通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并努力改進(jìn)?？偨Y(jié)應(yīng)該重點(diǎn)突出對(duì)重要問(wèn)題的解決或進(jìn)展。通過(guò)參考總結(jié)范文，可以發(fā)現(xiàn)不同類型和領(lǐng)域的總結(jié)方式和結(jié)構(gòu)，豐富自己的寫作經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇一
蜜淘終究沒(méi)能挺住。
3月底，多家媒體報(bào)道稱，跨境電商蜜淘被京東收購(gòu)，這一消息遭遇京東方面的否認(rèn)。而現(xiàn)實(shí)卻是，蜜淘并非被收購(gòu)而是倒閉。
蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場(chǎng)的第一家，也不是最后一家。
20，沒(méi)有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢(mèng)想創(chuàng)立了蜜淘。
一開(kāi)始他只想做一個(gè)海淘導(dǎo)購(gòu)或代購(gòu)模式，接入國(guó)外網(wǎng)上購(gòu)物商場(chǎng)，并將運(yùn)轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺(tái)，消費(fèi)者自主完成購(gòu)物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購(gòu)的瓶頸，在參考唯品會(huì)、聚美優(yōu)品的模式后，年6月，蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營(yíng)海淘電商，通過(guò)特賣的方式，每天上線一個(gè)爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。
因?yàn)槠脚_(tái)還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當(dāng)時(shí)蜜淘的月交易額只有幾十萬(wàn)，增長(zhǎng)速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來(lái)的，各個(gè)平臺(tái)都是如此?！?/p>
“電商就是這樣，必須得不斷地做活動(dòng)。”
這是蜜淘ceo謝文斌曾說(shuō)過(guò)的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經(jīng)的這個(gè)模式是瘋狂燒錢的，同時(shí)也說(shuō)明了這個(gè)行業(yè)的弊端。
20初，跨境電商市場(chǎng)走進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始變?nèi)酢?/p>
一旦進(jìn)入大促的怪圈，平臺(tái)就需要通過(guò)不斷的大促刺激銷量。但有時(shí)的價(jià)格戰(zhàn)也會(huì)受到資本市場(chǎng)的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢，但是燒錢打價(jià)格戰(zhàn)，有三個(gè)前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復(fù)購(gòu)買力，三是商品毛利率。
如果三個(gè)條件都高，當(dāng)然可以打價(jià)格戰(zhàn)，如果三個(gè)條件都不高，價(jià)格戰(zhàn)就是一個(gè)徹頭徹尾的偽命題。
年9月謝文斌主動(dòng)放棄了全品類的全球購(gòu)運(yùn)營(yíng)思路和價(jià)格戰(zhàn)的營(yíng)銷手法，退守到了韓國(guó)購(gòu)的小而美市場(chǎng)。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國(guó)購(gòu)，很多業(yè)務(wù)部門不做了，公司大幅裁員，與此同時(shí)，公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴(kuò)散開(kāi)來(lái)。
謝文斌的最后一次選擇帶來(lái)的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇二
第一段：引言（200字）
失敗，是人生中不可避免的一部分。在漫長(zhǎng)而曲折的人生旅途中，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷失敗。然而，失敗并不可怕，它反而給我們帶來(lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并成為我們成長(zhǎng)的催化劑。在失敗中，我們能夠更好地認(rèn)識(shí)自己，找到自己的不足并不斷改進(jìn)。因此，我從失敗中汲取了許多寶貴的心得體會(huì)。
第二段：接受失敗并勇敢面對(duì)（200字）
接受失敗并勇敢面對(duì)是我從失敗中獲得的重要體會(huì)。失敗往往是人生中最大的挫折之一，因?yàn)樗屛覀兊呐癁榕萦埃屛覀兏械綗o(wú)力和失落。但是，我們不能被失敗擊倒，應(yīng)該勇敢面對(duì)并接受它。失敗是一種寶貴的機(jī)會(huì)，它讓我們學(xué)會(huì)面對(duì)困難和挫折，在逆境中堅(jiān)持和奮斗。只有勇敢面對(duì)失敗，我們才有可能逆襲成功。
第三段：分析失敗的原因（200字）
分析失敗的原因是我從失敗中得到的另一個(gè)寶貴的心得體會(huì)。失敗并不是偶然降臨，它往往有其根源所在。通過(guò)仔細(xì)分析失敗的原因，我們可以找到自己的不足之處，并針對(duì)性地改進(jìn)。是自己的不夠努力？是計(jì)劃不周全？是思維僵化？只有通過(guò)深入分析，我們才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，從而更好地進(jìn)行自我調(diào)整和提升。
第四段：持之以恒，不斷改進(jìn)（200字）
持之以恒，不斷改進(jìn)是我從失敗中得到的第三個(gè)心得體會(huì)。成功并不是一蹴而就的，它需要付出持續(xù)的努力和堅(jiān)持不懈的追求。失敗并不意味著無(wú)法成功，而是暫時(shí)的困境。只有堅(jiān)持不懈地努力，不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，才能真正獲得成功。在人生旅途中，失敗是邁向成功的階梯，我們需要堅(jiān)持不懈地攀爬，直到成功的巔峰。
第五段：積極態(tài)度，重拾信心（200字）
積極態(tài)度，重拾信心是我從失敗中獲得的最重要的心得體會(huì)。失敗往往會(huì)給我們帶來(lái)失望和挫敗感，讓我們產(chǎn)生無(wú)力感和沮喪。然而，人生沒(méi)有絕望的境地。積極的態(tài)度和持久的信心是我們戰(zhàn)勝失敗的關(guān)鍵。只有有信心，我們才能充滿激情地面對(duì)困難；只有有信心，我們才能充滿勇氣地再次起航。失敗并不可怕，關(guān)鍵是我們能夠保持信心，并從失敗中重新振作起來(lái)。
結(jié)尾（100字）
失敗是人生旅途中的一部分，但并不意味著終結(jié)。相反，失敗是我們成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)遇。通過(guò)接受失敗、分析失敗的原因、持之以恒改進(jìn)和保持積極態(tài)度，我們可以從失敗中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己，最終實(shí)現(xiàn)成功的目標(biāo)。在人生的道路上，讓失敗成為我們前進(jìn)的動(dòng)力和支持，持續(xù)不斷地追求自己的夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇三
首段：引言與背景介紹（大約200字）
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)夢(mèng)寐以求的機(jī)會(huì)，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的創(chuàng)新想法和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。然而，就像任何追求成功的過(guò)程一樣，創(chuàng)業(yè)之路并不總是一帆風(fēng)順。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到挑戰(zhàn)和困難，甚至可能經(jīng)歷失敗。本文將討論創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)，探討如何從失敗中汲取教訓(xùn)，并以更堅(jiān)韌的心態(tài)繼續(xù)前行。
二段：創(chuàng)業(yè)失敗的原因及反思（大約300字）
創(chuàng)業(yè)失敗有很多原因，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求、管理不善等等。然而，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，最重要的是能夠及時(shí)進(jìn)行反思。在面對(duì)失敗時(shí)，我們應(yīng)該審視自己的決策和行動(dòng)，找出失敗的根源。這種自省性思考不僅可以幫助我們認(rèn)識(shí)到潛在的問(wèn)題，還可以為日后的創(chuàng)業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。畢竟，失敗只是成功的一種先導(dǎo)，只有通過(guò)找到錯(cuò)誤之處并及時(shí)糾正，我們才能不斷改進(jìn)和成長(zhǎng)。
三段：接受失敗并保持積極心態(tài)（大約300字）
當(dāng)我們面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)，最重要的是不讓失敗擊垮我們的信心。失敗是成功的一部分，沒(méi)有誰(shuí)能一直成功。我們不能只關(guān)注失敗的負(fù)面影響，而是應(yīng)該積極地看待失敗所給予我們的機(jī)會(huì)。失敗可以幫助我們認(rèn)識(shí)到自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己的局限性，從而更好地提高自己。同時(shí)，我們也要明確失敗并不意味著我們個(gè)人的失敗，而只是表示我們的計(jì)劃或執(zhí)行有問(wèn)題。只要我們保持積極的心態(tài)，從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并重新規(guī)劃，我們?nèi)匀挥袡C(jī)會(huì)獲得成功。
四段：與他人的交流與學(xué)習(xí)（大約200字）
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，與他人的交流和學(xué)習(xí)非常重要。創(chuàng)業(yè)者往往面臨各種挑戰(zhàn)和困難，而與其他創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)驗(yàn)可以賦予我們新的啟示。通過(guò)與其他失敗的創(chuàng)業(yè)者交流，我們可以發(fā)現(xiàn)共同的問(wèn)題和解決辦法。此外，我們還可以尋求來(lái)自專業(yè)人士的指導(dǎo)和建議。他們的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解可以幫助我們規(guī)避潛在的錯(cuò)誤和挑戰(zhàn)。與他人的交流和學(xué)習(xí)不僅擴(kuò)大了我們的知識(shí)和視野，還讓我們能夠更加明智地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的挑戰(zhàn)。
五段：失敗是成功之母（大約200字）
最后，我們要認(rèn)識(shí)到失敗是成功之母。許多成功的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過(guò)多次失敗，但他們從失敗中學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并最終實(shí)現(xiàn)了成功。失敗是一個(gè)不可避免的過(guò)程，它可以讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到我們的目標(biāo)和愿望，并能夠更加專注地邁向成功。與其被失敗打敗，不如將其變成我們前進(jìn)的動(dòng)力，勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，相信自己的能力，不斷努力，直至成功。
結(jié)語(yǔ)（大約100字）
總而言之，創(chuàng)業(yè)失敗雖然痛苦，但卻是人生的一部分。通過(guò)及時(shí)反思、保持積極心態(tài)、與他人交流和學(xué)習(xí)，我們可以從失敗中學(xué)到更多，并最終取得成功。所以，無(wú)論遇到怎樣的挑戰(zhàn)和困難，讓我們用一個(gè)豁達(dá)的心態(tài)和堅(jiān)韌的毅力繼續(xù)追逐我們的夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇四
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)既充滿機(jī)遇又隱藏挑戰(zhàn)的過(guò)程。雖然我們往往聽(tīng)到的是創(chuàng)業(yè)成功的故事，但實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)失敗的案例同樣屢見(jiàn)不鮮。有人說(shuō)，只有創(chuàng)業(yè)失敗者才能真正體會(huì)到這個(gè)過(guò)程的艱辛。那么，有沒(méi)有創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)呢？接下來(lái)的文章將探討這一話題，并從不同的角度來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。
第一段：導(dǎo)語(yǔ)
創(chuàng)業(yè)失敗并非是人們?cè)敢馊ッ鎸?duì)的結(jié)果，然而這并不能否認(rèn)創(chuàng)業(yè)失敗者的存在。創(chuàng)業(yè)失敗者是那些經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中種種挫折和困境的人，他們并非沒(méi)有能力或智慧，而是由于某些原因?qū)е铝耸?。而這種失敗經(jīng)驗(yàn)不僅讓他們深刻意識(shí)到創(chuàng)業(yè)的艱難，也教會(huì)了他們?cè)S多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：創(chuàng)業(yè)失敗教會(huì)了堅(jiān)持
創(chuàng)業(yè)一定會(huì)面臨各種各樣的困難和壓力，要做到堅(jiān)持并不容易。然而，創(chuàng)業(yè)失敗者卻通過(guò)經(jīng)歷失敗的過(guò)程，學(xué)會(huì)了如何堅(jiān)持。他們明白，只有堅(jiān)持下去，才能有機(jī)會(huì)逆襲。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有自己的信念并將其貫徹到底，這樣才能在逆境中找到突破的機(jī)會(huì)。
第三段：創(chuàng)業(yè)失敗教會(huì)了謙遜
在創(chuàng)業(yè)失敗后，創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)突然發(fā)現(xiàn)自己曾經(jīng)的自信不過(guò)是一種自欺欺人的幻想。失敗給了他們一個(gè)打破狂妄自大的機(jī)會(huì)，使他們更加謙遜。他們開(kāi)始再次審視自己的能力和不足之處，更加注重與他人的合作和傾聽(tīng)他人的建議。這讓他們明白，創(chuàng)業(yè)雖然是個(gè)體努力的體現(xiàn)，但也需要與他人合作，互相幫助。
第四段：創(chuàng)業(yè)失敗教會(huì)了切實(shí)規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)失敗者經(jīng)過(guò)一次又一次的嘗試，才發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的重要性。失敗的經(jīng)驗(yàn)告訴他們，只有有一個(gè)切實(shí)可行的規(guī)劃，才能在市場(chǎng)中立足。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)自己的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行充分的思考和規(guī)劃，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)是寶貴的財(cái)富，它教會(huì)創(chuàng)業(yè)者謙遜、堅(jiān)持和切實(shí)規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)無(wú)論成功還是失敗，都是一種經(jīng)歷，是對(duì)自己能力和智慧的一次考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，朝著自己的目標(biāo)努力前行。對(duì)于那些曾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，失敗并非終點(diǎn)，而是一個(gè)新的起點(diǎn)，是重新開(kāi)始的機(jī)會(huì)。成功也許遙遠(yuǎn)，但只要堅(jiān)持努力，總會(huì)迎來(lái)新的曙光。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇五
第一段：引言——定義失敗
失敗，是人生不可避免的一部分。無(wú)論是在個(gè)人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，我們都會(huì)遭遇一次又一次的失敗。然而，失敗并不一定意味著終點(diǎn)，真正的終點(diǎn)只是成功的門檻。在失敗中，我們能夠汲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，重新審視自己的弱點(diǎn)，從而不斷成長(zhǎng)。因此，我們應(yīng)該看到失敗的積極意義，并從中獲得心得體會(huì)。
第二段：失敗帶來(lái)的心理沖擊——不怕一萬(wàn)只怕萬(wàn)一
失敗往往伴隨著心理上的巨大沖擊，使我們焦慮、迷茫、失去自信。特別是當(dāng)我們抱有過(guò)高的期望，卻得到令人失望的結(jié)果時(shí)，更容易受到打擊。然而，面對(duì)失敗，我們不能過(guò)分自責(zé)或過(guò)于悲觀。失敗并不意味著我們的能力有限，它只是暫時(shí)的失誤。透過(guò)失敗，我們可以重新審視自己，在心理上逐漸變得堅(jiān)韌起來(lái)。
第三段：失敗中的成長(zhǎng)與反思——借鑒經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
失敗是一所良師，它可以幫助我們尋找問(wèn)題所在，發(fā)現(xiàn)并改正自己的錯(cuò)誤。在失敗中，我們應(yīng)該深入反思失敗的原因，從中吸取教訓(xùn)。只有經(jīng)過(guò)深入反思，我們才能發(fā)現(xiàn)自己在做法、方法、戰(zhàn)略等方面的不足，并意識(shí)到如何改進(jìn)和提升自己。通過(guò)失敗反思，我們可以不斷調(diào)整自己的行為方式和思考模式，以期獲得成功。
第四段：失敗中的積極動(dòng)力——激發(fā)持續(xù)努力的決心
失敗可以成為一種積極的動(dòng)力，激勵(lì)我們更加努力地面對(duì)挫折和困難。正所謂“失敗乃成功之母”，只有克服了一次又一次的失敗，我們才會(huì)更加珍惜、努力地奪取成功。當(dāng)我們?cè)谑≈懈惺艿酱煺叟c困難時(shí)，我們會(huì)變得堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)。我們懂得了艱辛和辛勞，也更加明白了成功的來(lái)之不易。因此，我們應(yīng)該以積極的態(tài)度看待失敗，并將其轉(zhuǎn)化為不斷前行的動(dòng)力。
第五段：失敗的啟示與勝利——成功之路上的必經(jīng)之路
成功舞臺(tái)上的背后往往是無(wú)數(shù)次的失敗和曲折。沒(méi)有哪個(gè)偉大的成功不是通過(guò)一次次失敗的洗禮走出來(lái)的。因此，失敗并不可怕。我們應(yīng)該正面迎接失敗，將其視為人生道路上必經(jīng)的一站。只有經(jīng)歷過(guò)失敗的洗禮，我們才會(huì)懂得珍惜成功的來(lái)之不易。畢竟，失敗給我們帶來(lái)的是一份寶貴的財(cái)富——鞏固了信心，積累了經(jīng)驗(yàn)，錘煉了品格。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，失敗會(huì)變成成功的墊腳石，讓我們更加踏實(shí)地走向勝利之路。
結(jié)尾：
總之，失敗并非人生的終點(diǎn)，而是成功路上的必經(jīng)之路。面對(duì)失敗，我們需要保持積極的心態(tài)，盡快恢復(fù)信心，從中獲得啟示和經(jīng)驗(yàn)，并用失敗積極地激勵(lì)自己繼續(xù)前行。只有經(jīng)歷過(guò)失敗的洗禮，我們才能真正成長(zhǎng)和進(jìn)步，最終走向成功之路。因此，讓我們勇敢面對(duì)失敗，抓住失敗中的機(jī)遇，用失敗來(lái)證明自己的勇敢與堅(jiān)韌，走向光輝和成功的未來(lái)。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇六
我是80后，一直有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，想闖出自己的事業(yè)，讓我的父母享幾天清福，把企業(yè)做大，成為國(guó)際知名企業(yè)，為偉大的祖國(guó)母親爭(zhēng)光?？晌业膭?chuàng)業(yè)之路并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單。
我一個(gè)農(nóng)村孩子，從小在農(nóng)村長(zhǎng)大，熟悉農(nóng)村環(huán)境，農(nóng)村的草是遍地都是，又安靜，搞養(yǎng)殖業(yè)應(yīng)該是很好的。（這是我在書上看到，要成功整合身邊的所有資源）可搞什么養(yǎng)殖，最有經(jīng)濟(jì)效益呢？經(jīng)過(guò)調(diào)查，我選擇了兔子養(yǎng)殖，說(shuō)干就干，我買了養(yǎng)殖的設(shè)施——兔籠子，食槽，水槽還有關(guān)于兔子養(yǎng)殖技術(shù)的書等。
可漸漸問(wèn)題就出現(xiàn)了，我開(kāi)始覺(jué)得太累，白天打掃衛(wèi)生，喂食，消毒，打疫苗，拌料等等等，這還不算什么，就這樣照顧。還是由(有)兔子死亡，雖然死亡的數(shù)量并不多，可還是讓我整天提心吊膽的，感覺(jué)是那種心理的疲憊，而且，要三個(gè)月才見(jiàn)效益，就算見(jiàn)效益，由于，養(yǎng)殖規(guī)模太小，盈利也不會(huì)很多。于是對(duì)兔子養(yǎng)殖的興趣開(kāi)始淡了，開(kāi)始尋找見(jiàn)效更快，盈利更多，出力更少，更容易發(fā)展的項(xiàng)目。
就這樣我的第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，我接下來(lái)又作了一些創(chuàng)業(yè)嘗試，均不理想。
就在這時(shí)，也就是我放棄肉兔養(yǎng)殖的第二年，肉兔價(jià)格開(kāi)始飛漲，比當(dāng)時(shí)的價(jià)格，高出了兩倍還多。
我開(kāi)始審視我自己，審視我的創(chuàng)業(yè)思想，我的心態(tài)。我開(kāi)發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。這些問(wèn)題也是初次創(chuàng)業(yè)者的通病。那就是；缺乏吃苦精神，好高騖遠(yuǎn)，不能一步一個(gè)腳印的向前走，這一條也是最主要的，那就是像馬云所說(shuō)：”今天是殘酷的，明天是殘酷的，后天才是美好的，可往往大多數(shù)人死在了明天?！熬拖裎乙粯?，缺少堅(jiān)持和執(zhí)著，如果，我當(dāng)時(shí)堅(jiān)持了，努力了，那么我可能有了一定的資金積累。
但是，后悔是沒(méi)用的，在這里我希望，所有的創(chuàng)業(yè)者，所有像我一樣的80后們，讓我們從今天開(kāi)始努力努力再努力。執(zhí)著執(zhí)著在執(zhí)著。只要我們不輕易放棄，只要挺過(guò)今天，明天。我相信我們一定會(huì)有美好的后天。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇七
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會(huì)中一項(xiàng)越來(lái)越受到關(guān)注的活動(dòng)。然而，與此同時(shí)，失敗的創(chuàng)業(yè)案例也時(shí)有所聞。那么，創(chuàng)業(yè)是否有失敗的心得體會(huì)呢？本文將從追求夢(mèng)想、經(jīng)驗(yàn)積累、人脈關(guān)系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)五個(gè)方面闡述創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)。
首先，創(chuàng)業(yè)失敗的最大心得體會(huì)是追求夢(mèng)想的勇氣。創(chuàng)業(yè)意味著面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和未知的探索，所以創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的勇氣和對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持。如同迪斯尼公司的創(chuàng)始人華特·迪斯尼所說(shuō)：“如果你相信你自己并且有100%的熱情去實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，你是可以實(shí)現(xiàn)的?！彪m然創(chuàng)業(yè)的道路充滿艱辛，但只要有夢(mèng)想并堅(jiān)持下去，就有可能成功。
其次，創(chuàng)業(yè)失敗也讓人深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)的重要性。創(chuàng)業(yè)需要具備很多方面的知識(shí)和能力，而只有通過(guò)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累才能克服出現(xiàn)的各種問(wèn)題。失敗并不可怕，關(guān)鍵是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到失敗的原因，并在以后的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中避免類似的錯(cuò)誤。正如美國(guó)作家馬克·吐溫所言：“經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人在失敗后獲得的那些教訓(xùn)?！币虼耍瑒?chuàng)業(yè)者應(yīng)該將失敗視為一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提升自己的創(chuàng)業(yè)能力。
第三，創(chuàng)業(yè)失敗還讓人體會(huì)到人脈關(guān)系的重要性。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，擁有良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以為創(chuàng)業(yè)者提供許多資源和支持。人們常說(shuō)，“人脈是最好的投資”。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，人脈關(guān)系能幫助他們擴(kuò)大影響力，獲取更多的合作伙伴和客戶資源。即使一次創(chuàng)業(yè)失敗了，通過(guò)人脈關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者仍然能夠獲得第二次機(jī)會(huì)。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重人際交往，主動(dòng)拓展人脈圈，以提高自己的創(chuàng)業(yè)成功概率。
第四，創(chuàng)業(yè)失敗還需要調(diào)整心態(tài)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的失敗是難免的，但是如何處理失敗會(huì)決定一個(gè)人是否能夠重新站起來(lái)。創(chuàng)業(yè)者需要保持樂(lè)觀的心態(tài)，相信自己的能力，并對(duì)失敗進(jìn)行積極的解讀。正如諾貝爾獎(jiǎng)得主溫斯頓·丘吉爾所說(shuō)：“成功是能夠一次次跌倒，卻始終能夠站起來(lái)。”只有具備堅(jiān)定的信念和樂(lè)觀的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)者才能在失敗的經(jīng)歷中找到動(dòng)力，重新啟程。
最后，創(chuàng)業(yè)失敗也是重新出發(fā)的機(jī)會(huì)。失敗并不是代表著終結(jié)，而是重新開(kāi)始的起點(diǎn)，一個(gè)重新定義夢(mèng)想和目標(biāo)的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到失敗只是一種暫時(shí)的困境，只要重新評(píng)估并制定新的計(jì)劃，就有可能找到成功的方向。正如蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯所說(shuō)：“我才不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間去后悔失敗，我要迎接下一個(gè)失敗?！币虼?，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該積極面對(duì)失敗，并且相信下一個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)更好。
綜上所述，創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)體現(xiàn)在追求夢(mèng)想、經(jīng)驗(yàn)積累、人脈關(guān)系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)幾個(gè)方面。無(wú)論創(chuàng)業(yè)是否成功，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷提升自己的能力。即使創(chuàng)業(yè)失敗了，創(chuàng)業(yè)者也不應(yīng)氣餒，而是要保持勇氣和樂(lè)觀的心態(tài)，重新出發(fā)，為自己的夢(mèng)想努力奮斗。只有這樣，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上實(shí)現(xiàn)真正的成功。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇八
一、盲目崇拜偶像。
二、輕信“一面之詞”。
要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨(dú)立深入的調(diào)研，輕易上當(dāng)受騙;要么是在沒(méi)有考證對(duì)方商業(yè)信用的情況下把大批貨物發(fā)過(guò)去，最終收不回貨款;要么是輕信對(duì)方吹得天花亂墜的新技術(shù)，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。
三、迷信理論模型。
高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營(yíng)銷曲線模型和時(shí)髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實(shí)戰(zhàn)上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國(guó)這個(gè)轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，商業(yè)生態(tài)極端復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團(tuán)隊(duì)。
四、期望超標(biāo)，眼高手低。
據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有超過(guò)一半以上的大學(xué)生對(duì)于自己未來(lái)創(chuàng)業(yè)的預(yù)期效果，希望在三年之內(nèi)就達(dá)到利潤(rùn)超過(guò)百萬(wàn)，而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標(biāo)不見(jiàn)得是件壞事，但是對(duì)于大學(xué)生這個(gè)特殊的群體，賺到第一塊錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學(xué)生們的優(yōu)勢(shì)，但是好高騖遠(yuǎn)、眼高手低往往會(huì)成為他們的絆腳石。
五、資金不足，囊中羞澀。
更有很多大學(xué)生表示自己養(yǎng)活自己比較容易，可要是發(fā)展創(chuàng)業(yè)自己投資，這個(gè)資金是個(gè)大問(wèn)題，要拿出一筆啟動(dòng)資金可非易事。但是大學(xué)生們往往忽略了一個(gè)更加重要的因素，經(jīng)驗(yàn)不足可能更為致命，擁有了啟動(dòng)資金就真的會(huì)成功嗎，其實(shí)不然，在缺少豐富經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)調(diào)研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動(dòng)資金之前一定要確保自己有著相關(guān)的了解以及承擔(dān)失敗的勇氣。專家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，既能減輕壓力，又能提高動(dòng)力。
六、心態(tài)爆炸，無(wú)法自控。
而對(duì)于創(chuàng)業(yè)失敗的承受能力，只有百分之三十左右的大學(xué)生表示創(chuàng)業(yè)失敗還會(huì)再次尋找機(jī)會(huì)，其他人要么表示無(wú)法接受失敗，要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難，不但要選對(duì)路，還要學(xué)會(huì)堅(jiān)持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一般都很自信，自信的人又常盲目樂(lè)觀。由于往往沒(méi)有充分的心理準(zhǔn)備，他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴(yán)重挫折和失敗，就會(huì)變得消沉，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進(jìn)去的泥潭。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇九
42%的失敗創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題。創(chuàng)始人執(zhí)著于執(zhí)行自己的創(chuàng)意，卻沒(méi)有弄清楚創(chuàng)意是否符合市場(chǎng)需求。patientcommunicator的創(chuàng)始人對(duì)cbinsights說(shuō)：“我意識(shí)到實(shí)際上我們沒(méi)有客戶，因?yàn)闆](méi)有人對(duì)我們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品感興趣。醫(yī)生需要更多的病人，而不是一個(gè)效率更高的辦公室。”
2、融資燒完，無(wú)法獲得新融資
29%的失敗創(chuàng)業(yè)公司遇到了這個(gè)問(wèn)題。flud的團(tuán)隊(duì)對(duì)cbinsights稱，事實(shí)上flud的失敗原因在于公司沒(méi)能籌集到新的資金。
3、團(tuán)隊(duì)不行
23%的失敗創(chuàng)業(yè)公司缺少能夠指揮大局的人物。這個(gè)原因很有趣，多數(shù)風(fēng)投表示，投資之前首先考慮的是團(tuán)隊(duì)，其次才是創(chuàng)意。
4、競(jìng)爭(zhēng)力不足
風(fēng)險(xiǎn)資本家、億萬(wàn)富翁皮特-泰爾(peterthiel)建議創(chuàng)業(yè)公司一開(kāi)始規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入其他人沒(méi)有嘗試的領(lǐng)域。約19%的公司沒(méi)有這么做。
5、定價(jià)/成本出現(xiàn)問(wèn)題
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，產(chǎn)品定價(jià)不能過(guò)高，也不能過(guò)低，應(yīng)當(dāng)找到最適合的定價(jià)。遺憾的是，18%的公司沒(méi)有找到正確的定價(jià)。
6、糟糕的產(chǎn)品
17%的創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品很糟糕。gamelayers的創(chuàng)始人回憶稱，我想公司本應(yīng)該放下身段，開(kāi)發(fā)出易于互動(dòng)的產(chǎn)品。
7、缺乏商業(yè)模式
好的創(chuàng)意需要好的商業(yè)模式。這就需要找到將創(chuàng)意變現(xiàn)的途徑，缺乏商業(yè)模式導(dǎo)致17%的創(chuàng)業(yè)公司最終失敗。
8、糟糕的營(yíng)銷
僅僅懂得怎樣寫代碼或開(kāi)發(fā)好的產(chǎn)品是不夠的，還要利用有效的營(yíng)銷對(duì)外銷售更多的產(chǎn)品。14%的創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
9、忽視客戶
哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森(claytonchristensen)指出，過(guò)于聽(tīng)信客戶能夠?qū)е麓蠊臼?。然而?4%的創(chuàng)業(yè)公司因忽視了客戶最終失敗。
10、產(chǎn)品推出時(shí)間點(diǎn)不對(duì)
時(shí)間點(diǎn)至關(guān)重要。13%的失敗創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品沒(méi)能在正確的時(shí)間推出。一位calxeda的員工對(duì)cbinsights說(shuō)，公司行動(dòng)的速度快于客戶，產(chǎn)品卻不是客戶所需要的。
11、精力不集中
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，自始至終保持熱情和精力集中并不是容易的事。13%的創(chuàng)業(yè)公司因精力不集中而失敗。
12、創(chuàng)始人和投資者意見(jiàn)不合
很多大公司也曾經(jīng)遭遇過(guò)類似的情況。13%的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題。
13、發(fā)展方向偏離軌道
10%的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題。
14、缺乏熱情
有想法是一回事，拿出熱情付諸實(shí)施又是另外一回事。9%的創(chuàng)業(yè)公司因缺乏熱情而失敗。
15、地理位置不佳
這包括公司在國(guó)家中的地理位置不好，以及員工之間工作起來(lái)距離較遠(yuǎn)。9%的創(chuàng)業(yè)公司遇到了這個(gè)問(wèn)題。
16、無(wú)融資和投資者支持
和資金燒完相比，8%的創(chuàng)業(yè)公司從一開(kāi)始就沒(méi)能獲得投資者的青睞。
17、法律風(fēng)險(xiǎn)
8%的創(chuàng)業(yè)公司因進(jìn)入法律風(fēng)險(xiǎn)較高的領(lǐng)域而失敗。的創(chuàng)始人稱：“我沒(méi)能吸取很多失敗音樂(lè)創(chuàng)業(yè)公司的教訓(xùn)，從事這個(gè)行業(yè)實(shí)在太難了。”
18、未有效利用網(wǎng)絡(luò)和傾聽(tīng)意見(jiàn)
僅僅擁有網(wǎng)絡(luò)是不夠的，還要知道怎么利用網(wǎng)絡(luò)。blurtt的創(chuàng)始人說(shuō)：“讓投資者參與進(jìn)來(lái)，你的投資者會(huì)幫助你。從一開(kāi)始就讓投資者參與進(jìn)來(lái)，不要害怕向他們尋求幫助?！?/p>
19、筋疲力盡
8%的創(chuàng)業(yè)公司因沒(méi)能平衡好工作生活之間的關(guān)系而失敗。blurtt的創(chuàng)始人說(shuō)：“我開(kāi)始感到筋疲力盡。我是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，但筋疲力盡令我感到無(wú)助，失去了創(chuàng)新能力?！?/p>
20、未能及時(shí)糾偏
7%的創(chuàng)業(yè)公司因執(zhí)著于一個(gè)糟糕的創(chuàng)意而失敗。imercive公司的人說(shuō)：“中途我們?cè)趦蓚€(gè)戰(zhàn)略之間舉棋不定，明知其中一個(gè)戰(zhàn)略能夠取得成功，卻未能大膽執(zhí)行。”
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十
不存在明顯的用戶需求。
舉個(gè)3d電影和電視的例子;假如你去問(wèn)人們他們?yōu)楹斡袝r(shí)候更偏愛(ài)舞臺(tái)而不是屏幕的話，他們的回答一定不會(huì)是“因?yàn)殡娪霸褐挥衅胀ǖ?d影片”。倘若有人這么說(shuō)，那么他們要么沒(méi)有看過(guò)3d電影，要么從來(lái)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)電影院。眾所周知，3d技術(shù)現(xiàn)在已廣受歡迎;即便如此，仍有很多消費(fèi)者愿意在體驗(yàn)3d電影后回到2d影廳。這種情況下，并非因?yàn)?d影片對(duì)顏色和聲音作出了改變，抑或是添加了特效就可使消費(fèi)者改變意愿。同理，如果你的應(yīng)用在同類產(chǎn)品中的表現(xiàn)并不出色，那請(qǐng)盡早調(diào)頭轉(zhuǎn)向。
夸大其詞。
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行非?？鋸埖男揶o;盡管宣傳很多時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的影響力都有莫大幫助，但長(zhǎng)時(shí)期的捕風(fēng)捉影會(huì)將其置于危險(xiǎn)之中。如果創(chuàng)業(yè)者無(wú)法誠(chéng)實(shí)面對(duì)用戶，那么未來(lái)公司將遭到諸多坎坷。
對(duì)用戶沒(méi)有仁愛(ài)之心。
如果你打算花費(fèi)數(shù)年時(shí)間去研究用戶群，那請(qǐng)先學(xué)會(huì)尊重和愛(ài)戴他們。youtube的首位設(shè)計(jì)者，經(jīng)常會(huì)騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術(shù)的民主者，那么你必須邀請(qǐng)用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過(guò)程中。
對(duì)自己所獵行業(yè)缺少了解。
如果你對(duì)運(yùn)動(dòng)漠不關(guān)心，那么創(chuàng)業(yè)的時(shí)候盡量對(duì)這一領(lǐng)域避而遠(yuǎn)之;但如果你試圖做好產(chǎn)品，那你必須得付諸努力并做好功課。
對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)缺乏關(guān)心。
想讓一切都完美無(wú)缺。
小時(shí)候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個(gè)道理對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講也是一樣。盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產(chǎn)品的一切特性變得完美，但在浪費(fèi)大量時(shí)間與金錢后，他們依舊會(huì)連聲抱怨。保持完美真的重要嗎?不見(jiàn)得，但我們知道用戶的體驗(yàn)和反饋才是真正有益的。
從不考慮收益問(wèn)題。
很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產(chǎn)品，而不是打造一門生意。那么，兩者間的區(qū)別是什么呢?產(chǎn)品耗財(cái)，生意盈利。雖然“產(chǎn)品”令人激動(dòng)人心，但在形成可持續(xù)的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產(chǎn)品。此外，投資者給你錢可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報(bào)。
過(guò)于在乎別人的想法。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)怎么想?朋友會(huì)怎么看?投資者會(huì)認(rèn)同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常都這么想，只因?yàn)樗麄兲诤鮿e人的想法。然而，你的產(chǎn)品只會(huì)因?yàn)樽约旱狞c(diǎn)子而生動(dòng)和成功，別人怎么想不重要。
沉溺于錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)因素。
創(chuàng)業(yè)后我會(huì)躍居為百萬(wàn)富翁嗎?媒體會(huì)采訪我，我會(huì)上電視嗎?抱有此類想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭，創(chuàng)業(yè)又不是致富，你有可能會(huì)身敗名裂的。
高度的丹寧克魯格智商摧毀了團(tuán)隊(duì)。
丹寧克魯格效應(yīng)(dunning-krugereffect)認(rèn)為，在某方面并不擅長(zhǎng)的人往往缺乏在該方面判斷誰(shuí)好誰(shuí)不好的能力，但他們通常覺(jué)得自己天賦異稟，能力突出。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如果他們認(rèn)為自己的知識(shí)范圍有限，那么這支團(tuán)隊(duì)還有救;但如果他們認(rèn)為自己什么都知道，那這支團(tuán)隊(duì)就已完蛋了。
【拓展閱讀】。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，如果“出師未捷身先死”實(shí)在是很可惜，但是還是有很多的公司在走別人走過(guò)的老路，如何才能不走創(chuàng)業(yè)失敗者的老路是每個(gè)新生代創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的問(wèn)題。
1.熟人搭伙好開(kāi)飯。
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)方向、用人問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題會(huì)逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
當(dāng)年愛(ài)多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛(ài)多危機(jī)”的導(dǎo)火索。陳天南是愛(ài)多公司總裁胡志標(biāo)的兒時(shí)伙伴，當(dāng)年出資參股，為“愛(ài)多”的發(fā)展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最后他卻給了“愛(ài)多”致命的一擊。
2.哪兒熱鬧奔哪兒。
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛(ài)盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺(jué)得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，而且少走彎路。然而，市場(chǎng)運(yùn)作有其自然周期，當(dāng)市場(chǎng)過(guò)于飽和時(shí)，利潤(rùn)空間就會(huì)縮小，“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著“惡性競(jìng)爭(zhēng)”即將來(lái)臨。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦跟錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場(chǎng)調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存，哪種股票適合做長(zhǎng)線，哪種適合做短線，何時(shí)跟進(jìn)，何時(shí)退出，都需要冷靜對(duì)待。
3.短視老板短命店。
因?yàn)橹袊?guó)曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒(méi)人看見(jiàn)。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過(guò)一代，更不要說(shuō)三代了。
4.貪大求全死得快。
企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長(zhǎng)是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。如果過(guò)分追求成長(zhǎng)的速度，無(wú)異于拔苗助長(zhǎng)。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽，不是看誰(shuí)現(xiàn)在跑得快，而是看誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問(wèn)題。如果對(duì)這些問(wèn)題沒(méi)做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長(zhǎng)只能帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。舒馬赫1973年就說(shuō)“小即是美”，雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。
中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有誰(shuí)能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
5.你辦事我不放心。
無(wú)論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長(zhǎng)，令公司得到最大的利益。自己要的人找來(lái)了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學(xué)不會(huì)信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒(méi)替劉備培養(yǎng)出干部，實(shí)在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑;實(shí)際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國(guó)的聯(lián)想也只有一家。
6.跑得又快又省料。
“多快好省”，這是理想化到幾乎無(wú)理性的說(shuō)法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對(duì)下屬的美麗期待。在中國(guó)，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說(shuō)，沒(méi)有高薪想聘到良將的機(jī)會(huì)相當(dāng)渺茫。您要是覺(jué)得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉€(gè)幫手，請(qǐng)?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長(zhǎng)而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有關(guān)外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān)。因此，創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，同時(shí)還應(yīng)具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十一
這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。
去年底他的藝術(shù)品電商項(xiàng)目遭遇困境，資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)遭遇大規(guī)模裁員。
18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買單，代價(jià)是50萬(wàn)人民幣。
初，剛?cè)氪髮W(xué)校門的徐決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。他針對(duì)學(xué)生群體“洗衣難”的問(wèn)題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢就可以給學(xué)生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個(gè)袋子可以裝進(jìn)3-5件衣物。
通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學(xué)生群體的真實(shí)接受度在20%~30%。這完全達(dá)到了他們的預(yù)期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來(lái)，每袋成本基本控制在5塊錢以內(nèi)，4塊錢凈利。隨后，他迅速組建了客服和學(xué)生代理，團(tuán)隊(duì)逼近20人。
為了快速推進(jìn)項(xiàng)目，徐開(kāi)始到處找投資。期間，他跟一個(gè)對(duì)校園項(xiàng)目感興趣的投資人達(dá)成協(xié)議，投資500萬(wàn)出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展分批打款。
當(dāng)時(shí)，他只有18歲，一個(gè)想法和bp。
拿了錢之后，他欲望極速膨脹。并開(kāi)始不斷招客服電銷，團(tuán)隊(duì)也從小民居遷往cbd，購(gòu)置了富余的桌椅電腦，月開(kāi)銷達(dá)到了10萬(wàn)。他當(dāng)時(shí)的想法是3個(gè)月之內(nèi)團(tuán)隊(duì)必須達(dá)到50人。
但他沒(méi)料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場(chǎng)，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡(jiǎn)單的模式復(fù)制就可以把自己吃掉?！?/p>
他認(rèn)為這是一個(gè)已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭(zhēng)，無(wú)論是資金實(shí)力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動(dòng)終止了項(xiàng)目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來(lái)的投資人讓我慢一點(diǎn)做事情，但還是感覺(jué)停不下來(lái)，這兩年里，真的是拿錢砸出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。我反復(fù)提醒自己慢一點(diǎn)，但性格還是太急了?！?/p>
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十二
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。今天即使你得到李開(kāi)復(fù)的 投資，進(jìn)入 創(chuàng)新工場(chǎng)孵化，要想成為 騰訊、 阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。
最失敗的團(tuán)隊(duì)不是每天都會(huì)有爭(zhēng)吵的團(tuán)隊(duì)，而是每天都完全沒(méi)有爭(zhēng)吵和不同意見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)。如果有一天整個(gè)公司保持著高度一致的慣性，大家都一致同意創(chuàng)始人的意見(jiàn)，達(dá)成很好的共識(shí)，那么你就要小心了。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長(zhǎng)的道路，很多創(chuàng)業(yè)者只是取得了一點(diǎn)點(diǎn)成功就出現(xiàn)了思維上的懈怠。最終就像溫水里的青蛙，在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。
往往發(fā)生在創(chuàng)始人身上的錯(cuò)誤。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往把所有的成功都?xì)w功于自己身上，而忽略了團(tuán)隊(duì)的功勞。這時(shí)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者也離自己的失敗的錯(cuò)誤已經(jīng)不太遙遠(yuǎn)了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)離心離德。形成不了凝聚力，因?yàn)?，不公平是團(tuán)隊(duì)所有失敗的最大的阻礙，而自利是導(dǎo)致不公平的根源。
對(duì)于自己的產(chǎn)品，有著極高的自信。從不把同類的產(chǎn)品放在眼里。認(rèn)為對(duì)手永遠(yuǎn)追趕不上自己。真正的創(chuàng)業(yè)者要自信，但不盲目自信。要在戰(zhàn)略上藐視對(duì)手，在戰(zhàn)術(shù)上重視對(duì)手。能夠聽(tīng)得見(jiàn)旁觀者對(duì)產(chǎn)品的批評(píng)，能善于學(xué)習(xí)同類其他產(chǎn)品優(yōu)秀的地方，而不是一味的對(duì)對(duì)手的產(chǎn)品吐槽。
表現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)者對(duì)項(xiàng)目的選擇上。對(duì)項(xiàng)目的選擇不是從需求和自己的資源出發(fā)，而是看其他創(chuàng)業(yè)者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)借大勢(shì)，但是并不意味著就要從眾隨大流。
戰(zhàn)略制定的事情無(wú)限期的拖延。很多創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人每天都會(huì)很忙，于是有無(wú)數(shù)的事情讓他去拖延，于是每個(gè)戰(zhàn)略的討論，都見(jiàn)不到落實(shí)，所有的戰(zhàn)略都成了精神上的一次快感。所以，確定了計(jì)劃，就立刻去做。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十三
這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。
去年底他的藝術(shù)品電商項(xiàng)目遭遇困《·》境，資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)遭遇大規(guī)模裁員。
18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買單，代價(jià)是50萬(wàn)人民幣。
初，剛?cè)氪髮W(xué)校門的徐決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。他針對(duì)學(xué)生群體“洗衣難”的問(wèn)題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢就可以給學(xué)生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個(gè)袋子可以裝進(jìn)3-5件衣物。
通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學(xué)生群體的真實(shí)接受度在20%~30%。這完全達(dá)到了他們的預(yù)期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來(lái)，每袋成本基本控制在5塊錢以內(nèi)，4塊錢凈利。隨后，他迅速組建了客服和學(xué)生代理，團(tuán)隊(duì)逼近20人。
為了快速推進(jìn)項(xiàng)目，徐開(kāi)始到處找投資。期間，他跟一個(gè)對(duì)校園項(xiàng)目感興趣的投資人達(dá)成協(xié)議，投資500萬(wàn)出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展分批打款。
當(dāng)時(shí)，他只有18歲，一個(gè)想法和bp。
拿了錢之后，他欲望極速膨脹。并開(kāi)始不斷招客服電銷，團(tuán)隊(duì)也從小民居遷往cbd，購(gòu)置了富余的桌椅電腦，月開(kāi)銷達(dá)到了10萬(wàn)。他當(dāng)時(shí)的想法是3個(gè)月之內(nèi)團(tuán)隊(duì)必須達(dá)到50人。
但他沒(méi)料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場(chǎng)，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡(jiǎn)單的模式復(fù)制就可以把自己吃掉?！?/p>
他認(rèn)為這是一個(gè)已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭(zhēng)，無(wú)論是資金實(shí)力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動(dòng)終止了項(xiàng)目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來(lái)的投資人讓我慢一點(diǎn)做事情，但還是感覺(jué)停不下來(lái)，這兩年里，真的是拿錢砸出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。我反復(fù)提醒自己慢一點(diǎn)，但性格還是太急了?！?/p>
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十四
創(chuàng)始人或發(fā)起人在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，基本都是先把身邊的幾個(gè)好哥兒們叫過(guò)來(lái)，大概闡述一下自己的創(chuàng)業(yè)想法，把前景描繪的天花亂墜，似乎一年后就能把bat趕超了、把小米也顛覆了，當(dāng)心潮澎湃之時(shí)，就一拍即合開(kāi)始干了，但干著干著問(wèn)題就出來(lái)了，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、個(gè)人興趣、價(jià)值觀等問(wèn)題互相沖突，有的堅(jiān)持不了、有的忍受不了，而且團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性也很差，所以失敗是一開(kāi)始就已經(jīng)注定的了。
我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者有了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后，首要解決的是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化分工問(wèn)題，比如我們現(xiàn)在在運(yùn)營(yíng)的校園o2o項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及商家談判、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、文章編輯、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，那相對(duì)應(yīng)的你得要有熟悉市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、設(shè)計(jì)方面的人才，當(dāng)然，還有最重要的ceo。
如果你僅僅是叫上幾個(gè)哥兒們一起干，專業(yè)分工是要大打折扣、甚至是出問(wèn)題的。我記得準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，整整花了半年的時(shí)間找合適的合伙人，因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和合理性已經(jīng)決定了項(xiàng)目的生死。
其次，是創(chuàng)始人的行業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀問(wèn)題，行業(yè)認(rèn)知就是你對(duì)你從事行業(yè)的熟知程度，如果自己對(duì)所從事行業(yè)認(rèn)識(shí)不深，且沒(méi)有不斷的學(xué)習(xí)充電，很顯然，你的路會(huì)越走越窄，最后一步步走向死亡。
其實(shí)一年前我對(duì)創(chuàng)業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是不熟悉的，但一年后我能在這里跟大家分享我的創(chuàng)業(yè)心得和我對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)較為深刻的認(rèn)識(shí)，是我通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐和研究得來(lái)的成績(jī)，有了這段經(jīng)歷和精神，接下來(lái)我還打算寫一本關(guān)于90后創(chuàng)業(yè)類的書，將我的行業(yè)認(rèn)知應(yīng)用到極致。
然而，價(jià)值觀則是指創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的和初衷，你選擇創(chuàng)業(yè)是為了掙更多的錢、豐富自己的閱歷還是像uber創(chuàng)始人一樣解決市場(chǎng)上某個(gè)自己無(wú)法忍受的痛點(diǎn)。這個(gè)很重要，如果有的人想掙錢、有的人想豐富閱歷、有的人想為社會(huì)做貢獻(xiàn)，那大家的意見(jiàn)容易產(chǎn)生分歧，結(jié)果就是在拖團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)度，可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分散。
我覺(jué)得一個(gè)項(xiàng)目要掙錢是沒(méi)錯(cuò)的，但你要明白不是每個(gè)項(xiàng)目一投入就馬上會(huì)有回報(bào)的，它需要前期的積累和準(zhǔn)備，還甚至有燒錢的可能，而這個(gè)時(shí)間可能是一年、兩年甚至更久。
像這一兩年比較火的餓了么，人家在拿到點(diǎn)評(píng)網(wǎng)8000萬(wàn)美金融資前已經(jīng)熬了7年了，這7年的默默無(wú)聞、痛苦和掙扎，相信創(chuàng)業(yè)者們能體會(huì)得到，即使拿到8000美金后，也還不一定是晴天，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手馬上就緊追上來(lái)了。所以每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該做好痛苦、掙扎的心理準(zhǔn)備，這樣才能專心致志的把產(chǎn)品做好，把市場(chǎng)做大，而不急于求成。
最后就是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人ceo，這是一個(gè)很大的麻煩東西，在沒(méi)有提前說(shuō)好的情況下，要在多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中選出一個(gè)ceo是很困難的，原因是每個(gè)人都認(rèn)為自己很牛逼，覺(jué)得你并沒(méi)有比我厲害多少，所以會(huì)互相不服氣，不想被誰(shuí)說(shuō)了算，都覺(jué)得股份要平分、所有大小事情都應(yīng)該共同決策，所以團(tuán)隊(duì)基本在內(nèi)斗和猜忌中發(fā)展，結(jié)果當(dāng)然不言而喻。
我見(jiàn)過(guò)一些團(tuán)隊(duì)在這方面非常的糾結(jié)，結(jié)果產(chǎn)品還沒(méi)做出來(lái)，團(tuán)隊(duì)就因?yàn)檫@些問(wèn)題解散了。所以創(chuàng)始人的心態(tài)和格局很重要，誰(shuí)有執(zhí)行力、有信心、有想法、格局大就讓他去做，大家只是分工、角色不一樣而已，大家只需要想怎樣把自己的專業(yè)和價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來(lái)就行了，如果你覺(jué)得自己牛逼，做ceo只是時(shí)間的問(wèn)題而已，只有這樣的心態(tài)，你們才會(huì)發(fā)展得更好，走的更遠(yuǎn)。
2.項(xiàng)目局限性
大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)遇到三個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目方向局限校園、從個(gè)人喜好出發(fā)、對(duì)未來(lái)過(guò)于樂(lè)觀。
一般大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都會(huì)選擇自己所熟知的校園，因?yàn)槭煜?、容易落地、方便推廣，且資源相對(duì)集中。但弊端就是項(xiàng)目的可擴(kuò)展性和復(fù)制性很差，因?yàn)樾@市場(chǎng)的特殊性和人群?jiǎn)我恍詻Q定的，而且每個(gè)本地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈惡化(最近俺來(lái)也、小麥公社等校園o2o平臺(tái)正在嘗試突破這一局限)。
其次，在選擇項(xiàng)目時(shí)，很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目、產(chǎn)品，消費(fèi)者也一定會(huì)喜歡，前期太缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和理性的分析。
最后，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)銷量及利潤(rùn)率預(yù)計(jì)偏高，而對(duì)自身的營(yíng)運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、風(fēng)險(xiǎn)控制等因素估計(jì)不足。項(xiàng)目的選擇其實(shí)是非常重要的，要多花些時(shí)間去做調(diào)查和交流，千萬(wàn)不能怕別人會(huì)偷了你的想法，抱著完善項(xiàng)目的初衷去交流。
3.有效時(shí)間局限性
然而，作為一名大學(xué)生，除了平時(shí)的上課，我們還有社團(tuán)、課外作業(yè)、玩耍、談戀愛(ài)等等，如果在加上創(chuàng)業(yè)，你一天的時(shí)間基本就沒(méi)了，所以選擇創(chuàng)業(yè)，基本就拒絕了好好聽(tīng)課，或只能投入更少的時(shí)間，如果你敢說(shuō)你都能兼顧得來(lái)，那我可以告訴你基本創(chuàng)不好業(yè)，或你的二者兼得將導(dǎo)致其他創(chuàng)業(yè)伙伴忙得要死或你們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一直平庸無(wú)常，因?yàn)槿绻阏娴囊褎?chuàng)業(yè)做好，一定要花很多很多很多的時(shí)間進(jìn)去，包括吃飯、睡覺(jué)、走路的時(shí)間，這是公認(rèn)的事實(shí)。
又因?yàn)闀r(shí)間的原因，你們每天可以呆在一起討論項(xiàng)目的時(shí)間幾乎很少，基本是在微信群上簡(jiǎn)單的討論，只有周末的時(shí)候才有空開(kāi)個(gè)會(huì)，但也是在匆匆忙忙中結(jié)束，你說(shuō)連個(gè)見(jiàn)面的時(shí)間都沒(méi)有，能創(chuàng)好業(yè)、能把事業(yè)做大嗎?真的值得每個(gè)創(chuàng)業(yè)者去深思。
這三大問(wèn)題是我創(chuàng)業(yè)者兩年來(lái)總結(jié)出來(lái)的，如果要在校園里成就一番事業(yè)，以上三大問(wèn)題不容忽視，既然提出了問(wèn)題，我也給出三個(gè)對(duì)應(yīng)的解決方案，以降低項(xiàng)目的死亡率。
首先，我覺(jué)得創(chuàng)始人必須樹(shù)立每天學(xué)習(xí)思考反思的習(xí)慣，利用零碎化時(shí)間閱讀最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，利用整塊時(shí)間閱讀書籍和工作，利用周末的時(shí)間去跨行業(yè)或與同行業(yè)的人交流，從而快速的提高自身的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)認(rèn)知，比如管統(tǒng)籌理能力、社交能力、視野眼光和見(jiàn)識(shí)。
不僅ceo要成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)也要成長(zhǎng)，如果團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)能力跟不上，后果是挺嚴(yán)重的，最明顯的就是在常識(shí)性問(wèn)題上出現(xiàn)沒(méi)必要的分歧和爭(zhēng)論，這些常識(shí)性爭(zhēng)論問(wèn)題很耗費(fèi)時(shí)間。
正如傅盛所說(shuō)，“一個(gè)公司最大的瓶頸是ceo，如果ceo自己不能成長(zhǎng)，他就不可能帶領(lǐng)這家公司走向更遠(yuǎn)的未來(lái)，不過(guò)光有ceo的成長(zhǎng)是不夠的，一旦團(tuán)隊(duì)沒(méi)有跟上步伐，必然出現(xiàn)業(yè)務(wù)崩潰”。
最后導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)可能就慢慢分散了，傅盛給我們的啟發(fā)就是ceo要成長(zhǎng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也要成長(zhǎng)，否則公司將會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)。
其次，在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，先進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，避免從個(gè)人的喜好出發(fā)來(lái)判斷消費(fèi)者的喜好程度，同時(shí)也要研讀一些成功企業(yè)的發(fā)展歷程，避免對(duì)未來(lái)太過(guò)樂(lè)觀的預(yù)計(jì)，有意識(shí)的將項(xiàng)目分發(fā)展階段進(jìn)行，比如做學(xué)生兼職行業(yè)，在校的前一兩年針對(duì)本校學(xué)生市場(chǎng)先發(fā)展本校業(yè)務(wù)，花一年的時(shí)間深度了解這個(gè)行業(yè)、積累管理、運(yùn)營(yíng)等經(jīng)驗(yàn)，一兩年后如果覺(jué)得該行業(yè)具有發(fā)展前景，則通過(guò)融資將其擴(kuò)大規(guī)模，引入更專業(yè)的人才。
最后，就是壓榨出更多創(chuàng)業(yè)之外的其他時(shí)間了，比如玩、談戀愛(ài)等，將更多的時(shí)間投入進(jìn)去，如果可以，創(chuàng)始人可以租個(gè)辦公室一起工作，保證能及時(shí)溝通解決問(wèn)題，在如果你覺(jué)得你的項(xiàng)目非常有發(fā)展前景，你可以選擇休學(xué)，把所有時(shí)間都投入進(jìn)去，像禮物說(shuō)創(chuàng)始人溫城輝一樣，干脆直接休學(xué)，因?yàn)闀r(shí)間一定是項(xiàng)目成活的保證，一定要規(guī)劃好時(shí)間。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/7869755.html】
