領導變革讀書心得（實用18篇）

學習成績單是評判學生能力的一種方式，但它能否真實反映一個學生的綜合能力？寫作可以鍛煉我們的邏輯思維和嚴密推理的能力，提高思維的清晰度。以下是一些有關總結的范文，希望可以給大家?guī)硪恍╈`感和啟示。

領導變革讀書心得篇一

中央政治局在近20xx年時間內集體學習70多次，為全黨全社會樹立了榜樣;中央國家機關部委和地方黨委的領導干部幫學帶學促學蔚然成風……在“學習”成為時代追求的今天，越來越多的黨員干部以表率作用推動學習型政黨建設的深入開展，踐行中央“把學習作為提高執(zhí)政能力根本途徑”的要求。

這些新挑戰(zhàn)、新矛盾、新實踐，對領導干部的素質能力提出新考驗。也因此，中央領導一再強調，不斷學習、善于學習，是新形勢下做一名稱職的領導干部、履行好領導職責的內在要求和必經之路，也是檢驗黨性有沒有、強不強的重要指標。

風成于上，習化于下。領導干部的學習態(tài)度、學習水平，對全黨全社會也是一種行動導向和風氣引領。老百姓常說，群眾盯著黨員看，黨員瞄著干部看，基層比著高層看。只有領導干部帶頭學，才可能在形勢任務發(fā)生變化、重大決策部署出臺時，及時領會、準確引導群眾，才能以實際行動成為學習典范，充分發(fā)揮“火車頭”作用，激發(fā)黨員群眾的學習熱情。

今天的領導干部，大多受過高等教育，學習能力比較強。但必須看到，領導干部的學習狀況不容樂觀，或是認為自己現(xiàn)有知識差不多了，不用學習也能應付;或是以為干比學重要，懂不懂理論無所謂;更多人則強調工作太忙，沒時間顧不上。說到底，這些“差不多”、“無所謂”、“顧不上”，還是因為沒有把學習作為一種政治責任和第一需要。

常思能力不足，才會重學好學，在學習中堅定信念，拓寬視野、把握規(guī)律;常懷本領恐慌，才會勤學苦學，拿出擠勁鉆勁韌勁，學有所得、學有所成;常找學習差距，才會廣學博學，求得知識更新和能力提升;常念為民解憂，才能學以致用，解決好廣大群眾關心的現(xiàn)實難題。對廣大領導干部來說，充分認識到學習是提高執(zhí)政能力的根本途徑，就會增強學習的主動性、自覺性，避免知識老化、思想僵化、能力退化。

“黨是整個社會的表率，黨的各級領導同志又是全黨的表率”。我們擔負的使命光榮艱巨，面臨的挑戰(zhàn)前所未有，各級領導干部都當經常自勉：始終走在學習的前列，肩負起歷史賦予的責任。

領導變革讀書心得篇二

今天早上一家人在石龍購書中心看書，我看了《每天學點領導學》一書，簡要記錄如下：

一。領導要弱化自己，強化下屬。

二。管理者就是管人治事，靠制度來管理。

有一故事《七個人分粥》：有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，這樣粥算基本上分得比較公平了，但互相攻擊扯皮下來，早就過了大半天，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：就是輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。

三。管理就是管頭管腳。管頭就是布置什么人，做什么事，管腳就是去檢查督促。

四。領導與下屬的溝通，用說服還是命令呢?對不成熟者，用命令;對初步成熟者，用說服;對較成熟者，用建議;對成熟者，用布置，放心讓他去干。

五。最好的溝通語言：一個字是“你”，二個字是“謝謝”，三個字是“麻煩你”，(一直到5個字，但忘記了，瞧，我這記心。)。

六。親和力就是領導力。

領導變革讀書心得篇三

領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導模式。有多少個領導者就有多少種領導模式。

結合實際工作，并將領導知識予以致用。在醫(yī)院科室中有著不同的環(huán)境及不同性格的人，所以管理要因人而宜。根據(jù)環(huán)境的變化，領導管理風格同時發(fā)生變化，才能更好的管理好自己帶領的團隊。領導力就是與人相處的能力，要有服務的心態(tài)和意識。服務于下級，愛兵如子，才能得到下級的擁護和愛戴。領導必須表現(xiàn)出有能力、有擔當、有更大的追求；表現(xiàn)出自己的格局、心胸和氣質。在實際工作中，要以身作則、率先垂范、管人先律己，行動永遠比語言更有效。

作為一個領導者，應該常常站在別人的角度上去看問題，也就是我們常說的換位思考。老子說過認識別人是有智慧，認識自己才是真正的聰明。換位思考是認識他人、認清自己的最有效辦法。經常換位思考，就不會出現(xiàn)總是抱怨別人的情況。己所不欲，勿施于人，以此心態(tài)對待別人也更為理性。要以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待自己，經常檢查、反省自己的不足，持續(xù)性地改進與完善自我；要以寬容的心態(tài)對待別人，能夠不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處并給予肯定，這樣就便于相互間的理解，建立信任關系，便于工作的有效開展。領導還應是一個協(xié)調者、組織者，而不應是一個自認為比誰都強的實踐者，不應把自己的能力同下屬相比。要相信團隊的能力，人的能力有差異，對下屬取得的工作進展也要及時認可，肯定下屬的成績，要會贊美別人。如“我承認我犯過錯誤”“你干了一件好事”“你的看法如何”“不妨試試”“咱們”等等，如此才能調動下屬的潛能，下屬也才能因受到鼓舞而越戰(zhàn)越勇。學會用不同的激勵方法去激發(fā)員工的工作熱情，針對不同性格的員工運用不同的領導方法去管理下屬。在實際工作中，首先要注意聆聽下屬的建議和意見，善于用人所長，最大限度的實現(xiàn)優(yōu)勢互補，做到知人善任。

總之作為一名領導，并且是一名成功的領導必須要掌握好領導藝術，加以靈活運用，在實踐工作中善于總結領導的藝術就是管理的藝術、就是“以人為本”的藝術學習培訓是提高各方面能力的有效辦法，但是平時堅持自學、經常學、系統(tǒng)學更不可缺，我將養(yǎng)成良好的學習習慣，樹立良好學風，不斷在工作中學習，在學習中不斷提高自己各方面能力，為醫(yī)院的輝煌發(fā)展貢獻自己微薄的力量。

領導變革讀書心得篇四

從知道中大總裁班到決定報名當學生，僅僅用了三天時間，在廣告人看來，這屬于沖動型購買方式了!年齡不小但還能沖動，一是朋友的介紹，二是公司11年歷程現(xiàn)在遭遇發(fā)展瓶頸，也該到了歸零再起步的階段了，三是除了各位專家和學術精英做老師之外，幾十位企業(yè)中高層的管理者的管理經驗也是有待挖掘的財富，于是，2012年4月21日，離開學校將近15年的我，又一次邁進學校大門，第一堂課就是章義伍老師的《共贏領導力》。

在宣傳冊師資介紹中，章義伍老師的履歷光彩奪目，我相信兩天的學習一定會有所收獲，但初三的時候一位數(shù)學老師的話讓我記憶深刻，他說再好的老師他教給你知識，同時又帶給你無知，就好比幫你拿下遮住你右眼的左手同時又用右手遮住了你的左眼，老師的話最終目的是希望我們學會獨立思考，他認為這比學習還要重要。

兩天的學習讓我明白，老師帶給我們的是一塊兒布，但必須經過我們自己的裁剪，才能變成合乎我們身材的衣服。

那，我和我公司的身材是什么樣的呢?

我上過兩個大學，分別是音樂和新聞專業(yè)，身上有些許文人氣質，骨子里更有些酸腐氣，管理習慣感性成分多一些，商人味兒稀而且少。人以群分，物以類聚，那么我打造的團隊也因為我的個性基本具備以下特征：責任感強、積極主動、誠實、聰明、能吃苦，發(fā)展?jié)摿Υ?，可塑性強。但這樣的團隊相應會有以下短處：新人多，經驗少，加之廣告行業(yè)人員流動性大，性格多樣，能力參差不齊，可以說每一個人都是一道風景，每一道風景的背后都有一顆按捺不住的心，那顆心可以創(chuàng)造作品，也經常會冒出一串串或大或小的問號，所有的問號，都必須認真給出答案，難題在于，工廠許多工作在于統(tǒng)一和程式化、規(guī)范化，而廣告人的創(chuàng)造力似乎來自于張揚的個性，就像谷歌可以帶狗兒一起上班，可以躺著上班，因此會激發(fā)無窮的創(chuàng)造力，創(chuàng)造力似乎等同于個性。

但，《共贏領導力》像一只無形的手，將大腦里的思維做了一次整理。其實，做創(chuàng)意其實就是在做產品，它和工廠做一只冰箱一樣的。首先是對客戶及客戶的需求進行分析，其次根據(jù)需求做出方案，然后組織策劃和設計師進行規(guī)劃，最后對產品進行加工生產，必要時事實上幾乎每次都會根據(jù)客戶意見進行多次修改和完善，反復多次之后交貨完成一次生產過程。所不同的是，廣告人的工作更多類似于孤品定制，最核心的工作部分表現(xiàn)為智力勞動而且經常與藝術嫁接和混搭，這就令廣告人多了一絲清高甚至傲慢，實際上我們經常自嘲自己是創(chuàng)意苦力，苦惱于痛并快樂著，但又享受于痛并快樂著而且不能自拔。

既然都是做產品，那么就有規(guī)律就有流程就有統(tǒng)一管理的規(guī)則，而作為生產者，也就有規(guī)律性的優(yōu)點和規(guī)律性的毛病。因此，當章義伍老師講到d1、d2、d3、d4階段原理和s1、s2、s3、s4方法時，深受啟發(fā)，其實每一個員工就像一把鎖，你只有選對那把鑰匙才能打開那把鎖。對于新員工，對于剛剛步入廣告行業(yè)的員工，適合手把手地輔導，教技能并適時上升到理論高度，隨著能力和理論體系的逐步建立，更重要的是隨著經驗的累計再帶更新員工的過程中，慢慢成為能力強意愿高的s4階段，這時候就應該從命令式管理方式轉換成授權式管理方式，這里不排除他會因為主客觀因素，變成能力強意愿低的d2、d3階段，這時候適時調整管理方式，由授權式變?yōu)閟2、s3的教練式和支持式策略，才會在管理上做到針對性強效果好的目的。

條件成熟，授權有授權的好處，不授權一定有不授權的壞處，一個人不可能是全才，一個人的精力是有限的，如果總經理什么事都管意味著很多事管不好，如果什么人都用一個方法去管，很有可能會陷于事倍而功半的混亂當中。呵呵，如果當年諸葛亮擅于授權更大膽地授權，也許他能多活十幾年，果真那樣，興許三國歸蜀了呢!

在講義的“分數(shù)總結”里，我的s3和s1的數(shù)字與s2和s4的數(shù)字大小相近，剛好呈十字交叉，在章義伍老師看來，我有明顯的好壞人情結，就是說優(yōu)秀員工的缺點也會看成優(yōu)點，不優(yōu)秀員工的優(yōu)點也會淡化，缺點更會看得分外明顯，這顯然和我的性格以及長時間的教育有關，感性、稍顯隨意恐怕是我要特別注意的短板啦。否則，據(jù)“木桶原理”，也許我的管理失誤可能集中于此啊!

感謝《共贏領導力》，感謝章義伍老師!感謝童老師以及至今沒有露面的趙老師!

最后，感謝我活到老學到老的心態(tài)以及能夠自我反省的精神!

感謝應該感謝的一切!

領導變革讀書心得篇五

讀書是領導干部提高能力的一項基本功。你知道領導讀書

心得體會

我國自古就有崇尚讀書、熱愛學習的傳統(tǒng)。從“積財千萬，無過讀書”的古訓，到“讀萬卷書，行萬里路”的勸勉，從“讀書破萬卷，下筆如有神”的感悟，到“腹有詩書氣自華”的經驗之談……無論是對于一個人、一個組織，還是對于一個民族、一個國家，讀書的重要性都不言而喻。

毛澤東在談論全國解放后，干部要多讀點書，善于學習新事物時就說過：“我們隊伍里邊有一種恐慌，不是經濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領恐慌。”重視學習、不斷加強學習，是我們黨從勝利走向新的勝利的一條重要經驗。古語云，治天下者先治己，治己者先治心。治心養(yǎng)性，一個最直接、最有效的方法就是讀書學習。讀書能夠開闊眼界、增長知識，能夠怡情養(yǎng)性、提升境界，遠離低級趣味，增強拒腐防變的能力，并賦予官員一個寧靜的心態(tài)、理智的頭腦以及開放的胸懷。

當前，我國正處于改革發(fā)展的關鍵時期。解決好各種重點、難點、熱點問題，很大程度上取決于各級領導干部發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決問題的能力和水平。在新的時代條件下，領導干部要不斷提高自己、完善自己，就必須在學習上下更大的氣力，花更多的工夫，帶頭做多讀書、讀好書的表率。要堅持在讀書中堅定理想信念、提高政治素養(yǎng)，堅持在學習中體會人生價值、實踐人生追求。要用學而不厭的毅力，力戒浮躁、減少應酬，擠出時間看書，如饑似渴地閱讀;用學而樂思的精神，認真琢磨，反復思量，總結心得，汲取營養(yǎng);用學以致用的態(tài)度，學以修身、學以資政、學以經世。如此，才會有工作中的勝任，也才能變得自信和從容。

在應對國際金融危機的大背景下，信心比黃金更寶貴，而信心更是一種氣質，需要文化的力量來浸潤。對于各級領導干部而言，愛讀書無疑是一種最值得提倡的工作和生活習慣。正如同志在中央黨校第二批進修班暨專題研討班開學典禮上所說，領導干部如果不加強讀書學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化。真誠地希望讀書學習成為各級領導干部的一種生活態(tài)度、一種工作責任、一種精神追求。

通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業(yè)務修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲：

一、通過培訓，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識

培訓是一種學習的方式，是提高業(yè)務知識的最有效手段。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。通過培訓班的學習，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識要面對不斷更新的工作要求要靠學習，要靠培訓，要接受新思維、新舉措。要通過學習培訓，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn)。我真正認識到加強培訓與學習，是我們進一步提高業(yè)務知識水平的需要。加強培訓與學習，則是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我們提高業(yè)務水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。

二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養(yǎng)和鍛煉

1是要不斷強化全局意識和責任意識。“全局意識”，是指要站在全局的立場考慮問題，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。要求我們用正確的思路來思考解決當前存在的問題，就是要求我們要有超前的思維，要有悟性，有創(chuàng)新精神，而不是僅僅做好自己負責的那一方面的工作了事，要始終保持開拓進取的銳氣;要牢記“全局意識”，自覺適應目前形勢發(fā)展需要，認真學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷增強使命感和社會責任感，提高自身能力素質和調整好精神狀態(tài)，為社會發(fā)展獻計獻策，貢獻力量。要樹立群眾利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔。

2 是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調，要善于與領導、職工、相關服務單位進行溝通，要學會尊重別人，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

3是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。

4 是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

5 是要注重文明禮儀，增強綜合素質。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個國家和民族文明程度、經濟實力的重要標志，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線。我們每一個人都應該具備文明素質，做一個堂堂正正的人，做一個懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富。只有當每一個人都具備了文明素質，我們這個國家的整體素質才能提高。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說文明話，讓文明禮儀成為社會發(fā)展的主流，讓我們的素質上一個臺階。

6是要廉潔自律，加強思想道德修養(yǎng)。要認真學習科學發(fā)展觀重要思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權利觀、地位觀、利益觀。廉潔勤政，嚴格自律，自覺接受監(jiān)督。認真貫徹執(zhí)行上級關于廉潔自律的各項制度和規(guī)定，不斷提高拒腐防變的能力，堂堂正正做人，踏踏實實做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。

總之，通過幾天的學習，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認識到了自己在理論素質、工作水平、思想觀念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各種學習的機會，本著做一名小學生的態(tài)度，向書本學、向實踐學，向身邊的同志學，通過多種途徑、采取多種方法豐富自己的知識，努力鍛造自己，提高自己，使自己成為無愧于人們的合格的干部。

為了深化“法律進機關”活動在*公司開展，不斷增強依法管理和服務社會的能力，不斷提高公司各級領導干部依法決策和依法行政的意識和能力，公司黨委中心學習組把《xx普法——領導干部法律知識讀本》選為“一季度讀一本書”必讀書目可謂很有必要，很是需要。經過認真閱讀該書，我的法律法規(guī)知識得到豐富，我的依法服務意識得到提升，我們中鐵二十局集團第二工程有限公司在落實依法治國基本方略，服務經濟社會發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定方面成效顯著。

通過對本書的學習，我的法律法規(guī)知識得到豐富。通過對本書第一章《總論》、第二章《憲法》、第三章《我國的基本法律概述》等章節(jié)的學習，進一步堅定了我對法治建設中國特色社會主義方向的信念，提高了我的法律意識和法律素質，形成了我自覺學法守法用法的習慣。憲法是國家的根本大法，是治國安邦的總章程，具有最高權威和法律效力。通過對憲法全面深刻理解，使我充分認識到了社會主義制度的優(yōu)越性，進一步增強了我的憲法意識、公民意識、愛國意識、國家安全統(tǒng)一意識、民主法制意識;樹立起了國家一切權利屬于人民的觀念、權利與義務相統(tǒng)一的觀念;只有形成崇尚憲法、遵守憲法、維護憲法權威的良好氛圍，使憲法在全社會得到一體遵行，國家的各項事業(yè)才能健康發(fā)展。

法律體系是一個國家法的內在結構。20xx年3月，吳邦國委員長在十一屆全國人大四次會議上鄭重宣布中國特色社會主義法律體系已經形成，這是我國社會主義法制建設所取得的一項重大成就，實現(xiàn)了依法治國的歷史性跨越。通過對中國特色社會主義法律體系形成的重要意義、基本經驗、基本構成以及基本特征的學習，深刻理解中國特色社會主義法律體系是全面實施依法治國基本方略、建設社會主義法治國家的基礎，是新中國成立60多年來特別是改革開放30多年來經濟社會發(fā)展實踐經驗制度化、法律化的集中體現(xiàn)，體現(xiàn)了中國特色社會主義的本質要求，體現(xiàn)了改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的時代要求。不管是學習《憲法》還是對“中國特色社會主義法律體系”知識的學習，我得到的不僅是法律知識的豐富，更是今后學法守法用法社會行為的形成。

通過對本書的學習，我的依法服務意識得到提升。作為一名工會干部，在學習這本書的過程中，我重點對第五章《保障和改善民生相關法律知識》中的“建立和諧勞動關系”、“保障特殊群體的合法權益”的法律知識以及第六章《社會管理相關法律知識》中的“維護社會政治穩(wěn)定”、“依法化解社會矛盾”的法律知識進行了認真學習。眾所周知，工會工作的職責是維權。具體到我們職工與企業(yè)關系上，因為資本與勞動的反向追求，利益與矛盾不可避免存在著，這就要求工會搭橋，既要促進企業(yè)發(fā)展，因為企業(yè)是職工賴以生存的載體;又要維護職工權益，因為職工是企業(yè)發(fā)展的根本。中國特色工會維權觀就是以職工為本，主動、依法、科學維權?！爸鲃印闭f的是要超前處理相互間的矛盾，這樣做社會成本低，效果好;“依法”就是在法治國家里，維護的是合法的權益;“科學”這是國情和時代特點所決定和要求的。我們工會工作一切為了職工，一切依靠職工，一切服務職工，這是中國特色社會主義工會發(fā)展道路的指南。

通過對勞動用工的法律法規(guī)、勞動保護的法律法規(guī)、企業(yè)勞動爭議的法律法規(guī)以及婦女兒童權益保護法的學習，使我服務意識在增強，業(yè)務能力在提高;通過對維護國家安全的法律法規(guī)、維護國內社會穩(wěn)定的法律法規(guī)、以及信訪條例、人民調解法的學習，使我懂得了在工作中要講政治、講法律、講方法，做維護職工權益的貼心人，維護國家、社會穩(wěn)定的有心人;通過對公務員法、中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則、行政監(jiān)察法的學習，使我防腐的能力得到增強、反腐的意識得到提高、在思想意識當中建立起一道拒腐防變的思想道德防線，牢固樹立起馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，自覺戰(zhàn)勝各種誘惑、從而全心全意為職工群眾服務。

一本好書如同良師益友，讓人獲益匪淺。《xx普法——領導干部法律知識讀本》就是這么一本好書，它就是我們工作、生活中的良師益友，它讓我們堅定中國共產黨領導的理想信念，它讓我們在依法治國的道路上建設中國特色社會主義強國，它讓我們學法守法用法維護每位公民的合法權益。

領導變革讀書心得篇六

相信大家都有過這樣的經歷，跟一群人在一起開會，團隊成員之間摩擦不斷，不肯互相妥協(xié)，會議花費大量時間卻沒有取得任何成果。這樣的開會經歷讓參與其中的人都疲憊不堪，充滿挫敗感。所以有人寧肯多花時間獨自完成任務也不愿意與人合作討論。

有人會說這是因為缺乏領導者，但是我們知道有些領導者有足夠的權威，他們卻很少能夠成功，有權威的領導可以做很多事情，但默契無間的合作絕不是命令出來的，擁有足夠權威的領導并不能改善下屬的合作效果。有些團隊有很有權威的領導者，但是團隊之間并不能很好地合作，造成局面混亂，而某些沒有領導者的團隊卻能夠很好地合作，讓一團亂麻的局面重新恢復秩序取得不錯的成果。這是為什么呢?羅杰·費希爾告訴我們，這都是因為橫向領導力。

羅杰·費希爾，談判、溝通領域久負盛名的權威專家，匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院，哈佛大學談判項目的核心資源，砥礪七年，終于成就這部職場溝通經典——《橫向領導力》，他通過這本書告訴那些團隊中的普通人：“你無須擁有高于同事的權利，就能游刃有余的完成比難更難的事，”幫助人們有能力與同事實現(xiàn)高質量的合作，取得高質量的結果，成為一個橫向領導者。

在《橫向領導力》這本書中作者認為人們無法使團隊合作得到改善的原因至少有三個：

個人能力有限。

我們對良好的合作缺乏清晰地認識。

我們不知道如何影響他人的行為。

個人技能有限：如果一個人在獨立工作中工作能力不足效率低下，怎么可能會讓其他團隊成員甘心聽從他的安排和建議呢，所以只有先提高自己的工作能力和效率，讓自己成為優(yōu)秀職員才有資本讓別人聽從你的安排和建議，才會有說服力。

對良好的合作缺乏清晰認識：如果一個團隊合作效率很高，但是團隊成員并不清楚團隊未來目標，對團隊的合作方式具體任務安排沒有一個清晰的認識，也走不出低效這個怪圈。

針對這三個問題，作者提出三個解決方案：

培養(yǎng)個人技能。

明確目標。

影響他人。

提高個人技能，為團隊作出更大的貢獻：改變自己永遠比改變別人容易，想讓別人發(fā)揮出更大的力量，自己必須先發(fā)揮出更大的力量。

作者以爵士樂隊為例，如果你是一個爵士樂隊成員，你想讓樂隊表現(xiàn)的更完美，想“領導”他們，你自己必須要先成為一個技能嫻熟的優(yōu)秀樂手，還要學習一些與演奏各種音樂和使用各種樂器相關的組織概念，如節(jié)奏、音階、旋律、和弦等而不僅僅是學習指揮技巧，用指揮棒敲打樂譜架然后在空中揮舞雙臂這類動作。你要培養(yǎng)良好的演奏技能，并對自己或他人有幫助的一些基本概念有所了解，這樣你才能成為樂隊中優(yōu)秀的橫向領導者，幫助樂團更好的合作表現(xiàn)的更完美，畢竟要想成為樂隊的橫向領導者，你首先必須成為一名優(yōu)秀的追隨者。

作者列出了5個基本組織要素來幫助大家提高個人技能和與他人合作能力，分別是：目標，思考，學習，專注，反饋。在這本書中，這5個基本組織要素每一個都用了一章的篇幅來講解，會在以后的讀書筆記中詳細介紹。

目標明確：作者還是以爵士樂隊為例，要想樂隊表現(xiàn)完美，除了知道如何獨自演奏音樂還要對優(yōu)秀爵士樂合奏的聲音效果獲得清晰的認識。你要對成功的合作形式獲得清晰的認識，理解自己努力想要實現(xiàn)的目標，因此在工作中你要幫助大家利用這5個基本組織要素對良好合作圖景獲得清晰的認識，把它們運用到團隊合作中，與大家共同制定出一個清晰明確的合作目標。

影響他人：在用5個基本組織要素提高個人技能并且?guī)椭鷪F隊合作制定出一個合作目標后，要想實現(xiàn)良好的團隊合作還需要影響他人盡自己最大努力讓團隊的干勁達到高點，因此作者提出了影響他人的三個基本技巧：“提問，作答，行動?！庇眠@三種簡單的方法可以讓人們采取更好的合作方式。

領導變革讀書心得篇七

寫這篇書評之前，你是否遇到了以下問題：你是否經常出現(xiàn)很多的無效溝通，很多時間都浪費在溝通上;你的團隊中是否總有極個別人不服管教，總惹麻煩;你是否感覺到團隊中每個人都各自為政;你是否感覺到團隊的整體效率很低下，解決問題的能力不高;你是否感覺到自己在團隊中天天累死累活，而看到其他人卻總是三天打魚，兩天曬網(wǎng)似的;你是否……一個團隊總會出現(xiàn)各種各樣的問題。那這時候，你就要好好去學習怎么更好地管理團隊了，如何是團隊人心更齊，更有凝聚力，做事更有效率。即使你是團隊中的普通一員，你也要好好學習怎么使自己更具有領導力，使自己的溝通也更具效率。

我接觸這本書是我的領導贈予我的，對于這點我心底非常感激。起初我提出要去聽劉瀾老師的高維學堂管理課，我的領導更是大力推薦，所以我在廣州聽了劉瀾老師的課程，直到現(xiàn)在我猶然記得整個過程都是以邊上課邊討論的形式進行的，講究的是每個人的談想，而不是單純的授課。我現(xiàn)在唯一后悔的是沒在聽課之前好好翻讀這本書，如果研究之后再去聽劉瀾老師的`課程會有更深的理解和更大的提升。

在現(xiàn)在的工作中，有時候也會經?；匚对谡n上學的東西，也正如書本中說的：作為領導者，最基礎的要求就是要主動承擔起責任;如果作為領導者經常不承擔屬于自己的責任，那么他在團隊中的信譽就會大大降低。所以作為領導者，最大的目標就是要成為自己，為自己創(chuàng)造出一個更好的人生和更好的自己。領導力應該是承擔責任，動員群眾解決問題的能力;領導者更要會講故事，更要當老師，經常反思不足，經常深思思考。領導者就應該是應該承擔做出艱難決策的責任、承擔失敗的責任、承擔防患于未然的責任的人。

最后引用這本書的核心點：領導力的關鍵不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。

領導變革讀書心得篇八

書中講述了員工的幾個職級。

1.個人貢獻者。

2.經理：管理自己到管理他人。

3.總監(jiān)：管理他人到管理職能經理。

4.事業(yè)部總經理：管理他人到管理職能部門。

5.集團高管：戰(zhàn)略規(guī)劃。

6.首席執(zhí)行官：重視外部關系視角。

自然，絕大多數(shù)人不會有這么完美的晉升路線。我只想聊聊個人貢獻者到管理他人的跨越。

特殊的國內行情，很多優(yōu)秀的一線員工，會被推向經理的角色，這對于員工本身而言，是一種絕大的激勵，對于公司而言，也是合理的。

然而，在一段時間內，對于從優(yōu)秀一線晉升到經理角色的員工，會有一個巨大的困惑期。

拿我舉例，我在很長一段時間，擔心別人看到我無事可做，擔心會被其他人拋棄，擔心其他員工不能很好的完成我的工作，所以所有精力都投入到一線工作上，形成了員工的競爭關系。

當員工在拼命時，不能上去拼命，只能作為背后的男人。從一線的工作解脫出來之后，失去了原本的忙碌感，就會形成價值感的缺失。

一線員工，通常目標很精準，目標的周期都很短，緊盯著自己的目標，完成即可。而成為管理人員后，目標要么是周期非常長，例如一個月實現(xiàn)平臺的升級，要么是目標無法量化：實現(xiàn)營銷的任務。目標越遠，堅守越需要精力，有時候會形成完全沒有目標的感覺。

那么如何快速擺脫這種巨大的困惑期呢？

這是書中講到的觀點，讓我醍醐灌頂。管理者的價值感就是來自于幫助他人成功。通過團隊把自身的理想和理念做成功，這里面沒有壓榨，沒有強迫，更沒有競爭。對于管理層而言，也會通過幫助他人成功，獲取更高的價值感。

關注細節(jié)，沉迷于細節(jié)，就會陷入細節(jié)。格局是一個真實存在的東西，所謂格局，就是以未來的眼光看待當下，做出更加有利于未來的決策。管理層一定程度上就要負擔企業(yè)戰(zhàn)略上的規(guī)劃，如果只看當下，勢必失去在未來的競爭力。高格局會讓管理者做未來更重要的事情，形成高壁壘。

目標太遠，就需要管理層僅僅把穩(wěn)航向。而把穩(wěn)航向，是需要對企業(yè)的戰(zhàn)略有很深的理解，才能堅定不移。而企業(yè)戰(zhàn)略，就是和個人格局息息相關。

領導變革讀書心得篇九

《領導梯隊》這本書很有意思，因為每個人都能在中間找到自己的位置，都能夠對號入座，看到自己的過去，甚至預見自己的未來，相信每個人讀這本書都會有不同的感受，下面我僅從研發(fā)中心、技術研發(fā)部、我個人的角度來談談讀這本書的感悟。

《領導梯隊》是一種領導力發(fā)展階段的理論學說，類似于發(fā)展心理學中各家對人的發(fā)展進行階段劃分。但兩者也有明顯的區(qū)別，盡管《領導梯隊》中明確了成為一個卓越的領導者需要經歷哪些階段，但這些階段與年齡的相關性并沒有個體發(fā)展階段那么密切，如果能夠快速轉變自己的觀念，短時間內接受更多的歷練，70后，甚至80后成為首席執(zhí)行官都有可能，因此《領導梯隊》它的實操性和指導意義更強。

《領導梯隊》中，雖然將管理人員分為7個層級，6個發(fā)展階段，但不同的企業(yè)并不是嚴格按照對應的層級來安排人員，尤其是如今企業(yè)的組織結構越來越扁平化，就意味著在許多公司并沒有7個層級，那么對每個層級的要求也會相應發(fā)生變化。例如，即使你在某家企業(yè)處于一線經理的崗位，但你仍可能需要具備部門總監(jiān)的領導力。下面，我將以自己為例，提出我所在的層級、需要的工作理念、領導技能、時間管理(我認為工作理念最為重要，最先闡述)，以及在實際工作過程中碰到的問題和解決問題的方法。

今年年初的時候我被任命為研發(fā)中心的協(xié)調人并協(xié)助管理技術研發(fā)部的日常事務。年初立項的時候，領導并沒有給我分配很多研發(fā)項目，我能感覺到領導有意想讓我多做一些管理工作。雖然沒有直接的說，但是我想人并不是在某個崗位上才要承擔某些責任，而是當你主動承擔起某些責任的時候你才會被放在這個位子上，而且這個時候的研發(fā)中心確實需要這樣一個角色去做一些工作?，F(xiàn)在看了《領導梯隊》這本書，我想這應該算是一次工作理念的轉變吧。

面對這樣的情況，我首先要給自己定位，找準自己的方向，哪些事情要管，哪些事情要抓，哪些事情要放，在做事之前，先要找準自己的位置。按照《領導梯隊》的模型，我應該處于一線經理的位子，但是光有這些還不夠，按照目前的情況，我仍需要做一些個人貢獻者的事務，以及掌握一些部門總監(jiān)的技能。不光是自己的定位，我還要幫助團隊找到部門的定位，讓成員知道自己的責任，我把今年的技術研發(fā)部定位為“戰(zhàn)略執(zhí)行者”、“產品創(chuàng)造者”、“形象塑造者(專業(yè)形象)”，明年我們還要在這個基礎上，加上兩項，就是“變革引領者”和“知識傳遞者”，技術研發(fā)部能不能挑起這個擔子，發(fā)揮更大的價值，今年是打基礎的一年，對大家都非常重要，甚至對研發(fā)中心的未來發(fā)展都非常重要。

在找到了個人和團隊的定位之后，就要調整自我的工作理念。我清楚地知道團隊的力量，一枝獨秀不如百花齊放，必須有一支強有力的團隊，技術研發(fā)部才能得到發(fā)展，研發(fā)中心才有存在的價值。這句話說起來很容易，每個人都能說團隊重要，但是你是不是真心想去發(fā)展一支團隊?我覺得與其擔心辛苦培養(yǎng)的人才流失，不如擔心留在部門的不是人才。有些人會認為教會徒弟餓死師傅，我想說能被餓死的師傅是停滯不前的師傅，是早晚會被淘汰的師傅。技術研發(fā)部從我做起，所有人都要無私地去帶人，教人，去輔導，因為我們都必須具備一顆開放的心態(tài)。如果你的下屬無法掌握你掌握的技術或能力，無法完成你正在從事的工作，得不到上級的信任，那你就永遠無法去做更重要的事，獲得更大的成長，因為在上級沒有找到可以取代你的人之前，你就永遠要做手頭的工作。所以我們要幫助下屬提升能力，獲得上級信任，對下屬，對你都有好處，是共贏的關系，不是競爭的關系。一個人的格局是要讓今天的你超越昨天的你，可以是無限的超越，不要把自己的最大能量限制住，讓下屬去逼迫你成長，不要想著一勞永逸，要有不斷進步的自信和決心。如果一個人能夠轉變工作理念，讓自己更開放，不管他身處在哪個層級，他都是自己的領導者，都會具備領導力。

除此之外，要讓團隊中的每個人都有團隊意識，這個也要從我做起，接到的任務，不管合不合理，是不是你應該做的，既然到了你手上，你就要盡自己最大的努力做好。因為我們在團隊中一直灌輸這樣的理念，你不代表你自己，你代表研發(fā)中心，如果你把事情做砸了，別人不會說是你沒把事情做好，會說你研發(fā)中心不行，你有沒有這個勇氣讓研發(fā)中心所有人幫你背黑鍋，所以現(xiàn)在我們部門的人做事會有壓力，會有責任心，團隊成員間也會互相幫助，會有向心力，覺得我們是榮辱與共的。

另外，研發(fā)中心與其他部門的合作也非常多，和集團產品部、市場部，各分子公司的銷售、顧問，應該說很難找到和我們不相關的部門。對于各部門你是否能做到一視同仁，尤其到了年末的時候，各個分子公司都會來協(xié)調人，我們也很累，也有很多的任務，怎么去平衡好這些關系，也是一個考驗。首先，我要知道皮之不存毛將焉附的道理，所以研發(fā)中心的每個人都希望各個部門都很強，都很厲害，我們要齊頭并進，要共同成長，所以我們也會盡力去協(xié)調時間，做好支持性的工作。

在工作理念方面，還存在一個問題。就是在部門中總有一些人是你自己挑選的，可以說是你一手培養(yǎng)的，你是否能平等對待所有人，而不是偏向所謂的“自己人”。在中國傳統(tǒng)文化中，中國人講究“尊尊”和“親親”，就是長幼有序，差序格局，這些在領導的傳承上會產生一些不利影響。例如作為基層管理者，有些人是自己招進來的，就變成了自己的嫡系，你有沒有“親親”的想法，對于別的部門轉過來的人，你是不是另眼相看了，這樣優(yōu)秀的員工就會灰心，會覺得沒有希望，甚至不專注于把事情做好，而是開始學會拍馬屁，或者建立自己的小團隊，培養(yǎng)所謂自己的人，風氣就壞了。如果只用和你親近的人，時間久了，一個部門的人都同質化了，這樣也就危險了，因為聽不到不同的聲音，我們要的是“和而不同”，要能講實話，能把風險說出來的人，做研發(fā)的千萬不能藏著掖著，產品有風險，我們要說出來，內部討論，想辦法把問題解決，辦法總比問題多。

在領導技能方面，其實對一個初級管理者來說，最大的困難是如何在團隊中樹立你的威信，尤其是一個新組成的部門，大家年紀都差不多，智商也沒有特別高，只因為你早做一年研發(fā)就要聽你的?顯然這不是一個讓人信服的理由。我也時常在想，一個好的領導者必須能夠領導比自己技術好的人，要能夠吸引最好的員工到你的團隊中，到底依靠的是什么?我可以找一個很牛逼的技術，讓大家都信服于我，但是知識經驗技能太容易被更替，那些吸引人的優(yōu)勢顯然在冰山以下。我隱約感覺我要看得更遠，更有大局觀，控制自己的情緒，具備同理心，正直誠信，勇?lián)熑危陀^審慎。最近我看到了一個詞，或許能夠概括出之前我做的一些努力：“開放意識”。丹尼爾·戈爾曼認為“開放意識”是一種大有裨益的注意力，它指的是你能夠廣泛地注意到周遭發(fā)生的事，但并不沉溺其中或者被細節(jié)牽著鼻子走。在運用開放意識的時候，我們不會對身邊正在發(fā)生的事情做任何評判、批評或抵制，只是單純地感知一切。保持開放意識的人雖然能注意到這些人，但不會受其干擾，而且他們能注意到更多正在發(fā)生的事情。但在開放意識上，我還做的遠遠不夠，還要做很多努力。

對于任務的分配，也首先要對下屬的能力水平有了解，給他們的任務最好要略高于他們的能力水平，需要他們努力一下才能完成，但又不是遙不可及，不能拔苗助長，如果是遙不可及的任務就要輔導，要給資源，不能“見死不救”，不能讓下屬產生習得性無助，甚至產生逃避的心理。事實上，我們現(xiàn)在有些項目是超出能力范圍了，那就只能鼓勵大家，共同探討，突破自己。

對于團隊氛圍的打造，我們既要緊張也要活潑，關鍵是要激發(fā)工作熱情、管理情緒，調整心態(tài)。研發(fā)工作要求知識更新速度很快，每個研發(fā)項目都不同，同樣的知識結構不可能勝任所有研發(fā)項目，因此需要不斷進行知識更新，因此我們尤其要強調學習能力，這個學習能力更多地要體現(xiàn)在學習的主動性上。我們的團隊是“開放、分享、合作、學習”。我想任何人都有善和惡的一面，關鍵是要營造一種好的氛圍和好的環(huán)境，把大家善的一面激發(fā)出來，所以團隊氛圍一定要好。當然，我在部門管理上還有很多的不足，我在與同伴進行分享學習的過程中，真正是在教學相長，取長補短，共同進步。

另外，還有代際差異的問題。當高層開始面對80后的時候，你已經開始面對90后了，你做好準備了嗎?《領導梯隊》中說，“通過互聯(lián)網(wǎng)和其他方式，一線員工獲得了令人難以想象的大量信息，他們有很大的自由空間去創(chuàng)新，影響運營結果和服務客戶。但由于一線經理的“半軍事化”管理理念，員工們不會利用這種自由。今天，員工希望獲得過去被認為是少數(shù)人才知道的信息，希望可以參與到決策制定的過程中。同時，他們也希望在工作方式上有一定的自由度。在完成任務的過程中，他們既需要知道也需要自由?！贝_實如此，新生代員工對于自由的渴望的同時，又需要適當?shù)闹笇?，因為當一切都很順利的時候，他們能夠為自己的能力自豪，而當事情不那么順利的時候，他們又希望把壓力釋放出去，這時候沒有系統(tǒng)的培訓和適時指導就成為了理所應當?shù)慕杩凇Ｒ虼?，有限制的自由成為他們的不二選擇，而一線經理在這件事上，除了要有極大的寬容去承受員工的指責，同時又要幫助員工去改變心態(tài)，讓他們學會多角度思考，因為總有一天他們中的優(yōu)秀者也會成長為一線經理，適當?shù)淖屗麄兞私饽愕奶幘常彩菍λ麄兊囊环N培養(yǎng)。隨著企業(yè)的發(fā)展，對于一線經理來說，要面對越來越多的新生代員工，90后員工已經與80后員工有較多的差異。他們更盲目，又更自信，對于挫折也容易產生情緒，如何管理他們，成為又一大挑戰(zhàn)。

領導變革讀書心得篇十

讀書學習是領導干部加強黨性修養(yǎng)、堅定理想信念、提升精神境界的重要途徑。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于領導干部讀書心得吧!

近日，按照縣紀委《關于在全縣黨政機關開展“廉政教育月”活動的通知》要求，認真學習了《加強黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風教育讀本》、《反腐敗重要文件選編》、《全國優(yōu)秀共產黨員王瑛》學習讀本以及廉政網(wǎng)的相關內容。通過學習，思想得到了進化，心靈得到了洗滌，和黨員干部分享了讀書。

心得體會。

在心靈深處深深感到了，讀書思廉活動是開展從政道德教育的好形式，感到了這些正反重大典型案例對黨員干部尤其是黨員領導干部進行的一次警示教育，是十分重要和必要的作為單位的一名黨員干部，特別是一名黨員領導干部，自身體會到最多和最大的進步是克服了自己以往工作中經常出現(xiàn)的缺點和錯誤，使自己專下心來想問題、干工作、辦事情，自覺把學習共產黨員標準要求的過程，變成自我教育、自我提高、自我完善、增強黨性的過程同時，對照黨員的標準要求和黨章，以此為鏡子，認真查找自身存在的問題和不足勤潔廉政，才能正確看待和行使手中的權力下面談談幾點關于這次讀書活動的心得體會：

一、充分認識開展讀書思廉活動的重要性和迫切性。

指出，黨的作風體現(xiàn)著黨的宗旨，關系黨的形象，關系人心向背，關系生死存亡。讀書思廉總結心得是為了明是非，辨真假，長知識，增才干，吸取其精華，尤其是黨員干部，通過學習，要掌握好自己的人生道德底線。牢記權力是一把雙刃劍，他能讓你成就一番事業(yè)，也能讓你走向人民的對立面，領導干部要做到心底無私，才能一心為民，才能真正成為“最廣大人民根本利益的忠實代表”。所以我們要牢固樹立群眾觀點和公仆意識，把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標準，堅持問政于民、問需于民、問計于民，多辦順民意、解民憂、增民利的實事。及時了解群眾訴求，妥善化解利益矛盾，認真糾正損害群眾切身利益的突出問題，依法維護群眾正當權益。

二、腳踏實地地做好本職工作。

模范的履行好自己的職責，樹立高度的責任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切以人民利益為出發(fā)點，不能急功近利，更不能計較個人得失;要克服華而不實，漂浮虛榮的工作作風，做老實人，辦老實事，對工作勤勤懇懇，求真務實。要牢固樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，認認真真學習、老老實實做人、干干凈凈做事，緊持大處著想、小處著手，從自己做起，從身邊做起，從點滴做起，求真務實、埋頭苦干，察實情、講實話，鼓實勁、出實招，辦實事、求實效，積極投身計劃生育工作事業(yè)，經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

三、清白做人，做到廉潔從政。

權力是一把“雙刃劍”，在賦予權力的同時，也存在著如何用好權的問題。保持廉潔心是當好領導干部的根本保證。當前，領導干部面臨著很多誘惑和考驗，要抵擋住各種物欲的誘惑和各種腐朽思想的侵蝕，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。時刻保持清醒的頭腦，分得清黑白，辯得清真?zhèn)?，看得清是非，克己自律，嚴于自察，永葆黨員干部的清白。作為計生干部，我要把全部心智用于工作上，切實做到對崗位負責，對人民負責。一方面在做事上要在合法的限度內大膽的用好權，為民造福;另一方面更要“如履薄冰”用好手中的權。嚴格遵守廉潔自律有關規(guī)定，自覺加強黨性鍛煉，自覺遵守黨的政治紀律、組織紀律、群眾工作紀律和經濟工作紀律，自己帶頭做到，凡明令禁止的帶頭自覺遵守，以德用權、按職用權、廉潔用權。堅持在生活和工作中常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，踏踏實實做人、老老實實干事，永葆共產黨人的政治本色和革命氣節(jié)，做廉潔自律的表率，“不以善小而不為，不以惡小而為之”，起好模范帶頭作用。

通過這次讀書學習我有很多的心得體會，使我清醒的看到，要真正樹立正確心態(tài)和一顆平常的心，決不是一朝一夕就能完成。只要勤奮學習、自覺實踐、修身立德、勤政為民才是實現(xiàn)自我超越的唯一途徑。作為黨員干部，就要時刻提醒自己，要正確對待手中的權利，必須牢記“兩個務必”的重要思想，擺正自己的位置，牢固樹立全心全意為人民服務的公仆意識，努力做到吃苦在前，享樂在后良好的工作作風和形象，才能經得起各種復雜環(huán)境的考驗，得到人民群眾的尊重和愛戴。

“少上電視多干事，少搞應酬多讀書，少談高論講規(guī)律，少沾官氣守民本，少當家長多民主”。這是現(xiàn)任新疆維吾爾自治區(qū)黨委書記張春賢“五多五少”的殷殷。

寄語。

張春賢多次要求縣委書記們減少不必要的應酬，多讀中國特色社會主義理論和經濟、科技、文史哲等各方面的書籍，提高能力、素質和境界。

近年來，從中央到地方，讀書學習的條件在不斷改善，領導干部的學歷也在普遍提高，但讀書學習的氛圍卻并沒有隨之而濃郁。在一些地方，少數(shù)領導干部把應酬、交際當成了一天忙到晚的“頭等大事”，熱衷于推杯換盞、迎來送往，滿足于“傳聲筒”似地讀報告，習慣于用老一套對付新情況、用“經驗主義”來解決新問題。不少領導干部在。

工作總結。

或民主生活會上，都坦承自己“學習抓得不緊”、“理論武裝不夠”的“缺點”，一些貪官在落馬后，也常常把“放松學習”放在“懺悔”之首。

難道是我們的干部每天都心系百姓、日理萬機，抽不出時間來讀書嗎?我看未必，如果真想讀點書，時間總是能擠出一點的。關鍵是看你思想上重不重視，想不想去讀。一是靜。只有力戒浮躁、靜下心來，才能讀得進書、學有所獲。二是擠?！皶r間是海綿里的水，只要擠，總還是有的”。要像魯迅先生那樣，把別人喝咖啡的時間都用來讀書，要發(fā)揚雷鋒的釘子精神，推掉一切不必要的應酬，擠出時間多讀書、讀好書;三是用。用是讀書的落腳點，只有把學到的理論知識和實際工作結合起來，用理論指導實踐，解決工作中遇到的各種問題，才能提高素質、提升能力、推進工作。

莎士比亞曾說：“生活里沒有書籍，就好象大地沒有陽光;智慧里沒有書籍，就好象鳥兒沒有翅膀”。讀書是非常重要的，讀的書越多，我們積累的知識才會越豐富，但俗話說好記性不如爛筆頭，只憑大腦記憶就象撒網(wǎng)捕魚一樣，時間一長，網(wǎng)里的魚還會掙脫，做做摘抄就是把網(wǎng)里的魚收在自己的魚簍里，才能真正為你所用。因此，善讀書，則是養(yǎng)成良好的讀書學習習慣，摘錄的前提必須有閱讀，從而取其精華，棄其糟粕。只有不斷地讀書，不斷地學習，不斷地積累，我們才能跟上時代的步伐。才能不斷的充實自己。

引用領導干部讀書學習也應該有這三種境界：首先，要有“望盡天涯路”那樣志存高遠的追求，有耐得裝昨夜西風凋碧樹”的清冷和“獨上高樓”的寂寞，靜下心來通讀苦讀;其次，要勤奮努力，刻苦鉆研，舍得付出，百折不撓，下真功夫、苦功夫、細功夫，即使是“衣帶漸寬”也“終不悔”，“人憔悴”也心甘情愿;再次，要堅持獨立思考，學用結合，學有所悟，用有所得，要在學習和實踐中“眾里尋他千百度”，最終“驀然回首”，在“燈火闌珊處”領悟真諦。不是一個結局或是一個終點。人一生中，可能遭遇痛苦、煩惱、悲哀、無奈等很多負面的情緒，這些負面的情緒其實都只是磨練我們成長的過程而已。每個人的天生資質各有不同，遭遇也有差異，若是和高于自己程度的人相比，會越比越糟糕而沒有信心;若是和自己程度差的人相比，便會越比越驕傲。俗話說“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“知識就是力量”，其實在我的內心深處我一直認為愛讀書讀好書善讀書，多學些知識是永遠不會錯的。每一個人在人生的路程中都有自己需要學習走的路，倘若能走在自己規(guī)劃好的路程來走，不好高騖遠虛心求教，將有另一片海闊天空。倘若無法順利走在自己規(guī)劃的路程，萬不要灰心喪志，再次用心努力下一個的目標，終究也可到達最終的目的地。因此當每個人預先調整好自己的生涯規(guī)劃及學習態(tài)度，實際地善于運用，尊重自己和別人的行為，能即時認清自己，進而肯定自己。

有人說：“一本管理書籍，也應當是一所學校，有先進的管理理念，有切實、具體的可以給員工以啟迪的管理案例，有高水平的服務技巧，恰恰如此，精短實用，可讀性強，內容實在。如今，做為一名管理者，務實、樸實、平實是其魅力的源泉。以培養(yǎng)自身的綜合能力，提高自身整體素質作為學習生活的最高目標。因此，隨之而來的是，毋庸置疑，各方面能力的培養(yǎng)具有重要作用，它有助于綜合素質的提高和人的全面發(fā)展。不僅要掌握知識，更重要的要有完善的人格。對自身的道德品質要求提高，重視自身躬行實踐的能力。

“一分耕耘，一分收獲”，我一直堅信要愛讀書讀好書善讀書，一定會有許多收獲，在這人生的黃金時間，我想我會一如繼往地多讀好書，做到真學、真懂、真信、真用。學習實踐科學發(fā)展觀，增強工作的綜合性、系統(tǒng)性，及時積累多方面的知識堅持干什么學什么、缺什么補什么，有針對性地學習掌握做好自身工作、履行。

崗位職責。

必備的各種知識，努力使自己真正成為優(yōu)秀的管理者。通過研讀優(yōu)秀傳統(tǒng)文化書籍，不斷提高人文素養(yǎng)和精神境界，讀書要有選擇，讀那些有閃光思想和高貴語言的書，讀那些經過時代淘汰而巍然獨存下來的書。這些書才能撼動你的心靈，激動你的思考。只有以先進的知識武裝自己的頭腦，才能讓自己走得更快。

領導變革讀書心得篇十一

拋開業(yè)務的經營狀況不談，公司的大環(huán)境不能說是非常好，這個跟集團的管理制度和領導層的管理方式肯定有關，而這又進一步跟集團的管理文化相關。

看到國內外和文化差異，特別是中國和西方國家的文化差異，我認為不能高看中國文化，很長時間以來，我都是向別人介紹中國的文化，那是因為很多人對中國傳統(tǒng)文化不了解。但是在新南方，我要說的是：文化是有差異的，但是沒有高低之分，我不認為中國的傳統(tǒng)文化是一種相對優(yōu)秀的文化，文化的東西就是一個風景，你看著美，不等于其它的風景不美，沒有必要一定要分個高下。甚至，在管理國家、社會、企業(yè)的問題上，如果一定要分高下，我認為在目前的現(xiàn)狀中，也是西方的文化更開放，更健康，更成功一些。

思想觀念要做到開放和包容，是很困難的，固有的思想會影響新思想的接受，所以，人一定不要固執(zhí)地認為自己的思想是多么優(yōu)秀，健康的思想是開放和不斷發(fā)展的，而且能應用于實際和指導實際，通過成敗來展示和驗證，帶有開放、包容、活力、斗爭、合作等方面的特質的思想可能會更好一些，這是我的感覺。

企業(yè)的經營是利益導向的，我們必須要承認這一點，追求利益是健康的，是個人和企業(yè)的活力源泉，避開這個內容去談管理，就失去了根基。至于如何協(xié)調不同利益群體的關系，那是在承認利益追求健康的前提下進一步去探討的話題，它不應該否定個體的利益追求。

在情理法的態(tài)度上，我傾向于做法理情的人。實際上，任何關系，都要涉及情理法，但是先講情后講法和先講法后講情之間，我會毫不猶豫選擇后者。如同我之前經常對羽毛球協(xié)會講過的話，在球場上如同戰(zhàn)場一樣的拼殺，與場下大家情同手足的朋友友誼是毫不矛盾的。在處理關系的問題上，先講規(guī)矩是必要的。不懂規(guī)矩的人，沒有規(guī)矩意識的人，不能與之合作。所以，我向來強調一種嚴格管理的態(tài)度，劃分好權利范圍和利益大校但是，集團沒有這種氛圍，與這種氛圍相配套的文化和制度很難建立起來。

領導變革讀書心得篇十二

從畢業(yè)到現(xiàn)在也幾年了，工作期間為了提升自己的能力，也看了很多職場發(fā)展的書，可總也找不到答案。領導安排讀了這本書，看了之后這有一種撥云見日的感覺，對未來的職業(yè)發(fā)展路徑有了一些新的認識。

“領導梯隊模型”將從員工成長為首席執(zhí)行官的管理歷程劃分為六個領導力發(fā)展階段，每一階段都要掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作理念。第一階段：從管理自己到管理他人，重點是從自己做事轉變?yōu)閹ш犖樽鍪碌墓ぷ骼砟畹霓D變;第二階段：從管理他人到管理經理人員，關鍵技能是教練選拔人才擔任一線經理;第三階段從管理經理人員到管理職能部門，需要學會新的溝通技巧以跨越兩個層次與員工進行溝通;第四階段：從管理職能部門到事業(yè)部總經理，重點是轉變思考方式從盈利和長遠發(fā)展的角度評估計劃和方案;第五階段：從事業(yè)部總經理到集團高管,必須擅長評估資金調撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃;第六階段：從集團高管到首席執(zhí)行官，必須具備重視外部關系的視角。在這個基礎上，從領導技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。

通過對本書的閱讀對于企業(yè)領導梯隊的建設和個人領導力層次的提升有了更加直觀和理性的認識，但局限于目前所處的層級較低，所以對于書中的內容的認識和理解也不是很到位，下面就簡單談一下我的學習體會：

鑒別各層級職責和工作內容是否合理，讓我們能夠客觀檢查本崗位的工作理念、內容與上級及下級之間是否是重疊交叉，或者是錯誤、越位。盡可能做到各層級之間相互獨立，同時也能檢查各層級崗位是否會出現(xiàn)不作為的情況。與上司之間的關系需要換位思考，主動向上級匯報你的工作進展，與上司建立良好的合作關系，也將獲得他身后的資源、信息等支持，從而與全公司的管理工作聯(lián)系起來，理解公司是如何運作的。與公司其他部門之間的關系也需要換位思考，需要將自己的位置放在對方的角度去考慮解決問題，建立與兄弟部門之間相互協(xié)作的合作關系，置身事中，凡事不能置身事外。

爬山時吸氧時間要充裕，這樣才能在登上的過程中更加穩(wěn)健有力。要不斷的學習充實自己，要在當前層級上把基礎功打扎實。根深葉茂，根就是基礎。只有根基牢固了，才能更好的成長進步。

通過這本書學習，最為重要的是具體的運用。要對照此模型，找到自己所處的領導層級及該層級的要求，同時客觀分析目前的現(xiàn)狀與差距，作出適當?shù)母淖儊硖嵘陨淼念I導能力，進而提升組織與整體的績效。

時間有限，感覺對這本書的理解還不夠透徹，以后有時間還要繼續(xù)讀，我想肯定會有更深刻的感受！

領導變革讀書心得篇十三

變革型領導是如今領導風格中備受贊賞的一種，其核心理念是通過不斷地改變和嘗試，推動組織的不斷發(fā)展。作為一名變革型領導，這種風格不僅需要在組織內部實踐，更需要展現(xiàn)在自身領導風格和思想上。下面就來分享一下我在變革型領導風格方面的心得和體會。

第二段：不斷學習與拓展視野。

作為一名變革型領導，不斷地學習和拓展視野是至關重要的。因為一旦停滯不前，就會與時代脫軌。我發(fā)現(xiàn)，通過閱讀管理學和領導理論的書籍，參加行業(yè)會議和討論，以及與其他部門和機構的領導互動，可以讓我不斷學習更多的知識和經驗。這讓我更能夠適應變化和挑戰(zhàn)，并更好地指導我的團隊走向成功。

第三段：鼓勵團隊創(chuàng)新。

作為變革型領導，我非常重視鼓勵團隊的創(chuàng)新。因為只有真正的創(chuàng)新和變化，才能讓組織持續(xù)發(fā)展。我會經常與團隊成員交流和討論，鼓勵他們提出自己的想法和創(chuàng)新思路。對于一些優(yōu)秀的想法，我會給予支持和資源，以實現(xiàn)它們的應用和落地。這種鼓勵和支持，能夠讓團隊成員更積極地參與和創(chuàng)新，也能夠推動整個組織向更好的方向發(fā)展。

第四段：多樣化的領導方式。

作為變革型領導，靈活使用多樣化的領導方式也是非常重要的。不同的團隊成員和場景都需要不同的領導方式來適應。在一些緊急情況下，我會采取快速決策的方式，以保障團隊的正常運作。在一些需要團隊共同決策的時候，我會采取團隊領導的方式，以保證所有的團隊成員都能夠表達他們的想法和意見。總的來說，使用不同的領導方式可以使領導者更好地適應組織和團隊的需求，進而取得更好的領導效果。

第五段：營造積極的團隊氛圍。

最后，作為變革型領導，營造積極的團隊氛圍也是非常重要的。因為一個團隊的成功，不僅需要團隊成員的個人能力，更需要團隊默契和合作。我經常會組織團隊活動，以增強團隊成員之間的溝通和交流。同時，我對團隊成員提出的建議和意見也給予充分的回應和處理。這樣的管理方式不僅能夠提高團隊的凝聚力和效率，也能夠讓團隊成員更加有成就感和歸屬感。

結語：

在變革型領導的過程中，不斷學習、鼓勵創(chuàng)新、多樣化領導方式和營造積極的團隊氛圍，這些都是非常重要的。只有通過不斷嘗試和改變，才能夠推動組織不斷向前發(fā)展。作為一個變革型領導者，我會繼續(xù)堅持這些核心理念和實踐，為組織和團隊創(chuàng)造更加美好的未來。

領導變革讀書心得篇十四

作為一名領導，讀書是一項必不可少的重要事項。持續(xù)的自我學習，并不斷提升自身素質，才能更好地承擔起領導崗位的責任和義務。在這個過程中，我從一些優(yōu)秀的書籍中學到了很多，下面是我對于這些讀書心得的體會。

一、價值觀塑造

一本好書，有助于塑造我們的價值觀和個人情操。在個人成長和發(fā)展的過程中，我們不僅需要關注自身能力的提升，也需要培養(yǎng)人文素質和情感技能。比如，笛福的《魯濱遜漂流記》就讓我認識到了人生中的孤獨感，而《奮斗》則讓我明白了堅持夢想的重要性。這些都是能夠影響我們的人際互動和社會行為的重要因素。

二、領導思維提升

閱讀好書還有助于提高我們的領導思維。例如，在《領導力21法則》等書籍中，作者用深層次的思考和實例反思、推理出各種領導法則，有很多值得我們借鑒和學習的內容。通過對知名領導人成功和失敗事例的探究，我們能夠更好地建立起自己的領導思維和方法論，輔助我們在工作中更好地處理復雜問題和情況。

三、技能增長和實踐能力提升

良好的書籍可以幫助我們在技能屬性上有所提高和學習。比如《高效能人士的七個習慣》讓我發(fā)現(xiàn)了自己過去在管理上的很多錯誤，同時幫助我重新制定并提高了自己的人生規(guī)劃和時間管理能力。讀完這些書是一回欣喜，移植它們到工作生活中展現(xiàn)了極大好處，讓我們在實際工作中更加得心應手。

四、加強社交溝通技巧

每天我們都有大量的交流和社交，閱讀有好的書籍有助于我們了解人性，增強社交溝通的技巧和效果。例如，我最近讀了《情商》這本書，學到了如何通過更好的社交溝通技巧去理解和處理人際關系中的具體問題，讓我更好的處理人生中復雜的人際互動。

五、防備風險意識

有些好的書籍可以讓我們看到不同角度看問題，避免犯錯、預防風險，比如《領導者的謊言》在提醒我們危機和失信風險方面有很多寶貴的經驗和教訓。通過對不同角度的思考，我們能夠更好的評估和考慮問題的復雜性，讓我們在說No的時候更加堅定和有力量。

總之，讀書可以說是人生中一個非常重要的組成部分。從個人的學習、關心，到領導思維的提升和個人素質的增強，再到幫助我們加強社交溝通，防備風險意識等等，閱讀好的書籍能夠對我們的人生和職業(yè)發(fā)展產生巨大的影響。為了更好地完成部門的使命和職責，我們需要不斷的學習和提升，同時深度閱讀是重要的學習途徑之一。讓我們一起把閱讀成長，成為更好的自己。

領導變革讀書心得篇十五

創(chuàng)新和變革是社會進步的推動力量，也是個人成長的核心素養(yǎng)。而讀書則是獲取知識和啟迪思維的重要途徑。近期我讀了一些關于創(chuàng)新變革的書籍，深受啟發(fā)和感悟。在這500字的文章中，我將簡要談談我個人的體會和心得。

第一段：創(chuàng)新和變革的重要性。

創(chuàng)新和變革是推動社會進步和經濟發(fā)展的關鍵。一個國家、一個企業(yè)甚至一個人，如果沒有創(chuàng)新和變革的意識和能力，就很難取得真正的成就。不論是科技領域還是商業(yè)領域，創(chuàng)新都是制勝的法寶。讀書是豐富知識的途徑，通過閱讀創(chuàng)新變革的相關書籍，我漸漸明白創(chuàng)新變革不僅是一種技能，更是一種態(tài)度和思維方式。

第二段：創(chuàng)新的源泉與動力。

創(chuàng)新不是憑空產生的，它需要源源不斷的動力。而讀書則是激發(fā)創(chuàng)新靈感的重要途徑之一。讀書不僅可以幫助我們學習歷史經驗和先進理論，更可以通過跨界融合的方式激發(fā)創(chuàng)新思維。例如，讀《跨界創(chuàng)新》，作者講述了許多成功的跨界案例，這讓我深刻認識到不同領域的交叉融合可以為創(chuàng)新帶來巨大的推動力。

第三段：個人創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

創(chuàng)新能力不是與生俱來的，而是通過學習和實踐不斷培養(yǎng)的。讀書是培養(yǎng)創(chuàng)新能力的重要途徑之一。通過讀書，我們可以開闊自己的視野，掌握先進的理論和實踐經驗?！秳?chuàng)意實踐通識》這本書給了我很大的啟發(fā)，書中講述了創(chuàng)新的基本流程和方法，通過學習這些方法，我在實踐中逐漸改進和提升了自己的創(chuàng)新能力。

第四段：組織創(chuàng)新與變革管理。

創(chuàng)新變革不僅僅是個人的事情，組織層面的創(chuàng)新和變革同樣重要。而作為組織中的一員，我們可以通過讀書來了解和學習創(chuàng)新變革的管理方法?！秳?chuàng)新與變革管理》這本書深入淺出地講述了創(chuàng)新變革的基本概念、理論和實踐，也提供了很多案例和分析。通過閱讀這本書，我更加理解了創(chuàng)新變革的重要性和正確的管理方法，也激發(fā)了我在組織中積極參與創(chuàng)新變革的動力。

創(chuàng)新變革是社會進步的關鍵，也是個人成長的必備素養(yǎng)。創(chuàng)新變革帶來的不僅僅是經濟效益，更是社會效益。我們需要具備積極的創(chuàng)新意識和能力，不斷學習和掌握新知識，開放和包容不同的思維，與時俱進。通過讀書，我們可以汲取他人的智慧和經驗，加速自己的成長和發(fā)展。

總結：

通過閱讀創(chuàng)新變革的書籍，我深切感受到創(chuàng)新變革不僅僅是一種能力，更是一種態(tài)度和思維方式。讀書可以激發(fā)創(chuàng)新思維和靈感，提高個人和組織的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新變革是社會進步的推動力量，也是個人成長的核心素養(yǎng)。我將繼續(xù)閱讀相關書籍，不斷提升自己的創(chuàng)新能力，為社會進步和個人成長貢獻力量。

領導變革讀書心得篇十六

第一段：引言（150字）。

領導力是一個無處不在且至關重要的概念，它在各個組織和社會領域中都起著重要的作用。在一個高中中，一個優(yōu)秀的領導者能夠引領學生達到最佳發(fā)展，并塑造積極健康的學校文化。在我擔任學生會主席的一年里，我逐漸認識到變革型領導的重要性。下面我將分享我在擔任學生會主席期間的一些心得體會。

第二段：主題句（250字）。

作為變革型領導，我們首先需要具備清晰的愿景并能有效地傳達給團隊。在我就任學生會主席之前，我對于一個端正有序的校園環(huán)境有著清晰的愿景。我通過多次團隊會議和與個體成員的討論，確保每個成員都理解并認同這個愿景。接下來，我將重點從三個方面來談談我在擔任學生會主席期間的體會：建立緊密的團隊合作關系、推動校園文化的改變以及促進學生的參與。

第三段：主題一（250字）。

一個團隊的奇跡往往來自于緊密的合作與互相理解。為了建立緊密的團隊合作關系，我組織了團隊建設活動，包括戶外拓展訓練和小組合作項目。通過這些活動，我們加深了對彼此優(yōu)勢和困難的了解，增強了相互間的信任和合作意識。此外，我還鼓勵團隊成員有平等的發(fā)言權，并及時解決任何沖突和分歧。通過這樣的團隊合作模式，我們更加高效地完成工作，并且每個人都感到自己被尊重和重要。

第四段：主題二（250字）。

改變校園文化是一個長期而復雜的過程，但對于一個變革型領導者來說，這是必不可少的。為了推動校園文化的改變，我制定了一系列清晰的行動計劃，并與學校管理層合作。我們在學校內開展了多項活動，包括主題講座、文化展覽以及志愿者服務項目。通過這些活動，我們成功地創(chuàng)造了一個積極向上、鼓勵創(chuàng)新和尊重多樣性的校園文化。在改變過程中，我也學會了傾聽他人的建議和意見，并根據(jù)需要做出調整，以達到整體目標。

第五段：主題三（250字）。

一個學校的成功需要每個學生的參與和投入。作為學生會主席，我積極鼓勵學生參與各種活動和組織。我組織了各種社團活動、賽事，并設立了積分制度，以激勵學生參與學校的活動。此外，我還與其他社團負責人合作，為學生們提供更多參與的機會。通過這些舉措，學生們的參與度明顯提高，他們對學校的歸屬感和自豪感也得到了增強。在整個過程中，我學會了賦予學生更多的權力和責任，鼓勵他們從中成長。

第六段：結語（150字）。

擔任學生會主席是一次寶貴的經歷，讓我深刻理解了變革型領導的重要性。通過建立緊密的團隊合作關系、推動校園文化的改變以及促進學生的參與，我和我的團隊成功地改變了學校的氛圍和文化。作為一名變革型領導者，我也在這個過程中學會了傾聽和適應。無論未來走向何方，我相信這些經驗和體會將會對我產生深遠的影響，并使我成為一個更好的領導者。

領導變革讀書心得篇十七

第一段：引言（正面闡述變革型領導對組織發(fā)展至關重要）。

變革型領導在當今復雜多變的社會中扮演著重要的角色。無論是在政治、經濟，還是教育領域，變革型領導都能為組織帶來新思維、新動力，并推動整個團隊朝著更好的發(fā)展方向邁進。作為一名高中生，我也有幸體會到了變革型領導的重要性，并對其心得有了一定的體會。

在過去，傳統(tǒng)領導模式主要以指令式為主。領導者將任務下達給成員，并要求他們照常完成。這種領導方式雖然簡單明了，但缺乏激勵和創(chuàng)新元素，容易導致組織陷入僵化狀態(tài)。而變革型領導則不同，他們注重激發(fā)團隊成員的潛能和創(chuàng)造力，鼓勵成員提出意見和建議，并以積極的態(tài)度引導團隊朝著目標努力。這種變革型領導方式能夠激發(fā)成員主動性，增強團隊凝聚力和創(chuàng)新能力，推動組織獲得更好的發(fā)展。

變革型領導的特點主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，他們注重培養(yǎng)團隊成員的自主性和責任感。通過以身作則的方式，讓團隊成員學會自主決策和承擔責任，培養(yǎng)團隊成員的領導潛質。其次，變革型領導注重溝通和傾聽。他們精于傾聽團隊成員的想法和問題，及時解決，并將團隊成員的意見和建議納入決策過程中。此外，變革型領導也會創(chuàng)建一個積極向上的工作氛圍，鼓勵成員產生創(chuàng)新的想法和方法，在嘗試中推動整個團隊的發(fā)展。

第四段：我在學校中的變革型領導實踐。

作為一名高中生，我也嘗試過變革型領導的實踐。在學校，我組織了一場以創(chuàng)新為主題的活動，鼓勵同學們提出新穎的建議和想法。通過開展小組討論和集體研究，我們共同探索并創(chuàng)造了許多新的方法和活動形式，讓整個學校氛圍煥然一新。同時，我也注重與團隊成員的溝通和傾聽，及時解決他們遇到的問題，確保團隊能夠順利進行。通過這次實踐，我深刻理解到了變革型領導的重要性和優(yōu)勢，也體會到了為團隊成員創(chuàng)造積極工作氛圍的重要性。

總而言之，變革型領導在高中生活中是至關重要的。通過實踐和體會，我們可以更好地了解并發(fā)掘自己的潛力，培養(yǎng)領導能力，同時也為整個團隊的發(fā)展帶來了更多的可能性。在未來的學習和工作中，我們應該繼續(xù)保持變革型領導的意識，積極推動團隊的創(chuàng)新和發(fā)展，在改變中不斷前進。變革型領導，讓我們的高中生活更美好！

領導變革讀書心得篇十八

變革型領導是指那些能夠引領企業(yè)或組織走向改變和創(chuàng)新的領導者。他們有著前瞻性的眼光和果敢的決策，能夠在市場競爭日益激烈的情況下，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式和增長點。作為一名企業(yè)家和實踐者，我有幸親身參與了企業(yè)的發(fā)展過程，感受到了變革型領導的重要性。本文將結合個人實踐和學習體驗，探討變革型領導的心得體會。

第二段：知行合一。

變革型領導最核心的特質是知行合一，也就是說，他們不僅僅有著對市場的獨到認識和自我價值的明確定位，更重要的是他們可以將理論與實踐相結合，能夠轉化為行動。這種“實踐至上”的思想是成功的關鍵之一。

在我的企業(yè)中，我經常將理論知識和市場分析結合起來，運用在自己的經營實踐中。第一次嘗試時可能會遇到一些難題和坎坷，但我堅持下去，不斷調整自己的策略和方法。經過不斷的摸索和積累，我成功地開辟出了自己的市場和利潤增長點。這也證明了知行合一在企業(yè)中的重要性，而變革型領導的成功之道也正是建立在這個基礎之上。

第三段：創(chuàng)新思維。

在當今激烈競爭的市場中，必須具備創(chuàng)新思維和實際行動方案的執(zhí)行力，才能在市場中立于不敗之地。變革型領導具有的這種創(chuàng)新思維，不僅是涉及到產品的創(chuàng)新，更重要的是對企業(yè)經營方式、管理體系、企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革。

在實踐中，我始終堅持創(chuàng)新思維的初心。不斷思考如何從營銷、生產、供應等方面進行創(chuàng)新，尋找市場空缺和快速增長點，進行探索和實踐。這種創(chuàng)新思維，是變革型領導不可或缺的重要素質。

第四段：與員工協(xié)作。

變革型領導了解到員工是企業(yè)的核心資源，領導者要運用合適的方法激發(fā)員工的潛能，鼓勵他們積極參與企業(yè)的創(chuàng)新和變革。通過正確的激發(fā)員工的潛能，企業(yè)可以運用每個員工的智慧和經驗，形成更有創(chuàng)造性和更具生產力的團隊。

在我所領導的企業(yè)中，我經常采用針對性培訓和團隊建設等方法，增加員工的自信和歸屬感。在員工激勵方面，我注重為員工提供良好的福利和晉升機會，讓他們充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和工作能力，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

第五段：結論。

從整體上看，變革型領導對企業(yè)發(fā)展的貢獻和作用不可替代。他們在科技、市場、企業(yè)文化等方面的智慧和創(chuàng)新性相當強大，能夠促進企業(yè)的不斷成長和進步。在實踐中，每個領導者都應不斷總結經驗，加強自身的管理能力和領導風范，以此帶領企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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