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設備監(jiān)造管理心得篇一
近年來，隨著科技的不斷進步和社會的快速發(fā)展，各行各業(yè)對設備監(jiān)造的需求也越來越高。作為一名設備監(jiān)造工程師，我有幸參與并見證了許多設備監(jiān)造過程，收獲了很多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對設備監(jiān)造的心得體會。
首先，設備監(jiān)造需要精益求精。設備監(jiān)造是一個復雜且細致的過程，需要工程師們通力合作，不斷追求卓越。在我參與的項目中，我們團隊經常通過不斷改進工藝和流程，提高設備的生產效率和品質。我們注重細節(jié)，對每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的檢查和把控，確保設備的每個零件都符合設計要求。在監(jiān)造過程中，我們也積極引入先進的技術和設備，以提高制造能力和產品質量。通過精益求精的努力，我們不僅提高了設備的競爭力，也贏得了客戶的高度贊譽。
其次，設備監(jiān)造需要團隊合作。在設備監(jiān)造的整個過程中，團隊合作是至關重要的。作為一個大項目，設備監(jiān)造需要不同專業(yè)的人員共同努力，才能協(xié)調好各個環(huán)節(jié)。我們團隊注重溝通和協(xié)作，每個成員都有著各自的專業(yè)知識和技能，共同完成項目目標。在每一次例會上，我們討論和解決各種問題，確保項目的順利進行。團隊合作不僅僅是在完成任務，更重要的是建立了緊密的關系，共同成長和進步。
再次，設備監(jiān)造需要不斷學習和創(chuàng)新。隨著科技的迅猛發(fā)展，設備監(jiān)造行業(yè)也在不斷變革和創(chuàng)新。作為一名設備監(jiān)造工程師，我始終保持著學習的心態(tài)，不斷更新知識和技能。我們團隊也經常舉辦技術培訓和研討會，與同行交流和分享最新的行業(yè)動態(tài)。在項目中，我們也積極引入新的技術和設備，以提高工作效率和產品質量。創(chuàng)新是推動設備監(jiān)造行業(yè)發(fā)展的重要驅動力，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能贏得競爭的優(yōu)勢。
另外，設備監(jiān)造需要高度負責。設備監(jiān)造關乎到生產安全和質量，因此我們必須對自己的工作高度負責。在每一個環(huán)節(jié)上，我們都嚴格按照制定的標準和規(guī)范進行操作，確保產品符合相關要求。在日常工作中，我們也注重維護設備的正常運行和保養(yǎng)，及時進行檢修和維修。對于每一個設備，我們都有一個詳細的記錄和管理系統(tǒng)，保證了設備的可追溯性和維護記錄。高度負責不僅是對自己的工作負責，也是對客戶和使用者的負責，確保設備的安全和穩(wěn)定運行。
最后，設備監(jiān)造需要堅持追求卓越。設備監(jiān)造是一個綜合性的工程項目，要求我們在不斷改進中追求卓越。作為一名設備監(jiān)造工程師，我相信只有追求卓越，才能取得更好的成果。在項目中，我不斷總結經驗，提出改進建議，并積極參與團隊的討論和決策。我堅信只有不斷追求卓越，才能超越自我，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的設備。
總之，設備監(jiān)造是一項非常重要和專業(yè)的工作，它需要精益求精、團隊合作、學習創(chuàng)新、高度負責和堅持追求卓越。作為一名設備監(jiān)造工程師，我深深體會到了這些要素的重要性，并將繼續(xù)努力提升自己，為設備監(jiān)造行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望通過我的努力能夠激勵更多的人加入到這個行業(yè)，共同推動設備監(jiān)造行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
設備監(jiān)造管理心得篇二
第一段：引入現(xiàn)場設備監(jiān)造的背景和重要性（200字）。
現(xiàn)場設備監(jiān)造是指對在工地或生產現(xiàn)場使用的設備進行監(jiān)督、檢驗和質量控制的過程。在建筑、生產和制造行業(yè)中，設備的質量和可靠性對工作效率和安全性至關重要。因此，現(xiàn)場設備監(jiān)造是確保項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。
第二段：分享參與現(xiàn)場設備監(jiān)造所需要的能力與技巧（200字）。
參與現(xiàn)場設備監(jiān)造需要一定的技能和知識。首先，了解設備的工作原理和技術規(guī)范是至關重要的。這有助于判斷設備是否符合要求，并能進行正確的維護和操作。其次，溝通和協(xié)調能力也是必要的，因為現(xiàn)場監(jiān)造涉及到與制造商、供應商和工人的交流，以確保所有方面都符合規(guī)定和標準。此外，問題解決能力和獨立思考能力也是必不可少的，因為很多時候現(xiàn)場監(jiān)造需要根據(jù)具體情況作出正確的判斷和決策。
第三段：分享在現(xiàn)場設備監(jiān)造中遭遇的困難與挑戰(zhàn)（200字）。
現(xiàn)場設備監(jiān)造在實踐中也面臨許多困難和挑戰(zhàn)。例如，設備的安裝和調試往往需要時間和精力，需要對細節(jié)進行仔細檢查，并進行多次測試和調整。此外，現(xiàn)場監(jiān)造還要應對不可預測的因素，如天氣變化和現(xiàn)場問題，這可能會導致計劃的延誤和額外的工作量。同樣，與不同背景和經驗的人合作也可能會帶來溝通和理解上的障礙。
第四段：探討在現(xiàn)場設備監(jiān)造中積累到的經驗與教訓（300字）。
通過參與現(xiàn)場設備監(jiān)造，我積累了許多寶貴的經驗和教訓。首先，重視細節(jié)是非常重要的。一個小小的錯誤或疏忽可能引發(fā)嚴重的后果。因此，要時刻保持專注和警覺，確保每個步驟都符合要求。其次，與團隊合作非常重要。通過與團隊成員的合作和協(xié)作，我們可以共同解決問題，提高效率并確保項目的順利進行。此外，及時和有效的溝通也是至關重要的，以確保所有人都具有相同的目標和理解，并能夠在需要時及時采取措施。最后，學會適應變化也是必要的?，F(xiàn)場設備監(jiān)造常常面臨未知的情況和問題，要能夠靈活應對，并及時調整計劃和策略。
第五段：總結現(xiàn)場設備監(jiān)造的重要性和個人的收獲（300字）。
總而言之，現(xiàn)場設備監(jiān)造是確保工作效率和安全性的重要環(huán)節(jié)。通過參與現(xiàn)場設備監(jiān)造，我不僅提高了自己的專業(yè)能力和技術水平，還體會到了團隊合作和溝通的重要性。我也清楚地意識到了重視細節(jié)、適應變化和處理問題的能力的重要性。通過不斷總結經驗教訓，我相信我能在將來的工作中更好地應對各種挑戰(zhàn)，并為項目的順利進行做出更大的貢獻。
設備監(jiān)造管理心得篇三
第一段：引言（100字）
設備監(jiān)造是一個既充滿挑戰(zhàn)又重要的工作。我有幸在一家機械設備制造企業(yè)工作，并負責設備監(jiān)造工作。經過一段時間的實踐，我逐漸領悟到了這一崗位的重要性，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享一些關于設備監(jiān)造的心得體會，希望能夠給讀者帶來一些啟示與思考。
第二段：明確目標，確保質量（200字）
設備監(jiān)造的首要任務是確保產品的質量。在開始工作之前，我們必須明確客戶的需求和產品的設計要求，從而將目標明確化。在監(jiān)造過程中，我們需要特別注意每一個環(huán)節(jié)，并對每一道工序進行嚴格的檢查和控制，確保產品達到預期的質量水平。只有做到嚴格把關，才能讓客戶滿意，也才能贏得市場的信任。
第三段：加強溝通，合作共贏（300字）
設備監(jiān)造不僅涉及到與生產部門的密切合作，還需要與客戶進行頻繁的溝通。而一次有效的溝通，不僅能提高工作效率，還能夠有效地解決問題。因此，作為設備監(jiān)造人員，我們需要學會傾聽，虛心接受他人的意見，并能夠清晰地表達自己的觀點。只有在良好的溝通基礎上，才能實現(xiàn)合作共贏，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會。
第四段：持續(xù)學習，不斷提升（300字）
設備監(jiān)造是一個技術含量較高的職業(yè)，技能水平的高低直接影響到產品的質量和競爭力。因此，作為設備監(jiān)造人員，我們必須持續(xù)學習，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。只有通過不斷地學習和實踐，我們才能更好地適應市場的需求變化，更好地完成監(jiān)造任務。同時，我們還應積極參加相關培訓與交流活動，與同行們共同成長。
第五段：總結與展望（300字）
在設備監(jiān)造的工作中，我深刻體會到了責任的重大與困難之處，但同時也收獲了成就感與成長。通過設備監(jiān)造工作，我更加明確了自己在企業(yè)中的位置和價值，也學會了正確處理各種復雜情況與人際關系，不斷提升自己的綜合素質。展望未來，我會繼續(xù)努力學習、積極實踐，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，也希望能夠與更多的同行進行交流與合作，共同推動設備監(jiān)造事業(yè)的發(fā)展。
總結（100字）
設備監(jiān)造是一項充滿挑戰(zhàn)與成就感的工作，要確保質量、加強溝通、持續(xù)學習是我在這一崗位工作中得到的重要體會。通過不斷地學習與實踐，我相信在未來的工作中，我能更好地發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
設備監(jiān)造管理心得篇四
在現(xiàn)代社會中，設備監(jiān)造是一個重要的行業(yè)。作為一名從事設備監(jiān)造工作多年的從業(yè)者，我積累了一些寶貴的經驗和體會。下面我將分享我在這個行業(yè)中所學到的關鍵點。
第一，設備監(jiān)造需要高度的專業(yè)知識和技能。設備監(jiān)造工作涉及到多個領域，包括機械、電氣、材料等。因此，我們需要具備廣泛的知識和技能，以便能夠順利完成各種任務。我們需要掌握最新的技術和工藝，了解各種設備的工作原理和細節(jié)。另外，我們還需要不斷學習，持續(xù)提升自己的能力，以應對不斷變化的市場需求和技術挑戰(zhàn)。
第二，設備監(jiān)造需要團隊合作。在設備監(jiān)造過程中，我們通常需要與其他專業(yè)人員密切合作，如設計師、工程師等。只有通過團隊的努力和協(xié)作，我們才能夠順利完成任務。團隊合作不僅僅是互相之間的溝通和協(xié)調，更是相互信任和支持。只有相互信任和支持，團隊成員才能夠發(fā)揮出最大的潛力，取得更好的結果。
第三，設備監(jiān)造需要注重細節(jié)。在設備監(jiān)造過程中，任何一個小的差錯都可能會對整個設備的性能和安全造成重大影響。因此，我們必須非常注重細節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)都得到仔細的考慮和檢查。我們需要嚴格按照設計要求進行操作，確保每一個零部件和工藝都符合標準。只有這樣，我們才能夠生產出高質量的設備。
第四，設備監(jiān)造需要不斷改進和創(chuàng)新。作為設備監(jiān)造行業(yè)的從業(yè)者，我們必須時刻關注市場的變化和客戶的需求。我們需要持續(xù)改進我們的工藝和技術，以滿足不斷變化的市場需求。同時，我們還需要不斷推陳出新，創(chuàng)造出更高效、更安全、更環(huán)保的設備。只有不斷改進和創(chuàng)新，我們才能夠保持競爭優(yōu)勢，適應市場的需要。
最后，設備監(jiān)造需要高度的責任和品質意識。設備監(jiān)造的目的是為了產生高質量的設備，滿足客戶的需求和期望。我們必須時刻保持高度的責任意識，確保我們所生產的設備是安全可靠的。同時，我們還需要有較高的品質意識，追求卓越和完美。只有這樣，我們才能夠贏得客戶的信任和口碑。
綜上所述，設備監(jiān)造是一個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)。只有具備高度的專業(yè)知識和技能，注重細節(jié)，團隊合作，不斷改進和創(chuàng)新，并具備高度的責任和品質意識，我們才能夠在這個行業(yè)中取得成功。我希望通過不斷努力和學習，能夠成為一名更好的設備監(jiān)造工程師，為社會的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
設備監(jiān)造管理心得篇五
前段時間，我從同學那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設備管理內容及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內容。
書中關于“設備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產線，每條生產線都是流水線作業(yè)，每條生產線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產生大面積或長時間的停機停產而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>
1、常用備件。指經常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設備監(jiān)造管理心得篇六
設備監(jiān)造是一項重要而繁瑣的工作，需要經驗豐富的工程師以及縝密的思維和精確的技能。在我從事設備監(jiān)造工作的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在設備監(jiān)造過程中的心得體會，包括合理安排時間，合理運用資源，善于溝通與合作以及保持積極的態(tài)度。
首先，合理安排時間對于設備監(jiān)造至關重要。在設備監(jiān)造過程中，各項工作任務錯綜復雜，需要同時進行并掌握。為了保證工作的高效進行，我學會了合理安排時間。我將任務按照緊急性和重要性進行排序，進行優(yōu)先處理。同時，我也隨時檢查進度，及時調整安排，確保能夠按時完成任務。這種時間管理的方法讓我在設備監(jiān)造工作中減少了壓力，提高了工作效率。
其次，合理運用資源也是設備監(jiān)造過程中極其重要的一環(huán)。在設備監(jiān)造的過程中，我們會面臨各種各樣的資源限制，如人力、物力等。這時，合理運用資源就顯得尤為重要。我深入了解了團隊成員的專業(yè)特長和技能，合理安排各項工作，并根據(jù)人員的特長進行任務分配。另外，我也善于利用各種技術手段和設備來提高工作效率和質量。這種合理運用資源的方法讓我在設備監(jiān)造過程中發(fā)揮了每一個資源的最大效益。
此外，善于溝通與合作也是設備監(jiān)造過程中必不可少的一部分。在設備監(jiān)造的工作中，我們和各方人員需要密切合作才能將工作進行的順利和高效。為了保證設備監(jiān)造的順利進行，我積極主動與團隊成員、上級以及其他相關人員進行溝通，及時解答問題，協(xié)調工作，確保每個環(huán)節(jié)的順利進行。同時，我也注重傾聽他人的意見與建議，相互尊重，共同尋找最佳的解決方案。在這個過程中，我學會了與人建立良好的合作關系，提高了整個團隊的效能。
最后，保持積極的態(tài)度是設備監(jiān)造過程中至關重要的一點。設備監(jiān)造工作雖然困難重重，但如果保持積極的心態(tài)，我們就能夠更好地面對挑戰(zhàn)并得到解決。在我從事設備監(jiān)造工作的過程中，我遇到了各種問題和困難，但我始終保持積極的態(tài)度，用積極的心態(tài)去尋找解決方案，這讓我在工作中保持了良好的心態(tài)和高度的責任心。同時，我也發(fā)現(xiàn)，一旦保持積極的心態(tài)，我們就能更好地激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提高整個團隊的工作效率和質量。
總而言之，設備監(jiān)造是一項需要經驗、思維和技能的工作。在我從事設備監(jiān)造工作這段時間里，我對于合理安排時間，合理運用資源，善于溝通合作以及保持積極的態(tài)度有了更深入的理解。希望通過我這段時間的體會，能夠成為設備監(jiān)造工作的一個好的實踐者，為改進和提高設備監(jiān)造工作貢獻自己的力量。
設備監(jiān)造管理心得篇七
隨著科技的不斷進步，各種設備的監(jiān)造工作也變得愈發(fā)重要。作為一名設備監(jiān)造人員，我深深地體會到了設備監(jiān)造的重要性以及其中的一些心得體會。通過與同事們的合作交流以及自己的努力實踐，我逐漸領悟到了設備監(jiān)造的關鍵要素和成功之道。
首先，設備監(jiān)造的第一個關鍵要素就是準確的計劃與組織。任何一個設備的監(jiān)造工作都需要事先進行詳盡的計劃，明確每個環(huán)節(jié)和任務的具體要求和時間安排。只有這樣，才能確保整個監(jiān)造流程的高效有序，避免時間和資源的浪費。在我參與的一次設備監(jiān)造項目中，我們團隊充分利用了先進的計劃工具，精確地安排了每個步驟的時間和責任，合理分配了人員和資源，最終順利完成了設備監(jiān)造任務。
其次，設備監(jiān)造的第二個關鍵要素是團隊的合作與溝通。設備監(jiān)造往往需要多個部門或團隊間的協(xié)同配合，如設計、生產、測試、質檢等。只有各個部門或團隊之間能夠充分溝通和協(xié)作，才能迅速解決問題和提高效率。在我所在的團隊中，我們注重團隊建設，定期進行工作會議和討論，增進了相互之間的了解和信任。這樣的合作與溝通機制，使得我們能夠及時調整和協(xié)調，確保每個步驟的順利進行。
此外，設備監(jiān)造的第三個關鍵要素是質量的把控與改進。作為設備監(jiān)造人員，我們始終要密切關注設備的質量問題，并找出潛在的風險和改進的空間。只有通過不斷優(yōu)化監(jiān)造過程和提高設備品質，才能滿足客戶的需求并保持競爭力。在我參與的一次設備監(jiān)造項目中，我們對每個關鍵環(huán)節(jié)進行了細致的質量控制，對可能出現(xiàn)的問題進行了前期預防和后期改進。這種精益求精和持續(xù)改進的態(tài)度，為我們贏得了用戶的贊譽和市場的認可。
再次，設備監(jiān)造的第四個關鍵要素是技術和知識的更新。隨著科技的發(fā)展，各種設備的監(jiān)造工作也在不斷創(chuàng)新和變革。作為設備監(jiān)造人員，我們需要緊跟技術前沿，不斷學習和掌握新的監(jiān)造技術和知識。只有持續(xù)提升自己的專業(yè)水平和技能，才能保持競爭力并適應未來的發(fā)展。在我所在的公司，我們每年都會組織技術培訓和研討會，鼓勵員工積極學習和分享經驗。這種注重技術更新和知識分享的企業(yè)文化，促使我們不斷成長和進步。
最后，設備監(jiān)造的第五個關鍵要素是持續(xù)改進和追求卓越。設備監(jiān)造領域競爭激烈，只有不斷追求卓越，才能保持優(yōu)勢和滿足不斷變化的市場需求。作為設備監(jiān)造人員，我們需要關注市場動向和用戶反饋，及時調整和改進產品和服務。在我所在的團隊中，我們建立了持續(xù)改進的機制，并進行定期的定性和定量評估。通過這樣的機制，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和風險，并采取有效的改進措施。這種追求卓越和持續(xù)改進的態(tài)度，為我們贏得了良好的市場聲譽和客戶口碑。
總結起來，設備監(jiān)造工作需要準確的計劃與組織、團隊的合作與溝通、質量的把控與改進、技術和知識的更新以及持續(xù)改進和追求卓越。通過深入實踐和不斷積累經驗，我在設備監(jiān)造領域有了一些心得體會，并在實際工作中取得了一些成績。我相信，只要我們在設備監(jiān)造的各個方面繼續(xù)努力，不斷提升自身素質和技能，就能夠更好地完成監(jiān)造任務，達到預期目標。
設備監(jiān)造管理心得篇八
油品質量升級及原油劣質化改造工程。
文件編號。
石家莊煉化分公司油品質量升級及原油劣質化改造工程。
項目經理部。
2010年3月日。
1.0目的為了保證石家莊油品質量升級及原油劣質化改造工程項目重要設備、材料的制造質量，對重要設備進行監(jiān)造，是保證建設項目設備采購質量和進度的有效手段。
1.1職責。
1.1.1質量管理部:。
1.1.1.1監(jiān)督抽查監(jiān)造單位對設備、材料監(jiān)造質量控制的實施，對設備監(jiān)造單位提供制造過程中的質量檢查和質量控制的信息進行審查。
1.1.1.2參與審查監(jiān)造單位的監(jiān)造人員資質；抽查駐廠監(jiān)造工程師是否履行監(jiān)造職責。
1.1.2設計管理部：
負責提供監(jiān)造設備、材料技術清單和與制造單位簽訂的技術協(xié)議；參加監(jiān)造設備材料出廠前的檢驗簽收工作。
1.1.3物資供應部：
1.1.3.1組織關鍵/重大設備材料的監(jiān)造工作，推薦監(jiān)造單位的短名單，要求監(jiān)造單位按合同要求、進度計劃完成設備、及材料的監(jiān)造。
1.1.3.2在簽訂監(jiān)造設備、材料的采購合同時必須明確實施監(jiān)造的內容、要求制造廠予以配合監(jiān)造的具體條款。
1.1.3.3向監(jiān)造單位提供監(jiān)造所需的技術文件、設計文件、采購合同等有關資料。
1.1.3.4《中國石化設備監(jiān)造管理辦法》目錄中未包含的設備、材料需實行監(jiān)造時，負責報總部設備監(jiān)造管理中心備案。
1.1.3.5委托監(jiān)造合同簽訂后，負責報總部設備監(jiān)造管理中心備案。
1.1.3.6負責組織協(xié)調監(jiān)造設備、材料的進度及出廠檢驗。
1.1.3.8在實施監(jiān)造過程中如發(fā)現(xiàn)（生）重大質量問題，必須立即向總部設備監(jiān)造管理中心報告。
1.1.3.9負責收集材料、設備的監(jiān)造資料，向項目經理部提供監(jiān)造信息。1.1.4計劃控制部：
負責組織監(jiān)造單位進行招投標、簽定合同及辦理結算事項。1.1.5監(jiān)造單位：
1.1.5.1監(jiān)造單位在監(jiān)造實施前，應將駐制造單位的監(jiān)造人員履歷報送物資供應部。駐制造單位的總監(jiān)造工程師、監(jiān)造工程師如有變化，監(jiān)造單位應書面通知物資供應部。
1.1.5.2駐廠監(jiān)造機構應設項目經理、項目總監(jiān)、駐廠監(jiān)造工程師等崗位。駐廠監(jiān)造工程師的配置人數(shù)根據(jù)監(jiān)造設備數(shù)量和監(jiān)造人員的專業(yè)等情況而定，駐廠監(jiān)造組的總人數(shù)原則上不能少于5人。
1.1.5.3項目經理、項目總監(jiān)是駐廠監(jiān)造組的負責人，全面負責駐廠監(jiān)造組的工作；項目經理、項目總監(jiān)應具有國家注冊設備監(jiān)理師證書或具有石化工程專業(yè)高級工程師職稱且有八年及以上石化設備的設計、制造、檢驗、安裝等工作經歷。
1.1.6.1總承包單位在總承包合同簽訂后一個月內要制訂設備監(jiān)造計劃報物資供應部批準；并須符合中國石化設備監(jiān)造的有關規(guī)定。
1.1.6.2對于重要設備的制造，總承包單位要主動與物資供應部聯(lián)系有關監(jiān)造事宜，共同做好監(jiān)造工作以確保設備的質量。
1.2.1熟悉設備圖紙及有關技術說明、技術標準，掌握設計意圖和各類設備制造的工藝規(guī)程以及設備采購訂貨合同中的各項規(guī)定，并應參加建設單位的組織的設備制造圖紙的設計交底。
1.2.2編制《設備監(jiān)造規(guī)劃》，經監(jiān)造單位技術負責人審核批準后，在設備制造開工前10天內報物資供應部備案。
1.2.3核查制造單位提供的設備制造工藝方案、生產準備計劃、生產計劃和有關質量體系，提出審核意見；對于高溫、高壓、深冷設備和大型機組應組織相關專業(yè)的監(jiān)理工程師共同審核，符合要求后予以簽署，并報建設單位。
1.2.4核實制造單位主要分包方的資質情況、實際生產能力和質量管理體系是否符合設備供貨合同的要求。1.2.5審查制造單位的檢驗計劃和檢驗、試驗要求，確認各制造階段檢驗、試驗的時間、內容、方法、標準以及檢測手段、檢測設備和儀器等。
1.2.6對設備制造過程中擬采用的重大新技術、新材料、新工藝的鑒定和試驗報告進行審核，簽署意見，并通知建設單位予以確認。
1.2.7查驗主要零件的生產工藝設備、操作規(guī)程和有關人員的上崗資格，并對設備制造和裝配場所的環(huán)境進行查驗。
1.2.8對制造設備的主要原材料、外購配套件、毛坯鑄鍛件的證明文件及檢驗報告和外協(xié)加工件、委托加工材料的質量證明以及制造單位提交的檢驗資料進行查驗。
1.2.9對設備制造過程進行監(jiān)督和抽查，深入生產場地對所監(jiān)造設備進行巡回檢查，對主要及關鍵零部件的制造質量和制造工序進行檢查與確認；對關鍵工序進行旁站監(jiān)造。
1.2.10監(jiān)造人員應按制造單位檢驗計劃和相應標準、規(guī)范的要求，監(jiān)督設備制造過程的檢驗工作，并對檢驗結果進行確認。如發(fā)現(xiàn)檢驗結果不符合規(guī)定，應及時通知制造單位進行整改、返工或返修；對當場無法處理的質量問題，監(jiān)造人員應書面通知制造單位，要求暫停該部件轉入下道工序或出廠，并要求制造單位處理；當發(fā)現(xiàn)重大質量問題時，必須立即向制造單位出具書面停工通知，并及時報告建設單位。
1.2.11在設備制造過程中如需要對設備的原設計進行變更，專業(yè)監(jiān)造工程師應審核設計變更，并審查因變更引起的制造費用和工期的變化。
1.2.12監(jiān)督制造單位的設備裝配和整體試驗和驗證等過程。
1.2.13按設備制造合同的規(guī)定核實制造單位提交的制造進度付款單，提出核實意見，報總監(jiān)造工程師批準后開據(jù)有關證明，提交建設單位向制造單位支付設備款的依據(jù)。
1.2.14在設備運往現(xiàn)場前，專業(yè)監(jiān)造工程師應檢查設備制造單位對待運設備的防護和包裝措施：
a）符合運輸、裝卸、儲存、安裝的要求；
b）相關的隨機文件、裝箱單和附件齊全。
1.2.15設備全部運往現(xiàn)場后，總監(jiān)造工程師應組織專業(yè)監(jiān)造工程師參加由設備制造單位按合同規(guī)定與建設單位或安裝單位的交接工作，開箱清點、檢查、驗收、移交。
1.2.16在設備、材料監(jiān)造過程中，監(jiān)造人員應做好監(jiān)造日志，定期以傳真方式向建設單位提供監(jiān)造工作簡報(每周一提供上一周的周報，每月5日前提供上一個月月報，每季度第一個月的10日前提供上一個季度季報。)，通報設備在制造過程中加工、試驗、總裝以及生產進度等情況（尤其在制造過程中出現(xiàn)較大質量問題需要返工或到達關鍵控制點時，監(jiān)造人員應及時通報建設單位，同時責令制造單位暫停下一道工序，待建設單位決定派人到現(xiàn)場進行監(jiān)督后，得到建設單位同意方可進行下一道工序。）。
1.2.17設備、材料監(jiān)造工作結束后，編寫設備監(jiān)造工作總結，整理監(jiān)造工作的有關資料、記錄等文件5份，一并提交給物裝供應部。
1、委托監(jiān)造合同。
2、設備、材料監(jiān)造規(guī)劃。
3、設備、材料制造的生產計劃和工藝方案。
4、設備、材料制造的檢驗計劃和檢驗要求。
5、分包單位資格報審表。
6、原材料、零配件等的質量證明文件和檢驗報告。
7、開工/復工報審表、暫停令。
8、檢驗記錄及試驗報告。
9、大型機組出廠前的試車記錄。
10、報驗申請表。
11、設計變更文件。
12、會議紀要。
13、來往文件。
14、監(jiān)造日記。
15、監(jiān)造工程師通知單。
16、監(jiān)造工作聯(lián)系單。
17、監(jiān)造周報、月報、季報。
18、質量事故處理文件。
19、設備、材料制造索賠文件20、設備、材料驗收文件。
21、設備、材料交接文件。
22、支付證書和設備制造結算審核文件。
23、設備、材料監(jiān)造工作總結附：設備、材料監(jiān)造管理流程圖。
設備監(jiān)造管理心得篇九
設備監(jiān)造是一項細致而充滿挑戰(zhàn)性的工作，它要求工程師們密切關注每個細節(jié)，確保設備的安全性、可靠性和性能。通過參與設備監(jiān)造的工作，我深刻體會到了這項工作的挑戰(zhàn)和重要性，同時也積累了不少經驗。
第二段：工作實踐
在設備監(jiān)造的實踐中，我意識到了設備設計的重要性。一個設備的設計決定了它的性能和可行性，同時也直接關系到后續(xù)的監(jiān)造工作。因此，作為一個設備監(jiān)造工程師，我們需要與設計師緊密合作，參與到設備的設計過程中，確保它符合實際需要和技術要求。
同時，我還發(fā)現(xiàn)了一個合理安排生產流程的必要性。設備監(jiān)造涉及到許多工序和環(huán)節(jié)，如果流程不合理，可能會導致生產延誤、品質下降等問題。因此，我們需要細致分析每個步驟，合理安排時間和資源，確保生產過程的順利進行。
第三段：重視質量管理
在設備監(jiān)造過程中，質量管理是至關重要的一環(huán)。任何一個細小的缺陷都可能導致設備的故障，甚至造成生產事故。因此，我們需要建立完善的質量管理體系，包括質量控制、質量監(jiān)測和質量反饋等方面。
在質量控制方面，我們需制定詳細的質量標準和檢驗步驟，確保每一臺設備的生產都符合標準要求。在質量監(jiān)測方面，我們需要通過多種手段檢測設備的性能和可靠性，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并進行處理。同時，我們還需要建立起良好的質量反饋機制，收集用戶的意見和建議，幫助我們不斷改進和提高產品品質。
第四段：注重團隊合作
設備監(jiān)造涉及到多個部門和人員的合作，團隊合作的重要性不容忽視。作為一個設備監(jiān)造工程師，我們需要密切與項目經理、設計師、生產人員等人員進行溝通，共同協(xié)調和推進工作。
有效的團隊合作可以確保信息的流動和問題的解決，從而提高工作效率和減少錯誤率。此外，團隊合作還可以激發(fā)創(chuàng)新和潛能，使我們能夠更好地應對挑戰(zhàn)和問題。
第五段：總結與展望
通過參與設備監(jiān)造工作，我深刻認識到了設備監(jiān)造的重要性和挑戰(zhàn)。合理的設備設計、流程規(guī)劃、質量管理和團隊合作是成功的關鍵。我將以此為基礎，不斷提升自身的專業(yè)知識和技能，為更加安全和可靠的設備監(jiān)造貢獻自己的力量。同時，我也希望通過不斷學習和實踐，探索出更加高效和創(chuàng)新的設備監(jiān)造方法，為我國的工業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
通過以上五段式的文章，我向讀者分享了我在設備監(jiān)造工作中的心得體會。從設備設計、生產流程、質量管理到團隊合作，我逐漸認識到這些方面的重要性，并希望能夠持續(xù)提升自己的能力和技術，成為一名更加優(yōu)秀的設備監(jiān)造工程師。
設備監(jiān)造管理心得篇十
第一章總則。
第一條為了加強電力設備監(jiān)造單位的資質管理，提高設備質量，保證監(jiān)造工作正常進行，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于火電、水電、輸變電工程、主機及主要輔機設備監(jiān)造工作，其它設備可參照執(zhí)行。
第三條監(jiān)造單位的資質是指承擔監(jiān)造業(yè)務的單位應當具備的人員素質、數(shù)量、專業(yè)技能，技術裝備、管理水平、監(jiān)造業(yè)績、社會信譽和自有資金等。
第四條電力設備監(jiān)造單位的資質管理工作由電力部設備監(jiān)造領導小組負責。
第二章監(jiān)造單位的設立。
第五條監(jiān)造單位必須向電力部設備監(jiān)造工作的主管部門提出申請，由主管部門在審查其資質，核定其監(jiān)造業(yè)務范圍，頒發(fā)監(jiān)造資質等級證書后，再向工商行管理部門注冊登記，領取工商營業(yè)執(zhí)照。
第六條監(jiān)造單位資質申請書，應包括下列內容：
（一）單位名稱和地址；
（四）所有制性質和章程；
（五）自有資金數(shù)額；
（六）單位或主要成員從事電力設備監(jiān)造的業(yè)績；
（七）技術裝備情況；
（八）擬申請的監(jiān)造單位業(yè)務范圍和等級。第七條監(jiān)造單位的資質審批：甲、乙級監(jiān)造單位資質，由所在地區(qū)的主管部門審核簽署意見后再報電力部監(jiān)造資質領導小組審批。
第八條電力設備監(jiān)造單位資質按火電、水電、輸變電工程三類，各分為甲、乙兩級。各等級的資質標準如下：
火電工程類。
（一）甲級。
3．自有資金不少于100萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。
（二）乙級。
3．自有資金不少于50萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。水電工程類。
3．自有資金不少于100萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。
（二）乙級。
3．自有資金不少于50萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。輸變電工程類。
3．自有資金不少于100萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。
（二）乙級。
3．自有資金不少于50萬；4．監(jiān)造業(yè)績好。
第九條各監(jiān)造單位的業(yè)務范圍如下：
（一）火電工程甲級監(jiān)造單位可監(jiān)造各類國產大型電力主機設備及其重要輔機合同產品。主要包括：火電為單機300mw及以上的汽輪機、發(fā)電機、鍋爐以及冷凝器、高低壓加熱器、除氧器及水箱、水水熱交換器、化水設備、鍋爐給水泵、凝結水泵、循環(huán)水泵、磨煤機、風機、電除塵器、變壓器、斷路器、互感器等主要輔機及其它大型壓力容器及各相應的控制保護設備等。水電工程甲級監(jiān)造單位可監(jiān)造國產水電單機為100mw或轉輪直徑5.5m以上的水輪機、水輪發(fā)電機、變壓器、開關、互感器及各相應的主輔設備的控制保護設備。輸變電工程甲級監(jiān)造單位可監(jiān)造330kv及以上電壓等級的變壓器、電抗器、斷路器、互感器等主要電氣設備。
（二）火電工程乙級監(jiān)造單位可監(jiān)造國產200mw及以下大、中型電力主機設備及其重要輔機合同產品。主要包括：火電為單機200mw及以下汽輪機、發(fā)電機、鍋爐以及冷凝器、高低壓加熱器、除氧器及水箱、水水熱交換器、化水設備、鍋爐給水泵、凝結水泵、循環(huán)水泵、磨煤機、風機、電除塵器、變壓器、斷路器、互感器等主要輔機及其它大型壓力容器及各相應的主輔設備的控制、保護設備。水電工程（項目）乙級監(jiān)造單位可監(jiān)造國產水電單機為20mw或轉輪直徑3m以上的水輪機、水輪發(fā)電機、變壓器、開關、互感器及各相應的主輔設備的控制保護設備。輸變電工程乙級監(jiān)造單位可監(jiān)造220kv及以下變壓器、斷路器、互感器等主要電氣設備。
第三章監(jiān)造單位的資質管理第十條監(jiān)造單位的資質等級由電力部設備監(jiān)造資質領導小組每兩年核定一次。對于達不到原定資質等級標準的單位，由資質管理部門給予降級。
第十一條人員素質、管理水平和業(yè)績等已達到高一級標準的單位，可在核定資質等級時申請升級。申請升級時需提交下列資料：
（一）資質升級申請書；
（二）原資質等級證書和營業(yè)執(zhí)照副本；
（三）法定代表人及總監(jiān)造師的有關證明文件；
（四）監(jiān)造業(yè)務手冊；
（五）其它有關證明文件。
第十二條監(jiān)造單位發(fā)生下列情況之一時，需向原資質審批部門辦理有關手續(xù)：
（一）監(jiān)造單位分離或合并，應交回原監(jiān)造資質等級證書，經重新審查資質后換發(fā)相應的證書。
（二）歇業(yè)、宣告破產或其它原因終止業(yè)務，需報資質審批部門備案，并交回監(jiān)造資質等級證書。
（三）法定代表、總監(jiān)造師變更，要向原資質審批部門辦理變更手續(xù)。
第十三條監(jiān)造單位分立、合并或終止時，必須保護其財產，依法清理其債權、債務。第十四條監(jiān)造單位如違反《電力設備監(jiān)造單位資質管理辦法》，或有玩忽職守、弄虛作假、違法亂紀行為的，由電力部視其情節(jié)給予通報批評、警告、降低資質等級、責令停業(yè)直至收繳資質證書的處罰。
第四章附則。
第二十五條本辦法由電力工業(yè)部負責解釋。第二十六條本辦法自頒布之日起施行。
設備監(jiān)造管理心得篇十一
歲月荏苒，又是一年。20__年，是我在集團真正度過的第一年，很榮幸，能與愛晚紅楓集團一起走過了20__年，很高興，這一年所有同事的相伴，很欣慰，這一年，有所成長。
20__年，對我來說是極為難忘的一年，這一年里，我從總裁辦來到新成立的發(fā)展運營部，跟著春梅姐從一將一兵壯大到現(xiàn)在5個人的小團隊。這一年時光，經歷了工作職位的轉換，經歷了工作中的高低潮，失落過、開心過、退縮過、堅韌過!這些經歷，讓我有所收獲，也讓我更加看清楚自己，自己工作中的不足處，自己不成熟的的工作方式，默默的下定決心，20__年，我要努力學習，修正這些不足，成長為一名優(yōu)秀的集團員工。
20__年在集團領導及各位同事的幫助下，我的工作在各方面都有了長足進步，現(xiàn)匯報如下：
一、主要工作。
(一)各部門計劃。進入發(fā)展運營部，我的主職工作為運營專員，負責收取各部門周、月、季、年計劃，并將各計劃進行縱橫向比對，跟進計劃落實情況。截止20__年12月31日，全年收取周計劃45次，共526份;收取月計劃11次，共162份;收取半年、年計劃共2次，共28份。
(三)其他工作。與此同時，參與了愛晚工程、冶金醫(yī)院、集團oa的資料準備工作，集團各單位榮譽資料整理、眾籌相關資料整理、康復醫(yī)院資料搜集整理等。
二、收獲。
這一年來，我在工作中不斷成長，這跟上級領導的幫助密不可分。剛開始接觸信息化，覺得很簡單，搜集、整理、發(fā)布，可在工作中，卻發(fā)現(xiàn)有很多需要認真考慮的地方，比如，如何搜集到更有用的信息，適團性質，又能為閱讀者帶來新的想法思路。搜集政策類信息，是上班的第一件事。這些看似簡單的小工作，卻教會我，任何事情都要去思考，才能做的更好。也是基于如此，經理有很多工作放心的交給我，讓我去做。
還記得，收取周計劃這項工作一開始定于每周四下午提交，周六開周總結會?？墒呛芏嗖块T因為工作不能按時提交，這就導致了我在整理計劃和縱橫向比對計劃的時間要延后，那時候幾乎每周五我都要加班到7、8點。有一次，家里有急事，想著早些整理完畢周計劃，按時下班，提前和每個部門拜托一定要按時提交計劃，可最后還是有一個部門延后了，看著越來越晚的時間，心里委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什么溝通換不來別人的理解。后來，在領導的指導下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，避免了類似情況的發(fā)生，提高了工作效率。
不管是在總裁辦還是在發(fā)展運營部，我們的工作不僅僅是一項，我們身兼數(shù)職，做的多，需要學習的地方也多。經常，我們部門最晚離開公司。6月的一天，我們需要趕一個很急的ppt，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11點，已經連續(xù)工作15個小時的我們，已經有些體力不支。春梅姐知道我和小云家離的遠，讓我們回去，而她卻是在凌晨2點離開的集團，早上7點又跟隨張總去北京出差。這樣的事情，很多，而我們也在這樣的經歷中，愈加團結。跟在這樣的團隊里，不成長就要拖后腿，所以，我們時刻在學習，不想為這個團隊抹黑，不想讓大家的努力被否定。
三、20__年工作計劃。
20__年已經到來，時間一閃而過，好的開始需要計劃的支撐。20__年，首先，我會在本職工作上更努力，將運營專員這個崗位做到游刃有余，出彩不斷。同時，在工作能力上進行再提高，爭取做到為領導分憂!除此之外，不斷學習，從辦公應用知識到養(yǎng)老行業(yè)的深入了解。身在職能部門，編寫文檔的能力不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。
設備監(jiān)造管理心得篇十二
，在集團公司的正確領導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在安全、經濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進一步的提升?，F(xiàn)將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經理為組長，分管生產、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調、監(jiān)督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，并及時組織竣工驗收；設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經濟運行。
4、提高機電設備質量標準化管理工作。公司下發(fā)了關于開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，并派技術人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產量和保證產品質量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設備技術管理，注重技術改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經濟效益的提高。
在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、專職設備管理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務水平較低，現(xiàn)場管理經驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設備種類繁多，相應技術管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距。
2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產性質和人員素質的'因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%；確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
設備監(jiān)造管理心得篇十三
為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平，根據(jù)工作安排，電教信息中心于x月中下旬，開展了中小學信息技術教學聽課、調研和電教設備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調研學校x余所，聽電教課x節(jié)，發(fā)放調查問卷x余份，維修電教設備x余臺（套）?，F(xiàn)將有關情況總結如下：
一、領導重視，制度健全
多數(shù)學區(qū)、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準備，并隨同調研或聽課，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。隨同調研電教設備的`校長有：xx等。
二、設備管理到位，使用規(guī)范
大部分單位電教設備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產序列，指定專人負責管理。專用教室設備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，限度地發(fā)揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務素質在工作中大有提升。設備管理工作較好單位有：xx。設備完好率、使用率較高的學校有：xx中學等。
三、信息技術教學秩序良好，氛圍濃厚
絕大部分學校能夠按照信息技術教學大綱要求，在三年級以上開設信息技術課。信息技術教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐后的回答問題，小組合作、一幫一、優(yōu)帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。信息技術課程開設較好的單位有：xx小學等。責任心強、業(yè)務能力好、上課效果好的教師有：xx等。
四、存在問題和現(xiàn)象
1、個別單位領導對電教工作認識不高，沒有相應管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。
2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被“洗澡”現(xiàn)象。
3、個別學校在電教設備維修維護中，存在“等、靠”思想，損壞設備得不到及時維修，不能正常為教學提供服務。
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設備監(jiān)造管理心得篇十四
2設備供貨合同和技術協(xié)議。
3設備監(jiān)造規(guī)劃。
4設備監(jiān)造實施細則。
5設備制造生產計劃。
6特殊設備制造工藝方案。
7質量控制計劃。
8設備制造單位和分包單位質量管理體系審查文件。
9實驗室資質報審文件。
10特種作業(yè)人員上崗資格報審文件。
11擬采用的新技術、新材料、新工藝鑒定書或證明材料復印件，
12有關設備原材料、元器件、外購外協(xié)件質量證明文件。
13設備制造過程中的檢驗、試驗記錄和出廠試驗報告。
14設備監(jiān)造質量見證單。
15設備發(fā)運簽證單。
16設計變更匯總表及設計變更文件。
17設備監(jiān)造質量問題通知單。
18監(jiān)理工程師通知單。
19會議紀要。
20來往文件。
21設備款支付與結算簽證。
22設備監(jiān)造工作總結。
設備監(jiān)造管理心得篇十五
永嘉公司原有大型機械設備橋吊3臺，場吊6臺，隨著公司業(yè)務量的增長，設備的瓶頸現(xiàn)象已顯露出來，為了提升碼頭的集裝箱裝卸能力，公司于向上海振華港口機械股份集團有限公司(zpmc)訂購了兩臺場吊和一臺橋吊。三臺新設備價值數(shù)百萬美元，為能嚴格按照合同和設計要求制造，保證設備的質量和性能，為今后設備的管、用、養(yǎng)、修打下一個堅實的基礎，使設備的管理從源頭上參與進來，公司決定派遣監(jiān)造代表對新設備予以全程監(jiān)造。
我作為公司監(jiān)造代表之一，參與了兩臺場吊和一臺橋吊的監(jiān)造工作。在斷斷續(xù)續(xù)近十個月的監(jiān)造過程中，我深刻的體會到監(jiān)造工作的重要性和科學性。在此，我僅就我在監(jiān)造工作過程中總結的一點體會和心得，希望能給以后有機會進行監(jiān)造的同事一點啟迪和幫助，從而更好更出色的完成以后的監(jiān)造工作，也為公司自己能培養(yǎng)出優(yōu)秀的監(jiān)理人材做一個鋪路石。
作為監(jiān)造，我個人認為首先要對整個監(jiān)造設備的各個機構功能及運行方式有一個全面系統(tǒng)的概念，這就需要要讀懂讀通設計圖紙，掌握設計要求和制造工藝流程，其次要鉆研相關的設備監(jiān)理書籍，在實踐中學習，在學習中實踐，盡可能快的進入監(jiān)造角色，對監(jiān)造的相關工作做到了如指掌，成竹在胸。
在鋼結構監(jiān)理過程中，我認為要根據(jù)項目多、主次重點要求不同的特點來進行有針對性地監(jiān)理工作。對一般鋼結構的報驗，應嚴格按照設計圖紙認真校驗，決不允許超越許可的誤差。對重點部件的報驗，例如小車行走軌道的校驗，則需現(xiàn)場監(jiān)督、重點監(jiān)控的做法，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時解決。要嚴格督察建造過程中的工藝流程，對焊條的選用、焊區(qū)的預熱溫度、軌道的直線度、焊縫的表面成型及無損探傷要做到百分百的檢測，不允許放過一個細小的環(huán)節(jié)。對不符合質檢標準的檢驗則堅決拒簽，有效保證了設備的制造和安裝質量，最大限度地維護公司地利益。
場、橋吊的總裝是場、橋吊制造過程中極其重要的一個環(huán)。在這個監(jiān)造環(huán)節(jié)上，我認為應該堅持深入現(xiàn)場，收集建造過程中的相關資料，只有這樣，才能使自己的監(jiān)造建議、審核意見和處理辦法能做到有理有據(jù)，能以事實說話，能以理服人。在公司場、橋吊的總裝過程中，我共提出了整改意見(并附現(xiàn)場圖片)72份，直接交給負責安裝的總經理的整改意見有5份。當然在處理整改措施過程中，外潤內堅的“外交”策略必不可少，即在原則和重大問題上決不退讓。如工程設備的質量和安全問題，有損和侵害公司利益的行為，必須頂住各種阻力，通過各種途徑加以制止。對于提出的整改意見，則做到不卑不亢，不擺架子，尊重別人，樂于傾聽別人的意見，以理服人。對沒有通過的報驗單結論做到事實清楚，整改明確。
場、橋吊的監(jiān)造過程中，除了要保證設備的制造和安裝質量，另外一個重要的方面就是要為將來的維修和保養(yǎng)提供一定的便利。這就需要利用我們多年以來積累的工作經驗，對新設備設計不合理、對以后維修工作帶來不利的地方積極提出改進措施。例如新橋吊的前大梁由于沒有安裝維修平臺，會給日后更換起升鋼絲繩帶來困難，我及時與zpmc取得聯(lián)系，向他們闡述我的建議，他們也接受了我的意見，進行了添加。
經過我們監(jiān)造人員的努力，新設備投入使用以來，普遍反映設計更加合理，使用更加舒適，維修更加便捷。新設備正為公司的繁榮，提升公司的裝卸能力發(fā)揮著重要的作用。
設備監(jiān)造管理心得篇十六
12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓，通過這次的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓學習，使自己的理論基礎、業(yè)務水平等都有比較明顯的提高。現(xiàn)將此次培訓學習心得總結如下:
本次機械管理培訓，主要學習了《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)范》中的'部分內容，以起重機械設備塔機和升降設備升降梯為例，結合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學習到了這些設備在日?，F(xiàn)場施工中應注意檢查的要點，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關、超載保護裝置、防送繩開關、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進行特種設備培訓。
此次培訓還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設備本身的，如:設備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓是我深刻認識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責任意識、法律意識、風險意識、質量意識、自我保護意識”有了提高。
設備監(jiān)造管理心得篇十七
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關工具運用。
從前，我負責設備技術的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設備維修業(yè)務或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產行業(yè)，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設計和保養(yǎng)》這些日本化學技術編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，xx在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設計與管理方面內容，為企業(yè)提供了一整套科學系統(tǒng)的設備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網絡設備的管理，基本見證了中國的`tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學習，我又一次開闊了設備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產（設備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業(yè)各部門設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內設備管理先進單位經驗，進一步提升企業(yè)設備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么。但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠。
設備監(jiān)造管理心得篇十八
20xx年5月21日我參加了局、公司領導統(tǒng)一組織的物資設備管理培訓，通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業(yè)務修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習機會。通過這次培訓感覺自己又重新回到校園學習，只是學習的動力和感受與以前不同。通過本次學習，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓學習心得總結如下：
本次物資設備管理培訓當中，主要學習了物資裝備管理之《物資設備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設備管理、特種設備管理、項目自租機械設備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認識僅限于
《物質管理辦法》中要求的內容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學習，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質量是影響工程質量和安全的第一要素，物資質量問題小的可能會使施工單位的經濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產安全，所以，加大對工程物資采購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產，又要做到不至浪費。
為物資管理人員多年來積累的經驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素質，并對物資管理人員提出了相應要求。
學習是可貴的，培訓是精彩的。感謝領導對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
設備監(jiān)造管理心得篇十九
在設備監(jiān)造工作中，我深刻體會到了工作的重要性和復雜性。設備監(jiān)造是一項需要高度專業(yè)知識和技能的工作，也是對職業(yè)素養(yǎng)和責任感有較高要求的職業(yè)。在這個過程中，我積累了許多寶貴的經驗和體會，這些經驗和體會對于我在今后的工作中起到了重要的指導和幫助。本文將從工作理念、團隊合作、溝通技巧、問題解決和個人成長五個方面，總結我在設備監(jiān)造工作中的心得體會。
一、工作理念
在設備監(jiān)造工作中，我堅持以“質量第一、客戶至上”的工作理念。只有把質量放在首位，才能保證設備的安全可靠。在實際操作中，我深入了解每個環(huán)節(jié)的質量要求，確保每一道工序都符合標準。同時，我也注重與客戶的溝通交流，了解他們的需求和意見，爭取做到更好的服務。這種工作理念能夠讓我更加專注和全心全意地投入到工作中，以實現(xiàn)客戶滿意為目標，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
二、團隊合作
在設備監(jiān)造工作中，團隊合作是至關重要的。無論是在設計階段還是在生產制造過程中，都需要不同崗位的員工相互協(xié)作，共同完成設備的監(jiān)造任務。作為一名設備監(jiān)造工程師，我積極與其他成員合作，相互支持和幫助。通過溝通和協(xié)調，解決了許多問題，提高了工作效率。團隊合作不僅能夠實現(xiàn)工作目標，還能增進同事之間的友誼和默契，構建良好的工作氛圍。
三、溝通技巧
在設備監(jiān)造工作中，溝通是十分重要的一環(huán)。與客戶的溝通能夠幫助我更好地了解他們的需求和期望，與同事的溝通則能夠促進團隊協(xié)作和問題解決。因此，我注重提高自己的溝通技巧。我善于傾聽，尊重他人的意見，不斷學習和進步。同時，我也主動與同事溝通交流，共同解決困難和挑戰(zhàn)。通過良好的溝通，我能夠更好地思考和解決問題，提高工作效率和質量。
四、問題解決
在設備監(jiān)造工作中，問題是難免出現(xiàn)的。有時候問題可能是由于缺乏經驗或錯誤的決策所導致，有時候則可能是由于外部因素的干擾。無論是哪種情況，我都積極地尋找解決方案。首先，我會通過分析問題的原因進行定位，進一步了解問題的本質。然后，我會與同事和上級進行溝通交流，集思廣益，找出解決問題的方法。最后，我會制定實施計劃，并迅速行動。通過這樣的問題解決過程，我能夠不斷提升自己的解決問題的能力，同時也為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。
五、個人成長
在設備監(jiān)造工作中，個人成長是一個不斷迭代的過程。通過與同事和客戶的合作，我得到了許多寶貴的經驗和教訓，提高了自己的專業(yè)知識和技能。我意識到，只有不斷學習和進步，才能適應工作的要求。因此，我時刻保持著學習的心態(tài)，積極參加各類培訓和學習機會，提高自己的綜合素質。同時，我也注重自身的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，定期進行自我評估和反思，不斷調整自己的目標和構思未來的職業(yè)路徑。
綜上所述，設備監(jiān)造工作是一項高度專業(yè)化和責任重大的職業(yè)。通過工作理念的指引，團隊合作的助力，溝通技巧的運用，問題解決的能力和個人成長的驅動，我在設備監(jiān)造工作中積累了許多寶貴的經驗和體會。這些經驗和體會不僅對我今后的工作有著重要的指導和幫助，也為我在職業(yè)生涯中的發(fā)展奠定了堅實的基礎。我相信，只要我不斷努力和進取，就能夠在設備監(jiān)造工作中取得更大的成就。
設備監(jiān)造管理心得篇二十
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關工具運用。
從前，我負責設備技術的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設備維修業(yè)務或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產行業(yè)，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設計和保養(yǎng)》這些日本化學技術編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設計與管理方面內容，為企業(yè)提供了一整套科學系統(tǒng)的設備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網絡設備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學習，我又一次開闊了設備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產（設備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業(yè)各部門設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內設備管理先進單位經驗，進一步提升企業(yè)設備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
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