通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足，及時調(diào)整方向。在寫作時，我們要盡量避免使用過于復(fù)雜的詞匯和長句。這里有一些精選的總結(jié)范文，供大家參考，希望能夠幫助大家寫出一份優(yōu)秀的總結(jié)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇一
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的運(yùn)作效率和成本控制起著至關(guān)重要的作用。通過近幾年在物料管理工作中的實(shí)踐與思考，我總結(jié)了一些心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹以谖锪瞎芾矸矫嫣峁┮恍﹩⑹竞徒梃b。
第一段：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理是物料管理中的核心環(huán)節(jié)，只有充分理解和把握供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)制，才能夠更好地規(guī)劃和管理物料。首先，需要建立完善的供應(yīng)商評價體系，根據(jù)供應(yīng)商的績效對其進(jìn)行考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題；其次，在物料采購過程中，要精確把握成本和質(zhì)量的平衡，確保所采購的物料具有合理的價格和優(yōu)良的品質(zhì)；最后，要根據(jù)市場需求和企業(yè)實(shí)際情況，制定物料采購計(jì)劃，合理安排物料的采購和供應(yīng)周期，以減少倉儲和資金的占用。
第二段：優(yōu)化物料倉儲管理
物料倉儲管理是提高物料利用率和降低庫存成本的關(guān)鍵手段，良好的倉儲管理可以實(shí)現(xiàn)物料的及時供應(yīng)和精準(zhǔn)配送。首先，要建立健全的倉庫管理制度，包括入庫驗(yàn)收、存儲和出庫等相關(guān)流程；其次，要定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和結(jié)余，及時發(fā)現(xiàn)和解決物料的滯銷和過期問題；最后，要引入信息化技術(shù)，對倉庫數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和管理，以提高倉儲操作的準(zhǔn)確性和效率。
第三段：強(qiáng)化物料需求預(yù)測
準(zhǔn)確的物料需求預(yù)測是合理安排物料采購和庫存的基礎(chǔ)，只有根據(jù)市場需求和產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，才能夠避免物料的短缺或過剩。首先，要加強(qiáng)與銷售部門的對接，及時了解產(chǎn)品銷售情況和市場需求；其次，要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和銷售趨勢進(jìn)行合理的需求預(yù)測，以便及時調(diào)整物料采購和供應(yīng)計(jì)劃；最后，要建立物料需求預(yù)測的模型和算法，并根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化和調(diào)整，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性。
第四段：加強(qiáng)物料品質(zhì)管理
物料的品質(zhì)直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，只有做好物料的品質(zhì)管理，才能夠確保產(chǎn)品的合格率和降低不良品率。首先，要設(shè)立完善的物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，不合格的物料必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行退貨和處理；其次，要加強(qiáng)對物料供應(yīng)商的品質(zhì)管理和培訓(xùn)，提高其對物料質(zhì)量的重視和控制能力；最后，要建立物料品質(zhì)的追溯體系，及時追蹤和控制不合格物料的來源和處理情況，以避免類似問題的再次發(fā)生。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
物料管理工作需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷適應(yīng)和引領(lǐng)市場的變化和發(fā)展。首先，要開展物料管理的績效評估和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出改進(jìn)的方向和策略；其次，要關(guān)注和引入新的技術(shù)和方法，例如智能化倉儲管理系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高物料管理的智能化和自動化水平；最后，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和溝通，與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行交流和合作，共同推動物料管理的創(chuàng)新和改進(jìn)。
綜上所述，物料管理是企業(yè)運(yùn)營中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化倉儲管理、強(qiáng)化需求預(yù)測、加強(qiáng)品質(zhì)管理和持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，可以提高物料利用率、降低庫存成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和滿足市場需求，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。希望我的心得體會能夠?qū)氖挛锪瞎芾砉ぷ鞯母魑煌视兴鶈⑹竞蛶椭?/p>
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇二
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)際操作中，我從事物料管理工作已有一段時間，通過這段時間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會到了物料管理的重要性和其中的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)。以下是我對于物料管理的心得體會。
首先，物料管理需要建立科學(xué)的體系和流程。在企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營中，物料管理的流程和體系非常重要。物料管理涉及到進(jìn)貨、倉儲、發(fā)貨、庫存等環(huán)節(jié)，必須建立科學(xué)的制度和規(guī)范化的流程，以確保物料的準(zhǔn)確性、安全性和高效性。我在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，只有建立了科學(xué)的物料管理體系和流程，才能夠有效地提高工作效率和減少錯誤發(fā)生的概率。
其次，物料管理需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通。在物料管理過程中，供應(yīng)商的配合和支持至關(guān)重要。良好的供應(yīng)商關(guān)系能夠確保及時供貨、貨物質(zhì)量可靠，從而有助于提高物料管理的流程和效率。通過與供應(yīng)商的合作與溝通，我們可以了解到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量等信息，進(jìn)而優(yōu)化物料管理的計(jì)劃和策略，實(shí)現(xiàn)庫存的最佳管理。
第三，物料管理需要合理使用信息化工具。隨著科技的進(jìn)步和信息化時代的到來，物料管理也逐漸借助于信息化工具進(jìn)行優(yōu)化和提升。例如，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料的在線跟蹤管理、庫存的實(shí)時監(jiān)控、供應(yīng)鏈的透明化等功能，從而提高物料管理的信息化水平和管理效能。我在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，合理使用信息化工具不僅可以提高物料管理的精準(zhǔn)度和效率，還能夠減少人為錯誤和信息不對稱所導(dǎo)致的成本和風(fēng)險。
第四，物料管理需要加強(qiáng)對供需關(guān)系的預(yù)測和分析能力。物料管理的核心問題是平衡供需關(guān)系，即滿足生產(chǎn)需求的同時，盡量減少庫存的占用和浪費(fèi)。對供需關(guān)系的預(yù)測和分析能力的提高，對于物料管理的合理規(guī)劃和準(zhǔn)確預(yù)測具有重要意義。通過研究市場走勢、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈狀況等因素，我們可以進(jìn)行供需關(guān)系的預(yù)測和分析，以便及時調(diào)整物料的采購和庫存策略，有效地降低庫存成本和風(fēng)險。
最后，物料管理需要注重團(tuán)隊(duì)合作和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。物料管理是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)的密切配合和高效協(xié)作。因此，團(tuán)隊(duì)合作意識和溝通能力是物料管理的重要素質(zhì)之一。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有與倉儲、采購、生產(chǎn)等部門緊密合作，才能夠?qū)⑽锪瞎芾淼母鱾€環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成整體優(yōu)勢，提高物料管理的綜合效能。同時，物料管理的改進(jìn)和進(jìn)步需要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，通過積極參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場和企業(yè)需求。
總的來說，物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的利益和競爭力。通過建立科學(xué)的體系和流程、加強(qiáng)供應(yīng)商的合作與溝通、合理使用信息化工具、加強(qiáng)對供需關(guān)系的預(yù)測和分析能力以及注重團(tuán)隊(duì)合作和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，我們可以更好地進(jìn)行物料管理工作，提高效率、降低成本、提升競爭力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇三
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，同時也是一個具有挑戰(zhàn)性的工作。作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場管理者，在日常工作中，需要對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)督，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，達(dá)到生產(chǎn)效率和質(zhì)量的最大化。在工作中，我深刻體會到了很多管理的經(jīng)驗(yàn)和體會，下面將結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎业囊恍┬牡皿w會。
第二段：明確職責(zé)。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，首先要明確自己的職責(zé)。管理者要深刻了解生產(chǎn)現(xiàn)場的整個流程和管理制度，并根據(jù)不同的生產(chǎn)流程和制度，制定合理的管理計(jì)劃和方案。同時，也需要對下屬員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在管理過程中，我發(fā)現(xiàn)，管理者的職責(zé)不僅要涵蓋生產(chǎn)技術(shù)，還需要注意資源的充分利用、人員安排、生產(chǎn)物料的進(jìn)出口等問題，只有在多個方面都做到充分考慮，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的全面化。
第三段：建立信任。
管理者需要與下屬員工建立良好的溝通機(jī)制和信任關(guān)系。作為一名管理者，不僅要安排工作任務(wù)，還需要關(guān)注員工的工作情況，及時與員工進(jìn)行溝通和詢問，了解員工的工作心得和問題，幫助解決工作中遇到的困難和矛盾。同時，在管理過程中，管理者也要做好自己的表率作用，以身作則，為員工樹立良好的榜樣。在建立良好的信任關(guān)系的基礎(chǔ)上，員工會更加愿意與管理者一起合作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。
第四段：加強(qiáng)安全措施。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，安全問題是非常重要的一環(huán)。管理者要時刻關(guān)注生產(chǎn)中的安全風(fēng)險問題，及時采取應(yīng)對措施以確保工作場所的安全。這不僅僅是一個志愿性質(zhì)的任務(wù)，更是法定的職責(zé)。管理者需要在工作中設(shè)置一系列的安全規(guī)章制度，同時也需要進(jìn)行員工的培訓(xùn)和安全教育，這樣可以使業(yè)務(wù)在有限的風(fēng)險代價下，實(shí)現(xiàn)貨物的最大化生產(chǎn)和運(yùn)輸。
第五段：總結(jié)。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中，管理者需要注意多方面的問題，包括建立職責(zé)、建立信任，加強(qiáng)安全等。對于這些問題，每個管理者都需要針對自己的管理對象和制度，制定相應(yīng)的管理計(jì)劃和方案。在整個工作中，要始終保持清晰的頭腦和良好的心態(tài)，根據(jù)情況合理安排工作，做到在繁忙和緊張的工作中，保持心態(tài)平穩(wěn)和樂觀，更好地完成工作任務(wù)，達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。未來，我會繼續(xù)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中引以為傲，并根據(jù)自己在工作中的體會和思考，不斷調(diào)整自己的思路和行為，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇四
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中非常重要的一環(huán)，我在工作中深刻體會到了物料管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。在這篇文章中，我將分享我對物料管理的一些心得體會。
第一段：物料管理的重要性
物料管理對于企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展至關(guān)重要。一個良好的物料管理系統(tǒng)可以使企業(yè)降低存貨成本、提高資金周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行，優(yōu)化供應(yīng)鏈，增加企業(yè)的競爭力。物料管理直接影響著生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，因此企業(yè)應(yīng)該高度重視物料管理工作。
第二段：建立高效的物料管理體系
為了確保物料管理工作的高效運(yùn)行，企業(yè)需要建立一個科學(xué)、規(guī)范、完善的物料管理體系。首先，需要制定清晰的物料管理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，確保物料的采購、收貨、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)定的流程進(jìn)行。其次，要保持及時、準(zhǔn)確的物料信息，包括物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)量等重要信息，以便及時掌握物料的存貨狀況。再次，要經(jīng)常對物料進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，及時發(fā)現(xiàn)和處理物料的損耗和過期等問題，確保物料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。
第三段：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理
物料管理不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的流程，還需要與供應(yīng)商和客戶之間的信息流、物流進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。只有確保供應(yīng)鏈的暢通和高效，才能保證物料準(zhǔn)時到達(dá)，并以最低的成本滿足生產(chǎn)需求。因此，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，同時也要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。此外，企業(yè)還需要密切關(guān)注市場需求變化，及時調(diào)整物料采購計(jì)劃，避免過度存貨或缺貨的情況發(fā)生。
第四段：利用物料管理軟件提升效率
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，物料管理軟件的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)提高物料管理效率的重要手段。物料管理軟件可以對物料的采購、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管理和控制，并提供一系列的功能模塊，如供應(yīng)商管理、倉庫管理、訂單管理等，為企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。通過利用物料管理軟件，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)物料管理的自動化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率，減少人為錯誤，降低企業(yè)的人力成本和運(yùn)營風(fēng)險。
第五段：不斷優(yōu)化物料管理工作
物料管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化物料管理的工作流程和方法。首先，要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，建立跨部門協(xié)同的工作機(jī)制，確保物料管理工作的順暢進(jìn)行。其次，要加強(qiáng)對物料管理人員的培訓(xùn)和技能提升，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。最后，要利用數(shù)據(jù)分析工具，不斷監(jiān)測和評估物料管理的效果，并及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
總結(jié)：
物料管理對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，它直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。通過建立高效的物料管理體系、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、利用物料管理軟件和不斷優(yōu)化工作，企業(yè)可以提高物料管理效率，降低成本，提升競爭力。同時，物料管理也是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工作流程，與時俱進(jìn)地應(yīng)用新的技術(shù)和方法，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇五
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，它直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。在進(jìn)行物料管理過程中，我深刻認(rèn)識到了其重要性，并積累了一些心得體會。在本文中，我將重點(diǎn)分享這些體會，并希望能對讀者有所啟發(fā)。
首先，合理規(guī)劃物料采購是物料管理的關(guān)鍵。在物料管理過程中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃物料采購對于保證生產(chǎn)的連續(xù)性和降低成本非常關(guān)鍵。通過合理分析市場需求和產(chǎn)品銷售情況，精確估計(jì)物料需求量，并及時與供應(yīng)商溝通，可以避免物料過剩和缺乏的情況發(fā)生。此外，通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以獲得更有競爭力的價格，并減少物料采購中的成本。
其次，建立高效的物料倉儲管理系統(tǒng)是物料管理的重要組成部分。對于一個企業(yè)來說，建立一個高效的物料倉儲管理系統(tǒng)可以提高物料的利用率和季節(jié)性需求的響應(yīng)速度。首先，合理規(guī)劃倉庫的布局，根據(jù)物料類型和流動性進(jìn)行分區(qū)，提高物料存儲和取用效率。其次，建立完善的物料入庫和出庫管理制度，確保物料入庫及時、準(zhǔn)確，出庫方便快捷。此外，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和清理，及時處理過期和損壞的物料，保證倉庫的整潔和管理的及時性。
第三，在物料管理過程中，我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的選擇對于物料質(zhì)量和交貨時間的可靠性非常關(guān)鍵。通過與供應(yīng)商保持良好的溝通和合作關(guān)系，可以及時獲得最新的物料信息，以便更好地規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃。選擇有良好信譽(yù)的供應(yīng)商，可以確保物料的質(zhì)量，并提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性。此外，與供應(yīng)商共同制定物料的交貨時間和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可以避免臨時缺貨和物料的質(zhì)量問題。
第四，我發(fā)現(xiàn)物料管理過程中信息化手段的應(yīng)用可以提高管理的效率和準(zhǔn)確性。通過使用物料管理軟件，可以實(shí)時了解物料的庫存情況和流動情況，便于制定相關(guān)的物料采購和生產(chǎn)計(jì)劃。此外，使用條碼或RFID技術(shù)，可以精確記錄物料的出入庫情況，并避免人為的錯誤和疏忽。信息化手段的應(yīng)用可以減少人力和時間成本，提高物料管理的準(zhǔn)確性和效率。
最后，物料管理需要全員參與和共同努力。在物料管理過程中，我意識到不僅僅是物料部門的工作，而是全員參與和共同努力的結(jié)果。各部門之間的溝通和協(xié)作非常關(guān)鍵，只有團(tuán)隊(duì)合作，才能實(shí)現(xiàn)物料的及時補(bǔ)充和庫存的準(zhǔn)確掌握。因此，我鼓勵所有員工加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，共同致力于物料管理的改進(jìn)和提高。
總之，物料管理是一個復(fù)雜而重要的過程，通過我的實(shí)踐和體會，我深刻認(rèn)識到物料管理對于企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。合理規(guī)劃物料采購、建立高效的物料倉儲管理系統(tǒng)、選擇可靠的供應(yīng)商、應(yīng)用信息化手段以及全員參與是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀物料管理的關(guān)鍵因素。通過這些體會和方法，我相信企業(yè)可以更好地進(jìn)行物料管理，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇六
物料管理是一個企業(yè)必須非常重視和投入精力的重要部分。在生產(chǎn)、采購、庫存方面，物料管理都會影響企業(yè)的成本、效率和客戶滿意度。在我的工作中，我有幸擔(dān)任物料管理部門的負(fù)責(zé)人。通過這些年的工作，我體會到了物料管理的重要性，并從中獲得了很多的經(jīng)驗(yàn)和心得。今天我想和大家分享一下我的物料管理心得體會。
第二部分：物料管理的基本原理
在物料管理中，我們必須牢記一些基本原理。首先是要合理規(guī)劃和控制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，而且必須準(zhǔn)確的預(yù)測材料的需求量和時間。其次是要具備優(yōu)秀的供應(yīng)商管理能力，包括選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系、定期進(jìn)行供應(yīng)商績效評估、控制成本等。還有就是精細(xì)的庫存管理，包括合理的庫存保障、廢品控制、避免過期和損壞等。最后是提高信息化程度和協(xié)同能力，包括建立先進(jìn)的ERP系統(tǒng)、物流跟蹤系統(tǒng)、云平臺等。這些基本原理都是我們必須牢記的。
第三部分：物料管理中的困難
物料管理的工作是具有挑戰(zhàn)和困難的。首先是周期性和不確定的需求，特別是在銷售旺季和生產(chǎn)高峰期，需要更好安排采購和庫存。其次是缺乏可靠的信息和數(shù)據(jù)，這表示我們需要更高效的處理采購訂單、供應(yīng)商業(yè)績、庫存狀態(tài)等數(shù)據(jù)，直接影響我們作出準(zhǔn)確的決策。另外在實(shí)際的操作過程中，物料管理還存在一些非常復(fù)雜的問題，例如采購 error、不良原材料、損壞和丟失等，這些問題都會對生產(chǎn)進(jìn)度和成本產(chǎn)生不良的影響。
第四部分：物料管理的注意事項(xiàng)
物料管理的工作需要非常細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)。我們需要在采購和庫存等方面注意以下幾個方面。一個是在采購過程中優(yōu)先選擇大型企業(yè)供應(yīng)商，并且安排一些專業(yè)技術(shù)人員對供應(yīng)商資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行評估，以便保證采購結(jié)果的準(zhǔn)確性和高質(zhì)量。一個是在采購訂單中必須嚴(yán)格明確采購數(shù)量、型號規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、付款條件等信息，避免在采購過程中出現(xiàn)岔紛和思想誤差。一個是在庫存管理方面，需要根據(jù)材料質(zhì)量特點(diǎn)，建立有效的保管和防護(hù)機(jī)制，防止污染、投毒、變質(zhì)等畸形現(xiàn)象。
第五部分：物料管理的成果
物料管理好了會對企業(yè)帶來很多好處，例如成品質(zhì)量提升、庫存周轉(zhuǎn)率提高、生產(chǎn)成本降低、客戶服務(wù)水平提升等等。物料管理好了可以有效地優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高整個企業(yè)的競爭力和生存能力。在我們的日常工作中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時改進(jìn)工作方法和流程，以期取得更好的物料管理成果。
結(jié)論
物料管理是一個非常重要的經(jīng)營方式，在企業(yè)資源以及競爭力上都會產(chǎn)生重要影響。隨著物流領(lǐng)域技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)市場化的加強(qiáng)，物料管理的作用和重要性會不斷上升。我們在進(jìn)行物料管理的工作中，需要注意重點(diǎn)和難點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的執(zhí)行基本原理，及時總結(jié)教訓(xùn)并加以改進(jìn)。相信在不斷的努力中，我們可以做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇七
物料管理是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，以及與供應(yīng)商和客戶之間的緊密銜接。在我的工作中，我有幸參與了物料管理的各個環(huán)節(jié)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得。下面我將結(jié)合自身工作實(shí)踐，就物料管理心得進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先，物料規(guī)劃是物料管理的基礎(chǔ)。在制定物料規(guī)劃時，我們需要充分了解產(chǎn)品的市場需求和銷售預(yù)測，以確保物料的供應(yīng)和庫存能夠滿足市場需求。同時，我們還要考慮物料的采購成本、庫存成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等因素。在我的工作中，我經(jīng)常與銷售團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，及時獲取市場動態(tài)和供應(yīng)信息，以便準(zhǔn)確調(diào)整物料計(jì)劃。通過不斷優(yōu)化和調(diào)整物料規(guī)劃，我發(fā)現(xiàn)能夠有效降低物料成本，提高物料供應(yīng)的可靠性。
其次，物料采購是物料管理的核心環(huán)節(jié)。在物料采購中，我們需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，保持及時溝通和互動，以便盡早了解供應(yīng)商的產(chǎn)能、交貨時間和價格變動等情況。同時，我們還要通過與供應(yīng)商的合作，尋找物料采購的共贏之道。在與供應(yīng)商的談判中，我遵循合作共贏的原則，鼓勵供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新，并及時分享產(chǎn)品預(yù)測和市場需求的信息，以便供應(yīng)商能夠更好地滿足我們的需求。通過這樣的合作，我發(fā)現(xiàn)能夠建立起長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，從而提高物料采購的效率和質(zhì)量。
再次，物料庫存管理是物料管理的重要環(huán)節(jié)。庫存管理涉及到合理的庫存水平的設(shè)置和庫存周轉(zhuǎn)的控制。在我的工作中，我們通過采用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控庫存情況，并設(shè)定安全庫存和最佳訂貨量，以確保庫存的及時補(bǔ)充和周轉(zhuǎn)。另外，我們還通過定期盤點(diǎn)和分類整理庫存，及時清理過期、損壞和滯銷的物料，以降低存貨成本，提高庫存的利用率。通過這些措施，我們成功實(shí)現(xiàn)了庫存的精細(xì)管理和合理控制，提高了物料供應(yīng)的靈活性和響應(yīng)速度。
最后，物料交付是物料管理的最終目標(biāo)。物料的及時交付不僅關(guān)系到生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，也關(guān)系到客戶滿意度和企業(yè)聲譽(yù)。在我的工作中，我注重與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的密切合作，及時了解生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，以保證物料的及時交付。同時，我也與物流團(tuán)隊(duì)保持緊密聯(lián)系，確保物料能夠按時送達(dá)客戶。通過這樣的努力，我們成功提高了物料交付的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)而言，物料管理是一個復(fù)雜而又重要的工作，需要我們與多個部門和供應(yīng)商之間建立緊密的合作關(guān)系。在我多年的工作實(shí)踐中，通過不斷學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，我逐漸積累了一些物料管理的心得體會。物料規(guī)劃、物料采購、物料庫存管理和物料交付等環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，需要我們?nèi)嫠伎己蛥f(xié)同推進(jìn)。只有通過持續(xù)的努力和不斷的優(yōu)化，我們才能做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇八
近期，我參加了公司組織的物料管理培訓(xùn)課程，通過此次培訓(xùn)，我對物料管理的重要性有了更深刻的理解。以下是我在這次培訓(xùn)中的心得體會。
首先，在培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了物料管理的基本原理和方法。物料管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到采購、倉儲、配送等多個環(huán)節(jié)。培訓(xùn)老師通過生動的案例和實(shí)際操作，讓我們了解了物料管理的核心內(nèi)容。我們學(xué)會了如何進(jìn)行物料采購，如何合理安排倉儲空間，如何有效進(jìn)行物料配送等。這些方法不僅可以幫助我們提高工作效率，還可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力。
其次，培訓(xùn)課程中，我們進(jìn)行了實(shí)際操作的演練。通過這些實(shí)操環(huán)節(jié)，我們更加深入地理解了物料管理的各個環(huán)節(jié)。在物料采購環(huán)節(jié)，我們學(xué)會了如何尋找合適的供應(yīng)商，如何與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通。在倉儲環(huán)節(jié)，我們了解了不同物料的存放要求，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行庫存管理和盤點(diǎn)工作。在配送環(huán)節(jié)，我們學(xué)會了規(guī)劃最優(yōu)的配送路線，提高了物料配送的效率。通過這些實(shí)操演練，我們不僅鞏固了理論知識，還提升了實(shí)際操作能力。
第三，培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了一些物料管理的軟件工具。如今，隨著科技的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都采用了物料管理軟件來提高效率和準(zhǔn)確性。我們在培訓(xùn)中接觸到了一些常用的物料管理軟件，學(xué)會了基本的操作和使用技巧。比如，我們學(xué)會了如何通過軟件進(jìn)行物料的庫存管理，如何進(jìn)行采購訂單的跟蹤等。這些軟件工具幫助我們更加高效地進(jìn)行物料管理，減少了人為的錯誤和繁瑣的操作。
第四，培訓(xùn)課程中，我們深入學(xué)習(xí)了物料管理的重要性。物料管理直接關(guān)系到企業(yè)的利潤和競爭力。一個高效的物料管理系統(tǒng)可以提高材料的利用率，降低企業(yè)成本。而一個低效的物料管理系統(tǒng)則會導(dǎo)致資金占用過大，物料丟失和浪費(fèi)較多，降低企業(yè)的效益。通過培訓(xùn)，我們認(rèn)識到物料管理對企業(yè)的重要性，進(jìn)一步激發(fā)了我們學(xué)習(xí)和實(shí)踐物料管理的熱情。
最后，在培訓(xùn)課程的總結(jié)環(huán)節(jié)，我們進(jìn)行了小組討論和分享。通過小組討論，我們互相分享了自己的學(xué)習(xí)體會和工作中的難題，得到了老師和同事們的幫助和指導(dǎo)。這次小組討論讓我更加深入地了解了物料管理的各個方面，并且拓寬了我的思路和解決問題的能力。
總的來說，參加這次物料管理培訓(xùn)讓我收獲頗豐。我不僅學(xué)到了物料管理的基本原理和方法，還獲得了實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)。同時，學(xué)習(xí)了物料管理的軟件工具，了解了物料管理對企業(yè)的重要性。通過小組討論和分享，我進(jìn)一步鞏固了所學(xué)知識，提高了解決問題的能力。我相信，在今后的工作中，我一定能夠更好地應(yīng)用物料管理知識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇九
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，新入職的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在入行之后需要盡快掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的管理技巧。本文將結(jié)合個人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勆a(chǎn)現(xiàn)場管理者的心得體會。
第二段：理解企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。
作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理者，首先需要理解企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，將員工的勞動力和資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的產(chǎn)品是最基本的目標(biāo)。對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理者來說，不僅需要明確企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格，還需要了解實(shí)際生產(chǎn)能力以及設(shè)備使用率。
第三段：建立溝通機(jī)制。
在生產(chǎn)過程中，員工和管理者之間需要進(jìn)行有效的溝通以確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場管理者應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中建立溝通機(jī)制，定期與員工交流，合理安排員工的生產(chǎn)任務(wù)。通過建立溝通機(jī)制，可以加強(qiáng)員工與管理者的聯(lián)系，更好地掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況。“班前十分鐘會議”這種形式的例會可以用于安排工作和及時通報產(chǎn)線數(shù)據(jù)，提高生產(chǎn)效率。
第四段：營造良好的工作氛圍。
生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者還需要營造一個良好的工作氛圍來提高員工的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理者需要注重員工培訓(xùn)和激勵機(jī)制，對員工進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，延長員工的工作壽命。在工作過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場管理者還可以通過組織員工的績效競賽等形式來推動員工的積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)員工的工作熱情。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境中，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者需要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方式和方式。了解企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，建立有效的溝通機(jī)制，營造良好的工作氛圍是提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵。并且管理者還需要關(guān)注生產(chǎn)過程中的安全和品質(zhì)要求，要時刻預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，尤其要避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。最后，生產(chǎn)現(xiàn)場管理者需要及時跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)，識別問題，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)求解，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)作效率和生產(chǎn)成本。在我的工作中，物料管理也是一個重要的環(huán)節(jié)，我深刻感悟到了物料管理的重要性。在密切關(guān)注物料管理的過程中，我有了一些心得體會，這些經(jīng)驗(yàn)也有助于我們更好地做好物料管理。
第二段：規(guī)范化管理。
物料管理的第一步就是規(guī)范化管理。這是確保物料管理效率的關(guān)鍵。首先，要建立物料管理制度，明確規(guī)定各種物料的分類、編號和存放位置，并制定出入庫標(biāo)準(zhǔn)、申領(lǐng)程序和庫存管理制度。其次，要加強(qiáng)對物料入庫、出庫、核對和盤點(diǎn)的監(jiān)督檢查，做到做法細(xì)致，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改和處理，確保規(guī)范性的貫徹執(zhí)行。
第三段：信息化管理。
物料管理的第二步是信息化管理。引入現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)對物料管理數(shù)據(jù)的收集、分析和處理。通過物料管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)物料信息的實(shí)時記錄、庫存情況的實(shí)時了解和管理的實(shí)時掌控，極大程度提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。在信息化管理中，還可以通過物料條碼、RFID技術(shù)等手段對物料進(jìn)行掃描和查詢，提高工作效率和減少錯誤率。
第四段：優(yōu)化供應(yīng)鏈。
物料管理的第三步是優(yōu)化供應(yīng)鏈。對于物料的生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸和存儲等環(huán)節(jié)，要提高供應(yīng)鏈的效率和透明度。這需要我們加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，把供應(yīng)商納入自己的物料管理系統(tǒng)，建立起供應(yīng)商評估機(jī)制和供應(yīng)風(fēng)險防范機(jī)制，在采購和庫存管理上也要做到精準(zhǔn)預(yù)測和及時補(bǔ)貨，以便保持供應(yīng)的連續(xù)性和減少庫存風(fēng)險。
第五段：結(jié)論。
在物料管理中，規(guī)范化、信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化是三個方面都需要注意的內(nèi)容。只有把這三個方面都持續(xù)不斷地用心做好，才能確保物料的充分使用，充分利用公司的人力和物力資源，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，最終幫助企業(yè)獲得更高的收益。我們也要不斷總結(jié)實(shí)踐和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)物料管理工作的創(chuàng)新和完善。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十一
物料管理是企業(yè)運(yùn)營過程中至關(guān)重要的一環(huán)。我在參與物料管理工作的時候，逐漸意識到了它對于企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。在這個過程中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。
首先，物料管理需要充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備。物料管理涉及到物料的采購、庫存管理以及物流等一系列活動。在開始物料管理工作之前，需要做好充分的調(diào)研和分析，了解市場的需求以及供應(yīng)商的情況，以便制定出合理的物料采購計(jì)劃和庫存管理策略。只有充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備，才能確保物料管理工作的順利進(jìn)行。
其次，物料管理要關(guān)注庫存的精確控制。庫存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要組成部分，過高的庫存會增加企業(yè)的資金壓力，而過低的庫存會導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。因此，對于物料管理來說，精確控制庫存是非常重要的。我們可以使用一些先進(jìn)的管理工具，比如物料控制圖來監(jiān)控物料庫存的變化，及時進(jìn)行補(bǔ)充或調(diào)整，以確保庫存的精確控制。
另外，物料管理需要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作和溝通。供應(yīng)商在物料管理中扮演著重要的角色，他們提供的物料與企業(yè)的生產(chǎn)密切相關(guān)。因此，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通是非常重要的。我們可以通過定期的會議、電話或郵件溝通等方式，及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況和物料供應(yīng)情況，以便及時調(diào)整自己的物料采購計(jì)劃，避免因?yàn)楣?yīng)不足而影響到企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。
此外，物料管理還需要注重物流的協(xié)調(diào)和管理。物流是物料管理中不可或缺的一環(huán)，負(fù)責(zé)物料的運(yùn)輸、存儲和配送等工作。因此，良好的物流管理可以提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性。我們可以與物流公司建立合作關(guān)系，及時監(jiān)控物料的運(yùn)輸和配送情況，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保物料的及時供應(yīng)和交付。
最后，物料管理要不斷進(jìn)行反思和改進(jìn)。物料管理是一個復(fù)雜的工作，也是一個不斷改進(jìn)的過程。我們應(yīng)該及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題所在，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。同時，要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和需求。
物料管理對于企業(yè)來說是一項(xiàng)非常重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要方面。通過參與物料管理工作，我深刻理解到物料管理的重要性，并積累了一些有益的經(jīng)驗(yàn)和體會。我相信，只有在不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的基礎(chǔ)上，才能不斷提高物料管理的效率和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十二
自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了一年了，一年的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項(xiàng)工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿?。驀然回首這一年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點(diǎn)，但是在工作當(dāng)中體會到了那種充實(shí)的快樂。
自今年被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認(rèn)真的工作，努力的學(xué)習(xí)，經(jīng)過短暫的努力與學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當(dāng)初進(jìn)入公司時，由于對現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時的工作當(dāng)中我戒驕戒躁，認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí)，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當(dāng)工作了x個月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)工作的各項(xiàng)程序。雖然只是短短的一年的工作但卻讓我學(xué)到了許多專業(yè)方面的知識，相信這將是我一輩子的財(cái)富;這一年的工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性，我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。
xx年已盡尾聲，xx年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對來年工作的計(jì)劃：
(一)再接再厲爭取跟上一層樓。雖然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點(diǎn)，但是在工作當(dāng)中依然存在著問題，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，xx年必須在xx年的基礎(chǔ)上更上一層樓，這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對待工作，我相信來年我一定會干的更好更出色。
(二)不斷完善自己，與時俱進(jìn)。要想成為一個優(yōu)秀的工作者，就必須不斷完善自己，愛崗敬業(yè)，遵守公司的規(guī)章制度，于此同時還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。
過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十三
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：162cm。
誠信徽章：未申請體重：48kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：5職稱：無職稱。
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：白云區(qū),越秀區(qū),。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)調(diào)度。
工作描述：主要負(fù)責(zé)貨運(yùn)，兼生產(chǎn)跟單。
離職原因：在職工作。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：廣告/媒體。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)跟單文員。
工作描述：1負(fù)責(zé)接訂單,根據(jù)訂單要求,客戶類型下單并排好單,給車間人員生產(chǎn),并做好進(jìn)度跟蹤工作,何時出貨,心中要有數(shù).
2.兼本部門領(lǐng)導(dǎo)助理工作.
3.負(fù)責(zé)做統(tǒng)計(jì)報表.
離職原因：上夜班。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
擔(dān)任職位：倉庫文員。
工作描述：主要負(fù)責(zé)貨物收發(fā)工作,還有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì).
離職原因：待遇低。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：株洲師專高等?？茖W(xué)校。
專業(yè)一：電子商務(wù)專業(yè)二：市場營銷。
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：較差。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
溝通協(xié)調(diào)能力好,擅于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),工作效率高,操作辦公軟件熟練.會制作網(wǎng)頁.
詳細(xì)個人自傳。
本人性格較開朗,做事穩(wěn)重,踏實(shí)肯干，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，全力以赴；有團(tuán)隊(duì)合作和敬業(yè)精神。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十四
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
國籍：
中國。
目前住地：
民族：
漢族。
戶籍地：
陽江。
身高體重：
173cm?63kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
32歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
人才測評：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
物料管理/物控：物控經(jīng)理、物流經(jīng)理/主管：物流經(jīng)理、倉庫經(jīng)理/主管：倉儲經(jīng)理。
工作年限：
12。
職稱：
中級。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
5000--8000。
希望工作地區(qū)：
佛山天津廣東省。
工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：其他。
擔(dān)任職務(wù)：
物流項(xiàng)目經(jīng)理。
工作描述：
負(fù)責(zé):天津珠江鋼琴集團(tuán)公司物流項(xiàng)目。
職責(zé):1.大型倉儲管理及產(chǎn)品配送。
2.各分廠之間物料-半成品物流供應(yīng)鏈運(yùn)輸管控。
3.相關(guān)報表預(yù)制。
4.人員管理及培訓(xùn)。
5.車隊(duì)管控。
離職原因：
短期合同到期.項(xiàng)目完成。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
倉儲部經(jīng)理。
工作描述：
負(fù)責(zé):。
1.倉儲部整體監(jiān)管及出貨數(shù)據(jù)統(tǒng)籌(家具erp系統(tǒng)智成操作)。
2.現(xiàn)場規(guī)劃及6s監(jiān)控。
3.商品異常情況的處理及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控。
4.部門間的`溝通及協(xié)調(diào)。
5.人員考評及培訓(xùn),內(nèi)部物流調(diào)運(yùn)管理。
6.相關(guān)制度-管理改進(jìn)擬制及執(zhí)行。
7.月末盤點(diǎn)安排。
離職原因：
金融危機(jī)因素-部門合并減員。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
中外合資所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
物流倉庫系長。
工作描述：
負(fù)責(zé)：
系統(tǒng)k3相關(guān)模塊操作。
3.員工的培訓(xùn)/考評和管理。
4.零配件組配包裝及配送安排。
物料調(diào)配及實(shí)物標(biāo)識卡檢查。
6.倉儲物流方案及相關(guān)制度的擬定。
7.本田產(chǎn)品整車配送安排及產(chǎn)品收發(fā)管理。
8.第三方物流運(yùn)輸商評核及管理。
9.盤點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌。
離職原因：
合同到期,提升職業(yè)規(guī)劃,挑戰(zhàn)自我。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
倉庫主管及mc。
工作描述：
負(fù)責(zé)。
1.倉庫現(xiàn)場gmp標(biāo)準(zhǔn)管理及mc控制-p&g原料及產(chǎn)品。
2.出入倉產(chǎn)品管控及庫存數(shù)量抽查。
3.生產(chǎn)所需物料核算及損耗跟控和存貨調(diào)貨安排。
4.倉庫現(xiàn)場人員管控及產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)籌。
5.物料采購計(jì)劃下達(dá)及回貨跟蹤。
6.寶潔sap系統(tǒng)出入庫相關(guān)模塊操作。
7.物流運(yùn)輸商考評及分公司物料調(diào)度。
8.人員考核培訓(xùn)及盤點(diǎn)開展。
離職原因：
尋求更大發(fā)展空間。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
pmc及倉管。
工作描述：
負(fù)責(zé)：
1.物料收.發(fā).退.補(bǔ)環(huán)節(jié)操作。
2.生產(chǎn)計(jì)劃編排及報表擬制。
3.車間物料耗用監(jiān)控及在線品工序檢查。
4.物料入庫管理登記及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
5.安全庫存預(yù)定及物料采購下達(dá)和回貨跟蹤。
6.物料損耗監(jiān)控及盤點(diǎn)工作。
離職原因：
尋找更適合自身發(fā)展機(jī)會。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣東廣播電視大學(xué)。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)：
會計(jì)。
第二專業(yè)：
培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
湖北省黃崗林校。
財(cái)務(wù)會計(jì)。
畢業(yè)證。
廣東廣播電視大學(xué)。
會計(jì)。
畢業(yè)證。
佛山勞動培訓(xùn)中心。
叉車駕駛。
駕駛證。
物流師考試。
物流師。
資格證。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
本人工作以來一直從事倉儲.物控及配送等相關(guān)職務(wù),熟悉倉庫.物料控制,物流流程,對供應(yīng)鏈的一系列環(huán)節(jié)熟悉，有大型倉儲管理經(jīng)驗(yàn)，本人為人有誠信,獨(dú)立工作能力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)合作精神佳.
十年以上工作經(jīng)歷，民營.合資.外資.日資企業(yè)物流-倉儲及物控等管理工作，具有豐富物流及倉儲實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，熟知供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),對現(xiàn)場6s管理熟悉，適應(yīng)力強(qiáng),忠誠、富有團(tuán)隊(duì)和敬業(yè)精神,對數(shù)據(jù)敏感.
具有物流管理、庫房管理、供應(yīng)鏈建立等方面理論,物流師資格,能在壓力下工作，熟悉電腦操作及實(shí)操過用友-k3-sap-智誠等erp系統(tǒng).
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十五
戶口所在：陜西國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：155cm。
人才測評：未測評體重：45kg。
人才類型：普通求職。
工作年限：8職稱：無職稱。
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,廣州,。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：行政人事助理。
工作描述：1、協(xié)助制定完善公司的人事制度、薪酬制度、績效考核方案；
2、負(fù)責(zé)員工招聘，員工檔案的建立與維護(hù)；
3、負(fù)責(zé)食堂管理、員工宿舍管理，門衛(wèi)，司機(jī)出車的安排等后勤工作；
4、協(xié)助公司車間的生產(chǎn)管理，推進(jìn)完成生產(chǎn)計(jì)劃，分析匯總生產(chǎn)異常數(shù)據(jù)。
5、員工入離職、崗位調(diào)動手續(xù)的辦理,廠規(guī)廠紀(jì)的實(shí)施，勞動合同的`簽訂,考勤統(tǒng)計(jì)，薪酬與福利管理，調(diào)薪，獎懲，檔案整理。
6、新進(jìn)員工進(jìn)廠后對崗位適應(yīng)程度的跟蹤，需調(diào)崗位跟部門主管協(xié)調(diào)給其調(diào)動崗位。
7、協(xié)助制作生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)。
離職原因：不能深層挖掘自己的潛力。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營運(yùn)。
擔(dān)任職位：人事文員。
工作描述：1、員工的招聘、員工人事檔案的建立與管理，勞動合同的簽名。
2、每日員工考勤的核查、員工工資的核算。
3、新員工的培訓(xùn)，每年環(huán)保用品的培訓(xùn)。
4、每日核算公司飯?zhí)玫拈_銷，每月把帳務(wù)報財(cái)務(wù)審核。
5、后勤用品申購的批準(zhǔn)，有時替前臺遞送文件，電話的轉(zhuǎn)接。
6、員工離職、崗位調(diào)動手續(xù)的辦理。
離職原因：有事回家。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營運(yùn)。
擔(dān)任職位：倉庫文員/車間文員。
工作描述：倉庫各種單據(jù)的輸入及打印，資料的整理，安排倉管人員備料給各個分廠，倉庫盤點(diǎn)的錄入，欠料的追蹤，做會議記錄，能熟練操作mrp系統(tǒng)。后因工作需要調(diào)入做車間文員主要負(fù)責(zé)計(jì)件計(jì)時工資的核算及日常行政事務(wù)處理，生產(chǎn)資料的派發(fā)，員工考勤，員工的調(diào)動，入職、離職手續(xù)的辦理。生產(chǎn)報表的統(tǒng)計(jì)，“5s”工作和生產(chǎn)安全，有一定的基層管理經(jīng)驗(yàn)。
離職原因：回家。
畢業(yè)院校：漢中市一職高。
最高學(xué)歷：中專獲得學(xué)位:中專畢業(yè)畢業(yè)日期：-07
專業(yè)一：計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語較差粵語水平：
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
能熟練操作辦公軟件，懂a(chǎn)utocad繪圖軟件。
個人自傳。
對倉庫運(yùn)作流程及管理有一定的掌握，會使用erp、mrp系統(tǒng)，有多年的文職工作及管理經(jīng)驗(yàn)，對人事行政有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉電子考勤系統(tǒng)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十六
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工。
1.編制公司的月度計(jì)劃，分析加工及生產(chǎn)裝配能力。
2.每天跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中發(fā)生的'問題，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表及分析報表。
4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算采購訂單和生產(chǎn)缺件統(tǒng)計(jì)表。
/7—2013/7：xx有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件。
安全部環(huán)境/健康/安全經(jīng)理/主管（ehs）。
1.制定搜查制度，保安各崗職責(zé)制度，監(jiān)督保安員工作績效。
2.安全系統(tǒng)（門禁系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)及消防廣播系統(tǒng)）的維護(hù)及管理。
3.根據(jù)公司需要監(jiān)督、檢查生產(chǎn)及施工安全。
4.定期檢查消防設(shè)施，監(jiān)督勞動保護(hù)用品的使用情況，職業(yè)宣傳健康培訓(xùn)，能源節(jié)省。
教育經(jīng)歷。
/9—2012/6上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理類本科。
證書。
/12大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
自我評價。
本人性格熱情開朗，待人親切友善、積極樂觀、勤奮、不怕挫折，有上進(jìn)的精神，自律性和服務(wù)意識強(qiáng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和親和力，工作責(zé)任心強(qiáng)；熟悉電腦操作，語言表達(dá)能力強(qiáng)，善于溝通，會說流利、標(biāo)準(zhǔn)的普通話；對于工作環(huán)境的適應(yīng)能力強(qiáng)。
本文由本網(wǎng)提供：/。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十七
我自20xx年到xxx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的`管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十八
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
大學(xué)生個人簡歷。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
河南。
身材：
160cm?45kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
24歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
采購經(jīng)理/主管：采購經(jīng)理、采購專員、物料管理/物控：
工作年限：
5
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
2000--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州花都。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
某電子科技有限公司起止年月：-10～-07。
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：
采購負(fù)責(zé)人。
工作描述：
3、對供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價、議價，參與物料采購談判，審批訂購合同；
4、協(xié)助公司管理層建立及完善采購流程.制度和采購部月報表；
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：
采購員。
工作描述：
5、與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的.處理，確保公司利益；
離職原因：
求發(fā)展。
教育背景。
畢業(yè)院校：
河南省安陽市第一職業(yè)高中。
最高學(xué)歷：
中專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
會計(jì)電算化。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-03。
河南省安陽市第一職業(yè)高中。
會計(jì)電算化。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
精通。
粵語水平：
良好。
工作能力及其他專長。
本人性格開朗,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
有較強(qiáng)的談判能力，實(shí)際動手能力，組織管理能力和團(tuán)體協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融入其中。
熟悉電子、塑膠、五金，包材等方面采購！
詳細(xì)個人自傳。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
134xxxxxxxxxx。
家庭電話：
手機(jī)：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十九
為規(guī)范車間管理，加強(qiáng)車間物料的管理，創(chuàng)造安全良好的車間工作環(huán)境，制定了物料的相關(guān)管理規(guī)定，下面小編給大家介紹關(guān)于生產(chǎn)車間物料管理規(guī)定的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
一、目的
提供與生產(chǎn)相關(guān)的所有物料的擺放、標(biāo)識的細(xì)節(jié)管理。
二、范圍
適用于產(chǎn)品順利生產(chǎn)所涉及的所有物料、物資。
三、職責(zé)
1、 制造中心對生產(chǎn)車間的物料管理進(jìn)行監(jiān)督。
2、 生產(chǎn)車間對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的物料進(jìn)行擺放、標(biāo)識及安全使用。
四、規(guī)定內(nèi)容
1、原料物資。
車間領(lǐng)用物料后，進(jìn)入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域。
1.1重要物資是指其質(zhì)量好壞直接影響形成產(chǎn)品的性能技術(shù)指標(biāo)、穩(wěn)定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物資要存放于專用器件盒內(nèi)。要做到避免陽光照射、防水、防潮。
1.2一般物資是指用于產(chǎn)品的生產(chǎn)、裝配、連接、防護(hù)等必備的材料和用件，其質(zhì)量雖不直接影響其形成產(chǎn)品的'性能技術(shù)指標(biāo)，但對其形成產(chǎn)品的外觀、牢固、防護(hù)、安裝等方面起著重要作用的物資。一般物資要存放于專門的區(qū)域，做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂。專人負(fù)責(zé)，避免丟失、損壞。
1.3輔助物資是指用于產(chǎn)品的儲、運(yùn)、防護(hù)等方面材料及物資。輔助物資由于要在生產(chǎn)車間內(nèi)不間斷使用，所以存放要以方便生產(chǎn)為主。處于閑置狀態(tài)時，要固定區(qū)域放置。
2、設(shè)備
車間設(shè)備按照總體規(guī)劃放置于有利于提高工作效率的地方。專人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、養(yǎng)護(hù)、維修。定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，建立詳細(xì)的維護(hù)、保養(yǎng)記錄備查。
3、工具
3.1生產(chǎn)工具發(fā)放到個人，統(tǒng)一放置在工具盒中，工具盒放置在工作臺上。
3.2測試用工具，如萬用表、電阻箱等要放置在測試工作臺面上。工具本身帶有標(biāo)志，寫明工具名稱、功能、負(fù)責(zé)人、保養(yǎng)記錄等項(xiàng)目。
3.3衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置于指定地點(diǎn)。保持衛(wèi)生工具的清潔度。避免異味。
4、標(biāo)識
4.1車間進(jìn)行區(qū)域劃分，并用明顯的標(biāo)識線區(qū)分各功能區(qū)域。關(guān)鍵區(qū)域，關(guān)鍵工位要重點(diǎn)區(qū)分，關(guān)鍵位置懸掛紅色警示牌。
4.2車間內(nèi)所有成品、半成品、維修品、廢品等要存放于固定的器具內(nèi)并且以顏色區(qū)分，各器具放置到指定定區(qū)域。紅色器具存放維修品，白色器具存放廢品，黃色器具存放半成品，藍(lán)色器具存放成品。標(biāo)識清楚。嚴(yán)禁產(chǎn)品混放、器具混用。
4.3車間內(nèi)閑置物品，如空物料盒，統(tǒng)一存放于固定區(qū)域，整齊劃一，并在明顯位置注明存放物品名稱，標(biāo)識清楚。
5、危險品
5.1生產(chǎn)用酒精、硫酸等危險物品放置在遠(yuǎn)離工作區(qū)域的地方，專人負(fù)責(zé)使用安全。使用危險品要經(jīng)過車間負(fù)責(zé)人允許。嚴(yán)禁將危險品私自帶出車間。
5.2電器開關(guān)、接線盒要有專人負(fù)責(zé)。定期進(jìn)行線路的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)并紀(jì)錄，確保車間用電安全。
6、其他物品
6.1個人物品，如水壺、水杯等統(tǒng)一放置于飲水處。工作臺面嚴(yán)禁放置液體物質(zhì)。
6.2個人其他物品放置在儲物柜內(nèi)。
1、物料管理作用
明確車間現(xiàn)場物料管理，使車間現(xiàn)場管理規(guī)范，員工操作順手，一目了然，達(dá)到生產(chǎn)高效的目的。
2、物料管理范圍
車間現(xiàn)場所有物品，如半成品、備件、物料、加工件、操作工具、搬運(yùn)工具等。
3、物料管理標(biāo)準(zhǔn)
位置：標(biāo)識張貼地面或貨架上面
材料：反光膜 、pvc即時貼、噴漆等
尺寸：根據(jù)區(qū)域大小自定義，要求醒目
顏色：黃、黃黑、綠、藍(lán)
4、物料管理注意事項(xiàng)
(1)、車間現(xiàn)場物料管理，要遵循先進(jìn)先出的管理原則;
(2)、車間現(xiàn)場物料必須定品，定位，工具必須定量管理，既5s管理三定原則。
5、物料管理標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)制造部物料管理制度為加強(qiáng)成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，5s咨詢公司特制定本制度：
一、物料領(lǐng)用、使用及借用
(1)、生產(chǎn)領(lǐng)用物料按照《物料計(jì)劃需求表》上的內(nèi)容進(jìn)行領(lǐng)用，領(lǐng)料完畢要與倉庫管理員共同確認(rèn)領(lǐng)料信息。各物料員收到物料時要在《領(lǐng)料記錄單》登記清楚物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、注明日期、領(lǐng)用人等內(nèi)容與各線班長共同確認(rèn)以上物料信息并簽收。
(2)、各線要嚴(yán)格按照本部門計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料，對無計(jì)劃領(lǐng)用，物料員、倉管員有權(quán)不給予發(fā)放物料，同時不允許維護(hù)物料多領(lǐng)多占，影響物料的正常使用。
(3)、車間產(chǎn)品、物料、儀器、工具、設(shè)備外借時要在《生產(chǎn)線借出物料清單》記錄，歸還時要確認(rèn)完好程度。
(4)、生產(chǎn)物料未用完的(除報廢)，近期不再生產(chǎn)此種型號時，要將余料經(jīng)確認(rèn)退給車間物料員或倉庫。
(5)、生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不夠、不良與人為損壞的物料，如間接影響到生產(chǎn)線的，要及時告知班長，批量超過5%及來料不夠時班長要及時告知主管、質(zhì)量工程師到現(xiàn)場確認(rèn)并拍照反饋給到供應(yīng)商。不良與人為損壞的物料每天由物料員收集給到qc判定后與倉庫及時更換。
(6)、生產(chǎn)如需購買生產(chǎn)所需物品，負(fù)責(zé)人可向部門計(jì)劃主管做計(jì)劃申請，填寫《請購單》即可。
(7)、質(zhì)量qc抽檢要經(jīng)過當(dāng)線指定人員當(dāng)面確認(rèn)并在《抽檢往/來記錄表》上登記。
(8)、如在當(dāng)批清線時發(fā)現(xiàn)丟失物料，生產(chǎn)人員沒有發(fā)現(xiàn)缺少物料情況，如在廢棄物箱內(nèi)找到，確認(rèn)工序生產(chǎn)物料對生產(chǎn)人員進(jìn)行處罰，如果沒有找到物料所有參與生產(chǎn)人員包括班長共同按照物料原價進(jìn)行賠償。未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品不得入庫。
(9)、生產(chǎn)入庫的成品，物料員應(yīng)核對型號、數(shù)量、外包裝標(biāo)識是否正確及完好，且有《入庫單》必須有qc負(fù)責(zé)人簽字證明此產(chǎn)品是否合格才方可入庫。
(10)、物料員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動態(tài)盤點(diǎn)，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，月尾、年中、年末應(yīng)配合班長做好盤點(diǎn)工作。
二、原料物資
(1)、領(lǐng)用物料后，進(jìn)入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，要做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等。
(2)、每個物料箱兩側(cè)必須有與箱內(nèi)物料一致的標(biāo)簽，要有數(shù)量及領(lǐng)用時間。
(3)、化學(xué)品物料要放置在專門的區(qū)域，避免混放在同一箱內(nèi)。
(4)、輔助物料要根據(jù)不同的用途放置在相應(yīng)的物料盒內(nèi)，處于閑置狀態(tài)時，要固定在專門區(qū)域。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇二十
工作經(jīng)驗(yàn)。
時間范圍4月到5月。
公司性質(zhì)外商獨(dú)資所屬行業(yè)電子行業(yè)(oem代工廠)。
離職原因個人創(chuàng)業(yè)。
語言能力。
普通話優(yōu)秀方言白話一般。
英語一般等級：其它語種等級：
聯(lián)系方式。
姓名：
目前所在：天河區(qū)年齡：25。
戶口所在：廣西國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：瑤族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：167cm。
誠信徽章：未申請體重：55kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：生物工程/生物制藥：生產(chǎn)管理，物流專員/助理：物流專員/倉庫管理員，市場/營銷：
工作年限：3職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣東省,,。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：制藥/生物工程。
工作描述：根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要,主動安排生產(chǎn)備料、暫存、發(fā)放以及核對,并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh.對潔凈區(qū)物料管理提出改進(jìn)的建議以及參與相關(guān)操作規(guī)程的修改.確保公司物料的流通及時準(zhǔn)確、生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),保障公司的物/帳/卡的相一致,及時將最新的公司消耗情況輸入公司erp(金蝶k3)軟件,為公司的成本核算及生產(chǎn)損耗提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù).
離職原因：
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)操作人員/制粒組長。
工作描述：根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)要求完成公司的制粒任務(wù)以及完成公司顆粒的包裝和膠囊的鋁塑包裝工序。
離職原因：
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：江西新余高等?？茖W(xué)校。
專業(yè)一：生物工程專業(yè)二：中藥。
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱情向上，能積極學(xué)習(xí)新的事物。富有團(tuán)隊(duì)合作精神，能吃苦耐勞，沉穩(wěn)有耐心，處事細(xì)心謹(jǐn)慎，能承受壓力，具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力和對公司的忠誠度。對突發(fā)事件有一定的判斷處理能力。
自我評價。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇二十一
戶口所在：廣州國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：164cm。
人才測評：未測評體重：
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：物流專員/助理，供應(yīng)鏈人員，物料管理人員。
工作年限：0職稱：無職稱。
求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：海珠區(qū),番禺區(qū),廣州。
畢業(yè)院校：北京師范大學(xué)珠海分校。
最高學(xué)歷：本科獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-06
專業(yè)一：物流管理專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
個人自傳。
性格比較文靜，做事有耐心、認(rèn)真，誠實(shí)守信，謙虛好學(xué)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，具有一定的.策劃、協(xié)調(diào)能力。努力培養(yǎng)和提高自身的綜合素質(zhì)，并加強(qiáng)社會實(shí)踐能力。對數(shù)字比較敏感，喜歡處理數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇二十二
物料管理是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的成本、效率和競爭力。為了提高物料管理的水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的運(yùn)營效益，我參加了一次為期三天的物料管理培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了物料管理的重要性，學(xué)到了許多實(shí)用的知識和技巧。
第一天的培訓(xùn)主要是關(guān)于物料管理的基本概念和原則。我了解到，物料管理不僅僅是簡單的存儲和儲備工作，還包括采購、配送、庫存控制等多個環(huán)節(jié)。在物料管理的過程中，要注意合理安排庫存，避免過多的庫存積壓或者供應(yīng)不及時的狀況。此外，還要掌握一些經(jīng)濟(jì)批量、安全庫存、訂貨周期等指標(biāo)和計(jì)算方法，以便更好地進(jìn)行物料管理工作。
第二天的培訓(xùn)更加注重實(shí)踐操作。我們學(xué)習(xí)了如何使用物料管理軟件，通過電腦系統(tǒng)對各類物料進(jìn)行分類記賬、入庫和出庫管理。同時，我們還進(jìn)行了實(shí)地參觀，了解了實(shí)際運(yùn)作的物料管理流程。通過實(shí)際操作和觀察，我更加深入地了解到了物料管理的復(fù)雜性和重要性。同時，我也認(rèn)識到，物料管理需要緊密配合其他部門的工作，并進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)。
第三天的培訓(xùn)重點(diǎn)是風(fēng)險管理和異常處理。在物料管理的過程中，難免會遇到各種風(fēng)險和問題，如供應(yīng)商延遲交貨、庫存異常、丟失損壞等。通過培訓(xùn)，我學(xué)會了如何預(yù)防和應(yīng)對這些問題。例如，我們可以與供應(yīng)商簽訂合同來保證供貨的及時性，同時可以建立安全庫存作為備用，避免由于物料不足而造成停產(chǎn)等問題。此外，培訓(xùn)還教會了我們?nèi)绾握_處理異常情況，及時進(jìn)行記錄和報告，以便于后續(xù)的追溯和分析。
通過這次培訓(xùn)，我對物料管理的重要性有了更加深刻的認(rèn)識。一方面，物料管理能夠直接影響到企業(yè)的成本和效率，通過合理控制和優(yōu)化供應(yīng)鏈，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，物料管理還關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。只有保證物料的準(zhǔn)時供應(yīng)和質(zhì)量可靠，企業(yè)才能夠更好地滿足客戶的需求，提高市場競爭力。
在未來的工作中，我將把所學(xué)到的物料管理知識和技巧應(yīng)用到實(shí)際操作中。我將更加注重庫存控制，避免過多的庫存積壓和浪費(fèi)，同時也要避免供應(yīng)不及時的問題。我還會加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，形成良好的合作機(jī)制，共同推動物料管理工作的提升。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能夠成為一名出色的物料管理專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營做出積極的貢獻(xiàn)。
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