心得體會(huì)可以幫助我們更好地應(yīng)對類似問題,做到知行合一。要注意心得體會(huì)的邏輯結(jié)構(gòu),可以采用時(shí)間順序或問題解決的方式進(jìn)行組織。下面是一些關(guān)于心得體會(huì)寫作的常見問題和解決方法,希望能給大家一些啟示。
項(xiàng)目管理者心得體會(huì)篇一
作為一個(gè)項(xiàng)目管理者,經(jīng)驗(yàn)的累積不僅來自于傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式,也源于實(shí)踐過程中的總結(jié)與反思。如今,回望這些年的項(xiàng)目管理工作,我感悟頗深,我相信各位同行也有許多類似的體會(huì)。下面我將結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)與感悟,分五段式來談?wù)勎业捻?xiàng)目管理者心得體會(huì)總結(jié)。
第一段:協(xié)作溝通是項(xiàng)目管理的核心
協(xié)作溝通是項(xiàng)目管理者的核心,沒有協(xié)作溝通,就沒有可能完成任何一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理者需要在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立起有效的溝通機(jī)制,包括與所有相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者和客戶的交流,以確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最小化。
在項(xiàng)目管理的過程中,項(xiàng)目管理者需要不斷與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通, 根據(jù)具體情況適時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者,能充分傾聽,理解每個(gè)人的抱怨,對不同意見進(jìn)行適度調(diào)整,持續(xù)調(diào)整溝通的方式和方法,最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的二次激情。
第二段:重視項(xiàng)目預(yù)算管理
項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目管理過程中,需要充分關(guān)注項(xiàng)目成本的控制。項(xiàng)目成本是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要控制指標(biāo),也是項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素之一。當(dāng)面對項(xiàng)目預(yù)算不可控,經(jīng)費(fèi)不足等問題時(shí),管理者需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的資源使用,在項(xiàng)目完成之前完成充分的規(guī)劃和控制,以控制項(xiàng)目成本并確保項(xiàng)目的質(zhì)量。
在預(yù)算管理過程中,我們還要考慮項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)及其對項(xiàng)目成本的影響,在此基礎(chǔ)上,適時(shí)調(diào)整資源使用,采取合理且切實(shí)可行的策略,實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的效益最大化。
第三段:提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是項(xiàng)目管理中最重要的核心競爭力之一。執(zhí)行力不僅要求團(tuán)隊(duì)具備高度的專業(yè)知識和技能,更重要的是要在項(xiàng)目管理中形成一種共同理解,以高效、創(chuàng)新、質(zhì)量為導(dǎo)向,讓管控流程更加高效和流暢。
提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要多方面的考慮,包括提升信息技術(shù)應(yīng)用能力、加強(qiáng)溝通交流技巧、構(gòu)建行業(yè)交流平臺等,通過持續(xù)投入,提升團(tuán)隊(duì)的能力水平和執(zhí)行力,為項(xiàng)目落地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段:項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控
任何事物都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目管理也不例外。在項(xiàng)目管理過程中,項(xiàng)目管理者應(yīng)在制定計(jì)劃時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)控制,通過制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,確定和識別項(xiàng)目的潛在問題,并采取合理而靈活的方法來處理,以預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,并最大程度降低成本和進(jìn)度的影響。
在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中,項(xiàng)目管理者還需要及時(shí)進(jìn)行跟蹤和調(diào)整,研究不斷變化的市場信息、選擇性地更新治理措施,以最小的代價(jià)和時(shí)間控制研究和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,為項(xiàng)目的長期利益打基礎(chǔ)。
第五段:項(xiàng)目管理實(shí)踐路上的總結(jié)
在項(xiàng)目管理實(shí)踐的長路上,我們需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷更新自己的管理理念和方法,以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。良好的協(xié)作和溝通,有效的預(yù)算控制,高效的項(xiàng)目執(zhí)行力,完善的風(fēng)險(xiǎn)管控等,是項(xiàng)目管理中必不可少的要素,通過不斷加強(qiáng)這些核心能力的培養(yǎng)和提高,我們可以更好地面對走在項(xiàng)目管理實(shí)踐路上的各種挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功。
在我未來的工作中,我將以這些總結(jié)和體會(huì)為基礎(chǔ),不斷革新己身的管理理念和方法,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力,在實(shí)踐過程中做好總結(jié),為自己和團(tuán)隊(duì)帶來更大的發(fā)展和進(jìn)步。因?yàn)椴粩鄬W(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷調(diào)整,才能不斷提高自己在項(xiàng)目管理中的競爭力,為所有利益相關(guān)者帶來最大的價(jià)值。
項(xiàng)目管理者心得體會(huì)篇二
第一段:引言(引出項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn))
項(xiàng)目管理作為一門獨(dú)特的管理學(xué)科,具備了其獨(dú)特的價(jià)值和挑戰(zhàn)。作為一個(gè)項(xiàng)目管理者,我在多個(gè)項(xiàng)目中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在這篇文章中,我將分享一些關(guān)于項(xiàng)目管理的重要性以及我個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段:明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍(項(xiàng)目的基石)
首先,項(xiàng)目管理的第一步是確立項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。每個(gè)項(xiàng)目都必須有明確的目標(biāo),這將指導(dǎo)項(xiàng)目的方向和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。在過去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中,我意識到在項(xiàng)目初始階段花費(fèi)更多的時(shí)間來明確目標(biāo)和范圍是值得的,因?yàn)檫@可以避免后期的混亂和偏差。同時(shí),確保與團(tuán)隊(duì)成員共同討論項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,以增加項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)。
第三段:有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作(關(guān)鍵的成功因素)
其次,我發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目管理中,有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。及時(shí)傳遞信息,確保所有項(xiàng)目干系人都清楚地了解項(xiàng)目進(jìn)展和問題存在,并能夠及時(shí)做出反應(yīng),以避免任何偏差。此外,建立和維護(hù)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)也是至關(guān)重要的。項(xiàng)目管理者應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和信任,以便他們能夠共同努力達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
第四段:風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決(應(yīng)對挑戰(zhàn))
在項(xiàng)目管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決至關(guān)重要。作為項(xiàng)目管理者,我經(jīng)常會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和障礙。我意識到,及早發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題,并采取相應(yīng)的預(yù)防措施是至關(guān)重要的。通過制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,在項(xiàng)目中能夠更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。此外,及時(shí)解決項(xiàng)目中的問題也是非常重要的。我發(fā)現(xiàn),與團(tuán)隊(duì)成員共同找到解決方案不僅加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,也提高了項(xiàng)目的整體效率。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)(不斷提高個(gè)人能力)
最后,作為一個(gè)項(xiàng)目管理者,持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是不可或缺的。盡管我在過去的項(xiàng)目中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),但項(xiàng)目管理領(lǐng)域的技術(shù)和方法日新月異。因此,我總是保持對最新趨勢和最佳實(shí)踐的學(xué)習(xí),并努力將其應(yīng)用到我的項(xiàng)目中。此外,通過定期的項(xiàng)目回顧和自我評估,我能夠識別并改進(jìn)我的個(gè)人能力和不足之處,以不斷提高自己的項(xiàng)目管理效果。
結(jié)尾:
總而言之,作為一個(gè)項(xiàng)目管理者,我深知項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過確立項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,實(shí)施有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作,通過風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決來應(yīng)對挑戰(zhàn),并持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)個(gè)人能力,我能夠提高項(xiàng)目管理的效率并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌?xiàng)目管理者提供一些有價(jià)值的參考和啟示,推動(dòng)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的進(jìn)步。
項(xiàng)目管理者心得體會(huì)篇三
作為一個(gè)項(xiàng)目管理者,我有幸參與過多個(gè)項(xiàng)目的策劃和執(zhí)行。雖然每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特性,但是從中我總結(jié)出了一些心得體會(huì),這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將對我的未來工作產(chǎn)生積極的影響。在這篇文章中,我將分享一些項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),希望對同行和準(zhǔn)備從事項(xiàng)目管理工作的人有所幫助。
第一段:做足項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。
項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵,它決定了整個(gè)項(xiàng)目的成功與否。首先是確定項(xiàng)目目標(biāo)和細(xì)節(jié),明確項(xiàng)目的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn),以及制定每個(gè)階段的計(jì)劃和時(shí)間表。其次是組建一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,每個(gè)人都應(yīng)該能夠做好自己的工作,擁有良好的溝通和協(xié)作能力,并且具有團(tuán)隊(duì)合作和解決問題的精神。
我的一次項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)讓我深刻地認(rèn)識到了前期準(zhǔn)備工作的重要性。在那個(gè)項(xiàng)目中,我們沒有足夠的準(zhǔn)備,沒有清楚的項(xiàng)目目標(biāo)、資金和資源的分配,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,甚至失敗。因此,在項(xiàng)目管理的過程中,我始終堅(jiān)持的原則就是,項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作一定要做足。
第二段:及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況。
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,我非常注重跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況。這包括任務(wù)分配,進(jìn)度控制,風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制等各個(gè)方面。我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員保持良好溝通,定期召開會(huì)議,及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,以及采取適當(dāng)?shù)拇胧?,調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)。
這種跟進(jìn)機(jī)制在我的一個(gè)項(xiàng)目中取得了不錯(cuò)的效果。當(dāng)時(shí),我們遇到了一些意想不到的問題,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展遲緩。但是,由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,我們最終順利完成了這項(xiàng)任務(wù)。因此,對于任何一個(gè)項(xiàng)目管理者來說,及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況是非常重要的管理技巧。
第三段:注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
在身為項(xiàng)目管理者的期間,我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)一方面可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),另一方面也能提高團(tuán)隊(duì)成員的能力和士氣,如此可以使項(xiàng)目在時(shí)間和資源使用的基礎(chǔ)上得到高質(zhì)量的結(jié)果。因此,我始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和技巧。例如,我通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn),在項(xiàng)目執(zhí)行過程中建立團(tuán)隊(duì)信任,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。這些措施使得項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量更高效。
第四段:學(xué)習(xí)并運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和技巧。
在長期的項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中,我意識到學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和技巧的重要性。例如,流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間管理、人力資源管理等。這些工具和技巧,可以使項(xiàng)目管理更加規(guī)范和高效,有助于解決復(fù)雜的項(xiàng)目問題,同時(shí)也為項(xiàng)目管理者所帶來的經(jīng)驗(yàn)積累。
第五段:總結(jié)。
在項(xiàng)目管理實(shí)踐中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)是無害的,如果可以合理地運(yùn)用和總結(jié),將在日后的工作中發(fā)揮巨大的作用。我們需要通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn),了解和發(fā)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理的方法,不斷提高項(xiàng)目的質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)成效。好的項(xiàng)目管理需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。這是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程。
項(xiàng)目管理者心得體會(huì)篇四
作為一個(gè)項(xiàng)目管理者,我有豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在項(xiàng)目的管理過程中,我遇到了很多挑戰(zhàn)和問題,但學(xué)會(huì)了應(yīng)對,也獲得了許多收獲。通過這篇文章,我想分享一些我的體會(huì),希望能對其他項(xiàng)目管理者有所幫助。
第二段:了解需求是最重要的。
一個(gè)項(xiàng)目的成功與否,有很大程度上取決于你對需求的了解和規(guī)劃。在開始任何項(xiàng)目之前,我花了很多時(shí)間去和客戶溝通,了解他們的期望和目標(biāo)。只有當(dāng)我清晰了解到客戶的需求,才能更好地規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目。因此,在項(xiàng)目管理過程中,了解需求是最重要的一步。
第三段:溝通是一個(gè)關(guān)鍵因素。
溝通是項(xiàng)目管理中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為項(xiàng)目管理者,我與客戶、團(tuán)隊(duì)成員以及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行持續(xù)不斷的溝通。只有在溝通中,我才能清晰地了解到客戶的期望和目標(biāo),了解團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)度和進(jìn)展情況,以及得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。因此,項(xiàng)目管理者要學(xué)會(huì)良好的溝通技巧,以讓信息正常流通,確保項(xiàng)目進(jìn)度順暢。
第四段:協(xié)作團(tuán)隊(duì)有助于成功。
在項(xiàng)目管理中,只有通過與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作,才能取得成功。我了解到,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮著不同的角色和職責(zé),只有通過團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作,才能將說明變成現(xiàn)實(shí)。因此,作為項(xiàng)目管理者,要維持團(tuán)隊(duì)合作精神,確保團(tuán)隊(duì)成員之間愉悅相處,共同努力推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目。
第五段:總結(jié)。
作為一名項(xiàng)目管理者,管理好一個(gè)項(xiàng)目不僅僅是完成一個(gè)任務(wù),而是確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)和客戶都滿意。在項(xiàng)目管理中,了解需求、良好的溝通、合作協(xié)同、壓力管理和問題解決能力都是非常重要的因素。我通過實(shí)際操作體會(huì)到了這些因素的重要性,希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)槠渌捻?xiàng)目管理者提供一些幫助和指導(dǎo)。
項(xiàng)目管理者心得體會(huì)篇五
作為項(xiàng)目管理者,我深知項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的工作中,我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。但同時(shí),我也學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)對我的職業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理技能有很大的幫助。以下是我個(gè)人在項(xiàng)目管理方面的心得體會(huì)總結(jié)。
第一段:項(xiàng)目管理的重要性
項(xiàng)目管理可以確保項(xiàng)目在時(shí)間、成本和質(zhì)量方面的成功,也可以增加組織的生產(chǎn)力和利潤。在每一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)周期中,項(xiàng)目管理有助于跟蹤進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn),了解客戶需求以及發(fā)現(xiàn)并解決問題。與此同時(shí),項(xiàng)目管理也有助于團(tuán)隊(duì)成員更好地協(xié)作和交流,以確保項(xiàng)目的成功。
第二段:團(tuán)隊(duì)管理的技能
項(xiàng)目管理需要良好的團(tuán)隊(duì)管理技能。作為項(xiàng)目管理者,我們需要擁有領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力。我們必須能夠激發(fā)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和發(fā)展,以及幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問題和創(chuàng)造新的解決方案。我們還需要發(fā)揮我們的組織能力來規(guī)劃和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作,確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
第三段:有效的溝通能力
有效的溝通能力是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素。溝通是唯一可以解決所有項(xiàng)目問題的工具。因此,我們需要講清楚項(xiàng)目的目標(biāo)和對象、準(zhǔn)確地描述項(xiàng)目工作,并與他們及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。我們需要建立良好的溝通渠道,以便團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)交換信息,協(xié)調(diào)工作并取得成功。
第四段:考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
作為項(xiàng)目管理者,我們需要預(yù)先考慮項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)的措施。在項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括進(jìn)度延誤、成本超出預(yù)算、技術(shù)問題、人員離職和客戶需求變更等。我們需要對每一種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,并采取相應(yīng)的預(yù)防措施來降低風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的影響。
第五段:總結(jié)與展望
在我的項(xiàng)目管理經(jīng)歷中,我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的過程。我們需要一直保持專業(yè)水平,并逐漸提高我們的管理能力。通過分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn),我們可以不斷提高我們的技能,從而達(dá)到更好的項(xiàng)目管理。我的經(jīng)驗(yàn)讓我相信,成功的團(tuán)隊(duì)依賴于我們的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、溝通能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在未來的項(xiàng)目中,我希望繼續(xù)發(fā)揮我的才能,并不斷提高我的工作技能,以更好地管理項(xiàng)目并確保團(tuán)隊(duì)的成功。
總之,項(xiàng)目管理對于每一個(gè)公司都非常的重要,能夠幫助我們更好地協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作,并盡快完成項(xiàng)目。我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)告訴我,成功的項(xiàng)目管理需要良好的團(tuán)隊(duì)管理技能,有效的溝通能力以及對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性和考慮。通過這些方式,我們才能更好地管理項(xiàng)目,并確保團(tuán)隊(duì)的成功。
項(xiàng)目管理者心得體會(huì)篇六
第一段:引言(200字)
作為一個(gè)項(xiàng)目管理者,在過去的項(xiàng)目管理實(shí)踐中,我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和取得了一些重要的心得體會(huì)。項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域,需要高度的組織能力、溝通能力和解決問題的能力。在我的職業(yè)生涯中,我不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),以提高自己的項(xiàng)目管理水平,并幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)到更好的績效。
第二段:制定明確的目標(biāo)與計(jì)劃(200字)
在項(xiàng)目管理中,明確的目標(biāo)和計(jì)劃是取得成功的重要基礎(chǔ)。我始終堅(jiān)持將項(xiàng)目目標(biāo)確定為具體、可衡量和可實(shí)現(xiàn)的,確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同理解并致力于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃也是至關(guān)重要的。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)一起詳細(xì)分析項(xiàng)目需求,制定具體的計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的所有階段和里程碑。這幫助我提高了項(xiàng)目的可控性,確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第三段:加強(qiáng)溝通與協(xié)作(200字)
良好的溝通和協(xié)作是項(xiàng)目管理的核心。作為一個(gè)項(xiàng)目管理者,我始終重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通。我與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)利益相關(guān)者保持經(jīng)常的溝通,共享項(xiàng)目進(jìn)展、問題和風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。此外,我也注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的互助合作,以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體績效。通過加強(qiáng)溝通和協(xié)作,我成功地提高了項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第四段:靈活應(yīng)對變化(200字)
項(xiàng)目管理中,變化是不可避免的。作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者,我明白適應(yīng)變化和靈活應(yīng)對是取得成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中,我密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn),并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配。此外,我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員適應(yīng)變化,面對挑戰(zhàn),并提供他們需要的支持和幫助。通過有效地應(yīng)對變化,我能夠保持項(xiàng)目的可控性,并確保項(xiàng)目交付滿足質(zhì)量和時(shí)間要求。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)與提升(200字)
作為一個(gè)項(xiàng)目管理者,持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是至關(guān)重要的。我不斷關(guān)注項(xiàng)目管理的最新趨勢和前沿知識,參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì),并與其他項(xiàng)目管理者交流經(jīng)驗(yàn)和心得。通過與業(yè)內(nèi)專家和同行的交流,我拓寬了自己的視野,并在實(shí)踐中應(yīng)用新的理念和方法。此外,我也不斷反思和總結(jié)自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不足之處并加以改進(jìn)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和提升,我可以不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力,并愿意與團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。
結(jié)尾段:總結(jié)(100字)
項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和不斷挑戰(zhàn)的過程,但也是一個(gè)非常有意義和豐富的職業(yè)。通過我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),我意識到項(xiàng)目管理的成功與否取決于項(xiàng)目管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。我將繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域努力,不斷學(xué)習(xí)和提升,為實(shí)現(xiàn)更高效、更成功的項(xiàng)目管理而努力。
項(xiàng)目管理者心得體會(huì)篇七
作為一個(gè)項(xiàng)目管理者,我深諳項(xiàng)目管理的藝術(shù)。在這個(gè)領(lǐng)域中,我不斷地學(xué)習(xí)和成長,從而能夠更好地管理我的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目。我認(rèn)為,項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于將復(fù)雜的任務(wù)分解成可控的步驟,并且在這個(gè)過程中,不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
第二段:規(guī)劃和準(zhǔn)備。
一個(gè)成功的項(xiàng)目管理者需要具備規(guī)劃和準(zhǔn)備的能力。在項(xiàng)目開始之前,我會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間和精力來準(zhǔn)備和規(guī)劃。首先,我會(huì)明確項(xiàng)目的目標(biāo)和需求,并編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表。其次,我會(huì)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵成果和風(fēng)險(xiǎn),以便能夠及時(shí)做出調(diào)整。最后,我會(huì)制定所有必要的資源和預(yù)算,以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成并保持高質(zhì)量。
第三段:管理和溝通。
項(xiàng)目管理者需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理和溝通技巧。我始終堅(jiān)持與我的團(tuán)隊(duì)保持良好的溝通,以確保他們理解任務(wù)的目標(biāo)、時(shí)限和價(jià)值。我會(huì)經(jīng)常召開會(huì)議和更新項(xiàng)目進(jìn)展,并與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員緊密合作,以確保每個(gè)人都提供了他們的最佳貢獻(xiàn)。在管理我的團(tuán)隊(duì)時(shí),我會(huì)識別和解決任何潛在的問題,并通過透明度和信任來建立更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
第四段:監(jiān)管和控制。
一個(gè)成功的項(xiàng)目管理者需要具備監(jiān)管和控制的能力。在整個(gè)項(xiàng)目過程中,我會(huì)定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展,以確保它符合預(yù)期。我會(huì)使用項(xiàng)目管理工具和軟件來幫助我做到這一點(diǎn)。如果出現(xiàn)問題,我會(huì)及時(shí)采取措施來解決它們,以確保項(xiàng)目不會(huì)偏離軌道。我相信,緊密監(jiān)督和內(nèi)部控制是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
第五段:總結(jié)。
總的來說,作為一個(gè)項(xiàng)目管理者,我深知項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)和樂趣。通過規(guī)劃和準(zhǔn)備、管理和溝通、監(jiān)管和控制,我成功地完成了多個(gè)項(xiàng)目,并從中學(xué)到了很多東西。在未來,我將繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和成長,以更好地管理我的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目,從而達(dá)到更高的成功率。
項(xiàng)目管理者心得體會(huì)篇八
項(xiàng)目管理者是維護(hù)項(xiàng)目順利完成的重要人員之一,他們需要協(xié)調(diào)各方面資源,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)任務(wù),確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期效果。在實(shí)際的工作中,項(xiàng)目管理者需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己的能力水平。本文將就項(xiàng)目管理者的心得體會(huì)進(jìn)行探討,希望能夠給其他項(xiàng)目管理者提供一些幫助和啟示。
第二段:積累經(jīng)驗(yàn)的重要性。
在項(xiàng)目管理的工作中,經(jīng)驗(yàn)的積累非常重要。只有通過不斷地實(shí)踐,才能夠更好地掌握項(xiàng)目管理的要領(lǐng)和技巧,避免犯類似的錯(cuò)誤。同時(shí),積累經(jīng)驗(yàn)也能夠帶來更多的思考和啟示,從而提升項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)和能力。
第三段:有效溝通的必要性。
項(xiàng)目管理是一個(gè)需要多方合作的工作,涉及到許多不同部門和人員的協(xié)作。因此,有效的溝通是非常必要的。在項(xiàng)目管理的過程中,項(xiàng)目管理者需要與各個(gè)部門和人員保持良好的溝通,及時(shí)了解進(jìn)展情況和工作需求,及時(shí)解決問題,確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。
第四段:靈活應(yīng)變的能力。
在項(xiàng)目管理的過程中,經(jīng)常會(huì)面對各種變化和挑戰(zhàn)。此時(shí),項(xiàng)目管理者需要具有靈活應(yīng)變的能力,及時(shí)處理問題,調(diào)整工作進(jìn)展,以確保項(xiàng)目能夠順利完成。同時(shí),靈活應(yīng)變的能力也需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,主動(dòng)尋求解決方案,以盡快解決問題。
第五段:總結(jié)與展望。
項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性的工作,需要項(xiàng)目管理者具備多方面的能力和素質(zhì)。從積累經(jīng)驗(yàn)、有效溝通、靈活應(yīng)變等方面總結(jié),可以發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目管理者需要在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn),提高溝通和應(yīng)變能力。未來,隨著科技和社會(huì)的發(fā)展,項(xiàng)目管理也會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)和變革。因此,項(xiàng)目管理者需要不斷更新自己的知識和技能,保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)。
項(xiàng)目管理者心得體會(huì)篇九
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)開放性、復(fù)雜性、變化性較強(qiáng)的工作,需要管理者具有系統(tǒng)化思維、風(fēng)險(xiǎn)意識、領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面素質(zhì)。作為一名項(xiàng)目管理者,我在多個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任過不同角色,從中汲取了不少心得體會(huì),希望能與大家分享。
第二段:重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在項(xiàng)目管理中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)可謂關(guān)鍵中的關(guān)鍵。一個(gè)有凝聚力、配合度高、理念相統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵因素之一。因此,管理者需要重視對團(tuán)隊(duì)成員的引導(dǎo)、培養(yǎng),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識,增強(qiáng)有效溝通和協(xié)作能力。同時(shí),要注重文化融合,營造一個(gè)積極、健康、向上的氛圍,讓團(tuán)隊(duì)維系穩(wěn)定、發(fā)揮潛力。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理成功的保障。
第三段:充分規(guī)劃
無論何種項(xiàng)目都需要前期的充分規(guī)劃,并將規(guī)劃過程納入項(xiàng)目周期中。規(guī)劃是項(xiàng)目管理中的基石,它幫助管理者理清思路、厘清目標(biāo)、制定實(shí)施方案、合理調(diào)配資源、預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、提高效率。規(guī)劃過程中,管理者需要認(rèn)真對接各個(gè)部門的意見,確保規(guī)劃符合實(shí)際需要且實(shí)施可行。
第四段:有效溝通協(xié)調(diào)
項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的工作,需要管理者來協(xié)調(diào)各方事務(wù)。而溝通是協(xié)調(diào)的關(guān)鍵步驟之一。管理者需要密切關(guān)注各個(gè)部門之間的聯(lián)系,及時(shí)捕捉信息并將其傳遞迅速。這樣可以使得各方快速反應(yīng),減少溝通錯(cuò)誤。同時(shí),管理者也要關(guān)注進(jìn)展,善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的需求、難點(diǎn),及時(shí)提出解決辦法,從而保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。
第五段:總結(jié)
在項(xiàng)目管理中,管理者需要具備廣泛的知識面、全面的能力素質(zhì)和深厚的為人處世的品質(zhì)。通過充分的規(guī)劃,良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和有效的溝通協(xié)調(diào),項(xiàng)目的成功可以得到更大保障。同時(shí),還需要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時(shí)反饋,并在實(shí)際工作中不斷完善,提升自身的綜合素質(zhì),以適應(yīng)日益復(fù)雜和多變的市場環(huán)境。越來越多的管理者群體參與項(xiàng)目管理,將對我們未來的工作方式和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
項(xiàng)目管理者心得體會(huì)篇十
“專業(yè)科技人員、有關(guān)負(fù)責(zé)人,如果事先獲得項(xiàng)目管理的專業(yè)資格認(rèn)證,系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和技能,將會(huì)大大提高項(xiàng)目的研發(fā)效率和成功率。”日前,pmi(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))認(rèn)證項(xiàng)目及學(xué)術(shù)事務(wù)經(jīng)理michael price先生在接受采訪時(shí)對記者如是說。
michael price介紹說,根據(jù)pmi(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))的定義,項(xiàng)目管理就是“將管理知識、技術(shù)、工具和方法綜合運(yùn)用到任何一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)上,以期符合項(xiàng)目需求”。對于急待掌握一定技術(shù)優(yōu)勢,希望在高科技領(lǐng)域獲得突破的中小企業(yè)來說,項(xiàng)目管理是幫助他們進(jìn)步的最佳工具。
michael price表示,中小企業(yè)由于項(xiàng)目零碎,流動(dòng)資金少,管理混亂,項(xiàng)目運(yùn)作效率低下是常見情況?!皩τ谥行∑髽I(yè)而言,執(zhí)行力無疑是阻礙公司發(fā)展的一個(gè)致命傷?!比绾胃行У剡M(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作,除了傳統(tǒng)觀念中的實(shí)戰(zhàn)的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)積累外,最大化利用現(xiàn)有的科學(xué)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),掌握先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識同樣不可或缺。
michael price進(jìn)一步解釋說,在中小企業(yè)經(jīng)營過程中,項(xiàng)目管理不僅僅要落實(shí)到執(zhí)行制度上,還應(yīng)將其中的理念傳遞到每個(gè)工作人員。對于人員較少,關(guān)系相對松散的中小企業(yè)來說,執(zhí)行力缺乏的問題尤其突出,再好的制度都是要落實(shí)到具體的人來執(zhí)行的,只有員工在思想上充分認(rèn)識到質(zhì)量、項(xiàng)目管理的重要性,才能把每個(gè)環(huán)節(jié)的工作做到實(shí)處。
項(xiàng)目管理的三大優(yōu)勢
對中小企業(yè)來說,項(xiàng)目管理能幫助他們在多個(gè)方面獲得提升。
首先,讓整個(gè)過程有序、可控。采用項(xiàng)目管理,過程有計(jì)劃、有控制,結(jié)果有評審,歷史工作可追溯,目標(biāo)質(zhì)量通過測試檢驗(yàn),產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有保障。
其次,項(xiàng)目管理讓產(chǎn)品質(zhì)量有保證。產(chǎn)品質(zhì)量涉及到多方面因素,包括:工作人員能力、相互協(xié)作、態(tài)度、監(jiān)督、檢驗(yàn)、改進(jìn)、發(fā)布等,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,產(chǎn)品質(zhì)量都會(huì)受影響。高效率的項(xiàng)目管理能解決這些問題。
最后,科學(xué)的項(xiàng)目管理大大提升了項(xiàng)目開展的效率。一般可以這樣理解,科學(xué)的項(xiàng)目管理可以從公司制度、規(guī)范、歷史項(xiàng)目中借用成熟的資源和經(jīng)驗(yàn),通過有效的計(jì)劃和控制,避免大量的返工。
管理教育中,mba課程注重企業(yè)的整體管理,具體操作性的內(nèi)容,難以概括其中。為了使管理教育能逐步走向?qū)嵺`性、走向管理的微觀層面,“項(xiàng)目管理”碩士課程在國內(nèi)各大高校逐漸發(fā)展起來。
而這項(xiàng)新的學(xué)科又能給我們帶來什么樣的好處呢?概括起來,可以有以下幾點(diǎn):
一、能合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度,有效使用項(xiàng)目資源,確保項(xiàng)目能夠按期完成,并降低項(xiàng)目成本。通過項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)wbs、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑pdm、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用,可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成,并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序,有效安排資源的使用,特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源,從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,并有效降低項(xiàng)目成本。如果不采用項(xiàng)目管理的方法,我們通常會(huì)盲目地啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目,將所有資源均安排在項(xiàng)目中,可能會(huì)有很多的人員、任務(wù)的瓶頸,同時(shí)也會(huì)造成很多的資源閑置,這樣勢必會(huì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)。
二、可以加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法,如人力資源的管理理論、激勵(lì)理論、團(tuán)隊(duì)合作方法等。通過這些方法的使用,可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,提高項(xiàng)目組成員的'工作士氣和效率。
三、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提供項(xiàng)目實(shí)施的成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理,通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對項(xiàng)目的影響。其實(shí),這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易被忽略的,也是會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。
四、可以有效控制項(xiàng)目范圍,增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制,勢必會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響,而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制,變更控制委員會(huì)(ccb)和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立,能有效降低項(xiàng)目范圍變更對項(xiàng)目的影響,保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
五、可以盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題,有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查以及pdca工作環(huán)的應(yīng)用,能夠極早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題和隱含的問題,這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行。
六、可以使得項(xiàng)目決策更加有依據(jù),避免了項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。
七、可以有效地進(jìn)行項(xiàng)目的知識積累。傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施中,經(jīng)常在項(xiàng)目實(shí)施完成時(shí),項(xiàng)目就嘎然而止,對于項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié),技術(shù)積累,都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運(yùn)作很成功,除了有規(guī)范的制度外,還有一個(gè)因素就是有比較好的知識積累。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),這樣就能將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)換為公司的財(cái)富。
總起來講,項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用,可以使得項(xiàng)目的實(shí)施更加順利,降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性,最大程度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
項(xiàng)目管理者心得體會(huì)篇十一
項(xiàng)目管理是一種有效協(xié)調(diào)各種資源的行為,它涵蓋了規(guī)劃、監(jiān)督、執(zhí)行和交付等多個(gè)階段。項(xiàng)目管理不僅關(guān)乎團(tuán)隊(duì)效率和工作質(zhì)量,更側(cè)重于如何讓項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)完成,達(dá)到最佳的效果。
在項(xiàng)目管理中,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅是一個(gè)協(xié)調(diào)者,更應(yīng)該有一顆沉著冷靜處理問題的頭腦、明確的指導(dǎo)方針和一種可靠的執(zhí)行力。獲得這種能力,需要不斷實(shí)踐和總結(jié),這篇文章就是我的一些心得體會(huì)。
第二段:項(xiàng)目規(guī)劃的重要性
針對每一個(gè)項(xiàng)目都需要制定詳細(xì)具體的計(jì)劃,其中包括建立目標(biāo),定義執(zhí)行策略和開發(fā)活動(dòng)。一個(gè)完整的計(jì)劃需要列出每步的實(shí)施過程,然后安排時(shí)間表,這樣才能確保完成的順利,充分發(fā)揮出生產(chǎn)力。
不僅要制定計(jì)劃,更要更新計(jì)劃,跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況,只有當(dāng)你時(shí)刻了解項(xiàng)目進(jìn)展,及時(shí)追蹤團(tuán)隊(duì)的問題,才能保證團(tuán)隊(duì)朝著計(jì)劃的目標(biāo)前進(jìn)。
第三段:問題解決的策略涉及到應(yīng)對不確定性
在項(xiàng)目管理中,問題解決是一項(xiàng)非常重要的技巧。良好的規(guī)劃只是整個(gè)項(xiàng)目工作流程的開始,當(dāng)問題不可避免地出現(xiàn)時(shí),我們必須對其進(jìn)行有效的解決。在處理問題時(shí),我們需要思考流程的優(yōu)化,維護(hù)與客戶的關(guān)系和處理抵消風(fēng)險(xiǎn)的措施等。
無論是處理問題還是優(yōu)化流程都要有清晰的思路,切記不要輕易妥協(xié)或放棄某些原則,一定要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的大局觀。并且,要把握不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素,看到障礙時(shí)及時(shí)了解問題的本質(zhì)和所受影響,每個(gè)方案的利弊分析,為有效解決問題尋找解決方案。
第四段:團(tuán)隊(duì)管理的重要性
團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),不僅要重視自己的技能,還要注重團(tuán)隊(duì)成員的技能和協(xié)作能力。在項(xiàng)目管理過程中,我們可能會(huì)遇到互相不合、信息傳遞困難等困境,好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該齊心協(xié)力解決問題,擁有高度協(xié)作和完善的溝通能力,為項(xiàng)目的順利進(jìn)行注入力量。
創(chuàng)造一個(gè)具有協(xié)作信任和職業(yè)規(guī)劃環(huán)境的團(tuán)隊(duì),建立人員培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制,以激勵(lì)優(yōu)秀人才、提高人員素質(zhì),也是項(xiàng)目管理人員的核心工作。
第五段:積累經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身能力
能力的提高不能靠一曝十寒,實(shí)踐不斷完善是必不可少的。在實(shí)踐過程中,我們要記錄自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理的心得體會(huì)。并且,不斷的充實(shí)自己,了解團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目工作的最新發(fā)展趨勢,積極掌握新技術(shù)、新理念,提高自身的競爭力和管理能力。
完美的項(xiàng)目管理是一個(gè)需要不斷汲取營養(yǎng),不斷完善的成長過程。作為項(xiàng)目管理從業(yè)人員,我們要團(tuán)結(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì),激發(fā)他們的最大潛力,持續(xù)建立優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),只有這樣,才能更好地完成任務(wù),也更能提升工作和團(tuán)隊(duì)的競爭力,獲得最終的成功。
項(xiàng)目管理者心得體會(huì)篇十二
在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、組織人力資源部的精心策劃下,“公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)班”在20xx年9月18日準(zhǔn)時(shí)開班了,能有機(jī)會(huì)參加該培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)我感到非常榮幸。此次培訓(xùn)中我不光學(xué)到了管理方面的理論,還有前輩們在實(shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn),總的來說獲益匪淺。下面我將就如何做好項(xiàng)目管理談一下我的理解。
項(xiàng)目經(jīng)理首先要具有:項(xiàng)目管理知識、專業(yè)知識(應(yīng)用領(lǐng)域的知識,標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度)、熟悉項(xiàng)目環(huán)境、通用管理知識與技能、處理人際關(guān)系技能。從項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)性、知識、能力看,最能影響項(xiàng)目成功的要素我覺得有如下幾個(gè)方面:
1、個(gè)性:無論是什么性格類型都必須要有一種讓事情發(fā)生的魄力,能夠推動(dòng)事物朝你意想的方向前進(jìn)。真正敢于推動(dòng)事情發(fā)展的人,會(huì)明白有效果比有道理更重要。真正解決問題的人,敢于決策,對爭議不休的問題會(huì)有最后的解決期限,明白有時(shí)一個(gè)差的決定也比沒有決定要好。
2:良好的個(gè)人習(xí)慣:自律、個(gè)人時(shí)間管理等細(xì)節(jié)問題無論對于日常工作還是項(xiàng)目工作都是有很大影響的。很少有個(gè)人時(shí)間管理的糟,個(gè)人工作效率低的人,項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)做很好的。
3:溝通、沖突解決的能力:項(xiàng)目溝通無處不在,項(xiàng)目經(jīng)理要對人對事有一定的敏感度,識別不同溝通對象,不同的溝通信息要求,采取不同的溝通方式。另外,項(xiàng)目變更、出現(xiàn)問題是不可避免的,項(xiàng)目成員有時(shí)也有性格和工作上的沖突,項(xiàng)目經(jīng)理要懂得以項(xiàng)目為重,保證基本原則,適當(dāng)變通,去協(xié)調(diào)解決問題。
項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作有:項(xiàng)目計(jì)劃的擬定、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)。
(4)變更控制計(jì)劃、(5)進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃、(6)財(cái)務(wù)計(jì)劃、(7)文件控制計(jì)劃、(8)應(yīng)急計(jì)劃、(9)支持計(jì)劃。按照計(jì)劃的時(shí)間合理配置資源有效控制成本來達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo),這樣的計(jì)劃就是完美的計(jì)劃。
2、項(xiàng)目時(shí)間管理:時(shí)間管理是確保工期準(zhǔn)時(shí)完成所必須的過程。也是保證利潤的重要因素。合理利用管理工具:橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖準(zhǔn)確描述項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn),合理安排工序、確定關(guān)鍵路徑、合理調(diào)配資源,確保項(xiàng)目準(zhǔn)確實(shí)施。
3、項(xiàng)目成本管理:成本控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在,合理調(diào)配資源有利于成本的控制。影響成本的因素有很多,比如計(jì)劃的質(zhì)量、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、管理水平以及項(xiàng)目的溝通水平都會(huì)影響到項(xiàng)目的成本。均衡各種因素與成本之間的關(guān)系才是保證利潤的關(guān)鍵。
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理:質(zhì)量是項(xiàng)目成功與否的標(biāo)志之一,質(zhì)量未達(dá)到項(xiàng)目要求肯定是不行的,如果質(zhì)量超過設(shè)計(jì)要求的話又會(huì)增加成本造成不必要的浪費(fèi),如果過超過了預(yù)算,就算工程本身再成功,整個(gè)項(xiàng)目還是失敗的。
5、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào):在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中沖突是在所難免的,如何正確處理沖突是項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。造成項(xiàng)目沖突的因素有很多,比如:項(xiàng)目管理程序的沖突、項(xiàng)目干系人目標(biāo)差異的沖突、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色的沖突以及個(gè)人因素造成的沖突等。作為項(xiàng)目經(jīng)理要準(zhǔn)確判斷沖突的來源并及時(shí)處理,確保項(xiàng)目順利執(zhí)行。
項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的核心力量,是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂所在,項(xiàng)目參與人員也同樣重要,如何克服短板效應(yīng)、讓全體項(xiàng)目成員朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn),充分發(fā)揮各自的潛能,為項(xiàng)目創(chuàng)造出最大化的利益。這是由項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力和管理水平所決定的。只有所有項(xiàng)目參與人員齊心協(xié)力朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)才會(huì)創(chuàng)造最大的效益。
時(shí)間、質(zhì)量與成本三者關(guān)系的合理平衡是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的重點(diǎn)課題,很多時(shí)候效益才是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,時(shí)間又是控制成本和創(chuàng)造效益的重要因素。如何做好詳細(xì)而周密的計(jì)劃是項(xiàng)目可否順利進(jìn)行的基礎(chǔ),在項(xiàng)目實(shí)施工程中難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)或者施工上的變更,如何正確而及時(shí)的修改計(jì)劃來確保預(yù)訂的目標(biāo)效益是考驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。怎樣在質(zhì)量和成本之間做合理的權(quán)衡是保證效益的根本。
風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨項(xiàng)目執(zhí)行的整個(gè)過程,準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)的來源,加上合理的預(yù)防就可以將風(fēng)險(xiǎn)降到很低的程度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備很強(qiáng)的危機(jī)意識、承受和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。在具體的項(xiàng)目執(zhí)行過程中,把握主要矛盾的,盯住關(guān)鍵點(diǎn),處理關(guān)鍵事。把住源頭,這樣才能有效控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
成功又更接近了一步。
項(xiàng)目管理者心得體會(huì)篇十三
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此,為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,全面而又到位,簡潔而又直接,客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理,再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹。通過此次學(xué)習(xí),過程雖然簡短,但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范,使得我對工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解。同時(shí)在會(huì)后,我自己通過其他途徑對這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),頗有所收獲,現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家,以工程項(xiàng)目施工管理為主。
工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制,三個(gè)控制沒有輕重之分,同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。
項(xiàng)目施工的成功與否,利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入—成本,由恒等式可知利潤的增長,就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的,而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。
項(xiàng)目施工開始前,應(yīng)對項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理,那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,不是目標(biāo)成本確定有問題,就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。
首先,編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次,確定計(jì)劃工期。一般情況下,建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期,同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源,以最終確定計(jì)劃工期。再次,實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣,不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確做法是,每周總結(jié)工程進(jìn)度,監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,尋找原因,落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后,應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定,應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,趕工期無疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制,由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的,所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,是其他控制的基礎(chǔ)。
1、人的控制。
項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的,但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的,這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的,選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的,要人盡其才,用好人。另外,應(yīng)盡量做到一人多能,這樣就能精簡人員,事半功倍。其次,應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個(gè)人都是不同的:不同的能力、不同的愛好、不同的風(fēng)格,就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起,共同去完成同一個(gè)工作,其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持,讓員工有歸屬感等方法,這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之,人的.控制不能生搬硬套,應(yīng)因人而異,采取不同的方法。
2、材料的控制。
材料的控制是全過程的控制,從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,并減少損耗。
材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料,也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。
3、機(jī)械使用的控制。
機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工,這樣有助于加快施工進(jìn)度,保證施工質(zhì)量和施工安全。
施工機(jī)械是一次性投資,使用期較長,屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估。評估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在評估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。
項(xiàng)目管理者心得體會(huì)篇十四
本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年,感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo),只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯(cuò)的,項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,耽誤了工作進(jìn)度,也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì),寫出來供大家指點(diǎn),在討論過程中共同提高水平。
項(xiàng)目開始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候,首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況,如:
1.這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,具體大概做什么事情,是誰提出來的,目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下,千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì),后面的驚訝就越少,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。
5.現(xiàn)在是做項(xiàng)目說明書的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么,而不是說怎么做),而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡單地說,項(xiàng)目說明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。
6.是到做總體計(jì)劃的時(shí)間了嗎?不,你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源,那么做計(jì)劃以前,你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的,你需要寫一份報(bào)告,詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話,將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠,就要高層改變策略,增加對這個(gè)項(xiàng)目的投入。甚至在條件許可的情況下,有些公司會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目??傊?,沒有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù),如果項(xiàng)目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),那么就只能去當(dāng)烈士了。
7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略,現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了。很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利,那么,就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同,相差較大,很難有什么具體要求,但是,一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人,很多小項(xiàng)目里,這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理本人,大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專家,這樣和客戶溝通起來才不會(huì)雞同鴨講,雙方才可以相互理解。我經(jīng)??吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專業(yè)術(shù)語,結(jié)果搞得客戶一頭霧水,反過來,他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實(shí),明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,但是要明白,是客戶選擇了你,而不是你選擇了客戶,有了客戶你才有工資拿,心平氣和一點(diǎn)吧。
二、所有需求變更全部要有書面文字,這點(diǎn)切記!這樣做好處多多:
*有書面證據(jù),以后他還想改,你有了他以前要求的證據(jù),告訴他:你以前可是這么說的;
8.現(xiàn)在你要面對三群人:你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶,和這些人溝通,讓他們知道你打算怎么做,什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要,那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,如果你在一個(gè)部門時(shí)間做長了,對這些規(guī)則的運(yùn)用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋?,你現(xiàn)在面對的是多個(gè)部門甚至多個(gè)單位,不把溝通規(guī)則說清楚,你以后就會(huì)吃虧。
項(xiàng)目管理者心得體會(huì)篇十五
1、主管要做好公司文化的維護(hù)者和發(fā)揚(yáng)者.能成為主管肯定是公司的骨干分子,也認(rèn)同公司的文化,所以要把這種文化傳遞到自己的部門,并且不斷地發(fā)揚(yáng)和發(fā)展,公司文化是無形存在的,不是喊出來的,這種文化如果深入到員工的心里,對于主管工作的開展將起到巨大的作用.公司文化是不斷發(fā)展的,不斷充實(shí)的,不是不變的,主管有責(zé)任推動(dòng)公司文化,要先進(jìn)的文化,不要落后的文化.
2、主管必須公正和無私,先說公正,千萬不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎(jiǎng)罰有度,獎(jiǎng)罰分明,績效好的員工能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng),績效差的員工能給予處罰批評,做到公正才能樹立主管的權(quán)威,也能激勵(lì)員工.所謂無私就是管理必須以績效目標(biāo)為導(dǎo)向,不能摻雜其他雜念,對事不對人,不能給員工穿小鞋,不能因?yàn)椴幌矚g哪個(gè)員工就整他,不能因?yàn)閱T工沒有聽你的話而記恨等等,無私才能無畏,才能大膽的去進(jìn)行管理,也不能以為了工作的"皮"去實(shí)現(xiàn)個(gè)人私怨的"實(shí)".人無完人,本我是有狹隘性的,所以主管必須加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng),處理事情的原則必須是以工作為中心.
3、不怕得罪人,敢于對違紀(jì)犯錯(cuò)誤的員工發(fā)出自己的聲音,主管不能當(dāng)"老好人",不要認(rèn)為你給手下留情,員工會(huì)記你的情,好好的配合你的工作,只會(huì)使你的工作越來越被動(dòng).并且會(huì)因?yàn)槟愕姆湃螘?huì)使員工無視你的'存在,下次他還會(huì)繼續(xù)犯錯(cuò),并且其他人會(huì)模仿,降低了你的管理難度.只有敢管,主管才能在實(shí)踐中得到提高.
4、主管必須要有度量,能容人.無求品自高,有容德乃大.主管要面對各種各樣的人,你的上級可能會(huì)經(jīng)常批評你,甚至不留情面,你的下級可能會(huì)私下議論你的壞話,告你的狀,背地里整你,不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),你會(huì)感覺到處都是不滿意,這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多,如果你心胸狹窄將會(huì)寸步難行.
5、主管是員工壓力的緩解器,既要讓員工感覺到壓力,更要會(huì)給員工緩解壓力,員工的工作壓力是普遍存在的,主管要把這種壓力變成前進(jìn)的動(dòng)力.保持和員工經(jīng)常性的溝通,了解員工的心思,不要把個(gè)人的情緒帶給員工,幫助解決員工工作中的困難,用一片真心對待員工,把握好工作的節(jié)奏,張弛有度.
6、學(xué)會(huì)蘿卜加大棒式的管理,要恩威并舉.完全理性的人是不存在,不要以為員工為了掙錢就當(dāng)然會(huì)努力工作,從而放松對員工的要求和管理,這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強(qiáng)的人,一般的人還是需要有制度約束的,需要棒子在后面敲打著,當(dāng)然不能光敲打,那樣會(huì)產(chǎn)生逆反作用的,必須時(shí)時(shí)的給員工點(diǎn)蘿卜吃吃,讓員工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的嚴(yán)厲也不行,應(yīng)該是嚴(yán)格要求中帶有松弛,才比較適合.
7、管理就是要從小事抓起的管理中同樣會(huì)產(chǎn)生馬太效應(yīng)的,會(huì)以小見大,會(huì)拋磚引玉的長期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以為是雞毛蒜皮的小事,就可以放松對員工的要求,那是大錯(cuò)特錯(cuò)了.比如一個(gè)搞焊接的員工,一邊焊著東西一邊聽著mp4,主管一說他,他說你管我聽不聽歌,我把手頭的活干好就行了.這實(shí)在是一句美麗的謊言,你都沒有專心去工作,怎么能干好工作.主管既要看結(jié)果,更重要的是把過程控制好.抓小事也能形成一種管理文化,員工會(huì)認(rèn)為小事都這么嚴(yán)格,大事當(dāng)然不敢馬虎,這件事這樣嚴(yán)格,那件事當(dāng)然也不能馬虎.
8、主管必須時(shí)時(shí)刻刻注意自己的言行,不斷地自我修正和自我反省,能接受不同意見包括批評,為了工作的爭吵是提倡的主管的一言一行都代表了公司,時(shí)時(shí)處處都要站在公司利益一邊,你的言行是否損害了公司的形象和利益,是否打擊了員工的積極性,最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,如果主管都這樣了,還怎么去團(tuán)結(jié)員工,怎么讓員工努力工作,又怎么讓員工看待公司.
項(xiàng)目管理者心得體會(huì)篇十六
綜上所述,在項(xiàng)目管理中,溝通是關(guān)乎項(xiàng)目成功與否的重要因素而且是管理工作至關(guān)重要的組成部分。所有的項(xiàng)目都是在不斷的溝通與交流的過程中建立起來的,有效的溝通都是項(xiàng)目管理一個(gè)策略性過程,起著非常重要的作用。項(xiàng)目管理中涉及到眾多的項(xiàng)目干系人,為保證項(xiàng)目溝通的有效性,項(xiàng)目經(jīng)理只有建立項(xiàng)目溝通計(jì)劃、靈活運(yùn)用各種溝通形式、盡早和主動(dòng)的與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通、保持暢通的溝通渠道、運(yùn)用溝通技巧等方法,才能保證信息傳遞的準(zhǔn)確、及時(shí)、理解無誤,以保證項(xiàng)目順利完成。
引言
一、正確理解在施工企業(yè)中項(xiàng)目管理的內(nèi)容?
二、為了項(xiàng)目利潤最大化,項(xiàng)目管理者應(yīng)注重以下幾點(diǎn)
(一)必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念建筑?施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位,要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念,對項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé),這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此,要搞好施工項(xiàng)目成本管理,必須首先對企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理教育?,只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識,讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響,各項(xiàng)成本管理工作才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。
(二)建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制項(xiàng)目的成本管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來完成的。為有效控制成本,項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精,而其工作期限上要合理安排;另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位,落實(shí)到專人,并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo),以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致,用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)?個(gè)人的行動(dòng),保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí),根據(jù)公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲辦法,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,以便對成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理,形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系,使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動(dòng)。
(三)控制人力?、物質(zhì)資源的消耗 資源消耗的減少,就等于成本費(fèi)用的節(jié)約,控制了資源消耗,也等于是控制了成本費(fèi)用。在項(xiàng)目開工以前,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量,并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算,作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中,對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排,必須堅(jiān)持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單,并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容,應(yīng)與施工預(yù)算完全相符,不允許無根據(jù)地更改施工預(yù)算,也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場發(fā)生估工后,根據(jù)企業(yè)的各自特點(diǎn),聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門如計(jì)劃、勞資、施工等部門共同進(jìn)行零工的測定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性,要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際發(fā)生的人工、消耗材料?如實(shí)做好記錄,相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收。
三、結(jié)論?
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