組織工作史及體會(huì)（專業(yè)18篇）

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組織工作史及體會(huì)篇一

20xx年6月28日至29日，全國(guó)組織工作會(huì)議在北京召開，原題目為：建設(shè)一支宏大高素質(zhì)干部隊(duì)伍，確保黨始終成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。讀完該講話精神后，結(jié)合友人提出的“個(gè)人如何更快進(jìn)步”有以下啟示：

一、黨的好干部的標(biāo)準(zhǔn)：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔、

二、具體的要求：共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定的`馬克思主義信仰，忠誠于中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)，牢記為人民服務(wù)的宗旨，正確的世界觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀，保持共產(chǎn)黨人的政治本色。

三、成長(zhǎng)途徑：堅(jiān)持自身努力，爭(zhēng)取組織培養(yǎng)

四、爭(zhēng)取進(jìn)步的抓手：樹立“終身努力”的意識(shí)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做到勤學(xué)敏思、深入基層實(shí)際開展調(diào)研，一為了解情況、二為解決問題、三為做出業(yè)績(jī)。

五、干部提拔標(biāo)準(zhǔn)：選賢任能，兩層含義：當(dāng)官的，都是有能力的人；但升職的，是能力相當(dāng)?shù)墓賳T中的賢士，即品德高尚、群眾擁護(hù)的人。人品是最大的競(jìng)爭(zhēng)力。

六、組織部門的工作要求：對(duì)看準(zhǔn)的、潛力大、有發(fā)展前途的人，要分任務(wù)、壓擔(dān)子，早日鍛煉成才。

七、組織部門的工作方針：黨要管黨、從嚴(yán)治黨。作為黨的一名干部，要想獲得任用提拔，必須付出更多辛勞、接受更多的約束；作為一名黨員，平時(shí)要看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，危急關(guān)頭豁得出去。對(duì)基層干部，要在平時(shí)監(jiān)督考核的基礎(chǔ)上，更加充分地理解、信任、關(guān)心和愛護(hù)，多雪中送炭、少錦上添花。少些“明星村”，多些“結(jié)對(duì)村”。

八、組工干部的要求：公道正派。有一顆公心，講政治原則，行事光明磊落，作風(fēng)正派優(yōu)良。概況而言：講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好。

答案是：要在做好本職工作的基礎(chǔ)上，勤學(xué)多思。這實(shí)際上就是（第四項(xiàng)、爭(zhēng)取進(jìn)步的抓手）要求我們的：終身努力的意識(shí)，踏實(shí)工作為基礎(chǔ)，工作業(yè)績(jī)是表現(xiàn)，老實(shí)做人、踏實(shí)干事、充實(shí)生活，肯定會(huì)得到上級(jí)的認(rèn)可和群眾的擁護(hù)。

最后，愿朋友能成為百姓之福、黨之英才、國(guó)之干臣，祝朋友早日獲得進(jìn)步！

組織工作史及體會(huì)篇二

同志們：

這次全市組織工作會(huì)議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)和全國(guó)、全省組織工作會(huì)議精神，研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全市黨的建設(shè)和組織工作，為奮力打造**發(fā)展升級(jí)版提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。剛才，愛華同志作了一個(gè)很好的報(bào)告，對(duì)全市組織工作進(jìn)行了安排部署，我完全贊同，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。

去年，全市各級(jí)組織部門認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市委的決策部署，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，著力加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)，積極開展理論武裝工作、組織建設(shè)工作、干部和人才工作、制度建設(shè)工作，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。對(duì)全市的組織工作，市委給予充分肯定。

去年6月中央召開了全國(guó)組織工作會(huì)議，從統(tǒng)籌偉大事業(yè)、偉大工程的戰(zhàn)略高度，從實(shí)現(xiàn)黨的歷史使命的戰(zhàn)略高度，就培養(yǎng)和選拔黨和人民需要的好干部，推進(jìn)干部人事制度改革，落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針作了重要講話。講話思想極其深刻、內(nèi)涵極其豐富，回答了關(guān)系黨的建設(shè)和組織工作全局的重大理論和現(xiàn)實(shí)問題，有些問題可以說是起到了正本清源的重要作用，提出了一系列新思想、新觀點(diǎn)、新要求，具有很強(qiáng)的思想性、指導(dǎo)性和針對(duì)性，充分體現(xiàn)了解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，體現(xiàn)了馬克思主義政黨的科學(xué)用人觀，是做好新形勢(shì)下黨的建設(shè)和組織工作的綱領(lǐng)性文件。去年8月召開的全省組織工作會(huì)議，徐守盛書記作了重要講話，就著力培養(yǎng)選拔事業(yè)需要的好干部、從嚴(yán)治黨首先要從嚴(yán)治吏、加強(qiáng)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)、樹立組織部門公道正派形象等方面，提出了明確要求，為全省做好新形勢(shì)下黨的建設(shè)和組織工作指明了方向。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)、全省組織工作會(huì)議精神，特別是系列重要講話精神，是一項(xiàng)重大而緊迫的政治任務(wù)。我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的部署和要求上來，統(tǒng)一到重要講話精神上來，統(tǒng)一到省委的部署和要求上來，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和改革創(chuàng)新精神，努力做好新形勢(shì)下黨的建設(shè)和組織工作。下面，我講五點(diǎn)意見。

一、要牢固樹立正確用人導(dǎo)向

選人用人的導(dǎo)向很重要，導(dǎo)向正則風(fēng)氣正，風(fēng)氣正才能事業(yè)興。對(duì)樹立什么樣的用人導(dǎo)向，中央和省委已經(jīng)闡述得非常清晰、非常深刻。提出了20個(gè)字的好干部標(biāo)準(zhǔn)，即“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”，這就是我們必須堅(jiān)持的用人導(dǎo)向。徐守盛書記著眼**當(dāng)前和未來事業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)這20個(gè)字進(jìn)行了深刻詮釋，要求培養(yǎng)使用“講大局、敢擔(dān)當(dāng)、有本事、肯吃苦”的干部，具有鮮明的針對(duì)性和指導(dǎo)性。我們一定要結(jié)合**實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。特別是要準(zhǔn)確把握“好干部”標(biāo)準(zhǔn)的精神實(shí)質(zhì)，明確干部好與不好的區(qū)別，明確干部用與不用的界限，讓“好干部”的標(biāo)準(zhǔn)在**落地生根。

從**來講，我們?cè)谟萌藢?dǎo)向上，總的要求就是堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)。具體講，就是要大力選拔品行好、務(wù)實(shí)干事、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出、廉潔奉公的好干部。

要用品行好的干部。品行就是干部的德，是干部的思想政治素質(zhì)，是干部的人品、人格。品行好是領(lǐng)導(dǎo)干部的為官立業(yè)之本，也是選人用人的第一標(biāo)準(zhǔn)。有德，首先就是要品行端正，信念堅(jiān)定，講政治，顧大局，能奉獻(xiàn)。品行不好的人，做不好人，更當(dāng)不好黨的領(lǐng)導(dǎo)干部。品行好，體現(xiàn)在政治素質(zhì)上，就是理想信念和政治立場(chǎng)堅(jiān)定，忠誠正直，在大是大非面前毫不含糊，風(fēng)浪考驗(yàn)面前毫不畏懼，各種誘惑面前毫不動(dòng)搖，忠誠于黨、忠誠于事業(yè)、忠誠于人民;體現(xiàn)在職業(yè)操守上，就是遵規(guī)守矩，愛崗敬業(yè)，顧全大局，時(shí)時(shí)處處以黨的事業(yè)為重，以**的發(fā)展為重，以人民群眾的冷暖安危為重，把心思用在干事業(yè)上，把智慧用在改善民生上，把精力用在抓落實(shí)上;體現(xiàn)在道德品質(zhì)上，就是為人寬厚包容，誠信友善，生活情趣健康;體現(xiàn)在為人處世上，就是公道正派，堅(jiān)守正義，對(duì)人公正，對(duì)己清正，辦事公正。這樣的干部靠得住、信得過、放得心。一些干部出問題，首先是人品上有問題。人品不好的干部不能重用。在我們的干部隊(duì)伍中，有少數(shù)人在品行上出了問題，或理想信念動(dòng)搖，是非觀念淡薄，世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀出了問題;或政治意識(shí)淡薄，拿原則作交易，以感情論是非;或全局觀念不強(qiáng)，拉山頭、搞宗派，鬧不團(tuán)結(jié)、自由散漫;或搞當(dāng)面一套、背后一套，說一套、做一套，搬弄是非，不講誠信;或情趣低下，沉溺于燈紅酒綠，陶醉于聲色犬馬。這樣的人，要嚴(yán)加識(shí)別，非但不能用，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)教育，及時(shí)處理。

要用務(wù)實(shí)干事的干部。一打宣言，比不上一個(gè)行動(dòng)。務(wù)實(shí)是一種精神，是一種能力，也是一種境界。干事是干部的天職，干部就是要想干事、能干事、會(huì)干事、不出事。加快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終要靠實(shí)干。思路很重要，但一分思路，九分落實(shí)。沒有實(shí)干精神，再好的思路落不了地，也會(huì)成為紙上談兵。需要我們像釘釘子一樣，一錘接著一錘敲，一項(xiàng)一項(xiàng)抓推進(jìn)，一件一件抓落實(shí)。我們現(xiàn)在很多工作都面臨著矛盾和困難，這些矛盾和困難如果不是靠實(shí)干，不是一個(gè)一個(gè)地去解決，光停留在一般口號(hào)上，矛盾和困難就會(huì)永遠(yuǎn)擺在那里，永遠(yuǎn)解決不了。解決一個(gè)難題，我們的工作就推進(jìn)了一步，事業(yè)就前進(jìn)了一步。當(dāng)前，在我們的干部隊(duì)伍中，“庸、懶、散、慢、浮”等不良習(xí)氣仍然存在。有的工作缺少激情，精神狀態(tài)不佳，滿足現(xiàn)狀、得過且過，不求有功、但求無過，做一天和尚撞一天鐘;有的說功強(qiáng)、做功差，只打雷、不下雨，抓工作“蜻蜓點(diǎn)水”、下基層“走馬觀花”;有的在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體前頻頻亮相，而基層群眾、工作一線卻不見蹤影。在干部選拔中，要堅(jiān)決把這些干部排除出去，重用干事有激情、有韌勁，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓工作，以“釘釘子”的精神抓落實(shí)的干部;重用長(zhǎng)期扎根基層和艱苦崗位，默默無聞，甘于奉獻(xiàn)，任勞任怨，踏實(shí)干事的“老黃?！笔降母刹?重用在加快發(fā)展升級(jí)中過得硬、打勝仗、精誠合作、富有團(tuán)隊(duì)精神的“獅子型”領(lǐng)導(dǎo)干部，讓他們擔(dān)當(dāng)重任，帶動(dòng)一方發(fā)展。引導(dǎo)各級(jí)干部弘揚(yáng)求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)的作風(fēng)，把心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，形成奮力拼搏、加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

要用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊Ｊ欠窀矣趽?dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，體現(xiàn)著一名干部的黨性、胸懷和勇氣。敢于擔(dān)當(dāng)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)要求，也是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的迫切需要。打好“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)率先”目標(biāo)，場(chǎng)場(chǎng)都是硬仗，個(gè)個(gè)都是硬骨頭，沒有跟我上、跟我沖、向我看齊的擔(dān)當(dāng)精神，沒有勇于變革、攻堅(jiān)克難的干勁和氣魄，將會(huì)一事無成。要大力選用那些面對(duì)難點(diǎn)敢闖敢試，面對(duì)問題敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于斗爭(zhēng)，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任的干部。對(duì)那些工作拈輕怕重，崗位挑肥揀瘦，只圖安逸舒適的干部;對(duì)那些面對(duì)矛盾和問題，不敢抓、不愿管，怕得罪人，當(dāng)“好好先生”的干部;對(duì)那些碰到征地拆遷、信訪、環(huán)保、安全等棘手問題，能躲則躲、能繞則繞、能推則推的干部，要注意鑒別，及時(shí)調(diào)整。

要用實(shí)績(jī)突出的干部。干部好不好，最終要看能不能干事，是不是干成了事。當(dāng)前，**正處在大開發(fā)大建設(shè)大發(fā)展的黃金期、各種政策機(jī)遇的疊加期、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，如何走出一條統(tǒng)籌發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、人本發(fā)展之路，關(guān)鍵取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力與水平。我們的干部工作必須始終堅(jiān)持從實(shí)績(jī)看德才、以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部，注重選用有能力、有實(shí)績(jī)的干部。有能力，不是學(xué)歷高、簡(jiǎn)歷好看，不是混得開、會(huì)“來事”，也不是不顧客觀實(shí)際、蠻干硬干，更不是一門心思鉆空子、打擦邊球，搞小聰明。真正的能力，是要具有很強(qiáng)的工作能力和良好的綜合素質(zhì)，能按客觀規(guī)律辦事、依法依章辦事，在改革發(fā)展中想得出辦法、出得了實(shí)招、打得開局面、闖得出路子;在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中穩(wěn)得住形勢(shì)、掌控得住大局、贏得了人心;在抓具體抓落實(shí)中有推動(dòng)力、有執(zhí)行力、有創(chuàng)造力。對(duì)這樣的干部，我們一定要格外關(guān)注、大膽使用，真正把干部實(shí)績(jī)與干部任用掛鉤，做到能者用、好者上、庸者下，讓用心工作、踏實(shí)干事、實(shí)績(jī)突出的干部有舞臺(tái)，讓實(shí)干苦干干出成績(jī)的干部不吃虧，讓只會(huì)拉大旗作虎皮、吹牛皮說大話、做表面文章、只琢磨人不琢磨事的干部沒有市場(chǎng)。對(duì)不思進(jìn)取、缺乏責(zé)任心，工作業(yè)績(jī)平平甚至長(zhǎng)期打不開局面的干部，要堅(jiān)決調(diào)整崗位，決不能讓他們占著位置又不干事，貽誤**的工作，貽誤黨的事業(yè)。

要用廉潔奉公的干部。一名好干部，就要把為民奉獻(xiàn)作為價(jià)值追求，把清正廉潔作為從政之本。有個(gè)比方打得好，廉與德、能、勤、績(jī)的關(guān)系就好比“1”和“0”的關(guān)系，一旦廉出了問題，其它一切都會(huì)歸零。近年來，少數(shù)干部法紀(jì)觀念淡薄，逾越從政底線，搞權(quán)錢交易，利用手中的權(quán)力索拿卡要、貪污受賄，受到了黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)懲，教訓(xùn)十分深刻。各級(jí)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須敬畏權(quán)力、管好權(quán)力、慎用權(quán)力，嚴(yán)格遵守中央、省委和市委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定，在對(duì)待自己和別人的關(guān)系上，先人后己;在對(duì)待個(gè)人與社會(huì)關(guān)系上，多奉獻(xiàn)少索取;在精神和物質(zhì)關(guān)系上，重精神追求輕物質(zhì)追求，保持拒腐蝕、永不沾的政治本色。對(duì)這樣的干部要大力褒獎(jiǎng)、放手使用。對(duì)那些權(quán)力欲望過重、私心過重的干部，要嚴(yán)加防范;對(duì)那些政治上蛻化變質(zhì)，經(jīng)濟(jì)上貪得無厭，生活上腐化墮落，熱衷搞形式主義、官僚主義，貪圖享樂、奢靡浪費(fèi)的干部，要堅(jiān)決淘汰、從嚴(yán)制裁，切實(shí)做到干部清正、政府清廉、政治清明。

組織工作史及體會(huì)篇三

6月28日至29日，全國(guó)組織工作會(huì)議在北京召開，原題目為：建設(shè)一支宏大高素質(zhì)干部隊(duì)伍，確保黨始終成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。讀完該講話精神后，結(jié)合友人提出的“個(gè)人如何更快進(jìn)步”有以下啟示：

一、黨的好干部的標(biāo)準(zhǔn)：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔、

二、具體的要求：共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定的馬克思主義信仰，忠誠于中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)，牢記為人民服務(wù)的宗旨，正確的世界觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀，保持共產(chǎn)黨人的政治本色。

三、成長(zhǎng)途徑：堅(jiān)持自身努力，爭(zhēng)取組織培養(yǎng)

四、爭(zhēng)取進(jìn)步的抓手：樹立“終身努力”的`意識(shí)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做到勤學(xué)敏思、深入基層實(shí)際開展調(diào)研，一為了解情況、二為解決問題、三為做出業(yè)績(jī)。

五、干部提拔標(biāo)準(zhǔn)：選賢任能，兩層含義：當(dāng)官的，都是有能力的人；但升職的，是能力相當(dāng)?shù)墓賳T中的賢士，即品德高尚、群眾擁護(hù)的人。人品是最大的競(jìng)爭(zhēng)力。

六、組織部門的工作要求：對(duì)看準(zhǔn)的、潛力大、有發(fā)展前途的人，要分任務(wù)、壓擔(dān)子，早日鍛煉成才。

七、組織部門的工作方針：黨要管黨、從嚴(yán)治黨。作為黨的一名干部，要想獲得任用提拔，必須付出更多辛勞、接受更多的約束；作為一名黨員，平時(shí)要看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，危急關(guān)頭豁得出去。對(duì)基層干部，要在平時(shí)監(jiān)督考核的基礎(chǔ)上，更加充分地理解、信任、關(guān)心和愛護(hù)，多雪中送炭、少錦上添花。少些“明星村”，多些“結(jié)對(duì)村”。

八、組工干部的要求：公道正派。有一顆公心，講政治原則，行事光明磊落，作風(fēng)正派優(yōu)良。概況而言：講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好。

答案是：要在做好本職工作的基礎(chǔ)上，勤學(xué)多思。這實(shí)際上就是（第四項(xiàng)、爭(zhēng)取進(jìn)步的抓手）要求我們的：終身努力的意識(shí)，踏實(shí)工作為基礎(chǔ)，工作業(yè)績(jī)是表現(xiàn)，老實(shí)做人、踏實(shí)干事、充實(shí)生活，肯定會(huì)得到上級(jí)的認(rèn)可和群眾的擁護(hù)。

最后，愿朋友能成為百姓之福、黨之英才、國(guó)之干臣，祝朋友早日獲得進(jìn)步！

組織工作史及體會(huì)篇四

組織工作設(shè)計(jì)是一個(gè)極為重要的工作環(huán)節(jié)，它不僅僅可以提高組織的效率和生產(chǎn)力，同時(shí)也可以增強(qiáng)員工的工作滿意度和工作積極性。在實(shí)踐中，我深刻意識(shí)到組織工作設(shè)計(jì)的重要性，同時(shí)也積累了一些心得體會(huì)，在這里和大家分享。

第二段：工作流程的合理設(shè)計(jì)

對(duì)于工作流程的設(shè)計(jì)，我認(rèn)為應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合組織的實(shí)際情況，盡可能地進(jìn)行合理化。合理的工作設(shè)計(jì)可以有效地降低員工工作壓力，從而更好地完成工作任務(wù)。在實(shí)踐中，我可以考慮采取流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式來提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，加強(qiáng)信息傳遞、溝通和協(xié)作也是十分重要的。

第三段：角色分配的合理設(shè)定

對(duì)于角色分配，我認(rèn)為不能只考慮員工的個(gè)人能力，還應(yīng)該考慮團(tuán)隊(duì)的綜合能力。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，分工明確、權(quán)責(zé)清晰的分配可以更好地激發(fā)員工的工作情緒。此外，我們還可以采用個(gè)人專營(yíng)制來鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，同時(shí)也要注意保持團(tuán)隊(duì)的平衡性。

第四段：培訓(xùn)和反饋的重要性

對(duì)于員工培訓(xùn)和反饋，我認(rèn)為應(yīng)該注重實(shí)效性和定期性。定期的員工培訓(xùn)不僅可以提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，也可以提高業(yè)務(wù)技能水平，以適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)的變化。同時(shí)，我們也要關(guān)注員工的工作狀態(tài)，時(shí)常進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，針對(duì)問題及時(shí)糾正和優(yōu)化工作流程。

第五段：結(jié)論

通過參與和實(shí)踐，我逐漸理解了組織工作設(shè)計(jì)的重要性，并掌握了相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。組織工作設(shè)計(jì)的成功需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活合理的設(shè)計(jì)，同時(shí)要嚴(yán)格按照流程管理。員工是組織的核心，建立合理的角色分配和人才培養(yǎng)機(jī)制，才能激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。最后，關(guān)注工作狀態(tài)和反饋，是提高組織工作效率的關(guān)鍵。

組織工作史及體會(huì)篇五

20。

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年5月9日—14日，參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)，雖然已經(jīng)過去很久，但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈活，每一個(gè)人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭(zhēng)得第一而努力著。

談到體會(huì)，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我從工作后，沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會(huì)就是：

要有目標(biāo)意識(shí)。我們只有鎖定目標(biāo)，盡最大努力去做，未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思，想出解決辦法并實(shí)施，不達(dá)目的，永不放棄。

有責(zé)任意識(shí)。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：

1、堅(jiān)守承諾：做人要誠實(shí)守信，一諾千金，做事要盡職盡責(zé);。

3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心，永不放棄。在面對(duì)困難和挫折時(shí)，我們要迎難而上;在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)時(shí)，我們要擺正心態(tài)，虛心接受。

“責(zé)任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”，我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn)，從而提高執(zhí)行力：

1、不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;。

2、加強(qiáng)部門溝通互動(dòng)，集體協(xié)作能力，形成一個(gè)積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì)。

認(rèn)真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一，聰明第二!我對(duì)此的認(rèn)識(shí)是：集體決定的事情，是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對(duì)待，及時(shí)的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行;因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險(xiǎn)的，也許你是對(duì)的，但是對(duì)與錯(cuò)總是各占50%的可能性，如果是錯(cuò)了那么帶來的災(zāi)難將會(huì)是巨大的。

通過這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足。要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

以下是我自己的一些看法：

我個(gè)人覺得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達(dá)到要求他們覺得是老板、上級(jí)去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級(jí)對(duì)你的批評(píng)覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的.東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態(tài)度不等于結(jié)果。

做為一名員工，可能會(huì)經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈。試問：一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個(gè)到，每天下班最好一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來，那么你覺得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)態(tài)度好的員工要表揚(yáng)，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。

第二、職責(zé)不等于結(jié)果。

所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會(huì)說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。

這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會(huì)付諸東流。通過一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標(biāo)績(jī)效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊(duì)文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。

11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請(qǐng)了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實(shí)受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識(shí)的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。

心得體會(huì)一、對(duì)執(zhí)行力的理解。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個(gè)原因：

首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會(huì)有什么問題，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對(duì)他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

心得體會(huì)二、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：

1、管理者沒有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾;。

2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;。

3、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性;。

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;。

5、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總;。

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，

7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);。

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。

心得體會(huì)三、結(jié)果不是(成果)完成使命。

這是我第一次聽到這樣的說法，確實(shí)有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個(gè)道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們?cè)跒樽约旱拇鎏投袊?，但很少乃至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

7月1日，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對(duì)未來工作生活的美好憧憬，來到了x工廠。在這里，人文關(guān)懷與現(xiàn)代氣息交錯(cuò)的地方，我將如何開始我的工作與學(xué)習(xí)呢?轉(zhuǎn)眼之間，20多天過去了，回想起這段充實(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨!

給我們上第一堂課的是辦公室的x主任，他給我們講的是企業(yè)文化?！罢\信敬業(yè)，嚴(yán)格苛求，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，協(xié)作奉獻(xiàn)”短短的20個(gè)字的企業(yè)精神，在他生動(dòng)詳實(shí)的解說下，我們看到了一個(gè)真實(shí)可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運(yùn)營(yíng)一體化，拓展市場(chǎng)差異化，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新!

緊接下來給我們培訓(xùn)的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的x部長(zhǎng)。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線———熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應(yīng)的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領(lǐng)略到科學(xué)技術(shù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!

還有一個(gè)更值得我們敬仰的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個(gè)把自己的一生奉獻(xiàn)給祖國(guó)的鋼鐵事業(yè)，奉獻(xiàn)給寶鋼的先輩，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓(xùn)課!“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志，在我們那個(gè)年代，目標(biāo)是把我國(guó)建設(shè)成為鋼鐵大國(guó)，而現(xiàn)在你們的目標(biāo)應(yīng)是把我國(guó)建設(shè)成為鋼鐵強(qiáng)國(guó)!”洪專家的一句話，說得大家都激情高漲，熱血沸騰!接著，他給我們?cè)敿?xì)講解了冷軋新項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認(rèn)真，什么叫做敬業(yè)!

給人印象最深的可能就是人事部的x部長(zhǎng)了。樂觀開朗，平易近人那是描述她最好不過、最恰當(dāng)?shù)脑~語了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價(jià)值所在!還有設(shè)備部的x部長(zhǎng)，也是在百忙之中抽出時(shí)間給我們講課，大家互動(dòng)效果非常好，在交談提問當(dāng)中，收獲頗多!

組織工作史及體會(huì)篇六

第一段：引言（150字）

企業(yè)是一個(gè)協(xié)同合作的組織形式，組織工作是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)角色。我在過去的工作生涯中，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)組織工作的深刻感悟。在這篇文章中，我將分享一些我所理解的企業(yè)組織工作的核心要素和體會(huì)。

第二段：認(rèn)識(shí)組織工作的重要性（250字）

在企業(yè)中，組織工作在蓬勃發(fā)展和變化的背景下要求我們做到敏捷、及時(shí)和精確。良好的組織工作不僅可以提高工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與配合，減少資源浪費(fèi)等問題。將組織工作做好，可以有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效益。

第三段：設(shè)計(jì)和優(yōu)化組織架構(gòu)（300字）

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是決定組織工作效率和工作成果的關(guān)鍵所在。在企業(yè)的策略制定和目標(biāo)確定后，組織結(jié)構(gòu)的建立就是緊跟而來的工作。通過新舊組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、職能優(yōu)化和流程再造，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源整合、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和績(jī)效提升。因此設(shè)計(jì)和優(yōu)化組織架構(gòu)是組織工作的核心環(huán)節(jié)之一。

第四段：有效的人員管理（300字）

企業(yè)的人員管理除了人員的招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)等方面，更重要的是建立健全的考核制度。考核包括對(duì)員工工作成果指標(biāo)、工作風(fēng)險(xiǎn)分析、公司業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與合作評(píng)估等，對(duì)員工的事前、事中、事后都應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確和全面的評(píng)估，以此來確定員工在企業(yè)中的定位和職責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員的創(chuàng)新和企業(yè)的成長(zhǎng)。

第五段：總結(jié)和展望（200字）

在企業(yè)組織工作中，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化、人員管理的實(shí)施、有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作等都是至關(guān)重要的。組織工作不僅僅是一個(gè)部門的工作，它涵蓋的面非常廣。未來，這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)將更傾向于整合各種資源，強(qiáng)調(diào)利用科技手段來提高工作效率和降低人為的純繁瑣工作的比重。我相信，隨著時(shí)代的發(fā)展，組織管理會(huì)越來越重要，亦會(huì)不斷的發(fā)生變化，我們必須保持開放、靈活的思維方式，不斷迎接變化和挑戰(zhàn)，才能更好的駕馭未來。

組織工作史及體會(huì)篇七

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談到體會(huì)，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我從工作后，沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會(huì)就是：

要有目標(biāo)意識(shí)。我們只有鎖定目標(biāo)，盡最大努力去做，未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思，想出解決辦法并實(shí)施，不達(dá)目的，永不放棄。

有責(zé)任意識(shí)。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：

1、堅(jiān)守承諾：做人要誠實(shí)守信，一諾千金，做事要盡職盡責(zé);

3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心，永不放棄。在面對(duì)困難和挫折時(shí)，我們要迎難而上;在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)時(shí)，我們要擺正心態(tài)，虛心接受。

“責(zé)任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”，我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn)，從而提高執(zhí)行力：

1、不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;

2、加強(qiáng)部門溝通互動(dòng)，集體協(xié)作能力，形成一個(gè)積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì)。

認(rèn)真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一，聰明第二!我對(duì)此的認(rèn)識(shí)是：集體決定的事情，是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對(duì)待，及時(shí)的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行;因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險(xiǎn)的，也許你是對(duì)的，但是對(duì)與錯(cuò)總是各占50%的可能性，如果是錯(cuò)了那么帶來的災(zāi)難將會(huì)是巨大的。

通過這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足。要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

以下是我自己的一些看法：

我個(gè)人覺得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達(dá)到要求他們覺得是老板、上級(jí)去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級(jí)對(duì)你的批評(píng)覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的.東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態(tài)度不等于結(jié)果。

做為一名員工，可能會(huì)經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈。試問：一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個(gè)到，每天下班最好一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來，那么你覺得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)態(tài)度好的員工要表揚(yáng)，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。

第二、職責(zé)不等于結(jié)果。

所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會(huì)說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。

這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會(huì)付諸東流。通過一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標(biāo)績(jī)效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊(duì)文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。

11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請(qǐng)了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實(shí)受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識(shí)的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。

心得體會(huì)一、對(duì)執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個(gè)原因：

首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會(huì)有什么問題，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對(duì)他們進(jìn)行過考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

心得體會(huì)二、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下 ：

1、管理者沒有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾;

2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;

3、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性;

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;

5、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總;

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，

7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。

心得體會(huì)三、結(jié)果不是(成果)完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法，確實(shí)有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個(gè)道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果。現(xiàn)在有許多干部和員工，他們?cè)跒樽约旱拇鎏投袊?，但很少乃至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

7月1日，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對(duì)未來工作生活的美好憧憬，來到了x工廠。在這里，人文關(guān)懷與現(xiàn)代氣息交錯(cuò)的地方，我將如何開始我的工作與學(xué)習(xí)呢?轉(zhuǎn)眼之間，20多天過去了，回想起這段充實(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨!

給我們上第一堂課的是辦公室的x主任，他給我們講的是企業(yè)文化。“誠信敬業(yè)，嚴(yán)格苛求，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，協(xié)作奉獻(xiàn)”短短的20個(gè)字的企業(yè)精神，在他生動(dòng)詳實(shí)的解說下，我們看到了一個(gè)真實(shí)可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運(yùn)營(yíng)一體化，拓展市場(chǎng)差異化，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新!

緊接下來給我們培訓(xùn)的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的x部長(zhǎng)。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線———熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應(yīng)的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領(lǐng)略到科學(xué)技術(shù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!

還有一個(gè)更值得我們敬仰的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個(gè)把自己的一生奉獻(xiàn)給祖國(guó)的鋼鐵事業(yè)，奉獻(xiàn)給寶鋼的先輩，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓(xùn)課!“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志，在我們那個(gè)年代，目標(biāo)是把我國(guó)建設(shè)成為鋼鐵大國(guó)，而現(xiàn)在你們的目標(biāo)應(yīng)是把我國(guó)建設(shè)成為鋼鐵強(qiáng)國(guó)!”洪專家的一句話，說得大家都激情高漲，熱血沸騰!接著，他給我們?cè)敿?xì)講解了冷軋新項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認(rèn)真，什么叫做敬業(yè)!

給人印象最深的可能就是人事部的x部長(zhǎng)了。樂觀開朗，平易近人那是描述她最好不過、最恰當(dāng)?shù)脑~語了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價(jià)值所在!還有設(shè)備部的x部長(zhǎng)，也是在百忙之中抽出時(shí)間給我們講課，大家互動(dòng)效果非常好，在交談提問當(dāng)中，收獲頗多!

我走進(jìn)傳奇的那一刻，我覺得我好像有那么一種明悟，所以我留下來，我很榮幸成為傳奇一員。

我是傳奇的一名員工，如果要問我：“在傳奇工作這么久，你有什么感覺?”是啊，我會(huì)有什么感覺?這些年，我得到了什么?我成長(zhǎng)了嗎?我也想知道。

而通過這次培訓(xùn)，我想想終于可以再一次明悟：工匠精神，它有助于解除困惑，調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向優(yōu)秀。

如果每個(gè)人都能從內(nèi)心深處承認(rèn)并接受：“我在為他人工作的同時(shí)，也在為自己工作”這樣一個(gè)樸素的理念，責(zé)任、忠誠、敬業(yè)，將不再是空洞的口號(hào)。

在市場(chǎng)化程度越來越高的今天，我們的工作機(jī)會(huì)都來之不易，如果不珍惜工作機(jī)會(huì)，不努力工作而只知道抱怨的人，總是會(huì)被放在被遺忘的角落，不管他們的學(xué)歷是否很高，能力是否很強(qiáng)，也只是一個(gè)配角而已。

我們每個(gè)人只有熱愛自己的工作，才能把工作做得最好。

一個(gè)人在工作時(shí)，如果能以精進(jìn)不息的精神、火焰般的熱情，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，那么，即使是做最平凡的工作，也能成為最精巧的工匠。

如果以冷淡的態(tài)度去做，哪怕是最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的員工。

這更是一種精神、一種態(tài)度、一種信仰、一種力量。

這種精神與力量會(huì)使人奮進(jìn)，助人成長(zhǎng)，直至成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這就是每一個(gè)樂觀、健康、積極向上的人應(yīng)該具備的工匠精神。

你的工作質(zhì)量往往會(huì)決定你的生活質(zhì)量，只有員工將企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情來做，將企業(yè)當(dāng)作自己的家，才可以造就一個(gè)充滿生機(jī)、具有活力的企業(yè)，成就自我，超越自我。

培訓(xùn)雖已結(jié)束，但我每回想一次，便更加明白：這種精神是多么高尚與執(zhí)著!充分理解工匠精神，更點(diǎn)燃了我內(nèi)心的工作熱情，要更加努力的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，在工作中發(fā)掘樂趣，在日常的點(diǎn)滴工作中充分運(yùn)用工匠精神，把自己與公司發(fā)展有機(jī)的鏈接在一機(jī)，共同進(jìn)步!

組織工作史及體會(huì)篇八

作為一名組織工作人員，需要時(shí)刻保持決議心，以便更好地推進(jìn)工作的進(jìn)展。決議心是指在面臨挑戰(zhàn)和困難時(shí)，保持堅(jiān)定、果敢和有信心的心態(tài)。在組織工作中，決議心是非常重要的，因?yàn)榻M織工作涉及到多個(gè)方面，包括人員管理、溝通協(xié)調(diào)、目標(biāo)制定等，這些任務(wù)都需要有決心和信心才能夠順利完成。

第二段：踐行決議心的重要性

踐行決議心的重要性不僅僅體現(xiàn)在工作中，同時(shí)還體現(xiàn)在個(gè)人發(fā)展中。擁有強(qiáng)烈的決議心可以幫助我們?cè)诿鎸?duì)挑戰(zhàn)時(shí)更加果敢、堅(jiān)定，不輕易放棄、不屈服于困難。因此，對(duì)于組織工作人員來說，千萬不能因?yàn)槔щy而改變初衷，也不能被挫敗打敗，必須要始終保持決心和信心，繼續(xù)向目標(biāo)前進(jìn)。

第三段：影響決議心的因素

影響決議心的因素很多，例如自身?xiàng)l件、環(huán)境變化等。自身?xiàng)l件如思想、經(jīng)驗(yàn)、性格等，這些方面越強(qiáng)大，決議心越強(qiáng)；環(huán)境變化如社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等，這些都會(huì)對(duì)組織工作人員的決議心產(chǎn)生影響。對(duì)于組織工作人員來說，應(yīng)該時(shí)刻保持警覺，不斷提升自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自己的決議心。

第四段：保持決議心的方法

保持決議心的方法包括學(xué)習(xí)、思考、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和思想咨詢等。在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，可以不斷提升自己的知識(shí)水平和技能層次；在思考中，可以深入理解工作的意義和價(jià)值，進(jìn)而明確工作目標(biāo)和方向；在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中，可以總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗經(jīng)驗(yàn)，提高工作質(zhì)量和效率；在思想咨詢中，可以了解和分析相關(guān)信息，提高處理問題的能力。

第五段：結(jié)論

決議心是組織工作人員必須要具備的素質(zhì)之一，也是組織工作成員取得勝利的基礎(chǔ)。作為組織工作人員，我們應(yīng)該時(shí)刻保持決心和信心，不屈服于困難，不放棄前進(jìn)的信念，持續(xù)推動(dòng)工作進(jìn)程，為組織和團(tuán)隊(duì)作出更好的貢獻(xiàn)。

組織工作史及體會(huì)篇九

企業(yè)組織工作是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的工作，需要對(duì)組織的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析和研究，做出周密的計(jì)劃，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在我工作多年的過程中，總結(jié)出了一些心得和體會(huì)，分享給需要的人。

（二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是關(guān)鍵

企業(yè)組織架構(gòu)的合理設(shè)計(jì)是企業(yè)運(yùn)作的起點(diǎn)，因此制定組織架構(gòu)前，必須要明確企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)。其次，要有足夠的了解企業(yè)內(nèi)部的工作流程和人員需求，避免不必要的人員重復(fù)和工作交叉。還要考慮職位設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的劃分等問題，避免出現(xiàn)崗位之間出現(xiàn)摩擦、職責(zé)不清等狀況。

（三）人才選拔和培養(yǎng)要有針對(duì)性

企業(yè)組織要想發(fā)揮最大的效益，就需要優(yōu)秀的人才。在人才選拔和培養(yǎng)上，需要做到以下幾點(diǎn)：首先，得出合適的招聘人員，對(duì)于要求高崗位的崗位，要求招聘者擁有足夠的專業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和人際交往能力等。其次就是要重視員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，平衡員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，搭建良好的提升機(jī)制。

（四）流程優(yōu)化推動(dòng)工作效率提升

流程優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)組織工作的實(shí)現(xiàn)。我們應(yīng)該通過建立清晰的流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化的程序和規(guī)范工作操作，以確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)執(zhí)行得更加高效，提高工作效率、提升工作質(zhì)量。與此同時(shí)，引入信息化系統(tǒng)，開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷改善和優(yōu)化流程，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）文化建設(shè)是組織持續(xù)發(fā)展的根本

組織文化是指企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀念、辦公風(fēng)格和企業(yè)認(rèn)同感等方面，它能夠激勵(lì)員工放下自我、追求目標(biāo)，提高員工默契、凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力。因此，文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，必須重視，不斷完善和落實(shí)。要深入通過多種形式，如培訓(xùn)、講座、會(huì)議等，促進(jìn)組織文化建設(shè)的形成。

（六）結(jié)語

在企業(yè)組織工作中，每個(gè)環(huán)節(jié)都要注意，協(xié)調(diào)各部門資源，及時(shí)調(diào)整方向。雖然多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了很多方法和技巧，但在實(shí)際應(yīng)用中，也需要不斷地摸索和學(xué)習(xí)。相信，通過持續(xù)不斷地發(fā)展和完善，企業(yè)組織工作一定會(huì)更加有效率和高效，為企業(yè)和員工創(chuàng)造更大的價(jià)值。

組織工作史及體會(huì)篇十

近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展，各種群團(tuán)組織變得越來越多樣化和復(fù)雜化，其工作的重要性和緊迫性也越來越明顯。作為一名工作人員，我有幸參與了數(shù)個(gè)群團(tuán)組織的工作，并在實(shí)踐中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成了自己的理解和認(rèn)知。在本文中，我將談?wù)勎业囊恍┬牡皿w會(huì)和思考，分享給大家。

第二段：理解群團(tuán)組織的工作特點(diǎn)和核心任務(wù)

首先，我們需要深入理解群團(tuán)組織的工作特點(diǎn)和核心任務(wù)。簡(jiǎn)單來說，群團(tuán)組織的主要工作包括場(chǎng)所服務(wù)、思想教育、文娛活動(dòng)、公益慈善等多方面內(nèi)容，其目的在于為廣大人民服務(wù)，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步。但與其他機(jī)構(gòu)不同的是，群團(tuán)組織的服務(wù)對(duì)象往往比較特殊，如青少年、殘障人士、老年人等，其需求和關(guān)注點(diǎn)也與普通群眾有所不同。因此，在組織和開展各種活動(dòng)時(shí)，我們必須充分考慮到他們的特殊需求和心理狀態(tài)，注重細(xì)節(jié)，提供貼近實(shí)際的幫助和服務(wù)。

第三段：打造有溫度的服務(wù)環(huán)境

作為群團(tuán)組織的工作人員，我們需要時(shí)刻牢記自己的工作宗旨和使命，不斷探索創(chuàng)新，打造有溫度、有人情味的服務(wù)環(huán)境。比如，我們可以創(chuàng)建小組，定期開展性質(zhì)多元的活動(dòng)，強(qiáng)化群眾之間的交流和溝通，拉近彼此距離，培養(yǎng)彼此之間的信任和感情。此外，我們還可以秉持民主、透明、公正的原則，與用戶溝通交流，了解他們的需求和意見，及時(shí)修正自己的工作不足之處，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第四段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工素質(zhì)提升

除了對(duì)用戶的服務(wù)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工素質(zhì)提升以及協(xié)作能力的增強(qiáng)也非常重要。在群團(tuán)組織的工作中，我們很難依靠個(gè)人的力量去解決所有問題。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，支持合作，才能更好地完成我們的任務(wù)。因此，我們需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，讓所有成員緊密團(tuán)結(jié)在一起，齊心協(xié)力，共度難關(guān)。同時(shí)，我們也應(yīng)該重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，不斷完善培訓(xùn)和晉升機(jī)制，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓他們能夠更好地服務(wù)于用戶，促進(jìn)組織的長(zhǎng)足發(fā)展。

第五段：結(jié)語

總之，群團(tuán)組織的工作是一項(xiàng)重要的社會(huì)責(zé)任和使命。作為一名工作人員，我們需要始終以人民的利益為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以用戶需求為核心，不斷探尋適合于自己組織的特別方式和方法，全力提高自己的素質(zhì)和能力，讓群團(tuán)組織日益成為人民群眾身邊的關(guān)注和支持。希望大家能夠在未來的工作中，不斷摸索、積累經(jīng)驗(yàn)，為自己組織的發(fā)展、社會(huì)的繁榮和人民的福利做出積極貢獻(xiàn)。

組織工作史及體會(huì)篇十一

接觸組織工作是近年來隨著社會(huì)的發(fā)展逐漸興起的新型工作方式，它是讓人們?nèi)ソ佑|一些特定的對(duì)象，在過程中逐漸熟悉、了解并達(dá)成自己的目的的工作方式。作為一名在接觸組織工作領(lǐng)域中工作的人員，我深刻地感受到在工作中的收獲和體會(huì)，以下將分享我所得的一些心得體會(huì)。

第二段：增強(qiáng)溝通能力的重要性

在接觸組織工作中，良好的溝通是非常重要的。通過逐步了解對(duì)象，和他們建立親密的聯(lián)系和橋梁，理解和符合對(duì)方的要求，成為拉近彼此關(guān)系的重要手段之一。而溝通能力的良好與否，則在很大程度上決定著工作的成敗。只有通過良好的溝通，才能夠理解對(duì)方的需求和性情，并以此為基礎(chǔ)，才能夠準(zhǔn)確地把握對(duì)方的特點(diǎn)和情況，更好地去進(jìn)行工作。

第三段：緊跟客戶的腳步

在接觸組織工作中，跟客戶的腳步是非常重要的。無論何時(shí)，了解客戶的需求和狀況是進(jìn)行工作的基本前提。專業(yè)性和耐心是迎接客戶時(shí)需要考慮的兩個(gè)因素。表現(xiàn)出專業(yè)的面孔，能夠讓客戶的信任度得到提升，進(jìn)而以一種相互信任和尊重的態(tài)度來進(jìn)行工作。另外，在客戶和組織之間的溝通中，耐心也是非常必要的，因?yàn)橛袝r(shí)客戶的反應(yīng)并不是很理智，因此要有耐心去解釋他們的問題和情況，完善客戶的體驗(yàn)。

第四段：加強(qiáng)說服能力

接觸組織工作中，說服能力也是非常重要的去進(jìn)行工作。只有算準(zhǔn)客戶的需求和狀況，多做宣傳、多提供實(shí)際操作流程，讓客戶體驗(yàn)到自己要的好處，才有可能讓客戶最終選擇和選擇我們組織。而且，做好說服也需要一定的社交技巧，在扎實(shí)細(xì)致的業(yè)務(wù)處理過程中，“做工作”和“做人”之間，做好組合，才能最終讓組織得到真正的收益。

第五段：總結(jié)

接觸組織工作是在不斷地發(fā)展和深化之中，而作為從業(yè)人員的我們，在日常的工作中不斷地學(xué)習(xí)和提高。優(yōu)秀的責(zé)任心和細(xì)致的工作態(tài)度是我們不可缺少的能力素質(zhì)，我們需要持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，樹立良好的口碑。并且注意金字塔的思維方式，全局思考，明確目標(biāo)方向，認(rèn)真處理困難問題，切實(shí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，才能更好地將接觸組織工作進(jìn)行下去。

組織工作史及體會(huì)篇十二

們：

今天，這次組織工作會(huì)議主要有兩項(xiàng)議程，一是由縣委、組織部長(zhǎng)_x總結(jié)__年全縣組織工作，安排部署今年的組織工作，二是由縣委副書記_就今年的組織工作做重要指示。參加會(huì)議的有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、組織副書記、組織委員，縣直單位的黨委(組)書記、分管組織人事工作的副職。

下面，我們以熱烈的掌聲歡迎_x部長(zhǎng)給我們作重要講話。(鼓掌)

……。

剛才，_x部長(zhǎng)客觀公正、實(shí)事求是地總結(jié)了全縣__年的組織工作，全面具體地安排部署了今年的組織工作。

下面，我們請(qǐng)_書記給我們做重要指示。(鼓掌)

……。

們，這次全縣組織工作會(huì)議，在大家的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要結(jié)束了，我就這次會(huì)議作一簡(jiǎn)要小結(jié)。

大家已經(jīng)感受到，縣委對(duì)這次會(huì)議高度重視。會(huì)前，縣委會(huì)專門聽取匯報(bào)，作出安排，_書記、_部長(zhǎng)在百忙中都出席了會(huì)議，并分別作了重要講話。另外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和縣直單位黨委(組)書記也都參加了會(huì)。可以說，這次會(huì)議規(guī)格很高，內(nèi)容重要，短文網(wǎng)，意義重大。

下面，我就如何落實(shí)好這次會(huì)議精神，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、要學(xué)習(xí)傳達(dá)好。這次會(huì)議，是我縣一次政治生活中十分重要的會(huì)議。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)任書記、陳部長(zhǎng)的重要講話，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，真正領(lǐng)會(huì)精神，深化認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)工作。們回去后，要盡快將會(huì)議精神向所在單位黨委(組)匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容要全面、重點(diǎn)要突出，工作方向要明確。黨委(組)要結(jié)合中心組學(xué)習(xí)或民主生活會(huì)，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)這次會(huì)議精神，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議要求上來。同時(shí)，采取適當(dāng)方式，及時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)到各級(jí)黨組織。

二、要研究規(guī)劃好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位都要對(duì)照縣委的要求，從本地實(shí)際出發(fā)，組織專題調(diào)研，研究具體的工作意見，確定切實(shí)的目標(biāo)任務(wù)，制定科學(xué)有效的措施，在組織工作方面不斷探索新路子、創(chuàng)新新經(jīng)驗(yàn)。

三、要貫徹落實(shí)好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，召開會(huì)議，作出安排部署，但不能簡(jiǎn)單地把開會(huì)作為貫徹落實(shí)的主要形式。要把工作著力點(diǎn)放到真正解決認(rèn)識(shí)問題、拿出具體的辦法措施、抓好落實(shí)上來。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真分析組織工作的情況，肯定成績(jī)，找準(zhǔn)不足，制定切實(shí)可行的措施，有針以性的解決存在問題，真正把組織工作的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

們，做好今年的組織工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們一定以這次會(huì)議為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不辜負(fù)縣委的重托和全縣黨員干部及人民群眾的殷切希望，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，向縣委、向全縣人民交上一份滿意的答卷。為我縣實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證!

祝與會(huì)全體身體健康，工作順利!

謝謝大家

組織工作史及體會(huì)篇十三

同志們：

現(xiàn)在開會(huì)。

這次全市組織部長(zhǎng)會(huì)議，是經(jīng)市委同意召開的。會(huì)議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)、全國(guó)、全省組織部長(zhǎng)會(huì)議、省第九次黨代會(huì)和市第二次黨代會(huì)精神，回顧總結(jié)20xx年的組織工作，研究部署20xx年的組織工作。

參加今天會(huì)議的有：各縣(市、區(qū))委組織部長(zhǎng)、組織部辦公室主任;市直各單位分管組織人事工作的負(fù)責(zé)人、組織(人事)科長(zhǎng);市委組織部全體人員，共300余人。

市委對(duì)這次會(huì)議十分重視。會(huì)前，市委張書記就開好會(huì)議作出重要指示，提出明確要求。今天，張書記在百忙之中親臨大會(huì)并要作重要講話，這充分體現(xiàn)了市委對(duì)組織工作的高度重視和關(guān)心。在此，讓我們以熱烈的掌聲向張書記和到會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!

這次會(huì)議的議程共有三項(xiàng)，第一項(xiàng)，由市委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)邵景陽同志傳達(dá)全省組織部長(zhǎng)會(huì)議的精神;第二項(xiàng)，我代表市委組織部部務(wù)會(huì)作工作報(bào)告;第三項(xiàng)，請(qǐng)市委書記張茂才同志作重要講話。

下面，由邵部長(zhǎng)傳達(dá)全省組織部長(zhǎng)會(huì)議的精神。

……。

下面，我代表市委組織部部務(wù)會(huì)作工作報(bào)告。

……。

現(xiàn)在，讓我們以熱烈的掌聲歡迎市委張書記作重要講話!

……。

同志們，剛才，邵部長(zhǎng)傳達(dá)了全省組織部長(zhǎng)會(huì)議的精神，張書記給我們作了重要講話。張書記的講話，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合貫徹落實(shí)黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神和貫徹落實(shí)省第九次黨代會(huì)和市第二次黨代會(huì)精神，充分肯定了20xx年我市組織工作取得的明顯成效，深刻分析了今年的工作形勢(shì)，明確提出了“三個(gè)圍繞”、爭(zhēng)當(dāng)“五型干部”，進(jìn)一步開創(chuàng)組織工作新局面的要求。張書記的講話立意高遠(yuǎn)，總攬全局，思想深刻，內(nèi)涵豐富，對(duì)于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，做好今年的組織工作，開創(chuàng)組織工作新局面，具有重要的指導(dǎo)意義。會(huì)議還印發(fā)了《中共運(yùn)城市委組織部20xx年組織工作要點(diǎn)》，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，全面貫徹，確保落實(shí)。

一是要深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神。做好今年的組織工作，關(guān)鍵在于深入學(xué)習(xí)好、深刻領(lǐng)會(huì)全國(guó)、全省組織部長(zhǎng)會(huì)議和我們這次組織部長(zhǎng)會(huì)議的主要精神,尤其是要學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)好張書記的重要講話和市委組織部的工作報(bào)告。會(huì)議結(jié)束后，大家要及時(shí)向黨委(黨組)匯報(bào)，在組織人事部門及時(shí)傳達(dá)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解會(huì)議精神，切實(shí)增強(qiáng)自覺性和緊迫感，根據(jù)會(huì)議提出的今年工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和工作重點(diǎn)，聯(lián)系各自實(shí)際，切實(shí)理清工作思路，明確工作任務(wù)，統(tǒng)籌安排好今年的各項(xiàng)工作。

二是要抓好工作任務(wù)的落實(shí)。今年的組織工作任務(wù)重、要求高，政治性、政策性強(qiáng)，工作難度大。要確保今年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十七大勝利召開，必須在狠抓落實(shí)上下功夫。各級(jí)組織部門一定要把重點(diǎn)工作擺上重要議事日程，思想上高度重視，工作上精心安排，人力物力上充分保障，每項(xiàng)工作都要細(xì)之又細(xì)、慎之又慎。同時(shí)，要將會(huì)議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到單位和人頭，進(jìn)一步明確職責(zé)，做到任務(wù)到人、責(zé)任到位。要加大對(duì)重大任務(wù)落實(shí)和重要制度執(zhí)行情況的督查力度，做到有布置、有檢查、有總結(jié)。

三是要改革創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動(dòng)工作的不竭動(dòng)力，也是我市開創(chuàng)組織工作新局面的一條重要經(jīng)驗(yàn)。市縣兩級(jí)組織部門都要把全國(guó)、全省、全市組織部長(zhǎng)會(huì)議精神和本地區(qū)、本單位實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，大力推動(dòng)制度創(chuàng)新和各方面創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中提高。通過改革創(chuàng)新，促進(jìn)全市組織工作在新的一年實(shí)現(xiàn)新突破，取得新成效。

同志們，一年之計(jì)在于春，新的一年已經(jīng)開始，組織工作任重而道遠(yuǎn)。讓我們抓住機(jī)遇，振奮精神，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，不斷開創(chuàng)全市組織工作新局面，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十七大的勝利召開!

最后，祝大家新年快樂，身體健康，闔家幸福!

通知兩件事：一是散會(huì)后各縣(市、區(qū))和各單位到報(bào)到處領(lǐng)取會(huì)議講話材料;二是市區(qū)以外的同志請(qǐng)到市賓館西餐廳就餐。

散會(huì)!

組織工作史及體會(huì)篇十四

近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變化，越來越多的人涌向了接觸型組織工作。接觸型組織工作是一種以人為本的服務(wù)型工作，需要從事者有較高的情商和溝通能力。在進(jìn)行接觸型組織工作時(shí)，我深刻地意識(shí)到，這一工作對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展具有十分重要的意義。在此，我將分享我的接觸型組織工作心得和體會(huì)。

第二段：走出舒適區(qū)

在進(jìn)行接觸型組織工作時(shí)，最大的困難在于跨越自己的舒適區(qū)。接觸型組織工作要求我們與陌生人進(jìn)行交談，幫助他們解決問題或提供支持。這需要我們克服自己的內(nèi)心恐懼，主動(dòng)與人接觸，了解他們的需求和問題。對(duì)于我這樣一個(gè)比較內(nèi)向的人來說，這是一項(xiàng)非常大的挑戰(zhàn)。但我意識(shí)到，只有不斷地跨越舒適區(qū)，我才能在工作中得到更多的提升和收獲。

第三段：傾聽與理解

對(duì)于接觸型組織工作來說，傾聽與理解是非常重要的技能。我們不應(yīng)該僅僅只是聽別人說話，而是要認(rèn)真傾聽他們的話語，理解他們的需求和感受。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該嘗試站在他人的立場(chǎng)上來思考問題，更好地理解他們的想法和行為。通過傾聽和理解，我們可以更好地幫助他人解決問題，提供有效的支持和幫助。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作

接觸型組織工作也需要與同事們緊密合作。團(tuán)隊(duì)合作可以提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也能夠減輕個(gè)人壓力。我們應(yīng)該積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，幫助團(tuán)隊(duì)解決問題。在遇到困難時(shí)，我們應(yīng)該主動(dòng)尋求同事的幫助和建議。團(tuán)隊(duì)的成功離不開每一個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)，良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠帶來更多的成功和成就。

第五段：總結(jié)

通過接觸型組織工作，我學(xué)會(huì)了如何跨越自己的舒適區(qū)，如何傾聽和理解他人的言行，以及如何與同事密切合作。在這個(gè)過程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到，服務(wù)于他人是一項(xiàng)非常有意義和有價(jià)值的工作。我相信，只要我們不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，就能夠在接觸型組織工作中獲得更多的成長(zhǎng)和發(fā)展。

組織工作史及體會(huì)篇十五

總體認(rèn)為，新《條例》符合機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的新形勢(shì)、新任務(wù)和機(jī)關(guān)黨員、干部隊(duì)伍狀況的新變化以及機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的新要求，體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的新成果，是推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的工作科學(xué)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。在此，我就個(gè)人對(duì)新《條例》的學(xué)習(xí)淺談幾點(diǎn)感想。

一、深刻領(lǐng)會(huì)，新《條例》更突特殊重要性

新修訂的《條例》體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的新成果，貫徹了中央對(duì)機(jī)關(guān)黨的工作的新要求，吸收了各級(jí)黨和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)，是黨關(guān)于機(jī)關(guān)黨的工作必須遵循的基本規(guī)章。新修訂的《機(jī)關(guān)基層組織工作條例》的頒布和實(shí)施，對(duì)于進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的工作的科學(xué)化、民-主化、制度化，對(duì)于保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行，對(duì)于提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，具有十分重要的意義。既體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的新成果，又貫徹了中央對(duì)機(jī)關(guān)黨的工作的新要求，還吸收了各級(jí)黨和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)。

通過對(duì)新《條例》的學(xué)習(xí)，對(duì)提升我局機(jī)關(guān)黨的建設(shè)科學(xué)化水平，進(jìn)一步落實(shí)自身職能，發(fā)揮黨支部、黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力起到了重要作用。主要從三個(gè)增強(qiáng)方面體現(xiàn)：一是能增強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步培養(yǎng)了求真務(wù)實(shí)、親民為民、負(fù)責(zé)敬業(yè)和艱苦奮斗等風(fēng)氣。二是能增強(qiáng)思想政治建設(shè)。對(duì)黨員干部的理論武裝、政治教育、黨性修養(yǎng)和思想工作等內(nèi)容都能得到提升。三是能增強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督職能、堅(jiān)持預(yù)防為主、培養(yǎng)健康生活情趣和建立黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷幫扶機(jī)制。

二、與時(shí)俱進(jìn)，新《條例》更顯時(shí)代先進(jìn)性

__年6月4日，新《條例》頒布實(shí)施。作為黨人治黨、黨員自律的黨內(nèi)重要規(guī)章制度，新《條例》緊跟時(shí)代步伐，密切聯(lián)系基層群眾，從科學(xué)發(fā)展、民生建設(shè)、社會(huì)和-諧等方面做出了進(jìn)一步的闡述和規(guī)定。本人通過學(xué)習(xí)，對(duì)新《條例》的內(nèi)容有了新的認(rèn)識(shí)。

(一)新《條例》在原有的基礎(chǔ)上結(jié)合了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，將__屆四中全會(huì)提出的提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平引入其中，是我黨深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的又一體現(xiàn)。這一要點(diǎn)著重強(qiáng)調(diào)了黨內(nèi)建設(shè)的科學(xué)發(fā)展要求，與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的52個(gè)不準(zhǔn)及黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行規(guī)定等相關(guān)規(guī)章制度形成統(tǒng)一體系，對(duì)黨內(nèi)建設(shè)、黨員管理、作風(fēng)要求等方面做出了明確要求，指明了黨的發(fā)展方向，規(guī)范了黨員行為舉止，更明確了我黨發(fā)展的必然要求和長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)目標(biāo)。

(二)在新《條例》第四章黨員的教育、管理、服務(wù)和發(fā)展中新增了服務(wù)的內(nèi)容，是新《條例》的一大亮點(diǎn)，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的科學(xué)內(nèi)涵。這與打造服務(wù)型政府相輔相成，把服務(wù)帶到工作里、基層中，把群眾向黨組織靠攏轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為黨員為群眾提供服務(wù)，主動(dòng)向基層提供規(guī)章制度、政策等咨詢及宣傳，計(jì)時(shí)跟蹤支部各黨員工作及生活情況，關(guān)心他們、幫助他們，讓他們時(shí)刻感受到黨組織的溫暖和關(guān)懷。

(三)新《條例》中的堅(jiān)持黨要管黨明確了工作原則，而把服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍貫穿始終的確立，使機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作任務(wù)更加明確，為機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作指明了方向;按照講黨性、重品行、作表率的要求，加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)指出了加強(qiáng)黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)從黨組織第一責(zé)任人抓起;黨的關(guān)系在機(jī)關(guān)工委的其他單位的基層黨組織參照本條例執(zhí)行為黨的關(guān)系在機(jī)關(guān)工委的其他單位的基層黨組織貫徹落實(shí)新修訂《條例》提供了依據(jù)，同時(shí)也為機(jī)關(guān)工委按照新修訂《條例》要求，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)黨組織落實(shí)黨建科學(xué)發(fā)展，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建工作的敢于先行提供了依據(jù)。

三、緊貼實(shí)際，新《條例》更具實(shí)踐操作性

黨風(fēng)正則干群和，要以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。我局作為政府宏觀經(jīng)濟(jì)綜合管理職能門，要結(jié)合職能特點(diǎn)和工作實(shí)際，切實(shí)將新《條例》與發(fā)改工作有機(jī)結(jié)合起來，真正做到融會(huì)貫通。

(一)抓黨風(fēng)，不斷增強(qiáng)凝聚力。黨風(fēng)正則干群和，要以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。一是深入開展新《條例》學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高自身綜合素質(zhì)。二是局黨支部要重點(diǎn)加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。三是大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，杜絕揮霍浪費(fèi)的奢侈行為，形成頁頁廉潔勤政的清風(fēng)正氣。

組織工作史及體會(huì)篇十六

在全國(guó)組織工作會(huì)議上，給出了好干部的標(biāo)準(zhǔn)，在全省組織工作會(huì)議上，省委書記結(jié)合省內(nèi)實(shí)際，以好干部的標(biāo)準(zhǔn)，提出了怎樣是好干部?怎樣成長(zhǎng)為好干部，怎樣把好干部用起來的要求，進(jìn)而對(duì)全省領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)調(diào)了五種能力：一是推動(dòng)發(fā)展的能力，二是維護(hù)穩(wěn)定的能力，三是做群眾工作的能力，四是應(yīng)對(duì)媒體的能力，五是狠抓落實(shí)的能力。這五種能力，可以說是省委貫徹落實(shí)全國(guó)組織工作會(huì)議精神，結(jié)合貴州后發(fā)趕超、實(shí)現(xiàn)同步小康歷史使命的必須具備的能力，說到底就是，我們當(dāng)前的干部就必須是愿干事、能干事、干得成事的領(lǐng)導(dǎo)干部。

我認(rèn)為，空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。干事，就要有一股子干事的精神。一個(gè)人精神狀態(tài)良好，就會(huì)有一種追求，有一股力量，有一顆恒心，就能成就一番事業(yè)。作為全國(guó)建成小康社會(huì)任務(wù)最艱巨的省份，在同步建成小康的征途中，因?yàn)槁浜蠖蝿?wù)艱巨，壓力重大。我們落后不可怕，可怕的是甘于落后、習(xí)慣于落后、麻木于落后;可怕的是我們?cè)谇坝袠?biāo)兵、后有追兵、各地競(jìng)相發(fā)展的形勢(shì)下，不去真抓實(shí)干、奮起直追。干事，關(guān)鍵要有干成事的能力。在工作開展中，始終把人民群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把人民群眾的需求作為第一需要，把人民群眾的意愿作為工作的指向標(biāo)，堅(jiān)持從群眾最需要的地方抓起，從群眾最不滿意的地方改起;在發(fā)展中找事，始終把加快發(fā)展放在首要位置，自我加壓，負(fù)重前行;在工作落實(shí)中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求精致細(xì)致極致并善于總結(jié)開展過程中的教訓(xùn)，在總結(jié)中獲取裨益。干事，還要有干事的激情和熱情。其精神狀態(tài)和工作作風(fēng)如何，直接關(guān)系到一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門的發(fā)展與穩(wěn)定。毛澤東同志說，人是要有一點(diǎn)精神的。這個(gè)精神，就是對(duì)工作始終充滿激情，工作中始終保持良好的精神狀態(tài)。在同步小康創(chuàng)建過程中，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展，需要全縣上下的共同努力，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭用心干事、激情工作、熱情服務(wù)，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展。

組織工作史及體會(huì)篇十七

同志們：

這次全縣組織工作暨?三抓三促強(qiáng)基礎(chǔ)、服務(wù)‘四區(qū)’當(dāng)先鋒?主題實(shí)踐活動(dòng)及發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建?五好?村黨組織活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，是在我縣堅(jiān)持?四區(qū)?目標(biāo)，致力科學(xué)發(fā)展，加速推進(jìn)?蓮花之鄉(xiāng)?崛起進(jìn)程的新形勢(shì)下，經(jīng)縣委研究決定召開的一次重要會(huì)議?？h委對(duì)這次會(huì)議高度重視，縣委會(huì)專門聽取了全省組織部長(zhǎng)會(huì)議和全市組織工作會(huì)議精神的專題匯報(bào)，對(duì)做好今年的組織工作進(jìn)行了認(rèn)真研究，提出了明確要求。縣委書記在工作特別繁忙的情況下，擠出時(shí)間出席今天的會(huì)議并將作重要講話，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，圍繞這次會(huì)議的任務(wù)，我講三點(diǎn)意見。

一、以換屆工作和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主線，20xx年組織工作取得新成效

20xx年，是全面實(shí)施?十二五?規(guī)劃的開局之年，也是縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)集中換屆之年。一年來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，組織工作堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，奮力拼搏，積極作為，扎實(shí)完成了慶祝建黨九十周年以及縣、鄉(xiāng)、村集中換屆、深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)等工作。一年來，全縣組工干部講黨性、重品行、作表率，在攻堅(jiān)克難中奮力前行，在繁重任務(wù)中追求卓越，在默默奉獻(xiàn)中再創(chuàng)佳績(jī)。

第一，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，組織工作有為有位。

圍繞縣委中心工作開展活動(dòng)，在服務(wù)發(fā)展大局中彰顯了組織工作的地位和作用。一是選派了干部到項(xiàng)目一線工作，大力推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目建設(shè)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣第十三次黨代會(huì)精神，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新選人用人機(jī)制，更好地支持和保障新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，選派了84名優(yōu)秀干部到部分征地拆遷任務(wù)重、難度大的新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目建設(shè)一線工作，為項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)發(fā)揮了積極作用。通過這一舉措，有效提升了干部破解難題、服務(wù)發(fā)展的能力和水平，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉干部?兩促進(jìn)、雙豐收?。二是加強(qiáng)了干部思想作風(fēng)建設(shè)。為切實(shí)加強(qiáng)換屆后干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，在黨員干部中深入開展了?五比五看五增強(qiáng)?、爭(zhēng)當(dāng)?四大先鋒?、?走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓項(xiàng)目、促發(fā)展?和?三進(jìn)三同?等活動(dòng)，著力解決部分干部存在的心浮氣躁、服務(wù)意識(shí)淡薄、因循守舊、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、畏首畏尾等突出問題。同時(shí)，出臺(tái)實(shí)施了?追責(zé)十七條?，狠剎了賭博風(fēng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，發(fā)展環(huán)境大優(yōu)化。在?走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓項(xiàng)目、促發(fā)展?活動(dòng)和?三進(jìn)三同?活動(dòng)中，全縣600多名機(jī)關(guān)干部集中時(shí)間，深入基層、深入群眾，掌握社情民意，破解發(fā)展難題，共收集意見建議800余條，化解矛盾糾紛130余起，走訪慰問困難群眾300余戶，發(fā)放慰問金10余萬元，為群眾做好事實(shí)事530余件。三是著力加強(qiáng)了干部能力建設(shè)。圍繞蓮花經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，加大了黨員干部技能培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉。舉辦了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班2期，優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)干部200余人次，選派36名干部參加了省、市委組織部的調(diào)學(xué)，較好落實(shí)了新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。四是大力推進(jìn)了人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略。按照培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才和使用人才并重的工作思路，圍繞金屬新材料戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，依托永安特種、金泰特種等骨干企業(yè)，以?贛鄱英才555工程?項(xiàng)目為載體，積極引導(dǎo)具有博士學(xué)位和正高級(jí)職稱的高層次人才帶項(xiàng)目來蓮花創(chuàng)業(yè)。全省第二批?贛鄱英才555工程?，我縣永安特種材料有限公司董事長(zhǎng)顏曉明和瑞特冶金有限公司引進(jìn)的加拿大獨(dú)立冶金技術(shù)研究與咨詢顧問、博士劉玉林名列其中。

第二，堅(jiān)持嚴(yán)格程序、精心操作，確?？h鄉(xiāng)村換屆任務(wù)圓滿完成。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，集中精力抓好換屆工作，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)換屆、和諧換屆。一是按照重實(shí)績(jī)、重基層、重公認(rèn)的原則，選準(zhǔn)人、用好人。精心組織換屆考察，全面推行實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)，使長(zhǎng)期在一線和艱苦地區(qū)工作的同志，埋頭苦干、默默無聞的同志，得到提拔重用。采取?四公開五差額兩票決?公開推薦選拔了5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，公選了6名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制干部進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，選拔了2名實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的村黨支部書記擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)職務(wù)，在干部群眾中引起了較好的反響。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，加大干部交流力度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直單位之間共交流39人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員總數(shù)的36%，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力。二是按照注重教育、注重疏導(dǎo)的原則，理順了干部情緒、凝聚了發(fā)展合力。堅(jiān)持縣委書記、組織部長(zhǎng)約談制，在換屆工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點(diǎn)與重點(diǎn)對(duì)象及時(shí)進(jìn)行談心談話，做好心理疏導(dǎo)工作，促進(jìn)了干部在換屆中安心抓工作、謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了換屆與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展兩不誤、兩促進(jìn)。三是按照嚴(yán)教育、嚴(yán)管理、嚴(yán)監(jiān)督的原則，確保換屆風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧。對(duì)縣鄉(xiāng)換屆監(jiān)督做到了態(tài)度堅(jiān)決、組織嚴(yán)密、措施過硬。整個(gè)換屆過程中，我們采取送發(fā)提醒函、專題談心談話、簽訂承諾書、知識(shí)測(cè)試等?六個(gè)全覆蓋?的方式，認(rèn)真抓好?5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)、5個(gè)一律?換屆紀(jì)律學(xué)習(xí)宣傳。全縣共發(fā)放換屆風(fēng)氣測(cè)評(píng)表3956份，總體評(píng)價(jià)為“很好”的占99.68%，“好”的占0.32%，并實(shí)現(xiàn)了換屆工作“零違紀(jì)”、“零舉報(bào)”的目標(biāo)。

第三，按照夯實(shí)基礎(chǔ)、培育亮點(diǎn)的總體思路，努力打造“紅色蓮花”黨建品牌。按照縣委基層黨建工作總體部署，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，培育黨建亮點(diǎn)。一是優(yōu)化組合抓設(shè)臵，擴(kuò)大黨組織覆蓋面。主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和工作方式的變化，創(chuàng)新黨組織設(shè)臵。在農(nóng)村，根據(jù)黨員特長(zhǎng)，結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)際，靈活設(shè)臵相應(yīng)黨小組。在非公經(jīng)濟(jì)組織，在全市率先成立非公經(jīng)濟(jì)組織黨工委，通過單獨(dú)組建、企企聯(lián)建等方式，擴(kuò)大黨組織覆蓋面，20xx年新組建非公企業(yè)黨支部8個(gè)，覆蓋企業(yè)65家。目前，全縣已組建34個(gè)非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織，覆蓋企業(yè)91家，規(guī)模以上企業(yè)黨組織組建率達(dá)100%。同時(shí)，加強(qiáng)了外出黨員管理，新成立三個(gè)流動(dòng)黨支部，并注重發(fā)揮其信息靈通的優(yōu)勢(shì)，為家鄉(xiāng)招商引資牽線搭橋。二是上下聯(lián)動(dòng)抓陣地，深化城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)幫扶和城鎮(zhèn)社區(qū)結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。通過機(jī)關(guān)部門結(jié)對(duì)幫扶強(qiáng)村(社區(qū))、工商企業(yè)支農(nóng)反哺興村、黨員干部返鄉(xiāng)貼心扶村等結(jié)對(duì)幫扶方式，初步建立了縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))三級(jí)聯(lián)動(dòng)、覆蓋全部的幫扶網(wǎng)絡(luò)。20xx年，各級(jí)幫扶工作組為各村(社區(qū))引進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目13個(gè)，到位幫扶資金600余萬元。第二輪村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)中，縣、鄉(xiāng)配套資金321.91萬元，71個(gè)項(xiàng)目村場(chǎng)所建設(shè)基本完成，極大改善了村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所條件。在社區(qū)結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)中，縣財(cái)政一次性給四個(gè)社區(qū)20萬元的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，幫扶工作組籌措資金10余萬元，較好解決了社區(qū)辦公場(chǎng)所建設(shè)經(jīng)費(fèi)短缺的問題。三是千方百計(jì)抓示范，樹立了一批黨建先進(jìn)典型。沿319國(guó)道、吉蓮公路確立了50個(gè)基層黨建示范點(diǎn)，通過縣領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、聯(lián)系人蹲點(diǎn)等方式，重點(diǎn)打造兩條黨建紅色長(zhǎng)廊，培植了神泉鄉(xiāng)竹湖村等16個(gè)市級(jí)基層黨組織示范點(diǎn)。同時(shí)，通過先進(jìn)帶后進(jìn)，較好地發(fā)揮了示范點(diǎn)的帶動(dòng)引領(lǐng)作用。在慶祝建黨__周年活動(dòng)中，南嶺鄉(xiāng)四桂村黨支部書記樊全良等一批優(yōu)秀個(gè)人和琴亭鎮(zhèn)蓮花村黨支部等一批先進(jìn)基層黨組織分別受到省、市委表彰，進(jìn)一步激勵(lì)了全縣各級(jí)黨組織和廣大黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情。四是轉(zhuǎn)變理念抓品牌，推進(jìn)基層黨建項(xiàng)目化發(fā)展。在基層實(shí)踐的基礎(chǔ)上，探索出專業(yè)黨小組建設(shè)、三評(píng)議三票決、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村坐班制等一系列夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、提升黨建水平、服務(wù)發(fā)展大局的黨建項(xiàng)目，在引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、教育干部群眾、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮了很好的作用。其中，?推行農(nóng)村專業(yè)黨小組建設(shè)，深化農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)?已被列為全省基層黨建工作創(chuàng)新探索型項(xiàng)目。五是創(chuàng)新方法抓管理，激發(fā)了黨員活力。把黨員?星級(jí)評(píng)比?與黨員?百分制?管理考核和黨員承諾活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，科學(xué)設(shè)定?星級(jí)?等次，對(duì)優(yōu)秀黨員授予?星級(jí)黨員?標(biāo)牌，進(jìn)一步激發(fā)了黨員的工作活力。

第四，堅(jiān)持創(chuàng)新載體，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。緊扣?我是黨員我?guī)ь^?活動(dòng)，牢牢抓住公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作目標(biāo)落實(shí)到具體實(shí)踐中。在整體推進(jìn)全縣各領(lǐng)域創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的同時(shí)，重點(diǎn)推動(dòng)窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。在公開承諾上，采取公示欄、電子顯示屏、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)廣泛公開黨員承諾，并通過佩戴黨徽、服務(wù)卡、崗位公示牌等形式，引導(dǎo)廣大黨員多渠道亮身份，接受群眾監(jiān)督。在全縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)設(shè)立黨員示范崗、先鋒崗300余個(gè)，公開承諾事項(xiàng)2100余件，?一站式?服務(wù)接待群眾辦事6000多人次。在領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議上，采取領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研隨機(jī)點(diǎn)評(píng)、聘請(qǐng)政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員、召開服務(wù)對(duì)象座談會(huì)和設(shè)臵公開意見箱等靈活多樣的方式，對(duì)窗口單位和服務(wù)行業(yè)黨員進(jìn)行評(píng)議，查找差距和不足。

第五，堅(jiān)持增強(qiáng)素質(zhì)、錘煉黨性，提升組織工作滿意度。以深化拓展?講、重、作?活動(dòng)和?組工干部下基層?活動(dòng)為抓手，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。堅(jiān)持“周五學(xué)習(xí)日”制度，落實(shí)“四個(gè)一”(每個(gè)組工干部撰寫1萬字學(xué)習(xí)筆記、1篇學(xué)習(xí)體會(huì)、1篇調(diào)研報(bào)告、每月1篇組工信息)學(xué)習(xí)任務(wù)，開展“樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)”活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)楊善洲、李林森等優(yōu)秀組工干部的先進(jìn)事跡，使每名組工干部的綜合素質(zhì)得到較大提升。二是深入基層轉(zhuǎn)作風(fēng)。以?萬名組織部長(zhǎng)下基層?、進(jìn)一步深化?萬名干部下基層，爭(zhēng)做群眾貼心人?等活動(dòng)為載體，引導(dǎo)組工干部在實(shí)干中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在實(shí)干中提升能力。每名組工干部確定一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4-6個(gè)村、一家企業(yè)、一所學(xué)校和一個(gè)新社會(huì)組織作為聯(lián)系點(diǎn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)的黨建業(yè)務(wù)工作。三是健全制度抓管理。建立健全了上班考勤、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織工作每月例會(huì)等一系列制度，加強(qiáng)了組工干部的日常管理，提高了工作效率，提升了服務(wù)水平。

總結(jié)過去一年的工作，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到，我縣組織工作還存在一些問題和不足。必須看到，基層黨組織建設(shè)基礎(chǔ)工作比較薄弱，創(chuàng)新意識(shí)、品牌意識(shí)還不強(qiáng)，培植建設(shè)、宣傳推介經(jīng)驗(yàn)典型做得還不夠，在全省、全市叫得響、推得開的黨建品牌還很少;少數(shù)干部還存在思想不夠解放、執(zhí)行力不夠強(qiáng)、工作作風(fēng)不夠?qū)?、服?wù)效率不夠高的問題;人才總量偏少，高層次人才緊缺，等等。對(duì)于這些問題，要引起高度重視，采取有效措施，切實(shí)加以解決。

二、以迎接黨的勝利召開和學(xué)習(xí)貫徹精神為主線，扎實(shí)做好20xx年組織工作

20xx年是黨的召開之年，是貫徹落實(shí)縣第十三次黨代會(huì)和縣委十三屆三次會(huì)議精神、實(shí)施?十二五?規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。根據(jù)全省組織部長(zhǎng)會(huì)議、全市組織工作會(huì)議精神和縣委的工作部署，今年全縣組織工作的總體要求是：以鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞迎接黨的和學(xué)習(xí)貫徹黨的精神主線，抓住開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)契機(jī)，注重基層強(qiáng)基礎(chǔ)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)創(chuàng)特色，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造?紅色蓮花?黨建品牌，不斷推進(jìn)組織工作科學(xué)化，提升組織工作滿意度，為堅(jiān)持?四區(qū)?目標(biāo)，致力科學(xué)發(fā)展，加速推進(jìn)?蓮花之鄉(xiāng)?崛起進(jìn)程提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。按照這一要求，今年將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

第一，圍繞迎接黨的這條主線，精心謀劃組織工作，為我縣科學(xué)發(fā)展、加速推進(jìn)“蓮花之鄉(xiāng)”崛起進(jìn)程提供強(qiáng)大動(dòng)力。迎接召開，學(xué)習(xí)貫徹精神，是今年組織工作的主線，全縣各基層黨組織要緊扣這條主線來謀劃和推進(jìn)各項(xiàng)工作。當(dāng)前，要嚴(yán)格按照省、市、縣委的安排部署，大力宣傳組織工作取得的新成就、新經(jīng)驗(yàn)，宣傳基層黨組織和黨員干部隊(duì)伍中的先進(jìn)典型，為黨的勝利召開營(yíng)造良好的輿論氛圍。要圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展、加速推進(jìn)?蓮花之鄉(xiāng)?崛起進(jìn)程和組織工作的重點(diǎn)任務(wù)，深入開展調(diào)查研究，努力提出有價(jià)值的意見和建議，切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的思路和舉措，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的。召開后，要把學(xué)習(xí)精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，通過舉辦培訓(xùn)班、座談?dòng)懻?、巡回宣講等形式，迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全縣廣大黨員干部切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到精神上來，真正使精神深入人心、武裝頭腦、指導(dǎo)工作，為致力科學(xué)發(fā)展、加速推進(jìn)?蓮花之鄉(xiāng)?崛起進(jìn)程提供強(qiáng)大的思想動(dòng)力。

第二，突出加強(qiáng)思想政治建設(shè)，著力提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展能力。20xx年，縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆全面完成，一大批優(yōu)秀干部走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子增添了新鮮血液和生機(jī)活力。但是一些新同志黨內(nèi)生活鍛煉、領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)不足，新的領(lǐng)導(dǎo)班子也還處于磨合期。因此，換屆后要突出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。一要加強(qiáng)黨性教育，打牢思想基礎(chǔ)。健全黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)制度，舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的精神培訓(xùn)班，充分利用蓮花一枝槍紀(jì)念館、列寧學(xué)校、蓮花縣革命烈士紀(jì)念館、甘祖昌將軍陵園等黨員干部教育基地，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職和新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性教育。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，進(jìn)一步完善民主生活會(huì)質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系，提高解決自身問題的能力。二要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中新提拔、新任職領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，多層次、多渠道、高質(zhì)量地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部能力培訓(xùn)，提升履職能力。要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，實(shí)行上掛下派與橫向交流相結(jié)合，選派干部到上海市閔行區(qū)、長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等地掛職鍛煉，繼續(xù)做好市縣雙向掛職鍛煉干部的跟蹤管理。堅(jiān)持在信訪一線鍛煉干部，繼續(xù)選派新任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和副科級(jí)后備干部到信訪局跟班鍛煉，提高干部分析、解決復(fù)雜問題和做群眾工作的能力。三要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象。新班子的作風(fēng)、形象是社會(huì)的聚焦點(diǎn)，也是群眾的關(guān)注點(diǎn)。要繼續(xù)深入開展?五比五看五增強(qiáng)?活動(dòng)，著力在加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)上下功夫。要繼續(xù)開展約談工作，重點(diǎn)了解換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行和思想政治建設(shè)等情況，促使干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。要教育引導(dǎo)干部弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，構(gòu)建?群眾貼心人?暨?民情家訪?活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)干部下基層常態(tài)化。要按照縣委縣政府部署，認(rèn)真開展?整作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境?主題活動(dòng)，集中整治工作作風(fēng)上的庸、懶、散問題，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上的假、浮、蠻問題，為政不廉的私、奢、貪問題，努力樹立干部隊(duì)伍良好形象。

第三，穩(wěn)步推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步提高選人用人公信度。認(rèn)真總結(jié)去年換屆中推進(jìn)改革的經(jīng)驗(yàn)和做法，抓住干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵問題、干部人事工作的難點(diǎn)問題和干部群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度改革。一要樹立正確選人用人導(dǎo)向。用人導(dǎo)向是方向、是標(biāo)桿、是旗臶。要樹立以德為先的導(dǎo)向，把德的標(biāo)準(zhǔn)和要求全面落實(shí)到干部選拔任用、管理監(jiān)督中，對(duì)德行表現(xiàn)不良、群眾評(píng)價(jià)差的，堅(jiān)決不予任用，切實(shí)防止?帶病上崗?、?帶病提拔?。要樹立群眾公認(rèn)的導(dǎo)向，優(yōu)先選用原則性強(qiáng)、敢抓善管的優(yōu)秀干部，完善民主推薦提名辦法，既尊重民意又不簡(jiǎn)單以票取人，不讓堅(jiān)持原則的干部吃虧，不讓?老好人?占先。要樹立注重實(shí)績(jī)的導(dǎo)向，突出?以項(xiàng)目用干部?，把項(xiàng)目建設(shè)作為考察干部的?主陣地?、識(shí)別干部的?試金石?、使用干部的?導(dǎo)向標(biāo)?，大力選拔想干事、能干事、干成事，實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，真正讓想干事的人有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位，在全縣形成?憑本事論英雄、憑實(shí)績(jī)排座次?的用人導(dǎo)向。二要健全充滿活力的選人用人機(jī)制。要健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，拓展綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，探索實(shí)行差異化考核，著力把干部的實(shí)績(jī)考實(shí)考準(zhǔn)，引導(dǎo)干部樹立正確政績(jī)觀。要進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用初始提名，繼續(xù)推行差額推薦、差額醞釀、差額考察、差額票決等成熟做法。加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作力度，繼續(xù)開展從鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制干部、優(yōu)秀村黨組織書記、大學(xué)生?村官?中公開選拔副科級(jí)干部工作。從今年開始，每年拿出3個(gè)左右名額選拔優(yōu)秀村黨組織書記進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制。建立健全后備干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)行后備干部資格準(zhǔn)入制,優(yōu)化后備干部人才庫。三要加大干部監(jiān)督管理力度。進(jìn)一步健全和落實(shí)談心談話制度，對(duì)干部存在的各種苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒、教育和幫助。要加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，做好?12380?舉報(bào)受理查核工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。要加強(qiáng)黨政一把手和執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、管人管錢管物等關(guān)鍵崗位干部的重點(diǎn)管理。在推進(jìn)干部人事制度改革的同時(shí)，要注意加強(qiáng)思想疏導(dǎo)和輿論引導(dǎo)，關(guān)注網(wǎng)上輿情，防止不當(dāng)炒作，為改革營(yíng)造良好氛圍。

第四，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。今年是基層組織建設(shè)年。要以此為契機(jī)，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)縣委關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的相關(guān)文件，深入開展?三抓三促強(qiáng)基礎(chǔ)、服務(wù)‘四區(qū)’當(dāng)先鋒?主題實(shí)踐活動(dòng)和發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建?五好?村黨組織活動(dòng)，著力把力量沉到農(nóng)村、指導(dǎo)下到基層、工作抓到支部，扎扎實(shí)實(shí)為基層組織辦一些實(shí)事，解決一批突出問題，力爭(zhēng)多出亮點(diǎn)、多出經(jīng)驗(yàn)、多出成果。一要深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制。緊扣迎接黨的召開和學(xué)習(xí)貫徹黨的精神這條主線來謀劃和推進(jìn)各項(xiàng)工作。以?服務(wù)‘四區(qū)’當(dāng)先鋒，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎?主題，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的實(shí)際行動(dòng)迎接黨的。進(jìn)一步深化窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，打造一批群眾滿意崗位、創(chuàng)建一批服務(wù)先進(jìn)單位、樹立一批優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。開展十個(gè)?十佳?評(píng)選表彰活動(dòng)，大力宣傳在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀個(gè)人，進(jìn)一步營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化長(zhǎng)效化。今年?七一?前后，中央和省、市、縣委都將對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行表彰，各級(jí)黨組織要在多出典型、出好典型上下功夫，特別是對(duì)那些理念內(nèi)涵深、創(chuàng)新措施實(shí)、社會(huì)反響好的先進(jìn)典型，要集中精力進(jìn)行重點(diǎn)培植、精心包裝，力爭(zhēng)打造出一批在全省、全市有影響的黨建品牌。二要豐富?紅色蓮花?黨建品牌內(nèi)涵。充分利用蓮花厚重的人文歷史和豐富的紅色資源優(yōu)勢(shì)，在每一個(gè)擁有革命故事和人物的村和社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所，建立紅色人物、故事陳列(展覽)室，作為黨員群眾接受革命傳統(tǒng)教育，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，激勵(lì)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用的平臺(tái)，豐富和拓展?紅色蓮花?黨建品牌的內(nèi)涵和底蘊(yùn)，做紅做亮319國(guó)道、吉蓮公路、秋收起義部隊(duì)引兵井岡之路三條黨建風(fēng)景線。三要繼續(xù)抓好農(nóng)村基層黨建和社區(qū)黨建工作。繼續(xù)開展?三培兩帶兩服務(wù)?活動(dòng)，充分發(fā)揮專業(yè)黨小組的優(yōu)勢(shì)，著力建設(shè)?一村一基地?，帶領(lǐng)群眾增收致富，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，力爭(zhēng)3-5年，使全縣70%的行政村集體經(jīng)濟(jì)年純收入達(dá)到5萬元以上。按照?三有一化?要求，全面推廣?1365?社區(qū)管理服務(wù)機(jī)制，重點(diǎn)打造琴亭鎮(zhèn)金城社區(qū)、御景灣社區(qū)黨建示范點(diǎn)。建立健全社區(qū)黨建共建工作協(xié)調(diào)議事機(jī)構(gòu)和聯(lián)席會(huì)議制度，動(dòng)員和組織社會(huì)各方面力量共同參與社區(qū)建設(shè)，繼續(xù)開展社區(qū)結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，探索建立社區(qū)黨建共建例會(huì)制度，組織駐社區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位積極參加社區(qū)各項(xiàng)建設(shè)。四要突出抓好非公企業(yè)黨建工作。充分發(fā)揮非公經(jīng)濟(jì)組織黨工委的作用，努力破解非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建難題。圍繞特種材料、機(jī)械電子等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過屬地單建、區(qū)域聯(lián)建、掛靠組建等方式，不斷擴(kuò)大黨在非公企業(yè)的組織覆蓋面，做到員工在30名以上的企業(yè)都有黨員，有3名以上正式黨員或員工在50人以上的企業(yè)都有黨組織。建立縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點(diǎn)指導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作制度，定期督查、調(diào)度和通報(bào)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作情況，把非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作列為各級(jí)黨委班子工作實(shí)績(jī)和基層黨建工作考核評(píng)估的重要內(nèi)容。五要扎實(shí)推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)發(fā)展黨員?十六字?方針，推行落實(shí)?三述三評(píng)三票決?發(fā)展黨員機(jī)制，加大在農(nóng)村致富帶頭人、企業(yè)生產(chǎn)一線、優(yōu)秀外出務(wù)工青年、?雙高?(高學(xué)歷、高職稱)人員、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織中發(fā)展黨員工作力度，確保每個(gè)村每年至少發(fā)展1名黨員。做好機(jī)關(guān)、非公有制企業(yè)、學(xué)校等基層黨組織書記加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理集中輪訓(xùn)工作。繼續(xù)落實(shí)黨員?百分制?年度考核制度，量化黨員日常管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和民主評(píng)議等工作。按照五年內(nèi)達(dá)到一村一名大學(xué)生?村官?的目標(biāo)，做好大學(xué)生?村官?的選聘、考核、教育和管理工作。建立?黨組織關(guān)愛金?，對(duì)年滿70周歲、黨齡30周年以上、黨員年度考核合格且無工資性收入的老黨員，按每人每月不低于30元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。六要強(qiáng)化基層黨建工作督查和考核。健全各級(jí)黨組織書記基層黨建述職測(cè)評(píng)制，堅(jiān)持基層黨建年度考評(píng)制度。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委履行基層黨建工作職責(zé)評(píng)估機(jī)制，從今年開始，每?jī)赡陮?duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委履行基層黨建工作職責(zé)情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)選出?黨建工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委?，對(duì)評(píng)估排后兩位，且沒有完成黨建基本工作任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，不列為下一年度縣級(jí)后備干部。七要抓好農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。組織協(xié)調(diào)電信部門開展一次終端站點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行、線路巡查整治活動(dòng)。做好《蓮花一支槍》和《陳毅脫險(xiǎn)的故事》紅色故事匯拍攝相關(guān)工作。

第五，認(rèn)真落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，深入推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略。一要大力實(shí)施重大人才工程。認(rèn)真貫徹落實(shí)全市《20xx年人才工作要點(diǎn)》，圍繞特種冶金材料、電子機(jī)械等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)?高層次人才1123工程?、?企業(yè)精英人才工程?等六大人才工程，依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才培養(yǎng)。積極做好?贛鄱英才555工程?等重大人才工程人選的申報(bào)工作。二要優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。全面加強(qiáng)人才信息庫的開發(fā)利用，搭建人才信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才信息互通。改進(jìn)服務(wù)人才方式，建立高層次人才引進(jìn)綠色通道制度。加大人才工作投入，建立30萬元人才工作發(fā)展基金，落實(shí)人才工作經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)人才工作宣傳，積極營(yíng)造寬松優(yōu)厚的政策環(huán)境、人盡其才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、惜才愛才的社會(huì)環(huán)境。

第六，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律，扎實(shí)開展“三抓三促”主題實(shí)踐活動(dòng)和發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建“五好”村黨組織活動(dòng)。這次會(huì)議重要內(nèi)容之一就是對(duì)全縣?三抓三促強(qiáng)基礎(chǔ)、服務(wù)‘四區(qū)’當(dāng)先鋒?主題實(shí)踐活動(dòng)和發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建?五好?村黨組織活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員。?三抓三促?活動(dòng)分三個(gè)階段，歷時(shí)10個(gè)月?？h四套班子黨員領(lǐng)導(dǎo)成員分別掛點(diǎn)聯(lián)系一個(gè)村，縣直和省市駐縣各單位在抓好自身活動(dòng)開展的同時(shí)，分別掛點(diǎn)指導(dǎo)一個(gè)村。發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建?五好?村黨組織活動(dòng)一抓三年，從今年開始到2014年底，由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系，從縣直單位及省市駐縣單位抽調(diào)機(jī)關(guān)干部組成28個(gè)工作組，每組幫扶指導(dǎo)一個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村，開展幫扶指導(dǎo)。兩項(xiàng)活動(dòng)具體的時(shí)間、方法和步驟在方案中都有詳細(xì)安排。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)其他沒有市縣工作組掛點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)薄弱村也要通過派駐工作組、強(qiáng)村帶弱村等形式進(jìn)行幫扶。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)部署。會(huì)后，各黨委(黨組)要立即研究部署落實(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定好實(shí)施方案，把活動(dòng)鋪開到每一個(gè)支部?？h直和省市駐縣各單位會(huì)后要立即組成工作組，下到所聯(lián)系的村。?三抓三促?工作組，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，抽調(diào)3—5名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部組成工作組。發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建?五好?村黨組織活動(dòng)工作組，要求牽頭單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，其他成員單位要抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的干部組成工作組。上述兩類工作組成員名單，各單位要在3月23日前報(bào)縣委?三抓三促’活動(dòng)辦公室(設(shè)在縣委組織部)，所有工作組成員必須在3月19日前下到聯(lián)系幫扶村開展工作。

二要率先垂范，全力推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作組要將?三抓三促?活動(dòng)、發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建?五好?村黨組織活動(dòng)與深化?三進(jìn)三同?活動(dòng)、?群眾貼心人?活動(dòng)和?民情家訪?活動(dòng)結(jié)合起來。縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部平均每月至少2次帶頭深入基層，縣直和省市駐縣各單位要分期分批組織班子成員及沒有基層經(jīng)歷的年輕干部深入基層與群眾同吃同住同勞動(dòng)。工作組按照?三抓三促?主題實(shí)踐活動(dòng)的要求，突出抓好?五個(gè)一?工作，即整頓轉(zhuǎn)化一批后進(jìn)支部，掛點(diǎn)聯(lián)系一個(gè)黨建項(xiàng)目、幫助基層解決一批實(shí)際問題、指導(dǎo)幫助一批村級(jí)黨組織發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、結(jié)對(duì)幫扶一批困難群眾。

三要嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化督查?；顒?dòng)過程中，要嚴(yán)格紀(jì)律，不準(zhǔn)層層陪同，不準(zhǔn)違反規(guī)定大吃大喝，不準(zhǔn)收受所駐鄉(xiāng)村的土特產(chǎn)?；顒?dòng)期間，縣委將派出督查組，采取明察暗訪等方式，對(duì)各單位?三抓三促?活動(dòng)進(jìn)展情況、幫扶工作組到位情況以及?五個(gè)一?工作任務(wù)具體落實(shí)等情況進(jìn)行重點(diǎn)督查。對(duì)活動(dòng)進(jìn)展緩慢、工作組指導(dǎo)幫扶不力和搞形式、走過場(chǎng)的單位和個(gè)人，縣委將進(jìn)行通報(bào)，并責(zé)成相關(guān)人員向縣委作出書面檢討。

三、適應(yīng)新形勢(shì)，把握新要求，不斷提高全縣組織工作科學(xué)化水平

提高組織工作科學(xué)化水平，是新時(shí)期組織部門一項(xiàng)重大而又緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。在縣級(jí)層面提高組織工作科學(xué)化水平，關(guān)鍵在于順應(yīng)形勢(shì)、把握規(guī)律、掌握方法。要實(shí)現(xiàn)全縣組織工作突破發(fā)展，關(guān)鍵從以下幾個(gè)方面入手：

一要在服務(wù)大局、融入大局中推進(jìn)組織工作科學(xué)發(fā)展。組織路線是為黨的政治路線服務(wù)的，離開了黨的中心工作，組織工作就失去了存在的價(jià)值。全縣組織工作為大局服務(wù)，就是要緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)、維護(hù)穩(wěn)定、改善民生來謀劃、來推進(jìn)，努力做到縣委有部署，組織工作就率先行動(dòng);縣委有要求，組織系統(tǒng)就帶頭落實(shí);縣委有關(guān)注，組織部門就主動(dòng)謀劃。當(dāng)前，全縣組工干部必須牢牢把握縣第十三次黨代會(huì)和縣委十三屆三次全會(huì)提出的全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的奮斗目標(biāo)、總體思路和工作舉措，找準(zhǔn)致力科學(xué)發(fā)展、加速推進(jìn)?蓮花之鄉(xiāng)?崛起進(jìn)程的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，選好干部，配強(qiáng)班子，集聚人才，夯實(shí)基礎(chǔ)，真正把組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷在推動(dòng)大局發(fā)展中彰顯組織工作的地位和作用，努力提高組織工作服務(wù)大局的能力和水平。

選拔優(yōu)秀年輕干部的關(guān)系;如何科學(xué)考察和選拔干部，既重票數(shù)又不唯票數(shù)，提高選人用人公信度;如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)黨的建設(shè)和組織工作提出的新挑戰(zhàn)新要求等，都需采用改革創(chuàng)新的辦法來破解。要進(jìn)一步解放思想，大力推進(jìn)組織工作的理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。要主動(dòng)深入基層，拜人民群眾為師，以實(shí)踐為師，善于發(fā)現(xiàn)和提煉基層實(shí)踐創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，用以指導(dǎo)和推動(dòng)組織工作創(chuàng)新，不斷拓展組織工作創(chuàng)新的廣度和深度。

三要在運(yùn)用先進(jìn)的手段方法中推進(jìn)組織工作科學(xué)發(fā)展。組織工作手段方法創(chuàng)新在推進(jìn)組織工作中具有重要作用，也是反映組織工作水平高低的重要標(biāo)志。要以開闊的眼界、思路和胸襟，廣泛吸收和借鑒其他工作領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，形成更加先進(jìn)的組織工作手段方法，推進(jìn)組織工作科學(xué)化。要把加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃作為推進(jìn)組織工作科學(xué)化的有力抓手，把量化分析作為推進(jìn)組織工作科學(xué)化的重要工具，把類別化精細(xì)化管理作為推進(jìn)組織工作科學(xué)化的重要方法，使組織工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處;要注重實(shí)際效益，注重成本管理，不搞形式主義，認(rèn)認(rèn)真真抓實(shí)施、抓落實(shí);要建立調(diào)查和評(píng)估反饋系統(tǒng)，健全抓落實(shí)的責(zé)任制，及時(shí)檢驗(yàn)組織工作成效，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作，確保工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

最后，著重強(qiáng)調(diào)一下組織部門自身建設(shè)的問題。推進(jìn)組織工作科學(xué)化，對(duì)組織部門和組工干部隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。要按照中組部?一迎雙爭(zhēng)?主題活動(dòng)要求和李源潮同志?三從嚴(yán)?批示精神，帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，帶頭改革創(chuàng)新，帶頭聯(lián)系群眾，帶頭清正廉潔。一要廣泛開展?一迎雙爭(zhēng)?主題活動(dòng)。開展?迎接黨的，爭(zhēng)當(dāng)‘三服務(wù)’優(yōu)秀標(biāo)兵、爭(zhēng)創(chuàng)‘兩滿意’模范部門?活動(dòng)，引導(dǎo)組工干部帶頭講政治、顧大局、守紀(jì)律，帶頭下基層、聯(lián)系基層、鼓舞基層，帶頭風(fēng)清氣正，做到自身要求、制度約束、監(jiān)督檢查三個(gè)?特別從嚴(yán)?。深入推進(jìn)向李林森學(xué)習(xí)活動(dòng)，按照?大氣謙誠、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、正派公道、團(tuán)結(jié)和諧?部風(fēng)要求，構(gòu)建先進(jìn)組工文化。深入開展新一輪?萬名組織部長(zhǎng)下基層?和組織部長(zhǎng)與干部談心談話活動(dòng)，建立組工干部直接聯(lián)系服務(wù)黨員和人才制度，健全基層聯(lián)系點(diǎn)和蹲點(diǎn)調(diào)研制度，推動(dòng)組工干部與基層黨員干部、先進(jìn)人物、專家人才、普通群眾特別是困難群眾?結(jié)對(duì)子?，幫助解決實(shí)際問題和困難。二要加強(qiáng)組工干部教育培訓(xùn)和管理。積極建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，實(shí)行每月組織工作例會(huì)制度。采取分級(jí)、分層、分類培訓(xùn)的方式開展組工干部全員培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行?十嚴(yán)禁?、?五條禁令?等紀(jì)律規(guī)定，引導(dǎo)組工干部爭(zhēng)做守紀(jì)最嚴(yán)的干部。帶頭深化干部人事制度改革，加強(qiáng)對(duì)組工干部的人文關(guān)懷和思想引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)組工干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三要進(jìn)一步做好機(jī)關(guān)政務(wù)和事務(wù)工作。加快組織系統(tǒng)信息化建設(shè)步伐，提高工作效率。加強(qiáng)重點(diǎn)工作督查督辦，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序落實(shí)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作，推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。建立健全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷完善組織部門人事管理制度、工作運(yùn)行制度、安全保密制度、紀(jì)律約束制度和關(guān)懷激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高我縣組織工作科學(xué)化水平。

全縣組織工作新局面，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開!

組織工作史及體會(huì)篇十八

企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)中極為重要的存在，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主要支撐力量。在企業(yè)中，組織工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。在我的工作中，我深刻體會(huì)到了組織工作的重要性，并且也經(jīng)歷過許多實(shí)踐，特此總結(jié)心得體會(huì)與大家分享。

第二段：深入了解工作需求

在組織工作中，第一步是深入了解所需工作和目標(biāo)，并制定計(jì)劃。事先制定良好的計(jì)劃可以幫助我們清楚的了解任務(wù)的難度和復(fù)雜度，明確各個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作流程，改善技術(shù)流程，并實(shí)時(shí)監(jiān)控工作進(jìn)度。而且，合理的計(jì)劃也能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信心和效率，更好的完成任務(wù)。

第三段：明確責(zé)任分工

組織工作的第二步，是明確責(zé)任分工和人員配備。針對(duì)不同工作的難易程度和需要不同技能的要求，不同的員工有著不同的責(zé)任分工。對(duì)于責(zé)任分工的安排需要制定明確的任務(wù)，使得員工知道自己的工作是什么，并理解他們的工作對(duì)完成整個(gè)任務(wù)的重要性。明確分工還能給團(tuán)隊(duì)留出更多的時(shí)間和精力，讓團(tuán)隊(duì)知道誰有哪些責(zé)任，誰應(yīng)該負(fù)責(zé)什么，減少工作重復(fù)，提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效能。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)層次的管理

領(lǐng)導(dǎo)人員是組織工作的核心，應(yīng)該對(duì)組織工作進(jìn)行長(zhǎng)期智能規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)人的能力能夠直接影響團(tuán)隊(duì)的效率和效果。因此，管理者首先需要擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高管理的核心技能，啟發(fā)員工工作的主動(dòng)性，鼓舞員工的信心與士氣，建立完備的組織體系，使得團(tuán)隊(duì)能夠達(dá)到相應(yīng)的工作目標(biāo)。

第五段：積極探索與總結(jié)

組織工作是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，需要企業(yè)管理人員持續(xù)不斷地進(jìn)行加強(qiáng)和提高。在工作中，我們不應(yīng)該滿足于現(xiàn)有的管理模式，而應(yīng)該積極探索和研究新的管理方法，并且總結(jié)工作的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，積極探索對(duì)接下來的工作大有裨益。這些反思與總結(jié)會(huì)使企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

總結(jié)：

總之，在組織工作的過程中，我們需要制定詳細(xì)完善的計(jì)劃，合理明確的責(zé)任分工，以及良好的領(lǐng)導(dǎo)層管理，還需要不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高組織的整體水平，才能使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)卓越的發(fā)展。

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