改革開放的浪潮推動(dòng)了中國(guó)社會(huì)的飛速發(fā)展，我們需要在這個(gè)過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。總結(jié)中的語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，表達(dá)要準(zhǔn)確到位，避免使用模糊和不具體的詞語(yǔ)。下面是一些成功的公告范文，供大家參考和借鑒。
員工與公司關(guān)系論文篇一
同志:
您于年月起就職于本公司，目前的工作崗位是?，F(xiàn)因下列第____(大寫)項(xiàng)情形，你與我公司年月日簽訂的為期年(勞動(dòng)合同期限)的勞動(dòng)合同書于年月日解除，勞動(dòng)關(guān)系同時(shí)解除。
1.經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商一致;
2.勞動(dòng)者在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;
3.勞動(dòng)者嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度的;
4.勞動(dòng)者嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的;
6.勞動(dòng)者向公司提供的個(gè)人證明材料是虛假的，或者以脅迫、乘人之危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者續(xù)訂勞動(dòng)合同的。
7.勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的;
8.醫(yī)療期滿后，勞動(dòng)者不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作;
9.勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作;
11.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。
請(qǐng)您于________年_____月_____日前到您所在的單位辦理離職交接手續(xù)。
特此通知
公司名稱(蓋章)
年月日
員工與公司關(guān)系論文篇二
毋庸置疑，企業(yè)是一個(gè)整體，企業(yè)的管理者與被管理者都是企業(yè)的員工，每一個(gè)企業(yè)都是由它全體員工構(gòu)成的整體。他們?yōu)槠髽I(yè)良性發(fā)展在各自的崗位上發(fā)揮著不同的作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步這一共同目標(biāo)而努力奮斗。這就使得一個(gè)企業(yè)的成功與否，與其與員工的關(guān)系好壞有莫大的關(guān)聯(lián)。當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)如果想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷迎接挑戰(zhàn)、奮勇向前，在經(jīng)濟(jì)全球化的歷史背景下建設(shè)和發(fā)展好自身，那么必定離不開企業(yè)全體員工的努力。調(diào)整和處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的企業(yè)與員工關(guān)系，是企業(yè)順利發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一個(gè)想要取得成功的企業(yè)，需要充滿動(dòng)力又總能保持穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。
前體檢和環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，在簽訂勞動(dòng)合同前以職業(yè)危害作業(yè)告知書的形式將公司職業(yè)危害作業(yè)工種及防護(hù)措施告知給員工，讓員工了解公司的工作環(huán)境及職業(yè)危害因素，并能正確佩戴和使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，提高員工們的自我防護(hù)意識(shí)，盡最大可能降低公司內(nèi)職業(yè)危害事故的發(fā)生。
也正是這種一心一意為員工謀福利的企業(yè)發(fā)展政策，才使得每一個(gè)員工能夠真正全身心的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，使“北京現(xiàn)代”在暗流涌動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)洪流中不斷突破自身發(fā)展局限，走向不斷發(fā)展進(jìn)步的明天。
拿美國(guó)和日本來(lái)說(shuō)，美國(guó)是一個(gè)由移民組成的國(guó)家，美國(guó)人追求不斷的變動(dòng)，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新和變革意識(shí)。他們崇尚科學(xué)和理性的思維方式，以功利主義為核心的價(jià)值觀念。同時(shí)他們也更多地關(guān)心實(shí)際，注重急功近利，主張個(gè)人奮斗。美國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)，因此企業(yè)把員工作為資源的一種，依靠勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行配置。無(wú)論雇主需要什么人才，直接就到市場(chǎng)上刊登廣告，通過(guò)規(guī)范的人員篩選聘請(qǐng)或者把自己需要的人才從別的企業(yè)挖過(guò)來(lái)。對(duì)于企業(yè)不需要的人則會(huì)幾乎是毫不留情地予以解雇。如此，企業(yè)中雇主和員工之間就是直截了當(dāng)?shù)亩唐诘氖袌?chǎng)買賣關(guān)系。勞動(dòng)者付出勞動(dòng)，雇主付給合理的報(bào)酬，自然地，企業(yè)與員工間形成經(jīng)濟(jì)性契約關(guān)系。
術(shù)設(shè)備的同時(shí)，也引進(jìn)了歐美一些先進(jìn)的管理理念。對(duì)企業(yè)內(nèi)部一些傳統(tǒng)的人事制度進(jìn)行了改造，但是這并沒(méi)有改變?nèi)毡酒髽I(yè)與員工之間尊重、信任以及合作的關(guān)系。
日本引用美國(guó)的先進(jìn)管理手段，卻在提高企業(yè)管理技術(shù)方面與美國(guó)得到大相徑庭的結(jié)果，其原因是美國(guó)忽視了企業(yè)與員工關(guān)系從中所起的作用。然而事實(shí)上，這種結(jié)果也是完全可以想象的，美國(guó)與日本兩國(guó)文化差異比較大，或多或少的導(dǎo)致了兩國(guó)企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式，使兩國(guó)在建立企業(yè)與員工關(guān)系時(shí)遵循不同的路徑。因此，中國(guó)企業(yè)要建立完善自己的企業(yè)與員工關(guān)系理論并進(jìn)行實(shí)踐，也必須要植根于中國(guó)的傳統(tǒng)文化，從中汲取營(yíng)養(yǎng)和力量，決不能單方面的認(rèn)為國(guó)際先進(jìn)的就是適合自己的，不能盲目引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)思想為由來(lái)忽視傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)與員工關(guān)系的影響。
中國(guó)文化以農(nóng)耕文化為基點(diǎn)，長(zhǎng)期接受儒家思想的熏陶，其管理文化強(qiáng)調(diào)人性，注重教化，與日本傳統(tǒng)文化有著相似之處。借鑒現(xiàn)有的日本企業(yè)與員工關(guān)系對(duì)中國(guó)企業(yè)十分具有價(jià)值，因此中國(guó)的企業(yè)與員工關(guān)系也應(yīng)突出表現(xiàn)合作性。
在《管理學(xué)原理》一書的學(xué)習(xí)過(guò)程中，曾學(xué)到maslow的需求層次理論，他主張把人的需求分為五個(gè)層次，即physiological、safety、social、esteem和self-actualization。根據(jù)maslow的需求層次理論，我們?cè)诮⑵髽I(yè)與員工關(guān)系的時(shí)候應(yīng)該充分考慮這五個(gè)需求層次，為不同的員工提供他們所真正需要的雇傭條件。
首先，physiological應(yīng)該是每個(gè)雇傭者為實(shí)現(xiàn)雇傭關(guān)系而提供的基本服務(wù)。所以，企業(yè)為建立良好的員工關(guān)系，應(yīng)至少繼續(xù)滿足員工safety、social層次的需求。為增強(qiáng)員工的安全感與歸屬感，應(yīng)向員工明確表明，企業(yè)愿意為保護(hù)他們的就業(yè)穩(wěn)定擔(dān)負(fù)起責(zé)任，企業(yè)與員工之間并不是單純的金錢交換勞動(dòng)力的關(guān)系，而是把他們當(dāng)成同舟共濟(jì)、共同奮斗的伙伴。企業(yè)這種對(duì)員工忠誠(chéng)負(fù)責(zé)的態(tài)度有利于形成和增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心和歸屬感，激發(fā)員工建設(shè)企業(yè)的激情，使他們以企業(yè)人自居，一心一意為企業(yè)工作。在一個(gè)共同的目標(biāo)下，使企業(yè)具有較強(qiáng)的凝聚力。
工的溝通和員工之間的溝通對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的。建立自由溝通，和睦友好的氣氛，可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)提供精神支柱和思想動(dòng)力。溝通的內(nèi)容不僅包括事實(shí)，還包括思想和感受，溝通雙方在交流思想、分享感受的過(guò)程中，無(wú)形之中加深了理解和信賴。所以，溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的重要手段。由于任務(wù)不明確或者分配不確定會(huì)影響員工的工作效率及效果，而良好的溝通將確保員工的信念與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)相關(guān)聯(lián)。因此，開放式的決策管理有利于員工清晰的理解和領(lǐng)會(huì)經(jīng)營(yíng)者的思想，從而有利于決策的正確和有效地執(zhí)行，更有利于企業(yè)的不斷向前發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，大力實(shí)施對(duì)員工的關(guān)懷。不斷提高員工綜臺(tái)素質(zhì)縮小員工渴望提升自身價(jià)值與現(xiàn)實(shí)能力的差異滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，追求更高的目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)與員工同步發(fā)展。最后，在日常工作中需要提倡“人性化”的管理，運(yùn)用換位理解的思考方式，體諒和配合彼此問(wèn)的工作．使上下級(jí)關(guān)系更加融合，從而最大限度地發(fā)揮各自工作的積極性和創(chuàng)造性。
為公司帶來(lái)內(nèi)耗，所以對(duì)員工關(guān)系進(jìn)行有效管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)，建立良好的企業(yè)與員工關(guān)系是企業(yè)走向發(fā)展進(jìn)步的必要條件。
參考文獻(xiàn)：
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作者陳仲萍。
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作者李英、劉海寧。
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作者蔡莉。
員工與公司關(guān)系論文篇三
員工關(guān)系管理是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。員工的參與和投入是企業(yè)制勝的保證，融洽、和-諧的員工關(guān)系，將會(huì)在組織中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開展工作的良好氛圍，從而促進(jìn)組織績(jī)效的提高。基于心理契約對(duì)員工關(guān)系進(jìn)行管理，能更有效地提高員工的工作滿意度和組織承諾。
一、員工關(guān)系管理中的心理契約
心理契約這一概念最早是由argyris在20世紀(jì)60年代《理解組織行為》一書中提出的，它強(qiáng)調(diào)了在組織和員工的相互關(guān)系中，除了正式的書面勞動(dòng)合同規(guī)定的內(nèi)容外，還存在著隱含的、非正式的相互期望，它們同樣是決定員工行為的重要因素。
員工是抱著一定的動(dòng)機(jī)加入組織的，希望借助于組織來(lái)滿足自己的多層次需要;組織對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)也是有特定目的的，是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。個(gè)人和組織間的相互責(zé)任界定無(wú)法完全體現(xiàn)在書面的雇傭合同中，但在每一個(gè)員工的內(nèi)心深處，對(duì)自己該為組織付出什么、付出多少，組織應(yīng)該給自己回報(bào)什么、回報(bào)多少等都有明確的認(rèn)識(shí)。
因此，雖然心理契約是隱含的，內(nèi)容因人而異，但它卻是影響員工態(tài)度和行為的重要因素。企業(yè)清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展愿望，并盡量予以滿足;而員工也為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻(xiàn)，因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)能滿足他們的需求與愿望。員工心理契約的破壞會(huì)影響員工的滿意度，期望落空會(huì)產(chǎn)生失望的感覺(jué)，而打破義務(wù)則產(chǎn)生憤怒的情緒，并使人重新評(píng)價(jià)個(gè)人與組織的關(guān)系。因此，在員工關(guān)系管理中應(yīng)有意識(shí)地對(duì)員工的心理契約加以引導(dǎo)和管理。
二、基于心理契約的員工關(guān)系管理策略
基于心理契約的重要影響，為了提高員工的滿意度，打造和-諧的員工關(guān)系，企業(yè)應(yīng)從以下幾方面入手對(duì)員工關(guān)系進(jìn)行管理：
1.新員工的心理契約引導(dǎo)。在招聘環(huán)節(jié)，員工的心理契約就開始形成了。新員工通常將在面試中討論過(guò)的.待遇、承諾和責(zé)任作為自己對(duì)組織期望的基礎(chǔ)。所以在對(duì)新員工招聘和面試的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)明確公開的職業(yè)信息，跟應(yīng)聘者進(jìn)行坦誠(chéng)交流，并盡量避免做出不能實(shí)現(xiàn)的承諾，以免使新員工進(jìn)入組織后面試時(shí)的承諾并不能兌現(xiàn)，對(duì)組織產(chǎn)生懷疑，從而導(dǎo)致心理契約的破裂。
當(dāng)新員工進(jìn)入組織之后，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行入司培訓(xùn)，通過(guò)講座、錄像資料、拓展訓(xùn)練以及與老員工的積極對(duì)話和溝通等，讓新員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、文化、管理制度等深入清晰地了解，領(lǐng)會(huì)組織對(duì)員工所蘊(yùn)含的期望和許諾，對(duì)心理契約進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)和調(diào)整。
2.與員工進(jìn)行有效的溝通。管理者進(jìn)行員工關(guān)系管理的重點(diǎn)就是溝通，有效的溝通能提高員工滿意度，支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)溝通能夠幫助組織和員工更加了解對(duì)方的期望和義務(wù)，根據(jù)雙方期望的變化對(duì)心理契約不斷進(jìn)行修正和調(diào)整。當(dāng)員工的工作效率低下或情緒不高時(shí)，及時(shí)的溝通能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，使員工重新建立對(duì)組織的信任，彌合心理契約的裂痕。
企業(yè)的管理層次造成了縱向溝通不太通暢，上層管理者很難知道普通員工的真實(shí)想法。因此企業(yè)應(yīng)設(shè)立總經(jīng)理信箱(或電子郵箱等)或者“總經(jīng)理接待日”，以便讓那些平時(shí)根本沒(méi)有機(jī)會(huì)和渠道向總經(jīng)理提出各種建議和意見的員工，能夠有一個(gè)直接的溝通渠道。實(shí)行“走動(dòng)式管理” 也是一個(gè)很好的解決辦法。了解員工的真實(shí)工作狀況、心理狀態(tài)和期望，能夠?qū)芾聿呗赃M(jìn)行及時(shí)調(diào)整，有針對(duì)性地對(duì)心理契約進(jìn)行管理和維護(hù)。
特別需要強(qiáng)調(diào)的是員工的直接主管，應(yīng)在日常工作中不斷與員工進(jìn)行溝通，將組織的期望傳達(dá)給員工，同時(shí)了解員工的期望，這對(duì)于建立滿意的心理契約非常重要。在員工崗前培訓(xùn)期間、試用期間、轉(zhuǎn)正前、工作異動(dòng)時(shí)、定期考核后、離職時(shí)等環(huán)節(jié)都要由員工的直線經(jīng)理進(jìn)行面談溝通，因此管理者的溝通能力直接影響到員工心里契約狀態(tài)。有多項(xiàng)調(diào)查表明，員工離職的主要原因就是與直接主管不能進(jìn)行很好的溝通，導(dǎo)致心里契約破裂，所以企業(yè)需要對(duì)中層管理人員進(jìn)行溝通方面的培訓(xùn)。
3.結(jié)合員工的需求進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)在引導(dǎo)和構(gòu)建員工的心理契約時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工的需求在激勵(lì)措施上做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓員工在心理契約中對(duì)組織的潛在期望得到滿足，促使員工以相應(yīng)的工作行為作為回報(bào)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一種支持性的工作環(huán)境，與員工積極溝通，形成融洽的人際關(guān)系，這同時(shí)也是滿足員工情感歸屬需要的必要條件;其次，給員工提供有挑戰(zhàn)性的工作，并進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和輔導(dǎo)，讓員工感受到組織對(duì)他們的信任與尊重;再次，讓員工感受到自己在企業(yè)中得到了公正的對(duì)待，企業(yè)對(duì)自己做出的承諾能夠兌現(xiàn);最后，為了運(yùn)用心理契約有效管-理-員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)表達(dá)出對(duì)員工的期望。期望本身也是一種激勵(lì)手段，組織可以通過(guò)一些信號(hào)向員工表達(dá)這種期望，如設(shè)立榜樣，管理者自身的表率等。
4.保持薪酬和晉升決策的公平。員工內(nèi)心的公平感也直接影響到心里契約。員工希望報(bào)酬制度和晉升政策能讓他們感到公正、明確，并與他們的內(nèi)心期望相一致。研究表明，如果員工覺(jué)得上級(jí)主管、組織程序或薪金制度、晉升決策是不公平的，對(duì)組織的期望就會(huì)落空，導(dǎo)致心里契約的破裂，工作滿意度也會(huì)受到顯著打擊。反之，當(dāng)員工感覺(jué)到組織的過(guò)程與結(jié)果是公平的，就會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生信任，從而自覺(jué)而忠誠(chéng)地進(jìn)行工作。當(dāng)薪酬是建立在工作要求、個(gè)人技能水平、地區(qū)和行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上時(shí)，員工就會(huì)認(rèn)為很公正，提高滿意度。同樣，如果員工覺(jué)得晉升決策是在公平和公正基礎(chǔ)上進(jìn)行的，也會(huì)提高員工的滿意度。因此企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)和晉升決策時(shí)，首先應(yīng)該考慮到公平性。
三、結(jié)論
良好的員工關(guān)系能夠極大增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，組織應(yīng)有意識(shí)地利用對(duì)心理契約的引導(dǎo)和調(diào)整，進(jìn)行員工關(guān)系的管理，以便有效地提高員工的滿意度、工作投入和組織承諾。
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員工與公司關(guān)系論文篇四
1.先說(shuō)說(shuō)，按正常的職場(chǎng)游戲規(guī)則內(nèi)，之于領(lǐng)導(dǎo)，下屬應(yīng)該做的。
執(zhí)行：在職場(chǎng)，下級(jí)服從上級(jí)并執(zhí)行上級(jí)的合理工作安排，這是基本游戲規(guī)則，但這不代表盲從，下屬也可以通過(guò)對(duì)上管理的方式，讓上級(jí)改變一些不合理的工作安排。
匯報(bào)：在職場(chǎng)，下屬需要階段性，或項(xiàng)目本身獨(dú)特要求，及時(shí)反饋或匯報(bào)工作進(jìn)展，這是下級(jí)的義務(wù)。
職業(yè)：個(gè)人遵守職場(chǎng)的基本游戲規(guī)則，敬業(yè)、正直、認(rèn)真、擔(dān)當(dāng)。
主動(dòng)：下級(jí)之于上級(jí)，要多主動(dòng)，不能總等著領(lǐng)導(dǎo)找自己；畢竟領(lǐng)導(dǎo)是一對(duì)多，勢(shì)必涉及精力分配的問(wèn)題。
簡(jiǎn)單：工作就是工作，不對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排做其他解讀。很多時(shí)候，員工經(jīng)常去對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作有各種解讀，他是不是想整我？他是不是對(duì)我不滿意？他是不是在暗示我什么？……甚至看員工的'一個(gè)眼神都能帶來(lái)各種解讀。這種可以完全解讀為庸人自擾，他即便就是有這個(gè)意思，員工又能怎樣？你能去找領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)證嗎？雖然很多人這么做過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)也是一頭霧水，我有這個(gè)意思嘛？這種反而把原有簡(jiǎn)單的關(guān)系搞復(fù)雜了。
整體而言，下級(jí)正常的范圍內(nèi)，做好本身自己應(yīng)該做的，其實(shí)，這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，已算是合規(guī)的下屬，職業(yè)度而言，也已是較高的分?jǐn)?shù)，這就基本可以了。
2.跟領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系的誤區(qū)。
諂媚：一味的曲意逢迎或溜須拍馬，甚至自己都覺(jué)得自己很假，無(wú)論怎樣，在個(gè)人職業(yè)生涯里，這都不是加法。
爭(zhēng)寵：把領(lǐng)導(dǎo)視若神明，各種邀功爭(zhēng)寵，極其在意領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的看法，即便領(lǐng)導(dǎo)再厲害，這也不是正常的心態(tài)。
送禮：給領(lǐng)導(dǎo)或家人各種形式的送禮；這種無(wú)論是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是個(gè)人，都是很低層次的事，雖然大多數(shù)時(shí)候很有效。
棋子：甘當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)馬前卒，任由擺布，毫無(wú)思想。
盲從：聽從領(lǐng)導(dǎo)一切安排，毫無(wú)是非觀念。
很多人會(huì)以為，只要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不斷說(shuō)好話，送禮或聽從領(lǐng)導(dǎo)一切安排，這樣就必然會(huì)得到認(rèn)可或就能跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系。很多人也會(huì)認(rèn)為，只有這樣的人在職場(chǎng)最吃得開，須知，這樣真的不算是情商高。真正情商高的人，會(huì)首先懂得守護(hù)好自己。
跟領(lǐng)導(dǎo)送禮，搞不好就是行賄罪。
3.職場(chǎng)發(fā)展的最佳路徑-領(lǐng)導(dǎo)角度。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系，最核心的就是成為他業(yè)務(wù)上正向的得力干將，能力強(qiáng)又低調(diào)，情商又高，這樣的下屬?zèng)]有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡。
即便再想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，沒(méi)能力，他也只能把你當(dāng)成一個(gè)小催吧或小跟班，不可能給你任何真正的好機(jī)會(huì)，甚至都不會(huì)高看你一眼。
其實(shí)能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的都清楚，無(wú)論本人多么不堪，如果他這里能有真實(shí)的業(yè)績(jī)可讓其去他的領(lǐng)導(dǎo)那里邀功請(qǐng)賞，他也一定樂(lè)享其成，這確實(shí)是其最大的功勞或籌碼。
舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，也正就像我們看影視劇的大奸臣，他們其?shí)也很重視人才的價(jià)值，只是在不能為其所用時(shí)才會(huì)被迫將其毀滅，在此之前也會(huì)想法設(shè)法的拉攏，也就是說(shuō)，只要是人才，領(lǐng)導(dǎo)又覺(jué)得自己能掌控，沒(méi)有誰(shuí)不需要。
所以，與其挖空心思去討好領(lǐng)導(dǎo)，還不如踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，這樣才能獲得真正的尊重和重視。
尊重都是憑實(shí)力獲取的，而不是其他。
員工與公司關(guān)系論文篇五
[摘要]現(xiàn)代社會(huì)，隨著人們之間交往的增多，以人為本管理理念不斷滲透，人際關(guān)系對(duì)企業(yè)管理也越發(fā)顯得重要，為企業(yè)管理提供建議就是本文的主要內(nèi)容。
[關(guān)鍵詞]人際關(guān)系陰陽(yáng)文化禮讓溝通藝術(shù)。
中華文明源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在漫長(zhǎng)歷史長(zhǎng)河中，形成了自己獨(dú)特的人文特征，歸納一下有兩點(diǎn)：陰陽(yáng)文化和重視“善”。陰陽(yáng)文化也稱作太極文化，我們可以通過(guò)太極圖形來(lái)解釋，我們把太極外圍圓圈看作是世間事物，事物是由兩個(gè)方面構(gòu)成的“是”或“不是”，在是和不是之間我們可以用一條線分開，叫做是非分明，“是”就是“是”，“不是”就是“不是”，喜歡就是喜歡，討厭就是討厭，西方人一直是這樣的，凡是追求是非，與他們追求真實(shí)和科學(xué)的人文情操是分不開的，這一點(diǎn)我們與他們會(huì)形成一個(gè)對(duì)比，當(dāng)我們遇到一些“是否”式問(wèn)題的時(shí)候，回答的語(yǔ)言很有可能是“不知道，不清楚，好像是……”那么是不是我們是非不分呢?西方人把是非分開，用一個(gè)非常直的直線把圓分成了兩個(gè)部分，有的學(xué)者稱之為“二分法”或者“二元思維”，我們是非要分開的，但是是非之間的不是一條筆直的直線，而是一條曲線，于是形成了太極的圖案，從思維上來(lái)講，除了黑白分明外，還有個(gè)黑白交接的灰色地帶，這樣就有三個(gè)部分，老子《道德經(jīng)》寫道：“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。”認(rèn)為世間萬(wàn)物由三部分構(gòu)成，都是同樣道理，于是灰色地帶就是很模糊的地方，很多時(shí)候，問(wèn)題不僅僅有是與非，還有黑白交界的部分，正是注意到這一點(diǎn)，在人際關(guān)系上也要把握和應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間也可以看作是人際關(guān)系，西方的科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)的是獎(jiǎng)懲分明，胡蘿卜加大棒，要么加以獎(jiǎng)勵(lì)，要么就是嚴(yán)厲懲罰，只有這兩個(gè)東西，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起，我們的管理也開始被世界所重視，我們的管理理念，方式可以說(shuō)是有中國(guó)特色的，那就是重視人情味，除了獎(jiǎng)罰分明，還注重安頓好員工，我們稱為恩威并重，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系融洽，組織內(nèi)部凝聚力，向心力必然強(qiáng)盛，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系僵硬，再好的獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)失去人才，現(xiàn)在提倡“以人為本”，管理從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，就是“贏得人心，穩(wěn)定人心”的過(guò)程，得到大多數(shù)員工的認(rèn)同，理解，支持，管理的過(guò)程就變得簡(jiǎn)單了。
要恰當(dāng)?shù)奶幚砣穗H關(guān)系，就必須先了解人文性格特點(diǎn)，不同的人有不同的價(jià)值觀，不同生長(zhǎng)經(jīng)歷，由此會(huì)產(chǎn)生不同生長(zhǎng)經(jīng)歷，但是作為有共同歷史，共同生活地域的中華民族，總體上有共性的人文情操，那就是“善”。學(xué)者余秋雨認(rèn)為，世界上偉大的四大古老文明，只有中華文明沒(méi)有消亡，其中有一個(gè)原因就是古代中國(guó)不遠(yuǎn)征，不去侵略其他國(guó)家，而其他古老文明的消失都與此有關(guān)，我們提倡和睦相處，以和為貴，從國(guó)家層面上來(lái)講就是一種善，老子《道德經(jīng)》第八章：“上善若水。水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動(dòng)善時(shí)。夫唯不爭(zhēng)，故無(wú)尤。”他認(rèn)為上善的人，就應(yīng)該象水一樣。水造福萬(wàn)物，滋養(yǎng)萬(wàn)物，卻不與萬(wàn)物爭(zhēng)高下，這才是最為謙虛的美德。與人為善，施行仁政，古代開明君主都注意到這點(diǎn)，得民心者得天下，失民心者失天下，孟子提倡仁政，孔子提倡“和為貴”。已經(jīng)成為中華民族傳統(tǒng)美德，達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身，這一點(diǎn)與水相似，流水避實(shí)就虛，遇到山石總是繞開，水是不爭(zhēng)，而且能澤潤(rùn)萬(wàn)物，人際關(guān)系也是一樣，一個(gè)人表現(xiàn)出來(lái)的外在形象與相關(guān)公眾口味有很大聯(lián)系，鋒芒畢露，招搖過(guò)市，目中無(wú)人都不好，所以大多數(shù)人是謙虛的，平和待人留余地!平和是一種心態(tài)，是一種美德，秉持平和的心態(tài)做人，自然能妥善地對(duì)待世間的人和事，既尊重自己，又能迎得別人的尊敬，不僅如此，處理好良好的人際關(guān)系，必須要掌握讓的藝術(shù)，《易經(jīng)》乾卦中的“潛龍?jiān)跍Y”，就是指君子待時(shí)而動(dòng)，要善于保存自己，不可輕舉妄動(dòng)，讓是一種境界，我國(guó)古代有孔融讓梨的故事，得到的是流芳百世的贊揚(yáng)，劉邦主動(dòng)把咸陽(yáng)讓出來(lái)，得到的是天下，人是具有自然屬性和社會(huì)屬性的共同體，對(duì)于資源，名聲，利益要求是存在的，爭(zhēng)奪也就存在，辦公室同樣的兩個(gè)職員，因?yàn)槟炒伪憩F(xiàn)機(jī)會(huì)，當(dāng)面背后都有爭(zhēng)奪，表現(xiàn)出來(lái)會(huì)很尷尬，聰明的一方會(huì)讓出來(lái)，一方面維護(hù)了兩個(gè)人之間的關(guān)系，另外一方面，下次有這樣的機(jī)會(huì)對(duì)方一定會(huì)想到他，如果不是這樣，兩個(gè)人爭(zhēng)得面紅耳赤，不相上下，即使一個(gè)人得到了機(jī)會(huì)，但是失去了和諧氛圍，機(jī)會(huì)是有形的，短暫的。而和諧的氛圍是長(zhǎng)久的。有這樣的說(shuō)法“人和為寶”、“和氣生財(cái)”，一個(gè)人要想在社會(huì)上立足是要有和氣的人際環(huán)境作基礎(chǔ)?！昂汀弊衷凇兑捉?jīng)》中就顯得尤為重要，“人和”在“天時(shí)、地利、人和”中則深刻地表明了對(duì)于做人的重要價(jià)值。善為大事者，能夠控制個(gè)人情感，以和諧的人際關(guān)系為最佳的做人之本，因?yàn)樗麄兌谩拔┖椭稀钡牡览?。這是不是意味著萬(wàn)事不爭(zhēng)呢?水是柔弱的，水也是最剛猛的，積少成多的水一旦爆發(fā)就不可收拾，我們經(jīng)常說(shuō)“仁至義盡，翻臉無(wú)情”當(dāng)忍讓到一定程度，必然會(huì)導(dǎo)致更大矛盾，最好的辦法就是彼此都謙讓，讓步和諧的東西消失于無(wú)形。有的學(xué)者認(rèn)為讓的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)“得”，認(rèn)為是讓小而得大，這是一種不全面的認(rèn)識(shí)，在讓與得之間尋求平衡才是關(guān)鍵，讓之坦然，得之有道，與帶有陰暗面的庸俗關(guān)系區(qū)分開來(lái)。
《易經(jīng)》里強(qiáng)調(diào)“天時(shí)地利人和”，每個(gè)人都是一滴水，能夠融會(huì)到一起，才能奔流入海，發(fā)揮集體功效，“德不孤，必有鄰”，從中古古代帝王治理國(guó)家，到普通老百姓與人相處，都注重禮讓，這是國(guó)民性格的體現(xiàn)，而這種國(guó)民性格似水，正是在這樣的性格基礎(chǔ)上，人們之間相互溝通交往，必須遵循“以和為貴”。個(gè)體與他人，個(gè)體與周圍環(huán)境才能有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與外界環(huán)境有個(gè)信息資源互動(dòng)共享。伴隨環(huán)境變化發(fā)展，個(gè)體也有所發(fā)展。人情化，合理化，領(lǐng)導(dǎo)者具備具備愛(ài)才之心、求才之渴、用才之膽、容才之量、管才之方的品格，才能在駕馭人的問(wèn)題上臻于完善，更好服務(wù)管理。
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員工與公司關(guān)系論文篇六
企業(yè)文化是企業(yè)的一種信仰，是企業(yè)在創(chuàng)建或運(yùn)營(yíng)初期，抑或經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的歷練而形成的具有能夠引領(lǐng)企業(yè)，并能夠號(hào)召和推動(dòng)企業(yè)員工為之奮斗、付出、拼搏的精神向?qū)?。員工是企業(yè)的關(guān)鍵組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的主要貢獻(xiàn)者和推動(dòng)者。企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開企業(yè)文化和企業(yè)員工，因此始終秉持企業(yè)文化的正確理念，將企業(yè)文化和員工關(guān)系管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能夠?yàn)閱T工管理的高效化與高質(zhì)化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。當(dāng)代背景下，基于企業(yè)文化的員工關(guān)系管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)、提高人力資源管理水平、提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑之一。本文首先對(duì)企業(yè)文化的定義、來(lái)源做簡(jiǎn)要的介紹，然后對(duì)企業(yè)文化與員工關(guān)系管理的影響進(jìn)行分析，最后在上述內(nèi)容基礎(chǔ)上對(duì)如何發(fā)揮企業(yè)文化在人員關(guān)系管理中的積極作用進(jìn)行探討。
雖然目前已經(jīng)有越來(lái)越多的注重到企業(yè)文化在員工關(guān)系管理中的作用，但隨著今年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，由于企業(yè)對(duì)自身文化的理解和運(yùn)用不當(dāng)，導(dǎo)致在我國(guó)企業(yè)不斷加大企業(yè)與員工管理力度的同時(shí)，員工關(guān)系管理成效問(wèn)題也逐漸的突顯出來(lái)，成為了企業(yè)人力資源管理面臨的主要瓶頸之一。那么到底什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化又有著怎樣的內(nèi)涵呢？本文將以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行基于企業(yè)文化的員工關(guān)系管理研究。
1。企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化的本質(zhì)就是一個(gè)企業(yè)或組織為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或藍(lán)圖（比如盈利，經(jīng)濟(jì)利益最大化；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人抱負(fù)或志向等）而形成的能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工、影響企業(yè)員工行動(dòng)和思想并能夠得到相對(duì)普遍認(rèn)同的一種價(jià)值觀或信念。其中最重要的就是企業(yè)的核心價(jià)值觀，并且這種價(jià)值觀或信念往往會(huì)以圖形、符號(hào)等形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終[1]。
2。企業(yè)文化的來(lái)源
（1）行業(yè)文化。每個(gè)行業(yè)所特有的職業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)習(xí)慣和規(guī)則經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積累和沉淀，便形成了一種行業(yè)內(nèi)企業(yè)和員工普遍認(rèn)同并愿意共同遵守的行業(yè)道德規(guī)范，由此便產(chǎn)生了行業(yè)文化。（2）“老板文化”，也稱“領(lǐng)導(dǎo)文化”。領(lǐng)導(dǎo)文化是組織的領(lǐng)導(dǎo)成員反映領(lǐng)導(dǎo)觀念意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程在領(lǐng)導(dǎo)成員心理反映上的積淀，是領(lǐng)導(dǎo)群體在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中產(chǎn)生并通過(guò)后天學(xué)習(xí)和社會(huì)傳遞形成的[2]。（3）員工文化。員工是企業(yè)的一份子，在日常的工作、同事相處、領(lǐng)導(dǎo)接觸過(guò)程中，由于工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作壓力等因素的綜合作用，員工間會(huì)逐漸形成一種更傾向于私人情感的大家都默認(rèn)的文化氛圍，即員工文化。
1。企業(yè)文化對(duì)員工關(guān)系管理的積極影響
（1）優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工關(guān)系管理具有積極的引導(dǎo)作用。站在企業(yè)員工的角度來(lái)講，企業(yè)文化是全體員工都應(yīng)該堅(jiān)持的核心思想，企業(yè)文化是員工開展工作、調(diào)整心態(tài)的精神向?qū)АＶ灰獑T工還在因企業(yè)而提供或產(chǎn)生的工作環(huán)境中，就可以隨時(shí)的接受企業(yè)文化的直接影響和間接影響。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化及這一企業(yè)文化的合理應(yīng)用能夠?qū)T工關(guān)系管理進(jìn)行積極的導(dǎo)向[3]。（2）優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工凝聚力的形成具有積極的強(qiáng)化作用。每一個(gè)企業(yè)的文化都是以企業(yè)本身與員工團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展為主要目標(biāo)的，這種共同的目標(biāo)能夠促使或激勵(lì)員工為之協(xié)力奮斗，更好的發(fā)揮員工的團(tuán)隊(duì)合作或團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。同時(shí)，員工可以在這種企業(yè)文化的熏陶下同甘共苦，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)意識(shí)，使企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系更加緊密；使凝聚力在員工共同為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而努力的過(guò)程中得到加強(qiáng)[4]。（3）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)T工關(guān)系起到協(xié)調(diào)和約束的積極作用。企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)的行為有直接要求，對(duì)企業(yè)員工的行為也有具體要求，員工只有遵守企業(yè)文化中的各項(xiàng)準(zhǔn)則的前提下才能保證與團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。在這種協(xié)調(diào)和約束下，員工關(guān)系也會(huì)得到相應(yīng)的約束，企業(yè)員工關(guān)系管理也會(huì)獲得一定的便利[5]。
2。企業(yè)文化對(duì)員工關(guān)系管理的消極影響
（1）低劣的企業(yè)文化會(huì)對(duì)員工之間關(guān)系的處理造成誤導(dǎo)，給員工關(guān)系的管理帶來(lái)阻礙。比如，一些企業(yè)會(huì)向員工灌輸一些不健全的工作理念，使員工為了獲取利益，滿足自身需要，不惜以損害其他員工的利益為代價(jià)，甚至有的員工還會(huì)將這種不健全的企業(yè)文化擴(kuò)大到同行競(jìng)爭(zhēng)中去，使企業(yè)的形象受到破壞，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。其次，當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管理任務(wù)極為復(fù)雜，在這種環(huán)境下，低劣的企業(yè)文化不僅無(wú)法使員工關(guān)系得到合理的約束，還會(huì)加劇員工關(guān)系管理的問(wèn)題，使員工關(guān)系管理效率低下[6]。（2）企業(yè)文化的'形同虛設(shè)也對(duì)員工關(guān)系管理帶來(lái)了消極的影響。部分企業(yè)雖然形成了比較優(yōu)秀合理的企業(yè)文化，但是由于企業(yè)本身員工關(guān)系管理不注重員工工作時(shí)的精神狀態(tài)，管理體制不完善等原因，導(dǎo)致員工關(guān)系管理方法缺乏實(shí)效性。在這種情況下，由于企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育或培訓(xùn)的重視程度不夠高、力度不到位等原因，致使員工不了解企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度不高，企業(yè)員工之間的關(guān)系不穩(wěn)定，增加了員工關(guān)系管理的難度。
1。完善員工管理制度
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都有特定的企業(yè)管理制度，同時(shí)這種制度也是企業(yè)文化的重要組成部分，因此企業(yè)應(yīng)該將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到企業(yè)管理制度中去，以實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合。比如，在員工選聘制度方面，企業(yè)要根據(jù)員工應(yīng)聘、復(fù)試、入職的各個(gè)階段制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)和考察方法，選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的員工。在員工工作管理制度方面，應(yīng)該制定企業(yè)工作原則、規(guī)章制度和講解、說(shuō)明企業(yè)文化的員工手冊(cè)，以及采取企業(yè)文化培訓(xùn)的方式幫助員工了解和熟悉企業(yè)的核心價(jià)值觀，等等。對(duì)于員工關(guān)系管理來(lái)說(shuō)，完善的制度安排是提高管理成效的基礎(chǔ)，管理制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)對(duì)所有員工的根本要求，體現(xiàn)最基本的工作準(zhǔn)則。
2。規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖
職業(yè)發(fā)展是每個(gè)員工進(jìn)入企業(yè)并為之奮斗的關(guān)鍵原因之一，通過(guò)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)員工工作積極性的提高發(fā)揮積極作用，使員工擁有更加樂(lè)觀向上的心態(tài)，使員工在團(tuán)隊(duì)的不斷合作和個(gè)人魅力的逐漸展現(xiàn)中形成和諧的員工關(guān)系，成為企業(yè)人員關(guān)系管理的有效途徑。因此，企業(yè)應(yīng)該從職工的根本需求出發(fā)，根據(jù)不同崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的規(guī)劃方案，并與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，為員工提供明確的發(fā)展目標(biāo)。3。建立員工自由交流平臺(tái)企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的主體，在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中需要員工的不斷付出來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。這給員工帶來(lái)了有形和無(wú)形的壓力，而工作壓力的釋放作為員工關(guān)系管理的組成部分之一，不僅需要員工通過(guò)自身的調(diào)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)，更需要企業(yè)給予員工適度的意見反饋和交流的空間。因此，企業(yè)應(yīng)該為員工搭建一個(gè)可以自由交流、提出建議、說(shuō)出不滿的機(jī)會(huì)，既要保持員工之間工作交流溝通的加強(qiáng)，更要保證企業(yè)管理者和人資部門與員工之間的充分溝通。比如，采取員工信箱、匿名留言板、休息茶話間等方法。
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的不斷升級(jí)，企業(yè)會(huì)面對(duì)越來(lái)越多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在企業(yè)文化背景下，良好的科學(xué)的員工關(guān)系管理能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不斷注入新的活力；不良的不合理的員工關(guān)系管理則可能會(huì)成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的絆腳石，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要在其優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持企業(yè)文化與員工關(guān)系管理的統(tǒng)一，使員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)更加全面、深入，融洽員工關(guān)系，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。靈活的運(yùn)用企業(yè)文化的積極影響，通過(guò)員工關(guān)系管理效率的提高來(lái)使企業(yè)內(nèi)部管理得到平衡，以為提高自身的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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員工與公司關(guān)系論文篇七
摘要：會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征是會(huì)計(jì)系統(tǒng)為了達(dá)到企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)而設(shè)定的限制條件，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的披露具有重要的作用，國(guó)外投入了大量的時(shí)間和精力對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征進(jìn)行了研究。首先，本文對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的內(nèi)涵和作用進(jìn)行了分析，其次，闡述了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(iasc)和美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(fasb)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征這一問(wèn)題上的研究結(jié)果，最后，通過(guò)中外會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的比較，結(jié)合我國(guó)實(shí)際的國(guó)情，提出了完善和強(qiáng)化我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系的措施。
改革開放以后，證券市場(chǎng)發(fā)展迅速，逐步完善起來(lái)，而在證券所上市的公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平的高低是資本市場(chǎng)最為關(guān)注的一個(gè)方面。隨著會(huì)計(jì)信息的不同，使用者決策時(shí)所受的影響自然也就不同，因此必須要求會(huì)計(jì)信息要有一定的質(zhì)量。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平的高與低決定著使用者的決策判斷是否正確。披露會(huì)計(jì)信息保證高質(zhì)量一直是證券市場(chǎng)所達(dá)到的目標(biāo)，所以確定好會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的準(zhǔn)確含義，結(jié)合我國(guó)具體的國(guó)情，對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系進(jìn)行研究，對(duì)于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來(lái)說(shuō)非常重要。
會(huì)計(jì)信息就是企業(yè)的會(huì)計(jì)部門向社會(huì)大眾公布的一種“產(chǎn)品信息”。會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征這個(gè)概念最早是在西方會(huì)計(jì)文獻(xiàn)中出現(xiàn)的。早在20世紀(jì)80年代，美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(fasb)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征下過(guò)定義，該委員會(huì)指出會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征是指“通過(guò)審查會(huì)計(jì)信息，采用各種標(biāo)準(zhǔn)讓會(huì)計(jì)信息成為對(duì)大眾有用的信息”。換句話說(shuō)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征是作為一個(gè)最基本、最一般的依據(jù)，是來(lái)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低，這種特征對(duì)會(huì)計(jì)信息具備什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體詳細(xì)的說(shuō)明，它對(duì)達(dá)到會(huì)計(jì)目標(biāo)時(shí)的會(huì)計(jì)信息應(yīng)具備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作了詳細(xì)的規(guī)定，也就是會(huì)計(jì)信息在披露時(shí)要成為對(duì)大眾有用的信息，所以，應(yīng)該達(dá)到一定的質(zhì)量要求。
從會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的內(nèi)涵出發(fā)，通過(guò)上述的分析，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征是對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行約束，它是為會(huì)計(jì)目標(biāo)服務(wù)的，另外，會(huì)計(jì)信息的`質(zhì)量特征又構(gòu)成了會(huì)計(jì)預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際的目標(biāo)之間的橋梁，這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以判斷什么類型的會(huì)計(jì)信息才可以作為有用的信息，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求首先影響到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞，進(jìn)而影響到使用會(huì)計(jì)信息者進(jìn)行判斷或決策。
美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(fasb)認(rèn)為，“會(huì)計(jì)信息有用性的成分是由會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征構(gòu)成的，是在進(jìn)行會(huì)計(jì)選擇時(shí)應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量?！眹?guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(iasc)在《財(cái)務(wù)報(bào)告的編制框架》中提出了財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量特征主要包括四個(gè)特征，也就是可理解性、相關(guān)性、可靠性和可比性。fasb和iasc構(gòu)建的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系都對(duì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)做了不同的規(guī)定，但是，在各自的約束條件中都具體體現(xiàn)出了成本效益的原則，是指在一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中進(jìn)行成本與效益的權(quán)衡，具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)會(huì)計(jì)信息所能提供的收益高于獲取這種會(huì)計(jì)信息所支出的成本時(shí)，這樣的會(huì)計(jì)信息對(duì)決策者才是有價(jià)值的。
筆者認(rèn)為，我國(guó)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的理論應(yīng)該借鑒上述的方式，將成本效益原則作為會(huì)計(jì)信息的參考因素。當(dāng)不同的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征之間，比如及時(shí)性與可靠性發(fā)生沖突之時(shí)，最終要以成本效益的原則來(lái)進(jìn)行合適的取舍。
我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息存在的不足主要有以下三點(diǎn)：第一，沒(méi)有突出會(huì)計(jì)原則的地位。目前的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征并沒(méi)有明顯的框架體系，一些會(huì)計(jì)原則是根據(jù)會(huì)計(jì)信息所提出的基本要求，但并未將其作為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的特征，這就導(dǎo)致部分的會(huì)計(jì)原則的地位不明確，很難發(fā)揮作用。第二，目前符合國(guó)情且可操作性強(qiáng)的會(huì)計(jì)質(zhì)量科學(xué)體系尚未建立起來(lái)。1997年之前，我國(guó)的會(huì)計(jì)理論界在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際操作方面的研究很少，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則這個(gè)基本的依據(jù)，應(yīng)該在實(shí)際會(huì)計(jì)信息的披露上實(shí)施起來(lái)，起到會(huì)計(jì)信息的應(yīng)有作用。近幾年我國(guó)的新興企業(yè)大量增加，新型經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新，如果沒(méi)有科學(xué)合理的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系，會(huì)計(jì)信息的披露就會(huì)出現(xiàn)一定的混亂，最終一定會(huì)影響到會(huì)計(jì)信息體系的質(zhì)量。第三，會(huì)計(jì)目標(biāo)不明確，跟我國(guó)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系脫鉤。會(huì)計(jì)目標(biāo)其實(shí)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，同時(shí)會(huì)計(jì)目標(biāo)又具有對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)作用，并且進(jìn)一步會(huì)指導(dǎo)會(huì)計(jì)的實(shí)際業(yè)務(wù)的作用。所以，我國(guó)務(wù)必要建立相關(guān)的權(quán)威性和詳細(xì)的規(guī)定逐步完善會(huì)計(jì)信息特征體系。
針對(duì)以上問(wèn)題，本文提出了完善我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的特征體系的具體措施如下。第一，加強(qiáng)符合我國(guó)國(guó)情的會(huì)計(jì)信息相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和完善，不斷補(bǔ)充會(huì)計(jì)法規(guī)的體系。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量偏低的一個(gè)重要原因就是目前我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范在制度上仍然存在一定的缺陷，所以，我們必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)法律規(guī)范的建設(shè)，逐步完善和加強(qiáng)我國(guó)的會(huì)計(jì)規(guī)范和信息質(zhì)量體系，這樣，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征才能夠得到實(shí)際的運(yùn)用，信息質(zhì)量也會(huì)提高很多。
第二，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督體系。健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的最基本手段，建立高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息體系，對(duì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的意義是非常大的。因?yàn)橥晟频臅?huì)計(jì)監(jiān)督體系建立起來(lái)，保證實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系運(yùn)行正常。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的自我約束的制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作者要提高對(duì)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)監(jiān)督體系包括財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等三個(gè)層次，每個(gè)層次都應(yīng)該做好會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督。
第三，借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系應(yīng)該設(shè)置為多層次，第一層是總體質(zhì)量特征，其實(shí)就是有用性;第二層是包含相關(guān)性、可靠性、可比性、透明度和充分性的主要質(zhì)量特征;第三層是次要質(zhì)量特征，包括公允性、完整性、前瞻性、重要性等。
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員工與公司關(guān)系論文篇八
企業(yè)內(nèi)部控制，需要做到真實(shí)，透明，科學(xué)有效等幾個(gè)方面，才可以保證在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制而言，有幾個(gè)方面是必須要進(jìn)行重點(diǎn)管理與控制的。其中，最為重要的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，如果財(cái)務(wù)出現(xiàn)任何狀況，就會(huì)直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)部門中，會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)部門的管理核心，會(huì)計(jì)的能力與信息質(zhì)量，在一定程度上決定著財(cái)務(wù)的發(fā)展與穩(wěn)定情況。因此，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理與控制的過(guò)程中，一定要進(jìn)行會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的分析與保證，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制的合理性。此外，企業(yè)的人員管理與企業(yè)文化管理，也是企業(yè)內(nèi)部控制中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)?？傊?，企業(yè)內(nèi)部控制影響因素較多，需要慎重處理。
二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量分析
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在不同的層面定義會(huì)相對(duì)不同，但是，總體上分析可以認(rèn)為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量中，包括會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，真實(shí)性以及可靠性等等。那么，對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量分析，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探究：
首先，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性分析；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性，主要是表現(xiàn)在其信息符合當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理的基本需求，對(duì)于企業(yè)在會(huì)計(jì)信息加工與處理的過(guò)程中，首先需要考慮會(huì)計(jì)信息需求的的不同特點(diǎn)，從而保證企業(yè)內(nèi)部各方面對(duì)于會(huì)計(jì)信息的相關(guān)需求。因此，對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相關(guān)性有兩大基本標(biāo)準(zhǔn)：第一，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的預(yù)測(cè)價(jià)值；預(yù)測(cè)價(jià)值表示在對(duì)會(huì)計(jì)自身的過(guò)去評(píng)估，現(xiàn)在以及未來(lái)的預(yù)測(cè)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，這些元素會(huì)直接影響預(yù)測(cè)與評(píng)估決策。第二，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的反饋價(jià)值；反饋價(jià)值就是在預(yù)測(cè)價(jià)值的基礎(chǔ)上，進(jìn)行后期的評(píng)估與核實(shí)糾正，對(duì)于使用者的維持和策略改變而言，有著非常重要的意義。會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)價(jià)值以及反饋價(jià)值都是會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征。
其次，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性分析；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的`可靠性要求信息必須真實(shí)可靠，對(duì)于會(huì)計(jì)的信息可靠性而嚴(yán)，要滿足對(duì)于計(jì)量要素定義的需求，會(huì)計(jì)報(bào)表上反映的各項(xiàng)指標(biāo)都需要滿足質(zhì)量特征，并且確認(rèn)不會(huì)對(duì)用戶進(jìn)行錯(cuò)誤引導(dǎo)。此外，報(bào)表中的數(shù)據(jù)不可以出現(xiàn)誤導(dǎo)，遺漏。財(cái)務(wù)報(bào)表反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況，核算內(nèi)容必須以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)的進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性是靈魂，也是基礎(chǔ)，代表了會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性。
最后，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性分析；真實(shí)性是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基本屬性，也是確保其發(fā)展的基礎(chǔ)。其中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包含的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容而言，沒(méi)有真實(shí)性就會(huì)造成會(huì)計(jì)信息相關(guān)性的減弱，從而造成非常惡劣的影響。對(duì)于企業(yè)以及公眾都是一種極大的負(fù)面影響，損害了相關(guān)者的利益。但是，對(duì)于真實(shí)性的理解而言，具有一定的相對(duì)性和動(dòng)態(tài)性，這也是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)性的一種側(cè)面解釋。在不同的角度或者立場(chǎng)上，真實(shí)性的解釋就會(huì)有不同的傾向性，這是可以包容的真實(shí)性結(jié)果之一。此外，相對(duì)性和動(dòng)態(tài)性也是可以理解的。
三、企業(yè)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量關(guān)系分析
第一，企業(yè)內(nèi)部控制需要會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性；企業(yè)內(nèi)部控制，需要財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展與穩(wěn)定。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相關(guān)性，重點(diǎn)保證了財(cái)務(wù)部門的穩(wěn)定性。內(nèi)部的管理與控制措施中，財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部管理是重中之重。因此，需要保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相關(guān)性，從而保證財(cái)務(wù)部門的穩(wěn)定發(fā)展。
第二，企業(yè)內(nèi)部控制需要會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性；可靠性對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理與控制而言，更加具備重要的意義?？煽啃员ＷC了在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策以及市場(chǎng)成本核算的過(guò)程中，可以確保運(yùn)營(yíng)中提高成功率，從而減少風(fēng)險(xiǎn)。
第三，企業(yè)內(nèi)部控制需要會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性；真實(shí)性是企業(yè)內(nèi)部管理與控制中，最為重要的關(guān)鍵。如果缺乏真實(shí)性，那么無(wú)疑將是最大的漏洞與威脅。例如，企業(yè)在新一年的財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，如果缺乏真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，而會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性也無(wú)法得到保證，那么就會(huì)造成危險(xiǎn)的增大。因此，企業(yè)的內(nèi)部管理與控制的過(guò)程中，一定要進(jìn)行合理有效的真實(shí)性的保障。即便在真實(shí)性具備動(dòng)態(tài)性以及相對(duì)性的特征，但是也一定要確保企業(yè)的預(yù)算與相關(guān)的核算過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
本文通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響因素進(jìn)行分析，進(jìn)而探討了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的幾個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)與影響因素，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了兩者之間的關(guān)系探究。企業(yè)內(nèi)部控制需要保證內(nèi)部管理與控制的幾項(xiàng)因素能夠完善穩(wěn)定的發(fā)展。財(cái)務(wù)控制與管理，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為重要的影響因素之一。因此，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門的穩(wěn)定，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。那么，對(duì)于企業(yè)而言，是非常必要的。
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員工與公司關(guān)系論文篇九
跨國(guó)公司與投資地關(guān)系狀況，決定著跨國(guó)公司與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利弊影響以及影響的大小。全球最大的幾百家跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)的投資不僅對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展產(chǎn)生多方面的影響，而且通過(guò)其區(qū)位的集中性，對(duì)特定區(qū)域產(chǎn)生更為明顯的影響，從而影響中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的格局。
一、跨國(guó)公司在華投資特點(diǎn)。
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局1994年對(duì)1066家外商投資企業(yè)的隨機(jī)抽樣調(diào)查，92%的企業(yè)認(rèn)為巨大的中國(guó)市場(chǎng)是外商投資的主要原因，其他外資進(jìn)入的動(dòng)機(jī)還包括利用中國(guó)的充足人力資源、稅收、優(yōu)惠政策等，以占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)為主要?jiǎng)訖C(jī)的跨國(guó)投資，與出口導(dǎo)向型相比，與當(dāng)?shù)氐穆?lián)系更為密切，對(duì)投資的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的`影響也更為明顯。
2、跨國(guó)公司進(jìn)入的方式以合資經(jīng)營(yíng)為主。
根據(jù)80年代以來(lái)外國(guó)直接投資統(tǒng)計(jì)，多數(shù)年份合資經(jīng)營(yíng)方式所占比例在50%以上.其他三種方式中，獨(dú)資企業(yè)90年代以來(lái)發(fā)展較快(所占比例達(dá)22%至27%)，合作經(jīng)營(yíng)和合作開發(fā)所占比例甚小，且呈下降趨勢(shì)?？鐕?guó)公司的投資也大抵如此。據(jù)6-8月上海浦東新區(qū)管委會(huì)與復(fù)旦大學(xué)合作對(duì)絕大多數(shù)由跨國(guó)公司投資的194家投資總額在1000萬(wàn)美元以上的企業(yè)調(diào)查，合資經(jīng)營(yíng)占81.4%，獨(dú)資企業(yè)占18.6%以合資經(jīng)營(yíng)為主，帶給合作伙伴介入公司活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)。通過(guò)合作伙伴原有的生產(chǎn)和服務(wù)關(guān)系，這種網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)一步發(fā)展，強(qiáng)大的合作伙伴(多數(shù)為大型的國(guó)有企業(yè))，還可以通過(guò)起擁有的跨國(guó)公司所需資源，以及當(dāng)?shù)厣踔林醒胝奶厥怅P(guān)系，在跨國(guó)公司交往中為其自身和所在地獲取更大的利益。
3、大型跨國(guó)公司來(lái)源以發(fā)達(dá)國(guó)家為主。
上海是世界大型跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)最集中的地區(qū)。截至19底，世界最大的100家工業(yè)企業(yè)中有55家進(jìn)入上海。這55家中93%來(lái)自美國(guó)、日本和西歐——世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的三個(gè)中心地區(qū)。與此相比較，1979年以來(lái)中國(guó)外商直接投資來(lái)源國(guó)別則以發(fā)展中國(guó)家(地區(qū))為主，發(fā)達(dá)國(guó)家為輔;東南亞國(guó)家(地區(qū))為主，歐美國(guó)家為輔(國(guó)家計(jì)委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所課題組，1996)。由此，可以認(rèn)為，大型跨國(guó)公司在中國(guó)的投資，比起一般的外商直接投資更具有轉(zhuǎn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)和管理方式的前提條件。如果配以其他措施，便會(huì)促進(jìn)這種可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。但是，反過(guò)來(lái)，這些來(lái)自經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的公司，勢(shì)強(qiáng)力壯，雄厚的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)力量易于使其在投資地政府和合作伙伴的交易中，得寸進(jìn)尺，從而使投資地和合作伙伴受到損失。
二、跨國(guó)公司與投資地的相互作用。
跨國(guó)公司對(duì)投資地的諸多方面的影響，是投資者與投資地諸參與方相互作用的產(chǎn)物?？鐕?guó)公司在投資活動(dòng)中，與投資地政府有關(guān)部門、合資者、同類生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)、服務(wù)性企業(yè)等均發(fā)生一定聯(lián)系。通過(guò)這些聯(lián)系，各方相互作用，以其利用對(duì)方為自己牟得利益。正是這種相互作用中各方地位的不同，決定了投資地利益得失的大小。
(1)互補(bǔ)性?？鐕?guó)公司和區(qū)域各具一定優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)又為對(duì)方所需求，從而形成雙方的互補(bǔ)關(guān)系。這正是其相互作用和建立聯(lián)系的基礎(chǔ)。如跨國(guó)公司擁有投資地所需的技術(shù)、管理專長(zhǎng)、資金及市場(chǎng)營(yíng)銷能力等，投資地?fù)碛锌鐕?guó)公司所需的市場(chǎng)、自然資源和勞動(dòng)力等?？鐕?guó)公司力圖通過(guò)投資建立分支機(jī)構(gòu)，以獲取投資地的資源、占領(lǐng)該市場(chǎng);區(qū)域則希望通過(guò)跨國(guó)投資為其帶來(lái)所需的跨國(guó)公司優(yōu)勢(shì)。
(2)競(jìng)爭(zhēng)性?？鐕?guó)公司在區(qū)域投資的目的，要么為了獲取利潤(rùn)，要么為了獲取特定資源，要么為了未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，總之是為了公司整體上的最大利益。區(qū)域引進(jìn)外資的目的，則是為了彌補(bǔ)資金不足，提高技術(shù)水平，增加勞動(dòng)就業(yè)等，總之是為了區(qū)域的利益。雙方為各自的利益而競(jìng)爭(zhēng)，最后達(dá)到雙方都可接受的結(jié)果。當(dāng)然，這種結(jié)果并不是雙方利益的絕對(duì)折衷，會(huì)有一方作出較大讓步，另一方獲得較大利益。
(1)社會(huì)政治背景?？鐕?guó)公司與投資地關(guān)系隱含著國(guó)家間的關(guān)系?？鐕?guó)公司的跨國(guó)投資活動(dòng)影響其本國(guó)的對(duì)外政治和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略;反過(guò)來(lái)，國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略不僅影響跨國(guó)公司的投資去向，也會(huì)加強(qiáng)或減弱其在與投資地交易時(shí)的勢(shì)力。在接受投資方面，國(guó)家對(duì)外開放政策也起著同樣的作用，而投資地政治的穩(wěn)定和社會(huì)的安定，也會(huì)加強(qiáng)其對(duì)跨國(guó)公司的交易力量。此外，熟悉對(duì)方社會(huì)文化特點(diǎn)，在兩者關(guān)系中也十分重要。(2)結(jié)構(gòu)狀況。投資地經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)構(gòu)影響跨國(guó)投資企業(yè)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的聯(lián)系。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)結(jié)構(gòu)易于使跨國(guó)投資企業(yè)與其聯(lián)為一體，不發(fā)達(dá)地區(qū)則比較困難。比如，外國(guó)在美國(guó)一些地區(qū)的投資在很大程度上依賴當(dāng)?shù)赝度牒褪袌?chǎng)，投資區(qū)域便具一定交易條件;反之，美國(guó)在墨西哥邊境投資與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)無(wú)甚聯(lián)系，其投入品及市場(chǎng)均在美國(guó)，跨國(guó)公司便擁有較強(qiáng)交易條件。就跨國(guó)公司結(jié)構(gòu)而論，垂直一體化聯(lián)系較強(qiáng)者，較難以與當(dāng)?shù)亟⒐?yīng)聯(lián)系;反之，主要從事生產(chǎn)鏈中部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跨國(guó)公司，在生產(chǎn)過(guò)程中必須與其它公司發(fā)生聯(lián)系，在一定條件下，易于與投資地企業(yè)建立聯(lián)系。
(3)相對(duì)地位?？鐕?guó)公司與投資區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)影響等，是決定兩者關(guān)系的另一重要因素。有些大型跨國(guó)公司擁有超過(guò)1000億美元的資產(chǎn)和超過(guò)1000億美元的年?duì)I業(yè)額，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)影響超過(guò)世界大多數(shù)國(guó)家。這些公司在與國(guó)家(區(qū)域)交易中，往往財(cái)大氣粗，具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。它們常會(huì)控制與投資地的關(guān)系。當(dāng)然，國(guó)家(區(qū)域)的地位也不一樣。有些國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，在世界上具重要影響;有些區(qū)域具有特殊的資源和市場(chǎng)。它們?cè)谂c跨國(guó)公司的交易上并不會(huì)過(guò)分讓步，最終可達(dá)對(duì)其有利的結(jié)果。與大跨國(guó)公司比較，小跨國(guó)公司盡管也擁有資金和技術(shù)，但不具特殊威懾力量，除非投資地對(duì)外資需求心切，它們?cè)谂c投資地關(guān)系上不會(huì)明顯控制對(duì)方。
三、跨國(guó)公司的區(qū)域分布。
第一，東重西輕。在全國(guó)累計(jì)外國(guó)直接投資中地位最重要的省、市，幾乎全部集中于東部沿海地區(qū)，西部地區(qū)在全國(guó)引進(jìn)外國(guó)直接投資的地位微不足道。廣東、江蘇、福建、上海、山東為外國(guó)直接投資最多的省、市，它們均位于東部地區(qū);沿海地區(qū)12個(gè)省份(包括北京)總計(jì)占全國(guó)利用外國(guó)直接投資的近87%。與此比較，廣大中西部地區(qū)18個(gè)省、市區(qū)，所占比例僅13%。其中西藏幾乎無(wú)外國(guó)直接投資，青海、寧夏所占全國(guó)的比例僅0.01%和0.03%，甘肅、貴州、內(nèi)蒙古占全國(guó)的比例均在0.2%以下。
第二，南多北少。在沿海地區(qū)內(nèi)，南部的廣東占外國(guó)直接投資的28.8%，福建所占比例也近10%。兩省的數(shù)量與在此以北的從浙江到遼寧的沿海七省、市總計(jì)(44%)相差不大。
第三，區(qū)域變化。與80年代前半期相比，80年代后半期總體情況表現(xiàn)為：中國(guó)南部?jī)芍饕胀赓Y省份(廣東、福建)在全國(guó)的地位有明顯下降;長(zhǎng)江三角洲(上海、江蘇、浙江)和環(huán)渤海省市(山東、河北、天津、遼寧、北京)則明顯上升(表3)。90年代，廣東的地位在前期有所下降，后期基本穩(wěn)定;福建地位上升到1992年的高峰后又出現(xiàn)下降。長(zhǎng)江三角洲省市上升十分突出，而環(huán)渤海地區(qū)則以波動(dòng)為主，前半期無(wú)顯著上升，后半期波中有升。值得一提的是，上海地位從90年代初期占全國(guó)4%～5%成倍上升，1993年占全國(guó)11.67%，之后穩(wěn)定在7%～9%。由于上海人口規(guī)模小于其他引資較多的省份，故按人均計(jì)算1979-累計(jì)外國(guó)直接投資值，上海達(dá)1697美元，遠(yuǎn)高于廣東(1129美元)和其他省市。
如果將沿海11個(gè)省市按其地理位置劃分為環(huán)渤海地區(qū)、長(zhǎng)江三角洲地區(qū)和華南地區(qū)，那么韓國(guó)的企業(yè)十分集中于環(huán)渤海地區(qū)，日本企業(yè)次之;美國(guó)和德國(guó)企業(yè)的地理分布格局基本一致，在環(huán)渤海地區(qū)集中39%左右，在長(zhǎng)江三角洲地區(qū)集中30%左右，在華南地區(qū)集中10%左右。這種分布格局，與來(lái)自其他國(guó)家的研究基本吻合。這些跨國(guó)投資企業(yè)的集中區(qū)位，既包含了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心區(qū)(如上海、北京、天津等)，又具有邊界鄰近地區(qū)的特征(如山東、遼寧與韓國(guó)和日本的鄰近關(guān)系)。此外，政治因素(開放程度及優(yōu)惠政策)和社會(huì)因素(人際關(guān)系)也對(duì)區(qū)位選擇有一定影響。
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員工與公司關(guān)系論文篇十
3月國(guó)務(wù)院頒布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》中指出:“加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè),對(duì)拓展體育發(fā)展空間,豐富群眾體育生活,培養(yǎng)體育人才,提高全民族身體素質(zhì)、生活質(zhì)量和競(jìng)技體育水平,促進(jìn)我國(guó)由體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,具有重要意義。”而我國(guó)的體育用品業(yè)又是體育產(chǎn)業(yè)的核心部分,如,全國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域增加值的構(gòu)成中,體育用品、服裝鞋帽制造及銷售占到79.80%;體育用品、服裝鞋帽制造及銷售的從業(yè)人員達(dá)252.67萬(wàn)人;全國(guó)體育用品行業(yè)總產(chǎn)值更是以每年493億元的規(guī)模增長(zhǎng),1~11月,中國(guó)體育用品制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入646.06億元,比上年同期增長(zhǎng)了6.29%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額19.75億元,比上年同期增長(zhǎng)了56.90%[6,2]。因此,在《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》中專門指出:“要做大做強(qiáng)體育用品業(yè),進(jìn)一步提升我國(guó)在世界體育用品業(yè)中的地位……有效推動(dòng)體育用品的品牌建設(shè),增強(qiáng)我國(guó)體育用品的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)取到,培育出一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的體育骨干企業(yè)和企業(yè)集團(tuán),形成一批有中國(guó)特色和國(guó)際影響力的體育產(chǎn)品品牌”。20,我國(guó)的體育用品企業(yè)已經(jīng)超過(guò)400萬(wàn)家,具有一定規(guī)模的體育用品企業(yè)約為25000家。其中,部分實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)為進(jìn)一步增加自己在國(guó)際體育用品業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)文秘站－您的專屬秘書，中國(guó)最強(qiáng)免費(fèi)！力選擇通過(guò)上市融資來(lái)擴(kuò)大規(guī)模,與國(guó)外知名的體育用品品牌進(jìn)行抗衡。自6月28日李寧(中國(guó))體育用品有限公司在香港證券交易所掛牌上市以來(lái),截止目前我國(guó)先后有13家體育用品公司在境外上市。這批上市公司是我國(guó)體育用品行業(yè)的典型代表,它們的經(jīng)營(yíng)效率能夠反映整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。因此,將其與國(guó)際知名的體育用品上市公司放一起研究它們的經(jīng)營(yíng)效率,并找出改進(jìn)方向,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。吳延年等(2010)對(duì)國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究進(jìn)行梳理,認(rèn)為以往的相關(guān)研究“一是,在體育用品企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(含競(jìng)爭(zhēng)力)研究中,一般性、宏觀、定性的理論研究較多,研究中使用權(quán)威性、一手?jǐn)?shù)據(jù)少、二手?jǐn)?shù)據(jù)多而且比較陳舊;二是,應(yīng)用研究,即在理論的指導(dǎo)下運(yùn)用應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法、工具、模型和統(tǒng)計(jì)分析手段進(jìn)行的研究較少”。目前,用于評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的方法有很多,鑒于體育用品企業(yè)多投入多產(chǎn)出的特征,基本上可以采用全要素生產(chǎn)率(tfp)、隨機(jī)前沿分析(sfa)、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(dea)以及其他的一些參數(shù)和非參數(shù)方法,其中dea和sfa較為常見?；诖?本研究將運(yùn)用dea方法,依據(jù)搜集到的15家中外體育用品上市公司20年報(bào)中公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從財(cái)務(wù)管理的角度分析這15家中外體育用品上市公司的經(jīng)營(yíng)效率,并對(duì)非有效企業(yè)采用投影方法,找出更有效的投入產(chǎn)出量和改進(jìn)方向,以期為中國(guó)體育用品上市公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)和尋求最佳改進(jìn)途徑提供分析思路。
2dea方法簡(jiǎn)介數(shù)據(jù)包絡(luò)分析。
(dataenvelopmentanalysis),簡(jiǎn)稱dea,是數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理科學(xué)的一個(gè)新的交叉領(lǐng)域。等人于1978年開始創(chuàng)建,并被命名為dea。dea是使用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型進(jìn)行評(píng)價(jià)具有多個(gè)輸入、特別是多個(gè)輸出的決策單元dmu(decisionmakingunit,簡(jiǎn)記dmu)間的相對(duì)有效性(稱為dea有效)。根據(jù)對(duì)各dmu觀察的數(shù)據(jù)判斷其dea的有效性,本質(zhì)上是判斷dmu是否位于生產(chǎn)可能集的“生產(chǎn)前沿面”上?！吧a(chǎn)前沿面”是經(jīng)濟(jì)學(xué)中生產(chǎn)函數(shù)向多產(chǎn)出情況的一種推廣。dea的基本模型為c2r模型,在此基礎(chǔ)上又?jǐn)U充和完善增加了其他幾個(gè)有代表性的模型,如bc2模型、fg模型和st模型等。
c2r模型假設(shè)有n個(gè)生產(chǎn)決策(公式略)本文根據(jù)體育用品上市公司經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),決定選取投入導(dǎo)向的c2r模型和bc2模型進(jìn)行分析。使用c2r模型來(lái)分析15家體育用品上市公司的綜合效率,使用bc2模型來(lái)分析15家體育用品上市公司的純技術(shù)效率,并進(jìn)一步分析它們的規(guī)模效率。
3決策單元與評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定。
3.1決策單元的確定dea方法的基本功能是進(jìn)行多個(gè)同類樣本間的“相對(duì)優(yōu)劣性”的評(píng)價(jià)。因此,必須正確地選擇決策單元(dmu)。從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)看,所選擇的dmu應(yīng)該具有“同類型”特征。中國(guó)部分:根據(jù)上述的13家中國(guó)體育用品上市公司公布的2010年年報(bào)顯示,它們的主要業(yè)務(wù)包括運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝及配件,具有“同類型”特征,選取其中的12家作為決策單元;國(guó)際部分:目前,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的國(guó)際體育用品著名品牌主要有耐克(nike美國(guó)品牌)、阿迪達(dá)斯(adidas德國(guó)品牌)、美津濃(mizuno日本品牌)、銳步(reebok英國(guó)品牌)、茵寶(umbro英國(guó)品牌)、卡帕(kap-pa意大利品牌)、新百倫(newbalance美國(guó)品牌)等,其中銳步為阿迪達(dá)斯的子公司、茵寶被耐克收購(gòu)、新百倫目前還是非上市公司、卡帕公司資料無(wú)法獲得,因此,國(guó)際部分選取耐克、阿迪達(dá)斯、美津濃3家作為典型代表,根據(jù)這3家公司2010年年報(bào)介紹,它們的主要業(yè)務(wù)與中國(guó)的上述12家體育用品上市公司基本相同,符合“同類型”特征。最終選取上述的15家中、外體育用品上市公司作為決策單元。
3.2評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定dea模型是以企業(yè)的投入和產(chǎn)出為建?；A(chǔ)。因此,用dea模型評(píng)價(jià)上市公司經(jīng)營(yíng)效率時(shí),所選取的投入和產(chǎn)出指標(biāo)要能全面、準(zhǔn)確地反映上市公司的綜合經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí),由于選中的15家決策單元是在7個(gè)國(guó)家的8家證券交易所掛牌上市,為保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑的一致性、可比性以及數(shù)據(jù)的可得性,從財(cái)務(wù)管理的角度,借鑒前人相關(guān)研究成果并咨詢有關(guān)專家,選取了以下的輸入、輸出指標(biāo):輸入指標(biāo):x1總資產(chǎn):反映企業(yè)所擁有或者控制的.能以貨幣計(jì)量,能給企業(yè)目前或未來(lái)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)收益的經(jīng)濟(jì)資源;x2凈資產(chǎn):它屬于一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模因素,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ);x3主營(yíng)業(yè)務(wù)成本:是相對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的投入,反映了公司內(nèi)部的管理經(jīng)營(yíng)效率。輸出指標(biāo):y1凈資產(chǎn)收益率:凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益,它反映企業(yè)的獲利能力;y2存貨周轉(zhuǎn)率:存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨(平均存貨為“期初存貨”與“期末存貨”的平均數(shù)),是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購(gòu)入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo),反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力;y3每股盈利:反映企業(yè)獲利能力的另一指標(biāo);y4主營(yíng)業(yè)務(wù)收入:一個(gè)健康且具有發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄颈赜幸粋€(gè)清晰的主營(yíng)業(yè)務(wù)作為支撐。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),在dea模型中,決策單元dmu的數(shù)目不少于輸入、輸出指標(biāo)之和的2倍對(duì)模型求解比較有利。本研究選中了15個(gè)決策單元,輸入、輸出指標(biāo)之和為7,符合dea模型的求解要求。依據(jù)15家中、外體育用品上市公司公布的2010年年報(bào),整理好dea方法輸入、輸出指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)。
4模型求解與結(jié)果分析。
根據(jù)數(shù)據(jù),建立c2r模型和bc2模型。編寫的deap2.1軟件進(jìn)行dea模型的求解,得到結(jié)果整理如(表略)。
4.1綜合效率分析如前所述,綜合效率是指不考慮規(guī)模收益時(shí)的技術(shù)效率,即c2r模型的dea有效性分析。從表2顯示的dea計(jì)算結(jié)果可以看出。2010年,這15家中、外體育用品上市公司中,李寧、中國(guó)動(dòng)向、喜得狼、鱷萊特、巨星國(guó)際、耐克、阿迪達(dá)斯和美津濃這8家公司的綜合效率等于1,且各s-0、s+0皆等于0,表明這8家體育用品上市公司為dea有效,即這8家公司在2010年都處于“用現(xiàn)有投入獲得最大產(chǎn)出”以及“在現(xiàn)有產(chǎn)出基礎(chǔ)上,投入最小”的理想狀態(tài)。在這dea有效的8家體育用品上市公司中,既有像耐克和阿迪達(dá)斯這樣總資產(chǎn)達(dá)900多億的超大型公司,也有像喜得狼、鱷萊特這樣總資產(chǎn)只有幾億元的公司。這說(shuō)明經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的效率不僅取決于生產(chǎn)要素本身的發(fā)展水平,還取決于要素的合理組合應(yīng)用。因此,即使是經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)弱小的企業(yè)如果能將自己有限的條件合理地組合利用,也能達(dá)到較高的生產(chǎn)效率。同時(shí),也應(yīng)看到,3家國(guó)際著名企業(yè)雖然規(guī)模超大,總資產(chǎn)達(dá)900多億,但它們管理科學(xué),注重品牌建設(shè),資源配置有效,因此,其投入產(chǎn)出效率比較高。而15家體育用品上市公司非dea有效的7家企業(yè)全是中國(guó)企業(yè),其中,綜合效率值最大的是飛克國(guó)際為0.821,最小的是中國(guó)體育只有0.455,只達(dá)均值的一半。由前所述,中國(guó)體育用品上市公司在行業(yè)中占有重要地位,它們的經(jīng)營(yíng)效率就是這個(gè)行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的縮影。由此可知,中國(guó)的體育用品企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率還不高,應(yīng)努力提高管理水平,加強(qiáng)品牌建設(shè),調(diào)整資本結(jié)構(gòu),壓縮運(yùn)營(yíng)成本,以提高投入產(chǎn)出效率,將生產(chǎn)調(diào)整至最佳狀態(tài)。
4.2純技術(shù)效率分析純技術(shù)效率,指考慮規(guī)模收益時(shí)的技術(shù)效率,它衡量的是在現(xiàn)有技術(shù)和資源條件下企業(yè)提供產(chǎn)出的能力,從一定程度上反映了決策者的管理水平。15家中外體育用品上市公司中,共有8家實(shí)現(xiàn)了純技術(shù)效率有效(表2),而未能實(shí)現(xiàn)純技術(shù)有效的有7家,占總數(shù)的46.67%,且這7家都是中國(guó)體育用品企業(yè)。因此,中國(guó)的體育用品企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的發(fā)展模式,由過(guò)去的粗放式發(fā)展向集約化轉(zhuǎn)變,有集約才有規(guī)模經(jīng)濟(jì),經(jīng)營(yíng)集約化體現(xiàn)了企業(yè)人、財(cái)、物等要素投入密集而節(jié)約,以組合成一種優(yōu)化的資源配置結(jié)構(gòu),從而提高企業(yè)資源利用效率和綜合效益。目前,中國(guó)的體育用品企業(yè)最緊迫的任務(wù)是重視品牌建設(shè),建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,加強(qiáng)科學(xué)管理,合理整合現(xiàn)有資源,促使企業(yè)資源的有效配置,實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng),進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.3規(guī)模效率分析規(guī)模效率,是指考慮規(guī)模收益時(shí)的規(guī)模效率,它用于衡量企業(yè)是否在固定規(guī)模報(bào)酬下進(jìn)行生產(chǎn)。由表2的dea計(jì)算結(jié)果可知,李寧等8家實(shí)現(xiàn)整體效率dea有效的企業(yè)規(guī)模收益達(dá)到最優(yōu),處于規(guī)模報(bào)酬不變的階段,應(yīng)該保持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模。安踏體育等5家企業(yè)規(guī)模效率值都小于1,且處于規(guī)模收益遞減階段,說(shuō)明可能存在過(guò)度的投入導(dǎo)致生產(chǎn)的擴(kuò)張超過(guò)了該企業(yè)的規(guī)模承受能力。此類公司可根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)內(nèi)部管理,適當(dāng)?shù)氖湛s資本,調(diào)整資本結(jié)構(gòu),提高投入產(chǎn)出效率,將生產(chǎn)調(diào)整至最佳狀態(tài)。飛克國(guó)際與中國(guó)體育兩家企業(yè)規(guī)模效率小于1且處于規(guī)模收益遞增階段,說(shuō)明公司規(guī)模成了制約經(jīng)營(yíng)效率提高的瓶頸,處于此階段的企業(yè)應(yīng)該加快企業(yè)整合,擴(kuò)大資產(chǎn)的投入,努力提高產(chǎn)出水平,快速達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
4.4目標(biāo)改進(jìn)分析上市公司通過(guò)優(yōu)化資源配置實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)是其整體效率改進(jìn)的關(guān)鍵。根據(jù)dea模型的前述基本理論,對(duì)非dea有效的決策單元,可以借助決策單元(dmu)在相對(duì)有效面上的投影,來(lái)調(diào)整投入產(chǎn)出的指標(biāo),將非dea有效的單元改進(jìn)成dea有效單元,為公司改進(jìn)效率提供依據(jù),最終達(dá)到整體效率的相對(duì)有效。非dea有效的決策單元經(jīng)投影后的目標(biāo)值整理如(表略)結(jié)合表2和表3以安踏體育為例,從投入角度看,其總資產(chǎn)(x1)、凈資產(chǎn)(x2)、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本(x3)原值分別為70.54億元、57.31億元、42.38億元,而改進(jìn)值分別為55.76億元、36.87億元、33.50億元,分別減少了14.78億元、20.44億元、8.88億元,減少的百分比分別達(dá)20.95%、35.67%和20.95%。因此,其今后可以考慮適當(dāng)?shù)氖湛s規(guī)模,加強(qiáng)內(nèi)部管理,壓縮運(yùn)營(yíng)成本(如與dea有效的李寧、耐克、阿迪達(dá)斯相比,安踏體育的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率僅為74.82%,而上述3家企業(yè)分別為89.69%、86.16%和91.53%),提高資源的使用效率,將公司生產(chǎn)調(diào)整至最佳狀態(tài);而如果從產(chǎn)出角度看,原值與目標(biāo)值變化最大的是存貨周轉(zhuǎn)率(y2),由原來(lái)的1023.72%提高到1370.18%,需要提高近1/3。而“存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購(gòu)入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合指標(biāo),它的好壞不僅影響企業(yè)的短期償債能力,也是整個(gè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容”。因此,應(yīng)該加強(qiáng)管理,提高存貨周轉(zhuǎn)率?？傊?非dea有效的7家企業(yè),可以根據(jù)各自投影后的目標(biāo)改進(jìn)值來(lái)調(diào)整投入、產(chǎn)出量,使得各自的資源最終實(shí)現(xiàn)有效配置,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。
5結(jié)論。
員工與公司關(guān)系論文篇十一
摘要：農(nóng)業(yè)科技是農(nóng)業(yè)科學(xué)和農(nóng)業(yè)技術(shù)的總稱，是整個(gè)社會(huì)科學(xué)技術(shù)總體中的一個(gè)重要組成部分。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊性決定了農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)具有區(qū)域性、周期長(zhǎng)、綜合性和風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，它還具有提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，奠定可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置等方面的作用。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；科技資源；發(fā)展。
農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果是指農(nóng)業(yè)技術(shù)方案、技術(shù)政策、技術(shù)措施在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用和實(shí)施所取得的勞動(dòng)成果與勞動(dòng)消耗的比例關(guān)系。在實(shí)際評(píng)價(jià)過(guò)程中，要堅(jiān)持技術(shù)效果與經(jīng)濟(jì)效果的統(tǒng)一、使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一、局部經(jīng)濟(jì)效果和整體經(jīng)濟(jì)效果的統(tǒng)一、定性分析與定量分析的統(tǒng)一等原則，其評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括主體指標(biāo)、分析指標(biāo)和目的指標(biāo)。農(nóng)業(yè)科技資源管理是農(nóng)業(yè)科技活動(dòng)的實(shí)踐與管理科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，其內(nèi)容主要包括農(nóng)業(yè)科技政策、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)科技體制、農(nóng)業(yè)科技法制、農(nóng)業(yè)科技規(guī)劃和計(jì)劃、農(nóng)業(yè)科技人才管理、農(nóng)業(yè)科技成果管理以及農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移等方面。其發(fā)展過(guò)程包括農(nóng)業(yè)科技研制管理、農(nóng)業(yè)科技推廣管理及農(nóng)業(yè)科技采用管理等三個(gè)階段，具有導(dǎo)向、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)的作用。
一、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的飛速發(fā)展決定著我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)依靠的是農(nóng)業(yè)科技的進(jìn)步。目前，我國(guó)距離發(fā)達(dá)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的宏偉目標(biāo)還有較大進(jìn)步空間，主要是由于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技總體水平較低、沒(méi)有創(chuàng)新科技意識(shí)，科技進(jìn)步程度小等等原因。對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率也只有50%左右，農(nóng)民需要靠天吃飯，農(nóng)業(yè)也為擺脫產(chǎn)業(yè)弱的缺點(diǎn)。我國(guó)進(jìn)入了依靠科技來(lái)改變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的時(shí)期，推進(jìn)“以工促農(nóng)”、“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”的轉(zhuǎn)變模式，變更了一度依靠國(guó)家政策，人力資源開發(fā)的模式，增加科技創(chuàng)新和農(nóng)業(yè)資源的有效供給方式。我國(guó)農(nóng)業(yè)科技資源、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展已成為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型和進(jìn)步不可或缺的因素。在農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上，農(nóng)業(yè)專家發(fā)表了要積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技資源建設(shè)的建議。所以，對(duì)農(nóng)業(yè)科技資源的深入研究就成為了現(xiàn)如今的熱點(diǎn)。根據(jù)如今農(nóng)業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，優(yōu)化農(nóng)業(yè)科技分配。提高農(nóng)業(yè)科技效率等等問(wèn)題都是勢(shì)在必行的。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中各種技術(shù)措施和技術(shù)方案之間具有強(qiáng)烈的`相關(guān)性。既相互促進(jìn)又互相制約，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果發(fā)生不同變化。這種相關(guān)性主要表現(xiàn)為橫向相關(guān)和縱向相關(guān)。橫向相關(guān)主要是指生物生長(zhǎng)發(fā)育周期各種技術(shù)措施的相互促進(jìn)和相互制約的關(guān)系；縱向相關(guān)主要是指連作和輪作在時(shí)間上的相關(guān)。因此，研究和分析農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，必須考慮技術(shù)因素和技術(shù)效果的相關(guān)性，它是農(nóng)業(yè)技術(shù)方案選優(yōu)的重要條件。農(nóng)業(yè)技術(shù)的功能在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不僅表現(xiàn)為當(dāng)季有效，而且還有技術(shù)后效從價(jià)值形態(tài)講，有的技術(shù)其價(jià)值一次轉(zhuǎn)入產(chǎn)品，有的技術(shù)其價(jià)值要按生產(chǎn)周期逐步轉(zhuǎn)入產(chǎn)品，它表現(xiàn)為技術(shù)效果的持續(xù)性。一般說(shuō)來(lái)，直接作用于生物本身的技術(shù)常常表現(xiàn)為當(dāng)季有效，價(jià)值一次轉(zhuǎn)入產(chǎn)品。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中要使生物正常生長(zhǎng)發(fā)育，充分發(fā)揮技術(shù)措施的功能，就必須同時(shí)保證生物所需要的各種生活條件。而各種生活條件又綜合地對(duì)生物產(chǎn)生影響，因此，可以說(shuō)農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果是各種生活條件共同作用的結(jié)果。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中由于技術(shù)功能的多樣性，帶來(lái)技術(shù)效果的多樣性。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的深化開展，一些新型農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣組織紛紛涌現(xiàn)。如各級(jí)營(yíng)銷部門設(shè)立實(shí)體;隨著科委，科協(xié)管理部門由之前的管理而轉(zhuǎn)向推廣、服務(wù)方向建立了推廣機(jī)構(gòu)，原有的銷售體系需要自我發(fā)展和自我積累，從從前的農(nóng)產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向到了現(xiàn)在的向技術(shù)方面的發(fā)展；農(nóng)業(yè)技術(shù)合同類型、實(shí)體服務(wù)、項(xiàng)目推廣、農(nóng)民非政府組織、公司加農(nóng)民模式是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的多元化形式。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員不僅提供農(nóng)業(yè)技術(shù)，還需要幫助農(nóng)民種好地，幫助農(nóng)民做出科學(xué)決策，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)配套技術(shù)服務(wù)，生產(chǎn)前提供信息，形成一套完整的高質(zhì)量生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提供持續(xù)的培訓(xùn)和相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作，在生產(chǎn)幫助農(nóng)民增加銷售額后，增加銷售收入。農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略是農(nóng)業(yè)科技活動(dòng)中規(guī)定的總體規(guī)律和長(zhǎng)期行為。一般包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)的基礎(chǔ)內(nèi)容。農(nóng)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略是農(nóng)業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)方面，同時(shí)也直接反映在科技發(fā)展規(guī)劃之中。
二、科技進(jìn)步是推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最關(guān)鍵因素。
目前，農(nóng)業(yè)發(fā)展方式與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展都取決去農(nóng)業(yè)科技資源配置管理，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也迫切需要將農(nóng)業(yè)科技資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)有著極其密切的關(guān)聯(lián)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)可以為科學(xué)技術(shù)研究提供更好的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)支持，創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步也可以推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展；經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也對(duì)科學(xué)技術(shù)提出了新的需求以及致使科學(xué)技術(shù)不斷地發(fā)展與改變?？茖W(xué)技術(shù)可以減少農(nóng)村對(duì)勞動(dòng)力的使用，向著機(jī)械化、技術(shù)化的農(nóng)業(yè)方向發(fā)展，科學(xué)技術(shù)影響著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)趨勢(shì)。我國(guó)農(nóng)業(yè)科技推廣工作滯后，影響了農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率和科技在農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率，制約了我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在：推廣體系不健全、技術(shù)成熟度不高、推廣經(jīng)費(fèi)不足、農(nóng)民素質(zhì)較低等方面。為了推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的更新與革命，加快以科技推廣和普及為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率和科技對(duì)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，必須對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和普及工作進(jìn)行改革、創(chuàng)新。
三、科技進(jìn)步對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用。
農(nóng)業(yè)科技技術(shù)革新可以加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技技術(shù)可以克服自然資源帶給農(nóng)業(yè)的缺陷，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，將現(xiàn)實(shí)資源變?yōu)閮?yōu)勢(shì)。提高農(nóng)業(yè)資源的利用率、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)可以有效提升農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求下，只有好的產(chǎn)品才可以在市場(chǎng)上流通，這就必須對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品和生產(chǎn)方式進(jìn)行改革，并且要?jiǎng)?chuàng)新科學(xué)技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)品，改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。將農(nóng)業(yè)科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使之大面積應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是加快中國(guó)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，發(fā)展和落實(shí)科教興國(guó)戰(zhàn)略的重要組成部分。然而，目前我國(guó)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用還存在很多問(wèn)題，如轉(zhuǎn)化率低，應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型機(jī)制不健全等方面的問(wèn)題。目前，農(nóng)業(yè)科技管理體制仍然是在實(shí)行多方面管理，各個(gè)部門獨(dú)立管理自己的工作方面，彼此之間缺乏有機(jī)聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)。
參考文獻(xiàn)：
[3]陸文聰,余新平.中國(guó)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步與農(nóng)民收入增長(zhǎng)[j].浙江大學(xué)學(xué)報(bào):人文社會(huì)科學(xué)版,,4:5-16.
員工與公司關(guān)系論文篇十二
做高校老師的，對(duì)本文題目中的前三項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)該都不陌生。
豈止不陌生，連晚上做夢(mèng)、說(shuō)夢(mèng)話一般都與這三項(xiàng)內(nèi)容有關(guān)。
一說(shuō)起這三項(xiàng)內(nèi)容，高校老師就會(huì)馬上想到一個(gè)詞：科研。
我相信這個(gè)條件反射已經(jīng)牢固建立起來(lái)了。
然而，論文、課題、職稱與科研的聯(lián)系只是形式上的，發(fā)生實(shí)際聯(lián)系的并不占多數(shù)。
如果你見到一位油頭粉面的老師，聽他自己或朋友介紹了他在期刊，尤其是核心期刊上發(fā)的一系列學(xué)術(shù)論文，承擔(dān)了多少國(guó)家級(jí)、省級(jí)課題，出了多少著作，甚至最終被破格晉升為教授，你馬上肅然起敬的話，那么你太冒失了。
當(dāng)然，對(duì)于績(jī)效工資，或許他們也很快就會(huì)熟悉了。
許多高校的工資制度還是以按正常恒定數(shù)額發(fā)放為主，外加課時(shí)費(fèi)作為獎(jiǎng)金這種形式。
本來(lái)，為了鼓勵(lì)老師們積極上課，科研與教學(xué)并重，高校的課時(shí)費(fèi)是很高的。
我讀研究生時(shí)，母校的課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是：給本科生上課50元/課時(shí)，為研究生上課正高職稱140元/課時(shí)，副高職稱100元/課時(shí)。
我愛(ài)人所在學(xué)校，當(dāng)時(shí)不分學(xué)生級(jí)別，不分老師級(jí)別，每課時(shí)20元左右。
由于高校舉債擴(kuò)張，負(fù)擔(dān)加重，有的高校僅一天支付的銀行貸款利息就足夠購(gòu)買一輛2.0的帕賽特轎車，因此多數(shù)高校在課時(shí)費(fèi)上做了調(diào)整，每課時(shí)只有幾元錢。
有的高校正常恒定工資數(shù)額較少，課時(shí)費(fèi)高一些，但這種高校并不多見。
課時(shí)費(fèi)的調(diào)整幅度雖大，但并沒(méi)有引起震動(dòng)，因?yàn)檎：愣üべY數(shù)額基本能保證老師們過(guò)上比較寬裕的生活，當(dāng)然你不能拿他們跟富豪比，我只說(shuō)比較寬裕。
課時(shí)費(fèi)調(diào)整前后，一個(gè)高校老師與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞，都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。
課時(shí)費(fèi)高的時(shí)候，大家都希望多上課，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的老師一般能被安排多上一些課，而課時(shí)費(fèi)低的時(shí)候，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好的老師一般就不得不接受多上一些課。
這并不是高校課程安排的全部，畢竟老師們與負(fù)責(zé)安排課程的管理人員都不陌生，做得太過(guò)頭，大家面子上都不好看，所以前述問(wèn)題只是在一定程度、一定范圍內(nèi)存在。
正因?yàn)槿绱?，我們才沒(méi)有看到有哪位老師由于爭(zhēng)論課多課少而上訪、鬧事。
但矛盾沒(méi)有激化不等于沒(méi)有矛盾。
目前負(fù)責(zé)安排學(xué)期課程的管理人員就很頭疼，大家不愿意多上課，排課很麻煩。
老師的這種心態(tài)似乎與“人類靈魂的工程師”的稱號(hào)不符，或許吧，但在本篇小文里，我不想過(guò)多討論應(yīng)然的問(wèn)題，只敘述實(shí)然。
課時(shí)費(fèi)也算是一種績(jī)效工資，早已試行，并未引起多大的麻煩，原因如前述，老師們都有正常恒定的工資來(lái)保底，即便他們對(duì)工資數(shù)額或許意猶未足，又或許認(rèn)為并不寬裕，但畢竟養(yǎng)家糊口也能保證了。
現(xiàn)在大張旗鼓推行的績(jī)效工資，看來(lái)是要對(duì)他們最后的蛋糕進(jìn)行重新切割了，這是否還會(huì)如前述，不會(huì)引起什么震動(dòng)，我是不樂(lè)觀的。
高校老師正常恒定工資的數(shù)額，因其職稱不同，會(huì)有很大差異。
普通教授與普通助教的工資總數(shù)大約差一倍多。
特別崗、領(lǐng)取國(guó)務(wù)院特殊津貼的，就更不用說(shuō)了。
高校老師職稱評(píng)定競(jìng)爭(zhēng)激烈，矛盾也最多，原因即在于此。
因?yàn)槁毞Q評(píng)定而上訪、反映問(wèn)題的情況是很常見的。
但矛盾同樣沒(méi)有激化，原因與前述相同，即便最低職稱的教師工資，也足夠養(yǎng)活兩口人，如果依據(jù)底層群眾的生活標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)活四口人也有余。
然而總是上訪，并不是好事，所以高校職稱評(píng)定越來(lái)越“透明、公開、公正、公平”了，越來(lái)越程序化了，越來(lái)越“科學(xué)”化了。
之所以加了很多引號(hào)，是因?yàn)椤巴该?、公開、公正、公平、科學(xué)”中還存在不少問(wèn)題，而不是為了強(qiáng)調(diào)這幾方面內(nèi)容。
我做中學(xué)老師的時(shí)候，評(píng)定職稱的程序就很“透明、公開、公正、公平、科學(xué)”，但老師們依然不滿意。
在評(píng)定職稱之前，校領(lǐng)導(dǎo)就先定出打分標(biāo)準(zhǔn)，比如學(xué)歷占多少分，教齡占多少分，考試成績(jī)占多少分。
老師們發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)是年年修改的，而根據(jù)年年修改的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定職稱的結(jié)果，能夠順利晉級(jí)的都是校長(zhǎng)的親戚或日常與校長(zhǎng)走動(dòng)頻繁的人。
“透明、公開、公正、公平、科學(xué)”的運(yùn)作程序，原來(lái)照樣可以得到有貓膩的結(jié)果。
當(dāng)然其他老師有時(shí)碰巧與“關(guān)系人”條件類似，也有占便宜的。
不過(guò)我當(dāng)時(shí)對(duì)校長(zhǎng)還是很佩服的，因?yàn)槊鎸?duì)老師們的質(zhì)問(wèn)，他敢說(shuō)：“你們有本事去教育局要名額去，只要要來(lái)了，我就把職稱給你，決不黑了你的”。
事實(shí)證明，有老師真地這么要來(lái)了，而校長(zhǎng)也確實(shí)信守承諾了。
“要名額”的.事，在高校沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)。
但聽說(shuō)過(guò)有些“課題”是要來(lái)的。
高校高就高在其運(yùn)作更規(guī)范，也有更多手段。
既然職稱這么被老師們重視，那么就把評(píng)判根據(jù)放在外部，教學(xué)如何是內(nèi)部的事，且不管他。
高校的講師職稱一般是自然晉級(jí)，不存在的評(píng)的問(wèn)題。
副教授、教授的評(píng)定，主要不看教學(xué)，對(duì)教學(xué)的評(píng)價(jià)主觀性太強(qiáng)，易被詬病，所以憑定依據(jù)主要是論文、課題。
論文掏錢發(fā)，課題有要來(lái)的，這是否透明、公開、公平、公正、科學(xué)與學(xué)校無(wú)關(guān)，至少學(xué)校是“透明、公開、公平、公正、科學(xué)”的，要告就靠雜志社、課題管理機(jī)構(gòu)去。
事實(shí)再次證明高校領(lǐng)導(dǎo)的英明神武，沒(méi)人去告不知在什么地方的雜志社，也沒(méi)人去課題管理機(jī)構(gòu)的老虎頭上拍蒼蠅。
以上我說(shuō)的是現(xiàn)實(shí)還是無(wú)中生有的誣蔑、捏造，看看結(jié)果就知道。
論文究竟有多少在抄襲，沒(méi)人知道。
因?yàn)檫@些論文很少有人看。
北大的某教授講述了他的一個(gè)經(jīng)歷，有一年他寫過(guò)一篇關(guān)于軍人轉(zhuǎn)業(yè)后不應(yīng)進(jìn)入司法機(jī)關(guān)的文章，打算發(fā)在某大報(bào)上。
該報(bào)編輯心里沒(méi)底，打電話問(wèn)他，“老張（化姓），你感覺(jué)能不能發(fā)？”
該教授說(shuō)，“沒(méi)問(wèn)題，我以前的學(xué)術(shù)論文也講過(guò)這方面的問(wèn)題，沒(méi)什么反響”。
文章發(fā)出來(lái)，結(jié)果炸了鍋。
不少朋友應(yīng)該記得這起**，尤其是學(xué)法律的朋友。
我之所以未披露該教授與大報(bào)的名字，只是不想再給他們添麻煩，并沒(méi)有別的意思。
這位教授最后的感悟是最有意思的，“我沒(méi)想到出現(xiàn)這個(gè)結(jié)果，因?yàn)槲彝浟?，我的學(xué)術(shù)論文沒(méi)有幾個(gè)人看?！?/p>
正是因?yàn)闆](méi)人看，文抄公們才大行其道。
媒體披露出來(lái)的論文抄襲糾紛，可以肯定只是冰山一角。
我翻看學(xué)術(shù)論文，常有這樣的感覺(jué)，有不少只是在重復(fù)別人的話，沒(méi)有新意。
一篇學(xué)術(shù)論文必須有新意，無(wú)論觀點(diǎn)是正確還是錯(cuò)誤，因?yàn)樵谟卸ㄕ撝?，觀點(diǎn)本沒(méi)有正誤的。
學(xué)術(shù)論文可以提出一個(gè)新問(wèn)題，不必解答，只要提出來(lái)，就應(yīng)當(dāng)滿足條件了，也可以就別人提出的老問(wèn)題，給出一個(gè)新答案。
如果連這兩個(gè)最低限度的條件也滿足不了，還算什么學(xué)術(shù)論文？可是很不幸，這種論文比比皆是，而期刊的封面卻赫然印著“核心期刊”的字樣。
這種期刊，這種論文，即便不是抄來(lái)的，或不是明抄來(lái)的，其作用無(wú)非是填充高校閱覽室，還有什么作用？談何學(xué)術(shù)性？經(jīng)?？吹竭@樣鼓舞人心的話，“學(xué)術(shù)刊物繁花似錦”，我不知道這是“繁花似錦”還是“雜草叢生”？想必不少人也會(huì)存在這樣的疑問(wèn)。
課題怎樣？命運(yùn)差不多。
要來(lái)的課題就不說(shuō)了，其弊端是顯而易見的。
總體來(lái)看吧，每年的課題經(jīng)費(fèi)撥付從來(lái)就沒(méi)含糊過(guò)，課題成果有多少不含糊的？也不是說(shuō)我們的投資全打了水漂，關(guān)鍵是投入產(chǎn)出比是不是太低了些？對(duì)于課題績(jī)效的評(píng)估比對(duì)教師個(gè)人工作績(jī)效的評(píng)估要容易得多，但容易工作也沒(méi)做好。
我想我這么說(shuō)，不會(huì)是造謠。
論文、課題是評(píng)定職稱的前提，評(píng)定職稱是正常工資高低的決定因素，論文、課題的亂象，導(dǎo)致高校職稱評(píng)定之亂，最后又導(dǎo)致了教師個(gè)人正常工資收入的多少?zèng)Q定于在有關(guān)行業(yè)（如雜志社、課題管理部門）有沒(méi)有關(guān)系，“亂”是普遍聯(lián)系的，是客觀存在的。
值得一提的是，論文掏錢就發(fā)依然是個(gè)誤解，在有關(guān)系的情況下，一般是掏錢就發(fā)，沒(méi)關(guān)系的時(shí)候，除了掏錢，文章質(zhì)量也很重要。
這些“亂”的危害當(dāng)然不止于影響教師工資，更重要的是使社會(huì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊?qū)W術(shù)領(lǐng)域完全喪失領(lǐng)頭作用，社會(huì)的發(fā)展將停滯。
這不是本文討論的重點(diǎn)。
在上述亂象未得到有效治理的情況下，再進(jìn)一步推進(jìn)高校的績(jī)效工資制，效果如何？我依然非常不樂(lè)觀。
我擔(dān)心，績(jī)效工資制的推行，可能使前述亂象亂上加亂。
我想，這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)被充分考慮的。
員工與公司關(guān)系論文篇十三
摘要：
信息時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，為了保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)固發(fā)展，內(nèi)部管理與控制成為了企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素。企業(yè)的內(nèi)部控制包括企業(yè)信息安全控制，財(cái)務(wù)信息管理以及企業(yè)人員控制等幾個(gè)方面。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)控制管理中非常重要的參與人之一，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定與安全。因此，本文首先探究企業(yè)內(nèi)部控制中的主要手段與原則，并進(jìn)一步解讀會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)而探討兩者之間的關(guān)系。
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