改變世界的機器讀后感（匯總15篇）

讀后感能夠培養(yǎng)讀者的批判性思維和文學(xué)鑒賞能力，使其能夠更加準(zhǔn)確地把握作品的核心價值。寫讀后感時要注重對學(xué)習(xí)和思考的總結(jié)和概括，能夠把握文章的主旨和核心觀點。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀讀后感范文，供大家參考。這些范文包含了不同類型的作品，不同主題的觀點，可以幫助我們更好地理解和掌握讀后感的寫作技巧。希望大家可以從這些范文中找到靈感，寫出一篇精彩的讀后感作品。

改變世界的機器讀后感篇一

《集裝箱改變世界》，這本書從一個小小的集裝箱出發(fā)，完整的描述了由它而引起的一場變革。一個箱子，一個鋼鐵做成的箱子，有掛鉤、承重、卡槽設(shè)計，顏色不一，大小有幾種型號，這么簡單的一個事物，可以說從人類開始工業(yè)化就可以制造的東西，從發(fā)明、實驗、應(yīng)用、推廣乃至全世界都在普及運用，經(jīng)歷了一個不短的過程。原有的利益集團的阻止、新的利益集團的產(chǎn)生，這個永恒不變的矛盾在這里面體現(xiàn)的.淋漓盡致。

麥克萊恩，書中的主角，一位貧窮的卡車司機，憑借自身的遠見、決斷和敏銳的商業(yè)思維改造了航運業(yè)。為了削減成本，他做了如下創(chuàng)新：1、第一個嘗試將牽引車的汽油發(fā)動機更換成柴油發(fā)動機；2、為降低運輸事故，控制成本，采取了員工激勵政策；3、收購沃特曼輪船公司，嘗試用輪船運載拖車；4、拖車改造計劃失敗后，嘗試設(shè)計集裝箱和改造輪船甲板，最終將運輸成本縮減了94%。

麥克萊恩成功在于，他意識到降低貨運成本不僅僅是一只金屬箱子，而是一整套貨物處理的新方法新思路，從港口―輪船―起重機―儲存設(shè)施―卡車―火車―發(fā)貨人自身操作的各個系統(tǒng)，提出了創(chuàng)造性的改變，從而初步推動了集裝箱在美國航運史上的發(fā)展。要知道，在集裝箱普及運用之前，貨物航運成本的60%―75%是發(fā)生在輪船停泊于碼頭上的時候，而不是發(fā)生在輪船航行的時候。

其實這本書帶給我最大的體會是，遇到復(fù)雜問題，如何解剖問題，抓住問題的主要矛盾乃至矛盾的主要方面，不斷嘗試和革新，最終找到優(yōu)化方案。經(jīng)濟效益并非產(chǎn)生自創(chuàng)新本身，而是產(chǎn)生自最終設(shè)法把創(chuàng)新推向?qū)嵱玫钠髽I(yè)家?；蛘哒f是產(chǎn)生自企業(yè)為了利用新技術(shù)而對自身實施的組織變革。

集裝箱的歷史，就像工業(yè)化取代人工，而人工會阻撓，自我保護，但這些都是沒用的。資本永遠都是追求利益，技術(shù)永遠在前進誰也攔不住。時代拋棄你，連招呼都不會打一聲。過去的努力，大多是妄想阻擋工業(yè)機械化進程的螳臂當(dāng)車。在很多情況下，這些努力非但沒有幫助他們抵擋住新方法，反而讓他們失去了對新工作的控制權(quán)。

眼下最需要關(guān)注的關(guān)鍵問題，已不再是一個經(jīng)濟體，能夠積聚多少資本和勞動力，而是創(chuàng)新怎樣才能幫助我們更加高效的利用有限資源，以創(chuàng)造出更多的商品和服務(wù)?？偨Y(jié)起來就是集裝箱得價值不在于它是什么，而在于它被怎樣使用。集裝箱其本身只不過是“對一種誕生于20世紀(jì)早期并被長期使用的運輸方案的改造”。

另外就是需要注意的，集裝箱其本身是西方的東西，但是如今我國已發(fā)展成全世界的集裝箱制造中心和航運中心。先進的技術(shù)需要引進，但是對標(biāo)準(zhǔn)化先進理念的學(xué)習(xí)更為重要。為了助力中國的出口貿(mào)易，逐步實現(xiàn)一個影響全球貿(mào)易范圍的的配套標(biāo)準(zhǔn)物流系統(tǒng)，功不可沒。

改變世界的機器讀后感篇二

喬布斯是個傳奇，沒人能否認(rèn)。天才、圣徒、純粹、狂熱、惡魔、傲慢、孤僻、暴躁……最好與最壞的詞都可以套用在他身上，而不讓人覺得突兀。

1955年2月24日，一個叫斯蒂夫·喬布斯的男嬰在美國舊金山降生，他的猶太裔父母在兒子出生不到一周，就冷峻地宣告了對他的遺棄。

當(dāng)這個孩子長到17歲的時候，他站在鏡前，初次感受到體內(nèi)閉鎖的生命力，卻再次意識到死亡如影隨形。只是這次，他主動開口了：“如果今天是生命中的最后一天，你會不會完成你今天想做的事情呢?”

連續(xù)幾天，他的答案都是“不”。

此時的喬布斯對未來還毫無規(guī)劃，他體內(nèi)生長的只是對死亡的知覺。這一年，他在俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院讀大學(xué)一年級。只讀了一個學(xué)期，因為花光了養(yǎng)父母的積蓄，他輟學(xué)了。

33年后，身為蘋果公司ceo的喬布斯，出席斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮時，憶及他的17歲。此時距離他被診斷患有胰腺癌已有兩年。

如今，喬布斯的病情牽動著全球人的神經(jīng)，他對死亡似乎也有了更充分的發(fā)言權(quán)。生命不是一個被死亡剝奪的過程，而是被死亡賦予的過程。“謹(jǐn)記我隨時可能死去，這是我所知道的，這是避開使你失去一切的陷阱的最好方法?！?/p>

成長。

從1976年喬布斯創(chuàng)立蘋果公司開始，除去中間不在位的，他執(zhí)掌蘋果公司仍然長達25年。

他聲稱在蘋果公司干活不是為了錢，所以他領(lǐng)著1美元的年薪。

在next公司被收購時，他將所獲的價值150萬美元的股票以最低價出售，只留下象征性的一股。

1982年，長發(fā)過耳、蓄著一抹雅皮士唇髭的喬布斯在創(chuàng)辦蘋果公司5年后，身價“一夜暴漲”至1.59億美元，從而首次登上《時代》雜志封面。財富的急劇膨脹并未讓這個青年產(chǎn)生心理傾斜，他對自己的扮相滯后于身份還懵然無知。

直到創(chuàng)立蘋果公司前夕，喬布斯還延續(xù)著學(xué)生時代的邋遢作風(fēng)。他在atari公司工作期間，因為身上異味太重，被安排去上夜班。這個工作起來連眼皮也不抬一下的年輕人，似乎對周遭的變化表現(xiàn)得很無讀者下載所謂。

但他不是一成不變的。他的著裝逐漸形成定式，黑上衣、天藍色牛仔褲和灰色運動鞋成了他的“標(biāo)準(zhǔn)配置”。

改變世界的機器讀后感篇三

不外乎，我是萬千蘋果粉絲中的一個，我們都擁護蘋果，他的各種時尚影音電腦讓我們愛不釋手，ipad2,iphone4s,ipodnono........

但是，人的生命總有犧牲的一天，在10月5日，他因為癌癥離開了我們的世界。

喬布斯是蘋果的聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數(shù)十年的起落與復(fù)興，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的'智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品變得簡約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。

他與生俱來有一種能力，那就是說服力，他的話語中都好像帶有魅力，吸引你到他那邊來。

而在他被蘋果踢出去時，沒有人相信他還能東山再起，被自己的公司踢出去，真可笑！但是他堅持不懈，還創(chuàng)造了next公司，再一次成為蘋果ceo。

在每年的蘋果公司新品展示會上，無數(shù)他的仰慕者、蘋果鏟平的愛好者，都熱烈期待他那富有激情、令全場沸騰的精彩演講。這個時候意味著，他不僅征服了現(xiàn)場所有人的內(nèi)心世界，也證明了他不斷改變著自己和周圍的現(xiàn)實世界，不斷的創(chuàng)造著一個完美的“蘋果世界”

改變世界的機器讀后感篇四

最近，我讀了一本書，讀完這本書后，我回味無窮，不禁想寫下一篇讀后感。沒錯，這本書叫作《機器島》。

《機器島》是由法國著名作家儒爾?凡爾法所寫，凡爾法最擅長寫科幻小說，被公認(rèn)為現(xiàn)代科幻小說之父。他出版的第一本小說《氣球上的五星期》在出版后取得巨大成功。從此一發(fā)不可收拾：他一生出版了八十多部小說，其中他的“三部曲”及其有名：《格蘭特船長的兒女》，《海底兩萬里》和《神秘島》。但是，在他的八十多部作品中，我最喜歡的就屬《機器島》了。

《機器島》講述的是四位法國演奏家伊韋爾內(nèi)，弗拉斯科蘭，潘希納和團長佐恩，經(jīng)歷了一系列的巧合，被芒巴爾帶上了一座人工島：標(biāo)準(zhǔn)島。這座機器島的外殼由鋼鐵組成，擁有兩臺千萬馬力推動機，可以自由地漫游在大海上。標(biāo)準(zhǔn)島的中心是一座完全現(xiàn)代化的城市――十億城。城里的實施一應(yīng)俱全，居住的是美國的大富豪?！八闹刈唷狈浅Ｏ矚g這座“世外桃源”，并與芒爾巴簽訂了一年在標(biāo)準(zhǔn)島演奏的合同。但是，島上的`兩大家族的對立，使機器島陷入危機之中。這期間又遭遇馬來海盜的襲擊，機器島內(nèi)外交困，最終沉入汪洋大海。

《機器島》是一部科幻小說，它發(fā)表于1895年，凡爾納去世后幾乎沒有再版，這本書的驚人之處在于，100多年前的書中，竟有如今科學(xué)家才有的發(fā)明。例如人造月亮，覆蓋太平洋的海底電纜，電氣化耕作，蒸餾提取淡水法等等，這些高水平的科技就是標(biāo)準(zhǔn)島它本身。所以法爾納被評論家說成是“能想象出半個世紀(jì)，以致一個世紀(jì)之后才能出現(xiàn)的最驚人的科學(xué)成就的預(yù)言家”。

法爾納的這本《機器島》，讓我受益匪淺。我非常喜歡讀，希望大家也來“品嘗”一下這本書的“美味”。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

改變世界的機器讀后感篇五

《改變世界的機器》這本書介紹了將在世界范圍內(nèi)取代大量生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)方式的到來、具體應(yīng)用及其將對世界政治、經(jīng)濟產(chǎn)生的深遠影響。書中以汽車工業(yè)為例，說明世界面臨嚴(yán)重缺乏具有競爭力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力的危機。在各工業(yè)界普遍采用精益生產(chǎn)方式后，將會帶來諸多方面的重大變化。本書通過大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的比較，并且綜合考慮兩種生產(chǎn)方式的發(fā)展歷程，說明了精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性。

最初的汽車工業(yè)采用單件生產(chǎn)方式，產(chǎn)量極低，且即使是按同一設(shè)計制造出來的汽車也存在較大的差異。這種方式很快被亨利福特和阿爾弗雷德?斯隆的產(chǎn)業(yè)革新摧毀。

大量生產(chǎn)方式，指亨利?福特開發(fā)的一種能通過機器大量提高產(chǎn)率的生產(chǎn)方式。最開始福特在海蘭公園使用移動的總裝線，并且使零件實現(xiàn)了互換，將生產(chǎn)t型車的工作效率提高了上百倍。在這種方式中的工人卻變成了生產(chǎn)過程中“隨時可以更換的部件”，在流水線上工作毫無升遷的可能。與此同時，這種生產(chǎn)方式一個總裝廠通常要直接聯(lián)系與他相關(guān)的一千到兩千個協(xié)作廠，幾乎每一個零件都是通過不同的協(xié)作廠完成。總裝廠與協(xié)作廠，協(xié)作廠與協(xié)作廠之間都是相互競爭的關(guān)系，因此對互相的生產(chǎn)過程都不了解，溝通上的失誤最終導(dǎo)致產(chǎn)品的缺陷。而且這種缺陷往往體現(xiàn)為零件的配合失準(zhǔn)，所以會導(dǎo)致生產(chǎn)的停滯和庫存的積壓。大量生產(chǎn)方式通常是從制造與設(shè)計出發(fā)而很少考慮客戶的感受，這也讓他們對市場的判斷漸漸失準(zhǔn)。運用大量生產(chǎn)方式的另一個缺點在于產(chǎn)品的更新?lián)Q代通常需要一個很長的周期。即使是生產(chǎn)線一些模具的更換有時也需要長達數(shù)月的時間，這使得他們在應(yīng)對市場變化方面顯得遲鈍。汽車設(shè)計方面，大量生產(chǎn)方式的研發(fā)團隊的領(lǐng)導(dǎo)往往不具有權(quán)力，只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)功能，因此往往使產(chǎn)品的設(shè)計周期大量延長（參見gm―10的例子）。

在發(fā)展過程中，大量生產(chǎn)方式的高層領(lǐng)導(dǎo)也對其做出了改進。斯隆對通用公司采用了各個分部分散經(jīng)營的改進，但并沒有對工人的地位做出改變。福特追求縱向一體化和標(biāo)準(zhǔn)化，為了解決與協(xié)作廠之間的配套問題，把所有工作都歸并到廠內(nèi)自治，同時采用高度的標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)零部件互換，事實上降低了成本。為了解決庫存問題，將庫存壓力轉(zhuǎn)移至經(jīng)銷商，卻使得經(jīng)銷商與總裝廠的關(guān)系也變得緊張。

日本豐田家族的豐田英二與豐田公司的總工藝師大野耐一在訪問福特公司之后，認(rèn)為大量生產(chǎn)方式仍有改進的地方，結(jié)合日本現(xiàn)狀，走出了一條新的道路――精益生產(chǎn)方式。這種方式能以更低的成本，更少的時間，生產(chǎn)出更多的車，并且由于生產(chǎn)和開發(fā)周期短，能根據(jù)市場靈活調(diào)整策略。精益生產(chǎn)方式認(rèn)為生產(chǎn)崗位是真正增加價值的，因此它強調(diào)生產(chǎn)過程中人的作用。鼓勵工人積極地思考和提出問題，并且要求工人掌握多種技能以完成更具有挑戰(zhàn)性的工作和崗位間的調(diào)換。在精益生產(chǎn)的工廠中，總裝廠往往擁有多級協(xié)作廠，而總裝廠與一級協(xié)作廠聯(lián)系，并且協(xié)助他們完成精益的改造，互相交流以完善各自的設(shè)計。一級協(xié)作廠負(fù)責(zé)與以下的協(xié)作廠聯(lián)系，節(jié)省了總裝廠的人力資源。精益改造之后能大大縮短庫存時間，甚至有的零件可以以分鐘來計。精益生產(chǎn)強調(diào)零庫存的概念，這往往被舊的大量生產(chǎn)方式的領(lǐng)導(dǎo)者視為隱藏的危機，但實際上精益能做到。在設(shè)計的過程中，精益生產(chǎn)擁有具有決策權(quán)的“主查”，團隊的成員來自于各個部門，能充分了解客戶需求。同時在日本銷售時，以豐田花冠為例，每一輛車都是根據(jù)客戶的需求定做的。銷售員精通汽車的各個方面工作，會對每位客戶進行跟蹤，真正將客戶變成豐田大家族的一員，保證回頭客。

在這兩種生產(chǎn)方式發(fā)展的過程中，我發(fā)現(xiàn)無論是什么年代，都要保持企業(yè)的改善與革新，即課上說的消除浪費，持續(xù)改善。往往企業(yè)在利潤不低的年代不會產(chǎn)生危機感，只有與當(dāng)真正的危機來臨時才會產(chǎn)生換代的想法。且往往一個企業(yè)越小，行為就越大膽。比如本田的國際化在日本企業(yè)中走在前列，然而在國內(nèi)卻被豐田、日產(chǎn)等精益大企業(yè)看不起。只有不斷的進行革新，才能在行業(yè)中保持歷久彌新的競爭力。比如福特，從剛開始的流水線標(biāo)準(zhǔn)化，到后來的高度一體化（使他在與日本的精益企業(yè)的競爭中不至于太落下風(fēng)），然后他從豐田等日本企業(yè)在美國的移植廠學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，最終將自己的企業(yè)不停地改善。相比之下，書中的一些歐洲企業(yè)革新速度較慢，即使有政府或財團的資助，如雷諾，雪鐵龍等，還是無法應(yīng)對美國、日本等汽車所帶來的挑戰(zhàn)。

書中提到中國車企（長春一汽和湖北二汽），仍是以單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式相結(jié)合（雖然是90年代的數(shù)據(jù)）。我覺得中國汽車要在世界上打響自己的品牌，進行精益化的生產(chǎn)改造是迫切且急需的。而且，應(yīng)該加大對工人價值的重視。設(shè)計師、工程師等更應(yīng)該深入一線，了解制作過程，以設(shè)計出符合實際生產(chǎn)規(guī)范的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)方式對提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低缺陷率都有很大的幫助，但是這個改造的過程同樣也是極其艱難和痛苦的。國內(nèi)汽車企業(yè)要認(rèn)識到這一點（尤其是國企），估計仍需要一段時間。

作為上海交通大學(xué)機械與動力工程學(xué)院的碩士生，我們?nèi)沃囟肋h，希望大家都能立足當(dāng)下展望未來，為祖國制造業(yè)的發(fā)展和騰飛貢獻自己的力量。

改變世界的機器讀后感篇六

近日，我拜讀了《改變世界的機器》，一本歷久彌新的經(jīng)典之作，粗略了解了精益生產(chǎn)的故事。這本書以汽車工業(yè)為例，對全球生產(chǎn)方式演變及現(xiàn)狀的剖析，主要介紹了精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展，預(yù)示了精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展對未來的影響，向讀者傳達了精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性.看完后靜下心來，說說自己的感受。

生產(chǎn)力。

生產(chǎn)力的狀況決定生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)，生產(chǎn)力是生產(chǎn)關(guān)系形成的前提和基礎(chǔ)，生產(chǎn)關(guān)系是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的，是生產(chǎn)力的發(fā)展形式，他的性質(zhì)必須適應(yīng)生產(chǎn)力的狀況，有什么樣的生產(chǎn)力，最終就會有什么樣的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)力的進步需要生產(chǎn)關(guān)系的進步來推動，而生產(chǎn)關(guān)系的進步則取決于生產(chǎn)因素和生產(chǎn)方式，大家都知道生產(chǎn)因素就是人和機器，比較穩(wěn)定，而生產(chǎn)方式就是推動生產(chǎn)力進步的要因。

領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力需要看個人資質(zhì)，也需要看態(tài)度和品質(zhì)，因為“管理者不只通過知識、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工，同時也通過愿景、勇氣和責(zé)任感、誠實正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)”。

企業(yè)的社會責(zé)任。

企業(yè)是社會的“器官”，一個健康的企業(yè)不可能在一個病態(tài)的社會中生存和發(fā)展。企業(yè)在管理過程中，必須把社會利益變成企業(yè)的.自身利益。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中。這是管理者最重要的終極責(zé)任，而管理的終極之善就是改變他人的生活。

企業(yè)文化。

好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情和奉獻精神，好的文化必須讓個人的長處充分的發(fā)揮空間，肯定和獎勵卓越的表現(xiàn)，讓個人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性貢獻，企業(yè)文化的目的，在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效，通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。責(zé)任勝于能力：意識到責(zé)任可以使人工作更有主動性，團隊也會因個體的責(zé)任感變得充滿激情和活力，責(zé)任心決定態(tài)度，用心對待每一個工作，集腋成裘；責(zé)任勝于能力，履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大的價值；責(zé)任創(chuàng)造卓越，工作中要注重細節(jié)，養(yǎng)成用心做事的良好習(xí)慣，承擔(dān)責(zé)任拒絕借口，最大限度的去減少公司的損失。

改變世界的機器讀后感篇七

自從我買了《改變世界的科學(xué)實驗》覺得它真是一本好書，還讓我對世界、科學(xué)有了新的見解。我認(rèn)為這本書告訴我們的道理就是：要努力

學(xué)習(xí)

這本書都是以好玩實驗、有趣的問題、搞笑的.故事為主的科普圖書，有些實驗讓我的印象非常深刻。比如《顫抖的香蕉》這章實驗講的是：“我”分別把三根香蕉放在不同的地方——冰箱的冷凍室、冷藏室、廚房。放進冷凍室的香蕉過了幾個小時顏色變的更深了，而且像石頭一樣硬。之后的一個星期香蕉的顏色都沒有變化?！拔摇卑逊旁诶洳厥业南憬赌昧顺鰜恚瑤讉€小時后，就變黑了，而且又像一灘爛泥特別惡心，還流出了棕黃色的汁，但卻沒異味?？吹竭@我很好奇為

什么

這本書的實驗都是我們

生活

改變世界的機器讀后感篇八

人們對未知事物總是充滿了好奇，仿佛冒險家一般總是喜歡到那些未被探索過的幽暗的洞穴。

于是科學(xué)就應(yīng)運而生，它是在黑暗中摸索的先輩們開出的一條通向光明的道路，也是指引后人在浩瀚無際的知識海洋里遨游的的明燈，它指引人們不斷的探索，不斷的前進。

有人說，科學(xué)是枯燥無味、單調(diào)無聊的。

誠然，這是一種片面的認(rèn)識。

雖然繁多的公式會使人眼花繚亂、心煩氣躁，但是科學(xué)的魅力毋庸置疑，科學(xué)的樂趣在于它的創(chuàng)新性、趣味性。

當(dāng)你決定探索新的科學(xué)領(lǐng)域時，你永遠不會知道下一秒你的實驗會發(fā)生什么樣的情況，會有哪些令你意想不到的現(xiàn)象。

這種不確定性能為科學(xué)研究帶來許多樂趣以及更深層次的思考。

亦或者，你腦中一閃而過的靈感被付諸實踐，并且最終改變了世界，這并非是天方夜譚，而是真正有機會實現(xiàn)的。

這本書名為《可怕的科學(xué)》，其實并不可怕，內(nèi)容非常幽默，讀起來使人感到非常的輕松。

書里面配有大量有趣的漫畫插圖，它以一種通俗易懂的語言闡釋了很多抽象的道理，向人們講述了世界上著名科學(xué)家的事跡和他們所做的一些改變世界的科學(xué)實驗。

這本書很貼近生活，向人們介紹了一些在生活中通過借助常見的生活用品就可以完成的實驗。

總之，這本書內(nèi)容充實、布滿懸疑、顛覆傳統(tǒng)，讓人們真真切切地體會了科學(xué)的樂趣。

通過這本書，我學(xué)到了不僅僅是科學(xué)方面的知識，更為重要的是培養(yǎng)了自己對于未知事物的態(tài)度以及對待夢想的態(tài)度。

人只有常常對未知事物保持一顆好奇心、探索之心，才能發(fā)現(xiàn)別人未曾發(fā)現(xiàn)的事物和科學(xué)原理。

人的一些對于未知現(xiàn)象的想法只要經(jīng)過不懈的探索，就很可能改變?nèi)说纳?，改變世界?/p>

一個人，只要有夢想，就要不斷地奮斗。

電磁鐵的發(fā)明者威廉·斯特爾基小時候家境貧窮，甚至有時候要靠乞討維持生計，但是他立志研究電，經(jīng)過不斷的研究，最終發(fā)現(xiàn)了一系列的電現(xiàn)象并發(fā)明了電磁鐵。

誠然，科學(xué)的樂趣還不止這些。

在那些看似枯燥的'公式定理后面還隱藏著一些更為深刻的東西，這些都有待于每一個愛好科學(xué)的人去研究、去發(fā)現(xiàn)。

正如艾薩克·牛頓所說：“我只是一個在沙灘上拾貝殼的孩子，為拾到一個美麗的貝殼欣喜不已，卻忽略了眼前浩瀚的真理的海洋?！?/p>

廣闊的海洋里面還有黑暗的區(qū)域未被燈光照亮，因此，只有堅定不移、勇往直前、富有不屈不撓、敢于創(chuàng)新、善于發(fā)現(xiàn)精神的人才有機會踏入這片未知的海域。

到那時，他會發(fā)現(xiàn)別人不曾發(fā)現(xiàn)的美麗的風(fēng)景，這意味著他開始了自己新的探索的旅程。

在探索的道路上，他不會滿足自己既得的成果，他會喊著更為嘹亮的號子，彎下自己堅實的脊梁，蓄足氣力，精神抖擻地向下一片未知的海域進發(fā)。

在這一路上，對未知世界額好奇和探索之心始終伴隨著他，所以，他從不抱怨什么，哪怕有再多的險阻，因為他相信，他所做的是他畢生的事業(yè)。

最平凡的事物里面往往會蘊含許多深邃的道理，因此，只要處處留心，做一個生活的有心人，那么就會學(xué)到無窮的知識。

科學(xué)，作為理論與實踐相結(jié)合的一門學(xué)問，在通過人們不斷的探索中逐漸被完善，科學(xué)的樂趣也被清晰地呈現(xiàn)在世人的面前。

我看了《改變世界的科學(xué)實驗》這本書以后，從中懂得了很多神奇的科學(xué)奧秘，對整個世界和大自然有了全新的認(rèn)識，對人類的智慧充滿了崇敬。

這本書里的許多知識激勵著我要不斷的加強學(xué)習(xí)，探索無知的世界。

一星期之后，人們會發(fā)現(xiàn)冷凍室里的香蕉變得漆黑了，并且像攤稀泥一樣，還流出棕色的汁，但沒有異味。

這是因為香蕉在冷凍室里放置太久了，所以香蕉中產(chǎn)生了一種叫做“酶”的化學(xué)物質(zhì)，使香蕉變黑了。

在香蕉的細胞內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的這種酶，在香蕉外部溫度變低時就會跑出來，使香蕉的顏色變黑。

放在冷藏室的香蕉一周后變成了棕黃色，這跟香蕉的顏色變化的原因和第一根香蕉是一樣的，由于冷藏室的溫度沒有冷凍室的溫度低，所以這根香蕉沒變成黑色。

放在廚房的第三根香蕉上面有了許多小黑點，這是為什么呢?因為空氣太熱了，把放在廚房的第三根香蕉氧化了，于是香蕉表面就出現(xiàn)了許多小洞，酶就從小洞里溜出來了，在香蕉表面形成了許多小黑點。

使我懂得了許多科學(xué)奧秘，同時也知道了科學(xué)無處不在，科學(xué)就在我身邊，科學(xué)的世界無邊無涯，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的探索，才有可能攀登科學(xué)的高峰。

改變世界的機器讀后感篇九

喬布斯傳展示了蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯的個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這個活在自己想象世界里的奇才，雖經(jīng)歷過各種挫折，但他那無所畏懼的個性使他一直努力實踐自己的理想與價值觀。

回顧個人電腦數(shù)十年的發(fā)展歷史，讓人感到有趣的是，其中的許多大腕都與大學(xué)“有仇”：無論比爾·蓋茨，還是戴爾，或者蘋果電腦的總裁史蒂夫·喬布斯都沒有讀完大學(xué)。但他們憑借自身的努力不僅贏得了個人事業(yè)的成功，更改變了整個世界的生活方式、改善了無數(shù)人的生活。

在《活著就為改變世界》這本傳記中，喬布斯對其前半生的傳奇經(jīng)歷進行了一次重溫。無疑，他是一個復(fù)雜的人。在他的身上，不僅有美國人特有的硬漢氣質(zhì)，而且，性格也十分復(fù)雜。在工作中，有時他是一個為了達到目的不擇手段的人。在人際交往中，他卻喜歡獨來獨往。有人把他的這種多面人格歸結(jié)于早年的成長經(jīng)歷，或許這是有道理的。

究其原因，不外乎在當(dāng)今世界，喬布斯傳讀后感_讀喬布斯傳有感_讀喬布斯有感_讀喬布斯傳電腦產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)越來越多地被軟件生產(chǎn)商所左右。而蘋果，歷史上其長處是硬件的生產(chǎn)與經(jīng)營。尤其可怕的是，蘋果公司長期拒絕與其他軟件公司合作。這使其自絕于整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之外，走下坡路就是必然的了。

喬布斯是一條硬漢，曾經(jīng)身患胰腺癌，在死神的手掌里得以逃脫。他更是一個冷酷的人，早年與女友同居，育有一女。但他拒絕與其結(jié)婚，不肯承認(rèn)孩子是自己的，直到法院判決才不得不承認(rèn)。蘋果公司上市以后，這位億萬富翁也不是一個慷慨的人，喬布斯傳讀后感_讀喬布斯傳有感_讀喬布斯有感_讀喬布斯傳早年跟隨他一起打拼的技術(shù)人員，并沒有得到應(yīng)有的回報。當(dāng)然，這并不影響喬布斯作為一名傳奇人物出現(xiàn)在我們面前。

改變世界的機器讀后感篇十

1936年，年僅6歲的小袁隆平和同學(xué)們一起，參觀了一個風(fēng)景如畫的園藝場，那里如陶淵明筆下的世外桃源一般，美不勝收，令他流連忘返。

在竹籬笆外放眼一望，星星點點的嫩粉、橙黃點綴在一片蒼翠之間，讓人迫不及待要進入一探究竟。

跑累了，小袁隆平佇足田埂上，抬頭望去，正瞧見一串串紫紅色的葡萄從藤架上垂掛下來，仿佛一盞盞水晶燈。“在夜里，它們估計會閃閃發(fā)光呢！”想著，他小心翼翼地捧起一串葡萄，把鼻子湊近嗅了嗅，一股淡淡的果香環(huán)繞鼻尖，沁人心脾。他忍不住摘下一顆，剝下紫色外衣，嫩綠色的果肉在陽光下晶瑩剔透?；肟诶铮崽鹂煽诘墓庥问幋烬X之間。

在小袁隆平眼中，這一切都新奇極了。沒一會兒，他的目光便被不遠處的一簇簇花朵吸引。他蹲在花壇旁，目不轉(zhuǎn)睛地盯著，百思不得其解：為什么蜜蜂一直停在花朵上面呢？為什么花朵不會因此感到生氣呢？為什么蜜蜂們。

幸好，那只蜜蜂仿佛有了靈性一般，嗡嗡地飛走了。同學(xué)們跑來拍了拍他的肩膀，他這才晃過神來。環(huán)顧四周，大伙兒正玩得不亦樂乎。

他探出小腦袋，繼續(xù)研究花朵。咦，這一叢是什么？用手輕輕一碰這圓圓的東西，這個圓東西立馬就爆炸開來。小袁隆平忙拾起散落在地上的一顆顆小小的黑籽，左思右想，終于得出了結(jié)論：這就是植物的種子吧！

此時此刻，小袁隆平的心里萌生出了一種奇特的想法：大自然真是一個神奇的寶庫，我們和它還是好朋友呢！他愛上了大自然的種子，而這顆種子，與此同時也永遠地埋在了他的心里，萌發(fā)出了學(xué)農(nóng)之夢。

改變世界的機器讀后感篇十一

喬布斯，用了大概30多年的時間，開創(chuàng)了3家公司，在電腦科技、電影動畫、數(shù)碼音樂領(lǐng)域都成為了行業(yè)泰斗級人物。他是個極具魅力的演講高手，又是一個設(shè)計天才，還是談判桌上的贏家，又在公司經(jīng)營上有自己獨到的見解，且不談?wù)撍男愿袢毕荩鞘撬约旱某砷L歷程，且來看看從他的歷程中我們能從中得到什么啟發(fā)。

喬布斯為什么會那么輝煌？很多人說到了跟他的被收養(yǎng)經(jīng)歷有關(guān)，他想做出一些東西來證明自己，其實，就像黃巾起義，反清復(fù)明的這些人，他們內(nèi)心最真實的想法應(yīng)該是：自我實現(xiàn)。在每個人自我實現(xiàn)的過程中，也多多少少影響了這個世界。其實我們每個人都渴望實現(xiàn)自我，但是我們的這種想法常常會在我們貪圖安逸、穩(wěn)定的時候悄悄隱逸遁形。

喬布斯是個演講高手，他的產(chǎn)品展銷會從來都是收效頗豐的自我代言廣告，他的演講，既不彩排也不準(zhǔn)備稿件。但是絕對讓聽眾熱情高漲，心潮澎湃。是什么魔力可以讓喬布斯的展銷會輕而易舉地?fù)铽@人心？我想與以下幾點分不開：1.蘋果第一流的產(chǎn)品2他對科技創(chuàng)新的熱情與執(zhí)著3無與倫比的個人魅力4幽默詼諧的語言。

喬布斯的商業(yè)頭腦也讓人嘆為觀止，20來歲開創(chuàng)蘋果，24歲成為億萬富翁，剛剛進駐音樂產(chǎn)品領(lǐng)域，一年之內(nèi)，掌握音樂產(chǎn)品行業(yè)主動脈；一次有一次創(chuàng)造票房最高的電影動畫。是什么讓他可以如此犀利？與他對市場的超凡預(yù)見力分不開；與他對完美卓越的'執(zhí)著分不開，更與他將科技轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤的能力分不開。

喬布斯的經(jīng)營理念也讓人耳目一新，他說，我們的制度就是沒有制度，但是這不代表我們沒有過程。他追求的是嬉皮士的那種自由，拒絕恪守條條框框，創(chuàng)造人性化的工作環(huán)境，但是卻有最具挑戰(zhàn)的高指標(biāo)高要求。同時，他是個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，他能發(fā)現(xiàn)人才，聚攏人才，并能帶領(lǐng)著團隊為了一個個艱巨的夢想進軍。他的注意力在哪里？創(chuàng)新！并且?guī)ьI(lǐng)著一個團隊去創(chuàng)新！

這么多超出一般人的作為，是什么讓他一直保持清醒的頭腦?他曾說，我每天都在思索我在做什么。是的，反思能讓我們保持清醒的頭腦，不會在前行的路上迷失！多點反思，長成自己最真實的樣子！

v

改變世界的機器讀后感篇十二

喬布斯有著悲慘的出生，他注定要被遺棄。不幸中的萬幸是：他的養(yǎng)父母給他受傷的心靈插上了翅膀。養(yǎng)父母無微不至地關(guān)懷和教導(dǎo)給了喬布斯信心與知識。

喬布斯也曾驕傲地說：“他們百分之一千是我的父母。”養(yǎng)父母精心培養(yǎng)著喬布斯的創(chuàng)造力和好奇心。正是如此，喬布斯養(yǎng)成了特立獨行的習(xí)慣，他不愿違背自己的意愿，更是不按常理出牌。這種思考習(xí)慣，也最終成為了蘋果公司的思考習(xí)慣。

就在喬布斯逃課，厭學(xué)時，他遇見了另一個“史蒂夫”——少年電子天才沃茲。在沃茲面前，喬布斯甘拜下風(fēng)，他們倆志趣相投，但行為風(fēng)格迥異。不過這不要緊，喬布斯尊重人才，尊重強者。盡管喬布斯脾氣暴躁，但幾乎從未給沃茲臉色看。就在互相理解不久后，兩人創(chuàng)立了屬于自己的公司——-蘋果公司。

創(chuàng)業(yè)之路是坎坷的。

喬布斯的暴躁性格使得蘋果公司費盡心機招來的優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重。到后來，喬布斯甚至還被自己創(chuàng)辦的董事會“踢”出了蘋果公司。

倔強的喬布斯又成立了next公司，不服輸?shù)乩^續(xù)奮斗。最終next公司引起蘋果關(guān)注被收購，喬布斯重回蘋果。排除萬難終于重新成為蘋果公司的ceo，他的嘔心瀝血終于得到了回報。值得一提的是，喬布斯有著苛求完美的作風(fēng)。哪怕對于外人、買主、看不見的內(nèi)部軟件線路，喬布斯也要求做得完美無瑕。一旦史蒂夫不滿意，整個程序又要重新來過。這樣一款新應(yīng)用的研發(fā)耗時很久，但質(zhì)量絕對是no.1!ipod，ipad，iphone都是在喬布斯的完美苛求下的產(chǎn)物。喬布斯用他的倔強，在it界開創(chuàng)了屬于自己的一塊天地。

不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，其附屬品廣告詞也別有創(chuàng)意。令我印象最深得廣告詞是“非同凡響(thinkdifferent)”中的那一句：只有瘋狂到以為自己能改變世界的人，才能改變世界。其實這句話也是他的真實寫照。他的一生秉持“瘋狂”原則，一心想改變世界，結(jié)果真的改變了世界，建立了神奇的“蘋果世界”。

這或許給我們一些啟示：我們只要相信我們能做到一件事。經(jīng)過不斷努力，就一定能做到。走正確的路，讓別人說去吧!等成功那日，必將一鳴驚人!

作者：王顥。

公眾號：嘉定區(qū)南苑中學(xué)。

改變世界的機器讀后感篇十三

麥格尼格爾作為一名游戲設(shè)計師，寫一本這樣的書總免不了有一些自吹自擂嫌疑。書中將游戲歸納為四個主要特征，即目標(biāo)、規(guī)則、反饋系統(tǒng)和自愿參與，還是十分精煉的概括了游戲的主要特征。我們可以將游戲理解成一個精心設(shè)計的激勵系統(tǒng)，它能夠最大可能的激勵玩家達到某個預(yù)設(shè)的目標(biāo)，或者不斷去沖擊這個目標(biāo)。

游戲化實踐在我們的日常生活中并不少見，麥格尼格爾也同樣積極嘗試發(fā)掘游戲能夠?qū)ι畹耐七M作用。不管是在線上帶來的社交、進行意義的創(chuàng)造，還是將同樣的邏輯延伸到線下，設(shè)計所謂的“平行實境游戲”對現(xiàn)實進行改造，我們能夠看到游戲行為本身積極一面的存在。

我最大的感受在于“意義”，人的日常生活需要有某種“意義”來進行附著，否則就難以持續(xù)，需要從庸常而雜亂的生活中將意義抽拔出來，需要某些刻意的設(shè)計。這樣的一種意義系統(tǒng)包含類似于宗教、世俗成功、某種獻身精神或者英雄主義，以傳統(tǒng)、文化等方式滲透并支持我們的生活。游戲是一種對于意義的主動創(chuàng)造，它向我們證明意義并不需要有某種更廣闊的內(nèi)在支撐，而是只是一個技術(shù)性問題。

本身缺乏支撐的意義內(nèi)核，便會導(dǎo)向?qū)ν婕业南M進行誘導(dǎo)，這個時候游戲是否是在不斷“衰變”之中？我們能夠看到許多游戲，最典型的是一些抽卡類游戲，其實都把“抽卡”作為了游戲主體，沿用了“老虎機”設(shè)計，不斷進行消費誘導(dǎo)，而真正能夠?qū)ι町a(chǎn)生切實改變的“游戲?qū)嵺`”通常并不以游戲的形式出現(xiàn)。

解決這個問題只能挑出商業(yè)化去看游戲，我們真正在現(xiàn)實日常生活中加入游戲設(shè)計的理念，把生活編織整理成清晰的、及時反饋和令人激動的樣式，這是一個給人啟發(fā)的觀點。事實上類似的事物本身就在各個領(lǐng)域已經(jīng)存在，以我較為了解粉絲社群為例，這樣的社群內(nèi)部含有的巨大行動力和創(chuàng)造力，和一種以類似“游戲”的方式建立激勵機制和組織結(jié)構(gòu)有著密切的關(guān)系。盡管目前這些社群還缺乏引導(dǎo)，呈現(xiàn)出野蠻生長的狀態(tài)，但其中確實蘊含著極大的潛能。

游戲確實可以改變生活，但不是從游戲公司的視角看待游戲，而是需要將游戲教給我們的技術(shù)在其他領(lǐng)域進行應(yīng)用，可能能夠帶來意想不到的積極改變。

改變世界的機器讀后感篇十四

開學(xué)了，一大堆的課本加上種.種輔導(dǎo)資料讓我們的書包越來越沉，讓我們原本稚嫩的肩膀越來越彎，“發(fā)書了、發(fā)書了”這一聲聲叫喚給我們帶來的不是喜悅而是——恐懼。

這讓我們恐懼的叫聲又在教室響起，發(fā)下的有2本《小學(xué)生之友》和一本《科技與生活》，習(xí)慣性的我們往書包里一放，一個星期六的上午當(dāng)我打開《科技與生活》這本書時，我再也放不下了，一遍兩遍的看個不停。

的將來，也許有那么一種抗輻射防近視的電子產(chǎn)品是我所研發(fā)的。我現(xiàn)在就要以“創(chuàng)新科技，改進科技的危害”為目標(biāo)，朝著夢想出發(fā)?？萍几淖兞松?，我們改進科技，讓我們帶著這個艱巨的任務(wù)一起去感受未來科技的神奇魅力吧!

改變世界的機器讀后感篇十五

大家對世界之窗應(yīng)該不陌生吧？如果我問你們?nèi)チ耸澜缰昂笥X得世界之窗是怎樣的有什么感覺，一定說很好玩吧，但在我的眼中世界之窗不僅好玩，而且景色還非常美麗，它的景色會然你沉醉其中，不忍心離開，它的娛樂設(shè)施會讓你玩得非常愉快。

當(dāng)天天氣格外晴朗，似乎上天也非常開心，媽媽說：“世界之窗就是把全世界的好東東都放在一個窗戶里。”一開始我不太相信：全世界的好東西數(shù)都數(shù)不完，就算把一個城市都用來裝都不一定裝得下。終于到了世界之窗，一進去我就被吸引住了，我感覺不像是在窗戶里而像在城堡里面，大大小小的建筑物，高高的大樹，碧綠的小草，含苞待放的花朵，等等等，讓我應(yīng)接不暇。玩了好幾個娛樂項目，累了，就坐在椅子上，頭上還有一棵大樹，舒服極了。不一會我就繼續(xù)往前走。有一項縮小版建筑物讓我欣賞又心痛，它是一棟小別墅，媽媽說是英國的，讓我欣賞的是他那種優(yōu)雅的風(fēng)格，清淡的顏色，高調(diào)的品位，讓我如癡如醉。我雖然看不見家中是怎樣的，但我只要從表面看就能想象出內(nèi)體是怎么樣的。一個個磚塊，一聲聲贊嘆，一棟小別墅就能讓千萬人贊嘆不已，可見這棟別墅是多么美麗，如果說語言有魅力，那么它應(yīng)該也有魅力吧，漂亮的屋頂是我最關(guān)注的地方之一，那優(yōu)雅的三角形，讓我陶醉，大大的，棕色的，讓這棟別墅增添了一筆艷麗的色彩，是的，她是美麗的，他是獨一無二的，他那宏厚的顏色，讓我贊嘆不已。不僅只有我們?nèi)祟愒谔兆碇?，還有其他的呢，小鳥在枝頭在枝頭伴奏，小蝴蝶在空中跳舞，大樹也跟著歡快的音樂搖擺了起來，風(fēng)姐姐也跳起了舞，這是多么美麗的景色??！但讓我心痛的是那么完美的建筑物卻被砸的不成樣了，當(dāng)我看得正陶醉時看到缺陷的地方，看到損毀的地方，我的內(nèi)心是多么生氣，如果這些還保存得好好的，那不又將為世界之窗添上一筆艷麗的色彩，如果讓我知道是哪些人破壞了這么美的建筑，我一定不放過他。當(dāng)然，世界之窗還有許多美麗的景色，驚險的游戲，我就不一一的介紹了。

當(dāng)我準(zhǔn)備離開的時候，我心想：媽媽沒騙我，“世界之窗”真是“世界之窗”??！

【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/7719531.html】