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村級管理心得體會篇一
村級管理是指由村委會領(lǐng)導(dǎo)下，對村莊內(nèi)的各項事務(wù)進(jìn)行管理的活動，其意義在于維護(hù)農(nóng)村地區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展。隨著時代的改變，村級管理的內(nèi)容和方式不斷發(fā)生變化，村干部們需要不斷探索和總結(jié)適合本地區(qū)的管理方法和經(jīng)驗，以確保村莊和農(nóng)民的利益最大化。
第二段：村級管理的面臨的困境和挑戰(zhàn)。
目前，村級管理存在著一些問題，如村干部素質(zhì)不高、村莊基礎(chǔ)設(shè)施不完善、農(nóng)村人口老齡化等。這些問題在村級管理中推進(jìn)各項工作的過程中會成為不小的難點(diǎn)。困難仍然存在，但是任何時候都有對策和方法的應(yīng)對，村干部們應(yīng)鼓起勇氣，滿懷信心地面對挑戰(zhàn)，將問題轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
第三段：以黨建為基礎(chǔ)，貫穿村級管理全過程。
農(nóng)村的黨組織在整個村級管理中發(fā)揮了核心作用，其目的在于加強(qiáng)村莊的組織建設(shè)、積極維護(hù)村莊利益、推進(jìn)重要項目的實施和發(fā)展村莊經(jīng)濟(jì)等方面作用。因此，村干部們務(wù)必牢記黨建這個核心，將其貫穿于整個村級管理的全過程，實現(xiàn)黨建和管理的統(tǒng)一。
第四段：加強(qiáng)村莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展。
當(dāng)前，絕大多數(shù)村莊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有很大的進(jìn)步空間。因為村級管理作為村莊和農(nóng)民生產(chǎn)生活的組織，必須著眼于這些問題，加強(qiáng)村莊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這其中包括村莊道路、電力、自來水、河堤、渠道等基本設(shè)施的建設(shè)工作，這些工作的完善需要不斷投入。
第五段：加強(qiáng)村民組織建設(shè)，有效實施村級管理。
村民組織建設(shè)也是村級管理中的關(guān)鍵問題。村民自治制度不僅是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)工作的必要條件，更是農(nóng)村各種事項管理工作的依據(jù)。村民組織管理的任務(wù)是確保村莊持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)村莊的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃。村干部們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)村民組織建設(shè)，維護(hù)農(nóng)民利益，推進(jìn)村莊和農(nóng)村的發(fā)展。
總結(jié)：村級管理是維護(hù)農(nóng)村地區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展的必要活動，其核心作用在于黨建，其面臨的問題有待解決，各項管理工作應(yīng)該始終貫穿于黨建、實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)村民組織建設(shè)，從而更好地服務(wù)于農(nóng)民和我們的社會。
村級管理心得體會篇二
第一段：引入村級管理的重要性和當(dāng)前背景（200字）。
村級管理是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)今社會，農(nóng)村發(fā)展進(jìn)入了新時代，傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的美好生活需要。因此，加強(qiáng)村級管理是推動農(nóng)村發(fā)展、促進(jìn)鄉(xiāng)村繁榮的關(guān)鍵所在。本文將探討如何加強(qiáng)村級管理，以提升鄉(xiāng)村治理水平，并分享一些心得體會。
加強(qiáng)村級管理的重要途徑之一是加強(qiáng)村干部隊伍建設(shè)。村干部是推動村級管理工作的主力軍，必須具備扎實的理論基礎(chǔ)和管理能力。各級政府應(yīng)注重選拔優(yōu)秀的村干部，并為他們提供必要的培訓(xùn)機(jī)會，使其能夠更好地服務(wù)于村民群眾。此外，還可以通過加強(qiáng)村民自治，提高農(nóng)民參與村級管理的積極性和主動性。村級組織應(yīng)建立健全，鼓勵村民參與各項管理決策，形成廣泛的民主參與機(jī)制。
在加強(qiáng)村級管理中，重要的措施之一是提升村莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平。良好的基礎(chǔ)設(shè)施是鄉(xiāng)村發(fā)展的基礎(chǔ)，是村級管理工作的重要保障。政府應(yīng)注重對農(nóng)村獨(dú)特的自然和文化資源進(jìn)行保護(hù)和利用，將農(nóng)村打造成為生態(tài)宜居的美麗鄉(xiāng)村。同時，也要加強(qiáng)農(nóng)村道路、供水、電力等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善農(nóng)民的生產(chǎn)和生活條件。
加強(qiáng)村級管理面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先，部分地區(qū)的村干部水平不高，缺乏管理經(jīng)驗。這需要通過培訓(xùn)等方式提升其管理能力。其次，農(nóng)村發(fā)展的差異性很大，不同地區(qū)的資源稟賦和發(fā)展需求不盡相同，如何針對性地制定管理措施是一個難題。最后，資金投入不足也是制約農(nóng)村發(fā)展的一個重要因素。政府應(yīng)加大對村級管理的投資，提供更多的資金支持。
第五段：總結(jié)加強(qiáng)村級管理的重要性和前景（200字）。
加強(qiáng)村級管理是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要途徑，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。只有加強(qiáng)村級管理，促進(jìn)鄉(xiāng)村治理水平的提升，才能更好地推動農(nóng)村發(fā)展，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)。當(dāng)前，農(nóng)村發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新時代，我們有足夠的理由相信，在各級政府的努力下，加強(qiáng)村級管理定會取得顯著成效，鄉(xiāng)村一定會煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
村級管理心得體會篇三
近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，越來越多的人離開農(nóng)村進(jìn)入城市生活，而鄉(xiāng)村地區(qū)則逐漸被冷落。然而，在農(nóng)村社會中，村級管理的重要性卻不言而喻。作為基層管理機(jī)構(gòu)，村級管理不僅關(guān)乎著村莊的整個形象，也影響著村民的不同方面的生活，乃至于整個社會的穩(wěn)定發(fā)展。村級管理涉及的方方面面都十分廣泛，下面我將根據(jù)自己的體驗和經(jīng)歷，從個人素養(yǎng)、管理理念、村民協(xié)調(diào)、公共設(shè)施、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等幾個層面，談?wù)劥寮壒芾硇牡皿w會。
一、塑造自身為人先要懂事。
出生于農(nóng)村的我們，隨著年齡的增長，逐漸掙脫了對父母的依賴，成長為了獨(dú)立的自我。然而，在村級管理中，個人素質(zhì)和素養(yǎng)十分關(guān)鍵，一方面決定了個人在村中的地位，另一方面影響著村級管理的效果。懂事是一個優(yōu)秀村級管理者的基礎(chǔ)，必須要具備的素質(zhì)。只有懂得順應(yīng)鄉(xiāng)土風(fēng)氣，尊重老人和長輩的意見，積極支持和參與農(nóng)村文化、文娛活動，才能被當(dāng)?shù)卮迕袼J(rèn)可。當(dāng)身體力行的時候，始終保持謙虛、守紀(jì)律、不偏私和貪污等不良行為，才能更好地塑造自身形象，為村級管理樹立典范。
二、管理理念落到實處的重要性。
為了更好地完成相關(guān)的工作，管理理念是村級管理中必不可少的。在村級管理中，要注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理分配村務(wù)工作，在保證合理公平的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動村委會成員的積極性和工作激情。在管理中，要統(tǒng)籌考慮村落的整體利益和發(fā)展方向，制定管理目標(biāo)以及實施方案，并從整體上考慮落實方案的可行性和必要性。除此之外，還需要注重抓好村級工作的質(zhì)量，耐心細(xì)致地開展全方位的辦事工作，制定明確的樓棟工作標(biāo)準(zhǔn)，確保高質(zhì)量的服務(wù)。這些能夠更好地推動村莊向前發(fā)展，促進(jìn)整個社會的穩(wěn)定和進(jìn)步。
三、展示村委會的主導(dǎo)作用。
農(nóng)村有著諸多陳舊的觀念，人們思想觀念的轉(zhuǎn)變并不容易。村委會成員可以通過更廣的宣傳和具有說服力的言辭，解放群眾的思想，引導(dǎo)他們共同參與社區(qū)管理事務(wù)，爭取更大的影響力。此時，展示村委會的主導(dǎo)作用顯得至關(guān)重要。通過與群眾的交流，深入了解大眾需求，根據(jù)實際情況制定切實可行的方案，最大限度確保村落的利益。在與村民共同發(fā)揮村委會的領(lǐng)導(dǎo)作用的時候，還要注重有效地解決群眾的關(guān)心問題，對草根視角進(jìn)行深入了解，秉持專業(yè)的態(tài)度，處理好不同立場和利益關(guān)系的爭議，進(jìn)一步提升村委會的威信和形象。
四、維護(hù)公共設(shè)施的合理運(yùn)行。
農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的缺失已經(jīng)不是新問題，在外部資助和帶動下，農(nóng)村供水、供電、供氣等方面雖然有所改善，但仍存在著諸多的問題。在這種情況下，村級管理就必須注重對公共設(shè)施的運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化與完善。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，進(jìn)行公共設(shè)施的現(xiàn)狀分析，并進(jìn)行科學(xué)的管理調(diào)度，動態(tài)平衡地進(jìn)行資源分配，使公共設(shè)施能夠得到更加充分地利用和保護(hù)。除了維護(hù)好公共設(shè)施的基礎(chǔ)工作外，還可以促進(jìn)各類公益性服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，提高人民的生活水平與幸福感，也是提高村級管理質(zhì)量的重要方面。
五、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的監(jiān)管和協(xié)調(diào)。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是村級管理中具有支配性的方面。村級管理者要對周邊環(huán)境或市場的發(fā)展情況及時做出分析和反應(yīng)，充分利用村級資源，促進(jìn)小額信貸制度的建立，推動小農(nóng)戶和村級經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與提高村民的經(jīng)濟(jì)收入。在此過程中，村委會應(yīng)當(dāng)起到重要的協(xié)調(diào)作用，支持村莊內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目，并對項目的合法與可行性進(jìn)行評估，合理進(jìn)行投資管理和液化，提高村民的生活水平和社會效益。
總之，村級管理是農(nóng)村社區(qū)的基石，行政管理能力的關(guān)鍵。作為一名合格的村級管理者，必須具備較高的管理經(jīng)驗和素質(zhì)，帶領(lǐng)和鼓勵村民共同發(fā)展，進(jìn)行高效率、高品質(zhì)和良好風(fēng)格的管理能力，建立和維護(hù)一個綠色生態(tài)的農(nóng)村社區(qū)，并不斷推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程。我相信，盡管現(xiàn)今的農(nóng)村管理工作還存在亟待解決的問題和挑戰(zhàn)，但只要大家可以相互借鑒和學(xué)習(xí)，相互協(xié)調(diào)和合作，就能夠共同推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)的發(fā)展。
村級管理心得體會篇四
第一段：村級組織的重要性及當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)（200字）
村級組織是農(nóng)村社會管理的基礎(chǔ)，它起到了農(nóng)村社會穩(wěn)定和農(nóng)民利益保障的重要作用。然而，隨著農(nóng)村社會的發(fā)展和變革，村級組織也面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，由于農(nóng)民大規(guī)模外出務(wù)工，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變化，村級組織在面對這一變化時顯得力不從心。其次，一些地方存在著腐敗現(xiàn)象，導(dǎo)致村級組織的威信受損，難以有效履行職責(zé)。因此，我們必須深刻認(rèn)識到村級組織的重要性，并思考如何解決當(dāng)前所面臨的問題。
第二段：村干部的責(zé)任和能力提升（200字）
村干部是村級組織的骨干力量，他們的責(zé)任是管理好村級組織的事務(wù)，并為農(nóng)民服務(wù)。然而，當(dāng)前一些村干部缺乏足夠的責(zé)任感和能力，致使村級組織運(yùn)行效率低下。為了解決這一問題，我們應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)培訓(xùn)，提高村干部的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時，更要加強(qiáng)對村干部的監(jiān)督，確保他們能夠遵循法律法規(guī)，誠實守信地履行職責(zé)。
第三段：發(fā)揮群眾的主體作用（200字）
村級組織的建設(shè)和發(fā)展需要群眾的積極參與，他們應(yīng)該成為村級組織的主體，通過自治、參與、監(jiān)督等方式共同管理村務(wù)。為此，我們需要加強(qiáng)對農(nóng)民的法律法規(guī)教育，引導(dǎo)他們學(xué)會依法參與村務(wù)，增強(qiáng)自我管理和自治的意識。同時，村級組織應(yīng)當(dāng)建立健全民主決策和監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮群眾的智慧和力量，使村級組織真正成為農(nóng)民的利益代表和服務(wù)平臺。
第四段：加強(qiáng)村級組織改革創(chuàng)新（200字）
當(dāng)前，村級組織需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，以適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。首先，我們應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的“一把手”模式，推行集體領(lǐng)導(dǎo)制度，避免權(quán)力過于集中。其次，要發(fā)揮科技的作用，推進(jìn)信息化建設(shè)，使村級組織的管理更加高效和透明。此外，我們還可以通過引進(jìn)新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升農(nóng)民的收入和生活水平。
第五段：加強(qiáng)村級組織的法制建設(shè)（200字）
建設(shè)法治村是村級組織發(fā)展的必然要求。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)農(nóng)村法治宣傳教育，提高農(nóng)民的法律意識和法治素養(yǎng)。同時，要加強(qiáng)農(nóng)村法律服務(wù)能力，為農(nóng)民提供更便捷、高效的法律服務(wù)。此外，對于違法行為，應(yīng)當(dāng)依法追究責(zé)任，使法治在村級組織建設(shè)中得到有效落實。
總結(jié)：村級組織是農(nóng)村社會治理的重要組成部分，它關(guān)系到農(nóng)民的利益和社會的穩(wěn)定。為了有效發(fā)揮村級組織的作用，我們需要加強(qiáng)村干部的能力提升，發(fā)揮群眾的主體作用，推進(jìn)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)法制建設(shè)。只有這樣，村級組織才能真正成為農(nóng)民的利益代表，促進(jìn)農(nóng)村的繁榮發(fā)展。
村級管理心得體會篇五
第一段：引言（約150字）。
在我國的社會發(fā)展過程中，農(nóng)村是一個至關(guān)重要的基層組織單位，村級管理直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益和社會穩(wěn)定。然而，目前還存在一些村級管理存在的問題，如權(quán)力濫用、決策不民主、資金管理混亂等。針對這些問題，我們需要加強(qiáng)村級管理，改進(jìn)工作機(jī)制，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)村民的福祉和村莊的可持續(xù)發(fā)展。
第二段：健全農(nóng)村自治機(jī)制（約250字）。
一個良好的村級管理需要具備健全的農(nóng)村自治機(jī)制。首先，農(nóng)村居民要參與村級事務(wù)的決策過程，發(fā)揮真正的民主參與作用。村級會議應(yīng)該定期召開，充分聽取農(nóng)民的意見和建議，使農(nóng)民能夠參與農(nóng)村事務(wù)的決策。其次，加強(qiáng)村級干部的培訓(xùn)和選拔，使他們具備良好的管理能力和親民服務(wù)意識。同時，村級干部應(yīng)該樹立正確的權(quán)力觀，不濫用權(quán)力，依法行政。只有實現(xiàn)農(nóng)村自治機(jī)制的健全，才能夠加強(qiáng)村級管理，滿足農(nóng)民的實際需求。
第三段：完善村級資金管理（約250字）。
村級資金管理是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是加強(qiáng)村級管理的重要內(nèi)容。首先，加強(qiáng)對村級資金的監(jiān)督和審計，防止貪污和浪費(fèi)。建立公開透明的資金管理制度，確保資金使用的合理和效益。其次，加強(qiáng)村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村公共服務(wù)，提高農(nóng)民生活水平。加大對農(nóng)村教育、醫(yī)療等公共服務(wù)的投入，使農(nóng)民能夠享受到與城市居民同等的公共服務(wù)。只有完善村級資金管理，杜絕貪腐行為，才能夠提高農(nóng)民的獲得感和幸福感。
第四段：積極引導(dǎo)村民合理利用資源（約250字）。
農(nóng)村資源的利用是加強(qiáng)村級管理的重要一環(huán)。要實現(xiàn)資源的合理利用，需要引導(dǎo)村民正確看待資源和環(huán)境保護(hù)。農(nóng)村資源包括土地、水源、人力等各類資源，要通過政策引導(dǎo)，使資源能夠得到有效開發(fā)和合理利用。此外，還要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳和教育，提高農(nóng)民的環(huán)保意識和責(zé)任感。只有通過合理利用資源和環(huán)境保護(hù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)村莊的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民的長期福祉。
第五段：加強(qiáng)村民自治組織建設(shè)（約250字）。
村民自治組織是加強(qiáng)村級管理的重要載體。要加強(qiáng)村民自治組織的建設(shè)，需要注重培養(yǎng)村民自治組織的能力和行政效能。在現(xiàn)代社會，村民自治組織不僅僅是農(nóng)民的同級管理機(jī)構(gòu)，更應(yīng)該是一個服務(wù)農(nóng)民、維護(hù)農(nóng)民權(quán)益的組織。村民自治組織要深入了解農(nóng)民的需求和訴求，運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和理念，提高組織效能和服務(wù)質(zhì)量。只有通過加強(qiáng)村民自治組織的建設(shè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)村級管理的長足進(jìn)步和農(nóng)民的真正福祉。
總結(jié)（約100字）。
加強(qiáng)村級管理是農(nóng)村工作的重要任務(wù)，關(guān)系到農(nóng)民的切身利益和社會的和諧穩(wěn)定。通過健全農(nóng)村自治機(jī)制、完善村級資金管理、引導(dǎo)農(nóng)民合理利用資源以及加強(qiáng)村民自治組織建設(shè)等方式，我們可以改進(jìn)村級管理的機(jī)制，提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民的幸福生活。只有通過持續(xù)不斷的努力和改進(jìn)，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的村莊振興和農(nóng)村建設(shè)。
村級管理心得體會篇六
近年來，我國大力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，村級工作也備受關(guān)注。作為一名村級工作的從業(yè)者，我深感村級工作的重要性。通過日常工作的實踐探索和經(jīng)驗積累，我有了一些心得體會。在工作中，我明確了村級工作的目標(biāo)和意義，深入了解了村級工作中面臨的困難和挑戰(zhàn)，積極探索問題解決的途徑和方法，不斷提升了自己的綜合素質(zhì)和能力，在與農(nóng)民群眾的交流中，我也領(lǐng)悟到鄉(xiāng)村振興的重要性。以下是我對于村級工作的心得體會。
首先，村級工作的目標(biāo)和意義需要明確。作為一名村干部，我深切感受到村級工作的重要性。村級工作旨在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，改善農(nóng)村群眾的生活條件和幸福感。在具體工作中，我要以群眾的需求為導(dǎo)向，解決他們的實際困難，促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民收入的增加。我要加強(qiáng)與農(nóng)民的聯(lián)系，在他們中間發(fā)揮示范作用，帶領(lǐng)他們一起實現(xiàn)脫貧致富的夢想。只有明確村級工作的目標(biāo)和意義，才能更好地引領(lǐng)自己的工作方向，不斷提升自己的工作能力。
其次，村級工作中面臨的困難和挑戰(zhàn)需要深入了解。在村級工作中，我深刻認(rèn)識到不同村的發(fā)展水平差距巨大，每個村都有自己的問題和困難。有的村莊交通不便，基礎(chǔ)設(shè)施落后；有的村民缺乏科學(xué)種植技術(shù)和管理經(jīng)驗，造成農(nóng)業(yè)產(chǎn)出不穩(wěn)定。在解決這些問題的過程中，不僅需要技術(shù)支持，還需要解決農(nóng)民認(rèn)識落后、抵觸改革的問題。同時，我還經(jīng)歷了一些行政、經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境等多重挑戰(zhàn)。面對這些困難和挑戰(zhàn)，我深感現(xiàn)有的經(jīng)驗和知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，增強(qiáng)自己的解決問題的能力。
第三，積極探索問題解決的途徑和方法。在解決村級工作中的問題時，我學(xué)會了換位思考，積極傾聽農(nóng)民的意見和建議。我與農(nóng)民群眾進(jìn)行廣泛的交流和座談，深入了解他們的需求和期望。通過與農(nóng)民充分溝通，我發(fā)現(xiàn)了許多問題的解決方法。我注重與不同領(lǐng)域的專家合作，組織開展技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民的科學(xué)種植水平和管理能力。同時，我還通過積極爭取政策支持，為村級工作提供更多的資源和資金。通過不斷探索問題解決的途徑和方法，我能更好地解決村級工作中的實際困難，提升工作效能。
第四，提升自己的綜合素質(zhì)和能力。村級工作需要綜合素質(zhì)和能力的全面提升。我意識到，要想更好地開展工作，我需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。在工作中，我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的知識水平和工作技能。同時，我還注重鍛煉自己的組織和溝通能力，學(xué)會與各方人士的合作和協(xié)調(diào)。此外，我還積極參與各種社會實踐和公益活動，提高自己的社會影響力和公眾形象。通過不斷提升綜合素質(zhì)和能力，我能更好地勝任村級工作，為鄉(xiāng)村振興做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，與農(nóng)民群眾的交流中，我也領(lǐng)悟到鄉(xiāng)村振興的重要性。通過與農(nóng)民群眾的接觸交流，我深感鄉(xiāng)村振興是實現(xiàn)全面小康社會的重要一環(huán)。農(nóng)村是國家的根基，農(nóng)民是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要力量。只有把鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)搞上去，實現(xiàn)農(nóng)民的富裕和幸福，才能真正實現(xiàn)全面小康社會的目標(biāo)。因此，鄉(xiāng)村振興是關(guān)系到全局的大事，需要我們每一個村干部都要有責(zé)任感和使命感，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，村級工作是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要組成部分。通過日常工作的實踐和經(jīng)驗積累，我充分認(rèn)識到了村級工作的目標(biāo)和意義，深入了解了面臨的困難和挑戰(zhàn)，積極探索了解決問題的途徑和方法，提升了自己的綜合素質(zhì)和能力，并領(lǐng)悟到了鄉(xiāng)村振興的重要性。相信在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的作用，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的偉大目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
村級管理心得體會篇七
通過學(xué)校管理實踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長采用管理學(xué)的知識與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項長期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長明燈。
管理學(xué)校首先要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現(xiàn)的理念來學(xué)習(xí)；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場。
經(jīng)營學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學(xué)生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
學(xué)校經(jīng)營管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達(dá)到實踐和理論的有機(jī)整合。總之，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實踐中總結(jié)自己的不足。
村級管理心得體會篇八
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對下屬說，多表揚(yáng)你的下屬，因為說下屬的缺點(diǎn)同時也在說你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點(diǎn)，同時激勵別人改正缺點(diǎn)！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
村級管理心得體會篇九
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點(diǎn)，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設(shè)管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實話一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點(diǎn)沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測驗方式的改革。
項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設(shè)管理辦公室，履行項目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。
在落實招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來的自主邀請招標(biāo)、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項目順利實施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設(shè)檔案依照基建項目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設(shè)和驗收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細(xì)。通過精細(xì)化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實到實處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計劃，編寫了詳實的培訓(xùn)總結(jié)報告，通過系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實的實際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
村級管理心得體會篇十
第一段（引入）
在我們?nèi)粘Ｉ钪校寮壒芾硎且粋€繞不開的話題。在當(dāng)代中國，改革開放帶來了經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會的變革，也讓村級管理面臨了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而作為廣大農(nóng)村居民所依托的基本單位，村級組織在實現(xiàn)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著極為關(guān)鍵的角色。近年來，隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出，更加強(qiáng)調(diào)了村級管理的必要性。因此，本文將就村級管理方面的一些心得體會進(jìn)行探討，探究如何更好的推進(jìn)村級組織的建設(shè)和發(fā)展。
第二段（發(fā)展）
村級管理的發(fā)展需要堅定的目標(biāo)和意志。要改變農(nóng)村的落后面貌，一個最根本的途徑就是構(gòu)建健全的村級組織，通過黨組織的領(lǐng)導(dǎo)來推動各種事業(yè)的發(fā)展。黨組織的建設(shè)和加強(qiáng)，是健全村級組織的根本動力。以他們?yōu)楹诵?，配備一定?shù)量的干部，可以有效地推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這個過程中，要樹立正確的發(fā)展觀，一步一步做好村級組織建設(shè)的各項工作，逐漸實現(xiàn)日新月異的發(fā)展。
第三段（困難）
村級管理的發(fā)展同樣面臨著很多困難和瓶頸。首先，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn)定，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，都會影響到村級組織的建設(shè)。其次，作為基層管理機(jī)構(gòu)，村級組織的薄弱化也是十分明顯的，建設(shè)人員不足、工作機(jī)制落后等問題都需要加以改善。另外，鄉(xiāng)村社會治理問題也是村級管理領(lǐng)域需要重視的方面。
第四段（措施）
來自部門、鄉(xiāng)村干部和村民的努力，才能使村級管理邁上新的臺階。首先，要重視村級干部的培養(yǎng)和發(fā)揮村民自我管理主體的作用。通過貼近村民的方式，村級干部可以在實踐中逐漸成長并且積累了豐富的管理經(jīng)驗。其次，要強(qiáng)化對村級組織的建設(shè)和管理。這包括建設(shè)好村級自治機(jī)構(gòu)、健全村級管理制度、實行民主管理等。最后，要利用好先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，如電子商務(wù)、遠(yuǎn)程教育等，推進(jìn)村級組織在現(xiàn)代化信息技術(shù)方面的發(fā)展。
第五段（總結(jié)）
總之，村級管理是一個復(fù)雜而重要的社會問題。在推進(jìn)村級組織發(fā)展方面，我們需要堅持目標(biāo)明確、貫徹落實的原則，尋找具體的途徑，不斷調(diào)整和完善，讓他從落后到進(jìn)步，從發(fā)展到繁榮，不斷提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和人民的幸福感。只有這樣，才能打造基本堅實、管理科學(xué)的村級基礎(chǔ)設(shè)施，推動中國村鎮(zhèn)的現(xiàn)代化建設(shè)。
村級管理心得體會篇十一
很多店長都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗，再提升到店長職位后沒有明確自身職責(zé)。也有一些人簡單的認(rèn)為店長就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰。
首先談一下管理職責(zé)，動漫店做的是動漫產(chǎn)品的銷售，商品管理要放到第一位。供貨、庫存、銷售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗。
店內(nèi)管理，顧名思義是對經(jīng)營場所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門相應(yīng)制度，急時做到辦公物品申購、保管、維修等工作以維持正常店面運(yùn)作。對外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時準(zhǔn)確將信息反饋公司，并對突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理。
相對于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱為員工績效管理，其管理過程分為，制度制訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評測、獎懲六個環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長的管理過程集中在培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評測四方面，而制度制訂及員工獎懲是公司層面管理內(nèi)容。
制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律，是行為準(zhǔn)則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對管理細(xì)節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點(diǎn)，使之操作困難，最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán)。例如，每日開店前要召開早會。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營業(yè)前15分鐘召開早會，會議由店長或領(lǐng)班主持，早會內(nèi)容由員工點(diǎn)名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓(xùn)等部分組成。會議時間控制在10分鐘左右。
培訓(xùn)，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)，其實管理問題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上，員工經(jīng)常抱怨說對制度不理解或者不清楚，因為沒人告訴他這樣做是錯誤的。由此可見制度制訂后要不多的強(qiáng)化培訓(xùn)，使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問題。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的，比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機(jī)制，每一個員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強(qiáng)大的培訓(xùn)帶來的好處。
執(zhí)行，每一個員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運(yùn)作。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟(jì)，好的執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展起到的是絕對推動作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項管理制度，對上對下，對內(nèi)對外做到良性運(yùn)營管理。
監(jiān)管，店長作為中層管理者，要有很強(qiáng)的監(jiān)管力度，員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題，這就需要店長及時發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施，不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴(kuò)大化，危害企業(yè)利益。
評測，評測是重點(diǎn)的重點(diǎn)，對于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用，也就是績效考核。對于店面管理可以采用人力資源中的兩種評測方式，管理者使用平衡計分卡，店員使用kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)。成功導(dǎo)入以上兩種績效測評方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對于企業(yè)管理起到長治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
平衡計分卡是將店面經(jīng)營目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對這些指標(biāo)的實現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時段的考核，從而為經(jīng)營目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系。其把對經(jīng)營業(yè)績的評價劃分為四個部分：財務(wù)方面、客戶、經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長。它不僅是一個指標(biāo)評價系統(tǒng)，而且還是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
獎懲，俗話說“獎要獎到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎懲聯(lián)系起來的。每一個人的工作表現(xiàn)都會和獎懲分不開，沒有獎懲就是大鍋飯，管理者就沒有管理權(quán)力，沒有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當(dāng)于一個監(jiān)管者，而賦予店長獎懲的權(quán)利是對整個管理環(huán)節(jié)的有力補(bǔ)充。
以上觀點(diǎn)是本人綜合多年工作經(jīng)驗，配合貴公司一些現(xiàn)存問題，整合管理方式，粗略談了一些觀點(diǎn)，每一個管理問題都可以詳細(xì)的展開論述，希望和貴公司經(jīng)營策略相符，可以起到相互補(bǔ)充作用。作為一個合格店長起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們愿意做的事，引導(dǎo)他們做他們不愿意做的事。
村級管理心得體會篇十二
隨著農(nóng)村發(fā)展的進(jìn)步，村級工作成為了黨和政府工作的重中之重。作為一名村干部，我有幸參與了村級工作，并積累了一些心得體會。在這1200字的篇幅中，我將從實際工作經(jīng)驗出發(fā)，談?wù)勎覍Υ寮壒ぷ鞯恼J(rèn)識與體會。
從一開始，我就明白，村級工作的意義非凡。作為村級干部，我們的工作關(guān)系到整個村莊的發(fā)展和群眾的福祉。我們需要做的不僅是如何規(guī)劃和實施具體的工作，更需要發(fā)揮我們的創(chuàng)造力和責(zé)任心，為村莊提供更好的發(fā)展方向。而在實際工作中，我深刻體會到了積極性對于工作的重要性。只有保持高昂的工作熱情，才能充分發(fā)揮自身的能力，并激發(fā)身邊民眾的積極性。有一次，為了推動村莊的環(huán)境整治工作，我?guī)ьI(lǐng)村民開展環(huán)境清理活動，但是面臨著許多困難。然而，我一直保持著堅定的信念，并積極向村民傳達(dá)工作的重要性。最終，我成功地調(diào)動了村民的積極性，使整個村莊煥然一新。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到了積極性對于工作成果的重要作用。
在村級工作中，還需要善于調(diào)解和處理矛盾。農(nóng)村社會相對封閉，矛盾與沖突時常發(fā)生。作為村干部，我們不僅要解決實際問題，更需要善于處理內(nèi)外部矛盾。我曾經(jīng)遇到一次土地爭議問題，雙方情緒激動，情況十分緊張。在這個時候，我冷靜地聽取雙方的意見，并提出了一些解決方案。在與雙方的溝通和勸解中，我發(fā)現(xiàn)問題的根源其實是信息不對稱和誤解。于是我決定組織雙方進(jìn)行面對面的交流，以期讓他們認(rèn)清事實真相。最終，在我的調(diào)解下，雙方爭執(zhí)得到了解決，局勢得到了緩和。這次經(jīng)歷讓我明白，只有善于從矛盾中尋求解決方案，才能夠真正促進(jìn)村莊的和諧發(fā)展。
村級工作還需要村干部具備扎實的基層工作能力?；鶎庸ぷ魇谴鍎?wù)公開和民主決策的基礎(chǔ)，關(guān)乎著村莊發(fā)展的方向。作為一名村干部，我深深地意識到自己的不足。于是，在不斷學(xué)習(xí)和實踐中，我努力提高自己的基層工作能力。我加強(qiáng)了與群眾的聯(lián)系，積極開展調(diào)查研究，勤于了解村民的實際需求，并根據(jù)實際情況有針對性地制定相關(guān)政策。我的工作得到了村民的認(rèn)可和支持，也為村莊的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。在這個過程中，我深深地體會到，只有扎實的基層工作能力，才能在村級工作中發(fā)揮更大的作用。
此外，在村級工作中，我們還要時刻保持謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度。作為村級干部，我們必須時刻保持一顆謙虛之心，不斷從群眾身上學(xué)習(xí)和吸取經(jīng)驗。盡管我們有時可能獲得一定的工作成績，但我們不能因此而驕傲自滿，更不能迷失方向。我們要時刻注意群眾的反饋和意見，并不斷調(diào)整自己的工作方向。此外，我們還要謹(jǐn)慎行事，避免決策上的錯誤。我一直將謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度融入到自己的工作中，以期更好地為村莊服務(wù)。這種態(tài)度在我的工作中起到了積極的推動作用。
總之，村級工作是一項重要而艱巨的任務(wù)。在這個過程中，我們需要保持高昂的工作熱情，善于調(diào)解和處理矛盾，提高基層工作能力，保持謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度。只有這樣，我們才能更好地為群眾服務(wù)，推動農(nóng)村的發(fā)展。讓我們一起努力，為村級工作貢獻(xiàn)自己的一份力量！
村級管理心得體會篇十三
一個企業(yè)從某種意義上來說，就是一個社會。它包括無數(shù)相關(guān)的因素，而要搞清每個問題，就是管理者必須有持之以恒的學(xué)習(xí)精神。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點(diǎn)更為顯得重要。這種學(xué)習(xí)還應(yīng)該是多層面的，包括在書本中學(xué)，在工作中學(xué)，在市場中學(xué)，在競爭中學(xué)，只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，管理者就會跟上社會發(fā)展的需要不被淘汰。
你不但要對自己分管的部門的業(yè)務(wù)要了如指掌，你還要對整個公司的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求，又切合分管部門的實際，你的管理就會切中時弊，管理的定位就會準(zhǔn)確到位，不會出任何偏差，這就是管理學(xué)中所說的管理精細(xì)化問題。
企業(yè)管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規(guī)律，不可能是一個固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質(zhì)。兩者結(jié)合起來就是一個智能型的管理者。
市場競爭的無情和殘酷，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關(guān)，對每個管理者都提出了一個最嚴(yán)重的課題，要是學(xué)不會開拓市場，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會軟弱無力，不僅不能保證經(jīng)濟(jì)效益這個企業(yè)追逐最大目標(biāo)的實現(xiàn)，更談不上管理者的管理生命。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。
任何一項管理都有管理要求，這種要求歸結(jié)起來就是深、精、細(xì)、嚴(yán)、而要確保每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性，就要求管理者必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，以最大的努力去做好管理中的每一項工作，去協(xié)調(diào)好管理中的各項問題，去處理好管理中的任何關(guān)系。這一點(diǎn)就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神，也是一個管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。
以上談了五個方面的問題，其中之間的關(guān)系應(yīng)該是相互制約、互為因果、相互促進(jìn)、缺一不可的有機(jī)統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì)，才不失為一個合格管理者。
村級管理心得體會篇十四
第一段：引入村級工作的背景和意義（200字）
近年來，中國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了農(nóng)村地區(qū)的廣泛變革，村級工作作為推動鄉(xiāng)村振興的重要一環(huán)，發(fā)揮著不可或缺的作用。作為基層工作的一種形式，村級工作要求工作人員具備一定的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)調(diào)能力，以應(yīng)對農(nóng)村地區(qū)各種復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)。作為一名參與村級工作的人員，我深深體會到了村級工作的重要性和復(fù)雜性，并從中收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：參與村級工作的機(jī)遇和挑戰(zhàn)（300字）
參與村級工作是一次很好的機(jī)會，讓我接觸到了農(nóng)村地區(qū)的實際情況和居民的生活。但與此同時，我也面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，貧困問題普遍存在，因此我需要尋找適合農(nóng)村發(fā)展的解決方案，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，農(nóng)村地區(qū)教育和醫(yī)療資源有限，面臨巨大的改善和提升壓力。最后，村級工作還要求我有效地調(diào)動和組織居民的積極性和參與度，加強(qiáng)村級組織的凝聚力和活力。
第三段：從村級工作中獲得的經(jīng)驗和能力提升（300字）
通過參與村級工作，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和能力提升。首先，我學(xué)會了如何有效地進(jìn)行調(diào)研和分析，從而更好地了解農(nóng)村地區(qū)的實際情況和問題。其次，我鍛煉了自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，學(xué)會了如何平衡不同群體的利益和需求。此外，我還通過參與村級工作，提升了自己的決策能力和執(zhí)行力，學(xué)會了如何將理論與實踐相結(jié)合，推動農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展。
第四段：村級工作的價值和意義（200字）
村級工作的價值和意義不僅在于促進(jìn)了農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，更重要的是為農(nóng)民群體搭建了溝通和交流的平臺，提高了他們的參與意識和獲得感。通過村級工作，我們能夠更好地傳遞政策，解決農(nóng)民的實際問題，增加他們的收入和福利。同時，村級工作也能夠增強(qiáng)村民的凝聚力和歸屬感，推動鄉(xiāng)村文化的傳承和發(fā)揚(yáng)。
第五段：展望村級工作的未來（200字）
展望未來，村級工作仍然面臨諸多挑戰(zhàn)和任務(wù)。首先，我們需要繼續(xù)尋找適合農(nóng)村發(fā)展的發(fā)展模式和路徑，推動農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和提升。其次，農(nóng)村地區(qū)的教育和醫(yī)療問題仍然亟待解決，我們需要加大對農(nóng)村地區(qū)的投入和支持。最后，我們要不斷加強(qiáng)村級組織的建設(shè)和培養(yǎng)優(yōu)秀的村級干部，提高村級工作的質(zhì)量和水平。
總結(jié)：
通過參與村級工作，我深刻認(rèn)識到村級工作的重要性和復(fù)雜性。通過努力，我們可以在村級工作中解決實際問題，并推動農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展。展望未來，我們要繼續(xù)加大對農(nóng)村地區(qū)的支持和投入，提高村級工作的質(zhì)量和效益。只有這樣，才能實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的目標(biāo)，建設(shè)美麗宜居的現(xiàn)代農(nóng)村。
村級管理心得體會篇十五
管理是一門藝術(shù)，它需要智慧和經(jīng)驗的結(jié)合，需要對人性和組織運(yùn)作的深刻洞察。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我在管理上積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對管理的理解和一些實踐經(jīng)驗。
首先，良好的溝通是管理的關(guān)鍵。一個管理者要想領(lǐng)導(dǎo)員工，就必須懂得如何與他們進(jìn)行有效的溝通。溝通不僅僅是簡單的傳遞信息，它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。作為管理者，我們要善于傾聽員工的意見和建議，因為他們是最了解具體工作細(xì)節(jié)的人。此外，我們還要學(xué)會用正確的方式傳達(dá)自己的期望和要求，鼓勵員工提出問題并及時解答。只有通過良好的溝通，才能建立和諧的團(tuán)隊關(guān)系，提高工作效率。
其次，管理者需要具備良好的團(tuán)隊合作能力。一個成功的管理者應(yīng)該是一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一個命令下達(dá)者。團(tuán)隊合作需要管理者能夠有效地分配任務(wù)和協(xié)調(diào)資源，同時也需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的關(guān)系。一個高效的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是相互信任、協(xié)作順暢的，這樣才能最大化地發(fā)揮團(tuán)隊的潛力。因此，作為管理者，我們要始終保持開放和包容的心態(tài)，尊重團(tuán)隊成員的個人差異，鼓勵他們發(fā)表自己的觀點(diǎn)，并及時解決沖突和問題，以確保團(tuán)隊的穩(wěn)定和成功。
另外，管理者需要具備良好的人際關(guān)系管理能力。在一個組織中，管理者需要與員工、同事和上級保持良好的關(guān)系，這對于管理者的工作非常重要。一個合作融洽的工作環(huán)境可以促進(jìn)信息的傳遞和合作的開展。為了建立良好的人際關(guān)系，管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己的人際技巧，包括傾聽、理解和尊重他人的意見。此外，一個好的管理者還應(yīng)該善于贊美和鼓勵員工，使他們感到受到重視和認(rèn)可。通過培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，管理者不僅可以提高工作效率，還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
管理者還需要具備良好的問題解決能力。在工作中，問題是難以避免的，而一個好的管理者應(yīng)該能夠及時解決問題，避免問題擴(kuò)大化。首先，管理者需要學(xué)會正確地識別問題，并確定解決問題的優(yōu)先次序。然后，他們應(yīng)該迅速采取行動，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。在解決問題的過程中，管理者需要充分利用自己的知識和經(jīng)驗，同時也要善于借鑒他人的思維和經(jīng)驗，以找到最佳的解決方案。此外，一個好的管理者還應(yīng)該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài)，不斷改進(jìn)自己的解決問題的能力，以應(yīng)對不斷變化的情況。
最后，管理者需要具備自我反思和學(xué)習(xí)的能力。一個好的管理者不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，而是應(yīng)該不斷地自我反思和學(xué)習(xí)，以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過回顧自己過去的經(jīng)驗和決策，總結(jié)成功與失敗的原因，及時調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。此外，管理者還應(yīng)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的管理理論和技巧，以應(yīng)對日益復(fù)雜的管理環(huán)境。通過自我反思和學(xué)習(xí)，管理者可以不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，管理是一門復(fù)雜而又關(guān)鍵的藝術(shù)。良好的溝通、團(tuán)隊合作、人際關(guān)系管理、問題解決和自我反思學(xué)習(xí)能力是管理者必備的能力。通過不斷地實踐和磨煉，管理者可以不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
村級管理心得體會篇十六
從事小學(xué)教育9年多以來，一直擔(dān)任著班主任工作，對于班級管理，一直處于摸索狀態(tài)，因為每一次所帶的班級，都與以往的班級學(xué)生基本情況各不一樣?，F(xiàn)在實行素質(zhì)教育，對于孩子，我們不僅僅只一味的說教，有的時候還需要更多更好的方法，來約束班級里的孩子，教育好學(xué)生，這就需要尋找好的方法來管理班級。
做為班主任，要對自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班級，并且要把本班級的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個新班的時候，不論這班級的學(xué)生好還是壞，不論以前他們班級風(fēng)氣有多么不好，都不要對孩子輕視，應(yīng)該想：這就是我的孩子們，這是我自己的班級，我要教好他們。在班級里，要對孩子們說：我不會聽別人說你們怎么怎么不好，我只相信自己的眼睛，相信我們在坐的每一個孩子都不希望自己比別的班級差，同時也相信大家一定會努力，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的，你們也是優(yōu)秀的，相信老師一定會帶好你們的。
后進(jìn)生意志薄弱，自控力差，行為極易反復(fù)無常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡單地認(rèn)為通過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時發(fā)現(xiàn)、及時抓住、及時誘導(dǎo)，做到防微杜漸?？梢岳冒嗉壔顒釉鰪?qiáng)他們的自信心，雖然他們在成績上沒有進(jìn)步，但是一塊頑石需要長時間用心才能將其感化，我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子。在把愛奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時，自己也在收獲著學(xué)生們的愛。一句句親切的問候，讓我感到欣慰，增強(qiáng)了自豪感?，F(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系，形成了班級團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛。
我堅信：只要我們用一顆真誠關(guān)愛的心去開啟不同學(xué)生心房的門鎖，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級帶來亮麗的風(fēng)景。
班級管理中，還必須要有一個完整的制度，來制約學(xué)生。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。為此，我在班級里，制訂了一個完整的制度來約束孩子。誰違犯制度了，一定就要按照制度來，該懲罰的就懲罰。作為班主任，不能偏向某一個孩子，要一視同仁。制訂了制度，要實施，并且要堅持，不能半途而廢。這說起來容易，做起來，其實很困難的，有的時候根本沒有時間去宣讀。在這個時候，我會利用好每一周的班會課。在每周班會課的時候，只要占用幾分鐘時間，總結(jié)一下上周情況，然后，對下周進(jìn)行安排，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么，不該做什么，做的不好的改正，做的好的，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
管理班級的方法很多很多，這需要班主任對學(xué)生有更多的關(guān)心、愛心、耐心。無論什么樣的班級，只要班主任用心去地管理、經(jīng)營自己的班級，相信任何班級都能管理好的!
村級管理心得體會篇十七
村級工作是中國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要組成部分，也是扶貧攻堅工作的基礎(chǔ)。作為一個從事村級工作的人員，我深感責(zé)任重大，也積累了一些心得體會。
首先，村級工作需要多方面的能力。作為村級工作人員，我們需要具備一定的政策理論水平，熟悉國家政策和文件，以便能更好地為村民提供政策咨詢和服務(wù)。此外，我們還要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)各方面資源，推動項目落地。同時，我們還要有耐心和細(xì)心，與村民溝通交流，了解他們的真實需求，并幫助他們解決問題。不同于城市工作的角色，村級工作更需要全面的能力。
其次，村級工作需要站在村民的角度思考問題。在工作中，我深感到了村民的期望和需求對我們工作的指導(dǎo)性作用。只有站在村民的角度，深入了解他們的實際情況，才能根據(jù)他們的需求合理安排工作內(nèi)容。例如，在推動鄉(xiāng)村旅游發(fā)展項目中，我通過與村民的交流和調(diào)查，了解到他們對于發(fā)展鄉(xiāng)村旅游有著積極的期待，希望通過發(fā)展鄉(xiāng)村旅游來增加收入和改善生活。因此，我根據(jù)村民的需求，組織了一系列培訓(xùn)和推廣活動，幫助村民了解鄉(xiāng)村旅游的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提高他們的從業(yè)能力。通過站在村民的角度思考問題，我得到了村民的認(rèn)可和支持，也使我更好地推進(jìn)了工作。
第三，村級工作需要注重培養(yǎng)村民的主體意識。村級工作不能僅僅是我們的工作，更需要實現(xiàn)村民的參與和自主發(fā)展。尊重村民的意愿和選擇，引導(dǎo)他們主動參與村級事務(wù)的決策和管理，讓他們真正成為村級工作的主體。例如，在推動農(nóng)村金融服務(wù)的發(fā)展中，我積極引導(dǎo)農(nóng)民參與金融合作社的經(jīng)營管理，幫助他們了解金融產(chǎn)品和服務(wù)，通過合作社向農(nóng)民提供貸款和保險等金融服務(wù)。通過培養(yǎng)村民的主體意識，他們逐漸實現(xiàn)了自我發(fā)展和自我管理，同時也使我工作的效果更加明顯。
第四，村級工作需要不斷創(chuàng)新。中國的鄉(xiāng)村發(fā)展是一個復(fù)雜而多樣的過程，任何一種模式或方法都不可能適用于所有的鄉(xiāng)村。因此，我們在村級工作中需要不斷創(chuàng)新，尋找適合鄉(xiāng)村發(fā)展的有效路徑。例如，在一次實地調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)該村的土地資源閑置，導(dǎo)致農(nóng)民收入減少。于是，我向村民推廣了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)產(chǎn)權(quán)制度，鼓勵他們將閑置的土地流轉(zhuǎn)給有經(jīng)營能力的人，通過農(nóng)業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)土地增值和農(nóng)民增收。通過這種創(chuàng)新的方式，我?guī)椭迕窠鉀Q了實際問題，也為村級工作注入了新的活力。
最后，村級工作需要堅持初心。作為村級工作人員，我們的初心是為了村民的福祉和幸福。在工作中，我們要堅持人民至上的原則，全心全意為村民服務(wù)。不忘初心，始終保持敏感和關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)和解決村民的問題，推動鄉(xiāng)村振興事業(yè)的不斷前進(jìn)。
總之，村級工作是一項需要全面能力的工作，需要站在村民的角度思考問題，培養(yǎng)村民的主體意識，不斷創(chuàng)新，并始終堅持初心。以這些心得體會為指引，我相信在鄉(xiāng)村振興的道路上，我們能夠做出更多的貢獻(xiàn)。
村級管理心得體會篇十八
精細(xì)管理:是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法，對企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。
4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細(xì)：
1、細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
3、細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。
4、細(xì)化企業(yè)管理制度的`編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實,既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應(yīng)松在2005年教育工作會議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫
山東淄博周村國家糧食儲備庫，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉15棟，倉容。萬噸，固定資產(chǎn)2210萬元，系中型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，區(qū)級文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評為“山東省儲備糧規(guī)范管理示范庫”和“全省糧油倉儲工作先進(jìn)單位”，被共青團(tuán)省委授予“青年文明號”等光榮稱號。
一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平
l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善了《周村國家糧食儲備庫規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括24項業(yè)務(wù)制度、1項財務(wù)制度和1項人事制度在內(nèi)的26項管理制度、8項技術(shù)規(guī)范和9項工作標(biāo)準(zhǔn)，對管理和儲糧的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個個肩上有責(zé)任。
2、健全完善考核體系。進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個督促點(diǎn)，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內(nèi)外衛(wèi)生、倉儲設(shè)施、一口清等4個太項)8個小項的內(nèi)容進(jìn)行綜合評比檢查，次丈提高了職工的參與意識。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫形成共識，考核機(jī)制的形成，促進(jìn)子各項工作的順利進(jìn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)?？己诵〗M每月對考核情況進(jìn)行公示，并結(jié)合每月的民主測評情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正，’并對責(zé)任人進(jìn)行罰款。對民主測評不合格人員實行待崗政策，保證制度的嚴(yán)肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現(xiàn)了管理無死角和制度面前人人平等。
村級管理心得體會篇十九
近期，亨通光電結(jié)合工作實際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。
無論做任何事情，都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責(zé)任到人的管理制度。對于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費(fèi)時費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細(xì)枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
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