最新企業(yè)文化課程感悟范文（16篇）

感悟可以使我們更加明晰自身的價值和人生的意義。要寫好感悟，需要對所涉及的內(nèi)容有深入的了解和思考。以下是小編為大家收集的感悟范文，僅供參考，希望能給大家啟發(fā)。

企業(yè)文化課程感悟篇一

文化看似玄奧其實簡單：幾個好朋友下班后去喝一杯再回家，這是生活文化；德國的火車車廂里很安靜，講手機電話的人要到車廂外面去，這是社會文化；與西方的刀叉、手抓的吃fan方式相比，中國人使用竹筷吃遍美食，從古流傳至今，這是民族文化；客戶至上，企業(yè)開會時允許隨時接聽客戶來電，大家對此都表示理解，這是企業(yè)文化。

人們常說，觀念是最難改變的，企業(yè)文化就是屬于觀念范疇的東西。上個世紀(jì)80年代初，我國商界就流行一個口號：客戶是上帝。這意味著一個很大的觀念轉(zhuǎn)變。十幾年前我們一進商場就看到大標(biāo)語客戶是上帝，但售貨員常常背對著顧客，你不叫他，他不理你。這種口號式管理與行動脫節(jié)，但有口號總比沒有好，多少是個依據(jù)，是個開始，接下來才會把口號變成實際的行動。實際情況正是如此，我國企業(yè)真正做到客戶是上帝，不過是近幾年的事情，也就是說，這個觀念的轉(zhuǎn)變用了近20年的時間。

可見，企業(yè)的文化真正發(fā)生效用，首先必須為其成員所接受，必須得到信仰，否則形同虛設(shè)。

企業(yè)文化不是通過宣傳和弘揚就會被員工所接受的，它需要機制的培育和牽引。在200多年前，美國的建國先賢們討論的不是誰當(dāng)總統(tǒng)，他們思考的是：我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序，使國家在我們死后仍然能擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)?我們希望建立哪一種長治久安的國家?要靠什么原則建國?國家應(yīng)該如何運作?我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機制，以便創(chuàng)造我們夢想的國家?可見，國之如此，企業(yè)更是。

企業(yè)制度是對規(guī)則的設(shè)計，制定什么樣的規(guī)則，從本質(zhì)上講，取決于企業(yè)文化。企業(yè)文化是比制度更長期的信念和文化，而一旦文化形成，這個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)才會像磐石一般不可動搖。

企業(yè)文化是包括文化、管理在內(nèi)的企業(yè)精神力量，它是企業(yè)最核心的競爭力，這種精神力量可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起、一起學(xué)習(xí)、一起發(fā)展、一起創(chuàng)造。一個這種基于人而不是物的競爭核心，就不會害怕強大的對手，就會有跌倒了再站起來的能力，就有能力在競爭中學(xué)會競爭的規(guī)則，在競爭中學(xué)會如何贏得競爭。

管理需要技巧、營銷需要技巧、占領(lǐng)競爭優(yōu)勢地位更需要技巧，但有一樣沒有技巧，那就是百折不撓，勇于奮進、勇于挑戰(zhàn)的精神，這是一種為了企業(yè)共同的信念，不畏艱難的精神力量。在今天這樣競爭多變的商業(yè)環(huán)境中，缺少這種力量，所有的輝煌都只能是剎那芳華。

企業(yè)文化課程感悟篇二

如何激活班組工作的細胞，歷來是企業(yè)管理的重中之重。通過采取統(tǒng)一學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化理念，統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實踐摸索等一系列措施，班組工作經(jīng)歷了從無到有、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個過程，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出，作用越來越大。xx月5日下午，七車間機修小組專門組織組員集中學(xué)習(xí)閱讀了《xx工廠企業(yè)文化理念》及《xx工廠企業(yè)文化理念演講征文比賽獲獎作品集粹》，6名組員根據(jù)自己的實踐工作經(jīng)驗，結(jié)合工廠的企業(yè)文化談了自己的認識和體會。

思想是行動的指南。思想認識有多高，工作就可能做得多好。在這方面，多數(shù)組員對工廠企業(yè)文化和對在本職工作中的作用的認識是明確的，是有相當(dāng)高度的。深知建設(shè)個性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業(yè)不要得益于一時，也不要苦惱于一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實踐證明了，xx工廠的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。幾年來，工廠注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過企業(yè)文化演講、趣味運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高他們的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。

如果說車間是企業(yè)的“細胞”，那么，班組則是“細胞”中的“細胞核”，是車間的排頭兵和領(lǐng)頭雁，機修班組能否勝任工作的好壞，直接關(guān)系到發(fā)動機修理質(zhì)量的好與壞，也直接關(guān)系到工廠的興衰。七車間是發(fā)動機試車車間，是整個發(fā)動機維修出廠前的最后一個環(huán)節(jié)，任何一個小小的失誤都會給車間和工廠造成巨大的損失，七車間機修小組是負責(zé)車間發(fā)動機試車設(shè)備和電氣動力設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護、維修工作，及配電房、氣房、責(zé)任機臺的巡視檢查工作。是發(fā)動機試車工作后勤保障不可缺少的一部分。

機修小組成員在組長趙師傅的帶領(lǐng)下通過刻苦學(xué)習(xí)，掌握了專業(yè)知識，確保了發(fā)動機試車的順利進行。組長趙師傅由一名普通員工成長為班長，在平時的工作中他處處起模范帶頭作用，臟活、累活搶著干，班組工作有了新的起色。在學(xué)習(xí)會上他深有感觸地說：作為班長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，要以德立威，有威才能有為。班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的起跑點，是培養(yǎng)“四有”隊伍的起燃點，是增強企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是實行民主管理的一個層次，它具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。

會間小組每個成員都仔細閱讀了發(fā)放的《xx02工廠企業(yè)文化叢刊》，統(tǒng)一了思想觀念。“我為航修奉獻，航修給我富足和快樂”。大家認為：思想是人之根本。要想工作好，思想得先對頭。在工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍ぷ鳎逃毠淞⒁詮S為家、廠興為榮的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來，不斷強化班組集體功能意識。做到每天提前半小時到工作場所巡查，了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。同時，要十分重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度，思考、觀察、分析、處理問題，把自己置于整體之中，帶動千軍萬馬，不搞單槍匹馬，遇事大家商量，注意傾聽和采納各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。

作為一名新時期的航修工人，我們肩負著光榮的使命。不辜負黨和人民的囑托，努力為祖國的航修事業(yè)作貢獻，是我們義不容辭的責(zé)任。我們要自覺的學(xué)習(xí)企業(yè)文化，用企業(yè)文化武裝頭腦，指導(dǎo)行動。要樹立不甘落后，自強不惜，用于超越，追求卓越的精神，要在自己平凡的工作崗位上作出不平凡的事情，為七車間的發(fā)動機試車做好相關(guān)設(shè)備的維護和及時的修理工作，這就是“平凡中的偉大”。

以上既是經(jīng)驗，又是要求，更是方向。我們的班組工作剛剛處于起步階段，我們的工作任務(wù)還很重，全體班組身負使命，一定要認清形勢，增強責(zé)任意識，不斷在實踐中學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)、積累，提升自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍作用，展現(xiàn)主人翁風(fēng)采，立足本職、埋頭苦干、積極探索、銳意創(chuàng)新，通過辛勤的勞動為xx02工廠美好明天的輝煌做出更大的貢獻，為祖國的航修事業(yè)盡自己的一分力。

企業(yè)文化課程感悟篇三

企業(yè)文化是一個企業(yè)認可并推行的一系列價值觀、行為方式與處理事情的原則。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，沒有一流的企業(yè)文化，就不可能有企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。今天本站小編整理了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)感悟，希望對你有幫助。

企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;也是企業(yè)所形成的具有自身個性的企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨和價值觀的綜合。

x年到x年間，公司通過近一年的全體動員組織，在董事長親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團隊，對企業(yè)經(jīng)營十四年來，積淀下來的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進行梳理，形成了一套具有萬果園特色的文化體系。

我們以“員工幸福，顧客滿意”為使命，坦誠而真摯的表達了企業(yè)對于自身經(jīng)營的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的工作、滿意的收入、發(fā)展的空間、開心的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱和驕傲;而員工回報給企業(yè)的是通過各自在崗位上的不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動力，促進企業(yè)和諧向上的文化建設(shè)，打造高效廉潔的團隊，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會尊重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員，都充滿愛心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔(dān)起家的責(zé)任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”。

企業(yè)當(dāng)中有部分員工對工作充滿了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動，更有甚者，還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時做了一些不出成績的工作，有苦勞而沒有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀，在對企業(yè)文化梳理的同時，結(jié)合現(xiàn)狀，對企業(yè)的應(yīng)用理念進行了規(guī)范，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標(biāo)準(zhǔn)，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，再到團隊理念，提出了一個優(yōu)秀的團隊，尊重是前提，信任是基礎(chǔ)，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強團隊凝聚力，通過團隊協(xié)作可以集中力量在短時間內(nèi)完成個人難以完成的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為:一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛心的基礎(chǔ)上，我們通過以人為本的管理策略，用愛心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松、積極上進的環(huán)境，不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，為員工做科學(xué)清晰的職業(yè)規(guī)劃，最終的目標(biāo)是要幫助員工實現(xiàn)夢想。

企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的。

口號。

更重視的是企業(yè)文化在實際工作中的落地實施通過企業(yè)文化視覺形象系統(tǒng)的實施使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣由然而生自豪感會使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神企業(yè)理念、企業(yè)。

規(guī)章制度。

就會事半功倍。加上長期不懈的培訓(xùn)、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡，企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標(biāo)必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。

4月1日，我懷著無比激動的心情和對工作的熱忱，來到了網(wǎng)新這個大家庭。在這段時間里，我學(xué)會了很多知識，從一個剛剛走出校門的學(xué)生，變成了一個真正的工作人員，使得自己在各個方面都得到了很大的提升和進步。在此，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、伙伴們和同事在平常的生活和工作中對我給予的無私的幫助和關(guān)懷。

公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個員工工作狀態(tài)更好，方向更明確，待遇更高，這也是凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，個人認為公司的宗旨應(yīng)該是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活過的更好的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是絕對的壓力不是硬著頭皮的任務(wù)也是我們生活的一部分，向公司的經(jīng)營理念是團隊合作，務(wù)實，創(chuàng)新，高效，這也是企業(yè)的整體要求，也是我們每一個員工的要求，網(wǎng)新是一個團隊，是一個有著目標(biāo)和靈魂的企業(yè)，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標(biāo)。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地的開展工作，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標(biāo)。網(wǎng)新在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營形態(tài)，著力建設(shè)成為國際化、專業(yè)的大公司。

一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮網(wǎng)新“沒有完美的個人，只有完美地團隊”的精神，做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的網(wǎng)新，我的家”的主人翁精神，把網(wǎng)新當(dāng)作自己的家,去愛護它,保護它,建設(shè)它,時刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無私的奉獻精神，熱情工作,認真做事,踏實做人,使自己從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。

公司是一個團隊，要求每個網(wǎng)新人都要有團隊意識。團結(jié)就是力量，工作也是一樣的，我們在完成工作的同時更是在體現(xiàn)著我們同事之間的團隊合作意識，企業(yè)之間合作才能共贏，同事之間也是一樣的，合作才會共同進步，同事之間的相互交流也是我們團結(jié)的體現(xiàn)，你有一個思想，我有一個思想，我們彼此交換思想的話，我們就有了兩個思想，這兩個思想是我們彼此團結(jié)彼此信任的結(jié)果。

企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了網(wǎng)新的感恩文化?！凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破。“感恩回報”是網(wǎng)新家文化的最高境界，是解決新時期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。最后：忠心感謝網(wǎng)新的各位領(lǐng)導(dǎo)對我們新員工的期望與關(guān)懷。

企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。

在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下，公司全體員工參加了企業(yè)文化培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)我收獲頗多的，對企業(yè)文化有了進一步認識，深受啟發(fā)。

以人為本、高效創(chuàng)新、無私奉獻、共享企業(yè)是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比喻，一個企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭。這個比喻告訴我們一個企業(yè)要創(chuàng)造并擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力。

企業(yè)文化需要進行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整，有助于增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹愛崗敬業(yè)，無私奉獻的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，這要求我們把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務(wù)實是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理機制，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們繼續(xù)傳承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會繼續(xù)發(fā)展壯大。

企業(yè)文化課程感悟篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

【篇一：中央電大畢業(yè)論文格式已通過淺談企業(yè)文化】。

中央廣播電視大學(xué)。

畢業(yè)論文。

論文完成日期2012年8月

專業(yè)年級學(xué)號學(xué)生姓名。

內(nèi)容摘要。

二十世紀(jì)八十年代，美國管理學(xué)者提出了企業(yè)文化理論，隨后各國。

學(xué)者紛紛致力于企業(yè)文化的研究與實踐。近年來在我國，隨著世界。

經(jīng)濟的不斷融合，人們對企業(yè)文化也有了比較深刻的認識，企業(yè)文。

表。但是，我們也必須清楚的認識到，我國的一些企業(yè)在進行企業(yè)。

文化建設(shè)時，還存在一定的誤區(qū)：例如，無文化現(xiàn)象，文化空想現(xiàn)。

象，全盤西化現(xiàn)象等。本文通過對我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，從融。

合民族文化、合理借鑒西方管理經(jīng)驗的角度，就如何創(chuàng)建有中國特。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；

文化；

現(xiàn)象。

目錄。

義.......................................................................................................

2

（三）全盤西化現(xiàn)。

象.......................................................................................................

4

三、創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化模。

（一）以中國傳統(tǒng)文化為核。

（二）合理借鑒西方先進的管理經(jīng)。

參考文。

獻.......................................................................................................

10。

提起企業(yè)文化，有些人認為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實踐經(jīng)。

營活動很難掛鉤。其實，一個企業(yè)的文化非常容易被外部人所察覺，

當(dāng)我們與一些著名的企業(yè)打交道的時候，我們很容易就領(lǐng)略到了企。

業(yè)文化的存在，如松下員工對企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱、西門子公司的嚴(yán)。

謹、小天鵝的全心全意、海爾的真誠到永遠。

題？

縱觀國內(nèi)外的學(xué)者給企業(yè)文化下的定義，我們可以看出這些定義側(cè)。

重或著眼點各有不同，涵蓋面也不盡一致，但從整體上看，在對企。

業(yè)文化的理解上，他們都認為：

“企業(yè)文化”是在一定條件下，企業(yè)。

與職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，共同培育形成的共同價值觀體系及其表。

現(xiàn)形式的總和。共同的價值觀念是企業(yè)文化的核心，包括企業(yè)經(jīng)營。

哲學(xué)，價值觀，企業(yè)精神，優(yōu)良傳統(tǒng)，行為規(guī)范等。表現(xiàn)形式包括。

目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化的根本任務(wù),是重視人、相。

信人、理解人、發(fā)動人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。它就。

好像是一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對企業(yè)的經(jīng)營管理。

起著重要的引導(dǎo)作用。

70年代末，日本經(jīng)濟實力的強大對美國乃至西歐經(jīng)濟形成了挑戰(zhàn)，

在這種形勢下，人們注意到日美企業(yè)管理模式的不同，其中發(fā)現(xiàn)，

理性化管理缺乏靈活。

性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)長期共存的信念，而塑造一。

種有利于創(chuàng)新和將價值與心理因素整合的文化，才是真正對企業(yè)長。

期經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用。

進入九十年代以來，企業(yè)文化研究出現(xiàn)了四個走向：一是企業(yè)文化。

基本理論的深入研究；

二是企業(yè)文化與企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用。

研究；

評估的研究。企業(yè)文化的研究在八十年代和九十年代已經(jīng)成為管理。

學(xué)、組織行為學(xué)和工業(yè)組織心理學(xué)研究的一個熱點，八十年代和九。

十年代也被稱為管理的企業(yè)文化。

業(yè)中初顯成效，但是從我國大多數(shù)企業(yè)狀況來看，企業(yè)文化的發(fā)展。

尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化。

的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，從總體上看我國的企業(yè)文化存在較多。

的缺陷和錯誤現(xiàn)象，在實踐中表現(xiàn)為以下幾個誤區(qū)。

重慶科技學(xué)院。

課程論文。

2013年4月19日。

摘要。

企業(yè)文化在國外也稱之為“組織文化”、“公司文化”。人們將企業(yè)文。

化作為一種管理的理論是在20世紀(jì)70年代之后的事情。而對企業(yè)。

文化重視的原因，是美國企業(yè)在和日本企業(yè)的競爭中發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)。

能夠取得很大的成功在于它們擁有的獨特企業(yè)文化。本文首先分析。

企業(yè)文化建設(shè)的問題是什么。隨后淺析企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化。

也是為什么要解決企業(yè)文化建設(shè)的問題，分析企業(yè)文化建設(shè)重要性。

最后通過高爾文與摩托羅拉企業(yè)文化建設(shè)，淺析企業(yè)文化建設(shè)問題。

的解決。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)問題企業(yè)文化建設(shè)措施。

二十幾年之前，企業(yè)文化還是一個不被大家所知的陌生概念，處于。

國際貿(mào)易中心的美國是研究企業(yè)文化的先驅(qū)。而最早提出企業(yè)文化。

關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的潮流。反觀我國對于企業(yè)文化的研究，就相對。

起步較晚。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國對企業(yè)文化建設(shè)問題研究也取。

得了建設(shè)性的推進。

企業(yè)文化沒有一個固定的模式，它是在繼承社會文化的基礎(chǔ)上，通。

過理論與實踐的結(jié)合逐步形成和發(fā)展起來的。對于企業(yè)文化的建設(shè)，

現(xiàn)代企業(yè)都摸索到了一些自己的門路，然而在這其中還是存在很多。

問題的。筆者在這里只分析其中三個比較明顯的問題。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)不重視。

有一些企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營過程中一味的關(guān)心利潤，然而忽視了利潤。

的獲取其實是個文化思維的問題。因為一個企業(yè)的商品文化、服務(wù)。

文化、戰(zhàn)略文化都可以是利潤的增長點。有一個案例可以明顯說明，

企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)的不重視是一個現(xiàn)存的問題。楓林機械制造。

廠是華南地區(qū)一家擁有兩千多名職工且業(yè)內(nèi)頗有名氣的中型機械制。

造廠。這個從“三五條槍”起家的家族企業(yè)發(fā)展到今日的輝煌，卻沒。

能擁有一個經(jīng)營理念和企業(yè)文化。記者在采訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時問及其企。

業(yè)文化的建設(shè)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻一直在強調(diào)利潤的問題，這很明顯的就突出了該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的不重視。

據(jù)了解，我國的大多數(shù)大中型企業(yè)都對企業(yè)文化的建設(shè)出現(xiàn)了輕視。

的問題，他們認為企業(yè)關(guān)注的焦點在于利潤成本。在企業(yè)發(fā)展迅速。

一段時間后，忽視了對企業(yè)文化的建設(shè)，殊不知在這時的企業(yè)是最。

需要文化的發(fā)展跟進才能形成良好的經(jīng)營模式。

在一些企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注意到了企業(yè)發(fā)展必須依靠良好的企業(yè)文化，

也意識。

到了企業(yè)文化的重要性。但是由于傳統(tǒng)的習(xí)慣性思維，他們還在傳。

化。這樣的問題就出現(xiàn)在，管理人員行為古板，注重內(nèi)部的管理忽。

視企業(yè)各職能部門間的溝通交流，管理人員重視日常無風(fēng)險的管理。

程序，忽略了企業(yè)外部競爭環(huán)境變化和內(nèi)部人員不滿情緒增長。這。

些問題都導(dǎo)致企業(yè)如同一個孤島，對外部環(huán)境改變感覺遲鈍，按照。

這樣的“老套路”去挑戰(zhàn)新興的市場競爭者，只會屢遭失敗。

企業(yè)發(fā)展僅僅靠良好企業(yè)文化也是不夠的，還要根據(jù)環(huán)境變化，對。

企業(yè)文化建設(shè)進行創(chuàng)新變革。美國通用電氣總裁韋爾奇主張將“自內(nèi)。

而外的視角”改為“自外而內(nèi)的視覺”，他認為自外而內(nèi)是一個很偉大。

的思想，體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)中對外部環(huán)境的敏銳性覺察。

我們也能在一些企業(yè)看到，他們的企業(yè)文化浮夸而缺乏實質(zhì)，還有。

一些企業(yè)提出了一堆的企業(yè)理念，卻沒有一個是真正適合本企業(yè)或。

者說能貫徹實施的。企業(yè)文化建設(shè)沒有進行則我診斷，明確方向目。

的。例如微波爐制造公司格蘭仕，它的企業(yè)文化多而雜，沒有非常。

一致明確的目標(biāo)。這也導(dǎo)致員工的團結(jié)性降低，消費者對其企業(yè)特。

色認識不夠。

有人認為企業(yè)文化是“企業(yè)成員所追求的共有價值、思維方式、行為。

方式和信念體系”。也有人說“企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初在美國。

興起的一種管理現(xiàn)象。它是企業(yè)在運作過程中所形成的經(jīng)營思想、

經(jīng)營作風(fēng)、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映，

企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合”。談到21世紀(jì)企業(yè)文化建設(shè)。

的趨勢，1998年經(jīng)濟學(xué)諾貝爾獎得主馬蒂亞.森就說到“企業(yè)文化和。

經(jīng)濟倫理在下一個10年將成為企業(yè)興衰、國家經(jīng)濟振興與否的關(guān)鍵。

因素”。那么企業(yè)文化是否如此重要如此關(guān)鍵，還需要探討，不過企。

業(yè)文化已經(jīng)成為21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，已經(jīng)得到越來越。

多人們的認可。而這里筆者想要從一個案例探討一下為什么企業(yè)需。

要建設(shè)企業(yè)文化，它的意義何在。

《財富》雜志評論員文章指出，世界500強公司勝出其他公司的根。

本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一。

流公司最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；

二是以客戶為中心；

三是。

平等對待員工；

四是激勵和創(chuàng)新。在大多數(shù)企業(yè)里實際的企業(yè)文化。

同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出公司來說實際。

情況同理想的企業(yè)文化間關(guān)聯(lián)性強，他們對公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)。

價值遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成。

功的一大基石。從上面的評論員文章中，我們不難看出，企業(yè)需要。

建設(shè)企業(yè)文化，還要解決好問題建設(shè)好企業(yè)文化的原因在于企業(yè)文。

化可以凝聚整個企業(yè)員工，也可以對員工個人行為和企業(yè)組織行為。

做出良好的指導(dǎo)，也能提高企業(yè)競爭力和企業(yè)創(chuàng)造力，同時也能塑。

造良好的企業(yè)形象。

企業(yè)文化建設(shè)的重要性還體現(xiàn)在企業(yè)文化的功能，企業(yè)文化包括有。

導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能。導(dǎo)向功能。

也就是說企業(yè)文化能對組織整體和組織的每一個成員的價值取向起。

引導(dǎo)作用，使之符合組織所確定的目標(biāo)。約束功能指企業(yè)文化對每。

個員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。凝聚功能是指。

企業(yè)的價值觀被企業(yè)員工共同認可之后，它就會成為一種粘粘的物。

體，從各個方面把員工團結(jié)起來。激勵功能是說企業(yè)文化具有使組。

織成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進取的情緒，鼓勵推動員工。

投入生產(chǎn)工作。輻射功能是指企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，

它不僅會在組織內(nèi)發(fā)揮作用，對本組織內(nèi)員工產(chǎn)生影響，而且也會。

通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。

員工與員工之間的交流需要企業(yè)文化建設(shè)，員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的交流。

也需要企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)與企業(yè)的交流還是需要企業(yè)文化的建。

代表了企業(yè)的共同價值觀，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略、管理、行為模式。

的無聲范式，是一個精致且需慢慢體味而出的珍寶。

在上面的文章中筆者介紹了企業(yè)文化建設(shè)的問題以及企業(yè)文化建設(shè)。

的重要性，而我們分析到了問題也了解到了重要性，接下來就要談。

談如何才能解決好問題，做好企業(yè)文化建設(shè)。在這里我們來看一個。

案例。

西安電子科技大學(xué)。

姓名xxx。

學(xué)號xxxxxxxxx。

專業(yè)xxx。

班級xxxxx。

學(xué)院xxxxx。

2012年12月01日。

者和實踐者從不同角度詮釋企業(yè)文化理論，闡述企業(yè)文化內(nèi)涵，對。

推動企業(yè)文化實踐起到了較強的指導(dǎo)作用。但是，無論對理論把握。

的科學(xué)性，還是對企業(yè)文化內(nèi)涵的界定，都與企業(yè)文化實踐需求有。

較大的距離。而《企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)與案例》打破了這一局限，著。

眼于企業(yè)實際，從引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)實踐入手，對理論的闡述簡明。

扼要，并著重強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的策劃和建設(shè)，具有較強的實踐價。

值。

【abstract】inrecentyears,thecorporatecultureworkssuchasbambooshootsafteraspringrainisliketheemergeinlargenumbers,researchersandpractitionersfromdifferentinterpretationofenterpriseculturetheory,elaboratedtheconnotationofenterpriseculture,topromotethepracticeofenterpriseculturehasplayedaproleinr,boththetheoreticalgraspofthescientificnature,ortheenterprisecultureconnotation,andthepracticeofcorporatecultureneedsgreaterthebookenterprisecultureconstructionpractiseandcasetobreakthisfocusontheenterpriseactual,guidesthepracticeofenterprisecultureconstructionfromthestarttobeconciseandtothepoint,andemphasizestheconstructionofenterprisecultureintheplanningandconstruction,withppracticalvalue.

【正文】從20世界70年代末起，美國管理學(xué)界的研究被迫關(guān)注世。

界經(jīng)濟格局中美國與日本的企業(yè)競爭問題。人們發(fā)現(xiàn)，美國企業(yè)無。

論在技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟實力，還是在人員素質(zhì)、管理水平等方面均優(yōu)。

于日本企業(yè)；

并且日本經(jīng)濟的起步也不能與美國相提并論。然而到。

了20世紀(jì)70年代末，日本企業(yè)在世界市場上與美國企業(yè)展開了激。

烈、持久而又瘋狂的爭奪戰(zhàn)。在美國企業(yè)與日本企業(yè)的較量中日本。

商品旋風(fēng)般的大舉進軍原為歐美商品傳統(tǒng)領(lǐng)地的市場，頗有所向披。

靡之勢，而美國企業(yè)卻處于被動地位。日本商品不僅在世界各地市。

場上驅(qū)逐美國商品，而且還以迅雷不及掩耳之勢，殺入美國本土市。

場，占領(lǐng)自己的一席之地。很顯然，這便是企業(yè)文化的力量之所在。

毫無疑問，企業(yè)文化起到了巨大的作用。

日本企業(yè)不但注重管理方面的技術(shù)，而且尤其重視創(chuàng)設(shè)企業(yè)的文化。

氛圍，

培養(yǎng)員工共同的價值觀和群體意識，強化員工對企業(yè)的歸屬感，增。

強企業(yè)凝聚力，重視人的作用等。日本以其成功的企業(yè)實踐，讓美。

國乃至全球的管理者明白:每一個成功的企業(yè)都有其獨特而牢固的企。

業(yè)文化。

隨著全球化的深入，隨著價值觀的多元化、員工的多元化、許多企。

業(yè)的跨地區(qū)發(fā)展、新技術(shù)的出現(xiàn)以及文化沖突等日益深化，企業(yè)文。

越來越多地感受到，除了產(chǎn)品、戰(zhàn)略以及內(nèi)部運營管理之外，還需。

要在企業(yè)文化上的構(gòu)建能力，沒有文化的認同以及價值觀的推動，

企業(yè)無法走到更遠、更高的位置。

正是人們的共識，導(dǎo)致了“企業(yè)文化”類的作品被大量的出版，而李。

玉海先生的作品《企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)與案例》便是一本引人入勝、

發(fā)人深省的好書。

作者在書中論述了自己對企業(yè)文化的認識與觀點，并且列舉一系列。

的案例對過去與將來進行了深入的對比與詳盡的闡述。除此之外，

作者還對中外企業(yè)案例做了深入的剖析，以通俗的語言，簡明的表。

述，使讀者對于如何面對企業(yè)文化、如何利用企業(yè)文化、如何推動。

企業(yè)文化、如何發(fā)展企業(yè)文化有了更深的理解。作者運用了許多具。

有實際參考價值的案例來論述企業(yè)文化的目的與作用，還向我們介。

紹了國外兩個電力企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化，可謂用心良苦。

全書分為三大部分：理論篇、實踐篇、案例篇，而每一部分又有自。

己的側(cè)重點，三部分看似獨立卻又相輔相成。作者采用先理論后實。

踐的論述層次，使讀者更好的理解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作。

用。

第一部分理論篇。

這一部分又分為四個章節(jié)，主要關(guān)注的是對企業(yè)文化理論方面的闡。

述，基本涵蓋了企業(yè)文化對企業(yè)的作用，企業(yè)文化理論的發(fā)展以及。

索尼公司的創(chuàng)始人之一盛田昭夫說過：

“日本公司的成功之道并無任。

何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計劃，也不是政。

府政策，而是人，

只有人才能是企業(yè)獲得成功。日本經(jīng)理最重要的任務(wù)就是發(fā)展與員。

工之間的健全關(guān)系，在整個公司內(nèi)部形成一種人員親如一家的氛圍，

一種員工與經(jīng)理共命運的感情。

”“在日本最有成就的公司就是那些。

設(shè)法在全體員工之間建立起具有命運與共意識的公司。

”

以人為本的企業(yè)文化，可以為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，提供充分。

發(fā)展的強大動力。

在此，作者詳盡的舉了海爾集團員工生活中的一個小例子。

青島出租車司機姜鵬喜，

是海爾員工的家屬。一次家里。

房屋漏水，廠里免費派維修隊。

給予修理，這讓他對海爾徹底。

服氣。他投書《海爾人》，說。

了說心里話：

“得人心者得天。

下。海爾憑借著對用戶的厚愛。

贏得了市場，而企業(yè)解除了員工的后顧之憂，員工都全身心的投入。

到工作中，我真正理解了妻子上班不肯吃到一秒鐘的原因。

”

通過這一例子的闡述，我們深刻的理解到企業(yè)文化對于增強企業(yè)凝。

聚力與競爭力確實存在著不可估量的作用。

第二部分實踐篇。

本部分詳盡的介紹了構(gòu)建企業(yè)文化的思路與途徑，給予讀者以很好。

的借鑒作用。

在本部分的開篇，作者便提到，在對企業(yè)文化進行建設(shè)之前，必須。

做一份企業(yè)文化建設(shè)的策劃，而這種策劃是一定要建立在對企業(yè)文。

化進行調(diào)查的基礎(chǔ)上。企業(yè)文化調(diào)查是企業(yè)文化建設(shè)的前期工作，

它包括調(diào)查和分析兩個方面的內(nèi)容。調(diào)查的內(nèi)容主要涉及本行業(yè)中。

查的基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子形成一個清晰地企業(yè)文化建設(shè)思路，聘。

請專家咨詢。

協(xié)助，形成一套科學(xué)而富有人性化的管理體系。然后便是實行，但。

不是一成不變墨守成規(guī)，而應(yīng)該在實踐的基礎(chǔ)上與時俱進，不斷調(diào)。

整與完善管理理念，使之更有凝聚力以及更人性化。

作者還提到對于企業(yè)文化建設(shè)最重要的方面便是確立并培育企業(yè)的核心價值觀，這也是整本書中我覺得最出彩的部分。

在我看來，企業(yè)的價值觀有很多：以人為本的價值觀，以顧客為先。

的價值觀，質(zhì)量第一的價值觀，品牌第一的價值觀等等。

而對于一個成功的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)培育并最終確立。

一個核心價值觀，它才是整個企業(yè)文化的核心內(nèi)容，

也是令整個企業(yè)立于不敗之地的最重要的因素。

同仁堂的價值觀就是創(chuàng)業(yè)者的那一句話：

“炮制。

雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢省物力。

”

當(dāng)然，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中國，對于其他方面的完善，譬如培。

育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌等方面也是很重要的。

第三部分案例篇。

在這一章節(jié)，作者主要列舉了六個案例，從企業(yè)的標(biāo)識、目標(biāo)、宗。

旨、核心價值觀以及員工的行為規(guī)范做了詳盡的介紹，給予讀者一。

定的借鑒意義。它打破了以往常規(guī)作品只介紹企業(yè)核心理念以及發(fā)。

展?fàn)顩r的局限，將員工的行為與工作準(zhǔn)則都進行了列舉。其中包括。

很多細節(jié)的方面，對于將來職場的求職也是有很大幫助的。

;

企業(yè)文化課程感悟篇五

今天公司組織了我們在____________西大廳學(xué)習(xí)了《實效管理啟蒙培訓(xùn)》專題講座。講座是由來自廣州的龐老師主講。龐老師主要從企業(yè)管理及企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化等方面進行講解。

龐老師的講座深入淺出。使我對企業(yè)文化建設(shè)有了更深入的認識。公司本著實事求是。不弄需作假。等相關(guān)內(nèi)容公司提到責(zé)任，現(xiàn)就這些問題結(jié)合我們公司的企業(yè)文化談?wù)勛约旱男牡皿w會。

深入理解責(zé)任的內(nèi)涵，責(zé)任是與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命的終結(jié)。龐老師在企業(yè)管理與文化中的講解中指出：我們要‘’以身作則，百分百責(zé)任‘’生活在社會中的每一個人都背負著責(zé)任。對自己的責(zé)任，對家庭的責(zé)任，對企業(yè)的責(zé)任，對社會的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。作為企業(yè)的員工都要樹立起強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作。為企業(yè)的發(fā)展負起我們應(yīng)負的責(zé)任。

就責(zé)任而言，說大點極其神圣，說小點則是每個人做好自己職責(zé)范圍的每件事情。對自己做人做事的一種原則。是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至苛求。是做不好一件事決不罷休的精神；是一種勇于承擔(dān)的氣概，有無責(zé)任心，兩者相差萬里，責(zé)任心雖然看不見，但結(jié)果可以證明。責(zé)任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責(zé)任心不分大小，它是一種精神；一種作風(fēng)；一種擔(dān)當(dāng)；一種約束；一種動力。也是一種魅力。

工作責(zé)任心體現(xiàn)在工作的每一個細節(jié)中，體現(xiàn)在日常小事中。每個人所做的工作都是一件小事構(gòu)成的，但也不能因此就敷衍應(yīng)付的。而要養(yǎng)成用心做事的習(xí)慣。一個人有了責(zé)任心才能敬業(yè)，自覺把崗位職責(zé)分內(nèi)之事銘記于心，知道做什么；怎么去做；有無責(zé)任心才能盡責(zé)，一心撲在工作上，有了責(zé)任心才能進取。養(yǎng)成我們要認真對待每一件事，做每一件事都要細心點認真點盡量少出錯。

提高每位員工的責(zé)任心，除了制度約束外，文化的力量也十分重要，他可以凝聚人心，激發(fā)我們每位員工的積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強自我管理意識和責(zé)任意識，形成員工與企業(yè)榮辱共存，共同前進的和諧氛圍。

常言道：細節(jié)決定成敗。為此我們要牢固樹立對企業(yè)負責(zé)就是對自己負責(zé)的思想，以企業(yè)為家上下一心團結(jié)一致認真的投入到工作當(dāng)中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

企業(yè)文化課程感悟篇六

企業(yè)文化是企業(yè)社會形象的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂之所在，它是引導(dǎo)員工思想，約束員工行為的一種文化道德修養(yǎng)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對于人生觀、價值觀、社會責(zé)任感、企業(yè)目標(biāo)等達成的一種共識。

我有幸來到這個和諧的大家庭，慶幸董事長給我們培訓(xùn)企業(yè)文化《紅塵道場》，深有感觸。

董事長在她的企業(yè)文化中首先引導(dǎo)我們?nèi)绾胃鶕?jù)自己的優(yōu)勢做好人生的職業(yè)生涯規(guī)劃;其次告訴我們企業(yè)需要什么樣的人才;而后又明確了我們自身應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。首先，我們要根據(jù)自己的優(yōu)勢與公司的發(fā)展制定自己的人生職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立自己的奮斗目標(biāo)。就目前而言，我司正處于創(chuàng)業(yè)階段，艱難困苦是必不可少的。我們每一個人都要做到"特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗"，認真做好自己的本職工作，然后不斷進取，完善自我，超越自己，注重自身修養(yǎng)，培養(yǎng)精湛的工作技能，提高自己的綜合素質(zhì)，在工作中求創(chuàng)新，求發(fā)展，發(fā)揮自己的聰明才智，做企業(yè)的一根棟梁。

隨著不斷的學(xué)習(xí)，企業(yè)文化的理念，會潛移默化逐漸滲透到每個人的思想里。屆時，我們一致的人生觀與價值觀以及共同的奮斗目標(biāo)，會讓我們攜手走在一起，凝聚于一處，形成一個團結(jié)、友愛并注滿活力的集體，我們將相互支持、相互信任、共同學(xué)習(xí)、共同進步，朝我們共同的目標(biāo)奮勇前進!

"忠誠是你成功的通行證"。我對這句話的理解是：忠誠，是對國家忠誠;對社會忠誠;對企業(yè)忠誠;對朋友忠誠;對家庭忠誠;對自己的事業(yè)忠誠。在失意之時不怨憤，得意之時不驕淫;遇挫折時不氣餒、不灰心，取得成就時不驕傲、不忘本，方能達到成功的彼岸。"欲做事，必先做人，欲齊家治國平天下，必先立德修身。"從董事長的講解中，我無不體會到這一思想的存在。

優(yōu)秀的品格，來自于道德修養(yǎng)，而道德修養(yǎng)，是一個人的終生課題，是人生事業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)需要的是德才兼?zhèn)涞娜?，也就是說，先有"德"，而后才有"才"，這也是儒家思想的文化傳承。接受這種企業(yè)文化的理念，就能使每個人在自己的職業(yè)生涯中不斷成長并獲得成功，就能捏好自己吃飯的碗，鑄好自己吃飯的鍋，共同建設(shè)好我們的美好家園!用我?guī)啄昵盀樽约簩懙囊欢涡蜓酝蠹夜裁?，這是我在人生不如意之時所寫，現(xiàn)在回顧起來仍有所感觸：

在我的人生道路上會有很多坎坷和磨難，但不管山有多高水有多深，都不能阻止我奔前程。胸中自有豪情萬丈，在茫茫未知的旅程，我要認真面對我的人生。我不去想身后會不會襲來寒風(fēng)冷雨，既然目標(biāo)是地平線，留給世界的只能是背影。也許要孤孤單單走一程，但這又何妨?人生的路往往只需一個人去走完，我無悔亦無憾。我想，這人世間的艱難，即使堅硬如金石，只要我們有了一腔熱血，一片赤誠，也會為熱血所溶，為赤誠所化。

熱血和赤誠，來自我們每個人信念的堅貞、強烈的責(zé)任和奮斗的激情。而此時，我已不再孤單，因為有眾多的同事、朋友與我在一起，我們攜手共進，總有一天，會到達成功的彼岸。

企業(yè)文化課程感悟篇七

企業(yè)文化是?在清醒而奮進的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看來，企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)什么業(yè)?創(chuàng)企業(yè)的百年大業(yè)。

后，企業(yè)追求的是做大、做強、做久等文化。

毫無疑問，在多變激烈的市場環(huán)境中，一個缺失文化的企業(yè)，是一個失翅的企業(yè)。而失翅的企業(yè)是飛不高的。飛不高的企業(yè)勿論做大做強。

也毫無疑問，在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)不僅缺失文化不行，就是缺少文化也不行。因為說到底，一個缺少文化的企業(yè)，很可能是一個少足的企業(yè)。而少足的企業(yè)是走不遠的。走不遠的企業(yè)是勿論做強做久的。

正是從這個意義上講，企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)活動。只不過，這種創(chuàng)業(yè)活動永遠是一個過程。這個過程，永遠是企業(yè)創(chuàng)始人、繼承人承前啟后、不斷發(fā)展提高的實踐過程，是企業(yè)制度締造者與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造者、制造者長期實踐、精心提升的過程。

企業(yè)文化是一種事業(yè)

企業(yè)文化是什么?在企業(yè)管理者看來，企業(yè)文化是一種事業(yè)。

事業(yè)，不是空頭議論，而是實事實做。對本企業(yè)文化建設(shè)有規(guī)劃、有步驟，一步一個腳印，一拳一個窟窿。

事業(yè)，不是諱言功利，而是注重事功。讓本企業(yè)文化銘刻在員工內(nèi)心，規(guī)范著員工行為，引領(lǐng)著員工前進，保證著企業(yè)發(fā)展。

事業(yè)，不是得過且過，而是追求更好。不僅知道本企業(yè)文化的來龍去脈、外形內(nèi)核，而且忠誠本企業(yè)文化，真信真踐，誠內(nèi)形外。同時還要提高本企業(yè)文化水平，使老樹抽新芽，年年有新花。

事業(yè)之“事”有過程、無終始，事業(yè)之“業(yè)”有高下、無最好。正是從這個意義上講，企業(yè)管理者搞企業(yè)文化這種事業(yè)，無論是風(fēng)暖或是風(fēng)寒，需要的都是一種始終昂揚向上的精神狀態(tài)，一種平和淡然的工作情緒，不以物喜，不以物悲，終生為之，不離不棄。

企業(yè)文化是一種軟實力

企業(yè)文化是什么?在企業(yè)自身看來，企業(yè)文化是一種軟實力。這種軟實力也就是吸引別人的能力。

企業(yè)的這種軟實力，不是來自先進的.設(shè)備、漂亮的廠房、繁多的專利、銷售的規(guī)模，而是來自企業(yè)文化在社會傳播中所產(chǎn)生的影響力。

企業(yè)的這種影響力雖不具有壟斷性，卻具有很強的擴散性。如同“思想有多遠，就能走多遠”一樣，一個企業(yè)的文化價值得到的認同程度越高，這個企業(yè)的影響力就越大，軟實力也就越強。

企業(yè)的這種軟實力雖貌似“軟”，卻具有不言而信、不怒而威的特質(zhì)。一旦這種軟實力形成，企業(yè)所特有的行為模式便會如無言之桃李那樣，使仿效者紛至沓來，以至下自成蹊，在事實上成為代表著同行或不同行企業(yè)進步的潮流、前進的方向。

無可贅言，企業(yè)的這種軟實力雖創(chuàng)意造言，皆不相師，但在骨子里卻散發(fā)著人性的光輝、人本的活力，如有的企業(yè)提出的“山高人為峰”和有的公司提出的“用戶第一，家庭第二，工作第三”等就是這樣：把人放在至高的位置，把人的自由、安全、幸福、尊嚴(yán)放在至上的位置，從而使企業(yè)文化這種軟實力不僅悅目，而且潤心，從而擴散出極強的感召力、無盡的創(chuàng)造力。

企業(yè)文化課程感悟篇八

近年來，企業(yè)文化課成為了越來越多公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程之一。這門課程不僅讓員工了解企業(yè)的使命、愿景和價值觀，更深入地了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和核心。在我參加這門課程后，我深刻地感悟到了企業(yè)文化對于員工和公司的重要性，并從中獲得了很多啟示和體會。

首先，在企業(yè)文化課中，我意識到企業(yè)文化對于員工的凝聚力和認同感起著重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是企業(yè)的核心價值觀和行為準(zhǔn)則的體現(xiàn)。當(dāng)一個企業(yè)的員工都能夠理解和認同這些核心價值觀時，他們會更加積極主動地為企業(yè)的發(fā)展努力，并在工作中體現(xiàn)出高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。企業(yè)文化課的學(xué)習(xí)幫助我認識到，作為員工，我們不僅要將企業(yè)文化融入到自己的工作中，更要用自己的言行去踐行企業(yè)文化，以實際行動來展現(xiàn)對企業(yè)的忠誠和擔(dān)當(dāng)。

其次，企業(yè)文化課讓我明白到企業(yè)文化對于公司的競爭力和發(fā)展至關(guān)重要。一個有著強大企業(yè)文化的公司，往往能夠吸引更多的人才，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的團隊和員工。這是因為企業(yè)文化有著激勵和塑造人心的力量，它能夠激發(fā)員工的潛能，提高員工的工作效率和創(chuàng)造力。在企業(yè)文化課中，我了解到企業(yè)要想建立起一種良好的企業(yè)文化，首先需要有明確的愿景和使命，其次需要有一套完整的核心價值觀和行為準(zhǔn)則。只有在這樣的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化傳遞給每一個員工，讓企業(yè)文化成為一種共同的信念和行動準(zhǔn)則。

再次，企業(yè)文化課啟示我企業(yè)應(yīng)該注重員工的發(fā)展和培訓(xùn)。一家公司的成功往往離不開員工的努力和付出，而員工的個人成長和能力提升，正是支撐企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)文化課中，我了解到優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本的，關(guān)注員工的發(fā)展和需求。公司應(yīng)該提供多樣化的培訓(xùn)資源和平臺，幫助員工不斷提升自己的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，企業(yè)還應(yīng)該注重激勵機制的建設(shè)，通過獎懲制度和晉升機會，激發(fā)員工的積極性和動力，形成良好的工作氛圍和員工關(guān)系，從而提高整個團隊的績效和實力。

最后，企業(yè)文化課還讓我明確了企業(yè)應(yīng)該秉持的商業(yè)道德和社會責(zé)任。一家優(yōu)秀的企業(yè)不僅僅要關(guān)注經(jīng)濟效益，更要注重社會效益和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)文化課中，我學(xué)習(xí)到企業(yè)應(yīng)該堅持誠信、合法、環(huán)保和公益的原則，積極履行社會責(zé)任，推動社會進步和公正。只有這樣，企業(yè)才能夠贏得社會的認可和尊重，樹立起良好的企業(yè)形象和聲譽，為自身的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

總而言之，企業(yè)文化課讓我深入地思考了企業(yè)文化的重要性和內(nèi)涵。作為員工，我們應(yīng)該從企業(yè)文化中找到自己的位置，理解和認同企業(yè)的核心價值觀，并用自己的行動去踐行和傳遞企業(yè)文化。作為企業(yè)，我們更應(yīng)該注重員工的發(fā)展和培訓(xùn)，建立起一種以人為本的企業(yè)文化，提高員工的工作效率和創(chuàng)造力。同時，我們還要秉持商業(yè)道德和社會責(zé)任，為社會的發(fā)展和進步做出積極貢獻。只有這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化課程感悟篇九

所謂企業(yè)文化的功能是指企業(yè)文化發(fā)生作用的能力好的企業(yè)文化的功能從整體上來說就是全面優(yōu)化企業(yè)管理，合理配置生產(chǎn)力要素，打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭能力，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟效益和社會效益從建設(shè)企業(yè)文化的目的出發(fā)，可以明確企業(yè)文化建設(shè)的五大基本功能：

（1）導(dǎo)向：企業(yè)文化明確企業(yè)的價值觀，清晰表明。

那些是企業(yè)所倡導(dǎo)和遵循，并以此指導(dǎo)和牽引員工的行為。

屬的激勵，其作用遠遠超過物資方面的激勵效果。

輸使被收購的企業(yè)起死回生，利用企業(yè)文化這種無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)。

3.從沃爾瑪具體來看企業(yè)文化重要性。

(1)概述。

沃爾瑪獨特的企業(yè)文化主要有以下幾點：

核心價值觀。

（2）使命。

業(yè)經(jīng)過長期的實踐提煉而成從我國目前企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)，要想使企業(yè)文化產(chǎn)生更大更好的效益，在企業(yè)文化的組織實踐中應(yīng)注意以下幾個方面：

（2）企業(yè)文化的實施，方法上要采取樹立榜樣典型引路以身作則率先垂范。

五結(jié)語。

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量，有些物質(zhì)資源也許會失去，唯有文化還是存在的，企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力和生命力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大地促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

3.從沃爾瑪具體來看企業(yè)文化重要性。

(1)概述。

沃爾瑪獨特的企業(yè)文化主要有以下幾點：

一我國中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與存在的問題。

缺乏核心價值觀和經(jīng)營理念。

二企業(yè)文化對我國中小企業(yè)的持。

沃爾瑪獨特的企業(yè)文化主要有以下幾點：

企業(yè)文化課程感悟篇十

在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下，公司全體員工參與了企業(yè)文化培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)我收獲頗多的，對企業(yè)文化有了進一步相識，深受啟發(fā)。

以人為本、高效創(chuàng)新、無私奉獻、共享企業(yè)是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比方，一個企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭。這個比方告知我們一個企業(yè)要創(chuàng)建并擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)當(dāng)相識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)建性地、精彩地完成本職工作的實力。

企業(yè)文化須要進行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整，有助于增加企業(yè)的凝合力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的才智、協(xié)作的精神、簇新的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展供應(yīng)源源不斷的精神動力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)建新的成果。

我們在工作的過程中應(yīng)當(dāng)貫徹愛崗敬業(yè)，無私奉獻的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，這要求我們把它切切實實地融入到詳細的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務(wù)實是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以聽從組織、團隊合作、責(zé)任敬業(yè)、誠懇守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理機制，是公司發(fā)展過程中多年閱歷的積累與沉淀。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí)，主動地留意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的、包涵的和不斷發(fā)展的，因而我們接著傳承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一樣共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會接著發(fā)展壯大。

企業(yè)文化課程感悟篇十一

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高全行的整體效益。

下面我從三個方面對企業(yè)文化談?wù)剛€人簡單的心得體會。

一、 淺談對企業(yè)文化理念的理解。

作為支行成員，我們每一位員工都應(yīng)該秉承農(nóng)發(fā)行的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是一家以“建設(shè)新農(nóng)村”為使命的政策性銀行。

以“至誠服務(wù)”為代表的誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義，對于農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行這一具有強烈特殊性的銀行更具有現(xiàn)實和重要意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是任何企業(yè)興旺的靈魂，是日新月異競爭激烈的銀行業(yè)生存和發(fā)展的發(fā)動機。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。對于增強銀行內(nèi)部的凝聚力、提高整個銀行的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

二、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的幾點建議。

在目前我行快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，必須提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(2)要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、狠抓落實，建立起企業(yè)文化建設(shè)的長效工作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。成立專門企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

(3)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。 要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作，保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費?？顚Ｓ?。

(4)要博采眾長、注重實效，建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚農(nóng)發(fā)行的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借鑒、吸收其他行業(yè)、其他銀行企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本行的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機，根據(jù)支行具體情況形成自己企業(yè)文化。

三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了我行企業(yè)文化“盡職、務(wù)實、創(chuàng)新、自強”的核心精神。因此，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。

(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是我行“以人為本、構(gòu)建和諧”這一核心理念的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵和強化的作用，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在各自工作崗位上健康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受支行尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。

(2)狠抓團隊建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的銀行領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。任何銀行倡導(dǎo)團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。科技進步是發(fā)展的動力，人才是興行戰(zhàn)略的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求，推進支行企業(yè)文化建設(shè)。要求支行各級干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向， 從而提高我行員工整體素質(zhì)和工作水平。

企業(yè)文化課程感悟篇十二

大學(xué)企業(yè)文化課程是在培養(yǎng)大學(xué)生的工作素養(yǎng)和職業(yè)道德方面的一項重要工作。作為大學(xué)生，我們在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)專業(yè)知識的同時，也應(yīng)該注重企業(yè)文化課程的學(xué)習(xí)和掌握。在這一過程中，我深深感受到了企業(yè)文化課程的重要性和必要性。

第二段：課程內(nèi)容的重要性

企業(yè)文化課程不僅可以讓我們了解企業(yè)價值觀、企業(yè)使命和企業(yè)文化等方面的知識，還可以提高我們的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。例如，在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何更好地理解企業(yè)文化、如何建立正確的職業(yè)心態(tài)、如何提升自己的職業(yè)素養(yǎng)等。這些課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)，可以讓我們更好地適應(yīng)未來的職場挑戰(zhàn)。

第三段：實踐與經(jīng)驗的意義

除了課堂學(xué)習(xí)外，企業(yè)文化課程還包含了實踐環(huán)節(jié)和職場見習(xí)等活動。這些實踐和經(jīng)驗，是我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識的關(guān)鍵。例如，在職場見習(xí)過程中，我們可以深入了解企業(yè)文化和企業(yè)運作的實際情況，學(xué)習(xí)如何與同事相處，如何與客戶溝通合作等。通過這些實踐和經(jīng)驗，我們可以更好地掌握職場技能，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。

第四段：反思和啟示

企業(yè)文化課程不僅僅是一門傳授知識和技能的課程，更可以激發(fā)學(xué)生的思考和創(chuàng)新能力。從課程中我學(xué)到了很多經(jīng)驗和啟示。例如，在職場中，創(chuàng)新和進取精神是非常重要的，要不斷追求進步和突破自己。此外，溝通和協(xié)作也是非常重要的，要善于與他人交流合作，實現(xiàn)共同進步。

第五段：總結(jié)與展望

通過對企業(yè)文化課程的學(xué)習(xí)和實踐，我對職場的認識和理解更加深刻。在未來的職業(yè)生涯中，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)這些知識和技能，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。同時，也希望更多的大學(xué)生能夠重視企業(yè)文化課程，加強對職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和掌握，為未來的職場挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

企業(yè)文化課程感悟篇十三

前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：海爾人在接待參觀者的整個過程中，主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況，許多參觀者對這種倒行工作法費解，時常有人問：你們這樣做是不是有點難受?但聽到的回答卻總是一樣的,面對你們是一種尊重。大家知道，海爾集團是生活百科在海內(nèi)外享有盛譽的大型國際化企業(yè),海爾之所以能快速成長為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開出芬芳的花朵，結(jié)出豐碩的果實，煥發(fā)出源源不斷的生機和活力。海爾現(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點，成為人們前進的路標(biāo)和旗幟。

說到這里也許就會有人問：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎?到底什么是企業(yè)文化呢?專家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中，精神文化又稱企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。

那么，企業(yè)文化有多神奇呢?海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會再哲人所言，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個新的可口可樂，因為有可口可樂的文化在。可見，企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的，它的魅力是無窮的。

我認為，首先要堅持以人為本，塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。一是要優(yōu)化用人機制。21世紀(jì)的競爭歸根到底是人才的競爭，誰善于經(jīng)營人才，誰就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機制，真正做到能者上，平者讓，庸者下，建立任人唯賢的用人文化;二是要建立科學(xué)合理的激勵機制。只有建立一套科學(xué)合理的激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創(chuàng)造力，才能充分調(diào)動全員參與企業(yè)活動的積極性和創(chuàng)造性;三是要創(chuàng)建明確、具體、富有強大凝聚力的目標(biāo)價值導(dǎo)向機制，把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目標(biāo)，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語言，共同的榮辱感，共同的責(zé)任心，從而增強信用社的凝聚力和向心力，增強員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，打造全新的農(nóng)信品牌。

其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新，強化具有自身特色的經(jīng)營理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個性，如：海爾集團的服務(wù)理念是顧客永遠是對的。也就是說，顧客的需求是沒有錯的，那么，企業(yè)永遠都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為服務(wù)三農(nóng)的信用社就要圍繞農(nóng)字做文章，切實要把農(nóng)戶利益放在首位，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，繼續(xù)引深小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款這些新的金融產(chǎn)品，來滿足農(nóng)戶對金融服務(wù)的需求，從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群;二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。我們要樹立以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展的意識，對客戶實行一條龍服務(wù)、承諾限時服務(wù)和一站式服務(wù)，不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑，用微笑服務(wù)，文明服務(wù)撒播大街小巷，溫暖千家萬戶，讓農(nóng)民得到實實在在的方便和實惠;三是以創(chuàng)建信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為載體，營造一種講信用光榮，不講信用可恥的社會氛圍，進一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情，從而實現(xiàn)社農(nóng)雙贏。

乘千里風(fēng)破萬里浪，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。

企業(yè)文化課程感悟篇十四

第一段：引言（200字）

近年來，越來越多的企業(yè)開始引入企業(yè)文化課程，以提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)整體競爭力。我有幸參加了企業(yè)文化課程，通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻感受到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在這段時間的學(xué)習(xí)中，我獲得了許多寶貴的心得和體會，以下將就此進行總結(jié)和分享。

第二段：感悟團隊合作（200字）

在企業(yè)文化課程中，我學(xué)到了團隊合作的重要性。不同個體的結(jié)合形成的團隊具有強大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，能夠解決問題和推動創(chuàng)新。通過實際的案例分析和團隊協(xié)作的實踐，在一個和諧、信任和積極的團隊中工作，能夠使人們更好地結(jié)合自己的能力和優(yōu)勢，相互交流和學(xué)習(xí)，從而實現(xiàn)個人和團隊的發(fā)展和成長。同時，團隊合作也使我意識到團隊內(nèi)部有效的溝通和協(xié)調(diào)對于團隊的成功至關(guān)重要。

第三段：感悟企業(yè)價值觀（200字）

企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心，它決定了企業(yè)的行為準(zhǔn)則和目標(biāo)追求。在企業(yè)文化課程中，我深刻體會到了企業(yè)價值觀的重要性。一個明確的企業(yè)價值觀能夠統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略決策和行為準(zhǔn)則，并讓員工有一種歸屬感和認同感。同時，企業(yè)價值觀也能夠帶來一種積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，提升團隊的凝聚力和時候性，從而推動企業(yè)的發(fā)展。作為員工，要積極踐行企業(yè)價值觀，以自己的行動影響和帶動身邊的人。

第四段：感悟領(lǐng)導(dǎo)力（200字）

在企業(yè)文化課程中，我了解到領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的成長和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團隊解決問題、調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。通過學(xué)習(xí)和實踐，我明白了一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有出色的專業(yè)能力，更要具備人際交往能力、情商以及心理素質(zhì)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注團隊整體的發(fā)展，還要注重員工個人的成長和發(fā)展，激勵員工不斷進取。我認為作為一名員工，要積極培養(yǎng)和發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

第五段：總結(jié)和展望（200字）

通過這段時間對企業(yè)文化課程的學(xué)習(xí)，我深刻意識到企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。團隊合作、企業(yè)價值觀和領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展的三大支柱。作為一名員工，我要時刻踐行企業(yè)的價值觀，善于團隊合作，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信只有通過不斷學(xué)習(xí)和進步，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

結(jié)尾（100字）

通過企業(yè)文化課程的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認識到了團隊合作、企業(yè)價值觀和領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)發(fā)展的重要性。我將把這些寶貴的心得和體會付諸實踐，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。只有我們每個員工都有責(zé)任和使命，才能夠共同創(chuàng)造一個更加繁榮和成功的企業(yè)文化。

企業(yè)文化課程感悟篇十五

大學(xué)企業(yè)文化課程是近年來越來越受到關(guān)注的一門課程。其目的不僅是幫助學(xué)生了解企業(yè)文化，還可以幫助學(xué)生認識到自己適合哪種企業(yè)文化，并在未來的職業(yè)發(fā)展中融入所在企業(yè)的文化。在這門課程中，學(xué)生不僅僅是學(xué)習(xí)企業(yè)文化的概念和理論，更重要的是通過個案研究、團隊合作等活動，感受到企業(yè)文化的影響力和實踐力。

第二段：探討課程中所學(xué)到的知識和技能

在課程中，學(xué)生學(xué)到了企業(yè)文化廣泛和深刻的內(nèi)涵，學(xué)到了如何了解企業(yè)文化，如何感受企業(yè)文化，如何分析企業(yè)文化。學(xué)生還學(xué)到了工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，包括如何適應(yīng)、融入企業(yè)文化，如何進行有效的溝通和協(xié)作，如何提高自身素質(zhì)，為自己的職業(yè)生涯做好準(zhǔn)備。

第三段：回顧課程中的難點和收獲

在課程學(xué)習(xí)的過程中，遇到了很多難點。例如，如何分析企業(yè)文化中那些無形的元素，如企業(yè)的價值觀、使命和愿景等，還有如何識別企業(yè)文化中的積極因素和負面影響。但是學(xué)生通過多方面的學(xué)習(xí)和實踐，發(fā)現(xiàn)了很多收獲。比如，在個案研究和團隊活動中，學(xué)生學(xué)到了如何提高自己的團隊合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，更好地適應(yīng)和應(yīng)對職業(yè)生涯中的挑戰(zhàn)。

第四段：總結(jié)課程對自己的影響

通過學(xué)習(xí)大學(xué)企業(yè)文化課程，學(xué)生對自己未來的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展有了更清晰的認識，我們開始更加積極地思考自己的職業(yè)規(guī)劃，并更加注重自我修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的提升。此外，學(xué)生也發(fā)現(xiàn)自己有更多的機會去探索不同類型的企業(yè)文化，找到那個最適合自己的企業(yè)。

第五段：展望未來發(fā)展

課程的學(xué)習(xí)幫助學(xué)生更好地適應(yīng)和應(yīng)對職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)和變化，掌握自己的職業(yè)生涯的主動權(quán)。在未來的職業(yè)生涯中，我們將會以更加積極的姿態(tài)去面對不同的工作挑戰(zhàn)，進一步提高自己的職業(yè)素質(zhì)和個人能力，讓自己成為團隊中的重要角色，甚至是成為業(yè)界的佼佼者。

總之，大學(xué)企業(yè)文化課程為學(xué)生提供了一個了解企業(yè)文化和職業(yè)素養(yǎng)提升的平臺，提高了學(xué)生的個人素養(yǎng)和職業(yè)競爭力，讓我們更加清晰地認識到自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。這門課程不僅僅是單純的一門課，更是一個探索自我，實現(xiàn)夢想的過程。

企業(yè)文化課程感悟篇十六

在大學(xué)期間，我們必須通過各種不同的課程來塑造我們的性格和成為更好的人。其中一個重要的課程就是企業(yè)文化課程。本文將分為五個部分來分享我在企業(yè)文化課程中的心得體會。

第一部分：企業(yè)文化的定義與意義。

企業(yè)文化是指公司或組織內(nèi)部的共同信念、價值觀念、習(xí)慣和原則，據(jù)此形成的組織文化。它是一個企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)識，是企業(yè)的骨骼和靈魂。一個良好的企業(yè)文化可以提高組織的凝聚力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，從而為公司帶來更高的運營效率和業(yè)績。在這個市場競爭激烈的時代，一個企業(yè)文化的好壞也會直接影響到品牌和企業(yè)形象的形成。

第二部分：企業(yè)文化與個人修養(yǎng)。

在學(xué)習(xí)企業(yè)文化課程時，我們有機會了解企業(yè)內(nèi)部的文化和價值觀，這也讓我們有機會思考個人的價值觀和行為準(zhǔn)則。學(xué)習(xí)好的企業(yè)文化不僅僅是學(xué)習(xí)一種內(nèi)部文化，而且能夠幫助我們提升自我的修養(yǎng)。在拓展我們的思維同時，我們需要整合和應(yīng)用新的知識，理解和執(zhí)行組織的價值觀和社會責(zé)任，促進自我價值和企業(yè)價值的實現(xiàn)。

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高組織的競爭力和表現(xiàn)力，吸引和保留優(yōu)秀的人才，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。雖然不同的企業(yè)文化有不同的含義和應(yīng)用領(lǐng)域，但對于大多數(shù)企業(yè)來說，它們都著力培養(yǎng)共同的信任、尊重和誠信等價值觀念，在工作中注重隊伍的值得信賴，同時為公正、公平和透明的商業(yè)實踐提出挑戰(zhàn)。

領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)內(nèi)部推進人才發(fā)展和構(gòu)建強大企業(yè)文化的最重要的基石。企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力需要教育、進行實踐和培訓(xùn)。在企業(yè)文化課程中，我們可以了解企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力的許多重要方面，如效益等、價值觀、道德和社會責(zé)任等。學(xué)習(xí)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力后，我們將能夠更好的了解如何與人交往、激勵和鼓舞人心。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球化的不斷推進，企業(yè)文化在未來將會更加重要。企業(yè)需要建立一種全人員參與的文化，共同致力于為廣大客戶提供更好的產(chǎn)品，實現(xiàn)更高的運營效率，增強組織的凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力。

總之，學(xué)習(xí)企業(yè)文化課程是一個非常重要的過程，它能夠幫助我們提升個人的修養(yǎng)、提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化不僅僅是組織內(nèi)部的符號，更是一種企業(yè)內(nèi)部的傳承精神，在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。希望我們可以通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化，了解和貫徹優(yōu)秀企業(yè)文化的理念和價值，為我們的未來發(fā)展打好穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/7780633.html】