報告不僅是一種書面材料，也可以通過口頭演講的方式呈現(xiàn)給聽眾。報告的結構要合理，主體部分的內容要與引言和結論相呼應，形成完整的邏輯鏈條。每份范文都有其獨特之處，我們可以從中學習和汲取經驗。
如何寫員工離職報告篇一
尊敬的領導：
您好！首先，我要感謝領導一個多月來對我的培養(yǎng)及同事們給我的無私幫助。大家對我的信任和幫助，讓我不斷成長。特別令我感動和難忘的是，領導給我鍛煉機會，讓我成為一名合格的餐飲服務員。 在新發(fā)現(xiàn)的這段工作經歷，是我人生中很充實的一段日子，在這里我明白了“低調做人，高調做事”的道理，這些將讓我終身受益。我在領導的耐心指導下學到了很多知識，長了很多見識，不論做事還是做人，這些寶貴財富都將使我受用終身。感謝領導給我的工作機會及對我的培養(yǎng)，讓我對自身的潛能力進行了更深一步的挖掘！ 這段日子以來，我一直以餐廳為家，盡心盡力去做好每一件事，我已對餐飲行業(yè)有了感情，感恩之心時時都在激勵著我。在這里我學到了不少知識，在這里我對服務行業(yè)有了全新的認識。一幕幕平凡而有趣的工作和
生活
片段都是我難忘的回憶。是同事也是朋友，是領導也是親人，這是我的肺腑之言。作為一個外地人，我也曾想過在新發(fā)現(xiàn)長干，但是由于我個人的身體原因，我不得不離開這個集體。 希望我的離開不會給餐廳帶來任何的損失和不快，畢竟我在餐廳的作用也不是很大。我對我的離開有一點舍不得，畢竟這里的每個人都讓我倍感親切！可是我有自己不得不離開的原因，余下的這段日子我會盡心盡力的做好我份內的工作，請領導放心！ “天下沒有不散的宴席”，希望領導諒解！最后祝大家工作愉快，同時更祝愿新發(fā)現(xiàn)興旺發(fā)達，再創(chuàng)輝煌！申請人：
2012年1月8日
尊敬的領導：
您好！首先，我要感謝領導一個多月來對我的培養(yǎng)及同事們給我的無私幫助。大家對我的信任和幫助，讓我不斷成長。特別令我感動和難忘的是，領導給我鍛煉機會，讓我成為一名合格的餐飲服務員。 在新發(fā)現(xiàn)的這段工作經歷，是我人生中很充實的一段日子，在這里我明白了“低調做人，高調做事”的道理，這些將讓我終身受益。我在領導的耐心指導下學到了很多知識，長了很多見識，不論做事還是做人，這些寶貴財富都將使我受用終身。感謝領導給我的工作機會及對我的培養(yǎng)，讓我對自身的潛能力進行了更深一步的挖掘！ 這段日子以來，我一直以餐廳為家，盡心盡力去做好每一件事，我已對餐飲行業(yè)有了感情，感恩之心時時都在激勵著我。在這里我學到了不少知識，在這里我對服務行業(yè)有了全新的認識。一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我難忘的回憶。是同事也是朋友，是領導也是親人，這是我的肺腑之言。作為一個外地人，我也曾想過在新發(fā)現(xiàn)長干，但是由于我個人的身體原因，我不得不離開這個集體。 希望我的離開不會給餐廳帶來任何的損失和不快，畢竟我在餐廳的作用也不是很大。我對我的離開有一點舍不得，畢竟這里的每個人都讓我倍感親切！可是我有自己不得不離開的原因，余下的這段日子我會盡心盡力的做好我份內的工作，請領導放心！
“天下沒有不散的宴席”，希望領導諒解！最后祝大家工作愉快，同時更祝愿新發(fā)現(xiàn)興旺發(fā)達，再創(chuàng)輝煌！
申請人：
2012年1月8日
尊敬的xx經理： 感謝您抽空翻開我的辭職信!
在肯德基工作已經有兩年了，我在kfc收獲了很多寶貴的財富，從中也懂得了不少人情世故，增強了我為人處事兒的'能力，但這些對我來說還不夠。 我已經22歲了，現(xiàn)在是在上成人高考的專科，這也就是說我要到xx歲才可以把?？颇孟聛?，我父母經常跟我說起這些事兒(其實沒說過)，他們也想讓我多學一些書面上的知識來充實自己，而不是指在肯德基里一面掙點兒學費一面上著只是為了學歷才念的成人高考。
現(xiàn)在想想新的一學期就要開始了，我想要擴充的也很多就沒有多余的時間來餐廳，所以我想要辭職。
敬禮
辭職人：xx-x
xx年x月x日
如何寫員工離職報告篇二
各位領導：
您好！
我非常感謝酒店領導給我機會在這里工作，感謝他們這兩年來的幫助和關心！由于三月底要返校參加一年xxxx培訓，所以今天來正式申請辭職。
到世紀華天已經兩年多了。就是在這里，我踏入了社會，完成了從學生到社會人的轉變。兩年多的時間里，有歡笑，有收獲，有辛酸。酒店清新的工作環(huán)境和和諧的同事關系能讓我在這里愉快地工作和學習。但是隨著時間的`推移，一切細微的變化都發(fā)生了，工作中的不成熟，面對瑣事的厭倦，生活的壓力，未來的不確定，都讓我焦躁不安。
我記得曾經有人說過，如果兩年工作沒有起色，就要自己找原因。也許這是真的，當然我也只能這么想，于是我開始思考，認真思考。但是，每一次我想，我都會讓上帝發(fā)笑，這笑容里的苦澀，忍不住讓我害怕。每次想起來，我甚至覺得很驚訝——可能是肚子里學的東西太少了，可能是不適合這個地方，不適合這個工作環(huán)境。我還記得xx年的時候有一大群，現(xiàn)在只有幾個。也許有離開的理由，也有留下的理由，想想我的理由，真的不知道是什么：也許這個地方是我第一次從學校出來。進入社會的紐帶；也許這個地方曾經讓我細細品味起起落落；也許這個地方有那么多同事幫助過我，關心過我的領導；也許這個地方給我留下了很多帶著瑣碎煩惱的美好；可能這個地方只是我人生旅途的一個小平臺。
人總是要面對現(xiàn)實的。出現(xiàn)了一系列的問號：他們的興趣是什么，喜歡什么，適合什么?，F(xiàn)在這一系列尷尬的問號已經被打破，是時候做點什么了。家人給我的機會應該珍惜，所以我決定辭職。如果我堅持到底，原因還是四：
1.有句話說，父母在，不遠游，或近游，這是其中之一；
4.在這個世界上活了三年，很迷茫的想活下去，但是感覺肚子里的墨水很少，沒法做大展。我需要回學校尋求知識。這是第四個，也是第一個。
也許我人生的下一步就是再次跑進社會，遇到挫折，在不斷的奮斗中找到自己的定位。從小玩的很開心，曾經讓我很驕傲，現(xiàn)在很煩。如果我再不打破水壺，我會掉進另一個。也許人真的需要學會慢慢長大。
為酒店工作的日子不多了。我會站在最后一班，做好本職工作，盡量讓值班人員平穩(wěn)過渡，不影響酒店工作。
在世紀的這一段時間里，我受益匪淺，在此不能多說什么，但要多多感謝，多表心意！愿華天繁榮，開放天下！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
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如何寫員工離職報告篇三
尊敬的_經理：
您好!
我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職申請。但由于某些個人原因所以不得不向公司遞出辭職申請。
來到公司也已經半年了，在這半年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我才能開心的工作，開心的學習，我非常感謝公司各位同事同時也非常感謝您給予了我學習的機會。
我考慮在此辭呈遞交之后的2—3周內離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人進行入職培訓，使他盡快熟悉工作。
能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作。離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!
此致
敬禮
申請人：___。
時間：20__年_月_日。
如何寫員工離職報告篇四
尊敬的x經理：
在酒店里，領導們也對我十分的關心，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。
人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時候都非常適用，但是對于我來說，講這句話時，聲音是哽咽的，因為我馬上就要離開我工作了三年多的酒店，離開與我并肩工作了三年多時間的同事和關心我的領導們。當我做出這個決定的時候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個決定告訴您的時候，x經理，您又是那樣的通情達理，不僅語重心長地替我權衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說什么才好。也許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您，x經理”!
x經理，在這里，祝愿您的事業(yè)能夠得到不斷的進步，祝愿酒店在您的領導下蒸蒸日上，也真誠的祝福您在未來的人生旅途中一帆風順。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
如何寫員工離職報告篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
縱然你有千百個辭職的理由，寫一份正式而誠懇的辭職報告卻是十分必要的。作為一名員工，你有在工作過后寫一篇員工辭職報告？你是否在找正準備撰寫“員工在試用期辭職報告”，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考！
敬愛的各位領導：
兩年的風風雨雨讓我倍感珍惜與留戀。對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意.尤其對于領導給予了我很多鍛煉的機會更加讓我感覺愧對領導的賞識與厚愛。由于個人原因我不得不離開曾經滿懷激情工作過的地方以及我親密的同事。離開建行離開這些曾經同甘共苦的同事很舍不得舍不得領導們的諄諄教誨舍不得同事之間的那片真誠和友善。
我很遺憾不能為建行輝煌的明天貢獻自己的微薄力量，但我衷心祝愿建行的業(yè)績蒸蒸日上，并為之鼓掌!
希望領導能夠給予支持!并且感謝領導的支持!祝各位領導及同事身體健康工作順利!
此致
敬禮!
辭職人：__x。
__年x月x日。
尊敬的公司領導：
在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在由于我的一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻。因此請求允許離開。
當前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。
我希望公司領導在百忙之中抽出時間受理我的離職事項。
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績。
______。
______年____月____日。
尊敬的x經理(或公司人事部)：
您好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。我來公司也快一年了，也很榮幸自己成為__公司的一員。在公司工作一年中，我學到了很多知識與技能，公司的經營狀況也處于良好的態(tài)勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學習的機會。但是我因為個人原因需要辭職，因我新購房屋在城南，到公司的距離超過15公里，每天往返公司的時間超過3個小時，這對我的工作已造成不良影響，(離職原因也可以寫成：因本人身體的緣故，需回家調養(yǎng)，希望不要因為我的個人原因，影響了工作的進展。)。
并請協(xié)助辦理相關離職手續(xù)。祝您身體健康事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
尊敬的。
領導。
：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請。
作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的。
思考。
但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
我考慮在此辭呈遞交之后的2—4周內離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人進行入職培訓，使他盡快熟悉工作。
能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
在短短的兩年時間我們公司已經發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!
此致
敬禮
______。
______年____月____日。
尊敬的領導：
您好!
從20__年10月第一次面試到如今，轉眼我在同城公司工作生活了快1年，當我拿到手上沉甸甸的2年期合同，心情很復雜。選擇不再續(xù)簽是我鼓起了很大的勇氣和決心的。
時間，真是過得很快。看看公司墻上一幅幅生動的照片，看看自己相機里記錄的一幕幕公司活動，我是多么拼命地融入這個團體。從辦公室到單證到財務部，每天樓上下的忙碌，擦肩而過的同事，我叫的出他們每一個的名字，那么真實而親切，我用的努力做好自己的工作和協(xié)助他人工作。
記得每個加班的晚上，和同事一起等待客人的回復，希望可以爭取訂單;記得我絞盡腦汁想的搞笑節(jié)目在拓展訓練晚會上讓大家眼淚都笑了出來;記得我熬夜寫年終晚會的臺詞，周末和大家一起排練，是勤勞和汗水換來的肯定;記得我激情萬丈的喊著“__，眾志成城”直到嗓子無法出聲;記得跪在地上一張張貼著我們的各種照片，制作我們每期的板報;記得林偉賢老師講座上我急中生智現(xiàn)場想的一個問題，竟得到了如此多的贊賞，也許我不是的員工，但是，我真的一直在努力。
我是一個堅持的人。從我踏進學校的大門我就告訴自己將來要成為一名好的外貿客服，從進公司的第一天起我就想成為獨當一面的客服，我覺得其他任何的活動、光環(huán)、榮譽都比不過做好業(yè)務來的更有成就感。可是非常遺憾的是，2年來盡管我盡了的努力，卻沒有為部門業(yè)績的提升帶來多大的幫助。外貿今年整體走下坡路和國家政策的調整確實讓我擔心自己的未來，甚至質疑過曾經的選擇，我想找到適合自己的平臺和今后前進的方向是我目前最重要的事情。
感謝您愿意挽留我，如果您這樣想的話。我會把您的挽留當作對我的鼓勵，堅定的走下去;我感謝您依舊認為我是可以培養(yǎng)的人，感謝您看見并認同我在公司每一天，每一次活動所作的努力。
我想在我年輕，精神充沛，依舊充滿激情和干勁的時候去主動選擇新生活。前方的路其實我不太清楚，但是對于我自己，我充滿信心。
辭職人：__。
2020年__月__日。
如何寫員工離職報告篇六
“鐵打的營盤流水的兵”，員工離職是一種正常現(xiàn)場，但如果企業(yè)的離職率過高，那證明企業(yè)的管理還是存在一定問題的。員工的離職，尤其是核心員工的離職，可能會給企業(yè)帶來一定的損失，如帶走公司的客戶資料，到同行業(yè)就職違反競業(yè)協(xié)議，帶走公司員工等。企業(yè)為了控制風險，有的為員工離職審批設置了重重障礙，有的變向克扣員工工資，有的甚至還運用陰謀詭計迫使員工離職，有的不按勞動合同法給予經濟補償金等，嚴重的雙方還會對簿公堂，搞得兩敗俱傷。無論從員工的角度，還是從企業(yè)的角度，這些做法都是非常不可取的。我一直倡導和-諧信任管理，因此企業(yè)非常有必要做好離職員工的管理工作，做到“好合好散”。那么，企業(yè)應如何做好員工的離職管理工作呢？趙云陽老師建議如下：
本文轉自： 涿州人才網(wǎng)?http://
一、領導層要嚴于律己，寬以待人。據(jù)權威機構統(tǒng)計，員工離職因為直接主管的原因高達50%以上?！爸辉S州官放火，不許百姓點燈”，這似乎已成為一種普遍現(xiàn)象。如果領導層，尤其是直接主管如處理事情不公平公正、帶頭破壞制度及流程、顛倒黑白是非、高高在上、心胸狹隘等，都會導致員工離職。“己所不欲，勿施于人”，正人先正己，要求員工做到的領導層首先要做到，否則就有可能導致員工離職，嚴重的還會導致管理上的被動，到時無論你有多么大的個人魅力，無論你有再高明的溝通技巧，一切都會徒勞無功。
二、關注員工思想動態(tài)，預防為主。人力資源部和直接主管要關注員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工有離職的苗頭，及時和員工溝通，做到有的放矢。員工經常請假、抱怨增多、不愿接受新工作、在招聘網(wǎng)站更新簡歷、工作風格與平常有一定的出入等都可能是員工離職前的表現(xiàn)，人力資源部和直接主管要定期或不定期和員工溝通，善于發(fā)現(xiàn)員工離職的一些現(xiàn)象，做到有效預防。有一個企業(yè)的人力資源部通過關注員工的微博，如發(fā)現(xiàn)員工有離職的現(xiàn)象，及時溝通，有針對做出對策，做到了有效預防，這種形式非常值得借鑒。
三、誠懇進行辭職面談。對于提出辭職的員工，直接主管和人力資源部要進行辭職面談。面談的目的是盡可能挽留骨干、優(yōu)秀員工；了解員工辭職的真正原因，促進企業(yè)管理改善，提高公司管理水平；消除誤解或緩解不滿情緒，維護公司職場口碑；為員工職業(yè)規(guī)劃提出建議。接到員工的辭職申請，要第一時間響應，對去意已決、無法挽留的員工，要準許辭職，畢竟“強扭的瓜不甜”。面談千萬不能搞得太正式，態(tài)度要誠懇，把員工當朋友對待。我以前在企業(yè)上班的時候，辭職面談要么是請離職員工喝一杯咖啡，要么是喝一杯茶，要么是請吃一頓飯，我會善意的指出其存在的問題，對職業(yè)發(fā)展提出自己的建議，有的還成為了很好的朋友，還有的離職后又回到了企業(yè)工作。
四、重視核心員工的競業(yè)管理。對于關鍵崗位員工要簽訂競業(yè)協(xié)議，對于公司的機密資料要加強保密工作。機密資料要有嚴格的保密措施，防止外泄。如掌握公司機密資料的員工離職，要給予一定的“脫密期”，離職后按競業(yè)協(xié)議給予補償，同時保持必要的聯(lián)系。
五、做好員工離職原因分析工作。員工離職的原因一般為：薪資不滿意、對領導不滿意、人際關系不滿意、業(yè)績不達標、對績效考核結果有意見、工作失誤、個人原因等，人力資源部要對分門別類進行匯總整理，找到其中的規(guī)律，為人力資源政策、流程制度等方面提出改善建議，實現(xiàn)企業(yè)管理的不斷完善。
六、人性化辦理離職手續(xù)。企業(yè)要按照國家相關法律法規(guī)辦理離職手續(xù)，不要以種種理）變向克扣或拖著不發(fā)工資。要召開離職歡送會，對離職員工的優(yōu)點要予以表揚，曾經的誤會要予以消除，對其前景表示祝福。畢竟曾經也是一家人，好合好散最重要。人力資源部要注意保留好相關書面證據(jù)，防止發(fā)生勞資糾紛風險，如員工辭職申請表、終止勞動合同書、離職通知書、考勤表等。
七、對離職員工進行管理。人力資源部要對離職員工資料進行整理歸檔，定期與離職員工聯(lián)絡，尤其是關鍵崗位或中高層管-理-員工，告知公司的發(fā)展狀況及發(fā)展前景。還可邀請老員工參加公司的年會，讓其感受到公司對離職員工的關心。我原來在外企工作時，由于重視了對離職員工的管理，有的離職員工在外面歷練后又回到了企業(yè)，并且相當穩(wěn)定，有的為企業(yè)介紹了優(yōu)秀人才，充實了公司人才庫。
總之，企業(yè)要做好離職員工的管理工作，要以預防為主，做到有的放矢。同時，建立規(guī)范的制度及流程，倡導和-諧信任管理，方能從根本上做好員工的離職管理工作，否則就可能造成管理上的被動。
首先，我們先談主動離職員工的溝通面談管理工作。
一般而言，員工提出離職不外乎三個方面，即來自外部因素的干擾，比如受社會價值觀趨勢的影響、交通環(huán)境的影響及更好的工作機會等原因；二是受企業(yè)組織內部因素的影響，比如薪資福利不佳、不滿上司領導風格、缺乏升遷發(fā)展機會、工作負荷過重壓力大、不受重視無法發(fā)揮才能等；三是來自個人因素，比如家庭原因、人格特質、職業(yè)屬性以及個人成就動機因素。
出現(xiàn)上述的情況，都可能產生員工離職的事情發(fā)生。當員工一旦確定要離開公司，除了依照公司標準化的離職作業(yè)程序，包括填寫離職單、離職面談、核準離職申請、業(yè)務交接、辦公用品移交、監(jiān)督交接、人員退保、離職生效、資料存檔到整合離職原因的一系列程序之外，離職面談是相當重要的一環(huán)。
行之有效的離職面談，可以幫助hr了解到員工離職的真正動因，幫助公司改進制度、管理、績效等方面可能存在的不足，甚至及時留下那些并非不可抗力導致離職的核心員工。員工離職對組織會造成很多影響，一旦離職的事實發(fā)生雙方也都應以開闊的胸襟坦然面對，共同找出問題癥結。即使公司與員工雙方無法再繼續(xù)共事下去，也不應有產生傷害對方的情形發(fā)生。由于離職者的心態(tài)多半是對公司產生不滿，一旦離開后可能會有詆毀公司的情形發(fā)生，對于企業(yè)形象會有很大的影響，因此做好離職管理可以預防很多不利于公司的行為發(fā)生。
hr經理如何做好離職員工的面談工作呢？可以從以下方面入手：
一、 面談前的準備工作。
不要讓面談處于壓抑的環(huán)境空間中，因此面談的地點應該選擇在輕松、明亮的空間里進行，包括準備有助于舒緩氣氛，緩解情緒的飲料。面談時間最好控制在20-40分鐘之間。過短顯得倉促，不宜于做深入的溝通，同時也可能讓員工產生不被尊重的感覺；過長，可能會出現(xiàn)冷場的尷尬氣氛。另外，離職者的個人基本資料、離職申請書、以往考核紀錄表也應妥善準備，以正確掌握離職真正原因，這也可讓離職者感受到面談者對于當事人的重視程度而非衍了事。
二、 面談當中的溝通技巧
員工在離職的情況下，心態(tài)通常容易走兩種極端，一是滿不在乎，對溝通不予以配合，敷衍了事；二是抱怨頗多，甚至出現(xiàn)一些情緒化的語言。所以，在溝通過程中，應該卸去彼此對立的立場與身份，建立彼此對等互信的關系，才能讓溝通在適宜的氣氛下進行，并獲得有價值的信息，hr可以給員工倒杯茶水，以營造輕松的環(huán)境。在面談的過程當中，應隨時察言觀色，設法將自己的立場與被面談者站在同一陣線，專注傾聽其所抱怨的人或事，hr的角色應該是多聽少說，適當?shù)奶岢鰡栴}即可。當被面談者產生防衛(wèi)的情形，應該要及時的關心他的感受，不要唐突地介入問題，更不可做任何的承諾，最重要的是要將面談重點記錄下來，便于之后的分析整理工作。善于傾聽，在溝通過程中更為重要。
三、 面談之后的處置
面談結束之后，應將面談紀錄匯整，針對內容分析整理出離職真正原因，并且提出改善建議以防范類似原因再度發(fā)生。
其次是關于與被解聘員工的面談溝通。
裁員，對于工作的執(zhí)行者hr而言，是件有些痛苦的事情。這種看來缺乏人情味不討好的工作，卻更需要注重細節(jié)，盡可能地有效處理，既能夠不影響公司的正常生產管理，又不使被裁員工產生消極負面的影響。因為公司裁員或者解聘而產生的離職面談工作需要注意以下細節(jié)：
一、 最好不要提交員工的表現(xiàn)
過多談及員工優(yōu)秀，而現(xiàn)實是被裁被辭退這會讓員工很壓抑與不滿；而言及員工工作如何不行，又容易使員工產生挫敗感，所以，溝通中最好不要提起是因為員工表現(xiàn)的原因。特別那些與員工表現(xiàn)無關的裁員，只需強調基于經濟不景（或公司并購，或結構調整）的客觀原因才裁員，請員工不要懷疑自己的能力和表現(xiàn)，幫助他們正面面對；即使是因表現(xiàn)不好，也不要在這時候打擊他，盡量寬容地說，不是你不行，而是這崗位不適合你而已。
二、 不要過分保持立場化身份去辯解
員工這個時候恐怕最不愿意聽到的是hr告訴他，這個裁員（辭退）決定是如何正確與偉大，過多談及此容易引起爭辯，產生很糟糕的結局，即傷了個人之間的和氣，又不利于員工離職后對公司可能帶來的口碑與評價。
三、 不要過多安慰
這個時候的安慰，可能更多的是讓他產生是風涼話的誤會。安慰適度不宜過度。
四、 不要做任何額外的承諾
即便你想給予他更多的幫助，也不要在這樣的場合下給予任何形式的承諾。更不要以公司的名義私自進行承諾，一旦日后無法兌現(xiàn)，麻煩會更大。這個時候承諾成了空頭支票，會讓人覺得上當受騙，以及對公司及hr產生不信任。
五、 不要說個人的看法
六、 不要提及其他員工
不要告訴他，誰也在此次辭退（裁員）之列，以此希望他找到平衡與坦然接受是不可取的，如果裁員（辭退）計劃不是公開性質的，這樣的結果可能導致公司內部流言四起，影響軍心。
最后，這類辭退裁員的溝通面談時間，最好控制在10-20分鐘之內。把辭退的原因與決定告之清楚，即可結束溝通面談，時間過長，反而更加影響對方的情緒。當然，個別特例，另當別論。
如何寫員工離職報告篇七
敬愛的xx醫(yī)院領導：
您好!
在此，我首先祝我們xx醫(yī)院一切順利，萬事如意;其次我祝各位院領導身體健康，全家幸福，快活，安康!
我感謝兩年多來醫(yī)院給我這個學習進步的機會，也非常感謝院長對我的關心以及各科室同事們對我的工作、生活中的照顧，在此我非常衷心腸感謝大家!
其次，由于現(xiàn)在物價上漲很快，但工作強度沒有降落，風險日益加大，醫(yī)患關系日益緊張，而工資仍是五百塊錢，卻沒有上漲，而加班費，值班費等卻被取消，我們的生活很艱巨，連自己都難以贍養(yǎng)，我失去了積極性，如果我再這樣上班，我怕難免會出醫(yī)療事故，或者是意外，給醫(yī)院造成不必要的喪失，所以我申請辭職!
第三點，你以前曾經對我承諾，今年底你給我編制，但成果卻讓我深感意外，一個收費的來醫(yī)院工作不夠半年，卻得到了編制，這讓我心里很不爽，其實讓醫(yī)院每個人都很不爽，你這是大公無私嗎我不知道你從中得到什么利益或是被什么權利所要挾，但你總得有個交待啊!!你這種說話都不算數(shù)的.人，在大家面前沒有什么威望可言，怎么會給醫(yī)院帶來發(fā)展，所以我深感危機，工作沒動力，感到這個處所不再合適我發(fā)展，所以我決定向您辭職!
就憑以上三點，我想我有足夠的理由辭職，特下此決心，望體諒請給予批準!!
此致
敬禮!
辭職人：xx
20xx年x月x日
如何寫員工離職報告篇八
***，(性別)，****年**月生，(職位名稱)，****年**月(事情大概情況)后不按期返崗，擅自離崗至今。
****年*月*日，公司在《**日報》發(fā)布《限期返崗通知書》，通知***于****年*月*日前來公司辦理離職手續(xù)，其至今仍未辦理。根據(jù)《**公司**管理規(guī)定》和國家有關政策，經研究，決定對***作自動離職處理(自動離職時間從****年*月*日計算)，解除勞動人事關系。
****公司人事部。
20xx年*月*日。
如何寫員工離職報告篇九
一旦你下決心讓某個人離開，那就速戰(zhàn)速決，萬不可耽擱，并在未行動之前要此守口如瓶(離職、離職日期、如何溝通等)，一旦安排好了這一切，就找他“談談”吧。
慷慨示人。
除非員工毫無節(jié)操抑或犯下大錯，我都會表現(xiàn)最后的慷慨。我會給一些遣散費盡管公司政策或者合同里面沒有要求。我會給他們一些股票即便并無義務如此做，我想把離職定格在盡可能緩和的氛圍里。我會在他們走的時候說他們的好話，無論是在財務上還是情感上我都不會吝嗇分毫，離職對于雙方而言都變得更加簡單!
敘述明確。
不要拐彎抹角，跟他們談話就可以，他們是要離開的人，一定要弄清楚什么時候談、怎么跟他們談。弄清楚所有涉及到的財務以及其他方面的問題，不要拐彎抹角也不要混淆視聽。在這種情況下，大多數(shù)的員工會要求討一個說法，提前準備好好說辭，從容不迫地解釋給他們。離職的原因未必就是雇員的錯，有可能并且常常是公司的錯，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，員工會很隨意，ceo有權以任何理由要求任何一個員工離開，所以盡可能的誠實一些，想清楚解雇的理由，堅決避免陷入無休止的爭吵中。
獲取建議。
在某些情況下，公司可能會面臨潛在的法律風險，當你還是小公司的時候，向你的律師咨詢特定的情況，這樣就會知道什么時候你會面對這些情況。當你的公司成長為大公司時，你的hr團隊應該知道什么時候會遇到這些特定的情況。要解雇員工就要提前咨詢好，然后再坐下來“談”。一旦錯過了這樣的機會情況會很棘手，你必須要尋求建議，靈活應對這篇文章沒有寫到的情況。
多多溝通。
一旦告速員工他們將會離開，就要立即與公司里可能會受到波及的員工進行溝通，對高管與合伙人而言，溝通至關重要，事關大局，必須要理清楚做完“離職員工交流”后如何進行公司內部的事后溝通。前后說辭要一致，不能對離職員工一個說法而到了公司內部就成了另一個版本。人們說話是自由的，一旦你前后不一致，他們很快就會知道你在混淆視聽、胡說八道或者更甚。
如何寫員工離職報告篇十
如果用人單位沒有侵犯你的合法權益，可以寫點主客觀理由。如果用人單位侵犯了你的合法權益，可以寫明。
遞交解除勞動合同的通知后，批不批無所謂，關鍵是要有人簽收，做為依法提出解除勞動合同的證明，否則不良單位會說你是自動離職，沒有交過辭職報告，把一切責任推到你身上，也為不支付你近期的工資找到借口。
你提前30天(試用期提前3天，下同)提出解除勞動合同的通知，如果沒人簽收，你就到郵局寄特快專遞，并在“內件品名”欄中填寫“解除勞動合同通知”，保留好底單做為證據(jù)，外加勞動合同就夠了，如果用人單位不在30天內支付你的工資，可向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁，并根據(jù)勞動合同法第八十五條的規(guī)定，要求支付工資及相關經濟補償。
解除勞動合同的通知內容最好明確以下內容：
3、請于某年某月某日某時前與本人結清工資及其他相關費用，并向本人出具《勞動合同法》第50條規(guī)定的解除勞動合同的證明，該證明的內容應符合《勞動合同法實施條例》第24條的規(guī)定，否則本人保留申請仲裁或訴訟的權利。
如何寫員工離職報告篇十一
薪資獎金福利篇：
不顧他的加薪水（獎金）的要求，多年一直不考慮給他加薪水（獎金）。
調換他的崗位，減少他的薪水。
給比他做的更差的員工加薪水（獎金），獨不給他加薪水（獎金）。
承諾為他爭取加薪水（獎金），但實際沒行動，最后明白告訴他事情太多，忘了向上司提，再勸他等明年再加薪水（獎金）。
承諾給的獎金，最后取消不發(fā)，或少發(fā)，或改成其他他所不需要的獎勵。
說開源節(jié)流，降低他這一層員工的福利：如取消原定的外出旅游福利；取消員工有關技術提高和能力成長方面的培訓；取消或降低公司各項活動預算等。
績效考核篇：
無論他工作表現(xiàn)如何，都給他最低的考核分。
對他的工作不提供相應資源和支持，然后公開批評他不努力，打擊他的士氣。
隔離他與上司的聯(lián)系，報告工作都通過你匯報，對他的工作少在上司層面提起，對他做的工作計劃只談缺點不談優(yōu)點，讓領導對他印象不好缺少直接溝通機會。
在公開會議上，不考慮他面臨的難處，只批評他的缺點，可批評他不重視工作過程，不注意工作細節(jié)，考慮問題不全面等。
工作安排篇：
重要的工作環(huán)節(jié)、工作情況不及時告訴他，讓他承擔更大的壓力。
給他安排大量的工作，讓他受不起工作強度。
安排難度超出他能力和范圍的工作，安排他不熟悉的工作。
不安排他工作，讓他閑置，再批評他工作不主動。
下達工作任務，描述不清不楚，要他自己解決。
不明確他的工作職責范圍，讓他打雜，隨意安排他的工作。
不同意他的休假申請。
不同意他的病假申請，用懷疑的口氣質問他。
不同意他的培訓要求。
安排他加班，卻不同意他的加班書面申請，不承認他的加班，不給加班工資。
多讓他接手別人的工作，在他未了解情況時，就讓他承擔責任。
安排他每次逢年過節(jié)時加班，且盡量安排能調休而不用給加班工資的加班（如過年時三十到初三不加班，其他時間加班，讓他只啃骨頭不吃肉）。
每次周未安排加班，不給加班工資，卻安排他在正常上班期間調休，讓他不能正常與家人一起享受節(jié)假日。
當他要求反映工作情況時，推說工作忙。最后罵他一頓什么都不會或未經你同意自做主張。
網(wǎng)友意見：對那些工作有責任心的，有積極性的，否定其工作成績，安排些p大的事給他做，還做不完的那種。
年初在公司受老板氣后，結合打工多年受氣經驗寫了這樣一篇文章，一直沒機會發(fā)表。今日心情不好，再看這篇仍覺得對其他打工者是一種警醒，整理一下以共分享。
鄭重申明：不是想教壞做老板和上級的人。而是提醒都是打工仔，當你遇到以上情況時，你的老板可能已無可救藥了，趕緊炒掉他吧，省得受罪。
我個人限于炒老板的實際經驗，我只能寫這么點，還望各位多補足。
有人說:永遠不要找比你強的下屬.
但我的想法是，人總是要有前進動力的，下屬強，則部門的工作好做且省心，你指揮工作也很容易。做領導的沒必要與下屬爭功，將部門的工作做好就是當領導的最大成功。得到發(fā)展的下屬一般會成為你的朋友，而不是敵人。有能力的人總有一天要出人頭地的，你是愿意多交一個有能力的朋友，還是要樹立一個強大的敵人。這個世界很大其實也很小，說不定那天你就會在他的公司打工。
當然用人不能只看他工作能力，重點要看他人品，為人踏實工作暫不會的，只要有學習能力和吃得苦，很容易培養(yǎng)出來的。而人品不行的人則最好讓他走人，即使一時留用，也要控制用他的尺度。在社會上工作一段時間的人往往帶有不良習氣，而且很難改，所以在一段時間我招基礎員工，只招剛畢業(yè)的，只要發(fā)現(xiàn)人品不好立即不用。剛畢業(yè)的會更珍惜工作，剛開始工資少些也愿接受。新員工工作中，一定要從多方面注意他的人品，最重要的是還得給他解釋的機會，避免出現(xiàn)誤解。
如何寫員工離職報告篇十二
新員工離職率居高不下是很多企業(yè)面臨的一個難題，高離職率已經是影響企業(yè)發(fā)展的大問題。每個企業(yè)都在討論新員工離職率問題，要弄明白新員工離職的原因，進而提出降低員工離職的方案。以下是小編整理而成的是降低員工的離職率的方法，希望大家有所收獲!
一、從招聘抓起
在招聘的操作中，向求職者提供實際工作預覽(realistic job previews)，讓求職者了解工作和公司的實際信息，這些信息應當包含公司的正面信息和負面信息。當求職者被告知工作或公司不好的信息時，他能夠做出是否愿意再這樣的公司接受這樣的工作。
通過坦率的介紹實際工作預覽，真正有興趣、有能力、有符合公司職業(yè)規(guī)劃的求職者會被吸引，而那些只想找份工作的往往被這些信息嚇倒。
二、關懷新員工
學會穩(wěn)固員工的思想，了解他們的真實想法，從而關心他們，給予他們支持。當然，同時我們還要加強對員工的培訓，讓他們牚握技能技巧，提升自己的能力，使之實現(xiàn)自己的目標，讓他們看到希望。從而在本崗位做出成績。
三、良好的工作環(huán)境
員工把一天生命的三分之一給了公司，想得到的當然不僅是溫飽問題。應根據(jù)不同員工的需求層次進行不同的滿足。如前些年，一些企業(yè)在年終時發(fā)年貨一律是大米、食油等，結果員工不但不領情，反而說很多風涼話?，F(xiàn)在這種現(xiàn)象已很少了。同理，現(xiàn)一些單位對員工的福利是“菜單”式的，由員工選擇反而廣受歡迎。
四、良好的職業(yè)發(fā)展前景
企業(yè)要為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)的價值觀與員工盡量保持一致，對相同的問題有不一樣的看法是正常的，員工的權力欲、參與欲本沒有錯，關鍵是引導。
五、制定人性化薪酬福利政策
以人性化管理為指導思想，在公司總體分配框架內，能夠向員工提供多種福利組合，使福利的效用最大化，以最終實現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵功能。
人事招聘
人事招聘是甄選人才的第一步，所以企業(yè)對人事部一定要重視并建立良好的人事氛圍，人事部的員工一定要有強烈的責任感和對公司的歸屬感，面試人員第一步接觸的是公司的人事工作人員，人事的素質代表著整個公司的形象，負責任的人事部必定會對人才的甄選上有嚴格的要求，反之，只會給公司帶來不好的影響，甚至會影響整個公司的對外形象。
薪資福利
一般商業(yè)行企業(yè)都是有著利益關系，公司在考慮自己的同時還需要考慮到員工的額薪資福利問題，薪資福利是吸引人才的直接原因，員工本就是奔著薪資而來，你的薪資福利在整個水平線一下肯定是留不住員工的，就算你的企業(yè)文化再好，也只不過是員工跳槽的踏腳板，為他人做嫁衣。
誠信為本
誠實守信是為人之本，同時也是企業(yè)的立足點，對外界的信用度低是不能在這個競爭日益激烈的商業(yè)社會中長久的生存下去的。同樣，對于員工更應該，言必行、行必果，小編曾任職一家公司，面試時談的薪資和拿到手的薪資相差甚遠，公司相關負責人還總是跟我打太極，總是說下一月，結果小編在那家公司耗了半年的時間也沒有達到開始協(xié)議好的薪資標準，這樣的企業(yè)是沒有前途的。
發(fā)展前景
企業(yè)要有一套自己完整的晉升機制，讓員工能看到希望，總不能在公司一年是這個職位，五年還是只能有這樣的位置，優(yōu)勝劣汰，有上進心、有能力的員工不會安于現(xiàn)狀的。
企業(yè)文化
企業(yè)文化體現(xiàn)了一個公司的經營主張，和核心思想，企業(yè)文化包括公司制度、人文關懷、內部活動、員工培訓等，它是一種有形和無形相結合的一種力量，公司做好這幾個方面的工作，必是能夠打造良好的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能夠提高團隊的凝聚力和協(xié)作能力并且能夠加強員工的歸屬感，企業(yè)文化必須是和大眾的價值觀想一致的。
優(yōu)化溝通
優(yōu)化溝通是指每個層級之間的領導和下屬要有定期溝通，了解員工的生活狀況和心理，這也是一種人為關懷，把握員工的及時狀態(tài)，對公司的各方面做出合適的調整，讓員工能夠感受到公司領導層的關心與呵護，知道自己不是單獨的一個人而是在一個大的集體中。
一、針對新人群體重視不夠，缺乏有效的管理措施。
新員工在試用期內就離職，主要原因是公司在招聘時新員工已經對公司有一種期望，當新員工進入公司工作后發(fā)現(xiàn)，期望與現(xiàn)實有很大距離。這個時候新員工通常會處于矛盾狀態(tài)，努力調整自己心態(tài)適應新的工作環(huán)境中同時萌生退意，如果公司沒有及時洞察新員工的內心世界，經過一個階段的思想斗爭，有些新員工就會在試用期內離職。
二、工資待遇是新進員工離職的很大一部分原因。
薪酬的主要壓力來自于外部。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，對于新入職基層員工來說，離職成本小，生存需要是主要的，所以對薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪資待遇比不上同等職位的其他企業(yè)，員工離職的`概率將會很大。
三、工作比較單一、枯燥、乏味。
由于職業(yè)類別原因，有點工作性質比較單一，或者企業(yè)在職業(yè)發(fā)展設置上存在不足，導致員工晉升空間小，發(fā)展有限。新員工入職后發(fā)現(xiàn)如果干的事情不能學到新的東西，工作就會變得枯燥乏味，只好通過離職來保證自己能獲得水平方向上的職業(yè)發(fā)展。
四、管理、溝通不暢
溝通大致可以分為三類：直接上司和下級員工之間、高層管理者和基層員工之間、平級員工之間。
3、平級員工之間溝通不暢體現(xiàn)在部門與部門之間員工的溝通不夠。很多員工存在這樣的現(xiàn)象：大家同處一個企業(yè)，但是相互之間卻缺乏一些最基本的了解。員工在企業(yè)的人際圈子常常陷于一個小團體，感受不到公司的氣氛。
員工離職的原因其實從其入職的時候就可以發(fā)現(xiàn)的，作為企業(yè)的hr如果能夠在員工入職的時候能夠把控好這些可以很大程度上可以避免員工的離職。
初入新環(huán)境，新員工一下子面對很多不同以往的“新鮮事”。有的和工作職責直接相關，比如，不同的業(yè)務流程，不同的行業(yè)、客戶群；有的是管理風格和企業(yè)環(huán)境方面的，比如，財務審批制度比其以前任職企業(yè)的更為復雜嚴格，部門間溝通途徑不一樣，甚至電郵傳發(fā)的權限性規(guī)定也不同……很多老員工們已經習以為常、看似不值一提的細節(jié)，對新員工而言都是需要了解和適應的“新鮮事”，而且在陌生的環(huán)境下容易冒出不知所措、失望、沮喪等負面情緒的苗頭，人才流失的風險同時提高了。
要規(guī)避風險，就應在短時間內讓新員工快速進入角色，融入企業(yè)，從“局外人”轉變成為“企業(yè)人”。這就需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關注，形成員工的歸屬感，對個人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。所以，及時、規(guī)范、全面的入職培訓是人力資源管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。它既是選才招聘的后續(xù)步驟，也是企業(yè)做好留才工作的第一步。
企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等方面的內容。應讓新員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。另外，企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。
目前，大部分企業(yè)的入職培訓還存在許多問題，主要表現(xiàn)為：在時間投入方面，培訓安排比較隨意。在后期工作中，沒有及時跟進，一講完事，將企業(yè)培訓簡單化。
在形式方面，沒有制作規(guī)范性的文本或講義，只是天馬行空式地進行一些說教。大多數(shù)公司尚未設立專門的企業(yè)文化工作部門，僅由某些人力資源部門或行政管理人員兼職，未對企業(yè)文化工作進行系統(tǒng)的研究。
在內容方面，只把一些口號式的觀念給員工念一念，大家根本不了解這些內容對自己今后開展各項工作的重要性，也無從理解這些觀念在工作中的具體體現(xiàn)。即使有真正的文化培訓，也是局限在行為、制度的約束上，重點突出的是不準干什么，未對企業(yè)文化的真正的核心部分進行重點展示。
前3～6個月的試用期是企業(yè)對新員工的考察期，其實，它同時也是員工證實“找對了新東家”的自我驗證時期。成功的新員工培訓可將企業(yè)滲秀到員工的行為和精神層次，在局外人轉變?yōu)槠髽I(yè)人的過程中，使其逐漸熟悉、適應組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃職業(yè)生涯，正確定位角色，發(fā)揮才能。企業(yè)應使用好入職培訓這個工具，對千挑萬揀招來的人才充分施展“留人”策略，別讓“煮熟的鴨子”飛走了。
新員工培訓又稱崗前培訓、職前教育，是一個企業(yè)錄用的員工從局外人轉變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，是員工從一個團體融入到另一個團體的過程，是員工轉變角色的過程。相對于在職培訓來說，新員工培訓必須將培養(yǎng)歸屬感及忠誠度放在首要地位。
相對于幾年前的新員工培訓，目前大企業(yè)越來越意識到員工忠誠度與員工技能同等重要，目光也放得更長遠。忠誠度必須在新員工培訓時就以他們能夠感受到的方式進行傳遞。
此外，做好細節(jié)工作也能讓新員工產生歸屬感。如在軍訓的時候，人力資源部就準備了酸梅湯，讓新員工訓練一結束就可以喝到。中秋節(jié)，集團總裁從外地趕回來與同學們一起度過良宵，這些都能讓新員工體會到家的感覺，認為公司就是自己的第二個家。
在集中培訓之后，人力資源部要做的事就是讓新員工把心里話說出來，以形成民主自由的氛圍，使其更有信心投入到新的工作中。
求職者能夠成為一家公司的員工其目的也是要好好的工作，一般企業(yè)不出什么幺蛾子他們也不會考慮離職，國人畢竟有著安土重遷的性格，因此需要hr部門人員的努力，不要在員工入職的時候就留下不好的印象。
如何寫員工離職報告篇十三
正常的人才流動是允許的，根據(jù)據(jù)相關的資料，10%―20%的流動率有利于企業(yè)發(fā)展。因為員工需要有更好的發(fā)展，企業(yè)也需要有新的組織機構的調整。企業(yè)通過淘汰不稱職的員工，進而選聘優(yōu)秀員工，優(yōu)化人員配置；合理的人員流動能為企業(yè)帶來新思想、新活力、新技術、新管理模式等，但人員離職率如果大幅度上升，對企業(yè)來講不是好的征兆，應采取相應預防措施，防止人員的大量流失而給企業(yè)帶來更大的損失。企業(yè)要如何減少人員離職率？要從哪些方面來完善、健全管理體制？本人認為應從以下幾方面著手：
一、從招聘工作開始。
依公司組織架構在招聘企業(yè)高級管理人員時，有些企業(yè)高層過余要求人才責備求全，要求知識結構和思維前端。實際上，招聘任何人員均需依公司實際情況、職責范圍、崗位要求、下屬人員多少等，確定其具體任職資格（包括：教育背景、工作經驗、知識結構、工作態(tài)度、工作技能等），過分提高招聘用人標準，均為不合理現(xiàn)象，最適合的人，才是最有用的，高標準可以招到最優(yōu)秀的人，但會造成“大材小用”及人才浪費，高素質人才在企業(yè)得不到個人應有的職業(yè)發(fā)展與滿足感，有可能會造成人員流失。
二、建立規(guī)范的企業(yè)管理機制。
1、建立具有彈性及人性化的企業(yè)管理制度，完善公司提成、薪酬、晉級、補貼、福利、獎金、表揚、晉升、換崗、培訓等機制的有效組合，以達到激勵效益的最大化,公司在實際管理中應用的各種激勵機制比較多，如包括：有競爭力的薪資、與業(yè)績相關的獎金和人性化的福利制度，有發(fā)展空間和能力提升的職位機會、外派學習的培訓機會等等，良好的激勵機制的建立是提高員工工作積極性的最好辦法，體現(xiàn)按勞分配、論功行賞的分配原則。
2、激勵是一個系統(tǒng)工程，講究對人的行為的進行全過程的激勵。如職業(yè)發(fā)展機制、人才生長機制、人才評價機制、利益驅動機制、雙向選擇機制、競爭上崗機制、市場調節(jié)機制等，企業(yè)管理者應對所有激勵行為，對員工要進行有效調節(jié)，使其朝著有序、有利、有效的方向發(fā)展，以促進企業(yè)效益持續(xù)增長。
3、建立良好的企業(yè)管理機制對公司整體發(fā)展比較重要，但做出來的制度和方案要符合公司現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，不能刻意去追求完美，制度必須具有針對性和可行性，不能太繁瑣，以利于后續(xù)執(zhí)行，必定有用才是最重要的。
三、管理者正確的引導與激勵。
一名新員工進入企業(yè)，則剛擺脫了就業(yè)壓力下驚慌未定的心境，立刻又被一種前途未卜的新恐懼所籠罩，面對新環(huán)境所產生的人際關系及帶來的種種不適應，以及企業(yè)文化的陌生感所造成的心理障礙等等，做為企業(yè)管理者必須讓員工了解企業(yè)經營狀況，擴大其參與機會，并建立良好的溝通機制，定期反饋員工表現(xiàn)，了解員工心態(tài)與需求，使其逐步融入企業(yè)環(huán)境之中，工作過程中，對其階段性工作成果，應給予肯定與贊揚，盡量營造一個清新、愉快的工作環(huán)境，以便盡快認同公司的企業(yè)文化。
四、建立制度性的人才補充策略。
有位學者曾經指出，隨著經濟不斷發(fā)展，人的需求層次也在不斷提升。不同的員工有著千差萬別的需求：有人追逐錢財，有人喜歡升遷，又有人講究個人能力的實現(xiàn)，還有人追求安逸舒適的工作環(huán)境，企業(yè)根本不可能滿足所有人的愿望。因此，企業(yè)管理者應盡可能為員工創(chuàng)造各種條件，但如果他們執(zhí)意要走，也該以平常心來對待。但企業(yè)在競爭的環(huán)境下如何不讓企業(yè)骨干和關鍵人物流失，那就需特別關心三種人：高級管理人才、骨干優(yōu)秀人才及特殊技術人才。為保證企業(yè)的經營運轉，必須未雨綢繆，建立人才儲備和接班人培養(yǎng)計劃，以防人員流失給公司帶來經營方面影響。
從眾多成功的經驗告訴我們，留住人才的策略：一是滿足員工不斷提高和進步的需要，為員工提供好的成長環(huán)境；二是建立合理的用人機制，讓人才各得其所；三是將員工的個人事業(yè)和公司事業(yè)統(tǒng)一起來，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
如何寫員工離職報告篇十四
甲方：
00000公司。
乙方：
(身份證號：
)
鑒于乙方與有限公司的.合作將于年月日終止，為妥善解決甲方與乙方的現(xiàn)勞動權利義務關系，甲方與乙方進行溝通，經充分協(xié)商，甲乙雙方達成和解協(xié)議如下：
一、甲乙雙方確認之間的勞動關系于年月日解除，勞動合同解除后在日甲方支付乙方年月前所有工資。共元整。
二、甲方于勞動合同解除前3天進行工作交接，工作交接完畢后至勞動合同解除前，乙方保證繼續(xù)履行勞動合同義務，堅守工作崗位;涉及工作內容的，出現(xiàn)泄密問題甲方追究泄密責任。
三、甲方一次性支付乙方和解款合計人民幣元(和解款為乙方所有應得利益，包括但不限于經濟補償?shù)仁掠?，乙方對此予以完全接受，無異議。
四、甲方支付和解款后，乙方同意不再以任何理由和方式向甲方主張任何權利。
五、自甲乙雙方的勞動合同解除之日起，乙方不得以甲方員工身份從事包括但不限于民事法律行為，不得毀損甲方的聲譽、利益。
六、甲方對本協(xié)議內容承擔保密義務，否則要承擔法律責任。
七、甲乙雙方應按本協(xié)議履行義務，與本協(xié)議有關的任何糾紛皆由蘇州市吳中區(qū)人民法院管轄。
八、本協(xié)議以上內容為甲乙雙方的真實意思表示，甲乙確認不存在重大誤解、顯失公平、乘人之危等情形。
九、本協(xié)議壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，同具法律效力。
十、本協(xié)議自甲方蓋章、乙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：
乙方(簽字)：
授權代表：
年月日年月日。
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