方案的制定需要充分考慮各種因素。方案的制定是一個創(chuàng)新和問題解決的過程，需要勇于嘗試和創(chuàng)新。最后，希望大家對這些方案的介紹和分析能夠啟發(fā)到自己在實踐中的方案設計和實施。
軟件功能測試方案篇一
一般來說，物業(yè)公司使用軟件的主要有五層角色：項目業(yè)務操作層、項目管理層、公司職能部門管理層、公司決策管理層、系統(tǒng)管理層，其中每層角色根據業(yè)務分工分為多個角色，如項目業(yè)務操作層中包含收付款人員、客服人員、維修人員、保潔保安人員等。不同的角色操作軟件的功能不同，例如收費人員更注重實際的收付款操作，財務管理者更多是監(jiān)督、審核，管理層根據業(yè)務分工不同一般只看自己業(yè)務范圍內的報表。為了取得更好的培訓效果，點都軟件操作培訓是按角色分場進行：
培訓內容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺系統(tǒng)管理培訓。b、數(shù)據遷移管理、數(shù)據初始化管理培訓。c、各個管理模塊的全面培訓。d、培訓考核、答疑補漏、常見疑難問題解答。
培訓對象：對項目業(yè)務操作層和公司職能部門管理層進行集中的系統(tǒng)培訓，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關功能模塊的.業(yè)務操作流程和步驟，達到勝任軟件業(yè)務操作的工作。
培訓內容：a、各個管理模塊的全面培訓 。b、培訓考核、答疑補漏 。c、采用模擬數(shù)據和真實數(shù)據進行實際操作，同時一對一進行輔導，并進行實操考核，出具評估報告。
培訓對象：針對項目管理層、公司決策管理層進行系統(tǒng)使用的培訓，培訓及上機輔導。
培訓內容：針對日常業(yè)務操作、報表查詢、決策分析等功能進行培訓。
軟件功能測試方案篇二
1、編寫測試計劃：
編寫測試計劃、規(guī)劃詳細的測試方案、編寫測試用例，根據測試計劃搭建和維護測試環(huán)境。
2、執(zhí)行測試工作，提交測試報告：
包括編寫用于測試的自動測試腳本，完整地記錄測試結果，編寫完整的測試報告等相關的技術文檔。
3、測試結果分析與建議：
對測試中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細分析和準確定位，對測試結果進行總結與統(tǒng)計分析，對測試進行跟蹤，并提出反饋意見。
4、項目工作：
編寫項目系統(tǒng)分析說明書、開發(fā)文檔、幫助文檔和相關文檔資料；主導項目的實施、培訓和跟進，確保項目按時保質完成。
軟件功能測試方案篇三
軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交，預算超支和質量達不到用戶要求的原因，結果發(fā)現(xiàn)70%的項目是因為管理不善引起的，而非技術原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項管理。到了20世紀90年代中期，軟件研發(fā)項目管理不善的問題仍然存在。據美國軟件工程實施現(xiàn)狀的調查，軟件研發(fā)的情況仍然很難預測，大約只有10%的項目能夠在預定的費用和進度下交付。
1995年，據統(tǒng)計，美國共取消了810億美元的商業(yè)軟件項目，其中31%的項目未做完就被取消，53%的軟件項目進度通常要延長50%的時間，只有9%的軟件項目能夠及時交付并且費用也控制在預算之內。
軟件項目管理和其他的項目管理相比有相當?shù)奶厥庑浴Ｊ紫?，軟件是純知識產品，其開發(fā)進度和質量很難估計和度量，生產效率也難以預測和保證。其次，軟件系統(tǒng)的復雜性也導致了開發(fā)過程中各種風險的難以預見和控制。windows這樣的操作系統(tǒng)有1500萬行以上的代碼，同時有數(shù)千個程序員在進行開發(fā)，項目經理都有上百個。這樣龐大的系統(tǒng)如果沒有很好的管理，其軟件質量是難以想象的。
軟件項目管理的內容主要包括如下幾個方面：人員的組織與管理，軟件度量，軟件項目計劃，風險管理，軟件質量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。
這幾個方面都是貫穿、交織于整個軟件開發(fā)過程中的，其中人員的組織與管理把注意力集中在項目組人員的構成、優(yōu)化;軟件度量把關注用量化的方法評測軟件開發(fā)中的費用、生產率、進度和產品質量等要素是否符合期望值，包括過程度量和產品度量兩個方面;軟件項目計劃主要包括工作量、成本、開發(fā)時間的估計，并根據估計值制定和調整項目組的工作;風險管理預測未來可能出現(xiàn)的各種危害到軟件產品質量的潛在因素并由此采取措施進行預防;質量保證是保證產品和服務充分滿足消費者要求的質量而進行的有計劃，有組織的活動;軟件過程能力評估是對軟件開發(fā)能力的高低進行衡量;軟件配置管理針對開發(fā)過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。因為大家對人力資源管理和軟件過程能力比較有興趣，下面就詳細的對這兩方面展開討論。
開發(fā)計劃編輯。
軟件項目計劃是一個軟件項目進入系統(tǒng)實施的啟動階段,主要進行的工作包括:確定詳細的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風險、制定項目實施的時間計劃、成本和預算計劃、人力資源計劃等。
軟件項目管理過程從項目計劃活動開始，而第一項計劃活動就是估算：需要多長時間、需要多少工作量、以及需要多少人員。此外，我們還必須估算所需要的資源(硬件及軟件)和可能涉及到的風險。
為了估算軟件項目的工作量和完成期限，首先需要預測軟件規(guī)模。度量軟件規(guī)模的常用方法有直接的方法――loc(代碼行)，間接的方法――fp(功能點)。這兩種方法各有優(yōu)缺點，應該根據軟件項目的特點選擇適用的軟件規(guī)模度量方法。
根據項目的規(guī)?？梢怨浪愠鐾瓿身椖克璧墓ぷ髁?，我們可以使用一種或多種技術進行估算，這些技術主要分為兩大類：分解和經驗建模。分解技術需要劃分出主要的軟件功能，接著估算實現(xiàn)每一個功能所需的程序規(guī)模或人月數(shù)。經驗技術的使用是根據經驗導出的公式來預測工作量和時間。可以使用自動工具來實現(xiàn)某一特定的經驗模型。
精確的項目估算一般至少會用到上述技術中的兩種。通過比較和協(xié)調使用不同技術導出的估算值，我們可能得到更精確的估算。軟件項目估算永遠不會是一門精確的科學，但將良好的歷史數(shù)據與系統(tǒng)化的技術結合起來能夠提高估算的精確度。
當對軟件項目給予較高期望時，一般都會進行風險分析。在標識、分析和管理風險上花費的時間和人力可以從多個方面得到回報：更加平穩(wěn)的項目進展過程;更高的跟蹤和控制項目的能力;由于在問題發(fā)生之前已經做了周密計劃而產生的信心。
對于一個項目管理者，他的目標是定義所有的項目任務，識別出關鍵任務，跟蹤關鍵任務的進展情況，以保證能夠及時發(fā)現(xiàn)拖延進度的情況。為此，項目管理者必須制定一個足夠詳細的進度表，以便監(jiān)督項目進度并控制整個項目。
常用的制定進度計劃的.工具主要有gantt圖和工程網絡兩種。gantt圖具有悠久歷史、直觀簡明、容易學習、容易繪制等優(yōu)點，但是，它不能明顯地表示各項任務彼此間的依賴關系，也不能明顯地表示關鍵路徑和關鍵任務，進度計劃中的關鍵部分不明確。因此，在管理大型軟件項目時，僅用gantt圖是不夠的，不僅難于做出既節(jié)省資源又保證進度的計劃，而且還容易發(fā)生差錯。
工程網絡不僅能描繪任務分解情況及每項作業(yè)的開始時間和結束時間，而且還能清楚地表示各個作業(yè)彼此間的依賴關系。從工程網絡圖中容易識別出關鍵路徑和關鍵任務。因此，工程網絡圖是制定進度計劃的強有力的工具。通常，聯(lián)合使用gantt圖和工程網絡這兩種工具來制定和管理進度計劃，使它們互相補充、取長補短。
進度安排是軟件項目計劃的首要任務，而項目計劃則是軟件項目管理的首要組成部分。與估算方法和風險分析相結合，進度安排將為項目管理者建立起一張計劃圖。
項目控制編輯。
對于軟件開發(fā)項目而言，控制是十分重要的管理活動。下面介紹軟件工程控制活動中的質量保證和配置管理。其實上面所提到的風險分析也可以算是軟件工程控制活動的一類。而進度跟蹤則起到連接軟件項目計劃和控制的作用。
軟件質量保證(sqa，softwarequalityassurance)是在軟件過程中的每一步都進行的“保護性活動”。sqa主要有基于非執(zhí)行的測試(也稱為評審)、基于執(zhí)行的測試(即通常所說的測試)和程序正確性證明。
軟件評審是最為重要的sqa活動之一。它的作用是，在發(fā)現(xiàn)及改正錯誤的成本相對較小時就及時發(fā)現(xiàn)并排除錯誤。審查和走查是進行正式技術評審的兩類具體方法。審查過程不僅步數(shù)比走審多，而且每個步驟都是正規(guī)的。由于在開發(fā)大型軟件過程中所犯的錯誤絕大數(shù)是規(guī)格說明錯誤或設計錯誤，而正式的技術評審發(fā)現(xiàn)這兩類錯誤的有效性高達75%，因此是非常有效的軟件質量保證方法。
軟件配置管理(scm，softwareconfigurationmanagement)是應用于整個軟件過程中的保護性活動，它是在軟件整個生命周期內管理變化的一組活動。
軟件配置由一組相互關聯(lián)的對象組成，這些對象也稱為軟件配置項，它們是作為某些軟件工程活動的結果而產生的。除了文檔、程序和數(shù)據這些軟件配置項之外，用于開發(fā)軟件的開發(fā)環(huán)境也可置于配置控制之下。
一旦一個配置對象已被開發(fā)出來并且通過了評審，它就變成了基線。對基線對象的修改導致建立該對象的版本。版本控制是用于管理這些對象而使用的一組規(guī)程和工具。
變更控制是一種規(guī)程活動，它能夠在對配置對象進行修改時保證質量和一致性。配置審計是一項軟件質量保證活動，它有助于確保在進行修改時仍然保持質量。狀態(tài)報告向需要知道關于變化的信息的人，提供有關每項變化的信息。
組織模式編輯。
軟件項目可以是一個單獨的開發(fā)項目，也可以與產品項目組成一個完整的軟件產品項目。如果是訂單開發(fā)，則成立軟件項目組即可;如果是產品開發(fā)，需成立軟件項目組和產品項目(負責市場調研和銷售)，組成軟件產品項目組。公司實行項目管理時，首先要成立項目管理委員會，項目管理委員會下設項目管理小組、項目評審小組和軟件產品項目組。
3.1、項目管理委員會項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構，一般由公司總經理、副總經理組成。主要職責如下：
(1)依照項目管理相關制度管理項目;。
(2)監(jiān)督項目管理相關制度的執(zhí)行;。
(3)對項目立項、項目撤消進行決策;。
(4)任命項目管理小組組長、項目評審委員會主任、項目組組長.
3.2、項目管理小組項目管理小組對項目管理委員會負責，一般由公司管理人員組成。主要職責如下：
(1)草擬項目管理的各項制度;。
(2)組織項目階段評審;。
(3)保存項目過程中的相關文件和數(shù)據;。
(4)為優(yōu)化項目管理提出建議。
3.3、項目評審小組項目評審小組對項目管理委員會負責，可下設開發(fā)評審小組和產品評審小組，一般由公司技術專家和市場專家組成。主要職責如下：
(1)對項目可行性報告進行評審;。
(2)對市場計劃和階段報告進行評審;。
(3)對開發(fā)計劃和階段報告進行評審;。
(4)項目結束時，對項目總結報告進行評審。
3.4、軟件產品項目組軟件產品項目組對項目管理委員會負責，可下設軟件項目組和產品項目組。軟件項目組和產品項目組分別設開發(fā)經理和產品經理。成員一般由公司技術人員和市場人員構成。主要職責是：根據項目管理委員會的安排具體負責項目的軟件開發(fā)和市場調研及銷售工作。
項目管理編輯。
從軟件工程的角度講，軟件開發(fā)主要分為六個階段：需求分析階段、概要設計階段、詳細設計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護階段。不論是作坊式開發(fā)，還是團隊協(xié)作開發(fā)，這六個階段都是不可缺少的。根據公司實際情況，公司在進行軟件項目管理時，重點將軟件配置管理、項目跟蹤和控制管理、軟件風險管理及項目策劃活動管理四方面內容導入軟件開發(fā)的整個階段。在20世紀80年代初，總結出了軟件開發(fā)時需遵循的七條基本原則，同樣，在進行軟件項目管理時，也應該遵循這七條原則。它們是：
(1)用分階段的生命周期計劃嚴格管理;。
(2)堅持進行階段評審;。
(3)實行嚴格的產品控制;。
(4)采用現(xiàn)代程序設計技術;。
(5)結果應能夠清楚地審查;。
(6)開發(fā)小組地人員應該少而精;。
(7)承認不斷改進軟件工程實踐的必要性。
上一篇：社區(qū)家長學校管理制度下一篇：沒有了
軟件功能測試方案篇四
綜合監(jiān)控系統(tǒng)
編號：
擬制：李永勝日期：2013-**-**
部門審核：日期：
公司審核：日期：
批準：日期：
年月日發(fā)布年月日實施
山東超越數(shù)控電子有限公司
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方案名稱綜合監(jiān)空系統(tǒng)版本v1.0 第1章關于本方案
第2章概述
2.1項目背景
2.2建設目標
//一般來自于客戶招標文件，明確系統(tǒng)建設的目標
2.3建設原則
//這里描述系統(tǒng)的建設原則，一般比較統(tǒng)一，以“xx性”等系統(tǒng)屬性為中心進行描述
第3章需求描述及分析
3.1概述
3.1.1需求分析目標和任務
//這里描述通過需求分析要達到的目標，從大的方面描述需求分析的任務
3.1.2需求分析組織方式
求以及其它補充需求。其次是需求分析，包括對系統(tǒng)涉眾的分析，列舉所有與系統(tǒng)有關的
角色，清楚的說明他們是如何看待和使用本系統(tǒng)的。接著以系統(tǒng)用例圖的形式描述系統(tǒng)的
總體功能需求。最后，描述本系統(tǒng)對技術架構的需求，用于指導后面的架構設計
3.2需求描述
//注：如果方案包含多個應用和子系統(tǒng)，可按應用或子系統(tǒng)分別描述需求
3.2.1業(yè)務需求
//用文字和流程圖描述業(yè)務需求，目錄可自行組織
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3.2.2接口需求
//描述所有和系統(tǒng)有聯(lián)系的接口方面的需求
3.2.3性能需求
//描述系統(tǒng)的性能需求
3.2.4安全需求
//描述系統(tǒng)的安全方面的需求
3.2.5其它需求
//可以描述其它無法歸類的客戶需求
3.3需求分析
3.3.1系統(tǒng)涉眾分析
//描述和系統(tǒng)相關的用戶，包括客戶，最終用戶細分，他們在系統(tǒng)中的職責，以及他
們如何使用系統(tǒng)。簡單的說，就是本系統(tǒng)的所有干系人及職責描述，相當于用例分析
中的角色
3.3.2功能需求分析
//描述系統(tǒng)的所有功能需求，可以使用用例圖，如果功能需求比較多，可以采用用例
包。最好在開始時，給出系統(tǒng)用例圖
3.3.3對技術架構的要求
//描述對架構設計有指導性的關鍵需求，會影響到后面的架構設計
第4章總體設計
4.1總體設計目標
//描述系統(tǒng)的總體設計目標
4.2總體設計原則
//描述系統(tǒng)的總體設計原則
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4.3總體邏輯架構設計
體的技術
4.4網絡系統(tǒng)設計
//用網絡拓撲圖的形式描述網絡方面的設計
4.5硬件系統(tǒng)設計
儲設備、防火墻等
4.5.1服務器
//描述硬件服務器的選型，依據內容多少，目錄可自行添加
4.5.2網絡設備
//描述網絡設備的選型，依據內容多少，目錄可自行添加
4.5.3存儲系統(tǒng)
//描述存儲設備的選型，依據內容多少，目錄可自行添加
4.6平臺選擇
擇理由
4.7標準規(guī)范設計
就是規(guī)范初步設計
第5章詳細設計
5.1技術架構設計
5.1.1設計思路
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符合先進行的架構思路
5.1.2設計原則
//簡要描述設計原則，一般都是都是固定的，可參考指南
5.1.3架構決策
//列出所有架構決策的要點，并逐點解釋其與架構需求的對應
5.1.4技術架構
5.2功能設計
//按子系統(tǒng)或模塊進行組織，可以使用樹形圖表示
5.3安全設計
議措施
5.4用戶界面設計
//寫方案時應考慮招標方的具體界面需求，并給出演示的界面效果圖
5.4.1界面設計原則
5.4.2易用性設計
5.4.3界面原型設計
第6章項目實施方案
6.1項目實施策略與管理機制
6.1.1項目實施策略
6.1.2項目管理機制
6.2項目實施和管理
6.2.1項目組織結構
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6.2.2項目管理
6.2.3項目計劃
6.2.4項目組人員配置
6.2.5項目測試方案
第7章技術支持和服務
//描述公司允諾的技術支持和服務
第8章附錄一loushang平臺簡介
//平臺的技術特點
第9章附錄二標準及規(guī)范簡介
//詳細介紹本技術方案使用的主要技術，標準和規(guī)范等
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軟件功能測試方案篇五
3.基于測試框架實現(xiàn)測試用例，開發(fā)必要的測試工具，獨立搭建測試軟硬件環(huán)境；
4.執(zhí)行測試用例，定位或協(xié)助開發(fā)定位問題，持續(xù)跟蹤問題解決；
5.定期進行測試總結，向團隊反饋質量情況及改進意見；
6.持續(xù)改進測試框架、測試流程、測試方法，幫同帶新。
軟件功能測試方案篇六
2.8 項目實施
2.8.1 項目實施概況
用系統(tǒng)進行部署實施和軟件使用培訓以及技術支持。項目組承諾項目獨立完成，不轉包外包。
2.8.1.1 項目實施管理原則
項目開發(fā)維護的實施中，嚴格按照 iso9001 國際質量體系進行控制，保證為用戶提供優(yōu)質的產品、嚴密的工程實施、高效的服務支持。為此，要遵循下列工程實施管理原則和保證體系。
（1）有經驗、成熟的技術隊伍是工程實施的前提條件
完成任何項目工程，必須擁有一支有經驗的、勇于探索的、高水平的、具有嚴謹工作作風的技術隊伍，在工程實施的過程中發(fā)揮團隊協(xié)作精神和用戶密切協(xié)作的能力。
（2）管理層次分明、職責清晰是工程實施的基礎
建立層次分明的項目工程實施管理機構，明晰各層的管理職責，從組織管理的角度保證項目實施計劃落到實處。
（3）確定過程控制點，以過程質量保證整體工程質量
整體都是由局部和具體的細節(jié)構成，項目由一個個過程環(huán)節(jié)組成，只有認真對待每一個過程細節(jié)，才能保證項目工程整體的實施質量。
（4）用戶參與是項目工程成功的保證
從項目開始到項目的結束，每個階段都強調用戶的參與。開發(fā)商只有和用戶相結合才能使開發(fā)出的系統(tǒng)為用戶所用，發(fā)揮出系統(tǒng)的最大效益，而用戶的參與也是系統(tǒng)順利進行的保證。對本項目短時間、大范圍的配置安裝來說，如果有用戶的高度參與，項目工程的實施將大大加快。
2.8.1.2 項目組織結構
本項目是一項涉及面廣、影響大、安全運行要求高，集數(shù)據處理、信息發(fā)布、資源整合于一體的政府信息化項目。為了更好的執(zhí)行該項目，將采取統(tǒng)一指揮、并行實施、相互支援的實施辦法。
為了使該項目能順利實施，便于項目的管理和協(xié)調，使工作職責更加清晰明白，建立項目組織實施小組，建立由項目領導小組、項目管理辦公室、項目監(jiān)理公司、顧問咨詢組、項目經理、項目具體實施小組組成的實施管理控制組織體系。
項目實施組織具體職責如下：
（1）項目領導小組
負責項目實施過程中的重大事件決策；
根據項目的進度、質量、技術、資源、風險等實行宏觀監(jiān)控；
負責組建驗收小組，主持驗收工作；
協(xié)調參與項目各方的工作關系。
（2）項目管理辦公室
組織各方統(tǒng)一制定工程管理計劃；
組織總體實施方案評審，組織測試驗收；
負責項目進度計劃與成本控制；
協(xié)調解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
（3）顧問咨詢組
1）人員組成農業(yè)信息化相關領域的業(yè)務專家；
多年從事 it 行業(yè)和展廳建設的信息技術專家。
2）主要職責
系統(tǒng)總體設計指導；
對各子系統(tǒng)深化設計進行審核并提出優(yōu)化建議；
對各子系統(tǒng)進行技術協(xié)調；
協(xié)助客戶對系統(tǒng)的設備配置予以確認；
對現(xiàn)場系統(tǒng)安裝、調試提供必要的技術支持服務；
工程文檔審核。
（4）項目經理
1)人員組成項目經理由具有豐富項目管理經驗的高級工程師擔任。
2）主要職責
制定項目計劃：牽頭制定項目計劃。
項目執(zhí)行：對總體方案設計及工程設計；配置確認；工程質量保證；系統(tǒng)設計、開發(fā)、測試、安裝及調試；系統(tǒng)培訓、驗收。
項目檢查：通過其下屬各工作組提供的工程進展匯報，將項目進展狀態(tài)與項目計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。
項目控制：審核項目進展狀態(tài)，必要時調集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。
項目協(xié)調：與客戶、各分系統(tǒng)建設部門進行協(xié)調，解決工程組織接口及技術接口問題；定期主持系統(tǒng)建設協(xié)調會，及時解決各系統(tǒng)間出現(xiàn)的相關問題。
項目匯報：定期向項目采購單位匯報整個項目的進展情況，匯報在系統(tǒng)建設過程中出現(xiàn)的重大問題，聽取指導和建議。
（5）總體方案組
1）人員組成由從事過多名基層電子政務項目的系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析員和需求分析工程
師組成。
2）主要職責
對項目經理負責；
進行系統(tǒng)的需求分析調研；
負責系統(tǒng)的總體設計；
策劃系統(tǒng)的模塊功能結構；
配合業(yè)主方進行系統(tǒng)驗收。
（6）軟件開發(fā)組
并與客戶一起討論決定系統(tǒng)驗收方案。
1）人員組成高級程序員；
具有豐富產品開發(fā)經驗的產品開發(fā)設計人員。
2）主要職責
負責項目應用軟件的系統(tǒng)設計；
負責項目應用軟件的程序編碼；
負責項目應用軟件的運行調試；
配合業(yè)主方進行系統(tǒng)驗收。
（7）系統(tǒng)測試組
從使用者的角度完成系統(tǒng)操作步驟的設計，在實施過程中監(jiān)控測試系統(tǒng)是否達到最初制定的操作目標，并編寫業(yè)主操作手冊。檢驗系統(tǒng)開發(fā)質量，并進行功能測試。
當開始試運行階段后，還要對項目的各個方面指標進行測試和評估。
（8）系統(tǒng)實施組
1）人員組成由具有豐富經驗的系統(tǒng)工程師和參加系統(tǒng)開發(fā)的軟件工程師組成。
2）主要職責
負責各個實施區(qū)域的實施方案的設計與建議；
組織系統(tǒng)安裝及調試；
負責系統(tǒng)配置修改，安裝技術支持；
2.8.1.3 項目團隊
根據上述項目組織結構和職能分解，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司計劃投
京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司投入的人力資源將隨之增加和不斷進行調整。
未經
招標人同意，項目總負責人及各分項目負責人在項目結束前不得變更。
具體人員組成分配情況分別如下表所示：
表 1.項目實施人員一覽表
序號
本項目職責
姓名
職務
公司副總、農業(yè)生產
本項目具體分工
系統(tǒng)總體設計指導及系統(tǒng)深 化設計進行審核并提出優(yōu)化
建議
1.高級顧問 張俊 與管理事業(yè)部總經
理
農業(yè)生產與管理事 業(yè)部副總經理
項目統(tǒng)籌和溝通協(xié)調、技術
研發(fā)和總體設計
2.項目經理 徐杰
（項目經理證書見
附件）
農業(yè)生產與管理事
項目統(tǒng)籌和溝通協(xié)調、技術
業(yè)部
3.項目經理 史同鑫
研發(fā)和總體設計
項目經理
4.技術負責人 劉鵬
高級架構師
項目開發(fā)過程管理
農業(yè)生產與管理事
5.
實施經理
魯國寶
項目實施管理
業(yè)部實施工程師
6.7.8.9.10.11.12.13.
劉鵬飛
總體設計組
劉偉 梁軼曉 楊彬 高麗 郭壽水 路鑫 辛岢峰
軟件開發(fā)組
系統(tǒng)設計師
需求分析 需求分析 需求分析
高級程序員、開發(fā)組長
程序員、開發(fā)組長 高級程序員、開發(fā)組長
原型制作
系統(tǒng)設計師
項目策劃
高級架構師
高級架構師
高級架構師
程序員
程序員
14.15.16.17.18.
秦巖賓 賀永林
程序員 程序員 程序員 程序員
閆壽增 馮占衛(wèi) 劉霞
美工
本項目具體分工
原型制作 原型制作
測試經理、系統(tǒng)測試
系統(tǒng)測試 系統(tǒng)測試
系統(tǒng)實施、安裝部署 系統(tǒng)實施、安裝部署 系統(tǒng)實施、安裝部署
系統(tǒng)測試組 徐勝慧 王楠 石立坤
系統(tǒng)實施組 胡桂金 張鵬飛
2.8.2 項目實施計劃
理規(guī)范，該規(guī)范包括以下幾部分內容：項目流程規(guī)范、人員組織規(guī)范、體系結構
規(guī)范、業(yè)務需求規(guī)范、模型設計規(guī)范、最終用戶應用規(guī)范、計劃和部署規(guī)范、項
目管理規(guī)范。
2.8.2.1 項目實施工作流程
項目正式啟動后，項目將嚴格按照項目實施計劃進行。
首先進行項目的需求調研，開始收集項目的各種資料，并形成詳細的需求規(guī)
格說明書；
在項目需求調研的基礎進行《概要設計》和《詳細設計》的編寫，并聘請專
家進行咨詢、論證，通過專家評審，經修改后部分內容形成正式文稿；
在《概要設計》和《詳細設計》的指導下，開始進行系統(tǒng)的開發(fā)實施，在此
過程中軟件測試和軟件初始數(shù)據的錄入工作；
系統(tǒng)開發(fā)完成后，進行安裝調試、試運行，同時進行現(xiàn)有系統(tǒng)的集成和數(shù)據
導入工作，進入系統(tǒng)全線運行階段，完成整體測試、修改完善；
統(tǒng)培訓貫穿始終，確保受訓人員能夠熟練的對系統(tǒng)進行安裝、調試、運行、維護、管理。
在項目開發(fā)階段遵循需求分析、概要設計、詳細設計、編碼階段、測試階段
及安裝調試施工。
(1)需求分析
需求分析要從用戶的具體要求出發(fā)進行抽象匯總最終形成需求分析文檔，形成的具體的內容如下：
系統(tǒng)的各個模塊的功能說明
系統(tǒng)的性能要求
系統(tǒng)的安全性要求
系統(tǒng)的容錯要求
系統(tǒng)接口要求
系統(tǒng)使用范圍
系統(tǒng)的客戶界面要求等
需求分析階段需要用戶方技術人員協(xié)調用戶各相關單位配合需求調研工作，在需求調研工作結束后，簽署用戶需求分析書。
(2)概要設計
從用戶的需求出發(fā)，概要設計人員在確認用戶最終需求的情況下進行概要設計形成系統(tǒng)概要設計，在概要設計的結束日期將概要設計交由詳細設計人員作為依照進行詳細設計。在概要設計階段應該形成如下內容：
系統(tǒng)整體構架
系統(tǒng)開發(fā)工具及方法
每一模塊的用戶需求的說明
系統(tǒng)各模塊之間的接口
系統(tǒng)每一模塊的工作流及數(shù)據流定義
數(shù)據庫結構的定義
數(shù)據庫表結構的定義
(3)詳細設計
根據概要設計對每一功能模塊按照開發(fā)工具提供的功能進行實現(xiàn)的詳細設
計，此部分的文檔應該實現(xiàn)如下內容：
每一功能模塊的用戶需求的詳細說明
每一功能模塊工作流的詳細實現(xiàn)的設計（對應需求）
每一功能模塊數(shù)據流詳細設計及數(shù)據實現(xiàn)走向詳細設計（對應需求）
各功能模塊子模塊的定義和詳細實現(xiàn)方式
各功能模塊之間接口的數(shù)據流及工作流的詳細描述。
各種界面原型的設計
要求：在詳細設計階段所有的設計必須按照可以作為編碼依據的方式進行設
計，作到越詳細越好。
(4)編碼階段
在編碼階段程序員要按照詳細設計進行編碼工作，要求編程人員所寫的代碼一定要完成詳細設計的所有的功能； 在代碼編制過程中，要求程序員嚴格執(zhí)行編碼規(guī)范和格式要求。
(5)測試階段
測試過程嚴格按照軟件質量體系 《軟件測試控制程序》 執(zhí)行。測試方法除采用傳統(tǒng)的測試方式外，還采用了先進的測試工具輔助測試。測試分為兩個階段：
單元測試階段和綜合測試階段。單元測試階段在編碼階段完成，所有的測試文檔由測試人員提供。綜合測試由開發(fā)人員和測試人員交叉擔任，包括集成測試和系統(tǒng)測試，同時所有的測試文檔應該由專業(yè)測試人員完成。
(6)安裝調試及施工
測試工作結束后，項目由系統(tǒng)開發(fā)階段進入實施階段。
2.8.2.2 項目進度安排
項目執(zhí)行計劃：九個月。
第一階段：調研和需求分析：第1 個月
[1] 調研中山市農業(yè)信息化基礎設施建設運行現(xiàn)狀，掌握土肥業(yè)務需求，編
制需求分析報告
[2] 在需求分析報告的基礎上，結合項目建設目標和要求，制定詳細的項目
實施方案。
第二階段：技術方案設計：第2-3個月
[1] 開發(fā)土肥信息管理服務平臺各應用系統(tǒng) [2] 完成系統(tǒng)集成工作
[3] 應用系統(tǒng)的測試、調試工作
第四階段：應用系統(tǒng)的完善、安裝使用與培訓：第8 個月
[1] 安裝部署應用系統(tǒng)
[2] 應用系統(tǒng)使用培訓，進入試運行。
[1] 試運行期間系統(tǒng)進一步修改和完善
[2] 整理文檔，撰寫項目竣工報告，完成項目的驗收工作 [3] 系統(tǒng)交接
項目總體實施進度如下圖所示：
月度
時間（天）任務名稱
需求調研 收集資料
制定開發(fā)技術方案
123456789
10 12 12 序號 1 2
4 5 6 7 8 9 10 11 12
系統(tǒng)功能概要設計 系統(tǒng)功能詳細設計 數(shù)據庫設計 系統(tǒng)開發(fā)
15 12 5 73 15 7 5 32 5
圖 1.總體實施進度計劃圖
2.8.3 人員培訓
為了保證系統(tǒng)建成以后良好的運行，制定完善的培訓計劃。
2.8.3.1 培訓內容
對開發(fā)的應用系統(tǒng)軟件的使用和數(shù)據維護進行培訓，使業(yè)務人員能夠熟練使
用系統(tǒng)，進行數(shù)據的管理維護和業(yè)務分析，實現(xiàn)決策、共享和信息發(fā)布等操作任
務，使軟件系統(tǒng)發(fā)揮應有的作用。
2.8.3.2 培訓方式
培訓使用建設中跟隨培訓和建設后集中培訓兩個方式。
建設中培訓：中山市農科推廣中心在建設階段積極參與各系統(tǒng)的建設，參與
系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施，隨時熟悉系統(tǒng)設備和軟件的使用方法和內容；
建設后培訓：系統(tǒng)建設完成后，對中山市農科推廣中心管理人員進行集中的系統(tǒng)使用和維護培訓，使業(yè)務管理人員從整體和局部上掌握系統(tǒng)的使用。
提供完
整的用戶手冊，作為培訓的材料。
2.8.4 項目驗收
2.8.4.1 項目驗收
本項目由經信局組織專家進行會議評審驗收，驗收前需對平臺各系統(tǒng)的功能
進行測試，并進行 72 小時穩(wěn)定性測試。驗收后由經信局出具中山市土肥信息管
理服務平臺建設項目的驗收報告。
2.8.4.2 項目交付項
說明項目任務完成后，投標方根據合同應提交給招標方的貨物、服務以及交
接文件、用戶手冊等，并附上相應的交付時間計劃表。
投標方交給中山市農業(yè)科技推廣中心的中山市土肥信息管理服務平臺的代
碼，必須是系統(tǒng)應用系統(tǒng)所有模塊不加密的、明文的、標準的源代碼。
2.8.4.3 項目付款
本項目以總價承包方式采購，采用分期付款方式。
1、合同簽訂后，投標人提交項目實施方案并通過采購單位審核之日起
個工作日內，采購單位啟動支付流程向乙方支付合同總額的20％；
2、系統(tǒng)完成設計、開發(fā)、測試、安裝部署，采購單位簽字同意進入試運行
購單位啟動支付流程向投標人支付合同總價的 40%。
30%。
10 個工作日內，采
4、投標人按照采購單位要求完成質保工作，項目質保期結束之日起
工作日，采購單位啟動支付流程向投標人支付合同總價的10 個
10%。
2.8.5 售后服務
針對本項目的售后及技術支持服務，派得偉業(yè)公司承諾如下：
北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司設置專門人員，為本項目售后及技術支持提
供優(yōu)質、高效的服務；
質量保證期：系統(tǒng)驗收后 12 個月。
質保期內，投標人所有服務不得收取任何費用； 投標人有責任解決所提供產品或服務及其附件、安裝介質的任何故障。投標人必須在 8 小時內對業(yè)主所提出的維護要求做出實質性反應，并提供應急響應策略。
系統(tǒng)運行過程中如果出現(xiàn)技術故障（如硬件故障、軟件故障、配置丟失等），在此期間按緊急預案處置，確保系統(tǒng)最大限度地不中斷運行。投標人應保證 8 小時內解決此類問題，以恢復故障使得系統(tǒng)得以正常運行。
質保期外，投標人為建設方提供有償技術支持和服務，考慮系統(tǒng)維護服務等工作量情況，適當向建設方收取一定費用。
如果有幸中標，我們將在建設、實施以及今后的運行維護中安排專門人員，針對本系統(tǒng)的特點結合我們在不同項目中的維護經驗，制訂高效完整的維護方案，提供高質量和全方位的支持和服務。我們的主要服務措施有：
在北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司建立專門的技術服務小組；
對于非北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司應用軟件的問題，而是由于其他因素影響用戶的正常使用，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司將會積極配合用戶查找問題原因。
2.8.5.1 常規(guī)支持服務
從試運行期結束后算起，系統(tǒng)開始正式運行，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公
司承諾向用戶提供一年免費的標準支持服務，在免費服務期內，為用戶提供免費的現(xiàn)場技術支持服務，免費的現(xiàn)場軟件安裝調試、保修和升級，維護人員的免費現(xiàn)場培訓和技術指導等，針對軟件應用中出現(xiàn)的問題在 1 小時內提供應急相應方案，若軟件系統(tǒng)出現(xiàn)無法遠程指導解決的故障，派得偉業(yè)公司技術人員上門服務，根據實際情況最遲在 48 小時以內修復。同時，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司承諾本系統(tǒng)的知識產權歸用戶方所有。
問題提供解答和解決方案。
免費技術支持服務期結束后，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司將繼續(xù)提供優(yōu)
質的支持服務，定期對系統(tǒng)進行維護查詢，對用戶提出的維護請求，通過電話指
導，e-mail、即時通訊工具和傳真等方式及時響應和處理用戶反饋的問題和系統(tǒng)
運行的故障。對用戶需要的系統(tǒng)軟件和應用軟件的現(xiàn)場維護，包括現(xiàn)場的安裝調
具體的收 試和重裝，應用軟件升級服務，派得偉業(yè)公司將收取一定的成本費用，費由雙方協(xié)議后決定。
2.8.5.2 故障等級與響應時間
（1）故障等級定義
緊急故障：系統(tǒng)已無法使用，導致用戶業(yè)務活動中止；系統(tǒng)頻繁出錯，頻繁產生完全錯誤的處理結果。
嚴重故障：系統(tǒng)仍在維持狀態(tài)運行，但性能下降；系統(tǒng)能夠維持運行，但有多個功能無法工作，或某一功能不正常已嚴重影響系統(tǒng)的運行。
中等故障：系統(tǒng)能夠工作，但個別非核心功能出現(xiàn)異常，對使用的方便性產生不良影響。
輕度故障：系統(tǒng)工作基本正常，但偶然出現(xiàn)個別非核心功能異常，可通過簡單的系統(tǒng)重啟或改變配置得到恢復。
（2）服務請求響應時間
表 2.故障等級與請求響應時間
故障等級
電話 /傳真回復響應
提出現(xiàn)場響應計劃
緊急
0.5 小時 1小時 4小時 4小時
1 小時
嚴重
2小時 8小時 8小時
中等
輕度
（3）故障修復時間
表 3.故障等級與故障修復時間
故障等級
緊急 24 小時
嚴重 24 小時
中等
30 小時 時間
2.8.6 項目保障措施
為了保障項目的順利實施，采用項目經理負責制，由項目承建方制定的項目經理全權負責項目所有問題。同時，對項目實施過程的各個方面設置專門的負責人，項目承建方需在園區(qū)派駐常駐聯(lián)絡員，八小時隨時待命，保證隨時問題隨時反饋，即時溝通，快速解決。
2.8.6.1 組織保障體系
為了保證項目的成功實施，在組織管理方面要制定嚴密細致的組織保障體系，建議成立以中山市農科推廣中心領導和項目承建方領導組成的項目領導組，主要負責項目組織和實施過程中有關問題的協(xié)調和決策，并對項目進行宏觀指導。
項目領導小組下設項目管理辦公室，由中山市農科推廣中心的有關管理人員和項目承建方相關部門人員組成，負責項目實施的具體管理和協(xié)調工作，檢查和監(jiān)督項目的進展。
檢查、監(jiān)督，指導項目的技術發(fā)展。
善的管理體系和組織保障體系。
2.8.6.2 技術保障體系
只有具有成功實施過類似項目經驗的技術隊伍，才能保證本項目的成功。項目承建方要集中一批有經驗的實施技術人才參加項目組。這些技術工程人員，除了自身具有獨立解決問題的能力之外，還能具有良好的協(xié)作能力和相互支援的作風。
為保證項目的高質量實施，建立由項目總負責人（項目經理）負責，系統(tǒng)總
設計師技術把關，專業(yè)分組，具有成熟案例開發(fā)經驗的軟件工程師開發(fā)，監(jiān)控的質量技術體系。
從工程整體實施過程來看，每一個開發(fā)階段的實施，都由有項目經驗的資深技術人員進行實施和全面管理控制。有過成功的經驗，才能準確把握項目的技術關鍵和難點，把問題消滅在產生之前或萌芽中，充分保證項目實施的成功率。有了成功實施的技術隊伍，才能保證項目的質量和性能。
2.8.6.3 質量保障體系
嚴格按照 iso9001 質量管理體系規(guī)范市場、開發(fā)、銷售、工程等業(yè)務流程。目前，項目承建方需在項目質量控制方面，有成熟的方案。工程實施單位在保證進度的同時應充分保證項目質量，項目承建方需制定本工程項目的質量保障體系，從工程質量管理體系、工程標準與規(guī)范、工程設備選型以及工程開發(fā)廠商資格認定等方面來進行規(guī)范管理，以按時保質地完成應用工程實施。
（1）過程控制
工程實現(xiàn)過程等主要過程形成了相應的制度及體系文件。
制定《開發(fā)項目管理程序》，以控制各種產品的開發(fā)過程，確保產品滿足顧
客及各相關方的要求。針對本項目的實現(xiàn)過程，將主要控制以下幾點：
1）設計和開發(fā)策劃
軟件的開發(fā)經立項后，由項目經理組織對項目進行設計開發(fā)策劃，形成《軟件項目計劃》。
2）設計和開發(fā)輸入
項目經理在充分考慮業(yè)主的要求，合同及技術附件要求及國家、行業(yè)規(guī)定和標準的基礎上，確定設計的輸入要求，形成《軟件需求規(guī)格說明書》。
開發(fā)項目組負責組織有關部門和人員對” 設計輸入” 的內容進行評審，以確保設計輸入是充分的和適宜的。
3）設計和開發(fā)輸出
項目經理根據 《軟件項目計劃》 的要求，按產品設計程序分階段提供經過評審的軟件產品、驗收標準、使用說明書等全部設計輸出，并滿足設計輸入的要求。設計輸出文件發(fā)布前應予以評審，并經過授權人的批準。
4）設計和開發(fā)評審
由開發(fā)項目組組織有關部門和專業(yè)人員，按程序文件規(guī)定的方法評審，并做好記錄。設計評審的參加者除要求的專家外，還應包括與評審內容相關的設計人員。對于評審識別的任何問題及提出的必要措施，由項目經理實施改進，改進措施應做出記錄。評審記錄、改進措施的記錄隨開發(fā)文件一并歸檔。
5）設計和開發(fā)驗證
根據本項目產品的特點，常用的設計驗證方法是測試、同行評審、走查。測
試工作應有經批準的測試依據，保留測試記錄。同行評審和走查應保留相關記錄。
設計驗證結果應有明確的驗證結論。設計驗證的結論及隨后采取的必要措施
應由項目經理形成報告，并保持記錄，隨開發(fā)文件一并歸檔。
6）設計和開發(fā)確認
為確保產品滿足業(yè)主要求，在產品交付必須前進行產品的設計確認。
確認結
果和跟蹤措施應予以記錄。設計確認常采用系統(tǒng)驗收測試
+鑒定會的方法。
在設計確認之后，進行產品發(fā)布，由產品經理批準，由軟件配置管理員實施。
7）設計和開發(fā)更改的控制
所有更改和修訂必須經原審批途徑進行審批，或由設計更改的實施部門負責人批準。
設計更改必須經過評審和驗證，必要時組織設計確認。對設計更改的評審包括對已投入使用的產品及產品的其他組成部分的影響，提出處理意見。
（2）質量控制
軟件開發(fā)階段劃分的目的是為了便于形成基于里程碑的軟件開發(fā)質量控制
體系，每個里程碑都是一個質量控制節(jié)點，這些質量控制節(jié)點貫穿于整個軟件開
發(fā)全過程，從而構成軟件開發(fā)的質量控制體系。
貫穿于整個生命周期中的 qa 活動必須依據一整套的規(guī)范來進行，在每個里程碑結束時質量控制機構 sqa（由技術質量部和測試小組組成），根據相應的軟件開發(fā)管理規(guī)范及應用要求對階段成果進行評議控制，確保應用開發(fā)的順利進行，及交付的應用系統(tǒng)能夠滿足業(yè)主的使用需要，確保交付的系統(tǒng)能夠代表項目承建方的整體技術水平。同時也有利于規(guī)避軟件開發(fā)風險。
1）質量保證措施
為確保軟件生存月期的各階段的質量要求得到滿足，要求按照
iso 9001 系
列標準對本項目進行質量管理和控制。分析、設計、開發(fā)、安裝和維護等各階段
活動均按以下要求監(jiān)控質量：
2）實施預防與校正措施
目的：制定有效、切實可執(zhí)行的預防和校正措施并貫徹執(zhí)行。對業(yè)主方項目組提出的意見明確處理規(guī)程，積極預防不合格的現(xiàn)象發(fā)生，徹底校正已發(fā)生的不合格現(xiàn)象。
工作程序：
預防為主、采取預防措施。根據項目實施進度，預防項目各階段可能出現(xiàn)的問題，采取相應的預防措施。
出現(xiàn)問題（不合格現(xiàn)象）、及時采取糾正措施。同時，分析不合格現(xiàn)象產生的原因，及時采取糾正措施，并控制不合格現(xiàn)象的影響范圍，同時控制不合格現(xiàn)象再次發(fā)生。
及時記錄故障現(xiàn)象，制定出文檔，以備以后查詢。
預防與糾正措施要經過雙方共同評審。
2.8.6.4 應急保障措施
為保障項目的順利實施，應對實施過程中的突發(fā)事件，成立應急保障小組，在項目實施過程中常駐中山市。由項目經理負責，組織處理實施中的突發(fā)問題。
應急保障小組配有應急電話，采用輪流值班方式，保證應急電話二十四小時開通。項目實施過程中，每天會在施工現(xiàn)場派駐一名小組成員，處理現(xiàn)場問題，項目經理每天保證各現(xiàn)場巡查一次。如遇到緊急情況，由現(xiàn)場保障小組成員處理，事后匯報給項目經理； 如果現(xiàn)場解決不了，第一時間匯報項目經理，由項目經理組織協(xié)商，保證在二十四小時內給出解決方案。
軟件功能測試方案篇七
經雙方友好協(xié)商，甲乙雙方達成如下協(xié)議：
一、經_________公司審核、批準授權，甲方_________一次性交納加盟費_________元，成為_________軟件產品(_________軟件產品內容詳見“附件1”)_________區(qū)域加盟經銷商。
二、在聯(lián)盟期內加盟經銷商可以根據當?shù)厍闆r在指定地區(qū)自由決定產品價格，充分發(fā)揮該公司的優(yōu)勢不限產品數(shù)量開發(fā)當?shù)厥袌?，無限量增加該公司的經濟效益。
三、合同生效后，_________公司7個工作日內派資深工程師進行_________軟件的技術及其市場培訓，甲方負責乙方工程師差旅食宿費用?；蚣追脚杉夹g人員到_________公司進行技術培訓，_________公司不收任何培訓費用。
四、合同生效后，_________公司對每套產品只收_________元加密的硬件費用。聯(lián)盟期內如甲方需要技術支持，甲方需要負責乙方的差旅食宿費用。
五、在聯(lián)盟期間乙方在全國主要教育媒體作宣傳配合市場的推動。在時機成熟時乙方配合甲方在當?shù)亻_產品推薦會。
六、在大型的招標活動中合作伙伴沒有資質或沒把握時，乙方出面支持。
七、甲方不得在指定地區(qū)以外銷售，如非指定地區(qū)內銷售須向甲方提交申請另行協(xié)商。
八、甲方交納加盟費用后合同生效，合同有效期為_________年，即聯(lián)盟期為_________年。逾期重新簽訂合同。
九、違約責任。
1．雙方簽訂合同后，如甲方不能如期付款給乙方，責任完全由甲方負責；
2．服務過程中如甲方沒有交付服務費用，_________公司將不負責日后的技術服務工作及維護工作，所涉及責任由甲方自負。
3．甲方擅自在合同指定地區(qū)以外銷售本合同指定的_________軟件，_________公司將無條件取消聯(lián)盟資格。
十、糾紛處理。
如雙方在合同執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，任何一方均有權向_________人民法院提起訴訟。
本合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
十一、補充說明。
_________________________________________________________________________。
十二、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方正式簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。
代表(簽字)：_________代表(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
附件。
附件1_________公司提供給區(qū)域聯(lián)盟經銷商的軟件產品如下(及建議市場報價)。
系統(tǒng)名稱。
價格(元)。
所需磁盤空間。
備注。
____系統(tǒng)·____版。
_______g。
____系統(tǒng)·____版。
_______g。
____系統(tǒng)。
_______g。
____系統(tǒng)·____版。
_______g。
____系統(tǒng)。
_______g。
____系統(tǒng)。
____系統(tǒng)。
附件2_________軟件合作伙伴注冊登記表。
存檔編號：合作伙伴授權書編號：
代理商簡況。
全稱：(加蓋公章)。
稅務登記號：
開戶行：
賬號：
營業(yè)地點：
郵政編碼：
法人代表：
電話：
傳真：
總經理：
電話：
傳真：
e-mail：
網址：
主要軟件負責人。
姓名(簽字)。
職務。
電話。
身份證號碼。
上年度營業(yè)額：萬元。
流動資金：萬元。
注冊資金：萬元。
技術人員：人。
維護能力：
主營軟件品種：
上級主管單位：
地址：
電話：
軟件銷售指標(年)：
業(yè)務代表意見。
軟件部負責人意見。
附件3_________軟件合作伙伴信息反饋表。
填寫人。
公司名稱。
電話。
傳真。
產品功能建議：
技術維護服務建議：
市場營銷策略的建議：
公司相關處理意見：
軟件功能測試方案篇八
一、雙方應負責任：
(一)甲方的責任：
1、向乙方提供符合實施標準的工作場地和必要的工作便利;。
2、甲方應確保有專人負責對軟件的使用和管理;。
3、甲方若安裝調試其他非乙方提供的軟件，應在事前與乙方聯(lián)系,進行協(xié)商;。
(二)、乙方的責任：
1、按約向甲方提供必要的技術資料和工程服務;。
2、承擔合同中規(guī)定的培訓和服務義務;。
3、乙方除向甲方提供協(xié)議中規(guī)定的服務項目外，有義務對甲方應用軟件的軟、硬件環(huán)境進行檢查，但不進行修復：
5、未經甲方許可，乙方不得向第三方泄露甲方財務或業(yè)務數(shù)據內容或在公開場合引用甲方數(shù)據。
(三)、產品升級。
甲方購買軟件三個月內，如果欲更換軟件的高端產品，甲方只需交給乙方原產品(保證原產品物品齊全并無損壞)，補交兩款軟件的差價款即可。
二、售后服務內容：
甲方在購買乙方的軟件后，甲方將得到乙方所提供的以下服務項目：
(一)乙方向甲方收取軟件服務費______元/年，軟件續(xù)費______元/年，并提供軟件服務______年。
(1)服務內容：由乙方人員給甲方人員提供培訓。在軟件使用過程中，乙方協(xié)助甲方解決在軟件使用上的問題。
(2)服務標準：使接受培訓的人員可以熟練操作、應用軟件。
(二)有償服務項目及收費標準(按次)。
乙方為甲方免費服務結束后，乙方將執(zhí)行以下服務收費標準：
1、軟件操作使用培訓(初次使用者)：
(1)收費標準：100元/次。
(3)服務標準：使接受培訓的人員可以熟練操作、應用軟件。
2、其他維護項目：
(1)收費標準:元/次;。
(2)服務內容：
因主機、打印機等計算機設備適配帶來的調整工作;。
因網絡設備、網絡連接無法正常工作帶來的調整工作;。
因用戶非正常操作帶來的調整。
(三)續(xù)費收費標準(按年,至商3000以上版本)。
如甲方在合同期滿后按軟件標價的20%向乙方支付一年服務費，乙方有義務在服務期內對甲方提出的請求即時做出反應，服務內容及服務標準同二。
三、保密條款：
(二)、乙方對甲方的數(shù)據保密，保證不將甲方的財務數(shù)據泄露給第三者。
四、補充說明：
其他未盡事宜，雙方本著友好合作的態(tài)度，另行協(xié)商補充規(guī)定。
五、互相臨督、互相制約：
本合同一式兩份，具有同等的法律效力，由甲乙雙方各執(zhí)一份。
六、合同生效日期：
本合同自雙方簽定之日起即開始生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
軟件功能測試方案篇九
系統(tǒng)的培訓，使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術知識和經驗，從而保障整個系統(tǒng)的順利運行。
項目建設最終系統(tǒng)將交付用戶使用，項目培訓是項目實施中的重要環(huán)節(jié)，通過項目培訓對業(yè)主人員進行全面的技術培訓，使業(yè)主單位人員達到能獨立進行管理、故障處理、日常測試維護等工作，以便于我方提供的軟、硬件能夠正常、安全的運行。
培訓的總體目標：1、管理員培訓。培訓對象：系統(tǒng)管理員。
培訓目的：可以獨立完成本單位行政執(zhí)法的日常維護，解決一般問題。培訓內容：系統(tǒng)體系結構、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)使用。培訓方式：集中培訓和個別培訓。
培訓批次：不少于1次的集中培訓，個別培訓隨時安排。2、使用人員培訓
培訓對象：系統(tǒng)一般使用人員。培訓目的：熟練掌握所涉及部分的操作。培訓內容：系統(tǒng)使用。
培訓方式：集中培訓和個別培訓(主要針對領導)。
培訓批次：不少于2次的集中培訓(本單位)。個別培訓隨時安排。1.2培訓對象由于本項目是一項綜合型的項目，系統(tǒng)使用范圍廣，用戶層次多，不同用戶層次使用的系統(tǒng)角色不相同，使用的內容和側重點各不相同，因此我們在本項目中將針對不同的用戶層次提供針對性的用戶培訓，保障培訓效果，使各層次的用戶都能熟練掌握系統(tǒng)的相關知識。
普通用戶層：普通用戶層是應用系統(tǒng)的直接使用者，涉及到系統(tǒng)的各方面功能，是對系統(tǒng)功能理解最深、業(yè)務最熟悉的用戶群，然而普通用戶層由于覆蓋的面廣，各部門主要使用的功能模塊不盡相同，因此針對于普通用戶將按照不同的部門的側重點進行分期培訓，組織類似業(yè)務部門或單獨部門進行培訓，以便于各部門對各自業(yè)務系統(tǒng)使用的把握，以達到各用戶能熟練掌握系統(tǒng)的使用方法。
系統(tǒng)管理員和應用級管理員：系統(tǒng)管理員和應用級管理員是業(yè)主單位對系統(tǒng)進行管理維護的員，這一用戶掌握一定的信息技術，并且針對應用系統(tǒng)管理員和平臺維護員分別進行針對性的.培訓，主要側重于系統(tǒng)的建設原理和規(guī)劃，總體架構，常見問題的解決，系統(tǒng)安裝配置等內容。系統(tǒng)的維護和管理工作需要對應用系統(tǒng)較熟悉，并且能處理運行過程中遇到的各類問題，因此對于軟件維護人員和管理員將采用共同參與項目維護和實施的方式，從長期實踐中逐漸掌握系統(tǒng)維護知識，提升其技術技能和對系統(tǒng)的認識。
軟件功能測試方案篇十
一、活動目的：
調動志愿者積極性，宣傳節(jié)能環(huán)保意識，宣揚低碳文明出行方式。
二、活動參與對象：xx學院x級。
三、活動時間及地點：
四、活動內容：
1、前期準備關于騎車出行的宣傳板及關于低碳為主題的問卷調查表；
2、活動當日有活動負責人安排全體志愿者工作任務；
4、安排專人負責拍照。
五、活動負責人：
六、具體安排：
2、每位志愿者應該在活動開始前帶上清潔工具；
3、活動時準備志愿者標示，志愿者應佩戴志愿者標示，活動結束后將調查表交給負責人；
4、活動時全體人員應聽從指揮，負責人負責全體志愿者的出行安全。
5、由組長負責統(tǒng)計調查數(shù)據送到報社及自行車公司片區(qū)經理。
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軟件功能測試方案篇十一
提高干部職工保護知識產權的`自覺性，以高度的政治意識和責任感，帶頭使用正版軟件，成為使用正版軟件的表率，以實際行動倡導社會各界積極使用正版軟件。
二、培訓對象
全市xx機關干部職工。
三、培訓時間、地點
xxxx年xx月xx日，局會議室
四、培訓方式
集中授課，視頻會商。
五、培訓會議流程
（一）xx局長作動員講話
（二）學習軟件正版化相關文件、會議內容及精神
（三）學習知識產權、正版軟件采購、管理、使用、考核制度相關內容
（四）現(xiàn)場答疑
六、培訓內容
（一）相關文件、會議內容及精神學習（主講：xxx）
（二）軟件產業(yè)及軟件知識產權保護態(tài)勢分析（主講：xx）
（三）正版軟件集中采購及正版軟件采購網使用流程（主講：xx）
（四）正版軟件管理工作制度與臺賬（主講：xx）
（五）五軟件正版化工作檢查流程與標準（主講：xx）
（六）經驗學習（主講：xx）
軟件功能測試方案篇十二
產品培訓：我們將根據用戶需要，對項目管理層的進度、成本、采購、合同、質量、安全、招投標等模塊在實際業(yè)務中的應用進行培訓，切實提供項目管理的成本控制水平;對企業(yè)管理層的多項目管理中心、資源中心、財務中心、人力資源中心、經營中心、預警中心等實際業(yè)務中的應用進行指導，切實提高企業(yè)的管理水平;對決策管理層進行決策管理方面的培訓，切實提升企業(yè)的決策水平，強化企業(yè)的核心競爭力。
工作流程定制：根據用戶的實際業(yè)務需求，協(xié)助用戶定制各種工作流、建立審批流程、及相關培訓。
報表定制：根據用戶的實際業(yè)務需求，協(xié)助用戶定制各種統(tǒng)計報表和分析圖表，及相關培訓。
二次開發(fā)：根據用戶的實際業(yè)務需要，對系統(tǒng)進行二次開發(fā)，實現(xiàn)用戶的個性化功能要求，并進行相關培訓。
產品補?。翰欢ㄆ诎l(fā)布產品補丁，修正產品中存在的bug，用戶可以根據需要選擇適當補丁。
建立系統(tǒng)模塊編碼檔案與錯誤信息編碼，為軟件系統(tǒng)的管理提供依據維護依據。
系統(tǒng)恢復服務，確保系統(tǒng)崩潰后能盡快恢復。
病毒清除和防范：病毒預警服務，隨時提示用戶病毒發(fā)作信息，降低病毒感染傳播機會。
提供系統(tǒng)維護報告。
協(xié)助用戶建立系統(tǒng)安全管理和系統(tǒng)使用管理制度。
為客戶提供計算機系統(tǒng)的.合理建議。
故障處理：根據故障對客戶業(yè)務造成的影響，將故障分為四種級別，劃分界定如下：
一級故障：主要指產品在運行中出現(xiàn)系統(tǒng)癱瘓或服務中斷，導致產品的基本功能不能實現(xiàn)或全面退化的故障。
二級故障：主要指產品在運行中出現(xiàn)的故障具有潛在的系統(tǒng)癱瘓或服務中斷的危險，并可能導致產品的基本功能不能實現(xiàn)或全面退化。
三級故障：主要指產品在運行中出現(xiàn)的直接影響服務，導致系統(tǒng)性能或服務部分退化的故障。
四級故障：主要指產品在運行中出現(xiàn)的斷續(xù)或間接地影響系統(tǒng)功能和服務的故障。
對應每級故障，確定不同的現(xiàn)場響應時間
軟件功能測試方案篇十三
本培訓方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護，服務于整個市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺，該信息系統(tǒng)平臺不僅需要成熟穩(wěn)定的產品，更需要技術熟練的運行維護人員，以便能更好地進行科學有效的運行維護工作。而一名合格的運行維護人員，就需要經過嚴格有效的專業(yè)培訓，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設項目的相關系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進行系統(tǒng)化、一體化的培訓，培訓涉及到視頻監(jiān)控設備維護與配置、網絡設備維護與配置、網絡安全設備維護與配置、服務器維護與配置、存儲維護與配置等知識的綜合性培訓，以確保相關科技人員能夠獨立進行管理、運行、故障處理及日常測試維護等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應用和良好的維護，保證整個信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運行。
2、培訓方式。
針對市立醫(yī)院管轄內所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設項目的相關系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓采用理論與實踐相結合的'培訓手段，完備的教學設施支持課堂講授、多媒體教學、上機操作、工程實戰(zhàn)等多樣化培訓教學的開展。針對不同用戶對象，不同培訓目標采取的教學方式也不相同。對運維層的培訓中，工作人員大部分學習時間是在我們工程師的指導下進行上機實戰(zhàn)型演練，實踐證明，動手實驗操作是掌握運維技能最為有效的學習方法;在對管理層的培訓中，我們將著重放在基礎理論知識及管理知識方面的培訓上面。
培訓可采用以下方式：
自主式培訓：可通過現(xiàn)今流行的網絡和多媒體等多種交互式教學方式進行自我學習及考核。
軟件功能測試方案篇十四
網絡營銷是一種新的營銷模式，然而，限于房地產業(yè)與網絡自身的特點，它并沒有能力完全取代傳統(tǒng)營銷模式獨立運作，因此，整合網絡營銷與傳統(tǒng)營銷，進行優(yōu)勢互補，是網絡營銷的成長之道。
到目前為止，傳統(tǒng)營銷與網絡營銷實質上是房地產整體營銷策略的兩個有機組成部分。
傳統(tǒng)營銷的對象是房地產網站本身和房地產企業(yè)品牌，而網絡營銷的對象是有關企業(yè)的大量信息，這兩部分是缺一不可的，只有整合才能使其發(fā)揮最大的功效。
房地產企業(yè)網站的推廣和品牌的建立只有通過傳統(tǒng)營銷方式才能得以實現(xiàn)。
網站作為消費者與企業(yè)最終產品之間的中介者，首先必須把自己推銷出去，引導消費者進入網站，這樣才能使他們接觸最終產品信息，而網站怎樣才能引起消費者的點擊欲望呢?傳統(tǒng)媒體的廣告促銷是有力的幫手。
就連以網上直銷聞名的戴爾公司，也在電視的黃金時段大打廣告。
在宣傳網站的同時，還必須把網站同企業(yè)的品牌形象緊密結合在一起，吸引真正有需求的目標消費者，以免虛耗宣傳資源。
因此企業(yè)就必須得在消費者購買決策前樹立品牌形象。
只有這樣，消費者才會垂青于載有該品牌信息的網絡。
對于房地產這種高價值產品，品牌效應在消費者購買決策者中是一個重要影響因素。
良好的品牌形象也是房地產企業(yè)的一項無形資產。
借助傳統(tǒng)媒介建立品牌形象，是房地產企業(yè)利用傳統(tǒng)營銷手法引導消費者登陸企業(yè)網站的一個較好方式。
利用網絡提供信息。
網絡營銷的對象是大量信息，包括房地產企業(yè)產品的價格、位置、銷售情況及有關房地產的知識與新聞，如房屋百科、售點新聞等。
網絡雖然不能代替現(xiàn)場看房，但能為消費者提供豐富的信息，對優(yōu)化房地產市場的信息環(huán)境意義也很大，所以網絡營銷的目標至少在目前應定為提供信息，而不是網上買賣，實際交易還是應在傳統(tǒng)渠道。
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軟件功能測試方案篇十五
一般來說，物業(yè)公司使用軟件的主要有五層角色：項目業(yè)務操作層、項目管理層、公司職能部門管理層、公司決策管理層、系統(tǒng)管理層，其中每層角色根據業(yè)務分工分為多個角色，如項目業(yè)務操作層中包含收付款人員、客服人員、維修人員、保潔保安人員等。不同的角色操作軟件的功能不同，例如收費人員更注重實際的收付款操作，財務管理者更多是監(jiān)督、審核，管理層根據業(yè)務分工不同一般只看自己業(yè)務范圍內的報表。為了取得更好的培訓效果，點都軟件操作培訓是按角色分場進行：
一、系統(tǒng)管理員培訓及上機輔導
培訓內容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺系統(tǒng)管理培訓。b、數(shù)據遷移管理、數(shù)據初始化管理培訓。c、各個管理模塊的`全面培訓。d、培訓考核、答疑補漏、常見疑難問題解答。
二、系統(tǒng)操作人員集中培訓及上機輔導
培訓對象：對項目業(yè)務操作層和公司職能部門管理層進行集中的系統(tǒng)培訓，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關功能模塊的業(yè)務操作流程和步驟，達到勝任軟件業(yè)務操作的工作。
培訓內容：a、各個管理模塊的全面培訓。b、培訓考核、答疑補漏。c、采用模擬數(shù)據和真實數(shù)據進行實際操作，同時一對一進行輔導，并進行實操考核，出具評估報告。
三、管理層集中培訓及上機輔導
培訓對象：針對項目管理層、公司決策管理層進行系統(tǒng)使用的培訓，培訓及上機輔導。
培訓內容：針對日常業(yè)務操作、報表查詢、決策分析等功能進行培訓。
軟件功能測試方案篇十六
1、1多方項目組成員。
先上哪些模塊,后上哪些模塊。新系統(tǒng)和老系統(tǒng)并行運行的機制處理方式。歷史數(shù)據的處理方式。
4、進入新系統(tǒng)的數(shù)據截斷日期。5、實施中多方會晤機制
定期會晤機制？1周幾次？還是每幾天1次,每天1次？6、監(jiān)理方的立場說明。
實施出現(xiàn)問題時候,監(jiān)理方應該要協(xié)助甲方診斷問題的類別,是來自于硬件提供商,還是軟件提供商,還是甲方的問題。如果不能診斷,應該主持召開多方會議確認問題的來源,類別。
8、問題的響應速度要求。
當甲方提出需求變更后,監(jiān)理方應該作出判斷,這個需求是否合理,是否超出了實施前制定的需求基線,如果超出了需求基線,就有可能需要追加預算了。
當在設計甲方業(yè)務處理流程的時候,應該要考慮到甲方業(yè)務流程更改后,系統(tǒng)的可配置性。這1點也是j2ee的主要特點體現(xiàn)。當然,如果系統(tǒng)使用了工作流產品的話,可以從工作流角度來考慮解決。
11、財務核算處理方式的靈活能力。
一般的企業(yè)單位,財務核算的方式是比較固定的,但是也會作變動,當這一塊作出變動時候,應該要求軟件系統(tǒng)能夠比較好的能夠實現(xiàn)。
例如:軟件系統(tǒng)以前實行的是集中財務管理,后來改變成為半集中方式,或者分散方式。這寫都要秋軟件系統(tǒng)能夠很好的實現(xiàn)能夠很好的進行業(yè)務處理方式的平滑過渡。12、甲方業(yè)務流程的整理監(jiān)理方作為甲方利益代表,應該和甲方一起協(xié)助億方指定出甲方的業(yè)務相關流程,在甲方乙方有爭論的地方進行協(xié)調,并且在流程指定時候應該就要考慮到流程的更改。監(jiān)理方當然最好能夠先幫助甲方進行流程改那就更好了?；蛘咭曳侥軌蛱峁┕ぷ髁鞴ぞ呔秃昧?否則這部分工作會暫用監(jiān)理方相當多的時間。另外需求搜集變更也會監(jiān)理方需要高度關注的一件事情。
軟件功能測試方案篇十七
現(xiàn)在比較流行用綠色軟件,找了一篇介紹,大家用空隨便看看!
綠色軟件有如下嚴格特征：
1、不對注冊表進行任何操作（或只進行非常少的，一般朋友能理解的操作，典型的是開機起動，少數(shù)也進行一些臨時操作，一般在程序結束前會自動清除寫入的信息）。
2、不對系統(tǒng)敏感區(qū)進行操作，一般包括系統(tǒng)起動區(qū)根目錄、安裝目錄（windows目錄）、程序目錄（programfiles）、帳戶專用目錄。
3、不向非自身所在目錄外的目錄進行任何寫操作。
4、因為程序運行本身不對除本身所在目錄外的任何文件產生任何影響，所以，根本不存在安裝和卸載問題。
5、程序的刪除，只要把程序所在目錄和對應的快捷方式刪了就可以了（如果你手工在桌面或其它位置設了快捷方式），只要這樣做了，程序就完全干凈地從你的電腦里刪去了，不留任何垃圾。
以上就是綠色軟件的特征。
對于編程人員來說，做一個綠色軟件不難，做一個非綠色軟件也不難，但是為什么那么多軟件不做成綠色的呢？下面作一些講解：
一、大型軟件公司的大型軟件為什么不做成綠色的：
1、大型軟件公司并非沒有能力做出綠色軟件，但它們的軟件涉及的方面過多，需要對系統(tǒng)原有的一些設置進行改動，以使電腦按照軟件設計要求進行操作。以photoshop為例，，以便大家雙擊此類文件后就自動打開photoshop以便編輯。
2、為了更好的為一些對電腦知識不是很了解的朋友進行一些自動設定。還是以photoshop為例，這兒已經有朋友發(fā)布了解壓即可用的，但是，還是不少的朋友，連解壓也不會，解壓后都不知道點哪個文件開始正常運行，也不知道怎么在桌面上建快捷方式。就算別人為他做完了上面的事，要是有一天，他不想要photoshop了，也不知道原來安裝的程序在哪個目錄，怎么刪去，甚至不知道如何刪除快捷方式，更別說如何完全干凈的刪除了。做成安裝版就可以自動為使用者完成上面的事了。
（特別說明：上面對photoshop的舉例，只是用它來舉例罷了，其實網上流行的解壓即可用的photoshop也不是嚴格的綠色軟件，其運行還是會寫注冊表的，如果不正常的使用它，注冊表里還是會留下垃圾的，不過，這種垃圾對你的電腦影響不是很大，會的朋友可以手動刪除這些垃圾）。
二、做成安裝軟件很難嗎？那些所謂寫綠色軟件的人是不懂windows編程，根本就寫不出注冊的過程嗎。
1、我只能說，某些人的這種說法是一種非常不負責任的說法。其人根本不懂得編程，可笑而幼稚，只能以電腦肓來稱呼。
2、現(xiàn)在流行的各種編程軟件分三大類：
a、第一類是微軟出的編程軟件。
有visualstudio系列（流行版本為6.0）以及新出不是很久的系列，它們都自帶了安裝發(fā)布功能。特別是visualstudio中的vb做出的東西，如果不發(fā)布，或不進行相關的處理，在別的沒有安裝vb的機器上是根本運行不起來的，因為vb編譯出來的程序在根本上是偽編譯，其指令通過vb運行庫轉譯后運行，沒有vb運行庫的機器是根本無法正常運行此類程序的。當然了，有經驗的朋友可以手工把運行庫復制入相應的目錄中，或是和vb做出的程序放在一起。其它的visualstudio做出的程序有的有類似的上述情況。
中，兼容了多種編程語言，但按其說法，最終的代碼其根本實質會變成一致。但是它做出的也同樣是偽代碼，也就是說，其代碼不是根本上的機器二進制代碼，不對機器進行直接指令指示，運行環(huán)境（netframework接口）發(fā)出指令，而由netframework轉譯指令為機器代碼，再進行持行。這就要求你的機器上安裝了netframework。netframework在win95/win98/windows上默認是沒有安裝的，如要安裝，需要從網上下載或其它方式得到后安裝。（微軟官方有下載，大家也可以使用windowsupdata得到）。xp、windows已集成。最后要說的是，微軟宣言，要將原來的api接口（windows一直使用的標準編程接口）作廢，接口，編程方式可能是將來的標準方式。系列的軟件也集成了通用安裝發(fā)布軟件，只要正確掌握它，就能很好的做出樓主所謂的安裝程序。
b、第二類軟件是大名鼎鼎的borland公司出品的編程軟件，它也包括兩大系列。系列。是類似的。而其api的情況就有些不同了。
borland的borlandc++builder和borlanddelphi是兩種非常流行的針對win進行api編程的編程環(huán)境。他們也帶有installshield，可以說是編程人員必學的。不過，很多的稍簡單的程序，編制者并不用它，因為，使用borlandc++builder/delphi開發(fā)出來的程序，只要正確設定幾個參數(shù)，編譯后得出的程序就可以在幾乎所有版本的win中很好的直接運行了，當然，前提是，沒有使用有特殊要求的第三方控件，或某些必要特別設定的數(shù)據源（bde等）。而且，稍熟練的編制者可以直接在程序中通過程序自行進行一些簡單的環(huán)境設定，如寫注冊表（關聯(lián)文件、開機起動）、利用資源文件的方式向重要的目錄寫入文件，注冊組件等等，可以說一點兒也不難。
c、第三類是一些比較偏的編程語言了，如易語言等，使用的人很少，本人很老實的說，具體情況我也不是很了解。
三、為什么一些個人的簡單的軟件會做成非綠色的：
1、編寫者水平太低。低到只會使用微軟的vb等，雖然做出的東西也值得一用，但是不知道怎么把它變成綠色的，只能依*vb等本身的功能以保證程序的正常運行。
2、編寫者懶，寫出程序后想，只要程序能正常讓別人用就可以了，不值得太費腦子，依*vb等本身的功能發(fā)布吧，反正這樣保險。
3、編寫者水平不低，也不懶，但是它的程序用到了一些第三方控件，這些控件需要發(fā)布安裝才能正常運行（，需要把一些文件放到特定的位置，如典型的，要放入windows下的system32目錄中。）。
4、編寫者為一些水平實在太低的人考慮，為了那些人的方便，如典型的《笨笨鐘》就是此類，《foxmail》、《winamp》也是此類，當然，foxmail、《winamp》是寫注冊表的，通過其主程序進行一些環(huán)境的設定，嚴格上來說，也不是純綠的。
5、編寫者有一些特定的，不想為人知的東西要放入你的機器。比如典型的《阿達連連看》就是這樣，它要把一些特定的與注冊相關的東西放入你的windows目錄，而且不想被人發(fā)現(xiàn)。又如網際快車的某些版本，它要把廣告程序代碼放入你的windows安裝目錄。
6、編寫者有惡意，它的程序其實捆綁了木馬、病毒等（對這一類的就要非常小心了），在安裝的過程中這些惡意的程序就會釋放出在，不知不覺中潛入你的計算機。
四、是否可以做出功能復雜，但又是嚴格意義上的純綠軟件：
答案是非?？隙ǖ?，因為，其實我們正在使用的很多程序都是純綠的，特別是很多的游戲，雖然它們也要安裝后才能運行，其實，你把它們安裝后的目錄放在別的機器上也一樣的可以使用，并不必再次安裝，其安裝的意義就是***編寫者為一些水平實在太低的人考慮***，如《三角洲》、《魔獸爭霸iii》。特別如網絡游戲《傳奇》（這個程序寫的是真的很經典了，決對純綠）等等著名的游戲都是如此。其需要設定的環(huán)境記錄可以不寫在注冊表內，而利用*.ini文件來記錄。我不知道有幾個人有膽子說編寫這些程序的人水平低下。
五、綜上所述：
1、要做出一個純綠色的軟件，并不是很難，當然，可能要求編制者更多的依靠自已去寫代碼（在必要情況下），在程序涉及方面比較多的情況下，可能給編制者加重很多的工作量。而要做一個非純綠的軟件，那就更容易了，往往可以利用編寫器的一些自帶功能自動完成。
2、純綠的不帶安裝功能的軟件非常適合于對電腦比較熟悉的朋友使用，而綠色帶安裝的軟件適合于所有人使用。而自以為對電腦很熟的朋友往往更喜歡不帶安裝功能就可以用的。原因有如下：帶安裝的軟件往往會有反安裝程序，如果安裝目錄被人為刪去，反安裝程序或一些相關注冊表信息往會留在機器中，成為垃圾。
而且，希望這成為軟件界的一個標準。這樣，我們的電腦才會有安全可言！
4、為什么現(xiàn)在流行的軟件中真正純綠的軟件不是很多呢？這個問題很不好回答。在這兒可以非常遺憾的告訴大家，有些朋友在網上下載的winrar綠色版、winamp綠色版等等，都不是真正意義上的純綠軟件。
比如winrar，它就因為為了在鼠標右鍵上出winrar的功能菜單而寫動了注冊表，等等的文件（這些都可以在winrar程序里設定和更改）而寫動了注冊表。如果使用winrar后，強行把winrar程序目錄刪去，注冊表里的這一部分注冊表信息必然成為垃圾（其它的也許有本人沒有發(fā)現(xiàn)的動作，如沒有說出來是本人水平不足的問題了，呵呵）。
winamp綠色版似乎要好一些（本人的感覺），如果你設定了一些文件的關聯(lián)，如雙擊*.mp3等文件winamp就會自動打開播放的話，你強行刪去winamp所在目錄，這部分文件的關聯(lián)信息也會成為垃圾留在注冊表中。
（上面兩個只是舉例，解決辦法很多對電腦熟悉的朋友是會的，在這兒，我們并不討解決辦法，另外，應該說，上面兩程序是很規(guī)范的東西，它們的這些動作是無可厚非的）。
現(xiàn)在再回過頭來說說“流行的軟件中真正純綠的軟件不是很多”。
a、有些功能是非通過寫注冊表來實現(xiàn)不可，最最常見的就是文件關聯(lián)、鼠標右鍵菜單。（呵呵，這種操作可以說，稍熟編程的人都會）。但是很少有個人編寫者考慮到別人不用他的程序時，要怎么讓使用者方便地復位這些文件關聯(lián)，方便地清理右鍵菜單。
b、部分程序編寫者喜歡把注冊信息放在注冊表中。（為什么喜歡？就因為注冊表是龐大的參數(shù)庫，他們以為，要從這樣一個大參數(shù)庫找出他們寫入的一個信息是大海撈針。事實上，的確很多朋友是難以找出來的，話又說回來，會者不難，難者不會，在這兒我也不細說了）。
c、一些大公司的程序實在對系統(tǒng)有太多的改動，他們做好了安裝和卸載工具，這些軟件涉及了系統(tǒng)的方方面面，想簡單的刪除是很難的。典型的就如微軟的office等等。這些軟件說實在的，別說你不老實的刪除了，就是老實的卸載，有時也是很難成功的。最好的辦法就是裝上后就別卸把，把它看成是系統(tǒng)的一部分（不管你樂不樂意，呵呵）。（又及，這類程序也不是很少，這兒只舉一例）。
d、只有那些其功能可以不涉及更改系統(tǒng)默認行為的軟件才可能在真正意義上做到純綠。（（也許我羅嗦了）系統(tǒng)默認行為包括“文件關聯(lián)”，“右鍵菜單”，“控制面版”里的項目，真實或虛擬的硬件驅動以及其它我想不起來或是我也不知道的東西……）。當然了，還要編寫者有真正的為使用者著想的精神，有較好的技術。
六、有部分并非純綠的軟件，偽裝成純綠的，在運行過程中向注冊表寫東西，向關鍵目錄區(qū)寫東西，甚至更改重要文件。這不是純綠軟件，只能說是偽純綠。又及，很多網上流行的軟件，號稱純綠版，實際上只是一些原版本經過稍許改進等，原軟件并不設計為純綠，在運行過程中還是會寫注冊表（甚至寫關鍵win目錄），也不是嚴格意義上的純綠。反過來，也有部分其實是純綠的軟件，為了大家的方便，做成了安裝發(fā)布式的。比如最典型的就是《傳奇》《三角洲》、《魔獸爭霸iii》等一些游戲，一些工作軟件如《foxmail》(foxmail至少在針對ie選項里的“程序”頁里的“電子郵件”相關項進行了注冊表相關寫操作)《winamp》《winrar》等等準綠軟件（在這兒，我只說它們是準綠的）也是如此。這類軟件其實安裝出來后，把其目錄放在任何一臺電腦上都能或者能較為正常的運行，這也是為什么大家能很方便的把它們改造成綠色軟件的原因。現(xiàn)在真正的純綠軟件實際上是很少的，至于以后，也還是看不到純綠一統(tǒng)天下的希望的，大家不可因噎廢食。不可能只用純綠軟件而不用其它。而且大公司的軟件一般還是非?？煽康?。
七、非純綠軟件的危害：
1、向系統(tǒng)關鍵目錄或不屬于該程序所在目錄亂存放文件（默認臨時文件夾除外）在原則上對機器的運行速度是沒有大的影響的，除非亂放的文件改動了原有的系統(tǒng)關鍵文件，才會至使電腦變慢或運行不正常。但是，因為這些目錄中的文件一般都比較多，很難對它們進行清理（鬼才知道哪個是能刪，那個不能刪），會使你的硬盤空間浪費，對于硬盤空間緊的朋友，那就非常討厭了（此外，心里也不爽）。
2、向注冊表亂寫信息，如果亂寫的信息并不影響系統(tǒng)的關鍵部分，對系統(tǒng)運行也是沒有嚴重影響的，不過，有些信息寫入了不刪去，你的系統(tǒng)就會有些討厭的東西出來，舉例：你裝上winrar后（典型安裝設置），直接把winrar刪了，你就會發(fā)現(xiàn)，你的右鍵菜單里會多出一些讓人哭笑不得的東西。要注意的是，隨著機器的使用，軟件的安裝、刪除，這些可以感覺到和不能感覺到的信息會越來越多，而你的機器在運行過程中，幾乎隨時隨刻不能離開對注冊表的相關操作，注冊表里的信息過多，機器查找所需信息的速度就會變慢，這時，機器的運行就表現(xiàn)為“變慢了”，這往往是一臺電腦為什么越用越慢的最重要的原因之一。（提示：因為多數(shù)情況下，一個軟件對注冊表寫的東西并不多，所以，在每一次垃圾進去了，用戶是很難感覺到影響的）（又及，一些注冊表清理軟件，本人也用過，雖有作用，但是風險不少，是好是壞我也不知怎么評價……）。這些垃圾信息并非只有小公司的軟件會留下，很多大公司的軟件據本人的感覺，也是會留垃圾的，本人也很無耐。
解決辦法嗎？恕本人無能，在當今軟件亂世，只怕多少有些無可耐何。本人是使用最笨的方法：ghost鏡像還原?；旧厦咳了膫€月給它倒回一次。（工作文檔等當然不能放在系統(tǒng)區(qū)了，呵呵）。
八、希望無知者不要信口開河，多多學習。最后，附上一個我自已做的純綠軟件---bcb編寫的《水波特效演示》程序，給大家玩玩叭。
補充――初步判斷一個軟件是否純綠軟件的方法（注，只有對電腦比較熟悉的人能才辦到，如果下面的說明，你基本能看懂，而無需請教別人，你就能做到了）：
一、系統(tǒng)測試法：
1、將軟件在別人的機器上安裝，安裝完成后，把安裝出來的目錄復制到你的機器中（如果本身就號稱純綠免裝的，這步就免了）。
2、你的機器要求安裝windows2000或windowsxp或windows2003，使用受限用戶登錄（要求受限用戶無對關鍵注冊表有寫權，無對重要目錄有寫權，當然了，默認的新建的用戶就是這樣的（xp下要將用戶設為受限））。
3、受限用戶登錄后運行復制來的安裝目錄下的軟件的主程序，如果正常，90%是純綠。
4、對省下10%的說明――不排除可能編寫者隱了動作，如果不成功也不報錯，也不退出，還正常運行，一但能寫的時就它就寫。另外，還有一部分程序，如foxmail，只對當前帳戶相關于注冊表進行寫操作，因為“帳戶相關于注冊表“是”屬于“對應帳戶的，在受限帳號下也是可寫的（特別說明一下，注銷該帳戶，注冊表中該帳戶的所有項目都會清去，所以也可以算是綠的）。
二、軟件監(jiān)控法：
1、如果上面的步子還不令你放心，還有一個工具值得一用，那就是《filemon》，這是一個可以監(jiān)視系統(tǒng)中任何軟件對硬盤的讀寫操作的程序，通過它，你可以查到某個程序對你的硬盤的什么位置的什么文件進行了操作，這個程序只能在管理員帳戶下用（切入系統(tǒng)進程）。
2、對于注冊表的監(jiān)視是很麻煩的事，《regmon》可以辦到，同上面的工具一樣regmon要求在管理員帳戶下用（切入系統(tǒng)進程）。
3、90%的軟件和上面的兩個軟件無沖突，省下的9%的是作者有意防止被監(jiān)視（為什么有意防止被監(jiān)，那你就自個想吧，一般都是比較可怕的東西），最后1%可能是因為程序實在相互不兼容了。
以上兩工具都為同一公司(sysinternals)出品，值得一用，附在最后()。
三、并非所有的不能在受限帳戶下用的程序都不是純綠的。某些程序可能要切入別的系統(tǒng)程序中，某些程序需要得到硬件信息等，這些最只有在管理員帳戶下才能實現(xiàn)。還有一些程序可能沒有考慮多用戶操作系統(tǒng)等。只能說，通過了上面的測試的程序90%是純綠的，沒有通過的話90%是非純綠的。有經驗的朋友還可以據自已的經驗得到更準確的結論。
關鍵字：綠色軟件。
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