總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間工作的總結(jié)和回顧，有助于我們對(duì)未來(lái)有更好的規(guī)劃。圍繞主題進(jìn)行邏輯性的闡述，不要偏離主題?？偨Y(jié)是一個(gè)需要不斷實(shí)踐和改進(jìn)的過(guò)程，希望大家能夠堅(jiān)持寫(xiě)總結(jié)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
機(jī)電安裝工作總結(jié)篇一
我是20**年參加工作，20**年5月份來(lái)到xxxxxxxxxxxx有限公司機(jī)電科工作，在來(lái)到xxxxxx的一年里，我在各位領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，回顧這一年來(lái)，感觸很深，收獲頗多。
20**年6月我畢業(yè)來(lái)到了xxxxx工作，作為一名機(jī)電技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生，對(duì)于自己選擇了礦工這一職業(yè)，曾經(jīng)猶豫過(guò)，徘徊過(guò)，迷茫過(guò)??我的人生應(yīng)該選擇什么樣的職業(yè)？我的青春應(yīng)該奉獻(xiàn)在那里？我應(yīng)該追求什么樣的生活？我應(yīng)該把理想的種子播撒在什么樣的土地上？我能不能勝任這份工作？我能不能在工作中扮演好自己的角色？我要如何才能在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值？在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)及周圍同事的開(kāi)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)一番思想斗爭(zhēng)，樹(shù)立了“用心做事，追求卓越”的人生價(jià)值觀；面對(duì)艱苦的工作環(huán)境，激發(fā)了我挑戰(zhàn)生活的勇氣與激情，培養(yǎng)了“自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔”的精神品質(zhì)；在聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦現(xiàn)狀的分析及以后發(fā)展前景的規(guī)劃后，我深深理解了xxxxxx的發(fā)展理念，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及身邊同事的幫助下，制定了“立志高遠(yuǎn)，篤行求實(shí)”的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。很快就融入了xxxxxx這個(gè)大家庭中，也被我礦充滿生機(jī)活力、充滿激情和創(chuàng)新的工作環(huán)境深深吸引了。
真正接觸工作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)有很多和自己想象中的完全不一樣，書(shū)本知識(shí)雖然給了我一定積累但與實(shí)際還有很多出入。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐工作把我所學(xué)的理論和實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，算是學(xué)有所用了。
剛上班時(shí)，“立志高遠(yuǎn)，篤行求實(shí)”的發(fā)展理念指引著我，確立了一切從基礎(chǔ)做起的工作態(tài)度。剛來(lái)到xxxxxx機(jī)電科工作那時(shí)候，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一些看似簡(jiǎn)單的工作可實(shí)際操作起來(lái)并不順手，工作的一些瑣碎雜事讓我感覺(jué)枯燥無(wú)味，我感覺(jué)到了工作的艱辛，自己的自信心不足，總感覺(jué)工作做不好，自己所學(xué)的東西無(wú)用武之地，但在工人老師傅的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的教誨下，在實(shí)際工作中漸漸地，讓我收獲了許多經(jīng)驗(yàn)，機(jī)電技術(shù)工作也有了更深入的了解，而且也能獨(dú)立的完成一些工作。每當(dāng)看到自己收集、整理，編錄好一份機(jī)電資料時(shí)，心里都有一絲成就感。當(dāng)然這些小小成果不是我一個(gè)人努力得到的，我要感謝老師傅和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心幫助?！白詮?qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔”的企業(yè)精神鼓舞了我的斗志，于是，我下定決心，無(wú)論前進(jìn)的道路上困難重重，還是風(fēng)雨交加，都阻擋不了我披荊斬棘、堅(jiān)韌前行的步伐，更動(dòng)搖不了我追求卓越的信念。
接下來(lái)在20**年8月份中旬安裝綜采設(shè)備給了我一個(gè)難得的鍛煉機(jī)會(huì)。由于煤礦井下環(huán)境的惡力，使在安裝過(guò)程中遇到了種種阻礙，在此過(guò)程中容不得一點(diǎn)馬虎，一個(gè)小小的疏忽就可能對(duì)礦井生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在跟班督促的過(guò)程中，看到老工人師傅們的默切配合，各個(gè)工序有條不絮的進(jìn)行我肅然起敬。什么事的細(xì)節(jié)都非常重要，在硫化鋼絲繩芯接頭時(shí)更為重要，經(jīng)過(guò)自己的精心組織安排，各個(gè)工序的緊密配合，保質(zhì)保量的完成了70多個(gè)鋼絲繩芯接頭的硫化工作。通過(guò)這次切實(shí)的自身體會(huì)讓我對(duì)工作有了更深刻的了解。更重要的是讓我對(duì)自身有了更多的信心，相信技術(shù)成果都是由一件件平凡的小事組成，理解了“做好每一件平凡的事，就是一種不平凡”這個(gè)觀點(diǎn)。
201*年六月份在行人平硐至二部皮帶機(jī)頭安裝架空乘人裝置工作中，我又學(xué)到了許多東西。安裝設(shè)備時(shí)必須做好一切安全防護(hù)措施。一個(gè)小環(huán)節(jié)做的不到位，就會(huì)威脅到礦井安全，威脅煤礦職工生命安全。認(rèn)真嚴(yán)格的對(duì)照設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行檢查。查看每個(gè)螺栓，螺母是否符合安全要求、各個(gè)保護(hù)裝置是否靈敏可靠、轉(zhuǎn)彎裝置固定是否合格、工人的操作細(xì)節(jié)等等看似很小的事都非常有意義。在這次的實(shí)踐中讓我更加肯定了自己的選擇，深入基層，勤于下井，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，使我受益匪淺。
作為一名大學(xué)生，初到煤礦曾很擔(dān)心不知道怎么和人相處，但礦上的寬松融洽的氣氛，讓我很快完成了從學(xué)生到機(jī)電副科長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，能夠自如的與同事相互配合，建立了和諧、互助的人際關(guān)系，不僅懂得了怎么做事更讓我懂得了怎么做人，這是我工作以來(lái)的最大收獲。
在老師傅和領(lǐng)導(dǎo)的教誨、指導(dǎo)下，如今雖然工作上手了，但離理想還有很多差距，我深深的感覺(jué)到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中專業(yè)知識(shí)的匱乏，發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處，經(jīng)驗(yàn)也還不是很豐富，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義，并對(duì)煤礦安全生產(chǎn)有了更深的了解。為了更好的工作，我時(shí)時(shí)刻刻不敢放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)探索，時(shí)刻牢記“終生學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)”的理念，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己對(duì)工作要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，永葆對(duì)工作的熱愛(ài)，踏實(shí)做好自己本職工作。
20**年，是我人生的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，通過(guò)在xxxxxx一年多的工作和實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下、在老師傅的幫助下、在同事們的支持下，經(jīng)過(guò)自己的不懈努力：思想上，我已變得成熟、穩(wěn)重，樹(shù)立了正確的人生價(jià)值觀，確立了符合實(shí)際的奮斗目標(biāo)；人際關(guān)系方面，與領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的上下級(jí)關(guān)系，與老工人建立了較好的師徒關(guān)系，與同事建立了和諧的互幫互助、共同進(jìn)步的關(guān)系；工作業(yè)務(wù)上，踏實(shí)，勤奮的基層實(shí)踐，牢固了基礎(chǔ)。然而，我也深深明白還有很多不足之處，還要不懈的努力，堅(jiān)持吃苦耐勞、自強(qiáng)不息的精神，不斷要求自己，努力進(jìn)取使自己能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，奉獻(xiàn)自己的青春。
機(jī)電安裝工作總結(jié)篇二
(一)乙方承擔(dān)甲方工程所需安裝材料的購(gòu)置，并負(fù)責(zé)工程設(shè)備安裝和調(diào)試。
(二)協(xié)助甲方協(xié)調(diào)本次工程內(nèi)容范圍內(nèi)的外線產(chǎn)權(quán)方關(guān)系。
(三)乙方負(fù)責(zé)將工程材料安全運(yùn)抵甲方現(xiàn)場(chǎng)交付驗(yàn)收，并保證設(shè)備的原廠隨機(jī)資料齊全，運(yùn)輸途中的風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)。
(四)該工程經(jīng)乙方協(xié)調(diào)供電局有關(guān)部門驗(yàn)收后，乙方必須有完整的竣工資料移交甲方。
(五)在施工、安裝、調(diào)試和保修期間，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，發(fā)生的人身和其它意外事故，由乙方自身原因造成的，責(zé)任由乙方自負(fù)。
(六)乙方負(fù)責(zé)自身工作層面安全措施及完工后的清場(chǎng)工作，積極消除事故隱患。
第八條工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收。
一、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，執(zhí)行中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，并執(zhí)行現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
二、驗(yàn)收依據(jù)。
乙方提交有關(guān)的測(cè)試報(bào)告，經(jīng)當(dāng)?shù)毓╇姴块T檢測(cè)合格，甲方予以認(rèn)可。
三、質(zhì)保期：
本工程質(zhì)保期為兩年，如因質(zhì)量問(wèn)題造成的損壞，乙方保修包換(人為和自然災(zāi)害造成的損壞不在質(zhì)保范圍)。
第九條合同有效期限及其它。
一、本合同自雙方簽訂之日起生效。
二、本合同一式肆份，均為正本，雙方各執(zhí)貳份。
三、本合同未盡事宜由雙方友好協(xié)商后另簽補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：
乙方：
為保證***********電氣安裝的質(zhì)量、安全、工期按期完成，依照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》甲方就本工程電氣安裝工程承包給乙方，經(jīng)雙方協(xié)議確定以下條款：
工程名稱：工程地點(diǎn)：
一、承包項(xiàng)目：
二、承包價(jià)格：
三、質(zhì)量要求：
乙方必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和《山東省建筑安裝工程操作規(guī)程電器篇》dbj14—gb50303—規(guī)定進(jìn)行施工，保證水暖工程達(dá)到質(zhì)量部門的優(yōu)良等級(jí)。
四、工期要求：
承包方必須提前組織足夠的人員，在總體計(jì)劃或分段計(jì)劃過(guò)程中必須在確保質(zhì)量前提下保證施工進(jìn)度，若因承包方造成工期延誤，甲方視情節(jié)給予200—5000元的罰款，在緊張的施工過(guò)程中若承包方自行退出現(xiàn)場(chǎng)，甲方對(duì)承包方前段所產(chǎn)生的一切工程量不予結(jié)算。
五、安全生產(chǎn)和文明施工：
1、方應(yīng)有相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)等級(jí)，組織編寫(xiě)有關(guān)人員的名單、提供身份證復(fù)印件。
2、乙方向甲方提供工種上崗證(如電工、電焊工證等)，確保持證上崗，工作時(shí)應(yīng)佩帶胸卡。
3、乙方人員進(jìn)場(chǎng)后必須服從甲方安全生產(chǎn)各項(xiàng)安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，在施工過(guò)程中所發(fā)生的安全事故由責(zé)任方負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽者或高空作業(yè)不系安全帽者給予每人50元/次罰款，罰款已甲方記錄為準(zhǔn)，乙方不簽字同樣生效。
4、乙方人員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切安全事故與甲方無(wú)關(guān)。
5、乙方必須保證工程臨時(shí)用電的安全和正常，保證上級(jí)安全部門檢查不因?yàn)榕R時(shí)用電有問(wèn)題而出現(xiàn)停工或罰款現(xiàn)象，若出現(xiàn)一切損失由乙方負(fù)責(zé)。
6、由于乙方自身原因所造成的各種罰款由乙方負(fù)責(zé)。
六、材料的使用與管理：
1、承包方應(yīng)對(duì)使用的各種材料必須提前五天列出計(jì)劃，增強(qiáng)材料節(jié)約觀念，嚴(yán)格控制下料長(zhǎng)度，在施工過(guò)程中對(duì)材料的使用所造成的浪費(fèi)按所浪費(fèi)材料的原始價(jià)格雙倍罰款。
2、每道工序完成后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。并進(jìn)行下道工序交接驗(yàn)收，形成記錄，作為工程結(jié)算付款依據(jù)。
3、一般周轉(zhuǎn)工具和材料均由乙方自備(如電焊機(jī)、鋼管切斷機(jī)、彎曲機(jī)等)，如借用工地的工具，與工地保管作好記錄，使用完后，完整的交與庫(kù)房，如有損失按價(jià)賠償。
七、付款方式：
1、每月發(fā)一次生活費(fèi)。
2、主體經(jīng)驗(yàn)收部門(監(jiān)督站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位)達(dá)到優(yōu)良等級(jí)按。
3、工程經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良，竣工后付至%，留%的保修金保修期為兩年，在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，接到通知后，應(yīng)及時(shí)按甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回修。否則%保修金不予返還。
八、甲方職責(zé)：
1、甲方向乙方做好各項(xiàng)技術(shù)交底和各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、向乙方提供所需安全設(shè)施。
3、隨時(shí)做好檢查驗(yàn)收工作，抓好安全工作。
4、隨時(shí)做好檢查驗(yàn)收工作抓好安全生產(chǎn)和文明施工。
以上協(xié)議雙方各持一份(每份兩頁(yè))，簽字有效，雙方共同遵守。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
機(jī)電安裝工作總結(jié)篇三
為適應(yīng)施工生產(chǎn)需要，甲方委托乙方施工河運(yùn)高速機(jī)電工程jd1項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程，本工程乙方施工為包工包料。為明確甲乙雙方責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商同意，訂立本合同。
一、工程項(xiàng)目：
河運(yùn)高速機(jī)電工程jd1項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程。
二、工作內(nèi)容：
按照業(yè)主提供的圖紙和相關(guān)要求施工作業(yè)，包括各收費(fèi)站收費(fèi)車道設(shè)備、各收費(fèi)站監(jiān)控室設(shè)備、外場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備的安裝調(diào)試以及與上述有關(guān)的所有輔助工作，達(dá)到成品驗(yàn)收為準(zhǔn)。
三、工程地點(diǎn)：
四、工程日期：
自____年____月____日開(kāi)始至____年____月____日結(jié)束。
五、工程數(shù)量及工程費(fèi)用：
本項(xiàng)目合同總價(jià)：
實(shí)際合同總價(jià)，以實(shí)際工程量結(jié)算。乙方提供發(fā)票。
具體清單見(jiàn)附件一。
六、工期進(jìn)度要求。
根據(jù)合同工期要求實(shí)施，在規(guī)定的工期內(nèi)未完成要求的工程量，根據(jù)合同比例，每拖延一日從合同總價(jià)中扣除千分之五的款項(xiàng)。
七、雙方責(zé)任。
（一）甲方責(zé)任：
1、甲方為乙方提供必要的施工條件。
2、負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行施工組織安排，技術(shù)工作指導(dǎo)。
3、對(duì)不符合錄用條件的人員，甲方有權(quán)辭退，并可根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)用工的人數(shù)進(jìn)行增減。
4、在施工中甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)不符合操作規(guī)程以及質(zhì)量不符合規(guī)范要求的施工項(xiàng)目甲方有權(quán)要求乙方返工并根據(jù)情況予以罰款。
5、因甲方原因造成的返工，由甲方負(fù)責(zé)。
6、工程經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方依據(jù)本合同規(guī)定向乙方支付工程費(fèi)。
（二）乙方的責(zé)任。
1、根據(jù)甲方要求提供勞務(wù)人員，所提供的勞務(wù)人員必須符合甲方規(guī)定條件。
2、服從甲方管理人員工作管理、施工安排和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)所施工項(xiàng)目不得擅自改變操作規(guī)程。
3、乙方對(duì)其提供的勞務(wù)人員進(jìn)行全面管理，勞務(wù)人員一經(jīng)出現(xiàn)違法違紀(jì)行為，甲方有權(quán)要求乙方辭退相應(yīng)人員。
4、乙方在施工過(guò)程以及非施工中發(fā)生人身傷亡事故，責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，發(fā)生的一切費(fèi)用和后果由乙方自行承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。
5、乙方未按照甲方要求施工，在甲方檢查、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，乙方應(yīng)無(wú)條件地進(jìn)行整改、返工，所造成的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
6、乙方在施工工作中，因違反國(guó)家、地方、行業(yè)安全作業(yè)規(guī)定，導(dǎo)致或與之有關(guān)的一切索賠、訴訟、損害賠償均由乙方全部負(fù)責(zé)。
7、乙方在施工中必須按規(guī)定堆放材料，做到工完料凈，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。
8、和外場(chǎng)施工工程相關(guān)及由于外場(chǎng)工程施工引起的各種糾紛和相關(guān)問(wèn)題由乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。（包括與路面施工單位、業(yè)主、監(jiān)理及其它人員等的協(xié)調(diào)溝通）。
9、施工過(guò)程中，如遇到阻工、無(wú)施工界面等情況，由乙方出面負(fù)責(zé)解決。
10、施工人員的調(diào)配由乙方負(fù)責(zé)安排，乙方應(yīng)充分考慮及承擔(dān)由于非施工原因造成的窩工、拖延費(fèi)用增加的情況，隨時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)人工、機(jī)具、料等配置。
八、勞務(wù)費(fèi)支付。
合同簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)，由甲方預(yù)付30%工程款給乙方，由乙方組織工料采購(gòu)及施工。工程施工進(jìn)行到80%，支付乙方工程款30%，工程完工驗(yàn)收合格后5個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付35%工程款。業(yè)主交工驗(yàn)收合格后，支付剩余5%工程款。乙方開(kāi)具相應(yīng)的稅票。
九、合同爭(zhēng)議的解決方式：
本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由當(dāng)事人友好協(xié)商解決，無(wú)法解決的可提交當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁。
十、附則。
1、本協(xié)議自簽訂之日起生效，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行，任何一方都不得擅自變更或解除。
2、如需變更時(shí)，雙方協(xié)商一致方可變更，變更條款作為附件，與本協(xié)議具有同等法律效應(yīng)。
3、本協(xié)議一式兩份，甲乙方各一份。
甲方：_________________乙方：_________________。
日期：_________________日期：_________________
機(jī)電安裝工作總結(jié)篇四
5，分包方須負(fù)責(zé)提供施工所用的所有材料，機(jī)具及隨機(jī)所用的電線和配件，并保證所用機(jī)具性能良好，符合甲方的安全要求。
6，遵守甲方現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于安全，文明施工，后勤衛(wèi)生，環(huán)保，消防，保衛(wèi)等方面的管理規(guī)定。違反規(guī)定，造成的一切責(zé)任及損失均由乙方承擔(dān)。
第八條：工期延誤：
對(duì)以下造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方代表確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。
1，增加工作內(nèi)容或重大設(shè)計(jì)變更。
2，甲方未按合同約定時(shí)間提供符合要求的工作面，或修改范圍不能及時(shí)提供。
3，合同中約定或甲方代表同意給予順延的其他情況。在上述情況發(fā)生后2天內(nèi)，乙方就延誤內(nèi)容向甲方代表提出書(shū)面報(bào)告。甲方在收到報(bào)告后2天內(nèi)就工期延長(zhǎng)給出書(shū)面答復(fù)。非上述原因，工程不能按合同工期完工，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
第九條：安全及文明施工：
1，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，對(duì)其施工人員進(jìn)行安全教育及安全交底，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。非乙方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即報(bào)有關(guān)部門并通知甲方代表。同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件，發(fā)生的費(fèi)用由事故責(zé)任方承擔(dān)。
2，乙方負(fù)責(zé)所承包工程施工的安全防護(hù)工作，配備專職安全員，對(duì)操作工人的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3，乙方在施工中所用的全部機(jī)具必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和機(jī)具安全使用標(biāo)準(zhǔn)。若乙方違反操作規(guī)程或使用不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的各類機(jī)械設(shè)備及生產(chǎn)機(jī)具，而造成的一切安全事故，均由分包方自行負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失。
第十條：工期，質(zhì)量約定：
1，由于乙方原因造成工期延誤，每拖延一天，乙方應(yīng)向甲方交納工程總價(jià)1%，作為拖期罰款。拖期罰款總額不超過(guò)工程總價(jià)的5%。
2，在保修期滿后，甲方于14日內(nèi)，在無(wú)任何需要保修問(wèn)題的情況下，退還5%保修金給乙方。
3，其他約定：
第十一條：付款方式：
1，合同簽定后，甲方向乙方付總工程款的30%，即人民幣元，貨物進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)以后，并且放纜完畢后，甲方向乙方付總工程款的50%，即人民幣元，工程竣工并通過(guò)驗(yàn)收完工，甲方支付合同價(jià)款15%給乙方，即：元。剩余5%即：元作為工程保修款，在保修期內(nèi)乙方應(yīng)完全履行保修義務(wù)，保修期滿后，保修款將全額無(wú)息返還乙方;若在保修期內(nèi)乙方不履行或不完全履行保修義務(wù)，則甲方有權(quán)扣取保修款。第十二條：合同生效與終止：
1，本合同自雙方起簽定蓋章之日起生效;。
2，本合同在雙方完成約定工作內(nèi)容，保修完成后即告終止。
第十三條：合同份數(shù)：
1，本合同正本兩份具有同等效力，由甲乙雙方分別保存。
2，本合同一式份：甲方保存份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
發(fā)包人(全稱)：(簡(jiǎn)稱甲方)。
承包人(全稱)：(簡(jiǎn)稱乙方)。
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱：永貴五鳳煤業(yè)有限責(zé)任公司工業(yè)廣場(chǎng)35/10kv變電所機(jī)電安裝工程。
工程地點(diǎn)：永貴五鳳煤業(yè)有限責(zé)任公司工業(yè)廣場(chǎng)。
二、工程承包范圍。
承包范圍：永貴五鳳煤業(yè)有限責(zé)任公司35kv變電所機(jī)電安裝工程施工圖設(shè)計(jì)(不含通信、綠化、消防)包括中標(biāo)時(shí)確定(結(jié)合“需要澄清的問(wèn)題”)的全部機(jī)電安裝工作為本次承包范圍(電壓等級(jí)35/10.5kv，主變?nèi)萘?×6300kva，35kv進(jìn)出線回路2回等)。
三、合同工期。
開(kāi)工日期：12月24日
竣工日期：2月24日
合同工期總?cè)諝v天數(shù)60天。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)行的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到合格。
五、合同價(jià)款。
金額(大寫(xiě))：陸拾伍萬(wàn)捌仟圓(人民幣)(小寫(xiě))：65.8萬(wàn)元。
六、組成合同的文件。
組成本合同的文件包括：
1、本合同協(xié)議書(shū)。
2、本合同專用條款。
3、明確雙方權(quán)利、義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議。
4、投標(biāo)書(shū)、招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書(shū)。
5、施工圖紙。
6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)要求。
7、工程預(yù)算書(shū)。
雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
七、本協(xié)議書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)含義與《通用合同條款》中分別賦予它們的定義相同。
八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。
九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。
十、合同生效。
合同訂立時(shí)間：年12月23日合同訂立地點(diǎn)：永貴五鳳煤業(yè)有限責(zé)任公司。
本合同雙方約定雙方簽字并蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
機(jī)電安裝工作總結(jié)篇五
一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無(wú)縫對(duì)接”
20____年3月，原屬國(guó)投____礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給____公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開(kāi)始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)____公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)____公司的認(rèn)，并且多次召開(kāi)職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒(méi)有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國(guó)投____公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來(lái)，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投____公司的工資郎新系統(tǒng)與____公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，以及在交接過(guò)程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒(méi)有交接清楚，職工們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開(kāi)多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是____公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。
二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范管理，約束行為。
3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤(pán)否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與____公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變。
機(jī)電安裝公司在沒(méi)有劃撥為_(kāi)___公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20____年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投____公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上____公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒(méi)有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過(guò)積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作。
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過(guò)失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)。
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度。
凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的____精神，錘煉了職工隊(duì)伍。
20____年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、____一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會(huì)戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。
5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動(dòng)制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了____人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
6月底，____一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3__185電纜敷設(shè)。機(jī)電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來(lái)的許多困難，僅一天的時(shí)間，就敷設(shè)電纜1000多米，整個(gè)電纜敷設(shè)僅用了3天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞。隊(duì)伍也在一次次的安裝會(huì)戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表?yè)P(yáng)，第二季度機(jī)電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個(gè)個(gè)都是精品工程。
三、管理人員身體力行，率先垂范。
機(jī)電安裝公司實(shí)踐活動(dòng)中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對(duì)施工的機(jī)電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見(jiàn)效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。
在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員身體力行，主動(dòng)深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說(shuō)心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間，機(jī)電安裝公司先后組織10多次職工大會(huì)，參加許多次職工班前會(huì)，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。
20____年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃。
20____年上半年，機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定;其次，還有個(gè)別職工的安全意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項(xiàng)，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸，安裝會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)將會(huì)拓寬到____礦區(qū)的所有的礦井，可以說(shuō)是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
1、打好新區(qū)建設(shè)工程會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗。
3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)高安全、高速度、高效益，確保每一項(xiàng)工程的安全和質(zhì)量。
相信有____公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大職工的擁護(hù)，機(jī)電安裝公司將會(huì)開(kāi)拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇、迎難而上做好各項(xiàng)工作，為_(kāi)___公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
機(jī)電安裝工作總結(jié)篇六
xx年1－3月份，當(dāng)時(shí)還屬國(guó)投新集礦建公司時(shí)，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為**公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比xx年前二個(gè)月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說(shuō)明，機(jī)電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入**公司后的強(qiáng)勁勢(shì)頭。
從總體上講，xx年上半年，**公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%。
xx年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比xx年的`151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
隨著時(shí)間的推移，上半年的工作已經(jīng)告一段落。上半年，復(fù)核組再次與貨區(qū)分離開(kāi)，在工作中，我們不再是單一的食品庫(kù)復(fù)核組，而是倉(cāng)管部復(fù)核組，也就是說(shuō)，復(fù)核組是集藥品、日化、食品庫(kù)各庫(kù)的復(fù)核組為一體的，由倉(cāng)管部經(jīng)理助理直管的團(tuán)隊(duì)。
xx年上半年我鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合支持下，在居委計(jì)生干部的共同努力下，緊緊圍繞《xx區(qū)xx年人口和計(jì)生生育工作要點(diǎn)》及xx年目標(biāo)考核的要求，有條不紊地開(kāi)展了形式多樣的計(jì)劃生育宣傳和服務(wù)工作。
林業(yè)局xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃xx年，是新一輪綠化廣東大行動(dòng)的攻堅(jiān)之年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的大力支持下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、xx市有關(guān)林業(yè)工作會(huì)議精神和xx市委、市政府的重大決策部。
本班共十一名戰(zhàn)士，轉(zhuǎn)眼間大家工作生活在一起都有半年時(shí)間，在這半年時(shí)間里，在單位領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，全班人員各個(gè)方面的成長(zhǎng)進(jìn)步是有目共睹的，完成好了單位交給的各項(xiàng)任務(wù)，作為班長(zhǎng)我很欣慰，在此我從以下三個(gè)方面進(jìn)行本班半年工作總...
一年來(lái)，xx區(qū)慈善總會(huì)xx分會(huì)在區(qū)慈善總會(huì)的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各界愛(ài)心人士的鼎力支持下，在街道各辦公室的大力配合下，緊緊圍繞中心工作，立足公益，面向社會(huì)，服務(wù)大眾，不斷拓寬慈善募捐渠道，廣泛...
機(jī)電安裝工作總結(jié)篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人xx年畢業(yè)于河北科技示范學(xué)院（原秦皇島煤校）機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)，自20xx年5月到興縣金地煤業(yè)參加工作至今，10年7月20日綜采區(qū)成立后，擔(dān)任機(jī)電技術(shù)員一職，現(xiàn)將到礦后的工作做以下總結(jié)：
我參加工作以來(lái)認(rèn)真履行機(jī)電技術(shù)員崗位職責(zé)，緊緊圍繞公司“抓機(jī)遇、謀發(fā)展、樹(shù)形象、建強(qiáng)企”的戰(zhàn)略思想，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，較好的完成了區(qū)里下達(dá)的各項(xiàng)工作。我始終保持一種積極向上的進(jìn)取心態(tài)，在平時(shí)工作生活中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神，用滿腔熱情積極認(rèn)真的完成好每一項(xiàng)工作。
到綜采區(qū)工作后，我利用業(yè)余時(shí)間鉆研學(xué)習(xí)專業(yè)書(shū)籍，提高自己在機(jī)電方面的業(yè)務(wù)技能，跟機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)和老工人還有有經(jīng)驗(yàn)的電工師傅學(xué)習(xí)，加快自己思想觀念的轉(zhuǎn)變，從實(shí)處做起從細(xì)處做起。使自己的業(yè)務(wù)技能有了明顯的提高。
我先后參與了3個(gè)綜采工作面設(shè)備安裝和調(diào)試工作（1311工作面、1313工作面、1321工作面），認(rèn)真根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編寫(xiě)安裝措施，對(duì)安裝過(guò)程中出現(xiàn)的特殊情況和問(wèn)題積極對(duì)措施進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并把措施認(rèn)真對(duì)工人進(jìn)行貫徹，在工作面安裝過(guò)程中，每天深入現(xiàn)場(chǎng)，了解安裝進(jìn)行情況和措施的實(shí)施情況，親自參加支架、采煤機(jī)、和運(yùn)輸設(shè)備等的安裝和調(diào)試，在安裝過(guò)程中學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為日后良好的工作打下了基礎(chǔ)。1321工作面安裝時(shí)跟班到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真組織支架和設(shè)備的安裝工作，確保安裝工作保質(zhì)保量且安全順利的完成。
工作面正常生產(chǎn)后，隨著生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重，對(duì)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求也越來(lái)越高，我平時(shí)經(jīng)常下井深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查機(jī)電設(shè)備的完好情況，并隨身攜帶工具，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)不能及時(shí)處理的馬上上報(bào)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)并積極配合組織處理。參與了本區(qū)多起機(jī)電事故的搶修和事故原因的分析。
我在平時(shí)工作中嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)值班制度認(rèn)真做好值班工作，及時(shí)傳達(dá)區(qū)隊(duì)及調(diào)度室的各種指示，遇到情況及時(shí)匯報(bào)。并做好規(guī)程和各項(xiàng)機(jī)電施工技術(shù)措施的編寫(xiě)、批審于貫徹工作，共同負(fù)責(zé)本單位的圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各種資料的管理和存檔工作。
我在在區(qū)隊(duì)中還負(fù)責(zé)與機(jī)電科聯(lián)系設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙、供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備配件、設(shè)備改造、供電線路改造等有關(guān)業(yè)務(wù)工作，還有及時(shí)給機(jī)電科上報(bào)本區(qū)隊(duì)的設(shè)備使用情況及各種臺(tái)賬的建立。認(rèn)真參加機(jī)電科組織的各種機(jī)電檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極組織處理。雖然在這段時(shí)間的工作中學(xué)習(xí)到了很多東西使自己有了一定的提高，但同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到了自己在知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)等方面還缺乏很多，在以后的工作中我一定要不斷充實(shí)完善自己，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，經(jīng)常下井，深入現(xiàn)場(chǎng)增加實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)，為使綜采區(qū)成為一流區(qū)隊(duì)，為礦成為一流強(qiáng)企，奉獻(xiàn)自己最大的力量。
機(jī)電安裝工作總結(jié)篇八
接下來(lái)的日子我們乘車去了上海，因?yàn)闀r(shí)間比較緊迫，所以這次上海之行應(yīng)該以參觀為主，在上海閥門廠的時(shí)間比較短，也很難獲得比較理想的實(shí)習(xí)效果，在上海大眾汽車有限公司的參觀，多少令我們了解了機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展方向，我想，這也是本次上海之行最大的收獲。
就目前來(lái)言，汽車等一系列高新技術(shù)的運(yùn)用開(kāi)看，如何將電子技術(shù)與機(jī)械技術(shù)更好的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化，將是日后一端時(shí)間機(jī)械發(fā)展的重中之重。
市發(fā)動(dòng)機(jī)廠。
我們此次實(shí)習(xí)的最后一站是市發(fā)動(dòng)機(jī)廠，該廠建于1958年，是由市動(dòng)力廠和汽車修配廠等合并而成，該廠參與生產(chǎn)了浙江省第一輛重型染油機(jī)，第一輛拖拉機(jī)，第一輛大客車以及第一部無(wú)軌電車，曾在92年被列為國(guó)家重點(diǎn)大型企業(yè)，浙江省機(jī)械100強(qiáng)的美譽(yù)，現(xiàn)在該廠擁有員工1800人，具有多臺(tái)專業(yè)機(jī)器，該廠的x6130柴油機(jī)，wd615柴油機(jī)，stair型柴油機(jī)都在浙江省內(nèi)市場(chǎng)上占有主流地位，年產(chǎn)值達(dá)10多憶元，是浙江省內(nèi)重點(diǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地。
在此次實(shí)習(xí)中，在市發(fā)動(dòng)機(jī)廠的時(shí)間最長(zhǎng)，歷時(shí)12天，分別介紹了x6130柴油缸體的加工工藝（分為面加工和孔加工），凸輪軸孔的加工，數(shù)控設(shè)備的加工特點(diǎn)，分類及具體運(yùn)用，曲軸的加工工序以及發(fā)動(dòng)機(jī)的具體工作原理。在最后一天，我們還參觀了其鑄造部，參觀了其鑄造生產(chǎn)過(guò)程。在該廠的實(shí)習(xí)中，深刻明白了數(shù)控機(jī)床的生產(chǎn)中發(fā)揮的切實(shí)作用，以及目前社會(huì)對(duì)數(shù)控機(jī)床及數(shù)控人才的急需，而在一些重要數(shù)控產(chǎn)品，如量大面廣的數(shù)控車床、銑床、高速高精高性能數(shù)控機(jī)床等的需求上，決不能過(guò)于依賴進(jìn)口。
歷時(shí)將近一個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束，該次實(shí)習(xí)，真正到達(dá)機(jī)械制造業(yè)的第一前線，了解了我國(guó)目前制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也粗步了解了機(jī)械制造也的發(fā)展趨勢(shì)。在新的.世紀(jì)里，科學(xué)技術(shù)必將以更快的速度發(fā)展，更快更緊密得融合到各個(gè)領(lǐng)域中，而這一切都將大大拓寬機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展方向。
它的發(fā)展趨勢(shì)可以歸結(jié)為“四個(gè)化”：柔性化、靈捷化、智能化、信息化。即使工藝裝備與工藝路線能適用于生產(chǎn)各種產(chǎn)品的需要，能適用于迅速更換工藝、更換產(chǎn)品的需要，使其與環(huán)境協(xié)調(diào)的柔性，使生產(chǎn)推向市場(chǎng)的時(shí)間最短且使得企業(yè)生產(chǎn)制造靈活多變的靈捷化，還有使制造過(guò)程物耗，人耗大大降低，高自動(dòng)化生產(chǎn)，追求人的智能于機(jī)器只能高度結(jié)合的智能化以及主要使信息借助于物質(zhì)和能量的力量生產(chǎn)出價(jià)值的信息化。
當(dāng)然機(jī)械制造業(yè)的四個(gè)發(fā)展趨勢(shì)不是單獨(dú)的，它們是有機(jī)的結(jié)合在一起的，是相互依賴，相互促進(jìn)的。同時(shí)由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，也將會(huì)使它出現(xiàn)新的發(fā)展方向。前面我們看到的是機(jī)械制造行業(yè)其自身線上的發(fā)展。然而，作為社會(huì)發(fā)展的一個(gè)部分，它也將和其它的行業(yè)更廣泛的運(yùn)用。
機(jī)電安裝工作總結(jié)篇九
緊張的201*年即將過(guò)去了。過(guò)去的一年是不平凡的一年, 對(duì)機(jī)電安裝一公司來(lái)說(shuō)是碩果累累的一年，也是我個(gè)人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過(guò)去的一年之中作為一名機(jī)電安裝技術(shù)員，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下：
整個(gè)201*年度我負(fù)責(zé)一公司的機(jī)電安裝技術(shù)工作。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、施工材料請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收工作；面對(duì)一系列繁忙的日常工作任務(wù)及繁重的外協(xié)、驗(yàn)收任務(wù)；面對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)陌生的技術(shù)工作。我和現(xiàn)場(chǎng)同事們一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態(tài)度，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù)。從這些工作實(shí)踐當(dāng)中，這些工作細(xì)節(jié)當(dāng)中積累和汲取了大量的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
在201*年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照設(shè)備管理的要求，編制出本部門的《設(shè)備管理a、b、c分類》、《設(shè)備臺(tái)帳》、《設(shè)備潤(rùn)滑五定表》、《設(shè)備保養(yǎng)檢點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》。同時(shí)，按照計(jì)劃組織本部門的內(nèi)審工作，組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)的適宜性進(jìn)行評(píng)估。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與現(xiàn)場(chǎng)其他員工 既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，從不獨(dú)斷專行，從而較圓滿完成施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在一公司全體同仁及技術(shù)主管的大力支持下，較順利地完成了201*年哈拉溝工地篩分車間四個(gè)平臺(tái)的停產(chǎn)改造工作、大柳塔工地活地末煤二期洗選車間洗選設(shè)備安裝工作等。尤其是大柳塔工地洗選車間內(nèi)大型洗選用篩的安裝工作，由于篩體體積大、重量大，且施工場(chǎng)地極其狹窄，我作為一名機(jī)械技術(shù)員深知工作的困難性，但我沒(méi)有后退或棄累，積極與設(shè)備安裝工人一道反復(fù)研究、總結(jié)、試驗(yàn)，篩體的位置、技術(shù)參數(shù)，設(shè)定安裝流程，征求工程處技術(shù)部的意見(jiàn)，將篩體安裝步驟、安裝過(guò)程的質(zhì)量控制等方面做好做全。通過(guò)篩體實(shí)際安裝，總結(jié)出大型篩體安裝主要控制因素5條；環(huán)境位置較狹窄情況下篩體安裝步驟總結(jié)6條，為今后的設(shè)備安裝工作起到了指導(dǎo)性作用，方便了大型洗選設(shè)備安裝的舉一反三。
201*年，我根據(jù)施工圖紙及其它技術(shù)資料，認(rèn)真做好材料的計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)和跟催工作，較好地配合了現(xiàn)場(chǎng)施工需要，使所需的材料能及時(shí)、準(zhǔn)確的提供。尤其是哈拉溝篩分車間停產(chǎn)改造之前，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、圖紙。把所需工具、材料計(jì)劃在內(nèi)，做到考慮周全。為緊張的停產(chǎn)改造工作提供了前期有力的準(zhǔn)備。對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的入場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)、安全技術(shù)交底，讓施工人員真正知道如何干能保證質(zhì)量、如何干能安全。
在過(guò)去的一年里，感謝工程處及一公司領(lǐng)導(dǎo)的支持理解，無(wú)論是在施工過(guò)程中，還是在施工遇到困難的時(shí)候，我都做到認(rèn)真仔細(xì)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行。認(rèn)真驗(yàn)收每個(gè)分項(xiàng)、分部工程。在得不到理解的情況下，堅(jiān)持原則，做不懈的解釋工作。
在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理過(guò)程中，親力親為，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不論是車間停產(chǎn)改造工作，還是大型洗選設(shè)備的安裝，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即立要求返工，并向相關(guān)主管及時(shí)溝通、匯報(bào)，使整個(gè)施工過(guò)程完全處于受控狀態(tài)，使每個(gè)工程項(xiàng)目都能順利驗(yàn)收。
201*年，使我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作能貫穿始終，還須在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性；不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
機(jī)電安裝工作總結(jié)篇十
xxxx項(xiàng)目部在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行xx下發(fā)的管理手冊(cè)及會(huì)議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。
把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象 進(jìn)行徹底排查管理 ，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，存在無(wú)證上崗現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實(shí)處。
1）嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開(kāi)支。
2)加強(qiáng)與甲方溝通盡全力將還未全面打開(kāi)的關(guān)系打開(kāi)，為以后現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)做好鋪墊，盡自己最大能力為項(xiàng)目爭(zhēng)取利益減少虧損。
作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅(jiān)持：
1） 加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，來(lái)嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計(jì)劃落實(shí)。
2） 加強(qiáng)安裝施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)安裝施工情況做好工程預(yù)見(jiàn)性測(cè)算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。
3） 加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
4） 總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中應(yīng)該把控的細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提早改進(jìn)，避免出現(xiàn)效率低,施工速度慢等問(wèn)題。
5） 勞動(dòng)力水平對(duì)比。由于勞動(dòng)力水平良莠不齊。所以在日常工作中對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工進(jìn)行細(xì)致的觀察與對(duì)比，并在生產(chǎn)例會(huì)中提出優(yōu)缺點(diǎn)并予以對(duì)比，讓勞務(wù)人員互相學(xué)習(xí)，增加優(yōu)點(diǎn)較少缺點(diǎn)，爭(zhēng)取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。
6） 人力安排。把控現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程，通過(guò)本年施工過(guò)程中勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目配合的默契度和對(duì)勞務(wù)人力提供的能力，來(lái)預(yù)測(cè)與安排結(jié)構(gòu)封頂后的勞動(dòng)力人數(shù)。
7） 與其他安裝公司的生產(chǎn)對(duì)比。由于本項(xiàng)目有二家安裝。所以在生產(chǎn)過(guò)程中甲方、監(jiān)理、總包會(huì)進(jìn)行對(duì)比、當(dāng)然我們自身也會(huì)進(jìn)行對(duì)比當(dāng)讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評(píng)。
在接下來(lái)的時(shí)間里，我將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來(lái)更大的安裝任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，為公司打贏一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
機(jī)電安裝工作總結(jié)篇十一
在過(guò)去的一年里工作雖然辛苦但還存在很多不足，特別在以下幾個(gè)方面特別突出：
1、技術(shù)員最基本的設(shè)備臺(tái)賬，機(jī)電卡片，還有設(shè)備的實(shí)際使用數(shù)量與臺(tái)賬之間的 差別不能熟練掌握。
2、三小設(shè)備的實(shí)際使用地點(diǎn)、完好狀態(tài)不能熟練掌握。
3、各種設(shè)備修復(fù)后，所能達(dá)到的技術(shù)要求不能準(zhǔn)確判定。
4、對(duì)設(shè)備的使用不能為領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的意見(jiàn)和建議。
6、沒(méi)有準(zhǔn)確及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)。
在201*年的工作中，首先改變工作態(tài)度，主動(dòng)工作，完善過(guò)去一年中存在的不足，做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，為領(lǐng)導(dǎo)解決完成工作中存在的問(wèn)題，具體工作在不影響領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)事務(wù)后做好以下幾點(diǎn)：
1、主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)完善提升系統(tǒng)，檢查做到嘴勤、手勤、眼勤，將檢查出來(lái)的問(wèn)題能自己解決的馬上解決，不能解決的做好記錄，準(zhǔn)確計(jì)劃備品備件，和領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見(jiàn)、建議，與領(lǐng)導(dǎo)定好解決方案后抓早落實(shí)，確保提升系統(tǒng)安全，（針對(duì)每臺(tái)卷?yè)P(yáng)制定安全措施，抓住影響安全的主要因素）。
2、坑口井下現(xiàn)有正在使用的固定式水泵一共有29臺(tái)，由于泵體老化，上水量不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，在201*年應(yīng)提早入手檢測(cè)每臺(tái)水泵實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握每臺(tái)水泵上水量和完好情況，成立檢測(cè)修理小組，逐一排查根據(jù)檢查結(jié)果確定維修辦法。
3、配電系統(tǒng)，隨著設(shè)備的不斷增加可電纜的承載能力沒(méi)有增加，要加大對(duì)電纜的檢查力度，不要放過(guò)任何死角，在不影響生產(chǎn)的前提下，設(shè)備技術(shù)員與電工共同成立檢查小組，共同為完善配電系統(tǒng)。
4、公司將落后高耗能的活塞式空壓機(jī)更換為螺桿式空壓機(jī)，作為技術(shù)員，首先要根據(jù)說(shuō)明書(shū)和安裝人員學(xué)習(xí)好使用和維護(hù)，制定設(shè)備四大規(guī)程，畫(huà)潤(rùn)滑圖表，為運(yùn)轉(zhuǎn)工服務(wù)好，并能解決平時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)中的一些小問(wèn)題。
5、學(xué)習(xí)3t、7t機(jī)車使用技術(shù)要求，要與維修工一起去解決維修中存在的問(wèn)題， 根據(jù)技術(shù)要求，對(duì)修復(fù)的車輛把好關(guān)，不能讓問(wèn)題車出大修隊(duì)。
6、對(duì)坑口庫(kù)房與設(shè)備部庫(kù)房的備品備件庫(kù)存情況做到心中有數(shù)，熟練掌握備品備件技術(shù)性能，不能讓存在問(wèn)題的零件使在設(shè)備上，對(duì)庫(kù)存沒(méi)有的易損零件要及時(shí)計(jì)劃，提出準(zhǔn)確尺寸、零件名稱和技術(shù)要求，對(duì)計(jì)劃的備件要掌握到貨時(shí)間、數(shù)量。
7、為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)做好做壞 要與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，要說(shuō)到做到。
以上是我在201*年工作中的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，我會(huì)積極主動(dòng)工作， 對(duì)工作中的問(wèn)題每天像領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
機(jī)電安裝工作總結(jié)篇十二
20xx年上半年對(duì)xx公司機(jī)電安裝公司來(lái)說(shuō)是不尋常的半年，這半年來(lái)，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過(guò)渡和管理的“無(wú)縫對(duì)接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也取得了重大的突破，20xx年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于20xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%，20xx年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比20xx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)；20xx年4－6月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬(wàn)元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的又一利益增長(zhǎng)點(diǎn)。
一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無(wú)縫對(duì)接”
20xx年3月，原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給xx公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開(kāi)始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)xx公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)xx公司的認(rèn)，并且多次召開(kāi)職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒(méi)有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來(lái)，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，以及在交接過(guò)程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒(méi)有交接清楚，職工們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開(kāi)多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是xx公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。
二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范管理，約束行為。
3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤(pán)否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變。
機(jī)電安裝公司在沒(méi)有劃撥為xx公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20xx年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上x(chóng)x公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒(méi)有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過(guò)積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
四、機(jī)電安裝公司劃入xx公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭。
20xx年1－3月份，當(dāng)時(shí)還屬國(guó)投新集礦建公司時(shí)，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為xx公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比20xx年前二個(gè)月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說(shuō)明，機(jī)電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司后的強(qiáng)勁勢(shì)頭。
從總體上講，20xx年上半年，xx公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于20xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%。
20xx年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比20xx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。
五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作。
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過(guò)失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)。
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度。
凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
機(jī)電安裝工作總結(jié)篇十三
摘要：本文主要對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)施中的一些管理方法及項(xiàng)目驗(yàn)工后的驗(yàn)收管理進(jìn)行探討分析。機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)涉及面很廣，是它的固有特征，也具有很強(qiáng)的通用性。只有做好技術(shù)及質(zhì)量的管理，才能增加企業(yè)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝管理驗(yàn)收。
前言。
隨著科技的不斷進(jìn)步以及建筑智能化的日益發(fā)展，建筑機(jī)電安裝工程所涉及的學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域日趨增多、技術(shù)也越來(lái)越復(fù)雜、規(guī)模也不斷擴(kuò)大，既有它自身的固有特點(diǎn)，也有較強(qiáng)的通用性。它包括民用、工業(yè)及公用等工程中的消防工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程、空調(diào)通風(fēng)工程和通信工程以及自動(dòng)化控制系統(tǒng)等各類設(shè)備的安裝。它是以滿足建筑物的使用功能為出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)，主要包括設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行以及竣工驗(yàn)收等階段?？茖W(xué)、完善的機(jī)電安裝工程施工管理體系，對(duì)于節(jié)約整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本具有重要的意義。
一、施工前的合同管理工程管理，“七分準(zhǔn)備，三分施工”。
合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開(kāi)工手續(xù)，并與甲方協(xié)商解決施工所用的動(dòng)力來(lái)源（如水、電、風(fēng)等）和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的處所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場(chǎng)地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照業(yè)主要求及實(shí)際情況確定開(kāi)工及竣工時(shí)間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作；制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
另一方面，要組織合同造價(jià)人員根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的`內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將其列入施工圖預(yù)算；但是，不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失列入施工圖預(yù)算，更不能高估預(yù)算。
二、成本管理。
機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制是貫穿于整個(gè)安裝工程由始至終的一個(gè)最重要的內(nèi)容之一。在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域，長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，除開(kāi)自然因素的影響外，人為因素的影響是可以盡量減小甚至完全消除的。機(jī)電設(shè)備安裝工程的造價(jià)雖占總造價(jià)的比例不高，但安裝工程的系統(tǒng)多，主要有給排水、消防噴淋、照明動(dòng)力、通風(fēng)空調(diào)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、弱電工程等，技術(shù)含量高，涉及的管理部門多，安裝造價(jià)往往很難控制，因此，做好安裝工程的造價(jià)控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。
造成機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)失控的主要原因在于設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中控制管理措施不到位，人為影響因素較大等，因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制與管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，將工程造價(jià)始終控制在預(yù)算或者合理的范圍之內(nèi)。具體措施有：
1、制定先進(jìn)合理的安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)。
2、擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。
3、靈活運(yùn)用多種材料、設(shè)備詢價(jià)體系。
4、嚴(yán)格把握安裝工程變更簽證。
5、建立健全的管理制度，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的考核管理。
6、做好竣工結(jié)算工作，把好工程造價(jià)控制最后一道關(guān)。
在施工及預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按合同的規(guī)定執(zhí)行，按機(jī)電設(shè)備安裝施工程序?qū)訉影殃P(guān)，力求實(shí)現(xiàn)預(yù)算造價(jià)。
三、進(jìn)度管理。
大型機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。為此，項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。
項(xiàng)目進(jìn)度通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議等手段加以控制。項(xiàng)目經(jīng)理組需要切實(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上科學(xué)、合理地評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，分析項(xiàng)目未按預(yù)期目標(biāo)完成的原因。
項(xiàng)目進(jìn)度管理需要采用如下工具加以保障：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施人員分配計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、任務(wù)工作計(jì)劃、工作實(shí)施報(bào)告、問(wèn)題記錄、處理報(bào)告等。
機(jī)電安裝施工技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同則工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。要求嚴(yán)格的機(jī)電安裝工程，必須進(jìn)行質(zhì)量控制。熟悉施工過(guò)程的各個(gè)階段，掌握各階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)。機(jī)電安裝工程根據(jù)施工過(guò)程可以分為四個(gè)階段。
1、預(yù)埋階段該階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，要精確做好預(yù)埋工作；土建施工前安裝技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同土建技術(shù)人員共同審核土建和安裝施工圖紙，以防錯(cuò)漏碰缺，安裝技術(shù)人員應(yīng)該學(xué)會(huì)看懂土建施工圖紙包括結(jié)構(gòu)留洞圖等。了解土建施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互間的連接方式，并仔細(xì)地核對(duì)安裝施工準(zhǔn)備采用的施工方案是否與土建施工方案相適應(yīng)。施工前還必須加工制作并備齊預(yù)埋件、預(yù)埋管線、接線盒、套管等。
在預(yù)埋預(yù)留配合施工前應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，如鋼套管預(yù)埋施工方案、防雷接地安裝施工方案等。安裝各專業(yè)的施工員應(yīng)根據(jù)施工方案、施工圖和技術(shù)文件、驗(yàn)收規(guī)范等的要求向施工班組進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品保護(hù)等方面的交底。同時(shí)，形成施工交底記錄，及時(shí)簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)書(shū)。在基礎(chǔ)工程施工時(shí)安裝專業(yè)應(yīng)及時(shí)配合土建做好強(qiáng)弱電專業(yè)的電纜穿墻、給排水管道穿墻防水套管預(yù)埋工作。該階段要求安裝專業(yè)嚴(yán)格控制套管的軸線，標(biāo)高、位置、尺寸、數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求。
2、結(jié)構(gòu)階段結(jié)構(gòu)階段是指在土建拆模并出清現(xiàn)場(chǎng)后，安裝工程全面開(kāi)始施工至可進(jìn)行裝飾工程為止。主要工作是管道的施工，各層支管的施工，電氣線槽、照明管線的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風(fēng)等各專業(yè)，因此各專業(yè)工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)不僅要對(duì)本專業(yè)的施工質(zhì)量充分重視，而且相互間的協(xié)調(diào)配合非常重要，否則會(huì)因隱患問(wèn)題影響大局。
3、裝飾階段裝飾階段的安裝屬于配合性質(zhì)。主要進(jìn)行強(qiáng)電、弱電、照明等的施工。
4、綜合調(diào)試階段綜合調(diào)試是整個(gè)機(jī)電安裝工程的最后階段，它對(duì)整個(gè)工程能否正常啟用，起到關(guān)鍵作用。綜合調(diào)試包括：各系統(tǒng)測(cè)試調(diào)整；管道試驗(yàn)；設(shè)備試車；所有電氣項(xiàng)目的線路校對(duì)、單體試驗(yàn)、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動(dòng)作試驗(yàn)等。五、機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理措施機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部?jī)?nèi)容已建成，由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。
1、機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)：可行性研究報(bào)告；施工圖及設(shè)計(jì)變更通知書(shū)；設(shè)備說(shuō)明書(shū)；國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。
2、機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無(wú)漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要，環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
3、機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方面簽字認(rèn)可；施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)文件已編制完畢；設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后。項(xiàng)目經(jīng)理部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議以及國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。
結(jié)束語(yǔ)：
機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分，與人民生活和國(guó)家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實(shí)機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中對(duì)涉及的每一步驟都要考慮，安排到位，才能使工程管理水平得到提高。
機(jī)電安裝工作總結(jié)篇十四
本人***于去年6月受聘負(fù)責(zé)中和龍沐灣電氣工程工作管理。
201* 年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，不知不覺(jué)中來(lái)到這項(xiàng)目部工作已經(jīng)一年半?；仡櫣ぷ鳉v程，才真正感覺(jué)到時(shí)間如流水，悄無(wú)聲息的流逝。201*年是我既忙碌又充實(shí)的一年，在這辭舊迎新之際，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作。項(xiàng)目開(kāi)工以后，我主要負(fù)責(zé)電氣工程工作管理，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對(duì)工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
1.海潤(rùn)源、豐潤(rùn)源臨時(shí)用水，在南圍墻8#樓旁邊修建150立方水池加變頻水泵供水，使用已過(guò)大半年，經(jīng)實(shí)踐證明能滿足工地所需用水量。
2.海潤(rùn)源、灃潤(rùn)源臨時(shí)用電在工作范圍內(nèi)進(jìn)行，臨時(shí)用電的日常維護(hù)及管理工作定期檢查接線口的松緊，變壓器運(yùn)行情況電流電壓是否正常，并每月對(duì)變壓房進(jìn)行定期清理，排除大大小小的安全隱患，特別是留意鋁芯電纜是否正常、老化。
3.基地水電維修，因?yàn)殡姺坎荒軡M足現(xiàn)基地用電要求，經(jīng)公司同意已完成對(duì)電房改造，電房改造后安全系數(shù)比原電房有較大提高，滿足基地用電要求。線路改造后也比原線路安全有大大的提高，熱水器沒(méi)接地線已全部接地，對(duì)使用者的安全有了保證。
4.關(guān)于材料使用，現(xiàn)選用聯(lián)塑a管價(jià)錢比b管高點(diǎn)，因a管有較強(qiáng)的抗壓和抗沖擊強(qiáng)度，現(xiàn)場(chǎng)施工未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到管路預(yù)埋要求。
5.今年主要預(yù)埋施工單位各有各的優(yōu)缺點(diǎn)。下面舉例說(shuō)一說(shuō)三個(gè)施工單位施工中的情況，一期預(yù)埋各層走道強(qiáng)弱穿梁套管。一號(hào)樓二層不按圖施工，不在同一高度。施工方為了以后安裝橋架少做彎頭，影響美觀，后施工的已按圖施工。二期預(yù)埋戶內(nèi)強(qiáng)弱電線管穿水表房不符合施工要求，對(duì)日后調(diào)整水管安裝位置不安全。四期為了施工方便走道強(qiáng)弱電穿梁套管改為pvc預(yù)埋，安裝二層后我發(fā)現(xiàn)是不行的，原因pvc管不好固定，澆筑后套管移位，要求施工單位按圖施工，用鋼套管預(yù)埋，因鋼管可以焊接固定。
以上各種問(wèn)題，因施工單位應(yīng)熟悉和審查施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖與要求，嚴(yán)格要求自己也嚴(yán)格要求施工單位，如需變更設(shè)計(jì)，應(yīng)按照相應(yīng)程序報(bào)審，經(jīng)相關(guān)單位簽證認(rèn)定后實(shí)施。
1.做好施工前期準(zhǔn)備工作
施工準(zhǔn)備階段是指工程施工前將施工必需的技術(shù)、物資、人力組織等方面的工作事先做好，以備正式施工時(shí)組織實(shí)施。只有充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，才能保證工程施工順利進(jìn)行。 施工準(zhǔn)備通常包括:技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，物資、機(jī)具及勞力準(zhǔn)備以及季節(jié)施工準(zhǔn)備。
2. 熟悉和審查圖紙。包括學(xué)習(xí)不同戶型的系統(tǒng)圖、平面圖、大樣圖，從中了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容及技術(shù)條件，進(jìn)行會(huì)審圖紙，核對(duì)土建圖紙與安裝圖紙之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤，以及建筑電氣專業(yè)與其他機(jī)電專業(yè)間的配合關(guān)系。
3. 審核施工單位編制施工方案。施工組織計(jì)劃是做好施工準(zhǔn)備的核心內(nèi)容。建筑安裝工程必須根據(jù)工程的具體要求和施工條件，采用合理的施工方法。每項(xiàng)工程都需用編制施工組織計(jì)劃，以確定施工方案、施工進(jìn)度和施工組織方法，作為組織和指導(dǎo)施工的重要依據(jù)。
4. 進(jìn)行技術(shù)交底工程開(kāi)工前，由設(shè)計(jì)單位、施工單位和業(yè)主等多方技術(shù)人員參加的技術(shù)交底是施工準(zhǔn)備工作不可缺少的一個(gè)重要步驟，是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，也是施工技術(shù)準(zhǔn)備的重要措施。
5.嚴(yán)格要求施工單位相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工、電氣安裝施工工藝要符合相關(guān)規(guī)范。
6.在杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。為了避免工程材料浪費(fèi)或流失，我們對(duì)各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知。
通過(guò)總結(jié)這段時(shí)間來(lái)的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總體來(lái)說(shuō),我在這項(xiàng)工程的工作自己感覺(jué)還不算太滿意我會(huì)在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的不足.
努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅(jiān)信我會(huì)在以后的工作中更加完善自己，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為我們項(xiàng)目部美好的明天，讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,克服種種困難使工作做到最好。
機(jī)電安裝工作總結(jié)篇十五
全室教師積極參加院、系里組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織教師進(jìn)行說(shuō)課和互相聽(tīng)課等活動(dòng)，提高教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)組織及教學(xué)方法的研究與建設(shè)能力。定期組織專業(yè)研討會(huì)，開(kāi)展教學(xué)和科研經(jīng)驗(yàn)、成果、動(dòng)態(tài)方面的交流探討，指導(dǎo)和鼓勵(lì)青年教師申報(bào)教研課題和科研項(xiàng)目，提升自身的職業(yè)素質(zhì)和學(xué)術(shù)水平。通過(guò)這些學(xué)習(xí)使我們?nèi)医處煂W(xué)習(xí)到了不少新知識(shí)，對(duì)于擴(kuò)大教師視野，提高教師業(yè)務(wù)水平都有很大促進(jìn)作用。
2、專任教師下企業(yè)頂崗實(shí)踐。
暑假期間共安排4人到富士康、長(zhǎng)沙起重機(jī)有限公司等企業(yè)頂崗實(shí)踐。實(shí)踐期間，教師參與企業(yè)技術(shù)服務(wù)1項(xiàng)，獲得企業(yè)好評(píng)。
3、師資培訓(xùn)。
暑假期間有2人次參加了學(xué)院舉辦國(guó)家示范骨干教師培訓(xùn);有2位教師參加了教育部組織的“提升高職院校教師教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)踐能力”培訓(xùn)。
4、1位教師在職攻讀碩士學(xué)位。
二、教學(xué)方面。
1、本室的各位教師都嚴(yán)格按教學(xué)進(jìn)度完成了教學(xué)任務(wù)：授課計(jì)劃規(guī)范，教案完備，組織好每一堂課的教學(xué)，認(rèn)真批改作業(yè)和實(shí)踐教學(xué)，尤其在實(shí)踐教學(xué)方面做得相當(dāng)?shù)轿?。機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)雖然班級(jí)多，教學(xué)任務(wù)重，但機(jī)電一體化技術(shù)教研室老師都積極、主動(dòng)承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，并且努力保證教學(xué)質(zhì)量。
2、完成了級(jí)機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，我室教師克服經(jīng)費(fèi)少、天氣炎熱、單位難找等困難，安全、圓滿完成了生產(chǎn)實(shí)習(xí)。完成了2021級(jí)機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)畢業(yè)實(shí)踐。
3、每位老師結(jié)合各自教學(xué)情況，完成了1門課程說(shuō)課文字材料，
三、教研教改方面。
1、專業(yè)建設(shè)評(píng)估。
完成了“機(jī)電一體化技術(shù)”湖南省高等職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)評(píng)估工作，內(nèi)容包括專業(yè)定位、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、課程建設(shè)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)條件、人才培養(yǎng)質(zhì)量與社會(huì)服務(wù)能力等。填寫(xiě)了《湖南省高等職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)評(píng)估申報(bào)表》，撰寫(xiě)了專業(yè)人才培養(yǎng)方案，整理了教學(xué)管理文件、專業(yè)建設(shè)成果，建設(shè)了專業(yè)評(píng)估網(wǎng)站等。本專業(yè)在此次評(píng)估中獲得了92。1分的高分，實(shí)現(xiàn)了評(píng)定等級(jí)為“優(yōu)”的目標(biāo)，獲得了機(jī)電一體化專業(yè)全省第一的好成績(jī)。
2、院級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)。
在系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和參與下，經(jīng)過(guò)全室教師共同努力，我室申報(bào)了院級(jí)精品專業(yè)“機(jī)電一體化技術(shù)”，院級(jí)專業(yè)帶頭人1人，院級(jí)精品課程《自控部件的分析與測(cè)試》、《機(jī)床電氣故障檢測(cè)與維修》兩門。
3、精品課程建設(shè)。
我室4位教師參與的《機(jī)床電氣故障檢測(cè)與維修》課程被評(píng)定為“教育部高職高專機(jī)電設(shè)備技術(shù)類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)精品課程”;部分老師參與《電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制作實(shí)訓(xùn)》課程建設(shè)和申報(bào)省級(jí)精品課程工作。
4、課程標(biāo)準(zhǔn)制訂與課程整體設(shè)計(jì)。
在系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和企業(yè)專家的參與下，經(jīng)過(guò)全室教師共同努力，我室完成了機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)《電工技術(shù)項(xiàng)目分析與實(shí)施》、《自控部件的分析與測(cè)試》、《繼電接觸控制設(shè)備規(guī)劃與實(shí)施》等16門課程的課程標(biāo)準(zhǔn)制訂與課程整體設(shè)計(jì)等。
5、課程教學(xué)改革。
在系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和參與下，為了配合國(guó)家示范建設(shè)，我室全體教師積極參與“教學(xué)做”合一項(xiàng)目式課程教學(xué)改革。在09級(jí)對(duì)《電工技術(shù)項(xiàng)目分析與實(shí)施》、《電子產(chǎn)品分析與測(cè)試》2門課程進(jìn)行“教學(xué)做”合一項(xiàng)目式課程教學(xué)改革。
6、科研方面。
在搞好教學(xué)工作同時(shí)，積極鼓勵(lì)教師投入科研工作。本學(xué)期我室的科研工作取得了較大的成績(jī)。目前，湖南省教育廳科學(xué)研究項(xiàng)目《基于工控機(jī)的綠色環(huán)保數(shù)字波峰焊機(jī)的研究》已結(jié)題，3項(xiàng)院級(jí)課題正在積極研究中，發(fā)表了教研科研論文共5篇。全國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部舉辦的“華信杯”教育軟件大賽三等獎(jiǎng)一項(xiàng)。
7、教材建設(shè)。
8、校企合作調(diào)研。
在系里的統(tǒng)一部署下，先后到長(zhǎng)沙起重機(jī)廠有限公司、長(zhǎng)沙楚天科技有限公司、遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司、湖南科瑞特股份有限公司、湘電集團(tuán)有限公司等企業(yè)，與企業(yè)就學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)、校企合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、校企合作教材開(kāi)發(fā)等事宜進(jìn)行深入的研討，完成調(diào)研報(bào)告。
9、專業(yè)建設(shè)調(diào)查。
暑假期間本室安排所有教師下企業(yè)進(jìn)行專業(yè)調(diào)查。共回收調(diào)查問(wèn)卷近50份，完成調(diào)研報(bào)告8份。調(diào)查現(xiàn)有的2個(gè)專業(yè)及準(zhǔn)備新申報(bào)的2個(gè)專業(yè)：機(jī)電一體化技術(shù)、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、汽車電子技術(shù)、通信技術(shù)的崗位、能力結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)及人才需求等內(nèi)容，完成了新申報(bào)的2個(gè)專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查、實(shí)訓(xùn)室建設(shè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)方案等工作，為電氣工程系新專業(yè)申報(bào)及制定現(xiàn)有專業(yè)人才培養(yǎng)方案提供了有利依據(jù)。
10、制訂教學(xué)計(jì)劃。
暑假期間在電氣工程系組織下，教師和企業(yè)專家討論并制定了機(jī)電一體化技術(shù)、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)2個(gè)專業(yè)09級(jí)教學(xué)計(jì)劃。
11、國(guó)家示范建設(shè)。
參加電氣自動(dòng)化技術(shù)、電子信息工程技術(shù)2個(gè)專業(yè)國(guó)家示范重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)，參與工學(xué)結(jié)合核心課程建設(shè)4門，項(xiàng)目教材建設(shè)6門。
機(jī)電安裝工作總結(jié)篇十六
一是全面實(shí)施六機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理進(jìn)入xx年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施六機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：六抓是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無(wú)私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失。一設(shè)立是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。六強(qiáng)化是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公*公開(kāi)；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營(yíng)造氛圍機(jī)電技術(shù)員工作總結(jié)機(jī)電技術(shù)員工作總結(jié)。六機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成。
堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。基于這種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開(kāi)技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建*臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，以61集運(yùn)巷為突破口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。
條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機(jī)電科制定皮帶機(jī)運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)即：六條線一個(gè)面和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工，力爭(zhēng)打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)巷。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力拼搏，我們?cè)竿麑?shí)現(xiàn)了。如今的61集運(yùn)巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運(yùn)行一條線，杠桿h架一條線，標(biāo)語(yǔ)懸掛一條線，整個(gè)皮帶機(jī)一個(gè)面。僅三百多米巷道就設(shè)置了四個(gè)沉淀池，35個(gè)橫水溝，從而使巷道地面清潔，機(jī)電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時(shí)還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造，對(duì)皮帶機(jī)噴霧灑水控制裝置進(jìn)行改進(jìn)，由原來(lái)的人為手動(dòng)閘閥控制改為自動(dòng)控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設(shè)備的情況下，實(shí)現(xiàn)噴霧灑水自動(dòng)化，從而杜絕了水資源的浪費(fèi)，改善皮帶機(jī)的工作環(huán)境。
在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中我們主要是運(yùn)用兩個(gè)詞獎(jiǎng)勵(lì)（表?yè)P(yáng)）與罰款（批評(píng)），對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評(píng)。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實(shí)到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。
61集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，是與我礦實(shí)施精細(xì)化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開(kāi)的。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績(jī)的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績(jī)。我們通過(guò)內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，象61集運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊(duì)人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復(fù)和運(yùn)輸軌道的改造鋪設(shè)，分別得到了修護(hù)區(qū)和運(yùn)輸區(qū)等單位的大力支持和援助?？梢哉f(shuō)沒(méi)有大家的通力協(xié)作就沒(méi)有61集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功。
在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)h架，每一個(gè)杠桿，每一個(gè)水溝，每一個(gè)沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號(hào)管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的四一精神，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時(shí)隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，在不變中求變,在細(xì)微之處見(jiàn)精神。同時(shí)教育員工愛(ài)崗敬業(yè)，積極參加爭(zhēng)創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開(kāi)。
1、機(jī)電科工作作風(fēng)機(jī)電技術(shù)員工作總結(jié)工作總結(jié)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。制定了機(jī)電科嚴(yán)、堵、恒、新的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。
特別要求付隊(duì)長(zhǎng)以上干部，下車間，跑現(xiàn)場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號(hào)，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問(wèn)題或及時(shí)檢查問(wèn)題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。
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