環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我們每個(gè)人都應(yīng)該積極參與其中。寫(xiě)完總結(jié)后，我們需要仔細(xì)檢查和修改，確?？偨Y(jié)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。下面是一些總結(jié)參考文獻(xiàn)，您可以從中獲取寫(xiě)作的方向和素材。
質(zhì)量管理研究論文篇一
摘要:質(zhì)量問(wèn)題是建筑施工的主要問(wèn)題，在施工過(guò)程中，工作人員和施工單位均必須嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目前我國(guó)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制還有很大的發(fā)展空間，需要引起重視。本文就建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的作用和意義進(jìn)行了較為系統(tǒng)的解析，然后簡(jiǎn)要分析了影響建筑工程質(zhì)量的相關(guān)因素，并就當(dāng)前我國(guó)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)析，最后就改進(jìn)其管理和控制應(yīng)該采取的對(duì)策提出若干建議。
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑施工工程開(kāi)始不斷朝著規(guī)模化和企業(yè)化方向發(fā)展，發(fā)展迅速。然而，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中卻過(guò)度的看重經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度，忽視了建筑施工的質(zhì)量等問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展十分不利［1］。隨著社會(huì)的變化與發(fā)展，企業(yè)要樹(shù)立良好的形象必須要以保證服務(wù)和管理的質(zhì)量為前提，因此，建筑施工企業(yè)尤其需要重視施工工程的質(zhì)量管理和控制問(wèn)題。因此，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程質(zhì)量方面的問(wèn)題，各施工企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
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質(zhì)量管理研究論文篇二
下面，從造船項(xiàng)目組織架構(gòu)、以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量控制、造船項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理信息化等幾個(gè)方面就該造船企業(yè)的質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)提出相應(yīng)的方案。
要實(shí)現(xiàn)有效的造船項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須改進(jìn)項(xiàng)目組織架構(gòu)。這種架構(gòu)要能夠讓企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)船舶質(zhì)量管理目標(biāo)變?yōu)橐环N自覺(jué)行為，并在相應(yīng)的質(zhì)量管理工作中進(jìn)行必須的質(zhì)量管理分工協(xié)作，制定必要的職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力的架構(gòu)體系。主要包括幾下幾個(gè)方面：
(1)設(shè)立完整的造船項(xiàng)目質(zhì)量管理職能架構(gòu)，即設(shè)立包括架構(gòu)設(shè)置、職能分工及相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)職能工作。
(2)從公司層次、項(xiàng)目層次、崗位層次三個(gè)層級(jí)建立完備的質(zhì)量管理的層次結(jié)構(gòu)，從而建立完備的質(zhì)量管理層級(jí)機(jī)構(gòu)。
(3)從生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)、人力資源、物資、企管等幾個(gè)方面建立完備的質(zhì)量管理部門(mén)。
(4)建立各層次、各部門(mén)在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)聯(lián)的職權(quán)結(jié)構(gòu)。同時(shí)要注意建立起完備職責(zé)、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，關(guān)系明晰，杜絕互相扯皮而影響相關(guān)管理職能的正常發(fā)揮。
在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)就是管理層級(jí)。在造船項(xiàng)目的管理體系中，應(yīng)減少管理的層級(jí)。
該造船企業(yè)作為重工企業(yè)，在管理層級(jí)中，可以考慮設(shè)置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的董事會(huì)、企業(yè)高層管理者和項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)質(zhì)量管理層級(jí)結(jié)構(gòu)。積極推進(jìn)高層管理者直接管理造船項(xiàng)目，該企業(yè)的高層管理者要以市場(chǎng)為先導(dǎo)，搜集相關(guān)的市場(chǎng)信息，以質(zhì)量為參考指標(biāo)，參與到造船項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中來(lái)。
同時(shí)，在執(zhí)行層級(jí)中，可以考慮實(shí)施項(xiàng)目承包制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制來(lái)推進(jìn)造船項(xiàng)目，并確立以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量控制中心，以保證造船項(xiàng)目的質(zhì)量。
該企業(yè)積極推行質(zhì)量管理制度創(chuàng)新，可以從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的創(chuàng)新：
(1)應(yīng)實(shí)行公司高層管理者與項(xiàng)目經(jīng)理間簽訂造船項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。為了充分發(fā)揮造船企業(yè)內(nèi)部矩陣組織形式的長(zhǎng)處和克服組織機(jī)構(gòu)不利的一面，應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組應(yīng)成為造船項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制的中樞，項(xiàng)目經(jīng)理也就是全權(quán)負(fù)責(zé)制造質(zhì)量管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核工作，并提供質(zhì)量管理的服務(wù)及對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。
(3)企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)建立起完善的造船項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系，借此督促項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)履行質(zhì)量管理的責(zé)任。例如，可以通過(guò)把造船項(xiàng)目的質(zhì)量控制指標(biāo)作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核指標(biāo)來(lái)衡量。
4.3加強(qiáng)造船企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的成功具有十分重要的作用。只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將質(zhì)量管理的理念植入企業(yè)的每一個(gè)員工心中，建立起完備的企業(yè)文化管理理念才可以真正的建立起完善的質(zhì)量管理體系。
要做到這一點(diǎn)，對(duì)造船企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，就需要項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)參與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個(gè)員工進(jìn)行質(zhì)量控制和工藝創(chuàng)新的培訓(xùn)教育，充分發(fā)揮員工參與質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性，使得質(zhì)量管理可以充分在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)開(kāi)展起來(lái)。
對(duì)造船企業(yè)的質(zhì)量管理者而言，面臨的問(wèn)題是不能實(shí)時(shí)掌握準(zhǔn)確的項(xiàng)目質(zhì)量信息，因此建立信息化系統(tǒng)是改變現(xiàn)狀的有效措施。借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合造船企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等資源，通過(guò)及時(shí)為質(zhì)量管理者提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，使得質(zhì)量管理者對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題做出迅速的反應(yīng)。
(1)提高效率?？梢酝ㄟ^(guò)信息系統(tǒng)來(lái)處理日常工作，從而實(shí)現(xiàn)日常質(zhì)量管理的自動(dòng)化，提高工作的效率。
(2)提高有效性?？梢砸劳行畔⑾到y(tǒng)所提供的完整的數(shù)據(jù)、收集方案和信息處理邏輯來(lái)保證質(zhì)量管理工作的有效性。
(3)推動(dòng)企業(yè)再造?？梢酝ㄟ^(guò)利用信息技術(shù)來(lái)改變質(zhì)量管理的模式。如果可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就意味著可以改善現(xiàn)有模式，或徹底來(lái)改變?cè)齑髽I(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理模式。
5結(jié)束語(yǔ)。
我國(guó)造船企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，要想很好的完成造船項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，必須認(rèn)真研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的變化。不斷研究造船項(xiàng)目的質(zhì)量管理狀況，通過(guò)不斷提升企業(yè)自身的項(xiàng)目盈利水平，才可以保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，建立起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)贏利增長(zhǎng)。因此，造船項(xiàng)目的質(zhì)量管理顯得尤其重要。
質(zhì)量管理研究論文篇三
市政給排水工程施工屬于城市工程建設(shè)中的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,近年來(lái),隨著全球氣候的變化,洪澇暴雨等災(zāi)害已經(jīng)嚴(yán)重影響到城市居民的正常生活,并給經(jīng)濟(jì)造成了巨大的損失。同時(shí),隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人民生活水平也在不斷的提升,隨之而來(lái)的污染物也在急劇增多。在這種狀況下,市政給排水工程越發(fā)顯示出其重要性。而目前,我國(guó)的市政給排水工程還存在很多問(wèn)題。這就需要我們從問(wèn)題的實(shí)質(zhì)出發(fā),加強(qiáng)市政給排水工程管理,只有這樣,才能保證工程質(zhì)量。
1.1市政給排水工程管理不規(guī)范。
目前,在我國(guó)的市政給排水工程建設(shè)中,大部分的建設(shè)單位都是由當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)建設(shè)行政主管部門(mén)直接授權(quán)負(fù)責(zé)施工的。這樣就使得建設(shè)單位本身具有一定的優(yōu)越性,在實(shí)際施工過(guò)程中,不按照基本建設(shè)程序進(jìn)行,也沒(méi)有確定的項(xiàng)目法人、合同管理制度、工程監(jiān)理部門(mén)等,這個(gè)問(wèn)題在市政給排水工程管理中屬于常見(jiàn)問(wèn)題,也是非常重要的問(wèn)題。例如,一些政府投資建設(shè)市政給排水工程,根本目的并不是真正想要建設(shè)城市,而是為了追求政績(jī),這樣建設(shè)出來(lái)的給排水工程質(zhì)量是可想而知的。
1.2施工單位技術(shù)不過(guò)關(guān)。
隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化城市進(jìn)程的不斷推進(jìn),市政給排水工程建設(shè)項(xiàng)目正在逐漸增多,于是相關(guān)行業(yè)以及施工單位的數(shù)量也在隨之增加,一些單位經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模一步步變大,曾經(jīng)的分包單位已經(jīng)發(fā)展成為總包企業(yè),在施工技術(shù)方面,這種總包企業(yè)形式受到了較大的限制,由于業(yè)務(wù)量比較大,總包企業(yè)在分包過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量的控制相對(duì)比較薄弱,而分包單位因?yàn)槭歉綄僭诳偘鞠旅娴?所以對(duì)質(zhì)量要求也比較低。這樣就導(dǎo)致市政給排水工程管理出現(xiàn)斷層,嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。
1.3排水管網(wǎng)后期管理不到位。
由于相關(guān)管理法規(guī)不完善,很多城市對(duì)于排水管網(wǎng)有關(guān)數(shù)據(jù)資料管理不善,數(shù)據(jù)存儲(chǔ)零散、混亂,一些城市只注重建設(shè),忽視管理,導(dǎo)致排水管網(wǎng)資料不完整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確;在排水管網(wǎng)調(diào)度控制分析、應(yīng)急事故處理以及布局優(yōu)化分析等方面缺乏科學(xué)的.依據(jù),導(dǎo)致在面對(duì)城市防汛搶險(xiǎn)、遭遇暴雨襲擊等危機(jī)事件的時(shí)候,管理調(diào)度手段顯得蒼白無(wú)力。對(duì)于市政給排水工程來(lái)說(shuō),建設(shè)只是第一步,在建設(shè)之后的管理工作更加重要,所以對(duì)于建設(shè)施工中的相關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)和資料應(yīng)該妥善保管,并且對(duì)于一些緊急事件應(yīng)該有處理預(yù)案,否則在面對(duì)突發(fā)問(wèn)題的時(shí)候,排水管網(wǎng)就失去了其建設(shè)的根本意義,不能及時(shí)排水,就會(huì)給城市道路通行造成嚴(yán)重的影響。
1.4施工單位質(zhì)量意識(shí)不夠。
在市政給排水工程建設(shè)中,一些施工單位對(duì)質(zhì)量重視程度不夠,經(jīng)常以各種理由拒絕質(zhì)量檢查。在施工過(guò)程中,為了盲目的追趕工期,既不按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工,也不按照規(guī)定的施工進(jìn)程以及相關(guān)技術(shù)要求,對(duì)于使用材料的質(zhì)量以及機(jī)械的規(guī)格等都抱著“差不多就行”的態(tài)度。這樣嚴(yán)重的影響的工程的質(zhì)量,在后期使用的時(shí)候,可以說(shuō)是問(wèn)題百出。
在市政給排水工程的管理中,監(jiān)理工作的意義非常重大,監(jiān)理是控制質(zhì)量的最后一道門(mén)檻,也是非常關(guān)鍵的一關(guān),但是在實(shí)際施工中,一些施工單位卻用各種借口拒絕接受監(jiān)理部門(mén)的管理,還有一些監(jiān)理單位自身也不重視監(jiān)理工作,在監(jiān)理過(guò)程中敷衍了事,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不及時(shí)處理,這樣就給市政給排水工程質(zhì)量留下了諸多隱患。
安全施工是施工的第一要求,所以在市政給排水工程管理中,首先要做好安全管理。(1)管理部門(mén)在施工過(guò)程中要到各個(gè)施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo),嚴(yán)禁出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象。(2)對(duì)各個(gè)施工單位有沒(méi)有正常開(kāi)展安全管理工作進(jìn)行及時(shí)的檢查、督促,在施工開(kāi)始之前做必要的安全教育,并且確定施工過(guò)程中相關(guān)安全措施是不是已經(jīng)全部落實(shí)。(3)在施工過(guò)程中,管溝開(kāi)挖需要斷路的時(shí)候,應(yīng)該提前向總承包單位上報(bào)申請(qǐng),總包單位要根據(jù)施工道路的布置條件,做統(tǒng)籌安排,使同一條道路上,各個(gè)施工小組在同一時(shí)間內(nèi)完成開(kāi)挖工作,然后恢復(fù)正常使用,防止影響居民正常生活。(4)在安裝涼水塔的時(shí)候要以防火為重點(diǎn),尤其是在使用電動(dòng)工具的時(shí)候,一定要嚴(yán)格檢查導(dǎo)線(xiàn)絕緣性以及使用工具的安全性,嚴(yán)防由于電火花而引起火災(zāi)。(5)總包公司要統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)臨時(shí)施工使用的水管網(wǎng),管線(xiàn)應(yīng)該埋設(shè)在冰凍線(xiàn)之下,并且每隔100mm長(zhǎng)度之內(nèi)應(yīng)該設(shè)置一個(gè)消火栓。
3.1準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
3.1.1道路拆除和恢復(fù)。
在市政給排水工程施工的過(guò)程中一定會(huì)涉及到路面的拆除以及恢復(fù)工作,為了可以保證施工安全以及路基質(zhì)量,在開(kāi)挖道路之前應(yīng)該根據(jù)施工圖紙對(duì)開(kāi)口寬度進(jìn)行精確的計(jì)算,然后使用白漆在路面上標(biāo)出開(kāi)挖線(xiàn)并用切割機(jī)把路面切斷,通過(guò)挖掘機(jī)開(kāi)挖已經(jīng)破碎的混凝土路面和碎石等墊層,挖出來(lái)的涂料要合理堆放以備恢復(fù)路面時(shí)使用,在管路施工結(jié)束之后的回填工作是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵,回填土的選擇一定要嚴(yán)格,并且做好壓實(shí)工作,防止沉降。
3.1.2公共設(shè)施保護(hù)。
在管道溝槽施工的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)施工地點(diǎn)土質(zhì)的情況采用必要的支撐避免造成滑坡或者塌方,如果施工過(guò)程中遇到已有構(gòu)筑物的基礎(chǔ)或者電桿、燈桿等,要在合理制定防止變形或者下沉的措施之后才能開(kāi)始施工,通常采用鋼板樁加固的方法;如果施工區(qū)域地下水含量比較多的話(huà),在管道施工的時(shí)候就需要排水,保證施工不會(huì)引起地面出現(xiàn)過(guò)大沉降,從而影響周?chē)延薪ㄖ锏陌踩褂谩?/p>
3.2施工階段技術(shù)管理。
施工過(guò)程屬于給排水工程的核心階段,在施工過(guò)程中,涉及到很多復(fù)雜而且繁多的技術(shù)問(wèn)題,所以對(duì)于這個(gè)階段的施工技術(shù)管理非常重要。
3.2.1材料檢驗(yàn)。
材料是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ),要控制施工質(zhì)量首先要控制的就是材料的質(zhì)量,檢驗(yàn)材料包括兩個(gè)方面。一方面是要根據(jù)具體的工程要求選擇規(guī)格、材質(zhì)和型號(hào)都符合要求的材料;另一方面是要在施工操作中,檢查材料的質(zhì)量,禁止使用劣質(zhì)材料。要做到以上兩個(gè)方面,既要了解工程相關(guān)設(shè)計(jì)資料以及施工規(guī)范,又要合理選擇材料樣品,并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。
3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,最重要的就是通過(guò)統(tǒng)一協(xié)調(diào)有效提高施工質(zhì)量以及效率,所以,施工現(xiàn)場(chǎng)管理具體包括以下內(nèi)容:落實(shí)施工內(nèi)容,掌握工程進(jìn)度,統(tǒng)一分配并且協(xié)調(diào)各個(gè)施工段的工作任務(wù),統(tǒng)一管理各個(gè)施工段的用水以及用電,對(duì)于突發(fā)事件,例如雨季施工等做好緊急預(yù)案。3.2.3施工質(zhì)量控制要點(diǎn)(1)在施工過(guò)程中,要對(duì)材料進(jìn)行抽查,嚴(yán)禁施工場(chǎng)所出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。(2)設(shè)置合理的施工質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)具體施工狀況進(jìn)行全程監(jiān)控。(3)在市政給排水施工中,監(jiān)理單位一定要按照要求嚴(yán)格做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。
3.3強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
一個(gè)工程的質(zhì)量控制僅僅靠監(jiān)管是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,一定要每個(gè)工程相關(guān)人員都具備一定的質(zhì)量意識(shí),在工作的時(shí)候把質(zhì)量放在首位,才能從根本上保證工程質(zhì)量。所以強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)是非常重要的。要讓每一個(gè)參與工程建設(shè)的人員都認(rèn)識(shí)到市政給排水工程是城市發(fā)展的一個(gè)零件,如果沒(méi)有它,城市發(fā)展就會(huì)受到阻礙,人們的生活也會(huì)受到影響,一旦給排水工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,也會(huì)給國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失。這樣,在施工過(guò)程中,每個(gè)工作人員都以質(zhì)量為先決條件,做好本職工作,才能有效保證工程質(zhì)量。
市政給排水工程作為城市發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施,人民正常生活的有力保障,其質(zhì)量至關(guān)重要。目前,我國(guó)的市政給排水工程管理方面還存在一些問(wèn)題,本文筆者針對(duì)這些問(wèn)題作了簡(jiǎn)要的分析,并且提出了相應(yīng)的解決措施,希望可以為市政給排水工程管理提供一點(diǎn)建議,使其更好的為經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民生活服務(wù)。
質(zhì)量管理研究論文篇四
做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作之后，就可以正式開(kāi)展給排水工程管道開(kāi)槽作業(yè)，具體包括開(kāi)挖溝槽、墊層、支護(hù)等環(huán)節(jié)。開(kāi)挖溝槽需要對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素進(jìn)行充分考慮，如空氣溫度、濕度、降水量、氣候特征、土質(zhì)等，以便于施工人員合理安排施工進(jìn)度、施工工序，保證工程順利施工。對(duì)于深層溝槽的開(kāi)挖應(yīng)盡可能采用分層掘進(jìn)法，并且挖出的土壤要合理堆放。如果給排水工程在雨季施工，那么在開(kāi)挖溝槽時(shí)需要在溝槽周?chē)钪浪凉?，并挖掘排水溝，若降雨量較大或溝槽地處低洼則還需要配置排水泵，以便將雨水及時(shí)排出，防止浮管現(xiàn)象發(fā)生，避免其對(duì)溝槽開(kāi)挖施工造成影響。同時(shí)，溝底暴露時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，以防止某些意外情況發(fā)生。
一般情況下，對(duì)于工作面與水位之間的距離應(yīng)設(shè)定在2m左右，對(duì)于高程達(dá)0.2m以上槽底的施工應(yīng)采用人工挖掘方式進(jìn)行，而在高壓線(xiàn)覆蓋區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁采用挖掘機(jī)作業(yè)。在首次澆筑混凝土過(guò)程中，必須要保證混凝土水平，且管座澆筑必須要在安裝環(huán)節(jié)完成后再進(jìn)行。當(dāng)這些工作全部完成后，可以依次采用插入式振搗器、平板式振搗器對(duì)混凝土進(jìn)行振搗作業(yè)，以進(jìn)一步提高混凝土的平整度。澆筑與振搗完畢，就需要對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，一般養(yǎng)護(hù)周期為14天左右，且2小時(shí)內(nèi)不能浸水。
除此之外，還需要全面做好地下煤氣管道、電纜、光纖等管線(xiàn)設(shè)施的保護(hù)工作，以避免因給排水工程施工給已建成管線(xiàn)設(shè)施造成損壞而影響其他工程的正常運(yùn)行。
2.2做好管道安裝工作。
在進(jìn)行管道安裝之前，需要對(duì)工程所用管材進(jìn)行嚴(yán)格篩選與下管，并遵循相關(guān)原則和規(guī)范，按照安裝方法對(duì)管材進(jìn)行安裝與連接，以保證管材連接正確、安裝合理，這是市政給排水工程整個(gè)施工過(guò)程中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，與給排水工程施工質(zhì)量有著直接緊密的聯(lián)系，在施工中起到承上啟下的作用。首先，管道選材需要對(duì)其是否具備質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)下發(fā)的.質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書(shū)、物理性能實(shí)驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料、管材表面是否存在破損或不平整之處進(jìn)行檢查，確保管材質(zhì)量有保證。管材選材完成后，在對(duì)其進(jìn)行安裝前還需要對(duì)每一段管道進(jìn)行全面細(xì)致檢查。若由于某些原因管材出現(xiàn)一定質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，然后再進(jìn)行安裝，否則應(yīng)停止使用。對(duì)于下管環(huán)節(jié)，需要保證混凝土平整密實(shí)，在確定溝槽合格后再實(shí)施混凝土澆筑作業(yè)。當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到5mpa時(shí)，需要及時(shí)、徹底的清除混凝土表面的積水、雜物、灰塵。待邊線(xiàn)、中心線(xiàn)、井基尺寸、高程等相關(guān)數(shù)據(jù)精確測(cè)量完畢后，開(kāi)始進(jìn)行下管作業(yè)。需注意，給水管材的安裝需要按照自上而下的順序進(jìn)行，而排水管的安裝順序則相反，安裝完成后需要對(duì)管道位置進(jìn)行復(fù)測(cè)，以便對(duì)位置錯(cuò)誤的管道進(jìn)行及時(shí)更正。對(duì)于大型市政給排水工程施工而言，管材的下放需要將施工人員與機(jī)械作業(yè)相結(jié)合，以便在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，保證工程施工質(zhì)量。
2.3提高施工設(shè)計(jì)科學(xué)性與合理性。
設(shè)計(jì)是工程施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在施工中扮演著十分重要的角色，其設(shè)計(jì)科學(xué)合理與否直接影響著整個(gè)工程的施工順序、進(jìn)度與質(zhì)量等各相關(guān)因素。一個(gè)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)是整個(gè)市政給排水工程順利開(kāi)展與施工的重要前提基礎(chǔ)與必要條件。所以，施工人員需要在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)勘察的基礎(chǔ)上，對(duì)城市現(xiàn)有地下管道鋪設(shè)情況全面了解的前提下，結(jié)合承包方施工設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方案、施工圖紙進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，如給排水管道路線(xiàn)走向、長(zhǎng)度、分布、管材規(guī)格等，以確保其科學(xué)性與合理性，確保將施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)水文因素全面考慮在內(nèi)。
此外，做好施工前的準(zhǔn)備工作同樣十分重要。在正式開(kāi)展市政給排水工程施工之前，需要進(jìn)行管道測(cè)量放線(xiàn)作業(yè)，即交換樁復(fù)測(cè)與保護(hù)作業(yè)。此項(xiàng)工作必須要嚴(yán)格按照施工測(cè)量規(guī)范進(jìn)行，否則將嚴(yán)重影響后續(xù)施工的進(jìn)行。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，給排水工程在市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中占據(jù)重要地位，是當(dāng)前各國(guó)家、各地區(qū)實(shí)現(xiàn)節(jié)約用水、合理用水的一個(gè)重要手段。雖然市政給排水工程施工目前仍存在較多質(zhì)量問(wèn)題，但隨著人們對(duì)節(jié)水意識(shí)的不斷提高，國(guó)家對(duì)市政給排水工程質(zhì)量管理的越來(lái)越高度重視，以及給排水工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量控制水平的逐漸提升，相信我國(guó)市政給排水工程質(zhì)量管理會(huì)得到顯著加強(qiáng)，工程施工質(zhì)量會(huì)得到有效提升。
參考文獻(xiàn)。
[3]劉百川.論如何加強(qiáng)市政給排水管道工程施工質(zhì)量管理[j].才智，（26）：27.
質(zhì)量管理研究論文篇五
土木工程和房建工程項(xiàng)目大,需要具有不同專(zhuān)業(yè)技能和工作能力的施工人員相互配合完成,因此應(yīng)建立施工人員分類(lèi)管理體系,對(duì)施工人員予以科學(xué)化地選擇和分類(lèi).同時(shí)對(duì)施工人員定期開(kāi)展安全教育和技能培訓(xùn),提高施工人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí),保障施工人員能夠正確執(zhí)行施工任務(wù),達(dá)成施工的目的.另外,施工過(guò)程的管理者應(yīng)定期總結(jié)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,并提出可行性解決措施,以保證及時(shí)解決問(wèn)題,防止影響施工進(jìn)度和日后的施工質(zhì)量.
3.2建立科學(xué)合理的施工管理體系。
在土木工程和房建工程項(xiàng)目施工前,應(yīng)制定合理的施工方案,對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定細(xì)化管理方案,通過(guò)繪制施工圖紙或制定施工全程控制表等方法對(duì)影響工程質(zhì)量的可能性因素予以分析和評(píng)估,并提出可行性解決措施,從而防患于未然.施工單位的優(yōu)劣是影響工程質(zhì)量的重要因素,因此建設(shè)單位在招投標(biāo)時(shí),應(yīng)對(duì)施工單位的技術(shù)、信用、管理能力、資金周轉(zhuǎn)能力等方面予以全面考核,從而選擇性?xún)r(jià)比最高的.施工單位,保障工程的順利進(jìn)行,避免不必要的損失.
3.3加大施工監(jiān)管力度。
施工監(jiān)管部門(mén)應(yīng)加大監(jiān)管力度,切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),從土木工程和房建工程全過(guò)程予以動(dòng)態(tài)監(jiān)管.對(duì)于施工項(xiàng)目的交接和小項(xiàng)目的驗(yàn)收,應(yīng)嚴(yán)格把控質(zhì)量,經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的審理程序后才能繼續(xù)進(jìn)行下一道工序.對(duì)于極其重要的施工工序應(yīng)做到全程旁監(jiān),確保施工過(guò)程中不產(chǎn)生任何差錯(cuò).另外,監(jiān)管部門(mén)應(yīng)與施工單位的質(zhì)檢部門(mén)密切配合,及時(shí)做好施工質(zhì)量檢查工作.對(duì)于施工監(jiān)管部門(mén)的工作人員,應(yīng)定期做好能力培訓(xùn)和安全宣傳,提高工作福利待遇,提高監(jiān)管人員的工作積極性,從而保障監(jiān)管中工作的有效開(kāi)展.
3.4加大資金投入。
資金是保障工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),對(duì)于土木工程和房建工程,應(yīng)有充足的資金供應(yīng)以保障工程建設(shè)的順利實(shí)施.一方面,要保障施工過(guò)程中的相關(guān)人員獲得合理的工資待遇,從而充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性.另一方面,要保證施工原材料的質(zhì)量和數(shù)量,施工工具和機(jī)械地正常運(yùn)作,從而在客觀上避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題.
參考文獻(xiàn):。
[3]柳元正.淺析土木工程房建工程質(zhì)量保障措施[j].門(mén)窗,2014(02):324+327.
質(zhì)量管理研究論文篇六
摘要:從嚴(yán)格施工方案審批程序、建立健全質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系、把控施工現(xiàn)場(chǎng)重要環(huán)節(jié)等方面，闡述了建設(shè)單位在施工過(guò)程中的質(zhì)量管理措施，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:施工方案，質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場(chǎng)，隱蔽工程。
近十多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，伴隨著城市化建設(shè)步伐的加快，各地建筑行業(yè)空前繁榮。為達(dá)到建筑工程的“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的目標(biāo)，作為建設(shè)單位，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈建筑市場(chǎng)和參差不齊的施工行業(yè)，面對(duì)任務(wù)繁重的基本建設(shè)任務(wù)，如何應(yīng)對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)，如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，在滿(mǎn)足施工進(jìn)度、施工安全、控制投資的前提下，以確保工程質(zhì)量安全可靠，工程項(xiàng)目在經(jīng)過(guò)前期的論證、立項(xiàng)、規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)后，建筑物的功能、質(zhì)量、安全、美觀等所有的需求要在建筑施工過(guò)程中加以落實(shí)，而建筑工程的施工質(zhì)量需要經(jīng)過(guò)各方的監(jiān)控和管理，才能得以保證，因此，在施工過(guò)程中建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理就顯得非常重要。
1嚴(yán)格施工方案的審批程序。
施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工方案的審批不能流于形式，施工單位編制完成施工方案以后，首先由施工單位技術(shù)部門(mén)組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，其次監(jiān)理方要對(duì)施工方案審批進(jìn)行把關(guān):1)編制依據(jù)是否符合要求;2)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)及文明施工環(huán)境等管理目標(biāo)是否滿(mǎn)足施工組織設(shè)計(jì)的總目標(biāo)要求，是否符合合同、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定等;3)施工技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械設(shè)備等施工手段配置是否合理，是否滿(mǎn)足要求;4)施工單位采用一些新技術(shù)、新工藝、新材料，宜謹(jǐn)慎審核、科學(xué)審查。對(duì)于大部分建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量不強(qiáng)的話(huà)，監(jiān)理單位的審批把關(guān)就至關(guān)重要。
為了掌握整個(gè)建設(shè)工程的施工工期、投資、質(zhì)量、安全進(jìn)展情況，建設(shè)單位要針對(duì)不同的施工現(xiàn)場(chǎng)和參建方的具體情況，制定一系列的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理更是不可或缺。
2．1會(huì)議制度。
施工現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)議主要有定期工程例會(huì)、專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議、安全專(zhuān)題會(huì)議，明確各種會(huì)議的形式、內(nèi)容、時(shí)間、需要解決的問(wèn)題等，及時(shí)有效地協(xié)調(diào)、解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。
2．2審批制度。
審批制度主要包括材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收審批制度、工程設(shè)計(jì)變更的審批制度，以及其他需要監(jiān)理審批程序的制度。
2．3驗(yàn)收制度。
驗(yàn)收制度主要包括隱蔽工程的驗(yàn)收制度、分部分項(xiàng)的驗(yàn)收制度、工序的'交接驗(yàn)收制度、工程專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收及工程綜合驗(yàn)收等，其中隱蔽工程的驗(yàn)收更加重要，要求必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后的隱蔽工程才能進(jìn)入下一道工序。
2．4報(bào)告制度。
在施工過(guò)程中，建設(shè)單位為了全面掌握工程進(jìn)展及質(zhì)量情況，必須形成一系列相應(yīng)的報(bào)告制度:1)施工單位必須向建設(shè)單位形成月報(bào)、周報(bào)制度，分析工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，以及施工中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)策，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的重大質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)報(bào)告監(jiān)理單位、建設(shè)單位;2)監(jiān)理單位的報(bào)告制度，監(jiān)理月報(bào)及周報(bào)必須有反映工程質(zhì)量情況的內(nèi)容，也應(yīng)當(dāng)包括進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備情況、施工人員情況、隱蔽工程驗(yàn)收情況、專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收情況、分部分項(xiàng)驗(yàn)收情況、試驗(yàn)情況等。
3加強(qiáng)協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。
建設(shè)工程從啟動(dòng)、實(shí)施到竣工驗(yàn)收，需要協(xié)調(diào)的關(guān)系眾多，僅僅是施工現(xiàn)場(chǎng)，除總包方外還有眾多專(zhuān)業(yè)分包商、設(shè)備及材料提供商等，從我單位建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看，有的施工現(xiàn)場(chǎng)參建方多達(dá)10余家，各參建方為了各自的利益，相互推諉、扯皮的事情時(shí)有發(fā)生，不但影響工程進(jìn)度還可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。同時(shí)，建設(shè)單位還要及時(shí)與建設(shè)主管部門(mén)溝通聯(lián)系，從而加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和監(jiān)督。從建設(shè)單位的角度，協(xié)調(diào)好各參建方和監(jiān)督方的關(guān)系，對(duì)于推進(jìn)施工進(jìn)度、確保工程質(zhì)量十分必要。
國(guó)家和各地建設(shè)主管部門(mén)相繼出臺(tái)了一系列有關(guān)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件，比如gb50300—建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)務(wù)院令第279號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等。作為立足建筑行業(yè)的施工單位，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的核心，更是施工企業(yè)立足、生存和發(fā)展的根本。因此，施工單位也會(huì)有一整套完善的工程質(zhì)量控制原則、方法、措施，有一套完善的內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督流程、措施。但是，具體到每一個(gè)工程項(xiàng)目上，如何落實(shí)這些質(zhì)量管理及質(zhì)量控制體系，不但需要施工單位的自律，建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督，也是不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。促使施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照規(guī)定的方案、程序、標(biāo)準(zhǔn)組織施工管理，以確保施工組織運(yùn)轉(zhuǎn)秩序正常、工作效率高效，防止發(fā)生各種質(zhì)量事故。
5督促監(jiān)理單位履行監(jiān)督職責(zé)。
建設(shè)單位要依靠并建立以監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系，要督促監(jiān)理單位依法履行監(jiān)督的職責(zé)。要求監(jiān)理單位做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位［1］。施工前認(rèn)真審批施工單位編制的工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案。在施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)，并對(duì)施工單位已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充或改變。監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，認(rèn)真做好施工中的巡視、旁站、平行檢驗(yàn)、各種驗(yàn)收及各種審批手續(xù)，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。
6把控施工現(xiàn)場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)。
在施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的因素很多，主要有作業(yè)人員、建筑材料、施工設(shè)備、施工工藝、施工措施及施工環(huán)境等方面，建設(shè)單位在建筑施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。
6．1落實(shí)進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)制度。
工程材料的質(zhì)量直接影響工程項(xiàng)目最終成品的質(zhì)量，建設(shè)單位必須重視進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量管理［2］。1)必須要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合同的約定，不得隨意變更材料;2)嚴(yán)格對(duì)照合同中對(duì)材料約定的品牌、規(guī)格、質(zhì)量要求、技術(shù)參數(shù)等;3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收必須要材料供貨方、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位幾方現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn);4)檢測(cè)報(bào)告、合格證、配件等隨進(jìn)場(chǎng)材料或設(shè)備一并到場(chǎng);5)做好工程材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、保管及使用的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，凡是進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備必須報(bào)驗(yàn)。必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料隨機(jī)抽檢，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、質(zhì)量不符合要求的材料、不符合合同約定的材料及時(shí)清理出場(chǎng)，確保不合格的材料及設(shè)備不得在建筑工程中使用。
6．2做好隱蔽工程的驗(yàn)收。
建筑工程在施工過(guò)程中各工序交接眾多，造成了隱蔽工程較多，可能會(huì)導(dǎo)致下一道工序掩蓋上一道工序的質(zhì)量問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢測(cè)管理，做好隱蔽工程的驗(yàn)收，施工單位應(yīng)該會(huì)同建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位及時(shí)做好隱蔽工程檢查和驗(yàn)收工作，同時(shí)及時(shí)辦理相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)［3］。施工過(guò)程中每道工序完成以后，要求施工班組在進(jìn)行下道工序之前要進(jìn)行“自檢、互檢、交叉檢”，這只是一個(gè)內(nèi)部質(zhì)量控制程序，對(duì)于隱蔽工程要做到必須進(jìn)入驗(yàn)收程序，也就是說(shuō)，凡隱蔽工程必須驗(yàn)收，只有得到監(jiān)理和建設(shè)單位許可以后方可進(jìn)入下一道工序施工。
6．3堅(jiān)持施工過(guò)程中的。
“樣板先行”施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案在施工過(guò)程中的落實(shí)，有的需要根據(jù)具體情況進(jìn)行細(xì)化，有的工序盡量做到“樣板先行”，特別是一些工程量大、牽扯面廣的施工項(xiàng)目或工序，首先做出一個(gè)樣板或者說(shuō)示范，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師到場(chǎng)認(rèn)可，再進(jìn)行大面積的推廣施工，對(duì)于避免返工、確保工程質(zhì)量會(huì)起到事半功倍的作用。
6．4切實(shí)做好分部分項(xiàng)及專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收工作。
建筑工程的驗(yàn)收是對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定的過(guò)程，是否符合建設(shè)單位的需求和預(yù)期目標(biāo)，除了使用功能、設(shè)計(jì)功能、投資控制等外，重要的是預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。分部分項(xiàng)驗(yàn)收和專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收的基礎(chǔ)和必須過(guò)程，分部分項(xiàng)及專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收因工程類(lèi)型的不同而異，對(duì)于驗(yàn)收內(nèi)容及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定要嚴(yán)格按照國(guó)家和主管部委頒布標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織驗(yàn)收。只有在建設(shè)施工過(guò)程中每一個(gè)步驟都將質(zhì)量控制做到位，按照要求進(jìn)行分部分項(xiàng)及專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收合格，整體的建筑工程質(zhì)量才有保障。
7結(jié)語(yǔ)。
工程質(zhì)量的形成是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，是工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策、勘察設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收各階段質(zhì)量管理的綜合反映［4］。建設(shè)單位在施工過(guò)程中的工程質(zhì)量管理是落實(shí)工程項(xiàng)目在立項(xiàng)決策和勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量要求的必要步驟，只有實(shí)現(xiàn)了建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，特別是加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量管理，才能確保建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):。
［1］gb50319—，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范［s］．。
質(zhì)量管理研究論文篇七
[摘要]有效的質(zhì)量管理體系對(duì)于保證藥品的質(zhì)量，確保人民群眾的用藥安全是非常重要的。
在通過(guò)gmp認(rèn)證之后，如何不斷地完善和改進(jìn)既有的質(zhì)量管理體系是目前制藥企業(yè)普遍面臨的重要問(wèn)題之一。
本文分別從組織機(jī)構(gòu)和員工培訓(xùn)、文件管理、質(zhì)量管理程序及制度、驗(yàn)證等四個(gè)方面進(jìn)行了探討。
[關(guān)鍵詞]gmp;質(zhì)量管理;制藥企業(yè)。
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人民群眾生活水平的不斷提高，藥品作為特殊商品，其安全性、有效性和穩(wěn)定性越來(lái)越為人們所重視。
如何建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系，從而保證藥品的質(zhì)量，已經(jīng)成為上到政府藥品監(jiān)督管理部門(mén)，下到普通藥品生產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)思考的問(wèn)題之一。
為了保障人民群眾的用藥安全，國(guó)家藥品監(jiān)督管理局已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施了gmp認(rèn)證制度，自2004年7月起，gmp證書(shū)已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)的必要前提。
通過(guò)實(shí)施gmp認(rèn)證，制藥企業(yè)的質(zhì)量管理水平大幅度提高，很好地保證了藥品的質(zhì)量。
但由于我國(guó)實(shí)施gmp時(shí)間短，在進(jìn)行認(rèn)證時(shí)，制藥企業(yè)往往只注重設(shè)備的引進(jìn)和改造，忽略企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與維持，從而產(chǎn)生了重認(rèn)證、輕管理等弊端。
本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)，從四個(gè)方面探討了制藥企業(yè)如何有效地維持自己的質(zhì)量管理體系，進(jìn)而從制度上保證藥品的質(zhì)量。
1健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
1.1人員素質(zhì)的不斷提高是保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ)。
gmp(1998)第三條規(guī)定：“藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)應(yīng)明確，并配備一定數(shù)量的與藥品生產(chǎn)相適應(yīng)的具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及組織能力的管理人員和技術(shù)人員?！?/p>
國(guó)家藥品管理法也規(guī)定：“企業(yè)進(jìn)行藥品生產(chǎn)必須配備相應(yīng)的具有一定資格的技術(shù)人員及管理人員?！辈⒃谟嘘P(guān)解釋中明確規(guī)定，所述的“一定資格”是指具有國(guó)家正式大專(zhuān)以上學(xué)歷的人員。
在ich(人用藥品注冊(cè)技術(shù)要求國(guó)際協(xié)調(diào)會(huì)議組織)頒布的原料藥gmp即q7a文件和美國(guó)cgmp中均規(guī)定：“企業(yè)中從事質(zhì)量管理的人員應(yīng)是具有一定教育背景、一定從業(yè)經(jīng)驗(yàn)并接受過(guò)相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)的人?！?/p>
因此質(zhì)量管理者，即要具有相應(yīng)的資格，又必須不斷地學(xué)習(xí)，接受各種培訓(xùn)，只有這樣才能及時(shí)了解新的法律法規(guī)，減少違規(guī)情況發(fā)生。
除此之外，企業(yè)的人事管理部門(mén)及質(zhì)量管理部門(mén)。
還必須定期對(duì)員工工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，做出是否可以繼續(xù)在相應(yīng)崗位進(jìn)行工作的判斷，不合格者經(jīng)培訓(xùn)合格后再上崗。
只有這樣才能從人員上保證符合gmp的要求。
1.2有效而健全的組織機(jī)構(gòu)是進(jìn)行質(zhì)量管理的保證。
gmp(1998)賦予了質(zhì)量管理人員對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行管理的權(quán)力，這要求企業(yè)從組織結(jié)構(gòu)和制度上保證藥品的生產(chǎn)活動(dòng)在質(zhì)量人員的監(jiān)督之下進(jìn)行。
目前國(guó)外一般將質(zhì)量管理部門(mén)分為質(zhì)量檢驗(yàn)(qc)和質(zhì)量保證(qa)兩大職能。
qc負(fù)責(zé)原材料、包裝材料和成品的取樣、檢驗(yàn)及檢驗(yàn)報(bào)告的提供，檢驗(yàn)方法的建立及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的起草等。
僅對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性及真實(shí)性負(fù)責(zé);qa負(fù)責(zé)各種標(biāo)準(zhǔn)、文件的最終批準(zhǔn)，藥品制造全過(guò)程的監(jiān)督與控制，異常情況的調(diào)查及不合格品的處置，檢驗(yàn)報(bào)告的簽發(fā)等。
兩者的工作職責(zé)完全不同，例如產(chǎn)品最終檢驗(yàn)報(bào)告的簽發(fā)，qc的簽發(fā)僅說(shuō)明本批產(chǎn)品經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格，而qa對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告的簽發(fā)說(shuō)明本批除了確認(rèn)檢驗(yàn)符合法定標(biāo)準(zhǔn)以外，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生影響藥品質(zhì)量的重大異常情況，本批產(chǎn)品可以銷(xiāo)售。
質(zhì)量保證(qa)即向企業(yè)的管理者保證所售出的藥品是在遵守gmp的條件下生產(chǎn)的，又向客戶(hù)保證藥品的安全、有效，質(zhì)量穩(wěn)定、均一。
因此，藥品生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立質(zhì)量保證(oa)部門(mén)對(duì)保證藥品的質(zhì)量，從源頭上預(yù)防不合格品的產(chǎn)生非常必要。
2建立有效的文件管理體系，確保gmp實(shí)施的宗旨。
gmp實(shí)施的宗旨是：“將人為的差錯(cuò)減少到最低限度。
”要實(shí)現(xiàn)這個(gè)宗旨，就必須保證員工在操作過(guò)程中有章可循，即完備的操作規(guī)程。
2.1操作規(guī)程容描述要求細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、具有可操作性。
并不斷更新。
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(sop)的書(shū)寫(xiě)強(qiáng)調(diào)細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)和可操作。
每個(gè)操作細(xì)節(jié)都必須在sop中有清晰的表述并且沒(méi)有歧義、操作性強(qiáng)，比如物品的傳遞、更衣程序、設(shè)備的清洗滅菌程序等，尤其是無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)sop書(shū)寫(xiě)細(xì)節(jié)性的要求更高。
只有這樣才能保證所有人都進(jìn)行相同的操作，當(dāng)發(fā)生異常情況時(shí)，也容易對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查。
從這個(gè)意義上講。
規(guī)范sop的書(shū)寫(xiě)，確保所有人都按照同樣的程序執(zhí)行相同的操作，這是實(shí)施gmp確保藥品質(zhì)量的基本要求。
sop一般在生產(chǎn)初期書(shū)寫(xiě)，但由于是第一次書(shū)寫(xiě)缺乏可參照的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，往往不夠細(xì)致全面，這就需要在今后的生產(chǎn)過(guò)程中隨著經(jīng)驗(yàn)的豐富不斷地對(duì)規(guī)程進(jìn)行更新完善。
對(duì)于生產(chǎn)工藝等方面的變更以及法規(guī)的變化，sop也應(yīng)該及時(shí)更新。
2.2執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書(shū)，杜絕操作人員隱瞞生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。
以前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中都使用活頁(yè)記錄紙記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各種工藝參數(shù)。
為了在操作過(guò)程中向操作人員提供一個(gè)完整的操作指導(dǎo)說(shuō)明，目前很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用按照生產(chǎn)批號(hào)由質(zhì)量管理部門(mén)發(fā)給生產(chǎn)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書(shū)(soi)代替sop。
二者區(qū)別在于sop是單獨(dú)的，沒(méi)有體現(xiàn)“程序”的概念及操作的時(shí)間性。
而soi使生產(chǎn)過(guò)程中的所有sop按照工藝流程串接起來(lái)。
這樣，操作人員在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，拿到相應(yīng)批號(hào)的soi，按照生產(chǎn)指令的要求就可以進(jìn)行各種操作，既可以保證所有人員的操作相同，又可以杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況被故意隱瞞不報(bào)。
3規(guī)范質(zhì)量管理程序及制度，確保質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)藥品制造全過(guò)程的控制。
3.1健全異常情況管理制度及調(diào)查程序。
由于各種原因，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生異常情況是難免的。
但考慮到產(chǎn)量及成本，生產(chǎn)部門(mén)往往會(huì)隱瞞，只有出現(xiàn)不合格品時(shí)，實(shí)際情況才會(huì)暴露出來(lái)。
如果所有的異常情況都能夠被及早地發(fā)現(xiàn)并得到有效的處理，就會(huì)避免很多不合格品的產(chǎn)生。
企業(yè)必須賦予質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)異常情況進(jìn)行調(diào)查的權(quán)力，在原因查明并采取有效措施糾正之前，不能繼續(xù)生產(chǎn)。
3.2健全原材料請(qǐng)驗(yàn)及放行程序，保證所有物料的有效管理。
當(dāng)前，制藥生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于最終產(chǎn)品的放行普遍建立了規(guī)范的管理制度。
但為了從源頭上保證產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的質(zhì)量管理部門(mén)也必須對(duì)原材料進(jìn)行有效管理。
通常，qa部門(mén)需要事先對(duì)物資部門(mén)采購(gòu)的原材料進(jìn)行供應(yīng)商和隨貨報(bào)告的審核后。
檢驗(yàn)部門(mén)才能對(duì)原料進(jìn)行取樣和檢驗(yàn)：檢驗(yàn)之后的數(shù)據(jù)必須經(jīng)過(guò)qa部門(mén)的審核和批準(zhǔn)后才能得到最終的放行和使用，而生產(chǎn)部門(mén)只有見(jiàn)到qa在原材料包裝上的放行標(biāo)識(shí)才可以使用該批原材料。
qa在包裝上作放行標(biāo)識(shí)的目的：一是證明該批原材料是從公司批準(zhǔn)的供應(yīng)商處采購(gòu)的。
二是證明該批原材料經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)符合企業(yè)的原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，三是證明該批原材料在貯存過(guò)程中是在其規(guī)定貯存條件下進(jìn)行貯存的，即本批的原材料質(zhì)量上不會(huì)對(duì)未來(lái)成品的質(zhì)量有潛在的不利影響。
3.3建立健全趨勢(shì)評(píng)估制度，將影響藥品質(zhì)量的各種不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。
企業(yè)在藥品生產(chǎn)過(guò)程中一般均需要對(duì)環(huán)境、水質(zhì)等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并建立相應(yīng)的報(bào)警限及標(biāo)準(zhǔn)限。
對(duì)于藥品的生產(chǎn)。
環(huán)境監(jiān)測(cè)及水質(zhì)監(jiān)測(cè)非常重要，但是環(huán)境、水質(zhì)的.檢測(cè)結(jié)果由于微生物培養(yǎng)期的原因，往往較生產(chǎn)使用滯后，因此定期對(duì)環(huán)境及水質(zhì)的變化情況進(jìn)行趨勢(shì)分析十分必要。
為了保證對(duì)藥品質(zhì)量沒(méi)有潛在的不利影響，需要對(duì)此兩類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行月度趨勢(shì)分析，及早發(fā)現(xiàn)變化趨勢(shì)，及時(shí)采取措施，出現(xiàn)明顯的趨勢(shì)變化或監(jiān)測(cè)結(jié)果達(dá)到報(bào)警限時(shí)，應(yīng)進(jìn)行原因調(diào)查。
除此之外，當(dāng)檢測(cè)結(jié)果出現(xiàn)突變時(shí)，也應(yīng)進(jìn)行調(diào)查，確定突變的原因。
3.4建立動(dòng)態(tài)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析制度，為有效質(zhì)量管理提供數(shù)據(jù)支持。
對(duì)已有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析是質(zhì)量管理的一種行之有效的方法。
對(duì)原材料的關(guān)鍵檢測(cè)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析，可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量的變化趨勢(shì)，便于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的質(zhì)量變化;對(duì)產(chǎn)品的理化檢驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)分析，可以發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定情況及工藝控制水平，并可能為工藝變更提供依據(jù)。
對(duì)穩(wěn)定性數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)的變化情況，進(jìn)而為藥品效期的確定提供依據(jù)。
3.5建立變更管理體系，所有的變更只有在被批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。
企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，由于新技術(shù)的使用、降低成本的要求及質(zhì)量管理水平的不斷提高，許多方面經(jīng)常需要變更。
按照qa的規(guī)定，變更應(yīng)遵照一定的程序：我國(guó)的法律法規(guī)也規(guī)定了發(fā)生影響藥品質(zhì)量的變更，必須得到藥監(jiān)部門(mén)的批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。
國(guó)內(nèi)外有很多由于沒(méi)有履行正常的批準(zhǔn)手續(xù)的工藝變更形成劣藥的事例。
企業(yè)必須建立變更的申請(qǐng)、試驗(yàn)、實(shí)施、批準(zhǔn)程序，根據(jù)變更的類(lèi)型進(jìn)行必要的試驗(yàn)或測(cè)試。
并根據(jù)藥監(jiān)部門(mén)的要求，執(zhí)行必要文件的報(bào)批手續(xù)，變更才能施行。
4建立完整的驗(yàn)證體系，確保所有系統(tǒng)操作在驗(yàn)證后進(jìn)行。
98版gmp將驗(yàn)證定義為：“證明任何程序、生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備、物料、活動(dòng)或系統(tǒng)確實(shí)能達(dá)到預(yù)期結(jié)果的有文件證明的一系列活動(dòng)?！彼械南到y(tǒng)只有在驗(yàn)證后并按照驗(yàn)證時(shí)的參數(shù)進(jìn)行操作，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定均一。
gmp規(guī)定的驗(yàn)證范圍包括：產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及關(guān)鍵設(shè)施、設(shè)備等。
當(dāng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，如工藝、質(zhì)量控制方法、主要原輔料、主要生產(chǎn)設(shè)備等發(fā)生改變時(shí)，以及生產(chǎn)一定周期后。
應(yīng)進(jìn)行再驗(yàn)證。
遵照gmp的要求，企業(yè)應(yīng)該建立有效的驗(yàn)證管理體系。
首先應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)驗(yàn)證進(jìn)行規(guī)劃，確定驗(yàn)證項(xiàng)目、驗(yàn)證的方法及標(biāo)準(zhǔn)等，并且組織人員書(shū)寫(xiě)方案。
確定再驗(yàn)證周期等。
每一個(gè)制藥企業(yè)都要進(jìn)行設(shè)備的安裝、操作、性能確認(rèn)驗(yàn)證，工藝驗(yàn)證，水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)及清洗等基礎(chǔ)性的驗(yàn)證。
無(wú)菌藥品的生產(chǎn)企業(yè)還必須進(jìn)行如滅菌驗(yàn)證、更衣程序驗(yàn)證、消毒劑消毒效果驗(yàn)證及無(wú)菌工藝驗(yàn)證等。
工藝過(guò)程中的各種參數(shù)包括時(shí)間參數(shù)都需要進(jìn)行驗(yàn)證。
總之，驗(yàn)證應(yīng)貫穿藥品生產(chǎn)全過(guò)程，所有的工藝參數(shù)、設(shè)備系統(tǒng)都要經(jīng)過(guò)驗(yàn)證后才能被認(rèn)可。
此外，企業(yè)在驗(yàn)證之后還必須要保持住驗(yàn)證的狀態(tài)，由于驗(yàn)證時(shí)的測(cè)試項(xiàng)目多于例行的控制項(xiàng)目，驗(yàn)證時(shí)管理技術(shù)人員投入的精力遠(yuǎn)大于日常的生產(chǎn)過(guò)程，因此如果驗(yàn)證的狀態(tài)得不到保持，將會(huì)失去驗(yàn)證的意義。
驗(yàn)證之后，通常我們需要將驗(yàn)證確定下來(lái)的各種操作方法通過(guò)sop的形式固化下來(lái)。
并培訓(xùn)到每一名員工;通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使得設(shè)備設(shè)施始終保持在驗(yàn)證時(shí)的狀態(tài)。
5小結(jié)。
一個(gè)藥品生產(chǎn)企業(yè)，從質(zhì)量管理職能上看，總體上可以分為六大系統(tǒng)，即：質(zhì)量系統(tǒng)、物料系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、包裝和貼簽系統(tǒng)、廠房和設(shè)施系統(tǒng)、質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)。
在這六大系統(tǒng)中，質(zhì)量系統(tǒng)是核心，是連接其他五個(gè)系統(tǒng)的紐帶，每一個(gè)系統(tǒng)都包括了從組織機(jī)構(gòu)、人員培訓(xùn)、文件控制到驗(yàn)證實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)。
只有各個(gè)系統(tǒng)高效連動(dòng)，整個(gè)企業(yè)才能從根本上保證藥品的安全、有效和穩(wěn)定，才能有效地保證人民群眾的用藥安全。
質(zhì)量管理研究論文篇八
近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，我國(guó)市政建筑工程獲得了良好的發(fā)展空間，而質(zhì)量管理作為市政工程管理中的重要內(nèi)容，在實(shí)際實(shí)施中還存在一些問(wèn)題，這就需要找到切實(shí)可行的措施，不斷提高市政工程質(zhì)量水平。要想順利開(kāi)展市政工程質(zhì)量管理工作，必須要積極創(chuàng)新質(zhì)量管理的模式，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理和施工監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程的最大化效益，為市政工程質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ)。
市政建筑工程質(zhì)量管理中的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是缺乏設(shè)計(jì)全局意識(shí)。有些市政工程建設(shè)過(guò)程中缺乏明確整體的設(shè)計(jì)原則，多停留于局部設(shè)計(jì)的層面，如對(duì)過(guò)期無(wú)法使用的建筑采用局部整修的方式，這樣會(huì)使局部小規(guī)模建筑層出不窮，而市政建筑整體設(shè)計(jì)則處于相對(duì)滯后的狀態(tài)。與一般建筑類(lèi)型存在明顯不同，市政建筑具有服務(wù)性和公共性的特點(diǎn)，如果僅僅只實(shí)施局部建設(shè)，往往會(huì)使城市總體設(shè)計(jì)呈現(xiàn)混亂的局面，不利于嶄新風(fēng)格的形成。二是施工材料不達(dá)標(biāo)。在市政建筑工程施工環(huán)節(jié)，施工所用材料的直接關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，如果施工材料不達(dá)標(biāo)，則會(huì)影響施工質(zhì)量管理，延誤工程施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前市政建筑工程的施工材料多是選用混凝土，而水泥、骨料、水、砂等是構(gòu)建混凝土的原材料，若缺少這些材料中的.任何一組，都會(huì)降低整體的施工質(zhì)量，出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。例如：水的用量、砂石大小、沙粒大小等會(huì)干擾混凝土的強(qiáng)度，一旦這些材料的質(zhì)量與用量與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不相符，或者是沒(méi)有及時(shí)查明這些材料的不規(guī)范使用，則會(huì)導(dǎo)致市政工程施工存在質(zhì)量隱患。三是缺乏監(jiān)督與指導(dǎo)。在市政建筑工程施工環(huán)節(jié)，極易出現(xiàn)忽視工程監(jiān)理的問(wèn)題，尤其是中小型城市的市政建筑工程施工，建筑企業(yè)不能充分意識(shí)到監(jiān)理的作用，無(wú)法積極監(jiān)理檢驗(yàn)工程總體的施工質(zhì)量。通常監(jiān)理工作在市政建筑工程施工管理工作中占據(jù)重要的地位，能夠發(fā)揮出良好的監(jiān)督功效，如果在工作中忽視監(jiān)理，則會(huì)為工程帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。
（一）科學(xué)認(rèn)知工程施工原則。市政建筑工程與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，加強(qiáng)市政建設(shè)整體質(zhì)量，可以將市政建筑工程在人們生活工作的積極意義加以充分發(fā)揮。在市政建筑施工過(guò)程中，必須要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，按照一定順序解決相關(guān)問(wèn)題，擴(kuò)大服務(wù)功能，將社會(huì)價(jià)值進(jìn)行充分體現(xiàn)，發(fā)揮出市政建筑的社會(huì)作用。另外，實(shí)施市政建筑工程施工管理時(shí)，需要從多個(gè)方面進(jìn)行把握，有機(jī)融合施工管理和整體設(shè)計(jì)，明確施工規(guī)范和施工原則，提高市政建筑的質(zhì)量管理水平，保證工程建設(shè)的系統(tǒng)化與規(guī)范化。
（二）合理選擇施工材料。在市政建筑工程施工環(huán)節(jié)，必須要加強(qiáng)對(duì)合格規(guī)范材料的選擇，嚴(yán)格監(jiān)控施工中所用的材料，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，從而有效解決施工管理問(wèn)題，提高施工質(zhì)量管理效果。同時(shí)在材料質(zhì)量管理工作中，應(yīng)做好材料選購(gòu)工作，根據(jù)具體的施工要求來(lái)選擇材料廠商，認(rèn)真核對(duì)材料的型號(hào)、規(guī)格、名稱(chēng)等，安排專(zhuān)業(yè)人員按照合同要求進(jìn)行抽樣檢測(cè)，保證材料的準(zhǔn)確無(wú)誤。當(dāng)然在選購(gòu)材料時(shí)應(yīng)該從材料的質(zhì)量和施工工藝出發(fā)，使其與施工標(biāo)準(zhǔn)相符后方可投入使用，嚴(yán)禁不達(dá)標(biāo)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，建筑企業(yè)需要做好材料管理和存儲(chǔ)工作，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料的存儲(chǔ)，控制管理好材料搬運(yùn)與安放，關(guān)注鋼筋的防銹和水泥的防潮等一系列工作，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理施工材料，避免不同材料混雜在一起，防止材料損壞和變形，便于材料的使用與安放。
（三）加大工程監(jiān)督和監(jiān)理的力度。市政建筑作為城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，其質(zhì)量和心態(tài)直接影響到城市生活，這就需要在工程建設(shè)過(guò)程中，以建筑類(lèi)型為依據(jù)合理設(shè)置施工周期，并做好施工過(guò)程的監(jiān)理工作。一般監(jiān)理的目的就是從不同的層面和角度來(lái)全面掌握施工細(xì)微情況，結(jié)合具體操作角度、專(zhuān)業(yè)角度、技術(shù)角度監(jiān)督及干預(yù)工程，對(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的弊端進(jìn)行及時(shí)糾正，促進(jìn)工程整體質(zhì)量的提升。值得注意的是，市政建筑工程的監(jiān)理可以選用動(dòng)態(tài)管理的方式，準(zhǔn)確把握前中期的監(jiān)督，認(rèn)真做好驗(yàn)收階段的查驗(yàn)工作，以達(dá)到全方位監(jiān)督工程質(zhì)量的目的。
（四）加強(qiáng)工程形象設(shè)計(jì)。市政建筑基本形態(tài)可以在一定程度上展現(xiàn)城市的發(fā)展水平，而且城市建設(shè)的綜合性指標(biāo)取決于市政建筑管理的水平，這就需要使市政建筑工程的質(zhì)量管理與現(xiàn)實(shí)環(huán)境保持一致。市政建筑必須要具有較強(qiáng)的實(shí)用性，可以將城市建筑風(fēng)格進(jìn)行展示，有效滿(mǎn)足城市長(zhǎng)期的使用與變化要求，因此需要明確建筑類(lèi)型和建筑風(fēng)格，以便更好地適應(yīng)城市變化要求。
三、結(jié)論。
綜上所述，市政建筑工程質(zhì)量管理作為一項(xiàng)復(fù)雜和系統(tǒng)的工程，在實(shí)際工作中還存在諸多問(wèn)題，如缺乏設(shè)計(jì)全局意識(shí)、施工材料不達(dá)標(biāo)、缺乏監(jiān)督與指導(dǎo)等，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理水平不高，無(wú)法有效發(fā)揮出工程的作用。針對(duì)這種情況，市政建筑單位必須要從實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)認(rèn)知工程施工原則，合理選擇施工材料，加大工程監(jiān)督和監(jiān)理的力度，加強(qiáng)工程形象設(shè)計(jì)，從而很好地解決市政工程質(zhì)量管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工程的最大化效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]翁羅敏.市政建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2015.
[3]張鵬,柴磊,廖偉東.市政建筑工程質(zhì)量及施工技術(shù)管理路徑探索[j].四川水泥,2016.
質(zhì)量管理研究論文篇九
1.質(zhì)量以顧客的需要為開(kāi)始，以顧客滿(mǎn)意為結(jié)束。
2.軟件需求是度量軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)。
3.建立顧客驅(qū)動(dòng)型質(zhì)量成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，要求企業(yè)從戰(zhàn)略高度來(lái)看待質(zhì)量問(wèn)題。
4.質(zhì)量要從顧客的角度來(lái)看——質(zhì)量始于顧客的需要，終于顧客的理解。
5.質(zhì)量不僅要反映在企業(yè)的產(chǎn)品上，而且要反映在企業(yè)的每一個(gè)行為上。
6.質(zhì)量需要全體員工同心協(xié)力——應(yīng)使外部顧客和內(nèi)部顧客都感到滿(mǎn)意。
7.管理的最高境界就是利潤(rùn)的最大化!
8.管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。
10.人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為得到賞識(shí)而來(lái)到人間的。
質(zhì)量管理研究論文篇十
施工的方法是否正確，直接的影響了對(duì)工程施工質(zhì)量的控制，正確的、科學(xué)的施工方法是確保工程能夠按期保質(zhì)保量完成的前提。例如，對(duì)于鋁合金門(mén)窗的安裝，墻體與門(mén)窗框接縫處要按照規(guī)范要求嵌填彈性材料，最外面5mm的厚度中要注入密封膠，然而現(xiàn)在許多建筑工程都沒(méi)有按照規(guī)范的要求做，僅僅在接縫嵌填了水泥砂漿。沒(méi)有按照規(guī)范的要求進(jìn)行施工一定會(huì)造成建筑工程施工質(zhì)量的下降。
1．2施工組織因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響。
施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目整個(gè)的施工過(guò)程進(jìn)行構(gòu)思設(shè)想以及具體安排，是施工組織管理工作的核心和靈魂。建筑工程的施工非常復(fù)雜，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工以及項(xiàng)目建設(shè)的重要文件，是施工能夠高質(zhì)量、低成本、高速度、少消耗來(lái)完成建筑工程項(xiàng)目的有效保證措施，還是提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)管理的重要手段，是正確處理原料、機(jī)器、施工中人員、方法、設(shè)備及工藝，土建和安裝協(xié)作，供應(yīng)與消耗與，生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理科學(xué)地、計(jì)劃有序、均衡組織工程項(xiàng)目進(jìn)行施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保障。
2．1對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行控制的策略。
建筑材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，一定要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可以后，才能夠在使用。及時(shí)檢驗(yàn)原則與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則是檢驗(yàn)質(zhì)量時(shí)必須要遵循的原則。材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要直接按照工程合同中的規(guī)定。通常來(lái)講，承包商與業(yè)主所簽的工程合同中已經(jīng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體的規(guī)定。材料員要按照工程合同中的要求采購(gòu)需要的材料。假如合同中沒(méi)有具體規(guī)定材料質(zhì)量，那么就要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量目標(biāo)，采用相關(guān)的技術(shù)規(guī)范或者規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處理。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量材料質(zhì)量好壞的尺度，也是檢驗(yàn)、驗(yàn)收、材料質(zhì)量的重要依據(jù)。及時(shí)檢驗(yàn)材料是為防止出現(xiàn)停工待料，從而減少由此導(dǎo)致延誤工期造成損失。材料員把工程項(xiàng)目所需要的材料嚴(yán)格按照合同的要求采購(gòu)回來(lái)，質(zhì)量工程師要通過(guò)相關(guān)的檢驗(yàn)方法，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)材料(構(gòu)配件、半成品)質(zhì)量是不是可靠，有沒(méi)有滿(mǎn)足建筑工程的質(zhì)量要求，如果不能滿(mǎn)足要馬上更換、重新購(gòu)買(mǎi)，以便確保購(gòu)買(mǎi)的材料(構(gòu)配件、半成品)的質(zhì)量。
2．2對(duì)人員進(jìn)行控制。
任何設(shè)備和材料都需要由人員進(jìn)行操控，領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在選擇建筑工程項(xiàng)目的承建單位的時(shí)候，對(duì)總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、試驗(yàn)、質(zhì)量、機(jī)械等相關(guān)的主要的管理人員的能力以及個(gè)人經(jīng)歷都要進(jìn)行考查從而提高領(lǐng)導(dǎo)者管理水平與素質(zhì)。項(xiàng)目施工的管理人員，班組長(zhǎng)以及操作人員的知識(shí)和技能要滿(mǎn)足建筑工程施工質(zhì)量對(duì)人員的素質(zhì)要求。從事關(guān)鍵工序和特殊工種的工作人員一定要持證上崗。此外還要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從工作人員的理論水平以及技術(shù)水平，心理行為、生理缺陷，錯(cuò)誤行為，違紀(jì)違章等各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，嚴(yán)把用人質(zhì)量關(guān)，能夠做到全面的控制人員的流動(dòng)。靠人才去達(dá)到施工質(zhì)量的目標(biāo)。
2．3施工方案的質(zhì)量控制。
施工方案的質(zhì)量控制主要包括建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)工期內(nèi)所采用的工藝流程、技術(shù)方案、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)、組織措施等的控制。特別是施工方案是否正確，則直接的影響了工程項(xiàng)目施工的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制三大目標(biāo)是能夠順利的實(shí)現(xiàn)。通常因?yàn)槭┕し桨傅目紤]不周到而導(dǎo)致工期拖延，影響了施工質(zhì)量，增加了投資。一次，監(jiān)理工程師們?cè)谥贫ㄅc審核工程項(xiàng)目施工方案的過(guò)程中，一定要與工程的實(shí)際情況相結(jié)合，從管理、組織、技術(shù)、操作、工藝、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行綜合考慮、全面分析，使方案工藝先進(jìn)、措施得力、技術(shù)可行、操作方便、經(jīng)濟(jì)合理，從而有助于提高工程質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。在選擇施工方案的時(shí)候，一定要確保技術(shù)可行。例如，對(duì)于液壓滑模法施工，就要求模板內(nèi)部混凝土自重一定要大于模板與混凝土間的摩阻力;否則，如果混凝土的自重不能夠克服摩阻力，混凝土就會(huì)隨著模板的上升被拉裂、拉斷。因此，當(dāng)筒體結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)的墻壁比較薄，框架結(jié)構(gòu)的柱斷面比較小的時(shí)候，都不適合采去液壓滑模法施工。
2．4強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工工序的質(zhì)量。
施工現(xiàn)場(chǎng)是工程項(xiàng)目建筑產(chǎn)品最終要形成的場(chǎng)所，對(duì)其進(jìn)行管理也是一個(gè)較為完整的系統(tǒng)。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的核心。以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線(xiàn)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)過(guò)程中的每個(gè)子系統(tǒng)串聯(lián)起來(lái)。采取深入展開(kāi)文明標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，給創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程項(xiàng)目提供條件和必要保證。這是加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的理念。達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)，雖然是兩個(gè)不同概念，但卻密不可分。建筑工程的施工要建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，明確責(zé)任。在施工整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，各分項(xiàng)、分部工程都要實(shí)施全面到位的管理。在實(shí)施管理的過(guò)程中要根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)自身情況以及工程特點(diǎn)與質(zhì)量通病，來(lái)確定工程質(zhì)量的目標(biāo)與攻關(guān)內(nèi)容。再根據(jù)攻關(guān)內(nèi)容和質(zhì)量目標(biāo)制定施工組織設(shè)計(jì)，編寫(xiě)具體的攻關(guān)措施和質(zhì)量保證計(jì)劃，從而明確實(shí)施方法、內(nèi)容與效果。
3結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理的主體是人員，機(jī)械、材料、方法是完成建筑工程施工不可缺少的因素，哪一項(xiàng)都不能夠有質(zhì)量隱患。質(zhì)量管理的方向要因地制宜進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。工程質(zhì)量是建筑單位的生命。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量決定了工程的成敗，因此為了確保工程的質(zhì)量，一定要對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理加強(qiáng)控制，只有這樣才能夠樹(shù)立良好的信譽(yù)，進(jìn)而獲得良好的效益。
質(zhì)量管理研究論文篇十一
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|女|25歲(198*年11月1日)。
居住地：上海。
電話(huà)：139xxxxxxxx(手機(jī))。
e-mail：@。
最近工作[1年5個(gè)月]。
公司：xx半導(dǎo)體有限公司。
行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
學(xué)歷：本科。
專(zhuān)業(yè)：物理學(xué)。
學(xué)校：上海師范大學(xué)。
自我評(píng)價(jià)。
扎實(shí)的理科背景，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有鉆研精神，在校期間多次獲得甲等獎(jiǎng)學(xué)金，在國(guó)外期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文十幾篇，發(fā)表發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng);英語(yǔ)以及計(jì)算機(jī)水平良好，溝通，組織，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，勇于接受各類(lèi)挑戰(zhàn);責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，有一顆追求上進(jìn)的心，抗壓力強(qiáng)、處事有彈性，具有很強(qiáng)的.親和力，善于人際交流，考慮問(wèn)題全面，成熟。
求職意向。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
目標(biāo)地點(diǎn)：上海。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：部門(mén)主管。
工作經(jīng)驗(yàn)。
5月—至今：xx半導(dǎo)體有限公司[1年5個(gè)月]。
所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
1.帶領(lǐng)10人團(tuán)隊(duì)開(kāi)展來(lái)料檢驗(yàn)、質(zhì)量問(wèn)題處理等日常供應(yīng)商質(zhì)量管理工作;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)工藝質(zhì)量問(wèn)題和金屬材料質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理;3.負(fù)責(zé)工藝改進(jìn)、材料國(guó)產(chǎn)化、新材料替代等質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的策劃、開(kāi)展、推進(jìn)和總結(jié)等工作，降低產(chǎn)品成本;4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。5.參與公司年度質(zhì)量體系內(nèi)審工作。
質(zhì)量管理研究論文篇十二
mba論文的讀者一般包括：論文導(dǎo)師、答辯委員會(huì)、mba學(xué)員企業(yè)的高層、mba同學(xué)等。這些讀者身份、地位和所處的角度不同，對(duì)論文的評(píng)價(jià)也有各自的角度，但對(duì)mba論文總體水平的評(píng)價(jià)是一致的：mba論文是否綜合運(yùn)用所學(xué)理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力；內(nèi)容是否有新見(jiàn)解或是否具有實(shí)用價(jià)值（包括創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益）。
指導(dǎo)老師、答辯委員會(huì)是評(píng)定mba論文的絕對(duì)權(quán)威，能否通過(guò)指導(dǎo)老師的初審以及答辯委員會(huì)的匿名評(píng)審，決定了學(xué)員的論文能否順利過(guò)關(guān)。優(yōu)秀的.論文從形式到內(nèi)容具有相似的特征：選題新穎有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義；格式規(guī)范、文字通順、簡(jiǎn)潔、參考文獻(xiàn)豐富；論文思路清晰、觀點(diǎn)明確、中心突出；層次分明、邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；論據(jù)充足，數(shù)據(jù)可靠，加工合理，使用得當(dāng)；有獨(dú)立分析問(wèn)題的能力和一定的見(jiàn)解，有一定的深度；所提方案或?qū)Σ呔哂幸欢ǖ膶?shí)際參考價(jià)值等。
首先，論文從開(kāi)題報(bào)告的起草到最后定稿，最重要的讀者就是論文的指導(dǎo)老師，指導(dǎo)老師的意見(jiàn)非常重要。要重視導(dǎo)師的意見(jiàn)，畢竟老師在理論和論文指導(dǎo)上處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，老師的指導(dǎo)重點(diǎn)在于論文核心部分，mba學(xué)員一定要與導(dǎo)師充分探討。在論文撰寫(xiě)前應(yīng)和導(dǎo)師進(jìn)行充分交流，從選題、研究?jī)?nèi)容、框架、觀點(diǎn)提煉，都應(yīng)與導(dǎo)師進(jìn)行充分交流，這個(gè)交流的過(guò)程也是不斷提煉的過(guò)程。討論好提綱和論文結(jié)構(gòu)后再動(dòng)手寫(xiě)，所謂“磨刀不誤砍柴工”。導(dǎo)師和學(xué)員的目標(biāo)是一致的，都以撰寫(xiě)出優(yōu)質(zhì)論文為最終目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，導(dǎo)師會(huì)充分考慮到不同學(xué)員的不同職業(yè)、知識(shí)背景，結(jié)合mba學(xué)員的實(shí)際情況，制訂出針對(duì)性強(qiáng)的具體指導(dǎo)方案，因材施教。以自己的豐富閱歷、寬廣知識(shí)面給學(xué)員行之有效的建議。所以，mba學(xué)員要和導(dǎo)師充分溝通，積極征詢(xún)導(dǎo)師意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決寫(xiě)作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如果等到成文后再對(duì)篇、章結(jié)構(gòu)動(dòng)“大手術(shù)”，難度會(huì)很大。如果寫(xiě)作之前能與老師深入討論，自己的寫(xiě)作宗旨和思路比較清晰，寫(xiě)作效率會(huì)更高，作品也能更順利完成。
其次，論文送審的讀者是答辯委員會(huì)的成員。送審的論文巳經(jīng)是最終成果，如果論文的命題、結(jié)構(gòu)、層次有問(wèn)題，不可能是好論文，而論文命題、結(jié)構(gòu)、層次、順序、思路過(guò)程這些都是評(píng)價(jià)一篇學(xué)位論文好壞的標(biāo)準(zhǔn)。至于遣詞造句和修飾的文句都是基本功，一篇mba論文不能在這些基礎(chǔ)問(wèn)題上有明顯失誤。如果論文存在硬傷，肯定過(guò)不了匿名評(píng)審關(guān)。
再次，mba學(xué)位論文的選題往往和作者任職的企業(yè)或崗位有聯(lián)系，論文可以給相關(guān)企業(yè)管理者閱讀。一篇高質(zhì)量的論文可以為企業(yè)高層管理者提供借鑒，在理論指導(dǎo)下的實(shí)證研究對(duì)企業(yè)管理有實(shí)際的參考作用，也為自己的工作提供參考。
最后，論文還有一群讀者就是mba學(xué)員，同期的學(xué)員在寫(xiě)作過(guò)程中會(huì)互相交流、探討選題、共同做調(diào)研、同時(shí)參加答辯，每個(gè)作者選題的優(yōu)劣、調(diào)研的能力、文字功底、表達(dá)能力在論文寫(xiě)作過(guò)程中立見(jiàn)高下，這種職場(chǎng)之外的競(jìng)爭(zhēng)更能激發(fā)創(chuàng)造力，相信每一個(gè)mba學(xué)員都能寫(xiě)出高質(zhì)量的論文，贏得邁入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人生第一仗！
質(zhì)量管理研究論文篇十三
2.兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
3.你一生中賣(mài)的唯一產(chǎn)品就是你自己——喬·吉拉德。
4.銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)中最重要的字就是“問(wèn)”?！┒鳌ご尬?。
5.一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
6.——雅虎ceo塞梅爾。
9.我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn)，摸得著，還能數(shù)得清。
10.——杰克韋奇。
11.推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己?！獑獭ぜ?。
12.不要過(guò)度承諾，但要超值交付。——戴爾。
15.管理就是用合適的方法管人管事。
16.作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。
17.管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力!
18.一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)、一分鐘表?yè)P(yáng)、一分鐘懲戒。
19.質(zhì)量要求高質(zhì)量的合作伙伴——包括高質(zhì)量的供應(yīng)商和銷(xiāo)售商。
20.質(zhì)量方案不能夠挽救劣質(zhì)產(chǎn)品——一個(gè)質(zhì)量運(yùn)動(dòng)并不能夠補(bǔ)救產(chǎn)品缺陷。
21.質(zhì)量是可以得到改進(jìn)的——要靠每一個(gè)人去不斷地改進(jìn)每一件事。
22.絕口不提“不景氣”這句話(huà)。——藤田田。
25.在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。——王永慶。
27.為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。
28.——青木武一。
31.一味地增加員工、擴(kuò)充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的?！上滦抑?。
34.管理職能包括明確地說(shuō)明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力?！图{德。
35.管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來(lái)?！┝_。
36.質(zhì)量改進(jìn)有時(shí)需要數(shù)量上的飛躍——較大的改進(jìn)必須有新的解決辦法和更精明的工作的方式。
37.質(zhì)量并不導(dǎo)致成本上升——改進(jìn)質(zhì)量要求“一次性做好”，以減少補(bǔ)救、修正和重新設(shè)計(jì)的成本，更不必說(shuō)在顧客滿(mǎn)意度方面有什么損失了。
38.質(zhì)量提高必須同時(shí)建立在三個(gè)領(lǐng)域之上--技術(shù)革新、過(guò)程革新和領(lǐng)導(dǎo)革新。
39.標(biāo)準(zhǔn)不是決策的來(lái)源，客戶(hù)滿(mǎn)意才是。
40.質(zhì)量以顧客的需要為開(kāi)始，以顧客滿(mǎn)意為結(jié)束。
質(zhì)量管理研究論文篇十四
摘要：提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，主要目的是為了合理提高施工效率，使施工質(zhì)量與施工安全得到很好的保障。完善的制度能使建筑工程管理以及質(zhì)量控制變得具有一定的科學(xué)性，同時(shí)還可以使得建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益獲得提升。文章分析并總結(jié)提升建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的科學(xué)方式策略。
關(guān)鍵詞：建筑；管理；施工；質(zhì)量；控制；策略。
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