項(xiàng)目部工作匯報(bào)范文（14篇）

總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)也可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步。如何保持良好的心理狀態(tài)，成就個(gè)人和職業(yè)發(fā)展？接下來(lái)是一些總結(jié)的模板和寫(xiě)作技巧，希望對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇一

目

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先我代表xx公司xx項(xiàng)目部全體職工向公司黨委x書(shū)記、紀(jì)委x部長(zhǎng)、黨工部x部長(zhǎng)蒞臨我項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎。我項(xiàng)目部在項(xiàng)目組建之初，就按照公司黨委《項(xiàng)目黨建工作制度（試行）》的相關(guān)要求，堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局”的工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作，根據(jù)需要規(guī)范形式，結(jié)合實(shí)際注重實(shí)效，以融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為有效手段，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要途徑，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為根本目的，積極抓好項(xiàng)目黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。下面我就項(xiàng)目部黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力提升管理水平。

項(xiàng)目黨支部共有六位委員。目前，項(xiàng)目共有黨員3名，入黨積極分子14名。

注重加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)采取學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方法，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。

1、積極開(kāi)展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持以鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)內(nèi)容，有效的將理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以致用、注重實(shí)效，通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和水平，達(dá)到提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問(wèn)題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。我們主動(dòng)謀劃對(duì)策，以知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，以科學(xué)的態(tài)度和辯證的思維破解各類(lèi)難題，努力把項(xiàng)目面臨的外部壓力轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)項(xiàng)目持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、深入開(kāi)展好“自查自糾”活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員職工隊(duì)伍建設(shè)。按照公司黨委、分公司黨支部關(guān)于“爭(zhēng)旗創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”的考評(píng)細(xì)則，明確任務(wù)及工作目標(biāo)。在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問(wèn)題、落實(shí)整改措施推動(dòng)創(chuàng)建工作進(jìn)一步得到深入的開(kāi)展。實(shí)現(xiàn)黨建工作與績(jī)效考核的有機(jī)結(jié)合。

二、繼續(xù)加強(qiáng)支部自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨支部基礎(chǔ)。

項(xiàng)目黨支部在工作中充分發(fā)揮支部作用，進(jìn)一步完善黨員責(zé)任區(qū)制度，逐一落實(shí)黨建工作的各項(xiàng)內(nèi)容，配合生產(chǎn)需要將工作細(xì)化到每位職工，做到從思想上激勵(lì)黨員、從生活上關(guān)心黨員，搭建起一個(gè)和諧民主的基層組織。在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，項(xiàng)目黨支部定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員職工開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，主動(dòng)查找支部建設(shè)方面存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整工作思路，穩(wěn)步推動(dòng)黨建工作健康發(fā)展，同時(shí)，還要做好黨建帶工建、團(tuán)建的工作，激勵(lì)和鼓勵(lì)項(xiàng)目全體工會(huì)會(huì)員和青年職工為施工生產(chǎn)一線發(fā)揮主力軍作用。

1、在2012年上半年的工作中，項(xiàng)目黨支部嚴(yán)格按公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開(kāi)展黨內(nèi)組織活動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展“三會(huì)一課”制度不放松，每月召開(kāi)一次支部黨員大會(huì)，召開(kāi)民主生活會(huì)一次，截至5月底，共召開(kāi)黨小組會(huì)議兩次，上黨課一次，觀看廉政教育影片一部。

2、加大組織發(fā)展力度，積極發(fā)展入黨積極分子。今年上半年，在組織的培養(yǎng)和其自身努力下，有7名同志被吸收為入黨積極分子，壯大了黨員隊(duì)伍。黨支部做到每月組織黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)，并下發(fā)學(xué)習(xí)提綱，內(nèi)容不僅涵蓋了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“廉潔文化建設(shè)”，而且還包括“黨的純潔性教育活動(dòng)”，這樣，既保證黨員的學(xué)習(xí)時(shí)間，又能確保學(xué)習(xí)效率。

三、

加強(qiáng)支部的精神文明建設(shè)，做好政治宣傳引導(dǎo)工作。

在2012年上半年的工作中，黨支部繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目管理向前發(fā)展。在創(chuàng)建過(guò)程中，將重點(diǎn)工作放在不斷完善項(xiàng)目機(jī)制上，著力營(yíng)造良好的工作氛圍。與此同時(shí)，做好項(xiàng)目部的宣傳工作，加強(qiáng)宣傳報(bào)道力度。

聯(lián)系實(shí)際工作情況，堅(jiān)持以促進(jìn)高效施工生產(chǎn)，節(jié)約施工生產(chǎn)成本為基本目標(biāo)，注重引導(dǎo)和調(diào)節(jié)崗位職工的工作積極性，通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目“共產(chǎn)黨員先鋒示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)崗建區(qū)主題活動(dòng)，以“流動(dòng)紅旗”的形式，用先進(jìn)帶后進(jìn)，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

于此同時(shí)，積極創(chuàng)建項(xiàng)目崗位安全工作氛圍，牢固樹(shù)立安全當(dāng)先的工作態(tài)勢(shì)，積極。

總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)排查安全工作隱患，將安全工作逐一落實(shí)到崗到人，逐步形成“事事要安全、人人管安全”的施工氛圍，強(qiáng)調(diào)黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子安全帶班制度，特別是專(zhuān)職安全員，要嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)安全管理制度，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”“安康杯競(jìng)賽”等多種形式的教育活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，確保施工的正常進(jìn)行。

支部作為黨的基層組織，必須做到宣傳到位，政治基礎(chǔ)工作不放松。為此，我項(xiàng)目黨支部組織項(xiàng)目全體在崗人員深入學(xué)習(xí)公司、分公司“雙代會(huì)”精神，在公司戰(zhàn)略及“十二五”規(guī)劃的執(zhí)行年，了解企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展大方向，形成有利于公司、分公司發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)和文化氛圍，從而切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)，利用板報(bào)、網(wǎng)站、向分公司《十分快報(bào)》投稿等宣傳媒介和輿論力量，在黨員和群眾中積極宣傳好人、好事、好的工作方法等，樹(shù)立優(yōu)秀的工作典型，逐漸使職工養(yǎng)成勤奮好學(xué)的優(yōu)良環(huán)境。

四、發(fā)揮黨員先進(jìn)性，開(kāi)辟工作新局面。

項(xiàng)目建成以來(lái)，黨支部與所有黨員群眾齊心協(xié)力，為項(xiàng)目的各項(xiàng)施工生產(chǎn)做出了突出作用。支部成員不僅在自身崗位工作中做到積極主動(dòng)，起到模范表率作用，而且為項(xiàng)目安全生產(chǎn)施工的順利完成，提出更多寶貴意見(jiàn)。

在以后的工作中，xx公司xx項(xiàng)目黨支部將一如既往，糾正不足，從困難和問(wèn)題中獲取經(jīng)驗(yàn)，從工作成果中尋求發(fā)展的道路，充分發(fā)揮黨組織的橋梁和紐帶作用。在這里，我真誠(chéng)的希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我們項(xiàng)目提出更多的寶貴意見(jiàn)和建議。我們項(xiàng)目部將認(rèn)真聽(tīng)取各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，并在以后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目黨建工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在xx市場(chǎng)中為我們企業(yè)再立新功、再創(chuàng)輝煌！

謝謝大家！

xx公司。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇二

項(xiàng)目部緊緊圍繞年初公司制定的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每月深入開(kāi)展安全系列活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)完善安全管理制度，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全責(zé)任，年初與各班組和施工隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,并將其落實(shí)到日常的安全管理工作中。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，在2014年里項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，主要做了一下工作。

1、安全教育培訓(xùn)。

傳欄、班前班后會(huì)等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，從而提高了員工的安全防范意識(shí)。

組織全體員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部制定的應(yīng)急救援預(yù)案，并實(shí)地進(jìn)行《井下涌水》、《冒頂片幫》、《煙塵中毒》和《突發(fā)性停電》等應(yīng)急預(yù)案演練。為加強(qiáng)新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的安全意識(shí)，在其上崗前進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后，由老工人帶領(lǐng)，熟悉本崗位的操作技能，簽立《師徒安全技術(shù)保證書(shū)》。在公司有關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助下，項(xiàng)目部所有特殊工種，達(dá)到了持證上崗。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)整改治理力度。

搞好一線安全生產(chǎn)，控制好物的不安全狀態(tài)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來(lái)我們按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每周一進(jìn)行安全大檢查，每天由崗位工對(duì)照《崗位安全檢查表》和《崗位危害辨識(shí)表》進(jìn)行安全檢查和危害源監(jiān)控，并結(jié)合建設(shè)方和監(jiān)理方的安全檢查，增加現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查頻次。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全無(wú)小事的管理理念，截止現(xiàn)在共排查治理各類(lèi)不符合周查168項(xiàng)，日查146項(xiàng)，逐一責(zé)令到人，并限期整改完善，保證施工生產(chǎn)安全順利開(kāi)展。

為確施工質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度9月份項(xiàng)目部開(kāi)展了“安全質(zhì)量月活動(dòng)”，嚴(yán)格落實(shí)《分部分項(xiàng)安全施工方案》，合理調(diào)整生產(chǎn)施工工藝工序，嚴(yán)查各類(lèi)違章行為。每天在班前會(huì)上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，明確當(dāng)班的工作任務(wù)和施工順序；及時(shí)與建設(shè)方和監(jiān)理溝通、聯(lián)系，確保每道工序，每項(xiàng)工作安全，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的懸吊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)各類(lèi)繩套、索具、吊掛設(shè)施、勞保用品不符合要求的及時(shí)檢查、更換。

3、強(qiáng)化相關(guān)方管理，嚴(yán)格落實(shí)公司管理制度。

為加強(qiáng)相關(guān)方管理，落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，在生產(chǎn)施工中始終堅(jiān)持施工有方案，安全有措施，工藝有安全技術(shù)交底；認(rèn)真檢查和排除不安全因素。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格審查相關(guān)方資質(zhì)，加強(qiáng)相關(guān)方安全管理、培訓(xùn)，提高相關(guān)方安全意識(shí)和操作技能，并與相關(guān)方簽定了《施工安全協(xié)議》、《互聯(lián)互保責(zé)任書(shū)》。

積極推行兩個(gè)體系運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)員工兩個(gè)體系運(yùn)行的教育指導(dǎo)。在9月份，項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，組織安環(huán)小組成員，深入現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)分析、排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、各崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、危害及存在的環(huán)境因素，進(jìn)行詳細(xì)的分析與評(píng)價(jià)，共排查辨識(shí)出二類(lèi)危害581項(xiàng)：c級(jí)危害5項(xiàng)，d級(jí)危害462項(xiàng)，e級(jí)危害121項(xiàng)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際相應(yīng)地制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，最后形成了《危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃信息表》；經(jīng)深入調(diào)查和分析共排查出各類(lèi)環(huán)境因素共計(jì)102項(xiàng)，整理成《環(huán)境因素調(diào)查表》，并把整理成冊(cè)《危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃信息表》和《環(huán)境因素調(diào)查表》發(fā)放到各個(gè)崗位，進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，并應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，做到消除安全隱患，搞好安全確認(rèn)，嚴(yán)格控制物的不安全狀態(tài)。把兩個(gè)體系貫穿于項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)中，有利的保障了兩個(gè)體系的有效運(yùn)行。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“安全質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，利用警示牌、宣傳欄、班前班后會(huì)等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行安全思想、安全知識(shí)宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的安全防范意識(shí)。

4、嚴(yán)格落實(shí)安全方案、措施，確保生產(chǎn)安全。

在機(jī)構(gòu)健全、安全意識(shí)增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)節(jié)日期間、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的檢查庫(kù)房、機(jī)房及井架和絞車(chē)、穩(wěn)車(chē)系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的避雷接地情況，崗位滅火器配備使用情況。特別是夏季，防汛期間，對(duì)井架及所有設(shè)備進(jìn)行接地電阻的測(cè)試，并根據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》中關(guān)于接地電阻阻值的規(guī)定，進(jìn)行了接地保護(hù)。積極消除各類(lèi)不安全因素，反三違，查隱患，杜絕習(xí)慣性違章，為生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

5、開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

為使員工汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防微杜漸，項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)與我們生產(chǎn)施工類(lèi)似的事故案例，通過(guò)學(xué)習(xí)，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到事故造成的危害和各自崗位肩負(fù)的職責(zé)。在血的教訓(xùn)下，進(jìn)行深刻的反思，也給我們的安全管理工作敲響了警鐘，使我們對(duì)相關(guān)方的管理更加嚴(yán)格和全面、到位，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)每項(xiàng)工作都及時(shí)制定安全措施和施工方案，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目部嚴(yán)格杜絕蠻干、冒險(xiǎn)作業(yè)和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例嚴(yán)肅處理，絕不姑息，用鐵的紀(jì)律嚴(yán)格要求每位從業(yè)人員。因此在生產(chǎn)施工上形成了安全無(wú)小事，安全就是最大效益，安全工作齊抓共管的良好局面。

二、存在的問(wèn)題和不足。

1、提升絞車(chē)陳舊老化、雖然進(jìn)行了大修，但技術(shù)和安全性能存在不穩(wěn)定性，技術(shù)改造難度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏現(xiàn)象，減速機(jī)噪聲大。六月份對(duì)絞車(chē)電機(jī)進(jìn)行了大修更換了軸承，電鍍了大軸。

2、個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上、行為上重視安全。

3、相關(guān)方人員隨意性、流動(dòng)性大，給項(xiàng)目部的安全管理增加了難度，并且從業(yè)人員年齡、素質(zhì)參差不齊，工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，嚴(yán)格落實(shí)《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，加大對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

4、在外施工離家遠(yuǎn)，員工思想情緒波動(dòng)大，對(duì)安全管理存在不利因素。再就是部分當(dāng)?shù)貑T工，上下班的途中存在交通安全的風(fēng)險(xiǎn)。

三、

明年安全管理工作計(jì)劃。

在總結(jié)2014年安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，對(duì)明年的安全工作重點(diǎn)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下內(nèi)容抓起，即：從人員安全思想、安全意識(shí)和安全行為及操作技能抓起；從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起；從消除習(xí)慣性違章抓起；從提升崗位人員素質(zhì)抓起；切實(shí)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好氛圍。

1、認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)公司文件精神，加強(qiáng)與公司安全管理人員聯(lián)系，以公司文件精神指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理。不斷提升從業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向安全要效益。筑牢根基，在源頭上注重防范，健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工安全文化知識(shí)和操作技能。深入開(kāi)展安全隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行雙體系有效運(yùn)行，繼續(xù)組織進(jìn)行定期和不定期安全大檢查，加大力度督促崗位進(jìn)行日常現(xiàn)場(chǎng)排查活動(dòng)，將事故隱患消滅在萌芽期。

3、嚴(yán)格控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，杜絕習(xí)慣性違章，使員工遠(yuǎn)離傷害。落實(shí)好工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以雙體系為載體結(jié)合精細(xì)化管理，有效地預(yù)防了各類(lèi)事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作，針對(duì)井巷施工的特點(diǎn)和可能發(fā)生突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

5、加強(qiáng)精細(xì)化管理，向小處著眼，向細(xì)節(jié)擴(kuò)展，向基層延伸，把安全基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)、基層班組和崗位，建立起細(xì)致、嚴(yán)格的班組和崗位安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律和安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到每個(gè)崗位，做到“管理臺(tái)帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規(guī)范化”，提升項(xiàng)目部本質(zhì)安全管理水平。

新的一年即將來(lái)臨，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。保證項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)順利開(kāi)展，從強(qiáng)化員工安全思想和安全意識(shí)教育著手，增強(qiáng)全員的安全知識(shí)和安全防范能力，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，用萬(wàn)倍的努力，防止萬(wàn)分之一發(fā)生事故的可能，為全面完成公司明年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。

xxxxxxxxxxxxxxxxx2014年12月18日。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先我代表九公司蘭石化項(xiàng)目部向蒞臨檢查調(diào)研的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！項(xiàng)目部在組建之初，就按照集團(tuán)公司黨委《圍繞“三優(yōu)工程”創(chuàng)建加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作的實(shí)施方案》的相關(guān)要求，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙向融入，進(jìn)一步推動(dòng)以實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊圍繞“進(jìn)入管理抓黨建，融入中心促發(fā)展”這個(gè)工作理念，結(jié)合實(shí)際注重實(shí)效，積極抓好項(xiàng)目黨建工作，發(fā)揮黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，下面，我先就項(xiàng)目部黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、黨組織的基本組成情況。

蘭石化工3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目部于2020年4月1日進(jìn)場(chǎng)，該項(xiàng)目一二期總建筑面積87141.85㎡，由10棟單體工程組成，是市區(qū)住宅群體工程。經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)，項(xiàng)目黨小組于2020年4月1日成立，項(xiàng)目黨支部于2020年9月22日成立，現(xiàn)有正式黨員4名。

二、工作開(kāi)展情況。

（一）、加強(qiáng)項(xiàng)目黨支部自身建設(shè)，夯實(shí)項(xiàng)目黨支部的基礎(chǔ)。

1、防疫復(fù)工兩手抓，全力以撲謀運(yùn)營(yíng)。

在疫情防控，復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，項(xiàng)目黨支部積極響應(yīng)集團(tuán)公司的各種疫情防控部署，制定復(fù)工后疫情防控措施、復(fù)工方案及2020年施工計(jì)劃。帶頭落實(shí)各項(xiàng)防控措施，扎實(shí)有序的組織管理人員和勞務(wù)人員錯(cuò)峰返程、分批進(jìn)場(chǎng)。對(duì)節(jié)后返崗人員全部實(shí)行實(shí)名登記備案制度，簽署個(gè)人健康信息承諾書(shū)，對(duì)擬返崗人員做好全面摸底調(diào)查和隔離準(zhǔn)備工作，建立信息追蹤及隔離臺(tái)賬，努力實(shí)現(xiàn)疫情防控與施工生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，在疫情防控一線彰顯時(shí)代使命和擔(dān)當(dāng)。

2、在2020年的日常工作中，項(xiàng)目黨支部嚴(yán)格按照公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開(kāi)展黨內(nèi)組織活動(dòng)。

堅(jiān)持開(kāi)展“三會(huì)一課”制度不放松,每月召開(kāi)一次項(xiàng)目黨支部例會(huì),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的一系列指示精神，安排本月的生產(chǎn)任務(wù)。

3、加大組織發(fā)展力度，積極發(fā)展入黨積極分子。

今年上半年，在組織的培養(yǎng)和其自身努力下，有兩名同志提交了入黨申請(qǐng)書(shū)，壯大了黨員隊(duì)伍。黨支部做到每月按照學(xué)習(xí)提綱組織黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)廉政建設(shè)、保持清正廉潔，黨員不信教，不涉黑。

項(xiàng)目黨支部號(hào)召施工負(fù)責(zé)人簽定廉政責(zé)任書(shū)與不信教、不涉黑承諾書(shū)，為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工的正常運(yùn)行提供了保障。

“厲行節(jié)約，浪費(fèi)可恥”；

“保障農(nóng)民工工資支付條例”、“民法典”等宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

（三）、加強(qiáng)黨小組管理，促進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng)效益。

建筑施工是勞動(dòng)密集型工作，各工作點(diǎn)多、面廣。為了能做到施工組織有序，加強(qiáng)管理創(chuàng)造效益，項(xiàng)目黨支部采取了以下做法：

1、、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，選用好隊(duì)伍。

項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考察后，按照集團(tuán)公司勞務(wù)招標(biāo)要求，最終通過(guò)陽(yáng)光招標(biāo)確定了勞務(wù)隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)對(duì)材料的控制，減少浪費(fèi)和損失。

3、提高機(jī)械使用效率，杜絕機(jī)械閑置。

4、加強(qiáng)資金使用控制，減少非生產(chǎn)開(kāi)支。

蘭石化3#號(hào)街區(qū)一期項(xiàng)目共有6棟樓及配套的地下車(chē)庫(kù)，前期由于甲方的拆遷工作不到位，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的整體進(jìn)度。為了加快施工進(jìn)度，完成生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目黨支部加大了協(xié)調(diào)力度，積極配合甲方推進(jìn)拆遷，成熟一片，施工一片，促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。通過(guò)努力，一期項(xiàng)目已全部具備施工條件。并以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”為順利承接上了二期打下良好的基礎(chǔ)，目前，項(xiàng)目及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證100多萬(wàn)，確保了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2021年，各棟樓全面展開(kāi)，項(xiàng)目部計(jì)劃開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

（四）、堅(jiān)持青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用。

蘭石化3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目目前有管理人員29名，其中大多數(shù)技術(shù)人員是25-30歲左右的80后青年。在平日里項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相互配合密切，團(tuán)結(jié)合作，注重發(fā)揮黨員模范帶頭作用，干最辛苦的活，辦最難辦的事，對(duì)于青年人工作生活中遇到的各種問(wèn)題給予及時(shí)的幫助和解決，在實(shí)踐中給青年人才“給任務(wù)，壓擔(dān)子”，讓新來(lái)的員工快速融入這個(gè)大集體，變成主人翁。目前我項(xiàng)目一期共有6棟樓及配套的地下車(chē)庫(kù)，共配置10名年輕技術(shù)管理人員，從樁基施工到土方開(kāi)挖、邊坡支護(hù)，從基礎(chǔ)筏板到主體施工，青年技術(shù)管理人員全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，使他們?cè)诠ぷ髦械玫搅藰O大的鍛煉，并且迅速成長(zhǎng)。同時(shí)，黨支部非常重視與青年人的溝通和交流，不斷鼓勵(lì)他們，給予他們工作的思想動(dòng)力。同時(shí)著重注重員工工作能力的培養(yǎng)，囑咐他們?cè)诠ぷ髦幸_踏實(shí)地，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，完成每一項(xiàng)任務(wù)，并鼓勵(lì)支持員工主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)水平的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)各個(gè)方面的知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)并學(xué)以致用。項(xiàng)目黨支部為公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮出了最大的作用。

三、總結(jié)語(yǔ)。

目前全體員工都以誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相關(guān)心，形成患難與共、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力的良好局面。項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，支部雖然取得了一定的成績(jī)，但是也存在薄弱環(huán)節(jié)。在以后的工作中，支部會(huì)繼續(xù)抓好黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員建設(shè)，為建設(shè)單位交一單優(yōu)良工程，向公司提交一份優(yōu)異的答卷！

甘六建蘭石化項(xiàng)目黨支部。

2020年11月25日。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

2011年10月至12月，我項(xiàng)目部在公司安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則,努力抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，沒(méi)有出現(xiàn)設(shè)備及人身安全事故?，F(xiàn)將2011年第四季度安全文明施工情況及2012年一季度工作計(jì)劃簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

2、對(duì)輸煤系統(tǒng)內(nèi)積粉、積塵進(jìn)行沖洗、清理；

3、對(duì)輸煤、除灰系統(tǒng)內(nèi)控制柜內(nèi)積粉、積塵進(jìn)行清理；

4、對(duì)輸煤、除灰系統(tǒng)影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷進(jìn)行消除；

二、2011年第四季度存在的問(wèn)題及解決措施。

關(guān)人員對(duì)損壞的輪斗、輪齒進(jìn)行修理和更換；

6、進(jìn)入冬季后，輸煤、除灰系統(tǒng)暖氣缺陷漸露，多次出現(xiàn)暖氣凍裂現(xiàn)象，項(xiàng)目部積極組織人員對(duì)輸煤、除灰暖氣缺陷進(jìn)行消除，保證輸煤除灰系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備、水網(wǎng)的安全運(yùn)行。

三、

2012年第一季度安全工作計(jì)劃。

1、輸煤、除灰系統(tǒng)積粉清理；

2、輸煤、除灰系統(tǒng)電纜槽盒清理；

3、輸煤、除灰系統(tǒng)控制柜內(nèi)積粉清理；

4、加強(qiáng)人員安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行考試；

5、做好安全檢查工作，杜絕習(xí)慣性違章；

5、每周一次安全活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄；

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患自查自檢；

7、對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷進(jìn)行消除。

匯報(bào)完畢謝謝！

嘉順項(xiàng)目部。

二〇一二年一月四日。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市府辦215號(hào)文件精神和高溫季節(jié)煙花爆竹安全度夏，切實(shí)履行煙花爆竹安全行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，有效防范事故，確保人民群眾財(cái)產(chǎn)安全、8月13—15日，我單位由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入鉛廠石底河縣煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查了煙花爆竹企業(yè)“三庫(kù)四防”工作，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、檢查情況。

經(jīng)實(shí)地檢查，該倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)符合安全規(guī)范，做到庫(kù)外有防爆擋土墻，進(jìn)庫(kù)前需要先行釋放人體靜電，倉(cāng)庫(kù)頂安裝了一排防雷擊防護(hù)設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)不同區(qū)域建有多個(gè)防火水池，在庫(kù)外空坪，大量栽種了果樹(shù)、綠化樹(shù)及其他植被，較好的防止水土流失、有效落低室外溫度，庫(kù)內(nèi)煙花爆竹分類(lèi)存放、碼放層數(shù)均沒(méi)有超高，庫(kù)區(qū)內(nèi)物品存放有安全通道間隔，通風(fēng)隔熱措施到位、效果好。

二、存在咨詢題。

1、防爆擋土墻植被未長(zhǎng)滿，容易造成水土流失。

2、靠山角消防水塘水位偏低、水量不夠。

三、改進(jìn)措施。

1、對(duì)存在咨詢題第1點(diǎn)，xx公司已在擋土墻上種上了景觀樹(shù)，下步將對(duì)裸露泥土進(jìn)行植被覆蓋。

2、對(duì)存在咨詢題第2點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人也一直在想方法，要緊是會(huì)滲水而造成水塘不滿，目前已在用水泥漿修補(bǔ)滲漏縫。

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項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇六

1、“踏實(shí)做事，誠(chéng)信做人”是本鴻恩寺三期項(xiàng)目部工作理念和作風(fēng)，打造和諧、團(tuán)結(jié)一致，在較大壓力及各方認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)合同節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)計(jì)劃，在鴻恩寺三期項(xiàng)目全體人員的共同努力，沒(méi)有休息只有加班的前提下得以實(shí)現(xiàn)。并得到建設(shè)單位好評(píng)，是本三期項(xiàng)目全體人員敬業(yè)的體現(xiàn)。

2、本三期項(xiàng)目部從今年8月份開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，在8月底完成臨設(shè)及前期準(zhǔn)備，于9月份正式開(kāi)工，在短短4個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)值近2千萬(wàn)元，在項(xiàng)目部人員共同努力下完成了預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)及合同約定工作，在工期上還略有提前（共提前了10天）。

4、在安全文明施工方面，民工受傷人數(shù)為零，項(xiàng)目上安全標(biāo)示，標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場(chǎng)清潔，材料堆碼有序，在質(zhì)量方面本項(xiàng)目部施工人員嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)施工，從未出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格，并順利通過(guò)了幾次驗(yàn)收。

5、本鴻恩寺工程“三標(biāo)段”在內(nèi)協(xié)外調(diào)及各方面均走在其它標(biāo)段的前面，在許多方面建設(shè)單位均以本標(biāo)段為樣板，所以也得到了監(jiān)理及建設(shè)單位的一致好評(píng)。

本三期項(xiàng)目部計(jì)劃在20xx年繼續(xù)保持20xx年的工作生產(chǎn)勢(shì)頭在各方面嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同，努力實(shí)現(xiàn)效益的最大化，項(xiàng)目部全體人員一起共同努力，爭(zhēng)取把合同約定的各個(gè)節(jié)點(diǎn)均提前完成。計(jì)劃在20xx年3月底主體完成，6月底完工并給建設(shè)單位、業(yè)主、公司交上一份滿意的答卷。

在今后的工作發(fā)展中，我相信本三期項(xiàng)目的所有人員，將本著“踏實(shí)做事，誠(chéng)信做人的”的理念，不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，與公司一起發(fā)展進(jìn)退，打造品牌，為社會(huì)、公司、自己創(chuàng)造最大效益，樹(shù)立良好的形象。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇七

老河口市仙人渡鎮(zhèn)莫家營(yíng)小學(xué)位于老河口市的最南端，學(xué)校是在2005年布局調(diào)整時(shí)整合原崔營(yíng)鄉(xiāng)9所小學(xué)組建成的仙人渡鎮(zhèn)第一所農(nóng)村寄宿制完全小學(xué)?，F(xiàn)有8個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生361人，教職工25人。校園“三區(qū)”分離，環(huán)境宜人。

幾年來(lái)，學(xué)校本著關(guān)愛(ài)學(xué)生、關(guān)愛(ài)教師、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的出發(fā)點(diǎn)，學(xué)校充分利用現(xiàn)有資源抓好后勤建設(shè)，以環(huán)境育人、服務(wù)育人為宗旨，為學(xué)校教育改革和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模雖然不大，但是我們立足實(shí)際，充分利用校園面積大。優(yōu)勢(shì)，使閑置校園不閑置，大力發(fā)展勤工儉學(xué)基地，真正實(shí)現(xiàn)了育人和改善師生生活雙豐收。學(xué)校先后被評(píng)為“示范學(xué)?！?、“老河口市人民滿意的學(xué)校”、“老河口市教學(xué)先進(jìn)單位”“老河口市后勤管理先進(jìn)單位”。

目前，我校利用老校區(qū)閑置校園發(fā)展為由養(yǎng)殖基地、蔬菜基地、出租場(chǎng)地等組成的具有一定規(guī)模的勤工儉學(xué)基地，學(xué)校每年純收入近5萬(wàn)元。其中養(yǎng)殖場(chǎng)以飼養(yǎng)生豬、蛋雞為主，現(xiàn)有房舍65間，其中豬舍15間，標(biāo)準(zhǔn)化豬舍內(nèi)現(xiàn)存欄基礎(chǔ)母豬2頭，生豬存欄數(shù)達(dá)30多頭，每月出欄5頭以上。蔬菜基地春天搶種小白菜，夏季種植蘿卜、白菜、冬瓜，冬季則以臘菜、包菜為主，由于種植結(jié)構(gòu)和蔬菜品種合理，保證了學(xué)生食堂時(shí)令性蔬菜的及時(shí)供應(yīng)，學(xué)生吃菜達(dá)到了自給自足，夠吃有余，一方面向?qū)W生傳授無(wú)公害蔬菜栽培技術(shù)；另一方面集中向食堂供應(yīng)時(shí)令、可口、衛(wèi)生、安全的.放心菜。

我校的辦學(xué)宗旨要求培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，既注重提高學(xué)生的文化素養(yǎng)，又注重培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)秀的品德。勤工儉學(xué)基地為學(xué)生走近生產(chǎn)勞動(dòng)第一線提供了基礎(chǔ)保障，也為教育學(xué)生熱愛(ài)勞動(dòng)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)提供了適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。

1、我校將學(xué)校菜地劃分到班，主要由勞動(dòng)課教師和各班學(xué)生管理。

開(kāi)展勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)有利于開(kāi)發(fā)學(xué)生智力。在勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)中，學(xué)生能學(xué)到某些課堂上得不到的知識(shí)。勤工儉學(xué)基地為我校學(xué)生提供了實(shí)踐學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，開(kāi)拓了視野，開(kāi)發(fā)了智力。教育的主要目的在于開(kāi)發(fā)學(xué)生的智力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力。開(kāi)展學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)上述目的的有效途徑。

2、開(kāi)展勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)有利于提高學(xué)生的動(dòng)手能力。

我校的每周一節(jié)勞動(dòng)技術(shù)課，集中對(duì)學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)訓(xùn)練，直接參與實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)收增收，在勤工儉學(xué)基地開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，動(dòng)手動(dòng)腦，鍛煉學(xué)生的實(shí)際操作能力，這一做法受到學(xué)生歡迎。開(kāi)展學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)生就有了更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，有利于提高他們的動(dòng)手能力。

3、開(kāi)展勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)有利于對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。

在開(kāi)展學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)中，學(xué)生可以廣泛地接觸社會(huì)，接觸實(shí)際，豐富了思想教育的內(nèi)容，培養(yǎng)了熱愛(ài)勞動(dòng)、熱愛(ài)科學(xué)、愛(ài)護(hù)公物、遵守紀(jì)律、艱苦奮斗的良好品德。各班充分利用實(shí)踐基地這塊具有特殊育人功能的重要陣地，在加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)、推進(jìn)素質(zhì)教育、建設(shè)社會(huì)主義精神文明、培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力等方面發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會(huì)的普遍認(rèn)同和學(xué)生家長(zhǎng)的贊譽(yù)，取得了很好的育人效益和社會(huì)效益。在實(shí)踐中學(xué)生體會(huì)到“勞動(dòng)無(wú)尚光榮”、“每一食便念稼穡之艱難”的潛移默化的教育。

當(dāng)你走進(jìn)營(yíng)莫小學(xué)勤工儉學(xué)實(shí)踐基地，映入你眼簾的是：整整齊齊的壟塊，品種多樣的蔬菜，長(zhǎng)的郁郁蔥蔥，有蔥頭、園菜、油菜、青椒、水蘿卜等。通過(guò)種植蔬菜和飼養(yǎng)生豬，既搭建了學(xué)生參加生產(chǎn)勞動(dòng)實(shí)踐教育的平臺(tái)，培養(yǎng)了學(xué)生的勞動(dòng)觀點(diǎn)、勞動(dòng)技能和創(chuàng)新精神，又降低了學(xué)生的伙食成本，同時(shí)一部分資金用于教師福利待遇和改善學(xué)生生活、補(bǔ)助家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生，學(xué)校每年減免貧困住宿生生活費(fèi)3000多元，真正做到了使學(xué)生進(jìn)得來(lái)，留得住，學(xué)得好，在學(xué)校健康成長(zhǎng)。學(xué)校的環(huán)境好了，大家的心順了，信心高了，老師安心了，學(xué)生不走了，師生的生活改善了，教育教學(xué)質(zhì)量也明顯提高了。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇八

根據(jù)長(zhǎng)治市政2007年管理評(píng)審提出的:職能部門(mén)在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中應(yīng)理清"管

什么

怎樣

一、2008年外部審核、內(nèi)部審核情況

2008年8月下旬新世紀(jì)質(zhì)量體系認(rèn)證中心對(duì)我公司進(jìn)行了質(zhì)量體系審核,查延安南路項(xiàng)目部"采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證記錄,不符合gb/t19001-2000標(biāo)準(zhǔn)7.4.3條款,"組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或

其他

2008年5月內(nèi)審組進(jìn)行了質(zhì)量體系內(nèi)部審核,查狼尾橋項(xiàng)目部"施工組織設(shè)計(jì)"時(shí)不能提供預(yù)應(yīng)力橋板的專(zhuān)項(xiàng)吊裝方案(一般不符合),項(xiàng)目部已采取糾正措施,編制了相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)吊裝方案.

二、相關(guān)方和顧客對(duì)我公司的反饋情況

在工程施工中,我們圍繞樹(shù)企業(yè)形象,在施工管理過(guò)程中以精細(xì)化管理為主線,以工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理入手,使工程在實(shí)施過(guò)程中處處體現(xiàn)企業(yè)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),全力樹(shù)造良好的企業(yè)形象,在我們施工的太長(zhǎng)高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、三元煤業(yè)道路工程、0603附屬工程、延安路道路改擴(kuò)建等工程中得到了建設(shè)單位、廣大市民的理解認(rèn)可,極大地提高了長(zhǎng)治市政的社會(huì)形象.

三、產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析

1、質(zhì)量管理

今年,溝槽回填土的質(zhì)量,不論是管理人員的思想,還是在勞務(wù)隊(duì)伍的意識(shí)都在處領(lǐng)導(dǎo)及單位近年來(lái)宣傳教育的影響下極為重視,因?yàn)樗顷P(guān)乎道路工程質(zhì)量和壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,溝槽回填土的質(zhì)量較往年較穩(wěn)定、放心.新購(gòu)置的攤鋪機(jī)對(duì)提高瀝砼面層施工質(zhì)量起了很大作用,但基層質(zhì)量還不盡人意,灰土的高程、平整度控制存在有監(jiān)控不到位的隱患,機(jī)鋪水穩(wěn)的平整度比以往有所提高,但也存在不少問(wèn)題,分析原因,一是項(xiàng)目部管理人員有手懶、腿懶的情況,施工測(cè)量幾乎全靠勞務(wù)方,施工員、質(zhì)量員不能很好的履行職責(zé),項(xiàng)目部質(zhì)量員在項(xiàng)目部成為施工、質(zhì)檢的雙重人員,"三檢"制執(zhí)行不利;二是壓路機(jī)司機(jī)的操作水平和責(zé)任心參差,造成水穩(wěn)基層、瀝砼面層平整度或多或少的不平整因素.

2、成本管理

在今年奧運(yùn)期間原材料較為緊張,尤其生石灰緊缺,且質(zhì)量較差,我們通過(guò)大量的強(qiáng)度試驗(yàn)對(duì)比,和成本對(duì)比,在桃園學(xué)校道路和延安南路等工程首次使用了水泥穩(wěn)定土、水泥粉煤灰穩(wěn)定土、水泥生石灰綜合穩(wěn)定土的試驗(yàn)段,并在延安南路推廣使用水泥生石灰綜合穩(wěn)定土,起到了保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我們依然是最薄弱的環(huán)節(jié),在施工中,工程成本的實(shí)際消耗量與預(yù)算量的.對(duì)比分析、考核沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行,工程完成了還沒(méi)有一個(gè)清晰的費(fèi)用消耗情況分析,分析原因,一是項(xiàng)目部成本管理意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠;二是項(xiàng)目部缺乏專(zhuān)職的預(yù)算人員.成本管理的滯后,工程費(fèi)用不能準(zhǔn)確及時(shí)反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪費(fèi)情況不同程度的存在于各個(gè)工程.

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

今年,各項(xiàng)目部以樹(shù)企業(yè)形象作為工作中一項(xiàng)重要工作,在工程管理中,各項(xiàng)目部展開(kāi)了以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理工作,工程施工中的文明施工、施工

安全

從近年來(lái)工程回訪的情況來(lái)看,工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題,但面層裂縫卻是較為普遍的.綜以上分析,許多薄弱點(diǎn)在工程管理中顯現(xiàn)出來(lái),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,成為我們當(dāng)前工作的重中之重,我們應(yīng)該依托企業(yè)文化及iso9000標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)理念和管理方法,使工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等管理工作逐步提高,各項(xiàng)工作向更規(guī)范的管理邁進(jìn).

四、2007年管理評(píng)審決議實(shí)施情況

2007年管理評(píng)審決議:精細(xì)管理要從"管什么、干什么和怎樣做"開(kāi)始.全年的各項(xiàng)工作我們都圍繞這幾句話來(lái)開(kāi)展,精細(xì)化管理是本年度工程管理都重點(diǎn),以"管什么、干什么"來(lái)履行部門(mén)職責(zé),用"怎樣做"來(lái)完成各項(xiàng)具體工作,一年來(lái)在長(zhǎng)治市政企業(yè)文化理念的深入滲透下,質(zhì)量方針不僅被全體員工所理解,并在實(shí)踐工作中得到充分貫徹,同時(shí)質(zhì)量方針、質(zhì)量意識(shí)等已影響到我們到供方,各項(xiàng)工程優(yōu)良率超過(guò)50%,合格率達(dá)到100%.

五、持續(xù)改進(jìn)需求和建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量控制.繼續(xù)明確管什么、做什么、怎樣做.如:對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),配合比的經(jīng)濟(jì),土質(zhì)的分類(lèi);土質(zhì)不同的灰土鋪灰厚度的確定等等;各工序間的交接驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,結(jié)構(gòu)層在滿足規(guī)范的前提下控制正誤差;水穩(wěn)基層、瀝砼面層施工前要通過(guò)試驗(yàn)段,質(zhì)量科檢驗(yàn)合格,取得正確參數(shù)后,才可正常施工;成品保護(hù)的具體措施;安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的進(jìn)一步改進(jìn);技術(shù)資料的統(tǒng)一;不合格品的控制、記錄、分析、改進(jìn).

2、加強(qiáng)成本控制.道路底基層、基層、面層的高程、平整度控制;運(yùn)輸車(chē)輛的配置;土方的調(diào)配、機(jī)械攤鋪水穩(wěn)、攤鋪瀝砼的控制等.

3、確保體系運(yùn)行的資源需求

1)我們將加強(qiáng)施工管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),適時(shí)考核調(diào)整崗位,以滿足工程施工管理的需求.

2)人力資源是保證體系正常運(yùn)行的客觀需求,項(xiàng)目部的基本人員--施工員、測(cè)量員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、資料員配備齊全,目前,工程項(xiàng)目管理中最缺乏到人力資源是預(yù)算人員(成本分析、控制人員),他們是工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的基本需求,用加大工程管理人員成本來(lái)降低工程成本是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的最終選擇.

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇九

緊張、繁忙而又令人難忘的--年即將結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以史--經(jīng)理為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的-x-年。回望過(guò)去，我們品味著企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的諸多喜悅與艱辛，也體會(huì)過(guò)前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)?？催^(guò)去，對(duì)于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者來(lái)說(shuō)都不會(huì)忘記。展未來(lái)，充滿希望的美好遠(yuǎn)景即將等待著我們用勤勞和智慧的雙手去創(chuàng)造、拼搏。

回顧一年來(lái)的工作歷程，右玉光伏電站在這一年由于總包方遺留下的問(wèn)題和惡劣環(huán)境等不利因數(shù)，給現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行帶來(lái)很大困難。我值在公司廣大領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)克服諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。通過(guò)全體運(yùn)行人員的辛勤努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。全年人身傷亡零事故，無(wú)重大火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件。

一、全年安全培訓(xùn)完成情況。

1、根據(jù)《光伏項(xiàng)目部班組安全日活動(dòng)日管理標(biāo)準(zhǔn)》文件指示組織開(kāi)展“班組安全活動(dòng)日”。學(xué)習(xí)有關(guān)電力安全生產(chǎn)的各種規(guī)章、制度、規(guī)定，電氣典型事故案例的介紹及分析，改措。學(xué)習(xí)上級(jí)及項(xiàng)目部下發(fā)的有關(guān)文件的精神。我值員工參與率達(dá)100%，對(duì)不斷提高全員從設(shè)備及人身安全意識(shí)等方面皆取得了良好的學(xué)習(xí)效果。

2、深入開(kāi)展員工安全教育活動(dòng)，廣泛進(jìn)行崗位危害辨識(shí)，加強(qiáng)我值員工們的安全意識(shí)。狠抓班組安全學(xué)習(xí)，開(kāi)展形式多樣的全員安全教育。新員工安全教育率達(dá)100%，并確保其完全掌握及熟練應(yīng)用，大大提高了職工安全意識(shí)。

3、對(duì)班組成員進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》、《電力安全運(yùn)行規(guī)程》、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和防范措施及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)。在值內(nèi)舉辦安規(guī)、運(yùn)規(guī)比賽，鍛煉值班員具備工作中所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施。我值員工安規(guī)、運(yùn)規(guī)、兩票考試成績(jī)?nèi)吭?5分以上。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)我值員工對(duì)工器具的正確使用。由于電站的工作性質(zhì)，會(huì)經(jīng)常使用萬(wàn)用表、搖表、驗(yàn)電器、高壓拉閘桿等電氣工器具。我值組織員工不定期的觀看電器具正確使用視頻短片，防止因人為主觀意識(shí)造成誤操作，而帶來(lái)人身傷害和設(shè)備損壞。

二、全年安全生產(chǎn)工作完成情況。

1、完善制度，明確責(zé)任。以光伏項(xiàng)目部制定并下發(fā)的《光伏項(xiàng)目部各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《光伏安全生產(chǎn)管理制度》等一系列的關(guān)鍵制度為指導(dǎo)對(duì)我值設(shè)備管理人員的職責(zé)進(jìn)行了明確的分工，使設(shè)備的的管理做到了有章可循。堅(jiān)持責(zé)任到人，分工明確，齊抓共管，安全生產(chǎn)。

2、把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確?！笆舜蟆逼陂g的安全供電工作，總公司召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署。項(xiàng)目部根據(jù)總公司的指示制定了安全管理措施，我值高度重視。認(rèn)真的執(zhí)行了“十八大”期間安全保電措施等相關(guān)文件下達(dá)的任務(wù)。在“十八大”期間我值每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢點(diǎn)兩票的正確辦理、執(zhí)行，并制定相應(yīng)的安全保障措施細(xì)則。加大巡檢場(chǎng)站及圍欄區(qū)域是否有火情隱患并迅速、準(zhǔn)確的處理了2區(qū)1#、三區(qū)2#、四區(qū)2#、五區(qū)1#逆變器的直流接地故障，順利圓滿地完成了“十八大”期間的安全保電工作。

3、加強(qiáng)電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵、易損、發(fā)熱部位的檢查。特別是注意大風(fēng)等不利氣候條件下的消防保措。建全電站各種臺(tái)賬，并做到及時(shí)更新。對(duì)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時(shí)有效，強(qiáng)調(diào)安全用具的管理。各類(lèi)安全用具配置、臺(tái)賬、試驗(yàn)、存放使用符合要求。增加每月10日對(duì)安全器具進(jìn)行試驗(yàn)，檢查及維護(hù)，使其保持在完好狀態(tài)。

4、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使所有員工在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責(zé)。并定期對(duì)消防設(shè)施是否齊全、消防器具是否齊備，布置是否符合規(guī)定，狀態(tài)是否完好進(jìn)行自檢。并加強(qiáng)培訓(xùn)我值職工對(duì)消防器材的使用并保證其完全掌握，熟練應(yīng)用。

5、重點(diǎn)規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行。針對(duì)近年來(lái)安全事故較多是由于沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行兩票操作制度而發(fā)生的，為了嚴(yán)格規(guī)范兩票管理，進(jìn)一步提高兩票操作水平，有效提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司制訂《工作票、操作票的執(zhí)行規(guī)定》及領(lǐng)導(dǎo)親擬的“兩票問(wèn)題展覽”，領(lǐng)會(huì)并舉一反三，嚴(yán)格杜絕類(lèi)似問(wèn)題不再發(fā)生，確保兩票合格率達(dá)100%。認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部編發(fā)的電氣事故案例，規(guī)范了我值檢修、運(yùn)行的各項(xiàng)工作。

6、根據(jù)《光伏項(xiàng)目部年度安全管理工作計(jì)劃》等文件指示，我值從電站所處地理環(huán)境、季節(jié)變化等有針對(duì)性的開(kāi)展了防暑降溫、防寒防凍和防火防澇等工作。加強(qiáng)電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵、易損、發(fā)熱部位的檢查。特別是注意異常氣候條件下設(shè)備的安全保措。如由于總包方對(duì)站內(nèi)排水系統(tǒng)問(wèn)題的忽視，造成在雨季電纜溝內(nèi)積水、污泥沉積嚴(yán)重，長(zhǎng)此下去極易使電纜絕緣層因浸泡而提前老化質(zhì)變，給設(shè)備正常運(yùn)行造成隱患。我值員工充分發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕累的主人翁責(zé)任感，揮汗如雨，一盆盆，一鍬鍬的對(duì)電纜溝內(nèi)的積水、污泥進(jìn)行全方位、徹底的清除處理，防患于未然。并加強(qiáng)了電站內(nèi)住宿的電器使用安全管理。

7、全年工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。我值員工牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，進(jìn)一步落實(shí)崗位安全責(zé)任制。按照“誰(shuí)值班，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人，安全生產(chǎn)。本值全年認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早聯(lián)系，早匯報(bào)，早處理。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到了交接清明。加強(qiáng)了接班檢查，提高檢查質(zhì)量。本值在全年工作期間，無(wú)發(fā)生人為誤操作事故，設(shè)備損壞事故，火災(zāi)及人身安全事故。全站人員全年無(wú)酒后上崗，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。做到了全年電力安全生產(chǎn)，人為事故零出現(xiàn)。

三、應(yīng)急工作開(kāi)展情況。

我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部下發(fā)的所有應(yīng)急預(yù)案如《電纜著火預(yù)案》、《人員觸電應(yīng)急預(yù)案》等，并對(duì)每一項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案都進(jìn)行了模擬。通過(guò)模擬演練讓員工們了解事故應(yīng)急處理和救援應(yīng)以保護(hù)人生安全為第一目的，同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù)為原則，采取措施防止事故擴(kuò)大。明確了應(yīng)急小組的職責(zé)，讓?xiě)?yīng)急小組的每一個(gè)成員知道了當(dāng)發(fā)生緊急事故時(shí)自己所要采取的正確行動(dòng)和措施。有效預(yù)防人為誤操作和習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，努力提高事故處理水平和防范意識(shí)。為應(yīng)付今后突發(fā)事故積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了我們的不足，并加以改正。

四、隱患排查及存在的問(wèn)題。

我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的《安全隱患排查》文件。

1、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)排查治理隱患的自覺(jué)性、主動(dòng)性。要從貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的高度，從“安全”是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)高度，從防范人身、系統(tǒng)和設(shè)備事故的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)做好隱患排查治理工作的重要性。

2、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

1、基建類(lèi)隱患。

站內(nèi)地基沒(méi)有按施工要求進(jìn)行操作。已發(fā)現(xiàn)缺陷有站內(nèi)排水設(shè)施不全，極易造成電纜溝內(nèi)污泥雨水沉積、匯流箱地基懸空、主變和水房地基下陷、水泵房南坡地雨水沖刷嚴(yán)重、逆變室和開(kāi)關(guān)室都有不同程度的滲水、部分直埋電纜經(jīng)雨水沖刷裸露在外等。

2、設(shè)備類(lèi)隱患。

電站圍欄監(jiān)控有部分畫(huà)面缺失;電池板固定支架扭曲;低倍聚光發(fā)電陣列無(wú)法正常跟蹤;開(kāi)關(guān)室、逆變小室內(nèi)空調(diào)及通風(fēng)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)不暢;賽康逆變器遇到消雪天時(shí)會(huì)無(wú)故報(bào)直流接地故障;部分開(kāi)關(guān)柜的檢查燈、加熱器、防護(hù)閉鎖無(wú)法正常工作或缺失;部分10kv升壓變的低壓側(cè)柜門(mén)鎖損壞，柜門(mén)合頁(yè)開(kāi)焊和油位指示計(jì)不正確;六區(qū)、九區(qū)10kv升壓低壓側(cè)變滲油;1#主變配電室斷路器漏、放電現(xiàn)象等。

--年即將過(guò)去，新得一年就要到來(lái)。新年新氣象，一切的一切在新的一年都會(huì)有個(gè)嶄新的開(kāi)始。我們將迎接新挑戰(zhàn)，面臨新困難。但同時(shí)我們也將擁有新的機(jī)遇，只要我們能時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全站人員上下一心，勁兒往一處使，擰成一股繩，就一定能把運(yùn)營(yíng)公司光伏項(xiàng)目部右玉站建設(shè)得更加強(qiáng)大、更加美好。

在此，我想說(shuō)出我值員工在新的一年里對(duì)自己的期望和要求：

學(xué)習(xí)不放松，思想更進(jìn)步。

工作不偷懶，生活更豐富。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十

中鐵二十二局集團(tuán)有限公司。

京沈客專(zhuān)遼寧段tj-13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部*工區(qū)。

*年*月（小寫(xiě)）。

京沈客專(zhuān)遼寧段tj-13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部*工區(qū)。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照通知要求，下面我就項(xiàng)目經(jīng)理部*月份*周例會(huì)要求各項(xiàng)事宜匯報(bào)如下。

一、本周產(chǎn)值計(jì)劃完成情況。

*工區(qū)*月份產(chǎn)值計(jì)劃*萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值*萬(wàn)元，完成產(chǎn)值計(jì)劃的*%。

完成主要工程形象情況：*工程計(jì)劃*，實(shí)際完成*，…。

二、重點(diǎn)工程施工進(jìn)度分析。

1、無(wú)砟軌道工程。

2、電纜槽防水施工。

3、四電接口交接。

4、“三改”工程。

5、京沈介入銷(xiāo)號(hào)。

三、存在的問(wèn)題及整改措施。

1、進(jìn)度問(wèn)題。

2、質(zhì)量安全問(wèn)題。

3、其他問(wèn)題京沈客專(zhuān)遼寧段tj-13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部*工區(qū)。

四、需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十一

阜陽(yáng)開(kāi)發(fā)區(qū)一小民生工程匯報(bào)材料教育民生工程是國(guó)家實(shí)行教育公平，推動(dòng)教育和諧發(fā)展，共建小康社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)和諧的惠民工程，現(xiàn)就我校2017年以來(lái)落實(shí)教育民生工程情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

我們成立了以常志剛校長(zhǎng)為組織，分管副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)區(qū)一小教育民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障、校安工程建設(shè)、留守兒童之家建設(shè)、貧困生救助、教育民生工程宣傳、教育民生工程考核驗(yàn)收六個(gè)工作小組。

為了進(jìn)一步提高廣大人民群眾對(duì)教育民生工程的知曉度和滿意度，我們?cè)?017年10月份將教育民生工程的有關(guān)政策內(nèi)容向?qū)W生和家長(zhǎng)朋友們作了宣傳。2017年5月份我們又開(kāi)展了“教育民生工程宣傳月”活動(dòng)?；顒?dòng)中，中心學(xué)校印發(fā)了《致學(xué)生家長(zhǎng)一封信》2300余份，使每一位學(xué)生家長(zhǎng)都能了解教育民生工程有關(guān)內(nèi)容和有關(guān)政策。同時(shí)，我們還將《致學(xué)生家長(zhǎng)的一封信》和宣傳標(biāo)語(yǔ)在宣傳欄中張貼，在班級(jí)中進(jìn)行宣講，大力營(yíng)造宣傳氣氛。

2、貧困生救助由中心學(xué)校貧困生救助工作小組負(fù)責(zé)，每學(xué)年開(kāi)學(xué)初由各小學(xué)對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生進(jìn)行調(diào)查摸底登記。

3、根據(jù)學(xué)校辦學(xué)條件，我校2011年建設(shè)了農(nóng)村“留守兒童之家”，并配備了相應(yīng)的設(shè)備（電話、電腦、電視機(jī)、圖書(shū)等），使之真正成為留守兒童學(xué)習(xí)、生活的溫馨家園。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我校近年來(lái)在教育民生工程方面做的工作，今后我們將嚴(yán)格按照教育民生工程實(shí)施辦法，明確工作責(zé)任，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)教育民生工程，真正把教育民生工程辦成放心工程、惠民工程，為創(chuàng)辦人民滿意教育，推動(dòng)我校教育事業(yè)又好又快發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十二

一、總結(jié)上周安全情況。

二、提出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。（包括人員、設(shè)備、環(huán)境、制度等方面）。

三、通報(bào)上周檢查出的問(wèn)題、隱患，并提出整改措施及意見(jiàn)。

四、安排本周安全生產(chǎn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)防范重點(diǎn)（季節(jié)性防洪、防火、防凍及防暑）。

五、學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的文件及安排。

六、通報(bào)近期其他單位或部門(mén)的事故和隱患，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

七、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的技能知識(shí)。

注意事項(xiàng)：

1.周安全例會(huì)每周必須開(kāi)展；

3.不能以生產(chǎn)會(huì)議代替安全會(huì)議；

4.不能敷衍了事，要勤檢查、勤記錄、多關(guān)注，加強(qiáng)員工修養(yǎng)。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十三

以學(xué)習(xí)《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》的上級(jí)教育部門(mén)下發(fā)的安全工作文件和指示為宗旨,緊繃安全心弦，務(wù)實(shí)工作，教給學(xué)生安全常識(shí)，養(yǎng)成處處注意安全的好習(xí)慣，保證班內(nèi)外學(xué)生安全，保證正常的教育教學(xué)秩序，為全面提高我班教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。作為班主任，并結(jié)合本班實(shí)際以及最近發(fā)生的一些情況，我深受啟發(fā)特制定十月份安全工作計(jì)劃如下：

1、班主任要分析班級(jí)學(xué)生的行為和習(xí)慣，制定切實(shí)可行的班級(jí)安全工作規(guī)章制度。

2、針對(duì)當(dāng)前紅眼病發(fā)現(xiàn)狀，積極在班級(jí)宣傳防控措施，張貼相關(guān)知識(shí)明白紙，出防控黑板報(bào)，監(jiān)督好值日人員的開(kāi)窗通風(fēng)及消毒工作。

3、重視安全教育，要經(jīng)常在班內(nèi)回顧總結(jié)安全上存在的隱患，提出引起注意和需改正的要求。

(1)交通安全教育：交通安全教育是安全教育重中之重的教育，要把交通安全教育擺在十分突出的位置、必須每周進(jìn)行集中教育，以及做好放學(xué)路對(duì)的管理。

(2)防課間意外的教育，在學(xué)校時(shí)，玩耍、做游戲應(yīng)到操場(chǎng)上，教室里追跑、瘋打。不做有害身體健康的游戲。做廣播操，學(xué)生排隊(duì)時(shí)，不要擁擠，要有序進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)班。

(3)防溺水教育，要進(jìn)行防溺水的教育，開(kāi)展以溺水后自救，溺水者的救護(hù)為主要內(nèi)容的教育。

(4)防觸電的教育，對(duì)同學(xué)們進(jìn)行電的基本知識(shí)講座，預(yù)防觸電事故的發(fā)生以及對(duì)觸電后急救常用知識(shí)的'了解和應(yīng)用。

(5)防食物中毒的教育，多宣傳飲食衛(wèi)生和防止食物中毒的教育，以杜絕同學(xué)們食物中毒的事件發(fā)生。

(6)防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害的教育;重視同學(xué)們身體健康教育，建立個(gè)人健康檔案，體育活動(dòng)應(yīng)重視安全保護(hù)措施，積極做好運(yùn)動(dòng)前的準(zhǔn)備操，盡量避免運(yùn)動(dòng)傷害事故的發(fā)生。

(7)防火、防盜、防煤氣中毒等的安全教育;檢查班里的防電設(shè)施，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，班里應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展防火、防盜、防煤氣中毒等的防范措施教育。

4、要經(jīng)常利用晨間活動(dòng)和班隊(duì)課進(jìn)行日常行為規(guī)范教育、法制教育、心理健康教育、飲食衛(wèi)生、消防安全、危險(xiǎn)物品安全、財(cái)產(chǎn)安全、安全預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急自救等教育，做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、針對(duì)性強(qiáng)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生安全事故報(bào)告制度，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。妥善處理各類(lèi)突發(fā)事件。

6、放學(xué)后，檢查班級(jí)電器是否關(guān)閉、有無(wú)滯留學(xué)生、關(guān)好門(mén)窗方可離校。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十四

（衣書(shū)勇）

2016年是公司發(fā)展非常重要的一年。公司以“立足綠化工程，增加市政項(xiàng)目”為目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，深化了工程企業(yè)的改革。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門(mén)的支持幫助和指導(dǎo)下，努力完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。聊城項(xiàng)目部在馬總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，2016年主要做了以下工作 ：

一、綠化工程項(xiàng)目

2016年年初公司召開(kāi)了綠化工程管理工作會(huì)，為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的任務(wù)分解，實(shí)行分段管理、分區(qū)類(lèi)型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養(yǎng)護(hù)三個(gè)部分。其中，綠化施工分為市城區(qū)、東阿、高新區(qū)等地區(qū)，綠化養(yǎng)護(hù)工作在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。

今年的綠化工程存在著時(shí)間緊、任務(wù)急、環(huán)境不穩(wěn)定等許多客觀因素，聊城項(xiàng)目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿s258界和湖南路二標(biāo)。工程部聊城項(xiàng)目部主要實(shí)施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車(chē)帶、人行道和北側(cè)綠地）、東阿s710及s258綠化工程。，同時(shí)實(shí)施了老工地、舊工程（南環(huán)分車(chē)帶等）的養(yǎng)護(hù)。通過(guò)這些項(xiàng)目的實(shí)施，彰顯了項(xiàng)目部各成員的特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)，發(fā)揮了項(xiàng)目部管理人員的創(chuàng)造性，客觀反映出了隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理能力。在加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理上，重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進(jìn)，綜合能力還有待提升。

開(kāi)發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，對(duì)于公司承接的第一個(gè)養(yǎng)護(hù)工程，我們效仿園林處及其他優(yōu)秀公司養(yǎng)護(hù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)（張金明和王培章）按綠地的面積和等級(jí)，明確了養(yǎng)護(hù)工作中的職責(zé)，順利完成了全的綠化養(yǎng)護(hù)工作。

下半年按照公司的計(jì)劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區(qū)景觀綠化鋪裝工程，這一項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)志著公司市政項(xiàng)目的全面開(kāi)展，也是公司在聊城市政專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近5000萬(wàn)的綜合類(lèi)項(xiàng)目，同時(shí)也是我公司2017年重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目。展示了公司在園林行業(yè)的實(shí)力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。

三、工作存在的問(wèn)題、不足

（一）苗木成活率是園林工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目部也應(yīng)一直把工作放在這個(gè)

問(wèn)題上，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，如何把握成活率負(fù)責(zé)制的工作思路，提高利潤(rùn)，又提高了工作具體實(shí)施者的責(zé)任心。這方面還不足，要尋找原因來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

（二）人員科學(xué)配置尚不足，缺乏預(yù)算和決算人員，前期合同簽署前進(jìn)場(chǎng)施工的企業(yè)控制價(jià)劃定和分包單位的結(jié)算審計(jì)。還有個(gè)別人員工作熱情不夠高漲。自我認(rèn)知不夠成熟，偏激自私的情況時(shí)有出現(xiàn)。

（三）術(shù)業(yè)專(zhuān)攻，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才少，員工學(xué)習(xí)力差，對(duì)業(yè)務(wù)的精通程度項(xiàng)目部各成員參差不齊，部分新進(jìn)員工前期入職專(zhuān)業(yè)技能考核環(huán)節(jié)缺乏測(cè)試。比如綠化專(zhuān)業(yè)對(duì)土建陌生，土建專(zhuān)業(yè)對(duì)安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準(zhǔn)確領(lǐng)悟設(shè)計(jì)的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場(chǎng)是否一致，種樹(shù)的完成標(biāo)高和日后的效果是否相符，控制種大樹(shù)的深淺，還有平整場(chǎng)地的造坡，要根據(jù)排水井的分布圖來(lái)決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以要“小心推敲，認(rèn)真求證，謙虛思考，盡其所能”。

（四）人員調(diào)動(dòng)頻繁，流動(dòng)性較大。業(yè)務(wù)的全面性不能掌控，資料跟進(jìn)工作不扎實(shí)。工程項(xiàng)目多時(shí)，往往抽調(diào)部分管理人員導(dǎo)致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導(dǎo)致工作被動(dòng)，尤其是甚至有個(gè)別工程項(xiàng)目結(jié)算工作不具體，無(wú)人全程跟蹤，造成不必要的損失。

（五）部分工作機(jī)制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對(duì)于部分小專(zhuān)業(yè)包工項(xiàng)目部與其他部門(mén)交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當(dāng)，導(dǎo)致多承包隊(duì)伍與項(xiàng)目部關(guān)系不夠融洽。項(xiàng)目部承擔(dān)的協(xié)調(diào)和安排工作滯后，施工隊(duì)積極性不高。

三、新的一年工作計(jì)劃

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。2017年，項(xiàng)目部應(yīng)深刻理解“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”，守住質(zhì)量，保證利潤(rùn)，貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)制度和創(chuàng)新管理優(yōu)化升級(jí)內(nèi)部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動(dòng)察力、先進(jìn)的技術(shù)水平來(lái)贏得行業(yè)的認(rèn)可。

在工程、養(yǎng)護(hù)工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹(shù)立品牌，認(rèn)清形式，找出不足，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，加強(qiáng)工作的強(qiáng)度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，大力推廣管理人負(fù)責(zé)制，建立起獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)的、高水平的管理隊(duì)伍，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。聊城項(xiàng)目部將會(huì)以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

公司工程部聊城項(xiàng)目部

衣書(shū)勇

2016年12月30日

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