公司總經(jīng)理的自我評價（實用14篇）

總結(jié)不僅是對自己的要求，也是對他人的回饋和借鑒。首先，我們需要明確總結(jié)的目的和對象，確定我們要總結(jié)的內(nèi)容和范圍。以下是小編為大家收集的范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

公司總經(jīng)理的自我評價篇一

第一條為進一步健全激勵和約束機制，充分調(diào)動經(jīng)營者的工作積極性，使其自身利益與公司利益緊密結(jié)合，促進集團各項業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前實際，特制定本辦法。

第二條本辦法考核對象為集團各成員公司(以下簡稱“各經(jīng)營單位”)經(jīng)營層負(fù)責(zé)人。經(jīng)營層負(fù)責(zé)人是指各經(jīng)營單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理,具體可分為主持工作經(jīng)營層負(fù)責(zé)人和非主持工作經(jīng)營層負(fù)責(zé)人。

第三條考核的依據(jù)是各經(jīng)營單位及其營銷團隊的經(jīng)營業(yè)績?？己瞬捎冒俜种?，各考核指標(biāo)根據(jù)完成情況和權(quán)重計算實際得分。

第四條考核堅持公開、公平、公正的原則。

第二章經(jīng)營單位考核指標(biāo)設(shè)置及評價。

第五條經(jīng)營單位包括票據(jù)、典當(dāng)、教育等公司。

第六條主持工作經(jīng)營層負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)包括經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)。其中經(jīng)營指標(biāo)考核底分為100分;管理指標(biāo)考核時不設(shè)底分，實行扣分和加分制。經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)合計得分即為考核總得分。

第七條經(jīng)營指標(biāo)包括：資本金凈利潤率、不良資產(chǎn)比例、所轄團隊營銷任務(wù)完成率、個人營銷的業(yè)務(wù)收入，底分共100分。

(一)資本金凈利潤率完成率(底分40分)。

1、本指標(biāo)考核集團撥付給經(jīng)營單位的資本金(含以前年度留存的未分配利潤，下同)及營運資金所創(chuàng)造的稅后凈利潤比率。資本金凈利潤率計算公式：

資本金凈利潤率=凈利潤/資本金(或營運資金日均余額)×100%。

考核時，上述公式中的凈利潤使用經(jīng)營單位調(diào)整后的凈利潤(下同)。

調(diào)整后的凈利潤=凈利潤+當(dāng)年計提的一般準(zhǔn)備-應(yīng)提未提的專項準(zhǔn)備+多提。

的專項準(zhǔn)備。

各經(jīng)營單位，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量狀況計提專項準(zhǔn)備，已造成損失的要全額計提專項準(zhǔn)備，不良資產(chǎn)應(yīng)按預(yù)計可能損失的金額計提專項準(zhǔn)備。應(yīng)提未提的專項準(zhǔn)備扣減考核利潤，多提的專項準(zhǔn)備增加考核利潤。

2、本指標(biāo)根據(jù)完成比例，計算考核得分。本指標(biāo)超額完成任務(wù)，但所轄團隊營銷任務(wù)完成率未完成任務(wù)的，本指標(biāo)不加分;本指標(biāo)和所轄團隊營銷任務(wù)完成率均超額完成任務(wù)的按比例加分，加分最高不超過20分;若實際資本金凈利潤為負(fù)值的，得負(fù)分，本項最少可以得負(fù)10分。

資本金凈利潤率考核得分=資本金凈利潤率實際完成數(shù)/資本金凈利潤率計劃任務(wù)數(shù)×40。

資本金凈利潤率計劃任務(wù)數(shù)由集團測算后按年下達(dá)。

(二)不良資產(chǎn)比例(底分20分)。

1、不良資產(chǎn)比例考核經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人所分管經(jīng)營單位的資產(chǎn)質(zhì)量，資產(chǎn)質(zhì)量采用五級分類方法進行評價，不良資產(chǎn)包括：次級、可疑、損失三類。計算公式：

不良資產(chǎn)比例=所分管經(jīng)營單位的不良資產(chǎn)余額/所分管經(jīng)營單位的資產(chǎn)余額×100%。

上述資產(chǎn)余額的確定，根據(jù)我公司的特點，是指：票據(jù)公司全年經(jīng)營票據(jù)業(yè)務(wù)量;典當(dāng)公司貸款余額;教育公司全年應(yīng)收教育業(yè)務(wù)款項。

2、不良資產(chǎn)比例按下列公式計算考核得分;。

不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值：中元票據(jù)定為0.1%;中元典當(dāng)定為2%;中元教育定為0.5%。

考核期末，不良資產(chǎn)比例為0的，得20分;不良資產(chǎn)比例等于不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值的，得0分;不良資產(chǎn)比例大于不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值的，得負(fù)分，本項最少可以得負(fù)10分。

(三)所轄團隊營銷任務(wù)完成率(底分30分)。

1、所轄團隊營銷任務(wù)完成率是指由經(jīng)營層負(fù)責(zé)人所管轄的業(yè)務(wù)團隊全體營銷成員的整體營銷任務(wù)完成率。計算公式：

完成率=所轄團隊經(jīng)營收入實際完成數(shù)/所轄團隊經(jīng)營收入目標(biāo)值×100%經(jīng)營單位標(biāo)準(zhǔn)配置為不少于2～3個營銷團隊，其中中元票據(jù)、中元教育自21月1日起按3個團隊組建，中元典當(dāng)自1月1日起按2個團隊組建。

2、所轄團隊營銷任務(wù)完成率按完成比例計算考核得分,超額完成任務(wù)的按比例加分,本項加分最高不超過30分。

所轄團隊營銷任務(wù)完成率考核得分=所轄團隊經(jīng)營收入實際完成數(shù)/目標(biāo)值×30。

(四)個人營銷業(yè)務(wù)收入(底分10分)。

1、個人營銷的業(yè)務(wù)收入是指由經(jīng)營層負(fù)責(zé)人自己營銷的業(yè)務(wù)收入。

2、個人營銷的業(yè)務(wù)收入按完成比例計算考核得分,超額完成任務(wù)的按比例加分，本指標(biāo)加分最高不超過5分。

經(jīng)營層主持工作的負(fù)責(zé)人自任職起，全年完成業(yè)務(wù)收入為200萬元。經(jīng)營層非主持工作的負(fù)責(zé)人自任職全年完成業(yè)務(wù)收入為100萬元。

第八條非主持工作的負(fù)責(zé)人(副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理)，考核指標(biāo)及分值為：個人營銷的業(yè)務(wù)收入(底分70分)、所轄團隊任務(wù)完成率(底分30分)，底分共100分。非主持工作的負(fù)責(zé)人除完成上述考核外，參與團隊日常行政管理工作。

所轄團隊是指直接由非主持工作的負(fù)責(zé)人分管或兼職的團隊，如無分管，則只考核個人營銷的業(yè)務(wù)收入(底分100分)。

第九條對經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大事故，將實行扣分，不良率超過計劃1倍的，其考核分?jǐn)?shù)為應(yīng)得分的50%;不良率超過計劃2倍的，其考核分?jǐn)?shù)為0分。

第三章考核的實施。

第十條考核工作分工：考核工作在集團總裁辦公會的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團綜合部負(fù)責(zé)組織實施，集團各職能部門密切配合。

第十一條考核實行首次按季測評，以后每半年測評、調(diào)整。

集團綜合部每季度7日前應(yīng)將上季度經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果報集團總裁審核，并于每月10日前發(fā)布。

第十二條經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果作為對經(jīng)營層負(fù)責(zé)人進行評價和確定底薪工資的重要依據(jù)。

考核總得分低于60分的視為考核不合格，60分以上至75分為基本合格，75分以上至90分為良好，90分及以上為優(yōu)秀。

經(jīng)營層負(fù)責(zé)人任職后，原則上按其考核得分首次按季以后每半年調(diào)整底薪工資。《經(jīng)營層負(fù)責(zé)人考核得分與底薪工資對照表》如下：

說明：上表中得分分值區(qū)間值，下限包含最低數(shù)，上限不包含，下同。主持工作的經(jīng)營層負(fù)責(zé)人，自任職起每半年進行一次考核，首次考核總得分低于60分，可給予談話提醒、警告，或由總裁團隊根據(jù)其營銷業(yè)績、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等綜合評定是否給予降級、降職，以及是否再給予延長一個考核周期等的處理，延長期底薪工資按最低限計發(fā)。對其降職為團隊負(fù)責(zé)人或客戶經(jīng)理的，依據(jù)團隊負(fù)責(zé)人或客戶經(jīng)理考核方法對其進行考核。

主持工作的經(jīng)營層負(fù)責(zé)人在后續(xù)每半年考核中，考核總得分低于60分的，由總裁團隊在綜合評價其個人業(yè)績、管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等基礎(chǔ)上決定給予降職、降薪或免職等處理。

非主持工作的經(jīng)營層負(fù)責(zé)人，首次任職給予半年考核過渡期，半年后按相關(guān)。

任務(wù)指標(biāo)進行考核。對于考核后總得分低于60分的，由總裁團隊根據(jù)其營銷業(yè)績、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等綜合評定可給予談話提醒、警告、降級、降職等處理。后續(xù)考核仍不合格的，可給予降職、免職的處理。

年終，集團根據(jù)考核情況，對完成年度經(jīng)營計劃，且考核分?jǐn)?shù)在100分以上的，主持工作的經(jīng)營層負(fù)責(zé)人和非主持工作的經(jīng)營層負(fù)責(zé)人，由集團股東會研究，另行嘉獎。

第四章附則。

第十三條本考核辦法由集團綜合部負(fù)責(zé)解釋、修改，遇國家宏觀政策或行業(yè)內(nèi)經(jīng)營政策調(diào)整，集團將適時調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容。

第十四條本考核辦法自201月1日起施行。

公司總經(jīng)理的自我評價篇二

20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持團結(jié)奮進、務(wù)實進取的團隊精神，立足企業(yè)實際，帶領(lǐng)干部職工狠抓各項工作的落實，保證了企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)，健康發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。

一、思想政治水平。

本屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想建設(shè)放在首位，堅持黨的各項方針政策，時刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營活動中，首先考慮是否維護企業(yè)和職工利益，想方設(shè)法保障職工權(quán)益，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調(diào)動職工積極性,著力培育職工對企業(yè)的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅持民主集中制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補位”。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把學(xué)習(xí)做為加強自身建設(shè)的重要方法，不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓(xùn)、而且以非常認(rèn)真的態(tài)度對待每一次中心組學(xué)習(xí)，能夠按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求，積極開展學(xué)習(xí)讀書活動，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進經(jīng)營工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)能力。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展****行業(yè)的高度科學(xué)謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。

與**集團的合作經(jīng)營經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模，并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營。對社會流動人員的收編管理是****公司占領(lǐng)行業(yè)陣地的一項長期工作任務(wù)，總公司設(shè)專門機構(gòu)開展工作，今年繼續(xù)完善管理方式，為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注國有企業(yè)改制相關(guān)政策的出臺與實施，與市政府相關(guān)部門溝通及時，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭取資金。依法實施基層企業(yè)破產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失300萬元，千方百計捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動遷與****區(qū)政府多次協(xié)商，最終達(dá)成了比較合理的補償方案。并且由于前期準(zhǔn)備工作充分，在約定時間內(nèi)，總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場65戶鋼材經(jīng)營業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設(shè)備百余臺，順利完成與****區(qū)動遷辦的交接。

下半年，總公司利用動遷補償款開始陸續(xù)償還部分職工債務(wù)。****公司近特困，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應(yīng)償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認(rèn)真審核、規(guī)范操作，截止12月末共償還職工債務(wù)1600多萬元，同時為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達(dá)到100%。償債工作雖然得到職工們的高度認(rèn)可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統(tǒng)計，總公司接待上訪人數(shù)達(dá)1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現(xiàn)象，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。

三、廉政建設(shè)。

總公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七個不準(zhǔn)”的規(guī)定》，自覺接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題集體決策，各項制度民主透明，選人用人程序規(guī)范，職工信息反饋渠道暢通，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，正確對待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。

公司總經(jīng)理的自我評價篇三

歲月匆匆，一轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的工作又結(jié)束了，回顧這一年來所經(jīng)歷的事情，讓我深深體會到了在工作中存在的不足和困難。為了評價經(jīng)驗，取長補短，現(xiàn)將一學(xué)期來的工作評價如下：

一、政治思想。

能夠進取參加園里組織的政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真記筆記，數(shù)量足，資料豐富。進取參加園里組織的各項活動。熱愛團體、團結(jié)同事、尊重老教師、對待幼兒有愛心。嚴(yán)格遵守園里的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退。

二、教育教學(xué)。

1、環(huán)境創(chuàng)設(shè)。

我們的教室分為活動室和寢室兩塊。這一學(xué)期，我們的活動室環(huán)境是根據(jù)“主題——局部”的思路來創(chuàng)設(shè)的，同時利用廢舊材料加工之后布置。活動室另開設(shè)了表演區(qū)、小茶館、小巧手等區(qū)角。寢室里也開設(shè)了兩個區(qū)角，以便孩子們在午飯后休息。

2、教學(xué)要求。

開學(xué)初全園召開了教學(xué)大會，根據(jù)本班幼兒年齡特點和省編教材要求，制定每月計劃，并基于計劃組織有序的教學(xué)活動。我們班兩個教師實行了分科代課，我?guī)У氖强茖W(xué)領(lǐng)域(包括數(shù)學(xué)和科學(xué))、音樂、安全教育、社會領(lǐng)域、幼兒識字等。在這些科目中除了科學(xué)和社會是按教材上以外，其他的科目還有具體計劃：音樂包括10首歌曲、4個律動、4個音樂游戲、6種基本舞步;數(shù)學(xué)包括5以內(nèi)的分解與加法;幼兒識字要求認(rèn)識50%;安全教育要隨機教育等。

3、教案、計劃及各種學(xué)習(xí)。

教案、計劃我們按照“每月有月計劃、每周有周計劃、每一天有教案”的步驟來實施，在不斷的競爭中，我們要不斷的充實自我，我還經(jīng)常查看一些資料和書籍，遇到一些好的意見或提議都會記錄在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)本上，使自我的業(yè)務(wù)水平有所提高。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，我十分榮幸地參加了市里舉辦的蒙氏數(shù)學(xué)和音樂的課程培訓(xùn)，這使我受益匪淺。平時經(jīng)過我的觀察，在孩子們的成長手冊上填寫他們閃亮的一面，記錄他們的一點一滴。

4、各項活動。

在教師節(jié)來臨之際，我們向孩子們講解了“教師”這一工作的意義，使幼兒懂得了尊敬師長的道理，同時在月末我們向幼兒講述了國慶節(jié)以及中秋節(jié)的來歷。我們迎接了區(qū)幼教科的檢查，同時全園舉辦了藝術(shù)月活動，比賽項目有獨唱、講故事、繪畫等，我班的陳子軒和史翔宇獲得了唱歌比賽前六名，郗宇康獲得了繪畫比賽前六名。我參加了園內(nèi)聽評課活動，再次使我的教學(xué)經(jīng)驗得到提升。我們進行了感恩教育以及在圣誕節(jié)、元旦來臨之際，請孩子們?yōu)槲覀兊沫h(huán)境創(chuàng)設(shè)獻出了自我的一點心意——自制窗花和拉鏈。在我們的慶元旦活動，家長和孩子沉盡在了歡快祥和的氣氛里，其樂融融。

三、保育工作。

1、就餐：我們班有一部分幼兒中午在園就餐，所以每一天有一位教師輪流擔(dān)當(dāng)保育員的主角——給幼兒打飯，等幼兒吃完后收拾干凈餐具、清理桌面等。

2、衛(wèi)生：衛(wèi)生包括室內(nèi)衛(wèi)生和室外衛(wèi)生以及寢室衛(wèi)生，室內(nèi)外及寢室衛(wèi)生每一天都有我們兩位教師中的一位來輪流打掃，另一位則看好孩子們。每周還要進行衛(wèi)生大掃除，不定期進行衛(wèi)生檢查。

3、習(xí)慣的養(yǎng)成：在保育工作中，每一天按要求做好各項衛(wèi)生保健工作，填寫好各項衛(wèi)生保健記錄，并注重培養(yǎng)幼兒的良好的進餐習(xí)慣、午睡習(xí)慣和個人衛(wèi)生習(xí)慣。主要包括培養(yǎng)飯前便后洗手，飯后擦嘴、漱口等良好衛(wèi)生習(xí)慣，督促幼兒多喝水，對體弱多病的幼兒給予異常照顧。我認(rèn)真做好預(yù)防幼兒常見疾病和傳染病的工作，經(jīng)常曬被子、枕頭，減少細(xì)菌滋生。

四、家長工作。

家長工作也是我們教育的一個重要部分。我是這個學(xué)期彩帶這個班的，和家長還不太熟悉，有些時候免不了和家長會有一些誤會，為了讓家長們?nèi)妗⑸羁痰亓私獗緦W(xué)期幼兒園，班級、教師的工作目的及工作方法;也為了讓家長更了解我們的工作，我們經(jīng)過多種形式(家長園地、多利用早、晚接待與離園時與家長交談、個別幼兒打電話、家長半日活動開放活動、親子活動等形式)向家長介紹幼兒在園的生活、學(xué)習(xí)情景，讓家長更加放心地把他們的孩子放在我們幼兒園，我們班學(xué)習(xí)，生活。在12月我們開展了“主角互換”活動，讓家長深深體會到了我們教師的不易，設(shè)家長能夠更好的理解我們、支持我們、配合我們。當(dāng)然在我的工作中還存在著不足，所以我想在以后的工作中我會不斷實踐和評價，爭取將這份工作做得更好。

五、安全工作。

在安全工作方面，我堅持每周一對幼兒進行各種活動的安全教育，并做好每周的記錄，在10月份和11月份我們進行了“防火和防震”演練，幼兒經(jīng)過多次演練已經(jīng)能夠很熟練的掌握逃生方法。在慶元旦聯(lián)歡會上，我們還進行了“安全知識問答”并取得了良好的效果，使家長能夠進一步的認(rèn)識到安全知識的重要性。在本學(xué)期，我由于自我的一時疏忽，制造了一次意外事故的發(fā)生，雖然沒有任何危險，但這次事故使我感覺我身上職責(zé)之重大，我必須從這次事故中吸取教訓(xùn)，避免再次發(fā)生類似事情。

六、科研課題。

在科研方面，我們根據(jù)制定的計劃來認(rèn)真實施，在實施過程中，我們采用各種不一樣的教學(xué)方法，如講故事、情景表演、手偶游戲等，來吸引和引導(dǎo)幼兒，充分的`調(diào)動他們參與活動的進取性，并注重家園合作，讓家長配合我們來共同完成課題的實施。但由于有些幼兒的一些原因，導(dǎo)致在他們身上課題實施的效果不太明顯，這需要教師和家長共同配合并且要長期堅持來完成。

七、不足與努力方向。

一學(xué)期下來收獲自然不小。但也存在著許多不足，異常是在教學(xué)創(chuàng)新方面有待提高和加強，在今后的教學(xué)過程中要靈活運用多種教學(xué)手段，加強教態(tài)，活動設(shè)計以及與幼兒的溝通等方面的技能，努力提高自身的教學(xué)水平。另外在班級常規(guī)管理上也需要進一步加強，要增強幼兒的安全意識，增進幼兒安全知識，努力做到幼兒在園的人身安全，使家長滿意。

公司總經(jīng)理的自我評價篇四

20__年，__縣文化館在縣文廣局領(lǐng)導(dǎo)下，在省市業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在社會各界大力支持下，深入貫徹落實黨的十八屆四中、五中全會精神，做好“十二五”收官與“十三五”謀劃任務(wù)相結(jié)合，統(tǒng)籌做好“轉(zhuǎn)型升級年”各項工作，著力完善公共文化服務(wù)體系，實施文化惠民工程，推動文化產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，加強文化精品的創(chuàng)作生產(chǎn)，全力推進了__文化大繁榮大發(fā)展。

一、加快發(fā)展，穩(wěn)步推進，公共文化服務(wù)體系更加完善。

(一)公共文化服務(wù)體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步提升。一是對已建成的農(nóng)耕博物館、__美術(shù)館，進行裝修升級，增添藏品和器件，豐富展館資料。二是硬件建設(shè)穩(wěn)步推進，為7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、87個村級綜合文化室配送專用設(shè)備設(shè)施。三是管理規(guī)范有序，與全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂《鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站目標(biāo)管理職責(zé)書》，制定實施《__縣農(nóng)村文化建設(shè)專項資金管理辦法》，文化院壩配有專人管理。四是完成第四次全國文化館評估定級相關(guān)工作，__縣文化館評定為“三級文化館”。

(二)公共文化服務(wù)體系群文活動豐富多彩。實施“三百”文化惠民活動，“鄉(xiāng)村文化傳承行動”文藝調(diào)演、竹鄉(xiāng)講壇、農(nóng)民春晚、文化大篷車基層行、文化“三下鄉(xiāng)”文藝巡演、百姓大舞臺、龍騰獅躍大拜年、元宵公益匯演暨“正能量·好榜樣”頒獎晚會、迎春書畫聯(lián)展、城鄉(xiāng)廣場健身操(舞)大賽、“大美__”書畫藝術(shù)創(chuàng)作交流活動及陳曼蓉書畫作品展、紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭勝利70周年“正義之歌”書畫作品展、“彩墨世界”邱笑秋八旬畫展、廉政書畫展，《烏蒙沐歌》惠民演出、“鄉(xiāng)村文化傳承行動”文藝調(diào)演、“我心中的大美__”全民讀書演講比賽等覆蓋縣、鄉(xiāng)、村大中型文化活動100余場，城鄉(xiāng)個性是基層群眾文化生活日益豐富。

(三)公共文化服務(wù)體系隊伍建設(shè)持續(xù)加強。一是繼續(xù)實施“雙百”基層文化人才培訓(xùn)工程。截至目前，已培訓(xùn)7期800人次。二是用心參加省市文化部門舉辦的各類培訓(xùn)班。三是“請進來”，先后舉辦“大美__”書畫藝術(shù)創(chuàng)作交流活動和名家書畫培訓(xùn)活動4期，邀請省歌舞團編導(dǎo)趙青為《烏蒙沐歌》實景劇作指導(dǎo)，理解“三區(qū)計劃”志愿者的工作援助。四是“下基層”大力發(fā)展基層文化業(yè)余團體和基層文藝愛好者力量，提升基層公共文化服務(wù)潛力和水平。

二、創(chuàng)新打造，特色鮮明，縣域文化品牌建設(shè)成效顯著。

舉行“20__年國畫家白德松先生贈畫暨四川省藝術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會__創(chuàng)作基地授牌儀式”;制作《大美__》、《陳曼蓉個人畫集》書畫作品集2本，舉辦“發(fā)現(xiàn)__”攝影大賽活動，以“人文、風(fēng)光”兩大類主題拍攝__，推出《影像__》畫冊;與樂山廣播電視臺聯(lián)合拍攝了__草龍微電影《傳承》，與樂山地道公司聯(lián)合拍攝了藏羌彝文化紀(jì)錄片《__：草龍故里》三是農(nóng)耕文化傳承顯著有效，今年__縣農(nóng)耕博物館被授予“全國社會科學(xué)普及教育基地”，10月，__美術(shù)館被授予四川省藝術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會授予__創(chuàng)作基地進一步加快社會科學(xué)的發(fā)展。

三、強化保護，措施到位，促進縣文化遺產(chǎn)的保護與傳承。

一是開展“第十個中國文化遺產(chǎn)日”宣傳活動，向城鄉(xiāng)群眾宣傳普及非物質(zhì)文化遺產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，發(fā)放宣傳資料10000余份，群眾文化遺產(chǎn)保護意識進一步增強。二是成立__縣第一次全國可移動文物普查領(lǐng)導(dǎo)小組，開展日常巡查全縣文物16次，確保文物安全。三是加強校地合作，立足__縣中等職業(yè)校園平臺建立非物質(zhì)文化遺產(chǎn)培訓(xùn)傳承基地，開展“__草龍”與“__竹編”編扎工藝和草龍舞耍技藝培訓(xùn)8期，培養(yǎng)了一批“非遺”傳承人。三是加強非遺宣傳和對外交流。先后參與微電影拍攝、《烏蒙沐歌》實景劇表演，組織__草龍、竹編參加“第二屆四川國際旅游交易博覽會”展示展演，進一步提高_(dá)_“非遺雙絕”知名度。四是陳煥均被評選為樂山市第五批市級非遺“__草龍”代表性傳承人，__草龍編扎技藝傳習(xí)基地入選首批市級非遺傳習(xí)基地，完成__草龍國家級、省級傳承人申報工作(待批中)。

四、明年工作計劃。

(一)全面推進公共文化服務(wù)體系建設(shè)。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才隊伍培訓(xùn)，實施“三百”文化惠民工程，新建“幸福秀麗新村(社區(qū))文化院壩”，保護傳統(tǒng)村落民居，傳承農(nóng)耕文化，加強文化底蘊挖掘傳承。

(二)加強公共文化服務(wù)體系的監(jiān)督管理，制定切實可行的實施方案，完善工作守則、工作紀(jì)律、安全等，管好免費開放文化陣地、著力提高服務(wù)水平。

(三)再次改造《烏蒙沐歌》實景劇，完善演員招募工作與舞蹈培訓(xùn)工作，創(chuàng)新宣傳和推廣力度。力爭《烏蒙沐歌》實景劇再上新臺階。

(四)繼續(xù)加大文化遺產(chǎn)保護力度。進一步深入貫徹《非遺法》和《文物保護法》，力爭__文化遺產(chǎn)不斷發(fā)展、傳承及安全。重點實施鳳村千佛巖摩崖造像文物保護工程和剪板古鎮(zhèn)保護與開發(fā)。

(五)加強人才隊伍建設(shè)。增強地方文化的造血功能、培養(yǎng)優(yōu)秀的本土藝術(shù)家。努力增強文化隊伍文藝素養(yǎng)和工作技能，同步提升全縣基層公共文化服務(wù)潛力和水平.

公司總經(jīng)理的自我評價篇五

當(dāng)自己沉淀下來，窺探自己的內(nèi)心，寫下自己的

自我評價

今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了公司這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下：

一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準(zhǔn)備，包括硬件(車間部份)、軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠、評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》、《崗位

說明書

二、盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理

xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃、績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在xx年將的行政工作做得更出色、更徹底!

三、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從xx年2月底開始，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動作。

*公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建于20xx年6月，現(xiàn)由3人組成，即：總經(jīng)理1名、黨委書記1名、副總經(jīng)理3名。20xx年 公司領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持團結(jié)奮進、務(wù)實進取的團隊精神，立足企業(yè)實際，帶領(lǐng)干部職工狠抓各項工作的落實，保證了企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)，健康發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。

一、 思想政治水平

本屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想建設(shè)放在首位，堅持黨的各項方針政策，時刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營活動中，首先考慮是否維護企業(yè)和職工利益，想方設(shè)法保障職工權(quán)益，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調(diào)動職工積極性,著力培育職工對企業(yè)的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。

工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅持民主集中制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補位”。

領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把學(xué)習(xí)做為加強自身建設(shè)的重要方法，

不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓(xùn)、而且以非常認(rèn)真的態(tài)度對待每一次中心組學(xué)習(xí)，能夠按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求，積極開展學(xué)習(xí)讀書活動，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進經(jīng)營工作。

二、 領(lǐng)導(dǎo)能力

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展行業(yè)的高度科學(xué)謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。

與**集團的合作經(jīng)營經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模，并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營。對社會流動人員的收編管理是*公司占領(lǐng)行業(yè)陣地的一項長期工作任務(wù)，總公司設(shè)專門機構(gòu)開展工作，今年繼續(xù)完善管理方式，為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。 公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注國有企業(yè)改制相關(guān)政策的出臺與實施，與市政府相關(guān)部門溝通及時，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭取資金。依法實施基層企業(yè)破產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失300萬元，千方百計捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動遷與*區(qū)政府多次協(xié)商，最終達(dá)成了比較合理的補償方案。并且由于前期準(zhǔn)備工作充分，在約定時間內(nèi)，總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場65戶鋼材經(jīng)營業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設(shè)備百余臺，順利完成與*區(qū)動遷辦的交接。

下半年，總公司利用動遷補償款開始陸續(xù)償還部分職工

債務(wù)。*公司近20xx年特困，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應(yīng)償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認(rèn)真審核、規(guī)范操作，截止12月末共償還職工債務(wù)1600多萬元，同時為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達(dá)到100%。

償債工作雖然得到職工們的高度認(rèn)可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統(tǒng)計，總公司接待上訪人數(shù)達(dá)1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現(xiàn)象，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。

三、廉政建設(shè)

總公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七個不準(zhǔn)”的規(guī)定》，自覺接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題集體決策，各項制度民主透明，選人用人程序規(guī)范，職工信息反饋渠道暢通，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，正確對待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。

四、 存在不足

理論學(xué)習(xí)不夠深入，政治理論水平有待提高。

資深人力資源/行政管理型人才：

精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論。

7年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷，善長以企業(yè)管理理念把公司員工的凝聚力，創(chuàng)造力，自律能力挖掘和培養(yǎng)。(點評：突出個人資歷)

熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓(xùn)機制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。(深信市場的競爭即是人才的競爭)(點評：總結(jié)專業(yè)特長)

屬學(xué)習(xí)。實干型的職員。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。善于創(chuàng)新。敢于迎接挑戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任。有較強的精力投入工作。富有工作激情。樂業(yè)敬業(yè)。強調(diào)團隊合作精神。

國際項目管理協(xié)會(ipma)會員、美國管理協(xié)會(ama)會員及中國項目管理研究會會員，并取得了國家人事部頒發(fā)的工商管理專業(yè)和人力資源管理學(xué)專業(yè)的資格證書。

公司總經(jīng)理的自我評價篇六

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來臺前學(xué)校已經(jīng)一年多的時間了?；仡欉@一年來自我所經(jīng)歷的一切，有成功時候的喜悅，也有挫折時候的淚水。有歡笑也有無奈。應(yīng)對學(xué)校自我以往一度迷茫，想過要放棄，但我最終還堅持了下來。感激在我最無助的時候，朋友們給我的關(guān)心和開導(dǎo)，讓我沒有因為沖動做出錯誤的選擇。也感激這一年來上級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和幫忙，讓我這一年在他們的領(lǐng)導(dǎo)之下更快速的得到了鍛煉和成長。人生就如同一所大學(xué)，經(jīng)歷就是人生的必修課程。

人僅有經(jīng)歷過一些事情，才能慢慢學(xué)會理智，學(xué)會成熟，學(xué)會理解，學(xué)會寬容，學(xué)會低調(diào)，學(xué)會做人，學(xué)會感恩，學(xué)會長大。感激學(xué)校帶給我的這一年多的經(jīng)歷，讓我成長了很多，同時也收獲了很多。本學(xué)期來，政教處工作以學(xué)校、政教工作計劃為依據(jù)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班主任的進取配合下，主抓養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)袖氣質(zhì)。并開展了一系列活動，豐富了學(xué)生的課余生活，提高了學(xué)生的思想素質(zhì)，并且發(fā)揮了學(xué)生的特長。校內(nèi)學(xué)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像減少?，F(xiàn)將這一年的工作評價如下：

一、無論是應(yīng)對生活還是工作，都要心懷感恩。

生活不會總是一帆風(fēng)順，難免會遇到困難和挫折。以前的我或許是年少，遇到挫折總是想要逃避，但經(jīng)驗讓我懂得一味的逃避解決不了任何問題，只會讓自我更加自卑和軟弱。來學(xué)校已經(jīng)一年多了，時間過的很快，但回想起我去年剛來學(xué)校的時候，一切都還歷歷在目。因為難忘，所以仿佛就發(fā)生在昨日。

清楚的記得20__年4月8號我剛來學(xué)校的第一天，除了田校長和一名司機，我是第三位職員。當(dāng)時的學(xué)校除了樓房已經(jīng)建好之外，其余的地方一片狼藉。當(dāng)時我們工作的地方還在教育園區(qū)籌建處。當(dāng)時真的不敢想像，學(xué)校會發(fā)展的如此迅速，一年后的今日，學(xué)校呈現(xiàn)給眾人的是一片蓬勃發(fā)展，繁榮的景象。去年的今日我們還戰(zhàn)斗在招生的最前線，那段時光讓所有有參與的行政人員回憶起來都應(yīng)當(dāng)是累并歡樂著!那時候的我們是團結(jié)的，也是幸福的，像一家人一樣，因為我們每一個人的目標(biāo)都是一樣的，那就是為學(xué)校招來學(xué)生。

因為生源是一個學(xué)校發(fā)展的生命線，沒有學(xué)生，學(xué)校從何談起呢?我們清楚的明白我們的職責(zé)重大，同時也明白這份工作必然是很辛苦的?？墒窃谀莻€烈日炎炎的夏天，應(yīng)對各種質(zhì)疑的聲音，我們每一人都沒有退縮，跟隨著馮主任，我們跑遍了縣城里的每一所學(xué)校，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大街小巷都有我們的足跡。

付出總有回報，我們的努力沒有白費，我們的汗水沒有白流，最終招生工作順利結(jié)束了。今年的6月份，我們學(xué)校又開始啟動了新一年的招生計劃，因為學(xué)校有了一年時間的成長，所以今年招生不用再像去年一樣再去宣傳，直接在學(xué)校展開學(xué)生報名。因為有了去年的招生經(jīng)驗，我又被臨時調(diào)到招生辦開展招生工作。雖然沒有像去年那樣辛苦，可是今年的招生工作依然面臨考驗。由于學(xué)校費用的增長，依然有很多家長會望而卻步。

所以一向到招生結(jié)束，我們始終處于緊張的工作狀態(tài)，連續(xù)幾周都沒有過過正常的周六周天。為了獲得優(yōu)秀的生源，我們還采取了讓每一位教師家訪或電訪的方式，做優(yōu)秀學(xué)生的工作，只是為了讓我們學(xué)校的生源隊伍更加優(yōu)秀。當(dāng)然，付出總有回報，在我們所有教職員工的努力下，今年的招生任務(wù)也已經(jīng)圓滿完成。真的，感激這一年來，所有的小伙伴們，我們一齊相互鼓勵，展望未來，感激我們遇到的困難和挑戰(zhàn)，感激這一年來所有的經(jīng)歷，讓我學(xué)會感恩的同時，學(xué)會成長!

二、始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，低調(diào)做人。

我永遠(yuǎn)相信人外有人，天外有天。每一個人都有優(yōu)點，都有我們值得學(xué)習(xí)的地方，而每一個人也都有缺點，需要我們包容的地方。在學(xué)校這個日益壯大的大家庭里面，我想我更多的學(xué)會了去發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，從而使自我變得更加優(yōu)秀。在同一個科室同事相處之間，或者在與其他科室的同事相處的時候，我慢慢的懂得如何去贊美一個人，而不是一味的因為其他心理而貶低誰。因為我們是一個團隊，是一個團體，有時候工作不是一個人能完成的，而是需要其他同事幫忙才能一齊完成。在學(xué)校的這一年里，我們政教處在和其他科室相處的時候，不敢說關(guān)系異常好，但至少關(guān)系融洽，這是讓我這一年來欣慰和自豪的地方。而在學(xué)校，我的另一個方面的學(xué)習(xí)的方式就是跟著領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)，多請教。最讓我印象深刻的就是讀書。以前的我不怎樣喜歡讀書這種比較安靜的生活方式，但來學(xué)校后漸漸養(yǎng)成了讀書的習(xí)慣，因為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)們都太愛讀書了，在這樣的耳濡目染下，想不喜歡讀書都難，我想這也算是近朱者赤，近墨者黑吧。

而隨著年齡的增長和經(jīng)驗的沉淀，也讓我慢慢懂得，一個人要想更優(yōu)秀，必須要低調(diào)做人，高調(diào)做事。此刻想想以前的自我或許太張揚了，擁有一點小成績就沾沾自喜，唯恐別人都不明白，此刻回想起來真的是年少輕狂。在政教處工作的這一年的時間，事情是忙碌的，是瑣碎的。在這一年的時間里，異常感激楊主任對我的幫忙和指導(dǎo)，每次工作中遇到困難都是他教會我應(yīng)對困難，勇往直前。

每次心境不快時，也是他像長輩一樣開導(dǎo)。應(yīng)對細(xì)心的楊主任，才發(fā)現(xiàn)自我有好多不足之處，但他也從來不吝嗇對于下屬的夸獎和贊美。跟隨他的這一年里，讓我越來越有自信。同時也很感激政教處其他兩位同事，我們像一家人一樣在一齊完成了很多政教處內(nèi)部的事。

如我們政教處先后成立了學(xué)生會，少先隊以及學(xué)校之聲廣播站的建設(shè)。更加完善了我們的體制，并且為我們的日常管理工作搭建了很好的平臺。他們起到了連接政教處與同學(xué)之間的橋梁的作用。學(xué)生會以及少先隊的成立協(xié)助了政教處更好的完成學(xué)生日常檢查工作的任務(wù)。

學(xué)校之聲廣播站的成立，不僅僅會位學(xué)校選拔培養(yǎng)出一批廣播人才，并且能夠讓學(xué)生隨時了解到學(xué)校的一切動態(tài)事項。除了日常管理工作外，比如周各班級的量化情景，優(yōu)秀班級的評選，政教處展板素材的收集、更換，學(xué)校廣播歌曲的更換，每周升旗儀式的舉行每周各班會的召開，德育主題實施等等，除此之外，政教處也開展了一系列活動，如督促生活教師定期為學(xué)生召開關(guān)于生活養(yǎng)成方面的會議，讓學(xué)生在寢室內(nèi)能更好的養(yǎng)成好的生活習(xí)慣，因為養(yǎng)成教育的開展與生活習(xí)慣是緊密聯(lián)系在一齊的。政教處還召開了全體學(xué)生干部安全會議。

一、讓學(xué)生樹立安全意識，如何防火、防電、仿溺水，夏天到了要注意飲食安全。

二、中學(xué)生如何才能正確處理好男女生之間的關(guān)系，杜絕早戀。

三、班級內(nèi)建立和諧的同學(xué)關(guān)系。除此之外，在本學(xué)年結(jié)束之前，順利完成班級新教室搬遷以及宿舍新重分配等后勤工作。

三、樹立服務(wù)意識。

學(xué)校的員工無論哪一個階層都需要樹立一種服務(wù)意識，教師服務(wù)于學(xué)生，行政人員服務(wù)于教師，后勤服務(wù)于學(xué)校。本著這種服務(wù)意識，政教處同各班主任以及各任課教師也開展了一系列豐富多彩的學(xué)?；顒印Ｈ缯烫幫w育組一同開展了以“舞動青春活力”為主題的韻律操比賽。

除此之外，政教處還順利完成了本學(xué)期的家長見面交流會，促使學(xué)校、家長之間能更好的交流和溝通并協(xié)助各班班主任完成了各自班級的教師、家長見面交流活動這一系列的活動無不體現(xiàn)了我們在逐步提升和完善我們的服務(wù)意識，提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

或許在工作中，我還有很多的不足之處。雖然昨日已經(jīng)過去，可是我會吸取昨日經(jīng)驗，在未來更加嚴(yán)格的要求自我，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，使自我的工作更上一個新的臺階。我想只要我心懷感恩和期望，總有一天我能夠在這平凡的工作中收獲不平凡的幸福和歡樂。加油!

公司總經(jīng)理的自我評價篇七

1、執(zhí)行總裁交代事宜，做好監(jiān)督及時匯報。

2、與集團相關(guān)部門、包括各個部門做好溝通，傳達(dá)集團的各項決議并做好監(jiān)督和工作匯報。

3、做好總裁辦的會議組織由總裁組織參加的會議，提前做好會議組織工作，通知相應(yīng)的負(fù)責(zé)人參會。會議期間負(fù)責(zé)做好會議記錄，會議形成的決議以及總裁日常做出的決定，做好起草和發(fā)布工作。

4、協(xié)助總裁制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

做好總裁的參謀助手，在總裁制定戰(zhàn)略時搜集相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)資料供總裁參閱，在相關(guān)問題上能夠提出建議或意見，根據(jù)總裁的思路能夠系統(tǒng)的寫出相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃。

5、協(xié)助總裁了解公司的經(jīng)營管理情況，并提出處理意見或建議，供總裁做決策。根據(jù)總裁需要，搜集公司的相關(guān)信息，整理出反映公司經(jīng)營管理狀況的相關(guān)資料，并提出建議，供總裁決策。

6、及時總結(jié)總裁的管理思路，協(xié)助總裁管理，落實總裁的對企業(yè)的管理效果，監(jiān)督、檢查政策落實執(zhí)行情況。

總裁在日常企業(yè)管理中，布置的任務(wù)和指標(biāo)由總裁助理負(fù)責(zé)登記歸類，以周或月為單位，有助理負(fù)責(zé)檢查落實情況，并及時把情況向總裁匯報。

7、協(xié)助總裁處理對外事物。

撰寫總裁需要的相關(guān)報告和文件，負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)安排總裁出席的各類活動時間行程。由總裁親自出面進行的接待，其餐飲、住宿、旅游等具體細(xì)節(jié)，由助理協(xié)助行政部共同安排。

8、總裁交辦的其他事項。

二、職業(yè)素養(yǎng)。

1．總裁助理心態(tài)上要憑良心去工作，總裁助理不能靠定性、定量去工作，因為總裁是公司興衰成敗的關(guān)鍵，所以總裁助理在心態(tài)上也應(yīng)該像總裁一樣把公司當(dāng)成自己的公司去工作，這樣才能做一個好助理，想總裁之所想，達(dá)成工作默契感。

4、不以非工作眼光在總裁面前評判員工，以免影響總裁對某個員工的判斷。

5、總裁助理要親和力強，責(zé)任心強，懂商務(wù)禮儀、具備良好的氣質(zhì)等多種綜合素質(zhì)?？偛弥碓诤芏鄷r候是聯(lián)系員工與總裁之間的橋梁，所以要有親和力；因為經(jīng)常會總裁來人的接待工作，所以要有多種綜合素質(zhì)。

三、其他。

總裁助理沒有明確嚴(yán)格的工作職責(zé)范圍和工作量。除了日常事務(wù)工作，無法分配到各部門的工作，總裁助理頂上，意外多發(fā)生的公司事務(wù)，甚至是休假時間也要參與到工作中來，只要總裁在工作，或者總裁有工作需要。

公司總經(jīng)理的自我評價篇八

自我評價一：本人性格開朗、善于交際;為人正直，上進心強。學(xué)習(xí)能力強、抗壓力大，具有較強的溝通、管理能力。工作認(rèn)真、團隊意識強;能按時、按質(zhì)、按量的完成任務(wù)。

自我評價二：在近幾年的工作中，學(xué)到了很多，也經(jīng)歷了很多，能做到每件事都真心地去對待，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，大膽創(chuàng)新。富有責(zé)任感和很強的團隊精神;具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力，工作細(xì)心，深受同事們的信任和客戶的歡迎。

自我評價三：本人性格開朗，熱情大方，在外貿(mào)公司工作過5年增添了不少工作經(jīng)驗，做事細(xì)心，能吃苦耐勞，具有良好的職業(yè)素質(zhì);誠實、勤奮、樂觀、樂于助人、合作、主動、具有較強的責(zé)任感，良好的溝通能力，能合理有效地安排時間，喜歡挑戰(zhàn)性的工作，愿意承受工作壓力。

1.我責(zé)任心強，抗壓力強,不僅能一絲不茍全力以赴地完成目標(biāo)，還會力求突破。

2.我個性溫和沉穩(wěn)，言行一致，嚴(yán)謹(jǐn)高效，腳踏實地。

自我評價五：從事服飾零售管理7年經(jīng)驗，在連鎖終端方面的運營、團隊建設(shè)管理和客戶關(guān)系管理等有良好的工作能力;長期接觸一線工作環(huán)境，做事遇事不慌，踏實肯干，善于自我解決問題，善于觀察，做人坦誠，有親和力，對人與事有良好的洞察和反應(yīng)能力;在職期間，所在區(qū)域業(yè)績都大幅度提升。

自我評價六：本人有著較強的領(lǐng)導(dǎo)力和判斷與決策能力，性格果斷，堅強;視野開拓，具有戰(zhàn)略大局觀，行業(yè)敏感度高;能在壓力下工作，并能充分影響和激勵到整個團隊;良好的組織，管理，控制和協(xié)調(diào)能力，成熟的談判能力和人際溝通技巧;出色的報告撰寫能力。同時也有很強的責(zé)任心和上進心，工作能腳踏實地，吃苦耐勞。我始終相信學(xué)歷代表過..

自我評價七：有多年的工作經(jīng)驗本人性格樂觀，有較強組織能力和適應(yīng)能力，吃苦耐勞，工作方面有較強分析和處理問題的能力，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)并嚴(yán)于律己，勇于開拓、進取、創(chuàng)新、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，在工作崗位上勤奮工作、誠信做人，職業(yè)道德強、富有責(zé)任感、易溝通、工作積極及注重團隊合作精神，擅長制定目標(biāo)計劃，并能有效實施。

自我評價八：沒有比手更大的天,沒有比腳更長的路,沒有比人更高的山,沒有比心更寬的海?！坝掠谶M取,不斷創(chuàng)新”是我個人一貫的工作作風(fēng).。“腳踏實地，認(rèn)真細(xì)致”是我一向的工作態(tài)度?！吧朴谂c他人交往，愛好廣泛”是我的個人愛好“以最短的時間達(dá)到最優(yōu)的效果，果斷干練”是我工作中對自己的要求，也是我一直追求的目標(biāo)。

公司總經(jīng)理的自我評價篇九

----讀《以客戶為中心》有感 華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，注冊資本2.1萬元?，F(xiàn)任總裁為任正非，董事長為孫亞芳。華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商，全球第一大通訊設(shè)備供應(yīng)商，全球第三大智能手機廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。 20xx年美國《財富》雜志世界500強中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。20xx年全年收入較前一年增加35.3%，至人民幣3,900億元(約合601億美元)。20xx年5月，華為起訴三星侵犯移動通信及手機知識產(chǎn)權(quán)，打響了中國企業(yè)向國外大牌企業(yè)宣示自己權(quán)利的一槍。

華為現(xiàn)在可以說火的是大紅大紫，享譽國內(nèi)外，華為的成功，不僅是其領(lǐng)袖任正非的成功，更是全體奮斗者共同努力的結(jié)果。華為締造的神話更讓國外各界大驚失色，一個起步低微、沒有任何背景的民營企業(yè)怎么能用了短短二十幾年的時間就打到了自己的家門口呢!華為果然是一個成功有為的中華企業(yè)，它用實際行動向世界展示著我國改革、開放的成功，也用一種領(lǐng)袖的氣質(zhì)感染著無數(shù)的中國企業(yè)和無數(shù)的想要有所作為的有志青年，它的種種精神令人欽佩，其生存哲學(xué)更是讓人仰止。作為銀行人的我們，其生存哲學(xué)就好像是為在不斷前行中的我們打下的標(biāo)語，而這標(biāo)語其實早就更應(yīng)該深深的烙印進我們自己的內(nèi)心深處。那么這句標(biāo)語是什么呢----為客戶服務(wù)是公司存在的唯一理由。在面對競爭趨于白熱化的今天，這句話不僅對于我們，對于任何企業(yè)來說都可謂是一劑猛藥。藥效雖猛，但只有敢于嘗試者，敢于自我創(chuàng)新者，才能深得其利。而華為就是這樣一路走來，用二十多年的艱苦卓絕的奮斗不斷的驗證著這一真理，直到今天...... 說到華為就不得不提到華為著名的勝利之本----“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，這也是支撐華為走到今天的企業(yè)核心價值觀。三者相輔相成，卻又合璧一處，均著力于以客戶為中心。以客戶為中心，就是要企業(yè)長期關(guān)注客戶利益。因為客戶是永遠(yuǎn)存在的，你要把它當(dāng)成自己的魂一般去珍視守候，客戶在，魂在，企業(yè)基業(yè)長青。我們的一切行動也都?xì)w結(jié)到為客戶提供及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本的服務(wù)，以客戶為中心就跟人餓了就要吃飯一樣，沒有客戶企業(yè)自然會餓死;以奮斗者為本，其實也是以客戶為中心。讓努力的人、做的好的人去為客戶做事情，幫客戶解決問題，把優(yōu)秀的人貢獻出來為企業(yè)為社會做事情，把為客戶服務(wù)好的員工提拔上來，作為企業(yè)的中堅力量，就是促進親客戶力量的成長;長期堅持艱苦奮斗，也是以客戶為中心。你得到的一切、消耗的一切都是從客戶那里來的，你的無益的消耗就增加了客戶的成本，客戶是不接受的。你害怕去艱苦的地區(qū)工作，害怕在艱苦的崗位工作，不以客戶為中心，那么客戶就不會接受、承認(rèn)你，你的生活反而是艱苦的。所以說大到企業(yè)小至個人想要有所成就和持續(xù)發(fā)展都要切實貫徹以客戶為中心，即使再苦再累也要不遺余力的堅持下去，只要這樣才能贏得客戶，讓企業(yè)和個人得到長久不斷的進步和發(fā)展。

說到服務(wù)，華為可以說是做到了極致，從創(chuàng)業(yè)之初的為了做出客戶滿意的產(chǎn)品，工程師累到眼角膜差點脫落，到后來的發(fā)生地震了不退卻向前沖、他國發(fā)生戰(zhàn)爭了不退卻向前沖、面對高山險阻也是做到了讓信號覆蓋珠峰的所有行進路線，華為人可以說在為客戶解決問題、完成需求的道路上敢于付出一切，有時甚至是生命。這種勇于犧牲，敢于犧牲的的奮斗精神，也是源于以客戶為中心，源于整個組織文化中對拼搏奮斗者的一種實實在在的敬重。華為的員工從來都是不計付出的，因為他們始終相信，公司不會虧待員工。華為在本質(zhì)上是肯定奮斗者的----“作為財務(wù)投資者應(yīng)該獲得合理的回報，但要讓‘諾曼底登陸’的人和挖‘巴拿馬運河’的人拿更多回報”。華為就是要讓人多勞多得，就是不讓雷鋒吃虧，這也是公司真心為員工服務(wù)最好的注腳，進而整個系統(tǒng)良性循環(huán)的去做以客戶為中心這件事。

說到服務(wù)客戶，從20xx年到吉林銀行開始柜員工作，直至接觸到寫華為的書后，我對服務(wù)的理解才有了進一步的縱深。一個好的服務(wù)不僅僅是好的態(tài)度、好的語氣、好的交流，這些都是最基本的東西，只要你能有一個穩(wěn)定的狀態(tài)，就可以做的很好。但通過學(xué)習(xí)華為，我發(fā)現(xiàn)服務(wù)的含義真的是很廣，不僅指售后，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到產(chǎn)品的優(yōu)化升級，甚至是產(chǎn)品生命的終結(jié)，還包括公司的產(chǎn)生，管理者的產(chǎn)生等等整個生態(tài)系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)都應(yīng)該以服務(wù)來定宗旨。華為人說的很好，“服務(wù)的意識應(yīng)該貫穿于公司生命的始終，我們只有用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去爭取用戶的信任，從而創(chuàng)造資源。這種信任的力量是無窮的，是我們?nèi)≈槐M、用之不竭的源泉。有一天我們不用服務(wù)了，就是要關(guān)門、破產(chǎn)了。因此，服務(wù)貫穿于我們公司及個人生命的始終。”

那么接下來我就通過在學(xué)習(xí)華為文化上的一點感悟，并結(jié)合自己的實際工作，說一下我我對服務(wù)的一點想法。

一 不斷的(微)創(chuàng)新

苦奮斗，對每一個在吉行內(nèi)的個體進行一次思想意識的洗禮，進而為我們的企業(yè)注入更強大的精神力量?，F(xiàn)在是華為，也許以后會是什么其他的公司或者企業(yè)，甚至是我們自己都能成為為世人所追尋的楷模，而我們要做的就是不斷的學(xué)習(xí)，不斷的從他人身上吸取具有營養(yǎng)的東西，進而達(dá)到不斷創(chuàng)新的目的，也才能在這個變化莫測的世界中持續(xù)有為的發(fā)展和生存下去。但是，不管我們怎樣創(chuàng)新，都不能脫離以客戶為中心的這個基礎(chǔ)，不然假如你發(fā)展迅速，已經(jīng)到了“淮北”了，還用“橘”的思維去面對整個“淮北的枳”,到時候越努力可能就越失敗。以客戶為中心，就是為了時刻提醒我們你在為誰服務(wù)，他們的需求是什么，要具體問題具體分析，時刻準(zhǔn)備好顛覆自己成就客戶。

二 定位客戶需求

隊伍。(注：源豐儲蓄所是高柜，沒有叫號機，直接排隊辦理業(yè)務(wù))在我們發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中，隱性需求是我們一定要深刻挖掘的，說到底只要你能關(guān)注客戶的利益，以客戶為中心，就一定能發(fā)現(xiàn)這些需求，進而做出對客戶有利的選擇。那么，之所以要了解客戶需求，就是因為現(xiàn)在的客戶主人翁意識已經(jīng)是很強烈的了，你要以他們的需求為導(dǎo)向，而不是以自我為中心去訓(xùn)導(dǎo)客戶。我們也只有準(zhǔn)確定位了客戶的需求，才能有效率的完成工作，客戶收獲了自己的利益、解決了長久以來的訴求(要因時因地的關(guān)注客戶需求)，而我們贏得了信任、市場和生存的基礎(chǔ)。

三 面向未來

網(wǎng)絡(luò)上行走，我們了解他們嗎，他們對我們又有多少感情呢，留給我們培養(yǎng)客戶的時間真的是不多了。所以，在照料好當(dāng)下的前提下，我們要下大力氣去研究未來人群的各種需求與習(xí)慣。80后90后00后不是喜歡玩手機么，不是習(xí)慣把錢存在什么余額寶、百度錢包等等的互聯(lián)網(wǎng)金融工具上么，那么我們就把手機業(yè)務(wù)這塊弄好，讓他們喜歡和習(xí)慣用我們的網(wǎng)上金融工具。面對越來越習(xí)慣無紙化的用戶行為，我們要想真正的做到以客戶為中心，就要著眼于未來，做符合時代意義的以客戶為中心，把趨勢中的人的需求搞清楚弄明白，在客戶需要我們的時候才可以提供有效的幫助，在此基礎(chǔ)上也才能建立彼此融合促進的深刻關(guān)系。面向未來，也是為了找到客戶真正的需求，真正的以客戶為中心，為客戶更好的服務(wù)。

十多年前，華為就提出：華為的追求是實現(xiàn)客戶的夢想。也始終踐行著為客戶服務(wù)是華為唯一生存的理由這個生存哲學(xué)。現(xiàn)在的華為是成功的，因為華為把以客戶為中心這句話做到了極致。雖然，華為的成功固然也包含了諸多其它因素，但能力出一孔、利出一孔的把以客戶為中心在整個系統(tǒng)中都貫徹執(zhí)行，才是其不斷挑戰(zhàn)一個成功到另一個成功的關(guān)鍵。眼觀當(dāng)下，我們吉林銀行素來以優(yōu)質(zhì)服務(wù)聞名于世人，所以我們有理由相信，只要我們也能力出一孔、利出一孔的把以客戶為中心做好，必將也會迎來屬于我們自己的富強之路。

公司總經(jīng)理的自我評價篇十

我名叫xxx文化程度高中。性格好強，脾氣焦躁，為人忠厚，原則性強。愛好比較廣泛，喜歡說相聲，評球，模仿秀，唱歌，寫博客和寫小說等等。我的做人信條是：做一個無傲氣有傲骨，講原則守信用的真小人。

我現(xiàn)任職于餐飲部西餐廚房燒烤班組領(lǐng)班。我于xx―x大酒店工作至今，曾任職餐飲部成本控制專干。

我于20xx年高中畢業(yè)后觸餐飲行業(yè)，至今已有七年時間。之前從事各種工作，網(wǎng)吧網(wǎng)管、餐館雜工、茶館服務(wù)員、手機銷售員、潔具公司銷售代表、我送過牛奶，還做過半年保安。于xxxxx賓館工作并從事我認(rèn)為比較吉利可以發(fā)財?shù)娜松牡诎隧椔殬I(yè)――廚師。于20xx年獲得湖南省勞動廳頒發(fā)的廚師中級證書，20xx年1月15日獲得湖南餐飲行業(yè)協(xié)會頒發(fā)“新春杯”廚師交流大賽“綠色廚藝創(chuàng)新”個人兩項金獎―《龍須御唐葉》、《美醬御唐葉》；從廚6年，工作過五星酒店3家，四星酒店1家，三星酒店1家，社會餐飲3家，曾任xxxx大酒店湘菜廚房領(lǐng)班，黃花國際機場賓館炒鍋副廚師長，長沙市星沙鎮(zhèn)“劉家莊”土菜館廚師長、xx市樹木嶺“盛亦旺”酒樓廚師長、蔡鍔中路“夢澤肴”野魚館大廚及廚師長。后由于特殊原因，至xx集團旗下的xxxxx大酒店任湘菜部主案及行政總廚助理。

由于父親、兩位叔叔、舅舅也都是廚師，所以我從小對烹飪很感興趣，對餐飲行業(yè)的行規(guī)早有耳聞。我從廚6年時間，對烹飪技法有相當(dāng)?shù)牧私?，對廚政管理有相當(dāng)深刻的學(xué)習(xí)和細(xì)致的研究。我的從廚理念是做一名文化類廚師，不光會烹飪出好的菜品，還會管理出好的團隊，能干后臺，也能夠做前臺，全能綜合型的。

相比其他競聘者，我的管理經(jīng)驗比較欠缺，也比較有局限性。因為我沒有從事過前臺管理的經(jīng)驗，不過對前臺工作的工作流程和規(guī)范有一定的了解。我是一個很有自知之明的人，所以之前我在腦子里做過激烈、反復(fù)的思想斗爭，但我今天還是鼓起了相當(dāng)大的勇氣，站在這里。競聘成功不是我最想要得到的結(jié)果，我只是想通過這次公開、公平、公正的競聘得知我和成功的距離到底還有多遠(yuǎn)呢？我也知道，能力不夠光會說也只能嘗試失敗，可是我想通過這次競聘了解到，自己面對失敗究竟還有多大的承受力？這次酒店舉辦的經(jīng)理競聘會，是我生平第一次正規(guī)的參加正式競聘，所以我很重視，但更多的是感激酒店的平等之舉，把機會面對所有員工。同時，對我是一次難能可貴的鍛煉和提高的機會，對自己某些方面的推動和進步。不在意結(jié)果，只在乎收獲。我還是將一如既往地在我原本的工作崗位踏實工作，逐漸閃光，一切服從組織安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作。

公司總經(jīng)理的自我評價篇十一

今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就08年的工作情況總結(jié)如下：

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準(zhǔn)備，包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設(shè)備進行盤點，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、、、、、;在06年里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認(rèn)知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。

09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底!

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從09年2月底開始，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動作。

在11月底，公司正式引進了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進的電腦系統(tǒng)(mrp系統(tǒng))，%26“工欲善其事，必先利其器%26”，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)確性恐怕沒有人比我的感觸最深。憑著我以往對erp軟件的經(jīng)驗，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項工作，但mrp生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別(關(guān)聯(lián)性強)，在測試運用的1個月中不斷磨合，為此我付出了大量的時間和精力，分析問題、解決異常、、、、在軟件應(yīng)用過程中，還是存在著相當(dāng)大的阻力，從管理層至員工都會有很多的問題，因為大家習(xí)慣于手工作業(yè)，還沒有真正接觸過此類電腦管理，一直對電腦的可信度存在疑問，加上整個管理層的水平還不到位，在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現(xiàn)在：1)對系統(tǒng)的不了解除;2)管理人員的責(zé)任心問題3)配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變;等等(詳細(xì)問題已記錄，計劃于1月底編成制度，到系統(tǒng)真正上線時正式實施)，后來通過多次協(xié)調(diào)/培訓(xùn)，現(xiàn)在總算走過了一個坎，希望在后整運作中會更加順暢，在以后日子里慢慢一步步走向erp。

一年多以來，無論是在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，一定能實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人理想，一定能!

此致

敬禮

公司總經(jīng)理的自我評價篇十二

在六個月的考核試用期中，我出自己在工作中的進步與不足。

比以前有較大進步的方面：

1、從一個生活懶散的學(xué)生轉(zhuǎn)為一個行之有束的社會人。

2、在新能源待的期間，對質(zhì)檢那方面有所了解，對提拉單晶硅工藝也有所感性認(rèn)識。

3、調(diào)入到多晶硅籌備組，對個人交際能力有所提高，對多晶硅行業(yè)也有所了解。

4、對dcs系統(tǒng)有了粗略認(rèn)識，對合同、協(xié)議有所認(rèn)識新員工考核自我評價新員工考核自我評價。

5、在參與其它工作中，也學(xué)習(xí)、認(rèn)識了解一些其它業(yè)務(wù)知識。

不足方面與改進辦法：

1、個人交際能力有待提高(往后在交際中多想、多思)。

2、對一些辦公軟件使用有待提高(抽時間加強學(xué)習(xí))。

3、對多晶硅工藝的學(xué)習(xí)還要加強(跟同事、專家學(xué)習(xí)、請教)。

4、主動與主管領(lǐng)導(dǎo)就其工作方面溝通少(加強這方面工作)。

5、要提高自己的學(xué)習(xí)能力，不懂的地方?jīng)Q不裝著自己懂，認(rèn)真向主管、同事們請教、學(xué)習(xí)新員工考核自我評價評語。

總之，由于這個工作崗位的重要性，相信在今后工作時間中會倍加努力，不斷學(xué)習(xí)、虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，較全面地提高自己。

公司總經(jīng)理的自我評價篇十三

一年來，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡要述職如下：

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)之間的團結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對還比較順利。

為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作建議xxx項，領(lǐng)導(dǎo)采納xxx項，協(xié)調(diào)較重要的工作xxx起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。

為進一步減少會議和提高會議質(zhì)量，我們安排會議堅持了會前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準(zhǔn)備會的原則等。堅持了xxx多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：

一是控制會。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內(nèi)容、時間都進行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。

公司總經(jīng)理的自我評價篇十四

本人性格開朗，有活力，待人熱情，誠懇，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，有較強的組織協(xié)調(diào)的能力和團隊精神，紀(jì)律性強工作積極，和無私奉獻的精神。

對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱愛并尊重自己的工作，并有不斷進取的精神，在工作與生活中不段的學(xué)習(xí)，不段提高自身的能力與素質(zhì)。

雖然沒有考上大學(xué)，但我很榮幸走進了餐飲行業(yè)，在工作的6年中，他使我懂得了感恩，因為他是我懂得了成長，每一次與客人交流，與同事互相學(xué)習(xí)，都是我走向夢想的步伐，我認(rèn)為餐飲業(yè)不單單是一種普通的行業(yè)，我覺得他是一種藝術(shù)。我要不短的去學(xué)習(xí)去超越。使他更完美。

一是主要工作經(jīng)歷。國外工作13年，國內(nèi)工作4年。曾經(jīng)就職于瑞典swedenbestwesternarctichotel，瑞典swedenwaldorfrestaurang，擔(dān)任過客房領(lǐng)班、行政總廚兼餐飲總監(jiān)、行政總廚兼副總等職務(wù)。國內(nèi)擔(dān)任成都錦江賓館西餐廳經(jīng)理，目前于成都一家房地產(chǎn)企業(yè)高檔別墅會員俱樂部擔(dān)任運營總監(jiān)職務(wù)(一直未配備總經(jīng)理)，實際承擔(dān)了總經(jīng)理一職。

二是工作能力及成績。具有13年瑞典中型酒店及大型餐飲企業(yè)工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，8年的中高層經(jīng)營管理工作經(jīng)驗和能力，掌握瑞典企業(yè)管理先理念和水準(zhǔn)，具有具備優(yōu)秀的人員培訓(xùn)能力，同時精通中西式餐飲烹飪技術(shù)。語言能力優(yōu)秀，中文普通話、上海話、廣東話、廣東客家話、瑞典語、挪威語均達(dá)到母語水平，英語口語流利。在成都一家五星級酒店工作3年時間，熟悉國內(nèi)國有五星級酒店的運作與管理，深具大型宴會與內(nèi)外貴賓的接待經(jīng)驗;具備良好的溝通、營銷和管理能力;具備優(yōu)秀的人員培訓(xùn)能力，多次承擔(dān)內(nèi)訓(xùn)師，策劃并指導(dǎo)的項目分別于xx年、xx年、xx年連續(xù)三年在全國比賽中獲獎，承擔(dān)全賓館人員英語內(nèi)訓(xùn)師工作;具備優(yōu)秀的中西式餐飲烹飪技術(shù)，參賽xx年中國國際美食旅游節(jié)菜品制作比賽，獲得經(jīng)典菜品獎、年度優(yōu)秀菜品獎和經(jīng)典宴席獎。實際統(tǒng)籌負(fù)責(zé)了籌建高檔會所的整個過程，具備籌建開業(yè)與日常運營管理的豐富經(jīng)驗與能力。

三是個人性格特征。為人正直，透明度高，原則性強。重規(guī)制建設(shè)，執(zhí)行中加強檢查與剛性約束，同時管理注重以人為本，團隊建設(shè)意識強。

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