人生沒有彩排，每一次的經(jīng)歷都是實(shí)打?qū)嵉?。如何撰寫一本生?dòng)有趣的回憶錄？以下是學(xué)界對于社會(huì)制度的批判和改革建議，希望促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。
員工與公司關(guān)系論文篇一
同志:
您于年月起就職于本公司，目前的工作崗位是?，F(xiàn)因下列第____(大寫)項(xiàng)情形，你與我公司年月日簽訂的為期年(勞動(dòng)合同期限)的勞動(dòng)合同書于年月日解除，勞動(dòng)關(guān)系同時(shí)解除。
1.經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商一致;
2.勞動(dòng)者在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;
3.勞動(dòng)者嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度的;
4.勞動(dòng)者嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司造成重大損害的;
6.勞動(dòng)者向公司提供的個(gè)人證明材料是虛假的，或者以脅迫、乘人之危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者續(xù)訂勞動(dòng)合同的。
7.勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的;
8.醫(yī)療期滿后，勞動(dòng)者不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作;
9.勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作;
11.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。
請您于________年_____月_____日前到您所在的單位辦理離職交接手續(xù)。
特此通知
公司名稱(蓋章)
年月日
員工與公司關(guān)系論文篇二
一、行會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問題分析
1.1業(yè)務(wù)費(fèi)用支出方面
財(cái)務(wù)資源是商業(yè)銀行經(jīng)營和創(chuàng)建利潤的重要支持與保障，通過對財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置促使銀行價(jià)值最大化，是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心。近年來，a行的費(fèi)用核算辦法按照總行要求，保持費(fèi)用配置政策穩(wěn)定，采取成本收入比配置機(jī)制控制費(fèi)用上限。a行費(fèi)用支出存在的問題主要表現(xiàn)在：
（1）總行按照成本收入比配置費(fèi)用預(yù)算的辦法操作性不強(qiáng)?？傂邪凑找欢ǖ?成本收入比進(jìn)行核定，但計(jì)費(fèi)收入中的內(nèi)部資金損益在報(bào)表中不反映，其會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性有待于進(jìn)一步核實(shí)，核定的費(fèi)用指標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生有差異，形成費(fèi)用結(jié)余，造成支出浪費(fèi)。
（2）費(fèi)用劃分上“重業(yè)務(wù)，輕內(nèi)控”，容易導(dǎo)致內(nèi)控部門監(jiān)督真空。內(nèi)控部門受費(fèi)用指標(biāo)約束，對可控項(xiàng)目導(dǎo)致監(jiān)督缺失，原則是“錢在哪兒，人在哪兒”，這種鞭長莫及，隔靴撓癢現(xiàn)象，加大了銀行的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）年終費(fèi)用有較大結(jié)余，造成突擊花錢。由于費(fèi)用指標(biāo)寬裕，到了年終就突擊花錢，支出的合規(guī)性和真實(shí)性被談化。
1.2地方政府融資平臺(tái)方面
從開始，中央各部委就陸續(xù)下發(fā)文件，要求清查地方政府融資平臺(tái)債務(wù)。a行的地方政府融資平臺(tái)貸款，省級平臺(tái)貸款占比較高，占比75%。按貸款行業(yè)投向而言，主要集中于交通運(yùn)輸行業(yè)，占比78%。其中多數(shù)企業(yè)均未發(fā)行股票上市，其主要資本構(gòu)成除自有資本以外，主要通過銀行借款、債權(quán)融資和財(cái)政撥款，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率偏高，多數(shù)在70%以上。在實(shí)際操作中，對于項(xiàng)目建設(shè)和資金使用的管理力度不夠，已有的資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能償還貸款資金。以陜西省高速公路建設(shè)集團(tuán)公司貸款為例，對a行政府融資平臺(tái)貸款的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)以下問題：
（1）負(fù)債總額大幅上升，資產(chǎn)負(fù)債率偏高；
（2）負(fù)債、擔(dān)?？偤痛笥诳傎Y產(chǎn)；
（3）后續(xù)還款能力有限；
（4）公路收費(fèi)政策收緊，公路項(xiàng)目前景不容樂觀。
，交通運(yùn)輸部、發(fā)改委、財(cái)政部、監(jiān)察部、國務(wù)院糾風(fēng)辦等五部門聯(lián)合下發(fā)通知，自206月20日至5月31日，將開展收費(fèi)公路違規(guī)及不合理收費(fèi)專項(xiàng)清理?！锻ㄖ芬衙鞔_將降低偏高的通行費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，全面清理公路超期收費(fèi)、通行費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏高等違規(guī)及不合理收費(fèi)，堅(jiān)決撤銷收費(fèi)期滿的收費(fèi)項(xiàng)目。因此，陜高速等交通運(yùn)輸類政府融資平臺(tái)貸款，還本付息壓力在今明兩年就會(huì)顯現(xiàn)。如果未來隨著信貸收緊、公路收益下降，高速公路的發(fā)展鏈條可能會(huì)斷裂，那么a行等金融機(jī)構(gòu)的貸款將面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。
二、對策與建議
2.1優(yōu)化職工薪酬結(jié)構(gòu)
金融企業(yè)應(yīng)積極探索差異化薪酬激勵(lì)模式，實(shí)踐分類管理理念，提高薪酬市場競爭力；嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策；高管薪酬分配制度應(yīng)透明；個(gè)別金融企業(yè)薪酬應(yīng)與效益聯(lián)系緊密。
2.2完善業(yè)務(wù)費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)
建議完善費(fèi)用配置考核辦法。加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的檢測，建立與預(yù)算管理相適應(yīng)的考評體系。針對各營業(yè)機(jī)構(gòu)、各業(yè)務(wù)部門、機(jī)關(guān)管理部門等層級，制定細(xì)化的考評體系。建議銀行系統(tǒng)遵循真實(shí)成本的原則，合理配置財(cái)務(wù)資源。按照“授權(quán)有限、相互牽制、逐級審批”的原則，各項(xiàng)費(fèi)用開支要求一是必須按程序按授權(quán)逐級審批，嚴(yán)禁通過拆分單筆交易或事項(xiàng)來規(guī)僻權(quán)限限制；二是按照問責(zé)制的要求和總行最新的防范風(fēng)險(xiǎn)精神，在報(bào)銷制度上實(shí)行“負(fù)責(zé)人三簽制”。
2.3加強(qiáng)銀行對政府融資平臺(tái)貸款
的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理第一，妥善處理債務(wù)償還方式。一方面，地方政府融資平臺(tái)公司的存量債務(wù)，要按照協(xié)議約定償還，不得單方面改變原有債權(quán)債務(wù)關(guān)系。另一方面，要抓緊落實(shí)有關(guān)債務(wù)人償債責(zé)任，地方政府融資平臺(tái)公司等要抓緊制定償債計(jì)劃，明確償債時(shí)限。對于問題貸款，要保證利息償付順暢，并通過分期還款計(jì)劃逐步壓縮貸款規(guī)模。第二，加強(qiáng)銀行業(yè)對地方政府融資平臺(tái)貸款的信貸管理。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格落實(shí)借款人準(zhǔn)入條件，按照商業(yè)化原則履行審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行信貸“三查”制度。即：貸前調(diào)查、貸款審查和貸后檢查。密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和資金運(yùn)用狀況，確認(rèn)地方政府融資平臺(tái)貸款用款主體和貸款用途。
員工與公司關(guān)系論文篇三
摘要：會(huì)計(jì)生存在一個(gè)特定的文化環(huán)境中，完善的內(nèi)會(huì)計(jì)文化環(huán)境直接影響到會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等各個(gè)程序的有效完成，會(huì)計(jì)文化會(huì)影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的根本保證。
會(huì)計(jì)作為一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，作為社會(huì)文明的一部分，同樣存在于一個(gè)特定的文化環(huán)境之中，文化環(huán)境因素在潛移默化中影響著會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展。會(huì)計(jì)文化的定義有廣義與狹義之分,從廣義上說,會(huì)計(jì)文化是作為人類社會(huì)智慧結(jié)晶的全部會(huì)計(jì)理論、會(huì)汁方法和會(huì)計(jì)成果從狹義上說,會(huì)計(jì)文化主要是指會(huì)計(jì)價(jià)值觀或會(huì)計(jì)哲學(xué)觀。把握會(huì)計(jì)文化內(nèi)涵的關(guān)鍵是把握其層次結(jié)構(gòu),按照由表及里,由現(xiàn)象到本質(zhì)的思路,會(huì)計(jì)文化可以分成如下幾個(gè)層次：
1、會(huì)計(jì)文化的物質(zhì)層：主要是指為履行會(huì)計(jì)工作職能而必須具有的一系列物質(zhì)條件和技術(shù)體系，并不涉及社會(huì)意識(shí)形態(tài)以及會(huì)計(jì)價(jià)值觀念等問題,不會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)制度的區(qū)別而產(chǎn)生重大差異,因而具有一般性。
2、會(huì)計(jì)文化的行為層：相較于物質(zhì)層這個(gè)最外層,行為層可稱為會(huì)計(jì)文化的淺層。會(huì)計(jì)的制度文化和精神文化都最終體現(xiàn)在會(huì)計(jì)從業(yè)者的具體行為之中,它是會(huì)計(jì)制度文化和精神文化要求的外在表征。
3、會(huì)計(jì)文化的制度層：主要涉及會(huì)計(jì)管理的制度規(guī)范及其組織體系,具體包括合計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)管理體制、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)組織方式、會(huì)計(jì)教育制度、會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范以及會(huì)計(jì)從業(yè)者行為準(zhǔn)則等要素。它構(gòu)成了一個(gè)國家整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要組成部分。
4、會(huì)計(jì)文化的精神層：這是會(huì)計(jì)文化的核心層,其基本內(nèi)容就是會(huì)計(jì)價(jià)值觀,主要包括會(huì)計(jì)的意識(shí)、精神風(fēng)貌、心理素質(zhì)、思維方式等方面。這是整個(gè)會(huì)計(jì)文化有機(jī)體的靈魂,是會(huì)計(jì)文化的決定因素。
會(huì)計(jì)文化既然是會(huì)計(jì)和文化結(jié)合的產(chǎn)物,所以,影響會(huì)計(jì)和文化的因素都會(huì)制約會(huì)計(jì)文化形成和發(fā)展,比如政治和經(jīng)濟(jì)制度因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、科學(xué)技術(shù)因素、社會(huì)文化和歷史因素、會(huì)計(jì)教育因素等等。
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征包括會(huì)計(jì)信息的可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性和及時(shí)性等。而會(huì)計(jì)文化的總體構(gòu)成包括會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，按我國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中確定的會(huì)計(jì)核算目標(biāo):“會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求,滿足有關(guān)方面了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需要,滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要?！倍哔|(zhì)量的會(huì)計(jì)信息則是實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的'關(guān)鍵。對于會(huì)計(jì)信息而言，它的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
會(huì)計(jì)信息在會(huì)計(jì)文化中提供的是一種企業(yè)行為，并非會(huì)計(jì)人員個(gè)人行為，此外，由于會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平有限，即使他有著較高的職業(yè)道德水平，但對準(zhǔn)則制度存在理解上瓶頸，同樣也會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題。因此，生成環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制應(yīng)從公司治理結(jié)構(gòu)的制度優(yōu)化以及會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升著手。而會(huì)計(jì)文化中會(huì)計(jì)職業(yè)道德自律是一種職業(yè)道德的內(nèi)在情感,是會(huì)計(jì)工作者在會(huì)計(jì)服務(wù)過程中形成的內(nèi)在會(huì)計(jì)職業(yè)道德意識(shí)。
在中國的會(huì)計(jì)文化中,追求用價(jià)值觀念來協(xié)調(diào)人們的思想和行為,利用企業(yè)內(nèi)部親密、微妙的人際關(guān)系來平衡企業(yè)人員的工作,避免內(nèi)耗。然而,過分講求和諧,追求一致,也形成了我國會(huì)計(jì)文化中長期不要原則,一味講人際關(guān)系,導(dǎo)致人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的結(jié)果。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資本市場的進(jìn)一步完善,利用真實(shí)、有效的會(huì)計(jì)信息來反映社會(huì)資源的合理配置是人們的共同希望。會(huì)計(jì)信息作為一種商業(yè)語言,它的質(zhì)量對于我國的經(jīng)濟(jì)管理起著至關(guān)重要的作用。但是,長期以來,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，尤其是會(huì)計(jì)信息失真一直是制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大難題。因此,在會(huì)計(jì)文化環(huán)境中提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠已成為會(huì)計(jì)管理工作的當(dāng)務(wù)之急，而高質(zhì)量的會(huì)計(jì)文化對于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的情況作出正確的評價(jià)或者預(yù)測等都將起到積極的作用。
三、會(huì)計(jì)文化對會(huì)計(jì)信息的影響。
1、會(huì)計(jì)文化物質(zhì)層對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。我國會(huì)計(jì)文化物質(zhì)層相對國外來說比較薄弱，財(cái)務(wù)核算電算化、財(cái)務(wù)管理電算化、財(cái)務(wù)決策電算化這三項(xiàng)工作，在會(huì)計(jì)工作中還未普遍，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象屢屢發(fā)生。
2、會(huì)計(jì)文化的行為層及精神層對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。會(huì)計(jì)文化受中國傳統(tǒng)社會(huì)文化的影響，一味講求人際關(guān)系,導(dǎo)致人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的結(jié)果。受強(qiáng)大的倫理文化影響下也會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作過程中強(qiáng)調(diào)搞好內(nèi)部、外部‘平衡,側(cè)重于人事關(guān)系的處理,使得業(yè)績平平,甚至?xí)?dǎo)致人治代替法制的狀況。當(dāng)一名會(huì)計(jì)人員去審核一家公司的年度報(bào)告時(shí),首先想到的恐怕不是把這項(xiàng)工作如何做好,而是會(huì)想如果認(rèn)真檢查會(huì)有什么后果,馬虎過去又有什么好處。而對于被檢查方來說,自己拿出的虛假會(huì)計(jì)信息如果得到確認(rèn)的話,不僅小集體的利益可以得到保護(hù),而且領(lǐng)導(dǎo)還可以得到獎(jiǎng)勵(lì)和提拔，因此，我國會(huì)計(jì)信息質(zhì)量失真現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這就說明我國對會(huì)計(jì)文化行為層和精神層培育的還不夠。
3、會(huì)計(jì)文化的制度層對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。我國會(huì)計(jì)規(guī)范是通過國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度由政府來制定并頒布實(shí)施的,法律法規(guī)介入到會(huì)計(jì)實(shí)踐的各個(gè)方面,會(huì)計(jì)人員完全以相關(guān)的法律法規(guī)為據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理在會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制訂與實(shí)施上,強(qiáng)調(diào)全國高度統(tǒng)一,包括會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容與形式等均高度統(tǒng)一,同時(shí)注重穩(wěn)健性在信息披露上。制度層中所包含有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的“產(chǎn)物”，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不僅直接決定會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容、數(shù)量和質(zhì)量等方面的需求，而且是檢驗(yàn)會(huì)計(jì)信息是否高質(zhì)量的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)行制度。
參考文獻(xiàn)：
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[3]于國峰,曲寶.《會(huì)計(jì)信息失真的探討》，《中國科技信息》，年6月.
員工與公司關(guān)系論文篇四
新入職的員工往往會(huì)因?yàn)樘幚聿缓萌穗H關(guān)系，而受到公司的冷漠，下面是本站小編為大家整理新員工人際關(guān)系論文范文，希望對你有幫助。
摘要：在生活中，人與人之間的交際是最為復(fù)雜的。現(xiàn)代社會(huì)，人際關(guān)系的發(fā)展對于很多人來講都非常重視。在職場中，人際關(guān)系處理的好不好，在很大程度上決定著一個(gè)人將來在事業(yè)上的建樹，不管是對于剛步入職場的年輕人，還是身經(jīng)百戰(zhàn)的職場工作者，正確掌握人際處理關(guān)系，對于你未來的事業(yè)和前程都有極其重大的影響。
關(guān)鍵詞：職場禮節(jié)、忠于職守、換位思考、善于欣賞、真誠待人、善于分享、樂于付出。
職場人際關(guān)系，就是在職工作人員在工作中的各種關(guān)系。人際關(guān)系是一種資源，我們建立人脈、維護(hù)人脈，需要很大的氣力。擁有人脈，是我們成就自己事業(yè)的巨大保證。從某種程度上講，人脈就是我們的命脈。職場人際關(guān)系如何，在于個(gè)人的為人處事以及職場態(tài)度。如何才能處理好職場人際關(guān)系，具體如下：
一、職場禮節(jié)。
中華民族自古以來就是禮儀之邦，從博大中華文化誕生之時(shí)，中國人一直都非常注重禮節(jié)，禮節(jié)做得到位是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，更是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展必備的修養(yǎng)。
對于已經(jīng)步入職場的工作者來說，在工作中會(huì)遇到一些難解的問題，而禮節(jié)問題正是這些問題存在的根本原因之一。職場中，一個(gè)人應(yīng)該注重自身的修養(yǎng)，能很好的把握禮節(jié)問題，看到領(lǐng)導(dǎo)能做到該有的禮貌，見到工作伙伴能禮貌待人。時(shí)刻能保持良好的禮節(jié)氣質(zhì)，顯現(xiàn)出自身有修為的一面，不要居高自傲自以為是。
事實(shí)上，不管是跟上司還是和職工打交道，不能缺少的一樣最重要的東西就是禮節(jié)。禮節(jié)方面做的好，給領(lǐng)導(dǎo)的印象自然而然就好，而工作伙伴對你也有好的評價(jià)。
二、忠于職守。
在其位，謀其職。忠于自己的職業(yè)，堅(jiān)守自己的職業(yè)崗位是一個(gè)在職者的應(yīng)該例行的。選擇了這個(gè)職業(yè)，無論未來多么艱辛，也應(yīng)該始終要有份對自己職業(yè)的忠心。做到忠于職守，就會(huì)對以后的工作更加有追求，做很多事將會(huì)更加有激情。從另一方面來講，能專一自己的工作，在很大程度上為提高自信心埋下了深厚的一筆。自信一提高，工作效率就跟著提高，個(gè)人成就也會(huì)比別人更多。因此這樣一來，不管是領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友還是合作伙伴都會(huì)對你刮目相看。
你渴望得到同事們的認(rèn)同，必須比別人更優(yōu)秀，更能吃苦耐勞、勤奮工作和忠于職守。一定程度上，有了工作上的成就，職場關(guān)系也就得到一定的升華，即使以后競爭激烈，有了這份追求和精神，不管是對工作的認(rèn)可度上還是人際關(guān)系上都會(huì)比別人更勝一籌。
三、換位思考。
現(xiàn)代的社會(huì)，在利益下，不管是什么都可能變得變質(zhì)，有的人為了利益可以不惜一切手段達(dá)到自己的目的。特別是在職場中，競爭壓力大，每個(gè)人都努力的達(dá)到自己的利益目的，而忽略了最重要的一些元素。
在很多方面，人們觀察問題時(shí)都只是習(xí)慣性的從自己的角度考慮，只顧及自己的利益、愿望和心情，處理事情想當(dāng)然的考慮自己，而沒能和別人做到及時(shí)溝通。因此這樣，常常很難了解別人的想法。當(dāng)與人發(fā)生沖突時(shí)，很多時(shí)候雙方都只是各講各的，各忙各的，在這種情況下。很少有人能做到換位思考，為別人考慮。大到公司與公司之間，民族與民族之間都是如此。事實(shí)上，只要站在客觀的角度就會(huì)發(fā)現(xiàn)，沖突雙方幾乎是完全不能理解對方，完全是互不體諒。
想處理好自己和他人的人際關(guān)系，最重要的就是改變從自我出發(fā)的單向思維，而應(yīng)該結(jié)合對方的角度進(jìn)行觀察，替對方著想，別人也同樣如此。雙方都做到換位思考，這樣處理人際關(guān)系，相信再怎樣復(fù)雜的矛盾也會(huì)變得明朗。
四、善于欣賞。
每個(gè)人都希望得到別人的鼓勵(lì)和欣賞，得到鼓勵(lì)和欣賞能給人奮斗的強(qiáng)大動(dòng)力。一方面，欣賞可以學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，補(bǔ)充自己的缺點(diǎn)，從而使自己更大程度上得到提高。另一方面，欣賞他人也是欣賞自己，可以同別人做個(gè)對比，也許別人沒有的東西而你卻有，對于充分認(rèn)識(shí)自己和他人都有幫助。
進(jìn)入社會(huì)工作后，領(lǐng)導(dǎo)和同事的欣賞是一個(gè)人工作的最大動(dòng)力之一，得到別人的欣賞后，對待工作的態(tài)度都會(huì)不一樣。而同樣，我們?nèi)W(xué)會(huì)欣賞別人，別人同樣也可以受到極大鼓舞，同時(shí)對你的態(tài)度和看法也會(huì)不同，對于人際關(guān)系的發(fā)展有著極大的幫助。如果沒有欣賞，即使是天才到最后也會(huì)變成庸才。
五、真誠待人。
“己所不欲，勿施于人”，每個(gè)人都有自己的行為和觀點(diǎn)。不強(qiáng)求別人這個(gè)原則是處理人際關(guān)系的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。古往今來，人是生而平等的，每個(gè)人的尊嚴(yán)都應(yīng)該收到尊重。在職場中，更應(yīng)該做到如此，你真誠待人，別人就會(huì)真誠待你。無論的對待工作還是對待同事之間的感情，都應(yīng)該用自己最真誠的一面去對待別人，這樣才能贏得大家的尊重。
六、善于分享。
古人推崇與民同樂，把自己的快樂與別人分享將會(huì)變成更大的快樂。當(dāng)你把自己的想法和點(diǎn)子與別人討論后，就會(huì)得到更多的思想火花。在一定情況，把自己的工作成果與別人分享，別人就會(huì)覺得你工作態(tài)度認(rèn)真，會(huì)覺得你是個(gè)心胸寬廣的人，覺得你是個(gè)值得建交的好朋友。
你的分享成為別人的快樂，你的分享是對別人的信任。你給別人分享，別人也同樣會(huì)給你分享。對于自己渴望的事情，要想到他人也可能渴望得到。你渴望被理解與關(guān)心，就要知道如何能力所能及地給予他人理解和關(guān)愛。給予他人理解和關(guān)切，會(huì)在更高的水平上增進(jìn)彼此的關(guān)系。善待別人就是善待自己。學(xué)會(huì)與人分享，學(xué)會(huì)共同分享。既促進(jìn)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的感情，又能講自己寬廣的一面展示出來。
七、樂于付出。
不勞無獲，誰都懂的道理。天下沒有免費(fèi)的午餐，自己動(dòng)手，豐衣足食。付出才有回報(bào)，你的所得總是與你的付出成正比的。在工作中，對于自己的工作任務(wù)要在有效率的基礎(chǔ)上認(rèn)真完成，別人在休息的時(shí)候，你懂得抓緊時(shí)間把別人不想做的事做到，而你就是獨(dú)放光彩的、最優(yōu)秀的一個(gè)。
懂得付出，才能懂得對工作的珍惜，才會(huì)比別人獲得更多的快樂。如果心中常有不勞而獲的想法，常常令人萎縮、心靈低劣，長期這樣下去絕對不會(huì)獲得好的收獲。有的人整天嫉妒別人的成果，而忘了自己也需要付出，這樣的人也將被人看不起，他們的心里總是擺不平，從而少了奮斗之心，對待同事的態(tài)度可能也將會(huì)愈來愈來差。
處理人際關(guān)系，你懂得付出了，領(lǐng)導(dǎo)和同事也會(huì)把你的認(rèn)真態(tài)度放在心里，對你的態(tài)度自然好，而你和領(lǐng)導(dǎo)同事之間的各種關(guān)系也迎刃而解了。學(xué)會(huì)慷慨的對別人付出，在你困難的時(shí)候，你也會(huì)得到許多真切的幫助。
職場人際關(guān)系的處理不僅要講究原則，更要講究親身實(shí)踐，以實(shí)際行動(dòng)來證實(shí)自己的能力。以一個(gè)好的心態(tài)勇敢的去面對職場中出現(xiàn)的復(fù)雜人際關(guān)系，處理好人際關(guān)系，你的前程將會(huì)是一片光芒。
[摘要]現(xiàn)代社會(huì)，隨著人們之間交往的增多，以人為本管理理念不斷滲透，人際關(guān)系對企業(yè)管理也越發(fā)顯得重要，為企業(yè)管理提供建議就是本文的主要內(nèi)容。
[關(guān)鍵詞]人際關(guān)系陰陽文化禮讓溝通藝術(shù)。
中華文明源遠(yuǎn)流長，在漫長歷史長河中，形成了自己獨(dú)特的人文特征，歸納一下有兩點(diǎn)：陰陽文化和重視“善”。陰陽文化也稱作太極文化，我們可以通過太極圖形來解釋，我們把太極外圍圓圈看作是世間事物，事物是由兩個(gè)方面構(gòu)成的“是”或“不是”，在是和不是之間我們可以用一條線分開，叫做是非分明，“是”就是“是”，“不是”就是“不是”，喜歡就是喜歡，討厭就是討厭，西方人一直是這樣的，凡是追求是非，與他們追求真實(shí)和科學(xué)的人文情操是分不開的，這一點(diǎn)我們與他們會(huì)形成一個(gè)對比，當(dāng)我們遇到一些“是否”式問題的時(shí)候，回答的語言很有可能是“不知道，不清楚，好像是……”那么是不是我們是非不分呢?西方人把是非分開，用一個(gè)非常直的直線把圓分成了兩個(gè)部分，有的學(xué)者稱之為“二分法”或者“二元思維”，我們是非要分開的，但是是非之間的不是一條筆直的直線，而是一條曲線，于是形成了太極的圖案，從思維上來講，除了黑白分明外，還有個(gè)黑白交接的灰色地帶，這樣就有三個(gè)部分，老子《道德經(jīng)》寫道：“道生一，一生二，二生三，三生萬物?！闭J(rèn)為世間萬物由三部分構(gòu)成，都是同樣道理，于是灰色地帶就是很模糊的地方，很多時(shí)候，問題不僅僅有是與非，還有黑白交界的部分，正是注意到這一點(diǎn)，在人際關(guān)系上也要把握和應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間也可以看作是人際關(guān)系，西方的科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)的是獎(jiǎng)懲分明，胡蘿卜加大棒，要么加以獎(jiǎng)勵(lì)，要么就是嚴(yán)厲懲罰，只有這兩個(gè)東西，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)崛起，我們的管理也開始被世界所重視，我們的管理理念，方式可以說是有中國特色的，那就是重視人情味，除了獎(jiǎng)罰分明，還注重安頓好員工，我們稱為恩威并重，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系融洽，組織內(nèi)部凝聚力，向心力必然強(qiáng)盛，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系僵硬，再好的獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)失去人才，現(xiàn)在提倡“以人為本”，管理從某個(gè)角度來說，就是“贏得人心，穩(wěn)定人心”的過程，得到大多數(shù)員工的認(rèn)同，理解，支持，管理的過程就變得簡單了。
要恰當(dāng)?shù)奶幚砣穗H關(guān)系，就必須先了解人文性格特點(diǎn)，不同的人有不同的價(jià)值觀，不同生長經(jīng)歷，由此會(huì)產(chǎn)生不同生長經(jīng)歷，但是作為有共同歷史，共同生活地域的中華民族，總體上有共性的人文情操，那就是“善”。學(xué)者余秋雨認(rèn)為，世界上偉大的四大古老文明，只有中華文明沒有消亡，其中有一個(gè)原因就是古代中國不遠(yuǎn)征，不去侵略其他國家，而其他古老文明的消失都與此有關(guān)，我們提倡和睦相處，以和為貴，從國家層面上來講就是一種善，老子《道德經(jīng)》第八章：“上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動(dòng)善時(shí)。夫唯不爭，故無尤。”他認(rèn)為上善的人，就應(yīng)該象水一樣。水造福萬物，滋養(yǎng)萬物，卻不與萬物爭高下，這才是最為謙虛的美德。與人為善，施行仁政，古代開明君主都注意到這點(diǎn)，得民心者得天下，失民心者失天下，孟子提倡仁政，孔子提倡“和為貴”。已經(jīng)成為中華民族傳統(tǒng)美德，達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身，這一點(diǎn)與水相似，流水避實(shí)就虛，遇到山石總是繞開，水是不爭，而且能澤潤萬物，人際關(guān)系也是一樣，一個(gè)人表現(xiàn)出來的外在形象與相關(guān)公眾口味有很大聯(lián)系，鋒芒畢露，招搖過市，目中無人都不好，所以大多數(shù)人是謙虛的，平和待人留余地!平和是一種心態(tài)，是一種美德，秉持平和的心態(tài)做人，自然能妥善地對待世間的人和事，既尊重自己，又能迎得別人的尊敬，不僅如此，處理好良好的人際關(guān)系，必須要掌握讓的藝術(shù)，《易經(jīng)》乾卦中的“潛龍?jiān)跍Y”，就是指君子待時(shí)而動(dòng)，要善于保存自己，不可輕舉妄動(dòng)，讓是一種境界，我國古代有孔融讓梨的故事，得到的是流芳百世的贊揚(yáng)，劉邦主動(dòng)把咸陽讓出來，得到的是天下，人是具有自然屬性和社會(huì)屬性的共同體，對于資源，名聲，利益要求是存在的，爭奪也就存在，辦公室同樣的兩個(gè)職員，因?yàn)槟炒伪憩F(xiàn)機(jī)會(huì)，當(dāng)面背后都有爭奪，表現(xiàn)出來會(huì)很尷尬，聰明的一方會(huì)讓出來，一方面維護(hù)了兩個(gè)人之間的關(guān)系，另外一方面，下次有這樣的機(jī)會(huì)對方一定會(huì)想到他，如果不是這樣，兩個(gè)人爭得面紅耳赤，不相上下，即使一個(gè)人得到了機(jī)會(huì)，但是失去了和諧氛圍，機(jī)會(huì)是有形的，短暫的。而和諧的氛圍是長久的。有這樣的說法“人和為寶”、“和氣生財(cái)”，一個(gè)人要想在社會(huì)上立足是要有和氣的人際環(huán)境作基礎(chǔ)。“和”字在《易經(jīng)》中就顯得尤為重要，“人和”在“天時(shí)、地利、人和”中則深刻地表明了對于做人的重要價(jià)值。善為大事者，能夠控制個(gè)人情感，以和諧的人際關(guān)系為最佳的做人之本，因?yàn)樗麄兌谩拔┖椭稀钡牡览怼＿@是不是意味著萬事不爭呢?水是柔弱的，水也是最剛猛的，積少成多的水一旦爆發(fā)就不可收拾，我們經(jīng)常說“仁至義盡，翻臉無情”當(dāng)忍讓到一定程度，必然會(huì)導(dǎo)致更大矛盾，最好的辦法就是彼此都謙讓，讓步和諧的東西消失于無形。有的學(xué)者認(rèn)為讓的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)“得”，認(rèn)為是讓小而得大，這是一種不全面的認(rèn)識(shí)，在讓與得之間尋求平衡才是關(guān)鍵，讓之坦然，得之有道，與帶有陰暗面的庸俗關(guān)系區(qū)分開來。
《易經(jīng)》里強(qiáng)調(diào)“天時(shí)地利人和”，每個(gè)人都是一滴水，能夠融會(huì)到一起，才能奔流入海，發(fā)揮集體功效，“德不孤，必有鄰”，從中古古代帝王治理國家，到普通老百姓與人相處，都注重禮讓，這是國民性格的體現(xiàn)，而這種國民性格似水，正是在這樣的性格基礎(chǔ)上，人們之間相互溝通交往，必須遵循“以和為貴”。個(gè)體與他人，個(gè)體與周圍環(huán)境才能有機(jī)結(jié)合起來，與外界環(huán)境有個(gè)信息資源互動(dòng)共享。伴隨環(huán)境變化發(fā)展，個(gè)體也有所發(fā)展。人情化，合理化，領(lǐng)導(dǎo)者具備具備愛才之心、求才之渴、用才之膽、容才之量、管才之方的品格，才能在駕馭人的問題上臻于完善，更好服務(wù)管理。
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員工與公司關(guān)系論文篇五
毋庸置疑，企業(yè)是一個(gè)整體，企業(yè)的管理者與被管理者都是企業(yè)的員工，每一個(gè)企業(yè)都是由它全體員工構(gòu)成的整體。他們?yōu)槠髽I(yè)良性發(fā)展在各自的崗位上發(fā)揮著不同的作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步這一共同目標(biāo)而努力奮斗。這就使得一個(gè)企業(yè)的成功與否，與其與員工的關(guān)系好壞有莫大的關(guān)聯(lián)。當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)如果想在如此激烈的競爭環(huán)境中不斷迎接挑戰(zhàn)、奮勇向前，在經(jīng)濟(jì)全球化的歷史背景下建設(shè)和發(fā)展好自身，那么必定離不開企業(yè)全體員工的努力。調(diào)整和處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的企業(yè)與員工關(guān)系，是企業(yè)順利發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。簡單來說，一個(gè)想要取得成功的企業(yè)，需要充滿動(dòng)力又總能保持穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。
前體檢和環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，在簽訂勞動(dòng)合同前以職業(yè)危害作業(yè)告知書的形式將公司職業(yè)危害作業(yè)工種及防護(hù)措施告知給員工，讓員工了解公司的工作環(huán)境及職業(yè)危害因素，并能正確佩戴和使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，提高員工們的自我防護(hù)意識(shí)，盡最大可能降低公司內(nèi)職業(yè)危害事故的發(fā)生。
也正是這種一心一意為員工謀福利的企業(yè)發(fā)展政策，才使得每一個(gè)員工能夠真正全身心的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，使“北京現(xiàn)代”在暗流涌動(dòng)的競爭洪流中不斷突破自身發(fā)展局限，走向不斷發(fā)展進(jìn)步的明天。
拿美國和日本來說，美國是一個(gè)由移民組成的國家，美國人追求不斷的變動(dòng)，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新和變革意識(shí)。他們崇尚科學(xué)和理性的思維方式，以功利主義為核心的價(jià)值觀念。同時(shí)他們也更多地關(guān)心實(shí)際，注重急功近利，主張個(gè)人奮斗。美國的勞動(dòng)力市場非常發(fā)達(dá)，因此企業(yè)把員工作為資源的一種，依靠勞動(dòng)力市場對其進(jìn)行配置。無論雇主需要什么人才，直接就到市場上刊登廣告，通過規(guī)范的人員篩選聘請或者把自己需要的人才從別的企業(yè)挖過來。對于企業(yè)不需要的人則會(huì)幾乎是毫不留情地予以解雇。如此，企業(yè)中雇主和員工之間就是直截了當(dāng)?shù)亩唐诘氖袌鲑I賣關(guān)系。勞動(dòng)者付出勞動(dòng)，雇主付給合理的報(bào)酬，自然地，企業(yè)與員工間形成經(jīng)濟(jì)性契約關(guān)系。
術(shù)設(shè)備的同時(shí)，也引進(jìn)了歐美一些先進(jìn)的管理理念。對企業(yè)內(nèi)部一些傳統(tǒng)的人事制度進(jìn)行了改造，但是這并沒有改變?nèi)毡酒髽I(yè)與員工之間尊重、信任以及合作的關(guān)系。
日本引用美國的先進(jìn)管理手段，卻在提高企業(yè)管理技術(shù)方面與美國得到大相徑庭的結(jié)果，其原因是美國忽視了企業(yè)與員工關(guān)系從中所起的作用。然而事實(shí)上，這種結(jié)果也是完全可以想象的，美國與日本兩國文化差異比較大，或多或少的導(dǎo)致了兩國企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式，使兩國在建立企業(yè)與員工關(guān)系時(shí)遵循不同的路徑。因此，中國企業(yè)要建立完善自己的企業(yè)與員工關(guān)系理論并進(jìn)行實(shí)踐，也必須要植根于中國的傳統(tǒng)文化，從中汲取營養(yǎng)和力量，決不能單方面的認(rèn)為國際先進(jìn)的就是適合自己的，不能盲目引進(jìn)國外先進(jìn)思想為由來忽視傳統(tǒng)文化對企業(yè)與員工關(guān)系的影響。
中國文化以農(nóng)耕文化為基點(diǎn)，長期接受儒家思想的熏陶，其管理文化強(qiáng)調(diào)人性，注重教化，與日本傳統(tǒng)文化有著相似之處。借鑒現(xiàn)有的日本企業(yè)與員工關(guān)系對中國企業(yè)十分具有價(jià)值，因此中國的企業(yè)與員工關(guān)系也應(yīng)突出表現(xiàn)合作性。
在《管理學(xué)原理》一書的學(xué)習(xí)過程中，曾學(xué)到maslow的需求層次理論，他主張把人的需求分為五個(gè)層次，即physiological、safety、social、esteem和self-actualization。根據(jù)maslow的需求層次理論，我們在建立企業(yè)與員工關(guān)系的時(shí)候應(yīng)該充分考慮這五個(gè)需求層次，為不同的員工提供他們所真正需要的雇傭條件。
首先，physiological應(yīng)該是每個(gè)雇傭者為實(shí)現(xiàn)雇傭關(guān)系而提供的基本服務(wù)。所以，企業(yè)為建立良好的員工關(guān)系，應(yīng)至少繼續(xù)滿足員工safety、social層次的需求。為增強(qiáng)員工的安全感與歸屬感，應(yīng)向員工明確表明，企業(yè)愿意為保護(hù)他們的就業(yè)穩(wěn)定擔(dān)負(fù)起責(zé)任，企業(yè)與員工之間并不是單純的金錢交換勞動(dòng)力的關(guān)系，而是把他們當(dāng)成同舟共濟(jì)、共同奮斗的伙伴。企業(yè)這種對員工忠誠負(fù)責(zé)的態(tài)度有利于形成和增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠心和歸屬感，激發(fā)員工建設(shè)企業(yè)的激情，使他們以企業(yè)人自居，一心一意為企業(yè)工作。在一個(gè)共同的目標(biāo)下，使企業(yè)具有較強(qiáng)的凝聚力。
工的溝通和員工之間的溝通對企業(yè)來說是必不可少的。建立自由溝通，和睦友好的氣氛，可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)提供精神支柱和思想動(dòng)力。溝通的內(nèi)容不僅包括事實(shí)，還包括思想和感受，溝通雙方在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。所以，溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的重要手段。由于任務(wù)不明確或者分配不確定會(huì)影響員工的工作效率及效果，而良好的溝通將確保員工的信念與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)相關(guān)聯(lián)。因此，開放式的決策管理有利于員工清晰的理解和領(lǐng)會(huì)經(jīng)營者的思想，從而有利于決策的正確和有效地執(zhí)行，更有利于企業(yè)的不斷向前發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)要著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，大力實(shí)施對員工的關(guān)懷。不斷提高員工綜臺(tái)素質(zhì)縮小員工渴望提升自身價(jià)值與現(xiàn)實(shí)能力的差異滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，追求更高的目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)與員工同步發(fā)展。最后，在日常工作中需要提倡“人性化”的管理，運(yùn)用換位理解的思考方式，體諒和配合彼此問的工作．使上下級關(guān)系更加融合，從而最大限度地發(fā)揮各自工作的積極性和創(chuàng)造性。
為公司帶來內(nèi)耗，所以對員工關(guān)系進(jìn)行有效管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)，建立良好的企業(yè)與員工關(guān)系是企業(yè)走向發(fā)展進(jìn)步的必要條件。
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員工與公司關(guān)系論文篇六
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員工與公司關(guān)系論文篇七
刺頭型員工:他們極其聰明，好動(dòng)，有著鮮明的個(gè)性，不愿拘泥于形式，在齊思妙想方面有著上佳表現(xiàn)，而且在企業(yè)中“興風(fēng)作浪”更有一套，是企業(yè)中違反紀(jì)律，煽動(dòng)狂熱情緒的倡導(dǎo)者。
與刺頭和平相處，有效利用他們個(gè)性的特點(diǎn)，為企業(yè)人際和諧的達(dá)成，自由創(chuàng)新氛圍的形成發(fā)揮作用。給他們充分施展“個(gè)人魅力”的空間，把他們從不習(xí)慣的工作方式中解放出來，幫助你策劃企業(yè)的集體活動(dòng)，并且委之以大權(quán)，充分利用他們的才能。刺頭的出現(xiàn)，正是為企業(yè)破除舊有觀念，建立新次序配備了人選，你只要合理利用他們的長處，企業(yè)的人際關(guān)系必然會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)自由，開放，和諧，團(tuán)結(jié)的良好氣象。
酗酒給企業(yè)和家庭帶來極大的損傷，在美國每年因酗酒造成的損失大約為260億美元。由于我國信奉“飯桌上談生意，酒杯里交朋友”的古訓(xùn)，也許你的員工中不乏其人。查看該員工的缺勤記錄，一般缺勤率劇增幾乎總是與飲酒次數(shù)相伴。
美國衛(wèi)生福利教育部對這方面工作提出九條建議，這些建議曾指導(dǎo)無數(shù)位經(jīng)理去挽救他們酗酒的員工，效果有目共睹。
用寬容之心對待不得力的員工。
用關(guān)愛之心激勵(lì)不得力的員工。
用真誠之心感化不得力的員工。
以公平而嚴(yán)格的競爭和淘汰機(jī)制鞭策工作不得力的員工。
當(dāng)你向某一員工分派工作時(shí)，他總是列出一大堆不需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行條分縷析，有時(shí)即使你告訴他做得太過分，他也總是置若罔聞。向他分派工作時(shí)最好是事先向他詳細(xì)提供希望他完成工作的參數(shù)，重點(diǎn)，基準(zhǔn)，及日程安排，以使他清楚明白。定期與他溝通，看看工作進(jìn)展，若發(fā)現(xiàn)他的研究卓有成效，應(yīng)及時(shí)給予表揚(yáng)。
有的員工喜歡爭強(qiáng)好勝，他總覺得比你還強(qiáng)，這種人狂傲自負(fù)，自我表現(xiàn)欲望極高，還經(jīng)常會(huì)輕視你甚至嘲諷你。你不必動(dòng)怒，也不能故意壓制他分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承認(rèn)并采取措施糾正，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口。如果是他因覺得懷才不遇，為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。
一心想作官的官迷員工，他們?yōu)榱诉_(dá)到作官的目的，常不惜一切代價(jià)，并通過各種方式來拉攏領(lǐng)導(dǎo)，打擊同事。使之不易得逞的方法是：
1、與任何員工保持正常的上下級關(guān)系，不建立超常的特殊關(guān)系。
2、不培植個(gè)人親信，不允許出現(xiàn)凌駕于其他員工之上的特殊員工。
3、對投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，堅(jiān)決反對一切低級庸俗的交往行為。
4、實(shí)行廣泛的民主管理，杜絕封建主義的家長制領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，不給任何篡權(quán)者留下絲毫可趁之機(jī)。
當(dāng)員工偶犯過失，懊悔莫及，已經(jīng)悄悄采取了補(bǔ)救措施，只要這種過失尚未造成重大后果，性質(zhì)也不嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)者佯作“不知”，不予過問，已避免損傷員工的自尊心，在即將交給員工一件事關(guān)大局的重要任務(wù)之前，為了讓員工放下包袱，輕裝上陣，領(lǐng)導(dǎo)者不要急于結(jié)算他過去的過失，給他一次將功補(bǔ)過的機(jī)會(huì)。當(dāng)員工在工作中犯了“合理錯(cuò)誤”，受到大家的指責(zé)，處于十分難堪的境地，你不應(yīng)落井下石，更不要抓替罪羊，應(yīng)勇敢地站出來，實(shí)事求是地為員工辯護(hù)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，這樣做，不僅拯救了一個(gè)員工，而且將贏得更多的群眾的心。
關(guān)鍵時(shí)刻護(hù)短一次，勝過平時(shí)護(hù)短百次。
他們深知自己的一言一行對他人會(huì)產(chǎn)生什么影響，所以，他們總是得寸進(jìn)尺，一而再，再而三地去恐嚇?biāo)?，以獲取他們所希望得到的。使他們改變態(tài)度的具體方法：
1、宣布嚴(yán)格的管理制度，違法者要立即處理。
2、對因狂妄而犯下過失的員工在大會(huì)上點(diǎn)名批評并處分。
3、在公開及私下場合警告對方，并告誡其他員工不要與之合流，借以孤立對方。
這種員工，無論大事小事都嘮嘮叨叨，好請示，他們往往心態(tài)不穩(wěn)定，遇事慌作一團(tuán)，大事小事通通找領(lǐng)導(dǎo)拿主意，還畏首畏尾，講究特別多。對這樣的員工交代任務(wù)時(shí)要說得一清二楚，然后令其自己處理，給他相應(yīng)的權(quán)利，同時(shí)施加一定的壓力，試著改變他的依賴心理，在他嘮叨時(shí)，輕易不要表態(tài)。
作為領(lǐng)導(dǎo)者的一條大忌，就是有意或無意地培養(yǎng)和制造無需求型員工。無需求員工按其癥結(jié)屬性，通?？煞譃閮煞N類型:激勵(lì)過量型和激勵(lì)不足型。避免和防止產(chǎn)生無需求型員工，就是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)行為，建立一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。
“硬漢”就是那些很有個(gè)人原則，不輕易接受失敗的人，他們個(gè)性很強(qiáng)，有自己的獨(dú)立見解，性格直爽，坦誠，說話從不拐彎抹角。這種人優(yōu)點(diǎn)很多，但日子并不好過，那些懶散職員憎恨他，無才無學(xué)的`人嫉妒他，阿諛奉承上司的人疏遠(yuǎn)他。
英明的領(lǐng)導(dǎo)不但應(yīng)會(huì)用這種人才，還應(yīng)會(huì)栽培改造他，給他一些私人輔導(dǎo)，使他在接人待物，應(yīng)付人際關(guān)系時(shí)掌握一定的技巧。
他們墨守成規(guī)，缺乏遠(yuǎn)見，也沒有多少潛力可挖，不宜委以重任。
他們的優(yōu)點(diǎn)是做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，易于管理，雖然沒有什么創(chuàng)見，但一般不會(huì)發(fā)生原則性的錯(cuò)誤。
十三、如何管理勤奮低效率型的員工。
正確使用這類人，多稱贊他的工作精神，讓他們做一些繁瑣但又無關(guān)緊要的工作，因?yàn)樗麄兊拇_“老太太賽跑，精神可嘉”，除做這些瑣事之外，別的事情的確難以很好地承擔(dān)。
愛鬧情緒的人不會(huì)適時(shí)地調(diào)控自己的喜怒哀樂，因此，管理這種員工必須事先弄清員工鬧情緒的原因，看他屬于那一類：
1、私人問題困擾。
2、自卑。
3、遇到挫折。
4、過度疲勞。
管理工作中的一個(gè)難題，就是面對一些不甘雌伏，腦長“反骨”的員工，他們往往反抗性強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)常抱不滿的態(tài)度，他們可能剛從別的部門調(diào)任過來，而且有一些輝煌的業(yè)績，但礙于某些原因，而未獲提升，遂滋生逆反心理。對這類員工，用較溫和與客氣的態(tài)度，在言語上采用低姿態(tài)的方式，只有用溫柔的政策，才能保持良好的工作關(guān)系。
千萬不要對這類員工存有偏見，以免影響合作。公事公辦，就事論事的態(tài)度，會(huì)提高雙方的合作性。年資長的員工，自然對工作有一定的心得，你大可誠心地稱贊他的工作表現(xiàn)，并經(jīng)常向他們請教，你只有尊敬他們，視他們?yōu)槠髽I(yè)的寶貴財(cái)富，他們的心理才能平衡，才能心甘情愿為你服務(wù)。
十七、如何管理報(bào)喜不報(bào)憂型員工。
被騙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，多半都犯了一個(gè)毛病，那就是愛戴高帽子。
冷靜作一些客觀的事實(shí)調(diào)查，不被美麗的言詞蒙敝。不憑己意，以三人以上的談話結(jié)論，作為依據(jù)。
領(lǐng)導(dǎo)并不需要特別會(huì)說話的人，而是需要會(huì)做事的。雖然在有些特別的機(jī)構(gòu)，確實(shí)需要能談善侃的人才，但那是特別的職位，而且善侃之人也得是真正有才之人。如果領(lǐng)導(dǎo)需要一個(gè)得力的主管去運(yùn)作，那么除了他的嘴巴，應(yīng)仔細(xì)地考慮一下他的腦袋和雙手的能力。
根治員工桀驁不訓(xùn)的毛病，一個(gè)重要法寶就是：“給予他合理的職務(wù)和責(zé)任”，這招往往十分靈驗(yàn)。
有的領(lǐng)導(dǎo)，明知自己的某一位員工品質(zhì)惡劣，卻帶著僥幸心理相信他痛改前非，悔過自新，以致不加堤防，再一次吃虧上當(dāng)，這種人最愚。壓根就沒被品質(zhì)敗壞員工陷害過的領(lǐng)導(dǎo)，寥若晨星，把壞人操縱于股掌之上，這才是管理上的精英。
獨(dú)斷專行的員工有一很大的特點(diǎn)就是他們有相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰?，哪怕是想駁倒他們一句話，都非常難，對付獨(dú)斷專行的人像訓(xùn)馬，確實(shí)難訓(xùn)，一不小心就可能“栽跟頭”，可是如果你有能力駕馭這種員工時(shí)，他們會(huì)成為你的左膀右臂。
當(dāng)你的員工們遇到家庭問題影響工作的時(shí)候，你就應(yīng)該以一顆寬容之心來對待，最好別說“好男兒不為家所困”之類的話，否則定會(huì)招致別人的反感。管理這類員工最好的方法就是主動(dòng)幫助他們解決家庭問題，讓其盡快從家庭困境中解脫出來。
實(shí)際處理過程中，你最好自己或委托一些善長此道的“專家”們來處理這些糾紛。當(dāng)你幫助了員工和他的家庭之后，所有人都會(huì)看到你的仁愛之心。
處理缺勤的員工關(guān)鍵是要弄清楚他們?nèi)鼻诘脑颉?/p>
通過下列方法來減少缺勤:加強(qiáng)關(guān)于考勤方面的規(guī)定，堅(jiān)持懲罰制度，設(shè)立一些適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)全勤的制度，盡量找出員工缺勤的原因。
對以下三中人無力挽救:對工作或工資不具有吸引力，對工作以外的樂趣大于工作，蓄意缺勤搗亂或給單位造成不便。
請愛惜你的員工，就像愛護(hù)自己的孩子一樣，不過分追求高效率的工作，要適個(gè)人能力予以分配，有張有弛，松緊適度才能真正調(diào)動(dòng)起員工們的工作熱情。
以身作則，讓集體來幫助他，鼓勵(lì)熱心行為，在會(huì)議上明確提出員工的工作不只限于正式規(guī)定范圍內(nèi)，最為極端的幫助方法—直接交談，最后，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這個(gè)人的自私心理已達(dá)到了無可救藥的地步時(shí)，早些將他掃地出門，一了百了。
嫉妒是一種很玄妙的心理，它像魔鬼，每個(gè)人都不曾真正擺脫這種感覺，它又像精靈，總在人倦息的時(shí)候予以刺激，使人為之一振，迎頭趕上，它產(chǎn)生于人的自尊心和攀比心。
不要壓制員工的嫉妒之心旁敲側(cè)擊的引導(dǎo)他，平時(shí)倡導(dǎo)正當(dāng)競爭，阻止各種形式的非正當(dāng)競爭。
不要放棄對于他們的希望，對這類員工也不要顯得過分的熱情，尋找交往的突破口。
重視他們，加強(qiáng)溝通，為每個(gè)員工設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，處理好和工會(huì)的關(guān)系。
員工與公司關(guān)系論文篇八
1.先說說，按正常的職場游戲規(guī)則內(nèi)，之于領(lǐng)導(dǎo)，下屬應(yīng)該做的。
執(zhí)行：在職場，下級服從上級并執(zhí)行上級的合理工作安排，這是基本游戲規(guī)則，但這不代表盲從，下屬也可以通過對上管理的方式，讓上級改變一些不合理的工作安排。
匯報(bào)：在職場，下屬需要階段性，或項(xiàng)目本身獨(dú)特要求，及時(shí)反饋或匯報(bào)工作進(jìn)展，這是下級的義務(wù)。
職業(yè)：個(gè)人遵守職場的基本游戲規(guī)則，敬業(yè)、正直、認(rèn)真、擔(dān)當(dāng)。
主動(dòng)：下級之于上級，要多主動(dòng)，不能總等著領(lǐng)導(dǎo)找自己；畢竟領(lǐng)導(dǎo)是一對多，勢必涉及精力分配的問題。
簡單：工作就是工作，不對領(lǐng)導(dǎo)的安排做其他解讀。很多時(shí)候，員工經(jīng)常去對領(lǐng)導(dǎo)的工作有各種解讀，他是不是想整我？他是不是對我不滿意？他是不是在暗示我什么？……甚至看員工的'一個(gè)眼神都能帶來各種解讀。這種可以完全解讀為庸人自擾，他即便就是有這個(gè)意思，員工又能怎樣？你能去找領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)證嗎？雖然很多人這么做過，領(lǐng)導(dǎo)也是一頭霧水，我有這個(gè)意思嘛？這種反而把原有簡單的關(guān)系搞復(fù)雜了。
整體而言，下級正常的范圍內(nèi)，做好本身自己應(yīng)該做的，其實(shí)，這對于領(lǐng)導(dǎo)而言，已算是合規(guī)的下屬，職業(yè)度而言，也已是較高的分?jǐn)?shù)，這就基本可以了。
2.跟領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系的誤區(qū)。
諂媚：一味的曲意逢迎或溜須拍馬，甚至自己都覺得自己很假，無論怎樣，在個(gè)人職業(yè)生涯里，這都不是加法。
爭寵：把領(lǐng)導(dǎo)視若神明，各種邀功爭寵，極其在意領(lǐng)導(dǎo)對自己的看法，即便領(lǐng)導(dǎo)再厲害，這也不是正常的心態(tài)。
送禮：給領(lǐng)導(dǎo)或家人各種形式的送禮；這種無論是對領(lǐng)導(dǎo)還是個(gè)人，都是很低層次的事，雖然大多數(shù)時(shí)候很有效。
棋子：甘當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)馬前卒，任由擺布，毫無思想。
盲從：聽從領(lǐng)導(dǎo)一切安排，毫無是非觀念。
很多人會(huì)以為，只要對領(lǐng)導(dǎo)不斷說好話，送禮或聽從領(lǐng)導(dǎo)一切安排，這樣就必然會(huì)得到認(rèn)可或就能跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系。很多人也會(huì)認(rèn)為，只有這樣的人在職場最吃得開，須知，這樣真的不算是情商高。真正情商高的人，會(huì)首先懂得守護(hù)好自己。
跟領(lǐng)導(dǎo)送禮，搞不好就是行賄罪。
3.職場發(fā)展的最佳路徑-領(lǐng)導(dǎo)角度。
對領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系，最核心的就是成為他業(yè)務(wù)上正向的得力干將，能力強(qiáng)又低調(diào)，情商又高，這樣的下屬?zèng)]有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡。
即便再想對領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，沒能力，他也只能把你當(dāng)成一個(gè)小催吧或小跟班，不可能給你任何真正的好機(jī)會(huì)，甚至都不會(huì)高看你一眼。
其實(shí)能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的都清楚，無論本人多么不堪，如果他這里能有真實(shí)的業(yè)績可讓其去他的領(lǐng)導(dǎo)那里邀功請賞，他也一定樂享其成，這確實(shí)是其最大的功勞或籌碼。
舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，也正就像我們看影視劇的大奸臣，他們其?shí)也很重視人才的價(jià)值，只是在不能為其所用時(shí)才會(huì)被迫將其毀滅，在此之前也會(huì)想法設(shè)法的拉攏，也就是說，只要是人才，領(lǐng)導(dǎo)又覺得自己能掌控，沒有誰不需要。
所以，與其挖空心思去討好領(lǐng)導(dǎo)，還不如踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，這樣才能獲得真正的尊重和重視。
尊重都是憑實(shí)力獲取的，而不是其他。
員工與公司關(guān)系論文篇九
如果用人單位未依法給用工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，將面臨以下后果：勞動(dòng)者因?yàn)閱挝徊唤簧绫６獬齽趧?dòng)合同的，可以要求單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。一般經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按照勞動(dòng)者在單位的實(shí)際工作年限計(jì)算，滿一年支付1個(gè)月的補(bǔ)償金。
用人單位除按勞動(dòng)合同法第三十九條規(guī)定的情形無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，其它情況根據(jù)解除的原因不同，賠償?shù)姆绞绞遣灰粯拥摹?/p>
1、如果雙方協(xié)商一致解除合同，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這里所稱的月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資，按應(yīng)發(fā)工資計(jì)算。
2、如果單位沒有正當(dāng)合法理由單方辭退，需要按上面標(biāo)準(zhǔn)支付雙倍的賠償金。
第三十九條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;
(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;
(三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;
(五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的;
(六)被依法追究刑事責(zé)任的。
第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第八十七條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。
相關(guān)知識(shí)：用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形
《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定：勞動(dòng)者有下列情形之一的用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：
(一)患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;
(二)患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。
(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的。
(五)在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的。
(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。
附：《中華人民共和國勞動(dòng)法》第二十六條規(guī)定，有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人：
(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)調(diào)不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
在瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定收拾期間或許生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生嚴(yán)重困難，一定削減職員的，企業(yè)與職工解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)聽取工會(huì)或許職工的定見并提前三十日向工會(huì)或許全體職工闡明情況，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門陳述后，能夠削減人員。用人單位根據(jù)本條規(guī)則削減人員，在六個(gè)月內(nèi)選用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選用被削減的人員。
員工與公司關(guān)系論文篇十
3月國務(wù)院頒布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》中指出:“加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè),對拓展體育發(fā)展空間,豐富群眾體育生活,培養(yǎng)體育人才,提高全民族身體素質(zhì)、生活質(zhì)量和競技體育水平,促進(jìn)我國由體育大國向體育強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,具有重要意義?！倍覈捏w育用品業(yè)又是體育產(chǎn)業(yè)的核心部分,如,全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域增加值的構(gòu)成中,體育用品、服裝鞋帽制造及銷售占到79.80%;體育用品、服裝鞋帽制造及銷售的從業(yè)人員達(dá)252.67萬人;全國體育用品行業(yè)總產(chǎn)值更是以每年493億元的規(guī)模增長,1~11月,中國體育用品制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入646.06億元,比上年同期增長了6.29%;實(shí)現(xiàn)利潤總額19.75億元,比上年同期增長了56.90%[6,2]。因此,在《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》中專門指出:“要做大做強(qiáng)體育用品業(yè),進(jìn)一步提升我國在世界體育用品業(yè)中的地位……有效推動(dòng)體育用品的品牌建設(shè),增強(qiáng)我國體育用品的國際市場競爭力,爭取到,培育出一批具有國際競爭力的體育骨干企業(yè)和企業(yè)集團(tuán),形成一批有中國特色和國際影響力的體育產(chǎn)品品牌”。20,我國的體育用品企業(yè)已經(jīng)超過400萬家,具有一定規(guī)模的體育用品企業(yè)約為25000家。其中,部分實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)為進(jìn)一步增加自己在國際體育用品業(yè)中的競爭文秘站－您的專屬秘書，中國最強(qiáng)免費(fèi)！力選擇通過上市融資來擴(kuò)大規(guī)模,與國外知名的體育用品品牌進(jìn)行抗衡。自6月28日李寧(中國)體育用品有限公司在香港證券交易所掛牌上市以來,截止目前我國先后有13家體育用品公司在境外上市。這批上市公司是我國體育用品行業(yè)的典型代表,它們的經(jīng)營效率能夠反映整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營水平。因此,將其與國際知名的體育用品上市公司放一起研究它們的經(jīng)營效率,并找出改進(jìn)方向,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。吳延年等(2010)對國內(nèi)的相關(guān)研究進(jìn)行梳理,認(rèn)為以往的相關(guān)研究“一是,在體育用品企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(含競爭力)研究中,一般性、宏觀、定性的理論研究較多,研究中使用權(quán)威性、一手?jǐn)?shù)據(jù)少、二手?jǐn)?shù)據(jù)多而且比較陳舊;二是,應(yīng)用研究,即在理論的指導(dǎo)下運(yùn)用應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法、工具、模型和統(tǒng)計(jì)分析手段進(jìn)行的研究較少”。目前,用于評價(jià)企業(yè)經(jīng)營效率的方法有很多,鑒于體育用品企業(yè)多投入多產(chǎn)出的特征,基本上可以采用全要素生產(chǎn)率(tfp)、隨機(jī)前沿分析(sfa)、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(dea)以及其他的一些參數(shù)和非參數(shù)方法,其中dea和sfa較為常見?；诖?本研究將運(yùn)用dea方法,依據(jù)搜集到的15家中外體育用品上市公司20年報(bào)中公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從財(cái)務(wù)管理的角度分析這15家中外體育用品上市公司的經(jīng)營效率,并對非有效企業(yè)采用投影方法,找出更有效的投入產(chǎn)出量和改進(jìn)方向,以期為中國體育用品上市公司進(jìn)行經(jīng)營效率評價(jià)和尋求最佳改進(jìn)途徑提供分析思路。
2dea方法簡介數(shù)據(jù)包絡(luò)分析。
(dataenvelopmentanalysis),簡稱dea,是數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理科學(xué)的一個(gè)新的交叉領(lǐng)域。等人于1978年開始創(chuàng)建,并被命名為dea。dea是使用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型進(jìn)行評價(jià)具有多個(gè)輸入、特別是多個(gè)輸出的決策單元dmu(decisionmakingunit,簡記dmu)間的相對有效性(稱為dea有效)。根據(jù)對各dmu觀察的數(shù)據(jù)判斷其dea的有效性,本質(zhì)上是判斷dmu是否位于生產(chǎn)可能集的“生產(chǎn)前沿面”上?！吧a(chǎn)前沿面”是經(jīng)濟(jì)學(xué)中生產(chǎn)函數(shù)向多產(chǎn)出情況的一種推廣。dea的基本模型為c2r模型,在此基礎(chǔ)上又?jǐn)U充和完善增加了其他幾個(gè)有代表性的模型,如bc2模型、fg模型和st模型等。
c2r模型假設(shè)有n個(gè)生產(chǎn)決策(公式略)本文根據(jù)體育用品上市公司經(jīng)營的特點(diǎn),決定選取投入導(dǎo)向的c2r模型和bc2模型進(jìn)行分析。使用c2r模型來分析15家體育用品上市公司的綜合效率,使用bc2模型來分析15家體育用品上市公司的純技術(shù)效率,并進(jìn)一步分析它們的規(guī)模效率。
3決策單元與評價(jià)指標(biāo)的確定。
3.1決策單元的確定dea方法的基本功能是進(jìn)行多個(gè)同類樣本間的“相對優(yōu)劣性”的評價(jià)。因此,必須正確地選擇決策單元(dmu)。從經(jīng)驗(yàn)上來看,所選擇的dmu應(yīng)該具有“同類型”特征。中國部分:根據(jù)上述的13家中國體育用品上市公司公布的2010年年報(bào)顯示,它們的主要業(yè)務(wù)包括運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝及配件,具有“同類型”特征,選取其中的12家作為決策單元;國際部分:目前,國內(nèi)市場上的國際體育用品著名品牌主要有耐克(nike美國品牌)、阿迪達(dá)斯(adidas德國品牌)、美津濃(mizuno日本品牌)、銳步(reebok英國品牌)、茵寶(umbro英國品牌)、卡帕(kap-pa意大利品牌)、新百倫(newbalance美國品牌)等,其中銳步為阿迪達(dá)斯的子公司、茵寶被耐克收購、新百倫目前還是非上市公司、卡帕公司資料無法獲得,因此,國際部分選取耐克、阿迪達(dá)斯、美津濃3家作為典型代表,根據(jù)這3家公司2010年年報(bào)介紹,它們的主要業(yè)務(wù)與中國的上述12家體育用品上市公司基本相同,符合“同類型”特征。最終選取上述的15家中、外體育用品上市公司作為決策單元。
3.2評價(jià)指標(biāo)的確定dea模型是以企業(yè)的投入和產(chǎn)出為建?；A(chǔ)。因此,用dea模型評價(jià)上市公司經(jīng)營效率時(shí),所選取的投入和產(chǎn)出指標(biāo)要能全面、準(zhǔn)確地反映上市公司的綜合經(jīng)營效率。同時(shí),由于選中的15家決策單元是在7個(gè)國家的8家證券交易所掛牌上市,為保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑的一致性、可比性以及數(shù)據(jù)的可得性,從財(cái)務(wù)管理的角度,借鑒前人相關(guān)研究成果并咨詢有關(guān)專家,選取了以下的輸入、輸出指標(biāo):輸入指標(biāo):x1總資產(chǎn):反映企業(yè)所擁有或者控制的.能以貨幣計(jì)量,能給企業(yè)目前或未來經(jīng)營帶來收益的經(jīng)濟(jì)資源;x2凈資產(chǎn):它屬于一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模因素,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ);x3主營業(yè)務(wù)成本:是相對于主營業(yè)務(wù)收入的投入,反映了公司內(nèi)部的管理經(jīng)營效率。輸出指標(biāo):y1凈資產(chǎn)收益率:凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/所有者權(quán)益,它反映企業(yè)的獲利能力;y2存貨周轉(zhuǎn)率:存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨(平均存貨為“期初存貨”與“期末存貨”的平均數(shù)),是衡量和評價(jià)企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo),反映企業(yè)的營運(yùn)能力;y3每股盈利:反映企業(yè)獲利能力的另一指標(biāo);y4主營業(yè)務(wù)收入:一個(gè)健康且具有發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄颈赜幸粋€(gè)清晰的主營業(yè)務(wù)作為支撐。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),在dea模型中,決策單元dmu的數(shù)目不少于輸入、輸出指標(biāo)之和的2倍對模型求解比較有利。本研究選中了15個(gè)決策單元,輸入、輸出指標(biāo)之和為7,符合dea模型的求解要求。依據(jù)15家中、外體育用品上市公司公布的2010年年報(bào),整理好dea方法輸入、輸出指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)。
4模型求解與結(jié)果分析。
根據(jù)數(shù)據(jù),建立c2r模型和bc2模型。編寫的deap2.1軟件進(jìn)行dea模型的求解,得到結(jié)果整理如(表略)。
4.1綜合效率分析如前所述,綜合效率是指不考慮規(guī)模收益時(shí)的技術(shù)效率,即c2r模型的dea有效性分析。從表2顯示的dea計(jì)算結(jié)果可以看出。2010年,這15家中、外體育用品上市公司中,李寧、中國動(dòng)向、喜得狼、鱷萊特、巨星國際、耐克、阿迪達(dá)斯和美津濃這8家公司的綜合效率等于1,且各s-0、s+0皆等于0,表明這8家體育用品上市公司為dea有效,即這8家公司在2010年都處于“用現(xiàn)有投入獲得最大產(chǎn)出”以及“在現(xiàn)有產(chǎn)出基礎(chǔ)上,投入最小”的理想狀態(tài)。在這dea有效的8家體育用品上市公司中,既有像耐克和阿迪達(dá)斯這樣總資產(chǎn)達(dá)900多億的超大型公司,也有像喜得狼、鱷萊特這樣總資產(chǎn)只有幾億元的公司。這說明經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的效率不僅取決于生產(chǎn)要素本身的發(fā)展水平,還取決于要素的合理組合應(yīng)用。因此,即使是經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對弱小的企業(yè)如果能將自己有限的條件合理地組合利用,也能達(dá)到較高的生產(chǎn)效率。同時(shí),也應(yīng)看到,3家國際著名企業(yè)雖然規(guī)模超大,總資產(chǎn)達(dá)900多億,但它們管理科學(xué),注重品牌建設(shè),資源配置有效,因此,其投入產(chǎn)出效率比較高。而15家體育用品上市公司非dea有效的7家企業(yè)全是中國企業(yè),其中,綜合效率值最大的是飛克國際為0.821,最小的是中國體育只有0.455,只達(dá)均值的一半。由前所述,中國體育用品上市公司在行業(yè)中占有重要地位,它們的經(jīng)營效率就是這個(gè)行業(yè)整體經(jīng)營水平和競爭能力的縮影。由此可知,中國的體育用品企業(yè)經(jīng)營效率還不高,應(yīng)努力提高管理水平,加強(qiáng)品牌建設(shè),調(diào)整資本結(jié)構(gòu),壓縮運(yùn)營成本,以提高投入產(chǎn)出效率,將生產(chǎn)調(diào)整至最佳狀態(tài)。
4.2純技術(shù)效率分析純技術(shù)效率,指考慮規(guī)模收益時(shí)的技術(shù)效率,它衡量的是在現(xiàn)有技術(shù)和資源條件下企業(yè)提供產(chǎn)出的能力,從一定程度上反映了決策者的管理水平。15家中外體育用品上市公司中,共有8家實(shí)現(xiàn)了純技術(shù)效率有效(表2),而未能實(shí)現(xiàn)純技術(shù)有效的有7家,占總數(shù)的46.67%,且這7家都是中國體育用品企業(yè)。因此,中國的體育用品企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的發(fā)展模式,由過去的粗放式發(fā)展向集約化轉(zhuǎn)變,有集約才有規(guī)模經(jīng)濟(jì),經(jīng)營集約化體現(xiàn)了企業(yè)人、財(cái)、物等要素投入密集而節(jié)約,以組合成一種優(yōu)化的資源配置結(jié)構(gòu),從而提高企業(yè)資源利用效率和綜合效益。目前,中國的體育用品企業(yè)最緊迫的任務(wù)是重視品牌建設(shè),建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,加強(qiáng)科學(xué)管理,合理整合現(xiàn)有資源,促使企業(yè)資源的有效配置,實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.3規(guī)模效率分析規(guī)模效率,是指考慮規(guī)模收益時(shí)的規(guī)模效率,它用于衡量企業(yè)是否在固定規(guī)模報(bào)酬下進(jìn)行生產(chǎn)。由表2的dea計(jì)算結(jié)果可知,李寧等8家實(shí)現(xiàn)整體效率dea有效的企業(yè)規(guī)模收益達(dá)到最優(yōu),處于規(guī)模報(bào)酬不變的階段,應(yīng)該保持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模。安踏體育等5家企業(yè)規(guī)模效率值都小于1,且處于規(guī)模收益遞減階段,說明可能存在過度的投入導(dǎo)致生產(chǎn)的擴(kuò)張超過了該企業(yè)的規(guī)模承受能力。此類公司可根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)內(nèi)部管理,適當(dāng)?shù)氖湛s資本,調(diào)整資本結(jié)構(gòu),提高投入產(chǎn)出效率,將生產(chǎn)調(diào)整至最佳狀態(tài)。飛克國際與中國體育兩家企業(yè)規(guī)模效率小于1且處于規(guī)模收益遞增階段,說明公司規(guī)模成了制約經(jīng)營效率提高的瓶頸,處于此階段的企業(yè)應(yīng)該加快企業(yè)整合,擴(kuò)大資產(chǎn)的投入,努力提高產(chǎn)出水平,快速達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
4.4目標(biāo)改進(jìn)分析上市公司通過優(yōu)化資源配置實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營是其整體效率改進(jìn)的關(guān)鍵。根據(jù)dea模型的前述基本理論,對非dea有效的決策單元,可以借助決策單元(dmu)在相對有效面上的投影,來調(diào)整投入產(chǎn)出的指標(biāo),將非dea有效的單元改進(jìn)成dea有效單元,為公司改進(jìn)效率提供依據(jù),最終達(dá)到整體效率的相對有效。非dea有效的決策單元經(jīng)投影后的目標(biāo)值整理如(表略)結(jié)合表2和表3以安踏體育為例,從投入角度看,其總資產(chǎn)(x1)、凈資產(chǎn)(x2)、主營業(yè)務(wù)成本(x3)原值分別為70.54億元、57.31億元、42.38億元,而改進(jìn)值分別為55.76億元、36.87億元、33.50億元,分別減少了14.78億元、20.44億元、8.88億元,減少的百分比分別達(dá)20.95%、35.67%和20.95%。因此,其今后可以考慮適當(dāng)?shù)氖湛s規(guī)模,加強(qiáng)內(nèi)部管理,壓縮運(yùn)營成本(如與dea有效的李寧、耐克、阿迪達(dá)斯相比,安踏體育的主營業(yè)務(wù)利潤率僅為74.82%,而上述3家企業(yè)分別為89.69%、86.16%和91.53%),提高資源的使用效率,將公司生產(chǎn)調(diào)整至最佳狀態(tài);而如果從產(chǎn)出角度看,原值與目標(biāo)值變化最大的是存貨周轉(zhuǎn)率(y2),由原來的1023.72%提高到1370.18%,需要提高近1/3。而“存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和評價(jià)企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合指標(biāo),它的好壞不僅影響企業(yè)的短期償債能力,也是整個(gè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容”。因此,應(yīng)該加強(qiáng)管理,提高存貨周轉(zhuǎn)率?？傊?非dea有效的7家企業(yè),可以根據(jù)各自投影后的目標(biāo)改進(jìn)值來調(diào)整投入、產(chǎn)出量,使得各自的資源最終實(shí)現(xiàn)有效配置,提高企業(yè)的經(jīng)營效率。
5結(jié)論。
員工與公司關(guān)系論文篇十一
跨國公司與投資地關(guān)系狀況，決定著跨國公司與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利弊影響以及影響的大小。全球最大的幾百家跨國公司對中國的投資不僅對中國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展產(chǎn)生多方面的影響，而且通過其區(qū)位的集中性，對特定區(qū)域產(chǎn)生更為明顯的影響，從而影響中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的格局。
一、跨國公司在華投資特點(diǎn)。
據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局1994年對1066家外商投資企業(yè)的隨機(jī)抽樣調(diào)查，92%的企業(yè)認(rèn)為巨大的中國市場是外商投資的主要原因，其他外資進(jìn)入的動(dòng)機(jī)還包括利用中國的充足人力資源、稅收、優(yōu)惠政策等，以占領(lǐng)中國市場為主要?jiǎng)訖C(jī)的跨國投資，與出口導(dǎo)向型相比，與當(dāng)?shù)氐穆?lián)系更為密切，對投資的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的`影響也更為明顯。
2、跨國公司進(jìn)入的方式以合資經(jīng)營為主。
根據(jù)80年代以來外國直接投資統(tǒng)計(jì)，多數(shù)年份合資經(jīng)營方式所占比例在50%以上.其他三種方式中，獨(dú)資企業(yè)90年代以來發(fā)展較快(所占比例達(dá)22%至27%)，合作經(jīng)營和合作開發(fā)所占比例甚小，且呈下降趨勢?？鐕镜耐顿Y也大抵如此。據(jù)6-8月上海浦東新區(qū)管委會(huì)與復(fù)旦大學(xué)合作對絕大多數(shù)由跨國公司投資的194家投資總額在1000萬美元以上的企業(yè)調(diào)查，合資經(jīng)營占81.4%，獨(dú)資企業(yè)占18.6%以合資經(jīng)營為主，帶給合作伙伴介入公司活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)。通過合作伙伴原有的生產(chǎn)和服務(wù)關(guān)系，這種網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)一步發(fā)展，強(qiáng)大的合作伙伴(多數(shù)為大型的國有企業(yè))，還可以通過起擁有的跨國公司所需資源，以及當(dāng)?shù)厣踔林醒胝奶厥怅P(guān)系，在跨國公司交往中為其自身和所在地獲取更大的利益。
3、大型跨國公司來源以發(fā)達(dá)國家為主。
上海是世界大型跨國公司進(jìn)入中國最集中的地區(qū)。截至19底，世界最大的100家工業(yè)企業(yè)中有55家進(jìn)入上海。這55家中93%來自美國、日本和西歐——世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的三個(gè)中心地區(qū)。與此相比較，1979年以來中國外商直接投資來源國別則以發(fā)展中國家(地區(qū))為主，發(fā)達(dá)國家為輔;東南亞國家(地區(qū))為主，歐美國家為輔(國家計(jì)委對外經(jīng)濟(jì)研究所課題組，1996)。由此，可以認(rèn)為，大型跨國公司在中國的投資，比起一般的外商直接投資更具有轉(zhuǎn)入發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)和管理方式的前提條件。如果配以其他措施，便會(huì)促進(jìn)這種可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。但是，反過來，這些來自經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的公司，勢強(qiáng)力壯，雄厚的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)力量易于使其在投資地政府和合作伙伴的交易中，得寸進(jìn)尺，從而使投資地和合作伙伴受到損失。
二、跨國公司與投資地的相互作用。
跨國公司對投資地的諸多方面的影響，是投資者與投資地諸參與方相互作用的產(chǎn)物?？鐕驹谕顿Y活動(dòng)中，與投資地政府有關(guān)部門、合資者、同類生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)、服務(wù)性企業(yè)等均發(fā)生一定聯(lián)系。通過這些聯(lián)系，各方相互作用，以其利用對方為自己牟得利益。正是這種相互作用中各方地位的不同，決定了投資地利益得失的大小。
(1)互補(bǔ)性。跨國公司和區(qū)域各具一定優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢又為對方所需求，從而形成雙方的互補(bǔ)關(guān)系。這正是其相互作用和建立聯(lián)系的基礎(chǔ)。如跨國公司擁有投資地所需的技術(shù)、管理專長、資金及市場營銷能力等，投資地?fù)碛锌鐕舅璧氖袌?、自然資源和勞動(dòng)力等。跨國公司力圖通過投資建立分支機(jī)構(gòu)，以獲取投資地的資源、占領(lǐng)該市場;區(qū)域則希望通過跨國投資為其帶來所需的跨國公司優(yōu)勢。
(2)競爭性?？鐕驹趨^(qū)域投資的目的，要么為了獲取利潤，要么為了獲取特定資源，要么為了未來發(fā)展戰(zhàn)略，總之是為了公司整體上的最大利益。區(qū)域引進(jìn)外資的目的，則是為了彌補(bǔ)資金不足，提高技術(shù)水平，增加勞動(dòng)就業(yè)等，總之是為了區(qū)域的利益。雙方為各自的利益而競爭，最后達(dá)到雙方都可接受的結(jié)果。當(dāng)然，這種結(jié)果并不是雙方利益的絕對折衷，會(huì)有一方作出較大讓步，另一方獲得較大利益。
(1)社會(huì)政治背景?？鐕九c投資地關(guān)系隱含著國家間的關(guān)系。跨國公司的跨國投資活動(dòng)影響其本國的對外政治和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略;反過來，國家的政治、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略不僅影響跨國公司的投資去向，也會(huì)加強(qiáng)或減弱其在與投資地交易時(shí)的勢力。在接受投資方面，國家對外開放政策也起著同樣的作用，而投資地政治的穩(wěn)定和社會(huì)的安定，也會(huì)加強(qiáng)其對跨國公司的交易力量。此外，熟悉對方社會(huì)文化特點(diǎn)，在兩者關(guān)系中也十分重要。(2)結(jié)構(gòu)狀況。投資地經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)構(gòu)影響跨國投資企業(yè)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的聯(lián)系。一般來說，發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)結(jié)構(gòu)易于使跨國投資企業(yè)與其聯(lián)為一體，不發(fā)達(dá)地區(qū)則比較困難。比如，外國在美國一些地區(qū)的投資在很大程度上依賴當(dāng)?shù)赝度牒褪袌觯顿Y區(qū)域便具一定交易條件;反之，美國在墨西哥邊境投資與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)無甚聯(lián)系，其投入品及市場均在美國，跨國公司便擁有較強(qiáng)交易條件。就跨國公司結(jié)構(gòu)而論，垂直一體化聯(lián)系較強(qiáng)者，較難以與當(dāng)?shù)亟⒐?yīng)聯(lián)系;反之，主要從事生產(chǎn)鏈中部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跨國公司，在生產(chǎn)過程中必須與其它公司發(fā)生聯(lián)系，在一定條件下，易于與投資地企業(yè)建立聯(lián)系。
(3)相對地位。跨國公司與投資區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)影響等，是決定兩者關(guān)系的另一重要因素。有些大型跨國公司擁有超過1000億美元的資產(chǎn)和超過1000億美元的年?duì)I業(yè)額，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)影響超過世界大多數(shù)國家。這些公司在與國家(區(qū)域)交易中，往往財(cái)大氣粗，具有相當(dāng)優(yōu)勢。它們常會(huì)控制與投資地的關(guān)系。當(dāng)然，國家(區(qū)域)的地位也不一樣。有些國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，在世界上具重要影響;有些區(qū)域具有特殊的資源和市場。它們在與跨國公司的交易上并不會(huì)過分讓步，最終可達(dá)對其有利的結(jié)果。與大跨國公司比較，小跨國公司盡管也擁有資金和技術(shù)，但不具特殊威懾力量，除非投資地對外資需求心切，它們在與投資地關(guān)系上不會(huì)明顯控制對方。
三、跨國公司的區(qū)域分布。
第一，東重西輕。在全國累計(jì)外國直接投資中地位最重要的省、市，幾乎全部集中于東部沿海地區(qū)，西部地區(qū)在全國引進(jìn)外國直接投資的地位微不足道。廣東、江蘇、福建、上海、山東為外國直接投資最多的省、市，它們均位于東部地區(qū);沿海地區(qū)12個(gè)省份(包括北京)總計(jì)占全國利用外國直接投資的近87%。與此比較，廣大中西部地區(qū)18個(gè)省、市區(qū)，所占比例僅13%。其中西藏幾乎無外國直接投資，青海、寧夏所占全國的比例僅0.01%和0.03%，甘肅、貴州、內(nèi)蒙古占全國的比例均在0.2%以下。
第二，南多北少。在沿海地區(qū)內(nèi)，南部的廣東占外國直接投資的28.8%，福建所占比例也近10%。兩省的數(shù)量與在此以北的從浙江到遼寧的沿海七省、市總計(jì)(44%)相差不大。
第三，區(qū)域變化。與80年代前半期相比，80年代后半期總體情況表現(xiàn)為：中國南部兩主要吸收外資省份(廣東、福建)在全國的地位有明顯下降;長江三角洲(上海、江蘇、浙江)和環(huán)渤海省市(山東、河北、天津、遼寧、北京)則明顯上升(表3)。90年代，廣東的地位在前期有所下降，后期基本穩(wěn)定;福建地位上升到1992年的高峰后又出現(xiàn)下降。長江三角洲省市上升十分突出，而環(huán)渤海地區(qū)則以波動(dòng)為主，前半期無顯著上升，后半期波中有升。值得一提的是，上海地位從90年代初期占全國4%～5%成倍上升，1993年占全國11.67%，之后穩(wěn)定在7%～9%。由于上海人口規(guī)模小于其他引資較多的省份，故按人均計(jì)算1979-累計(jì)外國直接投資值，上海達(dá)1697美元，遠(yuǎn)高于廣東(1129美元)和其他省市。
如果將沿海11個(gè)省市按其地理位置劃分為環(huán)渤海地區(qū)、長江三角洲地區(qū)和華南地區(qū)，那么韓國的企業(yè)十分集中于環(huán)渤海地區(qū)，日本企業(yè)次之;美國和德國企業(yè)的地理分布格局基本一致，在環(huán)渤海地區(qū)集中39%左右，在長江三角洲地區(qū)集中30%左右，在華南地區(qū)集中10%左右。這種分布格局，與來自其他國家的研究基本吻合。這些跨國投資企業(yè)的集中區(qū)位，既包含了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心區(qū)(如上海、北京、天津等)，又具有邊界鄰近地區(qū)的特征(如山東、遼寧與韓國和日本的鄰近關(guān)系)。此外，政治因素(開放程度及優(yōu)惠政策)和社會(huì)因素(人際關(guān)系)也對區(qū)位選擇有一定影響。
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員工與公司關(guān)系論文篇十二
五險(xiǎn)一金的繳納額度每個(gè)地區(qū)的規(guī)定都不同，基數(shù)是以工資總額為基數(shù)。有的公司在發(fā)放時(shí)有基本工資，有相關(guān)一些補(bǔ)貼，但有的公司在繳納時(shí)，只是基本工資，這是違反法律規(guī)定的。具體比例要向當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)部門去咨詢，各地繳納比例不一樣。
養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例：單位20%(全部劃入統(tǒng)籌基金，個(gè)人8%(全部劃入個(gè)人帳戶)。
醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)比例：單位9%，個(gè)人2%+3元。
失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例：單位2%，個(gè)人1%;。
單位每個(gè)月為你繳納1%,你自己一分錢也不用繳;。
公積金繳費(fèi)比例：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇住房公積金繳費(fèi)比例。但原則上最高繳費(fèi)額不得超過職工平均工資的10%。下半年起，全市統(tǒng)一規(guī)定所有用人單位按工資的12%辦理繳納住房公積金。單位和個(gè)人都是工資的12%.
員工與公司關(guān)系論文篇十三
摘要：會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征是會(huì)計(jì)系統(tǒng)為了達(dá)到企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)而設(shè)定的限制條件，對企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的披露具有重要的作用，國外投入了大量的時(shí)間和精力對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征進(jìn)行了研究。首先，本文對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的內(nèi)涵和作用進(jìn)行了分析，其次，闡述了國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(iasc)和美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(fasb)對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征這一問題上的研究結(jié)果，最后，通過中外會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的比較，結(jié)合我國實(shí)際的國情，提出了完善和強(qiáng)化我國會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系的措施。
改革開放以后，證券市場發(fā)展迅速，逐步完善起來，而在證券所上市的公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平的高低是資本市場最為關(guān)注的一個(gè)方面。隨著會(huì)計(jì)信息的不同，使用者決策時(shí)所受的影響自然也就不同，因此必須要求會(huì)計(jì)信息要有一定的質(zhì)量。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平的高與低決定著使用者的決策判斷是否正確。披露會(huì)計(jì)信息保證高質(zhì)量一直是證券市場所達(dá)到的目標(biāo)，所以確定好會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的準(zhǔn)確含義，結(jié)合我國具體的國情，對我國的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系進(jìn)行研究，對于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來說非常重要。
會(huì)計(jì)信息就是企業(yè)的會(huì)計(jì)部門向社會(huì)大眾公布的一種“產(chǎn)品信息”。會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征這個(gè)概念最早是在西方會(huì)計(jì)文獻(xiàn)中出現(xiàn)的。早在20世紀(jì)80年代，美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(fasb)對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征下過定義，該委員會(huì)指出會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征是指“通過審查會(huì)計(jì)信息，采用各種標(biāo)準(zhǔn)讓會(huì)計(jì)信息成為對大眾有用的信息”。換句話說，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征是作為一個(gè)最基本、最一般的依據(jù)，是來評價(jià)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低，這種特征對會(huì)計(jì)信息具備什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體詳細(xì)的說明，它對達(dá)到會(huì)計(jì)目標(biāo)時(shí)的會(huì)計(jì)信息應(yīng)具備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作了詳細(xì)的規(guī)定，也就是會(huì)計(jì)信息在披露時(shí)要成為對大眾有用的信息，所以，應(yīng)該達(dá)到一定的質(zhì)量要求。
從會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的內(nèi)涵出發(fā)，通過上述的分析，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征是對公司的財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行約束，它是為會(huì)計(jì)目標(biāo)服務(wù)的，另外，會(huì)計(jì)信息的`質(zhì)量特征又構(gòu)成了會(huì)計(jì)預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際的目標(biāo)之間的橋梁，這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以判斷什么類型的會(huì)計(jì)信息才可以作為有用的信息，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求首先影響到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞，進(jìn)而影響到使用會(huì)計(jì)信息者進(jìn)行判斷或決策。
美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(fasb)認(rèn)為，“會(huì)計(jì)信息有用性的成分是由會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征構(gòu)成的，是在進(jìn)行會(huì)計(jì)選擇時(shí)應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量?！眹H會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(iasc)在《財(cái)務(wù)報(bào)告的編制框架》中提出了財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量特征主要包括四個(gè)特征，也就是可理解性、相關(guān)性、可靠性和可比性。fasb和iasc構(gòu)建的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系都對質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)做了不同的規(guī)定，但是，在各自的約束條件中都具體體現(xiàn)出了成本效益的原則，是指在一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中進(jìn)行成本與效益的權(quán)衡，具體來說，當(dāng)會(huì)計(jì)信息所能提供的收益高于獲取這種會(huì)計(jì)信息所支出的成本時(shí)，這樣的會(huì)計(jì)信息對決策者才是有價(jià)值的。
筆者認(rèn)為，我國的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的理論應(yīng)該借鑒上述的方式，將成本效益原則作為會(huì)計(jì)信息的參考因素。當(dāng)不同的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征之間，比如及時(shí)性與可靠性發(fā)生沖突之時(shí)，最終要以成本效益的原則來進(jìn)行合適的取舍。
我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息存在的不足主要有以下三點(diǎn)：第一，沒有突出會(huì)計(jì)原則的地位。目前的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征并沒有明顯的框架體系，一些會(huì)計(jì)原則是根據(jù)會(huì)計(jì)信息所提出的基本要求，但并未將其作為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的特征，這就導(dǎo)致部分的會(huì)計(jì)原則的地位不明確，很難發(fā)揮作用。第二，目前符合國情且可操作性強(qiáng)的會(huì)計(jì)質(zhì)量科學(xué)體系尚未建立起來。1997年之前，我國的會(huì)計(jì)理論界在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際操作方面的研究很少，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則這個(gè)基本的依據(jù)，應(yīng)該在實(shí)際會(huì)計(jì)信息的披露上實(shí)施起來，起到會(huì)計(jì)信息的應(yīng)有作用。近幾年我國的新興企業(yè)大量增加，新型經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新，如果沒有科學(xué)合理的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系，會(huì)計(jì)信息的披露就會(huì)出現(xiàn)一定的混亂，最終一定會(huì)影響到會(huì)計(jì)信息體系的質(zhì)量。第三，會(huì)計(jì)目標(biāo)不明確，跟我國的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系脫鉤。會(huì)計(jì)目標(biāo)其實(shí)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，同時(shí)會(huì)計(jì)目標(biāo)又具有對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)作用，并且進(jìn)一步會(huì)指導(dǎo)會(huì)計(jì)的實(shí)際業(yè)務(wù)的作用。所以，我國務(wù)必要建立相關(guān)的權(quán)威性和詳細(xì)的規(guī)定逐步完善會(huì)計(jì)信息特征體系。
針對以上問題，本文提出了完善我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的特征體系的具體措施如下。第一，加強(qiáng)符合我國國情的會(huì)計(jì)信息相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和完善，不斷補(bǔ)充會(huì)計(jì)法規(guī)的體系。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量偏低的一個(gè)重要原因就是目前我國會(huì)計(jì)規(guī)范在制度上仍然存在一定的缺陷，所以，我們必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)法律規(guī)范的建設(shè)，逐步完善和加強(qiáng)我國的會(huì)計(jì)規(guī)范和信息質(zhì)量體系，這樣，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征才能夠得到實(shí)際的運(yùn)用，信息質(zhì)量也會(huì)提高很多。
第二，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督體系。健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的最基本手段，建立高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息體系，對提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的意義是非常大的。因?yàn)橥晟频臅?huì)計(jì)監(jiān)督體系建立起來，保證實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系運(yùn)行正常。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的自我約束的制度，企業(yè)經(jīng)營工作者要提高對監(jiān)督的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)監(jiān)督體系包括財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等三個(gè)層次，每個(gè)層次都應(yīng)該做好會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督。
第三，借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系應(yīng)該設(shè)置為多層次，第一層是總體質(zhì)量特征，其實(shí)就是有用性;第二層是包含相關(guān)性、可靠性、可比性、透明度和充分性的主要質(zhì)量特征;第三層是次要質(zhì)量特征，包括公允性、完整性、前瞻性、重要性等。
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員工與公司關(guān)系論文篇十四
做高校老師的，對本文題目中的前三項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)該都不陌生。
豈止不陌生，連晚上做夢、說夢話一般都與這三項(xiàng)內(nèi)容有關(guān)。
一說起這三項(xiàng)內(nèi)容，高校老師就會(huì)馬上想到一個(gè)詞：科研。
我相信這個(gè)條件反射已經(jīng)牢固建立起來了。
然而，論文、課題、職稱與科研的聯(lián)系只是形式上的，發(fā)生實(shí)際聯(lián)系的并不占多數(shù)。
如果你見到一位油頭粉面的老師，聽他自己或朋友介紹了他在期刊，尤其是核心期刊上發(fā)的一系列學(xué)術(shù)論文，承擔(dān)了多少國家級、省級課題，出了多少著作，甚至最終被破格晉升為教授，你馬上肅然起敬的話，那么你太冒失了。
當(dāng)然，對于績效工資，或許他們也很快就會(huì)熟悉了。
許多高校的工資制度還是以按正常恒定數(shù)額發(fā)放為主，外加課時(shí)費(fèi)作為獎(jiǎng)金這種形式。
本來，為了鼓勵(lì)老師們積極上課，科研與教學(xué)并重，高校的課時(shí)費(fèi)是很高的。
我讀研究生時(shí)，母校的課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是：給本科生上課50元/課時(shí)，為研究生上課正高職稱140元/課時(shí)，副高職稱100元/課時(shí)。
我愛人所在學(xué)校，當(dāng)時(shí)不分學(xué)生級別，不分老師級別，每課時(shí)20元左右。
由于高校舉債擴(kuò)張，負(fù)擔(dān)加重，有的高校僅一天支付的銀行貸款利息就足夠購買一輛2.0的帕賽特轎車，因此多數(shù)高校在課時(shí)費(fèi)上做了調(diào)整，每課時(shí)只有幾元錢。
有的高校正常恒定工資數(shù)額較少，課時(shí)費(fèi)高一些，但這種高校并不多見。
課時(shí)費(fèi)的調(diào)整幅度雖大，但并沒有引起震動(dòng)，因?yàn)檎：愣üべY數(shù)額基本能保證老師們過上比較寬裕的生活，當(dāng)然你不能拿他們跟富豪比，我只說比較寬裕。
課時(shí)費(fèi)調(diào)整前后，一個(gè)高校老師與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞，都會(huì)對其產(chǎn)生影響。
課時(shí)費(fèi)高的時(shí)候，大家都希望多上課，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的老師一般能被安排多上一些課，而課時(shí)費(fèi)低的時(shí)候，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好的老師一般就不得不接受多上一些課。
這并不是高校課程安排的全部，畢竟老師們與負(fù)責(zé)安排課程的管理人員都不陌生，做得太過頭，大家面子上都不好看，所以前述問題只是在一定程度、一定范圍內(nèi)存在。
正因?yàn)槿绱?，我們才沒有看到有哪位老師由于爭論課多課少而上訪、鬧事。
但矛盾沒有激化不等于沒有矛盾。
目前負(fù)責(zé)安排學(xué)期課程的管理人員就很頭疼，大家不愿意多上課，排課很麻煩。
老師的這種心態(tài)似乎與“人類靈魂的工程師”的稱號(hào)不符，或許吧，但在本篇小文里，我不想過多討論應(yīng)然的問題，只敘述實(shí)然。
課時(shí)費(fèi)也算是一種績效工資，早已試行，并未引起多大的麻煩，原因如前述，老師們都有正常恒定的工資來保底，即便他們對工資數(shù)額或許意猶未足，又或許認(rèn)為并不寬裕，但畢竟養(yǎng)家糊口也能保證了。
現(xiàn)在大張旗鼓推行的績效工資，看來是要對他們最后的蛋糕進(jìn)行重新切割了，這是否還會(huì)如前述，不會(huì)引起什么震動(dòng)，我是不樂觀的。
高校老師正常恒定工資的數(shù)額，因其職稱不同，會(huì)有很大差異。
普通教授與普通助教的工資總數(shù)大約差一倍多。
特別崗、領(lǐng)取國務(wù)院特殊津貼的，就更不用說了。
高校老師職稱評定競爭激烈，矛盾也最多，原因即在于此。
因?yàn)槁毞Q評定而上訪、反映問題的情況是很常見的。
但矛盾同樣沒有激化，原因與前述相同，即便最低職稱的教師工資，也足夠養(yǎng)活兩口人，如果依據(jù)底層群眾的生活標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)活四口人也有余。
然而總是上訪，并不是好事，所以高校職稱評定越來越“透明、公開、公正、公平”了，越來越程序化了，越來越“科學(xué)”化了。
之所以加了很多引號(hào)，是因?yàn)椤巴该?、公開、公正、公平、科學(xué)”中還存在不少問題，而不是為了強(qiáng)調(diào)這幾方面內(nèi)容。
我做中學(xué)老師的時(shí)候，評定職稱的程序就很“透明、公開、公正、公平、科學(xué)”，但老師們依然不滿意。
在評定職稱之前，校領(lǐng)導(dǎo)就先定出打分標(biāo)準(zhǔn)，比如學(xué)歷占多少分，教齡占多少分，考試成績占多少分。
老師們發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)是年年修改的，而根據(jù)年年修改的評分標(biāo)準(zhǔn)評定職稱的結(jié)果，能夠順利晉級的都是校長的親戚或日常與校長走動(dòng)頻繁的人。
“透明、公開、公正、公平、科學(xué)”的運(yùn)作程序，原來照樣可以得到有貓膩的結(jié)果。
當(dāng)然其他老師有時(shí)碰巧與“關(guān)系人”條件類似，也有占便宜的。
不過我當(dāng)時(shí)對校長還是很佩服的，因?yàn)槊鎸蠋焸兊馁|(zhì)問，他敢說：“你們有本事去教育局要名額去，只要要來了，我就把職稱給你，決不黑了你的”。
事實(shí)證明，有老師真地這么要來了，而校長也確實(shí)信守承諾了。
“要名額”的.事，在高校沒有聽說過。
但聽說過有些“課題”是要來的。
高校高就高在其運(yùn)作更規(guī)范，也有更多手段。
既然職稱這么被老師們重視，那么就把評判根據(jù)放在外部，教學(xué)如何是內(nèi)部的事，且不管他。
高校的講師職稱一般是自然晉級，不存在的評的問題。
副教授、教授的評定，主要不看教學(xué)，對教學(xué)的評價(jià)主觀性太強(qiáng)，易被詬病，所以憑定依據(jù)主要是論文、課題。
論文掏錢發(fā)，課題有要來的，這是否透明、公開、公平、公正、科學(xué)與學(xué)校無關(guān)，至少學(xué)校是“透明、公開、公平、公正、科學(xué)”的，要告就靠雜志社、課題管理機(jī)構(gòu)去。
事實(shí)再次證明高校領(lǐng)導(dǎo)的英明神武，沒人去告不知在什么地方的雜志社，也沒人去課題管理機(jī)構(gòu)的老虎頭上拍蒼蠅。
以上我說的是現(xiàn)實(shí)還是無中生有的誣蔑、捏造，看看結(jié)果就知道。
論文究竟有多少在抄襲，沒人知道。
因?yàn)檫@些論文很少有人看。
北大的某教授講述了他的一個(gè)經(jīng)歷，有一年他寫過一篇關(guān)于軍人轉(zhuǎn)業(yè)后不應(yīng)進(jìn)入司法機(jī)關(guān)的文章，打算發(fā)在某大報(bào)上。
該報(bào)編輯心里沒底，打電話問他，“老張（化姓），你感覺能不能發(fā)？”
該教授說，“沒問題，我以前的學(xué)術(shù)論文也講過這方面的問題，沒什么反響”。
文章發(fā)出來，結(jié)果炸了鍋。
不少朋友應(yīng)該記得這起**，尤其是學(xué)法律的朋友。
我之所以未披露該教授與大報(bào)的名字，只是不想再給他們添麻煩，并沒有別的意思。
這位教授最后的感悟是最有意思的，“我沒想到出現(xiàn)這個(gè)結(jié)果，因?yàn)槲彝浟?，我的學(xué)術(shù)論文沒有幾個(gè)人看?！?/p>
正是因?yàn)闆]人看，文抄公們才大行其道。
媒體披露出來的論文抄襲糾紛，可以肯定只是冰山一角。
我翻看學(xué)術(shù)論文，常有這樣的感覺，有不少只是在重復(fù)別人的話，沒有新意。
一篇學(xué)術(shù)論文必須有新意，無論觀點(diǎn)是正確還是錯(cuò)誤，因?yàn)樵谟卸ㄕ撝?，觀點(diǎn)本沒有正誤的。
學(xué)術(shù)論文可以提出一個(gè)新問題，不必解答，只要提出來，就應(yīng)當(dāng)滿足條件了，也可以就別人提出的老問題，給出一個(gè)新答案。
如果連這兩個(gè)最低限度的條件也滿足不了，還算什么學(xué)術(shù)論文？可是很不幸，這種論文比比皆是，而期刊的封面卻赫然印著“核心期刊”的字樣。
這種期刊，這種論文，即便不是抄來的，或不是明抄來的，其作用無非是填充高校閱覽室，還有什么作用？談何學(xué)術(shù)性？經(jīng)?？吹竭@樣鼓舞人心的話，“學(xué)術(shù)刊物繁花似錦”，我不知道這是“繁花似錦”還是“雜草叢生”？想必不少人也會(huì)存在這樣的疑問。
課題怎樣？命運(yùn)差不多。
要來的課題就不說了，其弊端是顯而易見的。
總體來看吧，每年的課題經(jīng)費(fèi)撥付從來就沒含糊過，課題成果有多少不含糊的？也不是說我們的投資全打了水漂，關(guān)鍵是投入產(chǎn)出比是不是太低了些？對于課題績效的評估比對教師個(gè)人工作績效的評估要容易得多，但容易工作也沒做好。
我想我這么說，不會(huì)是造謠。
論文、課題是評定職稱的前提，評定職稱是正常工資高低的決定因素，論文、課題的亂象，導(dǎo)致高校職稱評定之亂，最后又導(dǎo)致了教師個(gè)人正常工資收入的多少?zèng)Q定于在有關(guān)行業(yè)（如雜志社、課題管理部門）有沒有關(guān)系，“亂”是普遍聯(lián)系的，是客觀存在的。
值得一提的是，論文掏錢就發(fā)依然是個(gè)誤解，在有關(guān)系的情況下，一般是掏錢就發(fā)，沒關(guān)系的時(shí)候，除了掏錢，文章質(zhì)量也很重要。
這些“亂”的危害當(dāng)然不止于影響教師工資，更重要的是使社會(huì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊?qū)W術(shù)領(lǐng)域完全喪失領(lǐng)頭作用，社會(huì)的發(fā)展將停滯。
這不是本文討論的重點(diǎn)。
在上述亂象未得到有效治理的情況下，再進(jìn)一步推進(jìn)高校的績效工資制，效果如何？我依然非常不樂觀。
我擔(dān)心，績效工資制的推行，可能使前述亂象亂上加亂。
我想，這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)被充分考慮的。
員工與公司關(guān)系論文篇十五
公司治理是關(guān)于各利益主體之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，涉及決策、激勵(lì)、監(jiān)督三大機(jī)制的建立和運(yùn)行等，旨在對管理層執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)和控制過程加以監(jiān)督。與公司治理相關(guān)的主要關(guān)系人包括股東、董事會(huì)、經(jīng)理人員、員工、供應(yīng)商、客戶、債權(quán)人、政府、社區(qū)等利益相關(guān)者，公司治理就是要研究這些利益相關(guān)者的權(quán)利、責(zé)任及其相互作用的關(guān)系?？刂茩?quán)是公司治理的基礎(chǔ)，公司治理是控制權(quán)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督和控制是公司治理程序中的核心內(nèi)容。公司治理程序的建立首先是以防止經(jīng)營者對所有者利益的背離、保護(hù)所有者的權(quán)益為目的。公司治理程序反映公司所有者對經(jīng)營者的一種監(jiān)督和控制機(jī)制。概括起來，公司治理包括以下幾層含義。
1、公司治理是一種權(quán)力配置機(jī)制。
公司治理的本質(zhì)就是要解決剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)的配置問題。通過在公司內(nèi)部的各組織機(jī)構(gòu)之間以及利益相關(guān)者之間合理配置剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)，使得彼此之間權(quán)責(zé)明確，各司其職，相互制衡，相互協(xié)調(diào)。股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，擁有最終控制權(quán)；董事會(huì)是公司決策機(jī)構(gòu)，擁有最高決策權(quán)；經(jīng)理人員是公司決策的執(zhí)行者，擁有日常經(jīng)營活動(dòng)的執(zhí)行權(quán)。三者之間互相制衡，各司其職。公司權(quán)力配置的基本原則是剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)要相對應(yīng)，擁有剩余索取權(quán)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人要擁有控制權(quán)，擁有剩余控制權(quán)并經(jīng)營管理資產(chǎn)的人要承擔(dān)合理使用資產(chǎn)、確保資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。如果擁有控制權(quán)的人沒有剩余索取權(quán)，不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)產(chǎn)生“廉價(jià)投票權(quán)”。
2、公司治理是一套多贏的制度安排。
公司治理是協(xié)調(diào)企業(yè)利益相關(guān)者之間的關(guān)系、服務(wù)投資者利益的一套制度安排，它包括企業(yè)所有安排、國家有關(guān)法律制度、市場競爭機(jī)制、信譽(yù)機(jī)制以及企業(yè)內(nèi)部的薪酬和晉升制度等。這種制度安排規(guī)定了不同的企業(yè)參與人所擁有的權(quán)力、責(zé)任和利益，使他們各司其職，相互協(xié)調(diào)、制衡，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。這種制度安排，必須是一個(gè)多贏的制度安排，必須在滿足個(gè)人理性約束和激勵(lì)相容約束的條件下最大化企業(yè)的價(jià)值。特別地，它必須使投資者愿意投資、并有積極性選擇和監(jiān)督經(jīng)營者，從而使經(jīng)營者能夠負(fù)責(zé)任地為投資者創(chuàng)造價(jià)值，并使監(jiān)督者能夠正確行使監(jiān)督權(quán)。
3、公司治理是一種合約安排。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)是一組契約的結(jié)合體。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性，導(dǎo)致了企業(yè)契約的不完全性，而企業(yè)契約的不完全性又導(dǎo)致了剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的出現(xiàn)。因此，公司治理的基本問題就是要確定在出現(xiàn)合約未作出預(yù)期的情況時(shí)，誰擁有作出決策的權(quán)力。哈特認(rèn)為，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司的所有權(quán)與控制權(quán)分離，所有者與經(jīng)營者之間發(fā)生利益沖突，出現(xiàn)了代理問題，而企業(yè)合約是不完備的，便產(chǎn)生了公司治理問題。因此，公司治理是一種契約治理，是在企業(yè)所有參與人之間合理配置剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的一種合約安排。
4、公司治理是治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制的統(tǒng)一。
公司治理的有效性既依賴于股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間相互制衡、相互協(xié)調(diào)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，又依賴于公司控制權(quán)市場、經(jīng)理人市場、產(chǎn)品市場等外部治理機(jī)制功能的有效發(fā)揮。只有相互制衡的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和完善有效的外部治理機(jī)制有效結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的有效配置，才能在公司內(nèi)部形成權(quán)力與責(zé)任相統(tǒng)一、風(fēng)險(xiǎn)與收益相對應(yīng)的有效內(nèi)部治理機(jī)制，外部治理主體才能有效發(fā)揮對公司管理層的監(jiān)督和制約作用。
員工與公司關(guān)系論文篇十六
隨著我國參與國際競爭趨勢加劇，市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平提升直接影響金融事業(yè)的發(fā)展壯大，相應(yīng)的，金融事業(yè)發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)也得到進(jìn)一步促進(jìn)。通過研究觀察可以發(fā)現(xiàn)金融與經(jīng)濟(jì)增長之間有很大的關(guān)系，我國農(nóng)村的金融發(fā)展與我國整體金融發(fā)展有區(qū)別，隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系成為熱門課題。我們知道農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)的組成部分，在時(shí)代發(fā)展的今天，農(nóng)村金融刺激著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，它作為影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重要因素，使更多人意識(shí)到，想要提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，先做好農(nóng)村金融。
一、農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。
首先從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面來看，縱觀全世界，對工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及工業(yè)金融等方面的研究非常多，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究較少，這是由于隨著世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，農(nóng)業(yè)大國所占經(jīng)濟(jì)量下降了，我們看到農(nóng)民越來越少，從我國的現(xiàn)狀來看也是，農(nóng)民工多數(shù)放棄了農(nóng)業(yè)，選擇了進(jìn)城務(wù)工，這對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是極為不利的。針對這類現(xiàn)象，部分發(fā)達(dá)國家開始在財(cái)政補(bǔ)貼上做文章，以提高農(nóng)民收入的方式鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在部分經(jīng)濟(jì)相對不發(fā)達(dá)的國家，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占比重很大，更需要重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與金融的發(fā)展。
其次從農(nóng)村金融的研究角度看，金融的發(fā)展主要依賴于非農(nóng)業(yè)，尤其在傳統(tǒng)體制下，農(nóng)村金融從金融中衍生出來，由于不是農(nóng)業(yè)部門操控財(cái)政收支，這樣的情況對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長與農(nóng)村金融發(fā)展都是不容易的。在我國對于農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究通常采用變量的方法探究二者的關(guān)系。
二、我國農(nóng)村金融發(fā)展現(xiàn)狀。
1、服務(wù)體系不完善。
隨著全國金融事業(yè)的發(fā)展，國家對農(nóng)村金融格外重視，也出臺(tái)了一些利好政策，主導(dǎo)農(nóng)村金融向更好的方向發(fā)展，起到了一定的作用，但發(fā)展只是趨于表面化，本質(zhì)沒有改變，多數(shù)銀行為了追逐更高的利益紛紛撤離農(nóng)村市場，造成金融工具有限、銀行落后等不良結(jié)果，這些都使得金融服務(wù)缺乏正規(guī)性，可見體系不健全阻礙農(nóng)村金融發(fā)展。
2、金融結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不匹配。
隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對資金有了更高的要求，這些資金主要用于中小企業(yè)與農(nóng)戶，極少用在農(nóng)作物生產(chǎn)及居民生活上，目前我國農(nóng)村信貸還不夠規(guī)范，大部分金融機(jī)構(gòu)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資卻忽略了基礎(chǔ)建設(shè)與農(nóng)業(yè)開發(fā)，從本質(zhì)上這是丟了西瓜撿芝麻的行為，畢竟后者才是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主要推力。
3、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)工作效率相對偏低。
農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)以服務(wù)農(nóng)村為主，由于農(nóng)村人口數(shù)量有限，部分地區(qū)相對落后，對于金融的利用也沒有規(guī)律，金融機(jī)構(gòu)需要不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍來滿足人們的信貸需求，無形中增加了監(jiān)管的難度。除此之外，部分工作人員文化水平偏低，專業(yè)素質(zhì)不夠，存在頑固與思想保守的一面，這與工作職位極度不匹配影響工作擴(kuò)大開展。
4、農(nóng)村金融市場的限制。
農(nóng)村的金融發(fā)展與城市相比相對落后，在農(nóng)村金融市場，還無法達(dá)到讓資本產(chǎn)品融入生活中，很多時(shí)候人們對金融概念的認(rèn)知還處于不健全的狀態(tài)，對金融工具缺乏利用率，更多現(xiàn)代金融的益處是農(nóng)村享受不到的，可見長期以來，農(nóng)村金融市場是蒼白的，融資渠道單一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限。
三、農(nóng)村金融對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的影響。
1、金融規(guī)模的影響。
農(nóng)村的供需平衡是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，農(nóng)村金融能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素配置更合理，這樣隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村金融的可用之處更多了，目前來看，農(nóng)村金融供需還達(dá)不到平衡狀態(tài)，農(nóng)村要發(fā)展，資金一定不能少，農(nóng)村金融的支持一定不能少。值得一提的是，長期以來農(nóng)村金融容量持續(xù)下降，主要因?yàn)榻鹑诠?yīng)與需求不匹配，金融規(guī)模偏小沒能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的信貸要求。
2、金融結(jié)構(gòu)的影響。
金融結(jié)構(gòu)能夠推動(dòng)自身發(fā)展，也能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，金融作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心，投資方主要以較低的費(fèi)用獲得更多的資金，通過投資生產(chǎn)，提升生產(chǎn)。雖然目前農(nóng)村金融相對落后，這就更需要優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)，以此滿足更多村民的需求，找更多的融資渠道，滿足更多的資金流轉(zhuǎn)，刺激農(nóng)村生產(chǎn)積極性。
3、金融效率的影響。
對金融效率的評價(jià)主要有三個(gè)方面即提高儲(chǔ)蓄能力、投資轉(zhuǎn)化率、投資投向率。在農(nóng)村投資不均的時(shí)間時(shí)有發(fā)生，因此，要保證資源合理利用，科學(xué)使用金融手段，使資金物盡其用。有供求關(guān)系制約，投資總是會(huì)優(yōu)先選擇收益高風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目，以便安全獲得更多的的利益，這不僅是合理的調(diào)配，更為資金創(chuàng)造了更好的流動(dòng)渠道。
四、農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系。
1、健全農(nóng)村金融體系有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。
農(nóng)村金融規(guī)模是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的'重要因素，首先從農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)來看，一直以來農(nóng)村信用社做為模范單位持續(xù)為相關(guān)區(qū)域提供服務(wù)，發(fā)揮其金融機(jī)構(gòu)只能為農(nóng)戶服務(wù)；其次從農(nóng)村信用社的優(yōu)勢資源來看，在發(fā)揮金融職能時(shí)能有效的將資金優(yōu)勢進(jìn)行合理分配，緩解資金短缺的現(xiàn)狀，對農(nóng)村金融發(fā)展起到有力的支持，雖然其中存在諸多問題，如信用社體制問題，它既不是合作制也不是股份制，產(chǎn)權(quán)不明確，再有信貸發(fā)放的質(zhì)量還有待提高。因此為了提高農(nóng)村金融發(fā)展，明確農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)是有必要的，并在未來不斷開展貸款等相關(guān)業(yè)務(wù)，建立健全信貸制度，解決農(nóng)村用錢問題。
2、優(yōu)化農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。
農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)的優(yōu)化將促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，同時(shí)通過調(diào)節(jié)金融結(jié)構(gòu)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)得到調(diào)整，為了農(nóng)村金融的發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？陀^的來說，農(nóng)村金融要發(fā)展，是必須要滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的多元要求，因此需要不斷考察市場，隨著農(nóng)業(yè)需求進(jìn)行改革。政府在改革中要給予必要支持，如在融資方式和完善融資體系等方面，目前農(nóng)村金融的融資還處于間接融資與外援融資兩個(gè)方向上，從實(shí)際情況來看，已經(jīng)無法滿足日益發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，只有不斷拓展融資渠道，減少貸款頻次，有效的降低成本，促使農(nóng)村金融調(diào)整結(jié)構(gòu)最終實(shí)現(xiàn)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)共同增長?，F(xiàn)在我國農(nóng)村市場存款與貸款的融資形式較為普遍，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及相關(guān)個(gè)體戶的需求，還需提升金融方式的靈活性，保證金融服務(wù)更全面更到位。
3、提高農(nóng)村金融效率有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。
與金融規(guī)模、金融結(jié)構(gòu)相比，金融效率對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的影響相對較弱，它作為金融功能，相對普通，好調(diào)控一些。通過實(shí)踐研究表明，金融體系的效率能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，還是要在農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)中將平衡制度貫徹到底，實(shí)現(xiàn)互相制約，保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。目前我國的農(nóng)村金融融量是發(fā)展的重要因素，因此要格外重視協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)提升金融效率，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。
結(jié)束語。
綜上，農(nóng)村金融對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要，二者的關(guān)系非常密切，金融促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，經(jīng)濟(jì)水平影響金融發(fā)展，同時(shí)經(jīng)濟(jì)也離不開金融支持，因此我們應(yīng)該從國情出發(fā)，實(shí)事求是，建立健全農(nóng)村金融制度，完善金融服務(wù)體系，有步驟的調(diào)整金融結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)金融效率的提升，以此滿足農(nóng)村用戶與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的各類要求，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的目標(biāo)。
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