最新工程管理述職報(bào)告(模板19篇)

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最新工程管理述職報(bào)告(模板19篇)
時(shí)間:2023-11-05 09:06:11     小編:念青松

另外,報(bào)告需要包含充分的資料和信息支持,以增強(qiáng)其可信度和可靠性。在報(bào)告中,我們可以使用圖表、表格和圖像等來(lái)直觀(guān)地展示數(shù)據(jù)。以下報(bào)告范文的作者充分展示了在不同情境下的寫(xiě)作技巧和思考深度。

工程管理述職報(bào)告篇一

在20xx年里,我工區(qū)xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在2012年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此,我訂立了20xx年個(gè)人工作計(jì)劃,以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

1、人員安排:由于新的工序開(kāi)始及增加,技術(shù)人員需要加強(qiáng),以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

2、20xx2月至5月基坑開(kāi)挖階段,目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要,前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續(xù)的施工,我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段,多臺(tái)挖機(jī)相互配合,我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn),并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線(xiàn)的連續(xù)墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后,做好首段驗(yàn)收工作,以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,本階段是本年的重點(diǎn),更是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重,前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開(kāi)的,所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),特別是在鋪蓋區(qū)的施工,這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死,學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn),把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,以保證xx廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車(chē)站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車(chē)站的施工,并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù),主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,場(chǎng)地的合理規(guī)劃,安全、高效的控制。

1、認(rèn)真審核圖紙,確?;娱_(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,組織大家學(xué)習(xí)研究車(chē)站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,認(rèn)真的進(jìn)行核量,并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

工程管理述職報(bào)告篇二

20xx年來(lái),按照集團(tuán)公司對(duì)中層干部期終考核的安排和要求,現(xiàn)將我一年來(lái)的主要工作和思想情況做以簡(jiǎn)單匯報(bào),敬請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正。以便在今后的工作中不斷完善自己、提高綜合素質(zhì)和能力,在大家的關(guān)心幫助下,更好地為集團(tuán)公司的改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的一份力量。

20xx年初,針對(duì)國(guó)內(nèi)火電建設(shè)市場(chǎng)萎縮的情況,集團(tuán)公司對(duì)管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整,管理公司的業(yè)務(wù)重心回歸到工程施工承包、工程管理,并逐步向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移,特別是近期要力爭(zhēng)取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況,管理公司主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員及時(shí)統(tǒng)一思想,調(diào)整工作思路,面對(duì)諸多不利因素,主動(dòng)出擊,克服困難,開(kāi)拓創(chuàng)新,穩(wěn)定隊(duì)伍,迅速打開(kāi)了工作局面。根據(jù)班子的分工,現(xiàn)將一年來(lái)主要負(fù)責(zé)的工作匯報(bào)如下:

1、在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,召開(kāi)黨員大會(huì),重新改選了支委并成立黨支部,提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。特別是在公司業(yè)務(wù)整合期間,認(rèn)真做好員工的思想穩(wěn)定工作,為管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)順利劃轉(zhuǎn)、整合起到了保障作用和維護(hù)穩(wěn)定。

2、根據(jù)管理公司海外項(xiàng)目多,施工承包項(xiàng)目偏遠(yuǎn)、黨員流動(dòng)性強(qiáng)等狀況,及時(shí)成立3個(gè)海外項(xiàng)目黨小組,并任命小組長(zhǎng),制訂流動(dòng)黨員管理辦法,開(kāi)展“一名黨員一面旗”的崗位成才,崗位奉獻(xiàn)活動(dòng)。

3、多次去福建和利川兩施工現(xiàn)場(chǎng),配合項(xiàng)目部做好施工承包的福建鴻山熱電、湖北利川線(xiàn)路的施工收尾工作及相關(guān)債權(quán)訴訟。

4、與東方電氣集團(tuán)公司加強(qiáng)溝通,積極主動(dòng)洽談并簽訂廣東電站工程管理合同,多次赴新塘參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。目前該工程穩(wěn)步正點(diǎn)推進(jìn)。

5、按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,做好工程管理公司的“依法治企”年活動(dòng)和“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作。及時(shí)修訂了管理公司的制度文件,適度調(diào)整了公司的薪酬分配辦法,初步形成了經(jīng)績(jī)效為主的激勵(lì)機(jī)制。

6、參加集團(tuán)公司的三年發(fā)展規(guī)劃編制會(huì),并結(jié)合管理公司的發(fā)展實(shí)際,認(rèn)真編寫(xiě)、組織討論了工程管理公司的三年發(fā)展規(guī)劃。

7、根據(jù)海外項(xiàng)目的工作需要,遠(yuǎn)赴印尼亞齊電站工程現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助項(xiàng)目部做好內(nèi)部管理,并與epc方中國(guó)水電加強(qiáng)溝通,建立良好的合作關(guān)系。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,倡導(dǎo)并組織大家積極開(kāi)展了種“愛(ài)心樹(shù)”、遙祝國(guó)慶節(jié)、合同交底、安全從我做起、英語(yǔ)培訓(xùn)等多項(xiàng)活動(dòng)。

8、按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排,做好管理公司黨員的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作。召開(kāi)黨員、職工大會(huì),組織黨員認(rèn)真書(shū)寫(xiě)黨員個(gè)人承諾和支部承諾,并在全體員工會(huì)議上公開(kāi)承諾。

9、積極組織員工參加集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)(如組織員工參加集團(tuán)公司的羽毛球比賽、爬山活動(dòng)以及赴渭南監(jiān)獄警示廉潔教育活動(dòng)、廉潔文化口袋書(shū)征集等)。結(jié)合管理公司實(shí)際情況(年初人員調(diào)整變化大),為了早日增強(qiáng)大家的信任與團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),組織員工去太平峪森林公園爬山、赴臨潼開(kāi)展采摘石榴、柿子活動(dòng)等)。

10、根據(jù)管理公司班子調(diào)整的實(shí)際情況,及時(shí)劃分調(diào)整黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū),并做到定期檢查,主動(dòng)催問(wèn),落實(shí)責(zé)任,確保公司和項(xiàng)目部全年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

11、認(rèn)真編寫(xiě)了管理公司的議事規(guī)則,充分發(fā)揮民主和集體決策,特別是公司的“三重一大”工作。主動(dòng)與別的班子成員溝通,了解大家對(duì)公司發(fā)展的建議與意見(jiàn),維護(hù)并加強(qiáng)了班子團(tuán)結(jié)。

12、利用管理公司的網(wǎng)站、qq群等平臺(tái),認(rèn)真組織全體黨員開(kāi)展黨的政策、理論知識(shí)學(xué)習(xí)、黨的十七屆五中全會(huì)精神宣貫,及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司的相關(guān)政策與形勢(shì)教育會(huì)議精神,激發(fā)并增強(qiáng)了全體員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。長(zhǎng)期組織做好管理公司的對(duì)外宣傳報(bào)道工作(公司網(wǎng)站和辦公樓道)。

13、利用出差機(jī)會(huì),及時(shí)了解項(xiàng)目部員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)傾聽(tīng)大家的心聲,掌握員工特別是年輕員工的思想動(dòng)態(tài)與工作訴求,及時(shí)與行政一把溝通,討論并解決問(wèn)題,維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展。

一年來(lái),我能積極參加公司黨委和黨支部組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),特別是認(rèn)真參加了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和黨的十七屆五中全會(huì)精神宣貫,參加并及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司的相關(guān)政策與形勢(shì)教育會(huì)議精神,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),并能以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)持和諧興企的理念;認(rèn)真參加“學(xué)制度,保發(fā)展,促廉潔”活動(dòng),并參加編寫(xiě)廉潔體會(huì)征文活動(dòng),按時(shí)參加公司支部組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委的“八要和八不要”要求,使自己深受教育,時(shí)刻保持清醒頭腦,在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理工作中能?chē)?yán)以律已,從未發(fā)生過(guò)違法亂紀(jì)的事情。堅(jiān)持學(xué)習(xí),撰寫(xiě)心得與筆記,時(shí)刻保持一種熱愛(ài)黨和熱愛(ài)祖國(guó)的心態(tài),時(shí)刻與集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和創(chuàng)新的要求相適應(yīng),時(shí)刻圍繞公司年初工作會(huì)議提出的“1336”的工作思路做好管理公司的黨務(wù)工作。認(rèn)真閱讀了公司推薦的《與公司同呼吸》、《企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人》《中層領(lǐng)導(dǎo)常犯的108個(gè)錯(cuò)誤》、《管理好自己的知識(shí)》、《建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化》等書(shū)籍,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力與創(chuàng)新力,更好地為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)而努力。

6月份,按照公司統(tǒng)一安排,我參加了省電力公司組織的第一期“轉(zhuǎn)變觀(guān)念,提升能力“中層干部培訓(xùn)班。在近一個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”公司的發(fā)展戰(zhàn)略,按照全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“三集五大”的發(fā)展要求,強(qiáng)化教育培訓(xùn)為企業(yè)和員工服務(wù)的意識(shí),努力提升管理者的能力和素質(zhì)。在老師們的講授和學(xué)員間的溝通下,認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司、省公司發(fā)展戰(zhàn)略及劉總近五年來(lái)的重要講話(huà)精神及國(guó)家電網(wǎng)公司全面社會(huì)責(zé)任管理解讀,以及管理者的自我修煉―高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣,遠(yuǎn)赴延安參觀(guān)革命舊址及延安精神專(zhuān)題講座,智能電網(wǎng),加強(qiáng)道德素養(yǎng)干部必修課,非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,關(guān)鍵事件管理,依法治企,戰(zhàn)略、執(zhí)行與復(fù)命,反腐倡廉錄像,以及省公司近三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,干部選任四項(xiàng)監(jiān)督制度等課題方面的知識(shí),開(kāi)闊了知識(shí)視野,明確了改進(jìn)方向,為今后更好地工作奠定了基礎(chǔ),受益匪淺,感觸頗深。工作之余,我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了中電投集團(tuán)公司的程序文件,領(lǐng)會(huì)其中的管理理念,并深刻思索著如何與管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí),不僅提高了自己的政治理論素質(zhì),分析問(wèn)題的能力和管理協(xié)調(diào)能力,同時(shí)理論知識(shí)和開(kāi)拓意識(shí)也得到提高。在今后的工作中,我還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),更新觀(guān)念,解放思想,做一個(gè)政治上讓領(lǐng)導(dǎo)放心、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、同志們認(rèn)可的干部。

在任職期間,我能處處嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格履行職責(zé);為人熱情坦誠(chéng),善于團(tuán)結(jié)同志;法制觀(guān)念較強(qiáng),在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中,能廉潔自律,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起不廉潔的行為,工作中不計(jì)較個(gè)人得失,不謀私利。利用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出差機(jī)會(huì),經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng),了解職工的思想、生活和關(guān)注業(yè)主各方面的評(píng)價(jià),及時(shí)處理工程施工管理活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,促進(jìn)了工程項(xiàng)目有序進(jìn)展。

在領(lǐng)導(dǎo)能力方面,基本上具備了一個(gè)中層干部的素質(zhì),具有一定的組織能力和較強(qiáng)的分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題的能力。不足之處主要表現(xiàn)在:工作創(chuàng)新能力還不夠,開(kāi)拓意識(shí)還需加強(qiáng),學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng),對(duì)員工關(guān)心還不夠全面。

在廉政建設(shè)方面:一年來(lái),我能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、省公司和集團(tuán)公司有關(guān)廉潔自律與“學(xué)制度,保發(fā)展,促廉潔”活動(dòng)的相關(guān)文件,努力提高防腐拒變的能力,時(shí)刻保持廉潔自律與廉政勤政。在公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,嚴(yán)格按照程序辦事,發(fā)揚(yáng)民主,集體決策,做到凡事有據(jù)可查,凡事有人在管,從未發(fā)生過(guò)吃、拿、卡、要的現(xiàn)象。在平時(shí)的工作中,能以身作則,起到模范帶頭作用,并及時(shí)告誡其它相關(guān)人員,要從業(yè)廉潔,干凈做事,誠(chéng)實(shí)做人。全年來(lái)也未發(fā)生過(guò)一起利用職務(wù)之便給個(gè)人或親屬撈取利益的事情。作為公司黨風(fēng)廉政責(zé)任的責(zé)任人,我能以《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準(zhǔn)則,在工作生活中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。明確執(zhí)行好廉政制度的具體規(guī)定,堅(jiān)決杜絕主管范圍內(nèi)的違法違紀(jì)行為。

在日常工作中,能及時(shí)與別的同志進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通,及時(shí)掌握劃分管轄區(qū)廉政建設(shè)的執(zhí)行情況。深入工地與基層,聽(tīng)取群眾對(duì)公司的意見(jiàn),針對(duì)存在的實(shí)際問(wèn)題,與行政溝通,及時(shí)改正,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時(shí),自己也虛心接受群眾監(jiān)督,傾聽(tīng)下屬意見(jiàn),對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)和個(gè)人廉潔自律規(guī)定,經(jīng)常性對(duì)照檢查自己。

全年來(lái)本人及家屬未發(fā)生過(guò)一起不廉潔的行為。

在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上,明年一是要進(jìn)一步加大海外項(xiàng)目的開(kāi)拓與管理。盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),化解風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范管理,有章可循。同時(shí),也要以在建的海外項(xiàng)目(越南、印尼)為基礎(chǔ),選派年輕、綜合素質(zhì)高的人員及時(shí)加入到工程技術(shù)、質(zhì)量管理、物資管理、技經(jīng)管理、檔案管理和所在國(guó)的國(guó)際財(cái)稅管理等,加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)、商務(wù)能力的培養(yǎng)鍛煉,一方面可以培養(yǎng)出更多地具有國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員和綜合性人員,另一方面也有利于“西北電建“品牌在海外市場(chǎng)中的創(chuàng)建。二是要加大海外項(xiàng)目人員的日常管理。特別是流動(dòng)黨員、干部的管理,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),繼續(xù)圍繞工程現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量實(shí)際程業(yè)主滿(mǎn)意度,開(kāi)展形式多種的“一崗雙責(zé)”活動(dòng),黨員帶頭,群眾參與,努力提高國(guó)外工程的管理水平,提升“西北電建”的國(guó)際知名度。

以上是我一年來(lái)的主要工作和思想?yún)R報(bào),不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。借此機(jī)會(huì),也向全年來(lái)關(guān)心支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示真摯感謝。工作中取得的點(diǎn)滴成績(jī)與個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步,都是得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照,也得益于其他班子成員的大力支持,更是得益于員工同志們的共同努力。

時(shí)光如梭,20xx年即將過(guò)去,面對(duì)管理公司的經(jīng)營(yíng)壓力和長(zhǎng)足發(fā)展,我更倍感公司領(lǐng)導(dǎo)給予的厚望,倍感職工們的信任與責(zé)任,只有將壓力變?yōu)閯?dòng)力,創(chuàng)新理念,開(kāi)拓進(jìn)取,才能實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展與員工收入的同步增長(zhǎng),做到企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的和諧統(tǒng)一。

工程管理述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

我20xx年進(jìn)入本公司參加工作,至今已有xx個(gè)年頭。20xx年,在上級(jí)組織和干部正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的關(guān)心、支持下,帶領(lǐng)分管部門(mén)的員工較好地完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),并取得了一定的工作績(jī)效?,F(xiàn)就自己一年來(lái)的思想、工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)。

在xx天然氣站開(kāi)發(fā)建站中,我主要負(fù)責(zé)天然氣站的地面建設(shè),包括天然氣管道的鋪設(shè)及采氣站的建設(shè)及相關(guān)生活配套設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目的工程管理。具體工作有:用心編排項(xiàng)目施工計(jì)劃、細(xì)心組織施工隊(duì)伍施工、勤心督促監(jiān)理抓好質(zhì)量,最后按期將天然氣站、氣井項(xiàng)目交給生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn),最后根據(jù)完成情況和完成過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)進(jìn)步。在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事。發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,較好地完成了本部門(mén)的全年工作任務(wù)。本項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),我就一直工作第一線(xiàn)上,我的工作任務(wù)比較重但我沒(méi)有退縮,而是迎難而上,人員不足就延長(zhǎng)工作時(shí)間,遇到疑難問(wèn)題積極向領(lǐng)導(dǎo)和同志們請(qǐng)教。

由于我們工作的性質(zhì)和天然氣站建站位置決定了我們必須常年工作在內(nèi)蒙古沙漠里。這里自然環(huán)境相當(dāng)惡劣,春冬季節(jié)風(fēng)沙漫天,夏秋季節(jié)又十分炎熱。風(fēng)沙流遇阻堆積和沙丘前移常常埋壓地表建筑物,毀壞各類(lèi)建筑物,甚至威脅到我們工作人員的人身生命安全。內(nèi)蒙古沙漠里經(jīng)濟(jì)條件也同樣不佳,這里沒(méi)有休閑娛樂(lè)場(chǎng)所,沒(méi)有美食購(gòu)物中心,我們每天基本的生活就是工作和準(zhǔn)備工作。內(nèi)蒙古的沙漠里晝夜溫差很大,白天的時(shí)候熱的滿(mǎn)身大汗,幾乎要脫水,到了晚上就要背起棉襖,不過(guò)也因?yàn)檫@樣,我們練就了一身的好體質(zhì)。我們的員工來(lái)自五湖四海,背井離鄉(xiāng),大漠孤煙直,長(zhǎng)河落日?qǐng)A。這里不僅落日?qǐng)A,十五的月亮也是一樣圓。此情此景,誰(shuí)又能不思念家中親人、朋友?但是我們身上有另外一份責(zé)任----建設(shè)祖國(guó)的天然氣能源網(wǎng)絡(luò)。即使再艱苦的環(huán)境,我們也要堅(jiān)持出色完成任務(wù)。

這一年的工作中我的休息時(shí)間不足一個(gè)月,經(jīng)常需要加班加點(diǎn)協(xié)調(diào)完善有關(guān)工作,勇挑重?fù)?dān),敢于負(fù)責(zé),不計(jì)較個(gè)人得失,工作勤勉,任勞任怨。

作為一名共產(chǎn)黨員,我始終嚴(yán)格地用黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行,積極投身于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),踐行“三個(gè)代表”的重要思想。遵守黨規(guī)黨紀(jì),自重、自省、自警、自勵(lì),時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格約束自己。作為項(xiàng)目工程管理干事,承擔(dān)起項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施,員工組織管理等等責(zé)任,對(duì)待工作始終保持高度的責(zé)任感,有著強(qiáng)烈的效率觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念和創(chuàng)新精神。

要把學(xué)習(xí)放在第一位,樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)意識(shí),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。要樹(shù)立學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)的理念,只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),才能獲得新知、增長(zhǎng)才干,才能有所發(fā)展、有所前進(jìn),只有不斷地學(xué)習(xí),才能更加堅(jiān)定自己的黨性修養(yǎng),才能在工作上始終保持清醒的頭腦,才能肩負(fù)起黨和人民賦予的重托。要堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,在工作中學(xué)習(xí)新本領(lǐng),在學(xué)習(xí)中提高工作水平,使學(xué)習(xí)和工作相互促進(jìn)、相得益彰。二要養(yǎng)成嚴(yán)勤儉實(shí)的工作習(xí)慣。“嚴(yán)”,就是要嚴(yán)格工作紀(jì)律、嚴(yán)肅工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)?!扒凇?,強(qiáng)調(diào)一種主動(dòng)積極的態(tài)度,學(xué)習(xí)時(shí)要“勤思考”,多看、多讀、多寫(xiě)、多想;工作中要“勤行動(dòng)”,不等、不靠、不要、不拖;解決問(wèn)題要“勤協(xié)調(diào)”,不怕苦、不怕累、不怕難、不怕煩?!皟€”,就是要勤儉節(jié)約,艱苦奮斗、厲行節(jié)約是中華民族的美德,從小處著眼,從細(xì)微處著手,節(jié)約每一張紙,每一度電,積極推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。“實(shí)”,是指求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),要講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效,不弄虛作假,“言必行、行必果”。

1、理論知識(shí)不足,公關(guān)辦公能有待提高,需要不斷學(xué)習(xí)。

2、工作還不夠大膽,需要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

3、安排工作多,關(guān)心同志的時(shí)候少。

1、不斷地用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工作實(shí)踐,處處要體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和代表廣大群眾根本利益。

2、工作中抓重點(diǎn)、突難點(diǎn),創(chuàng)新工作方法,從而做到以點(diǎn)帶線(xiàn)開(kāi)創(chuàng)分管工作的新局面。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷總結(jié),逐步提高,當(dāng)好表率。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識(shí)裝備,多讀書(shū)、看書(shū),將理論和實(shí)際聯(lián)合起來(lái),以提高工作質(zhì)量和工作效率,從而獲得更高的工作效益。

5、加強(qiáng)與同事的溝通,加強(qiáng)公關(guān)辦公能力,從而加強(qiáng)合作,提高團(tuán)隊(duì)力量,以獲得更高的工作力量。

總的來(lái)說(shuō),一年來(lái),我較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),協(xié)同部門(mén)員工實(shí)現(xiàn)xx天然氣站地面建設(shè)項(xiàng)目的圓滿(mǎn)交付任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我,要著眼于全局,著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。

謝謝!

工程管理述職報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!20xx年在緊張和忙碌中漸漸遠(yuǎn)去,這一年是緊張的一年,也是充實(shí)的一年。在這里,我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛(ài),同時(shí)也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С?,使我在工作之中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)?;赝哌^(guò)的日子,感慨良多,熟知有總結(jié)才有提煉,吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。20xx年的工作有了一定的進(jìn)步,同時(shí)也有著許多不足之處,現(xiàn)將主要情況述職如下:

1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來(lái),我比較注意政治理論學(xué)習(xí),雖然工作在施工一線(xiàn),但我嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和各種理論著作,通過(guò)學(xué)習(xí),自己的理論水平有了一定的提高,思想得到了一定的充實(shí),政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、思想端正,組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名工程技術(shù)人員,我能夠擺正自己的位置,不論什么時(shí)候,在任何時(shí)候情況下,講組織、講紀(jì)律、講原則,主動(dòng)、自覺(jué)地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),不拉幫派、不搞小圈子,辦事光明磊落,努力地做好自的本職工作。

約束和規(guī)范自己的行為,堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕,做到眼不紅、嘴不饞,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。

2、本人在思想上一直與黨組織保持一致,老黨員同事的感染和熏陶,特別是中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)的勝利召開(kāi),通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神,我從中體會(huì)到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想,實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng),展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。

旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過(guò)自己的不懈努力,在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn),結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù),公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù),對(duì)于損害公司及國(guó)家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng),與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問(wèn)題時(shí),就事論事,不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理,自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

(一)、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理工作。

1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡查及工序等驗(yàn)收方式,做到對(duì)工程質(zhì)量全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

2、審查施工圖紙,對(duì)設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷及時(shí)提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價(jià)。

3、對(duì)所有設(shè)計(jì)變更及工程簽證,負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量,然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)審批。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書(shū)面文字及影像資料為依據(jù)。

4、審核施工單位所做的工程量報(bào)表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合。

5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查,對(duì)可疑材料,采用先停用封存,再取樣檢查,對(duì)確定不合格的材料,要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時(shí)間內(nèi)清理出場(chǎng)。

6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價(jià)工作,確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。

7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系,避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問(wèn)題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。

8、后期對(duì)工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì),監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放,切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位,避免群體性投訴、上訪(fǎng)事件的發(fā)生。

9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治,極大程度的提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明形象。

1、我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。“只有理論聯(lián)系實(shí)際,不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),只有多動(dòng)腦筋,考慮問(wèn)題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。

2、“皮之不存,毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的員工,早晚會(huì)被淘汰,比如:工程管理過(guò)程中準(zhǔn)確及時(shí)的測(cè)量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證,認(rèn)真審核工程量報(bào)表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;所以對(duì)待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍,認(rèn)真完成。

(二)、工程維修工作。

1、完成工程各項(xiàng)維修工程。

針對(duì)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題,一直堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,對(duì)每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行,保證了施工質(zhì)量,徹底解決工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題。

心得體會(huì):

首先,通過(guò)工程各種工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生,后期大量的維修工作讓我充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,尤其是前期及施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)的重要性,它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。

其次,住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大,驗(yàn)收人員配備不足,時(shí)間緊迫,分戶(hù)驗(yàn)收流于形式,遺留工程質(zhì)量缺陷及問(wèn)題不能及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此,認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶(hù)驗(yàn)收,是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理,也是對(duì)老百姓購(gòu)買(mǎi)住房更高度的負(fù)責(zé),所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)該得到高度重視。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中,也發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題,還需要認(rèn)真克服和改正,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、工作開(kāi)創(chuàng)性不強(qiáng),個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門(mén)的溝通能力還需要進(jìn)一步的'提升,特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、抓監(jiān)理工作的力度不夠,沒(méi)有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來(lái),使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。

4、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成,工作開(kāi)拓不夠大膽。

總結(jié)是一面鏡子,通過(guò)總結(jié)全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足進(jìn)行客觀(guān)評(píng)判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供了參考和保障。

20xx年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,我們將面臨的任務(wù)更加艱巨,面臨的種種問(wèn)題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”,極力推進(jìn)工程進(jìn)度,確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。

1、根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確了工作內(nèi)容、工作順序,采取有效措施排除障礙,保證工程建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)。

2、認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行”。

3、對(duì)工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì)、早安排、早采購(gòu),為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。

4、高度重視,嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待,最大限度的發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性,時(shí)刻準(zhǔn)備打一場(chǎng)工程建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

總之,20xx年對(duì)我們來(lái)講是嚴(yán)峻的一年,我仍將一如既往堅(jiān)定信念,積極向上立足崗位做好本職工作,同所有同事一起努力,嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡所能促進(jìn)工程進(jìn)度,為完成工程的竣工目標(biāo)任務(wù)而努力工作。

工程管理述職報(bào)告篇五

姓名:

職務(wù):工程部副經(jīng)理。

任職年限:半年。

下屬人數(shù):3人。

統(tǒng)的正常運(yùn)行;

b)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

c)在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下,及時(shí)供給各設(shè)備所需的能源,做好節(jié)約能源工作。

d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃,原材料采購(gòu)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

f)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作.。

h負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

物管就是做好物的管理和人的管理。那么工程部其實(shí)就對(duì)物管理暨硬件設(shè)備設(shè)施的管理工作。

1、培訓(xùn)上崗。

工程管理部對(duì)工程技術(shù)人員實(shí)行培訓(xùn)制度,所有員工均經(jīng)培訓(xùn)后上崗。對(duì)入職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)和自檢制度,對(duì)在職員工進(jìn)行各方面的知識(shí)培訓(xùn)(如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能),培訓(xùn)后要進(jìn)行考核,不合格員工必須淘汰。

2013年售樓中心亮相到年終12月低,能耗費(fèi)用共計(jì)為91839元。在可控范圍之類(lèi),在做好廣告效應(yīng)和打響品牌的同時(shí)最大化的做好能源的控制,我部隨天氣、人員多少、環(huán)境溫度、及重大型活動(dòng)對(duì)能耗加以控制。

在耗材用品控制方面,工程部嚴(yán)格對(duì)需要加裝和改進(jìn)的項(xiàng)目做充分的評(píng)估,做到物盡其用,常用材料和易耗品做到盡量少庫(kù)存,杜絕浪費(fèi)。

工程部人員是重新組建的團(tuán)隊(duì),面對(duì)環(huán)境不同所以采用方法不同,售樓中心既是客戶(hù)體驗(yàn)中心又是重點(diǎn)展示區(qū)域所以要求較高。了解每日工作流程及所做事項(xiàng)那很有必要,所以就要求全員掌握并熟悉設(shè)備設(shè)施,方可對(duì)突發(fā)事件做到及時(shí)處理。

每一個(gè)項(xiàng)目都是遺留很多工程問(wèn)題,都需要物業(yè)工程人員大量是時(shí)間和精力去完善去完美。

對(duì)問(wèn)題的跟進(jìn)和解決其實(shí)也是鍛煉我們的交際和協(xié)調(diào)能力,通過(guò)我們的努力完善設(shè)施設(shè)備,更加的適應(yīng)物業(yè)管理的需要,在處理問(wèn)題的工程中讓我們學(xué)到了如何處置,如何對(duì)待問(wèn)題,最重要一點(diǎn)是如何讓其更加完美。

為了確保作業(yè)計(jì)劃、維修標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和落實(shí),確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將實(shí)行檢查監(jiān)督制度。

1)、員工每日自查:?jiǎn)T工依據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi)生要求、服務(wù)規(guī)范,對(duì)作業(yè)的效果進(jìn)行自查,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

2)、檢查員工每日巡查:對(duì)辦公樓區(qū)域內(nèi)、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對(duì)崗位進(jìn)行全面的檢查,同時(shí)結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理,及時(shí)匯報(bào)。

3)、定期組織對(duì)我工程人員工作進(jìn)行檢查,制定考核計(jì)劃,完善工作。

1)、每天堅(jiān)持檢查員工儀容儀表并要求員工相互檢查并保持。

2)、對(duì)客人要禮貌相待,見(jiàn)到客人要微笑,認(rèn)識(shí)和了解每一位領(lǐng)導(dǎo)并能叫出名字。3)、工作期間見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)同事及客戶(hù)主動(dòng)打招呼、主動(dòng)問(wèn)好.、讓道。

1.對(duì)售樓中心的工程問(wèn)題跟進(jìn)、催促、追蹤、落實(shí)、整改滿(mǎn)足其使用要求。在接手售樓中心前,物業(yè)公司人員進(jìn)場(chǎng)較慢,加之沒(méi)有交接工作,所以存在大量的工程遺留問(wèn)題沒(méi)有解決,由于亮相時(shí)間緊迫,工程遺留問(wèn)題相對(duì)較多。施工單位相互推諉以及相關(guān)質(zhì)保期限不明確,責(zé)任主體不明確,造成跟進(jìn)難度大,工程部不怕閑言碎語(yǔ),硬著頭皮,催促、催促在催促,不斷報(bào)告不斷說(shuō)服相關(guān)人員,充分發(fā)揮主人翁的工作作風(fēng),并同施工方一到參與工程遺留問(wèn)題整改,為后期的物業(yè)管理打下了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

2.充分的掌握了售樓中心各設(shè)備設(shè)施的情況,維修達(dá)到500次之多保障設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行。如中央空調(diào)運(yùn)行、供配電、電話(huà)網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控系統(tǒng)、給排水、電梯、3d影音及l(fā)ed大屏幕主機(jī)的控制、運(yùn)行和保養(yǎng)等。在圖紙、資料不齊全、人員缺少的情況下,工程部加大對(duì)設(shè)備巡檢、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到及時(shí)處理。對(duì)各部門(mén)報(bào)修第一時(shí)間作出反應(yīng),保證了各項(xiàng)設(shè)備能正常有序順利的運(yùn)行。保障了售樓中心在高效、安全、有序、良好的環(huán)境下運(yùn)營(yíng)。

年是合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司投入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年,也是工程部組建、項(xiàng)目實(shí)施的重要一年。一年來(lái),工程部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及各部門(mén)配合下,全面完成了2007年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過(guò)去,在新的一年將要到來(lái)之際,工程部對(duì)在2007年度部門(mén)所做的工作進(jìn)行總結(jié)。

1、按集團(tuán)公司《奧韻康城》的制度模式,起草了《合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司工程部管理規(guī)定》、《“麥德龍生活廣場(chǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更(簽證)的管理規(guī)定》、《甲供材料管理規(guī)定》、《對(duì)分包單位的管理規(guī)定》、《工程部處理與業(yè)主方的函件工作流程》。

2、起草4月10日政府協(xié)調(diào)會(huì)我方要求協(xié)調(diào)的內(nèi)容,參加協(xié)調(diào)會(huì)。完成與協(xié)調(diào)會(huì)上政府職能部門(mén)(規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等)的對(duì)接工作,拜訪(fǎng)了相關(guān)責(zé)任人,了解下一步工作的情況。

3、協(xié)助公司辦公室裝修相關(guān)事宜。

4、完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的報(bào)裝及送電。

5、現(xiàn)場(chǎng)確定臨時(shí)用水方案,了解供水公司臨時(shí)供水表具報(bào)裝的價(jià)格,供領(lǐng)導(dǎo)決策。取得破路證后,道路開(kāi)口接裝水表,完成臨時(shí)供水的安裝。

工程管理述職報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

201x年,在所黨委和院科研處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟科室的關(guān)懷和支持下,經(jīng)科室人員努力,傾心服務(wù)于全所科研工作,完成了工作任務(wù),取得了新的成績(jī)。組織科技攻關(guān)、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目管理、成果鑒定等方面都取得了大的突破?,F(xiàn)將201x年履職情況,報(bào)告如下。

一、項(xiàng)目申請(qǐng)。

在所領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下,201x年全所承擔(dān)各級(jí)項(xiàng)目18項(xiàng),新?tīng)?zhēng)取項(xiàng)目6項(xiàng),項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)突破100萬(wàn)元。另外通過(guò)積極運(yùn)作,就黑龍江藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、紅果越桔資源研究、樹(shù)莓新品種審定、獼猴桃野生資源考察等方面與相關(guān)單位達(dá)成了合作意向。

二、科研成果。

在相關(guān)科室的積極配合下,科室圓滿(mǎn)的完成了成果申報(bào)、成果鑒定等工作任務(wù)。全所各項(xiàng)課題都按計(jì)劃順利完成了任務(wù),并取得了一大批新的科研成果。今年共獲各類(lèi)成果6項(xiàng),登記果樹(shù)新品種1個(gè),參與審定農(nóng)作物新品種4個(gè),鑒定成果1項(xiàng),公告成果2項(xiàng)。

三、學(xué)術(shù)氛圍。

在所黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,201x年開(kāi)展所青年基金答辯、院級(jí)項(xiàng)目申報(bào)預(yù)答辯等學(xué)術(shù)活動(dòng)3次。學(xué)術(shù)活動(dòng)的開(kāi)展使全所青年科技人員快速成長(zhǎng),在院級(jí)課題申報(bào)中脫穎而出,學(xué)術(shù)氛圍濃厚,科研管理水平大有提高。

四、學(xué)術(shù)交流。

為適應(yīng)新時(shí)代科學(xué)的發(fā)展,及時(shí)了解掌握本學(xué)科的學(xué)術(shù)前沿和研究動(dòng)態(tài),積極組織科技人員參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議。今年先后選派科技人員去美國(guó)考察食品加工項(xiàng)目,參加“世界農(nóng)科院長(zhǎng)高層論壇”、“全國(guó)草莓會(huì)議”、“全國(guó)李杏會(huì)議”、“全國(guó)小漿果會(huì)議”、“全國(guó)沙棘會(huì)議”、“全國(guó)果樹(shù)資源會(huì)議”等國(guó)際、國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議40余人次。拜訪(fǎng)國(guó)內(nèi)同行業(yè)知名專(zhuān)家10余人次,問(wèn)經(jīng)取策、尋求合作。接待國(guó)內(nèi)外著名專(zhuān)家10余人次。通過(guò)對(duì)外交流,不僅使科技人員開(kāi)拓了視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),而且在對(duì)外交往中尋找到了合作的機(jī)會(huì)、鍛煉能力。

五、科研管理。

201x年共出臺(tái)落實(shí)科研管理?xiàng)l例(制度)10余個(gè),實(shí)現(xiàn)了科研管理的制度化,科研管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、有序、高效。年中田檢、課題總結(jié)好于往年。按照統(tǒng)一登記、分類(lèi)歸檔、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊的原則,使檔案達(dá)到完整、真實(shí)、精練、實(shí)用。

存在的問(wèn)題:

科研管理工作是能人不樂(lè)干,一般人又不干的苦活、累活、憋屈活。再加上我們都是兼職、年輕人工作經(jīng)驗(yàn)少,以致在工作中有許多服務(wù)不周的地方,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和老師給與諒解,同時(shí)也希望你們多提寶貴意見(jiàn)。

三年工作計(jì)劃。

1、圍繞我所發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),做好科研規(guī)劃和布局,重點(diǎn)強(qiáng)化科研管理和創(chuàng)新。

2、鞏固現(xiàn)有項(xiàng)目來(lái)源渠道,開(kāi)拓新的項(xiàng)目申報(bào)途徑,重點(diǎn)強(qiáng)化。

縱向課題的申報(bào)和管理工作。

3、強(qiáng)化成果申報(bào)。要提高成果申報(bào)工作重要性的認(rèn)識(shí),使其真正達(dá)到宣傳展示單位形象,科技人員勞動(dòng)得到認(rèn)可的效果,實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)的同時(shí),科技人員得到實(shí)惠。

4、加強(qiáng)人才培養(yǎng),努力提高科研管理人員的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和文化素質(zhì)。

科研工作的終極目標(biāo)就是產(chǎn)出成果,而科研成果的獲得往往體現(xiàn)在科研人員身上,所以需要培養(yǎng)科研管理人員的奉獻(xiàn)意識(shí)、強(qiáng)烈的.責(zé)任心和不妒賢忌能、不計(jì)個(gè)人得失的工作作風(fēng)。培養(yǎng)高尚的道德品質(zhì),加強(qiáng)與科技人員和各級(jí)科研管理部門(mén)的交流溝通,提高個(gè)人人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力,增進(jìn)情感交流,加強(qiáng)學(xué)習(xí),使自己更好地為科研管理工作服務(wù),提高科研管理質(zhì)量。

5、利用政策鼓勵(lì)、科學(xué)引導(dǎo),積極廣泛的調(diào)動(dòng)全所職工的科研積極性和創(chuàng)造性,為我所多出成果、出大成果作出貢獻(xiàn)。

一年來(lái)我本人工作做的不夠,在此向領(lǐng)導(dǎo)、同事表示歉意。同時(shí)考慮本人身體原因等因素,現(xiàn)在是激情猶在,精力不足,懇請(qǐng)所黨委同意本人辭去科研科工作。否則會(huì)貽誤工作,乃至影響所整體發(fā)展。

述職人:xx。

工程管理述職報(bào)告篇七

xx年即將過(guò)去,新的一年即將來(lái)臨,站在歲末年初,回顧這一年來(lái)的工作,感觸很多,在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,匯報(bào)年的工作總結(jié)和xx年的工作計(jì)劃。

(一)主要的工作內(nèi)容:

7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程;

10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;

11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;

(二)對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)。

過(guò)去的一年,在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,應(yīng)急的工作能力有了很大提高,應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

xx項(xiàng)目,定位高,啟動(dòng)快,目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤(pán),搶先市場(chǎng),在此情況下xx項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段,實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要,特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,而xx項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工,邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。

如從前期打樁就開(kāi)始出現(xiàn)變更,到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,一再深化的項(xiàng)目很多,甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工,工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,也給施工管理造成了很大難度。

工程管理述職報(bào)告篇八

大家好!

我叫xxx,20xx年本科畢業(yè),于年來(lái)到了工程項(xiàng)目管理公司工作。本著對(duì)這份工作的熱愛(ài),我抱著積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度,用心做好每一件事。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的循循善誘和同事們的熱忱幫助,使我的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。20xx年又快要過(guò)去了,在過(guò)去的日子里,有歡笑也有悲傷,有苦有甜,其中的滋味,我亦感觸良多?,F(xiàn)將我近來(lái)的工作做如下匯報(bào):

作為一名房產(chǎn)銷(xiāo)售人員,在與客戶(hù)溝通時(shí),要耐心解答客戶(hù)的疑問(wèn),認(rèn)真為客戶(hù)說(shuō)明房屋的詳細(xì)信息及相應(yīng)的規(guī)則條款。本著客戶(hù)就是上帝的理念,誠(chéng)心誠(chéng)意地為客戶(hù)服務(wù)。即使遇到不好處理,不好相處的客戶(hù),也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時(shí)做好客戶(hù)登記工作,以及客戶(hù)回訪(fǎng)跟蹤工作。便于隨時(shí)與客戶(hù)溝通,對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)作出處理。本著對(duì)這份工作的熱愛(ài),我平時(shí)努力做好各項(xiàng)工作,向身邊的`同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,使我從一個(gè)什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通。比如,與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個(gè)證,那個(gè)手續(xù)又不全,要補(bǔ)辦的,我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時(shí)辦理好了預(yù)銷(xiāo)售許可證網(wǎng)上樓盤(pán)備案及后期《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》備案。

今年我的預(yù)期工作任務(wù)是負(fù)責(zé)苑1#-3#住宅樓及底商、4#-7#樓背街車(chē)庫(kù)及地下停車(chē)位、神華康城二期的銷(xiāo)售。一共有3275戶(hù),至今已完成戶(hù)的預(yù)銷(xiāo)售。其中,苑1#-3#住宅樓售出套,底商套,4#-7#樓背街車(chē)庫(kù)套,地下停車(chē)位個(gè)。其中,今年10月10日,根據(jù)公司整體安排,由康城二期銷(xiāo)售工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合協(xié)調(diào)組開(kāi)展的幸福礦工——康城二期銷(xiāo)售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰(zhàn)后正式拉開(kāi)帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明,選房工作安排在神華康城項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,打分結(jié)果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內(nèi)部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。同時(shí),每日的選房結(jié)果經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的審核后,也已在公示欄里每日更新發(fā)布??粗V工及其家屬認(rèn)真地選著戶(hù)型,個(gè)個(gè)都拿到了理想中的房子,臉上都露出了幸福的笑容。我覺(jué)得我們?cè)傩量嘁仓档?,一共售出套?/p>

由于我的工作主要是整理和制作一些數(shù)據(jù)和資料。需要我更細(xì)心的做好這些核對(duì)房屋面積、價(jià)格等工作。如果,稍有不慎,弄錯(cuò)資料,可能會(huì)給客戶(hù)和公司帶來(lái)極大的甚至是不可挽回的損失,所以我會(huì)在這方面下大力氣的。今年隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退,房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了大落大起。作為一名銷(xiāo)售人員,我會(huì)再接再厲與咱們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一起努力,為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。

謝謝大家!

工程管理述職報(bào)告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

回首流火的七月,我?guī)е活w火熱的心和青春創(chuàng)業(yè)的激情,來(lái)到了沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心,幸運(yùn)地成為服務(wù)二局項(xiàng)目管理科的一名工作人員。

我熱愛(ài)自己的本職工作,努力鉆研業(yè)務(wù)、嚴(yán)于律己,用“三事”和“三干”精神認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助,我的全部工作和成績(jī)都來(lái)自于你們的支持和鼓勵(lì)?,F(xiàn)在我將對(duì)自己半年的工作做出述職報(bào)告:

一、自我定位,迅速融入新集體。

我今年七月畢業(yè)于遼寧大學(xué)法學(xué)院,對(duì)于新區(qū)的項(xiàng)目管理工作比較陌生。這份新工作對(duì)我來(lái)說(shuō),既是難得的機(jī)遇又是巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)一周的崗前培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練,我重新給自己定位,并迅速融入服務(wù)二局這個(gè)新的集體中。從拓展訓(xùn)練到六個(gè)月的項(xiàng)目管理工作,我切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性,并為自己能在服務(wù)二局這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作而驕傲。

二、加強(qiáng)政治理論修養(yǎng),提高政治理論水平。

作為年輕的黨員,我在業(yè)余期間加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高自己的政治理論水平。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會(huì)和六中全會(huì)內(nèi)容以及我區(qū)的九屆二中全會(huì)精神,用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)實(shí)際工作。積極參加沈北新區(qū)成立儀式,參加中心黨支部成立大會(huì)和中心、二局的民主生活會(huì)。響應(yīng)區(qū)直機(jī)關(guān)工委號(hào)召,撰寫(xiě)“雙季評(píng)”,代表中心參加廣播體操比賽,為困難群眾捐款,獻(xiàn)愛(ài)心等等。

三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,做好項(xiàng)目的前置審核工作。

為實(shí)現(xiàn)我區(qū)的“三大任務(wù)”和“三個(gè)不低于”指標(biāo),項(xiàng)目被看作是新區(qū)的生命,但同時(shí)又必須嚴(yán)把項(xiàng)目入?yún)^(qū)關(guān),而這就是項(xiàng)目管理科前置審核工作的職責(zé)所在,為此我做了幾項(xiàng)工作:

1、為自己建立前置審核的學(xué)習(xí)制度。

項(xiàng)目的前置審核制度是我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的創(chuàng)新。從宋局率領(lǐng)二局到蒲河新城學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)那天起,我就感覺(jué)到重?fù)?dān)在肩,我必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),才能從容面對(duì)新問(wèn)題,并且找到解決問(wèn)題的對(duì)策。

六個(gè)月來(lái)如果每天早晨沒(méi)有申請(qǐng)入?yún)^(qū)的項(xiàng)目,那么我工作的第一件事就是上網(wǎng)研究政策,自學(xué)了《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類(lèi)管理名錄》、《工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)(試行)》、《沈陽(yáng)市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)行政審批指南》等文件,并從這些文件中篩選出重要的及時(shí)發(fā)給局長(zhǎng),以期能對(duì)我局的前置審核工作甚至是對(duì)全區(qū)的項(xiàng)目工作提供有價(jià)值的信息。六個(gè)月來(lái),為了做好前置審核工作,我不停地自學(xué),不斷向局長(zhǎng)、向我區(qū)環(huán)保局的趙榮健同志和發(fā)改局的陳靜同志請(qǐng)教,感謝他們的熱心幫助,使我取得了進(jìn)步。

2、用“三事”精神做好前置審核工作。

以領(lǐng)導(dǎo)為楷模,秉承“事必躬親,事不過(guò)夜,事無(wú)巨細(xì)”精神,做好前置審核工作。

根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況,我和玉晶在宋局的指導(dǎo)下,共同起草了沈北新區(qū)(蒲河以北地區(qū))項(xiàng)目前置審核范圍和標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目異地?cái)[放征求意見(jiàn)稿等文件;參加前置審核會(huì)議,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū)和駐區(qū)有關(guān)單位確立項(xiàng)目前置審核聯(lián)絡(luò)人制度,實(shí)現(xiàn)明確分工、責(zé)任到人,保證前置審核的效率。

我們建立起實(shí)地考查和分類(lèi)調(diào)查制度,嚴(yán)把項(xiàng)目入?yún)^(qū)關(guān)。尤其對(duì)于“五小企業(yè)”堅(jiān)決采取禁入政策,有力地保證了入?yún)^(qū)項(xiàng)目的質(zhì)量。xx年9月19日在實(shí)地考查后,為沈陽(yáng)中實(shí)橡膠制品制造有限公司挽回了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

堅(jiān)持“一事一議,特事特議”的原則,制作企業(yè)服務(wù)卡、設(shè)立企業(yè)投訴熱線(xiàn),切實(shí)幫助企業(yè)與發(fā)改局、環(huán)保局等相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),保證重大項(xiàng)目入?yún)^(qū)的進(jìn)程。我和玉晶為新區(qū)內(nèi)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū)的59個(gè)項(xiàng)目作了咨詢(xún),為23個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了前置審核,其中有20個(gè)項(xiàng)目通過(guò)審核,并全部建立了詳細(xì)的檔案,為項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)科的統(tǒng)計(jì)、跟蹤認(rèn)定和服務(wù)三局企業(yè)建設(shè)工作提供了一手資料,為整個(gè)新區(qū)的入?yún)^(qū)企業(yè)服務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、提出合理化建議,力求工作進(jìn)步與創(chuàng)新。

作為一項(xiàng)新制度,前置審核工作一直是在摸索中前進(jìn)。我面對(duì)現(xiàn)實(shí),克服困難,與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,遇到難題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,多次提出可行性建議,并在會(huì)后迅速做出項(xiàng)目異地?cái)[放確認(rèn)單、預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)等新文件,為明年全科工作奠定基礎(chǔ)。

四、服務(wù)大局,全力配合招商工作。

半年來(lái)我對(duì)沈北新區(qū)招商工作有了全新的認(rèn)識(shí)。我協(xié)助中心和二局做了幾項(xiàng)招商服務(wù)工作:

1、有效地協(xié)助服務(wù)一局按時(shí)完成招商手冊(cè)的翻譯工作。在最后校對(duì)中,發(fā)現(xiàn)了譯文的嚴(yán)重錯(cuò)誤,及時(shí)糾正,避免了沈北新區(qū)因招商優(yōu)惠政策的翻譯失誤導(dǎo)致日后的法律糾紛。

2、全面協(xié)助服務(wù)三局做好招商宣傳片的'制作工作。從初次談判、擬定招商宣傳片的法律合同到文案修改、最后定稿,代表二局全程參與了我區(qū)宣傳片的制作。

3、配合全局同事做好招商幻燈片的修改工作。加班加點(diǎn)及時(shí)完成宣傳片和幻燈片的制作,確保了我區(qū)在無(wú)錫招商會(huì)的順利進(jìn)行,擴(kuò)大了沈北新區(qū)的影響,獲得了一致的好評(píng)。

4、積極參與我局cemex項(xiàng)目的招商工作。前期為撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告,重點(diǎn)翻譯了cemex公司xx年報(bào),收集國(guó)內(nèi)外水泥和混凝土行業(yè)相關(guān)信息,后期從事報(bào)告的翻譯校對(duì)工作。

以上是我半年來(lái)在中心做的主要工作,此外,我還積極地做好主任和局長(zhǎng)交派的各項(xiàng)臨時(shí)性工作,但也有疏漏和不足。在今后的工作中,我將全力克服自己的缺點(diǎn)和不足,以積極的工作態(tài)度,踏實(shí)的工作作風(fēng)為沈北新區(qū)做出更大的貢獻(xiàn)。以上述職報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正,謝謝!

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工程管理述職報(bào)告篇十

20xx年就已經(jīng)過(guò)去了,回首20xx年的工作,有喜悅、有惆悵,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和培養(yǎng),使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過(guò)得真快,我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短,但是感受頗多,收獲頗多,可以說(shuō),現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步,這幾個(gè)月我是看著公司逐漸的成長(zhǎng)壯大,我在公司與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

一、好的方面。

(一)、在思想上,能跟隨公司的節(jié)奏,學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在困難面前從不低頭,工作認(rèn)真主動(dòng),勇挑重?fù)?dān),經(jīng)過(guò)這三個(gè)多月的不懈努力,現(xiàn)已能基本上獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作,實(shí)事求是,以工作力求仔細(xì),堅(jiān)守崗位為原則,注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,與同事們相處融洽,按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

(二)、在工作上,嚴(yán)格要求自己,因崗位需要,一直在克什克騰旗《6號(hào)氣化站》和林西縣《4號(hào)加氣站》從事工程管理方面的工作,能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作,為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊(duì)開(kāi)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢(shì)分析會(huì)議,在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),經(jīng)常提醒安全問(wèn)題,及時(shí)排除安全隱患,在這兩個(gè)工程里,未出現(xiàn)過(guò)一起安全事故。

(三)、隨著崗位的調(diào)整,自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工作,接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市,立即把赤水項(xiàng)目部組建起來(lái),及時(shí)開(kāi)展工作。工期緊,任務(wù)重,工程剛開(kāi)工,前期準(zhǔn)備工作比較棘手,組建項(xiàng)目部、開(kāi)工報(bào)告、各項(xiàng)審查資料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、電桿到不了位,通過(guò)各種關(guān)系,半夜在路邊守著等電桿,把電桿及時(shí)送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計(jì)劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造會(huì)議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)!

二、存在不足。

(一)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬,業(yè)務(wù)水平有待提高^(guò)方案范-文庫(kù)_為您搜集整理^%;

(二)、缺乏經(jīng)驗(yàn),處理事情比較客觀(guān);

(三)、平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒(méi)有控制的足夠好;

(四)、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成,工作開(kāi)拓不夠大膽。

在以后的工作中,請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進(jìn)方案,采,集自己的不足,爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。

工程管理述職報(bào)告篇十一

xx年即將過(guò)去,新的一年即將來(lái)臨,站在歲末年初,回顧這一年來(lái)的工作,感觸很多,在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,匯報(bào)xx年的工作總結(jié)和xx年的工作計(jì)劃。

(一)主要的工作內(nèi)容:

7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程;。

10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;。

11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;。

(二)對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)。

過(guò)去的一年,在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,應(yīng)急的工作能力有了很大提高,應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響。

xx項(xiàng)目,定位高,啟動(dòng)快,目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤(pán),搶先市場(chǎng),在此情況下xx項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段,實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要,特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,而xx項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工,邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。

如從前期打樁就開(kāi)始出現(xiàn)變更,到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,一再深化的項(xiàng)目很多,甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工,工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,也給施工管理造成了很大難度。

(二)預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響(定額人工)。

(三)計(jì)劃目標(biāo)。

(四)材料。

(1)管理架構(gòu)體系的建立。

(2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)。

(3)企業(yè)管理辦法(手冊(cè))。

(4)對(duì)監(jiān)理單位的管理。

(5)對(duì)施工單位的管理。

工程管理述職報(bào)告篇十二

大家好!20xx年就已經(jīng)過(guò)去了,回首20xx年的工作,有喜悅、有惆悵,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和培養(yǎng),使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過(guò)得真快,我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短,但是感受頗多,收獲頗多,可以說(shuō),現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步,這幾個(gè)月我是看著公司逐漸的成長(zhǎng)壯大,我在公司與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多獨(dú)特的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),你們的方法和經(jīng)驗(yàn)也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

(一)、在思想上,能跟隨公司的節(jié)奏,學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在困難面前從不低頭,工作認(rèn)真主動(dòng),勇挑重?fù)?dān),經(jīng)過(guò)這三個(gè)多月的不懈努力,現(xiàn)已能基本上獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作,實(shí)事求是,以工作力求仔細(xì),堅(jiān)守崗位為原則,注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,與同事們相處融洽,按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

(二)、在工作上,嚴(yán)格要求自己,因崗位需要,一直在克什克騰旗《6號(hào)氣化站》和林西縣《4號(hào)加氣站》從事工程管理方面的工作,能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作,為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊(duì)開(kāi)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢(shì)分析會(huì)議,在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),經(jīng)常提醒安全問(wèn)題,及時(shí)排除安全隱患,在這兩個(gè)工程里,未出現(xiàn)過(guò)一起安全事故。

(三)、隨著崗位的調(diào)整,自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工作,接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市,立即把赤水項(xiàng)目部組建起來(lái),及時(shí)開(kāi)展工作。工期緊,任務(wù)重,工程剛開(kāi)工,前期準(zhǔn)備工作比較棘手,組建項(xiàng)目部、開(kāi)工報(bào)告、各項(xiàng)審查資料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、電桿到不了位,通過(guò)各種關(guān)系,半夜在路邊守著等電桿,把電桿及時(shí)送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計(jì)劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造會(huì)議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)!

(一)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬,業(yè)務(wù)水平有待提高;

(二)、缺乏經(jīng)驗(yàn),處理事情比較客觀(guān);

(三)、平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費(fèi)用沒(méi)有控制的足夠好;

(四)、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成,工作開(kāi)拓不夠大膽。

在以后的工作中,請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進(jìn)自己的不足,爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。

隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。過(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作保證:

工程管理述職報(bào)告篇十三

大家好!我是公司部門(mén)的一名工程管理人員,主要負(fù)責(zé)支撐網(wǎng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程管理工作。20xx年以來(lái),在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在我部干部職工的共同努力下,我部加快了發(fā)展和進(jìn)步的步伐,各方面工作取得了較大的成績(jī)。現(xiàn)就我履行職責(zé)的情況報(bào)告如下:

首先是20xx年的工作完成情況,20xx年是不平凡的一年,我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的,本年度以來(lái)我負(fù)責(zé)的工程共有12個(gè),通過(guò)我部干部職工的共同努力,成績(jī)突出:目前20xx年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴(kuò)容工程、ip承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工,而且都已通過(guò)初驗(yàn);20xx年網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)工程已完工;正在建設(shè)中即將完工的項(xiàng)目有20xx年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)、idc數(shù)據(jù)機(jī)房建設(shè)工程、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、中國(guó)移動(dòng)南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏公司配套工程、20xx年智能網(wǎng)擴(kuò)容和搬遷工程、20xx年td電子報(bào)賬平臺(tái)和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)工程等一大批。

其中,最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了ip承載網(wǎng)五期工程,使得出省帶寬由155m提升為2.5g,為未來(lái)我公司與外圍骨干節(jié)點(diǎn)的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ);由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工,我公司已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測(cè)的條件,有效地配合了集團(tuán)公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略;由于網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)的上線(xiàn),使得西藏公司拓展了繳費(fèi)渠道,使西藏的移動(dòng)用戶(hù)可以享受到通過(guò)網(wǎng)上銀行付話(huà)費(fèi)的便捷服務(wù),有利地緩解了營(yíng)業(yè)廳的工作壓力。

但是,由于各種原因,在20xx年的工作當(dāng)中我們也存在著一些失誤的地方,對(duì)于我進(jìn)行了深刻的反省,常常深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè),感覺(jué)如芒在背!具體總結(jié)起來(lái)如下,由于我平常具體事情投入的精力太多,親入工程一線(xiàn)的時(shí)間不足,導(dǎo)致不能準(zhǔn)備把握工程的所有實(shí)際情況;對(duì)于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題有時(shí)候無(wú)法第一時(shí)間做出解決方案;初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀(guān)臆斷,認(rèn)為大公司又是交鑰匙,管理難度應(yīng)不大,導(dǎo)致管控力度不夠,管理時(shí)松時(shí)緊。特別是對(duì)于某些諸如貨物丟失的問(wèn)題,一味的等待乙方自行解決,導(dǎo)致工程延期,如ip承載網(wǎng)省內(nèi)延伸三期工程、20xx年cmnet省網(wǎng)擴(kuò)容工程都超期還未完工,再就是對(duì)于工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及未來(lái)發(fā)展考慮不足。這些不足一定會(huì)時(shí)時(shí)鞭策著我,成為新一年里我時(shí)刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動(dòng)力,對(duì)此,我對(duì)我部20xx年發(fā)展計(jì)劃與展望匯報(bào)如下:

除快速有效、保質(zhì)保量地完成20xx未完成的工作任務(wù)外,20xx年我將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面著手開(kāi)展工作:

第一、意識(shí)到理論學(xué)習(xí)與更新的重要性,繼續(xù)進(jìn)行工程管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí);

第四、提高設(shè)計(jì)文件的審核質(zhì)量。督促設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)查勘的力度,按照相關(guān)規(guī)范審核設(shè)計(jì)文件,提高設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。

回顧20xx年我部所取得的較大的成績(jī),我覺(jué)得最關(guān)鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高,主要表現(xiàn)在:

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神。除認(rèn)真參加了市委和本公司所組織學(xué)習(xí)之外,認(rèn)真組織部門(mén)班子成員和廣大黨員干部學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神,并且親自作了一場(chǎng)專(zhuān)題報(bào)告,談學(xué)習(xí)體會(huì)。同時(shí),以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機(jī),推動(dòng)部門(mén)科學(xué)發(fā)展。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。除學(xué)習(xí)其他部門(mén)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)外,還積極鼓勵(lì)廣大職工們?cè)诠ぷ髦?,通過(guò)自考、職大、培訓(xùn)班、等多種方式抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)充電,努力補(bǔ)充與豐富自己的理論知識(shí);每星期推薦相關(guān)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)書(shū)籍給廣大職工,同時(shí)每月一次定期組織大家進(jìn)行研討會(huì),談?wù)勛x書(shū),相互介紹工作中的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)盡快傳播開(kāi)來(lái)。

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的快速提升;一是每周定期召開(kāi)部門(mén)職工大會(huì),給職工反復(fù)講解與強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重視性,增強(qiáng)大家對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感。組織職工聆聽(tīng)有關(guān)的專(zhuān)家關(guān)于培養(yǎng)良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)體的講座,使團(tuán)隊(duì)成員真正意識(shí)到團(tuán)體協(xié)作的重要性,有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運(yùn)”的感覺(jué),對(duì)于自己是團(tuán)隊(duì)一員感到自豪。二是完善了職工成員工作獎(jiǎng)罰制度,讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到他們之間和協(xié)作以及貢獻(xiàn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)獲得成功是至關(guān)重要的,人盡其才,發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng),充分調(diào)到大家的工作積極性,使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務(wù)。

三、注重干群之間、職工互相之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門(mén)干部群眾們商量,在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的指導(dǎo)下,我自己也很快掌握了工程管理的系統(tǒng)知識(shí)和關(guān)鍵點(diǎn);通過(guò)定期的座談會(huì)重視部門(mén)成員之間的溝通,增強(qiáng)成員之間相互信任感,增強(qiáng)成員對(duì)團(tuán)體的信任感;每月定期組織人員深入到職工的家中詢(xún)問(wèn)、主要了解其困難與疾苦,主要為其解決經(jīng)濟(jì)上、生活上與心理上的困難與困惑,聆聽(tīng)職工的心聲特別是對(duì)部門(mén)的好意見(jiàn)與建設(shè),使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感,從而帶動(dòng)個(gè)人工作熱情和整體團(tuán)隊(duì)力的提升,發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”,大家齊心協(xié)力地完成好工作任務(wù)。除此之外,做為一名工程管理干部,我也十分重視自身的廉潔自律,時(shí)刻保持頭腦清醒,在大是大非面前絕不含糊,做到工程面前嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),努力做好一手抓工程進(jìn)度,一手抓工程質(zhì)量,兩手抓,兩手都要硬。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判,保斷一顆團(tuán)結(jié)協(xié)作、永于進(jìn)取的恒心,20xx年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績(jī)!

以上述職報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作提出寶貴意見(jiàn),借此機(jī)會(huì),向工作中支持、幫助過(guò)我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠(chéng)摯的謝意。

工程管理述職報(bào)告篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

本人自20xx年5月30日任平羅10標(biāo)項(xiàng)目部工程管理部部長(zhǎng)以來(lái),以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線(xiàn)為原則,工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理工作,以下就本人工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

1、組織學(xué)習(xí),對(duì)工程部技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)。

針對(duì)工程部年輕技術(shù)人員多,多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章制度,學(xué)習(xí)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理辦法,學(xué)習(xí)規(guī)范,并定期開(kāi)展技術(shù)交流,帶技術(shù)人員到相鄰標(biāo)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流,使年輕技術(shù)人員對(duì)公司和項(xiàng)目以及工程有一定的認(rèn)識(shí)。

2、深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決施工技術(shù)問(wèn)題。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度,抓好施工技術(shù)交底落地,協(xié)助總工結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)提前編制施工技術(shù)方案,現(xiàn)場(chǎng)必須按批準(zhǔn)后方案組織施工。并深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的施工技術(shù)問(wèn)題。

3、技術(shù)質(zhì)量把控過(guò)程化。

對(duì)技術(shù)干部和協(xié)作隊(duì)伍交底后,還要抓過(guò)程控制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管控,協(xié)助總工巡查糾偏。

4、抓好內(nèi)業(yè)資料管理。

內(nèi)業(yè)資料管理通過(guò)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,做到工程部質(zhì)檢臺(tái)帳、試驗(yàn)臺(tái)帳、施工日志和監(jiān)理日志四個(gè)統(tǒng)一,及時(shí)編制、及時(shí)簽認(rèn)歸檔。

5、加大二次經(jīng)營(yíng)力度,為項(xiàng)目創(chuàng)造較好的效益。

在總工的指導(dǎo)和幫助下,工程管理部主管變更副部長(zhǎng)門(mén)學(xué)通過(guò)積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)代表溝通,20xx年項(xiàng)目現(xiàn)累計(jì)已形成變更紀(jì)要101份,變更金額3396萬(wàn)元,業(yè)主目前批復(fù)金額1655萬(wàn),取得較好的效益。變更工作取得的突破,為項(xiàng)目完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

由于施工管理經(jīng)驗(yàn)不足,我在工作中的方式方法有一定的欠缺,主要表現(xiàn)在:

1、對(duì)于下屬的關(guān)心不夠,對(duì)于他們工作中的困難有時(shí)不能及時(shí)幫助解決;

3、用于工程施工質(zhì)量管理的時(shí)間明顯不足,對(duì)于工程質(zhì)量問(wèn)題不能事先及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止;

4、由于能力有限,對(duì)一些技術(shù)方面存在的困難,沒(méi)能及時(shí)解決。

在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力,另一方面制定獎(jiǎng)懲措施,尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員,以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。

同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員,以十九大報(bào)告精神為指引,以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài),為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)造品質(zhì)工程站好最后一班崗。

總之,在過(guò)去的工作崗位上,本人做了一些工作,但也存在著不足,展望未來(lái),在接下來(lái)的工作中,我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作,做一名優(yōu)秀的工程管理部部長(zhǎng)。

工程管理述職報(bào)告篇十五

姓名:

職務(wù):工程部副經(jīng)理。

任職年限:半年。

下屬人數(shù):3人。

a)負(fù)責(zé)處理大廈所有工程系統(tǒng)發(fā)生的問(wèn)題,保障大廈水、電、氣、空調(diào)、電梯等等工程系。

統(tǒng)的正常運(yùn)行;

b)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

c)在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下,及時(shí)供給各設(shè)備所需的能源,做好節(jié)約能源工作。

d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃,原材料采購(gòu)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

f)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作.。

h負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

物管就是做好物的管理和人的管理。那么工程部其實(shí)就對(duì)物管理暨硬件設(shè)備設(shè)施的管理工作。

1、培訓(xùn)上崗。

工程管理部對(duì)工程技術(shù)人員實(shí)行培訓(xùn)制度,所有員工均經(jīng)培訓(xùn)后上崗。對(duì)入職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)和自檢制度,對(duì)在職員工進(jìn)行各方面的知識(shí)培訓(xùn)(如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能),培訓(xùn)后要進(jìn)行考核,不合格員工必須淘汰。

20xx年售樓中心亮相到年終12月低,能耗費(fèi)用共計(jì)為91839元。在可控范圍之類(lèi),在做好廣告效應(yīng)和打響品牌的同時(shí)最大化的做好能源的控制,我部隨天氣、人員多少、環(huán)境溫度、及重大型活動(dòng)對(duì)能耗加以控制。

在耗材用品控制方面,工程部嚴(yán)格對(duì)需要加裝和改進(jìn)的項(xiàng)目做充分的評(píng)估,做到物盡其用,常用材料和易耗品做到盡量少庫(kù)存,杜絕浪費(fèi)。

工程部人員是重新組建的團(tuán)隊(duì),面對(duì)環(huán)境不同所以采用方法不同,售樓中心既是客戶(hù)體驗(yàn)中心又是重點(diǎn)展示區(qū)域所以要求較高。了解每日工作流程及所做事項(xiàng)那很有必要,所以就要求全員掌握并熟悉設(shè)備設(shè)施,方可對(duì)突發(fā)事件做到及時(shí)處理。

每一個(gè)項(xiàng)目都是遺留很多工程問(wèn)題,都需要物業(yè)工程人員大量是時(shí)間和精力去完善去完美。

對(duì)問(wèn)題的跟進(jìn)和解決其實(shí)也是鍛煉我們的交際和協(xié)調(diào)能力,通過(guò)我們的努力完善設(shè)施設(shè)備,更加的適應(yīng)物業(yè)管理的需要,在處理問(wèn)題的工程中讓我們學(xué)到了如何處置,如何對(duì)待問(wèn)題,最重要一點(diǎn)是如何讓其更加完美。

為了確保作業(yè)計(jì)劃、維修標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和落實(shí),確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將實(shí)行檢查監(jiān)督制度。

1)、員工每日自查:?jiǎn)T工依據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi)生要求、服務(wù)規(guī)范,對(duì)作業(yè)的效果進(jìn)行自查,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

2)、檢查員工每日巡查:對(duì)辦公樓區(qū)域內(nèi)、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對(duì)崗位進(jìn)行全面的檢查,同時(shí)結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理,及時(shí)匯報(bào)。

3)、定期組織對(duì)我工程人員工作進(jìn)行檢查,制定考核計(jì)劃,完善工作。

1)、每天堅(jiān)持檢查員工儀容儀表并要求員工相互檢查并保持。

2)、對(duì)客人要禮貌相待,見(jiàn)到客人要微笑,認(rèn)識(shí)和了解每一位領(lǐng)導(dǎo)并能叫出名字。3)、工作期間見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)同事及客戶(hù)主動(dòng)打招呼、主動(dòng)問(wèn)好.、讓道。

1.對(duì)售樓中心的工程問(wèn)題跟進(jìn)、催促、追蹤、落實(shí)、整改滿(mǎn)足其使用要求。在接手售樓中心前,物業(yè)公司人員進(jìn)場(chǎng)較慢,加之沒(méi)有交接工作,所以存在大量的工程遺留問(wèn)題沒(méi)有解決,由于亮相時(shí)間緊迫,工程遺留問(wèn)題相對(duì)較多。施工單位相互推諉以及相關(guān)質(zhì)保期限不明確,責(zé)任主體不明確,造成跟進(jìn)難度大,工程部不怕閑言碎語(yǔ),硬著頭皮,催促、催促在催促,不斷報(bào)告不斷說(shuō)服相關(guān)人員,充分發(fā)揮主人翁的工作作風(fēng),并同施工方一到參與工程遺留問(wèn)題整改,為后期的物業(yè)管理打下了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

2.充分的掌握了售樓中心各設(shè)備設(shè)施的情況,維修達(dá)到500次之多保障設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行。如中央空調(diào)運(yùn)行、供配電、電話(huà)網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控系統(tǒng)、給排水、電梯、3d影音及l(fā)ed大屏幕主機(jī)的控制、運(yùn)行和保養(yǎng)等。在圖紙、資料不齊全、人員缺少的情況下,工程部加大對(duì)設(shè)備巡檢、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到及時(shí)處理。對(duì)各部門(mén)報(bào)修第一時(shí)間作出反應(yīng),保證了各項(xiàng)設(shè)備能正常有序順利的運(yùn)行。保障了售樓中心在高效、安全、有序、良好的環(huán)境下運(yùn)營(yíng)。

年是合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司投入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年,也是工程部組建、項(xiàng)目實(shí)施的重要一年。一年來(lái),工程部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及各部門(mén)配合下,全面完成了20xx年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過(guò)去,在新的一年將要到來(lái)之際,工程部對(duì)在20xx年度部門(mén)所做的工作進(jìn)行總結(jié)。

1、按集團(tuán)公司《奧韻康城》的制度模式,起草了《合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司工程部管理規(guī)定》、《“麥德龍生活廣場(chǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更(簽證)的管理規(guī)定》、《甲供材料管理規(guī)定》、《對(duì)分包單位的管理規(guī)定》、《工程部處理與業(yè)主方的函件工作流程》。

2、起草4月10日政府協(xié)調(diào)會(huì)我方要求協(xié)調(diào)的內(nèi)容,參加協(xié)調(diào)會(huì)。完成與協(xié)調(diào)會(huì)上政府職能部門(mén)(規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等)的對(duì)接工作,拜訪(fǎng)了相關(guān)責(zé)任人,了解下一步工作的情況。

3、協(xié)助公司辦公室裝修相關(guān)事宜。

4、完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的報(bào)裝及送電。

5、現(xiàn)場(chǎng)確定臨時(shí)用水方案,了解供水公司臨時(shí)供水表具報(bào)裝的價(jià)格,供領(lǐng)導(dǎo)決策。取得破路證后,道路開(kāi)口接裝水表,完成臨時(shí)供水的安裝。

工程管理述職報(bào)告篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

我叫,年科畢業(yè),于年來(lái)到了工程項(xiàng)目管理公司工作。本著對(duì)這份工作的熱愛(ài),我抱著積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度,用心做好每一件事。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的循循善誘和同事們的熱忱幫助,使我的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。xxxx年又快要過(guò)去了,在過(guò)去的日子里,有歡笑也有悲傷,有苦有甜,其中的滋味,我亦感觸良多。現(xiàn)將我近來(lái)的工作做如下匯報(bào):

作為一名房產(chǎn)銷(xiāo)售人員,在與客戶(hù)溝通時(shí),要耐心解答客戶(hù)的疑問(wèn),認(rèn)真為客戶(hù)說(shuō)明房屋的詳細(xì)信息及相應(yīng)的規(guī)則條款。本著客戶(hù)就是上帝的理念,誠(chéng)心誠(chéng)意地為客戶(hù)服務(wù)。即使遇到不好處理,不好相處的客戶(hù),也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時(shí)做好客戶(hù)登記工作,以及客戶(hù)回訪(fǎng)跟蹤工作。便于隨時(shí)與客戶(hù)溝通,對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)作出處理。本著對(duì)這份工作的熱愛(ài),我平時(shí)努力做好各項(xiàng)工作,向身邊的同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,使我從一個(gè)什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通。比如,與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個(gè)證,那個(gè)手續(xù)又不全,要補(bǔ)辦的',我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時(shí)辦理好了預(yù)銷(xiāo)售許可證網(wǎng)上樓盤(pán)備案及后期《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》備案。

今年我的預(yù)期工作任務(wù)是負(fù)責(zé)苑1#-3#住宅樓及底商、4#-7#樓背街車(chē)庫(kù)及地下停車(chē)位、神華康城二期的銷(xiāo)售。一共有3275戶(hù),至今已完成戶(hù)的預(yù)銷(xiāo)售。其中,苑1#-3#住宅樓售出套,底商套,4#-7#樓背街車(chē)庫(kù)套,地下停車(chē)位個(gè)。其中,今年10月10日,根據(jù)公司整體安排,由康城二期銷(xiāo)售工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合協(xié)調(diào)組開(kāi)展的幸福礦工——康城二期銷(xiāo)售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰(zhàn)后正式拉開(kāi)帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明,選房工作安排在神華康城項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,打分結(jié)果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內(nèi)部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。同時(shí),每日的選房結(jié)果經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的審核后,也已在公示欄里每日更新發(fā)布??粗V工及其家屬認(rèn)真地選著戶(hù)型,個(gè)個(gè)都拿到了理想中的房子,臉上都露出了幸福的笑容。我覺(jué)得我們?cè)傩量嘁仓档茫还彩鄢鎏住?/p>

由于我的工作主要是整理和制作一些數(shù)據(jù)和資料。需要我更細(xì)心的做好這些核對(duì)房屋面積、價(jià)格等工作。如果,稍有不慎,弄錯(cuò)資料,可能會(huì)給客戶(hù)和公司帶來(lái)極大的甚至是不可挽回的損失,所以我會(huì)在這方面下大力氣的。今年隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退,房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了大落大起。作為一名銷(xiāo)售人員,我會(huì)再接再厲與咱們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一起努力,為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。

謝謝大家!

工程管理述職報(bào)告篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!20xx年匆匆而過(guò),現(xiàn)在工作告一段落,現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。

20xx年3月12日復(fù)工以來(lái),完成20xx年未完的灌注樁施工、筏板等基礎(chǔ)工程和主體—2~18層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工,以及地下車(chē)道、原地下車(chē)庫(kù)加固等配套工程施工。在監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的緊密配合下,深入現(xiàn)場(chǎng)查看,對(duì)提出的改動(dòng)部分和合理化建議等,通過(guò)工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單等方式及時(shí)答復(fù)確認(rèn),能確保施工的連續(xù)性,減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生。累計(jì)上報(bào)工作聯(lián)系單22份,簽收設(shè)計(jì)變更單13份,相關(guān)附圖每份12張,完整的室外消防水池設(shè)計(jì)圖1套,室外擋土墻施工圖2份,每份1張。編制報(bào)審各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)方案14個(gè),各類(lèi)技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設(shè)計(jì)簽署確認(rèn)的內(nèi)容,匯總上報(bào)建設(shè)單位,申請(qǐng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單,便于資料歸檔和審計(jì)。

建筑施工過(guò)程,不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠(chǎng)化生產(chǎn)流水線(xiàn),生產(chǎn)對(duì)象固定,生產(chǎn)工人流動(dòng),工作環(huán)境始終在動(dòng)態(tài)變化,對(duì)于安全和質(zhì)量控制,既要有管理工作的前瞻性,更要注重過(guò)程跟班檢查、旁站和工序交接檢查,以后加強(qiáng)對(duì)鋼筋保護(hù)層檢查驗(yàn)收。在施工生產(chǎn)期間,能做到每天到工作面檢查,同一線(xiàn)工人交流工作心得,共同提高工作水平,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題在項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對(duì)復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問(wèn)題和同一問(wèn)題屢次出現(xiàn)的情況,根據(jù)合同和制定的處罰措施,進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。在管理過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)處罰措施起到了一定的效果,但從整個(gè)管理效能來(lái)看,收效占比不大,微乎其微,班組在當(dāng)月未能深切的感受到割肉之痛,體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎(jiǎng)罰機(jī)制,有罰沒(méi)有獎(jiǎng),沒(méi)了榜樣的力量,班組主動(dòng)積極性沒(méi)有提升。因砼班組人員更換,出現(xiàn)監(jiān)管漏洞,在20xx年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時(shí),墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)后,項(xiàng)目部立即組織內(nèi)部會(huì)議商討處理方案,決定當(dāng)天拆除隱患部位墻體砼,并重新支模板澆筑設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)砼,項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行了處罰?,F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理一般,班組不注重細(xì)節(jié),勞務(wù)隊(duì)不能按需及時(shí)投入勞動(dòng)力,管理組織難,當(dāng)天的任務(wù)不能落實(shí)下去,未進(jìn)入常態(tài)化管理,多有臨陣突擊整理場(chǎng)容場(chǎng)貌。

以后要加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào),緊密聯(lián)系勞務(wù)負(fù)責(zé)人,傾聽(tīng)勞務(wù)人員心聲,合理化的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納或答復(fù),不能因?yàn)榘嘟M中的幾個(gè)人或工作中的某個(gè)工序人為制約,影響整個(gè)工作的連續(xù)性,產(chǎn)生負(fù)面影響,延長(zhǎng)工期。在日常管理中,不斷提高管理工作的認(rèn)知程度,改變或強(qiáng)化對(duì)班組管理方法和手段,全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平,在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有較大的的提升。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,抓生產(chǎn)的同時(shí),注重對(duì)成本的控制。嚴(yán)格按圖施工,遵循設(shè)計(jì)意圖,局部可優(yōu)化施工方面,提前做好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會(huì)審前提出,變更局部設(shè)計(jì)方案。采取組織和技術(shù)措施,減少建筑垃圾產(chǎn)生,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)邊角料和建筑垃圾分類(lèi)、破碎、篩分等方式充分二次利用,減少垃圾排放量?,F(xiàn)場(chǎng)圍擋、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn)、能重復(fù)利用的標(biāo)準(zhǔn)件。

最后,緊密團(tuán)結(jié)在以老總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?,學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念和精髓,以公司制度和職能部門(mén)為依托,以項(xiàng)目為載體和主戰(zhàn)場(chǎng),以項(xiàng)目合同目標(biāo)為方向,發(fā)揚(yáng)集體協(xié)作精神,落實(shí)到本職工作和生活中。

以上有不妥之處,請(qǐng)批評(píng)指正。

述職人:xxx。

工程管理述職報(bào)告篇十八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

20xx年即將過(guò)去,通過(guò)幾個(gè)月的工作,我以從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)型為一名合格的員工。在這大半年時(shí)間里,我經(jīng)歷了三個(gè)項(xiàng)目部:蘇州東太湖東路項(xiàng)目部,蘇州建林路改造項(xiàng)目部,滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項(xiàng)目部。期間還被安排去丹陽(yáng)市進(jìn)行萬(wàn)畝農(nóng)田面積和邊界的測(cè)量。我入職也已過(guò)半年,我在王國(guó)棟部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門(mén)的密切配合與監(jiān)督下,我所在項(xiàng)目部的工作按照預(yù)定的目標(biāo)循序推進(jìn),取得了一定成績(jī),總結(jié)如下:

東太湖東路項(xiàng)目部工期三個(gè)多月,在項(xiàng)目部工期緊,強(qiáng)度大的情況下,王部長(zhǎng)安排我去現(xiàn)場(chǎng)幫忙測(cè)量,期間我勤奮工作,虛心學(xué)習(xí)?;景滋鞙y(cè)量,晚上看圖紙,不懂的地方向總工請(qǐng)教。盡快將書(shū)本知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。從路基施工,雨污水管道施工,路面結(jié)構(gòu)施工的測(cè)量過(guò)程中,我熟練掌握相關(guān)儀器的使用。

建林路改造工程亦是由于工期緊的原因,王部長(zhǎng)安排我去幫忙一個(gè)月,我在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的控制土方開(kāi)挖的標(biāo)高,我每天測(cè)量、記錄。

滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項(xiàng)目部:滁州市西澗路三標(biāo)—橋梁工程位于滁州城西水庫(kù)東側(cè),計(jì)劃工期七個(gè)月,造價(jià)1736.743萬(wàn)。工程共包括三個(gè)子項(xiàng)目:城城西水庫(kù)泄洪道橋橋梁,西澗北路至南湖四期游泳池連接道路,k0+707預(yù)應(yīng)力空心板橋。該項(xiàng)目于20xx年12月25日進(jìn)場(chǎng),到目前工程處于樁基施工階段。在此期間,我們堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)方針、政策,對(duì)外極大地維護(hù)了蘇州市政集團(tuán)有限公司的企業(yè)聲譽(yù);對(duì)內(nèi)具體落實(shí)工程管理,使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度受控,為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障。

在具體的項(xiàng)目管理中,我們積極響應(yīng)公司的“干一個(gè)工程,樹(shù)一座豐碑,交一批朋友”的號(hào)召,努力提高管理水平,實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿(mǎn)意,用戶(hù)放心的目的。第一,在質(zhì)量管理上,首先是抓事前控制,加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè),杜絕質(zhì)量隱患;其次是落實(shí)首建工程認(rèn)可制度,通過(guò)這種手段,摸索出成熟的施工工藝,科學(xué)地指導(dǎo)施工,切實(shí)避免了不合格工程的發(fā)生;再次是加強(qiáng)對(duì)全員質(zhì)量意識(shí)教育,堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,同時(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的基礎(chǔ)管理,認(rèn)真抓好質(zhì)量信息、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項(xiàng)管理工作。正是因?yàn)楣芾淼卯?dāng),措施得力,本項(xiàng)目各工序基本上是一次驗(yàn)收合格。

各班組長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé),堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則;其次,是建立健全了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,完善了各工種安全技術(shù)規(guī)程,做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循,有規(guī)可守;再次,建立了安全檢查制度,堅(jiān)持經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)的辦法,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)指出,及時(shí)糾正,或限期整改。同時(shí)堅(jiān)持安全教育制度,要求各班組做到安全教育經(jīng)?;?,特別是對(duì)新員工,堅(jiān)持上崗前的安全教育制度。

由于我們做到了安全管理的組織建設(shè)落實(shí)、規(guī)章制度建設(shè)完善、監(jiān)督檢查有一定的力度,現(xiàn)場(chǎng)總體安全情況良好,有力地保障了工程施工的順利進(jìn)行。

第三,在進(jìn)度管理上,我們以合同工期為基礎(chǔ),對(duì)各工序進(jìn)行了細(xì)化,明確了節(jié)點(diǎn),為各工序的順利完成奠定了基礎(chǔ)。首先,抓資源投入,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件,科學(xué)合理地增調(diào)人員和設(shè)備,并有效地使之匹配。人員的增加,尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加,能有效地指導(dǎo)生產(chǎn),合理地進(jìn)行工藝安排,確保了質(zhì)量、加快了進(jìn)度;機(jī)械的投入,尤其是配套的機(jī)械,能快速形成流水作業(yè),提高設(shè)備利用率,是加快工程進(jìn)度的有力措施。其次,堅(jiān)持制度創(chuàng)新,精心組織施工,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。我們?cè)谑┕み^(guò)程中建立了崗位責(zé)任制,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,同時(shí)開(kāi)展了“立功競(jìng)賽”活動(dòng),切實(shí)做到了鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后的作用。項(xiàng)目部通過(guò)上述等手段,使工程進(jìn)度得以快速推進(jìn)。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們項(xiàng)目管理者不僅要干好工程本身,同時(shí)也要把握公司的經(jīng)營(yíng)理念,實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目交朋友,以項(xiàng)目帶項(xiàng)目的目標(biāo),切實(shí)作好全員營(yíng)銷(xiāo)的工作。因此,在即將到來(lái)的20xx年,將注重加強(qiáng)職責(zé)意識(shí),并以滁州橋梁工程項(xiàng)目為契機(jī),努力做好各項(xiàng)工作。

總之,盡管自己在大半年的工作中取得了一些成績(jī),但還存在許多不足,在今后的工作中,將更加努力。

我的述職完畢,謝謝大家!

工程管理述職報(bào)告篇十九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

開(kāi)工準(zhǔn)備工作千頭萬(wàn)緒,在這x月期間,對(duì)兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查,對(duì)報(bào)送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則;施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案等各項(xiàng)開(kāi)工報(bào)審材料進(jìn)行了審批。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。工程部?jī)?nèi)部人員也已各就各位,各負(fù)其責(zé)?,F(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度已制定、落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)工程管理步入正軌。

施工圖紙部審查已組織各專(zhuān)業(yè)工程師完成,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已整理成電子文檔傳送設(shè)計(jì)院,十一前后將組織正式的圖紙交底和會(huì)審。

現(xiàn)在xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)基本建成,臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調(diào)到位;xx項(xiàng)目平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對(duì)標(biāo)高引測(cè)工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成,并組織施工、監(jiān)理和工程部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測(cè),已投入使用。

目前具備開(kāi)工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開(kāi)挖,完成土方量開(kāi)挖x立方,外排x立方,cfg工程樁完成x根,1#、2#噴射混凝土護(hù)坡完成x平方,cfg工程樁檢測(cè)已聯(lián)系好了檢測(cè)單位,現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成x米?,F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)行。

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),平均年齡只有28歲,個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此,我既在工作上嚴(yán)格要求,學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起,向我看齊”的激勵(lì)理念,激發(fā)員工的工作激情,加上杜總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來(lái),共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

短短這幾月的工作,已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中,我深深體會(huì)到,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)各單位的工作。

外部協(xié)調(diào)比如來(lái)說(shuō):對(duì)監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確:監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢(qián),就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀(guān)念,監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位,因此,建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)。所以對(duì)監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求,又充分信任,讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理充分發(fā)揮作用,當(dāng)好我們的管家。對(duì)施工單位,在安全、質(zhì)量等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

為了xx工作的順利開(kāi)展,昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀(guān)摩,學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。xx工程才剛剛開(kāi)始,我知道,前面的路程還很艱險(xiǎn)。因?yàn)槲矣羞h(yuǎn)大的管理目標(biāo),就是:xx的工程質(zhì)量必須爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體,施工現(xiàn)場(chǎng)按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。也因?yàn)槲覀兂錆M(mǎn)熱情,迎接挑戰(zhàn)!還因?yàn)橛泄绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任,有各個(gè)部門(mén)的積極協(xié)作和密切配合!

此致

敬禮!

述職人:xxx。

20xx年x月x日。

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