總結(jié)是我們對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)所做的努力和成果的回顧和總結(jié)。寫一篇較為完美的總結(jié)，需要我們從多個(gè)維度去思考。接下來，請(qǐng)大家一起來欣賞一些經(jīng)典的總結(jié)范文，相信會(huì)給大家?guī)硪恍﹩⒌虾退伎肌?/p>
倉(cāng)儲(chǔ)部工作匯報(bào)篇一
近日來，我州大部分地區(qū)普降大雨，部分地方出現(xiàn)了泥石流、滑坡等地質(zhì)災(zāi)害，已經(jīng)給群眾生產(chǎn)生活造成了損失。為切實(shí)加強(qiáng)我鄉(xiāng)汛期防災(zāi)、減災(zāi)工作，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，我鄉(xiāng)黨委政府對(duì)近期防災(zāi)減災(zāi)工作開展了一系列的自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織有力。
專題會(huì)議。會(huì)議上，要求各村負(fù)責(zé)人從維護(hù)人民群眾利益的政治高度，對(duì)本村防汛工作親自安排、親自督促、親自落實(shí)，堅(jiān)持24小時(shí)值班，保持通訊暢通，每天24點(diǎn)前向鄉(xiāng)政府報(bào)平安。
二、全面檢查，排除隱患。
1、地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)隱患排查：我鄉(xiāng)黨委書記和鄉(xiāng)長(zhǎng)帶領(lǐng)班子成員對(duì)全鄉(xiāng)16個(gè)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地勘察，通過勘察，鄉(xiāng)黨委政府突出重點(diǎn)，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施。再次，我鄉(xiāng)對(duì)在建工程的工棚搭建地址和外來養(yǎng)蜂人員住處一一作了安全隱患排查并登記造冊(cè)，對(duì)處于危險(xiǎn)地段的搭建設(shè)施強(qiáng)制轉(zhuǎn)移至安全地帶。
2、加強(qiáng)道路橋梁隱患排查。“213”線的暢通是保障我縣甚至是維護(hù)全州穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。為加強(qiáng)道路橋梁的隱患排查，我鄉(xiāng)對(duì)境內(nèi)涉及威脅道路和橋梁安全的12個(gè)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)安排專職監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)測(cè)，同時(shí)在各監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)立醒目的警示標(biāo)牌，提醒過往人員車輛注意觀察通行。
傷藥物、防疫消毒用藥、感冒發(fā)燒用藥以及防痢疾用藥。我鄉(xiāng)黨委政府始終保持高度警惕，高度重視，始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，把群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，在下一步工作中還要繼續(xù)加強(qiáng)防汛工作的安排部署，確保萬無一失，時(shí)刻敲響警鐘，為全縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安營(yíng)造安全、穩(wěn)定、和諧的社會(huì)環(huán)境。
岷江鄉(xiāng)人民政府二〇一一年七月九日。
倉(cāng)儲(chǔ)部工作匯報(bào)篇二
近期來，公司大力推行以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”為核心的“6s”管理活動(dòng)以來，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得了公認(rèn)的良好成績(jī)，倉(cāng)儲(chǔ)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵(lì)下也有了明顯的改觀，同時(shí)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定及期望，但在我們自己看來，我們還存在很多問題，并且在我們倉(cāng)儲(chǔ)科平時(shí)的“6s”討論會(huì)上大家也都提出了很多問題及建議，并將問題記錄下來，制定了詳細(xì)的解決方案，逐個(gè)、逐步、逐期的進(jìn)行分析解決。
1.整理方面。
a主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫，使倉(cāng)庫變成“雜物存放地”；貨架大小不一，物品擺放不整齊。
b、常見問題：
雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章；
2、整頓方面。
a主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有'物資收發(fā)登記卡'，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒有按'重低輕高'、'大低小高'的原則擺放。
b、常見問題：
剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時(shí)間去整頓；
為圖倉(cāng)庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂；
貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。
3、清掃方面。
a主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。
b、常見問題：
只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；
清掃對(duì)象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；
清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無法清除。
4、清潔方面。
a主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。
b、常見問題：
清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。
5、安全方面。
a主要表現(xiàn)：安全意識(shí)淡薄，防范措施疏忽。
b、常見問題：
認(rèn)為安全工作與己無關(guān)，是公司管理人員或電工的事；
認(rèn)為物品的安全自己無能為力；
雖已向領(lǐng)導(dǎo)提出了安全方面的建議，但未被采納，長(zhǎng)此以往覺得應(yīng)該如此。
6、修養(yǎng)方面。
a主要表現(xiàn)：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。
b、常見問題：
只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；
認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。
針對(duì)上述不良癥狀，我們的對(duì)策簡(jiǎn)單地說有二條。一是在'整理、整頓、清掃、清潔''4s'中制訂工作規(guī)范，即倉(cāng)庫管理要做到'兩齊'（庫容整齊、堆放整齊）、'三清'（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格）、'三潔'（貨架、物件、地面）、'三相符'（帳、卡、物）、'四位'（區(qū)、架、層、位對(duì)號(hào)入座）；二是對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行一次輪訓(xùn)，強(qiáng)化'安全'和'素養(yǎng)'的意識(shí)。
倉(cāng)儲(chǔ)部工作匯報(bào)篇三
1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，把好藥品出庫質(zhì)量復(fù)核關(guān)，對(duì)出庫藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
3、按發(fā)貨單逐批復(fù)核出庫藥品，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，包裝牢固，標(biāo)志清晰；
4、特殊管理藥品出庫應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)；
5、對(duì)復(fù)核質(zhì)量合格的藥品，在出庫復(fù)核單上加蓋出庫專有章并簽字；實(shí)行電子監(jiān)管的藥品應(yīng)進(jìn)行出庫掃碼和數(shù)據(jù)上傳。
7、在計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中進(jìn)行出庫復(fù)核操作
倉(cāng)儲(chǔ)部工作匯報(bào)篇四
根據(jù)市局（公司）實(shí)施物流配送6s標(biāo)準(zhǔn)管理的要求，結(jié)合市公司2009年完善物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作目標(biāo)，依據(jù)《巢湖市公司物流配送全面推行6s管理實(shí)施方案》，特制定配送中心倉(cāng)儲(chǔ)部6s管理細(xì)則：
整理：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)看得見和看不見的地方進(jìn)行清理，如設(shè)備內(nèi)部、操作臺(tái)底部等看不到的地方，進(jìn)行全面的檢查。包括：
1、籠車、叉車等搬運(yùn)工具是否擺放在指定位置；
2、未分揀和已分揀的卷煙是否區(qū)分堆放，已分揀卷煙是否按線路堆放整齊；
3、卷煙包裝箱拆下后是否按規(guī)定堆放；
4、已用完的塑膜包裝按規(guī)定堆放。
6、個(gè)人物品放在指定的個(gè)人儲(chǔ)藏柜里，禁止帶入倉(cāng)庫工作區(qū)。
7、標(biāo)牌、指示牌、各項(xiàng)規(guī)章制度牌要懸掛整齊；
8、墻壁上無蜘蛛網(wǎng)。
區(qū)分必需品和非必需品，清理非必需品，重要的是物品現(xiàn)在的使用價(jià)值，而不是原來購(gòu)買的價(jià)值，須注意以下事項(xiàng)：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有無不用的設(shè)備、工具、分揀或未分揀的卷煙。
2、工具箱、物料有無不用的工具、雜物和過多的不用物料。3、墻角、窗臺(tái)上、貨架后面、頂上、是否擺放有不用的物品。
4、操作臺(tái)下面、柜上面是否擺放著廢紙箱、質(zhì)料等雜物。
5、消防器材前是否擺放著不用的物品，消防通道是否暢通。
二、整頓：進(jìn)行定量管理，即場(chǎng)所固定、位置固定、標(biāo)識(shí)名稱固定。
1、倉(cāng)庫的物料、工具箱中的扳手等維修工具放在固定的柜子里；
2、未分揀的卷煙堆放在機(jī)臺(tái)后的區(qū)域；
3、已按線路分揀后的卷煙擺放在籠車?yán)镆卜旁谥付ǖ膮^(qū)域。
三、清掃：
1、要做好“6s”的清掃準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備必要的工具和知識(shí)，對(duì)機(jī)器設(shè)備清掃保養(yǎng)、點(diǎn)檢，了解機(jī)器設(shè)備的原理及性能。
2、對(duì)機(jī)器設(shè)備清掃要依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。在清掃工作場(chǎng)所時(shí)，將每個(gè)人的工作區(qū)域清掃干凈。
3、工作臺(tái)面、天花板、墻壁以及看不到的死角都要清掃干凈，再對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的分揀設(shè)備、包裝設(shè)備進(jìn)行清掃，確保機(jī)器表面干凈如新。
4、對(duì)容易發(fā)生滲漏部位例如噴碼機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)清掃，對(duì)相連的管線及其附屬設(shè)備也要進(jìn)行清掃，確保設(shè)備運(yùn)行良好，減少或消滅事故的發(fā)生，達(dá)到零事故零災(zāi)害的目標(biāo)。
四、清潔：進(jìn)一步進(jìn)行整理的自我檢查，將必需品和非必需品的區(qū)分是否得到落實(shí)，進(jìn)一步進(jìn)行清掃的自我檢查，將工作場(chǎng)所和設(shè)備清掃干凈，保持現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)舒適、清新的環(huán)境，提高工作效率和消除安全事故苗頭、隱患，使設(shè)備運(yùn)行良好，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
五、素養(yǎng)：培養(yǎng)人人都有“6s”的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，形成一種團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生榮譽(yù)感和自豪感。自覺學(xué)習(xí)規(guī)章制度，并遵照制度去執(zhí)行。1、每天對(duì)照自己的工作，檢查自己的工作，上班5分鐘“6s”，下班5分鐘“6s”，形成一種習(xí)慣。
2、工作前檢查準(zhǔn)備工作做好了沒有。
3、下班前檢查工作臺(tái)是否干凈燈關(guān)掉沒有，機(jī)器設(shè)備開關(guān)打開沒有機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢沒有，機(jī)器設(shè)備是否干凈。
4、卷煙放好沒有，物品準(zhǔn)備好沒有，不良品報(bào)廢沒有，工具保管好沒有。
六、安全：做好安全工作有以下幾個(gè)方面：
1、作人員衣著是否恰當(dāng)合體；
2、作業(yè)臺(tái)是否干凈衛(wèi)生，有無私人物品擺放；
3、設(shè)備是否點(diǎn)檢，設(shè)備儀器是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常；
4、手不可伸到機(jī)器內(nèi)，對(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模；
5、設(shè)備故障時(shí)及時(shí)通知專業(yè)人員檢修；定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作。
6、停電時(shí)要及時(shí)切斷電源；
7、不要在滅火器、消防栓、配電盤、出入口等放置東西；
8、在工作場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙；
9、下班時(shí)關(guān)掉設(shè)備的電源開關(guān)及其它閥門等。
七、依照《配送中心6s管理考核辦法》定期檢查，考核評(píng)分。
倉(cāng)儲(chǔ)部工作匯報(bào)篇五
2011年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，綜合部倉(cāng)儲(chǔ)物流中心嚴(yán)格執(zhí)行“全員服務(wù)客戶、后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、機(jī)關(guān)服務(wù)基層”的工作內(nèi)容，極好的完成了中心本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)?，F(xiàn)將我中心一年以來的工作情況做如下匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事審議。
第一部分、2011年工作回顧。
一、主動(dòng)服務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行。
格出售的原則，向分公司員工供應(yīng)。另外，針對(duì)部分本地員工居家生活用品需求較大的情況，我中心還采取員工提供食品清單、食堂采購(gòu)刷卡收費(fèi)的方法，有效的滿足的不同員工的個(gè)性化需求，為部門提升滿意度起到一定的推進(jìn)作用。三是嚴(yán)格執(zhí)行部門制定的物資采購(gòu)管理辦法。對(duì)于符合招標(biāo)條件項(xiàng)目按照流程逐步實(shí)施，避免流程遺漏導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于不滿足招標(biāo)條件的采購(gòu)項(xiàng)目，由專人進(jìn)行市場(chǎng)尋價(jià)并進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量等綜合對(duì)比。將對(duì)比結(jié)果匯報(bào)部門的同時(shí)提出相關(guān)采購(gòu)建議，同時(shí)明確采購(gòu)流程的各項(xiàng)要求及規(guī)定時(shí)限，全面了保障相關(guān)單位的使用需求。四是對(duì)倉(cāng)庫實(shí)施精細(xì)化管理。我中心負(fù)責(zé)管理的倉(cāng)庫是分公司營(yíng)銷物資的集中地，必須建立精細(xì)、準(zhǔn)確的管理制度，才能確保公司利益不受損失。我中心針對(duì)倉(cāng)庫嚴(yán)格實(shí)施出入庫相關(guān)流程，并且認(rèn)真落實(shí)“隨時(shí)到貨，隨時(shí)入賬”的貨物入庫要求。對(duì)于物資出庫均以部門負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)，不徇私情，全面杜絕公司財(cái)產(chǎn)無故流失的情況發(fā)生。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。
定程度的提高。
第二部分、工作中的不足。
盡管我中心較好的完成了部門安排的相關(guān)工作，但是在工作過程中，仍然存在一些不足需要改進(jìn)。
一是工作傳達(dá)不夠及時(shí)。部門的一些工作安排在落實(shí)到具體執(zhí)行人員過程中存在傳達(dá)滯后的情況，影響中心工作效率的同時(shí)影響了部門工作的整體效率。
二是細(xì)節(jié)工作落實(shí)沒有達(dá)到預(yù)期效果。在執(zhí)行部門工作安排的同時(shí)，對(duì)個(gè)別細(xì)節(jié)工作沒有重視，導(dǎo)致部分細(xì)節(jié)落實(shí)出現(xiàn)偏差。
三是創(chuàng)新能力有待提高。雖然我中心的主要職責(zé)是服務(wù)支撐，但是在工作創(chuàng)新方面沒有重點(diǎn)思考，導(dǎo)致部分工作墨守成規(guī)，不利于工作效率提升。
第三部分、2012工作計(jì)劃。
2012年，我中心將全面落實(shí)部門工作安排，以“提升服務(wù)質(zhì)量”作為核心思想，全面提升中心工作水平及效率。
一是迅速落實(shí)部門工作安排，杜絕工作傳達(dá)的延遲，同時(shí)根據(jù)工作需求明確時(shí)限，提升中心工作效率。
果讓人滿意。
三是開展中心人員工作創(chuàng)新活動(dòng)。中心員工根據(jù)各自的工作職責(zé)制定創(chuàng)新計(jì)劃，由中心討論確定計(jì)劃可行性切匯報(bào)獲得批準(zhǔn)后后予以實(shí)施，力爭(zhēng)在構(gòu)建新穎工作方式方面有所突破。
2012年，我中心將繼續(xù)在部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，大力發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將倉(cāng)儲(chǔ)物流中心工作做到達(dá)標(biāo)，為綜合部打造精品后臺(tái)支撐貢獻(xiàn)薄力。
以上就是我中心的工作匯報(bào)，不妥之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
倉(cāng)儲(chǔ)部工作匯報(bào)篇六
倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)6s管理規(guī)范。
一、目的規(guī)范倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)6s管理標(biāo)準(zhǔn)。
二、范圍。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)6s管理的相關(guān)要求；倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)各類定置圖、牌的有關(guān)標(biāo)識(shí)規(guī)定；6s管理責(zé)任區(qū)域劃分；倉(cāng)庫內(nèi)部色覺和現(xiàn)場(chǎng)貨架標(biāo)示顏色等規(guī)定。
三、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)6s管理要求。
本標(biāo)準(zhǔn)要貫徹的原則是：使倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)的一切物品都有區(qū)（位）；一切區(qū)域都有標(biāo)識(shí)；一切貨架物料的用途和狀態(tài)都明確；一切污染源都得到有效控制；一切不安全因素都要排除。具體操作方法只是初步探討，不是最終規(guī)定，還有待于不斷修改和完善。各倉(cāng)庫在具體實(shí)踐中如有更為合理、適用的方法時(shí)，在經(jīng)過倉(cāng)儲(chǔ)部門認(rèn)可條件下，允許應(yīng)用。
人行通道寬不小于3m；叉車及消防通道寬不小于5m。安全通道用紅色表示，貨物擺放區(qū)域地面用綠色表示，、消防栓、滅火器、安全通道隨時(shí)保證暢通無阻。
1.2對(duì)地面、墻壁、門窗以及廢棄物清楚規(guī)定陜西桑樂太陽能。
ccb-10-20111.2.1倉(cāng)庫內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有任何原因產(chǎn)生的積水、積油，不允許有油漆漬，不允許有散落零件和產(chǎn)品。立柱下不能有水杯和手套等雜物，地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線。
1.4.1易燃、易爆、有毒、有害物品的定置，要遠(yuǎn)離明火作業(yè)區(qū)，存儲(chǔ)定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，凡是實(shí)行特殊定置的場(chǎng)所，應(yīng)明示國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志。
2.1現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可移動(dòng)物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置；包含范圍：推車、工具箱、垃圾箱、貨架、材料架、桌椅、標(biāo)識(shí)牌等。2.2經(jīng)常移動(dòng)的物品，如其上有文字說明的標(biāo)志，其標(biāo)志要朝向使用者易于觀察的方向。
2.3區(qū)域線的劃定方法：按現(xiàn)場(chǎng)物品外輪廓?jiǎng)潊^(qū)域線，除工裝架、材料架、工具箱、工作臺(tái)可按四角劃線方法外，其余一律用連續(xù)實(shí)線。
2.4線寬要求：大型可移動(dòng)物品區(qū)域線用黃色實(shí)線，線寬為40mm—80mm；小型物品可根據(jù)視覺比例效果，可按大型移動(dòng)物品線寬的1/2寬度劃定。
3、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品的管理規(guī)定。
3.1.1面向通道進(jìn)行放置。為使物品出入庫方便，容易在倉(cāng)庫內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。
3.1.2．盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積，應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用貨架等保管設(shè)備。
3.1.3．根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品，應(yīng)放3陜西桑樂太陽能。
3.1.4．同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時(shí)間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
3.1.5．根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí)，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對(duì)提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。
3.2.1制作倉(cāng)庫物料儲(chǔ)存位置平面圖，物料按要求放置，做到區(qū)域明確，擺放安全、整潔有序、標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確、數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號(hào)與實(shí)物一致。
3.2..2堆放時(shí)包裝箱側(cè)面的產(chǎn)品型號(hào)、出水口朝向、出廠日期一律朝外。
3.2..5堅(jiān)持“一種產(chǎn)品、一種包裝”原則，堅(jiān)決杜絕兩種或多種產(chǎn)品混用同一種包裝箱入庫。
3.2..6包裝箱條碼應(yīng)粘接牢固平整，條碼清晰，數(shù)字可讀，否則必須退回生產(chǎn)部重新更換條碼。包裝箱外殼無任何明顯折壓、污垢、凹陷、水濕、碰損痕跡，否則必須退回生產(chǎn)部更換包裝箱。3.2..7熱水器水箱堆碼極限5層；支架堆碼極限20層；箱體碼放四邊側(cè)面對(duì)齊，垂直偏斜不得大于5cm；同一品種堆放區(qū)正上方應(yīng)有明確標(biāo)志，標(biāo)明該種產(chǎn)品品種。
3.2..8考慮到裝卸空間，不同產(chǎn)品品種堆放區(qū)之間至少應(yīng)有1.5m間隔。倉(cāng)庫內(nèi)相同品種的熱水器水箱應(yīng)與相應(yīng)的支架臨近放置，便于裝卸管理。
3.2.9流動(dòng)物品必須固定在標(biāo)示區(qū)域內(nèi)；區(qū)域線用黃色實(shí)線，線寬為40mm—80mm。
3.2.10隔離存放，標(biāo)識(shí)清晰，防止混用，并組織及時(shí)處理。
4.工具室（庫）內(nèi)工具管理符合庫房管理：“四清”、“五化”、“三相符”、“四號(hào)定位”、“二分開”原則。
四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清；
四號(hào)定位：庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)；
二分開：常用的與不常用的分開；合格材料與不合格材料分開；4.2工具室（庫）內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取送方便。4.3具室（庫）內(nèi)物品標(biāo)識(shí)清楚、規(guī)范，并要進(jìn)行“一對(duì)一”標(biāo)識(shí)。4.4工具室（庫）內(nèi)存放的工、夾、卡、量具、刃具等，不允許工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護(hù)隔離措施；量具（尺、表）一律裝盒保管，盒及送檢卡片要完好無損、無臟污、字跡清晰。
按工具柜物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于辦公桌或文件柜比較醒目的側(cè)面，當(dāng)辦公桌或文件柜或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時(shí)，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物品名稱。
5.2物品擺放規(guī)定。
5.3在非工作期間，辦公桌面和文件柜上應(yīng)保持整潔。
6、庫現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求6.1任區(qū)域劃分原則。
如某一工人一天大部分時(shí)間在1號(hào)區(qū)域工作，哪1號(hào)區(qū)域周圍就應(yīng)該劃分給他，這樣不但方便他日常的6s活動(dòng)，也不影響他正常的工作。
6.1.2、清晰的原則---必須責(zé)任明確，區(qū)域劃分清晰。6.1.3則---即“事事有人管”。
6.2任卡制做要求。管轄區(qū)域?qū)⒚總€(gè)地方，每件物品（或一些物品），每件事進(jìn)行責(zé)任分工，分工要細(xì)化到人頭。
四、本制度自2011年11月1日實(shí)行。
制定人：孔令赟。
審批人：孔國(guó)興。
倉(cāng)儲(chǔ)部工作匯報(bào)篇七
1、20xx年的重點(diǎn)工作是孝義“日出東方”一期項(xiàng)目收尾工程，大宗材料采購(gòu)接續(xù)20xx年供貨合同完成；零星材料要根據(jù)孝義項(xiàng)目部編制的采購(gòu)單計(jì)劃采購(gòu)；新購(gòu)材料要通過市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)等途徑，以透明、節(jié)約、快速為目標(biāo)，完成并簽訂新的供貨合同。
2、繼續(xù)與信譽(yù)良好的合作伙伴合作，項(xiàng)目分項(xiàng)工程完工以后，剩余的完好材料盡可能退回廠家、商家，以減少庫存，節(jié)省資金，節(jié)約保管費(fèi)用。
3、繼續(xù)降低運(yùn)輸成本，能讓廠家商家送貨的不提貨，能自提的不租車提貨送貨。建議建材部車徹底大修一下，保證車輛正常運(yùn)行，不出事故。
4、若各部庫存物品能滿足工程需求，應(yīng)盡量挪用，以減少不必要的庫存和采購(gòu)。
1、總部庫房：20xx年調(diào)至孝義不少物品，減少庫存，因人員流動(dòng)性強(qiáng)，造成庫存數(shù)額不明確。建議20xx年年初招聘專職庫管，盤庫清庫，認(rèn)真核實(shí)數(shù)量、名稱，達(dá)到帳物相符。
2、古交庫房：無大宗材料的出入庫，建議合并貨架，對(duì)無使用價(jià)值的物品申報(bào)核銷與處理。
3、小店庫房：建議設(shè)專職庫管，庫內(nèi)有上千種物品，應(yīng)清點(diǎn)上帳，尤其象庫存家具20xx年年底已做初步分類，20xx年年初必有專職人員進(jìn)行盤點(diǎn)清點(diǎn)，達(dá)到帳物相符。無使用價(jià)值的物品可申報(bào)核銷，有使用價(jià)值的物品可考慮合理低價(jià)出售。
4、孝義庫房：是庫房管理的重中之重，20xx年有大宗材料的出入，對(duì)剩余材料應(yīng)進(jìn)行徹底的騰倒、清點(diǎn)、上帳。尤其象清包隊(duì)伍的分項(xiàng)工程，所領(lǐng)用材料須有明細(xì)表，以便核算項(xiàng)目成本。
5、所有庫管員和材料會(huì)計(jì)緊密配合，及時(shí)辦理物品出庫入庫手續(xù)。保證在每月月底出準(zhǔn)確的庫存報(bào)表。
6、各個(gè)庫房都有專職責(zé)任人，若玩忽職守，導(dǎo)致庫存物品受損、被盜，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)部分賠償責(zé)任。
7、狠抓庫容庫貌管理。所有入庫物品必須分類整齊擺放，遠(yuǎn)離火種、火源、電源，不得亂堆亂放，并應(yīng)完善消防設(shè)施，加強(qiáng)消防管理。
倉(cāng)儲(chǔ)部工作匯報(bào)篇八
1.讓倉(cāng)庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫的重要性。傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫的重視，闡述倉(cāng)庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自身所在崗位的作用性。
2.對(duì)倉(cāng)庫的區(qū)域進(jìn)行明確的劃分，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫區(qū)域調(diào)理化，節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和盤點(diǎn)。
3.建立貨物標(biāo)示卡，簡(jiǎn)化倉(cāng)管工作。按照貨物的種類型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。保管要做到“二齊三清四定位”即：擺放整齊庫容整齊：材料清數(shù)量清規(guī)格清：按區(qū)按排按架定位。
5.1.外購(gòu)物料入庫；
5.2.自制成品入庫：
5.2.1.倉(cāng)管人員憑生產(chǎn)單上的款號(hào)碼號(hào)數(shù)量入庫，對(duì)要入庫的貨物的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，數(shù)量無誤方可入庫。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有差錯(cuò)的，需包裝部主管處理后才能入庫。貨物正常入庫后，由倉(cāng)管人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)登記入賬；5.3.面輔料出庫：
5.3.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，倉(cāng)管發(fā)料按主管部門批準(zhǔn)的“申領(lǐng)單”及技術(shù)部提供的耗料資料開具“出庫單”限額發(fā)料，“出庫單”一式三份，一份存根，一份倉(cāng)庫入賬，一份領(lǐng)料部門。
5.3.2.倉(cāng)管人員發(fā)料時(shí)，一律按照推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料的原則。
5.3.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫：a.批準(zhǔn)手續(xù)不符；
b.憑單字據(jù)不清或被涂改；c.未驗(yàn)收入庫的貨品。5.4.成品出庫：
6.1.每月一次抽盤，每季度一次全盤。盤點(diǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧，應(yīng)重盤一次，重新核實(shí)，并分析查實(shí)原因，做好記錄，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。7.賬務(wù)管理。
8.1.倉(cāng)庫區(qū)域嚴(yán)禁煙火，入庫人員嚴(yán)禁攜帶食品。閑雜人員禁止入庫。8.2.對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放的貨物進(jìn)行定期檢查（有無鼠害，變質(zhì)，變色，受潮。）8.3.庫內(nèi)消防設(shè)施定期檢查。8.4.下班前及時(shí)關(guān)窗鎖門。
8.5.危險(xiǎn)品單獨(dú)存放，并標(biāo)示清楚，放在經(jīng)常可以看到的'對(duì)方。
在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為路伊梵發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！
倉(cāng)儲(chǔ)部工作匯報(bào)篇九
自從20xx—4月份入職以來，，回想自己3年的的工作經(jīng)歷，沒有太多的驚喜，沒有太多的感慨，沒有太多的業(yè)績(jī)，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。
在這3年的時(shí)間里，有過失敗，有過成功，遺憾的，欣慰的是自從業(yè)務(wù)能力有了顯著地提高。首先感謝公司給我提供了良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我前進(jìn)。他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我們終生受益，從他們身上不僅僅學(xué)到的是做事的方法，更重要的是做人的道理。
從4月開始進(jìn)入公司，不知不覺中，3年的時(shí)間一晃就過了，在這段時(shí)間里，我從一個(gè)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)一無所知的新人轉(zhuǎn)變到一個(gè)能獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的儲(chǔ)運(yùn)員，完成了職業(yè)的`角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作。業(yè)績(jī)沒什么突出，以下是三年的工作業(yè)務(wù)明細(xì)：進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識(shí)，熟悉公司的操作模式和生產(chǎn)情況。在實(shí)際工作中，如何做好每一天的生產(chǎn)情況及每一天的發(fā)運(yùn)工作，確保每一天的生產(chǎn)和銷售同步進(jìn)行，確保每天的數(shù)字準(zhǔn)確。在工作中，我雖有過虛度，有過浪費(fèi)上班時(shí)間，但對(duì)工作我是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。經(jīng)過時(shí)間的洗禮，我相信我會(huì)更好，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長(zhǎng)。世界沒有完美的事情，每個(gè)人都有其優(yōu)缺點(diǎn)，一旦遇到工作比較多的時(shí)候，容易急噪，或者不會(huì)花時(shí)間去檢查，也會(huì)粗心。工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他做好，每個(gè)環(huán)節(jié)都自己去核實(shí)，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)和銷售知識(shí)，學(xué)習(xí)接受。不斷總結(jié)和改進(jìn)，提高素質(zhì)。
自我剖析：以目前的行為狀況來看，我還不是一個(gè)合格儲(chǔ)運(yùn)員，或者只是一個(gè)剛?cè)腴T的儲(chǔ)運(yùn)員，本身談吐，口才還不行，表達(dá)能力不夠突出。根源：沒有突破自身的缺點(diǎn)，臉皮還不夠厚，心理素質(zhì)不過關(guān)，這根本不象是我自己，還遠(yuǎn)沒有發(fā)掘自身的潛力，個(gè)性的飛躍。在我的內(nèi)心中，我一直相信自己能成為一個(gè)優(yōu)秀的儲(chǔ)運(yùn)員，這股動(dòng)力；這份信念一直儲(chǔ)藏在胸中，隨時(shí)準(zhǔn)備著爆發(fā)，內(nèi)心一直渴望成功?！拔乙駛€(gè)真正的男人一樣去戰(zhàn)斗，超越自己”我對(duì)自己說要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。
以上是個(gè)人3年以來的工作總結(jié)，如有不足之處，望批評(píng)指正。感謝公司的培養(yǎng)，感謝我的老板和關(guān)心我的跟人對(duì)我言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會(huì)以積極主動(dòng)，自信，充滿激情的心態(tài)去工作。
倉(cāng)儲(chǔ)部工作匯報(bào)篇十
20xx年已經(jīng)結(jié)束。20xx年是不平凡的一年，在全公司所有員工上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù)?？梢哉f20xx年是公司取得大發(fā)展的一年，也是公司發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，20xx年為公司將來的發(fā)展奠定了良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年，億匯達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門的大力配合下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了鍛煉和成長(zhǎng)，回顧過去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)運(yùn)輸方面：
都能按照客戶的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù)，沒有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能配合各部門的要求適當(dāng)安排加班工作，保證了各個(gè)部門安排的任務(wù)按時(shí)完成。
1、車隊(duì)的管理主要做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理和人事的相關(guān)管理工作
2、車輛的管理工作，堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)
現(xiàn)的問題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。
3、每天做好配車安排，對(duì)于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。
4、做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)一些資料的充實(shí)和記錄。
5、工具的管理，對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。
6、做好了車輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對(duì)車輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄。
車隊(duì)成本控制：主要是通過考核機(jī)制來執(zhí)行，主要通過考核駕駛員的百公里油耗和加大車輛的拼車使用率來控制出車成本，車輛的定期保養(yǎng)與維護(hù)也要達(dá)到預(yù)期的要求，做到早發(fā)現(xiàn)早解決，避免小問題擴(kuò)大，增加車輛維修成本。
倉(cāng)庫成本控制：庫房設(shè)備要求庫工和保管員定期檢查和維護(hù)，保證設(shè)備的正常使用，控制庫房的貨品短缺現(xiàn)象。避免由認(rèn)為的工作部認(rèn)真造成的采購(gòu)成本的增加。
通過日常工作當(dāng)中涉及到的問題，逐步完善績(jī)效考核機(jī)制，使考核機(jī)制涉及面更大，通過加大員工的考核力度，來提高員工的執(zhí)行力。內(nèi)部員工做到分工明確，該是誰負(fù)責(zé)的工作就要負(fù)責(zé)到底，責(zé)任落實(shí)到人頭，出現(xiàn)問題逐步分析問題原因，找出解決問題的辦法并加以改正。由于剛到公司任職，工作中的不足之處還有很多，和老員工的溝通和管理方面還有很多需要改進(jìn)的地方，業(yè)務(wù)方面主要是對(duì)庫房的產(chǎn)品和特性了解的還不是十分的清晰透徹，在今后的`工作當(dāng)中需要不斷的學(xué)習(xí)和摸索盡快提高自身的業(yè)務(wù)水平，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和要求。希望公司結(jié)合實(shí)際考量我們部門的工作性質(zhì)，每一位員工都希望自己的付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣會(huì)提高員工的積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。希望公司在新的一年能夠重新制定我們倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的考核制度。在公司工作一個(gè)月以來根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和各個(gè)部門經(jīng)理的溝通，逐步旅順了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的流程，使倉(cāng)庫的工作始終能夠跟上生產(chǎn)領(lǐng)料的步伐。充分的保證了生產(chǎn)任務(wù)的需要。在工作期間通過市場(chǎng)調(diào)查控制住了發(fā)車成本，能夠給公司帶來收益。由于是新來公司對(duì)公司其他部門的業(yè)務(wù)流程還不是很熟悉，在工作當(dāng)中暫時(shí)還無法和其他部門進(jìn)行高效率的溝通協(xié)作，這是我現(xiàn)在急需改進(jìn)的地方，現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的特性和名稱還不是十分的了解，這點(diǎn)也需要時(shí)間和精力去逐漸的完善。車隊(duì)內(nèi)部管理方面還不是十分的系統(tǒng)和具體，下一步要制定相關(guān)的崗位職責(zé)，明確崗位工作目標(biāo)，使車隊(duì)的管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。
倉(cāng)儲(chǔ)部工作匯報(bào)篇十一
從2014年下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門，倉(cāng)儲(chǔ)部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉(cāng)儲(chǔ)部迎難而上，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。
在此次庫房整理過程中，倉(cāng)儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行分類，對(duì)備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理。并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理，提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存，節(jié)約成本的要求。
成績(jī)只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃在2014年展開以下幾點(diǎn)工作：
1.提高人員素質(zhì)，加深員工對(duì)“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。
2.積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個(gè)備件，同一個(gè)名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確、方便。
3.完成倉(cāng)儲(chǔ)部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件采購(gòu)計(jì)劃。
4.加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。
5.在成品管理方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
積極與分廠溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“5s”的管理方法融入其中；
并發(fā)揮分廠、與國(guó)貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。
在新的一年里，倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)再接再厲，不斷進(jìn)取，爭(zhēng)取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
倉(cāng)儲(chǔ)部工作匯報(bào)篇十二
本人翟曉輝，目前為成都項(xiàng)目部技術(shù)員，負(fù)責(zé)四川石化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的區(qū)域維保工作?，F(xiàn)對(duì)本人20xx年的工作總結(jié)如下：
一、20xx年的工作情況：
在20xx年對(duì)成都項(xiàng)目部來說，是任務(wù)繁重的一年，包括四川石化大檢修、蠟油改造、日常區(qū)域維保、其他幾個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目；對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)員來說，也是忙碌的一年，具體工作總結(jié)如下：
1、生產(chǎn)一部輕重污油改造項(xiàng)目（pc項(xiàng)目）技術(shù)管理工作；
4、9月份以后，進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)區(qū)域維修保運(yùn)工作；
5、配合經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行蠟油改造項(xiàng)目的結(jié)算及索賠工作。
二、項(xiàng)目運(yùn)行建議。
根據(jù)成都項(xiàng)目目前的情況，結(jié)合前期項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類問題，提出以下建議：
1、組織專題培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任心，包括本體員工與外用員工；
2、項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行壓力管道、壓力容器安裝、維修、改造的專項(xiàng)培訓(xùn)，并設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人；
3、在施工的同時(shí)，嚴(yán)格要求資料同步，杜絕資料拖沓情況；
5、做好施工過程中的簽證、影響等相關(guān)資料，為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù)。
三、結(jié)束語。
回顧過去一年的工作，總體感覺就是忙碌，但工作中還存在許多不足之處，在今后的工作中要專心致志，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷提高自己工作能力。
倉(cāng)儲(chǔ)部工作匯報(bào)篇十三
一個(gè)協(xié)作和學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)有利于服務(wù)質(zhì)量的提升
2、不斷學(xué)習(xí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)
提高職業(yè)素養(yǎng)，以滿足客戶不斷提高的服務(wù)要求
3、學(xué)習(xí)深化現(xiàn)場(chǎng)操作“6s”管理
分區(qū)劃片實(shí)行責(zé)任人制，做到“事事有人做，處處有人管”，全面提升倉(cāng)庫形象
4、凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”
5、科學(xué)統(tǒng)籌貨物倉(cāng)位
6、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率，提升服務(wù)水平7、完善貨物以箱代庫"操作流程，確保貨物安全，避免機(jī)械過度搬倒。
8、安全
學(xué)習(xí)傳達(dá)公司安全相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行多監(jiān)督多叮囑，身體力行確保各方面安全。
建議
1、倉(cāng)庫監(jiān)控設(shè)備合理布局
2、制定細(xì)化公司各部業(yè)務(wù)流程
3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)
倉(cāng)儲(chǔ)部工作匯報(bào)篇十四
落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。
“加強(qiáng)安全意識(shí)教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識(shí)、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車班倉(cāng)管員班前會(huì)與及叉車班組工作總結(jié)會(huì)。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競(jìng)賽活動(dòng)與及對(duì)新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。
加強(qiáng)對(duì)叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計(jì)劃?？?jī)效如下：
1、全年培訓(xùn)合格率98%。
2、叉車安全事故率為0。
3、人員流動(dòng)率為6%。
4、叉車使用率95％以上。
5、叉車出入庫運(yùn)載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶。空卡板/架2649.1144萬次。
6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。
7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100％。
8、叉車年度費(fèi)用:。
a)林德叉車未包括（2臺(tái)廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44％。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％。
c)柴油：xx年產(chǎn)值比xx年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬升，比去年下降了4％。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬元。
2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。
3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。
4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并對(duì)車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。
5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國(guó)家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。
6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)確性。在xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。
7、費(fèi)用控制與措施：
a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100％。
b、對(duì)車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95％。
c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時(shí)，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。
d、在叉車配件性價(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購(gòu)員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定。
e、對(duì)于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100％。
1、xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。
2、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。
xx年，我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動(dòng)，著力在叉車安全操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修成本，提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無事故、穩(wěn)定的'叉車隊(duì)伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力。
一、叉車班管理。
1、進(jìn)一步提高xx年度維修質(zhì)量，減少維修費(fèi)用，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)操作管理與及設(shè)備使用管理。
2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。
3、加大對(duì)叉車設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。
4、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。
5、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會(huì)。
6、落實(shí)季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。
（1）具體執(zhí)行目標(biāo)（計(jì)劃）。
a、短期計(jì)劃（周計(jì)劃）。
b、中期計(jì)劃（月計(jì)劃）。
c、長(zhǎng)期計(jì)劃（年計(jì)劃）。
以上是我叉車度的工作計(jì)劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項(xiàng)工作一定會(huì)落到實(shí)處，一定會(huì)呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，一定會(huì)更上一層樓，我將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)叉車班為這個(gè)目標(biāo)努力而奮斗!
緊張而有序的一年又要過去了，在忙碌的一年里，無論是思想上還是在工作上，感覺都有了很大的收獲。今年通過參加公司內(nèi)外組織的多種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工原有的思維模式發(fā)生顯著的變化，企業(yè)文化逐漸融入到工作之中。尤其是今年11月5日參加的“精細(xì)化管理”沙盤推演，給我很大的啟示，精細(xì)化管理不僅是一種管理理念和更是一種管理技術(shù)，要想把工作做好，就要從細(xì)微處著手，合理定位，發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)。
今年倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)特點(diǎn)是倉(cāng)儲(chǔ)物資多，工作任務(wù)重，人員少。根據(jù)上述特點(diǎn)，我部周密安排工作，合理調(diào)配人員，以安全作業(yè)為重點(diǎn)，在庫存物資的存儲(chǔ)、裝卸搬倒、運(yùn)輸作業(yè)等方面加大管理力度，確保裝卸計(jì)劃完成率、物資保管完好率、運(yùn)輸計(jì)劃完成率均達(dá)到100%。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但隨著經(jīng)營(yíng)量的不斷增加和對(duì)工作更高的要求，有些工作感覺還是做得不夠好，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)部門的發(fā)貨、銷售計(jì)劃與物流的配貨發(fā)送計(jì)劃欠溝通，發(fā)運(yùn)的貨物有時(shí)存在數(shù)量少、時(shí)間緊的狀況，導(dǎo)致運(yùn)價(jià)偏高，特別是小包裝油。二是廢舊物資的回收和管理做得不足，現(xiàn)場(chǎng)廢舊物料存放不整齊。三是對(duì)裝卸工人的服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能意識(shí)等方面培訓(xùn)少。四是客戶的安全防護(hù)措施少。
流工作：一是排查、整改安全隱患，安全的開展各項(xiàng)工。二是統(tǒng)籌合理安排工作，節(jié)能改造、節(jié)省開支、降低成本。三是落實(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。四是加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工的整體素質(zhì)。
明年在數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行縱向、橫向、分析、對(duì)比，找出工作中存在的差距、問題，以同行業(yè)為標(biāo)桿，以效益最優(yōu)化為目標(biāo)，以精細(xì)化、專業(yè)化為工作模式，積極探索、積累倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，提高物流管理水平。
倉(cāng)儲(chǔ)部工作匯報(bào)篇十五
（一）我們所做的
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫各種原輔料的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對(duì)倉(cāng)庫原輔料定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。
3.配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。
4.做到對(duì)倉(cāng)庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。
5.倉(cāng)庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。
6.定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫房，
7.做到每月四次對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜、防鼠。
（二）、存在的不足
1.沒有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。
2.沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
3、沒有做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
在下一年里，自己決心認(rèn)真提高倉(cāng)管工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)倉(cāng)管專業(yè)知識(shí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；
第二，注重與相關(guān)部門及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
xx倉(cāng)儲(chǔ)部：xxx2014年12月31日
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