管理干部培訓(xùn)心得(實(shí)用20篇)

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管理干部培訓(xùn)心得(實(shí)用20篇)
時(shí)間:2023-11-05 02:09:06     小編:ZS文王

人生經(jīng)歷中的挫折和困難,是我們成長和進(jìn)步的寶貴財(cái)富。注意總結(jié)時(shí)的結(jié)構(gòu),明確出目的、主題和要點(diǎn)。小編整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,希望對(duì)大家寫總結(jié)時(shí)能有所啟發(fā)。

管理干部培訓(xùn)心得篇一

隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的壯大,管理干部的培訓(xùn)和發(fā)展已成為組織內(nèi)的重要任務(wù)。作為一名管理干部,我參加了一次有效的培訓(xùn),取得了很好的效果。下面我將從充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的意義、品質(zhì)管理的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)踐、戰(zhàn)略思維的啟發(fā)和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性五個(gè)方面,談?wù)勎覍?duì)有效管理干部培訓(xùn)的一些心得體會(huì)。

首先,我深刻意識(shí)到管理干部培訓(xùn)的重要性。在培訓(xùn)過程中,我了解到一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅需要具備專業(yè)知識(shí)和技能,還需要具備領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力。培訓(xùn)幫助我系統(tǒng)性學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的各個(gè)方面知識(shí),提高了我的管理思維和溝通能力。此外,培訓(xùn)還讓我認(rèn)識(shí)到管理者的職責(zé)在于幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮潛力,通過指導(dǎo)和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。

其次,品質(zhì)管理的重要性也給我留下了深刻的印象。在培訓(xùn)中,我學(xué)到了品質(zhì)管理的理念和方法。一流的品質(zhì)是企業(yè)成功的基石,而管理干部作為企業(yè)的核心力量,需要將品質(zhì)管理貫徹到企業(yè)的方方面面。培訓(xùn)教會(huì)了我如何制定品質(zhì)目標(biāo)、建立監(jiān)控指標(biāo)、激勵(lì)員工參與品質(zhì)改進(jìn),從而提升產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三,培訓(xùn)中扮演團(tuán)隊(duì)合作者的角色讓我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在培訓(xùn)課程中,我們分組完成了一系列團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。通過與團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作,我意識(shí)到每個(gè)個(gè)體的貢獻(xiàn)都對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成果產(chǎn)生著重要影響。團(tuán)隊(duì)成員之間的合作、溝通、協(xié)作和相互支持是團(tuán)隊(duì)取得成功的關(guān)鍵。通過培訓(xùn),我了解到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì),如何有效管理團(tuán)隊(duì)沖突,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)。

第四,培訓(xùn)激發(fā)了我的戰(zhàn)略思維。在培訓(xùn)過程中,我們學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的理念和方法。作為管理者,要有全局觀,站在戰(zhàn)略高度思考企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略布局。培訓(xùn)中的案例分析和角色扮演讓我理解到戰(zhàn)略思維的重要性以及如何制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略思維讓我能夠從更大的視野來審視問題,從而更好地引領(lǐng)組織在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

最后,培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。管理干部需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí),以應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。培訓(xùn)為我打開了知識(shí)的大門,讓我了解到自己的不足和需要提升的領(lǐng)域。我意識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)和自我提升,才能不被時(shí)代淘汰,保持競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)讓我明白,只有學(xué)以致用,將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中,才能取得持久的進(jìn)步和發(fā)展。

在這次有效的管理干部培訓(xùn)中,我收獲頗多,不僅培養(yǎng)了一系列必備的管理技能,還拓寬了眼界。我明白管理干部培訓(xùn)是持續(xù)的過程,只有不斷提升自己的能力,才能更好地適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。因此,我會(huì)將這次培訓(xùn)體會(huì)牢記心間,持續(xù)學(xué)習(xí),努力成為一名更加出色的管理干部。

管理干部培訓(xùn)心得篇二

承蒙組織的關(guān)心和厚愛,我有幸成為了xx市第x期青年干部培訓(xùn)班學(xué)員,并作為學(xué)員代表在這里和大家交流學(xué)習(xí)體會(huì)。在此,感謝市委長期以來對(duì)青年干部的重視和培養(yǎng),感謝市委組織部、市委黨校為我們提供了一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

這次青干班第一階段的學(xué)習(xí),雖然時(shí)間不長,但課程安排內(nèi)容豐富,充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展的理念。既涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展,又涉及社會(huì)管理;既重視理論提升,又重視實(shí)踐操作;既包含領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),又包含群眾工作。各位專家學(xué)者的授課精彩,深入淺出,不僅改善了我們的知識(shí)結(jié)構(gòu),促進(jìn)了思維方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,還使我們掌握了更多處理復(fù)雜問題的辦法,增強(qiáng)了扎實(shí)抓好基層各項(xiàng)工作的本領(lǐng),提升了工作能力和水平。

參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的是為了豐富知識(shí)、增強(qiáng)本領(lǐng),更好地立足崗位開展工作。在今后的工作中,我將以這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為新的起點(diǎn),突出學(xué)以致用,提升三種能力:

“上面千條線,下面一根針”。作為一名來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線的青年干部,想要?jiǎng)偃伪韭毠ぷ?,只有勤于學(xué)習(xí),向書本學(xué),向?qū)嵺`學(xué),在干中學(xué),在學(xué)中干,才能全面提高自己的能力和素養(yǎng)。為此,我要求自己堅(jiān)持做到三點(diǎn):

1、主動(dòng)學(xué)習(xí)。積極參加各種類型的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),及時(shí)了解掌握、深刻領(lǐng)會(huì)中央、省、市最新政策文件、會(huì)議精神,力求吃透上情,了解下情,不斷提高分析解決問題的能力。

2、有效學(xué)習(xí)。結(jié)合本職崗位要求,認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),虛心向同事學(xué),真誠向群眾學(xué),重點(diǎn)突出政治、經(jīng)濟(jì)、科技、法律、管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)組工知識(shí)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。

3、善于學(xué)習(xí)。注重學(xué)用結(jié)合,遇事多思考、多總結(jié)。堅(jiān)持把政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),同干好本職工作結(jié)合起來,著力把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新工作思路、促進(jìn)工作開展的措施,不斷提高貫徹執(zhí)行的能力。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬緒情況復(fù)雜,矛盾困難層出不窮。作為一名青年干部,不僅要有做好各項(xiàng)工作的信心和決心,而且要有吃苦奉獻(xiàn)、勇于實(shí)踐的精神,更要具備務(wù)實(shí)創(chuàng)新的能力。必須緊密聯(lián)系實(shí)際,把握“三個(gè)創(chuàng)新”,不斷開創(chuàng)新局面。

1、創(chuàng)新理念。以黨和政府加強(qiáng)社會(huì)管理為契機(jī),積極參與社會(huì)管理及創(chuàng)新。緊扣我鎮(zhèn)“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善民生、維護(hù)穩(wěn)定”三大主題,切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),著力創(chuàng)新基層黨組織的設(shè)置和活動(dòng)方式,深化社區(qū)、農(nóng)村、非公企業(yè)的黨建工作,繼續(xù)擴(kuò)大“兩新”組織中的工作覆蓋面。發(fā)揮婦聯(lián)組織在廣大婦女中的橋梁紐帶作用,一切以廣大婦女兒童的需求為出發(fā)點(diǎn),維護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益、組織婦女參與社會(huì)管理,做好“家”文章,創(chuàng)造一個(gè)和諧的氛圍,助推地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階。

2、創(chuàng)新方法。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,適時(shí)調(diào)整思想觀念、思維方式和工作方法,學(xué)會(huì)以“小”見大、“吃透兩頭”,掌握政策、掌握規(guī)律、掌握實(shí)情;注重以點(diǎn)帶面,把握方向,推動(dòng)工作,不斷提高個(gè)人解決復(fù)雜問題的能力和水平。利用基層黨組織和婦女組織覆蓋面廣、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)勢(shì),協(xié)助黨委、政府解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的突出問題,在社會(huì)管理創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)新作為、做出新貢獻(xiàn)。

3、創(chuàng)新實(shí)踐。嚴(yán)密細(xì)致的開展組織工作,扎實(shí)有效的開展婦聯(lián)工作,堅(jiān)持把抓落實(shí)作為推進(jìn)工作的重要環(huán)節(jié),善于運(yùn)用政策的、法律的、經(jīng)濟(jì)的、行政的、思想的等多種手段,化解矛盾,破解難題,創(chuàng)造性地開展工作,力爭(zhēng)使情況掌握在基層、感情融洽在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層,努力在實(shí)踐中成長成才。

作為一名青年干部,在日常工作和生活中,我要始終保持清醒頭腦,牢記為民宗旨,堅(jiān)持勤政廉政,樹立良好形象。

1、強(qiáng)化理想信念。充分認(rèn)識(shí)“做官先做人,做官先做事,做官為百姓”的道理,牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力關(guān)、地位觀、利益觀,努力做到常修從政之德,常懷律己之心,常排非分之想,常思貪欲之害。

2、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的理念,發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng),經(jīng)常深入一線,走訪基層群眾,全方位了解情況,多角度分析原因,想方設(shè)法把難題解決好、把矛盾處理好、把群眾穩(wěn)定好。堅(jiān)決服從組織安排,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,踏實(shí)做事,誠實(shí)做人,力求有所作為。

3、強(qiáng)化廉潔自律。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì),筑牢夯實(shí)拒腐防變的思想防線。嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)要求,自覺執(zhí)行單位各項(xiàng)管理制度,堅(jiān)持按規(guī)定辦事,按程序運(yùn)轉(zhuǎn),守得住清貧,抗得住誘惑,經(jīng)得住考驗(yàn),時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員和青年干部的良好形象。

9天短暫而充實(shí)的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束了,在這里,我們不僅收獲了知識(shí),還收獲了友誼;不僅開闊了視野,更加開闊了胸襟,成為終生難忘的美好回憶。讓我們進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí),提升本領(lǐng),勇于實(shí)踐,創(chuàng)新落實(shí),以實(shí)際行動(dòng)樹立新時(shí)期青年干部的良好形象,爭(zhēng)取用更大的進(jìn)步回報(bào)組織的信任與期望,為建設(shè)更高水平小康社會(huì)、邁向基本現(xiàn)代化作出新貢獻(xiàn)。

管理干部培訓(xùn)心得篇三

經(jīng)過這次培訓(xùn),讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的校長,應(yīng)具有的新理念、新思想,要運(yùn)用現(xiàn)代教育理念規(guī)范辦學(xué)摸式,做好旗幟、舵手的作用。下頭就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì):

一、校長要有學(xué)習(xí)觀念。

創(chuàng)新意識(shí)。國家的發(fā)展寄托于教育,教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,學(xué)校的發(fā)展看校長。一位好校長,就有一所好學(xué)校。在現(xiàn)有的教育管理體制下,農(nóng)村教育能夠說困難重重,舉步維艱。要當(dāng)好一長,尤其是一名農(nóng)村中學(xué)的校長,必須勤于學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新。僅有經(jīng)過學(xué)習(xí),才能不斷掌握教育法律法規(guī),更新教育理念。教育理念是學(xué)校發(fā)展的活力,教育思想是辦學(xué)的靈魂,管理水平是辦學(xué)的關(guān)鍵。這是當(dāng)今學(xué)校教育工作的真諦,也是辦好一所學(xué)校的秘訣。作為校長,要把準(zhǔn)目標(biāo)、樹立創(chuàng)新意識(shí),以發(fā)展的眼光來管理學(xué)校。唯有這樣,學(xué)校才能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。

校長不僅僅是學(xué)校的行政領(lǐng)導(dǎo),更重要的是校長要以自己扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)與較高的專業(yè)水準(zhǔn)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。王祖琴主任對(duì)校長的闡釋讓我深切的感知到校長是一位思想者、創(chuàng)新者、設(shè)計(jì)師、實(shí)干家、引路人。一名優(yōu)秀的校長必須具備深厚的學(xué)術(shù)功底,正是因?yàn)樾iL擁有淵博的學(xué)識(shí)、深刻的見解和游刃有余的實(shí)踐駕馭本事,教師在教學(xué)實(shí)踐的過程中才能夠由外在的命令與服從升華為內(nèi)在的羨艷與追求。

三、校長要重視師資隊(duì)伍的建設(shè)。

師是學(xué)校的辦學(xué)之基,堅(jiān)持教師第一的管理思想是校管理的基本理念。辦好一所學(xué)校,要具備很多條件,最主要的是:有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍;有比較完善的教育設(shè)備;有比較高的管理水平。其中,高素質(zhì)的教師隊(duì)伍居于辦學(xué)條件之首。這是因?yàn)檗k學(xué)校歸根結(jié)底不是靠校長的孤軍奮戰(zhàn),也不是靠學(xué)校漂亮的學(xué)校、豪華的設(shè)備,而是靠一支訓(xùn)練有素的教師隊(duì)伍。如果說校長是核心的話,那么教師就是關(guān)鍵,沒有后者,成功的夢(mèng)想將永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)。僅有建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,校長才能依據(jù)教學(xué)為主、依靠教師、全面發(fā)展的三大辦學(xué)規(guī)律去辦好一所學(xué)校。

四、校長要狠抓教學(xué)質(zhì)量。

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存與發(fā)展的生命線,校長必須以教學(xué)為中心,狠抓教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)工作做得好,不僅僅有助于建立穩(wěn)定、正常、優(yōu)良的教學(xué)秩序,有助于教學(xué)質(zhì)量的提高,還能夠更容易地贏得社會(huì)和家長的支持和譽(yù)??诒?yīng)是用金錢買不來的,反之,如果教學(xué)質(zhì)量沒有搞好,必然會(huì)影響生源,最終影響到學(xué)校的生存與發(fā)展。所以,校長和教師都需積極主動(dòng)地投入到教學(xué)工作中去,走質(zhì)量發(fā)展的道路。如此,學(xué)校發(fā)展的道路才會(huì)越來越寬廣,學(xué)校也才會(huì)更加充滿生機(jī)與活力。

培訓(xùn)是短暫的,但學(xué)習(xí)永無止境。經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高了認(rèn)識(shí),開闊了眼界,理清了思路,學(xué)到了許多新知識(shí)、新理念,特別是對(duì)學(xué)校規(guī)范化管理、教育理念有了很深刻的認(rèn)識(shí)。以后,我將把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)繼續(xù)深化、理解,學(xué)以致用,根據(jù)本校的實(shí)際,靈活、有機(jī)的運(yùn)用到實(shí)際工作中。

管理干部培訓(xùn)心得篇四

星期六天氣格外的涼爽,**縣、**、**三個(gè)聯(lián)社所有信貸員、主任、會(huì)計(jì)在**市五星級(jí)酒店———"國際酒店"組織中層干部管理人員培訓(xùn),為期二天半的中層干部管理人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)眼即逝,這里留下了我們靜靜聆聽前輩教導(dǎo)的身影,這里留下了我們最真最燦爛的笑容。暮然回首,這樣歡聚一堂的機(jī)會(huì)已然不多,我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位,以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),內(nèi)心誠惶誠恐,卻又滿心歡喜和期待。

如果有人問我,這次為期二天半的中層干部管理培訓(xùn)期間給你留下印象最深刻的是什么?我想大聲的說,是知識(shí)的力量。每一位為我們授課的教授,他們對(duì)信用社全面風(fēng)險(xiǎn)、精細(xì)化管理、和如何營銷等講座都深深的感染著我們,他們博學(xué)多才,他們經(jīng)歷豐富,他們謙遜有禮,他們勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),甚至連培訓(xùn)班每天與我們朝夕相處的老師,他們無微不至的關(guān)懷和服務(wù)精神,都令人為之動(dòng)容。在此感謝培訓(xùn)班的老師為我們真誠而溫馨的付出,感謝省農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),帶給我們?nèi)碌慕?jīng)營理念、風(fēng)險(xiǎn)管理理念、營銷理念等。

如果有人問我,培訓(xùn)期間你最大的`收獲是什么?我想說,是讓我們每個(gè)信合員工學(xué)習(xí)到了更多的知識(shí)。在這里,我們了解了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范、精細(xì)化管理、以及營銷手段。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了思想、提高了營銷能力下面對(duì)這次培訓(xùn)談點(diǎn)我的體會(huì)。

首先,增長了自身知識(shí),改善了我的知識(shí)結(jié)構(gòu)。本次培訓(xùn)主要安排了三個(gè)方面的講題,第一;銀行精細(xì)化管理培訓(xùn),如"精細(xì)化管理工程"、"精細(xì)化管理可采用的方法",還包括有與我們?nèi)粘9ぷ骶o密相關(guān)的一些內(nèi)容,如"精細(xì)化管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)",等等,第二;全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),如"如何控制風(fēng)險(xiǎn)"、"風(fēng)險(xiǎn)管理的七到位、八到措"。第三;客戶營銷策略與技巧,如"如何與客戶溝通"、"如何去營銷"等等。擔(dān)任授課是全國有名的三位劉先明、周捷、**洪進(jìn)教授,他們深入淺出、形象生動(dòng)的講解,從方方面面幫助我們?cè)鲩L了見識(shí)。毫無保留地合盤托出,如此近距離聆聽業(yè)界權(quán)威們的耐心細(xì)致講解,我覺得這樣的機(jī)會(huì)對(duì)于我來說真的是非常難得、非常寶貴。眾所周知,當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì),我們自身工作中所面臨的知識(shí)更新頻度更快、任務(wù)要求更高,此種形勢(shì)下,此次培訓(xùn)為我們提供的知識(shí)養(yǎng)分,對(duì)于豐富我們的知識(shí)積累、改善我們的知識(shí)結(jié)構(gòu),促使我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作,盡管說有些杯水車薪,但無疑是雪中送炭,益處多多。

其次,加強(qiáng)了同行交流,汲取了有益經(jīng)驗(yàn)。本次培訓(xùn),還穿插了游戲、討論、交流環(huán)節(jié),這為我們學(xué)員相互之間溝通了解、取長補(bǔ)短創(chuàng)造了契機(jī)。此次參加培訓(xùn)的200名學(xué)員,分別來自**聯(lián)社、**縣聯(lián)社、**聯(lián)社,雖然說我們大家都在不用的聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)工作,但畢竟,各地實(shí)際情況千差萬別,在工作認(rèn)識(shí)上每個(gè)人會(huì)有自己獨(dú)特的見解、在工作開展上不同單位也會(huì)有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)也確實(shí)證明了這一點(diǎn),通過這次培訓(xùn)班,使我對(duì)今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí);通過三位知名教授培訓(xùn),使我對(duì)以后在信用社工作如何做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理、精細(xì)化管理以及如何營銷等方面先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn),有了一定程度的了解。在此意義上可以說,此次培訓(xùn)不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)的平臺(tái),同時(shí)也為我們打通了一個(gè)彼此交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、共同促進(jìn)信用社穩(wěn)步前進(jìn)的有益通道。

再次,明晰了身份定位,把握了工作方向。老師講到對(duì)企業(yè)講忠誠。就是把內(nèi)心對(duì)信用社真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給信用社未來與發(fā)展的力量。作為信合人,自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā),時(shí)刻樹立"企業(yè)光榮我光榮,企業(yè)衰敗我可恥,我為企業(yè)爭(zhēng)光榮"的意識(shí);就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家,真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,而不是旁觀者。想家庭之所想,急家庭之所急,就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無窮的,喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,率先垂范。凡事想在前,做在先。吃苦在前,享受在后。使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦杏辛嗣鞔_的方向,提高了全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及市場(chǎng)營銷能力,在今后工作中如何更好地把握自我、如何更好地發(fā)揮自身作為一名信合人員作用,在本職崗位上扎扎實(shí)實(shí)履行職責(zé)建功立業(yè)。

當(dāng)然了,此次培訓(xùn),還使我有緣結(jié)識(shí)了來自三個(gè)地方的農(nóng)信社朋友,收獲了友誼。使我有緣領(lǐng)略領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者們的風(fēng)采,不只是學(xué)識(shí)上的風(fēng)采,更兼職業(yè)道德、人格方面的魅力。比如像三位知名授課,雖說他們身居一定地位,但他們非常平易近人,上課前后會(huì)非常恭敬地向在座學(xué)員鞠躬致敬、回答學(xué)員們的問題時(shí)非常耐心,而且循循善誘,三個(gè)小時(shí)一直站著給學(xué)員們授課,力圖給學(xué)員們講解更多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理、營銷等相關(guān)知識(shí);而像這些教授們,他們講解中所透露出的對(duì)于學(xué)習(xí)、研究的孜孜以求精神,也極大地感染和激勵(lì)著我們。這些方面,雖然不是具體的理論知識(shí),但它作為一種精神財(cái)富,會(huì)對(duì)我們今后為人處事、待人接物等方面產(chǎn)生潛移默化的良好作用。

難忘的兩天半中層干部管理人員培訓(xùn)時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,在此,由衷地感謝**農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們這次機(jī)會(huì),為我們提升素質(zhì)提供了寶貴時(shí)機(jī),感謝**國際酒店相關(guān)工作人員認(rèn)真周到的服務(wù)、無微不至的關(guān)心。也希望中層管理人員培訓(xùn)班能長期舉辦下去,越辦越好。

管理干部培訓(xùn)心得篇五

沒有規(guī)矩不能成方園,國有國法、家有家規(guī)。無論科室還是個(gè)人,各項(xiàng)工作必須以制度為準(zhǔn)繩,只有自覺遵章守紀(jì),才能確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。然而在我們的日常工作中,作為醫(yī)院的中層,由于思想認(rèn)識(shí)不到位以及對(duì)自己的要求不嚴(yán),在規(guī)章制度執(zhí)行和自我約束方面存在一些差距,甚至存在各種形式的違反制度問題,這些不良習(xí)慣和問題的存在,不僅不利于制度的執(zhí)行落實(shí)和各項(xiàng)任務(wù)的完成,更嚴(yán)重威脅著我們的病人安全。因此,作為醫(yī)院的中層干部,必須真正樹立“病人第一”、“制度第一”的思想意識(shí),時(shí)刻把制度管理和落實(shí)作為首要任務(wù),堅(jiān)持常抓不懈。首先,中層干部要做遵章守紀(jì)的帶頭人。正人先正己,管人先做人,要嚴(yán)格要求自己,做到自覺遵章守紀(jì),真正起到榜樣作用;二是在管理工作中,一切都要從制度入手,從落實(shí)制度抓起,在制度管理上,決不能搞下不為例,對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題,要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處理,不斷提高自己的執(zhí)行力;三是在不斷強(qiáng)化自身安全意識(shí)提高、主動(dòng)執(zhí)行制度的同時(shí),要加強(qiáng)職工規(guī)章制度的教育,開展經(jīng)常性的對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)活動(dòng),加大規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)的檢查和處理力度,促進(jìn)下屬遵章守紀(jì)自覺性的提高,使他們?cè)谒枷肷险嬲巍安∪说谝弧钡乃枷敕谰€,讓“一切為病人的理念”成為我們的行為習(xí)慣。

細(xì)節(jié)決定成敗,這已成為人們的共識(shí)。我認(rèn)為“細(xì)節(jié)決定了一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展”;“只有掌控細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié),醫(yī)院才能提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力”;“醫(yī)院推行細(xì)節(jié)管理已成燃眉之急”。而細(xì)節(jié)管理又猶如紐扣,把猶如醫(yī)院戰(zhàn)略的西服左襟和猶如執(zhí)行的西服右襟聯(lián)系起來。中層即如西服的右襟、又如西服的紐扣一樣,即承擔(dān)著承上啟下的功能,又擔(dān)負(fù)著執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)的職責(zé),因此,做為醫(yī)院的中層,是否做到注重細(xì)節(jié),是否能夠精細(xì)管理,直接關(guān)系著醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)施,更關(guān)系到醫(yī)院的生死存亡。隨著新的醫(yī)療改革開始實(shí)施,形勢(shì)越來越嚴(yán)峻,領(lǐng)導(dǎo)的壓力也越來越大,做為醫(yī)院的中層,我們只有進(jìn)一步關(guān)注細(xì)節(jié),注重精細(xì),克服“差不多”的思想,認(rèn)真做好每一件“小事”;無論是規(guī)章制度落實(shí)、醫(yī)療質(zhì)量控制還是下屬思想工作,都要從小處入手,從細(xì)節(jié)入手,做到計(jì)劃周祥、措施嚴(yán)密、落實(shí)徹底、管理精細(xì),只有這樣才能確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

好人主義是工作中的大敵。黃萍老師指出:“中層是醫(yī)院制度、流程的最重要的捍衛(wèi)者!中層管理者的不作為或縱容將嚴(yán)重降低組織的效率,這也是導(dǎo)致整體執(zhí)行力低下的一個(gè)重要原因”。在我們的日常工作中,有章不循、賞罰不明等各種各樣的好人主義現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,而有章不循、賞罰不明所產(chǎn)生的直接后果就是歪風(fēng)邪氣的蔓延和安全隱患的滋生。作為中層,在事關(guān)病人安全、員工和諧穩(wěn)定的大是大非面前,必須敢于和善于堅(jiān)持原則,克服好人主義,做到正確的堅(jiān)持,錯(cuò)誤的反對(duì),堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,防止各種不良思潮的滋生和蔓延;對(duì)于工作中檢查發(fā)現(xiàn)的各種錯(cuò)誤和問題,要及時(shí)提出、及時(shí)糾正,并按照規(guī)章制度進(jìn)行有效處理,確保上級(jí)各項(xiàng)決策和制度要求得以徹底落實(shí)和有效實(shí)施。

“中層管理者對(duì)于自己制定的規(guī)范、政策,要以身作則,身體力行;對(duì)自己的諾言,要言必行,行必果。只有管理者以身作則,言行一致,員工才會(huì)心悅誠服地接受領(lǐng)導(dǎo)”,“領(lǐng)導(dǎo)力是‘以身作則影響他人的能力’,所以以身作則是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ)”;“以身作則樹立領(lǐng)導(dǎo)的‘威’,說到做到樹立領(lǐng)導(dǎo)的‘信’,雙管齊下才能樹立領(lǐng)導(dǎo)的‘威信’”!而威信又是中層干部帶領(lǐng)下屬完成各項(xiàng)任務(wù),確保病人安全的最基本要求和保證。要樹立威信,不僅要以身作則,言行一致,同時(shí)作為中層,更要發(fā)揮好兩個(gè)方面的作用:一是身先士卒、身體力行,在工作一線、特別是在急重險(xiǎn)難面前,挺身而出、身先士卒的先鋒和模范作用,以自身行動(dòng)贏得職工的信賴;二是技術(shù)業(yè)務(wù)要精,不做門外漢,在學(xué)習(xí)新知識(shí)和掌握技術(shù)業(yè)務(wù)上做下屬的帶頭人作用。只有二者兼?zhèn)洳鸥姓f服力,才能讓職工信服,才能真正樹立起自己的威信。

對(duì)工作要全力以赴,對(duì)同事要坦誠相待,這是做中層最基本的準(zhǔn)則,也是做人的基本準(zhǔn)則。全力以赴就是要懂得珍惜崗位、做到愛崗敬業(yè)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,正如人們常說得那樣:“缺少的是崗位、富余的是干部”,如果只圖索取不愿付出,或者自以為是無所事事,“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”,那么總有一天會(huì)被現(xiàn)實(shí)所淘汰。因此,作為中層,要懂得自己崗位的重要性,更要懂得自己工作的不努力和失誤會(huì)給科室?guī)碓鯓拥奈:?,同時(shí)也會(huì)給自己造成那些危害,從而增強(qiáng)自己的憂患意識(shí)。只有這樣,才能在自己的崗位上做到盡心盡力,全力以赴;才能做到全身心投入,工作才會(huì)取得成效。與此同時(shí),中層干部要做到坦誠待人。不僅要坦誠于自己的上司,更要坦誠于自己的同事、自己的下屬,乃至于自己周圍所有的人。與人坦誠不僅是提高中層執(zhí)行力的需要,更是做人做事的基本要求。與人坦誠可以贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事乃至下屬的信任;與人坦誠可以增進(jìn)班子團(tuán)結(jié),增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力凝聚力和執(zhí)行力;與人坦誠可以有效協(xié)調(diào)各種關(guān)系,增強(qiáng)周圍協(xié)作的基礎(chǔ),創(chuàng)造和諧融洽的人際環(huán)境;與人坦誠讓自己海闊天空。

求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干是我們的作風(fēng)要求;積極向上的態(tài)度讓我們的工作充滿激情。首先,安全管理工作來不得半點(diǎn)虛假,上有政策、下有對(duì)策、應(yīng)付差事、遷就而過,帶來的只能是效益的喪失和痛苦的教訓(xùn)。因此,中層干部必須要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng),堅(jiān)決杜絕形式主義、表面文章、弄虛作假等現(xiàn)象。在管理上,要做到腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印;在制度管理上,要做到常抓不懈,不折不扣;在科室管理上,要做到精檢細(xì)查,一絲不茍;在技術(shù)業(yè)務(wù)上,要做到業(yè)務(wù)熟練,精益求精;在病案管理上,要做到精細(xì)管理,規(guī)范井然;在服務(wù)病人上,要做到用心服務(wù),主動(dòng)熱情。只有這樣才能展現(xiàn)中層的執(zhí)行力,才能適應(yīng)醫(yī)院做大做強(qiáng)的要求。第二、中層干部要有一種積極向上的工作激情。積極向上是一種精神狀態(tài),但更是一種工作態(tài)度。沒有了向上的態(tài)度、沒有了工作的激情,一切將失去活力。中層領(lǐng)導(dǎo)者失去活力,就意味著科室整體工作將失去活力,沒有了活力的團(tuán)隊(duì)是不能良好任務(wù)完成、保證完成各項(xiàng)工作的。因此,作為中層,要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù),不斷創(chuàng)新工作方法和思想方法,不斷激發(fā)自己的激情和活力,用自己的行動(dòng)帶動(dòng)和激發(fā)下屬工作積極性的不斷提高,從而使自己的下屬全身心投入到全心全意為病人服務(wù)的工作中來,積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作,為確保醫(yī)院大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。

管理干部培訓(xùn)心得篇六

作為一名杭州的管理干部,我有幸參加了杭州管理干部培訓(xùn)班,這是一次非常有收獲的經(jīng)歷。在培訓(xùn)班中,我學(xué)到了很多新的知識(shí)和技能,也認(rèn)識(shí)了很多優(yōu)秀的同行。在這篇文章中,我想分享我在培訓(xùn)班中的心得體會(huì),希望能夠?yàn)楦嗟墓芾砀刹繋硪恍﹩⒌虾蛶椭?/p>

第二段:培訓(xùn)的內(nèi)容和收獲

在杭州管理干部培訓(xùn)班中,我們學(xué)習(xí)了很多管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的知識(shí)。其中,最印象深刻的是心理學(xué)方面的課程。通過學(xué)習(xí)心理學(xué),我更深入地了解了人類的心理活動(dòng),學(xué)會(huì)了更好地處理人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作。此外,培訓(xùn)班還有專門的講座介紹了杭州市當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,這些知識(shí)使我更加清晰地認(rèn)識(shí)到我們管理工作的重要性和責(zé)任。

除了知識(shí)方面的收獲,我還從培訓(xùn)班中認(rèn)識(shí)了很多優(yōu)秀的同行。他們來自不同的領(lǐng)域和職業(yè),但都有著共同的目標(biāo)和理想。通過和他們的交流和互動(dòng),我受到了很多啟發(fā)和鼓舞,也學(xué)會(huì)了更加開放和包容的態(tài)度。

第三段:實(shí)踐中的體驗(yàn)和收獲

回到日常的管理工作中,我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)班上學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技能都可以在實(shí)踐中收到很好的效果。比如,當(dāng)我在處理團(tuán)隊(duì)中的矛盾和溝通問題時(shí),我可以很好地掌握心理學(xué)和溝通技巧來化解問題。另外,在制定工作計(jì)劃和執(zhí)行過程中,我也能夠更加清晰地把握自己和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),避免無效和浪費(fèi)的工作。

在實(shí)際的工作中,我也經(jīng)常與培訓(xùn)班中認(rèn)識(shí)的同行進(jìn)行交流和合作,這種互動(dòng)和協(xié)作有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力,也促進(jìn)了個(gè)人的成長與發(fā)展。

第四段:對(duì)未來的展望和規(guī)劃

通過參加杭州管理干部培訓(xùn)班,我對(duì)未來的工作和發(fā)展有了更加明確的規(guī)劃和展望。我認(rèn)為,今后的工作中,我們需要堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新,保持敏銳的洞察力和靈活的應(yīng)變能力。同時(shí),也需要更加宏觀和戰(zhàn)略地思考問題,關(guān)注國家和地區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)和前沿領(lǐng)域,掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力,為社會(huì)和企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第五段:總結(jié)

綜合來說,杭州管理干部培訓(xùn)班是一次非常有收獲的經(jīng)歷。通過參加培訓(xùn)班,我不僅學(xué)到了更多的知識(shí)和技能,也認(rèn)識(shí)了更多優(yōu)秀的同行,這些人和事都對(duì)我今后的工作和生活有著重要的影響和意義。我相信,在未來的工作和發(fā)展中,我會(huì)不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),不斷提升自己的能力和水平,為社會(huì)和企業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)。

管理干部培訓(xùn)心得篇七

集團(tuán)于__年9月6日晚上舉辦了一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,董事長請(qǐng)來了省糧食廳_處長和__業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就__企業(yè)文化和如何做一個(gè)合格員工做了精辟的講解;然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策,我們面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講,最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部?”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩,我受益非淺。

董事長辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的,是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一,先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要;是企業(yè)提高管理水平,增強(qiáng)凝聚力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措。

企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意,獲得最大利潤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。顧客固然重要,但員工同樣重要。員工是水,企業(yè)是舟,“水能載舟亦能覆舟”,企業(yè)核心價(jià)值理念一定要獲得員工認(rèn)同,否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡,就是共產(chǎn)黨先進(jìn)文化洗理著當(dāng)時(shí)的軍人。我們也必須形成一個(gè)好的企業(yè)文化,遵重員工,為員工謀幸福。使員工對(duì)企業(yè)有一種獻(xiàn)身精神!不能動(dòng)不動(dòng)就認(rèn)為,能干就干,不能干就滾,我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財(cái)富,要留得住,使之為企業(yè)做貢獻(xiàn)。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感,成長感,成就感,這樣才能發(fā)揮員工的最大價(jià)值,使員工產(chǎn)生最終的使命感。

企業(yè)為員工提供平臺(tái),員工應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要工作,當(dāng)面一套,背后一套。老板來了拿條把,拿個(gè)鎬,老板走了就丟掉。自已工作不好好干,成天把心思放在如何做討老板喜歡,達(dá)到某種目的。我個(gè)人認(rèn)為,干好工作是對(duì)企業(yè)真正的感恩!

一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成,只有部門和部門之間相互協(xié)作,嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,以大局為重,企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)”的精神,做一個(gè)積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團(tuán)隊(duì)精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民,我的家”的主人翁精神,把渡民當(dāng)做自已的家,去愛護(hù)她,保護(hù)她,建設(shè)她,時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無私的奉獻(xiàn)精神,熱情工作,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人,使自已從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍,使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團(tuán)成為國家級(jí)龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。

管理干部培訓(xùn)心得篇八

6月1日至6月11日,我參加了公司在華東交通大學(xué)組織的中層管理干部培訓(xùn)。在闊別大學(xué)25年的此刻重回校園,讓我重溫了大學(xué)生活,心情激動(dòng)、感慨萬千。這次學(xué)習(xí),承載著單位領(lǐng)導(dǎo)的期望,肩負(fù)著責(zé)任和重托。社會(huì)的不斷發(fā)展,知識(shí)的不斷更新,自身素質(zhì)需不斷提升,才能擔(dān)負(fù)起身上的這份責(zé)任。在這短短的11天中,不敢遲疑,不敢懈怠,不僅收獲了知識(shí)與智慧,也開拓了自己的思路和視野。有反思,有思考,有啟發(fā),有感悟,有激情,有感動(dòng)。收獲頗多,在此與大家分享。

頂天立地做中層,承上啟下當(dāng)參謀。

作為公司的中層,如何更好地處理工作中的問題和關(guān)系,一直想清楚,也沒整明白。通過學(xué)習(xí),使自己對(duì)自己的定位更加準(zhǔn)確,明白了不同層面的人面對(duì)的問題不一樣,中層要協(xié)調(diào)好上、下的關(guān)系,基層要把自己手中的事情做好。做為公司的中層,在遇到問題時(shí),看問題一定要立體化,系統(tǒng)性,擴(kuò)大自己的格局,只有自己的格局大了,才有引領(lǐng)性。做為中層,在輔佐上司的時(shí)候,要學(xué)會(huì)自我退后,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信;有效反饋,接受領(lǐng)導(dǎo)的指示;結(jié)果優(yōu)先,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作;帶上方案,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作;掌握分寸,向領(lǐng)導(dǎo)解釋委屈;注意方法,向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表建議;策略得當(dāng),管理上司的越級(jí);擺正位置,不議論領(lǐng)導(dǎo)的是非;在輔導(dǎo)下屬的時(shí)候,要做下屬技能的輔導(dǎo)者,心態(tài)的建設(shè)者,行為的監(jiān)控者,績效的改善者,生活的關(guān)心者;對(duì)下屬及時(shí)引導(dǎo)和啟發(fā),反向確認(rèn),有效反饋,出現(xiàn)問題的時(shí)候不能只聽一面之詞,正確表揚(yáng),恰當(dāng)批評(píng),接近下屬,分享信息,讓下屬參與決策,征詢其意見,部署工作的時(shí)候,條理清楚,指令明確。做好自己該做的事情,讓自己從業(yè)務(wù)型到管理型轉(zhuǎn)變,既做業(yè)務(wù)高手也做管理高手,做一個(gè)懂業(yè)務(wù)更懂管理的合格中層。

識(shí)道才能懂行,識(shí)人才會(huì)用人。

作為黨務(wù)工作者,對(duì)人力資源管理業(yè)務(wù)知之甚少,而作為中層管理者要面對(duì)的主要主體是人,不懂人力資源管理,事倍功半。通過非人力資源的人力資源管理培訓(xùn),清楚了作為中層,如何才能選對(duì)人,怎樣用好人,多育人的方法,留住人的策略,發(fā)展人的途徑。一個(gè)公司最寶貴的財(cái)富是人才,只要擁有一批為斷成長進(jìn)步的人才,公司一定能夠越大越強(qiáng)越來越大。人力資源管理也不只是人力資源部門的工作,而是全體管理者的職責(zé),各級(jí)管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬員工的工作,負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任,發(fā)揮下屬人員的才干,推薦優(yōu)秀人才。尤其是上海公司作為新成立的公司,各種優(yōu)秀人員極度匱乏,在人才培養(yǎng)的過程中,我們需要更多地思考,我們是不是了解崗位的職責(zé)是什么?為了完成這些職責(zé)需要什么能力?員工勝任崗位的標(biāo)準(zhǔn)是什么?如何判斷具備勝任崗位的能力?我們是否能發(fā)現(xiàn)并最大限度地利用員工的優(yōu)點(diǎn),把合適的人放在合適的崗位,而不是隨便找一個(gè)自己認(rèn)為合理的崗位。每個(gè)員工在崗位上,我們是否通過一系列方式和方法去關(guān)心他的成長和進(jìn)步,并在合適的機(jī)會(huì)給予進(jìn)步的空間?面對(duì)時(shí)代的進(jìn)步,面對(duì)90后甚至00后,我們不能用傳統(tǒng)的方式去用人,要多用心去了解他們?cè)谙胧裁?,用心地輔導(dǎo),給予公正的評(píng)價(jià)和及時(shí)的鼓勵(lì),從而留下更多的人才。

管理干部培訓(xùn)心得篇九

第一段:引言,介紹衛(wèi)健管理干部培訓(xùn)的背景和目的。

本次衛(wèi)健管理干部培訓(xùn),旨在全面提升干部的衛(wèi)生健康意識(shí)和管理水平,進(jìn)一步推動(dòng)我國衛(wèi)生健康事業(yè)的發(fā)展。通過培訓(xùn),增強(qiáng)衛(wèi)健管理干部的綜合素質(zhì)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況的能力,全面提高管理業(yè)務(wù)能力和科學(xué)決策能力。本次培訓(xùn)歷時(shí)兩周,內(nèi)容包括理論學(xué)習(xí)、案例研討、實(shí)踐訓(xùn)練等多種形式,為我們提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

第二段:心得體會(huì),談?wù)剬W(xué)習(xí)中的感受和體會(huì)。

在這次培訓(xùn)中,我們不僅學(xué)習(xí)了專業(yè)的領(lǐng)域知識(shí)和管理技能,也結(jié)合實(shí)際案例深入探討了衛(wèi)生健康領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)問題和解決方案。通過實(shí)踐訓(xùn)練,我們深刻認(rèn)識(shí)到衛(wèi)生健康工作的復(fù)雜性和技術(shù)性,明確了我們?cè)谌粘9芾砉ぷ髦行枰訌?qiáng)的方向和方法。此外,我還深深感受到了集體力量的強(qiáng)大,我們通過合作學(xué)習(xí)得以相互啟迪,取長補(bǔ)短,達(dá)到了共同進(jìn)步的目的。

第三段:收獲與提高,分享個(gè)人在本次培訓(xùn)中的收獲和提高。

本次培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到自己在衛(wèi)生健康領(lǐng)域中的優(yōu)缺點(diǎn),并激勵(lì)我進(jìn)一步提高工作表現(xiàn)。同時(shí),我還學(xué)到了許多新知識(shí)和新技能,如衛(wèi)生健康政策解讀、衛(wèi)生系統(tǒng)管理工具、衛(wèi)生健康法律知識(shí)等。這些知識(shí)和技能的學(xué)習(xí),不僅讓我在工作中更加得心應(yīng)手,也激發(fā)了我的熱情和動(dòng)力,愿意不斷地學(xué)習(xí)和探索。

第四段:分享交流,借此機(jī)會(huì)和其他干部分享交流自己的心得和體會(huì)。

在本次培訓(xùn)中,我與許多來自各地的衛(wèi)健管理干部共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。我認(rèn)識(shí)到,大家都有各自的優(yōu)勢(shì)和特長,也都有待提升的方面。因此,我在培訓(xùn)中認(rèn)真傾聽他人的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也積極與他們分享我的心得和體會(huì),共同提高和進(jìn)步。此外,我也希望能在日后的工作中,積極與其他干部進(jìn)行交流與合作,共同推動(dòng)我們的事業(yè)發(fā)展。

第五段:總結(jié),對(duì)本次培訓(xùn)的收獲和體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和展望。

通過這兩周的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我不僅更好地認(rèn)識(shí)到了衛(wèi)生健康工作的重要性和復(fù)雜性,也掌握了許多新知識(shí)和新技能。此外,我還結(jié)識(shí)了許多出色的衛(wèi)健管理干部,從他們身上學(xué)到了許多啟示和經(jīng)驗(yàn)。我深信,這次培訓(xùn)經(jīng)歷將會(huì)是我繼續(xù)前進(jìn)、不斷提高的動(dòng)力源泉,同時(shí)也愿意將這些學(xué)習(xí)成果,運(yùn)用到實(shí)際工作中,為推動(dòng)衛(wèi)生健康事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

管理干部培訓(xùn)心得篇十

創(chuàng)新遵循的宗旨是:大處著眼小處著手,以增值為求新求變的根本目的,完善相關(guān)的`管理規(guī)定,同時(shí)讓管理更加規(guī)范化,從而達(dá)到增值的目標(biāo)。

執(zhí)行也需要?jiǎng)?chuàng)造性。在日常采購工作中嚴(yán)格把關(guān),對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行索證,固定供應(yīng)商并簽訂供貨合同。所購食品要新鮮,不能有腐爛變質(zhì)過期食品。在加工生產(chǎn)中嚴(yán)格按食品加工制作流程操作。提高效率,杜絕浪費(fèi),降低成本,為了讓員工省時(shí)省力,完善相關(guān)的管理規(guī)定,讓管理更加規(guī)范,也是為了實(shí)現(xiàn)增值。

從班前控制到班后,而不是只控制班前班后;隨時(shí)、隨機(jī)、隨地、隨人進(jìn)行控制和清理;對(duì)每一天、每一個(gè)人、每一件事進(jìn)行控制。

管理干部培訓(xùn)心得篇十一

正值北風(fēng)呼呼,寒風(fēng)凜冽的冬季,群山環(huán)抱的梅嶺東方度假酒店會(huì)議室內(nèi)卻熱火朝天,討論激烈。20________年南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院護(hù)士長管理培訓(xùn)班在這里隆重舉辦,其目的是為了加強(qiáng)護(hù)士長的管理水平,提高我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

第一天是由我們護(hù)理部熊主任詮釋了新的護(hù)理模式責(zé)任制整體護(hù)理,并告誡我們不能照本宣科,應(yīng)針對(duì)我院護(hù)理現(xiàn)狀如護(hù)理人力資源缺乏,護(hù)理隊(duì)伍年輕等特點(diǎn)找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護(hù)理模式。隨后張超副主任、梅贛紅總護(hù)士長、金春蓮總護(hù)士長手把手地教我們?nèi)绾芜M(jìn)行在職護(hù)士培訓(xùn)教育,如何規(guī)范管理文件夾,如何書寫護(hù)士長手冊(cè)。第二天,由北京金牌專家董勝利??心理碩士授課,課堂上教師采用了互動(dòng)游戲、現(xiàn)場(chǎng)提問等形式,生動(dòng)有趣地講解如何提高護(hù)士長管理執(zhí)行力,如何進(jìn)行護(hù)理管理,護(hù)理管理文化等。董老師的課件內(nèi)容高屋建瓴,讓我們的思想境界驟然提升,到達(dá)了一個(gè)從前自己難以企及的高度。文字組織更是字字珠璣,其中的很多內(nèi)容都可以做為座右銘,激勵(lì)我們?cè)谄椒驳膷徫簧?,去思索人生的價(jià)值。老師博古通今,我們?cè)诟锌R(shí)淵博的同時(shí)也反省自己知識(shí)的貧乏。我們?nèi)琊囁瓶实貢筹嬛R(shí)源泉,對(duì)于我們每一位護(hù)士長來說這不光是一次管理水平培訓(xùn),更是一次心靈的洗滌。

緊湊而愉悅的兩天培訓(xùn)結(jié)束了,我們懷著依依不舍的心情踏上了返程的客車,身體雖有些疲倦,但內(nèi)心卻久久不能平靜,留下一串串的思考和回憶。

護(hù)士長競(jìng)聘演講時(shí)的情景還歷歷在目,豪情壯語也記憶猶新,但當(dāng)我真正走上這個(gè)護(hù)士所謂領(lǐng)頭羊崗位時(shí),才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實(shí)的差距。半年了,一路走來,有許多艱難,也受了不少挫折,懷疑過,退縮過,甚至想過放棄自己的夢(mèng)想,通過兩天的培訓(xùn)讓我受到鼓舞,看到希望。

性格決定命運(yùn),態(tài)度決定人生。一件事情總會(huì)有兩面性,不能總陷在沼澤中不能自拔。當(dāng)你以積極態(tài)度面對(duì)困難時(shí),有時(shí)它會(huì)迎刃而解,換個(gè)角度對(duì)于我來說,這些經(jīng)歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉。復(fù)雜的處境磨礪了人的心智,提高心理承受力和處理問題的能力,激發(fā)了積極奮斗的意志力。我想,我也會(huì)用積極向上的態(tài)度,給自己一個(gè)陽光明媚的人生。也將盡最大努力,帶好自己的一支護(hù)士隊(duì)伍,讓她們以積極的態(tài)度面對(duì)生活,面對(duì)護(hù)士這個(gè)職業(yè)。

自知為明,知人者為智。這句話給我的感觸頗深,一個(gè)明智的管理者,不但自身要有良好的修養(yǎng),淵博的知識(shí),精湛的專業(yè)技能,還要有卓越的協(xié)調(diào)溝通能力,雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力,以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新能力,更應(yīng)具備知人善任,用人之長,容人之短的胸襟。這將是完成護(hù)理工作最有效的措施。人盡其才,揚(yáng)長避短,這些都對(duì)我們的日常工作有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

管理干部培訓(xùn)心得篇十二

近年來,隨著物流業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)倉儲(chǔ)管理干部的要求也越來越高。為了提高倉儲(chǔ)管理干部的專業(yè)素質(zhì)和管理能力,企業(yè)都不遺余力地開展培訓(xùn)工作。我有幸參加了一次倉儲(chǔ)管理干部培訓(xùn),通過培訓(xùn),我深刻體會(huì)到了倉儲(chǔ)管理干部的重要性,提升了自身的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能。以下是我在培訓(xùn)中的心得體會(huì)。

第一段:掌握倉儲(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí),提高職業(yè)素養(yǎng)。

在培訓(xùn)的第一階段,我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了倉儲(chǔ)管理的基本理論知識(shí),包括物流基礎(chǔ)知識(shí)、倉儲(chǔ)方式、倉儲(chǔ)設(shè)備的分類與應(yīng)用等。通過學(xué)習(xí),我對(duì)倉儲(chǔ)管理的知識(shí)體系有了更深入的了解,同時(shí)也明確了作為一個(gè)合格的倉儲(chǔ)管理干部應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)還注重培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力,在團(tuán)隊(duì)討論和合作中,我提高了自己的溝通能力和表達(dá)能力,培養(yǎng)了良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

第二段:加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié),提升管理技能。

接下來的培訓(xùn)環(huán)節(jié)中,我們進(jìn)行了一系列的實(shí)踐活動(dòng),比如倉儲(chǔ)設(shè)備操作和貨物管理的模擬實(shí)踐等。這些實(shí)踐環(huán)節(jié)不僅幫助我們將理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,更重要的是提升了我們的管理技能。通過實(shí)踐活動(dòng),我學(xué)會(huì)了如何正確使用倉儲(chǔ)設(shè)備,掌握了貨物管理的關(guān)鍵技巧,并且培養(yǎng)了靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的能力。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)于提高工作效率和減少倉儲(chǔ)成本具有重要的指導(dǎo)意義。

第三段:學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式,拓展管理思路。

在培訓(xùn)的后期,我們學(xué)習(xí)了一些倉儲(chǔ)管理的先進(jìn)模式,如精細(xì)化管理、信息化管理等。精細(xì)化管理通過細(xì)致觀察和精確計(jì)算,提高了倉儲(chǔ)管理的精度和效率;信息化管理則通過使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的自動(dòng)化和智能化。這些先進(jìn)管理模式都給我留下了深刻的印象,并且極大地拓展了我的管理思路。我深切感受到,只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

第四段:全面提高倉儲(chǔ)安全意識(shí),確保工作安全。

倉儲(chǔ)管理干部的安全意識(shí)是倉儲(chǔ)工作中最為重要的一環(huán)。在培訓(xùn)中,我們加強(qiáng)了對(duì)倉儲(chǔ)安全管理的學(xué)習(xí),并進(jìn)行了一系列的應(yīng)急演練和實(shí)際操作。通過培訓(xùn),我深刻意識(shí)到倉儲(chǔ)管理中安全的重要性。我明白只有確保工作安全,才能保障貨物的安全和順利流轉(zhuǎn),防止事故的發(fā)生。在今后的工作中,我將更加注重倉儲(chǔ)安全,做到安全第一,牢記安全責(zé)任,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第五段:不斷學(xué)習(xí),提升自我價(jià)值。

通過這次倉儲(chǔ)管理干部培訓(xùn),我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和管理技能,更重要的是意識(shí)到學(xué)習(xí)是一種持續(xù)的過程。作為一個(gè)倉儲(chǔ)管理干部,只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。因此,我決心在今后的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí),提升自己的能力和價(jià)值。我會(huì)參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能體系,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

總結(jié)起來,參加倉儲(chǔ)管理干部培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中的一次難得的機(jī)遇。通過培訓(xùn),我掌握了倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)知識(shí),提升了職業(yè)素質(zhì)和管理技能。在今后的工作中,我將運(yùn)用培訓(xùn)中所學(xué)知識(shí)和技能,充分發(fā)揮自己的能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí),我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提升自我,為自己的職業(yè)發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理干部培訓(xùn)心得篇十三

作為一位參加工作不久的教師,近期的青年教師培訓(xùn),就像雪中送炭及時(shí)的'給與我工作上及生活上的指導(dǎo)。20__年9月20日,工會(huì)組織了青年教師培訓(xùn),邀請(qǐng)了進(jìn)修校校長徐老師進(jìn)行了培訓(xùn)。

1、“為什么選擇教師?”也許從最初的懵懂選擇職業(yè),到現(xiàn)在慢慢熱愛這個(gè)職業(yè),它讓我深有感慨,家長的信任,學(xué)生求學(xué)的熱切眼神,讓我感覺這份職業(yè)沉重的擔(dān)子。

2、“要做什么樣的教師?”我希望成為一名學(xué)生熱愛,家長滿意,學(xué)校得意的老師,教學(xué)是一門偉大的學(xué)問,它不是一朝一夕就能學(xué)會(huì)、就能融會(huì)貫通的,而是需要自己的認(rèn)真鉆研和日積月累而成的。

3、“怎樣才能成為心目中的教師?”我心目中的教師應(yīng)該是關(guān)愛學(xué)生,親切和藹,“沒有愛就沒有教育”。教師對(duì)學(xué)生的“愛”應(yīng)是真誠的、無私的、廣泛的、一視同仁的。盡管孩子情況不同,但要相信每個(gè)學(xué)生都能在老師愛的教育下長大成才。對(duì)每一個(gè)學(xué)生的關(guān)愛,都應(yīng)該是毫無保留的,無論是對(duì)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生,還是對(duì)頑皮、學(xué)習(xí)成績不理想、需要心理疏導(dǎo)的學(xué)生,教師都要主動(dòng)去親近和關(guān)愛他們,讓學(xué)生感到老師是自己最信賴、最尊敬、最親近的人。

讓我對(duì)將來教師職業(yè)規(guī)劃有更深認(rèn)識(shí)的是徐校長的另一番話“近距離看教師,要想到你要做什么樣的教師,以謀生為目的、以教育為目的或者以愛為本的老師?!痹谖业某砷L過程中,老師對(duì)我的影響很大,尊重學(xué)生,保護(hù)學(xué)生的自信自尊,對(duì)學(xué)生將來的成長有很深遠(yuǎn)的影響。教育事業(yè)就是愛的事業(yè),沒有愛就不會(huì)有教育。作為一名教師,讓我更深刻領(lǐng)會(huì)了關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生,在生活上關(guān)心學(xué)生,在學(xué)習(xí)上幫助學(xué)生的重要性,讓學(xué)生在感受愛的過程中,理解愛,學(xué)會(huì)愛。其實(shí),每一個(gè)學(xué)生都是好學(xué)生,他們身上有不同的閃光點(diǎn),只是有的沒被發(fā)現(xiàn)。這就需要我們教師在平時(shí)的工作中細(xì)心,善于捕捉學(xué)生的閃光點(diǎn),夸獎(jiǎng)學(xué)生,激勵(lì)每一個(gè)學(xué)生上進(jìn),賞識(shí)每一個(gè)學(xué)生的才華,讓每一個(gè)學(xué)生積極參與,期待每一個(gè)學(xué)生獲得成功。我常常把更多的愛,傾注在那些后進(jìn)學(xué)生的身上,傾注在那些需要幫助的學(xué)生身上。以平等的心靈善待學(xué)生,用愛的情懷關(guān)注學(xué)生,這是一股巨大的教育力量,它比任何高明理論的說教都有效。把這種情懷融入平實(shí)的生活,把學(xué)生的進(jìn)步當(dāng)作自己的成功,用坦誠的相待詮釋幸福的內(nèi)涵至此之后,我將努力地追尋前輩們的步伐,踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事情,一步一個(gè)腳印的走好以后的路,盡快地成長為一名優(yōu)秀的人民教師,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。相信通過自己不懈的努力,用自己的真誠和愛心去對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,在教育事業(yè)中做出成績,成為一名出色的教育家。

管理干部培訓(xùn)心得篇十四

這次我很榮幸參加了小學(xué)語文骨干教師的培訓(xùn)。三天里,我收獲頗多。原來,我以為專題研究是科研,那是科研人員的事,與我們普通老師無關(guān)。通過培訓(xùn)才明白,專題研究并不是那么難,它就是把我們平常教學(xué)中的問題提煉出來分析研究,探究其教育規(guī)律。其實(shí),教學(xué)中我們不斷更新教育觀念,改進(jìn)教育方法,這不正是專題研究的結(jié)果嗎!因此,培訓(xùn)首先讓我更好地理解了教育教學(xué)工作。其次,培訓(xùn)的內(nèi)容讓我受益匪淺。這次培訓(xùn)的內(nèi)容包括了教育理論和教育新動(dòng)態(tài)、新大綱,師德修養(yǎng)、禮儀與教師心理調(diào)試。這些內(nèi)容以教育理論為基礎(chǔ)從教學(xué)、德育工作、師生心理、職業(yè)規(guī)劃這些方面為我們進(jìn)行了指導(dǎo),也就是涵蓋了一名教師成長所需要的全部知識(shí)。在培訓(xùn)過程中,以案例為基礎(chǔ)非常實(shí)際地幫助我解決了很多問題。

一、用新教育教學(xué)理念以及新課標(biāo)指引自己的工作

培訓(xùn)為我即將面臨的實(shí)際工作提供了許多方法和策略。在培訓(xùn)中,從事教育多年、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)給我們介紹了一些當(dāng)好教師的要點(diǎn)和方法,給我留下了深刻的印象。在談到教師的發(fā)展問題上,幾位專家都強(qiáng)調(diào)了適時(shí)調(diào)整和更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、終身學(xué)習(xí)的做法;在談到面對(duì)困難如何克服的問題上,各位專家還提出了如何加強(qiáng)教師之間團(tuán)結(jié)合作的方法;在教學(xué)教法經(jīng)驗(yàn)方面,通過“說課、聽課、評(píng)課”的指導(dǎo),讓我更加明確上好一堂專業(yè)課的標(biāo)準(zhǔn),適時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法和策略,以藝術(shù)的眼光去對(duì)待教學(xué),爭(zhēng)取精益求精。

二、感悟教師職業(yè),升華自我素養(yǎng)

教師代表著“學(xué)生的老師”,作為教師,師德是必備的。在新課程理念的指引下,首先,教師是文化的傳遞者,“師者,傳道、授業(yè)、解惑也”,這是從知識(shí)傳遞的角度來反映教師的重要性。其次,教師是榜樣,學(xué)高為師,身正為范也正是這個(gè)意思,這里主要涉及做人的問題,學(xué)生都有向師性,實(shí)際上是做人的一種認(rèn)同感;教師還要善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)學(xué)生的閃光點(diǎn)和發(fā)展需要。最后,教師是學(xué)生的心理輔導(dǎo)者。教師必須要懂教育學(xué)、心理學(xué)、健康心理學(xué)等,應(yīng)了解不同學(xué)生的心理特點(diǎn)、心理困惑、心理壓力等,以給予及時(shí)的幫助和排解,培養(yǎng)學(xué)生健康的心理品質(zhì)。作為教師,不僅具有一定的專業(yè)水準(zhǔn),更要具有優(yōu)秀的心理品質(zhì)與道德意識(shí)。

三、正確的職業(yè)規(guī)劃

培訓(xùn)使我對(duì)未來的工作充滿了信心和動(dòng)力。而本次培訓(xùn)中,尤其是教師心理調(diào)適方面得到了很大的平衡,并獲得了更多的方法,這對(duì)自己是一種鼓勵(lì),更是一種促進(jìn)。

管理干部培訓(xùn)心得篇十五

在暑假,我報(bào)考報(bào)名參加了各地大學(xué)老師的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和品德教育。依據(jù)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)練,我擴(kuò)寬了學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)練的視線,提高了自身的教育理念:提升自己的老師職業(yè)道德規(guī)范,凸顯老師的思想覺悟。參加今年的教師培訓(xùn)我也有很多心得體會(huì),也有更多的收獲和感想希望可以和大家一起分享。

熱愛祖國黨、努力工作、熱愛祖國黨,是一個(gè)老師的基礎(chǔ)也是其重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。在銷售市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的規(guī)范下,在教育發(fā)展的寬闊全球中,老師務(wù)必妥善處理甘于奉獻(xiàn)與要求中間的關(guān)聯(lián),無論個(gè)人得失怎樣,必須發(fā)揚(yáng)想要做的精神實(shí)質(zhì)。

愛學(xué)生,愛護(hù)學(xué)生應(yīng)該是每一個(gè)老師的本能。每一個(gè)學(xué)員都希望著老師的愛。老師的愛情是一種杰出的教育能動(dòng)性。它能使學(xué)員感受到老師的溫暖,造就一種開心的心理狀態(tài),進(jìn)而激起學(xué)員的自己學(xué)習(xí)工作能力和喜好。關(guān)心學(xué)員,喜愛學(xué)員進(jìn)行有效的引導(dǎo)性學(xué)習(xí)。

在教學(xué)課堂社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中,假如老師沒有恰當(dāng)?shù)恼畏较?,沒有高尚的理想化,教育必定不成功。老師務(wù)必接納教育。一定要認(rèn)真學(xué)習(xí),非常容易了解。在一般的教學(xué)課堂中,老師應(yīng)當(dāng)應(yīng)用雅致而接近的語匯來正確引導(dǎo)學(xué)員的心,塑造學(xué)員的個(gè)性化,以自身的行為為例子來損害學(xué)員。

運(yùn)用學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)練具體指導(dǎo)自身的技術(shù)性發(fā)展趨勢(shì)。伴隨著信息科技的迅猛發(fā)展,大家正在進(jìn)入信息社會(huì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)期,專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)化的速率大大的加速,效能型學(xué)習(xí)培訓(xùn)已變成大家存活和發(fā)展趨勢(shì)的重要。老師終生學(xué)習(xí)不僅是時(shí)代的召喚,也是教育發(fā)展的初心,更是老師在教學(xué)課堂中完善自己的必備條件。積極主動(dòng)掌握新的觀念,學(xué)習(xí)培訓(xùn)新的觀念,科研新的難題,營造融進(jìn)新的領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿?,才可以完成終生經(jīng)濟(jì)效益。教育是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難題。

教育思想和教學(xué)理念對(duì)教育的發(fā)展趨向至關(guān)重要。恰當(dāng)?shù)慕逃^念能夠培育人才,不正確的教育思想能夠催毀出色的優(yōu)秀人才。

通過此次的教師職業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí),我覺得老師還務(wù)必持續(xù)提升新的專業(yè)技能,提高本身工作能力,融進(jìn)當(dāng)今新時(shí)期的教育信息化改革創(chuàng)新。以便對(duì)得起上老師的影響力,以便進(jìn)行堅(jiān)定不移的理想化和信心,在未來的工作上,我一定會(huì)更為努力,做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)容,提升自己的專業(yè)能力。

管理干部培訓(xùn)心得篇十六

為了提高我院中層管理干部的管理意識(shí)、管理方法,院領(lǐng)導(dǎo)精心安排了這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程,,課程內(nèi)容涉及到醫(yī)院文化、服務(wù)技巧、科室建設(shè)、醫(yī)患溝通、績效考評(píng)、管理藝術(shù)、服務(wù)質(zhì)量等方面,雖然學(xué)習(xí)時(shí)間不長,但內(nèi)容精干,涵蓋面廣,我覺得受益匪淺。

在參加學(xué)習(xí)班前,本人對(duì)科主任的職責(zé)所在認(rèn)識(shí)不清,片面地認(rèn)為我們主要是搞業(yè)務(wù)的,做好自己的本質(zhì)工作、做好領(lǐng)導(dǎo)與同事間的上傳下達(dá)、避免科室發(fā)生醫(yī)療糾紛就是盡到科主任的責(zé)任了,管理課程視乎沒有必要。

通過學(xué)習(xí),增強(qiáng)了我的責(zé)任感,使命感與緊迫感。我認(rèn)識(shí)到科主任不僅僅是上傳下達(dá)的傳聲筒,科室是醫(yī)院的基本經(jīng)營單位,科主任是組織序列中的中堅(jiān)力量,兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份??浦魅涡枰?dú)當(dāng)一面地負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等相關(guān)事宜,工作千頭萬緒,紛繁復(fù)雜,而且是處在組織序列的“上擠下壓”的環(huán)境中。如何游刃有余地開展工作,營造良好地工作環(huán)境,處理好方方面面的關(guān)系,則是每一個(gè)中層管理干部面對(duì)的現(xiàn)實(shí)課題。實(shí)踐證明,醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力源于中層管理干部,同時(shí),醫(yī)院發(fā)展的阻力也來自中層管理干部,我們自身素質(zhì)、思想觀念、工作方法、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧、適應(yīng)環(huán)境變化能力等都會(huì)影響科室的改革和發(fā)展。

幾位老師生動(dòng)、富有感染力的授課,使我感到既自豪又有壓力,使我看到了工作上的不足,我認(rèn)為作為一個(gè)科主任,打鐵必須自身硬,要具備以下能力:

1, 過硬的專業(yè)技術(shù)能力,在專業(yè)技術(shù)上要成為“名醫(yī)、名師、名家”。

2, 較強(qiáng)的組織管理能力。

3, 一定的政治思想工作能力。

4, 科室內(nèi)外的協(xié)調(diào)能力。

5, 認(rèn)識(shí)和控制自己的能力,要有自信心,要揚(yáng)長避短。

6, 要有為目標(biāo)奮斗的能力,不斷的汲取知識(shí)豐富自己,持之以恒,堅(jiān)持不懈。

同時(shí)要樹立以下風(fēng)氣:

1, 勇于創(chuàng)新,在自己的專業(yè)上要努力進(jìn)取。做到“人無我有,人有我精”。帶領(lǐng)科室走在領(lǐng)域前沿。

2, 提高自身素質(zhì),勤于學(xué)習(xí)、善于思考,表率他人。

3, 團(tuán)結(jié)協(xié)作,只有科室所有成員努力協(xié)作,共同進(jìn)步,才能發(fā)揮巨大的作用,才能獲得團(tuán)體的最大利益。

4, 實(shí)事求是,真抓實(shí)干,求真務(wù)實(shí)。

5, 樂于奉獻(xiàn),不求回報(bào),一分耕耘一份收獲。

6, 廉潔自律,在物質(zhì)橫流、誘惑無處不在的時(shí)代,做到奉公守法、遵規(guī)守紀(jì)。

我愿向著這個(gè)方向努力邁進(jìn),學(xué)以致用,切實(shí)將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到具體的工作之中,扎實(shí)將本科室的工作做好,促進(jìn)工作業(yè)績的提升。

管理干部培訓(xùn)心得篇十七

雖然在技術(shù)與管理工作多年,具備一定的經(jīng)驗(yàn)和素養(yǎng),但通過這次培訓(xùn),對(duì)自己的崗位要求有了新的認(rèn)識(shí),對(duì)如何更好地勝任自己的工作有了新的理念和目標(biāo)。

在企業(yè)實(shí)際管理當(dāng)中,基層管理干部在一定程度上起著決定性的作用,我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好壞,生產(chǎn)效率的高低,都取決于基層管理干部管理的成敗。

作為一名基層生產(chǎn)管理管理干部,要想管理好自己的隊(duì)伍,個(gè)人的綜合能力要強(qiáng),對(duì)于整個(gè)裝置生產(chǎn)流程上的一些崗位技能必須要懂,具備手下所要掌握的崗位技能是必不可少的,只有自己技高一籌,才能在突發(fā)事件或是人員緊缺的情況下起到出之為兵,入則為將,老將出馬,一個(gè)頂倆的臨場(chǎng)效應(yīng)。

管理是一個(gè)復(fù)雜而又煩瑣的工作,特別負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置管理,管理者必須要具備強(qiáng)有力的耐心與決心。不管遇到什么事都要心平氣和地去處理解決,要想方設(shè)法去控制自己的情緒,竭力制止發(fā)火的行為。管理者做事要細(xì)心,能夠勇于承擔(dān)責(zé)任,不僅僅可以為眾人樹立榜樣,對(duì)于管理者個(gè)人的威望也是最為受益的。所以,只有敢于承擔(dān)責(zé)任,凡事沖在前鋒,為人剛直,組織才有信心把重任委托于你,也只有這種過硬的人格保障,才能把團(tuán)隊(duì)組建好,把隊(duì)伍引領(lǐng)前進(jìn)!

作為一名管理者,溝通是非常重要的,因?yàn)闇贤ú坏轿换虿簧朴跍贤ǘc溝通高手處理問題出現(xiàn)截然不同的結(jié)果。在溝通上有很多技巧與方法,在很多時(shí)候跟性格、外在形象及學(xué)識(shí)有關(guān),但如果能夠在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套符合自我特征的方法是很有必要的,有效的。

一個(gè)管理者必須心態(tài)要好,要積極向上,做到公平公正,考慮要周全,要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí),不管別人做得怎么樣,我們首先要做好自己的事情,將自己的事情做到精益求精,用自己的實(shí)際言行去感化別人,盡力去提攜他人,引導(dǎo)他人,引導(dǎo)自己手下的員工積極向團(tuán)隊(duì)靠攏,形成一股強(qiáng)有力的力量源泉,強(qiáng)化自我強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。把企業(yè)的利益放在首位,個(gè)人與集體的利益始終是聯(lián)系在一起的,如果企業(yè)的效益提升了,相對(duì)受益的也就是我們自己,正所謂一榮俱榮,一損俱損。

隨著化纖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,國有化纖生產(chǎn)的企業(yè)必須迅速、完全地進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),滌綸纖維產(chǎn)品的市場(chǎng)概念出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變,纖維產(chǎn)品從簡單的占領(lǐng)市場(chǎng)到開拓新的市場(chǎng)。轉(zhuǎn)變觀念,建立滌綸纖維裝置發(fā)展和生存的核心價(jià)值觀,是企業(yè)生存的必走之路。纖維產(chǎn)品必須從簡單的占領(lǐng)市場(chǎng)到開拓新的市場(chǎng),從加工鏈的單一環(huán)節(jié)到整個(gè)產(chǎn)品鏈的綜合考慮,從追求過程產(chǎn)品的利潤最大化到可持續(xù)發(fā)展的多行業(yè)技術(shù)的綜合應(yīng)用。在化纖市場(chǎng)目前嚴(yán)峻的形式下,我們已經(jīng)沒有退路,只有不斷地開拓發(fā)展的突破口。在新產(chǎn)品開發(fā)的過程中和體制創(chuàng)新的過程中會(huì)不斷地遇到挫折和失敗,作為化纖生產(chǎn)裝置的管理者,一面是要永不動(dòng)搖的勇氣,充滿必勝的信心和決心,不做一個(gè)對(duì)前途絕望的將軍,另一方面又要居安思危,意識(shí)到逆水行舟、不進(jìn)則退的困境,正如比爾蓋茨所說:我們距關(guān)門永遠(yuǎn)只有十五天,只有這樣才能保持滌綸纖維裝置的創(chuàng)新、活力和生存空間。

管理干部培訓(xùn)心得篇十八

20xx年3月15日下午,我參加了醫(yī)院組織的中層干部管理培訓(xùn)講座,主講人是香港聯(lián)成國際教育集團(tuán)首席金牌講師鄧偉成先生,題目是"醫(yī)院西點(diǎn)執(zhí)行力"。鄧?yán)蠋熑齻€(gè)小時(shí)的講授,內(nèi)容生動(dòng)務(wù)實(shí)、震撼觸動(dòng)、充滿正能量!讓我感受很大,結(jié)合我的實(shí)際思想和工作情況,談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì):

前者是積極、主動(dòng)、努力奉獻(xiàn)、充滿正能量的職工,讓人神清氣爽!后者是消極、被動(dòng)、拖沓敷衍、充滿負(fù)能量的職工,讓人萎靡氣滯!醫(yī)院需要無私奉獻(xiàn)精神,離開它,發(fā)展無從談起!我覺得是切中核心,一個(gè)人需要精、氣、神,你一旦擁有它,就會(huì)戰(zhàn)勝克服工作生活中遇到的所有困難!對(duì)照自己的情況,本人還需要提升正能量,自覺培養(yǎng)奉獻(xiàn)意識(shí),和醫(yī)院發(fā)展方向一致,努力工作,努力做醫(yī)院資產(chǎn)型人才!

管理工作是復(fù)雜多變的,要做好管理,就要協(xié)調(diào)好諸多方面的工作,做"友情領(lǐng)導(dǎo)",多關(guān)心下屬的思想動(dòng)態(tài)和工作學(xué)習(xí)生活情況,幫助下屬成長進(jìn)步!對(duì)于打造和諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),這是至關(guān)重要的!同時(shí)在實(shí)際管理工作中,按照規(guī)章流程,對(duì)事不對(duì)人,這方面我需要加強(qiáng)提高,改進(jìn)工作思路和方法,關(guān)心下屬,幫助下屬提升發(fā)展,提升自己的人格魅力,讓職工發(fā)自內(nèi)心的信服,服從大局,這樣才能凝聚人心,才能蓄積發(fā)展動(dòng)力!

當(dāng)個(gè)人利益和醫(yī)院利益發(fā)生沖突時(shí),應(yīng)該以醫(yī)院利益為重,以身作則,作為一名中層干部,和醫(yī)院整體戰(zhàn)略要做到思想、方向、行動(dòng)三個(gè)統(tǒng)一!平衡責(zé)任、權(quán)力、利益三者的關(guān)系,帶領(lǐng)自己的科室團(tuán)隊(duì),聚焦醫(yī)院發(fā)展定位和目標(biāo),不折不扣跟著醫(yī)院發(fā)展方向走下去!

醫(yī)院所有工作的付出本質(zhì)是結(jié)果交換,達(dá)到患者的業(yè)務(wù)需求,讓患者滿意,醫(yī)院才能發(fā)展生存下去,醫(yī)院發(fā)展和職工福利待遇也是息息相關(guān)的!中層干部和職工執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng),不是看你的工作過程,沒有結(jié)果的付出是一文不值的徒勞無功!執(zhí)行力是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力!一名合格的中層干部要努力做到"獨(dú)立履行職責(zé)、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任、獨(dú)立做出結(jié)果"三個(gè)獨(dú)立!對(duì)照自己的科室管理工作,離以上三個(gè)獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)要求還有很大差距,還需要付出更大的努力,在不斷提升自己綜合素質(zhì)的同時(shí),努力實(shí)踐管理工作效果,不斷達(dá)到三個(gè)獨(dú)立的要求,真正努力做到每一項(xiàng)執(zhí)行都有預(yù)期的良好結(jié)果!

以上是我的一些培訓(xùn)心得體會(huì),總體感覺是耳目一新,使我找到了科室管理良策,自身信心大增!今年醫(yī)院制定的"16610工程"目標(biāo)任務(wù)定位準(zhǔn)確高遠(yuǎn),任務(wù)艱巨務(wù)實(shí)!

讓我們?cè)诖禾炖镌偃♂t(yī)院、科室發(fā)展管理的真經(jīng),結(jié)合我們自己的實(shí)際,找出差距不足,明確發(fā)展對(duì)策,努力實(shí)踐工作,勇于奉獻(xiàn)服從,為醫(yī)院美好的發(fā)展目標(biāo)的如期圓滿實(shí)現(xiàn)努力踏實(shí)工作,再接再勵(lì),再立新功!提振信心,執(zhí)行到位———20xx年與大家共勉??!

管理干部培訓(xùn)心得篇十九

整個(gè)培訓(xùn)過程,首先對(duì)于培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作給予了很大的重視。在培訓(xùn)前,我們擬定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱,明確了培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容,確保了培訓(xùn)的順利進(jìn)行。同時(shí),我們還對(duì)培訓(xùn)的教材和學(xué)習(xí)資料進(jìn)行了認(rèn)真的篩選和編輯,確保了學(xué)員們所接受的培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性。另外,在培訓(xùn)前,我們還通過組織學(xué)員們進(jìn)行自我評(píng)估,梳理學(xué)員們的專業(yè)知識(shí)和技能,從而更好地制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案,有效提高了學(xué)員們的學(xué)習(xí)效果。

二、培訓(xùn)內(nèi)容安排。

在培訓(xùn)過程中,我們首先對(duì)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)概念和理論知識(shí)進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的傳授。我們通過詳細(xì)講解、案例分析和實(shí)際操作等多種教學(xué)手段,幫助學(xué)員們深入理解倉儲(chǔ)管理的內(nèi)涵和要求,掌握倉儲(chǔ)管理的基本理論和方法。其次,我們還組織了一系列的實(shí)踐活動(dòng),如倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)場(chǎng)考察、倉儲(chǔ)設(shè)備的使用和維護(hù)等,以提高學(xué)員們的實(shí)踐操作能力。同時(shí),我們還通過模擬演練、情景教學(xué)等方式,讓學(xué)員們身臨其境地體驗(yàn)倉儲(chǔ)管理的實(shí)際工作,培養(yǎng)學(xué)員們的問題解決能力和應(yīng)變能力。

三、培訓(xùn)方式多樣。

在培訓(xùn)的方式上,我們注重培訓(xùn)方式的多樣性,以滿足學(xué)員們的不同學(xué)習(xí)需求。我們采用了講座式教學(xué)、小組討論、案例分析和團(tuán)隊(duì)合作等多種教學(xué)方法,使學(xué)員們能夠在不同的環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。同時(shí),我們還引入了現(xiàn)代化的教學(xué)技術(shù),如多媒體教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)等,提高了學(xué)員們的學(xué)習(xí)興趣和參與度。尤其是在培訓(xùn)的最后階段,我們還組織了學(xué)員們進(jìn)行結(jié)對(duì)合作,相互進(jìn)行學(xué)習(xí)和互動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)員們的學(xué)習(xí)效果和團(tuán)隊(duì)合作能力。

四、培訓(xùn)后期實(shí)踐。

在培訓(xùn)結(jié)束后,我們注重對(duì)學(xué)員們的培訓(xùn)效果的跟蹤和評(píng)估。通過定期的問卷調(diào)查和個(gè)別面談,我們了解到學(xué)員們對(duì)培訓(xùn)效果的滿意度和改進(jìn)意見,進(jìn)而調(diào)整和完善我們的培訓(xùn)方案,確保學(xué)員們所掌握的知識(shí)和技能能夠真正應(yīng)用于實(shí)際工作中。同時(shí),我們還鼓勵(lì)學(xué)員們進(jìn)行實(shí)踐項(xiàng)目的開展和成果展示,以進(jìn)一步鞏固和提高所學(xué)的知識(shí)和技能。在實(shí)踐過程中,我們還通過定期的回訪和交流,關(guān)注學(xué)員們的工作進(jìn)展和困難,提供必要的幫助和指導(dǎo),以使他們能夠順利地將所學(xué)的知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為工作能力。

五、培訓(xùn)效果評(píng)估。

我們通過培訓(xùn)效果評(píng)估,對(duì)培訓(xùn)的整體效果進(jìn)行了總結(jié)和評(píng)估。通過學(xué)員的反饋和實(shí)踐項(xiàng)目的評(píng)審,我們了解到學(xué)員們對(duì)于培訓(xùn)的滿意度和收獲。同時(shí),我們還根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)和需求,評(píng)估了學(xué)員們?cè)谥R(shí)、技能和態(tài)度上的提升程度。通過評(píng)估結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析,我們可以對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),并對(duì)今后的培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)和提高。

通過這次倉儲(chǔ)管理干部培訓(xùn),我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性和必要性。倉儲(chǔ)管理干部是一個(gè)重要的崗位,直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)作效率和服務(wù)質(zhì)量。只有通過培訓(xùn),才能提高倉儲(chǔ)管理干部的專業(yè)能力和管理水平,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到,培訓(xùn)不僅是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),更是一個(gè)自我提升的過程。只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己,才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需求。因此,我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情和進(jìn)取的態(tài)度,不斷提升自己的知識(shí)和技能,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

管理干部培訓(xùn)心得篇二十

8月13日到15日這三天,高新區(qū)組織我們新教師做了一個(gè)培訓(xùn),在這幾天的培訓(xùn)中,我感觸頗多。

首先,我們對(duì)高新區(qū)有了一個(gè)初步的了解:這是一個(gè)充滿蓬勃生命力的地方,是一個(gè)在快速發(fā)展的地方。這里有許多大型的企業(yè),有許多來是各地的優(yōu)秀人才。而想到我也即將成為高新發(fā)展建設(shè)中的一分子,也無比激動(dòng),渾身充滿了站斗力。

聽了芳草小學(xué)梁艷老師的演講,我才深感自己知識(shí)的薄弱。同樣是語文老師,她看過的書似乎比我多很多。以前讀書的時(shí)候我也很喜歡看書,但上班之后就看得少了。孰不知,工作中,不斷地豐富自己也是那么必要。學(xué)無止境啊。我們的世界隨時(shí)都在發(fā)生著巨大的變化,而我們要跟上時(shí)代的步伐,唯有不斷學(xué)習(xí),不斷給自己加料。書籍,是世界的營養(yǎng)品,而做為一個(gè)語文老師,則更應(yīng)該養(yǎng)成時(shí)時(shí)讀書的習(xí)慣?;畹嚼希瑢W(xué)到老啊!我們讀書時(shí)學(xué)的那些知識(shí),在今天看來又是何等的淺薄啊。

再者,做為一個(gè)老師,做為一個(gè)教育學(xué)生的老師,我們對(duì)于學(xué)生應(yīng)該給予更多的鼓勵(lì),而不是懲罰。也許,你一句鼓勵(lì)的話,可以改變一個(gè)孩子的一生,而同樣你一們批評(píng)的話也同樣可能影響一個(gè)孩子的一生。一個(gè)好的老師,在學(xué)生失敗的時(shí)候是應(yīng)該多鼓勵(lì)學(xué)生。孩子的世界是單純的,你一句隨意的話,他可能會(huì)留下深刻的記憶。所以,請(qǐng)注意你對(duì)孩子說的每一句話。

還有一點(diǎn),教育是一個(gè)不可復(fù)制的工作。這就要求我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中不斷地創(chuàng)新,不斷地找出更加適應(yīng)自己的學(xué)生,更加適合當(dāng)下社會(huì)的教學(xué)方法以達(dá)到更發(fā)好的教學(xué)效果,做到與時(shí)俱進(jìn)。

教師是一個(gè)要求很高的職業(yè),是一個(gè)關(guān)乎我們下一代成長的職業(yè)。教師神圣的使命要求我們要慎重對(duì)待它。在以后的教書生涯中,也許,我們還會(huì)有許多不順心,不如意的地方,頑皮的學(xué)生總會(huì)做出你意想不到的事情,而我們做為父母般的老師,必需以我們的愛心和耐心去教育他們引導(dǎo)他們,使他們都能健康茁壯地成長。在以后的生活中:我們應(yīng)該少一分抱怨,多一份理解,少一分埋怨,多一份寬容!不論在什么時(shí)候都要:善待他人,發(fā)展自己!

正如那句話“做人要知足,做事要不知足,做學(xué)問要知不足”。按說,我是一個(gè)有四年教學(xué)經(jīng)歷的成熟教師,可通過這次培訓(xùn),我才深感自己的不足。比起那些優(yōu)秀教師來,比起我們成功的前輩來,我的身上有著太多的不足。所以,更需要不斷地學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,踏踏實(shí)實(shí)于我們的教育事業(yè),爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的老師,爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的高新人。

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