方案不是一成不變的，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)變化的需求和環(huán)境。在制定方案時(shí)，我們需要考慮多個(gè)因素。首先，我們應(yīng)該明確問(wèn)題或目標(biāo)是什么，以便能夠有針對(duì)性地制定方案。其次，我們需要分析問(wèn)題或目標(biāo)所涉及的各個(gè)方面，了解相關(guān)的信息和資源。然后，我們可以根據(jù)這些信息和資源，制定出一套可行的步驟或方法，以達(dá)到解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的目的。方案是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司收入分配方案篇一
1、放假時(shí)間——20xx年2月19日。
公司預(yù)計(jì)在20xx年2月19日下午16：00，公司全線(xiàn)停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6：00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐，屆時(shí)總經(jīng)理到場(chǎng)講話(huà)，并為在場(chǎng)員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金（每人1000元）。對(duì)于提前回家的個(gè)別員工（目前上報(bào)人員由：正東、周曉、余力、劉進(jìn)）公司規(guī)定工資全部結(jié)清，但不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。
2、工作盤(pán)點(diǎn)。
交盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的人員在做好工作盤(pán)點(diǎn)報(bào)告之后，方能領(lǐng)取工資。
3、薪資結(jié)算。
每人年底另外多發(fā)一個(gè)月基本薪資作為獎(jiǎng)金。
1、在開(kāi)年的2月27日（初九）報(bào)到的人員中，公司將按其服務(wù)年限（中途離職者，按最近入職時(shí)間計(jì)算）報(bào)銷(xiāo)其單程車(chē)費(fèi)，并發(fā)放開(kāi)年紅包，具體核定如下：
a、服務(wù)年限在三年以下，獎(jiǎng)金1500元，并報(bào)銷(xiāo)單程車(chē)費(fèi)的一半；
b、服務(wù)年限在三年以上，獎(jiǎng)金2800元，并全額報(bào)銷(xiāo)單程車(chē)費(fèi)；
c、服務(wù)年限在五年以上，獎(jiǎng)金4000元，并全額報(bào)銷(xiāo)單程車(chē)費(fèi)；
d、服務(wù)年限在八年以上，獎(jiǎng)金6000元，并全額報(bào)銷(xiāo)單程車(chē)費(fèi)；e、服務(wù)年限在十年以上，獎(jiǎng)金8000元，并全額報(bào)銷(xiāo)單程車(chē)費(fèi)；f、管理人員只享受此獎(jiǎng)勵(lì)中的'單程車(chē)費(fèi)全額報(bào)銷(xiāo)，不享受服務(wù)年限獎(jiǎng)金。
特別強(qiáng)調(diào)：
年限規(guī)定報(bào)銷(xiāo)車(chē)費(fèi)，但不發(fā)放開(kāi)年紅包。
結(jié)清。
年終放假工資一起結(jié)清。
1、針對(duì)明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象，公司決定：推薦一名熟練技術(shù)工，
獎(jiǎng)勵(lì)500元；推薦一名普工，獎(jiǎng)勵(lì)300元。
2、推薦人員在公司試用合格，并簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同后，視為合格推薦。其。
推薦人員獎(jiǎng)金將在其上班三個(gè)月轉(zhuǎn)正后的當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
中全額扣除。
4、此推薦獎(jiǎng)勵(lì)截止時(shí)間為：20xx年3月15日之前。
公司收入分配方案篇二
鄭州市區(qū)參加小升初就近分配的總?cè)藬?shù)為57212人比去年增加1190人。其中進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女為21505人與去年基本持平占就近分配總?cè)藬?shù)的37.59%。
鄭州市內(nèi)金水區(qū)、二七區(qū)、中原區(qū)、管城區(qū)參加就近分配的總?cè)藬?shù)為37835人，其中，進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女為15203人，與去年基本持平，占就近分配人數(shù)的40.18%。
今年，小學(xué)畢業(yè)生可以通過(guò)以下兩種辦法領(lǐng)取錄取通知書(shū)，第一種，在畢業(yè)小學(xué)所在區(qū)報(bào)名的，到畢業(yè)學(xué)校領(lǐng)取通知書(shū);第二種，跨行政區(qū)報(bào)名和外地借讀回鄭報(bào)名、并在家庭實(shí)際住址所在區(qū)參加就近分配的，到家庭實(shí)際住址所在區(qū)中招辦領(lǐng)取通知書(shū)。
19日，鄭州市中招辦通報(bào)鄭州市區(qū)小學(xué)畢業(yè)生升初中就近分配工作情況。今年，市區(qū)小學(xué)畢業(yè)生升初中工作繼續(xù)堅(jiān)持免試、相對(duì)就近入學(xué)的原則，目前小學(xué)畢業(yè)生升初中就近分配工作接近尾聲，8月20日至22日為發(fā)放小學(xué)畢業(yè)生錄取通知書(shū)和新生到校報(bào)到時(shí)間，8月25日學(xué)生正式上課。
就近分配比去年增加1190人。
今年，我市市區(qū)參加小升初就近分配的總?cè)藬?shù)為57212人，比去年增加1190人。其中進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女為21505人，與去年基本持平，占就近分配總?cè)藬?shù)的37.59%。
鄭州市內(nèi)金水區(qū)、二七區(qū)、中原區(qū)、管城區(qū)參加就近分配的總?cè)藬?shù)為37835人，其中，進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女為15203人，與去年基本持平，占就近分配人數(shù)的40.18%。
需要特別提醒的是，全國(guó)中小學(xué)學(xué)籍信息管理系統(tǒng)已進(jìn)入全面應(yīng)用階段，小升初就近劃片入學(xué)的學(xué)生均要進(jìn)入該學(xué)籍系統(tǒng)，只有經(jīng)鄭州市、區(qū)中招辦統(tǒng)一分配和審批錄取的學(xué)生，才具有正式學(xué)籍，具備分配生資格。凡不按初中就近劃片范圍入學(xué)，或者就近劃片入學(xué)后，又自行流動(dòng)的學(xué)生，初中升高中時(shí)，不具備分配生資格。
同時(shí)，按照國(guó)家有關(guān)政策，義務(wù)教育階段不允許在公辦學(xué)校之間進(jìn)行擇校，家長(zhǎng)如有擇校愿望，可選擇民辦學(xué)校。在民辦學(xué)校就讀與在公辦學(xué)校就讀享有同等待遇。
兩種辦法領(lǐng)取錄取通知書(shū)。
今年，發(fā)放小學(xué)畢業(yè)生錄取通知書(shū)和新生到校報(bào)到時(shí)間為8月20日~22日三天;8月25日學(xué)生正式上課。
小學(xué)畢業(yè)生可以通過(guò)以下兩種辦法領(lǐng)取錄取通知書(shū)，第一種，在畢業(yè)小學(xué)所在區(qū)報(bào)名的，到畢業(yè)學(xué)校領(lǐng)取通知書(shū);第二種，跨行政區(qū)報(bào)名和外地借讀回鄭報(bào)名并在家庭實(shí)際住址所在區(qū)參加就近分配的，到家庭實(shí)際住址所在區(qū)中招辦領(lǐng)取通知書(shū)。
金水區(qū)、二七區(qū)、中原區(qū)、管城區(qū)通知書(shū)領(lǐng)取地點(diǎn)分別為：金水區(qū)利智學(xué)校(黃河路和東三街交叉口向北20米);二七區(qū)長(zhǎng)江東路小學(xué)(長(zhǎng)江路與碧云路交叉口南200米路西);中原區(qū)教體局教育科207室(桐柏路與棉紡路交叉口向南100米路西);管城區(qū)教育中心209房間(東大街鄭州市第一人民醫(yī)院東隔壁)。
惠濟(jì)區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)開(kāi)區(qū)、鄭東新區(qū)、航空港區(qū)的通知書(shū)由各區(qū)中招辦發(fā)放。
有疑問(wèn)可到接待點(diǎn)咨詢(xún)。
今年，鄭州市繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)校服務(wù)區(qū)域公開(kāi)的原則，各學(xué)校將在顯著位置公布學(xué)校服務(wù)區(qū)域、咨詢(xún)電話(huà)、接待地點(diǎn)和時(shí)間等接受學(xué)生及其家長(zhǎng)的咨詢(xún)。
市中招辦提醒廣大家長(zhǎng)和小學(xué)畢業(yè)生，接到入學(xué)通知書(shū)后應(yīng)盡快按通知書(shū)的要求報(bào)到入學(xué)，以免影響正常的學(xué)習(xí)生活。如有疑問(wèn)，可于8月22日至23日到各區(qū)中招辦設(shè)立的接待咨詢(xún)點(diǎn)進(jìn)行咨詢(xún)。
各區(qū)中招辦接待咨詢(xún)點(diǎn)為：金水區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)咨詢(xún)電話(huà)60397762;中原區(qū)綠都城小學(xué)咨詢(xún)電話(huà)67639434;二七區(qū)長(zhǎng)江東路小學(xué)咨詢(xún)電話(huà)66994314;管城區(qū)教育中心咨詢(xún)電話(huà)66393909;惠濟(jì)區(qū)東風(fēng)路小學(xué)咨詢(xún)電話(huà)63757302;高新區(qū)長(zhǎng)椿路小學(xué)咨詢(xún)電話(huà)18937116604;經(jīng)開(kāi)區(qū)教文體局招生辦咨詢(xún)電話(huà)66787050;鄭東新區(qū)鄭州市第九十六中學(xué)咨詢(xún)電話(huà)53777422;航空港區(qū)鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)中心學(xué)校咨詢(xún)電話(huà)8621669186199138。
公司收入分配方案篇三
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20__年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：
1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;。
2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問(wèn)題不推諉;。
b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;。
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;。
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門(mén)工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎(jiǎng)。
a、在公司工作滿(mǎn)1年;。
b、20__年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等情況;。
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;。
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)。
請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)。
b、通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)。
a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解;。
b、工作中言必行、行必果;。
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門(mén)及其他部門(mén)工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
a、部門(mén)成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;。
b、部門(mén)成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢(shì)明顯，成績(jī)顯著;。
c、部門(mén)各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。
第一階段：各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門(mén))日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門(mén))，同時(shí)要求推薦人員(部門(mén))為本部門(mén)以外的其他人員(部門(mén))。(推薦名單附后)。
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體。
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布)。
公司收入分配方案篇四
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。
1、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.
2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；
3、以全面、客觀(guān)、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。
本制度主要是為公司行政管理人員。
考核實(shí)行自評(píng)、直接主管考評(píng)部屬、人力資源部復(fù)評(píng)制。
行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類(lèi)考核、客觀(guān)評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小，將員工分為三個(gè)層次，人力資源部針對(duì)公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會(huì)確定考核辦法，基層由分廠(chǎng)、車(chē)間制訂考核辦法。
考核的一般操作程序：
1、員工自評(píng)：按照“考核表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評(píng)估
2、直接主管考評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。
3、人力資源部復(fù)核：人力資源部對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。
公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤，中層管理人員每月從工資中拿出1000元，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資，按得分比例發(fā)放。
1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
2、本制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部。
3、本制度生效時(shí)間為1月1日。
公司收入分配方案篇五
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。
舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn)，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高。
舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn)，300萬(wàn)利潤(rùn)以?xún)?nèi)分享比例為6%，在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%，800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%，1500萬(wàn)以上的分享比例為22%.
第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。
舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以?xún)?nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類(lèi)推。
部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門(mén)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)?？紤]到部門(mén)之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過(guò)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的`商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
舉例：某企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。
舉例：假如某部門(mén)a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門(mén)績(jī)效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門(mén)a的獎(jiǎng)金系數(shù)。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果；2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例；3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.
將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算），匯總。
公司收入分配方案篇六
昨天，貴陽(yáng)市人力資源和社會(huì)保障局就業(yè)促進(jìn)處公布了選聘高校畢業(yè)生到村任職分配方案。貴陽(yáng)市20選聘高校畢業(yè)生到村任職工作，經(jīng)過(guò)筆試、體檢程序，確定曾柳等137人進(jìn)入資格復(fù)審及組織考察，擇日由區(qū)（市、縣）進(jìn)行資格復(fù)審及組織考察。
貴陽(yáng)市人社局有關(guān)負(fù)責(zé)人提醒選聘生，務(wù)必保持通訊暢通，按照分配區(qū)（市、縣）要求參加政審，選聘生可登錄貴陽(yáng)人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)了解具體情況。
公司收入分配方案篇七
1.貫徹公司薪酬管理以及目標(biāo)管理責(zé)任制的精神；
2. 評(píng)價(jià)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)；
3. 確定部門(mén)員工的月績(jī)效工資及年度績(jī)效工資；
4. 加強(qiáng)員工工作的計(jì)劃性、管理人員工作的控制性；
5. 提高本部門(mén)員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量；
6. 調(diào)動(dòng)本部門(mén)員工的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性及創(chuàng)造力；
7. 提高本部門(mén)員工的工作質(zhì)量和工作效率。
1. 員工考勤管理方案
2. 員工日常行為規(guī)范
3. 薪酬管理方案
4. 巡區(qū)管理方案
5. 首問(wèn)首接管理方案
6. 公司其它管理制度
7. 部門(mén)內(nèi)部各崗位責(zé)任和工作特性
1. 公平、公正、公開(kāi)
2. 效率為主、效益優(yōu)先
3. 過(guò)程控制、強(qiáng)調(diào)結(jié)果
4. 嚴(yán)明制度、注重執(zhí)行
適用于財(cái)務(wù)、工程、經(jīng)營(yíng)策劃、行政人事、各管理處除部門(mén)負(fù)責(zé)人外的所有員工。
本考核體系分為三方面內(nèi)容：
（一） 工作考核 （見(jiàn)附件三）
1. 說(shuō)明：每周考核一次，部門(mén)內(nèi)部員工人均每周的平均得分為100分（個(gè)人的每周得分可不等），每月匯總，占月度績(jī)效考核權(quán)重的80%。
3. 工作考核內(nèi)容分類(lèi)：
a) 計(jì)劃內(nèi)工作，個(gè)人分值不定； b) 計(jì)劃外工作，分值不定。
4. 工作計(jì)劃制定與考核流程
（1）計(jì)劃內(nèi)工作目標(biāo)（見(jiàn)附件一）
a b c
d e f g
其中：
a.應(yīng)于上周六上午12：00前完成； b.應(yīng)與上周六下午17：00前完成； c.應(yīng)于本周六下午15：00前完成； d.應(yīng)于本周六下午17：00完成； e.應(yīng)于結(jié)果公布的2日內(nèi)完成； f.應(yīng)于接到申訴的2日內(nèi)完成； g.應(yīng)于下月的5日內(nèi)完成。
（2）計(jì)劃外工作計(jì)劃（見(jiàn)附件二）
a b c d e f g
其中：
a.應(yīng)于任務(wù)產(chǎn)生的當(dāng)天提出；
b.應(yīng)于任務(wù)產(chǎn)生的當(dāng)天內(nèi)核定；
c.應(yīng)于本周六下午15：00前完成；
d.應(yīng)于本周的下午17：00完成；
e.應(yīng)于結(jié)果公布的2日內(nèi)完成；
f.應(yīng)于接到申訴的2日內(nèi)完成；
g.應(yīng)于下月的5日內(nèi)完成。
5. 考核細(xì)則
1) 工作計(jì)劃的制定與確認(rèn)：
在工作計(jì)劃的制定過(guò)程中，由部門(mén)員工根據(jù)對(duì)工作的熟悉程度及所負(fù)責(zé)崗位工作提出計(jì)劃并提出計(jì)劃分值建議，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核確定各項(xiàng)任務(wù)最終分值及要求完成時(shí)間。為提高員工的主動(dòng)性，對(duì)于不需要特定人選完成的工作，可在部門(mén)內(nèi)部公布，員工主動(dòng)挑選，部門(mén)負(fù)責(zé)人核定。為保證員工之間任務(wù)的均衡性，一般情況下，員工每周的計(jì)劃分值應(yīng)在80-120分之間。員工月度工作分值總和必須在360分以上，否則該員工當(dāng)月工作績(jī)效考核得分加乘系數(shù)0.95。同時(shí)要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人在效率優(yōu)先、兼顧公平的原則下分配員工工作。
2) 考核分值的確定：
員工自評(píng)分?jǐn)?shù)作為部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)的參考，考評(píng)得分以部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)得分計(jì)算。
3) 提交本周工作總結(jié)、自評(píng)分及下周工作計(jì)劃
要求：內(nèi)容客觀(guān)、完整、科學(xué)
考評(píng)辦法：推遲提交扣該項(xiàng)工作分值的10%，內(nèi)容不符合要求每例扣該項(xiàng)工作分值的10%。
4) 執(zhí)行工作計(jì)劃
完成時(shí)間：工作日內(nèi)未按規(guī)定進(jìn)行，扣該項(xiàng)工作分值的10%，超過(guò)2天扣該項(xiàng)工作分值的20%，超過(guò)3天扣該項(xiàng)工作分值的.50%，超過(guò)3天以上扣該項(xiàng)工作分值的100%。
完成質(zhì)量：分為優(yōu)秀、良好、一般、差三個(gè)等級(jí)，分別加乘1、0.95、0.7、0.5系數(shù)。
5) 工作計(jì)劃的.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工完成難度大、完成效果非常理想工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人可以視情況獎(jiǎng)勵(lì)給予該項(xiàng)得分的5-10%；處罰：對(duì)于完成效果非常差的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人可以視情況給予10-50%的扣分；對(duì)于月末投訴或其他方式經(jīng)查實(shí)的工作任務(wù)完成有問(wèn)題的項(xiàng)目，部門(mén)負(fù)責(zé)人也可以追加對(duì)該項(xiàng)任務(wù)的扣分，扣分幅度為10-50%。
6) 部門(mén)負(fù)責(zé)人考核要求對(duì)員工的工作完成情況每周不少于一次的查核；對(duì)員工的工作完成時(shí)間應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 對(duì)員工的工作完成質(zhì)量評(píng)定負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，有業(yè)主投訴經(jīng)查實(shí)此項(xiàng)應(yīng)評(píng)定為差；對(duì)員工的投訴不得打擊報(bào)復(fù)。
（二） 工作量飽和度考核（見(jiàn)附件四）
1. 說(shuō)明：每周考核一次，周部門(mén)內(nèi)部人均得分為100分，每月匯總，占月度績(jī)效的10%，但最高不超過(guò)15分，最低不低于5分。
2. 適用范圍：適用于工作考核得分部分（含獎(jiǎng)勵(lì)與處罰得分）的計(jì)算。
3. 計(jì)算：
個(gè)人周工作量飽和度考核得分=個(gè)人周工作應(yīng)得分之和*100/個(gè)人周工作量飽和應(yīng)得分
個(gè)人月度工作量飽和度考核得分=個(gè)人周工作量飽和度考核得分之和/該月計(jì)分周數(shù)
個(gè)人月度工作量飽和度績(jī)效考核=個(gè)人月度工作量飽和度考核得分*10% （低于5分以5分計(jì)，高于15分，以15分計(jì)）
（三） 常規(guī)考核（見(jiàn)附件五）
1. 每周考核一次，每周總分為100分，每月匯總，占月度績(jī)效的10%。
2. 計(jì)算：
周常規(guī)考核得分=總分100 — 周常規(guī)扣分之和+獎(jiǎng)勵(lì)加分
3. 細(xì)則
1) 考勤：該項(xiàng)分值為10分。
嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行、考核；外出辦公事超過(guò)1小時(shí)須向部門(mén)負(fù)責(zé)人批示，否則一次扣該項(xiàng)分值的10%；漏打卡應(yīng)于次日向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況，能證明情況屬實(shí)，可簽證明，但每月不超過(guò)3次；每遲到一次扣2分，早退一次扣2分，缺勤一次扣5分。
2) 行為規(guī)范：該項(xiàng)分值為10分。
3) 工作程序：該項(xiàng)分值為10分。
按公司規(guī)定的程序工作，每違反一次，扣除該項(xiàng)分值的10%。
4) 工作主動(dòng)性、責(zé)任心：主動(dòng)性、責(zé)任心分值各為10分。
對(duì)待工作應(yīng)積極主動(dòng)，遇到問(wèn)題不但要及時(shí)匯報(bào)，還應(yīng)該及時(shí)提出解決方案。如工作推委、拖沓，不負(fù)責(zé)人，每次扣該項(xiàng)分值的40%。
5) 參加集體活動(dòng)（會(huì)議）：該項(xiàng)分值為10分。
積極參加公司、部門(mén)的集體活動(dòng)、會(huì)議、參觀(guān)、學(xué)習(xí)等，不參加一次扣除該項(xiàng)分值的20%。
6) 接受臨時(shí)性工作：該項(xiàng)分值為10分。
對(duì)于臨時(shí)安排的工作應(yīng)積極接受，不得無(wú)故推辭，否則每次扣除該項(xiàng)分值的40%。
7) 工作效率：該項(xiàng)分值為10分。
鼓勵(lì)高效完成工作，對(duì)于一拖再拖的工作，除在每周工作考核時(shí)加倍扣分外，在工作效率上扣除該項(xiàng)分值的20%。
8) 影響他人工作：該項(xiàng)分值為10分。
上班時(shí)間辦公室內(nèi)不能大吵、大鬧、玩電腦游戲或進(jìn)行其它影響別人工作的活動(dòng)，否則根據(jù)造成影響程度，每次扣除該項(xiàng)分值的30%。
9) 維護(hù)公司形象：該項(xiàng)分值為5分。
10) 部門(mén)配合：該項(xiàng)分值為5分。
積極配合公司其它部門(mén)完成各項(xiàng)工作，對(duì)于需要部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)的要及時(shí)匯報(bào)。否則每出現(xiàn)部門(mén)配合不暢影響工作或接到其它部門(mén)投訴的，每次扣除該項(xiàng)分值的30%。
11) 團(tuán)隊(duì)精神：該項(xiàng)分值為5分。
12) 其它事宜：該項(xiàng)分值為5分，參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4. 獎(jiǎng)勵(lì)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人決定，也可以由個(gè)人申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人決定。
1) 工作量超過(guò)飽和量50%以上的，除在工作量飽和考核加分外，還可在常規(guī)考核中加該項(xiàng)分值的2-5分。
2) 維護(hù)公司利益，宣傳公司形象等方面作出較大貢獻(xiàn)的，可在常規(guī)考核中加該項(xiàng)分值的2-10分。
3) 在工作中任勞任怨，不計(jì)得失，積極主動(dòng)完成工作的，可在常規(guī)考核中加該項(xiàng)分值的2-5分。
4) 在常規(guī)考核各項(xiàng)中，表現(xiàn)突出者，可在考核中加該項(xiàng)工作分值的2-5分。
六、 考核結(jié)果的運(yùn)用
（一） 薪酬
1. 月度績(jī)效得分為三部分之和（見(jiàn)附件六、附件七），即： 月度績(jī)效得分=月工作績(jī)效考核得分+個(gè)人月度工作量飽和度績(jī)效考核+月常規(guī)績(jī)效考核得分。
2. 員工月度績(jī)效工資計(jì)算：
3. 員工年度績(jī)效工資：按公司文件規(guī)定執(zhí)行，與月度績(jī)效之和掛鉤；
（二） 先進(jìn)員工評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)；
3. 結(jié)合月度員工績(jī)效考核結(jié)果，在行政人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)策劃部中評(píng)選出月度優(yōu)秀員工一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元；結(jié)合年度員工績(jī)效考核結(jié)果，在行政人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)策劃部中評(píng)選出年度優(yōu)秀員工一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元。
（三） 處罰：
1. 連續(xù)三個(gè)月在部門(mén)排末位的員工給予警告一次。
2. 連續(xù)四個(gè)月在部門(mén)排末位的員工予以辭退。
（四） 申述、調(diào)整
1. 績(jī)效得分公布后2天內(nèi)，個(gè)人發(fā)現(xiàn)有評(píng)分不屬實(shí)之處，可直接向部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭或書(shū)面申述，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在1天內(nèi)給予解釋、答復(fù)或調(diào)整。
2. 若對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的解釋、答復(fù)或調(diào)整不認(rèn)可時(shí)，可在答復(fù)后2天內(nèi)向公司經(jīng)理書(shū)面進(jìn)行申述，經(jīng)理的裁決為最終決定。
3. 若無(wú)申述，則計(jì)算績(jī)效得分為最終的月度績(jī)效得分；若申述到部門(mén)負(fù)責(zé)人處為止，則以部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)整后的得分為最終的月度績(jī)效得分；若申述到公司經(jīng)理，則按照公司經(jīng)理的裁決進(jìn)行調(diào)整后的得分為最終的月度績(jī)效得分。
（五） 其他
1. 本方案試運(yùn)行三個(gè)月,經(jīng)修改后正式頒布。
3. 公司年度先進(jìn)部門(mén)評(píng)選公司另行發(fā)文確定；
4. 本制度由行政人事部制定、解釋及修改。
公司收入分配方案篇八
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于xx年,在x年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就。在20xx年中,中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱(chēng)為“史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年”,國(guó)家不斷出臺(tái)打壓房地產(chǎn)的政策,從認(rèn)房、認(rèn)貸到提高首套首付款等強(qiáng)硬措施,并屢次在短時(shí)間內(nèi)提高準(zhǔn)備金率與銀行利率,在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)導(dǎo)致全國(guó)各地的房產(chǎn)成交低迷,舉步為艱,購(gòu)房者信心嚴(yán)重缺失,持幣觀(guān)望情緒嚴(yán)重。廣西南寧在這樣不利的大形勢(shì)下也深受影響,市場(chǎng)前景幾度引起各界行業(yè)知名人士爭(zhēng)議。在這樣惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下,xx地產(chǎn)在董事長(zhǎng)xx先生的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)xx人的xx精神,兢兢業(yè)業(yè),在20xx年,經(jīng)歷了無(wú)數(shù)個(gè)艱苦奮戰(zhàn)的日日夜夜,仍然創(chuàng)造了傲視同業(yè)的驕人業(yè)績(jī)。
揮別20xx,即將迎來(lái)新的篇章,在展望20xx年的同時(shí),xx公司沒(méi)有忘記為公司辛勞付出、與公司同甘共苦的員工與同仁,在新的一年到來(lái)之際,xx公司秉承著公平、公正的原則,在公司利潤(rùn)中劃拔巨額資金,用于獎(jiǎng)勵(lì)辛苦奮斗在本職崗位上的優(yōu)秀員工,以期體現(xiàn)xx公司對(duì)同仁們的關(guān)懷與厚愛(ài),并與公司全體同仁繼往開(kāi)來(lái),一起超越自我,創(chuàng)造更美好的明天!
二、方案目的。
20xx年的年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡(jiǎn)單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì),其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)公司、股東、員工等多方共贏(yíng)的局面,本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):。
1、通過(guò)發(fā)放年終獎(jiǎng)金,激勵(lì)員工士氣,滿(mǎn)足員工的生存與發(fā)展的需要,降低內(nèi)部矛盾與不公平感,并提升員工滿(mǎn)意度與企業(yè)歸屬感,強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。
2、通過(guò)年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施,增強(qiáng)xx公司薪酬管理水平,使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向,提高員工的工作效率,降低員工流失率,特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng),以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式,吸引高級(jí)人才,從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本(包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本)。
3、通過(guò)將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī),員人個(gè)人能力、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配,體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性,從獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中,對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的服從性與認(rèn)同度,從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。
因筆者對(duì)xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度缺乏了解,故建議由xx公司從以下各角度對(duì)原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度進(jìn)行分析,以得出需要改進(jìn)之處,在年終獎(jiǎng)金分配方式上有則改之、無(wú)則加勉。
xx公司薪酬激勵(lì)制度現(xiàn)狀之探討:。
1、xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否與公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符?
2、xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否能提升員工工作效率與個(gè)人能力提升?
3、xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否充分體現(xiàn)外部與內(nèi)部的公平性?
6、員工對(duì)原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度的滿(mǎn)意度如何?
7、員工對(duì)原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否充分理解?
1、年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合x(chóng)x公司年度人力資源成本指標(biāo)?
2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性?
3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合?
5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平,以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力?
6、年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性?
7、個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿(mǎn)意度?
房地產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)上隸屬于服務(wù)業(yè),企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)銷(xiāo)售。所以房地產(chǎn)企業(yè)的公司行為始終是圍繞著工程與銷(xiāo)售為核心。20xx年的房地產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān),要在新的一年超越過(guò)去,再造佳績(jī),需要公司與員工齊心協(xié)力,以專(zhuān)業(yè)與勤奮的態(tài)勢(shì),力創(chuàng)驕人業(yè)績(jī)。為配合x(chóng)x地產(chǎn)在20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo),在年終獎(jiǎng)金分配的形式上采用以“業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡乃悸?一切都是為了公司創(chuàng)造效益。所以在本案中,獎(jiǎng)金分配的多寡,主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn)。誠(chéng)然,公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽略了輔助部門(mén)的工作成績(jī)。所以,本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn),充分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系,結(jié)合員工日常工作表現(xiàn),力爭(zhēng)達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。
1.內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則。
隨著東盟概念不斷擴(kuò)張,大量的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍廣西,高級(jí)人材的爭(zhēng)奪日趨白熱化,獎(jiǎng)金的分配上,不能不考慮xx地產(chǎn)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,好的待遇一定程度上能吸引大量的人材,從而為xx地產(chǎn)建立起一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。而良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足,而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈,用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為,使之能者多得,為公司創(chuàng)造更多效益。
2.因需而變的層級(jí)差異性原則。
不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異,所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。具體而言,就是要滿(mǎn)足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。
3.公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則。
在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中,應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系,沒(méi)有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無(wú)從談起。每個(gè)部門(mén),每個(gè)員工,在過(guò)去的一年為公司創(chuàng)造了多少的效益,應(yīng)該由公司通過(guò)年終獎(jiǎng)金給予公平的評(píng)價(jià),從另一個(gè)角度提醒員工,做為公司里的一分子,應(yīng)以為公司鞠躬盡瘁為已任。
4、獎(jiǎng)金分配與績(jī)效考核掛鉤的原則。
年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利,而是做員工在過(guò)去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的.能力水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化(獎(jiǎng)金額度仍需保秘),鼓勵(lì)員工尊重并嚴(yán)格遵守公司的企業(yè)文化與制度,從制度層面強(qiáng)化公司的規(guī)范化管理。
5、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則。
通過(guò)層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金分配制度,鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì),形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣,促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn),隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高,公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì),在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中,個(gè)人收益也隨之不斷提高。
1、年終獎(jiǎng)金總額確定。
年終獎(jiǎng)金總額可采用以下方式核算:。
(1)從全年?duì)I業(yè)總額結(jié)合公司全年銷(xiāo)售目標(biāo)完成比例按不同檔次計(jì)提。
說(shuō)明:可按公司全年?duì)I業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額,建議比例為0.2-0.5%之間,然后再按實(shí)際營(yíng)業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實(shí)際獎(jiǎng)金總額。
舉例:假如20xx年完成年度銷(xiāo)售額1.2億元,按0.2%計(jì)提,1.2億×0.2%=24萬(wàn),原定銷(xiāo)售目標(biāo)2億,實(shí)際完成比例為60%,獎(jiǎng)金分配總額為24萬(wàn)×60%=14.4萬(wàn)元。
(2)按公司全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成比例按不同檔次比例計(jì)提。
說(shuō)明:由財(cái)務(wù)部核算全年稅后凈利潤(rùn),由董事會(huì)決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。
舉例:。
情況1(未完成目標(biāo)):20xx年實(shí)現(xiàn)稅后凈利20xx萬(wàn)元,股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提,原定利潤(rùn)目標(biāo)為3000萬(wàn),完成比例為66.7%,獎(jiǎng)金總額=20xx萬(wàn)×(1-98%)×66.7%=26.68萬(wàn)(相當(dāng)總利潤(rùn)1.33%)。
情況2(超額完成目標(biāo)):20xx年實(shí)現(xiàn)稅后凈利3000萬(wàn)元,股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提,原定利潤(rùn)目標(biāo)為20xx萬(wàn),完成比例為150%,獎(jiǎng)金總額=3000萬(wàn)×(1-98%)×150%=90萬(wàn)(相當(dāng)總利潤(rùn)3%)。
(3)按公司全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計(jì)提。
舉例:公司總?cè)藬?shù)20人,高管4名,平均月工資1.2萬(wàn)元,合計(jì)6萬(wàn)元。
中層干部5名,平均月工資5000元,合計(jì)2.5萬(wàn)元。
一線(xiàn)員工11名,平均月工資2500元,合計(jì)2.75萬(wàn)元。
年度人工工資總額135萬(wàn)元,按30%提取年終獎(jiǎng),為40.5萬(wàn)元。
按前例(2),未完成目標(biāo),年終獎(jiǎng)總額為40.5萬(wàn)元×66.7%=27萬(wàn)元。
超額完成目標(biāo),年終獎(jiǎng)總額為40.5萬(wàn)元×150%=40.5萬(wàn)元。
2、年終獎(jiǎng)金功能結(jié)構(gòu)確定。
年終獎(jiǎng)金總額確定后,按獎(jiǎng)勵(lì)功能不同劃分比例。如下:。
基礎(chǔ)獎(jiǎng)金:約占60%,按職能部門(mén)職責(zé)與重要性的不同,分配到各部門(mén)。
部門(mén)獎(jiǎng)金:約占20%,按部門(mén)整體考核不同,以?xún)?yōu)秀、良好、一般為三個(gè)檔次,劃分比例,分配到各部門(mén),由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個(gè)人或作為部門(mén)公共基金。
董事會(huì)特別獎(jiǎng)金:約占10%,由董事會(huì)在公眾場(chǎng)合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管理層人員專(zhuān)門(mén)頒發(fā)。
個(gè)人優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng):約占6%,用于獎(jiǎng)勵(lì)全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻(xiàn)的員工、及有家庭困難的員工。
福利獎(jiǎng):約占4%,用于春節(jié)福利(如發(fā)年貨、購(gòu)物卡等)、或公司年會(huì)抽選幸運(yùn)獎(jiǎng)。
3、如何按各部門(mén)職能劃分獎(jiǎng)金分配比例。
(1)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金按業(yè)務(wù)部門(mén)與后勤服務(wù)部門(mén)按比例分配,如下圖:。
(2)部門(mén)獎(jiǎng)金按各部門(mén)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)按比例分配。
a、由行政部門(mén)按公司規(guī)定對(duì)部門(mén)表現(xiàn)進(jìn)行考核,給予優(yōu)秀、良好、普通等三個(gè)檔次評(píng)級(jí)。評(píng)級(jí)條件可參考以下因素:。
u本部門(mén)全年整體出勤率。
u本部門(mén)任務(wù)目標(biāo)完成比例。
u本部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃完成度與準(zhǔn)時(shí)率。
u本部門(mén)協(xié)作其他部門(mén)工作頻率(非本部門(mén)工作職責(zé))。
u本部門(mén)突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)。
u優(yōu)秀部門(mén),1個(gè),部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例40%。
u普通部門(mén),3個(gè),部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例各10%。
4、如何按管理層級(jí)劃分分配獎(jiǎng)金額度。
各部門(mén)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金與部門(mén)獎(jiǎng)金總額確定后,由主管高管與部門(mén)經(jīng)理結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)層級(jí)的獎(jiǎng)金比例分配,參考標(biāo)準(zhǔn)如下:。
5、如何按崗位職能與個(gè)人綜合考核核定獎(jiǎng)金額度。
由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎(jiǎng)金基數(shù),按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額,再根據(jù)行政部門(mén)與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)出具的年度考核評(píng)分系數(shù),最終核定員工的年終獎(jiǎng)總額。
崗位職能系數(shù)可參考如下:。
u管理崗位:獎(jiǎng)金基數(shù)×(1+20%)。
u技術(shù)崗位:獎(jiǎng)金基數(shù)×(1+20%)。
u輔助性崗位:獎(jiǎng)金基數(shù)×1。
u兼職崗位:另加所兼任崗位的獎(jiǎng)金基數(shù)×20%。
年度考核因素可參考如下:。
u個(gè)人考勤。
u個(gè)人工作完成度。
u個(gè)人工作差錯(cuò)率。
u銷(xiāo)售目標(biāo)完成度(銷(xiāo)售人員)。
u主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。
u2-3位協(xié)同部門(mén)同事評(píng)分。
建議以上因素各占20分,總分為120分,分值作為領(lǐng)取獎(jiǎng)金額度的百分比乘以基礎(chǔ)獎(jiǎng)金,從而得出實(shí)際獎(jiǎng)金的總額。
其他參考因素:。
試用期:如在試用期,只可領(lǐng)取80%的年終獎(jiǎng)。
工作年限:不滿(mǎn)一年按年度工作日比例領(lǐng)取,滿(mǎn)一年以上可全額領(lǐng)取。
重大違紀(jì)事件:按公司規(guī)定取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。
舉例說(shuō)明:。
公司職員小黃,所屬部門(mén)為營(yíng)銷(xiāo)部,職務(wù)為推廣專(zhuān)員,營(yíng)銷(xiāo)部共有11人,分別為副總1名,經(jīng)理1名,市場(chǎng)專(zhuān)員1名,推廣專(zhuān)員1名,客服主管1名、置業(yè)顧問(wèn)6名。20xx年完成公司任務(wù)目標(biāo)80%,假定公司確定年終總額為36萬(wàn)。
小黃所屬營(yíng)銷(xiāo)部部門(mén)評(píng)級(jí)得“良好”,部門(mén)實(shí)分年終獎(jiǎng)金為:基礎(chǔ)獎(jiǎng)金17.28萬(wàn)元×30%+部門(mén)獎(jiǎng)金5.76×10%=5.76萬(wàn)元。
副總與部門(mén)經(jīng)理分去60%,余下40%獎(jiǎng)金約2.3萬(wàn)元由9名業(yè)務(wù)人員平分。如下:。
另小黃獲全勤獎(jiǎng)500元及公司發(fā)放價(jià)值300元年貨與200元購(gòu)物卡,小黃總計(jì)得到年終獎(jiǎng)勵(lì)為3000元+1000元=4000元。
以上年終獎(jiǎng)金未發(fā)放的剩余部份可做為員工公共基金,由行政部統(tǒng)一安排,可用于員工活動(dòng)、培訓(xùn)等費(fèi)用支出。
行政部對(duì)部門(mén)獎(jiǎng)金分配計(jì)劃進(jìn)行審驗(yàn),如有疑義,須與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商,確認(rèn)無(wú)誤,交由董事會(huì)簽字確認(rèn)。
八、年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng)。
1、行政部跟蹤獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)度,務(wù)必做到及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放。
2、行政部隨時(shí)向員工解釋本次獎(jiǎng)金分配的方式與個(gè)稅的扣除方式。
3、行政部隨機(jī)調(diào)查員工對(duì)本次獎(jiǎng)金發(fā)放的滿(mǎn)意度,收集員工所提出的意見(jiàn)與建議,以備日后改進(jìn)工作。
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公司收入分配方案篇九
為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得得原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力，5提高員工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)體檢部持續(xù)快速發(fā)展。
二、基本思路：
1、積極推行準(zhǔn)成本核算，收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配，體檢部核定月成本為80萬(wàn)，根據(jù)每月實(shí)際收入減去核定成本后按比例提成，提取總獎(jiǎng)金額80%作為月度獎(jiǎng)，20%留成作為季度和年度獎(jiǎng)。(具體提成成比例見(jiàn)附件一：《體檢部獎(jiǎng)金提成成比例》)。
2、以各部門(mén)為基本核算單元，按體檢部實(shí)現(xiàn)的效益按比例分別計(jì)入各部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金部分。(具體分配比例見(jiàn)附件一)。
3、個(gè)人效益與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。
三、各部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金分配原則：
1、各部門(mén)應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、承擔(dān)得額外工作因素，本著向技術(shù)高、風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。
2、部門(mén)在進(jìn)行內(nèi)部分配前按照獎(jiǎng)金10%的比例提取部門(mén)基金，扣罰得獎(jiǎng)金也留作部門(mén)基金，作為部門(mén)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或技能優(yōu)勝獎(jiǎng)，使用情況在部門(mén)內(nèi)公開(kāi)。
3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與部門(mén)內(nèi)獎(jiǎng)金的分配，而納入行政統(tǒng)籌考核分配體系。
四、各部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金核算辦法：
(一)醫(yī)務(wù)部
1、個(gè)人績(jī)效基本獎(jiǎng)=k_y_w_個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)
其中k代表個(gè)人工作量達(dá)標(biāo)系數(shù)，醫(yī)務(wù)部醫(yī)生以月均體檢人數(shù)60人次∕日，月均評(píng)估分析數(shù)30人次∕日，月均審核人數(shù)30人次∕日為達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完成100%，k=1，完成120%，k=1.2，完成60%，k=0.6,以此類(lèi)推。
y代表個(gè)人崗位系數(shù)，按照崗位的不同設(shè)置不同得崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大得崗位，其崗位系數(shù)也相對(duì)高。b超室崗位系數(shù)為1.2，其余全為1。
w=
2、績(jī)效調(diào)整：部門(mén)根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)。
(二)護(hù)理部
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)_績(jī)效考評(píng)系數(shù)
1、基本獎(jiǎng)=y_w
其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、投訴率高的崗位系數(shù)高。
=++…+即部門(mén)各崗位系數(shù)分值之和。
w=
抽血室護(hù)士崗位系數(shù)為1.1，其余全為1。
2、績(jī)效調(diào)整：部門(mén)根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)。
(三)客服部
個(gè)人獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)_績(jī)效考評(píng)系數(shù)
1、基本獎(jiǎng)=y_w
其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、投訴率高的崗位系數(shù)高。
=++…+即部門(mén)各崗位系數(shù)分值之和。
w=
客服崗位系數(shù)為1，前臺(tái)為0.9，配餐員為0.4.
(四)其它
1、醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)、客服主管、辦公室信息主管、行政專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、后勤專(zhuān)員、健管小組人員均納入行政統(tǒng)籌考核體系。
2、個(gè)人基本獎(jiǎng)=y_w_績(jī)效考評(píng)系數(shù)
其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重崗位系數(shù)高。
=++…+即統(tǒng)籌體系中所有人員崗位系數(shù)分值之和。
w=
五、附則
1、員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金。
2、部門(mén)發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等，在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。
3、由于普檢與vip工作性質(zhì)有一定區(qū)別，其績(jī)效獎(jiǎng)金的區(qū)別對(duì)待考慮有待于進(jìn)行階段性考察后再補(bǔ)充方案。
六、本方案在執(zhí)行過(guò)程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)體檢辦主任會(huì)議研究決定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
公司收入分配方案篇十
一、年會(huì)主題：
20xx新春團(tuán)拜會(huì)。
二、年會(huì)時(shí)間。
20xx年x月xx日下午14點(diǎn)30分至18點(diǎn)00分。
三、年會(huì)地點(diǎn)。
媯水人家酒店。
四、年會(huì)形式。
采用晚宴與娛樂(lè)抽獎(jiǎng)活動(dòng)相結(jié)合的形式。
五、參會(huì)人員（詳見(jiàn)與會(huì)人員名單）。
1、公司全體干部、員工，總?cè)藬?shù)：44人。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)7人。
3、各部員工37人。
本公司參會(huì)人員根據(jù)人事部提供的名單如下：
公司收入分配方案篇十一
按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，為充分發(fā)揮分配激勵(lì)機(jī)制對(duì)公司管理的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬具有外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，本著公司效益有增長(zhǎng)、員工收入有提高、人才發(fā)展有環(huán)境的指導(dǎo)思想，參照《集團(tuán)薪酬分配方案調(diào)整通知》（附件1）、結(jié)合本公司自身具體情況，制定本辦法。
第一章總則。
一、基本原則。
1、堅(jiān)持按勞分配與管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素相結(jié)合的原則；
2、堅(jiān)持效率優(yōu)先，對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則；
3、堅(jiān)持以崗定薪、崗動(dòng)薪動(dòng)、體現(xiàn)崗位差別的原則；
4、堅(jiān)持向關(guān)鍵的管理崗位、技術(shù)崗位、高素質(zhì)短缺人才崗位傾斜的原則；
5、堅(jiān)持效益工資與員工所在單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況相掛鉤的原則。
二、適用范圍。
公司總部、安裝專(zhuān)業(yè)分公司、土建專(zhuān)業(yè)分公司及其新開(kāi)項(xiàng)目。其他實(shí)體單位參照?qǐng)?bào)公司審批后執(zhí)行。
第二章公司總部工資總額構(gòu)成一、工資總額的構(gòu)成及分配方式。
工資總額由崗位工資、效益工資、工齡工資、職稱(chēng)（執(zhí)業(yè)）津貼等各種補(bǔ)貼構(gòu)成。
1、崗位工資：崗位工資是按照員工在管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)等崗位的勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件及本崗位對(duì)員工技能的要求等情況按月支付的工資報(bào)酬。公司總部崗序崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：
公司董事長(zhǎng)同集團(tuán)副總經(jīng)理崗位工資。
公司正、副職、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)分別執(zhí)行相對(duì)應(yīng)的崗位工資。
3、無(wú)職位人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)（供參考）。
（1）一級(jí)主辦：本科學(xué)歷工作滿(mǎn)5年以上，專(zhuān)科畢業(yè)工作滿(mǎn)8年，能積極協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作、提出合理化建議，并能獨(dú)立完成工作和具有協(xié)調(diào)能力、協(xié)作精神，且能指導(dǎo)下級(jí)科員解決工作問(wèn)題。
（2）主辦：本科學(xué)歷工作滿(mǎn)3年以上，專(zhuān)科畢業(yè)工作滿(mǎn)4年以上，其他人員在本崗工作滿(mǎn)12年以上的，能獨(dú)立完成工作和具有協(xié)調(diào)能力、協(xié)作精神，并能幫助下級(jí)科員解決工作問(wèn)題。
（3）一級(jí)科員：本科學(xué)歷工作滿(mǎn)1年以上，大專(zhuān)畢業(yè)工作滿(mǎn)2年以上，其他人員在本崗工作滿(mǎn)6年以上的，能獨(dú)立完成工作和具有協(xié)調(diào)能力、協(xié)作精神，并能幫助下級(jí)科員解決工作問(wèn)題。
（4）二級(jí)科員：大專(zhuān)畢業(yè)工作滿(mǎn)1年，其他人員在本崗工作滿(mǎn)3年以上的，能獨(dú)立完成工作和具有協(xié)調(diào)能力、協(xié)作精神，并能幫助下級(jí)科員解決工作問(wèn)題。
（5）其他：公司不符合以上條件的其他員工。
（6）新入員工:結(jié)合集團(tuán)新入員工標(biāo)準(zhǔn)或本單位任職標(biāo)準(zhǔn)的下一檔執(zhí)行。
（7）確定：?jiǎn)T工崗位工資，由總經(jīng)理組織主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合集團(tuán)、公司規(guī)定的任職條件、員工工作經(jīng)驗(yàn)、工作崗位、工作內(nèi)容及工作能力等共同確定，填寫(xiě)《機(jī)關(guān)員工崗位工資備案表》（附表1）作為造冊(cè)依據(jù)。
二、考核兌現(xiàn)工資。
公司總部效益工資考核辦法另定。
三、工齡工資。
工齡工資是對(duì)員工勞動(dòng)積累的補(bǔ)償，是調(diào)節(jié)新老員工工資關(guān)系和鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定為企業(yè)服務(wù)的重要手段，也是員工收入逐年遞增的激勵(lì)措施。工齡工資標(biāo)準(zhǔn)確定為：
1、2008年及以后新參加工作的員工，工齡工資每月按100元作為基數(shù)發(fā)放，工齡滿(mǎn)三年后，工齡每增加一年，工齡工資增加30元。2008年之前參加工作的員工，工齡工資基數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，即工齡在五年內(nèi)（含五年）每月基數(shù)為100元，工齡滿(mǎn)五年后，2000年12月以前為工齡每增加一年，工齡工資增加由原5元調(diào)整為10元；2001年起工齡每增加一年，工齡工資增加20元。
2、2006年、2007年參加工作的員工從2010年開(kāi)始每滿(mǎn)一年工齡工資加30元。
3、調(diào)入員工：調(diào)入前屬本行業(yè)的人員，三年內(nèi)按每月100元計(jì)發(fā)，在本企業(yè)工作滿(mǎn)三年后，原工齡予以承認(rèn)；調(diào)入前不屬于本行業(yè)的人員，三年內(nèi)按每月100元計(jì)發(fā)，在本企業(yè)連續(xù)工作滿(mǎn)五年后則開(kāi)始將其調(diào)入前的工齡視同本企業(yè)的工齡,計(jì)發(fā)其工齡工資,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)同上。
4、因事假導(dǎo)致當(dāng)月出勤不滿(mǎn)15日的，按當(dāng)月工齡工資總額及日歷滿(mǎn)勤天數(shù)計(jì)算日工齡工資，以當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算應(yīng)發(fā)工齡工資；出勤天數(shù)滿(mǎn)15日的，月工齡工資不作調(diào)整。
四、各種津貼。
各種津貼是為鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)人員鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)取得更高層次的專(zhuān)業(yè)知識(shí)而設(shè)置的對(duì)應(yīng)崗位職稱(chēng)的津貼。
執(zhí)業(yè)津貼按晉建六人發(fā)（2010）86號(hào)文件執(zhí)行（在集團(tuán)及各成員企業(yè)注冊(cè)的），根據(jù)集團(tuán)審核后明細(xì)，由用人單位隨工資造表發(fā)放（公司總部、分公司）。
五、各項(xiàng)補(bǔ)貼。
1、職稱(chēng)補(bǔ)貼：職稱(chēng)以國(guó)家或企業(yè)承認(rèn)的相關(guān)證書(shū)及集團(tuán)公司聘任文件為準(zhǔn)。取得中級(jí)以上職稱(chēng)的，其中：中級(jí)職稱(chēng)補(bǔ)助150元/月，高級(jí)職稱(chēng)補(bǔ)助300元/月，正高級(jí)職稱(chēng)補(bǔ)助350元/月（機(jī)關(guān)、分公司已取得相應(yīng)職稱(chēng)并交予集團(tuán)或公司使用的）。
2、通訊費(fèi)補(bǔ)貼：公司正、副職的通訊費(fèi)補(bǔ)貼已在移動(dòng)話(huà)費(fèi)中統(tǒng)一考慮，標(biāo)準(zhǔn)另定。
3、午餐費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：公司機(jī)關(guān)管理人員4.5元/人.天（出勤滿(mǎn)22天按100元/月執(zhí)行）。
4、其他：女工衛(wèi)生費(fèi)、冬季取暖補(bǔ)助費(fèi)和夏季福利費(fèi)等按集團(tuán)或公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、公司總部加班。
1、加班報(bào)批：
各部門(mén)員工加班必須提前征得部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)同意。本周加班后下周伊始到企管部口頭備案，企管部負(fù)責(zé)核實(shí)。由員工自己如實(shí)填報(bào)《機(jī)關(guān)員工當(dāng)月加班審批表》（附表2），詳細(xì)寫(xiě)明加班時(shí)間及事由、地點(diǎn)，經(jīng)加班部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、本部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，隨考勤報(bào)至企管部。提前未在企管部備案或經(jīng)查與實(shí)際有出入時(shí)，企管部有權(quán)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理審批后作為造冊(cè)依據(jù)。
2、計(jì)取加班原則：
（1）星期日加班，6小時(shí)以?xún)?nèi)按0.5個(gè)加班計(jì)算；滿(mǎn)6小時(shí)以上按1個(gè)加班計(jì)算（半天加班，只計(jì)0.5個(gè)）；（2）下午班后2—4小時(shí)計(jì)0.5個(gè)，滿(mǎn)4小時(shí)以上計(jì)1個(gè)；（3）國(guó)家法定節(jié)假日（不含春節(jié)），機(jī)關(guān)人員加班或值班人員值班可報(bào)（經(jīng)核實(shí)未到崗的不計(jì)）；（4）各部門(mén)每月加班累計(jì)不得超過(guò)4個(gè)/人（當(dāng)月加班不得移至下月考慮）。
3、總部副總及以上人員不計(jì)加班。其余員工不論職務(wù)高低一律按50元/個(gè)計(jì)算；見(jiàn)習(xí)員工加班后可由部門(mén)適時(shí)安排輪休，不計(jì)取加班費(fèi)。
4、下列情況不得計(jì)取加班：
（3）考勤及主崗工資在分公司的機(jī)關(guān)員工，一律不計(jì)算加班。
5、分公司全員加班在效益工資中綜合考慮，不再計(jì)入。第三章分公司工資構(gòu)成一、工資總額：由崗位工資、工地補(bǔ)助、產(chǎn)值效益工資、職稱(chēng)（執(zhí)業(yè)）津貼、女工衛(wèi)生津貼等相關(guān)補(bǔ)貼構(gòu)成。
1、崗位工資：按照員工在管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)等崗位的勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件及本崗位對(duì)員工技能的要求等情況按月支付的工資報(bào)酬。
（1）土建專(zhuān)業(yè)分公司崗序崗位工資檔位標(biāo)準(zhǔn)：
定其崗位標(biāo)準(zhǔn)。
（4）崗位工資確定：項(xiàng)目員工由分公司根據(jù)工程規(guī)模、人員配置、員工業(yè)務(wù)、技能水平、工作年限等綜合考慮，填寫(xiě)《項(xiàng)目人員崗位工資備案表》（附表3）報(bào)企業(yè)管理部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批備案后執(zhí)行，并作為工資審核依據(jù)。
（5）崗位工資調(diào)整：由于所在用人單位、工程、崗位等發(fā)生變動(dòng)，分公司應(yīng)在當(dāng)月工資表審批前予以重新調(diào)整核定備案，否則不作調(diào)整。（6）崗位工資降級(jí)：如發(fā)生重大安全及質(zhì)量事故，除按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，所有項(xiàng)目人員崗位工資自發(fā)生當(dāng)月起全部降低一檔，執(zhí)行1年。
2、補(bǔ)助（以出勤為準(zhǔn)）：
（1）分公司機(jī)關(guān)：每人每天補(bǔ)助5元。
2）100公里—500公里：每人每天補(bǔ)助20元；3）500公里以外：每人每天補(bǔ)助30元。
3、其它補(bǔ)貼：凡機(jī)關(guān)工資中補(bǔ)貼條款后標(biāo)注有“分公司”的子項(xiàng)，均可執(zhí)行。
4、產(chǎn)值效益工資（安裝）：根據(jù)分公司各項(xiàng)目的產(chǎn)值完成情況按季、按項(xiàng)目預(yù)提，經(jīng)生產(chǎn)管理部考核，并經(jīng)財(cái)務(wù)把關(guān)確保預(yù)提后當(dāng)季項(xiàng)目成本不虧損。
（1）提取依據(jù)：當(dāng)年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值累計(jì)值（n）及相應(yīng)提取系數(shù)按以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)執(zhí)行：
（2）效益工資預(yù)提：
提取系數(shù)。季末由分公司填報(bào)《產(chǎn)值效益工資計(jì)提審批表》（附表4），并附相應(yīng)預(yù)算等附件，經(jīng)核算部主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。
2)經(jīng)生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核辦法簽字確認(rèn)核減金額（考核辦法由生產(chǎn)副總組織制定），并附相關(guān)考核依據(jù)或說(shuō)明。3)確保項(xiàng)目計(jì)提效益工資后，項(xiàng)目季度末全年累計(jì)成本不虧，經(jīng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽字確認(rèn)允許分配總額（遞企管部1份）。
（3）發(fā)放規(guī)定：季末，分公司根據(jù)最終確認(rèn)的允許分配總額及公司的考核結(jié)果，并結(jié)合分公司內(nèi)部考核辦法，進(jìn)行分公司內(nèi)部員工效益工資的合理分配?！斗止締T工效益工資分配明細(xì)表》（附表5）經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后，報(bào)企管部主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批（企管部、財(cái)審部、分公司各1份）。
（4）分配參考：分公司根據(jù)員工學(xué)歷、職稱(chēng)、崗位、能力、業(yè)績(jī)、出勤、工作量、工程特點(diǎn)、工齡等綜合因素，同崗實(shí)行差額分配，避免平均主義，體現(xiàn)多勞多得原則。項(xiàng)目無(wú)產(chǎn)值或停工，并且無(wú)預(yù)留時(shí)，即無(wú)產(chǎn)值效益工資。
（5）其他規(guī)定：分公司經(jīng)理分配的產(chǎn)值效益工資按月或逐季累計(jì)，財(cái)務(wù)掛賬，年終與經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)完成情況掛鉤發(fā)放（辦法另定）。（6）余額處理：分公司年內(nèi)已計(jì)提，且滿(mǎn)足分配、發(fā)放后的發(fā)放余額，分公司年末充回項(xiàng)目成本。
5、產(chǎn)值效益工資（土建）：根據(jù)分公司各項(xiàng)目的產(chǎn)值完成情況按月、按項(xiàng)目預(yù)提，經(jīng)核算部核定、生產(chǎn)管理部考核，并經(jīng)財(cái)務(wù)把關(guān)確保預(yù)提后當(dāng)季項(xiàng)目成本不虧損。
請(qǐng)假須提供書(shū)面假條作為考勤附件。請(qǐng)假3天以?xún)?nèi)須經(jīng)用人部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)或分公司經(jīng)理審批；請(qǐng)假4-7天的，經(jīng)用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司人事主管領(lǐng)導(dǎo)審批；請(qǐng)假超過(guò)7天的，經(jīng)用人單位負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審批。企管部負(fù)責(zé)抽查考勤（部門(mén)每周至少1次，分公司及項(xiàng)目每月至少1次），無(wú)假條的或未按規(guī)定履行審批程序的，一律按缺勤處理。請(qǐng)假前必須做好溝通及工作交接，并保持電話(huà)暢通。造成工作延誤或造成負(fù)面影響的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，并與考核效益工資掛鉤。
一、病假、事假、帶薪休假。
（一）病假：七日內(nèi)應(yīng)出具用人單位負(fù)責(zé)人審批的書(shū)面假條。須出具縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷書(shū)。病假醫(yī)療期內(nèi)，能夠用日常加班或帶薪休假天數(shù)補(bǔ)齊病假缺勤天數(shù)的，不扣發(fā)工資。不能補(bǔ)齊病假缺勤天數(shù)的，病假一個(gè)月以?xún)?nèi)的，病假期間發(fā)給崗位工資的70%，扣發(fā)相應(yīng)天數(shù)的效益工資；病假一個(gè)月以上三個(gè)月以?xún)?nèi)的，病假期間發(fā)給崗位工資的60%，扣發(fā)相應(yīng)天數(shù)的效益工資；病假三個(gè)月以上的，病假期間發(fā)給崗位工資的50%，扣發(fā)相應(yīng)天數(shù)的效益工資；醫(yī)療期滿(mǎn)按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。若支付的崗位工資低于當(dāng)年太原市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)年太原市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付。
（二）事假：職工事假一天以上須書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)用人單位負(fù)責(zé)人審批同意。事假期間，能夠用日常加班或帶薪休假天數(shù)補(bǔ)齊事假缺勤天數(shù)的，不扣發(fā)工資；不能補(bǔ)齊缺勤天數(shù)的，扣發(fā)相應(yīng)的崗位工資和效益工資。事假原則上不超過(guò)十五天，事假十五天及以上者，須報(bào)公司企管部及集團(tuán)公司人資中心備案，否則按曠工論處。
（三）嚴(yán)禁曠工：有曠工行為的，視情節(jié)輕重程度作出停發(fā)工資或解除勞動(dòng)合同、停繳各項(xiàng)保險(xiǎn)、管理費(fèi)等處理。
（四）帶薪休假：由個(gè)人提出申請(qǐng)、用人單位負(fù)責(zé)人同意，或由用人單位根據(jù)工作允許的情況下，安排帶薪輪休，也可將事、病假抵頂。假期天數(shù)按集團(tuán)《帶薪休假制度》規(guī)定執(zhí)行。由公司及分公司勞資人員做好過(guò)程記錄，員工全年累計(jì)請(qǐng)假超出帶薪休假天數(shù)的請(qǐng)假（除有有效假條外），一律按事假規(guī)定執(zhí)行。
二、關(guān)于婚喪假、產(chǎn)假。
1、婚假：?jiǎn)T工達(dá)到法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3天婚假（帶薪）；符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假1個(gè)月(含3天法定婚假加7天晚婚假，共計(jì)10天帶薪假，其余天數(shù)只發(fā)工齡工資)。婚假包括公休假和法定假。再婚的可享受法定婚假，不享受晚婚假。婚假必須在結(jié)婚半年內(nèi)休完。
2、喪假：?jiǎn)T工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）去世者，給予3天喪假（帶薪）；旁系親屬（雙方外祖父母、祖父母）去世者，給予喪假1天（帶薪）。
3、產(chǎn)假：女員工符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育并屬于晚育（24周歲）者可享受6個(gè)月產(chǎn)假，多胞胎每胎多加15天的產(chǎn)假。產(chǎn)假期間享受生育津貼。（女工生產(chǎn)后務(wù)必在5個(gè)月內(nèi)到集團(tuán)人資中心辦理相關(guān)事宜，工資及報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用由社保中心承擔(dān)；五險(xiǎn)一金的個(gè)人部分由個(gè)人承擔(dān)，單位部分由所在用人單位承擔(dān)；產(chǎn)假到期需申請(qǐng)延休的，須經(jīng)用人單位及公司領(lǐng)導(dǎo)同意，五險(xiǎn)一金個(gè)人及單位部分、人才管理費(fèi)等全部由個(gè)人承擔(dān)，并停發(fā)一切福利待遇。公司要求復(fù)崗，但仍不按期復(fù)崗的，按私自脫崗處理）。
第五章外聘人員工資。
公司急需的高素質(zhì)人才（含正式外聘人員），按公司規(guī)定程序辦理外聘審批備案手續(xù)。外聘人員工資由用人單位提出申請(qǐng)，經(jīng)公司審批備案執(zhí)行，工資組成原則上同同崗位自有職工工資（試用期一般為2-3個(gè)月，試用期內(nèi)執(zhí)行低一檔工資）。外聘畢業(yè)未滿(mǎn)三年的員工，見(jiàn)習(xí)期及實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正后原則上參照集團(tuán)新員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
一、機(jī)關(guān)/分公司外聘管理人員工資：
外聘人員由用人單位提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意聘任并簽訂聘用合同或協(xié)議的：
（一）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：
1、機(jī)關(guān)人員：核定崗位工資=同崗崗位工資+適當(dāng)工齡工資+適當(dāng)保險(xiǎn)津貼；
2、分公司人員：核定崗位工資=同崗、業(yè)務(wù)水平相近的自有員工崗位工資。
（二）總部工齡工資參考：
2、其他人員參照本方案第二章第三條執(zhí)行。
（三）效益考核工資：
參照所在部門(mén)、單位同崗位標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)考核后發(fā)放。
二、外聘二線(xiàn)人員工資：
1、相關(guān)規(guī)定：外聘二線(xiàn)工人由用人單位選用，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，并按公司規(guī)定履行備案手續(xù)（參照外聘管理人員備案，簽訂臨時(shí)協(xié)議并提供身份證復(fù)印件、個(gè)人信息表、操作證復(fù)印件等）。用人單位負(fù)責(zé)人審批同意后，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后到企管部備案，作為造冊(cè)依據(jù)。項(xiàng)目須嚴(yán)格考勤，按日計(jì)發(fā)工資，一律實(shí)行實(shí)名造冊(cè)，手續(xù)不全不予審批。所有人員離開(kāi)項(xiàng)目或用人單位，分公司應(yīng)安排辦理交接簽退手續(xù)，并及時(shí)書(shū)面通知企管部。
2、工資參考標(biāo)準(zhǔn)廚師工資根據(jù)做飯的頓數(shù)、人數(shù)以及工地所在地區(qū)綜合考慮執(zhí)行35-45元/日；門(mén)衛(wèi)、下夜根據(jù)人數(shù)及工作時(shí)長(zhǎng)一般執(zhí)行40-50元/日；維修電工60-70元/日；塔吊司機(jī)75-85元/日；電梯司機(jī)50-60元/日。
三、其他：外聘人員無(wú)備案手續(xù)（個(gè)人信息、擬用人員審批表、崗位工資備案表、身份證復(fù)印件等相關(guān)資料），或?qū)徟绦蛭赐晟?，工資一律不得造冊(cè)。工資造冊(cè)實(shí)行實(shí)名制。按規(guī)定出勤天數(shù)倒算日工資(各項(xiàng)工資組成)計(jì)算實(shí)際出勤工資。
第六章見(jiàn)習(xí)員工、實(shí)習(xí)生工資。
一、見(jiàn)習(xí)期人員：指集團(tuán)公司當(dāng)年新招聘的大中專(zhuān)畢業(yè)生。
當(dāng)延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期。
3、新招聘的未正式進(jìn)入本單位的員工可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第七章公司其他規(guī)定。
一、凡當(dāng)年有下列情節(jié)之一的員工，一年后，經(jīng)過(guò)考核合格后再列入本崗位工資。
1、缺勤在30天以上、曠工累計(jì)3天以上者；
2、由于工作失職被停職在30天以上的；
3、工作失職，造成嚴(yán)重后果被經(jīng)濟(jì)處罰在1000元以上的；
4、取得職稱(chēng)任職資格后未被集團(tuán)公司聘用的；
5、取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)未經(jīng)集團(tuán)公司同意而注冊(cè)他處的；
6、其它被認(rèn)為不符合要求的。
二、新調(diào)入及復(fù)崗員工。
1、實(shí)行6個(gè)月試用期，在試用期內(nèi)執(zhí)行擬定崗位的下一檔，試用期滿(mǎn)經(jīng)過(guò)考核合格后再列入定崗工資序列。
2、所有新入員工均需由用人單位會(huì)同企管部填寫(xiě)《新入員工工資申請(qǐng)備案表》（附表6）并完善其他相關(guān)手續(xù)，經(jīng)人事主管經(jīng)理及總經(jīng)理簽字備案。
三、脫崗。
未經(jīng)公司同意，私自脫崗在7日以上的，自脫崗之日起，停發(fā)一切工資、福利等，且五險(xiǎn)一金、人才管理費(fèi)等全部由其本人承擔(dān)。并自脫崗之日起，其本人的自身安全、給單位帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失等由其本人承擔(dān)。辦理調(diào)離手續(xù)時(shí)，除執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定外，須交清在本單位一切應(yīng)自行承擔(dān)的費(fèi)用，并交納3000元以上人才培養(yǎng)費(fèi)，每在本單位工作滿(mǎn)1年，應(yīng)繳納的人才管理費(fèi)增加1000元。
四、待崗及放假。
1、待崗：經(jīng)用人單位申請(qǐng)，公司同意的待崗人員按用人單位要求到崗如實(shí)考勤，按太原市當(dāng)前最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)倒算當(dāng)月日歷天數(shù)的日工資，按實(shí)際出勤天數(shù)支付。
2、放假：
公司、分公司統(tǒng)一長(zhǎng)假期間，春節(jié)三天加四天（合計(jì)7天）法定休息日，可按當(dāng)月崗位工資日歷天數(shù)計(jì)算日工資執(zhí)行。其余放假天數(shù)統(tǒng)一執(zhí)行太原市當(dāng)前最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，即倒算當(dāng)月日歷天數(shù)的日工資，按實(shí)際放假日期支付。
五、兼職。
杜絕本公司人員在外單位兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予3000—5000元罰款。
六、公司其他崗位。
單位或部門(mén)的其他員工工資根據(jù)具體情況核定，由用人單位提出申請(qǐng)，經(jīng)人事副總審核、總經(jīng)理審批后于企管部備案后執(zhí)行。
七、考勤、工資、保險(xiǎn)、人才管理費(fèi)等造冊(cè)規(guī)定。
1、考勤表。
（1）報(bào)送時(shí)間：考勤周期為上月21日至本月20日，各單位按照考勤表統(tǒng)一格式及符號(hào)認(rèn)真如實(shí)考勤。不得使用鉛筆填寫(xiě)，不得涂改，否則退回。
（2）考勤表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，于20日前將當(dāng)月考勤表報(bào)回公司企管部。
（3）各部門(mén)及各項(xiàng)目如有人員新增、減少或崗位變動(dòng)情況，需在考勤表備注欄中標(biāo)注考勤另一部分所在單位。（4）各分公司每月如實(shí)填寫(xiě)《分公司人員分布情況表》，按時(shí)隨考勤表報(bào)回公司企管部。
2、工資表。
1、公司機(jī)關(guān)員工工資由企管部指派專(zhuān)人造表，分公司員工工資由分公司指定專(zhuān)人按公司統(tǒng)一格式及要求造表，并造表、審核簽字齊全。
2、工資表造冊(cè)以主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的為準(zhǔn)，考勤表不得擅自修改。企管部依據(jù)備案情況及考勤抽查情況對(duì)考勤表進(jìn)行審核，認(rèn)為考勤表有疑義的，與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商修改或批注。
3、員工工資標(biāo)準(zhǔn)按照本工資分配方案執(zhí)行（本方案已報(bào)經(jīng)集團(tuán)人資中心審批），所有人員的崗位工資按規(guī)定審批后在企管部備案后執(zhí)行。凡未在公司企管部備案的人員，工資一律不得造冊(cè)。
4、報(bào)送時(shí)間：
（1）各分公司工資表于每月20日前，經(jīng)分公司經(jīng)理認(rèn)真審核簽字后報(bào)至公司企管部；
（2）企管部負(fù)責(zé)對(duì)公司機(jī)關(guān)及分公司工資表進(jìn)行全面審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，企管部留存一份，轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部一份，返分公司一份。
5、產(chǎn)值效益工資：須按規(guī)定時(shí)間及程序完善審批手續(xù)，計(jì)提表審批簽字后交企管部、財(cái)務(wù)部各一份，返分公司一份。發(fā)放應(yīng)符合本方案規(guī)定，發(fā)放明細(xì)交財(cái)審部、企管部各一份。
3、社會(huì)保險(xiǎn)及公積金表。
（1）公司總部五險(xiǎn)一金總表由企管部統(tǒng)一編制，部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審核。按集團(tuán)要求，當(dāng)月保險(xiǎn)匯總表于次月1-5日?qǐng)?bào)送集團(tuán)人力資源中心審批。
（2）分公司當(dāng)月五險(xiǎn)一金表由各分公司指定專(zhuān)人按公司企管部統(tǒng)一要求編制，經(jīng)分公司經(jīng)理審核簽字后，于當(dāng)月12日前報(bào)至公司企管部。
（3）按當(dāng)月實(shí)際出勤（周期同考勤周期），若同一人分別在兩個(gè)及以上項(xiàng)目考勤，則將五險(xiǎn)一金全部造至出勤天數(shù)較長(zhǎng)的項(xiàng)目。（4）員工辦理內(nèi)調(diào)（公司總部與分公司之間或分公司之間），以企管部出具的調(diào)令時(shí)間為準(zhǔn)，五險(xiǎn)一金由出勤天數(shù)相對(duì)較長(zhǎng)的用人單位繳納。
（5）員工未辦理正式調(diào)離前，五險(xiǎn)一金仍由所在用人單位承擔(dān)（擅自離崗、長(zhǎng)期請(qǐng)假等情形應(yīng)由其本人承擔(dān)的，人員關(guān)系所在單位負(fù)責(zé)催繳），截止日期以集團(tuán)人資中心調(diào)函內(nèi)標(biāo)注的日期為準(zhǔn)。未經(jīng)公司同意，分公司不得隨意停造五險(xiǎn)一金。
（6）五險(xiǎn)一金繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整按集團(tuán)公司文件及統(tǒng)一安排執(zhí)行。公司組織制定調(diào)整方案，經(jīng)集團(tuán)人資中心審批后執(zhí)行。因調(diào)增需補(bǔ)繳的企業(yè)承擔(dān)費(fèi)用原則上由歷時(shí)繳納保險(xiǎn)單位補(bǔ)繳。歷時(shí)繳納單位已撤銷(xiāo)的，由調(diào)整時(shí)的用人單位繳納。
4、人才管理費(fèi):按集團(tuán)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由當(dāng)月人員所在的用人單位或部門(mén)交納。
八、執(zhí)行時(shí)間。
本方案自x年x月x日起執(zhí)行，不適用本方案的單位或項(xiàng)目另行約定。
九、解釋。
本方案設(shè)備安裝分公司、陸成公司、總承包八分公司的總部、分公司、項(xiàng)目均適用，由公司企管部負(fù)責(zé)解釋。附件1：《集團(tuán)薪酬分配方案調(diào)整通知》；附表1：《公司總部員工崗位工資備案表》；附表2：《公司總部當(dāng)月加班審批表》；附表3：《項(xiàng)目員工崗位工資備案表》；附表4：《產(chǎn)值效益工資計(jì)提審批表》；附表5：《分公司員工效益工資分配明細(xì)表》；附表6：《新入人員工資核定備案表》。
公司收入分配方案篇十二
一、年會(huì)主題：
新春團(tuán)拜會(huì)。
二、年會(huì)時(shí)間。
201月16日下午14點(diǎn)30分至18點(diǎn)00分。
三、年會(huì)地點(diǎn)。
媯水人家酒店。
四、年會(huì)形式。
采用晚宴與娛樂(lè)抽獎(jiǎng)活動(dòng)相結(jié)合的形式。
五、參會(huì)人員(詳見(jiàn)與會(huì)人員名單)。
1、公司全體干部、員工，總?cè)藬?shù)：44人。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)7人。
3、各部員工37人。
本公司參會(huì)人員根據(jù)人事部提供的名單如下：
企劃部10人。
編輯部12人。
產(chǎn)品部2人。
媒介部3人。
銷(xiāo)售部5人。
人事行政部5人。
六、人員準(zhǔn)備。
1、總協(xié)調(diào)：魯萍萍。
2、成員：人力行政部全體。
1)主持人：各部門(mén)自行串詞(根據(jù)節(jié)目準(zhǔn)備主持串詞)。
2)酒店場(chǎng)地聯(lián)絡(luò)：魯萍萍、楊嬌嬌。
3)獎(jiǎng)品、道具購(gòu)買(mǎi)：楊嬌嬌。
4)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景布置：魯萍萍、張佩、楊嬌嬌、邱思思。
5)現(xiàn)場(chǎng)攝影攝像：何云龍。
6)現(xiàn)場(chǎng)電腦、音樂(lè)控制：張佩。
7)獎(jiǎng)券獎(jiǎng)品保管發(fā)放：楊嬌嬌、邱思思。
七、晚宴安排。
共5桌，詳情見(jiàn)座次表，每席10人左右。
酒水安排：
白酒1瓶/桌120元/瓶(7瓶，牛欄山)。
紅酒2瓶/桌40元/瓶(12瓶，長(zhǎng)城)。
啤酒1箱/桌70元/箱(6箱，雪花)。
飲料2瓶/桌7元/瓶(10瓶，雪碧、可樂(lè))。
總預(yù)算：1800元。
八、年會(huì)流程。
2、15:00領(lǐng)導(dǎo)入席，余總講話(huà)并宣布年會(huì)開(kāi)始。
4、15:會(huì)正式開(kāi)始:。
一、人力行政部：由胡總串場(chǎng)，引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。同時(shí)印出第一個(gè)節(jié)目。表演結(jié)束后，由胡總抽取出本場(chǎng)首位幸運(yùn)獎(jiǎng)的獲得者，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
二、企劃部：由陳總串場(chǎng)，引出節(jié)目。表演結(jié)束后，由陳總、謝總分別抽取二名幸運(yùn)獎(jiǎng)獲得者，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
三、媒介部：由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，結(jié)束后，由李總抽取五位幸運(yùn)獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
四、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由雷總抽取五位四等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
五、銷(xiāo)售部：由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，結(jié)束后由陳總(陳平)抽取一位三等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
六、編輯部：由胡總引出節(jié)目，結(jié)束后抽取二位三等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
七、產(chǎn)品部：由劉總串場(chǎng)，引出節(jié)目。結(jié)束后，劉總抽取二位二等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
八、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由李總抽取一位一等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
九、領(lǐng)導(dǎo)祝福語(yǔ)：七位領(lǐng)導(dǎo)分別送一句祝福語(yǔ)，余總宣布晚宴正式開(kāi)始。
備注：參與游戲的員工結(jié)束后可領(lǐng)取參與獎(jiǎng)，具體游戲的設(shè)置根據(jù)部門(mén)報(bào)的節(jié)目數(shù)量做增減調(diào)整。
九、方案預(yù)算(控制在3萬(wàn)元以?xún)?nèi))。
十、游戲方案(七選二)。
游戲設(shè)置：
一、學(xué)我做(10人)。
選出10人參加游戲，自動(dòng)打亂順序。游戲規(guī)則：通過(guò)passingdown的方式選出第一個(gè)人，每個(gè)人做一個(gè)簡(jiǎn)單動(dòng)作，第二個(gè)人需要重復(fù)第一個(gè)人的動(dòng)作，在做一個(gè)自己的動(dòng)作，第三個(gè)人重復(fù)前兩個(gè)人的動(dòng)作，另外自己新作一個(gè)動(dòng)作，以此類(lèi)推，誰(shuí)先忘記就被淘汰。玩兩輪，每輪第一個(gè)輸?shù)娜私邮軕土P。
二、心有靈犀(6人)(推薦)。
選出六人參加游戲，自由搭檔三組，每組兩人(一人比劃，一人猜)，猜中最多的一組獲勝。最少的一組接受懲罰。
游戲規(guī)則：
每組派兩名選手(一男一女)，先由選手自行選擇要猜的詞的大致范圍，然后確定誰(shuí)來(lái)比劃，誰(shuí)來(lái)猜詞，確定好以后就位。待主持人說(shuō)開(kāi)始就立即計(jì)時(shí)，時(shí)間為三分鐘，猜對(duì)多的隊(duì)伍獲勝。
三、紙杯傳水(10人)(推薦)。
每個(gè)組出5個(gè)人站成一列，每人嘴上叼一只紙杯，然后從前往后傳水，不能用手，全憑嘴和頭的動(dòng)作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按傳到最后的水的多少算勝負(fù)。共兩組，輸?shù)囊唤M接受獲勝組提出的懲罰。
四、聞“歌”起舞(6人)。
這個(gè)題目也是由聞雞起舞想到的。每?jī)扇艘唤M，最好是一男一女，讓女士唱歌，必須唱主持人提出特定要求的歌，比如歌詞中要帶動(dòng)物的、“春”字的等等，在女士唱歌的同時(shí)，她的搭檔要根據(jù)歌詞舞蹈。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，想不出歌曲的一組即被淘汰。
五、yesorno(4人)。
規(guī)則：兩個(gè)嘉賓面對(duì)面，每個(gè)的頭上放一個(gè)牌子，牌子上的字是嘉賓要猜得人或事物，彼此先告訴對(duì)方一個(gè)大概范圍。每人可以問(wèn)對(duì)方問(wèn)題，用一般疑問(wèn)句來(lái)確定答案，我只回答yes/no,直到最后猜出具體是什么。游戲設(shè)置兩輪，輸?shù)娜私邮軕土P。
六、同心協(xié)力(6人)。
共選出三男三女，分成三組，男女自由組合，背靠背運(yùn)輸氣球，最后一個(gè)到底終點(diǎn)者失敗。隊(duì)員接受懲罰。
七、五毛一塊(推薦)。
游戲規(guī)則：
(1)參加人數(shù)：8人(4男4女)。
(2)男生代表5毛，女生代表1塊。
(3)主持人隨機(jī)說(shuō)出一個(gè)錢(qián)數(shù)，大家自由組合成主持人所說(shuō)出的錢(qián)數(shù)，組合失敗者下臺(tái)，組合成功者繼續(xù)下一個(gè)組合，直至最終勝利者出現(xiàn)。
懲罰措施：
二、在現(xiàn)場(chǎng)所有人中，你覺(jué)得哪位異性最順眼?原因?
三、表演‘喜怒哀樂(lè)’四種表情。
四、用屁股寫(xiě)字(用屁股寫(xiě)出“新年快樂(lè)”四個(gè)字，每人一個(gè)，由接受懲罰者自由分配字)。
五、讓右手玩家抓著你的臉往兩邊扯。
六、輸了的幫一位異性摳鼻。
七、唱一首兒歌。
八、表演猩猩的動(dòng)作繞場(chǎng)一周。
九、卡通跳(連跳三次)：跳起時(shí)大腿和膝蓋并攏，小腿分開(kāi);。男士跳起時(shí)左右腳前后分開(kāi)，雙手自然前后擺，同時(shí)喊出：呦吼!女士跳起時(shí)小腿左右分開(kāi)，雙手在胸前成v字型，并喊出：耶!
十、輸?shù)娜俗约赫乙晃划愋?，兩人十指合攏，聲情并茂的朗誦鵝。
十一、繞場(chǎng)跑一圈，邊跑邊喊，我再也不尿床了。。
十二、邊跑邊喊：我是超人，我要回家了!跑回座位。
十三、扮演流氓調(diào)戲在場(chǎng)一個(gè)異性(男女互換角色)。
十四、從臺(tái)上走回座位，邊走邊說(shuō)：我輸了，我是笨蛋。
十五、模仿古代特殊職業(yè)女子拉客。
十六、擺3個(gè)芙蓉姐姐s形。
十七、做過(guò)最丟人的事情是什么。
十八、學(xué)超模走秀，繞舞臺(tái)一周。
主持人請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人的代表在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言。(攝影師拍照)(會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂(lè))。
17：0017：10：主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)集體榮譽(yù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌或獎(jiǎng)杯，先進(jìn)集體領(lǐng)獎(jiǎng)人與總經(jīng)理合影留念，主持人領(lǐng)掌祝賀。
主持人請(qǐng)先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎(jiǎng)的代表發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言。(攝影師拍照)(會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂(lè))。
17：1017：20：主持人提醒出席員工大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái)，合影留念。(攝影師拍照)。
17：：30：主持人對(duì)本次員工大會(huì)做簡(jiǎn)要總結(jié)。宣布員工大會(huì)閉幕。(會(huì)堂播放離席背景音樂(lè))。
(二)宴會(huì)相關(guān)安排。
18:30之前：?jiǎn)T工到達(dá)指定場(chǎng)所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。
18:55之前：總經(jīng)理到主席臺(tái)向大家紙《祝酒詞》。
19:00之前:主持人宣布晚宴開(kāi)始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂(lè)，祝愿公司明天更美好。
19:0022:30：與會(huì)者共同用餐、活動(dòng)。
(三)活動(dòng)相關(guān)安排。
條件：所有人都要參與，不得推延，每一個(gè)人都要表演(哪怕你是上臺(tái)說(shuō)說(shuō)話(huà))。
1.全體表演節(jié)目：演唱(明天會(huì)更好)。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)人(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目，這個(gè)不能推掉，就算是說(shuō)上幾句話(huà)、唱一首歌等等都可以。
3.相關(guān)部門(mén)經(jīng)理(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目。
4.部門(mén)全體表演節(jié)目。
5.員工自由安排表演節(jié)目。
(四)簽到許愿安排。
條件：每一個(gè)公司人員進(jìn)來(lái)都要簽到，并且寫(xiě)下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊(cè)。
(五)游戲相關(guān)安排。
一：大型團(tuán)隊(duì)游戲活動(dòng)：團(tuán)拜年。
人數(shù)：無(wú)限制。
用具：酒酒杯。
方法：大家相互之間進(jìn)酒，拜年，祝福在新的一年。
二：成語(yǔ)對(duì)接。
參與人數(shù)：全體。
道具：無(wú)。
三：活躍氣氛、搞笑成語(yǔ)接龍：這個(gè)游戲的名字只是用來(lái)迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺(tái)，讓大家先在紙上寫(xiě)出5個(gè)成語(yǔ)，因?yàn)橛螒蝾}目叫成語(yǔ)接龍，所以大家會(huì)考慮的是成語(yǔ)如何接龍，最后一個(gè)字該容易還是簡(jiǎn)單。等大家都寫(xiě)好之后，讓大家都把自己的成語(yǔ)向臺(tái)下觀(guān)眾讀一遍。然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語(yǔ)前加上“我初戀時(shí)、我結(jié)婚時(shí)、我洞房花燭夜時(shí)、我結(jié)婚后、我的婚外戀”，這樣連起來(lái)就變成“我初戀時(shí)(第一個(gè)成語(yǔ))、我結(jié)婚時(shí)(第二個(gè)成語(yǔ))、我洞房花燭夜時(shí)(第三個(gè)成語(yǔ))、我結(jié)婚后(第四個(gè)成語(yǔ))、我的婚外戀(第五個(gè)成語(yǔ))”。有時(shí)效果會(huì)意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時(shí)七上八下.............
四：喝啤酒比賽。
參與人數(shù)：若干。
工具：酒、奶瓶。
五：30.熊來(lái)了(我愛(ài)你更有趣)。
參加人員：約束8-15人，分成若干組。
游戲規(guī)則：
(1)各組第一個(gè)人喊“熊來(lái)了”
(2)然后第2個(gè)人問(wèn)：“是嗎?”
(3)第1個(gè)人再對(duì)第2個(gè)人說(shuō)：“熊來(lái)了”，此時(shí)2號(hào)再告訴3號(hào)“熊來(lái)了”
(4)3號(hào)再反問(wèn)2號(hào)“是嗎?”，而2號(hào)也反問(wèn)1號(hào)“是嗎?”活動(dòng)策劃。
(5)前者再叫“熊來(lái)了”，2、3、4號(hào)傳下去。
(6)如此每個(gè)人最初聽(tīng)到“熊來(lái)了”時(shí)要反問(wèn)“是嗎?”然后再回向前頭，第二次聽(tīng)到“熊來(lái)了”時(shí)才傳給別人，而前頭的人不斷的說(shuō)“熊來(lái)了”
游戲吧還有很多，但是最終的目的就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個(gè)團(tuán)體中，增加團(tuán)隊(duì)能力。大家都融入到“年會(huì)晚會(huì)”中，那么這次年會(huì)晚會(huì)活動(dòng)策劃就會(huì)很成功了。
(六)與會(huì)人員須知。
一:員工無(wú)特殊情況必須參加公司年會(huì)，年會(huì)進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的，需報(bào)經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開(kāi)。
二:晚宴及活動(dòng)中，員工可著休閑裝或運(yùn)動(dòng)裝等;但在員工大會(huì)上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。
三：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己。
(七)預(yù)算費(fèi)用。
1.本次年會(huì)活動(dòng)所需支持的費(fèi)用預(yù)算，一定要有老板的明確批復(fù)。整個(gè)年會(huì)活動(dòng)的安排，最主要的是費(fèi)用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。
2.各項(xiàng)環(huán)節(jié)都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)費(fèi)用也要落實(shí)到人。
3.各項(xiàng)支出都要有明確的票據(jù)。
(八)各個(gè)主要點(diǎn)。
1.時(shí)間的控制(更好的掌控，不要太晚)。
2.錄像拍照(豐富企業(yè)文化)。
3.任務(wù)分工明確(年會(huì)晚會(huì)更加順利進(jìn)行)。
4.進(jìn)場(chǎng)、散場(chǎng)的接待、回家工作，落實(shí)好(要有頭有尾)。
5.年會(huì)預(yù)算要清晰明了(預(yù)算統(tǒng)計(jì)表)。
預(yù)祝大家：新年快樂(lè)吃飽喝足、玩盡興了，也該散場(chǎng)了，來(lái)年再見(jiàn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人做好離場(chǎng)各項(xiàng)工作。
總結(jié)：基于“年會(huì)”活動(dòng)所應(yīng)考慮和彰顯的嚴(yán)肅程度與正統(tǒng)模式，此方案突破了以往的設(shè)計(jì)慣例，將正統(tǒng)嚴(yán)肅的年終大會(huì)與現(xiàn)代流行的聚餐、娛樂(lè)兩類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)籌策劃。
公司收入分配方案篇十三
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。
一、各類(lèi)人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例
在一般狀況下，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類(lèi)
1、管理線(xiàn)：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門(mén)的工作人員。
2、生產(chǎn)線(xiàn)：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠(chǎng)的所屬人員。
3、輔助線(xiàn)：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車(chē)隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金，公式為：
獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬(wàn)元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）
獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）
3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)
三、部門(mén)獎(jiǎng)金分配原則確定
采取系數(shù)法進(jìn)行分配。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門(mén)員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門(mén)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門(mén)的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門(mén)完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門(mén)獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
1、副總辦公室0。0237，2、煉鐵廠(chǎng)0。4150，3、燒結(jié)廠(chǎng)0。1305，4、總調(diào)0。0297，5、技術(shù)裝備0。0137，6、質(zhì)檢0。0525，7法監(jiān)0。0333，8、采購(gòu)0。02289、機(jī)修車(chē)間0。0731，10、動(dòng)力車(chē)間0。0351，11、車(chē)隊(duì)0。0509，12、安全0。0059，13、倉(cāng)庫(kù)0。0091，14、場(chǎng)管0。0157，15、球團(tuán)廠(chǎng)0。0636，16、辦公室0。0157，17財(cái)務(wù)0。0065，18人事0。0033。
部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定
1、部門(mén)在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般狀況下不干預(yù)部門(mén)對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。
2、反對(duì)部門(mén)預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的做法。部門(mén)不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門(mén)負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶(hù)。
3、部門(mén)負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門(mén)人平獎(jiǎng)金的4倍。
4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門(mén)增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。
公司收入分配方案篇十四
一、活動(dòng)的目的：
2、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)協(xié)會(huì)的`集體榮譽(yù)感和凝聚力;。
3、通過(guò)年會(huì)，協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和員工互相交流，相互促進(jìn)，增加彼此間的溝通與信任;。
二、活動(dòng)主題：
團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月31日。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
xxx戶(hù)外主會(huì)場(chǎng)。
五活動(dòng)內(nèi)容：
1、年會(huì)形式。
領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、穿插游戲抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
2、年會(huì)流程。
主持人開(kāi)場(chǎng)白，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致辭;表彰優(yōu)秀協(xié)會(huì)會(huì)員;。
獎(jiǎng)品分為類(lèi)：獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)：太陽(yáng)能微型廚房;二等獎(jiǎng)：iphone;三等獎(jiǎng)：7天帶薪度假，優(yōu)秀獎(jiǎng)：名牌筆記本。
3、節(jié)目。
1)太陽(yáng)能美食烹飪大賽。
目的：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作能力，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性。
要求：事先分組：3組，
太陽(yáng)能微型廚房9臺(tái)，6人一組，每組三臺(tái)太陽(yáng)能微型廚房。
食材：
a：蔬菜：茄子、青椒、南瓜、地瓜;。
b：水果：蘋(píng)果、梨等;。
c：肉類(lèi)：雞腿5個(gè)、魚(yú)2條、羊肉串10串、排骨若干;。
d：煲湯物料：大米、小米、棗若干、青豆若干;。
e:一桶水;。
f：面食：面包5個(gè)、待煮的包子若干。
烹飪時(shí)間：20鐘。
烹飪要求：食材自選，可以煲湯、煮粥、燒水泡茶、蒸包子、烤各類(lèi)食物。
在最短的時(shí)間內(nèi)，那個(gè)組烹飪的食物最多、最美味，得分最多，第一名獎(jiǎng)勵(lì)太陽(yáng)能微型廚房一臺(tái)。
評(píng)委：現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)眾。
2)太陽(yáng)能微型廚房現(xiàn)場(chǎng)整理大賽。
目的：增加活動(dòng)趣味，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作能力。
道具：太陽(yáng)能微型廚房10。
人員：2人一組;。
10組共同參賽;。
要求：
b：器具無(wú)損壞、排列整齊;。
3)彩氣球。
目的：活躍氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。
要求：
a：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。
b：當(dāng)場(chǎng)選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個(gè)氣球，在活動(dòng)開(kāi)始后，互相踩對(duì)方的氣球，并保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。
六、現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)。
請(qǐng)勿在簽到處打鬧喧嘩，自覺(jué)遵守秩序，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)以及接待人員的指示。
七、清場(chǎng)活動(dòng)：
協(xié)會(huì)人員有秩序的退場(chǎng)，清潔工對(duì)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行打掃。
公司收入分配方案篇十五
我們的公司麻雀雖小但是五臟俱全，這個(gè)公司年會(huì)也是要開(kāi)的，并且是開(kāi)的繪聲繪色。
年會(huì)的具體安排：
年會(huì)時(shí)間：1月22日下午3點(diǎn)到21點(diǎn)。
年會(huì)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
年會(huì)人員：公司全體人員(不可缺席)。
年會(huì)內(nèi)容：簡(jiǎn)介(聚餐、總結(jié)、表彰、活動(dòng)、領(lǐng)獎(jiǎng))。
年會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
經(jīng)費(fèi)這個(gè)是個(gè)大前提，這個(gè)年會(huì)是相當(dāng)重要的，我想做好了對(duì)公司對(duì)員工都是非常好的，因此這個(gè)經(jīng)費(fèi)只要嚴(yán)格把關(guān)，不浪費(fèi)、不克扣，還是沒(méi)問(wèn)題的。(本著清晰明了)。
首先的一個(gè)小重點(diǎn)：許愿簽到墻。
這個(gè)我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的，這個(gè)有個(gè)深遠(yuǎn)的意義呢，大家都把新一年的愿望寫(xiě)上去，等到年會(huì)結(jié)束的時(shí)候，我們就會(huì)將這些簽到愿望小心的整理好，這個(gè)不僅是一個(gè)公司的文化同時(shí)也可以作為了解公司員工的途徑，只有真正關(guān)心了解了員工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于員工積極的工作公司的發(fā)展。
其次得說(shuō)一下鮮花的布置，小細(xì)節(jié)決定大成功：
會(huì)議室鮮花布置：會(huì)議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面觀(guān)賞的西方式鮮花為主，在沙發(fā)轉(zhuǎn)角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無(wú)論哪種鮮花形式，一是花要新鮮、艷麗、盛開(kāi)。二是花無(wú)異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會(huì)者發(fā)言或交談的視線(xiàn)。鮮花的規(guī)格依會(huì)議的級(jí)別而定。
再次就是氣球，這個(gè)是要為年會(huì)活動(dòng)做準(zhǔn)備的，因此一定要做充分了。
我們公司自己組織了些人，大家?jiàn)^力吹氣球順便把獎(jiǎng)品能放的都放了進(jìn)去、不能放的也貼上獎(jiǎng)品，一共買(mǎi)了100個(gè)氣球，各種各樣的，就是要這種氣氛，同時(shí)同事之間也更加團(tuán)結(jié)合作，促進(jìn)了感情。個(gè)人覺(jué)得還是以粉色、紅色為好更加貼切。
再次就是會(huì)議室空間布置，總的而言就是要留下一個(gè)主席臺(tái)，場(chǎng)中要有一個(gè)大的空間方便大家活動(dòng)，再就是酒水吃點(diǎn)要做的充分哦。
準(zhǔn)備工作都準(zhǔn)備好了，就等正點(diǎn)。
我們公司年會(huì)準(zhǔn)時(shí)下午3點(diǎn)開(kāi)始:。
宣布年會(huì)開(kāi)始，宣讀開(kāi)幕詞，做一個(gè)年底的總結(jié)、表彰，并且為下一年的工作做一個(gè)部署。
2.各部門(mén)經(jīng)理做一個(gè)總結(jié)，為下一年的工作做部署。
3.先進(jìn)個(gè)人做一個(gè)演講。
4.表彰先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)部門(mén)。
5.聚餐活動(dòng)開(kāi)始。
大約18點(diǎn)左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好時(shí)間)，接下類(lèi)就是大家歡聚一起共同吃喝玩。
大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來(lái)的，因此一些必要的活動(dòng)還是要有的，這下前面的布置就起到了作用。
下面就是我們的游戲環(huán)節(jié)：
1.成語(yǔ)接龍：
道具：酒水、若干人。
規(guī)則：主持人說(shuō)一個(gè)成語(yǔ)指定下一個(gè)人要以第一個(gè)人成語(yǔ)的最后一個(gè)詞為開(kāi)頭對(duì)接以此類(lèi)推，誰(shuí)么有對(duì)上來(lái)對(duì)不起請(qǐng)喝酒(女士可以飲料)。
2：猜動(dòng)物。
人數(shù)：多人。
用具：紙片。
方法：用事先準(zhǔn)備好的紙片，在上面寫(xiě)好各種動(dòng)物，然后讓每個(gè)人分別抽取一個(gè)，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說(shuō)話(huà)，讓別人猜是什么職業(yè)。最終由一個(gè)裁判判定，一：表演者沒(méi)能夠表演出自己角色，罰酒。二：表演者生動(dòng)的.表演出了自己的角色，但回答者沒(méi)有才出來(lái)，回答者罰酒。
3：報(bào)拍7。
人數(shù)：無(wú)限制(夠大)。
用具：沒(méi)有。
方法：多人參與，從1-99報(bào)數(shù)，但有人數(shù)到7的倍數(shù)(包括7)的時(shí)候，不許報(bào)數(shù)，還要拍下一個(gè)人得后腦勺，下一個(gè)人繼續(xù)報(bào)數(shù)。如果報(bào)錯(cuò)或是拍錯(cuò)認(rèn)，嘿嘿，就得罰酒。
雖然是個(gè)很小的游戲，很簡(jiǎn)單的算術(shù)，但是沒(méi)有人可以避免犯錯(cuò)。所以說(shuō)：“人數(shù)是越多越好”
4：熊來(lái)了(我愛(ài)你更有趣)。
參加人員：約束8-15人，分成若干組。
游戲規(guī)則：
(1)各組第一個(gè)人喊“熊來(lái)了”
(2)然后第2個(gè)人問(wèn)：“是嗎?”
(3)第1個(gè)人再對(duì)第2個(gè)人說(shuō)：“熊來(lái)了”，此時(shí)2號(hào)再告訴3號(hào)“熊來(lái)了”
(4)3號(hào)再反問(wèn)2號(hào)“是嗎?”，而2號(hào)也反問(wèn)1號(hào)“是嗎?”
(5)前者再叫“熊來(lái)了”，2、3、4號(hào)傳下去。
(6)如此每個(gè)人最初聽(tīng)到“熊來(lái)了”時(shí)要反問(wèn)“是嗎?”然后再回向前頭，第二次聽(tīng)到“熊來(lái)了”時(shí)才傳給別人，而前頭的人不斷的說(shuō)“熊來(lái)了”
公司收入分配方案篇十六
年終績(jī)效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù)abcde考核系數(shù):
5.特殊情況說(shuō)明
下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配
(1)、臨時(shí)工;
(2)、企業(yè)外聘的.專(zhuān)家、顧問(wèn);
(3)、待崗員工;
(4)、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。
(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。
五、考核分工
3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎(jiǎng)金的金額與發(fā)放工作。
六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴
1、裁決小組有權(quán)對(duì)所有部門(mén)核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。
2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。
3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。
七、考核的紀(jì)律
1、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)、誤報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。
凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂(lè)捐的行政處罰。
八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。
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