總結是反思的過程，讓我們更好地了解自己的行為和決策。充分闡述你的觀點和看法。歡迎大家參考以下總結范文，以便更好地完成自己的總結。
財務內控培訓心得篇一
通過培訓深入開展內控合規(guī)教育，認真學習公司的各項工作規(guī)章，嚴格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務。下面是本站小編為大家收集整理的內控培訓心得范文，歡迎大家閱讀。
合規(guī)經營是銀行穩(wěn)健運行的內在要求，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障我們自己切身利益的有力武器。通過全行展開的內控制度學習，使我對合規(guī)有了更加深刻的認識。作為建行的一名新員工，我深刻體會到合規(guī)意義重大?，F在就這次學習談談自己的體會：
一、對合規(guī)經營的認識理解。
1、合規(guī)經營是防范商業(yè)銀行操作風險的需要。合規(guī)經營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風險，提升經營管理水平的需要，能為銀行創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經營能將合規(guī)風險消除于無形。
2、合規(guī)經營是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質量效益源于依法合規(guī)經營，源于產生質量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經營為前提，才能從源頭上預防風險。
3、合規(guī)經營是銀行實現發(fā)展目標的重要保證。合規(guī)經營就是為業(yè)務保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務發(fā)展服務的。在發(fā)展、開拓業(yè)務和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經營的理念，提高管理的質量，才能保證銀行業(yè)務的經久不衰。
二、對今后在工作中加強合規(guī)意識的要求。
1、加強合規(guī)操作意識并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總覺得有些。
規(guī)章制度。
在束縛著業(yè)務的辦理，在制約著業(yè)務發(fā)展。細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產物，而是在經歷過許許多多實際工作經驗教訓總結出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自己和廣大客戶的權益的能力。思想教育要到位就是讓每個業(yè)務操作環(huán)節(jié)中真正營造“依法合規(guī)，開拓創(chuàng)新”的良好氛圍，促使我們在開展經營管理工作時能夠自覺遵循法律、規(guī)則和標準。每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。
2、合規(guī)操作到位。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。所以一是管好自己。堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務，把習慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務活動之中，讓合規(guī)的習慣動作成為習慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時提出對異常業(yè)務處理的疑問，對自己經手的復核和授權業(yè)務警惕性負責并追問到底。堅持規(guī)范流程，流程制是解決合規(guī)經營、防范資金風險的最有效方法，實踐證明，人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風險隱患，流程制的監(jiān)督保障更能夠為穩(wěn)健經營提供強有力的督查制約。
通過認真學習《員工從業(yè)禁止若干規(guī)定》和《柜面業(yè)務操作禁止性規(guī)定》，增強了本人遵紀守法的自覺性，激發(fā)了遵紀守法的熱情，提高了工作中的自律意識。我們廣大職工在日常的工作中要“抓整改、強內控、零違規(guī)”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”的標準嚴格要求自己，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業(yè)道德，爭做遵規(guī)守紀的建行人，為實現建行持續(xù)穩(wěn)健經營、快速發(fā)展的既定目標貢獻力量。
合規(guī)運營是銀行穩(wěn)健運行的內在要求。也是防范金融案件的基本前提，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障自己的切身利益的有力武器。通過開展“內控與合規(guī)建設”活動，作為一名柜員，我對合規(guī)有了更加深刻的認識。合規(guī)操作涉及農行各條線、各部門、覆蓋農業(yè)銀行的每一個環(huán)節(jié)，我們必須將合規(guī)意識滲透到每一名員工，使其明確合規(guī)經營的重大性及緊迫性。通過此次活動，結合我平時在工作中的實際情況。對職業(yè)道德誠信、合規(guī)操作意識和監(jiān)督防范意識有了更深一層的認識。現就學習活動。
心得體會。
做如下幾點總結：
一、要做好政治思想和職業(yè)道德教育，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。嚴于守紀做到警鐘常敲，預防針常打，做好監(jiān)督管理，健全要害崗位，重要環(huán)節(jié)輪崗，異地交流制度相互制衡機制。
二、提高自身業(yè)務素質，加強風險防范意識。合規(guī)的貫徹執(zhí)行是以金融業(yè)務知識為基礎。合規(guī)制度的每一個項目，我們都可以從金融業(yè)務知識中找到答案，應該說加強自身業(yè)務素質的培養(yǎng)，就是從源頭上認識合規(guī)文化，所以要自覺學習業(yè)務，認真按操作規(guī)程辦理業(yè)務，真正履行職責。
三、加強各項規(guī)章制度及手續(xù)的落實。加強“三查”制度的落實，事前調查，結合本網點的具體情況，合理結構，優(yōu)化手續(xù)，以促進辦理前的規(guī)范化，嚴格適中審查環(huán)節(jié)、對不符規(guī)定的一律給予退回。保證在事中環(huán)節(jié)不存在隱患和出現漏洞，事后整攻放在最后，關注業(yè)務的事后情況，如發(fā)現不良事態(tài)苗頭，及時采取措施，化解風險。
總之，通過這次合規(guī)教育活動，使我找到了自我正確的價值取向與是非標準，找到了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經營意識。通過對相關制度的深入學習，對提高自己的業(yè)務素質和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，增強了識別和控制業(yè)務上的各種風險的抵御能力，積極規(guī)范了操作行為和消費風險隱患。樹立了對農行工作的信心，增強了維護農行利益的責任心和使命感。
通過此次學習活動，結合我平時在工作中的實際情況，對職業(yè)道德誠信，合規(guī)操作意識和臨督防范意識有了更深一層的認識?，F就此學習活動的心得總結如下幾點。
(1)加強合規(guī)文化學習，落實合規(guī)制度。合規(guī)文化所成的規(guī)章制度是框架，是我們柜員進行合規(guī)操作的前提，是我們金融幾十年經營教訓的精華，只有按章辦事，我們才有保護自己的權益。
(2)提高自身業(yè)務素質，加強風險象環(huán)生防范意識。合規(guī)的貫徹執(zhí)行，是以金融業(yè)務知識為基矗合規(guī)制度的每一個項目，我們都可以從金融業(yè)務知識中找到答案，應該說加強自身業(yè)務素質的培養(yǎng)，就是從源頭上認識合規(guī)文化。我們柜面制度雖然健全，但我們的經營大持續(xù)，我們的業(yè)務在拓展，難免有一些制度不完善，這就要求我們多加強自身的積累，對新業(yè)務的風險點有深刻的認識，防范于未然。
(3)強化柜面風險象環(huán)生管理工作。對柜面崗位設置和人員配置進行合理安排，嚴格要求不相容。
崗位職責。
相互分離，柜員的權限卡要按照事權進行劃分，對各項業(yè)務進行嚴格的審查和按流程規(guī)定辦理。
(4)深入開展內控合規(guī)教育，提高風險防范意識和自我保護意識的教育，認真學習各項規(guī)章制度，嚴格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務，不斷強化員工風險象環(huán)生防范意識，從思想、經營理念產，全面風險管理、職業(yè)道德和行為習慣上培育良好的風險控制文化，形成一種風險管理從有責的內控氛圍。
通過合規(guī)教育活動找到了自我正確的價值取向與是非標準，對提高自己的業(yè)務素質的執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求。
財務內控培訓心得篇二
為了擴展與鞏固中可財務人員的專業(yè)知識，2021年3月12日集團總部在湛江廠一樓培訓室，舉行了為期2天半的財務fpt培訓課，總部開設的培訓課程有：集團財務政策講解、中可業(yè)務實操涉稅分析、dme管理、sap實務操作、全面預算管理、財務運作風險控制、esss項目推廣經驗介紹、價格管理控制、銷售結算風險關注，此次的培訓讓我受益匪淺。
作為管理會計的我，感受最深刻的課程是sap實務操作與全面預算管理。趙總主要講述了sap各個模塊的集成關系、sap生產成本計算的邏輯、sap營業(yè)所稅資產負債表及損益表邏輯。因為管理會計工作平時比較少用sap，只有每個月結完賬之后才會使用sap系統(tǒng)導科目余額，銷售成本、當月產量等數據，但從來都不知道這數據在sap里是通過什么計算邏輯出來的，尤其是生產成本的核算邏輯，當發(fā)現財務數據之間有差異時，我無從下手，不知從哪里開始找原因，聽完趙總的課程后我茅塞頓開，懂得了在以后的工作里出現類似問題時從哪個模塊開始著手查找原因。對sap整套計算邏輯有概念性的了解后，我在制作管理月報遇到問題時就可以迎刃而解了。
預算也是管理工作者一項重要工作，對于第一次做預算工作的我，其實并不了解公司真正意義上的預算，只知道總部每年下半年會給定一個明年的銷量目標，然后公司各功能組就會圍繞銷量預算數據制定各自的預算目標。
財務內控培訓心得篇三
歌德曾說過“人不光是生來就具有一切，而是靠他從學習中得到的一切來造就自己”。作為一位財政監(jiān)督檢查人員，不但要掌控相干的專業(yè)知識，還要熟悉最新的法律、法規(guī)和政策;不但要掌控檢查工作流程，還要掌控檢查技能，只有廣泛學習，不斷的“充電”，提升學習能力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。否則即便是一個知識淵博的人，如果停留在塬有的水平上，很快就會被時期剔除;即便是一個工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情形下的崗位。
學習要立足于工作進步和修養(yǎng)提高，廣泛學習一切有益知識。既學習與自己業(yè)務有關的專業(yè)知識，提高實行崗位職責能力，也要廣泛涉獵政治、經濟、法律、科技、文化、歷史等基本知識，并把這些方面的學習同自身的工作實際緊密結合起來，做到“?！迸c“博”相結合，求知與修身共進步，使知識結構更加公道，個人修養(yǎng)全面提高。
人生需要知道自我加壓，過分的安逸會使人變得懈怠，變得“弱不由風”，經不起生活的'擊打，只有不斷地自我加壓，大膽地挑起生活的重任，人生的步履才會邁得更堅實、更穩(wěn)健、更有力。我雖然參加工作二十年，但時過境遷，平時忙于事務性工作多，深層次摸索工作少。通過學習，結合自身從事的財政監(jiān)督檢查工作，我深入認識到當前工作面臨的壓力大、肩負的責任重，我要把壓力變?yōu)閯恿?，把學習的收獲化為謀劃工作的思路，增進工作的措施，展開工作的本領。
1、克服消積情緒?！拔锔偺鞊?，適者生存”。要生存、要發(fā)展、要成功，學歷、資力、某個階段的能力早已不是決定性的因素，起決定作用的是不斷修煉自己、勇攀高峰的意識，有了這種意識，我們才能跟上時期的步伐。
2、明確奮斗目標。沒有明確的工作目標，就沒有工作壓力，也就很難產生工作動力，沒有動力很難獲得工作實效，只有自我加壓，才會創(chuàng)造無窮動力。在今后的工作中，我要給自己建立明確的工作目標，定下標桿，向著目標努力。
3、堅定理想信念。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。自我加壓、發(fā)奮圖強是一種工作的方法，更是一種對待工作的態(tài)度。做好工作離不開自我加壓、發(fā)奮圖強的精神。態(tài)度端正了辦法自然會多，門路自然會順。事實證明，只要堅定理想信念，一切行動都從大局動身，從局中心工作動身，積極開動腦筋，一切困難都能迎刃而解。
叁、勤于摸索，在創(chuàng)新方面求突破恩格斯說，人類思維是“地球上最美的花朵”。而創(chuàng)新思維更光輝。當前各項工作的爭先恐后，實際上就是創(chuàng)新的爭先恐后，這是形勢發(fā)展的必定要求。為不斷提升本職工作水平，美滿完成各項工作任務，要重視工作中遇到的各種困難和問題，要以飽滿的熱情和高昂的斗志積極投身到創(chuàng)新工作中去，積極培養(yǎng)創(chuàng)新思維。在今后的檢查工作中，努力實現“叁轉變”、“叁堅持”。
一方面在檢查內容上，實現“叁轉變”。即從“單一型”向“綜合型”的轉變、“糾錯型”向“預警型”的轉變、“會計型”向“管理型”的轉變，將部門預算與會計信息質量、政府采購政策實行情形、非稅收入情形等結合起來，提高檢查的綜合效能。
另一方面在檢查實行上，實現“叁堅持”。一是堅持科學選點，體現代表性。牢牢環(huán)繞政府和人民群眾關心的熱門、重點、難點展開檢查;二是堅持緊扣中心，體現針對性。在全面關注的同時，緊扣中心，突出重點。環(huán)繞做大財政收入“蛋糕”，加強稅收征管質量和非稅收入征繳質量的日常監(jiān)督，積極展開財稅政策實行情形的監(jiān)督檢查，保證財政收入真實、完全;叁是堅慎重視成果運用，體現監(jiān)督效應的可連續(xù)性。重視檢查成果多元化利用，增進整章建制，著力提高對檢查成果的綜合利用程度，固化監(jiān)督檢查成果，充分體現監(jiān)督效應的可連續(xù)性。
學習帶來收獲，壓力提供動力，摸索成績創(chuàng)新。新的一年里，在局黨組的正確領導下，在同志們的關心支持下，我將以更加飽滿的政治熱情，高昂的工作斗志，強烈的責任意識，開辟進取、扎實工作，保質保量完成領導交辦的各項工作任務。
以上是我一周來學習的幾點體會，不當之處，敬請領導和同事批評指正，謝謝大家
財務內控培訓心得篇四
為期半個多月的新員工入職培訓終止了，我收獲的遠比想象中豐富。從小到大我們學習了無數的課程，經歷了十年寒窗，參加了多少培訓多少考試，但這次培訓對我的意義是重大的，它作為一面鏡子照出了我的缺點和不足。但同時我又是最榮幸的，由于我還有時間和機會去改正我的缺點。
參加完培訓，我最深入的感觸就是要學會團隊合作和虛心學習，在這里我想真心的感謝公司給我機會參加這次新員工入職培訓，同時感謝給我們講課的每一位講師，她們給我的感覺是工作認真、敬業(yè)。其實剛進課堂時我是抱著無所謂的心態(tài)，由于我自己是學會計專業(yè)的，對于培訓課程的內容基本上在學校都學習過，而且之前我還在事務所實習了三個月，覺得培訓對我來說應當很簡單。但是隨著課程的.進行，我有了自己的搭檔，有了自己的小組，最后我才發(fā)覺我們是一個團隊，這種質的轉變讓我漸漸的投入到課程中去。
在培訓中不同的講師講述著不同的理論及實務知識，隨后我們還會做一些練習，給我記憶最深入的就是高總給我們講到實質性的審計底稿時，讓我們做長期借款和固定資產的實質性工作底稿，我就給做錯了，由于我把折舊時間給算錯了，之前底稿給我的感覺就是復制粘貼數字，一樣可以很快搞定，可是這次培訓讓我改變了以前的這種認識，這次毛病給我留下了深入的影響，通過這次培訓讓我認識到有時候有些事情看起來很簡單，但是做起來其實并不那么容易。在課堂中好幾位講師一直在強調我們的團隊合作精神，我記得高總在講貨幣資金中銀行詢證函時，老在提示我們，我們在發(fā)某個銀行的詢證函時只填寫與自己所做的銀行存款就覺得ok了，一定要去問全部項目團隊中的其他人員有沒有與此銀行有關的銀行借款等，我們不是一個人在做，而是一個團隊，要去溝通，通過這些課程的學習，還讓我學習到好多在學校里是學不到的，我把這些課程與我們在學校所學的理論和寒假的實踐結合了起來，發(fā)覺我需要學習和改進的地方還很多。以后我也會以每一位講師為榜樣，努力工作，盡快能夠提高自己的能力。
培訓終止了，我相信大家的收獲頗多，但我真心的期望大家能把
所學的運用到工作當中，踏踏實實的走好每一天，與馳遠天合共同發(fā)展。
財務內控培訓心得篇五
“思考方式決定行為和成就?！北仨氉尯弦?guī)的觀念和意識滲透到每一個員工的血液中，滲透到每個崗位、每個業(yè)務操作環(huán)節(jié)中，營造“重操守、講合規(guī)、促案防”的。良好氛圍，促使所有員工在開展經營管理工作時能夠遵循法律、規(guī)則和標準。一是強化法紀意識。積極開展法制教育，增強員工的防范意識、法律意識；用現實的案例教育身邊的人，使員工將法紀規(guī)范熔鑄在自己思想中。
引導員工加強自身修養(yǎng)，學會心理調控，不盲目與人攀比，防微杜漸，面對各種誘惑保持高度的警覺性；正確處理好群體與個體、個體與社會、個體與個體利益得失的矛盾。三是強化自覺意識。引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺地運用各種社會規(guī)范指導和檢點自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強化集體意識。引導每個員工珍愛集體榮譽，關心集體的共同利益、共同目標、共同榮譽，增強集體觀念。
根據自身的改革和發(fā)展的形勢，制定盡可能詳盡的業(yè)務規(guī)章制度和操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度，引導員工增強利用制度自我保護意識，由“要我執(zhí)行制度”轉變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對實踐證明仍然行之有效的管理辦法，必須堅持，制定合規(guī)經營程序以及合規(guī)手冊、員工行為準則等合規(guī)指南，為員工恰當執(zhí)行法律、規(guī)則和準則提供指導。
堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務，把習慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務活動之中，讓合規(guī)的`習慣動作成為習慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經營與業(yè)務發(fā)展的辨證關系，只有合規(guī)經營，業(yè)務才能更好更快地發(fā)展，在合規(guī)的基礎上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的平臺上達到更高質量和更有效益的合規(guī)。
完善業(yè)務發(fā)展與合理管理并重的績效考核辦法，建立風險防范的監(jiān)督機制。一是將合規(guī)經營落實情況考核納入業(yè)績考核指標體系，并作為衡量各單位工作績效的指標之一，使其和領導業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。二是建立獎罰并重的專項考核激勵機制。
對合規(guī)工作做得好或對舉報、抵制違規(guī)有貢獻者給予保護、表揚或獎勵；對履行工作職責中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責或從輕處理；對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品，它需要管理人員經常地向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以執(zhí)行。
“榜樣的力量是無窮的”。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領導干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。
財務內控培訓心得篇六
這為期五天的培訓，框架公道，內容精煉豐富。宏觀層面，有我院的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略的介紹;技術層面，有我院質量體系標準;業(yè)務層面，包括有epc總承包項目招投標管理和礦井、選煤廠等工程勘察設計投標程序等;職業(yè)生涯層面，有《贏在起跑線》的職業(yè)計劃;思想教育方面，有先進員工的工作體會交換。這些培訓內容為我們又快又好的適應新環(huán)境，轉變心態(tài)，更好的投入工作都起到了重要作用。在此次培訓的進程中，每節(jié)課程都給我?guī)砹诵碌乃悸泛椭R，使我了解了院里的基本情形和自己專業(yè)之外的另一片天地。給我印象最深入的，是吳院長關于我院企業(yè)愿景的展望：以精深的技術和優(yōu)質的服務，將我院打造為國際領先的國際工程公司。我認為這樣的愿景是極具戰(zhàn)略性眼光的，順應了我國經濟發(fā)展潮流，符合國家產業(yè)政策導向。我國目前正在大力實踐科學發(fā)展觀，建立兩型社會。節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經濟，優(yōu)化產業(yè)結構和提升產業(yè)競爭力，是經濟發(fā)展的主旋律。在未來的若干年后，煤炭、化工等高能耗產業(yè)極有可能向中等國家進行轉移，為順應這一潮流，我們的市場就有可能要拓展到國外，出于內外雙因，這都將是我們要面臨的一大機遇和挑戰(zhàn)。目前我院正在步入一個快速發(fā)展的階段，現在將愿景和目標定位到國際先進標準，是相當準確的概念，也為未來若干年我院發(fā)展和奮斗指明了方向，這令我不得不感嘆院領導的英明和敏捷的洞悉力。
作為一位剛進入職場的新人，我有以下幾點感悟，以供大家共勉：第一，我深入感覺到自己實踐能力的不足和專業(yè)知識欠缺。在校園里我積存了一些專業(yè)和理論知識，但在實際的工作中，還有很多體會、職業(yè)素養(yǎng)和習慣，需要我去進一步學習和感悟。這就需要我在將來的工作中要謙虛勤奮，吸取優(yōu)秀的.體會，不斷豐富跟自己工作密切相干的知識。第二，是如何發(fā)揮自己的價值，為我院奉獻氣力。我想，能夠進入武漢院的員工，都是在校比較優(yōu)秀的學生，都具有良好的知識背景、嚴格的紀律性和堅強的斗爭力。如何將我們的活力和知識轉化為現實和先進的生產力，如作甚我院增加新的榮譽和價值，是我們應當深入推敲的問題。第三，就是如何適應心理的轉變進程。從學生到社會人，角色的轉變是龐大的，我們將會面臨來自工作和生活新的壓力。如何適應新環(huán)境，抗擊壓力?要求我們要勇于應對新的挑戰(zhàn)，更好的提升自我，從嚴要求自己，努力為將來的發(fā)展打造更為廣闊的天空。
財務內控培訓心得篇七
為做好xx年會計人員連續(xù)訓練工作，增加連續(xù)訓練培訓班的針對性和有效性，電網公司財務部與電網培訓中心于xx年7月開辦了xx年會計人員連續(xù)訓練培訓班。培訓對象為電網公司直屬單位財會人員。學習期間，學員們仔細聽講，相互溝通，學員意見反饋較好，達到了預期的效果?，F對本次培訓做以下總結：
經xx省電網公司打算，電力培訓中心舉辦培訓班8期，每期學習6天。從xx年7月19日開頭到xx年9月10日培訓工作圓滿結束，歷時2個月。本年度的連續(xù)訓練重點講授《電網企業(yè)財務會計管理基礎》這一門課程，參與培訓的人員達704人。由于培訓中心領導重視，學習抓得準時，組織工作到位，教學內容緊密聯系工作實際，學員普遍反映雖然學習時間短，但學習收獲比較大，學以致用，對省電網公司直屬單位會計隊伍思想建設和業(yè)務水平的提高很有關心。
第一，堅持嚴格選擇授課老師，請理論水平高、會計實務力量強、授課效果好、又能聯系企業(yè)實際的老師上課。
第二，堅持嚴格的學習紀律，不允許無故缺席遲到早退，嚴格考勤制度。
第三，堅持嚴格的考試制度，凡參與培訓的學員都必需參與考試，考試成果記入學習檔案。今年會計人員的培訓強調以《電網企業(yè)財務會計管理基礎》的訓練為重點。學員們仔細參與考試，從答卷中能感受到學員們聯系實際學以致用，在思想和業(yè)務素養(yǎng)上獲得提高。
會計人員連續(xù)訓練培訓工作責任重大，要仔細負責，嚴厲對待，表現在嚴格教學紀律等措施上。同時，圍繞培訓內容這個中心，抓好老師、紀律和教學三個環(huán)節(jié)，嚴格把關、嚴格選材、嚴格考試。
長期以來，會計人員連續(xù)訓練培訓在有些社會培訓單位流于形式，對會計人員造成許多消極的影響。本培訓中心本著為省電網公司負責，樂觀探究更加有效的教學與管理方法，確保在本培訓中心進行的會計人員連續(xù)訓練工作扎實有效、規(guī)范操作。為此，在整個培訓班的'運行過程中，本培訓中心工作人員嚴格紀律，規(guī)范連續(xù)訓練報名、授課、考試等工作流程，使xx年度會計人員連續(xù)訓練培訓工作圓滿結束。
本培訓中心的老師都以高度負責的態(tài)度參加培訓的組織和管理工作，熱忱為學員學習生活服務。例如，為了讓學員們能安心參與培訓，培訓中心供應相應的住宿和餐飲服務，竭力使培訓工作的后勤保障做到溫馨愛護，無微不至；對考試試卷仔細閱卷評分、記入檔案；對表現突出的學員準時進行表揚鼓舞。由于培訓中心的仔細組織、嚴格管理，這樣大大促進了會計人員參與連續(xù)訓練學習的樂觀性。
所聘請的授課老師仔細備課，征求各方面的意見，合理支配授課內容，克服統(tǒng)一教材內容針對性不強的局限，探究財政部統(tǒng)一法律法規(guī)與企業(yè)會計實際工作的連接。尤其是，結合本省供電行業(yè)的特點，講授的內容也傾向于將現有財經法規(guī)與電網企業(yè)的財務工作緊密結合，用案例教學法，深化淺出，達到很好的授課效果。
財務內控培訓心得篇八
無論多么完美的內控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設而已。合規(guī)經營是企業(yè)穩(wěn)健運行的內在要求，也是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障自己切身利益的有力武器。通過這次培訓，使我對合規(guī)有了更加深刻的認識。
首先，規(guī)范是防范操作風險的需要。合規(guī)經營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風險，提升經營管理水平的需要。因為合規(guī)與信用社的成本控制、風險控制、資本回報等銀行經營的核心要素具有正相關的關系，能為信用社創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經營能將合規(guī)風險消除于無形。
其次，規(guī)范是完善制度體系的需要。企業(yè)賴以生存的質量效益源于依法合規(guī)經營，源于產生質量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經營為前提，這樣才能從源頭上預防風險。
再次，規(guī)范經營是落實科學發(fā)展觀，實現發(fā)展目標的重要保證。因為合規(guī)經營就是為業(yè)務保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務發(fā)展服務的。在發(fā)展、開拓業(yè)務和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經營的理念，提高管理的質量，才能保證信用社的經久不衰。
那么，怎樣才能使規(guī)范經營深入人心，我認為，惟有做到“五個到位”：
二是強化奉獻意識。引導員工加強自身修養(yǎng)，學會心理調控，不盲目與人攀比，防微杜漸，面對各種誘惑保持高度的警覺性；正確處理好群體與個體、個體與社會、個體與個體利益得失的矛盾。三是強化自覺意識。引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺地運用各種社會規(guī)范指導和檢點自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強化集體意識。引導每個員工珍愛集體榮譽，關心集體的共同利益、共同目標、共同榮譽，增強集體觀念。
二要執(zhí)行能力到位。根據自身的改革和發(fā)展的形勢，制定盡可能詳盡的業(yè)務規(guī)章制度和操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度，引導員工增強利用制度自我保護意識，由“要我執(zhí)行制度”轉變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對實踐證明仍然行之有效的管理辦法，必須堅持，制定合規(guī)經營程序以及合規(guī)手冊、員工行為準則等合規(guī)指南，為員工恰當執(zhí)行法律、規(guī)則和準則提供指導。
三是培養(yǎng)員工良好習慣，堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務，把習慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務活動之中，讓合規(guī)的習慣動作成為習慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經營與業(yè)務發(fā)展的`辨 證關系，只有合規(guī)經營，業(yè)務才能更好更快地發(fā)展，在合規(guī)的基礎上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的平臺上達到更高質量和更有效益的合規(guī)。
四要監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務發(fā)展與合理管理并重的績效考核辦法，建立風險防范的監(jiān)督機制。一是將合規(guī)經營落實情況考核納入業(yè)績考核指標體系，并作為衡量各單位工作績效的指標之一，使其和領導業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。二是建立獎罰并重的專項考核激勵機制。對合規(guī)工作做得好或對舉報、抵制違規(guī)有貢獻者給予保護、表揚或獎勵；對履行工作職責中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責或從輕處理；對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責任。三是建立溝通制度。制度不是放在案頭的裝飾品，它需要管理人員經常地向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以執(zhí)行。四是建立合理化建議制度。通過開展“合理化建議活動”，充分發(fā)揮員工的智慧，重視他們的意見，給他們發(fā)現問題、提出解決問題的機會，引導他們提出改善業(yè)務操作、防范風險的合理化建議，凡是自己提出來且受到重視并在實踐中得以運用的建議，員工自然會銘記在心，自覺執(zhí)行。
五要榜樣作用到位。“榜樣的力量是無窮的”。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領導干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。
經9月12日和9月26兩個下午的內控培訓，通過培訓老師對內控知識的講解和案例的分析，使我對企業(yè)內部控制有了全面認識。企業(yè)內部控制是一整套完整的體系，它由組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內部控制正常運行的必要條件。現將本人對這次培訓談談自己的看法和體會：
（一）對內部控制內涵的正確認識。在沒有接受培訓之前，我認為內部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內部控制主要是會計和審計部門的工作，內部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓老師開始介紹內部控制時，我才發(fā)現之前對內部控制的認識是不當的。所謂內部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會計信息可靠、企業(yè)資產安全和完整、經營效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現其會計信息可靠、企業(yè)資產安全、經營效率提高、有關法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標的過程。
情更要控，一切經營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。
如何完善內控體系？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產力中最活的因素，內部控制不能例外。良好的內部控制既是經營管理者設計構造的產物，也是其遵循維護的結果。如果說設計構造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內部控制運行完全到位之時。
增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強各級經營管理班子的自律意識，真正做到經營與管理兩手抓，業(yè)務發(fā)展與內控建設兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出“現管理層凌駕 ”現象。
增強自律意識可以從學習教育、剖析典型、調整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務再忙不忘學習規(guī)章制度；通過學習，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學習經驗上有標桿，吸取教訓上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內控制度于不顧的我行我素者，果敢地進行調整，直到清理出隊伍，以儆效尤。
綜上所述，通過對內控制課程的學習，使我在今后的工作中，增強責任意識是重點，更要不斷的學習新的知識，不斷的充實自己，因企業(yè)規(guī)模越來越大，對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對待每一項工作都要有主動意識，不管在工作中會遇到什么樣的問題，都要想方設法解決問題，來完成任務。
建議：對于公司，由于是貿易型企業(yè)向制造型企業(yè)轉型，沒有生產運行管理部門，下屬企業(yè)生產管理水平參差不齊，建議通過內部審計這一手段，對生產運行提出要求，使得下屬企業(yè)在生產管理上提高到一定水平。
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財務內控培訓心得篇九
我作為基層網點的一名普通員工由于我目前的崗位為法人客戶經理，所以在崗位相關方面的規(guī)定有一定認識，以下是我的一點心得體會。
一、形勢分析。
銀行的業(yè)務特點決定了每個業(yè)務環(huán)節(jié)都具有潛在的風險作為法人企業(yè)也同樣會受到風險波及的不良影響，顯然成了各方面所關注的焦點。
目前受美國次貸危機的影響，為有著良好業(yè)務關系且發(fā)展前景良好的小企業(yè)在關鍵時刻雪中送碳，使寧波地區(qū)經濟水平不會因次貸危機受到過大影響.
二、崗位要求。
1、法人客戶經理崗位的獨特性質例如企業(yè)在辦理銀行承兌匯票及相關票據貼現等業(yè)務時2。
3、落實保密規(guī)定。
真正做到“一人一碼、以碼定責”。涉及到我行的商業(yè)秘密例如企業(yè)的授信額度、貼現標準等不能透露給企業(yè)為其提供便利。根據權責分明原則，部分行內信息也不能透露給其他部門人員。
如何讓每個員工都做到合規(guī)辦事對于企業(yè)來說是一項十分艱巨但又不可回避的任務合規(guī)合法辦理業(yè)務，為工行美好的明天而奮斗。
財務內控培訓心得篇十
近年來，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)內部控制管理的重要性不斷凸顯。內控培訓作為一種重要的管理培訓形式，為企業(yè)提供了有效的內控理論和實踐知識，幫助企業(yè)提升內部管理水平和風險控制能力。在參加內控培訓的過程中，我深深感受到了內控管理的重要性，并從中汲取了豐富的經驗和知識。下面我將結合培訓內容和個人體驗，分享我所獲得的內控管理心得體會。
首先，內控培訓過程中，我了解到了內控管理的基本理念和核心要素。內控管理是指企業(yè)通過合理的組織結構、明確的工作職責、科學的制度規(guī)范以及高度自主盤性的行為特點，實現經濟效益、合規(guī)性和風險管理的一個系統(tǒng)。內控管理要達到準確、規(guī)范、高效的目標，必須具備明確的組織結構設置，健全的管理制度和風險控制體系。在我參加的內控培訓中，專業(yè)講師通過案例分析和實踐指導，深入淺出地講解了內控管理的.接要素，使我對內控管理的概念和要求有了更加清晰的認識。
其次，在內控培訓中，我學習到了內控管理的實施方法和流程。內控管理實施方法的核心是“防范、整改、監(jiān)控、評估”，它要求企業(yè)建立一個完善的內控管理體系，包括前期風險預防、中期整改完善、后期監(jiān)控評估等環(huán)節(jié)。在內控管理的具體操作中，我還學會了風險識別、風險評估、風險管理和風險監(jiān)控等關鍵技巧和方法。這些方法和流程的學習，為我今后能更加科學地進行內控管理提供了有力的支持。
除此之外，我還在內控培訓中，學到了內控管理的最佳實踐經驗。通過講師和企業(yè)實踐者的分享，我了解到了一些企業(yè)在內控管理方面的成功經驗和失敗教訓。這些實踐經驗的分享，使我對內控管理的重要性有了更加直觀的感受，也為我今后的內控實踐提供了借鑒和參考。例如，我了解到了一些企業(yè)在內控管理方面注重建立健全的風險管理制度和監(jiān)控機制，通過數據分析和內部審核等手段，及時發(fā)現和糾正存在的問題。同時，他們還注重員工風險意識的培養(yǎng)，通過培訓和考核等方式，提高員工對內控管理的認識和重視程度。
最后，我還在內控培訓中，感受到了內控管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。內控管理可以幫助企業(yè)減少風險、提升效率、降低成本，進而實現持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。通過內控管理可以實施風險預防和控制，減少經營風險和經濟損失。同時，內控管理還有利于合規(guī)性管理，提高企業(yè)遵紀守法的能力，維護企業(yè)聲譽和市場形象。因此，我在培訓過程中不斷感受到內控管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響，更加堅定了我今后進行內控管理的決心。
綜上所述，參加內控培訓給我?guī)砹撕芏嗍斋@。通過學習，我深刻認識到了內控管理的重要性，學習到了內控管理的基本理念、實施方法和最佳實踐經驗。這些知識和經驗將對我今后從事內控管理工作起到積極的指導作用。我將結合內控培訓所學，進一步完善企業(yè)內控體系，提高風險管理能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
財務內控培訓心得篇十一
3月12日，公司內控管理培訓在生產樓五樓會議室舉行。此次培訓由公司總法律顧問趙總主講，公司全體中層及以上管理人員參加了培訓。
趙總就公司內控體系的基本概念、發(fā)展歷程、重要意義、基本內容以及如何構建企業(yè)內控體系進行了詳細的講解。他指出，內控體系是現代企業(yè)管理的必然要求，是促進企業(yè)健康發(fā)展的`重要支撐，是防范經營風險的重要手段，是提升管理水平的必由之路。趙總結合公司實際，就公司如何構建內控體系提出了指導性意見。他指出，要樹立“法律風險無小事”的思想，提高全體員工對內控的認識，要注重實效，發(fā)現問題及時整改，并從管理流程、崗位職責、制度建設等方面進行了詳細的闡述。
通過這次培訓，使大家進一步了解了內控管理的重要性，提高了對內控體系的認識，為今后公司加強內控建設，提高內控執(zhí)行力，防范經營風險奠定了基礎。
財務內控培訓心得篇十二
時間過得飛快，為期兩天的內控培訓已經結束了，但是內心卻還留存著很多的內控知識和思考。這次的培訓給我留下了深刻的印象，讓我更深入地了解了內控的理念、原則和實踐。
第一天的主要內容是內控的基礎知識和原則的介紹。我們聽到了內控的先驅者和實踐者們的演講，包括coso和cosoasia的專家們。他們的演講不僅富有深度和廣度，而且充滿了生動的案例，讓我更加深入地理解了內控的重要性和必要性。我認識到內控不僅是一個企業(yè)內部的管理框架，更是一種企業(yè)文化、一種管理哲學。內控的重要性不僅在于合規(guī)，更在于風險的控制和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
第二天的主要內容是內控的實際操作和實踐經驗的分享。我們聽取了一些公司內部內控負責人的演講，他們分享了內控體系建設的過程、方法和經驗，讓我對內控的實際操作有了更直觀的了解。我也看到了內控工作的重要性和挑戰(zhàn)性。內控工作需要全員參與，需要不斷地優(yōu)化和改進，需要不斷地學習和創(chuàng)新。
這次的培訓讓我對內控有了更深入的理解和認識。我深刻地認識到內控不僅是一個企業(yè)內部的管理框架，更是一種企業(yè)文化、一種管理哲學。內控的重要性不僅在于合規(guī)，更在于風險的控制和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。我也意識到內控工作的.挑戰(zhàn)性和復雜性，需要不斷地學習和創(chuàng)新，不斷提高自己的專業(yè)素質和能力。
最后，我要感謝這次的培訓和學習的機會。這次的培訓讓我有了更深入的理解和認識，讓我更好地了解了內控的理念、原則和實踐。我也學到了很多新的知識和技能，提高了自己的專業(yè)素質和能力。我相信這次的培訓和學習會對我的工作和生活產生深遠的影響和改變。
財務內控培訓心得篇十三
王老師把內控管理講得文思泉涌，滔滔不絕；但無論多么完美的內控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設而已。通過這次培訓，使我對企業(yè)內控管理有了更加深刻的認識。
首先，規(guī)范是防范操作風險的需要。全面防范風險，提升經營管理水平的需要。因為成本控制、風險控制、是企業(yè)核心要素具有一定關系，能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而且有效的內控管理能將不合規(guī)的風險消除于無形。
其次，規(guī)范是完善內控制度體系的需要。企業(yè)賴以生存的質量效益源于依法合規(guī)經營，源于產生質量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的員工。所以企業(yè)的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經營為前提，這樣才能從源頭上預防風險。
那么，怎樣才能使內控管理深入人心，我認為主要以下幾個方面：一要執(zhí)行能力到位。根據自身建立以提高執(zhí)行力為目標的制度體系。加大制度的.執(zhí)行力度，引導員工由“要我執(zhí)行制度”轉變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。
二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對實踐證明仍然行之有效的管理辦法，必須堅持，制定合理內控程序以及合理內控流程及員工行為準則等合理合規(guī)的指南。
三是培養(yǎng)員工良好習慣，堅持按照內控操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務，把習慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務活動之中，讓合規(guī)的習慣動作成為習慣的合規(guī)操作。
四是監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務發(fā)展與內控管理并重的績效考核辦法，建立風險防范的監(jiān)督機制。內控管理落實情況考核納入業(yè)績考核指標體系，并作為衡量工作績效的指標之一，使其和領導業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。
五是對內控管理工作做得好給予保護、表揚或獎勵；對履行內控工作中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以從輕處理；對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責任。
六要榜樣作用到位?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，引以為鑒。黨員、領導干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做好帶頭作用。
財務內控培訓心得篇十四
近年來，財務內控在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。作為保障企業(yè)財務安全和穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，財務內控的建立和完善對于企業(yè)長期發(fā)展至關重要。本文將從財務內控的定義、內控的重要性、內控的建立、內控存在的問題以及如何提升內控水平五個方面展開論述。
首先，對于財務內控的定義，我們可以簡單理解為企業(yè)在進行財務活動時所執(zhí)行的各項控制措施。具體來說，財務內控包括了一系列規(guī)章制度和制度流程，用以約束企業(yè)成員的行為，提高財務工作的準確性、及時性和合規(guī)性。財務內控涵蓋了財務計劃和預算控制、資金運營控制、固定資產管理控制、會計核算控制、財務報告控制以及財務分析和決策控制等方面。
其次，財務內控的重要性不言而喻。首先，財務內控是保障企業(yè)財務安全的重要手段。通過建立健全的內控制度和相關控制措施，可以有效避免財務風險的發(fā)生，保證企業(yè)資金的安全和穩(wěn)定運行。其次，財務內控有利于提高財務工作的準確性和效率。通過規(guī)范的流程和明確的責任分工，可以保證財務數據的準確性和時效性，為企業(yè)管理層提供科學決策的依據。最后，財務內控對于企業(yè)形象和聲譽的維護具有重要作用。良好的財務內控體系是企業(yè)信用的體現，有效的內控措施可以提高企業(yè)的聲譽，吸引更多的投資者和合作伙伴。
然后，如何建立高效的財務內控成為了企業(yè)管理者面臨的一項重要任務。首先，要明確內控的目標和原則，將財務內控與企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標緊密結合。其次，要建立科學合理的內控制度，明確各個環(huán)節(jié)的責任和權限。再次，要加強內控的執(zhí)行與監(jiān)督，確保內控制度的全面落實。最后，要不斷完善內控制度，及時調整和優(yōu)化內控流程，提高內控的適應性和有效性。
然而，在實踐中我們也發(fā)現了一些內控存在的問題。首先，一些企業(yè)對財務內控的理解不足，對于內控的重要性認識不夠深刻，導致內控制度不完善或未能得到有效執(zhí)行。其次，一些企業(yè)在內控流程的設計和執(zhí)行中存在一定的盲目性和片面性，沒有充分考慮具體情況和實際操作的差異。再次，一些企業(yè)在員工培訓和內控意識的普及上不夠重視，導致內控措施執(zhí)行效果不佳。最后，一些企業(yè)缺乏對內控執(zhí)行結果的監(jiān)督和評估，難以發(fā)現內控存在的問題和漏洞。
為了提升企業(yè)的內控水平，我們應該采取一系列措施。首先，加強對財務內控的宣傳與培訓，提高企業(yè)管理人員和員工的內控意識和水平。其次，建立健全內控管理機構，完善內部控制流程和流程，確保內部控制能夠全面、有效地貫徹執(zhí)行。再次，加強對內控執(zhí)行結果的監(jiān)督與評估，發(fā)現問題和漏洞，及時進行改進和完善。最后，借鑒國內外的先進經驗和成功案例，進一步完善和優(yōu)化企業(yè)的內部控制體系，提升企業(yè)財務內控的水平。
綜上所述，財務內控的建立和完善對于企業(yè)長期發(fā)展至關重要。通過建立合理的內控制度和有效的控制措施，可以提高財務工作的準確性和效率，保障企業(yè)財務安全和穩(wěn)定發(fā)展。然而，財務內控的建立和完善并非易事，需要企業(yè)管理者重視和付出努力。只有不斷加強內控意識，優(yōu)化內控系統(tǒng)，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
財務內控培訓心得篇十五
財務內控是管理財務活動的重要手段，對企業(yè)的正常運作和發(fā)展起著至關重要的作用。我有幸在一個大型企業(yè)的財務部門工作了多年，通過日常的工作實踐和學習，我對財務內控有了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對財務內控的見解和心得。
首先，財務內控是企業(yè)發(fā)展的基石。財務內控可以有效地防止和減少操縱財務數據、挪用資金等行為，保護企業(yè)的利益和財務安全。在我所工作的企業(yè)，財務內控是企業(yè)發(fā)展的基石，每個部門和員工都嚴格按照操作流程和制度要求履行職責，確保財務數據的真實性和準確性。財務內控的完善和落實，為企業(yè)提供了經濟信息的及時和準確，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了支持。
其次，財務內控需要全員參與和責任制落實。財務內控不僅僅是財務部門的職責，而是全員參與的工作。只有每個員工都認真履行職責，進行相應的內部審核、核對和監(jiān)督，才能保證財務數據的真實可信。在實際工作中，我深切體會到，財務人員應當加強對前臺員工的培訓和指導，確保他們掌握正確操作流程和相關知識，遵循相應的制度要求。此外，企業(yè)應建立明確的內部審核機制，定期對各個環(huán)節(jié)進行檢查和復核，控制內部風險。
再次，財務內控需要依靠科技手段進行支持和輔助。在當今信息化發(fā)展的時代，財務內控也需要借助科技手段來提高效率和準確性。我所在公司已經開始將財務核算系統(tǒng)和審批管理系統(tǒng)相結合，實現了財務數據的及時上傳和審批流程的自動化，極大地提高了工作效率。同時，我們也加強了對系統(tǒng)的安全性和可靠性的測試和監(jiān)控，確保系統(tǒng)的正常運行和數據的完整性。
此外，我還發(fā)現財務內控需要與風險管理緊密結合。在實踐中，我意識到財務內控不能只關注財務數據的真實性和準確性，還需關注企業(yè)面臨的實際風險。風險管理可以幫助企業(yè)識別和應對潛在的風險，防止其對財務安全和公司利益的影響。因此，在財務內控設計和實施過程中，應加強與風險管理的協(xié)調，確保內部控制的有效性和企業(yè)整體風險的控制。
最后，財務內控需要持續(xù)優(yōu)化和完善。財務內控并非一勞永逸的任務，而是一個不斷改進和優(yōu)化的過程。隨著企業(yè)的發(fā)展和運營環(huán)境的變化，財務內控也需要進行相應的調整和優(yōu)化。在我所工作的企業(yè)，我們會每年對財務內控制度進行評估和修訂，與外部專業(yè)機構合作，進行質量評估和風險評估，發(fā)現并解決潛在問題。持續(xù)優(yōu)化和完善財務內控，可以更好地適應企業(yè)的需求和變化，提高財務管理的水平和效率。
總結起來，財務內控是企業(yè)健康發(fā)展的基礎，需要全員參與和責任制的落實，科技手段的支持和輔助，與風險管理的緊密結合，以及持續(xù)優(yōu)化和完善。在我的工作實踐中，我深切體會到了財務內控的重要性和實施的難度，也積累了一些寶貴的心得體會。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入學習和研究，不斷提高自己的專業(yè)能力和技術水平，為企業(yè)的財務內控工作做出更大的貢獻。
財務內控培訓心得篇十六
近期，我參加了一場關于內控的培訓課程，這段時間的學習經歷讓我對內控有了更加全面和深入的理解。在這篇文章中，我將分享我在培訓中的所思所想、所學所悟，以及對內控的新認識和體會。
首先，我對于內控的理解從一個比較狹隘的角度開始，認為內控僅僅是一種風險管理的工具，用于防范和監(jiān)控企業(yè)內部的風險。然而，在這次培訓中，我了解到內控的概念要更為廣泛，它不僅僅涉及到風險管理，還涵蓋了企業(yè)運營的方方面面，包括戰(zhàn)略目標的制定、業(yè)務流程的設計和執(zhí)行、資源的分配和使用、信息的管理和報告等。內控是一種管理方法和體系，旨在提高組織的運營效率和效果。
其次，培訓中講師強調了內控的核心原則和目標。內控的核心原則是明確和連續(xù)性，它要求明確規(guī)定組織的目標和職責，并持續(xù)地進行監(jiān)督和評估，確保達到預期的效果。內控的目標包括風險管理、運營效率和合規(guī)性。風險管理是內控的基本建設，通過識別、評估和處理風險，降低組織面臨的不確定性。運營效率是為了提高工作效率和降低成本，確保資源的合理利用。合規(guī)性則是確保組織遵守相關法律法規(guī)和內部政策，維護組織的聲譽和信譽。
在培訓中，我們還深入學習了內控的具體內容和實施方法。內控的具體內容主要包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與通訊、監(jiān)測?？刂骗h(huán)境是內控的基礎，它包括組織文化、道德風險和人力資源管理等，它能夠為內控的實施提供有效的支持。風險評估是為了識別和評估組織面臨的風險，從而制定相應的控制措施?？刂苹顒邮峭ㄟ^制定合理的政策和程序，確保組織的目標能夠得到有效的'實施。信息與通訊是為了確保信息的準確、及時和完整，以支持決策和管理層的監(jiān)督。監(jiān)測是確保內控的有效性和連續(xù)性，通過監(jiān)督、評估和反饋，及時發(fā)現和糾正內部控制存在的問題。
通過這次培訓，我對內控的認識不再局限于理論知識，更加注重實踐和應用。我發(fā)現內控要想真正發(fā)揮作用，需要全員參與，形成一種全員的內控文化。每個員工都應該了解組織的目標和內控要求，積極參與內控的建設和實施，不斷提升內控的效果和價值。我也意識到內控是一個長期的過程，需要不斷地監(jiān)測和改進，隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，內控也需要不斷地調整和優(yōu)化。
此外，培訓還強調了內控與企業(yè)治理的關系。內控是企業(yè)治理的重要組成部分，它通過規(guī)范化和制度化的方式，確保組織的目標得到有效的實現，并提高企業(yè)的價值和競爭力。在現代企業(yè)中，良好的內控是企業(yè)長期發(fā)展的保證，它能夠幫助企業(yè)應對不確定性和外部風險，提供有效的決策依據，增強企業(yè)的穩(wěn)定性和適應性。
總結而言，這次內控培訓讓我對內控有了更加全面和深入的理解。我學習到了內控的核心原則和目標，了解了內控的具體內容和實施方法。同時，我也意識到內控是一個長期的過程，需要全員參與，形成一種全員的內控文化。內控與企業(yè)治理密切相關，是企業(yè)長期發(fā)展的保證。通過不斷地學習和實踐，我相信我能夠更好地運用內控知識，為組織的發(fā)展和穩(wěn)定做出貢獻。
財務內控培訓心得篇十七
5月4日，我作為xx集團市場開發(fā)中心的一名新員工，參加了開發(fā)中心組織的內控培訓，對于我這樣一個剛從學校出來的來說，我認識到企業(yè)內部控制對企業(yè)運營發(fā)展的重要意義，學習了關于企業(yè)內部控制的相關知識，受益匪淺。
內部控制，旨在實現控制目標的過程。對于企業(yè)的運營發(fā)展來說，有利于提高企業(yè)經營管理水平，防控風險；對外則滿足外部監(jiān)管機構的要求。對于市場營銷的內部市場控制，其流程包含市場調研、申報審批、投標過程管理、標書評價、獎勵管理和國際市場管理。
內部控制是為了實現目標所歷經的`過程，這個過程是隨著市場的變化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的變化而變化，并沒有一個定論。內部控制不僅僅是制度控制，其體系建設是以風險為向導，以流程為對象，以控制為手段，以制度為平臺的“四位一體”，逐步實現控制制度化，制度流程化，流程崗位化。
雖然說內部控制不單單只是制度控制，但是制度卻是內部控制中很重要的一部分。企業(yè)經營的所有環(huán)節(jié)和從事經營管理活動的參與者是人，因此內部控制不能靠人治，而是要靠制度，靠辦法。一套不斷完善的企業(yè)制度對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，制度的約束才能保證企業(yè)、部門有條不紊正常運營。
因此，對于我個人來說，增強責任意識是重點，更要不斷學習新的知識，不斷充實自己。因企業(yè)規(guī)模會越來越大，企業(yè)經營模式也會發(fā)生很大轉變，對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極地工作態(tài)度，對待每一項工作都要有主動意識，不管在工作中遇到什么樣的問題，都要想辦法解決問題，完成任務。完成任務不等于結果，領導把任務交給我，不是要看我怎么做，而是要完成的結果。不找理由，不找借口，努力完成任務，收獲成果。
財務內控培訓心得篇十八
合規(guī)運營是銀行穩(wěn)健運行的內在要求。也是防范金融案件的根本前提，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障自己的切身利益的有力武器。通過開展“內控與合規(guī)建設〞活動，作為一名柜員，我對合規(guī)有了更加深刻的認識。合規(guī)操作涉及農行各條線、各部門、覆蓋農業(yè)銀行的每一個環(huán)節(jié)，我們必須將合規(guī)意識滲透到每一名員工，使其明確合規(guī)經營的重大性及緊迫性。通過此次活動，結合我平時在工作中的實際情況。對職業(yè)道德誠信、合規(guī)操作意識和監(jiān)督防范意識有了更深一層的認識。現就學習活動心得體會做如下幾點總結：
一、要做好政治思想和職業(yè)道德教育，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵抗腐朽思想的侵蝕。嚴于守紀做到警鐘常敲，預防針常打，做好監(jiān)督管理，健全要害崗位，重要環(huán)節(jié)輪崗，異地交流制度相互制衡機制。
二、提高自身業(yè)務素質，加強風險防范意識。合規(guī)的貫徹執(zhí)行是以金融業(yè)務知識為根底。合規(guī)制度的每一個工程，我們都可以從金融業(yè)務知識中找到答案，應該說加強自身業(yè)務素質的培養(yǎng)，就是從源頭上認識合規(guī)文化，所以要自覺學習業(yè)務，認真按操作規(guī)程辦理業(yè)務，真正履行職責。
三、加強各項規(guī)章制度及手續(xù)的落實。加強“三查〞制度的落實，事前調查，結合本網點的具體情況，合理結構，優(yōu)化手續(xù)，以促進辦理前的標準化，嚴格適中審查環(huán)節(jié)、對不符規(guī)定的一律給予退回。保證在事中環(huán)節(jié)不存在隱患和出現漏洞，事后整攻放在最后，關注業(yè)務的事后情況，如發(fā)現不良事態(tài)苗頭，及時采取措施，化解風險。
總之，通過這次合規(guī)教育活動，使我找到了自我正確的`價值取向與是非標準，找到了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經營意識。通過對相關制度的深入學習，對提高自己的業(yè)務素質和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，增強了識別和控制業(yè)務上的各種風險的抵御能力，積極標準了操作行為和消費風險隱患。樹立了對農行工作的信心，增強了維護農行利益的責任心和使命感。
財務內控培訓心得篇十九
王老師把內控管理講得文思泉涌，滔滔不絕；但無論多么完美的內控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設而已。通過這次培訓，使我對企業(yè)內控管理有了更加深刻的認識。
首先，規(guī)范是防范操作風險的需要。全面防范風險，提升經營管理水平的需要。因為成本控制、風險控制、是企業(yè)核心要素具有一定關系，能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而且有效的內控管理能將不合規(guī)的風險消除于無形。
其次，規(guī)范是完善內控制度體系的需要。企業(yè)賴以生存的質量效益源于依法合規(guī)經營，源于產生質量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的員工。所以企業(yè)的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經營為前提，這樣才能從源頭上預防風險。
那么，怎樣才能使內控管理深入人心，我認為主要以下幾個方面： 一要執(zhí)行能力到位。根據自身建立以提高執(zhí)行力為目標的制度體系。加大制度的執(zhí)行力度，引導員工由“要我執(zhí)行制度”轉變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。
二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對實踐證明仍然行之有效的管理辦法，必須堅持，制定合理內控程序以及合理內控流程及員工行為準則等合理合規(guī)的指南。
三是培養(yǎng)員工良好習慣，堅持按照內控操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務，把習慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務活動之中，讓合規(guī)的習慣動作成為習慣的合規(guī)操作。
四是監(jiān)督管理到位。完善業(yè)務發(fā)展與內控管理并重的績效考核辦法，建立風險防范的監(jiān)督機制。內控管理落實情況考核納入業(yè)績考核指標體系，并作為衡量工作績效的指標之一，使其和領導業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。
五是對內控管理工作做得好給予保護、表揚或獎勵；對履行內控工作中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以從輕處理；對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責任。
六要榜樣作用到位?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”。正面典型是旗幟，可以啟迪心靈，引路導航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，引以為鑒。黨員、領導干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做好帶頭作用。
經9月12日和9月26兩個下午的內控培訓，通過培訓老師對內控知識的講解和案例的分析，使我對企業(yè)內部控制有了全面認識。企業(yè)內部控制是一整套完整的體系，它由組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內部控制正常運行的必要條件。現將本人對這次培訓談談自己的看法和體會：
（一）對內部控制內涵的正確認識。在沒有接受培訓之前，我認為內部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內部控制主要是會計和審計部門的'工作，內部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓老師開始介紹內部控制時，我才發(fā)現之前對內部控制的認識是不當的。所謂內部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會計信息可靠、企業(yè)資產安全和完整、經營效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現其會計信息可靠、企業(yè)資產安全、經營效率提高、有關法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標的過程。
（二）所謂有效的內部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的---貫穿于業(yè)務操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現內控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務要控，大事情更要控，一切經營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。
如何完善內控體系？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產力中最活的因素，內部控制不能例外。良好的內部控制既是經營管理者設計構造的產物，也是其遵循維護的結果。如果說設計構造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內部控制運行完全到位之時。
增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強各級經營管理班子的自律意識，真正做到經營與管理兩手抓，業(yè)務發(fā)展與內控建設兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出“現管理層凌駕 ”現象。
增強自律意識可以從學習教育、剖析典型、調整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務再忙不忘學習規(guī)章制度；通過學習，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學習經驗上有標桿，吸取教訓上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內控制度于不顧的我行我素者，果敢地進行調整，直到清理出隊伍，以儆效尤。綜上所述，通過對內控制課程的學習，使我在今后的工作中，增強責任意識是重點，更要不斷的學習新的知識，不斷的充實自己，因企業(yè)規(guī)模越來越大，對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對待每一項工作都要有主動意識，不管在工作中會遇到什么樣的問題，都要想方設法解決問題，來完成任務。
建議：對于公司，由于是貿易型企業(yè)向制造型企業(yè)轉型，沒有生產運行管理部門，下屬企業(yè)生產管理水平參差不齊，建議通過內部審計這一手段，對生產運行提出要求，使得下屬企業(yè)在生產管理上提高到一定水平。
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