方案的評估和調(diào)整是一個(gè)不斷迭代的過程，需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。制定方案時(shí)要權(quán)衡利弊，盡量減少不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。以下方案范文展示了如何建立評估機(jī)制和控制措施，以保證方案的順利實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成。
音響方案說明篇一
大門朝向風(fēng)水口訣是前朱雀、后玄武，左青龍、右白虎。一般的房屋開門有四個(gè)主要選擇。即：開南門(朱雀門)、開左門(青龍門)、開右門(白虎門)、開北門(玄武門)。
風(fēng)水學(xué)上，以門的前方有明堂為吉。如果前方有綠茵、平地、停車場等。以開中門為吉；如前方無明堂，以開左方門較佳。因?yàn)樽蠓綖榍帻埼唬帻垶榧?。而右方屬白虎，一般以白虎為劣位。在右方開門就不佳，而開北門為玄武門，更是不吉，國外稱之為“鬼門”，也有“敗北”之意，所以住宅一定要慎開北門。
大門的坐向是按大門所向的方位而定。我們站在屋內(nèi)，面向著大門，住所面向的方位便是“向”，而與“向”相對的方位便是“坐”。
震宅坐東方，大門向西。巽宅坐東南方，大門向西北。離宅坐南方，大門向北。坤宅坐西南方，大門向東北。兌宅坐西方，大門向東。乾宅坐西北方，大門向東南?？舱狈剑箝T向南。艮宅坐東北，大門向西南。
大門是一家的臉面，宜新不宜舊。和對戶的大門大小不一致，化解方法是在自家門上掛上紅色的布或喜慶專用的八仙彩。大門的顏色最好與房主的五行之色相配，這樣住宅的大門才更完美。
金命大門吉祥色：白、金、銀、黃、褐
木命大門吉祥色：青、綠、褐、灰、藍(lán)
水命大門吉祥色：灰、藍(lán)、白、金、銀
火命大門吉祥色：紅、橙、白、青、綠
土命大門吉祥色：黃、褐、灰、紅、橙
許多家庭會(huì)在門前鋪上一塊地墊，而適宜的地墊也是影響宅運(yùn)的重要因素。因?yàn)椴煌念伾胁煌膶傩?，如果門的朝向與地墊顏色配合恰當(dāng)會(huì)為家居生活增添幸運(yùn)。
門口朝向東方，東北方搭配黑色地墊；門口朝向南方，東南方配綠色地墊；門口朝向西方，西南方搭配黃色地墊；門口朝向北方，西北方搭配乳白色地墊。
1、大門高度不可太高
大門高度不可太高，猶如監(jiān)獄的大門(若太小則閉塞，百事不順旺氣不進(jìn)來)，是兇相。
2、外打門高度尺寸
外大門高度六尺半，七尺一寸為佳(比人稍高即可)。外大門應(yīng)堅(jiān)固耐用。外大門之方向絕對不可順?biāo)鳎駝t必破財(cái)連連。
3、大門間不能呈直線
外大門、內(nèi)大門、屋內(nèi)門等不可直線(叁國四門相連)，此為穿心煞(如在樓上無妨)外大門、內(nèi)大門之文公尺應(yīng)合財(cái)、本字為佳。
音響方案說明篇二
家庭影院音響指專針對于電影播放所配置的音響，顧名思義在音效上其風(fēng)格應(yīng)與影院風(fēng)格接近，所以最低配置應(yīng)為5.1，解碼杜比，dts實(shí)現(xiàn)環(huán)繞立體聲。那么，下面是小編為大家分享家庭音響布線方案設(shè)計(jì)，歡迎大家閱讀瀏覽。
家庭影院布線一般考慮的有視頻、音頻、電源三部分，而布線一般出現(xiàn)兩種情況：一是“預(yù)埋”，二是走明線?！邦A(yù)埋”一般是在布局家庭影院或者在房子裝修的時(shí)候?qū)Σ季€考慮周詳，根據(jù)不同的客廳環(huán)境，預(yù)計(jì)會(huì)在哪些位置完成影音器材的安裝，設(shè)計(jì)好音箱的擺放位置，選擇適合的線材，隱蔽電源插座，預(yù)先設(shè)置好安裝孔等等，裝修之時(shí)把線材埋入。這樣做整個(gè)布線就顯得非常方便和完美，視聽空間也不會(huì)因?yàn)榉倍嗟木€材而影響整體美觀，這是最佳方法。
按照目前的家庭影院器材來看，要埋在墻壁里面、埋在地板下面的預(yù)埋線主要是掛墻安裝的平板電視和投影機(jī)需要預(yù)先考慮埋設(shè)音視頻線，還有就是環(huán)繞音箱線，最后是電源線。需要注意的是，視頻線、音箱線應(yīng)該安排專用線槽，避免與電源線共用。尤其是音箱線，由于它本身不具備屏蔽層，因此很容易受到干擾。對于有線頭標(biāo)記的信號線和音箱線，請根據(jù)線頭的指示來排線。
家庭影院布線走明線也可以做到很好看，當(dāng)然，并不是每個(gè)家庭在剛裝修時(shí)就考慮到以后家庭影院的布局，但又不能夠重新給房子裝修，不能做“預(yù)埋”就唯有走明線。對于許多家庭來說，走明線是一件很頭疼的事情，因?yàn)橄胱龅郊让烙^整齊又能滿足影院線材要求。目前走明線主要有兩種方式，第一種是靠墻走線，最好不要使用騎馬釘，安裝線槽會(huì)比較美觀。有人提出疑問：“音箱線和視頻線等都很粗大，普通的壓線槽是放不進(jìn)去的?！钡拇_，在影院布線時(shí)會(huì)遇到這種問題。所以，我們不銹鋼壓線槽，目前超市和商場都用這種線槽，靠墻面用玻璃膠粘牢就行，既美觀又實(shí)用。第二種走明線主要針對環(huán)繞音箱布線來說，建議音箱不要掛墻，用支架，然后鋪塊地毯把線蓋住，這種布線只適合少量的線材。
對于不能“預(yù)埋”線材的家庭來說，要做的第一步先擺好音箱，第二步才布線，這樣就可以確定線路的走向應(yīng)該如何，線路開口應(yīng)該在什么位置。音箱的擺法有許多種，到底哪一種擺法對于布線來說是最容易呢?一般來說，“三一七比例法”是布線的首選?！叭黄弑壤ā笔侵笇⒎块g長度均分為三等分，音箱擺在三分之一長度處，二音箱之間的間隔為房間三分之二長度的0.7倍。第二種選擇的擺法是“三三一比例法”，將房間長度均分為三等分，寬度也均分為三等分，音箱擺在長度與寬度的第一等分交點(diǎn)上。音箱可以有略微的向內(nèi)投射角度，甚至不需要向內(nèi)投射亦可，聆聽位置不可貼靠后墻。這種擺法與“三一七比例法”所需要的效果差不出，都可得到平衡的聲音與寬深的音場，不同的是二音箱之間的間隔較窄。以上兩種音箱擺都適合用于面積較大而比例比均勻(如1:1.25:1.6或1:1.6:2.5)的視聽空間。
在幾種線材中，電源線在布線前是一個(gè)關(guān)鍵因素，而音箱線則是布線的重點(diǎn)，視頻線走向要根據(jù)視頻設(shè)備的安裝方式來決定。而音頻線在布線時(shí)基本無需考慮，因?yàn)橐粼丛O(shè)備與功放經(jīng)常放在一起，這些線都很短，后期配置即可。
由于投影機(jī)和電視機(jī)都是需要220v供電的，故此裝修時(shí)需要弱電和強(qiáng)電同時(shí)布置，線路必須具備一定的承載能力。強(qiáng)電一般指器材的電源線了，家庭影院器材對電源的要求較高，最好直接從進(jìn)戶線單獨(dú)牽幾條電線。視聽室電源箱里的布線應(yīng)該是進(jìn)線與出線分開走，并按走向及電流大小分開、矩形固定，分別用線卡卡好。而弱電主要包括電話線、網(wǎng)線、有線電視線、音頻線、視頻線、音響線等等。弱電的過管排法幾乎和強(qiáng)電是一樣的，也要穿pvc管的。以線的截面不超過 pvc管截面的40%為好。再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，千萬不可穿的太多，而且強(qiáng)電和弱電絕對不能穿在同一根管子里。而且要盡量分開，強(qiáng)電和弱電之間的距離最少是20厘米以上，否則就會(huì)有干擾。另外，各種線材的質(zhì)量要力求過硬，以滿足20年正常使用為底線。
請盡可能將所有的電源插頭直接插入到墻上的插座中，最好不能用超市或地?cái)偵腺u的“拖線板”，它們只會(huì)起到劣化音質(zhì)的作用。如果插座數(shù)量不夠，可以考慮專用的電源濾波器，它們能夠?yàn)V除市電中的雜質(zhì)和噪聲，這有可能改善畫面的清晰度和令音質(zhì)更為純凈。不過，不建議在大功率輸出的功放上使用。
電源線的線材材質(zhì)、線徑、編織方法、長度、如何安裝、從哪里安裝很有學(xué)問，對不同的設(shè)備有不同的效果。還有，對電源插座、開關(guān)、接插件都有不同的要求。尤其對地線，對音響的.效果影響很大，特別是使用電源濾波設(shè)備的如隔離電源、濾波電源時(shí)，地線的要求較高。還要特別強(qiáng)調(diào)的是，內(nèi)外電源都很重要，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都要重視，比如保險(xiǎn)絲及其觸點(diǎn)插頭是否接觸良好等。在實(shí)踐中，就經(jīng)?？吹接腥朔敲泼F的音響設(shè)備不買，非貴價(jià)的線材不買，但電源和環(huán)境跟不上，名貴設(shè)備出來的聲音不好聽，音響也就只能擺設(shè)。
音箱線一端連接功放機(jī)，一端連接音箱。低音箱因低音無方向性，一般放置在功放旁邊，低音箱線也就不用布線。而根據(jù)聲學(xué)規(guī)律，音箱特別是前置音箱，擺在短墻一方，聲音效果勝過放于長墻那邊。要埋線的，通常只有后環(huán)繞音箱。在5.1系統(tǒng)的時(shí)候，環(huán)繞箱只有一對，不過作為長遠(yuǎn)考慮，最好在這個(gè)基礎(chǔ)上多布一組到兩組后環(huán)繞的音箱線，以備將來升級為7.1或8.1聲道。埋線時(shí)，無論是在地板刨坑還是在墻上鑿槽，都要用塑料套管或黃蠟管將線套上，不要直接用水泥封固。有條件的話，每只音箱的喇叭線各用一條套管更好。而埋線的引出部分，要預(yù)留足夠的長度。對于未用得上的喇叭線的外露部分，可用安裝白板盒的方式，將線收藏。白板盒是一種與常用的標(biāo)準(zhǔn)電源插座同樣大小的盒子，既能藏一定長度的線，蓋上盒板，又很美觀。將來拉出了藏線，盒子也不用拆掉。對環(huán)繞音箱的布線需要注意三點(diǎn)：
1、要盡可能在兩頭預(yù)留足夠長的線，經(jīng)常會(huì)碰到有用戶在最終完成音箱和放大器安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)留的線材短了那么一截。環(huán)繞音箱的安裝高度應(yīng)該比聆聽者坐在椅子上時(shí)人耳的高度比高約60～90cm。
2、線路盡量走直線，盡量不繞大彎，因?yàn)檫^長的環(huán)繞線會(huì)對音頻信號帶來損耗，影響音箱的音質(zhì)，一般情況下可以走地板底下。
3、環(huán)繞線過地板后，在沙發(fā)位置左右分開，左右各一根，一般留出地面部分線稍長為好，一般為沙發(fā)長度二分之一再加兩米為好，這是打算用環(huán)繞支架的用戶。如果打算把環(huán)繞音箱掛在墻上的用戶，可以在沙發(fā)兩邊的正上方，一米八左右的位置，把環(huán)繞線留出來，露出長度為五十公分到一米為好，切勿將線留得太高，緊貼著墻面頂部，那樣會(huì)對聲音產(chǎn)生很大的影響。
音響方案說明篇三
實(shí)施方案是指對某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體。
通過實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務(wù)的工作效率，為高層提供即時(shí)的高效的人力資源資數(shù)據(jù)查詢、分析，為高層提供決策依據(jù)。
同時(shí)有利于人力資源內(nèi)部流程的'規(guī)范與再造優(yōu)化，以便更好地為員工(我們的客戶)提供更好的服務(wù)。
二、項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)(待商討，應(yīng)詳細(xì)化)
4、培訓(xùn)與發(fā)展類：
5、績效考核管理類：導(dǎo)入相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，為薪資提供數(shù)據(jù)
三、該項(xiàng)目組成員組成。
本項(xiàng)目由人力資源部主管 *** 批準(zhǔn)，總經(jīng)理 *** 審核實(shí)施。
本項(xiàng)目涉及部門：總經(jīng)辦、人力資源部、財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部
項(xiàng)目主席： ***
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：***
項(xiàng)目成員：****、謝斌鴻、****……
四、軟硬件投資
1、軟件：采用市場上購買的hrms 軟件
2、硬件：采用組裝服務(wù)器
系統(tǒng)軟件是基于微軟sql數(shù)據(jù)庫運(yùn)行，采用c/構(gòu)架，個(gè)人用戶裝載客戶端進(jìn)行操作。
3、成本：總投資約***元
五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
2、功能風(fēng)險(xiǎn)：由于此軟件沒有真實(shí)地進(jìn)行全面的測試，需要在模擬運(yùn)行一段時(shí)間后才能得知其實(shí)際運(yùn)行能力。
3、人員風(fēng)險(xiǎn)：不見得每個(gè)人都是喜歡用這個(gè)系統(tǒng)，上這系統(tǒng)一開始比如有很多的數(shù)據(jù)錄入工作加上一些不習(xí)慣或者其他因素，一定會(huì)有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時(shí)開導(dǎo)解決。
六、人力資源流程(略)
七、進(jìn)度計(jì)劃 (略)
1、前期工作 (一個(gè)月)
人事部、財(cái)務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商。
對人力資源部、財(cái)務(wù)進(jìn)行需求調(diào)查;人力資源部內(nèi)部流程規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)部軟件分析;
2、實(shí)施準(zhǔn)備階段 (1周)
3、模擬運(yùn)行及用戶化(2周)
資料上傳;用戶化，客戶端安裝，個(gè)人工作準(zhǔn)則確定
4、切換運(yùn)行 (一天)
實(shí)時(shí)工作上線切換，解決軟件當(dāng)中的問題;切換驗(yàn)收
5、新系統(tǒng)運(yùn)行
持續(xù)的維護(hù)及應(yīng)用創(chuàng)新，及時(shí)新人的培訓(xùn)
音響方案說明篇四
1、區(qū)隊(duì)是四級市場的主體，具體結(jié)構(gòu)由區(qū)隊(duì)班子組成，職責(zé)是圓滿完成礦下達(dá)的作業(yè)指標(biāo)和各項(xiàng)工作，搞好區(qū)隊(duì)內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作熱情和積極性。
隊(duì)長、支部書記、技術(shù)主管按礦規(guī)定享受當(dāng)月平均工資的倍數(shù)
2、班組長
生產(chǎn)班班長：負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全、質(zhì)量、任務(wù)及材料的考核，并對當(dāng)班出勤人員的工作考核和利潤分配，正班長享受全班所有平均工資的倍數(shù)，副班長享受工作迎頭平均工資的倍數(shù)。
維修班班長：對區(qū)隊(duì)的機(jī)電維修負(fù)責(zé)。享受生產(chǎn)班班長平均工資。
3、區(qū)隊(duì)設(shè)立專職材料統(tǒng)計(jì)人員
助理技術(shù)員：協(xié)助做好材料計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)
地面設(shè)一名專職材料管理人員，負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取、交接，小件的準(zhǔn)備。井下設(shè)三名專職（或兼職）的材料員（可上大班），負(fù)責(zé)井下材料的接收、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)。（井下工作現(xiàn)場要有專門的硐室）。并對原始記錄單上的材料使用情況進(jìn)行說明、考核。
4、前期區(qū)隊(duì)要設(shè)一名專職工資、材料考核人員，協(xié)助班長搞好當(dāng)班的材料消耗、電費(fèi)的統(tǒng)計(jì)和責(zé)任考核等。
二、建立、完善區(qū)隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)管理辦法
三、區(qū)隊(duì)材料管理細(xì)則
1、按組成分類考核
（1）租賃：設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料（如皮帶、架桿、h架、滑子、管子）租賃，由區(qū)隊(duì)擔(dān)負(fù)。（新舊按不同比例考核）。
（2）設(shè)備維修：大修材料由區(qū)隊(duì)擔(dān)負(fù)，小修分解到班組。
（3）支護(hù)材料、電費(fèi)、工具材料由班組擔(dān)負(fù)。
（4） 浪費(fèi)材料由班組或責(zé)任者擔(dān)負(fù)，大件按比例，小件按全額。
（5）固定投入:共用材料由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)。
（6）庫存材料
2、材料的考核
驗(yàn)收員、材料員、跟班隊(duì)長參與考核。
四、區(qū)隊(duì)利潤分配管理細(xì)則
1、區(qū)隊(duì)班子：
隊(duì)長、支部書記、技術(shù)主管享受全隊(duì)平均工資的倍數(shù)，由礦規(guī)定；跟班副隊(duì)長享受當(dāng)班平均工資倍數(shù)，由礦與區(qū)隊(duì)協(xié)商規(guī)定。
2、生產(chǎn)班班組長享受當(dāng)班出勤所有工作人員平均工資倍數(shù)。
生產(chǎn)班副班長享受當(dāng)班迎頭所有工作人員平均工資倍數(shù)
3、生產(chǎn)班班組內(nèi)部考核
（1）班長根據(jù)班前會(huì)安排的工作量，安排人員具體實(shí)施。
（3）、利潤分配
按貢獻(xiàn)大小和分配比例進(jìn)行毛利潤的分配，造成的浪費(fèi)再由責(zé)任者承擔(dān)，最后是本人的利潤。
（1）班長的工資不在當(dāng)班的利潤之內(nèi)，由區(qū)隊(duì)擔(dān)負(fù)，但按本班利潤的平均倍數(shù)計(jì)算
（2）當(dāng)班組長享受迎頭利潤平均倍數(shù)
（3）工人工資：應(yīng)得的毛利潤扣掉本人工作失誤所造成的浪費(fèi)
4、維修班班組內(nèi)部考核
根據(jù)礦上的要求定崗定員，實(shí)行包機(jī)制，維修材料費(fèi)分解到迎頭。
總收入=崗位工資+材料費(fèi)投入+計(jì)劃外工作量
毛利潤=總收入-維修費(fèi)使用
利潤=毛利潤-安全扣分-質(zhì)量扣分-清潔生產(chǎn)扣分-機(jī)電事故賠付-材料浪費(fèi)-其他考核
5、最后匯總：區(qū)隊(duì)按職工每天應(yīng)得的利潤匯總計(jì)算。
五、采取的幾個(gè)措施
1、熟悉礦上的材料價(jià)格表，常用的要張貼上墻。
2、根據(jù)礦上的工程單價(jià)，制定適合本區(qū)隊(duì)的工程單價(jià)體系。
3、熟悉礦上的固定人工投入和要求定崗定員的情況。
4、根據(jù)礦上設(shè)備維修投入、工具材料投入的`情況，分解、考核的各班組。
為不斷優(yōu)化我區(qū)人居環(huán)境和投資環(huán)境，加快環(huán)衛(wèi)體制改革步伐，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)規(guī)模化、集中化、市場化進(jìn)程，提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平和作業(yè)質(zhì)量，制定如下實(shí)施方案:
一、指導(dǎo)思想
按照市政府確定的“管干分離、市場化運(yùn)作”的原則，全面提升我區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平，營造良好的人居生活環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
通過市場化運(yùn)作方式，全面引入競爭機(jī)制，將管理、檢查、監(jiān)督與清掃作業(yè)分離，加大監(jiān)管力度，建立環(huán)衛(wèi)作業(yè)考評機(jī)制，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)“三統(tǒng)一、兩全（作業(yè)時(shí)間、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核獎(jiǎng)罰三統(tǒng)一，全天候、全覆蓋）”。
三、運(yùn)作方式
為積極穩(wěn)妥地開展環(huán)衛(wèi)市場化運(yùn)作，保證我區(qū)作業(yè)質(zhì)量明顯提升，在學(xué)習(xí)借鑒外地市和其它三個(gè)城區(qū)環(huán)衛(wèi)市場化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為保證環(huán)衛(wèi)工人隊(duì)伍穩(wěn)定，結(jié)合東風(fēng)區(qū)棚戶區(qū)多，路面硬覆蓋少不適合機(jī)械作業(yè)的實(shí)際，決定采取市場化運(yùn)作統(tǒng)一發(fā)包的方式，對現(xiàn)有的清掃面積分類進(jìn)行承包。
（一）將次干道、巷道全部承包給東風(fēng)區(qū)清掃大隊(duì)，鼓勵(lì)環(huán)衛(wèi)工人合伙承包，聯(lián)合購置小型清掃機(jī)械，對已經(jīng)硬化的路面盡量實(shí)行機(jī)械清掃作業(yè)。
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（二）將社區(qū)、庭院按屬地管理的原則，全部承包給各街道辦事處和社區(qū)。以環(huán)衛(wèi)工人清掃為主，組織社區(qū)低保戶及居民積極參與清掃，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量積極參與環(huán)境衛(wèi)生工作之中。
（三）將城中村清掃任務(wù)承包給各鄉(xiāng)或村屯，由鄉(xiāng)村兩級負(fù)責(zé)清掃。
（四）強(qiáng)化監(jiān)督管理。對外發(fā)包、承包后，加大對環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)的監(jiān)管力度。東風(fēng)區(qū)建設(shè)交通和環(huán)境衛(wèi)生管理局負(fù)責(zé)組織人大代表、政協(xié)委員、居民代表等，對區(qū)環(huán)衛(wèi)監(jiān)督情況檢查考核。區(qū)政府將設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)所有的環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)工作進(jìn)行檢查、考核。
四、勞動(dòng)定額
清掃定額基數(shù)：根據(jù)清掃面積，區(qū)分類別確定。
1、人工清掃工資定額：725／月（含工具費(fèi)）
2、人工清掃工作量定額：主次干道5500㎡／人，巷道6000㎡／人，小區(qū)庭院8000㎡／人，城中村10000㎡／人，樓道20條／人，鐵路沿線15000㎡／人，公廁保潔1元／座／日。
3、機(jī)械化清掃定額：小型清掃車工作量不低于30000㎡／時(shí)，每臺(tái)車每日機(jī)掃6小時(shí)。
五、發(fā)包年限5年
六、標(biāo)底設(shè)定
清掃保潔總面積854.7萬元；清掃保潔管理和作業(yè)人員1372
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人；清掃保潔標(biāo)底設(shè)定按人員工資725元／月計(jì)算，年總經(jīng)費(fèi)1574.8萬元。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)采取承包的方式，實(shí)行市場化運(yùn)作，是區(qū)委、區(qū)政府為提高東風(fēng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，改善人居環(huán)境的一項(xiàng)重大改革。為確保這項(xiàng)工作順利實(shí)施，區(qū)政府決定成立環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：李大慶
副組長：劉新增
成員單位：財(cái)政局、區(qū)編辦、人事勞動(dòng)局、建設(shè)交通和環(huán)境衛(wèi)生管理局、紀(jì)檢委、工商局。
下設(shè)三個(gè)工作組：
2、核審組 牽頭單位：區(qū)財(cái)政局
成員單位：財(cái)政局、建設(shè)交通和環(huán)境衛(wèi)生管理局。
主要負(fù)責(zé)：（1）確認(rèn)全市清掃保潔面積;(2)確認(rèn)市場化運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。
3、人員分流組 牽頭單位：區(qū)人事資源和社會(huì)保障局 成員單位：人保局、區(qū)編辦、信訪辦、財(cái)政局。
主要負(fù)責(zé)：環(huán)衛(wèi)全體人員分流安置、政策咨詢及信訪接待。
3
音響方案說明篇五
1、工程簡況
本地塊位于舟山市定海區(qū)，東面，南面，西面均為規(guī)劃道路，北面為田地，地理位置十分優(yōu)越。規(guī)劃建設(shè)村民安置房。
建設(shè)用地為較為規(guī)則的方形地塊，中間有一條河流通過，將小區(qū)分成兩個(gè)區(qū)域。場地東西向面寬約為450米，南北面寬約180米，地塊現(xiàn)狀為空地，地勢平坦，環(huán)境較好，交通便捷。
業(yè)主提供的建設(shè)地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及設(shè)計(jì)要求
2、《居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》
3、《寧波市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》
4、現(xiàn)行的建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)
1.協(xié)調(diào)好本地塊和周圍環(huán)境的關(guān)系、使本安置小區(qū)成為城市空間的有機(jī)組成部分；
2.充分利用地塊及周圍環(huán)境特點(diǎn)創(chuàng)造優(yōu)美宜人的高品味人居環(huán)境；
3.功能分區(qū)合理，道路交通便捷，設(shè)施配套齊全；
4.創(chuàng)造出富有特色的建筑造型，豐富城市形象；
5.根據(jù)村民安置房的特點(diǎn)，注重地塊開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性。
1.以人為本的指導(dǎo)思想
強(qiáng)調(diào)“以人為本”的設(shè)計(jì)思想，滿足住宅的舒適性、安全性、耐久性和經(jīng)濟(jì)性，創(chuàng)造一個(gè)布局合理、功能齊全、交通便捷、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代住宅區(qū)。
2.經(jīng)濟(jì)可行及適度性的原則
住宅設(shè)計(jì)充分利用周邊環(huán)境，積極營造人、建筑與自然和諧的戶外空間，又要盡力挖掘空間潛力，發(fā)揮土地的最大經(jīng)濟(jì)效益。
3.重視城市景觀原則
針對項(xiàng)目所處地塊的要求、規(guī)劃的用地布局及空間組織，以人的需求為依據(jù)，充分考慮人的可達(dá)性、便捷性和舒適性，同時(shí)非常注重建筑物形體和立面處理，使建筑物展現(xiàn)建筑的簡潔和大氣，注重建筑物整體比例和材料組合以及主要細(xì)部的刻畫。
總用地面積：57232平方米適建用地面積：53704平方米
總建筑面積：80093平方米（包括車庫層建筑面積：8571平方米）其中：
多層住宅建筑面積：60259平方米低層聯(lián)排建筑面積：7760平方米
音響方案說明篇六
1．1系統(tǒng)功能。
進(jìn)行會(huì)議室信息的輸入，保存在管理類成員的會(huì)議室vector容器中會(huì)議室信息的修改。
根據(jù)給定的日期和可容納的人數(shù)查找使用計(jì)劃根據(jù)給定日期和可容納人數(shù)查找可用的會(huì)議室
1．3需要處理的數(shù)據(jù)。
會(huì)議室個(gè)數(shù)比較多的單位，提供給其會(huì)議室管理人員使用，減輕他們的工作量。
2、總體設(shè)計(jì)。
2.2類的.具體設(shè)計(jì)：
date類的數(shù)據(jù)成員和成員函數(shù)。
room類的數(shù)據(jù)成員和成員函數(shù)。
2.3運(yùn)行過程。
初始菜單項(xiàng)：選擇要進(jìn)行的工作。
先進(jìn)行會(huì)議室信息的錄入：
查看已有的會(huì)議室信息。
維護(hù)會(huì)議室信息中的增加會(huì)議室。
音響方案說明篇七
一、設(shè)計(jì)依據(jù)(指導(dǎo)思想)。
1、以綠化為主，適當(dāng)點(diǎn)綴小品，做到三季有花，四季有景。
2、體現(xiàn)環(huán)境特色，形成整體風(fēng)格。
3、打造人性空間，滿足功能需求。
4、適地適樹，在形成良好的別墅景觀的同時(shí)，應(yīng)考慮方便今后的養(yǎng)護(hù)管理，盡量節(jié)約別墅的投入和今后的養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用。
二、設(shè)計(jì)的理念和原則。
1、堅(jiān)持“以人為本”的設(shè)計(jì)原則。在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)環(huán)境的功能、局部氛圍的創(chuàng)造以及細(xì)部構(gòu)造的尺度宜人等。如迷人的紫藤花架，美觀實(shí)用的水池，體現(xiàn)的都是以人為本的設(shè)計(jì)原則。
2、堅(jiān)持“可持續(xù)發(fā)展”的生態(tài)原則。人本身即是大自然的一部分，人類活動(dòng)必須給自己留有空間，即我們在規(guī)劃設(shè)計(jì)中必須給庭院留足彈性。
3、因地制宜、塑造空間個(gè)性的原則。別墅是一。
個(gè)相對獨(dú)立的私有空間，因此我們在設(shè)計(jì)時(shí)要發(fā)揮想象，為業(yè)主創(chuàng)造具有個(gè)性的空間。
4、堅(jiān)持人居環(huán)境的舒適性原則。在有限的空間創(chuàng)造出符合居民需求的人性的機(jī)能空間，為居民提供可居、可憩、可動(dòng)，又易于溝通的私家別墅。
5、堅(jiān)持“文化性”的原則。通過環(huán)境載體的造型、色彩、質(zhì)地及空間的處理，空間的過渡等，同時(shí)，充分挖掘植物的文化內(nèi)涵，以提高別墅的文化品位，突出別墅的植物景觀特色。
三、景觀及各分區(qū)的說明充分體現(xiàn)現(xiàn)有地形，以重點(diǎn)與一般布置相結(jié)合的原則。充分考慮別墅內(nèi)各年齡段家庭成員的活動(dòng)需求，堅(jiān)持以人為本，對綠地進(jìn)行功能分區(qū)。主要為水景區(qū)，芳香花草區(qū)，景觀樹叢區(qū)，露臺(tái)活動(dòng)區(qū)四大板塊。各功能分區(qū)即可以成為一個(gè)個(gè)相對獨(dú)立的景觀，又通過連貫的游覽路線而成為一個(gè)有機(jī)整體。集休閑、游覽、趣味于一體，為居家生活帶來無窮樂趣。
水景區(qū)：
1、水景區(qū)顧名思義，以水為主體。由景墻入，內(nèi)植荷花，四周栽以春芋、垂柳等耐水濕植。
物，配以置石，營造出一片寧靜安逸的空間。在有月亮的夜晚，此區(qū)便會(huì)呈現(xiàn)出“明月松間照，清泉石上流”的優(yōu)美意境。
2、芳香花草區(qū)芳香花草區(qū)芳香花草區(qū)芳香花草區(qū)芳香花草區(qū)是專為園主設(shè)計(jì)的一片可自由控制的空間，可根據(jù)季節(jié)，主人喜好栽植各類芳香植物，如薄荷、藿香、瑞香等。即可觀賞又可實(shí)用，使園主充分感受別墅的樂趣，可以在自己的空間里做自己想做的事。
3、景觀樹叢區(qū)景觀樹叢區(qū)景觀樹叢區(qū)景觀樹叢區(qū)景觀樹叢區(qū)的設(shè)置，遵循的是“風(fēng)吹氣散，樹擋氣聚”的原理。這片小樹林就像是一道綠色的墻，夏天遮蔭，冬天擋風(fēng)。其間桂花、櫻花、山茶花等植物，讓人感受到植物的季相變化和自然和諧之美。樹下地被植物的運(yùn)用，不僅創(chuàng)造了庭院生態(tài)的多樣性，也是為了打破整個(gè)別墅長方形空間的呆板，使別墅顯得靈活而富有變化。
露臺(tái)活動(dòng)區(qū)露臺(tái)活動(dòng)區(qū)露臺(tái)活動(dòng)區(qū)露臺(tái)活動(dòng)區(qū)露臺(tái)活動(dòng)區(qū)是以帳拉膜為主體的多功能區(qū)域。露臺(tái)采用彩色波浪行鋪轉(zhuǎn)，再加一現(xiàn)代桌凳。在園中利用不同造園材料的質(zhì)感和線條的對比，產(chǎn)生豐富的變化，增添情趣。該區(qū)可作為居家生活休閑、娛樂、交往的活動(dòng)空間。
音響方案說明篇八
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對于職業(yè)發(fā)展的要求也越來越高。良好的培養(yǎng)方案成為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的重要途徑。在我過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我參與了一套經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的培養(yǎng)方案，能夠幫助員工在不同階段實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。本文將從個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作、技能培養(yǎng)、才華挖掘以及激勵(lì)機(jī)制五個(gè)方面，總結(jié)我對培養(yǎng)方案的心得和體會(huì)。
首先，個(gè)人發(fā)展是一個(gè)企業(yè)中最重要也最基礎(chǔ)的部分。培養(yǎng)方案應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極思考自己的職業(yè)規(guī)劃，并提供相關(guān)的資源和支持。在我所參與的培養(yǎng)方案中，公司鼓勵(lì)員工定期與上級進(jìn)行一對一的發(fā)展規(guī)劃會(huì)議。這樣的會(huì)議能夠幫助員工了解自己目前的工作狀況以及所需的進(jìn)一步發(fā)展方向。通過這種方式，我意識到實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的關(guān)鍵在于明確自己的目標(biāo)，并主動(dòng)地學(xué)習(xí)和追求。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是培養(yǎng)方案中另一個(gè)重要的方面。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的個(gè)人發(fā)展都與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展密切相關(guān)。在培養(yǎng)方案中，公司鼓勵(lì)員工參與不同的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，并提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)。通過團(tuán)隊(duì)合作，我不僅學(xué)會(huì)了有效地與他人溝通和協(xié)作，還提高了自己解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)讓我明白一個(gè)人的成功離不開團(tuán)隊(duì)的支持，而團(tuán)隊(duì)的成功也需要每個(gè)成員全力以赴。
第三，技能培養(yǎng)是一個(gè)員工不斷成長和進(jìn)步的關(guān)鍵。在我所參與的培養(yǎng)方案中，公司提供了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過這些培訓(xùn)課程，我學(xué)會(huì)了如何熟練運(yùn)用最新的工具和技術(shù)，不斷提高自己的技能水平。例如，在最近的培訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析來更好地了解客戶需求和市場動(dòng)態(tài)。這樣的技能培養(yǎng)讓我在工作中更加自信和高效地完成任務(wù)。
第四，培養(yǎng)方案應(yīng)該重視挖掘員工的才華和潛力。在我所參與的培養(yǎng)方案中，公司鼓勵(lì)員工參與跨部門的項(xiàng)目，提供跨部門的培訓(xùn)和機(jī)會(huì)。這樣的激勵(lì)措施讓我有機(jī)會(huì)嘗試不同的工作和角色，并了解不同部門的運(yùn)作和需求。通過這樣的體驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)自己在一些領(lǐng)域具有潛力，進(jìn)而有機(jī)會(huì)發(fā)展自己的專業(yè)技能和興趣。挖掘員工的才華不僅能夠促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢。
最后，激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)培養(yǎng)方案中不可或缺的一部分。在我所參與的培養(yǎng)方案中，公司設(shè)置了一系列的激勵(lì)機(jī)制，包括晉升、加薪、獎(jiǎng)金等。這些激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)也為他們提供了更好的發(fā)展和成長的機(jī)會(huì)。激勵(lì)機(jī)制的存在讓我明白，一個(gè)良好的培養(yǎng)方案必須要有明確的目標(biāo)和激勵(lì)，才能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
綜上所述，培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施對于企業(yè)和員工而言都具有重要意義。個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作、技能培養(yǎng)、才華挖掘以及激勵(lì)機(jī)制是五個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)而又相互影響的要素。只有在所有這些要素都兼顧的情況下，培養(yǎng)方案才能夠真正發(fā)揮其作用，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，同時(shí)也帶來企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。
音響方案說明篇九
（一）。
一、會(huì)議操作流程。
第一部分：會(huì)前準(zhǔn)備。
1、人員分工。
2、場地準(zhǔn)備。
3、物品準(zhǔn)備。
4、會(huì)場布置。
第二部分：現(xiàn)場部分。
1、現(xiàn)場工作流程。
2、會(huì)前準(zhǔn)備工作。
3、顧客入場登記（發(fā)布促銷信息及會(huì)議流程）。
4、會(huì)議正式開始前（。
1、促銷員與顧客的溝通。
2、公司產(chǎn)品的宣傳廣告視頻等）。
5、開場白（見主持人串詞）（。
6、文藝表演）。
6、專家演講（。
7、游戲互動(dòng)、有獎(jiǎng)問答、老顧客發(fā)言等）。
8、產(chǎn)品促銷信息發(fā)布。
9、咨詢、促銷、簽單（。
十一、現(xiàn)場抽獎(jiǎng)）。
第三部分：會(huì)后部分。
一、送賓（一視同仁）。
二、顧客服務(wù)管理（新客、未購買者繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù)）。
三、會(huì)后總結(jié)。
會(huì)銷流程具體細(xì)節(jié)。
（一）會(huì)前部分。
顧客在會(huì)上能否產(chǎn)生購買，有80%的因素取決于會(huì)前的工作做的是否扎實(shí)、到位。因此，會(huì)前部分是會(huì)銷活動(dòng)的重點(diǎn)部分，主要包括：
1、宣講專家的聯(lián)絡(luò)；提前預(yù)約、有效溝通協(xié)調(diào)。
2、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)的選取，綜合考慮天氣、方便等因素。
3、顧客的通知；新客與老客比例合適，提前短線通知，電話預(yù)約，電話確認(rèn)等。提前給各促銷員及醫(yī)務(wù)人員派發(fā)任務(wù)，保證到會(huì)人數(shù)和效果。
4、會(huì)場的布置，現(xiàn)場人員的分工。
5、獎(jiǎng)品、宣傳資料等物料的準(zhǔn)備到位，會(huì)前預(yù)估銷量準(zhǔn)備產(chǎn)品。
（二）會(huì)中部分。
1、需準(zhǔn)備物品：
筆記本電腦一臺(tái)：制作好幻燈片，錄像，并保存好相關(guān)培訓(xùn)資料。
數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)：現(xiàn)場照像及錄制。
登記表：為現(xiàn)場來的客戶進(jìn)行登記。
條幅：掛在聯(lián)誼會(huì)會(huì)場的四周。
胸卡：工作人員佩帶。
展板和寫筆：用于講師寫東西。
抽獎(jiǎng)箱：放置抽獎(jiǎng)券。
小禮品：給現(xiàn)場客戶發(fā)放。
會(huì)議程序：
1、會(huì)務(wù)人員全部提前準(zhǔn)時(shí)到會(huì)場。
2、各部門自我檢查，了解本部門應(yīng)到人員情況，物品準(zhǔn)備情況，機(jī)器設(shè)備情況等。
3、會(huì)前動(dòng)員：著重對各部門工作人員講解會(huì)場維護(hù)和會(huì)后促銷事誼，講完后大家相互擊掌。
4、工作人員站在門口歡迎客戶入場，一定要顯的隆重；
（二）。
1、主題明確、目的單純-----有的放矢。
會(huì)議主題要吻合當(dāng)前市場實(shí)際需求，應(yīng)該具有時(shí)尚、新穎、獨(dú)特之處。例如經(jīng)銷商座談會(huì)，如將“品牌締造價(jià)值實(shí)力致勝未來——公司經(jīng)銷商贏銷會(huì)”作為會(huì)議主題，既能贏得公司高層的肯定，還可吸引與會(huì)眾多經(jīng)銷商們的眼球。
會(huì)議目的與主題息息相關(guān)。原則上，一次會(huì)議目的應(yīng)該盡量單純，只有一個(gè)，最多兩個(gè)當(dāng)會(huì)議主題和目的明確之后，會(huì)議的形式和邀請對象也隨之能夠確定下來，這可使后面的籌劃工作有條不紊，按部就班。
2、選準(zhǔn)時(shí)機(jī)、選對地點(diǎn)----機(jī)不可失。
選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī)對會(huì)議舉辦成功與否具有相當(dāng)大的作用。在市場上，往往有“先發(fā)制人、后發(fā)制于人”的說法，會(huì)議召開的時(shí)機(jī)必須選擇好，否則，“機(jī)不可失，時(shí)不再來”。
在選準(zhǔn)時(shí)機(jī)之外，還要充分考慮到了會(huì)議舉行的時(shí)間和地點(diǎn)。在會(huì)議召開的地點(diǎn)選擇方面，要通過實(shí)地考察，提前預(yù)訂。
3、成功的申請策劃。
對于公司來說，是否支持會(huì)議，支持力度多大，取決于3個(gè)問題：
1、為什么要舉行會(huì)議營銷？
答案：市場背景資料部分和會(huì)議的主題、目的。
2、如何辦好會(huì)議營銷？
答案：會(huì)議的具體內(nèi)容，包括形式、地點(diǎn)、時(shí)間、會(huì)議日程安排、人員分工等方面；
3、付出與產(chǎn)出各是多少（或付出與產(chǎn)出是否成正比）？
答案：會(huì)議預(yù)算費(fèi)用表和預(yù)計(jì)收益表，以及會(huì)議結(jié)束之后的總結(jié)報(bào)告。
4、充分而合理的分工。
在會(huì)議舉行前兩個(gè)星期，應(yīng)成立專門會(huì)務(wù)組。成員包括：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)：任務(wù)是指定會(huì)議的具體負(fù)責(zé)人；對整個(gè)活動(dòng)過程進(jìn)行監(jiān)控，提出建議和指導(dǎo)性意見，解決一些疑難問題和突發(fā)事件。
2、會(huì)議總負(fù)責(zé)人：只有一個(gè)。將對會(huì)議整個(gè)流程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，挑選會(huì)務(wù)成員，并對各個(gè)成員進(jìn)行具體分工；取得活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；協(xié)調(diào)各個(gè)部門、成員間的工作，將所有的工作串聯(lián)在一起；監(jiān)督考核成員的工作，并解決一些疑難問題。
3、會(huì)務(wù)組成員。
負(fù)責(zé)宣傳方面的成員，包括撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿、新聞稿件，準(zhǔn)備相應(yīng)的宣傳資料等，各種條幅、橫幅內(nèi)容，背景板、展板內(nèi)容以及媒體接待的工作均由這部分成員負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)接待來賓的成員。包括會(huì)議前的電話、絡(luò)、傳真聯(lián)系，發(fā)放邀請函，收回回執(zhí)；安排、負(fù)責(zé)接機(jī)、火車站接待及現(xiàn)場接待工作；安排好來賓的飲食、住宿及最后的送客等工作。
負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場布置的人員。包括準(zhǔn)備好桌椅、花盆、條幅、橫幅、地毯、背景板、展板、講話桌、話筒、音響、電源、投影設(shè)備、禮儀小姐、氣球、拱門以及其它。
其他后勤人員，包括準(zhǔn)備資料袋、禮物、座次牌、嘉賓卡、樂隊(duì)、舞獅隊(duì)、交通工具等。這些工作都必須在會(huì)議開始前，全部做到位。
惟有充分調(diào)動(dòng)起一切有生力量，會(huì)議營銷才有最終成功的可能，因此，會(huì)議要想成功，進(jìn)行充分而合理的分工是很重要的支撐。
5、精雕細(xì)琢——細(xì)節(jié)不可忽視。
在會(huì)議召開的前一天，應(yīng)將會(huì)議日程安排最終確定下來，并打印發(fā)放到每位會(huì)務(wù)組成員手中。并提前與用戶或代理商中需要現(xiàn)場發(fā)言的人員私下溝通，全面控制會(huì)議的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場氛圍。
座談會(huì)可采用圓桌會(huì)議的形式，大家一視同仁；對于用戶/代理商在會(huì)上提出的異議，公司負(fù)責(zé)人大多要當(dāng)場解決，才會(huì)贏得用戶的信任。
在宴席期間，針對來自全國各地的用戶，應(yīng)安排多種不同口味的食品，同時(shí)每桌都要安排公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行陪同，業(yè)務(wù)員更應(yīng)全程陪同；并可考慮在吃飯中間進(jìn)行現(xiàn)場抽獎(jiǎng)活動(dòng)，活躍現(xiàn)場氣氛。
音響方案說明篇十
本設(shè)計(jì)充分利用河流景觀，將水景都引入園區(qū)，創(chuàng)造秀麗美景。
該方案圖面表現(xiàn)風(fēng)格較統(tǒng)一，古建筑周邊環(huán)境處理采用中軸對稱的手法具有必須的特色，但北部缺乏主要景點(diǎn)，可供活動(dòng)的場地較少，異形水景的形態(tài)欠組織，古樹處理手法雷同，道路系統(tǒng)生硬，流線不順暢，顯得較凌亂，濱水岸線缺乏變化。
音響方案說明篇十一
隨著社會(huì)競爭的日趨激烈，培養(yǎng)人才成為各企事業(yè)單位爭相發(fā)展的重要手段。培養(yǎng)方案作為一種系統(tǒng)性的培養(yǎng)計(jì)劃，對于個(gè)人的成長和組織的發(fā)展都具有重要意義。本文將從增強(qiáng)自我發(fā)展能力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提升專業(yè)技能、培養(yǎng)創(chuàng)新意識和拓寬視野五個(gè)方面對培養(yǎng)方案進(jìn)行說明以及心得體會(huì)。
首先，培養(yǎng)方案可以幫助個(gè)人增強(qiáng)自我發(fā)展能力。一個(gè)人能否在職場中脫穎而出，首先取決于其能力的提升。培養(yǎng)方案通過制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和方法，幫助個(gè)人明確發(fā)展方向，提高自我管理能力，培養(yǎng)自律精神，增強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)力。在培養(yǎng)方案的指導(dǎo)下，個(gè)人能夠定期制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)新知識和技能，不斷完善自己的綜合素質(zhì)。通過這樣的方式，個(gè)人能夠提高自我適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，更好地應(yīng)對職業(yè)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)。
其次，培養(yǎng)方案有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)變得越來越重要。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要成員之間的默契和協(xié)作能力。通過培養(yǎng)方案，組織可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交流，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。培養(yǎng)方案推動(dòng)個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，學(xué)會(huì)傾聽和合作，激勵(lì)個(gè)人團(tuán)隊(duì)合作能力的提升。實(shí)踐證明，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以有效地提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更好的組織績效。
第三，培養(yǎng)方案的目標(biāo)之一是提升專業(yè)技能。在當(dāng)今競爭激烈的職場中，擁有扎實(shí)的專業(yè)知識和技能是個(gè)人能否成功的重要保障。培養(yǎng)方案通過為個(gè)人提供多樣化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助其拓寬知識面，強(qiáng)化專業(yè)能力。例如，組織可以組織內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)，為團(tuán)隊(duì)成員提供專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助他們掌握新的技術(shù)和工作方法。通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的過程，團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力得到提升，不僅能夠勝任當(dāng)前的工作，還可以適應(yīng)未來職業(yè)發(fā)展的需求。
第四，培養(yǎng)方案幫助個(gè)人培養(yǎng)創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的重要因素。培養(yǎng)方案可以通過培養(yǎng)創(chuàng)新意識的方式，激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)新靈感和潛能。組織可以通過鼓勵(lì)個(gè)人交流合作、開展創(chuàng)新活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度等方式幫助個(gè)人培養(yǎng)創(chuàng)新思維和方法。在培養(yǎng)方案的指導(dǎo)下，個(gè)人能夠意識到自己的創(chuàng)新能力，學(xué)會(huì)挖掘和解決問題，提出新穎的觀點(diǎn)和見解。培養(yǎng)創(chuàng)新意識對于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的競爭力都具有重要意義。
最后，培養(yǎng)方案可以幫助個(gè)人拓寬視野。一個(gè)成功的個(gè)人需要有廣闊的視野和開闊的思維。培養(yǎng)方案通過豐富多樣的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法，幫助個(gè)人跳出狹窄的思維模式，拓寬視野。通過學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人可以更好地理解和應(yīng)對復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，提高綜合素質(zhì)和判斷力。培養(yǎng)方案還可以通過組織考察、跨部門或跨行業(yè)的合作等方式，讓個(gè)人接觸更廣泛的資源和機(jī)遇，提高個(gè)人的社交能力和創(chuàng)新能力。
綜上所述，通過培養(yǎng)方案對個(gè)人進(jìn)行培養(yǎng)，可以增強(qiáng)個(gè)人發(fā)展能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升專業(yè)技能，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和拓寬視野。個(gè)人需要在培養(yǎng)方案的指導(dǎo)下，制定明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，掌握專業(yè)技能，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和拓寬視野，以全面提升自身素質(zhì)和職業(yè)競爭力。
音響方案說明篇十二
為了加強(qiáng)潮汐社與南區(qū)各大社團(tuán)的聯(lián)系，讓全校更多同學(xué)了解和認(rèn)識潮汐社，促進(jìn)各院系同學(xué)的相互認(rèn)識、了解和交流。同時(shí)培養(yǎng)同學(xué)們的活動(dòng)組織能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，為同學(xué)們提供一個(gè)充分展現(xiàn)自己才藝和能力的平臺(tái)，將自己對文字故事的獨(dú)到理解與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)踐相結(jié)合，表現(xiàn)出新時(shí)代大學(xué)生的創(chuàng)新能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，挖掘出更多潛力從而增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。發(fā)現(xiàn)更多能人志士，誕生出更多才華橫溢的編劇和演員，以充實(shí)我們的校園文化生活。
本次活動(dòng)由魯東大學(xué)政治與行政學(xué)院下屬的潮汐社承辦。作為一個(gè)歷史悠久的院系和社團(tuán)，他們的過去也不乏豐富的大型活動(dòng)舉辦經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在去年成功舉辦了第一屆歷史劇大賽，并引起了廣大師生的一致好評。
青春旋律，舞動(dòng)夢想。
2012年4月14日
學(xué)校五餐四樓報(bào)告廳
南區(qū)五院：政治與行政學(xué)院
法學(xué)院
歷史文化學(xué)院
文學(xué)院
數(shù)學(xué)學(xué)院
1、參賽隊(duì)伍人數(shù)應(yīng)在5至10人間，每個(gè)學(xué)院準(zhǔn)備x到x個(gè)代表隊(duì)；
2、各參賽隊(duì)伍須在3月28號提交報(bào)名表；
3、自己舞臺(tái)劇劇本進(jìn)行表演，劇本內(nèi)容健康向上，符合時(shí)代要求，不低俗；
4、各參賽隊(duì)出場順序按照抽簽決定；
5、比賽分為上下兩個(gè)半場；
6、參賽隊(duì)須有自己隊(duì)名、參賽口號及亮相方式（都將作為比賽評分標(biāo)準(zhǔn)）
7、參賽隊(duì)須準(zhǔn)備ppt、舞臺(tái)音樂、服裝、道具等，這些都將作為比賽重要評分依據(jù)；
8、最后依據(jù)劇本創(chuàng)意，舞臺(tái)表現(xiàn)力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，道具配合四項(xiàng)進(jìn)行綜合評分
最后根據(jù)評委評分，決出一等獎(jiǎng)一個(gè)：
二等獎(jiǎng)兩個(gè)：
三等獎(jiǎng)兩個(gè)：
2、匯總參賽團(tuán)隊(duì)；
3、拉贊助，購買大賽獎(jiǎng)品；
4、申請大賽教室，布置大賽會(huì)場；
5、詢問社員中有誰愿意做主持人，并準(zhǔn)備主持稿；
6、邀請嘉賓及大賽評委，如各學(xué)院社團(tuán)部部長；
7、準(zhǔn)備好攝像機(jī)，保存影像資料；
1、現(xiàn)場工作人員組織同學(xué)有序入場；
2、主持人致歡迎詞歡迎到場的各位同學(xué)及嘉賓，并宣布大賽開始；
3、各參賽隊(duì)按照抽簽順序依次上臺(tái)進(jìn)行舞臺(tái)劇表演，表演同時(shí)評委按照規(guī)則進(jìn)行打分；
4、上半場比賽結(jié)束時(shí)進(jìn)行文藝表演，主持人公布上半場各參賽隊(duì)成績；
6、評委組老師對本次大賽進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評，并向獲獎(jiǎng)隊(duì)伍頒發(fā)獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)品；
7、所有參賽選手上臺(tái)向觀眾致意，主持人宣布比賽結(jié)束；
8、工作人員維持秩序，觀眾依次退場。
1、由外聯(lián)部負(fù)責(zé)籌集資金，購買獎(jiǎng)品以及聯(lián)系嘉賓評委等；
2、宣傳部負(fù)責(zé)制作展板、海報(bào)等，進(jìn)行宣傳以及參與會(huì)場布置
3、宣傳部須向各參賽隊(duì)及時(shí)通知大賽最新動(dòng)態(tài)；
音響方案說明篇十三
該方案整體風(fēng)格統(tǒng)一，色調(diào)清新自然，水系形態(tài)較優(yōu)美，道路順暢。不足之處是亮點(diǎn)不突出，硬質(zhì)空間偏少，對游人使用研究不周，保留建筑周邊環(huán)境處理過于簡單，沒用充分利用景觀元素進(jìn)行造景，空間缺乏層次性和豐富性。
音響方案說明篇十四
會(huì)議室音響系統(tǒng)根據(jù)聲場布局的不同分為圓桌會(huì)議和列席會(huì)議，會(huì)議室音響系統(tǒng)主要組成分為：建聲系統(tǒng)、擴(kuò)聲系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、會(huì)議同傳及跟蹤系統(tǒng)、智能中控系統(tǒng)。
任何一樣事物都有兩面性，會(huì)議室音響系統(tǒng)也不例外，比如上述中提到的圓桌會(huì)議。會(huì)議室音響系統(tǒng)中圓桌會(huì)議有幾個(gè)較為致命的缺點(diǎn)，下面我們詳細(xì)介紹一下：
第一就是空間小，聲音傳不出去，必須采用強(qiáng)吸收，可是在會(huì)議室音響系統(tǒng)中很多會(huì)議室不可能做強(qiáng)吸收，因?yàn)闀?huì)議室是一個(gè)嚴(yán)肅、莊重的場合，不像電影院可以做成軟包，給人感覺比較溫馨，大部分都是一些大理石和刷白的水泥墻，這樣的吸音效果都比較差。
第二個(gè)缺點(diǎn)就是圓桌會(huì)議話筒比較多，它一圈都是話筒，有的時(shí)候會(huì)議需要一次開五六個(gè)話筒，這樣建聲就很難做，所有我們必須采用手拉手會(huì)議系統(tǒng)限制話筒的開啟數(shù)量。
由這兩個(gè)缺點(diǎn)可以決定圓桌會(huì)議室是很難做的，如果真想把增益做得很高的話，那么就得要求發(fā)言的人必須離話筒很近，人離話筒隔20-30cm效果是最好的，如果能靠近一點(diǎn)就更好了。
另外就是會(huì)議室的裝修能做強(qiáng)吸收盡量做強(qiáng)吸收，音響和裝修不是一個(gè)公司的時(shí)候，做音響的人員在出具的標(biāo)書和方案書里要提到會(huì)議室和報(bào)告廳的建聲裝飾，一定要甲方采用強(qiáng)吸收。要做到吸音效果比較好。
所有我們在選擇音響公司的時(shí)候一定要選擇一家正規(guī)的專業(yè)音響公司，在此可以為您推薦一家北京音響公司---華瑞佳音專業(yè)音響工程公司。華瑞佳音專業(yè)燈光音響公司承接會(huì)議室音響工程、舞臺(tái)燈光音響工程等各種音響工程。專業(yè)的技術(shù)及施工團(tuán)隊(duì)為您服務(wù)。選擇華瑞佳音專業(yè)音響公司讓您省時(shí)、省心、又省錢！
音響工程音響設(shè)備。
音響方案說明篇十五
勞逸結(jié)合·全面發(fā)展
為了使同學(xué)們的身心得到休憩，激勵(lì)同學(xué)們在學(xué)好知識的同時(shí)，保持勞逸結(jié)合，以是我們更好的發(fā)展。
1、已有資源：宣傳紙張、音響、話筒、部分會(huì)場布置用品
2、需要資源：比賽道具、部分會(huì)場布置用品
20xx年11月15日
新校區(qū)小禮堂
計(jì)算機(jī)系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)
計(jì)算機(jī)系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)生活部
計(jì)算機(jī)系10、09級各班同學(xué)
展示大學(xué)生青春活力，積極向上的劇本
1、聯(lián)絡(luò)工作：
（1）尋求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，老師的支持，保證活動(dòng)所需 設(shè)備落實(shí)到位
（2）邀請領(lǐng)導(dǎo)、老師及各班代表同學(xué)參加節(jié)目演出
（3）邀請xxx為節(jié)目主持人
（4）邀請禮儀
2、宣傳工作：
（1）利用海報(bào)方式宣傳
（2）通過廣播等方式宣傳
1、比賽流程
第一項(xiàng)：由主持人致開場詞，介紹前來參與人員
第二項(xiàng)：由xxx老師致詞
第三項(xiàng)：由主持人按順序宣布比賽小組上臺(tái)比賽
第四項(xiàng)：由xxx老師宣布比賽成績
第五項(xiàng)：由xxx老師總結(jié)
第六項(xiàng)：宣布大賽結(jié)束
2、各部人員安排：
3、現(xiàn)場工作：
（1）所需物品準(zhǔn)備，三角牌擺放，礦泉水，小手發(fā)放
（2）會(huì)場座位劃分與會(huì)場秩序
（3）組織人員提前一小時(shí)到場布置
（4）主持人及參賽人員提前半小時(shí)到場
4、時(shí)間安排：
（1）20xx年10月20日 活動(dòng)策劃、組織、準(zhǔn)備
（2）20xx年10月30日 宣傳及通知各班同學(xué)
（3）20xx年11月15日 比賽開始
（4）20xx年11月16日 進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)
礦泉水——40元活動(dòng)用品——500元
所消費(fèi)金額由發(fā)票證明，無法開發(fā)票的要有系領(lǐng)導(dǎo)簽字
1、參加比賽的同學(xué)要聽從工作人員的安排，注意禮貌和文明舉止
2、后勤同學(xué)要保證比賽能順利進(jìn)行，以及對比賽的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行看護(hù)和管理
1、由學(xué)生會(huì)全體干事整理恢復(fù)活動(dòng)現(xiàn)場，歸還使用道具
2、活動(dòng)總結(jié)
音響方案說明篇十六
去年首屆活動(dòng)成功舉辦，使該品牌項(xiàng)目(大學(xué)生廉潔教育課外活動(dòng))成為一個(gè)能夠動(dòng)員全國大學(xué)生廣泛參與廉潔教育和廉潔建設(shè)的重要活動(dòng)。有鑒于此，今年在第9個(gè)國際反腐敗日到來之際，將繼續(xù)舉辦該項(xiàng)活動(dòng)，并使該項(xiàng)活動(dòng)成為今后的一個(gè)常規(guī)性的、全國大學(xué)生群眾性的廉潔教育活動(dòng)。
1、活動(dòng)口號。
本年度活動(dòng)的口號是：腐敗廉潔、關(guān)乎你我，反腐倡廉、人人有責(zé)。
2、時(shí)間安排。
本次活動(dòng)總時(shí)間為一個(gè)月，具體時(shí)間為：201x年11月21日(三)—201x年12月18日(二)。
4周時(shí)間計(jì)劃做如下分配或安排：
第1周：11月21日—11月27日(二)，為各?；顒?dòng)啟動(dòng)、計(jì)劃制定及計(jì)劃上報(bào)時(shí)間。
第2和3周：11月28日—12月11日(二)，為各校活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間。
第4周：12月12日—12月18日(二)，為各校活動(dòng)總結(jié)及總結(jié)上報(bào)時(shí)間。
3、活動(dòng)內(nèi)容和組織方式建議。
本次活動(dòng)將主要由各大學(xué)各自組織為主，全國層面則主要是提供總體活動(dòng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和一定的經(jīng)費(fèi)支持。
建議各?；顒?dòng)內(nèi)容、形式如下：
(1)去年曾普遍采用的主要活動(dòng)內(nèi)容和方式：廉潔知識競賽、廉潔知識講座或報(bào)告，廉潔問題討論會(huì)或座談會(huì)，警示(廉潔)教育基地等外出參訪，廉潔自愿者招募、廉潔宣誓，辯論賽或演講比賽等。
廉潔知識競賽是一個(gè)可動(dòng)員學(xué)生大規(guī)模參加的活動(dòng)形式，去年有幾所大學(xué)都達(dá)到20xx人以上甚至3000人，希望各校能繼續(xù)組織此類活動(dòng)或選取其他大規(guī)模參與活動(dòng)形式替代。廉政研究與教育學(xué)會(huì)(以下簡稱學(xué)會(huì))和透明國際中國會(huì)員()將對去年競賽試題做適當(dāng)修改，提供給各校作為競賽參考試題。各校也可據(jù)此編寫自己的競賽試題。
音響方案說明篇十七
為了培養(yǎng)我校大學(xué)生的口頭表達(dá)能力，促進(jìn)校園文化發(fā)展，豐富大學(xué)校園生活，為我院愛好播音主持及有才藝的學(xué)生建立一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，挖掘大學(xué)生的新點(diǎn)、亮點(diǎn)，充分展現(xiàn)人文學(xué)院學(xué)子的亮麗分彩，并發(fā)掘具有主持特長的在校學(xué)生，為學(xué)校舉辦各種晚會(huì)輸送后備力量。因此在此秋意正濃之時(shí)，人文學(xué)院學(xué)生會(huì)特此舉辦第六屆“魅力之星”主持人大賽。
我的舞臺(tái)我主持
人文學(xué)院分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)
人文學(xué)校全體學(xué)生
本次活動(dòng)即“魅力之星主持人大賽”是以主持為主，輔之以綜合才藝展示的學(xué)生活動(dòng)。比賽進(jìn)程分為初賽、復(fù)賽兩個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。
（一）參賽要求
（1）選手自覺遵守比賽秩序；
（2）各位選手提前到場，并在指定工作人員處簽到，如未簽到按棄權(quán)處理；
（3）選手在比賽中尊重評委的打分，對分?jǐn)?shù)有異議于賽后聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人。
（二）活動(dòng)前期準(zhǔn)備：
1. 確定活動(dòng)具體日期、地點(diǎn)
活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：
時(shí)間:初賽:待定
決賽：待定
地點(diǎn)：待定
2. 制作報(bào)名表：內(nèi)容包括姓名，班級，聯(lián)系方式
報(bào)名時(shí)間：
報(bào)名方式：請于報(bào)名時(shí)間內(nèi)報(bào)給各班文藝委員，注明姓名、班級、聯(lián)系方式
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