心得體會(huì)的寫作可以幫助我們理順?biāo)悸?，加深對某個(gè)問題的認(rèn)識和理解。在寫心得體會(huì)時(shí)要注重用詞準(zhǔn)確、語句通順，力求把自己的觀點(diǎn)和感受明確而有力地表達(dá)出來。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能給大家提供一些思路和啟示。大家一起來看看吧，相信會(huì)讓您對寫心得體會(huì)有更深入的理解和把握。記得，寫心得體會(huì)是一個(gè)很好的提升自我認(rèn)知和表達(dá)能力的方式，希望大家都能認(rèn)真對待，努力寫出優(yōu)秀的心得體會(huì)。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇一
第一段：引言（200字）。
在當(dāng)前社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，房產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也迅速增長，房地產(chǎn)已經(jīng)成為了人們生活和社會(huì)發(fā)展中的重要組成部分。同時(shí)，隨著人們生活水平的提高，對物業(yè)的質(zhì)量要求也越來越高。因此，房產(chǎn)管理工作也變得非常重要。本文將從自己的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)出自己的房產(chǎn)管理心得和體會(huì)。
第二段：第一點(diǎn)——做好安全管理（200字）。
安全管理是物業(yè)管理的重要職責(zé)之一，物業(yè)公司應(yīng)該制訂安全管理措施，保障業(yè)主和住戶的人身安全。在我工作中，我經(jīng)常會(huì)定期進(jìn)行安全巡查，掃除各個(gè)角落中的安全隱患，制訂完善的應(yīng)急救援預(yù)案。同時(shí)，開展消防知識宣傳、災(zāi)害預(yù)案等方面的培訓(xùn)，讓業(yè)主和住戶對于安全自救有基本的認(rèn)識，提高他們的安全防護(hù)意識。
第三段：第二點(diǎn)——保持新穎設(shè)施的功能性維護(hù)（200字）。
隨著城市不斷拓展，許多小區(qū)的設(shè)施也在不斷升級，然而這些設(shè)施都是需要維護(hù)和保養(yǎng)的。我們不能單純的將元旦和電費(fèi)繳納等任務(wù)作為自己的工作內(nèi)容，更應(yīng)該在設(shè)施的維護(hù)上下功夫。在此基礎(chǔ)上，物業(yè)管理公司應(yīng)該在設(shè)施的更新和升級中發(fā)揮積極的作用，引入新技術(shù)和設(shè)備，讓業(yè)主享受到跟隨時(shí)代的服務(wù)。
第四段：第三點(diǎn)——做好業(yè)主服務(wù)（200字）。
“服務(wù)本質(zhì)，管理體系”，物業(yè)管理是以服務(wù)為本質(zhì)的職業(yè)工作。因此，在工作中，服務(wù)業(yè)主及住戶尤為重要。我們應(yīng)該深刻理解業(yè)主的需求和渴望，不斷完善物業(yè)管理，提供更加舒適和安全的生活環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)文明、和諧、團(tuán)結(jié)、開放、共享的社區(qū)。這不僅是提高業(yè)主滿意度的途徑，也是建立信任和長久合作關(guān)系的重要基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)（400字）。
綜上所述，物業(yè)管理對于物業(yè)業(yè)主和住戶是非常關(guān)鍵的。安全管理、設(shè)施維護(hù)和業(yè)主服務(wù)，這是這幾年工作中的體會(huì)和總結(jié)，而且每一項(xiàng)都是需要長期和不斷地去做的。希望未來的物業(yè)管理公司可以不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，在物業(yè)管理工作中掌握更多的經(jīng)驗(yàn)和技能，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，我希望在未來的工作中，將這些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到我工作中，在服務(wù)業(yè)主、住戶時(shí)快樂而充實(shí)。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇二
城市房產(chǎn)管理法是我國專門針對房地產(chǎn)市場制定的一項(xiàng)重要法規(guī)，此法規(guī)定了對于城市房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)確認(rèn)、登記、交易、糾紛處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范和要求。自2019年開始實(shí)施以來，城市房產(chǎn)管理法在保障群眾住房權(quán)益、促進(jìn)城市房地產(chǎn)市場健康發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。在日常的房地產(chǎn)交易中，我深刻地體會(huì)到了城市房產(chǎn)管理法的優(yōu)勢和亮點(diǎn)。
第一，城市房產(chǎn)管理法明確了產(chǎn)權(quán)的確認(rèn)和保護(hù)機(jī)制。產(chǎn)權(quán)的確認(rèn)和保護(hù)是保障買賣雙方合法權(quán)益的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)城市房產(chǎn)管理法的規(guī)定，房產(chǎn)交易雙方在簽訂合同前要進(jìn)行房屋產(chǎn)權(quán)的確認(rèn)，并在交易合同中明確注明產(chǎn)權(quán)人及其共有情況。同時(shí)，法律對于房屋產(chǎn)權(quán)的侵害行為進(jìn)行了明確的規(guī)定，如明示或者暗示不存在的房地產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、故意隱瞞有關(guān)房屋抵押、查封、抵押、租賃以及其他合法限制權(quán)等情況，對于此類行為，法律規(guī)定了相應(yīng)的法律責(zé)任。這些規(guī)定保證了產(chǎn)權(quán)的明確性和穩(wěn)定性，為房地產(chǎn)交易提供了有力的保障。
第二，城市房產(chǎn)管理法規(guī)范了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)行為。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)在房地產(chǎn)交易中扮演著重要的角色，而且是買賣雙方之間的紐帶和橋梁。城市房產(chǎn)管理法對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)行為提出了嚴(yán)格的要求。法律規(guī)定了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的資格認(rèn)定、從業(yè)行為規(guī)范以及違規(guī)行為的處罰等內(nèi)容。這一規(guī)定的實(shí)施，有效地提升了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的整體素質(zhì)和信譽(yù)度，推動(dòng)了房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展。
第三，城市房產(chǎn)管理法為糾紛處理提供了有效的途徑和機(jī)制。房地產(chǎn)交易中的糾紛是不可避免的，如產(chǎn)權(quán)爭議、合同解除、違約賠償?shù)葐栴}。城市房產(chǎn)管理法明確規(guī)定了糾紛處理的程序和辦法。對于一些比較復(fù)雜的糾紛，法律還規(guī)定了可以采取仲裁等方式進(jìn)行解決。這一規(guī)定可以有效地提高房地產(chǎn)糾紛的處理效率，保護(hù)了買賣雙方的合法權(quán)益。
第四，城市房產(chǎn)管理法加強(qiáng)了對于房地產(chǎn)市場的監(jiān)管和管理。作為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定和健康發(fā)展至關(guān)重要。城市房產(chǎn)管理法對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)和行為進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管，并規(guī)定了對于開發(fā)商違法行為的處罰。這一規(guī)定有效地降低了房地產(chǎn)市場的風(fēng)險(xiǎn)，保障了房地產(chǎn)市場的正常運(yùn)行。
第五，城市房產(chǎn)管理法鼓勵(lì)了創(chuàng)新和發(fā)展新業(yè)態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，新的房地產(chǎn)業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。城市房產(chǎn)管理法對于新業(yè)態(tài)的發(fā)展給予了很大的支持和鼓勵(lì)，為新型房地產(chǎn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新和發(fā)展提供了法律基礎(chǔ)。這一舉措有利于推動(dòng)房地產(chǎn)市場的多元化和差異化發(fā)展，增加了消費(fèi)者的選擇空間。
總結(jié)來說，城市房產(chǎn)管理法對于保障房地產(chǎn)交易的合法性、規(guī)范性和順利性發(fā)揮了重要作用。通過對于產(chǎn)權(quán)的確認(rèn)和保護(hù)機(jī)制的規(guī)定、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行為的規(guī)范、糾紛處理的途徑和機(jī)制的明確、房地產(chǎn)市場的監(jiān)管和管理、以及對于新業(yè)態(tài)的鼓勵(lì)和支持，城市房產(chǎn)管理法為我國房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展提供了保障。在未來的房地產(chǎn)交易中，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對于這一法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識，提高自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為推動(dòng)我國房地產(chǎn)市場的繁榮和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇三
近年來，隨著人們對物質(zhì)生活質(zhì)量的追求提高，房產(chǎn)管理行業(yè)變得越來越重要。作為一個(gè)在房產(chǎn)管理行業(yè)工作多年的從業(yè)者，我通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷積累了一些心得體會(huì)。在此，我想分享我對于房產(chǎn)管理的理解和經(jīng)驗(yàn)，希望能夠給其他從業(yè)者提供一些幫助。
首先，房產(chǎn)管理的核心是人文關(guān)懷。作為一個(gè)房產(chǎn)管理人員，我們首要的職責(zé)是為房屋中的居民提供良好的居住環(huán)境和舒適的服務(wù)。在日常工作中，我們要關(guān)注居民的需求和想法，積極傾聽他們的意見和建議，并及時(shí)解決他們所面臨的問題。只有真心關(guān)心和關(guān)愛居民，我們才能夠建立起密切的聯(lián)系和良好的合作關(guān)系。
其次，房產(chǎn)管理需要不斷學(xué)習(xí)更新知識。房產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展迅速，法律法規(guī)不斷變化，管理技巧不斷更新。作為一個(gè)從業(yè)者，我們必須要不斷學(xué)習(xí)最新的政策和法規(guī)，掌握最新的管理技巧和工作方法。只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和需求，提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。
第三，房產(chǎn)管理需要注重團(tuán)隊(duì)合作。在房產(chǎn)管理工作中，一個(gè)人的能力是有限的，只有通過團(tuán)隊(duì)合作，才能夠更好地完成工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作可以使我們共同思考和解決問題，可以互相學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)，可以減少工作中的壓力和負(fù)擔(dān)，提高工作的效率和質(zhì)量。因此，我們應(yīng)該注重與同事之間的交流和合作，形成良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神。
第四，房產(chǎn)管理要注重細(xì)節(jié)。房產(chǎn)管理工作涉及到各個(gè)方面和細(xì)節(jié)，我們必須要仔細(xì)觀察和處理每一個(gè)具體的問題。只有這樣，我們才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，并提供良好的服務(wù)。在工作中，我們要注重做好每一項(xiàng)管理工作，保持持續(xù)的改進(jìn)和提高，不斷提高滿意度和口碑。
最后，房產(chǎn)管理要注重創(chuàng)新思維。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和改變，房產(chǎn)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們不能固守舊有的管理方式和思維，而應(yīng)該積極主動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)新和改革。創(chuàng)新不僅指引進(jìn)新的管理方法和手段，還包括在管理中加入更多的科技元素，提高工作的效率和質(zhì)量。只有不斷創(chuàng)新，我們才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總而言之，房產(chǎn)管理是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和完善的行業(yè)。通過我的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我漸漸認(rèn)識到了房產(chǎn)管理的重要性以及提升自身素質(zhì)的必要性。我相信只要我們注重人文關(guān)懷、不斷學(xué)習(xí)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、注重細(xì)節(jié)和創(chuàng)新思維，我們就一定能夠更好地完成房產(chǎn)管理工作，為居民提供更好的居住環(huán)境和服務(wù)。希望我所分享的心得體會(huì)對其他房產(chǎn)管理從業(yè)者有所幫助，并希望全行業(yè)能夠共同努力，不斷進(jìn)步，繼續(xù)為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇四
第一段：引言（150字）。
房地產(chǎn)行業(yè)一直以來都是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域之一。作為一名房產(chǎn)管理人員，不僅需要了解市場動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)，還需要具備專業(yè)的管理知識和技能。近期，我參加了一次房產(chǎn)管理培訓(xùn)，深深體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性和受益。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識，并且也有了一些深刻的體會(huì)和感悟。
第二段：知識增長與能力提升（250字）。
房產(chǎn)管理培訓(xùn)的第一大收獲是知識的增長。在培訓(xùn)中，我接觸到了許多基本的概念和理論，比如房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、物業(yè)管理法律法規(guī)等。這些知識不僅讓我對行業(yè)有了更深入的了解，還讓我能夠更加理性地把握市場動(dòng)態(tài)，從而更好地制定管理策略和開展工作。
此外，培訓(xùn)還提供了很多實(shí)踐操作的機(jī)會(huì)，比如模擬案例分析、現(xiàn)場參觀等。通過這些實(shí)踐環(huán)節(jié)，我不僅能夠?qū)⑴嘤?xùn)中學(xué)到的理論應(yīng)用到實(shí)際操作中，還能夠鍛煉自己的問題解決能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。這種實(shí)踐操作的機(jī)會(huì)對于提高個(gè)人能力和素質(zhì)非常有幫助。
第三段：交流與合作的機(jī)會(huì)（250字）。
房產(chǎn)管理培訓(xùn)不僅僅是知識的灌輸，更是一次交流與合作的機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)班中，我結(jié)識了來自全國各地的同行業(yè)從業(yè)人員，我們相互交流了各自的經(jīng)驗(yàn)和心得。這種交流不僅讓我了解到了其他地區(qū)的房產(chǎn)管理情況和發(fā)展態(tài)勢，還拓寬了我的思路和視野。
在培訓(xùn)期間，我們還分組進(jìn)行了實(shí)踐項(xiàng)目，一起研究并解決實(shí)際案例。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們互相幫助、相互學(xué)習(xí)，達(dá)到了共同進(jìn)步的目標(biāo)。這樣的合作機(jī)會(huì)不僅讓我的認(rèn)知得到了拓展，還培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識和溝通能力。
第四段：培訓(xùn)帶來的收益和影響（250字）。
通過房產(chǎn)管理培訓(xùn)，我不僅提升了專業(yè)知識和工作技能，更重要的是培養(yǎng)了正確的職業(yè)觀念和價(jià)值觀。培訓(xùn)的過程中，我接觸到了許多成功的房產(chǎn)管理者和行業(yè)專家，他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧讓我深受啟發(fā)和教育。我明白了作為一名房產(chǎn)管理人員，要打好每一個(gè)局面，要對客戶、業(yè)主負(fù)責(zé)，要以客戶為中心，注重長遠(yuǎn)發(fā)展。
另外，培訓(xùn)還給我?guī)砹烁鼜V闊的職業(yè)發(fā)展空間。我通過培訓(xùn)認(rèn)識了一些房地產(chǎn)開發(fā)商和房地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)，建立了一些有價(jià)值的合作關(guān)系。這為我的職業(yè)發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)和選擇，讓我更加有信心和動(dòng)力去追求更高的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)與展望（300字）。
通過房產(chǎn)管理培訓(xùn)，我不僅從中學(xué)到了很多房產(chǎn)管理的知識和技能，還結(jié)交到了許多志同道合的朋友。這次培訓(xùn)給了我一個(gè)機(jī)會(huì)去了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提升自己的能力，并且為我的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
未來，我將不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，在實(shí)踐中不斷完善自己，取得更好的成績。同時(shí)，我也會(huì)積極參與行業(yè)交流和學(xué)習(xí)，保持學(xué)習(xí)的熱情和狀態(tài)，不斷提高自己的競爭力。房產(chǎn)管理培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它不僅為我提供了新的思路和機(jī)遇，更讓我明確了自己的職業(yè)目標(biāo)和方向，為我未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇五
段一：介紹房產(chǎn)管理培訓(xùn)的重要性和目的（大約200字）。
由于城市發(fā)展、人口增加等原因，房地產(chǎn)業(yè)成為中國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在這個(gè)龐大的市場中，房產(chǎn)管理的重要性愈發(fā)凸顯出來。因此，為了提高房產(chǎn)管理從業(yè)人員的專業(yè)能力，許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開設(shè)了房產(chǎn)管理培訓(xùn)課程，旨在提供全面的理論知識和實(shí)踐技能，以滿足行業(yè)發(fā)展的需求。在參加了一次為期一個(gè)月的房產(chǎn)管理培訓(xùn)后，我深刻地感受到了培訓(xùn)帶給我的更多是啟發(fā)和挑戰(zhàn)，也增強(qiáng)了我對房地產(chǎn)管理工作的熱情。
段二：培訓(xùn)課程內(nèi)容和得到的收獲（大約300字）。
在培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了從房地產(chǎn)市場分析到物業(yè)管理的全過程，通過案例分析和互動(dòng)討論，深入了解了房地產(chǎn)市場的運(yùn)作機(jī)制、投資與融資策略、項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃等方面的知識。同時(shí)，培訓(xùn)還注重培養(yǎng)我們的實(shí)踐能力，通過實(shí)地考察、模擬案例等形式，讓我們能夠在真實(shí)環(huán)境下應(yīng)用所學(xué)知識，加深對實(shí)踐操作的理解。通過這些學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我掌握了大量實(shí)用的管理技巧和方法，提高了房產(chǎn)管理的綜合素質(zhì)。
段三：培訓(xùn)帶來的思考和挑戰(zhàn)（大約300字）。
參加房產(chǎn)管理培訓(xùn)使我對房地產(chǎn)行業(yè)有了更深層次的理解，也更加明確了自己在該行業(yè)中的職業(yè)方向。但同時(shí)，培訓(xùn)也帶來了些許思考和挑戰(zhàn)。首先，在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中，如何獨(dú)具眼光和洞察力，把握市場發(fā)展的方向是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。其次，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，房地產(chǎn)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用新的科技手段和管理理念來提高效率和服務(wù)質(zhì)量。面對這些挑戰(zhàn)，我意識到只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
段四：培訓(xùn)心得與發(fā)展的規(guī)劃（大約300字）。
通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到自己在房地產(chǎn)行業(yè)中的職業(yè)意義和使命。我決定將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力成為一名優(yōu)秀的房產(chǎn)管理者。同時(shí)，我也意識到自己在一些方面還存在不足，需要不斷追求進(jìn)步。因此，我計(jì)劃繼續(xù)參加相關(guān)的培訓(xùn)課程，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。此外，我還打算積極參與行業(yè)交流活動(dòng)，擴(kuò)大自己的社交網(wǎng)絡(luò)，并通過與業(yè)界精英的交流和合作，不斷提高自己的工作水平。
段五：對房產(chǎn)管理行業(yè)的展望和總結(jié)（大約200字）。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，房產(chǎn)管理行業(yè)將面臨更大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。培訓(xùn)課程使我對這個(gè)行業(yè)有了全新的認(rèn)識，并為我指明了未來的發(fā)展方向。我堅(jiān)信，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程中，我能夠不斷提高自己的能力和素質(zhì)，在房產(chǎn)管理領(lǐng)域中取得更加輝煌的成就。
通過一次為期一個(gè)月的房產(chǎn)管理培訓(xùn)，我不僅學(xué)習(xí)到了大量的專業(yè)知識和技能，也深刻認(rèn)識到了自己在房地產(chǎn)行業(yè)中的定位和發(fā)展方向。我相信，只要我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，努力踐行所學(xué)，就一定能夠成為一名優(yōu)秀的房產(chǎn)管理者，為行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇六
近日，我在房產(chǎn)管理局參加了一場精彩的講座，講座主題是關(guān)于房產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。通過這場講座，我對房產(chǎn)管理有了更深刻的了解，也對未來的發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識。以下是我對本次講座的心得體會(huì)。
首先，講座通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)和案例，展示了房產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國房地產(chǎn)市場正處于持續(xù)增長的階段，房地產(chǎn)市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是同時(shí)也存在著房屋質(zhì)量問題、物業(yè)管理混亂等諸多問題。這些問題給居民帶來了諸多不便和困擾，也對城市的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。通過這些數(shù)據(jù)，我深感未來的房產(chǎn)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要采取更加有效的措施來解決問題。
其次，講座還介紹了房產(chǎn)管理局未來發(fā)展的方向和趨勢。根據(jù)講座內(nèi)容，我了解到，未來房產(chǎn)管理局將加大對房屋質(zhì)量的監(jiān)管力度，加強(qiáng)尤其是二手房市場的管理，防止房屋質(zhì)量問題的出現(xiàn)。同時(shí)，房產(chǎn)管理局還將推動(dòng)物業(yè)管理的規(guī)范化，引導(dǎo)物業(yè)公司提高服務(wù)質(zhì)量，為居民提供更好的生活環(huán)境。此外，房產(chǎn)管理局還將加大對違規(guī)行為的打擊力度，凈化市場環(huán)境，保護(hù)購房者的合法權(quán)益。這些措施的推行，將為居民提供更便利、更安全的住房環(huán)境，推動(dòng)城市的健康發(fā)展。
再次，講座還對房產(chǎn)管理局的工作作出了具體分析和建議。據(jù)講座介紹，房產(chǎn)管理局將加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，共同解決房產(chǎn)管理中存在的問題。同時(shí)，為了提高工作效率，房產(chǎn)管理局將借助科技手段，建設(shè)智慧管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。此外，房產(chǎn)管理局還將加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和能力提升，提高工作水平和專業(yè)素質(zhì)。這些措施的實(shí)施，將有助于房產(chǎn)管理局更好地履行職責(zé)，提升管理水平，為群眾創(chuàng)造更好的居住環(huán)境。
最后，我對本次講座中提到的房產(chǎn)管理局的改革與創(chuàng)新深為贊賞。作為居民，我感受到了房產(chǎn)管理局為我們提供更好居住環(huán)境所付出的努力。這場講座不僅讓我了解到了房產(chǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，也讓我看到了房產(chǎn)管理局積極改革與創(chuàng)新的決心和努力，為我們的生活提供了更好的保障。同時(shí)，我也意識到房產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要我們每一個(gè)公民的積極參與和支持。只有大家齊心協(xié)力，房產(chǎn)管理局的改革才能夠取得更好的成果，讓我們的城市更加美好。
綜上所述，通過這次講座，我深入了解了房產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，對房產(chǎn)管理局的改革與創(chuàng)新有了更深刻的認(rèn)識。我相信，在房產(chǎn)管理局的引領(lǐng)下，我們的居住環(huán)境將變得更美好，我們的生活質(zhì)量將得到進(jìn)一步的提升。同時(shí)，我也意識到作為居民，我們應(yīng)該積極參與和支持房產(chǎn)管理工作，共同建設(shè)城市的美好未來。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇七
學(xué)習(xí)房產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的技能，它不僅能夠幫助個(gè)人更好地管理自己的房產(chǎn)，還有助于提高整個(gè)社會(huì)對于房產(chǎn)管理的水平。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，對于房產(chǎn)管理人員的需求也越來越大。掌握房產(chǎn)管理的知識和技能，不僅可以提高自己的競爭力，還可以更好地保護(hù)自己的財(cái)產(chǎn)利益。
學(xué)習(xí)房產(chǎn)管理需要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的知識和技能，這其中包括對于法律法規(guī)的了解，對于不動(dòng)產(chǎn)登記和交易的流程的掌握，以及對于物業(yè)管理和維修的知識等等。通過學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，我獲得了對于房產(chǎn)管理的全面了解。我了解到要想合法地?fù)碛幸惶追慨a(chǎn)，需要進(jìn)行不動(dòng)產(chǎn)登記，了解到如何進(jìn)行房產(chǎn)交易，如何簽訂合同等等。同時(shí)，我也學(xué)習(xí)到了物業(yè)管理和維修的一些技巧，可以更好地維護(hù)和管理自己的房產(chǎn)。
學(xué)習(xí)房產(chǎn)管理不僅使我個(gè)人受益匪淺，而且對整個(gè)社會(huì)也有著積極的影響。首先，學(xué)習(xí)房產(chǎn)管理可以幫助我更好地管理自己的財(cái)產(chǎn)，減少損失和風(fēng)險(xiǎn)。其次，我可以更好地參與到房地產(chǎn)市場中，了解市場動(dòng)態(tài)，做出更加明智的投資決策。此外，學(xué)習(xí)房產(chǎn)管理還使我具備了為他人提供咨詢和服務(wù)的能力，可以為他人解決房產(chǎn)方面的問題，提供專業(yè)的建議?？傊瑢W(xué)習(xí)房產(chǎn)管理的收益不僅是個(gè)人的，也是社會(huì)的。
學(xué)習(xí)房產(chǎn)管理雖然帶來了很多好處，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，房產(chǎn)管理涉及面廣，需要掌握很多不同的知識領(lǐng)域。這就需要我花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)和理解。其次，房產(chǎn)管理需要不斷與人交流和溝通，這對于那些性格內(nèi)向的人來說可能是一個(gè)挑戰(zhàn)。不過，這些挑戰(zhàn)都是可以克服的。我可以制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，分階段地學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，提高學(xué)習(xí)的效率。同時(shí)，我也可以通過參加培訓(xùn)課程、交流會(huì)議等活動(dòng)，提高自己的溝通能力。
通過學(xué)習(xí)房產(chǎn)管理，我不僅獲得了關(guān)于房產(chǎn)管理的專業(yè)知識和技能，還養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和溝通能力。學(xué)習(xí)房產(chǎn)管理不僅帶給我個(gè)人的成長和發(fā)展，也為我為社會(huì)做出貢獻(xiàn)提供了一種途徑。在未來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我將不斷提升自己的專業(yè)能力，為更多的人提供優(yōu)質(zhì)的房產(chǎn)管理服務(wù)。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇八
最近，我有幸參加了一次由房產(chǎn)管理局舉辦的講座。這場講座主題是關(guān)于房產(chǎn)管理的知識和技巧。作為一位即將擁有自己房產(chǎn)的人士，我十分重視房產(chǎn)管理的重要性，希望從這次講座中獲得實(shí)用的知識和啟發(fā)。
第二段：對講座內(nèi)容的回顧。
在講座中，演講者首先介紹了房產(chǎn)管理的基本特點(diǎn)和目的。房產(chǎn)管理不僅僅是對房屋進(jìn)行維修和保養(yǎng)，更重要的是確保住戶有一個(gè)安全、舒適的居住環(huán)境。同時(shí)，房產(chǎn)管理局也要協(xié)調(diào)住戶之間的關(guān)系，妥善解決各種糾紛和問題。在隨后的內(nèi)容中，演講者以案例為基礎(chǔ)，深入淺出地介紹了房產(chǎn)管理的主要職責(zé)和工作要點(diǎn)，如維修、保潔、安全等方面。
第三段：所獲收益和啟示。
通過參加這次講座，我收獲頗豐。首先，我對房產(chǎn)管理的重要性有了更深入的認(rèn)識。只有保持房屋的良好狀態(tài)和公共設(shè)施的維護(hù)，才能為住戶提供一個(gè)舒適、安全的居住環(huán)境。其次，我也意識到房產(chǎn)管理局在解決住戶之間糾紛和問題方面發(fā)揮了重要的作用。一個(gè)好的房產(chǎn)管理局不僅能解決矛盾和糾紛，還能提供咨詢和指導(dǎo)，為住戶提供全方位的服務(wù)。最后，我也深受演講者的案例分享所啟發(fā)。通過聽取真實(shí)的案例，讓我更好地理解了房產(chǎn)管理的工作原理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第四段：對自身的啟示和反思。
這次講座讓我對自己在房產(chǎn)管理方面的能力和經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生了一些思考。我意識到，在擁有房產(chǎn)后，我需要付出更多的時(shí)間和精力來管理和維護(hù)房屋。只有積極參與房產(chǎn)管理，我才能了解房產(chǎn)的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時(shí)，我也意識到與鄰居保持良好的關(guān)系的重要性。只有和諧的鄰里關(guān)系，才能使整個(gè)小區(qū)更加安全、宜居。因此，我決定加強(qiáng)和鄰居的交流，并參與到小區(qū)的一些公共活動(dòng)中，以增進(jìn)鄰里之間的聯(lián)系和了解。
第五段：總結(jié)。
通過這次房產(chǎn)管理局的講座，我對房產(chǎn)管理有了更全面的了解，也明白了房產(chǎn)管理的重要性和自身的責(zé)任。我將積極應(yīng)用學(xué)到的知識和技巧，確保自己的房產(chǎn)得到有效的管理和維護(hù)。同時(shí)，我也期待著房產(chǎn)管理局未來舉辦更多的講座，讓更多的人受益并為社區(qū)的和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過這次講座，我對房產(chǎn)管理的重要性有了更加深入的認(rèn)識，也學(xué)到了許多實(shí)用的知識和技巧。通過參與房產(chǎn)管理，我能夠?yàn)樽籼峁┮粋€(gè)舒適、安全的居住環(huán)境，并促進(jìn)鄰里之間的和諧關(guān)系。因此，我愿意投入更多的時(shí)間和精力參與房產(chǎn)管理，并期待著能夠在實(shí)踐中不斷提升自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇九
“房產(chǎn)管理”是指對物業(yè)進(jìn)行維護(hù)、管理、運(yùn)營和服務(wù)的一整套工作。對于任何一位房產(chǎn)經(jīng)營者而言，這其中包含著一系列的基礎(chǔ)工作及管理計(jì)劃的執(zhí)行通過，從而達(dá)到降低物業(yè)的管理成本、提升物業(yè)價(jià)值的目的。針對于不同的房產(chǎn)需求，相應(yīng)的管理方式也是不同的，但無論怎樣，我們都應(yīng)該格外注重的是：房產(chǎn)管理的效率、效益、科學(xué)性和安全等方面。
第二段：如何加強(qiáng)房產(chǎn)管理的效率？
一提到房產(chǎn)管理，其實(shí)其中最重要的就是關(guān)注管理的效率了。其核心在于，加強(qiáng)資源的科學(xué)分配、對物業(yè)機(jī)制的合理運(yùn)作及計(jì)劃制定。比如說：對于一個(gè)小區(qū)的事物管理，我們可以通過制定科學(xué)合理的物業(yè)規(guī)劃咨詢方案，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，優(yōu)化公共服務(wù)、擴(kuò)大管理范圍和提高管理水平等等。這樣不僅可以提高物業(yè)管理的效率，也能夠更好地滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)互利互惠。
第三段：如何提高房產(chǎn)管理的效益？
房產(chǎn)管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)價(jià)值的最優(yōu)化。加強(qiáng)效率的實(shí)現(xiàn)，確保管理方案的科學(xué)化，都是為了提升這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我們還需要注重提高物業(yè)的價(jià)值和形象。對于有的老舊物業(yè)，我們可以通過總體提升方案、更加高品質(zhì)的裝修及新穎的營銷策略，提升整體價(jià)值。對于有公共設(shè)施的物業(yè)，我們應(yīng)該加強(qiáng)日常的維修與保養(yǎng)，在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上，減少維修、維護(hù)的成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。
第四段：如何保證房產(chǎn)管理的科學(xué)性？
房產(chǎn)管理是否科學(xué)，關(guān)鍵在于是否本地化。不同地區(qū)、不同客戶，具有不同的需求。為了避免附合套路和流程化管理，我們需要適應(yīng)具體場景，站在客戶和管理人員的角度思考。我們還可以針對性的制定管理方案，在實(shí)踐中加強(qiáng)科學(xué)測評，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)對物業(yè)管理的科學(xué)性。
第五段：如何保障房產(chǎn)管理的安全性？
房產(chǎn)管理最重要的是安全，對于安全的保證不能有絲毫的松懈。我們需要加強(qiáng)對建筑安全、發(fā)展安全等方面進(jìn)行評估和監(jiān)管，再從物業(yè)委托和管理切入，增加院落、社區(qū)環(huán)境的整體安全感。同時(shí)，我們還要提醒業(yè)主對自身安全的重視和依法履行的義務(wù)，參與到整個(gè)物業(yè)管理體系中，共同助力房產(chǎn)安全保障。
在房產(chǎn)管理方面，以上五個(gè)方面是比較關(guān)鍵的內(nèi)容，不管是在效率、效益、科學(xué)性還是安全性都沒有哪一個(gè)是可以被忽略的。當(dāng)然，除此之外還涉及到管理方案的默認(rèn)效力、物業(yè)管理公司的管理規(guī)范等一系列問題，想要做好房產(chǎn)管理，還需要在全方位地加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐中不斷提升我們自身的能力，進(jìn)而共同推動(dòng)物業(yè)發(fā)展，加速物業(yè)管理的優(yōu)化。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十
房產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的領(lǐng)域，具有廣泛的應(yīng)用和價(jià)值。為了提高自己在房產(chǎn)管理領(lǐng)域的知識和技能，我參加了一次房產(chǎn)管理培訓(xùn)課程。在這次課程中，我學(xué)到了許多新的知識和經(jīng)驗(yàn)，對房產(chǎn)管理有了更深入的了解。在這篇文章中，我將分享一下我的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容概述
房產(chǎn)管理培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容非常豐富和綜合。首先，我們學(xué)習(xí)了房產(chǎn)市場的基本知識，包括市場需求與供應(yīng)的關(guān)系、價(jià)格形成機(jī)制等。其次，我們學(xué)習(xí)了房產(chǎn)管理的法律法規(guī)，了解了與房產(chǎn)管理相關(guān)的法律責(zé)任和程序。最后，我們還學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)開發(fā)和投資的關(guān)鍵要素，包括市場調(diào)研、項(xiàng)目開發(fā)和銷售策略等。通過這些學(xué)習(xí)，我對房產(chǎn)市場的規(guī)律和操作有了更全面的認(rèn)識。
第三段：學(xué)習(xí)收獲
在這次培訓(xùn)中，我獲得了許多有益的收獲。首先，我學(xué)到了如何分析和評估房產(chǎn)市場的需求與供應(yīng)關(guān)系。通過研究市場數(shù)據(jù)和趨勢，我能夠更好地預(yù)測市場的發(fā)展趨勢以及投資機(jī)會(huì)。其次，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行房地產(chǎn)的規(guī)劃和開發(fā)。通過學(xué)習(xí)市場調(diào)研和項(xiàng)目開發(fā)技巧，我能夠更加合理地選擇和規(guī)劃房地產(chǎn)項(xiàng)目，提高項(xiàng)目的成功率和投資回報(bào)率。最重要的是，我學(xué)會(huì)了如何管理和維護(hù)房產(chǎn)資產(chǎn)。通過學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理和維護(hù)的方法和經(jīng)驗(yàn)，我可以有效地提高房產(chǎn)的價(jià)值和利潤。
第四段：實(shí)踐應(yīng)用
房產(chǎn)管理培訓(xùn)課程不僅僅是理論學(xué)習(xí)，還有實(shí)踐應(yīng)用的部分。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們分組進(jìn)行了一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的模擬操作。通過這個(gè)項(xiàng)目，我親身體驗(yàn)了房產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和挑戰(zhàn)。從市場調(diào)研到項(xiàng)目開發(fā)再到銷售策略，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們合理的決策和團(tuán)隊(duì)合作。這個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目加深了我對理論知識的理解，并培養(yǎng)了我的房產(chǎn)管理能力。
第五段：總結(jié)和展望
通過這次房產(chǎn)管理培訓(xùn)，我不僅僅學(xué)到了知識，還提高了自己在房產(chǎn)管理領(lǐng)域的實(shí)踐能力。學(xué)習(xí)不僅僅是為了個(gè)人的提升，還是為了更好地服務(wù)于社會(huì)和人民。我希望通過將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，為更多的人提供優(yōu)質(zhì)的房產(chǎn)服務(wù)。同時(shí)，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和探索，追求更高的房產(chǎn)管理水平。此外，我還希望將自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)分享給更多的人，促進(jìn)房產(chǎn)管理領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。
通過這次房產(chǎn)管理培訓(xùn)課程，我收獲頗多。從對房產(chǎn)市場的認(rèn)識和分析到房產(chǎn)管理的實(shí)踐技能，都使我在房產(chǎn)管理領(lǐng)域得到了快速的提升。未來，我將持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，為房產(chǎn)管理行業(yè)的進(jìn)步做出更多的貢獻(xiàn)。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十一
第一段：引言（100字）。
房產(chǎn)管理作為一個(gè)重要的行業(yè)，擁有廣闊的發(fā)展前景和巨大的市場需求。而作為一個(gè)學(xué)習(xí)者，我也一直對房產(chǎn)管理領(lǐng)域充滿了興趣，并且通過自己的努力，也取得了一些成績。在這個(gè)過程中，我不斷總結(jié)和歸納，形成了一些獨(dú)到的心得體會(huì)。接下來，我將會(huì)分享我在學(xué)習(xí)房產(chǎn)管理過程中的心得體會(huì)。
第二段：基礎(chǔ)知識的重要性（200字）。
在學(xué)習(xí)房產(chǎn)管理的過程中，我深刻認(rèn)識到基礎(chǔ)知識的重要性。房產(chǎn)管理涉及到許多專業(yè)領(lǐng)域，如法律、經(jīng)濟(jì)、市場營銷等，所以必須具備一定的綜合素質(zhì)。我通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)積累基礎(chǔ)知識，不斷強(qiáng)化理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。在實(shí)際操作中，我了解到只有具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識，才能夠在處理復(fù)雜問題時(shí)游刃有余，并且能夠適應(yīng)行業(yè)的快速變化。
第三段：良好的溝通與協(xié)調(diào)能力（300字）。
在房產(chǎn)管理過程中，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力至關(guān)重要。房產(chǎn)管理涉及到與業(yè)主、租戶、維修人員、專業(yè)顧問等多方面的溝通。通過積極主動(dòng)地尋找問題，主動(dòng)詢問，以及耐心傾聽他人意見和建議，我逐漸提升了自己的溝通能力。此外，我也學(xué)會(huì)了充分協(xié)調(diào)各方面的利益，使得每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到最佳的效果。
第四段：決策能力的培養(yǎng)（300字）。
在房產(chǎn)管理的過程中，決策能力是一個(gè)不可或缺的素質(zhì)。房產(chǎn)管理涉及到眾多問題，如投資決策、維修決策等，對于每個(gè)問題都需要合理選擇和決策。通過在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，我逐漸形成了自己的決策模式。我明白決策需要綜合考慮各種因素，并且要保持清晰的思維，不受外界的影響。通過鍛煉和培養(yǎng)，我的決策能力得到了有效提升。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性（200字）。
在房產(chǎn)管理這個(gè)領(lǐng)域，只有不斷學(xué)習(xí)才能夠保持競爭力。新的政策、新的法律、新的技術(shù)都在不斷涌現(xiàn)，只有隨時(shí)保持警覺，不斷學(xué)習(xí)新知識，才能跟上時(shí)代的步伐。通過對業(yè)內(nèi)最新的資訊的關(guān)注，不斷參與學(xué)習(xí)與交流，我深刻認(rèn)識到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。只有保持愿意學(xué)習(xí)的心態(tài)，才能不斷成長，乘風(fēng)破浪在房產(chǎn)管理領(lǐng)域取得更大的成就。
總結(jié)（100字）。
通過學(xué)習(xí)房產(chǎn)管理，我深刻認(rèn)識到基礎(chǔ)知識的重要性，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力的關(guān)鍵作用，以及決策能力的培養(yǎng)和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在未來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我將堅(jiān)持不懈地努力，不斷完善自己，為房產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十二
第一段：引言（100字）。
我有幸參加了本市房產(chǎn)管理局舉辦的一場講座，主題是房產(chǎn)管理的新政策和最新法規(guī)。講座不僅僅是對于購房者的指南，還涉及到了投資房產(chǎn)、出租房屋以及物業(yè)管理等多個(gè)方面。在這次講座中，我收獲頗豐，了解到了許多與房產(chǎn)相關(guān)的重要信息和知識。
第二段：房產(chǎn)市場的新動(dòng)態(tài)（250字）。
在講座中，講師詳細(xì)介紹了目前房產(chǎn)市場的新動(dòng)態(tài)。他提到了各類房源的供需情況，以及影響房價(jià)的因素。通過分析數(shù)據(jù)和趨勢，講師給出了一些建議，幫助聽眾更好地了解市場的變化，并提供了有效的購房建議。同時(shí)，他還提醒我們要警惕房產(chǎn)市場中的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱，如虛假宣傳、黑中介等，這些信息對于準(zhǔn)備購房的人來說十分重要。
第三段：房產(chǎn)投資和租賃規(guī)范（300字）。
講座中，講師重點(diǎn)講解了房產(chǎn)投資和租賃規(guī)范。他解釋了如何選擇合適的投資對象，如何計(jì)算回報(bào)率以及風(fēng)險(xiǎn)評估等方面的知識。對于房屋出租方面，講師提供了合法合規(guī)的租賃模板和流程，并詳細(xì)介紹了租賃合同的簽訂、租金的制定、租房糾紛的處理等方面的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。通過這次講座，我對投資房產(chǎn)和出租房屋的規(guī)范有了更深入的了解，對于未來的房產(chǎn)相關(guān)決策也更加有把握。
第四段：物業(yè)管理的重要性（300字）。
講座中，講師還著重強(qiáng)調(diào)了物業(yè)管理的重要性。他指出，好的物業(yè)管理能提供舒適便利的居住環(huán)境，提升生活質(zhì)量。他強(qiáng)調(diào)了物業(yè)管理的規(guī)范性，以及業(yè)主、物業(yè)公司、政府之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。講師給出了如何選擇合適的物業(yè)公司和與物業(yè)公司的溝通技巧等建議。這對于那些已經(jīng)購房或者準(zhǔn)備購房的業(yè)主來說十分有用。
第五段：收獲與感悟（250字）。
通過這次講座，我對房產(chǎn)管理的各個(gè)方面有了更全面的了解。我不僅了解到了購房、投資、租賃和物業(yè)管理等方面的重要知識，還學(xué)到了很多實(shí)用的技巧和方法。這些知識和技巧對于未來的購房決策和投資房產(chǎn)都具有指導(dǎo)意義。我感激房產(chǎn)管理局能夠組織這樣一場豐富多彩的講座，感謝講師的專業(yè)知識和精彩演講。這次講座讓我對房產(chǎn)管理有了更深入的認(rèn)識，同時(shí)也喚醒了我對房產(chǎn)市場的警惕和審慎，我相信這對我未來的生活和人生規(guī)劃都有著重要的意義。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十三
__市各類各級局管公立學(xué)校有52所，隨其規(guī)模不同，后勤管理的方式方法也有所區(qū)別，越是大的學(xué)校越規(guī)范，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行校財(cái)局管。隨著義務(wù)教育的均衡發(fā)展，辦學(xué)條件的投入也向薄弱校傾斜。提高全市學(xué)校后勤管理水平，逐步向制度化、規(guī)范化發(fā)展，成為了當(dāng)今的必然要求。那么，如何設(shè)計(jì)出一套符合延吉實(shí)際、符合各校實(shí)際的學(xué)校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情。目前__市各校均有學(xué)校章程，依法治校，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度（包括后勤管理），但是以“學(xué)校后勤管理制度建設(shè)要在規(guī)范、科學(xué)上下功夫。一定要嚴(yán)格、合理、完整、嚴(yán)謹(jǐn)。各級各類學(xué)校后勤工作都要建章建制，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)，使后勤工作行動(dòng)有目標(biāo)，工作有指南，建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度。規(guī)章制度要符合教育管理規(guī)律，切合學(xué)校實(shí)際，又要與時(shí)俱進(jìn)，不斷修訂和完善”的要求來比較差距大，任重而道遠(yuǎn)?？偨Y(jié)以往督導(dǎo)檢查學(xué)校后勤管理工作，結(jié)合省州市教育行政部門對學(xué)校后勤工作的新要求，談一談在財(cái)務(wù)管理、基建維修管理、資產(chǎn)管理、校園校舍管理、后勤基礎(chǔ)資料管理、后勤日常管理等方面的體會(huì)。
財(cái)務(wù)管理是后勤管理的重要和關(guān)鍵一環(huán)，一切后勤行為都離不開錢財(cái)，而且原則性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書》，才能上崗，而且會(huì)計(jì)出納分工、職責(zé)明確，學(xué)校必須嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的省州市的文件精神，制定預(yù)算管理、收支管理、現(xiàn)金管理、往來管理、票據(jù)管理、會(huì)計(jì)檔案管理、資產(chǎn)管理、資助（助學(xué)）特困生等方面的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。義務(wù)教育保障資金實(shí)行專項(xiàng)管理，嚴(yán)格控制或保證資金的使用比例；財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，?？顚Ｓ?，往來關(guān)系清楚，不設(shè)小金庫，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度。
經(jīng)過幾年的評估發(fā)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)制度方面，有些學(xué)校的財(cái)務(wù)制度在內(nèi)容上不夠全面，與實(shí)際業(yè)務(wù)有一些不相符，對控制財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)方面，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格，（如：個(gè)別人員不做日記賬，偶爾有超庫存現(xiàn)象）；一些原始憑證手續(xù)不全（如：缺經(jīng)辦人和保管員及管理員的簽字）；個(gè)別自制憑證格式不統(tǒng)一、不規(guī)范；輕視新增圖書為固定資產(chǎn)管理；對已計(jì)入固定資產(chǎn)的管理帳帳相符、帳物相符，有不足就是有些固定資產(chǎn)沒貼資產(chǎn)卡號。
基建維修是后勤工作的基礎(chǔ)性工作。__市經(jīng)過多年努力基本完成校安工程任務(wù)，其他基礎(chǔ)性工程也由后勤辦負(fù)責(zé)施工、驗(yàn)收，并交付使用。其他小型工程是按規(guī)模經(jīng)市政府采購辦審批后在有關(guān)部門的指導(dǎo)下學(xué)校自主施工。目前全市范圍內(nèi)沒有危房，每年教育局牽頭進(jìn)行校園安全大檢查。但是，學(xué)校規(guī)模大、涉及面廣、學(xué)生數(shù)龐大，不可避免地隨時(shí)存在設(shè)備設(shè)施的被損、老化等安全隱患。這必須引起校方的廣泛注意，必須牢記“校安無小事，實(shí)行一票否決制”“沒有安全保障的學(xué)校是絕對不合格的學(xué)校，沒有安全意識的教師是絕對不稱職的教師?！钡染洹ＴO(shè)備設(shè)施的購建、維修、保養(yǎng)，不僅要有嚴(yán)格的制度、措施保障，而且還必須嚴(yán)格執(zhí)行，特別是小學(xué)低年級和幼兒園。
學(xué)校硬件建設(shè)必須科學(xué)安全，每次檢查、維修必須留有具體的記錄，以便事后維修、更新時(shí)參考，也可以克服不足，提前保修，延長使用壽命，保持完好率。
后勤工作概括起來就是財(cái)物，可以說“后勤是辦學(xué)條件，是管硬件”。
學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)、一般資產(chǎn)、低值易耗品三種。
1、固定資產(chǎn)是單價(jià)500元以上，使用年限一年以上的一般設(shè)備；單價(jià)800元以上，使用年限一年以上的專用設(shè)備；單價(jià)雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限一年以上的大批量同類物資（如：圖書、課桌椅）。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實(shí)都由學(xué)校管理，財(cái)政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊，監(jiān)管報(bào)廢。這種管理方式缺乏控制力，資產(chǎn)流失的可能性大，比如：圖書、衛(wèi)生廚房設(shè)備、受捐資產(chǎn)等，這種管理方式缺乏清查機(jī)制，使得清查不及時(shí)、不徹底，雖清查也沒有結(jié)果說明和總結(jié)報(bào)告，掌握確切情況有一定困難。
2、一般資產(chǎn)是單價(jià)未達(dá)到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn)，也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn)。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶，這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多、范圍廣，沒有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費(fèi)現(xiàn)象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺賬一式兩本，后勤部門和使用部門各持一本，定期檢查、對賬，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
3、低值易耗品是單價(jià)低，消耗量大，資金投入較多的物品，管理不好極易出現(xiàn)浪費(fèi)和以權(quán)謀私。比如：電子耗材、復(fù)印紙、刀切紙及其他辦公用品。對這種物品的管理必須建立消耗品臺賬，購入（數(shù)量、單價(jià)、金額與財(cái)務(wù)賬一致）和發(fā)放時(shí)必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字，明確入庫數(shù)量、入庫時(shí)間、領(lǐng)用部門（人）、領(lǐng)用數(shù)量、用途等。按學(xué)期點(diǎn)庫，根據(jù)庫存提出新的'采購計(jì)劃。對于針對部門出庫的大批量物品采取二級賬管理，比如：復(fù)印紙、刀切紙等出庫到印刷部門以后，印刷部門再登記用紙情況，接受有關(guān)部門的監(jiān)督，后勤部門根據(jù)使用情況出庫，保證需要。
校園校舍指房屋、建筑物、操場設(shè)施、水電設(shè)施、綠化帶、板報(bào)、標(biāo)語等，是學(xué)校的臉面，在一定程度上反映學(xué)校的精神面貌和校園文化。所以學(xué)校應(yīng)該投入一定的人力、物力、財(cái)力來搞建設(shè)和管理。建設(shè)重要管理更重要，三分建設(shè)七分管理，必須制定相應(yīng)的校園校舍管理制度，并得到全體師生員工的共同努力，才能管好校園。后勤部門設(shè)專人管理，每日巡查，每周反饋，并做好檢查評比記錄。
后勤的基礎(chǔ)資料包括房屋建筑物的各種設(shè)計(jì)圖、校園平面圖（1：500）、管網(wǎng)圖、樓層平面圖（安排表、應(yīng)急疏散圖）、規(guī)劃圖（與學(xué)校規(guī)劃相匹配）、校舍檔案、維修資料、各種統(tǒng)計(jì)表、各種電子產(chǎn)品的說明書登記造冊等。這些科技檔案必須真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、統(tǒng)一，能反映硬件發(fā)展痕跡，對今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎(chǔ)資料。但目前還存在資料不完整、數(shù)據(jù)相差等問題。對電腦等較貴重、容易拆卸組裝的物品的清查，不參考或不重視設(shè)備的型號、配置的現(xiàn)象仍然在一些學(xué)校存在。
后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過一般的、細(xì)小的環(huán)節(jié)上，一不小心就帶來被動(dòng)或不小的麻煩，對正常的教育教學(xué)產(chǎn)生影響。我們每個(gè)后勤管理工作者都要牢記“以人為本，為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)”的宗旨，樹立超前意識，同心協(xié)力，分工不分責(zé)，互相補(bǔ)漏洞，提前想好提前做好每個(gè)事情。后勤的主管要勤巡邏，虛心接受師生的意見和要求，努力解決他們遇到的問題，才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作，才能避免出現(xiàn)漏洞，想出更多更好的辦法來應(yīng)對新出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。
總之，超前的高效的后勤服務(wù)是搞好學(xué)校教育教學(xué)的基礎(chǔ)。以制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地做好后勤的每一項(xiàng)工作，定期不定期地進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保學(xué)校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展，更好地發(fā)揮后勤對學(xué)校中心工作的促進(jìn)作用，為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
電子政務(wù)是指運(yùn)用信息及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破行政機(jī)關(guān)的組織界限，優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程，形成新的政府管理形態(tài)，實(shí)現(xiàn)政府、非政府組織、企業(yè)和公民之間的良性互動(dòng)。電子政務(wù)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是政府辦公自動(dòng)化在范圍和功能方面的延伸，從內(nèi)部辦公延伸到對外服務(wù)，它是面向社會(huì)的政府辦公自動(dòng)化。在電子政務(wù)系統(tǒng)中，公文的起草、審核、簽署、發(fā)布以及收文辦理等，都是在電子政務(wù)的操作平臺中進(jìn)行。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)行的公文，是機(jī)關(guān)職能活動(dòng)的歷史記錄，所以必須按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔和管理。但由于這些公文是通過電子政務(wù)公文處理平臺產(chǎn)生的，它的特點(diǎn)決定了其歸檔和管理的方式并不能簡單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法，而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中，實(shí)行文檔一體化管理與全過程管理等方式，并采取多種措施，以確保電子文件的真實(shí)性、完整性、可讀性和安全性。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十四
春回大地，萬象更新。在這辭舊迎新的日子里，我們時(shí)間房地產(chǎn)大家庭歡聚一堂，暢談時(shí)間房產(chǎn)一年來的成敗得失。我們欣喜地看到，在去年房地產(chǎn)環(huán)境面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的時(shí)候，我們時(shí)間集團(tuán)全體員工負(fù)重拼搏，迎難而上，自強(qiáng)不息，取得了輝煌的業(yè)績。首先請?jiān)试S我代表集團(tuán)公司對于各位一年來的辛勤付出表示衷心的感謝和誠摯的敬意，并致以節(jié)日最美好的祝愿！
過去的一年，是我們所有時(shí)間人的拼搏之年、奮斗之年，同時(shí)更是收獲之年。在這一年里，我們面對宏觀調(diào)控、銀根緊縮、土地停批、房地產(chǎn)市場相對疲軟的嚴(yán)峻形勢，仍然取得了十分可喜的業(yè)績。我們的房地產(chǎn)業(yè)仍保持良好的發(fā)展勢頭。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入7.76億，上繳稅收5585萬，創(chuàng)下了集團(tuán)歷史之最。我們時(shí)間集團(tuán)能取得如此優(yōu)異的業(yè)績，作為集團(tuán)內(nèi)的龍頭企業(yè)時(shí)間房地產(chǎn)公司在其中的貢獻(xiàn)是顯而易見的。公司全年共完成投資1.7億元，施工面積近40萬平方米，銷售商品房1078套，預(yù)銷售收入達(dá)6.5個(gè)億，占集團(tuán)總銷售收入的83.8%，上繳稅收4492萬元，占集團(tuán)總上繳稅收的89.4%。被評為“臺州市房地產(chǎn)十強(qiáng)”榮譽(yù)稱號。
這一串串令人震奮的數(shù)字，包含著時(shí)間房產(chǎn)員工的心血與汗水，也體現(xiàn)了你們的刻苦、勤奮與敬業(yè)。例如占地150多畝，總建筑面積達(dá)27萬平方米的海灣浪琴的如期交房，更凝聚著多少人的心血與汗水。由于小區(qū)開工以來連續(xù)遭遇市場變化、sars侵襲、缺水、斷電等等不利因素的影響，直接導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后，如期交房似乎成了一個(gè)“不能完成的任務(wù)”。而海灣浪琴又是我公司開發(fā)的規(guī)模、檔次的小區(qū)，小區(qū)內(nèi)共有1200多戶，涉及面廣、影響，如果不能及時(shí)交房，其負(fù)面影響可能是災(zāi)難性的，公司的良好形象也將在公眾中一落千丈，更重要是我們對于1200多衷情于時(shí)間品牌的客戶如何交代？面對這種“華山一條路”的困境，房地產(chǎn)員工沒有半點(diǎn)猶豫，立即行動(dòng)起來，眾志成城，心往一處想，勁往一處使，有的同志在休息時(shí)間加班加點(diǎn)，有的甚至帶病堅(jiān)持工作，涌現(xiàn)了許多舍小家為大家平凡而又感人的事跡。我們的員工用自己的辛勞硬是完成了這個(gè)不可能完成的任務(wù)。
時(shí)間房產(chǎn)的任務(wù)繁重，既要做好、做精、做細(xì)當(dāng)?shù)卦诮üこ蹋忠骖櫆貛X、贛州、濱州等外地項(xiàng)目啟動(dòng)工作，大家經(jīng)常是風(fēng)塵仆仆兩頭跑。特別是外地項(xiàng)目都是首次進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觯罅繌?fù)雜的前期準(zhǔn)備工作都要從零開始。我們始終面臨著時(shí)間緊、人手少、任務(wù)重等諸多困難。就是在這樣的情況下，我們的各項(xiàng)工作仍在有條不紊地展開：本地項(xiàng)目海灣浪琴已經(jīng)成功交付，天際公寓也趕在年底前實(shí)現(xiàn)交房，天琴公寓與海悅公寓已全面結(jié)頂、進(jìn)入后期裝修施工階段，松門99幢別墅已經(jīng)基本結(jié)頂；江西贛州時(shí)間公園一期工程己打好樁，即將進(jìn)入全面土建施工階段；山東濱州時(shí)間暄嘉名都項(xiàng)目己完成三通一平，前期手續(xù)基本辦妥，己打下試樁。這一切都說明我們的隊(duì)伍是一支能打硬仗，具有強(qiáng)烈進(jìn)取心的隊(duì)伍。新的一年，擺在我們面前的道路并不平坦，面對國家繼續(xù)宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策，面對房地產(chǎn)業(yè)增長速度放緩、利潤空間變窄、市場競爭愈趨激烈的客觀形勢，我們首先要著重抓好本地工程，爭取海悅公寓、天琴公寓提前交房，并做好后期服務(wù)工作。東商貿(mào)區(qū)b-6地塊項(xiàng)目要辦好各種前期手續(xù)，開始動(dòng)工，為開盤創(chuàng)造條件；同時(shí)要抓住商機(jī)，在臺州市區(qū)再拍賣地塊，擬建超前時(shí)尚、綠色環(huán)保、健康舒適、技術(shù)，能代表企業(yè)形象的標(biāo)志性建筑。臺州是時(shí)間集團(tuán)的發(fā)源地，是我們的根和家，更是我們今后繼續(xù)發(fā)展的基地與后盾。古人說：一屋不掃，何以掃天下？對于我們來說也是如此，如果我們連臺州的項(xiàng)目都做不好，又如何在外地立足生根？其次，我們還要著力做好溫嶺、贛州、濱州的在建項(xiàng)目，讓時(shí)間品牌得以延伸，不斷提升品牌的知名度與美譽(yù)度。在新的一年里，我們繼續(xù)把對外推出精品作為我們的經(jīng)營宗旨，按照智能、節(jié)能、環(huán)保、健康、舒適的目標(biāo)來開發(fā)房產(chǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的溝通與聯(lián)系，擴(kuò)大集團(tuán)在社會(huì)上的知名度與美譽(yù)度。在新的一年里，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，練好內(nèi)功，通過浙江工商管理學(xué)院專家的幫助，制訂好集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立分工更加明確、責(zé)任更加清晰的管理制度，提升企業(yè)文化，使集團(tuán)在管理科學(xué)化、規(guī)范化上邁出新的步伐。
全新的20__年，對于我們時(shí)間人來說可謂“任重道遠(yuǎn)”。而對你們來說更是首當(dāng)其沖。要完成既定目標(biāo)，我提幾點(diǎn)希望：
2、我們要正確處理好同事關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相多通氣，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到胸襟坦蕩，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力與向心力。
3、我們要做強(qiáng)品牌，對外推出精品，我們員工要發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，工作上要變被動(dòng)為主動(dòng)，平時(shí)開動(dòng)腦筋，多提合理化建議。
4、要加強(qiáng)管理，待浙江工商管理學(xué)院專家的一套辦法出臺后，要切實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，為整個(gè)集團(tuán)做出表率。
5、要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，多培養(yǎng)業(yè)務(wù)精、懂管理的復(fù)合型人才。
同志們，“春回大地萬物新”，在舉國喜迎新春的時(shí)刻，讓我們共同祝愿我們偉大的祖國更加繁榮昌盛，祝愿我們時(shí)間集團(tuán)取得更輝煌的業(yè)績。最后，祝愿在座各位新春愉快、萬事如意！祝全體時(shí)間人合家歡樂，幸福美滿！
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已接近年底，驀然回首己入司已_年，在這_年的時(shí)間中我通過不懈的學(xué)習(xí)，和努力的工作，得到了有形與無形的成長進(jìn)步。今臨近年終，思之過去，放眼未來，為了更好的開展新的工作的任務(wù)，明確自己新的目標(biāo)，理清思路，特對自己這大半年以來的工作進(jìn)行全方面的剖析，使自己能夠更加的認(rèn)識自己，鞭策自己，提高自己，以便于更好，更出色地完成今后公司賦予的各項(xiàng)銷售工作!
一、工作中的感想和回顧。
自_月份滿懷激情與夢想入司以來一直伴隨著公司一起成長至今，隨公司南征北站，公司也從__大廈到__中心，從之前的三個(gè)項(xiàng)目部到現(xiàn)在五個(gè)項(xiàng)目部，隊(duì)伍不斷的在壯大，團(tuán)隊(duì)實(shí)力和戰(zhàn)斗力也不斷在增強(qiáng)，公司規(guī)模也不斷在擴(kuò)大，今年也是我國房地產(chǎn)市場有史以來最不平凡的一年，是房地產(chǎn)的政策年，對我們房地產(chǎn)銷售工作帶來了巨大的影響，不斷的挑戰(zhàn)我們的生存極限，我們的生存空間顯得越來越渺小，身邊的同事被政策打壓而被迫不斷離職，而我覺得越是在這艱難的市場環(huán)境下，越能鍛煉自身的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，也是體現(xiàn)自身價(jià)值的時(shí)候，因我堅(jiān)信凡事總會(huì)雨過天晴的，值此不禁為他們的離去而表示遺憾和惋惜，他們之中不乏有些比較優(yōu)秀的同事，不知他們是抱著什么想法進(jìn)入公司的，怎么經(jīng)不起折騰呢，而我堅(jiān)信逆境能給予我們寶貴的磨練機(jī)會(huì)，只有經(jīng)得起考驗(yàn)的人才能算是真正的強(qiáng)者，自古以來的偉人大多是抱著不屈不撓的精神，堅(jiān)韌不拔的意志，從逆境中掙扎奮斗中過來的。鑒于此，我由衷的感謝公司給予我這次工作及鍛煉的機(jī)會(huì)，我也很榮幸的成為__地產(chǎn)網(wǎng)的一員。同時(shí)也感謝公司在逆境時(shí)不拋棄，不放棄我們，畢竟我已經(jīng)很久沒出業(yè)績了，再次感謝公司對我們的栽培和幫助及鼓勵(lì)和支持!
自入公司以來從一個(gè)對房地產(chǎn)一無所知的門外漢，到現(xiàn)在從一個(gè)專業(yè)的投資置業(yè)顧問的不斷邁進(jìn)，在這大半年的時(shí)間里收獲頗多，同時(shí)對公司的發(fā)展性質(zhì)及房地產(chǎn)市場及工作模式及戰(zhàn)略政策也有一定的見解，做為房地產(chǎn)一線銷售員及銷售主管的我深知自己責(zé)任的重大。因?yàn)槲掖碇敬翱?，自己的言行舉止都代表著公司的形象，不僅要做好本職工作而且還要帶好自己的銷售團(tuán)隊(duì)，促使我必須提高自己的素質(zhì)，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，只有以身作則才能服眾。平時(shí)還要保持一顆良好的心態(tài)，良好的心態(tài)是一個(gè)銷售人員應(yīng)該具備的最基本的素質(zhì)。特別是在派單上，碰到的是行行色色的人和物，能控制自己的情緒以一顆平穩(wěn)的心態(tài)坦然去面對。
二、工作中好的方面。
1、思想上積極進(jìn)步，不斷進(jìn)取，熱愛銷售行業(yè)尤其是房地產(chǎn)銷售行業(yè)，因?yàn)橹挥懈梢恍?，愛一行，才能通一行，精一行，平時(shí)能夠保持一顆積極向上的心態(tài)，立足本職，安心工作!
2、工作上樂觀自信能吃苦耐勞，認(rèn)真務(wù)實(shí)，服從管理，聽從安排，適應(yīng)能力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，富有責(zé)任心自覺性強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都是一個(gè)樣，能自覺的完成好手頭上的工作!并能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度!
3、心態(tài)上能都端正自己的態(tài)度，畢竟銷售也是服務(wù)行業(yè)，正所謂“一流的置業(yè)顧問賣的不是產(chǎn)品而是服務(wù)”平時(shí)能夠保持一顆積極向上的心態(tài)，以及良好的從業(yè)服務(wù)意識，能制動(dòng)調(diào)節(jié)自己的情緒!
4、生活中與同事們相處友善，為人誠懇并善于助人!
三、工作中存在不足。
1、工作中不善于不自我總結(jié)，自我反思，自我檢查，剖析問題根源，查找客戶未成交原因以至于數(shù)月都沒有銷售業(yè)績，當(dāng)然這包括外在和內(nèi)在因素，外在體現(xiàn)的房地產(chǎn)市場的不景氣，內(nèi)在體現(xiàn)的個(gè)人身上，我想個(gè)人因素才是主要的因素吧!
2、思想上有時(shí)不夠端正，不能及時(shí)糾正自己的航向，意志不堅(jiān)定，自控能力差。總認(rèn)為這是由于市場環(huán)境引取應(yīng)理所當(dāng)然，自己比別人比起已經(jīng)夠努力了!
3、工作中沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的工作計(jì)劃。做為一名銷售員如果沒有目標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致銷售工作放任自由，無緊迫感和壓力，自會(huì)導(dǎo)致工作效率低，工作時(shí)間得不到合理安排。
4、派單時(shí)自詡“注質(zhì)不注量”導(dǎo)致客戶量抓的少，平時(shí)約客時(shí)跟進(jìn)不及時(shí)及客戶資源管理混讓，導(dǎo)致出團(tuán)量少，從而影響成交!
5、平時(shí)和客戶溝通不夠深入，未能把項(xiàng)目知識及樓盤賣點(diǎn)清晰的傳遞給客戶，及及時(shí)的滿足客戶的需求，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)客戶對對項(xiàng)目的優(yōu)勢，劣勢的看法及了解到什么程度。
6、平時(shí)在工作中發(fā)展的問題未能及時(shí)的請教領(lǐng)導(dǎo)及同事!
自_年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)一年了，在這一年的工作中，由__到__房地產(chǎn)再到__，獨(dú)立和參與完成的項(xiàng)目有__·清河園、__·麗水家園、__·云和家園、__·紫微星座等，辦理過手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)60萬平方米。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。我有能力、有信心干好__的事業(yè)。
轉(zhuǎn)眼__年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)：
一、18年完成崗位工作情況。
我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對“觀湖一號”擬建地塊界點(diǎn)進(jìn)行放線，為全面開工提供準(zhǔn)確界線依據(jù)，在隨后的幾個(gè)月的工作中，完成了“觀湖一號”項(xiàng)目總圖的批準(zhǔn)、項(xiàng)目單體審批、項(xiàng)目核準(zhǔn)意見書、項(xiàng)目一期環(huán)評、1、2、3標(biāo)段的招投標(biāo)、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及一期1、2標(biāo)段建筑節(jié)能意見書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項(xiàng)，完成項(xiàng)目準(zhǔn)建設(shè)手續(xù)面積約11萬平方米。
二、完善前期部各項(xiàng)工作制度。
由于__地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合__地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項(xiàng)前期工作制度，為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。
三、部門管理。
1、檔案管理上，嚴(yán)格管理，及時(shí)歸檔。
由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時(shí)將重要文件歸檔，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月計(jì)劃、周計(jì)劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計(jì)劃性，又使計(jì)劃工作及時(shí)完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。
3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。
前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主，與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí)，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會(huì)多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門打交道時(shí)，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì)，辦事要有耐心、恒心，多動(dòng)腦、多動(dòng)手。
4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)傳授他們，在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助，使他們盡快成長，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r(shí)，進(jìn)行鼓勵(lì)，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>
5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行。
前期工作是個(gè)與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時(shí)，堅(jiān)決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。
6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感。
前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過程，樹立部門人員責(zé)任感，有助于項(xiàng)目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實(shí)行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé)，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個(gè)人成長進(jìn)步。
四、從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。
政府相關(guān)審批部門建設(shè)項(xiàng)目審批上，有時(shí)會(huì)有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時(shí)掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項(xiàng)目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，及時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項(xiàng)目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。
五、在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。
前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財(cái)務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時(shí)也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。
我是__銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)公司時(shí)，對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場有關(guān)的一些資料。作為銷售部中的一員，深深感覺到自我身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自我的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自我。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自我的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這快一年時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且一向努力做好自我的本職工作。
20__年，我用心配合本公司有關(guān)部分同事工作，以提高銷售率為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，為_月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以_個(gè)月完成合同額__萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮和實(shí)踐的檢驗(yàn)，我從中學(xué)到了不少專業(yè)知識，也透過銷售認(rèn)識了許多新朋友，使自我在待人接物、行為禮儀、突發(fā)事件等各方面都比以前有所提高。
經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出了__火爆認(rèn)購的場面。在銷售部，隨著新樓盤的對外銷售，應(yīng)對工作量的增加以及對銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化的深入，工作顯得很繁重。從開盤至今，同事們基本上每一天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入主角并且嫻熟的完成了自我的本職工作。
此外在銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，我不斷總結(jié)自我的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出弊端并及早改善。經(jīng)過同事們的親密合作，銷售部在短短的_個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，我想這其中也與其他銷售部成員的努力是分不開的。
20__年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的`突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為__企業(yè)的一名員工，我深深的為我們企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，同事們?nèi)巳伺ζ床木袼?/p>
在新的一年來臨之際，我將端正態(tài)度，一如既往的用心學(xué)習(xí)和工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，做好銷售，為創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績而努力。
隨著時(shí)間的流逝，20__年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，__項(xiàng)目工程在__公司的正確指導(dǎo)下，在__房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在__項(xiàng)目部全體員工及_家監(jiān)理公司派駐的_個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，經(jīng)過近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，終于迎來了_個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段，預(yù)計(jì)到20__年12月末，_個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢，交付使用。
__項(xiàng)目工程占地面積：51公頃，總建筑面積：97㎡。其中：地上建筑面積：24㎡，計(jì)__棟住宅，1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積：73㎡，計(jì)_個(gè)地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū)，在__省的開發(fā)建設(shè)堪稱第一次。__項(xiàng)目部成立于__年3月1日，到__年12月31日止，計(jì)22個(gè)月時(shí)間。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：
一、定目標(biāo)，建章建制，抓好組織建設(shè)。
1、__項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，__地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了__個(gè)區(qū)域，成立了__個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和__個(gè)外網(wǎng)部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。
2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：__年12月31工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按“__”杯的標(biāo)準(zhǔn)要求，全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是：不突破投資概算，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們有針對性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
二、做好事前控制。
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制，其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外，必須進(jìn)行推倒重來的，堅(jiān)決砸掉拆除，重新施工，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。
2、砼工程：
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。
歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要?，F(xiàn)就個(gè)人2021年一年來的工作情況做以下總結(jié)：
積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營經(jīng)過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展。
全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。作為一名宣傳銷售人員肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予的重要職責(zé)與使命，公司的銷售計(jì)劃及宣傳方案需要我去制定并實(shí)施。因此，我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。
二、在開發(fā)公司的日常工作。
我于年初進(jìn)入公司以來，在公司銷售部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。
進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)銷售樓盤，在師傅的帶領(lǐng)下我很快適應(yīng)了工作，并取得不錯(cuò)的成績。
在這期間我主要做了以下工作：
1、根據(jù)公司各月的會(huì)議精神，制定銷售的月銷售計(jì)劃。
2、策劃__小區(qū)的宣傳工作，制定出宣傳方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
3、辦理售房合同，負(fù)責(zé)開發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。
4、參加__拆遷工作及合同的管理。
5、進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，接待客戶，對客戶保持聯(lián)系。
三、工作中的不足。
第一，售房銷售對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;。
第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為____企業(yè)的每一名員工，我們深深感到____企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，____人之拼搏的精神。
我是____銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時(shí)，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場，作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
房地產(chǎn)市場的起伏動(dòng)蕩，公司于20__年與____公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時(shí)間，我積極配合____公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價(jià)格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為__月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)，最后以_個(gè)月完成合同額__萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
20__年下旬公司與____公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出____火爆場面。在銷售部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯(cuò)。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。
20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。
20__年_月份我進(jìn)入__房產(chǎn)項(xiàng)目辦工程部，任職資料員一職。_月份因辦公室文員及主任相繼辭職，我被調(diào)至辦公室，開始新的工作。
轉(zhuǎn)眼之間，我在辦公室工作_個(gè)月了，在辦公室這個(gè)舞臺上，經(jīng)過_個(gè)月的歷練，我對辦公室的工作有了更深的了解，少了些青澀多了些成熟，還有面對生活和工作的自信和從容。辦公室圍繞本部門工作職責(zé)，充分發(fā)揮后勤管家、督查檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)三個(gè)作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力支持配合下，經(jīng)過地產(chǎn)綜合辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。新的一年就要開始了，我有必要對過去的一年進(jìn)行總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)客服缺點(diǎn)，為了更好完成工作坐下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；仡?0___年所做的工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
1、辦公室配合項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)參與、修訂、擬定了項(xiàng)目辦各項(xiàng)規(guī)章制度，并與_月初裝訂成冊發(fā)往各部室。做好了各類文件和報(bào)告的文字工作的起草，較好的完成了項(xiàng)目辦的各種會(huì)議記錄、整理和會(huì)議相關(guān)決議的實(shí)施工作。本年度自_月份開始至今共記錄項(xiàng)目辦會(huì)議_份，工程部會(huì)議_份。認(rèn)真做好項(xiàng)目辦各類文件的收發(fā)、登記和督辦工作;地產(chǎn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在_月初底最終裝訂成冊。
2、公司的各類印章管理工作，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求對公司印章設(shè)專人管理，并制定了詳細(xì)的印章管理制度及使用流程，對所有文件、材料必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字才能蓋章，未出現(xiàn)印章管理失誤現(xiàn)象。
3、合同的管理，項(xiàng)目所簽訂的合同登記及存檔工作。
4、切實(shí)抓好地產(chǎn)項(xiàng)目辦日常管理、福利工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)地產(chǎn)公司辦公設(shè)施、辦公用品及生活用品等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。
5、為加強(qiáng)項(xiàng)目辦辦公電話、網(wǎng)絡(luò)的管理，保證辦公網(wǎng)絡(luò)暢通無阻。制定的一些管理制度并對各部室辦公設(shè)備進(jìn)行了及時(shí)清理維護(hù)及維修(電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī))，使辦公系統(tǒng)得以運(yùn)行正常。
6、做好國家法定節(jié)假日的放假安排工作。
7、配合銷售部做好各銷售活動(dòng)物品的采購及管理工作。
8、做好地產(chǎn)公司及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作，做好車輛管理和食堂質(zhì)量管理的后勤工作。
在辭舊迎新的這個(gè)契機(jī)里，20__年對于樓市，對于__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，還有對于我，都是充滿希望的一年。我深知個(gè)人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，而熱愛則是做好每件工作所不可缺的。所以，在這充滿希望的新一年里，我必將全力服務(wù)公司。熱愛崗位，勤奮工作，嚴(yán)于利己，認(rèn)真專研，繼續(xù)學(xué)習(xí)。用使命般的熱情面對客戶，用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動(dòng)，為公司制造利潤。
自進(jìn)入__公司已逾四年，入職以來，從半知半解到現(xiàn)在對銷售流程有一定的認(rèn)知，背后其實(shí)少不了下功夫，也用了不少時(shí)間，當(dāng)然更少不了同事的幫助。接觸置業(yè)顧問的工作后才知道，工作量不大要學(xué)習(xí)的卻無比的多，銷售知識永遠(yuǎn)是個(gè)無敵深淵。也正因?yàn)槿绱?，我才樂此不疲，越來越喜歡這份工作。以前長聽說銷售人員之間為了比拼業(yè)績，爭奪提成，經(jīng)常是不擇手段，詭計(jì)迭出。幸運(yùn)的是我們擁有一個(gè)成熟和諧的銷售團(tuán)隊(duì)，同事之間既有競爭更有幫助。每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中化解。正因?yàn)橛羞@樣一群同事，我才能在銷售部門迅速提升自己。俗話說：近朱者赤近墨者黑。因?yàn)橛衉_這樣濃厚的.企業(yè)氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，才給了我成長所需的養(yǎng)分。
在即將過去的20__年，我共售房90套左右，總金額達(dá)20__萬左右，回款迄今為止大概達(dá)到1600多萬，連續(xù)6次獲得月銷售冠軍?；就瓿闪斯鞠逻_(dá)的銷售任務(wù)。同時(shí)，在日常工作銷售中，我充分發(fā)揮善于思考的優(yōu)點(diǎn)，通過對同事的觀察學(xué)習(xí)以及對經(jīng)驗(yàn)的歸納，總結(jié)出許多新的銷售技巧和客戶維護(hù)方式，并在隨后的工作中通過實(shí)踐加以修改和完善。事實(shí)證明，知識和創(chuàng)意永遠(yuǎn)是無窮無盡的。而如何去開展我們的住房銷售工作呢?我想樹立誠信是根本，我們要以對待“家”的態(tài)度來對待公司，為顧客和業(yè)主提供真誠的服務(wù)。一旦有員工存在不誠信行為，公司必然面對損失，無形的是信譽(yù)的受損，有形的是財(cái)產(chǎn)的流失，所有的這些都直影響公司的利潤。因此要樹立誠信的態(tài)度，忠于公司，忠于顧客，忠于自己的職責(zé)，也要忠于自己的業(yè)績。
在日常工作中，除了誠信的態(tài)度，也要總結(jié)出切實(shí)可用的的方法來應(yīng)對銷售工作，對此我要做到以下幾點(diǎn)：
1、不做作，以誠相待，客戶分辨的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之你所說的一切都將起到反效果。
2、了解客戶需求，第一時(shí)間了解客戶所需要的，做針對性講解。
3、推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢。做到對客戶的所有問題都有合理解釋。
4、保持客戶關(guān)系，每個(gè)客戶都有各種人脈，只要保證他們對項(xiàng)目的喜愛，他們就會(huì)將喜愛傳遞。
5、確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識，中立的評價(jià)其他樓盤，都可以增加客戶的信任度。
6、要與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，這是好的團(tuán)隊(duì)所必須的。
當(dāng)然，再好的方法，也要靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力來完成。這也是我個(gè)人需要加強(qiáng)的地方。我想作為__房地產(chǎn)的置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務(wù)，對周邊的一些知識也必須了解，這樣才能更好為客戶服務(wù)，讓客戶感覺__房產(chǎn)無論從質(zhì)量，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量等較其他樓盤都更有優(yōu)勢。
最后我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的鍛煉機(jī)會(huì)，感謝同事對我的幫助，我也會(huì)更加努力的去工作去學(xué)習(xí)，交出自己滿意的成績單。
時(shí)光飛逝，又到年關(guān)時(shí)，精彩的20_年即將就要過去了，這是一個(gè)忙碌而充滿回憶的年頭，無論是世博生態(tài)城的裝修還是昆明的房交會(huì)，都讓人回想起時(shí)就有許多感慨，在這忙碌而充實(shí)的一年里，讓我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
在公司我擔(dān)任的職位是執(zhí)行部主觀，這一年里由我負(fù)責(zé)的主要項(xiàng)目就是世博生態(tài)城的兩棟樣板房的裝修。由于我們廣告公司的很多工作都需要多個(gè)部門一起協(xié)助完成，因此，在負(fù)責(zé)世博生態(tài)城樣板房裝修之外我還協(xié)助其他部門完成了很多零散的工作。例如在10月份昆明房交會(huì)的時(shí)候，我就協(xié)助制作部完成了站臺的設(shè)計(jì)、布置和搭建。由于我有駕駛證，所以很多時(shí)候我更在是充當(dāng)了駕駛員的角色，這樣一來我所駕駛的車輛的維護(hù)工作也由我來擔(dān)任。我很高興，在這一年快要結(jié)束的時(shí)候，我主要負(fù)責(zé)的世博生態(tài)城的樣板房裝修工作已經(jīng)順利的完成了。而我們這一組的成員也經(jīng)受住了磨煉和考驗(yàn)，逐步成長起來。
作為執(zhí)行部主管，所有的事情就必須落實(shí)在實(shí)際的工作中，可以說在這個(gè)職位，只有付出的努力才會(huì)得到認(rèn)同。在這一年里，凡事我都腳踏實(shí)地地去做，不弛于空想，不騖于虛聲，認(rèn)認(rèn)真真做好每件事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，同事，用戶，始終以一個(gè)執(zhí)行部主管的身份來嚴(yán)格要求自己。作為主管，在處處以身作則的同時(shí)，時(shí)刻注意處理好班組成員之間以及班組成員與施工人員以及其他部門的關(guān)系，盡力使他們的個(gè)人能力得到限度的發(fā)揮，讓他們團(tuán)結(jié)起來為公司盡心盡力。在工作中，能夠及時(shí)迅速地分配工程里的具體事項(xiàng)，協(xié)調(diào)人手，聯(lián)系人員，分配物資，使工程都能順利保質(zhì)地完成。
在這一年里，我細(xì)心處理工作中的每一件事，告誡自己不能粗枝大葉。因此，我常常牢記六個(gè)字：“細(xì)節(jié)決定成敗”，每一個(gè)小細(xì)節(jié)都有可能影響最后的成功，所以，我在做每一件事時(shí)都會(huì)細(xì)心、耐心、專心。我覺得我們應(yīng)該把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，接了手的事必須按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成，不能完成沒有任何解釋的理由;已做完的事情，自己要檢查認(rèn)定完全沒有錯(cuò)誤再上報(bào)，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解。只有注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)了，這樣工作效率自然就提高了。我所負(fù)責(zé)的世博生態(tài)城的樣板間裝修，所有樣板間的裝飾品都是我親自去上海采購回來的，每一件不起眼的飾品都是經(jīng)過對房間的實(shí)際考慮來選擇的。在昆明房交會(huì)的時(shí)候，雖然我是主管，但是布置會(huì)場那天我和其他組員一起拉條幅、貼招貼、擺桌椅等，這些雖然看起來都是很瑣碎得不值得一提，但是我卻認(rèn)為這些細(xì)節(jié)非常重要，這也一直是我要求自己的準(zhǔn)則。
當(dāng)然，總結(jié)20_年一年的表現(xiàn)，也要看到自身的很多不足之處，有時(shí)候性子比較急，工作方法比較簡單，思考問題處理事情不夠周全。今后要努力完善自己，使自己能夠更能勝任管理崗位的工作，管理好小組人員和施工隊(duì)伍，發(fā)揮各支隊(duì)伍的特點(diǎn)，提高外包隊(duì)的素質(zhì)，多做精品工程，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
20_年很快就要接近尾聲，在作此總結(jié)的同時(shí)，我給自己提出了更高的要求：在今后的工作中，我要更加努力勤奮，不怕苦，不怕累，細(xì)心做好工作中的每一件小事，同時(shí)，一如既往地對自身素質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力學(xué)習(xí)新的知識，不斷更新思想觀念，在工作中積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)到的知識和理念落實(shí)到實(shí)際工作中，通過自身的努力，為部門，為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十五
作為一名企業(yè)管理人員，我一直在探索如何更好地運(yùn)用共產(chǎn)管理思想來提高企業(yè)的績效和員工的福利。通過長期的實(shí)踐和思考，我逐漸領(lǐng)悟到了共產(chǎn)管理的精髓和核心要義。在這篇文章中，我將結(jié)合實(shí)際案例分享我的心得體會(huì)，希望能為廣大管理者提供一些啟示和借鑒。
第一段：重視共同目標(biāo)的制定和明確。
企業(yè)的共產(chǎn)管理是建立在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)之上的。作為管理者，我們首先要明確企業(yè)的使命和愿景，并將其傳遞給每個(gè)員工，使其對企業(yè)的發(fā)展方向有一個(gè)清晰的認(rèn)識和理解。同時(shí)，我們還要明確每個(gè)員工的角色和職責(zé)，讓他們知道自己在企業(yè)中扮演著什么樣的角色，以及如何為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。只有建立起共同的目標(biāo)，才能形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，使企業(yè)的發(fā)展更加順利。
第二段：注重激勵(lì)機(jī)制的建立和完善。
共產(chǎn)管理的核心之一就是激勵(lì)機(jī)制的建立和完善。在企業(yè)中，每個(gè)員工都有自己的需求和動(dòng)機(jī)，而作為管理者，我們需要運(yùn)用激勵(lì)手段來促使員工積極主動(dòng)地去追求共同的目標(biāo)。一方面，我們可以通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓他們有更多的動(dòng)力去努力工作。另一方面，我們還可以通過提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升通道來激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)和成長。激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的士氣和工作效率。
第三段：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
共產(chǎn)管理追求的是整體利益最大化，而不是個(gè)人利益的追逐。在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作是至關(guān)重要的。作為管理者，我們需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打破部門壁壘，促進(jìn)各部門之間的合作與交流，實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，我們還需要營造公平、和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，使員工能夠充分發(fā)揮個(gè)人的潛力和才華，形成互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)合作的力量是巨大的，只有團(tuán)結(jié)一心，才能共同戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：推崇適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)和開放式管理。
共產(chǎn)管理倡導(dǎo)的是適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)和開放式管理。在企業(yè)中，管理者需要隨時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理方式，根據(jù)不同的情況和需要采取不同的措施。一方面，我們要善于傾聽員工的意見和建議，鼓勵(lì)他們提出自己的看法和想法。另一方面，我們還要與員工保持良好的溝通和互動(dòng)，及時(shí)解決他們在工作中遇到的問題和困難。適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)和開放式管理可以增強(qiáng)員工的歸屬感和參與感，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，提高企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力。
第五段：強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重要性。
共產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重要性。在企業(yè)中，我們要不斷挖掘和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題和難題，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。此外，我們還要注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺，讓他們不斷提升自己的知識和技能。只有不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，才能不斷提高企業(yè)的管理水平和競爭力。
總結(jié)：
共產(chǎn)管理是一種符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的管理理念和方式。通過重視共同目標(biāo)的制定和明確、注重激勵(lì)機(jī)制的建立和完善、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性、推崇適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)和開放式管理、強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重要性，我們可以更好地運(yùn)用共產(chǎn)管理思想來提高企業(yè)的績效和員工的福利。希望廣大管理者能夠積極運(yùn)用共產(chǎn)管理的理念和方法，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十六
房產(chǎn)管理。
述職報(bào)告。
導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《房產(chǎn)管理述職報(bào)告》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：作為房地產(chǎn)公司的管理人員，好的述職報(bào)告能體現(xiàn)你的工作能力，下面是我為你搜集的，希望你喜歡!篇1時(shí)光匆匆，一年又過往了。近一年來在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的關(guān)心和幫助下...作為房地產(chǎn)公司的管理人員，好的述職報(bào)告能體現(xiàn)你的工作能力，下面是我為你搜集的，希望你喜歡!篇1時(shí)光匆匆，一年又過往了。近一年來在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我已從一位初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)天生長成為公司的一分子。個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步，固然工作中還存在這樣那樣的不足的地方，但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了很多，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐步成熟了。我不敢說自己的工作做得十全十美，但我以為：前面的路，不論是一望無際還是艱巨險(xiǎn)阻，只要頑強(qiáng)地走過往，就會(huì)取得寶貴的經(jīng)驗(yàn)。也正由于如此，我在實(shí)踐中不斷摸索、
總結(jié)。
得出經(jīng)驗(yàn)，相信這些經(jīng)驗(yàn)，終將成為我一生寶貴的財(cái)富?，F(xiàn)在就***年的工作情況總結(jié)一以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)本職工作特點(diǎn)在房產(chǎn)市場回?zé)岬?月長假，我參加了上海假日房展會(huì)感慨很多。天天要分發(fā)數(shù)百套資料，重復(fù)回答客戶的題目，同時(shí)還要耐心腸為情緒激動(dòng)的客戶答疑解惑。循環(huán)往復(fù)地鍛煉下來，使本來直率的我，言語也變得油滑多了。
7月-9月95***x業(yè)主交房。除耐心為他們解釋裝修確認(rèn)書上的迷惑外，還要處理好少數(shù)題目客戶，竭誠為他們提供微笑式服務(wù)，用熨斗式的服務(wù)燙平他們的不滿，盡可能避免與客戶發(fā)生沖突。在正式交房之前我們就開始了預(yù)備工作，前后共發(fā)掛號信300***x封，均勻天天接待來人來電5***x組，最多一天簽訂裝修確認(rèn)書150套。
房展會(huì)是一個(gè)寬泛的平臺，在那里我們置身于一個(gè)小社會(huì)，有五花八門的人報(bào)著不同目的前來，我們都要以一樣的熱情來接待。房展會(huì)是試金石，它迫使我們更全面的了解我們的產(chǎn)品。相較而言，交房會(huì)便是一張網(wǎng)，它促使我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的團(tuán)結(jié)起來，從領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)員，大家凝成一根繩奮斗在第一線，確保我們更好的完成任務(wù)。
10月我來到人力資源部工作，人力資源部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要部分，對公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)行調(diào)和、溝通，這就決定了平時(shí)工作復(fù)雜的特點(diǎn)。天天除本職工作外，還會(huì)有計(jì)劃以外的事情需要臨時(shí)處理，這些突發(fā)事件，讓我得到了充分的鍛煉。
通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我了解到人事工作大約觸及到以下幾方面：包括編制公司員工需求計(jì)劃;辦理職員招聘、安排、錄用、培訓(xùn)、調(diào)劑、考核、賞罰、退(辭)工作;管理人事資料、檔案;辦理員工的工資、獎(jiǎng)金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，辦理工商年檢;勞動(dòng)糾紛的處理等方面。
剛開始，我主要觸及比較基本的職員招聘、錄用、退工及辦理外勞力綜合保險(xiǎn)等相干事宜。截至目前，共協(xié)助職員招聘1***x，閱讀簡歷近30***x封，通知口試6***x人;并為***x辦理錄用，為5***x辦理退工。
在工作中我發(fā)現(xiàn)，各部分的招聘出現(xiàn)了需求到崗時(shí)間較短，要人較急，所需人數(shù)較多的現(xiàn)象。而另外一方面，這些職員的招攬渠道有限，有時(shí)在特定崗位上還會(huì)出現(xiàn)供需矛盾，發(fā)生特定時(shí)限內(nèi)招不到適合的人的題目。這就迫使我不斷地思考，如何開辟一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的招聘渠道。另外一個(gè)解決辦法就是建立一個(gè)公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種緣由未被錄用的職員信息錄進(jìn)其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進(jìn)行回檔。假如短時(shí)間內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就能夠直接進(jìn)庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后口試。這樣在不占用配額資源來發(fā)布職位需求的同時(shí)，又公道利用現(xiàn)有資源。不但為公司勤儉了本錢，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一箭雙雕。目前而言，這只是一個(gè)初步假想，可能還不成熟，今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試，努力實(shí)現(xiàn)其可行性。
另外我發(fā)現(xiàn)，目前公司空缺了崗位培訓(xùn)一塊。個(gè)人以為：培訓(xùn)工作一直以來都是公司能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一，需要對現(xiàn)有員工和新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng)、充實(shí)我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理和技術(shù)實(shí)力。目前崗位進(jìn)職后的培訓(xùn)還比較少，假如可以的話，我建議將來能夠結(jié)合公司和員工個(gè)人情況，對員工職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，同時(shí)根據(jù)需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)或展開對新進(jìn)員工試用期內(nèi)的輪崗。這樣，員工就會(huì)更了解自己的工作能力和比較上風(fēng)，就可以夠在較合適自己的工作崗位上發(fā)揮所長，到達(dá)乃至超過崗位要求。
工的有效溝通，更可以進(jìn)步員工對企業(yè)的回屬感，從而進(jìn)步企業(yè)的凝聚力。力爭做到合格職員能進(jìn)的來、用的上、留的住。這樣，不但可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會(huì)減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個(gè)企業(yè)而言，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動(dòng)。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟習(xí)企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度，光這一點(diǎn)就能夠省下很多機(jī)會(huì)本錢。
二、思想工作方面本人嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時(shí)，處處以一位中***員的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行，對人真誠、酷愛工作、任勞任怨，服從安排，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，我也勇于解剖自己，分析自己，重視自己，進(jìn)步本身素質(zhì)。
今年2月，我光榮的從一位中共預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為中國共*產(chǎn)*黨正式黨員，在我的政治生涯當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了一個(gè)大大的奔騰。一年來，我在黨組織的悉心培養(yǎng)下，在同道們的熱忱幫助與指導(dǎo)下，我能夠積極認(rèn)真地、以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度獨(dú)立地完成黨交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在政治上、思想上都有了一定的進(jìn)步與進(jìn)步。我知道，要做一位合格的共*產(chǎn)*黨員，就一定要建立堅(jiān)定的社會(huì)主義、共產(chǎn)主義信念，始終保持政治上的蘇醒和堅(jiān)定。只有在前進(jìn)的道路上始終保持蘇醒的頭腦、科學(xué)的熟悉、堅(jiān)定的信念，才能承受住各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。我始終牢記自己的入黨誓詞，時(shí)刻提示自己要矢志不移、孜孜不倦地為黨工作，以實(shí)際行動(dòng)表明自己的入黨要求是真誠的，對黨的事業(yè)是虔誠的。我堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴的小事做起，為黨的事業(yè)作出實(shí)際貢獻(xiàn)，不斷進(jìn)步自己的思想覺悟，努力做一位合格的共*產(chǎn)*黨員。
三、
自我剖析與展看未來一年來，我工作上獲得了小小的成績，而這些成績的獲得，應(yīng)回功于領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的鼓勵(lì)和幫助。一年來，也讓我本人更清楚地看到了自己還需要在很多方面努力。
比如，在一些事務(wù)處理上，自己是"思想上有震動(dòng)，工作上沒改進(jìn)"。側(cè)重是在工作的認(rèn)真態(tài)度上、效力進(jìn)步上。比如有時(shí)講話吞吞吐吐，語言不夠嚴(yán)謹(jǐn)。我自己反思得出的結(jié)論是：由于自己對待工作的態(tài)度還不夠認(rèn)真，沒有充分地做好預(yù)備，平時(shí)的積累還太少，斟酌的題目還不夠充分。特別是待人接物方面的修煉還不夠，處事還不夠油滑，這點(diǎn)急需改善。
另外，在一些事務(wù)處理上，自己是"學(xué)習(xí)上有震動(dòng)，方法上沒改進(jìn)"。工作上魄力和藝術(shù)性還不夠，與部分領(lǐng)導(dǎo)和主管相比工作顯得粗糙，不能將書本上的理論知識很好地利用到實(shí)踐工作中來，因此有時(shí)在對待工作時(shí)、與同事們溝通時(shí)，有謙虛，無謹(jǐn)慎，這點(diǎn)也需要改善。
總結(jié)過往，展看未來，固然我還做不到***遠(yuǎn)祖，但是我學(xué)會(huì)了響應(yīng)一句俗話——"活到老，學(xué)到老"。
固然在實(shí)際工作中我可能還存在著諸如上述一些不足的地方，須在以落后一步的努力。
首先，積極進(jìn)取，抓緊學(xué)習(xí)專業(yè)知識，公道有效地制定月度工作計(jì)劃。其次，為了進(jìn)步工作效力，處理好突發(fā)事件，逐日根據(jù)實(shí)際情況的需要，修改和完善工作計(jì)劃。做到大事不錯(cuò)，小事不漏。第三，端正工作態(tài)度，凡事爭取再認(rèn)真一點(diǎn)，再周到一些，滿懷熱忱地投進(jìn)到天天的工作當(dāng)中。
文章版權(quán)回大秘書網(wǎng)作者所有!擠時(shí)間學(xué)習(xí)更多文化知識，參加各項(xiàng)培訓(xùn)，絕不松懈地培養(yǎng)和鍛煉自己的綜合素質(zhì)和能力，修煉好內(nèi)功。通過瀏覽大量的行政法規(guī)制度政策，努力做到與時(shí)俱進(jìn)，爭取及時(shí)、全面地了解各項(xiàng)相干的新政策的頒布與實(shí)施情況。
目前，公司的各方面的發(fā)展比較穩(wěn)定，固然我加進(jìn)公司的時(shí)間不長，但是我相信延續(xù)高速的發(fā)展是員工能夠凝聚在一起為公司服務(wù)的關(guān)鍵之關(guān)鍵。只有大家凝聚在一起勤練內(nèi)功，在公司內(nèi)部構(gòu)成良性競爭，就可以不斷提升公司的整體競爭力，促使公司不斷地發(fā)展。這也是我們?nèi)救w員工需要做的事情。
篇2大家好!過去的半年里，在集團(tuán)公司和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我在自己的工作崗位上，主動(dòng)積極履行崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的安排部署，堅(jiān)持以增強(qiáng)盈利能力和提升市場影響力為目標(biāo)，以科學(xué)的經(jīng)營理念和頂層思維為指導(dǎo)，堅(jiān)持以提升經(jīng)營效益為中心，以完善項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，以推進(jìn)管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實(shí)、有效的開展工作，團(tuán)結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，較好的完成了工作任務(wù)的目標(biāo)，現(xiàn)將主要工作情況做如下報(bào)告：
一、上半年主要考核指標(biāo)完成情況——xxx項(xiàng)目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗(yàn)收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計(jì)劃將其余樓座有順序、有計(jì)劃交付。
——穩(wěn)步安全推進(jìn)xxx項(xiàng)目五期工程施工。xxx五期1#-5#樓項(xiàng)目按照工期要求主體施工完成，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項(xiàng)目按照公司要求按期達(dá)到預(yù)售目標(biāo)。
——銷售任務(wù)逐步落實(shí)，緊抓項(xiàng)目回款額度。截止目前，xxx方面銷售套數(shù)為254套;銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元;xxx住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認(rèn)購9套,認(rèn)購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續(xù)按計(jì)劃推進(jìn)，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成xxx五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會(huì)所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預(yù)售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎(chǔ)開工許可證;完成xxx方面全面驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作;完成辦理xxx房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
——xxx物業(yè)建設(shè)初步成型。自2020年2月開始籌建開始，xxx物業(yè)服務(wù)中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團(tuán)隊(duì)組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學(xué)歷3人。并在制度建設(shè)，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗(yàn)承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。
前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實(shí)際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅(jiān)持頂層思維，堅(jiān)持以效益為中心，樹立八個(gè)理念——風(fēng)險(xiǎn)理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念，并指導(dǎo)和運(yùn)用于管理實(shí)踐，受益匪淺。
我堅(jiān)持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實(shí)際工作目標(biāo)執(zhí)行情況談一些做法和體會(huì)。
(一)堅(jiān)持品牌理念，打造亮點(diǎn)。
企業(yè)進(jìn)入了品牌競爭的時(shí)代，要想取勝，只能在"品牌"上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的"名片"。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。
對施工總體布置方案進(jìn)行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理的布置進(jìn)行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎(chǔ)。
為配合銷售需求，工程部進(jìn)行現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時(shí)間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗(yàn)收搶得時(shí)間。
二是加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量。
在施工質(zhì)量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，堅(jiān)持當(dāng)天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質(zhì)檢部門的核驗(yàn)。
在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實(shí)行定期檢查，預(yù)防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營銷品牌通過對xxx集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報(bào)，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實(shí)力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)xxx品牌所要達(dá)成目標(biāo)的明確設(shè)定，進(jìn)一步探尋xxx品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。
通過競品調(diào)研及市場分析，形成項(xiàng)目營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報(bào)及市場分析，會(huì)同研究;通過xxx公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計(jì)單位，完成對項(xiàng)目的廣告設(shè)計(jì)提報(bào)，提升xxx品牌效應(yīng)，加快xxx地產(chǎn)的銷售步伐。
作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報(bào)，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報(bào)，房屋現(xiàn)場面積實(shí)測，檔案館資料制作等;在資質(zhì)方面，完成辦理xxx房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關(guān)系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進(jìn)行。按時(shí)完成了向縣統(tǒng)計(jì)局、縣房管局、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
做好與銀行部門的和諧關(guān)系通過努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級銀行關(guān)系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲(chǔ)蓄銀行、永清工商銀行、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機(jī)構(gòu)項(xiàng)目按揭貸款準(zhǔn)入，使得按揭工作正在有條不紊的進(jìn)行中，累計(jì)完成按揭210戶實(shí)現(xiàn)回款6019.6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進(jìn)行著xxx項(xiàng)目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在2020年發(fā)放貸款7500萬元及2020年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個(gè)項(xiàng)目的施工及土地貯備提供強(qiáng)有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準(zhǔn)備。
做好與當(dāng)?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系在168項(xiàng)目征地中，我們與當(dāng)?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。
效能，增強(qiáng)效益理念。
在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。
在工程技術(shù)上，通過工序的調(diào)整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護(hù)及護(hù)坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。
(四)堅(jiān)持雙贏理念，加強(qiáng)總包管理與服務(wù)。
體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。
主材全部由項(xiàng)目部采購供應(yīng)，降低分包商資金風(fēng)險(xiǎn)，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔(dān)保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔(dān)保函》，有效地規(guī)避了工程風(fēng)險(xiǎn)。
把握住"民工工資發(fā)放"的關(guān)鍵一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負(fù)總責(zé)，工程部具體牽頭抓，綜合、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門配合的工作體系;二是按照縣委要求實(shí)行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，隨時(shí)增加從工程結(jié)算款中預(yù)留保證金額度;三是實(shí)行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結(jié)算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。
(五)堅(jiān)持人本理念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成獨(dú)特的xxx地產(chǎn)精神。
我們充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個(gè)方面：
思路清晰是基礎(chǔ)。通過抓教育引導(dǎo)人，抓制度約束人，抓激勵(lì)鼓舞人，抓關(guān)懷溫暖人，抓活動(dòng)凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯(lián)動(dòng)，精心謀劃，過程扎實(shí)開展;在時(shí)間、條件和資金等各方面，給予大力支持。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子的作用是關(guān)鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風(fēng)清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅(jiān)忍的心態(tài);按章辦事，平等待人，形成風(fēng)清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風(fēng);與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應(yīng)和擁護(hù)，對凝聚人心起到關(guān)鍵性作用。
(六)堅(jiān)持學(xué)習(xí)理念，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動(dòng)脈。
我認(rèn)為學(xué)習(xí)是一個(gè)人一生中永恒的主題，學(xué)習(xí)是一個(gè)廣泛的范疇，時(shí)事政治理論知識需要了解，專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和市場經(jīng)濟(jì)理論也需要廣泛的獵取，當(dāng)今社會(huì)是信息的時(shí)代，我通過借助書籍、網(wǎng)絡(luò)和與人交流、交談，結(jié)合自己的實(shí)際和工作要求，進(jìn)一步開拓闊自己的視野，充實(shí)自身的知識內(nèi)涵，為更好的做好本職工作奠定基礎(chǔ)，提供保障。
總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結(jié)果。然而，我清醒的認(rèn)識到自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強(qiáng)化責(zé)任落實(shí);四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué)，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。
最后，誠懇地請大家對我以后的工作，多提寶貴意見，對我的工作多加批評、指示。
謝謝!
篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!我叫xxx，目前在前期部門任經(jīng)理職位，自xx年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)x年了，在這x年的工作中，我個(gè)人獨(dú)自辦理過手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)xx萬平方米。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè)。xxxx年即將過去，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)，請予評議。
(一)20xx年完成崗位工作情況。
(根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況填寫)(二)完善前期部各項(xiàng)工作制度。
由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項(xiàng)前期工作制度，為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。
(三)部門管理。
1、檔案管理上，嚴(yán)格管理，及時(shí)歸檔。
由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時(shí)將重要文件歸檔，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月計(jì)劃、周計(jì)劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計(jì)劃性，又使計(jì)劃工作及時(shí)完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。
3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。
前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主，與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí)，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會(huì)多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門打交道時(shí)，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì)，辦事要有耐心、恒心，多動(dòng)腦、多動(dòng)手。
4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)傳授他們，在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助，使他們盡快成長，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r(shí)，進(jìn)行鼓勵(lì)，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>
5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行。
前期工作是個(gè)與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時(shí)，堅(jiān)決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。
6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過程，樹立部門人員責(zé)任感，有助于項(xiàng)目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實(shí)行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé)，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個(gè)人成長進(jìn)步。
(四)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。
政府相關(guān)審批部門建設(shè)項(xiàng)目審批上，有時(shí)會(huì)有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時(shí)掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項(xiàng)目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，及時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項(xiàng)目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。
(五)在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。
立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時(shí)也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好"內(nèi)功"，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。
xxx20xx年x月xx日。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十七
首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會(huì)，這次基層管理人員培訓(xùn)班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí)，我想用三個(gè)字來概括一下我對本次培訓(xùn)班的感受，即“精”、“實(shí)”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實(shí)”在授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際;“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點(diǎn)感受：
一、參觀公司感受，也是借著培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來到了夢寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動(dòng)大堂里、走道里和活動(dòng)室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓(xùn)完后我們也來到了基地，基地的建設(shè)如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。
二、“精”課程精心安排，精益求精;培訓(xùn)的目的是對于組長崗位的較色認(rèn)知，做的時(shí)間不一樣，如何去定位這個(gè)角色，承擔(dān)這個(gè)崗位的職責(zé)，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓(xùn)，于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn)，講解了帶團(tuán)隊(duì)精華的問題，也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。
1、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé)，李霞為我們講述了小組長崗位的的基本知識，對這個(gè)崗位的角色認(rèn)知。這堂課上最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員，不是保姆。對員工要會(huì)關(guān)心，會(huì)幫助，會(huì)要求!
2、業(yè)務(wù)運(yùn)營指針運(yùn)用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學(xué)會(huì)如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個(gè)重要手段。
3、職場新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調(diào)動(dòng)起來。
4、合格班組長的塑造，譚主任以理論加實(shí)踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識。
5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧，并通過實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會(huì)溝通和重要性。
6、會(huì)議經(jīng)營，由保險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)理國麗娜授課，做為運(yùn)營管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會(huì)議如何去開展，會(huì)議的幾種模板，。例如說早會(huì)經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：業(yè)績的匯報(bào)與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成情況，達(dá)成的個(gè)人，那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法;技能培訓(xùn)與分享，贈(zèng)得比較好的伙伴要進(jìn)行贈(zèng)單分享;獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)與表揚(yáng)，表揚(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵(lì)的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個(gè)伙伴差多少，最后加油喊口號，開心上線。
7、我們的未來不是夢，孫經(jīng)理通過豐富的簡報(bào)給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。
三、“實(shí)”授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際。原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應(yīng)具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學(xué)習(xí)到了指針;會(huì)分析我們還要會(huì)和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強(qiáng)我們的溝通的技巧;會(huì)議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵(lì)人心的手段，會(huì)議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會(huì)議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切，如何去自我激勵(lì)和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會(huì)不一樣。
五、“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。整個(gè)培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識，如何通過一些辦法能使我們的管理知識學(xué)以致用。
六、學(xué)無止境。培訓(xùn)期學(xué)到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲(chǔ)備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司做過多個(gè)業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲(chǔ)備組長培訓(xùn)的，但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn)，特別是咱們總部的管理人員，更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關(guān)系，意識到了我們才能更好的去進(jìn)步。
這次培訓(xùn)我會(huì)把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時(shí)間的消化運(yùn)用，我們的管理能力會(huì)有更大的進(jìn)步!
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十八
現(xiàn)代社會(huì)，資產(chǎn)管理成為了一項(xiàng)重要的工作。在個(gè)人、企業(yè)、機(jī)構(gòu)等多個(gè)領(lǐng)域，資產(chǎn)管理都扮演著重要的角色。我在工作中也擔(dān)任過資產(chǎn)管理的職責(zé)，積累了一些心得和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享一下我對于資產(chǎn)管理的認(rèn)識和理解。
第二段：資產(chǎn)管理的定義及意義
資產(chǎn)管理是指對于個(gè)人或團(tuán)體財(cái)產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、評估、監(jiān)控和優(yōu)化利用的一項(xiàng)任務(wù)。在個(gè)人層面，資產(chǎn)管理能夠幫助我們更好地管理自己的錢財(cái)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。而在企業(yè)和機(jī)構(gòu)層面，資產(chǎn)管理則能夠提高公司的效率和盈利能力，保障公司的長期發(fā)展和生存。
第三段：資產(chǎn)管理的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)
資產(chǎn)管理的特點(diǎn)是多元化和風(fēng)險(xiǎn)性。資產(chǎn)多元化意味著需要對不同種類的資產(chǎn)進(jìn)行管理，涉及到金融市場、不動(dòng)產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。而資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性又表現(xiàn)為市場、信用、流動(dòng)性、操作等不同方面的風(fēng)險(xiǎn)。這意味著資產(chǎn)管理需要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益，進(jìn)行科學(xué)合理的配置。同時(shí)，資產(chǎn)管理也存在一定的挑戰(zhàn)。比如，在市場快速波動(dòng)的情況下，如何及時(shí)制定相應(yīng)的決策；在不斷變化的環(huán)境中，如何及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)配置方案等等。
第四段：優(yōu)秀資產(chǎn)管理者的特質(zhì)
一個(gè)優(yōu)秀的資產(chǎn)管理者需要具備多個(gè)方面的能力。首先，對金融市場的了解和知識積累是非常重要的。其次，需要具備市場和風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，在市場情況變化時(shí)能夠做出相應(yīng)的調(diào)整。再者，還需要有廣泛的視野和戰(zhàn)略思考能力，對于未來市場的走勢和趨勢有清晰的判斷。除此之外，一個(gè)好的資產(chǎn)管理者還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。
第五段：結(jié)論與建議
在我個(gè)人的理解和實(shí)踐中，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)需要精益求精的工作。要更好地管理資產(chǎn)，需要不斷學(xué)習(xí)和積累知識，提高自己的認(rèn)知和執(zhí)行能力。同時(shí)，資產(chǎn)管理也需要根據(jù)所管理的資產(chǎn)種類和風(fēng)險(xiǎn)程度制定相應(yīng)的管理方案。最后，需要密切關(guān)注市場情況和變化，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)配置方案，才能夠在這個(gè)競爭激烈的市場中獲得更高的收益。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇十九
資產(chǎn)管理是管理自身財(cái)富和投資的一種綜合性的有效方法，同時(shí)也是現(xiàn)代人財(cái)富管理的一項(xiàng)必不可少的工作。而在長期的資產(chǎn)管理實(shí)踐中，我從中總結(jié)了一些心得和體會(huì)，幫助自己更好地管理個(gè)人財(cái)富。
第二段：了解自己的財(cái)務(wù)狀況。
在資產(chǎn)管理的第一步中，了解自己的財(cái)務(wù)狀況是至關(guān)重要的。只有做好了自己的基礎(chǔ)工作，才能更好地制定資產(chǎn)管理計(jì)劃。一般而言，財(cái)務(wù)狀況的掌控需要對自己的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行詳細(xì)的評估，例如銀行存款、證券投資、房產(chǎn)等，以及各種生活支出等，將這些信息匯集到一起，才能更好地掌握自己的財(cái)務(wù)狀況。
第三段：制定合理的資產(chǎn)配置計(jì)劃。
了解自己的財(cái)務(wù)狀況后，接下來的步驟就是制定合理的資產(chǎn)配置計(jì)劃。一般來說，資產(chǎn)配置應(yīng)符合自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好、收益預(yù)期和現(xiàn)階段的生活需求等因素，從而在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間尋求平衡點(diǎn)。采用多樣化的資產(chǎn)組合，保持資產(chǎn)配置的合理性，這是有效的資產(chǎn)管理計(jì)劃最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的部分。
第四段：及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)組合。
資產(chǎn)組合并不是一成不變的，應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，即使制定資產(chǎn)管理計(jì)劃時(shí)取得近乎完美的平衡，但由于不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)和收益變化，需要定時(shí)調(diào)整。比如，當(dāng)市場出現(xiàn)重大變化時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整和重新配置資產(chǎn)組合，保證資產(chǎn)的安全性和收益性，避免由于過度依賴某一資產(chǎn)，導(dǎo)致自己陷入較大的風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：結(jié)論。
在資產(chǎn)管理實(shí)踐中，需要注意的細(xì)節(jié)還有很多。比如說，養(yǎng)成良好的理財(cái)習(xí)慣；學(xué)會(huì)從長遠(yuǎn)來看，進(jìn)行資產(chǎn)總體規(guī)劃；具備專業(yè)的知識和技能等等。資產(chǎn)管理是一個(gè)長期的過程，不能急功近利，也不能盲目跟風(fēng)，需要掌握正確的資產(chǎn)管理方法和技巧。通過不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，我相信更加聰明地管理、更加恰當(dāng)?shù)胤峙浜驼{(diào)整自己的資產(chǎn)一定可以實(shí)現(xiàn)。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇二十
水產(chǎn)管理是一項(xiàng)具有重要意義的工作。通過科學(xué)管理和有效的保護(hù)，水產(chǎn)資源得以得到充分的利用，同時(shí)也能保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高水產(chǎn)品質(zhì)和數(shù)量。本文將以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，對于水產(chǎn)管理的心得及體會(huì)進(jìn)行闡述，以供參考。
第一段：注重科學(xué)養(yǎng)殖，提高養(yǎng)殖效益
水產(chǎn)養(yǎng)殖需要根據(jù)生態(tài)環(huán)境、水質(zhì)等因素合理選址，并通過科學(xué)養(yǎng)殖方式提高養(yǎng)殖效益。我們在經(jīng)營養(yǎng)殖業(yè)務(wù)時(shí)，不僅成功改善了水質(zhì)，推廣了優(yōu)質(zhì)肥料，更重要的是引進(jìn)了現(xiàn)代化的養(yǎng)殖工具和設(shè)備，在養(yǎng)殖場內(nèi)建立了科學(xué)化的生產(chǎn)管理體系。通過對養(yǎng)殖基地的科學(xué)管理，我們的養(yǎng)殖效益得到了明顯的提高。
第二段：側(cè)重生態(tài)保護(hù)，維護(hù)生態(tài)平衡
水產(chǎn)資源是生態(tài)系統(tǒng)中重要的組成部分，為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境，維護(hù)生態(tài)平衡，控制養(yǎng)殖密度，禁止使用捕撈工具，以確保水產(chǎn)資源不受過度捕撈和破壞。同時(shí)，要加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測，綠化水環(huán)境，強(qiáng)化環(huán)保宣傳，提高水產(chǎn)資源的保護(hù)意識，為未來的生產(chǎn)提供更好的保障。
第三段：加強(qiáng)市場拓展，提高市場競爭力
市場是經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，通過靈活的市場策略，可以提高市場競爭力。我們在市場方面做了很多的努力，通過開拓新的市場，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。通過市場預(yù)測，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品種和產(chǎn)量，使我們的養(yǎng)殖業(yè)務(wù)更具市場競爭力，增加了收益和發(fā)展前景。
第四段：創(chuàng)新管理方式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)管理是現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)在，在經(jīng)營業(yè)務(wù)中，我們更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理方式。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，完善管理流程等，提高隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)員工管理，使企業(yè)發(fā)展水平得到了不少的提升。
第五段：注重品牌塑造，提高業(yè)務(wù)信譽(yù)度
企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一是品牌塑造。我們深知品牌形象對企業(yè)的重要性，所以注重品牌塑造，加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通和交流，樹立良好的企業(yè)形象，提高市場認(rèn)可度。通過建立品牌形象，在客戶和投資人之間增加了信任度，從而增加了企業(yè)的市場費(fèi)用和競爭優(yōu)勢。
總結(jié)：
水產(chǎn)管理的心得和體會(huì)是涉及到方方面面的，只有通過不斷的探索和實(shí)踐，才能夠得出比較切實(shí)可行的方案。本文僅是個(gè)人的體驗(yàn)和總結(jié)，希望能夠?qū)ζ渌B(yǎng)殖企業(yè)的管理工作提供一些幫助?？偟膩碚f，只有全面提高管理水平，營造良好的養(yǎng)殖環(huán)境，加強(qiáng)市場開拓，才能夠在養(yǎng)殖企業(yè)中取得成功。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇二十一
我股在局的正確領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的配合支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力克服各種不利因素的影響，審時(shí)度勢，不斷開拓，狠抓工作的落實(shí)，各項(xiàng)工作都得到了加強(qiáng)，得到了發(fā)展。11年我股完成公房租金收繳725.25萬元，同比2010年增長10%，其中收回當(dāng)年租金723.07萬元，往年積欠租金1.86萬元，滯納金3200元；辦理新增租賃75宗、租賃更名32宗；完成搬遷31戶；處理公房糾紛36宗。全股各項(xiàng)工作均已超額完成目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)歷年最好成績。現(xiàn)就11年工作總結(jié)如下：
一、公房經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是加強(qiáng)了公房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍和租賃檔案的管理。對全局所有公房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍登記情況進(jìn)行了一次清理，對未辦理產(chǎn)權(quán)確權(quán)登記的進(jìn)行全面登記，摸清家底，做到了四界清楚，產(chǎn)權(quán)明確。對產(chǎn)權(quán)狀況有變化的，及時(shí)辦理變更登記手續(xù)；二是加強(qiáng)了租金、水電費(fèi)票據(jù)的管理。健全租金、水電費(fèi)票據(jù)領(lǐng)發(fā)和注銷制度，統(tǒng)一保管發(fā)放，月月如數(shù)交清，不許短少遺失，上月租金、水電費(fèi)票據(jù)在次月3日前交清。向局財(cái)會(huì)股領(lǐng)取票據(jù)時(shí)，必須交清已領(lǐng)票據(jù)并專人核實(shí)后再領(lǐng)取新的票據(jù)。
二、公房租金收繳的力度得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
元，從2005年1月至今占著不住、不交租、不見人。根據(jù)這種情況我股抱著一種找不到?jīng)Q不收兵的決心，通過走訪居委會(huì)、調(diào)查大量與其有可能接觸的人員，最終獲得了他的電話，但聯(lián)系一次又一次他都推說在外地出差回不了，我股工作人員不厭其繁地耐心向其宣傳公房管理相關(guān)政策，最終感動(dòng)了他，在11月13日一次性交齊五年的房租并按規(guī)定收取了300元的滯納金。
三、公房安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
公房安全生產(chǎn)實(shí)行了跟蹤記錄，根據(jù)局的《安全生產(chǎn)管理制度》制訂了股的《公房安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》，要求各組對所轄公房進(jìn)行了經(jīng)常性檢查，規(guī)定每日一巡查、每周一小查、每月17號、27號二大查，股不定期進(jìn)行抽查，對存在安全隱患的及時(shí)進(jìn)行了整改，隨時(shí)掌握房屋完損情況，做到需要維修的發(fā)現(xiàn)一宗上報(bào)一宗，及時(shí)進(jìn)行維修。保障了租戶的居住安全，這充分體現(xiàn)我股愛民、護(hù)民對租戶極端負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，同時(shí)也是確立了管房用房一家親的和諧理念。
四、公房改造工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
以xx局長為首的領(lǐng)導(dǎo)集體，對危、舊公房的改造工作非常重視，以我局可持續(xù)發(fā)展的思路和堅(jiān)持安全生產(chǎn)的高度責(zé)任感來抓好此項(xiàng)工作，決策非常正確。通過整合資源，加快改造，公房資產(chǎn)得到了有效盤活，公房質(zhì)量得到有效提升。11年共改造完成并投入使用的公房有：xx街二路50號、xx街13號、75號、135號等4處。其中xx街二路50號改造的住宅用房，可增加年租金1.7萬余元，在南街13號號的公房改造，增加年租金約4.5萬余元，在南街135號的公房改造，增加年租金14.4萬元，合計(jì)年增加租金20多萬元。
五、住房保障工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
突出抓好兩方面工作：
1、進(jìn)一步做好公房管理。加強(qiáng)租金征收工作，保證房租的100%收繳率，做好公房安全生產(chǎn)和定期維修養(yǎng)護(hù)工作，積極穩(wěn)妥地處理歷史遺留問題。
2、進(jìn)一步提高文明服務(wù)及工作技能水平。把文明服務(wù)作為重點(diǎn)工作來抓，強(qiáng)化服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，全面提高服務(wù)質(zhì)量。以打造高效、便民的房管服務(wù)為宗旨，具體做到“七優(yōu)化”：一是服務(wù)語言文明化；二是工作熱情飽滿化；三是工作方法靈活化；四是業(yè)務(wù)工作秩序化；五是掌握政策準(zhǔn)確化；六是電腦利用專業(yè)化；七是公房檔案管理規(guī)范化。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇二十二
碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)來臨。不知不覺中，我被安排到xx區(qū)的分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)快一年了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在大家的幫助下，我快速的進(jìn)入了工作狀態(tài)中。在這一年的時(shí)間里，我的個(gè)人綜合素質(zhì)和各方面能力有了很大的提高，各項(xiàng)學(xué)習(xí)和工作任務(wù)都順利進(jìn)行。在工作過程中，不斷提高自己的理論水平，使理論和實(shí)踐再次結(jié)合，提高自己的工作效率。這一年中，在取得一定的成績同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自身不足之處。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、（武湖）xx農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)研究所農(nóng)用地評估項(xiàng)目。
在分到xx后的六月份中，我參與的第一個(gè)大項(xiàng)目就是武湖農(nóng)用地項(xiàng)目評估。在這個(gè)項(xiàng)目中我的能力得到了很大提高，從開始根本不懂農(nóng)用地價(jià)格特性，到查詢熟悉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的每年經(jīng)常性費(fèi)用等指標(biāo)，最后能運(yùn)用收益還原法快速測算農(nóng)用地地價(jià)相關(guān)費(fèi)用。在這過程中，我發(fā)現(xiàn)我要學(xué)習(xí)的東西非常多，尤其是特殊用地評估的相關(guān)理論知識。在學(xué)習(xí)過程中，不斷地使理論知識和實(shí)踐相結(jié)合，提高自己的業(yè)務(wù)水平。武湖農(nóng)用地評估項(xiàng)目是我參加的第一個(gè)特殊用地項(xiàng)目，也是我快速成長的項(xiàng)目。但是這個(gè)項(xiàng)目最終我沒能實(shí)施到結(jié)束。感覺有點(diǎn)遺憾，畢竟我要學(xué)習(xí)的東西還有很多。
二、（橫店）xx市xx區(qū)剪刀廠工業(yè)用地評估項(xiàng)目。
七月份接觸到的.是一個(gè)擬補(bǔ)交出讓金為目的，由劃撥工業(yè)用地轉(zhuǎn)為出讓工業(yè)用地的土地使用權(quán)價(jià)格評估項(xiàng)目。做這個(gè)項(xiàng)目不僅鍛煉個(gè)人業(yè)務(wù)能力，更多的是溝通能力。如果未能到達(dá)客戶預(yù)期的結(jié)果，會(huì)出現(xiàn)失望情緒。這時(shí)候就需要在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，多次與委托方溝通、協(xié)商，講解其中的技術(shù)路線，使對方能理解并能坦然接受，達(dá)到雙贏效果。在與客戶溝通前，腦?？偸且黄瞻?，因?yàn)闀?huì)出現(xiàn)思維混亂的狀況，數(shù)次之后就學(xué)會(huì)了先把該講述的理由或是該規(guī)避的話題擬出來記在小本上，避免再次類似尷尬對話情形出現(xiàn)。最后項(xiàng)目還是順利地完成，這讓我感到非常欣慰，同時(shí)也給了我極大的信心。在以后做項(xiàng)目過程中，不管遇到多大的困難，我相信都能克服。
三、（灄口）湖北省教育考試院考試服務(wù)中心土地轉(zhuǎn)讓評估項(xiàng)目。
九月份出現(xiàn)一個(gè)類似xx區(qū)剪刀廠補(bǔ)交出讓金的項(xiàng)目，不過這次是土地轉(zhuǎn)讓，以交易課稅為目的的評估。委托方為了少交契稅，自然會(huì)百般要求，自從有了上次的經(jīng)驗(yàn)后，對客戶的心態(tài)也能有所理解。但評估行業(yè)最重要的是講究評估的合理性及客觀性，公正、公開、公平是我們長掛在嘴邊的準(zhǔn)則，但要真正做起來，還需要很大的決心和毅力。畢竟糖衣炮彈是很能消滅人意志的，重要的是能堅(jiān)持好自己，力爭做到做事講規(guī)矩、做人講原則！
四、（前川）xx區(qū)前川一小裝修補(bǔ)償價(jià)格評估項(xiàng)目。
20xx年參加過對漢口前進(jìn)路八萬方房屋拆遷補(bǔ)償價(jià)格評估項(xiàng)目，對拆遷項(xiàng)目的推進(jìn)速度緩慢程度和進(jìn)戶勘察的難度甚有了解。在九月份，xx分支機(jī)構(gòu)承接前川一小42戶房屋裝修補(bǔ)償價(jià)格評估項(xiàng)目，我和機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)全身心投入到工作中，為此連續(xù)數(shù)天加班至凌晨來搜尋相關(guān)裝修資料、整理電子表格和打印附件。同事們的工作熱情深深感染了我，讓自己在思想上嚴(yán)格的要求自己，工作勤勤懇懇、任勞任怨。
五、（魯臺）xx區(qū)雙鳳建筑安裝公司土地變更登記評估項(xiàng)目。
在12月份末，順利完成該公司土地使用權(quán)變更登記的評估項(xiàng)目。在評估過程中，由于收集資料較為完整，對其企業(yè)改制文件有仔細(xì)看查，獲益良多，對以后碰見企業(yè)改制的評估項(xiàng)目時(shí)也能做起來得心應(yīng)手有很大的幫助。讓自己明白，做事仔細(xì)不僅不會(huì)磨工或浪費(fèi)時(shí)間，反倒能讓事情變得更加簡單，效率也會(huì)大大提高。
六、（盤xx）xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)自來水廠掛牌出讓土地評估項(xiàng)目。
20xx年12月31日，與委托方洽談一塊劃撥公共基礎(chǔ)設(shè)施用地?cái)M掛牌出讓的評估項(xiàng)目。目前，本次項(xiàng)目還在進(jìn)行中，但前期工作已順利完成。其中涉及到的復(fù)雜問題讓自己感覺事情本沒有難易性，重要是看自己如何來巧妙處理了！引申到這個(gè)項(xiàng)目，本應(yīng)是由土地相關(guān)主管部門委托的，便在此過程中也警示自己要學(xué)會(huì)如何靈活地去處理工作流程的正確性和合理性。
七、工作中存在的不足。
在這一年中，我也發(fā)現(xiàn)了自身一些的不足之處：
第一：溝通能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；
第二：評估相關(guān)的理論知識需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)；
第三：靈活處理事情的能力需要更進(jìn)一步的加強(qiáng)；
以上存在的不足，我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)和工作中，不斷加強(qiáng)和改正，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
房產(chǎn)管理心得體會(huì)篇二十三
共產(chǎn)主義是一種基于集體所有制和無階級社會(huì)的理念，共產(chǎn)管理作為其管理方式，在實(shí)踐中展現(xiàn)出了一些獨(dú)特的特點(diǎn)。共產(chǎn)管理的基本原則包括社會(huì)主義公有制、按勞分配、有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)和無階級社會(huì)等。其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的最大化和社會(huì)財(cái)富的公平分配，為人們創(chuàng)造一個(gè)公平、和諧、持續(xù)發(fā)展的社會(huì)。
共產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)安排基于集體所有制，逐漸實(shí)現(xiàn)無階級社會(huì)。生產(chǎn)單位以集體為單位，由勞動(dòng)者組成，通過集體討論、協(xié)商決策來分配資源和制定規(guī)劃。工作模式強(qiáng)調(diào)協(xié)作與合作，鼓勵(lì)勞動(dòng)者共同參與決策和管理，每個(gè)人的工作都參與到全員的勞動(dòng)和管理中。
第三段：共產(chǎn)管理中的重視公平和平等。
共產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)資源和財(cái)富的公平分配，摒棄傳統(tǒng)社會(huì)中的剝削和壓迫。按勞分配是共產(chǎn)管理的基本原則之一，根據(jù)每個(gè)人的貢獻(xiàn)程度和勞動(dòng)時(shí)間來確定收入。這種勞動(dòng)價(jià)值的平等化，使每個(gè)人在共產(chǎn)管理中都能夠公平地享受社會(huì)財(cái)富。
第四段：共產(chǎn)管理中的全員參與和發(fā)展。
共產(chǎn)管理注重全體勞動(dòng)者的參與和發(fā)展機(jī)會(huì)的平等性。每個(gè)人都有權(quán)利參與決策和管理，在實(shí)踐中發(fā)揮自己的作用。共產(chǎn)管理倡導(dǎo)促進(jìn)每個(gè)人的發(fā)展，通過培訓(xùn)和教育來提高他們的技能和知識水平，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的聰明才智。
第五段：共產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)和前景展望。
共產(chǎn)管理在實(shí)踐中也面臨著一些挑戰(zhàn)，如領(lǐng)導(dǎo)者的能力和責(zé)任感、參與的動(dòng)力和激勵(lì)機(jī)制等。然而，共產(chǎn)管理體現(xiàn)了對公平和平等的追求，對人的尊重和尊嚴(yán)的關(guān)懷，具有很大的潛力和前景。在不斷改進(jìn)管理方式和完善制度機(jī)制的基礎(chǔ)上，共產(chǎn)管理將能夠更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的最大化和社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：共產(chǎn)管理作為一種特殊的管理方式，旨在實(shí)現(xiàn)無階級社會(huì)和公平的財(cái)富分配，注重全員的參與和發(fā)展。在實(shí)踐中，共產(chǎn)管理面臨著一些挑戰(zhàn)，但其理念與目標(biāo)仍然具有重要的指導(dǎo)意義。只有通過改進(jìn)管理方式和完善制度機(jī)制，共產(chǎn)管理才能更好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，為社會(huì)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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