計(jì)劃可以使我們更好地安排時(shí)間和資源，提高工作和學(xué)習(xí)的效果。在制定計(jì)劃之前，我們需要對(duì)自己的目標(biāo)和需求進(jìn)行明確和具體的規(guī)劃。以下是小編整理的一些關(guān)于計(jì)劃的案例分享，供大家參考和借鑒。
大型游樂(lè)設(shè)施工作計(jì)劃篇一
20工程部主要開(kāi)展麥德龍二期掃尾及竣工驗(yàn)收、2#綜合樓主體結(jié)構(gòu)施工、南部地塊動(dòng)工等工作，其中重點(diǎn)之重是圍繞南部地塊開(kāi)工做好準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我個(gè)人全面完成年工作目標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)。
一、麥德龍二期完成如下工作：
1、完成麥德龍二期北部房屋拆除建筑垃圾施工合同、高低壓開(kāi)關(guān)柜合同、麥德龍二期電纜采購(gòu)合同、補(bǔ)充協(xié)議、麥德龍二期道路廣場(chǎng)綠化工程施工協(xié)議、麥德龍二期雨污水井蓋采購(gòu)合同、麥德龍二期配電房絕緣操作工具采購(gòu)合同的草擬、審報(bào)、簽訂工作。
2、麥德龍二期消防及電力安裝工程補(bǔ)充協(xié)議的審報(bào)、簽訂工作。
3、09年3月18日在沒(méi)有辦理施工許可證、規(guī)劃許可證的情況下，通過(guò)檔案館竣工資料預(yù)驗(yàn)收。
4、協(xié)助外聯(lián)取得了麥德龍二期規(guī)劃許可證、施工許可證。
5、完成麥德龍二期施工許可證監(jiān)理變更。監(jiān)理備案合同更改。
6、4月9日竣工預(yù)驗(yàn)收，督促監(jiān)理及施工單位做好驗(yàn)收資料準(zhǔn)備工作。
7、4月21日外墻保溫驗(yàn)收，督促監(jiān)理及施工單位做好驗(yàn)收資料準(zhǔn)備工作。
8、5月6日組織環(huán)保驗(yàn)收，做好資料準(zhǔn)備工作。
9、5月26日組織消防驗(yàn)收，督促施工單位報(bào)送消防支隊(duì)驗(yàn)收資料。
10、核對(duì)麥德龍與我方工作界面辦理工程移交，并羅列末支付款項(xiàng)及末回遞合同文本。
11、按照領(lǐng)導(dǎo)要求補(bǔ)辦麥德龍方丟失的相關(guān)付款文件與合同文件，已快遞到麥德龍方辦理。
12、配合外聯(lián)申報(bào)麥德龍二期規(guī)劃核實(shí)，因麥德龍方電梯末裝，規(guī)劃核實(shí)末通過(guò)。
13、辦理麥德龍補(bǔ)充協(xié)議(二)并寄到麥德龍方。
14、退還綠城風(fēng)機(jī)、合肥祁明消防投標(biāo)保證金。
15、配合建設(shè)管理部審查麥德龍二期決算中聯(lián)系單及簽證情況。審核竣工圖及決算資料是否齊全，已報(bào)建設(shè)管理部。
16、配合外聯(lián)取得了白蟻驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、防雷驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
17、按照合同節(jié)點(diǎn)要求辦理各項(xiàng)用款。
二、2#綜合樓完成如下工作：
1、協(xié)助外聯(lián)取得了防雷檢測(cè)核書、防雷審查報(bào)告。
2、完成麥德龍生活廣場(chǎng)項(xiàng)目對(duì)合肥駱崗機(jī)場(chǎng)飛機(jī)運(yùn)行影響的評(píng)估合同書、麥德龍生活廣場(chǎng)項(xiàng)目對(duì)合肥駱崗機(jī)場(chǎng)通訊導(dǎo)航及周圍電磁環(huán)境影響的評(píng)估合同、2#綜合樓給水工程審圖合同審報(bào)、簽訂工作。
3、2#綜合樓電梯工程、2#綜合樓公寓戶內(nèi)智能化系統(tǒng)、2#綜合樓消防及給水設(shè)備工程招標(biāo)文件的草擬、發(fā)售、接收標(biāo)書及核對(duì)投標(biāo)保證金情況，配合領(lǐng)導(dǎo)完成答疑工作。
4、2#綜合樓幕墻工程、2#綜合樓外墻保溫工程、2#綜合樓防盜門、2#綜合樓排煙風(fēng)機(jī)、2#綜合樓鋁合金門窗、2#綜合樓鋼結(jié)構(gòu)雨蓬、2#綜合樓鋼質(zhì)門木質(zhì)防火門工程、2#綜合樓抽油煙機(jī)、衛(wèi)浴潔具、家用電器、開(kāi)關(guān)插座及多媒體箱招標(biāo)文件的.草擬、上報(bào)工作。
5、協(xié)助外聯(lián)準(zhǔn)備2#綜合樓限高申報(bào)相關(guān)資料。
6、督促施工單位、監(jiān)理單位準(zhǔn)備、完善2#綜合樓樁基、地下室、基礎(chǔ)、1-15層主體驗(yàn)收相關(guān)資料。
7、按照合同節(jié)點(diǎn)辦理各項(xiàng)用款。
三、接待中心完成如下工作：
1、完成接待中心綠化工程施工協(xié)議書、綠化土方工程施工協(xié)議、方案設(shè)計(jì)合同、景觀照明工程施工承包合同的草擬、審報(bào)、簽訂工作。
2、按照合同節(jié)點(diǎn)辦理各項(xiàng)用款。
四、南部地塊完成如下工作：
1、5月28日開(kāi)工典禮配合工作。
2、到質(zhì)檢站辦理南部地塊深基坑工程登記。
3、完成南部地塊施工圖設(shè)計(jì)合同、總承包合同、施工圖審查合同、基礎(chǔ)邊坡支護(hù)監(jiān)測(cè)、監(jiān)理合同、招標(biāo)代理合同、土方合同的草擬、審報(bào)、簽訂工作。
4、完成南部地塊工程場(chǎng)地地震安全性評(píng)價(jià)技術(shù)服務(wù)合同、設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)協(xié)議、電力建設(shè)安裝合同的審報(bào)、簽訂工作。
5、南部地塊邊坡支護(hù)圖紙送審工作。
6、南部地塊施工招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)及備案工作。
7、協(xié)助外聯(lián)辦理南部地塊質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)、基礎(chǔ)開(kāi)工證明，監(jiān)理合同、施工合同備案。
8、按照領(lǐng)導(dǎo)要求到南部地塊鄰建小區(qū)望湖南苑了解基本建設(shè)信息，然后分別去城投公司、合肥市檔案館調(diào)查了解望湖南苑基礎(chǔ)類型、埋深情況，已成功調(diào)閱相關(guān)圖紙供設(shè)計(jì)院、基坑變形監(jiān)測(cè)單位、專家參考。
9、督促監(jiān)理單位、施工單位提交全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師證書及全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師證書原件交建委。
10、按照合同節(jié)點(diǎn)辦理配套工程各項(xiàng)用款。
11、取得了南部地塊地震評(píng)估報(bào)告。
五、廣告牌及景觀改造工程完成工作：
1、完成廣告牌照明電纜采購(gòu)合同、廣告牌照明安裝工程施工協(xié)議、廣告鋼架制安工程施工協(xié)議、廣告牌投射燈采購(gòu)合同、廣告牌制作安裝與拆除合同的草擬、審報(bào)、簽訂工作。
2、完成三角廣場(chǎng)景觀合同、友邦家居入口前景觀合同、景觀改造場(chǎng)地平整施工合同的草擬、審報(bào)、簽訂工作。
3、配合建設(shè)管理部完成廣告牌的決算工作。
4、配合建設(shè)管理部完成景觀改造、綠化單位決算和竣工圖審查工作，并報(bào)建設(shè)管理部。
5、按照合同節(jié)點(diǎn)辦理各項(xiàng)用款。
六、完成其它零星工作：
1、完成員工餐廳零星合同、工業(yè)品買賣合同、活動(dòng)房制安合同的草擬、審報(bào)、簽訂工作。
2、配合建設(shè)管理部完成員工餐廳的決算工作。
3、配合銷售部門做好2#綜合樓銷售工作。
4、按公司規(guī)定做好文檔移交綜合部、建設(shè)管理部工作。
5、做好用款臺(tái)帳。
6、配合綜合部、銷售部填寫項(xiàng)目手冊(cè)及有關(guān)報(bào)表。
7、辦理麥德龍商場(chǎng)農(nóng)民工工資支付保障金清退工作。
8、按領(lǐng)導(dǎo)要求到土地局、行政服務(wù)大廳了解項(xiàng)目名稱更稱及土地使用權(quán)分割事宜。
七、下一年度工作計(jì)劃。
1、南部地塊。
1)協(xié)助外聯(lián)辦理南部地塊施工許可證、規(guī)劃許可證、人防施工圖審查。
2)、南部地塊基礎(chǔ)、局部主體圖紙送審工作。
2、麥德龍二期。
1)麥德龍二期通過(guò)竣工驗(yàn)收、規(guī)劃核實(shí)。
2)麥德龍二期竣工資料移交檔案館、移交集團(tuán)公司。
3)麥德龍二期工程備案。
4)麥德龍二期換取規(guī)劃許可證正本。
3、2#綜合樓。
1)2#綜合樓設(shè)備招標(biāo)的申報(bào)、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)事宜。
2)2#綜合樓電梯、智能化及設(shè)備合同的草擬、審報(bào)、簽訂工作。
3)督促監(jiān)理單位及施工單位做好2#綜合樓主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收資料準(zhǔn)備工作。
4、其它工作。
1)配合綜合部、銷售部、財(cái)務(wù)部做好項(xiàng)目手冊(cè)、工程建設(shè)、銷售方面填寫工作。
2)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
大型游樂(lè)設(shè)施工作計(jì)劃篇二
來(lái)到xxx實(shí)習(xí)一個(gè)月了，最大的體會(huì)就是學(xué)到了很多，感觸也很深。我實(shí)習(xí)中的職位是冷庫(kù)管理員。主要的工作是對(duì)冷庫(kù)內(nèi)各客戶所存放的貨物進(jìn)行管理。這個(gè)工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是很繁瑣的，需要有很好的耐心和足夠的細(xì)心。
總體來(lái)說(shuō)，這個(gè)工作主要三個(gè)字來(lái)概括：收、管、發(fā)。
1、收：貨物清點(diǎn)。
當(dāng)貨物來(lái)到時(shí)要進(jìn)行數(shù)目清點(diǎn)，清點(diǎn)完了要及時(shí)記錄好填寫入庫(kù)單據(jù)。
2、管：保管好貨物。
按照不同客戶的貨物存放在客戶自己貨物所在的位置，這時(shí)候需要對(duì)客戶的貨物存放位置要很熟悉，如果不熟悉的話，會(huì)很容易搞亂。
3、發(fā)：貨物出庫(kù)。
客戶要領(lǐng)取他們自己的貨物，那時(shí)候就要根據(jù)他們拿貨的領(lǐng)取簿，根據(jù)客戶要求的貨物種類和數(shù)量填寫出庫(kù)單據(jù)，才可以讓搬運(yùn)工人從冷庫(kù)里把客戶的貨物搬運(yùn)出庫(kù)清點(diǎn)，出庫(kù)后當(dāng)清點(diǎn)種類和數(shù)量無(wú)誤后才可卸貨上車。
入職以來(lái)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助，現(xiàn)已了解了冷庫(kù)管理的各項(xiàng)工作的操作流程，使每一項(xiàng)工作都能按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行。
當(dāng)然，由庫(kù)房管理工作接觸時(shí)間還比較短，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)還有待進(jìn)一步的積累，因此在工作當(dāng)中，還存在著一些問(wèn)題。如：
1、對(duì)一些庫(kù)存物品還需要進(jìn)一步的熟悉。由于對(duì)一些客戶的貨物存放位置，特別是比較少出庫(kù)的客戶的貨物存放位置接觸較少，因此對(duì)其中的一些貨物存放位置熟悉程度還有待進(jìn)一步的加深。
2、對(duì)于清點(diǎn)貨物的速度有待提高，因?yàn)樨浳锓N類多且沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)格，在掌握清點(diǎn)貨物擺放規(guī)律的方面還不夠熟練。
3、對(duì)進(jìn)出庫(kù)人員和貨物的警惕性還需加強(qiáng)，我們冷庫(kù)管理員需同時(shí)管理兩邊冷庫(kù)門進(jìn)出貨物狀況，往往容易出現(xiàn)遺漏清點(diǎn)進(jìn)出貨物的狀況。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)。
再面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的冷庫(kù)管理員。
冷庫(kù)優(yōu)化管理冷庫(kù)是用于食品冷凍和冷藏的建筑物，它是通過(guò)人工制冷的方法，使庫(kù)內(nèi)保持一定的低溫。為了減少外界熱量的傳入，冷庫(kù)的地坪、墻壁和屋頂都敷設(shè)一定厚度的防潮隔氣層......
冷庫(kù)管理制度一、冷庫(kù)工作人員必須遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守工作時(shí)間，服從工作安排，保證安全生產(chǎn)。二、制冷工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，根據(jù)庫(kù)溫要求按時(shí)開(kāi)機(jī)停機(jī)，要經(jīng)常檢查維修保養(yǎng)機(jī)械......
肅州區(qū)關(guān)于冷庫(kù)及特種設(shè)備安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的總結(jié)為進(jìn)一步強(qiáng)化我區(qū)液氨使用安全監(jiān)管工作，有效防范和堅(jiān)決遏制涉氨事故發(fā)生，根據(jù)酒泉市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室《關(guān)于深入開(kāi)展涉氨......
小型冷庫(kù)保溫材料的現(xiàn)況及優(yōu)選隨著物流技術(shù)的快速發(fā)展，國(guó)外先進(jìn)制冷技術(shù)及新型保溫材料引進(jìn)和應(yīng)用，中國(guó)冷藏庫(kù)建造技術(shù)有了很大的發(fā)展。冷庫(kù)在投資建設(shè)時(shí)應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)和條件......
大型游樂(lè)設(shè)施工作計(jì)劃篇三
近年來(lái)，隨著海南島內(nèi)經(jīng)濟(jì)和交通的快速發(fā)展，尤其是居民健身意識(shí)和需求的提高，一些連鎖性質(zhì)的綜合性健身會(huì)所，以?？诤腿齺啚槠瘘c(diǎn)，在其它市縣不斷開(kāi)辟新的領(lǐng)地，從而活躍了一般市縣的健身培訓(xùn)市場(chǎng)，促進(jìn)海南省整體健身服務(wù)行業(yè)水平的提高。
總體而言，除了?？?、三亞兩市體育健身市場(chǎng)相對(duì)完善和成熟之外，其它市縣的體育健身市場(chǎng)處于初步開(kāi)發(fā)階段。
2海南省體育健身產(chǎn)業(yè)人才需求調(diào)查研究。
人才需求基本概況。
人才需求規(guī)格情況。
招聘條件主要包括兩個(gè)方面，即關(guān)于工作經(jīng)驗(yàn)的要求和學(xué)歷要求。在工作經(jīng)驗(yàn)方面，的崗位要求具有1年或以上工作年限。其中有的崗位要求1年以內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)，的崗位要求1～3年工作經(jīng)驗(yàn)，另有的崗位要求3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
在學(xué)歷方面，有55%的崗位對(duì)求職者學(xué)歷沒(méi)有限制，崗位要求初中、中專、技?；蛞陨蠈W(xué)歷，崗位要求高中或以上學(xué)歷，崗位要求大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷，另有崗位要求本科或以上學(xué)歷。另外，有些企業(yè)還要求應(yīng)聘者提供一些專業(yè)資質(zhì)證書，如體適能資格證書、急救證、救生證等等。
上述情況說(shuō)明，海南省內(nèi)的健身企業(yè)非?？粗厍舐氄叩墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，具有1～3年的工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為入職的基本要求；學(xué)歷方面，海南的健身企業(yè)要求不高，大多數(shù)崗位只要求求職者初、高中畢業(yè)即可。
人才應(yīng)聘狀況。
大型游樂(lè)設(shè)施工作計(jì)劃篇四
問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有改變。
問(wèn)題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。
2014年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、二月份開(kāi)門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。
大型游樂(lè)設(shè)施工作計(jì)劃篇五
導(dǎo)游作為旅游業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者、先進(jìn)文化的傳播者、中外交流的友好使者，導(dǎo)游服務(wù)水平是旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。但是近年來(lái)關(guān)于導(dǎo)游的負(fù)面報(bào)道層出不窮，除了社會(huì)地位問(wèn)題，還有收入、婚戀顧家等問(wèn)題，一一擺在導(dǎo)游的面前，使得很多熱愛(ài)旅游事業(yè)的導(dǎo)游在去留間掙扎?？茖W(xué)、客觀、對(duì)口的導(dǎo)游職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，在這旅游大轉(zhuǎn)型的時(shí)期顯得尤為重要。
一、新中國(guó)導(dǎo)游事業(yè)發(fā)展的歷程。
隨著我國(guó)旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，導(dǎo)游被認(rèn)為是中國(guó)入世后最緊缺的人才之一，國(guó)家對(duì)導(dǎo)游人才的需求也正逐年增長(zhǎng)?；仡櫺轮袊?guó)導(dǎo)游事業(yè)發(fā)展的歷程，大體可以分為四個(gè)階段。第一階段（新中國(guó)成立以后———改革開(kāi)放前）：這一時(shí)期的導(dǎo)游員大部分是掌握外語(yǔ)的大學(xué)畢業(yè)生，身份是國(guó)家干部，工作內(nèi)容是從事外事接待工作，代表了國(guó)家的形象，受到全社會(huì)的尊敬。第二階段（1978年改革開(kāi)放———20世紀(jì)90年代初）：這一時(shí)期的導(dǎo)游隊(duì)伍以旅行社的全職導(dǎo)游為主體，隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和外語(yǔ)水平較高，這時(shí)的導(dǎo)游是一個(gè)非常有吸引力的就業(yè)門類。第三階段（20世紀(jì)90年代初———20世紀(jì)90年代末）：這一時(shí)期我國(guó)入境、國(guó)內(nèi)旅游、出境旅游初步形成三大市場(chǎng)共同發(fā)展的格局。導(dǎo)游隊(duì)伍發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)大，導(dǎo)游體制也發(fā)生了重大變化。繼^v^年我國(guó)建立了全國(guó)導(dǎo)游資格考試制度，1995年起又建立了導(dǎo)游人員等級(jí)考核制度。第四階段（20世紀(jì)初———至今）：目前我國(guó)有60萬(wàn)職業(yè)導(dǎo)游，但實(shí)際上有資質(zhì)的導(dǎo)游約有70萬(wàn)人，還有30萬(wàn)名講解員，導(dǎo)游員、講解員已是一支百萬(wàn)大軍。這時(shí)的旅游業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)游是旅游服務(wù)的重要環(huán)節(jié)。在2005-2010年的5年里，中國(guó)旅游者的增長(zhǎng)率每年超過(guò)60%，中國(guó)導(dǎo)游員、講解員人數(shù)翻了3倍。2010年，我國(guó)接待入境游游客5566萬(wàn)人次，出境游游客5738萬(wàn)人次，市場(chǎng)的需求和擴(kuò)展在加快，但導(dǎo)游隊(duì)伍的增長(zhǎng)遠(yuǎn)未達(dá)到這個(gè)需求，導(dǎo)游從業(yè)人員數(shù)量需求較大。然而，由于旅游法制建設(shè)滯后、旅游監(jiān)督管理環(huán)節(jié)薄弱、旅行社無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等原因，大部分持證導(dǎo)游生活保障低，難吸引優(yōu)秀人才加入，原有的優(yōu)秀人才也流失嚴(yán)重。中國(guó)的導(dǎo)游具有學(xué)歷低、年齡低、收入低、社會(huì)地位低，以及高風(fēng)險(xiǎn)、高流失率的“四低兩高”的特點(diǎn)。以廣東省旅游局的調(diào)研（2011）為例，每年有大量的導(dǎo)游新兵進(jìn)入旅游市場(chǎng)，旅行社并沒(méi)有好好培養(yǎng)，而只是作為廉價(jià)勞動(dòng)力使用。在進(jìn)入導(dǎo)游行列三年內(nèi)，大部分新導(dǎo)游都將離開(kāi)導(dǎo)游崗位，原因就是當(dāng)他們轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y深導(dǎo)游時(shí)要面對(duì)更多新兵的挑戰(zhàn)。綜上所述，導(dǎo)游從老一代的國(guó)家干部、民間大使的身份，到如今的無(wú)基本工資、無(wú)基本福利保障、無(wú)明確勞動(dòng)報(bào)酬保障的“三無(wú)人員”，在時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生了巨大的變化，使很多一線導(dǎo)游感到前途很迷茫，也使很多立志想從事導(dǎo)游工作的有識(shí)之士望而卻步。對(duì)于導(dǎo)游生涯規(guī)劃的分析與研究應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，為廣大導(dǎo)游有序地安排自己進(jìn)入職場(chǎng)發(fā)展的人生規(guī)劃、走出具有中國(guó)特色的導(dǎo)游之路提供參考意見(jiàn)。
二、導(dǎo)游成為人力資本的必要性。
1、人力資本理論舒爾茨在1960年提出了人力資本理論，指出人力資本體現(xiàn)在人的身上，表現(xiàn)為人的知識(shí)、技能、資歷、經(jīng)驗(yàn)和熟練程度等，綜合起來(lái)就表現(xiàn)為人的素質(zhì)。導(dǎo)游是實(shí)踐性極強(qiáng)的一類工作，其人力資本是稀缺的，其人力資本像其他一切資本一樣，都應(yīng)當(dāng)獲得回報(bào)，其時(shí)間經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提高是一種趨勢(shì)。導(dǎo)游在帶團(tuán)過(guò)程中，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都不同，每一個(gè)旅游目的地即使多次重游都有差異性，其經(jīng)歷的旅程都有各種情況發(fā)生，具有不可復(fù)制性，因此逐漸形成了其獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)資本，并成為企業(yè)及其本人經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉。導(dǎo)游的生涯規(guī)劃需要有針對(duì)性地進(jìn)行引導(dǎo)，避免因?yàn)橥顺霰趬静桓叨斐缮鐣?huì)資源的浪費(fèi)、人力資本的虧空。
2、導(dǎo)游人力資本的價(jià)值（1）擁有廣大的客戶資源。中央提出本世紀(jì)頭二十年要建設(shè)惠及十幾億人口的更高水平的小康社會(huì)，要求大力發(fā)展以旅游業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)。導(dǎo)游作為旅游服務(wù)的直接提供者，在服務(wù)游客的過(guò)程中，帶給游客知識(shí)、健康和愉悅，服務(wù)于人的發(fā)展；同時(shí)導(dǎo)游又是文明的使者，倡導(dǎo)文明、傳播文明是導(dǎo)游的“天職”。導(dǎo)游作為服務(wù)于廣大游客的一線人員，與游客面對(duì)面，心貼心，在青山綠水間更容易獲得彼此心靈的溝通，建立信任感，贏得回頭客。游客的滿意度越高，其忠誠(chéng)度就越高。隨著帶團(tuán)量的逐步增多，導(dǎo)游將積累長(zhǎng)期、穩(wěn)定的客戶群，這成為其人力資本的重要資源。（2）積累豐富的旅游經(jīng)驗(yàn)。旅游業(yè)要更好地滿足海內(nèi)外旅游者不斷增長(zhǎng)的旅游需求，必須強(qiáng)調(diào)“以游客為本”，導(dǎo)游要不斷提供更高質(zhì)量和更高水平的旅游服務(wù)。通過(guò)導(dǎo)游的一線工作，可以更好地引導(dǎo)和促進(jìn)旅游者熟知文化、交流文化，珍惜資源、保護(hù)環(huán)境，引導(dǎo)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的旅游消費(fèi)方式。導(dǎo)游員在帶團(tuán)過(guò)程中，通過(guò)接觸形形色色的游客、經(jīng)歷千變?nèi)f化的旅程，可以提高自身素質(zhì)和應(yīng)急處理能力，同時(shí)還可以不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)，把理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，積累豐富的旅游經(jīng)驗(yàn)，更好地服務(wù)游客，促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展。（3）創(chuàng)建良好的信譽(yù)品牌。導(dǎo)游在帶團(tuán)的過(guò)程中，不僅代表了自己本人，還是導(dǎo)游服務(wù)公司、旅行社的代表，在某種程度上，作為“民間大使”的導(dǎo)游，甚至是所在城市和國(guó)家的代表。一個(gè)高素質(zhì)的導(dǎo)游，帶團(tuán)的最高境界是宣傳了所代表的企業(yè)、城市、國(guó)家的良好形象，創(chuàng)立了屬于自己的獨(dú)特、優(yōu)良品牌。這種與導(dǎo)游“為了賺錢養(yǎng)家糊口、不要被投訴罰款”的最低級(jí)追求形成鮮明對(duì)比，前者創(chuàng)造了“給人快樂(lè)、自己快樂(lè)”、“路越走越寬廣”的陽(yáng)光大道，后者停留在自怨自艾、惡性循環(huán)的境地。
3、導(dǎo)游人力資本的短板（1）導(dǎo)游隊(duì)伍整體素質(zhì)狀況與旅游產(chǎn)業(yè)素質(zhì)全面提升的要求不相適應(yīng)。近年來(lái)，隨著我國(guó)旅游業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)游隊(duì)伍呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，但同時(shí)也呈現(xiàn)年輕化、平均學(xué)歷偏低的狀況。在60萬(wàn)名執(zhí)業(yè)導(dǎo)游中，30歲以下的占80%，大專及以下學(xué)歷者占80%。我國(guó)導(dǎo)游隊(duì)伍的整體素質(zhì)還不能適應(yīng)旅游業(yè)發(fā)展需要，與我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)素質(zhì)全面提升的要求不相適應(yīng)，與建設(shè)世界旅游強(qiáng)國(guó)要求不相適應(yīng)。（2）導(dǎo)游隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與旅游市場(chǎng)需求不相適應(yīng)。當(dāng)前我國(guó)導(dǎo)游隊(duì)伍中，初級(jí)導(dǎo)游占97%，高級(jí)導(dǎo)游和專家型導(dǎo)游人數(shù)少，與海內(nèi)外游客市場(chǎng)對(duì)導(dǎo)游的知識(shí)和閱歷要求明顯不相適應(yīng)，不利于旅游服務(wù)質(zhì)量的整體提高。目前我國(guó)外語(yǔ)導(dǎo)游不足、語(yǔ)種結(jié)構(gòu)不合理，已經(jīng)成為制約我國(guó)新興客源市場(chǎng)發(fā)展的重要因素，一定程度上影響到我國(guó)國(guó)際旅游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，導(dǎo)游平均素質(zhì)的地區(qū)差異拉大，不利于區(qū)域旅游協(xié)調(diào)發(fā)展和全國(guó)旅游市場(chǎng)整體水平的提升。（3）導(dǎo)游管理體制和機(jī)制與導(dǎo)游隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀不相適應(yīng)。一方面，我國(guó)兼職導(dǎo)游比例越來(lái)越高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前兼職導(dǎo)游已超過(guò)60%，導(dǎo)游日益成為自主擇業(yè)、分散執(zhí)業(yè)的群體。但是與之相適應(yīng)的導(dǎo)游服務(wù)管理體制和機(jī)制不健全，對(duì)導(dǎo)游人員的管理服務(wù)跟不上，致使部分導(dǎo)游人員的服務(wù)水準(zhǔn)下降。另一方面，我國(guó)導(dǎo)游人員的薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制特別是勞動(dòng)保障機(jī)制不健全、不完善，致使導(dǎo)游隊(duì)伍職業(yè)穩(wěn)定性下降，并導(dǎo)致部分導(dǎo)游人員在帶團(tuán)過(guò)程中降低服務(wù)水平或減少服務(wù)提供，以獲取收入。這種情況已經(jīng)影響了我國(guó)導(dǎo)游隊(duì)伍的整體發(fā)展。我國(guó)導(dǎo)游隊(duì)伍建設(shè)面臨的新情況和新問(wèn)題是在我國(guó)旅游業(yè)迅速發(fā)展的前提下產(chǎn)生的。一方面，旅游業(yè)快速增長(zhǎng)拉動(dòng)了導(dǎo)游隊(duì)伍的迅速發(fā)展；另一方面，導(dǎo)游隊(duì)伍的擴(kuò)大又促進(jìn)了旅游業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，也反映了經(jīng)濟(jì)體制變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)變化、利益格局調(diào)整、思想觀念變化的特征，是轉(zhuǎn)型期各種矛盾在旅游業(yè)中的具體體現(xiàn)。
三、導(dǎo)游生涯規(guī)劃發(fā)展路徑研究。
1、在導(dǎo)游崗位縱深性就業(yè)，成為高精尖型高端人才（1）沿“初級(jí)—中級(jí)—高級(jí)—特級(jí)”路徑循序漸進(jìn)。我國(guó)導(dǎo)游隊(duì)伍分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和特級(jí)四個(gè)等級(jí)，這四個(gè)等級(jí)呈金字塔結(jié)構(gòu)，越往上人數(shù)越少。目前，中國(guó)60萬(wàn)導(dǎo)游人員中特級(jí)導(dǎo)游員只有17個(gè)人，比院士還少。國(guó)家旅游局提出，要不斷優(yōu)化導(dǎo)游隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的總體需要。2006年中級(jí)導(dǎo)游考試和2011年高級(jí)導(dǎo)游考試也相繼恢復(fù)。中高級(jí)導(dǎo)游人員的增加，將使我國(guó)導(dǎo)游結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，有利于導(dǎo)游隊(duì)伍從注重“量”的增加轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亍百|(zhì)”的提升，從而進(jìn)一步壯大我國(guó)導(dǎo)游隊(duì)伍。在導(dǎo)游等級(jí)考試已經(jīng)恢復(fù)的背景下，各級(jí)旅游行政管理部門已經(jīng)在研究如何完善導(dǎo)游保障和分配機(jī)制，并將盡快加以解決，讓廣大導(dǎo)游有目標(biāo)、有動(dòng)力，與時(shí)俱進(jìn)，提升水平，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。（2）在語(yǔ)種導(dǎo)游或特種技能導(dǎo)游方面上獨(dú)樹(shù)一幟。中國(guó)60萬(wàn)導(dǎo)游人員中，有六七萬(wàn)是外語(yǔ)導(dǎo)游員，這其中只有3%是小語(yǔ)種導(dǎo)游員。擁有外語(yǔ)技能的導(dǎo)游主要從事入境地陪、出境領(lǐng)隊(duì)等工作，其收入水平居于導(dǎo)游崗位金字塔的頂端。用手語(yǔ)為聾啞人提供導(dǎo)游服務(wù)、會(huì)開(kāi)車為散客做司機(jī)兼導(dǎo)游等等，都是應(yīng)運(yùn)而生的熱門工種。隨著拓展、越野、自駕車旅游業(yè)務(wù)的增加，相關(guān)專業(yè)的導(dǎo)游服務(wù)也逐漸受到游客歡迎。市場(chǎng)急需的知識(shí)性、技能型、娛樂(lè)性導(dǎo)游，一是會(huì)深入專業(yè)講解博物館等機(jī)構(gòu)，知識(shí)淵博、口才流暢、風(fēng)趣幽默；二是作為親善使者會(huì)展現(xiàn)出無(wú)限活力，成為游客服務(wù)的接待員，更是游客的朋友、玩伴，能夠帶領(lǐng)游客體驗(yàn)各項(xiàng)驚險(xiǎn)的活動(dòng)，比如沖浪、帆船、水中有氧操、瑜伽、高爾夫等等；三是會(huì)表演自編自導(dǎo)的節(jié)目，從勁歌熱舞、喜劇小品到時(shí)裝秀，都能應(yīng)付自如。（3）按“國(guó)內(nèi)全陪—出境領(lǐng)隊(duì)—入境地陪”規(guī)劃職業(yè)。導(dǎo)游的發(fā)展路徑，猶如旅游看風(fēng)景，盡量由遠(yuǎn)及近。在進(jìn)入導(dǎo)游職場(chǎng)的初期，作為全陪能有機(jī)會(huì)到中國(guó)各地了解、學(xué)習(xí)地陪的工作風(fēng)格、講解特色，在神州大地飽覽祖國(guó)河山，博各家之所長(zhǎng)為己所用，十分必要。奠定了工作基礎(chǔ)后，導(dǎo)游經(jīng)驗(yàn)豐富之后，踏出國(guó)門擔(dān)任旅游領(lǐng)隊(duì)，在周游世界各國(guó)的同時(shí)，可以游刃有余地處理好境外各種導(dǎo)游業(yè)務(wù)。最后在需要成家立業(yè)之時(shí)，轉(zhuǎn)為地接導(dǎo)游，減少出差機(jī)會(huì)，向游客做城市觀光介紹后當(dāng)天回家，以便照顧家庭。此時(shí)經(jīng)驗(yàn)閱歷更為成熟，家庭事業(yè)兩不誤。
大型游樂(lè)設(shè)施工作計(jì)劃篇六
回首20xx年的工作歷程，有碩果累累的.喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，為做好超市工作，更好地服務(wù)好顧客，現(xiàn)結(jié)合去年工作經(jīng)驗(yàn)，特制定如下工作計(jì)劃：
一、提升專業(yè)技能。
不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績(jī)?yōu)榧喝?，以?shù)立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強(qiáng)對(duì)值班長(zhǎng)、管理員制度的落實(shí)與執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來(lái)、滿意而歸。
二、商品管理。
堅(jiān)持對(duì)商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強(qiáng)的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫(kù)存，避免積壓資金。同時(shí)做好競(jìng)爭(zhēng)分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異優(yōu)勢(shì)，對(duì)商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競(jìng)爭(zhēng)原則，使商品在完善消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了超市連鎖優(yōu)勢(shì)。
三、防損。
大力規(guī)范防損員運(yùn)作流程及制度，加強(qiáng)全員防損理念。
四、員工管理。
努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵(lì)員工。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核，以及對(duì)專管員干部的考核力度，配合采購(gòu)部對(duì)商品的各項(xiàng)管理及斷缺貨的追蹤。認(rèn)真落實(shí)賣場(chǎng)環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開(kāi)展各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)日促銷活動(dòng)，提升商場(chǎng)業(yè)績(jī)。
五、服務(wù)管理。
加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。我和我的同事們將不斷努力，向著這個(gè)目標(biāo)一步步邁進(jìn)，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進(jìn)行客戶滲透。
大型游樂(lè)設(shè)施工作計(jì)劃篇七
大型游樂(lè)設(shè)施在現(xiàn)代社會(huì)越來(lái)越普及，成為城市游樂(lè)場(chǎng)所熱門的游玩項(xiàng)目，給人們帶來(lái)了很多樂(lè)趣和刺激。然而，隨著日漸嚴(yán)格的安全監(jiān)管和事故頻發(fā)，大型游樂(lè)設(shè)施的安全問(wèn)題也備受關(guān)注。每年都有著大量的游樂(lè)設(shè)施事故發(fā)生，讓人們對(duì)游樂(lè)場(chǎng)所的安全性產(chǎn)生了質(zhì)疑。
第二段：分析危險(xiǎn)源和規(guī)避方式。
游樂(lè)場(chǎng)的危險(xiǎn)源主要來(lái)自于游客和設(shè)備本身。游客大多數(shù)沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，不能正確使用安全設(shè)備；而設(shè)備本身存在制造、裝配、維護(hù)等環(huán)節(jié)的問(wèn)題，存在質(zhì)量不合格、配件缺失等問(wèn)題。為保證游客的安全，游樂(lè)場(chǎng)都力求采用安全指導(dǎo)和規(guī)范的操作程序，進(jìn)行游玩前的安全講解、指導(dǎo)并且建立起安全稽查體系，有效預(yù)防游樂(lè)設(shè)施的安全事故。
第三段：要提高安全意識(shí)從自身做起。
安全問(wèn)題是無(wú)處不在的，若游客本身不能夠保持一定的安全意識(shí)，那么即使是再安全的游樂(lè)設(shè)施也無(wú)法完全保障乘客的安全。游客要提高自身的安全意識(shí)，先明白游樂(lè)設(shè)施之間的差別和危險(xiǎn)性，并且要妥善使用游玩前的個(gè)人防護(hù)設(shè)備。如果身體條件不佳，也不要勉強(qiáng)乘坐那些對(duì)身體形成較大負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目。游客們應(yīng)該清楚明白自己的身體狀況，遵守游樂(lè)場(chǎng)所的相關(guān)規(guī)定和游玩指南。安全第一，樂(lè)園之旅應(yīng)該是快樂(lè)和安全的，不能將自己的安全當(dāng)兒戲。
第四段：建立起完善的安全稽查機(jī)制。
游樂(lè)場(chǎng)所為提高游客的安全級(jí)別，被要求建立起完善的安全稽查機(jī)制。游樂(lè)設(shè)施不論在運(yùn)營(yíng)前還是之后，都應(yīng)該經(jīng)過(guò)認(rèn)真的檢測(cè)和質(zhì)量保障手續(xù)。乘客上車前，需要經(jīng)過(guò)安全指導(dǎo)，而且需要檢查安全設(shè)備是否正確系好。并且需要根據(jù)安全設(shè)備的情況和心態(tài)，去選擇適合自己的項(xiàng)目進(jìn)行游玩，切不可勉強(qiáng)自己。運(yùn)營(yíng)中需要經(jīng)常進(jìn)行安全檢測(cè)和維護(hù)，確保設(shè)施操作穩(wěn)定，以便為游客提供安全保障。
第五段：結(jié)論。
游玩大型游樂(lè)設(shè)施是非常有趣且刺激的，但是在享受這種刺激和快樂(lè)時(shí)，我們必須牢記安全第一的原則。對(duì)于游客來(lái)說(shuō)，提高自身的安全意識(shí)，遵守游樂(lè)場(chǎng)所的相關(guān)規(guī)定和游玩指南，選取適當(dāng)?shù)挠瓮骓?xiàng)目，在之前仔細(xì)檢查好安全設(shè)備并確認(rèn)其可靠性，都是必須要做的。對(duì)于從事游樂(lè)設(shè)施的管理者和工作人員，要建立起完善的安全機(jī)制，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)，規(guī)范運(yùn)營(yíng)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，確保游樂(lè)設(shè)施的安全性，創(chuàng)造出一個(gè)更加快樂(lè)和安全的凈土。
大型游樂(lè)設(shè)施工作計(jì)劃篇八
在長(zhǎng)期的教育實(shí)踐中，無(wú)論是中職教育的從業(yè)人士，還是眾多的用人單位;無(wú)論是國(guó)家職業(yè)教育相關(guān)政策的出臺(tái)，還是廣大的學(xué)生家長(zhǎng)，無(wú)不意識(shí)到中等職業(yè)教育要工學(xué)結(jié)合。中職學(xué)校旅游專業(yè)是學(xué)?，F(xiàn)代服務(wù)專業(yè)群中的重要專業(yè)，它有著鮮明的職業(yè)特色，也具有較高的實(shí)踐要求。這就要求我們專業(yè)教師在注重教授理論知識(shí)的同時(shí)，應(yīng)突出對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的鍛煉和提高。因此，實(shí)施工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式對(duì)促進(jìn)學(xué)生綜合職業(yè)能力的發(fā)展有著極其重要的意義。
當(dāng)我們比較著中外職業(yè)教育的現(xiàn)狀，反思我們相對(duì)落后的原因時(shí)，赫然發(fā)現(xiàn)，工學(xué)結(jié)合教育模式在國(guó)外由來(lái)已久，最早可以追溯到英國(guó)桑德蘭技術(shù)學(xué)院工程系和土木建筑系在1903年開(kāi)始實(shí)施的“三明治”教育模式。1906年，美國(guó)俄亥俄州辛辛那提大學(xué)開(kāi)始實(shí)施與其相似的教育模式，并稱之為“合作教育”。1983年世界合作教育協(xié)會(huì)（wace）成立，來(lái)自40多個(gè)國(guó)家的協(xié)會(huì)成員每年召開(kāi)一次國(guó)際性會(huì)議，標(biāo)志著這一教育模式得到各國(guó)普遍的認(rèn)可。2000年，該協(xié)會(huì)將合作教育改為“與工作相結(jié)合的學(xué)習(xí)”，其定義為“課堂上的學(xué)習(xí)與工作中的學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，學(xué)生將理論知識(shí)應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐中，然后將在工作中遇到的挑戰(zhàn)和見(jiàn)識(shí)帶回學(xué)校，促進(jìn)學(xué)校的教與學(xué)”?？梢?jiàn)，“工學(xué)結(jié)合”這一概念包括所有以學(xué)校與企業(yè)部門合作為表現(xiàn)形式的理論知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作相結(jié)合的教育形式，涵蓋了各國(guó)各種職業(yè)教育培養(yǎng)模式，包括德國(guó)的“雙元制”、美國(guó)的“合作教育”、英國(guó)的“工讀交替式”和日本的“產(chǎn)學(xué)合作”等。
其實(shí)，在我國(guó)早期的教育政策文件中一直使用“半工半讀”的概念，“工學(xué)結(jié)合”一詞最早見(jiàn)于1991年10月《^v^關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育的決定》。此后，職業(yè)教育圍繞“產(chǎn)教結(jié)合的辦學(xué)路子”進(jìn)行了積極的探索。2005年11月，《^v^關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》再一次明確了“大力推行工學(xué)結(jié)合、校企合作的培養(yǎng)模式”?！爱a(chǎn)教結(jié)合”“校企合作”“工學(xué)結(jié)合”“半工半讀”這些概念的使用隨著社會(huì)的發(fā)展而變化。
自20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著教育與實(shí)踐相結(jié)合的理論研究及相關(guān)職業(yè)教育觀念的引進(jìn)，我國(guó)職業(yè)教育培養(yǎng)模式的探索逐漸深入，在概念的使用上也由產(chǎn)學(xué)研合作、產(chǎn)教結(jié)合逐漸過(guò)渡到校企合作、工學(xué)結(jié)合。
工學(xué)結(jié)合教育模式持續(xù)百年不衰，思其原因，無(wú)疑是它始終體現(xiàn)出“以職業(yè)為導(dǎo)向、以提高學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力為目的、以市場(chǎng)需求為運(yùn)作平臺(tái)”的教育理念。
工學(xué)結(jié)合有利于學(xué)生將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，認(rèn)識(shí)到自己在學(xué)校中學(xué)習(xí)的理論與工作之間的聯(lián)系，從而加深對(duì)自己所學(xué)專業(yè)的認(rèn)識(shí)，提高理論學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性;同時(shí)促使學(xué)生走出校園，通過(guò)與社會(huì)、與同事的接觸，體會(huì)到與同事建立合作關(guān)系的重要性;并且讓學(xué)生親臨現(xiàn)場(chǎng)接受職業(yè)指導(dǎo)，經(jīng)受職業(yè)訓(xùn)練，了解到與自己今后職業(yè)有關(guān)的各種信息，開(kāi)闊了知識(shí)面，擴(kuò)大了眼界，提供了通過(guò)參加實(shí)際工作來(lái)考查自己的能力和提高環(huán)境適應(yīng)能力的機(jī)會(huì)。更重要的是，工學(xué)結(jié)合有助于學(xué)生就業(yè)的選擇，讓他們有優(yōu)先被雇主錄取的機(jī)會(huì)，就業(yè)幾率明顯高于其他的學(xué)生。在當(dāng)前職校畢業(yè)生就業(yè)不容樂(lè)觀的情況下，推行工學(xué)結(jié)合不僅是政策要求，更是形勢(shì)使然。
多年來(lái)，許多專家及同仁對(duì)工學(xué)結(jié)合的研究已頗有建樹(shù)，為我對(duì)該教學(xué)模式的認(rèn)識(shí)、思考、研究提供了不可或缺的理論支持和技術(shù)指導(dǎo)，我不敢對(duì)工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式進(jìn)行全方位的研評(píng)，只能就旅游專業(yè)工學(xué)結(jié)合教學(xué)中的任務(wù)設(shè)計(jì)談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。
一、中職旅游專業(yè)教學(xué)實(shí)施工學(xué)結(jié)合任務(wù)設(shè)計(jì)的通常做法。
旅游專業(yè)作為職業(yè)特色突出、實(shí)踐要求高的專業(yè)之一，許多中職校在推行工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式時(shí)，在任務(wù)設(shè)計(jì)方面進(jìn)行了大量的探討，我們可以很方便地得到很多有益的借鑒。
1.以身份定任務(wù)，雙重身份，雙重任務(wù)。
南寧某職業(yè)學(xué)校旅游專業(yè)師生以“老師――經(jīng)理”“學(xué)生――員工”的身份設(shè)置，完成身份角色的任務(wù)，在國(guó)家一級(jí)景點(diǎn)――明仕田園廣西壯族民居博物苑進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)。進(jìn)駐實(shí)際工作崗位，開(kāi)展“工學(xué)交替”的教學(xué)實(shí)踐。教師除了以教師身份對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理外，將在管理層擔(dān)任經(jīng)理等職務(wù)，配合承擔(dān)起經(jīng)營(yíng)和管理景區(qū)的責(zé)任;學(xué)生則將在學(xué)院教師和公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，根據(jù)所學(xué)專業(yè)，在導(dǎo)游、客房、餐廳等工作崗位從事各項(xiàng)服務(wù)工作，通過(guò)真實(shí)的職場(chǎng)鍛煉推進(jìn)學(xué)校與社會(huì)的無(wú)縫對(duì)接。
學(xué)習(xí)任務(wù)與實(shí)習(xí)任務(wù)交替進(jìn)行，以企業(yè)訂單方式設(shè)計(jì)任務(wù)，培養(yǎng)學(xué)生。
杭州某職業(yè)學(xué)校按照“教育教學(xué)和社會(huì)需求零距離、學(xué)生能力和崗位需要零距離”的人才培養(yǎng)理念，依托杭州納德大酒店作為學(xué)生實(shí)習(xí)基地，對(duì)課程設(shè)計(jì)和實(shí)施方案提供指導(dǎo)，并共同參與完成教學(xué)計(jì)劃的修訂與執(zhí)行。學(xué)院安排學(xué)生參加酒店相關(guān)活動(dòng)，擇優(yōu)安排學(xué)生在第三學(xué)年到杭州納德大酒店頂崗實(shí)習(xí)。其主要特點(diǎn)是：在校學(xué)習(xí)與在崗實(shí)踐交替循環(huán)，學(xué)校教學(xué)、企業(yè)培訓(xùn)交替進(jìn)行;定期由酒店部門經(jīng)理或主管輪流給學(xué)生講授酒店實(shí)務(wù)、案例分析、操作技能;進(jìn)行定單式培養(yǎng)，將學(xué)生、企業(yè)、學(xué)校三方有機(jī)結(jié)合，以酒店對(duì)人才的實(shí)際需要為依據(jù)，對(duì)學(xué)生以企業(yè)訂單方式設(shè)置實(shí)習(xí)任務(wù);在為酒店培養(yǎng)應(yīng)用型人才的同時(shí)，也促進(jìn)酒店管理專業(yè)“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)。
二、中職旅游專業(yè)教學(xué)實(shí)施工學(xué)結(jié)合任務(wù)設(shè)計(jì)通常做法中的幾點(diǎn)弊端。
任務(wù)設(shè)計(jì)內(nèi)容狹窄，限制學(xué)生的專業(yè)發(fā)展和教師的教學(xué)視野。
在教學(xué)中，我們常常過(guò)分放大了中職學(xué)生文化學(xué)習(xí)能力相對(duì)較差的影響，主觀扼殺了他們?cè)诠ぷ髦锌赡軙?huì)發(fā)揮出來(lái)的可塑性、創(chuàng)造性。
我們?cè)跒樗麄冊(cè)O(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)，往往只考慮一些b級(jí)或以下崗位。這樣，就導(dǎo)致中職學(xué)生無(wú)法零距離地了解其他工種、崗位，使他們教條地以為他們的專業(yè)就只有這點(diǎn)空間。自然，教師也就不會(huì)有中職學(xué)生出色的教學(xué)案例，局限了教學(xué)視野。
任務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)分迎合教學(xué)需求，忽視了企業(yè)利益，導(dǎo)致企業(yè)積極性不高。
企業(yè)作為市場(chǎng)主體，謀求利益最大化，不可能主動(dòng)為社會(huì)培養(yǎng)技能性人才;加上國(guó)家政策的傾斜不夠，對(duì)承擔(dān)實(shí)習(xí)任務(wù)的企業(yè)未給予相應(yīng)稅收優(yōu)惠。如果因?yàn)榻虒W(xué)需要，在任務(wù)設(shè)計(jì)時(shí)無(wú)視企業(yè)的實(shí)際利益，中看不中用，那么相對(duì)學(xué)校而言，其參與校企合作的積極性自然不高。最終只能是走過(guò)場(chǎng)，學(xué)生學(xué)不到真正的技能，工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式就失去了意義。
三、中職旅游專業(yè)教學(xué)實(shí)施工學(xué)結(jié)合任務(wù)設(shè)計(jì)中的幾點(diǎn)想法。
工學(xué)結(jié)合中的任務(wù)設(shè)計(jì)，應(yīng)是在學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三方面思想認(rèn)識(shí)都到位的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。
如果學(xué)校不能認(rèn)識(shí)到實(shí)施工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式，是對(duì)中職學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的全面提升，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家職教戰(zhàn)略、專業(yè)教學(xué)目標(biāo)的重要手段，它需要學(xué)生的配合、企業(yè)的支持;如果學(xué)生一味強(qiáng)調(diào)工作強(qiáng)度大，獲取報(bào)酬低，生活待遇差，不明確工學(xué)結(jié)合的目的是提高他們自身的綜合素質(zhì)和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而產(chǎn)生抵觸情緒;如果企業(yè)不能明白他們需要不斷地補(bǔ)充新鮮的血液，今天不付出，明天就不會(huì)有合格、優(yōu)秀的從業(yè)者，行業(yè)發(fā)展會(huì)遭遇強(qiáng)烈挑戰(zhàn)……那么，工學(xué)結(jié)合就無(wú)法進(jìn)行，任務(wù)設(shè)計(jì)也成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。對(duì)此，如果專業(yè)教師不做好學(xué)生的思想工作，工學(xué)結(jié)合的目的就會(huì)落空。
工學(xué)結(jié)合要健全中職學(xué)校與酒店合作機(jī)制。
健全的校企合作機(jī)制是實(shí)施工學(xué)結(jié)合教學(xué)培養(yǎng)模式的一個(gè)重要保障。中職學(xué)校首先要認(rèn)真考察和選擇酒店，選擇有一套比較完備的針對(duì)實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)與日常管理體系的高星級(jí)酒店來(lái)保證學(xué)生在酒店的培訓(xùn)與頂崗實(shí)習(xí)的質(zhì)量;其次，要與酒店認(rèn)真研討針對(duì)學(xué)生的合理合適的崗位，既要大眾化也要個(gè)性化地設(shè)計(jì)崗位任務(wù);再次，學(xué)校專業(yè)教師與飯店管理部門要無(wú)縫對(duì)接，適時(shí)對(duì)學(xué)生在完成任務(wù)的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的反饋、科學(xué)的處理和調(diào)整;最后，學(xué)校要與企業(yè)簽訂頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議，依法加強(qiáng)對(duì)學(xué)生參加酒店培訓(xùn)與頂崗實(shí)習(xí)的保護(hù)工作。到后期，最好能讓酒店方的管理人才到本專業(yè)進(jìn)行授課、開(kāi)辦講座、提供咨詢等，也要?jiǎng)?chuàng)造條件讓本專業(yè)教師到酒店深入了解企業(yè)運(yùn)行與管理情況，通過(guò)實(shí)際的新鮮的案例，反過(guò)來(lái)促進(jìn)本專業(yè)的課堂教學(xué)。
任務(wù)設(shè)計(jì)要注重職業(yè)理念和人格修養(yǎng)。
樹(shù)立“樂(lè)于助人、勤快、熱情、整潔”的職業(yè)理念，培育“優(yōu)雅、高尚”的人格修養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)是每個(gè)工學(xué)結(jié)合學(xué)生的首要任務(wù)。不論學(xué)生有什么樣的具體情況，不論學(xué)生有怎樣的職業(yè)規(guī)劃，我們都必須幫助學(xué)生樹(shù)立起碼的職業(yè)理念。
對(duì)于旅游專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，整潔大方，勤快地為顧客提供熱情的服務(wù)，并以此為快樂(lè)，這是成為一個(gè)合格的旅游從業(yè)者的必要條件。邋遢、懶散地工作，或者不能傳遞快樂(lè)心情的旅游從業(yè)者是沒(méi)有發(fā)展空間的。任務(wù)設(shè)計(jì)要注重職業(yè)理念和人格修養(yǎng)，使學(xué)生融入良好的學(xué)習(xí)氛圍之中。
設(shè)計(jì)內(nèi)容要科學(xué)、全面、具體、適用。
以在酒店進(jìn)行工學(xué)結(jié)合教學(xué)為例。
大家知道，酒店工作有三大系統(tǒng)：房務(wù)系統(tǒng)、餐飲系統(tǒng)、娛樂(lè)系統(tǒng)。每個(gè)系統(tǒng)都會(huì)有很多工作任務(wù)。工學(xué)結(jié)合中的任務(wù)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分覆蓋這三個(gè)系統(tǒng)，使每個(gè)人在實(shí)踐時(shí)間允許的情況下，盡量多地接觸這些系統(tǒng)。
當(dāng)然任務(wù)設(shè)計(jì)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合個(gè)人條件，科學(xué)安排。很多酒店把人才分為a、b、c三類。把外形外貌上乘、熱情優(yōu)雅、學(xué)歷較高的員工劃為a類人才，賦予他們總臺(tái)接待、大門禮賓、商務(wù)中心文員、大堂副理、餐廳迎賓員等崗位任務(wù)，另享特殊崗位津貼;外形容貌中等、學(xué)歷初中左右的被劃為b類人才，賦予他們餐廳服務(wù)員、樓層臺(tái)班服務(wù)員等工作職責(zé);把外形容貌一般、學(xué)歷初中以下的劃為c類人才，賦予他們客房服務(wù)員、公衛(wèi)服務(wù)員以及其他后臺(tái)服務(wù)人員的職位。這種做法值得借鑒，有利于人才資源的合理配置。
大型游樂(lè)設(shè)施工作計(jì)劃篇九
國(guó)有資產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表“重要思想和^v^精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建國(guó)內(nèi)外知名高水平大學(xué)為目標(biāo)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的最大辦學(xué)效益和國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的保值增值，建立健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的國(guó)有資產(chǎn)管理體制。積極探索國(guó)有資產(chǎn)管理工作的新規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，提高國(guó)有資產(chǎn)在教學(xué)、科研中的優(yōu)化配置和使用效益，為學(xué)校的教學(xué)、科研提供服務(wù)保障。
一、優(yōu)化公房、土地資源配置，提高公房使用效益。
1.繼續(xù)完善“公房定額配置，超定額有償使用”管理辦法，試行公房使用合同管理，加大經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)的力度，推動(dòng)公房配置向教學(xué)、科研第一線特別是重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室傾斜，提高公房使用效益。
2.出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)各單位制定公房管理實(shí)施細(xì)則，支持各單位采取提高房屋使用效益的措施，比如開(kāi)放式辦公、一房多用途、開(kāi)放式實(shí)驗(yàn)室、多單位共用會(huì)議室、接待室等等。
3.健全公房使用效益評(píng)價(jià)考核體系,開(kāi)展公房使用效益評(píng)估試點(diǎn)工作。學(xué)校出臺(tái)《公房使用效益評(píng)價(jià)考核辦法》，分類考核各單位房屋開(kāi)門率、單位面積承擔(dān)的工作量、人均占有面積、黨政辦公用房所占比例等指標(biāo)，把實(shí)驗(yàn)室、科研用房、學(xué)生宿舍、教室作為效益評(píng)價(jià)考核的重點(diǎn)。
4.籌集房源，儲(chǔ)備引進(jìn)人才專用房，制定《引進(jìn)人才專用房管理辦法》，為學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造條件。按照學(xué)?！盀殛P(guān)鍵崗位的百余名學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人創(chuàng)造優(yōu)越工作條件”的要求，逐步為他們配齊專用工作室或?qū)嶒?yàn)室。
5.制定《科研用房使用管理辦法》，積極探索科研用房統(tǒng)一管理、按需申請(qǐng)、有償使用、合同約束、到期回收、有序流轉(zhuǎn)的機(jī)制。
6.對(duì)經(jīng)營(yíng)性用房、用地明細(xì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好xxxx年費(fèi)用結(jié)算問(wèn)題。建立起經(jīng)營(yíng)性用房（包括山大集團(tuán)公司）有償使用制度，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)經(jīng)營(yíng)性用房實(shí)行租賃合同管理，租金全額上繳學(xué)校財(cái)務(wù)。
7.建立巡查制度，加大清理違規(guī)、違章占用公房工作的力度，收回使用效益低下和被侵占、挪用的公有房屋，專項(xiàng)治理退休人員占用公房和教學(xué)辦公用房私自轉(zhuǎn)作經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。對(duì)經(jīng)管樓進(jìn)行清理，特別是出版社、雅思搬遷問(wèn)題。
8．加大土地管理力度，依法維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益，重點(diǎn)解決幾起學(xué)校周邊的土地爭(zhēng)議。積極協(xié)調(diào)解決花園路、經(jīng)十路拓寬房屋拆除、補(bǔ)償事宜。
二、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
1、進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理體制。根據(jù)^v^提出的建立權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國(guó)有資產(chǎn)管理體制的要求，進(jìn)一步明確我?！敖y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸囗管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的國(guó)有資產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)歸口管理部門的監(jiān)督管理，督促它們建立健全歸口資產(chǎn)的有關(guān)管理制度，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任人，定期對(duì)其管理情況進(jìn)行檢查和考核。制定對(duì)資產(chǎn)歸口管理部門進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，協(xié)同各級(jí)各類資產(chǎn)歸口管理部門理順資產(chǎn)管理關(guān)系。建立起詳細(xì)的資產(chǎn)檔案。
2、建立健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度，在上半年制訂與完善《山東大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》和《山東大學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法》；下半年出臺(tái)《山東大學(xué)無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》。積極探索對(duì)國(guó)有資產(chǎn)歸口管理部門進(jìn)行管理質(zhì)量考核的辦法，努力開(kāi)創(chuàng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的新局面。
三、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
1、為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保護(hù)學(xué)校和單位的利益，認(rèn)真做好企、事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)年檢、變更登記、占有登記工作，做好產(chǎn)權(quán)界定。根據(jù)教育部文件精神，認(rèn)真組織，按時(shí)完成教育部、財(cái)政部下達(dá)的校辦企業(yè)會(huì)計(jì)決算報(bào)表的上報(bào)工作。（3月31日）。
2、為加強(qiáng)學(xué)校對(duì)外投資股權(quán)的.管理，深入實(shí)際摸清情況，逐步建檔備案。并加強(qiáng)出資企業(yè)國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督。
3、按季度完成全校資產(chǎn)狀況表，寫出分析報(bào)告，及時(shí)、詳細(xì)、真實(shí)地反映學(xué)校資產(chǎn)狀況。（季后30天）。
4、按照教育部、財(cái)政部文件精神，認(rèn)真組織，按時(shí)完成校辦企業(yè)繳納和減免企業(yè)所得稅統(tǒng)計(jì)匯總工作。（3月31日）。
5、根據(jù)^v^的有關(guān)文件精神，做好資產(chǎn)的報(bào)廢、經(jīng)營(yíng)性不良資產(chǎn)和壞帳處置的監(jiān)督工作，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全不流失。（日常）。
6、監(jiān)督非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的評(píng)估、驗(yàn)資工作，做好審批手續(xù)。
四、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理手段的現(xiàn)代化。
產(chǎn)權(quán)管理的特點(diǎn)之一就是信息量大。對(duì)上有^v^、財(cái)政部、教育部、^v^等多個(gè)主管部門，對(duì)下要面對(duì)計(jì)財(cái)處、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處、校辦企業(yè)等各職能部門，各種數(shù)據(jù)、報(bào)表種類繁多，任務(wù)繁重。為理順上報(bào)數(shù)據(jù)傳輸模式，我們要盡早全面推行上級(jí)要求的管理軟件，盡快開(kāi)發(fā)校內(nèi)基本數(shù)據(jù)上報(bào)、匯總系統(tǒng)，減少基層單位為更改數(shù)據(jù)而多次往返之苦，全面提高產(chǎn)權(quán)管理水平和工作效率。
五、清查評(píng)估校辦產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的監(jiān)督管理。
1、核查評(píng)估產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，摸清資產(chǎn)“家底”。按照全面徹底、不重不漏、帳實(shí)相符的原則，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)年檢的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)和股權(quán)進(jìn)行清產(chǎn)核資和評(píng)估，準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)業(yè)集團(tuán)持有學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的狀況。對(duì)校辦企業(yè)近三年來(lái)利潤(rùn)完成情況、資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，按行業(yè)分類進(jìn)行綜合分析，為學(xué)校^v^提供準(zhǔn)確的決策信息，為制定科學(xué)評(píng)價(jià)和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及國(guó)有資產(chǎn)的保值增值有關(guān)規(guī)定提供依據(jù)。
計(jì)劃在2月中旬至3月下旬，對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)xxxx、xxxx年度的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)以及上交學(xué)校利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)和股權(quán)進(jìn)行清產(chǎn)核資和評(píng)估。
4月初至4月中旬，對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)xxxx年度的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；
4月下旬，對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)近三年來(lái)利潤(rùn)完成情況和資產(chǎn)保值增值情況按行業(yè)分類進(jìn)行綜合分析，并完成產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)核查和評(píng)估報(bào)告。
2、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的監(jiān)督管理。根據(jù)《山東大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步深化校辦產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》精神，結(jié)合校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)際，制定《山東大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)管理層年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法等有關(guān)規(guī)定。積極參與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)重大投資和企業(yè)重組改制方案的論證和資產(chǎn)評(píng)估，建立、完善科學(xué)評(píng)價(jià)和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及國(guó)有資產(chǎn)保值增值的考評(píng)管理體系。
計(jì)劃在4月中旬出臺(tái)《山東大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》。
3、逐步明晰未進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的5家企業(yè)（山東三星化學(xué)聯(lián)合公司、山東學(xué)府書店、濟(jì)南開(kāi)發(fā)區(qū)山大瑞茲?rùn)C(jī)電科技公司、山東大學(xué)中利實(shí)業(yè)總公司和山東大學(xué)西格瑪公司）的資產(chǎn)關(guān)系。按照學(xué)校企業(yè)清產(chǎn)核資工作小組的部署，深入調(diào)查了解企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，特別是企業(yè)的債權(quán)債務(wù)情況和存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析研究，以確保學(xué)校合法權(quán)益、國(guó)有資產(chǎn)安全和最低限度減少學(xué)校利益損失為基本原則，提出合理的資產(chǎn)清查核資方案，出臺(tái)《山東大學(xué)校辦企業(yè)清產(chǎn)核資的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)企業(yè)逐個(gè)進(jìn)行資產(chǎn)清查評(píng)估工作。通過(guò)清產(chǎn)核資明晰產(chǎn)權(quán)后，按照法定程序?qū)⒃摬糠制髽I(yè)劃轉(zhuǎn)相關(guān)單位管理。
計(jì)劃在3月至4月對(duì)上述企業(yè)進(jìn)行調(diào)研；5月提出部分企業(yè)清理整頓方案；下半年開(kāi)始，按照方案進(jìn)行清理整頓。
六、做好大學(xué)科技園管理工作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。
做好大學(xué)科技園規(guī)劃、管理工作，積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做好科技園基本建設(shè)。
積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做好科技成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化工作，加強(qiáng)對(duì)孵化公司的監(jiān)督與管理。
為科技成果轉(zhuǎn)化提供全面的服務(wù)，做好孵化公司申請(qǐng)資金資助工作，為科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)造良好環(huán)境。
把大學(xué)科技園建設(shè)成為學(xué)?？萍籍a(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)基地和窗口。
七、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，配好科室管理班子。國(guó)有資產(chǎn)管理工作政策性強(qiáng)，工作量大，要為學(xué)校教學(xué)、科研提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障，干部隊(duì)伍與管理隊(duì)伍的素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的組織保證。要加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，選配好科室管理干部和工作人員。同時(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，積極開(kāi)展黨風(fēng)黨性黨紀(jì)教育的基礎(chǔ)上，全面提高干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
大型游樂(lè)設(shè)施工作計(jì)劃篇十
堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合，充分發(fā)揮湖北省高校眾多的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展和充分利用周邊高校的學(xué)術(shù)資源，加強(qiáng)與其他高?；瘜W(xué)、應(yīng)用化學(xué)、環(huán)境科學(xué)與工程等學(xué)科點(diǎn)之間的交流，開(kāi)展多領(lǐng)域的合作研究和學(xué)術(shù)活動(dòng)，主動(dòng)承辦國(guó)際國(guó)內(nèi)的高層次學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，擴(kuò)大學(xué)科的社會(huì)影響。加強(qiáng)與各級(jí)化學(xué)化工學(xué)會(huì)、環(huán)境科學(xué)學(xué)會(huì)、環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)的交流與合作，邀請(qǐng)本學(xué)科權(quán)威期刊主編、國(guó)家自然科學(xué)基金評(píng)委以及本領(lǐng)域權(quán)威專家來(lái)學(xué)院講學(xué)指導(dǎo)。
(3)化環(huán)學(xué)術(shù)沙龍內(nèi)部學(xué)術(shù)交流常態(tài)化。
以化環(huán)學(xué)術(shù)沙龍為依托，結(jié)合學(xué)校學(xué)術(shù)活動(dòng)周、研究生創(chuàng)新論壇等學(xué)術(shù)活動(dòng)，以學(xué)院科研崗教師為骨干，建立知名專家學(xué)者講座講學(xué)、優(yōu)秀青年博士論壇、研究生創(chuàng)新實(shí)踐、本科生課外科技活動(dòng)等多層次立體化學(xué)術(shù)文化活動(dòng)體系。建立教師教學(xué)科研相互促進(jìn)的交流機(jī)制，促進(jìn)環(huán)境學(xué)科與化學(xué)學(xué)科的深度融合，形成具有學(xué)院特色的學(xué)術(shù)文化活動(dòng)品牌。要求團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、課題負(fù)責(zé)人、博士定期組織成員進(jìn)行交流，通過(guò)博士學(xué)會(huì)、化環(huán)沙龍等活動(dòng)，促進(jìn)科研能力的提高。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)科間的聯(lián)系，定期開(kāi)展內(nèi)部學(xué)術(shù)活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)借鑒。
(4)舉辦化學(xué)學(xué)科esi世界前1%提升計(jì)劃研討會(huì)。
根據(jù)學(xué)校十三五學(xué)科建設(shè)目標(biāo)，化學(xué)學(xué)科進(jìn)入esi世界前1%作為工作計(jì)劃列入；為加快推進(jìn)，學(xué)院將于2016年召開(kāi)化學(xué)學(xué)科esi世界前1%提升計(jì)劃研討會(huì)，集思廣益，研究制定實(shí)施戰(zhàn)略和具體行動(dòng)策略，建立與之相配套的激勵(lì)政策體系，力爭(zhēng)讓化學(xué)學(xué)科在全校率先實(shí)現(xiàn)進(jìn)入esi世界前1%。
(5)環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作。
根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)資質(zhì)管理辦法》（環(huán)保部第36號(hào)令）、《關(guān)于推進(jìn)事業(yè)單位環(huán)境影響評(píng)價(jià)體制改革的通知》和《現(xiàn)有建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)過(guò)渡的有關(guān)規(guī)定》等文件精神，做好環(huán)評(píng)改制前期工作。
大型游樂(lè)設(shè)施工作計(jì)劃篇十一
根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署,御苑區(qū)在20xx年工作計(jì)劃將緊緊圍繞_服務(wù)質(zhì)量提升年_來(lái)開(kāi)展工作,主要工作計(jì)劃有:。
在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊(cè),規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依.并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn),做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查.
以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各級(jí)工作職責(zé),責(zé)任到人,通過(guò)檢查、考核,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進(jìn)工作有效完成.
根據(jù)公司培訓(xùn)方針,制定培訓(xùn)計(jì)劃,提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平.有針對(duì)性的開(kāi)展崗位素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè),服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高.對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源.
從制度規(guī)范入手,責(zé)任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結(jié)合績(jī)效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加大對(duì)小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣傳力度,打開(kāi)聯(lián)防共治的局面.
以制度規(guī)范日常工作管理,完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保,讓住戶滿意,大力開(kāi)展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù),在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).
根據(jù)年度工作計(jì)劃,近階段的工作重點(diǎn)是:。
1、根據(jù)營(yíng)運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行,逐項(xiàng)整改完善,按實(shí)施日期落實(shí)到位.
2、根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),明確崗位工作要求.
3、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案.
4、配合運(yùn)營(yíng)中心_溫馨社區(qū)生活剪影_等社區(qū)文化活動(dòng)的開(kāi)展,組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作.
5、按部門計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作.
20xx年御苑區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo),在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績(jī).
全體人員參加軍訓(xùn)。
定期思想交流總結(jié)。
建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議。
制定調(diào)查問(wèn)卷。
定期發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷。
統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷,制定改正措施并加以實(shí)施。
根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),擬定操作程序。
試行半年,根據(jù)實(shí)際效果對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序。
大型游樂(lè)設(shè)施工作計(jì)劃篇十二
本人在xx支行任職柜員，于20xx年加入中國(guó)銀行工作至今，曾擔(dān)任公司業(yè)務(wù)、清算業(yè)務(wù)前臺(tái)柜員工作，對(duì)于有幸成為中國(guó)銀行的一員，感到很高興，本人一直懷著認(rèn)真積極、熱誠(chéng)有禮的工作態(tài)度去面對(duì)工作，履行職責(zé)，以滿腔的熱情在各個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作。
能參加行里組織的后備。
人才。
競(jìng)聘。
是我一直以來(lái)的奮斗目標(biāo)能為行里作貢獻(xiàn)提升自我贏取顧客對(duì)我們工作的認(rèn)可為中國(guó)銀行的金漆招牌添光彩特制定以下工作計(jì)劃于設(shè)想：
不斷提升業(yè)務(wù)技能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作不可分，在自我增值的同時(shí)，必須強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力水平，勇于擔(dān)起業(yè)務(wù)骨干的擔(dān)子，配合行里領(lǐng)到分配的工作，帶動(dòng)全員營(yíng)銷、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)抓內(nèi)控的工作重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，以良好的精神面貌、頑強(qiáng)的拼搏精神去面對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
日常業(yè)務(wù)中，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的規(guī)章制度要求必須銘記于心，以優(yōu)秀的服務(wù)意識(shí)，了解顧客之所需，急顧客之所急，文明禮貌、服務(wù)入微，讓顧客感到賓至如歸，提高顧客對(duì)我行的忠誠(chéng)度，有利于發(fā)掘顧客需求，有利于我行發(fā)展。提高服務(wù)質(zhì)量，必先由大堂、柜臺(tái)開(kāi)始，打造專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作效率，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，高效率、高質(zhì)量地完成柜臺(tái)工作，減少顧客在大堂等候的時(shí)間。
大型游樂(lè)設(shè)施工作計(jì)劃篇十三
一、努力做好園林城市的有關(guān)工作，全面提升各項(xiàng)園林指標(biāo)，確保創(chuàng)建工作順利開(kāi)展。得12分。
二、基礎(chǔ)建設(shè)（10分）。
三、市區(qū)綠地建設(shè)和改造（20分）。
1、完成《城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)植物物種多樣性保護(hù)規(guī)劃》編制，配合規(guī)劃辦搞好《城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制》。得7分。
2、在體育場(chǎng)路沿河綠地設(shè)置體育系列雕塑，年底前完成得4分。
3、委托虎山公園長(zhǎng)崗山頭休閑平臺(tái)方案設(shè)計(jì)，年底前完成得4分。
4、配合局里做好市區(qū)道路改造的相關(guān)工作。得4分。
四、市區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理（20分）。
1、進(jìn)一步抓好綠地的`正常性養(yǎng)護(hù)工作，加強(qiáng)管理，使公共綠地花木、草坪生長(zhǎng)正常，達(dá)到基本無(wú)病蟲害、無(wú)雜草、無(wú)成片死缺株。得4分。
2、加強(qiáng)綠地內(nèi)花木及行道樹(shù)整形修剪，提高園林園藝化水平。得3分。
3、合理安排、科學(xué)配置、突出重點(diǎn)、增添亮點(diǎn)，努力做好市區(qū)環(huán)境美化工作。得4分。
4、完善城市綠地亮化工程，加強(qiáng)園林監(jiān)察力度，做好園路、園燈及噴灌等園林設(shè)施的正常性維修工作，保證園林設(shè)施的完整性。得3分。
五、加強(qiáng)園林行業(yè)管理（25分）。
1、認(rèn)真貫徹《行政許可法》，積極做好行政許可項(xiàng)目審批工作。得5分。
2、加強(qiáng)城市建設(shè)的綠化驗(yàn)收工作。得5分。
3、嚴(yán)格按照有關(guān)要求，及時(shí)接管相關(guān)綠地，并投入經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)管理。得4分。
4、結(jié)合創(chuàng)建園林城市活動(dòng)，積極開(kāi)展園林法律、法規(guī)宣傳，提高市民愛(ài)綠、護(hù)綠的意識(shí)。得4分。
5、積極做好各鎮(zhèn)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理及園林行業(yè)管理的指導(dǎo)工作。得4分。
6、加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，全年不少于三次，得3分。
六、完成局交辦信息與對(duì)外宣傳工作任務(wù)。（5分）。
七、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)（10分）。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺(jué)遵紀(jì)守法，不徇私枉法，認(rèn)真組織（參加）政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，全年不少于25人次，基本分5分，每少一次扣分。
2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高辦事效能，及時(shí)完成各類報(bào)批件，群眾滿意率95以上，每降一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。（5分）。
八、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦或市里要求配合的其它工作任務(wù)。（5分）。
大型游樂(lè)設(shè)施工作計(jì)劃篇十四
20xx年，我處將嚴(yán)格按照局黨委、局長(zhǎng)室統(tǒng)一安排和部署，圍繞“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、服務(wù)、監(jiān)管”總體思路，全力推進(jìn)城市公交新公司運(yùn)營(yíng)、客運(yùn)市場(chǎng)資源整合、現(xiàn)代物流基地建設(shè)、駕培維修行業(yè)服務(wù)品牌創(chuàng)建、運(yùn)輸市場(chǎng)科技監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸管理工作再上新臺(tái)階。
一、鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，深化作風(fēng)建設(shè)。
深入推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)，牢固樹(shù)立“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的憂患意識(shí)，思想不放松、標(biāo)準(zhǔn)不降低，堅(jiān)決反抗“四風(fēng)”，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，把“便民、利民、惠民”作為運(yùn)管工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，著力構(gòu)建制度管理長(zhǎng)效機(jī)制，做到兩不誤、兩促進(jìn)。
二、圍繞客運(yùn)市場(chǎng)便民利民，推進(jìn)服務(wù)均等。
全力保障城市公交新公司運(yùn)營(yíng)，全面實(shí)施新辟4條公交線路核查，開(kāi)展客流量調(diào)查加密部分線路班次，跟蹤19對(duì)站亭新建和對(duì)港灣式站亭改擴(kuò)建及上方寺、開(kāi)發(fā)區(qū)沙莊兩處首末站公交站臺(tái)建設(shè);組織鎮(zhèn)村客運(yùn)通達(dá)進(jìn)行回頭看，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，繼續(xù)推進(jìn)周奮、沈倫兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)村公交客運(yùn)通達(dá);以客運(yùn)資源重組為切入點(diǎn)，加快客運(yùn)市場(chǎng)資源整合優(yōu)化，計(jì)劃完成20輛客運(yùn)車輛更新，推進(jìn)徐州、淮安班線公司化改造，爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇快客”品牌;突出企業(yè)管理主體責(zé)任，加大出租車誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)教育培訓(xùn)。依據(jù)20xx年1月1日正式實(shí)施的《出租汽車經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理規(guī)定》，強(qiáng)化從事定線定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)出租車治理，促進(jìn)行業(yè)服務(wù)水平整體提高;強(qiáng)化客運(yùn)站駐站管理，發(fā)揮綜合樞紐功能，推進(jìn)精細(xì)化管理，方便群眾出行。
三、加大貨運(yùn)市場(chǎng)引導(dǎo)力度，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。
加強(qiáng)危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面推進(jìn)危貨運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。跟蹤推進(jìn)林湖等3鄉(xiāng)鎮(zhèn)水運(yùn)企業(yè)資源重組，抱團(tuán)發(fā)展、做大做強(qiáng)。繼續(xù)加大城西物流業(yè)務(wù)指導(dǎo)，引導(dǎo)集約化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇快貨”線路1條;強(qiáng)化行政中心窗口服務(wù)，做好道路運(yùn)輸證ic卡換證。按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)船型標(biāo)準(zhǔn)化船舶拆解。
探索市場(chǎng)公司化改造，推廣“自主選擇、先學(xué)后付費(fèi)”教學(xué)模式，落實(shí)“一人一卡”制度，利用電子管理圍欄，加大教學(xué)培訓(xùn)考核考評(píng)。推進(jìn)駕培行業(yè)節(jié)能減排，鼓勵(lì)使用模擬儀代替教練車教學(xué)培訓(xùn)。繼續(xù)做好從業(yè)人員繼續(xù)再教育，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
五、繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)維修服務(wù)品牌，帶動(dòng)整體發(fā)展。
堅(jiān)持每月二級(jí)維護(hù)送企業(yè)月度例會(huì)，集中抽查維護(hù)實(shí)況錄像，嚴(yán)把檢測(cè)源頭管理。舉辦維修等級(jí)工人培訓(xùn)班，組織服務(wù)品牌企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)觀摩，引導(dǎo)帶動(dòng)全行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇快修”、“綠色汽修”服務(wù)品牌積極性，促進(jìn)服務(wù)水平整體提高。
六、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)行為綜合治理，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。
組織開(kāi)展客運(yùn)、貨運(yùn)、駕培、維修市場(chǎng)秩序整治。采取常態(tài)巡查與突擊集中檢查、分區(qū)包干與城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)等相結(jié)合的方式，強(qiáng)化出租車違規(guī)經(jīng)營(yíng)查處和“黑車”非法載客打擊;聯(lián)合工商、^v^門開(kāi)展非法維修攤點(diǎn)、私設(shè)駕培點(diǎn)專項(xiàng)清除活動(dòng)，發(fā)揮多部門執(zhí)法優(yōu)勢(shì)，著力規(guī)范市場(chǎng)秩序;深入推進(jìn)“六打六治”專項(xiàng)整治活動(dòng)，繼續(xù)執(zhí)行8個(gè)安全檢查小組每月開(kāi)展掛鉤企業(yè)安全檢查，突出重點(diǎn)、明確要點(diǎn)，把握重要環(huán)節(jié)、強(qiáng)化隱患排查、跟蹤落實(shí)整改，嚴(yán)把安全源頭管理。
大型游樂(lè)設(shè)施工作計(jì)劃篇十五
為推動(dòng)我鎮(zhèn)農(nóng)村生活垃圾分類和資源化利用工作的有效開(kāi)展，加快垃圾分類體系和制度建設(shè)，提高分類成效，實(shí)現(xiàn)生活垃圾減量化、資源化、無(wú)害化處理的總目標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)生活垃圾分類工作開(kāi)展情況，制定2022年生活垃圾分類工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以__“普遍推行垃圾分類制度，加快建立分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸、分類處理的垃圾處理系統(tǒng)，努力提高垃圾分類制度覆蓋范圍”重要講話精神為指導(dǎo)，完善分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸、分類處置系統(tǒng)，堅(jiān)持試點(diǎn)先行、逐步推廣的原則，形成以法制為基礎(chǔ)，“政府主導(dǎo)、全民參與、市場(chǎng)運(yùn)作、因地制宜”的生活垃圾分類工作機(jī)制，不斷提升xx鎮(zhèn)生活垃圾減量化、資源化利用水平。
二、基本情況。
我鎮(zhèn)生活垃圾分類工作以中心村（小區(qū)）、農(nóng)村散居莊點(diǎn)兩種模式開(kāi)展，主要以“試點(diǎn)先行”、“以點(diǎn)帶面”的工作思路推進(jìn)。通過(guò)開(kāi)展入戶一對(duì)一宣傳講解、集中設(shè)點(diǎn)、發(fā)放宣傳資料、召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)議等多元化宣傳方式，逐步提高群眾生活垃圾分類知曉率；通過(guò)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，保障生活垃圾分類工作有序開(kāi)展；通過(guò)建立可回收物、有害垃圾兌換回收積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升居民群眾參與積極性。目前，全鎮(zhèn)5個(gè)中心村、2個(gè)散居莊點(diǎn)均已建立四分類垃圾收集點(diǎn)，基本實(shí)現(xiàn)垃圾分類收集點(diǎn)全覆蓋。另外，已建立積分超市4處，可有效促進(jìn)垃圾分類工作的開(kāi)展。
三、目標(biāo)任務(wù)。
到2022年末，實(shí)現(xiàn)居民小區(qū)、莊點(diǎn)垃圾分類覆蓋率100%?；窘ǔ缮罾诸愅斗?、分類收集、分類運(yùn)輸、分類處置的治理體系。積極對(duì)接縣城鄉(xiāng)事業(yè)公共服務(wù)中心進(jìn)一步完善設(shè)施配置，如生活垃分類收集圾桶、分類轉(zhuǎn)運(yùn)車輛、末端分類處置設(shè)施等。2022年實(shí)現(xiàn)農(nóng)村生活垃圾治理率100%，在全部得到治理的基礎(chǔ)上逐步打造垃圾分類和資源化利用試點(diǎn)示范村莊，提高農(nóng)村分類成效。
四、具體工作。
1、持續(xù)加大垃圾分類宣傳力度。結(jié)合xx鎮(zhèn)實(shí)際通過(guò)播放電子屏、懸掛橫幅、張貼海報(bào)、入戶走訪以及集市講解宣傳等方式，開(kāi)展形式多樣的垃圾分類宣傳工作。除此之外，積極動(dòng)員黨員干部、志愿者參與垃圾分類宣傳和發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用，從而進(jìn)一步提升垃圾分類知曉率。
2、逐步健全垃圾分類制度。將垃圾分類工作納入全鎮(zhèn)人居環(huán)境整治工作考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容之一，通過(guò)定期對(duì)各村（社區(qū)）垃圾分類工作和農(nóng)村生活垃圾治理情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，進(jìn)行考核打分，得分情況作為各村（社區(qū)）年終考核依據(jù)。
3、完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)深入推行垃圾分類積分換物活動(dòng)，各村（社區(qū)）結(jié)合實(shí)際，對(duì)參與垃圾分類優(yōu)秀個(gè)人定期進(jìn)行評(píng)比并給予積分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)居民產(chǎn)生的可回收物品及時(shí)可進(jìn)行積分兌換，通過(guò)積分的形式，換取居民所需物品。同時(shí)，各村（社區(qū)）垃圾分類管理員做好臺(tái)賬登記和每月垃圾分類減量數(shù)據(jù)的上報(bào)。
4、推進(jìn)源頭減量。號(hào)召?gòu)V大居民減少使用塑料袋、紙杯、餐盒等一次性用品，減少垃圾產(chǎn)生，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)，真正意義上實(shí)現(xiàn)生活垃圾分類減量化。積極推行無(wú)紙化辦公，限制餐飲、賓館、旅館經(jīng)營(yíng)者使用一次性用品。規(guī)范快遞企業(yè)過(guò)度包裝行為，建立回收利用制度。
5、統(tǒng)籌推進(jìn)鎮(zhèn)村垃圾分類一體化工作。積極對(duì)接永寧縣城鄉(xiāng)公共事業(yè)服務(wù)中心，按照要求對(duì)各中心村（莊點(diǎn)）建設(shè)垃圾分類集中收集點(diǎn)，并做好檔案資料的整理工作。各村（社區(qū)）負(fù)責(zé)所包的小區(qū)（村莊）開(kāi)展垃圾分類收集指導(dǎo)工作，所收集的四分類垃圾由永寧縣城鄉(xiāng)公共事業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行拉運(yùn)處理。
五、工作要求。
（一）統(tǒng)一思想，高度重視。生活垃圾分類是鄉(xiāng)村生態(tài)文明建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的需要，是一項(xiàng)民生工程。各村（社區(qū)）要認(rèn)真落實(shí)xx鎮(zhèn)關(guān)于推進(jìn)生活垃圾分類工作的要求，將生活垃圾分類工作列入年度計(jì)劃，積極組織協(xié)調(diào)、嚴(yán)明工作紀(jì)律、服從安排，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
（二）加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任。按照工作目標(biāo)和工作責(zé)任分工，切實(shí)履行職責(zé)。充分發(fā)揮各自潛能，各司其職，各負(fù)其責(zé)將生活垃圾分類工作落到實(shí)處。
（三）嚴(yán)于律己，恪盡職守。加強(qiáng)工作作風(fēng)，各村（社區(qū)）由專人負(fù)責(zé)垃圾分類工作，制定規(guī)章制度，提高工作效率，確保工作質(zhì)量，及時(shí)完成完成本職工作。
大型游樂(lè)設(shè)施工作計(jì)劃篇十六
根據(jù)企業(yè)20__年度上海地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬(wàn)套的總目標(biāo)及企業(yè)__年度的渠道策略做出以下工作計(jì)劃：
一、市場(chǎng)分析。
空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。20__年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬(wàn)套，較20__年度增長(zhǎng)。20__年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套。中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右，5萬(wàn)套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%。
目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據(jù)企業(yè)的實(shí)力及__年度的產(chǎn)品線,企業(yè)__年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).__年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20__年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32%.到20__年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%。20__年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷;科龍遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20__年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但__市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、工作規(guī)劃。
根據(jù)以上情況在20__年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:。
1、銷售業(yè)績(jī)。
根據(jù)企業(yè)下達(dá)的年銷目標(biāo)，月銷售目標(biāo)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售目標(biāo)。并在完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。
2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)。
針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行企業(yè)的企業(yè)文化傳播和企業(yè)20__年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣。
品牌及產(chǎn)品推廣在20__年至20__年度配合及執(zhí)行企業(yè)的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)。
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