讀后感可以通過(guò)文字表達(dá)，也可以通過(guò)朗讀、演講等形式分享給他人。7.在寫讀后感時(shí)，可以對(duì)書中的人物形象、情節(jié)發(fā)展、語(yǔ)言表達(dá)等方面進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。小編為大家準(zhǔn)備了一些有趣的讀后感范文，希望能夠引發(fā)大家的閱讀興趣。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感員工篇一
在如今市場(chǎng)快速發(fā)展的時(shí)期，面對(duì)企業(yè)與個(gè)人的復(fù)雜關(guān)系，《請(qǐng)給我結(jié)果》給我們進(jìn)行了一番理論梳理。
我想，《請(qǐng)給我結(jié)果》借著各種故事、寓言，試圖通過(guò)理論梳理的方式告訴我們應(yīng)該如何看待企業(yè)、個(gè)人的發(fā)展，給我們提供了很多理論導(dǎo)向，并且也向我們分析了很多成功心理。
然而，我認(rèn)為仔細(xì)閱讀《請(qǐng)給我結(jié)果》的人并不一定能夠取得成功，因?yàn)榈渤晒φ咴诤芏鄷r(shí)候并完全為人左右，人的力量有限，而更多的要考究天時(shí)、地利、人和，沒(méi)有環(huán)境給我們創(chuàng)造發(fā)展條件，人單純要干一番大事業(yè)非常艱難。
而《請(qǐng)給我結(jié)果》過(guò)分地強(qiáng)調(diào)了人從管理上發(fā)揮的作用，我認(rèn)為是很片面的，這也不是一個(gè)多么有智慧的人會(huì)給出的建議。當(dāng)然，我絕不是否定《請(qǐng)給我結(jié)果》的意義，我知道任何事物存在優(yōu)缺點(diǎn)，人并不是完美的，人人有缺點(diǎn)，更何況是人寫出的書籍呢。
總而言之，《請(qǐng)給我結(jié)果》向我們分享了不少成功故事，可以為我們的成功道路提供參考。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感員工篇二
單位發(fā)了一本書，來(lái)自于錫恩公司的總經(jīng)理姜汝祥先生的請(qǐng)給我結(jié)果，全篇用一個(gè)個(gè)生動(dòng)而翔實(shí)的事例闡述了他所要表達(dá)的觀點(diǎn)，而這些觀點(diǎn)曾經(jīng)被許多人忽視，甚至拋棄，在很多人的腦海里，“結(jié)果未必重要”，“只要努力就行”，“結(jié)果如何，與我無(wú)關(guān)”等等，但，這一切，在這本書里被徹底否定。
完成任務(wù)不等于結(jié)果，這是這本書非常鮮明的一個(gè)觀點(diǎn)，在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)有何作用，覺(jué)得自己不過(guò)是企業(yè)的一個(gè)棋子，只要每天把任務(wù)完成就可以了，得過(guò)且過(guò)，而他們并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機(jī)，有任何一個(gè)地方螺絲松掉，這架飛機(jī)就將失事，同樣，一個(gè)企業(yè)，如果有這樣的員工存在，企業(yè)也遲早會(huì)受到影響，員工們以為每天按時(shí)下班，把工作做完就行，卻不知道，企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務(wù)，而是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。
每個(gè)虧損的企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工，這話聽(tīng)起來(lái)很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感，沒(méi)有歸屬感，只是一天天地機(jī)械工作，企業(yè)提供給員工廣闊的平臺(tái)，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達(dá)不到企業(yè)要求創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。
每個(gè)人都想擁有回報(bào)，卻不知道，回報(bào)的前提是付出，沒(méi)有付出哪有回報(bào)，而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，自然會(huì)因?yàn)槟闼鶆?chuàng)造的價(jià)值給與一定的回報(bào)，而關(guān)鍵問(wèn)題是，每個(gè)人必須認(rèn)識(shí)到，這份回報(bào)是由自己的付出換來(lái)的，如果付出少，回報(bào)也會(huì)少，所以，一定要給企業(yè)一個(gè)美好的結(jié)果，創(chuàng)造良好的價(jià)值，這樣，我們才可擁有相應(yīng)的回報(bào)。
這僅僅是書中主要的一個(gè)觀點(diǎn)，他也使我認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)，結(jié)果遠(yuǎn)比過(guò)程重要，盡管你在過(guò)程中耗費(fèi)了大量的人力物力，有了無(wú)數(shù)的苦勞，但如果沒(méi)有達(dá)到企業(yè)想要的結(jié)果要求，你就是一個(gè)失敗者，市抄濟(jì)本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)槟銊诳喽o予優(yōu)惠，他們只會(huì)給那些功高的人賦予價(jià)值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)一個(gè)好結(jié)果，從而可以提升自己的價(jià)值，展現(xiàn)自己的價(jià)值，最后，給自己也是一個(gè)好結(jié)果。
關(guān)鍵問(wèn)題是，有多少結(jié)果可以重來(lái)，每當(dāng)我們看到自己所做的一切并沒(méi)有創(chuàng)造很大價(jià)值，甚至辦砸一件事情的時(shí)候，都會(huì)安慰自己，算了算了，反正努力了，結(jié)果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)可以說(shuō)一點(diǎn)用也沒(méi)有，甚至?xí)嗨妥约呵俺蹋瑳](méi)有結(jié)果可以重來(lái)，唯有做事情之前為了一個(gè)目標(biāo)不斷努力，為的就是那個(gè)結(jié)果。
當(dāng)然，失敗肯定有，書中也說(shuō)，要不怕失敗，敢于失敗，失敗是為了下次成功，有這樣的心態(tài)，失敗也沒(méi)有關(guān)系，最怕的就是有了失敗不總結(jié)，痛而不快樂(lè)，而且并不想到結(jié)果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒(méi)有結(jié)果，沒(méi)有目標(biāo)，當(dāng)然結(jié)果也蕩然無(wú)存。
停滯不前、一張報(bào)一杯茶的辦公室時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，如今，每個(gè)人都應(yīng)該行動(dòng)起來(lái)，為那個(gè)結(jié)果，也就是企業(yè)價(jià)值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的員工，做創(chuàng)造結(jié)果的員工，用結(jié)果心態(tài)指導(dǎo)行動(dòng)，用行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，不怕失敗，鎖定責(zé)任，這樣的員工，打造的必然是一個(gè)偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更加是美好生活的開(kāi)創(chuàng)。
這樣的生活，難道我們不想擁有嗎？如果想，還等什么，行動(dòng)起來(lái)吧，前面是一片美好的陽(yáng)光，為了那片陽(yáng)光，努力奮斗吧，因?yàn)?，結(jié)果就在遠(yuǎn)方，當(dāng)每天太陽(yáng)升起的時(shí)候，我們可以對(duì)著燦爛的陽(yáng)光說(shuō)上一句：請(qǐng)給我結(jié)果。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感員工篇三
看了請(qǐng)給我結(jié)果這本書，有種醍醐灌頂，煥然一新的感覺(jué)。做為一本企業(yè)培訓(xùn)書，這本書很好的通過(guò)一系列的事例解析了如何成就一個(gè)合格乃至卓越的企業(yè)員工的過(guò)程。書中的道理很明顯，突出強(qiáng)調(diào)了“責(zé)任”二字。正如書中所講：思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。因此：
一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人；
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)擁有追求結(jié)果的強(qiáng)烈欲望的團(tuán)隊(duì)；
一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以做大做強(qiáng)為結(jié)果，不斷進(jìn)取的公司。
一個(gè)企業(yè)的成就是以最大化利潤(rùn)來(lái)體現(xiàn)的。就像書中說(shuō)得那么殘酷一樣：“勞動(dòng)是不值錢的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。也就是說(shuō)，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值?！?/p>
所以，優(yōu)秀的員工是不但能夠完成業(yè)績(jī)，同時(shí)能夠成為典范，并最終成為企業(yè)價(jià)值鏈中標(biāo)準(zhǔn)的一環(huán)。
但是我們得知道，如何分析出任務(wù)下面那個(gè)本質(zhì)要求的結(jié)果，這需要除了執(zhí)行以外對(duì)全局的了解和掌控，任務(wù)的結(jié)果和細(xì)分的量化，自我及細(xì)節(jié)考量如下：
一：企業(yè)需要將員工當(dāng)做自己的一部分，給予信任、支持。
并站在員工的角度，去關(guān)心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實(shí)現(xiàn)的想法和目標(biāo)獲知。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和能力，盡可能地為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值去搭建舞臺(tái)。并找到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)之間的共同點(diǎn)。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問(wèn)題、想問(wèn)題、去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。雙方可以通過(guò)良好的互動(dòng)方式將企業(yè)文化、目標(biāo)一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標(biāo)、責(zé)任。及時(shí)的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務(wù)。讓其理解自己工作的價(jià)值。增加員工的成就感。
當(dāng)員工認(rèn)真思考過(guò)自己怎樣和企業(yè)的溶合問(wèn)題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當(dāng)中時(shí)，他就和企業(yè)逐步成為一個(gè)整體了。
當(dāng)雙方經(jīng)過(guò)了解、認(rèn)知后，需要有一個(gè)好的溝通。將認(rèn)知的結(jié)果進(jìn)行碰撞。使其達(dá)成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責(zé)任和權(quán)利。
二：怎樣可以更好的承擔(dān)自己的責(zé)任？給上司一個(gè)更好的結(jié)果？在同樣的崗位上將事情做的更好？覺(jué)得這是一個(gè)想將事情做好的員工需要思考的問(wèn)題。
同樣，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)多個(gè)企業(yè)、公司提出的類似的目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果。但有的企業(yè)做的很好，達(dá)到了他的預(yù)期的`結(jié)果，甚至超過(guò)預(yù)期。而有的企業(yè)沒(méi)有達(dá)到他的預(yù)期值？經(jīng)一些科研機(jī)構(gòu)分析的結(jié)果是：成功的企業(yè)他們注重過(guò)程的實(shí)施。他們將大的目標(biāo)分成了若干小的目標(biāo)，對(duì)小的目標(biāo)有切實(shí)的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過(guò)程是可控的。標(biāo)準(zhǔn)的制定，就是使過(guò)程量化。將目標(biāo)到過(guò)程到結(jié)果可控。
公司的目標(biāo)一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達(dá)給中層管理層，由中層管理層將工作細(xì)化，將目標(biāo)量化成可操作的工作量，將其細(xì)化的計(jì)劃，傳達(dá)給執(zhí)行層完成。中層管理層是對(duì)決策層和執(zhí)行層起一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以說(shuō)中層管理層對(duì)目標(biāo)的能否按質(zhì)按質(zhì)量完成起著決定作用。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感員工篇四
《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但好處深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王?！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查狀況，一時(shí)引起軒然大波。
隨后的2月24日，國(guó)家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，狀況又如何呢？
縱觀20xx年的經(jīng)管書籍市場(chǎng)，大致有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒(méi)有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號(hào)”暢銷不衰，如《水煮三國(guó)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會(huì)這樣？為什么財(cái)經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠？中國(guó)的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學(xué)者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點(diǎn)，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費(fèi)神費(fèi)力，遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會(huì)議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士就應(yīng)繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因?yàn)?，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的?zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說(shuō)其授課出場(chǎng)費(fèi)已經(jīng)到達(dá)了驚人的金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、tcl等大型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作外，還針對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說(shuō)：“我們不能只看重眼前利益，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們務(wù)必投入，出書是最好的方式?！毖员匦?，行必果。他最近推出的《請(qǐng)給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過(guò)程中，姜汝祥一向在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書？這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解：既然我寫的是真書、好書，帶給有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和資料之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于資料的，因?yàn)橥高^(guò)形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì)讓你讀起來(lái)不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)管書籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書的運(yùn)作模式，研究偽書讓讀者看起來(lái)舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》。
這本書十分好讀，只需花3個(gè)小時(shí)就能一口氣讀完。書中沒(méi)有枯燥的數(shù)據(jù)，沒(méi)有似是而非的大道理，姜博士透過(guò)超多的案例、故事、寓言，圍繞一個(gè)命題——“結(jié)果”，回答了一向困擾人們的問(wèn)題——“為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”
由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工帶給的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時(shí)詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動(dòng)上、職責(zé)上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。
書中還顛覆了常人津津樂(lè)道的某些觀念，諸如追求完美；沒(méi)有功勞也有苦勞；結(jié)果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進(jìn)而提出：
所有虧損的企業(yè)，必須存在著無(wú)數(shù)剝削企業(yè)的員工；
如果員工努力帶給結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；
衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無(wú)論多么動(dòng)聽(tīng)的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果！
讀完《請(qǐng)給我結(jié)果》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但好處深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感員工篇五
初讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺(jué)，再讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對(duì)醫(yī)藥公司未來(lái)發(fā)展的期盼。
書的第一章詳細(xì)講解“任務(wù)與結(jié)果”的關(guān)系。我們大多數(shù)人的觀念就是完成任務(wù)就可以了。有沒(méi)有達(dá)到所要的結(jié)果無(wú)所謂。正所謂：沒(méi)有功勞，也有苦勞。但是，本書的觀念是：必須達(dá)到結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果，就沒(méi)有一切。這是對(duì)傳統(tǒng)觀念的一種顛覆，只有功勞，不講苦勞;只要結(jié)果，不管過(guò)程。這無(wú)疑是一種有效且高效的行事方式。最重要的就是改變我們的觀念，做事一定要最終的結(jié)果。在讀書的時(shí)候，我多次意識(shí)到，我自己就總是犯“做任務(wù)而非結(jié)果”的錯(cuò)誤。這是今后在做事時(shí)必須牢記并改變的。但我們也決不能斷章取義，為了結(jié)果而做出傷害其他人和物的事。
第二章從心態(tài)出發(fā)，為了達(dá)到結(jié)果，我們?cè)摀碛性鯓拥男膽B(tài)呢?----“不是想要，而是一定要!”只有下定了達(dá)到結(jié)果的決心，才能確保結(jié)果的完成。否則就總能給自己找到理由、借口。這也是對(duì)我“順其自然”、“盡力而無(wú)悔”的徹底顛覆。生活中的我再也不能重復(fù)以前的錯(cuò)誤了。
接下來(lái)----行動(dòng)!行動(dòng)才能出結(jié)果，速度第一。不求最好，只求更好，差的結(jié)果比沒(méi)有結(jié)果好。道理是合理的，但我不能全接受。差的結(jié)果，有時(shí)帶來(lái)的是更大的麻煩。
接著，如何鎖定結(jié)果，確保完成呢?就要鎖定責(zé)任，合理的授權(quán)并監(jiān)督。我不是領(lǐng)導(dǎo)，但是一位教師。在教學(xué)中，我想可以遵循這一原則。對(duì)待學(xué)生的學(xué)習(xí)和作業(yè)，就要合理布置，有效監(jiān)督。
在執(zhí)行的過(guò)程中一定會(huì)遇到失敗，答案則是“絕不放棄”。
最后我還是想說(shuō)：《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書的理念很好，但我們切忌斷章取義?！安还芎谪埌棕?，逮住老鼠就是好貓”的口號(hào)是正確的，但因?yàn)樵S多人念歪了經(jīng)，給社會(huì)造成的危害如毒瘤般難以解決。讓我們追隨優(yōu)秀的理念，開(kāi)始人生新的征程，開(kāi)創(chuàng)一路新的風(fēng)景。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感員工篇六
這點(diǎn)其實(shí)給我有點(diǎn)顛覆性的改變，古語(yǔ)總是說(shuō)“沒(méi)有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個(gè)說(shuō)法，所以在管理下屬或者在自我身上都會(huì)有這樣的想法體現(xiàn)出來(lái)。但從這本書中，徹底改變了我的想法，之后在處理很多問(wèn)題上我會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向去確定或處理事情。以我們網(wǎng)站為例，越來(lái)越多的是以結(jié)果為導(dǎo)向的收費(fèi)模式，可見(jiàn)結(jié)果是多么重要。
心態(tài)決定行動(dòng)。
做事的心態(tài)十分重要，結(jié)果心態(tài)也很重要。但我記得陳總監(jiān)和我們交流的管理者的心態(tài)也十分重要，一個(gè)管理者，自我不代表團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)卻代表自我，這個(gè)概念給我的影響比結(jié)果心態(tài)更深。是的，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你個(gè)人的優(yōu)秀與否不代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀，僅有你帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)十分優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀。
速度第一，完美第二。
關(guān)于這一點(diǎn)，大家有很多的爭(zhēng)議，陳總監(jiān)說(shuō)得好，這個(gè)要放在不一樣的環(huán)境中去理解，我們技術(shù)部目前的狀態(tài)，就是速度第一，完美第二。我們有很多關(guān)于技術(shù)改善的設(shè)想，有很多關(guān)于改版的方案，但苦于速度跟不上，當(dāng)我們的想法還是想法請(qǐng)給我結(jié)果讀后感的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)將我們的想法實(shí)現(xiàn)，并呈此刻我們的面前，這個(gè)時(shí)候，速度是第一，誰(shuí)先贏得客戶就贏得了結(jié)果。吸引了客戶再逐步去完美，這是我對(duì)速度第一，完美第二的理解。
其實(shí)這本書是綜合了很多的書本的一個(gè)縮略本，他從西點(diǎn)軍校中吸引了“沒(méi)有任何借口”，從余世維中吸收了“執(zhí)行力”，其實(shí)他是整合，給我們一個(gè)更加容易懂的結(jié)果。
這本書我個(gè)人覺(jué)得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感員工篇七
在選擇學(xué)習(xí)了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書后，我感受頗深，《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書給我們回答了一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題，也就是執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向，完成任務(wù)不等于結(jié)果，因?yàn)橥瓿扇蝿?wù)不是保質(zhì)保量完成的，所以我們說(shuō)的執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
《請(qǐng)給我結(jié)果》改變了我們對(duì)原有執(zhí)行力的理解，我們要行動(dòng)要結(jié)果，最終離不開(kāi)我們的員工，《請(qǐng)給我結(jié)果》對(duì)此的回答是：做大做強(qiáng)是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工獲得。由此《請(qǐng)給我結(jié)果》提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！
所謂強(qiáng)大的員工，我認(rèn)為就是具有高效執(zhí)行力的員工。因?yàn)榫哂懈咝?zhí)行力的員工，能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
從《請(qǐng)給我結(jié)果》這一本書結(jié)合我們的公司，我認(rèn)有以下幾點(diǎn)值得我們借鑒：
一、想要有好的結(jié)果首先要有一個(gè)好的心態(tài)。
一個(gè)堅(jiān)守信念，勇敢面對(duì)，永不放棄的心態(tài)，有人講得好，心態(tài)決定人生，有什么樣的心態(tài)就會(huì)有什么樣的人生。
許多成功人士在談到自己的成功體會(huì)時(shí)，都有一個(gè)共識(shí)，那就是人生是好是壞，不由命運(yùn)來(lái)決定，而是由心態(tài)來(lái)決定。積極的心態(tài)，能夠激發(fā)起我們所有的聰明才智；而消極的心態(tài)，就像纏住昆蟲的蛛網(wǎng)，束縛我們的才華。
二、想要好的結(jié)果首先要高效執(zhí)行，沒(méi)有借口。
做一個(gè)管理者最大的悲哀，莫過(guò)于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結(jié)果）的員工。思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。
因此，高效執(zhí)行，沒(méi)有借口就是我們的執(zhí)行力的一個(gè)表現(xiàn)，提高我們的個(gè)人執(zhí)行力，要從9個(gè)方面入手：
1、在工作中不能等、要、靠，一定要主動(dòng)出擊；
2、想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人卻很少，細(xì)節(jié)往往決定成??；
3、為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)，做事首先做人；
4、注重分析問(wèn)題，提高應(yīng)變能力；
5、樂(lè)于學(xué)習(xí)，只有屬于自己的“圖書館”，你才能獲得取之不盡的能量；
6、對(duì)工作投入，全力以赴；
7、有韌性，世事不可能盡是一帆風(fēng)順，失敗往往是成功的開(kāi)始；
8、有團(tuán)隊(duì)精神；
9、求勝的欲望強(qiáng)烈。
總結(jié)：
給公司一個(gè)“結(jié)果”，實(shí)際上是自己給自己一個(gè)“結(jié)果”，看起來(lái)每日我們都在為公司“賣命”，其實(shí)我們是在為自己“賣命”，無(wú)意中我們借了公司的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感員工篇八
通過(guò)學(xué)習(xí)《請(qǐng)給我結(jié)果》這一本書，我受益非淺，做任務(wù)是推卸責(zé)任，做結(jié)果是勇于承擔(dān)責(zé)任。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，同樣是做事，不一樣的態(tài)度會(huì)有不一樣的結(jié)果。結(jié)果工作法是一種積極主動(dòng)的心態(tài)，是一種心態(tài)的推動(dòng)。結(jié)果工作法給我最大的感觸是我“想要”和“一定要”兩者之間的一種選擇。想要不行動(dòng)不努力就有可能得不到，而“一定要”的背后需要的'是付出、行動(dòng)、主動(dòng)、積極、堅(jiān)持、永不放棄直到達(dá)到目標(biāo)。結(jié)果工作法就是讓你實(shí)實(shí)在在的去做事.
結(jié)果工作法，告訴我們完成任務(wù)不等于結(jié)果，我更深體會(huì)的是做事需要的是一種精神、責(zé)任和積極的心態(tài)。目標(biāo)更加清晰明確。假如我們每天忙的焦頭爛額，見(jiàn)到老板總是好、好、好、是、是、是，老板所看到的也是忙的不得了，當(dāng)時(shí)有可能會(huì)很感動(dòng)，可是到年底再看報(bào)表是負(fù)數(shù)。這就不是老板要的結(jié)果，也不是我們的目標(biāo)。所以辛苦不是結(jié)果，努力也不是結(jié)果，匯報(bào)也不是結(jié)果，結(jié)果是在年底的時(shí)候報(bào)表上能夠體現(xiàn)出利潤(rùn)，而且是能夠讓大家滿意的利潤(rùn)，以結(jié)果論英雄，這才是結(jié)果。沒(méi)有結(jié)果的努力是無(wú)用功，沒(méi)有結(jié)果就意味著我們將回到起點(diǎn)，一切從零開(kāi)始，我們是靠結(jié)果生存。
心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松?。有什么樣的思維方式，就有什么樣的做事方式，有什么樣的做事方式就有什么樣的命運(yùn)。在日常的工作當(dāng)中，我們更關(guān)注的是一些認(rèn)為比較大的事，卻忽略了一些不起眼的事。結(jié)果工作法讓我知道了首先做事的時(shí)候就要有一個(gè)積極的心態(tài)，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)，注重工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，對(duì)待每件事都要認(rèn)真，并力求結(jié)果，一個(gè)好的結(jié)果是由無(wú)數(shù)個(gè)結(jié)果累積起來(lái)的，今天收到的果實(shí)，是昨天種下的。行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，在行動(dòng)的時(shí)候就要下定決心，不去猶豫，一定要結(jié)果，即使是遇到了困難也要堅(jiān)持，有永不放棄的精神，在行動(dòng)中解決困難，目標(biāo)只有一個(gè)，那就是要結(jié)果。
上班是任務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值是結(jié)果；員工的天職是提供結(jié)果，不提供結(jié)果的員工不是好員工，結(jié)果改變命運(yùn)，積累創(chuàng)造人生，我一定做提供結(jié)果的員工。
學(xué)會(huì)從失敗中總結(jié)教訓(xùn)，并具備百折不撓的信念，才是職業(yè)化。要成為一名職業(yè)化員工，需要有這樣一種認(rèn)識(shí)，失敗是成功的基礎(chǔ)，在面對(duì)困難和失敗時(shí)，更多的是把它當(dāng)成一次痛苦的鍛煉。只有經(jīng)歷失敗的磨練，自身才會(huì)變得更加強(qiáng)大，在職業(yè)的道路上才會(huì)真正有所成就；如果遇到挫折與失敗就打“退堂鼓”，在執(zhí)行的道路上不敢于堅(jiān)持，不能接受痛苦的鍛煉，最終也必然不會(huì)成長(zhǎng)為一名職業(yè)化的員工。要成為一名職業(yè)化的員工，應(yīng)該是當(dāng)還沒(méi)失敗的時(shí)候，多去思考危機(jī)；而當(dāng)真正失敗的時(shí)候，不要有任何解釋，坦然面對(duì)。
看完這本書有很多感觸，但關(guān)鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導(dǎo)工作與生活。人生的路還有很長(zhǎng)，希望我們走過(guò)一段路之后就要問(wèn)下自己：我取得了哪些有價(jià)值的結(jié)果？我相信經(jīng)常這樣審視自己的人將會(huì)成為碩果累累的成功者。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感員工篇九
村上春樹說(shuō)：當(dāng)你穿過(guò)暴風(fēng)雨，你就不再是原來(lái)的那個(gè)人。
一直以來(lái)，我的人生就是所有人眼中平凡的人生，沒(méi)有大風(fēng)大浪，沒(méi)有驚天動(dòng)地，他們說(shuō)能平凡的度過(guò)這一生就是最大的幸運(yùn)。
現(xiàn)實(shí)告訴我：不能。
因?yàn)闆](méi)有改變，沒(méi)有執(zhí)行，就沒(méi)有結(jié)果。
姜汝祥博士說(shuō)過(guò)破除浮躁和焦慮，最好的辦法就是讓自己處于“個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)狀態(tài)中。我反觀自己畢業(yè)后走過(guò)的這些年，無(wú)非就是按部就班的生活，所謂職業(yè)規(guī)劃，停留于心而未付諸于行，根本不存在絕對(duì)成長(zhǎng)。
那么如何獲得個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)，答案就是：自律到極致，執(zhí)行到極致。很多人看上去活的隨心所欲，實(shí)則已經(jīng)活成了欲望的奴隸。他們作繭自縛，在墮落中慢慢沉淪；他們看似活的輕松，可到頭來(lái)終究要承受放縱的代價(jià)。
所謂自律，就是要更莊重的對(duì)待自己，更清晰的認(rèn)識(shí)自己，我們可以試著擺脫情緒和欲望的掌控，有目標(biāo)的去做一些事，將計(jì)劃落實(shí)到每天的時(shí)間碎片中，讓時(shí)間變得更有價(jià)值。當(dāng)你覺(jué)得活的很累的時(shí)候，其實(shí)并不是因?yàn)橛龅降睦щy有多大，而是源于自己想的太多。
人生不是短跑，而是一場(chǎng)馬拉松。如果你在半路就耗盡了所有的能量，那么終點(diǎn)的成功必然遙不可及。別再間歇性躊躇滿志，持續(xù)性混吃等死。我們沒(méi)有那么多時(shí)間來(lái)浪費(fèi)，放縱躺平縱然可以快樂(lè)幾年，只有自律是才能消除痛苦過(guò)好這一生。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感員工篇十
這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王?！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查情況，一時(shí)引起軒然大波。
隨后的2月24日，國(guó)家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢？
縱觀20xx年的經(jīng)管書籍市場(chǎng)，大致有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒(méi)有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號(hào)”暢銷不衰，如《水煮三國(guó)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會(huì)這樣？為什么財(cái)經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠？中國(guó)的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學(xué)者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點(diǎn)，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費(fèi)神費(fèi)力，遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會(huì)議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因?yàn)?，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的?zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說(shuō)其授課出場(chǎng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了驚人的金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、tcl等大型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作外，還針對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說(shuō)：“我們不能只看重眼前利益，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請(qǐng)給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過(guò)程中，姜汝祥一直在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書？這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于內(nèi)容的，因?yàn)橥ㄟ^(guò)形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì)讓你讀起來(lái)不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)管書籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書的運(yùn)作模式，研究偽書讓讀者看起來(lái)舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感員工篇十一
在網(wǎng)上找電子書看，看到書的名字就產(chǎn)生了興趣。書的作者是姜汝祥，接受過(guò)很多媒體的專訪，也是很多知名雜志的撰稿人。整本書讀完并沒(méi)有花費(fèi)太多的時(shí)間，但是卻可以改變余生的時(shí)間。
書里共分為五個(gè)章節(jié)，不要任務(wù)，要結(jié)果；心態(tài)決定行動(dòng)；行動(dòng)決定結(jié)果；如何建立一個(gè)強(qiáng)大的中層；鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果。每個(gè)章節(jié)作者都會(huì)配以小故事，讓人一讀就懂。首先說(shuō)個(gè)小故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說(shuō)：“哇塞，竟然還有半杯水，好好??！”乙說(shuō)：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了?！蓖瑯邮前氡?，兩個(gè)人的想法截然相反，結(jié)局也可想而知了。通過(guò)這個(gè)故事，就能反映出心態(tài)的重要性，面對(duì)我們的工作也要有積極的心態(tài)，正向的能量。每一個(gè)人都有非常大的潛力，而積極的心態(tài)就是發(fā)掘潛力最好的工具。同樣是做一份工作，唉聲嘆氣，怨天尤人，不如真真正正的面對(duì)工作，并開(kāi)動(dòng)腦筋尋找解決方法，你會(huì)有更多的收獲。
還有一個(gè)例子也非常不錯(cuò)。當(dāng)你是乘客的時(shí)候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風(fēng)景。但是當(dāng)你是司機(jī)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的心境完全變了，你的眼睛會(huì)一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風(fēng)景。我們的中層管理者，就像文中的司機(jī)一樣。已經(jīng)從一名乘客變成了一輛車的司機(jī)，帶領(lǐng)著員工一路前行。方向盤掌握在自己的手中，更需要主動(dòng)思考，提高自身能力。不但能完成公司安排的工作，還能協(xié)調(diào)員工達(dá)成目標(biāo)結(jié)果。
今年，余總一直在強(qiáng)調(diào)責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，看了這本書后更有體會(huì)。雖然我們經(jīng)常面對(duì)的是一個(gè)又一個(gè)任務(wù)，但是我們需要完成的是每一個(gè)任務(wù)后邊的結(jié)果指標(biāo)。我們需要更加積極主動(dòng)的去尋找方法以完成結(jié)果指標(biāo)，而不是在負(fù)激勵(lì)的趨勢(shì)下。每一個(gè)位管理者都要為自己的任務(wù)負(fù)責(zé)任，并為結(jié)果擔(dān)當(dāng)。當(dāng)又一項(xiàng)任務(wù)下達(dá)時(shí)，請(qǐng)給我結(jié)果！
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感員工篇十二
相信《請(qǐng)給我結(jié)果》這是一本好書（當(dāng)然是你看完以后），感謝之前的工作經(jīng)驗(yàn)和理念給我一直給我的就是這種思想?！闭?qǐng)給我結(jié)果!”，聽(tīng)起來(lái)像是企業(yè)或者老板蠻橫無(wú)理的要求,其實(shí)包含了很多值得我們思考的東西，這也是我們個(gè)人發(fā)展中不可避免的，而且必須要去思考的問(wèn)題。書里給了很多的例子，但是我覺(jué)得我們從自己的角度出發(fā)或許才能更好的理解書里要告訴我們的意思，并幫助我們成長(zhǎng)。
首先是心態(tài)，我覺(jué)得“做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人”才是這本書的真正開(kāi)始。因?yàn)槲覀兪紫纫獙?duì)自己負(fù)責(zé)，明白我們的工作不是為了別人，是為了自己。一個(gè)都不能對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，當(dāng)然不能指望他/她還能對(duì)其他人或事負(fù)責(zé)。我們今天所做的一切都會(huì)在明天得到回報(bào)，得到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)在某天就會(huì)幫助到自己。
“請(qǐng)給我結(jié)果”看似簡(jiǎn)單的一句話，在書中卻是要告訴我們的是當(dāng)我們遇到問(wèn)題的時(shí)候的思考方式以及行動(dòng)方法----完成同樣的`一個(gè)“任務(wù)”可以用很多不同的方法，在我們每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任務(wù)”的時(shí)候，努力去思考更快達(dá)成目標(biāo)的方法，并且實(shí)施它。養(yǎng)成這樣的思考問(wèn)題的方法，讓我們?cè)谟行У臅r(shí)間內(nèi)更快更好的完成“任務(wù)”，讓我們有更多的時(shí)間可以去做更多的事情，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
“請(qǐng)給我結(jié)果”看似簡(jiǎn)單的一句話，就象老婆在告訴我“請(qǐng)給我蘋果”一樣簡(jiǎn)單。某天，老婆躺在沙發(fā)上看電視，突然大喊“老公，我要吃蘋果”。
我馬上從電腦前爬起來(lái)去拿蘋果，這個(gè)馬上的意思當(dāng)然是立刻、立即，最好是老婆話音剛落。蘋果就出現(xiàn)在她眼前，而不是地球馬上就要爆炸了，卻還有一百億年的那個(gè)馬上。
當(dāng)然，蘋果是要洗好的。
可是如果你只是洗好了蘋果。。。
蘋果是要削皮的。如果只是了削皮，判五年！不怕苦不怕累，就怕長(zhǎng)官不滿意?。?/p>
只是削皮？難道要她啃蘋果？破壞她的形象嗎？
思考的方法區(qū)分開(kāi)了普通員工和優(yōu)秀員工，普通朋友和好朋友，普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有養(yǎng)成這種思考方法的人才能得到更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，體現(xiàn)自己的價(jià)值。因?yàn)橹挥羞@樣我們才不是一個(gè)可以被隨便替換的人，不是一個(gè)被隨便推來(lái)推去盲目而毫無(wú)價(jià)值的箱子。
善于思考，應(yīng)該就是這本書要告訴我們主要意思。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感員工篇十三
看了這本書，讓我對(duì)成功有了不一樣的定義。不管做任何事情，都會(huì)有一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果的好與壞，決定了我們是成功或失敗。
當(dāng)我們進(jìn)入公司工作，就明白個(gè)人收入源于為公司制造價(jià)值。價(jià)值越大，回報(bào)越多。而我們?cè)诠ぷ髦邢胍〉贸晒?，有以下幾個(gè)好方法。
第一，要有結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是‘一定要’。例如，老漢賣報(bào)紙的故事：
分析客戶不同群體采用不一樣的營(yíng)銷套路，取得成功。成功來(lái)自于對(duì)結(jié)果的執(zhí)著追求，行動(dòng)才能創(chuàng)造結(jié)果。日產(chǎn)戈恩的成功，他給出承諾，要么實(shí)現(xiàn)結(jié)果要么辭職，就是他這種在結(jié)果面前，有一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心，不給自己留有后退的余地，才讓他有了卓越的成績(jī)。普通者與成功者的區(qū)別：“想要”與“一定要”，不僅僅是在腦子里有一幅藍(lán)圖，而且要有將其實(shí)現(xiàn)的決心和百折不撓的毅力。
其次，要有決不放棄的心態(tài)和很強(qiáng)的執(zhí)行力。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失敗。史泰龍成為國(guó)際巨星之前總共經(jīng)歷了1855次嚴(yán)酷的拒絕和冷嘲熱諷。最終有一家電影公司被打動(dòng)并聘請(qǐng)他擔(dān)演自己劇本《洛基》中的男主；肯德基創(chuàng)始人桑德斯上校65歲退休時(shí)推銷他的炸雞秘方，被拒絕了1009次卻仍繼續(xù)努力著，沒(méi)有放棄，最終有餐廳同意用他的炸雞秘方。他們屢遭挫折，卻有一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心，這就是成功的秘密。
行動(dòng)不一定有結(jié)果，但是不行動(dòng)一定不會(huì)有結(jié)果。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你的思考水平有多高，都不可能通過(guò)思考獲得結(jié)果。執(zhí)行力，他永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能通過(guò)思考獲得。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。
最后一點(diǎn)，就是要善待失敗。我們往往認(rèn)為失敗是成功的對(duì)立面，但卻忽略了失敗其實(shí)不是最壞的，只有放棄了才是真正的失敗。要成功，就要先擁抱失敗?！疤觳啪褪?%的.靈感加上99%的勤奮，”說(shuō)的正是99%的失敗，1%的成功。沒(méi)有失敗就沒(méi)有勤奮，沒(méi)有勤奮就沒(méi)有成功。任正非在《華為的冬天》告誡：“10年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是充滿危機(jī)感?！薄盀槭裁闯錆M危機(jī)感？因?yàn)?0年來(lái)公司的順利發(fā)展沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折，不經(jīng)歷挫折，就不知道如何走向正確的道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)歷磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)?！?/p>
當(dāng)你還沒(méi)有失敗的時(shí)候，你就要去思考危機(jī)。而當(dāng)真正失敗的時(shí)候，就不要有任何的解釋，要坦然面對(duì)。就像發(fā)燒感冒時(shí)不用再用猛藥來(lái)治，而是坦然面對(duì)，提高自身免疫力。
想要有好的結(jié)果，就要有好的思路。思路決定出路。結(jié)果改變?nèi)松?。做任何事情，都要盡力而為，盡所能拿到最好的結(jié)果，才會(huì)問(wèn)心無(wú)愧。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感員工篇十四
姜汝祥先生著作的請(qǐng)給我結(jié)果讓我讀完，心中一直都無(wú)法平靜下來(lái)。這本書使得我從另外一個(gè)角度去審視問(wèn)題。
我們?cè)谌粘５墓ぷ髦锌偸潜е瓿扇蝿?wù)的心態(tài)，認(rèn)為自己只要已經(jīng)去做了就沒(méi)有責(zé)任，至少自己就算沒(méi)有功勞還有苦勞的存在。但是完成任務(wù)其實(shí)本來(lái)就是一個(gè)過(guò)程，最主要的還是查看最終的結(jié)果，我們必須要將任務(wù)和結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)，不可以存在得過(guò)且過(guò)的錯(cuò)付想法。當(dāng)接到老師給予的寫作任務(wù)時(shí)，并不是想知道你是如何你完成作業(yè)的，而是要知道你完成作業(yè)的最終結(jié)果。如果你不能給老師看到一個(gè)滿意的結(jié)果，那么即使使用任何借口去進(jìn)行辯解都是沒(méi)用的。
心態(tài)和行動(dòng)是緊密聯(lián)系在一起的，當(dāng)我們出現(xiàn)積極的心態(tài)就可以改變現(xiàn)狀，同時(shí)也要將眼光一直放在結(jié)果上，那么就可以使得學(xué)習(xí)的成績(jī)完全掌握在自己手中，心態(tài)并不是自己想要而是一定要，在面對(duì)結(jié)果時(shí)我們抱著一定實(shí)現(xiàn)的心態(tài)，就會(huì)使得我們面對(duì)前方的困難不說(shuō)放棄。
我們?cè)趯?duì)待學(xué)習(xí)的時(shí)候一定要端正自己的態(tài)度，對(duì)于完美的結(jié)果不要過(guò)于盲目的追求，一定要通過(guò)實(shí)際的行動(dòng)去將結(jié)果修正，讓不完美的結(jié)果可以盡量趨向去完美，只有在我們付諸行動(dòng)之后才可能獲得結(jié)果，因此對(duì)于任何簡(jiǎn)單的事情都需要腳踏實(shí)地的做。
我們?cè)谄诖晒Φ絹?lái)前夕也要懂得面對(duì)失敗，都說(shuō)失敗就是成功的母親因此如果你想要獲得成功，那么就暫時(shí)的和失敗擁抱在一起吧。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感員工篇十五
無(wú)論是個(gè)人還是一個(gè)單位，成功的關(guān)鍵都在于：結(jié)果！
每個(gè)人都或多或少擁有五彩絢爛的夢(mèng)想，但如果不去給與結(jié)果，那終究只能是個(gè)虛無(wú)縹緲的幻影。無(wú)論怎么樣美麗，都不是真實(shí)的存在。
很多人一生平平庸庸，碌碌無(wú)為，不是因?yàn)樗麤](méi)有理想，與成功的人相比，他缺的也許只是去落實(shí)的行動(dòng)和怎樣落實(shí)的技巧。
只是雙眼望著前方，而不抬起雙腳行動(dòng)起來(lái)，前方就永遠(yuǎn)是可望而不可及。
“千里之堤，潰于蟻穴?！比绻荒馨衙恳患∈绿幚砗?，同樣可能影響整個(gè)大局。在行動(dòng)的過(guò)程中，沒(méi)有小事：絕不可輕視細(xì)節(jié)，一個(gè)無(wú)足輕重的細(xì)節(jié)，都有可能釀成大錯(cuò)。要拒絕浮躁的心里因素，“一屋不掃，何以掃天下屋”，從小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，成功的大廈不是空中樓閣。而行動(dòng)不是雜亂無(wú)章，一團(tuán)亂麻，他需要技巧，同時(shí)也需要戰(zhàn)勝困難的勇氣和毅力，“我自橫刀向天笑”，以無(wú)畏無(wú)懼的心態(tài)對(duì)待工作中的種種障礙。
跟漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河相比，人生只有短短的幾十年，轉(zhuǎn)瞬即逝，“對(duì)酒當(dāng)歌，人生幾何”，何必讓猶豫和懦弱阻擋我們前進(jìn)的腳步？昂首闊步的前行吧，迎接我們的是另一片天地！
前行的路上既有和煦的風(fēng)兒，溫暖的陽(yáng)光，也會(huì)有驟風(fēng)暴雨，閃電雷鳴，不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順。在落實(shí)中遇到困難時(shí)千萬(wàn)不可退縮。有人說(shuō)，不管好的壞的，都是上帝給你的禮物，不過(guò)是包裝不同。人的潛力是無(wú)限的，良好的健康心態(tài)，無(wú)所畏懼的精神，加上正確的方法，就已經(jīng)成功了一半。當(dāng)你下定決心，著手行動(dòng)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)曙光已經(jīng)出現(xiàn)。
每個(gè)人都不是孤立的存在，尤其在世界變成“地球村”的今天，更需要人與人之間的合作。
“給與結(jié)果”者，落到實(shí)處也，而非夸夸其談，紙上談兵。心動(dòng)不如行動(dòng)，邁開(kāi)步，義無(wú)反顧向前進(jìn)吧，用行動(dòng)打造一片屬于自己的藍(lán)天！
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感員工篇十六
記得曾經(jīng)在網(wǎng)上看到一句話特別有感觸：企業(yè)請(qǐng)你過(guò)來(lái)，不是聽(tīng)你反映問(wèn)題的，是讓你解決問(wèn)題的。如果企業(yè)沒(méi)問(wèn)題，還找你干什么。
這句話聽(tīng)起來(lái)似乎很蠻橫，但卻是事實(shí)。企業(yè)招聘員工，不就是為了做某項(xiàng)工作，解決某些問(wèn)題嗎？這也讓我意識(shí)到，作為員工必須要懂得自己存在的價(jià)值和意義，不要總是因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境或者某些方面有問(wèn)題就牢騷抱怨，而是應(yīng)該從問(wèn)題中尋找突破，以結(jié)果為導(dǎo)向，好的的結(jié)果來(lái)回饋企業(yè)的栽培與支持。
其實(shí)對(duì)于高速公路工作者來(lái)說(shuō)，這個(gè)道理是相通的。就像我這個(gè)收費(fèi)員，其實(shí)也應(yīng)該努力發(fā)現(xiàn)工作崗位中存在的問(wèn)題，并拿出解決問(wèn)題的辦法來(lái)，拿出讓人滿意的結(jié)果來(lái)。
比如收費(fèi)員的工作任務(wù)繁重而枯燥，這個(gè)我想肯定許多收費(fèi)員都倍感苦惱。但是，從解決問(wèn)題的角度考慮，我們要想的應(yīng)該是尋找接待各位車主過(guò)程中，執(zhí)行收費(fèi)操作過(guò)程中的普遍規(guī)律和普遍現(xiàn)象，以此作為簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率的參考和指導(dǎo)。比如卡片的整理，異常問(wèn)題的登記，我們都應(yīng)該找到最簡(jiǎn)的工作路徑，降低業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中不必要的時(shí)間精力消耗，讓整個(gè)身心處于更輕松的狀態(tài)。
再比如收費(fèi)員在執(zhí)行人性化的服務(wù)方面，有時(shí)候覺(jué)得笑容都僵硬了，覺(jué)得天氣熱的嗓子都冒煙了。是啊，頻繁的重復(fù)性的做工作難免會(huì)這樣。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們應(yīng)該怎么做呢？適當(dāng)?shù)腵改善自己的生活習(xí)慣，早睡早起，減少一些不必要的熬夜，平時(shí)多鍛煉身體，從規(guī)律自身生活狀態(tài)來(lái)保持工作中的精力飽滿；又或者將文明禮貌用語(yǔ)、公共服務(wù)禮節(jié)與親切、人性化的溝通方式結(jié)合起來(lái)，這樣未免不是一種好的工作方式，是解決問(wèn)題的好方法。
其實(shí)一直以來(lái)咱們管理處舉辦各種創(chuàng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，開(kāi)展培訓(xùn)，打造溫馨站區(qū)等活動(dòng)，其目的正是為了給大家創(chuàng)造好的工作環(huán)境。我們也應(yīng)該充分利用這些有利契機(jī)，立足自身崗位積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以正確的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題，少發(fā)牢騷、多想辦法，這樣才能成為一個(gè)合格的高速公路工作者。
所以，接下來(lái)，讓我們努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，用結(jié)果去詮釋自己的價(jià)值和意義吧。
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感員工篇十七
在面對(duì)失敗的時(shí)候，我們要學(xué)習(xí)的第一個(gè)榜樣就是孩子，像孩子那樣愛(ài)上推失敗，對(duì)失敗充滿熱情，為了成功我們就應(yīng)該從心底接受”失敗是成功之母“，要獲得成功，就必須有”擁抱失敗“這樣的信念。
雖然剛開(kāi)始失敗了，但我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)做，我沒(méi)有怕失敗，我接受了失敗是成功之母這種信念。一定能做事情做好。
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