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媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇一
摘要:連鎖經(jīng)營(yíng)管理作為工商管理專業(yè)的專業(yè)主干課,其課程改革需要依據(jù)課程的基本特點(diǎn),結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景,重視學(xué)生綜合能力的開發(fā)與訓(xùn)練,培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)能力與素養(yǎng),提高學(xué)生的自我發(fā)展能力。
連鎖經(jīng)營(yíng)作為零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種新型模式,對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用。同時(shí)由于其經(jīng)營(yíng)模式具有專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等特點(diǎn),能將復(fù)雜的業(yè)務(wù)活動(dòng)在職能分工的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相對(duì)的簡(jiǎn)單化,當(dāng)前業(yè)已成為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的首選途徑之一。隨著連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的逐漸擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的不斷豐富,新的經(jīng)營(yíng)模式日益涌現(xiàn),特別是互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用,連鎖經(jīng)營(yíng)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)范圍、管理模式等方面呈現(xiàn)出巨大變化。連鎖經(jīng)營(yíng)管理作為工商管理專業(yè)的核心課程之一,在整個(gè)課程體系中具有十分重要的地位。因此,連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)改革需要適應(yīng)時(shí)代背景的變化:不斷轉(zhuǎn)換教學(xué)內(nèi)容、創(chuàng)新教學(xué)方技、完善考核體系、注重理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,從而提升學(xué)生在實(shí)踐、創(chuàng)造、就業(yè)和創(chuàng)業(yè)等方面的能力。本文將從培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生能力的視角出發(fā),提出連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)改革的策略與建議。
一、教學(xué)內(nèi)容:夯實(shí)基礎(chǔ),重視實(shí)踐,突出實(shí)用。
(一)夯實(shí)理論基礎(chǔ)。
連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程在整個(gè)專業(yè)課程體系中并不是孤立存在,而是與其他課程密切相關(guān):如客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理、消費(fèi)者行為學(xué)、戰(zhàn)略管理等。因此,在教授理論時(shí),一方面需要掌握連鎖經(jīng)營(yíng)管理自身所特有的一些理論知識(shí)體系,同時(shí)還需要納入一些其他相關(guān)研究領(lǐng)域的理論,如連鎖經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、區(qū)位選擇理論等,管理學(xué)基礎(chǔ)包括市場(chǎng)營(yíng)銷理論、戰(zhàn)略管理理論等。因此,在理論教學(xué)時(shí),需要盡量體現(xiàn)出基礎(chǔ)性與通用性,夯實(shí)連鎖經(jīng)營(yíng)管理的理論基礎(chǔ)。
(二)重視經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。
連鎖經(jīng)營(yíng)管理是一門要求理論與實(shí)踐結(jié)合性很強(qiáng)的課程。因此,需要特別注重實(shí)踐性,充分發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)的作用,提高學(xué)生的認(rèn)知水平,以取得良好的教學(xué)效果。如在每章授課前可以選擇合適的案例進(jìn)行引導(dǎo),使學(xué)生通過引導(dǎo)案例的學(xué)習(xí)進(jìn)入相關(guān)教學(xué)內(nèi)容;針對(duì)連鎖企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的典型問題,可以組織學(xué)生進(jìn)行專題討論;為了提高學(xué)生的實(shí)踐認(rèn)知,一方面可以聘請(qǐng)連鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或員工進(jìn)入課堂教學(xué),另一方面可以安排學(xué)生到連鎖企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)與實(shí)地調(diào)研等。
(三)突出實(shí)用內(nèi)容。
圍繞連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)內(nèi)容,在教學(xué)設(shè)計(jì)與安排上著力突出與連鎖經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的內(nèi)容,如市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策略、門店布局、店鋪設(shè)計(jì)、商品陳列、物流管理以及安全管理等基本環(huán)節(jié)或流程。針對(duì)具體實(shí)際操作問題進(jìn)行深入闡述,并配合視頻演示、小組討論、角色扮演等方法,并結(jié)合課程理論與實(shí)踐的相關(guān)要求,確定出課程教學(xué)的重點(diǎn)與難點(diǎn),突顯課程內(nèi)容的針對(duì)性與實(shí)用性。
二、實(shí)現(xiàn)教學(xué)方技形式多元、靈活運(yùn)用、注重實(shí)效。
連鎖經(jīng)營(yíng)管理具有覆蓋范圍廣,涉及層面多,理論性與實(shí)踐性強(qiáng)等特點(diǎn),決定了課程教學(xué)方技的選擇與使用,不能局限于一兩種教學(xué)方技,應(yīng)力求形式多元,靈活運(yùn)用,注重實(shí)效。根據(jù)課程教學(xué)需要和學(xué)生的實(shí)際情況,有針對(duì)性地選擇,合理利用。除了傳統(tǒng)的課堂講授式,可以選用多種教學(xué)方技協(xié)調(diào)使用,以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,提高教學(xué)質(zhì)量。
(一)教學(xué)形式多元。
根據(jù)國(guó)內(nèi)外教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn),在連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)中,可以采用多元化的教學(xué)方式、方法和手段:
(1)翻轉(zhuǎn)課堂。轉(zhuǎn)變以往教師主導(dǎo)課堂的教學(xué)方式,重新配置課堂內(nèi)外學(xué)習(xí)時(shí)間,將學(xué)習(xí)決定權(quán)由教師轉(zhuǎn)移給學(xué)生。學(xué)生在課后完成自主學(xué)習(xí),教師則采用講授法或協(xié)作法來滿足學(xué)生需要以及促成個(gè)體學(xué)習(xí)。
(2)換位思考。教師通過教學(xué)情境設(shè)計(jì),讓學(xué)生以主體身份參與其中,并轉(zhuǎn)換研究問題的角度,從不同的角度深入觀察和思考,通過問題的不斷提出,激發(fā)學(xué)生思維活力,牢固掌握與靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)。
(3)案例教學(xué)。教學(xué)案例一般源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。對(duì)案例的分析也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和,大多可分為課堂教學(xué)案例和專題性案例等類型。通過對(duì)教學(xué)案例的分析與學(xué)習(xí),學(xué)生提出個(gè)人的觀點(diǎn)和看法,學(xué)習(xí)運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題,個(gè)人的表達(dá)能力、溝通能力、分析和解決問題的能力得到相應(yīng)鍛煉。
(4)角色扮演。依據(jù)某個(gè)教學(xué)情景隨機(jī)選擇數(shù)名學(xué)生參與角色扮演,演示結(jié)束后由學(xué)生指出各個(gè)角色的演示所反映的問題,并提出如何預(yù)防或解決的方案或措施,最后由教師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。
(5)視頻演示。在進(jìn)行專題討論或介紹連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐時(shí),選擇國(guó)內(nèi)外知名連鎖企業(yè)進(jìn)行視頻演示,以加深學(xué)生對(duì)連鎖企業(yè)管理中存在的主要問題的深入理解。
(6)模擬軟件。通過引入連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理軟件,激發(fā)學(xué)生對(duì)課程的學(xué)習(xí)興趣,增加學(xué)生對(duì)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程的認(rèn)知,如組織結(jié)構(gòu)、人員管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等。
(7)參觀實(shí)踐教學(xué)基地。充分利用實(shí)踐教學(xué)基地等社會(huì)資源,通過實(shí)習(xí)和其他社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié),積累實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
(8)引入實(shí)踐導(dǎo)師。聘請(qǐng)連鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或員工成為學(xué)生的實(shí)踐導(dǎo)師,對(duì)連鎖企業(yè)的實(shí)踐操作現(xiàn)身說法,增加課堂理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的有效銜接。
(二)方技靈活運(yùn)用。
從上述論述中可以看出,每種方技都有著自身的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)由于課程性質(zhì)、進(jìn)度安排,教材選擇等的不同,也會(huì)影響到各種方技的實(shí)際效果。因此,在教學(xué)過程中需要認(rèn)清各種方技的優(yōu)點(diǎn),結(jié)合重點(diǎn)與難點(diǎn),以及具體教學(xué)情景,因勢(shì)利導(dǎo),靈活運(yùn)用。如翻轉(zhuǎn)課堂的目標(biāo)是讓學(xué)生通過實(shí)踐獲得更為真實(shí)的學(xué)習(xí),學(xué)生在課后完成自主學(xué)習(xí),自主規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容,學(xué)習(xí)節(jié)奏等,既可以對(duì)課程整體教學(xué),也可以對(duì)某些具體章節(jié)采用;換位思考是一種參與式教學(xué)方式,學(xué)生結(jié)合生活實(shí)際,客觀分析問題。教師通過問題的不斷提出和深入,激發(fā)學(xué)生的思想活力,引導(dǎo)學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)形成新的認(rèn)識(shí)和理解,可以在服務(wù)失敗與補(bǔ)救、商品陳列與布局等方面采用;角色扮演法可以應(yīng)用于門店的營(yíng)銷策略和店鋪管理的教學(xué)中,讓學(xué)生以經(jīng)營(yíng)者、招聘者、應(yīng)聘者等身份現(xiàn)場(chǎng)演示;視頻演示可以選擇國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)整體運(yùn)作流程,也可以通過剪輯合成知識(shí)點(diǎn)碎片,使學(xué)生對(duì)一些抽象概念、管理流程、問題處理等進(jìn)行認(rèn)知;經(jīng)營(yíng)模擬軟件需與教學(xué)情景進(jìn)行契合。當(dāng)前可以選用“商道”、“流通大師”等軟件,可以針對(duì)某個(gè)教學(xué)知識(shí)點(diǎn),也可以針對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)作流程進(jìn)行模擬;實(shí)踐教學(xué)基地可以使學(xué)生通過實(shí)地調(diào)查,專家訪談等對(duì)連鎖企業(yè)實(shí)踐操作獲得直觀認(rèn)知,如企業(yè)物流配送中心、商品陳列等。
(三)注重綜合實(shí)效。
在上述教學(xué)方法應(yīng)用過程中,更需要注重各種教學(xué)方式、方法或手段的綜合實(shí)效。提高綜合實(shí)效需要考慮如下方面:一方面是連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍的轉(zhuǎn)變。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”思想的推行,使得連鎖經(jīng)營(yíng)的涵蓋范圍、經(jīng)營(yíng)模式與管理模式等都在不斷變化;二是學(xué)生的學(xué)習(xí)模式的轉(zhuǎn)變。以往教師主導(dǎo)課堂、學(xué)生被動(dòng)填鴨的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不再適合當(dāng)今教育發(fā)展需要。碎片化學(xué)習(xí)、思考型學(xué)習(xí)、研究型學(xué)習(xí)以及實(shí)踐探索型學(xué)習(xí)等被不斷提出。因此,為了讓學(xué)生更好地了解連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和趨勢(shì),掌握連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理原理,獲取實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn),需要通過案例教學(xué)、視頻演示、經(jīng)營(yíng)模擬軟件等各種教學(xué)方技協(xié)同,因材施教、因?qū)W施教、因勢(shì)利導(dǎo),不斷提升教學(xué)效果。
三、考核體系:方式多樣,注重過程,弱化考試。
連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程考核可以實(shí)行考核方式多樣化;注重學(xué)生學(xué)習(xí)的綜合表現(xiàn),能反映出學(xué)生的.能力和素質(zhì),考核貫穿于教學(xué)的全部過程;加大對(duì)實(shí)踐教學(xué)部分的考核,弱化考試的作用。對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程考核,可采用期末考試、調(diào)查報(bào)告、課程論文、比賽獲獎(jiǎng)等形式,具體考核方式可以采用小組考核或個(gè)人考核、單獨(dú)評(píng)定或綜合評(píng)定等。例如在綜合評(píng)定中,學(xué)生成績(jī)可以由平時(shí)成績(jī)(70%或60%)和期末考試成績(jī)(30%或40%)兩部分構(gòu)成(具體權(quán)重可由教師決定):其中平時(shí)成績(jī)包括平時(shí)作業(yè)、課堂提問、模擬實(shí)訓(xùn)、出勤情況等,貫穿于整個(gè)教學(xué)全過程。平時(shí)作業(yè)考核學(xué)生完成課后作業(yè)以及調(diào)查報(bào)告等的質(zhì)量;模擬實(shí)訓(xùn)考查學(xué)生參與各項(xiàng)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的表現(xiàn);課堂提問考查學(xué)生課堂陳述的質(zhì)量;課堂出勤考核學(xué)生遵守紀(jì)律的情況;期末考試以理論筆試為主,主要是針對(duì)知識(shí)點(diǎn)的系統(tǒng)梳理,以及考查學(xué)生識(shí)記、理解和創(chuàng)新的能力。由于期末考試考評(píng)指標(biāo)單一,效果具有短期性,可以弱化考試作用。
四、結(jié)論。
連鎖經(jīng)營(yíng)管理作為工商管理專業(yè)的專業(yè)主干課,其課程教學(xué)改革需要依據(jù)課程的基本特點(diǎn),結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景,重視學(xué)生綜合能力的開發(fā)與訓(xùn)練,培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)能力與素養(yǎng),提高學(xué)生的自我發(fā)展能力。因此,本文從培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生能力的視角出發(fā),提出連鎖經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)改革的具體策略與建議:一是轉(zhuǎn)換教學(xué)內(nèi)容。主要體現(xiàn)在重視理論教學(xué),夯實(shí)理論基礎(chǔ),提高學(xué)生理論分析能力/重視經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,充分發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)的作用,增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐認(rèn)知/突出實(shí)用性,滿足學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)需要;二是創(chuàng)新教學(xué)方技。主要體現(xiàn)在教學(xué)形式多元化,如翻轉(zhuǎn)課堂、角色扮演、模擬軟件等、/針對(duì)教學(xué)設(shè)計(jì)情景以及各種方技優(yōu)點(diǎn),靈活選擇合適教學(xué)方技/同時(shí)還需要協(xié)同教學(xué)方技,因材施教,提高綜合實(shí)效;三是完善考核體系??己朔绞蕉鄻踊x擇,如可采用期末考試、調(diào)查報(bào)告、課程論文、比賽獲獎(jiǎng)等形式。同時(shí)注重過程考核,弱化考試作用,以促進(jìn)教學(xué)效果和質(zhì)量的提升。
參考文獻(xiàn)。
媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇二
1.1非運(yùn)輸企業(yè)概況
上海鐵路局非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展,經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目涉及現(xiàn)代物流、商業(yè)服務(wù)、旅游廣告、批發(fā)貿(mào)易和物資采供、房產(chǎn)置業(yè)、工程建筑、信息咨詢、租賃保險(xiǎn)、工業(yè)制造、賓館餐飲和商業(yè)印刷等產(chǎn)業(yè)。到底,總資產(chǎn)180億元,凈資產(chǎn)57億元,行政性重組企業(yè)122家、工商登記注冊(cè)企業(yè)176家,職工11758人。20實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入348億元,報(bào)表利潤(rùn)5.3億元、考核利潤(rùn)11.6億元。非運(yùn)輸企業(yè)已成為全局的重要經(jīng)濟(jì)板塊,承擔(dān)著重要的責(zé)任與使命,有著獨(dú)特的地位和作用。
1.2非運(yùn)輸企業(yè)管理演變
在非運(yùn)輸企業(yè)的改革發(fā)展中,企業(yè)管理作為至關(guān)重要的基礎(chǔ)性工作也得到不斷創(chuàng)新發(fā)展,筆者歸納為五個(gè)轉(zhuǎn)變,即:基本實(shí)現(xiàn)了由分散管理向行業(yè)化管理、由多層管理向扁平化管理、由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理、由粗放管理向精細(xì)化管理、由主輔分離向多元化經(jīng)營(yíng)一體化管理的轉(zhuǎn)變,從而具有了區(qū)別于社會(huì)企業(yè)和鐵路運(yùn)輸站段的濃厚特色,形成了路局經(jīng)營(yíng)開發(fā)處(上海鐵路多經(jīng)投資中心)為路局非運(yùn)輸企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),對(duì)17家控股非運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行直接管理、對(duì)5家集經(jīng)總公司實(shí)行行業(yè)管理,下設(shè)子分公司的管理模式,具備了一套相對(duì)成熟的管理體系,為非運(yùn)輸企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)管理的進(jìn)一步創(chuàng)新改進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。
1.3非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問題
因受鐵路長(zhǎng)期以來帶有濃厚計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的管理體制機(jī)制影響,非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還未能真正與市場(chǎng)接軌,與社會(huì)先進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)相比,在管理理念、管理模式、管理制度、市場(chǎng)機(jī)制、管理效率與管理效益等方面,均有較大差距,在依法管理、科學(xué)管理的探索和實(shí)踐上仍處于初級(jí)階段和較低水平,與當(dāng)前多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的深入實(shí)施存在著諸多不適應(yīng),突出表現(xiàn)在發(fā)展定位和目標(biāo)不夠科學(xué),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,管理架構(gòu)體系和人員定編不適應(yīng),決策審批和協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制不夠完善,經(jīng)營(yíng)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制還不健全,市場(chǎng)化的資源統(tǒng)籌配置機(jī)制、用人用工和績(jī)效考核分配激勵(lì)機(jī)制、營(yíng)銷管理機(jī)制尚未真正建立,信息化建設(shè)水平較為低下等方面,嚴(yán)重限制了企業(yè)的`發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
2、優(yōu)化非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義
在世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)期和我國(guó)全面深化改革的新形勢(shì)下,隨著中國(guó)鐵路政企分開、貨運(yùn)組織改革深化推進(jìn)等后續(xù)效應(yīng)的放大,全局非運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期和深化改革的關(guān)鍵攻堅(jiān)期,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于解決非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),快速增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力和競(jìng)爭(zhēng)力,全面推進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。
(1)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理是落實(shí)非運(yùn)輸企業(yè)出資人代表職責(zé),健全鐵路國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系的必然要求。通過優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理,有利于進(jìn)一步明晰全局非運(yùn)輸企業(yè)各個(gè)層級(jí)的經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)和管理架構(gòu),為建立健全符合我局非運(yùn)輸企業(yè)實(shí)際的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任和監(jiān)管體系、實(shí)現(xiàn)鐵路國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供堅(jiān)實(shí)的體制保障。
(2)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理是適應(yīng)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境變化需要,促進(jìn)非運(yùn)輸企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng),全面實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。在我局所處長(zhǎng)三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展、東部鐵路率先發(fā)展的時(shí)代背景下,通過優(yōu)化非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,有利于進(jìn)一步加大內(nèi)部資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,加快向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)方向轉(zhuǎn)型發(fā)展,有效提升綜合管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
(3)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理是全面提升非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)和管理水平,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。通過優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理,有利于進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,拓展經(jīng)營(yíng)思路,健全管理體系,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,充分調(diào)動(dòng)全局非運(yùn)輸企業(yè)干部職工的積極性,破除發(fā)展中的主觀、客觀障礙,實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
3、優(yōu)化非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建議
基于我局非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和多元化經(jīng)營(yíng)一體化管理的戰(zhàn)略,筆者建議,新形勢(shì)下優(yōu)化非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須因勢(shì)利導(dǎo)、適新應(yīng)變,堅(jiān)持以市場(chǎng)化、專業(yè)化、集約化經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向,圍繞實(shí)現(xiàn)全局效益最大化目標(biāo),解放思想觀念,引入市場(chǎng)機(jī)制,兼顧行業(yè)特色,完善治理體系,全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量,快速增強(qiáng)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。具體建議如下:
3.1創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念,轉(zhuǎn)變發(fā)展思路
一是強(qiáng)化理念創(chuàng)新。樹立“提升品質(zhì)”發(fā)展理念,大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì),加大對(duì)骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)發(fā)展的投入和支持力度,促進(jìn)非運(yùn)輸企業(yè)從數(shù)量粗放型向質(zhì)量集約型轉(zhuǎn)型發(fā)展。樹立“適應(yīng)市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)理念,發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,提升規(guī)模化、專業(yè)化、集約化經(jīng)營(yíng)水平,從常規(guī)化經(jīng)營(yíng)向個(gè)性化經(jīng)營(yíng)延伸,從單體經(jīng)營(yíng)向連鎖經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合營(yíng)銷、合作經(jīng)營(yíng)延伸,從成熟產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)延伸。樹立“改革創(chuàng)新”管理理念,堅(jiān)持以人為本、以知識(shí)為本,重視職工群眾首創(chuàng)精神,從單純的完成任務(wù)向追求企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式向以信息技術(shù)為支撐的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變,著力激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動(dòng)力。二是優(yōu)化資源配置。堅(jiān)持全局利益最大化的價(jià)值取向,探索全局資源統(tǒng)籌開發(fā)利用新模式,通過建立資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和相應(yīng)工作平臺(tái)與機(jī)制,加強(qiáng)全局有增值開發(fā)價(jià)值的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理與利用。按照資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚、資本向骨干企業(yè)集中的思路,深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進(jìn)資源分散企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組整合,改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),集聚開拓新興產(chǎn)業(yè),加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)投入產(chǎn)出分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,集中資源拓展高回報(bào)、低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,拓展品牌經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng),構(gòu)建先進(jìn)的商業(yè)模式。探索建立投融資管理機(jī)制,提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作的效率和效益。三是深化戰(zhàn)略合作。增強(qiáng)合作意識(shí),加大合資、合營(yíng)和其他合作力度,加強(qiáng)信息、資源、技術(shù)和管理等合作共享。對(duì)內(nèi)從單純的依靠支持向內(nèi)在增長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)發(fā)展延伸,完善運(yùn)輸業(yè)和非運(yùn)輸業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制,做到內(nèi)部市場(chǎng)充分供應(yīng)、內(nèi)部資源充分利用。對(duì)外從偏重競(jìng)爭(zhēng)向競(jìng)合發(fā)展延伸,拓寬合作思路,擴(kuò)大合作領(lǐng)域,創(chuàng)新合作方式,發(fā)展競(jìng)合經(jīng)濟(jì),著力打造和經(jīng)營(yíng)好客運(yùn)配套服務(wù)、工程建設(shè)和工業(yè)制造等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。
3.2優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,激發(fā)市場(chǎng)活力
一是健全決策機(jī)制。以“三重一大”事項(xiàng)集體決策為重點(diǎn),健全完善決策制度體系,探索建立重大事項(xiàng)決策票決制。健全完善決策執(zhí)行和評(píng)價(jià)體系、責(zé)任追溯體系,加強(qiáng)決策實(shí)施過程監(jiān)控和違規(guī)責(zé)任追究。完善協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,強(qiáng)化投資中心行使好出資人權(quán)利、承擔(dān)好經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)、管理監(jiān)督的責(zé)任,對(duì)資產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作等全局性工作、重大項(xiàng)目,探索建立專門的協(xié)調(diào)平臺(tái)和配套機(jī)制,切實(shí)加大協(xié)調(diào)、推進(jìn)力度。二是改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。探索實(shí)施非運(yùn)輸企業(yè)分類考核、分級(jí)管理。嘗試引入eva(經(jīng)濟(jì)增加值)考核和對(duì)標(biāo)考核等方法,完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法,配套完善經(jīng)營(yíng)者收入與績(jī)效掛鉤辦法,逐步建立經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效工資分類考核分級(jí)計(jì)提辦法和工資單列辦法,加大超額完成考核利潤(rùn)提取工資總額的力度。加強(qiáng)按貢獻(xiàn)分配激勵(lì)導(dǎo)向,探索試行“崗位工資+績(jī)效工資”的內(nèi)部分配機(jī)制改革,鼓勵(lì)企業(yè)積極開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)骨干、技術(shù)人才、重要銷售人員和關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員等特定崗位、特殊人才、核心骨干,探索建立與市場(chǎng)基本接軌的薪酬分配制度。對(duì)為非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供資源、信息、技術(shù)、市場(chǎng)、勞務(wù)的運(yùn)輸業(yè)單位,探索建立規(guī)范的資產(chǎn)收益、經(jīng)營(yíng)收益的分配機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度,形成推動(dòng)非運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的正能量。三是創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制。以營(yíng)銷市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制等為重點(diǎn),建立完善營(yíng)銷管理相關(guān)機(jī)制辦法,激發(fā)營(yíng)銷創(chuàng)效活力。創(chuàng)新采取細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)營(yíng)銷、戰(zhàn)略合作營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、價(jià)格營(yíng)銷等針對(duì)性策略和電話營(yíng)銷、會(huì)議營(yíng)銷、走訪營(yíng)銷、媒體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、展臺(tái)營(yíng)銷等不同形式,提高營(yíng)銷水平和效率。針對(duì)營(yíng)銷組織聯(lián)合化、扁平化、概念化趨勢(shì),創(chuàng)新采取上層搭設(shè)營(yíng)銷平臺(tái)、組團(tuán)營(yíng)銷、聯(lián)合營(yíng)銷、高層營(yíng)銷乃至與局外、路外企業(yè)合作營(yíng)銷等方式,充分發(fā)揮局內(nèi)和各方信息、資源優(yōu)勢(shì),高層支持、抱團(tuán)合作拓展市場(chǎng)。高度重視營(yíng)銷工作人的因素,建設(shè)一支高素質(zhì)的專兼職營(yíng)銷隊(duì)伍。有需要、有條件的企業(yè)可以嘗試建立專門營(yíng)銷機(jī)構(gòu)或在市場(chǎng)(業(yè)務(wù))部門配備專職營(yíng)銷人員。
3.3健全管理體系,提升綜合效能
一是優(yōu)化管理職能。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一以及按權(quán)限分層次管理的原則,逐步完善管理關(guān)系,優(yōu)化管理機(jī)制,對(duì)股權(quán)變動(dòng)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、投資、貸款、資產(chǎn)處置、戰(zhàn)略合作伙伴引進(jìn)、重要合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等重要事項(xiàng)按規(guī)定實(shí)行報(bào)批制度;對(duì)屬于控股企業(yè)權(quán)限的日常經(jīng)營(yíng)與決策事項(xiàng),不進(jìn)行干預(yù),減少影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的束縛。以“優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)”為目標(biāo),以專業(yè)化、規(guī)?;?、集約化經(jīng)營(yíng)為方向,推進(jìn)企業(yè)重組整合。按照“綜合管理職能上移、加大企業(yè)本部經(jīng)營(yíng)”的思路,對(duì)總分模式企業(yè)壓縮管理層級(jí),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)和經(jīng)營(yíng)控制能力。二是強(qiáng)化人力支撐。按照立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、解決急需的原則,分層制定人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,分步推進(jìn)實(shí)施。堅(jiān)持“重德重才、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”理念,選好配強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,加強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)建設(shè),努力打造優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化人才源頭工程,增加專業(yè)對(duì)口大學(xué)生招收數(shù)量,適當(dāng)接收大專和高職生,試行市場(chǎng)引進(jìn)高端經(jīng)營(yíng)管理人才和緊缺特殊專業(yè)人才。強(qiáng)化人才的針對(duì)性培養(yǎng)和合理使用,探索試行崗位管理,積極為各類人才參與專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、執(zhí)業(yè)資格考試創(chuàng)造條件。強(qiáng)化用工統(tǒng)籌管理,完善勞務(wù)用工管理和探索對(duì)優(yōu)秀勞務(wù)工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新,積極慎重實(shí)施好勞務(wù)工擇優(yōu)轉(zhuǎn)正工作。三是完善內(nèi)控機(jī)制。深化全面預(yù)算管理,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相融合,推進(jìn)劃小核算單元。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理,加快內(nèi)部資金的融通和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn),逐步上移集中開展貿(mào)易等業(yè)務(wù)項(xiàng)目,統(tǒng)籌規(guī)范關(guān)聯(lián)交易。規(guī)范經(jīng)營(yíng)收支行為,以合同履行、大額資金使用、物資采購(gòu)、應(yīng)收賬款管理、重大資產(chǎn)處置、租賃經(jīng)營(yíng)等為重點(diǎn),加大財(cái)務(wù)監(jiān)察和檢查的力度和頻度。嚴(yán)格控制成本支出,優(yōu)化作業(yè)組織降低人工成本,從緊控制和合理安排經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目性支出和間管費(fèi)用支出。加強(qiáng)合同管理,完善合同簽訂、履行及法律糾紛處置有關(guān)管理制度辦法和工作流程,有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)信息化建設(shè)。統(tǒng)籌研究制定全系統(tǒng)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,發(fā)揮申鐵信息公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì),在整合利用好系統(tǒng)內(nèi)和路局現(xiàn)有信息化資源的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌組織研究開發(fā)。對(duì)全局性資產(chǎn)開發(fā)管理、酒店經(jīng)營(yíng)管理、工業(yè)產(chǎn)品管理等重大功能平臺(tái),由經(jīng)營(yíng)開發(fā)處(投資中心)牽頭,組織協(xié)調(diào)推進(jìn)開發(fā)。對(duì)應(yīng)信息化建設(shè)改造相關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)與流程,建立完善信息系統(tǒng)管理制度辦法,充分發(fā)揮信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸、共享、統(tǒng)計(jì)分析和輔助決策等平臺(tái)功能,提升效率與效益。
媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇三
在中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)管理中,一直把管理理解為通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制這幾項(xiàng)職能的發(fā)揮,來保證企業(yè)按預(yù)定的規(guī)則和方向運(yùn)行。理論上這種做法沒有太多錯(cuò)誤,但卻忽略了創(chuàng)新在管理工作中的重要地位。伴隨管理時(shí)間的增長(zhǎng),古板傳統(tǒng)的管理方式會(huì)致使國(guó)有企業(yè)管理變得效率低下。在現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加強(qiáng)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下,國(guó)企面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大變化。從區(qū)域性、國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)變成全球化競(jìng)爭(zhēng);從一般規(guī)模、成本競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楂@取知識(shí)能力和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)慢慢融入到世界經(jīng)濟(jì)的背景下,我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)需在新的形勢(shì)下求生存求發(fā)展,在管理這方面有必要更新傳統(tǒng)的管理方式方法,贏得入世后與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
一、國(guó)有企業(yè)中幾點(diǎn)突出的管理問題。
加入wto,迫使我國(guó)的國(guó)有企業(yè)不得不直接面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),國(guó)有企業(yè)在管理、組織方面的問題逐漸凸現(xiàn)。盡管我國(guó)企業(yè)管理曾經(jīng)在某種程度上借鑒了歐、美等國(guó)的管理思想,但“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”仍然使我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理無(wú)法避免地帶有轉(zhuǎn)型期的色彩。
1.“人際關(guān)系”管理。中國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)中,人的權(quán)力大小基本都取決于他與其他人的人際關(guān)系好壞,在此稱之為“人際關(guān)系”管理模式。因?yàn)樵谥袊?guó)國(guó)有企業(yè)中沒有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)和與其相應(yīng)的報(bào)酬體系,復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)的存在,使得每個(gè)人得到的真正報(bào)酬取決于他的權(quán)力。管理者所重視的是權(quán)力的取得與權(quán)力的大小,很少關(guān)注企業(yè)真正的利益。在該環(huán)境下,控制與掌握信息就變成了維護(hù)其控制權(quán)的重要手段。若下級(jí)不知道整體的計(jì)劃,將成為信息的被動(dòng)接受者,也就等于處在黑暗中,盲目地按領(lǐng)導(dǎo)的意志去行動(dòng),就會(huì)完全喪失主動(dòng)權(quán)。管理存在的信息不對(duì)稱,會(huì)導(dǎo)致管理效率極低。
2.不夠科學(xué)的決策程序。現(xiàn)今,我國(guó)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不夠清晰,制度安排上不能給企業(yè)的決策者一個(gè)重復(fù)博弈的規(guī)則與追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的穩(wěn)定預(yù)期,這就讓決策者的利益與他所決策的企業(yè)的利潤(rùn)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系,會(huì)造成決策者管理投入不足。這樣,一方面使有能力的決策者會(huì)由于責(zé)任意識(shí)淺薄而忽視管理,另一方面,會(huì)造成“由于個(gè)人決策導(dǎo)致集體負(fù)責(zé)”這種不良的決策行為,會(huì)直接影響了管理效率。
3.論資排輩的管理崗位。國(guó)企管理崗位選拔采取論資排輩的規(guī)矩,企業(yè)管理模式對(duì)職工業(yè)績(jī)的肯定除提高薪金外,還會(huì)采用升職的方法,在選擇管理崗位人員時(shí)會(huì)依據(jù)員工在企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)與年限,使大量的技術(shù)專家升到管理崗位上后,不能夠勝任管理工作,年輕而具管理能力的人才卻不能得到提升,導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)。
4.“單一”的管理模式。目前,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理的對(duì)象總是針對(duì)某一單一的對(duì)象,管理的重心是事物,或是人事,或是生產(chǎn),或是材料,或是銷售。管理的出發(fā)點(diǎn)是哪兒有問題管理哪兒,對(duì)于管理問題的處理為就事論事,就部門論部門,管理體制條塊分割,很少作全局長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。
二、管理創(chuàng)新在國(guó)有企業(yè)中的必要性。
1.客戶與企業(yè)之間的關(guān)系變化。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國(guó)企一般只負(fù)責(zé)生產(chǎn),不負(fù)責(zé)銷售。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的日漸深化,部分國(guó)企市場(chǎng)意識(shí)開始增強(qiáng),漸漸轉(zhuǎn)變了市場(chǎng)觀念,開始根據(jù)市場(chǎng)需求來為顧客提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,以滿足顧客需求為目標(biāo)。然后客戶的需求會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展而有所變化,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的更新速度沒有客戶需求變化的快。為能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求,企業(yè)必然需在經(jīng)營(yíng)管理上創(chuàng)新,積極面對(duì)市場(chǎng)客戶的變化,以在短時(shí)間內(nèi)盡快改善自身的產(chǎn)品,與市場(chǎng)相適應(yīng)。
2.變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如今,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,并呈現(xiàn)以下特點(diǎn):第一,伴隨市場(chǎng)開放程度加強(qiáng),任何行業(yè)都存在一兩個(gè)頂級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè),在此行業(yè)的任何一個(gè)企業(yè)都要緊跟領(lǐng)先企業(yè)的步伐,反之會(huì)被市場(chǎng)淘汰。第二,有超前的觀念、新型產(chǎn)品和先進(jìn)管理方式的新企業(yè)越來越多,這種極具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)使競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變得倍加嚴(yán)峻。第三,是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè),在某些時(shí)候又要成為戰(zhàn)略聯(lián)盟。第四,國(guó)際市場(chǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)涉及到國(guó)家之間的利益,所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可能轉(zhuǎn)化為國(guó)家利益與實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),政府會(huì)介入競(jìng)爭(zhēng)之中,使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境環(huán)節(jié)變數(shù)增多。
3.科技在企業(yè)中的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨的諸多變化中,科技最具威力,它將致使企業(yè)產(chǎn)品的制造周期和生命周期變短。企業(yè)若跟不上技術(shù)進(jìn)步的步伐便會(huì)在市場(chǎng)中被淘汰??萍嫉倪M(jìn)步對(duì)管理主體也會(huì)形成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn):大部分產(chǎn)品的生命期限有縮短的趨勢(shì);信息貿(mào)易與技術(shù)的比重變大;勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)所面臨的壓力使我國(guó)勞力費(fèi)用低廉的優(yōu)勢(shì)逐步變?nèi)酰涣魍ǖ姆绞较颥F(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變;對(duì)人員素質(zhì)和社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。上述種種情況,均要求企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理。通過創(chuàng)新,適應(yīng)市場(chǎng)變化,迎接新的挑戰(zhàn)。
三、借鑒外企創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)。
外國(guó)企業(yè)在管理創(chuàng)新方面有諸多成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國(guó)國(guó)企具有非常好的借鑒作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來,企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、管理創(chuàng)新成為當(dāng)今世界的主流,且正在加速發(fā)展。這就對(duì)我國(guó)國(guó)企的管理提出了新要求,新方向。近些年來,國(guó)際上不斷出現(xiàn)新的管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)。大趨勢(shì)看,大概歸結(jié)為以下幾個(gè)方面。
1.管理創(chuàng)新型。第一,快速適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)的變化,持續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新,把創(chuàng)新滲透在管理過程中,作為主要管理職責(zé)。第二,管理者成為創(chuàng)新者。企業(yè)都要學(xué)會(huì)為全體員工發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新機(jī)制。第三,個(gè)性化創(chuàng)新管理。成功的企業(yè)是具有個(gè)性化特征的創(chuàng)新型企業(yè),是能夠創(chuàng)造出獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)。
2.企業(yè)重建創(chuàng)新。重建企業(yè)從根本上對(duì)原有的信念和流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和重新考慮,以期在衡量績(jī)效的`重要指標(biāo)上,獲得較大的改善。管理革命的技術(shù)基礎(chǔ)是信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各崗位、各部門的普遍覆蓋,使職工通過網(wǎng)絡(luò)獲取企業(yè)內(nèi)與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的任何信息,精簡(jiǎn)了管理人員,提高了工作效率,還有助于形成每一職工在自己崗位上關(guān)心全局、了解全局的新局面。
四、國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)施對(duì)策。
我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展道路處在一個(gè)需要變化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,國(guó)有企業(yè)的管理改革箭在弦上。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、可持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)適應(yīng)能力是國(guó)有企業(yè)的必然選擇。
1.轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的自主意識(shí)。國(guó)有企業(yè)核心管理層需要更新觀念,解放思想,擺脫傳統(tǒng)體制的束縛,創(chuàng)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)管理新思想。國(guó)有企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)到,改革只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流,才可走出困境。
2.培訓(xùn)、選拔適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者。國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)、超前意識(shí)、權(quán)變意識(shí)和全局意識(shí),要求國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做到:第一,思想敏銳,能預(yù)測(cè)事物的發(fā)展變化,提前做決策并付諸行動(dòng)。第二,作為戰(zhàn)略管理者應(yīng)經(jīng)??紤]長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題,增加預(yù)見性。第三,心中時(shí)刻裝著企業(yè)全局,考慮企業(yè)的整體利益。從維護(hù)企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系。第四,在戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的過程中,一切從實(shí)際出發(fā),具體情況具體分析,積極發(fā)揮下屬的積極性、創(chuàng)新性,靈活地處理問題。
4.構(gòu)筑動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。國(guó)企戰(zhàn)略創(chuàng)新管理不僅是靜態(tài)的各要素間的整合,而且是要構(gòu)筑科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的和具有時(shí)時(shí)反饋的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時(shí)接收系統(tǒng)終端對(duì)市場(chǎng)各種信息的回路反饋,修正管理系統(tǒng)中心的各項(xiàng)參數(shù),整合后輸出給終端,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動(dòng)”,提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制能力,增強(qiáng)國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇四
我國(guó)企業(yè)目前情況下的管理創(chuàng)新仍然存在許多問題,通過借鑒西方國(guó)家的先進(jìn)思想和成熟的經(jīng)驗(yàn),來研究我國(guó)企業(yè)遇到的問題,旨在構(gòu)建符合我國(guó)情況的創(chuàng)新理論體系,由此推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的改革創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的首要任務(wù)是解決制約企業(yè)發(fā)展的矛盾。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間不斷產(chǎn)生矛盾,如果想要避免淘汰,企業(yè)就必須進(jìn)一步加快創(chuàng)新步伐,從根本上解決矛盾。其次,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新必須與技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新相結(jié)合。再次,創(chuàng)新重在堅(jiān)持,只有不斷的創(chuàng)新才不會(huì)被淘汰,要在創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的管理創(chuàng)新之路。最后,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新必須走民族化以及國(guó)際化道路,立足根本,面向世界。
二、創(chuàng)新時(shí)機(jī)的選擇及價(jià)值取向。
企業(yè)發(fā)展的理念應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的潮流,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念牽動(dòng)著企業(yè)發(fā)展的全局。因此,在實(shí)施管理時(shí),必須慎重推敲。通常情況下,企業(yè)實(shí)施管理活動(dòng)的過程中,若不存在消極情況發(fā)生,一般不會(huì)改動(dòng)。但凡出現(xiàn)消極情況,則應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析并更新理念。當(dāng)今社會(huì),科技不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化,市場(chǎng)相繼出現(xiàn)重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),舊的觀念應(yīng)該予以摒棄,建立新的理念。如果企業(yè)想要發(fā)展壯大,就要及時(shí)對(duì)員工的思想進(jìn)行修正,全方位加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)在高速發(fā)展過程中,會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境帶來資源的浪費(fèi)和破壞。在此情況下,決策者自身的價(jià)值觀與企業(yè)對(duì)外的價(jià)值,以及企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任就顯得尤為重要。企業(yè)家所關(guān)心的是企業(yè)對(duì)社會(huì)所作出的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理者在管理過程中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要具有社會(huì)責(zé)任感,只有經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和諧統(tǒng)一,才能更好地使企業(yè)發(fā)展壯大,所以,企業(yè)家要樹立創(chuàng)新的管理意識(shí),大力宣傳先進(jìn)的管理理念,盡快形成規(guī)范性的企業(yè)管理方法。
三、管理創(chuàng)新的思路。
確立高資本的經(jīng)營(yíng)管理理念。增長(zhǎng)率增加的同時(shí),利潤(rùn)不斷提高,這種運(yùn)作理念本質(zhì)上就是割裂了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展速度之間的關(guān)系,只針對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過程進(jìn)行論述,但是片面的理論是不成立的,只有不斷的在實(shí)踐中轉(zhuǎn)換,才能使企業(yè)的發(fā)展速度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度相協(xié)調(diào)。中國(guó)企業(yè)必須摒除傳統(tǒng)資本的操作理念,正確的處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理之間的關(guān)系,才可能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。樹立產(chǎn)品開發(fā)研究理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,企業(yè)想要獲得最大化的利潤(rùn),都要最大程度的推出高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)供消費(fèi)者選擇。高品質(zhì)的服務(wù)必須做到令客戶滿意,簡(jiǎn)單的說就是企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)可以獲得顧客較高的滿意度,企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)必須超過社會(huì)預(yù)期,但不能對(duì)消費(fèi)者造成不利影響。
四、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題。
1.管理觀念與體制的落后。
現(xiàn)階段,一大批企業(yè)已經(jīng)紛紛形成了一定的規(guī)模,但是在管理上仍然憑借企業(yè)主個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行市場(chǎng)判斷和經(jīng)營(yíng)決策與管理,依舊停留在創(chuàng)業(yè)初的水平上。這樣的情況大大的損害了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,增加了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),甚至成為企業(yè)發(fā)展的巨大障礙。
2.產(chǎn)權(quán)制度的不規(guī)范。
有一部分企業(yè)由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來,與原來國(guó)有企業(yè)的關(guān)系千絲萬(wàn)縷,難以厘清。近些年來,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,但是產(chǎn)權(quán)一直模模糊糊的,而且問題日益凸顯。產(chǎn)權(quán)關(guān)系理不清,經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)的要求不相適應(yīng),影響了企業(yè)股份制的改造,使得企業(yè)無(wú)法按照股份制企業(yè)的規(guī)范來運(yùn)作,導(dǎo)致上市募集資金,內(nèi)部持股等問題。這種制度的不成熟,嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。
3.缺乏自主創(chuàng)新。
創(chuàng)業(yè)之初,企業(yè)可以憑借多年的研究成果積累,個(gè)別的好項(xiàng)目、好的產(chǎn)品來迅速發(fā)展企業(yè)。但是,隨著原有技術(shù)的退化和產(chǎn)品的生命周期的結(jié)束,企業(yè)面臨的是技術(shù)和項(xiàng)目的真空,沒有新的技術(shù)積累,沒有新的產(chǎn)品和項(xiàng)目,一些小的企業(yè)不具備開發(fā)新項(xiàng)目的資金、人才,較大的企業(yè)也會(huì)在技術(shù)路線上選擇偏差,簡(jiǎn)而言之,企業(yè)的創(chuàng)新能力根本上決定了企業(yè)的行業(yè)地位和發(fā)展前景。
五、企業(yè)管理創(chuàng)新的辦法。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)注重的是核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素有以下三點(diǎn):
1.企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)。
體制結(jié)構(gòu)就是說現(xiàn)代企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)是否完善,運(yùn)作是否得當(dāng),董事會(huì),監(jiān)事會(huì),總經(jīng)理等職能層級(jí)是否責(zé)任明確,是否發(fā)揮了各自的制衡作用。
2.企業(yè)機(jī)制和管理。
知識(shí)本身不創(chuàng)造財(cái)富,只有將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力才能創(chuàng)造財(cái)富,企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制就要能將知識(shí)和實(shí)際工作結(jié)合在一起,產(chǎn)生企業(yè)的有效運(yùn)行機(jī)制,比如激勵(lì)約束機(jī)制和分配機(jī)制等就是為了達(dá)到這種目的。
3.知識(shí)。
擁有知識(shí)的程度和迅速運(yùn)用知識(shí)的能力是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)能力的表現(xiàn),當(dāng)今社會(huì),服務(wù)型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取代了制造型經(jīng)濟(jì),知識(shí)成為了一種資源,知識(shí)已經(jīng)成為了個(gè)人甚至是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的主要資源,知識(shí)工作者的工作特點(diǎn)是對(duì)知識(shí)的掌握,不斷學(xué)習(xí),創(chuàng)新進(jìn)取,是知識(shí)工作者的必要條件。
六、結(jié)束語(yǔ)。
總之,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中是相當(dāng)重要的,一成不變的管理理念會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展,只有不斷的創(chuàng)新,不斷的改進(jìn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,掌握先進(jìn)的技術(shù),才能解決企業(yè)發(fā)展過程中的種種難題,促使企業(yè)得到良性的發(fā)展。
媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇五
可以提高人的綜合能力。媒介融合,數(shù)字化技術(shù)是主要的支撐技術(shù),在媒介融合時(shí)代,人們需要掌握一定的數(shù)字化技術(shù),提高自己的綜合能力。媒介融合可以實(shí)現(xiàn)跨媒體的人才培養(yǎng),媒體行業(yè)的發(fā)展,媒體人的專業(yè)化水平、能力將得到較大的提升??梢詽M足人們的需求。社會(huì)的快節(jié)奏發(fā)展,新聞信息量的不斷增加等,都影響著人們的消費(fèi)需求,為了適應(yīng)社會(huì)和媒介融合的發(fā)展,需要滿足人們的需求,新聞信息需要吸引受眾。媒介融合后新聞媒體間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模擴(kuò)大,為了提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲取更多的受眾,就需要滿足受眾的需求。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了即時(shí)報(bào)道、傳播等功能,在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間,都可以實(shí)現(xiàn)新聞的傳播,實(shí)現(xiàn)人媒結(jié)合。媒介融合是在數(shù)字化技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的,媒介融合發(fā)展,讓人們感受到了數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。在媒介融合時(shí)代,數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,促進(jìn)了新媒體與傳統(tǒng)媒體間的融合,促進(jìn)了新聞媒體的發(fā)展,當(dāng)前在媒體融合時(shí)代下,新聞產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)管理模式和方法發(fā)生著轉(zhuǎn)變,本文針對(duì)媒介融合時(shí)代媒體新聞經(jīng)營(yíng)、管理方法以及模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行研究。
媒介融合帶來的變化,不僅體現(xiàn)在新聞報(bào)道的形式、觀念上,還體現(xiàn)在新聞的經(jīng)營(yíng)、管理上。在媒介融合時(shí)代下,媒體的新聞經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生著轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)的新聞報(bào)道,轉(zhuǎn)變?yōu)槊浇槿诤蠒r(shí)代下的信息資源的開發(fā)。在新聞經(jīng)營(yíng)中,信息資源的開發(fā)主要是對(duì)信息的產(chǎn)生、搜索、整理、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)化、傳播等進(jìn)行信息的重新開發(fā)。媒介融合下的新聞經(jīng)營(yíng)分為不同的形態(tài):
第一,品牌下新聞信息資源的開發(fā)經(jīng)營(yíng)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新聞傳播技術(shù)、媒介的發(fā)展,傳統(tǒng)媒體在其發(fā)展的過程中,需要結(jié)合新媒體技術(shù),進(jìn)行品牌下的新聞信息資源開發(fā)經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)品牌新聞的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如,紐約時(shí)報(bào)公司針對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》的新聞信息進(jìn)行開發(fā),形成數(shù)據(jù)庫(kù),結(jié)合新媒體技術(shù)向網(wǎng)絡(luò)上延伸。
第二,人力資源下的新聞資源開發(fā)經(jīng)營(yíng)。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展下,通過網(wǎng)絡(luò)掌握新聞信息的深度和定向研究,在新聞資源的開發(fā)經(jīng)營(yíng)中有重要的作用。利用人力資源和網(wǎng)絡(luò)終端,針對(duì)新聞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)控,并構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)、管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)等,為新聞信息資源的開發(fā)經(jīng)營(yíng)提供幫助。
第三,提供個(gè)性化新聞信息服務(wù)。在社會(huì)發(fā)展的過程中,人們的生活質(zhì)量得到提升,對(duì)生活中的各種服務(wù),也提出了更高的要求,作為人們獲取信息的途徑之一,新聞媒體需要從個(gè)性化服務(wù)上入手,為人們提供個(gè)性化新聞信息服務(wù)。媒介融合是一種新的運(yùn)行模式,在媒介融合的環(huán)境中,新聞媒體進(jìn)行新聞信息資源的開發(fā)經(jīng)營(yíng),需要開發(fā)服務(wù)市場(chǎng),為用戶提供個(gè)性化的新聞信息服務(wù),促進(jìn)新聞媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)力的提升。
第四,在用戶信息的基礎(chǔ)上開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)。在用戶信息的基礎(chǔ)上,開發(fā)受眾數(shù)據(jù)庫(kù)并將數(shù)據(jù)庫(kù)作為一種營(yíng)銷、盈利的手段,對(duì)用戶自身的信息資源進(jìn)行整合利用。在用戶信息的基礎(chǔ)上開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)模式,有四種類型分別為為廣告客戶制定精準(zhǔn)的廣告投放方案和策略、為廣告客戶以及潛在客戶提供營(yíng)銷服務(wù)、構(gòu)筑用戶體驗(yàn)式網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)、為用戶提供智力服務(wù)等。新聞媒體技術(shù)性能的提升以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增加,促進(jìn)了新聞媒體經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。媒介融合可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,實(shí)現(xiàn)新聞信息傳播的及時(shí)性和有效性,可以結(jié)合新媒體的優(yōu)勢(shì),對(duì)新聞信息進(jìn)行多方式的傳播等等,在媒介融合時(shí)代下新聞媒體只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、管理方法,才可以取得顯著的發(fā)展成績(jī),進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。
媒介融合發(fā)展,對(duì)傳統(tǒng)媒體的管理和發(fā)展,是一種挑戰(zhàn)。媒介融合時(shí)代,新聞的管理將從編輯中心發(fā)展為集成管理,新聞媒體也將實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)、媒介的合作,進(jìn)行多媒體新聞交流,實(shí)現(xiàn)新聞信息的重組和整合等。從新聞媒體管理方法進(jìn)行分析研究,其轉(zhuǎn)變創(chuàng)新主要體現(xiàn)在:
第一,制定新聞信息資源整合策略。從新聞媒體管理的角度,媒介融合下的新聞媒體管理,采用的管理方法有很多種,對(duì)新聞信息實(shí)施資源整合,需要將傳統(tǒng)新聞媒體管理中的局限性打破,以媒體為中心,對(duì)新聞信息進(jìn)行報(bào)道、傳播,這個(gè)過程中,充分地考慮到媒體的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì),對(duì)新聞信息資源進(jìn)行整合,全方位的進(jìn)行梳理,制定新聞信息資源整合策略,促進(jìn)新聞信息的提取、傳輸。使用新媒體等,對(duì)新聞信息資源管理戰(zhàn)略、管理技術(shù)、資源整合、影響因素等內(nèi)容進(jìn)行分析研究。
第二,制定新聞信息管理標(biāo)準(zhǔn)。為了在媒介融合時(shí)代可以對(duì)新聞信息進(jìn)行有效的管理,需要根據(jù)新聞信息的特點(diǎn)、新聞信息的質(zhì)量等,制定新聞信息管理標(biāo)準(zhǔn),為新聞信息資源的整合管理提供一個(gè)制度保障。在新聞信息資源管理的過程中,按照新聞信息的特點(diǎn),從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、信息分類標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)等,將日常新聞信息管理的'規(guī)范、準(zhǔn)則等完善,在這些制度、準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,對(duì)信息資源進(jìn)行準(zhǔn)確的控制、劃分,實(shí)現(xiàn)新聞信息資源的整合管理。
第三,對(duì)新聞信息進(jìn)行組織集成管理?;诿浇槿诤蠒r(shí)代的新聞管理,可以實(shí)施組織集成管理,按照新聞信息資源的不同目標(biāo),進(jìn)行媒體組織間的信息資源溝通。在此基礎(chǔ)上還可以對(duì)新聞信息的采集、整理等過程中,進(jìn)行新聞信息資源開發(fā),進(jìn)行新聞信息的深度挖掘。媒介融合時(shí)代,各種信息的管理,都需要有一定的管理策略,所以傳統(tǒng)的新聞管理需要發(fā)展為多元化的管理,組織集成管理,按照新聞信息資源的不同目標(biāo)進(jìn)行管理,為新聞媒體行業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
第四,新聞內(nèi)容多元化管理。在媒介融合時(shí)代新聞管理,需要對(duì)新聞內(nèi)容自身出發(fā),對(duì)新聞內(nèi)容實(shí)施多元化、多重開發(fā),提高新聞信息的管理質(zhì)量,以及其帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在數(shù)字化技術(shù)支持的媒介融合時(shí)代,新聞管理也需要有數(shù)字化技術(shù)作為支持,借助數(shù)字化技術(shù),對(duì)新聞內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)建、保存、分析等多元化的管理,提高信息資源管理中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
第五,實(shí)施服務(wù)管理。從傳統(tǒng)媒體的發(fā)展上進(jìn)行分析,傳統(tǒng)媒體的管理以控制型管理為主,在媒介融合時(shí)代,新聞信息管理,需要從控制型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。實(shí)施服務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)新聞媒體的服務(wù)管理,促進(jìn)新聞媒體的開發(fā)管理,還加強(qiáng)新聞管理與外部管理的結(jié)合。當(dāng)前新媒體技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于實(shí)際工作中,媒介環(huán)境的不斷發(fā)展和變化,促進(jìn)了新聞媒體的發(fā)展,也為新聞的管理方法轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,提供了條件,實(shí)施服務(wù)管理,便于提高新聞質(zhì)量和新聞管理質(zhì)量,也促進(jìn)媒介融合的發(fā)展。媒介融合時(shí)代,新聞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,面臨著挑戰(zhàn),為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,需要進(jìn)行新聞經(jīng)營(yíng)管理方法的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。新聞經(jīng)營(yíng)管理方法、模式的轉(zhuǎn)變,對(duì)新聞信息進(jìn)行多元化的管理以及經(jīng)營(yíng),促進(jìn)新聞媒體行業(yè)的發(fā)展,并提高新聞信息資源的深度開發(fā)管理,為媒介發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。
媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇六
大埔是貧困縣,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低,財(cái)政收入主要用于民生事項(xiàng),對(duì)森林公園投入明顯不足。由于缺乏穩(wěn)定的投資渠道和上級(jí)資金的扶持,使大埔森林公園基礎(chǔ)設(shè)施硬軟件建設(shè)相對(duì)滯后;首先是主要景區(qū)、生態(tài)景點(diǎn)和道路建設(shè)滯后,市民和游客在森林公園內(nèi)可開展游憩、休閑、健身、娛樂及生態(tài)文化教育等活動(dòng)的場(chǎng)所較少。其次是旅游服務(wù)設(shè)計(jì)相對(duì)比較落后,景區(qū)內(nèi)的停車場(chǎng)、游玩、住宿、餐飲等硬件設(shè)施跟不上。再次是招商引資難度較大,生態(tài)投入收益較低,周期較長(zhǎng),企業(yè)對(duì)搞生態(tài)旅游信心不足。此外還受旅游旺淡季節(jié)的因素,影響了森林公園的建設(shè)和森林旅游業(yè)的健康發(fā)展。
3.2旅游產(chǎn)品檔次不高。
例如:根據(jù)國(guó)家林業(yè)局測(cè)算,全國(guó)森林公園創(chuàng)造的社會(huì)綜合產(chǎn)值達(dá)4200多億元。雖然森林旅游開發(fā)創(chuàng)造價(jià)值較高,但都僅限于全國(guó)比較出名的國(guó)家森林公園。而大埔縣森林公園創(chuàng)造的社會(huì)綜合產(chǎn)值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,一年才創(chuàng)造2~3個(gè)億的收入。從旅游產(chǎn)品的現(xiàn)狀來看,大埔縣4家省級(jí)森林公園的旅游產(chǎn)品還是以原生態(tài)的`開發(fā)為主,旅游產(chǎn)品附加值不高,文化和科普內(nèi)涵挖掘不夠,旅游精品項(xiàng)目缺乏。公園旅游產(chǎn)品單一,缺乏多元化,整體以生態(tài)觀光為主,缺乏參與性強(qiáng)的康體休閑項(xiàng)目,沒有形成大型的、規(guī)模化的、能延長(zhǎng)旅游者停留時(shí)間的度假產(chǎn)品。
3.3人才短缺。
公園森林景觀較為復(fù)雜,木本植物、草本植物和野生動(dòng)物繁多,還有古跡遺址多,故事傳說復(fù)雜。這些資源都要導(dǎo)游的講解才能增強(qiáng)景觀的吸引力。大埔縣森林公園從業(yè)人員專業(yè)水平較低,從事旅游工作的人才缺乏,大部份從業(yè)人員不是從旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、旅游市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)學(xué)校畢業(yè),缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能和服務(wù)經(jīng)驗(yàn),從而影響了森林公園的發(fā)展。
3.4宣傳不夠。
大埔縣作為林業(yè)生態(tài)縣,是整個(gè)梅州市唯一有四個(gè)省級(jí)森林公園的縣,但從隨機(jī)走訪、發(fā)放問卷調(diào)查中,許多人對(duì)大埔縣森林公園建設(shè)情況不清楚,主要是森林公園宣傳手段仍然比較單一,依舊利用梅州日?qǐng)?bào)等傳統(tǒng)媒介宣傳,未能充分利用微信等新型媒介的作用。雖然大埔縣森林公園自然風(fēng)景資源十分豐富,但缺乏與之相匹配的宣傳與策劃。要使森林公園得到蓬勃發(fā)展,在生態(tài)建設(shè)中獲得利益,在開發(fā)建設(shè)的同時(shí),廣告策劃、媒介宣傳與形象策劃亟待加強(qiáng)。
3.5管理體制不順暢。
目前,大埔縣的旅游資源分屬于旅游、文化、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、住建等不同部門管理,分工管理的格局導(dǎo)致政府部門大多只能從本部門的業(yè)務(wù)角度去認(rèn)識(shí)資源、管理資源,造成多部門管理同一個(gè)景區(qū),沒有形成合力,結(jié)果是沒一個(gè)部門管得徹底,遇事時(shí)責(zé)任不清,造成資源的嚴(yán)重閑置和浪費(fèi)。
4大埔縣森林公園的發(fā)展對(duì)策。
森林公園要修建和完善出入口廣場(chǎng)、車行道、步行道、供電、安全、給排水、管理站、公共廁所、停車場(chǎng)、宣傳碑牌、休憩亭廊、垃圾箱和通訊網(wǎng)絡(luò)等必要的配套基礎(chǔ)設(shè)施。配套設(shè)施建設(shè)應(yīng)樸素自然,力求主題化、特色化、多樣化、多區(qū)域布設(shè),融觀賞性、藝術(shù)性及文化內(nèi)涵于一體,并與森林景觀、自然生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào),與公園功能相適應(yīng),規(guī)模適度,方便適用。要嚴(yán)格控制大型構(gòu)筑物在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中所占比重。維護(hù)森林生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展演替是實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)森林公園建設(shè)。
4.1加強(qiáng)政府引導(dǎo),形成合力。
森林公園開發(fā)要以“生態(tài)立縣、綠色發(fā)展”為指導(dǎo),以“嚴(yán)格保護(hù)、統(tǒng)一管理、合理開發(fā)、永續(xù)利用”為原則,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策,保護(hù)、建設(shè)、管理森林公園。政府要加強(qiáng)森林公園生態(tài)文化建設(shè),通過設(shè)立“生態(tài)文化示范森林公園”,影響和帶動(dòng)各森林公園深入挖掘生態(tài)文化內(nèi)涵,進(jìn)一步加強(qiáng)森林博物館、標(biāo)本館、游客中心、解說步道、科普長(zhǎng)廓、宣傳解說的標(biāo)識(shí)牌等生態(tài)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。多方籌集資金,進(jìn)一步完善園區(qū)建設(shè)。要設(shè)立森林公園管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一負(fù)責(zé)森林公園的資源保護(hù)和日常管理工作,打破管理體制不順暢問題。省級(jí)森林公園要配備5個(gè)以上專職的管理、護(hù)林防火和環(huán)境衛(wèi)生保潔人員。市縣級(jí)森林公園要配備3個(gè)以上專職或兼職的的管理、護(hù)林防火和環(huán)境衛(wèi)生保潔人員。各級(jí)森林公園要落實(shí)具體的部門負(fù)責(zé)公園的資源保護(hù)和日常管理工作。
4.2轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,多渠道融合資金。
由于森林旅游建設(shè)資金投入大,收益周期較長(zhǎng),資金引入較困難。因此,政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,在統(tǒng)一規(guī)劃、管理的基礎(chǔ)上,制定相關(guān)政策,適當(dāng)利用社會(huì)資金,引入企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)的新模式,增加景區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,鼓勵(lì)大集團(tuán)、大企業(yè)、民營(yíng)資本,采取獨(dú)資、合資、合作等形式參與森林公園基礎(chǔ)設(shè)施、景區(qū)景點(diǎn)、服務(wù)接待等的建設(shè)和經(jīng)營(yíng),提升森林公園的綜合實(shí)力,促進(jìn)大埔縣森林旅游事業(yè)的快速、健康發(fā)展。
4.3巧借自然景觀,發(fā)揮傳奇效應(yīng)。
隨著人民的生活水平的提高,出門旅游的人越來越多,森林公園的開發(fā)建設(shè)也隨之不斷增多,競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。為了更好地發(fā)展森林公園,增加經(jīng)濟(jì)收入,森林公園應(yīng)在整體環(huán)境上下功夫,在不過多的人為改變環(huán)境的同時(shí)應(yīng)依附自然,利用自然特色打造景觀。如大埔縣雙髻山省級(jí)森林公園充分利用自然景觀打造旅游文化特色產(chǎn)業(yè)就取得了較大的成功。雙髻山省級(jí)森林公園距離縣城12km,海拔668m,占地面積10.67km2,因山頂雙峰聳立,形似古代婦女發(fā)髻而得名。高等級(jí)旅游公路直通山頂,園區(qū)峰高林立、竹海幽徑、蕉林松風(fēng)、幽泉清澈、怪石遍布,天然生成許多石巖石洞,其中一處石室,寬容百人;另一處石窿長(zhǎng)千米,從入口到出口,游人可直立行走;又有一處“響鼓石”,腳踩“鼓面”,巨石搖動(dòng),名曰“高山打鼓”。旅客可充分感受到自然風(fēng)光。
4.4堅(jiān)持科學(xué)布局,提升社會(huì)效益。
森林公園內(nèi)景區(qū)旅游路線的布局不僅關(guān)系到公園整體景觀效應(yīng),而且關(guān)系到人們?cè)诰皡^(qū)的停留時(shí)間,從而關(guān)系到公園的經(jīng)濟(jì)效益。大埔縣很多森林公園大多是1-2小時(shí)即可將整個(gè)景區(qū)觀看一遍,使游客走馬觀花,很快離開,沒有打造一批使游客長(zhǎng)時(shí)間賞玩的景點(diǎn)。這就要求在森林公園建設(shè)時(shí)要充分考慮景觀特色的項(xiàng)目建設(shè)和游覽線路合理布局,為公園增加經(jīng)濟(jì)收入。這點(diǎn)可充分借鑒黑龍江省鳳凰山國(guó)家森林公園管理模式,黑龍江省鳳凰山國(guó)家森林公園十公里大峽谷的峽之奇、水之秀,高山奇觀游覽區(qū),每個(gè)景觀都讓游人留連忘返,而每個(gè)景區(qū)的觀光需要一天的時(shí)間,這就大大地提高了游客的停留時(shí)間,不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值又提升了景區(qū)的知名度。
4.5旅游產(chǎn)品綜合開發(fā),發(fā)揮保健等特色功能。
要進(jìn)一步宣傳大埔生態(tài)林業(yè),使更多的人來大埔旅游觀光,要特別注意旅游產(chǎn)品的開發(fā)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,可利用動(dòng)植物資源、空氣負(fù)離子資源、潔凈的水資源以及新鮮的空氣、寧?kù)o的環(huán)境等開發(fā)“森林浴”為主題的健康游樂活動(dòng),拓展“森林浴”內(nèi)涵,引導(dǎo)人們?cè)谏鷻C(jī)盎然的森林中進(jìn)行適合自己的各種活動(dòng),如漫步、歌舞、野營(yíng)、瀏覽、探險(xiǎn)、娛樂等,直接接受綠色植物所散發(fā)的各種物質(zhì),以求對(duì)自身肌膚、臟腑產(chǎn)生作用,達(dá)到保健康體之目的,其情景就如“沐浴”一般。同時(shí)應(yīng)注意加強(qiáng)特色旅游紀(jì)念品的設(shè)計(jì)。
媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇七
1。真正意義上的商業(yè)銀行運(yùn)行體制尚未完全建立,包括內(nèi)控建設(shè)在內(nèi)的體制改革并未到位,約束機(jī)制不健全,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和行為方式還有較大的慣性,在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,冒險(xiǎn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)而視風(fēng)險(xiǎn)控制為羈絆的想法和做法依然存在。
2。內(nèi)控系統(tǒng)的建立和執(zhí)行都需要成本,所以在宏觀考慮體系建設(shè)和具體內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)上必然要考慮其適當(dāng)?shù)亩?,要兼顧工作效率和?jīng)濟(jì)效益,當(dāng)內(nèi)控建設(shè)還沒有完全達(dá)到這個(gè)要求時(shí),容易被以強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展為名,使一些內(nèi)控制度落實(shí)不到位。
3。部分從業(yè)人員特別是基層行的從業(yè)人員,素質(zhì)不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要,知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊,對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不清晰,意識(shí)淡薄,在推動(dòng)內(nèi)控建設(shè)的過程中缺乏主動(dòng)性和積極性。
但是也應(yīng)該看到,通過各類風(fēng)險(xiǎn)的暴露和一系列金融案件的發(fā)生,商業(yè)銀行的各級(jí)管理層對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制已形成了一定的共識(shí),加強(qiáng)了這方面的研究,并形成了相關(guān)理論基礎(chǔ),法規(guī)制度體系建設(shè)和內(nèi)部控制的基本框架已初步形成。同時(shí)國(guó)外商業(yè)銀行經(jīng)過長(zhǎng)期積累而形成的現(xiàn)代管理理論與方法以及內(nèi)控建設(shè)方面取得的成果成為我們可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。特別是近年來,各級(jí)金融機(jī)構(gòu)在防范金融風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平的實(shí)踐中也已積累了一定的寶貴經(jīng)驗(yàn),這些因素為我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的建設(shè)提供了有利的現(xiàn)實(shí)條件。
二、完善銀行內(nèi)控管理的措施。
1。樹立防患于未然的意識(shí)。內(nèi)部控制要由事后補(bǔ)救向事前防范轉(zhuǎn)變,突出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制。要在各級(jí)人員當(dāng)中牢固樹立起防患于未然的內(nèi)部控制意識(shí),抓內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全不僅在領(lǐng)導(dǎo)而且要在全體職工中經(jīng)常灌輸。當(dāng)發(fā)現(xiàn)端倪時(shí)就要敲警鐘,使所有人員始終繃緊風(fēng)險(xiǎn)這根弦,同時(shí)要把內(nèi)部控制的建設(shè)作為衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo),加強(qiáng)對(duì)基層的檢查和考核,防止出現(xiàn)上、下級(jí)對(duì)內(nèi)控重視程度不對(duì)稱,下級(jí)執(zhí)行上級(jí)指示時(shí)發(fā)生敷衍了事、走形式的現(xiàn)象。
2。重視制度設(shè)計(jì)和體系建設(shè)。內(nèi)部控制系統(tǒng)主要包括設(shè)計(jì)、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié),制度設(shè)計(jì)作為這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)中的起點(diǎn)和基礎(chǔ),有著重要的作用,要使內(nèi)部控制落實(shí)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度之中,實(shí)現(xiàn)從“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變,商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行充分研究,建立起全面的內(nèi)控制度體系。通常情況下,一個(gè)完整的商業(yè)銀行內(nèi)控制度的框架至少應(yīng)該涵蓋以下系統(tǒng),如授權(quán)管理系統(tǒng)、人事監(jiān)察系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)、財(cái)會(huì)核算系統(tǒng)、授信管理系統(tǒng)、資金計(jì)劃系統(tǒng)、清算風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)、柜員操作服務(wù)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)等,同時(shí)在對(duì)內(nèi)控制度的制定、評(píng)價(jià)、修改都要在程序上予以明確,要規(guī)范程序,明確權(quán)限,以增強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性與統(tǒng)一性?;鶎有性诮⒆约旱膬?nèi)控制度體系時(shí),應(yīng)充分考慮統(tǒng)一性和可操作性的問題,既要與上級(jí)行的制度建設(shè)協(xié)調(diào)一致又要結(jié)合自己的特點(diǎn)制定出具體的業(yè)務(wù)工作流程和崗位職責(zé)、實(shí)現(xiàn)崗位、工序間的制約。較好的辦法是在對(duì)上級(jí)制定的制度進(jìn)行歸納和整理的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和完善,從而形成符合自身需要的、操作性強(qiáng)的內(nèi)控制度體系。3。完善法人治理結(jié)構(gòu),推進(jìn)組織制度創(chuàng)新,增強(qiáng)組織控制力度。商業(yè)銀行應(yīng)建立起產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)的'現(xiàn)代企業(yè)制度,建立決策層、管理層、經(jīng)營(yíng)層、監(jiān)督層、保障層的組織機(jī)構(gòu)。通過良好治理機(jī)制的建立,從運(yùn)行體制上保障內(nèi)部控制的健康實(shí)施。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)減少管理層次,縮短管理半徑,完善一級(jí)法人制度,強(qiáng)化一級(jí)分行的調(diào)控職能,明確二級(jí)分行的經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)地位。要制定科學(xué)民主的決策程序,健全法人授權(quán)體系,各級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)應(yīng)在各自職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)行使職權(quán)、辦理業(yè)務(wù)。建立內(nèi)部控制的檢查評(píng)價(jià)機(jī)制和處罰機(jī)制,強(qiáng)化稽核部門在組織體系中的地位和作用。在基層行應(yīng)該按照扁平化管理的要求,通過民主決策、合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)、調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍等手段,以達(dá)到充分發(fā)揮各部門的配合協(xié)調(diào)和互相制約作用。
4。健全和完善內(nèi)部稽核監(jiān)督體系?;吮O(jiān)督部門在組織體系上應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立性,在處理與被稽核監(jiān)督對(duì)象的關(guān)系上具有超脫性,在稽核查處工作上具有權(quán)威性,能夠有通暢的渠道讓其真實(shí)反映發(fā)現(xiàn)的問題,起到監(jiān)督制衡作用。同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,擴(kuò)大內(nèi)部稽核監(jiān)察工作的范圍、內(nèi)容和權(quán)限,緊緊圍繞怎樣提高金融資產(chǎn)質(zhì)量,防范金融風(fēng)險(xiǎn)等問題開展績(jī)效稽核,稽核監(jiān)察的內(nèi)容要由單一的合規(guī)性稽核監(jiān)督,擴(kuò)大為風(fēng)險(xiǎn)稽核、效益稽核、人事稽核、制度稽核。
5。加大技術(shù)手段在內(nèi)部控制中的應(yīng)用。技術(shù)手段是一種量化的、科學(xué)的模型和公式,它能有效地避免由于人為因素而造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和判斷上的失誤。充分和正確地運(yùn)用技術(shù)手段,對(duì)諸如財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、授信風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和快速反應(yīng)能夠起到很好的作用,對(duì)人事監(jiān)察、安全保衛(wèi)等管理性風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別判斷也有一定的輔助作用。國(guó)際先進(jìn)的銀行,創(chuàng)造了很多先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)手段,我們應(yīng)博取眾家之長(zhǎng),創(chuàng)造符合我國(guó)特點(diǎn)的模式并加以運(yùn)用,使之成為我國(guó)銀行的內(nèi)部控制建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)明確的剛性手段,盡量減少人為控制引發(fā)的不確定性。
6。理性地處理好內(nèi)部控制和發(fā)展的關(guān)系。業(yè)務(wù)沒有發(fā)展,盲目的控制風(fēng)險(xiǎn),那才是最大的風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部控制的最終目標(biāo)是使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾б妗?nèi)控和發(fā)展是對(duì)立的統(tǒng)一,一個(gè)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)必將有利于業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平的提高。當(dāng)然要處理好這兩者的關(guān)系,還需要我們觀念的轉(zhuǎn)變、理論的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新以及人員素質(zhì)的提高,這對(duì)我國(guó)金融事業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中國(guó)和諧社會(huì)將起到舉足輕重的作用。
媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇八
目前,普遍存在一些高校對(duì)后勤社會(huì)化改革認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象。對(duì)食堂經(jīng)營(yíng)管理模式老停留在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上,習(xí)慣了以自主經(jīng)營(yíng)、自我服務(wù)為中心的經(jīng)營(yíng)管理模式。該經(jīng)營(yíng)管理模式基本上只注重個(gè)體經(jīng)營(yíng)的利益,不為服務(wù)質(zhì)量作長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。另外,還存在一些高校在實(shí)施后勤社會(huì)化改革后,沒有取得成功的效果,如出現(xiàn)食物中毒的狀況,因此造成了食堂發(fā)展滯后的現(xiàn)象。
(二)以社會(huì)招標(biāo)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)管理模式。
目前各大高校的經(jīng)營(yíng)管理模式是以社會(huì)招標(biāo)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主。此經(jīng)營(yíng)管理模式在一定程度上節(jié)省了人力與物力資源,并為高校帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益[2]。但是,也存在一部分高校不對(duì)中標(biāo)者進(jìn)行實(shí)質(zhì)性考察,造就了經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、信用承諾以及經(jīng)營(yíng)力度存在很大隱患。
二、高校食堂經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問題。
(一)刻意保留傳統(tǒng)的自主經(jīng)營(yíng)模式。
目前,高校食堂經(jīng)營(yíng)管理模式存在的主要問題便是刻意保留傳統(tǒng)的自主經(jīng)營(yíng)模式。雖然自主經(jīng)營(yíng)模式給領(lǐng)導(dǎo)、教師提供了方便,并保證了食品的安全;但是從學(xué)生角度上分析,該模式存在很大的缺陷性。例如:食品樣式很難有所改觀,在早餐、午餐以及晚餐上,樣式總是一成不變,沒有給學(xué)生提供多樣性的用餐。另外,飯菜的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量以及食堂設(shè)施的更新也沒有得到充分有效的保障,這便不利于實(shí)現(xiàn)高校后勤社會(huì)化改革,進(jìn)而影響了高校的整體發(fā)展。
(二)個(gè)體經(jīng)營(yíng)過于盲目追求經(jīng)濟(jì)效益。
個(gè)體經(jīng)營(yíng)過于盲目追求經(jīng)濟(jì)效益會(huì)呈現(xiàn)食堂管理混亂、衛(wèi)生不具合格性以及食品具有安全性等狀況的發(fā)生。首先,普遍存在部分個(gè)體經(jīng)營(yíng)者只考慮個(gè)體經(jīng)營(yíng)自身利益,不充分創(chuàng)造衛(wèi)生條件,在購(gòu)進(jìn)衛(wèi)生設(shè)施上表現(xiàn)的尤為不重視。例如:對(duì)于像防蟲蠅與餐具保潔等重要衛(wèi)生設(shè)施完全沒有購(gòu)進(jìn)的意向。其次,一些個(gè)體經(jīng)營(yíng)者完全沒有實(shí)施完善的衛(wèi)生管理制度,存在食品從業(yè)人員素質(zhì)低下、食品衛(wèi)生意識(shí)不高以及食品衛(wèi)生知識(shí)匱乏等現(xiàn)象,這便讓食品的衛(wèi)生性與安全性大大地降低了[3]。最后,高校食堂監(jiān)管顯得尤為困難。有些中標(biāo)者為了追求自身的利益,而忽略了食堂的服務(wù)價(jià)值觀與公益價(jià)值觀。普遍存在以次充好的現(xiàn)象,例如:經(jīng)過一些不合理途徑購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)的食品來充當(dāng)優(yōu)質(zhì)的食品,以此糊弄廣大師生。以上一系列的隱患將無(wú)法保證高校食品的衛(wèi)生與安全,進(jìn)而影響了高校的整體發(fā)展。
三、優(yōu)化高校食堂經(jīng)營(yíng)管理模式的有效對(duì)策。
(一)實(shí)行公開招標(biāo)、擇優(yōu)引進(jìn)方式。
對(duì)高校食堂實(shí)行公開招標(biāo)發(fā)包,運(yùn)用企業(yè)化的運(yùn)作模式,其中要體現(xiàn)出租承包經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),這樣便充分避免了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式所存在的缺陷。實(shí)行公開招標(biāo)的時(shí)候還尤為注重審核投標(biāo)方的資質(zhì)信用、資金能力、技術(shù)水平以及管理水平。
(二)規(guī)范管理,充分保證飲食的衛(wèi)生性與安全性。
實(shí)現(xiàn)高校食堂規(guī)范管理需要做好很多方面的工作。例如:制度規(guī)范約束、用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧┍WC飲食的安全、嚴(yán)格把關(guān)主食的采購(gòu)與儲(chǔ)存工作以及充分做好衛(wèi)生預(yù)防工作等。另外,強(qiáng)化對(duì)高校食堂飲食從業(yè)者進(jìn)行教育與培訓(xùn)工作也非常重要。因此,便需要對(duì)飲食從業(yè)者實(shí)施定期的食品衛(wèi)生安全知識(shí)、技能培訓(xùn),以此提升他們的`專業(yè)技能,讓他們成為高校食堂中的高素質(zhì)人才。鑒于此,規(guī)范管理,充分保證飲食的衛(wèi)生性與安全性能夠在很大程度上讓高校食堂的經(jīng)營(yíng)管理模式得到優(yōu)化。
(三)以公平競(jìng)爭(zhēng)為原則,建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
想要讓高校食堂經(jīng)營(yíng)管理模式得到充分有效的優(yōu)化,以公平競(jìng)爭(zhēng)為原則,建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制顯得尤為重要。做好該方面的工作,可以把高校食堂的承包權(quán)分散開來,分散給3到5個(gè)承包商進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,這樣便有效防范了獨(dú)個(gè)承包商壟斷高校食堂的狀況。從另一個(gè)角度,也可看出將食堂經(jīng)營(yíng)管理承包權(quán)分散開來,有利于激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理商之間的競(jìng)爭(zhēng),并在公平、公正、公開的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保證食堂飲食的衛(wèi)生與安全,讓廣大師生以及經(jīng)營(yíng)者自己能夠受到巨大的利益。
(四)統(tǒng)一購(gòu)置設(shè)施,合理分配利潤(rùn)。
對(duì)高校食堂的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一化的購(gòu)置,例如食堂飯桌、椅子以及餐用碗筷等。其中,也不能忽略了廚房設(shè)施的統(tǒng)一化購(gòu)置。做好食堂基礎(chǔ)設(shè)施與廚房設(shè)施的統(tǒng)一化購(gòu)進(jìn)才能夠?qū)崿F(xiàn)整體化的購(gòu)置方針。另一方面,合理分配利潤(rùn)顯得尤為重要,因此承包商應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用,需要根據(jù)高校用餐的數(shù)量進(jìn)而分析預(yù)測(cè)承包費(fèi)用。高校管理層應(yīng)該將承包商的利潤(rùn)控制在20%以內(nèi)。并且從這20%的利潤(rùn)中抽取40%作為高校上繳利潤(rùn)[4]。這40%的利潤(rùn)可用來作為學(xué)生飲食上的補(bǔ)貼以及提供給食堂作為改進(jìn)的經(jīng)費(fèi)。這樣,便能夠讓高校、學(xué)生以及承包商三方都得到受益。
通過本課題的探究,充分認(rèn)識(shí)到目前高校食堂經(jīng)營(yíng)管理模式所存在的一些問題,例如:刻意保留傳統(tǒng)的自主經(jīng)營(yíng)模式、以社會(huì)招標(biāo)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)管理模式等。面對(duì)所存在的問題,便需要實(shí)行公開招標(biāo)、擇優(yōu)引進(jìn)方式;規(guī)范管理,充分保證飲食的衛(wèi)生性與安全性;以公平競(jìng)爭(zhēng)為原則,建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及統(tǒng)一購(gòu)置設(shè)施,合理分配利潤(rùn)。相信做到這些,將能夠讓我國(guó)高校食堂的經(jīng)營(yíng)管理模式得到優(yōu)化,進(jìn)而為高校帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)高校的整體發(fā)展。
媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇九
化工企業(yè)的發(fā)展最重要的影響因素是管理水平,管理效益對(duì)企業(yè)來說它是核心部位。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率的含義是企業(yè)的管理效能,所謂的企業(yè)的管理效能對(duì)企業(yè)里的各個(gè)部門和工作人員都有著深刻的意義,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率有著直接的影響關(guān)系,經(jīng)營(yíng)管理效率的提升可以帶動(dòng)運(yùn)行情況的改善,還可以促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)[1]。就此而言,我們對(duì)現(xiàn)如今的化工企業(yè)的情況做了分析和調(diào)查,對(duì)如何提高現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率進(jìn)行深入剖析和闡述。
1現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的研究意義
首先,提高化工企業(yè)的效益。為了有效的使化工企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展,我們應(yīng)該從長(zhǎng)計(jì)議,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想來考慮和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)程和發(fā)展。才可以為理想目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)固的基礎(chǔ),并且保證在化工企業(yè)中有效的發(fā)揮出資源的全部利用價(jià)值,人員的合理分配,在這些基礎(chǔ)上不僅提高了運(yùn)行的效率而且還將化工企業(yè)的利潤(rùn)最大化。經(jīng)營(yíng)管理它還可以使企業(yè)員工積極的加入企業(yè)發(fā)展中;其次,強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)管理。管理在化工企業(yè)的各個(gè)層次上和管理部門和工作人員之間起的是傳達(dá)和傳遞作用,使企業(yè)的管理階層的工作指令有效快速的下達(dá)到工作人員手中,保證了工作指令的及時(shí)接受和實(shí)行,指令的下達(dá)和實(shí)施到監(jiān)督這一系列的程序使化工企業(yè)的管理目標(biāo)的發(fā)展變得更加清晰,也一定程度上的規(guī)范了化工企業(yè)的管理現(xiàn)狀,督促化工企業(yè)的更好更高的發(fā)展;最后,全球國(guó)家的化工生產(chǎn)的產(chǎn)能超標(biāo),影響了我國(guó)的現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)化工企業(yè)的銷售模式是單一的,所以只有將經(jīng)營(yíng)管理的效率提升,才可以變成可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)打算著把最新的科技成果使用在化工的生產(chǎn)過程中,這對(duì)化工企業(yè)來說是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。所以,提高管理效率對(duì)企業(yè)來說是很好的方案,降低成本,提高利潤(rùn)[2]。所以可以間接的得出管理效率決定了企業(yè)的收入高低。
2現(xiàn)代化工企業(yè)管理現(xiàn)狀
近些年,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用廣泛,信息技術(shù)對(duì)化工企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行是一個(gè)極大的挑戰(zhàn),運(yùn)行生產(chǎn)方面、管理階層上等都是一種挑戰(zhàn)。如今在生產(chǎn)自動(dòng)化方面的技術(shù)要求越來越嚴(yán)格,所以要求操作人員的技術(shù)水平也要提高。還有在管理上的信息化、智能化等都有極大的挑戰(zhàn)和要求。
媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇十
摘要:文章通過分析影響建筑工程管理的主要因素,并提出相應(yīng)對(duì)策,以期建筑企業(yè)在獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),確保建筑質(zhì)量得到更好的保障。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;因素;對(duì)策。
0引言。
為了使建筑企業(yè)擁有更強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,建筑工程管理作為確保工程質(zhì)量的重要內(nèi)容,對(duì)建筑工程管理影響因素的分析以及對(duì)策的探究顯得尤為重要。
1建筑工程管理的特點(diǎn)。
第一,建筑工程管理具有復(fù)雜性、固定性特點(diǎn)。由于建筑工程建設(shè)周期普遍較長(zhǎng),是涉及建設(shè)項(xiàng)目較多并具有流動(dòng)性的工程,因此具有一定的復(fù)雜性、固定性特點(diǎn),促使貫穿落實(shí)建筑工程中的相關(guān)管理也具有一定的復(fù)雜性、固定性。雖然,當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)技術(shù)較為先進(jìn),可以實(shí)現(xiàn)建筑物的整體建設(shè)位移。但是也屬于在一定范圍內(nèi)的建設(shè)工程,而圍繞一個(gè)工程開展的管理體制其固定性可見一斑。與此同時(shí),從建設(shè)項(xiàng)目確立之后,通過工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃、調(diào)查研究、施工組織及工程竣工,均需要得到各方面工作人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備及建筑工藝的支持。為了使建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行,建筑工程管理必須事無(wú)巨細(xì)、全面周到,因此具有復(fù)雜性特點(diǎn)[1]。第二,建筑工程管理具有針對(duì)性。雖然,建筑工程管理貫穿在整個(gè)建筑工程中,并負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量,為了使工程建設(shè)各個(gè)項(xiàng)目、內(nèi)容、工藝等均發(fā)揮最大功效,就需要有針對(duì)性的制訂相應(yīng)建筑工程管理制度,使建筑工程在施工中有的放矢。第三,建筑工程管理具有一定的時(shí)代性。隨著社會(huì)的發(fā)展,促使建筑工程管理做出必要調(diào)整,使得建筑工程管理可保持與時(shí)代發(fā)展同步。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,建筑工藝不斷進(jìn)步。建筑工藝的管理是建筑施工管理中最重要的組成部分,必須結(jié)合工藝的創(chuàng)新發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整。第四,建筑工程管理具有積極性特點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)想要獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益均采取加大建筑投入的方式,期待獲取更多利益。建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目多等特點(diǎn)。為了使建筑工程在高風(fēng)險(xiǎn)、高投資的客觀環(huán)境下,獲取更高經(jīng)濟(jì)效益,相關(guān)建筑單位必須充分發(fā)揮建筑工程管理的管控特性,并結(jié)合較長(zhǎng)的建筑工期中存在的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,促使建設(shè)環(huán)境、工程質(zhì)量以及安全目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2影響建筑工程管理的主要因素。
2.1建筑工程管理人員主觀意識(shí)問題。
管理者作為建筑工程的核心人物,若存在管理意識(shí)不健全、管理制度落實(shí)不到位等問題,將直接影響建筑工程管理質(zhì)量。例如,有些建筑工程由于建筑項(xiàng)目較多,會(huì)采用一些工程外包的方式,確保工程建設(shè)可在工期內(nèi)按時(shí)竣工。有些建筑工程管理者缺乏統(tǒng)一管理意識(shí),造成建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、爭(zhēng)議不斷及安全隱患等問題,并無(wú)法達(dá)到工程管理與按時(shí)竣工要求。
2.2工程監(jiān)理監(jiān)管力度不夠。
工程監(jiān)理單位是建筑工程管理中至關(guān)重要的部門,從建筑工程設(shè)計(jì)開始到工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收,監(jiān)理為了確保工程質(zhì)量,均以強(qiáng)大的監(jiān)管力度為建筑工程質(zhì)量保駕護(hù)航。然而,當(dāng)今建筑工程卻存在工程監(jiān)理監(jiān)管力度不夠的問題。例如,有些建筑工程忽視監(jiān)理體系的積極作用,且為了縮減建設(shè)過程中的資金投入,通常情況下會(huì)采用工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理兼職監(jiān)理工作,而工程項(xiàng)目建設(shè)本就有很多內(nèi)容需要協(xié)調(diào)處理,導(dǎo)致兼職監(jiān)理經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法兼顧監(jiān)管工作的現(xiàn)象,以至于監(jiān)理力度無(wú)法得到有效保障。
2.3建筑工程管理技術(shù)落后。
在改革開放以及城市化發(fā)展進(jìn)程下,我國(guó)建筑工程發(fā)生了翻天覆地的改變,但是受經(jīng)濟(jì)條件客觀制約,我國(guó)建筑工程管理技術(shù)同世界其他國(guó)家相比仍存在一定滯后性。此外,我國(guó)建筑工程管理缺乏創(chuàng)新、研究意識(shí),也是造成管理技術(shù)以及管理手段相對(duì)落后的客觀原因。
3加強(qiáng)建筑工程管理的有效對(duì)策探究。
3.1完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制。
為了使建筑工程管理能夠有效落實(shí)并發(fā)揮積極作用,建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束及監(jiān)督機(jī)制顯得尤為重要。為了做到監(jiān)督機(jī)制在符合工程建設(shè)整體目標(biāo)基礎(chǔ)上,可以有效保障工程質(zhì)量,建筑企業(yè)應(yīng)從兩方面進(jìn)行探究:一是提高建筑工程管理者監(jiān)督管理意識(shí)。建筑工程管理者作為企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”,為了帶領(lǐng)企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益,應(yīng)將建筑工程結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況,施工工藝管理以及安全管理等各個(gè)方面,制定具有監(jiān)管特性的管理機(jī)制。促使員工在施工過程有據(jù)可依、有章可循,并在具有激勵(lì)、約束性管理機(jī)制下,明確在工程中何為可行、何為不可行,確保工程可保質(zhì)保量按期竣工;二是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工監(jiān)督機(jī)制的宣傳教育。由于當(dāng)今建筑工程中大多數(shù)為農(nóng)民工或?qū)W歷不高的打工者,因此企業(yè)應(yīng)在工程建設(shè)過程中不斷組織現(xiàn)場(chǎng)施工制度管理學(xué)習(xí)。從而樹立員工服從管理意識(shí),依據(jù)管理內(nèi)容約束自身行為,達(dá)到管理機(jī)制得以有效落實(shí)目的`。
3.2創(chuàng)新理念的發(fā)展。
創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂,對(duì)建筑工程管理來講亦是如此。建筑工程應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)能力及社會(huì)客觀發(fā)展現(xiàn)況對(duì)管理理念實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。例如,建筑企業(yè)可引進(jìn)先進(jìn)智能管理軟件,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全、質(zhì)量、工藝等方面的管理,促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展。
3.3提高管理人員的素質(zhì)和工作水平。
管理人員要具有較高管理素質(zhì)和工作能力,按照工程發(fā)展需求、結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與實(shí)際問題,將管理內(nèi)容全面具體的貫徹落實(shí)在工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié),促使工程在高效、科學(xué)以及完善的管理制度下保障工程質(zhì)量。
3.4引進(jìn)或者研發(fā)先進(jìn)的管理方法。
為了促使建筑工程管理研發(fā)中可以得到巨大進(jìn)步,除了企業(yè)、社會(huì)應(yīng)給予大力支持外,相關(guān)教育機(jī)構(gòu)也應(yīng)以加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)管理人才的力度,并積極引進(jìn)先進(jìn)管理制度、管理人才,為研發(fā)管理制度提供堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。
3.5加強(qiáng)安全施工管理。
安全是建筑工程中最為重要的施工原則,保障施工人員與工程建筑的安全,是確保工程質(zhì)量以及施工氛圍和諧穩(wěn)定的前提條件。因此,加強(qiáng)施工安全管理、組織施工人員進(jìn)行安全管理講座、培養(yǎng)員工處理安全緊急事故能力等各個(gè)方面,從而達(dá)到企業(yè)安全施工目的。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,時(shí)代在發(fā)展科技在進(jìn)步,人們對(duì)建筑質(zhì)量要求地不斷提高,促使建筑工程應(yīng)在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上,緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,在擁有激勵(lì)、約束、競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)督機(jī)制管理下,創(chuàng)新管理理念,提高管理人員綜合素質(zhì)以及工作水平。在加強(qiáng)建筑工程管理的同時(shí),達(dá)到提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、滿足人們對(duì)居住的新需求、獲取更高經(jīng)濟(jì)收益及確保建筑質(zhì)量的目的。
參考文獻(xiàn):。
媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇十一
近年來,廣東省梅州市大埔縣森林公園建設(shè)緊緊圍繞建設(shè)“美麗大埔”的總目標(biāo),充分利用森林多功能性為人們提供精神和物質(zhì)服務(wù),大力加強(qiáng)森林公園建設(shè)、管理和旅游開發(fā),使森林公園的經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高,取得了一定社會(huì)效益和生態(tài)效益。截至2013年底,大埔縣森林公園已發(fā)展至18個(gè),總面積10400hm2,其中省級(jí)4個(gè)、面積6900hm2,市(縣)級(jí)共14個(gè),面積3500hm2,是全省唯一建立了4個(gè)省級(jí)森林公園的縣。
2大埔縣森林公園建設(shè)內(nèi)涵。
2.1規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性。
森林公園的規(guī)劃設(shè)計(jì)要有科學(xué)性,功能區(qū)劃科學(xué),布局合理,有地方特色,能滿足群眾生態(tài)休閑游憩、體育健身、文化娛樂和宣傳教育等多種需求。例如:大埔縣的廣東五虎山省級(jí)森林公園以虎山公園為核心區(qū),以西嶺中國(guó)書法公園為發(fā)展區(qū),其基礎(chǔ)設(shè)施已初步完成,亭閣及周邊景區(qū)步行道基本建成?,F(xiàn)已建成的景區(qū)道路有五虎山莊——五虎山頂——虎山亭登山道長(zhǎng)0.95km,路面寬1.2~3.5m;書法公園——埔福樓登山道長(zhǎng)2.7km,路面寬1.5m;文武閣——華峰亭登山道長(zhǎng)1.1km,路面寬3.5m;書法公園——埔福樓簡(jiǎn)易車行道長(zhǎng)1.8km,路面寬3.5m;公園內(nèi)有鄉(xiāng)道、大埔大道、環(huán)城大道等多條車行道經(jīng)過,公園范圍內(nèi)車行道長(zhǎng)度約為9.54km,路面寬3.5~5.5m。作為環(huán)繞縣城的省級(jí)森林公園,極大地豐富了縣城居民的文化生活,也吸引不少外地旅客前來觀光旅游。
2.2森林資源開發(fā)的自然性。
森林公園大約有山岳型、湖泊型、沙漠型,林草型、冰川型等10余種。在森林公園的經(jīng)營(yíng)中,一定要注重所在區(qū)域的氣候和環(huán)境的四季變化,按環(huán)境氣候的變化制定相應(yīng)的旅游觀光景點(diǎn)。以大埔縣為例,森林公園主要以林草型為主,開發(fā)利用森林資源必須圍繞生態(tài)來做文章,吸引更多的城市人來參觀。例如,大埔豐溪省級(jí)森林公園,境內(nèi)峰巒迭嶂,景色迷人,區(qū)內(nèi)的七里溪、暫背溪,兩條山溪清澈見底,拖延而來,蜿蜒流去,匯入汀江,給豐溪這塊“綠寶石”增添了不少迷人的風(fēng)韻。保護(hù)區(qū)內(nèi)群峰峻秀、怪石嶙峋、溪谷清幽,飛瀑急傾,高峽平湖、玉帶明珠、翠竹欲滴,構(gòu)成一幅幅寧?kù)o優(yōu)美、自然流暢的風(fēng)景畫卷。同時(shí)森林覆蓋率高,使這里一片茫茫林海,生態(tài)環(huán)境質(zhì)量佳,是天然的植物園,植被垂直帶分布較為明顯,繁茂的植被使豐溪孕育了數(shù)處山泉、溪流,再加上陡峭的山勢(shì),形成壯麗的瀑布,動(dòng)感十足,更為豐溪增添了靈氣和活力。
在森林公園的經(jīng)營(yíng)中,應(yīng)當(dāng)突出森林風(fēng)景資源的自然特性、文化內(nèi)涵、地方特色;充分展示和傳播生態(tài)文化知識(shí),增強(qiáng)公眾生態(tài)文明道德意識(shí);便于森林生態(tài)旅游活動(dòng)的組織與開展,以及公眾對(duì)自然與環(huán)境的充分體驗(yàn);以自然景觀為主,嚴(yán)格控制人造景點(diǎn)。
媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇十二
中小型餐飲企業(yè)用餐人數(shù)多,食品安全隱患也比較突出,這是餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)難點(diǎn)。作為政府部門應(yīng)從以下方面入手:一是食品藥品監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生許可證發(fā)放的審批關(guān)。要嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求進(jìn)行審核、批準(zhǔn),對(duì)不符合要求的企業(yè)堅(jiān)決不予發(fā)證。二是結(jié)合中小型飯店人員流動(dòng)大的實(shí)際情況,有關(guān)部門要定期走訪了解新入職員工情況,及時(shí)組織“兩證”培訓(xùn)和考核工作,保證從業(yè)人員持證上崗。對(duì)于無(wú)證人員一經(jīng)查出,要嚴(yán)格懲處。三是建立完善飯店企業(yè)食品安全事故應(yīng)急處理機(jī)制。根據(jù)工作分工,建立完善由政府主導(dǎo),有關(guān)部門及飯店企業(yè)共同參與的飯店企業(yè)食品安全事故應(yīng)急處理機(jī)制,制定飯店食品安全事故應(yīng)急處理預(yù)案,明確分工,完善事故信息上報(bào)制度,加強(qiáng)食品安全事故應(yīng)急處理能力建設(shè),確保飯店企業(yè)食品安全事故可防可控。
媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇十三
當(dāng)代社會(huì)是一個(gè)信息融合的大集體,每一個(gè)地區(qū)每一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是在不斷使用時(shí)代的潮流。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,信息的普遍共享,要求我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理時(shí)也要信息化地管理企業(yè)。這樣做不僅可以減少資源的浪費(fèi),也使得在時(shí)間和空間上得到很好的節(jié)約。
媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇十四
:?jiǎn)挝粌?nèi)部審計(jì)制度是一種客觀、獨(dú)立的活動(dòng),機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建立起一種經(jīng)濟(jì)管理方式,能夠保證單位良性發(fā)展。醫(yī)院作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體,順應(yīng)醫(yī)療政策,建立科學(xué)高效的先進(jìn)醫(yī)院管理模式,更好地為人民服務(wù),也建立了醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度。使理念發(fā)生變化,注重內(nèi)部審計(jì)這種工作,不僅可以使醫(yī)院的社會(huì)地位得以改善,還能增加收入,更是推動(dòng)了良心發(fā)展,可以發(fā)揮出不可小覷的作用。
:內(nèi)部審計(jì);醫(yī)院;經(jīng)營(yíng)管理。
內(nèi)部審計(jì)制度是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的一種管理模式。內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)在保持高工作效率和節(jié)約資源方面能夠客觀上起著重要作用[1]。病院內(nèi)部審計(jì)的基本功能是效勞和督促,其基本落腳點(diǎn)還是推動(dòng)良性發(fā)展。尤其是在如今這個(gè)構(gòu)建和諧主義社會(huì)的大背景下,創(chuàng)立出一個(gè)合理的審計(jì)制度就是能夠讓醫(yī)院運(yùn)作起來更好更快,建立出一套完整的管理方式,能夠推動(dòng)醫(yī)生與患者關(guān)系達(dá)到一個(gè)新的高度,也是醫(yī)院話語(yǔ)權(quán)的強(qiáng)有力保證[2]。
(一)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不獨(dú)立。
現(xiàn)在,許多醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)機(jī)關(guān)的建立并不是出于對(duì)打理醫(yī)院的必要,而是由于一些原因,如醫(yī)院創(chuàng)建升級(jí),“你要我,我要建設(shè)”的情況更為普遍。一些醫(yī)院沒有設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),但內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù)部的下屬機(jī)構(gòu),或內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)督之下,希望審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠單獨(dú)的存在,內(nèi)部審計(jì)督促和效勞的用處得到更好的發(fā)揚(yáng)。
(二)方法不夠先進(jìn)并且被人忽視。
在如今這個(gè)社會(huì),我國(guó)醫(yī)院大多數(shù)的情況就是審計(jì)這一塊沒有得到應(yīng)該得到的待遇,一直處于一個(gè)比較尷尬的境地,其根本原因還是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員一心撲在了其他工作中,忽視了審計(jì)工作。在當(dāng)代社會(huì)中,很多的醫(yī)院采用的還是原來老舊的手工方式,只有很少一部分醫(yī)院跟上了時(shí)代的潮流,使用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行審計(jì),沒有發(fā)揮出這個(gè)時(shí)代的優(yōu)勢(shì),這樣審計(jì)就很難推廣。
(三)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不夠。
許多醫(yī)院的工作人員覺得,內(nèi)部審計(jì)的要求,就是找“故障”,一些醫(yī)院高層不清楚或懂得內(nèi)部審計(jì)的職能和作用很小,并設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)閑置不用或不知道如何使用,那就是:“我讓你決定,你只審查”,這是很難開展內(nèi)部審計(jì)工作。同時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員也有“審查自己工作公司,面子很不好撕破,工作進(jìn)行的。很不容易,不方便去開罪同事”等模塊,上到高層下到醫(yī)院的護(hù)理人員都覺得內(nèi)部審計(jì)這一環(huán)節(jié)可有可無(wú),只是敷衍相關(guān)的檢察通過而設(shè)立組織,這些原因都導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)組織沒有理想中的位置。
(四)審計(jì)人員能力欠缺。
首先,很明顯的是,審計(jì)要求更高的能力和專業(yè)職員。一個(gè)好的審計(jì)師首先需要擁有極高的政治覺悟,堅(jiān)定的擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨,其次要通曉各種審計(jì)的技巧,只有這樣,才是一個(gè)合格的審計(jì)師,才能達(dá)到醫(yī)院對(duì)于審計(jì)工作的要求。中國(guó)如今的醫(yī)院審計(jì)組織將作為醫(yī)院內(nèi)里審計(jì)的專業(yè)人員從會(huì)計(jì)部門調(diào)派。在醫(yī)院審計(jì)領(lǐng)域,如果你只是會(huì)審計(jì)的技巧,那你肯定是無(wú)法干好這個(gè)工作,除了掌握審計(jì)的技巧,還需要你懂得審計(jì)管理知識(shí)。這是醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的原因,有些薄弱,品質(zhì)不高,導(dǎo)致醫(yī)院審計(jì)效率的釋放,嚴(yán)重減少醫(yī)院審計(jì)活動(dòng)對(duì)醫(yī)院部門的監(jiān)督。
(一)明確審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位。
醫(yī)院審計(jì)組織取得應(yīng)有的成績(jī),首先需要在醫(yī)院里的位置是明確的,醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),必須是一個(gè)單獨(dú)存在的組織,所有的事務(wù)應(yīng)直接向醫(yī)院的合法代表人匯報(bào),在整個(gè)系統(tǒng)中建立審查機(jī)構(gòu)的權(quán)威地位。如果審計(jì)工作缺失威望,那么審計(jì)工作的就顯得沒有那么重要,變得更加無(wú)足輕重,變得更加可有可無(wú)。審計(jì)機(jī)關(guān)的設(shè)立,必須賦予審計(jì)人員一定的處置權(quán),使其具有一定的處置能力問題,向更高層次的內(nèi)部審計(jì)工作,得到組織的重視。
(二)信息化建設(shè)和拓寬審計(jì)內(nèi)容。
計(jì)算機(jī)的飛躍使各行各業(yè)的繁榮都變得更加方便、有序。醫(yī)院應(yīng)該適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展,學(xué)會(huì)使用當(dāng)下的工具來更好的完成工作。審計(jì)人員必須要在使用先進(jìn)的科技——計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上,盡最大努力去掌握信息檢索技術(shù),避免犯錯(cuò)誤,及時(shí)糾正醫(yī)院運(yùn)營(yíng)審計(jì)過程中的信息。在這個(gè)基礎(chǔ)上,醫(yī)院審計(jì)的領(lǐng)域不僅局限于監(jiān)督,但也要與國(guó)家醫(yī)療改革這個(gè)背景相容,也要與醫(yī)院的收入不能違背。通過服務(wù)和客觀監(jiān)督并行模式,使得醫(yī)院工作部門工作效率和管理水平大大進(jìn)步[3]。
(三)建立健全審計(jì)管理制度。
由于管理體系的持續(xù)改進(jìn),管理已成為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,只有管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),可以避免人為因素造成的最大程度的偏見和不公正,醫(yī)院審計(jì)管理系統(tǒng),可以采用責(zé)任制,制定審計(jì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者,主持領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)工作的操作,負(fù)責(zé)審計(jì)結(jié)果,審計(jì)人員的問題,根據(jù)懲罰的嚴(yán)重性,連帶責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者[4]。
醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作是醫(yī)院管理的一個(gè)重要領(lǐng)域,在我國(guó)提出醫(yī)療改革的背景下,促進(jìn)我國(guó)服務(wù)的今天,審計(jì)工作又一次成為醫(yī)院發(fā)展的新的績(jī)效水平的突破,但必須指出的是,在當(dāng)下醫(yī)院審計(jì)工作還是有著很多的不足與問題,在醫(yī)院管理水平的進(jìn)步這一方面起到了阻礙的作用,面對(duì)這種情況,我們應(yīng)該盡全力去改革審核工作,去除弊端,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),使得醫(yī)院更好的為社會(huì)以及人民服務(wù)。
[1]任喜英。論醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要性[j].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,20xx(17):239.
[2]史秀蕓。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容及對(duì)策[j].醫(yī)學(xué)信息,20xx.6.24.
[3]李如青。醫(yī)院住院處重點(diǎn)環(huán)節(jié)與監(jiān)督環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的方法[j].內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx(s1).
媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇十五
餐飲業(yè)生產(chǎn)涉及到從原料采購(gòu)、保存、生產(chǎn)加工、銷售、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié),目前,我國(guó)餐飲業(yè)監(jiān)管也屬多個(gè)部門共同管理,存在著交叉監(jiān)管的情況。從目前的監(jiān)管機(jī)制來看,食品原料“從農(nóng)田到餐桌”都有責(zé)任部門,都有監(jiān)管部門,而且各部門都有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)和要求,應(yīng)該說各部門在監(jiān)管過程中能夠?qū)訉影殃P(guān),保證食品安全。但是在實(shí)際工作中,由于外在因素影響較多,真正出了問題以后又容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,難以形成監(jiān)管合力。
媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇十六
課程銜接是中高職銜接工作的關(guān)鍵?!堵眯猩缃?jīng)營(yíng)管理》是旅游管理專業(yè)的核心課程和中高職銜接的典型代表。本文按照工作過程系統(tǒng)化,對(duì)該課程進(jìn)行了解構(gòu)和重構(gòu),確立了高職學(xué)段的課程定位和內(nèi)容,體現(xiàn)了高職學(xué)段課程的高等性,對(duì)于中高職課程銜接具有一定的實(shí)踐意義。
中高職銜接;課程改革;實(shí)施。
(一)中高職銜接的宏觀背景。
《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020)》提出,到2020年,形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求、體現(xiàn)終身教育理念、中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代職業(yè)教育體系,滿足人民群眾接受職業(yè)教育的需求,滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才的需要。2011年教育部發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展的指導(dǎo)意見》對(duì)中高職銜接,特別是“課程銜接、培養(yǎng)目標(biāo)銜接、專業(yè)設(shè)置銜接、學(xué)習(xí)制度銜接”等方面提出了一系列的要求。2014年國(guó)務(wù)院頒布的《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》再次提出要加快構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系,鞏固提高中等職業(yè)教育發(fā)展水平,創(chuàng)新發(fā)展高等職業(yè)教育。從國(guó)家出臺(tái)的系列政策文件看,中高職銜接已成為我國(guó)職業(yè)教育改革的重要內(nèi)容。
(二)中高職銜接的現(xiàn)實(shí)需要。
課程銜接是中高職銜接的核心,中高職銜接能否有效推進(jìn),關(guān)鍵取決于課程的銜接。但從實(shí)際操作層面上看,中職與高職學(xué)校缺乏溝通,各自構(gòu)建課程體系,造成專業(yè)課內(nèi)容重復(fù)、文化基礎(chǔ)課脫節(jié),教育資源浪費(fèi)[1]。例如廣東省于2010年在部分院校開展中高職三二分段培養(yǎng)試點(diǎn)工作,旅游管理專業(yè)也被列入其中。廣州番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院自2012年起來開始對(duì)中職院校生源實(shí)行單獨(dú)招生,兩年來,通過追蹤調(diào)查,學(xué)生普遍反映一些專業(yè)課程的知識(shí)點(diǎn)、技能點(diǎn)重復(fù),學(xué)習(xí)興趣不濃,純粹為了學(xué)歷而被動(dòng)學(xué)習(xí)。任課教師也感覺到中職來的學(xué)生不好教,教學(xué)活動(dòng)難以開展。《旅行社經(jīng)營(yíng)管理》作為和旅行社行業(yè)對(duì)接最緊密的一門課程,是旅游管理專業(yè)的核心課程之一,廣東省內(nèi)的中職院校和高職院校的旅游專業(yè)里基本都有開設(shè),是中高職銜接課程的典型代表。為了進(jìn)一步適應(yīng)廣東特色現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè),推進(jìn)旅游管理專業(yè)中高職銜接工作,亟需加快課程特別是核心課程的銜接改革與實(shí)施。作者以《旅行社經(jīng)營(yíng)管理》課程為例,探討該課程銜接改革與實(shí)施,以期對(duì)其他專業(yè)課程提供一定借鑒。
(一)厘清旅游專業(yè)中高職人才培養(yǎng)目標(biāo)的區(qū)別。
中等職業(yè)教育和高等職業(yè)教育,其區(qū)別在于:前者主要“培養(yǎng)生產(chǎn)、服務(wù)和管理第一線的技能型人才”,而后者的人才培養(yǎng),則定位于培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線所需要的高素質(zhì)技能性人才。雖都是技能型人才,中職教育培養(yǎng)的是經(jīng)驗(yàn)層面的技能型人才,高職教育培養(yǎng)策略層面的技能型人才[2]。旅游管理專業(yè)培養(yǎng)面向旅行社、旅游景區(qū)等行業(yè)(企業(yè))服務(wù)、管理一線工作的高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才,根據(jù)中職和高職的層次區(qū)別,中職學(xué)段應(yīng)培養(yǎng)具備導(dǎo)游服務(wù)、旅行社業(yè)務(wù)操作、景區(qū)服務(wù)等職業(yè)能力,具有繼續(xù)學(xué)習(xí)能力的初、中級(jí)的高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才,高職學(xué)段應(yīng)培養(yǎng)具備導(dǎo)游服務(wù)、旅行社經(jīng)營(yíng)管理、景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理等職業(yè)能力,在旅游服務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理第一線的中、高級(jí)的發(fā)展型、復(fù)合型和創(chuàng)新型的技能人才。
(二)對(duì)應(yīng)職業(yè)成長(zhǎng)路徑區(qū)分并選擇課程內(nèi)容。
在中高職銜接背景下,必須了解旅行社等旅游企業(yè)人員的職業(yè)生涯路徑,將實(shí)際工作中的崗位層級(jí)與人才培養(yǎng)的層次相對(duì)接。依據(jù)崗位定位的高低,來區(qū)分中高職培養(yǎng)目標(biāo)的高低[3],這樣一方面可以避免中職和高職培養(yǎng)的人才在就業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)與沖突,例如中職院校和高職院校都培養(yǎng)導(dǎo)游人才,在求職時(shí),中職和高職學(xué)生沒有明顯的層次差別,甚至出現(xiàn)中職生動(dòng)手能力更強(qiáng)的現(xiàn)象;另一方面,也是為了進(jìn)一步適應(yīng)旅游行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。隨著《旅游法》、國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》等法律和政策的出臺(tái),對(duì)旅游服務(wù)的質(zhì)量提出了更高的要求,這也必然提升了旅游人才培養(yǎng)質(zhì)量要求。因此,在構(gòu)建高職課程體系時(shí),不僅要遵循認(rèn)知學(xué)習(xí)規(guī)律,考慮前導(dǎo)、后續(xù)和平行課程的設(shè)置及關(guān)系[4],還要遵循一定的職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律,考慮學(xué)生畢業(yè)后及未來5-10年的職業(yè)生涯。
(三)依據(jù)工作過程系統(tǒng)化序化課程結(jié)構(gòu)。
長(zhǎng)期以來,中等職業(yè)教育和高等職業(yè)教育層次是斷層的,由于缺乏對(duì)職業(yè)教育的整體思考,以致同樣一個(gè)專業(yè),高職院校學(xué)生的技能甚至還不如中職學(xué)校的學(xué)生掌握得好[5]。在中高職銜接課程內(nèi)容的序化上,應(yīng)當(dāng)做到知識(shí)與技能由淺入深,逐漸提高,在課程開發(fā)中以高職教師為主體,中職教師和行業(yè)企業(yè)充分參與,采取工作過程系統(tǒng)化的課程開發(fā)設(shè)計(jì),設(shè)置難度較高的項(xiàng)目活動(dòng),使學(xué)生實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)技能到策略技能的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)中、高職對(duì)技能人才培養(yǎng)的銜接,進(jìn)行實(shí)現(xiàn)學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。
(一)聯(lián)手中職院校,廣泛調(diào)研行業(yè)企業(yè)。
為了有效推進(jìn)中高職課程銜接工作,中職與高職對(duì)接、專業(yè)與行業(yè)對(duì)接必不可少。2013年7月至2014年6月,在廣東省教育研究院的指導(dǎo)下,廣州番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合廣州市旅游商貿(mào)學(xué)校、廣東省旅游協(xié)會(huì)等省內(nèi)20多家旅游院校和單位,對(duì)全省62家旅行社開展了廣泛深入的調(diào)研工作。一方面了解中高職院校旅游專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)狀況和職業(yè)生涯路徑,另一方面了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及其崗位設(shè)置和對(duì)從業(yè)人員的`素質(zhì)要求。
(二)職業(yè)崗位和工作任務(wù)分析。
通過專家訪談和問卷調(diào)查,我們對(duì)全省受訪旅行社提供的信息進(jìn)行了歸類,社內(nèi)崗位設(shè)置有24種,其中,導(dǎo)游、計(jì)調(diào)、銷售時(shí)出現(xiàn)頻率最高的崗位。結(jié)合學(xué)生就業(yè)主要方向,我們將旅行社的業(yè)務(wù)崗位劃分為導(dǎo)游(含領(lǐng)隊(duì))、計(jì)調(diào)(含票務(wù)、簽證、策劃)、銷售(含前臺(tái)、團(tuán)隊(duì)銷售和電子商務(wù))和客服四大類,并同時(shí)對(duì)每一崗位對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)、能力要求、知識(shí)要求、素養(yǎng)要求進(jìn)行了具體分析。例如,旅行社中的計(jì)調(diào)崗位分析情況如表1。
(三)確定崗位分級(jí)。
一般來說,行業(yè)企業(yè)對(duì)于中高職學(xué)生的工作項(xiàng)目和工作任務(wù)都是一樣的,但有不同的層次需求。根據(jù)行業(yè)專家的意見,中職和高職學(xué)生在崗位發(fā)展路徑及職業(yè)能力的學(xué)習(xí)水平有一定的差距,職業(yè)院校應(yīng)該據(jù)此為中、高職學(xué)生設(shè)置內(nèi)容有所不同、層次有所差別的課程內(nèi)容。因此,我們根據(jù)崗位工作難易程度的遞進(jìn)關(guān)系以及同類崗位從業(yè)人員職業(yè)生涯發(fā)展路徑進(jìn)行了崗位層級(jí)分析,得到i級(jí)至vi六個(gè)層級(jí),并與相應(yīng)的學(xué)歷層次要求、職業(yè)資格證書要求相對(duì)應(yīng)。以旅行社中的銷售崗位為例,見表2。
(四)職業(yè)能力分析。
為了進(jìn)一步厘清旅行社崗位任務(wù)和具體的職業(yè)能力要求,我們通過頭腦風(fēng)暴法讓行業(yè)專家各抒己見,經(jīng)過多次討論和修改,最終按照“工作項(xiàng)目———工作任務(wù)———職業(yè)能力”的結(jié)構(gòu)形成系統(tǒng)的職業(yè)能力分析表。以旅行社計(jì)調(diào)崗位的“設(shè)計(jì)旅游產(chǎn)品”這一工作項(xiàng)目為例,其對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)、職業(yè)能力及學(xué)習(xí)水平如表3所示。
(五)確立典型工作任務(wù),完成課程轉(zhuǎn)換。
以上步驟可以說是對(duì)課程內(nèi)容的解構(gòu),接下來就是需要將職業(yè)能力轉(zhuǎn)化為教學(xué)單元,將相關(guān)的知識(shí)技能轉(zhuǎn)化為具體的學(xué)習(xí)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容的重構(gòu)。按照工作過程系統(tǒng)化的方法,并根據(jù)旅行社各崗位的工作難易程度的遞進(jìn)關(guān)系,結(jié)合上述的職業(yè)能力分析表,我們將高職學(xué)段的《旅行社經(jīng)營(yíng)管理》課程確定為“模擬組建旅行社”、“設(shè)計(jì)旅行社產(chǎn)品”、“計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)管理”、“客服業(yè)務(wù)與管理”、“提升導(dǎo)游質(zhì)量”、“旅行社員工招聘與績(jī)效管理”六個(gè)基本項(xiàng)目,并將每一項(xiàng)目需要完成的任務(wù)和職業(yè)能力進(jìn)行一一對(duì)應(yīng),制定相應(yīng)的教學(xué)單元、課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)標(biāo)準(zhǔn),既明確了高職學(xué)段學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo),又體現(xiàn)了與中職學(xué)段的層次差別,促進(jìn)了課程銜接的連續(xù)性、邏輯性和整合性。我們?nèi)砸浴霸O(shè)計(jì)旅行社產(chǎn)品”這一工作項(xiàng)目為例,共設(shè)計(jì)了三個(gè)學(xué)習(xí)情境,在比較中逐步教會(huì)學(xué)生從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)直到要求最高的主題旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
課程教學(xué)評(píng)價(jià)不僅為教師授課提供一定的參考,也是用于檢驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生學(xué)習(xí)成果的有效標(biāo)準(zhǔn)。《旅行社經(jīng)營(yíng)管理》課程的教學(xué)評(píng)價(jià)可由平時(shí)考核(60%)和期末考試(40%)兩部分構(gòu)成。平時(shí)考核包括出勤率、課堂表現(xiàn)、項(xiàng)目考核等。期末考試采用閉卷考試,考試內(nèi)容包括理論知識(shí)。其中,項(xiàng)目考核主要考察學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、項(xiàng)目過程和項(xiàng)目結(jié)果。本課程共6個(gè)項(xiàng)目,每學(xué)習(xí)完一個(gè)項(xiàng)目均進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目的考核,各項(xiàng)目考核成績(jī)加權(quán)累計(jì)為學(xué)生平時(shí)成績(jī),各項(xiàng)目權(quán)重見表5。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)由學(xué)生自評(píng)、互評(píng)、教師評(píng)價(jià)組成,以“項(xiàng)目二設(shè)計(jì)旅行社產(chǎn)品”為例,其具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見表6。
通過以上工作步驟,重新構(gòu)建了旅游管理專業(yè)核心課程體系,《旅行社經(jīng)營(yíng)管理》較之銜接前的課程方案也發(fā)生了變化。
(一)課程性質(zhì)的變化。
該課程在中職學(xué)段由原來的專業(yè)核心課程成為專業(yè)方向課程,在高職學(xué)段仍是專業(yè)核心課程,突出了高職院校在專業(yè)核心課程銜接中的重要地位。
(二)課程定位的變化。
該課程在中職學(xué)段以培養(yǎng)客服助理及客服員、實(shí)習(xí)導(dǎo)游及初級(jí)導(dǎo)游、銷售助理及銷售員、計(jì)調(diào)助理為主,在高職學(xué)段以培養(yǎng)客服主管、中級(jí)導(dǎo)游或領(lǐng)隊(duì)、資深銷售、計(jì)調(diào)員為主,突出了培養(yǎng)目標(biāo)的差別和層次。
(三)課程內(nèi)容的變化。
該課程在中職學(xué)段側(cè)重于一線崗位的基礎(chǔ)性服務(wù)操作內(nèi)容,在高職學(xué)段側(cè)重于一線崗位的綜合業(yè)務(wù)操作內(nèi)容和基本管理,體現(xiàn)了該課程在不同學(xué)段的能力要求差別,例如在中職,學(xué)生只需熟悉旅行社產(chǎn)品,并知道針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)怎樣進(jìn)行推介銷售,這是屬于“怎樣做”的技能;而高職學(xué)生則需要針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)計(jì)旅行社產(chǎn)品,并制定營(yíng)銷推廣計(jì)劃,這是屬于“怎樣做更好”的技能。這些變化恰好體現(xiàn)了中職與高職課程的區(qū)別,也有利于教師在課程教授中明確教學(xué)目的和內(nèi)容,避免中高職銜接后課程資源的重復(fù)與浪費(fèi)。
(一)共建中高職銜接平臺(tái)———旅游職教集團(tuán)。
以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)教育,注重工學(xué)結(jié)合,校企合作,廣東的中職和高職院校在這方面都有各自比較顯著的成績(jī),但在中高職銜接問題上,雙方交流甚少,甚至互不來往。中高職銜接工作是構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系的關(guān)鍵,也是未來廣東省職業(yè)教育工作的重點(diǎn),課程銜接更需要一個(gè)長(zhǎng)效平臺(tái),有力推進(jìn)。構(gòu)建以高職院校為龍頭、中職院校和旅游行業(yè)企業(yè)廣泛參與的旅游職教集團(tuán),對(duì)于促進(jìn)中高職課程銜接具有積極的推動(dòng)作用,還有利于促進(jìn)雙方在招生、專業(yè)建設(shè)、師資培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)機(jī)制等方面的交流并使其常態(tài)化。與此同時(shí),旅游職教集團(tuán)還可以成為深化校企合作、推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研融合的平臺(tái),成為旅游職業(yè)教育資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的有效途徑。
(二)開發(fā)中高職銜接教材。
從現(xiàn)行的《旅行社經(jīng)營(yíng)管理》教材來看,主要存在兩種現(xiàn)象。一是編寫體例上,仍是按照傳統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)科框架模式,如“旅行社導(dǎo)論”、“旅行社產(chǎn)品”等章節(jié)內(nèi)容,與普通中等或高等教育教材幾乎一樣,未能充分體現(xiàn)職業(yè)教育的特點(diǎn)。二是一些教材雖已按照工作任務(wù)驅(qū)動(dòng)和項(xiàng)目教學(xué)架構(gòu)教學(xué)內(nèi)容,但未針對(duì)中高職銜接問題進(jìn)行一體化課程建設(shè),沒有層級(jí)和梯度的區(qū)分,體現(xiàn)不出知識(shí)和崗位能力的漸進(jìn)、深化與提高,難以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,對(duì)教師授課也造成了一定的困擾。建議以高職院校為主,聯(lián)合中職院校和企業(yè)人員,根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)共同開發(fā)針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用率高的教材資源。
(三)調(diào)整教師心態(tài),努力完善自我。
長(zhǎng)期以來,受中國(guó)教育政策和傳統(tǒng)教育思想的影響,職業(yè)學(xué)校的生源素質(zhì)處于普通中等學(xué)校之后,升入高職院校的中職生源素質(zhì)落后于普通高中生源。作為高職院校教師,應(yīng)該具有正確的認(rèn)知能力,調(diào)整心態(tài),提高教學(xué)效能感。首先,不能有歧視心理,認(rèn)為中職生低人一等,反而應(yīng)該樹立信心,認(rèn)識(shí)到他們是來自中職院校的精英,有著良好的專業(yè)技能基礎(chǔ);其次,要掌握學(xué)情,不能一下課就走人,而是要走到學(xué)生中去,加強(qiáng)溝通和交流;最后,要提高自身的專業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)與中職院校教師的溝通交流,學(xué)習(xí)他們?cè)趯W(xué)生管理、專業(yè)教學(xué)方面的成功經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮自身的個(gè)人魅力,成為學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。
(四)建立課程銜接的評(píng)價(jià)機(jī)制。
廣東省中高職銜接工作開展以來,在全省眾多中高職院校產(chǎn)生了較大影響,第一批中高職銜接專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和課程標(biāo)準(zhǔn)研制工作已基本結(jié)束,形成了豐富的研究成果。理論上,這些科研成果應(yīng)作為教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)依照?qǐng)?zhí)行。但在實(shí)施中,由于受各校政策和教師個(gè)體教學(xué)風(fēng)格的影響,這些成果能否有效轉(zhuǎn)為教學(xué)實(shí)用工具,一來需要靠時(shí)間證明,二來更需要通過教育部門或?qū)I(yè)指導(dǎo)委員會(huì)建立課程銜接的評(píng)價(jià)機(jī)制,用來檢驗(yàn)實(shí)施效果。
[1]孟源北。中高職銜接關(guān)鍵問題分析與對(duì)策研究[j].中國(guó)高教研究,2013(4).
[2]姜大源。職業(yè)教育學(xué)研究新論[m].教育科學(xué)出版社,2007.
[3]徐國(guó)慶。高職課程的職業(yè)性與高等性[j].職教論壇,2007(22).
[4]姜大源。論高等職業(yè)教育課程的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)———關(guān)于工作過程系統(tǒng)化課程開發(fā)的解讀[j].中國(guó)高教研究,2009(4).
[5]姜大源?,F(xiàn)代職業(yè)教育體系構(gòu)建的基本問題[j].順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2014,12(2).
媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇十七
我國(guó)企業(yè)目前情況下的管理創(chuàng)新仍然存在許多問題,通過借鑒西方國(guó)家的先進(jìn)思想和成熟的經(jīng)驗(yàn),來研究我國(guó)企業(yè)遇到的問題,旨在構(gòu)建符合我國(guó)情況的創(chuàng)新理論體系,由此推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的改革創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的首要任務(wù)是解決制約企業(yè)發(fā)展的矛盾。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間不斷產(chǎn)生矛盾,如果想要避免淘汰,企業(yè)就必須進(jìn)一步加快創(chuàng)新步伐,從根本上解決矛盾。其次,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新必須與技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新相結(jié)合。再次,創(chuàng)新重在堅(jiān)持,只有不斷的創(chuàng)新才不會(huì)被淘汰,要在創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的管理創(chuàng)新之路。最后,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新必須走民族化以及國(guó)際化道路,立足根本,面向世界。
媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇十八
【】隨著時(shí)代的進(jìn)步,企業(yè)統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)管理有著極為密切的關(guān)系,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,業(yè)務(wù)流程的管理非常復(fù)雜,管理方法和手段也越來越多,經(jīng)營(yíng)管理難度大大增加。本文闡述了企業(yè)統(tǒng)計(jì)如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
【】企業(yè)統(tǒng)計(jì);經(jīng)營(yíng)管理;服務(wù)。
隨著中國(guó)企業(yè)逐漸擴(kuò)大,統(tǒng)計(jì)分析也在不斷的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。提高員工素質(zhì)是企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的前提條件,要想企業(yè)統(tǒng)計(jì)更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),我們首先要提高統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì),只有這樣,我們才能更好的服務(wù)。本文是對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)進(jìn)行的探討。
1.要想要企業(yè)統(tǒng)計(jì)更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),我們首先要提高員工的綜合素質(zhì),可從以下三個(gè)方面進(jìn)行提高,首先,具有良好的統(tǒng)計(jì)技能人員,能夠提高綜合素質(zhì),更能體現(xiàn)出員工的基本素質(zhì),我們就需要這樣的有能力的人才。第二,我們要組織學(xué)習(xí),并且對(duì)知識(shí)型企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要有個(gè)明確的了解,這樣方便我們參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)什么都不懂得情況,在組織學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)后,我們要對(duì)學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行測(cè)驗(yàn),反復(fù)的測(cè)試,經(jīng)過這種形式進(jìn)行培訓(xùn)和教育,能夠更好的培訓(xùn)出優(yōu)秀的人才。2.建立完善的科學(xué)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作,根據(jù)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,所有的企業(yè)由原來穩(wěn)定的狀況,根據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo),找到更好的適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的要求,我們必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要,設(shè)計(jì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和指標(biāo),以宏偉的項(xiàng)目方法,更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。在企業(yè)統(tǒng)計(jì)中包括宏觀和微觀的兩種,我們的服務(wù)要求簡(jiǎn)化、高效、務(wù)實(shí)。在統(tǒng)計(jì)中,如果剩余價(jià)值的生產(chǎn)企業(yè),成本核算是完全由大企業(yè)決定的,很難滿足會(huì)計(jì)改成分,計(jì)算會(huì)計(jì)在企業(yè)中具有良好的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。在具體的建設(shè)和改善的指標(biāo),我們應(yīng)按以下原則,對(duì)國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控,這也是企業(yè)的要求。3.企業(yè)統(tǒng)計(jì)具有規(guī)范性和及時(shí)性。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,新的企業(yè)出現(xiàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷變化,我們需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整指標(biāo)體系,明確統(tǒng)計(jì)指標(biāo),滿足企業(yè)的發(fā)展。除了上面的兩種性能,企業(yè)統(tǒng)計(jì)還具有客觀性。我們對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行客觀有效地評(píng)價(jià),在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,提高經(jīng)濟(jì)效益,許多大型企業(yè)都存在著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,為了能夠更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),我們根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行討論。4.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)企業(yè)管理的基礎(chǔ)理解,隨著改革的不斷深化,越來越多的企業(yè)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展,在日常生活中,不斷的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和能力控制,通過對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題,并分析問題存在的原因,及時(shí)糾正和預(yù)防措施,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)管理和統(tǒng)計(jì)工作。通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,同時(shí)也掌握資源,與企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的判斷,對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè),更好服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,正確的管理和領(lǐng)導(dǎo)決策能夠提供可靠依據(jù),統(tǒng)計(jì)工作人員,主要任務(wù)是及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,為各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門提供咨詢和決策建議,充分利用企業(yè)的信息資源,為企業(yè)的中心工作。我們要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)警,深入分析和評(píng)價(jià),這對(duì)提高快速反應(yīng)能力和統(tǒng)計(jì)具有重要的作用,為領(lǐng)導(dǎo)提供綜合服務(wù)。5.綜合分析各種統(tǒng)計(jì)信息。一是對(duì)信息進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度分析、明確生產(chǎn)規(guī)模等;二是綜合分析多信息,如生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等。以社會(huì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)的分析,及時(shí)監(jiān)測(cè)、跟蹤趨勢(shì)和問題,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合指數(shù)必須關(guān)注核心的現(xiàn)象,明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化、新問題分析,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域中,我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)有很大的發(fā)展空間,為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì),更多的利潤(rùn),更好的發(fā)展條件。6.加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息的功能,隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)在各行各業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),是要建立完善的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò),保證了更新的主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)企業(yè)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息。
1.全方位服務(wù)。統(tǒng)計(jì)年度計(jì)劃,計(jì)劃生產(chǎn)和管理,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)要生存還要發(fā)展,因此,必須擁有追求的目標(biāo)和規(guī)劃的科學(xué)發(fā)展。在與這些目標(biāo)的'一個(gè)重要基礎(chǔ)是企業(yè)統(tǒng)計(jì),而且企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)具有準(zhǔn)確性和可靠性。每一次新的年度,公司將對(duì)企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃以及季度統(tǒng)計(jì)調(diào)查,廣泛收集和充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),根據(jù)以往的統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)歷史做出準(zhǔn)確的規(guī)劃書。2.參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的監(jiān)控和管理,保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高效率,最終有足夠的利潤(rùn)。在生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和層面中,實(shí)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)和跟蹤任何責(zé)任,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià),通過利用資源的消耗和對(duì)測(cè)量結(jié)果的分析,確定目標(biāo)成本,依據(jù)“目標(biāo)=問題”模式,利用總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、解決沖突的能力,不斷完善企業(yè)的目標(biāo),提高企業(yè)效益。3.通過參與企業(yè)的統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)分析,審查半年經(jīng)濟(jì),每季度一次的企業(yè)統(tǒng)計(jì),能夠加強(qiáng)內(nèi)部溝通,以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),分析在經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為企業(yè)實(shí)施中存在的問題和矛盾,并及時(shí)解決。負(fù)責(zé)公司各部門、各單位的統(tǒng)計(jì)咨詢服務(wù)。從預(yù)算、監(jiān)督、控制和核算,逐步生產(chǎn)企業(yè),從目標(biāo)、管理、評(píng)估服務(wù)等,對(duì)企業(yè)有著嚴(yán)重的影響,企業(yè)統(tǒng)計(jì)不僅在經(jīng)濟(jì)上,有著巨大的作用,還在其他領(lǐng)域有著深淵的影響,但在所有的統(tǒng)計(jì)程序中,統(tǒng)計(jì)在管理方面的咨詢和服務(wù),也發(fā)揮了重要作用。在危機(jī)中日益惡化的今天,無(wú)論是信息,技術(shù)工作的談判和簽署或捐款的銀行,都需要進(jìn)行各種取證、檢查和更換。4.結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新的統(tǒng)計(jì)工作,我們?cè)谝郧暗难芯亢徒y(tǒng)計(jì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)的企業(yè)管理者的決策作用相對(duì)薄弱或沒有起到太大的作用,他們考慮較少,不能有效地進(jìn)行工作,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。因此,由于這個(gè)惡性循環(huán)的原因,我們認(rèn)為統(tǒng)計(jì)學(xué)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物,是在計(jì)劃市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和服務(wù),是為了企業(yè)的任務(wù),承擔(dān)著不同的統(tǒng)計(jì)工作。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),特別是在工作期間的工作總結(jié)報(bào)告,豐富了管理決策,有一定的實(shí)際意義。根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)難以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),并且也很難得到我們正在尋找的所有信息的報(bào)告,因此,我們利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為企業(yè)管理服務(wù)。
統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)與否,與整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系十分密切。作為綜合統(tǒng)計(jì)人員,除了應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的要求提供及時(shí)的統(tǒng)計(jì)服務(wù)外,更應(yīng)該樹立主動(dòng)參與企業(yè)管理的意識(shí)。雖然統(tǒng)計(jì)工作反映的是上期經(jīng)營(yíng)的狀況,但它更是企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù),是各項(xiàng)計(jì)劃的前提條件。統(tǒng)計(jì)人員只要從意識(shí)上參與管理,從點(diǎn)滴的小事做起,就能為全院的管理工作提供及時(shí)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了方便。例如,我們?yōu)榱伺浜瞎?jié)能減排工作,統(tǒng)計(jì)人員每個(gè)月月末,都貼出一張用電情況公告,對(duì)用電量急升的基層單位用紅色提示,及時(shí)發(fā)出警告,請(qǐng)相關(guān)人員及時(shí)查找出原因。因此,作為統(tǒng)計(jì)人員首先要設(shè)身處地從領(lǐng)導(dǎo)角度考慮,根據(jù)工作的周期性特點(diǎn)及當(dāng)前中心工作,確定在什么時(shí)間需要什么數(shù)據(jù),是歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)還是預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),要做哪些方面的分析對(duì)比等等。從而主動(dòng)、及時(shí)地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在遇到上級(jí)檢查工作、外出匯報(bào)交流、專項(xiàng)工作及突發(fā)事件時(shí),要主動(dòng)同領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員溝通,提供相關(guān)數(shù)據(jù),并提出分析咨詢建議。堅(jiān)持主動(dòng)參與,就可逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)工作的得力助手和專業(yè)管理部門的參謀,在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用,得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和同事們的信任。綜上所述,企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理技術(shù),廣泛收集信息,加快信息處理、傳遞和反饋速度,進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)信息的傳輸速度,并在統(tǒng)計(jì)中應(yīng)用。目前,我們的統(tǒng)計(jì)工作還比較薄弱,統(tǒng)計(jì)分析水平也不高,因此,統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,我們還缺乏善于經(jīng)商,擁有踏實(shí)的作風(fēng)的高素質(zhì)人才。所以,我們必須保持危機(jī)意識(shí),抓住機(jī)遇,深化改革,更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
【】。
[1]蕭樹陽(yáng).縣供電企業(yè)管理創(chuàng)新與策略[j].中國(guó)電力企業(yè)管理,20xx(2)。
[2]張春卉.淺議提升供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的必要性[j].電子制作,20xx(07)。
[3]焦士影.基于平衡計(jì)分卡構(gòu)建服務(wù)型企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系[j].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx(31)。
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媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇十九
現(xiàn)階段,一大批企業(yè)已經(jīng)紛紛形成了一定的規(guī)模,但是在管理上仍然憑借企業(yè)主個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行市場(chǎng)判斷和經(jīng)營(yíng)決策與管理,依舊停留在創(chuàng)業(yè)初的水平上。這樣的情況大大的損害了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,增加了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),甚至成為企業(yè)發(fā)展的巨大障礙。
媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇二十
總之,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中是相當(dāng)重要的,一成不變的管理理念會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展,只有不斷的創(chuàng)新,不斷的改進(jìn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,掌握先進(jìn)的技術(shù),才能解決企業(yè)發(fā)展過程中的種種難題,促使企業(yè)得到良性的發(fā)展。
媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇二十一
由于工作時(shí)間限制、特殊餐飲需求等因素,中小型餐飲企業(yè)存在客源復(fù)雜的情況。不同消費(fèi)需求的客人對(duì)食品安全的認(rèn)知和要求不一,相對(duì)高檔次的客人會(huì)注意食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等。而一些低收入群體食品衛(wèi)生安全知識(shí)缺乏,對(duì)飯店的衛(wèi)生隱患等不了解,不關(guān)注,甚至?xí)L(zhǎng)無(wú)證或衛(wèi)生不合格飯店經(jīng)營(yíng)者的違法行為,給飯店食品安全埋下隱患。
媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇二十二
總之,中小型餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及的環(huán)節(jié)多,部門多,再加上餐飲企業(yè)本身的行業(yè)規(guī)范性制度要求比較多,在實(shí)際監(jiān)管、執(zhí)行過程中存在著一些困難。但如果政府部門能夠建立健全相關(guān)法律法規(guī),企業(yè)能夠認(rèn)真執(zhí)行各類規(guī)章制度,消費(fèi)者能夠多進(jìn)行監(jiān)督,相信餐飲企業(yè)的管理會(huì)越來越規(guī)范的。
媒介經(jīng)營(yíng)管理論文篇二十三
摘要:林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的工作效率是影響林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性因素,在當(dāng)前國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理改革的背景之下,采取何種有效措施加強(qiáng)林場(chǎng)管理工作,已經(jīng)成為相關(guān)研究者關(guān)注的熱點(diǎn)話題。促進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)改革,最大程度擴(kuò)大林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益是踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。文章就林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞:林場(chǎng)論文。
1當(dāng)前我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。
1.1相關(guān)法律法規(guī)不夠完善。
國(guó)有林場(chǎng)的有效管理依賴于較為完善的法律系統(tǒng)做支撐,通過分析近些年來許多研究者總結(jié)的實(shí)際數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),在林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中,撫育類的木材規(guī)格較小,而且材質(zhì)普遍較差,市場(chǎng)的價(jià)格定位較低。但是,國(guó)家對(duì)其所規(guī)定的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)卻與主伐木材相同。在撫育類木材的生產(chǎn)過程中,不僅包括種植成本,還涉及到采集、運(yùn)送、儲(chǔ)備、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的成本,因此,導(dǎo)致?lián)嵊惸静牡慕?jīng)濟(jì)效益較低。許多林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者一般不會(huì)選擇種植這類木材,木材種類不平衡,導(dǎo)致林業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的不平衡。
1.2林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)技術(shù)存在較大缺陷。
近年來,林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上的問題越來越突出,許多研究者針對(duì)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題,提出了較多技術(shù)革新的主張,取得了較好的成果。但是從當(dāng)前的情況來看,社會(huì)發(fā)展對(duì)于林業(yè)發(fā)展的要求越來越高,以往的革新辦法已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理上的缺陷十分突出,如精品示范區(qū)域、精品項(xiàng)目工程等相對(duì)較少,林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中的技術(shù)含量較低,缺乏全面化、系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理措施。
1.3林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的資金扶持缺口較大。
從我國(guó)林場(chǎng)歷史發(fā)展的角度來看,我國(guó)曾在20世紀(jì)90年代初期積極鼓勵(lì)幼林撫育,并出臺(tái)了相應(yīng)的政策對(duì)林區(qū)采伐進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。20xx年,我國(guó)的各項(xiàng)政策就開始傾向于重點(diǎn)生態(tài)工程建設(shè),20xx年,我國(guó)開始執(zhí)行中幼林撫育補(bǔ)貼貸款制度。在這些狀況下,林業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)減少許多,而且其經(jīng)營(yíng)管理中使用的資金投入無(wú)法滿足要求,林業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也存在較大缺陷,導(dǎo)致相關(guān)的林業(yè)生產(chǎn)無(wú)法順利進(jìn)行。資金扶持是實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)有效經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),資金缺口大,就會(huì)嚴(yán)重阻礙林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展。
2.1轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,提升林業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
經(jīng)營(yíng)管理是進(jìn)行一切培育、撫育、管護(hù)環(huán)節(jié)的重要基礎(chǔ),與此同時(shí),也是維護(hù)林區(qū)生態(tài)平衡,降低空氣污染的重要支撐。然而,從當(dāng)前我國(guó)的林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況來看,林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在較多的問題有待解決。從根本上來講,這些問題出現(xiàn)的根本原因在于林場(chǎng)管理意識(shí)上的缺失。為此,我們必須要從根本著手,幫助林場(chǎng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路[1]。
2.2理順發(fā)展思路。
在林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理革新的過程當(dāng)中,可持續(xù)發(fā)展的思想一直占據(jù)重要的引導(dǎo)地位。要想從根本上促進(jìn)林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),就要從林場(chǎng)發(fā)展的需求出發(fā),理順發(fā)展思路。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的思想,通過實(shí)踐檢驗(yàn),制定出系統(tǒng)化的管理模式,堅(jiān)持以人為本的理念,為林場(chǎng)工人提供良好的生活條件。
我國(guó)的國(guó)有林場(chǎng)已經(jīng)有幾十年的發(fā)展歷史,它在我國(guó)的生態(tài)安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了巨大的價(jià)值。但是由于歷史經(jīng)驗(yàn)的限制,其內(nèi)部一直存在經(jīng)營(yíng)模式單一的問題,而且這種問題十分頑固,很難在短時(shí)間內(nèi)得到解決。在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)新常態(tài)的'社會(huì)大背景下,為解決這一問題創(chuàng)造了機(jī)遇和挑戰(zhàn),我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)必須要從林場(chǎng)改革的基本要求出發(fā),創(chuàng)建新的林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式[2]。
2.4健全組織領(lǐng)導(dǎo),推行精細(xì)化管理。
首先,林場(chǎng)管理者要正確認(rèn)識(shí)到林場(chǎng)改革的重要價(jià)值,緊跟國(guó)家推出的改革方案,做好日常職工工作分配。從林場(chǎng)發(fā)展道路來看,其內(nèi)部一直存在人事糾紛等問題,人事糾紛會(huì)嚴(yán)重影響林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率。因此,要清晰認(rèn)識(shí)到改革的迫切性,防止出現(xiàn)信訪等問題,維護(hù)林場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。其次,要建立一個(gè)完善的管理機(jī)制,在林場(chǎng)改革的過程中,我們必須要堅(jiān)持有效的制度建設(shè),保障林場(chǎng)有一個(gè)系統(tǒng)化的管理模式。嚴(yán)格的管理制度是開展有序工作的前提,林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)必須要落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)職工。
我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)最主要的任務(wù)就是保護(hù)和培育森林資源,國(guó)有林場(chǎng)都是按照公益事業(yè)單位的管理模式進(jìn)行管理,經(jīng)費(fèi)全額納入財(cái)政預(yù)算當(dāng)中。從當(dāng)前的發(fā)展來看,我們必須要建立一個(gè)更加完善和系統(tǒng)化的管理體制,從實(shí)際問題出發(fā),解決當(dāng)前林場(chǎng)存在的崗位編制不明確、人員管理不規(guī)范等問題。根據(jù)林場(chǎng)的整體面積、林場(chǎng)資源分布情況等因素,重新規(guī)劃林場(chǎng)各個(gè)職位的人員安排。
3結(jié)語(yǔ)。
我國(guó)在現(xiàn)代化的發(fā)展背景下,生態(tài)保護(hù)、環(huán)境治理都已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的重要工作,也是指導(dǎo)一切工作的重要思想。森林資源的養(yǎng)護(hù)和培育是社會(huì)發(fā)展的重要部分,也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。當(dāng)前我國(guó)林場(chǎng)管理工作中存在著較多的問題,如果能夠及時(shí)解決這些問題,那么將會(huì)更好地發(fā)揮林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在潛能。
參考文獻(xiàn)。
1彭志堅(jiān)。如何經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化林場(chǎng)[j].中國(guó)林業(yè),20xx(10)。
2曹延川,薛晴。國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革初探[j].安徽林業(yè),20xx(3)。
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