最新醫(yī)院辦公室工作總結范文(3篇)

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最新醫(yī)院辦公室工作總結范文(3篇)
時間:2022-12-25 10:28:29     小編:zdfb

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,讓我們一起認真地寫一份總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里給大家分享一些最新的總結書范文,方便大家學習。

醫(yī)院辦公室工作總結范文篇一

一、加強學習,努力提高思想政治素質。

今年,辦公室協(xié)作各科室行風建設,端正行風,轉變工作作風,辦公室緊密配合醫(yī)院中心工作,周密部署院領導安排,同時認真學習了醫(yī)院有關文件,通過學習進一步提高了辦公室人員政治素質和業(yè)務素質以及政策水平和駕馭實際工作的能力,辦公室的各項工作更加規(guī)范,服務水平和服務質量得到進一步提高。

二、加強團結,增強凝聚力、戰(zhàn)斗力,努力完成各項工作任務。

辦公室始終踐行“服務好領導、服務好部門、服務好職工”的工作理念。做到小事講風格,大事講原則,從不鬧無原則糾紛,工作中互相幫助、互相理解,具有較強的工作凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、全年完成了醫(yī)院工作計劃、總結以及各種請示、報告等文件材料的起草工作;

2、認真做好醫(yī)院印章的管理和使用工作,做到嚴格管理,正確使用;

3、機要文件收發(fā)、傳遞,能夠做到及時傳閱收存,全年沒有發(fā)生文件丟失及泄露現象,對上級下發(fā)的各種文件和上報材料,及時簽注擬辦意見,盡快呈送到領導手中,分送到有關部門。

4、加強醫(yī)院管理制度,制定并下發(fā)了《沿河民族中醫(yī)院獎懲條例》,嚴格管理,較好地完成了醫(yī)院xxxxxxx保障任務;

三、強化責任,不斷打造奉獻敬業(yè)的好團隊。

辦公室工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律、”“不由自主”,一年到頭談不上轟轟烈烈,卻也忙忙碌碌,辦公室人員始終牢記:責任心是工作的第一要素。責任,是職業(yè)素質的核心。一旦你踏上了任何一個崗位,選擇一份責任、擁有一份使命。承擔崗位賦予的責任,按時、按質、按量完成各項工作,并且對所做的工作負責。

辦公室這些成績的取得,主要與各位領導和兄弟科室的支持、幫助、配合分不開,與辦公室全體成員的共同努力分不開。同時,我們也清醒地認識到,工作中存在不少的問題和不足,服務意識和服務水平與領導和同志們的要求還有很大的差距。今后,我們將繼續(xù)努力學習,勤奮工作,為了醫(yī)院發(fā)展建設的大局,做好我們的工作。

醫(yī)院辦公室工作總結范文篇二

一、認真履行職責,積極開展工作

1、協(xié)助院領導做好醫(yī)院行政管理工作,做好院長辦公會、院周會等各種會議籌備工作及會議記載,做到了保密和及時歸檔。

2、認真做好材料的打印、信息上報和檔案管理等工作,確保及時上報。做好各種文件的收發(fā),復印及謄印工作。及時請領導閱辦,科室下達做好記載,按時安排。今年規(guī)范了文件的轉發(fā)程序,做到了文件轉接有登記。

3、完成醫(yī)院招待工作,并按工作程序和諧與相干部門的工作接洽,并及時向院長反饋信息。

4、完成20xx年辦公室文件的收集、收拾和歸檔工作。

5、嚴格兼顧安排醫(yī)院的車輛。做到能坐公交車的不安排,一人出行不安排的管理制度。

6、嚴格公章管理;很好的完成醫(yī)院證照、員工證件的保管及醫(yī)院證照的年審。

7、認真完成行政樓的財產物質管理。

二、存在的問題和建議

(一)自身的問題

一年來,在院領導和全部員工的關心支撐下,工作也取得了必定的成績,但距領導和員工們的請求還有不少的差距:

1、由于工作性質的限制,深入臨床調研的時間、機會偏少,對事物工作的懂得只局限于經驗的理性認識上,缺乏實在的感性認識。

2、在工作中與領導交換溝通不夠,有時候只知道埋頭工作。

3、由于自己還很年輕,工作中缺乏強有力的管理,開展工作時缺乏魄力。

(二)今后工作的思路

1、沒有規(guī)矩,不成方圓。辦公室特別的崗位和工作性質請求辦公室必須是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號召暢通的戰(zhàn)斗科室。要本著從嚴、從細、可行的原則,在原有各項制度的基礎上進一步完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理等制度,從而使各項工作的開展更加規(guī)范有序。

2、辦公室是院內調度科室,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領導意志、意見的體現,也是臨床科室問題的反饋者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成為員工的榜樣,在情緒上成為員工信任伙伴。特別要以身作則,工作作風踏實。

3、工作中要學會開動頭腦,主動思考,充分施展領導的顧問作用,積極為領導出策劃策,摸索工作的方法和思路。

4、積極與領導進行交換,涌現工作上和思想上的問題及時匯報,也盼望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正,使我的工作能夠更加完善。

5、主動服務于臨床,待人處事有禮有節(jié)。做到真正意義上的“醫(yī)院是我家”的主人翁意識,而不是趨于口頭標語情勢主義。

6、積極主動做好院長的幫手,加強作風管理。嚴格履行成本核算,建立節(jié)儉也是經營的理念,不斷進步管理意識,加強學習使自己成為一名真正的優(yōu)良管理者。

醫(yī)院辦公室工作總結范文篇三

一、積極做好物價管理工作

根據院里制定的目標管理責任書的要求,我們完成了20xx年的物價管理工作。

1.為了保證醫(yī)療收費的順利進行,我們對一些新購進的并已經錄入微機系統(tǒng)的,可以收費的一次性衛(wèi)材及時核對,并按規(guī)定加價率加價。購進價在500元以下,加價率為8%;購進價在500-1000元(不含1000元),加價率為6%;購進價在1000-5000元(不含5000元),加價率為4%;購進價在5000-10000元(不含10000元),加價率為3%;購進價在10000元以上加價率為2%.

2.認真執(zhí)行國家及省醫(yī)療機構物價收費標準,建立醫(yī)療收費及藥品的價格公示制和查詢制。增加醫(yī)療服務和藥品收費透明度。

3.嚴格遵守收費制度。

⑴我院嚴格按照省物價局、衛(wèi)計委的醫(yī)療服務價格收費標準收費。

4.通過抽查72份病例收費清單發(fā)現收費存在以下幾個問題:

⑴共性問題:

①心電監(jiān)測應收心電監(jiān)測、血氧飽和度監(jiān)測。但許多科室同時收動態(tài)血壓監(jiān)測(含在心電監(jiān)測內);持續(xù)呼吸功能檢測(不屬監(jiān)測項目)。

②使用留置針時,應收靜脈注射(3.00/次)和一次性衛(wèi)材留置針。但許多科室卻收靜脈穿刺置管術(40.00/次)和一次性衛(wèi)材留置針;同時多收動靜脈置管護理。

③使用可選擇的一次性特殊衛(wèi)材沒有填寫患者知情同意書。如:醫(yī)用止血帶、可吸收止血材料。

④多收一般專項護理。

⑤外科科室小換藥收大換藥或特大換藥。

少收:一般物理降溫、冷熱濕敷、靜脈輸液、吸氧

缺會診、醫(yī)學影像、超聲檢查報告單,導尿無醫(yī)囑。

5.對新引進的醫(yī)療設備和新申報的理療項目,及時進行成本測算,擬定收費標準,并申報上級物價及有關管理部門進行審批后執(zhí)行。

二、對全院的各臨床科室進行收費指導。

1.針對我院各科室提出的有關收費的問題進行耐心細致的解答、指導。

2.為臨床醫(yī)療服務項目價格收費提供便捷途徑,我們在xx網上發(fā)布了關于同意健康風險評估系統(tǒng)(hra)等醫(yī)療服務項目和一次性無菌測溫型導尿包等衛(wèi)生材料作為特需醫(yī)療通知(xx省價格[20xx]02號),關于制定和修訂全血氨測定等部分醫(yī)療服務項目的通知(xx省價格[20xx]05號),并保存在經管辦的科室文件中,以便于臨床科室永久查看。

三、協(xié)助省衛(wèi)計委、省物價局工作

積極配合物價局對我院新申報的醫(yī)療服務價格進行實地考察,并得到物價局及醫(yī)療科室的認可。對中省直78項醫(yī)療服務項目、一次性收費衛(wèi)材進行論證調研,并給予合理價格及收費目錄。

四、做好全院月、季度的經濟活動分析工作

目前為止,撰寫了我院1-4月的4份分析報告。我們從醫(yī)院的基本經濟情況、經濟收入情況、總體支出情況、醫(yī)療指標完成情況、科室成本核算情況、科室藥比、耗比情況等6個維度進行分析,形成了每篇近萬字的財務分析報告。

通過分析,我們可以看到,截至20xx年4月末,醫(yī)院資產總額為196251萬元.其中:流動資產133463萬元,固定資產36690萬元,在建工程26098萬元。

目前,醫(yī)院凈資產117331萬元。凈資產增加34075萬元,增幅40.93%。

同時,全院的收入依然持續(xù)增長。收入結構更加趨于合理。

以20xx年4月為例,全口徑收入同比增加1929萬,增幅19.10%。其中,醫(yī)療收入增加1188萬,增幅21.56%。

4月同比醫(yī)??偸杖朐黾?77萬元,而且總超支減少了562萬。

同時,現金收入增加了680萬元,同比增幅49.28%。

本期藥占比為38.66%,與去年同期持平。

上述幾方面不僅使醫(yī)院的收入結構更加趨于合理,更重要的是增加了收入的含金量。

五、根據醫(yī)院的工作安排,從20xx年4月起,經管辦承擔了我院對xx財產保險公司和xx財產保險公司xx分公司(已簽約)在我院門診及住院患者的收入及部分理賠管理工作。

目前,上述兩家保險公司為我院增加收入總額為423萬元。應該說我院與他們的跨界合作,不僅開創(chuàng)了醫(yī)院-保險公司一體化服務的先河,更會成為我院經濟發(fā)展的又一個增長點。

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