物料損壞報告版（匯總17篇）

報告往往需要準備充分的素材和數(shù)據(jù)，以支持所提出的觀點和建議。一個完美的報告需要具備清晰的邏輯思路和精確的表達能力。希望以下的報告范文能夠幫助大家更好地了解和應用報告寫作技巧。

物料損壞報告版篇一

尊敬的各位領導：

轉眼之間，二零一一年已過去。在過去一年的里，我部在項目領導們的關懷和支持下，克服重重困難保質、保量地完成了設備及物資材料的采購、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算，內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。

現(xiàn)將我一年來的工作做如下總結：

一、建立、健全物資部門管理制度。

圍繞崗位職能，注重打牢管理基礎，積極學習上級物資管理文件，從物資采購、驗收、入庫、發(fā)放等方面制定了標準與措施，使我部的物資管理做到講制度、講標準、講質量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進。

二、貼近現(xiàn)場，加深對各種材料的認識。

為了更加清楚認識各種材料及其使用方法，經(jīng)常上工地進行學習，認識和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應注意的細節(jié)。經(jīng)過近一年的時間，對現(xiàn)場材料的認知更加深刻。

三、內(nèi)業(yè)資料管理工作。

對各種物資材料進行及時點收、入庫以及發(fā)放，建立并完善了各種記錄及臺帳：并及時向上級部門上報物資需求計劃。

在過去的一年時間里，我部通過公司物資部領導及項目部領導的評價、對內(nèi)業(yè)資料進行了全面的梳理，做了進一步的整理和規(guī)范，對檢查出的問題進行了及時整改。

1、嚴格按照計劃采購。

每月五到十號，根據(jù)工程部提供的主要物資材料表及時準確地向上級物資部門提交下個月物資材料供應計劃，詳細注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間。各種常用材料的采購也需各部門或施工隊伍首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術標準、數(shù)量及用途，經(jīng)部門領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進行采購，這也有利于項目對材料成本的控制。

2、收、發(fā)料有依據(jù)。

嚴格按照工程部提供的物資材料設計量進行收、發(fā)，每月進行盤點材料所使用的庫存量，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進行及時整改和糾正。

此外，對機械設備及車輛的油料發(fā)放進行把關，根據(jù)設備使用臺班及車輛情況進行分析，從而可對加油的時間進行控制。

3、材料的現(xiàn)場管理。

嚴格要求施工隊按照原材料的存儲標準進行存放。對物資材料經(jīng)驗收合格后，我部人員現(xiàn)場盯控卸車。

每天對現(xiàn)場進行跟蹤，對庫存材料進行詢查，及時通知供應商進行發(fā)貨，確保庫存材料能滿足現(xiàn)場施工進度要求。

五、質量控制。

主要物資質量的好壞直接影響到工程質量的好壞，從項目建立開始，我部就對材料的控制列為工作中的重中之重。

六、成本控制。

由于大部分成本都發(fā)生在材料上，因此，我部高度重視材料的成本控制工作。主要做好兩點：

1、通過比較，確定最佳供應商;2、按照標準，限額發(fā)放材料。

在物資材料的采購過程中，奔波于各銷售地點，認真細致地進行比價，尋求最佳供應商。在物資的消耗過程中，嚴格執(zhí)行限額發(fā)放制，以舊換新制，在保證施工正常的情況下力求較少庫存，以便資金周轉。對物資消耗進行掌控，減少施工過程中不必要的浪費現(xiàn)象，切實有效地控制成本。

七、存在不足及今后打算。

在物資供應量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標、供應、管理等各項工作，但還沒做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的思想;一些內(nèi)業(yè)資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴謹規(guī)范。

我知道自己距離一個優(yōu)秀的物資管理員還有很遠的差距，因為物資管理經(jīng)驗是靠長期不斷積累的經(jīng)驗，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，一年來，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績。在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，深深感受到自己的工作經(jīng)驗、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項目的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行批評、指導：

1、嚴格要求，認真負責作好自己的本職工作。

2、克服重重困難，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

3、努力學習，提高工作能力，為公司及項目部的發(fā)展做出貢獻。

總而言之，總結一年來的工作，我可以用心的說：盡心了，努力了，流汗了。最后我用心里話來結束今天的述職，我希望四公司及項目部在我們大家的努力下一步步強大、興旺，因為這是我們?nèi)w人員灑過汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長。__年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。從新的起點開始，邁向成功!

我的述職到此結束，謝謝大家!

物料損壞報告版篇二

一次自由活動時，我班幼兒原浩城將“娃娃家”里新添的布娃娃拆的七零八落，問他為什么這樣做，他膽怯怯的說“我想知道她為什么會哭會笑？”哦，原來如此。我沒有批評指責他，反而滿足了他的好奇心，同他一起把布娃娃的肚子扒開，取出里面的`哨子，幫他揭開了其中的奧妙所在......原浩城笑了，其他圍觀的幼兒也都會心的笑了。

好奇是幼兒的天性，正因為幼兒對世界上的一切都感到那么新鮮，所以總想探出個究竟，不是摸摸拆拆，就是聞聞嘗嘗，損壞物品也是常見的事。此時，成人一定不能簡單的以訓斥了之，也不要強行的制止，因為這種探索中可能會有牛頓、愛迪生的智慧，也可能是幼兒未來科學思想的開端與起源。對于幼兒的損物行為，成人要耐下心來弄清原由，以便因勢利導，辨癥施治。另外要鼓勵幼兒動腦筋想辦法把損壞的物品重新修好，這樣既滿足了幼兒的好奇心，又使其探索精神得到發(fā)展。同時，在“損”與“修”的過程中，還能提高幼兒的觀察力、記憶力和邏輯思維能力，以及獨立思考、解決困難的能力，對幼兒的創(chuàng)新能力也是一種有效的鍛煉。（作者：譚紅春）。

物料損壞報告版篇三

甲方：________有限公司（擁有方）。

乙方：________（借用方）。

本著方便公司員工工作，進一步提高工作質量和效率，公司決定將部分物品借給有關工作員工使用。為增加公司物品管理，落實物品使用、保管責任。甲、乙雙方協(xié)商，本著平等、自愿、誠實、互惠互利的原則，就乙方向甲方借用物品事宜達成如下協(xié)議?，F(xiàn)將有關使用要求規(guī)定如下：

第一條：甲方同意將_________借給乙方使用。該物品所有權屬甲方所有，乙方將現(xiàn)在協(xié)議有效期內(nèi)擁有使用權，同時須維護物品的良好性能。

第二條：借用期限及用途。

1、借用期限從______年___月______日至______年___月______日。期滿時乙方如需續(xù)借使用，則應在借用期滿前三日內(nèi)向甲方提交書面申請，經(jīng)甲方同意后方可續(xù)借，并重新簽訂借用協(xié)議書。

2、借用期滿后，若甲方不同意延長借用，乙方應無條件將所借物品完整歸還甲方。

3、乙方向甲方承諾，該物品僅作為_________需要而使用，不做他用。

第三條：責任與義務。

1、乙方負有愛護、維護、合理使用，妥善保管所借用物品的責任和義務。

2、乙方在借用期間如遺失所借物品，應按所借物品購買時的原價進行賠償。

3、乙方所借用的物品不能隨意借給他人使用或與甲方項目無關的其他項目。

4、借用期間，乙方負責所借物品的安全性、完整性。如所借物品有任何損壞，包括物品損壞、零部件損壞或遺失，則乙方必須向甲方進行照價賠償。

第四條：故障處理乙方所借物品如遇故障或損壞，應及時向甲方反映，乙方不得自行處理，否則責任自負。

第五條：本合同如與雙方以前的任何口頭或書面協(xié)議有抵觸，以本合同的規(guī)定為準。本合同的修改必須采用雙方同意的書面形式。本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：________有限公司。

乙方簽字：________。

日期：_____年___月______日

物料損壞報告版篇四

近期發(fā)現(xiàn)公司部分員工將公司已損壞或廢棄物品私自帶回家歸為己用的現(xiàn)象，嚴重影響公司形象和在員工中帶來不良影響，同時特別聲名：已損壞或廢棄物品也屬于公司財產(chǎn)的`一部分，未經(jīng)公司允許任何個人（包含公司員工）不得占為己用私自帶回家，從即日起，如有發(fā)現(xiàn)將根據(jù)公司相關制度嚴肅處理，情節(jié)嚴重者視作偷盜，將移交相關部門處理，現(xiàn)將公司已損壞或廢棄物品的種類公告如下：

上海源晟紙箱包裝有限公司

物料損壞報告版篇五

20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進步。一年來，我在車間領導及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗、教訓，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。

作為車間材料員，認真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，按照段領導提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結合局、段創(chuàng)建精品的工作目標，加強各工種的業(yè)務學習、政治學習，努力提高自身業(yè)務素質，特別是變配電材料知識的學習，互溶互補，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。

按時完成領導交給的各項任務，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

目前我車間班組工具材料員責任心參差不齊、個別班組工具材料員責任心較差，對物質管理知識掌握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素，為此，每次到班組都進行檢查指導，每月對進步較大的班組工具材料員進行獎勵，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。

對上月未整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。

“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題,對我們高鐵來說要求更高。

所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標準，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級要求每月對管內(nèi)班組進行檢查，嚴把工具材料出入庫，為設備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評為精品材料庫。

以人為本，科學管理給企業(yè)注入了生機。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時，不僅注重了物質管理制度的健全，還對環(huán)境文化進行了改善。

同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達到了物流有序。

今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達到了可視化管理。

1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實。

2.存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。

3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

1、20xx年加強各部門聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質合格材料是材料工作的主要任務。

2、20xx年要加強與技術員段材料科、高鐵技術科的聯(lián)系，不斷轉變工作作風，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務班組安全生產(chǎn)為目的，及時提供優(yōu)質合格材料，并做好及時供應，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。

3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費服務好車間的安全生產(chǎn)。

4、以創(chuàng)建標準化材料庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文化線建設，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風景線。

5、在20xx年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。

并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領導匯報、請段科室領導多指導。

6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認識到創(chuàng)建活動是深化基礎管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進工作。

7、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報的要求。

隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標準的管理，優(yōu)質的服務，嚴格控制材料流失，在段和車間的正確領導下，團結一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。

合理化建議。

1.定期對工具材料員進行培訓，不斷提高業(yè)務素質。

2.每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學習，共同提高。

3.新工具的使用要進行培訓.

以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領導同志們批評指正。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

物料損壞報告版篇六

河南理工大學 計算機科學與技術學院 實習報告20xx— 20xx 學年第 2 學期實習名稱 實習地點 實習日期 學生姓名 學 號畢業(yè)實習報告 濟源郡紅物資有限公司 20xx.12.10—20xx.2.16 郭 磊 310809040211 網(wǎng)絡工程 0802 侯艷芳專業(yè)班級 指導教師20xx 年 3 月 15 日畢業(yè)實習報告1、實習目的畢業(yè)實習是理論與實踐相結合的重要方式，是提高學生政治思想水 平、 業(yè)務素質和動手能力的重要環(huán)節(jié)， 對培養(yǎng)新世紀有理想、 有道德、 有文化、 有紀律的應用性人才有十分重要的意義。

學生通過走向社會， 接觸實物，了解國情、民情，增進勞動觀念，培養(yǎng)事業(yè)心、責任心， 可完善世界觀，進一步提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力， 為畢業(yè)后走向社會、服務社會做好思想準備和業(yè)務準備。2、實習情況介紹（1）實習時間：20xx 年 12 月 10 日-20xx 年 2 月 16 日 （2）實習地點：濟源市郡紅物資有限公司 （3）實習單位介紹：郡紅物資有限公司成立于 20xx 年，經(jīng)過幾年的 迅速發(fā)展，公司目前已經(jīng)涉及到倉儲物流、建材市場等諸多領域。公 司以建材銷售為主，產(chǎn)品從湖南、浙江、河北等多地之名廠家購得， 產(chǎn)品達到國家標準建材水平。公司大力發(fā)展涵蓋全濟源市，輻射孟州 市、沁陽市、洛陽市等周邊地區(qū)的營銷及配送業(yè)務，期間為濟源創(chuàng)建 衛(wèi)生城市建設項目配送服務，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益與社會效益?！翱蛻糁辽希盏谝弧笔枪镜慕?jīng)營原則。本著這個原則，公司實行全天候服務，并實現(xiàn)了看貨、開票、結算、提貨一次完成。一 如既往秉承“客戶滿意最大化，公司權益最大化”的最高核心理念。

在“誠信、雙贏、優(yōu)質”的企業(yè)核心價值觀的引領下，大力培植以人為本、品牌意識、創(chuàng)新精神和強大凝聚力的企業(yè)文化。我們本著“誠 信經(jīng)營、與時俱進”的經(jīng)營理念，在激烈的市場競爭中積極想客戶之 所想，急客戶之所急，讓服務工作做到盡善盡美。3、實習崗位及工作內(nèi)容我所實習的崗位是倉庫物資管理助理， 就是輔助正式管理人員通過對 倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。

按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗 收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物質 設備正常供應，充分發(fā)揮周轉效率。定期對庫房進行清理，保持 庫 房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。熟悉相 應物資設備的品種，規(guī)格，型號以及性能，填寫分明。搞好庫房的安 全管理工作，檢查庫房的 防火、防盜設施，以及堵塞漏洞，完成生 產(chǎn)部門交辦的'其他工作。

(1)入庫管理：根據(jù)生產(chǎn)部門訂購計劃進行來收貨。倉管員需要特別 注意的是兩種相似零部件的驗貨入庫，防止工人搬運出錯，將兩種貨 物混在一起， 來料需要重新分驗才能生產(chǎn)使用。

確認收貨， 填寫回單， 回發(fā)傳真。填制貨物入庫單，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務 記帳，一聯(lián)倉庫記帳。然后積極做好來料的登記入帳，并做好貨物的 標識工作，防止貨物名稱和標識不符，出現(xiàn)工作領料錯誤的可能，給 工人生產(chǎn)帶來不便，入帳時需注意數(shù)量，須如實登記。

（2） 出庫管理

據(jù)生產(chǎn)制造令填寫生產(chǎn)領料表， 工人領料名稱數(shù)量要 簽名確認。仁厚在電腦上做好日領料記錄表，作為月報表，月查帳對帳，月盤點貨物的依據(jù), 做好生產(chǎn)材料的退料補料工作。這是倉庫工 作最容易出現(xiàn)帳物不符的情況，也是最容易遺漏忘記入帳登帳的工 作，需要特別注意。

（3）月末管理：據(jù)電腦上的日領料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報表， 并根據(jù)日領料表，生產(chǎn)制造令和月報表做好月末的結帳累計工作。這 是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天，既是對倉管員能力的考 驗，也是能力的考驗。一個好的倉管員就是能夠把這個工作做的漸進 有序，無遺漏，無差錯。根據(jù)帳簿結果，盤店實物，做好庫存報表， 為生產(chǎn)部門訂貨計劃提供依據(jù)。需注意數(shù)量的準確性，要為生產(chǎn)部門 提供真實有效的庫存數(shù)量， 防止根據(jù)訂購計劃來領料出現(xiàn)某中貨物庫 存過多，占用倉庫空間，或者出現(xiàn)某種貨物過少，耽誤工人生產(chǎn)。配 合檢驗員、生產(chǎn)部門做好不合格來料的索賠工作。4、工作體會在倉庫工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務，是 自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其 他比們學習的一個基本工作技能。倉庫的一切工作不可能走捷徑，很 多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順 暢、正確。所以作為倉管要謹慎、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作 才能做到得心應手，才能快樂工作每一天。要用為公司服務這個理念 去工作，把公司當做自己的家，融入到這個大家庭，齊心協(xié)力的經(jīng)營5 總結實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對 接受實習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成 本，大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和 發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才， 亦可作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員（如實習生）了解 用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并 贏得聲 譽。

通過這一段時間的實習，我感覺自己的變化還是比較明顯的，應 變能力比以前提高了不少， 在與人溝通的時候能很好的表達自己的意 愿，與人溝通能力得到了很好放入鍛煉，對于其的把握有了很大的進 步，從一開始暈頭轉向到現(xiàn)在可以很好的完成領導交下來的任務，工 作能力比以前提到了很大的一步，同時，物資管理是一個細致而繁瑣 的工作，所以，工作認真、細心、耐心是別的，這方面也得到了很好 的鍛煉。很多時候還學要反復的作同一件事前，這幾必須靜下心來， 才能做好?，F(xiàn)在的我比以前穩(wěn)重多了，遇到事情不在恍然失措，靜下 心來解決問題。我還發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一件工作，不論是繁重還是 清閑，都要用積極的態(tài)度去面對每一件工作， ，而不是因為工作量的 大小而去抱怨，因為抱怨是沒有用的。每天要保持良好的心態(tài)面對每 一天，心態(tài)好，整個世界便充滿陽光，這會讓我們工作充滿動力。

現(xiàn)在我對畢業(yè)后的就業(yè)充滿信心了。

物料損壞報告版篇七

不管是什么工作，都要無愧于心努力地去做，盡力去把 工作做到心中有數(shù)，盡管這只是實習。時光荏苒，歲月如梭，轉眼，我到福順八達物流公司實習已有一段時間了，在這段時間實習生活。除 了工作經(jīng)驗和知識上的豐碩外，最大的收獲在于對自己能力和不足的進一步了解和從學生思維到職場思維 的轉變。

工作總結：一路走來從開始的懵懂到后來逐漸理出思路，目標也逐步明朗。這期間不僅要熟知很多專 業(yè)知識還要了解公司運營情況。在實習生活的伊始，就接觸到公司制度的制作以及公司人事行政制度及體 系，其中就包括了薪酬與績效管理。

從一開始實習的緊張，到實習中的興奮，一直到實習結束的不舍，我度過了一段美好的時光，在這過 程中我了解了很多，感受了很多，現(xiàn)將這一段時間工作遇到的困難及心得總結如下：

四、工作態(tài)度還不夠積極，在工作中僅僅能夠完成安排的工作， 在沒有工作任務時不能主動要求布置工作，若沒有工作時就會懈怠，不能做到主動學習。對于自己遇到的 困難，我也會不斷總結，并且通過不斷虛心努力學習，學習去解決現(xiàn)在的問題。

在這一段實習過程中，我得到以下幾點心得：

一、職場態(tài)度，我到公司工作以后，自己能否勝任這份工作，關鍵是看對待工作時地態(tài)度及表現(xiàn)，你 在做的每一份職場表現(xiàn)，其實都是在建立自己的信用；再者是態(tài)度 ，態(tài)度對了，即使自己以前沒有學過 的知識也可以在工作中逐漸地掌握，態(tài)度不好就算自己有知識基礎也不會把工作做好；多聽、多看、多想 、多做、少說就是我的態(tài)度，我剛到這個崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學校讀的專業(yè) 沒有必要的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭疼，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎么做，多聽別人怎么說，多想自己 應該怎么做，然后自己親自動手去多做，終于在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的認識，慢慢的自己也 可以完成相關的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣 才能把事情做好。

二、信息反饋，在工作中，一定要記住要及時向上級報告工作的進度，不要等這個工作完全做完再上 交報告，有些工作持續(xù)的時間比較久，需要及時報告，等到領導親自問你進度時，領導對你的印象已經(jīng)不 好了。

三、莫忘初心，在職場中可能會隨著環(huán)境、文化和周遭的改變，去改變自己的態(tài)度和做事方式，莫忘 初心和初衷是很重要的事，因為人的心態(tài)會決定所有一切及所有職場上的表現(xiàn)和機遇。

我自己一些淺薄的認識和建議

我覺得中鐵物流集團的發(fā)展全部員工的團隊精神及不斷努力、奮斗到現(xiàn)在的，就我所了解的而言，中 鐵物流集團的網(wǎng)點布局正擴大到全國個各省份，但是就中鐵物流集團海南分公司來說，在?？谑屑爸苓叺?區(qū)，競爭很激烈，比如?？谌樜锪?、遠順物流、德邦物流等公司，都是強力的競爭對手。所以我認為公 司如果想自己的產(chǎn)品服務有穩(wěn)定和長遠的發(fā)展，首先是要創(chuàng)新，這個雖然都在談創(chuàng)新，但我覺得公司許多 地方還是按著現(xiàn)目前的路子來做，而應該在以前的基礎上創(chuàng)新自己的發(fā)展思路，銷售方式等，公司應該在 服務質量上要牢牢把關，不管競爭如何激烈，服務質量過關才是長遠發(fā)展有力的保證；其次我覺得應該從 管理上來說，應該實現(xiàn)企業(yè)的一體化管理，要從各個部門來實習。

最后感謝中鐵物流集團海南分公司能給我這次實習的機會，祝中鐵集團海南分公司蒸蒸日上，祝所有 員工身體健康，工作順利，闔家幸福。

物料損壞報告版篇八

引導語：述職，已成為我國各級領導干部、公務員、軍隊干部和專業(yè)技術人員例行或任期滿后擬晉升而進行考核的一種重要形式。述職報告的寫作者也不僅僅局限于那些具備應用寫作能力的文秘人員，而是具有較大的普遍性。今天，小編為大家整理了關于物料員述職報告范文，歡迎閱讀與參考!

20xx 年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的一年中， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上， 均有了不同程度的熟識和 進步。一年來，我在車間領導及同志們的幫助下，使車間的材料管理 工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中 吸取經(jīng)驗、教訓，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。

一、認真學習，不斷提高業(yè)務素質

作為車間材料員，認真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，按照段領 導提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結合局、段創(chuàng)建精品的 工作目標，加強各工種的業(yè)務學習、政治學習，努力提高自身業(yè)務素 質，特別是變配電材料知識的學習，互溶互補，不斷提高材料管理水 平， 干好本職工作， 積極做好材料的申報發(fā)放， 勞保用品的發(fā)放工作。

按時完成領導交給的各項任務， 為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努 力。

二、理清頭緒細化管理

目前我車間班組工具材料員責任心參差不齊、 個別班組工具材料 員責任心較差， 對物質管理知識掌握也較少， 所以給管理也帶來很多 不利因素，為此，每次到班組都進行檢查指導，每月對進步較大的班 組工具材料員進行獎勵， 有效的激發(fā)工具材料員的積極性。

對上月未 整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。

三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關

“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題,對我們高鐵來 說要求更高。

所以說作為一名材料員， 表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后 勤服務人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的 工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標準，做到“四 定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清 潔，按上級要求每月對管內(nèi)班組進行檢查，嚴把工具材料出入庫，為 設備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx 年澠池南供電工區(qū)被段評為精品 材料庫。

四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設

以人為本，科學管理給企業(yè)注入了生機。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng) 新發(fā)展， 我們在庫房優(yōu)化整合的同時， 不僅注重了物質管理制度的健 全， 還對環(huán)境文化進行了改善。

同時要求班組工具材料員對班組料庫 擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料 庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低 材料費用， 做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上， 使班組材料管理有了新 的提高， 且達到了物流有序。

今年我車間 3 個變配電班都達到了可視 化管理，力爭明年 3 個供電工區(qū)達到了可視化管理。

五、工作中存在的不足

1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材 料員崗位職責的落實。

2.存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。

3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

六、20xx 年工作打算

1、20xx 年加強各部門聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質合 格材料是材料工作的主要任務。

2、20xx 年要加強與技術員段材料科、高鐵技術科的聯(lián)系，不斷轉變 工作作風，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務班組安全生產(chǎn)為目的，及時提供優(yōu) 質合格材料，并做好及時供應，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。

3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料 的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用 好材料費服務好車間的安全生產(chǎn)。

4、以創(chuàng)建標準化材料庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文 化線建設， 把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風景線。

5、在 20xx 年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的 長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理 為載體。

并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去， 把材料工作做的更精更細， 持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法， 多向車間領導匯報、 請段科 室領導多指導。

6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認識到創(chuàng)建活動是深化基礎管 理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進工作。

7、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定 額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本， 盤活車間庫存物資， 做到 工區(qū)無帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和 季度清查上報的要求。

物料損壞報告版篇九

合同編號：

甲方：出租方

乙方：租房方

甲方現(xiàn)將位于xxx樓五樓第一棟xxx房中的一房一廳出租給乙方，經(jīng)甲，乙雙方協(xié)商約定如下合同事宜：

1.房租費為xxx元/月，租期從________年____月____日到________年____月____日。甲方一次性向乙方收取半年房租，即xxx元/月____月=xxxx元（貳仟柒佰元整）到期后雙方再另行協(xié)議續(xù)租事宜。

2.乙方在租住前需向甲方一次性支付xxx元（捌佰元）壓金，作為甲方房內(nèi)的物品保障費，乙方在租住期間不得損壞甲方房內(nèi)所有物品，若乙方在租住期間損壞房內(nèi)物品，則按所損壞物品價格賠償給甲方，甲方有權在乙方所支付的壓金中扣除。附物品價格清單如下：（沙發(fā)xxx元/套，床和床墊xxx元/套，玻璃電視柜xxx元/套，熱水器xxx元/臺，抽油煙機xxx元/臺，煤氣爐xxx元/臺，衣柜xxx元/個，另房內(nèi)還有xxkg和5kg裝煤氣瓶各一個。）

3.乙方需向甲方一次性支付半年（________年___

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_

4.經(jīng)甲，乙雙方協(xié)議，乙方按每兩個月向甲方支付一次電視費，水費，電費。電視費按xx元/月收取，水，電費按乙方實際用量如實收取。

5.乙方在租住期內(nèi)不得對房的結構進行改裝，并保持房屋墻壁完整清潔。

6.乙方在租住期內(nèi)不得轉租給別人。

水表期初數(shù)：

電表期初數(shù)：

甲方(簽章)：_________

乙方(簽章)：_________

簽訂地點：_________

簽訂地點：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

物料損壞報告版篇十

1、直接原因：故障原因未查清進行送電，造成二次跳閘并擴大故障范圍。

7月8日15:18 第一次a段03柜f抽屜（湖南火電生活區(qū)）送電后，發(fā)生短路跳閘，造成廠前區(qū)全部停電。湖南火電相關人員將抽屜開關拉出來檢查已發(fā)現(xiàn)上端頭三相母線有燒損地方，在本次停電原因未查明、未及時上報業(yè)主單位情況下，私自更換05柜備用開關至03柜f抽屜，17:44擅自對a段03柜f抽屜（湖南火電生活區(qū)）開關再次送電，造成再次發(fā)生短路跳閘，再次造成廠前區(qū)10kv b變高壓柜開關和低壓a段、b段跳閘，造成業(yè)主宿舍樓及食堂電源停電（第二次停電）。

2、管理原因：

維護單位內(nèi)部管理不到位，人員責任意識淡薄

湖南火電作為廠前區(qū)用電維護管理單位，對用電管理制度執(zhí)行不到位，內(nèi)部管理不嚴，幾次停送電操作均不辦理工作票；發(fā)生跳閘事故后，開關本身出現(xiàn)燒損情況下，跳閘原因未查清，仍不通知業(yè)主管理部門，私自更換開關并私自送電，再次造成開關燒損、廠前區(qū)停電的惡劣事件。

永電公司監(jiān)督管理不到位

針對湖南火電的私自停送電及造成兩次跳閘的情況，永電公司發(fā)電部（工程部）未能及時發(fā)現(xiàn)并制止，同時對維護承包商，未能盡到監(jiān)督管理職責，未能使湖南火電加強永電管理制度的學習宣貫。

專業(yè)技術管理不到位

兩次跳閘事件，不但本級開關保護動作，上級10kv段開關保護也發(fā)生跳閘，原因需調(diào)試人員進一步查明。

監(jiān)理單位責任

2019年06月12日已經(jīng)移交運行維護；2019年06月18日設備或系統(tǒng)辦理代保管交接簽證；運行維護不屬于監(jiān)理合同范圍內(nèi)容。

（三）

1、造成2臺400a塑殼斷路器燒損，抽屜開關過熱變黑，個別元器件表面受污染；

造成廠前區(qū)兩次停電，食堂及宿舍生活用電斷電，推遲食堂供餐時間。

維護單位組織工作人員學習合同約定、永電公司用電管理制度，遇到設備問題及時反饋至永電公司，問題未解決前不得進行下道工序施工。

嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《生產(chǎn)工作票管理制度》，按要求辦理作業(yè)票。項目領導、工程部及安監(jiān)部加強日常工作票辦理的管理。

物料損壞報告版篇十一

20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進步。一年來，我在車間領導及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗、教訓，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。

一、認真學習，不斷提高業(yè)務素質。

作為車間材料員，認真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，按照段領導提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結合局、段創(chuàng)建精品的工作目標，加強各工種的業(yè)務學習、政治學習，努力提高自身業(yè)務素質，特別是變配電材料知識的學習，互溶互補，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。

按時完成領導交給的各項任務，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

二、理清頭緒細化管理。

目前我車間班組工具材料員責任心參差不齊、個別班組工具材料員責任心較差，對物質管理知識掌握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素，為此，每次到班組都進行檢查指導，每月對進步較大的班組工具材料員進行獎勵，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。

對上月未整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。

三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關。

“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題,對我們高鐵來說要求更高。

所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標準，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級要求每月對管內(nèi)班組進行檢查，嚴把工具材料出入庫，為設備安全穩(wěn)定提供有力保證。

四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設。

以人為本，科學管理給企業(yè)注入了生機。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時，不僅注重了物質管理制度的健全，還對環(huán)境文化進行了改善。

同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的'工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達到了物流有序。

今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達到了可視化管理。

五、工作中存在的不足。

1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實。

2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。

3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

六、20xx年工作打算。

1、20xx年加強各部門聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質合格材料是材料工作的主要任務。

2、20xx年要加強與技術員段材料科、高鐵技術科的聯(lián)系，不斷轉變工作作風，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務班組安全生產(chǎn)為目的，及時提供優(yōu)質合格材料，并做好及時供應，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。

3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費服務好車間的安全生產(chǎn)。

4、以創(chuàng)建標準化材料庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文化線建設，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風景線。

5、在20xx年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。

并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領導匯報、請段科室領導多指導。

6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認識到創(chuàng)建活動是深化基礎管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進工作。

7、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報的要求。

隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標準的管理，優(yōu)質的服務，嚴格控制材料流失，在段和車間的正確領導下，團結一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。

合理化建議。

1、定期對工具材料員進行培訓，不斷提高業(yè)務素質。

2、每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學習，共同提高。

3、新工具的使用要進行培訓、

以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領導同志們批評指正。

物料損壞報告版篇十二

一般寫發(fā)生品質異常的產(chǎn)品品號、型號、規(guī)格、數(shù)量、抽檢批次、生產(chǎn)線、責任人。

二、寫發(fā)生質量問題的原因。

為什么會發(fā)生這樣的質量問題，是人為操作，還是設計的缺陷？是材料的問題，還是工人的`失控操作問題？總之，要將原因分析透徹，避免再次發(fā)生同樣問題。

三、寫臨時的解決方案。

寫明是讓步或不讓步；若不讓步，庫存或在制是否作返工處理；庫存相同生產(chǎn)批次的產(chǎn)品是否全部拆箱檢查一遍；發(fā)到客戶處的產(chǎn)品是否有同樣情況發(fā)生，是否需要更改、返工；如果是設計問題，得請研發(fā)部門對產(chǎn)品進行設計改進；是否對相關責任人處罰。

四、永久改進措施，和預防糾正措施。

為防止下次再發(fā)生同樣問題，必須分析解決此質量問題的徹底方案，有的是從設計上改進，徹底地改進；有的是嚴重人為操作，必須對相關責任人進行離職、處罰等重罰。

五、跟蹤、驗證各部門解決方案的進度。

各相關責任部門是否準時進行改善，如采購、生產(chǎn)、研發(fā)等，改善措施是否實時、有效，設計改進是否有效；處罰是否到位，公平。

在寫《品質問題檢查報告》時，最重要的是收集數(shù)據(jù)，收集數(shù)據(jù)的方法可以是拍有質量問題的照片、車間統(tǒng)計報表、aql抽樣檢查表，日常檢驗報告。最佳的方法是形成圖表，整齊美觀，并能直接清晰顯示。

物料損壞報告版篇十三

五年來各地均建成一批縣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路，農(nóng)村交通條件得到了較大的改觀，農(nóng)民真正享受到了黨的富民政策。但就其工程質量而言，有許多不盡人意的地方，存在一些不同程度的質量問題：路面早期破壞、外觀質量差、路面平整度差、路基壓實不夠、路在基沉陷等質量通病。

工程建設本身是一個系統(tǒng)工程，影響工程質量的因素很多，上級政策、技術規(guī)范、決策思想、施工工藝、管理水平、工作質量及設計、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督各單位的建設行為等因素都與工程質量密切相關，以下就幾個主要原因進行報告：

一、建設項目前期工作深度不夠，可操作性不強。

公路建設項目一般規(guī)模較大，其施工過程是一個勞動力、資金、技術密集型的生產(chǎn)過程，不同于其他商品生產(chǎn)，其規(guī)模大、投資大、生產(chǎn)周期長、使用周期長。因此，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學決策非常重要，應就項目建設的必要性、技術的可行性、經(jīng)濟的合理性及宏觀和微觀的經(jīng)濟效益，作出科學評估論證，若立項不妥、決策不周，將帶來很大浪費及嚴重后果，如正在實施的縣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路改造，由于工程項目建設計劃任務下達較倉促，各地市縣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路改造項目均由當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T摸底后，逐級向上申報，項目的工可設計均沒有按規(guī)范要求進行實地調(diào)研評估論證。統(tǒng)一由市級計劃部門一纜子立項報省計劃部門審批。由于沒有深入調(diào)查研究，造成一些決策上的失誤，比如一些有較高的經(jīng)濟效益，輻射面較大的項目，施工安排滯后，而一些斷頭路，經(jīng)濟效益和輻射范圍較小的項目卻提前安排實施。我縣至至、至清就是這樣，深五公路全長147km，途經(jīng)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，受益人口約20萬人，3年的計劃只安排100km，而蓮清18km，麻竹30km，都是斷頭路，輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有4個，卻全部納入首批改造計劃并安排實施。

工程施工設計更是流于形式，行政干預、地方保護較為嚴重，多數(shù)都是由當?shù)卣蚪煌ㄖ鞴懿块T明確由某家有資質的單位進行設計。由于缺乏競爭，造成設計質量下降，深度不夠，可操作性不強，施工難度加大，工程質量問題增多。

二、建設單位管理水平低,施工單位的施工能力不足，給工程建設質量埋下隱患。

公路建設市場管理體制沒有理順，建設單位管理能力欠佳，對大型項目管理沒有經(jīng)驗;有的項目業(yè)主是由各相關單位抽調(diào)人員組成，存在臨時、松散、短期的思想，技術素質低，質量意識和合同意識淡薄。對設計、施工、監(jiān)理單位的資質沒有嚴格要求，一些項目存在資質不符，超級承攬任務，有的沒有資質也能進入建設市場，有的建設項目沒有嚴格實行招投標制，有的議標，有的不招投標，仍存在自己設計、自己施工、自己監(jiān)理、自己驗收、自己接養(yǎng)，部分招投標的項目未做到造價合理，工期合期，出現(xiàn)壓價競標、低價中標現(xiàn)角，俗話說巧婦難以無米之炊，過份壓價競標、低價中標后，不可能出高質量產(chǎn)品，這樣就給工程建設質量埋下很深的隱患。

目前的縣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路建設項目，雖是通過招投標確定的施工單位，在招標過程中，也按項目業(yè)主的要求進行承諾，但在實際的施工中仍與招投標相差甚遠，一是無應有的機械設備;二是無足夠管理人員;三無應有的資金能力。這對質量管理來說是個難題，沒有經(jīng)驗就容易出問題，有的工程承包商對施工前期的組織準備、技術準備、物資準備、現(xiàn)場管理不到位，在施工作業(yè)組織、施工進度計劃，施工調(diào)度、現(xiàn)場管理、技術資料管理方面沒有能力或力不從心，致使工程管理處于混亂狀態(tài)，工程質量無法保證。施工力量不足，沒有資金投入，對工程難度估計不足，也是造成工程質量問題的一個主要方面。一些工程存在不同程度的轉包現(xiàn)象，承包商因力量不足，為轉嫁工程風險，賺取管理費，或者為照顧關系，把工程分包出去，對工程不聞不問，有的工程甚至出現(xiàn)層層分包，造成很多工程質量隱患，使工程質量難以控制。

三、工程建設主要材料不能滿足要求，引發(fā)工程質量問題。

原材料的質量是工程質量的基礎，縣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路建設是國家扶貧工程，工程建設所用的原材料不是統(tǒng)購統(tǒng)配，一般由施工隊自己采購，尤其是地方材料可供選擇的范圍小，所有部分原材料不能滿足規(guī)范要求的原因較多，一是因施工進度快，料源多檢驗設備和人員不足，材料檢驗跟不上;二是為降低成本而人為降低用材標準;三是料場管理不善，材料二資污染或標準降低;四是材料供應者弄虛作假;五是一些材料如水泥、瀝青可供選擇的范圍較小，只能是就近采購，形成不用也要用的局面。大部分地方材料如石料、碎石、砂子都是就地開采，以小加工為主，沒有工業(yè)化生產(chǎn)相應的生產(chǎn)標準、規(guī)范和程序，材料的等級、規(guī)格級配、材質不穩(wěn)定，沒有質量保障，工程上因施工環(huán)境，價格、運距、外界干預等因素又不得不用，這就是工程質量得不到較好控制的一個因素。

四、工程質量管理體系不完善。

物料損壞報告版篇十四

乙方（保管方）：_________

停車場地點：_____________

*乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，簽訂以下車輛保管協(xié)議書。

一、*方將其所有的汽車交由乙方保管。保管時間為________年_______月_______日至________年_______月_______日。

二、*方所有的汽車的品牌是_________，型號為_________，車輛號為_________，汽車購買時間為_________年_______月______日，汽車行走里程（訂合同日計算）為_________公里。

三、*方應將其停放在停車場的車輛上好保險鎖（桿）。

四、乙方承擔對乙方車輛的保管義務。

五、*方支付的車輛保管費為每年_________元，車輛保管費每季度初3天內(nèi)交一次，合同簽訂后交第一季度。

六、*方如在應交保管費10天內(nèi)未交清車輛保管費，合同終止，乙方不承擔保管責任。

七、乙方應對*方的車輛進行如下保管：

1．乙方應當配置專門的管理人員，確保車輛在停放期間的安全，防止車輛被盜或被損壞。

2．_________

3．_________

八、乙方對*方的車輛的被偷和被損壞承擔賠償義務。

物料損壞報告版篇十五

轉眼之間，20xx年馬上就要過去了。在過去一年的里，在公司領導們的關懷和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克服重重困難完成了設備及物資材料的計劃、采購、驗收等工作。現(xiàn)將我一年來的工作做如下總結：

圍繞崗位職能，針對陳熱項目，從物資計劃、采購、驗收、倉儲等方面制定了標準與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標準、講質量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進。

參與完成7批次輔機設備的招標及合同簽訂工作，嚴格按照招標程序編制評標用表格，對個供應商信息進行對比；嚴格按照要求制定分項報價表，嚴格依據(jù)技術協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎。

度信息，并根據(jù)物資供應執(zhí)行情況及后期質量情況進行溯源管理。截止到12月20日各輔機設備均在計劃生產(chǎn)中，設備到貨及時率100%，確?，F(xiàn)場施工進度。

積極配合資產(chǎn)部實現(xiàn)物資集中采購，提供采購平臺規(guī)劃方案，規(guī)范物資采購管理，加強物資采購信息化建設，防范招標采購工作風險，提高效益。同時進一步完善物資管理制度，加強物資采購流程化管理。

在物資供應量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標、供應、管理等各項工作，但還沒做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的思想；一些資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴謹規(guī)范。我知道自己距離一個優(yōu)秀的物資管理人員還有很遠的差距，因為物資管理經(jīng)驗是靠長期不斷積累的經(jīng)驗，要做到這一點是非常困難的.，一年來，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績。在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，深深感受到自己的工作經(jīng)驗、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項目的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行批評、指導：

1、嚴格要求，認真負責作好自己的本職工作。

2、克服重重困難，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

3、努力學習，提高工作能力，為公司及項目部的發(fā)展做出貢獻。

總而言之，總結一年來的工作，我可以用心的說：盡心了，努力了。最后我結束今天的述職，我希望物資部在我們大家的努力下一步步強大、興旺，因為這是我們?nèi)w人員灑過汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長。我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。從新的起點開始，邁向成功！

物料損壞報告版篇十六

尊敬的領導：

由于銷售部員工大多來自外地，故住在員工宿舍。現(xiàn)申請部分宿舍用品：煤氣灶、鍋碗瓢盆、洗衣機、拖把、掃把、撮箕、垃圾桶4個、晾衣架、布衣柜2個、涼衣桿。

望領導批準，感謝領導關懷!!

恒達偉業(yè)銷售部

20xx年x月x日

物料損壞報告版篇十七

第三季度，在省局和州委、州政府的正確領導下，我局結合本地經(jīng)濟發(fā)展狀況和產(chǎn)業(yè)結構情況，切實加強產(chǎn)品質量監(jiān)管，提高企業(yè)質量管理水平和產(chǎn)品質量水平，采取監(jiān)督抽查的方式，重點對建材、農(nóng)資、日用消費品等工業(yè)產(chǎn)品進行監(jiān)督檢查，促進了全州產(chǎn)品質量穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將我州產(chǎn)品質量狀況分析報告如下。

一、產(chǎn)品質量安全情況。

第三季度，xxxxxxxx工業(yè)產(chǎn)品質量狀況穩(wěn)中向好，沒有出現(xiàn)區(qū)域性、行業(yè)性和系統(tǒng)性的重大產(chǎn)品質量安全問題。全州工業(yè)企業(yè)1000多家，全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)39家40張證書(其中，水泥7家7張證書，人造板6家6張證書，溶解乙炔3家3張證書，復混肥4家4張證書，磷肥3家3張證書，碳化鈣2家2張證書，鈦及鈦合金加工1家1張證書，鋼筋混凝土排水管7家7張證書，鋼筋1家1張證書，食品包裝容器工具等制品5家6張證書)。第三季度，我州開展了對非金屬礦物制品、橡膠和塑料制品、化學原料和化學制品制造等3大類11種產(chǎn)品的監(jiān)督抽查，涉及101家企業(yè)109批次產(chǎn)品，合格91家99批次產(chǎn)品，批次合格率為。

二、主要問題及原因分析。

(一)工業(yè)產(chǎn)品質量監(jiān)督抽查情況1、省級監(jiān)督抽查第三季度對我州葷腥混凝土電配裝眼鏡2大類2種產(chǎn)品進行省級監(jiān)督抽查，其中合格產(chǎn)品2種，占抽查產(chǎn)品種數(shù)100%。2、州級監(jiān)督抽查第三季度，完成了對水泥包裝袋、混凝土普通磚、燒結普通磚、燒結多孔磚等3大類9種產(chǎn)品的監(jiān)督抽查，共抽查了92家企業(yè)100批次產(chǎn)品，合格82家企業(yè)90批次產(chǎn)品，合格率為90%。

(二)工業(yè)產(chǎn)品質量不合格原因分析第三季度不合格產(chǎn)品主要出現(xiàn)在州級監(jiān)督抽查中，不合格原因分析如下：1、1個批次的燒結多孔磚不合格。不合格指標是抗壓強度和密度等級。不合格原因：一是使用的粘土雜質較多，質量不高;二是煤炭價格上漲，生產(chǎn)者為節(jié)省成本，縮短燒制時間;三是工人素質不高，無專人負責質量管理工作，未嚴格執(zhí)行產(chǎn)品標準，對原料的屬性未進行分析，致使磚機出口尺寸控制無法滿足最終產(chǎn)品的尺寸偏差要求，加上憑經(jīng)驗對產(chǎn)品進行判斷，無科學的方法解決產(chǎn)品尺寸應該控制的允許偏差范圍。四是生產(chǎn)設備比較落后，達不到標準規(guī)定要求。2、7個批次的混凝土普通磚不合格。不合格指標是抗凍性和強度等級。不合格原因：生產(chǎn)企業(yè)基本屬于小作坊，生產(chǎn)設備落后，生產(chǎn)工藝大多是模仿操作過程而不是學習方法，以致混凝土普通磚達不到質量要求。3、2個批次的水泥包裝袋不合格。不合格指標是物理力學性能(經(jīng)向、緯向)，不合格原因：企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，在原材料進口上把關不嚴，工藝過程控制不到位，出廠檢驗能力差，造成水泥包裝袋拉力不夠。

三、采取的工作措施和成效。

(一)采取的工作措施。

產(chǎn)品質量不合格后處理工作是質量監(jiān)督工作中的一個重要環(huán)節(jié)。針對20第三季度州級產(chǎn)品質量監(jiān)督抽查中出現(xiàn)不合格的情況，我局高度重視，采取四項有力措施，督促幫助抽查不合格企業(yè)解決監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質量問題，有效消除質量安全隱患。一是及時向抽查不合格企業(yè)通報情況，提高其質量主體責任意識。針對每一份涉及不合格企業(yè)的監(jiān)督抽查報告，在第一時間向企業(yè)發(fā)出《產(chǎn)品質量監(jiān)督抽查不合格后處理通知書》，告知企業(yè)監(jiān)督抽查不合格的項目、整改復查的時限和工作要求，使企業(yè)對整改工作做到心中有數(shù)。二是幫扶企業(yè)整改落實。充分發(fā)揮機關科室、技術機構的力量，幫助企業(yè)分析原因，制定行之有效的整改措施，并嚴格落實，指導企業(yè)嚴把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質量關，建立健全質量管理體系，努力提高質量管理水平，避免發(fā)生不合格的問題。三是認真組織復查驗收。企業(yè)整改完成后，根據(jù)申請對抽查不合格企業(yè)的整改工作進行現(xiàn)場核查和產(chǎn)品復查檢驗，使復查工作做到規(guī)范、有序。四是建立后處理工作檔案。將企業(yè)整改通知書、企業(yè)整改報告和復查申請、企業(yè)整改情況驗證記錄、整改工作現(xiàn)場核查表、企業(yè)產(chǎn)品監(jiān)督抽查不合格報告及復查報告等相關文書和記錄進行歸檔，做到一企一檔。

(二)取得的成效。

目前，我州已經(jīng)完成對監(jiān)督抽查不合格的10家企業(yè)的后處理。通過后處理整改工作有效有序的開展，提高了企業(yè)的質量管理水平和產(chǎn)品質量意識，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

四、質量安全隱患和預警分析。

從抽查情況看，有少部分企業(yè)質量主體責任落實不夠。主要表現(xiàn)在：一是部分企業(yè)質量管理薄弱，沒有建立完善的質量管理制度，過程控制記錄和出廠檢驗等落實不夠。二是從業(yè)人員素質較低，在工藝操作過程中不嚴格按照作業(yè)指導書和安全技術規(guī)范要求執(zhí)行的情況時有發(fā)生。三是原材料把關不嚴，對原材料查驗工作落實不到位，致使其他物質帶入到成品，導致企業(yè)產(chǎn)品質量不合格。針對企業(yè)質量主體責任落實不到位的情況，我局擬采取以下措施：一是成立產(chǎn)品質量安全監(jiān)控領導小組，責成相關部門加強業(yè)務協(xié)調(diào)配合，加大對重點產(chǎn)品的監(jiān)督力度，變事后監(jiān)督為事前防范。二是加大對不合格企業(yè)的后處理力度，對量大面廣的企業(yè)要進行適時跟蹤，增加監(jiān)督抽查頻次，嚴厲打擊偷工減料、無證生產(chǎn)情況。三是加大對企業(yè)的幫扶，充分發(fā)揮質監(jiān)職能和技術機構技術能力，幫助企業(yè)完善產(chǎn)品出廠檢驗制度和質量體系建設。

五、下一步措施和建議。

(一)加強《質量發(fā)展綱要》和相關法律法規(guī)的宣貫培訓。構建新聞宣傳平臺，積極宣傳質量法律法規(guī)、名牌發(fā)展戰(zhàn)略和質量安全知識。分批對企業(yè)法定代表人、質量負責人逐次開展《質量發(fā)展綱要》和質量管理相關法律法規(guī)培訓，強化企業(yè)質量主體意識。以“進學校、進社區(qū)、進市場”等多種形式對廣大群眾進行質量普及教育，提高全社會質量意識，使“轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，走質量效益型道路”的思想意識深入人心。

(二)深化質量誠信體系建設。建立獲證生產(chǎn)企業(yè)不良行為記錄卡，對巡查和監(jiān)督檢驗不合格的企業(yè)記入企業(yè)不良行為檔案，作為制定巡查、監(jiān)督檢驗頻次和企業(yè)年審的重要依據(jù)，增強工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的自律意識;加強對獲得質量信用等級企業(yè)的巡查回訪，督查企業(yè)在原材料把關、生產(chǎn)工藝過程關鍵點控制、出廠檢驗等方面的自律行為，促進企業(yè)質量信用的持續(xù)性和有效性。

(三)著力提高工業(yè)產(chǎn)品安全監(jiān)管的有效性。一是圍繞打擊無證生產(chǎn)、假冒偽劣生產(chǎn)的行為，加強與各部門聯(lián)合執(zhí)法，加大懲戒力度;二是加大對重點產(chǎn)品、重點企業(yè)、重點區(qū)域的整治力度，對安全風險性行業(yè)和人們生活密切相關的產(chǎn)品開展重點整治;三是充分發(fā)揮產(chǎn)品質量安全特邀員和大學生志愿者的作用，注重聯(lián)合檢查、定期溝通和信息共享，動態(tài)掌握區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全風險隱患，預防安全責任事故的發(fā)生。

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