計劃是為了實現(xiàn)明確的目標(biāo)而進(jìn)行的事前安排和規(guī)劃?？梢越柚ぞ呋蜍浖磔o助計劃的制定和管理，提高效率。以下是一些經(jīng)過權(quán)威專家審校和修訂的計劃范文，希望能夠為大家提供一些有價值的借鑒。
質(zhì)量監(jiān)測站工作計劃篇一
(一)醫(yī)療制度、醫(yī)療技術(shù)
1.重點抓好醫(yī)療核心制度的落實：首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難危重病例、討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、分級護理制度、死亡病例討論制度、交接班制度、病歷書寫規(guī)范、查對制度、抗菌藥物分級管理制度、知情同意談話制度等。
2.加強醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。
3.加強全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹立質(zhì)量和安全意識，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識和參與能力，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。
4.加強全員培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”必須人人達(dá)標(biāo)。
(二)病歷書寫
1.《病歷書寫規(guī)范》的再學(xué)習(xí)和再領(lǐng)會，《住院病歷質(zhì)量檢查評分表》講解和學(xué)習(xí);
2.病歷書寫中的及時性和完整性，字跡的清楚性;
3.體檢的全面性和準(zhǔn)確性;
4.上級醫(yī)生查房的及時性和記錄內(nèi)容的規(guī)范性;
8.歸檔病歷是否及時上交，項目是否完整;
(三)護理及醫(yī)院感染管理
1.各班職責(zé)落實情況;
2.基礎(chǔ)護理符合率及并發(fā)癥發(fā)生率;
3.?？谱o理到位情況;
4.病房管理情況：是否安靜、整潔、舒適、安全;
5.護理文書書寫的規(guī)范性;
6.急救藥品、器械的管理;
7.醫(yī)院感染突發(fā)事件應(yīng)急處理能力;
8.醫(yī)院感染散發(fā)病歷報告落實情況;
9.清潔、消毒、滅菌執(zhí)行情況;
10.手衛(wèi)生與自身防護落實;
11.抗菌藥物合理使用;
12.一次性無菌物品是否按規(guī)范使用;
13.多重耐藥菌的預(yù)防與控制;
14.醫(yī)療廢物的管理;
15.加強醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各項工作。
二、改進(jìn)措施
1.嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、診療操作規(guī)范和常規(guī)，加強對科室
的質(zhì)量管理、檢查、評價、監(jiān)督。
3.認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，建立病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控、評價、反饋，每本病歷均由住院醫(yī)師、副主任醫(yī)師、科主任三級進(jìn)行質(zhì)控，每周科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組進(jìn)行質(zhì)量檢查一次，每月科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組對科室醫(yī)療質(zhì)量情況進(jìn)行一次全面的分析、評估，半年總結(jié)一次，檢查處理情況及時進(jìn)行通報。
4.每月組織進(jìn)行“三基”培訓(xùn)，每季度組織技能操作考核。
質(zhì)量檢查，查出缺陷及時反饋及改正。
6.提高科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的質(zhì)量，保證業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的數(shù)量。每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，疑難病例討論兩次。
質(zhì)量監(jiān)測站工作計劃篇二
20xx年是全面貫徹落實“xx”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，我們將緊緊圍繞省、市局的中心工作，結(jié)合本地實際，不斷創(chuàng)新監(jiān)管機制，努力實現(xiàn)全縣食品藥品監(jiān)管工作科學(xué)發(fā)展，奮力開創(chuàng)“xx”食品藥品監(jiān)管工作發(fā)展新局面。
1、深入推進(jìn)藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。在鞏固和完善“兩網(wǎng)”建設(shè)成果基礎(chǔ)上，推進(jìn)藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、創(chuàng)建藥品安全縣活動，通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳發(fā)動、落實責(zé)任體系、建立長效機制等方式，切實落實藥品安全監(jiān)管職責(zé)，加強基本藥物流通和使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，構(gòu)建扎實的農(nóng)村藥品監(jiān)管體系、藥品供應(yīng)保障體系和藥品安全誠信體系，保障人民群眾飲食用藥安全。
2、積極探索建立科學(xué)合理的市場巡查制度，把整頓和規(guī)范藥品市場秩序工作進(jìn)一步引向深入。按照轄區(qū)藥品安全監(jiān)管責(zé)任制，確定重點時段、重點地區(qū)、重點領(lǐng)域、重點單位，制定科學(xué)嚴(yán)密的年度、季度、月、周檢查計劃，確保市場檢查的覆蓋面、頻率和效果。
進(jìn)一步完善大監(jiān)管、大稽查工作機制，突出重點品種、重點環(huán)節(jié)、重點時節(jié)、重點區(qū)域和重點人群，開展專項檢查。加強節(jié)日期間食品安全專項巡查、督查，加大集中整治力度。強化主動稽查意識，重視對近年來監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的藥品、保健食品、化妝品和醫(yī)療器械中存在有質(zhì)量問題的重點品種進(jìn)行監(jiān)督抽驗和監(jiān)督檢查，主動出擊，嚴(yán)肅查處“三品一械”中的違法行為；加強“三品一械”違法廣告產(chǎn)品的核查力度，嚴(yán)肅查處生產(chǎn)銷售假冒“三品一械”的違法行為。
1、推進(jìn)企業(yè)誠信體系建設(shè)。繼續(xù)加強藥品、醫(yī)療器械和保健食品經(jīng)營企業(yè)誠信體系建設(shè)，根據(jù)近年來我縣“三品一械”經(jīng)營企業(yè)守法情況，確定企業(yè)信用等級，實行分類監(jiān)管。確立2－3家保健食品經(jīng)營企業(yè)為誠信先行單位，進(jìn)而強化和提高企業(yè)誠實守信的經(jīng)營理念，規(guī)范管理的從業(yè)行為。
2、建立藥師在崗長效監(jiān)管機制。在已制定《縣藥師管理規(guī)定》（暫行）的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照《規(guī)定》加強藥師在崗的日常監(jiān)管，加大巡查和處罰力度，建立完善藥師個人檔案及信用體系建設(shè)，確保藥師在崗監(jiān)管取得新突破和新經(jīng)驗。
3、完善全縣藥品經(jīng)營企業(yè)基本信息和農(nóng)村“兩網(wǎng)”信息數(shù)據(jù)庫。組織對全縣藥品經(jīng)營企業(yè)開展摸底調(diào)查，并對藥品經(jīng)營企業(yè)概況、各類證照、gsp認(rèn)證情況、日常監(jiān)管記分、違規(guī)違法情況等信息進(jìn)行了收集和整理，做到底子清、情況明，全面掌握全縣藥品經(jīng)營企業(yè)的基本情況。
4、加大藥械安全監(jiān)測力度。以醫(yī)改要求各村應(yīng)有一綜合性衛(wèi)生所，且每個衛(wèi)生所將統(tǒng)一要求配備電腦為契機，按“三個一”標(biāo)準(zhǔn)（電腦、人員、制度）建立村級監(jiān)測網(wǎng)點，一村一點，統(tǒng)一制作監(jiān)測網(wǎng)點牌子和制度牌。通過加大宣傳力度以及定期通報反饋adr信息等，努力營造全社會積極參與藥械安全監(jiān)測的良好氛圍。
5、進(jìn)一步深化化妝品日常監(jiān)管。學(xué)習(xí)借鑒龍海試點工作經(jīng)驗，全面布置化妝品監(jiān)管工作，并分步抓好經(jīng)營單位、使用單位的管理，全面提升化妝品行業(yè)的素質(zhì)。
深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建。繼續(xù)堅持周一課堂、干部講壇等行之有效的途徑，積極探索隊伍能力建設(shè)新方法、新思路，通過深化“基本法律法規(guī)，基本業(yè)務(wù)技能，基本理論知識”等三基學(xué)習(xí)，努力提高干部職工的綜合素質(zhì)。
質(zhì)量監(jiān)測站工作計劃篇三
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫一份計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的質(zhì)量工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年是公司實施調(diào)整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標(biāo)，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。
分公司各相關(guān)部門、各項目經(jīng)理部。
1、工程質(zhì)量目標(biāo)
（1）工程一次交驗合格率100%。
（2）重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
（1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
（2）工序自檢率100%。
（3）工序?qū)z率100%。
（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
（5）應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
（7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步。
1、以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項目部，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。
2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系
質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，20xx年分公司、項目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。
3、認(rèn)真做好質(zhì)量計劃工作
做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
4、推行對標(biāo)管理，提高質(zhì)量管理水平
公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標(biāo)管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標(biāo)信息平臺的內(nèi)容，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，在進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗引進(jìn)來，結(jié)合我們的實際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對標(biāo)，把分包隊伍的引進(jìn)與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的.借鑒經(jīng)驗，靈活運用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。
5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作
20xx年要做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 "干就干好，做就做精"的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳"干精品工程，樹立公司品牌形象"的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好"三檢制"工作，"自檢"必須認(rèn)真完成，"專檢"要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。
7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作
20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。
8、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通
20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項目部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息，質(zhì)量管理部門要及時搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。
9、加強對分包工程的管理
組織做好對分包工程的管理。要嚴(yán)格審核分包隊伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質(zhì)量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后，方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。在對分包工程實體質(zhì)量控制的同時，督促分包隊伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司的工程分包資格。
10、擴大質(zhì)量管理體系評價范圍
今年公司在質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理規(guī)范化，制度化建設(shè)、質(zhì)量管理條件等方面下了大決心。因此，提高質(zhì)量管理水平，并把評價范圍擴展到分包隊伍將是今年工作的重點。質(zhì)量管理部門要做好對分包隊伍的質(zhì)量評價工作，使分包隊伍的質(zhì)量管理更適合公司的質(zhì)量管理要求。
xxxx年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點，兼顧全局。
部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手部門建設(shè)。
沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實履行，同時給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調(diào)動員工的積極性。
為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。
各部門協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美。
質(zhì)量監(jiān)測站工作計劃篇四
堅持“以學(xué)生為本，以就業(yè)為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨，以能力為本位”的職教教育理念，堅持“鞏固、發(fā)展、提高、創(chuàng)新”的工作方針，根據(jù)學(xué)校對教務(wù)處工作的要求，加強對師資隊伍的建設(shè)，認(rèn)真落實《江蘇省職業(yè)學(xué)校管理規(guī)范》,實施規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)化的教學(xué)管理，深化課程、課堂教學(xué)、實訓(xùn)模式和教學(xué)管理制度的改革，探索建立完善的教學(xué)質(zhì)量評價體系，進(jìn)一步加強教務(wù)處“研究、指導(dǎo)、服務(wù)、檢查”的職能，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
上學(xué)期我校對05級中專推行了學(xué)分制管理，取得了一定的成效。本學(xué)期我校將進(jìn)一步深化學(xué)分制改革，完善學(xué)分制管理體系，加強校本教材建設(shè)，增加選修課的開設(shè)，制定學(xué)分制教學(xué)計劃，優(yōu)化學(xué)分制課程結(jié)構(gòu)。
教研組建設(shè)的好壞直接影響著學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，在本學(xué)期，我們將在教研組建設(shè)上下功夫。具體工作如下：
1、組織學(xué)習(xí)《xx市莫愁中等專業(yè)學(xué)校教學(xué)管理規(guī)范》，完善配套制度。
2、推進(jìn)集體備課質(zhì)量。本學(xué)期將組織先進(jìn)教研組進(jìn)行備課示范，共同學(xué)習(xí)。
3、圍繞素質(zhì)教育開設(shè)校級講座，時間為每星期三。
4、加強教學(xué)科研工作，各教研組都要圍繞學(xué)校的研究課題確立自己的課題。
5、開展教學(xué)競賽。每雙周周三安排一教研組開一節(jié)校級（市級）公開課，全體教研組長要進(jìn)行聽課、評課。
6、做好市級公開課的申報工作。各教研組應(yīng)積極開展市級公開課展示活動，提高教研組的聲譽，學(xué)校將全力以赴做好服務(wù)工作。
7、做好市先進(jìn)教研組申報的準(zhǔn)備工作，全校各組都要做好準(zhǔn)備。
8、加強理論學(xué)習(xí)，提高思維水平，學(xué)校將組織教研組長外出學(xué)習(xí)一次。
9、重視教學(xué)質(zhì)量，做好語數(shù)外統(tǒng)考工作，保持全市名列前茅。
10、匯編05年優(yōu)秀教案集、優(yōu)秀論文集。
11、加強市場調(diào)研，強化技能考核。
12、根據(jù)市場要求，認(rèn)真修訂各科教學(xué)計劃（教學(xué)要求）。
對口單招班工作是我校的一項重要工作，對口升學(xué)質(zhì)量也是展示我校風(fēng)貌的一個方面，所以在本學(xué)期凡涉及到對口升學(xué)的教學(xué)組要重視對口升學(xué)工作，要把對口升學(xué)班的教學(xué)質(zhì)量作為一項重點工作來抓，教研組長要關(guān)心對口升學(xué)班的教學(xué)質(zhì)量。在教務(wù)處的組織下，本學(xué)期要制定出對口單招班的實施性教學(xué)計劃。
教務(wù)處常規(guī)工作繁雜，如考試組織工作，課務(wù)巡視工作，評教評學(xué)工作、檔案管理工作、實驗室圖書館工作等等，要做好不容易，創(chuàng)新更不容易，但在新學(xué)期里，我們不僅要做好，而且要有創(chuàng)新，讓常規(guī)工作管理上一個新的臺階。
教務(wù)處
二〇**年二月
質(zhì)量監(jiān)測站工作計劃篇五
為了進(jìn)一步加強教學(xué)管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，努力提高教學(xué)質(zhì)量，為了體現(xiàn)學(xué)校對學(xué)前班教育的重視和關(guān)心，確保學(xué)前班教學(xué)成績及學(xué)生行為習(xí)慣再上一個臺階目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法：
授課教師必須按時完成學(xué)校要求的授課內(nèi)容。教學(xué)質(zhì)量獎分為三大塊：（1）古詩文、語言、數(shù)學(xué)、體育。（50%）（2）教師課堂教學(xué)管理能力。（20%）（3）學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成情況。（30%）
（1）學(xué)前班古詩文和語言（包括拼音）由語文老師負(fù)責(zé)，其中古詩20分，語言（包括拼音）80分，數(shù)學(xué)、體育由數(shù)學(xué)老師負(fù)責(zé)，其中體育20分，數(shù)學(xué)80分。古詩文和體育的檢測方法：期末考試前，每人上一節(jié)匯報課，課堂上當(dāng)堂進(jìn)行檢測，合格率為70%得滿分，低一個百分點扣1分。語言（包括拼音）、數(shù)學(xué)為卷面檢測，合格率為70%得滿分，低一個百分點扣1分。兩項成績的總分的50%即該項的總得分。
（2）教師課堂教學(xué)管理能力，由學(xué)校根據(jù)平時巡課記載，每月計分，滿分為20分，如果課堂紀(jì)律混亂教師組織不當(dāng)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，期末將總分除以總月份，所得的平均分即該項總得分。
（3）學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成情況，由德育處根據(jù)平時檢查記載，每月計分，滿分為30分，包括衛(wèi)生習(xí)慣、安全意識、文明禮貌、集體活動、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明班級評選等，文明班級評選每學(xué)期至少獲一次，若一次也沒有，將在總分計算時扣除得分的50%，若發(fā)生其它事情，則在當(dāng)月30分中扣除，每發(fā)生一次，扣1分。期末將總分除以總月份，所得的平均分即該項總得分。
以上三項總得分即為教師的最后得分，90分以上為a級，80分以上為b級，70分以上為c級。各級分別獎勵50分、40分、30分。
質(zhì)量監(jiān)測站工作計劃篇六
通過建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定改進(jìn)的方向和追求；通過數(shù)據(jù)分析識別改進(jìn)機會；通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)機會；通過實施糾正或預(yù)防措施，避免不符合的發(fā)生或重復(fù)發(fā)生。
2.改進(jìn)方向和流程
根據(jù)“組織應(yīng)策劃和實施下列方面要求的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程”的要求，應(yīng)實施下列改進(jìn)方向和過程:
（a）驗證產(chǎn)品的符合性；
（b）確保質(zhì)量管理體系的符合性；
（c）不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性。
根據(jù)今年對酷河公司的內(nèi)部審計和管理評審，提出以下改進(jìn)意見。
1.加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)控和測量；
2.加強生產(chǎn)過程中的抽查；
3.優(yōu)化產(chǎn)品工藝計劃，加強工藝文件的實施；
4.加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的識別狀態(tài)管理；
1.在各部門實施過程監(jiān)控和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；
2.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的抽查，注重產(chǎn)品實現(xiàn)過程中各工序的加工；
3.過程文件的執(zhí)行一直流于表面，過程控制得到加強；
4.確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程中設(shè)備狀態(tài)完好，標(biāo)識狀態(tài)完整準(zhǔn)確；
供應(yīng)部:負(fù)責(zé)構(gòu)件庫的標(biāo)識管理；
人力資源部:車間工藝檢查員、叉車工、起重機械操作工應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。
公司管理者代表和質(zhì)保部負(fù)責(zé)人共同組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對上述改進(jìn)計劃進(jìn)行不定期的跟蹤檢查。
質(zhì)量監(jiān)測站工作計劃篇七
為了穩(wěn)步提高公司質(zhì)量管理水平，更好地規(guī)范和加強公司質(zhì)量管理工作，促進(jìn)公司質(zhì)量方針的實施和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定公司20xx年度質(zhì)量工作計劃。
以提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平為目的，加強員工基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員的質(zhì)量意識和崗位素質(zhì)，加強質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和質(zhì)量工具的使用，完善操作規(guī)范和檢查標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高質(zhì)量管理體系運行的有效性。
（1）完善質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，確保持續(xù)有效的質(zhì)量管理。
1、制定符合公司實際情況的質(zhì)量評估體系；
（2）過程質(zhì)量控制：
2、員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃的制定需要長期進(jìn)行，才能最終達(dá)到所有員工熟悉每種產(chǎn)品并了解相關(guān)產(chǎn)品的檢驗和測試方法的標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、對質(zhì)檢人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法的培訓(xùn)，以達(dá)到質(zhì)檢部門全體員工熟悉每種產(chǎn)品，掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗和試驗方法的標(biāo)準(zhǔn)要求。
（3）供應(yīng)商質(zhì)量管理：
1、以進(jìn)貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理溝通平臺，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，持續(xù)改進(jìn)，共同提高。
（4）完善質(zhì)量管理體系：
進(jìn)一步改善質(zhì)量管理體系在組織內(nèi)部的運行狀況，重點改善薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系。通過實施內(nèi)部流程和體系審核及管理評審，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題，組織整改和持續(xù)改進(jìn)，完善公司質(zhì)量管理體系。
項目一：完善并實施質(zhì)量評估體系。
目的：建立健全公司內(nèi)部質(zhì)量控制機制，對工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核，逐步改變員工對產(chǎn)品質(zhì)量的觀念。通過對員工工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的評估，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)工作中的問題，實施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工的質(zhì)量意識。
主要舉措：
1、制定質(zhì)量評估體系并發(fā)布實施；完成時間：第一季度。
2、質(zhì)量評估體系得到實施和運行；完成時間：第二節(jié)。
3、發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)運行中需要改進(jìn)的地方；完成時間：第三節(jié)。
4、完善制度。完成時間：第四節(jié)。
項目二：降低xx產(chǎn)品工藝不良率，提高生產(chǎn)效率。
目標(biāo)：通過過程質(zhì)量。
主要舉措：
1、成立xx產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)項目組，對xx產(chǎn)品的過程質(zhì)量問題進(jìn)行記錄和分析，找出質(zhì)量問題的主要原因；完成時間：第一季度。
2、逐一解決質(zhì)量問題的原因，降低xx產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的返修率，從而提高xx產(chǎn)品的生產(chǎn)效率；完成時間：第二節(jié)。
3、持續(xù)運行，總結(jié)解決方案的效果；完成時間：第三節(jié)。
4、持續(xù)改進(jìn)并保持效果；完成時間：第四節(jié)。
質(zhì)量監(jiān)測站工作計劃篇八
為了提高水利工程勘測設(shè)計的質(zhì)量管理水平，首先需要對管理制度進(jìn)行完善，還要結(jié)合當(dāng)前勘測設(shè)計管理現(xiàn)狀，制定出切實可行的管理機制。水利工程投入使用后，需要制定出相關(guān)監(jiān)管制度，并對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行審查，保證施工設(shè)計方案的可行性。
水利工程是我國重要的民生工程，隨著社會的不斷發(fā)展，水利工程的數(shù)量有所增多，這給人們的生活帶來了很多便利，促進(jìn)了社會的和諧發(fā)展。在水利工程施工中，施工的質(zhì)量與勘測設(shè)計質(zhì)量有著較大的關(guān)系，針對勘測設(shè)計中存在的設(shè)計參數(shù)選用不恰當(dāng)?shù)膯栴}，應(yīng)做出整改，這樣才能提高一次性審查的通過率。在水利工程中，如果勘測設(shè)計存在較大的誤差，會導(dǎo)致水庫出現(xiàn)較多的病險問題，只有做好水庫的加固工作，才能提高檢測的通過率。在我國水庫加固檢測工作中，存在檢測深度不夠的問題，這主要是因為設(shè)計方案不合理，施工圖紙存在較多問題。水利工程勘測設(shè)計質(zhì)量影響這大壩的穩(wěn)定性，在水利建設(shè)投資方案，存在投資金額難以預(yù)算的問題，而且設(shè)計方案更換、修改過于頻繁，工期延誤比較嚴(yán)重，水利工程事故頻發(fā)，工程勘測設(shè)計并未達(dá)到國家相關(guān)規(guī)范，設(shè)計方面存在較多的問題，這會影響較大的安全事故，不利于實現(xiàn)水利行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2影響水利勘測設(shè)計質(zhì)量的因素。
在水利工程建設(shè)的過程中，影響勘測設(shè)計質(zhì)量的因素很多，由于水利勘測單位的制度發(fā)生了改革，從以往事業(yè)單位的制改為企業(yè)制，而且設(shè)計單位將經(jīng)濟利益放在第一位，為了謀取更大的利益，在管理制度方面存在較大的缺失問題。水利工程建設(shè)與勘測設(shè)計質(zhì)量有著直接關(guān)系，由于質(zhì)量管理制度并不健全，監(jiān)管制度也不完善，水利工程勘測設(shè)計行業(yè)缺乏自我約束力，內(nèi)部監(jiān)管比較差，所以，相關(guān)技術(shù)人員在專業(yè)問題上存在一定問題，企業(yè)也不重視對設(shè)計人員的培訓(xùn)。在水利設(shè)計行業(yè)，供大于求的現(xiàn)象比較普遍，這會引起不良競爭，也會給設(shè)計單位增加較多的競爭壓力，有的單位為了生存下去，會一味的追求高利潤，對設(shè)計項目也會進(jìn)行無序競爭，從而出現(xiàn)了弄虛作假的現(xiàn)象。在市場環(huán)境下，有的設(shè)計單位還會故意壓低價格，縮短勘測設(shè)計的周期，或者故意拖欠費用，這會導(dǎo)致其他設(shè)計單位無法生存下去。一些國營企業(yè)還會為了追求利潤而壓縮在公益事業(yè)的投資，施工施工設(shè)計與勘測設(shè)計有著較大出入。水利工程是一項系統(tǒng)的工程，其包含從設(shè)計到建成的各個環(huán)節(jié)，在不同的施工階段，采用了不同的施工工藝以及設(shè)計方案，容易受到外界環(huán)境因素的影響，比如水文、地質(zhì)、天氣等，只有綜合考慮這些影響因素，并對水利勘測設(shè)計方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，才能提高水利勘測設(shè)計的質(zhì)量。
3.1加強政府監(jiān)督與管理。
3.1.1前期項目設(shè)計審查。
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國在水利工程建設(shè)的勘測設(shè)計方面取得了不錯的效果，另外，還需要通過政府制度的審查，政府在水利工程建設(shè)的勘測設(shè)計方面的制度審查，主要包含了項目規(guī)劃、可行性研究報告以及大概預(yù)算，還有初步的設(shè)計報告。必須事先經(jīng)過審查，并且要嚴(yán)格對水利工程建設(shè)的勘測設(shè)計質(zhì)量經(jīng)濟以及技術(shù)把好關(guān)，政府水利工程建設(shè)的勘測設(shè)計質(zhì)量審查具有權(quán)威性。
3.1.2施工圖審查。
施工圖審查作為政府監(jiān)管最重要的職能，但是在其具體的實施方式還是需要經(jīng)過認(rèn)定并且具備施工圖審查，需要有能力的中介機構(gòu)配合完成。對施工圖進(jìn)行審查有利發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計質(zhì)量問題，并且能夠及時得到解決，能夠有效提高總體的勘測設(shè)計質(zhì)量。
3.2企業(yè)自律。
通常情況下水利行業(yè)設(shè)計單位應(yīng)該建立起一套完整的有關(guān)文件把好質(zhì)量控制關(guān)，而且還應(yīng)該在自身資質(zhì)允許的范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，應(yīng)該對分包出去的各項業(yè)務(wù)做好管理，時刻明確設(shè)計最終的目的是為了服務(wù)制度，應(yīng)該針對設(shè)計合同當(dāng)中的任何一項指標(biāo)都要履行，充分建立起企業(yè)內(nèi)部的健全的監(jiān)管機制還有質(zhì)量獎懲機制，并且不斷推進(jìn)和實行質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制。
3.3中介服務(wù)。
對于很多中介服務(wù)來說，監(jiān)測設(shè)計單位可以將自己的一部分業(yè)務(wù)承擔(dān)出去，但是監(jiān)測單位必須做到對所承包出去的業(yè)務(wù)進(jìn)行實時監(jiān)控，要對每一個過程以及每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都做到把握質(zhì)量關(guān)。尤其是對于設(shè)計過程還有成果質(zhì)量方面，另外，對于設(shè)計以及施工進(jìn)度都需要做好控制。這都屬于在政府管轄和領(lǐng)導(dǎo)范圍之內(nèi)的市場行為，不應(yīng)該強制執(zhí)行。另外，在行業(yè)協(xié)會方面，尤其要注意質(zhì)量管理，應(yīng)該在質(zhì)量管理方面充分發(fā)揮出紐帶和橋梁的作用，并且制定出切實可行的行業(yè)自律公約，以此約束行業(yè)單位以及監(jiān)督單位要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，這樣才能夠促進(jìn)整個行業(yè)行為更加規(guī)范和合規(guī)。另外，政府相關(guān)管理部門將以行業(yè)協(xié)會作為基礎(chǔ)，整合并且推動行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管，推進(jìn)整個行業(yè)自律。
4結(jié)論。
水利行業(yè)近年來發(fā)展很多，水利工程有所增多，這在給人們的生活帶來便利的同時，也帶來了一定問題，由于水利工程存在的質(zhì)量問題比較多，水利工程的運行存在較大的安全隱患?？睖y設(shè)計是水利工程施工的前期工作，相關(guān)工作人員需要優(yōu)化勘測設(shè)計方案，針對工程所處的環(huán)境，對設(shè)計施工方案進(jìn)行完善，還要對管理制度進(jìn)行健全，消除安全隱患，并做好質(zhì)量管理與檢查工作，降低水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率。政府部門應(yīng)加強監(jiān)督，做好審查，設(shè)計單位也要做到自律，并且提供中介服務(wù)，這有利于對設(shè)計單位進(jìn)行約束，實現(xiàn)整個行業(yè)的.自律。
作者:侯樹賢單位:雞西市金田水利勘測設(shè)計有限公司。
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質(zhì)量監(jiān)測站工作計劃篇九
隨著國民經(jīng)濟的快速增長，人們生活水平的提高，人們?nèi)粘Ｉ钪袑λY源的需求也就在不斷的增加，所以，隨著水利工程的建設(shè)規(guī)模在不斷的擴大，施工的難度也在不斷的提高，強化水利工程的施工管理勢在必行，也是保證工程質(zhì)量的有效措施。
2水利工程施工質(zhì)量管理的具體內(nèi)容。
2．1工程施工前管理。
在正式的開展水利工程的施工工作時，要做好施工前的一系列準(zhǔn)備工作，是保證工程質(zhì)量的一個重要的環(huán)節(jié)，主要包括:組建工程項目的建設(shè)業(yè)主、制定總體的施工質(zhì)量目標(biāo)、選擇管理能力強、具有綜合競爭力的監(jiān)理團隊、參建項目工程的單位要對施工現(xiàn)場的管理部門和管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行組建和確定、建立起完整的質(zhì)量監(jiān)督體系等。
2．2工程施工中管理。
在水利工程的施工過程中對工程的質(zhì)量管理工作是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，管理的內(nèi)容和覆蓋面比較復(fù)雜，管理難度相對較高，無論是在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會直接的影響到工程整體的施工質(zhì)量，所以要求各參建單位進(jìn)行圖紙的會審、確定出施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本目標(biāo)的所在范圍、制定詳細(xì)專業(yè)的施工方案、對原材料以及機械設(shè)備的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)、主要的技術(shù)人員審核、按照合同要求支付工程款項、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量評定等工作。
2．3工程施工后管理。
在水利工程施工完成之后的管理工作，也是一項重要的工作環(huán)節(jié)，要對工程的檔案資料信息進(jìn)行收集整合、財務(wù)進(jìn)行結(jié)算、工程移交、質(zhì)量保修工作等。
3水利工程施工質(zhì)量管理中存在的問題。
3．1前期工作不到位。
前期的工作主要是對工程的設(shè)計工作，隨著水利工程的建設(shè)規(guī)模不斷的擴大，工程建設(shè)的數(shù)量也會隨之增加，這就使設(shè)計單位的工作負(fù)擔(dān)加重，為了在有限的時間內(nèi)設(shè)計出更多數(shù)量的任務(wù)，就要壓縮設(shè)計的時間，這樣就會在前期的考察等工作中做得不到位，在交付使用的時候，避免不了出現(xiàn)問題需要改動，這樣就會嚴(yán)重的影響水利工程的施工質(zhì)量。
3．2施工單位違規(guī)分包現(xiàn)象嚴(yán)重。
工程建設(shè)在市場上的沖擊力還是比較大的，一些沒有招標(biāo)資質(zhì)和招標(biāo)能力的非技術(shù)人員的工程隊伍，打著大型工程局的旗號承攬工程，然后將工程項目進(jìn)行轉(zhuǎn)包，經(jīng)過這樣一系列的分包過程，工程利潤幾乎已經(jīng)榨干，再到真正施工的企業(yè)手里時，可以說是無利可圖，但是，想要獲得利潤就要從削減工程投入，偷工減料上獲得利潤，在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督的技術(shù)人員和項目經(jīng)理等管理工作不到位，都會嚴(yán)重的影響工程施工的質(zhì)量。
3．3施工單位一味的追求利益最大化。
目前，許多施工企業(yè)雖然是具有正規(guī)的施工隊伍，但是在施工的內(nèi)部管理上還存在一定的問題和不足，施工現(xiàn)場的項目部會將追求利益的最大化為最重的目標(biāo)，在一定程度上忽略了施工質(zhì)量的重要性，投入施工中的技術(shù)人員、機械設(shè)備、原材料等方面都不能夠很好的滿足施工質(zhì)量的要求，對質(zhì)量管理的要求也不夠高，這樣的施工管理體制，是工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的主要原因。
3．4施工單位的質(zhì)量保證體系不健全。
在工程施工的技術(shù)方案和措施不夠合理，施工單位對質(zhì)量的保證體系建設(shè)不夠完善，在內(nèi)部人員只能劃分的工作上也沒有合理有效的規(guī)劃，在三檢制的工作執(zhí)行上也不到位，施工管理工作出現(xiàn)失控的局面，沒有行之有效的應(yīng)對措施也是影響施工質(zhì)量的重要因素，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，發(fā)上施工質(zhì)量事故，對整個工程的破壞都會產(chǎn)生不可挽回的損失。
3．5監(jiān)理工作不到位。
在目前現(xiàn)有的一些監(jiān)理機構(gòu)中，很多機構(gòu)的規(guī)模不夠大、資質(zhì)等級比較低，對施工現(xiàn)場的工作控制不規(guī)范，首先，在監(jiān)理人員和設(shè)備的配備上不能夠符合工程施工的要求。其次，在施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員不能夠客觀公正的進(jìn)行監(jiān)督管理，弄虛作假、欺騙業(yè)主的現(xiàn)象時有發(fā)生，大大的降低了施工的管理力度，對施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的惡劣影響。
3．6政府的質(zhì)量監(jiān)督不完善。
在水利工程施工的政府質(zhì)量監(jiān)督上還存在明顯的不足，第一，在一些相對比較特殊的水利工程項目上，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任重要的職務(wù)，存在下級監(jiān)督上級的現(xiàn)象，許多整改的要求都得不到落實。第二，許多水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作沒有及時有效的落實，監(jiān)督人員的觀念守舊，在進(jìn)行監(jiān)督的過程中沒有表現(xiàn)出權(quán)威性。第三，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)缺乏執(zhí)行力，再處罰的手段上并沒有落實到位，從而無法真正的將監(jiān)督指令有效的執(zhí)行，嚴(yán)重的影響了工程施工質(zhì)量。
3．7施工安全保障工作不到位。
在工程施工的安全工作中，還存在許多的不足，在安全生產(chǎn)上的機制不健全，對安全生產(chǎn)的投入經(jīng)費不足，在安全設(shè)施和設(shè)備的配備上不夠齊全，建筑施工的安全方案和解決措施不夠合理，這樣就會導(dǎo)致在工程施工中的安全問題產(chǎn)生隱患，會嚴(yán)重的影響工程的質(zhì)量。
4提高水利工程施工質(zhì)量的措施。
4．1加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格審批。
首先，想要提高工程的施工質(zhì)量就要將領(lǐng)導(dǎo)工作落實，將責(zé)任進(jìn)行合理的劃分，層層監(jiān)督，加強監(jiān)督和檢查的工作力度。對于工程的設(shè)計工作要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，必須符合項目工程的實際情況，合理的安排施工的周期，保證施工質(zhì)量。
4．2執(zhí)行基本建設(shè)程序，完善參建單位質(zhì)量體系。
嚴(yán)格的執(zhí)行建設(shè)工程項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)監(jiān)理制度，在招標(biāo)環(huán)節(jié)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。同時要建立健全項目的質(zhì)量管理體系，對監(jiān)理單位的選擇和監(jiān)理人員的規(guī)劃等工作都要保證切實到位，避免出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。
4．3嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，加強政府的監(jiān)察力度。
在施工的質(zhì)量管理上要將驗收和評定的工作充分的重視起來，一旦查出不合格的地方，不得進(jìn)入后續(xù)的工程施工。政府的監(jiān)督管理力度也要加強，對工程參建的各方的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量行為、工程原材料、中間產(chǎn)品等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，避免出現(xiàn)質(zhì)量隱患，對待質(zhì)量事故和缺陷要按照水利水電施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程規(guī)定進(jìn)行處理。
4．4重視安全問題。
在工程施工的安全設(shè)備和資金投入上一定要完善，建立起完整的生產(chǎn)安全體系，一旦出現(xiàn)安全問題，將有效的安全技術(shù)方案和措施投入使用，及時解決。
5結(jié)論。
水利工程工程的施工質(zhì)量問題至關(guān)重要，所以要充分的重視起來，確保工程在建成后發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻(xiàn):。
質(zhì)量監(jiān)測站工作計劃篇十
中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡稱。
“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程計劃為8座，其中：
1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子?xùn)|加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。
2、lpg加油站改cng加油站：吉林林蔭路加氣站。
3、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站、長春青年路加油站。
（1）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容。
20xx年，吉林石油分公司將嚴(yán)格按照集團公司工程質(zhì)量管理方針：嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以人為本，精細(xì)管理、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越，持續(xù)提升中國石化工程質(zhì)量管理水平。
20xx年，吉林石油分公司工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容有：
一是按照集團公司“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針，以工程質(zhì)量安全為目標(biāo)，質(zhì)量行為與實體并重。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想認(rèn)識提高到新境界。
二是建立健全內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效實用的工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系。
三是根據(jù)要求和年度工作計劃，圍繞重點工程，重要環(huán)節(jié)、深入開展工程質(zhì)量監(jiān)察工作。
四是按照國家的有關(guān)要求，結(jié)合實際、建立工程質(zhì)量監(jiān)察舉報制度，認(rèn)真處理有關(guān)工程質(zhì)量的來信來訪。
五是嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及公司的制度要求、落實設(shè)計、施工、監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任，切實加大查處質(zhì)量事故力度，嚴(yán)肅處理危害工程質(zhì)量的行為。
六是認(rèn)真落實工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作。
七是全員參與，認(rèn)真貫徹《工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》，使質(zhì)量管理理念深入人心，以有效的技術(shù)措施確保了工程質(zhì)量，管理工作扎實，強化了對工程質(zhì)量的有效控制。抓標(biāo)準(zhǔn)制定修訂與應(yīng)用，提升了工程質(zhì)量管理水平體系。
八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效。核查在中石化系統(tǒng)參與建設(shè)活動的其他責(zé)任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監(jiān)管機制，長效的監(jiān)控監(jiān)察制度，使工程質(zhì)量管理得到進(jìn)一步加強。
（2）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要原則。
吉林石油分公司的質(zhì)量責(zé)任：法律法規(guī)、建設(shè)許可、工程發(fā)包、施工圖審查、材料設(shè)備采購、工程變更、質(zhì)量控制、三查四定、聯(lián)動試車、生產(chǎn)考核、項目竣工驗收。
吉林石油分公司20xx年工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率100%，一次投產(chǎn)率100%，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，改進(jìn)質(zhì)量管理方法，加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng)，培訓(xùn)力度，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%。
工程質(zhì)量檢查的工作原則：重事實、重證據(jù)與客觀科學(xué)分析相結(jié)合，其判斷、分析、決策的基本平臺是法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
社會責(zé)任口號：每一道工序都是承諾。
人本原則:從嚴(yán)整肅與激勵改進(jìn)相結(jié)合。
工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項的具體內(nèi)容，對檢查事項的實施過程、方法、預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行先期策劃，按策劃開展具體操作工作，記錄資料歸檔結(jié)案。
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質(zhì)量監(jiān)測站工作計劃篇十一
為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平；更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作，特制訂20xx年公司年度質(zhì)量工作計劃。
一、20xx年工程質(zhì)量目標(biāo)。
工程達(dá)到南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。滿足國家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范以及設(shè)計要求，分項、分部工程質(zhì)量驗收等級達(dá)到“合格”，單位工程質(zhì)量驗收評定等級達(dá)到“優(yōu)良”，whs合格率達(dá)到93%或以上。工程技術(shù)資料要與工程實體同步，顧客滿意度95%以上。
1、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。
以崗位責(zé)任制為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。施工人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項目部在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。
2、加強內(nèi)部溝通。
管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。
做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司將安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要求項目部的質(zhì)量計劃編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。使公司質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。
4、提高質(zhì)量管理水平。
繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理，同時積極與各項目部進(jìn)行溝通，把先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、管理經(jīng)驗引進(jìn)來，結(jié)合我們的實際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項目的質(zhì)量管理水平。同時與其他同時參與建設(shè)的兄弟單位進(jìn)行交流，把他們先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法引進(jìn)來，結(jié)合自己的實際情況，對自己進(jìn)行提高。對他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用，爭取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。
5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作。
法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進(jìn)行培訓(xùn)；對于新進(jìn)單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)計劃，就是在平時組織他們學(xué)習(xí)公司的各項制度和工作程序，了解公司的工作流程。對他們進(jìn)行驗收規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。
工程部要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的檢查工作。項目部要按照公司《質(zhì)量檢驗大綱的》的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級質(zhì)檢”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。
7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作。
今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項目部上，項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃。項目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé)。
8、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通。
工程部要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。項目部要及時上報工程施工進(jìn)度計劃，各分部分項工程質(zhì)量檢驗計劃，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息。
公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)的規(guī)定，對各項目部進(jìn)行質(zhì)量工作考核，對不符合項和不符合要求的質(zhì)量問題，將按照考核辦法及考核評分表進(jìn)行扣分和處罰。
三、質(zhì)量管理措施。
（一）加強施工過程質(zhì)量控制。
1、完善質(zhì)量檢查制度。
項目部都要確實落實“中間驗收”及“三級質(zhì)檢”工作。工程部對于每個項目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗收記錄。對工程的監(jiān)督檢查，要定期通報檢查結(jié)果，并對問題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗證。
2、原材料的控制。
項目部要加強原材料進(jìn)貨檢驗，嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量檢驗大綱》的要求進(jìn)行到貨驗收，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場使用，并按要求做好原材料的標(biāo)識工作。
3、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃。
各項目部嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（whs），依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。
4、強化工程質(zhì)量過程控制。
項目部要在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行隱蔽工程交接卡制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施。
6、計量設(shè)備的管理。
對于各分公司、調(diào)試隊管理的計量設(shè)備，由各分公司、調(diào)試隊完善計量器具臺賬，并根據(jù)實際情況制訂檢定計劃，對損壞報廢的.計量器具，按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識。計量設(shè)備管理人員每月要對本部門的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。
質(zhì)量監(jiān)測站工作計劃篇十二
1. 加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，提高檢查員的責(zé)任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。
2. 重新梳理檢驗員的工作職責(zé)，明確各檢驗員的工作內(nèi)容。
3. 重新整理檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作方法，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗參照控制的資料，提高檢驗員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。
4. 開展查庫工作，實施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。
5. 繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計術(shù)語和格式設(shè)計，提高統(tǒng)計的準(zhǔn)備性和數(shù)據(jù)的真實性，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)對策提供事實數(shù)據(jù)。
6. 多做簡易量檢具，提高檢驗員的工作效率。
7. 制定20xx年度量檢具周期檢定計劃并實施。
8. 制定20xx年度體系審核計劃，整理ts體系審核資料。
9. 配合采購部加強對供應(yīng)商的考核和質(zhì)量意識施加影響，提高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量。
10. 加強過程控制，對工序廢品率高的過程進(jìn)行分析，幫助員工提高自控能力，降低不良率和制造成本。
質(zhì)量監(jiān)測站工作計劃篇十三
水利工程項目主要通過利用和開發(fā)水資源來減少洪澇災(zāi)害，合理分配水資源進(jìn)而保證人們正常生活生產(chǎn)［1］。就其特點而言，水利工程項目建設(shè)規(guī)模大、時間長、資金投入大，因此在建設(shè)的過程中，需要嚴(yán)格把控項目的質(zhì)量，最后才能體現(xiàn)出巨大的工程效益。我國是農(nóng)業(yè)大國，為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，水利工程的建設(shè)非常重要。而且建設(shè)好水利工程也能對我國其它方面的發(fā)展起到促進(jìn)作用［2］。在最近幾年，我國對水利工程項目的投資數(shù)額在不斷擴大，到就我國重大的水利工程年度投資保持在8000億元以上，同時對水利工程項目有更進(jìn)一步的要求。在我國水利工程巨大的投資以及更高的要求下，水利工程質(zhì)量的管理是極為重要的工作部分。針對水利工程質(zhì)量管理，本文作了以下具體概述。
在水利工程質(zhì)量管理中涉及到水利工程建設(shè)的多個階段，主要分為水利工程建設(shè)之前的階段、建設(shè)期間階段、建設(shè)后的階段。這三個階段的質(zhì)量管理的內(nèi)容是不同的，也是非常重要的，不能忽視任何一個階段的質(zhì)量監(jiān)控管理。
質(zhì)量監(jiān)督管理人員首先要對水利工程項目法人提交的相關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格審核，通過之后則簽字批準(zhǔn)，予以證明辦理。在審批的相關(guān)材料中必須要包括水利工程建設(shè)相關(guān)主體的書面文件，而書面文件的內(nèi)容又包含各主體的具體情況等。
在水利工程建設(shè)期間，質(zhì)量管理的相關(guān)工作人員要進(jìn)行實地的考察和審核，也就是對工程的實體質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容包括工程所用的材料、工程關(guān)鍵部位設(shè)計與實際情況的檢查、隱蔽性工程的檢查等等，檢查的方法要依據(jù)檢查內(nèi)容的不同采取不同的檢查方式。此外，水利工程建設(shè)期間也進(jìn)行定期的檢查，以便于水利工程項目出現(xiàn)問題能夠及時解決。
水利工程建設(shè)完工之后，相關(guān)的建設(shè)主體上交材料，質(zhì)量管理人員要按照水利工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核驗收竣工的資料，并且要嚴(yán)格按照深刻驗收的程序和步驟驗收，最后做相關(guān)的記錄。
2水利工程質(zhì)量管理存在的問題。
水利工程項目的建設(shè)和質(zhì)量管理影響到水利工程后期的有效運行，所以工作人員務(wù)必要做好自己的本職工作。但是，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查，我國目前的水利工程質(zhì)量管理中存在一些問題，以下則是幾點主要的問題。
就我國水利工程質(zhì)量管理機構(gòu)的數(shù)量而言，目前還比較少。并且受到各種因素的影響，水利工程質(zhì)量管理機構(gòu)主要還是通過書面文件的形式進(jìn)行質(zhì)量管理，實際考察式的質(zhì)量管理還比較缺乏。許多水利工程的建設(shè)單位或施工單位一般有相關(guān)的質(zhì)量管理部門，因此水利工程的質(zhì)量管理存在一定的水分，而獨立的水利工程質(zhì)量管理機構(gòu)相對較少，這對水利工程的質(zhì)量管理是不利的。
2．2部分水利工程質(zhì)量管理形式化。
我國目前的水利工程質(zhì)量管理主要的工作性質(zhì)是對水利工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，對建設(shè)或施工單位能起到一定的作用，但是針對水利工程的質(zhì)量沒有完善且具體的管理機制。此外，水利工程質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查的重點是通過文件材料的形式對相關(guān)的建設(shè)主體、項目進(jìn)行審核，材料則容易呈現(xiàn)表面化，相關(guān)的質(zhì)量管理人員對資料涉及的專業(yè)知識是否真實等問題沒有進(jìn)行深層次地考慮，因此質(zhì)量監(jiān)督管理的工作也容易形式化，沒有實質(zhì)的內(nèi)涵。
2．3水利工程質(zhì)量管理經(jīng)費不足。
水利工程的質(zhì)量管理需要相關(guān)的工作人員、工作場所等等，總而言之，水利工程質(zhì)量管理需要正常的開支。在質(zhì)量管理的經(jīng)費問題上，相關(guān)的水利工程管理機構(gòu)或部門由于經(jīng)費不足的原因，工作的質(zhì)量和效率受到一定的影響［3］。例如，在水利工程施工建設(shè)的過程中，質(zhì)量管理人員要對一些隱蔽性的工程進(jìn)行檢查或檢測，則需要用到一些設(shè)備，但是由于設(shè)備過于陳舊或不符合時代發(fā)展的要求，導(dǎo)致檢測設(shè)備檢測出的結(jié)果不夠精準(zhǔn)，或者費時費力，這些主要還是由于質(zhì)量監(jiān)督管理的經(jīng)費不足導(dǎo)致的。
在進(jìn)行水利工程質(zhì)量管理時，會出現(xiàn)和存在各種各樣的問題，因此為了處理好解決好這些問題，本文有以下較為可行的幾點建議和措施。
由于我國目前獨立水利工程質(zhì)量管理機構(gòu)的數(shù)量相對較少，因此可以從兩個方面入手:一是增加水利工程質(zhì)量管理機構(gòu)的數(shù)量;二是提升相關(guān)水利工程建設(shè)單位或施工單位中的質(zhì)量管理部門的工作透明度。首先，要增加獨立的水利工程質(zhì)量管理機構(gòu)可以通過向相關(guān)政府部門提出申請或者先以第三訪機構(gòu)對水利工程施工建設(shè)項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理。其次提升建設(shè)單位或施工單位中的質(zhì)量管理部門工作的透明度，可以通過建立具體的透明的質(zhì)量管理制度實現(xiàn)，而這套制度是公開的，質(zhì)量檢測和監(jiān)督按照其具體實施，并且接受公眾的監(jiān)督。如此一來，就達(dá)到了水利工程質(zhì)量管理的目的。
3．2建立質(zhì)量管理的及評價體系。
針對水利工程質(zhì)量管理機構(gòu)或部門工作人員利于形式化的現(xiàn)象，則可以在其內(nèi)部建立相關(guān)的工作評價體系［4］。評價體系中包括對相關(guān)質(zhì)量管理人員工作的具體細(xì)節(jié)的評價等，將責(zé)任落實到每一個工作人員身上，通過評價體系對每一個工作人員的工作進(jìn)行總結(jié)，對優(yōu)秀的工作人員如工作態(tài)度認(rèn)真等予以獎勵，對工作出現(xiàn)失誤的工作人員予以批評，但也要鼓勵工作人員，在某一層面對其表示肯定。在評價體系中尤其要對質(zhì)量管理不當(dāng)，使得水利工程出現(xiàn)問題的工作人員予以究責(zé)，從這個方面來減少工作人員工作流于形式化的現(xiàn)象，最終為水利工程建設(shè)的質(zhì)量提供一定的基礎(chǔ)。
3．3加大水利工程質(zhì)量管理的經(jīng)費的投入。
水利工程質(zhì)量管理存在的問題當(dāng)中，還一個最關(guān)鍵的問題就是質(zhì)量管理的經(jīng)費不足。對此，也可以從兩個方面入手解決這個問題，達(dá)到提升水利工作質(zhì)量管理的目的。一、水利工程質(zhì)量管理部門向相關(guān)政府部門申請運行經(jīng)費，但是這個方法可能花費的時間比較長，不能很快解決當(dāng)前的質(zhì)量監(jiān)督管理存在問題。二、做好質(zhì)量管理經(jīng)費的規(guī)劃和運用。水利工程質(zhì)量管理部門可以根據(jù)自身的運行情況，做好預(yù)算，在什么階段什么質(zhì)量管理項目最需要經(jīng)費，什么地方需要的經(jīng)費可以相對減少，質(zhì)量管理部門則可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整經(jīng)費的開支計劃。水利工程項目的建設(shè)與我們的生活是緊密相連的，如果水利工程建設(shè)的項目在質(zhì)量上有所保證，對人們的影響則是非常有利的［5］。因此，要做好水利工程的適量管理不容有一絲馬虎，本文所提到的質(zhì)量管理措施還并不全面，但還是希望能給相關(guān)人員提供一些參考。
參考文獻(xiàn):。
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