演講稿的語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，避免使用過(guò)多的術(shù)語(yǔ)和難懂的詞匯。演講稿的使用恰當(dāng)?shù)男揶o手法可以增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。通過(guò)閱讀這些演講稿范文，你可以提升自己的寫(xiě)作和演講能力。
精益在生產(chǎn)演講稿篇一
3、團(tuán)隊(duì)的效率才是真效率；
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
5、我的設(shè)備我保養(yǎng)，我的.品質(zhì)我保證；
6、堅(jiān)持改善，天天向上；
7、不求一次完善；
8、改善只有更好，沒(méi)有最好；
9、今天你提案了嗎！今天你改善了嗎！
10、降低庫(kù)存，減少浪費(fèi)；
11、一針一線，價(jià)值體現(xiàn)；
12、搬運(yùn)尋找，盡量減少；
13、多余動(dòng)作，勞而無(wú)獲；
14、動(dòng)作優(yōu)化，有功無(wú)過(guò)；
15、過(guò)量加工，費(fèi)時(shí)費(fèi)工；
16、浪費(fèi)資源，金錢去填；
17、優(yōu)化程序，省心省力；
18、一二三四，步調(diào)一致；
19、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告；
20、隱藏錯(cuò)誤，害人害己；
精益在生產(chǎn)演講稿篇二
從去年的11月份開(kāi)始，北廠開(kāi)啟3個(gè)月不間斷連續(xù)生產(chǎn)模式，同時(shí)還要為12月份的gms審核做準(zhǔn)備，一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度陡增。北廠loc是一支相對(duì)年輕的團(tuán)隊(duì)，第一次經(jīng)歷大強(qiáng)度連續(xù)生產(chǎn)，許多員工出現(xiàn)不適應(yīng)現(xiàn)象，11月離職總數(shù)高達(dá)134人。雖然通過(guò)應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)有驚無(wú)險(xiǎn)的渡過(guò)這個(gè)階段，目前生產(chǎn)狀況也趨于平穩(wěn)，但這個(gè)事件為我們管理人員敲響警鐘，那就是精益生產(chǎn)過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)員工高離職率。最近粗讀了余偉輝先生的《高員工流失率下的精益生產(chǎn)》，結(jié)合此次經(jīng)歷，頗有感觸。
首先，要應(yīng)對(duì)員工大規(guī)模離職的最有效方法就是阻止它的發(fā)生。目前獨(dú)生子女居多的80/90后已經(jīng)成了工廠的絕對(duì)生產(chǎn)主力，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)間的工資水平差異不大，收入的高低也不再是員工去留的關(guān)鍵因素，他們更關(guān)注的是企業(yè)文化、公司遠(yuǎn)景、管理水平、團(tuán)隊(duì)氛圍、事務(wù)參與和個(gè)人發(fā)展。那么作為管理者，我們就應(yīng)該讓基層員工理解認(rèn)同公司的企業(yè)文化，了解公司的發(fā)展路線，服從上級(jí)管理，享受團(tuán)隊(duì)氛圍，積極參與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和問(wèn)題解決過(guò)程，增強(qiáng)其主人翁感，并明確員工的職業(yè)發(fā)展路線，以合理的激勵(lì)機(jī)制鼓舞其與公司共同成長(zhǎng)。
其次，要做好員工大規(guī)模離職的預(yù)案，防患于未然。
其一，要提高培訓(xùn)效率，減少員工學(xué)習(xí)的時(shí)間。員工流失后，為了讓補(bǔ)充上來(lái)的新員工盡快熟悉該崗位的作業(yè)，其中非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是加強(qiáng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，減少對(duì)代教人員的水平的依賴，提高培訓(xùn)效率。而標(biāo)準(zhǔn)化操作在我們sgm的生產(chǎn)線實(shí)施的非常好，因此我們要將文件標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化推廣到我們的服務(wù)供應(yīng)商中，幫助他們改進(jìn)。
其二，要降低生產(chǎn)作業(yè)對(duì)人的技能要求和依賴。通過(guò)簡(jiǎn)化和優(yōu)化現(xiàn)有的流程、提升自動(dòng)化實(shí)施等方式幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)員工高流失狀況下頻繁更換新員工的質(zhì)量和效率風(fēng)險(xiǎn)。比如loc現(xiàn)場(chǎng)操作最依賴的技能是叉車工的熟練度和排序操作工分揀的準(zhǔn)確性，那么我們就應(yīng)該通過(guò)減少對(duì)叉車的依賴性和降低排序操作的復(fù)雜性來(lái)弱化人員流動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
其三，培養(yǎng)多技能復(fù)合型員工。培養(yǎng)復(fù)合型員工需要消耗一定的資源，但當(dāng)某些工位的員工流失后，就可以應(yīng)用這些復(fù)合型員工快速補(bǔ)充空缺，增加生產(chǎn)安排的彈性，因此，企業(yè)必須有計(jì)劃地實(shí)施復(fù)合型員工的培訓(xùn)和儲(chǔ)備。在精益生產(chǎn)體系下，工廠的復(fù)合型員工越多，覆蓋面越大，工廠就有越大的彈性適應(yīng)產(chǎn)量的增加和人員的減少。
最后，當(dāng)員工離職高頻發(fā)生時(shí)，應(yīng)積極采取合理的措施來(lái)應(yīng)對(duì)。其一，要啟動(dòng)應(yīng)急招聘，確保人員補(bǔ)充。通過(guò)加大招聘力度、擴(kuò)大招聘渠道以及跨廠/跨基地進(jìn)行人員借調(diào)來(lái)保證人員補(bǔ)充，loc這次的應(yīng)急招聘還借用了微信平臺(tái)、微信朋友圈等方式全面動(dòng)員利用社交關(guān)系推薦合適人選，起到了不小的作用。其二要采取適當(dāng)改善措施，穩(wěn)定現(xiàn)有員工。不同年齡段、不同性別、不同成長(zhǎng)背景的人的離職原因會(huì)有一定的差異性，當(dāng)企業(yè)的離職率突然增加時(shí)，管理者不能簡(jiǎn)單粗暴的通過(guò)升職、加薪、崗位調(diào)整等形式開(kāi)展改善行動(dòng)，這樣往往不能立即解決問(wèn)題，還有可能帶來(lái)其他隱患，而應(yīng)立即通過(guò)巡查、走訪、座談等方式弄清根本原因、了解員工訴求，對(duì)癥下藥。
綜上所述，精益生產(chǎn)下要應(yīng)對(duì)員工的高離職率，一方面要提升企業(yè)的硬實(shí)力，優(yōu)化工作環(huán)境、推廣標(biāo)準(zhǔn)化操作以及提高自動(dòng)化率，減少對(duì)人的技能的依賴，這就需要通過(guò)大力開(kāi)展創(chuàng)新工作來(lái)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；另一方面要提升企業(yè)的軟實(shí)力，減少員工主動(dòng)離職的意愿，并優(yōu)化崗位柔性和完善培訓(xùn)體系，形成完整的人員梯隊(duì)建設(shè)，這就得依托具有企業(yè)特色的文化工作和班組建設(shè)工作來(lái)落實(shí)?？梢?jiàn)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)步入新常態(tài)的大環(huán)境下，如果精益生產(chǎn)體系下的企業(yè)要應(yīng)對(duì)員工的高離職率，那么文化、創(chuàng)新和班組建設(shè)工作將是重中之重。
精益在生產(chǎn)演講稿篇三
4、高效至精、降損求益。
5、優(yōu)化流程、精益生產(chǎn)、創(chuàng)百年企業(yè)。
6、用腦去工作、用心去體會(huì)，用我們的大腦‘考慮問(wèn)題。
8、用我們的眼睛‘發(fā)現(xiàn)問(wèn)題’。用我們的雙手‘解決問(wèn)題。
9、三日改善看得見(jiàn)，促進(jìn)生產(chǎn)是關(guān)鍵。
10、欲要?jiǎng)?chuàng)其效，必先改其善。
11、保證生產(chǎn)質(zhì)量，是你我共同的責(zé)任。
12、挑戰(zhàn)自我，改善無(wú)限。
16、改善三日易，堅(jiān)持百日難。
17、企業(yè)要發(fā)展，節(jié)約耗資是重點(diǎn)。
18、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善是關(guān)鍵。
19、人人節(jié)約為玲瓏，玲瓏騰飛為人人。
20、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)真激烈，降低成本是關(guān)鍵。
精益在生產(chǎn)演講稿篇四
同志們：
今天是個(gè)激動(dòng)人心、令人振奮的日子，中原內(nèi)配首期精益生產(chǎn)特訓(xùn)營(yíng)正式開(kāi)營(yíng)。首先，我代表中原內(nèi)配，對(duì)愛(ài)波瑞公司各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們的到來(lái)表示熱烈的歡迎!
近年來(lái)，得益于我們“專業(yè)化、國(guó)際化”發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，中原內(nèi)配步入了全球化發(fā)展的快車道，國(guó)際市場(chǎng)影響力不斷提升。但同時(shí)，面向世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我們明顯感到，企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，全球化發(fā)展對(duì)我們的管理水平要求越來(lái)越高，如何讓企業(yè)更加適應(yīng)全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，如何讓干部員工更加適應(yīng)全球化的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，對(duì)我們又提出了新的挑戰(zhàn)。因此，推行精益生產(chǎn)，以精益水平的提升推動(dòng)企業(yè)管理能力的提升勢(shì)在必行、迫在眉睫，必須自我檢討、主動(dòng)求變，使企業(yè)從文化到修養(yǎng)，從產(chǎn)品到質(zhì)量，從管理到形象，脫胎換骨、全面提升。
在今天精益生產(chǎn)特訓(xùn)營(yíng)開(kāi)營(yíng)之際，我代表公司向大家提出幾點(diǎn)希望：一是換思想、換思維。精益生產(chǎn)不僅僅是管理的提升和現(xiàn)場(chǎng)的改善，更是思想意識(shí)的革命，所有參訓(xùn)學(xué)員，要把握好這次學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，突破長(zhǎng)期形成的粗放式管理模式，把精細(xì)化作為一種理念，融入到思想、投入到實(shí)踐，形成種習(xí)慣。
二是多學(xué)習(xí)，多實(shí)踐。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是能力，解決問(wèn)題是水平，所有參訓(xùn)學(xué)員要主動(dòng)參加強(qiáng)化訓(xùn)練，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)操作，快速掌握精益管理的工具使用和改善技能，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，做到“打破沙鍋問(wèn)到底，不解決問(wèn)題不罷手”。
三是早開(kāi)始，早見(jiàn)效。所有參訓(xùn)人員要在這次精益革命中發(fā)揮作用，把學(xué)到的知識(shí)、掌握的技能帶回到工作崗位，應(yīng)用到實(shí)際工作，使這次精益革命真正在中原內(nèi)配開(kāi)花結(jié)果見(jiàn)成效。
最后，希望愛(ài)波瑞公司的各位專家能夠針對(duì)前期調(diào)研中對(duì)企業(yè)的問(wèn)題診斷，有針對(duì)性地做好精益改進(jìn)計(jì)劃，將精益生產(chǎn)的理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，幫助企業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)、合格、具有改善技能的精益改善先鋒。我相信，通過(guò)我們的共同努力，中原內(nèi)配必將在這次精益革命中取得最大勝利。謝謝大家!
精益在生產(chǎn)演講稿篇五
第一新、車間"新"環(huán)境：
車間采購(gòu)16盆仿真盆栽美化車間，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境；
崗位銘牌重新制作，更符合人機(jī)工程；
工裝夾具及周轉(zhuǎn)料架立柱打磨并重新刷漆；
車間環(huán)氧地坪重新制作；
車間人行道重新刷漆。
第二新、員工"新"風(fēng)貌：
每班次就餐前所有班組在車間排隊(duì)集合，車間里就會(huì)響起嘹亮的口號(hào)"毛刺飛濺要清理，假焊漏焊不放過(guò)，文明生產(chǎn)講安全，多學(xué)技能促生產(chǎn)，設(shè)備保養(yǎng)天天做，團(tuán)結(jié)友愛(ài)共發(fā)展"，同時(shí)車間制定精益生產(chǎn)小卡片，宣傳公司精益生產(chǎn)理念，從公司愿景、工作方針、環(huán)保方針、tpm、精益生產(chǎn)等定義入手，讓精益生產(chǎn)深入人心，逐步讓員工學(xué)會(huì)利用5why、pdca等工具分析問(wèn)題背后的問(wèn)題，提高工作效率，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。
第三新、優(yōu)化"新"成果：
焊接車間對(duì)側(cè)圍班組毛刺飛濺進(jìn)行優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化2人。
縱梁上部拉鉚工位人員優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化2人。
b柱、支架手工線優(yōu)化為自動(dòng)線生產(chǎn)，雙班可節(jié)約4人。
加強(qiáng)框工位人機(jī)工程優(yōu)化，方便員工取件，雙班優(yōu)化2人。
車間的改善，員工的提高，精益的實(shí)行，這都離不開(kāi)公司所有員工對(duì)精益生產(chǎn)工作的支持。我們所有的員工充滿信心并堅(jiān)信，精益生產(chǎn)工作將會(huì)在焊接生產(chǎn)開(kāi)展的更加順利、更加成功！
謝謝！
精益在生產(chǎn)演講稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、來(lái)賓們、朋友們：大家好!
很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)參加這天的演講會(huì)。我叫...，是****的一名員工，***戰(zhàn)線上的一名老新兵。我的演講題目是“安全伴我同行”。
在這人海如潮滾滾紅塵的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，請(qǐng)問(wèn)您最需要什么是金錢美女，還是功名利祿如果讓我來(lái)回答，我就說(shuō)：我最需要的是安全!
“孩子，繞過(guò)前面的石子。”這是母親在我蹣跚學(xué)步時(shí)的指點(diǎn)?！爱?dāng)心路上的汽車啊!”這是父親在我飛車上學(xué)時(shí)身后的叮嚀。“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，職責(zé)重于泰山”這是此刻，我和同事們每一天上班時(shí)恪守的信念，在人生的旅途上，安全伴我同行!的確，在我們離開(kāi)母親的攙扶，搖搖晃晃地行走在人生道路上以后，我們一向依靠著“安全”這個(gè)拐杖，沒(méi)有它，我們可能會(huì)摔跤，可能走但是風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的頂峰。
“安全”對(duì)于我是重要的，對(duì)于**員工，它的好處，在于生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行;在于千家萬(wàn)戶的幸福與歡樂(lè);更在于國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危!不講安全，哪怕是輕輕的一碰就能使“高溫高壓、易燃易爆”的煉油裝置，怒火爆發(fā);不懂安全，哪怕是小小的一只工具包，就能中斷供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行;不要安全，哪怕只是小小的一個(gè)意念，就能讓操作中的生命處于危險(xiǎn)。正是“安全”持續(xù)著**行業(yè)高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也正是“安全”讓我們**不斷的走向發(fā)展壯大。
安全知識(shí)的貧乏，安全意識(shí)的淡薄總是能讓我們看到聽(tīng)到一幕幕血的教訓(xùn)：xx年x月，中原油田鉆井作業(yè)一次死亡3人;x月，洛陽(yáng)**345噸吸附劑失活，經(jīng)濟(jì)損失巨大;x月，安慶**一名接纜人員溺水窒息死亡;x月，xx石灰員工灼燙死亡一人……這些慘劇，無(wú)一不是違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的!
“前車之鑒，后事之師”，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。從事**行業(yè)的我們，如果沒(méi)有“安全第一”的意識(shí)，那么，不僅僅沒(méi)有“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的可能，而且還是失職，是對(duì)企業(yè)和員工的不負(fù)職責(zé)，甚至是犯罪。安全和良好的秩序，是我們**企業(yè)保證國(guó)家整體發(fā)展、人民生活水平不斷提高的最集中的體現(xiàn)，這也是我們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，最基本的要求。聽(tīng)不進(jìn)安全第一的勸告，是耳朵的幼稚;不懂得防范為重，職責(zé)重于泰山的人是心靈的幼稚;不深入一線，排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為的幼稚。
有這樣一個(gè)問(wèn)題一向在我腦海里縈回：是什么力量使****員工連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)“人身事故為零、設(shè)備操作事故為零、火災(zāi)爆炸事故為零”以后，又在...年創(chuàng)下一個(gè)全部事故為零是什么力量使**員工在工廠經(jīng)歷了重大變革后仍銳意進(jìn)取呢是我們**領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的思想工作!是“四個(gè)不變”的政策溫暖人心!是安全職責(zé)制的真正貫徹落實(shí)!
從**投入***懷抱那一天起，“獻(xiàn)身**光榮，安全平穩(wěn)光榮”就與**員工融為一體，譜寫(xiě)了一曲曲動(dòng)人的凱歌。xx年，**員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理了p-201原油泵、j-701a原料泵等關(guān)鍵設(shè)備的重大事故隱患，創(chuàng)造了全年生產(chǎn)用電機(jī)一臺(tái)也不燒毀的奇跡!保住了電網(wǎng)的正常平穩(wěn)運(yùn)行!沒(méi)有發(fā)生一次停電事故!
我的演講完了，謝謝大家!
精益在生產(chǎn)演講稿篇七
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下，東四棟焊接車間從5s、九大浪費(fèi)、焊接缺陷、設(shè)備tpm、人員、工藝、物流等方面開(kāi)展了精益生產(chǎn)的工作，主要內(nèi)容包括全面宣傳精益生產(chǎn)理念及推進(jìn)kvp改善優(yōu)化，使車間煥然一新，具體體現(xiàn)在：“三新”
第一新、車間“新”環(huán)境：
1、車間采購(gòu)xx盆仿真盆栽美化車間，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
2、崗位銘牌重新制作，更符合人機(jī)工程。
3、工裝夾具及周轉(zhuǎn)料架立柱打磨并重新刷漆。
4、車間環(huán)氧地坪重新制作。
5、地面零件號(hào)取消a4紙打印，采用模板統(tǒng)一噴漆。
6、車間人行道重新刷漆。
第二新、員工“新”風(fēng)貌：
每班次就餐前所有班組在車間排隊(duì)集合，車間里就會(huì)響起嘹亮的`口號(hào)“毛刺飛濺要清理，假焊漏焊不放過(guò)，文明生產(chǎn)講安全，多學(xué)技能促生產(chǎn)，設(shè)備保養(yǎng)天天做，團(tuán)結(jié)友愛(ài)共發(fā)展”，同時(shí)車間制定精益生產(chǎn)小卡片，宣傳公司精益生產(chǎn)理念，從公司愿景、工作方針、環(huán)保方針、tpm、精益生產(chǎn)等定義入手，讓精益生產(chǎn)深入人心，逐步讓員工學(xué)會(huì)利用5why、pdca等工具分析問(wèn)題背后的問(wèn)題，提高工作效率，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。
第三新、優(yōu)化“新”成果：
1、焊接車間對(duì)側(cè)圍班組毛刺飛濺進(jìn)行優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化xx人。
2、縱梁上部拉鉚工位人員優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化xx人。
3、b柱、支架手工線優(yōu)化為自動(dòng)線生產(chǎn)，雙班可節(jié)約xx人。
4、加強(qiáng)框工位人機(jī)工程優(yōu)化，方便員工取件，雙班優(yōu)化xx人。
5、車間的改善，員工的提高，精益的實(shí)行，這都離不開(kāi)公司所有員工對(duì)精益生產(chǎn)工作的支持。我們所有的員工充滿信心并堅(jiān)信，精益生產(chǎn)工作將會(huì)在焊接生產(chǎn)開(kāi)展的更加順利、更加成功！
故事說(shuō)到最后，往往都會(huì)有個(gè)性的話，在這里請(qǐng)?jiān)试S我代表所有生產(chǎn)焊接的員工喊出我們的口號(hào)：精益生產(chǎn)，在我生產(chǎn)！謝謝！
精益在生產(chǎn)演講稿篇八
安世亞太科技(北京)有限公司的精益研發(fā)平臺(tái)，有專門(mén)針對(duì)企業(yè)研發(fā)階段的質(zhì)量管理平臺(tái)，涉及到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、測(cè)量、市場(chǎng)品質(zhì)、質(zhì)量體系、質(zhì)量成本、改進(jìn)、協(xié)同監(jiān)控等，幫助企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)做對(duì)、做優(yōu)、做精。
在做“對(duì)”方面，從全面質(zhì)量管理的角度來(lái)看，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)通過(guò)qfd(質(zhì)量功能展開(kāi))把顧客需求逐一分解，從而實(shí)現(xiàn)了從顧客需求到一級(jí)級(jí)的設(shè)計(jì)目標(biāo)，工藝參數(shù)和控制條件的映射和轉(zhuǎn)化;市場(chǎng)品質(zhì)管理充分了解市場(chǎng)信息以及客戶滿意度，從而及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)內(nèi)容和研發(fā)方向;質(zhì)量改進(jìn)管理是針對(duì)研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或故障及時(shí)進(jìn)行糾正改進(jìn)。
在做“優(yōu)”方面，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中也有許多質(zhì)量工程的技術(shù)與方法幫助客戶對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，如試驗(yàn)設(shè)計(jì)幫助企業(yè)確定合理的試驗(yàn)方案和試驗(yàn)條件;質(zhì)量體系管理保證企業(yè)有效運(yùn)作。
在做“精”方面，為了貫徹全面質(zhì)量管理思想，在采購(gòu)、制造，測(cè)量監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息充分滿足“業(yè)務(wù)操作層、管理層、決策層”的不同需要;同時(shí)對(duì)于質(zhì)量成本展開(kāi)核算，從而找出企業(yè)質(zhì)量成本改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，并對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的效果從質(zhì)量成本降低的角度進(jìn)行比對(duì)分析。
安世亞太的“qmax質(zhì)量管理信息系統(tǒng)”從企業(yè)全局控制的高度和企業(yè)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，提供了“從供應(yīng)商的采購(gòu)直到銷售反饋”全過(guò)程、多維度的質(zhì)量控制和管理解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化的實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)，使企業(yè)由。
事后堵漏分析”向。
立體、實(shí)時(shí)預(yù)防監(jiān)控”的管理模式轉(zhuǎn)變，并可延伸至整個(gè)供應(yīng)鏈應(yīng)用，成為企業(yè)邁向卓越質(zhì)量模式的推進(jìn)器和中繼站。
精益在生產(chǎn)演講稿篇九
1.確保生產(chǎn)質(zhì)量是我們的共同責(zé)任。
2.減少資金占用，實(shí)施精益生產(chǎn)。
3.節(jié)約降耗，發(fā)展工廠。
5.大力推進(jìn)精益生產(chǎn)，順利度過(guò)行業(yè)寒冬。
6.全員參與節(jié)能降耗，全面實(shí)施精益生產(chǎn)。
7.提高生產(chǎn)效率是我們共同的希望。
8.涓涓細(xì)流流入大海，在細(xì)微處提升精神。
9.要節(jié)約，提高是關(guān)鍵。
10、企業(yè)要發(fā)展，節(jié)約成本是關(guān)鍵。
11.消除無(wú)效勞動(dòng)，消除浪費(fèi)，實(shí)施精益生產(chǎn)。
12、永無(wú)止境的追求七零的終極目標(biāo)。
13.成長(zhǎng)并從改進(jìn)中受益。
14.所有員工都在移動(dòng)，移動(dòng)，移動(dòng)，工作變得活躍。
15.將企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本降至最低。
16.用心發(fā)現(xiàn)，專心學(xué)習(xí)，用心制造，一心一意工作。
17.實(shí)施精益生產(chǎn)，消除資源浪費(fèi)。
18.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是我們的責(zé)任。
19、不斷提高，努力工作。
20、高效精準(zhǔn)、降耗增效。
21、追求完美，追求卓越，實(shí)施精益生產(chǎn)。
22.質(zhì)量高，成本低，交貨期短。
23.用工程的手段改善管理，用管理的理念規(guī)劃項(xiàng)目。
25.同樣的產(chǎn)品以世界上最低的成本生產(chǎn)。
26.不要為了改變而改變，而是為了改進(jìn)而改進(jìn)。
27.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，降低成本是關(guān)鍵。
28.做到精準(zhǔn)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)節(jié)才會(huì)帶來(lái)效益。
29.工業(yè)工程是提高效率、成本和質(zhì)量的科學(xué)方法。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十
1、點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美。
2、精益生產(chǎn)是趕超世界一流水平的必由之路。
3、多品種，小批量，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。
4、高品質(zhì)、低成本、短交期。
5、追求完美，追求卓越，實(shí)施精益生產(chǎn)。
6、消除無(wú)效勞動(dòng)，杜絕浪費(fèi)，實(shí)施精益生產(chǎn)。
7、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
8、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。
9、消除浪費(fèi)，精益求精，持續(xù)改進(jìn)。
10、最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源。
11、5s是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
12、精益制造是趕超世界一流水平的必由之路。
13、誠(chéng)心對(duì)他人，信心對(duì)自已，耐心對(duì)事情。
14、降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)。
15、做到精、細(xì)、嚴(yán)，細(xì)節(jié)出效益。
16、永無(wú)止境地追求七個(gè)零的終極目標(biāo)。
17、推行精益生產(chǎn)，消滅一切浪費(fèi)。
18、降低成本，高效率，優(yōu)品質(zhì)。
19、同樣的產(chǎn)品以世界最低的成本生產(chǎn)。
20、最大限度降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本。
21、一個(gè)流是理想，創(chuàng)造無(wú)間斷流程。
22、健全系統(tǒng)，優(yōu)化流程，精益生產(chǎn)，全員執(zhí)行。
23、追求卓越的過(guò)程，享受完美的結(jié)果。
24、精益生產(chǎn)思想是erp充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵。
25、以人為本，提高效率;降低成本，杜絕浪費(fèi)。
26、追求卓赿，盡善盡美。
27、推行精益生產(chǎn)，剔除資源浪費(fèi)。
28、忠于人性，忠于職業(yè)，忠于公司。
29、少投入多產(chǎn)出，精益求精。
30、零切換，零庫(kù)存，零浪費(fèi)，零不良，零故障，零停滯，零災(zāi)害。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十一
1、精益生產(chǎn)思想是erp充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵。
2、走精益之路，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
4、異常改善改善再改善，浪費(fèi)減少減少再減少。
5、三日改善看得見(jiàn)，促進(jìn)生產(chǎn)是關(guān)鍵。
6、精工細(xì)作，勤儉節(jié)約，創(chuàng)玲瓏效益。
7、ie的三原則：簡(jiǎn)單化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
8、挑戰(zhàn)自我、精益求精、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。
10、欲要?jiǎng)?chuàng)其效，必先改其善。
11、追求卓越的過(guò)程，享受完美的結(jié)果。
12、若不主動(dòng)改善，就會(huì)被動(dòng)改變。
13、挑戰(zhàn)自我，改善無(wú)限。
14、以人為本，提高效率;降低成本，杜絕浪費(fèi)。
15、排除不必要的.動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短。
16、改善三日易，堅(jiān)持百日難。
18、消滅浪費(fèi)、拉動(dòng)效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
19、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。
20、精益生產(chǎn)是趕超世界一流水平的必由之路。
21、追求精益，永無(wú)止境。
22、最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十二
1、質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。
2、老問(wèn)題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。
3、改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，品質(zhì)步步升級(jí)。
4、整理有心做徹底，處處整齊好管理。
5、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。
6、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
7、每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
8、愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
9、深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
10、人人品管做的好，顧客抱怨自然少。
11、工作做得好，你會(huì)更自豪。
12、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
13、上游工序做得好，下游工序無(wú)煩惱。
14、用戶是上帝，下道工序就是用戶。
15、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
16、精益求精，有條不紊，以誠(chéng)相待。
17、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。
18、作業(yè)不正確，顧客受連累。
19、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
20、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
21、注重品質(zhì)，由小做起。
22、進(jìn)料檢查照標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。
23、追根究底，消除不良因素。
24、一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。
25、質(zhì)量第一，從我做起。
26、得過(guò)且過(guò)，品質(zhì)不妥。
27、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
28、把握全程，注重根據(jù)，致力改進(jìn)。
29、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
30、有效推行品管，必須全員參與。
31、預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。
32、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
33、質(zhì)量放松，勞而無(wú)功。
34、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，顧客才會(huì)再來(lái)。
35、堅(jiān)持守則，實(shí)踐優(yōu)質(zhì)。
36、人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)改入能翻番。
37、培訓(xùn)教育做徹底，公司經(jīng)營(yíng)好管理。
38、若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。
39、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。
40、正常的加以保持，異常的予以糾正。
41、改善提高，永無(wú)止境。
42、強(qiáng)化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。
43、嚴(yán)格遵守盤(pán)點(diǎn)制度，作到賬物相附。
44、消除無(wú)效勞動(dòng)，杜絕浪費(fèi)，實(shí)施精益生產(chǎn)。
45、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。
46、只怕不改善，不怕改善少。
47、設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。
48、講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
49、人人有改善的'能力，事事有改善的余地。
50、提高質(zhì)量，從我做起。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十三
2.走精益之路，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
4.異常改善，改善與提高，減廢與減量化。
5.第三天的提升是可見(jiàn)的，促進(jìn)生產(chǎn)是關(guān)鍵。
6、精工細(xì)作，勤儉節(jié)約，創(chuàng)造精致效益。
的三大原則:簡(jiǎn)單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
8.挑戰(zhàn)自我，不斷改進(jìn)，產(chǎn)品效益最大化。
10.要想創(chuàng)造它的效果，首先要改變它的好。
11、追求卓越的過(guò)程，享受完美的結(jié)果。
12、如果不主動(dòng)改善，就會(huì)被動(dòng)改變。
13.挑戰(zhàn)自我，無(wú)限提升。
14、以人為本，提高效率；降低成本，消除浪費(fèi)。
15、消除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離最短。
16、提高三天容易，堅(jiān)持一百天難。
18、消除浪費(fèi)，激發(fā)效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
19、消除一切浪費(fèi)，追求卓越和持續(xù)改進(jìn)。
20.精益生產(chǎn)是趕上世界一流水平的必由之路。
21、追求精益，永無(wú)止境。
22、盡量減少企業(yè)生產(chǎn)占用的資源。
23、完善制度，優(yōu)化流程，精益生產(chǎn)，全面實(shí)施。
24、多品種、小批量，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。
25.每個(gè)人都為精致而儲(chǔ)蓄，精致為每個(gè)人起飛。
26、做好精益，自我提升。
27.挑戰(zhàn)自己，減少浪費(fèi)。
28、優(yōu)化生產(chǎn)操作流程，實(shí)現(xiàn)效率和效益最大化。
29.優(yōu)化流程，精益生產(chǎn)，打造百年企業(yè)。
31.浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮。
32.參與精益，提升自己。
33、以技術(shù)為基礎(chǔ)，配合科學(xué)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，預(yù)防問(wèn)題。
34.小型看板推動(dòng)大規(guī)模生產(chǎn)，培養(yǎng)精益新概念。
36.用精益思想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷、零距離搬運(yùn)、零庫(kù)存。
37、消除一切浪費(fèi)，追求卓越，持續(xù)改進(jìn)。
38.節(jié)約生產(chǎn)成本是我們的共同義務(wù)。
39.做一個(gè)有進(jìn)步的人，而不是一個(gè)有進(jìn)步的人。
40.降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十四
1、精益生產(chǎn)思想是erp充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵。
2、走精益之路，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
4、異常改善改善再改善，浪費(fèi)減少減少再減少。
5、三日改善看得見(jiàn)，促進(jìn)生產(chǎn)是關(guān)鍵。
6、精工細(xì)作，勤儉節(jié)約，創(chuàng)玲瓏效益。
7、ie的三原則：簡(jiǎn)單化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
8、挑戰(zhàn)自我、精益求精、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。
10、欲要?jiǎng)?chuàng)其效，必先改其善。
11、追求卓越的過(guò)程，享受完美的結(jié)果。
12、若不主動(dòng)改善，就會(huì)被動(dòng)改變。
13、挑戰(zhàn)自我，改善無(wú)限。
14、以人為本，提高效率;降低成本，杜絕浪費(fèi)。
15、排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短。
16、改善三日易，堅(jiān)持百日難。
18、消滅浪費(fèi)、拉動(dòng)效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
19、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。
20、精益生產(chǎn)是趕超世界一流水平的'必由之路。
21、追求精益，永無(wú)止境。
22、最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十五
1、質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
2、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
3、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
4、追根究底，消除不良因素。
5、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。
6、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。
7、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
8、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。
9、倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。
10、若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。
11、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
12、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。
13、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
14、有效推行品管，必須全員參與。
15、多流一把汗，多操一份心。
16、小事能確保完美，而完美無(wú)小事。
17、清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到。
18、沒(méi)有的伯樂(lè)，只有一流的.疆場(chǎng)。
19、人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)改入能翻番。
20、百年大計(jì)，質(zhì)量第一。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十六
1.精益生產(chǎn)是充分發(fā)揮erp效益的關(guān)鍵。
2.走精益之路，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.實(shí)施精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)。
4.異常改善，改善與提高，減廢與減量化。
5.第三天的提升是可見(jiàn)的，促進(jìn)生產(chǎn)是關(guān)鍵。
6、精工細(xì)作，勤儉節(jié)約，創(chuàng)造精致效益。
的三大原則:簡(jiǎn)單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
8.挑戰(zhàn)自我，不斷改進(jìn)，產(chǎn)品效益最大化。
9.精益生產(chǎn)勇往直前
10.要想創(chuàng)造它的效果，首先要改變它的好。
11、追求卓越的過(guò)程，享受完美的結(jié)果。
12、如果不主動(dòng)改善，就會(huì)被動(dòng)改變。
13.挑戰(zhàn)自我，無(wú)限提升。
14、以人為本，提高效率；降低成本，消除浪費(fèi)。
15、消除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離最短。
16、提高三天容易，堅(jiān)持一百天難。
17.精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
18、消除浪費(fèi)，激發(fā)效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
19、消除一切浪費(fèi)，追求卓越和持續(xù)改進(jìn)。
20.精益生產(chǎn)是趕上世界一流水平的必由之路。
21、追求精益，永無(wú)止境。
22、盡量減少企業(yè)生產(chǎn)占用的資源。
23、完善制度，優(yōu)化流程，精益生產(chǎn)，全面實(shí)施。
24、多品種、小批量，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。
25.每個(gè)人都為精致而儲(chǔ)蓄，精致為每個(gè)人起飛。
26、做好精益，自我提升。
27.挑戰(zhàn)自己，減少浪費(fèi)。
28、優(yōu)化生產(chǎn)操作流程，實(shí)現(xiàn)效率和效益最大化。
29.優(yōu)化流程，精益生產(chǎn)，打造百年企業(yè)。
30、提高觀念，抓好精益生產(chǎn)。
31.浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮。
32.參與精益，提升自己。
33、以技術(shù)為基礎(chǔ)，配合科學(xué)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，預(yù)防問(wèn)題。
34.小型看板推動(dòng)大規(guī)模生產(chǎn)，培養(yǎng)精益新概念。
35.投身精益生產(chǎn)，創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值。
36.用精益思想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷、零距離搬運(yùn)、零庫(kù)存。
37、消除一切浪費(fèi)，追求卓越，持續(xù)改進(jìn)。
38.節(jié)約生產(chǎn)成本是我們的.共同義務(wù)。
39.做一個(gè)有進(jìn)步的人，而不是一個(gè)有進(jìn)步的人。
40.降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
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