方案的詳細步驟和流程需要清晰明確，以便于實施和監(jiān)控。方案的制定需要定期進行評估和修正。在實踐中，我們可以借鑒一些成功的方案經(jīng)驗，來指導我們的工作。
開發(fā)部崗位職責與實施方案篇一
6、負責水環(huán)境技術(shù)開發(fā)部門的'團隊打造、培養(yǎng)和激勵考核。
2、對市政污水、工業(yè)廢水、水環(huán)境綜合治理有過豐富的工程設(shè)計及實踐經(jīng)驗;
3、及時掌握了解國家的環(huán)保法案和環(huán)保要求，熟悉環(huán)保及時動態(tài)和未來發(fā)展方向。
開發(fā)部崗位職責與實施方案篇二
為深化事業(yè)單位人事制度改革，實現(xiàn)人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，按照地委辦公室、行署辦公室關(guān)于印發(fā)《塔城地區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理試行辦法》、《塔城地區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理實施意見》、《塔城地區(qū)建立事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理制度實施方案》的通知（塔地黨辦〔2008〕10號）精神，根據(jù)地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導小組辦公室核準的《新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院崗位設(shè)臵方案》，并結(jié)合本單位的實際情況，制定本實施方案。
一、實施崗位設(shè)置的工作安排。
1、4月2日，召開全體職工或職工代表動員大會，傳達貫徹事業(yè)單位推行崗位設(shè)臵管理及全員聘用制的有關(guān)文件精神，公布地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導小組辦公室核準的《新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院崗位設(shè)臵方案》，進一步學習動員、統(tǒng)一思想、提高認識、端正態(tài)度，引導全體職工積極參與、正確對待。
2、4月2日至4月10日，根據(jù)地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導小組辦公室核準的《新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院崗位設(shè)臵方案》，并結(jié)合本單位的實際情況，擬定本單位崗位設(shè)臵實施方案初稿。
3、4月10日至4月30日，制定各類崗位的量化考核辦法及實施崗位聘用辦法。
5、5月1日至5月31日，召開全體職工或職工代表大會，廣泛聽取、征求對《崗位設(shè)臵實施方案》的意見和建議。
6、6月1日至6月10日，根據(jù)征求意見和建議情況，修改完善《崗位設(shè)臵實施方案》。
7、6月10日至6月15日，單位負責人員集體討論通過《崗。
8、6月15日至6月30日，將《崗位設(shè)臵實施方案》上報主管部門審核同意后，報地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導小組辦公室審核或備案。
9、7月1日至8月31日，組織實施崗位聘用工作。按照規(guī)定的崗位聘用程序和每個具體崗位的職責任務和任職條件、崗位條件來確定擬聘人員。
二、實施崗位設(shè)置工作的組織領(lǐng)導機構(gòu)。
為推進我院事業(yè)單位人事制度改革工作，做好單位崗位設(shè)臵實施、聘用等工作的組織領(lǐng)導，落實崗位設(shè)臵實施、崗位聘用等工作任務，確保單位人事制度改革平穩(wěn)推進，成立我院事業(yè)人事制度改革崗位設(shè)臵實施工作領(lǐng)導小組。小組成員組成如下：
組
長：張。
杰
黨支部書記兼院長副組長：巴塔依·阿尼瓦別克。
副院長。
劉秀麗。
院長助理。
成員：刁新華。
醫(yī)務科主任。
王新華。
護理部主任。
肖紅兵。
外科主任。
曹
軍
內(nèi)兒科主任。
盧
麗
辦公室主任。
龔山瀛。
門診部主任。
曹
鑫
婦產(chǎn)科主任。
王慧東。
急診科主任。
領(lǐng)導小組具體負責崗位設(shè)臵實施的具體工作，組織召集全體職工討論，征求意見等，小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由盧麗同志擔任，負責監(jiān)督執(zhí)行領(lǐng)導小組指示。
三、實施崗位設(shè)置的配套措施和辦法。
1、崗位量化考核辦法：參照單位制定的績效考核方案，按本院制定的各崗位說明書上規(guī)定的崗位職責、工作標準等，對各崗位工作人員進行量化綜合考核。具體見附件。
2、實施崗位聘用辦法：參照本中心制定的《首次崗位聘用辦法》執(zhí)行。具體見附件。
3、各崗位崗位說明書：后附。略。
附：
1、新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院崗位設(shè)置量化考核辦法；
2、新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院崗位聘用辦法；
3、新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院崗位說明書。
新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院。
2012年12月。
新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院崗位量化考核辦法。
為深化事業(yè)單位人事制度改革，實現(xiàn)人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化。按照地委、行署有關(guān)事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理辦法等規(guī)定，我院認真組織開展崗位設(shè)臵工作，崗位設(shè)臵方案已經(jīng)批復。為落實好崗位設(shè)臵實施工作，做好聘后人員管理，加強各崗位人員績效量化考核。現(xiàn)結(jié)合我院各崗位實際，制定本量化考核辦法。
1.加強組織領(lǐng)導。
由單位崗位設(shè)臵領(lǐng)導小組負責人聘后人員的日常工作和年底考核的組織領(lǐng)導及工作績效量化考核評定，切實加強單位干部職工效績考核管理。辦公室具體負責量化考核日常檢查記錄等事宜操作，開展檢查、督促等工作，確保提升工作水平、改進工作作風、提高辦事效率。
2.考核對象。
按地區(qū)事改辦批復的本單位崗位設(shè)臵方案，對本單位管理、專業(yè)技術(shù)和工勤技能崗位的各崗位工作人員進行績效量化考核。
3.考核評比方式。
考核實行百分制，以日常檢查和年底打分相結(jié)合的方式進行。領(lǐng)導小組根據(jù)考核量化標準進行考評。在日常工作中，考核組結(jié)合各崗位工作實際，采取定期、不定期的檢查，或?qū)δ硩徫浑A段性工作進行階段監(jiān)測考核。年底考核時結(jié)合平時檢查及群眾評議進行綜合評定，最后評出考核得分。
4.量化考核標準。
量化考核標準，管理、專業(yè)技術(shù)和工勤技能崗位均為100分。其中各崗位的公共部分占40分，各具體崗位占60分。
4.1各崗位量化考核公共部分（40分）。
4.1.1學習情況。10分。
認真參加單位組織的各項學習，包括業(yè)務、思想政治、法律法規(guī)學習培訓等，落實科學發(fā)展觀，不斷提高業(yè)務水平，增強為群眾服務的本領(lǐng)。有學習筆記和。
心得體會。
4.1.2參加參與單位各項文明創(chuàng)建工作情況。15分在民族團結(jié)、義務勞動，參加、參與有關(guān)文體活動，精神文明建設(shè)、綜合治理、平安創(chuàng)建等情況，節(jié)水節(jié)電、愛護公物情況，計劃生育等工作落實情況，等等。
4.1.3執(zhí)行、落實考勤管理情況。10分4.1.4上級或領(lǐng)導安排的其他工作完成情況。5分4.2各崗位量化考核業(yè)務工作開展情況部分（60分）4.2.1管理崗位（60分）：
九級職員崗位（辦公室科員、收費員）辦公室科員：
3、完成年度業(yè)務工作任務。20分。
4、每月有工作小結(jié)，每年度有自查報告和工作總結(jié)。10分收費員：
2、收費處要建立交接班制度。每日收入現(xiàn)金，當日匯總做到錢帳15分。
3、收費員每日庫存現(xiàn)金不得超過1000元。15分相符，如有不符立即查找原因及時解決。錢帳相符后，交出納結(jié)算。
4、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得挪用公款或?qū)⒐罱杞o他人。15分。
4.2.2專業(yè)技術(shù)崗位（60分）：
a.高級崗位（副主任醫(yī)師、高級會計師）。
2、按職責分工，組織開展本專業(yè)知識培訓和指導、技術(shù)推廣和應15分。
3、開展業(yè)務科室工作人員的業(yè)務培訓和指導，指導、監(jiān)督或開展具體業(yè)務工作。10分。
4、完成或督促完成年度業(yè)務工作任務。15分。
5、每月有工作小結(jié)，每年度有自查報告和工作總結(jié)。10分b.中級崗位（主治醫(yī)師、主管護師、主管藥師等）。
3、完成年度業(yè)務工作任務。20分。
4、每月有工作小結(jié)，每年度有自查報告和工作總結(jié)。10分c.助理崗位（醫(yī)師、護師、藥師等）。
1、能協(xié)助科室領(lǐng)導或中級（主治醫(yī)師、主管護師、主管藥師等）做好本科室業(yè)務工作開展。熟悉專業(yè)理論知識，能獨立開展業(yè)務工作，工作認真負責。10分用。組織管理和指導分管科室或本科室的業(yè)務工作實施。
3、完成年度業(yè)務工作任務。20分。
4、每月有工作小結(jié)，每年度有自查報告和工作總結(jié)。10分4.2.3工勤技能崗位（60分）：
四級工勤技能崗位（駕駛員中級工）。
1、服從領(lǐng)導安排，協(xié)助做好業(yè)務工作和領(lǐng)導用車。10分。
3、具有極強的責任意識，安全第一，謹慎行車，自覺遵守交通規(guī)則。15分。
4、堅持節(jié)約，精打細算，將油耗降低到最低程度。10分。
5、每月有工作小結(jié)，每年度有自查報告和工作總結(jié)。10分5.崗位量化考核結(jié)果運用。
5.1總分90分以上的（含90分），為崗位考核優(yōu)秀，在先進個人、年度考核評定中優(yōu)先考慮，是黨員的優(yōu)先推薦評議為年度優(yōu)秀黨員。并給與一定的精神和物質(zhì)獎勵。
5.4總分60分以下的，為不合格，給與口頭警告，在單位內(nèi)部通報批評。在年底考核中建議評為基本合格或不合格等次，是黨員的年度黨員評議為不合格。
新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院（單位蓋章）。
2014年4月2日。
新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院首次崗位聘用辦法。
根據(jù)地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革辦公室有關(guān)文件規(guī)定，按地區(qū)人事制度改革領(lǐng)導小組辦公室崗位設(shè)臵方案批復要求，為落實事業(yè)單位人事制度改革，開展崗位設(shè)臵方案具體操作實施，落實到崗、落實到人，實現(xiàn)人員管理由身份管理向崗位管理的過渡。現(xiàn)結(jié)合我院實際，制定首次崗位聘用辦法。
一、聘用的基本原則。
（一）堅持以人為本的原則。堅持人盡其才，各得其所，充分發(fā)揮和調(diào)動各類人員工作積極性和創(chuàng)造性。
（二）堅持平穩(wěn)過渡的原則。按地區(qū)要求，首次實施崗位聘用時，暫不對現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，按現(xiàn)有人員進行聘用。要貫徹穩(wěn)定壓倒一切的方針。
（三）堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。聘用要保證干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)，確保首次聘用公平、透明，對于超結(jié)構(gòu)比例的崗位，可以試行競爭上崗、擇優(yōu)聘用。
（四）堅持平等自愿、協(xié)商一致的原則。首次簽訂聘用合同，需雙方按現(xiàn)有崗位設(shè)臵和自身資質(zhì)水平，平等、協(xié)商一致，自愿聘用和被聘。對自愿不參加聘用的人員，或未聘人員，按有關(guān)規(guī)定妥善安臵（提前退休、病退等）。
二、聘用的程序。
（一）公布空缺崗位及其職責、聘用條件等事項。
1、空缺崗位。
本單位批復職設(shè)臵崗位50個，其中管理崗位2個，專業(yè)技術(shù)崗位。
44個，工勤技能崗位4個。
2、聘用條件。
（2）具有良好的職業(yè)道德；
（3）具有崗位所需的知識技能和相應學歷條件；（4）身體健康，能堅持正常工作；
（5）具有所聘崗位要求的職稱資格，任職時間符合要求；（6）其他崗位聘用條件，如專業(yè)條件、轉(zhuǎn)崗條件等。
（二）應聘人員申請應聘。
工作人員按自身工作需要和資質(zhì)條件提出書面申請，內(nèi)容包括本人基本情況介紹，學歷、職稱等，提出應聘崗位和級別。
（三）對應聘人員進行資格、條件初審。
由單位聘用工作領(lǐng)導小組對申請應聘人員的學歷、職稱等基本條件進行初審，審核是否與所申請的應聘崗位相符合。
（四）對應聘人員進行審查、考核，擇優(yōu)提出擬聘人員名單。根據(jù)對應聘人員的基本條件初步審核情況，提出擬聘人員名單。對于沒有通過初步審核的人員，或?qū)ζ涮岢龅膽笉徫恍杞档停ㄉ撸徫坏燃壍?，要及時告知其本人，并要求其重新提出申請。申請人對處理意見不服的，可以提出申訴。
（五）集體討論決定受聘人員。
通過以上程序，在公開、自愿、平等的基礎(chǔ)上確定的人員聘用方案經(jīng)公示無異議后，經(jīng)院領(lǐng)導會議集體討論決定最終的受聘人員及崗位。
（六）簽定聘用合同。
關(guān)規(guī)定。
（七）合同鑒證。
由人事部門對簽定的合同進行認定、鑒證。單位根據(jù)經(jīng)鑒證后的合同為受聘人員辦理工資待遇兌現(xiàn)等手續(xù)，以崗定薪，崗變薪變。
三、實施聘用的有關(guān)要求。
首次實施崗位聘用涉及到每一個工作人員，按地區(qū)事改辦批復的崗位設(shè)臵方案，本院的部分崗位與現(xiàn)有人員之間存在一定的矛盾，這些問題在實施崗位聘用過程中需要地區(qū)事改辦給予指導、幫助，使崗位設(shè)臵工作得以順利開展實施，平穩(wěn)過渡。在首次崗位聘用工作中一定要堅持公開、公正的原則，結(jié)合實際，適時而為，力爭平穩(wěn)。同時發(fā)揮單位聘用的主體作用，把真正需要的人聘到適合的崗位，人盡其才，人盡其用，為單位的發(fā)展奠定堅實的人才保障。
新疆和布克賽爾慈善醫(yī)院。
2014年4月2日。
開發(fā)部崗位職責與實施方案篇三
2、統(tǒng)籌開發(fā)部人力、物力的調(diào)配，使資源配置最優(yōu)化；
3、審定月度資金方案，合理調(diào)控開發(fā)本錢；
4、監(jiān)視執(zhí)行公司和開發(fā)部的檔案管理制度；
5、監(jiān)視執(zhí)行公司的信息保密制度，杜絕開發(fā)資料任何形式的'外泄；
6、監(jiān)視執(zhí)行公司和開發(fā)部的對外公關(guān)接待制度；
7、按照公司和開發(fā)部的各項考核制度對員工進行考核。
1、負責辦理開發(fā)工程的土地使用手續(xù)；
2、負責辦理開發(fā)工程的規(guī)劃報批手續(xù)；
3、負責辦理開發(fā)工程的施工許可手續(xù)；
4、負責辦理開發(fā)工程的預售許可手續(xù)；
5、負責開發(fā)工程的測繪預算、正式測繪及各期工程確實權(quán)工作；
6、負責開發(fā)工程各驗收、備案及公建配套的移交工作。
開發(fā)部崗位職責與實施方案篇四
事業(yè)單位實施崗位設(shè)置管理，建立崗位管理制度，是國家推行事業(yè)單位分類管理和深化事業(yè)單位人事制度改革的必然要求，也是落實事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要。崗位設(shè)置管理工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，涉及面廣，政策性強。為確保我院此項工作順利有效地推進，逐步建立健全科學、合理、規(guī)范的崗位管理制度，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（蘇人社r通[2009]170號）、《中共××市委辦公廳、市政府辦公廳關(guān)于印發(fā)〈××市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見〉的通知》（寧委辦發(fā)〔2009〕53號）等有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實際，制定《××××人民醫(yī)院崗位設(shè)置實施方案》（草案），經(jīng)領(lǐng)導班子及全院職工討論后定稿。
（一）本院正式在編在崗的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員均適用本實施方案。未經(jīng)編制部門核準或組織人事部門正式辦理手續(xù)的各類人員（含人事代理人員），暫不納入本《實施方案》進行管理。
根據(jù)文件精神，2006年7月1日至本次崗位申報之月期間退休的正式在編職工，符合任職條件的可參加崗位申報，其任職時間計算至本人退休時為止，其退休費按國家規(guī)定重新計發(fā)。
（二）遵循按需設(shè)崗、科學合理、精簡效能的原則進行崗位設(shè)置，按照競聘上崗、按崗聘用、合同管理的辦法進行管理。
二、組織領(lǐng)導。
成立崗位設(shè)置工作領(lǐng)導小組，負責審定醫(yī)院崗位設(shè)置實施方案并組織實施，對全院各類各級崗位申報人員的職級進行審定和聘用，對崗位設(shè)置實施過程中存在的問題進行仲裁。
組長：××副組長：××、××。
醫(yī)院崗位分為三類，即：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位（以下簡稱三類崗位）。我院以專業(yè)技術(shù)崗位為主體崗位，其中：醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑等系列為主系列崗位，其它專業(yè)技術(shù)系列為輔系列崗位。
根據(jù)上級要求，主系列崗位設(shè)置數(shù)量不低于專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置總量的90%，輔系列崗位不設(shè)置五級以上專業(yè)技術(shù)崗位。
四、崗位等級設(shè)置、崗位數(shù)量與結(jié)構(gòu)比例。
醫(yī)院本次崗位設(shè)置及崗位聘用均以醫(yī)院人員編制總數(shù)為基數(shù)進行設(shè)置。經(jīng)上級主管部門審批，我院崗位等級、崗位數(shù)量與結(jié)構(gòu)比例如下：
全院崗位總量為500名，其中：設(shè)置管理崗位2個，占崗位總量的0.4%；專業(yè)技術(shù)崗位460個，占崗位總量的92%；工勤技能崗位38個，占崗位總量的7.6%。
（一）管理崗位1、管理崗位等級設(shè)置：
1、專業(yè)技術(shù)崗位等級設(shè)置：專業(yè)技術(shù)崗位分為十三個等級，包括：高、中、初級專業(yè)技術(shù)崗位。我院經(jīng)上級主管部門審批的等級為十一個：
（1）高級專業(yè)技術(shù)崗位分為五個等級，即三至七級，其中正高級專業(yè)技術(shù)崗位為三至四級，副高級專業(yè)技術(shù)崗位為五至七級。
（2）中級專業(yè)技術(shù)崗位分為三個等級，即八至十級。
（3）初級專業(yè)技術(shù)崗位分為三個等級，即十一至十三級（其中十三級是員級崗位）。
2、專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置數(shù)量與結(jié)構(gòu)比例：
（1）首次設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位總數(shù)為460個，其中正高崗10個，副高崗45個，中級崗231個，初級崗位158個。
（2）專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例如下：正高5%；副高15%；中級50%；初級30%。正高崗位中，三級崗與四級崗之比為4：6，副高崗中，五級、六級、七級崗比例為2：4：4；中級崗中，八級、九級、十級崗比例為3：4：3；初級崗中，十一級與十二級比例為5：5。
根據(jù)以上結(jié)構(gòu)比例和崗位設(shè)置基本任職條件，我院申報三級崗4個，四級崗6個，五級崗9個，六級崗18個，七級崗18個，八級崗70個，九級崗91個，十級崗70個，十一級崗77個，十二級崗79個，十三級崗18個。
（三）工勤技能崗位1、工勤技能崗位等級設(shè)置：工勤技能崗位分為技術(shù)工和普通工崗位，我院目前只設(shè)置技術(shù)工崗位，分為2個等級，即高級工、中級工崗位，依次分別對應技工三級崗和四級崗。
2、工勤技能崗位設(shè)置數(shù)量與結(jié)構(gòu)比例：
醫(yī)院首次設(shè)置技術(shù)工崗位38個，其中：工勤三級23個（按審批比例25%應為10個）；工勤四級15個。
（四）“雙肩挑”崗位。
院副局級以上領(lǐng)導，若同時在專業(yè)技術(shù)崗位或?qū)I(yè)技術(shù)管理崗位上工作，且具備相應專業(yè)技術(shù)職務資格的，可以申報相應專業(yè)技術(shù)崗位，實行“雙崗、雙責、雙考核”的管理辦法。
（一）三類崗位的基本任職條件：1、遵守憲法和法律；
2、具有良好的品行和職業(yè)道德；
3、具有履行崗位職責所需的專業(yè)、能力和技能條件；4、具有適應崗位要求的身體條件；5、任現(xiàn)職期內(nèi)年度考核合格及以上。
近三年發(fā)生因服務質(zhì)量、服務態(tài)度等方面的過失，給醫(yī)院造成較大的社會聲譽損壞或?qū)е箩t(yī)院經(jīng)濟損失累計金額達15萬以上，并經(jīng)醫(yī)院或司法部門確認的主要當事人原則上不予申報上一個等級。
（二）管理崗位其他基本任職條件：
1、中專及以上學歷，其中受聘到衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位的，其所學專業(yè)必須與所聘崗位的專業(yè)一致或相近。
2、具有本專業(yè)崗位所要求的相應的專業(yè)技術(shù)職務。3、取得國家對本專業(yè)技術(shù)崗位所要求的執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格。
申報各級崗位應在下一級崗位任職年限：助級滿一年，中級滿二年，副高滿三年，正高滿四年。具體任職條件見《××××人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)崗位各級任職條件一覽表》（附件）。
（四）工勤技能崗位的其他基本任職條件：
1、二級工勤技能崗位，須在本工種下一級工勤技能崗位工作滿5年以上，并分別通過技師技術(shù)等級考核。2、三級、四級工勤技能崗位，須在本工種下一級工勤技能崗位工作滿5年以上，并分別通過高級工、中級工技術(shù)等級考核。
3、新參加工作的工勤技能人員試用期（學徒期、熟練期）滿，并通過初級工技術(shù)等級考核后，可以確定為五級工勤技能崗位。
（五）凡2006年7月1日至申報之月已辦理退休手續(xù)的專業(yè)技術(shù)人員，在滿足申報崗位任職年限的前提下，可按退休時的職務高一個等級或高兩個等級進行崗位申報。
六、崗位聘用與工作流程（一）崗位聘用。
1、根據(jù)上級文件規(guī)定和××市人事局核定的醫(yī)院崗位總量、結(jié)構(gòu)比例，遵照“按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理”的原則，由醫(yī)院崗位設(shè)置工作領(lǐng)導小組下達醫(yī)院三類崗位各等級擬聘用崗位數(shù)量。
2、按照《實施方案》，對照任職條件，根據(jù)任職時間擇優(yōu)聘任。在任職時間相同時，按工齡（含附加學齡）、所在崗位（依次為：醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑、其他）、學歷、職務（依次為：院領(lǐng)導、科主任正職與職能科室正職、科主任副職與職能科室副職、護士長）、科研、論文、院齡排序后擇優(yōu)聘用。
3、對確定簽訂人員簽訂聘用合同，兌現(xiàn)崗位工資。
4、首次崗位設(shè)置應保證現(xiàn)有在編在職正式職工按現(xiàn)聘任職務進入相應最低等級崗位，對超過核準結(jié)構(gòu)比例的，將通過自然減員、調(diào)出等辦法，逐步調(diào)整達到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。
（二）崗位聘用工作流程及時間安排：1、10月23-24日：制定《××××人民醫(yī)院崗位設(shè)置實施方案》。2、10月25-27日：公布《××××人民醫(yī)院崗位實施方案》（草案），征求全院職工意見，10月28日上午將院黨政聯(lián)席會議討論《實施方案》并定稿。
3、10月28-31日：對符合申報上一級崗位人員發(fā)放《××××事業(yè)單位崗位聘任審核表》，由個人填寫，11月1日將《審核表》及相關(guān)資料復印件報人事科。
4、11月1-5日：下發(fā)各類各級《崗位說明書》，由各職能部門討論，提出修改意見。
5、11月7日：醫(yī)院崗位設(shè)置工作領(lǐng)導小組討論《崗位說明書》，并定稿。6、11月16日：××人社局審核我院《實施方案》評定三類崗位各等級擬聘人員名單。
7、公示各等級擬聘人員名單。8、上報××主管局批復。（三）監(jiān)督管理。
1、充分認識到崗位設(shè)置管理工作的重要性、復雜性和艱巨性，切實加強組織領(lǐng)導，精心策劃，認真實施，及時研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，做好職工的思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定和崗位設(shè)置管理工作有序開展。
2、在崗位設(shè)置管理工作中，要堅持原則，規(guī)范程序，嚴格按政策和規(guī)定辦事。對在崗位設(shè)置管理工作中違反紀律、濫用職權(quán)、打擊報復、以權(quán)謀私的，要嚴肅追究其相應責任；情節(jié)嚴重的，要給予相應的紀律處分。
3、申報人員應按規(guī)定的工作流程，實事求是地向組織提交個人申報材料。對違反規(guī)定、弄虛作假的，一經(jīng)查實，即取消本次申報高一級崗位的資格。
本《實施方案》未盡事項，按上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。如國家有補充政策出臺，醫(yī)院將按國家補充規(guī)定執(zhí)行。
本《實施方案》由醫(yī)院崗位設(shè)置工作領(lǐng)導小組負責解釋。本《實施方案》自公布之日起執(zhí)行。
××××人民醫(yī)院。
2011年10月28日。
開發(fā)部崗位職責與實施方案篇五
2、負責對外政府相關(guān)部門公共關(guān)系的建立與維護，開展投資交流互動活動和公關(guān)協(xié)調(diào)工作；穩(wěn)定和豐富公司社會資源，維護公司形象，提升公司品牌。
1、配合制定各工程規(guī)劃報建工作方案。
2、辦理各工程規(guī)劃業(yè)務（主要包括：工程總圖審批，小區(qū)規(guī)劃方案、修建性詳細規(guī)劃報審，辦理《建立用地規(guī)劃許可證》；工程報建圖審查，建筑方案、建筑單體評審；小區(qū)管線綜合規(guī)劃等并聯(lián)審查，辦理工程《放線、驗線冊》，獲取《工作聯(lián)系單》，辦理《建立工程規(guī)劃許可證》；辦理《建立工程規(guī)劃驗收許可證》等）。
辦理公司的開發(fā)資質(zhì)、年檢和晉升。
1、分析、收集各工程所在片區(qū)的市政規(guī)劃。
2、工程有關(guān)的.外圍協(xié)調(diào)工作。
3、實施工程的具體報批報建工作。
4、加強與政府各主管部門的聯(lián)系，收集、宣傳政策法規(guī)。
開發(fā)部崗位職責與實施方案篇六
3、指派工程師當擔工藝開發(fā)的`任務人或子項目經(jīng)理
5、策劃并制訂本部門年度預算,并按計劃實施
6、協(xié)助評審下屬各組完成各項目,并達成項目目標
8、批準原型產(chǎn)品標準初稿
9、 提供生產(chǎn)技術(shù)部重要新品項目的技術(shù)支持
10、管理及系統(tǒng)改善
11、達成績效目標及改善行動
12、指導下屬改善績效并完成績效管理
13、培養(yǎng)與激勵下屬員工,打造和諧向上的團隊
開發(fā)部崗位職責與實施方案篇七
一、開發(fā)、挖掘項目新需求，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。
二、編制項目需求文檔及設(shè)計文檔。
三、負責項目開發(fā)過程及項目進度。
四、協(xié)調(diào)客戶及公司內(nèi)部資源。
五、對客戶滿意度進行調(diào)查跟蹤。
六、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
1.通信、電子、計算機等相關(guān)專業(yè)，本科以上學歷，3年以上wifi項目運營經(jīng)驗。
2.熟悉并能夠初步設(shè)計網(wǎng)絡方案，至少負責過2個項目（100人月以上）；
3.熟悉一種開發(fā)語言；具有良好的溝通能力。
4.有過wifi項目運營經(jīng)驗者優(yōu)先。
5.經(jīng)常出差。
學歷要求：本科
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：3-5年
開發(fā)部崗位職責與實施方案篇八
1、執(zhí)行公司項目管理規(guī)范，領(lǐng)導項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。
2、負責整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導、團隊成員等)之間溝通與協(xié)調(diào)。
1、有三年以上的`軟件項目管理經(jīng)驗，獨立承擔大/中項目管理及實施工作。
2、具備編制項目總體解決方案能力。
3、具有良好的合作意識和溝通能力，能夠帶領(lǐng)團隊積極主動地達成工作目標。
4、全日制本科及以上學歷，計算機、通信及相關(guān)專業(yè)。
5、熟悉電力行業(yè)營配調(diào)業(yè)務或業(yè)務系統(tǒng)者優(yōu)先。
6、具有數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)治理工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
開發(fā)部項目經(jīng)理崗位
開發(fā)部崗位職責與實施方案篇九
1、按時、保質(zhì)、保量并合規(guī)的實施設(shè)計開發(fā)的策劃、輸入、輸出和更改過程。
2、不斷提升和改進產(chǎn)品開發(fā)與工藝優(yōu)化的技術(shù)方法或平臺先進性。
3、按時、保質(zhì)、保量并合規(guī)的完成新產(chǎn)品開發(fā)過程驗證工作。
4、按時、保質(zhì)并保量的實施部門人力資源計劃。
1、主動宣傳和實踐公司文化和價值觀、落實公司戰(zhàn)略發(fā)展的`經(jīng)營方針,及時、保質(zhì)和保量的執(zhí)行公司流程和制度。
2、協(xié)助人事行政部實施人力資源計劃,負責產(chǎn)品開發(fā)團隊執(zhí)行能力、質(zhì)量意識、合規(guī)意識和價值不斷的增長。
3、根據(jù)新產(chǎn)品策劃,負責實施新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)策劃和輸入工作。
4、根據(jù)設(shè)計開發(fā)策劃和輸入要求,負責實施產(chǎn)品開發(fā)驗證工作,包括產(chǎn)品原料驗證、使用方法驗證、性能驗證、試產(chǎn)工藝驗證和穩(wěn)定性研究。
5、根據(jù)設(shè)計開發(fā)策劃、輸入、評審和產(chǎn)品注冊要求,負責實施設(shè)計開發(fā)輸出工作。
6、負責設(shè)計開發(fā)過程更改的申請和驗證工作。
7、負責按時、保質(zhì)、保量并合規(guī)的完成新產(chǎn)品開發(fā)驗證過程原始實驗記錄以及實驗用物料、樣本和樣品使用等各種記錄的填寫,并及時準確的輸出。
8、負責保存未輸出的設(shè)計開發(fā)技術(shù)資料,確保未輸出的設(shè)計開發(fā)技術(shù)資料合規(guī)性和保密性。
9、負責實施產(chǎn)品開發(fā)實驗室現(xiàn)場5s管理及自查。
10、根據(jù)公司臨床診斷產(chǎn)品中長期發(fā)展計劃,負責提升和改進產(chǎn)品開發(fā)和工藝優(yōu)化的技術(shù)方法或平臺先進性。
11、根據(jù)公司臨床診斷產(chǎn)品中長期發(fā)展計劃,主動參與生物醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)交流活動并及時收集和分析臨床診斷產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)動態(tài)及同類產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展信息,為新產(chǎn)品策劃提供技術(shù)可行性分析。
12、主動收集公司已上市銷售產(chǎn)品的工藝優(yōu)化的可能性,負責為新產(chǎn)品策劃提出工藝改進建議。
13、協(xié)助注冊經(jīng)理完成產(chǎn)品注冊資料的編制和評審。
14、協(xié)助臨床試驗部完成產(chǎn)品的臨床試驗。
15、負責向產(chǎn)品注冊、臨床試驗、產(chǎn)品生產(chǎn)及工藝驗證、產(chǎn)品售后服務過程提供技術(shù)指導和支持。
16、負責優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)驗證管理和產(chǎn)品開發(fā)實驗室管理流程。
17、負責實施設(shè)計開發(fā)過程的質(zhì)量管理體系并落實質(zhì)量方針與對應的質(zhì)量目標,按時、保質(zhì)、保量并合規(guī)的完成相應過程的質(zhì)量管理體系運行報告。
18、負責完成上級主管部門交代的其他各項工作。
任職要求:。
1、生物學、生物醫(yī)學工程、臨床醫(yī)學、臨床診斷學、藥學等相關(guān)專業(yè)碩士及以上學歷,博士或有海外研究背景者優(yōu)先考慮。
2、有三年以上臨床診斷試劑類產(chǎn)品開發(fā)及注冊經(jīng)驗,主導過三類ivd產(chǎn)品開發(fā)并已取得注冊證者優(yōu)先考慮。
3、有一年以上團隊管理經(jīng)驗,有mba學歷者優(yōu)先考慮。
4、精通ivd產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)技術(shù)指導原則和ep文件,熟悉yy/t-0287質(zhì)量管理體系規(guī)定的設(shè)計開發(fā)流程,有yy/t-0287內(nèi)審員者優(yōu)先考慮。
5、熟悉各類ivd產(chǎn)品開發(fā)技術(shù),擅長熒光pcr技術(shù)者優(yōu)先考慮。
6、有較好抗壓與溝通能力和一定的上進心,能很好的控制情緒并愿意接受自我管理理念者優(yōu)先考慮。
7、要求為人處世正直善良,心胸闊達,做事實事求是,愿意適應不同公司文化與價值觀并能夠成為下屬員工的表率者優(yōu)先考慮。
開發(fā)部崗位職責與實施方案篇十
(1)努力作好領(lǐng)導的參謀助手,時時動腦筋,時時為公司和領(lǐng)導的利益著想.
(2)起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
(1)布置、實施、檢查、督促工地出現(xiàn)的問題.(2)落實工地各項工作的執(zhí)行情況。
(3)配合馬工的工作,要做到發(fā)現(xiàn)問題,及時上報,并盡快解決問題
(1)協(xié)助領(lǐng)導完成手續(xù)方面的各種問題，獨自解決一些繁瑣的手續(xù)
(2)督促、落實、貫徹各項需要辦理手續(xù)的`執(zhí)行情況。
(1)提出處理意見或建議，供領(lǐng)導決策。
(2)學習房地產(chǎn)相關(guān)方面的各類知識,設(shè)定每日學習計劃
(1)每天和尚工出去工作要提前做好準備和記錄
(2)出去辦事開車要穩(wěn),且要注意公司形象.
(1)工地出現(xiàn)水電施工問題時及時發(fā)現(xiàn)并匯報.
(2)工地出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時及時發(fā)現(xiàn)并匯報.
(1)要做到時時刻刻維護公司利益,為公司著想,注意自身形象,不為公司抹黑.
(2)在辦成事的前提下為公司節(jié)約開支,不浪費,開花的花,不該花的堅決不花.
開發(fā)部崗位職責與實施方案篇十一
1.負責公司新產(chǎn)品開發(fā)的組織與協(xié)調(diào)。
2.對公司責任準備金提取最終結(jié)果負責。
3.對公司年度準備金評估報告最終結(jié)果負責。
4.對公司償付能力報告中涉及精算部分的`最終結(jié)果負責。
5.負責產(chǎn)品風險分析、評估與管控。
6.本部門年度工作計劃的擬定、落實、控制和總結(jié)。
7.本部門員工的分工、指導、考核、激勵和培養(yǎng)。
8.為其他部門的研究分析和業(yè)務管理提供相應的支持。
開發(fā)部崗位職責與實施方案篇十二
1、負責公司各品牌的定位，形象、風格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施，對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負重要責任。
2、每年在第一季前應制定第二年的`產(chǎn)品風格及結(jié)構(gòu)，3月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部二方共識進行投入設(shè)計及試制。
3、每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核。
4、負責對部門內(nèi)人員進行培訓、考核。
5、負責開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合。
6、負責紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認、放行。
7、負責組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題。
8、負責與營銷溝通，提高所開發(fā)產(chǎn)品的市場競爭能力。
9、負責與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費用。
10、負責組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學習，不斷提高整體技術(shù)水平。
11、負責制定本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規(guī)章制度，并負責檢查、考核。
開發(fā)部崗位職責與實施方案篇十三
2、負責對外政府相關(guān)部門公共關(guān)系的建立與維護，開展投資交流互動活動和公關(guān)協(xié)調(diào)工作；穩(wěn)定和豐富公司社會資源，維護公司形象，提升公司品牌。
1、配合制定各項目規(guī)劃報建工作計劃。
2、辦理各項目規(guī)劃業(yè)務（主要包括：項目總圖審批，小區(qū)規(guī)劃方案、修建性詳細規(guī)劃報審，辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；項目報建圖審查，建筑方案、建筑單體評審；小區(qū)管線綜合規(guī)劃等并聯(lián)審查，辦理項目《放線、驗線冊》，獲取《工作聯(lián)系單》，辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；辦理《建設(shè)工程規(guī)劃驗收許可證》等）。
辦理公司的開發(fā)資質(zhì)、年檢和晉升。
1、分析、收集各項目所在片區(qū)的市政規(guī)劃。
2、項目有關(guān)的外圍協(xié)調(diào)工作。
3、實施項目的具體報批報建工作。
4、加強與政府各主管部門的聯(lián)系，收集、宣傳政策法規(guī)。
開發(fā)部崗位職責與實施方案篇十四
目前所在：廣州年齡：32。
戶口所在：江西國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
身高：166cm。
體重：50kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：市場營銷總監(jiān)/經(jīng)理/主管。
工作年限：8職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：希望工作地區(qū)：廣州，汕頭，
工作經(jīng)歷。
**公司起止年月：-10～-03。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：中介服務(公證,代理,信息服務)。
工作描述：負責帶領(lǐng)團隊進行新市場開發(fā)，主要通過電話營銷邀約客戶，從電話邀約到面談，介紹公司產(chǎn)品，從而達成交易。
離職原因：
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)。
擔任職位：外聯(lián)公關(guān)。
工作描述：負責聯(lián)絡各院校、政府單位負責人，溝通科學院新的計劃及意向，完成領(lǐng)導下達的工作任務。
離職原因：
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療/護理/保健/衛(wèi)生。
擔任職位：市場部。
工作描述：參與公司成立初期的所有事務。后主要負責開發(fā)市場，連鎖加盟細責草擬等。
離職原因：
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：汽車及零配件。
擔任職位：汽車銷售。
工作描述：負責前廳接待，汽車的售前售中及售后服務，推廣公司的各項優(yōu)惠活動，在做好老客戶跟進的同時，開發(fā)新客戶。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：西安外事學院。
最高學歷：大專獲得學位:畢業(yè)日期：-07
專業(yè)一：工商行政管理專業(yè)二：聲樂。
起始年月終止年月學校(機構(gòu))所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：優(yōu)秀。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
本人工作努力，學習能力強，業(yè)務上手快，思路清析，熟悉產(chǎn)品的終端市場銷售。具有較強的組織、管理及協(xié)調(diào)能力，有較好的團隊精神及親和力。過去幾年的工作經(jīng)歷，開拓了我的視野，增強了我的自信，使我成為具有相當工作經(jīng)驗、思維敏捷、辦事果斷、有較強工作能力、能獨當一面的人才;能加盟到一個優(yōu)秀的企業(yè)工作一直是我就業(yè)的方向。貴單位良好的`形象和遠大的發(fā)展前景激發(fā)了我強烈的應聘愿望，能成為貴公司的一員是我真誠而懇切的夙愿。
若能有幸加盟到貴公司，我將努力發(fā)揮所長，扎實工作，積極進取。給我一個機會，我將回報我全部的真誠和努力。
祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上!
自我評價。
我的性格開朗隨和，善于溝通，具有較好的親和力，工作踏實努力，愛好廣泛。真切希望能找到一個能長期發(fā)展的平臺。
開發(fā)部崗位職責與實施方案篇十五
各位領(lǐng)導、各位來賓，女士們、先生們：
大家下午好！
金雞載譽去，玉犬送福來。值此新春佳節(jié)來臨之際，**和**領(lǐng)導，與我們歡聚一堂，共慶新春佳節(jié)。
首先，我代表集團黨委和集團，向各位領(lǐng)導、各位來賓的光臨，表示熱烈歡迎！向始終關(guān)心和支持**事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導，表示衷心的感謝！向為集團市場開發(fā)工作做出突出貢獻的干部、職工及其家屬，表示誠摯的問候和崇高的敬意！
剛剛過去的，是**系統(tǒng)發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，是集團成立以來滿載豐碩成果的一年。在局黨委和管理局的正確領(lǐng)導下，在局機關(guān)部室的大力支持下，集團各級組織團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，同心同德，奮力開拓，“立足油田一流服務，面向市場二次創(chuàng)業(yè)”，全面完成了“打造優(yōu)勢年”的各項任務。特別是在外部市場拓展上，集團充分發(fā)揮集團化運作的優(yōu)勢和“兩個層面”的積極性，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，牢固樹立“為市場提供最好服務，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益”的`經(jīng)營理念，積極打造“**”品牌，市場開發(fā)工作取得了較好成績：
一是**成功啟動，**挺進美國市場，實現(xiàn)了高端市場開發(fā)的新突破。
二是簽署**，創(chuàng)造了與油田公司合作開發(fā)的新模式。
三是**鉆井隊成功走出國門，成為年度市場開發(fā)的新亮點。
四是中標**項目，首次敲開**市場大門，市場開發(fā)實現(xiàn)新拓展。
20，全集團經(jīng)營總收入**億元，外部市場收入**億元（海外市場**億元），海外施工隊伍新增*支（鉆井隊伍*支），施工地域由*個國家增加到*個國家，企業(yè)黨建、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)效果突出，多次受到上級部門好評和表彰。
這些成績的取得，是局黨委、管理局正確領(lǐng)導的結(jié)果，是職工家屬大力支持、無私奉獻的結(jié)果，更是在座的市場開發(fā)將士們團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，能征善戰(zhàn)、敢打敢拼的結(jié)果，你們樹立了鐵人隊伍的良好形象，叫響了**品牌，為管理局爭了光，為鉆探人爭了氣。你們沒有辜負家鄉(xiāng)人民的重托和厚望！在此，我代表集團黨委和集團再次對大家表示衷心的感謝！
辭舊歲團結(jié)奮斗共譜創(chuàng)業(yè)曲，賀新春求實思進齊寫發(fā)展篇。
是全局“十一五”規(guī)劃的開局起步之年也是深入推進集團化運作的一年。集團黨委和集團有信心、有決心在局黨委和管理局的領(lǐng)導下以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導認真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》牢牢抓住發(fā)展這個第一要務認清新形勢迎接新挑戰(zhàn)高舉大慶紅旗傳承鐵人精神搶抓歷史機遇打造整體優(yōu)勢不斷開創(chuàng)鉆探集團可持續(xù)發(fā)展的新局面！
最后，我衷心地祝愿各位領(lǐng)導、同志們、朋友們和市場開發(fā)將士們，在狗年里身體旺，家庭旺，事業(yè)旺，闔家歡樂，幸福安康！
開發(fā)部崗位職責與實施方案篇十六
伴隨著建筑市場的進一步整頓、鐵路建筑有形市場的社會化，我公司的市場開發(fā)部于年月日正式成立。根據(jù)公司的安排，市場開發(fā)部主要有兩大職能：一是，市場開發(fā)與合同管理職能；另一是，經(jīng)營管理與監(jiān)理后的服務職能。依據(jù)這兩大職能的要求，其具體的工作含括：監(jiān)控并收集建筑市場的信息；及時了解顧客的需求和期望；組織投標及合同評審工作；合同管理；市場調(diào)查及開發(fā)；監(jiān)理服務滿意度調(diào)查；工程監(jiān)理、咨詢項目合同價款的期望值與最終結(jié)果的統(tǒng)計分析，監(jiān)理費的收取工作。
成立伊始，部門全員對監(jiān)理市場開發(fā)工作做了認真細致的分析。在公司年工作指導思想“以‘十五大’精神和‘三個代表’重要思想為指導，以提高經(jīng)濟效益為中心，以保證監(jiān)理工作質(zhì)量為重點，深化企業(yè)改革，強化經(jīng)營管理，加大市場開發(fā)力度和管理創(chuàng)新力度，加快發(fā)展企業(yè)整體實力，全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標”的指導下，定立了本部門工作準則，就是要腳踏實地，以實際為根本，克服隨機性，爭取準確性，克服盲目性，提高科學性。市場是千變?nèi)f化的，人的頭腦又是靈活多變的，所以在工作中難免出現(xiàn)隨機的想法，這樣就要求我們在工作中要腳踏實地，互相補充，建立相互制約的工作程序，不獨自決斷，共同研究。全部門三個人各有各的分工。無論信息的來源如何，每個人都提出自己的想法，然后收到一起，取長補短，認為比較成熟的再向領(lǐng)導匯報，請公司領(lǐng)導決策。市場開發(fā)工作中盲目性也是一大弊端，往往不能科學的分析，只憑經(jīng)驗和直覺決策，一般會出現(xiàn)盲目行為，所以我們對待每一個項目都很認真，拿到招標文件后，認真閱讀，分析顧客的要求，對照本公司的實際能力，看是否能滿足顧客的要求，科學分析，精確計算，既不夸大，也不盲目的壓縮，合理的配備資源，準確取費，力爭在每次投標中都能給業(yè)主留下好的印象，擴大公司的知名度。
信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是市場開發(fā)工作的根本保證。我們首先采用的是網(wǎng)上查詢，每天都上網(wǎng)查看，不遺漏任何一條有價值的信息，全年在網(wǎng)上查詢工程項目信息條，并進行了科學的分析，時刻掌握鐵路建筑市場的動態(tài)，為公司在項目安排上提供了一定的基礎(chǔ)資料。在網(wǎng)上還查看到全國各地市及國務院專業(yè)部門關(guān)于監(jiān)理業(yè)務方面的政策、條例、辦法等信息條，為開發(fā)工作積累了各方面的比照資料，使投標工作更具科學性，其次是與社會各界建立友好的信息網(wǎng)，除政府的建設(shè)主管部門外，如哈市各大學，員工的同學，朋友，親屬等。從不同的角度和部門獲取方方面面的信息，拓展市場的占有或參與面。吉林萬噸年燃料乙醇工程的鐵道項目監(jiān)理任務就是從員工的同學處獲取的`信息，并中標，對全年監(jiān)理目標的實現(xiàn)和完成，起到了很大的作用。
投標工作。在公司年工作會議上，總經(jīng)理王子岐同志在報告中指出，“要去掉幻想，跟蹤信息，重視攻關(guān)，認真投標，不失時機地拿下重點工程”。當時市場開發(fā)部剛剛成立，我們在認識和能力上還存在一定的不足，加之有形建筑市場的建立，對投標工作的要求就更高了，所以我們內(nèi)部安排由經(jīng)理和經(jīng)理助理共同研究開發(fā)，跟蹤項目；在公司的大力支持下，建立了信息網(wǎng)絡，項目臺帳，制定了計劃，有條不紊地開展了監(jiān)理項目的開發(fā)工作，全年在路內(nèi)投標項（標段），中標項（標段），合同監(jiān)理報酬萬元，在路外投標項（標段），中標項（標段），合同監(jiān)理報酬萬元。特別是路外兩個項目的中標，為大家增添了打出去的決心。吉林燃料乙醇工程是我公司首次走出哈爾濱局管內(nèi)的鐵道工程，為走出哈局開辟了新的道路，積累了經(jīng)驗，也反映出了我們公司的實力。哈爾濱商業(yè)大學主校區(qū)教學樓工程，是我們到路外監(jiān)理房建工程的第一件與鐵路無關(guān)的項目，如果能按計劃實現(xiàn)的話，拿回魯班獎，亦將填補我局建設(shè)史上的空白，必將為哈局的工程建設(shè)增光。
資金的回收及統(tǒng)計分析。王總在年初的工作報告中形象地指明了我們工作的三步曲，其中的一條就是“精打細算收回費用”，同時也指出全部活動的結(jié)果要落實到增加和收回監(jiān)理報酬，取得好的效益是公司最重要的工作。我們在每簽訂一份合同時，都認真科學的分析顧客的要求，詳算項目的工作量，不遺漏內(nèi)容，依據(jù)有關(guān)規(guī)定力爭監(jiān)理報酬的合法最大值。但合同的簽訂只是項目開始的第一步，資金到帳才是根本：俗話說，活好干，錢難要，所以說資金的回收也是一個難題，全年清理重點項目的首次拔款項，合計人民幣：萬元，其中齊鐵職大萬元，工業(yè)處齊房建辦萬元，吉林燃料乙醇萬元，哈商業(yè)大學萬元，省武警總隊萬元。特別是哈市二環(huán)路四座立交橋工程項目，當時我們在合同外多干了萬元監(jiān)理報酬的工作，項目交工后我們既沒有合同也沒形成任何有效證據(jù)，通過各方的努力，最終得到二環(huán)指揮部承認萬元，有望在年初清回資金。
合同管理。合同的管理是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不可缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必須懂得合同法及相關(guān)的專業(yè)法和其它法律，沒有這些知識就無法做好合同的管理工作。根據(jù)公司的安排本部門負責合同的簽訂及合同執(zhí)行過程的跟蹤工作。我們在簽訂每一份較大合同時，都要匯同有關(guān)部門共同評審，充分了解顧客的需求，合理安排資源，在雙方的權(quán)力和義務上不放過任何一個異點，拿出基本可行的合同草本請公司領(lǐng)導決策。在合同的執(zhí)行中，經(jīng)常同項目部的總監(jiān)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時也建立了比較科學的合同臺帳，已完合同及時歸檔。全年直接簽訂合同項，合同金額超過萬元。監(jiān)督審簽合同項，合同金額萬元。
顧客滿意度的調(diào)查及分析。顧客就是上帝，對顧客需求的識別和分析，也是開發(fā)工作很重要的一部分。我們的承諾、我們的工作是否能得到顧客的認可，直接影響到公司的信譽及能力的表現(xiàn)。市場部在工管部的配合下，積極的與顧客聯(lián)系，采取不同的方式方法，及時準確的了解顧客的心理，為公司領(lǐng)導的決策提供了應有的信息，特別是在目前市場尚不完全規(guī)范，人的心理又不能正確認識監(jiān)理工作的時期，顧客的意見往往是多變的，有時也是不切實際的，這就需要我們和顧客保持密切的聯(lián)系，準確分析，在不失雙方利益的前提下，盡最大努力滿足顧客的要求。全面地配合領(lǐng)導走訪重點顧客家，走訪其它顧客家，在工管部的配合下拿回顧客書面意見份，在不同階段以不同形式爭求顧客意見余家次。
除上述具體的工作以外，我們?yōu)楣驹谑袌龅耐卣辜皵U大知名度方面也做了大量的宣傳工作；同時也經(jīng)?？偨Y(jié)分析一年來的經(jīng)驗和不足；為明年的工作定下了初步的目標和工作程序設(shè)想。
通過近一年的工作我們認為市場開發(fā)工作還存在著以下不足：
一、識別顧客需求的片面性和隨機性；
二、信息收集的單一性和盲目性；
三、缺乏激勵的保守性。今后要加以改正。
開發(fā)部崗位職責與實施方案篇十七
3、流轉(zhuǎn)、跟進、報送銷售大區(qū)管理層批閱公文及相關(guān)信息資料，編寫各類綜合文件;。
4、收集、整理、建設(shè)銷售大區(qū)各類檔案并嚴格遵守保密制度;。
5、負責大區(qū)總?cè)粘Ｆ眲?、文書、會議等工作;。
6、登記、審核銷售大區(qū)公車使用情況，申領(lǐng)、發(fā)放辦公用品;。
7、制作銷售大區(qū)行政費用預算編制、撰寫行政費用分析報告;。
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開發(fā)部崗位職責與實施方案篇十八
1、學習執(zhí)行國家頒發(fā)的工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及政策法規(guī)。
2、對公司下達的特定項目進行可行性研究。
3、參與項目的規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計；參與項目的設(shè)計方案的實施。
4、參與項目招標工作。
5、協(xié)助項目所在地的相關(guān)部門，完成項目的用地指標調(diào)整。
6、對接規(guī)劃部門，收集資料并完成一系列相關(guān)報批手續(xù)。7、協(xié)助設(shè)計單位，完成方案設(shè)計階段的前期資料準備。8、聯(lián)系工程項目代理機構(gòu)，完成項目的預概算編制及招標工作的相關(guān)手續(xù)。
9、根據(jù)項目實際情況，完成項目的環(huán)境評估、建筑節(jié)能評估、水保方案等事項并報送相關(guān)部門。
10、根據(jù)部門領(lǐng)導指示和實際情況，對接設(shè)計單位，調(diào)整設(shè)計方案并督促其完成與設(shè)計相關(guān)的一系列資料準備。11、收集資料，依法依規(guī)完成項目的立項和概算審核的工作。
12、辦理相關(guān)手續(xù)，為項目施工做好前期準備。
13、熟悉并掌握與項目申報相關(guān)的法律法規(guī)和流程，及時幫助新員工熟悉工作流程，做好傳幫帶工作。14、整理項目申報的相關(guān)資料并存檔。15、負責項目的資料文檔及時提交給項目內(nèi)務。16、認真做好公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
1、學習執(zhí)行國家頒發(fā)的工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及政策法規(guī)。
2、負責工程施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。
3、負責工程項目結(jié)構(gòu)、建筑方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設(shè)計進度。
4、負責本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。
5、負責解決施工過程中存在的問題，及時聯(lián)絡設(shè)計單位進行設(shè)計變更。
6、參與本專業(yè)工程監(jiān)理招投標及合同會簽；參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投及合同會簽。
7、負責協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工現(xiàn)場問題。8、負責本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。
9、準確掌握本專業(yè)工程的形象進度。10、工程款付款會簽，做好成本控制工作。
11、依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)簽證管理工作。12、建立項目檔案，對工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；負責項目的資料文檔及時提交給項目內(nèi)務科員。
13、嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的各項工程管理制度。
14、落實本部門的工作計劃；落實本部門的綜合計劃。15、做好公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
1、學習執(zhí)行國家頒發(fā)的工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及政策法規(guī)。
2、負責起草各類文件、計劃、
總結(jié)。
和匯報等文書工作。3、負責記錄部門人員每日工作日志，進行匯總后發(fā)單位的聯(lián)系群。
4、按照公司領(lǐng)導要求完成每日、每周及每月各類報表的工作，重點事實工程每月28日前報發(fā)改局。負責項目的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，每月1日之前報統(tǒng)計局。
5、輔助公文的收文管理，包括簽收、登記、分發(fā)傳閱；負責公文的發(fā)文管理，包括核發(fā)、登記、分發(fā)工作。6、負責工程項目中形成的具有保存價值的各種文件、圖紙、聲像、照片、磁盤、光盤等電子文檔的歸檔管理工作。7、本部門需要的辦公用品申請及領(lǐng)取。
8、填寫合同（項目）審批表和支出審批表，并做好登記、收藏工作。
9、完成領(lǐng)導交辦的其他事務，做好其他部門的協(xié)助工作。
開發(fā)部崗位職責與實施方案篇十九
各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！
首先，簡單介紹一下自己。畢業(yè)于營口大學微機應用專業(yè)，被分配到營口市第一糧庫工作，后于考入營口有線電視臺，從事寬帶網(wǎng)的安裝工作至今。
我競聘的職務是技術(shù)開發(fā)部主任這一職務。決定參加這次競聘前，我考慮了很多，而且我的處世哲學就是不與人爭。我之所以參加這次競聘演講，基于以下幾方面考慮：一方面，表明我對公司領(lǐng)導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任，我相信，通過這次競聘活動，必將使公司下一步的競聘上崗機制呈現(xiàn)一個良好的開端；另一方面，抱著學習的態(tài)度，這次演講，雖說是“陪太子讀書”，但我想能夠鍛煉自己的能力，展現(xiàn)自己的才華，目的就已達到，并借此機會和大家交流思想，準備讓大家評價優(yōu)劣長短，接收領(lǐng)導和大家對我的挑選。何況一位名人說過：“不想當元帥的士兵，絕對不是好士兵！”。最終我還是站到這里。
競聘技術(shù)開發(fā)部主任這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。
首先，我具有正直的人品，良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。
我為人處事的原則是：老老實實做人，認認真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，工作負責，辦事公道，不重名利，不計較個人得失，曾獲中心先進工作者的稱號。
在個人修養(yǎng)上，認為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的'，而是經(jīng)過不斷學習，修煉培養(yǎng)而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，讀書，學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。
在工作作風上，能吃苦耐勞，認真負責，沒有出現(xiàn)過大失誤。別人不愿做的事我做，識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
其次，熟悉具體業(yè)務和具有一定的專業(yè)知識。由于所從事的工作同計算機相關(guān)，新技術(shù)層出不窮，知識更新快，自己從未放松學習。
誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：與領(lǐng)導，大家交心，交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。
對所競聘崗位的認識和上崗后的設(shè)想？。
首先，隨著ip平臺的改造成功，我們的網(wǎng)絡逐漸完善，歷數(shù)目前我市internet服務接入網(wǎng)的服務商，我們優(yōu)勢明顯，網(wǎng)絡內(nèi)容的建設(shè)日益重要，應加大在網(wǎng)絡內(nèi)容建設(shè)方面的力度，以吸引更多的用戶，創(chuàng)造更好效益。
最后，我表個態(tài)，如果領(lǐng)導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情，用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心，盡力，盡職，盡現(xiàn)。無論結(jié)果如何，我都始終會“老老實實做人，扎扎實實做事?！毖员匦牛斜毓?。
謝謝大家！
開發(fā)部崗位職責與實施方案篇二十
尊敬的領(lǐng)導：
下面將自己三個月以來的工作心得匯報如下，如有不妥之處，望領(lǐng)導批評指正：經(jīng)過三個多月的努力，我完成了市場部全員的一周工作完成情況表、一周工作計劃表、二月三月市場部特殊考勤表。我參考以往的考勤表，改變了原來的考勤記錄方式，改變?yōu)榘磦€人工作內(nèi)容記錄。
由于初次進行相關(guān)工作，數(shù)據(jù)和格式有些不完善，全靠領(lǐng)導和同事的耐心指導才得以圓滿完成;對油罐問題進行了調(diào)查;協(xié)助領(lǐng)導參與了與以色列的合同簽訂，油票打印工作。本著快速培養(yǎng)工作能力的.目標，我一直積極努力向老業(yè)務員學習，往返于各地車站熟悉業(yè)務、抽取樣品化驗。
來到公司已有三個月，我對公司的文化和發(fā)展戰(zhàn)略有了清晰的認識。但很多問題依然需要改正：有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離;業(yè)務知識方面掌握的還不夠扎實。
恰逢公司二次創(chuàng)業(yè)之初，我希望能夠繼續(xù)在公司的舞臺上展現(xiàn)自己，做一個合格的，向上的++人。懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
申請人：unjs。
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開發(fā)部崗位職責與實施方案篇二十一
伴隨著建筑市場的進一步整頓、鐵路建筑有形市場的社會化，我公司的市場開發(fā)部于年月日正式成立。根據(jù)公司的安排，市場開發(fā)部主要有兩大職能：一是，市場開發(fā)與合同管理職能；另一是，經(jīng)營管理與監(jiān)理后的服務職能。依據(jù)這兩大職能的要求，其具體的工作含括：監(jiān)控并收集建筑市場的信息；及時了解顧客的需求和期望；組織投標及合同評審工作；合同管理；市場調(diào)查及開發(fā)；監(jiān)理服務滿意度調(diào)查；工程監(jiān)理、咨詢項目合同價款的期望值與最終結(jié)果的統(tǒng)計分析，監(jiān)理費的收取工作。
成立伊始，部門全員對監(jiān)理市場開發(fā)工作做了認真細致的分析。在公司年工作指導思想“以‘十五大’精神和‘三個代表’重要思想為指導，以提高經(jīng)濟效益為中心，以保證監(jiān)理工作質(zhì)量為重點，深化企業(yè)改革，強化經(jīng)營管理，加大市場開發(fā)力度和管理創(chuàng)新力度，加快發(fā)展企業(yè)整體實力，全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標”的指導下，定立了本部門工作準則，就是要腳踏實地，以實際為根本，克服隨機性，爭取準確性，克服盲目性，提高科學性。市場是千變?nèi)f化的，人的頭腦又是靈活多變的，所以在工作中難免出現(xiàn)隨機的想法，這樣就要求我們在工作中要腳踏實地，互相補充，建立相互制約的工作程序，不獨自決斷，共同研究。全部門三個人各有各的分工。無論信息的如何，每個人都提出自己的想法，然后收到一起，取長補短，認為比較成熟的再向領(lǐng)導匯報，請公司領(lǐng)導決策。市場開發(fā)工作中盲目性也是一大弊端，往往不能科學的分析，只憑經(jīng)驗和直覺決策，一般會出現(xiàn)盲目行為，所以我們對待每一個項目都很認真，拿到招標文件后，認真閱讀，分析顧客的要求，對照本公司的實際能力，看是否能滿足顧客的要求，科學分析，精確計算，既不夸大，也不盲目的壓縮，合理的'配備資源，準確取費，力爭在每次投標中都能給業(yè)主留下好的印象，擴大公司的知名度。
信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是市場開發(fā)工作的根本保證。我們首先采用的是網(wǎng)上查詢，每天都上網(wǎng)查看，不遺漏任何一條有價值的信息，全年在網(wǎng)上查詢工程項目信息條，并進行了科學的分析，時刻掌握鐵路建筑市場的動態(tài)，為公司在項目安排上提供了一定的基礎(chǔ)資料。在網(wǎng)上還查看到全國各地市及國務院專業(yè)部門關(guān)于監(jiān)理業(yè)務方面的政策、條例、辦法等信息條，為開發(fā)工作積累了各方面的比照資料，使投標工作更具科學性，其次是與社會各界建立友好的信息網(wǎng)，除政府的建設(shè)主管部門外，如哈市各大學，員工的同學，朋友，親屬等。從不同的角度和部門獲取方方面面的信息，拓展市場的占有或參與面。吉林萬噸年燃料乙醇工程的鐵道項目監(jiān)理任務就是從員工的同學處獲取的信息，并中標，對全年監(jiān)理目標的實現(xiàn)和完成，起到了很大的作用。
投標工作。在公司年工作會議上，總經(jīng)理王子岐同志在報告中指出，“要去掉幻想，跟蹤信息，重視攻關(guān)，認真投標，不失時機地拿下重點工程”。當時市場開發(fā)部剛剛成立，我們在認識和能力上還存在一定的不足，加之有形建筑市場的建立，對投標工作的要求就更高了，所以我們內(nèi)部安排由經(jīng)理和經(jīng)理助理共同研究開發(fā)，跟蹤項目；在公司的大力支持下，建立了信息網(wǎng)絡，項目臺帳，制定了計劃，有條不紊地開展了監(jiān)理項目的開發(fā)工作，全年在路內(nèi)投標項（標段），中標項（標段），合同監(jiān)理報酬萬元，在路外投標項（標段），中標項（標段），合同監(jiān)理報酬萬元。特別是路外兩個項目的中標，為大家增添了打出去的決心。吉林燃料乙醇工程是我公司首次走出哈爾濱局管內(nèi)的鐵道工程，為走出哈局開辟了新的道路，積累了經(jīng)驗，也反映出了我們公司的實力。哈爾濱商業(yè)大學主校區(qū)教學樓工程，是我們到路外監(jiān)理房建工程的第一件與鐵路無關(guān)的項目，如果能按計劃實現(xiàn)的話，拿回魯班獎，亦將填補我局建設(shè)史上的空白，必將為哈局的工程建設(shè)增光。
開發(fā)部崗位職責與實施方案篇二十二
職位名稱：開發(fā)部經(jīng)理所屬部門：開發(fā)部直屬上級：
職位概要：負責軟件工程項目的具體實施、自有產(chǎn)品及基礎(chǔ)技術(shù)的開發(fā)。工作內(nèi)容：管理、組建公司開發(fā)團隊，參與公司相關(guān)政策的制定；擬定和執(zhí)行本部門年度、月度目標、工作計劃及總結(jié)；設(shè)計、開發(fā)、維護、管理軟件產(chǎn)品。
一、直接職責。
1、擬定本部門年度、月度目標、工作計劃及總結(jié)；
2、負責本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及監(jiān)督、管理工作；
3、參與技術(shù)業(yè)務制定流程及與其他部門的協(xié)調(diào)工作；
12、關(guān)注國內(nèi)外軟件市場的發(fā)展動向、最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流。13、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術(shù)支持。
14、需求調(diào)研中，配合項目經(jīng)理進行需求調(diào)研工作，并對生成的需求調(diào)研報告進行審核評定。
5、對開發(fā)部人員及公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓提出指導建議權(quán)；四、管轄范圍。
開發(fā)部所工作及總經(jīng)理授權(quán)范疇。五、工作標準（或要求）。
職位名稱：軟件開發(fā)項目經(jīng)理所屬部門：開發(fā)部直屬上級：開發(fā)部經(jīng)理。
職位概要：負責項目的開發(fā)進度監(jiān)控，制定項目開發(fā)計劃，測試計劃，人員分配，項目模塊劃分等軟件項目開發(fā)及實施。
工作內(nèi)容:配合業(yè)務人員制定技術(shù)方案，根據(jù)項目類型提出準確的需求制定項目進度計劃表,負責驗收工作。
一、直接職責。
3、有效監(jiān)控項目的開發(fā)進度，測試進度，控制項目開發(fā)整個過程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
4、有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項目開發(fā)過程；
5、進行項目功能模塊劃分，開發(fā)工作人員安排；
9、為公司重大決策項目、新產(chǎn)品技術(shù)項目的開發(fā)研制專題提供背景材料或咨詢意見；
3、對項目實施過程中出現(xiàn)的風險及時組織評，并制訂相應的調(diào)整方案和應對措施；
5、負責項目團隊建設(shè)和項目指導，對項目進度進行跟進及項目小組管理；三、工作權(quán)限。
3、審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失的技術(shù)決策權(quán)；
前期技術(shù)方案,中期項目開發(fā)。后期項目驗收。五、工作標準（或要求）。
1、召集該項目的相關(guān)人員做項目每日總結(jié)；
一、直接職責。
1、熟悉軟件開發(fā)流程；
2、負責與需求人員接口，熟悉項目的需求規(guī)劃說明；
3、負責與開發(fā)組長接口，熟悉項目的開發(fā)計劃，及項目的概要設(shè)計說明數(shù)據(jù)庫設(shè)計；
5、與測試人員接口，完成相關(guān)功能模塊的bug修復；
針對項目及軟件開發(fā)中得框架設(shè)計,功能實現(xiàn)及總經(jīng)理授權(quán)的范疇。五、工作標準（或要求）。
3、完成功能模塊的編碼設(shè)計，單元測試和bug修復；對自己的功能模塊的質(zhì)量自檢；
4、參與其它編寫結(jié)果的交叉檢測。四、軟件測試工程師。
職位名稱：軟件測試工程師所屬部門：開發(fā)部直屬上級：軟件經(jīng)理。
職位概要：軟件開發(fā)過程中的質(zhì)量檢測者和保障者，負責軟件質(zhì)量的把關(guān)。工作內(nèi)容：按照軟件工程規(guī)范流程，進行軟件平臺核心部分的測試，包括功能測試、代碼測試,并編寫測試等不同階段的各種測試工作，以及開發(fā)部文檔。
一、直接職責。
2、分析問題所在并進行準確定位和驗證，按照標準格式填寫并提交bug報告；
3、跟蹤并驗證bug，并確認問題得以解決；
1、軟件項目的測試管理工作。
1、對部門各項管理或是工程細則有建議權(quán)；
6、對測檢不符要求的項目有權(quán)退回項目責任人手中重新處理；四、管轄范圍五、工作標準（或要求）。
5、測試過程中，為了更好地組織與實施測試工作，測試負責人需要制定測試計劃；
7、在測試工作中，還需要根據(jù)實際情況不斷改進測試過程，提高測試水平；
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