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安全目標管理的目標管理制度篇一
一、目的為加強危險物品及重大危險源監(jiān)控，規(guī)范本市場的危險源管理，保證市場的安全生產，保障員工的人身安全，特制定本制度。
二、使用范圍本制度適用于本市場內的危險物品及重大危險源管理。
三、職責由安全生產委員會負責指導本市場危險物品及重大危險源辨識和管理工作。市場各部門負責做好本部門危險物品及重大危險源的`辨識和監(jiān)控、管理。
四、內容與要求
1.市場安委會組織各部門按照條件危險性評價法，確定出重大危險源。
2.危險物品及重大危險源的管理
（1）市場組織專人負責危險物品及重大危險源的監(jiān)控，確保重大危險源長期處于監(jiān)控狀態(tài)。
（2）現場應配有各種應急處理器材，現場滅火器材保證隨時處于良好狀態(tài)。
（3）加強對危險物品及重大危險源的檢查。所屬區(qū)域檢查人員要做好當班的巡回檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報。
（4）嚴格外來人員登記制度。無關人員嚴禁夜間進入市場，確需進入的，必須經領導批準，并由市場人員陪同。進入重大危險部位必須嚴格登記，交待清楚注意事項并進行監(jiān)護。
（5）危險物品及重大危險源應急預案編制及演練。針對市場危險物品及重大危險源的特點，制定專項應急預案，并定期組織演練。市場員工發(fā)現險情必須迅速啟動事故應急預案進行處理并上報市場領導或相關主管部門。
（6）危險物品及重大危險源登記。市場對所有危險物品及重大危險源進行登記建檔，并嚴格進行檢查、監(jiān)控，使危害辨識、風險評價和風險控制成為一個持續(xù)的過程。
安全目標管理的目標管理制度篇二
二、范圍本制度適用于本單位范圍內
三、管理職責
（1）安全辦負責本制度的'編制、修訂、督促、檢查；
（2）各部門負責本部門的安全生產目標的實施；
（3）總經理批準安全生產目標。
四、工作程序
（1）制訂安全辦根據安全生產方針、管理評審結果、風險評價結果、標準系統(tǒng)評價結果及績效情況，為不斷改進安全管理中的不足之處，起草安全生產目標，在征求各部門意見后，由總經理批準實施。
（2）實施總經理為實現安全生產目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。
（3）目標分解實施安全辦將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門，確保目標的落實。
（4）實施結果考核安全辦負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核，并將考核結果進行公示，做為安全獎懲依據。
（5）安全生產目標的評審及修訂通過考核結果，分析安全生產目標的適宜性及內外部條件變化，對目標進行修訂。
安全目標管理的目標管理制度篇三
為了提高對生產安全事故的管理和事故應急的快速反應能力，確保科學、及時、有效的應對安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，使災害降到最低限度。特制訂《生產安全事故管理制度》。
1、成立生產安全事故應急救援領導小組。
2、配備生產安全事故應急通訊網絡。
3、配備生產安全事故應急救援設備，設專人進行維護保養(yǎng)，使之隨時處于最佳臨戰(zhàn)狀態(tài)。
4、定期檢查生產安全制度落實情況。
5、制定預案，定期演練。
1、險情或事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況。
2、險情基本情況、事故的簡要經過、緊急搶險救援情況、傷亡數、直接經濟損失等。
3、原因的初步分析。
4、采取的措施情況。
5、報告人及報告時間。
1、事故應急救援領導小組立即啟動相關應急預案，迅速趕赴現場，全力協(xié)助公安、消防、衛(wèi)生等部門做好搶險救援工作。同時協(xié)助有關部門保護現場，維護現場秩序，妥善保管有關證物，配合有關部門收集證據。
2、實行強有力的組織領導，確保搶險人員、物資及時到位，合理調配。
3、實施有效的搶險救援和人員疏散，嚴防事態(tài)擴大，造成次生災害。
構成犯罪的依法追究刑事責任。對參加工傷保險的傷亡職工，依照國家有關規(guī)定依法享受工傷保險待遇。對未參加勞動部門、社會保險管理機構組織實施的工傷保險的傷亡職工，依照《遼寧省因工傷亡從業(yè)人員撫恤補償暫行辦法》等有關文件處理。
安全目標管理的目標管理制度篇四
為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、盛市、人民政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》，強化安全生產責任和責任追究，確保我鎮(zhèn)安全形勢穩(wěn)定好轉，實現杜絕特大安全事故，遏制較大事故，減少一般事故的目標，特制定本責任書。
一、工作任務
1、認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》等安全生產法律法規(guī)，加強對轄區(qū)內各單位、道路和水上交通、農機交通、建筑安全、校園安全、防訊保安、森林防火、食品衛(wèi)生、消防安全管理，特別是要加強以危險化學品、煙花、爆竹為重點的安全生產監(jiān)督管理。
2、健全安全生產管理機構，建立黨政一把手為第一責任人，分管領導為直接責任人，監(jiān)管人員各負其責的責任機制;完善、落實安全生產規(guī)章制度，督促生產經營單位加大安全投入，落實安全教育培訓做到人員、時間、內容、效果“四落實”。
3、認真組織本轄區(qū)內安全工作專項督整治，堅決打擊和取締非法生產經營行為;要重點維護好轄區(qū)內生產秩序，堅決杜絕因非法生產而發(fā)生安全事故。
4、堅持安全排查、巡查和不定期抽查，督促本轄區(qū)內生產經營單位做好日常安全排查工作，建立健全安全隱患排查整改臺帳，協(xié)助配合相關部門依法查處各類生產安全事故。
5、按要求及時準確上報有關資料，及時準確上報事故，嚴禁瞞報不報、謊報和拖延不報。
二、安全生產控制指標
1、本社區(qū)安全事故控制指標在縣安委會下達的控制指標之內。
2、本行政區(qū)域內各類重大安全隱患排查整改到位率100%。
三、獎懲辦法
1、年終根據安全生產工作目標管理責任書規(guī)定進行考核。具體考核辦法另行制定。
2、年度考核被評為鎮(zhèn)安全生產園林管理先進單位，由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府給予表彰。
3、年度考核未達標的，由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府給予相應的處罰。
為了不斷增強黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使社區(qū)黨建工作走向制度化、規(guī)范化，做到從嚴治黨，充分發(fā)揮共-產-黨員的先鋒模范作用，特制定本制度。
1、思想建設方面
（1）社區(qū)黨委、黨支部要積極組織黨員學習、宣傳、貫徹黨和國家的各項方針、政策。用鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想統(tǒng)一全體黨員的思想。
（2）用《黨章》規(guī)范每個黨員的行動，把端正黨風，提高黨員素質工作落到實處。
（3）發(fā)揚主人翁精神，關心集體，勤政為民。
（4）堅持個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央的原則。堅決同黨中央保持高度一致。
2、制度建設方面
（1）每個黨員要嚴格遵守《中國共-產-黨章程》，履行黨員的權利和義務，工作在先，享樂在后。
（2）堅持“三會一課”制度，每季召開一次黨委大會，每兩月召開一次黨委會專題研究黨建工作。每月組織黨員集中政治學習，以鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想、十七大精神和黨的章程以及黨的路線、方針、政策為主要內容。因工作在外不能參加集體學習的'同志也要堅持自學。
（3）抓好黨員管理和黨風黨紀教育，按照上級黨組織的要求，開好領導干部和全體黨員的民-主生活會，認真搞好黨員民-主評議工作。
（4）嚴格執(zhí)行計劃生育國策，不超計劃生育。
（5）自覺遵守各項規(guī)章制度。
3、組織建設方面
（1）堅持民-主集中制原則，各黨委成員要按各自的分工，積極開展工作。
（2）黨委要建立四冊、四簿，即“黨員花名冊”、“入黨積極分子登記冊”、“黨費收繳登記冊”、“黨員活動室財產登記冊”、“黨員學習記錄簿”、“黨員大會記錄簿”、“支委會記錄簿”、“黨員活動室活動記錄簿”。
（3）發(fā)展黨員要遵照“堅持標準，保質保量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，做好入黨積極分子的考察、培養(yǎng)和教育，做到成熟一個發(fā)展一個，不搞突擊，嚴格按照發(fā)展黨員程序辦事。
（4）做好預備黨員的培養(yǎng)工作，力爭全部按期轉正；對已申請入黨的積極分子加強培養(yǎng)，嚴格按照程序要求接納。
4、作風建設
圍繞扶貧開展工作，認真抓好思想政治教育，支持和協(xié)助行政領導開展工作，增強黨員服務意識、奉獻意識，發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，務實工作，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。
（1）黨委成員要帶頭轉變作風，抓好職工的思想政治工作，把總支真正建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。
（2）黨員特別是黨員領導干部，要帶頭搞好團結，工作中相互支持，相互補臺，密切配合，自覺維護集體領導權威。
（3）遵守規(guī)章制度，工作不推諉扯皮、不當老好人。
（4）勇于開展批評和自我批評。
（5）熱愛集體，關心同志，愛護公物，厲行節(jié)約。堅決同腐-敗行為作斗爭。
安全目標管理的目標管理制度篇五
為進一步完善學校安全管理的組織機構和網絡體系，形成一級抓一級、層層抓落實的網絡管理體系，形成“一崗雙責”的責任體系，形成與績效工資掛鉤的考核體系。有計劃、有步驟的抓好學校安全管理工作，現將我校的安全管理工作職責分工、考核機制及網絡管理體系調整如下：
一、組織領導：
學校安全管理工作總負責和考核人：趙海波
學校安全管理工作組織實施和協(xié)調人：王玉君
二、職責分工：
小學教育教學安全管理工作責任人：楊士龍
中學教育教學安全管理工作責任人：武國才
（一）教學安全工作
責任人：楊士龍（小學）?? 潘玉春（中學）
李艷春（天合園村校） 肖成廣（同興村校）
主要職責：
1、與全體教學一線教師簽訂有針對性的安全目標責任書。
2、規(guī)劃在課堂教學中如何貫徹和實施校園安全教育；制定教學過程中發(fā)生突發(fā)安全事件的處理方案、應急預案及責任追究制度。
3、負責學校教學工作中的安全管理工作，明確安全工作的重要性，對相關人員賦予一定的安全責任，構建本部門安全防范體系，做到責任到人，嚴密布置。落實安全管理要求和相關規(guī)章制度，將安全工作納入工作計劃中，確保學校教學安全。堅持“安全第一，預防為主，一崗雙責，責任到人”的原則。常抓不懈，排除隱患，確保安全。負責學校網絡的安全檢查、保養(yǎng)。負責學校舍務安全管理工作。
4、建立健全所分管工作的安全管理機構和安全規(guī)章制度，檢查、督促安全工作，防止各類事故的發(fā)生。要制定切實可行的教學安全工作制度，如教師上課制度，實驗室規(guī)范操作及使用制度，住宿學生晚自習管理制度等，強化安全工作管理意識化，細化管理措施。
5、具體做好課堂教學中的安全組織管理工作，加大對教師教學方法的監(jiān)控力度，引導教師運用科學的正確的手段教育學生，嚴禁體罰和變相體罰學生。
7、負責電教室、微機室、理化生實驗室、圖書閱覽室安全管理及學校開展各種層次教研活動的安全工作。實驗教學要堅持安全第一，督促教師、學生在使用實驗藥品時要注意安全，做好防毒防腐工作。
8、督促、指導任課教師在教學中、滲透安全教育內容，包括交通安全（乘騎車安全）教育，衛(wèi)生安全教育、消防知識教育（用電安全、用水安全、用火安全），法制教育等，普及安全知識，提高學生生存能力和自我保護能力。
9把安全工作放在第一位，積極協(xié)助校長和分管安全領導抓好安全工作，密切與其他部門配合，自覺加強學校安全防控體系。按要求及時向分管領導報告教學安全教育和管理情況，提出改進意見和措施。及時處理分管范圍內的安全問題，協(xié)助校長和學校處理安全問題。
10一旦發(fā)生緊急事件，立即按應急處理預案做好保護學生、控制事態(tài)和及時上報工作。工作要及時妥善，周密細致。
11、各類教學評比考核中貫徹實施安全績效考核，將安全檢查和考核納入教學檢查和學期、學年度考核之中，形成與績效工資相掛鉤的考核體系。
（二）德育安全工作
責任人：崔明峰（中學）? 魏思遠（小學部）
李艷春（天合園村校） 肖成廣（同興村校）
主要職責：
1、與全體班主任簽訂有針對性的安全目標責任書。對班主任安全管理職責進行月度、學期和學年度考核，形成與績效工資相掛鉤的考核體系。
2、落實《中小學公共安全教育指導綱要》。堅持開展學校安全教育，教育內容包括自救自護常識教育、行為規(guī)范教育、個人衛(wèi)生教育、交通安全教育、防水防火教育、防災減災教育、防邪反邪教育、突發(fā)事件應對教育、禁毒教育、心理健康教育。
3、規(guī)劃和組織學校日常值班、巡查、學生往返學校等安全工作的開展，確保學生在學校期間和上放學的進出安全；定期排摸校園周邊治安安全情況，及時向有關部門報告信息，積極配合專項整治行動，力爭校園周邊治安安全環(huán)境良好。
4、對全校師生大型集會活動安全負責。大型活動實行申報審批制度，并有完善的各類應急預案，每學期開展應急演練；各種重大集體活動制定有專項應急預案。
5、加強法制教育,每學期不少于2次對學生進行法制教育;校園內設有法制宣傳標語、宣傳專欄或網頁。
6、校園常規(guī)管理規(guī)范,校園整潔美觀、文明有序,體現校園安全特色，展示校園安全文化。
7、嚴禁學生從事危險性勞動；嚴禁將學校場地以任何名義進行出租。
8、各班放假學生往返學校時，要配合交-警等有關部門，做好交通安全工作，確保學生安全往返學校。學生放假往返學校要實行班主任、家長移交制度。走讀生嚴禁到校上早、晚自習，避免意外事故的發(fā)生。
9、明確安全工作的重要性，加大安全工作的宣傳力度，利用廣播、班會、集會、家長會、黑板報等方式向教師、學生、家長進行安全工作教育活動。
10、負責對學生課外活動、教室內外、寢室內外、運動場所的活動、晚自習后住校生活動進行安全監(jiān)督，加強住校生的安全管理；及時處理在師生中出現的不安全行為和安全隱患。
11、學生在教學樓進行教育活動和早晚自習時，應合理安排學生疏散時間和樓道上下順序，安排值班人員巡查，防止發(fā)生擁擠踩踏傷害事故。
（三）后勤安全工作
責任人：田培海（中學和小學部）
馮寶才（同興村校）
陸清早（天合園村校）
主要職責：
1、與后勤人員（非教學一線人員）簽訂針對性的安全目標責任書；對后勤工作人員的安全管理職責進行月度、學期和學年度考核，形成與績效工資相掛鉤的考核體系。
2、建立健全學校安全管理制度，有門衛(wèi)、后勤安全巡查、資產物品、食堂衛(wèi)生、疾病防疫、消防、?；返劝踩芾碇贫?。
3、校園常規(guī)管理規(guī)范,校園整潔美觀、文明有序,體現校園安全特色，展示校園安全文化。
4、對校內重點要害部位安裝的視頻監(jiān)控系統(tǒng)、紅外報警設備及周邊報警裝置等公安部門檢驗合格的技術防范設備進行定期的檢查和維護；對出入口等場所和重要部位采取必要的.實施防護措施。
6、做好學校供應水開水箱的專人定期的保養(yǎng)清理工作，學生無飲用生水現象，校內商店無“三無產品”、“過期產品”。
7、食堂量化分級要達標，工作人員全部持證上崗，堅持外購食品索證索票，堅持食品留樣制度，年內無食物中毒事件發(fā)生，液化氣瓶不與明火同處一室，油煙機表面及通風口無油垢，地面防滑無油膩，校內商店衛(wèi)生安全、證照齊全。
8、加強學校“校園110”、警務室的建設和專職保衛(wèi)人員的領導；做好專職保安、門衛(wèi)、更夫的管理；落實24小時巡查制度，巡查臺帳規(guī)范齊全。
9、保證教室樓道、宿舍等場所通道的暢通無阻，裝有不間斷電源，安全標志明顯； 校內車輛停放整齊有序；學生上下學時段校門口有2名以上專職保安維護治安秩序和巡查。
10、確保學校消防器材足額配備，擺放規(guī)范，標志清晰，專人管理，無過期產品質量，所有教職員工會使用滅火器，學校設有義務消-防-隊伍，專職人員會使用滅火栓；保持消防通道、供水管路暢通，教學區(qū)域無游煙，滅火報警裝置無缺損，處正常工作狀態(tài)。
11、確保校內水、電、氣及各項基礎設施（設備）標識清楚，配電間加裝絕緣墊、防鼠網，配電箱專人管理呈鎖閉狀態(tài)，特殊工程人員持證上崗。
12、確保每月不少于1次，每學期放假和開學前以及重大節(jié)假日前，進行校內安全檢查，并有詳細的安全檢查記錄；制定節(jié)假日領導帶班安全值班表；門衛(wèi)管理、節(jié)假日值班、校領導值（帶）班均有記錄。
（四）維穩(wěn)安全工作
責任人：趙海波
張喜功（中學和小學部）?
馮寶才（同興村校）
陸清早（天合園村校）
主要職責：
1、加強全校教師隊伍思想政治工作，及時宣傳黨和政府的方針政策。
2、做好信訪、矛盾調解、穩(wěn)定工作，及時排查、掌握和化解不穩(wěn)定、不安定、不安全因素，師生無群訪、集訪、越級上訪等事件。
3、學校安全管理工作納入年度規(guī)劃；堅持將安全管理工作納入學校目標考核和領導政績考評。
三、考核辦法：
（一）根據上述安全工作職責分工，由各部門對全體教職員工分類、分片進行月度、學期及學年度考核，并與績效工資掛鉤。
（二）由趙海波校長和總校安全領導小組成員對上述安全工作績效考核辦法進行審核和認定，并對全體學校中層干部進行安全工作績效考核。
（三）學校安全領導小組對全校各部門各類安全工作進行綜合考核，并納入團隊考核工作中，學校各級領導干部與自己所分管團隊進行捆-綁式考核。
（四）考核總分100分，納入教師年度綜合考評之中與績效工資發(fā)放掛鉤，占綜合考評總分10%。具體考核辦法如下：
2、在日常工作中，因違反國家政策、法規(guī)和校規(guī)校紀以及較明確的管理制度、規(guī)定、要求而出現安全事故的，一般性事故，影響較小每次扣10—20分；較大安全事故，影響較大或涉及經濟糾紛，影響到學習和工作正常進行的，每次扣分不少于20分，具體扣分多少由總校安全領導小組例會研究確定。
3、階段檢查或分項、分塊檢查時按相關考核標準扣、加分。
4、期末所負責的工作沒出現任何安全事故加10分，但總分不得超100分
5、發(fā)生重大安全責任事故的，扣除全部安全考核分數，并按相關制度追究責任。
6、領導干部與自己所分管團隊進行捆-綁式考核：出現安全事故分管領導或間接責任人也要扣分，扣分是直接責任人所扣分數的20%。（捆-綁考核只針對出現安全事故這一項，其它事項不捆-綁考核）
四、安全責任追究機制
各項安全工作績效考核，除與績效工資發(fā)放掛鉤以外，如情節(jié)屬實、性質惡劣、后果嚴重者，經校長和總校安全領導小組辦公會或行政辦公會成員研究裁定，可以進一步進行扣除工資、行政處罰、刑事訴訟等處理。
一、目的
為貫徹《安全生產法》，建立安全生產控制指標體系，落實責任，強化監(jiān)管，實現對事故的預防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產目標管理考核。
二、適用范圍
公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。
三、制定原則與依據
應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產需要的安全生產目標與指標。
安全生產目標是由各級管理層根據公司安全生產管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內的一致的奮斗目標和任務。安全生產指標是對安全生產管理目標的具體量化。
四、職責
4.1.1?總經理負責安全生產目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產目標與指標的批準。
4.1.2?安全管理部門負責每年安全生產目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產目標與指標的考核以及評估、修訂工作。
4.1.3?安全生產委員會負責安全生產目標與指標備選方案的確定工作。
4.1.4?各部門負責安全生產目標與指標的分解、落實工作。
4.1.5?全體員工負責安全生產目標與指標的反饋工作
4.2?制定流程
4.2.1?提出問題，即圍繞安全生產目標與指標的制定，通過科學預測和調查研究，收集安全管理系統(tǒng)內外的有關信息，從各個方面為安全生產目標的制定提供依據。
4.2.2?制定方案，即根據安全生產目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。
4.2.3?確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產目標與指標基本確定。
4.2.4?目標調整與修正，即在安全生產目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據評估結果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。
4.2.5制定或修訂后的安全管理目標須經總經理批準后方可生效。
4.3?分解與實施
4.3.1?安全管理部門負責將已制定的安全生產目標與指標分解到各部門。
4.3.2?部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確?？傮w安全目標與指標的實現。
4.3.3?各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內安全生產控制指標和考核體系，努力實現公司安全生產目標與指標。
4.3.4?各部門主要領導是安全生產第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產日常監(jiān)督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標與指標任務。
4.3.5?安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。
4.3.6?各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據公司《安全生產工作計劃》開展安全生產工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。
4.4?考核評定
4.4.1對部門月度、年度安全生產工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。
4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。
4.4.3目標與指標考核內容分為：安全生產管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。
4.4.3.1安全生產管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數、經濟損失指標等，滿分為50分。
4.4.3.2日常安全管理工作目標與指標包括：
4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。
4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
4.4.3.2.3勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率，保證措施。
4.4.3.2.4危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。
4.4.4各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產考核管理制度》進行安全生產自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。
4.4.5根據公司每月安全生產檢查的情況，依據目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。
4.4.6安全環(huán)保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據考核與評價的結果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現。
安全目標管理的目標管理制度篇六
根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號)和國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關于危險化學品企業(yè)貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的實施意見(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定,為切實抓好企業(yè)安全生產增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。
公司各級領導干部。
3.1分管安全經理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環(huán)企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。
4.1帶班安排
4.1.1公司級領導帶班安排
公司級領導按董事長、總經理、書記、安全經理、生產經理、總工程師、生產副經理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報安環(huán)企管處備案。
4.1.2部門/車間級干部帶班安排
部門/車間級領導干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。
4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。
4.2帶班職責
4.2.1公司級領導帶班職責
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
4.2部門/車間干部帶班職責
4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。
5.1對下列帶班領導實行獎勵:
5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;
5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。
5.2對下列帶班領導實行處罰:
5.2.1不按時上報領導帶班名單,每一次罰安環(huán)處責任人10元;
5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現一次,罰50元。
安全目標管理的目標管理制度篇七
1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)安全工作的第一責任人,副區(qū)長是分管工作的安全第一責任人,隊長為本隊安全工作的第一責任人。
2、按所確定的安全管理目標,每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標的完成。
3、每月由區(qū)領導班組不定時抽查考核班組及個人確保目標實現的'詳細方法。
4、每月要定期召開安全生產會議,并對各班組進行日常安全活動考核。
5、實行嘉獎與懲罰相結合的方法,推動安全生產深化開展。
6、井下一旦發(fā)覺瓦斯隱患現象,隊長必需半小時到達事故地點,一小時跟班人員到達事故地點。準時排解各種隱患,確保通風安全。
安全目標管理的目標管理制度篇八
1、凡新建、改建、擴建、拆除大修等工程施工，必須報市場領導批準，按照施工圖紙編制施工方案。
2、施工部門負責人、技術人員、施工人員等，必須認真執(zhí)行安全指令，嚴格落實安全措施，并在工程負責人的統(tǒng)一指揮、監(jiān)督下進行。
3、參加施工人員，必須熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術操作規(guī)程，遵守各項安全制度，并接受監(jiān)督。
4、施工現場內的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設備、易燃易爆場所等，必須設置圍欄、蓋板、危險標志，夜間要設置信號燈，并指定專人負責。各種防護設施、安全標志，未經施工負責人批準，不得移動或拆除。
5、施工現場道路必須保持暢通，轉彎半徑必須保證行車安全要求，場地狹小，行人來往和運輸頻繁地點，應設臨時交通指揮和交通標志。
6、施工現場必須做好季節(jié)性防護工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季到來之前應做好防洪排水準備。
7、陰暗場所和夜間施工現場應有足夠的照明。
8、施工現場要按規(guī)定設置消防水管和消防器材，并按照有關規(guī)定履行動火、用電手續(xù)。
9、施工現場的電氣設備、工具、線路必須配備專職電工維護管理。
二、檢維修作業(yè)安全管理
1、從事動火作業(yè)，應按防火防爆有關規(guī)定辦理動火證，經批準后方可作業(yè)。
2、高處作業(yè)人員必須遵守高處作業(yè)安全規(guī)程的有關規(guī)定。
3、一切檢維修均應嚴格執(zhí)行檢維修安全技術規(guī)程，檢維修人員要認真遵守本工種安全技術操作規(guī)程的各項規(guī)定。
4、檢維修的設施、管道與在生活區(qū)域的設施、管道有連通時，中間必須隔絕。
5、如施工現場有易燃易爆物質時，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴防產生火花，發(fā)生燃燒爆炸。
6、對檢維修使用的工具、設備應進行詳細檢查，保證安全可靠。手持電動工具和移動電器用具，必須絕緣良好，配有漏電保護裝置。所有電氣設備必須保證接線正確，接零或接地良好。
7、進行電氣設備檢維修時，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并在電源開關處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。
8、要認真檢查動火證，高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內容與落實情況。
9、應認真檢查檢維修中所需的防護器具、消防器材準備情況。
安全目標管理的目標管理制度篇九
對市場范圍內的危險進行辨識、評價確定出重大職業(yè)健康安全風險，并就此制定職業(yè)健康安全風險控制措施。
適用于市場范圍內危險源的辨識、風險評價和風險控制的策劃。
1.安全辦負責組織危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的工作。
2.各相關部門配合、參與危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的工作。
3.由市場總經理批準重大職業(yè)健康安全風險及風險控制措施。
1.確定危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的時機。
1.1以全體部門為對象，每年進行一次。
1.2在相關法規(guī)變更，市場的活動、商品、服務、運行條件，以及相關的要求等情況發(fā)生變化時，可適時進行危險源辨識、風險評價和風險控制策劃。
2.危險源辨識2.1安全辦將“危險源識別和風險評估表”發(fā)放到相關部門。
2.2各相關部門組織人員從其活動、商品、服務、運行條件中找出能夠控制的危險源，填寫“危險源識別和風險評估表”并反饋到安全辦。
2.3對市場共用的設施設備、建筑物及周邊地帶的危險源辨識，由安全辦進行。
2.4安全辦對收集回來的“危險源識別和風險評估表”進行統(tǒng)計和分析，整理出全城的“危險源識別和風險評估表”。
3.風險評價。
3.1安全辦負責組織相關部門和人員采取定性的方法進行風險種類、風險承受能力和控制能力分析。
3.2風險級別確定。
依據風險發(fā)生的可能性、產生的危害程度、風險的承受能力和控制能力等情況，將市場安全運營風險由高到低劃分為五個級別。
1級風險（即不可容許風險）：指事故潛在危險性很大，并難以控制，發(fā)生事故可能性極大，一旦發(fā)生事故將造成很多人傷亡的危險。
2級風險（即重大風險）：指事故潛在危險性較大，較難控制，發(fā)生頻率較高或可能性較大，容易發(fā)生重傷或多人傷害，或者會造成很多人傷亡，但事故發(fā)生可能性一般的風險。
3級風險（即中度風險）：指雖然導致事故的可能性小，但經常發(fā)生事故或未遂過失，潛伏有傷亡事故發(fā)生的危險。
4級風險（即可容許風險）：指具有一定危險性，雖然重傷可能性極小，但有可能發(fā)生一般傷害事故的風險。
5級風險（即可忽略風險）：指危險性小，不會傷人的風險。
1.建立風險控制機制；
2.提前排查風險；
3.加強對重點風險的控制；
4.建立預測預警系統(tǒng)；
5.制定應急預案并演練；
6.建立督察機制；
7.建立責任追究機制。
安全目標管理的目標管理制度篇十
一、目的加強勞動保護用品的管理，保障職工在勞動生產過程中的安全與健康。
二、適用范圍適用于本市場全體職工。
三、管理內容和要求
1.分管副總經理負責全市場職工個人防護用品的管理工作及發(fā)放標準的制定。
2.物業(yè)部負責全市場職工勞動防護用品的采購、質量驗收及發(fā)放工作。
3.勞動防護用品采取分級管理，集中審批，統(tǒng)一發(fā)放的原則。
4.各部門要認真負責，嚴格執(zhí)行勞動防護用品發(fā)放標準，做好發(fā)放記錄，不得隨意更改，弄虛作假。
5.新職工必須經三級安全教育合格后按發(fā)放標準發(fā)放勞動防護用品。
6.勞動防護用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產崗位半年以上的停發(fā)各類防護用品，待復工后發(fā)放。
7.勞動防護用品發(fā)放標準執(zhí)行相關規(guī)定。
8.職工進入市場必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品。
9.公用防護用品要建立臺賬，專人保管，內部調節(jié)使用。
10.特殊防護用品嚴禁挪作他用。
11.各部門領用的特殊專用防護用品，要定期檢查，加強保管，經檢查已經失去防護作用的要及時更換，無故損壞的要追究責任，按價賠償。
12.防護用品每次使用前要進行檢查，嚴禁使用無效的防護用品。使用后要按要求進行維護。
13.公用防護品及搶修作業(yè)用計劃外勞保用品，由單位寫申請報告，分管副總經理審批后發(fā)放。
安全檢查及隱患治理制度為確保市場安全發(fā)展，安全責任人應當組織開展安全檢查，督促落實安全隱患整改。安全管理人應當組織實施安全檢查和隱患整改。員工業(yè)戶應當積極參與安全檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。
一、安全檢查的組織
1.要形成以總經理為責任人，以書記、副總經理為管理人，以部門負責人行業(yè)組長為具體負責人，以安全管理人員為主體，以各崗位安全責任人為基礎的長效安全檢查監(jiān)督機制。
2.安全檢查人員要熟悉安全法規(guī)和技術規(guī)范，要有較強的責任意識，要具有發(fā)現和消除安全隱患的能力。
二、安全檢查的形式
1.員工、業(yè)戶自查；
2.班組自查；
3.領導帶隊綜合大檢查；
4.日常巡查、檢查；
5.重點檢查；
6.專業(yè)對口檢查；
7.季節(jié)性檢查；
8.節(jié)假日檢查；
9.不定期抽查；
10.反復跟蹤檢查。
三、安全檢查的內容
1.場內治安情況；
2.防火、防盜、防洪、防恐情況；
3.違章情況；
4.工程施工及管理情況；
5.設施、設備、器材情況；
6.安全疏散通道管理及應急準備情況；
7.安全制度的建立和執(zhí)行情況；
8.安全記錄及隱患整改情況。
四、安全檢查的方法
1.詢問員工、業(yè)戶對安全知識的掌握情況。
2.查閱有關安全資料是否符合法律法規(guī)和實際需要，是否具有合理性和可操作性。
3.查看、測試安全設施、設備運行情況，確認是否處于完整好用狀態(tài)。
4.檢查事故應急預案執(zhí)行情況。
5.檢查值班人員在崗及記錄填寫情況。
6.對重點部位及安全隱患的檢查，采取詢問、檢查、督促、幫助、引導、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保安全檢查不留死角，不漏隱患。
五、安全檢查的要求
1.在營業(yè)期間至少每兩小時要進行一次安全巡查。營業(yè)結束后要徹底清查現場、清退滯留人員、消除遺留火種。夜間更值人員要按照各自的責任范圍認真進行巡查。
2.市場至少每周進行一次綜合性安全檢查。
3.要按照有關要求對安全設施定期進行檢查、檢測和維護保養(yǎng)。
4.檢查人員要做到嚴格要求、熱情服務、主動幫助。要能問能答、看出問題、解決問題。
5.發(fā)現安全隱患和違章行為，要及時處理并做好記錄。對難以解決的問題，應及時向有關部門和領導匯報。
6.發(fā)現隱患要堅持“三不放過”，即：“隱患查不清不放過、整改措施不落實不放過、不徹底整改不放過”的原則。
六、安全隱患的治理
1.各部門對存在的安全隱患，應當及時予以消除。
2.對違反安全法規(guī)及違章行為，要責成有關人員當場改正并督促落實。
3.對不能當場改正的安全隱患，歸口管理部門要及時向市場領導匯報，提出整改方案，確定整改措施、期限及責任人，并落實整改資金。對重大問題，要進行專項治理、跟蹤落實。
4.在隱患消除之前，應當落實防范措施，必要時進行停業(yè)整改，以確保市場安全。
5.隱患整改完畢，負責整改的部門或人員，應該將整改記錄報送安全責任人簽字確認后存檔備案。
6.對上級安全管理部門責成限期整改的安全隱患，應當在規(guī)定的期限內改正，并寫出隱患整改復函，報送相關主管部門。
應急管理制度為規(guī)范市場應急管理工作，提高應對風險和防范事故的能力，保障職工的健康和生命安全，最大限度的減少財產損失、環(huán)境損害和社會影響，特制定本制度。
1、應急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則。
2、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個過程，主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。
3、成立以總經理、書記為組長、各部門負責人、業(yè)戶行業(yè)組長為成員的應急管理領導小組。
4．生產安全事故應急援救預案的編寫與修訂。應急管理領導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《安全生產法》，并根據國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。
5、應急管理培訓。每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內容應當包括：事故預防、危險辨識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。
6、應急演練。根據年度應急演練計劃，每年至少進行二次預案演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰(zhàn)能力，安全辦負責做好演練記錄和總結。
7、應急通訊設備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材經常行維護或更新，確保通訊暢通。
8、應急救援物資保障。根據預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經費、物資供應，切實加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。
9、應急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作：要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。
10、成立兼職救護隊，人員由經營部主要負責人及職工、業(yè)戶、勞務人員組成，并進行經常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。
安全目標管理的目標管理制度篇十一
1.班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產狀況進行定期檢查，目的在于發(fā)現和處理各種隱患違章行為，確保安全生產。
2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節(jié)假日期間的安全檢查。
3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關上的漏洞。
4.班組安全檢查的形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5.班組檢查必須對照相關檢查標準要求嚴格進行。
6.對檢查中發(fā)現的隱患，要制定出相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的.，必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。
7.對檢查中發(fā)現的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應處罰。
8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結分析，臺帳要有相互制約的簽字手續(xù)。
9.月末時班長負責組織召開班組月度安全生產形式分析會，對班組安全生產形式進行分析、研究和部署下月安全生產工作。
安全目標管理的目標管理制度篇十二
生產管理
1、上料
2、上線
如：扣具、能否相符；炮釘：能否防銹；織帶；是否縮水以及尺寸等…一系列測試…
3、生產
4、流程
5、收尾
任何包袋生產都是有尾數的`、也是最頭痛的…這就要在生產過程中靠大家及力的配合、努力號召員工盡量的不要亂丟、亂放物料、對于壞片、剩余多余物料整理放好、以便收尾時能快速清尾。
1、學會按人分類、用贊美去滿足員工的心理…
2、了解員工的需求：明白不僅只為了薪水而工作…
3、尊重個性、差別對待、運用合理的不公平去激勵…
4、用心發(fā)現員工的興趣、讓員工永遠充滿希望…
5、利用好耿直的員工、用寬容去對待偏見…
6、注意引導性格孤僻的員工、使員工在挫折中崛起，用榮譽激勵奮進…
7、揣摩死板員工的心理、喚醒“沉睡”的員工…
8、要先通情、后達禮、只能理、不能管…
9、讓員工各盡其才、賞罰絕對要分明…
10、做善解人意的管理者、做到使員工心服口服、讓員工感到你的厚道…
安全目標管理的目標管理制度篇十三
為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。
2.適用范圍。
本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。
3.職責。
3.1主要負責人。
3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。
3.1.2組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。
3.2安全科。
3.2.1負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。
3.2.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
3.3相關職能部門。
3.3.1負責落實安全生產目標與指標實施計劃。
3.3.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
4.運作程序。
4.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據歷。
年和上年安全生產執(zhí)行情況制定。
4.1.2年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。
4.1.3安全生產目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產目標指標，要體現持續(xù)改善的原則。
4.1.4依據年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。
4.1.5總體和年度安全生產目標經主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。
4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。
4.2年度安全生產目標的分解。
4.2.1公司年度安全生產目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發(fā)到相關職能部門。
4.2.2各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。
4.3安全生產目標與指標的實施。
4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后，連同年度安全生產目標與指標一起，分發(fā)到相關職能部門。
4.3.2安全主任應依據年度安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。
4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。
4.4安全生產目標與指標的評審和考核。
4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產委員會匯報。
4.4.2若發(fā)現不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。
4.4.3主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。
4.4.4主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。
4.4.5根據安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發(fā)到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。
安全目標管理的目標管理制度篇十四
為了對公司hse承諾、方針和目標的有效性、可行性和適宜性進行監(jiān)督和管理,持續(xù)改進hse管理體系,制定本程序。
本程序規(guī)定了承諾、方針和目標的建立、實施和考核等內容。
適用于公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標的制定、分解、實施及考核等。
3.1總經理負責批準、發(fā)布hse承諾、方針和目標。
3.2安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門,協(xié)助總經理組織制定公司hse承諾、方針和目標,并監(jiān)督實施。
3.3安全環(huán)保部負責hse承諾、方針和目標方案的征集,并負責組織本部門職能范圍內hse目標(指標)的分解、考核。
3.4經理辦公室負責hse承諾、方針和目標的文件發(fā)放,負責承諾方針與目標宣傳。
3.5各職能部門、直屬公司負責執(zhí)行公司hse承諾、方針和目標(指標),3.6項目hse作業(yè)計劃書的編寫部門負責具體工程施工項目hse目標(指標)的提出、分解和組織實施。
3.7直屬公司安全環(huán)保部門負責將制定的目標(指標)向下分解至基層單位(分公司、廠、車間),由基層單位將其分解至班組。
3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標,并在工作中實施。
4.1承諾、方針和目標制定基本原則。
以下條款為各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標的共同要求。
4.1.1承諾的制定要依據國家、地方、上級有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等要求,要符合總廠hse方針及目標要求,符合公司資源條件和發(fā)展現狀、符合全體員工的共同意愿。
4.1.2要滿足sy/t6276—1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《環(huán)境管理體系――規(guī)范及使用指南》,應體現公司長期管理思想和理念,目標要具有階段性、漸進性和可操作性。
4.1.3所制定的目標(指標)不低于本公司現有的目標水平,并切實可行。
4.1.4承諾、方針和目標的制定應滿足相關方的期望。
4.1.5以本公司hse風險評價(包括初始評審)為依據。
4.2目標(指標)制定的要求。
4.2.1目標(指標)由公司、直屬公司、基層單位三級目標(指標)組成。
4.2.2目標的建立或分解要盡可能量化,并分解到部門或班組。
4.2.3目標(指標)也可以采用“責任狀”、合同或其它適宜的方式。
4.3承諾、方針和目標的制定與發(fā)布。
4.3.1安全環(huán)保部依據本程序4.1條款要求,征集過程填寫《承諾方針與目標征集記錄》,安全環(huán)保部匯集征求記錄中相關條款形成草案。
4.3.2安全環(huán)保部將草案征集各公司主要領導的意見后,形成修改意見,協(xié)助管理者代表組織對其進行法律、資源的可行性、適應性評審,評審過程填寫《工程公司評審記錄》,安全環(huán)保部將確定的hse承諾、方針與目標形成報批稿,經最高管理者批準簽字,由經理辦公室履行正式文件發(fā)布手續(xù)。
4.3.3各直屬公司制定本的職業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(指標)參照4.3.1和4.3.2程序進行。
4.4承諾、方針與目標的內容。
承諾、方針與目標的內容至少應包括:。
(1)遵守有關法律、法規(guī)和其他應遵守的內、外部要求;。
(2)持續(xù)改進的思想;。
(3)對事故預防的.重視;。
(4)對公司員工的期望和對承包方的要求。
4.5目標(指標)的分解及實施。
4.5.1安全環(huán)保部將目標(指標)按總目標要求縱向、橫向分解至各職能部門和直屬公司,并形成文件。
4.5.2各級公司應在確保完成公司目標(指標)的前提下,將其分解至各職能部門和基層單位,分解可以以責任狀等形式體現,基層單位將目標(指標)以責任狀形式分解至班組。
4.5.3各級安全環(huán)保部每年兩次將本單位目標完成情況進行統(tǒng)計后,填寫《目標(指標)完成情況統(tǒng)計表》,作為管理評審輸入材料,提交管理評審會議。由hse體系辦公室存檔,未如期完成的,由責任單位(部門)組織調查、分析原因,提出處置方法和糾正措施。
4.6承諾、方針與目標的評審及變更。
4.6.1安全環(huán)保部對目標的完成情況進行一次考核評價。當出現下列情況時,對其進行評審和變更:。
(2)出現重大健康、安全與環(huán)境事故時;。
(3)政策、法律、法規(guī)、標準條文不適宜于本公司;。
(4)實施、監(jiān)測過程中發(fā)現有重大不符合時;。
(5)通過管理評審后,需要對目標(指標)進行調整或修訂時。
4.6.2承諾、方針與目標與指標變更必須以不違背公司職業(yè)安全、環(huán)境方針和上一級組織的目標及指標為原則。
4.6.3承諾、方針與目標的修訂應符合本程序4.1條款要求進行。
4.6.5當承諾、方針與目標經管理評審后發(fā)生變更時,由安全環(huán)保部填寫《列改申請單》,經最高管理者批準后,以《更改通知單》的形式發(fā)放至各職能部門和直屬公司,承諾、方針與目標的變更具體執(zhí)行《變更管理程序》。
4.6.6在每年的管理評審中,應對hse方針的貫徹實施、持續(xù)的適宜性、有效性做出評價,具體執(zhí)行《管理評審控制程序》。
4.7宣傳與培訓。
4.7.2經理辦公室、安全環(huán)保部負責做好職能范圍內的健康、安全與環(huán)境管理的宣傳活動,填寫《宣傳活動記錄》。
5相關文件。
hse02-5.8--20xx《變更管理程序》。
hse02-7.2--20xx《管理評審控制程序》。
hse02-5.4--20xx《變更管理程序》。
6記錄。
hse04-1.1--02--20xx《目標(指標)完成情況統(tǒng)計表》。
hse04-1.2--01--20xx《宣傳活動記錄》。
hse04-3.7--11--20xx《工程公司評審記錄》。
hse04-3.7—07--20xx《更改通知單》。
安全目標管理的目標管理制度篇十五
1.負責當日整個營業(yè)時間內商場的正常、安全運營；掌握商場安全動態(tài)；及時協(xié)調解決商場在運營過程中出現的各種問題。
2.熟悉商場運作和工作程序，掌握各部門人員當班情況，并做好查崗工作。
3.嚴格開收市制度，檢查開收市情況，做好收市期間顧客的離場清場工作，收市時組成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場安全。
4.認真檢查各類設備設施的運轉情況，發(fā)現問題及時協(xié)調有關部門在第一時間進行維修處理，確保正常營運秩序。
5.認真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴重災害措施落實情況，保證商場安全運營。
6.認真做好當班記錄，當值時未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚，并做好交接工作。
7.如遇重大事情，除及時到場組織處理外，要立即向值班長或總經理匯報。
8.解決好當班的突發(fā)事件，并將事件的過程和處理結果報告市場領導。
1.設立值班記錄本，認真履行崗位職責，做好當值記錄，未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚。
2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經理審閱。
3.商場收市清場結束后，值班人員必須在防損清場登記本上簽字。
4.嚴格遵守值班紀律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。
5.不得私自調班，特殊情況需經領導批準。
安全目標管理的目標管理制度篇十六
對企業(yè)安全生產目標進行控制。
本制度適用于企業(yè)范圍內。
(1)辦公室負責本制度的編制、修訂、督促檢查;。
(2)各基層編制本部門目標及實施計劃,各基層單位編制本單位安全生產目標及實施計劃。
(3)常務副廠長批準企業(yè)安全生產目標。
(4)工作程序。
(1)制訂。
辦公室根據安全生產方針、管理評審的結果、風險評價結果、生產和過程績效、標準化系統(tǒng)評價結果、改進安全生產管理存在的不足之處,起草安全生產目標和指標,征求基層單位意見后由常務副廠長批準后實施。
(2)實施。
常務副廠長實現安全生產目標和指標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。
辦公室將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。
(4)實施結果考核。
辦公室負責每年12月進行全年考核并將考核結果公布于員工,做為安全獎罰依據。
(5)安全生產目標與指標評審及修訂。
通過考核結果分析安全生產目標和指標的適宜性,及內外部條件變化,對目標進行修訂。
安全目標管理的目標管理制度篇十七
為了明確職責，加強工作督查考核，保證各項工作順利實施，特制定本辦法。
(一)局各項工作均實行目標職責制管理。
(二)目標管理考核實行百分制，即將目標管理職責書中職責指標分為職能目標和共同目標，各為100分，總分值200分。
(三)局屬單位的職責指標完成狀況由目標管理職責書中確定的科室進行督促檢查，各有關科室要進行定期和不定期的檢查，檢查結果要有記錄。各單位、科室對職責指標要經常性地進行自檢自查，并要有完整的自查資料。
(四)各科室、單位的目標管理職責書完成狀況由局目標管理考評小組統(tǒng)一考核?？荚u小組根據實際狀況進行季度、半年等重點考核，年終進行全面考核?？剖铱己瞬扇〖薪y(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進行。年終考核每項指標超額完成10%，加1分，加分不得超過10分;少完成10%，扣2分，直至該項分值扣完為止(另有注明的除外)。
(五)局目標管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監(jiān)察室及有關業(yè)務主管科室組成，行辦牽頭。
(六)考核局屬單位時主要有主管領導，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加?？剖壹薪y(tǒng)一考核時主要有局各領導，考評小組成員，機關全體和局屬單位主要負責人等參加;分別考核時，由主要領導、考評小組各成員、科室全體及相關單位負責人參加。
(七)目標管理考核采取聽匯報和重點檢查相結合的辦法。一般狀況下的程序為：被考核科室、單位匯報完成狀況考評小組逐項進行全面檢查考核小組進行民主評議考評小組評定等級提交局務會議審定。
(八)各單位、科室因工作變化要求調整職能目標時，應及時向局辦公室提出職能目標和分值調整意見，經局務會議審查同意后，按調整方案執(zhí)行和考核。進入第四季度，本年度職能目標不再調整。
(九)各單位、科室目標職責書經年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務會議根據考核分值綜合評定。
二、其它事項。
(一)各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務必在當日內及時告知局局辦公室并向主管領導匯報，發(fā)生個性重大事情須在2小時內報告主管領導、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負責人的職責。凡年內發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，不得評優(yōu)。
(二)目標管理考核結果與公務員、職員、工勤人員、專業(yè)技術人員考評掛鉤，考核總分值低于160分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優(yōu)。
(三)本辦法自20xx年6月1日起執(zhí)行。
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