環(huán)?？偨Y可以幫助我們總結環(huán)境保護工作的經驗，提出改進措施，保護生態(tài)環(huán)境。寫總結時要注重語言的精準與流暢，避免出現(xiàn)表達不清晰和理解困難的問題。以下是我在各個領域搜集整理的一些總結范文，希望對大家有所幫助。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇一
2007年至今以來的4年時間，是公司發(fā)展的初期階段，第一個公司的成立，第一個基地的建設，我們摸索前進，一路走來，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產業(yè)格局。
的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化集團的資源配置，有進有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時間把集團打造成一個主營業(yè)務突出、核心競爭力較強的農業(yè)產業(yè)投資控股公司。
第二，客觀分析市場運行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調整、速度與效益的關系。
根據(jù)形勢發(fā)展的要求，集團二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評價體系應有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產規(guī)模做大，而二次創(chuàng)業(yè)則應更加注重資產的凈收益和股東價值的最大化。因此，面對未來五年集團發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉變盲目擴張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內涵式發(fā)展和集約化經營的發(fā)展道路，腳踏實地強化管理和提高專業(yè)化運營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產收益率，依靠經濟效益的提高保持集團整體發(fā)展指標的適度和穩(wěn)定增長。
在我國能源壓力日趨嚴峻的形勢下，加快發(fā)展新能源產業(yè)符合國家新興產業(yè)戰(zhàn)略要求，是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和維護國家能源安全的必然選擇。自治區(qū)最新出臺的《關于加快發(fā)展新能源產業(yè)的若干意見》中提出，加強太陽能光伏、光熱材料產品的研發(fā)與生產，提高太陽能產業(yè)配套能力。鼓勵與建筑一體化的建材型、構件型太陽能建筑光熱、光電產品的研發(fā)、生產、安裝和推廣應用。在現(xiàn)有光伏材料產業(yè)基礎上，進一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產業(yè)鏈。使光伏產業(yè)成為自治區(qū)新能源產業(yè)和經濟發(fā)展的增長極。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路，我們將以發(fā)展新型農業(yè)能源為突破口，引領現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展新潮流。
人治理結構，調整集團總經理班子的職責分工，調整和加強總部職能部門的管理職能，從而達到增強和優(yōu)化集團控制力的目標。今后集團總部應著力加強戰(zhàn)略管理、投資管理和財務預算管理，強化風險防范機制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級管理轉為股權（股東）管理。第三階段是建立健全集團管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。
根據(jù)集團發(fā)展的指導思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標是：力爭用五年左右的時間，將領鮮集團建設成為一個具有清晰產權結構及適應現(xiàn)代企業(yè)運作的經濟實體，初步形成先進規(guī)范的管理體制、人才結構和運行機制，有較強的市場開拓能力和專業(yè)化運作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強核心競爭力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股集團公司。
（一）階段性宏觀目標為：1、2013年以前晉升為國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，引領寧夏現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)發(fā)展，形成跨地區(qū)營銷網絡和現(xiàn)代物流管理模式，構建有效的農產品營銷促銷服務體系，確保全產業(yè)鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態(tài)，供應市場的產品質量達到安全、衛(wèi)生、環(huán)保、健康的要求，局域范圍形成“領鮮創(chuàng)意農業(yè)”、“領鮮冷鏈物流”、“領鮮連鎖便利”品牌效應。
2、到2015年，確立公司在寧夏農業(yè)新能源產業(yè)的主導地位，公司農業(yè)綜合開發(fā)投資業(yè)務占據(jù)主流戰(zhàn)場，集團各企業(yè)年度總收入達到30億元，實現(xiàn)企業(yè)純利潤突破億元，發(fā)展成為盈利能力較強的農業(yè)綜合性企業(yè)集團。
造我區(qū)特色旅游又一張王牌。
2014年，面向廣大農村定單發(fā)展綠色能源事業(yè)。全面實施面向廣大農村地區(qū)訂單發(fā)展綠色能源事業(yè)，整村整片推進，實現(xiàn)農民、地方和企業(yè)三贏；全面開展全區(qū)經果林合同生產，公司以種苗、技術管理和產品回收為切入點撬動整個適生地區(qū)的產業(yè)提質增效，四兩撥千斤，以遍布全區(qū)及周邊地區(qū)的技術服務、物流服務和營銷網點保障產業(yè)大發(fā)展，營造大農業(yè)全產業(yè)鏈，著力實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化龍頭帶動作用，造福廣大農民百姓，同時打造未來中國領鮮特色的大農業(yè)產業(yè)航母；農產品冷鏈銷售配送業(yè)務搶占市場第一份額，覆蓋全區(qū)所有大型商超和廠礦企業(yè)，成為百姓心目中響當當?shù)牡谝黄放啤?/p>
2015年，實現(xiàn)企業(yè)上市（ipo）。
通過五年的不懈努力，全面實現(xiàn)主營業(yè)務突出，盈利能力穩(wěn)定，管理運營體系科學的發(fā)展態(tài)勢，形成強勁的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)上市融資的目的，為集團下一個五年的高速發(fā)展和資本運作奠定堅實的基礎。
宏圖已經繪制，偉業(yè)即將成就。將藍圖變成現(xiàn)實，需要全體領鮮人用智慧的大腦、用勤奮的雙手、用踏實的品格、用燃燒的激情、用樂觀的精神去執(zhí)行，把藍圖寫在大地上，把名字刻在天空中。接下來的五年，將是領鮮公司勵精圖治、鳳凰涅槃的關鍵時期，任務艱巨，責任重大，讓我們協(xié)力并進、奮發(fā)圖強，為領鮮的美好明天而奮斗！
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇二
結滿豐碩果實的20就要遠走，即將迎來充滿希望和驚喜的2011年。站在歲末年初的端點，我仔細打點了一下過去，又細細謀劃著未來，梳理一下年的點點滴滴，感到異常充實，對2011充滿了美好的憧憬和愿望。
一年來，按照園林處領導的安排，我被抽調到國家園林城市創(chuàng)建指揮部工作。經過在“省級園林城市”創(chuàng)建過程中的錘煉，我由一名普通園林工作者逐步成長為一名業(yè)務骨干，和其他同事一起擔負著國家園林城市創(chuàng)建中的各項資料的整理和編纂工作，并圓滿完成了領導安排的各項工作任務。在日常工作中加班加點，有時候工作到深夜，通過這一年的辛勤勞動，鍛煉了意志品質，提高了專業(yè)技能，增強了綜合素質，使自己在各個方面都有了很大的提高，積蓄了能量、豐富了知識、提高了水平，為國家園林城市的創(chuàng)建做貢獻積聚了資本。總結今年的各項工作，具體表現(xiàn)以下幾個方面：一、資料的搜集、整理方面。1、申報國家園林城市資料匯編；2、申報河南省園林式小區(qū)的資料匯編；3、省級、市級園林達標單位、小區(qū)資料收集匯編；二、國家園林城市宣傳片制作方面。由于我們沒有專業(yè)的設備和人員，又要保質、保量提前完成國家園林城市宣傳片錄制、拍攝任務。按照領導的安排我們協(xié)調宣傳組、電視臺攝影師、記者一起完成錄制、拍攝任務。期間，為了能取到好景不得不早起、晚歸，還得協(xié)調好相關人員的出行和餐飲事宜，通過多次錄制、拍攝，校對、整合在補錄、補拍，順利完成各項錄制、拍攝任務，目前該宣傳片正在加緊制作當中。三、后勤服務方面。指揮部是個大家庭，每有重大會議或重大活動時，我隨時就被抽調過去和大家一起搞會前、會中、會后的`后勤服務工作，每次會議或活動后都會累的筋疲力盡，但，看到通過自己的付出，每次會議或活動都非常成功、圓滿，看到領導滿意的微笑，所有的奔波勞累都一下子跑到九霄云外去了。四、指揮部簡報的校對、印刷方面。我剛進指揮部時被分在秘書組，所以，雖然今年被抽到業(yè)務組去，但，由于領導早已習慣把秘書組的一些事物交給我辦，這樣一來，日常的簡報校對、印刷等也經常性地由我去做。這樣雖然累點，但都是為了工作，我也沒有絲毫怨言，對任何交辦的工作總能按要求完成，對工作任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，自己的付出也得到了領導的認可和同事的認同。
2010年即將過去，這一年對我來說是豐收的一年，付出了勞動，收獲了果實，歷練了自己，取得了成績，面對即將到來的2011年，我暗下決心，要百尺竿頭、更進一步，團結同事，服從領導安排，和其他同事一起做好國家園林城市的各項工作，為2011年國家園林城市創(chuàng)建驗收工作貢獻自己微薄力量。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇三
2020至2024年這五年是全面深化改革、全面建成小康社會的關鍵時期，也是我鄉(xiāng)優(yōu)化經濟結構和民生改善的關鍵時期，鄉(xiāng)立足本鄉(xiāng)實際，緊緊圍繞“興農富農、招商引資、生態(tài)建設、民生改善”的總體目標，加強頂層設計，進一步完善城鎮(zhèn)化建設，健全公共服務，提高人民生活質量，促進社會事業(yè)全面進步，在民主法制建設和精神文明建設方面取得新進展。
一、總體構想以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，立足我鄉(xiāng)優(yōu)勢特色產業(yè)分布，以發(fā)展現(xiàn)代化農業(yè)、合理配置空間資源、優(yōu)化產業(yè)布局、實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興為導向，通過基礎設施、公共服務設施的建設和完善，提高農村人口現(xiàn)代化、農業(yè)產業(yè)化和工業(yè)產業(yè)升級，通過帶動城鄉(xiāng)要素和資源的雙向流動，促進城市現(xiàn)代要素能夠更多的配置到農業(yè)和農村，從而構建新型城鎮(zhèn)化空間格局。
推進政府職能的轉變，創(chuàng)新社會管理，推動教育服務發(fā)展，強化人才資源保障，為招商引資營造良好的發(fā)展環(huán)境。
三、重點項目謀劃和建設思路（一）立足優(yōu)勢產業(yè)，大力發(fā)展特色農業(yè)一是發(fā)展特色產業(yè)，培育新型農業(yè)經營主體。積極推進“以點帶面”模式的陽光溫室大棚項目，打造、陽光溫室大棚冬棗、葡萄示范點。重點扶持易農場、種植合作社。建立溫室大棚18000平方米，春秋大棚70000平方米，種植甜瓜、葡萄等精品瓜果蔬菜。二是重點扶持養(yǎng)殖業(yè)，截至目前我鄉(xiāng)共有養(yǎng)殖場101家，其中蛋雞7家，肉牛、羊養(yǎng)殖65家，生豬39家。下一步我鄉(xiāng)將利用一系列的強農惠農政策，扶持壯大設施化、規(guī)?；B(yǎng)殖，投資1500萬元，將占地200畝的肉羊養(yǎng)殖戶搬遷至村外養(yǎng)殖區(qū)，同時完成區(qū)內基礎設施建設。
三是市繁榮鑄造有限公司，總投資億，占地58畝，相關手續(xù)正在辦理中；
四是投資2000萬元利用南、北磚廠的建設用地存量，依托日月潭有限公司和北京凱利華公司，依據(jù)三調數(shù)據(jù)新上農業(yè)深加工項目，項目前期準備工作正在進行中。
三是結合新時代文明實踐活動創(chuàng)建工作，打造鄉(xiāng)級文明實踐所和兩個村級文明實踐站，以志愿服務活動為載體，真正的將文明實踐落到實處，樹立“人人爭當志愿者”的良好村風。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇四
關于“十四五”時期推動《中長期青年發(fā)展規(guī)劃(2016—2025年)》縱深實施的意見“十四五”時期是我國開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的重要階段,也是《中長期青年發(fā)展規(guī)劃(2016—2025年)》(以下簡稱《規(guī)劃》)從建章立制、搭建框架,轉入縱深實施、不斷豐富政策成果的關鍵五年。為更好推動實施《規(guī)劃》,引領廣大青年為實現(xiàn)“十四五冶規(guī)劃和二〇三五年遠景目標作出青春貢獻,制定以下意見。
1.指導思想。以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹xxxxxx關于青年工作的重要思想,圍繞黨和國家“十四五冶時期經濟社會發(fā)展重大戰(zhàn)略部署,深刻把握進入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的時代內涵,充分認識“十四五冶規(guī)劃和青年發(fā)展規(guī)劃實施時間契合、政策導向一致,推動《規(guī)劃》縱深實施,有效回應青年發(fā)展訴求,完善具有中國特色的青年發(fā)展政策體系和工作機制。
2.工作原則。
———堅持黨管青年的政治方向。從黨和國家事業(yè)薪火相傳、后繼有人的戰(zhàn)略高度,堅持各級黨委對青年工作的集中統(tǒng)一領導,推動青年發(fā)展逐步納入政府事務。把思想政治引領融入服務青年之中,讓廣大青年切實感受到黨和政府的關心關懷,增強“四個意識”堅定“四個自信”做到“兩個維護”全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的信念和決心。
———落實以人民為中心的發(fā)展思想。樹立青年優(yōu)先發(fā)展理念,認真研究青年在思想觀念、職業(yè)分化、城鄉(xiāng)流動等方面的深刻變化,以辯證思維看待青年發(fā)展的新挑戰(zhàn)新機遇。針對青年發(fā)展現(xiàn)實需求,通過實施《規(guī)劃》,努力取得標志性政策成果,提高青年生活品質,促進青年高質量發(fā)展。
———堅持協(xié)同推進、分類實施。參照國家層面《規(guī)劃》實施機制,通過試點先行、以點帶面,逐步完善“黨委領導、政府主責、共青團協(xié)調、各部門齊抓共管”的工作格局。立足各地經濟社會發(fā)展實際,強化分類指導、差別設計,針對不同地域、不同青年群體,制定科學合理的工作目標和實現(xiàn)載體。
3.主要目標。到2022年,縣級以上普遍建立黨委和政府領導下的青年工作聯(lián)席會議機制,《規(guī)劃》實施縣級試點工作取得階段性成效,形成可復制、可推廣的制度和政策成果。到2025年,《規(guī)劃》實施機制及重點項目、監(jiān)測指標等各方面制度建設取得重要進展,共青團提供青年公共服務的能力和水平明顯提升,具有中國特色的青年發(fā)展政策體系和工作機制更加完善。
4.推動青年發(fā)展納入各級國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃。將青年發(fā)展全面融入各級國民經濟和社會發(fā)展五年發(fā)展規(guī)劃編制、實施、評估等工作機制。抓住各級發(fā)展改革部門牽頭編制“十四五“規(guī)劃《綱要》的重要機遇期,加強協(xié)調推動,通過專項規(guī)劃或設立專章(專節(jié))和專欄、重點項目納入重大工程目錄等形式,推動青年發(fā)展納入各級國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃,并與其他專項規(guī)劃有效銜接?！笆奈濉睍r期,圍繞青年在畢業(yè)求職、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、社會融入、婚戀交友、老人贍養(yǎng)、子女教育等方面的操心事煩心事,積極推動各級黨政出臺一系列標志性扶持政策、實施一系列普惠性實事項目,增強青年政策的系統(tǒng)性、集成性、協(xié)同性。
5.建立健全各級青年工作聯(lián)席會議機制。推動建立和完善各級黨委領導下的青年發(fā)展規(guī)劃實施工作機制,團組織具體承擔協(xié)調、督促職責。著力強化青年工作聯(lián)席會議機制有效運轉,主動爭取黨委和政府支持,加強與成員單位溝通協(xié)調,通過聯(lián)席會議機制進行跨部門政策協(xié)調和資源調動。各級青年工作聯(lián)席會議每年應至少召開全體會議一次,可根據(jù)需要定期召開專題會議、聯(lián)絡員會議等,完善信息通報、聯(lián)合調研、政策會商、督辦考核等工作機制。
6.完善各級青年發(fā)展指標監(jiān)測體系。重視數(shù)據(jù)積累和科學分析,在統(tǒng)計部門指導下,完善青年發(fā)展指標監(jiān)測體系,規(guī)范統(tǒng)計口徑、充實調查數(shù)據(jù),為提出政策建議提供精準依據(jù)。抓住第七次人口普查契機,探索建立14至35周歲青年人口數(shù)據(jù)庫。指導各地開展本地區(qū)青年發(fā)展指標監(jiān)測,或委托科研機構開展第三方政策評估。鼓勵各地組建規(guī)劃專家委員會或青年發(fā)展智庫,發(fā)布青年群體和青年政策課題研究,舉辦各類青年發(fā)展研討交流論壇,定期向黨委和政府報送高質量的研究成果和政策建議。
7.拓寬促進青年發(fā)展的協(xié)商代言渠道。發(fā)揮各級人大、政協(xié)中專兼職團干部、青聯(lián)委員的作用,協(xié)助加強政協(xié)共青團、青聯(lián)界別建設,提高促進青年發(fā)展的資政建言水平。以辦理人大代表議案、建議和政協(xié)提案為契機,推動解決青年發(fā)展中的實際問題。舉辦青少年模擬政協(xié)提案征集活動,推廣“青年匯智團“等創(chuàng)新做法,引導青年廣泛參與政策倡導。加強青年發(fā)展領域法律研究,在志愿服務、促進就業(yè)、規(guī)范民事家庭關系、完善社會保障等方面提出立法或修法建議。鼓勵各省(區(qū)、市)和有條件的副省級城市、省會城市,推動同級人大在地方法規(guī)立法計劃中列入青年發(fā)展相關內容。
8.發(fā)揮縣級試點的示范帶動作用。“十四五”期間,圍繞“有規(guī)劃(方案)、有機制、有政策、有項目、有保障、有落實“的要求,力爭每個省(區(qū)、市)和新疆生產建設兵團各有5至10個縣級地區(qū)參與全國試點,鼓勵各地同步開展省級試點,帶動其他地區(qū)更好實施《規(guī)劃》。試點地區(qū)應因地制宜制定當?shù)厍嗄臧l(fā)展規(guī)劃或實施方案,健全青年工作聯(lián)席會議機制,率先完成《規(guī)劃》確定的發(fā)展目標和任務指標。注重整合社會力量,設計有針對性的服務青年發(fā)展項目,推動納入政府民生實事和購買服務清單。爭取試點地區(qū)青年發(fā)展經費納入同級財政預算。及時總結縣級試點開展情況,加強工作交流,積極推廣有益經驗,改進有關問題,爭取發(fā)揮好試點示范帶動作用。
推動“青年發(fā)展友好型冶城市建設?？偨Y部分地方建設“青年發(fā)展友好型“城市的做法,以實施《規(guī)劃》為依托,促進青年高質量發(fā)展與城市可持續(xù)發(fā)展良性互動。通過為青年提供優(yōu)質的發(fā)展環(huán)境、包容的發(fā)展文化、便利的生活設施,讓城市對青年發(fā)展更友好;通過引領青年投身創(chuàng)新創(chuàng)造、產業(yè)振興,弘揚社會文明新風尚、助力市域社會治理現(xiàn)代化,讓青年對城市發(fā)展更有為。結合新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略,推動“青年發(fā)展友好冶理念向小城鎮(zhèn)延伸拓展。探索制定科學的評價指標和管理機制,提出“青年發(fā)展友好型”城市建設的中國方案。
10.做好《規(guī)劃》實施中期和終期評估。2021年、2025年,全國層面由《規(guī)劃》實施工作部際聯(lián)席會議辦公室(共青xxx)牽頭,對《規(guī)劃》實施情況分別組織中期、終期評估。按照“全面、客觀、科學、量化”原則,重點對《規(guī)劃》總體目標、10個領域發(fā)展目標、44項發(fā)展措施和10項重點項目實施情況,對建立國家和地方青年發(fā)展規(guī)劃體系、青年工作聯(lián)席會議機制等貫徹落實情況,對制定統(tǒng)計監(jiān)測指標體系、開展青年發(fā)展指標數(shù)據(jù)分析等重點任務推進情況,對各部門各地方取得的標志性政策成果等進行全面評估,查找短板弱項,分析存在的困難特別是體制機制障礙。各省級團委要積極配合完成國家《規(guī)劃》落實情況的自評估,并根據(jù)規(guī)定按期完成省級規(guī)劃評估工作。
11.倡導青年優(yōu)先發(fā)展理念。借助《規(guī)劃》縱深實施契機,推動各級黨委和政府及職能部門提高對青年發(fā)展戰(zhàn)略意義的認識,在地區(qū)經濟社會發(fā)展中更加注重儲備青年人力資源、激發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)造活力、幫助青年解決實際問題。發(fā)揮團屬新媒體矩陣優(yōu)勢,廣泛宣傳各地出臺的青年發(fā)展政策、民生實事項目,權威公布青年發(fā)展指標數(shù)據(jù)和青年發(fā)展報告,擴大青年的政策獲得感,營造全社會關注、關心青年發(fā)展的良好氛圍。
12.提高共青團政策倡導能力。面向各級團干部開展專題培訓,充分認識《規(guī)劃》對共青團工作的重要意義,充分利用共青團開展政策倡導和社會倡導的渠道載體。加強對國家和地區(qū)經濟社會發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀把握,認真學習黨政職能部門制定公共政策、進行績效管理的專業(yè)視野、專業(yè)方法,熟悉了解各領域、各部門青年發(fā)展政策,站在青年視角提出科學建議。保持對社會結構變遷和青年群體變化的高度敏感,密切跟蹤研究青年發(fā)展問題,切實提高政策建議的專業(yè)性、科學性。
13.健全團內規(guī)劃實施機制。xxx和省級團委重點協(xié)調推動全國和地區(qū)性青年政策,建立國家和地方青年發(fā)展指標監(jiān)測體系。地市級和縣區(qū)級團委重點圍繞青年工作聯(lián)席會議機制有效運轉,結合當?shù)貙嶋H推動實施青年民生實事項目。建立團內各部門對口聯(lián)系、協(xié)調、督促聯(lián)席會議各成員單位的工作機制,注重信息共享、專題會商、綜合督導,共同研究青年問題、協(xié)調青年政策、落實青年項目。
14.健全督導評估工作機制。各地做好《規(guī)劃》實施,要依托青年工作聯(lián)席會議機制,制定分部門、分項目的工作目標和任務分解方案,盡量可操作、可評價。xxx定期開展各地實施狀況調查評估,及時公布和反饋相關情況。省級團委定期開展《規(guī)劃》實施情況分領域評估、年度評估、長時段評估,加強省內工作指導,督促落實工作責任,確?！兑?guī)劃》順利實施關于“十四五“時期推動《中長期青年發(fā)展規(guī)劃(2016—2025年)》縱深實施的意見“十四五”時期是我國開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的重要階段,也是《中長期青年發(fā)展規(guī)劃(2016—2025年)》(以下簡稱《規(guī)劃》)從建章立制、搭建框架,轉入縱深實施、不斷豐富政策成果的關鍵五年。為更好推動實施《規(guī)劃》,引領廣大青年為實現(xiàn)“十四五“規(guī)劃和二〇三五年遠景目標作出青春貢獻,制定以下意見。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇五
20xx年我司經歷過國際政治和經濟變幻不定，能源石油原材料價格不斷飚升，我國經濟實施宏觀調控，資金嚴重不足，以及物流業(yè)競爭進一步加劇等不利的環(huán)境下。憑著全體員工干部堅強的戰(zhàn)斗意志，科學的發(fā)展策略，靈活的公關技巧，整齊的員工隊伍，正視現(xiàn)實，迎難而上，認真貫徹落實十六大的精神和我司的六項改革，苦干加巧干，勇克道道難關，轉弱為強，變被動為主動，一步一步艱辛向前，奪取了全年經濟發(fā)展的五增兩面降的新成績，把我司的經濟實力和綜合實力躍上新臺階。
（一）20xx年我司經濟運營的基本情況：
1、五增：
（1）經濟收入增長19；
（2）經濟效益增長22。9；
（3）員工收入增長9。5；
（4）對國家貢獻增長15。5；
（5）各公司上繳資金增長10。9。
2、兩降：
（1）經營費用及經營成本降低；
（2）客戶對我司的服務投訴降低。
（二）20xx年我司經濟發(fā)展的基本特點：
1、20xx年我司經濟發(fā)展的基本特點是呈波浪式起伏，但在不斷向上發(fā)展的態(tài)勢。一季度經濟發(fā)展起步緩慢，各項經濟指標完成參次，令人失落與擔憂；二季度開始提速，看到一線曙光，令人鼓舞和有了希望；三季度繼續(xù)提速，經濟增長上了快速公路，令人心情振奮與激昂；四季度乘勝前進，上了高速公路，開創(chuàng)歷史最好水平，令人激情滿懷，人心大快。典型的企業(yè)代表有蓮花山貨運港、保稅倉和報關公司。
2、20xx年我司經濟發(fā)展的另一個特點是：積極打造企業(yè)“海陸空一站式，一條龍國際第三方物流”的運營管理模式，堅持以一業(yè)為主，多元化發(fā)展的經營格局。堅持以深化改革、創(chuàng)新經營，優(yōu)化管理，狠抓服務，努力擴大和挖掘業(yè)務開發(fā)的廣度和深度為核心，推動了企業(yè)快速發(fā)展的進程，確保企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展，營造企業(yè)凝聚和諧的良好氛圍。
簡單概括為：一個統(tǒng)領，兩個著力。
2、兩個著力：一個著力就是著力打造海陸空一站式一條龍國際第三方物流的企業(yè)運營模式，創(chuàng)鑄“xxx”金色的品牌形象，進一步得到客戶的認可，增強企業(yè)的市場競爭能力；第二個著力就是著力抓好了企業(yè)各項管理制度的改革，如《崗位責任制》、《業(yè)務人員的獎懲制》、《員工的薪酬福利改革制度》等，增強了企業(yè)活力和創(chuàng)新力，推動了企業(yè)和諧發(fā)展。
（三）取得成績的.做法與經驗。
20xx年，我司堅決貫徹執(zhí)行黨的十六大精神，堅持科學的發(fā)展觀，以人為本，顧客至上，全面深入系統(tǒng)地實施六項改革，推進各項工作的進步，取得優(yōu)異的成績，實現(xiàn)了精神物質雙豐收，企業(yè)內外更加和諧的可喜局面?？偨Y起來，有如下的經驗：
1、注重資源整合，開拓業(yè)務大改革，打造企業(yè)經營發(fā)展的新格局。
xx年，我司將資源整合，業(yè)務改革工作貫穿于企業(yè)的重點工作中，成為推動我司經濟發(fā)展的一項亮點工程。為了把業(yè)務工作搞上去，各分公司主動地想方設法改革業(yè)務開發(fā)的組織結構，人員配置，訂立措施，下達任務等。因而取得了喜人的進步。一年來，在業(yè)務改革中主要有幾個做法：
一是，加強組織機構，增強人手及力量。如貨運公司業(yè)務部，業(yè)務開發(fā)人員原來只有兩、三人，現(xiàn)在發(fā)展到五、六人，大大增強了開發(fā)力量；又如報關公司和金富物流、金倉物流等公司亦與貨運公司一樣，健全業(yè)務機構，增加業(yè)務人員，增強開發(fā)力度，對業(yè)務開發(fā)大大增加了效能。
二是，重點開發(fā)大客戶，新客戶；報關公司主動積極，多想辦法，花大氣力開發(fā)日本豐田汽車城的汽車配件公司的業(yè)務，最終獲得成功。貨運港業(yè)務部集中精力，開發(fā)珠江鋼管廠的鋼材和鋼管的業(yè)務，成功改變了散貨量小的狀態(tài)。
三是，大力開發(fā)業(yè)務的新項目。例如報關公司、保稅倉和貨運公司都分別在鞏固舊客戶和舊項目的同時，花大心思和力度開發(fā)新的項目，新客戶，新的業(yè)務，為公司的業(yè)務發(fā)展爭取了主動，獲得了好成績（如報關公司的商檢項目，保稅倉的三資企業(yè)的設施保稅項目，貨運公司的廢五金項目等，分別對各自公司的業(yè)務發(fā)展都有著重要的影響）。
四是，多家公司聯(lián)合一起開發(fā)業(yè)務。比如：日本豐田的汽車配件設備的進口業(yè)務，就是由報關公司牽頭，貨運公司、保稅倉和運輸車隊一起聯(lián)合開發(fā)業(yè)務的范例，開創(chuàng)了我司聯(lián)合開發(fā)業(yè)務的先河，不單為我司xx年的經濟發(fā)展起著積極的作用，而且為今后我司的業(yè)務發(fā)展提供了成功的經驗和深遠的影響。
五是，利用老客戶和聯(lián)檢單位的影響力，以商引商，以友引客的辦法，為我司的業(yè)務開拓獲益良多。例如保稅倉、貨運公司、金倉物流和報關公司都有不少的成功例子。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇六
----畜產品總量大幅增加，畜牧業(yè)成為我縣重要。
經濟增長點。我縣“十五”期末計劃存欄萬頭只,實際存欄萬頭(只),完成。其中牛計劃存欄萬頭只,實際存欄萬頭只,完成96；綿羊計劃存欄萬頭只,實際存欄萬頭只,完成102；山羊計劃存欄萬頭只,實際存欄萬頭只,完成128；豬計劃存欄3萬頭只,實際存欄萬頭只,完成13。
農區(qū)計劃存欄16萬頭只,實際存欄萬頭只,完成90,牧區(qū)計劃存欄萬頭只,實際完成萬頭只,完成99,肉類年總產量計劃6100噸,實際完成7404噸,完成121,奶產量計劃6562噸,實際完成8198噸,完成125,毛產量計劃930噸,實際完成740噸,完成80。2004年末，牧民人均收入達2986元?！笆濉逼陂g,我縣牧民定居率100,牧民全部實現(xiàn)定居半定居。----牲畜品種改良取得明顯成效。加大了黃牛改良工作力度，堅持冷配和良種公牛牽引交配相結合。目前，全縣牛存欄為萬頭，良種率53％。農區(qū)母牛改良配種率達90％以上。冷配黃牛平均受胎率80％以上。05年全縣改良牛5950頭，完成計劃101；使用凍精8925粒，消耗液氮2100升；落實參配公牛370頭，其中牧區(qū)新引進新疆褐牛種公牛15頭，去勢土雜種公牛1585頭。狠抓細毛羊品種改良工作。建立健全細毛羊品種改良工作制度；從嚴把關，引進優(yōu)勢種畜；加強小畜配種，重視科學選配；狠抓鑒定淘汰，發(fā)揮良種優(yōu)勢；認真做好疫病防治，提高生產性能；大力宣傳推進細毛羊核心群的現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)細毛羊產業(yè)的“兩高一優(yōu)”(即：高產、高效、優(yōu)質)的戰(zhàn)略目標。依托新疆“薩帕樂”品牌將我縣優(yōu)質細毛羊集中起來到南京羊毛市場進行拍賣，取得了良好的經濟效益。綿羊通過引進肉毛兼用羊雜交，肉的單產有了一定的提高。----動物防疫體系、疫情監(jiān)測體系進一步完善。縣鄉(xiāng)黨委、政府高度重視動物防疫工作，把動物防疫工作納入政府行為，形成了以畜牧獸醫(yī)部門為主體，全社會支持參與的防疫機制。
2、通路100；住房、棚圈、草料地分別為100、100、100；文化室、商店、衛(wèi)生所服務體系和學校分別為80、100、100、100和95。定居點實現(xiàn)草料地從1995年的萬畝增加到2004年的萬畝，戶均32畝?？h鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站基礎設施和器械裝備不斷完善，交通、通訊、自動化辦公條件不斷得到改善。
（二）情況分析從十五計劃指標總體完成情況來看，主要存在以下幾方面的問題：
1、牲畜品種改良力度不夠，從而影響了畜產品的品質、市場價格和農牧民的人均收入。
2、牲畜存欄量的遞增受到天然草原載畜量的限制，目前已普遍出現(xiàn)超載放牧現(xiàn)象。要想使人均收入不斷增加，必須在牲畜品質上多下功夫，增加出欄率和商品率。
3、草原畜牧基礎設施是影響畜牧業(yè)發(fā)展的主要因素之一。就目前情況來看，牧區(qū)畜牧業(yè)仍舊以數(shù)量型發(fā)展為主，而且基礎設施比較落后，信息閉塞，交通困難，超載放牧現(xiàn)象十分嚴重，草場糾紛連連不斷。水利基礎設施建設滯后，人工草料地難以發(fā)揮應有的作用，牧區(qū)人畜衛(wèi)生飲水問題未得到根本性改變。
發(fā)展道路。
5、加強動物防疫體系和法制建設，保護草原生態(tài)環(huán)境，加大基礎設施投入，有利于促進畜牧業(yè)的健康快速發(fā)展。
作為主題，把調整經濟結構和提高國民經濟整體素質作為主線，把改革開放和科技進步作為動力，把促進人的全面發(fā)展作為根本出發(fā)點和落腳點，緊緊抓住轉變經濟增長方式、深化體制改革、實施科教興國這三個最重要的戰(zhàn)略支撐和關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)國民經濟持續(xù)快速協(xié)調健康發(fā)展和社會全面進步。
（一）指導思想及思路以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實xxx和十六屆三中全會以及縣黨委十一屆六次全委（擴大）會議精神，緊緊圍繞全面建設小康社會的宏偉目標，堅持解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，求真務實，促進溫泉縣國民經濟和社會發(fā)展全面進步，更上一個新臺階。注重統(tǒng)籌兼顧，促進經濟與社會、城市與農村、人與自然的協(xié)調發(fā)展，全面提高人民的物質文化生產生活水平和健康水平。同時，抓住西部大開發(fā)為機遇,立足資源,開拓市場,依靠科技,發(fā)揮優(yōu)勢,狠抓流通,實現(xiàn)增收。畜牧業(yè)發(fā)展實行“以種促養(yǎng)、農牧結合,提高效益”的方針,繼續(xù)堅持草原畜牧業(yè)和農區(qū)城郊畜牧業(yè)并舉的方針,緊緊圍繞畜牧業(yè)增產、畜產品增值、農牧民增收，突出抓好“三個重點”、“三個突破”和畜牧獸醫(yī)草原基礎設施建設。三個重點是:動物防疫體系建設、牧民定居配套設施建設、大力農區(qū)畜牧業(yè),三個突破是:黃牛改良、畜產品產業(yè)化和推廣科學飼養(yǎng)（飼草料加工利用）。以建設小康社會為目標,以市場為向導,改革為動力,走產業(yè)化、集約化、規(guī)?；陌l(fā)展道路,依靠科技進步,促進農牧結合,加強基地建設,健全服務體系,著力形成“兩高一優(yōu)”（高產、高效、優(yōu)質）畜牧業(yè),努力提高畜產品的質量和效益,加快畜群周轉,使簡單數(shù)量畜牧業(yè)轉變?yōu)橘|量效益型畜牧業(yè),從而提高畜牧業(yè)產值和農牧民人均收入。由粗放經營向集約經營轉變,重點抓好品種改良,優(yōu)化結構,實現(xiàn)冷季舍飼,暖季放牧,科學飼養(yǎng)管理.畜牧業(yè)結構調整的重點是優(yōu)化品質,提高效益,推進生產方式的根本轉變。要繼續(xù)堅持草原畜牧業(yè)和農區(qū)畜牧業(yè)并舉的方針,強化農牧結合,重點發(fā)展農區(qū)畜牧業(yè)。同時，通過國家項目支持，大興退牧還草工程，加強基層動物防疫體系建設，為加快溫泉縣的畜牧業(yè)發(fā)展提供強有力的保障。
（二）發(fā)展方向畜牧業(yè)是經濟的重要支柱,必須堅持農牧并舉的方針,逐步把低產、低效益的畜牧業(yè)改造為優(yōu)質高效的現(xiàn)代化畜牧業(yè),大幅度提高畜牧業(yè)經濟效益和畜產品數(shù)量質量。下大力氣推進畜牧業(yè)增長方式轉變,認真處理好生產發(fā)展與生態(tài)保護的關系,真正做到依靠內涵挖潛力,依托生態(tài)求發(fā)展,使我縣畜牧業(yè)經營方式由簡單粗放型向規(guī)模集約型轉變。
（三）奮斗目標“十一五”期間,我縣牧民基本實現(xiàn)小康,牧民定居建設全面完成,并得到鞏固完善和整體配套。實行以草定畜、依法治草、加強草原防火、保護草地生態(tài)環(huán)境,改良天然草場200萬畝、建設人工草場2萬畝；通過多種途徑提高牧民科學文化素質,積極引進和推廣畜牧獸醫(yī)草原新技術、新成果,羊以中國美利奴(新疆型)細毛羊、肉羊并舉為主,細羊毛以“薩帕樂”品牌為依托;牛以荷斯坦牛、西門塔爾牛、新疆褐牛改良當?shù)赝练N牛為主?！笆晃濉逼陂g，把呼和托哈種畜場和昆得侖牧場建成種公羊、細毛羊培育基地,把塔秀鄉(xiāng)建成優(yōu)質?；?把博格達爾鎮(zhèn)孟克牧場和塔秀鄉(xiāng)建成牦牛生產基地,把哈日布呼鎮(zhèn)、安格里格鄉(xiāng)、查干屯格鄉(xiāng)建成肉羊和牛肉基地。在全縣范圍內，加強和鞏固牧區(qū)定居點“三通、四有、五配套”的基礎設施建設，著重解決好牧民抗震安居生活條件。加強對畜牧獸醫(yī)技術人員的培訓力度，提高科技服務水平，擴大畜禽養(yǎng)殖規(guī)模，不斷建立和大力發(fā)展養(yǎng)殖村、養(yǎng)殖小區(qū)、養(yǎng)殖大戶（專業(yè)戶）。同時通過“世行貸款—畜牧業(yè)綜合發(fā)展項目”不斷引進技術先進的牧業(yè)機械，增加畜牧業(yè)發(fā)展的科技含量和投入?！笆晃濉蹦?，我縣至少要穩(wěn)定15萬只優(yōu)質細毛羊,牛的良種率達到85以上,母畜比例達到68％以上，出欄率達69以上，肉產量達8500噸,羊毛產量達1000噸,山羊絨產量達9000公斤,奶產量11000噸。畜牧業(yè)產值將達到農業(yè)總產值的49。大力發(fā)展農區(qū)養(yǎng)殖業(yè),把農區(qū)牧業(yè)擺在與草原牧業(yè)同等的位置來抓。同時要優(yōu)化品質,以發(fā)展大畜為主,塔秀鄉(xiāng)要走在全縣的前列,起到示范帶頭作用,并穩(wěn)步推進和發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè),以此作為農區(qū)養(yǎng)殖業(yè)的重點來抓。到2020年，畜牧業(yè)總產值比2010年翻一番，占大農業(yè)產值的53％，農牧民收入中52％來自畜牧業(yè)。
（一）牧民定居及飼草料基地配套建設項目按照“三通四有五配套”的要求完善牧民定居及飼草料基地配套建設，使牧民定居工程發(fā)揮綜合效益，從根本上解決冷季牲畜的補飼和溫飽問題，進一步改善牧民定居條件和生產生活環(huán)境，不斷提高牧民生活質量。配套完善現(xiàn)已開發(fā)的萬畝牧民草料基地，同時新開發(fā)2萬畝草料基地，使全縣劃分給牧民的草料基地全部得到開發(fā)利用，保障牧區(qū)越冬牲畜畜均畝草料地?？偼顿Y800萬元，建設期2006-2010年。
（二）牧區(qū)水利設施配套建設加大牧區(qū)水利設施建設，修建機井5座，防滲渠300公里，實現(xiàn)牧區(qū)人畜飲水安全。總投資2000萬元，建設期2006-2010年。
（三）退牧還草工程項目繼續(xù)實施溫泉縣天然草原退牧還草項目，天然草原退牧還草項目建設總面積200萬畝，人工草料地3萬畝，改良草地40萬畝。總投資2500萬元，其中，國家投資2000萬元，地方配套500萬元。建設期2006-2010年。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇七
“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。中國xxx第十九屆中央委員會第五次全體會議深入分析國際國內形勢，就制定國民經濟和社會發(fā)展“十四五”規(guī)劃和二〇三五年遠景目標提出以下建議。
1.決勝全面建成小康社會取得決定性成就?！笆濉睍r期是全面建成小康社會決勝階段。面對錯綜復雜的國際形勢、艱巨繁重的國內改革發(fā)展穩(wěn)定任務特別是新冠肺炎疫情嚴重沖擊，以同志為核心的xxx不忘初心、牢記使命，團結帶領全黨全國各族人民砥礪前行、開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為推進黨和國家各項事業(yè)。全面深化改革取得重大突破，全面依法治國取得重大進展，全面從嚴治黨取得重大成果，國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化加快推進，中國xxx領導和我國社會主義制度優(yōu)勢進一步彰顯；經濟實力、科技實力、綜合國力躍上新的大臺階，經濟運行總體平穩(wěn)，經濟結構持續(xù)優(yōu)化，預計二〇二〇年國內生產總值突破一百萬億元；脫貧攻堅成果舉世矚目，五千五百七十五萬農村貧困人口實現(xiàn)脫貧；糧食年產量連續(xù)五年穩(wěn)定在一萬三千億斤以上；污染防治力度加大，生態(tài)環(huán)境明顯改善；對外開放持續(xù)擴大，共建“一帶一路”成果豐碩；人民生活水平顯著提高，高等教育進入普及化階段，城鎮(zhèn)新增就業(yè)超過六千萬人，建成世界上規(guī)模最大的社會保障體系，基本醫(yī)療保險覆蓋超過十三億人，基本養(yǎng)老保險覆蓋近十億人，新冠肺炎疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果；文化事業(yè)和文化產業(yè)繁榮發(fā)展；國防和軍隊建設水平大幅提升，軍隊組織形態(tài)實現(xiàn)重大變革；國家安全全面加強，社會保持和諧穩(wěn)定?！笆濉币?guī)劃目標任務即將完成，全面建成小康社會勝利在望，中華民族偉大復興向前邁出了新的一大步，社會主義中國以更加雄偉的身姿屹立于世界東方。全黨全國各族人民要再接再厲、一鼓作氣，確保如期打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，確保如期全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標，為開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程奠定堅實基礎。
2.我國發(fā)展環(huán)境面臨深刻復雜變化。當前和今后一個時期，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。當今世界正經歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產業(yè)變革深入發(fā)展，國際力量對比深刻調整，和平與發(fā)展仍然是時代主題，人類命運共同體理念深入人心，同時國際環(huán)境日趨復雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，經濟全球化遭遇逆流，世界進入動蕩變革期，單邊主義、保護主義、霸權主義對世界和平與發(fā)展構成威脅。我國已轉向高質量發(fā)展階段，制度優(yōu)勢顯著，治理效能提升，經濟長期向好，物質基礎雄厚，人力資源豐富，市場空間廣闊，發(fā)展韌性強勁，社會大局穩(wěn)定，繼續(xù)發(fā)展具有多方面優(yōu)勢和條件，同時我國發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，重點領域關鍵環(huán)節(jié)改革任務仍然艱巨，創(chuàng)新能力不適應高質量發(fā)展要求，農業(yè)基礎還不穩(wěn)固，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展和收入分配差距較大，生態(tài)環(huán)保任重道遠，民生保障存在短板，社會治理還有弱項。全黨要統(tǒng)籌中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，深刻認識我國社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，深刻認識錯綜復雜的國際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，增強機遇意識和風險意識，立足社會主義初級階段基本國情，保持戰(zhàn)略定力，辦好自己的事，認識和把握發(fā)展規(guī)律，發(fā)揚斗爭精神，樹立底線思維，準確識變、科學應變、主動求變，善于在危機中育先機、于變局中開新局，抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，趨利避害，奮勇前進。
3.到二〇三五年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化遠景目標。黨的十九大對實現(xiàn)第二個百年奮斗目標作出分兩個階段推進的戰(zhàn)略安排，即到二〇三五年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，到本世紀中葉把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國。展望二〇三五年，我國經濟實力、科技實力、綜合國力將大幅躍升，經濟總量和城鄉(xiāng)居民人均收入將再邁上新的大臺階，關鍵核心技術實現(xiàn)重大突破，進入創(chuàng)新型國家前列；基本實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化，建成現(xiàn)代化經濟體系；基本實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，人民平等參與、平等發(fā)展權利得到充分保障，基本建成法治國家、法治政府、法治社會；建成文化強國、教育強國、人才強國、體育強國、健康中國，國民素質和社會文明程度達到新高度，國家文化軟實力顯著增強；廣泛形成綠色生產生活方式，碳排放達峰后穩(wěn)中有降，生態(tài)環(huán)境根本好轉，美麗中國建設目標基本實現(xiàn)；形成對外開放新格局，參與國際經濟合作和競爭新優(yōu)勢明顯增強；人均國內生產總值達到中等發(fā)達國家水平，中等收入群體顯著擴大，基本公共服務實現(xiàn)均等化，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮??；平安中國建設達到更高水平，基本實現(xiàn)國防和軍隊現(xiàn)代化；人民生活更加美好，人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實質性進展。
4.“十四五”時期經濟社會發(fā)展指導思想。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持以馬克思列寧主義、xxx思想、xxx理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，統(tǒng)籌推進經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設的總體布局，協(xié)調推進全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的戰(zhàn)略布局，堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以推動高質量發(fā)展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，加快建設現(xiàn)代化經濟體系，加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實現(xiàn)經濟行穩(wěn)致遠、社會安定和諧，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家開好局、起好步。
5.“十四五”時期經濟社會發(fā)展必須遵循的原則。
——堅持黨的全面領導。堅持和完善黨領導經濟社會發(fā)展的體制機制，堅持和完善中國特色社會主義制度，不斷提高貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局能力和水平，為實現(xiàn)高質量發(fā)展提供根本保證。
——堅持以人民為中心。堅持人民主體地位，堅持共同富裕方向，始終做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，維護人民根本利益，激發(fā)全體人民積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進社會公平，增進民生福祉，不斷實現(xiàn)人民對美好生活的向往。
——堅持新發(fā)展理念。把新發(fā)展理念貫穿發(fā)展全過程和各領域，構建新發(fā)展格局，切實轉變發(fā)展方式，推動質量變革、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。
——堅持深化改革開放。堅定不移推進改革，堅定不移擴大開放，加強國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設，破除制約高質量發(fā)展、高品質生活的體制機制障礙，強化有利于提高資源配置效率、有利于調動全社會積極性的重大改革開放舉措，持續(xù)增強發(fā)展動力和活力。
——堅持系統(tǒng)觀念。加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，統(tǒng)籌國內國際兩個大局，辦好發(fā)展安全兩件大事，堅持全國一盤棋，更好發(fā)揮中央、地方和各方面積極性，著力固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，注重防范化解重大風險挑戰(zhàn)，實現(xiàn)發(fā)展質量、結構、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一。
6.“十四五”時期經濟社會發(fā)展主要目標。錨定二〇三五年遠景目標，綜合考慮國內外發(fā)展趨勢和我國發(fā)展條件，堅持目標導向和問題導向相結合，堅持守正和創(chuàng)新相統(tǒng)一，今后五年經濟社會發(fā)展要努力實現(xiàn)以下主要目標。
——經濟發(fā)展取得新成效。發(fā)展是解決我國一切問題的基礎和關鍵，發(fā)展必須堅持新發(fā)展理念，在質量效益明顯提升的基礎上實現(xiàn)經濟持續(xù)健康發(fā)展，增長潛力充分發(fā)揮，國內市場更加強大，經濟結構更加優(yōu)化，創(chuàng)新能力顯著提升，產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現(xiàn)代化水平明顯提高，農業(yè)基礎更加穩(wěn)固，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調性明顯增強，現(xiàn)代化經濟體系建設取得重大進展。
——改革開放邁出新步伐。社會主義市場經濟體制更加完善，高標準市場體系基本建成，市場主體更加充滿活力，產權制度改革和要素市場化配置改革取得重大進展，公平競爭制度更加健全，更高水平開放型經濟新體制基本形成。
——社會文明程度得到新提高。社會主義核心價值觀深入人心，人民思想道德素質、科學文化素質和身心健康素質明顯提高，公共文化服務體系和文化產業(yè)體系更加健全，人民精神文化生活日益豐富，中華文化影響力進一步提升，中華民族凝聚力進一步增強。
——生態(tài)文明建設實現(xiàn)新進步。國土空間開發(fā)保護格局得到優(yōu)化，生產生活方式綠色轉型成效顯著，能源資源配置更加合理、利用效率大幅提高，主要污染物排放總量持續(xù)減少，生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善，生態(tài)安全屏障更加牢固，城鄉(xiāng)人居環(huán)境明顯改善。
——民生福祉達到新水平。實現(xiàn)更加充分更高質量就業(yè)，居民收入增長和經濟增長基本同步，分配結構明顯改善，基本公共服務均等化水平明顯提高，全民受教育程度不斷提升，多層次社會保障體系更加健全，衛(wèi)生健康體系更加完善，脫貧攻堅成果鞏固拓展，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面推進。
——國家治理效能得到新提升。社會主義民主法治更加健全，社會公平正義進一步彰顯，國家行政體系更加完善，政府作用更好發(fā)揮，行政效率和公信力顯著提升，社會治理特別是基層治理水平明顯提高，防范化解重大風險體制機制不斷健全，突發(fā)公共事件應急能力顯著增強，自然災害防御水平明顯提升，發(fā)展安全保障更加有力，國防和軍隊現(xiàn)代化邁出重大步伐。
堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，面向世界科技前沿、面向經濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，完善國家創(chuàng)新體系，加快建設科技強國。
7.強化國家戰(zhàn)略科技力量。制定科技強國行動綱要，健全社會主義市場經濟條件下新型舉國體制，打好關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)，提高創(chuàng)新鏈整體效能。加強基礎研究、注重原始創(chuàng)新，優(yōu)化學科布局和研發(fā)布局，推進學科交叉融合，完善共性基礎技術供給體系。瞄準人工智能、量子信息、集成電路、生命健康、腦科學、生物育種、空天科技、深地深海等前沿領域，實施一批具有前瞻性、戰(zhàn)略性的國家重大科技項目。制定實施戰(zhàn)略性科學計劃和科學工程，推進科研院所、高校、企業(yè)科研力量優(yōu)化配置和資源共享。推進國家實驗室建設，重組國家重點實驗室體系。布局建設綜合性國家科學中心和區(qū)域性創(chuàng)新高地，支持北京、上海、粵港澳大灣區(qū)形成國際科技創(chuàng)新中心。構建國家科研論文和科技信息高端交流平臺。
8.提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力。強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。推進產學研深度融合，支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，承擔國家重大科技項目。發(fā)揮企業(yè)家在技術創(chuàng)新中的重要作用，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，對企業(yè)投入基礎研究實行稅收優(yōu)惠。發(fā)揮大企業(yè)引領支撐作用，支持創(chuàng)新型中小微企業(yè)成長為創(chuàng)新重要發(fā)源地，加強共性技術平臺建設，推動產業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。
9.激發(fā)人才創(chuàng)新活力。貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造方針，深化人才發(fā)展體制機制改革，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，造就更多國際一流的科技領軍人才和創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)具有國際競爭力的青年科技人才后備軍。健全以創(chuàng)新能力、質量、實效、貢獻為導向的科技人才評價體系。加強學風建設，堅守學術誠信。深化院士制度改革。健全創(chuàng)新激勵和保障機制，構建充分體現(xiàn)知識、技術等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制，完善科研人員職務發(fā)明成果權益分享機制。加強創(chuàng)新型、應用型、技能型人才培養(yǎng)，實施知識更新工程、技能提升行動，壯大高水平工程師和高技能人才隊伍。支持發(fā)展高水平研究型大學，加強基礎研究人才培養(yǎng)。實行更加開放的人才政策，構筑集聚國內外優(yōu)秀人才的科研創(chuàng)新高地。
10.完善科技創(chuàng)新體制機制。深入推進科技體制改革，完善國家科技治理體系，優(yōu)化國家科技規(guī)劃體系和運行機制，推動重點領域項目、基地、人才、資金一體化配置。改進科技項目組織管理方式，實行“揭榜掛帥”等制度。完善科技評價機制，優(yōu)化科技獎勵項目。加快科研院所改革，擴大科研自主權。加強知識產權保護，大幅提高科技成果轉移轉化成效。加大研發(fā)投入，健全政府投入為主、社會多渠道投入機制，加大對基礎前沿研究支持。完善金融支持創(chuàng)新體系，促進新技術產業(yè)化規(guī)模化應用。弘揚科學精神和工匠精神，加強科普工作，營造崇尚創(chuàng)新的社會氛圍。健全科技倫理體系。促進科技開放合作，研究設立面向全球的科學研究基金。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇八
20xx年在城管大隊的領導下，在同志們的關心支持下，緊緊圍繞我隊中心工作，以“城管為公、執(zhí)法為民”為平臺，開拓創(chuàng)新、積極進取，為居民營造一個優(yōu)美和諧的人居環(huán)境作出了自己的貢獻。
歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，收獲頗豐。我時刻謹記“人人都是文明城市創(chuàng)建參與者，個個都是文明城市創(chuàng)建主力軍”，從自身做起，從小事做起，求實創(chuàng)新，圓滿完成城管綜合執(zhí)法各項工作任務?，F(xiàn)將這一年來的工作總結如下：
第一，自覺加強理論學習，提高個人素質。自覺加強政治理論學習，提高自身修養(yǎng)。
第二，踏實肯干，努力完成好各項工作。我堅持做到熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守工作紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。完成領導交辦的工作。
20xx年，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚。
地認識到自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識不足、政治理論水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點：
1、自覺加強學習，向理論學習，向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中不斷完善提高自己。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為人民服務的宗旨意識，努力使自己成為一名合格的城管隊員。
4、轉變工作作風，提高為民服務的標準和質量，樹立城管新形象。
在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，較好完成各項業(yè)務工作，努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為城管事業(yè)貢獻自己的一份力量。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇九
現(xiàn)代化商業(yè)物流體系是與國際化大都市相適應的現(xiàn)代商業(yè)體系的重要組成部分。為推進北京市商業(yè)信息化、現(xiàn)代化進程，加速連鎖、電子商務等網絡商業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)物流合理化，降低社會流通成本，并促進城市環(huán)境改善、完善城市功能、提高城市綜合競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定《北京市商業(yè)物流發(fā)展規(guī)劃(-)》。
一、現(xiàn)狀。
近年來，北京商業(yè)物流取得了長足的發(fā)展，在服務城市、服務產業(yè)過程中，商業(yè)物流的發(fā)展水平也得到了較大的提升，為建立現(xiàn)代化物流體系奠定了基礎。
（一）倉儲設施形成一定規(guī)模。
底商業(yè)系統(tǒng)倉儲面積768萬平方米，廣泛分布于市區(qū)各地，東、南方向相對集中。多數(shù)倉庫建設于五、六十年代，自有鐵路專用線、庫房等基礎設施比較齊全。物流服務設施水平也有所提高，部分企業(yè)包括跨國公司已投資興建大型物流服務設施，也有企業(yè)利用自己原有的設施進行現(xiàn)代化改造并提供第三方物流服務。
（二）交通運輸網絡初步形成。
----道路網絡發(fā)達，具備良好的物流體系建設基礎。
北京市國道“五縱七橫”，高速公路“四通八達”，五環(huán)六環(huán)“環(huán)環(huán)相扣”，形成了高度發(fā)達的公路交通網絡；9大鐵路干線、11條鐵路支線、13條聯(lián)絡線組成了全國最大的環(huán)形鐵路樞紐，是溝通我國東北、西北和中南地區(qū)的鐵路中樞；首都國際機場通達世界各地，海運毗鄰天津港。
----公路運輸占據(jù)絕對優(yōu)勢，貨物流向三分天下。
貨運總量約為3億噸，公路約占91.2％，鐵路約占8.5％，其它運輸方式所占比例約為0.3%。在公路貨運方向上，東南方向、京廣方向、東北方向平分秋色，占據(jù)了總貨運量的70%以上。
（三）物流企業(yè)迅速增加，已經形成了一定的產業(yè)規(guī)模。
近兩年，物流企業(yè)數(shù)量迅速增加，20注冊的.物流企業(yè)約為150家。商業(yè)、交通、郵政等行業(yè)的不少企業(yè)組建了物流公司，對外開展物流服務。少數(shù)國際知名的物流企業(yè)也通過合作等方式進入北京。
北京商業(yè)物流產業(yè)雖然發(fā)展較快，但物流管理水平與技術水平同國際先進水平以及建設國際化大都市的要求相比還有較大差距，多數(shù)物流企業(yè)的專業(yè)化程度不高，工作效率低，成本高；許多倉庫設施落后，設備老化，約40%物流企業(yè)的信息化建設還是空白；由于缺少統(tǒng)一規(guī)劃，存在物流設施重復建設造成社會資源浪費的可能。
二、發(fā)展思路。
（一）商業(yè)物流需求。
商業(yè)物流的服務對象包括各種制造商、經銷商、物流企業(yè)及最終消費者等，隨現(xiàn)代流通業(yè)的發(fā)展，迫切需要提供現(xiàn)代物流服務。
1、商業(yè)布局的變化對物流提出了新的需求。
“九五”以前，營業(yè)面積1萬平方米以上大型商場約有75％主要集中在三環(huán)路以內地區(qū)。隨著舊城改造，人口外遷，大型超市主要集中在三環(huán)路至四環(huán)路之間的城市新開發(fā)地區(qū)，其數(shù)量占超市總數(shù)的47.4%；倉儲式商場在城市邊緣地區(qū)布局的趨勢越來越明顯，三環(huán)路以外占全市總數(shù)的80％。商業(yè)布局的變化，需要在五環(huán)路至六環(huán)路附近盡快建設現(xiàn)代化物流設施。
2、商業(yè)物流逐步社會化，需要第三方物流服務。
隨著商品流通規(guī)模的擴大，部分企業(yè)已經認識到物流對企業(yè)經營效益的影響，為加速商品流轉、降低采購和分銷物流成本，迫切需要提供現(xiàn)代化第三方物流服務。
3、新型網絡商業(yè)的發(fā)展，對物流水平提出了更高要求。
作為“十五”時期北京商業(yè)發(fā)展重點的新型網絡商業(yè)，對物流有著高度依賴性。物流基礎設施的水平、物流條件的完備程度，對加快和推進連鎖商業(yè)網和電子商務網的發(fā)展起著決定性作用。
4、舉辦奧運會和加入wto將為現(xiàn)代化物流體系的構建提供機會。
目前整個物流體系尚處于初級水平，舉辦20奧運會將對其起到催化劑的作用，促進其盡快提升水平；加入wto國外企業(yè)資本的進入，不僅帶來產品、技術，同時也帶來高水平物流服務的需求。
（二）發(fā)展目標。
1、總目標。
初步建立以大型物流基地為核心、以綜合性及專業(yè)性物流配送區(qū)為節(jié)點的商業(yè)。
[1][2][3][4]。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇十
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須擁有一個有效的戰(zhàn)略來保持競爭力和規(guī)模。對于集團公司而言，集團戰(zhàn)略是由多個子公司的業(yè)務和戰(zhàn)略整合而成的，難度更大。在我所在的企業(yè)集團，我們長期以來一直注重集團戰(zhàn)略的制定和實施，這為我們提出了許多經驗和啟示。本文將分享我的一些集團戰(zhàn)略心得體會。
第二段：了解市場需求。
制定戰(zhàn)略的第一步是了解市場需求。集團戰(zhàn)略必須基于對現(xiàn)有和未來市場的深入研究，以及對競爭對手和客戶的全面了解。在我們的公司，我們積極投入大量的時間和資源，對市場進行調查和研究。這些研究讓我們更好地了解客戶需求，預測未來趨勢，并制定更有前瞻性的戰(zhàn)略。
第三段：統(tǒng)一管理和資源。
一個成功的集團戰(zhàn)略需要一個高效的管理和資源分配系統(tǒng)。我們的公司建立了一套統(tǒng)一的管理框架，確保所有的子公司都可以遵循相同的管理標準，并支持彼此的資源分配。這使我們能夠更好地掌握箭在弦上的業(yè)務機會，快速調動資源并優(yōu)化業(yè)務流程，從而提高公司的協(xié)同能力和競爭力。
第四段：不斷優(yōu)化業(yè)務結構。
隨著市場變化和技術進步，企業(yè)必須時刻保持敏銳感，并針對競爭環(huán)境和客戶需求不斷優(yōu)化業(yè)務結構。我們的公司長期致力于優(yōu)化我們的業(yè)務結構，包括合并、收購、整合等方式。這使我們能夠更好地利用我們的資源、提高效率、減少成本，并增強我們的市場影響力。
第五段：有效執(zhí)行和監(jiān)控。
制定一個戰(zhàn)略是一個漫長而困難的過程，但無效的執(zhí)行會付諸東流。一個成功的集團戰(zhàn)略需要在全球范圍內得到有效、精確的執(zhí)行，并監(jiān)控戰(zhàn)略實現(xiàn)情況。我們的公司為此專門設立了一套完善的管理機構與監(jiān)控系統(tǒng)。這些系統(tǒng)確保我們能夠清晰地看到戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，并及時調整和優(yōu)化我們的戰(zhàn)略，以確保我們的目標一直在向正確的方向前進。
結論：
一家成功的集團公司需要建立一個有效的戰(zhàn)略，包括對市場需求的了解、統(tǒng)一的管理和資源分配、不斷優(yōu)化業(yè)務結構以及有效的執(zhí)行和監(jiān)控機制。這需要集團公司全體成員的合作和努力，共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，競爭對手才會追隨不上愈發(fā)強大的公司，而維有高度競爭力的公司又永遠不會停止成長。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇十一
湖北車橋有限公司與北汽福田諸城汽車廠己是重要的戰(zhàn)略伙伴：諸城汽車將半數(shù)以上的前、后橋訂單下給湖北車橋，湖北車橋為諸城汽車的配套己占到商品總值的三分之一強。但因兩廠相距較遠，給同步開發(fā)、準時交付、三包服務、信息交流及有效溝通帶來諸多不便；居高不下的貨運成本及三包服務費用，也制約著雙方的競爭優(yōu)勢和經營績效。湖北車橋在諸城建立裝配基地，正是為了揚長避短，盡量節(jié)省不必要的耗費，以便將更多的精力和財力投入到質量升級和服務優(yōu)化中，從而進一步鞏固和發(fā)展湖北車橋與諸城汽車的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)雙方更高層次和效率的互動共進、互惠共榮。
1、為縮短建設周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環(huán)境，租用（或擇機買斷）現(xiàn)成廠房敷設生產線。首期租用4000平米，按每月臺汽車前、后橋產能組建生產線。廠區(qū)內預留有充裕的待建工程用地，以便根據(jù)日后發(fā)展需求委建租用（或自建擴充）新廠房。
2、以湖北車橋原有裝配線為基礎，參照國內外同行先進裝備進行優(yōu)化設計，投資1000萬元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測流水線，預計九月底正式竣工投產。進而接續(xù)諸城汽車廠配套業(yè)務，保證全年商品值累計達到1.2億元。
3、依托諸城汽車的發(fā)展，大力加速橋類新品開發(fā)和質量升級，以良好的性價比和完善的售后服務拓展市場份額；―間平均增幅20％以上，力爭達到年產能5萬套，商品總值3億元。
三、質量提升與交付保證。
1、員工素質保證諸城裝配廠領導班子經嚴格競聘選拔，并按專業(yè)技能、管理經驗及性格特征進行優(yōu)選搭配；全套派出人馬采用頭領篩選和人力部推薦相結合的方式綜合考評，并進行為期一月的集中培訓，盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車橋“自信信任創(chuàng)造熱忱變革”的核心價值觀，努力發(fā)揮聰明才智，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，出色完成各項任務，同心同德，不辱使命，為湖北車橋與諸城汽車的`共同繁榮而奮斗！
2、配套資源保證以湖北車橋現(xiàn)有供應商體系為基礎，逐步甄選和利用諸城當?shù)貎?yōu)良資源，進行優(yōu)化整合。由湖北車橋提供充足的采購資金，從源頭上把好質量關，并確保按期交付。
3、現(xiàn)場管理保證及時將湖北車橋質量、安全、環(huán)境三項體系認證進行復制、擴展或延伸，諸城裝配線從設備選購、工序流轉到過程控制，力求一切性能指標必高于原先水平，為博盈車橋的品質保證和交付信譽奠定堅實基礎。
4、技術進步保證在借助武漢車橋科研平臺，盡量發(fā)揮現(xiàn)有技術人員創(chuàng)新潛能的同時，擬適量聘請諸城汽車廠資深行家作技術顧問，切實保證與主機廠的同步開發(fā)和跟蹤服務。
5、優(yōu)質服務保證距離拉近后，能為信息對稱、溝通及時提供便利條件，我們將嘗試雙方三包服務員的有機融合，努力建成高素質、高效率的服務隊伍，借以不斷提升用戶美譽度，早日分享品牌效應的豐碩果實。
本規(guī)劃（附相應的實施方案）經湖北車橋總經理審批后分步實施。
湖北車橋諸城裝配廠。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇十二
第一，做企業(yè)，我們的共同愿望就是把企業(yè)發(fā)展好，使企業(yè)強大。只有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我們每個人的生活才能不斷改善，穩(wěn)步提高，對社會才能創(chuàng)造更大的價值。進行戰(zhàn)略梳理就是為了使公司上下達成共識，實現(xiàn)我們的共同目標和愿望。
第二、隨著社會的發(fā)展和市場競爭的加劇，許多行業(yè)的壟斷都已經被打破，如果固步自封，必將走向滅亡。我們公司在最困難的時候，如果不是進行了經營結構和經營機制的重大調整，公司也不可能發(fā)展到今天。而到戰(zhàn)略梳理前，公司同98年相比已大不一樣了，我們已經走出了低谷，經營已經具備了規(guī)模，進入了一個恢復發(fā)展的階段。但與此同時市場形勢也發(fā)生了巨大變化。隨著全球經濟一體化的到來，現(xiàn)代營銷理念和管理模式的引入，汽車市場的營銷方式和管理方式也發(fā)生了變化，又進入了一個新的發(fā)展階段，競爭更加激烈。在這種形勢下，我們要繼續(xù)發(fā)展，就必須要順應形勢，進行及時的改革、調整和自我完善。否則我們將難以超越現(xiàn)有的階段，失去發(fā)展的動力。所以我們要通過此次戰(zhàn)略梳理，解決制約公司發(fā)展的根本問題，明確公司的發(fā)展方向，有效的整合資源，形成合力，提高公司的競爭能力，為公司今后的快速發(fā)展搭建新的平臺。前幾年公司的快速發(fā)展是大家共同努力的結果，同時也得益于較好的市場大環(huán)境。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，面對新的競爭，我們已清楚的看到員工素質和管理水平等方面的滯后。面對新形勢，外國企業(yè)的進入，汽車營銷壟斷的逐步形成，再像以前簡單的一買一賣、不考慮其他問題已經行不通了。我們搞市場細分，也是為了適應企業(yè)發(fā)展的需要。
下面我們來說一說這次戰(zhàn)略梳理中我們所發(fā)現(xiàn)的一些問題。對于發(fā)現(xiàn)的各種問題，我們已經在各種場合向大家進行了通報，主要包括以下幾個方面的內容。第一是汽貿缺乏明確的定位和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略。我們在梳理后確定公司為戰(zhàn)略決策中心、資本運營中心、經營管理中心、企業(yè)文化中心。是經過分析內部情況特點，參考很多外部的經驗提出的。以前我們也提出過企業(yè)戰(zhàn)略，但基本是簡單規(guī)劃，沒有考察內部情況、外部市場，沒有對企業(yè)的人力資源、財力認真分析。第二是公司的整體優(yōu)勢發(fā)揮的不充分。三是開拓意識不強，市場反映滯后。第四是公司的管理水平與現(xiàn)代化，企業(yè)管理要求還有很大差距。五是沒有完整的企業(yè)文化體系。
我們目前采取措施，已經有了一些改變。根據(jù)戰(zhàn)略梳理，我們制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，是分層次分步驟的實施。這個戰(zhàn)略是結合我們集團的特點制定的，未來抵御市場風險和占領市場份額等對外競爭，我們集團的規(guī)模優(yōu)勢是其他經營商所不具備的。我們在沈陽有營銷網絡，我們在外埠各市也有自己的營銷網絡，這些都是我們的優(yōu)勢。但目前我們的網絡作用發(fā)揮的并不完善，我們要在公司內部、外部進行合作，最大限度的發(fā)揮規(guī)模效應。人力資源方面，我們西庫搞維修十幾年了，他們的維修人力資源，我們要往其他公司進行調配。我們的人力資源的培訓培養(yǎng)都要從全局的角度來管理，包括我們制定的各項規(guī)章制度。我們要在遼寧、在全國做到領先，不發(fā)揮整體優(yōu)勢是做不到的。從這點來說，也就是說明了為什么把遼寧汽貿定位為“四個中心”。我們前一階段明確了公司的定位，制定了公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了系統(tǒng)的企業(yè)文化理念篇，行為篇也即將要定稿。我們已經在全省的工作會議和本部的工作會議上進行了宣講，下一步我們就要進行全面的灌輸?？梢哉f這三項整改是關系公司長遠發(fā)展中最主要的問題。這三個問題的解決，對其他問題的.整改起到了方向性的作用，特別是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定明確了公司今后的發(fā)展方向，使其他問題的整改有了遵循。
我們還做了以下幾個方面的工作，第一、公司班子由主管總裁制調整為分管總裁制，綜合部門由三個變成了五個，職能有了很大的調整。對職能部門所進行的調整更多的是改變過去的機關作風，擴大了職權。權力擴大了，對職能部門人員的要求也就相當?shù)母?，既要做好工作，還要發(fā)揮好管理作用。第二、建立起了目標管理體系。主要是建立了工作計劃制度和預算管理制度。這兩項制度我們以前是空白，也反映出了我們過去在管理上的差距。工作計劃制度和預算管理制度從年初開始已在綜合管理部門全面實行了，作為公司今后的一項日常管理工作，今年我們將在全公司推行。第三、改革了原有的經營承包協(xié)議，打破了以往的粗放、簡單只追求利潤指標的考核，實行了對總經理的經營管理能力和綜合素質的全面考核，增加責任，以確保各公司的經營管理工作圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的展開。第四、開始了人力資源管理體系的構建。徹底改變了過去人事勞資只管人員進出、工資發(fā)放等簡單的日常管理工作，而是形成了一整套的涵蓋員工招聘、考勤、培訓、異動、績效、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等規(guī)范化、科學化的人力資源管理制度。具體來說，目前我們在和興大眾4s店進行了推廣，人力資源部和安信公司一起進行了s店的編寫崗位說明、薪酬激勵、kpi考核的推廣。我們將在此基礎上，今后在所有公司都要開展。從五個部門的競聘中我們也看到了與以往有所不同。在戰(zhàn)略梳理過程中，員工們有一些反映，比如領導干部選拔，員工不知道是怎么選的，被選上的人也不知道，只知道是領導讓我干的，說的確實有道理。我們現(xiàn)在是先確定崗位，崗位確定之后，根據(jù)崗位要求選拔領導，人力資源部長、財務部長、經營管理部長都是這么產生的?，F(xiàn)在辦公室主任還沒有確定，在這里我說一句，在座的有興趣夠條件的員工，也可以積極報名參與。
針對公司整體優(yōu)勢發(fā)揮不充分的問題，公司班子根據(jù)公司的實際情況，我們將公司的小品牌進行了整合。我們對所經營的松花江、五菱、解放輕卡等車型實行統(tǒng)一管理和經營，并以本部為中心向各市公司輻射，形成一個覆蓋全省的營銷網。這樣做既可以增加銷售量又可以扶持小公司的發(fā)展，發(fā)揮各個公司的優(yōu)勢。目前這項工作在各公司和生產廠家的支持下，已經開始運作了。隨著這一經營模式的成熟，我們還將逐步向其他品牌擴展。同時我們還要把握機遇爭取一些市場上買的好的品牌。獲得這些品牌可以通過多種方式，比如向品牌代理爭取、合資經營、低價收購其他經銷商店面等。
按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，我們對經營結構進行了重大調整。維修業(yè)務是我們今后工作的重點之一。這項工作從去年末就開始著手實施了。到目前我們公司已經擁有了各類汽車維修站28個，今年上半年阜新、遼陽兩個公司的維修站還將開業(yè)。我們的目標是在全省不僅要建成汽車營銷網絡，還要建成一個汽車維修網絡。二手車交易市場我們已經拿到了營業(yè)執(zhí)照，正在選地，裝飾、美容工作也在籌備之中。
我們針對遼寧汽貿的品牌形象弱化問題，也提出了相應的解決辦法。公司ci形象光盤已經制作出來，介紹公司整體面貌的畫冊也已制作完成，近期即將下發(fā)到各公司。我們還會通過各種渠道的宣傳，擴大遼寧汽貿的影響力和知名度。
對于下一步，公司全體員工統(tǒng)一思想、全面落實發(fā)展戰(zhàn)略的工作，我們做了如下安排。
第一階段：是調查摸底階段，這是為第二階段宣傳落實做準備的。第一層面是對全體員工的。主要是了解全體員工對公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化理念篇的了解程度。第二個層面主要是對各公司中層以上干部的。不僅要了解戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化，還要了解對工作計劃、預算管理、汽車后市場開發(fā)、品牌整合等內容的掌握程度。第三個層面是管理方面，主要是對各公司總經理及相關人員關于本公司人力資源管理方面的情況。第一階段工作預計到4月末完成。
第二階段：是宣灌落實階段。這一階段的工作是最多最復雜的。宣灌小組要到每個公司進行宣傳落實工作。不僅要進行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化及整改的規(guī)章制度宣傳落實。還要同每個公司就部門定位、職責管理權限、崗位說明書編寫、建立人力資源信息庫、員工培訓制度及流程、員工職業(yè)發(fā)展計劃、績效管理制度、流程、考核、薪酬及福利制度等諸項進行建立和完善。第二階段工作預計需要兩個月的時間。
第三階段：檢查驗收階段。這一階段的工作是對宣傳落實結果的考核。檢查全體員工對公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是否真正知道了，各項規(guī)章制度是否建立完善了。這一階段擬需要一個月的時間。
以上是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃宣傳貫徹落實小組的工作計劃。但是需要提醒大家注意的是，并不是計劃執(zhí)行完了，宣灌工作就結束了。公司發(fā)展規(guī)劃、公司理念是需要長期灌輸?shù)?，要通過不斷的宣講，而被全體員工所認可、所接受，最終形成自覺的行為規(guī)范。只有這樣才能形成企業(yè)萬眾一心，向著共同的目標去奮斗的局面。今天這個會上趙總又進行了一遍宣講，就是為了這個目的。今后在各種會議上只要有條件，不僅是班子幾位老總、各公司總經理、中層干部也要宣講。
為了保證戰(zhàn)略梳理結果的順利落實，在這里我還要重點講一下統(tǒng)一思想的問題。自我們開展戰(zhàn)略梳理工作以來，公司班子的思想始終是一致的。但是在我們一些中層干部、業(yè)務骨干的思想里并不是統(tǒng)一的。有些人是贊同的，但也有些人卻表現(xiàn)出各種各樣的想法。如有的人認為經營工作這么困難和緊張，應該把精力放在經營上，搞梳理又是培訓又是開會，耽誤工作，沒什么用；還有的存在等待、觀望的態(tài)度；也有人持懷疑態(tài)度，認為是搞形式，持續(xù)不了多久。存在這種思想的人我認為有以下幾點：一是長期形成的傳統(tǒng)思維習慣和管理方式在頭腦里根深蒂固，不愿意接受新事物；二是惰性強，不愿意或缺乏學習，雖然口頭上講要引進現(xiàn)代化管理理念，但真正對現(xiàn)代企業(yè)管理知識和作用又知之甚少，運用新管理方式又要學習又要培訓，既嫌費事又嫌麻煩。三是沒有擺正經營工作和戰(zhàn)略梳理的關系，對此次搞戰(zhàn)略梳理是關系公司長久發(fā)展大計的認識不足。正是因為這些問題的存在，所以導致在行動上對進行梳理工作缺乏積極性和主動性，工作不催不動，催急了就動一動。今天我代表公司的領導層在這里表個態(tài)，公司的戰(zhàn)略梳理和今后的推廣工作，是關系到公司長遠發(fā)展的大事，公司領導層決心已下，沒有動搖和改變的可能性。
在今天這次大會之后，宣灌小組將要下到各公司全面展開工作了，為了使戰(zhàn)略梳理的成果真正落到實處，下面我提出幾點要求：
1、全體干部職工要充分認識實施戰(zhàn)略梳理的目的意義和重要性，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，把落實公司發(fā)展戰(zhàn)略提高到事關公司持續(xù)發(fā)展的高度來認識。以對自己負責、對公司負責的態(tài)度，積極投入到宣灌工作中來，確保宣灌工作按計劃按進度實施，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的全面落實。
2、各公司總經理是本單位落實公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第一責任人?？偨浝砗透骷壐刹恳獛ь^學習宣傳公司規(guī)劃、公司理念及各項管理制度。要充分認識此次通過戰(zhàn)略梳理是對傳統(tǒng)的管理思維和模式的摒棄，是對現(xiàn)代管理模式的吸納，是企業(yè)管理方式的一次重大調整。因此要積極主動學習，盡快掌握新的管理方法和工具，并運用到工作實踐中。
各公司總經理要積極配合宣灌小組的工作，特別是人力資源管理體系方面各公司還有大量的具體工作要做，因此要從各個方面為宣灌工作的實施創(chuàng)造條件，提供支持。
3、我們每個員工都應該是公司規(guī)劃和公司理念的宣傳員和執(zhí)行者。因此都要以高昂熱情參與到這項工作中來，要熟記公司規(guī)劃和公司理念，并要將其變成規(guī)范個人行為的自覺行動。
4、全體干部職工都要認真擺正經營達工作和宣灌工作的關系，這兩者是相輔相成的，是目標一致的。不可以用經營工作去搪塞宣灌工作，同時也不能以宣灌工作去壓經營工作。要認真搞好時間安排，最終達到經過宣灌工作，鼓舞員工斗志和工作熱情，促進經營工作的發(fā)展。而通過經營工作的發(fā)展去加速實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。
5、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃宣灌工作，不僅僅只限于宣灌小組的工作，全員都要參加。各公司、各部門要充分利用各種載體，如公司內刊、板報宣傳、企業(yè)局域網、各種文體活動等進行廣泛的宣傳，在全公司形成一個濃郁的宣傳氛圍。
通過歷時半年的戰(zhàn)略梳理工作，我們明確了自己的使命，確立了公司的發(fā)展方向和奮斗目標，更加堅定了保持公司持續(xù)發(fā)展的信心。只要我們牢記誠信、敬業(yè)、高效、創(chuàng)新的企業(yè)精神，扎扎實實工作，全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將公司理念化為自覺行動，形成萬眾一心的合力，那么，在今后的市場競爭中不論有多大的困難，我們都能克服，向著我們既定的目標不斷前進。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇十三
全球的個人博客超過1億個。
中國網民超過3億人。
中國手機上網用戶近兩億人。
這些數(shù)字意味著我們的生活已經被互聯(lián)網所改變，而我們企業(yè)的經營活動也在受其影響，發(fā)生著改變。網絡在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時間的概念――可以午夜去購物，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個有互聯(lián)網的地方，也可以在一秒鐘以內把想要的資訊從世界各地抓取過來……當互聯(lián)網融入手機這一便攜終端后，其范圍可謂無遠弗屆。今天的互聯(lián)網已經充分融入到我們的生活中，也徹底顛覆了我們的生活方式，時下“物聯(lián)網”的技術也已經成熟，這將會使網絡滲透到我們生活中的方方面面，使我們每個人或主動或被動地加入這張神奇的大網。
隨之而來的商機也不斷涌現(xiàn)，全球網絡商務交易額一年有幾萬億美元，中國每年的網絡交易額也已過千億。相較之下中國企業(yè)對網絡的重視還遠遠不夠，產生的千億網絡交易額中基本都是通過網絡交易商的中介平臺達成的，而企業(yè)與消費者之間的直接交易卻非常少。
目前，我國企業(yè)在經營活動中涉及網絡還非常有限，處于相對基礎的應用層面，僅是在互聯(lián)網上發(fā)布廣告、建立公司網站等。而全國擁有網站的企業(yè)不足20%，做過網絡廣告的企業(yè)不足5%，其它高級網絡應用更是無從談起。
我國絕大部分企業(yè)認為互聯(lián)網只不過是一個效果并不明顯的宣傳方式，其價值非常有限。其實，網絡對于企業(yè)經營的應用范圍遠遠不止于此，隨著我們對其應用的深入、廣泛，網絡所能帶來的價值也會越來越大，換言之，企業(yè)認為互聯(lián)網缺乏價值的原因只是其挖掘的很少而已。筆者以為，互聯(lián)網的誕生不亞于當年工業(yè)革命對人類社會的影響，隨著網絡技術的更加成熟，其不僅會改變人類的生活方式，也會顛覆企業(yè)的經營模式。因此，我們今天的企業(yè)該先行一步，充分利用網絡的資源，如果操作得當，甚至可以借助網絡來打造企業(yè)的核心競爭力。
首先，企業(yè)對于網絡的應用應該從現(xiàn)在的建個企業(yè)網站只是為了裝點門面，打點網絡廣告促銷產品的網絡基礎應用層面，上升到把網絡應用融入企業(yè)經營戰(zhàn)略的高度。只有把互聯(lián)網應用作為企業(yè)經營的重要戰(zhàn)略資源之一，納入戰(zhàn)略規(guī)劃當中，網絡才能發(fā)揮出驚人的力量。
網絡在企業(yè)經營上的應用分為兩個方面：
1、管理方面；
2、營銷方面。
下面分別針對這兩個方面的網絡應用進行探討。
網絡在企業(yè)管理活動中的應用。
目前我國企業(yè)將網絡應用于管理中的基本是電話會議、即時溝通與電子郵件等基本功能上。這只是網絡最基礎的應用，網絡的真正價值僅被開發(fā)了一成左右。我們完全可以借助網絡達成調度中心、虛擬辦公室、信息庫等功能，這些功能的實現(xiàn)將大大降低管理成本，提高運營效率。
1、整合調度中心。
除了對于外部的網絡整合調度，對于內部的網絡應用也非常重要，豐田汽車、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)就是通過網絡來管理整個從生產到銷售的各個環(huán)節(jié)。豐田汽車完全是得力于其網絡對上游供應商與下游需求信息的精準掌控，才能做到零庫存。而沃爾瑪全球超過3000家連鎖店，每家店幾十萬種商品，每天的銷售情況、補貨、市場反應、價格控制等完全依靠內部網絡來管理，網絡的高效應用讓全世界沃爾瑪每秒鐘銷售出去的幾萬件商品都能井井有條。網絡與電腦結合后，其效率超過人類工作效率的幾千倍，巧妙運用可以節(jié)約大量人力開支，而且可以通過大幅提高速度來獲得市場競爭力。
始創(chuàng)與19的香港老牌企業(yè)利豐商貿集團，隨著社會的發(fā)展，與時俱進，率先利用網絡的強大力量，整合了全球各地質優(yōu)價廉的原材料采購基地及最廉價的勞動力所在國的企業(yè)。生產制造與采購網絡從中國、印度到加勒比海、地中海等地，全球合作商超過一千家，后又介入物流領域。利豐可以根據(jù)客戶的訂單需求來組合設計生產內容，比如，一個客戶需要價格優(yōu)先的產品，那么利豐就會以保證質量的前提下選擇價格最低廉的制造組合――尋找離客戶較近，相對成本很低的原材料供應商和勞動力便宜的生產商，采用海路運輸以減少物流成本。如果客戶要求的是品質優(yōu)先，那么利豐就在全球尋找最好的原材料與最好的生產企業(yè)合作。總之，利豐總是能通過全球的網絡為客戶提供量身定做的解決方案。而網絡即時化的模式還大大地降低了庫存成本，由此極大地提高了企業(yè)的市場競爭力。此時的利豐扮演的是一個網絡整合者的角色，他把世界各地的一顆顆珍珠根據(jù)客戶的需要進行不同的組合，串成最完美的珍珠項鏈?？梢哉f利豐什么都沒有，但是卻又什么都擁有。
2、虛擬辦公室。
我國企業(yè)基本還都停留在每天固定上班，固定下班的工作形式中，其實這樣的工作形式所產出的效益低于現(xiàn)在西方國家一些企業(yè)采用的虛擬辦公室。所謂虛擬辦公室指的是一些企業(yè)的部門，甚至是所有部門，都不需要員工按時到實體辦公室上班，而是通過網絡在家里，在路上，甚至是在旅行時工作，連接一個企業(yè)的就是一條網絡。這樣的好處是節(jié)約了很多經營的成本與開支，比如辦公室的開支、員工交通費的開支及辦公用品的開支等。更重要的是，給予員工更大的自由空間反倒使他們有更充足的精力來全力投入工作，而非是每天靠著時鐘，等待下班，遇有私事或不在工作狀態(tài)時又不愿意因請假而失去獎金，工作的效率反倒很低。彈性的虛擬辦公則可以讓員工自由活動，最終以勞動產出作為績效衡量標準，而非時間。這樣、能讓不在工作狀態(tài)的員工可以去放松休息，狀態(tài)好了的時候在全力投入工作，這對于一些需要創(chuàng)意等高度腦力勞動的工作崗位尤為重要。
當然，虛擬辦公需要根據(jù)企業(yè)形態(tài)來決定，生產型企業(yè)的車間不可能沒人工作，如果采用虛擬辦公就只能是部分部門，比如財務、營銷等部門。而作為財務公司、經紀公司、軟件開發(fā)公司、網絡公司等適合虛擬辦公的企業(yè)則可以把大部分公司部門虛擬化或組合化。比如，一家商業(yè)網站制作公司，他們業(yè)務開發(fā)部門設在北京、上海等經濟發(fā)達的地區(qū)，以獲得高價值的客戶，當接單后會通過網絡把業(yè)務交給擅長創(chuàng)意設計，位于南京的創(chuàng)意設計部門進行創(chuàng)意設計，完成創(chuàng)意后，創(chuàng)意部門把完成一半的訂單在通過網絡發(fā)給勞動力相對低廉，位于沈陽市的技術制作部門來完成，最后通過網絡把產品交回給北京總部的驗收部門，合格后交付客戶。雖然公司的幾個部門分別在全國各地，但是通過一條網絡光纖，就可以讓他們隨時保持溝通與協(xié)調，和在一個辦公室里沒什么區(qū)別。不僅降低了人力成本與辦公成本，企業(yè)的組成結構也更加靈活、高效，這對于一些網絡相關的公司最為適合。但對于需要實體物品交易的企業(yè)同樣適用，因為，只要結構設計合理，扣除運輸成本外，還是具有很大的優(yōu)勢。
還有，通過網絡遠程視頻監(jiān)督生產、驗貨、交易，都在網絡逐步升級中實現(xiàn)。而ibm等一些跨國公司通過網絡召開全球公司大會，全球公司員工分享資訊與下達工作指令早已很平常。目前全球采用不同程度虛擬辦公的企業(yè)已經超過200萬家，隨著新一代互聯(lián)網技術的應用，這一數(shù)字還會成倍增長。
關于作者：
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇十四
一、于8月份在吉林市水務集團有限公司的大力支持下，成功召開了20中國水協(xié)信息宣傳工作會議，與會代表約120多人，李會長、本站長到會并作了重要講話。會議進行了總結表彰及大會交流發(fā)言。圓滿完成預期內容。
二、于10月底在北京自來水集團的大力支持下，與中科院生態(tài)環(huán)境研究中心、清華大學共同主辦了“城鎮(zhèn)供水水源預警系統(tǒng)與應急處理技術專題研討會”。參會各地水司代表約110人。水協(xié)本站長到會聽取了專家研討發(fā)言。會議邀請上海、哈爾濱、珠海等水司及清華大學、生態(tài)中心的專家等共14位，進行了大會發(fā)言，并編印了會議專題論文集。
三、做好會刊、會報工作和地方水協(xié)、水司的內部刊物、報紙的交流，提高工作相結合，搭建起行業(yè)內部宣傳媒體交流的平臺。在通聯(lián)會上進行了山東供水、安徽供水及北京供水報、中山供水報、宿松供水報等9家內部刊物交流，印發(fā)了文字交流資料。
四、在中國水協(xié)和李會長的領導、關懷下，編輯出版委組織、協(xié)調刊、報完成了年度宣傳報道工作?？蠊ぷ髦攸c如下：
2、追蹤重大突發(fā)事件，在中國水協(xié)的領導下，及時的進行報導；
5、繼續(xù)深挖刊、報潛力，增加欄目和版面，提高刊物可讀性；
6、充分發(fā)揮各地方水協(xié)和通聯(lián)站作用，力求逐步完善發(fā)行通聯(lián)網，努力做好發(fā)行工作；
7、溝通設備生產廠家與供水企業(yè)之間的信息交流。
第二部分20的主要工作。
一、編輯出版委認真組織一刊一報并協(xié)調好水網，共同落實協(xié)會的年度工作要點。
二、在認真總結落實《關于進一步加強編輯出版委工作和信息宣傳工作的意見》精神的基礎上，要做好以下幾項工作：
1、進一步加強會刊、會報的自身建設，推動行業(yè)刊、報宣傳出版物的交流、管理，提高刊、報質量促進行業(yè)的信息宣傳工作，在深化行業(yè)改革發(fā)展中做好輿論導向和服務。
a.擬籌辦一次刊、報編輯出版工作的專題研討會。
b.在網站、會刊、會報中增加“行業(yè)信息宣傳工作論談與交流”不定期欄目。
c.以報刊為平臺舉辦一次水司、地方水協(xié)主辦的內部宣傳刊物交流推薦活動。
2、結合“實踐和學習科學發(fā)展觀”及協(xié)會工作要點，安排刊、報制定出自己的年度工作思路，重點報導內容具體工作安排。
三、在協(xié)會刊、報、網進行了行業(yè)改革30年成果調研，專家訪談，并分別設定專欄征集報導行業(yè)深入改革論壇與成果實踐在此基礎上，根據(jù)會長要求，年內完成行業(yè)改革30年成果匯編的工作。
四、力爭三年實現(xiàn)覆蓋全國行業(yè)會員及水務系統(tǒng)的刊、報通連發(fā)行網。
加強通聯(lián)工作人員和力度，制定一套管理、獎勵辦法。
對發(fā)行網做好現(xiàn)狀調研分析。
按協(xié)會――地方水協(xié)――水務企業(yè)三個層次完善通聯(lián)網召開20行業(yè)信息宣傳工作。
五、召開年度行業(yè)信息宣傳暨刊、報通聯(lián)發(fā)行工作會。
會議擬在9月份左右召開，由供水節(jié)水報社主辦，城鎮(zhèn)供水雜志社協(xié)辦?？偨Y工作，交流經驗，表彰刊、報通聯(lián)發(fā)行工作中的先進單位和個人。傳達布置工作要點。
集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃篇十五
第一段：引言（150字）。
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，集團戰(zhàn)略文化成為企業(yè)成功的關鍵因素之一。作為一名從業(yè)多年的管理者，我深有體會地認識到，集團戰(zhàn)略文化在組織中的力量是不可忽視的。通過深入研究和實踐，并結合自身的經驗，我認為集團戰(zhàn)略文化必須與公司愿景和價值觀相契合，且應在整個組織中貫徹執(zhí)行，以推動企業(yè)的長期發(fā)展。
第二段：塑造共同愿景（250字）。
集團戰(zhàn)略文化的第一步是塑造共同愿景。每個公司都應該有一個明確的愿景，以便激勵員工為其努力奮斗。在集團層面，這個愿景應該是整個組織共同支持和追求的目標。我在自己的公司中親身經歷到，當團隊中的每個成員都對愿景有著共同的認知和理解時，他們會更有目標感和動力去實現(xiàn)這個愿景。因此，集團戰(zhàn)略文化需要明確傳達這個愿景，并確保每個員工都能夠理解和支持它。
第三段：樹立共同價值觀（250字）。
集團戰(zhàn)略文化的第二步是樹立共同價值觀。價值觀是每個人行為和決策的基礎，而集團戰(zhàn)略文化則把這些個體的價值觀轉化為組織的核心價值觀，以指導員工的行為。一個有價值觀的組織能夠幫助員工樹立正確的行為準則，并在決策過程中始終堅守道德和倫理。我曾在我們的集團中看到，只有當我們將公司的核心價值觀融入到每個員工的工作中時，我們才能取得真正的成功。因此，集團戰(zhàn)略文化需要明確和強調這些核心價值觀，并在組織內部強化推行。
第四段：促進信息共享與團隊合作（250字）。
集團戰(zhàn)略文化的第三步是促進信息共享與團隊合作。信息無疑是組織運作的基礎，也是決策的依據(jù)。而只有當員工之間有良好的信息共享和團隊合作時，公司才能在競爭中取得優(yōu)勢。在我們的公司中，我們建立了一個跨部門的信息共享和團隊合作機制，通過定期的會議和溝通渠道，確保每個決策都能夠充分考慮到各方的意見和建議。這種跨部門的合作不僅提高了公司的績效，也加強了員工之間的溝通和理解，為集團戰(zhàn)略文化的構建提供了堅實的基礎。
第五段：持續(xù)構建（300字）。
集團戰(zhàn)略文化的建設是一個持續(xù)的過程。它需要公司高層的承諾和領導，同時也需要每個員工的參與和貢獻。在我所在的公司中，我們將集團戰(zhàn)略文化納入到員工培訓和績效考核中，以確保每個員工都能夠真正理解和執(zhí)行集團戰(zhàn)略文化的價值和意義。此外，我們還定期進行評估和反饋，以不斷提高和完善我們的集團戰(zhàn)略文化。通過這些努力，我們的公司實現(xiàn)了持續(xù)的發(fā)展和壯大，也在市場競爭中取得了長足的進步。
總結（100字）：
在我個人的實踐中，我深刻認識到集團戰(zhàn)略文化在企業(yè)成功中的重要性。通過塑造共同愿景，樹立共同價值觀，促進信息共享與團隊合作以及持續(xù)構建等步驟，我們的公司取得了可喜的成果。我堅信，在今后的發(fā)展中，進一步發(fā)揮集團戰(zhàn)略文化的力量將會成為我們公司持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的關鍵因素。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/7631245.html】
