總結(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的目標(biāo)和計(jì)劃，為下一步的發(fā)展做好準(zhǔn)備。總結(jié)要有所得和啟示，能夠給讀者帶來思考和收獲。以下是小編為大家整理的各類總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
企業(yè)軍事化管理的心得篇一
現(xiàn)在的社會(huì)日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請(qǐng)了xx企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)。我感覺到了充實(shí)，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對(duì)此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：
為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為企業(yè)部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、管理方法，績效評(píng)估、福利待遇以及員工關(guān)系等。
1.員工培訓(xùn)
2.人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程。企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過對(duì)員工的日常管理來發(fā)揮員工的個(gè)人能力，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。
3.績效評(píng)估
績效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。
4.員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長久的留在企業(yè)工作。
通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對(duì)自己的規(guī)劃管理，對(duì)自己未來的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，管理人員沒有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。
公司福利等造成企業(yè)人員流失。
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)此，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。
1.第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。
2.主動(dòng)開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展。
3.關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。
4.持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。
5.勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。
6.以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。
7.最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí)!我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。
8.公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí)，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。
老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：
1.找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理
精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，涉及公司的方方面面，必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。
2.實(shí)施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源
預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過程，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3.實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)
樹立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識(shí)、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí);第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)層次，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。
最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時(shí)間里，更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力!
因?yàn)樽约涸谄髽I(yè)雖不是專職的培訓(xùn)工作者，但是作為企業(yè)品質(zhì)管理人員，培訓(xùn)是我們使用最多的一種工具、一種品管方式(當(dāng)然這也許僅僅是我們企業(yè)情形)。“摸著勢(shì)頭過河”的干了這么多年，是到了進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握更多培訓(xùn)的技能技巧、開闊培訓(xùn)視野的時(shí)候了。當(dāng)然，還有一個(gè)重要原因是考取一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師資格證。于是就報(bào)讀了廣州市紅日人力資源培訓(xùn)中心組織的這個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班。
參加此次培訓(xùn)收獲很多，由此增強(qiáng)了自己從事企業(yè)培訓(xùn)工作的信心。
三個(gè)被澄清的誤識(shí)
一、企業(yè)培訓(xùn)師不是單純從事培訓(xùn)工作的企業(yè)培訓(xùn)師究竟是做什么的?
在接受培訓(xùn)之前，的確是存在很大的誤解：我以為培訓(xùn)師就是在企業(yè)做培訓(xùn)的dd不就是做個(gè)計(jì)劃，寫個(gè)講義，上個(gè)課嘛。我相信，有我這種理解的人不在少數(shù)。事實(shí)上，企業(yè)培訓(xùn)師并不是我想象的這么簡單。
按照教材的定義：培訓(xùn)師是指能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)針對(duì)新職業(yè)(工種)的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動(dòng)的人員。
我們看看教材中關(guān)于制定培訓(xùn)總體計(jì)劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目、開發(fā)培訓(xùn)課程、開發(fā)培訓(xùn)教材、教師任用資格與培訓(xùn)評(píng)估、指導(dǎo)培訓(xùn)工作、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、崗位職務(wù)描述、現(xiàn)代教育培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用、教學(xué)活動(dòng)的組織管理、教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施各個(gè)章節(jié)的內(nèi)容闡述，不難明白培訓(xùn)師究竟是吃什么飯干什么活的。
按照老師的概括，企業(yè)培訓(xùn)師的本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實(shí)施，即培訓(xùn)管理者。在培訓(xùn)管理體系xxisoxx培訓(xùn)體系中就有企業(yè)培訓(xùn)管理者的說法，這與iso9001中的質(zhì)量管理者代表一樣。企業(yè)培訓(xùn)師主要的工作在于企業(yè)培訓(xùn)的策劃和組織管理，也即企業(yè)培訓(xùn)的管理者。
通過這幾天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，知識(shí)豐富并具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師用鐵的事實(shí)告訴我們，培訓(xùn)師必須具備：自我感知的能力、激勵(lì)他人的能力、建立關(guān)系的能力、變通的能力、前瞻的能力、控制的能力、把握職業(yè)界限的能力、診斷問題并找出解決方法的能力、從事商務(wù)的能力;良好的溝通、表達(dá)能力，以及組織教案、充分運(yùn)用各種現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的能力;學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能不斷更新知識(shí)和觀念，特別需要有調(diào)動(dòng)氣氛的能力和案例分析能力，能夠設(shè)計(jì)并運(yùn)用課堂討論、案例分析、模擬游戲、角色扮演等手法。
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的.時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動(dòng)中。
創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!
企業(yè)軍事化管理的心得篇二
小企業(yè)的戰(zhàn)略核心是業(yè)務(wù)，一切行為均體現(xiàn)出明顯的業(yè)務(wù)導(dǎo)向。由于規(guī)模和實(shí)力的限制，“生存”是小企業(yè)最緊要的問題，活下去是硬道理，企業(yè)必須死死抓住銷售、生產(chǎn)等命脈領(lǐng)域的工作，緊緊圍繞市場(chǎng)、研發(fā)等業(yè)務(wù)功能來配置資源。小企業(yè)一般較少關(guān)注純粹的職能工作。
小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心往往是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者的理念通常就是企業(yè)的理念。創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)與素質(zhì)基本上決定了企業(yè)的方向、目標(biāo)和實(shí)施能力，創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往決定了管理者的管理風(fēng)格和員工的行為風(fēng)格。對(duì)于小企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或群體對(duì)企業(yè)有著巨大的影響力。
小企業(yè)規(guī)模不大，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單，各種制度和流程不像大企業(yè)那樣齊備、規(guī)范，而且結(jié)構(gòu)、制度、流程等處于動(dòng)態(tài)、快速的變動(dòng)之中。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，小企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于靈活性、速度以及應(yīng)變能力。表面上看，“亂、變、快”是小企業(yè)的生動(dòng)寫照。
小企業(yè)人員少，管理架構(gòu)扁平，人與人之間一般可以便捷地面對(duì)面進(jìn)行溝通。由于溝通的直接性，加之創(chuàng)業(yè)者以及骨干員工多半有血緣、鄉(xiāng)緣、學(xué)緣等關(guān)系，企業(yè)往往有濃厚的“家”的色彩，情感性因素較多，人情味較重，組織更多地是靠“人”來維系，而理性的味道淡一些。
小企業(yè)盤子小，任何一個(gè)看似小的人和事都可能導(dǎo)致企業(yè)的興衰成敗。尤其是“人”的因素，小企業(yè)做大的過程，實(shí)質(zhì)上就是人才匯聚的過程；小企業(yè)做大的結(jié)果，常常是因?yàn)榧尤氲男氯藥砹似髽I(yè)突破的機(jī)會(huì)。所以，小企業(yè)似乎更加重視“人”的工作。
1.原則。
小企業(yè)的人力資源管理必須基于并堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞企業(yè)的安身立命之本—業(yè)務(wù)展開，而不是專注于職能和專業(yè)的細(xì)化操作。
小企業(yè)的人力資源管理必須重視企業(yè)文化理念的建設(shè)，這是企業(yè)做大的“根”。以理念吸引優(yōu)秀人才，凝聚核心團(tuán)隊(duì)，支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
小企業(yè)的人力資源管理必須具有足夠的靈活性，策略、結(jié)構(gòu)、制度等能夠快速進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)和匹配業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略與流程等的動(dòng)態(tài)變動(dòng)。
2.操作。
小企業(yè)的人力資源管理最好不要過早地“職能化”，高層領(lǐng)導(dǎo)甚至老板應(yīng)該親自抓，老板應(yīng)成為事實(shí)意義上的人力資源總監(jiān)。建立與傳遞公司理念，只能由老板自己做，別人替代不得；“搭班子”之類的戰(zhàn)略任務(wù)，也得勞老板大駕；組織結(jié)構(gòu)設(shè)立與調(diào)整，直接觸及權(quán)力安排，還是老板辛苦做的事?？此凭唧w的人力資源工作，如關(guān)鍵人才的招聘包括面試等，也需要老板親自“下廚”，斷斷不可授權(quán)給人力資源部門。
小企業(yè)面對(duì)人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，必須分析、定位自身特有優(yōu)勢(shì)，制定相應(yīng)的人才策略。大企業(yè)通?？棵暋⒋觥⑴嘤?xùn)機(jī)會(huì)等吸引人，而小企業(yè)也可以通過挖掘自身的“賣點(diǎn)”，如發(fā)展空間、工作挑戰(zhàn)性和成就感、實(shí)踐學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或其他更具本企業(yè)特色的東西，以小搏大。
小企業(yè)的人力資源管理要充分利用“家”的人情味，加速目標(biāo)、理念傳遞與人際溝通，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造出積極向上、開放融洽的組織氛圍，形成各種形式的靈活應(yīng)變、堅(jiān)強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)，以此獲得與大公司競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)由“小”而“強(qiáng)”而“大”。
小企業(yè)的人力資源管理不應(yīng)過于追求系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和所謂的科學(xué)化，必須保持較高的靈活性，這是小企業(yè)優(yōu)勢(shì)的根源所在。當(dāng)然，小企業(yè)很有必要搭建一個(gè)戰(zhàn)略性的彈性的人力資源管理框架，作為企業(yè)人力資源管理工作的目標(biāo)和指導(dǎo)原則。伴隨企業(yè)發(fā)展過程，不斷地明晰、調(diào)整、充實(shí)框架的內(nèi)容：薪資、績效、培訓(xùn)、招聘等，策略、制度、程序等。
小企業(yè)的人力資源管理必須將“業(yè)務(wù)骨干向管理者轉(zhuǎn)化”作為關(guān)鍵任務(wù)，因?yàn)樾∑髽I(yè)的擴(kuò)展必須依賴以內(nèi)部為主培養(yǎng)的管理者，而業(yè)務(wù)骨干向管理者的角色轉(zhuǎn)變非常困難。這應(yīng)有一個(gè)規(guī)劃，以循序漸進(jìn)地引導(dǎo)、培養(yǎng)一批能“帶隊(duì)伍”的管理者，而這里面又蘊(yùn)藏著未來的接班人選。但小企業(yè)實(shí)質(zhì)上仍在創(chuàng)業(yè)期，不應(yīng)追求大企業(yè)式的職業(yè)化，管理的色彩要逐漸加濃。
小企業(yè)的人力資源管理職責(zé)由誰承擔(dān)呢？戰(zhàn)略性的歸老板，管理性的歸業(yè)務(wù)管理者，事務(wù)性的歸行政人事部，還有一部分員工自我管理了。這樣看來，小企業(yè)并非一定要設(shè)個(gè)人力資源部。如果老板真想在戰(zhàn)略人力資源管理方面有所創(chuàng)新，請(qǐng)個(gè)專業(yè)的管理咨詢公司參與一下就可以了。出身大企業(yè)的人力資源總監(jiān)或經(jīng)理們，可能不適合小企業(yè)。
企業(yè)軍事化管理的心得篇三
有知情者認(rèn)為，“五一”節(jié)前連續(xù)兩次發(fā)生的跳樓悲劇與此前該工廠實(shí)行“靜音模式”有關(guān)：員工在進(jìn)入車間后不能說任何與工作無關(guān)的內(nèi)容，即使談?wù)摴ぷ饕膊荒茏尩谌寺牭?，三人以上的談話必須要在線長辦公區(qū)進(jìn)行等等，把機(jī)器擁有的“靜音模式”用在員工身上可謂比較典型的軍事化的嚴(yán)格管理，確有“不講人性”之嫌；然而當(dāng)“靜音模式”被取消之后，5月14日又有一名剛剛?cè)肼毎雮€(gè)多月的員工跳樓身亡。由此可以看出，富士康的跳樓“魔咒”不能簡單地算在嚴(yán)格管理的賬上，而是要走出事實(shí)上存在的軍事化管理的誤區(qū)。須知軍事化管理與軍事化管理的誤區(qū)是完全不同的兩回事：
誤區(qū)之一，在軍事化管理中只有堵沒有疏。在一些管理者的心目中，實(shí)行軍事化管理的潛臺(tái)詞就是令行禁止，一說軍事化管理就認(rèn)為是軍訓(xùn)、服從、紀(jì)律、吃苦、忍耐、沒有任何借口。其實(shí)，優(yōu)秀的建軍思想歷來重視思想工作，有張有馳。如果說富士康的“靜音模式”所要排斥的是對(duì)管理不利的“負(fù)能量”，那么這種“負(fù)能量”總要找到一個(gè)宣泄處?！办o音模式”既然力圖保證員工在進(jìn)入車間后循規(guī)蹈矩，那么就應(yīng)當(dāng)考慮員工進(jìn)入車間之前與離開車間之后能夠自由發(fā)聲和交流，比如進(jìn)行民主管理，活躍業(yè)余文化生活，提供每個(gè)人都有“出彩”的機(jī)會(huì)等等。
誤區(qū)之二，在軍事化管理中把商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)用在普通員工身上。作為對(duì)西方管理方法的推崇，西點(diǎn)軍校的案例常常被奉為圭臬。據(jù)稱西點(diǎn)軍校為世界五百強(qiáng)企業(yè)培養(yǎng)出了董事長1000多人、副董事長多人、總經(jīng)理5000多人，比全球所有知名商學(xué)院培養(yǎng)出的500強(qiáng)總裁的總和還要多得多等等。但是不要忘了，商業(yè)領(lǐng)袖與商業(yè)私兵不是相同的概念，普通員工更非商業(yè)私兵，要求他們?yōu)槠髽I(yè)的利益“獻(xiàn)身”沒有法律依據(jù)，以強(qiáng)制為主的軍事化管理倒非常有可能違背《勞動(dòng)法》的精神。管理者看不到其間的區(qū)別，將員工當(dāng)做家丁、私兵一樣驅(qū)使，至少是一廂情愿。
誤區(qū)之三，試圖通過軍事化管理鞏固可持續(xù)發(fā)展的陣地。正如溫州大學(xué)城市學(xué)院常務(wù)副院長謝健所說的那樣，軍事化管理“短期有效，長期堪憂”。軍事化管理所產(chǎn)生的效率往往是對(duì)團(tuán)隊(duì)的超負(fù)荷使用，或許在利益驅(qū)動(dòng)下會(huì)在短時(shí)間內(nèi)形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但往往會(huì)以創(chuàng)新能力的喪失為代價(jià)，在產(chǎn)能的不斷升級(jí)中難免被淘汰。誠然，代工企業(yè)或許不需要刻意創(chuàng)新，似乎可以按照“鐵打的營盤流水的兵”的邏輯辦事，但這恰恰暴漏出了企業(yè)坐食人口紅利的本質(zhì)。當(dāng)人口紅利出現(xiàn)拐點(diǎn)時(shí)，同樣會(huì)顧此失彼，不久前富士康iphone5電池良品率過高問題的出現(xiàn)就是一個(gè)例證。
誤區(qū)之四，在軍事化中管理利用員工的理想表現(xiàn)替代或者減少管理者的現(xiàn)實(shí)責(zé)任。如果說戰(zhàn)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)的最高形式，軍隊(duì)是理想的組織狀態(tài)，那么軍事化管理就是為了取得理想化的效能。問題在于，管理者往往把這當(dāng)做對(duì)員工的理想化的要求，純粹是為了自己管理方便。一些企業(yè)迫于成本壓力，不愿意深入細(xì)致地做工作，偏向于胡干蠻干、簡單粗暴，使得員工受不到應(yīng)有的尊重，積極性受到壓制；他們即使在崗位上能夠勉強(qiáng)應(yīng)對(duì)，壓抑感也難以排遣。實(shí)行軍事化管理的巨人集團(tuán)、三株公司、秦池集團(tuán)、南德集團(tuán)、鄭州亞細(xì)亞等都在經(jīng)歷短暫的輝煌之后，紛紛在市場(chǎng)上銷聲匿跡，與其間離心力的增加不無關(guān)系。
富士康取消“靜音模式”的管理模式依然沒有遏制“n+1”跳樓事件的事實(shí)告訴我們，改變軍事化管理并非能夠自然而然的實(shí)現(xiàn)人性化管理的預(yù)期效果。反過來說，人性化管理與軍事化管理并非必然對(duì)立。以為放棄軍事化管理就能撇清血汗工廠的惡名，從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，同樣難以讓員工能夠在工作中找到自我實(shí)現(xiàn)的感覺。同軍事化管理不能徒具形式一樣，人性化管理也需要重在神似，不必拘泥于是否會(huì)被外界戴上“惡人”的帽子。
在人性化管理中不能僅僅著眼于對(duì)人性弱點(diǎn)的利用、迎合。隨著跳樓事件的連續(xù)發(fā)生，富士康確實(shí)采取了一些改進(jìn)措施，員工工資增加了一倍以上。然而這很難分得清楚是迫于輿論壓力還是處于人文關(guān)愛，至少其加班文化依然為人們?cè)嵅?。通過“自愿”加班的方式讓員工獲得更多的收入，看起來沒有問題，其實(shí)這是對(duì)人性弱點(diǎn)的利用，依然蘊(yùn)含著傲視蒼生的傲慢。因?yàn)閱T工雖然厭煩了流水線生活，但如果他們不加班，一月只能拿到1800元的底薪，償還掉廠牌里的400元飯費(fèi)和100元左右的住宿費(fèi)后，能夠剩下來用于體面生活的并不多。通過工作日、周末和節(jié)假日加班獲得1.5倍、2倍和3倍的工資，其實(shí)很無奈。
能使迷途知返的“惡”同樣是人性化管理，是一種大愛。人性中除了有自身的弱點(diǎn)，也不可避免的存在著程度不同的負(fù)能量。人性化管理對(duì)于其中的錯(cuò)誤傾向不僅不能迎合，還必須予以及時(shí)地校正，這才是對(duì)員工真正負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。如果這種校正被不知情里的外界認(rèn)為是“惡”，管理者也必須有所擔(dān)當(dāng)。如果管理者如果為了體現(xiàn)所謂的人性化，對(duì)事不關(guān)己的負(fù)能量聽之任之，同樣會(huì)產(chǎn)生“靜音模式”中忽視人性的不良后果，而且不良后果可能會(huì)更嚴(yán)重。比如富士康設(shè)立的關(guān)愛熱線，在實(shí)際運(yùn)作中更像是在和稀泥。在一位員工傾訴內(nèi)心糾結(jié)后，心理咨詢師說：“不要在乎別人說什么，而要看自己是否適應(yīng)環(huán)境，這也是一個(gè)相互選擇的過程，你選擇富士康，富士康也要對(duì)你做出選擇”。這種中庸的應(yīng)對(duì)很難讓人感受到愛的存在。
管理的人性化需要發(fā)揮自己“天敵”的應(yīng)有作用。如果說人性化管理需要管理者付出的更多，那也同時(shí)意味著需要做得更好，需要隨時(shí)校正有悖于人性化的管理舉措。在這方面，光想聽到贊美聲是不行的，應(yīng)當(dāng)允許“惡人”的存在，讓“惡人”發(fā)揮“天敵”的作用。如同不能姑息員工中的錯(cuò)誤傾向一樣，對(duì)管理者的錯(cuò)誤傾向同樣應(yīng)當(dāng)有一種制約機(jī)制，比如工會(huì)組織。遺憾的是，富士康的工會(huì)組織似乎沒有起到應(yīng)有的“天敵”作用。如果說富士康推動(dòng)工會(huì)選舉的目的是應(yīng)付采購商的審查以及降低管理成本，而非改善員工的生存狀況，這樣的工會(huì)難免會(huì)遷就“血汗工廠”式的讓員工感到壓抑的做法。這其實(shí)對(duì)富士康的管理也非常不利，不久前iphone5電池良品率過高問題的出現(xiàn)就是一個(gè)例證。
讓員工找到歸屬感才是根本。
應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，富士康為員工提供的基本生活、工作條件，比起一些不規(guī)范的企業(yè)來要好些，至少不能算壞工廠。為了消除跳樓“魔咒”，究竟應(yīng)當(dāng)實(shí)行軍事化還是人性化管理，只有從富士康的實(shí)際出發(fā)才能找到正確的答案。但可以肯定的是，讓員工找到歸屬感才是根本。反過來說，只要能讓員工找到歸屬感，就不難在以人為本的基礎(chǔ)上找到軍事化管理與人性化管理的均衡點(diǎn)。
首先，將“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”與“為利益而拼”結(jié)合起來，以人為本。作為贏利組織，企業(yè)固然需要倡導(dǎo)“為利益而拼”，然而應(yīng)當(dāng)防止異化為一切向錢看；通過軍事化管理樹立“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”的精神是必要的。實(shí)行軍事化管理固然需要一切行動(dòng)聽指揮的鐵的紀(jì)律，然而決勝的根本因素還是在于人心所向。以人為本，正是軍事化管理與人性化管理的結(jié)合點(diǎn)。在這里，以人為本是本質(zhì)、是內(nèi)容；究竟采取軍事化管理與人性化管理則是形式。如果不是真正以人為本，那么無論是軍事化管理還是人性化管理都容易流于形式，將員工當(dāng)成工具。富士康或許最終可以通過用機(jī)器人代替人工擺脫與員工發(fā)生沖突的困境；但是在此之前，必須從安排就業(yè)的優(yōu)越感中走出來，體現(xiàn)出讓員工享有“出彩”機(jī)會(huì)的正義感。
其次，將干好活與培養(yǎng)人結(jié)合起來，兩者兼顧。據(jù)富士康員工介紹，當(dāng)他們向心理咨詢師提出工作上的困惑和迷茫時(shí)，咨詢師的“勉勵(lì)”是：“干好活就行”，或者“如果不適應(yīng)就走人”。這樣的回答在心理咨詢領(lǐng)域可能很專業(yè)；然而在管理領(lǐng)域看來依然是一種冷漠，無論對(duì)于員工做事還是做人都沒有多少裨益。因?yàn)閷?duì)于員工的成長而言，需要在管理中體現(xiàn)出一種“嚴(yán)肅的愛”。所謂“嚴(yán)肅”，可以是一種軍事化管理，有助于提高辦事效率；所謂“愛”，是有助于員工的成長，是對(duì)員工的成長負(fù)責(zé)。將兩者結(jié)合起來，員工才會(huì)感到有所歸依。如果說人性化管理需要教育人、培養(yǎng)人、關(guān)愛人、幫助人、成就人；那么軍事化管理同樣離不開對(duì)英雄主義的弘揚(yáng)。彼此都應(yīng)該能夠在對(duì)方的管理方式中產(chǎn)生正能量。
再次，將員工的合理流動(dòng)與栓心留人環(huán)境的打造結(jié)合起來，培養(yǎng)忠誠度。富士康的員工往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎每天都吸納大批新人進(jìn)入；同時(shí)，每天又有不少工友辭職。這種“圍城”現(xiàn)象，同時(shí)是軍事化管理與人性化管理的大忌。在雙向選擇中雖然員工的合理流動(dòng)有助于保持企業(yè)組織的活力，然而如果“一個(gè)床位一個(gè)月?lián)Q了三人”之類的現(xiàn)象確實(shí)存在，的確應(yīng)當(dāng)對(duì)管理環(huán)境進(jìn)行反思，無論這種管理環(huán)境貼的標(biāo)簽是軍事化還是人性化。其中可能存在著基層管理人員管理比較粗放的問題，但更值得警惕的是“人多的是”的潛規(guī)則。只有放棄后者的幻象，破釜沉舟，管理層才會(huì)更加重視打造栓心留人的環(huán)境。
最后，也是最重要的，是處理好資本、管理團(tuán)隊(duì)與員工之間的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)多贏。管理者與團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)當(dāng)是和而不同的“君子”關(guān)系，彼此的作用主要是互補(bǔ)的，惟如此才會(huì)構(gòu)成最佳組合。從這個(gè)意義上講，似乎更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)人性化管理；然而不要忘了，古代戰(zhàn)爭(zhēng)中不乏“愛兵如子”的案例，現(xiàn)代軍隊(duì)建設(shè)更不會(huì)忽視官兵一致的精神。越來越多的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識(shí)到，管理其實(shí)是一個(gè)不斷妥協(xié)的過程，只有按照既定的理想目標(biāo)不斷妥協(xié)才能走向成功。關(guān)鍵在于既定的理想目標(biāo)是受資本貪婪本性的驅(qū)使還是服從于相關(guān)利益主體的共贏。如果立足于后者，那就必須以人為本，不斷創(chuàng)新。即包括產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新，也包括軍事化與人性化的管理創(chuàng)新。
企業(yè)軍事化管理的心得篇四
一、強(qiáng)化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
各種新情況新問題的解決和處理，只有堅(jiān)持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動(dòng)權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在“四個(gè)教育”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識(shí)教育和經(jīng)常性教育，扎實(shí)打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實(shí)教育時(shí)間，確保教育的經(jīng)常性。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識(shí);落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)進(jìn)行條令條例和安全常識(shí)的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實(shí)際，適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺(tái)，教案不熟悉不上臺(tái)，確保教育效果的落實(shí)。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對(duì)性。采取“日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊(duì)按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
二、落實(shí)制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。
教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀(jì)是前提，加強(qiáng)營隊(duì)的管理教育，其核心是依法從嚴(yán)治軍，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時(shí)以外人員的管理上，實(shí)行“三控一管”;對(duì)臨時(shí)外出人員嚴(yán)格實(shí)行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實(shí)施全程監(jiān)管;對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢(shì)分析會(huì)》和《兩個(gè)經(jīng)常工作分析會(huì)》大力表彰在管理教育中敢管，會(huì)管的先進(jìn)個(gè)人，對(duì)不服從管理的個(gè)人亮黃牌，對(duì)屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實(shí)施必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。三是堅(jiān)持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅(jiān)持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé)”活動(dòng)。堅(jiān)持制度重在落實(shí)，我們將嚴(yán)格從落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人，堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級(jí)各職人員的作用，對(duì)官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅(jiān)持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評(píng)。
三、用心培養(yǎng)，加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)。
加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)的有效做法，在實(shí)際運(yùn)行中效果較好，今年我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識(shí)。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵(lì)士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時(shí)工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實(shí)踐中長知識(shí)，長才干;對(duì)上級(jí)培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對(duì)工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會(huì)診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評(píng)，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對(duì)士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對(duì)士官的德、能、勤、績民主評(píng)議的結(jié)果進(jìn)行講評(píng)，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們?cè)趯I(yè)訓(xùn)練中傳知識(shí)，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時(shí)，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮其特長。
四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證，同時(shí)也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊(duì)“四個(gè)秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點(diǎn)規(guī)范生活秩序，在時(shí)間上以八小時(shí)以外為重點(diǎn)在對(duì)象上，重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個(gè)人，每季度評(píng)出一個(gè)“四個(gè)秩序”正規(guī)的連隊(duì)。
管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個(gè)方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個(gè)三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個(gè)三”養(yǎng)成動(dòng)作示范班，讓官兵示范觀摩，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全連;每周安排兩個(gè)早操時(shí)間進(jìn)行養(yǎng)成動(dòng)作訓(xùn)練和會(huì)操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手，帶動(dòng)養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評(píng)”活動(dòng)，每月評(píng)出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官，并對(duì)養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光，以此推動(dòng)營隊(duì)養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動(dòng)養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，否則就會(huì)時(shí)斷時(shí)續(xù)，就會(huì)失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊(duì)自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動(dòng)，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。
五、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。
安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時(shí)可以帶動(dòng)和促進(jìn)全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對(duì)安全工作進(jìn)行小講評(píng)，連每周對(duì)安全形勢(shì)分析，查問題，找原因，尋對(duì)策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動(dòng)權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識(shí)。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識(shí)的教育，嚴(yán)格落實(shí)每周六上午的安全常識(shí)教育，提高官兵安全防范意識(shí)，在全營叫響“我不出事，連隊(duì)安全，營隊(duì)安全”的口號(hào)。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。連每日、每周對(duì)安全部位進(jìn)行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時(shí)間進(jìn)行講評(píng)，及時(shí)糾正，把安全工作想在前、做在平時(shí)，防患于未然。
企業(yè)軍事化管理的心得篇五
軍事化管理，是指以軍隊(duì)的組織方式、訓(xùn)練方法和管理思維為基礎(chǔ)，對(duì)企事業(yè)單位進(jìn)行管理的一種理論和實(shí)踐。在實(shí)際工作中，我深刻體會(huì)到了軍事化管理的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，并得到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將就我對(duì)軍事化管理的心得體會(huì)進(jìn)行探討。
首先，軍事化管理在提高工作效率和執(zhí)行力方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。軍事化管理強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的紀(jì)律和順暢的指揮體系，使得工作流程得以規(guī)范和高效地進(jìn)行。軍事化管理可以將各個(gè)崗位和部門之間的關(guān)系明確化，每個(gè)人都明確自己的責(zé)任和任務(wù)，并以高度的自律執(zhí)行。這就使整個(gè)組織能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，節(jié)約時(shí)間和資源，提高工作效率。
其次，軍事化管理能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和集體榮譽(yù)感。軍隊(duì)注重集體主義和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的奉獻(xiàn)和責(zé)任感。軍事化管理在企業(yè)中同樣能夠激發(fā)員工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。通過集中訓(xùn)練和共同目標(biāo)的設(shè)定，員工之間會(huì)形成一種相互支持和協(xié)作的氛圍，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和工作效果。同時(shí)，軍事化管理也能夠培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和集體榮譽(yù)感，加強(qiáng)員工的集體認(rèn)同，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供堅(jiān)實(shí)的保障。
第三，軍事化管理注重培養(yǎng)員工的紀(jì)律性和責(zé)任感。在軍隊(duì)中，一絲不茍的紀(jì)律是最基本的要求，任何時(shí)候都要按照規(guī)章制度進(jìn)行工作。這種紀(jì)律性讓員工形成自律和自我約束的意識(shí)，將工作當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)，保持良好的工作狀態(tài)和態(tài)度。同時(shí)，軍事化管理也能夠教育員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不懈堅(jiān)持正確的行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感。這些紀(jì)律性和責(zé)任感的培養(yǎng)使員工擁有穩(wěn)定的行為規(guī)范和良好的職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和形象有著重要的意義。
第四，軍事化管理能夠快速應(yīng)對(duì)各種應(yīng)急情況和突發(fā)事件。軍隊(duì)經(jīng)常面臨各種復(fù)雜的局勢(shì)和環(huán)境，需要迅速做出決策和行動(dòng)。軍事化管理注重訓(xùn)練員工的快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處理能力，使他們能夠在任何情況下保持冷靜和務(wù)實(shí)的態(tài)度，并迅速做出合理的決策和行動(dòng)。這種能力也能夠在企業(yè)中得到應(yīng)用，特別是在面對(duì)市場(chǎng)變化和突發(fā)事件時(shí)，能夠做出迅速而果斷的決策，減少損失，保護(hù)企業(yè)的利益。
最后，軍事化管理能夠培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)和技能。軍事化管理的基礎(chǔ)是嚴(yán)格的訓(xùn)練，通過訓(xùn)練可以提高員工們的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。軍事化管理強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，讓員工在模擬實(shí)際工作場(chǎng)景中進(jìn)行訓(xùn)練，提高他們的實(shí)際操作能力。這種培訓(xùn)和訓(xùn)練使員工們能夠具備熟練的技能和技術(shù)，能夠勝任各種工作任務(wù)和挑戰(zhàn)。
總之，軍事化管理在提高工作效率和執(zhí)行力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和集體榮譽(yù)感、培養(yǎng)員工的紀(jì)律性和責(zé)任感、快速應(yīng)對(duì)應(yīng)急情況和突發(fā)事件、培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)和技能等方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。我深刻認(rèn)識(shí)到軍事化管理的重要性和價(jià)值，學(xué)習(xí)了其中一些管理理念和方法。我相信在今后的工作中，將繼續(xù)運(yùn)用和發(fā)展這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，不斷提高組織的執(zhí)行力和效率，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)軍事化管理的心得篇六
各種新情況新問題的解決和處理，只有堅(jiān)持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動(dòng)權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在“四個(gè)教育”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識(shí)教育和經(jīng)常性教育，扎實(shí)打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實(shí)教育時(shí)間，確保教育的經(jīng)常性。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識(shí);落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)進(jìn)行條令條例和安全常識(shí)的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實(shí)際，適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺(tái)，教案不熟悉不上臺(tái)，確保教育效果的落實(shí)。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對(duì)性。采取“日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊(duì)按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀(jì)是前提，加強(qiáng)營隊(duì)的管理教育，其核心是依法從嚴(yán)治軍，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時(shí)以外人員的管理上，實(shí)行“三控一管”;對(duì)臨時(shí)外出人員嚴(yán)格實(shí)行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實(shí)施全程監(jiān)管;對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢(shì)分析會(huì)》和《兩個(gè)經(jīng)常工作分析會(huì)》大力表彰在管理教育中敢管，會(huì)管的先進(jìn)個(gè)人，對(duì)不服從管理的個(gè)人亮黃牌，對(duì)屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實(shí)施必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。三是堅(jiān)持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅(jiān)持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé)”活動(dòng)。堅(jiān)持制度重在落實(shí)，我們將嚴(yán)格從落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人，堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級(jí)各職人員的作用，對(duì)官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅(jiān)持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評(píng)。
加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)的有效做法，在實(shí)際運(yùn)行中效果較好，今年我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識(shí)。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。
結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵(lì)士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時(shí)工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實(shí)踐中長知識(shí)，長才干;對(duì)上級(jí)培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對(duì)工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會(huì)診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評(píng)，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對(duì)士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對(duì)士官的德、能、勤、績民主評(píng)議的結(jié)果進(jìn)行講評(píng)，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們?cè)趯I(yè)訓(xùn)練中傳知識(shí)，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時(shí)，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮其特長。
建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證，同時(shí)也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊(duì)“四個(gè)秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點(diǎn)規(guī)范生活秩序，在時(shí)間上以八小時(shí)以外為重點(diǎn)在對(duì)象上，重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個(gè)人，每季度評(píng)出一個(gè)“四個(gè)秩序”正規(guī)的連隊(duì)。
管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個(gè)方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個(gè)三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個(gè)三”養(yǎng)成動(dòng)作示范班，讓官兵示范觀摩，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全連;每周安排兩個(gè)早操時(shí)間進(jìn)行養(yǎng)成動(dòng)作訓(xùn)練和會(huì)操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手，帶動(dòng)養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評(píng)”活動(dòng)，每月評(píng)出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官，并對(duì)養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光，以此推動(dòng)營隊(duì)養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動(dòng)養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，否則就會(huì)時(shí)斷時(shí)續(xù)，就會(huì)失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊(duì)自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動(dòng)，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。
安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時(shí)可以帶動(dòng)和促進(jìn)全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對(duì)安全工作進(jìn)行小講評(píng)，連每周對(duì)安全形勢(shì)分析，查問題，找原因，尋對(duì)策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動(dòng)權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識(shí)。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識(shí)的教育，嚴(yán)格落實(shí)每周六上午的安全常識(shí)教育，提高官兵安全防范意識(shí)，在全營叫響“我不出事，連隊(duì)安全，營隊(duì)安全”的口號(hào)。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。連每日、每周對(duì)安全部位進(jìn)行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時(shí)間進(jìn)行講評(píng)，及時(shí)糾正，把安全工作想在前、做在平時(shí)，防患于未然。
企業(yè)軍事化管理的心得篇七
考古學(xué)界、史學(xué)界認(rèn)為，早在3620xx年前的商代，中國商業(yè)、商人、商業(yè)文化已經(jīng)起源并逐步發(fā)展。時(shí)代跨入21世紀(jì)后，越來越多的商業(yè)組織融入到全球的經(jīng)濟(jì)范圍之內(nèi)，進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的國際商圈——商者已無域。面對(duì)環(huán)境、資源與文化沖突，企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家等都在開始認(rèn)真反思傳統(tǒng)經(jīng)營方式、競(jìng)爭(zhēng)手段和發(fā)展管理模式所面臨的各種矛盾和挑戰(zhàn)，紛紛探索和研究新的管理模式和管理工具。當(dāng)前，企業(yè)已有太多的問題急需處置。處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，深感創(chuàng)業(yè)之艱難;陷于經(jīng)營困境的企業(yè)，面臨生存壓力;急于轉(zhuǎn)型的企業(yè)，有的則步入發(fā)展迷途，不知去往何處;經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，則要考慮永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青的難題。企業(yè)界尤其體會(huì)到，西方的`管理理論已不足以引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)前行。迷茫困頓之際，人們自覺或不自覺地把目光轉(zhuǎn)向一國之學(xué)的國學(xué)，希望從國學(xué)思想中汲取靈感，并用以破解迷思、內(nèi)觀反省、反哺修煉、追求超越，從而把企業(yè)置于良性、持續(xù)、和諧的發(fā)展軌道。
近現(xiàn)代意義的國學(xué)一詞，源于清末民初。盡管對(duì)國學(xué)一詞的內(nèi)涵、內(nèi)容和范圍學(xué)術(shù)界還有不同的觀點(diǎn)，但人們還是普遍認(rèn)同國粹派學(xué)者鄧實(shí)的觀點(diǎn)。20xx年，鄧實(shí)在《國粹學(xué)報(bào)》發(fā)表的《國學(xué)講習(xí)記》一文中說:“國學(xué)者何?一國所有之學(xué)也。有地而人生其上，因以成國焉。有其國者有其學(xué)。學(xué)也者,學(xué)其一國之學(xué)以為國用，而自治其一國也?！豹M義的國學(xué)是指以儒學(xué)為主體的中華傳統(tǒng)文化與學(xué)術(shù)。現(xiàn)在一般提到的國學(xué)，是指以先秦經(jīng)典及諸子學(xué)為根基，涵蓋了兩漢經(jīng)學(xué)、魏晉玄學(xué)、宋明理學(xué)和同時(shí)期的漢賦、六朝駢文、唐宋詩詞、元曲與明清小說并歷代史學(xué)等一套特有而完整的文化、學(xué)術(shù)體系。廣義上，中國古代和現(xiàn)代的文化和學(xué)術(shù)，還包括歷史、思想、哲學(xué)、地理、政治、經(jīng)濟(jì)乃至?xí)嫛⒁魳?、術(shù)數(shù)、醫(yī)學(xué)、星相、建筑等都是國學(xué)所涉及的范疇。
管理學(xué)(managementscience)是研究人類管理活動(dòng)規(guī)律及其應(yīng)用的科學(xué)。管理學(xué)作為一門獨(dú)立學(xué)科，以弗雷德里克·溫斯洛·泰勒(frederickwinslowtaylor)名著《科學(xué)管理原理》(20xx年)以及法約爾(h·fayol)的名著《工業(yè)管理和一般管理》(20xx年)為標(biāo)志。一般認(rèn)為，管理學(xué)至少已發(fā)展有十幾個(gè)學(xué)派，典型的有：古典學(xué)派、行為學(xué)派、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、組織行為學(xué)派、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派、經(jīng)理角色學(xué)派、經(jīng)營管理學(xué)派等等。這些流派盡管各有自己對(duì)管理的看法，各有自己的理論主張，但從內(nèi)容上來看不超出三大內(nèi)容，即組織、管理方式以及經(jīng)營。
企業(yè)發(fā)展遵循一定規(guī)律，國學(xué)思想在企業(yè)中的應(yīng)用以及與企業(yè)管理的融合也絕非偶然。一是西方管理學(xué)說的進(jìn)入，使得國人領(lǐng)略了嶄新的管理理念，清新與科學(xué)之氣氛深入企業(yè)。但是，中國企業(yè)成長的環(huán)境與階段自有其特殊性，西方式的管理思維和方法，在國內(nèi)全面應(yīng)用必有其局限性。二是管理思想和管理模式不斷更迭、更新，管理堪稱時(shí)尚，企業(yè)界感到莫衷一是。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，人們體悟到，國學(xué)思想本是企業(yè)管理的皈依之道、門徑之一。三是西方管理方式重視制度，講究科學(xué)，比較理性，而中國的企業(yè)倚重人情。基于中國的文化傳統(tǒng)和企業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)界希望以國學(xué)智慧來彌補(bǔ)西式管理的弊端，使管理更具人性和藝術(shù)性。四是中國的企業(yè)管理原本就離不開國學(xué)思想。中國有著5020xx年的歷史，以儒家為主，道家為輔，兼蓄法、墨等諸子思想的學(xué)說，早已根植國人心中，中國的企業(yè)管理自然擺脫不了本土文化背景和世俗的環(huán)境。
90多年前，梁漱溟先生在《東西文化及其哲學(xué)》里說過，“世界文化的未來就是中國文化的復(fù)興”。當(dāng)前的國學(xué)思潮的返歸，正驗(yàn)證了梁先生的語言。國學(xué)思想博大精深，其中蘊(yùn)含的力量、真知和奧妙絕非用語言可以描述。但是，傳統(tǒng)的國學(xué)思想也并非是企業(yè)管理的獨(dú)家妙方和靈丹妙藥。從本質(zhì)上講，中式管理和西式管理其實(shí)是相通的。將國學(xué)思想在管理中的作用過分夸大，導(dǎo)致對(duì)國學(xué)的誤讀及濫用，絕對(duì)不可取。在西方管理思想中加入國學(xué)因素，讓管理更具人性和藝術(shù)性，這才是真正的國學(xué)思想管理應(yīng)用之道。正如《文子·道德》中所言：“圣人者應(yīng)時(shí)權(quán)變，見形施宜?！?/p>
企業(yè)軍事化管理的心得篇八
同志在黨的xx大上講的，“團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息”。只有具備了這種民族精神，我們才會(huì)有民族強(qiáng)大的基礎(chǔ)和動(dòng)力。
軍人這個(gè)職業(yè)與愛國主義有著天然的聯(lián)系，正如一句所說的“軍人生來為戰(zhàn)勝”。除去勝利一無所求，為了勝利一無所惜，這才應(yīng)該是軍人愛國精神的最直接體現(xiàn)!
軍人對(duì)祖國的，最終歸宿就是精忠報(bào)國。為什么中國古來就有“文死諫，武死戰(zhàn)”的說法?為什么說軍人要敢于奉獻(xiàn)自己的熱血?因?yàn)檐娙说膬r(jià)值與國家利益緊密相連，軍人的使命與國家命運(yùn)密切相關(guān)。一旦國家領(lǐng)土完整、主權(quán)獨(dú)立、民族尊嚴(yán)受到威脅，軍人必須首先挺身而出。一個(gè)軍人，你有沒有熱血?你的熱血為誰而流?這是區(qū)別一個(gè)好軍人和一個(gè)糟糕軍人的根本標(biāo)志。
對(duì)任何人來說，愛國主義都不是空的，對(duì)軍人來說尤其如此。軍人愛國，一定要體現(xiàn)到實(shí)際行動(dòng)上?，F(xiàn)階段實(shí)際行動(dòng)是什么?就是堅(jiān)決完成新世紀(jì)新階段我軍新的歷史使命。延續(xù)我們過去的光榮，完成我們當(dāng)今的使命，保障我們國家與民族發(fā)展的未來——這是我們新時(shí)期軍人的一個(gè)核心和根本任務(wù)。
穿上這身橄欖綠，我們生命便與使命緊密相連。無論在什么崗位，都是履行使命的平臺(tái);無論干什么工作，都是履行使命的組成部分。軍人的筋骨，銘刻使命;軍人的臂膀，肩負(fù)責(zé)任;軍人的胸懷，激蕩忠誠;軍人的血脈，奔涌堅(jiān)毅——新一代軍人，撐起共和國的脊梁。
——保衛(wèi)祖國永遠(yuǎn)是軍人的忠誠誓言。
企業(yè)軍事化管理的心得篇九
軍事化管理是一種具有軍隊(duì)特點(diǎn)的組織管理方式，它注重紀(jì)律、效率和集中指揮。在我過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我多次接觸到軍事化管理的方式，并從中汲取了一些寶貴的心得體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)于軍事化管理的理解和認(rèn)識(shí)，以及它在組織管理中的應(yīng)用。
第一段：認(rèn)識(shí)軍事化管理的重要性
在現(xiàn)代社會(huì)中，組織的管理水平成為了評(píng)判其競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力的重要指標(biāo)。軍事化管理作為一種高效的組織管理方式，在一些特定的行業(yè)和環(huán)境中具有重要的意義和作用。其強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性、效率和集中指揮，可以提高工作效率和組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：了解軍事化管理的原則和要素
軍事化管理注重一系列管理原則和要素的運(yùn)用。首先，它要求有明確的組織結(jié)構(gòu)和層級(jí)關(guān)系，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。其次，它注重紀(jì)律性的培養(yǎng)和執(zhí)行，要求員工服從命令、愛崗敬業(yè)。此外，軍事化管理還注重集中指揮和統(tǒng)一決策，避免決策的分散和庸俗化。這些原則和要素相互配合，確保組織運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性和高效性。
第三段：軍事化管理的應(yīng)用案例
在我所經(jīng)歷的工作環(huán)境中，軍事化管理常常被采用來應(yīng)對(duì)復(fù)雜和緊急的情況。例如，在某個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保進(jìn)度和質(zhì)量，我們采用了軍事化管理的方式，建立起明確的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，明確了每個(gè)人的角色和任務(wù)，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。在這個(gè)過程中，軍事化管理發(fā)揮了重要的作用，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和響應(yīng)能力。
第四段：軍事化管理的優(yōu)勢(shì)和不足
軍事化管理的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性和效率，能夠有效地提高工作效率和組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，軍事化管理還能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，使組織能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜和緊急的情況。然而，軍事化管理的不足之處在于其強(qiáng)調(diào)集中指揮和統(tǒng)一決策，有時(shí)可能削弱員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性，導(dǎo)致組織僵化和創(chuàng)新的不足。
第五段：個(gè)人對(duì)軍事化管理的思考和認(rèn)識(shí)
作為一個(gè)組織管理者，我認(rèn)識(shí)到軍事化管理在一些特定的情況下具有重要的應(yīng)用價(jià)值。通過運(yùn)用軍事化管理的原則和要素，我們可以提高組織的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。然而，在日常的組織管理中，我們也需要注重員工的創(chuàng)造力和活力，鼓勵(lì)他們表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，以促進(jìn)組織的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。
以上是我對(duì)于軍事化管理的心得體會(huì)。軍事化管理在特定的環(huán)境和情況下具有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，但也需要我們注意其適應(yīng)性和局限性。作為管理者，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況靈活地運(yùn)用管理方式，以實(shí)現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)軍事化管理的心得篇十
第一段：引言（100字）
軍事化管理是一種強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、組織性和執(zhí)行力的管理方式，適用于需要高度集中統(tǒng)一指揮的組織或機(jī)構(gòu)。在我個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了軍事化管理所帶來的積極影響和效果。在這篇文章中，我將分享我對(duì)軍事化管理的心得體會(huì)。
第二段：軍事化管理的優(yōu)勢(shì)（250字）
軍事化管理有許多優(yōu)勢(shì)。首先，它能夠確保組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。軍事化管理強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和執(zhí)行力，能夠使任務(wù)順利完成，并能夠在各種復(fù)雜的情況下快速做出反應(yīng)。其次，軍事化管理能夠提高組織的協(xié)調(diào)性和溝通效率。在軍事化管理中，所有的指令和任務(wù)都是由上級(jí)向下級(jí)傳達(dá)，使得信息傳遞更加清晰明了，能夠減少誤解和擦槍走火的可能性。此外，軍事化管理還能夠激勵(lì)員工，提高他們的士氣和工作動(dòng)力。通過設(shè)立獎(jiǎng)懲制度和強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，軍事化管理能夠使員工感到自己的工作被理解和重視，從而更加積極地投入到工作中。
第三段：軍事化管理的挑戰(zhàn)（250字）
盡管軍事化管理具有許多優(yōu)勢(shì)，但它也存在一些挑戰(zhàn)。首先，軍事化管理可能導(dǎo)致組織內(nèi)部的僵化和官僚主義。過分強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和執(zhí)行力可能使得員工失去創(chuàng)造力和靈活性，限制組織的創(chuàng)新和發(fā)展。其次，軍事化管理的權(quán)威性和集中性可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者過度集權(quán)，降低員工的參與感和歸屬感。此外，軍事化管理也可能導(dǎo)致員工的壓力過大，長期高強(qiáng)度的工作任務(wù)有可能導(dǎo)致員工的精神和身體健康問題。
第四段：軍事化管理的應(yīng)用（300字）
軍事化管理在很多領(lǐng)域都有著廣泛的應(yīng)用。政府機(jī)構(gòu)、軍隊(duì)和大型企業(yè)往往采用軍事化管理，以確保組織能夠高效運(yùn)作。在這些組織中，軍事化管理能夠提供穩(wěn)定的指揮結(jié)構(gòu)和明確的權(quán)責(zé)分工，使得任務(wù)可以高效完成。此外，軍事化管理也廣泛運(yùn)用于緊急響應(yīng)和危機(jī)處理領(lǐng)域。災(zāi)害救援、反恐行動(dòng)以及危機(jī)管理都需要迅速而有序的指揮和執(zhí)行，軍事化管理能夠滿足這些需求。此外，軍事化管理的有序和效率也在某些商業(yè)領(lǐng)域得到應(yīng)用，如物流和供應(yīng)鏈管理，以確保物品能夠準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。
第五段：結(jié)論（200字）
總之，軍事化管理在一定的環(huán)境和領(lǐng)域下被證明是一種非常有效的管理方式。它的紀(jì)律性、組織性和執(zhí)行力都能夠提高組織的運(yùn)作效率，同時(shí)也能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)合作精神。然而，我們也必須認(rèn)識(shí)到軍事化管理也面臨一些挑戰(zhàn)，如組織的僵化和員工的壓力問題。因此，在實(shí)際應(yīng)用中，我們應(yīng)該根據(jù)具體情況權(quán)衡利弊，靈活運(yùn)用軍事化管理的理念和方法，以實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。
企業(yè)軍事化管理的心得篇十一
這是一次頗有意義的生活體驗(yàn)，雖然知識(shí)短短的十天時(shí)間，但我們?cè)谶@十天里收獲了很多。為這個(gè)暑假增添了豐富的元素，為我們國防生之路增添了亮麗的色彩。
經(jīng)辦公室的計(jì)劃安排，學(xué)生處的鼎力支持，選培辦的指點(diǎn)，我們河北大學(xué)150多名國防生組織到部隊(duì)體驗(yàn)生活，同時(shí)也給自己將來的軍旅生涯打一個(gè)初步的基礎(chǔ)。
到部隊(duì)的第一印象是，速度快，效率高，質(zhì)量好。不僅讓我們想到“雷厲風(fēng)行”這四個(gè)字。問我在部隊(duì)體驗(yàn)生活的感受是什么，我想從“快”，“強(qiáng)”，“好”這三個(gè)字展開。
快!動(dòng)作要快。“不管是什么事，做得快比做得慢更不容易吃虧?！边@是一名新兵跟我說的一句話。不錯(cuò)，無論從他們整理內(nèi)務(wù)、吃飯、集合各環(huán)節(jié)都無不顯示出“快”這一字。做事要講究效率，在這短短的十天里，我經(jīng)歷了五分鐘洗澡，三分鐘整理內(nèi)務(wù)，兩分鐘洗漱和幾秒鐘集合……和平日的生活相比較，更令我感覺到部隊(duì)里的生活完全是按秒過的。當(dāng)我們養(yǎng)成這種“以秒為單位”的好習(xí)慣，以后不管是在哪個(gè)部隊(duì)生活，都能以最快、最佳的狀態(tài)進(jìn)入角色。從另一方面來說，“快”可以節(jié)約出更多的時(shí)間去干更多的事，完成更多的事，完成更多的任務(wù)。這不免讓我想到部隊(duì)里的吃飯，誰吃得快誰就吃得多，誰也就吃得飽，確實(shí)是這樣。
強(qiáng)!我指的是訓(xùn)練方面?？戳怂麄兊年?duì)列動(dòng)作，就知道我們和他們的差距是多么明顯。首先，指揮員的口令非常清楚，有力。聽了讓人有種震撼力。戰(zhàn)士們的隊(duì)列動(dòng)作整齊劃一，幾乎聽不到瑣碎的聲音。隊(duì)列動(dòng)作是如此，體能也是如此強(qiáng)，除了幾個(gè)新兵還有待提高，其他戰(zhàn)士的體能不用說，個(gè)個(gè)都很棒，五公里，四百米障礙，單杠……都讓人叫好。我們當(dāng)然跟不上他們，但我們知道堅(jiān)持，知道要有所進(jìn)步。就拿五公里來說吧，速度慢不要緊，只要你能跑完全程;第一次跑得慢不要緊，只要比第一次成績有所提高就是最大的進(jìn)步。我們也進(jìn)行了隊(duì)列動(dòng)作的訓(xùn)練，我深深地懂得了，隊(duì)列訓(xùn)練不是只靠個(gè)人的表現(xiàn)，同樣也告訴我們?cè)谝郧澳酥翆淼膽?zhàn)場(chǎng)上團(tuán)結(jié)是取勝的根本。我相信我們國防生以后在部隊(duì)也是強(qiáng)中強(qiáng)!
好!這個(gè)好，我主要是從和戰(zhàn)士們接觸后，感覺到他們的人品很好。雖然只有短短的十天，但和戰(zhàn)士們的友誼我是永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的。作家魏魏寫得對(duì)，誰是世上最可愛的人?是戰(zhàn)士。在他們身上表現(xiàn)出來的可愛，使我們每個(gè)人都想接近他們，我想這就是戰(zhàn)士們的魅力所在吧。作為將來的軍官，我想我們更應(yīng)該從他們身上學(xué)到這樣、那樣的優(yōu)點(diǎn)。我記得有一次，我們連組織登山活動(dòng)，連長一聲令下，我們排就迅速地組織向山的最高峰進(jìn)軍。的確，我們的速度非常快，快得讓我喘不過氣來，但一想到，登上最高峰是多么有成就感，我也咬緊牙關(guān)緊緊地跟著大部隊(duì)。到了一比較難走的路段時(shí)，我不小心踩到了碎石頭，就快要往下滑的時(shí)候，前面的班長一把抓住了我的衣服，使我調(diào)整好平衡，一路上，他也是時(shí)不時(shí)地拉我一把，最終，我也隨著大部隊(duì)登上了山頂。我想這一半的功勞是屬于我的那位班長。在生活中，我們相互照顧，我的飯不夠吃，他把他的米飯分給我，簡單的小事流露出戰(zhàn)友間那真摯的情誼!訓(xùn)練場(chǎng)上你我相互提攜，你的動(dòng)作錯(cuò)了我?guī)湍慵m正，我倒下了你攙扶，細(xì)微的動(dòng)作傳達(dá)出戰(zhàn)友間彼此的關(guān)愛!
回想著這十天的生活，我覺得自己收獲很多，也學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西：
一、想上更加務(wù)實(shí)。這次的體驗(yàn)生活不同于以往的軍訓(xùn)，是我們的國防生全面、深入地接觸和感受部隊(duì)生活的難得的機(jī)會(huì)，意義十分重大。因?yàn)槲覀儑郎厴I(yè)后是部隊(duì)的一名軍官，是基層的一名干部，只有更深刻地接觸部隊(duì)生活，清楚地了解部隊(duì)?wèi)?zhàn)士們的心理，才能更好地為我們以后的管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然我們是大學(xué)生，學(xué)的專業(yè)知識(shí)比較精，知識(shí)結(jié)構(gòu)也比較豐富。但如果對(duì)部隊(duì)的生活一點(diǎn)都不了解，不能很好的適應(yīng)部隊(duì)生活，更別提還要自己當(dāng)兵了。所以這次的生活，實(shí)踐意義和影響是深遠(yuǎn)的。讓我們從思想上重視起來，使我們清楚地知道，這就是真實(shí)的部隊(duì)。適應(yīng)部隊(duì)和在部隊(duì)中成長是我們面臨的兩個(gè)問題。通過這次的體驗(yàn)生活，我們?cè)诹私獠筷?duì)的同時(shí)，也解決了一些思想上的疑惑，比如部隊(duì)對(duì)我們國防生有什么看法，國防生在部隊(duì)上發(fā)展前景如何，工資又怎么樣等等。從部隊(duì)指導(dǎo)員、連長等口中得知，國防生在部隊(duì)還是很受歡迎的……，這也增強(qiáng)了我們到部隊(duì)的信心。
二、吃苦的意志得到了磨練。我們國防生在校的訓(xùn)練肯定遠(yuǎn)不及部隊(duì)的訓(xùn)練強(qiáng)度。所以，在部隊(duì)的這短短十天，苦、累也是再所難免的。站在炎炎烈日下，一秒一秒地忍受著疼痛的煎熬和烈日的炙烤，身上那永遠(yuǎn)滴?水的衣服時(shí)刻顯示出我們流過的汗水之多。晚上熱得睡不好，白天又得不間斷地訓(xùn)練，這種滋味誰都不會(huì)好受。雖然，我們也有發(fā)燒、感冒過，但我們沒有怨言。因?yàn)槲覀冎馈懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?。?xùn)練可以磨練我們的意志，可以鍛煉我們的品質(zhì)。在今后的道路上，每當(dāng)我們想起那時(shí)的苦和累，當(dāng)前的一切困難就算不了什么了。我們有了解決一切困難，忍受一切煎熬的信心和決心。我堅(jiān)信，百煉錘成鋼，經(jīng)過錘煉，我們的意志會(huì)更加堅(jiān)強(qiáng)。
三、通過部隊(duì)的生活、訓(xùn)練，我們看清了自身的差距。我們國防生專業(yè)優(yōu)勢(shì)和知識(shí)層次的優(yōu)勢(shì)是不言而喻的。但當(dāng)我們步入部隊(duì)后，就如我們連的指導(dǎo)員所說“在部隊(duì)里能用到大學(xué)所學(xué)知識(shí)的20%已經(jīng)很不錯(cuò)了?！钡拇_，當(dāng)我們以后帶兵時(shí)，我們大學(xué)生在軍事素質(zhì)，組織指揮等方面的不足是很明顯的。想想在訓(xùn)練的十天里，假如我是排長，我能做到像他那樣的指揮嗎?清楚地知道自己和他們的差距在哪，“在隊(duì)列面前不敢說話，有點(diǎn)尷尬。”“指揮口令下得不對(duì)?！边@都是我自己的不足之處。我想正因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)了自己的不足，一定會(huì)在這方面多下苦功夫，增加自己的壓力，在實(shí)踐中能夠有意識(shí)得、有針對(duì)性地強(qiáng)化自己的薄弱環(huán)節(jié)，從而提高自身的綜合素質(zhì)。
四、使我們對(duì)士兵們有了一定的了解，加深了和他們之間的情誼。通過我們和部隊(duì)士兵們的交談，我們知道了他們想什么，要什么，這不僅能增進(jìn)我們和戰(zhàn)士們的情誼，也有助于我們到部隊(duì)后對(duì)戰(zhàn)士們的管理。我覺得我們不要對(duì)他們有偏見，不要覺得我門懂得比他們多而不屑與他們交流。這樣會(huì)有感情交流的障礙而沒有實(shí)際接觸。他們也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生疏遠(yuǎn)感。只要我們真誠地和他們交流，會(huì)發(fā)現(xiàn)在他們身上有著許多優(yōu)點(diǎn)，在他們身上流露出兄弟的情誼。也會(huì)讓我們學(xué)到好多在學(xué)校學(xué)不到的東西。當(dāng)感情真正接觸后，我們和戰(zhàn)士們就能互相幫助，共同進(jìn)步。當(dāng)我們當(dāng)上排長、連長時(shí)，就更容易管理好戰(zhàn)士，更容易與他們打成一片。這不僅增進(jìn)了情感，也增加了我們自身的威信，這種魅力，我覺得是帶兵的最好方法。
企業(yè)軍事化管理的心得篇十二
人性化管理逐漸成為中國企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理模式之一。有一些企業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面：創(chuàng)造了一個(gè)人性化的管理氛圍，加強(qiáng)了員工對(duì)公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性;加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。然而，有一些企業(yè)實(shí)施人性化管理以后卻完全走向了反面，問題層出不窮，產(chǎn)生了許多與人性化管理實(shí)施者愿望不一致的結(jié)果。
從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個(gè)人認(rèn)為并沒有發(fā)揮到最佳的效果，沒有完善制度下的人性化管理只會(huì)削弱其管理模式的優(yōu)勢(shì)。今日我尋找資料時(shí)看到這么一個(gè)案例：
某公司是一家港資企業(yè)，實(shí)施人性化管理，在工業(yè)區(qū)200余家企業(yè)中頗受好評(píng)。如自覺遵守國家和地方政府的勞動(dòng)法規(guī)，管理較為寬松，以員工為中心，改原來制度中的罰為獎(jiǎng)，刻意與員工搞好關(guān)系，組織各種活動(dòng)吸引員工來參與，改善員工工作生活條件，提高員工福利，使每個(gè)員工感受到家庭般的溫暖。在珠江三角洲地區(qū)眾多企業(yè)大喊“員工荒”的情況下，公司從不擔(dān)心招工難問題。但是，就是這樣的一家企業(yè)卻出現(xiàn)了較多病癥。公司人性化的管理和對(duì)員工的尊重，經(jīng)過數(shù)年的運(yùn)轉(zhuǎn)以后，致使大部分老員工產(chǎn)生了“公司理應(yīng)如此”的思想，同時(shí)員工甚至管理人員看到公司管理寬松，開始出現(xiàn)思想懈怠，自律性不強(qiáng)，工作積極性欠缺，責(zé)任感較差等不良現(xiàn)象。如辦公室空調(diào)只開不關(guān)，個(gè)人電腦下班不關(guān)，在辦公室吃早餐，上班掛著qq，下班鈴聲一響立即離開，即使當(dāng)日的本職工作未完成也不配合加班??等等。在人力資源部加強(qiáng)管理時(shí)，員工說得最多的一句話是，“你們講不講人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司內(nèi)就形成了一種令人非常困惑的工作習(xí)慣和企業(yè)氛圍：一方面，公司尊重員工，保障員工福利;另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動(dòng)性不夠。老板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會(huì)發(fā)火，“炒人”也就逐漸成為了家常便飯。這樣又形成了另外一種問題：員工一旦產(chǎn)生離職念頭，并不主動(dòng)向公司申請(qǐng)，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辭退，以便獲得相應(yīng)的補(bǔ)償金。這樣一來，人力資源部在工作時(shí)就會(huì)非常棘手：給予員工補(bǔ)償金，今后就會(huì)更難管理;不給予員工補(bǔ)償金，員工就會(huì)到勞動(dòng)部門投訴。長此下去，員工就會(huì)越來越“刁”，管理起來就會(huì)越來越困難，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。
以上的案例對(duì)我產(chǎn)生了啟發(fā)，該公司推行人性化管理，突出了員工在管理過程中的主體地位和作用，管理寬松，尊重員工，注重提高員工待遇，創(chuàng)造良好的工作條件，提倡自我管理等，但卻放松了制度約束。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理，從而引發(fā)管理困境的情況，在現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)中還較為普遍。如果說在人性化管理過程中只是講感情、重“親情”、照顧情緒、滿足需要，而放松制度約束，那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求。從詞義上來看，“人性化”是一個(gè)定語，也就是說，要在做好管理的前提下，才能談人性化。人性化管理是以嚴(yán)格的管理制度為依據(jù)的，是具有科學(xué)性和原則性的，它是基于人的人性特征而實(shí)施管理的一種模式。一旦失去科學(xué)的制度依據(jù)，管理就會(huì)趨于人情化。如果單憑管理者個(gè)人好惡進(jìn)行管理，非常容易走偏。中國社會(huì)是一個(gè)注重血緣、親情和人情傳統(tǒng)的社會(huì)，如果不用科學(xué)理性的尺度去丈量、規(guī)范管理者的行為，企業(yè)管理難免會(huì)缺少公正、公平，員工就會(huì)受到不平等的對(duì)待。離開制度管理來談人性化，也就離開了管理的前提和基礎(chǔ)，失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)。
從企業(yè)治理的角度而言，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)必須要有一套嚴(yán)格、完善的管理制度，對(duì)員工的行為加以約束和規(guī)范，形成一種決策科學(xué)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督制度化、考核系統(tǒng)化的管理模式。在這種管理模式下，員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一致地工作，直至達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，嚴(yán)格的制度看似冷酷無情，但它卻是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的保證?？茖W(xué)的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體利益，同時(shí)也符合員工個(gè)人的利益。從個(gè)人的角度來看，人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、職責(zé)不清的“大鍋飯”，是滋生員工惰性的最佳“土壤”。有一定自覺性的員工能做好“份內(nèi)的事”就不錯(cuò)了，“份外的事”是絕對(duì)不會(huì)干的。而自覺性較差的員工恐怕連“份內(nèi)的事”都不會(huì)好好干。長此以往，員工私欲膨脹、各自為政、放棄責(zé)任、混時(shí)度日。在管理實(shí)踐中，人性化管理要重視人性，但對(duì)人性不能放縱。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人為本，使管理貼近人性;另一方面，又要看到人性的弱點(diǎn)與消極面，對(duì)人性的弱點(diǎn)與消極面不能放縱、不能無原則、無限制地張揚(yáng)。否則，人性的弱點(diǎn)與消極面會(huì)阻礙管理，損害組織與社會(huì)。只有這樣才算是真正的、有實(shí)踐意義的人性化管理。因此，健全的制度是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，再先進(jìn)的管理理念和方法，如果沒有制度作保障，也會(huì)變成無源之水、無本之木?！叭诵曰迸c“制度化”并非是水火不相容的。相反，科學(xué)的管理制度則是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提。制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。
企業(yè)軍事化管理的心得篇十三
在最近參加的軍事化管理座談會(huì)中，我從中獲得了很多關(guān)于軍事化管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)管理生產(chǎn)和管理技能有了更深入的認(rèn)識(shí)。下面我將從五個(gè)方面來分享我的心得和體會(huì)。
第一，從軍事化管理的基本概念來看，軍事化管理強(qiáng)調(diào)的是紀(jì)律、規(guī)矩、秩序和效率，這無疑深刻地影響到了各行各業(yè)的管理方式。軍事化管理理念需要管理者更好地去構(gòu)建一個(gè)高效、有序、科學(xué)的管理模式，并且需要嚴(yán)格執(zhí)行策略和計(jì)劃。同時(shí)，在實(shí)踐中，我們還需要充分理解員工的需求，不斷提高員工的工作環(huán)境和待遇，以吸引優(yōu)秀人才，提高整體生產(chǎn)效益。
第二，軍事化管理需要再次強(qiáng)調(diào)管理人員的思想和態(tài)度。作為軍事化管理的推行者和實(shí)踐者，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，保證自己的思想要清醒而端正，擺脫貪污腐敗等嚴(yán)重問題。管理人員應(yīng)該盡量避免誤導(dǎo)和欺騙，不斷提高管理知識(shí)和管理技能，以及開展必要的培訓(xùn)和教育，以實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。
第三，軍事化管理需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和合作意識(shí)。作為管理團(tuán)隊(duì)的一員，要充分認(rèn)識(shí)到自身的工作、任務(wù)和責(zé)任，并密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。它需要實(shí)際完成工作，制定相關(guān)的工作計(jì)劃和策略，確保團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和知識(shí)普及，以提高團(tuán)隊(duì)的管理技能和管理水平，從而在整個(gè)生產(chǎn)和管理體系中發(fā)揮更大的作用。
第四，軍事化管理需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在現(xiàn)今的社會(huì)環(huán)境下，培養(yǎng)和建立一支高水平的團(tuán)隊(duì)是非常關(guān)鍵的。我們應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷地招聘新的人才，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)、提高和扶持。這對(duì)于團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的提高十分重要。
第五，軍事化管理需要注重人性化管理。管理者不能把員工當(dāng)作機(jī)器，而應(yīng)該注重員工的人性關(guān)懷，保證員工的各項(xiàng)需求得到Meet。只有這樣，員工才會(huì)更加積極地投入到工作中，更好地愛和支持他們的企業(yè)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)展。
綜上所述，軍事化管理需要加強(qiáng)管理者的思想和態(tài)度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和合作意識(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重人性化管理。只有這樣，才能夠構(gòu)建出一個(gè)高效、有序、科學(xué)的管理模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
企業(yè)軍事化管理的心得篇十四
隨著社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)也在不斷尋求創(chuàng)新的方式來提高管理和員工的素質(zhì)。準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練作為一種新型的管理模式逐漸得到了廣泛應(yīng)用，企業(yè)通過模擬軍隊(duì)的訓(xùn)練方式來提高員工的組織紀(jì)律、協(xié)作能力等方面的素質(zhì)。這篇文章將從個(gè)人角度出發(fā)，闡述我在企業(yè)準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練中的心得體會(huì)。
首先，在企業(yè)準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練中，我深刻體會(huì)到了嚴(yán)格的紀(jì)律要求。正如軍隊(duì)要求士兵必須服從指揮一樣，企業(yè)準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練中也要求員工必須遵守相應(yīng)的規(guī)章制度和紀(jì)律要求。在訓(xùn)練中，我們要按時(shí)到達(dá)訓(xùn)練場(chǎng)地，服從教官的指揮，保持良好的隊(duì)列紀(jì)律等。這讓我意識(shí)到，紀(jì)律是組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，只有每個(gè)人都能嚴(yán)格遵守紀(jì)律，才能實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的順利完成。
其次，企業(yè)準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練還強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在軍事化訓(xùn)練中，個(gè)人的力量是薄弱的，只有通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能發(fā)揮最大的效能。在我所參與的訓(xùn)練中，經(jīng)常要求我們分組完成各種任務(wù)，通過相互配合和協(xié)作來取得成功。通過這樣的訓(xùn)練，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，意識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功是每個(gè)成員共同努力的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力使我們更加高效地完成工作，也提升了我們的工作親和力和集體榮譽(yù)感。
此外，企業(yè)準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練還對(duì)我們的應(yīng)變能力提出了很大的挑戰(zhàn)。在軍事化的訓(xùn)練環(huán)境中，我們經(jīng)常會(huì)面臨各種變化和突發(fā)狀況，要求我們能夠迅速做出反應(yīng)和應(yīng)對(duì)。這對(duì)我們的心理素質(zhì)和能力提出了很大的要求。通過訓(xùn)練，我逐漸養(yǎng)成了快速反應(yīng)和應(yīng)變的能力，學(xué)會(huì)了在壓力下保持冷靜，迅速制定解決方案。這種應(yīng)變能力的提高在工作中也得到了充分的應(yīng)用，使我能夠在復(fù)雜的環(huán)境中靈活應(yīng)對(duì)，取得了良好的業(yè)績。
此外，企業(yè)準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練還對(duì)我們的身體素質(zhì)和毅力提出了很大的挑戰(zhàn)。訓(xùn)練中我們常常要進(jìn)行軍事體能訓(xùn)練，如長跑、俯臥撐等，要求我們具備較好的體力和耐力。這樣的要求不僅能夠提高我們的身體素質(zhì)，還能培養(yǎng)我們的意志品質(zhì)和毅力。通過艱苦的訓(xùn)練，我切實(shí)感受到只有付出更多的努力和時(shí)間，才能獲得更大的收獲。這種堅(jiān)持不懈的精神也讓我在工作中更加勇敢面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，取得了良好的業(yè)績。
綜上所述，企業(yè)準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練對(duì)提高管理和員工的素質(zhì)起到了重要的作用。通過嚴(yán)格的紀(jì)律要求、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)、應(yīng)變能力和身體素質(zhì)的提高，我們不僅在訓(xùn)練中獲得了成長，而且在工作中也取得了顯著的進(jìn)步。準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練讓我們更好地理解了團(tuán)隊(duì)的重要性，意識(shí)到通過個(gè)人努力和集體協(xié)作的力量可以實(shí)現(xiàn)更大的夢(mèng)想。作為企業(yè)人員，我們要時(shí)刻保持對(duì)訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，將其應(yīng)用到日常工作和生活中，才能不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)軍事化管理的心得篇十五
近年來，軍事化管理作為一種新興的管理模式，逐漸在企事業(yè)單位得到應(yīng)用。作為一位企業(yè)中的管理者，我有幸參與了軍事化管理實(shí)踐，并從中獲得了一些心得體會(huì)。本文將從軍事化管理的定義、軍事化管理的優(yōu)點(diǎn)、軍事化管理的實(shí)施過程、心得體會(huì)以及展望未來等五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，軍事化管理是指將軍隊(duì)管理模式應(yīng)用于企事業(yè)單位，以軍事化的方式進(jìn)行組織和管理。軍事化管理的核心是明確權(quán)責(zé)、明確紀(jì)律、明確目標(biāo)，并通過科學(xué)、合理、有序的方式來執(zhí)行。軍事化管理不僅僅是簡單的模仿軍隊(duì)模式，更重要的是將其內(nèi)核與企事業(yè)單位的特點(diǎn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理效率和效果的最大化。
其次，軍事化管理的優(yōu)點(diǎn)之一是明確權(quán)責(zé)。軍事化管理通過明確人員的職責(zé)與權(quán)力范圍，避免了責(zé)任的模糊和不明確。每個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限都被明確規(guī)定，使得員工在工作中有明確的指導(dǎo)和要求，提高了工作效率。同時(shí)，明確的權(quán)責(zé)也使得企業(yè)管理更具有可預(yù)測(cè)性和可控性，有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
軍事化管理的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是明確紀(jì)律。在軍事化管理中，紀(jì)律是一個(gè)核心要素，通過嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)范來約束員工的行為。紀(jì)律的明確使得企業(yè)內(nèi)部秩序井然有序，從而提高了工作效率和生產(chǎn)效果。同時(shí)，紀(jì)律的執(zhí)行也使得員工更具責(zé)任感和紀(jì)律感，有助于構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)。
軍事化管理的實(shí)施過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些有益的經(jīng)驗(yàn)。首先，重視培養(yǎng)員工的紀(jì)律和組織能力。軍事化管理強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和組織，而這需要具備相應(yīng)的能力。因此，我們需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高他們的紀(jì)律和組織能力，為軍事化管理的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，注重溝通和協(xié)調(diào)。軍事化管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)是協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，因此，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力對(duì)于實(shí)施軍事化管理至關(guān)重要。最后，要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整管理模式。軍事化管理并非適用于所有企事業(yè)單位，因此，我們要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，將其與企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最大效益。
在軍事化管理的實(shí)踐中，我從中獲得了一些心得體會(huì)。首先，紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)工作的基石。在軍事化管理中，紀(jì)律是執(zhí)行命令的前提，也是協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)。只有通過嚴(yán)格的紀(jì)律要求，才能保證團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與配合，實(shí)現(xiàn)高效的工作。其次，明確的目標(biāo)是行動(dòng)的指南。軍事化管理強(qiáng)調(diào)明確的目標(biāo)導(dǎo)向，通過確立清晰的目標(biāo)和指標(biāo)，可以更好地激勵(lì)員工的工作積極性，促使團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)努力。最后，科學(xué)組織和規(guī)范執(zhí)行是軍事化管理的核心。軍事化管理強(qiáng)調(diào)科學(xué)組織和合理的規(guī)范執(zhí)行，這需要管理者具備較高的管理素質(zhì)和能力，能夠合理分配資源、制定合理的工作流程，并能夠嚴(yán)格指導(dǎo)和督促員工按照規(guī)定執(zhí)行。
展望未來，軍事化管理仍將發(fā)揮重要作用。隨著企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，軍事化管理的優(yōu)勢(shì)將得到更好的發(fā)揮。軍事化管理將繼續(xù)完善，注重適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提高管理效能和工作效率。
總之，軍事化管理實(shí)踐給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過明確權(quán)責(zé)、明確紀(jì)律、明確目標(biāo)的管理方式，軍事化管理有效地提高了企業(yè)的管理效率和效果。在未來的實(shí)踐中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善軍事化管理模式，將其應(yīng)用于更廣泛的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。
企業(yè)軍事化管理的心得篇十六
近年來，隨著社會(huì)對(duì)大學(xué)宿舍管理的要求日益提高，半軍事化宿舍管理模式逐漸被推廣應(yīng)用。作為一名大學(xué)生，我有幸親身體驗(yàn)了這種管理模式，并深感其給我?guī)淼姆e極影響。在這里，我將分享我的心得體會(huì)，以期引起更多人對(duì)于半軍事化管理的關(guān)注。
首先，半軍事化宿舍管理模式要求學(xué)生遵守嚴(yán)格的規(guī)章制度。它模仿軍隊(duì)的組織紀(jì)律，建立了一套行為規(guī)范用于指導(dǎo)學(xué)生的日常生活。每天早晨，我們需要集體起床，整理床鋪，完成晨檢；晚上則要按時(shí)歸寢，遵守嚴(yán)格的晚自習(xí)時(shí)間；而周末則進(jìn)行集中抽查，確保每個(gè)人都能按時(shí)歸寢。這種規(guī)章制度的存在，使學(xué)生從小事做起，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和紀(jì)律感。由此，我們的生活變得有序，高效。作息規(guī)律使我們能夠更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)和生活，不再為拖延作業(yè)、遲到早退而擔(dān)心。
其次，半軍事化宿舍管理模式以集體榮譽(yù)為目標(biāo)，促進(jìn)了同學(xué)們之間的團(tuán)結(jié)合作。在宿舍管理中，每個(gè)宿舍都要按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出先進(jìn)宿舍和優(yōu)秀宿舍，以此鼓勵(lì)學(xué)生積極參與各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，學(xué)校還設(shè)立了“宿舍文化展示周”，讓每個(gè)宿舍有機(jī)會(huì)展示自己的特色，增加了宿舍之間的互動(dòng)和交流。通過這些活動(dòng)，同學(xué)們學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)合作，互幫互助，形成了良好的宿舍氛圍。在這種氛圍中，每個(gè)宿舍成員都感到自己是集體的一部分，有著共同的目標(biāo)，這樣的團(tuán)結(jié)合作對(duì)于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。
再次，半軍事化宿舍管理模式注重培養(yǎng)學(xué)生的自律意識(shí)和責(zé)任心。在宿舍管理中，我們有責(zé)任維護(hù)宿舍的整潔和安全。我們要保持自己的床鋪整潔，保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，并及時(shí)報(bào)修電器設(shè)備的故障。我們要組織學(xué)習(xí)和活動(dòng)，管理好宿舍鑰匙，確保沒有人遺失。這些要求使我們不僅要做好自己的本職工作，還要關(guān)注他人的利益。在這個(gè)過程中，我們學(xué)會(huì)了互相尊重，學(xué)會(huì)了照顧他人，養(yǎng)成了良好的自律習(xí)慣。這樣的自律意識(shí)和責(zé)任心對(duì)于我們的未來發(fā)展是非常重要的。
此外，半軍事化宿舍管理模式注重學(xué)生的身心健康。在宿舍管理中，學(xué)校開設(shè)了各種形式的文體活動(dòng)，例如籃球賽、足球賽、舞蹈比賽等。每周還會(huì)組織戶外拓展活動(dòng)，這樣的活動(dòng)讓我們不僅能夠鍛煉身體，還能夠放松心情，釋放壓力。同時(shí)，學(xué)校還定期開展心理健康教育，提供心理咨詢服務(wù)。這些活動(dòng)和服務(wù)使我們能夠更好地適應(yīng)大學(xué)生活，促進(jìn)自身的全面發(fā)展。
最后，半軍事化宿舍管理模式給予學(xué)生更多的自主權(quán)。在宿舍管理中，學(xué)生們可以自行組織各種形式的活動(dòng)，例如讀書分享會(huì)、小組討論、技能培訓(xùn)等。同時(shí)，學(xué)校也鼓勵(lì)學(xué)生提出自己的想法和建議，并積極采納。這樣的管理模式鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)了學(xué)生的主動(dòng)性與積極性，使他們能夠更好地發(fā)揮自己的潛力。
總之，半軍事化宿舍管理模式給予學(xué)生更多的規(guī)范與約束，但交換來的是積極影響與成長。它培養(yǎng)了學(xué)生的紀(jì)律意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作和自律能力，注重學(xué)生的身心健康和主動(dòng)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)生積極參與集體活動(dòng)和組織工作。相信在未來，這樣的管理模式會(huì)為更多學(xué)校所借鑒與應(yīng)用，以培養(yǎng)更多優(yōu)秀的大學(xué)生并推動(dòng)校園文化的建設(shè)。
企業(yè)軍事化管理的心得篇十七
軍事化管理是軍事管理的概念的衍生,指的是在管理其他方面的時(shí)候采用了軍事管理中的思想、方法、模式、手段。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于軍事化管理模式
心得體會(huì)
吧!同志在黨的xx大上講的，“團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息”。只有具備了這種民族精神，我們才會(huì)有民族強(qiáng)大的基礎(chǔ)和動(dòng)力。
軍人這個(gè)職業(yè)與愛國主義有著天然的聯(lián)系，正如一句所說的“軍人生來為戰(zhàn)勝”。除去勝利一無所求，為了勝利一無所惜，這才應(yīng)該是軍人愛國精神的最直接體現(xiàn)!
軍人對(duì)祖國的，最終歸宿就是精忠報(bào)國。為什么中國古來就有“文死諫，武死戰(zhàn)”的說法?為什么說軍人要敢于奉獻(xiàn)自己的熱血?因?yàn)檐娙说膬r(jià)值與國家利益緊密相連，軍人的使命與國家命運(yùn)密切相關(guān)。一旦國家領(lǐng)土完整、主權(quán)獨(dú)立、民族尊嚴(yán)受到威脅，軍人必須首先挺身而出。一個(gè)軍人，你有沒有熱血?你的熱血為誰而流?這是區(qū)別一個(gè)好軍人和一個(gè)糟糕軍人的根本標(biāo)志。
對(duì)任何人來說，愛國主義都不是空的，對(duì)軍人來說尤其如此。軍人愛國，一定要體現(xiàn)到實(shí)際行動(dòng)上?，F(xiàn)階段實(shí)際行動(dòng)是什么?就是堅(jiān)決完成新世紀(jì)新階段我軍新的歷史使命。延續(xù)我們過去的光榮，完成我們當(dāng)今的使命，保障我們國家與民族發(fā)展的未來——這是我們新時(shí)期軍人的一個(gè)核心和根本任務(wù)。
穿上這身橄欖綠，我們生命便與使命緊密相連。無論在什么崗位，都是履行使命的平臺(tái);無論干什么工作，都是履行使命的組成部分。軍人的筋骨，銘刻使命;軍人的臂膀，肩負(fù)責(zé)任;軍人的胸懷，激蕩忠誠;軍人的血脈，奔涌堅(jiān)毅——新一代軍人，撐起共和國的脊梁。
——保衛(wèi)祖國永遠(yuǎn)是軍人的忠誠誓言。
這是一次頗有意義的生活體驗(yàn)，雖然知識(shí)短短的十天時(shí)間，但我們?cè)谶@十天里收獲了很多。為這個(gè)暑假增添了豐富的元素，為我們國防生之路增添了亮麗的色彩。
經(jīng)辦公室的計(jì)劃安排，學(xué)生處的鼎力支持，選培辦的指點(diǎn)，我們河北大學(xué)150多名國防生組織到部隊(duì)體驗(yàn)生活，同時(shí)也給自己將來的軍旅生涯打一個(gè)初步的基礎(chǔ)。
到部隊(duì)的第一印象是，速度快，效率高，質(zhì)量好。不僅讓我們想到“雷厲風(fēng)行”這四個(gè)字。問我在部隊(duì)體驗(yàn)生活的感受是什么，我想從“快”，“強(qiáng)”，“好”這三個(gè)字展開。
快!動(dòng)作要快?！安还苁鞘裁词?，做得快比做得慢更不容易吃虧。”這是一名新兵跟我說的一句話。不錯(cuò)，無論從他們整理內(nèi)務(wù)、吃飯、集合各環(huán)節(jié)都無不顯示出“快”這一字。做事要講究效率，在這短短的十天里，我經(jīng)歷了五分鐘洗澡，三分鐘整理內(nèi)務(wù)，兩分鐘洗漱和幾秒鐘集合……和平日的生活相比較，更令我感覺到部隊(duì)里的生活完全是按秒過的。當(dāng)我們養(yǎng)成這種“以秒為單位”的好習(xí)慣，以后不管是在哪個(gè)部隊(duì)生活，都能以最快、最佳的狀態(tài)進(jìn)入角色。從另一方面來說，“快”可以節(jié)約出更多的時(shí)間去干更多的事，完成更多的事，完成更多的任務(wù)。這不免讓我想到部隊(duì)里的吃飯，誰吃得快誰就吃得多，誰也就吃得飽，確實(shí)是這樣。
強(qiáng)!我指的是訓(xùn)練方面。看了他們的隊(duì)列動(dòng)作，就知道我們和他們的差距是多么明顯。首先，指揮員的口令非常清楚，有力。聽了讓人有種震撼力。戰(zhàn)士們的隊(duì)列動(dòng)作整齊劃一，幾乎聽不到瑣碎的聲音。隊(duì)列動(dòng)作是如此，體能也是如此強(qiáng)，除了幾個(gè)新兵還有待提高，其他戰(zhàn)士的體能不用說，個(gè)個(gè)都很棒，五公里，四百米障礙，單杠……都讓人叫好。我們當(dāng)然跟不上他們，但我們知道堅(jiān)持，知道要有所進(jìn)步。就拿五公里來說吧，速度慢不要緊，只要你能跑完全程;第一次跑得慢不要緊，只要比第一次成績有所提高就是最大的進(jìn)步。我們也進(jìn)行了隊(duì)列動(dòng)作的訓(xùn)練，我深深地懂得了，隊(duì)列訓(xùn)練不是只靠個(gè)人的表現(xiàn)，同樣也告訴我們?cè)谝郧澳酥翆淼膽?zhàn)場(chǎng)上團(tuán)結(jié)是取勝的根本。我相信我們國防生以后在部隊(duì)也是強(qiáng)中強(qiáng)!
好!這個(gè)好，我主要是從和戰(zhàn)士們接觸后，感覺到他們的人品很好。雖然只有短短的十天，但和戰(zhàn)士們的友誼我是永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的。作家魏魏寫得對(duì)，誰是世上最可愛的人?是戰(zhàn)士。在他們身上表現(xiàn)出來的可愛，使我們每個(gè)人都想接近他們，我想這就是戰(zhàn)士們的魅力所在吧。作為將來的軍官，我想我們更應(yīng)該從他們身上學(xué)到這樣、那樣的優(yōu)點(diǎn)。我記得有一次，我們連組織登山活動(dòng)，連長一聲令下，我們排就迅速地組織向山的最高峰進(jìn)軍。的確，我們的速度非?？欤斓米屛掖贿^氣來，但一想到，登上最高峰是多么有成就感，我也咬緊牙關(guān)緊緊地跟著大部隊(duì)。到了一比較難走的路段時(shí)，我不小心踩到了碎石頭，就快要往下滑的時(shí)候，前面的班長一把抓住了我的衣服，使我調(diào)整好平衡，一路上，他也是時(shí)不時(shí)地拉我一把，最終，我也隨著大部隊(duì)登上了山頂。我想這一半的功勞是屬于我的那位班長。在生活中，我們相互照顧，我的飯不夠吃，他把他的米飯分給我，簡單的小事流露出戰(zhàn)友間那真摯的情誼!訓(xùn)練場(chǎng)上你我相互提攜，你的動(dòng)作錯(cuò)了我?guī)湍慵m正，我倒下了你攙扶，細(xì)微的動(dòng)作傳達(dá)出戰(zhàn)友間彼此的關(guān)愛!
回想著這十天的生活，我覺得自己收獲很多，也學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西：
一、想上更加務(wù)實(shí)。這次的體驗(yàn)生活不同于以往的
軍訓(xùn)
，是我們的國防生全面、深入地接觸和感受部隊(duì)生活的難得的機(jī)會(huì)，意義十分重大。因?yàn)槲覀儑郎厴I(yè)后是部隊(duì)的一名軍官，是基層的一名干部，只有更深刻地接觸部隊(duì)生活，清楚地了解部隊(duì)?wèi)?zhàn)士們的心理，才能更好地為我們以后的管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然我們是大學(xué)生，學(xué)的專業(yè)知識(shí)比較精，知識(shí)結(jié)構(gòu)也比較豐富。但如果對(duì)部隊(duì)的生活一點(diǎn)都不了解，不能很好的適應(yīng)部隊(duì)生活，更別提還要自己當(dāng)兵了。所以這次的生活，實(shí)踐意義和影響是深遠(yuǎn)的。讓我們從思想上重視起來，使我們清楚地知道，這就是真實(shí)的部隊(duì)。適應(yīng)部隊(duì)和在部隊(duì)中成長是我們面臨的兩個(gè)問題。通過這次的體驗(yàn)生活，我們?cè)诹私獠筷?duì)的同時(shí)，也解決了一些思想上的疑惑，比如部隊(duì)對(duì)我們國防生有什么看法，國防生在部隊(duì)上發(fā)展前景如何，工資又怎么樣等等。從部隊(duì)指導(dǎo)員、連長等口中得知，國防生在部隊(duì)還是很受歡迎的……，這也增強(qiáng)了我們到部隊(duì)的信心。二、吃苦的意志得到了磨練。我們國防生在校的訓(xùn)練肯定遠(yuǎn)不及部隊(duì)的訓(xùn)練強(qiáng)度。所以，在部隊(duì)的這短短十天，苦、累也是再所難免的。站在炎炎烈日下，一秒一秒地忍受著疼痛的煎熬和烈日的炙烤，身上那永遠(yuǎn)滴?水的衣服時(shí)刻顯示出我們流過的汗水之多。晚上熱得睡不好，白天又得不間斷地訓(xùn)練，這種滋味誰都不會(huì)好受。雖然，我們也有發(fā)燒、感冒過，但我們沒有怨言。因?yàn)槲覀冎馈懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?。?xùn)練可以磨練我們的意志，可以鍛煉我們的品質(zhì)。在今后的道路上，每當(dāng)我們想起那時(shí)的苦和累，當(dāng)前的一切困難就算不了什么了。我們有了解決一切困難，忍受一切煎熬的信心和決心。我堅(jiān)信，百煉錘成鋼，經(jīng)過錘煉，我們的意志會(huì)更加堅(jiān)強(qiáng)。
三、通過部隊(duì)的生活、訓(xùn)練，我們看清了自身的差距。我們國防生專業(yè)優(yōu)勢(shì)和知識(shí)層次的優(yōu)勢(shì)是不言而喻的。但當(dāng)我們步入部隊(duì)后，就如我們連的指導(dǎo)員所說“在部隊(duì)里能用到大學(xué)所學(xué)知識(shí)的20%已經(jīng)很不錯(cuò)了?！钡拇_，當(dāng)我們以后帶兵時(shí)，我們大學(xué)生在軍事素質(zhì)，組織指揮等方面的不足是很明顯的。想想在訓(xùn)練的十天里，假如我是排長，我能做到像他那樣的指揮嗎?清楚地知道自己和他們的差距在哪，“在隊(duì)列面前不敢說話，有點(diǎn)尷尬?！薄爸笓]口令下得不對(duì)?！边@都是我自己的不足之處。我想正因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)了自己的不足，一定會(huì)在這方面多下苦功夫，增加自己的壓力，在實(shí)踐中能夠有意識(shí)得、有針對(duì)性地強(qiáng)化自己的薄弱環(huán)節(jié)，從而提高自身的綜合素質(zhì)。
四、使我們對(duì)士兵們有了一定的了解，加深了和他們之間的情誼。通過我們和部隊(duì)士兵們的交談，我們知道了他們想什么，要什么，這不僅能增進(jìn)我們和戰(zhàn)士們的情誼，也有助于我們到部隊(duì)后對(duì)戰(zhàn)士們的管理。我覺得我們不要對(duì)他們有偏見，不要覺得我門懂得比他們多而不屑與他們交流。這樣會(huì)有感情交流的障礙而沒有實(shí)際接觸。他們也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生疏遠(yuǎn)感。只要我們真誠地和他們交流，會(huì)發(fā)現(xiàn)在他們身上有著許多優(yōu)點(diǎn)，在他們身上流露出兄弟的情誼。也會(huì)讓我們學(xué)到好多在學(xué)校學(xué)不到的東西。當(dāng)感情真正接觸后，我們和戰(zhàn)士們就能互相幫助，共同進(jìn)步。當(dāng)我們當(dāng)上排長、連長時(shí)，就更容易管理好戰(zhàn)士，更容易與他們打成一片。這不僅增進(jìn)了情感，也增加了我們自身的威信，這種魅力，我覺得是帶兵的最好方法。
經(jīng)過10天的部隊(duì)生活，讓我對(duì)部隊(duì)基層的生活工作學(xué)習(xí)有一定的了解，感覺受益匪淺。從何昊隊(duì)長的經(jīng)歷中，讓我學(xué)會(huì)如何適應(yīng)部隊(duì)的生活，如何從一名大學(xué)生到一名軍人，一名軍官的轉(zhuǎn)變。該部隊(duì)吳楊洲連長，從一個(gè)國防生到部隊(duì)優(yōu)秀大學(xué)生干部的成長經(jīng)歷，讓我感觸頗深，與他交流后，讓我對(duì)在部隊(duì)建功立業(yè)產(chǎn)生了憧憬，吳連長是我以后在部隊(duì)工作學(xué)習(xí)的楷模。通過看丁曉兵的事跡片，讓我多了一分對(duì)英雄的崇拜，對(duì)人生理想的多一分思考，細(xì)細(xì)想來，我覺得自己在以下三個(gè)方面還有待提高：
一、政治思想方面。在沒來實(shí)習(xí)之前，對(duì)部隊(duì)知之甚少，堅(jiān)定從軍的思想有些不穩(wěn)定，擔(dān)心自己適不適應(yīng)部隊(duì)，能不能在部隊(duì)發(fā)展好，通過與何昊隊(duì)長、吳楊洲連長的交流，以及自己在這段時(shí)間的所見所聞，打消了我的顧慮，更加堅(jiān)定了我扎根軍營扎根基層的信念。作為一名預(yù)備黨員，一名準(zhǔn)軍官，要牢記黨和人民的厚望，仔細(xì)掂量肩上的擔(dān)子，立志在基層建功立業(yè)，趁著年輕多吃一點(diǎn)苦，多經(jīng)一番歷練，多長一種本領(lǐng)，在基層這個(gè)廣闊的天空大展宏圖。
二、軍政素質(zhì)方面。通過與基層官兵的對(duì)比，我覺得自己在軍政素質(zhì)方面還有待加強(qiáng)，體能是我的一塊短板。由于之前沒有嚴(yán)格要求自己，使得自己剛來一對(duì)比就發(fā)現(xiàn)體能落后他們一大截，在以后的生活了，我要嚴(yán)于律己，堅(jiān)持鍛煉身體，趕上部隊(duì)官兵的體能水平。在心里素質(zhì)方面，感覺自己有些浮躁，做什么事毛毛躁躁，沉不下心來，通過學(xué)習(xí)楊業(yè)功和丁曉兵的先進(jìn)事跡，讓我知道執(zhí)著追求所從事的事業(yè)，全身心的投入工作，才能成就事業(yè)，走向成功，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。
三、作風(fēng)方面。在這里實(shí)習(xí)，讓我感受最深的就是細(xì)節(jié)，何隊(duì)長反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“細(xì)節(jié)體現(xiàn)一個(gè)人的素質(zhì)”。我認(rèn)為還不僅僅有這些，細(xì)節(jié)體現(xiàn)一個(gè)人對(duì)他人的關(guān)心程度，對(duì)國家的責(zé)任。在生活方面，比如人走關(guān)燈關(guān)水，不浪費(fèi)一度電一滴水。在工作方面要謹(jǐn)小慎微，特別是像飛機(jī)、導(dǎo)彈這些昂貴且精密度高的裝備，工作上的一個(gè)小小的失誤就可能造成國家財(cái)產(chǎn)的重大損失。
通過實(shí)習(xí)讓我知道自己離一名合格軍官的差距，在大學(xué)最后一年我要不斷縮小差距，爭(zhēng)取在畢業(yè)后能成為一名合格的準(zhǔn)軍官。
企業(yè)軍事化管理的心得篇十八
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。文化發(fā)展至今日，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的xx集團(tuán)、xx公司、xx公司、xx公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，并且能激發(fā)員工的自豪感和職責(zé)感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下頭我從三個(gè)方應(yīng)對(duì)如何宣講xx公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。
作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo)。
誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會(huì)無信不穩(wěn)，所以，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí)；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。僅有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng)，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，構(gòu)成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生十分進(jìn)取的作用和影響。
公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中；貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民供給最滿意的服務(wù)。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
（一）要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本資料，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)；及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情景新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅(jiān)持用社會(huì)主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
（二）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要進(jìn)取構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作職責(zé)。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能代替；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
（三）要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著組織者、培育者、倡導(dǎo)者、示范者的主角。所以，要重視經(jīng)過脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。
企業(yè)軍事化管理的心得篇十九
最近，我有幸參加了一場(chǎng)軍事化管理座談會(huì)。會(huì)上，各位軍事高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員分享了他們的經(jīng)驗(yàn)和看法，讓我受益良多。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)。
第二段：軍事化管理的重要性
會(huì)上，眾多領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都強(qiáng)調(diào)了“軍事化管理”的重要性。他們指出，這種管理方式不僅可以提高效率、降低成本，而且可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，許多企業(yè)紛紛將軍事化管理運(yùn)用到了自身的組織管理模式中。
第三段：軍事化管理的實(shí)踐
在座談會(huì)中，多位軍政高官和企業(yè)管理者都分享了自己在軍事化管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。例如，有的組織采用了軍事化的排班管理方式，讓員工24小時(shí)待命，隨時(shí)響應(yīng)工作任務(wù)；有的則通過機(jī)會(huì)均等的培訓(xùn)和訓(xùn)練，讓員工擁有更堅(jiān)硬的意志和更敏銳的戰(zhàn)略眼光。
第四段：軍事化管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
雖然軍事化管理可以在一定程度上提高效率和凝聚力，但也存在一些弊端。比如，這種管理方式可能會(huì)削弱員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，使團(tuán)隊(duì)在某些情況下顯得過于僵化。因此，在將軍事化管理引入企業(yè)之前，我們應(yīng)該充分考慮它的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，量力而行。
第五段：我的感悟
這場(chǎng)座談會(huì)讓我深受啟發(fā)。我認(rèn)為，無論是企業(yè)還是組織，都需要靈活運(yùn)用各種管理方式，以滿足自身的需要。同時(shí)，我們也應(yīng)該不斷深化自己的管理知識(shí)，追求卓越的管理能力，以便更好地服務(wù)于我們的組織和團(tuán)隊(duì)。
總之，軍事化管理是一個(gè)復(fù)雜而有爭(zhēng)議的話題。但是，在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，它也許會(huì)成為一種成功的管理方式。最終，我們需要基于企業(yè)的實(shí)際情況和自身能力，尋找到最適合自己的管理模式。
企業(yè)軍事化管理的心得篇二十
近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和軍隊(duì)改革的深入推進(jìn)，軍事化管理已成為各行各業(yè)普遍采用的一種管理理念和方法。我有幸參與了一家企業(yè)的軍事化管理實(shí)踐，通過實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了軍事化管理的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，并且獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。下面我將分別從領(lǐng)導(dǎo)力、組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行力、紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)合作等方面展開，談?wù)勎以谲娛禄芾韺?shí)踐中的體會(huì)。
首先，軍事化管理要求領(lǐng)導(dǎo)者具備堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力。在實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者起到了決策和指導(dǎo)的重要作用，因此領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅(jiān)定果斷的決策能力和卓越的指揮能力。在實(shí)踐中，我們的領(lǐng)導(dǎo)者常常需要做出重大決策，并迅速將其傳達(dá)給下屬，要求下屬快速執(zhí)行和落實(shí)。這要求領(lǐng)導(dǎo)者在壓力下保持冷靜和清晰的頭腦，能夠做出明智的判斷，并毫不猶豫地下達(dá)指令。因此，培養(yǎng)堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力是軍事化管理實(shí)踐的重要環(huán)節(jié)。
其次，軍事化管理的另一個(gè)重要特點(diǎn)是組織協(xié)調(diào)。在軍事化管理實(shí)踐中，我們經(jīng)常需要進(jìn)行大范圍的協(xié)調(diào)和組織，以確保任務(wù)的順利進(jìn)行。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是要建立明確的工作流程和指揮系統(tǒng)。只有這樣，才能在緊急情況下迅速做出反應(yīng)，并且能夠進(jìn)行靈活的調(diào)度和組織。在實(shí)踐中，我們經(jīng)常進(jìn)行模擬演練，以檢驗(yàn)和提高組織協(xié)調(diào)的能力，這對(duì)于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力非常重要。
成任務(wù)。在實(shí)踐中，我們有時(shí)需要進(jìn)行長時(shí)間的運(yùn)動(dòng)和高強(qiáng)度的工作，這對(duì)于執(zhí)行力的考驗(yàn)非常大。因此，我們的執(zhí)行力必須經(jīng)過長時(shí)間的鍛煉和訓(xùn)練，才能夠達(dá)到高水平。在實(shí)踐中，我們經(jīng)常進(jìn)行各類體能訓(xùn)練和模擬演練，以提高執(zhí)行力和疲勞抗性。通過這種方式，我們的執(zhí)行力得到了很大的提高，為將來的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
第四，軍事化管理強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性。在軍事化管理中，紀(jì)律性是非常重要的一項(xiàng)性質(zhì)。只有通過嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的要求，才能保證團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。在實(shí)踐中，我們經(jīng)常進(jìn)行紀(jì)律訓(xùn)練，以保持紀(jì)律和規(guī)則的執(zhí)行。這要求每個(gè)成員都能夠遵守規(guī)章制度和服從指揮，嚴(yán)格按照紀(jì)律要求進(jìn)行工作。通過這種方式，我們的紀(jì)律性得到了很大的提高，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，團(tuán)隊(duì)合作是軍事化管理的核心。在軍事化管理實(shí)踐中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的一項(xiàng)能力。只有通過團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠達(dá)到戰(zhàn)斗目標(biāo)和任務(wù)的順利完成。在實(shí)踐中，我們經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。這要求每個(gè)成員都能夠相互信任和尊重，共同努力，以達(dá)到整體效益的最大化。通過這種方式，我們的團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提高，并且取得了優(yōu)異的成績。
總之，軍事化管理實(shí)踐是一種非常有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了軍事化管理的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，并且得到了一些寶貴的心得體會(huì)。通過這次實(shí)踐，我體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)力、組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行力、紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)合作等方面的重要性，并且獲得了很大的提高。我相信，在今后的工作中，我會(huì)更加注重培養(yǎng)和提高這些能力，以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況，并取得更好的成績。
企業(yè)軍事化管理的心得篇二十一
第一段：介紹話題背景和重要性（200字）。
半軍事化宿舍管理是一種基于軍事管理模式的宿舍管理方式，旨在提高學(xué)生的紀(jì)律意識(shí)、自律能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。這種管理模式在一些學(xué)校得到了廣泛的應(yīng)用，取得了顯著的效果。本文將圍繞這一主題，結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷，從組織管理、紀(jì)律執(zhí)行、集體活動(dòng)等幾個(gè)方面總結(jié)出一些心得體會(huì)。
第二段：組織管理的重要性及心得（200字）。
組織管理是半軍事化宿舍管理的核心，也是保證宿舍管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在組織管理上，我認(rèn)識(shí)到了四個(gè)方面的重要性。首先是明確目標(biāo)，每天設(shè)定并明確宿舍的管理目標(biāo)，激發(fā)宿舍成員的積極性和目標(biāo)感。其次是細(xì)致分工，明確宿舍成員每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，保證工作的高效完成。再次是順序有序，建立健全的管理制度和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，保證管理工作的順利進(jìn)行。最后是有效溝通，及時(shí)與宿舍成員交流，聽取意見和建議，及時(shí)解決問題，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第三段：紀(jì)律執(zhí)行的重要性及心得（200字）。
紀(jì)律執(zhí)行是半軍事化宿舍管理的關(guān)鍵，對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的紀(jì)律意識(shí)和自律能力具有重要作用。在紀(jì)律執(zhí)行方面，我體會(huì)到了以下幾個(gè)心得。首先是要有嚴(yán)格的要求，從小事做起，要求宿舍成員在衛(wèi)生、作息、學(xué)習(xí)等方面嚴(yán)格自律。其次是守紀(jì)律的要有獎(jiǎng)勵(lì)，違紀(jì)者要有相應(yīng)的懲罰。獎(jiǎng)懲并重可以有效地激發(fā)大家的紀(jì)律意識(shí)。再次是要加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查，經(jīng)常進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。最后是要樹立典范，宿舍管理員要率先垂范，做好表率，引導(dǎo)宿舍成員依法依紀(jì)守紀(jì)。
第四段：集體活動(dòng)的重要性及心得（200字）。
集體活動(dòng)是半軍事化宿舍管理的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過各種集體活動(dòng)可以促進(jìn)宿舍成員之間的交流、團(tuán)結(jié)和友誼。在集體活動(dòng)方面，我認(rèn)識(shí)到了以下幾個(gè)心得。首先是多樣化活動(dòng)，要根據(jù)宿舍成員的興趣和需求開展多樣化的活動(dòng)，包括體育比賽、文藝演出、勤工儉學(xué)等，讓每個(gè)人都能找到自己的興趣點(diǎn)。其次是提高參與度，活動(dòng)要有足夠的吸引力和刺激性，吸引更多的宿舍成員參與其中。再次是注重團(tuán)隊(duì)合作，通過團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng)培養(yǎng)宿舍成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力。最后是重視宣傳，通過宣傳活動(dòng)的效果，讓更多的人了解半軍事化宿舍管理的好處，鼓勵(lì)更多學(xué)校嘗試這種管理方式。
第五段：總結(jié)全文并給出建議（200字）。
在半軍事化宿舍管理實(shí)踐中，我通過組織管理、紀(jì)律執(zhí)行和集體活動(dòng)等方面的體會(huì)，深刻認(rèn)識(shí)到了這種管理模式對(duì)于學(xué)生的意義和促進(jìn)作用。在今后的管理實(shí)踐中，我建議進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理，提高管理目標(biāo)的明確性和一致性；加強(qiáng)紀(jì)律執(zhí)行，建立起更完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和監(jiān)督檢查制度；加強(qiáng)集體活動(dòng)，注重活動(dòng)的多樣性和參與度提高。通過不斷摸索和實(shí)踐，我相信半軍事化宿舍管理模式將發(fā)揮出更大的作用，為學(xué)生的全面發(fā)展提供更好的保障。
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