通過總結(jié)，我們可以更清楚地了解自己在某個(gè)階段內(nèi)的進(jìn)展和發(fā)展態(tài)勢，為制定下一步的計(jì)劃提供依據(jù)。在寫總結(jié)時(shí)，我們要先對(duì)所總結(jié)的對(duì)象進(jìn)行一個(gè)全面的回顧。小編為大家整理了一些總結(jié)的實(shí)用模板和格式，供大家參考使用。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇一
項(xiàng)目部于20xx年8月20日成立，三體系在項(xiàng)目上運(yùn)行時(shí)間較短，在運(yùn)行的過程中存在一些問題，項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)頻繁給項(xiàng)目的運(yùn)行帶來了難度。
總體來說，三體系在項(xiàng)目上運(yùn)行還是比較順利，根據(jù)公司的質(zhì)量要求、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理以及“三體系”文件的精神，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目三體系開展情況，作如下簡述：
1.項(xiàng)目開工前期，制訂了項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)，有目標(biāo)，把目標(biāo)層層分解才能落實(shí)到實(shí)處，環(huán)繞所制訂的目標(biāo)，開展工作，保證其針對(duì)性，有效性、適用性。
2.建立相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
3.制訂了職能分配表，在職能分配表按項(xiàng)目人員和各自的崗位作了相應(yīng)的分配，充分合理的分配工作。
4.項(xiàng)目在完善以上3個(gè)方面的同時(shí)，考慮威尼斯項(xiàng)目的實(shí)際情況、包括周邊環(huán)保、現(xiàn)場環(huán)境以及施工中可遇見或不可遇見的危險(xiǎn)因素，針對(duì)環(huán)境、危險(xiǎn)因素編制出環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源，結(jié)合“三體系”評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源。
在工程施工過程中項(xiàng)目依據(jù)體系文件的要求從質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)方面來控制：
1.質(zhì)量管理：針對(duì)施工工序的各個(gè)階段，項(xiàng)目編制了相應(yīng)的、合理的施工方案來指導(dǎo)施工，從方案交底、技術(shù)交底各個(gè)方面來加強(qiáng)保證施工，質(zhì)量部門按相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)一些整改做到跟蹤檢查，對(duì)一些重要部位進(jìn)行“pdca”循環(huán)跟蹤檢查，對(duì)特殊過程（文件要求及項(xiàng)目自身評(píng)定的施工工序）實(shí)現(xiàn)連續(xù)監(jiān)控，有特殊過程預(yù)先鑒定記錄、特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄。并履行“三檢”及隱蔽驗(yàn)收記錄，加強(qiáng)質(zhì)量關(guān)，另一方面從材料加以控制，材料人員對(duì)所供材料做好有關(guān)驗(yàn)收工作，掛好標(biāo)識(shí)，配合相關(guān)部門送試工作，嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)不合格的材料一律清理出場，做好相關(guān)的記錄，保證材料的可追溯性。
2.環(huán)境方面：建立領(lǐng)導(dǎo)小組，編制環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境重點(diǎn)對(duì)待，做好環(huán)境保護(hù)工作，對(duì)施工中產(chǎn)生的固體廢棄物集中處理，每周進(jìn)行噪聲測試，并形成記錄，現(xiàn)場道路每天進(jìn)行清掃，灰塵大時(shí)灑水除塵；進(jìn)行顧客滿意度的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對(duì)施工中存在的問題做出相應(yīng)的整改和調(diào)整。
3.職業(yè)健康安全：項(xiàng)目在運(yùn)行中突出“以人為本”的理念，把“安全第一”放在首位，緊緊把握“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
對(duì)識(shí)別出來的危險(xiǎn)因素，制訂相應(yīng)的措施，編制生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、大型設(shè)備應(yīng)急措施等，做好各個(gè)工種的安全交底、工人進(jìn)場的三級(jí)教育等。對(duì)特殊工種嚴(yán)格要求，均持證上崗，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)工人安全意識(shí)，提高安全認(rèn)識(shí)，積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，抓好安全檢查例會(huì)制度及每周的項(xiàng)目安全檢查，狠抓項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，做好安全資料并形成記錄。
每周對(duì)工人宿舍衛(wèi)生、食堂的管理，食堂人員均辦理健康證并上墻，專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃。
三體系在項(xiàng)目上開展起到了舉足輕重的作用，項(xiàng)目圍繞“三體系”的運(yùn)行，項(xiàng)目取得了不錯(cuò)的成績。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇二
從進(jìn)行三體系運(yùn)行維護(hù)以來，我公司都嚴(yán)格按照體系的程序文件、作業(yè)文件的要求開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，三體系運(yùn)行情況良好。由于大隊(duì)、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視以及廣大員工的廣泛參與，公司管理職責(zé)明確、人力、物力資源配置、野外施工項(xiàng)目的環(huán)境、職業(yè)健康安全控制管理、安全隱患排查、整改、安全事故預(yù)防等方面成效顯著。
目前，在大隊(duì)的.領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè)與運(yùn)行正向著科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的方向持續(xù)改進(jìn)和健康發(fā)展，體系的建立、實(shí)施和保持得到充分保證，其適宜性、充分性、有效性也得到顯著體現(xiàn)。一是在質(zhì)量管理方面，各項(xiàng)目質(zhì)量處于受控狀態(tài)，成果報(bào)告合格率100%；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，公司重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到了較好的預(yù)防和控制，生產(chǎn)過程中的污水排放和固體廢棄物的處理、資源能源的有效利用方面得到了進(jìn)一步改善。公司勘查項(xiàng)目在實(shí)施過程中，盡量減少對(duì)山林植被和可耕地的損害與占用，合理處置生產(chǎn)、生活污水及固體廢棄物，無亂丟亂扔現(xiàn)象，做到安全施工，文明施工；隊(duì)部辦公區(qū)域保持清潔衛(wèi)生，無長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。
從管理體系運(yùn)行的實(shí)踐來看，成效是顯著的。目前公司正在施工的項(xiàng)目，都嚴(yán)格按體系作業(yè)文件中質(zhì)量技術(shù)要求、規(guī)程和國家、行業(yè)及大隊(duì)有關(guān)安全工作法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守大隊(duì)及相關(guān)行業(yè)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，未發(fā)生任何質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全事故。
經(jīng)過三體系的運(yùn)行，我們深知，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理是始終貫穿公司各項(xiàng)工作科學(xué)化、規(guī)范化的管理體系，面對(duì)取得的成績，我們不能驕傲自滿，還需不斷改進(jìn)與完善，并牢固樹立以人為本和預(yù)防為主的觀念，對(duì)體系的建設(shè)、維護(hù)和控制進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。今后工作的重點(diǎn)是不斷根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況變化，對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源特別是新出現(xiàn)、新認(rèn)識(shí)的重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行深入細(xì)致的識(shí)別和排查，并根據(jù)辨識(shí)結(jié)果，及時(shí)地、針對(duì)性地采取防范措施，加強(qiáng)控制管理。
三體系運(yùn)行多年以來，在相關(guān)職能部門的重視和指導(dǎo)下，經(jīng)我公司全體員工的共同努力，項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)管理工作都能按照三體系標(biāo)準(zhǔn)和要求去控制，順利達(dá)到了公司制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的要求，使我公司各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。事實(shí)證明：三體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的。隨著信息的普及，市場競爭越來越激烈，業(yè)主對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)要求會(huì)更加嚴(yán)格，如何按照三體系標(biāo)準(zhǔn)的原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進(jìn)將是下一步工作的重心，我們會(huì)克服困難，努力將三體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇三
20xx年，隨著公司質(zhì)量/環(huán)境體系繼續(xù)完善和深化，本部門工作量也隨之增大。根據(jù)體系要求，生產(chǎn)設(shè)備處全體職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，圓滿完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境程序文件要求，經(jīng)過對(duì)體系文件的多次宣貫，逐步制定和完善各項(xiàng)制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中不斷改進(jìn)和提高工作方法，收到了良好的效果。為更好地做好20xx年工作，并貫徹“持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：
1．1、按時(shí)編制20xx年度公司供水生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃及污水處理生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，編制年度設(shè)備大修計(jì)劃，編制上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。
1．2、完成處室質(zhì)量環(huán)境管理工作手冊(cè)的修改工作，完善管理制度，編制、修訂各類工作表格54份，并積極組織學(xué)習(xí)改版后的體系文件，結(jié)合貫標(biāo)工作聯(lián)系人會(huì)議及公司內(nèi)審，找出差距認(rèn)真整改，繼續(xù)完善部門管理，嚴(yán)格按體系要求做好各項(xiàng)工作。
1．3、20xx年第一次內(nèi)審中，本部門被開處“糾正預(yù)防”1項(xiàng)（不能提供20xx年公司使用氟利昂制冷設(shè)備記錄），目前已按照體系要求認(rèn)真整改,同時(shí)針對(duì)其他部門發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真對(duì)照自己部門的.工作，查漏補(bǔ)缺。
2、完成水廠二期、加壓泵站、公司輔樓建設(shè)，檢測中心、安裝隊(duì)、搶修中心、中心調(diào)度室整體搬遷等公司生產(chǎn)、辦公、生活用房的維修、改造工作。
3、對(duì)污水廠鼓風(fēng)機(jī)高壓電機(jī)（3臺(tái)）進(jìn)行大修，保證主要設(shè)備完好率在99.72％以上，并按時(shí)制訂了20xx年兩廠設(shè)備大修計(jì)劃。
4、制定公司安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)公司三級(jí)安全生產(chǎn)教育制度，制定公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，明確安全員職責(zé)。組織進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別工作，并落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案編制完善工作。在對(duì)05年全年公司安全生產(chǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上制訂06年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，做好公司安全生產(chǎn)臺(tái)帳工作。
5、配合計(jì)財(cái)處完成公司固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，并對(duì)本部門管理的各類空調(diào)、電腦類設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)和資料修訂。
6、對(duì)公司采購的計(jì)算機(jī)、掃描儀、打印機(jī)、繪圖儀、交換機(jī)、不間斷電源、路由器、空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)等硬件設(shè)備的購買添置嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好設(shè)備選型、招標(biāo)、開箱驗(yàn)收等工作。
7、中控室嚴(yán)格履行工作職責(zé)，合理調(diào)度市區(qū)管網(wǎng)壓力，20xx年管網(wǎng)壓力合格率99.76％，未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故。市民投訴、求援、均及時(shí)交由相關(guān)部門處置，內(nèi)容詳細(xì)、清楚的記入專用表格備案，同時(shí)加強(qiáng)值班、交接班的管理，修訂完善了相關(guān)管理制度。另外，對(duì)各測壓點(diǎn)的壓力表定期（季度）校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修。
8、嚴(yán)格按照體系文件進(jìn)行日常工作，不斷在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和解決問題，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的精神。
9、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（oa）已于20xx年底開始試運(yùn)行，本處針對(duì)調(diào)試及試用階段出現(xiàn)的各類問題認(rèn)真匯總，并及時(shí)予以解決，增強(qiáng)了各部門之間的聯(lián)系，有效提高了辦公效率。
1、制訂次年供水生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，報(bào)送公司計(jì)財(cái)處，制訂20xx年設(shè)備大修計(jì)劃。
2、未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故。
3、20xx年1－12月兩廠設(shè)備完好率分別為： 99.73％、99.88％、99.68％、99.51％、99.68％、99.58％、99.76％、99.52％、99.67％、99.72％、99.78％、99.57％；年度設(shè)備完好率為99.72％。
4、設(shè)備、工程驗(yàn)收及時(shí)率100％。
5、設(shè)備強(qiáng)制檢定及時(shí)率100％。
6、設(shè)備維修及時(shí)率100％。
7、20xx年1－12月管網(wǎng)壓力合格率分別為： 99.80％、99.86％、99.79％、99.85％、99.86％、99.76％、99.75％、 99.68％、99.67％、99.78％、99.67％、99.71％；管網(wǎng)年平均壓力合格率為99.76％。
1、根據(jù)公司體系要求和公司管理安全生產(chǎn)工作的需要，生產(chǎn)設(shè)備處作為公司主管生產(chǎn)、設(shè)備、計(jì)算機(jī)、安全生產(chǎn)、基建、調(diào)度等等諸多工作的職能部門，在體系文件中規(guī)定承擔(dān)的職責(zé)最多，人員配置明顯不足（尤其是電氣、自控方面的管理技術(shù)人員匱乏，機(jī)械工程師年齡老化，急需補(bǔ)充新鮮血液）。雖然目前工作開展情況比較正常，但隨著體系的完善和管理水平的提高，今后工作量會(huì)繼續(xù)增加，人員配備捉襟見肘，故要求公司在人員補(bǔ)充方面予以優(yōu)先考慮。
2、信息溝通不暢。例如在oa試運(yùn)行期間，各部門對(duì)于oa系統(tǒng)的認(rèn)知和使用程度上存在較大差距。個(gè)別部門對(duì)oa系統(tǒng)中涉及本部門職權(quán)的相應(yīng)功能不使用，或是抱著等一等的態(tài)度未能提出具體的意見建議，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)上報(bào)等情況，直接導(dǎo)致部門之間的工作信息傳輸不暢，同時(shí)這也是導(dǎo)致oa系統(tǒng)遲遲不能投入正式運(yùn)行的重要原因之一。
3、對(duì)體系中規(guī)定的部門職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠。很多在體系文件里有明確規(guī)定的職責(zé)范圍，還在爭論由哪個(gè)部門做，由誰來做；工作主動(dòng)性不夠，往往布置的工作要等公司督促、檢查了才被動(dòng)開展，出現(xiàn)問題拿不出具體解決方案，要等公司制定解決方案，安排落實(shí)。帶來的后果是工作中的相互扯皮，不但影響工作效率，而且不利于管理水平的提高。
4、對(duì)外宣傳力度不夠。很多用戶對(duì)于基本的用水常識(shí)、業(yè)務(wù)流程不了解：比如我們的24小時(shí)服務(wù)熱線、市區(qū)供水是否水庫水、江水混用等基本問題很多用戶都不知道。這說明我們的宣傳工作做得很不夠，應(yīng)結(jié)合目前開展的陽光供水工作，加強(qiáng)宣傳力度。另外，還可以考慮結(jié)合oa系統(tǒng)建設(shè)公司網(wǎng)站，提供一個(gè)平臺(tái)方便用戶查詢、辦理業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，更好地為用戶服務(wù)（數(shù)字政府在線96365只能提供手機(jī)短信有償服務(wù)）。
5、加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、再教育工作。任何工作的關(guān)鍵因素是人，因此，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基石和前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)的管理者、技術(shù)人員、員工都有更高更快的要求。只有不斷更新充實(shí)自己的知識(shí)，及時(shí)掌握新技術(shù)、新工藝、新的管理思路，才能保持企業(yè)的活力和競爭力。而提供培訓(xùn)可以作為對(duì)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，作為激勵(lì)機(jī)制的一部分有計(jì)劃地持續(xù)開展。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇四
二一三年四月十二日，重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工項(xiàng)目開工后，在體系運(yùn)行工作方面，圍繞國家交通運(yùn)輸部下發(fā)的《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》及重慶市交委、江綦公司（業(yè)主）下發(fā)的開展“平安工地”的創(chuàng)建活動(dòng)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《安全、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》，結(jié)合重慶三環(huán)高速江綦段工程施工管理實(shí)際，做了積極的工作，在國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)、重慶市交通委員會(huì)、業(yè)主等單位多次對(duì)我項(xiàng)目部體系運(yùn)行管理檢查中，得到較好的評(píng)價(jià)，為我公司贏得了較好的聲譽(yù)。具體工作總結(jié)如下：
開工以來，五分部結(jié)合重慶高速公路施工實(shí)際，按照公司體系文件要求，及時(shí)組建了綜合辦公室、安全質(zhì)量環(huán)保部、施工技術(shù)部、機(jī)電物資部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部等職能部門并制定了相應(yīng)的管理制度、職責(zé)。同時(shí)五分部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的前提下對(duì)體系運(yùn)行及管理做了明確的分工，并分別制定了以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主管責(zé)任人，各職能部門及施工隊(duì)第一責(zé)任人的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作網(wǎng)絡(luò)框圖。除此，五分部成立了安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保工作委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)五分部體系管理與運(yùn)行的具體工作，使分部體系管理與運(yùn)行機(jī)制得到了完善。
如五分部遵照公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康體系文件，結(jié)合業(yè)主江綦公司、中國葛洲壩集團(tuán)第五工程公司管理辦法，針對(duì)工程特點(diǎn)，今年開工以來先后制定了多個(gè)管理制度及文件：五分部安全質(zhì)量環(huán)保工作第一責(zé)任人分別與五分部各職能部門第一責(zé)任人、所有員工及勞務(wù)隊(duì)伍簽定了《安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全、質(zhì)量、環(huán)保工作指標(biāo)量化到人，明確了目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。通過上述工作的不斷完善，使五分部及各分部安全文明施工、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理工作形成了“縱向到底、橫向到邊”的管理機(jī)制。為江綦項(xiàng)目安全文明施工、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作做到“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”夯實(shí)了基礎(chǔ)。
五分部在健全了有關(guān)制度及管理工作體系后，首先把體系運(yùn)行工作重點(diǎn)放在組織職工進(jìn)行“公司體系文件”貫標(biāo)學(xué)習(xí)教育的落實(shí)上，以規(guī)范全員行為目的。
開工以來，五分部在對(duì)職工進(jìn)行“三級(jí)教育”的基礎(chǔ)上，按照《重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部20xx年培訓(xùn)工作計(jì)劃》（葛五江綦安質(zhì)環(huán)【20xx】21號(hào)）要求，以舉辦培訓(xùn)班、召開安全質(zhì)量環(huán)保工作委員會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)及施工單位開展班組“安全日”及“三〃工”、“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)等形式對(duì)職工進(jìn)行了安全、文明施工教育。有效的規(guī)范了作業(yè)人員行為，對(duì)控制隱患源頭起到了積極作用。
在安全、文明施工培訓(xùn)教育方面：一是分部舉辦了多期培訓(xùn)班（如：《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行實(shí)務(wù)》；《安全月安全教育培訓(xùn)》；《重慶安全質(zhì)量相關(guān)條例就強(qiáng)行規(guī)定培訓(xùn)》；《工程質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)》；《新分大學(xué)生三級(jí)安全入廠教育》；《施工方案及施工組織設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)》；《國家交通運(yùn)輸部.高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》等）；二是分部對(duì)施工隊(duì)農(nóng)民工進(jìn)行了全員安全教育；三是分部組織特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員進(jìn)行了取證、復(fù)審培訓(xùn)3次，共培訓(xùn)取證計(jì)20人次，確保了項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證上崗率100%；四是組織了28人參加交通運(yùn)輸部“三類安全管理人員”取證培訓(xùn)，并對(duì)到期的所有“三類人員”分別組織參加了復(fù)審。
五分部在體系運(yùn)行過程中，嚴(yán)格按照“公司體系文件”精神，結(jié)合業(yè)主相關(guān)要求，認(rèn)真做好體系內(nèi)審工作，不斷完善項(xiàng)目部體系管理工作。今年以來，五分部在組織職工進(jìn)行“公司體系貫標(biāo)學(xué)習(xí)”培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照公司《管理體系內(nèi)部審核檢查表》、《項(xiàng)目部質(zhì)量、安全體系內(nèi)審要點(diǎn)》及業(yè)主體系運(yùn)行相關(guān)要求，多次召開專題會(huì)議、組織各職能部門進(jìn)行對(duì)照整改，使各部門在項(xiàng)目工作管理上進(jìn)一步做到了“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”。同時(shí)，職能部門通過內(nèi)審，相繼出臺(tái)并逐步完善了管理辦法、制度及體系運(yùn)行保證措施。
二是體系運(yùn)行及管理工作有待進(jìn)一步完善，個(gè)別部門管理人員體系管理知識(shí)欠，體系管理意識(shí)淡薄，缺導(dǎo)致管理工作滿足不了體系運(yùn)行要求。
在新的一年里，根據(jù)不同時(shí)期的施工特點(diǎn)，嚴(yán)格按照國家交通運(yùn)輸部下發(fā)的《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》及重慶市交委、江綦公司（業(yè)主）下發(fā)的開展“平安工地”的創(chuàng)建活動(dòng)要求，進(jìn)一步完善和補(bǔ)充相關(guān)的體系運(yùn)行管理規(guī)定，制定行之有效的20xx年職業(yè)健康、安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行預(yù)防措施，確保我單位體系運(yùn)行工作達(dá)標(biāo)。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、繼續(xù)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全體系文件，做好貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作，明確從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門管理人員的職責(zé)，進(jìn)一步完善各職能部門各項(xiàng)管理制度。
二、認(rèn)真按照程序文件要求規(guī)范各部門的工作行為，真正做到以程序文件為依據(jù)指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。
三、嚴(yán)格制定和實(shí)施內(nèi)審計(jì)劃，經(jīng)常性的對(duì)體系運(yùn)行狀況進(jìn)行自查，對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時(shí)整改、關(guān)閉。
四、根據(jù)我部施工實(shí)際情況及時(shí)向公司提交修改、完善體系文件意見，使其適應(yīng)實(shí)際工程管理的需要。
五、將各管理人員、各部門的體系運(yùn)用情況納入項(xiàng)目管理主要工作之列。
六、認(rèn)真貫徹“體系文件”精神，為江綦項(xiàng)目體系運(yùn)行各項(xiàng)工作的“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”夯實(shí)基礎(chǔ)。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇五
自從我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，辦公室認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定，通過宣傳公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以顧客為中心，堅(jiān)決貫徹“強(qiáng)化管理、持續(xù)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿足要求”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到位。明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，完善管理規(guī)章制度，對(duì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，保證人員等方面的及時(shí)供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，并不斷持續(xù)改進(jìn)完善。
1、按質(zhì)量管理體系的要求，按照20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)。
20xx年招收新員工共計(jì)103人，按公司質(zhì)量文件規(guī)定，按任職條件和工作能力配置人員，進(jìn)行新員工培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)率為100%。20xx年先后舉辦了8次培訓(xùn)，按層次劃分，有全體員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等，共256人次參加了培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員到課率100%，培訓(xùn)合格率100%。培訓(xùn)方式有授課、筆試、討論等多種形式。
2、公司于20xx年4月28日進(jìn)行了第一次內(nèi)審。第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)辦公室不合格項(xiàng)1項(xiàng)，不合格原因是辦公室對(duì)裱膠組員工無培訓(xùn)記錄，造成不合格的原因是，工作不認(rèn)真未按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，已于5月10日完成培訓(xùn)，并對(duì)質(zhì)量手冊(cè)相關(guān)章節(jié)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。
3、按質(zhì)量管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)要求，《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運(yùn)行情況良好，按文件規(guī)定發(fā)放文件。
（1）加強(qiáng)貫標(biāo)工作，提高全員對(duì)質(zhì)量體系的思想認(rèn)識(shí)，提高積極性和主動(dòng)性，幫助各部門認(rèn)真組織本部門有關(guān)人員對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排好學(xué)習(xí)時(shí)間，做好學(xué)習(xí)記錄。
（2）20xx年培訓(xùn)不足的是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和庫房管理的培訓(xùn)，計(jì)劃于今年6月份完成對(duì)內(nèi)審員及相關(guān)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，庫管員的培訓(xùn)。
（3）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備、新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。去年至今年公司購進(jìn)一些新設(shè)備，但相當(dāng)部分設(shè)備操作人員素質(zhì)差，造成設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時(shí)、到位，應(yīng)加強(qiáng)在崗員工對(duì)新設(shè)備正確操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考核，對(duì)新員工加強(qiáng)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)。
（4）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)督管理。
（5）加強(qiáng)對(duì)體系文件的管理。確保在使用處可獲得適用文件的有效版本，即加強(qiáng)對(duì)作廢文件進(jìn)行收集，確保記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整，并注意匯總與保管，以便易于查閱。
（6）制定合理的適用的管理制度，加強(qiáng)制度的可操作性，加強(qiáng)各部門的管理和監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（7）加強(qiáng)安全管理。建立健全安全工作管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)檢查出的安全隱患一定要及時(shí)整改并進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕一切漏洞。
從整體來看，質(zhì)量管理體系在本部門運(yùn)行的情況是基本有效的，文件規(guī)定的程序內(nèi)容是充分的，幾年以來實(shí)踐結(jié)果證明質(zhì)量管理體系在本部門運(yùn)行是適宜的，并經(jīng)過不斷完善改進(jìn)，促進(jìn)了公司的全面質(zhì)量管理工作，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，促進(jìn)了各方面工作的規(guī)范化開展，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，使我公司的管理進(jìn)一步的提高。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇六
半年來質(zhì)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了質(zhì)量體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。在各部門的支持下全面落實(shí)質(zhì)保部的質(zhì)量關(guān)，提高了部門員工的明朗性、責(zé)任心、條理性?，F(xiàn)將質(zhì)保部質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告如下：
1、產(chǎn)品審核。
1)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格是職工疏忽大意所致，主要表現(xiàn)為標(biāo)識(shí)不符合要求。
2)沒有發(fā)現(xiàn)a、b級(jí)缺陷，c級(jí)缺陷和d級(jí)缺陷均在允收范圍內(nèi)，其他產(chǎn)品均可正常出庫。
3)質(zhì)量指數(shù)i=0.53。
2、過程審核。
1月10～11日，審核組對(duì)盤式制動(dòng)片的制造過程進(jìn)行了審核，
通過審核發(fā)現(xiàn)：整個(gè)生產(chǎn)能夠基本按照生產(chǎn)流程圖、控制計(jì)劃以及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行，過程能力穩(wěn)定且能夠滿足產(chǎn)品符合性的要求，根據(jù)評(píng)審等級(jí)的規(guī)定，本次過程審核的符合率達(dá)到87.75%，評(píng)為ab級(jí)。
3、體系審核。
一、文件編寫。
目前完成了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》以及第三層次文件和相應(yīng)的記錄的編寫工作。
質(zhì)保部對(duì)體系管理做好公司文件和記錄的歸口管理，登記下發(fā)各部門應(yīng)準(zhǔn)備資料，傳達(dá)咨詢老師指導(dǎo)建議。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇七
公司自導(dǎo)入gb/t19001—《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t24001—《環(huán)境管理體系要求》、gb/t24001—《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質(zhì)量管理體系要求》進(jìn)行換版以來，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行情況，對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)三體系文件內(nèi)容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導(dǎo)，深化各項(xiàng)管理工作。
加強(qiáng)原材料質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制，在體系運(yùn)行過程中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能水平提高，定期組織理論培訓(xùn)，加大內(nèi)部抽查，這樣職工素質(zhì)提高了，檢驗(yàn)水平提高了，進(jìn)而保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。在電線電纜生產(chǎn)過程中，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量管理方法，控制影響質(zhì)量的因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
二、環(huán)境方面。
公司制定了一系列關(guān)于環(huán)境方面的制度，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)督促檢查，對(duì)那些沒按要求做的員工納入月底考核，實(shí)行扣分制。增強(qiáng)了員工的`環(huán)境意識(shí)，從原來的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運(yùn)行，從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步向前。
三、職業(yè)健康、安全方面。
班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認(rèn)識(shí)到安全的重要性，把安全知識(shí)不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產(chǎn)操作，防止事故發(fā)生。
公司在三體系管理中針對(duì)文件要求進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格按照公司三體系要求從事生產(chǎn)工作，減少了工作中易出現(xiàn)的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理趨于精細(xì)化。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇八
近年來，非公有制經(jīng)濟(jì)突飛發(fā)展，一些非公企業(yè)正在向生產(chǎn)化、規(guī)模化邁進(jìn)。非公經(jīng)濟(jì)組織已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)黨建工作，保證黨和國家的方針政策、法律法規(guī)在非公經(jīng)濟(jì)中的貫徹落實(shí)，促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，是新時(shí)期黨建工作的重大課題。筆者根據(jù)近幾年非公經(jīng)濟(jì)黨建工作的實(shí)踐，作一些初淺的探討。
一、不斷擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面。
不斷擴(kuò)大黨組織和黨的工作在非公經(jīng)濟(jì)的.覆蓋面，是非公經(jīng)濟(jì)黨建工作的重點(diǎn)。也是貫徹落實(shí)黨的十八大報(bào)告關(guān)于“擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面”的部署要求，要強(qiáng)化非公經(jīng)濟(jì)黨組織建設(shè)，必須加大非公經(jīng)濟(jì)黨組織黨建工作力度。目前，非公經(jīng)濟(jì)數(shù)量龐大，加強(qiáng)這些領(lǐng)域的黨建工作十分重要而緊迫，必須抓緊在非公經(jīng)濟(jì)組織中建立黨組織，具備條件的要做到應(yīng)建盡建，暫不具備組建條件的要積極開展黨的工作，采取掛靠建、聯(lián)合建、派駐黨建工作指導(dǎo)員等多種形式加快組建，實(shí)現(xiàn)“有形”覆蓋和“有效”覆蓋的統(tǒng)一。
二、加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。
非公經(jīng)濟(jì)黨組織帶頭人是基層黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用的關(guān)鍵。圍繞建立、完善非公經(jīng)濟(jì)黨組織領(lǐng)導(dǎo)體系，按照守信用、講奉獻(xiàn)、有本事、重品行的要求，選優(yōu)配強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)黨組織帶頭人。加強(qiáng)對(duì)非公經(jīng)濟(jì)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子管理，完善實(shí)績考核辦法，切實(shí)解決非公經(jīng)濟(jì)黨組織書記基本報(bào)酬和社會(huì)保障問題，增強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)的活力。
三、建立穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障制度。
黨的十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào)“建立穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障制度”，這就充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)解決基層實(shí)際問題的高度重視，著眼于建立完善基層黨組織建設(shè)保障體系，各級(jí)黨委、()政府要加大財(cái)政支持力度，將黨建工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，積極探索、建立財(cái)政投入為主、社會(huì)各方支持、非公經(jīng)濟(jì)黨組織自我補(bǔ)充的多元化經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，多渠道多途徑解決非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作經(jīng)費(fèi)問題。
四、落實(shí)黨建工作責(zé)任制。
黨的十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào)“落實(shí)黨建工作責(zé)任制”，這是把黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針落到實(shí)處的根本保證。著眼于建立完善基層黨組織建設(shè)責(zé)任體系，強(qiáng)化工委管黨建、書記抓黨建的責(zé)任，完善縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭協(xié)調(diào)，工委具體指導(dǎo)，企業(yè)貫徹落實(shí)的齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的非公經(jīng)濟(jì)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制。各級(jí)黨組織書記要牢固樹立“抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念，真正擔(dān)負(fù)起非公經(jīng)濟(jì)黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)。建立完善非公經(jīng)濟(jì)黨建工作“聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”制度，切實(shí)做到述職述黨建、評(píng)議評(píng)黨建、考核考黨建、任用干部看黨建，確保各級(jí)黨組織書記把抓非公經(jīng)濟(jì)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任真正落實(shí)到位。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇九
2、公司按標(biāo)準(zhǔn)要求制定了公司質(zhì)量管理體系文件，《文件、資料控制程序》、《記錄控制程序》總體運(yùn)行情況良好。以后還應(yīng)注意：確保記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整，并注意匯總與保管，以便易于查閱。
一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)通過宣傳公司質(zhì)量方針、目標(biāo)與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以業(yè)主為中心，堅(jiān)決貫徹“改進(jìn)再改進(jìn)，顧客更滿意”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門。能明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時(shí)供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，質(zhì)量滿足規(guī)定要求。
2、有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作。
3、設(shè)備、設(shè)施管理：公司的設(shè)備、設(shè)施管理基本能按《設(shè)備、設(shè)施管理程序》及《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行，存在的主要問題是：
1）相當(dāng)部分設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時(shí)、到位；
2）個(gè)別項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)不夠重視，修理不徹底，造成重復(fù)維修，反而增加維修費(fèi)用。
4、安全管理：公司的安全管理執(zhí)行《安全管理辦法》，建立健全了安全工作管理體系與網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)定了安全生產(chǎn)教育、檢查、處罰、調(diào)查等內(nèi)容，下一步應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)檢查出的安全隱患一定要及時(shí)整改并進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕一切漏洞。
4、公司制定了《工程過程控制程序》，以加強(qiáng)對(duì)于施工過程中的工藝參數(shù)、人員、設(shè)備、加工、監(jiān)視和測試方法、環(huán)境等影響工程質(zhì)量的所有因素加以控制。包括圖紙會(huì)審、作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)視和測量裝置、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵、特殊過程進(jìn)行了確認(rèn)，再按作業(yè)指導(dǎo)書要求加以控制，各項(xiàng)目部在施工中利用施工日記等方式對(duì)各工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并加強(qiáng)了對(duì)有追溯性材料的管理力度。安裝工程能對(duì)業(yè)主的工藝設(shè)備進(jìn)行妥善處理。（相應(yīng)資料、數(shù)據(jù)支持）
5、公司制定了《測量、檢測裝置控制程序》，以加強(qiáng)對(duì)測量監(jiān)控裝置的管理，下一步應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理力度，確保測量、監(jiān)控裝置完好、準(zhǔn)確，在必要的時(shí)候，適當(dāng)增添新裝置，以滿足檢驗(yàn)要求。
1、公司制定了服務(wù)控制程序，發(fā)放調(diào)查表，電話調(diào)查，受理業(yè)主投訴等方法，了解其隊(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)的滿意度，對(duì)企業(yè)的整體印象。通過內(nèi)部質(zhì)量體系審核，確定公司的質(zhì)量體系滿足審核準(zhǔn)則的程度，下一步應(yīng)進(jìn)一步提高內(nèi)審員的的審核水平，提高內(nèi)審質(zhì)量，通過內(nèi)審進(jìn)一步促使各項(xiàng)目管理水平的全面提高。
2、在施工中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅(jiān)決返工，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢，決不遷就，同時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，以防止不合格的再發(fā)生。
3、各部門應(yīng)有效利用《數(shù)據(jù)分析控制程序》中的適當(dāng)方法，對(duì)業(yè)主的滿意、工程質(zhì)量的符合性、過程特性及趨勢，供方提供的產(chǎn)品和分包工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。下一步應(yīng)進(jìn)一步很好地利用數(shù)據(jù)分析的方法，制定各種對(duì)策，保證質(zhì)量體系的良好運(yùn)行。
4、公司制定了糾正預(yù)防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對(duì)于工程質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格，各有關(guān)部門、責(zé)任人一定要認(rèn)真分析，做到舉一反三，制定切實(shí)有效的糾正、預(yù)防措施并認(rèn)真實(shí)施，以便持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十
一是社會(huì)消費(fèi)平穩(wěn)增長。社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)149.3億元、同比增長12.4%。
二是財(cái)政收支平穩(wěn)增長。一般公共預(yù)算收入完成39.1億元、同比增長9.9%;一般公共預(yù)算支出完成112.1億元、同比增長24.1%，其中“八項(xiàng)支出”同比增長19%。
三是存貸款余額平穩(wěn)增長。全市金融機(jī)構(gòu)人民幣存款余額達(dá)2194.7億元、同比增長6.2%，貸款余額達(dá)1428.2億元、同比增長8.3%。
四是城鄉(xiāng)居民收入平穩(wěn)增長。全市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入9175元、同比增長7.8%;全市農(nóng)村居民人均可支配收入2738元、同比增長9.4%。
五是就業(yè)形勢平穩(wěn)有序。全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)11164人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率2.67%，低于控制指標(biāo)0.63個(gè)百分點(diǎn)。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十一
縣聯(lián)社黨委緊密結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營這個(gè)中心，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建工作的新經(jīng)驗(yàn)，完善管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，確保文明單位建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是抓班子強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)聯(lián)社班子人員變動(dòng)情況，調(diào)整充實(shí)文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了以聯(lián)社理事長任組長，主任、監(jiān)事長、副主任任副組長，科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層信用社也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，有效加強(qiáng)了文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。二是提高認(rèn)識(shí)。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)成員充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)的重要性和必要性，根據(jù)縣委班長抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展的思路，提高班子整體素質(zhì)，聯(lián)社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營班子分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派，開拓創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)民主，在保先教育活動(dòng)中開展民意測評(píng)滿意率達(dá)95％。三是嚴(yán)格考核。縣聯(lián)社每年對(duì)文明建設(shè)提出了具體要求和考核辦法，并同業(yè)務(wù)經(jīng)營一起部署、檢查、考核；對(duì)基層信用社各級(jí)文明、衛(wèi)生單位實(shí)行雙向復(fù)查，即黨政復(fù)查，內(nèi)部系統(tǒng)復(fù)查。內(nèi)部復(fù)查實(shí)行自查與聯(lián)社文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片抽查相結(jié)合，全縣信用社文明單位經(jīng)聯(lián)社復(fù)查保持了原有的榮譽(yù)稱號(hào)。二、抓教育以人為本，提高隊(duì)伍素質(zhì)縣聯(lián)社以抓文明單位創(chuàng)建工作為載體，加強(qiáng)職工的教育和培訓(xùn)，為文明單位建設(shè)提供了人力資源和智力支持。（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍。聯(lián)社機(jī)關(guān)推出了周會(huì)制度，堅(jiān)持每周一早召開職工會(huì)議，總結(jié)上周工作，部署下周任務(wù)，明確工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一周工作早知道。信用社每月組織一次中心學(xué)習(xí)。信用分社每周不少于1次職工學(xué)習(xí)。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆四中、五中全會(huì)精神，《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)職工二十字公民基本道德教育，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)及理論水平。全縣信用社深入開展了學(xué)制度、學(xué)文件、抓落實(shí)、促發(fā)展和整頓作風(fēng)、提高效率百日行教育活動(dòng)，全體員工做到人人參與，并結(jié)合自已的思想實(shí)際分別寫出了心德體會(huì)658篇，通過學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)的開展，全體職工的政治思想素質(zhì)不斷提高，主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，樹立了愛崗敬業(yè)，勤奮工作，服務(wù)人民，無私奉獻(xiàn)的好思想。（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高兩個(gè)素質(zhì)。一是抓培訓(xùn)。去年已舉辦信貸資產(chǎn)管理、計(jì)算機(jī)設(shè)備維修維護(hù)、計(jì)算機(jī)門柜業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、出納知識(shí)、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)、央行專項(xiàng)票據(jù)專題培訓(xùn)班6期，參訓(xùn)人員達(dá)200余人。二是在聯(lián)社機(jī)關(guān)和基層信用社開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。縣聯(lián)社根據(jù)《中共**縣委關(guān)于在全縣黨員中開展以實(shí)踐三個(gè)代表重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的實(shí)施意見》要求，結(jié)合農(nóng)村信用社的實(shí)際擬定了實(shí)施方案和安排意見，按照學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高分階段組織實(shí)施，把握著力點(diǎn)，抓住結(jié)合點(diǎn)，做到兩手抓，兩不誤。確保保先教育活動(dòng)取得了明顯效果，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。三是縣聯(lián)社去年組織了7個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)技術(shù)練兵比賽活動(dòng)，有竹陽、石子、營業(yè)部3個(gè)單位獲得了團(tuán)體前3名，有25名職工獲得單項(xiàng)前3名。通過培訓(xùn)和技術(shù)練兵的育人方略，提高了全體黨員、職工業(yè)務(wù)技能，為農(nóng)村信用社穩(wěn)健經(jīng)營奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、抓活動(dòng)豐富多彩，營造創(chuàng)建氛圍（一）豐富文化生活，陶冶職工情操?？h聯(lián)社按照鞏固、提高、延伸的創(chuàng)建工作思路，廣泛開展了創(chuàng)建活動(dòng)。一是豐富職工文化生活，聯(lián)社機(jī)關(guān)投入3000余元，為工會(huì)活動(dòng)室添置了中國牌桌，配備空調(diào)，設(shè)制了榮譽(yù)獎(jiǎng)狀存放欄，收集各種書刊達(dá)2000余冊(cè)。各信用社相應(yīng)建立了職工活動(dòng)室，豐富了職工業(yè)余文化生活。二是開展健康有益活動(dòng)、陶冶職工情操。全縣信用社充分利用三、八，五、一，五、四，八、一，國慶等重大節(jié)日組織職工座談，開展釣魚、中國牌、猜謎等比賽活動(dòng)和愛拼才會(huì)贏征文活動(dòng)。我縣信用社黃佐華、周家艷擬寫的愛拼才會(huì)贏征文被縣聯(lián)社轉(zhuǎn)發(fā)各信用社，使職工受到了很大的啟發(fā)。三是開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，聯(lián)社以機(jī)關(guān)為基層，領(lǐng)導(dǎo)為員工，全員為客戶服務(wù)為載體。在營業(yè)窗口推出了客戶經(jīng)理服務(wù)十字準(zhǔn)則和三聲三心、五個(gè)一樣，規(guī)范了文明用語和服務(wù)行為；聯(lián)社機(jī)關(guān)、營業(yè)部職工到街頭設(shè)立咨詢服務(wù)點(diǎn)，宣傳反假幣，反洗黑錢達(dá)2次，發(fā)放宣傳資料達(dá)1萬份。四是開展義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，全縣有42名職工積極參與義務(wù)獻(xiàn)血，完成了分配任務(wù)，被縣委表彰為義務(wù)獻(xiàn)血先進(jìn)單位。五是認(rèn)真開展服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)職工奮發(fā)向上，勇爭一流，全縣去年共評(píng)選服務(wù)明星56名，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、健康向上的氛圍。（二）開展送溫暖活動(dòng)，做到情為民所系。一是為職工辦好事、辦實(shí)事，在有條件的周家、楊家、文星、高穴等10個(gè)信用社辦起了職工小伙食團(tuán)。高穴信用社建起了電器化浴室。特別是聯(lián)社機(jī)關(guān)伙食團(tuán)，管理有序，服務(wù)周到，機(jī)關(guān)職工80%均在伙食團(tuán)就餐，確保了職工思想穩(wěn)定和按時(shí)上班。關(guān)心職工身體健康。去年聯(lián)社研究計(jì)劃支出費(fèi)用6萬多元為全縣信用社離退休職工、退養(yǎng)職工、在崗職工進(jìn)行了一次身體健康檢查，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷和溫曖。二是開展送溫暖活動(dòng)，每逢九九重陽節(jié)組織召開退休職工和老職工座談會(huì)；對(duì)職工生病住院和逝世，聯(lián)社行政、工會(huì)派人前往看望，全年共看望職工住院20余人次；特別是在去年8月持續(xù)不斷的高溫天氣，縣聯(lián)社帶著深情辦實(shí)事，帶著親情解疾苦，從緊張的工會(huì)經(jīng)費(fèi)中擠出2萬余元，購回藿香正氣液、風(fēng)油精、抗病毒沖劑等防暑降溫藥品并送到職工手中；去年9月縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)在深入基層檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)東柳信用社退休老黨員黃尊禮因家庭經(jīng)濟(jì)十分貧困，蓮印信用社退休職工劉作清家庭房屋被暴雨沖垮家人居住困難，川主信用分社林敏之子患骨癌，共花去費(fèi)用10余萬元，家人生活極大困難，對(duì)此，縣聯(lián)社從緊張的費(fèi)用中擠出4000元慰問了3名困難員工，充分體現(xiàn)了組織的溫暖。三是開展了貧困學(xué)生助學(xué)行動(dòng)，全縣信用社黨員干部不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，深入貧困學(xué)生家中解燃眉之急，截止2005年末，發(fā)放助學(xué)貸款297萬元，為213名貧困學(xué)子圓了大學(xué)夢。四、抓重點(diǎn)突出特色，提升創(chuàng)建水平縣聯(lián)社黨委，行政結(jié)合農(nóng)村信用社工作實(shí)際，確立創(chuàng)建重點(diǎn)，突出行業(yè)特色，從抓改革、強(qiáng)服務(wù)、嚴(yán)監(jiān)督入手，不斷創(chuàng)新農(nóng)村信用社三個(gè)文明建設(shè)內(nèi)容和形式，著力提升文明單位建設(shè)水平。（一）抓改革，認(rèn)真履職見成效。為了充分發(fā)揮縣聯(lián)社指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，縣聯(lián)社一是實(shí)行理事會(huì)每月議事制。根據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求，不斷規(guī)范三會(huì)制度，理事會(huì)主動(dòng)調(diào)整了管理和服務(wù)職能，實(shí)行每月議事制，即：每月初組織召開一次理事會(huì)成員會(huì)，研究制定和完善規(guī)章制度，擬定每月的工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)打印成清單，交由經(jīng)營班子具體實(shí)施。同時(shí)，推行理事會(huì)對(duì)經(jīng)營班子的授權(quán)，理事會(huì)就重大事項(xiàng)對(duì)經(jīng)營班子給予明確授權(quán)，并簽發(fā)了授權(quán)書，通過委托授權(quán)的方式調(diào)動(dòng)經(jīng)營班子的積極性和增強(qiáng)責(zé)任感，使經(jīng)營班子能夠大膽的工作。有效界定了決策層與經(jīng)營層的權(quán)力分工，在法人治理結(jié)構(gòu)層面極大強(qiáng)化了內(nèi)部控制的力度，防范了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二是積極組織央行專項(xiàng)票據(jù)發(fā)行申報(bào)工作。采取完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高資本充足率，降低不良貸款等綜合措施，去年9月，成功獲得專項(xiàng)票據(jù)扶持資金5790萬元，爭取扶持政策成效明顯。（二）強(qiáng)服務(wù)，支持三農(nóng)促發(fā)展。為了從根本上解決農(nóng)民貸款難、手續(xù)繁問題，縣聯(lián)社以促進(jìn)農(nóng)民增收增產(chǎn)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，營造農(nóng)村信用環(huán)境，在全縣開展了創(chuàng)建信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、信用村、信用戶的農(nóng)村信用工程，推出了支農(nóng)服務(wù)新舉措。一是推行農(nóng)戶小額信用貸款。采取一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用的授信管理方式，盡量簡化貸款手續(xù)。對(duì)兩好（信用好、人品好）、兩不（不欠信用社貸款、不欠村社提留）農(nóng)戶只需憑《貸款證》、身份證和印章，就可以隨時(shí)到當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社辦理核定限額內(nèi)的.生產(chǎn)、生活貸款，不需抵押、報(bào)批；2005年全縣信用社還深入開展了四下村支農(nóng)服務(wù)活動(dòng)，為農(nóng)民送貸款達(dá)6620萬元。受到廣大農(nóng)戶的歡迎和好評(píng)。二是建立農(nóng)戶電子信用檔案，實(shí)施科學(xué)的農(nóng)戶信用動(dòng)態(tài)管理。農(nóng)戶電子信用檔案是將轄內(nèi)農(nóng)戶基本情況錄入電子信用檔案管理系統(tǒng)，農(nóng)戶借、還款時(shí)，憑貸款證，調(diào)出電子信用檔案即可辦理；全縣信用社共投入資金18萬余元，免費(fèi)為農(nóng)民送發(fā)貸款證21.87萬本，已將24.5萬戶農(nóng)戶的信用狀況錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，提高了為三農(nóng)服務(wù)的效率。全縣農(nóng)村信用工程的創(chuàng)建得到了省、市人行、聯(lián)社和當(dāng)?shù)攸h政的好評(píng)。三是改善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量。全縣投入資金88萬元，購置電腦80臺(tái)及附屬設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了門柜業(yè)務(wù)電子化，提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率。（三）嚴(yán)監(jiān)管，用嚴(yán)格的制度約束人。一是抓稽核監(jiān)督?？h聯(lián)社始終把加強(qiáng)稽核監(jiān)督、安全保衛(wèi)工作作為防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的頭等大事來抓，先后制定了內(nèi)部管理各項(xiàng)制度20個(gè)，規(guī)范經(jīng)營行為，做到有章可循，常抓不懈，確保了全縣信用社無盜竊、無搶劫、無火災(zāi)、無黃賭毒、無邪教、無經(jīng)濟(jì)及刑事六無案件和人、財(cái)、物的絕對(duì)安全，市級(jí)社會(huì)治安綜合治理模范單位連年復(fù)查合規(guī)。二是抓廉潔自律。聯(lián)社針對(duì)群眾關(guān)心熱點(diǎn)問題，加大了職工的監(jiān)督力度，一方面對(duì)大額信貸、費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了公示制度，另一方面對(duì)貸款發(fā)放堅(jiān)持了調(diào)查、審批、發(fā)放三分離制度。同時(shí)聯(lián)社聘請(qǐng)了農(nóng)、工、商等各業(yè)系統(tǒng)行風(fēng)監(jiān)督員268人，對(duì)信用社廉潔勤政、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行全方位監(jiān)督，經(jīng)民意測評(píng)，滿意率達(dá)96%，有效增強(qiáng)了基層干部的自我防范能力和群眾的監(jiān)督力度。五、抓形象立足發(fā)展，創(chuàng)最佳文明成果縣聯(lián)社按照創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、樹信合形象、取最佳效益的工作思路，不斷提升文明單位建設(shè)水平。一是整頓社容社貌，打造優(yōu)美環(huán)境。機(jī)關(guān)落實(shí)了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，建立了衛(wèi)生保潔制度，堅(jiān)持月未進(jìn)行檢查評(píng)比，單位內(nèi)無亂撐桿搭蓬和臟、亂、差現(xiàn)象，并投入10余萬元對(duì)辦公樓進(jìn)行了美化、亮化、綠化，給員工工作和生活創(chuàng)造了舒適的環(huán)境。已創(chuàng)建的省級(jí)最佳衛(wèi)生單位經(jīng)縣愛衛(wèi)會(huì)連年驗(yàn)收合格。二是以發(fā)展為主題，實(shí)現(xiàn)最佳文明成果。我們堅(jiān)持以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，以深化改革為動(dòng)力，大力組織資金，強(qiáng)化內(nèi)部管理，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，取得了明顯成果。2005年末，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)到143162萬元，比年初凈增15342萬元，完成全年任務(wù)的69.7%。各項(xiàng)貸款余額95030萬元，比年初增加16061萬元。全年累計(jì)發(fā)放貸款82019萬元，比上年多發(fā)放17881萬元，增幅達(dá)177%，累收貸款65958萬元，其中，累計(jì)發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款68239萬元，農(nóng)業(yè)貸款余額達(dá)61494萬元。累計(jì)收回不良貸款24804萬元。經(jīng)營效益明顯好轉(zhuǎn)，全年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入9174.7萬元，同比增加2579.3萬元，實(shí)現(xiàn)利潤677萬元，實(shí)現(xiàn)了社社盈余。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的根本好轉(zhuǎn)和縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。三是鞏固文明單位創(chuàng)建成果?？h聯(lián)社自1997年被命名為省級(jí)文明單位以來，連年驗(yàn)收合格，全縣13個(gè)農(nóng)村信用社，有12個(gè)社保持了市級(jí)文明單位、1個(gè)社縣級(jí)最佳文明單位稱號(hào)。全縣農(nóng)村信用社已創(chuàng)建為縣級(jí)文明行業(yè)。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十二
××---位于陜西省寶雞市東北部，屬渭北旱塬丘陵溝壑區(qū)，全縣總?cè)丝?.87萬人，版圖面積1740平方公里，是全國扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣。全縣共有各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)135所，其中中醫(yī)機(jī)構(gòu)18所，村衛(wèi)生室98所；有各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人員296人，其中中醫(yī)人員71人，中醫(yī)人員中高級(jí)職稱5人、中級(jí)職稱24人。20xx年9月份，在各級(jí)政府及上級(jí)衛(wèi)生主管部門的關(guān)懷和重視下，我縣被確定為陜西省農(nóng)村中醫(yī)工作達(dá)標(biāo)縣建設(shè)單位，為加快我縣經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的快速發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力?？h委、縣政府高度重視，統(tǒng)籌安排、精心組織，確保了該項(xiàng)目的順利實(shí)施，現(xiàn)將第一階段工作情況簡要總結(jié)匯報(bào)如下：
一、宣傳動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，健全組織機(jī)構(gòu)。
接到陜中醫(yī)發(fā)（20xx）24號(hào)文《關(guān)于確定第一批陜西省農(nóng)村中醫(yī)工作達(dá)標(biāo)縣建設(shè)單位的通知》，我縣縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開了動(dòng)員大會(huì)，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行了全面安排部署，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建農(nóng)村中醫(yī)工作達(dá)標(biāo)縣的現(xiàn)實(shí)意義，以此為動(dòng)力，分工協(xié)作，合力攻堅(jiān)，搞好項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施，不斷完善服務(wù)功能。同時(shí)，成立了由主管縣長任組長，衛(wèi)生、財(cái)政、發(fā)展計(jì)劃、建設(shè)、審計(jì)、人勞局等部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)村中醫(yī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在衛(wèi)生局，辦公室主任由衛(wèi)生局副局長兼任，負(fù)責(zé)辦理日常事務(wù)。按照《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)審細(xì)則》，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)全縣中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行了為期一月的調(diào)研論證，反復(fù)醞釀，制定出臺(tái)了《麟游縣創(chuàng)建農(nóng)村中醫(yī)工作達(dá)標(biāo)縣實(shí)施方案》，經(jīng)縣委常委會(huì)研究通過，下發(fā)到各有關(guān)部門，逐級(jí)夯實(shí)了責(zé)任，明確了任務(wù)，給創(chuàng)建工作順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的組織保證。
二、通過項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（一）全縣中醫(yī)中藥事業(yè)有了長足的進(jìn)步和發(fā)展：
1、充分發(fā)揮縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院在農(nóng)村中醫(yī)事業(yè)中的龍頭作用，帶動(dòng)全縣中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展?？h級(jí)中醫(yī)醫(yī)院是農(nóng)村中醫(yī)工作的龍頭，也是項(xiàng)目順利實(shí)施的主體力量。我縣中醫(yī)醫(yī)院自八十年代初成立以來，依靠自身的中醫(yī)特色，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，從無到有，從小到大，逐步發(fā)展，尤其近幾年在業(yè)務(wù)上發(fā)展較快，充分體現(xiàn)了中醫(yī)在防病治病中的重要作用，住院人數(shù)日益增多，原有的僅416m2住院部已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足正常業(yè)務(wù)需要。為了改變中醫(yī)院面臨的困境，縣上將中醫(yī)院住院樓建設(shè)工程列為農(nóng)村中醫(yī)工作達(dá)標(biāo)縣和縣政府領(lǐng)導(dǎo)包抓的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。該項(xiàng)目的投入使用將會(huì)大大改善中醫(yī)院住院條件差、基礎(chǔ)設(shè)施落后的現(xiàn)狀，讓廣大群眾看到了我縣中醫(yī)事業(yè)發(fā)展的希望?？h中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)，一鼓作氣，與縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)一起跑省進(jìn)市，積極爭取資金，辦理住院樓立項(xiàng)等前期準(zhǔn)備工作期間，常常廢寢忘食，特別是面對(duì)資金緊缺和該院地方狹小的雙重困難，縣衛(wèi)生局主要領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)，多次向縣上匯報(bào)，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決了中醫(yī)院的土地問題。在辦理其它手續(xù)時(shí)，縣發(fā)展計(jì)劃局、建設(shè)局等部門也一路綠燈，使設(shè)計(jì)為三層磚混結(jié)構(gòu)，面積1947m2，總造價(jià)117.3萬元的住院樓工程于今年3月1日順利開工，目前主體工程已通過驗(yàn)收。在工程建設(shè)期間，局、院領(lǐng)導(dǎo)積極跑省進(jìn)市、多方籌措資金，先后爭取省市?？?1萬元，醫(yī)院自籌30萬元，職工集資50萬元，保證了工程的順利實(shí)施。可望于9月份完工投入使用。住院樓交付使用后，將使病床由原來的40張?jiān)黾拥?00張，使臨床科室設(shè)置達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，為全縣人民防病治病提供了良好的休養(yǎng)環(huán)境。今年三月份，醫(yī)院又投資10.5萬元購進(jìn)了血紅蛋白計(jì)數(shù)儀和中藥煎藥機(jī)各一臺(tái)，為就診患者提供了全方位的醫(yī)療服務(wù)。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)內(nèi)涵。一是根據(jù)山區(qū)群眾患病特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)建設(shè)上確定了“以人為本，突出特色，院有?？?，以科帶院”的發(fā)展思路，把業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)放在?？茖２〗ㄔO(shè)上?？h中醫(yī)醫(yī)院在全縣境內(nèi)享有一定聲譽(yù)的針灸康復(fù)?？?，近幾年來業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，起到了特色帶動(dòng)作用，醫(yī)院也對(duì)該科室實(shí)行人、財(cái)、物傾斜政策。去年七月份派該科室學(xué)科帶頭人到天津市中醫(yī)院進(jìn)行為期半年的進(jìn)修學(xué)習(xí)，運(yùn)用醒腦開竅法治療中風(fēng)及后遺癥、用排刺放血療法治療各種原因引起的面癱、用中藥薰蒸治療各種骨關(guān)節(jié)病變，臨床效果顯著，既縮短了病程，又減輕了患者負(fù)擔(dān)，受到了廣大群眾的信賴與好評(píng)，就診人數(shù)大幅度上升，僅有的八張治療床日門診量最高達(dá)到60人次，幾年是天天加班。醫(yī)院也為該科添置了腰椎牽引床、頸椎牽引床等十余臺(tái)件理療設(shè)備，為其發(fā)展壯大創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)。今年五月份，縣中醫(yī)醫(yī)院又增設(shè)了中醫(yī)皮膚科，目前正在逐步配置設(shè)備，加強(qiáng)業(yè)務(wù)力量，以期發(fā)揮優(yōu)勢，吸引病人，預(yù)計(jì)明年底將發(fā)展到?？埔?guī)模。二是采取“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的'辦法，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)?？h衛(wèi)生局還專門制定了《---衛(wèi)生技術(shù)人員三年培訓(xùn)計(jì)劃》，要求在三年內(nèi)對(duì)全縣所有中青年中醫(yī)人員在縣以上醫(yī)院全部輪訓(xùn)一遍。20xx年10月，縣衛(wèi)生局聘請(qǐng)陜西中醫(yī)學(xué)院教授和我縣名老中醫(yī)，舉辦了為期三個(gè)月的中醫(yī)在職人員培訓(xùn)提高班，他們利用門診、查房、病案討論、知識(shí)講座等形式，對(duì)全縣縣、鄉(xiāng)及社會(huì)辦中醫(yī)藥人員32人進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使參加人員的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)用能力得到較大提高，如崔木中心衛(wèi)生院---、閣頭寺中心衛(wèi)生院---、常豐中心衛(wèi)生院---等幾名青年醫(yī)生，很快在各自工作崗位上打開了局面，成為本院的業(yè)務(wù)骨干，并提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理崗位，從而帶動(dòng)了一大批中醫(yī)人才脫穎而出，為全縣中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展注入了新的活力?？h中醫(yī)院堅(jiān)持按計(jì)劃選送德才兼?zhèn)?，有培養(yǎng)前途的人員到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。去年派出兩人分別到天津、湖南等大醫(yī)院進(jìn)修，兩人在省、市醫(yī)院進(jìn)修，同時(shí)，縣中醫(yī)醫(yī)院還制訂了《人才培訓(xùn)管理辦法》，鼓勵(lì)職工參加各種形式的學(xué)歷教育。在激勵(lì)政策上：外出進(jìn)修人員工資全發(fā)，并給予一定生活補(bǔ)助；在職學(xué)習(xí)的，按學(xué)歷報(bào)銷學(xué)費(fèi)。目前，年輕職工90%參加了函授、電大、自考等在職學(xué)習(xí)，一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍已在全縣中醫(yī)藥人員中悄然形成。20xx年9月，縣醫(yī)院中醫(yī)科有兩名年輕中醫(yī)人員分別考上陜西中醫(yī)學(xué)院和成都中醫(yī)藥大學(xué)碩士研究生。按照衛(wèi)生局安排，縣級(jí)兩所醫(yī)院有計(jì)劃地為基層醫(yī)院代培代訓(xùn)各類中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員，組織名老中醫(yī)下鄉(xiāng)義診，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高基層醫(yī)院的中醫(yī)診療技術(shù)水平。去年八月到今年六月共為基層帶教中醫(yī)藥人員22人，下鄉(xiāng)義診、進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)共計(jì)16次，使基層中醫(yī)人員的業(yè)務(wù)技能有了長足進(jìn)步。
3、健全工作制度，加強(qiáng)醫(yī)院管理。為加強(qiáng)內(nèi)部管理，我們制定了《---中醫(yī)工作考核細(xì)則》，細(xì)化了業(yè)務(wù)工作，下達(dá)了任務(wù)指標(biāo)，成立了二、三級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各醫(yī)院的中醫(yī)工作隨時(shí)考核，考核結(jié)果與當(dāng)月效益工資掛勾，這一辦法的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)了職工工作自覺性和積極性，使各項(xiàng)工作逐步邁上了制度化、規(guī)范化的軌道，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。今年前半年全縣中醫(yī)門診人次達(dá)5.9萬人次，其中急診436人次，住院673人次，病床使用率90%，搶救成功率100%，門診、住院中藥治療率分別達(dá)到80%和75%。
4、認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》精神，不斷加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資15萬元為桑樹塬衛(wèi)生院建成門診部一座，爭取資金30萬元對(duì)常豐、河西、酒房衛(wèi)生院進(jìn)行了維修改造，對(duì)部分衛(wèi)生院危房進(jìn)行了修繕，配置設(shè)備12臺(tái)件價(jià)值46萬元。二是進(jìn)一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革。按照“保機(jī)構(gòu)、保職能、放經(jīng)營、放辦醫(yī)體制，加強(qiáng)預(yù)防保健”的原則和思路，積極推行國有民營、租賃、承包等多種改革形式，盤活衛(wèi)生資源，增強(qiáng)發(fā)展活力。今年對(duì)良舍衛(wèi)生院實(shí)行由縣中醫(yī)醫(yī)院托管，澄銘窯、天堂兩個(gè)效益差的衛(wèi)生院實(shí)行由院長承包經(jīng)營試點(diǎn)，逐步加快衛(wèi)生院的發(fā)展步伐。三是加強(qiáng)了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科建設(shè)。針對(duì)全縣中醫(yī)人員分布不均，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科癱瘓的現(xiàn)狀，對(duì)全縣中醫(yī)藥護(hù)專業(yè)技術(shù)人員布局和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了合理調(diào)整，使全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都設(shè)置了合格的中醫(yī)科，9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成了中醫(yī)針灸理療室，通過調(diào)整，健全了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職能，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，使中醫(yī)中藥在廣大農(nóng)村充分發(fā)揮了其獨(dú)特的優(yōu)勢。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持一村一所，進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為。一是結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)換發(fā)新醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可證工作，對(duì)全縣98個(gè)村衛(wèi)生室的鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)考核，使他們熟悉衛(wèi)生法律法規(guī)、更新了中西醫(yī)防病知識(shí)。二是通過加強(qiáng)人員資格準(zhǔn)入，84.25%的鄉(xiāng)醫(yī)達(dá)到了中專以上水平。三是按照寶市發(fā)（20xx）24號(hào)文件精神，鼓勵(lì)、支持村衛(wèi)生室中醫(yī)藥人員參與中藥材種植，積極利用當(dāng)?shù)刂胁菟庂Y源，自種、自采、自用中草藥為廣大群眾治病，據(jù)統(tǒng)計(jì)鄉(xiāng)村醫(yī)生中有21人種植藥材183畝。四是加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的管理，規(guī)范規(guī)章制度，規(guī)范處方、門診日志、藥品管理、傳染病報(bào)告等有關(guān)醫(yī)療文書，使服務(wù)質(zhì)量明顯提高，確保了醫(yī)療安全。
（二）充分利用資源優(yōu)勢，大力發(fā)展中藥材生產(chǎn)。
1、把發(fā)展中藥材生產(chǎn)做為我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的發(fā)展戰(zhàn)略之一。縣委十四屆四次全委會(huì)和縣十四屆二次人代會(huì)以來，縣上把中藥材種植確定為農(nóng)民增收的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。采取公司+基地+農(nóng)戶的訂單生產(chǎn)方式，引導(dǎo)群眾發(fā)展柴胡、黃芩、板蘭根等適生中藥材。嚴(yán)格按照gap標(biāo)準(zhǔn)，大力推廣規(guī)范化種植，提高藥材生產(chǎn)質(zhì)量。今年，常豐鄉(xiāng)蘇家村百畝桔根、桑樹塬鄉(xiāng)豐塬村和土橋村兩個(gè)百畝黃芩示范點(diǎn)，發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)了全縣中藥材種植上規(guī)模。據(jù)統(tǒng)計(jì)：目前全縣有10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建百畝以上示范園20個(gè)，2960戶農(nóng)民種植了中藥材，面積12800畝。
2、縣藥檢所在充分發(fā)揮藥品監(jiān)督、管理職能的基礎(chǔ)上，積極參與農(nóng)村中醫(yī)達(dá)標(biāo)縣創(chuàng)建活動(dòng)。一是成立了中藥現(xiàn)代化技術(shù)咨詢服務(wù)部，下鄉(xiāng)進(jìn)村為全縣農(nóng)民種植中藥材提供技術(shù)指導(dǎo)，引進(jìn)良種。二是通過招商引資，投資1000萬元建成了仁壽中藥材飲片加工基地，預(yù)計(jì)九月底投產(chǎn)，年加工產(chǎn)量1000萬噸，將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售一條龍服務(wù)。
三、存在問題：
1、縣中醫(yī)院住院樓工程資金缺口大。住院樓交工后內(nèi)部辦公設(shè)施配置費(fèi)用預(yù)計(jì)50萬元，職工集資款50萬元，共有100萬元的資金缺口目前無法落實(shí)。由于我縣縣域經(jīng)濟(jì)十分貧困，縣財(cái)政無力解決，懇請(qǐng)省、市給以支持。
2、中醫(yī)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育不能適應(yīng)新形勢。雖然省上近幾年對(duì)農(nóng)村中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)有扶持政策，補(bǔ)貼一定的進(jìn)修學(xué)費(fèi)，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行人員效益工資，進(jìn)修人員的工資難以落實(shí)，致使中醫(yī)人才梯隊(duì)建設(shè)困難重重。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室基礎(chǔ)設(shè)施簡陋，難以適應(yīng)目前的醫(yī)療市場和群眾就醫(yī)要求。
四、強(qiáng)化措施，完善方案，爭取早日達(dá)標(biāo)。
按照《實(shí)施方案》，我縣中醫(yī)達(dá)標(biāo)縣建設(shè)工作現(xiàn)在已進(jìn)入第二階段，為了能如期達(dá)標(biāo)，今后兩階段工作準(zhǔn)備從以下幾方面繼續(xù)努力：
20xx年7月至20xx年12月。
1、全力以赴抓好中醫(yī)醫(yī)院住院樓在建工程。保證投入是抓好創(chuàng)建工作的關(guān)鍵，因此縣衛(wèi)生局將繼續(xù)努力向上級(jí)爭取，積極落實(shí)市、縣配套資金，協(xié)調(diào)解決中醫(yī)院住院樓工程建設(shè)資金缺口，保證工程9月份按時(shí)交工。
2、繼續(xù)抓好中醫(yī)藥人才培養(yǎng)。要認(rèn)真貫徹全國人才工作會(huì)議精神，大力加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)，全面提升中醫(yī)藥隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是根據(jù)我縣中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展實(shí)際，選定課題，舉辦中醫(yī)藥專題講座，組織名老中醫(yī)通過多種方式進(jìn)行中醫(yī)臨床經(jīng)驗(yàn)知識(shí)培訓(xùn)，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。二是根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展需要，每年有計(jì)劃地選派中醫(yī)人員到上級(jí)中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)在職學(xué)歷教育。三是要逐步培養(yǎng)一批責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)的優(yōu)秀中醫(yī)藥管理者。
3、繼續(xù)抓好中醫(yī)?？茖２〗ㄔO(shè)和中醫(yī)機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)。一是縣中醫(yī)院要加大中醫(yī)皮膚科的宣傳力度，提高業(yè)務(wù)水平，使其按期達(dá)到專科規(guī)模。二是加強(qiáng)全縣中醫(yī)機(jī)構(gòu)急診科建設(shè)，尤其是縣中醫(yī)院要積極爭取項(xiàng)目，加強(qiáng)中醫(yī)急診應(yīng)急服務(wù)能力。三是縣中醫(yī)醫(yī)院要選派護(hù)理人員參加整體護(hù)理培訓(xùn)班，住院樓交付使用后，護(hù)理部盡快開展整體護(hù)理工作。
4、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室的規(guī)范化管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善醫(yī)療環(huán)境，為群眾提供方便、安全的就醫(yī)環(huán)境。
按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部資料，查漏補(bǔ)缺，先由縣農(nóng)村中醫(yī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組模擬驗(yàn)收，在完善提高的同時(shí)，請(qǐng)省市檢查驗(yàn)收。
該項(xiàng)目的創(chuàng)建是我縣今明兩年衛(wèi)生工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。我們將在以后的工作中，一如既往，振奮精神，真抓實(shí)干，克服困難，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為我縣中醫(yī)藥事業(yè)全面快速發(fā)展而努力奮斗。
中醫(yī)館運(yùn)行情況總結(jié)篇十三
影響,使全州非公經(jīng)濟(jì)繼續(xù)連結(jié)平穩(wěn)較快增添。截止尾,全州掛號(hào)注冊(cè)的非公經(jīng)濟(jì)總戶數(shù)60935戶,增添16.2%,從業(yè)人130325人,增添12.6%,注冊(cè)資金1042061萬元,增添28.6%,上繳稅金97451萬元,增添6.4%,估量完成增添值133億元,增添14.8%。
一、20我州非公經(jīng)濟(jì)成長的特點(diǎn)。
(一)非公經(jīng)濟(jì)吸納社會(huì)就業(yè)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。截止20尾,全州非公經(jīng)濟(jì)吸納就業(yè)人員130325人,增添12.6%,持續(xù)三年連結(jié)兩位數(shù)以上的增添,完成省查核使命的104。3%。非公經(jīng)濟(jì)吸納社會(huì)就業(yè)能力的增強(qiáng),有用地緩解了社會(huì)就業(yè)壓力,為不變社會(huì)、擴(kuò)年夜就業(yè)闡揚(yáng)了積極浸染。
(二)非公經(jīng)濟(jì)上繳稅金增速放緩。我州非公經(jīng)濟(jì)上繳稅金自成立非公經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)軌制以來,每年均連結(jié)兩位數(shù)以上增添,出格是至之間,年均增添46%,2010年受全球金融危機(jī)影響,停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)增多,上半歲首度呈現(xiàn)負(fù)增添,到2010年6月底,全州非公經(jīng)濟(jì)上繳稅金同比下降9.3%,到下半年,州委、州政府采納各類法子起頭顯效,企業(yè)經(jīng)營狀況有所好轉(zhuǎn),截止2010年尾,全州非公經(jīng)濟(jì)上繳稅金97451萬元,增添6.4%,增速較上年度下降近30個(gè)百分點(diǎn)。
(三)非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)數(shù)目快速增添。2010年我州非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)數(shù)目年夜幅增添,其中個(gè)體工商戶增添最快,截止2010年尾,全州掛號(hào)注冊(cè)的非公經(jīng)濟(jì)總戶數(shù)60935戶,增添16。2%,其中個(gè)體工商戶57288戶,增添16%,凈增7912戶,凈增數(shù)為歷年來最高。
(四)非公經(jīng)濟(jì)投資規(guī)模不竭擴(kuò)年夜。2010年,全州非公企業(yè)注冊(cè)資金達(dá)1042061萬元,增添28.6%,凈增23.2億元元。其中：個(gè)體工商戶171631萬元,增添46.8%,私營企業(yè)814319萬元,增添27。8%。
(五)企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營情形有所好轉(zhuǎn)。受金融危機(jī)影響,我州歲首規(guī)模以上停產(chǎn)企業(yè)49戶,跟著州和各縣政府實(shí)施的非凡優(yōu)惠政策拉動(dòng)和部門礦產(chǎn)物價(jià)錢微升,今朝已根基恢復(fù)出產(chǎn)。
二、工作法子。
(一)當(dāng)真貫徹落實(shí)國家、省、州加速非公經(jīng)濟(jì)成長相關(guān)文件,出格是連系我州現(xiàn)實(shí)擬定的配套政策,使全州各級(jí)各部門的思惟真正統(tǒng)一到誠心誠意為非公經(jīng)濟(jì)的成長搞益處事上來。
(二)進(jìn)一步優(yōu)化情形,搞益處事。一是改變政府本能機(jī)能,增強(qiáng)處事意識(shí)。各級(jí)各部門要真正樹立率領(lǐng)就是處事、打點(diǎn)就是處事的不美觀念,把為非公經(jīng)濟(jì)供給優(yōu)質(zhì)高效處事作為主要職責(zé),不竭增強(qiáng)處事意識(shí),繼續(xù)開展社會(huì)評(píng)議部門行風(fēng)軌制,周全促進(jìn)處事質(zhì)量的提高。二是鼎力成長社會(huì)中介處事系統(tǒng)。撐持成長各類社會(huì)中介機(jī)構(gòu),加速籌資融資、市場開拓、手藝撐持、信息處事、打點(diǎn)咨詢、人才培訓(xùn)、平安評(píng)價(jià)、資產(chǎn)評(píng)估、海關(guān)報(bào)關(guān)、稅務(wù)代辦署理、商標(biāo)代辦署理、海外市場代辦署理等公共性處事機(jī)構(gòu)培植。加速成立中介組織執(zhí)業(yè)尺度和看管機(jī)制,規(guī)范處事行為,提高處事質(zhì)量。三是加速培植創(chuàng)業(yè)教育系統(tǒng)。當(dāng)真落實(shí)國家就業(yè)和再就業(yè)政策,鼓舞激勵(lì)全平易近創(chuàng)業(yè),以公益性處事機(jī)構(gòu)為載體,向企業(yè)草創(chuàng)者供給政策咨詢和處事,解決草創(chuàng)階段的.凸起堅(jiān)苦,提高開辦成功率。鼓舞激勵(lì)投資商投資成立創(chuàng)業(yè)教育基地,加速創(chuàng)業(yè)教育系統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)孵化基地培植,為創(chuàng)業(yè)人員供給全程處事,非公企業(yè)成長專項(xiàng)資金要對(duì)創(chuàng)業(yè)教育基地培植和創(chuàng)業(yè)教育勾當(dāng)給以扶助。
(三)加年夜對(duì)非公經(jīng)濟(jì)的扶持力度。用好州級(jí)非公經(jīng)濟(jì)成長專項(xiàng)資金,在資金的使用上,嚴(yán)酷按照扶持原則,嚴(yán)把項(xiàng)目審核關(guān),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤問效,確保資金用在項(xiàng)目成長上,有前提的縣也要在本級(jí)財(cái)政設(shè)立專項(xiàng)扶持資金。
(四)千方百計(jì)解決非公經(jīng)濟(jì)資金欠缺的問題。一是完美擔(dān)保系統(tǒng)。成立和完美非公企業(yè)擔(dān)保系統(tǒng),鼓舞激勵(lì)多形式、多渠道組建非公企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu),初步形成省、州、縣三級(jí)非公企業(yè)信用擔(dān)保收集系統(tǒng),成立三級(jí)聯(lián)保機(jī)制。指導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)政打點(diǎn),對(duì)企業(yè)實(shí)施信用看管,成立企業(yè)信用網(wǎng)站,按期向社會(huì)發(fā)布守信企業(yè),曝光失蹤信企業(yè),對(duì)失蹤信企業(yè)給以必然賞罰。二是成立政、銀、企、保四方合作機(jī)制,搭建融資平臺(tái)。按期或不按期召開各類形式的銀政、銀企座談會(huì),搭建銀企雙向交流的平臺(tái)。同時(shí)選擇一批成長型企業(yè)舉薦給銀行,優(yōu)先給以信貸撐持和金融處事。
(五)進(jìn)一步增強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)運(yùn)行剖析。今朝,我州非公經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測系統(tǒng)已經(jīng)具備必然基本,此后要進(jìn)一步增強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)運(yùn)行剖析,實(shí)時(shí)、周全、切確把握非公經(jīng)濟(jì)運(yùn)步履態(tài),發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)整決,確保完成非公經(jīng)濟(jì)方針。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/7792679.html】
