通過總結(jié)，我們可以看到自己的進(jìn)步和成長。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先要對所總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行梳理和分類。總結(jié)范文的閱讀還可以幫助我們培養(yǎng)批判性思維和創(chuàng)新思維，從中發(fā)現(xiàn)問題、思考解決方案。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇一
xx煤礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問題，無論是工程建設(shè)時期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時期，都不忘抓好環(huán)保管理工作。
20xx年以來，我礦環(huán)境保護工作在縣委、縣政府、縣環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細(xì)致的工作，我礦綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事故?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：
我礦投產(chǎn)以來，十分關(guān)注環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，嚴(yán)格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》和《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督完善，真正做到外請監(jiān)督、內(nèi)抓管理。
20xx年，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我礦實際，下達(dá)了礦屬各部門年度環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求，在進(jìn)一步明確保護工作由所屬各部門、礦長負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實了各級兼職環(huán)保員，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。
組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議；并在礦內(nèi)部做了大力宣傳。在全礦上下營造了保護環(huán)境、全員參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠(yuǎn)。同時我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)境宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等。我礦花費大量人力物力對礦區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進(jìn)行了綠化，今后還要在礦區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化和環(huán)境升級保護。
我礦積極邀請了環(huán)保部門和環(huán)境資源管理咨詢公司組織人員對我礦進(jìn)行了現(xiàn)場環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害控制效果評價等工作。強化了現(xiàn)場檢查力度，增強了我礦員工的環(huán)境保護意識，優(yōu)化了我們的生活環(huán)境。同時配合環(huán)保部門，加強我礦各類噪聲源、粉塵源以及污水處理的管理。
為全面降低我礦污染物排放數(shù)量和生產(chǎn)成本。根據(jù)礦委會部署，對煤炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的矸石集中短期存放，定期賣給道路建設(shè)等施工單位，變廢為寶。我礦建有污水處理站一座，24小時不間斷運行，將生產(chǎn)生活污水處理后用于儲煤場的曬水降塵、職工澡堂用水，使水循環(huán)利用率達(dá)到較高水平。
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我礦成立之處，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng)建“節(jié)能型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)，創(chuàng)建“清潔工廠”，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng)建“國家環(huán)境有好企業(yè)”。我們將總結(jié)過去的成果，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇二
2009年是集團公司全面實施本質(zhì)安全管理，加快推進(jìn)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)的攻堅之年。為此，我礦以開展“本質(zhì)安全管理體系實施年”活動為主線，以“創(chuàng)新管理、安全發(fā)展、向零進(jìn)軍、再攀高峰”為指導(dǎo)思想，以“四化、五型、大神東”建設(shè)為目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工培訓(xùn)教育、崗位危險源辨、班組建設(shè)等工作，不斷推進(jìn)五型企業(yè)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)、高效的完成了生產(chǎn)、經(jīng)營工作目標(biāo)。
第一部分 2009年工作總結(jié)
一、主要指標(biāo)完成情況
截止12月10日，我礦完成原煤 1237萬噸，商品煤1170萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺29389米。責(zé)任成本，全年計劃21.15元/噸，1—11月累計完成16.92元/噸，比計劃節(jié)余4.23元/噸，節(jié)余幅度20 %，全年預(yù)計完成18.9元/噸，比計劃節(jié)余2.25元/噸。完全成本，全年計劃89.37元/噸，1—11月累計完成 81.45元/噸，比計劃節(jié)余9.72元/噸，節(jié)余幅度8.8%，全年預(yù)計完成 83.78 元/噸，比計劃節(jié)余5.59元/噸。雙增雙節(jié)完成，全年計劃節(jié)支1671萬元，1—11月份節(jié)支1446萬元，超均衡計劃53.5萬元，全年預(yù)計節(jié)支1750萬元。煤質(zhì)指標(biāo)為水份16%，灰份8.36%，硫份0.71%，發(fā)熱量5700大卡，比計劃指標(biāo)5660，超40大卡。
二、主要工作亮點
2009年，按照 “一深化、二提升、三建設(shè)、四強化”的工作思路，即深化本質(zhì)安全管理體系運行，覆蓋公司各生產(chǎn)礦井及地面主要生產(chǎn)輔助單位。提升全員安全意識，提升安全工作執(zhí)行力。加強隊伍建設(shè)、班組建設(shè)、應(yīng)急救援體系建設(shè)。強化重點單位管理，強化重點工程管理，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，強化新員工及重點崗位管理。通過全體員工的努力，各項工作亮點紛呈：
1、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設(shè)計，在2220
5、2220
6、22
216、22
217、2240
1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，減少矸石地面排放量。預(yù)計節(jié)約排矸費40萬元、生產(chǎn)用車費168萬元。
2、優(yōu)化巷道施工工藝，利用連采機施工機頭硐室和巖石上山。分別是12上101機頭硐室、12103機頭硐室、12西翼主運大巷機頭硐室、22216機頭硐室、22217機頭硐室、22401機頭硐室及12上輔運上山和12上回風(fēng)上山，預(yù)計節(jié)約費用268.5萬元。
3、通過嚴(yán)格的動態(tài)達(dá)標(biāo)考核，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是現(xiàn)場工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)、以及標(biāo)識標(biāo)志均取得了好的成績，目前綜連采面工程質(zhì)量、“五圖一表”管理、連采面的標(biāo)識標(biāo)志和材料碼放等項目在全公司44個亮點工程中推廣和認(rèn)可。
綜合管理系統(tǒng)取得的成績給予了肯定，現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應(yīng)用。
5、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視，以精細(xì)化管理體系為基礎(chǔ)的“班組核算”工作，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象。二經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達(dá)350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元。班組核算實現(xiàn)了企業(yè)成本降低、效益提升，也在企業(yè)節(jié)支降耗、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子。
6、全年實現(xiàn)生產(chǎn)管理“四零”目標(biāo)，即 ：三機零斷鏈、動力電纜零漏電、零鐵器進(jìn)入系統(tǒng)和運輸機零竄動。其中三機零斷鏈紀(jì)錄達(dá)3669萬噸，創(chuàng)神東之最。
7、元月份，礦連采二隊掘進(jìn)進(jìn)尺2703.2米，比計劃1800米超903.2米，刷新了該隊去年保持的月進(jìn)尺2030米紀(jì)錄。在12煤頂?shù)装鍫顩r差、支護困難、循環(huán)進(jìn)度小、錨索支護密集、水大的條件下，連采二隊使用連采機在工作面掘水倉，把水集中起來再排，收到了很好的效果，通過精心組織，創(chuàng)造了回撤通道月掘進(jìn)928米、單巷月掘進(jìn)826米的好成績。
3、4、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個月均超歷史紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年6月1076115噸），綜采隊五月份生產(chǎn)原煤120.69萬噸，創(chuàng)全礦歷史最高紀(jì)錄。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬噸，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年3月份123萬噸）。
9、8月份建成了自動化燈房，通過智能系統(tǒng)實現(xiàn)對礦燈的使用進(jìn)行管理，員工自助交領(lǐng)燈，提高了交領(lǐng)燈效率，避免了入井、升井高峰期間員工排隊、擁擠交領(lǐng)燈的現(xiàn)象，實現(xiàn)了超市化管理，極大地提高了精細(xì)化、信息化管理水平。
10、10月份，礦里對洗衣房實施洗衣信息化管理系統(tǒng)，開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工、勞務(wù)工和外委隊員工），洗衣方便快捷，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊入井，極大地提升了企業(yè)形象，體現(xiàn)了以人為本的理念，是幸福礦工工程的具體體現(xiàn)。
三、
安全管理我們再次敲響了警鐘，使我們更加深刻的認(rèn)識到，安全管理只有起點，沒有終點，任何的疏忽都可能造成無法彌補的損失。今年，我礦主要抓了以下安全工作：
1、礦里及時將兩級公司有關(guān)安全工作的重點內(nèi)容印刷成小冊子，下發(fā)到各區(qū)隊和外委隊，便于員工隨時隨地學(xué)習(xí)。在每旬的檢查中，把學(xué)習(xí)和落實情況作為一項檢查內(nèi)容。還在2月26日對全體員工學(xué)習(xí)兩級公司安全會議精神情況進(jìn)行了考試，考試成績直接與當(dāng)月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話會議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng)水平動員大會之后，我礦抓早動快，于1月15日召開了安全生產(chǎn)工作大會，會上礦長與各區(qū)隊隊長簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，以行政和經(jīng)濟手段，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。
2、下發(fā)了《關(guān)于加強2009年安全工作的決定》1號文件，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標(biāo)，出臺十項措施。
3、按照集團公司對深入開展實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求，礦里通過組織員工代表、勞務(wù)工代表、管理人員進(jìn)行座談，提高員工對安全發(fā)展的理解，使管理人員進(jìn)一步增強“人民群眾利益高于一切”、“安全也是政績”的意識。
故管理作為績效進(jìn)行單獨考核，既本質(zhì)安全過程考核占工資總額的20%，事故（績效）考核占工資總額的30%。
5、在風(fēng)險管理方面，注重隱患排查，注重現(xiàn)場管理，各隊每月及時上報隱患排查情況，機關(guān)跟班人員對重點區(qū)域進(jìn)行重點盯防，堅決不留死角，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決處理；在生產(chǎn)過程中各隊及時上報新識別出來的危險源，礦要求各隊按照季度進(jìn)行上報新增危險源，礦本質(zhì)安全管理委員會組織進(jìn)行討論評價、確認(rèn)后貫徹學(xué)習(xí)。
6、認(rèn)真貫徹落實公司2009年1號文件精神，對全礦各工種、各崗位存在的危險源進(jìn)行了再識別、再評價，充分體現(xiàn)全員參予，通過識別共增加了98條危險源。目前我礦風(fēng)險管理手冊中有269項風(fēng)險任務(wù)，其中重大風(fēng)險任務(wù)47項、中等風(fēng)險任務(wù)166項、一般風(fēng)險任務(wù)55項、低風(fēng)險任務(wù)1項。共有危險源2112條，其中人員方面的危險源有1728個、機器設(shè)備方面的危險源有185個、環(huán)境方面的危險源有112個、管理方面的危險源有87個。同時礦里把新增的98條危險源和原有的危險源按照崗位不同印刷成危險源管理卡片，保證人手一份(包括外委隊人員)，便于員工熟練掌握。
7、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動，明確了組織機構(gòu)、活動主題、活動目標(biāo)、活動時間、活動安排、獎懲等內(nèi)容。還邀請員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動簽字活動，使“安全生產(chǎn)月”活動家喻戶曉。6月20日，哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動動員大會，會上，學(xué)習(xí)了兩級公司“百日安全”活動，部署了礦里的“百日安全”活動。
8、堅持每旬召開安全例會，對前一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，部署下一階段的安全工作，及時解決工作當(dāng)中存在的問題，使安全工作有序進(jìn)行，確保安全萬無一失。
9、開展了“無不安全行為人員搖獎活動”，分正式工、勞務(wù)工及外委隊人員兩次搖獎，極大地促進(jìn)了外委施工隊人員和勞務(wù)工人員的學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理知識。
生產(chǎn)、一通三防、機電設(shè)備等方面的檢查考核力度，實現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
11、對公司三個季度檢查出來的問題進(jìn)行了跟蹤落實，一季度49條，二季度31條，三季度32條，其中6條礦內(nèi)整改不了，已上報公司解決。
五、質(zhì)量管理
1、煤質(zhì)管理
（1）根據(jù)年初確定的煤質(zhì)保證措施，每月落實到位，確保每月完成公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)。
（2）對特殊地質(zhì)構(gòu)造，進(jìn)行了跟蹤寫實，及時反饋，同時制訂了對應(yīng)的措施，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實等。
（3）煤質(zhì)指標(biāo)出現(xiàn)波動時，及時采樣化驗，查找原因，對于05面初采和1-2上煤的掘進(jìn)，共采臨時樣15個；并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。
（4）取消了班中餐中使用的礦泉水，在井上下設(shè)置了熱水器，每人配置了軍用水壺，這樣既保證了職工的身體健康，又消除了因礦泉水瓶進(jìn)入系統(tǒng)影響煤質(zhì)的因素，還保證了文明生產(chǎn)；同時，對班中餐中使用的一次性飯盒進(jìn)行了回收，從而從源頭減少了雜物進(jìn)入系統(tǒng)的可能性。
（5）統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉(zhuǎn)載點、作業(yè)地點、就餐地點的雜物箱。
（6）對頂板有淋水的巷道，制作了傘形漏斗，將水引到巷道兩邊進(jìn)行抽排。
（7）對1-2上煤掘進(jìn)中有錨索跟進(jìn)的地方，設(shè)置了扇形水桶和水箱，用來收集打錨索時排出的水，從而解決了巷道小面積積水的問題。
2、生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理
（1）22216主輔運順槽掘進(jìn)、22216切眼旺采工作面回采過程中，存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險，嚴(yán)重影響連采掘進(jìn)進(jìn)度，連采隊通過采取隊內(nèi)用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結(jié)合、邊掘邊探等措施，在保證安全的前提下，最大限度地提高了單進(jìn)單產(chǎn)水平。
（2）優(yōu)化支護參數(shù)，自6月份開始，連采隊使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型，每根樹脂節(jié)約1元（淮南樹脂ck23*500mm型4元/根，ck23*400mm型3元/根），預(yù)計全年節(jié)約成本12萬元。
（3）在22204綜采工作面回采時，遇到回風(fēng)隅角氧氣濃度不足，一氧化碳濃度超限的問題，利用加大或減少通風(fēng)量和吊掛擋風(fēng)簾及局扇供風(fēng)等措施都難以解決，將工作面原來的“u”形通風(fēng)方式改為“w"形，原回風(fēng)巷改為進(jìn)風(fēng)巷，22205運順、22206回順及22204運順進(jìn)風(fēng)，22205回順集中回風(fēng)，解決回風(fēng)隅角超限的問題效果很明顯。
（4）通過優(yōu)化巷道布置，提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面，可多回收煤量5.8萬噸。
（5）規(guī)范巷道墊路管理。自4月份開始，綜采運順及連采
掘進(jìn)工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過路面100mm），預(yù)計全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬元。
六、機電設(shè)備管理
1、堅持均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性檢修制度,加大設(shè)備維護和檢修，全礦設(shè)備故障率0.35％，完成了公司下達(dá)的指標(biāo)，主運系統(tǒng)實現(xiàn)零故障，杜絕了重大機電事故的發(fā)生。
2、加強主運系統(tǒng)鐵器管理，通過規(guī)范轉(zhuǎn)載點漏煤斗標(biāo)準(zhǔn)化加工、安裝完善皮帶保護裝置，09年主運系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。
3、綜采隊強化工程質(zhì)量，狠抓規(guī)范化操作，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計生產(chǎn)原煤3500萬噸未發(fā)生運輸機斷鏈?zhǔn)鹿剩瑒?chuàng)公司最高記錄。
4、積極落實各項機電業(yè)務(wù)保安措施，加大機電隱患和欠賬的整改力度，對公司下發(fā)的各項通知和制度嚴(yán)格落實。通過完善電氣保護、膠帶機保護，設(shè)備入井試驗和安全防護，應(yīng)用供電系統(tǒng)設(shè)計計算軟件，定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施，有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運行。
5、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題，推行精細(xì)化管理，人機和諧的設(shè)備管理理念。各隊組織檢修人員通過編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單，對檢修工藝進(jìn)行合理優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗互相學(xué)習(xí)，對設(shè)備大型部件的更換和日常檢修，形成了一套科學(xué)合理的作業(yè)流程，全礦共計編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單250余項，有效指導(dǎo)設(shè)備檢修，保證了檢修的質(zhì)量與效率，降低事故的發(fā)生。
6、強化機電現(xiàn)場管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。09年通過開展機房硐室、膠帶機道達(dá)標(biāo)，臨時變電硐室、水倉和電纜管線吊掛的專項現(xiàn)場整治工作，規(guī)范了安全標(biāo)識設(shè)置，完善了安全設(shè)施。對井下巷道4kw水泵水窩進(jìn)行統(tǒng)一改造，主要水倉設(shè)置統(tǒng)一柵欄門、擋墻，安裝手動行走吊掛裝置，規(guī)范自動排水泵的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，礦井主要巷道全部實現(xiàn)自動排水；主排水泵房及變電所、2＃變電所、膠輪車庫和礦燈房通過公司甲級驗收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
7、將大型周轉(zhuǎn)材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng)，對全礦大型周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行了全面實物盤點，并錄入到系統(tǒng)進(jìn)行管理，對使用和回收進(jìn)行考核。將區(qū)隊回收件統(tǒng)一管理，規(guī)范了庫房管理，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了設(shè)備和材料使用成本。同時開展“修舊利廢”活動，堅持能修不報廢、有舊不領(lǐng)新的理念，為礦上節(jié)約了大量的材料費用。
8、順利完成09年度各項基建、專項工程建設(shè)，累計完成投資 2565.7 萬元。建成新主通風(fēng)機和35kv變電所、井下3＃變電所、1－2煤盤區(qū)變電所等供電設(shè)施為1－2煤開拓提供了保障；對井下、地面供排水系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造，建成井下加壓泵房、2#主排水泵房、房采區(qū)排水泵房、1－2煤排水泵房，實現(xiàn)井下生產(chǎn)用水全部復(fù)用，減少了污水排放，提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。
七、經(jīng)營管理及“雙增雙節(jié)”工作
1、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視，班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升，徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象。
2、經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。通過以班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象。二經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達(dá)350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元。2008年6月份以后，哈拉溝煤礦幾乎沒有領(lǐng)取或加工過風(fēng)筒、水泵、電纜鉤、水溝篦子、水管支架、膠管等；全年外委加工件較2007年降低42.8萬元；大型材料比年初計劃節(jié)約0.56元/噸，節(jié)約金額644萬元，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初計劃節(jié)約0.77元/噸，節(jié)約金額239萬元，比2008年同期降低88％。三是有力地推動了修舊利廢，增收節(jié)支效果明顯。傳統(tǒng)意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實，從機制上、方法上保證修舊利廢的效果。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產(chǎn)用車輛輪胎、風(fēng)門、柵欄、過橋維修復(fù)用、等措施降低費用達(dá)70余萬元，同時上交廢舊油脂6400升。
3、深入開展“雙增雙節(jié)”活動，教育員工充分了解金融危機對
企業(yè)發(fā)展的影響，正確認(rèn)識企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機遇，增強危機意識和憂患意識，樹立過“緊日子”思想。
八、黨建工作
1、出臺“規(guī)范化黨支部”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強基層黨支部建設(shè)。我礦現(xiàn)在有八個黨支部，111名黨員，黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一，基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要。為此，礦黨委重新修訂了關(guān)于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動》的通知，出臺了“規(guī)范化黨支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面加強黨的建設(shè)，改進(jìn)黨支部工作，著力解決黨員員工中存在的問題。通過規(guī)范化黨支部建設(shè)工作，確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護航。
2、嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”，保證黨員質(zhì)量。今年，新發(fā)展黨員13名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正10名。通過加強對黨員的管理，使全體黨員遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等實際工作中，起到帶頭作用，做到黨員身邊無“三違”，使黨員成為生產(chǎn)一線的模范。
3、黨建帶團建，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動，為青年辦實事，辦好事。分別于9月27日和10月13日，舉辦了“相約國慶 相聚神東”青年聯(lián)誼會，公司5個單位的149人參加了活動。為青年朋友搭建相識、相知的平臺。
公緊張和員工無活動場所問題；安排生產(chǎn)骨干外出旅游、療養(yǎng)、考查，拓寬生產(chǎn)骨干的視野；認(rèn)真落實帶薪休假制度；擴建了員工浴池、燈房，解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況。
九、加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造現(xiàn)代化礦井新形象
1、加強企業(yè)文化宣傳建設(shè)，突出企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作有機融合。利用礦里的廣播、櫥窗、網(wǎng)站，積極宣傳企業(yè)文化知識，宣傳先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。今年，全年在礦內(nèi)網(wǎng)站、廣播發(fā)稿100余條，在省部級媒體發(fā)稿9篇，神東通訊、公司情況通報發(fā)稿20篇，在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇，神東煤炭報發(fā)稿30篇，神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條，其中科技論文5篇，有力的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。
2、建設(shè)和諧文化，培育文明風(fēng)尚。建立完善員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工良好道德風(fēng)尚。
3、后勤服務(wù)的好壞，直接影響著員工的安全生產(chǎn)，讓員工高興的工作，愉快的下班，成了礦里又一項重點工作。為此，礦里建立了全體員工生日檔案，在每名員工過生日的當(dāng)天，由礦工會為其送去精美的紀(jì)念品，使職工感受到企業(yè)的溫曖。為了保證員工飲食質(zhì)量，綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線，體驗班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況，及時反饋給生活服務(wù)部進(jìn)行改進(jìn)，通過不斷地改進(jìn)，班中餐質(zhì)量有了明顯的改善，保障了一線員工的體能和安全生產(chǎn)。
體系知識、危險源辨識知識、班組建設(shè)知識，利用聲、像、畫的藝術(shù)效果，增強員工對礦井安全知識的學(xué)習(xí)。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對安全文化的感悟知識制作成“安全文化長廊”，安裝在區(qū)隊辦公樓的走廊內(nèi)，隨時隨地對員工進(jìn)行安全教育。在區(qū)隊會議室內(nèi)統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng)，便于員工學(xué)習(xí)。
第二部分 2010年工作安排
一、2010年工作思路
2010年是神華集團“制度落實年”，這充分說明了兩級公司領(lǐng)導(dǎo)很抓落實，下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓(xùn)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導(dǎo)思想，教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念，深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”的內(nèi)涵，狠抓安全制度的落實，不斷提升管理人員的執(zhí)行力，深入開展實施本質(zhì)安全型礦井的各項活動，提高員工素質(zhì)，增強危險源辨識能力，提高對工作現(xiàn)場的風(fēng)險評估水平。
二、2010年安全管理主要措施：
1、堅持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在生產(chǎn)實際中一定要做到不安全不生產(chǎn)，隱患沒有排除不生產(chǎn)，保護措施沒有按要求實施不生產(chǎn)，職工的勞動保護沒有佩帶不準(zhǔn)參與生產(chǎn)。
2、在“一通三防”工作中，堅持 “先抽后采 以風(fēng)定產(chǎn) 監(jiān)測監(jiān)
控”十二字方針。瓦斯管理必須堅持好“四到位”（監(jiān)測監(jiān)控、機載探頭、人工檢測、零星人員和班長電鉗工入井?dāng)y帶瓦斯便攜儀），通風(fēng)系統(tǒng)不完善不生產(chǎn)，有害氣體超限的區(qū)域不得生產(chǎn)，并按事故進(jìn)行追查、處理。
3、綜、連采面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕空頂、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè)，及時維護好巷道兩幫，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。切實作好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，確保掘進(jìn)有計劃貫通，遇地質(zhì)構(gòu)造帶平穩(wěn)過度。
4、強化培訓(xùn)和安全教育，堅持新工人上崗前培訓(xùn)不少于72小時，考試合格，簽定師徒協(xié)議，并有老工人帶領(lǐng)滿3個月后，經(jīng)考試合格后方可獨立上崗；第二季度進(jìn)行一次為期一周的全員安全資格培訓(xùn)。
5、堅持隊領(lǐng)導(dǎo)跟班在工作面，安檢員巡查工作地點兩邊，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井等制度，切實抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
6、實施本質(zhì)安全管理體系結(jié)構(gòu)工資制度，占工資總額不低于30%；嚴(yán)格安全績效逐月考核兌現(xiàn)制度。
7、強化外委施工隊伍管理，切實把好外委施工隊伍的入井關(guān)，措施的審批關(guān)，人員的培訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)場的監(jiān)督關(guān)，做到自入礦后把外委隊伍當(dāng)成礦內(nèi)隊伍、把人員當(dāng)成礦里的員工來管理，項目經(jīng)理離礦嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。
8、強化班組建設(shè)，在全礦推行班組長兼管安全員制度。在全礦每個班組設(shè)置安全員，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導(dǎo)；安全員除干好本崗位工作外，要協(xié)助班長抓好本班的安全制度學(xué)習(xí)、危險源辨識、排查現(xiàn)場的事故隱患，幫助工友在現(xiàn)場進(jìn)行危險源的辨識工作。
9、黨政工團齊抓共管，共筑安全生產(chǎn)的防線。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用，開展好黨員、團員身邊無事故，群安員身邊無“三違”；工會要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會的強大作用，使其真正成為安全生產(chǎn)的強大堡壘和堅強后盾。
10、實施責(zé)任追究制度。對發(fā)生重傷以上的事故，要嚴(yán)格按照四不放過的原則進(jìn)行追查，并對相關(guān)的責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，追究當(dāng)時操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位，現(xiàn)場管理人員措施是否落實到位，現(xiàn)場監(jiān)督是否到位，管理干部措施是否貫徹到位，措施制定和審批的依據(jù)是否充足。
三、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作
2010年，哈拉溝礦將圍繞公司下達(dá)的各項任務(wù)，結(jié)合本礦生產(chǎn)情況，在2009年的基礎(chǔ)之上，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)工作，具體安排如下：
1、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬噸的奮斗目標(biāo)，合理安排采掘繼續(xù)計劃，保證采掘工作面在巷道施工設(shè)計、礦務(wù)工程準(zhǔn)備等方面提前考慮，保證正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、加強22205面與22217面并采，22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作，重點加強頂板、通風(fēng)管理，保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn)。
查制度、頂幫隱患辨識、現(xiàn)場支護措施等落實情況的監(jiān)督檢查力度。
4、繼續(xù)加強綜連采工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查和考核力度，努力推廣公司44個標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平。
5、繼續(xù)加強外委工程管理，尤其是現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料碼放、一通三防、機電設(shè)備等方面從嚴(yán)管理、從細(xì)管理，保證外委工程管理到位。
6、總結(jié)12煤頂板規(guī)律，優(yōu)化巷道支護參數(shù)，合理制定施工工藝，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕頂板事故發(fā)生。
7、優(yōu)化工程設(shè)計，減少炮掘巷道工程量，盡可能用連采機一次施工機頭硐室、巷道頂幫網(wǎng)等；合理安排布置排矸巷、減少煤炭損失，努力提高資源回收率。
8、努力挖潛各項措施，提高綜、連采單產(chǎn)單進(jìn)水平，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
9、加強工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。
10、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新，推廣“五小成果”，通過各項措施，實現(xiàn)節(jié)支降耗的目標(biāo)，為提高效益做出更大貢獻(xiàn)。
11、2010年計劃實現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程，計劃每年可節(jié)省運輸費用431萬元。
12、加強4盤區(qū)掘進(jìn)工作面遇小窯、老空等貫通的預(yù)防和處理措施，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的措施，確保掘進(jìn)安全。
四、2010年機電管理工作安排
1、2010年機電工作目標(biāo)：
--全礦設(shè)備故障停機率0.35%；杜絕較大及以上機電運輸事故。--機電設(shè)備綜合完好率大于95%，設(shè)備帶修率小于3%，機電事故率小于1%。
--綜采工作面實現(xiàn)零斷鏈、主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。--主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守作業(yè)。
--固定的機電硐室及機道全部達(dá)到公司甲級水平。
2、2010年工作重點
（2）每日停機檢修4小時，嚴(yán)格落實包機制度，做到每臺設(shè)備每班有人管，有人查，有人維護，檢修時管理人員及時跟蹤到現(xiàn)場，加強對發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患人員的獎勵制度的落實，做到人人管機電，人人規(guī)范操作。
（3）繼續(xù)加強運輸系統(tǒng)的“防撕帶，防斷帶”和鐵器管理工作，做好帶面的日常檢查工作。堅持做好膠帶機保護試驗工作，各項保護要能可靠動作。
（4）繼續(xù)對運輸機等重載設(shè)備加強維護意識，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持。
（5）夯實機電基礎(chǔ)管理，強化機電設(shè)備安全管理。加強員工的培訓(xùn)工作，要制訂詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃并落到實處，把機電專業(yè)知識學(xué)習(xí)與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位，把規(guī)范化操作落實到每一位操作人員，提高操作技能，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和效率，為設(shè)備正常運行提供可靠保障。
（6）完善機電各項管理制度，建立考核激勵機制，加大設(shè)備隱患排查力度，業(yè)務(wù)管理部門要堅持每月旬檢和每周兩次動態(tài)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知整改并跟蹤整改情況，對各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設(shè)備隱患和工資掛鉤，保證設(shè)備正常運行提高完好率。
（7）繼續(xù)做好設(shè)備入井完好檢查和電氣試驗工作，從源頭杜絕不完好設(shè)備入井，做好供電系統(tǒng)整定計算，開展供電設(shè)計計算的培訓(xùn)和應(yīng)用軟件的使用工作，做到整定合理、動作可靠，防止電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。做好電氣設(shè)備接地保護的設(shè)置安裝工作。
（8）繼續(xù)強化機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展機電硐室標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，通過制定詳細(xì)的實施標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督考核，10年實現(xiàn)主要機電硐室全部達(dá)到甲級水平。
（9）開展好修舊利廢，提高周轉(zhuǎn)材料利用。一是加強新建機修車間的管理，延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法，在承擔(dān)礦內(nèi)零星加工件的基礎(chǔ)上，堅持維修各類開關(guān)、開關(guān)的入井功能試驗和升井驗收試驗工作，增加維修1米膠帶機的能力，減少維修成本。
二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理和回收材料軟件的使
用，嚴(yán)格入庫驗收，根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作，提高周轉(zhuǎn)材料的使用。加大回收材料的考核，減少浪費，提高節(jié)約意識，達(dá)到節(jié)支降耗。
三是規(guī)范設(shè)備維修和材料加工的工作流程，降低維修加工成本。（9）為公司實現(xiàn)2億噸的目標(biāo)實現(xiàn)、加快重點工程的實施和準(zhǔn)備工作。
一是22217綜采工作面計劃2010年年初安裝，屆時需要保證好06順槽膠帶機的安裝，同時做好17面和05面并采的準(zhǔn)備，要提前落實好礦務(wù)工程安排、設(shè)備配套、安裝材料的各項準(zhǔn)備工作，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證。
三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運改造工作，搞好分裝分運的自動化控制工作。
四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作，以及16面和22401工作面的并采工作。
3、完成2010年工作存在的主要問題
1、2010年集團下達(dá)計劃1350萬噸產(chǎn)量，礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，計劃安排2月—4月，22205面與22217面并采；7－11月，22216面與22402面并采。因此，在配采期間，需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)整建制配采隊。
2、2010年，礦計劃安排4安3撤（其中1月一安、3月一安、5
月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤），上半年安撤相對集中，對礦井輔助運輸管理帶來一定困難。需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作。
3、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地，西溝的涌水量為98m3/h，回采后將破壞水源地，需要進(jìn)一步探明22401面松散層含水凈儲量及溝底處的基巖厚度，確定是否需要提前探放水。同時，四盤區(qū)回采垮落后，上部松散層含水將全部泄入井下，為不影響鄰近工作面回采，22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū)，另一種方法可通過直通式鉆孔外排到地面。
4、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定，否則影響12煤接續(xù)。
5、目前，上倉膠帶機安裝傾角為16度，在上煤量大時或有水煤時，皮帶灑煤嚴(yán)重，特別在綜采面并采或末采時影響較大，對礦井正常生產(chǎn)造成一定影響。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇三
煤礦的提升運輸調(diào)度工作至關(guān)重要，掌握提升運輸?shù)那闆r，作到準(zhǔn)確無誤的調(diào)度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調(diào)度，做好煤矸運輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇四
參加工作以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重要思想，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，我在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面不斷的取得進(jìn)步?，F(xiàn)總結(jié)如下：
多年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。
熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護改革開放，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)，為我們的礦山建設(shè)添磚加瓦。
在多年的工作過程中，我十分重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，在長期的工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，不斷提高自身的綜合素質(zhì)水平。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重要思想，用我們黨的先進(jìn)思想來指導(dǎo)自己的工作，充分發(fā)揮主觀能動性，通過不斷實踐和縝密思考改進(jìn)工作程序、工作方法，大力提高工作效率。為進(jìn)一步加快我礦的現(xiàn)代化建設(shè)，全面建設(shè)和諧、高產(chǎn)高效的資源節(jié)約型現(xiàn)代化礦井作出自己的努力。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，做到“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”。重點學(xué)習(xí)車間工作所涉及設(shè)備的使用、維護與檢修，在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己的不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，結(jié)合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《綜采維修電工》、《綜采維修鉗工》、《高效綜合機械化采煤成套裝備技術(shù)》、《綜合機械化掘進(jìn)成套設(shè)備》、《礦井輔助運輸設(shè)備》，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強了理論知識水平，對工作的深入細(xì)致進(jìn)行產(chǎn)生了很大的幫助。
多年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好本職工作，正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項工作均圓滿完成任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。
回顧這些年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了不斷的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，一些工作技能還不夠熟練。今后，我一定認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，為全面建設(shè)我們美好的礦山作出自己的貢獻(xiàn)!
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇五
回望20xx年，調(diào)度室工作在公司黨總支、領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以公司董事長劉合廷同志提出的“一心一意謀發(fā)展，深嚴(yán)細(xì)實抓落實”的公司發(fā)展理念為指導(dǎo)思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下請上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：
一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
三、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。
四、安裝和調(diào)試信息化考勤系統(tǒng)。
為強化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和井下感應(yīng)考勤系統(tǒng)，經(jīng)試運轉(zhuǎn)后，并投入了正常使用。與企業(yè)考核辦公室、勞資科共同對信息化考勤系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。在督查過程中，共查處違章考勤10余人次，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，有效的遏制了違章考勤的惡劣行為。給公司職工入井費的發(fā)放提供了可靠的保障。
五、礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造。
按照《煤礦安全規(guī)程》及各級文件要求，調(diào)度室在機電科的配合和支持下，聯(lián)合泰安國華科技公司對礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造(升級后系統(tǒng)為kj83n)，基本符合aq-20xx標(biāo)準(zhǔn)。并組織有關(guān)科室人員進(jìn)行了驗收，對提出的問題反饋給泰安國華科技公司進(jìn)行整改和完善?，F(xiàn)本系統(tǒng)正在進(jìn)一步完善當(dāng)中。
六、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。
根據(jù)滕州市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度;按“雙基”以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
七、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程。
一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進(jìn)一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
調(diào)度室為了進(jìn)一步做好20xx年度的各項工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：
1、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。
2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、車皮等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成141采區(qū)工作面回采和161采區(qū)工作面開拓、安裝發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
4、進(jìn)一步加強調(diào)度室“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
深刻的20xx年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證公司全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入20xx年的工作當(dāng)中。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室(區(qū)隊)的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇六
20xx年以來，我礦在集團公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極拓寬外出創(chuàng)業(yè)渠道，大力實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作取得了實質(zhì)性進(jìn)展。我們認(rèn)為主要得益于以下三個方面。
在外出創(chuàng)業(yè)初期，由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟影響，廣大職工缺乏應(yīng)有的憂患意識和競爭意識 ，寧可拿生活費在家待崗，也不愿越某一步。甚至有少數(shù)職工即便是勉強的走出去了，不久又以各種借口跑了回來。為深層次的解決這一問題，我們把先期走出去創(chuàng)業(yè)的部分同志邀上論壇，讓他們講述自己的創(chuàng)業(yè)故事，讓職工聽聽創(chuàng)業(yè)者的聲音，收到了較好的效果。我們又趁熱打鐵，分別開設(shè)了“女創(chuàng)業(yè)者論壇”和“創(chuàng)業(yè)群體論壇”。同時，為推動“創(chuàng)業(yè)者論 壇”向縱深發(fā)展，還在全礦范圍內(nèi)開展評選“好礦嫂”活動，并請她們講述自己是如何承擔(dān) 起全部的家務(wù)，支持丈夫去創(chuàng)業(yè)的。一年多來，我礦共舉辦了３期“創(chuàng)業(yè)者論壇”，計１０ 余場次，受教育人數(shù)占全礦職工總數(shù)９０％以上。職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性明 顯增強，主要表現(xiàn)為：
一是跑回來的創(chuàng)業(yè)者又跑回去了。陜西黃陵項目部，是我礦在外創(chuàng)立的第一個創(chuàng)業(yè)駐點 ，首批創(chuàng)業(yè)隊伍到那后，很快就打開了工作局面。但當(dāng)?shù)诙鷦?chuàng)業(yè)隊伍原綜安隊整建制調(diào)入時，職工思想很不穩(wěn)定，近８０人的創(chuàng)業(yè)隊伍，正常上班的不到２０人。隨著創(chuàng)業(yè)者論壇的召開后，職工的思想逐步發(fā)生了轉(zhuǎn)變，那些鬧事不上班的也回到了工作崗位，尤為值得一提的是，當(dāng)初跑回來的４名職工又自覺回到了黃陵項目部上班，其中兩名職工還被評為礦“百 名創(chuàng)業(yè)先鋒”。
二是最不愿走出去的女職工走出去了。經(jīng)過幾期創(chuàng)業(yè)者論壇后，女工的`思想也發(fā)生巨大 的變化，在主業(yè)走出去創(chuàng)業(yè)的同時，女工們克服家庭困難，主動跟隨創(chuàng)業(yè)隊伍來到創(chuàng)業(yè)一線，為創(chuàng)業(yè)者搞好后勤服務(wù)。目前，在三個創(chuàng)業(yè)點，都有我礦女職工開設(shè)的食堂，她們除了服務(wù)于本礦的創(chuàng)業(yè)者外，還把服務(wù)的觸角延伸到當(dāng)?shù)仄渌麆?chuàng)業(yè)隊伍。
三是職工由不愿走出去變?yōu)闋幹叱鋈?。白石崖項目部是我礦創(chuàng)業(yè)點中條件最艱苦的， 生活基礎(chǔ)設(shè)施特別簡陋，創(chuàng)業(yè)初期叫誰誰不去。隨著職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，大家漸漸意識到：別人能吃的苦，咱也能吃，別人能干的活，咱也一樣能干好。20xx年８月份，某礦改擴建工程結(jié)束，正式投入生產(chǎn)后，需要增加技術(shù)工人，準(zhǔn)備從我礦采煤三區(qū)抽調(diào)。當(dāng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)完礦上的這一安排后，大家爭著報名要到某礦去創(chuàng)業(yè)，工區(qū)只好從已報名的十幾個職工中，擇優(yōu)選送了９名技術(shù)工人到某礦。
在“走出去”創(chuàng)業(yè)發(fā)展的實踐中，我們選擇了靈活多樣的合作（經(jīng)營）方式，以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)多元化，概括起來主要表現(xiàn)為以下三種方式。
１、技術(shù)輸出與勞務(wù)輸出相結(jié)合。憑借礦井雄厚的人和技術(shù)優(yōu)勢，向合作方輸出技術(shù)和 勞動力資源，獲取勞務(wù)和技術(shù)服務(wù)費，我礦主要以陜西黃陵項目部和山東華豐項目部為代表。陜西黃陵項目部在２００３年勞務(wù)輸出７７人的基礎(chǔ)上，由于出色的工作，贏得了甲方的信賴，20xx年初又進(jìn)駐一個由８０人組成的整建制的掘進(jìn)區(qū)隊。在比較復(fù)雜的外部環(huán)境下，實現(xiàn)外向收入１０００多萬元，在渭北高原澆鑄了我礦外出創(chuàng)業(yè)的第一張王牌。山東華豐項目部主要是放頂煤綜采工藝，大傾角一次采全高技術(shù)性勞務(wù)輸出。５６名“技術(shù)尖兵” 憑著過硬的本領(lǐng)和吃苦耐勞的奮斗精神，在不到一個月的時間內(nèi)，完成了１００臺綜采支架的安裝任務(wù)，每天原煤產(chǎn)量保持在１８００噸，工作面成了華豐煤礦的樣板。
２、租賃經(jīng)營。20xx年４月份，經(jīng)過６輪的艱苦談判，我礦與某煤礦簽訂了５年的租賃經(jīng)營協(xié)議。該礦是一個年產(chǎn)不足１０萬噸的小礦，由我方投資對其生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，將達(dá)到年產(chǎn)３０萬噸的生產(chǎn)能力。礦井改造后由我方生產(chǎn)經(jīng)營，依照協(xié)議按噸煤付給甲方租賃費。協(xié)議簽訂后，項目部全體干部職工立即進(jìn)駐，克服工作量大、交通不便、高原反應(yīng)等不利因素的影響，高質(zhì)量、高速度的完成了地面設(shè)施建設(shè)和巷道改擴建工作，５月２６日，正式移交我方生產(chǎn)，礦井提前進(jìn)入了盈利性經(jīng)營階段。到９月份礦井改擴建工作基本結(jié)束，原煤日產(chǎn)達(dá)到６００噸左右。
３、承包經(jīng)營。20xx年５月份，本著互利雙贏的原則，經(jīng)過雙方洽談磋商，我礦與山東濟寧市某煤礦達(dá)成了承包經(jīng)營的協(xié)議。該礦是一個設(shè)計年產(chǎn)９０萬噸的新礦井，由我方輸入“正規(guī)化部隊”和優(yōu)良的管理對該礦的生產(chǎn)全過程進(jìn)行承包。６月７日，第一批先頭部隊進(jìn)駐該礦，在不到１０天的時間內(nèi)，接管了井下供電、通風(fēng)、提升等八大系統(tǒng)，完成了異地工作人員培訓(xùn)，生活后勤等準(zhǔn)備及對口人員關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。６月１７日，點炮動工，歷經(jīng)半年，創(chuàng)業(yè)隊伍擴大到４００人，分四個頭掘進(jìn)，其中８月份創(chuàng)造了月進(jìn)尺３４０米的好成績。到20xx年１１月底，外向創(chuàng)收已達(dá)７００余萬元。
為解除創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂，黨建思想政治工作貼近創(chuàng)業(yè)者隊伍、貼近創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場、貼近創(chuàng) 業(yè)者家庭、貼近創(chuàng)業(yè)工作實際，共同構(gòu)建“愛心大本營”。
一是開設(shè)“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”。將企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點通過通訊設(shè)施、電傳等有線線路和無線線路以及人員的交往組成“互聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點上情下達(dá)，下情上 傳，保持信息暢通，雙向交流，創(chuàng)業(yè)延伸到哪里“互聯(lián)網(wǎng)”就建到哪里。
二是做好對創(chuàng)業(yè)者家庭的幫扶工作。一是建立健全幫扶工作制度。調(diào)整充實幫扶工作領(lǐng) 導(dǎo)小組。二是開展親情慰問活動。三是組建農(nóng)忙期間幫收小分隊，為外出創(chuàng)業(yè)職工家庭做好夏收夏種期間的幫扶工作。
三是發(fā)揮好正確的導(dǎo)向作用。向創(chuàng)業(yè)者做到三傾斜，一是榮譽上傾斜。開展“百名創(chuàng)業(yè) 先鋒”、“十佳創(chuàng)業(yè)者”、“好礦嫂”評選活動，讓創(chuàng)業(yè)者登光榮榜、上創(chuàng)業(yè)講臺，獎勵好礦嫂自行車。二是政策上傾斜。出臺鼓勵職工走出去創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策，項目部與礦簽訂創(chuàng)業(yè)責(zé)任狀，全面完成礦創(chuàng)業(yè)計劃指標(biāo)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人年人均收入可達(dá)８萬元左右，走出去創(chuàng)業(yè)職工月人均收入達(dá)２６００元，比在礦職工收入高３０％。三是地位上傾斜。重用和提拔創(chuàng)業(yè)精英，原綜采一隊隊長郁金才在創(chuàng)業(yè)期間被提升為礦生產(chǎn)副總。原總調(diào)主任某某帶隊在某某礦打響某品牌后，晉升為礦副總工程師。綜采一隊班長某某創(chuàng)業(yè)回礦后被任命為副區(qū)長。讓想創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)的職工有面子、有票子、有位子，極大地激發(fā)了廣大干部職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的激情。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇七
自20xx年開年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下，我隊認(rèn)真貫徹落實煤電集團公司及礦各類促進(jìn)礦區(qū)安全高效生產(chǎn)的會議及文件精神，全隊干部職工一致認(rèn)為要以創(chuàng)建安全高效礦井為目標(biāo)。這也要求我們必須從基層抓起，從現(xiàn)場管理抓起，從細(xì)小問題整治抓起，從職工安全培訓(xùn)教育和規(guī)范操作抓起，加強區(qū)隊組織領(lǐng)導(dǎo)，從提高思想認(rèn)識，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)入手，從嚴(yán)、從細(xì)要求?？朔?fù)雜的生產(chǎn)條件等諸多制約因素，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。下面，就我隊20xx年第一季度的工作做一簡要總結(jié)。
一、工作完成情況（一）安全管理情況
我隊在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴(yán)重非傷亡事故的安全目標(biāo)。
（二）主要工作情況
我隊在第一季度主要工作情況如下：1月份計劃掘進(jìn)120米，實際掘進(jìn)107.1米，實收150.4米（包括16209-1工作面集中運輸巷52米，運輸聯(lián)巷11.6米，回風(fēng)順槽28.5米，進(jìn)風(fēng)順槽15米的掘進(jìn)工作。以及七采區(qū)進(jìn)風(fēng)上山的維修工作。）；2月份計劃掘進(jìn)300米，實際掘進(jìn)159.5米，實收214.5米（包括16209-1工作面進(jìn)風(fēng)順槽40.5米、回風(fēng)順槽109米的掘進(jìn)工作。）；3月份計劃掘進(jìn)360米，實際掘進(jìn)286米，實收339.5米（包括16209-1工作面進(jìn)風(fēng)順槽126.7米、回風(fēng)順槽130.3米的掘進(jìn)工作。）。
根據(jù)第一季度的生產(chǎn)情況，可以將工作面的制約因素總結(jié)為以下幾個方面：
1、16209-1工作面位于我礦煤二層，屬于防突工作面，集中運輸巷、運輸聯(lián)巷以及部分工作面進(jìn)、回風(fēng)順槽未在保護層16107工作面的保護范圍之內(nèi)，所以掘進(jìn)方式采用炮采，每班掘進(jìn)一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進(jìn)速度。
2、16209-1工作面回風(fēng)順槽在掘進(jìn)期間由于受到采動的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進(jìn)進(jìn)度。
3、在第一季度的正常生產(chǎn)工作中，我隊職工出勤不穩(wěn)定，在很大程度上影響正常的掘進(jìn)工作，使工程進(jìn)度發(fā)展緩慢。
三、后三個季度生產(chǎn)奮斗目標(biāo)
（一）安全工作
安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領(lǐng)全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹立安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。二是加強管理人員的自身管理，狠抓工作落實，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
（二）生產(chǎn)工作
2、加強對我隊使用設(shè)備的檢修及維護工作，減少因設(shè)備因素對正常生產(chǎn)工作的影響；
3、加強我隊的管理工作，切實培養(yǎng)精細(xì)化管理理念，提高我隊施工工程的工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，確保我隊生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
4、加強職工的安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；確保職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，有效促進(jìn)全隊的安全生產(chǎn)。
6、加強瓦斯防治管理，主要是加強職工培訓(xùn)教育，提高安全防范意識和水平，極力提高職工隊伍素質(zhì)，突破安全生產(chǎn)無輕傷，無事故的安全奮斗目標(biāo)。
（三）其他方面
1、加強制度建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。
2、強化責(zé)任落實，大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。
3、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，結(jié)合工作實際，不斷改進(jìn)完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。
總之，在后三個季度中我們將按照礦上的總體部署和要求，繼續(xù)發(fā)揚先進(jìn)經(jīng)驗和思想，把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”的原則，努力完成礦確定的各項工作任務(wù)。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇八
在20xx年的工作中，我礦全體人員繼續(xù)發(fā)揚謙虛謹(jǐn)慎、努力拼搏精神，統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展工作。搶時間，抓組織，爭任務(wù)，努力完成20xx年各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。具體狀況安排如下：
1、安全：全年安全生產(chǎn)死亡人數(shù)0人，杜絕重傷和重大設(shè)備事故率的發(fā)生；
2、原煤產(chǎn)量：我礦原煤產(chǎn)量計劃9萬噸，其中回采煤7。35萬噸，掘進(jìn)煤1。65萬噸。
3、掘進(jìn)進(jìn)尺：總進(jìn)尺3203米，其中準(zhǔn)備巷道803米，回采巷道2400米。探放水工程量24000米。
4、瓦斯治理打鉆工程量：52400米。
5、生產(chǎn)組織方面：
（1）采煤隊伍的組織：組建考察組結(jié)合當(dāng)?shù)卣块T到有關(guān)基層單位考察，并從幾個隊伍中考核挑選出一支技術(shù)過硬、適應(yīng)性強的隊伍來承擔(dān)采煤任務(wù)；加強采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面正常推進(jìn)。月末根據(jù)采面條件制定出產(chǎn)量計劃，核算月推進(jìn)計劃，對采面推進(jìn)度及回收率進(jìn)行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好采面安全高效生產(chǎn)，保證完成全年產(chǎn)量任務(wù)。
（2）掘進(jìn)隊伍的組織：使用原先的掘進(jìn)隊伍，充實和完善鉆探、爆破作業(yè)的施工設(shè)備及工工藝，加強掘進(jìn)隊伍的管理與建設(shè)，正確引導(dǎo)、用心配合，力爭完成全年掘進(jìn)計劃任務(wù)（3203米）。
6、財務(wù)資金方面：明年就現(xiàn)有設(shè)備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬元；要調(diào)動一切力量保證安全生產(chǎn)投入，保證職工工資。安全生產(chǎn)材料計劃要嚴(yán)格審批制度，保證投入效果。
7、加強基礎(chǔ)資料管理工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、補充安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計，為生產(chǎn)管理帶給可靠的技術(shù)資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時，及時編制作業(yè)規(guī)程和補充措施，正確指導(dǎo)現(xiàn)場施工。進(jìn)一步更新完善全礦各部門各種規(guī)章制度等資料。
9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：加強各采掘面及大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，確保年底到達(dá)省標(biāo)一級礦井。
10、加強安全管理，尤其是加強探放水工作和有害氣體的防治工作，還有過斷層的安全管理工作，力爭到達(dá)隱患整改合格率100%；安全隱患治理上完善管理制度，加強現(xiàn)場隱患排查，落實職責(zé)追究制度，加大獎罰力度。
11、做好《采礦許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》等證件的延期換證工作。五職礦長的安全資格證也按時培訓(xùn)和更換保證有效使用。
12、后勤保障工作按排專人負(fù)責(zé)，明年計劃用工人達(dá)200人左右，從吃、穿、住、行各方面要按200人計劃；各項工作都要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)職，嚴(yán)格考核，落實到位。
13、完成公司及上級部門臨時安排的工作任務(wù)。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇九
煤礦調(diào)度室是煤礦的智能化控制中心，是煤礦生產(chǎn)管理的核心。在這個高科技與高精度的戰(zhàn)場上，如何更好地發(fā)揮調(diào)度室的作用，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高煤礦安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效益和環(huán)保水平成為了每一位煤礦調(diào)度員的首要任務(wù)。在這里，我分享一下作為一名煤礦調(diào)度員所得到的心得體會，希望提供給大家一些參考價值。
一、熟悉設(shè)備。
掌握設(shè)備情況是煤礦調(diào)度員必須掌握的基礎(chǔ)。從調(diào)度室的監(jiān)控大屏上，調(diào)度員可以實時了解到采掘和輸送機械各項運行參數(shù)，隨時監(jiān)測煤礦安全生產(chǎn)狀態(tài)。然而，這并不意味著調(diào)度員僅需要在調(diào)度室內(nèi)坐等所有信息反饋。當(dāng)出現(xiàn)故障時，調(diào)度員需要盡快到現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急處理。因此，熟悉設(shè)備和現(xiàn)場情況相當(dāng)重要。熟悉設(shè)備可以幫助調(diào)度員快速診斷問題，并迅速采用相應(yīng)的措施。當(dāng)然了，更為重要的是保證煤礦生產(chǎn)順利運轉(zhuǎn)。
二、高效調(diào)度。
調(diào)度員需要隨時維護生產(chǎn)線路的暢通，讓運煤順暢，避免堆積和瓶頸。這意味著調(diào)度員需要高效地協(xié)調(diào)各個節(jié)點，追蹤物資的流動路徑并對其進(jìn)行管理。只有這樣，煤礦的生產(chǎn)速度才能得到充分提高。同時，調(diào)度員還要及時分析工作中出現(xiàn)的問題，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)定優(yōu)化路線。高效調(diào)度還需要緊密關(guān)注每一個運動中的物資，做到隨時掌握物資運行狀態(tài)，及時調(diào)整，保證生產(chǎn)線路穩(wěn)定。
三、互通有無。
調(diào)度員需要與所有部門之間建立互通有無的關(guān)系。由于煤礦生產(chǎn)所涉及的部門眾多，緊密溝通成為了確保煤礦順利生產(chǎn)的關(guān)鍵步驟。調(diào)度員需要了解其他部門的工作內(nèi)容和工作成果，及時向下屬進(jìn)行匯報和反饋，并定期召開跨部門會議。建立并維護好各個部門之間的合作，才能確保煤礦高效穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)。
四、精細(xì)管理。
調(diào)度員需要通過班長和車間工程師開展精細(xì)管理工作。這意味著精細(xì)調(diào)度、精細(xì)嚴(yán)格監(jiān)管、精細(xì)訓(xùn)練和精細(xì)應(yīng)急預(yù)案，從而提高設(shè)備運行效率和生產(chǎn)效率，消除煤礦生產(chǎn)中潛在的隱患。煤礦安全是最優(yōu)先考慮的問題，因此調(diào)度員需在確保高效生產(chǎn)前提下，注重煤礦安全。
五、技術(shù)創(chuàng)新。
調(diào)度室是煤礦科技創(chuàng)新的重要窗口。調(diào)度員需要積極嘗試新的技術(shù)和工具，并根據(jù)礦井的實際情況選擇適合的工具、軟件和創(chuàng)新方案，不斷地進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化和改進(jìn)。調(diào)度員在精細(xì)管理和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷地研究前沿技術(shù)，提高自己的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，為煤礦的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
煤礦調(diào)度室是煤礦的生命線，也是推進(jìn)煤礦生產(chǎn)集約化、高效化和信息化的核心部門。作為調(diào)度員，我們應(yīng)緊緊抓住調(diào)度室這個核心，認(rèn)真履行調(diào)度職責(zé)，提高整體素質(zhì)和工作水平，積極推進(jìn)煤礦的升級換代和技術(shù)創(chuàng)新，為煤礦的長足發(fā)展和進(jìn)步做出自己的努力和貢獻(xiàn)。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十
****年，我工區(qū)認(rèn)真開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，推動安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。通過精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設(shè)初見成效，“安全文化”氛圍彌漫全區(qū)，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力，員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發(fā)生?，F(xiàn)將今年的安全文化建設(shè)工作總結(jié)如下：
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視
工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文化建設(shè)，始終把安全文化建設(shè)當(dāng)作經(jīng)領(lǐng)常性、制度性、長期性的任務(wù)來抓，從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導(dǎo)并努力推進(jìn)我工區(qū)的安全文化建設(shè)。成立了以區(qū)長為組長、黨支部書記為副組長、副區(qū)長為成員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全文化建設(shè)列入重要議事議程，認(rèn)真組織，積極實施，定期考核，從人力、物力都給予扶持和傾斜，促進(jìn)了我工區(qū)安全文化的健康發(fā)展。
（二）全員參與
圍，起到了全員參與、扎實深入的效果。
（三）創(chuàng)新理念
注重安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)實際相結(jié)合，注重安全文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)新總結(jié)出了適合實際的安全文化與安全理念。
（四）注重實效
注重安全文化宣傳的實效性，在力求實效上下功夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通過采取形式多樣、職工喜聞樂見、易于接受、貼近實際的方式，大力開展各類安全文化宣傳活動，切實把安全理念落實到班組，有效推動了班組自主和個人自律，取得了實實在在的效果。
通過實施安全文化建設(shè)活動，實現(xiàn)了“三個促進(jìn)”：
一是促進(jìn)了我工區(qū)安全生產(chǎn)。近幾年安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，未發(fā)生過輕傷以上人身事故和重大非人身事故，安全形勢良好，這與大力開展安全文化有著極為密切的關(guān)系。安全文化扎實到位、有聲有色，促進(jìn)了安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，創(chuàng)出較長的安全周期，排在全礦的先進(jìn)行列。
二是促進(jìn)了安全管理水平的進(jìn)一步提高。通過理念導(dǎo)入，機制創(chuàng)新，健全各項責(zé)任制，完善各項管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領(lǐng)導(dǎo)管理、制度控制”變?yōu)椤吧舷禄?、自主管理”轉(zhuǎn)變。
三是促進(jìn)了職工安全素質(zhì)的提升。通過加大安全文化宣傳力度，
建立安全教育陣地，豐富安全文化內(nèi)涵，烘托了安全文化的濃厚氛圍，使職工抓技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性、主動性明顯增強，安全素質(zhì)、自主保安意識得到進(jìn)一步提高，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，井下違章現(xiàn)象明顯減少。
通過自查自糾，感覺到目前存在以下不足之處：
一是在安全文化層次上，往往安全管理人員考慮的多，職工考慮的少；
二是在安全文化吸收上，往往被動接受、強勢灌輸?shù)亩?，主動學(xué)習(xí)、認(rèn)真汲取的少。
一是在安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略思想上，要樹立大系統(tǒng)、一盤棋理念。要把安全文化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實、同考核，以安全文化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定，以安全生產(chǎn)工作推動安全文化的`健康發(fā)展。
二是安全文化建設(shè)的目的性上，要樹立長期作戰(zhàn)的意識。安全文化建設(shè)是一項長期性、艱巨性的任務(wù)，人們安全文化意識的樹立，不是一朝一夕的事情，必須常抓不懈，持之以恒。
建設(shè)上取得突破性進(jìn)展。杜絕那種古板生硬、生搬硬套的現(xiàn)象。
四是在安全文化建設(shè)的對象上，要注重全民、全方位工程。安全文化建設(shè)是全區(qū)職工的事情，不單是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或某個班組的工作。既要注重發(fā)展全民意識，讓廣大職工積極參與到此項工作中來，又要突出重點，切實加強對職工的安全文化教育，強化安全第一的思想，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十一
20xx年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，完善用工機制，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
為了進(jìn)一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求，我礦263名外聘人員全部實行勞務(wù)派遣用工機制，與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會保險及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范，提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。
根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入，為了生產(chǎn)正常進(jìn)行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學(xué)員56名，推土機司機學(xué)員19名，這些學(xué)員已按計劃培訓(xùn)完畢，取得上崗資格；電鏟司機6名；從大、中專院校招聘吊斗鏟司機9名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行理論培訓(xùn)；為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員30名，招聘工作已結(jié)束。
1、 招聘人員的崗前培訓(xùn)
我礦對公開招聘的56名大車司機學(xué)員和19名推土機司機學(xué)員制定了培訓(xùn)方案，成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從各二級單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，采取實地講授、現(xiàn)場實踐操作培訓(xùn)為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓(xùn)方式，對以上學(xué)員按培訓(xùn)計劃進(jìn)行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個好的訓(xùn)練環(huán)境，礦為學(xué)員在培訓(xùn)場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。
從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)行了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實際結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)地點選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校，培訓(xùn)內(nèi)容包括機械制圖與常識、電工基礎(chǔ)、電機學(xué)、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調(diào)速技術(shù)、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計劃理論培訓(xùn)在20xx年2月13日前完成。
2、 在崗職工的教育培訓(xùn)
根據(jù)公司下發(fā)的《20xx年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計劃》和我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓(xùn)計劃，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，我礦只能利用倒班休息時間對9個工種的440人進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。
3、 職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn)，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。
通過各種形式的培訓(xùn)，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu)，整體素質(zhì)明顯加強。
根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實際情況制定了《20xx年工資分配辦法》，并嚴(yán)格執(zhí)行，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》，我部對741名職工的工作崗位進(jìn)行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費比例的通知》，由于繳費工資基數(shù)、工齡、職務(wù)（職稱）都按20xx年的標(biāo)準(zhǔn)，在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時的為職工補發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險。
工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務(wù)重、責(zé)任大的工作，以后還要在實踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務(wù)的順利完成。
3月份我部對全礦741名職工的20xx年養(yǎng)老保險個人繳費記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對并裝檔，對20xx年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險金進(jìn)行了補繳，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個職工的檔案進(jìn)行了查實整改，使每個人的養(yǎng)老保險檔案準(zhǔn)確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進(jìn)行了公示，尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的整合，對查出的144人的身份證號碼、48人的出生年月、10人的參加工作時間進(jìn)行了核實整改，做到了參保職工基本信息準(zhǔn)確無誤。9月份對全礦聘用的165名職工的20xx年1月份到20xx年4月份繳納的養(yǎng)老保險進(jìn)行了徹底整理，并為每個職工建立了一份養(yǎng)老保險檔案，做好了移交地方的準(zhǔn)備。12月份整理并錄入了20xx年到20xx年上半年職工年金數(shù)據(jù)，對84名后調(diào)來的職工的年金從原單位開據(jù)了證明，一一進(jìn)行了查實并進(jìn)行了錄入。
根據(jù)我礦生產(chǎn)人員的實際情況，今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式，更適合了現(xiàn)場的工作環(huán)境，受到了廣大職工的好評。在勞保發(fā)放過程中發(fā)現(xiàn)不適合現(xiàn)場工作的或質(zhì)量、規(guī)格有問題的及時反饋給了供應(yīng)處，與供應(yīng)處及時協(xié)商進(jìn)行更換。對一些期限不合理的防護用品也進(jìn)行了調(diào)整。而且與供應(yīng)處協(xié)商要求供應(yīng)商直接送貨，避免了以往勞保供應(yīng)不及時的問題。力爭做到勞動防護用品及時、正確的配戴。工作中我們總結(jié)以往的不足，立足一切為了生產(chǎn)，使勞動防護用品真正與工種掛起鉤來，切實解決了勞保發(fā)放過程中存在的實際問題。
但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問題，比如由于勞動防護用品的規(guī)格、式樣不合適，導(dǎo)致發(fā)放不及時，為現(xiàn)場的工作帶來了隱患。
經(jīng)過不斷的探索、不斷的總結(jié)、及時的改進(jìn)，勞動保護用品工作已經(jīng)日臻完善，基本做到了讓職工滿意、放心，真正滿足了生產(chǎn)的需要，切實起到了勞動保護的作用。
由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開發(fā)，自12月份開始，按公司計劃和要求，抽調(diào)各二級單位有關(guān)人員，對我礦員工的信息進(jìn)行采集和錄入。
以上是對我部一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但工作中還有很多不足之處，在明年的工作中需要加強。
1、 加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
2、 完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。
3、 加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。
4、 做好勞務(wù)派遣員工的續(xù)聘工作。
5、 強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，使人力資源為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十二
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧本年度的工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，個人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高?，F(xiàn)將本年度個人工作狀況總結(jié)匯報如下：
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，透過報紙、雜志、書籍用心學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責(zé)感和事業(yè)心，用心主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
我來到煤礦工作后，擔(dān)任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作潛力，在具體的工作中構(gòu)成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，用心圓滿的'完成了以下本職工作：
（1）協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原先沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件帶給了很大方便。
（2）做好了各類信件的收發(fā)工作，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每一天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。
（3）協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作。財務(wù)工作是一項重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。科室的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
（4）做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。
（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
（6）認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還用心配合其他同事做好工作。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十三
一、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作。
二、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持安全第一，要擺正安全與生產(chǎn)，安全與質(zhì)量的關(guān)系。當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要先安全后生產(chǎn)。
三、積極組織參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議，對會議形成的決議，負(fù)責(zé)寫出會議紀(jì)要，下發(fā)到各有關(guān)單位和部門，及時掌握落實情況。
四、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和部署，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)并檢查落實情況。
五、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決，防止事故發(fā)生。
六、發(fā)生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并赴現(xiàn)場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因與經(jīng)過，參加事故的追究分析。負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。
七、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產(chǎn)。
八、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度人員的安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
調(diào)度主任“一通三防”業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。
一、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定、通知、通報、通知。并及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報。
二、入生產(chǎn)第一線，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，堅決認(rèn)真地按三大規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定指揮生產(chǎn)。嚴(yán)格掌握正常的采掘關(guān)系和開采程序，實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
三、責(zé)抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的匯報工作，認(rèn)真聽取現(xiàn)場人員的匯報，仔細(xì)查問安全情況，并詳細(xì)記錄。
四、對現(xiàn)場人員反映的安全問題，要嚴(yán)肅對待，認(rèn)真組織處理，自己不能解決的，要及時向值領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，作出處理決定。重視安監(jiān)人員的意見，支持他們的工作，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須服從安全。
五、負(fù)責(zé)掌握礦井供電系統(tǒng)，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和“一通三防”工作的執(zhí)行情況。尤其重點掌握規(guī)格質(zhì)量，灑水滅塵、煤體注水，高溫火點，瓦斯超限，無計劃停電停風(fēng)，排防水等情況，組織好安全生產(chǎn)。
六、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故，要迅速掌握情況，及。
時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知有關(guān)部門，調(diào)動物資、設(shè)備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。
七、調(diào)度室正、副及有關(guān)人員，要深入基層，參加每周一次的健全活動，及時了解發(fā)現(xiàn)安全問題，并積極會同有關(guān)部門予以解決。
八、參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查。
九、參加各類事故的追查、分析、處理工作。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，在調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)。
二、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，及時了解安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及生產(chǎn)動態(tài)情況，積極主動協(xié)助區(qū)隊解決安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量中的問題和事故隱患。
三、堅持安全第一的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，杜絕違章指揮。
四、積極參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查，對查出的問題，協(xié)助各專業(yè)部門下達(dá)整改計劃和措施。
五、貫徹執(zhí)行上級和本礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，做好上傳下達(dá)。
六、當(dāng)發(fā)生事故時要盡快弄清情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報并赴現(xiàn)場參。
加事故的指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因及經(jīng)過，參加事故的調(diào)查分析。
七、協(xié)助主任做好各項工作，如主任不在時負(fù)責(zé)全面工作，并負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
一、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，對調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。
二、參加（礦）年、季、月度計劃的審查，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全規(guī)定，掌握采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊上崗要創(chuàng)水平活動。三、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時，協(xié)助主任、副主任參加處理。
四、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有重大不安全隱患，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取措施進(jìn)行處理，防止事故的發(fā)生。
五、參加事故分析、調(diào)查和處理工作，參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查工作。
六、組織好本室的安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并組織好業(yè)務(wù)知識考試，提高人員的業(yè)務(wù)水平。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，堅持安全第一思想，在調(diào)度指揮生產(chǎn)的同時，注重安全調(diào)度，積極組織協(xié)調(diào)好全礦的安全生產(chǎn)。
二、及時掌握當(dāng)班內(nèi)全礦的安全生產(chǎn)動態(tài)，當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生事故時，及時通知值班調(diào)度主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取積極有效的措施組織搶救和處理，力爭盡快恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)秩序。當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，要按照事故匯報程序立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救，并參與事故的調(diào)查分析。
三、要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，嚴(yán)禁違章指揮。
四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)情況、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極認(rèn)真解決。
五、認(rèn)真做好對上級通知、通報及領(lǐng)導(dǎo)指示的接收和下達(dá)工作，并做好完整記錄。
六、值班調(diào)度員交接班時，要認(rèn)真做好“五交清”工作。
七、調(diào)度人員下井要杜絕“三違”現(xiàn)象，并積極做好自身保安工作，做到身邊無“三違”。
八、值班調(diào)度員認(rèn)真做好各種記錄，嚴(yán)禁空崗、脫崗，嚴(yán)。
12345。
東源柳樹青煤業(yè)有限公司。
編制；劉興杰。
編制日期；2013年1月2日
為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，特制定制度如下：
調(diào)度主任崗位責(zé)任制1、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面生產(chǎn)很據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度。
2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各類生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。
3、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。
4、掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門的關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)接受傳達(dá)和礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署工作，并檢查落實情況。
7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車輛等。對同級業(yè)務(wù)進(jìn)行一一調(diào)度，行使調(diào)度權(quán)利。
8、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時召開調(diào)度工作會議，
總結(jié)。
工作，交流經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量。
9、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺。
悟和業(yè)務(wù)水平，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
10、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作，提供情況。
1、協(xié)助主任分管采煤、開拓掘進(jìn)、機電、運輸調(diào)度工作，并組織有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。
2、掌握年、季、月生產(chǎn)建設(shè)、生產(chǎn)執(zhí)行情況及生產(chǎn)安排，做好采掘接替工作，協(xié)助主任指揮實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，及時了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理。
3、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃及其避災(zāi)線路，參加礦井災(zāi)害及重大事故時搶險救災(zāi)和調(diào)查處理工作。
4、積極執(zhí)行采煤、開拓掘進(jìn)、機電、運輸范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安的貫徹執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的重大隱患，督促有關(guān)單位采取措施及時處理。
5、上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和反映生產(chǎn)建設(shè)、開拓掘進(jìn)、運輸計劃的完成情況及存在的問題。貫徹上級和本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的執(zhí)行情況。
6、參加各種生產(chǎn)、開拓、機電運輸會議，督促解決所發(fā)生的問題。對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題、組織人員深入調(diào)查研究、提出專題分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。
7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作。
1、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。
2、在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切可以組織的力量積極組織搶救工作。
3、準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)、填寫圖表和臺帳，并認(rèn)真記錄如下資料：（1）調(diào)度綜合記錄。詳細(xì)記錄產(chǎn)量及按巷道類別完成的掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺。
（2）各區(qū)隊跟班隊干姓名、地點、出勤人數(shù)。
（3）非傷亡事故單項記錄，各類事故的匯總次數(shù)，生產(chǎn)影響情況。
（4）上級指示、通知記錄，收發(fā)傳真電文登記和處理情況。
（5）填寫交接班記錄，調(diào)度日志記錄。
（6）本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄。
（7）傷亡事故記錄。
（8）采掘區(qū)隊日計劃和實際完成情況記錄。
（9）有害氣體檢查、超限專題記錄。
4、掌握礦井采掘工作面方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。
5、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件的存在問題。6、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，并做好記錄。7、交接班前必須搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各班要注意保持清潔。
一、在調(diào)度室主任指揮下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。
二、經(jīng)常深入井下深入?yún)^(qū)隊掌握采掘工作的布置和接替工作，積極組織協(xié)調(diào)，保證正常接替。
三、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)不同時期、不同季節(jié)，協(xié)調(diào)人員解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。
四、負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況，凡發(fā)生重大事故協(xié)助主任參加處理。
五、協(xié)助主任組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考試。
六、負(fù)責(zé)更換和保管調(diào)度室所需的各種圖紙和技術(shù)資料，保證齊全。
七、參加礦井的各種技術(shù)審理會議和工程技術(shù)驗收工作。
八、在主任指導(dǎo)下組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
一、掌握年、季、月的生產(chǎn)計劃指標(biāo)和完成情況，礦井每月生產(chǎn)安排和完成情況。
二、按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報。
三、按時統(tǒng)計非傷亡事故，按旬、月及時上報。
四、按日登記原煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、洗選煤和煤炭外運、地銷、庫存煤臺帳，建立資料手冊。
五、按旬統(tǒng)計各采煤隊計劃完成情況按月、季、年匯總建帳。
六、按月統(tǒng)計采掘工人出勤情況，按旬、月匯總上報。
七、逐月統(tǒng)計礦井生產(chǎn)能力的升降情況。
八、按時編制圖標(biāo)和牌板，按時計算并提供有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析報告。
九、按時收集生產(chǎn)資料，并整理記入臺帳和手冊，保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十四
20xx年上半年，濟煤六礦在濟煤公司直接領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的指導(dǎo)、幫助下，貫徹落實安全第一，預(yù)防為主，綜合治理安全方針，強化安全管理，落實安全責(zé)任、加強職工教育培訓(xùn)，創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管在上半年停工停業(yè)93天無時間保證的情況下，我礦在困難中找機遇，在機遇中找戰(zhàn)機，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力，取得了一定成績，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
1.原煤產(chǎn)量：計劃17.5萬噸，實際完成7.8萬噸，欠計劃9.7萬噸。主要原因：因政策原因，礦井不能正常運行：1月11日至3月19日停工停產(chǎn),5月27日至6月28日停工停產(chǎn)。
2.利潤：計劃1500萬元，實際利潤253萬元。主要原因：生產(chǎn)不正常且投入高，形成投入大于產(chǎn)出。
3.開拓計劃100米，實際完成118米，超計劃18米，完成充電硐室和消防庫開拓工程。開拓維修計劃400米，實際完成494米，超計劃94米。
4.安全指標(biāo)：杜絕了輕傷以上事故。
5.原煤銷售：完成7.6萬噸。銷售收入1990萬元。
6.投入資金近500萬元，用于更換通風(fēng)機兩臺、工鋼和炮采工作面設(shè)備資金、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入、地面美化、修圍墻、井口房改造、煤場護坡、職工培訓(xùn)，井下更換皮帶、電纜、淘汰設(shè)備、增設(shè)移變、絞車、更換軌道、大巷整修300多米、架設(shè)管道800米。
（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)，始終堅持安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。
一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作，是礦井上半年安全運行無事故。
（二）、加強安全管理，以安全促發(fā)展
（1）20xx年上半年，由于我礦放假時間較長，出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個問題，我們采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想政治工作等方法，有效穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全運行秩序。規(guī)范用人招聘程序，在職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充。始終堅持不培訓(xùn)不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。
（2）加強現(xiàn)場管理，檢查督促整改隱患。把現(xiàn)場管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，精心組織生產(chǎn)，嚴(yán)格實行礦長跟班制，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，礦長天天跟班到點，在井下現(xiàn)場交接班，工作在一線，現(xiàn)場指揮，及時解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的問題。加強責(zé)任與落實，做到只要有職工的地方就必須有安全生產(chǎn)責(zé)任人。把隱患處理在現(xiàn)場，處理在基層。處理在崗位。
（3）加大安全生產(chǎn)的檢查與落實。上半年，我們要求從礦長到班組長領(lǐng)導(dǎo)和檢查員必須每月都有抓‘三違’指標(biāo)，完不成從安全風(fēng)險中扣除。每月不定期對各區(qū)隊進(jìn)行安全檢查，把安全與工資和獎金掛鉤，促使各區(qū)隊高度重視安全生產(chǎn)，形成人人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的安全管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格落實各工種和崗位的安全責(zé)任，加大隱患的排查力度，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（4）自力更生，確保工作開展。
今年上半年，全國煤礦安全形勢依然嚴(yán)峻，各類事故頻發(fā)，六礦處于全面停工停產(chǎn)階段，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟各單位的`支持幫助下，我們做到了自力更生，少向公司要款，雖說沒有效益但是也是來之不易。
為改變21061工作面條件，綜采隊職工克服重重困難，將采區(qū)后半部下落，中部和前半部分上提，人為降低坡度，徹底改變采區(qū)難采局面。21091工作面掘進(jìn)壓力很大，我們克服了人少，維修量大等困難，同時也改變了六礦煤質(zhì)，每噸煤提高了100多元售價。
（5）修舊利廢，挖潛增效。我們組織機修組和電修組，自己動手、自己加工工鋼、u鋼和設(shè)備配件，每月節(jié)約資金15萬元左右，上半年節(jié)約開支近80萬元。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，是保障煤礦持續(xù)、穩(wěn)定、安全、健康發(fā)展的前提。去年，市局和公司提出在20xx年底我礦達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn)。為此今年我礦完善了達(dá)標(biāo)進(jìn)程，在上半年邁出了關(guān)鍵一步。
1．大力抓好地面亮化工程建設(shè)，提升企業(yè)形象。現(xiàn)在我礦地面亮化工程基本上按計劃完成：標(biāo)語規(guī)范整齊，墻體水泥粉刷，礦區(qū)道路硬化，護坡壘砌別致。
2.崗標(biāo)競賽活動有序開展。我們把各工種崗標(biāo)進(jìn)行歸納整理，編制了一套管理程序，即上崗條件，操作前的準(zhǔn)備，操作程序，崗位操作，規(guī)范要求，上半年各工種崗位人員的手指口述，基本達(dá)到了口述流利、儀表大方。
3.標(biāo)準(zhǔn)完成第一期的泵房、變電所整容改造，完成副井大巷硬化、電纜懸掛標(biāo)準(zhǔn)化工程。
由于我礦對質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃抓得緊，對質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程抓得緊，且開展有序，成效顯著，上半年達(dá)到了市局和公司的肯定。
1、安全方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，職工安全意識還有待提高。
2、現(xiàn)場管理方面。與公司的要求還有一定的差距，還有待進(jìn)一步完善。
3、崗位描述、手指口述尚未達(dá)到準(zhǔn)軍事化要求。
4、企業(yè)全面管理方面，我們還有待進(jìn)一步提高。節(jié)能降耗需進(jìn)一步挖潛。
1、確保安全，杜絕輕傷以上事故各類重大事故。實現(xiàn)全年安全無事故。
2、嚴(yán)控成本：建立成本控制體系,把目標(biāo)成本控制在公司指標(biāo)以內(nèi)。
3、不斷增加職工收入。不斷提高員工素質(zhì)，保住人員不再流失。
4、提高炮采工作面和機采工作面的日產(chǎn)量和月產(chǎn)量。
5、計劃開拓維修400米。
6、加快隱患整改，提前早日技改復(fù)工，完成礦井驗收工作。為明年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
7、積極推進(jìn)三大工程的建設(shè)，完善制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，狠抓崗位責(zé)任落實，在各個崗位實行準(zhǔn)軍事化手指口述和崗位描述。
8、全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，11月底完成達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作，保證12月份驗收合格達(dá)標(biāo)。
9、注重職工安全思想教育培訓(xùn)，努力提高員工技術(shù)水平，操作能力，業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識、安全責(zé)任，安全管理水平。
10、創(chuàng)新管理，堅持制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。加強基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范化管理。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十五
煤礦調(diào)度室是整個煤礦生產(chǎn)的核心部門，它是煤礦生產(chǎn)管理的中樞，是進(jìn)行煤礦生產(chǎn)調(diào)度和控制的重要場所。在一個煤礦中，工人們每天都在井下打磨辛勤勞動，而調(diào)度室則是他們的后盾，為他們提供數(shù)據(jù)分析、指導(dǎo)和支持。
第二段：調(diào)度室的工作內(nèi)容。
煤礦調(diào)度室的主要工作是進(jìn)行人員和設(shè)備的調(diào)度和管理。它通過監(jiān)控機器設(shè)備、檢測數(shù)據(jù)、組織生產(chǎn)和查詢信息等方法，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的掌控，使煤礦生產(chǎn)高效安全地運轉(zhuǎn)。在日常工作中，調(diào)度室結(jié)合每個井隊的生產(chǎn)情況和需求，制定并實施產(chǎn)量計劃，以保證煤炭生產(chǎn)的良好運營。
第三段：調(diào)度室對于安全生產(chǎn)的作用。
煤礦的生產(chǎn)環(huán)境非常危險，特別是對于井下作業(yè)的工人來說，面臨的風(fēng)險更是倍增。因此，調(diào)度室對于煤礦的生產(chǎn)安全起著極其重要的作用。除了定期檢查設(shè)備和防護措施外，調(diào)度室還需要持續(xù)關(guān)注井下作業(yè)情況，及時發(fā)掘煤礦安全事故隱患，并及時采取相應(yīng)措施，確保煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
第四段：通過工作的心得。
在我工作的這段時間里，我開始明白了煤礦調(diào)度室的重要性。在繁忙的工作中，我發(fā)現(xiàn)工作的一點一滴都有其重要性，每一個數(shù)據(jù)和指揮都可能涉及到煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。同時，工作的壓力和責(zé)任感也日益加大，需要我具備極強的責(zé)任和敏感度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
第五段：總結(jié)。
總的來說，煤礦調(diào)度室的工作是非常重要的，絕對不是簡單地調(diào)度和管理。它的作用不僅是保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行，更是為煤炭行業(yè)和能源事業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航。盡管每一份工作都充滿著挑戰(zhàn)和壓力，但我們還是要堅持并且努力地去做好每一項工作，為實現(xiàn)我們的職業(yè)夢想而努力。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十六
一、在交接-班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度綜合原始記錄。
二、當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，下班應(yīng)注意的問題及待辦事宜進(jìn)行詳細(xì)交-班，具體做的“五交清”：
交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因；
交清下班任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。
三、接-班人員要認(rèn)真聽取交-班人員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度原始記錄和其它方面的記錄，并在交接薄上簽字。
四、監(jiān)測監(jiān)控工交清本班監(jiān)控系統(tǒng)運行情況和故障處理結(jié)果；井下傳感器工作狀況、斷電地點和次數(shù)；瓦斯變化異常區(qū)及其它有害氣體的變化異常情況的詳細(xì)記錄；計算機的數(shù)據(jù)庫資料等。
為了加強調(diào)度管理，避免交接-班出現(xiàn)漏洞,造成接-班人員接-班后對生 產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免 這種情況，特制定如下制度：
1、接-班人員要提前 15 分鐘到位。接-班后，先詢問和聽取交-班調(diào)度 員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題， 并認(rèn)真查看交接-班記錄和事故 記錄。
3、交接-班人員要在交接-班本上簽名。?
4、接-班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的'安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上 個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。 若出現(xiàn)交-班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接-班人員沒有查 看交接-班記錄或沒有領(lǐng)會交-班人員所交代的問題造成失誤的， 視情節(jié) 嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人 100 元和 200 元。
一、及時解決當(dāng)班出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問題。
二、對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志或調(diào)度綜合原始記錄。
交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通知通報的貫徹情況； 交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；
交清下一班任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。
四、接-班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交-班調(diào)度員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接-班薄上簽字。
五、調(diào)度操作員交清本班大屏運轉(zhuǎn)是否正常，各種迎頭工作面甲烷、一氧化碳、溫度數(shù)據(jù)打表存檔，重要崗位紀(jì)實錄相等。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十七
20xx年是公司轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)礦井關(guān)鍵的一年，同時也是公司發(fā)展史上極不平凡的一年，機遇與困難同在，機電科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室、單位的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實了上級和公司一系列文件和會議精神，緊緊圍繞公司全年的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以機電安全為中心，以經(jīng)濟效益為目的，深入開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全技術(shù)培訓(xùn)活動，狠抓了機電基礎(chǔ)工作，強化了機電設(shè)備的檢查檢修，加大了技術(shù)管理力度，落實了業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，進(jìn)一步夯實了機電管理基礎(chǔ)，確保了機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和各類驗收的順利通過，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將機電運輸20xx年主要工作總結(jié)及20xx年主要工作打算匯報如下：
1、杜絕了輕傷以上的人身事故及較大機電僥幸事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；9月份通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井。
總工作，對下一步的生產(chǎn)工作提供有力的物質(zhì)保障，并按照公司規(guī)定對所采購設(shè)備進(jìn)行驗收、發(fā)放、付款工作。
3、加大了技術(shù)管理力度，落實了業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，深入開展了機電、運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和機電設(shè)備專項整治活動，狠抓了機電基礎(chǔ)工作，強化了機電設(shè)備的檢查檢修。先后制定下發(fā)了《20xx年機電安全防爆檢查規(guī)定》、《綜采面設(shè)備維護管理制度》、《電纜管理制度》等礦井機電管理規(guī)定，并落實實施，全年共實施機電防爆專項檢查40余次，共查出隱患問題600余條，整改率100%。以較好的機電設(shè)備質(zhì)量面貌迎接了各類檢查，針對檢查出的問題積極安排專人抓好落實，并限期進(jìn)行了整改，確保了礦井機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。
4、狠抓了季節(jié)性的工作，為全面做好20xx年雨季“三防”工作，確保雨季期間的安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司的實際情況，本著早計劃，早安排，早落實的原則，二季度對宿舍樓房及高層建筑避雷設(shè)施的接地電阻進(jìn)行了搖測，并做好記錄存檔備查，配合鄉(xiāng)寧氣象局防雷辦完成了地面50處防雷接地檢查檢測工作；三季度根據(jù)檢修計劃完成了地面35kv變電所高低壓電氣設(shè)備清掃檢修工作；完成了井下主副水倉清挖工作；配合有資質(zhì)檢測機構(gòu)對井上下機房硐室120臺套高低壓設(shè)備完成了電氣預(yù)防性試驗工作、完成了所有保安用品預(yù)防性試驗工作和3臺主排水泵技術(shù)測定工作。完成了井下中央變電所高低壓電氣設(shè)備清掃檢修工作及部分主排水泵檢查檢修工作；根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求，結(jié)合公司實際6月份對礦井中央泵房的3臺主排水泵進(jìn)行了水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。機電科認(rèn)真抓好了雨季“三防”工作落實，確保了各項工程按計劃工期全部完成，為雨季期間礦井的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
整治活動，每個月機電科均及時組織召開了機電例會，進(jìn)一步強調(diào)機電專項整治工作，對上月及本月現(xiàn)場機電專項整治工作進(jìn)行了總結(jié)點評,要求結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)將采掘機電設(shè)備整治落實好，并對機電專業(yè)人員進(jìn)行分工包片聯(lián)責(zé)，嚴(yán)格落實專業(yè)人員分片承包責(zé)任制，并及時集中組織人員對井下采掘設(shè)備進(jìn)行全面解剖式檢查驗收，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做到盯上靠上抓好落實。通過20xx年機電設(shè)備整治活動，采掘現(xiàn)場整治質(zhì)量有了進(jìn)一步提高，提升了機電標(biāo)準(zhǔn)化水平，為公司安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
6、為全面推進(jìn)員工素質(zhì)提升，加強基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)，認(rèn)真開展了機電運輸系統(tǒng)全員技能練兵活動，并制定了技術(shù)比武實施意見。成功舉辦了裕豐公司第一屆職工技術(shù)比武大賽，活動共分接線工藝、電氣故障處理、鋼絲繩插接、焊接工藝4個項目,采取全員參與，共有44余人次參加，通過技能練兵活動進(jìn)一步提升員工技能水平，使整個機電運輸系統(tǒng)形成了“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”、趕比超的良好氛圍。在山西分公司機電運輸專業(yè)技術(shù)比武采掘電鉗工項目取得了第二名的好成績。
8、精心準(zhǔn)備，抓好了重點安裝項目的完成。
（1）、配合巨能項目部順利完成一采區(qū)軌道上山提升機的安裝。在安裝過程中盡最大能力跟蹤檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題，并要求項目部及時進(jìn)行整改。整個安裝過程中，提出問題12條，由專人負(fù)責(zé)跟蹤巨能項目部落實整改。特別是在發(fā)現(xiàn)提升機基礎(chǔ)存在問題的情況下，及時制定加固方案，確保絞車的驗收通過和正常投用。
用變頻系統(tǒng)控制?？刂葡到y(tǒng)較復(fù)雜。在安裝期間，機電科人員現(xiàn)場跟班，積極協(xié)調(diào)，保證了安裝投用。
（3）、配合巨能項目部順利完成一采區(qū)膠帶上山帶式輸送機的安裝，并積極盯靠現(xiàn)場，確保設(shè)備安裝后期遺留問題的處理。
（4）、編制12下01、12下03工作面安裝設(shè)計，并配合安裝隊順利完成12下01工作面采面設(shè)備的安裝。12下01工作面安裝完成后，部分支架出現(xiàn)了立柱滲水、抬底出槽等情況，機電科抽出專人及時聯(lián)系廠家、協(xié)調(diào)制定方案，落實檢修時間，確保正常的推采。
（5）、配合巨能項目部順利完成12上02運輸順槽帶式輸送機的安裝。
（6）、配合巨能項目完成了采區(qū)膠帶上山架空乘人裝置、煤倉設(shè)備的安裝。
（7）、配合廠家完成了動篩集控裝置的安裝、試運轉(zhuǎn)及培訓(xùn)工作。
（8）、配合綜掘隊完成了兩臺綜掘機的安裝及供電設(shè)計。
9、認(rèn)真準(zhǔn)備，較好地完成了20xx年全公司礦井月度停產(chǎn)檢修工作，1-11月份共停產(chǎn)檢修20天，安排主要檢修項目25項，尤其針對春節(jié)、國慶節(jié)日期間重點檢修項目多、時間長，機電管理人員盯靠現(xiàn)場，督促各生產(chǎn)單位利用月度檢修時間對所屬機電設(shè)備進(jìn)行了有針對性的檢修，安全順利地完成了各項檢修項目。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十八
煤礦“8.18”緊急會議召開以后，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)在第一時間組織項目部經(jīng)理以上干部召開會議，嚴(yán)肅認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了礦會議精神，并在全車間開展了“嚴(yán)責(zé)任追究制度，樹勤政履職意識”的整頓職工隊伍作風(fēng)工作。
為真正把整個職工隊伍素質(zhì)帶上去，車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展整肅活動，結(jié)合“整肅干部隊伍作風(fēng)”民主生活會上征集的意見開展批評與自我批評，提出了今后努力的工作方向。車間領(lǐng)導(dǎo)班子還認(rèn)真剖析了車間職工隊伍現(xiàn)狀，劃分4個領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任區(qū)，分片負(fù)責(zé)整個整肅職工隊伍工作，要求管理人員“深下去、沉下去、靠上去、貼上去”，即管理人員每天堅持深入一線生產(chǎn)檢修現(xiàn)場，放下身架親自了解生產(chǎn)檢修實際情況，跟蹤施工進(jìn)度，主動靠前掌握職工思想政治動態(tài)，貼近職工群眾生活，解決職工實際生產(chǎn)、生活困難。為確保政令暢通，避免出現(xiàn)“中間梗阻”現(xiàn)象，車間強力推行量化考核模式，形成一級對一級負(fù)責(zé)體制。各項目部按照車間要求相應(yīng)劃分了責(zé)任區(qū)，進(jìn)一步理順生產(chǎn)責(zé)任制，直接把各項生產(chǎn)責(zé)任落實到人頭，并制定了詳細(xì)考核措施，對工作懈怠懶散的職工加大考核，獎勵工作勤勉積極、奮發(fā)向上的職工。
教育黨員干部隊伍是整個整肅工作的關(guān)鍵，當(dāng)前車間干部隊伍作風(fēng)存在學(xué)習(xí)勁頭不足、敬業(yè)意識不濃、經(jīng)營管理不嚴(yán)、工作執(zhí)行不力的普遍現(xiàn)象，車間要求各黨員干部、骨干分子開展自查自糾工作，查找自身存在的作*問題，落實整改措施，并跟蹤檢查措施落實到位情況。對“不在狀態(tài)”的職工人員實行嚴(yán)格責(zé)任追究制度：一般職工群眾失職、瀆職將不論過錯大小一律追究過錯責(zé)任，黨員同志失職、瀆職還將受到黨內(nèi)紀(jì)律的追究，對干部人員失職、瀆職的行為，車間將追究其直接管理責(zé)任和主要責(zé)任。要求全車間員工要有踏踏實實的工作態(tài)度，要有兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，要有積極奉獻(xiàn)的工作熱情，特別是要求機關(guān)、各支部要搞好黨員干部隊伍作風(fēng)，在特殊時期起到模范帶頭作用。對履職不到位的“不在狀態(tài)”行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。各項目部還做好“兩個結(jié)合”，一是結(jié)合“整肅干部隊伍作風(fēng)”民主生活會的情況，認(rèn)真開展“再回查、再反思”活動，糾正彌補整改不到位的地方，不斷推動工作向前開展；二是結(jié)合車間“設(shè)備完好是我的責(zé)任”大討論活動，開展“三查三問”活動，即查思想上的.差距，問自己思想在不在狀態(tài)；查管理上的薄弱環(huán)節(jié)，問自己管理工作是不是負(fù)責(zé)到位；查設(shè)備存在的隱患，問自己職責(zé)履行是不是盡職。
車間要求在礦生產(chǎn)經(jīng)營特殊時期推行特殊工作方式，共同承擔(dān)責(zé)任，強化“四項紀(jì)律”約束：
一是領(lǐng)導(dǎo)干部取消雙休日制度，領(lǐng)導(dǎo)崗位全天候24小時有人堅守，班班見領(lǐng)導(dǎo)；
三是暫停職工輪休假，事假必須遵守礦相關(guān)規(guī)定；
四是確保工票兌現(xiàn)率100，實行100考核，做到生產(chǎn)檢修及時、快速、高效。對思想觀念轉(zhuǎn)換不過來，不能正確履行職責(zé)影響工作的，堅決進(jìn)行責(zé)任追究甚至更換其他崗位，確保“四項紀(jì)律”的落實和各項生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
整肅職工隊伍作風(fēng)工作有利于車間生產(chǎn)經(jīng)營的暢通順行，有利于經(jīng)營管理工作的政策執(zhí)行力度，有利于職工隊伍素質(zhì)的提高和企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，車間將按照礦要求進(jìn)一步做好相關(guān)工作，嚴(yán)格推行“有過必究”責(zé)任追究制度，采取有力措施保證職工隊伍精神面貌的煥發(fā)。
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