總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并提升自我?？偨Y(jié)不僅關(guān)乎事實的陳述，更需要我們自己的思考和見解。這些總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和不同主題，具有很高的參考價值。
輔警管理制度心得篇一
正值北風呼呼，寒風凜冽的冬季，群山環(huán)抱的梅嶺東方度假酒店會議室內(nèi)卻熱火朝天，討論激烈。20xx年南昌大學第二附屬醫(yī)院護士長管理培訓班在這里隆重舉辦，其目的是為了加強護士長的管理水平，提高我院護理服務(wù)質(zhì)量。
第一天是由我們護理部熊主任詮釋了新的護理模式—責任制整體護理，并告誡我們不能照本宣科，應(yīng)針對我院護理現(xiàn)狀如護理人力資源缺乏，護理隊伍年輕等特點找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護理模式。隨后張超副主任、梅贛紅總護士長、金春蓮總護士長手把手地教我們?nèi)绾芜M行在職護士培訓教育，如何規(guī)范管理文件夾，如何書寫護士長手冊。 第二天，由北京金牌專家董勝利醫(yī)學心理碩士授課，課堂上教師采用了互動游戲、現(xiàn)場提問等形式，生動有趣地講解如何提高護士長管理執(zhí)行力，如何進行護理管理，護理管理文化等。董老師的課件內(nèi)容高屋建瓴，讓我們的思想境界驟然提升，到達了一個從前自己難以企及的高度。文字組織更是“字字珠璣”，其中的很多內(nèi)容都可以做為座右銘，激勵我們在平凡的崗位上，去思索人生的價值。老師博古通今，我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏。我們?nèi)琊囁瓶实貢筹嬛R源泉，對于我們每一位護士長來說這不光是一次管理水平培訓，更是一次心靈的洗滌。
護士長競聘演講時的情景還歷歷在目，豪情壯語也記憶猶新，但當我真正走上這個護士所謂“領(lǐng)頭羊”崗位時，才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實的差距。半年了，一路走來，有許多艱難，也受了不少挫折，懷疑過，退縮過，甚至想過放棄自己的夢想，通過兩天的培訓讓我受到鼓舞，看到希望。
“性格決定命運,態(tài)度決定人生”。一件事情總會有兩面性，不能總陷在沼澤中不能自拔 。當你以積極態(tài)度面對困難時，有時它會迎刃而解，換個角度對于我來說，這些經(jīng)歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉。復(fù)雜的處境磨礪了人的心智，提高心理承受力和處理問題的能力，激發(fā)了積極奮斗的意志力。我想，我也會用積極向上的態(tài)度，給自己一個陽光明媚的人生。也將盡最大努力，帶好自己的一支護士隊伍，讓她們以積極的態(tài)度面對生活，面對護士這個職業(yè)。
“自知為明，知人者為智”。這句話給我的感觸頗深，一個明智的管理者，不但自身要有良好的修養(yǎng)，淵博的知識，精湛的專業(yè)技能，還要有卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，雷厲風行的執(zhí)行力，以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新能力，更應(yīng)具備知人善任，用人之長，容人之短的胸襟。這將是完成護理工作最有效的措施。人盡其才，揚長避短，這些都對我們的日常工作有現(xiàn)實的指導意義。
培訓結(jié)束，是以一段催人奮進的尼克胡哲勵志演講視頻結(jié)尾。很喜歡他的一句話：“人生的遭遇難以控制，有些事情不是你的錯，也不是你可以阻止的。你能選擇的不是放棄，而是繼續(xù)努力爭取更好的生活。”以此激勵自己及身邊所有的人。
輔警管理制度心得篇二
薪酬的`學習不是一蹴而就的，這需要不斷地學習和實操演練才能夠融會貫通。我們應(yīng)該在不斷的學習和探索中發(fā)現(xiàn)薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一個符合我們經(jīng)營發(fā)展相符的薪酬管理體系。
第一章總則
第一條：目的
為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。
第二條：原則
公司堅持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配為主的原則
二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則
三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則
四、優(yōu)化勞動配置的原則
五、公司員工的薪酬水平高于當?shù)赝袠I(yè)平均水平。
第三條：職責
一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職責有：
（一）、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；
（二）、督促并指導?子公司實施集團公司下發(fā)的薪酬管理制度；
（三）、檢查評估子公司執(zhí)行集團公司薪酬管理制度情況；
（四）、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資發(fā)放匯總表》（附件二）；
（六）、核算并發(fā)放集團公司員工工資；
（七）、受理員工薪酬投訴。
二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責有：
（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預(yù)算；
（二）、督促并指導?本公司各部門實施薪酬管理制度；
（三）、核算并發(fā)放員工工資；
（五）、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬結(jié)構(gòu)
第四條：薪酬構(gòu)成
公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構(gòu)成如下圖：
第五條：工資
本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。
第六條：基準工資釋義與分類
一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標準。
二、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。
第七條：基準提成工資釋義與構(gòu)成：
二、基準提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績?效工資兩部分。
第八條：津貼
本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補貼等。
第九條：獎金
公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。
第十條：福利
公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
第三章年薪制
第十一條：年薪制的釋義
年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。
第十二條：年薪制員工范圍
第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成
本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，[蓮~山?課件?]不參與提成工資分配。其中，基準年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。
第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義
本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。
第十五條：績效年薪的釋義
本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？冃晷降膶嶋H支付金額，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發(fā)辦法，按集團公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。
輔警管理制度心得篇三
幼兒園的安全工作關(guān)系到全體幼兒的生命安全,牽動著所有家長的心。當前新聞媒體接二連三的幼兒園事故報道,確實觸目驚心,這給幼兒園領(lǐng)導、教職工敲響了警鐘,讓我們不得不深思幼兒安全這個重大課題。一下是我園近年來加強幼兒園安全管理的一些心得和體會：
一、人人重視,人人有責：以前教職工們一般都認為,安全管理是園長的事,園長怎么說,我們就怎么做,有事不關(guān)己高高掛起的意識,因而在安全管理上存在著“單向“”被動”的局面。在強化安全管理工作的過程中,我們注意抓薄弱環(huán)節(jié),抓責任到人,強化全園員工的安全意識,建立獎懲機制,因而推動了安全管理由“被動”轉(zhuǎn)向“互動”,形成了人人重視、人人有責的安全工作管理格局。如在幼兒吃藥問題的管理上,以前的做法是當幼兒生病時,家長將幼兒中午的藥寄放在班級,請教師或保育員提示其孩子服藥。但教師和保育員因工作繁忙瑣碎,有時難免會耽擱幼兒服藥的時間。
為保證幼兒服藥安全,保障幼兒健康,幼兒園制定了《幼兒吃藥統(tǒng)一管理制度》,規(guī)定了各相關(guān)人員的責任:要求家長認真填表,說明幼兒的班級、姓名、病因、藥物名稱、需要教師提示孩子服藥的時間等,并簽上姓名;對于家長寄托的藥品,保健醫(yī)生要認真檢查、核對并在藥品袋上標明幼兒的姓名及所在的班級,然后存放于藥箱內(nèi)妥善保管。保健醫(yī)生除按時指導幼兒服藥外,還必須在每天上、下午下班巡視時間內(nèi),注意觀察服藥幼兒的身體健康狀況,發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋或應(yīng)急處理,以保證幼兒在園健康快樂。
二、分層管理,確保落實：通過對幼兒園安全事故案例的分析,我們發(fā)現(xiàn)案發(fā)幼兒園普遍都存在安全管理制度不健全、管理松懈或是不到位的現(xiàn)象。因此,我們從中吸取經(jīng)驗教訓,一方面加強職業(yè)道德教育,增強全員的安全意識,另一方面健全安全管理制度,落實層層負責管理的責任制。我們建立健全了《幼兒園安全檢查制度》《火源、電源、易燃物品管理制度》《幼兒接送制度》《突發(fā)事件疏散預(yù)案》等制度和預(yù)案;實行分層管理,建立主管負總責、分管具體抓、成員為骨干、全員一起動的管理工作體系,并成立了一支由園長親自掛帥擔任組長,的“平安校園”領(lǐng)導小組。園長作為園里安全工作的第一責任人,要認真落實幼兒園安全目標管理責任制的實施,不斷地提高教職工的安全工作意識,增強他們的責任感和使命感。
副組長要根據(jù)幼兒園的總體部署抓好各項安全措施的落實。成員則從各自的工作層面,以檢查發(fā)現(xiàn)、督促整改為重點開展工作。創(chuàng)安領(lǐng)導小組每周不定期檢查,每月召開一次碰頭會,集中組織檢查整改結(jié)果,由此實現(xiàn)了由專人管理轉(zhuǎn)向“聯(lián)網(wǎng)”管理,形成了組織上層層有人管、級級有落實、事事有人負責的良好局面,達到了“安全工作責任制要‘縱向到底,橫向到邊’”的目標,由此將一切不安全因素杜絕在源頭上,確保安全工作的落實。
三、關(guān)注過程,重在指導：任何行動都有其目標,都離不開一個行動的過程,過程的好與壞,往往決定著目標的達到與否。安全工作的過程管理是通過對安全措施落實過程的控制來進行的,它注重管理的細節(jié)化、精細化,是一種動態(tài)的管理方式。幼兒園在安全管理中應(yīng)注重過程,關(guān)注細節(jié)。如園里的每位教職工都應(yīng)與園長及分管領(lǐng)導簽定《安全責任協(xié)議書》,協(xié)議中具體羅列保教人員在本職工作中的安全操作規(guī)范,實際上就是一份安全操作說明書。如協(xié)議書可以規(guī)定“：幼兒外出坐車之前,老師必須檢查車上窗戶、座位是否有安全隱患,上車前收繳幼兒手中的危險物品,上車后老師要全神貫注地觀察幼兒,防止他們打鬧或?qū)㈩^手伸出窗外。違反規(guī)定所造成的事故由當事人承擔全部責任。”又如,為確保師生的飲食安全,幼兒園的食品均為定點采購,定點供應(yīng)商必須交納工商營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、經(jīng)營者身份證、檢疫證等的復(fù)印件備案,并與幼兒園簽定食品供應(yīng)安全責任書,其中可以規(guī)定“：乙方(供應(yīng)商)所提供的食品必須符合國家同類產(chǎn)品的質(zhì)量及衛(wèi)生標準,杜絕三無產(chǎn)品和劣質(zhì)產(chǎn)品流入幼兒園,必要時提供相關(guān)的質(zhì)量及衛(wèi)生化驗單?！?/p>
安全管理過程中的檢查環(huán)節(jié)很重要,不能走過場,因此我們注重抓好“八查”：一查安全責任制的簽定與落實情況。每學年初將修訂后的《安全責任書》發(fā)給各崗人員,如無疑義,即由各負責人與之簽定,同時結(jié)合相關(guān)學習,不斷地強化大家的責任意識。二查消防疏散通道、安全出口的設(shè)置和暢通情況。三查園里教學、生活設(shè)備、設(shè)施的安全狀況。我們通過責任到人的方式,將班級和公共場所的設(shè)施設(shè)備檢查落實到每一崗、每一天,同時爭取在第一時間內(nèi)進行整改,做到防范在先,確保安全。四查為幼兒提供的食品、飲用水、教學用具是否符合安全、衛(wèi)生標準。五查組織幼兒參加教育教學或社會實踐活動的安全保護措施是否落實。我們制定了《幼兒外出活動管理規(guī)定》,提出活動前要上報分管領(lǐng)導、要周密制定活動方案,活動中注意組織、管理,活動后注意清點人數(shù)等要求。六查應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和完善情況。七查幼兒安全教育的開展情況。八查安全工作的家教宣傳和家長配合教育的情況。同時利用“安全教育月”的綜合治理進行強化管理,使“預(yù)防為主,安全第一”的管理宗旨落到實處。
四、加強聯(lián)動,綜合治理：幼兒園的安全工作是一項系統(tǒng)工程,它不僅需要幼兒園加強自身的安全管理工作,同時還需要教育行政部門、公安司法部門、社區(qū)組織、社會媒體、幼兒家長等多方面的努力和支持,這樣將會大大地提高幼兒園的安全防范能力。在安全管理中,我們改變了以往“各掃門前雪”的模式,由“單干”轉(zhuǎn)向與家長、社區(qū)“合作”的聯(lián)動管理,同時爭取各相關(guān)部門的支持,開展綜合治理工作。為了防止陌生人冒領(lǐng)幼兒的情況發(fā)生,我們使用ic門禁卡，實行幼兒接送刷卡制度,要求幼兒家長持卡接送,如果有特殊情況叫同事或朋友代接幼兒時,家長必須移交接送副卡并事前電話通知教師。又如門房保衛(wèi)工作,我們要求保安公司支持,聘請作風正派、責任心強的保安來園工作。此外我們還加強與社區(qū)的聯(lián)系,將幼兒園的安全保衛(wèi)納入到所在社區(qū)的安全保衛(wèi)工作中去。
在日常工作中,老師們則充分抓住每一個教育契機,把各種抽象、單調(diào)的自我防護知識有機地滲透到幼兒一日生活中,通過“說新聞”、繪制“安全小報”、制作“安全標志”、制作“安全棋”、安全情境表演等多種生動有趣的互動形式實施安全教育活動。如針對大型游戲玩具的不安全因素,老師們會及時引導幼兒討論“：怎樣玩又安全又開心?”同時讓小朋友們自主制定游戲規(guī)則,以消除安全患。
此外,我們還精心創(chuàng)設(shè)了相應(yīng)的物質(zhì)環(huán)境,對幼兒進行生動、直觀、形象的教育。如：在幼兒園的所有電器插座旁,我們都貼上了幼兒自制的安全標志,時刻提醒幼兒注意安全。在攀爬墻旁有幼兒自己繪制的安全警示標志,以提醒同伴注意安全。我們還通過家園的密切配合,充分利用家長的教育資源,有計劃、有目的地指導家長對幼兒進行安全教育。如在交通安全教育中,我們通過組織幼兒觀看社區(qū)的“交通安全教育展版”、請當交警的家長來園助教等方式,讓家長參與到幼兒園的安全教育中來。我們召開家長會,向家長詳細介紹了培養(yǎng)幼兒自我保護能力的意義、目標、計劃及需要家長配合的事項。同時,向家長發(fā)放了“幼兒自我保護能力”問卷表,請家長如實填寫幼兒在家的自我保護情況。從家長反饋的信息中,我們發(fā)現(xiàn)這樣一些問題：家長常把盯牢孩子不出危險看作主要任務(wù),卻忽視了“孩子遇到危險怎么辦”的防護性教育。針對這一情況,我們定期在家園聯(lián)系欄上張貼有關(guān)幼兒自我保護能力培養(yǎng)的小常識,促使家長重視對孩子自我保護能力的培養(yǎng)。
輔警管理制度心得篇四
如果有以下行為之一，必須進行對話教育
1、一個月內(nèi)遲到早退兩次的；
2、工作期間脫崗現(xiàn)象的；
3、不按規(guī)定服裝的；
4、工作拖延，效率低下，不按時完成任務(wù)的；
5、服務(wù)態(tài)度差，對大眾有冷、硬、橫、推現(xiàn)象
6、工作場所或值班車輛衛(wèi)生狀況差的；
7、工作中故意無法通信的；
8、不服從命令，不服從指揮的；
9、工作期間，從事與工作無關(guān)的活動的；
10、未經(jīng)同意駕駛執(zhí)法車輛或駕駛時違反《道路交通安全法》的；
11、有其他情況需要說話的。
輔助警察違反以下條款之一時，應(yīng)警告
1、作風散漫，紀律松弛，缺勤一天或遲到早退，一個月內(nèi)兩次談話后，仍未糾正
3、服務(wù)態(tài)度差，對大眾冷、硬、橫、推產(chǎn)生不良影響的；
4、工作期間退休，一個月內(nèi)接受兩次對話教育后，仍未糾正
6、工作期間，通信不暢造成一定結(jié)果的；
7、值班期間，服裝不規(guī)范，經(jīng)過對話教育后，仍未修正
8、值班期間，從事與工作無關(guān)的活動，經(jīng)過對話教育后，仍未糾正的；
10、非工作時間駕駛執(zhí)法車輛(經(jīng)領(lǐng)導同意除外)，通過談話教育后仍未糾正的；
11、被大眾投訴的問題是事實，情節(jié)輕微的
12、年末審查結(jié)束的；
13、違法六條禁令，情節(jié)輕微
14、其他情況需要警告。
輔助警察隊員違反以下條款之一的，全部解職
1、違反《六條禁令》造成嚴重后果的；
2、違反《治安管理處罰法》等法律法規(guī)受到治安罰款以上處罰的；
3、一年內(nèi)兩次被警告的；
4、擅自使用執(zhí)法車輛，造成嚴重后果的；
5、因工作和風格問題受到大眾投訴，產(chǎn)生不良影響，經(jīng)過驗證
6、利用工作為自己、親戚、朋友謀取不當利益，造成嚴重后果的；
7、嚴重失職、個人欺詐、對使用者產(chǎn)生重大影響的；
9、有其他違反紀律的行為，造成嚴重后果的。
輔警管理制度心得篇五
輔警作為公安機關(guān)的一支重要力量，承擔著維護社會治安、保護人民群眾生命財產(chǎn)安全等重要任務(wù)，具有很強的實際操作性和專職性。而輔警日常管理制度則是保障輔警隊伍工作的一項重要保障措施，對于提高輔警隊伍的整體素質(zhì)和保證隊伍的正常運行起著不可或缺的作用。在此期間，我充分體會到了輔警日常管理制度的重要性，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，輔警日常管理制度有利于維護輔警隊伍的紀律和形象。在輔警隊伍中，紀律是最基本的要求，也是隊伍正常運行的重要保障。輔警日常管理制度的建立和執(zhí)行，能夠?qū)o警隊員的行為進行監(jiān)督和約束，使他們在工作中遵守紀律，不侵犯群眾權(quán)益，不違法亂紀，樹立良好的警務(wù)形象。通過各項規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，可以規(guī)范隊伍中每一名輔警的行為，并對違紀行為進行相應(yīng)的懲處，進一步提高輔警隊伍的整體素質(zhì)和綜合能力。
其次，輔警日常管理制度有利于營造良好的工作氛圍和團隊精神。輔警工作需要緊密協(xié)作，共同完成各項任務(wù)，因此良好的工作氛圍和團隊精神是非常重要的。輔警日常管理制度能夠營造一個公平公正的工作環(huán)境，保障每名輔警的權(quán)益，讓每個人都感受到公平和尊重。同時，制度的執(zhí)行也能夠規(guī)范隊伍內(nèi)部的關(guān)系，減少個人利益之間的矛盾和紛爭，形成團結(jié)協(xié)作的集體合力。在工作中，我深刻體會到了團隊的力量，只有團結(jié)一心、齊心協(xié)力，才能更好地完成工作任務(wù)。
第三，輔警日常管理制度有利于激勵輔警隊伍的積極性和創(chuàng)造性。在實際工作中，輔警面臨著各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要靈活應(yīng)對和解決。輔警日常管理制度的建立，可以樹立一套合理的激勵機制，通過對輔警的表現(xiàn)進行獎勵和表彰，激勵他們在工作中發(fā)揮自己的特長和創(chuàng)造力。制度的執(zhí)行還可以通過對工作任務(wù)的安排、培訓和提升機會的提供，進一步激發(fā)輔警隊伍內(nèi)部的積極性，激發(fā)他們的工作熱情和主動性。只有不斷激勵，才能使輔警隊伍充滿活力，更好地為人民群眾服務(wù)。
第四，輔警日常管理制度有利于加強輔警隊伍的管理和監(jiān)督。輔警隊伍的規(guī)模龐大，對隊員的管理工作必須要嚴格、規(guī)范和有序。輔警日常管理制度作為一種管理工具，具有方便、高效的特點，可以幫助領(lǐng)導在整個管理過程中更加明確權(quán)責、合理安排工作，進一步提高管理的科學性和準確性。通過制度的執(zhí)行，上級領(lǐng)導可以對輔警的工作情況進行及時監(jiān)督和掌握，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保隊伍的正常運行。同時，制度的執(zhí)行還可以增加監(jiān)督的透明度，增強隊員對管理的認同感和依從性。
第五，輔警日常管理制度有利于提高輔警隊伍的整體素質(zhì)和能力。輔警隊伍是公安機關(guān)的一支重要力量，他們既要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，又要具備一定的行動能力和溝通能力。輔警日常管理制度可以對輔警的工作進行規(guī)劃和培訓，幫助他們系統(tǒng)學習各項工作技能和知識，提高執(zhí)法能力和服務(wù)能力。同時，制度的執(zhí)行還可以加強輔警隊伍的日常訓練和考核，使他們保持良好的工作狀態(tài)和公安警務(wù)知識的更新。通過這一系列的培訓和考核，輔警隊伍的整體素質(zhì)和能力得到了大幅提高，提高了輔警隊伍的整體實戰(zhàn)能力和處突能力。
總之，作為輔警，我深刻體會到了輔警日常管理制度的重要性和作用，它在促進隊伍的規(guī)范運營、提高隊伍的整體素質(zhì)和能力等方面發(fā)揮了重要的作用。通過執(zhí)行各項制度，我們輔警隊伍的紀律性得到了加強，團隊的凝聚力和創(chuàng)造力得到了提升。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)嚴格遵守制度，努力發(fā)展自身的能力，為維護社會治安和人民群眾的安全盡一份力量。
輔警管理制度心得篇六
第一條為加強輔警隊伍的全面建設(shè)和規(guī)范管理，充分發(fā)揮其在協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安中的作用，結(jié)合我局輔警隊伍建設(shè)管理的現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
第二條根據(jù)崗位職責，全局輔警分為保安隊員、專職保安聯(lián)防隊員、交通協(xié)管員、流動人口協(xié)管員、臨時用工人員等五大序列。
第三條輔警人員按崗位職責必須具備從事本崗位工作的專業(yè)技能。
(一)保安隊員、專職保安聯(lián)防人員、交通協(xié)管員、流動人口協(xié)管員必須具備下列條件：
1、政治可靠、作風正派、責任心強、自愿從事保安聯(lián)防工作;
3、身體健康、無殘疾、無傳染性疾病;
4、具有高中以上文化程度、具備一定的法律知識;
5、無違法犯罪記錄，未有被公安機關(guān)解聘的經(jīng)歷;
6、退伍軍人、共-產(chǎn)-黨員以及有駕駛、電腦、文秘等專業(yè)技能的優(yōu)先錄用。
(二)臨時用工人員必須具備下列條件：
1、具有較強的政治素質(zhì)和組織紀律觀念，有較強的工作責任心和團結(jié)協(xié)作精神;
2、身體健康、無殘疾、無傳染性疾病，年齡18至45周歲;
5、炊事員必須有一定的烹飪技術(shù);
第四條招聘輔警人員在局黨委的領(lǐng)導下進行，由政治處與相關(guān)職能部門、單位組織實施，應(yīng)當經(jīng)過下列程序：
1、公布報考人員的資格條件、基本程序和方法等;
2、報名與資格審查;
3、分崗位組織考試;
4、政治處與相關(guān)職能部門、單位研究提出錄用方案報分管局領(lǐng)導審批、錄用。
第五條凡錄用輔警人員須填寫《海安縣公安局輔警人員審批表》，履行相關(guān)審批程序后方可使用。錄用保安隊員需經(jīng)保安公司、政治處審核后，報分管局領(lǐng)導、局主要負責人審批后，與保安公司簽訂合同;錄用專職保安聯(lián)防人員需經(jīng)用人單位、治安大隊、政治處審核后，報分管局領(lǐng)導、局主要負責人審批后，與保安公司簽訂合同;錄用交通協(xié)管員需經(jīng)交巡警大隊、政治處審核后，報局分管領(lǐng)導、局主要負責人審批;錄用流動人口協(xié)管員需經(jīng)用人單位、治安大隊、政治處審核后，報分管局領(lǐng)導、局主要負責人審批;錄用臨時用工人員需經(jīng)用人單位、辦公室、政治處審核后，報分管局領(lǐng)導、局主要負責人審批。
第六條保安隊員應(yīng)履行以下職責：
2、加強組織、紀律作風建設(shè)，嚴格遵守各項制度;
3、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好"六防"工作，確保安全;
4、對發(fā)生在警衛(wèi)目標內(nèi)的各類案件要保護現(xiàn)場，及時報告當?shù)毓矙C關(guān);
5、法律、法規(guī)、行政法規(guī)規(guī)定的其他職責。
第七條專職保安聯(lián)防人員在公安民-警的組織帶領(lǐng)下，履行以下職責：
1、開展治安巡邏、伏擊守候;
2、開展防火、防盜、防破壞、防事故安全檢查和安全防范宣傳教育;
3、協(xié)助盤查、堵控有違法犯罪嫌疑的人員和可疑物品;
4、協(xié)助開展入戶調(diào)查和社區(qū)警務(wù)工作;
5、保護案件和事故現(xiàn)場，并立即報告;
6、參加搶險救災(zāi)，幫助群眾排憂解難;
7、完成公安機關(guān)布置的其他工作任務(wù)。
第八條交通協(xié)管員在交巡警的組織帶領(lǐng)下，應(yīng)履行下列職責：
1、協(xié)助開展道路交通治安管理基礎(chǔ)調(diào)查工作;
2、協(xié)助開展道路交通秩序管理、維護工作;
3、協(xié)助開展車輛、駕駛員管理工作;
4、協(xié)助開展道路交通安全宣傳教育工作;
5、協(xié)助交巡警進行道路交通事故現(xiàn)場勘察保護，搶救傷者等工作;
6、開展巡邏、設(shè)卡、伏擊、守候。
8、參加搶險救災(zāi)，幫助群眾排憂解難;
9、完成公安機關(guān)布置的其它工作任務(wù)。
第九條流動人口協(xié)管員須在公安民-警的組織帶領(lǐng)下，履行以下工作職責：
1、協(xié)助開展入戶調(diào)查和社區(qū)警務(wù)工作;
2、協(xié)助管理流動人口，摸清底數(shù)，建立臺帳，掌握現(xiàn)實情況;
3、協(xié)助落實流動人口管理各項安全責任措施;
4、及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防流動人口違法犯罪;
5、完成公安機關(guān)布置的其它工作任務(wù)。
第十條臨時用工人員應(yīng)履行如下工作職責：
(一)駕駛員工作職責：
1、做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，保持車況車貌良好;
2、服從調(diào)配，保證完成工作任務(wù)用車，確保無交通事故;
3、完整記載行駛里程，節(jié)約油料，降低各項費用。
(二)110報警服務(wù)臺接警人員工作職責：
1、熟練使用文明用語，熟記文明用語規(guī)范;
2、熟記有關(guān)通信聯(lián)系電話;
4、熟悉掌握各種設(shè)備的使用方法，嚴格有關(guān)操作規(guī)程。
(三)文印人員和微機操作人員工作職責：
1、熟練使用各項文印設(shè)備，做好維護保養(yǎng)工作;
2、嚴格遵守文印工作制度，節(jié)約使用各類耗材;
3、及時完成各類文書的打印、印制、裝訂工作，做好服務(wù)工作。
(四)炊事員、保潔員工作職責：
1、炊事員須按時保障單位人員用餐，確保飲食衛(wèi)生，后勤保障到位;
2、保潔員須經(jīng)常性對辦公、生活區(qū)及單位門前進行打掃，
隨時保持清潔明凈的衛(wèi)生環(huán)境。
第十一條輔警人員按照"誰使用、誰管理、誰負責"的原則，由用工單位按照有關(guān)規(guī)章制度對其實施管理。用工單位要定期組織輔警人員教育培訓，過好正常組織活動，嚴格落實各項制度措施。
第十二條保安隊員接受保安公司統(tǒng)一管理。派出所不能直接向企事業(yè)單位、娛樂服務(wù)場所派駐保安人員。派出所可以在保安公司未開拓業(yè)務(wù)的企業(yè)聯(lián)系派駐保安，但派駐人員必須是保安公司的保安人員或經(jīng)保安公司、政治處審核，局領(lǐng)導審批，且與保安公司簽訂合同的人員。凡由派出所聯(lián)系派駐，保安公司返還部分保安服務(wù)費(標準暫為1萬元/人返還1000元，超過1萬元部分全部返還)。不論是保安公司直接派駐的，還是派出所聯(lián)系派駐的，都必須接受保安公司統(tǒng)一管理，工資獎勵由保安公司直接考核發(fā)放。
第十三條輔警人員須服從組織安排，認真履行職責，盡心做好本職工作。
第十四條輔警人員必須嚴格遵守下列工作紀律：
1、遵紀守法，依法辦事;
2、服從命令，聽從指揮;
3、堅守崗位，盡職盡責;
4、規(guī)范著裝，文明執(zhí)勤;
5、服務(wù)群眾，接受監(jiān)督。
第十五條輔警人員不得有下列行為：
(一)保安隊員、專職保安聯(lián)防人員、流動人口協(xié)管員不得有以下行為：
2、參與收糧要款、計劃生育、城市管理和殯葬改革等非職責范圍內(nèi)的活動;
3、接警、單獨處警，查辦各類案件;
4、給違法犯罪嫌疑人員通風報信;
5、擅離職守或者酒后執(zhí)勤;
6、其他違反法律、法規(guī)和規(guī)章制度的行為。
(二)交通協(xié)管員不得有下列行為
(1)單獨接警、處警，參與行政執(zhí)法以及辦理交通事故處理工作;
(2)扣押他人合法證件、車輛以及財物;
(3)單獨上路執(zhí)勤，查處道路交通違章;
(5)違反《交巡警大隊協(xié)勤員著裝管理規(guī)定》規(guī)定等行為;
(6)法律、法規(guī)明令禁止的行為及社會上嚴重反對的行為;
(7)利用協(xié)管員身份謀取私利和違法亂紀。
(三)臨時用工人員不得有以下行為：
1、駕駛員不得違章駕車、酒后駕駛車輛，不得私自用車、擅自將車輛外借;
3、文印人員不得接私活，工作中知道的機密，不得外傳。
4、炊事員不得利用購買食品之機，克扣營私。保潔員在日常保潔工作中不得在辦公區(qū)內(nèi)打聽、了解與本崗位工作無關(guān)內(nèi)容。
第十六條輔警人員的工資報酬實行低工資、高獎懲，誰使用、誰付酬，由合同簽約單位辦理意外傷害保險。
1、保安人員工資由保安公司確定，經(jīng)費由保安公司支出;
6、直屬大隊、單位、機關(guān)部門電腦輸錄人員(經(jīng)縣局核定并審批的)試用期(3個月)月基本工資300元，試用合格者，月基本工資為450元，外加50元保險費，經(jīng)費由縣局支出。
上述2-7項人員從2004年1月1日起每工作一年每月加20元。
9、計算機專門人員且有突出貢獻的，另行規(guī)定，經(jīng)費從ck報警服務(wù)費中支出。
第十七條輔警人員有下列情形之一的，應(yīng)予以解聘：
1、多次違反工作紀律，經(jīng)教育不改的;
2、發(fā)現(xiàn)違法犯罪嫌疑人員未及時制止或者報告的;
4、利用工作之便謀取私利的;
5、給違法犯罪嫌疑人員通風報信的;
6、其他不適合從事輔警工作的情形。
第十八條解聘輔警人員，由所在單位提出意見，分別報主管部門審核，報經(jīng)分管局領(lǐng)導、局主要負責人批準，由合同簽約單位與其終止合同。對解聘的人員，應(yīng)及時收回服裝、標志和執(zhí)勤證、執(zhí)勤標志。
第十九條本規(guī)定由縣局政治處負責解釋。
第二十條本規(guī)定自公布之日起施行。
輔警管理制度心得篇七
不知不覺，在三合派出所實習已經(jīng)有一個多月的時間了?；叵肫饎傞_始的期待和淺淺的不安，現(xiàn)在的心里是滿足的。
在xx派出所，先不說宿舍、辦公環(huán)境這些硬件條件吧，首先這里的民警對我們都是和藹可親，像是對自己的親弟弟妹妹一樣照顧關(guān)愛。他們平時絕對不會因為一點小事情責怪我們。相反的，很多民警在值班的時候都會帶我們?nèi)コ援數(shù)氐奶厣朗?，也常常端火鍋回來給我們吃，說讓我們改善伙食。所長、副所長對我們也寬容和藹，從不過分要求我們。我們剛來的時候，所里沒有鏡子，劉所長還特地在衛(wèi)生間的盥洗池上方安了一面大鏡子，方便我們梳洗。這樣點點滴滴的關(guān)愛總是讓我們感覺到很溫暖。
我們所的條件應(yīng)該算是好的。辦公環(huán)境也很舒適，一進派出所就是一個小二層的大廳，打掃地干凈整潔，因為是新修的樓，所以里面都是嶄新的設(shè)施。門窗，地板磚都是很新的。
漸漸的我沒有了剛來時的陌生感和恐懼感。一個月中派出所的民警已經(jīng)把一些業(yè)務(wù)知識和操作技巧手把手地教給了我們。慢慢的我學會了很多東西。比如行政、刑事案件的錄入、指紋、掌紋的取樣、尿檢、采血樣以及接警、做筆錄、現(xiàn)場勘查等一系列的辦案流程。
一個月過去了，我開始漸漸融入到派出所這個大家庭中，漸漸把自己就看作是派出所中的一員，每天認真的接警、出警、辦理各種案件。也虛心的學習各種程序和技巧。一個月以來，我學會了不少，也開始懂得在一個新環(huán)境里怎樣和大家和諧相處。
我期待之后的五個月，我能夠為所里做得更多，也能夠收獲更多。
輔警管理制度心得篇八
三是新的管理制度和辦法處罰力度相當強，可以看出新的領(lǐng)導班子對違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心，借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解，一個制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于用什么作保障，信用社的穩(wěn)健經(jīng)營，健康發(fā)展要有一個好的運行機制、好的員工團隊，好的職業(yè)素養(yǎng)來維護，而這個好的運行機制就是要有一個好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，一個企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了企業(yè)文化。
再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的運行到工作實踐中，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒有制度，沒有制定，在學習過程中，我們有同志覺得麻煩，怕開會，怕學習，認為只要踏踏實實做事，老老實實做人就行了，沒有學習的必要，反正自己不犯，其實不然，我們不學習新制度，新辦法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑經(jīng)驗辦，憑感覺辦，憑老辦法辦，自己違規(guī)也不知道，就象開展的普法活動一樣，加強宣傳，把新的管理制度和辦法宣傳到人，學習到人，使職工人人知道新的管理制度和辦法的內(nèi)容，個個明確新的時期的新規(guī)定，做一個知法規(guī)，明制度，并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學要落后，學習制度的目的是學以致用，嚴格按照制度辦事，合規(guī)經(jīng)營。我們不但要做學習制度的人，還要做宣傳制度的人，更要做堅持制度，抵制違規(guī)的人。
不過所有的制度，紀律都是給可能準備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的，信用社要打造一流隊伍和一流服務(wù)，必須要加強管理，通過管理來實現(xiàn)約束職工行為，達到管理目的，作為職工中的一員，我們始終要堅信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為，學習了制度，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行為，合規(guī)操作。
學校管理制度精選
食品留樣管理制度精選
企業(yè)能源管理制度精選
輔警管理制度心得篇九
公司在本行業(yè)12年從事于弱點項目的研發(fā)；設(shè)計；施工多年，管理者在公司工作已經(jīng)四年以上，有實踐經(jīng)驗，管理經(jīng)驗較弱，鑒于此公司在完成原始積累后對公司管理層的內(nèi)部流程及管理的一些體會，愿意為新進入這個行業(yè)的管理者提供一點經(jīng)驗。
第一、公司管理層的敘述
1。 公司管理層都有行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和技術(shù)經(jīng)驗，管理經(jīng)驗較少。
2）? 對公司培訓認識不到位，沒有緊迫感，只對本部門事情負責感興趣，溝通能力較差，協(xié)調(diào)能力較差、計劃性、時間、落實、目標都較差、服務(wù)意識較差，復(fù)命和執(zhí)行力較差。
3）? 沒有與公司榮辱與共的使命感和榮辱感；
4）? 企業(yè)競爭力較差，主人翁精神較差。
首先我在企業(yè)競爭力及本質(zhì)作以下闡述
第二、?? 首先是讓了解企業(yè)競爭力的本質(zhì)
企業(yè)競爭力最核心的就是：這個企業(yè)是否在事業(yè)、人力戰(zhàn)略上保留核心力量，還有在急劇變化的市場競爭中有沒有應(yīng)變能力、競爭能力、技術(shù)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、企業(yè)文化、愿景等。沒有競爭力，就不能創(chuàng)造更多的利潤。
1、? 培養(yǎng)更多的人才，重用人才。
2、? 優(yōu)秀的企業(yè)文化；
3、? 創(chuàng)新精神
4、? 持續(xù)不斷的經(jīng)營革新和結(jié)構(gòu)調(diào)整；
5、? 速度經(jīng)營，對我們企業(yè)來講，速度和時間非常重要的，再好的東西沒有速度和時間，對企業(yè)來說是沒有意義的。
6、? 領(lǐng)導的經(jīng)營能力：
前提：大華要得到消費者的認可。管理已跟不上市場的需求
21世紀是信息化的時代，而且我們這代人剛剛趕上中國改革開放的黃金時間（78—至今），再加上中國加入wto，那么我們的這個行業(yè)定位是全球一體化，到了真正的國外企業(yè)進入中國時，我們的企業(yè)如果進入不了前三名，就等于不是一流的企業(yè)，一流的企業(yè)需要一流的人才，不是一流的企業(yè)就很難在生存，二流企業(yè)沒有足夠的競爭里，被逐漸消滅掉。
第三?； 公司提出管理目標
改變機制：就是政策和激勵規(guī)劃到位，思想工作不是可能的，思想就是牽牛的鼻子，監(jiān)督機制則類似抽牛的鞭子。
改變組織：有運行、有監(jiān)管，按組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的客戶的利益上。
改變標準：明確客戶需求，不能主觀去做，把客戶的標準改成自己的標準，把標準細節(jié)化，落實的各個流程，實施監(jiān)控、動態(tài)改進。
改變重心：就是做到防患與未然，提前作好以后要發(fā)生的事情，就是問題還沒有出現(xiàn)時，就以解決了，而不是等出了問題再去改進。
改變行為：做正確的事，其次是正確的做事，保證一次做好，次次做對，就是按照客戶的要求，做好充分的準備：想、看、動、觀、變。
第?四????????????執(zhí)行體系及目標
最近公司每周對部門的回應(yīng)，執(zhí)行做了一些，但是還是不夠到位。部門經(jīng)理沒有很的按照要求去做，在做本職工作中偏重了某些方面，忽略了某些方面，這就不行，一定要按照部門流程，進行分解、按照小組分解，部門要回應(yīng)，回應(yīng)后要執(zhí)行，執(zhí)行中要測評，測評后改進，改進以后有考核，考核后有獎懲。
為了對準需求進行市場運作，我們必須以市場為先導，全力面對市場、快速優(yōu)質(zhì)高效地滿足客戶，實施品牌營銷、關(guān)系營銷、文化營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷，并利用外部需求帶動內(nèi)部改進，不斷提高公司，滿足客戶要求的效率。
第五； 提倡一次性做對及如何處理這些問題
在日趨激烈的競爭中，快速反應(yīng)顯得越來越重要。我們必須以市場需要為原動力，一體系間相互促進為加速力，一職能測評、監(jiān)督、考核為督促力，在員工互動的基礎(chǔ)上形成利益捆-綁，全體保證客戶需求實現(xiàn)，做到：想停停不住，想慢慢不下來，想推推不掉。這樣就可以提高效率。
第一、?? 提高和改變心態(tài)
我所講的就是你所需的，就的執(zhí)行了，尤其是在領(lǐng)導崗位的部門經(jīng)理和員工要注重把思想落實到行動中，關(guān)注細節(jié)，養(yǎng)成習慣。將起來并不復(fù)雜，但是落實起來就不容易，首先要有哲學思想，不要只會說，只會想，想以后就要落實成體系，體系就要落實成操作細節(jié)，要成規(guī)范想的東西，然后持之以恒地做它。什么叫不容易？就是把容易的事情做好到100%，就是不容易。什么不簡單？就是把簡單的事情做好到100%，就是不簡單。
第二、?? 為什么要提倡一次性作對？而且必須一次性做對？
因為我們必須讓員工要有一個信念，就是我能夠把每件事情做好，而且一次性要作對。沒有扯皮，沒有推委，都快樂的去做，消滅邂逅性，消滅了領(lǐng)導對自己的不信任性，所以你一次性做和兩次以上做對，哪個更累呢？所以，就要堅持按照9000認證，按照企業(yè)流程，堅持一種習慣，那么員工會主動去做，部門經(jīng)理會主動去做，那么我們的結(jié)局是快樂的，享受工作。
這一切都取決與行動和過程，因為任何一個企業(yè)要提高競爭力，有占有市場，都不是一天做成的，而是一步一步走下去，一步一步做下去，那么行動就起了至關(guān)重要的作用，那么公司的規(guī)章、制度落實后就得實施，是硬指標，實施以后看結(jié)果。后果反饋回來繼續(xù)調(diào)整規(guī)劃，進一步實施，一步一個腳印的走下去。
大家會問，現(xiàn)在的事情總是越來越多，越來越復(fù)雜，現(xiàn)在我告訴大家，因為現(xiàn)在的市場競爭力越來越激烈，利潤越來越薄，限制外商的種種條款將會放開，這是對外商的機遇。中國以加入wto四年了，隨著協(xié)改進程的規(guī)移，國內(nèi)企業(yè)將面臨一個嚴酷的挑戰(zhàn)，中國將進入真正的市場經(jīng)濟，在也沒有政府的保護傘，玩的也是國際規(guī)則，所以我們自己必須先強大起來，規(guī)范起來。我們必須適應(yīng)市場需要，經(jīng)營環(huán)境的變化，不停的調(diào)整公司的整體標準，也叫企業(yè)再造，流程再造。
如何將這五個因素讓每位員工都能心領(lǐng)神會，那就需要授權(quán)，工作目標明確，工作去向明確，層次管理明確，那么項目經(jīng)理在自己的范圍內(nèi)，有決策的能力，那么他進去管理自己的業(yè)務(wù)，達到公司的指標，而不是操作指導本身，那么各位員工可以清楚看到：在企業(yè)管理過程中，知識性或者定量性管理的比例越來越高，經(jīng)驗性或者定性管理越來越少，那么實施能力就越來越好。
以上參考了許多書籍并結(jié)合實際作出了根據(jù)本公司的關(guān)于管理方面的一些看法和經(jīng)驗。
1、 寧可小才大用，不可大材小用；
2、 尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
3、 靈活要有原則，原則不可靈活；
4、 不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！
5、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
6、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級完全滿意。如果有，那么也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個好領(lǐng)導，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。
因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴格一些，一個集體才能團結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。
7、過程與結(jié)果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
8、所謂企業(yè)文化，其實即是老板（最高管理者）的文化。（此處的“文化”不是文化程度。）一個企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠見，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個企業(yè)自上而下就會形成公正、誠實、靠努力工作獲得進步和利益的風氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團結(jié)向上，企業(yè)定能興旺。如果一個老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個企業(yè)就會培養(yǎng)一批靠打小報告、靠“山呼萬歲”過日子的人。企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。
9、 制度是建立在對人不信任的假設(shè)上的.，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導，不會批評的領(lǐng)導也不是好領(lǐng)導。批評不是苛責和謾罵，批評應(yīng)成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。
11、有的老板說，管理越正規(guī)，效益越糟糕。事實并非如此。有的老板認為部門設(shè)置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。其實大錯特錯。在國內(nèi)企業(yè)（尤其是民營企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此，盲目地把組織架構(gòu)擴大是不明智的，自以為分工明確，工作細化，而事實上，即使你的職務(wù)說明書做得很漂亮很詳細，只要部門設(shè)置多了，就一定要出亂子。國人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時無法象西方企業(yè)那樣。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應(yīng)升高。信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會議增多，各部門的首腦都會站在本位主義的立場維護本部門及個人權(quán)益，從而對企業(yè)整體的利益不利。
建議設(shè)立大的事業(yè)部，如一個公司，設(shè)立營銷管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財務(wù)管理中心，管理起來要比設(shè)立市場部、企劃部、業(yè)務(wù)部（或物流部）、客戶訂制部、采購部、開發(fā)部、設(shè)計部、信息（it）部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財務(wù)（工業(yè)會計、商業(yè)會計）部、稽核部等等平行部門簡單許多。因為設(shè)立五個管理中心，也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門劃歸一個中心內(nèi)管理，中心設(shè)立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負責，公司協(xié)調(diào)會議只需要四個總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時間，提高工作效率。
如：營銷管理中心，下轄：市場、企劃、業(yè)務(wù)、信息（it）、采購、開發(fā)、設(shè)計、客戶訂制等部門。行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門。財務(wù)管理中心下轄：財務(wù)稽核、預(yù)算核算、工業(yè)會計、商業(yè)會計等部門。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個中心。部門間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。
12、何為合理的目標？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標不要太容易達到，也不要太高讓他無法達到。太容易達到的目標沒有促進作用，無法調(diào)動員工的全部工作激-情；太高的目標，又會讓其認為反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
13、一個企業(yè)的目標（包括企業(yè)各部門目標）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導一個人閉門造車異想天開。目標制定一定要發(fā)動全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。讓下屬參預(yù)目標的制定有幾大好處：1、加強下屬的被尊重感和主人翁意識。調(diào)動員工的工作熱情。2、下屬參預(yù)制定的目標更切合實際，群眾的智慧可以使目標更完善，不會脫離工作現(xiàn)實。3、管理者可以借此機會增強與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標的重要性。4、共同制定的目標不再是領(lǐng)導給下屬的任務(wù)而是全體人員對工作的鄭重承諾，全體人員會共同協(xié)力奮斗使之達成。工作主動性會高漲。5、全體人員都能明確每一個具體目標，并有一個清晰的努力的方向，目標達成率高。
14、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結(jié)群眾、不能整合團隊力量的人。
15、許多企業(yè)強調(diào)用人的忠誠度。事實上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。
16、 領(lǐng)導者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。
17、企業(yè)領(lǐng)導者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學歷、理論基礎(chǔ)強的，也有實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、操作能力強的；既有做事嚴謹、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速決的；既有服從度、配合度好的，也有個性飛揚、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補優(yōu)勢，整體素質(zhì)和綜合競爭力將不斷加強。企業(yè)領(lǐng)導者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機。
18、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個課題。但此項工程浩大，牽一發(fā)則動全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個人認為，中小型企業(yè)對此要因地制宜、因時制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對企業(yè)內(nèi)部各工作流程進行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標準的流程，并嚴格按此操作。流程的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實際工作需要進行合理化設(shè)計。
19、 工作標準化、工作表單化、工作流程化、工作細致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
20、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領(lǐng)導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。標準為：1、冷靜。2、有思想。3、直言敢諫。4、忠誠。5、能系統(tǒng)總結(jié)領(lǐng)導思想并將其理論化。
21、許多老板在創(chuàng)業(yè)之初是冷靜的，而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，很容易沖動。把過去的成功經(jīng)驗一成不變地運用是失敗的誘因。（故事提綱：人與猴子，誰沒有爺爺？賣草帽、脫帽扔掉）
22、領(lǐng)導者有靈感、有想法是必須的，但一個領(lǐng)導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領(lǐng)導者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
23、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)?？吹竭@樣的情況，一個企業(yè)請一個年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個這樣的人比請的時候更快。所以，在聘用人才時，尤其是一些關(guān)鍵部門高級人才時，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請一個人才三個月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個月薪水。
24、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標、月度目標、周工作計劃、甚至建立工作日志，以目標為導向，以結(jié)果為導向，就可以做到制度管人，才能實現(xiàn)老板在與不在一個樣。
對于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
27、企業(yè)的“人才”與“人手”。在一個企業(yè)內(nèi)部，管理人員可能有許多，但些是人才，哪（授權(quán)、培養(yǎng)=人才，不授權(quán)、不培養(yǎng)=人手）
28、我們常常教育別人要學會從自己身上找問題?？墒俏覀儏s無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過（后來離職了）的職員也說得一無是處。
輔警管理制度心得篇十
1、在社區(qū)民警的組織、帶領(lǐng)下，開展社區(qū)治安巡邏防范工作。
2、按照社區(qū)民警要求，積極開展治安防范知識宣傳，提高群眾自我防范意識；及時發(fā)現(xiàn)、報告影響社區(qū)穩(wěn)定和治安秩序的突出情況和隱患。
3、遇有緊急情況，及時向社區(qū)民警報告，立即對現(xiàn)場秩序進行維護，保護好現(xiàn)場。
4、在社區(qū)民警的統(tǒng)一安排下，完成其他社區(qū)安全服務(wù)工作。
5、嚴禁值班期間離崗，做好每天的值班記錄，交接班事宜。
6、嚴格行為規(guī)范，服從命令，聽眾指揮，著裝整潔，舉止端莊，禮貌待人，熱情服務(wù)。
1、嚴格遵守公安部“五條禁令”和市局“四減四責”、“三個凡是”工作要求，恪盡職守、勤政廉潔，樹立公安機關(guān)人民警察的良好形象。
2、堅持把群眾工作作為日常工作的首要內(nèi)容，“理性、平和、文明、規(guī)范”開展全天候警務(wù)工作，依法受理群眾的報警求助，態(tài)度熱情、耐心細致，對群眾提出的困難給予幫助。
3、主動接受群眾監(jiān)督，廣泛征求轄區(qū)群眾的意見建議，增進群眾對公安工作的理解、信任與支持。
4、嚴格遵守《人民警察保密守則》規(guī)定，落實保安工作制度，嚴禁非警務(wù)人員使用公安局域網(wǎng)計算機，嚴禁“一機兩用”，杜絕問題發(fā)生。
5、嚴格遵守《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》規(guī)定，工作時間穿著警服，做到警察嚴整；警務(wù)工作室物品擺放整齊劃一、保持清潔。
6、主動與社區(qū)黨組織溝通情況，爭得工作支持。
輔警管理制度心得篇十一
第一章總則。
第一條為加強輔警隊伍的全面建設(shè)和規(guī)范管理，充分發(fā)揮其在協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安中的作用，結(jié)合我局輔警隊伍建設(shè)管理的現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
第二章輔警種類。
第二條根據(jù)崗位職責，全局輔警分為保安隊員、專職保安聯(lián)防隊員、交通協(xié)管員、流動人口協(xié)管員、臨時用工人員等五大序列。
第三章招聘條件。
第三條輔警人員按崗位職責必須具備從事本崗位工作的專業(yè)技能。
(一)保安隊員、專職保安聯(lián)防人員、交通協(xié)管員、流動人口協(xié)管員必須具備下列條件：
1、政治可靠、作風正派、責任心強、自愿從事保安聯(lián)防工作;。
2、年齡18至45周歲，有特殊技能、專長的人員或下崗、失業(yè)工人可放寬至50周歲;。
3、身體健康、無殘疾、無傳染性疾病;。
4、具有高中以上文化程度、具備一定的法律知識;。
5、無違法犯罪記錄，未有被公安機關(guān)解聘的經(jīng)歷;。
6、退伍軍人、共-產(chǎn)-黨員以及有駕駛、電腦、文秘等專業(yè)技能的優(yōu)先錄用。
(二)臨時用工人員必須具備下列條件：
1、具有較強的政治素質(zhì)和組織紀律觀念，有較強的工作責任心和團結(jié)協(xié)作精神;。
2、身體健康、無殘疾、無傳染性疾病，年齡18至45周歲;。
3、從事駕駛工作的必須有3年以上駕齡，有熟練的駕駛和維護保養(yǎng)技術(shù)，從事駕駛以來未發(fā)生責任事故;。
4、從事110報警服務(wù)臺接警和文印、微機操作工作者必須取得計算機中級證書，具有快速、準確的微機錄入能力。110報警服務(wù)臺接警人員還應(yīng)會講標準普通話，用語文明、規(guī)范;。
5、炊事員必須有一定的烹飪技術(shù);。
第四條招聘輔警人員在局黨委的領(lǐng)導下進行，由政治處與相關(guān)職能部門、單位組織實施，應(yīng)當經(jīng)過下列程序：
1、公布報考人員的資格條件、基本程序和方法等;。
2、報名與資格審查;。
3、分崗位組織考試;。
4、政治處與相關(guān)職能部門、單位研究提出錄用方案報分管局領(lǐng)導審批、錄用。
第五條凡錄用輔警人員須填寫《海安縣公安局輔警人員審批表》，履行相關(guān)審批程序后方可使用。錄用保安隊員需經(jīng)保安公司、政治處審核后，報分管局領(lǐng)導、局主要負責人審批后，與保安公司簽訂合同;錄用專職保安聯(lián)防人員需經(jīng)用人單位、治安大隊、政治處審核后，報分管局領(lǐng)導、局主要負責人審批后，與保安公司簽訂合同;錄用交通協(xié)管員需經(jīng)交巡警大隊、政治處審核后，報局分管領(lǐng)導、局主要負責人審批;錄用流動人口協(xié)管員需經(jīng)用人單位、治安大隊、政治處審核后，報分管局領(lǐng)導、局主要負責人審批;錄用臨時用工人員需經(jīng)用人單位、辦公室、政治處審核后，報分管局領(lǐng)導、局主要負責人審批。
第四章工作職責。
第六條保安隊員應(yīng)履行以下職責：
1、服從命令，聽從指揮，完成好公司和派駐單位交辦的門衛(wèi)、值班、守護和巡邏任務(wù);。
2、加強組織、紀律作風建設(shè)，嚴格遵守各項制度;。
3、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好“六防”工作，確保安全;。
4、對發(fā)生在警衛(wèi)目標內(nèi)的各類案件要保護現(xiàn)場，及時報告當?shù)毓矙C關(guān);。
5、法律、法規(guī)、行政法規(guī)規(guī)定的其他職責。
第七條專職保安聯(lián)防人員在公安民-警的組織帶領(lǐng)下，履行以下職責：
1、開展治安巡邏、伏擊守候;。
2、開展防火、防盜、防破壞、防事故安全檢查和安全防范宣傳教育;。
3、協(xié)助盤查、堵控有違法犯罪嫌疑的人員和可疑物品;。
4、協(xié)助開展入戶調(diào)查和社區(qū)警務(wù)工作;。
5、保護案件和事故現(xiàn)場，并立即報告;。
6、參加搶險救災(zāi)，幫助群眾排憂解難;。
7、完成公安機關(guān)布置的其他工作任務(wù)。
第八條交通協(xié)管員在交巡警的組織帶領(lǐng)下，應(yīng)履行下列職責：
1、協(xié)助開展道路交通治安管理基礎(chǔ)調(diào)查工作;。
2、協(xié)助開展道路交通秩序管理、維護工作;。
3、協(xié)助開展車輛、駕駛員管理工作;。
4、協(xié)助開展道路交通安全宣傳教育工作;。
5、協(xié)助交巡警進行道路交通事故現(xiàn)場勘察保護，搶救傷者等工作;。
6、開展巡邏、設(shè)卡、伏擊、守候。
7、協(xié)助盤查、堵控有違法犯罪嫌疑的車輛、人員、物品，發(fā)現(xiàn)制止、扭送違法犯罪嫌疑人員;。
8、參加搶險救災(zāi)，幫助群眾排憂解難;。
9、完成公安機關(guān)布置的其它工作任務(wù)。
第九條流動人口協(xié)管員須在公安民-警的組織帶領(lǐng)下，履行以下工作職責：
1、協(xié)助開展入戶調(diào)查和社區(qū)警務(wù)工作;。
2、協(xié)助管理流動人口，摸清底數(shù)，建立臺帳，掌握現(xiàn)實情況;。
3、協(xié)助落實流動人口管理各項安全責任措施;。
4、及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防流動人口違法犯罪;。
5、完成公安機關(guān)布置的其它工作任務(wù)。
第十條臨時用工人員應(yīng)履行如下工作職責：
(一)駕駛員工作職責：
1、做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，保持車況車貌良好;。
2、服從調(diào)配，保證完成工作任務(wù)用車，確保無交通事故;。
3、完整記載行駛里程，節(jié)約油料，降低各項費用。
(二)110報警服務(wù)臺接警人員工作職責：
1、熟練使用文明用語，熟記文明用語規(guī)范;。
2、熟記有關(guān)通信聯(lián)系電話;。
3、熟悉基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識，熟悉各警種工作范圍和地域范圍，正確使用通訊工具，準確傳達領(lǐng)導交辦的事項，熱忱為人民服務(wù);。
4、熟悉掌握各種設(shè)備的使用方法，嚴格有關(guān)操作規(guī)程。
(三)文印人員和微機操作人員工作職責：
1、熟練使用各項文印設(shè)備，做好維護保養(yǎng)工作;。
2、嚴格遵守文印工作制度，節(jié)約使用各類耗材;。
3、及時完成各類文書的打印、印制、裝訂工作，做好服務(wù)工作。
(四)炊事員、保潔員工作職責：
1、炊事員須按時保障單位人員用餐，確保飲食衛(wèi)生，后勤保障到位;。
2、保潔員須經(jīng)常性對辦公、生活區(qū)及單位門前進行打掃，
隨時保持清潔明凈的衛(wèi)生環(huán)境。
第五章日常管理。
第十一條輔警人員按照“誰使用、誰管理、誰負責”的`原則，由用工單位按照有關(guān)規(guī)章制度對其實施管理。用工單位要定期組織輔警人員教育培訓，過好正常組織活動，嚴格落實各項制度措施。
第十二條保安隊員接受保安公司統(tǒng)一管理。派出所不能直接向企事業(yè)單位、娛樂服務(wù)場所派駐保安人員。派出所可以在保安公司未開拓業(yè)務(wù)的企業(yè)聯(lián)系派駐保安，但派駐人員必須是保安公司的保安人員或經(jīng)保安公司、政治處審核，局領(lǐng)導審批，且與保安公司簽訂合同的人員。凡由派出所聯(lián)系派駐，保安公司返還部分保安服務(wù)費(標準暫為1萬元/人返還1000元，超過1萬元部分全部返還)。不論是保安公司直接派駐的，還是派出所聯(lián)系派駐的，都必須接受保安公司統(tǒng)一管理，工資獎勵由保安公司直接考核發(fā)放。
第十三條輔警人員須服從組織安排，認真履行職責，盡心做好本職工作。
第六章紀律制度。
第十四條輔警人員必須嚴格遵守下列工作紀律：
1、遵紀守法，依法辦事;。
2、服從命令，聽從指揮;。
3、堅守崗位，盡職盡責;。
4、規(guī)范著裝，文明執(zhí)勤;。
5、服務(wù)群眾，接受監(jiān)督。
第十五條輔警人員不得有下列行為：
(一)保安隊員、專職保安聯(lián)防人員、流動人口協(xié)管員不得有以下行為：
1、剝奪、限制公民人身自由，辱罵、毆打他人，搜查他人身體，或者扣押他人的合法證件、合法財物;。
2、參與收糧要款、計劃生育、城市管理和殯葬改革等非職責范圍內(nèi)的活動;。
3、接警、單獨處警，查辦各類案件;。
4、給違法犯罪嫌疑人員通風報信;。
5、擅離職守或者酒后執(zhí)勤;。
6、其他違反法律、法規(guī)和規(guī)章制度的行為。
(二)交通協(xié)管員不得有下列行為。
(1)單獨接警、處警，參與行政執(zhí)法以及辦理交通事故處理工作;。
(2)扣押他人合法證件、車輛以及財物;。
(3)單獨上路執(zhí)勤，查處道路交通違章;。
(4)違反公安部《五條禁令》、《江蘇省保安聯(lián)防等公安輔助人員七條禁令》等紀律、規(guī)定;。
(5)違反《交巡警大隊協(xié)勤員著裝管理規(guī)定》規(guī)定等行為;。
(6)法律、法規(guī)明令禁止的行為及社會上嚴重反對的行為;。
(7)利用協(xié)管員身份謀取私利和違法亂紀。
(三)臨時用工人員不得有以下行為：
1、駕駛員不得違章駕車、酒后駕駛車輛，不得私自用車、擅自將車輛外借;。
2、110報警服務(wù)臺接警人員不得無故脫崗、離崗、串崗，不得竊-聽和變相竊-聽電話，因工作需要監(jiān)聽電話不得超過三秒鐘;。
3、文印人員不得接私活，工作中知道的機密，不得外傳。
4、炊事員不得利用購買食品之機，克扣營私。保潔員在日常保潔工作中不得在辦公區(qū)內(nèi)打聽、了解與本崗位工作無關(guān)內(nèi)容。
第七章工資待遇。
第十六條輔警人員的工資報酬實行低工資、高獎懲，誰使用、誰付酬，由合同簽約單位辦理意外傷害保險。
1、保安人員工資由保安公司確定，經(jīng)費由保安公司支出;。
2、專職保安聯(lián)防隊員、流動人口協(xié)管員月基本工資為400元，考核獎勵控制在月300元(其中含50元保險費)以內(nèi)，經(jīng)費由各派出所支出;。
3、交通協(xié)管員試用期(3個月)月基本工資為300元，試用合格者，月基本工資為450元，外加50元保險費，經(jīng)費由縣局支出;。
4、110報警服務(wù)臺接警人員試用期(3個月)月基本工資為300元，試用合格者，月基本工資為500元，外加50元保險費，經(jīng)費由ck報警服務(wù)收費中支出;。
5、辦公室文印人員試用期(3個月)月基本工資為300元，試用合格者，月基本工資為600元，外加50元保險費，經(jīng)費由縣局支出;。
6、直屬大隊、單位、機關(guān)部門電腦輸錄人員(經(jīng)縣局核定并審批的)試用期(3個月)月基本工資300元，試用合格者，月基本工資為450元，外加50元保險費，經(jīng)費由縣局支出。
7、駕駛員試用期月基本工資為400元，試用合格者，月基本工資為550元，外加50元保險費，各基層派出所、中隊駕駛員經(jīng)費由各單位支出，縣局(含直屬大隊、單位、機關(guān)各部門)駕駛員經(jīng)費由縣局支出;。
上述2—7項人員從2004年1月1日起每工作一年每月加20元。
8、炊事員、保潔員等其他臨時用工人員(經(jīng)縣局核定并審批的)月基本工資控制在400元以內(nèi)，基層派出所、中隊使用的，經(jīng)費由各單位支出，縣局(含直屬大隊、部位、機關(guān)各部門)使用的，經(jīng)費由縣局支出;。
9、計算機專門人員且有突出貢獻的，另行規(guī)定，經(jīng)費從ck報警服務(wù)費中支出。
第八章解聘。
第十七條輔警人員有下列情形之一的，應(yīng)予以解聘：
1、多次違反工作紀律，經(jīng)教育不改的;。
2、發(fā)現(xiàn)違法犯罪嫌疑人員未及時制止或者報告的;。
3、因工作失職發(fā)生嚴重刑事案件、重大治安事故或者負責巡邏防范的區(qū)域內(nèi)經(jīng)常發(fā)生違法犯罪案件的;。
4、利用工作之便謀取私利的;。
5、給違法犯罪嫌疑人員通風報信的;。
6、其他不適合從事輔警工作的情形。
第十八條解聘輔警人員，由所在單位提出意見，分別報主管部門審核，報經(jīng)分管局領(lǐng)導、局主要負責人批準，由合同簽約單位與其終止合同。對解聘的人員，應(yīng)及時收回服裝、標志和執(zhí)勤證、執(zhí)勤標志。
第九章附則。
第十九條本規(guī)定由縣局政治處負責解釋。
第二十條本規(guī)定自公布之日起施行。
輔警管理制度心得篇十二
第一條為規(guī)范警務(wù)輔助人員管理，確保依法合理使用警務(wù)輔助力量，保障警務(wù)輔助人員合法權(quán)益，充分發(fā)揮警務(wù)輔助人員在公安工作中的協(xié)助作用，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于規(guī)范公安機關(guān)警務(wù)輔助人員管理工作的意見》等規(guī)定，結(jié)合本省實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱警務(wù)輔助人員，是指依法履行本辦法規(guī)定的輔助性警務(wù)職責、納入警務(wù)輔助人員用人額度、經(jīng)費保障列入本級財政預(yù)算、由公安機關(guān)管理使用、不具有人民警察身份的工作人員。
治安聯(lián)防、治安志愿者、護村隊、護校隊等社會群防群治力量以及在公安機關(guān)從事膳食、保衛(wèi)、保潔等后勤服務(wù)工作的人員，不屬于警務(wù)輔助人員。
第三條警務(wù)輔助人員統(tǒng)稱輔警，按照輔警的性質(zhì)、特點和管理需要，實行分類管理，劃分為勤務(wù)輔警和文職輔警。
第四條本省行政區(qū)域內(nèi)輔警的招聘、履行職責、權(quán)利、管理、保障等適用本辦法。
簽訂聘用合同的輔警招聘、權(quán)利、管理、保障按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。通過勞務(wù)派遣等方式招聘的輔警，參照本辦法執(zhí)行。
第五條輔警不具備執(zhí)法資格，應(yīng)當在公安機關(guān)及其人民警察的指揮和監(jiān)督下開展輔助性工作。
輔警協(xié)助公安機關(guān)人民警察依法履行職責的行為受法律保護，有關(guān)單位和個人應(yīng)當予以配合，履行職責行為后果由所在公安機關(guān)承擔。阻礙輔警依法履行職責或者對輔警實施不法侵害的，依法追究阻礙人或者侵害人的法律責任。
第六條各地輔警用人額度應(yīng)當與當?shù)厣鐣伟矤顩r、經(jīng)濟發(fā)展水平、人口數(shù)量、地域面積、警力配備情況和公安工作實際需要等相適應(yīng)，一般不得超出本級公安機關(guān)人民警察總量，具體配備標準由同級人民政府核定審批。
第七條在縣級以上地方人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導下，公安機關(guān)主要負責輔警招聘、管理和使用工作，退役軍人事務(wù)部門主要負責因公（工）死亡后符合烈士評定條件的輔警烈士評定及烈屬撫恤工作，財政部門主要負責輔警經(jīng)費保障工作，人力資源社會保障部門主要負責指導輔警薪酬確定和落實工傷保險等社會保障工作。
第八條省人民政府公安機關(guān)主管全省的輔警管理工作，各市、縣（市）人民政府公安機關(guān)負責本轄區(qū)內(nèi)輔警的管理工作，上級公安機關(guān)指導、監(jiān)督下級公安機關(guān)輔警的管理工作。
輔警管理遵循“誰使用、誰管理、誰負責”的原則。
第九條縣級以上地方人民政府公安機關(guān)應(yīng)當明確本級公安機關(guān)輔警管理機構(gòu)，負責輔警的管理工作；公安機關(guān)用人單位負責輔警的日常管理工作。
第二章職責、權(quán)利與義務(wù)。
第十條勤務(wù)輔警負責協(xié)助公安機關(guān)執(zhí)法崗位民警開展執(zhí)法執(zhí)勤和其他警務(wù)活動。履行下列職責：
（一）協(xié)助預(yù)防、制止違法犯罪活動；
（二）協(xié)助開展治安巡邏、治安檢查以及對人員聚集場所進行安全檢查；
（三）協(xié)助盤查、堵控、監(jiān)控、看管違法犯罪嫌疑人；
（四）協(xié)助維護案（事）件現(xiàn)場秩序，保護案（事）件現(xiàn)場，搶救受傷人員；
（五）協(xié)助疏導交通，勸阻、糾正交通安全違法行為，采集交通違法信息；
（七）協(xié)助開展公安監(jiān)管場所的管理勤務(wù)；
（八）協(xié)助開展出入境管理服務(wù)、邊防檢查；
（九）協(xié)助開展消防監(jiān)督管理；
（十）協(xié)助開展社會治安防范、交通安全、禁毒等宣傳教育；
（十一）協(xié)助記錄訊問、詢問筆錄；
（十二）協(xié)助開展接報案、受案登記、接受證據(jù)、信息采集、調(diào)解、送達文書等工作；
（十四）其他可由勤務(wù)輔警協(xié)助開展的工作。
第十一條文職輔警負責協(xié)助公安機關(guān)非執(zhí)法崗位人民警察從事行政管理、技術(shù)支持、警務(wù)保障等工作。履行下列職責：
（三）協(xié)助開展警用裝備保管和維護保養(yǎng)、后勤服務(wù)等警務(wù)保障工作；
（四）其他可由文職輔警從事的工作。
第十二條輔警不得從事以下工作：
（一）國內(nèi)安全保衛(wèi)、技術(shù)偵察、反邪教、反恐怖等工作；
（二）辦理涉及國家秘密的事項；
（三）案件調(diào)查取證、出具鑒定報告、交通事故責任認定；
（四）執(zhí)行刑事強制措施；
（五）作出行政處理決定；
（六）審核案件；
（七）保管武器、警械；
（八）單獨執(zhí)法或以個人名義執(zhí)法；
（九）法律法規(guī)規(guī)定必須由公安機關(guān)人民警察從事的工作。
第十三條輔警依法享有下列權(quán)利：
（一）獲得履行職責必要的工作和勞動保護條件；
（二）獲得工資報酬，享受法定福利、保險待遇；
（三）參加政治理論學習和業(yè)務(wù)知識培訓；
（四）對所在單位的工作提出意見和建議；
（五）依法對侵害自身合法權(quán)益的行為提出申訴；
（六）法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和勞動合同約定的其他權(quán)利。
第十四條輔警應(yīng)當履行下列義務(wù)：
（一）遵守憲法、法律法規(guī)、規(guī)章和公安機關(guān)的管理制度；
（四）文明執(zhí)勤、恪盡職守、模范遵守社會公德、尊重社會風俗習慣；
（五）法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和勞動合同約定的其他義務(wù)。
第三章招聘。
第十五條輔警的用人計劃應(yīng)當根據(jù)本地經(jīng)濟社會發(fā)展、社會治安情況和用人額度有關(guān)規(guī)定由縣級以上地方人民政府公安機關(guān)提出，經(jīng)同級機構(gòu)編制、財政等部門審核后，報同級人民政府審批。
第十六條輔警的招聘工作，由縣級以上地方人民政府公安機關(guān)在批準的用人計劃內(nèi)統(tǒng)一組織實施。
第十七條招聘輔警采取公開考試、嚴格考察、平等競爭、擇優(yōu)聘用的辦法。
依照前款規(guī)定招聘輔警時，同等條件下，優(yōu)先招聘烈士和因公犧牲公安民警、輔警的配偶子女、在職公安民警配偶、退役軍人、見義勇為積極分子和先進個人、警察類或政法類院校畢業(yè)生、國有企業(yè)下崗分流人員，以及具有崗位所需專業(yè)資質(zhì)或?qū)ｉT技能的人員。
第十八條輔警應(yīng)當具備下列條件：
（一）具有中華人民共和國國籍；
（二）擁護中華人民共和國憲法，遵守國家法律法規(guī)，品行端正；
（三）年滿十八周歲；
（四）具有高中以上文化程度和履行崗位職責所需的工作能力；
（五）具有正常履行職責的身心條件；
（六）具備擬任職位所要求的其他資格條件。
其中文職輔警應(yīng)具備大專以上文化程度。
特殊、專業(yè)警務(wù)輔助崗位可以適當降低或者提高前兩款規(guī)定的條件，但應(yīng)當在招聘公告中注明原因。
第十九條有下列情形之一的人員，不得招聘為輔警：
（二）本人家庭成員或近親屬被判處刑罰、正在**或者正在接受調(diào)查的；
（三）受過刑事處罰或者涉嫌違法犯罪尚未查清的；
（五）曾因吸毒、嫖娼、賭博受到處罰的；
（六）曾被行政拘留、司法拘留或者收容教育的；
（七）曾被吊銷律師、公證員執(zhí)業(yè)證書的；
（八）曾被開除公職、開除軍籍或者因違紀違規(guī)被開除、辭退、解聘的；
（九）從事警務(wù)輔助工作合同期未滿擅自離職的；
（十）有較為嚴重的個人不良信用記錄的；
（十一）其他不適宜從事警務(wù)輔助工作的。
第二十條招聘輔警，應(yīng)當按照發(fā)布招聘公告、報名資格審查、考試考察、體能測評、體檢、政治考核、公示等程序?qū)嵤?。招聘機關(guān)應(yīng)當采取措施，便于公民報考。
根據(jù)崗位性質(zhì)和特點，可以對前款規(guī)定的招聘程序進行簡化或調(diào)整順序。對專業(yè)要求較高的崗位，可以采用其他測評辦法。
第二十一條招聘輔警，應(yīng)當按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定簽訂勞動合同或聘用合同。
勞動合同或聘用合同的訂立、履行、變更、解除或者終止，按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
第二十二條新招聘的輔警實行試用期制度，試用期限按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。試用合格的，按照有關(guān)規(guī)定確定層級；試用不合格的，解除勞動（人事）關(guān)系或退回勞務(wù)派遣單位。
第四章層級晉升。
第二十三條輔警分為7個層級，由高至低分別為：一級輔警長、二級輔警長、三級輔警長，一級輔警、二級輔警、三級輔警、四級輔警。
第二十四條輔警層級晉升按照管理權(quán)限、晉升條件和規(guī)定程序進行。輔警晉升層級，應(yīng)當具備相應(yīng)的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作資歷、工作實績和年度考核等次等資格條件，在核定的層級額度內(nèi)組織實施。
第二十五條縣級以上公安機關(guān)輔警管理部門每年定期組織開展層級晉升工作，輔警的層級原則上應(yīng)逐級晉升。堅持公開、公平、公正，績效優(yōu)先，注重能力的原則。
第二十六條輔警的層級是確定輔警工資及其他待遇的依據(jù)。
第五章管理。
第二十七條縣級以上地方人民政府公安機關(guān)應(yīng)當建立健全輔警的崗位責任、教育訓練、考核考勤和保密管理等制度，加強對輔警的管理。同時要建立健全輔警退出機制，保障出口渠道暢通。
第二十八條縣級以上地方人民政府公安機關(guān)應(yīng)當將輔警的教育訓練工作納入隊伍教育訓練計劃，對輔警開展崗前訓練、晉升訓練和業(yè)務(wù)訓練，提高輔警素質(zhì)。
縣級以上地方人民政府公安機關(guān)輔警管理機構(gòu)負責輔警教育訓練的組織實施。
第二十九條崗前訓練是對新招聘的輔警進行的入職訓練。崗前訓練的時間不少于15天，訓練內(nèi)容主要包括職業(yè)道德、基本業(yè)務(wù)知識、基本崗位技能、基本法律知識、輔警工作權(quán)限、工作流程標準等，重點培育忠誠意識、服務(wù)意識、保密意識和基本職業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)考試考核合格后，方可安排其履行相應(yīng)的崗位職責。
第三十條晉升訓練是對晉升層級的輔警進行的訓練。晉升訓練時間不少于7天，訓練內(nèi)容根據(jù)擬晉升對象和工作需要設(shè)定，側(cè)重綜合能力提升，可與業(yè)務(wù)訓練合并組織。參加過晉升訓練的輔警可不再參加當年業(yè)務(wù)訓練。
業(yè)務(wù)訓練是警種、部門根據(jù)輔警崗位職責要求進行的訓練。輔警每年參加業(yè)務(wù)訓練的時間累計不少于7天。訓練內(nèi)容根據(jù)輔警崗位職責需要設(shè)定，主要包括有關(guān)政策法規(guī)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能和體能、心理行為訓練等，重點培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)，強化知識技能更新，提高工作能力。
第三十一條縣級以上地方人民政府公安機關(guān)應(yīng)當定期對輔警的工作績效、遵章守紀、教育訓練等情況進行考核。
第三十二條定期考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。
考核結(jié)果作為層級升降、獎懲以及續(xù)訂、解除勞動（人事）關(guān)系或退回勞務(wù)派遣單位的主要依據(jù)。
第三十三條輔警在協(xié)助開展警務(wù)過程中，遇有下列情形之一的，應(yīng)當回避：
（一）涉及本人利害關(guān)系的；
（二）涉及本人近親屬利害關(guān)系的；
（三）其他可能影響公正執(zhí)行警務(wù)輔助活動的。
前款規(guī)定的回避，由所屬的公安機關(guān)輔警管理機構(gòu)決定。
第三十四條任何單位和個人都有權(quán)向公安機關(guān)投訴舉報輔警涉嫌違法違紀的行為。
縣級以上地方人民政府公安機關(guān)應(yīng)當建立健全投訴舉報受理和反饋制度，暢通投訴舉報渠道，依法處理針對輔警的投訴舉報。
第六章待遇保障。
第三十五條各級人民政府應(yīng)當將輔警的招聘、工資福利、日常運行公用經(jīng)費、教育訓練、裝備購置、服裝、獎勵、保險、撫恤以及保障工作運轉(zhuǎn)等所需經(jīng)費列入本級財政預(yù)算予以保障。
第三十六條輔警的薪酬結(jié)構(gòu)、待遇項目由省人民政府公安機關(guān)會同省財政、人力資源社會保障部門規(guī)定，具體標準由各地區(qū)參照當?shù)厣夏甓仍趰徛毠て骄べY，結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展水平和財力狀況自行核定，并建立動態(tài)調(diào)整機制。
特殊、專業(yè)崗位輔警的薪酬標準應(yīng)當與所從事的工作相適應(yīng)。
第三十七條用人單位應(yīng)當依法為輔警辦理基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保險，繳存住房公積金。鼓勵為一線協(xié)助執(zhí)法執(zhí)勤以及高危險崗位的輔警辦理人身意外傷害保險，并比照建立因公（工）負傷緊急救治綠色通道。
第三十八條用人單位應(yīng)當定期組織輔警參加健康查體，并建立健康檔案。
第三十九條輔警享有的假期和相關(guān)待遇，按照國家和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四十條縣級以上地方人民政府公安機關(guān)和其他有關(guān)部門對在保護公共財產(chǎn)和人民群眾生命財產(chǎn)安全、預(yù)防和制止違法犯罪等工作中表現(xiàn)突出、有顯著成績和突出貢獻的輔警，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定給予表彰。特別優(yōu)秀的輔警報考公安機關(guān)人民警察職位，要給予適當照顧。
第四十一條輔警因工受傷、致殘、死亡的，依照《工傷保險條例》等有關(guān)規(guī)定享受相關(guān)待遇；被評定為烈士的，其家屬享受《烈士褒揚條例》規(guī)定的待遇。
第四十二條輔警應(yīng)當配發(fā)統(tǒng)一的工作證件，按照規(guī)定統(tǒng)一著裝，持證上崗，其工作證件、服裝式樣和標識應(yīng)當符合公安部相關(guān)規(guī)定。
輔警離職時，應(yīng)當交回所配發(fā)的工作證件、服裝、標識和裝備。
第四十三條縣級以上地方人民政府公安機關(guān)可根據(jù)崗位工作需要，為輔警配備必要的執(zhí)勤及安全防護裝備，但不得配備或者使用武器。
第七章法律責任。
第四十四條公安機關(guān)及其人民警察違反本辦法規(guī)定的，依照相關(guān)規(guī)定處理；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。
第四十五條輔警違反有關(guān)法律法規(guī)及本辦法規(guī)定的，參照《公安機關(guān)人民警察紀律條令》的有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理；情節(jié)嚴重的，依法解除勞動（人事）關(guān)系或退回勞務(wù)派遣單位；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。
第四十六條公安機關(guān)對輔警的處理，應(yīng)當事實清楚、證據(jù)確鑿、程序合法、手續(xù)完備。當事輔警有權(quán)進行陳述和申辯。
第四十七條輔警與用人單位發(fā)生勞動爭議的，按照國家和省有關(guān)規(guī)定處理。
第八章附則。
第四十八條省人民政府公安機關(guān)可以根據(jù)本辦法，結(jié)合公安工作實際，制定具體實施細則。
第四十九條本辦法自發(fā)布之日起施行。本辦法施行后，上級機關(guān)另有規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。
輔警管理制度心得篇十三
通過2月中旬由辦公室組織對《公司規(guī)章制度文件匯編》分三次的集中學習，本人經(jīng)過自我理解和同事們在會上積極的討論，讓我對公司的制度有了更深的認識，意識到遵守公司規(guī)章制度的重要性，也使我反醒到自己平時工作中對于制度方面做不不全面的地方，通過這次的培訓讓我的對規(guī)章制度的意識得到加強，達到了學習的預(yù)期目的。下面是我對這次教育活動的體會：
自開展制度學習以來，我能從思想上高度重視，會上認真聽取并做好筆記。通過學習，使我認識到加強規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長的保證，了解到嚴格執(zhí)行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。通過學習讓我意識到自己在以后的工作中應(yīng)嚴格要求自己，把學習規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴格按照各項規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責。
通過這次學習，對照所學的制度，意識到自己在平時的學習和工作中主要存在以下不足：一是對公司各項規(guī)章制度和崗位職責方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細致，平時不是很重視。二是每次做完工作，不善于總結(jié)工作中存在的問題和經(jīng)驗。三是對工作中不善于自我創(chuàng)新，不進行深入的研究。四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調(diào)節(jié)，導致有時工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對自身存在的一些問題，在以后的工作將采取如下改進措施：一是平時應(yīng)加強對公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學習，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項能力。二是認真履行工作職責，并對工作方式方法做到勤總結(jié)勤回頭看，爭取在以后的工作中做到用最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴格按照各項規(guī)章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責。三是平時應(yīng)多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。四是對于自己的工作態(tài)度方面，應(yīng)加強自我調(diào)節(jié)，在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。
看了公司管理制度學習心得體會的讀者還看了：
輔警管理制度心得篇十四
1、人性化管理?其實等同于無序管理。一個正規(guī)的企業(yè)，應(yīng)該有明確的規(guī)章制度。有序的安排可以產(chǎn)生高的工作效率。各位員工應(yīng)有明確的任務(wù)分配、時間概念。
2、boss與員工的關(guān)系。是建立明確的上下級關(guān)系好呢?還是作為朋友打成一片好?森嚴的等級制度會給員工帶來很大的畏懼和壓力，但可以提高一定的工作效率，缺點是易使員工產(chǎn)生離心，有時很難凝聚團隊精神。而平等和善的關(guān)系側(cè)會使員工產(chǎn)生惰性，對一個好說話的boss，員工往往會有這樣的一種心態(tài)，認為自己散漫點，偷懶點boss不會責怪的，有一優(yōu)點是凝聚力較前者強。綜兩種態(tài)度各有利弊。如何克服?本人建議是平時應(yīng)保持上下司的威嚴，但可以經(jīng)常和員工進行單獨聊天，表揚他們的優(yōu)點，這樣易使員工產(chǎn)生信任感，會更努力。也就是剛?cè)岵?，給壓力，解壓，再加壓。
3、如何增強員工的工作熱情?以電話營銷為例，電話營銷是種很枯燥的工作，而由于工作的特殊性，又需要時刻保持激情。由于電話的無效率很高，難免易使員工產(chǎn)生消極的態(tài)度。所以每天一個會議是很重要的。會議分早會和晚會，本人比較傾向于早會。早會有如下優(yōu)勢：晚會以總結(jié)為主，但經(jīng)過一個晚上，對第二天的工作效率的提高難免有折扣。早會卻不同，總結(jié)昨天的失敗和成功，鼓舞士氣，提高今天的工作效率。重要的一點是會議應(yīng)該是互動的，讓員工互相發(fā)表意見，有一點尤其重要，就是讓成功者把他們成功的經(jīng)驗和大家分享，互相學習。
4、對待員工之間的關(guān)系。人是種群居的.生物，在一起難免會產(chǎn)生“我和某某很好，和某某和不來啊”等等情況。一個個小的團體就會出現(xiàn)，各自拉幫結(jié)派，很容易降低了工作效率，是公司內(nèi)部的一顆隱行炸蛋。所以一定要保持員工的各自獨立性。在與員工的談話中可以暗示，公司反對朋黨，有同時表示對其的信任，對其很重視，希望其加油，不要辜負公司的期望等。這樣會讓他們之間互相競爭，努力提高工作水平。尤忌偏袒某個員工。
5、錄用員工的問題。同樣人是有惰性的，只有給予壓力，才有進步。因此建議招收有生活壓力的員工，這樣的員工易努力工作。也就是很多時候為什么外地的要比本地的勤快。出于成本考慮，外地的也相對低廉。但有一點，員工態(tài)度一定要端正，人要誠懇。
6、人力投資的回報率問題。企業(yè)的目的就是以最小的成本去創(chuàng)造最大的利潤。企業(yè)雇傭的員工就是要讓他們?nèi)?chuàng)造最大的利潤。所以一定要發(fā)揮他們?nèi)康哪芰?，工作時間就是工作，若工作累了讓他們休息，那安排休息時間又有什么用呢?尤其是小企業(yè)，本身的資金并不充沛，所以一定要降低不必要的人力開支。能讓員工兼職的，就無需另外聘用。為每個員工制定業(yè)績考核表，若回報率達不到預(yù)期目標，就采取懲罰措施，能力實在不夠只有解雇。
總結(jié)：也許太嚴厲的制度會限制員工的發(fā)展，會使員工反感，但嚴格的制度產(chǎn)生壓力，壓力提高工作效率。因此公司業(yè)績也會上升，相同員工的收入也會增加。而松散的公司，導致的只有低效率的工作，最終的結(jié)果是不滿意的業(yè)績，員工也會因收入的減少而抱怨。所以長久看來，嚴格的制度是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。且習慣的養(yǎng)成很重要，若一開始無有效的制度，那么以后也很難制定出。
輔警管理制度心得篇十五
在企業(yè)運營過程中，盤點管理作為一種普遍存在的管理行為，對保障企業(yè)財務(wù)安全、管理效率、流程標準化等方面起著非常重要的作用。而盤點管理制度則是保障盤點管理有效執(zhí)行的重要保障，我在參與實施盤點管理制度時，有著一些心得體會。
一、規(guī)范制度文化，確保制度執(zhí)行嚴謹。
盤點管理制度是企業(yè)內(nèi)部一項基礎(chǔ)性制度，不僅需要制度完備，同時也需要企業(yè)內(nèi)部推行標準化。對于員工而言，如果沒有規(guī)范化的制度文化，執(zhí)行盤點工作時容易出現(xiàn)差錯，甚至因為無法有效合理反饋對盤點工作產(chǎn)生不良影響。因此，企業(yè)在推廣盤點管理制度的同時，需要注重規(guī)范化的制度文化建設(shè)，過程中要充分了解員工需求，并及時修正制度規(guī)范不符合實際情況的部分。
二、精細化業(yè)務(wù)流程，確保數(shù)據(jù)準確性。
盤點管理制度中最重要的工作是盤點數(shù)據(jù)的準確性。在實施盤點過程中，企業(yè)應(yīng)該注重對業(yè)務(wù)流程的精細化設(shè)計，減少盤點過程中出現(xiàn)錯誤的幾率。例如，可以分別對不同類型的庫區(qū)設(shè)置不同的盤點流程，并使用物流管理軟件提升數(shù)據(jù)精確度，降低因為人員操作失誤而導致的數(shù)據(jù)誤差。經(jīng)過這些精細化的流程處理，才能夠讓盤點工作數(shù)據(jù)準確無誤。
三、注重分工合作，降低盤點成本。
盤點工作并不是一個人完成的，需要多個部門或者崗位分工合作。通過有效的部門分工合作，實現(xiàn)盤點工作的快速完成，大大降低了企業(yè)盤點成本。這應(yīng)該從盤點任務(wù)安排、人員選擇以及工作分配等方面考慮，提供更好的工作條件和工具，引導和鼓勵員工分工協(xié)作，不僅能夠提升盤點工作數(shù)據(jù)的準確性，還能夠減少企業(yè)的成本。這也是盤點管理制度中非常重要的一方面。
四、強調(diào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，推動管理升級。
盤點管理工作不能只是停留于數(shù)據(jù)采集，更需要注重數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的作用。通過對盤點數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，企業(yè)可以了解到自己企業(yè)在存儲物品方面的需要，削減不必要的庫存費用，推進庫存管理升級，以及優(yōu)化物流流程等方面。因此，企業(yè)需要注重對盤點數(shù)據(jù)進行分析和研究，引導企業(yè)管理升級，提高企業(yè)的核心競爭力。
五、重視制度執(zhí)行效果，不斷完善制度。
最后，企業(yè)在實施盤點管理制度時，需要重視制度執(zhí)行效果，不斷完善制度。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)的反饋機制和持續(xù)的監(jiān)管機制不斷進行制度評估。只有在實踐中持續(xù)不斷地完善和提高盤點管理制度，才能起到更好的效果，實現(xiàn)盤點管理工作的最佳成果。
總之，在盤點管理工作中，盤點管理制度是企業(yè)能夠順利實施盤點管理的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)需要注重制度文化的規(guī)范化推廣、精細化的業(yè)務(wù)流程設(shè)計、分工合作降低盤點成本、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析推動管理升級以及重視制度執(zhí)行效果不斷完善制度等方面，從而實現(xiàn)盤點管理工作的優(yōu)化和標準化，提高企業(yè)管理水平和核心競爭力。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/7741127.html】
