通過寫心得體會，我們可以反思自己的不足和失誤，從而避免重蹈覆轍，不斷進步。寫心得體會時要注意合理安排篇幅和結構，將重點內容放在前面，使整篇文章條理清晰、層次分明。以下是一些成功企業(yè)家的心得體會分享，可以讓我們對于工作和職業(yè)發(fā)展有更深入的認識。
農(nóng)村基層治理工作心得體會篇一
隨著中國農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展和城鄉(xiāng)差距的縮小，農(nóng)村基層治理工作愈發(fā)顯得重要。而作為一名黨員干部，我在這一領域的工作中獲得了不少心得體會。本文將結合我個人的經(jīng)歷，從加強黨的領導、推進科技興農(nóng)、發(fā)揮群眾力量、優(yōu)化農(nóng)村組織和培養(yǎng)基層干部五個方面，談一談我對農(nóng)村基層治理工作的體會。
首先，加強黨的領導是農(nóng)村基層治理工作的必然要求。黨員干部應當嚴格遵守黨的紀律和政治規(guī)矩，始終堅持黨的領導地位，加強黨組織在農(nóng)村基層治理中的統(tǒng)籌協(xié)調作用。同時，要積極為黨的決策貫徹落實提供有效的思想和行動支持。我曾經(jīng)參與過一項拆遷工作，在這個過程中，我們嚴格按照黨的決策部署，確保公平公正，妥善安置拆遷戶，最大程度地維護了群眾的利益。通過這次經(jīng)歷，我深刻認識到黨的領導對于農(nóng)村基層治理工作的重要性。
其次，推進科技興農(nóng)是提升農(nóng)村基層治理工作效能的關鍵。隨著科技的進步，農(nóng)村發(fā)展也進入了一個新的時代。在我所在的村子里，我們積極引進先進的農(nóng)業(yè)技術，改進種植方法，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益。同時，我們還利用互聯(lián)網(wǎng)技術建立了一個農(nóng)業(yè)信息平臺，方便農(nóng)民了解市場行情和技術指導。這些舉措大大提高了農(nóng)民的收入和生活品質，也增強了農(nóng)村基層治理工作的實效性。
第三，發(fā)揮群眾力量是農(nóng)村基層治理工作的重要組成部分。群眾是農(nóng)村基層治理的主體，只有發(fā)動群眾的力量，才能達到事半功倍的效果。在我們的村子里，我們經(jīng)常組織農(nóng)民自己動手解決一些問題，比如修建農(nóng)村道路、清理河道等。通過這些活動，我們提高了農(nóng)民的參與度和主動性，形成了共建共享的良好氛圍。同時，我們還充分發(fā)揮村民委員會、村民代表大會等群眾組織的作用，促進了農(nóng)村基層治理工作的民主化和規(guī)范化。
此外，優(yōu)化農(nóng)村組織是提升農(nóng)村基層治理的重要途徑。農(nóng)村組織作為農(nóng)村基層治理的重要載體，需要不斷完善和調整，以適應農(nóng)村發(fā)展的需要。我們在我所在的村子里，積極推進村務公開，加強村委會和村民代表之間的聯(lián)系和溝通。同時，我們還加強村干部隊伍建設，通過培訓和交流，提高村干部的管理和服務水平。這些舉措有力地推動了農(nóng)村組織的規(guī)范化和民主化建設，為農(nóng)村基層治理工作的順利開展提供了有力保障。
最后，培養(yǎng)基層干部是提高農(nóng)村基層治理工作效果的關鍵環(huán)節(jié)。作為農(nóng)村基層治理的中堅力量，基層干部的素質和水平直接影響著工作的質量和效果。我們必須積極培養(yǎng)和選拔一支素質過硬、能力出眾的基層干部隊伍。為此，我們加強了對基層干部的培訓和考核，提高了他們的工作素質和能力水平。同時，我們還注重激發(fā)基層干部的工作激情和責任心，推動他們不斷進取，不斷提升自己的工作能力。通過這些努力，我們確保了農(nóng)村基層治理的各項工作能夠高效運行，有力地推動了農(nóng)村的發(fā)展進程。
總之，農(nóng)村基層治理工作離不開黨的領導、科技興農(nóng)、發(fā)揮群眾力量、優(yōu)化農(nóng)村組織和培養(yǎng)基層干部等方面的支持和推動。對于我來說，這些都是寶貴的心得體會。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持以上幾個方面的探索和實踐，為農(nóng)村基層治理工作做出更大的貢獻。
農(nóng)村基層治理工作心得體會篇二
結合自身數(shù)據(jù)處理工作的實際經(jīng)歷，筆者想從下面五個方面就農(nóng)村基層治理問題進行一些思考和分享。第一，我們要關注基層代表的選舉方式和制度。第二，要積極促進農(nóng)村組織建設。第三，以新技術推進農(nóng)村治理現(xiàn)代化。第四，積極發(fā)揮市場機制在農(nóng)村治理中的作用。第五，要重視農(nóng)村社會治理的責任擔當。
第一，我們要關注基層代表的選舉方式和制度。基層代表應當是代表群眾利益的人，他必須具備執(zhí)政理念和思維能力，對于民意有敏銳的判斷力，同時還要有一定的文化和教育背景。因此，選舉方式和制度的設計尤為關鍵。在我們的工作中，我們發(fā)現(xiàn)，在基層代表的選舉過程中，存在非理性因素的影響，比如選舉現(xiàn)場存在惡意攻擊、詆毀等不良現(xiàn)象，這些都給公平選舉帶來了負面因素。因此，我們呼吁，在基層代表的選舉中，要更多地強調公正與公平，建立更加科學合理的選舉制度。
第二，要積極促進農(nóng)村組織建設。農(nóng)村組織建設是新時代基層治理最基礎的問題。在組織建設中，我們要注重培養(yǎng)和選配具有現(xiàn)代理念的干部，并注重打造專業(yè)化的組織機構。例如，成立多種專業(yè)的工作組或工作機構，分別負責不同的工作內容，加強對農(nóng)村組織村級協(xié)會、婦女聯(lián)合會、青年聯(lián)合會等的管理和監(jiān)督，從而更好地發(fā)揮各組織的服務和參政作用。
第三，以新技術推進農(nóng)村治理現(xiàn)代化。在農(nóng)村治理中，我們要充分利用科技手段，加大農(nóng)村網(wǎng)絡覆蓋，利用互聯(lián)網(wǎng)，打通信息渠道，提高信息透明度。同時，注重培養(yǎng)村民的科技素質和運用新技術的能力，提高村民的科技自我服務水平和貢獻度，使農(nóng)村治理變得更加現(xiàn)代化。例如，可以搭建智能化、信息化農(nóng)村服務平臺，集中資源，優(yōu)化農(nóng)村公共服務、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和減少紅白事辦理等一系列活動的時間、成本和風險。
第四，積極發(fā)揮市場機制在農(nóng)村治理中的作用。市場作為資源配置的有效手段，可以將資源集中起來，并通過各種方式，發(fā)揮促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、村莊現(xiàn)代化的重要作用。例如，可以通過建立農(nóng)村信用體系，提高農(nóng)村居民的誠信度，讓農(nóng)村村民獲得更多的金融服務。
第五，要重視農(nóng)村社會治理的責任擔當。當代農(nóng)村社會治理面臨著多種復雜的挑戰(zhàn)，其中政治、文化、媒體等多方面因素都應在治理格局中有所體現(xiàn)和發(fā)揮作用。首先，應尊重農(nóng)村居民的合法權益，從居民角度出發(fā)，切實為其提供公平、公正和可靠的服務。其次，應強調責任擔當，注重農(nóng)村社會治理、人文環(huán)境建設、民生工程等問題的解決。
綜上所述，我對于農(nóng)村基層治理問題的思考和分享主要從上述五個方面展開，其中特別關注基層代表的選舉方式和制度、積極促進農(nóng)村組織建設、以新技術推進農(nóng)村治理現(xiàn)代化、積極發(fā)揮市場機制在農(nóng)村治理中的作用以及要重視農(nóng)村社會治理的責任擔當。希望大家能夠從中有所收獲。
農(nóng)村基層治理工作心得體會篇三
第一段：引言（150字）
農(nóng)村基層治理工作是現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，也是推動農(nóng)村全面建設小康社會的重要保障。我作為一名基層干部，多年來在農(nóng)村基層治理工作中不斷摸索、總結經(jīng)驗，逐漸形成了一些心得和體會。下面將結合實際工作，對農(nóng)村基層治理工作的心得體會進行分享。
第二段：提高組織能力（250字）
提高組織能力是農(nóng)村基層治理工作的基礎和前提。我發(fā)現(xiàn)，在開展基層治理工作的過程中，必須注重培養(yǎng)和發(fā)揮組織力量，形成合力。首先，建立健全村級組織架構和工作機制，明確責任分工和權力運行路徑。其次，要加強干部隊伍建設，提高干部的綜合素質和專業(yè)水平。同時，要注重團結村民群眾，積極發(fā)揮村民自治和自我管理能力，形成政府工作與群眾支持的良好互動格局。
第三段：加強問題導向（250字）
加強問題導向是農(nóng)村基層治理工作的核心要求。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有深入了解農(nóng)村的實際情況，明確當前存在的問題，才能制定有效的治理策略和措施。因此，在開展基層治理工作時，首先要廣泛調研，傾聽村民的意見和需求。其次，要加強問題診斷能力，及時分析問題產(chǎn)生的原因和影響，找準癥結所在。最后，要建立健全問題解決的機制和渠道，推動有效的問題處理和解決。
第四段：注重整體推進（250字）
注重整體推進是農(nóng)村基層治理工作的關鍵所在。在推進農(nóng)村基層治理工作的理論和實踐中，我了解到只有全面關注農(nóng)村的發(fā)展和治理問題，并統(tǒng)籌協(xié)調各項工作，才能夠形成良性互動和協(xié)同效應。因此，我們應該注重整體規(guī)劃和統(tǒng)籌謀劃，不斷提高工作的系統(tǒng)性和整體性。同時，要加強各方面的配套和銜接，形成政府、農(nóng)民、企業(yè)等多方參與的治理格局。最重要的是，要將農(nóng)村基層治理工作與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略緊密結合，充分發(fā)揮治理工作在推進鄉(xiāng)村振興中的積極作用。
第五段：加強宣傳引導（300字）
加強宣傳引導是農(nóng)村基層治理工作的重要環(huán)節(jié)。我認為，在農(nóng)村基層治理工作中，必須充分發(fā)揮宣傳媒體的作用，加強信息的傳遞和引導。首先，要加強基層宣傳組織的建設，培養(yǎng)一支專業(yè)、高效的宣傳隊伍。其次，要注重宣傳村級工作的重點和難點，傳遞正確的指導思想和工作要求。同時，要加強對農(nóng)民群眾的宣傳教育，幫助他們了解政策、掌握技能，提高自我發(fā)展的能力。最后，要加強新媒體的利用，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)等新技術的優(yōu)勢，提高宣傳工作的覆蓋范圍和影響力。
結尾（100字）
總之，農(nóng)村基層治理工作是一項長期而艱巨的任務，要求我們不斷總結經(jīng)驗，不斷完善和創(chuàng)新工作方式。作為一名基層干部，我將繼續(xù)努力，在實踐中積累經(jīng)驗，探索更有效的基層治理路徑，為農(nóng)村全面建設小康社會做出更大的貢獻。希望通過我個人的經(jīng)驗分享，能夠推動農(nóng)村基層治理工作的不斷發(fā)展和進步。
農(nóng)村基層治理工作心得體會篇四
隨著社會的發(fā)展，基層治理工作變得越來越重要。作為基層的一員，我有幸參與了許多基層治理工作，并從中獲得了許多經(jīng)驗和心得。下面將分享我的一些心得體會。
首先，基層治理工作需要高度的責任心和使命感。作為基層治理人員，我們必須時刻保持警覺，時刻關注基層群眾的需求和利益，以群眾的利益為出發(fā)點和落腳點，為群眾提供優(yōu)質的服務。只有將群眾的利益放在第一位，才能真正實現(xiàn)基層治理工作的目標，提高社會治理水平。
其次，基層治理工作需要注重創(chuàng)新和實效。我們面臨的問題日益復雜多樣，傳統(tǒng)的解決方法已經(jīng)不能滿足需求。因此，作為基層治理人員，我們應當積極主動地探索新的方式和方法，注重創(chuàng)新和實效。我們可以借鑒其他地區(qū)的成功經(jīng)驗，也可以提出獨特的解決方案。只有通過創(chuàng)新，才能推動基層治理工作的不斷發(fā)展和進步。
再次，基層治理工作需要高度的溝通和協(xié)調能力。在基層治理工作中，我們經(jīng)常需要與各種各樣的人打交道，需要處理各種復雜的關系和矛盾。因此，我們必須具備良好的溝通和協(xié)調能力，能夠與人溝通、理解和協(xié)商，以達到共贏的目標。只有通過良好的溝通和協(xié)調，才能有效地推動基層治理工作的開展，解決各種問題。
此外，基層治理工作需要注重團隊合作。在基層治理工作中，我們是一個龐大的團隊，每個人都有自己的角色和責任。因此，我們必須懂得團隊合作，能夠與團隊成員密切配合，協(xié)同工作，共同完成工作任務。只有通過團隊合作，才能實現(xiàn)工作效率的最大化，取得最好的成績。
最后，基層治理工作需要不斷學習和提升。社會在不斷發(fā)展變化，治理工作也在不斷演進。因此，作為基層治理人員，我們必須保持持續(xù)學習的態(tài)度，隨時提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。只有通過學習和提升，才能跟上時代的步伐，為基層治理工作貢獻更大的力量。
綜上所述，基層治理工作對于我們每個人來說都是一項重要的任務。通過我的參與和體驗，我深刻體會到了基層治理工作的責任與使命。我相信只要我們懷揣著高度的責任心和使命感，注重創(chuàng)新和實效，持有良好的溝通和協(xié)調能力，注重團隊合作，不斷學習和提升，我們就能夠勝任基層治理工作，并為社會治理水平的提升貢獻一份力量。
農(nóng)村基層治理工作心得體會篇五
農(nóng)村基層治理工作是指在農(nóng)村地區(qū)中，政府、黨組織、社會組織和廣大農(nóng)民共同參與管理農(nóng)村事務，推動農(nóng)村經(jīng)濟、政治、文化和社會的發(fā)展。農(nóng)村基層治理工作的目標是實現(xiàn)農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定，提高農(nóng)民的生活品質和幸福感。它的重要性不言而喻，它直接關系到我國農(nóng)村的發(fā)展進程和農(nóng)民的生活水平。在長期基層治理工作中，我有幸積累了一些心得體會。
第二段：加強農(nóng)村基層組織建設的重要性
加強農(nóng)村基層組織建設是農(nóng)村基層治理工作的核心要素之一。我深刻認識到，基層組織的健康發(fā)展是農(nóng)村治理的基礎，是實現(xiàn)各項工作的前提。只有建立健全的基層組織，才能保證政策的貫徹執(zhí)行、農(nóng)民利益的維護和社會秩序的良好運行。因此，我們需要加強基層組織的建設，培養(yǎng)一支管理能力強、服務水平高的干部隊伍，提高他們的工作質量和效率。
第三段：傾聽農(nóng)民意見，增強與農(nóng)民的溝通和聯(lián)系
與農(nóng)民建立良好的溝通與聯(lián)系是基層治理工作成功的關鍵。我認為，在農(nóng)村基層，政府工作人員需要時刻關注民生問題，及時解決農(nóng)民的實際困難和問題。只有真正傾聽農(nóng)民的聲音，才能更好地理解他們的需求和期望，并采取合理的政策措施。同時，我們還要倡導農(nóng)民參與基層治理的積極性，鼓勵他們發(fā)表意見和建議，提升他們的參與感和獲得感。
第四段：推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)民增收
農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展是農(nóng)村基層治理工作的重要內容之一。我認為，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展可以有效地提高農(nóng)民的收入水平，增強其獲得感和幸福感。在實際工作中，我們需要注重發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，提供就業(yè)機會，鼓勵農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。同時，我們還要注重農(nóng)村基礎設施建設，改善農(nóng)村生活條件，提高農(nóng)民的生活品質。只有這樣，才能真正實現(xiàn)農(nóng)村的全面發(fā)展，推動農(nóng)民增收。
第五段：加強法治建設，維護社會和諧穩(wěn)定
法治建設是農(nóng)村基層治理工作的重要保障。我認為，加強法治建設可以維護社會和諧穩(wěn)定，促進農(nóng)村發(fā)展。在實際工作中，我們需要加強法律法規(guī)的宣傳和普及，提高農(nóng)民的法律意識和法治觀念。同時，我們還要加強執(zhí)法力量建設，提高執(zhí)法水平，嚴厲打擊各類違法犯罪行為。只有建立起法律的威懾力和約束力，才能真正維護農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。
總結：通過長期的基層治理工作，我認識到農(nóng)村基層治理工作的重要性和挑戰(zhàn)。加強基層組織建設、傾聽農(nóng)民意見、推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和加強法治建設是每個基層工作人員應該努力的方向。只有通過不斷的努力，我們才能實現(xiàn)農(nóng)村的全面發(fā)展，提高農(nóng)民的生活水平，促進農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。
農(nóng)村基層治理工作心得體會篇六
6月3日，去達州市亭子鎮(zhèn)木子鄉(xiāng)四巖村調研，兩天一夜的調研時間，看到很多，這里也就只寫感受比較強烈的幾點。
1、要致富，先修路。
現(xiàn)場調研真實感覺到“要致富，先修路”的正確性。沒有公路，一切物資、產(chǎn)品，靠肩挑手提，運輸成本過高，而效率低下，村民真的很難有機會致富。村里面的公路修通以后，村里面才開始出現(xiàn)大規(guī)模的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，公路的修通使得很多產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為可能。而且現(xiàn)場調研直觀感覺，靠臨道路的農(nóng)戶比較富裕，一些居住在山上的農(nóng)戶經(jīng)濟水平明顯偏低。
道路行車對村民村民住宅選擇影響更深。原來村民住宅選址，都臨近自家田地，而現(xiàn)在都希望可以臨近公路，這樣購買種子、工具、化肥、農(nóng)藥等都方便許多。
另外現(xiàn)在四巖村與其他村的道路仍然是土路(因為每個村都不愿意出錢)，雨天出行十分不便，這種公共部分就應該財政撥款硬化，加強村和村之間物質、信息的流通。
2、某些事項很難收集到準確數(shù)據(jù)。
到底每個人有多少地?跟村民李文孝老人聊天時，他說家里每個人平均只有5分地，而后來村主任說二隊土地上戶平均每個人有8——9分地，再加上一些沒有統(tǒng)計的，實際平均每個人超過1畝。村民往往說的數(shù)據(jù)偏低，而村上又文字記錄，不知道如何能取得真實且準確的數(shù)據(jù)。在凡事涉及收入的問題上，村民都不愿如實相告，村委也只能按田地估算，數(shù)據(jù)一定有偏差。
3、村子的特色到底是什么?
村子原名寺巖，后政府登記出錯才改成四巖。村子特點到底是什么?如果從收入上來看，應該是養(yǎng)殖業(yè)。有一家大型養(yǎng)殖場租用村里面土地，村里面也兩家養(yǎng)豬場和一家養(yǎng)雞場。至少在養(yǎng)殖業(yè)這方面，村里面有很成功的經(jīng)驗。
詢問村民村子特點時，大家似乎都想不出來。一些老人家會說起，村里面曾經(jīng)有一座迎真寺和一座東岳廟，當年規(guī)劃很大，附近村的村民都來這里，燒香祈福，村上曾經(jīng)很是熱鬧?？上Ф荚凇啊贝鬅掍撹F時期被毀，無所考證了。村民自發(fā)恢復寺廟，規(guī)模很小。這次新農(nóng)村改造，如果可以恢復寺廟，也是對傳統(tǒng)文化的一種保護。
農(nóng)村基層治理工作心得體會篇七
改革開放四十年，神州大地掀起了翻天覆地的變化，成就舉世矚目，經(jīng)濟社會繁榮發(fā)展。在農(nóng)村這個最基層的地方工作八年來，我們繡衣村近幾年飛速的發(fā)展伴隨著我成長，我經(jīng)歷和見證了這一場巨變。如今，農(nóng)村生產(chǎn)生活條件已今非昔比，黨的支農(nóng)、惠農(nóng)政策日漸完善，各項建設如火如荼。然而，這種形勢，這種變化，這種發(fā)展趨勢，也給我們新時代農(nóng)村基層工作提出了更新、更高的要求。
新時期，制度化、規(guī)范化、服務化成為新的要求。
新形勢下，工作方法、工作重點必然有所變化。村干部必須學會并善于做好思想教育工作，把行政命令式的工作方法轉變?yōu)橐灾鲃臃諡橹鞯墓ぷ鞣椒?，努力做好新時期的農(nóng)民群眾工作。我們必須善于和樂于做好群眾工作，牢記全心全意為人民服務的宗旨，充滿感情，深入基層，調查研究，實事求是，科學發(fā)展，為民所想，學會從農(nóng)民的需要出發(fā)，做好農(nóng)村工作。
新時期、新形勢下，思想作風、工作作風必須轉變，服務意識、工作能力必須提高。
作為農(nóng)村基層工作人員，一定要有強烈的創(chuàng)新意識。發(fā)展在于創(chuàng)新，創(chuàng)新才能促進發(fā)展，人云亦云，一成不變的工作方法，只能算是完成工作，而不是很好的完成工作。創(chuàng)新包括工作態(tài)度、工作方法、發(fā)展途徑、發(fā)展模式的創(chuàng)新。必須立足實際，因地制宜，發(fā)揮本地優(yōu)勢，提高農(nóng)民收入。近年來，有的地方以資源獲得發(fā)展，有的地方以特色獲得發(fā)展，有的地方區(qū)位優(yōu)勢獲得發(fā)展，這些都充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢，提高自身競爭力，所以獲得成功。就拿最近雪堰鎮(zhèn)青年干部一組全體成員去溧陽戴埠鎮(zhèn)參觀鄉(xiāng)村建設，參觀當?shù)氐泥l(xiāng)村旅游建設，所到之處能深刻感受新農(nóng)村建設帶來的新氣象，得天獨厚的自然資源和人文地理有機結合，譜寫了新時達新農(nóng)村建設的一首田園謳歌。
新形勢下，雖然群眾工作多種多樣，工作方法也是多樣。
放在首位的還是發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展是其他各項工作發(fā)展的基礎，我們必須想盡辦法，提供有利條件，促進農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。結合我村情況，我認為應當從以下幾個方面入手：
一是打牢發(fā)展基礎，搞好基礎設施建設和水利建設。
對于大多數(shù)農(nóng)民來說，農(nóng)業(yè)仍是其致富途徑。農(nóng)業(yè)基礎設施的建設直接影響著農(nóng)民的收入，所以，繡衣村“兩委”班子，勵精圖治，奮發(fā)圖強，利用好上級支農(nóng)、惠農(nóng)政策，投入大量精力、物力、財力，推進好了我村第一期高效設施農(nóng)田建設，僅在去年一年的時間里，修建6座打水基站，并且大量改建和新建u型溝及高標準農(nóng)田道路數(shù)千米，目前，我村第二期高效農(nóng)業(yè)設施建設已在緊鑼密布規(guī)劃中，旺莊片的面上污染源工程也在緊張有序的開展中，這樣一來更好地促使了我村農(nóng)業(yè)增收，農(nóng)民增效。
二是要摘好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，做好政策扶持。
包括政策服務和技術服務，既然做，就一定要全力支持，全。
力做好，力保成功，百姓百姓百條心，政策扶持的基礎上滿意的服務是必不可少的。
三是要搞好農(nóng)產(chǎn)品推廣，打造屬于自己的品牌。
近幾年在我村農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中，打造品牌意識還沒真正落實到實處，就拿我村水蜜桃雖然已經(jīng)規(guī)?；N植，也形成了農(nóng)村水蜜桃種植的一道靚麗風景線，但在水蜜桃銷售這一塊，還是套用“無錫陽山水蜜桃”這個品牌，村委也勵精圖治，為了更好地進行我村水蜜桃銷售，設立了專門的合作社。雖然桃農(nóng)的銷售狀況很樂觀，但我覺得這不是長久之策，打造出自己的品牌、宣傳好自己的品牌才最重要，才能真正促使我村農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。
四是要抓好基層自身建設，提高服務群眾的能力。
要進一步轉變觀念，解放思想、轉變工作作風，提高工作效率，全力創(chuàng)建“務實、高效、廉潔”的基層組織。著重做到四個轉變一是由強制型向說服型轉變，尤其是在村級社會事業(yè)推進中，與村民溝通、協(xié)調方面，確保工程的順利推進。二是由盲從型向規(guī)范型轉變。依法行政是新時期對基層干部的必然要求，也是衡量干部工作的重要標準。同時，由于農(nóng)村普法工作的深入開展，廣大農(nóng)民群眾的法律意識也大大增強。因此，村干部要迅速提高自己的專業(yè)水平，逐步把基層工作轉入法制化、科學化、規(guī)范化的新時代軌道。三是由領導型向服務型轉變。村干部的主要職責是為民那務，為民辦事。因比，村干部必須集中精力想民所想，為民服務，積極投入村級社會事業(yè)建設的主戰(zhàn)場，發(fā)展好農(nóng)村經(jīng)濟。四是由封閉型向公開型轉變。只有樹立公正廉明的形象，才有說服力、感染力、號召力才能更好地與群眾打成一片，充分調動農(nóng)民群眾的積極性，促進農(nóng)村各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
農(nóng)村工作任重道遠，我們要與時俱進、實事求是、解放思想、牢記使命、不忘初心，牢記全心全意為人民服務的宗旨，開拓創(chuàng)新，勇于實踐，不斷探索農(nóng)村工作的方式方法，以全新的視角，全新的理念，做好農(nóng)村工作。我相信，只要我們緊跟黨走，落實好黨在農(nóng)村的政策，團結“兩委”一班人，一定能把群眾的事辦好，把農(nóng)村的事辦好，我們繡衣村明天也一定會更加美好。
因工作需要，我到某縣一貧困村擔任第一書記。自己雖然是在農(nóng)村長大，然已經(jīng)離開農(nóng)村幾十年，尤其是這些年農(nóng)村情況變化很大，對情況不熟悉不了解，當?shù)谝粫?，更是劉姥姥進大觀園——頭一遭。
經(jīng)過幾個月的學習與工作，深入農(nóng)村走家竄戶，調查了解，對農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)村工作有一些認識記錄與此，算是心得體會吧。
數(shù)月來，在工作中體會到農(nóng)村基層工作的難度很大。
我們面對基層工作常常會說，“上面千條線，下面一根針”，形容基層工作的事務多而雜，需要應對。深入基層后，仔細品評此語是不合邏輯，也不切實際的。千條線是無論如何也不能同時認到一根針里的，面對各種各樣的任務，精神，要求，工作等，下面一根針只能是選擇性地認，或亂認，或不認。這也就導致了法律法規(guī)政策的宣傳普及不到位，各項農(nóng)村政策難以落實到位，這是計劃體制現(xiàn)象的反映。
面對扶貧工作，上面喊的天響，各種針對“三農(nóng)”的政策多樣，而真正落實到農(nóng)村的政策總是有開頭少結尾。尤其是那些不是全面普及性的惠農(nóng)政策，由于信息的不對稱，加之各種關系等往往被選擇性地執(zhí)行，不能是惠農(nóng)的政策效益最大化。
再就是各部門政策條塊分散碎片化，面對農(nóng)村基層不能整體形成合力。比如有許多優(yōu)惠政策需要配套資金，有勢力的能夠享受，而需要享受的村、戶、人沒有勢力。許多貧困村大多數(shù)沒有集體經(jīng)濟，或集體經(jīng)濟薄弱，即使有集體經(jīng)濟的，也因各種原因難以被全體村民分享。結果是各項優(yōu)惠政策對困難者成了水中月，鏡中花，差距越來越大。
對于村干部，不是國家在職人員，補助有限，以及個人素質知識水平不高，還要養(yǎng)家糊口等。成員間因黨政的，家族的，祖輩遺留的及各種利益等產(chǎn)生不同的矛盾糾紛，因此不是爭權奪利，就是老張?zhí)ё馈鞴芨鳎喾N矛盾利益交織在一起難以形成合力，從而導致各項政策及具體工作不能落實到位。
選派“第一書記”下基層，為加強黨的基層建設，精準扶貧，化解農(nóng)村工作中的矛盾，突顯出其必要性與重要性。雖說“第一書記”的農(nóng)村工作經(jīng)驗少，但他們在政策把握，信息掌握，知識水平，個人能力、時間精力等方面以及與村班子成員間、村民間一般沒有利益沖突的優(yōu)勢，經(jīng)過一段時間的工作學習，與農(nóng)村基層干部的實際經(jīng)驗結合，對促進和推動各項政策落實到位能夠起到一定的作用，也為農(nóng)村盡快脫貧致富奔小康起到積極作用。
作為一名xx年開始在農(nóng)村工作的基層工作者，即村干部。在這兩年多的時間里，我從開始工作時的“無事可做”，到現(xiàn)在很多群眾都會直接向我咨詢和辦理各項事務，工作十分繁忙的過程中，我深切的體會到了，要做好農(nóng)村工作：必須取得群眾的信任和理解，想人民群眾之所想，急人民群眾之所急，解人民群眾之所需。如何才能取得群眾的信任和理解呢?我想我們可以從以下幾方面入手：
第一，認清自己的工作定位。搞不清自身的工作定位，不解決“我是誰，為了誰、依靠誰”的問題，就永遠不可能有基層工作者的歷史擔當。作為一名普通的村干部，我們既不能不把自己當成“官”來看待，也不能把自己作為一名普通“群眾”來理解，而是要將自己視為群眾與政府溝通聯(lián)系的橋梁，上傳民意，下達政策民心，搞好干群關系，促進經(jīng)濟社會的全面和諧發(fā)展。
第二，以政策法規(guī)為依據(jù)，方便群眾、維護群眾利益，保障社會和諧穩(wěn)定為目的，作為我們村干部工作方式。我們村干部直接面對的是文化素質相對較低的農(nóng)民群眾，因此為了做好基層工作，我們必須學會換位思考，站在群眾的角度看問題：想人民所想，急人民所急，解人民所需，全心全意為人民辦好事謀福利。
村干部要充當農(nóng)民群眾的知心人，多于群眾溝通聯(lián)系，搞好干群關系，這樣才有利于理順群眾情緒，化解群眾矛盾，才能更好的做好各項工作。
農(nóng)村基層治理工作心得體會篇八
龍泉市龍淵街道村頭村地處龍泉城郊結合部，區(qū)位優(yōu)勢不突出，資源優(yōu)勢不明顯，但近年來，該村兩委緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設這一目標，狠抓農(nóng)村基層黨風廉政建設，有力地促進了農(nóng)村經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展，實現(xiàn)了物質、政治、精神和社會文明四個同步推進。xx年全村經(jīng)濟總收入1億元，農(nóng)民人均純收入7800元，上交稅收500萬元，分別比1999年增長了200倍和10倍。該村先后被評為省級全面小康建設示范村、麗水市新農(nóng)村示范村和麗水市廉政文化建設示范村。
一、建設“廉班子”，讓村民擁有可靠的“領路人”
建設新農(nóng)村，關鍵在干部。該村從制度、教育、監(jiān)督入手，著力建設“廉班子”，讓村民擁有可靠的“領路人”。
1、選好帶頭人。村領導班子團結協(xié)作、凝聚力和戰(zhàn)斗力強。特別是村支書陳金連續(xù)任職近30年，注重將加強黨風廉政建設作為提高班子公信力的重要保障，認真履行一崗雙責。每年年初，村支部與街道黨工委簽訂年度《黨風廉政建設責任書》，并及時根據(jù)責任書內容分別落實村兩委成員的黨風廉政建設責任，村里設立一名紀委委員具體抓黨風廉政建設工作，兩委成員根據(jù)分工各負其責。至今，該村沒有發(fā)現(xiàn)黨員干部違法違紀問題。村黨支部先后被評為省首批農(nóng)村基層組織建設“先鋒工程”黨支部、省級先進基層黨支部。
2、上好必修課。結合“三個代表”重要思想學習教育活動和先進性教育活動，把學習黨紀條規(guī)作為黨員干部特別是村兩委班子的必修課。具體做到每年“四個一”：舉辦一期培訓班，圍繞民主行政、規(guī)范理財、依法辦事、服務群眾等內容對村干部進行一次集中培訓；組織一次參觀考察，該村先后組織村兩委成員、村民代表、經(jīng)濟能人到江蘇華西村、寧波滕頭村、蕭山航民村等地參觀學習考察20多次300余人次，不斷學習新思想、新觀念和新知識；每月組織一次黨的理論知識；每半年學習觀看一部廉政影片。
3、抓好內監(jiān)督。村黨支部書記和村委主任不直接分管財務、基建、物資采購和發(fā)展黨員、干部任用等重要事項，而實行由村兩委委員分管，經(jīng)全體黨員、村民代表會議集體研究決定。對“農(nóng)村建房宅基地的審批”等重點問題實行村黨支部和村委會“聯(lián)章聯(lián)簽”，加強班子內部的權力制衡和監(jiān)督。
4、開好述廉會。每年年終，召開由村黨員、村民代表組成的述廉評廉會議，對村兩委干部進行民主評議，評議結果與村干部的使用和考核掛鉤。
二、打好“文化牌”，在潛移默化中提升“廉潔度”
文化對人和社會的影響是深層次的、根本性、長時期的。該村注重整合資源，豐富載體，典型示范，結合村文化建設和基層民主政治建設，全面加強廉政文化建設，大興社會主義榮辱觀教育，在全社會形成健康、文明、知禮、廉潔的社會風尚，被評為浙江省文明示范村。
1、媒體宣廉。結合村級辦公場所規(guī)范化建設和文化活動中心建設，整合村黨員活動室資源，建成村級“廉政宣教中心”，定期播放廉政教育專題片。同時，在村文化活動中心的圖書閱覽室內設立“廉政書架”，定期充實更新《反腐敗導刊》、《中國監(jiān)察》等廉政書刊和廉政畫報，不斷豐富廉政文化“大餐”。
2、家庭助廉。廣泛開展廉政文化進家庭活動，制訂了《家庭廉潔公約》、《家庭助廉三字經(jīng)》等規(guī)章制度，并做到入家入戶、人人倡廉。同時，設立5名“廉政文化示范戶”，注重典型示范，以點帶面，整體推進。
3、陣地倡廉。因地制宜，整合資源，將投資30多萬元興建的龍泉市首個“農(nóng)民公園”建設成為“廉政公園”。公園內設“清風亭”“興和亭”兩個廉政亭，輔之以“為公仆一身正氣行正道，當干部兩袖清風做清官”、“鏡不蒙塵可照人，人自廉潔可揚名”等廉政楹聯(lián)；同時，在“廉政公園”內1500多米游步道和村醒目處設立“八榮八恥”等巨幅廉政廣告牌，讓廉政文化以潛移默化、和風細雨的方式發(fā)揮作用。
4、典型引廉。在“三個代表”重要思想學習教育活動和黨的先進性教育活動中，先后被評為全國勞動模范，浙江省黨代表，浙江省人大代表，20多次被評為先進黨員該村黨支部書記陳金被列為龍泉市先進典型。村黨支部通過開展“遠學張思德，近學陳支書”活動，用身邊人和身邊事開展宣傳教育。
三、編織“監(jiān)督網(wǎng)”，增加權力運行的“透明度”
該村堅持以黨支部為核心，以村民委員會為依托，嚴格貫徹《村民委員會組織法》，出臺了《村頭村規(guī)范化管理手冊》，堅持自我管理、自我教育、自我服務、多方位編織監(jiān)督網(wǎng)，增加權力運行的“透明度”。
1、把好財務關。實行村級財務委托代理制和“會審聯(lián)簽”制度。實行村級會計委托代理制，規(guī)定每筆支出必須由經(jīng)手人、審批人、村級理財小組簽字后方可到街道會計委托中心報銷入帳。同時，規(guī)定村級財務支出100元以內黨支部副書記簽字，100元以上200元以內村黨支部副書記、村委主任兩人簽字，200元以上村兩委集體研究決定。
2、設立公開墻。凡涉及到公共利益的大事，堅持村兩委研究，提交黨員、村民代表大會討論通過。一是重大規(guī)章制度上墻?！洞甯刹亢忘h員廉潔自律若干規(guī)定》《村級財務管理制度》、《村兩委議事規(guī)則》等規(guī)章制度在村黨員活動室內上墻，堅持按制度辦事；二是設立公開墻。在村辦公場所一樓設立固定“公開欄”，村務、財務等群眾關注的熱點問題在公開欄按季公開，接受群眾監(jiān)督。三是設立“點題箱”和“回音壁”，對群眾點題公開的政務事項，限時進行反饋，并將辦理結果在回音壁中公布。
3、召開公開會。該村多年來一直堅持“兩個必開會”。一是每年正月十五前召開的財務公開會議。公開上年帳務及每一筆發(fā)票憑證，經(jīng)手人、審批人必須就群眾提出的疑問進行詳細說明，否則拒絕報銷。2年來，通過財務公開會議監(jiān)督拒付資金3筆500多元；二是重大事項公開會議。對村務管理、村莊建設、工業(yè)園區(qū)土地征用和房屋拆遷等直接關系村民切身利益的問題，都召開全體黨員干部、村民代表會議，一經(jīng)集體決定，統(tǒng)一口徑，分頭行動、逐個解決。如房屋拆遷工作，黨員干部和村民代表會議充分討論，制定補償標準，實行面積與金額兩公開，接受村民監(jiān)督，無異議后，干部帶頭、黨員緊跟，包干下戶。
4、實行招投標。嚴格執(zhí)行xx元以上的村級集體資產(chǎn)承包和5000元以上的工程建設項目，實行統(tǒng)一招投標的制度，并接受村民代表和黨員的監(jiān)督。5年來，該村道路硬化、村兩委辦公大樓建設、村莊亮化、綠化工程等基礎設施建設共投入建設資金318.7萬元全部進行招投標，通過招投標共節(jié)約資金近40萬元。
四、撐起“保護傘”，為企業(yè)發(fā)展營造良好的“軟環(huán)境”
該村的跨越式發(fā)展是典型的“工業(yè)企業(yè)帶動型”，全村工業(yè)企業(yè)50多家，產(chǎn)品遠銷日本、韓國和美國，工業(yè)產(chǎn)值近1個億。村兩委堅持把“服務工業(yè)發(fā)展”作為第一要務，在加強硬環(huán)境的同時，集全力打造良好的軟環(huán)境，吸引了周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至江西、福建、安徽等地1200多人前來務工落戶，村兩委被譽為企業(yè)“110”。
1、主動服務在前。利用離城區(qū)近的唯一優(yōu)勢，以低于城區(qū)2倍的土地使用出讓金吸引投資者。村民們義務投工投勞，做好占地面積120畝的工業(yè)園區(qū)三通等基礎設建設。同時，實行企業(yè)委托代理制，只要企業(yè)和村里簽訂投資意向書后，項目包裝、部門審批等一系列手續(xù)全部由村里派員協(xié)助辦理。
2、及時排憂解難。一是在企業(yè)觸及需要村兩委協(xié)調的矛盾和困難時，積極打頭陣、沖先鋒，立說立行，快速解決問題。二是開展黨員干部聯(lián)系企業(yè)活動，落實專人負責為企業(yè)解決一些實際困難，為企業(yè)做好服務。三是成立法律顧問室，為企業(yè)開展法律咨詢，提供各種法律宣傳資料和法律援助，辦理相關法律事務。
3、加強民主管理。為加強民主管理，該村特別給予外來人員村民代表名額，讓外來人員參與村務決策、管理、監(jiān)督。規(guī)定外來人員的建房、子女入學、水、電、有線電視安裝等一律享受與本村村民同等的待遇。
4、嚴肅懲惡治亂。嚴肅黨內紀律，對破壞軟環(huán)境的人和事決不姑息遷就。如，一村支委委員未經(jīng)村兩委協(xié)商，擅自與群眾砸壞一家企業(yè)廢氣排風扇。村兩委對其嚴肅批評教育后，堅決做出免去其村支委委員職務的決定。
農(nóng)村基層治理工作心得體會篇九
一是堅持以“學”為先，多學習，勤思考。農(nóng)村是一個大課堂，老一輩的領導在實踐中開辟出了許多農(nóng)村工作的好方法，所謂前人栽樹，后人乘涼，作為村里的新成員，要把學習當成一種生活、一項工作、一份責任，做到向書本學、向同事學、向群眾學，學說話、學做事、學方法、學措施，從他們的一言一行中發(fā)現(xiàn)差距，從他們的一舉一動中汲取經(jīng)驗，邊學邊干，學用結合，不斷提高自身素質。通過這段時間的學習，同時在各級領導的關懷下，從開始的摸著石頭過河到現(xiàn)在能按時按質的完成各項黨建工作任務，這對我的成長是顯而易見的。
二是堅持以“做”為實，真為民，求務實。作為基層黨建工作的聯(lián)絡員，不僅是上級黨委組織聯(lián)系村黨務工作的紐帶，也是黨員聯(lián)系群眾的橋梁，在協(xié)助村支部開展黨建工作的同時，積極地為支村兩委出謀劃策、排憂解難，做一些力所能及的事情，用真心去對待群眾，針對不同的人，不同的事，不同的地域環(huán)境，不同的時機場合，不同的利益關系，分清哪些是合理訴求，需要予以解決;哪些是不合理訴求，需要加以解釋，盡力去滿足群眾實際的、合理的需求;真心關愛群眾，把群眾放在心中最高位置，先百姓之憂而憂，后百姓之樂而樂，主動深入群眾，在同群眾的朝夕相處中增進和群眾的感情、增強服務群眾的本領。工作期間，我發(fā)現(xiàn)全村45名黨員，有將近15人外出務工，這些人沒有辦法按時參加村黨組織活動，于是利用智慧黨建平臺和微信黨員聯(lián)絡群，把流動黨員的教育管理制度化、常態(tài)化、信息化，有效的解決流動黨員與黨組織的溝通和聯(lián)系，使其感受到學習討論氛圍。
三是堅持以“信”為本，轉觀念，講奉獻。兩個月工作下來，我感受到了農(nóng)村工作的不易，它包含極大的復雜性、矛盾性，村民和村支兩委之間關系盤根錯節(jié)，錯綜復雜，處理問題務必知村情、解民意、體民情，只有對自己精準定位，有一個扎根基層的態(tài)度、有為民服務的使命感、有便民利民的初衷、有堅定的信仰和奉獻精神，才能和支村兩委班子配合默契，才能將工作做到盡善盡美。農(nóng)村工作紛繁瑣碎，我們面對的是一些外人看起來瑣碎無比甚至根本不值一提的小事，但是對百姓而言，樣樣都是大事，因為涉及到百姓民生，所以不能有一絲一毫的馬虎可言，必須要把所有的精力用在為群眾的服務之中，我必須要在政治上更成熟、學習上更進步、言行上更穩(wěn)重，積極奉獻，服務社會，培養(yǎng)犧牲小我，追求大我的精神品格。
兩個月下來，在實際工作中自身的不足也不斷顯現(xiàn)出來，比如業(yè)務水平的欠缺、工作效率有待提高等。因此，今后要努力增強自身能力，揚長避短，注重理論與實踐相結合，虛心請教，踏實工作，全面發(fā)展，做一個合格的有為的青年，做一名百姓信得過的基層工作者、做一名業(yè)務精通的黨建聯(lián)絡員。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我要成為一顆平凡而不平庸的螺絲釘，勤勤懇懇做人，踏踏實實做事，“把結果獻給社會，把過程留給自己”，堅定的去走好腳下的每一步路。
當前，我國農(nóng)村改革已進入以促進農(nóng)村上層建筑變革為核心的農(nóng)村綜合改革新階段。全面深入推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，是我國政權建設固本強基的重要戰(zhàn)略舉措，將促進農(nóng)村經(jīng)濟體制、政治體制和社會管理體制進一步完善，極大地解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，為農(nóng)村經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展注入強大的動力源泉。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革處于農(nóng)村綜合改革的關鍵地位，任務艱巨，使命光榮，意義重大。
全面深入推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，必須進一步提高認識，增強改革的自覺性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革是鞏固農(nóng)村稅費改革成果、落實中央關于“三農(nóng)”工作戰(zhàn)略部署的必然要求，是新形勢下全面推進農(nóng)村改革發(fā)展、切實解決“三農(nóng)”問題的重要舉措，是加強基層政權建設、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎的重要保證，是貫徹落實科學發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的迫切需要。這項改革事關農(nóng)村綜合改革的成敗得失，事關黨的路線方針政策在農(nóng)村的有效實施，各地應立足黨和國家工作大局，進一步增強使命感與責任感，堅決克服等待觀望心態(tài)和松懈思想，以更加寬廣的視野來審視、謀劃和推動改革。
全面深入推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，必須把握正確方向，堅持科學的判斷標準。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，把是否有利于加強基層政權建設、鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎，是否有利于破除制約農(nóng)村發(fā)展的體制機制障礙、解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，是否有利于加強社會管理和公共服務、提高廣大農(nóng)民群眾的生活水平，作為判斷改革成敗的標準。應通過改革，使廣大農(nóng)民群眾切實感受到新變化新成效，共享改革發(fā)展新成果;應通過改革，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權切實得到加強，使黨的執(zhí)政基礎切實得到鞏固。
全面深入推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，必須緊緊圍繞改革的目標任務，扎扎實實地向前推進。應堅持以轉變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能為核心，著力解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)“干什么、怎么干”的問題;著力優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構和崗位設置，切實加強機構編制管理，堅決守住機構編制和實有人員“只減不增”、確保農(nóng)村社會穩(wěn)定“兩條底線”;著力理順事業(yè)站所管理體制、完善農(nóng)村公共服務體系;大力推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理和服務創(chuàng)新。按照中央要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革要在20xx年基本完成，今年是關鍵之年、攻堅之年。各地要切實加強領導，加大工作力度，按時完成任務，確保取得實效。
全面深入推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，必須堅持一切從實際出發(fā)，因地制宜，分類指導。我國幅員遼闊，東中西部經(jīng)濟社會發(fā)展水平差異很大，應根據(jù)不同地區(qū)、不同類型鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特點，確定改革內容和重點，不強求一個模式，不搞千篇一律。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一般農(nóng)業(yè)省份的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不完全一樣，改革應突出創(chuàng)新管理和服務方式、切實增強公共服務能力，加快城鎮(zhèn)化建設步伐，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展;維穩(wěn)任務較重的地方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，改革應更加強調有利于健全維穩(wěn)工作機制、為群眾排憂解難、密切鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與農(nóng)民群眾的關系等。
基礎扎實，堅如磐石。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，加強基層政權建設，是黨中央、國務院作出的一項重大戰(zhàn)略決策。目前，中央已經(jīng)出臺了指導意見，明確了改革目標和任務;多年的試點探索實踐，為改革積累了豐富經(jīng)驗;當前農(nóng)村政治社會穩(wěn)定，為改革提供了良好的環(huán)境;市縣政府機構改革正在積極推進，順勢深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，有利于上下層級之間的有序銜接，全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的條件十分有利，時機比較成熟。我們堅信，只要堅定信心、鼓足干勁，開拓進取、攻堅克難，今年積極推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革一定能夠取得實實在在的成效。
農(nóng)村基層治理工作心得體會篇十
基層分局是目前地稅系統(tǒng)行政組織體系中最基層的一級行政機構，分局的局長、(股)所長是地稅體系部門最基層的行政領導，他既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，處在地稅系統(tǒng)的最前沿，直接擔負著正確貫徹執(zhí)行國家的稅收方針政策，大力組織稅收收入的重任。如何在新的形勢下真正做到“一發(fā)治稅、從嚴治隊”。不斷提高干部隊伍的整體素質，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績是擺在我們面前的一項重大課題。本人結合工作實踐談幾點粗淺的體會。
一、要堅持解放思想、實事求是的思想路線解放思想、實事求是，就是要打破因循守舊的習慣勢力和主觀偏見的束縛，去認識和把握事物的內在聯(lián)系，去認識和把握事物的內在聯(lián)系。鄧小平同志的“真理論”、“階段論”、“本質論”等無不包含著解放思想、實事求是的深刻內涵。撥亂反正，需要解放思想、實事求是，高社會注意市場經(jīng)濟建設需要解放思想、實事求是，要抓好我們的稅收工作，也同樣需要解放思想、實事求是，否則，就會影響我們開拓創(chuàng)新能力的發(fā)揮，或者是超越階段，盲目蠻干，走彎路，浪費人力、財力、物力?；鶎臃志质嵌愂照鞴艿牡谝痪€，會遇到各種紛繁復雜的情況，有些情況是在社會主義市場經(jīng)濟新形勢下出現(xiàn)的新問題，在保證目標一致的前提下，我們要因地制宜，因時制宜，結合本地、本部門的實際加以落實、貫徹，要把原則的堅定性和策略的靈活性有機地結合起來，“不唯上，不唯書，只唯實”。
二、要堅持群眾路線的工作方法作為稅務基層領導要堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，采取蹲點、帶面等多種形式，經(jīng)常深入到外部的納稅人、內部的各崗位中去，廣泛地開展調查研究，切實掌握第一手資料。要顧大局棄小利，重事業(yè)輕小侮，善于和別人求同存異，共享工作的成績、榮譽和利益，能聽得進反面意見和批評的意見，聞過則喜，及時糾正工作中的錯誤和偏差，把自己的領導意圖和同志們的實際工作有機的結合起來，在工作實踐中不斷檢驗決策、計劃、措施是否正確。既要能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，更能拿出解決問題的辦法迅速地予以實施，牢牢掌握工作的主動權。
三、要堅持理論聯(lián)系實際的學風基層分局的局長、(股)所長官位不高要求高，領導盼著你、下屬看著你，群眾的眼光盯著你，基層領導居于基層管理的核心地位，因此要求我們在政治思想、道德品格、文化知識、實際能力、身心健康等方面比一般工作人員有更高的素質，要求我們在工作實踐綜合運用統(tǒng)籌、授權、激勵、決斷、待人、運時等領導藝術。通過觀察能力、記憶能力、想象能力、思維能力的提高來提高我們的實際工作能力，通過政治影響力、道德影響力、業(yè)務影響力、能力影響力的綜合提高來提高我們的領導威信。時代在飛速發(fā)展，知識在不斷更新，工作要求越來越高，我們只有在平時堅持“學習、學習、再學習，實踐、實踐、再實踐”堅持理論聯(lián)系實際的學風，邊干邊學，邊學邊干，學以致用，急用先學，不斷提高我們的工作水平。四、立體地進入角色，忠實地履行職責任何一個領導在獲得領導資格后，都必然有一定的職位、職權和職責，不管是分局長，還是(股)所長，在取得行政職位后必然取得誒履行職責所必需的職權，同時也承擔了一定的責任即行政職責。職位、職權、職責是擔當起行政領導所必須具備的三個最基本的要素?！安辉谄湮?，不謀其政”，職位是行政領導工作崗位和基本條件;有職必須有權，職權是履行職責的必要手段和可靠保證，我們既要防止職位和職權分離的現(xiàn)象，要通過崗位分工及時明確職權，同時又要防止和反對超越自己的職位濫用權力，利用職權以權謀私的現(xiàn)象;職責是行政領導行使職權的根本目的，是行政領導的一個核心，我們就任基層領導，不僅要明確自己的職權范圍，更要明確自己所負的責任，有權而不負責任，必然會出現(xiàn)官僚主義、玩忽職守的問題，如果只看重權力，沒有責任的約束，還會導致濫用權力、為所欲為、以權謀私、違法亂紀?；鶎宇I導擔任一定植物，擁有一定的職權，其根本目的是為了及時完成上級交給的各項工作任務，我們應從職位、職權、職責三者的辯正統(tǒng)一關系出發(fā)，立體地進入角色。
基層分局每天都要處理大量繁雜而又具體的事情，要使分局這架行政機器協(xié)調、高效地運轉，我覺得必須以下幾項主要工作：1、確立目標。要當好基層領導，就必須根據(jù)形勢和任務的要求，制訂本分局、本(股)所的年度、月度工作目標和計劃，制訂目標和計劃是一項具有戰(zhàn)略意義的大事，沒有一個既能體現(xiàn)上級要求，又能針對本單位實際工作目標、工作計劃，工作上必然平平庸庸沒有氣色。基層領導要善于運用目標計劃來鼓舞、引導全體干群為之共同奮斗。2、建立健全崗位職責和管理制度分局內部的組織機構都是上級統(tǒng)一制定的，組織機構內部設立哪些崗位，哪些人員到哪些崗位，還要根據(jù)形勢的發(fā)展、任務要求和人員數(shù)量、人員素質等具體情況來確定。從分局層面上看，首先要注意分局所有職能事項是否都落實到有關職能機構，這是事事有人管的前提;其次要注意各項職能機構之間是否相互銜接，如不給予充分的注意，只能機構及其人員之間就能以實現(xiàn)充分的合作和協(xié)調，整體效能也就難以得到充分發(fā)揮。從(股)所層面上看，所有職能事項是否都合理分解落實到每一個崗位，必要時，可以實行一人多崗或一崗多職。國家要依法治國，我們必須靠機制、靠制度來管理分局事務。工作流程和規(guī)范是上級統(tǒng)一制定的，對基層分局來講關鍵是要建立、健全管理制度，實施嚴格的考核，使各項規(guī)章、制度得以切實貫徹執(zhí)行，使每個人和每個部門都有明確的責任，以便各司其責，各盡其責，也就是“在其位，謀其政”，使整個分局能夠為實現(xiàn)幾頂目標協(xié)調而穩(wěn)定地運轉。3、正確用人分局長也好，(股)所長也好，其任何一項決策、計劃都要靠部下全面、認真地貫徹落實，如果缺少合格的人才和得力的部下，縱然目標規(guī)劃再好，組織規(guī)范再健全，也難以取得分局工作的高效率，難以實現(xiàn)預期的高目標，基于這一點，分局的工作要依靠骨干。分局行政管理的核心是人和人的積極性，一切管理均以調動人的積極性、做好人的工作為根本，以提高分局全體干部的政治、業(yè)務素質為基準要求。使分局人人明確整體目標、自己的職責、相互的關系，主動地、積極地、創(chuàng)造性地完成自己的任務。基層領導要知人善任，因材施教，努力做到用人所長，避其所短。人的能力是由知識、經(jīng)驗、閱歷以及某些先天條件決定的，由于個人的經(jīng)歷不同、受教育的程度不同、所處的環(huán)境不同，人們各方面的能力總是不可能平衡發(fā)展的，總是各有所長。作為一個基層領導不能求全責備，不能總盯著別人的缺點看，我們應該盡力去發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點，考慮如何最大限度地挖掘他的聰明才智，發(fā)揮他的長處，充分調動每一個人的工作積極性。4、加強監(jiān)督和管理如果只是發(fā)號施令，對工作有部署無檢查，既不獎優(yōu)也不懲劣，任其發(fā)展，那就會造成有令不行、有禁不止，就會喪失領導的權威性，就無法保證各項工作任務的完成。我們必須樹立這樣一種意識，我分管的工作可能出現(xiàn)了差錯，正因為如此，才需要通過行之有效的監(jiān)督和管理，即使加以糾正。加強對干部的監(jiān)督、管理，既是我們的重要職責，也是對干部的愛護，放松對干部的管理，就是我們的嚴重失責。加強監(jiān)督和管理，首先要做到率先垂范，為人表率，自覺地把我們自己置身于規(guī)章、制度的制約中;其次對干部的問題該查處的要及時查處，如果不及時查處，就會對面上產(chǎn)生誤會，又害了我們的干部。我們常聽到這樣一句話：“有恃無恐”?！敖鹑A案件”中的楊尚榮很能說明這一問題，內部的工作規(guī)程、管理制度對他形同虛設，對上駕馭領導，對外廣結關系，總局三次派人去金華檢查都無法深入下去。5、加強溝通和協(xié)調每一個分局、(股)所都存在上、下、左、右、內、外各個方方面面的關系，要使各個方面緊密配合，協(xié)調運轉，創(chuàng)造一個寬松和諧的工作氛圍，才能高效地完成任務。溝通是為了達到思想上的統(tǒng)一，協(xié)調是為了求得行動上的一致，及時溝通可以縮短思想上的距離，不失時機地協(xié)調可以減少行動上的摩擦。在以上幾項主要工作中，確立目標、建立健全崗位職責和管理制度、正確用人這三項是最基本的，這三項抓好了，監(jiān)督和管理上花的時間和精力就會少些，溝通和協(xié)調中的矛盾就不會那么多，那么尖銳。我國的政治、經(jīng)濟體制改革到了攻堅階段，經(jīng)濟發(fā)展也已到了關鍵時刻，地稅系統(tǒng)的深層次改革呼之欲出。我們要及時發(fā)現(xiàn)新問題，研究、解決新問題，勤勤懇懇地工作，踏踏實實地做人，堅持不懈地努力，切實把基層分局的工作提高到新水平，邁上新臺階，作出新貢獻，不負時代的期望和組織的重托。
10月21日至10月27日，我參加了全省地稅系統(tǒng)縣區(qū)局長培訓班，重點學習了領導班子能力建設，兩基建設，地稅文化建設等有關內容，深受教育和啟發(fā)，現(xiàn)就加強基層地稅干部隊伍建設談幾點學習體會。
加強基層地稅干部隊伍建設是強隊興稅的基本要求，是構建和諧地稅的基本任務，是促進稅收事業(yè)全面發(fā)展的基本前提，是完成稅收任務的基本保證。因此，深入了解基層地稅干部的思想狀況，積極探索解決思想問題的思路和方法，是新形勢下加強地稅部門基層隊伍建設所面臨的重要課題。
一、當前地稅干部基層隊伍建設存在的突出問題。
總的來說，自稅務機構分設以來，特別是垂直管理以來，基層地稅機關在上級和當?shù)攸h政的正確領導下，嚴格按照“帶好隊，收好稅”的總體要求，不斷增強干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,有力地促進了地稅各項工作的順利開展，為促進地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極的貢獻。但還必須看到我們基層干部隊伍建設中存在的不足，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)在基層干部素質上存在干部老齡化、履行崗位能力不強等問題。
1、干部老齡化趨勢日益加劇。地稅系統(tǒng)干部年齡偏大，年輕干部缺少。年齡結構老化干部隊伍活力顯得不足，上進心不強，絕大部分科員比科(所)長年齡大，缺乏上進心，沒有沖勁，科(所)長在工作的指揮調度上顯得無力，給中層干部的工作增加更多的壓力。
2、基層干部履行崗位的綜合能力不強。近幾年，兩基建設的深入開展，拓寬了干部學歷教育渠道，進一步優(yōu)化了干部職工學歷結構和知識結構，但從實踐看，一些基層分局稅收管理人員的專業(yè)能力偏弱，對科股以下干部的培訓手段缺乏?；鶎臃志帜苓M行稅源分析與納稅評估的寥寥無幾;會查賬、能熟練操作電腦的人員不超過50%。
3、少數(shù)基層單位的班子成員業(yè)務素質不高，存在“外行管內行”的問題。有的基層班子成員不讀書，不看報，經(jīng)常陷于瑣碎的事務中不能自拔，業(yè)余時間大多忙于各種應酬，學風不正。有的基層班子成員業(yè)務上有自滿情緒，自以為了不得，不能認真地鉆研稅收業(yè)務，不能很好地勝任本職工作，存在“外行管內行”的問題。
(二)干部作風建設仍然存在著與形勢發(fā)展、事業(yè)發(fā)展不相適應的地方。
主要表現(xiàn)在：一是不求上進。部分干部安于現(xiàn)狀，覺得現(xiàn)在的工作環(huán)境、生活環(huán)境都不錯，自己比上雖不足，但比下則有余，因而放松了對世界觀、人生觀、價值觀的改造。不能從新時期社會經(jīng)濟高速發(fā)展對稅務工作人員提出的更高要求上去充實和彌補自己，忽視了對知識、能力的培養(yǎng)和更新。缺乏對現(xiàn)代社會的適應能力。少數(shù)干部職工對集體利益漠不關心，對集體活動不積極參加，凡事講條件，要利益，收入與多的比，待遇與高的比，辦公條件與好的比，總感到自己不如別人，吃了虧。由于地稅機關的局限性和特殊性，提拔干部的機遇和比率都很少，有的長期在基層部門，感到升遷無望，到了40歲有種失落感，對前途失去信心，思想麻木，整天迷迷糊糊，抱著混日子的思想。沒有奉獻精神，不盡心盡職，守著自己的工作崗位不努力干，整天這山望著那山高，思想境界低下，動不動就怨天尤人，牢騷滿腹。
三是享樂主義有所抬頭。有些基層干部生活作風中存在講排場、擺闊氣，吃飯進高檔飯店，喝高檔酒，抽高檔煙，節(jié)約意識不強。有的甚至以權謀私，利用職權索拿卡要，廉潔自律意識淡薄，在稅收執(zhí)法中接受納稅人吃請，接受禮品，存在好人主義思想，碰到親戚、朋友、熟人，放不下面子，丟不開情份，亂開口子，不講原則，執(zhí)法中缺乏公平、公正。有的領導對下屬的管理也同樣存在好人主義思想，對違法亂紀行為姑息遷就，能不批評就盡量不批評，能不得罪盡量不得罪，長此以往，會助長不正之風的蔓延，打擊遵紀守法者的積極性。
(三)在學風上存在不愿學習、不會學習等問題。
1、不愿學習。近幾年來，各級開展了各種有針對性的培訓，都以灌輸式居多，干部的學習興趣不高。一部分干部把學習當作一種苦差事，毫無學習興趣，提起學習就覺得頭痛，于是業(yè)余時間不自學，集中學習也學不進去。沒有端正的學習態(tài)度，對待學習精力不集中缺乏自覺學習的意識，參加培訓的積極性不強。個別單位在學習上搞形式，走過場，學無所獲，干部職工的獨立性、主動性和創(chuàng)造性的主體地位的作用還沒有完成充分發(fā)揮出來，影響了干部教育從“要我學”向“我要學”的轉變。
2、不會學習。學習方法不靈活，學習效果不理想。有的干部平時不注重學習，只滿足于現(xiàn)有的知識水平，認為只要應付日常工作就行了，對與自己不相干的東西以及新知識不去學習，等到要用的時候再去學習，“臨陣磨槍”，效果不理想。
二、加強基層干部隊伍建設的對策及建議。
(一)加強思想作風建設，提高基層干部履行崗位的責任心。
1、加強基層干部作風建設。一是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強干部隊伍競爭力。要廣泛深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)建“文明單位”、“青年文明號”、先進工作者、優(yōu)秀管理員、優(yōu)秀公務員、勤政廉政標兵等一系列文明創(chuàng)建活動。創(chuàng)建活動要緊密結合稅收工作實際，創(chuàng)新機制，明確創(chuàng)建規(guī)劃、標準，制定創(chuàng)建措施，完善考核程序。教育稅務干部樹立榮譽感、使命感;二是廣泛開展談心活動，充分調動積極性。加強稅務隊伍建設，要把握住人員個體在心理、情感和物質需求上的一些特點，及時開展談心談話活動，加強溝通了解，增進友誼，知道他們“在做什么，心里想什么，目前最需要什么”，進而有的放矢，增強思想政治工作的針對性，曉之以情，動之以理。理順情緒、化解矛盾，把關懷落到實處，幫助職工解決家庭生活困難，用感情溫暖人心。三是通過精神激勵，多提供一些系統(tǒng)內外的評先評優(yōu)名額，讓一些勤勉敬業(yè)、無私奉獻的基層稅務干部在精神上得到激勵，鼓勵他們繼續(xù)努力工作，營造一種學習先進，爭當先進、趕超先進的工作氛圍。
(二)加強生活作風建設。思想政治工作要實現(xiàn)向機關，“八小時”和家庭社區(qū)內外的延伸。建立八小時以外的干部監(jiān)督制度，使基層干部干部端正生活作風和生活態(tài)度，經(jīng)得起權力、金錢、美色的考驗，做到在拜金主義、享樂主義、極端個人主義和燈紅酒綠的侵蝕面前，一身正氣、兩袖清風。
(三)加強業(yè)務能力建設，提高基層干部履行崗位的執(zhí)法能力。
1、培養(yǎng)讀書學習興趣，實現(xiàn)由短期教育向終身教育轉變。要堅持終身教育的思想觀念，樹立自覺學習的意識，使廣大稅務干部養(yǎng)成讀書、思考、分析、研究的風氣，使干部從不愿學習過渡到把學習當成一種生活習慣。要充分尊重每個干部職工在教育培訓行為的主體地位，堅持主導式、啟發(fā)式教學，建立能夠體現(xiàn)干部職工的獨立性、主動性和創(chuàng)造性的主體教育管理模式，避免對干部職工培訓需求的“灌輸型”培訓方法，增強教師和學生之間的良性互動。
2、立足提高履行崗位能力，由“知識型”教育向“素質型”教育轉變。素質教育就是以促進干部職工全面發(fā)展為目標，不僅要提高干部的書面表達能力，而且要增強干部的語言表達能力;不僅要提高干部的地方稅收業(yè)務能力，而且要增強干部的行政管理能力、計算機應用能力。要使干部從單純注重獲取學歷、資格證書過渡到提高工作能力上來。建立學習制度，解決干部不愿想學的問題。
3、深化教育體制改革，由封閉型教育向開放型教育轉變。把基層稅務干部教育培訓的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結合起來，調動每一名干部的積極性和主動性，增強教育培訓的針對性和實效性。借助先進的信息化平臺，擴大和探索電化教學、遠程教育等先進的教學方式，推進網(wǎng)絡教育的規(guī)?；?，逐步建立完整、獨立、高效、嚴謹?shù)亩悇针娮优嘤栿w系，推進網(wǎng)絡教育的規(guī)?；?，逐步形成以遠程教育為依托，覆蓋地稅系統(tǒng)的開放型教育格局。
4、以人為本，重視和關心干部職工身心健康，搞活地稅之家。讓干部職工對地稅有種如家的感覺，樹立“地稅興我榮、地稅衰我恥”的觀念。以稅為家，增強主人翁意識，增強愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神，增強團結，凝聚人心，鼓舞士氣。一是要以文化建設為載體，開展各項創(chuàng)建活動。如成立各種興趣小組按時組織各項活動;讀一本書、提一條合理化建議、創(chuàng)新一種工作方法、樹立一種地稅精神;與體育、文藝、演唱等文體活動相結合，寓教于樂，陶冶情操。二是要建立溫暖長效機制。著重做好對先進工作者、弱勢群體、生活困難干部職工的幫扶工作。對先進工作者、優(yōu)秀稅收管理員優(yōu)先安排外出培訓考察學習、療休療養(yǎng);對困難職工重點幫扶;及時看望有病有難的職工;定期對干部職工進行身體檢查，關心干部健康。三是要心系基層，為干部職工辦實事，做好事。對基層干部的成長，做到政治上關心，生活上關懷，樹立為基層服務的理念，尊重干部職工的首創(chuàng)精神，辦好職工食堂，解決實際困難。四是開展與家屬聯(lián)誼、座談活動。通過通過家屬聯(lián)誼會和家屬座談會的形式，把干部職工的小家與地稅這個大家庭聯(lián)系在一起，把地稅的榮譽興衰與每個職工之家聯(lián)系在一起，激勵、激發(fā)干部的工作熱情，增強“賢內助”的光榮感與責任感，營造出“小家”與“大家”更加團結和諧的氛圍(北鎮(zhèn)市地稅局黨組書記、局長尹鴻鑫)。
農(nóng)村基層治理工作心得體會篇十一
近年來，我國農(nóng)村基層治理不斷加強，為了提高基層干部的管理和服務能力，各級政府紛紛舉辦農(nóng)村基層治理培訓班。我有幸參加了一次農(nóng)村基層治理培訓班，通過學習和交流，我深刻體會到了農(nóng)村基層治理的重要性。以下是我在培訓中的心得體會。
首先，農(nóng)村基層治理的目標是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。鄉(xiāng)村振興是習近平總書記提出的重要戰(zhàn)略，目的是通過一系列的改革來推動農(nóng)村經(jīng)濟、社會和生態(tài)環(huán)境的全面進步，實現(xiàn)城鄉(xiāng)發(fā)展的協(xié)同。鄉(xiāng)村振興對農(nóng)村基層治理提出了更高的要求。農(nóng)村基層干部需要具備熟悉政策法規(guī)、了解村莊基礎情況、掌握現(xiàn)代管理知識等能力，才能有力地推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施。
其次，農(nóng)村基層治理需要創(chuàng)新思維和方法。傳統(tǒng)的農(nóng)村治理模式已經(jīng)難以應對當前農(nóng)村發(fā)展的需要。在培訓中，我學到了許多創(chuàng)新思維和方法，如合作社經(jīng)營模式、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游開發(fā)等。這些創(chuàng)新思維和方法為推動農(nóng)村發(fā)展提供了新的路徑和思路，需要我們在實際工作中加以運用。
再次，農(nóng)村基層治理需要強化組織建設。鄉(xiāng)村組織建設是農(nóng)村治理的重要內容，培訓中，我深刻認識到了農(nóng)村組織對于農(nóng)村基層治理的重要性。只有建立健全的村級組織，才能有效地協(xié)調各方面的工作，提高農(nóng)村治理的效能。因此，作為基層干部，我們不僅要加強自身能力的培養(yǎng)，還要注重組織思維和團隊協(xié)作的能力，為農(nóng)村治理提供堅實的組織保障。
另外，農(nóng)村基層治理需要注重民生問題。農(nóng)村是一個具有特殊環(huán)境和社會背景的地方，農(nóng)民的生活和權益問題一直是農(nóng)村基層治理的重點和難點。培訓中，我了解到了許多關于農(nóng)村民生的政策和措施，如農(nóng)村教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等方面的改革。這些政策的實施需要基層干部具備良好的服務意識和能力，加強與農(nóng)民的溝通和協(xié)商，解決實際問題，提高農(nóng)民的獲得感和幸福感。
最后，農(nóng)村基層治理需要不斷學習和提高。培訓結束后，我深刻感悟到自身的不足之處，也認識到了學習的重要性。農(nóng)村基層治理是一個復雜而細致的工作，需要我們不斷學習和提高，不斷增強自身的能力和素質。只有擁有廣博的知識和豐富的經(jīng)驗，才能更好地履職盡責，推動農(nóng)村基層治理事業(yè)的健康發(fā)展。
通過農(nóng)村基層治理培訓，我深刻認識到了農(nóng)村基層治理的重要性和緊迫性。農(nóng)村治理是推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的關鍵，需要基層干部具備豐富的知識、創(chuàng)新的思維、強大的組織能力和扎實的民生工作經(jīng)驗。我將把培訓中學到的知識和技能運用到實際工作中，為農(nóng)村基層治理事業(yè)做出自己的貢獻。同時，我也希望更多的基層干部能夠參加此類培訓，不斷學習和提高，共同推動我國農(nóng)村基層治理事業(yè)向著更好的方向發(fā)展。
農(nóng)村基層治理工作心得體會篇十二
一、加強思想教育。把加強干部職工的思想教育擺到突出位置，貫穿于機關效能建設的始終。要按照“武裝頭腦、指導實踐、推動工作”的要求，進一步深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以先進理論武裝廣大干部職工。要學習貫徹好胡錦濤同志在中紀委三次全會上的講話精神，不斷提高干部職工求真務實的自覺性。大力開展宗旨觀、政績觀和發(fā)展觀教育，引導廣大干部職工特別是領導干部把正確的政績觀同正確的權力觀統(tǒng)一起來，牢固樹立人民利益至上的理念，提高為人民服務的質量和水平，為人民謹慎用權、公正用權、廉潔用權;大力開展改革觀、發(fā)展觀教育，組織干部職工深入學習社會主義市場經(jīng)濟知識，正確認識和把握社會利益關系的調整，牢固樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的理念;大力開展民主觀、法制觀教育，牢固樹立行政必須依法、用權必須監(jiān)督的理念，努力做到依法行政、從嚴治政;大力開展誠信教育，加強法規(guī)、道德、監(jiān)管三大體系建設，使誠實守信成為廣大干部職工共同的價值取向和行為規(guī)范，努力做到誠信理政。
二、規(guī)范稅務行政行為。切實把規(guī)范執(zhí)法置于稅收工作的核心置，認真貫徹執(zhí)行行政許可法，結合深化稅務行政審批制度改革，全面清理不符合行政許可法規(guī)定的稅務行政規(guī)章，該廢止的要堅決廢止，該修訂的要抓緊修訂，該加強管理的要加強管理。
三、提高稅務行政效率。完善征收、管理、評估、稽查之間的分工協(xié)作，建立科學的運行機制，提高運轉效率;將全程辦稅服務與“一窗式”管理模式有機融合，實現(xiàn)“一窗受理、內部流轉、及時審批、限時完成”;合理調整辦稅服務廳的窗口設置，切實解決以往分工過細、忙閑不均、難以考核的問題;進一步取消、下放審批權限，重點是減少審批環(huán)節(jié)、簡化審批手續(xù)、縮短審批時限，切實提高涉稅事項的即辦率;整頓學風、文風、會風、事風，開展創(chuàng)建“學習型”機關活動。加快辦文辦會速度，精簡文件，提倡開短會、講短話、發(fā)短文。
四、提升納稅服務水平。正確處理優(yōu)質服務與規(guī)范執(zhí)法的關系，以創(chuàng)優(yōu)質服務為主題，一是建立健全集納稅申報、信息咨詢、政策發(fā)布、業(yè)務輔導、工作交流于一體的12366稅收服務熱線和外網(wǎng)服務體系。二是建立健全崗位責任制、ab崗工作制、首問責任人、失職追究制、無缺位制、以限時辦結率和納稅人滿意率為主要指標的考核制等內部管理制度。三是建立健全“一窗式”服務、全程服務、延時服務等辦稅窗口納稅服務制度。
五、強化督促落實機制。設立督查員，明確職責，落實責任，加強協(xié)調，切實履行對機關效能建設的監(jiān)督職能，對機關效能建設中出現(xiàn)的問題，進行即時督查督辦。同時，充分調動各方面的積極性，把內部監(jiān)督和外部監(jiān)督有機地結合起來，形成監(jiān)督合力，使不講效能、不廉政的行為得到有效的遏制和及時的揭露、查處。
六、嚴格考核獎懲。充分利用國稅部門信息化程度較高的優(yōu)勢，制定科學、量化、可操作性強的績效考核辦法，并把績效考核與工作目標考核、黨風廉政責任制考核、公務員年度考核等結合起來，通過組織考評、社會評議等多種方式，實施對機關干部的有效管理和科學考核。并把考核結果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。
七、加強稅務干部形象建設。按照市局明確規(guī)定：禁止工作日午餐飲酒，禁止上班時間上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲，禁止以各種名義公款旅游度假和違反規(guī)定參與公款支付的高消費娛樂、健身活動。對違反禁令者，分別給予告誡、通報批評、離崗培訓、調離崗位、辭退等處理，努力提升稅務干部形象。
為確保以上七項重點工作落到實處，要加強對這項工作的組織領導。同時要求全系統(tǒng)干部職工，要提高思想認識，要從聚財為國、執(zhí)法為民的高度，全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展的深度，深刻認識加強機關效能建設的重大意義，真正把思想統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署和市局的要求上來，增強抓好這項工作的責任感和自覺性，營造加強機關效能建設的濃厚氣氛。突出工作重點，選準機關效能建設切入點和突破口，把著力點放到研究解決地稅系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，放到研究解決基層尤其是經(jīng)濟薄弱地區(qū)地稅部門和干部職工的實際困難上，放到研究解決黨風和干部作風中群眾反映強烈的問題上。并把效能建設與民主評議機關活動相結合，堅持“重過程、重教育、重整改、重實效”的原則，把集中一段時間抓效能建設與建立長效機制結合起來，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，認真總結和查找在效能建設上存在的不足，一條一條抓整改，在務求實效上下功夫，切實推進機關作風建設，提高納稅人對地稅工作的滿意度。
農(nóng)村基層治理工作心得體會篇十三
農(nóng)村基層治理是農(nóng)村社會發(fā)展的重要保障，而基層治理培訓對于農(nóng)村基層干部的能力提升和工作效能的提高至關重要。最近，我參加了一次關于農(nóng)村基層治理培訓，通過這次培訓，我有了一些心得體會。以下是對這次培訓的總結和思考。
第一段：培訓背景與目的
首先，介紹農(nóng)村基層治理培訓的背景和目的。要指出農(nóng)村是中國社會主義建設的重要基礎。而基層治理是農(nóng)村社會發(fā)展的重要保障。為了提高農(nóng)村基層干部的治理能力，適應當前農(nóng)村社會轉型的需求，培訓機構組織了這次培訓。通過培訓，旨在加強農(nóng)村基層干部的理論學習和實踐能力，提高他們的工作水平和服務水平，推動農(nóng)村社會發(fā)展。
第二段：培訓內容與方法
接下來，介紹培訓的內容和方法。培訓內容主要包括農(nóng)村基層治理的理論知識、實踐案例分析、溝通技巧與決策能力等方面的講授。同時，培訓還通過實地考察和模擬演練等形式提高學員的實際操作能力。此外，培訓機構還組織了座談會和經(jīng)驗交流會，讓學員們分享工作中的問題和經(jīng)驗。
第三段：學習成果與啟示
然后，總結培訓中的學習成果與啟示。通過培訓，我了解了農(nóng)村基層治理的基本原理和方法，掌握了一些實用的工作技巧。在實地考察中，我見到了許多成功的案例，從中學到了很多治理農(nóng)村的經(jīng)驗和教訓。與其他學員進行經(jīng)驗交流，我發(fā)現(xiàn)自己的問題不僅是個案，也是普遍存在的。通過聽取其他學員的意見和建議，我對自己的工作有了新的認識和思考。
第四段：面臨的困難與挑戰(zhàn)
接著，探討培訓過程中面臨的困難與挑戰(zhàn)。在培訓過程中，我們發(fā)現(xiàn)農(nóng)村基層治理的工作中存在一些結構性問題，如資源匱乏、人才短缺等。同時，基層干部們的工作負荷也很大，時間緊迫，很難將培訓中的理論知識轉化為實際工作。此外，一些基層干部的意識和觀念也需要轉變，才能更好地適應新的趨勢和要求。
第五段：對未來的思考與展望
最后，展望未來，對農(nóng)村基層治理的思考。我認為，農(nóng)村基層治理需要更多的資源支持和人才培養(yǎng)。政府應該加大對農(nóng)村基層干部的培訓力度，提供更好的學習環(huán)境和平臺。同時，要注重發(fā)揮基層干部的主體作用，更加注重實戰(zhàn)能力的培養(yǎng)。此外，基層干部們也應該積極學習和思考，探索適合農(nóng)村發(fā)展的治理模式，不斷提高自身的工作能力和素質。
總之，農(nóng)村基層治理的培訓是非常有必要的，通過這次培訓，我受益匪淺。對于農(nóng)村基層治理工作，我更加明確了自己的角色和責任，也對農(nóng)村社會發(fā)展有了更深入的了解。我相信，在各級政府的支持和推動下，農(nóng)村基層治理必將得到進一步的發(fā)展和改善。
農(nóng)村基層治理工作心得體會篇十四
一、加強思想教育。把加強干部職工的思想教育擺到突出位置，貫穿于機關效能建設的始終。要按照“武裝頭腦、指導實踐、推動工作”的要求，進一步深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以先進理論武裝廣大干部職工。要學習貫徹好胡錦濤同志在中紀委三次全會上的講話精神，不斷提高干部職工求真務實的自覺性。大力開展宗旨觀、政績觀和發(fā)展觀教育，引導廣大干部職工特別是領導干部把正確的政績觀同正確的權力觀統(tǒng)一起來，牢固樹立人民利益至上的理念，提高為人民服務的質量和水平，為人民謹慎用權、公正用權、廉潔用權;大力開展改革觀、發(fā)展觀教育，組織干部職工深入學習社會主義市場經(jīng)濟知識，正確認識和把握社會利益關系的調整，牢固樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的理念;大力開展民主觀、法制觀教育，牢固樹立行政必須依法、用權必須監(jiān)督的理念，努力做到依法行政、從嚴治政;大力開展誠信教育，加強法規(guī)、道德、監(jiān)管三大體系建設，使誠實守信成為廣大干部職工共同的價值取向和行為規(guī)范，努力做到誠信理政。
二、規(guī)范稅務行政行為。切實把規(guī)范執(zhí)法置于稅收工作的核心置，認真貫徹執(zhí)行行政許可法，結合深化稅務行政審批制度改革，全面清理不符合行政許可法規(guī)定的稅務行政規(guī)章，該廢止的要堅決廢止，該修訂的要抓緊修訂，該加強管理的要加強管理。
三、提高稅務行政效率。完善征收、管理、評估、稽查之間的分工協(xié)作，建立科學的運行機制，提高運轉效率;將全程辦稅服務與“一窗式”管理模式有機融合，實現(xiàn)“一窗受理、內部流轉、及時審批、限時完成”;合理調整辦稅服務廳的窗口設置，切實解決以往分工過細、忙閑不均、難以考核的問題;進一步取消、下放審批權限，重點是減少審批環(huán)節(jié)、簡化審批手續(xù)、縮短審批時限，切實提高涉稅事項的即辦率;整頓學風、文風、會風、事風，開展創(chuàng)建“學習型”機關活動。加快辦文辦會速度，精簡文件，提倡開短會、講短話、發(fā)短文。
四、提升納稅服務水平。正確處理優(yōu)質服務與規(guī)范執(zhí)法的關系，以創(chuàng)優(yōu)質服務為主題，一是建立健全集納稅申報、信息咨詢、政策發(fā)布、業(yè)務輔導、工作交流于一體的12366稅收服務熱線和外網(wǎng)服務體系。二是建立健全崗位責任制、ab崗工作制、首問責任人、失職追究制、無缺位制、以限時辦結率和納稅人滿意率為主要指標的考核制等內部管理制度。三是建立健全“一窗式”服務、全程服務、延時服務等辦稅窗口納稅服務制度。
五、強化督促落實機制。設立督查員，明確職責，落實責任，加強協(xié)調，切實履行對機關效能建設的監(jiān)督職能，對機關效能建設中出現(xiàn)的問題，進行即時督查督辦。同時，充分調動各方面的積極性，把內部監(jiān)督和外部監(jiān)督有機地結合起來，形成監(jiān)督合力，使不講效能、不廉政的行為得到有效的遏制和及時的揭露、查處。
六、嚴格考核獎懲。充分利用國稅部門信息化程度較高的優(yōu)勢，制定科學、量化、可操作性強的績效考核辦法，并把績效考核與工作目標考核、黨風廉政責任制考核、公務員年度考核等結合起來，通過組織考評、社會評議等多種方式，實施對機關干部的有效管理和科學考核。并把考核結果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。
七、加強稅務干部形象建設。按照市局明確規(guī)定：禁止工作日午餐飲酒，禁止上班時間上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲，禁止以各種名義公款旅游度假和違反規(guī)定參與公款支付的高消費娛樂、健身活動。對違反禁令者，分別給予告誡、通報批評、離崗培訓、調離崗位、辭退等處理，努力提升稅務干部形象。
為確保以上七項重點工作落到實處，要加強對這項工作的組織領導。同時要求全系統(tǒng)干部職工，要提高思想認識，要從聚財為國、執(zhí)法為民的高度，全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展的深度，深刻認識加強機關效能建設的重大意義，真正把思想統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署和市局的要求上來，增強抓好這項工作的責任感和自覺性，營造加強機關效能建設的濃厚氣氛。突出工作重點，選準機關效能建設切入點和突破口，把著力點放到研究解決地稅系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，放到研究解決基層尤其是經(jīng)濟薄弱地區(qū)地稅部門和干部職工的實際困難上，放到研究解決黨風和干部作風中群眾反映強烈的問題上。并把效能建設與民主評議機關活動相結合，堅持“重過程、重教育、重整改、重實效”的原則，把集中一段時間抓效能建設與建立長效機制結合起來，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，認真總結和查找在效能建設上存在的不足，一條一條抓整改，在務求實效上下功夫，切實推進機關作風建設，提高納稅人對地稅工作的滿意度。
當前，加強和改進地稅作風，進一步提高效能，關系到奮力崛起，關系地稅形象，關系到能否建立“五型機關”的大事。改革開放以來，在日益發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟形勢下，地稅事業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，在“依法誠信納稅，共建小康社會”向前推進中，地稅部門肩負著光榮而艱巨的任務，因此，在這一新的形勢下，地稅部門更應增強全局意識，責任意識，效能意識，服務意識，以服務納稅人為已任，以提高機關效能為突破口，以轉變工作作風為出發(fā)點，認真履行好組織收入和調控經(jīng)濟的職能，用優(yōu)質的服務，高效能的工作效率，多功能的服務手段，調整和融洽征納的關系，改善稅收外部環(huán)境，為加快建設蚌埠提供優(yōu)質、快捷、誠信、務實的稅收服務，為全面建設小康社會，用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬地稅工作，不斷增強地稅機關的責任感、使命感和榮辱感，走出一條固體強基的新路子。機關效能建設不是一個神秘而深奧的話題，它是機關工作管理科學化的重要組成部分，是一種高層次的管理形式和載體，是以機關效能為基本目標，以實現(xiàn)優(yōu)質高效為目的，將科學管理的要素有機的結合在一起依法履行職責的管理活動。要提高和加強機關效能建設必須抓住幾個重點環(huán)節(jié)。
一、加強“效能”建設，要提高效率。
工作效率高與否，直接關系到一個機關的自身形象，多年來，一直形成的辦事拖拉，遇事推諉、扯皮的現(xiàn)象使人民群眾深惡痛絕，這些現(xiàn)象的存在，也是近年來要求機關改變作風的源泉所在，我們地稅機關也相應出臺了許多新舉措。加強機關效能建設的重要環(huán)節(jié)必須注重和強調機關工作的效率，效率低下，效能建設就無法談起。在規(guī)范納稅服務的今天，還必須進一步將工作效率作為硬性指標去抓，按照從嚴執(zhí)政、執(zhí)政為民、有利于服務企業(yè)，服務納稅人、服務基層、服務經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的要求，不能只限于目前的考勤考核和機關工作人員按照工作水準實現(xiàn)的能級制管理，這樣仍然不能有效的提高工作效率，必須將每個人考什么，核什么進一步量化，大力加強制度建設。以規(guī)范化、標準化、科學化為目標，完善和充實內部工作規(guī)則，強力推行崗位責任制，服務承諾制，限時結辦制，首問負責制，責任追究制，窗口部門一次性告知制，形成比較完善而且操作性較強的機關作風和效能建設制度體系，實現(xiàn)重獎重罰制度，對作風不實、工作不嚴謹、態(tài)度差、辦事浮皮潦草的機關工作人員給予及時誡免，以警后者，并將此制度量貫穿于機關工作的全過程和每一個部門環(huán)節(jié)，對提高工作效率真正履行機關職能作用，還要制定出切實可行的實施方案，精心組織，妥善安排，抓好落實。
二、加強“效能”建設要注重效果。
加強機關效能建設，它不是一朝一夕的事，它是執(zhí)政興國、執(zhí)政為民、構建和諧社會的長期任務，要腳踏實地的為機關效能建設做出摸得著、看得見的實事，讓人民群眾感悟到政府機關辦事作風實現(xiàn)了根本轉變，貼近社會貼近群眾，貼近納稅人，雷厲風行的工作作風讓老百姓得到實惠和滿意，這是效能建設的重點，不能不注重效果，一哄而起，必須把思想教育擺到突出位置，貫穿于效能建設的始終。目前出臺和執(zhí)行的《公務員管理法》和《行政許可法》是每位地稅干部應知應會的兩部法規(guī)，是公務人員行為的準則，按照“武裝頭腦”、指導實踐，推動工作的總體要求，結合學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用科學發(fā)展觀、不斷提高機關工作人員的理論素養(yǎng)和執(zhí)政能力，查看更多文章關建設、大力開展宗旨觀、政績觀教育，引導全體稅務工作人員，把正確的政績觀同正確的權力觀統(tǒng)一起來，牢固樹立人民至人的理念，納稅人是我們服務的第一對象，不斷增強對人民群眾和納稅人的思想感情和對工作的熱情，要積極參與社會主義榮辱觀教育，加強職業(yè)道德建設和業(yè)務培訓，開展一些有影響而且惠及群眾的公益活動，啟迪思想道德情操，陶冶、凈化心靈，激活對人民群眾的思想感情，一片深情，衣食恩情，凡上門辦理公務和涉稅人員，確實為他們解決遇到的現(xiàn)實問題和實際困難，為納稅人排憂解難，為人民群眾辦些實事。要進一步明確職責和義務，樹立服務群眾、服務社會、服務納稅人的理念，樹立行政必須依法，用權必須接受監(jiān)督的理念，做到依法行政，誠信理政。
三、加強“效能”建設要抓住效益。
加強機關效能建設，要切實增強每個工作人員的責任感，緊迫感和使命感。稅務機關從某些角度去看積極參與，同其它行政機關一道承擔著有效管理社會，促進社會經(jīng)濟發(fā)展的責任，在國家政治經(jīng)經(jīng)濟中居于重要位置。稅務人員的德才素質，工作效率和精神狀態(tài)直接關系到各級政府的決策的貫徹落實，關系到改革、開放和穩(wěn)定，關系到黨和政府在人民群眾中的形象，必須充分認識到開展機關效能建設，是堅持立黨為公、執(zhí)政為民、不斷提高黨的領導水平和執(zhí)政能力的必然要求，是加快推進政府職能轉變的重大舉措。在加強機關效能建設中必須抓住效益，使效能建設達到雙贏的目的，要進一步整合機關管理資源，優(yōu)化機關管理要素，規(guī)范納稅服務行為，完善和改進不適應納稅人的現(xiàn)行規(guī)定，及時調整有悖于地稅發(fā)展的不利因素，以強有力的手段，嚴明的紀律，切實解決機關效能建設中存在的實際問題，形成有利地稅事業(yè)發(fā)展的堅強合力，要堅持求真務實、高效便民舉措，使機關職能進一步理順，達到進一步規(guī)范，意識進一步增強，服務意識進一步深化，不斷提高稅務人員的工作質量和服務水平!
四川省廣元市地方稅務局開展三項建設活動的心得。
6月，四川省地稅系統(tǒng)紀檢監(jiān)察部門開展三項建設活動，為紀檢監(jiān)察干部增強能力素質搭建了平臺，為提高反腐倡廉建設科學化水平創(chuàng)造了條件，為建設“政治立場堅定、紀律作風優(yōu)良、紀檢監(jiān)察業(yè)務精通、稅收業(yè)務工作熟悉”的專業(yè)化紀檢監(jiān)察干部隊伍明確了方向。
一、抓住機遇，主動作為，爭做新時期合格的紀檢監(jiān)察干部。
提高自身綜合素質，腳踏實地，主動作為;需要迅速行動，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本職工作做起;需要認真學習貫徹黨的十八大精神，把思想和認識統(tǒng)一到十八大精神上來，把智慧和力量凝聚到搞好地稅工作上來，把素質和能力展現(xiàn)到三項建設活動上來，不斷增強自我凈化、自我革新、自我提高的能力，帶頭實現(xiàn)三項建設活動目標。
“人必先自愛，而后人愛之;人必先自助，而后人助之?！痹谌椊ㄔO活動中，紀檢監(jiān)察干部有更多的機會學習實踐，有更多的機會鍛煉成長，但我們自身是否珍惜難得的學習機會，加快提升自身能力，提高紀檢工作水平，增強服務稅收中心工作的能力，增強服務基層、服務納稅人的能力。是否準備把握好機會，拓寬思維空間，打開思維領域，增強做好工作的前瞻性，增強善于思考的主動性。是否能夠抓住機會，提升自己把握大局能力、科學執(zhí)紀能力和創(chuàng)新實踐能力，努力把自身能力展現(xiàn)在服務稅收中心工作上。
二、勤于學習，勇于擔當，扎實鍛煉自身過硬的業(yè)務素質。
加強理論素養(yǎng)，爭當學習型紀檢監(jiān)察干部。堅持系統(tǒng)學習，深入學習，持之以恒學習。需要系統(tǒng)學習中國特色社會主義理論，重點學習實踐科學發(fā)展觀，深入學習黨的執(zhí)政能力建設，全面學習構建社會主義和諧社會新思想，深刻領會黨的十八大精神，用理論武裝自己，用理論引領自己，用理論充實自己。正確運用馬克思主義的立場觀點方法，對待新形勢，分析新情況，解決新問題。特別是要正確運用黨的十八大提出的新思想、新觀念和新論斷指導工作，努力把十八大精神作為做好紀檢監(jiān)察工作的強大思想動力，努力把十八大精神轉變?yōu)檎J真履職盡責的自覺行動。
俗話說，打鐵還需自身硬。工作中，如果沒有過硬的業(yè)務能力，如果沒有較強的工作水平，那么，紀檢監(jiān)察工作就會顯得蒼白無力、形同虛設。因此，紀檢監(jiān)察干部更應該加強政治理論武裝，明確政治方向，堅定黨紀政紀觀念;更應該勤于學習，勤于思考;更應該堅持在實踐中學習，在學習中思考，在思考中提高;更應該有針對性地加強稅收業(yè)務學習、審計技能學習、會計知識學習。也要注重政治經(jīng)濟、法律、文化、科技和社會等多學科知識的學習。積極參加專業(yè)技能培訓，深入鉆研懲防體系、廉政風險防控、案件檢查、財務審計、執(zhí)法糾風和科技反腐等內容。不斷拓展自身知識領域和思維層次，適應時代發(fā)展，爭當符合地稅紀檢監(jiān)察工作需要的復合型人才。
“不積硅步無以至千里，不積細流無以成江河?！奔o檢監(jiān)察工作需要立足實際、緊貼實踐，自加壓力，扎實開展崗位練兵，苦練基本功，提升實戰(zhàn)能力。努力克服各種困難，打破思維定式，改變以會議貫徹會議、以文件落實文件的做法，增強工作責任，增強大局意識，從細節(jié)做起，在具體工作中著力。積極參與重大案件、重要活動和疑難信訪的處理，加強基本技能鍛煉，提升紀檢監(jiān)察工作能力。要善于應對復雜局勢，敢于堅持原則，勇于承擔責任。從稅收工作大局出發(fā)，站在領導角度思考，從工作中的瑣碎小事做起。真正做到既埋頭拉車，又抬頭看路。努力把事關干部職工的納稅人的好事辦實、實事辦好。
三、提升素質，思想堅定，努力培養(yǎng)勤政廉潔的政治品質。
德才兼?zhèn)?，以德為先，是新形勢下干部素質的重要要求，是保持干部隊伍先進性和純潔性的根本保證。提升素質，就是要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立為政之德、為官之德，樹立清正廉潔的紀檢監(jiān)察干部形象，樹立為國聚財、執(zhí)法為民的稅務部門形象，樹立依法行政、依紀辦事的人民公仆形象。“公生明，廉生威?！奔o檢監(jiān)察干部更要注重工作上的細節(jié)，把握好生活上的小節(jié)，自覺抵制拜金主義、享樂主義、自由主義等腐朽思想的侵蝕，時刻保持清正廉潔、一身正氣形象。嚴于律己，寬以待人，用實際行動樹立自身廉潔勤政形象。
古人云，“民以吏為師?！碧嵘嗡仞B(yǎng)，首先要增強政治信念的堅定性、政治立場的原則性、政治鑒別的敏銳性、政治忠誠的可靠性，把黨和人民的囑托當作神圣使命，當作工作的出發(fā)點和落腳點。養(yǎng)成大局至上的政治品質，養(yǎng)成事業(yè)至上的工作境界。自覺將理想信念轉化為自覺行動，融入到日常工作之中。自覺加強黨性修養(yǎng)，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確行使黨和人民賦予的權力。
加強道德素養(yǎng)，不斷提高道德意識，陶冶道德情操，錘煉道德意志，培養(yǎng)道德品質。堅持自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、作表率?！拔锉叵雀笙x生?！奔o檢監(jiān)察干部要時刻警惕腐朽墮落思想觀念和生活方式的侵蝕，不斷增強防微杜漸、拒腐防變的能力。守住道德底線，緊繃廉政風險紅線，牢記黨紀國法高壓線。做到立身不忘做人之本，為政不移公仆之心，用權不謀一己之私，永葆共產(chǎn)黨人先進性本色。
四、求真務實，開拓創(chuàng)新，努力做一個甘愿奉獻的人民公仆。
工作作風是一個單位精神面貌的集中體現(xiàn)。說小了，工作作風關系干部形象，關系單位形象;說大了，關系黨委和政府形象，關系人心向背，關系黨和國家的生死存亡。
古人云，“政者，正也，子率以正，孰敢不正?”加強作風建設，就是要轉變思想觀念，增強職業(yè)責任心;就是要身體力行，做好表率。要求別人做到的，自己首先做好;要求別人不做的，自己堅決不做。稅務部門作為黨委政府面向納稅人的窗口，要時刻牢記全心全意為納稅人服務的宗旨。堅決杜絕“門難進、臉難看、話難聽”的衙門作風，切實改變官本位思想和官老爺習氣。從心眼里樹立起，納稅人才是我們的衣食父母理念。在辦稅過程中，讓“衣食父母”少跑冤枉路，少受冤枉氣，少花冤枉錢。俗話說，“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒?！比绻覀冊诠ぷ髦卸嘁环堇斫猓嘁环蓐P愛，多一份提醒，多一張笑臉，我們何愁稅法遵從度不高，何愁稅收征管質量不高。
開展“三項建設”活動，就是要提升紀檢監(jiān)察干部履行職能，就是要推進改革開放和現(xiàn)代化事業(yè)，就是要推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展。紀檢監(jiān)察干部不但自己要堅持勤政廉潔，更要守得住清貧，耐得住寂寞，頂?shù)米≌T惑，經(jīng)得住考驗。要主動深入基層、深入群眾，分析解決基層干部職工和納稅人關注的熱點難點問題，把心思用在思考干事成事上，把精力用在服務中心工作上，把能力用在完成工作目標上，認認真真學習，老老實實做人，踏踏實實做事。真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。做一個甘愿奉獻的人民公仆。
農(nóng)村基層治理工作心得體會篇十五
省委十四屆八次全會指出，要率先推進省域治理現(xiàn)代化。蕭山區(qū)戴村鎮(zhèn)結合自身發(fā)展實際，大力實施“映山紅計劃”，通過與浙江大學計算機創(chuàng)新技術研究院緊密合作，應用區(qū)塊鏈思維和技術，瞄準當前鄉(xiāng)村治理矛盾最為突出的幾大問題，對切實提升鄉(xiāng)村治理效能進行了有益的探索與實踐。
2019年3月，為保護戴村鎮(zhèn)云石群山被瘋狂盜挖的映山紅，一群戶外愛好者自發(fā)組成志愿者隊伍，默默守護云石群山靚麗的自然饋贈。作為“保護映山紅”的活動延伸，戴村鎮(zhèn)以“映山紅計劃”作為鄉(xiāng)村治理的品牌化機制加以推進，從根本上構建共建共治共享的鄉(xiāng)村治理模式，取得了良好的成效。“映山紅計劃”的實現(xiàn)路徑是治理與發(fā)展的“雙螺旋”演進，治理是為了高質量發(fā)展，發(fā)展推動可持續(xù)治理，在這個過程中實現(xiàn)鄉(xiāng)村自治體系、信用體系和品牌體系的重塑，系統(tǒng)提升鄉(xiāng)村治理效能。
激發(fā)主動意識，構建“去中心化”的自治體系。
要構建人人有責、人人盡責、人人享有的“社會治理共同體”，核心是要激發(fā)每個人的主動性和創(chuàng)造性，將原有被動式的“管理—規(guī)制”轉向主動式的“治理—服務”，切實做到以人民為中心。
映山紅計劃以“積分”的發(fā)放機制為核心，體現(xiàn)不同階段不同的貢獻維度和貢獻回饋，調動村民始終圍繞基層黨組織的指導方針“匯流前行”。主要有以下特點：一是充分調動村民的主觀能動性，映山紅平臺設置的“我要發(fā)起”板塊，讓村民意愿和村民領導力得以充分發(fā)揮和落實；二是充分調動村民的互相監(jiān)督，村民治理行為的好壞，由全民來監(jiān)督和評價，避免“尋租”“搭便車”等行為，也從制度上化解干群矛盾；三是始終堅持公開透明，將所有人參與鄉(xiāng)村治理的行為數(shù)據(jù)化、可追溯，記錄所有正向行為，既倒逼村民“讀懂”規(guī)則導向，也抑制“搗亂者”非主流行為。
凝聚全民共識，構建“去中心化”的信用體系。
當前，人們比以往任何時候更依賴第三方和制度體系，人們對信用的需求也比以往任何時候更為迫切。但顯然，鄉(xiāng)村信用體系沒有健全的制度保障，村民之間、村民與政府、鄉(xiāng)村和城市之間的信用有些失靈，亟待重塑。
映山紅計劃基于“以貢獻論英雄”的治理共識機制，充分導入優(yōu)先用工、優(yōu)先售賣農(nóng)產(chǎn)品、優(yōu)先租賃民居、優(yōu)先享受公共服務等激勵舉措，在民意互動、村民互助、團隊協(xié)作等方面強化引導，鼓勵村民積極“貢獻”以爭取“優(yōu)先”權益，從而完善各“節(jié)點”之間的信用關系，將村民關注度從原來“無謂內耗”轉向“團結一致爭取外部資源”上。這個以區(qū)塊鏈技術為支撐、每位村民共同維護的信用體系，既連接了每位村民的共同利益，同時也實現(xiàn)了與外部社會的信用互通。
突出過程追溯，構建“去中心化”的品牌體系。
鄉(xiāng)村振興，需要城鄉(xiāng)資源融合，其間用市場機制加以有效串聯(lián)。城市居民需要高品質的農(nóng)產(chǎn)品、人性化的鄉(xiāng)村旅游；鄉(xiāng)村百姓需要便利的城市公共服務、高效的城市公共資源。但相對于城市資源，鄉(xiāng)村資源碎片化嚴重，很難形成標準體系從而支撐鄉(xiāng)村品牌體系建設。
映山紅計劃導入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術、引進農(nóng)業(yè)農(nóng)村相關專業(yè)團隊、設置全方位線下運行機制，讓每位參與者都以“自覺行動”共同構建農(nóng)業(yè)品牌體系，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。一是要破解“碎片化”農(nóng)村資源的低成本“規(guī)?；眴栴}。核心要包括閑置勞動力、閑置土地等“碎片化”資源以統(tǒng)一的標準或規(guī)范，低成本出產(chǎn)符合品牌價值需要的一致性產(chǎn)品。二是要讓品牌產(chǎn)品生產(chǎn)過程“可量化”“可視化”。品牌體系下的所有產(chǎn)品均需要有完整的技術支撐和機制設計，全過程可控可追溯，確保產(chǎn)品品質得以直接呈現(xiàn)，樹立品牌形象。三是要多維度推廣宣傳品牌。鄉(xiāng)村的有效治理本身具有高曝光度，此外要結合鄉(xiāng)村旅游、爆品打造、活動組織等形式，系統(tǒng)多維度地擴大宣傳面，不斷強化品牌價值和形象。
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