編寫報(bào)告需要收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。報(bào)告的結(jié)論應(yīng)該客觀、明確，以回答報(bào)告提出的問題或解決報(bào)告涉及的問題。通過閱讀這些范文，我們可以了解不同類型的報(bào)告寫作風(fēng)格和結(jié)構(gòu)。
工程虧損的報(bào)告篇一
我是于20xx年2月初調(diào)來項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)項(xiàng)目部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部；一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改；二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動(dòng)員大會(huì)，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對(duì)20xx年度的工作做了安排。
2、施工與生產(chǎn)
完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
3、經(jīng)營(yíng)與管理
實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程；工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）。
由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和x年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。
工程虧損的報(bào)告篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
20xx在國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺(tái)工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機(jī)械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過相關(guān)人員的努力，國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)億。
具體工作，一是20xx年4月中旬，xx油田公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的各二級(jí)單位項(xiàng)目組合并及撤離，在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下，對(duì)在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊(duì)合并給興隆臺(tái)工程技術(shù)處，為確保工作的順利，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線，曙工、沈工、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接，順利完成交接任務(wù)的同時(shí)，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運(yùn)行；二是xx油田冀東項(xiàng)目管理部的撤離，按領(lǐng)導(dǎo)要求，各種物品拉回遼河，各種費(fèi)用清理干凈，不留隱患；三是開動(dòng)腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點(diǎn)，重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊(duì)伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務(wù)對(duì)象的情況，這樣就能有針對(duì)性的研究市場(chǎng)，和二級(jí)單位一道對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)進(jìn)行分析，及時(shí)和甲方取得聯(lián)絡(luò)，掌握隊(duì)伍的情況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)提供依據(jù)；四是7月份，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長(zhǎng)慶油田調(diào)研及慰問長(zhǎng)慶市場(chǎng)服務(wù)的xx油田隊(duì)伍，作為國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的管理部門，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組，策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問行程，反復(fù)探測(cè)慰問路線，仔細(xì)推敲行程中的細(xì)節(jié)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級(jí)單位的好評(píng)；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對(duì)在長(zhǎng)慶油田服務(wù)的隊(duì)伍進(jìn)行了安全大檢查，一方面檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，同時(shí)對(duì)隊(duì)伍的駐地，人員設(shè)備情況也進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行了整改，另一方面，在和二級(jí)單位溝通時(shí)也了解了長(zhǎng)慶油田的市場(chǎng)狀況，發(fā)展?jié)摿?，在長(zhǎng)慶油田施工的幾只xx油田隊(duì)伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)xx油田從事國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的二級(jí)單位進(jìn)行了走訪，了解20xx年的整體工作情況，與他們一起分析20xx年的市場(chǎng)前景，研究具體工作對(duì)策，為部里20xx年國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)整體規(guī)劃提供依據(jù)。
20xx年年底，繼續(xù)深入，國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的主力原井下作業(yè)公司，興隆臺(tái)工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長(zhǎng)倡司，xx油田的國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)主要有鉆采院、總機(jī)械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。
1、鉆采院以過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)到擴(kuò)大市場(chǎng)，代表了遼河人銳意進(jìn)取的精神，20xx年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東、勝利市場(chǎng)份額，又以開拓精神與山東易高油母頁(yè)巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁(yè)巖開發(fā)項(xiàng)目總承包的技術(shù)服務(wù)合同，總額達(dá)8000萬，正在實(shí)施中。同時(shí)又與吉林中財(cái)石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)北溝-大崗油砂礦開發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進(jìn)，會(huì)取得良好的業(yè)績(jī)。
總機(jī)械廠合理調(diào)整了駐外銷售機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化營(yíng)銷理念，立足目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場(chǎng)，又與中原油區(qū)簽訂了6臺(tái)注汽鍋爐，產(chǎn)值達(dá)到11000萬元，奠定了國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)龍頭的位置。
華油公司在勝利油田的注汽市場(chǎng)很穩(wěn)定，在xx市場(chǎng)、新疆市場(chǎng)還需做大量的工作。
工程虧損的報(bào)告篇三
編制單位：
編制人：
項(xiàng)目經(jīng)理：
日期：20rr年09月25日
成本分析報(bào)告審批表。
項(xiàng)目名稱：20rr年05月。
項(xiàng)目經(jīng)理。
編制人員。
事業(yè)部商務(wù)合約部審核意見。
事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)。
公司商務(wù)管理部審核。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
項(xiàng)目成本分析報(bào)告目錄。
一、項(xiàng)目基本情況介紹。
二、合同主要條款。
三、本次成本分析節(jié)點(diǎn)。
四、項(xiàng)目效益及成本費(fèi)用情況。
（一）收入、成本費(fèi)用的確認(rèn)原則。
（二）項(xiàng)目效益情況及成本費(fèi)用情況。
（三）預(yù)算成本與實(shí)際成本對(duì)比費(fèi)用節(jié)超分析。
1、人工費(fèi)分析。
2、材料費(fèi)分析。
3、機(jī)械費(fèi)分析。
4、間接費(fèi)分析。
五、項(xiàng)目成本控制存在的風(fēng)險(xiǎn)。
六、項(xiàng)目預(yù)計(jì)索賠利潤(rùn)分析。
七、存在的問題與不足。
八、改進(jìn)措施。
一、項(xiàng)目基本情況。
工程虧損的報(bào)告篇四
轉(zhuǎn)眼間我來到公司企業(yè)已經(jīng)半年多了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，為了更好地完成工作，也更好的為公司企業(yè)盡職服務(wù)，本人就工作以來的工作總結(jié)如下：
3.對(duì)公司企業(yè)現(xiàn)用的一些電腦進(jìn)行了一次電腦硬件檢修。
4.對(duì)公司企業(yè)監(jiān)控?cái)z相頭線路進(jìn)行檢查及維護(hù)，對(duì)壞的攝相頭進(jìn)行更換。保障公司企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。
5.及時(shí)解決因電話無法接通的問題，使各部門和經(jīng)營(yíng)戶的日常使用能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6.對(duì)公司企業(yè)新增各部門辦公室的電話、電視進(jìn)行布線并安裝，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)損壞的廣播音響進(jìn)行維修更換。
8.完成公司企業(yè)多功能廳的音響演出播放，完成對(duì)每節(jié)會(huì)議設(shè)備準(zhǔn)備與會(huì)后設(shè)備收回工作。
9.對(duì)市場(chǎng)內(nèi)安裝的各個(gè)弱電系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)和使用方法進(jìn)行初步的學(xué)習(xí)和使用。
的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司企業(yè)的一些相關(guān)的文化。
總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好。
弱電班。
工程虧損的報(bào)告篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了2013年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：
（一）項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)。
今年根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，我部門配合項(xiàng)目完成了凱悅a－08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué)；萬通項(xiàng)目二期安置區(qū)b-8、a－5、a－6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。
（二）編寫工程管理制度。
編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。
（三）召開工程專題例會(huì)。
20xx年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專題例會(huì)，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計(jì)劃安排，跟蹤問題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問題。
（四）開展河北、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理。
按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對(duì)河北、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng)目公司、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。
（五）部門內(nèi)部管理。
為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對(duì)部門的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（六）外部管理。
我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí)，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng)，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。
（七）工程質(zhì)量管理。
我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過檢查，及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處，并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外，大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎(jiǎng)懲力度。
（八）工程安全管理。
20xx年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)萬通b－5、6；凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。
（九）工程進(jìn)度管理。
各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū)7#－10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開盤；2#－6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。
在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問題時(shí)，工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目困難。
（十）在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。
《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。
（十一）開展培訓(xùn)工作。
今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。
（十二）舉行工程技術(shù)比賽。
由工程管理部和萬通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識(shí)。
（十三）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理。
在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。
（一）部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對(duì)部門員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在實(shí)踐中提高能力，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉機(jī)會(huì)，提拔優(yōu)秀人才。
（二）河南省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
（三）加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。
（一）項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對(duì)集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理效力。
（二）影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度，（集團(tuán)現(xiàn)在還沒有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度），推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階。
工程虧損的報(bào)告篇六
我叫__，于20__年6月入職九洲通訊侯馬店，現(xiàn)擔(dān)任售后維修工程師一職，時(shí)間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入了20__年?；仡?0__年的工作，感覺既有收獲更有不足之處，20__年對(duì)我來說是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個(gè)人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺(tái)階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會(huì)滿意你的服務(wù)的，良好的維修技能，令顧客滿意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標(biāo)嗎？不足之外還要提高自己的整體素質(zhì)，說話拒絕生硬，讓自己的內(nèi)心更加強(qiáng)大，平和吸收周圍一切對(duì)自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結(jié)了自己工作中的幾個(gè)新的，和大家共勉。
一、學(xué)習(xí)進(jìn)步。
作為一名手機(jī)維修人員，也要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)提高自己，不懂不會(huì)的要及時(shí)查閱資料和同行們交流學(xué)習(xí)，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，打出自己天下，手機(jī)維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費(fèi)能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報(bào)價(jià)，避免流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報(bào)價(jià)高一些，不要浪費(fèi)多年積累的維修性能。
二、團(tuán)隊(duì)合作。
作為一名主管要倡導(dǎo)正道，陽光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為，與同事之間相處，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單，真誠(chéng)淳樸的友誼，老員工要多關(guān)心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團(tuán)結(jié)互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營(yíng)造成一個(gè)溫暖的大家庭，在對(duì)待利益方面。個(gè)人利益要服從團(tuán)隊(duì)利益，團(tuán)隊(duì)利益要足于全局利益，只有每個(gè)員工心理都堅(jiān)持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天。
三、工作效率：
我認(rèn)為工作效率的高低就是一個(gè)合理安排工作方法，認(rèn)真積極做事的態(tài)度來決定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當(dāng)天的事當(dāng)天動(dòng)，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準(zhǔn)備，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會(huì)受益匪淺的。
工程虧損的報(bào)告篇七
20__年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：
作為一個(gè)項(xiàng)目部的造價(jià)員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、對(duì)內(nèi)的工作情況。
按公司的規(guī)定要求，在每月的月底，做好統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料的計(jì)劃下達(dá)給工地施工負(fù)責(zé)人。
在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)定額編制工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，其定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，其定額材料含量作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。
平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）、定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。
每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持以最低的支出來獲取最高的效益。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。
工程虧損的報(bào)告篇八
20xx年就快結(jié)束，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。轉(zhuǎn)眼在設(shè)計(jì)院已工作了3年有余，可以說時(shí)間是最好的磨石，在不知不覺中磨去自身的棱角與粗糙的外表，使我們能更適合自身的崗位跟職責(zé)?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
努力工作，圓滿完成任務(wù)！
（一）20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
（二）20xx年工程內(nèi)容有：土地綜合治理工程大地?cái)?shù)據(jù)采集與地形測(cè)繪工作，克東衛(wèi)星干渠尾項(xiàng)工程，大慶東城水廠協(xié)助整理內(nèi)業(yè)工作，三標(biāo)審查工作等。
（一）由于水利五處駐哈辦事處的特殊性，決定了在駐哈辦公人員要本著多付出，不求回報(bào)的心態(tài)投入到每日的工作中，才能保持哈市辦事處良好形象。每日工作中出了完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作的內(nèi)容之外，我們還需擔(dān)當(dāng)了廚房的采買、廚師、洗碗工等工作，以及保持工作環(huán)境的衛(wèi)生等職責(zé)，雖然工作完一天，感覺很累，但是我們以能維護(hù)水利五處駐哈辦事處的良好形象而自豪。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防與防盜工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，哈市辦事處是我們駐哈人員每個(gè)人的一個(gè)家，不單要干凈衛(wèi)生，還要注重安全，我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，做到關(guān)火，則煤氣關(guān)，人離，則門上鎖。日常生活注重培養(yǎng)隨手關(guān)燈，節(jié)約用水的好習(xí)慣。
工作這一年來，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（三）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。
（二）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2處理問題，由于經(jīng)驗(yàn)不足，往往有些方面欠缺考慮。
以上是我對(duì)過去一年的一個(gè)總結(jié)，希望在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)下我們能夠更上一層樓！
工程虧損的報(bào)告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好!
時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20__20__年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目等工作，各項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：
一、配合做好中瀚財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目整改工程工作。
由于我是中瀚財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目完成后才進(jìn)入公司的，中瀚財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目整改情況我不甚了解，所以對(duì)老項(xiàng)目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了達(dá)科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補(bǔ)空;一樓前坪的花壇與附屬?gòu)V場(chǎng)磚整改;四樓花園及空調(diào)雨棚工作;a、b區(qū)過道的幕墻施工;二樓、三樓5號(hào)電梯的增加層門改造;完善了地下室物業(yè)用房;彭春秋入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好揚(yáng)子空調(diào)的售后維保工作;配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場(chǎng)銜接及資料提供，及時(shí)采購(gòu)項(xiàng)目整改材料;引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字)，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛;21，22樓公衛(wèi)打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗(yàn)收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會(huì)的未完成部分;物業(yè)整改材料市場(chǎng)調(diào)查等等。
整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù)，面對(duì)業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅(jiān)持做好自己的本分工作。
二、以聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)充分發(fā)揮個(gè)人工程管理職能，使工作取得新實(shí)效。
1、從6月中旬起開始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關(guān)系，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。為設(shè)計(jì)院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)，同時(shí)經(jīng)過學(xué)習(xí)、咨詢，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化，將原有46個(gè)鉆探點(diǎn)調(diào)整到40個(gè)點(diǎn)，為公司節(jié)約幾萬元(每點(diǎn)約20__元)。
2、9月下旬再次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，開始進(jìn)行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作，帶領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)地貌，尤其是準(zhǔn)確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約20__立方淤泥在紅線外進(jìn)行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購(gòu)?fù)练?，即?jié)約了幾十萬元的費(fèi)用(每立方淤泥外運(yùn)約20元，每立方好土運(yùn)回回填約30元)。
3、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)，及時(shí)為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。
4、在聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目陷入困難的時(shí)候，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)老板負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對(duì)聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動(dòng)提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。
5、在基坑支護(hù)及土方工程方案設(shè)計(jì)中，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員到項(xiàng)目場(chǎng)地勘察，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，確定項(xiàng)目基坑支護(hù)采用兩套方案，一套作為評(píng)審專用，一套作為項(xiàng)目施工專用。經(jīng)過測(cè)算，項(xiàng)目施工專用方案能夠?yàn)楣竟?jié)約20萬元左右。
6、針對(duì)聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目無設(shè)計(jì)任務(wù)書，沒有項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體要求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對(duì)聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目提出相關(guān)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)要求，并及時(shí)發(fā)往設(shè)計(jì)單位。
三、以打造素質(zhì)過硬的工程管理隊(duì)伍，制定和完善工程部各項(xiàng)規(guī)程和制度。
工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目標(biāo)任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。
今年工程部緊緊抓住聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，積極的開展為工程開工做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充。
通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長(zhǎng)發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場(chǎng)工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時(shí)它還可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件，強(qiáng)制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進(jìn)行工程索賠。
工程虧損的報(bào)告篇十
工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到眾多的環(huán)節(jié)與因素。然而，在實(shí)際的施工過程中，項(xiàng)目虧損成為了一種普遍存在的現(xiàn)象。作為一個(gè)在工程項(xiàng)目中工作多年的從業(yè)者，我深感虧損對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的影響之大。本文將從項(xiàng)目計(jì)劃不合理、管理不到位、風(fēng)險(xiǎn)防控不力、合同執(zhí)行不完善以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠等方面，總結(jié)和分析了個(gè)人在工程項(xiàng)目虧損中的體會(huì)和心得。
首先，項(xiàng)目計(jì)劃不合理是造成工程項(xiàng)目虧損的主要原因之一。在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，如果沒有對(duì)工期、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行合理的預(yù)判與計(jì)劃，就很容易導(dǎo)致前期投入過大、周期過長(zhǎng)、成本超標(biāo)等問題。因此，在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，我們應(yīng)該充分考慮到各種不確定因素，并制定出詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括任務(wù)分配、工期安排以及階段性的監(jiān)控指標(biāo)等，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。
其次，管理不到位也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目虧損的主要原因之一。一個(gè)良好的項(xiàng)目管理可以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，減少資源的浪費(fèi)。然而，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，常常會(huì)存在管理混亂、責(zé)任不明等問題。這會(huì)導(dǎo)致人員流失、工作效率低下、施工質(zhì)量下降等一系列問題的產(chǎn)生。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的重視，提高管理水平，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)解決問題。
第三，風(fēng)險(xiǎn)防控不力也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目虧損的重要原因之一。在工程項(xiàng)目中，存在著各種風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。如果在項(xiàng)目的實(shí)施過程中沒有對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)判和應(yīng)對(duì)措施，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的虧損。因此，我們應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，對(duì)項(xiàng)目涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。
第四，合同執(zhí)行不完善也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目虧損的一個(gè)重要原因。在工程項(xiàng)目中，合同是規(guī)范雙方權(quán)益和義務(wù)的法律文件。然而，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，合同的執(zhí)行常常出現(xiàn)問題，如合同條款不明確、履約力度不夠等。這使得項(xiàng)目成本增加、進(jìn)度拖延、糾紛頻發(fā)等，最終導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。因此，我們應(yīng)該在簽訂合同之前，對(duì)其中的條款進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，并確保合同的執(zhí)行到位，保護(hù)自身的合法權(quán)益。
最后，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目虧損的一個(gè)重要原因。一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)可以提高工作的效率和質(zhì)量，減少誤差和糾紛的發(fā)生。然而，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，常常會(huì)存在團(tuán)隊(duì)分化、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)等問題，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的士氣低落、工作效率低下。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視，塑造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，建立有效的溝通機(jī)制，并注重團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力。
綜上所述，工程項(xiàng)目虧損是一個(gè)復(fù)雜而龐大的問題，涉及到眾多的因素。在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目計(jì)劃不合理、管理不到位、風(fēng)險(xiǎn)防控不力、合同執(zhí)行不完善以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠等因素都可能導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。因此，我們必須高度重視這些問題，并采取相應(yīng)的措施，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，我們才能從中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步提高自身的能力和素質(zhì)。
工程虧損的報(bào)告篇十一
工程虧損是工程項(xiàng)目中不可避免的一部分，盡管我們已經(jīng)盡力規(guī)劃和控制成本，但如何避免虧損永遠(yuǎn)是我們需要思考和解決的問題。而工程虧損的本質(zhì)不僅僅是成本控制的問題，更關(guān)鍵的是對(duì)于事前預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制和項(xiàng)目管理的不完善，這使得很多項(xiàng)目陷入虧損的困境。在這篇文章中，我將分享我的工程虧損經(jīng)歷和對(duì)于該問題的一些見解和建議。
第二段：原因分析。
我曾經(jīng)承擔(dān)過一個(gè)工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目只有短短的6個(gè)月時(shí)間，我們?cè)陧?xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施過程中嚴(yán)格控制成本，由于重視成本控制的初衷，我們忽視了預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理。我們只注重在如何通過節(jié)約成本來提高利潤(rùn)，而忽略了事前的全面評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，這導(dǎo)致我們?cè)趯?shí)施階段遇到了很多問題和風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在機(jī)器維護(hù)和人工成本上的突發(fā)問題，這些問題超出了原來的預(yù)算，并使得我們無法改變項(xiàng)目計(jì)劃。最終，我們的工程項(xiàng)目虧損了。
第三段：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
通過這次經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到在工程項(xiàng)目中，成本控制和預(yù)算管理都非常重要，但是風(fēng)險(xiǎn)管理也同樣重要。我們應(yīng)該在項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施階段與團(tuán)隊(duì)密切協(xié)作和溝通，全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。如果我們只注重成本控制，而忽視了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和反饋，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗和虧損，從而對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，我們也應(yīng)該注意到，打破固有思維和方法也是非常重要的，在工程項(xiàng)目中，和團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作需要更多的探索與創(chuàng)新，需要嘗試不同的解決方案并持續(xù)改進(jìn)。
第四段：實(shí)踐建議。
如何避免工程虧損？我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)實(shí)際建議：
1.充分評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
在項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施階段，我們需要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制。
2.制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。
我們需要在項(xiàng)目初期規(guī)劃和制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，并監(jiān)測(cè)和調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，以便更好地控制成本。
3.加強(qiáng)協(xié)作和溝通。
團(tuán)隊(duì)之間需要充分溝通和協(xié)作，打破固有的思維和方法，并嘗試不同的解決方案，從而促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展和創(chuàng)新。
第五段：結(jié)論。
工程虧損是我們?cè)诠こ添?xiàng)目中不可避免的一個(gè)問題，但是我們可以通過加強(qiáng)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和項(xiàng)目協(xié)作來避免和減少虧損。當(dāng)我們?cè)趯?shí)踐中嘗試不同的解決方案并不斷改進(jìn)我們的方法，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)更好的方法來完成項(xiàng)目和提高業(yè)績(jī)表現(xiàn)，這也是我們必須追求的目標(biāo)和方向。
工程虧損的報(bào)告篇十二
虧損項(xiàng)目報(bào)告是企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中重要的管理手段，用于總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況、識(shí)別虧損因素并采取有效措施來提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，需要及時(shí)進(jìn)行虧損項(xiàng)目報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行系統(tǒng)、客觀、全面的分析。然而，在虧損項(xiàng)目報(bào)告中，需要考慮的問題很多，需要進(jìn)行深入的思考和分析。
第二段：虧損項(xiàng)目報(bào)告的意義
虧損項(xiàng)目報(bào)告是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段，它的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.通過虧損項(xiàng)目報(bào)告，能夠及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目中的虧損因素，并采取針對(duì)性措施，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；2.虧損項(xiàng)目報(bào)告能夠提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)高效管理提供有力支持；3.虧損項(xiàng)目報(bào)告能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題，創(chuàng)造出良好的企業(yè)管理環(huán)境。
第三段：撰寫虧損項(xiàng)目報(bào)告的思路
在撰寫虧損項(xiàng)目報(bào)告時(shí)，需要注意以下幾個(gè)方面：1.嚴(yán)格按照正式報(bào)告寫作格式，保證文體的正式性；2.客觀分析項(xiàng)目的所有收入流入和全部支出項(xiàng)，準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)；3.分析各支出項(xiàng)的作用和影響因素；4.分析虧損原因和解決方案。
第四段：書寫虧損項(xiàng)目報(bào)告的技巧
在撰寫虧損項(xiàng)目報(bào)告時(shí)，需要注意以下幾個(gè)技巧：1.清晰明了地描述項(xiàng)目的整個(gè)管理過程，包括各階段的管理重點(diǎn)；2.對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行分析，找到虧損的根本原因，并采取有效的措施；3.對(duì)每項(xiàng)支出進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)問題所在；4.根據(jù)分析結(jié)果，提出具體的解決方案和措施。
第五段：結(jié)語
虧損項(xiàng)目報(bào)告是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它能夠幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目中的虧損因素，采取科學(xué)的措施提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在撰寫虧損項(xiàng)目報(bào)告時(shí)，我們需要嚴(yán)格按照正式報(bào)告寫作格式，完善的數(shù)據(jù)記錄是關(guān)鍵，還需要注意客觀分析項(xiàng)目的所有收入和全部支出項(xiàng)，找到虧損的原因并提出解決方案，為企業(yè)的高效管理提供有效的支持和幫助。
工程虧損的報(bào)告篇十三
虧損項(xiàng)目的存在是任何企業(yè)都難以避免的，隨著市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，虧損項(xiàng)目甚至成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要考驗(yàn)。如何在項(xiàng)目虧損后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成為企業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。我在親身經(jīng)歷虧損項(xiàng)目后，深有感觸，于是撰寫了這篇關(guān)于虧損項(xiàng)目報(bào)告心得體會(huì)的文章，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞徒梃b。
第二段：理清虧損項(xiàng)目的原因
在寫虧損項(xiàng)目報(bào)告時(shí)，最重要的是理清虧損的原因和環(huán)節(jié)，分析深層次的根本問題、誤區(qū)和疏忽，不斷完善企業(yè)風(fēng)控體系，讓虧損的成本最小化。于我而言，最重要的就是要檢驗(yàn)項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)，梳理出項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)敏感點(diǎn)?？偨Y(jié)出不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，找尋弱點(diǎn)和差距，分析好埋下的隱患。同時(shí)也要充分地進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，控制風(fēng)險(xiǎn)的潛在產(chǎn)生。
第三段：及時(shí)的報(bào)告和反饋
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目虧損，企業(yè)要做到及時(shí)的報(bào)告和反饋。只有真實(shí)地反饋項(xiàng)目情況，找出具體的失誤原因，才能更好地預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。在報(bào)告中，企業(yè)要規(guī)范地運(yùn)用數(shù)據(jù)和圖表，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)情況做出詳細(xì)的說明，讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠精準(zhǔn)把握項(xiàng)目的態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)和方向。同時(shí)，還需重點(diǎn)闡述企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提供針對(duì)性的改進(jìn)意見，以期推動(dòng)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)水平的不斷提升。
第四段：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同與合作
虧損的出現(xiàn)也說明企業(yè)內(nèi)部在協(xié)同和合作方面存在著一定的問題，不同部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)不到位，往往導(dǎo)致計(jì)劃或決策失誤。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)同和合作，從橫向的組織關(guān)系和縱向的職責(zé)劃分上尋找問題，加強(qiáng)彼此間的溝通和承諾。讓不同部門的職員都能夠同心協(xié)力，錯(cuò)位合作，實(shí)現(xiàn)一體化的企業(yè)管理。
第五段：落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范機(jī)制
及時(shí)的報(bào)告和反饋并不等于萬事大吉，企業(yè)還要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范機(jī)制，鎖住風(fēng)險(xiǎn)隱患和漏洞。具體來說，需要對(duì)人、技術(shù)和管理等層面進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和能力提升，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)控和預(yù)警，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和演練，應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)情形。推行全員風(fēng)控和風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并不斷完善同類的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力。
結(jié)論：
通過報(bào)告虧損項(xiàng)目的心得體會(huì)，我意識(shí)到企業(yè)虧損的背后往往暗含著大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)和啟示，這些經(jīng)驗(yàn)只有通過引發(fā)企業(yè)的反思和探尋才能夠被市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)變動(dòng)所接納和吸納。希望今后企業(yè)能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立起一套健全的管理制度，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制和防范機(jī)制，以期取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。
工程虧損的報(bào)告篇十四
在一個(gè)不斷發(fā)展的社會(huì)中，工程建設(shè)已經(jīng)成為不可或缺的一部分。但是隨著工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，項(xiàng)目虧損的情況也隨之出現(xiàn)。作為一名工程師，我近年來也遇到了一些工程虧損的情況，這些虧損讓我不得不反思自己的工程管理技巧和經(jīng)驗(yàn)。下面，我將分享我的心得體會(huì)，希望能對(duì)同樣遇到工程虧損問題的讀者有所啟發(fā)和幫助。
第二段：分析虧損原因。
工程虧損的原因可能有很多種，有些是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化，有些是因?yàn)榧夹g(shù)瓶頸和人員不足。但是，大部分的虧損是因?yàn)楣こ坦芾聿簧疲斐沙杀具^高、進(jìn)度延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。因此，為了避免虧損，工程管理十分關(guān)鍵。
第三段：完善工程管理。
在面對(duì)虧損問題時(shí)，我認(rèn)為完善工程管理是一個(gè)非常重要的方面。首先，項(xiàng)目管理應(yīng)該在項(xiàng)目開始前制定詳細(xì)的計(jì)劃，并且仔細(xì)地進(jìn)行雙向溝通。其次，應(yīng)該合理分配項(xiàng)目資源，包括人力、時(shí)間和資金，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作。最后，需要制定可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目能按時(shí)完成。
第四段：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。
虧損的另一個(gè)主要原因是風(fēng)險(xiǎn)管理不得當(dāng)。在項(xiàng)目管理過程中，我們不能忽視任何風(fēng)險(xiǎn)，不管它是技術(shù)上的還是非技術(shù)上的。我們需要積極識(shí)別、評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。這樣可以大大減少項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：提升團(tuán)隊(duì)管理和溝通能力。
工程的成功也需要一個(gè)強(qiáng)有力且有較強(qiáng)溝通能力的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)來合理分配任務(wù)，并設(shè)定合理的目標(biāo)來激勵(lì)員工積極工作。此外，團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)該積極主動(dòng)地與其他部門溝通合作，避免在項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)合作的困難。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們可以更好地完成工程項(xiàng)目，減少企業(yè)虧損的概率。
總結(jié)：
在工程建設(shè)的過程中，虧損不可避免。但是，通過精心的工程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，以及提升團(tuán)隊(duì)管理和溝通能力，我們可以更好地降低企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。希望每一名工程師能夠更加努力工作、勇于創(chuàng)新，共同推動(dòng)工程行業(yè)的發(fā)展。
工程虧損的報(bào)告篇十五
經(jīng)過學(xué)校和朋友的努力，在__作物有限公司獲得了一次十分難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。實(shí)習(xí)期間努力將自己在學(xué)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)習(xí)期間能夠遵守工作紀(jì)律，不遲到、早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，得到學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)及全體工作人員的一致好評(píng)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告。
__作物有限公司是一家事業(yè)單位下屬的小型公司，其主要業(yè)務(wù)就是種苗和農(nóng)藥。每年的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不是太多，因此財(cái)務(wù)室只設(shè)有會(huì)計(jì)、出納各一名。該單位是采用電腦記賬，采用的是三門財(cái)務(wù)軟件。此次實(shí)習(xí)，我主要崗位是會(huì)計(jì)，因此主要實(shí)習(xí)了公司的會(huì)計(jì)科目及會(huì)計(jì)處理。同時(shí)對(duì)出納的工作也有了具體的了解。在實(shí)習(xí)中，我參與了整個(gè)2到4月全部的會(huì)計(jì)工作，從審核原始憑證、編制記賬憑證、登賬到編制會(huì)計(jì)報(bào)表都有親自動(dòng)手。認(rèn)真學(xué)習(xí)了正當(dāng)而標(biāo)準(zhǔn)的事業(yè)單位會(huì)計(jì)流程，應(yīng)前輩的教誨還認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公司法》、《稅法》《會(huì)計(jì)法》，真正從課本中走到了現(xiàn)實(shí)中，從抽象的理論回到了多彩的實(shí)際生活，細(xì)致的了解了事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的全過程，認(rèn)真學(xué)習(xí)了各類學(xué)校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理，并掌握了三門財(cái)務(wù)軟件的使用實(shí)習(xí)期間，我利用此次難得的機(jī)會(huì)，努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)等知識(shí)，利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本資料以外的相關(guān)知識(shí)，掌握了一些基本的會(huì)計(jì)技能。
從而進(jìn)一步鞏固自己所學(xué)到的知識(shí)，為以后真正走上工作崗位打下基礎(chǔ)。更讓我感到感動(dòng)的是，領(lǐng)導(dǎo)讓公司的前輩教會(huì)我處理公司的綜合事物。例如營(yíng)業(yè)執(zhí)照的辦理。稅務(wù)登記的有關(guān)事項(xiàng)。一般納稅人的申請(qǐng)。以及如何進(jìn)行企業(yè)合法節(jié)稅的'運(yùn)用。
在這個(gè)學(xué)習(xí)和聯(lián)系的過程中。我發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)是一門實(shí)務(wù)與理論結(jié)合性很強(qiáng)的學(xué)科，盡管我學(xué)過這門課，但是當(dāng)我第一次和公司的同事操作具體業(yè)務(wù)時(shí)，覺得又和書上有些不同，實(shí)際工作中的事務(wù)是細(xì)而雜的，只有多加練習(xí)才能牢牢掌握。這次實(shí)習(xí)最主要的目的也是想看看我們所學(xué)的理論知識(shí)與公司實(shí)際操作的實(shí)務(wù)區(qū)別在哪里，相同的地方在哪里，內(nèi)部控制如何執(zhí)行，如何貫徹新的會(huì)計(jì)政策，新舊政策如何過渡，一些特殊的帳戶如何會(huì)計(jì)處理等等。帶著這些問題，我在這一個(gè)月里用眼睛看，不懂的請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)同事，讓我對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告這些問題有了必須的解答，到達(dá)了這次實(shí)習(xí)的目的。除了與我專業(yè)相關(guān)的知識(shí)外，我還看到許多在課堂上學(xué)不到的東西。公司是如何運(yùn)做的，員工之間的團(tuán)隊(duì)合作精神，處理業(yè)務(wù)的過程，規(guī)章制度執(zhí)行狀況，企業(yè)的管理等等。另外我也看到公司存在的一些漏洞，例如內(nèi)部控制狀況，其中主要包括現(xiàn)金收支制度執(zhí)行狀況，公司在執(zhí)行國(guó)家政策規(guī)定方面也不容樂觀。然而在現(xiàn)實(shí)的小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)這種狀況可能普遍存在。作為一名會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員，透過這次實(shí)習(xí)也更加讓我看清自己今后的努力方向。例如：實(shí)務(wù)潛力，應(yīng)變潛力，心理素質(zhì)，適應(yīng)潛力等等。除此之外擁有一顆上進(jìn)心，進(jìn)取心也是十分重要的。
在工作中僅靠我們課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此我們要在其他時(shí)間多給自己充電，在扎實(shí)本專業(yè)的基礎(chǔ)上也要拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域。同時(shí)在實(shí)際的工作中遇到問題時(shí)要多向他人請(qǐng)教。人際溝通也是十分重要的一點(diǎn)，會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告如何與人打交道是一門藝術(shù)，也是一種本領(lǐng)，在今后的工作中也是不能忽視的。立刻就要進(jìn)入社會(huì)的我們也要面臨正式的實(shí)習(xí)了，我想每一次的經(jīng)歷都是一種積累，而這種積累正是日后的財(cái)富。在工作上，在學(xué)習(xí)上，我們要讓這些寶貴的財(cái)富發(fā)揮它的作用，從而到達(dá)事半功倍的效果。
經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了許多許多，無論是專業(yè)知識(shí)上，還是為人處世上，受益匪淺，感謝康源作物有限公司帶給了這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
工程虧損的報(bào)告篇十六
當(dāng)前，我縣棉紡企業(yè)年紡紗能力為220萬紗錠。截止6月底，我縣棉紡企業(yè)127家，其中盈利企業(yè)16處，保本經(jīng)營(yíng)企業(yè)的38處，虧損企業(yè)的43處。當(dāng)前，我縣從事混紡的企業(yè)效益則相對(duì)較好，處于微利狀態(tài)。開工企業(yè)中，庫(kù)存較少的企業(yè)能夠保持全天運(yùn)轉(zhuǎn)，庫(kù)存多的企業(yè)多采取錯(cuò)峰用電的方式，降低生產(chǎn)成本?？傮w來看，我縣只有少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)微利經(jīng)營(yíng)，多數(shù)企業(yè)處于保本或虧損狀態(tài)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本分析：目前，21支棉紗價(jià)格萬元左右/噸，32支棉紗價(jià)格萬元左右/噸，其中進(jìn)口原棉價(jià)格在萬元左右/噸，21支紗的`人工工資、電費(fèi)等生產(chǎn)成本在6000元左右/噸，32支紗的人工工資、電費(fèi)等生產(chǎn)成本在7000元左右/噸，平均每噸紗虧損在300-1000元左右。停產(chǎn)企業(yè)中，環(huán)錠紡企業(yè)13處，加工能力萬紗錠，占全縣的；氣流紡企業(yè)17處，停車56臺(tái)，占全縣氣流紡設(shè)備的。20xx年，整個(gè)棉紡產(chǎn)業(yè)面臨復(fù)雜多變的形勢(shì)，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳，國(guó)內(nèi)消費(fèi)信心不振，國(guó)際歐債危機(jī)影響不退，使本來已經(jīng)從去年開始出現(xiàn)下滑的紡織市場(chǎng)形勢(shì)變得更加嚴(yán)峻。加上印度、越南等地的低檔紗線價(jià)格明顯低于我國(guó)，一些外國(guó)采購(gòu)商將低檔紗線和服裝訂單轉(zhuǎn)移到南亞和東南亞，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)從事低檔紡紗和服裝加工的企業(yè)訂單減少。對(duì)棉花后市的不確定性預(yù)期，使得整個(gè)紡織鏈條的企業(yè)如履薄冰，步履維艱。就目前，還觀察不到導(dǎo)致形勢(shì)向好的有利因素，預(yù)計(jì)下半年尤其是國(guó)慶節(jié)前這段時(shí)間很難有大的好轉(zhuǎn)。
甲企業(yè)：4月份時(shí)庫(kù)存皮棉可以用一個(gè)月左右，約600噸，經(jīng)過5、6兩個(gè)月份的生產(chǎn)，這部分皮棉已經(jīng)和陸續(xù)購(gòu)買的皮棉配合使用完畢。目前，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不容樂觀，噸紗虧損300到500元，尤其是6月下旬以來銷售非常遲緩，企業(yè)即使賠錢銷售也很難找到客戶，紗線庫(kù)存逐漸增加，當(dāng)前在一個(gè)月的產(chǎn)量左右，還在合理范圍之內(nèi)，如果短期銷售情況仍得不到改觀，庫(kù)存量將逐步影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。目前，21支紗線和32支紗線銷售價(jià)格比4月份都下降1000元左右/噸，噸紗加工費(fèi)用與4月份時(shí)基本沒有差別，原料和產(chǎn)品庫(kù)存都在一個(gè)月的使用量和加工量左右。新疆棉比4月份時(shí)價(jià)格下降20xx元左右/噸，進(jìn)口棉比4月份時(shí)下降1000元左右/噸。上半年銷售收入9000多萬元，比去年同期下降20xx多萬元，企業(yè)沒有虧損但是利潤(rùn)十分微薄。
到隨產(chǎn)隨銷。與4月份相比，紗線銷售價(jià)格每噸下降了1000多元，噸紗加工費(fèi)用與4月份沒有差別。上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入3000多萬元，整體處于虧損狀態(tài)，與去年同期相比產(chǎn)量有所增加，銷售收入有所下降。
工程虧損的報(bào)告篇十七
每一個(gè)從事工程項(xiàng)目的人都知道，虧損是工程項(xiàng)目中不可避免的一部分。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我親身經(jīng)歷了多次工程項(xiàng)目虧損的苦楚和痛楚。然而，這些失敗的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我來說卻是寶貴的財(cái)富，它們讓我學(xué)到了許多珍貴的教訓(xùn)，不僅為我個(gè)人的成長(zhǎng)帶來了很多啟迪，也為我的職業(yè)生涯帶來了更多的機(jī)遇。
第二段：了解虧損的原因。
工程項(xiàng)目虧損的原因有很多，例如投資不足、設(shè)計(jì)不合理、管理不到位等。而對(duì)我來說，最重要的是從失敗中提取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷改進(jìn)和完善。虧損會(huì)讓我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中的諸多不足，引發(fā)我對(duì)自身能力和方法的反思。從這個(gè)意義上說，虧損是一種寶貴的資源，通過學(xué)習(xí)和總結(jié)，我將能夠更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。
第三段：提升綜合能力。
工程項(xiàng)目虧損給了我一個(gè)機(jī)會(huì)去思考自己的綜合能力是否足夠強(qiáng)大。虧損很大程度上是因?yàn)槲以谶\(yùn)用各項(xiàng)技能時(shí)出現(xiàn)了疏漏或錯(cuò)誤，比如預(yù)算估算不準(zhǔn)確、進(jìn)度延誤等。因此，我更加注重不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，注重團(tuán)隊(duì)合作，合理安排資源，提高自己的預(yù)測(cè)能力與決策能力。
第四段：樹立正確的價(jià)值觀。
工程項(xiàng)目虧損讓我懂得了價(jià)值觀的重要性。在虧損的過程中，我往往不得不面對(duì)各種困難和壓力，包括項(xiàng)目質(zhì)量要求的提高、時(shí)間緊迫、成本壓力等。然而，這些挑戰(zhàn)并沒有打垮我，相反，我不斷調(diào)整自己的價(jià)值觀，著力樹立正確的項(xiàng)目目標(biāo)和價(jià)值觀，力求以客觀公正的態(tài)度對(duì)待虧損，以樂觀積極的態(tài)度面對(duì)困難。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與不斷進(jìn)步。
工程項(xiàng)目虧損使我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。在虧損的過程中，我明白了只有不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，我努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍和文獻(xiàn)，與同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
總結(jié)：
工程項(xiàng)目虧損對(duì)于我來說是一次挫折，但它也是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)，通過這次虧損，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，并以此為契機(jī)，不斷完善自己的能力，追求更高的目標(biāo)。我相信，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，保持積極向上的態(tài)度，我才能在今后的職業(yè)生涯中做出更好的成績(jī)，為工程項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
工程虧損的報(bào)告篇十八
每個(gè)建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)長(zhǎng)久生存下去，方方面面的細(xì)節(jié)不能丟，比如說控制成本開支與遏制虧損是每個(gè)施工企業(yè)的迫切任務(wù)。小編下面總結(jié)了一些工程項(xiàng)目虧損的主客觀原因，快來檢查下你的項(xiàng)目有沒有出現(xiàn)以下這些情況。
1中標(biāo)價(jià)格過低
為獲得中標(biāo)而采取低價(jià)策略，結(jié)果導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格低于成本，造成虧損。
2地質(zhì)及氣候的變化
地質(zhì)變化會(huì)使施工時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)，機(jī)械使用費(fèi)相對(duì)減少，而人工費(fèi)、材料費(fèi)和間接費(fèi)則相對(duì)增加，繼而影響工程的總成本。氣候變化如冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加，將會(huì)使項(xiàng)目部增加各項(xiàng)費(fèi)用，從而使分項(xiàng)工程的成本增加。
3設(shè)計(jì)變更
工程的各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，都會(huì)使工程的成本出現(xiàn)變化，從而影響項(xiàng)目部的總成本。比如發(fā)包單位增加工程數(shù)量、延長(zhǎng)或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級(jí)等。
4企業(yè)新增要求
企業(yè)有時(shí)要求在施工中組織大戰(zhàn)或質(zhì)量達(dá)到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過程中安排欠周或者理解出現(xiàn)偏差，造成了人員、設(shè)備投入的增加、材料的浪費(fèi)和材料等級(jí)的提高。
5施工組織設(shè)計(jì)欠合理
由于投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的差異，個(gè)別工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施時(shí)存在部分不合理的現(xiàn)象，比如對(duì)人員、材料、設(shè)備的計(jì)劃和安排出現(xiàn)誤差，對(duì)個(gè)別分項(xiàng)工程或工序的工期、質(zhì)量考慮欠缺等，都可能使項(xiàng)目部的成本費(fèi)用增加。
6息工
由于工程任務(wù)銜接不上或其他原因，出現(xiàn)息工現(xiàn)象，如果息工時(shí)間較長(zhǎng)，息工費(fèi)用數(shù)額較大，而企業(yè)又不予核銷，因而也形成項(xiàng)目部的虧損。
1出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題
虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。
2施工安排不合理
不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)。部分工序的施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等。
3安全事故較多
重傷既影響員工上班，增加人工費(fèi)支出，又需要開支醫(yī)療費(fèi)，增加間接費(fèi)支出，同時(shí)還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率，最終增加人工費(fèi)和間接費(fèi)。
4間接費(fèi)控制不力
其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)失控。
5財(cái)務(wù)管理混亂
沒有完整的.財(cái)務(wù)管理制度;會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差;貨幣資金管理混亂;債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)等等。
6材料、構(gòu)配件制度不全
采購(gòu)材料非常隨意，超定額購(gòu)買習(xí)以為常，采購(gòu)數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目長(zhǎng)甚至是材料員，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。
7分包工程存在漏洞
(1)對(duì)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損。
(2)對(duì)分包工程的價(jià)格非常隨意，沒有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，僅隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開支的費(fèi)用。
(3)多個(gè)外部單位掛靠，僅象征性地向掛靠單位收取一點(diǎn)管理費(fèi)，最后掛靠單位一走了之，而所有的善后費(fèi)用全部由被掛靠的項(xiàng)目部承擔(dān)，形成巨額損失。
8施工設(shè)備利用率不高
對(duì)所承擔(dān)的工程心中無數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購(gòu)置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購(gòu)入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長(zhǎng)期停用，既占用了寶貴的現(xiàn)金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財(cái)、物不能及時(shí)到位或增大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，又增加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)支出。
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