總結(jié)有助于我們梳理思路，分析問題，找出筆誤和不足，進而提高自己的工作能力。寫總結(jié)時要注意客觀公正，不偏不倚地評價自己的表現(xiàn)，并結(jié)合事實和數(shù)據(jù)進行論述?？偨Y(jié)范文中的案例和論證，對于您的總結(jié)寫作可能有很大的借鑒意義。
管理工作總結(jié)會議篇一
2017年市教育系統(tǒng)“三項建設”會議領導講話（最新版）
同志們：
新學期剛剛開學，市教育局就組織召開這次專題會議，安排部署全市教育系統(tǒng)黨風廉政、政風行風和師德師風“三項建設”工作，充分體現(xiàn)了市教育局抓“三項建設”的信心與決心。剛才，小河書記對去年全市教育系統(tǒng)“三項建設”工作做了總結(jié)，對今年“三項建設”工作做了安排;永平主任宣讀了“三項建設”的有關(guān)規(guī)定;陳中善主任對教育系統(tǒng)黨風廉政建設進行了指導，大家要深刻領會，抓好落實。下面，我再強調(diào)一些意見。
一、要充分認識“三項建設”的重要意義黨風廉政建設是我黨高度重視并堅持不懈地抓的一項重大政治任務，關(guān)系到黨的生死存亡和群眾的切身利益;政風行風建設是干部作風好壞的集中體現(xiàn)，關(guān)系到教育在人民心目中的公信力和滿意度;師德師風建設是提高教師職業(yè)道德修養(yǎng)的基本要求，關(guān)系到教師隊伍的整體形象和子孫后代的健康成長。黨風廉政、政風行風、師德師風搞不好，教育就辦不好，人民群眾就不滿意。教育是培養(yǎng)人的事業(yè)，承擔著提高民族素質(zhì)，培養(yǎng)社會主義事業(yè)建設者和接班人的重任。教師作為人類靈魂的工程師，在各個方面都要為人師表，應當是良好風氣的帶頭人。要辦好人民滿意的教育，就必須加強“三項建設”。教育工作關(guān)系千家萬戶的利益，教育工作的好壞不僅影響著下一代的健康成長，還影響著黨和政府的形象與聲譽，是上至領導階層、下至普通群眾都非常關(guān)注的熱點，學校的每一個行為、教師的每一個行動，都會在社會產(chǎn)生很大影響，當前，教育體制、教育思想、教育方法、教育管理等都在進行一系列改革，各種矛盾錯綜復雜，這就需要我們通過加強“三項建設”來保證改革的順利進行，使我們的教育事業(yè)得到更好的發(fā)展。因此，我們必須深刻認識“三項建設”的重要性，不斷增強在新時期、新階段做好“三項建設”的自覺性和責任感。二、要客觀認識當前“三項建設”的成績與問題近年來，全市教育系統(tǒng)堅持以科學發(fā)展觀為指導，以辦好人民滿意的教育為目標，以加強“三項建設”為抓手，著力解決人民群眾普遍關(guān)心的教育焦點、熱點和難點問題，取得了一定成效。一是認識上有了提高。各縣(區(qū)、市)教育局、各級各類學校都把“三項建設”放在事關(guān)教育健康發(fā)展的高度來認識，并作為教育系統(tǒng)的日常管理內(nèi)容來抓，黨員干部的廉潔自律意識明顯增強，政風行風和師德師風明顯優(yōu)化，為提高教育質(zhì)量效益，優(yōu)化教育形象，推進教育均衡，實現(xiàn)教育公平奠定了思想基礎。二是措施上進一步加強。這幾年，市教育局圍繞黨風廉政、政風行風和師德師風建設，出臺了一系列規(guī)章制度，建立了一系列考核制度，尤其是去年以來，全市教育系統(tǒng)圍繞“五規(guī)范”、“六創(chuàng)建”做了大量工作，內(nèi)涵管理的力度進一步加大，辦學水平進一步提升，辦人民滿意教育邁出重大的步伐。三是成效越來越明顯。在去年年底開展的“學生評教師、教師評校長、家長評學校、校長教師訪家長”的“三評一訪”活動中，通過對全市38.9萬中小學生、3.17萬名教師、8.79萬名家長進行問卷調(diào)查的結(jié)果可以看出，結(jié)果顯示，小學階段97.6%的學生對教師滿意，97.5%的教師對校長滿意，93.8%的家長對學校滿意;初中階段94.1%的學生對教師滿意，92.9%的教師對校長滿意，88.5%的家長對學校滿意;高中階段90.4%的學生對教師滿意，73.8%的教師對校長滿意，86.3%的家長對學校滿意。去年，全市有8個縣(區(qū)、市)教育局的政風行風工作在當?shù)厣鐣芾聿块T年終考核中位列前三位。市教育局年終責任制考核位居全市社會管理部門第二，被市委、市政府評為年度優(yōu)秀單位，人民對教育的滿意度明顯提升，得到了各級領導和社會各界的肯定和好評。但是，我們還必須清醒地看到，教育系統(tǒng)在“三項建設”方面還存在一些不容忽視的問題：(一)黨風廉政建設方面存在的問題有些單位的黨風廉政建設制度不完善，或者雖有制度，但執(zhí)行不力，僅僅局限于會上講、紙上寫、墻上貼，在基建、教學設備采購、招生等重大問題上，不公開，不透明。有些黨員干部對黨風廉政建設的重要性認識不夠，責任意識不強，存在業(yè)務工作和黨風廉政建設一手硬一手軟現(xiàn)象;有些同志只想要權(quán)，不愿擔責，權(quán)利越大越好，責任越少越好，“一崗雙責”沒有貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)重業(yè)務、輕政治，重才能、輕道德，重發(fā)展、輕管理的現(xiàn)象;有些同志，只顧個人，不顧大局，集體利益?zhèn)€人化，個人利益最大化，遇到問題能躲則躲，碰到矛盾能向上交則向上交，推諉扯皮的現(xiàn)象尚需扭轉(zhuǎn)。(二)政風行風建設方面存在的問題工作作風好不好，辦學行為規(guī)范不規(guī)范直接關(guān)系到教育政風和行風。從工作作風方面看，主要存在以下問題：一是只管指揮，不管調(diào)查，官僚思想重，衙門習氣濃，脫離基層實際，實行遙控操作;二是不負責任，處處說大話，工作不務實，上有政策，下有對策，浮躁、浮華、浮淺之風有待扭轉(zhuǎn);三是缺乏宗旨意識，服務態(tài)度冷淡，使群眾感到門難進、臉難看、話難聽、事難辦。
從辦學行為方面看，主要存在以下問題：一是一些學校違規(guī)招生，擴大班容量，有些城內(nèi)義務教育階段學校的班容量達到七八十人;二是擇校現(xiàn)象比較嚴重，違規(guī)收取借讀費;三是教輔資料征訂混亂，有的學校仍在統(tǒng)一征訂教輔資料，或者指定地點讓學生購買教輔資料;四是以考試、招生等形式巧立名目，違規(guī)向?qū)W生收取費用;五是沒有實行均衡編班，舉辦重點班、實驗班的現(xiàn)象依然存在;六是沒有嚴格執(zhí)行市、縣教育行政部門統(tǒng)一規(guī)定的中小學作息時間、放假和開學時間，個別學校存在擅自延長、提前或推遲作息時間和放假、開學時間的.現(xiàn)象;七是一些學校張榜公布學生學業(yè)成績的現(xiàn)象依然存在，屢禁不止。(三)師德師風建設方面存在的問題有的教師不安心從教，教書育人觀念淡薄，道德責任感下降，放松了自身學習;有的教師把個人利益看得太重，把教書育人的過程變成了商品交換的過程，把教師和學生的關(guān)系、教師與家長的關(guān)系、教師與學校的關(guān)系商品化，向?qū)W生家長索、拿、卡、要，存在為學生有償調(diào)整座位等現(xiàn)象;有的教師缺乏愛心，以分數(shù)劃線，諷刺、挖苦、歧視、侮辱、體罰或變相體罰甚至放棄成績差的學生;有的“上課搞應付，家教下功夫”，把主要精力投放到有償家教上，更有甚者，“課上留一手，課后搞家教”;還有個別教師拜金主義、享樂主義思想嚴重，行為選擇偏重實惠，擅自雇傭臨時代教頂崗，自己從事第二職業(yè)等等。上述一些問題，有的是教育內(nèi)部及教師自身的問題，有的問題根源在社會上、表現(xiàn)在教育上，有的問題是個別的、短期的，有的問題卻是體制、機制造成的，有的是客觀因素，有的是主觀原因。不管怎樣，作為教育部門和教育干部，都應認真尋找自身的原因，采取措施切實加以整改。三、今年及今后一個時期“三項建設”的主要任務為進一步提高教育質(zhì)量效益，優(yōu)化教育形象，推進教育均衡，實現(xiàn)教育公平，辦人民滿意教育，從今年開始，市教育局將以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施，扎扎實實抓好黨風廉政、政風行風和師德師風“三項建設”。
(一)從三方面入手，切實抓好教育系統(tǒng)黨風廉政建設黨風廉政建設是加強黨員黨性修養(yǎng)的一項重要內(nèi)容，黨性純潔則作風端正，黨性不純則作風不正。因此，我們必須把推進黨風廉政建設，作為作風建設的根本性問題抓緊抓好，為黨員干部構(gòu)筑起思想道德的第一道防線。一要從加強廉政教育入手，切實增強黨員干部廉潔勤政的意識。各縣(區(qū)、市)教育局黨委和各學校黨組織，要組織和引導廣大黨員干部深入開展學習《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨員紀律處分條例》、《公務員處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等一系列黨規(guī)政紀教育活動;要采取各種靈活生動的教育形式，在全系統(tǒng)廣大黨員干部中深入開展廉潔教育，增強領導干部廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想道德防線;要以學習活動為載體，教育引導黨員干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀;要促使黨員領導干部牢記黨的宗旨，忠誠于教育事業(yè)，遵守教育法律法規(guī)，認真履行教書育人的工作職責。二要從落實黨風廉政建設責任制入手，切實強化對權(quán)力的制約和監(jiān)督。要進一步增強黨風廉政建設的責任感、緊迫感和主體意識，切實將反腐倡廉工作與業(yè)務工作一起部署、一起落實，一起檢查、一起考核，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。單位、學校主要領導要管好自己，帶好班子，全面負責，切實負起“第一責任人”的職責，及時協(xié)調(diào)并解決好重大問題。紀檢監(jiān)察機構(gòu)要認真履行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查的職責，充分發(fā)揮好參謀助手作用。要加強對招生考試、學校收費、財務收支、教材教輔和物資采購、基建維修、師資招聘、職稱評聘等重點事項、重點部位、重點時段的監(jiān)督，保證監(jiān)督實效，抑制“權(quán)力腐敗”在重要環(huán)節(jié)的發(fā)生。三要從落實《晉中市教育系統(tǒng)廉潔從政“五不準五必須”》入手,切實塑造黨員干部的良好形象。市教育局出臺“五不準五必須”的一個重要目的，就是要引導教育系統(tǒng)廣大黨員干部正確對待權(quán)力，牢記執(zhí)教為民、用權(quán)為民。在工作實踐中，要常懷感恩之心，懂得權(quán)為何物、來自何處，懂得飲水思源、知恩圖報，只有這樣，才能不負人民期望、組織重托。希望教育系統(tǒng)廣大黨員干部，要始終保持清醒的頭腦，把辦好每一所學校、選好每一位校長、帶好每一位教師、育好每一名學生、尊重好每一位家長作為今后工作的目標，落實“五不準五必須”要求，切實塑造好廉潔自律、人民滿意的干部形象。(二)下大力氣規(guī)范辦學行為，從根本上優(yōu)化教育系統(tǒng)政風行風全市教育系統(tǒng)要始終把是否按教育法律法規(guī)治校、是否按教育規(guī)律辦學、是否按教育政策辦事、是否按教育方針育人“四個是否”作為評判教育工作成敗得失的標準，并輔以“三評一訪”推動教育事業(yè)健康發(fā)展。今年，市教育局要堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅決貫徹黨和國家的教育方針，嚴格執(zhí)行國家和省關(guān)于中小學辦學行為的規(guī)定要求，集中力量解決好人民群眾普遍關(guān)心、社會反響強烈的重點問題，爭取用一年左右的時間，嚴肅治理學校辦學不規(guī)范問題，確保學校辦學現(xiàn)象明顯規(guī)范，學校管理水平明顯提升。
第一，要不折不扣落實規(guī)范辦學行為的“十項規(guī)定”。各縣(區(qū)、市)和學校要不折不扣地執(zhí)行，晉中的學校，絕不能在規(guī)范辦學行為上落后于全省。在“十項規(guī)定”中，今年要重點解決三個問題。一是重點抓均衡編班。城區(qū)內(nèi)義務教育學校起始年級招生編班必須由縣級教育行政部門直接領導和管理，實行統(tǒng)一招生編班。按照新生花名，實行計算機隨機配位，均衡編班，不得設立任何形式的重點班或?qū)嶒灠唷６侵攸c治理教育亂收費。普通高中招生嚴格執(zhí)行“五限政策”(限分數(shù)、限人數(shù)、限錢數(shù)、限招生范圍、限招生時間)，不準超比例超計劃招生,不準違規(guī)收取擇校費;嚴格禁止義務教育學校收取擇校費、借讀費或變相收取贊助費;嚴格規(guī)范學生課本和教輔資料的征訂以及各項收費工作，任何單位和個人不準學校強制或變相強制學生統(tǒng)一征訂教輔資料、生活用品或者其他商品或為學生提供服務,違規(guī)收取費用。三是嚴禁教師利用節(jié)假日組織學生私自辦班收費或組織有償家教。第二，要加大對違規(guī)行為的查處力度。對違反“十項規(guī)定”的行為，依法對有關(guān)部門、學校和責任人予以通報批評、責令整改、撤銷先進稱號、取消評優(yōu)資格、撤銷行政職務等處分;情節(jié)嚴重的要給予直接責任人和直接領導者行政降級、撤職、以至行政記大過處分。情節(jié)特別嚴重的，要給予解除聘任、調(diào)離工作崗位、取消績效工資、三年內(nèi)不準評模受獎。對于頂風違規(guī)在義務教育階段舉辦重點班、實驗班以及擇校收費的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，并通過新聞媒體通報全市，嚴肅處理。對出現(xiàn)多個學校多次違規(guī)行為的縣(區(qū)、市)，年終綜合評估時予以“一票否決”;對已經(jīng)獲得上級各種榮譽稱號的，要堅決撤銷其榮譽稱號。這里我再重點強調(diào)一下：今年，凡是政風行風工作在當?shù)厣鐣芾聿块T考核中位于后三位的，在市教育局年終考核要實行“一票否決”;凡是不按照規(guī)定進行招生、舉辦重點班實驗班、違規(guī)收取擇校費、借讀費和贊助費、組織學生進行補課的，建議當?shù)乜h(區(qū)、市)教育局免除校長職務。第三，要重視工作作風建設。工作作風建設問題，我基本上是每次會議都要講，這里再強調(diào)一下：全市教育系統(tǒng)干部職工，尤其是市、縣教育局的干部要認真落實“五好五嚴禁”，辦好人民滿意的教育機關(guān)?！拔搴谩本褪且f好每一句話、接好每一個電話、辦好每一件事、接待好每一位服務對象、做好每一天的工作;“五嚴禁”就是嚴禁遲到早退;嚴禁上班時間在電腦上炒股、玩游戲;嚴禁在辦公區(qū)大聲喧嘩、相互串崗、衣冠不雅;嚴禁上班期間中午酗酒;嚴禁出現(xiàn)讓群眾感到“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象。同時，要嚴格執(zhí)行市教育局出臺的《晉中市教育局長校長教研員聽課帶課制度》，定期深入實際，掌握基層動態(tài)。(三)規(guī)范教師從教行為，推進師德師風建設“師德師風不正則百弊俱生”。教育發(fā)展、教師為本，教師素質(zhì)、師德為本，師德師風建設是教師隊伍建設的永恒主題。
今年，全市教育系統(tǒng)要在師德師風建設的內(nèi)容、形式、方法、手段等方面進行創(chuàng)新，努力把師德師風建設工作引向深入。一要落實好《晉中市加強師德師風建設的“八個倡導”和“八條禁令”》。為加強教師隊伍建設，全面提高中小學教師隊伍的師德素質(zhì)和專業(yè)水平，，教育部和中國教科文衛(wèi)體工會全國委員會在廣泛征求意見的基礎上，對1997年國家教委和全國教育工會聯(lián)合印發(fā)的《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》進行了修訂，并明確提出了愛國守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學生、教書育人、為人師表、終身學習“二十四字”中小學教師職業(yè)道德規(guī)范。即將實施的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》也對加強教師隊伍建設給予了高度重視，并明確提出要努力造就一支“師德高尚、業(yè)務精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力”的高素質(zhì)、專業(yè)化教師隊伍，造就一批教育家的目標任務。就我們晉中來說，結(jié)合中小學教師職業(yè)道德規(guī)范和《規(guī)劃綱要》的要求，制定了《晉中市加強師德師風建設的“八個倡導”和“八條禁令”》?！鞍藗€倡導”，即：倡導讀書思考，提升自身素質(zhì);倡導愛崗敬業(yè)，弘揚奉獻精神;倡導關(guān)愛學生，建立平等關(guān)系;倡導尊重家長，促進家校溝通;倡導團結(jié)協(xié)作，增強團隊意識;倡導文明用語，注重禮儀修養(yǎng);倡導成名成家，追求德藝雙馨;倡導廉潔從教，樹立良好形象?！鞍藯l禁令”，即：嚴禁傳播對師生有不良影響的言論;嚴禁體罰、變相體罰學生和侮辱學生人格;嚴禁曠課、私自調(diào)課或擅自雇人頂崗;嚴禁醉酒上課和在課堂上吸煙、接打手機;嚴禁工作時間打麻將、玩撲克、玩游戲和網(wǎng)上聊天;嚴禁擅自辦班，從事有償家教(補課)和私自外出帶課;嚴禁違規(guī)收費，不得向?qū)W生推銷或變相推銷教輔資料等物品;嚴禁隨意傳喚、斥責家長，不得接受家長宴請、收受財物或利用家長辦私事。這是我們今后加強教師職業(yè)道德建設的一個要求，各縣、各校必須抓好落實，教師要認真執(zhí)行。二要落實師德師風考核“三結(jié)合”。從今年開始，教師師德師風建設要與教學實際結(jié)合起來;要與教師職稱評定，評先評優(yōu)結(jié)合起來;要與績效工資結(jié)合起來。今年，凡發(fā)現(xiàn)在職教師利用午休、放學后、雙休日、節(jié)假日等時間組織學生進行違規(guī)收費補課、有償家教或者假借家屬、親友等名義從事違規(guī)補課、有償家教的視情節(jié)輕重進行處理。對組織5人(含5人)以上的補課的教師，給予警告、記過、記大過等行政處分，并扣發(fā)當年績效工資，三年內(nèi)不得參加各級各類評優(yōu)評先資格。
凡發(fā)現(xiàn)在職教師擅自雇傭臨時代課人員進行頂崗，自己從事第二職業(yè)的，經(jīng)勸導，一年內(nèi)如不返崗，扣除當年工資;兩年內(nèi)如不返崗，取消教師資格，堅決清理出教師隊伍。對體罰、變相體罰、諷刺、挖苦學生等違反規(guī)定行為的，視情節(jié)輕重，給予警告、記過、記大過等處分，并扣發(fā)一定的績效工資，對品行不良、造成惡劣影響的教師，要堅決清除出教師隊伍。三要加大對師德先進典型的宣傳力度。各級各類學校要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)工作在教學一線的教師典型，培養(yǎng)我們自己的名師，為教師們樹立學習的榜樣。要充分利用電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡等新聞媒體，大力宣傳師德建設成果和優(yōu)秀教師的先進事跡，弘揚主旋律，展現(xiàn)當代教師的精神風貌，進一步倡導尊師重教的良好社會風尚，提高人民群眾對教師隊伍整體形象的認同感和美譽度。
今年教師節(jié)期間，要表彰一批師德高尚、愛崗敬業(yè)的師德師風優(yōu)秀工作者，努力在廣大教師中形成崇尚先進、學習先進、趕超先進的良好風氣。同志們，加強教育系統(tǒng)“三項建設”是辦人民滿意教育的重要抓手，事關(guān)教育工作在人民群眾中的威望和形象，全市教育系統(tǒng)廣大干部一定要統(tǒng)一思想，堅定信念，真抓實干，創(chuàng)新工作，集中精力打造行業(yè)作風好，工作效能高，教育形象優(yōu)，人民群眾滿意的教育改革與發(fā)展環(huán)境，為推動教育事業(yè)科學發(fā)展提供強大的思想動力和制度保障。謝謝大家!
管理工作總結(jié)會議篇二
地點：
參加人：（支委會所有成員）。
主持人：
記錄人：
會議主題：討論預備黨員xxx的轉(zhuǎn)正問題。
xx（書記）：
本支部預備黨員xxx，預備期已滿，12月日提交了轉(zhuǎn)正申請書。他所在的黨小組也提出了考察意見，認為他符合黨員條件，同意他按期轉(zhuǎn)正。剛才，又召開了座談會，聽取一些同志的意見，大家都認為他符合黨員條件，是一名合格的黨員?，F(xiàn)在請各位支委對照黨員條件，共同研究分析，提出自己的意見。
xx（書記）：
我認為xxx政治上積極要求進步，工作不怕繁瑣，耐心細致，認真負責，雖然到現(xiàn)在的崗位上工作時間不長，但已能勝任本職工作。為人坦誠，熱心助人，團結(jié)同事。愛學習，肯鉆研。大家對他的反映也很好，都同意他按期轉(zhuǎn)正。我認為他已經(jīng)符合黨員條件，同意他按期轉(zhuǎn)正。
xx（宣傳委員）：
xxx同志能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能按照黨員的標準要求自己，積極參加黨組織活動，具有較強的組織紀律觀念。工作認真負責，積極主動，能夠完成各項工作。為人正派，團結(jié)同志，尊重領導，鉆研業(yè)務，勤于學習，受到單位同事的一致好評。我認為xxx同志已具備一名共-產(chǎn)-黨員應有的條件，同意其按期轉(zhuǎn)正。
xxxx（組織委員）：
xxx平時能認真學習馬克思主義基本理論，擁護黨的路線、方針、政策，擁護改革開放，思想政治上與胡-錦-濤為總書記的黨中央保持高度一致，有堅定的理想信念。參加工作不久，虛心向老同志請教，刻苦鉆研業(yè)務，盡快熟悉工作流程，了解相關(guān)法律法規(guī)和政策，半年左右的時間就進入角色。平時尊重領導，團結(jié)同志，樂于助人。我覺得是合格黨員，同意按期轉(zhuǎn)正。
xx（書記）：
大家一致同意xxx同志按期轉(zhuǎn)為正式黨員。請xxxx同志起草支委會意見。月日上午開支部大會，請大家做好相關(guān)準備工作。
記錄人：
管理工作總結(jié)會議篇三
2、會議地點：
3、參加人員：***、***、***(支委委員)有無缺席等。
4、主持人：：***(書記)。
5、主要議題：討論“確定入黨積極分子培養(yǎng)對象”事宜。
一、組織委員宣布***同志向黨組織提出申請情況，最早時間(要有書面材料)。
二、黨小組、團支部介紹推薦情況。
三、***(支部書記)介紹：
我支部現(xiàn)有幾位遞交入黨申請書的同志還沒有確定為入黨積極分子，分別是：***、***???等，今天召開支委會，研究確定入黨積極分子，根據(jù)這些申請入黨人的表現(xiàn)，請各位發(fā)表意見：
1、***同志的入黨愿望及其思想、政治、工作表現(xiàn);。
2、發(fā)表個人意見。
四、支部成員意見是否同意其確定入黨積極分子培養(yǎng)對象。
***：發(fā)表個人意見(我同意把***、***同志列為本期的入黨積極分子。[談對這些入黨申請人的政治、思想、工作、學習等方面表現(xiàn)情況以及本人意見])。
***：發(fā)表個人意見。
***：發(fā)表個人意見。
注意：[每位與會支委都要談]。
五、支委會討論形成意見：
綜合大家意見，一致認為***和***同志比較突出，同意確定為入黨積極分子。經(jīng)研究，指定***和***[必須是正式黨員]為***的培養(yǎng)聯(lián)系人;***和***為***的培養(yǎng)聯(lián)系人，同時報送黨總支(沒有黨總支的直接報基礎黨委)備案。
六、指定(明確)培養(yǎng)聯(lián)系人。
同志的培養(yǎng)聯(lián)系人：同志、同志(正式黨員兩名)。
管理工作總結(jié)會議篇四
3月15日，南京市汽車維修行業(yè)管理處聯(lián)合市維修行業(yè)協(xié)會召開了機動車維修電子檔案系統(tǒng)建設工作會議，部署了全市汽車維修電子檔案系統(tǒng)實施步驟，并提出了具體要求，此次會議標志著南京市正式實施汽車維修電子檔案系統(tǒng)。
汽車維修電子檔案系統(tǒng)是一項引導企業(yè)提供透明服務、優(yōu)質(zhì)服務，促進企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升服務質(zhì)量的重要手段。該系統(tǒng)通過采集維修服務、工時價格、常用配件價格等數(shù)據(jù)，形成“一車一檔”，便于消費者及時查詢車輛維修信息，打破維修信息不對稱，保障消費者合法權(quán)益。
管理工作總結(jié)會議篇五
2005年3月18日下午，我們受學院黨委委派，在省教育廳參加了廣東省高校思想政治理論課管理工作會議，現(xiàn)將會議精神簡要匯報如下。
這次會議的內(nèi)容主要有兩個方面，一是傳達全國加強和改進大學生思想政治教育工作會議的精神；二是通報廣東省有關(guān)思想政治理論課管理工作的部署和要求。
一、關(guān)于全國加強和改進大學生思想政治教育工作會議的主要精神。
今年1月17至18日，在北京召開了這次會議，_同志主持，_同志作重要講話，_同志作總結(jié)。中央各部委領導、各省主管教育、宣傳的領導參加了會議，其中我省領導鐘陽勝、朱小丹以及教育廳鄭德濤廳長、李小魯副廳長、思教處葉梓效處長等赴會。
行以下幾方面教育：一是要以理想信念教育為核心，深入進行正確的世界觀、人生觀、價值觀教育；二是要以愛國主義教育為重點，深入進行民族精神教育；三是要以基本道德規(guī)范為基礎，深入進行公民道德教育；四是要以大學生全面發(fā)展為目標，深入進行素質(zhì)教育。各級黨委和政府要從貫徹落實_理論和“三個代表”重要思想的高度，切實擔負起加強和改進大學生思想政治教育工作的政治責任。
_同志講話要點：必須抓住一個關(guān)鍵，即育人這個中心；牢固樹立學校教育、育人為本，德智體美、德育為先的思想觀念。重點抓好七個方面工作：加強和改進思想政治理論課教學，用當代馬克思主義指導高校哲學社會科學教學，大力加強師德建設，深入開展社會實踐，加強校園文化建設，充分發(fā)揮高校黨團組織和學生組織的重要作用，加強大學生思想政治教育隊伍建設。要把思想政治教育與解決實際問題相結(jié)合，為大學生繼續(xù)成長創(chuàng)造良好條件。
_同志講話（略）。
治責任重大，不能把這項工作視作僅僅是高校的事情，以后要采取措施來檢查地方黨政領導是否重視大學生思想政治教育工作的問題。
二、關(guān)于廣東省高校思想政治理論課管理工作的部署。
3月17日下午，廣東省委常委會聽取了關(guān)于全國加強和改進大學生思想政治工作會議精神的匯報，并就我省如何加強和改進大學生思想政治教育和課程改革實施等問題作出了具體部署。擬于5月中下旬在廣州召開全省加強和改進大學生思想政治教育工作會議，由省委副書記蔡東仕主持，省委書記_講話，鐘陽勝作工作報告，省委、省政府和各地級市主管領導以及高校黨政負責人300人左右參加，選8—10所高校作大會發(fā)言；擬出臺省委、省政府關(guān)于加強和改進大學生思想政治教育工作的實施意見。力爭七個方面有實招：
1、進一步明確廣東省大學生思想政治教育工作思路；
3、加大經(jīng)費投入，對各高校提出硬性要求，保證專項經(jīng)費；
4、抓骨干隊伍，在名師、名課程等方面制定出一系列要求；
5、充分發(fā)揮課堂教學主陣地、主渠道作用；
管理工作總結(jié)會議篇六
6月14日上午，全市機動車維修工作會議在交通局十樓會議室召開，各縣(市、區(qū))交通運輸局主管局長，運管所所長及維修股長、主要整車維修企業(yè)負責人、綜合性能檢測企業(yè)負責人參加會議，會議同時邀請市發(fā)展和改革委員會、市公安局、市教育局、市環(huán)境保護局、市住房和城鄉(xiāng)建設局、市商務局、市工商行政管理局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市物價局、市道路運輸協(xié)會等相關(guān)負責同志參加。省廳運輸管理局工會主席劉紹、維修處副處長武振剛、市交通局黨組成員市交戰(zhàn)辦副主任王曉明、市運管處處長習忙俊、副處長萬振龍出席會議，市交通局運政科科長吳紅軍主持。
會上，省廳運輸管理局工會主席劉紹對貫徹落實交通運輸部等十部委《關(guān)于促進汽車維修業(yè)轉(zhuǎn)型升級提升服務質(zhì)量的指導意見》進行了詳細的宣貫和解讀，市運管處習忙俊處長做了《全力打造高品質(zhì)的機動車維修服務行業(yè)》工作報告，總結(jié)“十二五”全市機動車維修業(yè)的經(jīng)驗和當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，“十三五”全市維修行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和十大工作任務。
企業(yè)代表渭運集團渭南修理廠及陜西渭南國盛汽車銷售服務有限公司負責人會上進行了經(jīng)驗交流發(fā)言。
最后市交通局黨組成員市交戰(zhàn)辦副主任王曉明對全市機動車維修行業(yè)發(fā)展和多年運管工作取得的.成績表示滿意和肯定，對機動車維修行業(yè)管理工作中面臨的形勢和挑戰(zhàn)進行了全面分析，并對做好今后工作提出了具體指導意見，會議取得圓滿成功。
管理工作總結(jié)會議篇七
會議主題：主題教育活動工作任務布置以及觀影感悟。
主持人：馬雪瑩。
記錄人：張博聞。
缺席：惠文淑婷(請假)、張思思(請假)、蘭胤丹(請假)、李雪依(請假)、施玥馨(請假)、魏瑩瑩(實習請假)、沈曉燕(實習請假)、謝雨霏(實習請假)。
會議內(nèi)容：
下午13時，主持人馬雪瑩宣布會議開始，主持人宣布會議紀律以及注意事項后，開始對近期的“不忘初心，牢記使命”主題教育活動進行布置和講解。
根據(jù)學院黨委的統(tǒng)一安排部署，本次“不忘初心，牢記使命”主題教育活動主要由四部分組成，第一是全體黨員認真閱讀并學習《習近平同志“不忘初心，牢記使命”主題論述摘編》，并以支部為單位提交讀后感;第二是集體組織一次紅色參觀活動，第三是支部書記組織一次專題黨課講授，第四是支部中每位黨員參加一次志愿服務活動，馬雪瑩要求大家保持高度的政治意識，并認真貫徹落實上級黨委的決議，并就一些參觀和講演的細節(jié)事項向支部全體黨員做出了安排和部署。
近期工作任務布置完成之后，三位小組代表依次上臺展示發(fā)言，談了自己觀看《我和我的祖國》之后的感想。馬雪瑩著眼電影中出租車司機這一小細節(jié)，出租車司機作為一個普通的市民，卻依然心系國家，顧全大局，擁有崇高的責任感和使命感，從小市民的視角折射出了大國的風范。彭詩琪從電影的全局角度出發(fā)，對電影中每一個場景都做了簡要的解讀，七位導演分別取材新中國成立70周年以來，祖國經(jīng)歷的無數(shù)個歷史性經(jīng)典瞬間。講述普通人與國家之間息息相關(guān)密不可分的動人故事。聚焦大時代大事件下，小人物和國家之間，看似遙遠實則密切的關(guān)聯(lián)，喚醒全球華人共同回憶。韓舒悅從電影的名字出發(fā)，進行解讀，“我和我的祖國”展示了個人與國家的關(guān)系，出租車這一鏡頭展示的是普通人的追求，而女排以及香港回歸這一鏡頭則展示著國家宏觀層面的追求，準確的展現(xiàn)出了個人與國家相互依存，不可分割的關(guān)系，而“白晝流星”這一情節(jié)則具有隱藏性，雖未直接抒發(fā)愛國之情，但是卻與無形之中展現(xiàn)出了宏大的力量。
三位小組代表展示結(jié)束后，本次會議結(jié)束。
管理工作總結(jié)會議篇八
為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對09年的對標管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對標常態(tài)工作機制建設情況。
1、指標體系建設及執(zhí)行情況2009年全年，通風區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術(shù)經(jīng)濟指標參與梧桐莊礦對標挖潛活動，18項達標，達標率72%。通風區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當年指標，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定，細化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標到班組、個人，初步建立了以對標指標為基礎的對標評估管理平臺。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標準，我們采取根據(jù)2008年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標標準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標等對標標準體系。并將指標細化到每臺設備、每個人員。
通風區(qū)確立了四個方面的指標：
一是產(chǎn)量成本指標，根據(jù)設備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進行計算。
二是設備指標，包括設備的出動率和完好率。
三是安全指標。四是綜合指標。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標對標過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
2、評價體系建設及執(zhí)行情況在對標評估、優(yōu)化管理活動中，通風區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實際與先進企業(yè)對標，針對存在的問題制訂改進措施。
為了實現(xiàn)設計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風區(qū)運行的主要設備、設施的主要設計指標進行論證，有效地改進設計方案，對各種對標標準主要指標進行了優(yōu)化。通過引進“準軍事化安全確認”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責任落實到每一個崗位。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風區(qū)各崗位的工作任務、工作規(guī)范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。
3、管理控制體系建設及執(zhí)行情況夯實基礎管理，細化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎管理，細化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步，提升管理水平的必然途徑。通風區(qū)嚴格操作規(guī)程，控制成本，加強設備維護，確保任務、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設，并且在加強改進先進通風設施試驗工作，測風班組抓住通風系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標的3個指標外，在內(nèi)部設定14個小指標進行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣情況突出重點，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指標礦井通風風量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標，指標完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益能力的高低。通風風量是制約通風區(qū)“一通三防”安全管理對標目標總成本完成與否的關(guān)鍵，通風區(qū)把合理調(diào)配通風量，降低主要通風機功率作為攻關(guān)重點，成立礦井風量調(diào)配督察組，從細節(jié)抓起，將對標指標17000m3/min風量分解落實到各責任單位，制定攻關(guān)措施，揚長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗，對通風系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風機功率增加，耗電量增加，風量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風管理辦法》，進一步明確對標過程的相關(guān)職責。同時在不斷摸索以風定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風設施、風葉角度等各項指標，使得通風量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風井主要通風機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標工作主要成效在對標評估第二階段，通風區(qū)在對標指標進行比較和分析的基礎上，做好了五項工作：
1、我們結(jié)合對標內(nèi)容所確定的通用指標和行業(yè)指標，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標值。目標設定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，盡可能量化為基本目標和奮斗目標。要把整體目標層層分解，分成若干子目標，班組目標分解為個人目標。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調(diào)整，使其適應企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標準。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進又要合理。定額的水平應是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進生產(chǎn)者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進措施。
(一)對標評估指標體系和標桿的確立還不完善在行業(yè)指標的尋標過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標的設置還需要長期的積累。因此，有些指標不能全面反映各項業(yè)務的精確指標值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標設置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標分析深度不夠?qū)嗽u估工作還僅限于單純的指標比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標評估活動推進的不平衡我們對開展對標評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導、督導不到位的問題。
管理工作總結(jié)會議篇九
信管理工作自查報告根據(jù)公司《關(guān)于開展公文處理和印信管理工作專項檢查的通知》 要求，項目部如期開展了公文處理和印信管理的自查工作，對公文處 理和印信管理的工作流程進行了全面的梳理， 對工作中的不足之處進 行查漏補缺，確保了項目部公文處理和印信管理工作的順利展開。
在發(fā)文審核中，經(jīng)理辦公室文秘人員注重對公文文種、格式、行 文質(zhì)量的控制，特別是加強了公文的校對工作，保證發(fā)出文件的文種 準確，格式規(guī)范，語句流暢。在發(fā)文辦理過程中，我們嚴把發(fā)文關(guān)， 實行擬辦人所在科室領導、業(yè)務主管領導審核，項目部經(jīng)理簽發(fā)的三 級復核制度，不錯發(fā)，不漏發(fā)，保證了發(fā)文的準確、嚴謹。
在收文辦理過程中， 我們對公文運轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)都建立登記制 度，辦公室主任根據(jù)來文需要辦理事項的緊急和重要程度，簽署擬辦 意見，文秘按照擬辦意見進行分送、傳閱和內(nèi)部催辦，切實做到急事 急辦，特事特辦，避免了文件處理的延誤和丟失。
在公文處理過程中，我們嚴格遵守保密紀律和工作紀律，對收文 處理過程中的信息（辦理情況、領導批示等）實行嚴格保密，切實做 到了知情不泄，謹言慎行。在整個公文處理過程中，經(jīng)理辦公室文秘 人員對公文統(tǒng)一進行收發(fā)、審核、用印、歸檔和銷毀，保證了公文及 時得到及時有效、有序、完整的處理。
項目部經(jīng)理辦公室作為印信管理主管科室， 嚴格按照印信使用管 理規(guī)定開展印信管理工作。在辦公室日常工作中，印信保存在專門配備的保險箱內(nèi)， 并在交接班時及時進行交接， 做到了印信的專人專管。
在印章管理使用過程中，我們嚴格履行審批程序，對印章使用時 間、事由、經(jīng)辦人等進行登記，并經(jīng)用章科室領導和主管領導簽字、 經(jīng)理辦公室主任審核后方可用章。
在項目部新印的啟用時正式發(fā)文啟 用，并對廢止停用印章統(tǒng)一進行封存。
項目部介紹信統(tǒng)一由辦公室文秘進行管理， 在開具介紹信過程中 嚴格執(zhí)行公章使用審批制度，保證介紹信的有效性，并對存根進行歸 檔，做到了合理規(guī)范，有令可行，有章可循。
由于項目部兩地倒班，科室職員兩地往來頻繁，公文處理有時候 還存在一些跟蹤不及時的問題， 在以后的工作中我們一定努力克服此 類客觀不利因素，使項目部公文處理和印信管理工作再上新的臺階。
管理工作總結(jié)會議篇十
考務科在處領導的親切關(guān)懷下，在其它科室的支持與配合下較好的完成了日常管理工作，為總結(jié)經(jīng)驗，指導未來，現(xiàn)從以下三個方面作簡要總結(jié)：
1、認真執(zhí)行領導安排部署，為迎評促建做好基礎性工作。
2、進一步加強日常管理工作，完善考核、學籍、成績、檔案等的規(guī)章制度建設。
3、努力學習新知識、提高崗位專業(yè)技術(shù)水平和實際工作能力。
4、加強考務科團隊建設，加強與其他科室、其他部門的工作協(xié)調(diào)，為學院教學一線做好服務工作。
（一）考務工作：
1、加強考風建設、規(guī)范考試管理，開展考試理論研究、組織實施考試改革工作。
2、對學生申請免考、緩考、考試作弊、違紀提出處理意見。
3、完成國家統(tǒng)一組織的等級考試工作：如大學英語四級考試（xx人）、英語ab級考試（xx人）、計算機水平考試（xx人）等。
4、完成校外考試（中山考點）的組考工作，如：20xx年全國普通高考。
5、完成期初補考、畢業(yè)補考、結(jié)業(yè)補考、期末考核等工作。
（二）成績與檔案管理：
1、完成檔案（樣卷、試卷，成績、考核原始資料、學籍）檔案材料的收集、分類、裝訂、填寫、入柜工作。
2、完成全院教務系統(tǒng)成績錄入、審核及管理、成績單的立卷歸檔工作。
3、完成畢業(yè)生成績審核、畢業(yè)生成績卡（xx人，一式兩份）的制作及發(fā)放工作。
（三）學籍管理：
1、完成學生的學籍注冊（含xx畢業(yè)生xx人、xx、xx級學生xx人），核對畢業(yè)生數(shù)據(jù)。
2、完成學籍檔案卡的制作，完成學籍管理數(shù)據(jù)庫的維護工作。
3、辦理轉(zhuǎn)學xx人、休學xx人、復學xx人、退學xx人、轉(zhuǎn)專業(yè)xx人等學籍異動及學籍異動的登記工作。
4、完成xx屆畢業(yè)生學歷電子注冊、組織畢業(yè)生電子信息校核，完成畢業(yè)資格審核，打印、訂購、填制、發(fā)放學歷證書（發(fā)放畢業(yè)證書xx份、結(jié)業(yè)證書xx份）。
（四）教務系統(tǒng)管理：
1、完成教務管理系統(tǒng)的遷移工作，并提供技術(shù)指導和咨詢服務。
2、根據(jù)教務系統(tǒng)管理工作的實際需要，對系統(tǒng)的必要改進提出合理化方案。
第一，強化服務意識。因為工作主要面向教師和學生，在日常工作中要注意工作態(tài)度，強化服務意識。
第二，加強研究。作為業(yè)務管理部門，考務管理人員不僅應保證完成本職工作，同時在工作過程中還應加強教學研究，堅持“管理、研究、創(chuàng)新”的理念。
第三，深入調(diào)查?？紕展芾砣藛T要多深入各教學系部，聽取任課教師和學生的不同意見，改進工作方式，提高工作效率。
第四，注重細節(jié)。細節(jié)決定成敗，目標決定未來。各項工作要注重細節(jié)，各項工作安排要在認真審核之后，方才付諸實施。
管理工作總結(jié)會議篇十一
時間過得真快，恍惚間就已經(jīng)是-年過去了，在這半年里我得到了公司老員工和領導的支持和幫助，順利的完成了上班年的工作，現(xiàn)在為-年工作做一個總結(jié)。
一、個人思想和專業(yè)素養(yǎng)方面
在一個公司里，前臺是別人最先接觸的地方，因此提升自己的素質(zhì)，讓別人第一眼就產(chǎn)生好感有助于提升公司在別人心中的形象，讓接下來的商談更有利。因此我在閑暇時間會積極地向各位前輩同事請教，交流工作經(jīng)驗，閱讀接人待客方面的知識，熟悉公司內(nèi)的規(guī)章制度，做到能夠熟練地為來訪客戶解惑答疑，并用真誠的笑臉和熱情的服務讓他們在公司有著溫暖和重視的感覺。
二、行政前臺工作方面
在這一年里，我始終保持著兢兢業(yè)業(yè)的心態(tài)認真對待工作，辦公方面的設備、電腦文件等等項目都做好了項目臺賬，公司工作方面的用餐、住宿、出行也都按照公司規(guī)定做好了完善，各類賬目報銷流程也都嚴格管理，規(guī)范進行。
但是其中我也有這一些各種各樣的不足，需要在未來的工作中進行改正或補充。行政前臺的工作本身就比較偏向于細碎化，對我們也要求一個細心，如何將那些瑣碎的事情做好也是一門學問。而在這方面我卻沒能做好，在為公司的大家服務上，我缺乏很多意識，例如最基本的衛(wèi)生問題我也沒能處理好。在工作上的一些事情本來是需要我主動去發(fā)現(xiàn)一些問題并將其糾正，而我大多數(shù)時候卻需要別人來向我反應才能夠后知后覺的反應過來，而這樣子是要不得的。
而這些不足里面最關(guān)鍵的一點卻在于我對于辦公的熟悉上，由于自身的知識和技能缺失，導致我在處理文件上無法更好地提高質(zhì)量，讓領導下達的任務不能夠依照心意完美的解決，這確實是我工作做得不夠好的表現(xiàn)。
三、關(guān)于明年工作的一些計劃
首先我會加強自身辦公軟件的熟悉程度，提高工作效率。并且以更加認真細致的去看待我們公司的大家，將自己放在一個家人的角度為各位同事以及客戶考慮，做到在不用他人提醒就能做好工作，讓大家工作得更加舒心、放心。
在工作中也會多多注意到各位同事前輩的閃光點，以大家為老師為榜樣去學習，畢竟有些經(jīng)驗和處事方法并不是看書就能學來的，更多的應該在工作中觀察和學習。
總之，我會在明年將我今年已經(jīng)做好的事情做得更好，將我在今年不足的地方加以改正，讓我的能力更上一層樓，更好地為公司服務。
管理工作總結(jié)會議篇十二
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入xx團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，下頭就我過去一年的工作做一個總結(jié)。
對于我來說，xx行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作資料。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓，并組織在全廠開展活動，經(jīng)過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓，組織全體人員培訓系統(tǒng)資料并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
每一天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作資料有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸構(gòu)成企業(yè)團結(jié)、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，經(jīng)過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通本事和溝通方法還要不斷學習。組織駕馭團隊本事需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓及考核。
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在那里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也必須不會負了這分信任。
管理工作總結(jié)會議篇十三
一、立足科技發(fā)展部部門職責，全面對標提升科技管理水平 20xx年，我們根據(jù)集團公司對標管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。認真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、進行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標基礎?，F(xiàn)狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報等;三是指標數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機制差距，明確改進重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎上，結(jié)合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在： 缺乏確保科技資金穩(wěn)定增長的長效機制導致科技創(chuàng)新投入偏低; 年度科研計劃項目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導致科研獎項偏少; 知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導致專利數(shù)量不足; 創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數(shù)量偏少。 因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
3、確立層級分明的對標主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務發(fā)展”為整體對標主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。
4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設，選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學習科技領軍人才引進培育，在此基礎上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。 圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。 圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學習神華集團，調(diào)整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。 圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領軍人才和基礎研發(fā)人員。
管理工作總結(jié)會議篇十四
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應聘到時代廣場工作，在女裝部擔任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學習，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領導和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領導。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當我來到公司工作了一段時間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運。
我的主要職責是維護整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領導們，以其獨道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展、實施、完成的首要前提。
2、上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標準。
3、人員培訓、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。
速度、信譽、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產(chǎn)品”服務行業(yè)。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學習，取其長、補其短。
1、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。在紀律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。
2、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理。
3、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進工作。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。
2018管理工作總結(jié)范文【二】
不知不覺間，來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應。但是感謝公司領導給了我信任，讓我獨自學習，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問題有：
1、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來對業(yè)務的'學習，對相關(guān)的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領導交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領導交付的每項工作任務。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。
四、工作教訓
經(jīng)過這半年的工作學習， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
3. 缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
五、工作計劃
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4、 把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作。
管理工作總結(jié)會議篇十五
進一步加強車輛管理所規(guī)范化建設，全面提高我市車輛管理所業(yè)務工作和隊伍建設水平，結(jié)合我市實際，本著“什么問題突出就整改什么問題”的原則，逐條進行對照清理，集中限期整改，現(xiàn)將有關(guān)準備工作情況匯報如下：
為切實加強組織領導，市局成立“x市公安局車輛管理所等級評定工作領導小組”，市公安局黨委副書記、副局長章德平任組長、市公安局黨委委員、政治部主任周文之、市公安局黨委委員、交警支隊黨委書記、支隊長章紅兵任副組長、交警支隊黨委其他成員為成員。領導小組下設辦公室，汪良春兼任辦公室主任；支隊和車管所也相應成立了車輛管理所等級評定工作領導小組，負責車輛管理所等級評定的日常工作。分別召開領導小組、考試監(jiān)督小組和責任單位負責人會議，研究部署車輛管理所等級評定工作有關(guān)事項，明確目標，落實責任，提出要求；車管所召開全體民警和聘用人員會議，開展形式多樣的學習培訓活動，使全體車管所民警和相關(guān)工作人員正確認識實施《車輛管理所等級評定辦法》目的和意義，熟練掌握評定內(nèi)容、明確各條款的具體要求，了解各項規(guī)定的法律、法規(guī)依據(jù)，提高政策和業(yè)務水平，進一步增強迎評工作責任意識。市公安局副書記、副局長章德平、政治部主任周文之、政治部考核辦陳建國、支隊主要領導和分管領導多次到車管所進行調(diào)研，檢查督促車管所等級評定工作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難和問題。
1、車管所在前期工作的基礎上，根據(jù)公安部《車輛管理所等級評定辦法》，從機動車管理、機動車駕駛?cè)斯芾?、服務群眾、監(jiān)督管理、隊伍建設、警務保障等六個方面再一次進行認真對照，全面梳理，分類處理，對于制度建設、監(jiān)督管理、隊伍建設、服務群眾等軟件建設進一步建立和規(guī)范，不留任何疏漏；對于通過努力能夠整改的問題，明確到人，提出要求，限期進行整改；對于硬件投入暫時不能到位等相關(guān)問題形成書面材料，上報支隊黨委，支隊專門召開辦公會研究，對提出的十項任務進行分解。
2、積極開展“百日競賽”活動，認真整改車輛管理方面存在的突出問題。組織全體民警和業(yè)務大廳聘用人員。
一是對158輛本田雅閣、1223輛桑塔拉車輛檔案進行全面清理；對變更使用性質(zhì)的133臺營轉(zhuǎn)非機動車進行計算機鎖定；對9臺車架號不符的機動車逐一進行了認真排查。
二是連續(xù)二周利用中午和晚上時間加班加點，進行計算機電子檔案更正工作，共計更正機動車電子檔案4956份，正確率99.91%，駕駛?cè)穗娮訖n案5683份，正確率100%,位居全省第一。
3、加強“五進”宣傳，增強公民交通安全意識。
四是車管所在業(yè)務大廳通過dvd滾動播放《關(guān)愛生命，安全出行》、《車禍兇險話安全》、《流淚的花季》等光盤，讓群眾“來一次車管所，受一次安全教育”。
據(jù)不完全統(tǒng)計，受教育群眾累計達13萬多人，發(fā)放宣傳資料xx0份，真正起到預防道路交通事故第一道防線的作用。
管理工作總結(jié)會議篇十六
根據(jù)工作計劃，20xx年上半年我們在公文處理和印鑒管理中，按照公司公文處理和印鑒管理工作要求做了一定工作，確保了公司公文處理和印鑒管理工作的順利展開,現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：
一、發(fā)文24份、函件4份，其中本部門擬稿25份，協(xié)助其它部門擬稿3份。在發(fā)文前加強審核中，注重對公文文種、格式、行文質(zhì)量的控制，特別是加強了公文的校對工作，保證發(fā)出文件的文種準確，格式規(guī)范，語句流暢。在發(fā)文辦理過程中，我們嚴把發(fā)文關(guān)，實行擬辦人、業(yè)務主管領導審核，總經(jīng)理簽發(fā)的三級復核制度，并過渡到“今目標”上申報，做到不錯發(fā)，不漏發(fā)，保證了發(fā)文的準確、嚴謹。
二、收文7份，涉及政府多個部門，在收文辦理過程中，我們根據(jù)來文需要辦理事項的緊急和重要程度，進行分送、傳閱和內(nèi)部催辦，切實做到急事急辦，特事特辦，避免了文件處理的延誤和丟失。
在公文處理過程中，我們嚴格遵守保密紀律和工作紀律，對收文處理過程中的信息實行嚴格保密，切實做到了知情不泄，保證了公文及時得到及時有效、有序、完整的處理。
件柜內(nèi)，并在交接班時及時進行交接，做到了印信的專人專管。上半年使用印鑒195次，其中工程業(yè)務合同用印22次、銷售業(yè)務用印72次、財務業(yè)務用印14次、行政事務用印87次，在印章管理使用過程中，我們嚴格履行審批程序，對印章使用時間、事由、經(jīng)辦人等進行登記，對需要外帶的，嚴格審批程序。由于嚴格印鑒使用管理規(guī)定，今年以來未發(fā)生因使用印鑒的不良事件和糾紛。在印鑒管理的同時，我們對介紹信類的文書進行嚴格管理，簽發(fā)的介紹信保證其合法性、真實性、有效性，避免發(fā)生不必要的糾紛。
上半年的發(fā)文、印鑒管理中還存在一些問題，如文件下發(fā)不及時造成工作失誤、用印在前領導審批在后等不合規(guī)現(xiàn)象，需要我們在今后的工作中不斷查漏補缺，提高我們的工作水平，使公文處理和印鑒管理工作再上新的臺階。
管理工作總結(jié)會議篇十七
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對標管理總目標是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎，建立“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制，實現(xiàn)了人人積極學習，個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標思路，確立對標重點。
(一)安全生產(chǎn)對標。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標業(yè)務規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標管理要以加強安全基礎管理為前提，強化“三項”人員培訓，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對標，提高效益。
1.制度保障。嚴格對照集團公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和預算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。
理的關(guān)鍵要素，并逐級分解，制定相應的改進措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施，加以改進。
(三)基礎管理對標，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標和對標，建立相對應的管理或效益指標，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標準化作業(yè)，促進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、科學化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展。對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應市場變化，提高競爭力的需要，要把對標管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當中的一項標桿進行學習和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
公司級培訓、部門中心級培訓及班組級學習等。開展公司級培訓3次，部門中心級培訓6次，班組級學習6次。通過培訓帶動全體員工開展對標實踐。在對標工作中，充分發(fā)揮對標專員的作用，使對標專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進對標工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標管理人才。
(二)進一步完善對標指標績效考核體系。對標工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標考核體系建設，找出對標工作中的不足，使指標績效考核成為對標管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標文化建設，把對標管理與“精細化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學習”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標管理基金，用于獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個人和集體。
三、以公司各項工作任務為切點，開展針對性的對標活動在對標活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實踐活動中始終堅持“對標無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對標、我能創(chuàng)標”的良好氛圍。
在《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學習“對標工作實施方案”和《對標管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標、對標、達標、創(chuàng)標工作中來，形成了人人參與對標的工作氛圍，有力的保證了對標工作質(zhì)量。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作經(jīng)驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標管理重要性、緊迫性，而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標學習優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標準，就是標桿!”培訓中心張靜的交流總結(jié)中說：“對標工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實際業(yè)務相結(jié)合，對標工作就可以落地?！边@不僅破解了對標就是找行業(yè)第一、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標，事事搞對標、對標就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標桿。為有效實現(xiàn)了對標落地工作及實現(xiàn)全員對標奠定了堅實的理論和實踐基礎。
2、實施基礎管理對標、全面提高了工作效率。在對標工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標的對標管理指標數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標、對標、達標、創(chuàng)標活動，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務器安全為例，通過管理指標數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務器故障維護時間限制，是工作目標更加明確，并把這一目標和績效考核緊密相連，極大的調(diào)動稿件編輯和網(wǎng)站服務器維護工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運行。
3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進行宣傳教育，引導全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次，加強降本增效的對標管理，落實降本增效目標。各中心結(jié)合全面預算，實施指標再分解，并進一步完善指標聯(lián)責考核機制，將指標分解到每一位員工身上。
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