在學(xué)習(xí)和工作中，總結(jié)是一種重要的反思方式，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。如何提高學(xué)習(xí)效率，提升學(xué)習(xí)成績(jī)？范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的內(nèi)涵和寫作要點(diǎn)。
管理基礎(chǔ)培訓(xùn)心得篇一
二0xx年財(cái)務(wù)科在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，搞好會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。按照上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的要求，及時(shí)編制、上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表：積極參與構(gòu)建和諧單位、創(chuàng)建市級(jí)文明單位標(biāo)兵活動(dòng)，為推動(dòng)公司再上新臺(tái)階作出積極的貢獻(xiàn)。
一、20xx年所做的主要工作及取得的成就：：
1、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作行為規(guī)范，為董事會(huì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作搞好服務(wù)。及時(shí)編制年初工資預(yù)算報(bào)表、財(cái)務(wù)年終報(bào)表，保證經(jīng)費(fèi)及時(shí)撥付。辦理新增離退休人員社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，千方百計(jì)搞好開源節(jié)流。依據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的會(huì)計(jì)核算，為領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息資料。協(xié)助分公司完成擴(kuò)建增資工作，做好各種營(yíng)業(yè)執(zhí)照和其他證件年審工作。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政資金，管好用好項(xiàng)目資金，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。xx年是項(xiàng)目實(shí)施最多的一年，先后完成x項(xiàng)目，x項(xiàng)目70%預(yù)付資金的報(bào)賬工作，動(dòng)工在即。參與建設(shè)等重大項(xiàng)目可研報(bào)告的財(cái)務(wù)核算、提供財(cái)務(wù)資料、表格制作及編制工作。
3、配合董事會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)小組對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的20xx年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)。并提出了相應(yīng)的整理整改意見。
4、修訂、完善了會(huì)計(jì)電算化操作規(guī)程，添置了新的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件，并及時(shí)培訓(xùn)相關(guān)人員，在操作中出現(xiàn)的新問題，新情況都一一解決，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)暢通無阻，大大的提高了工作效率。
5、搞好培訓(xùn)和指導(dǎo)。二0xx年人員優(yōu)化組合使一些部門的關(guān)鍵崗位(如臺(tái)帳員、開票員等)發(fā)生人員變動(dòng)，以前沒有這方面工作經(jīng)歷的同志被聘任到這些崗位上來，為了使他們盡快熟悉新崗位，更好地勝任此項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)科抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干對(duì)他們進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、電腦操作及軟件程序應(yīng)用等集中培訓(xùn)，平時(shí)對(duì)他們遇到的問題進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)，同時(shí)，注意加強(qiáng)對(duì)全體財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)職業(yè)道德、廉潔自律方面的教育活動(dòng)。
6、積極參與公司的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)搞好會(huì)議調(diào)研活動(dòng)的后勤服務(wù)工作。x項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)先后由單位籌備召開，同時(shí)x省、市專家不斷來我公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，財(cái)務(wù)科都全力以赴積極參與，周密安排，盡努力為領(lǐng)導(dǎo)、專家及會(huì)議人員提供舒適的生活、休息環(huán)境。
二、存在的突出問題和原因各種入賬票據(jù)還不完全符合財(cái)務(wù)制度的要求，銷售、退貨不能及時(shí)開票，支出不盡合理。究其原因：部分經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人重視程度不夠，財(cái)務(wù)科部分人員監(jiān)督還不完全到位。
三、20xx年主要工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及采取的新措施。
1、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《財(cái)務(wù)制度》，加強(qiáng)內(nèi)部審核，制定量化目標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，壓縮費(fèi)用支出，力爭(zhēng)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益上得到新突破。
2、根據(jù)上級(jí)核撥的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，搞好預(yù)算資金管理工作。
3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，搞好會(huì)計(jì)核算。為單位提供真實(shí)、完整、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政項(xiàng)目資金，管好用好項(xiàng)目資金，確保項(xiàng)目工程順利實(shí)施。
5、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。按財(cái)務(wù)制度科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率；另外根據(jù)財(cái)務(wù)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息并提出合理建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
6、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。
7、全面推進(jìn)辦公自動(dòng)化特別是會(huì)計(jì)電算化。會(huì)計(jì)電算化是搞好我單位財(cái)務(wù)工作的必要前提之一。為保證會(huì)計(jì)電算化的快速準(zhǔn)確，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。把推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展的要求，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
8、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)、稅收法律意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、理論知識(shí)的拓展。實(shí)行和開展自學(xué)和培訓(xùn)相結(jié)合的政策，使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到合理避稅增加效益，同時(shí)提高服務(wù)水平。
9、增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護(hù)法，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，保證依法理財(cái)、依法監(jiān)督。
10、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售中出現(xiàn)的新情況、新問題，結(jié)合實(shí)際情況分層次開展財(cái)經(jīng)、法規(guī)的培訓(xùn)力爭(zhēng)全體財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平有新的提高。
總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和站的配合下，按照中心黨支部的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在單位管理中的核心作用，為單位的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)！
管理基礎(chǔ)培訓(xùn)心得篇二
“ 工欲善其事，必先利其器?！痹谑灼凇度〖徔椘髽I(yè)基層管理人員培訓(xùn)》里得以充分的體現(xiàn)，來自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學(xué)員，帶著共同的追求，相同的理念，一起渡過緊張而充實(shí)的十天。每一天里看到的都是聚精會(huì)神如饑似渴的學(xué)習(xí)場(chǎng)面，聽到的都是相互溝通與交流的聲音，體現(xiàn)的是對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)給予學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的珍惜，以及積極向上、與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神。時(shí)間的緊張短暫，課程的緊湊，內(nèi)容的豐實(shí)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教授的精彩講演，是全體學(xué)員的共同感受，使我們對(duì)當(dāng)前紡織形勢(shì)以及基層管理人員所應(yīng)具備的能力素質(zhì)有了更深刻地理解。
紡織行業(yè)是市場(chǎng)化高、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，西方貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)紡織品的出口構(gòu)成了威脅，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境更為嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)低水平重復(fù)建設(shè)造成整體資源緊張已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。面對(duì)多方面的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必須進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，追求最佳的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品檔次，開發(fā)人力資源，提高管理素質(zhì)，。才能得以生存并求得發(fā)展。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人力資源管理變得更加復(fù)雜，基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，并通過基層管理者鼓舞 員工士氣，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)量，降低消耗降低成本，使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實(shí)現(xiàn)和保障，必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的能力和素質(zhì)。
管理是設(shè)計(jì)并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標(biāo)。在這個(gè)活動(dòng)過程中基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員，必須具備理解上級(jí)指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動(dòng)、解決問題、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)下屬的能力，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學(xué)習(xí)、積累和實(shí)踐，具備了個(gè)人影響力，就能用人格的力量產(chǎn)生號(hào)召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長(zhǎng)，群策群力，以競(jìng)事功。
隨著改革的不斷深入，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的公有制思維定勢(shì)下的勞動(dòng)方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動(dòng)造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患，無時(shí)不在考驗(yàn)著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵(lì)應(yīng)對(duì)措施的能力。xx年9月份我們公司在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進(jìn)行人性化操作，對(duì)年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，在操作過程中，出現(xiàn)了較大的波動(dòng)，對(duì)退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿意，范圍外的由于生產(chǎn)車間勞動(dòng)強(qiáng)度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動(dòng)爭(zhēng)取退養(yǎng)，一段時(shí)間內(nèi)人心浮動(dòng)。此時(shí)此刻，溝通發(fā)揮了作用，對(duì)政策宣傳，對(duì)形勢(shì)的教育，對(duì)員工不同情況區(qū)別對(duì)待，環(huán)環(huán)相扣，溝通到位，退與留的員工人心穩(wěn)定，即達(dá)以了到了公司要求的預(yù)期目的，又確保了生產(chǎn)秩序的正常。
管理基本定義是通過他人來完成任務(wù)。激勵(lì)是研究一個(gè)人完成一項(xiàng)工作的內(nèi)在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是基層管理著最關(guān)心的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強(qiáng)的、合理的制度外，還應(yīng)在具體操作中給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，建立起公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，激勵(lì)得當(dāng)，員工工作效率倍增。xx年10份，公司實(shí)行切塊管理，化核算單位，生產(chǎn)車間與市場(chǎng)貼得更近，由于受“非典”影響，紡織市場(chǎng)萎靡不振，接單困難，品種定位不穩(wěn)定，改機(jī)相當(dāng)頻繁，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了“不變的是變化”。為此，作為基層管理人員，適時(shí)適度地激勵(lì)措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運(yùn)轉(zhuǎn)操作人員緊張，采取了在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的情況下，擴(kuò)大工作定額，并同時(shí)按超定額付報(bào)酬，即緩解了人員緊張給生產(chǎn)管理帶來的不利因素，也促進(jìn)了勞動(dòng)組織有了實(shí)質(zhì)性的改變，起到了以點(diǎn)帶面的作用。
一個(gè)優(yōu)秀的球隊(duì)之所以不同于普通球隊(duì)，就在于球員是否相互關(guān)切、配合默契，這就是“團(tuán)隊(duì)精神”，如果球隊(duì)里充滿了這種精神，這個(gè)球隊(duì)一定可以穩(wěn)操勝券，海爾集團(tuán)更是彰顯了團(tuán)隊(duì)的精神所帶來的收獲。作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，才能夠提高設(shè)備利用率，縮短 生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)、降低成本。xx年元月份，公司決策，進(jìn)一步化小核算單位，成立分廠，將原來三個(gè)生產(chǎn)車間合并為一個(gè)紡紗分廠，進(jìn)行成本效益獨(dú)立核算，雖然現(xiàn)在才剛剛走過了三個(gè)月，從制度的'執(zhí)行、落實(shí)、前后工序的生產(chǎn)默契配合，從員工到各級(jí)管理人員圍繞降低成本、提高效益同舟共濟(jì)的愿望，證實(shí)了一種良好的新型團(tuán)隊(duì)精神正在形成。
設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)、工藝基礎(chǔ)管理是管理的重點(diǎn)，是質(zhì)量效益的保證，如何在現(xiàn)有的裝備下，通過技術(shù)支撐發(fā)揮設(shè)備的最佳敵對(duì)行動(dòng)狀態(tài)，需要對(duì)人和物的狀態(tài)管理，向管理要效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是永恒的主題，作為基層管理人員，要把所學(xué)到的新知識(shí)新觀念，在生產(chǎn)管理過程中去應(yīng)用去實(shí)踐，全力以赴履行崗位職責(zé)，努力營(yíng)造一支無往而不勝的團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn)。
?通過課程的學(xué)習(xí)，談?wù)勛约簩?duì)基層管理者的幾點(diǎn)理解：?
一、 敢于承擔(dān)：為下屬的過失負(fù)責(zé)?
到下屬的支持，更不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用的。?
二、 授權(quán)（個(gè)人認(rèn)為也是部屬培育的一部分）。充分的授權(quán)是基
三、 利用有限的激勵(lì)資源達(dá)到最佳的刺激效果。制訂長(zhǎng)期的激
通過培訓(xùn)使我充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，在今后的工作中，我將不斷努力，完善自己，提升專業(yè)技能和管理水平，提高綜合能力，更好的服務(wù)于公司和團(tuán)隊(duì)。
管理基礎(chǔ)培訓(xùn)心得篇三
甲方(發(fā)包方)：
乙方(承包方)：住址：
身份證號(hào)碼：
依照《中華人民共和國(guó)民法典》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致訂立本合同。
一、承包工程范圍和內(nèi)容：
1、范圍：
樓工程，基礎(chǔ)、主體項(xiàng)目工程所有的模板工程等需支模的全部分項(xiàng)工程、設(shè)計(jì)變更及模板垃圾現(xiàn)場(chǎng)清理、衛(wèi)生包干及標(biāo)化工程涉及的常規(guī)用工。
2、內(nèi)容：
1)配合施工員放樣、釘測(cè)龍門樁、搭設(shè)木工棚。
2)從基礎(chǔ)墊層開始到工程全部竣工木模翻樣；模板的配制、焊限位，止水片、模板安裝、拆除；支模架的搭拆、穿墻螺絲桿的制作安裝；模板的清理、上油、歸堆、預(yù)留洞；預(yù)埋件的設(shè)置；圈梁、大馬牙蹉邊設(shè)置防漏條；預(yù)制構(gòu)件支、拆模板；澆筑混凝土?xí)r的看護(hù)；炸模漏混凝土的鑿除、清理；模板拆除后鐵釘撥除、整理、堆放、鋼管扣件歸堆；進(jìn)場(chǎng)材料卸車等定額及施工圖所包含的全部工程內(nèi)容包括技術(shù)措施等內(nèi)容。(本工程不發(fā)生木工點(diǎn)工)。
3)所有支模架必須設(shè)置掃地桿，由施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理驗(yàn)收符合要求后才能進(jìn)入下一道工序的施工，如不符合要求且不采取加固措施的，則項(xiàng)目部點(diǎn)工進(jìn)行施工，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，每工日為壹佰伍拾元；梁柱施工必須貼膠帶，違者罰款200元/次。
4)支模架不得與外架連接，如發(fā)現(xiàn)一次則罰款200元/次，外架上不得堆放模板、方木、鋼管等。
二、承包方式：
包清工，甲方提供鋼管、模板、管卡、方木、垂直運(yùn)輸機(jī)械，其余鐵絲、元釘、小型機(jī)具三級(jí)配電箱及電纜和勞保用品均由乙方自行購(gòu)置，除塔吊外所有開機(jī)操作工費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)支付。(安全帽由甲方代購(gòu)，費(fèi)用乙方自理)。
三、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1、工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程要求，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，工程全過程必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作。模板的斷面尺寸、水平位置、標(biāo)高必須正確無誤，如有差錯(cuò)由乙方承擔(dān)一切責(zé)任。模板的支撐必須牢固可靠，避免炸?，F(xiàn)象，拆模注意混凝土的齡期和對(duì)混凝土成品的保護(hù)，未經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得隨意鑿拆。
四、結(jié)算付款方式：
1、結(jié)算價(jià)格：乙方工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，按模板接觸面積每平方米多層元、小高層元、高層元(含鐵絲、元釘?shù)?一次性包干。
2、如乙方中途退出承包，則按已完成工程量的50%結(jié)算，工人工資由承包者自己解決，與項(xiàng)目部無關(guān)，并且甲方有權(quán)追究由乙方造成的工期延誤的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失。
3、如乙方由于自身原因二次結(jié)構(gòu)退出不做的，則按模板接觸面積每平方米25.00元在工程款中扣除。
4、工程款支付：
1)工程開工合同簽訂后，職工生活費(fèi)每月按實(shí)際出勤人數(shù)(28天)每人每月支付750元(由項(xiàng)目部代發(fā)，結(jié)算時(shí)在工程款中扣除)，班組長(zhǎng)每月領(lǐng)取20__元生活費(fèi)(結(jié)算時(shí)在工程款中扣除)，結(jié)構(gòu)封頂時(shí)支付工程總款的85%，工程二次結(jié)構(gòu)完成付工程總款5%，工程總體竣工驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后付工程總款5%，余款5%在炸模部分砼鑿除后二個(gè)月內(nèi)付清。
2)承包方承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、自負(fù)盈虧。在支付職工生活費(fèi)時(shí)必須要有出勤職工的工資表及身份證(在項(xiàng)目部安全科登記的)，工資表上工數(shù)必須同出勤工數(shù)相等，并有施工員及工地負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。
五、工期責(zé)任指標(biāo)：
1、乙方按照甲方提供的工程進(jìn)度必須按期完成所承包范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，確保工程如期完成，如沒有按項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃如期完成，則每推遲一天罰款500元，因支模原因影響其它工種進(jìn)度及施工所造成損失應(yīng)承擔(dān)一切損失。
2、乙方有責(zé)任配合前后工序銜接工作，合理配備勞動(dòng)力，確保工程施工進(jìn)度。
3、除不可抗拒的自然災(zāi)害外，必須堅(jiān)持每天施工及加夜班(根據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃)。
4、二次結(jié)構(gòu)必須及時(shí)跟上，不得影響泥工班的施工。
六、安全責(zé)任指標(biāo)：
1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
2、不得安排未經(jīng)三級(jí)教育的新工人，不戴好安全帽上崗作業(yè)人員，否則一切事故責(zé)任由乙方承擔(dān)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不戴安全帽每人次罰款壹拾元，安全頻率和歇工率分別控制在“0”。
3、機(jī)械設(shè)備操作必須是專職人員持上崗證操作，嚴(yán)禁違章操作。
4、施工過程中如發(fā)生安全及人身事故及在施工過程中對(duì)其它班組造成損害的，費(fèi)用在5000.00元以下的由乙方承擔(dān)；5000.00元以上的超額部分由項(xiàng)目部承擔(dān)50%，其余由乙方承擔(dān)。
七、消防管理指標(biāo)：
1、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行消防制度，每個(gè)工人必須接受消防知識(shí)教育。
2、嚴(yán)格實(shí)行用火申報(bào)審批手續(xù)，寢室內(nèi)禁止使用煤氣和電爐電飯煲等，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
3、加強(qiáng)易燃易爆物品的使用管理及清除工作，生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹。非專職人員不得使用氧氣瓶，進(jìn)場(chǎng)后并設(shè)專人管理。
4、消防器材不得挪作它用，并必須有專人負(fù)責(zé)。
5、禁煙區(qū)內(nèi)禁止吸煙，同時(shí)不準(zhǔn)吸游煙。
八、文明施工指標(biāo)：
1、必須遵守地方政府和項(xiàng)目部的“雙標(biāo)化工地”的各項(xiàng)文明施工規(guī)定。
2、施工人員必須掛證上崗施工。嚴(yán)禁使用童工及有先天性疾病或傳染病者。
3、施工人員要服從甲方人員的指揮，文明施工搞好各自工作面的落手清工作，材料堆放整齊。
4、搞好宿舍衛(wèi)生，寢室長(zhǎng)排好值日表，生活垃圾要入桶，門前實(shí)行衛(wèi)生包干。
5、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私開伙食及用大功率電器(包括電爐、熱得快、電飯煲等)，發(fā)現(xiàn)一次除沒收該用具外處以500元罰款，按次類推計(jì)。罰款在承包班組當(dāng)月生活費(fèi)中扣除。
6、宿舍每間裝有電表，用電數(shù)值超過項(xiàng)目部規(guī)定的數(shù)值按國(guó)家電力價(jià)雙倍取費(fèi)，對(duì)活動(dòng)房門窗及玻璃損壞按價(jià)賠償，在承包款中扣除。
九、治安管理指標(biāo)：
1、每個(gè)職工到達(dá)工地，首先向甲方申請(qǐng)?zhí)畋?。接受三?jí)教育。交納審辦暫住證，勞務(wù)證的費(fèi)用，提供身份證復(fù)印件，領(lǐng)取施工上崗證。
2、乙方職工必須服從項(xiàng)目部管理人員的指揮，遵守各級(jí)治安保衛(wèi)制度和有關(guān)的規(guī)章制度。宿舍內(nèi)不得留宿外來人員。
3、各班組負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好治安工作，嚴(yán)禁賭博、打架、偷盜等違法行為的發(fā)生，(特別是打群架的，除了賠償造成工期延誤損失及受害人全部損失外，項(xiàng)目部還處以乙方承包人5000元人民幣以上罰款，肇事當(dāng)事人處以500元人民幣的罰款，另外公安機(jī)關(guān)罰款一并由乙方承包，如本班組發(fā)現(xiàn)有偷盜行為按臟物十倍罰款，第二次加倍按次類推，必要時(shí)清退出場(chǎng)。
十、材料設(shè)備管理責(zé)任指標(biāo)：
1、乙方必須提前10天以書面形式提交工程所需材料、用量，如乙方不能按時(shí)提交材料、用量申報(bào)，造成材料不能按時(shí)進(jìn)貨，影響進(jìn)度等造成損失由乙方承擔(dān)。
2、乙方必須做好所承包分項(xiàng)工程材料每天的落手清工作，做到材料不浪費(fèi)，科學(xué)配料。甲方如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)工程材料現(xiàn)象的，每次處以人民幣200元的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款在當(dāng)月工程款中扣除。乙方應(yīng)配合各幢號(hào)施工員的測(cè)量、放線、定位等工作。模板拆除時(shí)必須撥除鐵釘，鋼管、管卡、模板按指定地點(diǎn)分類堆放整齊，班組如不按要求執(zhí)行，按每平方一元的單價(jià)扣除或按施工細(xì)則規(guī)定處罰。
十一、甲乙雙方的職責(zé)：
1、甲方職責(zé)：
1)甲方對(duì)乙方的工作進(jìn)行全面的安排給予指導(dǎo)和督促。每月編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)乙方進(jìn)行施工技術(shù)、進(jìn)度計(jì)劃的交底。
2)對(duì)乙方的新工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全技術(shù)交底。
3)甲方對(duì)乙方的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、檢查督促，乙方及時(shí)整改施工中存在的問題，幫助乙方解決施工中存在的困難，確保工程順利施工。
4)甲方協(xié)助乙方到有關(guān)部門辦理相關(guān)證件，解決乙方人員的住宿、就餐的場(chǎng)所住宿每人一鋪，男女不得混居，嚴(yán)禁帶家屬占房，帶家屬的要自己解決住宿。
5)甲方確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施到位，做好現(xiàn)場(chǎng)消防，治安方面的防范工作。
2、乙方職責(zé)：
1)依據(jù)昆山市人民政府關(guān)于訂立勞務(wù)合同文件精神，與每位進(jìn)場(chǎng)工人員簽訂一式四份勞務(wù)用工合同，上交開發(fā)區(qū)勞動(dòng)局、項(xiàng)目部各一份。
2)根據(jù)甲方的施工進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量、技術(shù)要求，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。
3)嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方政府的法律、法規(guī)、遵守公司、分公司、項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)章制度，遵守社會(huì)公德，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法，嚴(yán)禁使用童工。
4)做到安全生產(chǎn)、文明施工，搞好消防、治安保衛(wèi)工作和宿舍及施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)。
生工作，如由于乙方違章施工，違章操作而發(fā)生的消防、安全事故，一切均由乙方負(fù)責(zé)。
5)提前一周向甲方提供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，班組要成立qc小組，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，消除施工中的質(zhì)量通病。
6)所有進(jìn)場(chǎng)職工必須具備有關(guān)證件(身份證、暫住證、勞務(wù)證、計(jì)劃生育證)并。
配合甲方辦理現(xiàn)場(chǎng)上崗證，特殊工種必須持上崗證上崗。
7)愛護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切財(cái)產(chǎn)，協(xié)助甲方一起做好產(chǎn)品的保護(hù)和材料的保管。
8)乙方必須指定班組安全員，負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)工作，每天做好班。
前安全教育，并做好書面記錄，項(xiàng)目部不定期抽查。
9)乙方必須配備專職文明施工檢察員，每天檢查班組的文明施工，宿舍衛(wèi)生情。
況，及時(shí)整改不足之處，以保證場(chǎng)地、宿舍、食堂、廁所等場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生。
10)乙方必須配備專職翻樣工和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員指導(dǎo)檢查施工質(zhì)量，協(xié)作放線。
11)樓面澆搗時(shí)，乙方守模人員如不到位，甲方有權(quán)以每人每天150元的工資另作安排。
12)嚴(yán)禁在生活區(qū)、宿舍樓上隨地小便、倒水，違者罰款50元。
13)嚴(yán)禁在工地新建住宅內(nèi)大、小便，如發(fā)現(xiàn)罰款100元/次。
十二、獎(jiǎng)罰辦法：
1、施工進(jìn)度每拖延一天、根據(jù)情況罰500元/天，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。無。
故不加夜班罰款200元處理。
2、于乙方原因造成返工而使材料損失的，由乙方賠償甲方的材料損失，并處罰款。
3、班組長(zhǎng)的到位率必須達(dá)到每月25天，每少一天罰200元。(特殊情況經(jīng)請(qǐng)假同意者例外)班組長(zhǎng)的出勤由甲方施工負(fù)責(zé)人考核。
4、重要節(jié)假日(如春節(jié))甲方因工程施工進(jìn)度的需要，需乙方繼續(xù)施工的，必須服從甲方指揮，否則甲方有權(quán)終止合同，并對(duì)前期的工程款不予支付。
十三、其它約定條款：
乙方必須服從甲方：《現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)則》、《材料管理細(xì)則》、《文明施工管理細(xì)則》條款的管理。乙方若勞動(dòng)人員不足，有作業(yè)面無人做時(shí)，甲方有權(quán)另行安排作業(yè)人員參與分項(xiàng)作業(yè)，根據(jù)對(duì)方要價(jià)，工資在乙方的總工程款中扣付。如乙方在管理上混亂，工地安全、工程進(jìn)度，質(zhì)量未達(dá)到要求，造成材料浪費(fèi)，甲方提出罰款與整改措施后，仍整改不到位的，甲方有權(quán)終止協(xié)議，乙方于當(dāng)日退場(chǎng)。乙方的余款按實(shí)際完成的工作量的50%結(jié)算。承包方對(duì)自己工人所付的工資，一切由承包方負(fù)責(zé)。
十四、本合同工未明確事項(xiàng)：
乙方必須按甲方制定的《施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》、《材料管理細(xì)則》、《文化標(biāo)化管理細(xì)則》及獎(jiǎng)罰措施執(zhí)行。本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，雙方簽字后生效，工完帳清失效。
甲方代表：
乙方代表：
管理基礎(chǔ)培訓(xùn)心得篇四
在一個(gè)不斷發(fā)展和變化的社會(huì)中，管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用變得越來越重要。為了更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，提高管理水平和能力，我參加了一次管理知識(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到管理知識(shí)在個(gè)人和組織發(fā)展中的重要性，并取得了一些有價(jià)值的體會(huì)和收獲。
段落二：培訓(xùn)內(nèi)容。
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了管理知識(shí)的基本理論和方法，并通過專業(yè)講師的引導(dǎo)，參加了一系列的案例研討和角色扮演。這些活動(dòng)不僅幫助我加深了對(duì)管理知識(shí)的理解，還培養(yǎng)了我分析問題和解決問題的能力。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)。通過不斷與同學(xué)們合作，我了解到管理是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作，只有與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，才能取得更好的管理效果。
段落三：思維方式的轉(zhuǎn)變。
在培訓(xùn)中，我逐漸認(rèn)識(shí)到管理不僅是一種技能，更是一種思維方式和態(tài)度。管理的核心是如何正確地分析和解決問題，以及如何合理地安排和利用資源。通過培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了思考問題時(shí)要從多個(gè)角度去考慮，以及怎樣通過合理的決策和規(guī)劃來達(dá)到目標(biāo)。此外，我還學(xué)會(huì)了如何與他人開展積極的協(xié)作和溝通，以及如何善于傾聽和接受他人的意見。這些思維方式和技巧的轉(zhuǎn)變，讓我在工作中能更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的管理問題，并取得更好的效果。
段落四：應(yīng)用與實(shí)踐。
培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)的管理知識(shí)運(yùn)用到了工作中。我改變了過去憑經(jīng)驗(yàn)和直覺行事的習(xí)慣，開始注重?cái)?shù)據(jù)分析和理性思考。我優(yōu)化了團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作機(jī)制，建立了有效的溝通渠道，并制定了明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在管理過程中，我通過及時(shí)反饋和評(píng)估，不斷總結(jié)和改進(jìn)工作，取得了更好的效果。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提高自身管理能力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率得到了提升。
通過這次管理知識(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多有關(guān)管理的知識(shí)和技巧，也對(duì)管理有了更深入的理解。管理不僅僅是對(duì)事物的組織和協(xié)調(diào)，更是對(duì)人的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者需要具備廣泛的知識(shí)和技術(shù)，同時(shí)也需要具備高度的人際溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自身的管理水平，才能更好地適應(yīng)社會(huì)和組織的發(fā)展需求。因此，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)管理知識(shí)，加強(qiáng)自身的能力和素質(zhì)，為個(gè)人和組織的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
總結(jié)。
通過這次管理知識(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)，我對(duì)管理知識(shí)的重要性和應(yīng)用方法有了更深入的認(rèn)識(shí)。管理不僅僅是一種技能，更是一種思維方式和態(tài)度。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我已經(jīng)開始將管理知識(shí)運(yùn)用到工作中，并取得了一些積極的效果。我相信，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，為個(gè)人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理基礎(chǔ)培訓(xùn)心得篇五
依照《民法典》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致訂立本合同。
1、范圍：
樓工程，基礎(chǔ)、主體項(xiàng)目工程所有的模板工程等需支模的全部分項(xiàng)工程、設(shè)計(jì)變更及模板垃圾現(xiàn)場(chǎng)清理、衛(wèi)生包干及標(biāo)化工程涉及的常規(guī)用工。
2、內(nèi)容：
1）配合施工員放樣、釘測(cè)龍門樁、搭設(shè)木工棚。
2）從基礎(chǔ)墊層開始到工程全部竣工木模翻樣；模板的配制、焊限位，止水片、模板安裝、拆除；支模架的搭拆、穿墻螺絲桿的制作安裝；模板的清理、上油、歸堆、預(yù)留洞；預(yù)埋件的設(shè)置；圈梁、大馬牙蹉邊設(shè)置防漏條；預(yù)制構(gòu)件支、拆模板；澆筑混凝土?xí)r的看護(hù)；炸模漏混凝土的鑿除、清理；模板拆除后鐵釘撥除、整理、堆放、鋼管扣件歸堆；進(jìn)場(chǎng)材料卸車等定額及施工圖所包含的全部工程內(nèi)容包括技術(shù)措施等內(nèi)容。（本工程不發(fā)生木工點(diǎn)工）。
3），由施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理驗(yàn)收符合要求后才能進(jìn)入下一道工序的施工，如不符合要求且不采取加固措施的，則項(xiàng)目部點(diǎn)工進(jìn)行施工，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，每工日為壹佰伍拾元；梁柱施工必須貼膠帶，違者罰款200元/次。
4）如發(fā)現(xiàn)一次則罰款200元/次，外架上不得堆放模板、方木、鋼管等。
包清工，甲方提供鋼管、模板、管卡、方木、垂直運(yùn)輸機(jī)械，其余鐵絲、元釘、小型機(jī)具三級(jí)配電箱及電纜和勞保用品均由乙方自行購(gòu)置，除塔吊外所有開機(jī)操作工費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)支付。（安全帽由甲方代購(gòu)，費(fèi)用乙方自理）。
1、，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，工程全過程必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作。模板的斷面尺寸、水平位置、標(biāo)高必須正確無誤，如有差錯(cuò)由乙方承擔(dān)一切責(zé)任。模板的支撐必須牢固可靠，避免炸模現(xiàn)象，拆模注意混凝土的齡期和對(duì)混凝土成品的保護(hù)，未經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得隨意鑿拆。
1、結(jié)算價(jià)格：乙方工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，按模板接觸面積每平方米多層元、小高層元、高層元(含鐵絲、元釘?shù)?一次性包干。
2、如乙方中途退出承包，則按已完成工程量的50%結(jié)算，工人工資由承包者自己解決，與項(xiàng)目部無關(guān)，并且甲方有權(quán)追究由乙方造成的工期延誤的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失。
3、如乙方由于自身原因二次結(jié)構(gòu)退出不做的，則按模板接觸面積每平方米25.00元在工程款中扣除。
4、工程款支付：
1）工程開工合同簽訂后，職工生活費(fèi)每月按實(shí)際出勤人數(shù)（28天）每人每月支付750元（由項(xiàng)目部代發(fā)，結(jié)算時(shí)在工程款中扣除），班組長(zhǎng)每月領(lǐng)取20__元生活費(fèi)（結(jié)算時(shí)在工程款中扣除），結(jié)構(gòu)封頂時(shí)支付工程總款的85%，工程二次結(jié)構(gòu)完成付工程總款5%，工程總體竣工驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后付工程總款5%，余款5%在炸模部分砼鑿除后二個(gè)月內(nèi)付清。
2）承包方承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、自負(fù)盈虧。在支付職工生活費(fèi)時(shí)必須要有出勤職工的工資表及身份證（在項(xiàng)目部安全科登記的），工資表上工數(shù)必須同出勤工數(shù)相等，并有施工員及工地負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。
1、乙方按照甲方提供的工程進(jìn)度必須按期完成所承包范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，確保工程如期完成，如沒有按項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃如期完成，則每推遲一天罰款500元，因支模原因影響其它工種進(jìn)度及施工所造成損失應(yīng)承擔(dān)一切損失。
2、乙方有責(zé)任配合前后工序銜接工作，合理配備勞動(dòng)力，確保工程施工進(jìn)度。
3、除不可抗拒的自然災(zāi)害外，必須堅(jiān)持每天施工及加夜班（根據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃）。
4、二次結(jié)構(gòu)必須及時(shí)跟上，不得影響泥工班的施工。
1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
2、不得安排未經(jīng)三級(jí)教育的新工人，不戴好安全帽上崗作業(yè)人員，否則一切事故責(zé)任由乙方承擔(dān)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不戴安全帽每人次罰款壹拾元，安全頻率和歇工率分別控制在“0”。
3、機(jī)械設(shè)備操作必須是專職人員持上崗證操作，嚴(yán)禁違章操作。
4、施工過程中如發(fā)生安全及人身事故及在施工過程中對(duì)其它班組造成損害的，費(fèi)用在5000.00元以下的由乙方承擔(dān)；5000.00元以上的超額部分由項(xiàng)目部承擔(dān)50%，其余由乙方承擔(dān)。
1、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行消防制度，每個(gè)工人必須接受消防知識(shí)教育。
2、嚴(yán)格實(shí)行用火申報(bào)審批手續(xù)，寢室內(nèi)禁止使用煤氣和電爐電飯煲等，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
3、加強(qiáng)易燃易爆物品的使用管理及清除工作，生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹。非專職人員不得使用氧氣瓶，進(jìn)場(chǎng)后并設(shè)專人管理。
4、消防器材不得挪作它用，并必須有專人負(fù)責(zé)。
5、禁煙區(qū)內(nèi)禁止吸煙，同時(shí)不準(zhǔn)吸游煙。
1、必須遵守地方政府和項(xiàng)目部的“雙標(biāo)化工地”的各項(xiàng)文明施工規(guī)定。
2、施工人員必須掛證上崗施工。嚴(yán)禁使用童工及有先天性疾病或傳染病者。
3、施工人員要服從甲方人員的指揮，文明施工搞好各自工作面的落手清工作，材料堆放整齊。
4、搞好宿舍衛(wèi)生，寢室長(zhǎng)排好值日表，生活垃圾要入桶，門前實(shí)行衛(wèi)生包干。
5、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私開伙食及用大功率電器（包括電爐、熱得快、電飯煲等），發(fā)現(xiàn)一次除沒收該用具外處以500元罰款，按次類推計(jì)。罰款在承包班組當(dāng)月生活費(fèi)中扣除。
6、宿舍每間裝有電表，用電數(shù)值超過項(xiàng)目部規(guī)定的數(shù)值按國(guó)家電力價(jià)雙倍取費(fèi)，對(duì)活動(dòng)房門窗及玻璃損壞按價(jià)賠償，在承包款中扣除。
1、每個(gè)職工到達(dá)工地，首先向甲方申請(qǐng)?zhí)畋怼＝邮苋?jí)教育。交納審辦暫住證，勞務(wù)證的費(fèi)用，提供身份證復(fù)印件，領(lǐng)取施工上崗證。
2、乙方職工必須服從項(xiàng)目部管理人員的指揮，遵守各級(jí)治安保衛(wèi)制度和有關(guān)的規(guī)章制度。宿舍內(nèi)不得留宿外來人員。
3、各班組負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好治安工作，嚴(yán)禁賭博、打架、偷盜等違法行為的發(fā)生，（特別是打群架的，除了賠償造成工期延誤損失及受害人全部損失外，項(xiàng)目部還處以乙方承包人5000元人民幣以上罰款，肇事當(dāng)事人處以500元人民幣的罰款，另外公安機(jī)關(guān)罰款一并由乙方承包，如本班組發(fā)現(xiàn)有偷盜行為按臟物十倍罰款，第二次加倍按次類推，必要時(shí)清退出場(chǎng)。
1、乙方必須提前10天以書面形式提交工程所需材料、用量，如乙方不能按時(shí)提交材料、用量申報(bào)，造成材料不能按時(shí)進(jìn)貨，影響進(jìn)度等造成損失由乙方承擔(dān)。
2、乙方必須做好所承包分項(xiàng)工程材料每天的落手清工作，做到材料不浪費(fèi)，科學(xué)配料。甲方如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)工程材料現(xiàn)象的，每次處以人民幣200元的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款在當(dāng)月工程款中扣除。乙方應(yīng)配合各幢號(hào)施工員的測(cè)量、放線、定位等工作。模板拆除時(shí)必須撥除鐵釘，鋼管、管卡、模板按指定地點(diǎn)分類堆放整齊，班組如不按要求執(zhí)行，按每平方一元的單價(jià)扣除或按施工細(xì)則規(guī)定處罰。
1、甲方職責(zé)：
1)甲方對(duì)乙方的工作進(jìn)行全面的安排給予指導(dǎo)和督促。每月編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)乙方進(jìn)行施工技術(shù)、進(jìn)度計(jì)劃的交底。
2)對(duì)乙方的新工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全技術(shù)交底。
3)甲方對(duì)乙方的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、檢查督促，乙方及時(shí)整改施工中存在的問題，幫助乙方解決施工中存在的困難，確保工程順利施工。
4)甲方協(xié)助乙方到有關(guān)部門辦理相關(guān)證件，解決乙方人員的住宿、就餐的場(chǎng)所住宿每人一鋪，男女不得混居，嚴(yán)禁帶家屬占房，帶家屬的要自己解決住宿。
5)甲方確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施到位，做好現(xiàn)場(chǎng)消防，治安方面的防范工作。
2、乙方職責(zé)：
1）依據(jù)昆山市人民政府關(guān)于訂立勞務(wù)合同文件精神，與每位進(jìn)場(chǎng)工人員簽訂一式四份勞務(wù)用工合同，上交開發(fā)區(qū)勞動(dòng)局、項(xiàng)目部各一份。
2）根據(jù)甲方的施工進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量、技術(shù)要求，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。
3）嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方政府的法律、法規(guī)、遵守公司、分公司、項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)章制度，遵守社會(huì)公德，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法，嚴(yán)禁使用童工。
4）做到安全生產(chǎn)、文明施工，搞好消防、治安保衛(wèi)工作和宿舍及施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)。
生工作，如由于乙方違章施工，違章操作而發(fā)生的消防、安全事故，一切均由乙方負(fù)責(zé)。
5）提前一周向甲方提供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，班組要成立qc小組，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，消除施工中的質(zhì)量通病。
6）所有進(jìn)場(chǎng)職工必須具備有關(guān)證件（身份證、暫住證、勞務(wù)證、計(jì)劃生育證）并。
配合甲方辦理現(xiàn)場(chǎng)上崗證，特殊工種必須持上崗證上崗。
7）愛護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切財(cái)產(chǎn)，協(xié)助甲方一起做好產(chǎn)品的保護(hù)和材料的保管。
8）乙方必須指定班組安全員，負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)工作，每天做好班。
前安全教育，并做好書面記錄，項(xiàng)目部不定期抽查。
9）乙方必須配備專職文明施工檢察員，每天檢查班組的文明施工，宿舍衛(wèi)生情。
況，及時(shí)整改不足之處，以保證場(chǎng)地、宿舍、食堂、廁所等場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生。
10）乙方必須配備專職翻樣工和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員指導(dǎo)檢查施工質(zhì)量，協(xié)作放線。
11）樓面澆搗時(shí)，乙方守模人員如不到位，甲方有權(quán)以每人每天150元的工資另作安排。
12）嚴(yán)禁在生活區(qū)、宿舍樓上隨地小便、倒水，違者罰款50元。
13）嚴(yán)禁在工地新建住宅內(nèi)大、小便，如發(fā)現(xiàn)罰款100元/次。
1、施工進(jìn)度每拖延一天、根據(jù)情況罰500元/天，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。無。
故不加夜班罰款200元處理。
2、于乙方原因造成返工而使材料損失的，由乙方賠償甲方的材料損失，并處罰款。
3、班組長(zhǎng)的到位率必須達(dá)到每月25天，每少一天罰200元。（特殊情況經(jīng)請(qǐng)假同意者例外）班組長(zhǎng)的出勤由甲方施工負(fù)責(zé)人考核。
4、重要節(jié)假日（如春節(jié)）甲方因工程施工進(jìn)度的需要，需乙方繼續(xù)施工的，必須服從甲方指揮，否則甲方有權(quán)終止合同，并對(duì)前期的工程款不予支付。
乙方必須服從甲方：《現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)則》、《材料管理細(xì)則》、《文明施工管理細(xì)則》條款的管理。乙方若勞動(dòng)人員不足，有作業(yè)面無人做時(shí)，甲方有權(quán)另行安排作業(yè)人員參與分項(xiàng)作業(yè)，根據(jù)對(duì)方要價(jià)，工資在乙方的總工程款中扣付。如乙方在管理上混亂，工地安全、工程進(jìn)度，質(zhì)量未達(dá)到要求，造成材料浪費(fèi)，甲方提出罰款與整改措施后，仍整改不到位的，甲方有權(quán)終止協(xié)議，乙方于當(dāng)日退場(chǎng)。乙方的余款按實(shí)際完成的工作量的50%結(jié)算。承包方對(duì)自己工人所付的工資，一切由承包方負(fù)責(zé)。
乙方必須按甲方制定的《施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》、《材料管理細(xì)則》、《文化標(biāo)化管理細(xì)則》及獎(jiǎng)罰措施執(zhí)行。本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，雙方簽字后生效，工完帳清失效。
管理基礎(chǔ)培訓(xùn)心得篇六
懷著空杯的心態(tài)，我有幸參加了中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司長(zhǎng)沙分公司0306期新人班崗前培訓(xùn)，通過這幾天的全心投入，并在培訓(xùn)老師的細(xì)心教導(dǎo)下，我對(duì)保險(xiǎn)的知識(shí)，態(tài)度，技巧和銷售方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。明白了保險(xiǎn)的意義所在?；厥纂y忘的日日夜夜，收獲良多，感慨萬千。下面我從以下四點(diǎn)淺談一下我的個(gè)人體會(huì)。
一、培訓(xùn)體制完善，課程嚴(yán)肅活潑。
都說平安的培訓(xùn)是最好的，通過這幾天的培訓(xùn)我才知道，它的最好，在于能使人們從中得到激勵(lì)，能使人們對(duì)生活的追求站得更高，目標(biāo)想得更遠(yuǎn)。它把激勵(lì)學(xué)滲入到每個(gè)人的心底。讓每個(gè)受訓(xùn)的學(xué)員感受到通向成功其實(shí)就是這么簡(jiǎn)單。它的最好還表現(xiàn)在培訓(xùn)體制是最好的，因?yàn)樗型晟频囊粋€(gè)培訓(xùn)平臺(tái)，有專門的培訓(xùn)隊(duì)伍，有優(yōu)越的硬件條件，有一整套培訓(xùn)方案。如果說中國(guó)有哪家公司最注重培訓(xùn)，我想除了平安還是平安。第二，平安的講師也是最好的，他們都是銷售的精英，個(gè)個(gè)業(yè)績(jī)不凡，講的都是身邊的人，道的也都是身邊的事，使生硬和冰冷的文字產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺沖擊效果，用案例說話，用指標(biāo)來糾正目標(biāo)，用分析來查明問題，用最佳方案來解決事情。具有相當(dāng)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。這讓我們對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)知具體化，實(shí)際化。把表面的，理論的課程知識(shí)轉(zhuǎn)換為各種案例，讓學(xué)員在聽故事的同時(shí)，了解體會(huì)。這都體現(xiàn)了老師們的用心良苦。第三，平安的課堂氛圍也是最好的。這里沒有應(yīng)試教育的教條，老師和學(xué)員溶入在一起，大家沒有年齡之分，沒有閱歷之分，在一起的目的就是了解，了解，再了解。特別是課前的游戲總是讓人驚心動(dòng)魄，因?yàn)椴恢澜裉鞎?huì)不會(huì)是自己中獎(jiǎng)。而游戲中中獎(jiǎng)的同學(xué)臉上流露出的驚惶失措也使大家銘心刻骨。更重要的是平安的游戲并非純粹的娛樂，而是對(duì)正統(tǒng)教育的一次全面提煉和綜合補(bǔ)充。平時(shí)一說起提高素質(zhì)就是mba，就是各種證書和文憑，其實(shí)，知識(shí)和技能還只是有形的資本，意志和精神則是無形的力量。在何種情況下能使有限的知識(shí)和技能釋放出最大的能量，如何開發(fā)出那些一直潛伏在你身上而您自己卻從未真正了解的力量，怎樣才能弄清您與他人的溝通和信任到底能深入到什么程度?這才是課間娛樂真正意義所在!可以說正是游戲中的氛圍讓陌生的人走在了一起，讓充沛的精神趕走了學(xué)習(xí)困乏,讓我們一個(gè)五六十人的班級(jí)更像一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
二、態(tài)度決定一切，理念產(chǎn)生力量。
做保險(xiǎn)就是做事業(yè)，我為成功而來，我為理想而來。從培訓(xùn)班一開始我就把它當(dāng)作我的座右銘，時(shí)刻牢記在心，把首先端正態(tài)度作為成功與收獲的起步。米盧曾說過：態(tài)度決定一切!只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)的必要性和重要性，才能使行動(dòng)變自發(fā)為自覺，才能產(chǎn)生良好和積極的效果。課程的第一天我就認(rèn)真思考這樣的一個(gè)問題：在培訓(xùn)班過程中如何學(xué)習(xí)，想學(xué)到什么，學(xué)習(xí)后對(duì)自己有哪些期望?現(xiàn)在我終于找到了想要的答案。我覺得，首先要明確目標(biāo)，樹立信心，理論聯(lián)系實(shí)際，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。從一點(diǎn)一滴的小事情做起，踏踏實(shí)實(shí)朝大目標(biāo)走去。不僅要以飽滿的熱情，專注的精神來聽好每一堂課，同時(shí)也要學(xué)習(xí)講師的授課技巧，互動(dòng)的豐采，也要與各個(gè)區(qū)的伙伴多溝通，多交流，從他們身上吸取更多的營(yíng)養(yǎng)和靈感，每位伙伴都是老師，每位伙伴身上都有閃光的亮點(diǎn)，有著非常優(yōu)秀的品格值得我去欣賞和學(xué)習(xí)。這樣的機(jī)會(huì)，人生能有幾回?有什么理由不去珍惜和努力呢?積極向上的態(tài)度是進(jìn)步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財(cái)富。總比別人多付出一點(diǎn)，總比別人多努力一些，總比別人多學(xué)習(xí)一分，離成功總會(huì)近些再近些。這也是培訓(xùn)班給我的體會(huì)之一。
三、點(diǎn)滴細(xì)微的作風(fēng)，體現(xiàn)人格風(fēng)范。
正所謂：細(xì)微之處見風(fēng)范，毫厘之優(yōu)定乾坤。成功就是從點(diǎn)滴到點(diǎn)滴的過程。所以，良好點(diǎn)滴的養(yǎng)成對(duì)成功是至關(guān)重要的。這一點(diǎn)也是在平安的管理制度中我體會(huì)到的。一個(gè)人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。專家統(tǒng)計(jì)，一個(gè)良好習(xí)慣的養(yǎng)成，至少要經(jīng)過37次的反復(fù)練習(xí)才能形成，而即形成的好習(xí)慣，可以陪伴其一生，一流的人，要從培養(yǎng)良好點(diǎn)滴習(xí)慣開始。在培訓(xùn)班里有許多細(xì)節(jié)上的規(guī)定，比如椅子及時(shí)歸位，上課手機(jī)靜音，保持四周整潔衛(wèi)生，著裝整齊講究，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)等，這些都是小事，但小事中見風(fēng)格，小事中見素質(zhì)。俗話說一屋不掃，不足以掃天下。講得就是從小事做起，而平安的培訓(xùn)正好給予了我們這種一個(gè)基地，讓我們得好更好的提升和修正。磨平大家在世俗中的棱角。
四、對(duì)目標(biāo)執(zhí)著，才能成功在握。
人要想實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，就要有目標(biāo)，并且要為之堅(jiān)持不懈。每個(gè)人要在自己的心里灑上健康的種子，不能讓消極的心態(tài)生根發(fā)芽，遇上挫折、阻力也要堅(jiān)持不懈，讓目標(biāo)積極、健康的茁壯成長(zhǎng)。這一點(diǎn)也是我在平安講師那里得到的體會(huì)。他們用親身經(jīng)歷的事實(shí)告訴我們他們是如何自強(qiáng)不息的走在自己的創(chuàng)業(yè)路上，靠得就是這種歷經(jīng)千辛萬苦、走遍千山萬水、想遍千方百計(jì)、說盡千言萬語的四千精神。從下決心做一個(gè)成功的人那一刻起就要進(jìn)入積極的狀態(tài)，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只青睞有準(zhǔn)備的人。只有知道明天干什么，今天才會(huì)活得有意義。有目標(biāo)，生活才會(huì)充實(shí)、快樂。明確地知道自己的生活目標(biāo)，感受自己正在向目標(biāo)前進(jìn)，這就是幸福。只有對(duì)目標(biāo)執(zhí)著，才能成功在握。但人生的目標(biāo)決非一蹴而就的，這是一個(gè)不斷積累的過程。努力找出什么是自己想要的，才能知道哪里是自己的天堂。時(shí)刻把人生的目標(biāo)謹(jǐn)記于心，每天都要朝著目標(biāo)前進(jìn)。確定目標(biāo)，馬上行動(dòng)。不要總是把今天的事情推到明天。明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋來老將至。時(shí)間是平等的。沒有等級(jí)之分，但它在每個(gè)人手里的價(jià)值則是有所不同的，確定明確的目標(biāo)，要有效的管理時(shí)間，讓心態(tài)始終處于積極的狀態(tài)。
培訓(xùn)也已近尾聲，但平安的培訓(xùn)給我?guī)淼捏w會(huì)卻是無窮無盡的，只是我現(xiàn)在還沒完全體會(huì)到而已&&。
管理基礎(chǔ)培訓(xùn)心得篇七
第一段：引言（100字）
PPT（即PowerPoint）是一種流行的演示工具，廣泛應(yīng)用于教育、商務(wù)以及各種公開場(chǎng)合。為了提高我的演示技能，我參加了一次PPT基礎(chǔ)培訓(xùn)課程。在培訓(xùn)期間，我學(xué)到了許多關(guān)于PPT制作的實(shí)用技巧和原則，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我今后的演示和展示工作將大有裨益。
第二段：了解PPT的基本概念和結(jié)構(gòu)（200字）
在培訓(xùn)的第一節(jié)課上，我們了解了PPT的基本概念和結(jié)構(gòu)。PPT由多個(gè)幻燈片組成，每張幻燈片上可以包含文字、圖像、表格、圖表等內(nèi)容。通過設(shè)置幻燈片布局和樣式，我們可以使演示更加專業(yè)和吸引人。了解PPT的基本概念、結(jié)構(gòu)和功能對(duì)于后續(xù)的演示制作非常重要，因?yàn)樗鼈儧Q定了整個(gè)演示的呈現(xiàn)方式和效果。
第三段：學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)幻燈片的原則和技巧（300字）
在培訓(xùn)的前幾節(jié)課上，我們學(xué)到了一些設(shè)計(jì)幻燈片的原則和技巧。首先，我們學(xué)會(huì)了選擇適合主題和目標(biāo)受眾的顏色主題和字體樣式。這可以使幻燈片看起來更加一致和專業(yè)。其次，我們學(xué)習(xí)了如何使用圖像和圖表來支持演示的內(nèi)容，以及如何避免過于擁擠的幻燈片布局。最后，我們還了解了平衡文字和圖像的比例，以確保觀眾對(duì)幻燈片內(nèi)容的關(guān)注度和理解度。這些原則和技巧使我對(duì)PPT設(shè)計(jì)有了更深入的了解，我相信它們將在我的工作中產(chǎn)生積極的影響。
第四段：掌握PPT動(dòng)畫和過渡效果的運(yùn)用（400字）
在培訓(xùn)的后幾次課程中，我們學(xué)習(xí)了如何使用PPT動(dòng)畫和過渡效果來增強(qiáng)幻燈片的視覺效果。通過添加適量的動(dòng)畫效果，我們可以吸引觀眾的注意力，并使演示更具互動(dòng)性。而過渡效果可以在切換幻燈片時(shí)產(chǎn)生流暢的過渡效果，使演示具有連續(xù)性和一致性。然而，我們也要注意不要過度使用動(dòng)畫和過渡效果，以免讓觀眾分心或陷入賞心悅目的視覺干擾中。掌握動(dòng)畫和過渡效果的運(yùn)用需要實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我計(jì)劃在今后的演示中不斷嘗試和改善。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
通過此次PPT基礎(chǔ)培訓(xùn)，我收獲了許多關(guān)于PPT制作的實(shí)用技巧和原則。我意識(shí)到一個(gè)成功的PPT演示不僅僅依賴于內(nèi)容的準(zhǔn)備和組織，更需要使用合適的設(shè)計(jì)和效果來吸引觀眾的注意力。未來，在我的工作和學(xué)習(xí)中，我將更加注重PPT的制作和展示技巧，以提高溝通效果和效率。此外，我也計(jì)劃進(jìn)一步深入研究PPT的高級(jí)功能和應(yīng)用，以增加我的專業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)：通過這次PPT基礎(chǔ)培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到PPT可以成為一種強(qiáng)大的溝通工具，能夠更好地傳達(dá)我的想法和展示內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)PPT的基本概念和結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)原則和技巧，以及動(dòng)畫和過渡效果的運(yùn)用，我現(xiàn)在能夠更加自信地制作和展示PPT演示。我相信這次培訓(xùn)對(duì)我今后的工作和學(xué)習(xí)將產(chǎn)生積極的影響，我將持續(xù)不斷地提高自己的PPT制作技能和演講能力。
管理基礎(chǔ)培訓(xùn)心得篇八
管理學(xué)》課程的學(xué)習(xí)。課程內(nèi)容豐富、生動(dòng)形象、直觀簡(jiǎn)潔，講課方法靈活，課堂教學(xué)氣氛活躍，教學(xué)效果十分突出，通過學(xué)習(xí)，我加深了對(duì)管理學(xué)這門課程的理解與認(rèn)知，對(duì)該門課程的定位與教學(xué)目標(biāo)有了跟深刻的認(rèn)識(shí)，并且在教學(xué)方法方面有了新的思考。
管理基礎(chǔ)培訓(xùn)心得篇九
基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它決定著公司的運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。但是，在管理實(shí)踐的過程中，很多企業(yè)容易忽視基礎(chǔ)管理的重要性。本文就是基于我的經(jīng)驗(yàn)，在基礎(chǔ)管理方面總結(jié)了一些心得和體會(huì)。
第二段：建立完善的管理制度。
建立一套完善的管理制度是基礎(chǔ)管理的重要組成部分。管理制度包括企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定和流程，是企業(yè)管理的基本工作文件。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行制定，重要程度和優(yōu)先級(jí)不斷進(jìn)行調(diào)整，提高其實(shí)用性，從而支持企業(yè)流程的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，使其更好地管理和運(yùn)營(yíng)。
第三段：強(qiáng)化員工培訓(xùn)和規(guī)范管理。
員工的素質(zhì)和行為習(xí)慣決定著企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)員工的實(shí)際情況，制定培訓(xùn)和管理方案，對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和管理，以提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而提升企業(yè)管理水平。
第四段：借助信息化手段提升管理效率。
信息技術(shù)是基礎(chǔ)管理工作中不可或缺的重要組成部分，利用信息化手段可以提高基礎(chǔ)管理的工作效率和質(zhì)量。企業(yè)可以通過采用信息化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等手段進(jìn)行一系列管理工作，例如：?jiǎn)T工培訓(xùn)考核、任務(wù)下發(fā)及跟進(jìn)、文檔管理等。這些工作的開展會(huì)提高管理效率，減輕管理者的工作壓力和負(fù)擔(dān)。
第五段：不斷優(yōu)化管理提高管理水平。
企業(yè)的基礎(chǔ)管理是一個(gè)不斷優(yōu)化和提高的過程。管理者可以通過不斷的借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從員工的意見和建議中獲得啟示，不斷的完善自己的管理實(shí)踐和管理流程。一旦發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)問題，應(yīng)立即進(jìn)行修訂或者更新，以達(dá)到優(yōu)化和提高的目的。
結(jié)論：
基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該重視基礎(chǔ)管理工作。建立完善的管理制度，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)和規(guī)范管理，借助信息化手段來提高管理效率，在不斷優(yōu)化管理過程中，來提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。通過這些方法，企業(yè)能夠更好的提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理基礎(chǔ)培訓(xùn)心得篇十
第一段：引言（150字）
管理是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問。作為一名管理人員，我在工作中積累了一些管理基礎(chǔ)心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理的理解和實(shí)踐，希望能夠給其他管理人員或即將成為管理人員的讀者提供一些啟發(fā)和幫助。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（250字）
作為管理人員，領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的素質(zhì)之一。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠激勵(lì)、管理并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。為了培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)力，我始終堅(jiān)持關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展需求，建立良好的溝通渠道，了解他們的意見和需求，并為他們提供必要的支持與幫助。此外，我也始終保持積極的思維態(tài)度，通過示范和激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，提高他們的工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第三段：有效的溝通與協(xié)作（250字）
在管理工作中，與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的。為了保持良好的工作氛圍和工作效率，我始終堅(jiān)持和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的觀點(diǎn)和想法，并確保每個(gè)人都能聽到和被尊重。此外，積極傾聽和接納他人的建議，努力形成一個(gè)開放和包容的工作環(huán)境，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的良好合作和相互支持，從而更好地實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)。
第四段：應(yīng)變能力的重要性（250字）
在管理的工作中，我們經(jīng)常會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和困難，因此應(yīng)變能力是管理人員必備的素質(zhì)之一。作為管理人員，我始終保持靈活和開放的態(tài)度，積極適應(yīng)不同的工作場(chǎng)景和變化，并能有效地處理問題與挑戰(zhàn)。為了提高自己的應(yīng)變能力，我始終注重自我學(xué)習(xí)和提升，關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的變化，不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)和技能，并與同行進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，從而更好地應(yīng)對(duì)和解決各種問題所面臨的挑戰(zhàn)。
第五段：目標(biāo)管理與自我提升（300字）
一個(gè)良好的管理者必須能夠制定明確的目標(biāo)，并有效地完成每個(gè)目標(biāo)。在管理基礎(chǔ)方面，我始終堅(jiān)持設(shè)定具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃和策略來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。同時(shí)，我也注重自我提升和學(xué)習(xí)。管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程，只有持續(xù)提升自己的知識(shí)和技能，才能更好地適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和需求。
總結(jié)（100字）
管理基礎(chǔ)心得體會(huì)的過程中，我認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)力、有效的溝通與協(xié)作、應(yīng)變能力和目標(biāo)管理的重要性。這些心得體會(huì)不僅幫助我成為一名更好的管理者，也為我培養(yǎng)了更全面的管理能力和素質(zhì)。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并學(xué)習(xí)，我們才能夠不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。因此，我鼓勵(lì)每一個(gè)從事管理工作的人，不斷探索和改進(jìn)自己的管理方式和方法，以更好地應(yīng)對(duì)未來的各種挑戰(zhàn)。
管理基礎(chǔ)培訓(xùn)心得篇十一
整個(gè)項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖?xiàng)目的`變更，首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計(jì)劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。
自己做過的一個(gè)項(xiàng)目，開始為了占領(lǐng)市場(chǎng)和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費(fèi)用受到限制，就連時(shí)間不夠，在項(xiàng)目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆]有一個(gè)基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭(zhēng)取了主動(dòng)，其實(shí)需求不明確，使我們?cè)诤髞淼捻?xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。
所以項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。
二.項(xiàng)目范圍管理理論解決了項(xiàng)目開始需求不清的問題
需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計(jì)劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計(jì)劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則，都是從一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。
管理基礎(chǔ)培訓(xùn)心得篇十二
通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們的教學(xué)應(yīng)該圍繞兩個(gè)方面的目標(biāo)。
一)知識(shí)目標(biāo)。
要讓學(xué)生掌握兩大基礎(chǔ)。一是管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)，包括管理的概念、屬性，管理主體、管理對(duì)象與環(huán)境、管理機(jī)制與方法，管理職能等;二是管理思想，包括管理思想的演進(jìn)過程、最新趨勢(shì)，管理原理、組織文化等。教學(xué)目標(biāo)是讓學(xué)生掌握管理基礎(chǔ)知識(shí)，樹立現(xiàn)代管理思想與理念。這是培養(yǎng)管理技能的基礎(chǔ)與前提。
二)能力目標(biāo)。
培養(yǎng)學(xué)生四大關(guān)鍵能力。按照基層管理者進(jìn)行綜合管理的需要，本課程要重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的四大關(guān)鍵能力，即計(jì)劃與決策的能力、組織與人事的能力、領(lǐng)導(dǎo)與溝通的能力和控制與信息處理的能力。管理的四大職能反映了各級(jí)管理者的共通作用與程序。在本課程中，在介紹四大職能基本原理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)放在基層管理者所需的實(shí)用技能上。這部分是本課程的主體與重心。
管理基礎(chǔ)培訓(xùn)心得篇十三
第一段：引言（100字）。
管理是組織和協(xié)調(diào)一群人以達(dá)成共同目標(biāo)的過程。我在參與管理工作的過程中，積累了一些心得體會(huì)。管理基礎(chǔ)對(duì)于我個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理基礎(chǔ)的體會(huì)和感悟。
第二段：了解團(tuán)隊(duì)（300字）。
了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人特點(diǎn)和能力是成功管理的關(guān)鍵。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的個(gè)性和方式去處理事情。作為一個(gè)管理者，我們需要了解每個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，幫助他們充分發(fā)揮自己的潛力。通過心理學(xué)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練，我學(xué)習(xí)到如何更好地了解團(tuán)隊(duì)成員，理解他們的需求和動(dòng)機(jī)，并將這些個(gè)體的特點(diǎn)和能力相互融合，形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。
第三段：設(shè)定目標(biāo)（300字）。
設(shè)定明確的目標(biāo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有明確的目標(biāo)才能有方向感并保持凝聚力。作為管理者，我學(xué)會(huì)了設(shè)定具體、可衡量、可達(dá)成、有限時(shí)間的目標(biāo)，并清晰地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，及時(shí)反饋團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)展，以保持目標(biāo)的有效性和團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。
第四段：溝通和協(xié)調(diào)（300字）。
良好的溝通和協(xié)調(diào)是管理成功的基石。作為管理者，我學(xué)會(huì)了與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通渠道，包括定期開會(huì)和個(gè)別溝通，以及充分利用現(xiàn)代技術(shù)工具。我努力與團(tuán)隊(duì)成員保持公開、透明和高效的交流，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的理解和協(xié)作。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的意見，及時(shí)解決沖突并和解，以維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展（200字）。
管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的過程。通過參與管理工作，我意識(shí)到管理知識(shí)和技能的重要性。我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并與其他管理者進(jìn)行交流和分享經(jīng)驗(yàn)。我還不斷反思和總結(jié)自己的管理實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整和改進(jìn)。管理的世界在不斷變化和發(fā)展，只有通過不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力并具備應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的能力。
結(jié)尾（100字）。
管理基礎(chǔ)是管理者成功的基礎(chǔ)。通過了解團(tuán)隊(duì)、設(shè)定目標(biāo)、溝通和協(xié)調(diào)，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，我逐漸體會(huì)到管理的重要性，并且在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)。在未來的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)堅(jiān)持這些管理基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，以更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功。
管理基礎(chǔ)培訓(xùn)心得篇十四
管理的職能是計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制。
中國(guó)人有句俗話：良好的開端是成功是一半?？梢姟坝?jì)劃”在整個(gè)管理中所起到的作用有多重要，它必須是放在第一位的。呂老師講課的時(shí)候說到過中國(guó)文字的精妙之處，用在理解“計(jì)劃”二字也行得通，“統(tǒng)計(jì)”加上“策劃”既定的目標(biāo)，將大目標(biāo)分解成小步驟，安排好適當(dāng)?shù)娜藛T，也就是分工，每個(gè)環(huán)節(jié)都事先理清思路，理論上就能達(dá)到最終結(jié)果。
無論是大到國(guó)家，從中央到地方政府都有年度工作總結(jié)、部署、任務(wù)，以及三年五年乃至十年的規(guī)劃;小到泡壺茶喝，洗水壺、放涼水、燒水、拿茶葉等一系列的統(tǒng)籌方法。這都說明一個(gè)管理的順序原則：先動(dòng)腦再動(dòng)手。我得到的最大啟示也就是：管理中事先考慮得越周全仔細(xì)，后面完成各種任務(wù)過程中就能少遇挫折，還有助于提高效率。
管理基礎(chǔ)培訓(xùn)心得篇十五
第一段：引言（150字）。
基礎(chǔ)管理是組織中最基本也是最關(guān)鍵的一環(huán)，是管理的基石，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在我過去的工作中，經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，讓我有機(jī)會(huì)深入探究和思考基礎(chǔ)管理的實(shí)踐和理論。本文將分享我對(duì)基礎(chǔ)管理的體會(huì)和心得，希望能夠幫助其他管理人員更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
第二段：基礎(chǔ)管理意義及原則（250字）。
基礎(chǔ)管理涵蓋了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域。它的目的是為了使企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)更加高效、流暢。對(duì)于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)來說，基礎(chǔ)管理的準(zhǔn)確性將直接影響企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)效益，因此要非常謹(jǐn)慎和細(xì)致。在我看來，基礎(chǔ)管理的原則是準(zhǔn)確、規(guī)范、系統(tǒng)和長(zhǎng)期性。準(zhǔn)確性是指數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確程度，規(guī)范性是指數(shù)據(jù)處理的標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)性是指基礎(chǔ)管理的流程、制度和手冊(cè)化，長(zhǎng)期性是指持續(xù)追蹤、監(jiān)測(cè)和更新。
第三段：人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（300字）。
在人力資源管理方面，構(gòu)建一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是一個(gè)最基本的問題。對(duì)于我來說，重要的是定制各個(gè)職位的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并制定績(jī)效管理方法。我們?cè)谠O(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，將目標(biāo)分解，賦能和普及到每個(gè)員工，幫助他們理解如何將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與自己的日常工作聯(lián)系起來。此外，不斷提升員工的技能和經(jīng)驗(yàn)也是一個(gè)必不可少的過程，我們定期進(jìn)行培訓(xùn)和考試來確保員工滿足工作需求。
第四段：市場(chǎng)營(yíng)銷的管理策略（300字）。
在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，我深刻理解到，成功的市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅是一件創(chuàng)造性的工作，更是科學(xué)的、系統(tǒng)的和長(zhǎng)期的過程。我們采用了目標(biāo)客戶定位來確定目標(biāo)受眾，并讓營(yíng)銷工具和信息定向投放給他們。我們也為市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)制定清晰的營(yíng)銷策略和指標(biāo)，并建立了一個(gè)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策支持系統(tǒng)，以幫助跟蹤并測(cè)量廣告活動(dòng)對(duì)銷售額的影響和貢獻(xiàn)?？偟膩碚f，市場(chǎng)營(yíng)銷必須以客戶為中心，深入了解和琢磨客戶需求，始終保持靈敏和溝通。
第五段：結(jié)論（200字）。
總之，基礎(chǔ)管理是企業(yè)中非常關(guān)鍵的一部分，也在我工作生活中起到了重要作用。通過深入理解各項(xiàng)領(lǐng)域的操作細(xì)節(jié)以及運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê驮瓌t，我們能更好地進(jìn)行管理和控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果我們足夠腳踏實(shí)地和經(jīng)常性地評(píng)估我們的管理實(shí)踐，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些變化和提高，讓我們的業(yè)務(wù)變得更好。
管理基礎(chǔ)培訓(xùn)心得篇十六
通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，本人有了點(diǎn)兒零星感觸，認(rèn)為會(huì)計(jì)科目的內(nèi)容其實(shí)是最難學(xué)習(xí)的，實(shí)際操作過程中也是最難把握的。但是，個(gè)人認(rèn)為知識(shí)的學(xué)習(xí)就好似建筑樓房，也需要打建‘地基’，方可建起高樓大廈?；A(chǔ)如果不夠牢固，那么蓋得越高，倒塌的危險(xiǎn)性就越大。直至最終，導(dǎo)致一頭霧水，無法準(zhǔn)確掌握。所以我認(rèn)為，基礎(chǔ)學(xué)習(xí)非常重要。
第一章的內(nèi)容是比較簡(jiǎn)單的，基本上就是對(duì)全書內(nèi)容的總括，所以建議大家只要大概了解即可的。但是有會(huì)計(jì)基本假設(shè)的內(nèi)容需要重點(diǎn)掌握，因?yàn)闀?huì)計(jì)基本假設(shè)是會(huì)計(jì)上進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的一個(gè)基本前提，可以說是會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)基礎(chǔ)，所以個(gè)人認(rèn)為必須牢記而且要深入理解。會(huì)計(jì)主體是假設(shè)中的重要要素，主體一旦確定，中心對(duì)象、服務(wù)對(duì)象也就隨之確定了，一切會(huì)計(jì)活動(dòng)都是圍繞這個(gè)主體而展開的。但是，我們要注意的是會(huì)計(jì)主體可未必等同于法律主體的。通常，法律主體一定是會(huì)計(jì)主體的，但會(huì)計(jì)主體可未必是法律主體的。這一點(diǎn)一定要區(qū)分清楚，二者絕對(duì)不可以混淆的。
會(huì)計(jì)主體確定后，順理成章生存下去自然要產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的'，而且這個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一定會(huì)是可持續(xù)的。一旦一個(gè)企業(yè)無法正常持續(xù)經(jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，那么這個(gè)會(huì)計(jì)主體一定是出現(xiàn)了問題，生存也就受到了威脅。不過，如果直接假設(shè)一個(gè)會(huì)計(jì)主體是不可以進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，很明顯是個(gè)錯(cuò)誤，會(huì)誤導(dǎo)經(jīng)濟(jì)決策行為。所以，假設(shè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)是不要的。
然而，有了會(huì)計(jì)分期才會(huì)使不同會(huì)計(jì)主體有了記賬的基礎(chǔ)，從而才會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收、應(yīng)付、折舊、攤銷等會(huì)計(jì)處理方法。因此，不難看出，合理進(jìn)行會(huì)計(jì)分期也是很重要的。同時(shí)，我們學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)科目上也應(yīng)成為我們注意的一個(gè)重點(diǎn)。
最后，上述一切行為都要通過報(bào)表，用相應(yīng)貨幣去進(jìn)行計(jì)量，展現(xiàn)給使用者一組有價(jià)值的數(shù)據(jù)。所以，合理選擇貨幣去體現(xiàn)所想說明的一切，才不會(huì)給使用者帶來誤導(dǎo)，故而也是非常重要的。
通過深刻理解和經(jīng)典習(xí)題輔助強(qiáng)化，牢固掌握，把基礎(chǔ)知識(shí)打造的更為堅(jiān)實(shí)。這樣，在后續(xù)的學(xué)習(xí)過程中，才可以保證大方向上不會(huì)嚴(yán)重偏失，對(duì)問題的理解上才會(huì)更加準(zhǔn)確。有了這一切，你的知識(shí)結(jié)構(gòu)才會(huì)更加牢固，才會(huì)打建得更加高大。
此外，在牢固掌握基礎(chǔ)知識(shí)后的學(xué)習(xí)過程中，還要注意對(duì)知識(shí)的靈活掌握，要以不變?nèi)?yīng)萬變。不過，俗話說："萬變不離其宗"。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，慢慢體會(huì)到基礎(chǔ)學(xué)習(xí)的重要性。
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