方案是對(duì)特定問(wèn)題或任務(wù)提出的一種解決方法或操作步驟的詳細(xì)描述。在制定方案時(shí)，我們可以利用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和成功案例作為借鑒。以下是一些方案的具體步驟和實(shí)施方法，大家可以參考一下。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇一
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的服務(wù)理念和管理需求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案：
一、定員定崗的指導(dǎo)思想和原則。
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)、保留工作骨干；提高工作效率，關(guān)于公司定崗定責(zé)方案。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高效的需要。
定崗定員定責(zé)的原則大致有以下幾點(diǎn)：
(一)因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員、要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的：按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
(三)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實(shí)際的原則。
二、定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
定責(zé)、合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，未設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)，從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力和工作主動(dòng)性。
(一)崗位擬定。
公司根據(jù)各部門(mén)工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，規(guī)定部門(mén)職責(zé)與分工。
(二)定崗定員步驟。
定員定崗之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)。定責(zé)：包括部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容，定員：是在定崗基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。
崗位設(shè)置的常用形式：定崗也即是崗位設(shè)置工作，常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置：
1)基于任務(wù)的崗位設(shè)置即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡(jiǎn)單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可開(kāi)始工作。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理，在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)很高的效率，但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人特點(diǎn)，員工個(gè)人成為崗位附庸。
2)基于能力的崗位設(shè)置基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類(lèi)是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對(duì)員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的彈性3)基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置則是一種更加市場(chǎng)化、客戶(hù)化的設(shè)置形式。它采用以為客戶(hù)提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶(hù)、滿(mǎn)足客戶(hù)的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位自我封閉，各自為政的毛玻對(duì)在崗者來(lái)說(shuō)，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來(lái)的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇二
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。
一。定崗定員的指導(dǎo)思想和原則。
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進(jìn)度和工作發(fā)展的需要。
定崗定員的原則大致有以下幾點(diǎn)：
（一）因事設(shè)崗原則。
崗位應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
（二）精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負(fù)荷原則。
崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
（三）競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則。
按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，參照農(nóng)業(yè)裝備機(jī)械行業(yè)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實(shí)際的原則。
二、定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門(mén)職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過(guò)定編、定崗、定責(zé)，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。
（一）崗位分析。
各部門(mén)按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)，提出定員方案。
2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)；
4、各部門(mén)對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門(mén)定崗、定員方案；
5、崗位評(píng)價(jià)小組審核各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)和定崗、定員方案。
（二）崗位評(píng)價(jià)。
立足于崗位說(shuō)明書(shū)關(guān)鍵職責(zé)描述，采取“要素評(píng)分法”，對(duì)各部門(mén)所有崗位的相對(duì)價(jià)值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評(píng)價(jià)分值確定崗位等級(jí)。通過(guò)等級(jí)崗位評(píng)估，客觀體現(xiàn)不同崗位之間的價(jià)值區(qū)別，為合理的等級(jí)劃分和薪酬體系設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。“要素評(píng)分法”的評(píng)價(jià)要素主要包括：知識(shí)與技能、影響與責(zé)任、解決問(wèn)題與制定決策、行動(dòng)自由度、溝通技能等因素。
1、選擇具有代表性的崗位作為標(biāo)桿崗位，作為崗位等級(jí)的標(biāo)識(shí)；
3、與崗位評(píng)價(jià)小組成員共同確定對(duì)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；
5、對(duì)崗位評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論、分析；
7、對(duì)全部崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序。
8、形成崗位管理序列。
（三）構(gòu)建崗位管理體系和職務(wù)等級(jí)序列。
根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，將所有崗位進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)，確立我社崗位管理體系和職務(wù)等級(jí)序列。
（四）崗位定編。
按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門(mén)定崗、定員方案的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行定編。必要時(shí)可根據(jù)崗位任職要求，實(shí)行雙向選擇或競(jìng)崗的形式進(jìn)行崗位定員。
（五）分流富余人員。
對(duì)定編后的富余人員進(jìn)行分流：
1、若達(dá)到離崗?fù)损B(yǎng)條件的，可辦理離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)；
2、對(duì)工作能力尚可的，調(diào)離機(jī)關(guān)。按照“就近安置”的原則，安排到基層單位工作；
4、富余人員可由本人提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)審核后，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇三
“四定”系指在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量、管理層級(jí)和幅度，結(jié)合裝置自動(dòng)化水平提高的現(xiàn)狀，對(duì)崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)、人員匹配和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，以適應(yīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化程度提高帶來(lái)的整體效率提升，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調(diào)整壓力，并為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。
一、目標(biāo)與任務(wù)。
1、對(duì)各單位、各層面（包括勞務(wù)工）的所有崗位設(shè)置、編制，統(tǒng)一按照精簡(jiǎn)、高效的原則重新核定，使正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、部門(mén)的編制人數(shù)，達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平。
（1）對(duì)于生產(chǎn)單位，要全面糾正在實(shí)現(xiàn)了自控升級(jí)的現(xiàn)狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習(xí)慣和辦法設(shè)置工序、崗位，配備人員。
（2）對(duì)于各級(jí)行管人員，均要在認(rèn)真整理工作日寫(xiě)實(shí)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位設(shè)置和人員配置實(shí)施“精兵減政”，重新核定崗位、職責(zé)、定員，修訂對(duì)應(yīng)人員的定額辦法。
2、對(duì)于崗位富余人員，重新安排去向。
（1）對(duì)于未超編的崗位人員，嚴(yán)格按照崗位要求實(shí)施確認(rèn)上崗。
1（2）對(duì)于崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，實(shí)施競(jìng)聘轉(zhuǎn)崗，未競(jìng)聘到崗位者由集團(tuán)公司統(tǒng)一培訓(xùn)，安排新的崗位。
（3）對(duì)于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務(wù)工一律予以辭退。
二、指導(dǎo)思想。
（1）通過(guò)開(kāi)展工作分析和崗位設(shè)計(jì)工作，明確組織對(duì)崗位的要求，最大限度地促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（2）通過(guò)整合、重新設(shè)計(jì)各崗位職責(zé)，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人、崗、事、責(zé)高效匹配。
（3）通過(guò)開(kāi)展同行業(yè)人工效能比較分析和企業(yè)現(xiàn)狀研究，科學(xué)合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。
（4）通過(guò)建立規(guī)范化的崗位管理體系，把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，吸引和留住高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。
三、術(shù)語(yǔ)定義。
1、定崗，即根據(jù)組織目標(biāo)并兼顧管理需要，設(shè)計(jì)并規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過(guò)程。
2、定編，即在實(shí)現(xiàn)工作量飽滿(mǎn)，職責(zé)覆蓋無(wú)交叉、無(wú)空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學(xué)的方法，設(shè)計(jì)并規(guī)定從事某個(gè)崗位的人員數(shù)量的過(guò)程。
3、定員，即根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計(jì)劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過(guò)程。
4、定責(zé)，通過(guò)定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)文件。
四、組織保障。
1、成立“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、成立“四定”工作辦公室。
“四定”工作辦公室設(shè)在公司辦公室，由公司辦公室主任兼任。
五、工作程序。
各單位、部門(mén)應(yīng)按照以下程序開(kāi)展工作：
1、成立本單位或部門(mén)的“四定”組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)“四定”責(zé)任。
2、做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，形成統(tǒng)一的思想和輿論氛圍。
3、對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行“四定”理論與方法的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
4、對(duì)現(xiàn)有崗位信息進(jìn)行自我摸底、調(diào)查、分析與診斷。
5、對(duì)現(xiàn)有部門(mén)和崗位職責(zé)、工作（生產(chǎn)）流程、管理流程進(jìn)行梳理、整理、分析與優(yōu)化。
6、結(jié)合各自實(shí)際提出本單位或部門(mén)的“四定”草案。
7、“四定”工作辦公室對(duì)各單位提交的定崗定編草案、定員辦法和崗位說(shuō)明書(shū)初稿進(jìn)行評(píng)估、征詢(xún)意見(jiàn)及審核、修改。
8、公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定“四定”工作辦公室提交的“四定”方案。
9、各單位、部門(mén)推進(jìn)“四定”方案，分流富余人員。
10、階段工作總結(jié)與效果評(píng)價(jià)。
六、工作內(nèi)容與時(shí)間安排。
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段：5月6日前。
（1）各單位、部門(mén)要成立“四定”工作組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)“四定”工作責(zé)任。
（2）各單位、部門(mén)應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本方案以及隨后發(fā)布的其他相關(guān)資料，并結(jié)合各自實(shí)際編制宣傳材料，充分利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等平臺(tái)做好宣傳和發(fā)動(dòng)，為推進(jìn)“四定”工作營(yíng)造良好的輿論氛圍。
（3）公司“四定”工作辦公室及各單位、部門(mén)應(yīng)對(duì)參與“四定”的所有人員開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓其掌握“四定”的一般原理以及方法與技術(shù)。
2、現(xiàn)狀摸底階段：5月8日前。
（1）各單位、部門(mén)根據(jù)“四定”辦公室下發(fā)的相關(guān)調(diào)查表和填報(bào)要求組織進(jìn)行從下到上的職責(zé)、流程、崗位設(shè)置、人員配備、工作內(nèi)容、工作結(jié)構(gòu)、工作量等項(xiàng)目的摸底與調(diào)查活動(dòng)。
（2）各單位、部門(mén)在對(duì)本單位各部門(mén)、崗位實(shí)際工作情況與需求的詳細(xì)了解與理解基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)逐條審核，并如實(shí)填報(bào)相關(guān)調(diào)查表，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字后上報(bào)“四定”辦公室。
3、崗位設(shè)置分析與診斷階段：5月15日前。
4（1）崗位定性分析。
內(nèi)容包括部門(mén)職能的崗位分工分析、崗位設(shè)置使命與職責(zé)現(xiàn)狀分析和崗位設(shè)置原則與特性分析。
（2）崗位定量分析。
步驟包括將崗位工作劃分類(lèi)別，即日常性的部門(mén)職能工作和階段性的部門(mén)內(nèi)部工作；對(duì)日常性的工作按照工作對(duì)象、內(nèi)容、發(fā)生頻次、單位工作時(shí)間、全年工作量、工作飽滿(mǎn)度等進(jìn)行分析；對(duì)階段性工作按照工作內(nèi)容、工作或項(xiàng)目周期、工作量發(fā)生的特點(diǎn)等方面進(jìn)行分析；確定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，如崗位工作結(jié)構(gòu)比、崗位工作分布強(qiáng)度、崗位工作量飽滿(mǎn)度等。
（3）崗位人員分析。
根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置。
4、提交定崗定編定員定責(zé)草案階段：5月30日前。各單位、部門(mén)應(yīng)在進(jìn)行部門(mén)工作任務(wù)盤(pán)點(diǎn)、已設(shè)置崗位梳理整合和與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的前提下，提出本單位崗位設(shè)置及人員編制草案（建議方案），同時(shí)明確崗位職責(zé)，并按照規(guī)定格式認(rèn)真編制所設(shè)置崗位的崗位說(shuō)明書(shū)（初稿），由單位或部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報(bào)送至“四定”辦公室（附電子版）。
（1）崗位設(shè)置及編制草案的提出必須堅(jiān)持因事設(shè)崗、整分合、最少崗位數(shù)、規(guī)范化和一般性的原則，體現(xiàn)“四定”的指導(dǎo)思想，能夠有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和挖掘員工潛力。側(cè)重點(diǎn)為：
c、崗位授權(quán)與所承擔(dān)的責(zé)任對(duì)稱(chēng)；d、崗位任職資格與崗位需要對(duì)稱(chēng)。
（2）對(duì)于在現(xiàn)行崗位設(shè)置和編制的基礎(chǔ)上需要增設(shè)崗位或人員的，必須列舉詳細(xì)原因和充分理由，設(shè)置依據(jù)可另增附頁(yè)。
（3）明確定崗定編管理辦法和崗位說(shuō)明書(shū)編制規(guī)范。
5、“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究、核定階段：6月15日前。（1）“四定”辦公室組織相關(guān)人員結(jié)合對(duì)工作日寫(xiě)實(shí)資料整理分析的結(jié)果，對(duì)各單位、部門(mén)提交的草案進(jìn)行審核、評(píng)估，并征詢(xún)相關(guān)單位、部門(mén)意見(jiàn)，對(duì)草案作出修改，完稿。
（2）提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，確定方案。
（3）“四定”辦公室匯總編制定崗定編標(biāo)準(zhǔn)，連同崗位說(shuō)明書(shū)一起發(fā)布執(zhí)行。
6、落實(shí)定員階段：7月10日前。
（1）各單位、部門(mén)首先對(duì)編制內(nèi)在崗人員組織開(kāi)展確認(rèn)上崗，然后對(duì)崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，逐級(jí)分步組織單位、部門(mén)內(nèi)缺員崗位的競(jìng)聘上崗活動(dòng)。
（2）對(duì)于編制縮編造成的富余人員，可通過(guò)到勞務(wù)用工崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，公司協(xié)助調(diào)外單位（包括集團(tuán)內(nèi)外）工作，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高6競(jìng)爭(zhēng)力到新設(shè)立單位競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種形式進(jìn)行安排。確保有上崗意愿的員工都能競(jìng)爭(zhēng)上崗，不讓一個(gè)服從安排、愿意競(jìng)爭(zhēng)上崗的員工沒(méi)有工作崗位。
（3）各單位、部門(mén)對(duì)于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務(wù)工按照法定程序予以辭退。
（4）階段工作總結(jié)與效果評(píng)價(jià)。
七、其他要求。
1、“四定”工作是一個(gè)上至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、下至每個(gè)員工每天具體工作的龐大的系統(tǒng)工程，崗位與編制設(shè)置不合理，人員配置不合理，不僅影響企業(yè)管理的人工效能，也影響員工的工作績(jī)效與激情。各單位、部門(mén)必須在熟悉和掌握生產(chǎn)、管理情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位調(diào)查、寫(xiě)實(shí)資料，結(jié)合員工代表或群眾的意見(jiàn)，合理整合、設(shè)置崗位，配備人員。原則上本次“四定”工作后，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、部門(mén)的編制人數(shù)，應(yīng)處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)位次。
2、確定崗位編制要從生產(chǎn)、工作的實(shí)際需要出發(fā)，在法定工作時(shí)間內(nèi)推行滿(mǎn)負(fù)荷工作法，確定某崗位能完成任務(wù)而需要的最少人員數(shù)。在進(jìn)行崗位工作量的分析時(shí)，要注意同時(shí)分析員工實(shí)際的工作效率、生產(chǎn)力。尤其是一崗多人的情況，要對(duì)不同員工的生產(chǎn)效率進(jìn)行比照分析，來(lái)確定公司的人工效率標(biāo)準(zhǔn)或崗位單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，確定內(nèi)部標(biāo)桿。
3、要加強(qiáng)宣傳和思想政治工作，提高廣大員工特別是各級(jí)管理人員的認(rèn)識(shí)，有針對(duì)性地把思想政治工作做深、做細(xì)、做實(shí)，教育和引導(dǎo)廣大干部群眾正確對(duì)待“四定”工作，正確處理個(gè)人利益和企業(yè)發(fā)展大局的關(guān)系。
4、“四定”工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大局和員工的切身利益，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)定決心，排除干擾，對(duì)經(jīng)審批通過(guò)的定崗定編方案，要不折不扣地貫徹執(zhí)行；同時(shí)，還要嚴(yán)格掌握相關(guān)政策和規(guī)定，在實(shí)施過(guò)程中切實(shí)做到公開(kāi)透明、公平公正、規(guī)范操作。
5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，及時(shí)清理違規(guī)違紀(jì)人員。對(duì)于違規(guī)違紀(jì)、長(zhǎng)期曠工達(dá)到開(kāi)除或除名條件的員工，要認(rèn)真進(jìn)行處理；對(duì)于工傷員工，要嚴(yán)格按工傷保險(xiǎn)條例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對(duì)于長(zhǎng)期病保人員，要組織他們復(fù)查和鑒定，恢復(fù)健康的，要安排上崗，本人拒絕上崗的，按規(guī)定解除或不予續(xù)簽勞動(dòng)合同；對(duì)于不在本單位上班的“掛名”人員、借調(diào)人員，均要進(jìn)行清理，不參加本單位競(jìng)聘上崗的，要按有關(guān)規(guī)定辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。
6、各單位、部門(mén)一把手全面負(fù)責(zé)本單位、部門(mén)“四定”工作的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，并對(duì)實(shí)施過(guò)程和實(shí)施結(jié)果負(fù)全責(zé)。
7、公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各單位、部門(mén)的“四定”實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
八、附則。
8本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
〇一五年五月七日二。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇四
通過(guò)上門(mén)登記、入戶(hù)核查、日常巡查，掌握所管轄區(qū)內(nèi)的基本情況。
為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證，組織就業(yè)困難人群參加職業(yè)技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)招聘。
給年滿(mǎn)60歲的老年人辦理老年證，對(duì)家庭收入發(fā)生變化的低保戶(hù)，進(jìn)行上門(mén)核查及時(shí)上報(bào)。統(tǒng)計(jì)轄區(qū)內(nèi)60歲以上老年人__人，并對(duì)老年人對(duì)社會(huì)養(yǎng)老進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解老年人對(duì)養(yǎng)老服務(wù)的需求。
對(duì)轄區(qū)內(nèi)的門(mén)面進(jìn)行流動(dòng)人口清查，并為流動(dòng)人口辦理流動(dòng)人口婚育證明。組織轄區(qū)內(nèi)育齡婦女參加計(jì)生服務(wù)站的“三查”。申報(bào)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)退休人員的“獨(dú)生子女”獎(jiǎng)勵(lì)金。摸排孕婦及新生兒的信息采集。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇五
主要是對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能化匯總和分析，制成數(shù)字和圖形報(bào)表，用柱狀圖和餅狀圖來(lái)顯示一目了然、突出重點(diǎn)、全盤(pán)分析。
考核評(píng)比平臺(tái)。
主要是上級(jí)對(duì)下一級(jí)事件辦理時(shí)限或者績(jī)效的一個(gè)考核管理，系統(tǒng)可以自動(dòng)對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行排名。
考核內(nèi)容主要針對(duì)辦理事件的時(shí)限、民情日記的篇數(shù)和質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)于辦事超時(shí)，拖拉的部門(mén)進(jìn)行扣分管理。
考核是系統(tǒng)的重要內(nèi)容，是長(zhǎng)效機(jī)制的重要手段，需要根據(jù)實(shí)際的情況詳細(xì)的制定。形成事事有考核，人人有考核，以及責(zé)任追究機(jī)制。
地理信息平臺(tái)。
電子地理信息平臺(tái)支持在二維地圖和衛(wèi)星地圖上進(jìn)行區(qū)、街道、社區(qū)、小區(qū)等信息的標(biāo)注。支持在三維地圖上進(jìn)行區(qū)、街道、社區(qū)、小區(qū)、樓棟、房屋等信息的標(biāo)注以及可以自動(dòng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的人口等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行掛接，能夠顯示所有樓棟，每個(gè)樓棟里的每一戶(hù)房屋，以及戶(hù)主和家庭成員的信息。
三維地圖顯示方面：我們結(jié)合目前流程的數(shù)字城市模型技術(shù)，展現(xiàn)城市風(fēng)貌，區(qū)域劃分。
地圖信息平臺(tái)能夠顯示某個(gè)小區(qū)下的所有樓棟，每個(gè)樓棟里的每一戶(hù)房屋，每一戶(hù)房屋里戶(hù)主和家庭成員的信息。
gps定位平臺(tái)。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇六
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需求，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于關(guān)于人均勞效胡管理崗位職工總數(shù)不超過(guò)在崗職工總數(shù)的--------之規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案：
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進(jìn)度和工作發(fā)展的需要。
崗位應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，參照餐飲行業(yè)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實(shí)際的原則。
定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門(mén)職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過(guò)定額、定編、定崗、定責(zé)、定薪，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。
公司根據(jù)各部門(mén)工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位。
（詳見(jiàn)附表暫未寫(xiě)）。
對(duì)定編后的富余人員進(jìn)行分流：
定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)，定崗定編之后還需要定員，即定責(zé)、定崗、定編、定員。
定責(zé)：包括部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容；定員：是在定編基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。
定編是企業(yè)崗位管理工作的一個(gè)難點(diǎn)，難就難在對(duì)部門(mén)實(shí)際工作情況與需求的了解與理解；難就難在容易陷于因?yàn)槿狈碚摲椒▌t只能“拍腦袋”設(shè)計(jì)編制的誤區(qū)。
崗位設(shè)置的常用形式。
定崗定編中的“定崗”也即是崗位設(shè)置工作，在具體設(shè)計(jì)中可用的形式有很多，歸結(jié)起來(lái)常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置。
1）基于任務(wù)的崗位設(shè)置。
即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡(jiǎn)單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可開(kāi)始工作。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理，在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)有很高的效率。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主要是采用等級(jí)多而細(xì)的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯(cuò)就能被提級(jí)加薪。但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人的特點(diǎn)，員工個(gè)人往往成為崗位的附庸。這種形式在機(jī)器化大工業(yè)時(shí)代顯得十分突出：操作工在長(zhǎng)長(zhǎng)的流水線(xiàn)旁日復(fù)一日不停地重復(fù)同一種動(dòng)作，時(shí)間一長(zhǎng)，員工的積極性往往會(huì)一落千丈。此外，由于任務(wù)目標(biāo)是可以量化的，所以這種崗位設(shè)置的具體編制也可以用人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（或人均利潤(rùn)）等量化指標(biāo)具體地計(jì)算出來(lái)。
2）基于能力的崗位設(shè)置。
基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類(lèi)是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對(duì)員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級(jí)越來(lái)越寬泛。
目前許多美國(guó)企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個(gè)等級(jí)，各等級(jí)內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒(méi)有明確的界限，完全根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。由于員工個(gè)人的表現(xiàn)難以像基于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡(jiǎn)單明了，所以這種形式會(huì)要求賦予直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對(duì)下屬進(jìn)行決斷、監(jiān)督和評(píng)估。但另一方面，它的缺點(diǎn)也會(huì)因?yàn)閱T工的靈活性加大而帶來(lái)工作成果的不確定性上升。同時(shí)，由于對(duì)員工的能力要求高，勞動(dòng)力成本和培訓(xùn)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時(shí)代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴(lài)于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對(duì)工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險(xiǎn)、咨詢(xún)服務(wù)、超市零售等等。因?yàn)樵谶@種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個(gè)過(guò)程、是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個(gè)具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來(lái)進(jìn)行控制。
3）基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置。
則是一種更加市場(chǎng)化、客戶(hù)化的設(shè)置形式。它采用以為客戶(hù)提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶(hù)、滿(mǎn)足客戶(hù)的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對(duì)在崗者來(lái)說(shuō)，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來(lái)的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項(xiàng)目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、咨詢(xún)服務(wù)、中介服務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶(hù)要求特點(diǎn)進(jìn)行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。
“三定”的實(shí)施步驟。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇七
人力資源部。
×××年×月×日。
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。
人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。
（一）因事設(shè)崗原則。
崗位應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
（二）精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負(fù)荷原則。
崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
（三）競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則。
按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。
組
長(zhǎng)：××××。
副組長(zhǎng)：××××××××成員：××××××××××。
定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門(mén)職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。
（一）崗位分析。
各部門(mén)按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)，提出定崗方案。
2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)；
4、各部門(mén)對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門(mén)定崗方案；
（二）崗位定編。
按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門(mén)定崗方案的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行定編。
（三）崗位定員（競(jìng)聘程序）。
1、集團(tuán)公司：
（1）公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說(shuō)明書(shū)》；
（2）擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘申請(qǐng)表后組織各部門(mén)部長(zhǎng)及各崗位主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試（部長(zhǎng)打分占50%，主管打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接。
2、各子公司掛職鍛煉崗位：（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；
（2）擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長(zhǎng)及各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試（“定崗定編定員”工作小組副組長(zhǎng)打分占50%，子公司負(fù)責(zé)人打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令。
（四）員工申訴。
員工如對(duì)本次競(jìng)聘過(guò)程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。
（五）分流富余人員。
對(duì)定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對(duì)工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實(shí)際情況在集團(tuán)內(nèi)部或子公司間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個(gè)月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇八
第一章總則。
第二條本辦法適用于xxxxxx。
第二章內(nèi)容及要求。
（一）因事設(shè)崗、以崗定編。
崗位設(shè)置、配置定員要根據(jù)工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)、技術(shù)等級(jí)和公司實(shí)際情況而定，確?！皪徫宦氊?zé)明晰、崗位人員精干、工作效率明顯”，實(shí)現(xiàn)“事事有人做，崗位不重復(fù)，工作無(wú)遺漏”。
（二）規(guī)范化原則。
對(duì)定崗的名稱(chēng)、崗位說(shuō)明書(shū)，定員的職責(zé)、上崗條件、審批程序等進(jìn)行制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。
（三）標(biāo)準(zhǔn)化原則。
崗位設(shè)置要以人工成本節(jié)約化、職能管理扁平化、生產(chǎn)流程暢通化為設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。
（一）定員范圍。
1、定崗范圍包括生產(chǎn)崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、輔助崗位。
2、定員不包括：臨時(shí)機(jī)構(gòu)的崗位人員、實(shí)習(xí)待分配人員、臨時(shí)用工等。
（二）管理職能。
綜合部是公司定崗定員定編的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)提出公司定崗定員標(biāo)準(zhǔn)和編制方案以及公司定崗定員的日常管理工作。
由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整、技術(shù)改造而新增部門(mén)、新增崗位或因合并、撤銷(xiāo)及技改等原因，使原崗位職責(zé)、環(huán)境、技術(shù)要求等發(fā)生變化產(chǎn)生的崗位減少，按照以下程序定崗定員。
1、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能和性質(zhì)、生產(chǎn)工作流程的特點(diǎn)、設(shè)備的性能和特點(diǎn)，按照“4w.1h”（即why：設(shè)置崗位的原因；what：明確崗位名稱(chēng)、崗位責(zé)任和崗位說(shuō)明書(shū)；where：明確崗位所在的地點(diǎn)及所處的環(huán)境；who：明確崗位用工條件和人數(shù)；how：明確怎樣做好崗位工作等）五大指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行定性分析，以此作為下一步科學(xué)合理設(shè)置崗位的依據(jù)。
2、對(duì)新崗位采取以職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為主的功能打分評(píng)定的方法，按“勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境”四大要素，開(kāi)展崗位測(cè)評(píng)，并對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果作定量分析，以此作為合理編制定員、確定崗位薪酬的依據(jù)。
3、在對(duì)定崗進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，按照定員的依據(jù)和方法，提出科學(xué)、合理、可行的崗位設(shè)置和定員編制計(jì)劃。
1、各部門(mén)崗位撤銷(xiāo)、合并、新增及定員編制，由本部門(mén)在公司下達(dá)的定員編制范圍內(nèi)提出方案，上交綜合部審核后，報(bào)董事長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、各部門(mén)的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)和編制方案，由綜合部在征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后根據(jù)實(shí)際工作需要提出意見(jiàn)，報(bào)董事長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、經(jīng)公司批準(zhǔn)后的方案須嚴(yán)格遵守。各單位提出的用工申請(qǐng)，必須在審定的方案范圍內(nèi)，超過(guò)范圍內(nèi)的職數(shù)，綜合部經(jīng)核實(shí)后可不予啟動(dòng)聘用程序。
4、定崗定員過(guò)程中出現(xiàn)的富余人員，全部轉(zhuǎn)入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后再次競(jìng)聘上崗。
5、加強(qiáng)特殊工種（如電工、焊工、鏟車(chē)司機(jī)、翻斗車(chē)司機(jī)、糧油保管員、糧油化驗(yàn)員）的管理。為了使員工在自己現(xiàn)有的生產(chǎn)（工作）崗位上更好地積累經(jīng)驗(yàn)，積極鉆研技術(shù)、業(yè)務(wù)，確保特殊工種人員相對(duì)穩(wěn)定，已經(jīng)競(jìng)聘上崗的人員，任何部門(mén)不得隨意改變其工種，確因工作原因需變動(dòng)的，由相關(guān)部門(mén)及人員提出申請(qǐng)，由綜合部（人力資源管理部門(mén)）備案后，方可變動(dòng)。
6、加強(qiáng)定崗定員管理。崗位設(shè)置和定員編制方案以及經(jīng)核準(zhǔn)的定員人數(shù)，各部門(mén)不得自行變更。確因工作需要變更，必須經(jīng)綜合部審核，報(bào)董事長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)私自設(shè)崗或增加人員的，不予核發(fā)該崗位人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等，并追究該部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
7、完善定崗定員管理制度，由公司綜合部負(fù)責(zé)建立健全和完善《崗位設(shè)置及定員編制管理臺(tái)帳》。
1、定崗定員是一個(gè)需要逐步完善和改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，實(shí)施定崗位定員后，要對(duì)所設(shè)置的崗位和定員進(jìn)行調(diào)研分析、總結(jié)。根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整定員定額標(biāo)準(zhǔn)，逐步改進(jìn)不科學(xué)的崗位設(shè)置和不合理的定員編制，確保定崗位定員的科學(xué)性、合理性和可行性。
2、崗位變更后，要及時(shí)做好《崗位設(shè)置及定員編制管理臺(tái)帳》。
第三章附則。
（一）本辦法由綜合部制定并負(fù)責(zé)解釋。
（二）本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
主題詞：定崗管理辦法。
xxxxxx公司綜合部2016年5月11日印發(fā)。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
工商局工作人員述職報(bào)告范文。在辭舊迎新之際，就我分管的注冊(cè)登記、企業(yè)個(gè)體監(jiān)督管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職報(bào)告：
一、增強(qiáng)素質(zhì)，提高修養(yǎng)，完善自我。
為了適應(yīng)新形勢(shì)下工商工作需要，一年來(lái)，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，通過(guò)學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想及科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，尤其是學(xué)習(xí)“十七”大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀;在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，繁忙工作之余，能擠出時(shí)間自學(xué)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、系列法規(guī)及環(huán)境保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)文化、安全生產(chǎn)等分管科室的業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)中干，干中學(xué)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，提高理論層次，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)的才能。同時(shí)，抽出時(shí)間到基層工商所了解布置的工作與實(shí)際中存在的問(wèn)題，找出解決的辦法，為以后工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
二、立足本職，勤奮努力，做好主角。
在領(lǐng)導(dǎo)班子中，一把手唱主角，副職唱配角。但在分管的工作上，副職更要立足本職，恪盡職守，做好分管工作的主角，這才能唱好全局工作的整臺(tái)戲。一年來(lái)，我在局黨組和局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)和能力，帶領(lǐng)分管科室的同志們圓滿(mǎn)、全面地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是狠抓思想政治工作。要求企業(yè)登記、監(jiān)督管理工作的同志嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，廉潔執(zhí)法，按規(guī)定收取各種規(guī)費(fèi)。同時(shí)，積極參加縣局創(chuàng)建百佳文明單位活動(dòng)，響應(yīng)團(tuán)縣委的號(hào)召，捐學(xué)費(fèi)和學(xué)習(xí)用具資助璧城街道辦事處牛角灣社區(qū)的柯麗同學(xué)就學(xué)，通過(guò)深化“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建工作，增強(qiáng)了同志們的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心，促進(jìn)了同志之間的團(tuán)結(jié)，凝聚了人心，激發(fā)了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。同志們?yōu)橥瓿煽h局的企業(yè)信用數(shù)據(jù)錄入工作，在保證正常上下班工作秩序的前提下，利用上班、中午、晚上和星期(六)天休息時(shí)間，錄入完了2001年1月1日以來(lái)各類(lèi)企業(yè)的設(shè)立、變更、注銷(xiāo)、吊銷(xiāo)登記信息，計(jì)3660戶(hù)。從而保證了縣局信用錄入工作的順利完成，得到了市局信用辦的肯定。
二是狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年，我以市局的企業(yè)登記審查員、核準(zhǔn)員的資格考試為契機(jī)，組織全局58名同志參加資格考試，采取集中培訓(xùn)與脫產(chǎn)自學(xué)相結(jié)合的方式，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《公司法》、《企業(yè)法人登記管理暫行條例》、《合伙企業(yè)法》、《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》、《城鄉(xiāng)個(gè)體工商戶(hù)暫行條例》和《行政許可法》，以及市局制定的《*市企業(yè)注冊(cè)登記工作規(guī)范》、《*市個(gè)體工商戶(hù)注冊(cè)登記工作規(guī)范》、《*市企業(yè)名稱(chēng)核準(zhǔn)規(guī)則》等法律法規(guī)，從而使我們的登記人員更加全面的掌握登記業(yè)務(wù)知識(shí)，明確登記的工作制度，增強(qiáng)了法制意識(shí)。也順利的通過(guò)了市局的資格考試，參考的58名同志有17名取得企業(yè)登記核準(zhǔn)員資格，有41名取得企業(yè)登記審查員資格。根據(jù)我局企業(yè)登記的實(shí)際情況，于2009年8月1日聘任2名同志為核準(zhǔn)員、聘任9名同志為審查員。一年來(lái)，新辦理企業(yè)登記229戶(hù);新辦理個(gè)體工商戶(hù)763戶(hù)。
三是規(guī)范登記方式和登記程序。根據(jù)市局的要求，我們想辦法添措施保證了全局的各類(lèi)企業(yè)注冊(cè)登記工作從今年的8月1日起全部實(shí)行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批，同時(shí)，為規(guī)范具體工作行為，一方面要求將服務(wù)公約、服務(wù)宗旨、注冊(cè)登記事項(xiàng)、登記依據(jù)、登記條件、登記程序在電子顯示屏、觸摸屏上進(jìn)行公示，將辦照須知和各類(lèi)企業(yè)登記應(yīng)提交的材料清單以及填寫(xiě)樣本塑封成冊(cè)，方便申請(qǐng)人查閱;另一方面，研究制定了“關(guān)于企業(yè)注冊(cè)登記試行”和《企業(yè)登記網(wǎng)上流程工作意見(jiàn)》，在文件中明確規(guī)定審查員、核準(zhǔn)員工作職責(zé)以及各個(gè)工作環(huán)節(jié)的職責(zé)、具體使用的文書(shū)、疑難問(wèn)題出現(xiàn)后處理的辦法等等，保障企業(yè)登記網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批工作順利進(jìn)行，保證了“一審一核”實(shí)施后的工作效率和質(zhì)量。截止11月20日，網(wǎng)上審批各類(lèi)企業(yè)登記211件。
們作為政府的行政執(zhí)法部門(mén)，積極的出謀劃策，盡職盡責(zé)。一營(yíng)造寬松的工商注冊(cè)登記環(huán)境，制定了《關(guān)于深化審批制度改革優(yōu)化發(fā)展環(huán)境鼓勵(lì)投資創(chuàng)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》(*工商[2005]16號(hào))，就市場(chǎng)主體準(zhǔn)入、退出、監(jiān)管等提出了具體意見(jiàn)，受到縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的充分肯定。二在縣行政審批服務(wù)大廳和局機(jī)關(guān)辦公地設(shè)立工商辦事大廳，受理企業(yè)咨詢(xún)、名稱(chēng)查詢(xún)、檔案查詢(xún)等工作，最大限度地方便企業(yè)辦事。三對(duì)在登記和監(jiān)管中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題主動(dòng)向市局請(qǐng)示或與相關(guān)部門(mén)去函協(xié)調(diào)，如安全生產(chǎn)許可證作為登記和年檢的前置問(wèn)題、燃?xì)馄髽I(yè)及分支機(jī)構(gòu)資質(zhì)的審查問(wèn)題、cng加氣站無(wú)照經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜經(jīng)營(yíng)有無(wú)前置問(wèn)題、以及在搬遷皮鞋材料市場(chǎng)和整治*服裝企業(yè)的消防隱患中，如何掌握、解釋登記政策的問(wèn)題。
五是抓好年檢驗(yàn)照工作及吊銷(xiāo)工作，保證全局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們都清楚的知道，一年一度的年檢驗(yàn)照，關(guān)系到工商局的整個(gè)收入，今年，我重點(diǎn)抓了年檢驗(yàn)照工作的質(zhì)量。年初，在充分調(diào)查和廣泛爭(zhēng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定了《*縣工商局企業(yè)年檢工作規(guī)范》，就年檢的職責(zé)、程序、提交的資料、標(biāo)識(shí)戳記、年檢費(fèi)、審計(jì)對(duì)象以及年檢免審等作出了明確的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)在年檢驗(yàn)照中，必須嚴(yán)格按規(guī)定收費(fèi)、不準(zhǔn)借年檢驗(yàn)照之機(jī)搭車(chē)收取協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)和擅自擴(kuò)大審計(jì)范圍，今年，通過(guò)年檢1738戶(hù)，參檢率95.5%;吊銷(xiāo)企業(yè)223戶(hù);7戶(hù)企業(yè)被市局認(rèn)定為2009-2009年度免審企業(yè)。
六是參加各種專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，督促工商所做好監(jiān)管工作和個(gè)體登記工作。一積極開(kāi)展網(wǎng)吧整治工作;二開(kāi)展了查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)集中整治行動(dòng)，將無(wú)照經(jīng)營(yíng)作為對(duì)工商所效能考核的重點(diǎn);三積極參加各種安全檢查;四指導(dǎo)工商所對(duì)個(gè)體工商戶(hù)分層登記與分類(lèi)管理，探索在登記上，對(duì)不涉及公共安全等前置許可、不投資、靠一般勞動(dòng)獲取收益的經(jīng)營(yíng)者實(shí)行備案登記，將煤礦、非煤礦山、成品油、運(yùn)輸業(yè)、網(wǎng)吧、危險(xiǎn)化學(xué)品等納入特殊行業(yè)重點(diǎn)監(jiān)管。
三、把握主旋律，唱好配角戲。
局黨組和局長(zhǎng)是全局的領(lǐng)導(dǎo)核心，局長(zhǎng)是主角，副職是配角。局黨組確定的工作思路，目標(biāo)任務(wù)及局長(zhǎng)的工作意見(jiàn)，是全局工作的主旋律，全局的工作都要圍繞這個(gè)主旋律來(lái)展開(kāi)。因此，我作為一名局副局長(zhǎng)，時(shí)刻遵循“協(xié)調(diào)、配合”的基本原則，奏好主旋律，唱好配角戲。在實(shí)際工作中，我能從全局出發(fā)，以大局為重，履行自己的職責(zé)，維護(hù)全局的利益。主要做好四點(diǎn)：一是在全局的集體討論決策中，積極提建議，想辦法，和其他的領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起做好決策工作;二是做好正職的參謀和助手，全力支持、配合正職工作，服從指揮，很好地完成正職交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)，并能及時(shí)向正職反映和提供真實(shí)的工作情況和實(shí)際問(wèn)題;三是在工作事項(xiàng)上能向正職及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)，不越職、越權(quán)、越位或自作主張;四是作為同事，對(duì)班子其他副職能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事;五是加強(qiáng)與分管科室及基層工商所的聯(lián)系與溝通，認(rèn)真采納合理化建議。
四、勤政廉潔，樹(shù)立人民公仆的良好形象。
作為一名基層干部，我時(shí)時(shí)處處告誡自己，今天能走上領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，是組織上給予的信任，是人民賦予的權(quán)力，。一年來(lái)，我遵紀(jì)守法，廉潔從政，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終把思想統(tǒng)一到胡綿濤同志重要講話(huà)和中央紀(jì)委二次全會(huì)精神上來(lái)，從嚴(yán)要求自己家屬子女和身邊工作人員，自覺(jué)維護(hù)黨在人民群眾中的形象;在工作中時(shí)刻做到全心全意為人民服務(wù)，認(rèn)真行使人民賦予的權(quán)力，爭(zhēng)當(dāng)人民滿(mǎn)意的公仆;嚴(yán)以律已，寬以待人，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，始終把黨和人民的利益置于個(gè)人利益之上，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用。
五、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與黨的要求和干部職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：理論學(xué)習(xí)不深，理論思考和科學(xué)實(shí)踐水平有待于進(jìn)一步提高;工作中深入實(shí)際調(diào)查研究還不夠，對(duì)一些問(wèn)題的研究不夠深;工作上不時(shí)不夠大膽，處理公務(wù)有時(shí)過(guò)于謹(jǐn)慎;應(yīng)付日常事務(wù)性工作較多。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。努力爭(zhēng)取做到以下三點(diǎn)：
一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭工作的能力，努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。今后要在不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面多學(xué)習(xí)，自覺(jué)地以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，在工作實(shí)踐中深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹執(zhí)行黨的十六大精神，勇于創(chuàng)新，不斷開(kāi)拓，進(jìn)一步提高理論水平，進(jìn)一步增強(qiáng)在復(fù)雜情況下解決復(fù)雜問(wèn)題、駕馭工作局面的能力，當(dāng)好參謀助手。
二是進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。從*的實(shí)際出發(fā)，從解放思想入手，下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，正確處理好依法行政與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)這對(duì)關(guān)系。
三是按照“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，全力以赴地抓好分管的各項(xiàng)工作。圍繞服務(wù)于經(jīng)濟(jì)來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，按照市局、縣確定的指導(dǎo)思想和工作思路，與班子成員搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動(dòng)協(xié)助局黨組抓好各項(xiàng)工作。
以上是我一年來(lái)的工作述職，一年來(lái)所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)和全局同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。我堅(jiān)信在局黨組的帶領(lǐng)下，在全局干部職工的大力支持和密切配合下，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子必將帶領(lǐng)全局干部職工全面完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績(jī)、再鑄新輝煌!
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十
社區(qū)位于繁華地段，東以東路為界，南以二路為界，西以市為界，北以路為界。社區(qū)內(nèi)生活設(shè)施較配套，有菜市場(chǎng)、糧站、幼兒園、銀行、兒童公園等某余個(gè)生活服務(wù)和娛樂(lè)場(chǎng)所，有xx個(gè)單位（其中有住宅樓的單位xx個(gè)，無(wú)住宅樓的單位個(gè)），xx幢住宅樓，xx戶(hù)（其中店面某家），xx居民。
20xx年，社區(qū)居委會(huì)以“建立”、“創(chuàng)衛(wèi)”工作為指針，以開(kāi)展“四個(gè)一”為載體，在市、區(qū)、xx街道辦事處各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的支持與幫忙下，精心組織，狠抓落實(shí)，努力進(jìn)取，從解決居民鬧心、領(lǐng)導(dǎo)操心、人人關(guān)心的事情入手，一心一意為群眾辦實(shí)事、辦好事，從中追求居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感。
（一）立足“便民”，大力促進(jìn)公益事業(yè)的發(fā)展。
一是認(rèn)真做好來(lái)電來(lái)訪的記錄，這些事情牽涉到居民生活中的一些實(shí)際問(wèn)題，如：路燈不亮、下水道堵塞、陰井蓋丟失等等，針對(duì)上述居民反映的狀況，居委會(huì)都認(rèn)真對(duì)待，自己能解決的自己解決，自己不能解決的用心和有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取件件有著落，事事有回音，累計(jì)幫忙居民解決疑難問(wèn)題某余個(gè)，且為某名下崗工人找到工作，實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，居委會(huì)由此被居民稱(chēng)為“老百姓的貼心人”。二是完成了小區(qū)的封閉式管理。20xx年年初，我社區(qū)向上級(jí)爭(zhēng)取資金某余萬(wàn)元開(kāi)始在轄區(qū)四周建造透空圍墻，并進(jìn)行綠化、硬化，新增綠地某某多平方米，硬化道路xx平方米，社區(qū)還投入近某萬(wàn)元對(duì)小區(qū)門(mén)衛(wèi)進(jìn)行擴(kuò)建，大大加快了平安型和服務(wù)型社區(qū)建設(shè)的步伐，完成了社區(qū)居民多年來(lái)的心愿。三是充分利用社區(qū)文化資源，如腰鼓隊(duì)、舞蹈隊(duì)、扇子隊(duì)、象棋隊(duì)等開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，并在20xx年x月份“xxx區(qū)第一屆社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)”上獲得象棋團(tuán)體第三名的好成績(jī)，豐富了社區(qū)居民的業(yè)余文化生活，提升了社區(qū)的知名度。
（二）突出重點(diǎn)，創(chuàng)出成效。
首先，我們以“四個(gè)一”為重點(diǎn)，抓好宣傳陣地，明確主題，營(yíng)造輿論氛圍。在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的布局規(guī)劃，按照方案整體實(shí)施。在宣傳陣地投資某某元，新建了門(mén)樓，在電力局圍墻外建成長(zhǎng).米、寬.米的科普宣傳櫥窗，并在辦公室下面圍墻處做了某米長(zhǎng)、.米寬的宣傳櫥窗，新增塊宣傳畫(huà)，在社區(qū)顯眼處制作了條宣傳標(biāo)語(yǔ)，對(duì)原有的社區(qū)黑板報(bào)、宣傳櫥窗、社區(qū)信息欄進(jìn)行翻新，基本構(gòu)成了多層次、全覆蓋的宣傳網(wǎng)絡(luò)。
其次，開(kāi)辟新的宣傳陣地與欄目。如開(kāi)設(shè)了“公民道德點(diǎn)評(píng)欄”、“四中全會(huì)精神”宣傳欄、“五好禮貌家庭公布欄”、“社區(qū)建設(shè)欄”、衛(wèi)生工作“周比月評(píng)欄”、“法制廣角欄”等欄目，資料豐富多彩，為建立工作起到了很好的宣傳作用。
第三，開(kāi)展以“改陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)、創(chuàng)禮貌”為主題的建立文化上墻評(píng)比活動(dòng)。社區(qū)內(nèi)做了某塊宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造了濃郁的建立氛圍，讓建立走進(jìn)了居民群眾的腦海，讓我們的工作更貼近群眾，轄區(qū)單位踴躍投身到“建立禮貌城市”的活動(dòng)中來(lái)。
（三）在社區(qū)建立隊(duì)伍方面，發(fā)掘資源，夯實(shí)建立力量。
建立是否成功，隊(duì)伍是關(guān)鍵。居委會(huì)首先是抓好社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”的要求，利用學(xué)習(xí)日等載體為干部充電，并多次組織社區(qū)干部十大員，他們分別是：文化指導(dǎo)員、建立宣傳員、治安巡邏員、民事調(diào)解員、科普指導(dǎo)員、健康指導(dǎo)員、社區(qū)輔導(dǎo)員、法律服務(wù)員、衛(wèi)生監(jiān)督員、計(jì)生服務(wù)員十支隊(duì)伍，構(gòu)筑了全方位、多層面的社區(qū)建立組織。這些隊(duì)伍制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，針對(duì)不同的人群開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，到達(dá)自我服務(wù)、自我教育、自我管理的目的。20xx年，我社區(qū)被評(píng)為“xx市雙擁先進(jìn)單位”，為進(jìn)一步鞏固深化雙擁成果，推進(jìn)我市省級(jí)禮貌城市和省級(jí)衛(wèi)生城市建立目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，居委會(huì)和消防支隊(duì)直屬二中隊(duì)、電力局團(tuán)委、軍干所等共建單位共同舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，如電力知識(shí)咨詢(xún)、消防知識(shí)進(jìn)社區(qū)等，個(gè)性是月日在軍干所舉行的“我為黨旗添光彩，慶‘七一’文藝晚會(huì)暨黨建知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了“社區(qū)共建日”的新xx，增強(qiáng)了社區(qū)和共建單位“共同營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)的人際關(guān)系、學(xué)習(xí)教育的文化氛圍、整潔美麗的生活環(huán)境”的理念，齊心打造“禮貌社區(qū)”，使社區(qū)精神禮貌建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)由“獨(dú)角戲”變“大合唱”。
（四）在兩項(xiàng)教育方面，寓教于樂(lè)，提升城市禮貌。
為抓好公民思想道德教育，以“改陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)、創(chuàng)禮貌”為主題，開(kāi)展了系列教育活動(dòng)。多次組織轄區(qū)居民學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《禮貌市民守則》，邀請(qǐng)區(qū)禮貌宣講團(tuán)成員到轄區(qū)講課，將社區(qū)教育與禮貌建立活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并且開(kāi)展建立知識(shí)輪訓(xùn)輪試工作，開(kāi)展了“五好禮貌家庭”評(píng)比公示活動(dòng)，構(gòu)成爭(zhēng)創(chuàng)五好禮貌家庭的氛圍。
為深入貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改善未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》精神，加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，社區(qū)從加強(qiáng)組織入手，成立了未成年人思想道德實(shí)踐基地，透過(guò)實(shí)踐與體驗(yàn)活動(dòng)，提高青少年的思想道德素質(zhì)。暑假期間組織廣大青少年開(kāi)展“我與禮貌同成長(zhǎng)”未成年人思想道德建設(shè)“五進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)?！拔暹M(jìn)萬(wàn)家”指環(huán)保、道德、法制、網(wǎng)絡(luò)、安全五項(xiàng)活動(dòng)。開(kāi)展了環(huán)保小制作、xx人員現(xiàn)身說(shuō)法、網(wǎng)吧勸導(dǎo)、模擬小法庭、交通小協(xié)警等活動(dòng)，為建立省級(jí)禮貌城市營(yíng)造濃郁的文化氛圍。
（五）以“創(chuàng)衛(wèi)”為抓手，著力提高居民的公民衛(wèi)生意識(shí)。
基本到達(dá)“樓內(nèi)無(wú)鼠、蟑，室內(nèi)無(wú)隱患?！彼氖峭高^(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的健康教育活動(dòng)，如：開(kāi)展世界無(wú)煙日宣傳，邀請(qǐng)社區(qū)汪雪姣老師每個(gè)月給居民上一次健康知識(shí)、營(yíng)養(yǎng)知識(shí)講座等，廣泛宣傳健康教育知識(shí)，提高廣大群眾的衛(wèi)生意識(shí)和自我保健潛力。
（六）規(guī)范化管理，完善資料，提高管理水平。
由于平時(shí)工作中存在著資料積累不足的現(xiàn)象，我們組織干部向上、下街的先進(jìn)社區(qū)學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，按照建立資料的歸類(lèi)整理的要求，逐項(xiàng)進(jìn)行完善與充實(shí)，并在區(qū)禮貌辦的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，使臺(tái)帳資料科學(xué)、規(guī)范。
（七）立足“安民”，優(yōu)化社區(qū)治安環(huán)境。
安定團(tuán)結(jié)的政治局面是廣大居民安居樂(lè)業(yè)的重要保證。一年來(lái)，我社區(qū)廣泛宣傳“創(chuàng)平安社區(qū)”的重大好處，采用群防、人防、技防三結(jié)合，狠抓落實(shí)。一是在電力局某幢宿舍樓安裝了某扇電子防盜門(mén)，共投資某萬(wàn)元，致使發(fā)案率比往年有了明顯下降。二是組織某人的治安巡邏隊(duì)伍，他們主要由社區(qū)志愿者、黨員組成，其中的某歲，他們雖沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，|范文論文網(wǎng)免費(fèi)帶給|但憑著一股熱情，時(shí)刻把群眾的困難、小區(qū)的建設(shè)、鄰里的矛盾糾紛作為重要工作來(lái)抓，一年來(lái)為社區(qū)穩(wěn)定擔(dān)負(fù)起為保一方平安的任務(wù)。
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定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十一
隨著農(nóng)房改善項(xiàng)目的陸續(xù)完成，農(nóng)村人居基礎(chǔ)設(shè)施等硬環(huán)境得到極大改善，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的2022年農(nóng)房改善后新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制的調(diào)研報(bào)告范文，希望大家喜歡。
我省《“十四五”全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化規(guī)劃》明確提出“有序推進(jìn)農(nóng)民群眾住房條件改善，同步謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民就地就近就業(yè)，配套建設(shè)農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施”“加強(qiáng)新型農(nóng)村社區(qū)治理服務(wù)”“探索加強(qiáng)城鄉(xiāng)融合地帶黨建有效路徑，對(duì)新型農(nóng)村社區(qū)、農(nóng)房改善集中居住區(qū)等強(qiáng)化分類(lèi)指導(dǎo)”等意見(jiàn)，為新時(shí)期做好農(nóng)房改善“后半篇”文章指明了方向?；谏鲜霰尘昂鸵?，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局緊扣自身職能，以**鎮(zhèn)**為改革切入點(diǎn)，就我區(qū)如何探索構(gòu)建農(nóng)房改善后新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研，并形成如下調(diào)研報(bào)告。
一、**社區(qū)的現(xiàn)狀以及在宜居宜業(yè)方面的實(shí)踐。
**新型農(nóng)村社區(qū)位于**鎮(zhèn)東南部，南鄰**，北靠**，東臨**，西接**，建有農(nóng)房231套(其中已入住171戶(hù)、正在裝修30套)，常住人口310人。社區(qū)所在村集體擁有耕地6980畝，其中流轉(zhuǎn)給向日葵故事景區(qū)1385畝、流轉(zhuǎn)給中國(guó)電力投資鹽城分公司(太陽(yáng)能光伏電站)1108畝，剩余4487畝土地已全部流轉(zhuǎn)給大戶(hù)經(jīng)營(yíng)。近年來(lái)，社區(qū)圍繞宜居宜業(yè)這一目標(biāo)，多渠道增加農(nóng)民收入，全力推動(dòng)共同富裕，2021年村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)89萬(wàn)元、農(nóng)民人均收入達(dá)到2.34萬(wàn)元，被評(píng)為省級(jí)特色田園鄉(xiāng)村。
一是培育特色產(chǎn)業(yè)，增加經(jīng)營(yíng)收入。依托**鎮(zhèn)國(guó)家級(jí)綠色食品基地和全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)示范建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地方優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品等特色品牌效應(yīng)，積極鼓勵(lì)農(nóng)民將土地流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展綠色稻米種植、芡實(shí)種植、稻蝦共養(yǎng)等高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。目前，社區(qū)共有家庭農(nóng)場(chǎng)14戶(hù)，其中從事稻麥輪作的8戶(hù)，戶(hù)均經(jīng)營(yíng)規(guī)模約450畝、年收入約15-20萬(wàn)元;從事芡實(shí)種植6戶(hù)，戶(hù)均種植面積約200畝、年收入約40萬(wàn)。同時(shí)，還有8戶(hù)農(nóng)民從事小規(guī)模水產(chǎn)養(yǎng)殖，戶(hù)均年收入20-30萬(wàn)元;有8戶(hù)在外村流轉(zhuǎn)土地種藕，經(jīng)營(yíng)規(guī)模為100-200畝，戶(hù)均年收入20-30萬(wàn)元。此外，農(nóng)民通過(guò)土地流轉(zhuǎn)發(fā)包，年均增收約1.2萬(wàn)元。
二是創(chuàng)新務(wù)工服務(wù)，增強(qiáng)就業(yè)能力。由村集體注冊(cè)成立社區(qū)公益性勞務(wù)公司，對(duì)接周邊景區(qū)、園區(qū)用工需求，統(tǒng)一派遣用工、結(jié)算費(fèi)用，并為社區(qū)農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)用工意外保險(xiǎn)(人均500元左右)，解決用工單位的后顧之憂(yōu)，保障農(nóng)民合法權(quán)益。目前，社區(qū)68歲以下男勞動(dòng)力97人，常年在景區(qū)、園區(qū)從事綠化、管護(hù)、采摘等工作，日工資150元左右，年務(wù)工收入3.5萬(wàn)元左右;68歲以上男勞動(dòng)力48人，主要在景區(qū)做臨時(shí)工，日工資90元左右;65歲以下女勞動(dòng)力126人，常年在景區(qū)從事綠化保潔等工作，月工資2300元左右;部分65歲以上女勞動(dòng)力，主要在景區(qū)做臨時(shí)工，日工資80元左右。
三是推動(dòng)農(nóng)旅融合，拓寬增收渠道。由**鎮(zhèn)投資1000余萬(wàn)元新建向日葵旅游專(zhuān)線(xiàn)，打通淮金公路、**和向日葵農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)園區(qū)，使**成為景區(qū)主入口，將游客引流到社區(qū)。村集體動(dòng)員農(nóng)戶(hù)盤(pán)活閑置農(nóng)房，開(kāi)辦民宿、農(nóng)家樂(lè)、土特產(chǎn)零售店等服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在社區(qū)周邊布局采摘園、垂釣中心等休閑業(yè)態(tài)，目前已開(kāi)辦民宿1家、農(nóng)家樂(lè)3家、土特產(chǎn)零售店2家，在節(jié)假日旅游旺季，創(chuàng)業(yè)農(nóng)民收入可觀。此外，村集體正在積極與攜程等平臺(tái)接洽，力爭(zhēng)以專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作提升服務(wù)產(chǎn)業(yè)質(zhì)效。
四是完善基礎(chǔ)配套，優(yōu)化居住環(huán)境。社區(qū)內(nèi)配套建設(shè)小型污水處理設(shè)施、垃圾分類(lèi)設(shè)施，污水接管率100%，黨群服務(wù)中心、居家養(yǎng)老中心、衛(wèi)生室、村民活動(dòng)廣場(chǎng)、生態(tài)停車(chē)場(chǎng)、農(nóng)機(jī)具停放場(chǎng)、體育健身器材等公共服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全，自來(lái)水、電力、通訊、燃?xì)?、亮化等基礎(chǔ)設(shè)施均按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)到位。在此基礎(chǔ)上，社區(qū)正在建設(shè)公共菜地，計(jì)劃每戶(hù)分配半分地，配備完善的澆灌設(shè)施，打造精品便利菜園。同時(shí)，還留有專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所，免費(fèi)提供給村民辦紅白喜事，盡最大程度為村民提供便利，減少生活開(kāi)支。
五是壯大集體經(jīng)濟(jì)，反哺民生保障。村集體將白馬湖退圩還湖清淤棄土區(qū)和灘涂整理后形成400畝土地，連同180畝水面，全部出租給向日葵故事景區(qū)，用于種植向日葵、油菜及其他經(jīng)濟(jì)和觀賞作物等，加上門(mén)面房、舊小學(xué)等房屋出租費(fèi)用，年經(jīng)濟(jì)收入近90萬(wàn)元。集體經(jīng)濟(jì)收入在繳納社區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉排澇電費(fèi)后，為社區(qū)農(nóng)民承擔(dān)30%的自來(lái)水費(fèi)，以降低生活成本。此外，還為70歲以上老年人購(gòu)買(mǎi)“安康保險(xiǎn)”，在節(jié)假日期間走訪慰問(wèn)低收入群體，并以購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的形式為有勞動(dòng)能力的低收入群體提供社區(qū)保潔等公益性崗位，進(jìn)一步提升特殊群體的幸福感。
二、當(dāng)下推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)亟待破解的問(wèn)題。
探索新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制，是我區(qū)做好農(nóng)房改善“后半篇”文章的迫切需要。通過(guò)對(duì)**等已入住的農(nóng)村社區(qū)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在推動(dòng)農(nóng)房改善后新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)方面還存在三類(lèi)突出問(wèn)題，且在全區(qū)面上具有普遍性。
一是社區(qū)治理服務(wù)水平難以滿(mǎn)足需求。一方面，新型農(nóng)村社區(qū)大多涉及兩個(gè)以上村莊的村民混住，卻沒(méi)有統(tǒng)一的公共服務(wù)供給以及公共事務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制，存在同一社區(qū)內(nèi)的居民歸屬不同村管理、到各自村辦事的現(xiàn)象，這既浪費(fèi)了管理資源，更降低了治理效率。另一方面，原來(lái)農(nóng)民長(zhǎng)期居住在同一村落，相互之間或具有兼親帶故的社會(huì)關(guān)系，或具有共同的價(jià)值理念，形成了以血緣、親緣、地域?yàn)榧~帶的傳統(tǒng)村居治理格局，能夠在矛盾糾紛化解等方面實(shí)現(xiàn)自我治理，而不同村的農(nóng)民共同入住社區(qū)后，鄉(xiāng)土關(guān)系被弱化，村莊共同體的凝聚力被削弱，這就對(duì)社區(qū)管理者提出了更高的要求。此外，農(nóng)村社區(qū)建設(shè)起步較晚，社區(qū)工作者來(lái)源渠道比較狹窄、隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后、業(yè)務(wù)能力也有所欠缺，提供給農(nóng)民的管理服務(wù)的質(zhì)量和水平不高，導(dǎo)致部分群眾對(duì)社區(qū)公共服務(wù)的滿(mǎn)意度較低。
二是社區(qū)環(huán)境長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制有待完善。隨著農(nóng)房改善項(xiàng)目的陸續(xù)完成，農(nóng)村人居基礎(chǔ)設(shè)施等硬環(huán)境得到極大改善，而農(nóng)民群眾思想認(rèn)識(shí)等軟實(shí)力沒(méi)有實(shí)現(xiàn)同步提升，生產(chǎn)生活污水隨意排放、垃圾廢棄物亂丟亂拋的陋習(xí)仍然存在，導(dǎo)致環(huán)境管護(hù)任務(wù)依然艱巨。在推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治及長(zhǎng)效管護(hù)進(jìn)程中，因缺乏有效的參與調(diào)動(dòng)機(jī)制，基層及相關(guān)職能單位成為了實(shí)施主體，而農(nóng)民卻成為了局外人，沒(méi)能真正激發(fā)農(nóng)村社區(qū)的內(nèi)生動(dòng)力。此外，新型農(nóng)村社區(qū)對(duì)人居環(huán)境提出了更高的要求，而用于環(huán)境管護(hù)的經(jīng)費(fèi)除了“五位一體”等相關(guān)政策資金外，大多需要利用村集體經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行補(bǔ)充投入，這在不同程度上給村集體特別是收入較低的村集體，帶來(lái)了巨大的壓力，存在管護(hù)不到位的風(fēng)險(xiǎn)。
三是社區(qū)富民增收作用亟需進(jìn)一步增強(qiáng)。當(dāng)前，住在新型農(nóng)村社區(qū)的個(gè)體農(nóng)戶(hù)，土地已基本流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)方式、生活方式都發(fā)生了明顯改變，生活必要支出也顯著提升，僅靠土地流轉(zhuǎn)資金等微薄的收入難以保障生存需要，因此務(wù)工和創(chuàng)業(yè)是他們的必然選擇。受文化程度不高、知識(shí)面狹窄、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)少等因素制約，再加上缺乏資金和技術(shù)的支持，農(nóng)民群體普遍對(duì)創(chuàng)業(yè)缺乏信心，也極少有成功案例。而因區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯，農(nóng)村社區(qū)周邊也難以提供足夠的就業(yè)崗位，導(dǎo)致農(nóng)民特別是年輕人外出務(wù)工成為常態(tài)，只有老人婦女小孩在家留守。農(nóng)村社區(qū)的空心化，又容易引發(fā)養(yǎng)老、教育、治安等諸多社會(huì)問(wèn)題，這就需要探索農(nóng)民就近就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，讓更多農(nóng)民留在農(nóng)村社區(qū)，以維護(hù)社會(huì)的安定。
三、探索構(gòu)建新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制的幾點(diǎn)建議。
推動(dòng)構(gòu)建新型農(nóng)村社區(qū)宜居宜業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制，需要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，重點(diǎn)立足當(dāng)前面臨的“社區(qū)公共服務(wù)、環(huán)境整治、就近就業(yè)”等問(wèn)題，以推進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化為抓手，大力提升新型農(nóng)村社區(qū)管理和服務(wù)水平。同時(shí)，要構(gòu)建部門(mén)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，整合農(nóng)業(yè)農(nóng)村、人社、農(nóng)房、住建、民政等部門(mén)資源要素，以及專(zhuān)業(yè)化服務(wù)企業(yè)、社會(huì)公益組織等協(xié)同推進(jìn)。在探索過(guò)程中，還要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控，逐步拓展的思路，在積極爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政資金支持的基礎(chǔ)上，可選擇**等條件較好的新型農(nóng)村社區(qū)開(kāi)展先行試點(diǎn)，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)將成熟的可復(fù)制改革內(nèi)容向全部新型農(nóng)村社區(qū)推廣，使改革試驗(yàn)成果惠及更廣大農(nóng)民。
(一)探索社區(qū)公共服務(wù)供給新模式。
一是建立“政經(jīng)分離、一站辦理”公共服務(wù)供給機(jī)制。開(kāi)展“政經(jīng)分離”改革，在不改變?cè)迩f集體經(jīng)濟(jì)組織管理體制的前提下，整合入駐村莊的村委會(huì)部分公共服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)不同村莊農(nóng)民民生事項(xiàng)在新型農(nóng)村社區(qū)統(tǒng)一辦理。在社區(qū)干部中推選幫辦代辦員，推行“一門(mén)受理、一站式服務(wù)、全科社工”服務(wù)模式，不斷提高政務(wù)服務(wù)能力。
二是提升社區(qū)事務(wù)協(xié)商與綜合治理能力。村莊混居后，要建立議事協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)及時(shí)有效解決社區(qū)環(huán)境治理、農(nóng)民矛盾調(diào)解、村委會(huì)辦公場(chǎng)所協(xié)調(diào)等問(wèn)題。要落實(shí)“四議兩公開(kāi)”決策機(jī)制，深入推進(jìn)自治、法治、德治“三治”融合，用好“有事好商量”協(xié)商議事室，依托村民會(huì)議、村民代表會(huì)議等載體，設(shè)立村民議事會(huì)、村民理事會(huì)、民情懇談會(huì)等議事協(xié)商機(jī)構(gòu)，推進(jìn)新型社區(qū)協(xié)商經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。依法制定自治章程、村規(guī)民約、居民公約，健全備案和履行機(jī)制，確保符合法律法規(guī)和公序良俗。建設(shè)社會(huì)治理工作站示范點(diǎn)，整合綜治、調(diào)解、信訪等力量，推動(dòng)矛盾糾紛、治安隱患、民生事項(xiàng)得到及時(shí)有效解決，不斷提升基層社會(huì)治理水平。
三是強(qiáng)化社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)。將新型農(nóng)村社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)納入干部和人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃，逐步健全分檔分級(jí)的薪酬待遇保障體系，加快建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良的社區(qū)工作者隊(duì)伍。加強(qiáng)新型農(nóng)村社區(qū)工作者培訓(xùn)，支持其參加社會(huì)工作職業(yè)資格評(píng)價(jià)和學(xué)歷教育等，按規(guī)定對(duì)獲得社會(huì)工作職業(yè)資格的給予職業(yè)津貼，促進(jìn)其能力轉(zhuǎn)型和素質(zhì)提升。四是推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+居民自治”舉措。創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代群眾工作機(jī)制，鼓勵(lì)通過(guò)微信群、微信公眾號(hào)、社區(qū)app等社區(qū)信息媒介，完善黨代表、人大代表、政協(xié)委員及黨員干部聯(lián)系群眾制度。大力發(fā)展社區(qū)電子政務(wù)，促進(jìn)居民需求與服務(wù)供給相匹配，不斷提高新型農(nóng)村社區(qū)服務(wù)效能。
(二)探索新型農(nóng)村社區(qū)人居環(huán)境管護(hù)新機(jī)制。
一是開(kāi)展管護(hù)積分試點(diǎn)。發(fā)揮農(nóng)民群眾在人居環(huán)境管護(hù)工作中的主體作用，建立家庭環(huán)境衛(wèi)生積分制度，“一戶(hù)一檔”設(shè)置積分臺(tái)賬，明確積分內(nèi)容、積分流程、積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，提升社區(qū)農(nóng)民參與意識(shí)，推動(dòng)村民由“被動(dòng)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)參與”。
二是完善考評(píng)監(jiān)督機(jī)制。由村社干部、黨員代表、群眾代表等人員組成評(píng)定小組，每?jī)芍芤淮?，根?jù)積分項(xiàng)目和分值標(biāo)準(zhǔn)，采取集中評(píng)比、不定期抽查、鄰里互評(píng)等多種方式對(duì)農(nóng)民家庭開(kāi)展評(píng)比并給予相應(yīng)積分，積分結(jié)果以“紅黑榜”形式通過(guò)便民服務(wù)中心公示欄、微信公眾號(hào)、微信群等渠道進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。
三是加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)力度。一方面，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，農(nóng)戶(hù)可根據(jù)所得的積分，兌換香皂、洗衣液、牙膏牙刷、食用油等生活日用品。另一方面，給予精神激勵(lì)，將積分紅榜前三名的農(nóng)戶(hù)評(píng)為“清潔文明戶(hù)”并授予流動(dòng)紅旗、頒發(fā)獎(jiǎng)狀，組織分享積分心得，以此增強(qiáng)積分高者榮譽(yù)感，激發(fā)農(nóng)民主動(dòng)性。
四是實(shí)施區(qū)級(jí)統(tǒng)籌保障。建立社區(qū)人居環(huán)境考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村社區(qū)污水處理設(shè)施運(yùn)維、周邊河道保潔、居住小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面的考核，由區(qū)級(jí)財(cái)政根據(jù)新型農(nóng)村社區(qū)工作成效給予經(jīng)費(fèi)支持，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層干事積極性，確保生活污水得到有效治理、出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)、河道干凈整潔、小區(qū)內(nèi)垃圾實(shí)現(xiàn)有效分類(lèi)、小區(qū)整體環(huán)境宜人宜居。
(三)探索鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展新場(chǎng)景。
一是加快布局特色產(chǎn)業(yè)。在新型農(nóng)村社區(qū)周邊因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)以我區(qū)優(yōu)質(zhì)稻麥、生態(tài)水產(chǎn)、休閑旅游觀光、康養(yǎng)食材種植等特色產(chǎn)業(yè)布局為基礎(chǔ)，加快形成“社區(qū)有生產(chǎn)基地、逐戶(hù)有增收項(xiàng)目”的良好局面。
二是培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。將當(dāng)?shù)啬贻p一代作為培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的重要抓手，通過(guò)政策性金融、土地流轉(zhuǎn)舉措、農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)措施等，滿(mǎn)足不同主體的生產(chǎn)發(fā)展需求，節(jié)約運(yùn)作成本，激發(fā)新農(nóng)人在助推當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展上的動(dòng)能。
三是探索利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。積極引導(dǎo)和支持當(dāng)?shù)剞r(nóng)民在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展中找到收入增長(zhǎng)的途徑，對(duì)于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力較弱的小農(nóng)戶(hù)，引導(dǎo)其加入合作社或者與龍頭企業(yè)相結(jié)合，通過(guò)股份合作等形式，讓小農(nóng)戶(hù)融入本地二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推產(chǎn)業(yè)富農(nóng)取得新成效，真正實(shí)現(xiàn)在家門(mén)口就業(yè)的目標(biāo)。
四是優(yōu)化就近就業(yè)服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基層村居勞動(dòng)就業(yè)保障公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，為農(nóng)村各類(lèi)勞動(dòng)力提供政策宣傳和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、培訓(xùn)等精準(zhǔn)服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)或靈活就業(yè)。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十二
為了進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)，以體現(xiàn)農(nóng)村無(wú)職黨員先進(jìn)性為出發(fā)點(diǎn)，以設(shè)崗定責(zé)為手段，重點(diǎn)解決農(nóng)村無(wú)職黨員無(wú)權(quán)管事、不會(huì)理事、無(wú)法辦事的問(wèn)題，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的具體實(shí)踐中體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，確保取得實(shí)效，現(xiàn)就完善農(nóng)村無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)相關(guān)制度有關(guān)事宜通知如下：
一、指導(dǎo)思想和基本原則。
在農(nóng)村無(wú)職黨員中推行設(shè)崗定責(zé)制度，必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以有利于發(fā)揮農(nóng)村無(wú)職黨員在全面建設(shè)小康社會(huì)中的先鋒模范作用，有利于形成社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)新形勢(shì)下黨員隊(duì)伍教育管理常抓不懈的工作機(jī)制為目標(biāo)，緊密聯(lián)系農(nóng)村無(wú)職黨員特征，進(jìn)行分類(lèi)分崗，因崗定責(zé)，組織和引導(dǎo)無(wú)職黨員立足崗位，把發(fā)揮作用的主要著力點(diǎn)放在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。
二、設(shè)崗對(duì)象。
政治思想好和身體狀況好、熱心于本村事務(wù)且沒(méi)有擔(dān)任村干部的農(nóng)村黨員。
三、崗位分類(lèi)和職責(zé)。
（一）思想政治類(lèi)。主要職責(zé)是宣傳黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，引導(dǎo)群眾解放思想，更新觀念，樹(shù)立改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。同時(shí)教育群眾遵紀(jì)守法，弘揚(yáng)正氣，并及時(shí)掌握群眾思想動(dòng)態(tài)，答疑解惑，化解糾紛，理順情緒，維護(hù)穩(wěn)定。可設(shè)置政策宣傳崗、民意收集崗、文明新風(fēng)崗等。
（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展類(lèi)。主要職責(zé)是帶動(dòng)群眾從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的好路子，既要帶頭致富，又要帶頭扶持幫助群眾共同致富?？稍O(shè)置科技示范崗、勤勞致富崗、信息咨詢(xún)崗等。
（三）黨務(wù)村務(wù)監(jiān)督類(lèi)。主要職責(zé)是監(jiān)督村干部是否依法辦事、公道正派、作風(fēng)扎實(shí)，計(jì)生、村務(wù)公開(kāi)等工作是否規(guī)范，并及時(shí)提出意見(jiàn)和建議?？稍O(shè)置黨務(wù)監(jiān)督崗、村組政務(wù)財(cái)務(wù)監(jiān)督崗、政策法規(guī)執(zhí)行監(jiān)督崗、村規(guī)民約執(zhí)行監(jiān)督崗、土地及農(nóng)房管理監(jiān)督崗等。
（四）公共事務(wù)類(lèi)。主要職責(zé)是積極參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管護(hù)，管理環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)社會(huì)治安，營(yíng)造舒適、和諧、美好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，推進(jìn)農(nóng)村兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展?？稍O(shè)置社會(huì)治安維護(hù)崗、公益設(shè)施維護(hù)崗、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)崗、農(nóng)作物巡查崗、安全生產(chǎn)監(jiān)督崗等。
羊安鎮(zhèn)新建村。
2011年4月10日。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十三
近年來(lái)，河北寬城縣按照打造創(chuàng)新型、服務(wù)型、創(chuàng)業(yè)型大學(xué)生村官的目標(biāo)，為90名大學(xué)生村官定崗定責(zé)定諾，引導(dǎo)他們成長(zhǎng)成才。
該縣研究制定《選聘到村任職高校畢業(yè)生規(guī)范化管理暫行辦法》，明確12項(xiàng)大學(xué)生村官工作職責(zé)，設(shè)定了理論村官、先鋒村官、科技村官、創(chuàng)業(yè)村官、領(lǐng)富村官5個(gè)具體崗位職責(zé)。理論村官要帶頭學(xué)習(xí)宣傳貫徹新時(shí)期黨的'理論、政策、法規(guī)，做農(nóng)村政策的“明白人”；先鋒村官要模范遵守學(xué)習(xí)貫徹新黨章，認(rèn)真履行黨員權(quán)利和義務(wù)，成為保持黨員先進(jìn)性的“模范”；科技村官要帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，帶頭示范推廣生產(chǎn)技術(shù)，成為農(nóng)村科技前沿“排頭兵”；創(chuàng)業(yè)村官要積極配合搞好本村主要產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)，積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織或經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“先行者”；領(lǐng)富村官要率先搜集和傳遞適合本村發(fā)展的致富信息，示范帶領(lǐng)群眾脫貧致富，成為引領(lǐng)群眾致富“小能人”。按照“能做到、能實(shí)現(xiàn)”的原則，引導(dǎo)每名大學(xué)生村官根據(jù)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和自身實(shí)際，認(rèn)領(lǐng)2-3個(gè)符合自身實(shí)際的崗位。全縣90名大學(xué)生村官共認(rèn)領(lǐng)崗位105個(gè)。縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村根據(jù)大學(xué)生村官認(rèn)領(lǐng)的具體崗位，引導(dǎo)其就1-2項(xiàng)具體工作分別向所在村群眾做出公開(kāi)承諾，引導(dǎo)大學(xué)生村官承諾事項(xiàng)90多項(xiàng)。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十四
近年來(lái),按照xx鎮(zhèn)黨委政府的總體部署，我社區(qū)普遍開(kāi)展了無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)，有效解決了社區(qū)無(wú)職黨員無(wú)責(zé)、無(wú)位、無(wú)為的問(wèn)題，收到了較好效果。為了貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)成果，切實(shí)解決社區(qū)無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，進(jìn)一步發(fā)揮社區(qū)無(wú)職黨員在社會(huì)主義新社區(qū)建設(shè)中的先鋒模范作用，經(jīng)研究特制定2011年度社區(qū)無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)工作計(jì)劃。
一、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)深化社區(qū)無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)的重大意義社區(qū)無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)是為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)黨員的教育和管理、構(gòu)建社區(qū)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制開(kāi)展的一項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)幾年的實(shí)踐，這一活動(dòng)為社區(qū)無(wú)職黨員發(fā)揮作用搭建了平臺(tái)，提高了社區(qū)基層黨組織建設(shè)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)水平，推動(dòng)了社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。但從目前情況看，在實(shí)踐過(guò)程中還存在重視不夠、范圍不廣、設(shè)崗不適、運(yùn)作不規(guī)范、效果不明顯等問(wèn)題。為此，必須以改革創(chuàng)新的精神繼續(xù)完善、不斷深化、扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)，更加有效地發(fā)揮其作用，真正把它打造成社區(qū)黨員隊(duì)伍建設(shè)的“精品工程”和“長(zhǎng)效工程”。
二、深化社區(qū)無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)需要破解的難題。
1、進(jìn)一步完善崗位設(shè)置，解決部分上崗黨員難作為、不作為的問(wèn)題。緊緊圍繞新社區(qū)建設(shè)總體要求，崗位設(shè)置要因人、因事、因社區(qū)進(jìn)行調(diào)整，去除那些不實(shí)用、不適應(yīng)、難作為的崗位，增設(shè)群眾需要、黨員想要、能真正發(fā)揮作用的崗位。在責(zé)任內(nèi)容上，由一崗一責(zé)向一崗多責(zé)延伸，為素質(zhì)高、能力強(qiáng)的黨員賦予更多職責(zé)，營(yíng)造更大的舞臺(tái)，避免一崗定終身。要根據(jù)實(shí)際，逐一對(duì)崗位的職責(zé)和工作程序進(jìn)行細(xì)化、量化，使上崗黨員明確自己的崗位應(yīng)該干些什么，怎么干。對(duì)任務(wù)重、責(zé)任大的崗位，如道路養(yǎng)護(hù)崗、民事調(diào)解等，可以給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，讓黨員既盡義務(wù)，又有收入，使權(quán)益和義務(wù)得到有機(jī)統(tǒng)一。在崗位公示上，要建立無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)公示欄，做到十公開(kāi)，即：照片公開(kāi)、姓名公開(kāi)、年齡公開(kāi)、特長(zhǎng)公開(kāi)、職責(zé)公開(kāi)、承諾公開(kāi)、聯(lián)系方式公開(kāi)、考核測(cè)評(píng)公開(kāi)、獎(jiǎng)懲結(jié)果公開(kāi)、監(jiān)督電話(huà)公開(kāi)，同時(shí)懸掛征求意見(jiàn)箱，接受群眾監(jiān)督。
性和緊迫性，消除黨員的各種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和消極心理，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。實(shí)行社區(qū)“兩委”干部聯(lián)崗制度，負(fù)責(zé)幫助上崗黨員制定計(jì)劃、組織開(kāi)展崗位競(jìng)賽、培養(yǎng)樹(shù)立先進(jìn)典型等工作，為無(wú)職黨員指路子、教方法、解難題，引導(dǎo)無(wú)職黨員認(rèn)真履行崗位職責(zé)。不斷擴(kuò)大社區(qū)無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)的覆蓋面。
三、深入開(kāi)展社區(qū)無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)工作的措施。
2、注重方法，務(wù)求實(shí)效。在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度，豐富內(nèi)容，創(chuàng)出特色。一是要與優(yōu)化社區(qū)黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)相結(jié)合?？蓪⑷朦h積極分子和團(tuán)員青年列入上崗對(duì)象，與黨員編組，適時(shí)安排他們參加崗位工作，通過(guò)壓擔(dān)子錘煉，促其成熟。二是與培養(yǎng)社區(qū)后備干部相結(jié)合。要把設(shè)崗定責(zé)做為培養(yǎng)選拔社區(qū)干部的一個(gè)重要渠道，對(duì)工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、履職盡責(zé)的上崗黨員，及時(shí)把他們列為社區(qū)干部后備人選重點(diǎn)培養(yǎng)。三是將“設(shè)崗定責(zé)”與建立黨員議事會(huì)制度相結(jié)合。各支部設(shè)崗定責(zé)工作中，設(shè)崗決策時(shí)要召開(kāi)黨員議事會(huì)，取得廣大黨員的支持與認(rèn)可，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十五
定崗定編是處在不斷探討之中的一個(gè)問(wèn)題。它并沒(méi)有一個(gè)固定的模式，只是各企業(yè)根據(jù)自己的情況在不同的時(shí)期運(yùn)用不同的方法。
定編在這里包括定員。所謂定編定員，就是采取一定的程序和科學(xué)的方法，對(duì)確定的崗位進(jìn)行各類(lèi)人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。定編定員是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它要求根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)方向和規(guī)模，在一定的時(shí)間內(nèi)和一定的技術(shù)條件下，本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，節(jié)約用人，提高工作效率的原則，規(guī)定各類(lèi)人員必須配備的數(shù)量。它所要解決的問(wèn)題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員，以及配備多少人員。
定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)，定崗定編之后還需要定員，即定責(zé)、定崗、定編、定員。
定責(zé)：包括部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容；定員：是在定編基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。
轉(zhuǎn)變等一系列變化對(duì)職位的影響和要求。以工作為中心。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十六
公司按照建材集團(tuán)“雙控制度”的文件精神，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量、管理層級(jí)，結(jié)合公司發(fā)展所需，對(duì)崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，以適應(yīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度提高帶來(lái)的整體效率提升，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調(diào)整壓力，并為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。
組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：
成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。
（1）對(duì)于生產(chǎn)單位，要全面糾正在實(shí)現(xiàn)了自控升級(jí)的現(xiàn)狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習(xí)慣和辦法設(shè)置工序、崗位，配備人員。
1（2）對(duì)于各級(jí)行管人員，均要在認(rèn)真整理工作種類(lèi)、工作量的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位設(shè)置和人員配置實(shí)施“精兵減政”，重新核定崗位、職責(zé)、編制。
對(duì)于崗位富余的勞務(wù)工，一律予以辭退。
2、對(duì)現(xiàn)有崗位信息進(jìn)行自我摸底、調(diào)查、分析與診斷。
編制**人，現(xiàn)實(shí)有人數(shù)**人（根據(jù)工作內(nèi)容的增加逐步增加人員）具體明細(xì)如下：1、公司中層以上人員14人總經(jīng)理1人：副總經(jīng)理3人：
總工程師1人：
綜合部部長(zhǎng)1人：
財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)1人：
業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)1人：2、部門(mén)人員配置為**人。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十七
為切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，不斷提高工作效率，努力實(shí)現(xiàn)縣委x屆x次全會(huì)提出的工作目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，加強(qiáng)規(guī)范化管理，樹(shù)立一流工作標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，經(jīng)局黨組集體研究，決定2019年度機(jī)關(guān)干部職工實(shí)行層級(jí)管理、科室運(yùn)作、責(zé)任到人、緊密配合、有統(tǒng)有分的管理模式，現(xiàn)將機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任、分工安排等事宜通知如下：
黨組書(shū)記、局。
xx：主持全面工作。
黨組副書(shū)記、副局長(zhǎng)。
xx：協(xié)助局長(zhǎng)分管全面工作；分管黨建（意識(shí)形態(tài)）、組織、人事、財(cái)經(jīng)、機(jī)關(guān)、績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)組織機(jī)關(guān)干部千分制考核和信訪工作目標(biāo)管理量化考核工作；負(fù)責(zé)對(duì)縣直部門(mén)信訪工作的指導(dǎo)督查、縣直重大信訪問(wèn)題的協(xié)調(diào)及各類(lèi)群體性信訪問(wèn)題的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)積案化解工作；負(fù)責(zé)信訪“三無(wú)”單位創(chuàng)建工作；負(fù)責(zé)信訪工作“四大攻堅(jiān)”及重點(diǎn)信訪問(wèn)題“三到位一處理”集中行動(dòng);分管駐京工作組工作；承擔(dān)局黨組臨時(shí)安排的工作。分管辦公室。
黨組成員、副局長(zhǎng)。
xx：分管紀(jì)檢監(jiān)察、脫貧攻堅(jiān)、宣傳工作；負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大信訪問(wèn)題的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理群眾到市、赴省、進(jìn)京上訪的接訪勸返工作和具體調(diào)度，以及各級(jí)重要節(jié)會(huì)特護(hù)期間的駐會(huì)維穩(wěn)工作；負(fù)責(zé)信訪“法治建設(shè)年”工作；負(fù)責(zé)駐村扶貧工作及鄉(xiāng)村振興工作；承擔(dān)局黨組臨時(shí)安排的工作。分管復(fù)查復(fù)核室、協(xié)調(diào)督查室。
縣委群眾工作部副部長(zhǎng)、工會(huì)主席。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十八
定崗定責(zé)是指在組織或機(jī)構(gòu)中，每個(gè)人都應(yīng)該有特定的工作崗位和職責(zé)，按照自己的崗位責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)，從而達(dá)到組織或機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和使命。在我個(gè)人看來(lái)，定崗定責(zé)不僅僅是一種管理方式，更是一種價(jià)值觀和人生態(tài)度。通過(guò)定崗定責(zé)，我深刻體會(huì)到了不同崗位之間的互補(bǔ)和協(xié)作，也明白了每個(gè)個(gè)體對(duì)整個(gè)組織的重要性和責(zé)任。在接下來(lái)的文章中，我將分享我在定崗定責(zé)過(guò)程中的心得體會(huì)，并闡述其對(duì)我個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要性。
首先，定崗定責(zé)可以提高工作效率和質(zhì)量。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的工作崗位和職責(zé)，每個(gè)人心中都有一個(gè)明確的分工，不重不漏地完成任務(wù)。這種分工明確的安排，可以極大地提高每個(gè)人的工作效率。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，互相協(xié)作，相互支持，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率大大提高。同時(shí)，定崗定責(zé)也可以保證工作質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠性。每個(gè)崗位的責(zé)任明確，使每個(gè)人能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱墓ぷ?，并?zhǔn)確完成任務(wù)。這樣，團(tuán)隊(duì)便可以保持高水平的工作質(zhì)量，為組織或機(jī)構(gòu)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
其次，定崗定責(zé)可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的職責(zé)和重要性。只有當(dāng)每個(gè)人充分理解并接受自己的職責(zé)時(shí)，才能更好地與其他成員合作，共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。在我參與的一個(gè)項(xiàng)目中，我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都明確自己的崗位和職責(zé)，每個(gè)人都全力以赴地完成自己的分工，同時(shí)積極與其他成員協(xié)作。這種合作精神不僅加快了項(xiàng)目的進(jìn)展，也提高了我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)人都應(yīng)該有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這樣才能使團(tuán)隊(duì)更加協(xié)調(diào)，迅速解決問(wèn)題，取得更好的成果。
再次，定崗定責(zé)可以增強(qiáng)個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力和自信心。在一個(gè)明確分工的組織中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)全身心投入到自己的工作中，并有較長(zhǎng)的時(shí)間去學(xué)習(xí)和提高自己的專(zhuān)業(yè)能力。通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，個(gè)人能夠不斷積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，定崗定責(zé)也能夠增強(qiáng)個(gè)人的自信心。當(dāng)每個(gè)人明確自己的崗位責(zé)任，并且能夠獨(dú)立地完成任務(wù)時(shí)，個(gè)人的自信心得到了極大的增強(qiáng)。個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力和自信心的提升，不僅可以幫助個(gè)人在當(dāng)前崗位上更加出色地完成工作，也有助于個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中邁向更高的目標(biāo)。
最后，定崗定責(zé)過(guò)程中的心得體會(huì)對(duì)我個(gè)人職業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過(guò)定崗定責(zé)，我明確了自己的職責(zé)和崗位要求，并充分發(fā)揮出自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。這樣不僅可以使自己在當(dāng)前崗位上表現(xiàn)出色，也為我未來(lái)的職業(yè)道路做好了基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)與其他成員的合作和協(xié)調(diào)，我也學(xué)會(huì)了如何與他人有效地溝通和合作。這在未來(lái)的工作中將成為我一個(gè)重要的能力。定崗定責(zé)使我意識(shí)到每個(gè)個(gè)體的重要性和責(zé)任，激發(fā)了我對(duì)組織和團(tuán)隊(duì)的歸屬感和責(zé)任感，這也將成為我以后工作中的一項(xiàng)重要品質(zhì)。
綜上所述，定崗定責(zé)是團(tuán)隊(duì)管理中不可或缺的一環(huán)，通過(guò)定崗定責(zé)，可以提高工作效率和質(zhì)量，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力和自信心。在我個(gè)人看來(lái)，定崗定責(zé)不僅僅是一種管理方式，更是組織和個(gè)人的發(fā)展需要。通過(guò)定崗定責(zé)，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，并為組織或機(jī)構(gòu)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
定崗定責(zé)實(shí)施方案篇十九
說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真真的看完《定責(zé)定崗定編定員定額定薪》，因?yàn)闀?shū)的內(nèi)容比較多，而且之前也沒(méi)有接觸組織效率這方面的工作，可以說(shuō)完全是新手，這本書(shū)只有空閑下來(lái)慢慢學(xué)習(xí)。
下面是自己的一些粗淺認(rèn)識(shí)。
定崗：是指明確企業(yè)(組織)所需要的崗位，是結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求和崗位流程的需要確定的崗位數(shù)量和職責(zé)。
定編：是指明確企業(yè)(組織)需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)人，是企業(yè)根據(jù)工作量和發(fā)展需要設(shè)定的在崗人員的數(shù)量。
而企業(yè)的定崗定編設(shè)計(jì)就是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)和人員編制設(shè)計(jì)的合稱(chēng)。定崗設(shè)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作效率最大化，定編設(shè)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人工成本最低化。定崗定編之前其實(shí)還需要定責(zé)，定崗定編之后還需要定員，即定責(zé)、定崗、定編、定員，這就是我們常說(shuō)的“四定”。
定責(zé)：包括部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容；
定員：是在定編基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。
定崗定編，作為企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基本工作，也是一項(xiàng)相對(duì)具有一定難點(diǎn)的工作，其難點(diǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)部門(mén)實(shí)際工作情況與需求的詳細(xì)了解與理解上，需要進(jìn)行細(xì)致的工作分析與研究。
定崗定編的工作原則。
強(qiáng)調(diào)崗位與組織和流程的有機(jī)銜接。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向、與提升流程的速度與效率相配合。
強(qiáng)調(diào)崗位對(duì)未來(lái)的適應(yīng)。一方面必須以崗位的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，充分考慮崗位價(jià)值發(fā)揮的基礎(chǔ)條件，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式轉(zhuǎn)變等一系列變化對(duì)職位的影響和要求。
強(qiáng)調(diào)人與工作的有機(jī)融合。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個(gè)人特點(diǎn)；體現(xiàn)職位對(duì)人的適應(yīng)，處理好崗位與人的之間矛盾，實(shí)現(xiàn)人與職位的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)與有機(jī)融合。
強(qiáng)調(diào)對(duì)崗位價(jià)值鏈的系統(tǒng)思考。不僅是對(duì)職責(zé)、任務(wù)、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等要素的簡(jiǎn)單羅列，而是要在分析的基礎(chǔ)上對(duì)崗位價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮的作用的系統(tǒng)思考。包括該崗位對(duì)組織的貢獻(xiàn)，與其他崗位之間的內(nèi)在關(guān)系，在流程中的位置與角色，其內(nèi)在各要素的互動(dòng)與制約關(guān)系等。
現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門(mén)都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來(lái)越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒(méi)有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來(lái)有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個(gè)任務(wù)交給人力資源部去負(fù)責(zé)。這種只靠人力資源部門(mén)進(jìn)行單方面控制，而其他部門(mén)缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個(gè)大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。
最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時(shí)期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時(shí)期內(nèi)，如何運(yùn)用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。
倉(cāng)配重慶區(qū)人力資源部。
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