方案不僅需要考慮當(dāng)前的情況，還要預(yù)見(jiàn)未來(lái)可能出現(xiàn)的變化和挑戰(zhàn)。方案的實(shí)施需要我們與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，并適時(shí)調(diào)整。下面是一些方案制定的關(guān)鍵步驟，希望能給大家一些啟示。
訂貨政策方案篇一
主辦企業(yè)介紹：
xxx名煙名酒有限責(zé)任公司是xx酒廠38%volxx酒和xx王子酒在內(nèi)蒙地區(qū)的總經(jīng)銷商。公司旗下有xx、五糧液、劍南春、國(guó)窖專賣店各一家，在全區(qū)設(shè)立營(yíng)銷分支機(jī)構(gòu)4處，下設(shè)分公司一家，與全區(qū)各大名酒廠家有良好的合作關(guān)系，是一家有一定實(shí)力和規(guī)模的酒類經(jīng)銷企業(yè)。我們的目標(biāo)是做內(nèi)蒙第一大酒類經(jīng)銷商。
xxx年，公司在全區(qū)新老客戶的大力支持下，業(yè)績(jī)與日俱增，成績(jī)喜人，在圣誕和元旦即將到來(lái)之際，為了回報(bào)廣大經(jīng)銷商和經(jīng)銷戶，公司決定，聯(lián)手眾多廠家和經(jīng)銷商，送上“兩旦賀禮”歡樂(lè)圣誕喜迎元旦的冬季xx王子酒訂貨會(huì)。
一、訂貨會(huì)主題。
歡樂(lè)圣誕，喜迎元旦，喝xx王子酒好事天天有。
二、客戶簽單流程。
1、客戶領(lǐng)取導(dǎo)購(gòu)指南，進(jìn)入展區(qū)，在禮儀小姐的指引下在簽到處由本上完成簽到。
三、禮品的發(fā)放。
紀(jì)念品分為兩類：一類是凡在訂貨會(huì)上出席的來(lái)賓(應(yīng)邀而來(lái)，非應(yīng)邀而來(lái))均獲得由xxx名煙名酒公司提供的精美禮品一份;二、在訂貨會(huì)上簽單成功的來(lái)賓，除第一條中贈(zèng)送的小禮品外，憑收據(jù)另外方可獲得由金葉名煙名酒公司提供的超值大禮。
付：禮品在最后的明細(xì)中予以說(shuō)明。
四、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
1、簽單成功后，交付定金在3000元以上的客戶，方可參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)，獲獎(jiǎng)率在70%。
2、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：本次抽獎(jiǎng)共設(shè)四個(gè)等級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)：一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、參與好禮獎(jiǎng)。
3、獎(jiǎng)品發(fā)放：一等獎(jiǎng)獲精美手機(jī)一部，價(jià)值在2000元左右。
二等獎(jiǎng)獲品牌豆?jié){機(jī)一個(gè)。
三等獎(jiǎng)獲高級(jí)計(jì)算器一個(gè)。
參與獎(jiǎng)品種多樣，隨機(jī)而定。
五、訂貨會(huì)期間的優(yōu)惠政策。
1、活動(dòng)時(shí)間。
xxx年12月15號(hào)。
2、主推產(chǎn)品。
53%vol、46%volxx王子酒和xx王子醬門經(jīng)典主推紅酒系列。
3、訂貨會(huì)期間主推產(chǎn)品優(yōu)惠政策。
付：a、xx王子酒系列(xx王子酒、王子酒醬門經(jīng)典)。
訂貨會(huì)期間訂購(gòu)xx王子酒5件以上(包含5件)贈(zèng)150元。
訂貨會(huì)期間訂購(gòu)xx王子酒10件以上(包含10件)贈(zèng)300元。
訂貨會(huì)期間訂購(gòu)xx王子酒15件以上(包含5件)贈(zèng)400。
訂貨會(huì)期間訂購(gòu)xx王子酒35件以上(包含35件)贈(zèng)戴爾筆記本電腦一臺(tái)。
b、主推紅酒品牌系列。
主推紅酒品牌有：
訂貨會(huì)上訂貨總金額達(dá)。
訂貨會(huì)上訂貨總金額達(dá)。
訂貨會(huì)上訂貨總金額達(dá)。
其他產(chǎn)品訂貨總金額2萬(wàn)—3萬(wàn)以上，將獲得。
其他產(chǎn)品訂貨總金額4萬(wàn)—5萬(wàn)以上，將獲得。
其他產(chǎn)品訂貨總金額6萬(wàn)—7萬(wàn)以上，將獲得。
其他產(chǎn)品訂貨總金額8萬(wàn)—9萬(wàn)以上，將獲得。
其他產(chǎn)品訂貨總金額10萬(wàn)以上，將獲得。
六、退換貨事項(xiàng)。
產(chǎn)品在外包裝未開箱無(wú)破損的情況下一星期之內(nèi)可退換貨。
付：1、簽單成功后，客戶須妥善保管好訂單和定金憑據(jù)，公司將在合同約定的時(shí)間內(nèi)送貨上門。票據(jù)如有丟失、損壞等其他情況，公司該不負(fù)責(zé)。
3、關(guān)于公司所提供的贈(zèng)品明細(xì)和禮品的設(shè)置，最終解釋權(quán)歸公司所有。
訂貨會(huì)前期準(zhǔn)備。
三、制定訂貨會(huì)主推品項(xiàng)訂貨政策。
五、事前造勢(shì)，客戶全方位摸底。
六、確定參會(huì)客戶數(shù)量(邀約人數(shù)、固定到會(huì)人數(shù))。
七、做好場(chǎng)地選擇、宴會(huì)地點(diǎn)。
八、時(shí)間安排和訂貨資料準(zhǔn)備。
九、電話邀約及送貼上門事項(xiàng)。
十、做好客戶事前分類。
十一、對(duì)于外地客戶的接站準(zhǔn)備;對(duì)于提前到達(dá)的客。
戶住宿事項(xiàng)。
十二、媒體確定，樂(lè)隊(duì)到場(chǎng)事項(xiàng)、攝像師安排。
訂貨政策方案篇二
“誠(chéng)信校園行”辯論大賽組織委員會(huì)名單。
主任：崔炳建省教育廳副廳長(zhǎng)。
副主任：朱培玉中國(guó)人民銀行鄭州中心支行副行長(zhǎng)。
李少民開發(fā)銀行河南省分行副行長(zhǎng)。
余作斌信陽(yáng)師范學(xué)院黨委副書記、工會(huì)主席。
委員：呂冰省教育廳學(xué)生處處長(zhǎng)。
辦公室主任：宋振副主任：王錳岳宗德。
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附件2。
“誠(chéng)信校園行”辯論大賽賽區(qū)分組一覽表。
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附件3。
“誠(chéng)信校園行”辯論大賽參考辯題。
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附件4。
“誠(chéng)信校園行”辯論大賽決賽實(shí)施方案。
一、大賽主題：選擇誠(chéng)信崇尚誠(chéng)信堅(jiān)守誠(chéng)信二、大賽組織：
三、時(shí)間安排：5月下旬（具體時(shí)間另行通知）。四、大賽規(guī)程。
1．賽前22支參賽隊(duì)伍抽簽決定出場(chǎng)順序和立場(chǎng)（正反方）。2．每場(chǎng)辯論賽分六個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：開篇陳詞階段，共5分鐘。由正方一辯先做開篇陳詞，限時(shí)兩分半鐘，最后剩余30秒時(shí)有鈴聲提示。再由反方一辯做開篇陳詞，限時(shí)兩半分鐘，最后剩余30秒時(shí)有鈴聲提示。
第二階段：攻辯階段（指定攻辯），共6分鐘。正方二辯選擇反方二辯進(jìn)行一對(duì)一攻辯，反方二辯選擇正方二辯進(jìn)行一對(duì)一攻辯，正方三辯選擇反方三辯進(jìn)行一對(duì)一攻辯，反方三辯選擇正方三辯進(jìn)行一對(duì)一攻辯，每次提問(wèn)雙方問(wèn)題個(gè)數(shù)不限，問(wèn)答時(shí)間總計(jì)不超過(guò)一分半鐘，被提問(wèn)者只能回答不能反問(wèn)。
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第三階段：攻辯小結(jié)階段，共3分鐘。先由正方一辯做攻辯小結(jié)，限時(shí)一分半鐘，最后剩余30秒時(shí)有鈴聲提示，再由反方一辯做攻辯小結(jié)，限時(shí)一分半鐘，最后剩余30秒時(shí)有鈴聲提示。
第四階段：自由辯論階段，每隊(duì)各5分鐘，共10分鐘。
1．在自由辯論時(shí)間里，每一位隊(duì)員的發(fā)言次序、時(shí)間和次數(shù)都不受限制，但是整隊(duì)的發(fā)言時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。
2．自由辯論時(shí)間開始時(shí)，正方的任何一位隊(duì)員先起立發(fā)言，在他結(jié)束發(fā)言后，反方的任何隊(duì)員應(yīng)即刻發(fā)言，依此程序雙方必須交替發(fā)言。
3．兩位計(jì)時(shí)員分別為兩隊(duì)計(jì)時(shí)。當(dāng)一方發(fā)言完畢坐下時(shí)，另一方的計(jì)時(shí)立即開始。
4．如果一隊(duì)發(fā)言時(shí)間已用盡，另一隊(duì)還有剩余時(shí)間，則可繼續(xù)發(fā)言直到時(shí)間用完終止發(fā)言。
5．自由辯論要求簡(jiǎn)潔明了地加強(qiáng)本方觀點(diǎn)，機(jī)智有力地反駁對(duì)方的論點(diǎn)，不能有意回避對(duì)方的發(fā)問(wèn)。
第五階段:總結(jié)陳詞階段，共6分鐘。由反方四辯先做總結(jié)陳詞。限時(shí)3分鐘，最后剩余30秒時(shí)有鈴聲提示。再由正方四辯做總結(jié)陳詞，限時(shí)3分鐘，最后剩余30秒時(shí)有鈴聲提示。第二聲鈴響表示發(fā)言時(shí)間用盡，辯手需即刻停止發(fā)言。
不納入比賽成績(jī)，但觀眾提出的問(wèn)題由被提問(wèn)方自行決定是否回答或如何回答。
五、大賽紀(jì)律。
1．辯論時(shí)，辯手必須用普通話站立陳述；
2．辯論時(shí)，辯手必須注意談吐風(fēng)度，不得進(jìn)行人身攻擊；
3．辯論進(jìn)行期間，辯手必須服從主席的安排；
4．當(dāng)辯手發(fā)言時(shí)間只剩30秒會(huì)有鈴聲給予提示，當(dāng)鈴聲二次響時(shí)，該辯手應(yīng)立即停止發(fā)言，否則視為超時(shí)，酌情扣分。必要時(shí)，評(píng)委可以要求辯論雙方把引述的書本、雜志統(tǒng)計(jì)數(shù)字等資料呈上，以便核查。
5．評(píng)委退席后，先把評(píng)分表填好，交由工作人員統(tǒng)計(jì)，然后才開始討論。討論的目的是總結(jié)辯論雙方的表現(xiàn)，以便在評(píng)語(yǔ)中提出。由于成績(jī)是根據(jù)評(píng)分表決定，因此評(píng)委的討論不影響比賽結(jié)果。
6．在辯論結(jié)束后，評(píng)委將推薦一位代表，綜合所有評(píng)委的.意見(jiàn)，發(fā)表對(duì)該場(chǎng)辯論的評(píng)語(yǔ)。在評(píng)語(yǔ)中，評(píng)委分析兩隊(duì)的表現(xiàn)及優(yōu)缺點(diǎn)，提出雙方改進(jìn)的地方。
六、評(píng)分辦法及細(xì)則。
為保證辯論大賽決賽的公平、公開、公正，決賽采取當(dāng)場(chǎng)打分制。
（一）團(tuán)體獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
1．個(gè)人表現(xiàn)（每人10分，共40分）。
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（2）破題內(nèi)容、資料（3分）：立論深度，引論內(nèi)容恰當(dāng)與否；
（3）風(fēng)度、臺(tái)風(fēng)、幽默感（1分）。
（4）咬字、發(fā)音（0．5分）。
（5）自由辯論（1．5分）。
2．整體合作（10分）。
3．總評(píng)分=個(gè)人表現(xiàn)+整體合作(10*4+10=50分)。
4．根據(jù)兩隊(duì)的總評(píng)分，每位評(píng)委最后只評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝隊(duì)。
5．最后按照獲得優(yōu)勝隊(duì)票數(shù)多少最終確定本場(chǎng)勝者。
（二）優(yōu)秀組織獎(jiǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
2．報(bào)送的材料中有宣傳材料（2分）；
4．報(bào)送的材料中有本次辯論大賽的總結(jié)材料（1分）；
5．決賽名次（總冠軍加1分、金獎(jiǎng)加0.5分、銀獎(jiǎng)加0.4分、銅獎(jiǎng)獎(jiǎng)加0.3分，其他獎(jiǎng)項(xiàng)加0.2分）。
七、大賽未盡事宜另行通知。
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訂貨政策方案篇三
2、發(fā)送邀請(qǐng)函。
3、場(chǎng)景布置。
4、地點(diǎn)、時(shí)間的確定。
5、模特、化妝師選定。
6、產(chǎn)品款式準(zhǔn)備齊全。
7、加盟手冊(cè)，產(chǎn)品標(biāo)志視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)說(shuō)明書。
8、贈(zèng)送客戶入場(chǎng)。
1、經(jīng)理首席發(fā)言，歡迎各界人士的到來(lái)。
2、公司營(yíng)銷專家訴解產(chǎn)品的營(yíng)銷方案。
3、研討過(guò)程，與客戶共商產(chǎn)品營(yíng)銷方案。
4、請(qǐng)知名營(yíng)銷人員指點(diǎn)迷津。
5、解答客戶營(yíng)銷疑點(diǎn)（對(duì)公司目前營(yíng)銷方案的疑點(diǎn)）。
6、中間要安排休息時(shí)間，會(huì)議以茶話會(huì)形式召開。
7、就餐安排。
1、副總發(fā)。
2、負(fù)責(zé)人發(fā)言，概述公司遠(yuǎn)景，加盟優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)介公司。
3、模特秀活動(dòng)。
4、播放幻燈片（有條件的前提下），展示產(chǎn)品風(fēng)格，給人直觀、方便的感覺(jué)。
5、有條件就邀請(qǐng)媒體參與，擴(kuò)大公司形象。
6、產(chǎn)品標(biāo)志視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)解說(shuō)。
7、進(jìn)入加盟程度。
a、贈(zèng)發(fā)加盟手冊(cè)。
b、客戶出示必備條件（三，專賣店地點(diǎn)……）。
c、公司核實(shí)。
d、簽約。
8、客戶代表發(fā)言。
a、贈(zèng)送禮品（手提袋、雨傘等）。
b、公司負(fù)責(zé)人陪同客戶參觀公司。
c、晚宴就餐。
d、歡送客戶。
1、會(huì)場(chǎng)大廳應(yīng)展示產(chǎn)品。
2、會(huì)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置咨詢臺(tái)、醫(yī)療臺(tái)、會(huì)場(chǎng)標(biāo)志應(yīng)準(zhǔn)備。
3、治安保。
4、停車場(chǎng)秩序維護(hù)。
5、沒(méi)有入場(chǎng)人員不得入內(nèi)。
1、產(chǎn)品款式。
2、加盟手冊(cè)。
3、邀請(qǐng)函。
4、產(chǎn)品標(biāo)志視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)說(shuō)明書。
5、模特師、化妝師。
6、橫幅條聯(lián)、花籃、氣球、拱門。
7、公司迎接牌。
8、入場(chǎng)。
9、禮品（手提袋、雨傘、必須帶有公司標(biāo)志）。
10、發(fā)言搞。
11、全場(chǎng)平面圖和方向標(biāo)。
12、幻燈片（含公司產(chǎn)品內(nèi)容）。
訂貨政策方案篇四
烏蘭察布名煙名酒有限責(zé)任公司是茅臺(tái)酒廠38%vol茅臺(tái)酒和茅臺(tái)王子酒在內(nèi)蒙地區(qū)的總經(jīng)銷商。公司旗下有茅臺(tái)、五糧液、劍南春、國(guó)窖專賣店各一家，在全區(qū)設(shè)立營(yíng)銷分支機(jī)構(gòu)4處，下設(shè)分公司一家，與全區(qū)各大名酒廠家有良好的合作關(guān)系，是一家有一定實(shí)力和規(guī)模的酒類經(jīng)銷企業(yè)。我們的目標(biāo)是做內(nèi)蒙第一大酒類經(jīng)銷商。
**年，公司在全區(qū)新老客戶的大力支持下，業(yè)績(jī)與日俱增，成績(jī)喜人，在圣誕和元旦即將到來(lái)之際，為了回報(bào)廣大經(jīng)銷商和經(jīng)銷戶，公司決定，聯(lián)手眾多廠家和經(jīng)銷商，送上“兩旦賀禮”歡樂(lè)圣誕喜迎元旦的冬季茅臺(tái)王子酒訂貨會(huì)。
歡樂(lè)圣誕，喜迎元旦，喝茅臺(tái)王子酒好事天天有。
二、客戶簽單流程。
1、客戶領(lǐng)取導(dǎo)購(gòu)指南，進(jìn)入展區(qū)，在禮儀小姐的指引下在簽到處由本上完成簽到。
2、客戶簽到后，自行在展區(qū)進(jìn)行參觀，如有意向，方可對(duì)照其產(chǎn)品價(jià)格單在對(duì)應(yīng)處劃對(duì)勾，然后到收款處進(jìn)行簽單事項(xiàng)。（收取訂金為貨款的10%）。
付：交款開收款憑證，客戶必須認(rèn)真確認(rèn)收款憑據(jù)上的印章，確認(rèn)無(wú)誤后妥善保管。
三、禮品的發(fā)放。
紀(jì)念品分為兩類：一類是凡在訂貨會(huì)上出席的來(lái)賓（應(yīng)邀而來(lái)，非應(yīng)邀而來(lái)）均獲得由烏蘭察布名煙名酒公司提供的精美禮品一份；二、在訂貨會(huì)上簽單成功的來(lái)賓，除第一條中贈(zèng)送的小禮品外，憑收據(jù)另外方可獲得由金葉名煙名酒公司提供的超值大禮。
付：禮品在最后的明細(xì)中予以說(shuō)明。
四、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
1、簽單成功后，交付定金在3000元以上的客戶，方可參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)，獲獎(jiǎng)率在70%。
2、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：本次抽獎(jiǎng)共設(shè)四個(gè)等級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)：一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、參與好禮獎(jiǎng)。
3、獎(jiǎng)品發(fā)放：一等獎(jiǎng)獲精美手機(jī)一部，價(jià)值在元左右。
二等獎(jiǎng)獲品牌豆?jié){機(jī)一個(gè)。
三等獎(jiǎng)獲高級(jí)計(jì)算器一個(gè)。
參與獎(jiǎng)品種多樣，隨機(jī)而定。
五、訂貨會(huì)期間的優(yōu)惠政策。
1、活動(dòng)時(shí)間。
20xx年12月15號(hào)。
2、主推產(chǎn)品。
53%vol、46%vol茅臺(tái)王子酒和茅臺(tái)王子醬門經(jīng)典。
主推紅酒系列。
3、訂貨會(huì)期間主推產(chǎn)品優(yōu)惠政策。
付：a、茅臺(tái)王子酒系列（茅臺(tái)王子酒、王子酒醬門經(jīng)典）。
訂貨會(huì)期間訂購(gòu)茅臺(tái)王子酒5件以上（包含5件）贈(zèng)150元。
訂貨會(huì)期間訂購(gòu)茅臺(tái)王子酒10件以上（包含10件）贈(zèng)300元。
訂貨會(huì)期間訂購(gòu)茅臺(tái)王子酒15件以上（包含5件）贈(zèng)400。
訂貨會(huì)期間訂購(gòu)茅臺(tái)王子酒35件以上（包含35件）贈(zèng)戴爾筆記本電腦一臺(tái)。
b、主推紅酒品牌系列。
主推紅酒品牌有：
4、訂貨會(huì)上其他產(chǎn)品優(yōu)惠政策（不包括主推品牌系列）。
其他產(chǎn)品訂貨總金額1萬(wàn)以上，將獲得****。
其他產(chǎn)品訂貨總金額2萬(wàn)—3萬(wàn)以上，將獲得***。
其他產(chǎn)品訂貨總金額4萬(wàn)—5萬(wàn)以上，將獲得***。
其他產(chǎn)品訂貨總金額6萬(wàn)—7萬(wàn)以上，將獲得***。
其他產(chǎn)品訂貨總金額8萬(wàn)—9萬(wàn)以上，將獲得***。
其他產(chǎn)品訂貨總金額10萬(wàn)以上，將獲得***。
六、退換貨事項(xiàng)。
產(chǎn)品在外包裝未開箱無(wú)破損的情況下一星期之內(nèi)可退換貨付：
1、簽單成功后，客戶須妥善保管好訂單和定金憑據(jù)，公司將在合同約定的時(shí)間內(nèi)送貨上門。票據(jù)如有丟失、損壞等其他情況，公司該不負(fù)責(zé)。
2、關(guān)于公司所提供的贈(zèng)品明細(xì)和禮品的設(shè)置，最終解釋權(quán)歸公司所有。
訂貨政策方案篇五
一種新型的針對(duì)服裝(鞋帽)行業(yè)訂貨會(huì)的解決方案，對(duì)目前行業(yè)內(nèi)訂貨會(huì)存在的數(shù)據(jù)采集不及時(shí)、準(zhǔn)確率不高、會(huì)議成本高以及相關(guān)部門勞動(dòng)強(qiáng)度大等現(xiàn)狀問(wèn)題都有了很好的改善。銷邦科技pda無(wú)線訂貨會(huì)解決方案使用銷邦移動(dòng)智能終端進(jìn)行訂貨錄入信息，再用wifi無(wú)線通訊技術(shù)將相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸?shù)椒?wù)器，這種方式簡(jiǎn)單方便易用。這是it技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)商務(wù)模式提升的一次非常成功的案例。
一、訂貨會(huì)現(xiàn)狀問(wèn)題。
1、數(shù)據(jù)采集不及時(shí)；
2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不高；
3、不能及時(shí)指導(dǎo)客商訂貨；
4、代理商不能當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)訂單；
5、會(huì)務(wù)組及it部門勞動(dòng)強(qiáng)度大；
6、會(huì)議成本居高、效率低。
1、廠商需要及時(shí)了解代理商對(duì)每款產(chǎn)品的訂貨數(shù)據(jù)；
2、需要提高數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確率；
3、需要現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)顯示各種訂貨分析報(bào)表以及排名，引導(dǎo)客戶訂貨；
4、訂單錄入準(zhǔn)確率急需提高；
5、需要當(dāng)場(chǎng)確定訂單，以加快新品上市周期；
6、需要降低訂貨會(huì)期間會(huì)務(wù)組及it部門人員的勞動(dòng)強(qiáng)度；
7、需要壓縮成本，提高效率。
銷邦科技pda無(wú)線訂貨會(huì)解決方案是基于wifi無(wú)線通訊技術(shù)，使用銷邦移動(dòng)智能終端掃描商品條形碼，并遠(yuǎn)程連接總部服務(wù)器進(jìn)行訂貨操作的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)由銷邦移動(dòng)智能終端、無(wú)線訂貨程序、無(wú)線路由器（基站）和訂貨會(huì)管理軟件等組件構(gòu)成。
第一步，參加訂貨會(huì)的客商，可以手持銷邦的pda，在會(huì)場(chǎng)范圍內(nèi)巡回訂貨；
第三步，訂貨記錄自動(dòng)或者手動(dòng)發(fā)送到服務(wù)器上；
第四步，打印訂單，當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D。
實(shí)施價(jià)值。
1、訂貨會(huì)時(shí)間壓縮：至少節(jié)省1/3時(shí)間；
2、無(wú)需專人錄入，大幅降低會(huì)務(wù)部門(特別是it部)人員的工作強(qiáng)度；
3、訂單數(shù)據(jù)100%準(zhǔn)確；
4、實(shí)時(shí)顯示訂貨數(shù)據(jù)及熱銷款，引導(dǎo)客商合理訂貨；
5、縮短生產(chǎn)周期，加快新品上市時(shí)間；
6、打印訂單，客商現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)訂單；
8、一壓縮供應(yīng)鏈時(shí)間4-8天，即新品上市提前4-8天。這樣產(chǎn)生的效益對(duì)大型客戶來(lái)說(shuō)，至少是幾千萬(wàn)以上。
訂貨政策方案篇六
一、作為策劃成果的文字化體現(xiàn)，策劃文案包含5個(gè)部分：
1、策劃概述（策劃意義、目的、目標(biāo)、主題等）。
2、策劃方法（使用的策劃思路、借助的分析工具）。
3、策劃分析（根據(jù)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)對(duì)照做出了可行性判斷）。
4、策劃形式（為實(shí)現(xiàn)目的、目標(biāo)而采取的途徑）。
5、策劃收效（收效的預(yù)估）及其它補(bǔ)充內(nèi)容。
策劃案一般分為商業(yè)策劃案、創(chuàng)業(yè)策劃案、廣告策劃案，活動(dòng)策劃案，營(yíng)銷策劃案，網(wǎng)站策劃案，項(xiàng)目策劃案，公關(guān)策劃案、婚禮策劃案等。
策劃書的結(jié)構(gòu)——封面、正文、附錄一、策劃書封面四種內(nèi)容構(gòu)成：策劃書的名稱：將策劃主題體現(xiàn)出來(lái)，讓使用者一目了然。策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來(lái)。策劃書制作時(shí)間：年、月、日。策劃書的編號(hào)。(我們目前不作要求)。
二、策劃書的正文。
摘要：策劃目的以及對(duì)策劃內(nèi)容的'簡(jiǎn)要說(shuō)明。目錄。前言：策劃經(jīng)過(guò)的說(shuō)明。策劃內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明。策劃實(shí)施步驟以及各項(xiàng)具體分工：時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等。策劃的期望效果與預(yù)測(cè)效果。策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
三、策劃書的附錄。
供參考的文獻(xiàn)與案例。
如有第二、第三備選方案，列出其概要，其他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜。
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訂貨政策方案篇七
訂貨會(huì)廠家往往會(huì)準(zhǔn)備豐盛的美食，讓客戶在品味美食的同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品推介，但由于控制不當(dāng)，結(jié)果客戶喝的酩酊大醉，訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)一片斗酒聲，貨沒(méi)訂出多少，費(fèi)用去白花，訂貨會(huì)成了吃喝會(huì)。
主要是負(fù)責(zé)開訂貨會(huì)的廠家人員或經(jīng)銷商由于對(duì)訂貨會(huì)目的不明確，在開訂貨會(huì)時(shí)與客戶過(guò)多注重與感情溝通，推介產(chǎn)品拉不下面子或認(rèn)為只要關(guān)系好客戶肯定會(huì)要自己的產(chǎn)品，結(jié)果忽視自己要將貨物訂出去的目標(biāo)，使訂貨會(huì)成為了經(jīng)銷商與客戶的溝通會(huì)。
訂貨會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備措施不足，通知客戶開會(huì)前對(duì)客戶庫(kù)存情況和對(duì)客戶資金情況了解不足，同時(shí)還會(huì)存在通知客戶參加訂貨會(huì)表述不清，告訴客戶我們要搞個(gè)活動(dòng)，而對(duì)活動(dòng)內(nèi)容沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明，客戶沒(méi)有準(zhǔn)備，結(jié)果客戶參加了訂貨會(huì)，但由于沒(méi)有心理準(zhǔn)備，結(jié)果使貨沒(méi)訂出，使訂貨會(huì)成為答謝會(huì)。
二、開好訂貨會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備要注重細(xì)節(jié)。
“成功源于細(xì)節(jié)”訂貨會(huì)要取得成功注重于細(xì)節(jié)往往很重要，很多訂貨會(huì)從設(shè)計(jì)到流程各個(gè)方面都做的不錯(cuò)，但是由于細(xì)節(jié)忽視，造成訂貨會(huì)效果大打折扣，對(duì)于訂貨會(huì)前準(zhǔn)備要注重的細(xì)節(jié)主要是在兩點(diǎn)：
1、訂貨會(huì)的準(zhǔn)備工作：
細(xì)致扎實(shí)的會(huì)前準(zhǔn)備是訂貨會(huì)成功的關(guān)鍵，一般來(lái)說(shuō)訂貨會(huì)的準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個(gè)方面：
（1）確定訂貨會(huì)的邀請(qǐng)對(duì)象，一般做為服飾行業(yè)開訂貨會(huì)邀請(qǐng)的對(duì)象主要是大的省代、分銷商及大的買場(chǎng)或一線商場(chǎng)的主要負(fù)責(zé)人，細(xì)節(jié)之處是尤其要抓住在訂貨會(huì)中起決定作用的人員。
（2）確定訂貨會(huì)的主推品項(xiàng)：做為企業(yè)產(chǎn)品品項(xiàng)往往不是單一的，因而采取哪款產(chǎn)品作為主推品種，就要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分摸底，找出機(jī)會(huì)點(diǎn)最大的產(chǎn)品，如針對(duì)春夏季前以“某某亮點(diǎn)主題”這一特色產(chǎn)品作為主推品種可能就比以普通或大眾的效果好，細(xì)節(jié)之處是要避免主推的品項(xiàng)過(guò)全或促銷推廣產(chǎn)品無(wú)重點(diǎn)。
（3）制訂主推品項(xiàng)的訂貨政策：即對(duì)主推品項(xiàng)產(chǎn)品采取什么樣的促銷政策才能合適，
才能起到擴(kuò)大訂貨量的目的，促銷政策不到位也會(huì)影響訂貨會(huì)效果，細(xì)節(jié)在于訂貨政策的制定。
（4）確定訂貨會(huì)的主題：銷售產(chǎn)品需要一個(gè)理由，開訂貨會(huì)同樣也需要一個(gè)由頭，確定一個(gè)主題。否則平白無(wú)的搞促銷開訂貨會(huì)會(huì)讓客戶產(chǎn)生防范心理。
（5）做好訂貨會(huì)事前造勢(shì)和客戶摸底，一方面事前造勢(shì)讓客戶有正確認(rèn)識(shí)和心理和準(zhǔn)備，同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)情況摸底圈定核心客戶，是訂貨會(huì)有的放矢。
（6）做好場(chǎng)地的選擇：主要根據(jù)邀請(qǐng)的人數(shù)，規(guī)模，選定訂貨會(huì)會(huì)址，對(duì)場(chǎng)地的選擇要求，要做到交通便利，易于尋找這一點(diǎn)。
（7）做好時(shí)間安排和訂貨資料的準(zhǔn)備，根據(jù)邀請(qǐng)對(duì)象發(fā)邀請(qǐng)函，注明訂貨會(huì)時(shí)間地點(diǎn)，同時(shí)也可將產(chǎn)品資料，價(jià)格表和促銷活動(dòng)通知送達(dá)知客戶手中。
2、定貨會(huì)會(huì)場(chǎng)布景：
定貨會(huì)會(huì)場(chǎng)布置要突出訂貨會(huì)主題，主要有以下幾個(gè)方面：
（1）主席的正方懸掛橫幅，橫幅標(biāo)明企業(yè)名稱與產(chǎn)品品名如“廠訂貨會(huì)”。
（2）會(huì)場(chǎng)門口設(shè)置歡迎詞板，最好寫上商業(yè)客戶名稱，同時(shí)陳列樣品，簽到本。
（3）會(huì)場(chǎng)周圍粘貼宣傳畫，會(huì)議桌放置宣傳品。
（4）準(zhǔn)備好開會(huì)所需用品如話筒，擴(kuò)音設(shè)備，如有條件可準(zhǔn)備幻燈機(jī)，投影儀。
（5）制訂會(huì)議議程，并落實(shí)到人。
（6）做好人員分工，確保人盡其責(zé)，并可根據(jù)情況定。
三、訂貨會(huì)會(huì)中要充分溝通、制造氣氛。
通過(guò)在訂貨會(huì)會(huì)中制造輕松寬松的氣氛，一方面可以讓客戶積極參與其中，調(diào)動(dòng)客戶訂貨的積極性，同時(shí)可以消除客戶的防范心理，感染其它客戶，主要可以采取以下方式來(lái)做到：
（1）設(shè)置游戲，邀請(qǐng)客戶參與游戲讓客戶放松。
（2）穿插娛樂(lè)節(jié)目，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
（3）實(shí)行訂貨摸獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)客戶訂貨積極性。
（4）開設(shè)有獎(jiǎng)問(wèn)答，讓客戶了解產(chǎn)品，對(duì)所出的問(wèn)題設(shè)置不要過(guò)于復(fù)雜，簡(jiǎn)單為主，達(dá)到宣傳和讓客戶積極參與為目的`。
（5）進(jìn)行小型講座，告訴客戶產(chǎn)品特點(diǎn)及銷售方法、技巧。
（6）面對(duì)面座談，進(jìn)行充分溝通，了解客戶所想，并有計(jì)劃解答，增強(qiáng)互信。
四、訂貨會(huì)會(huì)后要及時(shí)跟進(jìn)。
訂貨會(huì)開完后，只是訂貨會(huì)成功的一半，如何落實(shí)是訂貨會(huì)最終成功與否的重中之重，
因而訂貨會(huì)后一方面要將貨會(huì)及時(shí)送達(dá)訂貨客戶的手中，另一方面要做好電話的及時(shí)跟蹤與走訪追蹤，收取保證金，確保真正達(dá)成意向。
一、活動(dòng)時(shí)間：4月8日―4月10日（暫定）。
二、活動(dòng)地點(diǎn)：華林國(guó)際輕紡城。
三、商場(chǎng)活動(dòng)氛圍布展：
（商場(chǎng)外圍）商業(yè)廣場(chǎng)正門需做兩個(gè)大拱門，商場(chǎng)南立面做活動(dòng)背板宣傳，正門要懸掛大氣球建議放置8個(gè)為宜。
四、外宣廣告和氛圍布展。
1、建議在公交車移動(dòng)傳媒、出租車頂燈（由策劃部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)）。
2、需要商場(chǎng)制作dm單頁(yè)（圖片由商戶自行提供，營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)收集匯總）。
3、需要商戶提供：特價(jià)商品、新品簾上市和高、中、低檔花布。
4、需要商戶自己購(gòu)買爆炸簽進(jìn)行氛圍布置（有實(shí)力的商戶可以對(duì)商鋪內(nèi)進(jìn)行氛圍布置）。
五、活動(dòng)內(nèi)容：
1、活動(dòng)期間所有到店顧客均可領(lǐng)取精美紀(jì)念品一份（實(shí)物暫定）。
2、活動(dòng)期間凡是留下個(gè)人信息的目標(biāo)客戶群（郊縣和批發(fā)商戶）均有精美好禮相送（實(shí)物暫定）。
3、（本條待定）活動(dòng)期間達(dá)成銷售的顧客（滿1000以上）憑。
購(gòu)物小票可到三樓a區(qū)兌獎(jiǎng)點(diǎn)兌換春秋被一條。（費(fèi)用承擔(dān)：7：3暫定）。
各部門活動(dòng)期間工作職責(zé)：
營(yíng)運(yùn)部：負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的商場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)和活動(dòng)的正常執(zhí)行以及緊急事態(tài)的應(yīng)急處理，營(yíng)運(yùn)部人員必須保持24小時(shí)開機(jī)。
策劃部：活動(dòng)前期的籌備工作包括kt板的制作，外宣方面的合作洽談，商場(chǎng)氛圍的制作和布展。
保安部：負(fù)責(zé)活動(dòng)期間商場(chǎng)的安保工作和應(yīng)急事態(tài)的處理。物業(yè)部：保證活動(dòng)期間設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)（配合策劃部、營(yíng)運(yùn)部完成商場(chǎng)的氛圍布展）。
另：本次活動(dòng)建議借鑒華北經(jīng)驗(yàn)，商場(chǎng)把所有費(fèi)用投入到外宣方面，活動(dòng)以商戶活動(dòng)為主，商場(chǎng)給資源客戶（如：郊縣散戶和外地批發(fā)商）提供具有紀(jì)念意義的小禮物，建議活動(dòng)期間停車場(chǎng)免費(fèi)3天。
訂貨政策方案篇八
一、活動(dòng)主題：
雙贏戰(zhàn)略聯(lián)盟計(jì)劃啟動(dòng)儀式暨“***產(chǎn)品”全國(guó)招商大會(huì)。
二、活動(dòng)目的：
2、促使觀望中的經(jīng)銷商簽約;。
3、吸引更多的潛在經(jīng)銷商關(guān)注、簽約;。
4、打造公司在行業(yè)的形象;。
5、為布局全國(guó)打好基礎(chǔ)。
三、活動(dòng)方案。
1、活動(dòng)時(shí)間：
2、活動(dòng)地點(diǎn)：
3、主辦單位：
4、媒體支持：
《***報(bào)》《***報(bào)》《***報(bào)》《***報(bào)》《***報(bào)》。
5、嘉賓。
專家資源組主要成員。
2、會(huì)議背板內(nèi)容：
(1)大標(biāo)題：雙贏戰(zhàn)略聯(lián)盟計(jì)劃啟動(dòng)儀式。
(2)小標(biāo)題：暨“某產(chǎn)品”全國(guó)招商大會(huì)。
主辦單位：
********有限公司。
3、會(huì)場(chǎng)向?qū)?。
內(nèi)容：雙贏戰(zhàn)略聯(lián)盟計(jì)劃啟動(dòng)儀式xx層xx廳。
4、獨(dú)家經(jīng)銷銅牌;。
5、拍照和攝像;。
7、招商手冊(cè)、會(huì)議手冊(cè);。
8、《******報(bào)》、《*****報(bào)》、《*****報(bào)》，其它媒體;。
9、產(chǎn)品宣傳手冊(cè);。
10、本次招商會(huì)的企業(yè)宣傳片光盤。
11、簽名板;。
12、主席臺(tái)姓名臺(tái)卡;。
13、經(jīng)銷商胸卡;。
14、主持臺(tái)上企業(yè)標(biāo)志。
15、會(huì)務(wù)后勤人員配置;。
18、主持人確定;。
19、政府人員、醫(yī)學(xué)專家邀請(qǐng);。
20、接站車輛(都要用好車)、人員;。
21、***名禮儀小姐。
五、會(huì)場(chǎng)布置。
1、主席臺(tái)區(qū)。
(1)、主席臺(tái)背板。
(2)、主席臺(tái)會(huì)議桌。
(3)、投影儀、投影幕。
(4)、筆記本電腦。
(5)、主持臺(tái)、麥克風(fēng)、音響設(shè)備。
2、經(jīng)銷商區(qū)。
(1)、經(jīng)銷商第一排離主席臺(tái)保持約3米的距離;。
(2)、經(jīng)銷商區(qū)的兩側(cè)留出約1.5米的距離;。
(3)、會(huì)場(chǎng)內(nèi)四周易拉寶的環(huán)型擺放;。
(4)、會(huì)議桌、筆、飲用水。
(5)、會(huì)場(chǎng)內(nèi)墻面形象展示牌。
3、會(huì)場(chǎng)入口大廳區(qū)。
(1)、會(huì)場(chǎng)臺(tái)階處，層遞擺放易拉寶;。
(3)、會(huì)場(chǎng)入口處工作區(qū)進(jìn)入手續(xù)登記、會(huì)議資料發(fā)放、咨詢、解答、推薦、引導(dǎo)。
(4)、專柜實(shí)景展示;。
(5)、實(shí)景兩側(cè)不同角度的易拉寶擺放。
六、人員分組設(shè)置：
e后勤組：票務(wù)安排、會(huì)議各種費(fèi)用結(jié)算、支付等;。
f溝通組：這個(gè)組責(zé)任最重，一般有分管副總或者市場(chǎng)總監(jiān)擔(dān)任，成員是熟悉市場(chǎng)和具有談判能力的人，負(fù)責(zé)參會(huì)人員的名單整理、分組、就餐安排、合同資料、與會(huì)人員的事務(wù)協(xié)調(diào)、意向經(jīng)銷商的溝通促進(jìn)、配合會(huì)務(wù)組進(jìn)行業(yè)務(wù)安排等。
g登記組。
h接站組(需要配合完成)。
各崗位分工固定但所設(shè)人員可以穿插調(diào)整，做到人人有事做，事事有人做。盡量做到包干到人，科學(xué)分配，避免一件事幾次換人等重復(fù)用工現(xiàn)象。如：會(huì)場(chǎng)組人員在沒(méi)有時(shí)可協(xié)助溝通組談判或會(huì)務(wù)組工作。
七、會(huì)議架構(gòu)：
會(huì)前宣傳。
會(huì)場(chǎng)布展。
現(xiàn)場(chǎng)展示。
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。
解答疑問(wèn)。
會(huì)上競(jìng)標(biāo)。
會(huì)后簽約。
宴會(huì)。
后期造勢(shì)。
八、會(huì)議步驟。
1、活動(dòng)籌備。
(1)、某公司負(fù)責(zé)落實(shí)包括租場(chǎng)地、會(huì)場(chǎng)布置、邀請(qǐng)函、胸卡、樣品、招商手冊(cè)、電子光碟、向?qū)?、pop招貼、投影儀、手提袋、禮品、形象展示牌、實(shí)景堆頭等物料準(zhǔn)備。
2、會(huì)前事項(xiàng)：
1、專家邀約，人員確定;。
2、會(huì)議場(chǎng)地(容納150人左右);。
3、專家、嘉賓住宿安排預(yù)定;。
4、場(chǎng)地布置及會(huì)議所需物料;。
5、已聯(lián)絡(luò)的經(jīng)銷商邀約;。
6、全國(guó)經(jīng)銷商及特邀嘉賓。
3、宣傳。
(1)、對(duì)中國(guó)某病市場(chǎng)，從高度上、權(quán)威上、觀念上進(jìn)行引導(dǎo)。
(2)、借助媒體的聲音，傳播公司規(guī)模、實(shí)力及優(yōu)勢(shì)所在，增強(qiáng)對(duì)目標(biāo)經(jīng)銷商及目標(biāo)客戶群的說(shuō)服力和影響力，消除代理疑慮，增強(qiáng)信心。
九、會(huì)議流程：
十、會(huì)議預(yù)算：
1.會(huì)務(wù)費(fèi)用。
(1)場(chǎng)地費(fèi)用(2)食宿費(fèi)用(3)物料費(fèi)用(4)交通費(fèi)用(5)其他費(fèi)用。
2.會(huì)議宣傳推廣費(fèi)用。
(1)新聞費(fèi)用。
(2)嘉賓費(fèi)用。
(3)營(yíng)銷支持費(fèi)用。
(4)主持人費(fèi)用。
(5)其他費(fèi)用。
訂貨政策方案篇九
1.兩者調(diào)節(jié)的領(lǐng)域存在差異性貨幣政策的調(diào)節(jié)領(lǐng)域主要集中于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而相比于貨幣政策，財(cái)政政策的調(diào)節(jié)領(lǐng)域更為寬泛，不僅局限于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，還涉及社會(huì)發(fā)展的非經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。具體地說(shuō)，貨幣政策是通過(guò)改變貨幣供應(yīng)量來(lái)影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)，貨幣供應(yīng)量的改變主要發(fā)生于流通環(huán)節(jié)，對(duì)流通環(huán)節(jié)的調(diào)控主要集中于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，在這一系列的連鎖反饋過(guò)程中，貨幣政策要發(fā)揮其功能需要商業(yè)銀行的配合和傳導(dǎo)，因此受金融系統(tǒng)邊界的制約，由此可見(jiàn)這種政策的調(diào)節(jié)領(lǐng)域比較有限。財(cái)政政策主要發(fā)生于國(guó)民收入的分配再分配環(huán)節(jié)，通過(guò)財(cái)政收入和支出的變動(dòng)涉及社會(huì)穩(wěn)定各個(gè)方面的實(shí)現(xiàn)，特別是在縮小收入差距，推動(dòng)科教文衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展等領(lǐng)域，具有貨幣政策無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。
2.兩者調(diào)節(jié)的作用機(jī)制存在差異性財(cái)政政策更關(guān)注經(jīng)濟(jì)公平，貨幣政策更體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率。這是因?yàn)椋M管財(cái)政政策與貨幣政策調(diào)控的都是貨幣資金，但其資金的性質(zhì)明顯不同。貨幣政策調(diào)控的資金為借貸資金，具有明顯的償還性，其資金使用效益的提高會(huì)使經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行更富有效率;相比之下，財(cái)政政策的貨幣資金較具有無(wú)償性。通過(guò)資金的無(wú)償占有和使用，調(diào)節(jié)不同人群、不同地區(qū)、不同行業(yè)之間的利益分配關(guān)系，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的公平。
3.兩者調(diào)節(jié)的時(shí)滯存在差異性從政策制定角度來(lái)看，財(cái)政政策的制定時(shí)滯較長(zhǎng)，而貨幣政策的制定時(shí)滯較短。政府制定和修訂財(cái)政政策要經(jīng)過(guò)立法機(jī)關(guān)審議和批準(zhǔn)，有一整套極其嚴(yán)格的程序，不允許隨意變動(dòng)年初的財(cái)政預(yù)算，因此往往需要較長(zhǎng)的周期。貨幣政策的制定和修訂由中央銀行決定，中央銀行具有一定的獨(dú)立性，所以政策的變動(dòng)時(shí)滯較短。從政策執(zhí)行角度來(lái)看，貨幣政策時(shí)滯較長(zhǎng)，財(cái)政政策時(shí)滯較短。貨幣政策的實(shí)施要有傳導(dǎo)渠道承載，無(wú)論通過(guò)利率渠道傳導(dǎo)還是通過(guò)信貸渠道傳導(dǎo)，都需要較長(zhǎng)的傳導(dǎo)鏈條，因而貨幣政策部分乃至全部效力的發(fā)揮要有較長(zhǎng)的時(shí)間分布間隔。財(cái)政政策一般通過(guò)政府直接安排收支，且政策實(shí)施具有某種強(qiáng)制性，其達(dá)到的效果也較易在短時(shí)間內(nèi)顯現(xiàn)。
4.兩者調(diào)節(jié)的方式存在差異性盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控體系以間接調(diào)控為基本特點(diǎn)，但財(cái)政政策能夠由政府直接調(diào)節(jié)和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，因而更具有直接性，特別是在調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，通過(guò)財(cái)政支出的增減變動(dòng)和稅率的大小變化，可以直接作用于投資和消費(fèi)的結(jié)構(gòu)與規(guī)模。相比較而言，貨幣政策的間接性較強(qiáng)。政策的實(shí)施不僅需要暢通的傳導(dǎo)路徑為依托，還需要商業(yè)銀行的緊密配合，且政策效應(yīng)的發(fā)揮還受到企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制的市場(chǎng)化程度以及居民的消費(fèi)意愿等因素的制約。綜上所述，財(cái)政政策和貨幣政策既具有一致性也存在差異性，表明二者之間密切相關(guān)，在宏觀調(diào)控中不可替代和相互補(bǔ)充。因此在實(shí)踐中，只有根據(jù)自身特點(diǎn)將兩者有效結(jié)合在一起，才能更容易和準(zhǔn)確地達(dá)到國(guó)家宏觀調(diào)控的目標(biāo)。
二、財(cái)政與貨幣政策搭配的理論綜述。
1.封閉經(jīng)濟(jì)條件下is－lm模型is－lm模型是由johnrichardhicks和alvinhansen(1937)在凱恩斯宏觀經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)上得出的一個(gè)經(jīng)濟(jì)分析模型，用于反映產(chǎn)品市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)同時(shí)均衡的條件下，國(guó)民收入和利率的關(guān)系，該模型廣泛應(yīng)用于財(cái)政與貨幣政策研究。is曲線用來(lái)描述產(chǎn)品市場(chǎng)均衡，根據(jù)封閉經(jīng)濟(jì)國(guó)民收入等式:y=c+i+g可以獲得關(guān)于收入和利率關(guān)系的向右下方傾斜的is曲線。lm曲線用來(lái)描述貨幣市場(chǎng)均衡，根據(jù)等式m/p=l1(r)+l2(y)可以獲得關(guān)于收入和利率關(guān)系的向右上方傾斜的lm曲線。is與lm曲線的交點(diǎn)意味著產(chǎn)品市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)同時(shí)均衡時(shí)的利率和收入水平。然而這一均衡并不是充分就業(yè)時(shí)的均衡，因此需要財(cái)政與貨幣政策進(jìn)行調(diào)節(jié)，其中財(cái)政政策改變is曲線的位置，貨幣政策改變lm曲線的位置，通過(guò)is和lm曲線位置的變化，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)下的均衡狀態(tài)。伴隨著is－lm模型的誕生，經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)它的批評(píng)和指責(zé)就不絕于耳。例如，模型的創(chuàng)始人就公開表達(dá)了對(duì)該模型的不滿:is曲線表示的是流量均衡關(guān)系，而lm曲線表示的是存量均衡關(guān)系。若要產(chǎn)品市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)在一年中同時(shí)達(dá)到均衡，則在整個(gè)過(guò)程中貨幣的供給必須與需求保持相等，這只有在不確定的預(yù)期每天都正確的情況下實(shí)現(xiàn)，這顯然不可能。的批評(píng)指出:is－lm模型的一個(gè)假設(shè)是兩種市場(chǎng)的均衡相互獨(dú)立，一條曲線的變動(dòng)不會(huì)引起另一條曲線的變動(dòng)，這種假設(shè)不正確，is和lm應(yīng)該是相互依存的關(guān)系。盡管各種對(duì)is－lm模型的批評(píng)不無(wú)道理，但并沒(méi)有因此撼動(dòng)該模型在現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要地位。無(wú)論是后來(lái)的貨幣學(xué)派、理性預(yù)期學(xué)派還是供給學(xué)派，其理論都沒(méi)有取代正統(tǒng)的is－lm模型，反而被納入該模型，豐富和拓展了該模型。因而無(wú)論從理論還是實(shí)踐上都證明is－lm模型的巨大價(jià)值，是政府分析財(cái)政貨幣政策的重要工具。
2.米德沖突開放經(jīng)濟(jì)下，宏觀經(jīng)濟(jì)政策不僅要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部均衡，還要實(shí)現(xiàn)外部均衡。當(dāng)一種經(jīng)濟(jì)政策面對(duì)兩個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)外沖突的問(wèn)題。詹姆斯?米德最早研究了這個(gè)問(wèn)題，稱之為“米德沖突”。他詳細(xì)分析了兩國(guó)為維持內(nèi)外均衡的金融政策之間存在的沖突:設(shè)定兩個(gè)國(guó)家a和b，在a國(guó)的國(guó)內(nèi)支出上出現(xiàn)了自發(fā)緊縮，其結(jié)果導(dǎo)致了a、b兩國(guó)國(guó)民收入的緊縮，并且使國(guó)際貿(mào)易朝著有利于a國(guó)的方向變動(dòng)。在這種情況下，a國(guó)需要采取政策性膨脹來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外均衡。具體地說(shuō)，就是一方面停止國(guó)內(nèi)的蕭條以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部均衡，另一方面抑制a國(guó)進(jìn)口需求的縮減和a國(guó)的貿(mào)易差額移向順差以實(shí)現(xiàn)外部均衡，對(duì)a國(guó)來(lái)說(shuō)，這不會(huì)產(chǎn)生政策沖突問(wèn)題。但如果a國(guó)不這樣做，b國(guó)就會(huì)面臨嚴(yán)重的政策沖突。為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部均衡，b國(guó)的國(guó)內(nèi)支出需要有政策性膨脹來(lái)制止經(jīng)濟(jì)蕭條，但為了外部均衡，b國(guó)又要求國(guó)內(nèi)支出有政策性收縮，以便在a國(guó)對(duì)b國(guó)出口需求縮減的同時(shí)，限制b國(guó)的進(jìn)口需求。這就存在尖銳的政策沖突，穩(wěn)定國(guó)民收入的政策性膨脹會(huì)導(dǎo)致國(guó)際收支更加不均衡，可使國(guó)際收支達(dá)到均衡的政策性緊縮又會(huì)加劇國(guó)民收入的下降?？梢?jiàn)，在米德的分析中，內(nèi)外均衡的矛盾表現(xiàn)為國(guó)內(nèi)總需求緊縮和國(guó)際收支逆差之間的矛盾。由于政府只能運(yùn)用金融政策一種工具，因此必然導(dǎo)致調(diào)控中左支右絀的情況。以上米德的論述傳遞出這樣一個(gè)信息:在開放經(jīng)濟(jì)中內(nèi)外均衡的沖突十分常見(jiàn)和頻繁，單一的金融政策無(wú)法解決內(nèi)外均衡沖突的兩難困境，運(yùn)用政策搭配才是治本之道。米德的這一思想構(gòu)筑了政策搭配理論的基石。隨后經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?cè)诖祟I(lǐng)域的研究都是以米德沖突理論為依據(jù)展開的。
3.丁伯根法則為解決內(nèi)外均衡的沖突問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)行了大量的研究，其中丁伯根()最早提出將政策目標(biāo)和工具聯(lián)系在一起的數(shù)學(xué)模型，論證了要實(shí)現(xiàn)n個(gè)獨(dú)立的政策目標(biāo)，至少要有相互獨(dú)立的n種有效的政策工具。這一理論被稱為丁伯根法則。這說(shuō)明，只要政府能夠運(yùn)用兩種獨(dú)立的政策工具，就可以通過(guò)政策工具的配合達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。當(dāng)a1/b1=a2/b2時(shí)，方程組無(wú)解，這意味著兩種政策工具對(duì)兩個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有相同的影響，可以視為一個(gè)獨(dú)立的政策工具，因而不可能全部實(shí)現(xiàn)兩個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。丁伯根法則對(duì)經(jīng)濟(jì)政策理論具有深遠(yuǎn)意義，它的重要貢獻(xiàn)在于研究了政策搭配的數(shù)量匹配性，并提供了一個(gè)可擴(kuò)充性較強(qiáng)的數(shù)學(xué)模型。該法則還進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了眾多且廣泛的政策搭配是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)內(nèi)外均衡發(fā)展的客觀要求。
4.蒙代爾有效市場(chǎng)分類原則在政策目標(biāo)和政策工具的匹配問(wèn)題上，盡管“丁伯根原理”被廣為認(rèn)同，但缺乏可操作性?，F(xiàn)實(shí)中政府在運(yùn)用財(cái)政和貨幣政策應(yīng)對(duì)內(nèi)外均衡兩種目標(biāo)時(shí)常常會(huì)遇到邏輯上和指導(dǎo)思想上的困難，不能實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)。蒙代爾認(rèn)為，造成這種困難的原因在于丁伯根原理將財(cái)政政策和貨幣政策視為同等效力的政策工具，但實(shí)際上不同政策工具的作用和效果是不同的。蒙代爾借用兩目標(biāo)－兩工具模型提出了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)原則和比較優(yōu)勢(shì)原則，構(gòu)成了蒙代爾有效市場(chǎng)分類原則的核心內(nèi)容。該原則的政策決策模型可簡(jiǎn)單概括為。蒙代爾在指派財(cái)政政策和貨幣政策時(shí)，認(rèn)為財(cái)政政策和貨幣政策的配合有兩種方法:一種是以財(cái)政政策對(duì)外，貨幣政策對(duì)內(nèi)，這樣搭配的結(jié)果會(huì)擴(kuò)大國(guó)際收支不平衡;另一種方法是以貨幣政策對(duì)外，財(cái)政政策對(duì)內(nèi)，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)，縮小國(guó)際收支的失衡。據(jù)此蒙代爾主張以財(cái)政政策促進(jìn)內(nèi)部均衡，以貨幣政策促進(jìn)外部均衡。有效市場(chǎng)分類原則有很大的實(shí)用價(jià)值，其意義在于揭示出不同政策工具擁有不同政策效果，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)或相對(duì)優(yōu)勢(shì)指派政策工具，有利于政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
訂貨政策方案篇十
創(chuàng)優(yōu)秀品牌，樹企業(yè)形象。在銷售全程體現(xiàn)服務(wù)，兼顧銷售渠道中各環(huán)節(jié)利益分配；廣告促銷支持，以行政劃分地區(qū)級(jí)市為市場(chǎng)開發(fā)單位，設(shè)立獨(dú)家地區(qū)代理商。
二、對(duì)經(jīng)銷商的要求
1、有xx銷售渠道。
2、有xx輛專用配送車
3、有xx名以上專業(yè)業(yè)務(wù)人員
4、流動(dòng)資金xx萬(wàn)以上。
5、對(duì)我公司“xx”品牌有信心，認(rèn)可我公司運(yùn)作模式，服從我公司的市場(chǎng)活動(dòng)安排。
三、市場(chǎng)支持
1、首期發(fā)貨量不低于xxx件，支持發(fā)貨量x%品嘗。
2、月銷售金額達(dá)xxx萬(wàn)，支持人員工資一名，xxxx元/月
3、區(qū)域市場(chǎng)廣告宣傳及促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，方案經(jīng)過(guò)地區(qū)經(jīng)理上報(bào)，由市場(chǎng)部批準(zhǔn)，經(jīng)費(fèi)由現(xiàn)場(chǎng)照片，視頻及收據(jù)等資料市場(chǎng)部審核后給予核銷。
4、市場(chǎng)鋪貨期派駐銷售業(yè)務(wù)人員，協(xié)助代理商開拓市場(chǎng)，完善銷售渠道。
xxxxxxxxx有限公司
編號(hào)： 合同書
甲方：xxxxxxxxxx有限公司
乙方：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商訂立以下合同:
一、 經(jīng)營(yíng)區(qū)域：甲方 產(chǎn)品在 由乙方獨(dú)家代
理，乙方保證在合同期內(nèi)大力推廣甲方產(chǎn)品，銷售達(dá)到 ，在此基礎(chǔ)上，甲方不在雙方所定立區(qū)域區(qū)域內(nèi)發(fā)展其他客戶。
二、產(chǎn)品質(zhì)量：甲方產(chǎn)品在出庫(kù)前保證符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)貨時(shí)隨車帶產(chǎn)品三證，如發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由甲方負(fù)責(zé)。
三、付款方式：乙方將貨款匯到甲方指定賬號(hào)上，甲方在收到貨款后，一周內(nèi)（節(jié)假日順推）發(fā)貨，如遇特殊情況，如臺(tái)風(fēng)天氣、地震、道路封鎖等未按時(shí)發(fā)貨，甲方應(yīng)及時(shí)通知乙方，雙方協(xié)商解決。
四、售后服務(wù)：產(chǎn)品出廠非質(zhì)量問(wèn)題不再調(diào)換，由甲方業(yè)務(wù)人員協(xié)助銷售本公司產(chǎn)品。如遇大量存貨由甲方業(yè)務(wù)人員申請(qǐng)促銷方案，經(jīng)市場(chǎng)部經(jīng)理核準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
五、銷量：乙方在60日內(nèi)未訂貨，庫(kù)存少于xxx件的，視為自動(dòng)放棄甲方產(chǎn)品的代理經(jīng)銷權(quán)，甲方有權(quán)終止本合同并另選代理商。
六、本合同有效期一年，乙方在簽訂本合同并打首批全額貨款到甲方指定賬戶之日起生效。在簽訂合同之日起7天內(nèi)，甲方未收到乙方首批全額貨款的合同自動(dòng)失效。
七、違約責(zé)任：依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)條款進(jìn)行處罰。
八、本合同一式雙份，甲乙雙方各持一份。
甲方：xxxxxxxx有限公司 乙方（章）：
地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 地址：
簽訂人： 法定代表人：
傳真：xxxxxxxx 傳真：
服務(wù)熱線：xxxxxxxx 電話：
日期： 年 月 日
省 市要貨計(jì)劃
編號(hào)： 時(shí)間：20 年 月 日 代理商簽字： 片區(qū)經(jīng)理簽字
甲 方：
乙 方：
甲乙雙方本著平等自愿、互惠互利、誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，就乙方銷售代理甲方 的相關(guān)事宜，訂立如下合同條款，以資共同恪守履行。
一、代理區(qū)域
乙方的代理區(qū)域?yàn)椋篲____________________
二、代理產(chǎn)品
乙方銷售代理甲方的產(chǎn)品為：______________________
三、代理權(quán)限
1、甲方授權(quán)乙方為 地區(qū)的獨(dú)家代理商，全面負(fù)責(zé)該地區(qū)的銷售和經(jīng)銷商管理。
2、甲方不得在乙方代理區(qū)域內(nèi)另設(shè)其他代理或經(jīng)銷商。如出現(xiàn)上述情況，甲方須退還乙方保證金，乙方有權(quán)立即終止代理合同及得到相應(yīng)補(bǔ)償。
3、乙方嚴(yán)禁跨區(qū)域竄貨，對(duì)有跨區(qū)域竄貨行為的乙方，甲方有權(quán)要求乙方無(wú)條件收回發(fā)出的全部貨物，費(fèi)用乙方全部承擔(dān)；如果乙方不收回貨物，甲方將取消其代理資格，本合同將自動(dòng)終止，一切后果由乙方承擔(dān)。
4、對(duì)于乙方代理的銷售區(qū)域，乙方可以根據(jù)實(shí)際情況制訂銷售政策，原則上甲方不予干涉，但乙方對(duì)于自己以及下屬經(jīng)銷商的經(jīng)銷行為負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任。
四、代理期限
1、本合同的代理期限為_年，從本合同簽訂之日起至 年 月 日止。雙方可根據(jù)本合同的約定提前終止或續(xù)期。
2、乙方要求對(duì)本合同續(xù)期的，應(yīng)至少在本合同期限屆滿前提前_個(gè)月向甲方書面提出。甲方同意的，與乙方簽訂續(xù)期合同。
3、甲、乙雙方約定，在本合同期限屆滿時(shí)，乙方滿足以下條件可以續(xù)約：
（1）較好地履行了本合同的義務(wù)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大違約行為；（2）已經(jīng)向甲方支付了到期的全部款項(xiàng)；（3）簽署放棄可針對(duì)甲方提起訴訟和仲裁的文件。
五、最低代理銷售量
乙方承諾向甲方的訂貨量為每月平均 ，如果壹年內(nèi)不能完成銷售指標(biāo)的，甲方有權(quán)取消乙方代理資格。
六、代理商品價(jià)格
1、配送價(jià)格：甲方向乙方統(tǒng)一配送產(chǎn)品的價(jià)格。
2、銷售價(jià)格：乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方建議（規(guī)定）的零售價(jià)格銷售產(chǎn)品（服務(wù)）。如果甲方建議（規(guī)定）的零售價(jià)格不符合本地區(qū)市場(chǎng)情況，乙方需調(diào)整銷售價(jià)格時(shí)，應(yīng)當(dāng)向甲方報(bào)告。甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)系統(tǒng)的`統(tǒng)一性要求和乙方所處地區(qū)的市場(chǎng)情況綜合考慮，作出調(diào)整價(jià)格的決定。
七、獎(jiǎng)勵(lì)
乙方年銷售量達(dá)到 ，甲方贈(zèng)送給乙方 ；年銷售量達(dá)到 ，甲方贈(zèng)送乙方
八、商情報(bào)告
1、乙方有權(quán)接受客戶對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)和申訴，并及時(shí)通知甲方，以關(guān)注甲方的切身利益為宜。
2、乙方應(yīng)盡力向甲方提供商品的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)等方面的信息，每半年需向甲方寄送工作報(bào)告。
3、甲方應(yīng)將產(chǎn)品價(jià)格、銷售情況或付款方式的任何變化及時(shí)通知乙方。
九、發(fā)貨方式
采取物流發(fā)貨方式，甲方承擔(dān)物流費(fèi)用。如貨物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，往返物流費(fèi)用都為甲方承擔(dān)。
十、售后服務(wù)
1、在本合同有效期內(nèi)，甲方應(yīng)持續(xù)地對(duì)乙方提供開展經(jīng)營(yíng)所必需的營(yíng)銷、服務(wù)或技術(shù)上的指導(dǎo)，并向乙方提供必要的協(xié)助。
2、甲方為乙方提供的產(chǎn)品嚴(yán)格按照甲方提供的質(zhì)保書和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)保服務(wù)。
3、乙方在銷售完成后，應(yīng)按甲方要求填寫客戶登記表，并應(yīng)于每月定期以傳真或其他形式向甲方返回客戶登記表，以便于日后的售后服務(wù)和例行巡檢工作。
甲 方： 乙 方：
代表人： 代表人：
電 話： 電 話：
年 月 日
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訂貨政策方案篇十一
“歡樂(lè)進(jìn)行時(shí)，健康每一天”
該主題既可以體現(xiàn)出本次活動(dòng)中所給消費(fèi)者帶來(lái)的直接感受，又體現(xiàn)出xx一直以來(lái)向消費(fèi)者傳達(dá)“健康向上”的整體形象。整個(gè)活動(dòng)主題朗朗上口，便于消費(fèi)者記憶。
展示xx形象。
促進(jìn)xx產(chǎn)品的推廣。
拉動(dòng)xx短期銷售。
加深xx在消費(fèi)者心中的地位。
1、孩子。
他們的年齡段從4歲到18歲不等，他們喜歡玩，喜歡接觸新鮮的事物，他們對(duì)任何產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)大多取決于第一印象。他們對(duì)產(chǎn)品雖然沒(méi)有最終的確定權(quán)，但是他們是左右父母購(gòu)買的引導(dǎo)權(quán)，父母對(duì)他們所提出的建議大多都是重視，而這也是實(shí)施最終購(gòu)買很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
而這次活動(dòng)，我們就是讓孩子像知道麥當(dāng)勞一樣記住xx，讓xx留在他們的腦海里。
2、家長(zhǎng)。
他們極度關(guān)心孩子的健康，只要對(duì)孩子的健康有好處的產(chǎn)品，家長(zhǎng)們都愿意去嘗試。他們?cè)谫?gòu)買此類產(chǎn)品時(shí)，可能基本處于一種理性的購(gòu)買狀態(tài)之中。但是他們?cè)谫?gòu)買前，經(jīng)常會(huì)聽取孩子們的建議，然后再通過(guò)進(jìn)一步地分析，決定最終購(gòu)買。
而這次活動(dòng)，就要讓家長(zhǎng)們知道xx是對(duì)孩子的成長(zhǎng)是非常有利的，同時(shí)通過(guò)相應(yīng)有效的促銷方案和免費(fèi)飲用活動(dòng)，吸引家長(zhǎng)完成最終購(gòu)買。
在北京2家“家樂(lè)福”(建議在方莊店、馬連道店和中關(guān)村店中選擇兩家)門口，展開豐富多彩的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。整個(gè)活動(dòng)包括周末的戶外主題活動(dòng)和工作日的室內(nèi)禮品派發(fā)活動(dòng)。
因北京另幾家家樂(lè)福門外均無(wú)太大場(chǎng)地，無(wú)法實(shí)施戶外主題活動(dòng)，故建議選其中兩家(白石橋店、國(guó)展店)，進(jìn)行全程的禮品派發(fā)、促銷、青少年與兒童健康展覽等活動(dòng)。
工作日的禮品派發(fā)活動(dòng)基本安排在每周一到周五，可以購(gòu)買產(chǎn)品后換取或贈(zèng)送小禮品的形式派發(fā)，也可采用促銷員在客流較多時(shí)段進(jìn)行產(chǎn)品派發(fā)。
派發(fā)的小禮品可以選擇為紙燈籠、對(duì)聯(lián)、中國(guó)結(jié)等，之所以選擇這樣的小禮品，是因?yàn)榛顒?dòng)期間距離春節(jié)不遠(yuǎn)，選擇一些符合春節(jié)氣氛的小禮物，能夠迎合更多人的心理。
另外，我們還建議：
一、也可以贈(zèng)送一些印有xxlogo的小胸牌，搖搖卡、文具、杯子等小禮品。
二、可以在購(gòu)買時(shí)贈(zèng)送刮刮卡。刮刮卡現(xiàn)刮現(xiàn)中，中獎(jiǎng)率100%,禮品分別為三個(gè)層次的獎(jiǎng)品(如大獎(jiǎng)為三星dv、二等獎(jiǎng)為ps2游戲機(jī)，歡樂(lè)獎(jiǎng)為xx小禮物等，具體形式、獎(jiǎng)品設(shè)置待溝通)。
促銷配送方案：
1、購(gòu)買一桶xx產(chǎn)品送對(duì)聯(lián)一幅。
(杯子一個(gè)或胸牌、搖搖卡各一個(gè))。
2、一次性購(gòu)買二桶xx產(chǎn)品送紙燈籠一個(gè)。
(杯子一個(gè)或胸牌、搖搖卡各一個(gè))。
3、一次性購(gòu)買三桶以上(含三桶)xx產(chǎn)品送中國(guó)結(jié)一個(gè)。
(或文具一套)。
周末的主題活動(dòng)可設(shè)計(jì)成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的節(jié)目和舞臺(tái)背景；也可根據(jù)每家“家樂(lè)福”門前場(chǎng)地的面積、形狀大小、位置的不同，舉行不同的活動(dòng)。
肊肋肍肎肏肐肑肒肓肔肕肗肙肛肜肞肟肢肣膚肦肧肨肪肫肬肭肰肱肳肴肵肶肷肸肹肻肼肽腎脹脅胂胄胅胇胈胉胊胋胍胎胏胐胑胒胓胔胕胗胘胙胚胛胝胟胠胢胣......
春節(jié)促銷活動(dòng)策劃方案范文三篇（一）活動(dòng)主題:歲末完美風(fēng)暴活動(dòng)時(shí)間:x月1日——x月x日(共17個(gè)工作日)活動(dòng)內(nèi)容:一、全場(chǎng)商品2折起活動(dòng)期間,全場(chǎng)商品2——折銷售(xx樓xxxxx......
訂貨政策方案篇十二
根據(jù)廣西壯族自治區(qū)教育廳《關(guān)于開展2017年全縣“學(xué)生資助政策宣傳月”的通知》（桂教資助〔2017〕3號(hào)）文件精神，為大力宣傳國(guó)家學(xué)生資助政策，讓全校師生深入了解各項(xiàng)資助政策的具體內(nèi)容，進(jìn)一步推動(dòng)2017年為民辦實(shí)事項(xiàng)目家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助工作，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定隆或鎮(zhèn)中心?！皩W(xué)生資助政策宣傳”活動(dòng)方案，內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想。
以國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要的精神為指導(dǎo)，配合廣西壯族自治區(qū)教育廳今年的中心工作，以宣傳國(guó)家學(xué)生資助政策，加強(qiáng)大對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助宣傳力度，以學(xué)生誠(chéng)信、感恩教育為中心，進(jìn)一步促進(jìn)教育公平，營(yíng)造和諧教育氛圍，激勵(lì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生克服困難、自強(qiáng)自立、努力成才，推動(dòng)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
一、活動(dòng)主題。
“自立自強(qiáng)、誠(chéng)實(shí)守信、知恩感恩、勇于擔(dān)當(dāng)”
二、活動(dòng)時(shí)間。
2017年4月1日—5月31日。
三、活動(dòng)范圍隆或鎮(zhèn)中心校全體學(xué)生。
四、活動(dòng)步驟及要求。
（一）宣傳活動(dòng)準(zhǔn)備階段。
1、學(xué)校高度重視本次活動(dòng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校校長(zhǎng)左正華擔(dān)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查開展好資助政策的宣傳活動(dòng)。
2、活動(dòng)期間通過(guò)學(xué)校宣傳欄和黑板報(bào)等宣傳媒體在全校范圍內(nèi)大力宣傳資助政策和活動(dòng)主題，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。
（二）宣傳活動(dòng)開展階段。
1、校長(zhǎng)利用校園廣播、集會(huì)等形式向全校師生、家長(zhǎng)宣傳資助政策。
2、各班通過(guò)主題班會(huì)開展學(xué)生資助政策宣傳的教育活動(dòng)。
3、各班通過(guò)校園網(wǎng)絡(luò)收看國(guó)家資助政策相關(guān)的視頻。
4、組織學(xué)生參加“學(xué)生資助政策知識(shí)”手抄報(bào)比賽。
（三）宣傳活動(dòng)總結(jié)階段。
學(xué)校要對(duì)本次開展的“學(xué)生資助政策宣傳月”活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)學(xué)生資助工作中存在的不足，要詳細(xì)制定解決方案及措施，并將措施落到實(shí)處，確保每個(gè)學(xué)生都能了解資助政策，逐步建立學(xué)生資助政策宣傳工作長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)學(xué)生資助工作不斷完善，爭(zhēng)取再上新的臺(tái)階。
隆或鎮(zhèn)中心校。
2017年5月25日。
訂貨政策方案篇十三
該主題既可以體現(xiàn)出本次活動(dòng)中所給消費(fèi)者帶來(lái)的直接感受，又體現(xiàn)出xx一直以來(lái)向消費(fèi)者傳達(dá)_健康向上_的整體形象。整個(gè)活動(dòng)主題朗朗上口，便于消費(fèi)者記憶。
展示xx形象。
促進(jìn)xx產(chǎn)品的推廣。
拉動(dòng)xx短期銷售。
加深xx在消費(fèi)者心中的地位。
1、孩子。
他們的年齡段從4歲到18歲不等，他們喜歡玩，喜歡接觸新鮮的事物，他們對(duì)任何產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)大多取決于第一印象。他們對(duì)產(chǎn)品雖然沒(méi)有最終的確定權(quán)，但是他們是左右父母購(gòu)買的引導(dǎo)權(quán)，父母對(duì)他們所提出的建議大多都是重視，而這也是實(shí)施最終購(gòu)買很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
而這次活動(dòng)，我們就是讓孩子像知道麥當(dāng)勞一樣記住xx，讓xx留在他們的腦海里。
2、家長(zhǎng)。
他們極度關(guān)心孩子的健康，只要對(duì)孩子的健康有好處的產(chǎn)品，家長(zhǎng)們都愿意去嘗試。他們?cè)谫?gòu)買此類產(chǎn)品時(shí)，可能基本處于一種理性的購(gòu)買狀態(tài)之中。但是他們?cè)谫?gòu)買前，經(jīng)常會(huì)聽取孩子們的建議，然后再通過(guò)進(jìn)一步地分析，決定最終購(gòu)買。
而這次活動(dòng)，就要讓家長(zhǎng)們知道xx是對(duì)孩子的成長(zhǎng)是非常有利的，同時(shí)通過(guò)相應(yīng)有效的促銷方案和免費(fèi)飲用活動(dòng)，吸引家長(zhǎng)完成最終購(gòu)買。
在北京2家_家樂(lè)福_(建議在方莊店、馬連道店和中關(guān)村店中選擇兩家)門口，展開豐富多彩的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。整個(gè)活動(dòng)包括周末的戶外主題活動(dòng)和工作日的室內(nèi)禮品派發(fā)活動(dòng)。
因北京另幾家家樂(lè)福門外均無(wú)太大場(chǎng)地，無(wú)法實(shí)施戶外主題活動(dòng)，故建議選其中兩家(白石橋店、國(guó)展店)，進(jìn)行全程的禮品派發(fā)、促銷、青少年與兒童健康展覽等活動(dòng)。
工作日的禮品派發(fā)活動(dòng)基本安排在每周一到周五，可以購(gòu)買產(chǎn)品后換取或贈(zèng)送小禮品的形式派發(fā)，也可采用促銷員在客流較多時(shí)段進(jìn)行產(chǎn)品派發(fā)。
派發(fā)的小禮品可以選擇為紙燈籠、對(duì)聯(lián)、中國(guó)結(jié)等，之所以選擇這樣的小禮品，是因?yàn)榛顒?dòng)期間距離春節(jié)不遠(yuǎn)，選擇一些符合春節(jié)氣氛的小禮物，能夠迎合更多人的心理。
另外，我們還建議：
一、也可以贈(zèng)送一些印有xxlogo的小胸牌，搖搖卡、文具、杯子等小禮品。
二、可以在購(gòu)買時(shí)贈(zèng)送刮刮卡。刮刮卡現(xiàn)刮現(xiàn)中，中獎(jiǎng)率100%,禮品分別為三個(gè)層次的獎(jiǎng)品(如大獎(jiǎng)為三星dv、二等獎(jiǎng)為ps2游戲機(jī)，歡樂(lè)獎(jiǎng)為xx小禮物等，具體形式、獎(jiǎng)品設(shè)置待溝通)。
促銷配送方案：
1、購(gòu)買一桶xx產(chǎn)品送對(duì)聯(lián)一幅。
(杯子一個(gè)或胸牌、搖搖卡各一個(gè))。
2、一次性購(gòu)買二桶xx產(chǎn)品送紙燈籠一個(gè)。
(杯子一個(gè)或胸牌、搖搖卡各一個(gè))。
3、一次性購(gòu)買三桶以上(含三桶)xx產(chǎn)品送中國(guó)結(jié)一個(gè)。
(或文具一套)。
周末的主題活動(dòng)可設(shè)計(jì)成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的節(jié)目和舞臺(tái)背景;也可根據(jù)每家_家樂(lè)福_門前場(chǎng)地的面積、形狀大小、位置的不同，舉行不同的活動(dòng)。
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