公司年度銷售計劃(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-25 06:04:21
公司年度銷售計劃(三篇)
時間:2022-12-25 06:04:21     小編:zdfb

光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,方便大家學(xué)習(xí)。

公司年度銷售計劃篇一

1、季度任務(wù)完成進(jìn)度;

2、未按計劃完成的客戶網(wǎng)點列表;

3、特殊項目完成進(jìn)度;

二、1月份銷售業(yè)績分解:

1、本月銷量分解客戶列表,并標(biāo)注匹配的主要政策;

2、實地拜訪客戶類表,并標(biāo)注主要工作事項;

3、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表;

4、特殊項目銷售分解目標(biāo);

三、問題分析:

1、存在問題的銷售網(wǎng)點列表,并標(biāo)注問題點及產(chǎn)生的影響;

2、對產(chǎn)生的問題是否有解決的辦法;

3、銷售環(huán)節(jié)的問題表現(xiàn),及解決建議;

四、1月份重點配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表,做好個人工作計劃;

五、增長點:

1、銷量增長網(wǎng)點列表及措施;

2、新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程

六、改進(jìn):

1、對公司流程、制度的改進(jìn)建議;

2、政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議。

公司年度銷售計劃篇二

有效利用公司的品牌形象和資源優(yōu)勢,掌握客戶的物質(zhì)和心理需求,從細(xì)節(jié)抓起提升客戶質(zhì)量,以訂貨會及銷售工作帶動我司的品牌運(yùn)作。

一、五月份工作重點及目標(biāo)

調(diào)整部門的落實、公司秋冬訂貨會

二、工作內(nèi)容

1、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、針對性地制定并組織實施促銷活動方案,對市場促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實,發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。

3、在市場實踐中搜集整理亮點案例,重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗,及時推薦給市場復(fù)制。

市場銷售部要在市場一線真正發(fā)揮作用,除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外,還離不開商品部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行,即使再好的方案,最終也只能是一紙空文。

4、 加大推動出國留學(xué)網(wǎng)公司o2o的宣傳力度,把公司新的渠道銷售展現(xiàn)和推廣出來。

5、 加大與老客戶以及固定客戶的交流,積極開展與新客戶的溝通工作。

6、 進(jìn)一步做好暢滯銷貨品的統(tǒng)計分析,收集資料信息。

7、 在日常工作中多留意各種客戶群體的心理及意見評價,做好客戶的統(tǒng)計分析。

8、 公司秋冬訂貨會各項工作的落實。

公司年度銷售計劃篇三

一、數(shù)據(jù)分析:

1.季度任務(wù)進(jìn)度;

2.未按計劃的客戶網(wǎng)點列表;

3.特殊項目進(jìn)度;

二、本月份銷售業(yè)績分解:

1.本月銷量分解客戶列表,并標(biāo)注匹配的主要政策;

2.實地拜訪客戶類表,并標(biāo)注主要工作;

3.促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表;

4.特殊項目銷售分解;

三、問題分析:

1.問題的銷售網(wǎng)點列表,并標(biāo)注問題點及產(chǎn)生的;

2.對產(chǎn)生的問題有解決的辦法;

3.銷售環(huán)節(jié)的問題,及解決建議;

四、銷售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表;

五、增長點:

1.銷量增長網(wǎng)點列表及措施;

2.新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程

六、改進(jìn):

1.對公司流程、制度的改進(jìn)建議;

2.政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議。

(1)制度:嚴(yán)格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度,車輛安全制度,車輛和裝潢提成分配制度,招聘制度,值班制度等維護(hù)榆次網(wǎng)點保證正常運(yùn)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度。

(2)衛(wèi)生:展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。

(3)人員:和成總,人力資源部,網(wǎng)管部商量合計,把人員空缺填補(bǔ)滿。

(4)庫存:和成總,網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計庫存結(jié)構(gòu),以及制度相關(guān)應(yīng)急辦法。

(5)客戶:主要攻關(guān)xx大客戶(目前進(jìn)展情況,將另表向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報)。

(6)銷量:至少完成xx臺零售。

(7)配合:配合總部組織的節(jié)油大賽活動。

(8)學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)凱威的配置和價格,以盡快實現(xiàn)凱威車型的銷售。

(9)外拓:重點對制藥,副食行業(yè)等大中型企業(yè)進(jìn)行開發(fā)。爭取開發(fā)xxc+客戶,并上報網(wǎng)管部備案。

(10)關(guān)懷:給老客戶以及重點客戶發(fā)問候短信,寄送凱威資料。

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