總結(jié)能夠幫助我們提高工作和學習的效率。如何寫一篇較為完美的總結(jié)是每個人都應該思考和努力的問題?，F(xiàn)在，讓我們一起來欣賞這些總結(jié)范文，看看別人是如何將自己的經(jīng)驗融入其中的。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇一
今年是我成為上班族以來的第一個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的`工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20__年的工作情況總結(jié)如下：
一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作。
二期工程施工資料整理及移交工作。
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。
交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領導所托把所有資料都重新整理完畢。
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。
但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。
__工程。
在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇二
3、組織審查施工組織設計、(專項)施工方案;。
4、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況;。
5、調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠等;。
6、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇三
3、負責審核、控制工程項目建設成本;。
4、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃;。
5、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量;。
6、負責處理質(zhì)量、安全事故;。
7、管理工程、成控等部門;。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇四
2、熟悉施工標準、工程規(guī)劃設計方案，技術(shù)工程方案，具有施工管理專業(yè)技術(shù)能力和優(yōu)化能力。
3、指導項目部開展項目部的施工組織和管理，確保施工安全和施工質(zhì)量，保證施工進度;。
6、負責項目經(jīng)理隊伍建設，努力培養(yǎng)一支善管理，懂經(jīng)營，講誠信的項目工程團隊。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇五
3、負責解決施工過程中出現(xiàn)的鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)技術(shù)問題，提供技術(shù)支持;。
4、負責技術(shù)資料管理;。
5、負責組織開展公司技術(shù)標準化管理工作(設計、制造、施工等);。
6、負責組織技術(shù)培訓及技術(shù)人才培養(yǎng);。
7、配合開展綠色施工管理;。
8、完成上級交辦的其他工作。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇六
s10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段可行性研究報告在2017年12月前已經(jīng)獲得甘肅省發(fā)展和改革委員會的批復。s10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段是甘肅省省級高速公路網(wǎng)的組成部分，是區(qū)域內(nèi)g75蘭州至?？趪腋咚俟?、g1816烏海至瑪沁國家高速公路的重要聯(lián)絡線，在區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)中具有重要作完善區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善沿線群眾出行交通條件，增強民族團結(jié)，促進區(qū)域旅游等優(yōu)勢資源開發(fā)及經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。
xxx合同段本主線路設計總長1.608公里，起點樁號k70+005,終點樁號k71+613,羊永互通式立交位于羊永鄉(xiāng)拉布村南側(cè)約200m處，在羊永隧道與白崖山隧道之間布設，主要承擔卓尼縣城及羊永鄉(xiāng)周邊地區(qū)的交通轉(zhuǎn)換,是卓尼縣及羊永鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊地區(qū)車輛車輛上下公路的主要出入口。匝道及改路總長度6.789公里，其中卓尼連接線1.398公里，l匝道700米，a匝道417米，b匝道658米,c匝道778米，d匝道583米，gl改路641米，s306改線1.614公里；場區(qū)1處（收費廣場），橋涵工程集中在羊永互通，共設置橋梁1442.5米/8座，其中主線大橋588米/2座，中橋194米/1座（折雙幅）；匝道大橋462.5米/2座，匝道中橋132米/2座，改路中橋66米/1座。涵洞428.19米/20道，其中主線涵洞3道，匝道（或改路）涵洞17道。
（一）指標完成情況。
使用1690000元；第一期計量1690000元正在申批過程中、待計量860000元。
創(chuàng)優(yōu)評杯：項目部積極參與籌備兵團建設工程兵團級文明工地評選。
安全月活動組織實施2020年6月是全國第十九個“安全生產(chǎn)月”，公司圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，開展了一系列形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。項目部設置安全月活動宣傳展板36塊，懸掛“2020年安全生產(chǎn)月活動宣傳”的條幅、標語等26副；項目開展主題宣講8場，參加人員289人次；組織開展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?次，發(fā)放宣傳品358冊；組織項目人員集中觀看事故警示教育宣傳片265人/9場；開展應急演練1次。安全月發(fā)布宣傳報道2篇。
獲上級獎勵情況。（獎勵文件、通報、觀摩學習等）我部在5月份卓合高速一期工程綜合檢查考評中獲得第一名。文件號（卓合路處〔2020〕106號）。
2、現(xiàn)有安全管理人員專業(yè)技術(shù)差，很難滿足目前安全管控高壓勢態(tài)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患問題能力有限，安全內(nèi)業(yè)資料處于無從下手狀態(tài)。
下半年隨著橋涵施工全面開展及s306改路施工，將面臨高空作業(yè)、臨時用電、涉路交通、交叉作業(yè)等多方面安全隱患問題。我部將加大對橋涵及改路施工的安全投入力度。對以上作業(yè)點實行專人跟班，增加相關(guān)作業(yè)班組的培訓教育頻次。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇七
3、結(jié)合集團相關(guān)制度和要求制定區(qū)域工程管理平臺相關(guān)制度及管控體系并落地執(zhí)行;。
4、監(jiān)督各項目完成月度、季度、年度工程運營計劃或?qū)ｍ椆こ逃媱?。
5、負責各項目的施工管理工作，保證文明施工、杜絕事故發(fā)生;。
7、協(xié)調(diào)總包、分包單位及公司各部門的工作配合，保證工作正常開展。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇八
xxxx年來在公司領導下，我團結(jié)、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：
一、項目簡要概況
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，_年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。
二、做好項目的施工工作
以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。
特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，x項目最終在_年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三、做好項目的驗收工作
自x項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。
為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了_年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。
四、做好項目的交付工作
自x項目從_年9月30日完成綠化驗收后，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從_年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
五、做好項目交付后的整改工作。
自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應的'問題進行了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于_年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在_年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇九
4、協(xié)助項目公司及時解決工程技術(shù)、施工等方面的重大和疑難問題;。
5、組織、監(jiān)督地產(chǎn)本部各項目竣工驗收，并對竣工后的技術(shù)資料整理進行最終把關(guān);。
6、參與工程施工單位、監(jiān)理單位的選擇和評價;。
8、負責工程施工標準合同、監(jiān)理標準合同的編制、評審，并參與地產(chǎn)本部授權(quán)范圍內(nèi)合同的談判、簽訂。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十
2、負責擬定年度區(qū)域銷售預測及營銷計劃;。
3、負責帶領平臺公司，大力開拓、開發(fā)新的工程類項目;。
4、負責對工程項目的拓展進行指導、跟蹤、檢查及促進;。
5、負責各地區(qū)大客戶業(yè)務的管理工作;。
7、負責適時制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場發(fā)展;。
8、負責控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展;。
1、負責區(qū)域范圍內(nèi)平臺公司/工程代理商的開拓工作;。
2、負責制定工程代理商準入要求與考核標準，以增加優(yōu)質(zhì)代理商為主要目標;。
3、負責工程代理商的統(tǒng)一管理與業(yè)務指導，實現(xiàn)公司形象的積極傳播;。
三、項目進度跟蹤。
1、負責工程項目的可行性分析與研究;。
2、負責大型集中采購戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂及落實;。
3、負責項目資金回籠各個節(jié)點的嚴格把控，風險控制;。
4、負責保證工程項目資金的正常運轉(zhuǎn);。
四、客戶關(guān)系管理。
1、負責大型項目等工程項目的開發(fā)、公關(guān)和維護;。
2、負責開發(fā)及維護設計院、裝飾公司、新樓盤、酒店、政府等類目的穩(wěn)定客戶資源;。
3、負責工程合作商的日常管理與業(yè)務指導;。
五、其他。
1、負責全面了解區(qū)域及國家的宏觀政策走向;。
4、負責平臺團隊的培訓工作，以提高銷售人員業(yè)務素質(zhì);。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十一
2、負責新開店施工計劃、預算、把控施工進度、驗收施工質(zhì)量;負責新開店設備設施安裝調(diào)試驗收工作;負責施工現(xiàn)場安全，協(xié)調(diào)各供應商。
3、負責已開業(yè)門店日常工程、設備設施維護保養(yǎng)工作，合理控制費用成本;。
4、定期給各門店進行工程、設備設施管理和維修保養(yǎng)技術(shù)培訓工作;。
5、日常下店稽查各店是否按照規(guī)定的設備保養(yǎng)周期對店內(nèi)設施設備進行保養(yǎng)維護，并對報修、維修完成工作和未處理的工程問題跟蹤。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十二
4、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;。
6、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;。
7、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃;。
8、審查和處理工程變更;。
9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;。
10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;。
11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);。
13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
14、完成領導臨時交辦的有關(guān)事宜。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十三
4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控和指導，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;。
5、負責公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標準的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標準;。
6、對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十四
3、監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量，審查施工組織方案;。
4、負責施工安全管理，對工程成本進行控制;。
6、協(xié)調(diào)甲方、施工團隊等外部工作關(guān)系，協(xié)調(diào)工程部與其他部門內(nèi)部工作關(guān)系;。
7、負責工程部培訓計劃的制定，檢查本部員工的公共知識培訓和專業(yè)知識培訓。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十五
3.負責組織監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全施工等管理工作;。
4.負責現(xiàn)場工程簽證管理，根據(jù)工程進度，核定進度款項支付，協(xié)助有效控制工程成本;。
5.參與各項工程竣工驗收，配合成本部門完成竣工決算工作;。
7.完成上級交辦的其他工作。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十六
1、根據(jù)項目規(guī)模擔任一個或多個建設項目的總監(jiān)理工程師，履行總監(jiān)理工程師法定職責。
2、作為項目監(jiān)理組織機構(gòu)的負責人，帶領項目團隊完成監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同以及公司要求的質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、合同管理、資料管理、團隊建設管理、人才培養(yǎng)等相關(guān)工作職責。
3、負責公司各項管理制度、學習制度在所負責監(jiān)理項目部的落實。
4、做好參建單位的組織協(xié)調(diào)和溝通交流工作，為項目監(jiān)理部營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
5、與公司共同承擔對項目部所有人員的績效考核工作。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十七
3.負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量;。
4.審核項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術(shù)變更通知;。
5.熟悉本專業(yè)各項技術(shù)規(guī)范和工藝流程;。
6.熟悉工程的成本構(gòu)成、項目預結(jié)算、項目招投標的程序、合同法的基本內(nèi)容;。
7.熟練操作辦公軟件，并精通cad制圖;。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十八
組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則;。
組織召開監(jiān)理例會：
組織審核分包單位資格：
組織審查施工組織設計、(專項)施工方案;。
審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令;。
組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況;。
調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;。
組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料;。
參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;。
組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇十九
3、結(jié)團相關(guān)制度和要求制定區(qū)域工程管理平臺相關(guān)制度及管控體系并落地執(zhí)行;。
4、監(jiān)督各項目完成月度、季度、年度工程運營計劃或?qū)ｍ椆こ逃媱?。
5、負責各項目的施工管理工作，保證文明施工、杜絕事故發(fā)生;。
7、協(xié)調(diào)總包、分包單位及公司各部門的工作配合，保證工作正常開展。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇二十
1、協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理分管區(qū)域片區(qū)，統(tǒng)籌片區(qū)內(nèi)多個項目運作，確保項目經(jīng)濟效益和社會效益雙達標;定期巡查在建項目，檢查工程質(zhì)量、進度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。
4、管理安排項目總監(jiān)部成員，對部門內(nèi)部人員進行績效考核、技能培訓;。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇二十一
在這8個月里我所在的所有監(jiān)理部嚴格按照委托監(jiān)理合同、設計圖紙、國家現(xiàn)行相關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準、相關(guān)的標準圖集、集合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，嚴格有序的進行著我們的監(jiān)理工作。以下是我日常的工作內(nèi)容：
2、參與項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細則等技術(shù)文件的編制工作；
3、初審施工單位提交的開工報告、施工組織計劃、技術(shù)方案、進度計劃；
4、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織項目實施的'綜合協(xié)調(diào)工作和召開工程例會；
5、現(xiàn)象巡查、督促、檢查監(jiān)理人員的工作情況；
6、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查，參與編寫監(jiān)理月報、整理項目監(jiān)理文件；
7、指導和督促監(jiān)理文件、資料的收集、整理和歸檔文件；
8、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費的回收工作。
隨著公司在工程相繼完工，我也即將結(jié)束我在工作，回頭看20xx年的工作，雖然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不當，但收獲良多，這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望xx年，我必定以飽滿的熱情、堅持不懈、積極進取更完美完成公司交給我的任務。
工程總監(jiān)工作經(jīng)驗總結(jié)篇二十二
4、負責分析研究產(chǎn)線突發(fā)時間或重大問題，并組織相關(guān)人員解決;。
5、負責制定和完善工藝文件并督導執(zhí)行，為生產(chǎn)部門提供工藝技術(shù)支持;。
6、主導參與工廠布局、產(chǎn)線規(guī)劃，負責新機器、新設備的工藝調(diào)試，滿足產(chǎn)線工藝需求。
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