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環(huán)境工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文篇一
生產(chǎn)過程中的安全：不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失的狀況，即人不受傷害，物不受損失。
事故及傷亡事故：造成死亡、疾病、傷害和財產(chǎn)損失及其他損失的意外事件。傷亡事故指員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。
安全管理基礎(chǔ)概念
危害：可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。
危險源：危險的根源，是指可能導致人員傷亡或物質(zhì)損失的事故的、潛在的不安全因素。
安全管理基礎(chǔ)概念
安全生產(chǎn)：是指為了使勞動過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)作業(yè)過程的正常進行而采取的各種措施和從事的一切活動。
安全管理：以國家法律、法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標準為依據(jù)，采取各種手段，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全狀況，實施有效制約的一切活動。
安全管理基礎(chǔ)概念 安全生產(chǎn)責任制：根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)實際，將各級領(lǐng)導、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在安全生產(chǎn)方面應該做的事及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。
安全生產(chǎn)責任制的作用：
? 明確了單位的主要負責人及其他負責人、各有關(guān)部門和員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應負的責任。
? 在各部門及員工間，建立一種分工明確、運行有效、責任落實的制度，有利于把安全工作落到實處。? 使安全工作層層有人負責。
員工安全生產(chǎn)職責的主要內(nèi)容
1、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，不違章作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè)；
2、遵守有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定；
3、愛護和正確使用機器設(shè)備、工具，正確佩戴防護用品； 4.關(guān)心安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導或部門提出合理化建議； 5.發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時向組長或有關(guān)部門匯報； 6.發(fā)生工傷事故，要及時搶救傷員、保護現(xiàn)場，報告領(lǐng)導，并協(xié)助調(diào)查工作；
7、努力學習和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程；
8、積極參加各種安全活動，牢固樹立“安全第一”思想和自我保護意識； 9.有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對個人安全生產(chǎn)負責。
正確使用和佩戴勞動防護用品
略
用電安全知識
一、電流對人體的傷害
電流對人體的傷害有三種：電擊、電傷和電磁場傷害。
電擊是指電流通過人體，破壞人體心臟、肺及神經(jīng)系統(tǒng)的正常功能。電傷是指電流的熱效應、化學效用和機械效應對人體的傷害；主要是指電弧燒傷、熔化金屬濺出燙傷等。
電磁場生理傷害是指在高頻磁場的作用下，人會出現(xiàn)頭暈、乏力、記憶力減退、失眠、多夢等神經(jīng)系統(tǒng)的癥狀。
一般認為：電流通過人體的心臟、肺部和中樞神經(jīng)系統(tǒng)的危險性比較大，特別是電流通過心臟時，危險性最大。所以從手到腳的電流途徑最為危險。
觸電還容易因劇烈痙攣而摔倒，導致電流通過全身造成摔傷、墜落等二次事故。
二、防止觸電的常規(guī)安全措施
1、絕緣
它是防止人體觸及絕緣物把帶電體封閉起來。瓷、玻璃、云母、橡膠、木材、膠木、碎料、布、紙和礦物油等都是常用的絕緣材料。
應當注意：很多絕緣材料受潮后會喪失絕緣性能或在強電作用下會遭到破壞，喪失絕緣性能。
2、屏護
即采用遮攔、護照、護蓋箱匣等把帶電體同外界隔絕開來。電器開關(guān)的可動部分一般不能使用絕緣，而需要屏護。高壓設(shè)備不論是否有絕緣，均應采取屏護。
3、間距
就是保證必要的安全距離。間距除用防止觸及或過分接近帶電體外，還能起到防止火災、防止混線、方便操作的作用。在低壓工作中，最小檢修距離不應小于0.1米。
接地和接零
接地
指與大地的直接連接，電氣裝置或電氣線路帶電部分的某點與大地連接、電氣裝置或其他裝置正常時不帶電部分某點與大地的認為連接都叫接地。
保護接地
為了防止電氣設(shè)備外漏的不帶電導體意外帶電造成危險，將該電氣設(shè)備經(jīng)保護接地線與深埋在地下的接地體緊密連接起來的做法叫保護接地。
由于絕緣破壞或其他原因而可能呈現(xiàn)危險電壓的金屬部分，都應采取保護接地措施。如電機、變壓器、開關(guān)設(shè)備、照明器具及其他電氣設(shè)備的金屬外殼都應予以接地。一般低壓系統(tǒng)中，保護接電電阻值應小于4歐姆。
保護接零
就是把電氣設(shè)備在正常情況下不帶電的金屬部分與電網(wǎng)的零線緊密地連接起來。應當注意的是，在三相四線制的電力系統(tǒng)中，通常是把電氣設(shè)備的金屬外殼同時接地、接零，這就是所謂的重復接地保護措施，但還應該注意，零線回路中不允許裝設(shè)熔斷器和開關(guān)。
裝設(shè)漏電保護裝置
為了保證在故障情況下人身和設(shè)備的安全，應盡量裝設(shè)漏電流動作保護器。它可以在設(shè)備及線路漏電時通過保護裝置的檢測機構(gòu)轉(zhuǎn)換取得異常信號，經(jīng)中間機構(gòu)轉(zhuǎn)換和傳遞，然后促使執(zhí)行機構(gòu)動作，自動切斷電源，起到保護作用。
采用安全電壓
這是用于小型電氣設(shè)備或小容量電氣線路的安全措施。根據(jù)歐姆定律，電壓越大，電流也就越大。因此，可以把可能在人身上的電壓限制在某一范圍內(nèi)，使得在這種電壓下，通過人體的電流不超過允許范圍，這一電壓就叫安全電壓。安全電壓的工頻有效值不超過50伏，直流不找過120伏。我國規(guī)定工頻有效值的等級為42伏，36伏，24伏，12伏和9伏。
凡手提照明燈、高度不足2.5米的一般照明燈，如果沒有特殊安全結(jié)構(gòu)或安全措施，應采用42伏或36伏安全電壓。
凡金屬容器內(nèi)、隧道內(nèi)、礦井內(nèi)等工作地點狹窄、行動不便、以及周圍大面積接地導體的環(huán)境，使用手提照明燈時應采用12伏安全電壓。
加強絕緣就是采用雙重絕緣或另加總體絕緣，即保護絕緣體以防止通常絕緣體損壞后的觸電。
注意事項
1、經(jīng)常接觸和使用的配電箱、配電板、匣刀開關(guān)、按鈕開頭、插座、插銷以及導線等，必須保持完好，不得有破損或?qū)щ姴糠致懵?/p>
2、經(jīng)常檢查電氣設(shè)備的保護接地、接零裝置，保證連接牢固。
3、在移動電風扇、照明燈、電焊機等電氣設(shè)備時，必須先切斷電源，并保護好導線，以免磨損或拉斷。
4、在使用手電鉆、電砂輪等手持電動工具時，必須安裝漏電保護器，工具外殼要進行防護性接地或接零，并要防止移動工具時，導線被拉斷，操作時應戴好絕緣手套并站在絕緣板上。
5、對設(shè)備進行維修時，一定要切斷電源，并在明顯處放置“禁止合匣，有人工作”的警示牌。
電氣火災的防止
電器、照明設(shè)備、手持電動工具以及通常采用單相電源供電的小型電器，有時會引起火災，其原因通常是電氣設(shè)備選用不當或由于線路年久失修，絕緣老化造成短路，或由于用電量增加、線路超負荷運行，維修不善導致接頭松動，電氣積塵、受潮、熱源接近電氣、電器接近易燃物和通風散熱失效等。
環(huán)境工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文篇二
工程部安全工作制度
1、工程部全體員工必須加強安全意識，貫徹安全第一、預防為主的方針，確保安全生產(chǎn)，同時要求嚴格執(zhí)行管理公司制定的治安管理制度，協(xié)同安管部門認真做好本小區(qū)生產(chǎn)設(shè)備，特別是動力、電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作和防火防盜工作。
2、實行誰主管誰負責的安全責任制。
①工程部的安全工作由工程部負責；
②工程主管負責分管本系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全工作； ③班組長負責該班管轄范圍的安全工作。(4)員工負責當更管轄范圍內(nèi)的安全工作。
3、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，并有義務監(jiān)督外來施工單位和維保公司執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。
4、工作人員工作時，要穿工作服，高空作業(yè)必須系好安全帶，戴安全帽，有高空落物危險的要有人監(jiān)護，拉警示線，掛標示牌。
5、帶電作業(yè)必須穿安全靴，戴安全手套，使用合格的安全工具，作業(yè)區(qū)要懸掛標示牌，必要時要拉警示線。
6、在轉(zhuǎn)動設(shè)備上工作時，嚴禁戴手套，防止卷入機內(nèi)。有長長發(fā)及長辨者要戴工作帽，將長發(fā)及長辨藏在帽內(nèi)；
7、工作需要動火時，要辦理動火證。危險地區(qū)（如：電房、發(fā)電機房、煤氣設(shè)施、車場、油庫和密閉空間等）動火要公司防火責任人審批。
8、進入高壓配電間工作要辦理工作票，電氣作業(yè)要按電氣安全管理制度規(guī)定執(zhí)行。
9、未經(jīng)工程部經(jīng)理或總經(jīng)理批準，外來人員（包括參觀學習、探親訪友、施工人員）禁止進入變電站、設(shè)備間和機房，經(jīng)批準進入人員必須辦好登記手續(xù)，由值班人員陪同進入。
10、各崗位人員必須嚴格執(zhí)行崗位責任制，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況，應迅速報告上級領(lǐng)導和安管部，并負責保護現(xiàn)場。
11、定期進行安全大檢查，各班組每月進行一次，工程部每季度組織一次，全小區(qū)性的安全大檢查由管理處決定。
12、不準隨意配制機房、變電房、工具房以及其它專用鑰匙。水池蓋門應加鎖，并指定專人保管鑰匙，打開水池蓋，必須由主管或工程部主管批準。
13、班組工具、材料要有專人管理，要登記臺帳，攜帶工具離開本小區(qū)工作，要填寫“放行證”，由班組長審查，報物業(yè)主任或工程部主管批準才能放行。
14、易燃材料、油料要存放在指定的安全地點，不得隨意亂放，檢修后的廢油要集中倒在油桶內(nèi)，不準倒入溝渠。
15、工作不能隨意挪動或使用消防設(shè)施，如果必須使用（除火警外），要經(jīng)安管部門批準。
16、發(fā)生火警時，工作人員要積極投入滅火，并保證消防給水系統(tǒng)、事故照明、排煙機等消防設(shè)施用電。
環(huán)境工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文篇三
工程部經(jīng)營管理目標考核方案
（2010年）
為了確保完成下達的經(jīng)營管理目標，充分發(fā)揮部門運作潛能，有效控制成本，提高服務質(zhì)量，經(jīng)研究決定，對工程部進行經(jīng)營管理目標指標考核，特簽訂考核方案如下：
一、 經(jīng)營指標：
能耗考核指標：全年目標指標180萬元，確保指標180萬元。
每月考核指標15萬元，確保指標15萬元。
二、 管理指標：
1． 能耗率：不高于6%（占總營收）
2． 可控費用率：3.6%
4．人員指標：營收3500萬元配置7人。
5．人員流動率指標：低于20%。
6、保證安全生產(chǎn)（消防安全、人身安全，按造成實際損失的賠償相關(guān)）。
7、證設(shè)施設(shè)備完好率（自然損耗除外）應為100%（按造成的損失由
專業(yè)人士審核額定賠償）。
三、 考核方式：
1． 按月統(tǒng)計考核，統(tǒng)一結(jié)算。
2． 營收指標分確保線和目標線考核：
確保線指標：完成確保線，提取月考核工資，超額完成按比例計獎；
3．確保能耗支出比例為總營收6%以下；
4．獎勵方式：
① 完成每月營收確保指標，發(fā)放月考核工資，（超額完成指標，以財
務計算口徑按比例提取獎金）：下降2萬~5萬獎勵5%；
3． 扣罰方式：
未完成能耗指標，按獎勵幅度同比扣罰績效工資。
4． 人員流動率每超10%扣罰400元。
5．部門可控費用按季考核，超支部分100%在獎勵中扣除。節(jié)約獎勵
20%。
6．可控費用按季考核，超支部分100%在獎勵中扣除。（費用率 3.6%）節(jié)約獎勵20%。
7．物品消耗實行單獨考核，維修工具及燈泡類損耗率指標為實現(xiàn)營收的3‰，由財務部對其進行單獨核算，如超出部分100%在績效獎
勵或浮動工資扣除，節(jié)約部分按50%獎勵。每月工具及燈泡類損耗
= 實際營收×3‰
8．工程部可根據(jù)營收提高按比例增加員工超時加班還休或計提，不
列入考核費用，將作為本方案的補充。
9．2010年酒店能源指標（此項指標年底統(tǒng)一考核），工程部占酒店整
個能源考核額度的100%。
四、可控費用考核項目：
（1）工作餐 0.85(2)料消耗1.0(3) 辦公費0.01(4) 低值
易耗 0.5
（5）洗滌費 0.1(6)水電費0.4(7)差旅費0.03(8)郵電費
0.05
（9）修理費 0.10(10) 勞務費 0.5(11) 業(yè)務費 0.06
五、其它事項
1． 工程部要制定出對各經(jīng)營區(qū)域的詳細考核辦法，做到獎罰分明。
2． 法定節(jié)假日加班，根據(jù)經(jīng)營情況和實際值班情況，按勞動法及酒店
人事政策執(zhí)行?？己撕笥锌冃И剟t不享受酒店年終獎金，部門獎罰
由部門經(jīng)理決定，報人事復核，總經(jīng)理或財務總監(jiān)（業(yè)主代表）批
復，做到責任與利益相結(jié)合，分配方案報人事、財務、總辦備案。
3． 部門應接受酒店有關(guān)職能部門對其經(jīng)營管理的監(jiān)督，包括財務、勞
動人事、設(shè)備、質(zhì)量、能耗、安全等方面，服務質(zhì)量考核按酒店有
關(guān)規(guī)定進行，成本節(jié)約及物耗控制不得損害客人利益，影響酒店聲
譽。若發(fā)生違紀、投訴、事故等情況，酒店將按有關(guān)規(guī)定進行處罰。
4．每季做好考核分析報告，報人事、財務、總辦備案。
5．新增設(shè)備折舊費、工傷費用的70%、教育培訓費70%計入部門可控
費用。
6．部門安全管理嚴格按照《安全防范責任書》執(zhí)行。
7．部門應加強基礎(chǔ)設(shè)施和能源的管理，并接受工程部及質(zhì)檢小組的監(jiān)
督檢查，具體按《設(shè)備檢查考核操作規(guī)范》進行考核。
8．費用考核中工作餐指標按目標考核，如有超標，由人事按實考核不
作扣罰。
六、 備注：
1． 工作餐按實計算，總體可控費用考核。
2． 工程ar帳（僅限一次性）掛帳業(yè)務必須由部門有效簽單負責人自
己負責。對未收回的應收帳款，將在工資中扣除。
3． 款待及廣告對沖按財務制訂的內(nèi)部結(jié)算價格統(tǒng)一結(jié)算。
4． 部門之間費用往來結(jié)算必須由承擔部門經(jīng)理簽字認可。
5． 根據(jù)季度整體經(jīng)營情況，酒店對方案書將進行復核審議并作出相應的調(diào)整方案。
6． 酒店對考核方案的修改調(diào)整必須由業(yè)主代表、總經(jīng)理、行政總監(jiān)、人事、財務等共同作出決定，凡涉及到本部門的都必須嚴格遵照執(zhí)
行
本方案書一式二份，簽約雙方各持一份，自雙方簽字起生效，有效期
為2010年1月1日至2010年12月31日。
部門：批準：
環(huán)境工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文篇四
二、標書的書寫
科學研究基金課題申請書又稱為標書，雖然在內(nèi)容上與課題計劃書有很多相似之處，但在書寫格式上卻不盡相同，現(xiàn)就標書的書寫方法分述如下。
（一）標書的格式
在國家級標書中，中國科學院“自然科學基金”的標書與衛(wèi)生部科研基金申請的標書，項目上有一些差別，但格式大致相同?，F(xiàn)以 1998年《衛(wèi)生部科學研究基金申請書》為例，其格式及項目如下所述。
封面
衛(wèi)生部科學研究基金課題申請書
研究性質(zhì)（基礎(chǔ)、應用、開發(fā)、軟科學研究）
研究領(lǐng)域（基礎(chǔ)、臨床、衛(wèi)生、藥學、其他）
所屬學科名稱
課題或項目名稱
承擔單位
課題或項目負責人
課題或項目編號
研究起止日期
簡表
課題申請人情況（包括出生年月、職稱、所在單位、學歷、通訊地址等）
研究課題（包括課題名稱、研究領(lǐng)域、學科分類等）
主要研究內(nèi)容和意義摘要（不超過 250字）
預期成果摘要（不超過 125字）
正文（共 14頁）
1、研究本課題的科學依據(jù)（包括國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、主要問題、立題依據(jù)等）
2、研究內(nèi)容和預期成果
3、擬采取的研究方法和技術(shù)路線
4、現(xiàn)已具備的條件
5、最終目標及技術(shù)經(jīng)濟指標，直接可見的社會、經(jīng)濟效益
6、課題負責人近三年所取得的學術(shù)成就
7、課題或項目承擔單位、參加單位及分工
8、經(jīng)費預算
9、查新檢索證明
10、單位意見（對申請書真實性、基本工作條件能否保證等簽署意見）
11、主管部門審核意見
12、同行專家評審意見及簽名
13、衛(wèi)生部審批意見
14、共同條款：（略）
合同簽署各方：
主持部門（甲方）：
承擔單位（乙方）：
擔保單位（丙方）：
（二）標書的撰寫
通常是圍繞上述內(nèi)容進行的，大的科技攻關(guān)項目，可根據(jù)需要分解成為進行招標課題或子課
題，在這種情況下，封面上應寫出項目名稱，在簡表中再寫課題名稱。如果沒有大項目也不是分解的課題，那么在封面和簡表中都填寫課題名稱。
課題承擔單位。指該研究課題的主要負責單位，一般一個課題只有一個承擔單位，其余單位為協(xié)作單位或參加單位。
課題負責人。指承擔單位的首位科技人員。一般全國性招標，要求課題負責人具有副高級以上專業(yè)技術(shù)職稱。在考慮到我國人才分配實際情況，中級職稱申請課題時，要有兩名副高級以上專家推薦，使年青科技人員能脫穎而出。課題負責人應當是學術(shù)帶頭人，是科研活動中主要人員，課題負責人一般只寫一名。
編號。是主持部門發(fā)招標通知時，對招標統(tǒng)一的編號。
簡表。為錄入計算機軟盤而制定，故摘要所限字數(shù)（包括標點符合）絕對不能超過。除封面及簡表的書寫外，對標書正文的內(nèi)容，現(xiàn)仍按標號分別敘述如下。
1、研究本課題的科學依據(jù)（包括國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、主要問題、立題依據(jù)等）申請者為填好這一內(nèi)容需要閱讀許多資料。對本課題國內(nèi)、外發(fā)展動向的熟悉程度及學術(shù)思路是否寬廣是對申請者專業(yè)知識很好的考察。故應按照下列層次，很好地書寫這一段的內(nèi)容。
（1）本課題研究背景與重要進展：包括過去研究情況，已解決的問題以及有何新技術(shù)、新方法。
（2）研究現(xiàn)狀與水平：國內(nèi)、外達到的技術(shù)成就，按時間順序由遠及近予以敘述，并可作橫向比較，在學術(shù)上有何不同的觀點或?qū)W派。
（3）國內(nèi)、外動向與發(fā)展趨勢：闡明課題發(fā)展的趨勢和在該領(lǐng)域中尚未解決的問題或空白點。
（4）立題的科學依據(jù)：從文獻復習的過程中以及對該課題的動向和發(fā)展趨勢的分析，可以找出尚未解決的問題，作為我們立題的科學依據(jù)。
2、研究內(nèi)容或預期成果 說明研究項目的具體內(nèi)容并明確重點解決的科學問題、預期成果和提供形式；如系應用基礎(chǔ)研究應寫明其科學意義和應用前景；如系開發(fā)研究，應說明中試規(guī)模及市場需求。（1）本題涉及范圍及具體內(nèi)容：敘述要完整、切題。對全國性招標來講，其具體內(nèi)容要求到國內(nèi)先進水平以上，必須以國內(nèi)先進水平為起點，絕不搞低水平的重復。（2）重點解決的科學問題：是前人未解決或未完全解決的問題。（3）預期成果：最終達到的科學水平或開發(fā)應用前景。（4）提供形式：論文、成果、產(chǎn)品等。
3、擬采取的研究方法和技術(shù)路線 包括研究工作的總體安排和進度，理論分析、計算、實驗方法和步驟及工藝流程，試驗規(guī)模、質(zhì)量控制。這一段的撰寫是標書的核心所在，是證實假說、進行科學研究的具體措施。研究技術(shù)的先進性及科學性也通過這部分內(nèi)容加以體現(xiàn)。（1）研究工作的總體安排及設(shè)計方案：概括該課題的整個安排及各階段的關(guān)鍵所在。在執(zhí)行措施中可能遇到的問題及采取解決的技術(shù)措施。
（2）明確研究對象及檢測指標：研究對象要說明標本來源、樣本數(shù)量及選擇標準，分組的方法以及如何保持基線的一致性。選擇效應（檢驗）指標，應與課題密切相關(guān)，具有較好的敏感性、特異性，結(jié)果確實可信。（3）確定實驗方法與技術(shù)路線：這是指導整個研究的重要手段，要周密、完善、科學、可行，還要具備現(xiàn)代設(shè)備與先進措施。（4）質(zhì)量控制：防止偏倚及系統(tǒng)誤差的措施。（5）進度安排：按說明研究的內(nèi)容及客觀進度指標。
4、現(xiàn)已具備的條件 包括課題負責人的學術(shù)水平和學術(shù)地位、技術(shù)力量?，F(xiàn)有儀器設(shè)備、實驗動物、試劑及對本課題已做了哪些工作等。課題負責人的學術(shù)水平地位，特別是與本課題有關(guān)的科研工作水平。技術(shù)力量是指課題負責人和參加科研主要人員的學術(shù)思想、專業(yè)水平、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)是否有很好的梯隊等。實事求是地說明現(xiàn)有設(shè)備、實驗動物及貴重試劑等。
5、最終目標及技術(shù)經(jīng)濟指標 該項中包括課題研究的最終目標，能達到的技術(shù)指標或社會效
益，有的課題還可達到一定的經(jīng)濟指標或經(jīng)濟效益。
6、課題負責人近三年所取得的學術(shù)成就 包括論著、論文、獲獎、專利以及承擔科研課題和獲得資助情況。課題負責人應該是本專業(yè)的學術(shù)帶頭人。其具體的研究項目及學術(shù)成就應明確地列出，在論著及
環(huán)境工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文篇五
總結(jié)2011,展望20122012的鐘聲即將敲響，2011的日歷已見底頁，在這迎新辭舊之際，回顧晟起在這一年的變革及往事，歷歷在目。這一年里我們有收獲也有痛苦，收獲到的我們將繼續(xù)前行努力，關(guān)于痛苦，我想在2012，那些痛苦將化作更進一步的動力來源，支持我們探索更多適合這一行業(yè)的管理模式，達到這一行業(yè)非標生產(chǎn)的標準化流程及理念。那么，現(xiàn)在就讓我們來總結(jié)回顧一下2011，再展望美好的2012吧！
2011包括過去的這幾年，我們一直為“優(yōu)良的品質(zhì)”、“準確的納期”、“高效率的績效”而努力甚至變革，然而，盡管嘗試了也努力了很多，但結(jié)果總不盡人意，收效甚微。對2011回顧如下：
2~3月：經(jīng)過多次的建議與模擬，認為靠傳統(tǒng)設(shè)備的高速車床很難發(fā)揮穩(wěn)定的品質(zhì)、高效的工作效率，而從市場交期推算，如果前期粗車階段都造成瓶頸堵塞，那么后期精加工部分如何達成呢？為減少外發(fā)，達到三天熱處理，把原來配置在cnc組的兩臺廣州數(shù)控車床擺到高速組用以開粗，這樣外發(fā)熱處理的日期也有所提前，外發(fā)粗加工也有所減少，此事件在2011年是歷史性的將數(shù)控開粗與精車分開，達到資源的合理利用與整合。
4~5月：公司在東莞地區(qū)薪資調(diào)整的大環(huán)境下，而作一次大幅度的調(diào)薪及薪資改革，此次調(diào)整與變革實現(xiàn)了薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整、績效考核與品質(zhì)、效率更進一步的雙重掛鉤，并對公司一批技術(shù)骨干與管理后秀起了比較穩(wěn)定的作用，與此同時，公司為培養(yǎng)更多的適合公司發(fā)展需求的人才，在5月份從學校招了一批學生補充，達到了人力方面空前的盛世。
6~8月：為順應薪資改革的調(diào)整，公司大力盛推績效考核，并推翻過去舊的績效考核模式，以周報數(shù)據(jù)體現(xiàn)各部門工作進展情況，實現(xiàn)可推進與可控，此次績效考核推行兩月，為公司管理人員的績效考核灌輸了考核的理念。
9~10月：erp系統(tǒng)正式上線，并同時成立pmc新部門，全力圍繞erp數(shù)據(jù)采集與財務數(shù)據(jù)采集方面出發(fā)，并同時走系統(tǒng)計劃單，在此過程中，為使實操方面與數(shù)據(jù)采集同步并更能體現(xiàn)管理者的所需數(shù)據(jù)，erp系統(tǒng)作了多次修改，并同時在流程方面作一些與erp相匹配的調(diào)整；在成立pmc新部門后，為實現(xiàn)非生產(chǎn)時間前置或壓縮，設(shè)置物料計劃員及接收時間制，并同時推行“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”，各組反應達不到計劃單所要求的原因，并提出改善意見，此次變革為pmc今后的存在墊定了基礎(chǔ)。
11~12月：取消了“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”，同時成立pmc驛站，讓pmc的計劃更能達到效果，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與系統(tǒng)排產(chǎn)統(tǒng)一，并避免一張單在一個部門急，而另一個部門不急的弊端。另外一方面，為減少生的負荷，將非生產(chǎn)事宜過渡pmc，例：“外發(fā)及外發(fā)檢驗”、工件燒焊、熱處理追蹤等等。
以上是2011年公司變革事宜的總結(jié)，當然在這些變革中，很多想法都很好，但結(jié)果總被各種各樣的理由或原因阻撓，當然實施更具困難；那么在2012年，我想我們應該繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢，丟棄一些不好的觀念與作風，不但要達到非標模具零配件的標準化生產(chǎn)并且在模式上要探索出一條適合這行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定而快捷的模式，使流程大于組織。
2012年，想象著就是美好，因為還未到來，使我們賦予更多的想象力在里面，并致力于在2011年的問題點上給予改善，達到2012我們所期待的目標。 2012年，作為pmc部門，也即一個新成立的部門，圍繞著公司物料前置、生產(chǎn)力飽和、生產(chǎn)資源最大化利用、業(yè)務交期等幾個方面去著手，在這幾項中，客戶交期的達成，首居其中，而公司成立pmc部門，必須對交期負責，故作如下
總結(jié)2011,展望2012建議：
一、 交期問題不是哪一個部門的問題，而是與每個部門都息息相關(guān)，每個部
門的所有開支都離不開客戶對我們的支持，故需要有人來對非生產(chǎn)時間壓縮進行長期而頻繁的跟進與監(jiān)控，為后續(xù)生產(chǎn)時間提出更多的時間與可行性的空間。
二、 業(yè)務交期分常規(guī)與非常規(guī)，而非常規(guī)需要經(jīng)pmc與業(yè)務部同時評審，而
交期分解就是恒量業(yè)務交期合理與否的一個標準，到達盡量市場化交期或提前于市場交期，但不可與實際生產(chǎn)交期相悖而行，腳踏浮云。
三、 在倉庫下料與采購購料標準時間的基礎(chǔ)上，進行績效考核，由pmc提供
數(shù)據(jù)，并同時對物料下料或購料交期績效數(shù)據(jù)與物料計劃員掛鉤，達到物料計劃員績效與物料前置時間的數(shù)據(jù)同步，而生產(chǎn)驛站接收可依據(jù)計劃時間給予考核，并且這樣的行為動作要一直延續(xù)與堅持，方可見實效。
四、 為促進交期的更好達成，而成立pmc部門就需要將影響客戶交期的實際
原因與問題給予暴露，讓公司高層能夠根據(jù)這些問題盡快拿出改善方案，而生產(chǎn)的活力就需要一個長期而有效的機制，即“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”來解決計劃無法達成的問責獎懲制，而且此項工作需要長期進行，并進行表決，并對過程的問題進行反饋，以便達到預期的效果。
五、 有了事前的控制，生產(chǎn)計劃還是一紙空文，為了使生產(chǎn)能按生產(chǎn)計劃進
行，必須進行過程控制，對每張單的跟進就很有必要，以免生產(chǎn)人員都在選擇性而慢散的生產(chǎn)，使生產(chǎn)計劃無法達成及時常更改。
六、 對于一些瓶頸及嚴重影響pmc排產(chǎn)的問題，我們就需要進行攻關(guān)，任何
時期都有一個問題是主要問題，那么我們就要成立一個攻關(guān)小組或?qū)嵤┮粋€建議提名獎，對任何員工提出有效的改善方案或流程的，我們在試行這程中發(fā)現(xiàn)的確能把這些問題一個個去解決而不是逃避的，那么就有必要成立一個攻關(guān)小組或兌現(xiàn)這個提名獎。
七、 pmc目前的功能在很多方面無法一一體現(xiàn)，主要是在決定外發(fā)或者廠內(nèi)
部加工方面，以防廠內(nèi)不飽和而外發(fā)，也以免廠內(nèi)無法負荷而內(nèi)部加工，且外發(fā)前后都需pmc去交待和檢驗，故pmc在人員安排上有所欠缺，需要補充一人去完成這些事項，這樣就可以全身心投入到生產(chǎn)排產(chǎn)與合理的計劃之中。
八、 為達成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性與可靠性以及工藝流程的靈活性，pmc的調(diào)度
需要靈活運用工藝流程，并對系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的執(zhí)行力度給予監(jiān)察，并時常通報處理，達到工單能有據(jù)可查，而不是所查均虛，浪費大量的人力去現(xiàn)場查單、找單、跟單，這樣的現(xiàn)象計劃還能生存于實際中嗎？如果沒能控制，那么計劃僅成擺設(shè)與形式。
九、 為了更好的發(fā)揮pmc部門的崗位職能及職責，依據(jù)目前工作量分配，要配
備以下職務:mc,物料計劃員一名；pc,生產(chǎn)計劃2名；外協(xié)工藝交待驗收1名；統(tǒng)計文員1名，只有這樣各斯其職、分而治之方可達到所期望之目標。
十、 每日安排培訓學習課程一節(jié)，內(nèi)容圍繞pmc工作的開展和流程制度的改
善出發(fā)，從而達到學以致用，爭起將pmc團隊打造成公司首當其中的一支有生命力的團隊。
以上是我部對2011年的回顧及2012的展望，敬請上級領(lǐng)導酌情翻閱！
環(huán)境工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文篇六
個人工作總結(jié)
1、主要完成的工作（時間2014.8-2014.12）
標書制作：（包括答疑文件，資格預審文件及標書制作、裝訂、密封等）所做標書明細
2、方案制作：（時間12.1-12.30）
共做方案39個（方案明細見方案登記表）3.標書相關(guān)資料整合，更新等 ①整理出無避讓等模板 ②對原有模板進行優(yōu)化 ③相關(guān)資料更新
4、技術(shù)部相關(guān)工作（2014年8月-11月與標書制作同時進行）評審資料編制，清單核對，圖紙更改等相關(guān)工作。5.為本崗位工作所做準備：
①業(yè)余時間學習造價及招投標相關(guān)知識，熟悉招投標相關(guān)法律條文，提高標書制作技巧。
②積極學習本公司產(chǎn)品知識，掌握本公司產(chǎn)品優(yōu)劣勢以及相關(guān)參數(shù)、配置。③積極學習消防建筑等相關(guān)知識，為做方案做準備。6.建議：建議投標過程規(guī)范化，對接一個銷售負責。7.不足：
工作任務較多時，過于急切，有些小細節(jié)考慮不周。8.工作計劃：
關(guān)于標書制作：提高工作效率，同時注重細節(jié)，將標書做細做精。方案制作：積極掌握專業(yè)知識，盡可能思考多種方案，供甲方參考，突出我司產(chǎn)品優(yōu)勢。
其他相關(guān)工作：做到細心、認真，不懂的及時溝通。
積極、上進、努力做好本職工作！
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