總結(jié)是反思自己得失,明確下一步行動(dòng)的方向和目標(biāo)。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),可以引用相關(guān)的研究成果和理論,以提供更深入的分析和評(píng)價(jià)。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,供大家參考學(xué)習(xí)。
備品備件工作總結(jié)篇一
新的一年,即將到來(lái)。我會(huì)努力把工作做好。工作對(duì)于一個(gè)人,應(yīng)該用上孔子的一句話,那就是在其位,謀其政。無(wú)論我們?cè)谀膫€(gè)崗位上,都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好。假如我們每一個(gè)人都把自己的工作做得圓滿了,才能真正提高工作效率,為公司創(chuàng)造效益。在以后的工作中需要改善的地方:
這段時(shí)期讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。在以后的工作中,我一定會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,在確保工作順利進(jìn)行的同時(shí)提高工作效率。
我深知:德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進(jìn)入公司的第一天,我就清楚地意識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工,目前要做的,就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己,以拓寬自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。我相信,只要自己肯努力學(xué),專心做,就一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望!
作為一名入司不久的員工,處事要低調(diào),要在榮耀面前退一步,在困難面前進(jìn)一步。要堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,堅(jiān)信細(xì)節(jié)決定成敗。
在以后的工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),要始終堅(jiān)持多。
看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做的方針,不斷提高自身的工作能力和工作效率。
工作中要敢想敢做,在做好本職工作的同時(shí),努力加強(qiáng)各方面能力的鍛煉,將自己融入到公司中,以達(dá)到共同進(jìn)步和雙贏的目的。
我愿和公司全體員工齊心協(xié)力,踏上新的征程,任重道遠(yuǎn),我需要加倍努力。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力充實(shí)自己,既擁有進(jìn)取心,也保持平常心,快樂(lè)地去工作,在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿的熱情和充xx的精力投入到工作中,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,書(shū)寫(xiě)我人生中濃墨重彩的一頁(yè)!祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)!
備品備件工作總結(jié)篇二
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,回想走過(guò)的腳印,不覺(jué)中發(fā)現(xiàn)自己已畢業(yè)參加工作一年了,這深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水;有感恩,有抱怨;有在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下而取得的小小成功,也有因經(jīng)驗(yàn)不足與個(gè)人粗心而犯下的錯(cuò);有工作帶來(lái)的滿足感,也有淡淡的失落。總之,一句話:20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的.、有收獲的。
真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培! 在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與幫助下,逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,接觸了更多新鮮的事物,學(xué)到一些新的知識(shí),增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!在公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下,通過(guò)一年多的采購(gòu)工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了,現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
作為一名國(guó)際采購(gòu),要想完成工作的責(zé)任,我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),樹(shù)立正確的世界觀和人生觀;不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了,但是我在工作中無(wú)意中仍然會(huì)會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙,不甚妥當(dāng)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)給我意見(jiàn)、建議時(shí),現(xiàn)在的我不再如當(dāng)初不悅與拒絕,而是以認(rèn)真的態(tài)度虛心接受,吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以更高的要求來(lái)要求自己,努力告誡自己:換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能夠做得更好,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望與栽培,因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。
1、制定合適的采購(gòu)談判策略和方案并加以實(shí)施
在與各供應(yīng)商的商務(wù)交流與溝通中,掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的,談判前不僅要了解各方面的市場(chǎng)信息,更要了解對(duì)方公司的綜合信息,做到“知己知彼”,方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學(xué)習(xí)中,一方面,利用業(yè)余時(shí)間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書(shū)籍;而另一方面,在實(shí)踐中是一直得力于公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接教導(dǎo)和支持:與供應(yīng)商的往來(lái)郵件和電話溝通中,某某教我怎樣措辭才夠準(zhǔn)確,必要的商業(yè)用語(yǔ)能更嚴(yán)謹(jǐn)更專業(yè)地表明作為采購(gòu)的態(tài)度;適時(shí)的客套話語(yǔ)又能向供應(yīng)商友好的表示采購(gòu)和供應(yīng)商是同等重要的思想,從而有利于與有價(jià)值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商面對(duì)面交流時(shí),要奉行“聽(tīng)話要聽(tīng)弦外之音,明其言外之意”的原則,了解供應(yīng)商的底牌,在磋商原料價(jià)格時(shí)找準(zhǔn)雙方底線,既要對(duì)方能夠接受,也要為自己的公司爭(zhēng)取最大的成本降低,達(dá)到“雙贏”。
2、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系
需要事先與財(cái)務(wù)部門(mén)做好溝通,了解公司銀行的信用額度,是否能在與供應(yīng)商簽訂的合同有效期內(nèi)開(kāi)出信用證而保證交易的順利進(jìn)行。
3、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系,順利將物料如期跟催到位,保證現(xiàn)場(chǎng)順暢生產(chǎn)。
“供應(yīng)商與客戶同等重要”,這一直是公司領(lǐng)導(dǎo)某某對(duì)于采購(gòu)工作的一貫思想,也指導(dǎo)了我們要與各供應(yīng)商建立,保持并維護(hù)良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,因?yàn)楣镜纳a(chǎn)發(fā)展是離不開(kāi)各供應(yīng)商的大力支持的。在原料市場(chǎng)行情漸漲的情況下,供應(yīng)商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購(gòu)合同繼續(xù)執(zhí)行原價(jià)格不亂漲價(jià)就是對(duì)我們的最大幫助;在市場(chǎng)供貨緊缺的情況下,供應(yīng)商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對(duì)我們的最大支持。當(dāng)然,友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護(hù)的,我司必須以誠(chéng)實(shí)守信為原則嚴(yán)格履行合同事項(xiàng),付款及時(shí),增加各供應(yīng)商對(duì)我司的信譽(yù)度,從而也會(huì)為我司爭(zhēng)取在付款方式,數(shù)期上的優(yōu)勢(shì)。
4、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。
5、樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法。真得很感謝某某,在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,逐漸將一部分國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款,國(guó)外供應(yīng)商的付款方式從t/t轉(zhuǎn)變成l/c,間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷售精英,感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給采購(gòu)中心,讓我們采購(gòu)與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫(kù)存成本。
6、不同于國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作,國(guó)際采購(gòu)需要涉及到在進(jìn)口報(bào)關(guān),該工作必須要以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待,切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國(guó)家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息,根據(jù)國(guó)際形勢(shì)調(diào)整國(guó)際采購(gòu)策略。
例如20xx年,國(guó)家商務(wù)部正式發(fā)布了對(duì)**征收反傾銷稅的文件,對(duì)我司的國(guó)外采購(gòu)帶來(lái)不小的影響,某某一直都有提醒我們采購(gòu)中心,并及時(shí)調(diào)整國(guó)外采購(gòu)策略,指導(dǎo)我們避開(kāi)征收反傾銷稅的國(guó)家或加大其副牌材料供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和采購(gòu)力度,為**材料的采購(gòu)工作作出了不小的貢獻(xiàn),但也有因我們經(jīng)驗(yàn)尚淺沒(méi)有對(duì)此事引起高度重視導(dǎo)致一批進(jìn)口貨物未能及時(shí)申報(bào),為公司增添額外成本費(fèi)用。
7、在某某的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,20xx年經(jīng)過(guò)我手的與各供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同共計(jì)共**份,其中**樹(shù)脂**份,國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家---,國(guó)外供應(yīng)商----;pp樹(shù)脂**份,國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----,國(guó)外供應(yīng)商----;pc樹(shù)脂**份,國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----,國(guó)外供應(yīng)商----;**樹(shù)脂**份,國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----,國(guó)外供應(yīng)商----;pbt樹(shù)脂**份,國(guó)內(nèi)供應(yīng)商*家----,國(guó)外供應(yīng)商----; *份,國(guó)內(nèi)供應(yīng)商----新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商**家,已簽訂采購(gòu)合同成交的*家,所要樣品談判中的*家。人民幣rmb采購(gòu)金額共計(jì)*元,美金usd采購(gòu)金額共計(jì)**。雖然這些都是簡(jiǎn)單的幾個(gè)數(shù)字,但是這些數(shù)字讓我深刻的知道所擔(dān)負(fù)的重任和責(zé)任,稍微一不留神的疏忽將給公司帶來(lái)?yè)p失,這些都要求我部時(shí)刻保持清醒的頭腦,精打細(xì)算,認(rèn)真履行采購(gòu)的工作職責(zé)才能對(duì)得起公司領(lǐng)導(dǎo),對(duì)得起公司。
1、不善應(yīng)用正確靈活運(yùn)用商務(wù)談判策略和技巧;
3、工作認(rèn)真但欠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,時(shí)有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。
4、材料在采購(gòu)回來(lái)后,跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí),未能迅速清晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門(mén)工作效率。
一年來(lái),我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。
“沒(méi)有規(guī)矩,無(wú)以成方圓”,任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運(yùn)行,任何部門(mén)也需要規(guī)章制度約束,工作的開(kāi)展也需要工作流程可遵循。制度清楚,操作才有據(jù)可查,采購(gòu)中心可組織實(shí)施“公開(kāi)采購(gòu)策略”—---公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理及其他部門(mén)監(jiān)督。 20xx年我們要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購(gòu)還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明,同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 。
備品備件工作總結(jié)篇三
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆,我來(lái)到奧捷工作已經(jīng)有四年了?;仡欉@段時(shí)間的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步,成長(zhǎng)了不少,過(guò)不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。
我們備件庫(kù)的工作是需要有耐心、細(xì)心的繁瑣工作。我們?nèi)粘9ぷ髦芯褪莾蓚€(gè)字:忙碌。工作量在不斷增加和變化,大家此時(shí)就是一個(gè)共同體,工作一起干,遇到問(wèn)題一起解決分析,出庫(kù)忙的時(shí)候一起上,到貨時(shí)一起卸載和清點(diǎn),所以我們就是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體!穩(wěn)步踏實(shí)的工作!
備件庫(kù)每周要到兩次大批量的貨,我們做到了每次到貨后的逐一清點(diǎn),避免了漏件、錯(cuò)件、壞件的發(fā)生。在發(fā)現(xiàn)到貨的備件有漏發(fā)或損壞的情況時(shí),及時(shí)做索賠資料,拍好現(xiàn)場(chǎng)照片,并在24小時(shí)內(nèi)把索賠資料發(fā)給中轉(zhuǎn)庫(kù)的索賠員,對(duì)損壞的備件做好記錄并跟蹤索賠情況。
備件清點(diǎn)后上貨架,要做到備件與備件位置碼一致,整齊擺放,新來(lái)的備件要做好定期的排編位置碼,做到備件與小r3的一致方便備件的拿取。
20xx年我們都較好的完成大眾的配件任務(wù)。目前大眾配件配件采購(gòu)為每周兩次,根據(jù)庫(kù)存現(xiàn)狀及車輛來(lái)店情況,合理做好訂單,基本滿足大眾車輛維修需要。
備品備件工作總結(jié)篇四
1.負(fù)責(zé)設(shè)備電氣元件、機(jī)械零部件、潤(rùn)滑油、工具等備品備件的管理。
2.接受財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理,做好實(shí)物收支明細(xì)賬,做到日清日結(jié),保證物資賬物相符。
3.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資按品種、規(guī)格不同,分門(mén)別類貼好詳細(xì)標(biāo)簽,分區(qū)碼放,并設(shè)有明顯標(biāo)識(shí)牌,保證庫(kù)存產(chǎn)品碼放整齊、合理、一目了然,符合公司規(guī)定。定期清理檢查庫(kù)房物資數(shù)量、品質(zhì),做到心中有數(shù)。
4.對(duì)備品的出、入庫(kù)的數(shù)量、品種、規(guī)格的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。進(jìn)出物資必須填寫(xiě)進(jìn)、出庫(kù)單,車間領(lǐng)用必須由領(lǐng)料人核對(duì)后簽字認(rèn)可并領(lǐng)用。
5.負(fù)責(zé)庫(kù)房5s。不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員隨便進(jìn)出庫(kù)房。保管好出入庫(kù)資料。
6.備件到貨后,應(yīng)當(dāng)場(chǎng)核對(duì)備件名稱、數(shù)量等基本信息。7.如備件為機(jī)加工零件,應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備維修人員或設(shè)備主管,進(jìn)行尺寸測(cè)量,合格后方可入庫(kù)。
8.入庫(kù)的備件需將其基本信息輸入收貨報(bào)表,將新到的備件信息通知給相關(guān)的維修人員。
9.弄清需領(lǐng)用的備件品名、規(guī)格、數(shù)量、用途,合理安排出庫(kù)。出庫(kù)時(shí),認(rèn)真核對(duì)標(biāo)簽上品名、數(shù)量是否與需要相符,認(rèn)真填寫(xiě)領(lǐng)料單,注明品名、規(guī)格、數(shù)量,由領(lǐng)料人核對(duì)、簽字認(rèn)可后發(fā)放。
10.熟悉備件性質(zhì),按品種、規(guī)格、進(jìn)行分區(qū)碼放,并分類編號(hào),并設(shè)有明顯的標(biāo)識(shí)牌,要求物品碼放整齊,一目了然。11.備件庫(kù)嚴(yán)禁煙火,懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。12.對(duì)于需要購(gòu)買(mǎi)的備件,由申請(qǐng)購(gòu)者提供備件相關(guān)信息并報(bào)主管簽字后,方可進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。
13.對(duì)出入庫(kù)成品的數(shù)量、規(guī)格負(fù)責(zé),每天清理票據(jù),做到日清日結(jié),賬目清晰,賬物相符。
14.備件管理員每天必須清掃備件庫(kù),保證備件庫(kù)清潔、衛(wèi)生、無(wú)污染。
15.報(bào)廢的備件,需統(tǒng)一放置于廢品柜內(nèi),并進(jìn)行登記。
備品備件工作總結(jié)篇五
本月備件入庫(kù)額:184452.98元(含稅)。
本月備件銷售額:335144.5元(含稅)。
本月備件出庫(kù)成本:222428.35元(含稅)。
本月備件毛利潤(rùn):112716.15元。
備件庫(kù)存金額:963218.46元(不含稅)。
1、把好備件入庫(kù)關(guān)。
要求備件入庫(kù)上架核準(zhǔn)備件代碼和數(shù)量,對(duì)于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫(kù)時(shí)一定要仔細(xì)檢查,保證入庫(kù)備件都是完好備件。
2、把好備件出庫(kù)關(guān)。
4、完善備件訂件程序。
針對(duì)以前訂件時(shí)提件單只給備件前臺(tái)接待人員沒(méi)有復(fù)印件造成責(zé)任不清的情況,重新設(shè)計(jì)了訂件單,要求修理人員、接待人員、計(jì)劃員三方簽字,備件與前臺(tái)各執(zhí)一份,完善了訂件程序。.
5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了,車主不來(lái)更換,要求客戶訂件時(shí)必須交一部分訂件款,嚴(yán)格控制呆滯備件的`增加。
6、針對(duì)以前bo備件反復(fù)訂購(gòu)造成庫(kù)存積壓的情況,認(rèn)真核對(duì)訂單備件數(shù)量與品種和到貨情況差異,掌握未到配件的品種與數(shù)量,避免下次訂貨時(shí)重復(fù)訂購(gòu)。
7、經(jīng)常對(duì)備件進(jìn)行抽盤(pán),及時(shí)掌握庫(kù)存?zhèn)浼闆r,以便及時(shí)查缺補(bǔ)漏,保證備件供應(yīng)。
8、將鋼圈從前庫(kù)二樓挪到一樓,方便領(lǐng)用,節(jié)省了人力。
9、為緩解貨位緊張情況,將前后杠骨架和不常用的后備箱蓋從前庫(kù)一樓挪到后庫(kù)二樓,騰出貨位放小件。
1、貨位需要整理,庫(kù)房三樓小件需要挪到一樓,方便取貨及查找。
2、備件人員業(yè)務(wù)還需大幅提高。
3、與bmp的賬目情況需要認(rèn)真核對(duì)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行備件出入庫(kù)流程,及油漆輔料領(lǐng)用、資料借用流程。
5、不斷完善工作流程。
6、后庫(kù)二樓需要安裝貨架。
備品備件工作總結(jié)篇六
一、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)配件工作人員做好配件管理工作,保證充足的、純正的配件供應(yīng)。
四、負(fù)責(zé)每月向相關(guān)部門(mén)提供月度報(bào)表及相關(guān)文件。五、負(fù)責(zé)配件環(huán)境衛(wèi)生、管理,確保倉(cāng)庫(kù)整潔有序,物品擺放規(guī)范,執(zhí)行好6s管理。
六、負(fù)責(zé)定期對(duì)配件部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確保帳、卡、物一致。七、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,不斷提高配件工作人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí),保證本部門(mén)員工良好的工作狀態(tài)。八、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部宣導(dǎo)及相關(guān)信息的傳遞。九、負(fù)責(zé)本部人員的配件業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)及制定本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃。
十、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)部的關(guān)系,并使配件工作流程不斷優(yōu)化、提高。
十一、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
備品備件工作總結(jié)篇七
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,接觸了更多新鮮的事物,學(xué)到一些新的知識(shí),增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)!在公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下,通過(guò)一年多的采購(gòu)工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。新的一年已經(jīng)開(kāi)始了,現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
作為一名國(guó)際采購(gòu),要想完成工作的責(zé)任,我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),樹(shù)立正確的世界觀和人生觀;不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了,但是我在工作中無(wú)意中仍然會(huì)會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙,不甚妥當(dāng)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)給我意見(jiàn)、建議時(shí),現(xiàn)在的我不再如當(dāng)初不悅與拒絕,而是以認(rèn)真的態(tài)度虛心接受,吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以更高的要求來(lái)要求自己,努力告誡自己:換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能夠做得更好,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望與栽培,因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。
1、制定合適的采購(gòu)談判策略和方案并加以實(shí)施
在與各供應(yīng)商的商務(wù)交流與溝通中,掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的,談判前不僅要了解各方面的市場(chǎng)信息,更要了解對(duì)方公司的綜合信息,做到“知己知彼”,方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學(xué)習(xí)中,一方面,利用業(yè)余時(shí)間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書(shū)籍;而另一方面,在實(shí)踐中是一直得力于公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接教導(dǎo)和支持:與供應(yīng)商的往來(lái)郵件和電話溝通中,某某教我怎樣措辭才夠準(zhǔn)確,必要的商業(yè)用語(yǔ)能更嚴(yán)謹(jǐn)更專業(yè)地表明作為采購(gòu)的態(tài)度;適時(shí)的客套話語(yǔ)又能向供應(yīng)商友好的表示采購(gòu)和供應(yīng)商是同等重要的思想,從而有利于與有價(jià)值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商面對(duì)面交流時(shí),要奉行“聽(tīng)話要聽(tīng)弦外之音,明其言外之意”的原則,了解供應(yīng)商的底牌,在磋商原料價(jià)格時(shí)找準(zhǔn)雙方底線,既要對(duì)方能夠接受,也要為自己的公司爭(zhēng)取最大的成本降低,達(dá)到“雙贏”。
2、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系
工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是與銷售部和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通顯得尤為重要。作為一個(gè)采購(gòu),并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系。作為以生產(chǎn)性為主的公司,采購(gòu)原材料與工廠生產(chǎn)掛鉤,而生產(chǎn)又離不開(kāi)公司銷售精英的訂單量,所以一定要與銷售人員及時(shí)溝通,利用現(xiàn)有供應(yīng)商資源或其他資源以最低成本購(gòu)買(mǎi)需要的原材料及時(shí)生產(chǎn)出貨柜,滿足客戶需求,協(xié)助銷售精英達(dá)到銷售額。凡是有關(guān)銷售的一切事物,我們采購(gòu)部都應(yīng)積極配合!一切以銷售為主,我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,奔得是同一個(gè)目標(biāo)----為企業(yè)謀利益!另一方面,采購(gòu)原料也離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)的支持與幫助,在與特殊的原廠供應(yīng)商合作時(shí),免不了需要用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)材料,這就需要在采購(gòu)計(jì)劃作出時(shí)也應(yīng)通知財(cái)務(wù)部門(mén)做好資金準(zhǔn)備;另外,對(duì)于除了月結(jié)款以外的付款方式如信用證時(shí),也需要事先與財(cái)務(wù)部門(mén)做好溝通,了解公司銀行的信用額度,是否能在與供應(yīng)商簽訂的合同有效期內(nèi)開(kāi)出信用證而保證交易的順利進(jìn)行。
3、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系,順利將物料如期跟催到位,保證現(xiàn)場(chǎng)順暢生產(chǎn)。
“供應(yīng)商與客戶同等重要”,這一直是公司領(lǐng)導(dǎo)某某對(duì)于采購(gòu)工作的一貫思想,也指導(dǎo)了我們要與各供應(yīng)商建立,保持并維護(hù)良好的'戰(zhàn)略合作關(guān)系,因?yàn)楣镜纳a(chǎn)發(fā)展是離不開(kāi)各供應(yīng)商的大力支持的。在原料市場(chǎng)行情漸漲的情況下,供應(yīng)商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購(gòu)合同繼續(xù)執(zhí)行原價(jià)格不亂漲價(jià)就是對(duì)我們的最大幫助;在市場(chǎng)供貨緊缺的情況下,供應(yīng)商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對(duì)我們的最大支持。當(dāng)然,友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護(hù)的,我司必須以誠(chéng)實(shí)守信為原則嚴(yán)格履行合同事項(xiàng),付款及時(shí),增加各供應(yīng)商對(duì)我司的信譽(yù)度,從而也會(huì)為我司爭(zhēng)取在付款方式,數(shù)期上的優(yōu)勢(shì)。
4、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。
5、樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法。真得很感謝某某,在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,逐漸將一部分國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款,國(guó)外供應(yīng)商的付款方式從t/t轉(zhuǎn)變成l/c,間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷售精英,感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給采購(gòu)中心,讓我們采購(gòu)與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫(kù)存成本。
6、不同于國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作,國(guó)際采購(gòu)需要涉及到在進(jìn)口報(bào)關(guān),該工作必須要以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待,切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國(guó)家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息,根據(jù)國(guó)際形勢(shì)調(diào)整國(guó)際采購(gòu)策略。
1、不善應(yīng)用正確靈活運(yùn)用商務(wù)談判策略和技巧;
3、工作認(rèn)真但欠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,時(shí)有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。
4、材料在采購(gòu)回來(lái)后,跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí),未能迅速清晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門(mén)工作效率。
一年來(lái),我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。
“沒(méi)有規(guī)矩,無(wú)以成方圓”,任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運(yùn)行,任何部門(mén)也需要規(guī)章制度約束,工作的開(kāi)展也需要工作流程可遵循。制度清楚,操作才有據(jù)可查,采購(gòu)中心可組織實(shí)施“公開(kāi)采購(gòu)策略”—---公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理及其他部門(mén)監(jiān)督。20xx年我們要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購(gòu)還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購(gòu)經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明,同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
20xx年采購(gòu)中心要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)中心對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。工程塑料行業(yè)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)比較大的行業(yè),品牌供應(yīng)商的圈子在行業(yè)中眾所周知,與他們關(guān)系的好壞直接影響供貨資源。
備品備件工作總結(jié)篇八
為做好本公司關(guān)鍵備件管理工作,確保關(guān)鍵設(shè)備正常安全運(yùn)行,特制定本管理制度。
1、關(guān)鍵備件應(yīng)按使用地點(diǎn)分別擺放整齊,貴重配件應(yīng)放置在加鎖的櫥柜內(nèi)。
2、入庫(kù)備品備件應(yīng)登記造冊(cè),建立備品備件卡片,分類存放,并做到帳、卡、物相一致。
3、帳、卡要填寫(xiě)詳細(xì),臺(tái)賬填寫(xiě)內(nèi)容包括:名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、單價(jià)、生產(chǎn)廠家、使用地點(diǎn)、使用部位、存放地點(diǎn)、入庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間、經(jīng)辦人??ㄆ顚?xiě)內(nèi)容包括名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、使用地點(diǎn)、使用部位、入庫(kù)時(shí)間。
4、入庫(kù)備品備件的圖紙、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料必須齊全完整,并與備品備件一起妥善存放,更換時(shí)由區(qū)隊(duì)技術(shù)人員保存相關(guān)資料。
5、關(guān)鍵備件應(yīng)每半年進(jìn)行一次清點(diǎn),做到“四清、兩齊、三一致”?!八那濉保阂?guī)格型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)、價(jià)格?!皟升R”:庫(kù)容整齊、擺放整齊。“三一致”:帳、卡、物一致。
件制定一個(gè)合理的安全庫(kù)存。
三、關(guān)鍵備件的交貨期。
建立關(guān)鍵備件的廠家名錄和生產(chǎn)周期表。
四、關(guān)鍵備件的發(fā)放、使用。
1、關(guān)鍵備件要建立發(fā)放紀(jì)錄,包括:名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用地點(diǎn)、使用部位、發(fā)放人、領(lǐng)取人、發(fā)放時(shí)間。
2、在沒(méi)有弄清設(shè)備的故障前,不得隨意更換新備件,關(guān)鍵備件在使用前應(yīng)由部門(mén)主管進(jìn)行確認(rèn)。
備品備件工作總結(jié)篇九
1、目的:在保障生產(chǎn)和機(jī)械保養(yǎng)需要的基礎(chǔ)上,為降低采購(gòu)成本和節(jié)約儲(chǔ)備資金,通過(guò)科學(xué)有效的管理提高整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本辦法。
2、適用范圍:備品備件倉(cāng)庫(kù)所有倉(cāng)庫(kù)管理人員。
3、術(shù)語(yǔ):
備品備件:為了縮短設(shè)備待修時(shí)間,在設(shè)備維修之前予以儲(chǔ)備的設(shè)備配件材料。
4、職責(zé):倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事物的安排和管理,倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退貨等日常管理。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)人員及設(shè)備部人員共同負(fù)責(zé)對(duì)備品備件的檢驗(yàn)、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。
1.備品備件的購(gòu)買(mǎi)有設(shè)備部人員填寫(xiě)物料申購(gòu)單,經(jīng)各審批人員審批完成后交由采購(gòu)人員采購(gòu)。
2.備品備件的采購(gòu)需經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有物料后物料不夠,并在物料申請(qǐng)單上簽字后方可采購(gòu)。做到既保證合理庫(kù)存又滿足維修需要,防止積壓浪費(fèi),避免供不應(yīng)求。
3.備品備件的采購(gòu)應(yīng)力求采購(gòu)成本和庫(kù)存成本達(dá)到最佳組合。
1.備品備件進(jìn)入公司后,采購(gòu)人員應(yīng)將經(jīng)各相關(guān)人員簽字后物料申購(gòu)單交給驗(yàn)貨的倉(cāng)庫(kù)管理人員。
2.拿到物料申購(gòu)單后倉(cāng)庫(kù)管理人員必須進(jìn)行初步檢驗(yàn):首先要核對(duì)實(shí)物名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等與送貨人交付的單據(jù)及物料申購(gòu)單是否一致,避免采購(gòu)人員多買(mǎi)、少買(mǎi)或錯(cuò)買(mǎi),造成不必要的損失。如果不一致倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒收。
3.初步檢驗(yàn)合格后,要求設(shè)備部有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格的備品備件方可入庫(kù)。檢驗(yàn)不合格的備品備件,由倉(cāng)庫(kù)管理人員和采購(gòu)人員共同組織退貨。
4.檢驗(yàn)合格的備品備件倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人同意后及時(shí)入庫(kù),辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)并要求相關(guān)人員確認(rèn)并簽字后,第三聯(lián)交給采購(gòu)人員作為報(bào)賬憑證。
5.辦理過(guò)相關(guān)入庫(kù)手續(xù)的備品備件應(yīng)及時(shí)根據(jù)分區(qū)、分類、定位管理的原則放到指定的貨架上,并更改物料卡上的相關(guān)信息確保信息的真實(shí)可靠。
6.及時(shí)根據(jù)備品備件入庫(kù)單上的信息登記賬簿。
備品備件工作總結(jié)篇十
投標(biāo)人基本情況介紹
b)根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求,編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表。
c)如因工程需要,供貨量變化超出合同供貨量時(shí),甲方以書(shū)面通知我方,此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期,具體增減數(shù)量以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)。
d)大件設(shè)備如:機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等,凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的,由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送貨。
由于所供設(shè)備和材料安裝工作均由施工單位進(jìn)行,我司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠家做好配合安裝工作,提供設(shè)備基礎(chǔ)圖以及線路安裝圖等。
a)結(jié)合工程需要制定業(yè)主人員的技術(shù)培訓(xùn)方案,包括培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理方法。
b)保修質(zhì)量必須達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);每次質(zhì)量保修完成后由業(yè)主單位相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。
c)在工程質(zhì)量保證期內(nèi),可保證服務(wù)本地化,對(duì)業(yè)主反饋的問(wèn)題,我公司承諾在1小時(shí)內(nèi)做出響應(yīng)。若遇重大突發(fā)事件需緊急服務(wù),我公司承諾在24小時(shí)內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),并負(fù)責(zé)處理相關(guān)問(wèn)題。
d)每月對(duì)客戶進(jìn)行1-2次電話回訪,了解設(shè)備運(yùn)行情況,了解客戶的需要,每季度對(duì)客戶進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪(包括設(shè)備外觀及內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作的方便及可靠性檢查等),及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況。
e)保修期外提供設(shè)備的及時(shí)清掃、調(diào)試服務(wù):設(shè)備運(yùn)行到一定的時(shí)間后,提供對(duì)設(shè)備的清掃、調(diào)試、試驗(yàn)工作。
備品備件工作總結(jié)篇十一
1、我公司承諾,保證嚴(yán)格按照采購(gòu)方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨,并送達(dá)到指定地點(diǎn),產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后,由用戶組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。貨物運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。
2、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收、按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。
3、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠合格證,使用手冊(cè)等全套技術(shù)資料。
4、我方中標(biāo)后,特成此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作小組,保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
5、若不按時(shí)完成任務(wù),愿承擔(dān)由此給采購(gòu)方造成的一切損失和費(fèi)用
新設(shè)備到貨后,由設(shè)備科,會(huì)同廠方進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收,檢查設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中有無(wú)損壞、丟失,附件、隨機(jī)備件。專用工具、技術(shù)資料等是否與合同裝箱單相符,并填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單,存入設(shè)備檔案,若有缺損及不合格現(xiàn)象應(yīng)立即廠方代表交涉處理,索取或索賠。
設(shè)備安裝調(diào)試,設(shè)備科會(huì)同設(shè)備使用科室及廠方,對(duì)設(shè)備的安裝進(jìn)行定位。對(duì)設(shè)備定位要考慮以下因素。
(1)應(yīng)適應(yīng)工藝流程的需要
(2)應(yīng)便于使用者的醫(yī)療操作
(3)設(shè)備及其附屬裝置的外尺寸、運(yùn)動(dòng)部件的極限位置及安全距離
(4)應(yīng)保證設(shè)備安裝、維修、操作安全的要求
安裝結(jié)束后,設(shè)備使用科室應(yīng)與設(shè)備科及廠方一起對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行,試運(yùn)行前應(yīng)充分檢查電源和設(shè)備的接地是否良好。試運(yùn)行時(shí),對(duì)設(shè)備的各功能進(jìn)行核準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
我方保證提供的合同貨物是全新的、未使用過(guò)的。我方保證合同貨物在正確安裝、正常操作情況下,運(yùn)行安全、可靠。我方對(duì)本設(shè)備生產(chǎn)的'全過(guò)程嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系執(zhí)行。在質(zhì)量保證期內(nèi),由于我方責(zé)任需要修理、更換有缺陷的設(shè)備導(dǎo)致合同貨物停運(yùn)時(shí),質(zhì)量保證期自我方消除該缺陷后重新計(jì)算,由此產(chǎn)生的所有損失(包括但不限于由設(shè)備質(zhì)量原因引起的相關(guān)檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)、專家咨詢、運(yùn)輸、安裝等費(fèi)用)由我方承擔(dān)。如在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)合同貨物部件出現(xiàn)缺陷但不影響合同貨物的正常運(yùn)行,經(jīng)維修或更換后的部件的質(zhì)量保證期重新計(jì)算。
我公司對(duì)所銷售的儀器做出以下售后服務(wù)承諾:
1)我公司負(fù)責(zé)該儀器的安裝、調(diào)試、培訓(xùn),用戶提供相符合的儀器工作環(huán)境;
4)承諾保修期為自儀器安裝之日起12個(gè)月;
5)保修期內(nèi)免費(fèi)提供零配件與儀器維修(易損及消耗品除外);
6)保障零配件、消耗品供應(yīng)及維修服務(wù);
7)儀器發(fā)生故障時(shí),對(duì)院方維修請(qǐng)求,工程師隨叫隨到(不可抗力因素除外);
8)工程師不定期進(jìn)行主動(dòng)回訪,以確保儀器正常使用和院方使用信息及時(shí)反饋維修站
備品備件工作總結(jié)篇十二
為保證消防設(shè)施正常運(yùn)行,確保人身和財(cái)產(chǎn)安全,擬制定消防設(shè)施的維修、保養(yǎng)服務(wù)方案如下:
火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、維修范圍包括:
(1)災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)
(2)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng);
(3)氣體滅火系統(tǒng);
(4)消火栓系統(tǒng);
(5)消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)維修負(fù)責(zé)到消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備的接口;
(6)消防報(bào)警線路和消防聯(lián)動(dòng)線路及消防聯(lián)動(dòng)電源線路、管路出現(xiàn)問(wèn)題包括短路、斷路。
對(duì)維護(hù)、維修范圍內(nèi)出現(xiàn)的故障免費(fèi)人工進(jìn)行修復(fù)(如人為的短路、斷路、設(shè)備損壞等故障則不屬維修范圍);如設(shè)備老化損壞,無(wú)法修復(fù)的,由貴單位負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)新的設(shè)備,本單位負(fù)責(zé)安裝。
系統(tǒng)檢測(cè)和維修過(guò)程中貴單位應(yīng)提供必要的工作環(huán)境及人員配合,否則出現(xiàn)不可預(yù)知的損失有權(quán)拒絕賠付及提供以上服務(wù)。
火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)
(1)對(duì)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)作定期檢查和試驗(yàn)。
a.對(duì)火災(zāi)報(bào)警控制器的各功能進(jìn)行試驗(yàn)。
b.采用專用檢測(cè)儀器分期分批試驗(yàn)探測(cè)器的動(dòng)作及確認(rèn)燈顯示。
c.每年對(duì)備用電源進(jìn)行1-2次充放電試驗(yàn),1-3次主電源和備用電源自動(dòng)切換試驗(yàn)。
(2)對(duì)消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)設(shè)備作定期檢查和試驗(yàn)。
a.每年對(duì)防排煙設(shè)備、防火卷簾門(mén)等控制設(shè)備做消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)兩次。
b.每年對(duì)火災(zāi)事故廣播進(jìn)行消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)兩次。
c.每年對(duì)電梯進(jìn)行強(qiáng)制停于首層消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)兩次。
d.每年對(duì)消防通訊設(shè)備在消防控制室進(jìn)行對(duì)講通話試驗(yàn)兩次。
e.每年進(jìn)行強(qiáng)制切斷非消防電源消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)兩次。
(3)對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動(dòng)線路的故障進(jìn)行維修。
(4)對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的故障進(jìn)行維修
(5)對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的消防通訊線路、消防主機(jī)電源檢查及消防主機(jī)接地線路的故障的檢查及維修。
消火栓系統(tǒng)
(1)每月對(duì)消防泵進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn),并對(duì)消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動(dòng)啟泵試驗(yàn)。
(2)每月對(duì)系統(tǒng)上所有的.控制閥門(mén)進(jìn)行檢查,保證控制閥門(mén)處于正常工作狀態(tài)。
(3)每月對(duì)消火栓進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
(4)每季度對(duì)最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗(yàn)。
(5)每半年對(duì)室內(nèi)消火栓箱內(nèi)的水槍、水帶等設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)用戶。
(6)每年對(duì)水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查。
(7)每年抽查消火栓的出水情況對(duì)重點(diǎn)部位的消火栓每年進(jìn)行出水檢查。
自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)
(1)每月對(duì)水源控制閥、報(bào)警閥組進(jìn)行檢查,保證系統(tǒng)各種閥門(mén)處于工作狀態(tài)。
(2)每月對(duì)噴淋水泵進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)一次。
(3)每月對(duì)電磁閥作啟動(dòng)試驗(yàn)一次,動(dòng)作失常時(shí)馬上通知貴單位及時(shí)更換。
(4)每月對(duì)噴頭進(jìn)行外觀檢查,發(fā)現(xiàn)有不正常的噴頭及時(shí)更換,當(dāng)噴頭上有異物時(shí)及時(shí)清除。
(5)每季度對(duì)濕式報(bào)警閥旁的放水試驗(yàn)閥進(jìn)行泄水試驗(yàn),驗(yàn)證濕式報(bào)警閥的供水能力。
(6)每半年利用末端試水裝置對(duì)水流指示器進(jìn)行試驗(yàn)。
(7)每年對(duì)水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查并進(jìn)行維護(hù)。
(8)每年對(duì)消防水池,消防水箱及消防氣壓給水設(shè)備的消防儲(chǔ)水位及消防氣壓給水設(shè)備的壓力進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助貴單位處理。
氣體滅火系統(tǒng)
(1)檢查保養(yǎng)氣體控制屏,保證正常運(yùn)行。
(2)檢測(cè)氣瓶的壓力是否達(dá)到規(guī)范要求,有無(wú)泄漏現(xiàn)象。
(3)檢查試驗(yàn)手動(dòng)和自動(dòng)放氣裝置是否正常。
(4)模擬自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)中的煙、溫感探測(cè)器同時(shí)動(dòng)作, 檢查氣瓶的電磁閥是否動(dòng)作, 控制屏是否有放氣信號(hào),警鈴、蜂鳴器是否動(dòng)作。
(5)每月檢測(cè)控制屏的功能情況、氣瓶壓力是否正常。
(6) 每季度檢查試驗(yàn)手動(dòng)和自動(dòng)放氣裝置。
(7)每季度模擬進(jìn)行煙、溫感探測(cè)器動(dòng)作,是否有放氣信號(hào),警鈴、蜂鳴器是否動(dòng)作靈敏。
防火分區(qū)
(1) 每周檢查木質(zhì)防火門(mén)、防火卷簾門(mén)、電動(dòng)防火門(mén)等的完好情況。
(2) 每季度手動(dòng)或自動(dòng)啟停防火卷簾門(mén)、電動(dòng)防火門(mén)試驗(yàn)檢查其性能。
防排煙系統(tǒng)
(1) 每周檢查送風(fēng)、排煙機(jī)房工作環(huán)境以及送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)、電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。
(2) 每半年手動(dòng)或自動(dòng)打開(kāi)排煙閥、啟/停送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)查看其性能。
(3) 每半年手動(dòng)或自動(dòng)方式關(guān)閉空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、電動(dòng)防火閥試驗(yàn),檢查其性能。
應(yīng)急照明疏散指示
(1) 每周檢查安全出口、疏散通道、重要場(chǎng)所的應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志是否處于正常完好使用狀態(tài)。
(2) 每月試驗(yàn)應(yīng)急照明燈和疏散指示燈切斷電源后是否能正常工作。
其它
(1) 每季度檢查干粉滅火器的壓力、重量、有效期等。必要時(shí)做噴射試驗(yàn)。
(2) 每月檢查集水坑排設(shè)備、自救逃生設(shè)備,消防電源及自動(dòng)切換設(shè)備是否處于正常完好狀態(tài)。
(3) 每季度試驗(yàn)消防電源末端的切換功能。
(1)保證系統(tǒng)正常工作。
(2) 維護(hù)質(zhì)量必須符合經(jīng)雙方核定的竣工圖紙的要求,并且滿足現(xiàn)行消防規(guī)范的要求。
(3) 設(shè)備發(fā)生故障,我公司接收到故障信息或接到使用方通知十二小時(shí)內(nèi)派人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),二十四小時(shí)內(nèi)檢修解除故障。在確實(shí)沒(méi)有配件的情況下應(yīng)及時(shí)向貴單位匯報(bào),并采取有效的應(yīng)急措施,防止出現(xiàn)安全事故。
(4)提供詳細(xì)的月檢、季檢及年度試驗(yàn)報(bào)告,以方便貴單位備案。
在維保期內(nèi),對(duì)雙方共同確認(rèn)的維保范圍內(nèi)設(shè)備統(tǒng)一由我公司根據(jù)要求進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)。在維護(hù)保養(yǎng)期間所更換的材料、元器件、配件由貴單位承擔(dān)。
任何工程不可能一勞永逸,建筑消防設(shè)施系統(tǒng)工程亦如此,存在自然老化、使用性和耗用性老化、產(chǎn)品可靠性較差、受不良環(huán)境因素影響、因管理不善人為損壞或關(guān)閉、系統(tǒng)缺乏日常維護(hù)致使系統(tǒng)出現(xiàn)缺陷不能及時(shí)處理等情況。
加強(qiáng)建筑消防設(shè)施維護(hù)管理,是確保建筑消防設(shè)施系統(tǒng)長(zhǎng)期保持正常的運(yùn)行狀態(tài),持久有效地發(fā)揮和減少建筑火災(zāi)作用的保證。建筑物的產(chǎn)權(quán)單位和日常使用管理單位,以及專門(mén)從事建筑消防設(shè)施維護(hù)物業(yè)管理工作的單位應(yīng)本著為國(guó)家和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真負(fù)責(zé)、常備不懈地做好建筑消防設(shè)施的維護(hù)工作,使其能長(zhǎng)期保持可靠、準(zhǔn)確、靈敏的運(yùn)行狀態(tài)。
備品備件工作總結(jié)篇十三
為保證xx小區(qū)內(nèi)六、七棟樓以及地下車庫(kù)的消防設(shè)施正常運(yùn)行,確保人身和財(cái)產(chǎn)安全,依靠現(xiàn)有的高科技聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),特制定本維保工程消防設(shè)施的維修、保養(yǎng)服務(wù)方案如下:
消防設(shè)b施維護(hù)、維修范圍
1、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng);
2、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng);
3、消火栓系統(tǒng);
4、防排煙系統(tǒng);
5、氣體滅火系統(tǒng);
6、滅火器系統(tǒng);
7、應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志。
1、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng):
a、每月對(duì)火災(zāi)探測(cè)器、手動(dòng)報(bào)警按鈕及聯(lián)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行模擬火警、故障及聯(lián)運(yùn)試驗(yàn);
b、每月對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動(dòng)線路的故障進(jìn)行檢修;
2、自動(dòng)噴淋系統(tǒng):
a、每月對(duì)水源控制閥、報(bào)警閥組進(jìn)行檢查,保證系統(tǒng)各種閘閥處于工作狀態(tài);
c、每月對(duì)噴頭進(jìn)行外觀檢查,發(fā)現(xiàn)有不正常的噴頭及時(shí)更換,當(dāng)噴頭上有異物時(shí)及時(shí)清除。
3、消火栓系統(tǒng):
a、每月對(duì)消防泵進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn),并對(duì)消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動(dòng)啟泵試驗(yàn);
b、每月對(duì)系統(tǒng)上所有的控制閘閥進(jìn)行檢查,保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);
c、每月對(duì)消火栓進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
4、防排煙系統(tǒng):
a、每月檢查送風(fēng)、排煙機(jī)房工作環(huán)境;
b、每月檢查風(fēng)機(jī)電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。
5、氣體滅火系統(tǒng)
每月對(duì)氣體滅火系統(tǒng)裝置的噴嘴外觀、儲(chǔ)存容器、選擇閥、高壓軟管、集流管、閥驅(qū)動(dòng)裝置、管網(wǎng)與噴嘴等系統(tǒng)部件外觀和控制設(shè)備是否處于運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行一次檢查與維護(hù)。
6、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志
a、每月檢查電源切換和充電功能;
b、每月檢查標(biāo)識(shí)正確性。
7、滅火器系統(tǒng)
a、每月檢查安全插銷和鉛封是否完好無(wú)變形,保險(xiǎn)繩扣有無(wú)裂痕;
b、每月檢查滅火器筒體是否有銹蝕、變形現(xiàn)象;
c、每月檢查滅火器壓力表的外表面是否變形、損傷,指針是否指在綠區(qū);
e、每月檢查噴筒等橡膠、塑料件是不否變形、變色或破裂;
f、每月檢查噴射軟管是否暢通、是否變形、損傷和堵塞;
1、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)
a、每季對(duì)火災(zāi)探測(cè)器、手動(dòng)報(bào)警按鈕及聯(lián)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行模擬火警、故障及聯(lián)運(yùn)試驗(yàn);
b、每季對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動(dòng)線路的故障進(jìn)行檢修;
c、每季采用專用檢測(cè)儀器分期分批試驗(yàn)探測(cè)器的動(dòng)作及確認(rèn)信號(hào)燈顯示是否正常;
d、每季對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的消防通訊線路、消防主機(jī)電源進(jìn)行檢查和維修。
2、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)
a、每季對(duì)水源控制閥、報(bào)警閥組進(jìn)行檢查,保證系統(tǒng)各種閘閥處于工作狀態(tài);
b、每季對(duì)噴淋水泵進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)一次,動(dòng)作失常時(shí)馬上通知貴單位及時(shí)更換;
d、每季年利用末端試水裝置對(duì)水流指示器進(jìn)行試驗(yàn)。
3、消火栓系統(tǒng)
a、每季對(duì)消防泵進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn),并對(duì)消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動(dòng)啟泵試驗(yàn);
b、每季對(duì)系統(tǒng)上所有的控制閘閥進(jìn)行檢查,保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);
c、每季對(duì)消火栓進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;
d、每季度對(duì)最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗(yàn)。
4、防排煙系統(tǒng)
a、每季檢查送風(fēng)、排煙機(jī)房工作環(huán)境;
b、每季檢查風(fēng)機(jī)電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài);
c、每季手動(dòng)或自動(dòng)打開(kāi)排煙閥、啟/停送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)查看其性能。
5、氣體滅火系統(tǒng)
b、每季對(duì)滅火器儲(chǔ)存容器、驅(qū)動(dòng)裝置、緊急啟動(dòng)、停止裝置,聲光報(bào)警裝置、選擇閥、噴嘴、氣體滅火控制盤(pán)進(jìn)行一次檢查與維護(hù)。
6、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志
a、每季檢查電源切換和充電功能;
b、每季檢查標(biāo)識(shí)正確性。
c、每季檢查切斷正常供電,測(cè)量照度。
1、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)
a、每半年對(duì)火災(zāi)探測(cè)器、手動(dòng)報(bào)警按鈕及聯(lián)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行模擬火警、故障及聯(lián)運(yùn)試驗(yàn);
b、每半年對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)控制線路及聯(lián)動(dòng)線路的故障進(jìn)行檢修;
c、每半年采用專用檢測(cè)儀器分期分批試驗(yàn)探測(cè)器的動(dòng)作及確認(rèn)信號(hào)燈顯示是否正常;
e、每半年對(duì)備用電源進(jìn)行充放電試驗(yàn),主電源和備用電源自檢;
f、每半年對(duì)消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)設(shè)備作定期檢查和試驗(yàn);
g、每半年進(jìn)行強(qiáng)制切斷非消防電源消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)兩次。
2、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)
a、每半年對(duì)水源控制閥、報(bào)警閥組進(jìn)行檢查,保證系統(tǒng)各種閘閥處于工作狀態(tài);
b、每半年對(duì)噴淋水泵進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)一次,動(dòng)作失常時(shí)馬上通知貴單位及時(shí)更換;
d、每半年利用末端試水裝置對(duì)水流指示器進(jìn)行試驗(yàn);
e、每半年對(duì)水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查并進(jìn)行維護(hù);
f、每半年對(duì)消防水池,消防水箱及消防氣壓給水設(shè)備的消防儲(chǔ)水位檢查。
3、消火栓系統(tǒng)
a、每半年對(duì)消防泵進(jìn)行啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn),并對(duì)消防泵進(jìn)行消火栓按鈕聯(lián)動(dòng)啟泵試驗(yàn);
b、每半年對(duì)系統(tǒng)上所有的控制閘閥進(jìn)行檢查,保證控制閘閥處于正常工作狀態(tài);
c、每半年對(duì)消火栓進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;
d、每半年度對(duì)最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行靜壓壓力試驗(yàn);
e、每半年對(duì)室內(nèi)消火栓箱內(nèi)的水槍、水帶等設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)用戶;
f、每半年對(duì)水泵接合器的接口及附件進(jìn)行檢查;
g、每半年抽查消火栓的出水情況,對(duì)重點(diǎn)部位的消火栓進(jìn)行出水檢查。
4、防排煙系統(tǒng)
a、每半年檢查送風(fēng)、排煙機(jī)房工作環(huán)境;
b、每半年檢查風(fēng)機(jī)電源控制柜、送風(fēng)閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài);
c、每半年手動(dòng)或自動(dòng)打開(kāi)排煙閥、啟/停送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)查看其性能;
d、每半年手動(dòng)或自動(dòng)方式關(guān)閉空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、電動(dòng)防火閥試驗(yàn),檢查其性能;
e、每半年對(duì)防排煙控制設(shè)備做消防聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)一次。
5、氣體滅火系統(tǒng)
6、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志
a、每半年檢查電源切換和充電功能;
b、每半年檢查標(biāo)識(shí)正確性;
c、每半年檢查切斷正常供電,測(cè)量照度;
d、每半年檢查應(yīng)急情況下強(qiáng)制切換功能。
備品備件工作總結(jié)篇十四
(一)整體市場(chǎng)分析
xx自xxxx年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái),銷售拉動(dòng)廣告鋪天蓋地,朔就了其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì),相對(duì)低廉的產(chǎn)品價(jià)格,眾多的零售網(wǎng)點(diǎn),月月出彩的終端活動(dòng),這些促進(jìn)銷售的法寶在xx集合為一身。xx在國(guó)內(nèi)彩妝產(chǎn)品市場(chǎng)整體份額占有率達(dá)20%強(qiáng),在很多二級(jí)城市,xx的市場(chǎng)份額占有率達(dá)到60%以上,而專柜銷量更是占到了xx整體銷量的60%以上。xx有強(qiáng)大的廣告支撐品牌拓展,有xx年的國(guó)內(nèi)銷售經(jīng)驗(yàn),有大眾化的產(chǎn)品定位,盤(pán)踞著各地大中型商場(chǎng)超市的專柜,支撐著化妝品店的形象……xx很強(qiáng)大,強(qiáng)大的比我們還熟悉國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求,強(qiáng)大到可以成為市場(chǎng)走向的風(fēng)向標(biāo)。
(二)高?;瘖y品消費(fèi)市場(chǎng)分析
大學(xué)生化妝品調(diào)查背景和意義xx是中國(guó)公關(guān)門(mén)戶,是中國(guó)企業(yè)公關(guān)總監(jiān)、媒體、行業(yè)的交繼電腦、mp3、手機(jī)等it通信產(chǎn)品等消費(fèi)熱后,化妝品正在成為大學(xué)生群體中的又一新興消費(fèi)熱潮。在目前金融危機(jī)加劇,就業(yè)壓力增強(qiáng)的環(huán)境下,使用化妝品的現(xiàn)實(shí)意義已經(jīng)從美容、禮儀的角度,擴(kuò)展到個(gè)人素養(yǎng),就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面。大學(xué)生的化妝品消費(fèi)不僅形成了一個(gè)規(guī)??捎^的細(xì)分市場(chǎng),甚至對(duì)整體市場(chǎng)也發(fā)生著影響。大學(xué)生們青春時(shí)尚,接受過(guò)良好的教育,社會(huì)關(guān)注程度高,如果通過(guò)大學(xué)生的消費(fèi)取向影響年輕人群體的消費(fèi)潮流,無(wú)疑將獲得巨大的市場(chǎng)效果。因此,大學(xué)生消費(fèi)者不僅具有現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)價(jià)值,對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立或者品牌形象的塑造,都是值得重視的.合作對(duì)象。
(三)高校彩妝卷調(diào)查結(jié)果分析
1、市場(chǎng)容量
市場(chǎng)容量是指市場(chǎng)總量與該品牌的市場(chǎng)份額的乘積。市場(chǎng)容量除了包括消費(fèi)群容量還包括潛在消費(fèi)群容量,在不使用彩妝產(chǎn)品的人群中(我們把他們定為潛在消費(fèi)群)這類群體的個(gè)體數(shù)量相當(dāng)可觀,占到全體的48.5%,通過(guò)問(wèn)卷的數(shù)據(jù)反饋,我們了解到他們不使用彩妝的原因主要為:‘認(rèn)為平淡也是一種美,不必要刻意修飾?!?有55.6%的潛在消費(fèi)者選擇此項(xiàng));‘平時(shí)太忙,沒(méi)時(shí)間化妝’和‘不會(huì)化妝’也分別占到29.4%和27.6%。盡管她們不使用彩妝,但絕大部分的人都沒(méi)有認(rèn)為‘在這方面花錢(qián)不值得’,選這項(xiàng)的人僅僅占3%左右,這說(shuō)明不使用彩妝或許是一種很無(wú)奈的選擇,內(nèi)心的潛意識(shí)還是向往,畢竟愛(ài)美是女人的天性。
2、品牌認(rèn)知
在彩妝品牌認(rèn)知度上,大家的認(rèn)知還是較為廣泛的。但在實(shí)際購(gòu)買(mǎi)行為中,消費(fèi)者選擇的品牌卻絕大部分是xx,xx,xx但從數(shù)據(jù)上我們不難看到我們大學(xué)生的消費(fèi)群體是擁有巨大潛力的消費(fèi)者。在會(huì)選擇什么價(jià)位的化妝品上,學(xué)生集中選擇了中低檔價(jià)位。
xx作為國(guó)內(nèi)彩妝市場(chǎng)的第一品牌,已經(jīng)牢牢抓住人心,所以一提到你所認(rèn)知的化妝品牌很多人都首先寫(xiě)到“xx”。不難看出其品牌深入人心,但是提到要購(gòu)買(mǎi)的化妝品牌時(shí),絕大部分的學(xué)生并沒(méi)有選擇xx這樣的牌子。我覺(jué)得大學(xué)校園是化妝品市場(chǎng)消費(fèi)的潛力群體,如果哪個(gè)化妝品牌能開(kāi)拓這個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的話是個(gè)不錯(cuò)的idea。
1、xx的彩妝產(chǎn)品已經(jīng)全面采用全成分標(biāo)識(shí),這在國(guó)內(nèi)品牌中還比較少見(jiàn)。
2、xx一貫堅(jiān)持純天然、健康的理念,無(wú)論從店鋪裝修還是產(chǎn)品的包裝都是采用天然健康的環(huán)保料。3以高品質(zhì),合理價(jià)位,簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)和豐富多彩的顏色為基本概念,充分展現(xiàn)個(gè)性感覺(jué),引領(lǐng)時(shí)尚潮流,符合大學(xué)生的消費(fèi)觀點(diǎn)。
劣勢(shì)(weakness):
1、銷售經(jīng)驗(yàn)相比其他公司人員有劣勢(shì)。
2、市場(chǎng)份額及情感份額不夠。
3、消費(fèi)者對(duì)于彩妝的質(zhì)量要求更甚于護(hù)膚品,所以對(duì)彩妝的選購(gòu)多集中于知名品牌4xx主要是選擇專柜渠道,銷售點(diǎn)較少。
機(jī)會(huì)(opportunity):
1、該產(chǎn)品采用全新的消費(fèi)理念和更注意大學(xué)生的心理訴求,容易被消費(fèi)者接受。
2、中國(guó)化妝品市場(chǎng)平均年增長(zhǎng)幅度保持在13%-15%之間,而彩妝市廠有50%的增長(zhǎng)率3大學(xué)生的消費(fèi)意識(shí)比前輩更加前衛(wèi)而且大膽,這是彩妝市廠蓬勃發(fā)展的消費(fèi)能力基礎(chǔ)。
挑戰(zhàn)(threaten):彩妝在大學(xué)生心中沒(méi)有形成清晰的`概念,新產(chǎn)品推出來(lái)占有空間相對(duì)較少且市場(chǎng)培育培育期較長(zhǎng)2美容類產(chǎn)品屬?gòu)V告性產(chǎn)品,行銷資源投入較大。彩妝市廠“洋土”品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈。
本次策劃的目的是讓更多的大學(xué)生了解、使用“xx”這一化妝品。力爭(zhēng)在校園營(yíng)銷活動(dòng)中在校園內(nèi)打響產(chǎn)品。
目標(biāo)市場(chǎng):國(guó)內(nèi)各高校
銷售渠道與策略:
(1)進(jìn)入大學(xué)校園選擇的銷售渠道是校園超市和連鎖便利店,以及結(jié)合商超、小終端、美容專業(yè)線幾種渠道之優(yōu)勢(shì)所在。
(2)采用廣告開(kāi)道,促銷活動(dòng)策略,自我銷售策略,網(wǎng)絡(luò)銷售策略。
品牌定位:中低檔,定位于大眾品牌,通過(guò)各種超市渠道加大其在校園的滲透力度,讓每一個(gè)大學(xué)生在任何一個(gè)地方都能買(mǎi)到它的產(chǎn)品。
廣告策略:采用最新廣告策劃方案,增加xx的知名度,廣告采用亞洲明星代言,強(qiáng)調(diào)xx的適用對(duì)象,在大學(xué)校園多做促銷活動(dòng),進(jìn)行彩妝知識(shí)宣傳,突出xx彩妝的優(yōu)點(diǎn)和特色,讓xxxx大眾化而非大路化。
專柜陳列策略:以試用裝陳列為主體,專柜要簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)單,品牌形象突出,并采用專柜銷售和廣告影響相互促進(jìn)的銷售策略。
媒體策略:在大眾平面雜志媒體上投放品牌推廣性廣告為主體,專柜及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)播放化妝科普宣傳片為輔助。并結(jié)合實(shí)用的化妝演示推廣。
促銷活動(dòng)策略:以根據(jù)季節(jié)變換推廣妝容為主要活動(dòng)引導(dǎo),以?shī)y容產(chǎn)品禮包作為主要促銷形式,派發(fā)傳單,以抽獎(jiǎng)活動(dòng)氣氛強(qiáng)烈。
備品備件工作總結(jié)篇十五
1.1目的
規(guī)范采購(gòu)流程,科學(xué)合理地采購(gòu)備件,優(yōu)化庫(kù)存?zhèn)浼?chǔ)存結(jié)構(gòu),提高備件的有效利用率,降低資金占用率,特制定本制度。
1.2管理原則:
若各部門(mén)有違反管理原則事項(xiàng)需提請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批,總經(jīng)理批準(zhǔn),否則將追究重大授權(quán)違規(guī)責(zé)任。
2適應(yīng)范圍
本制度適用于公司所有備品備件的采購(gòu)。
3采購(gòu)申報(bào)流程
3.1備品備件采購(gòu)申報(bào)流程
3.1.1使用部門(mén)每月20日前根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及設(shè)備情況,編制“備品備件采購(gòu)計(jì)劃”注明備件名稱、規(guī)格、數(shù)量、編碼等信息,并注明用途(技術(shù)改造、大修理、日常維修),先由各部門(mén)二級(jí)庫(kù)庫(kù)管員核對(duì)是否庫(kù)存已有(庫(kù)管員簽字確認(rèn)),再由部門(mén)設(shè)備主任審核是否超庫(kù)存限額(簽字確認(rèn)),經(jīng)部門(mén)第一責(zé)任人簽字審批后報(bào)工程部審核。
3.1.2工程部接到各車間所報(bào)采購(gòu)計(jì)劃后和庫(kù)管員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核,確認(rèn)備件型號(hào),檢查erp編碼的規(guī)范與否。對(duì)于不必要采購(gòu)和重復(fù)申報(bào)的及時(shí)和報(bào)計(jì)劃車間溝通,從全局出發(fā),確保不影響生產(chǎn)且不造成積壓。
3.1.3上報(bào)的備件計(jì)劃中必須明確備件名稱、型號(hào)(必要時(shí)提供廠家信息),并查出erp系統(tǒng)中相應(yīng)的erp編碼。表述不明確的,在備注欄里注明使用出處。因車間上報(bào)計(jì)劃型號(hào)不詳盡或不明確導(dǎo)致采購(gòu)回來(lái)的備件不能使用,后果由報(bào)計(jì)劃車間承擔(dān)。
3.1.4工程部在每月25日前對(duì)各部門(mén)“備品備件采購(gòu)計(jì)劃表”進(jìn)行審核無(wú)誤后,匯總編制“公司月度備品備件采購(gòu)計(jì)劃”,報(bào)生產(chǎn)部綜合庫(kù)庫(kù)管員確認(rèn)是否已有庫(kù)存,主管倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)審批。最后由主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理簽字后將備件計(jì)劃紙質(zhì)版及電子版一并交與生產(chǎn)部。
3.1.5生產(chǎn)部采購(gòu)員進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)完畢后打印由生產(chǎn)部部長(zhǎng)、工程部、財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審批后及時(shí)下訂單進(jìn)行采購(gòu),所有程序在每月15日前審批完畢。
3.1.6原則上不產(chǎn)生緊急計(jì)劃,確因設(shè)備意外故障,需緊急采購(gòu)的,可報(bào)緊急計(jì)劃(按備件計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板)。同時(shí)寫(xiě)一份緊急計(jì)劃申請(qǐng)交分管領(lǐng)導(dǎo)及副總、總經(jīng)理簽字后交工程部備案生產(chǎn)部執(zhí)行緊急采購(gòu)。
3.2采購(gòu)申報(bào)流程圖如下:
4采購(gòu)
4.1各部門(mén)任何備件不得自行采購(gòu),如發(fā)生自行采購(gòu)的,自行處理。月度計(jì)劃不得補(bǔ)報(bào)。
4.2每年年初與各備件供貨商簽訂備品備件采購(gòu)合同,對(duì)雙方行為進(jìn)行規(guī)范,以防范風(fēng)險(xiǎn)。
4.3采購(gòu)計(jì)劃確定之后,根據(jù)計(jì)劃選擇相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)。
4.3.1為確保供應(yīng)渠道的暢通,防止意外情況的發(fā)生,對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所必需的商品,應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購(gòu)。同類型產(chǎn)品供應(yīng)商的家數(shù)愈多,選擇最適當(dāng)供應(yīng)商的機(jī)會(huì)就愈大。
4.3.2從經(jīng)營(yíng)情況、供應(yīng)能力、技術(shù)能力、品質(zhì)能力等方面評(píng)定,每年進(jìn)行從質(zhì)量、運(yùn)貨、價(jià)格、逾期率、是否配合等方面綜合打分、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核、確定最合適的供應(yīng)商。4.3.3凡未通過(guò)招標(biāo)確定供應(yīng)商價(jià)格的物品的采購(gòu),每次采購(gòu)金額在20xx元以上的,必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià),在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估,并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格,臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買(mǎi)的`物品除外。對(duì)于單價(jià)大于10000元的備件,必須簽訂備件采購(gòu)合同。
5交貨驗(yàn)收及財(cái)務(wù)
5.1采購(gòu)的備品備到廠后,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)通知件并要求各部門(mén)設(shè)備工程師、綜合庫(kù)庫(kù)管員、財(cái)務(wù)部參與監(jiān)督,20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、核對(duì)備件型號(hào)、檢查質(zhì)量與本部門(mén)申報(bào)計(jì)劃是否相符,驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn),(20分鐘內(nèi)不到場(chǎng)的部門(mén)處罰負(fù)責(zé)人50元/次,若備件管理人員不在可委派部門(mén)其他相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn))方可入庫(kù),入庫(kù)并建立備品備件質(zhì)量跟蹤表(5000元以上備件),領(lǐng)用部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤反饋使用情況,在年終供應(yīng)商評(píng)價(jià)表中體現(xiàn)。驗(yàn)收合格的辦理入庫(kù)手續(xù)。不合格的做退返廠家處理。
5.2貨到后及時(shí)溝通供貨商開(kāi)具發(fā)票,票到后及時(shí)到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。
5.3按月根據(jù)財(cái)務(wù)掛賬額及可付額度做付款計(jì)劃,計(jì)劃獲批后及時(shí)填寫(xiě)付款申請(qǐng)單進(jìn)行報(bào)批付款。
6庫(kù)房
6.1貨到后及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行先入庫(kù)后出庫(kù)的流程進(jìn)行辦理,對(duì)于系統(tǒng)有訂單,且貨到庫(kù)房的,不得以任何非質(zhì)量原因的理由拒絕辦理入庫(kù)手續(xù),當(dāng)天內(nèi)未及時(shí)入庫(kù)的備件每次考核備件庫(kù)管員50元。
6.2督促采購(gòu)員對(duì)于臨時(shí)采購(gòu)未下訂單的及時(shí)下訂單,以備完成入庫(kù)手續(xù)。
6.3嚴(yán)格按照出庫(kù)類別(月度維修、大修和技改)分發(fā)至各帳戶別名中。
6.4貨到入庫(kù)后如需出庫(kù),應(yīng)及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù),沒(méi)有出庫(kù)單綜合庫(kù)有權(quán)拒絕將實(shí)物出庫(kù)。對(duì)于暫時(shí)未下訂單需緊急出庫(kù)的可先行出庫(kù)(給庫(kù)房開(kāi)具證明后),待下了訂單后及時(shí)補(bǔ)辦出庫(kù),以平衡賬物。
6.5如需領(lǐng)用其他部門(mén)所報(bào)計(jì)劃庫(kù)存有的備件,需與相應(yīng)部門(mén)溝通,征得對(duì)方同意后方可出庫(kù)。并及時(shí)在本部門(mén)下月計(jì)劃中報(bào)相應(yīng)備件。
7.1鑒于榆林市地域相對(duì)偏遠(yuǎn),交通網(wǎng)還欠發(fā)達(dá)。根據(jù)各車間固定資產(chǎn)額度以及設(shè)備運(yùn)行狀況,為保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行,規(guī)定綜合庫(kù)備件庫(kù)存總額不得超于45萬(wàn)元。
7.2各部門(mén)須有經(jīng)營(yíng)意識(shí),根據(jù)各自備件庫(kù)存額報(bào)月度計(jì)劃,備件計(jì)劃需考慮周全,做到前瞻性。避免造成公司流動(dòng)資金在備件庫(kù)沉積。
7.3工程部作為公司設(shè)備管理部門(mén),每季度對(duì)備品備件庫(kù)存量進(jìn)行審核,分析費(fèi)用并進(jìn)行考核。若庫(kù)存?zhèn)浼M(fèi)用超標(biāo),將按超標(biāo)額度的10%對(duì)車間進(jìn)行考核。
備品備件工作總結(jié)篇十六
xxx
一年xxx人民幣
各建筑設(shè)置的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)、氣體(干粉)滅火系統(tǒng)、防火分隔系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)、消防通訊及消防廣播系統(tǒng)等相關(guān)消防設(shè)備設(shè)施。
(一)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)
1、每月對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制器自檢功能、消音復(fù)位功能、故障報(bào)警功能、火災(zāi)優(yōu)先功能、樓層顯示功能、聯(lián)動(dòng)控制器功能、報(bào)警記憶功能、火災(zāi)廣播功能、打印功能和主備電源自動(dòng)轉(zhuǎn)化功能進(jìn)行檢查,保證處于正常良好狀態(tài)。
2、每月按安裝總量的10%采用專用檢測(cè)設(shè)備對(duì)火災(zāi)探測(cè)器、手動(dòng)報(bào)警器按鈕、警鈴、聲光報(bào)警器進(jìn)行模擬火災(zāi)響應(yīng)實(shí)驗(yàn)和故障報(bào)警實(shí)驗(yàn)。
3、每?jī)稍逻M(jìn)行報(bào)警及控制線路維修檢查;每半年對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查,對(duì)煙感探測(cè)器進(jìn)行吹煙模擬實(shí)驗(yàn)(抽檢率不得低于50%)。
4、每月對(duì)聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備進(jìn)行手動(dòng)和自動(dòng)試驗(yàn),保證控制器應(yīng)有控制和顯示功能,打印、顯示部位編號(hào)應(yīng)一致。
(二)自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)
1、每月對(duì)噴淋泵房的工作環(huán)境、噴淋泵、電源控制柜、濕式報(bào)警閥、管網(wǎng)、閥門(mén)、噴頭、水泵接合器、儲(chǔ)水設(shè)備等進(jìn)行檢查,保證處于完好狀態(tài)。
2、每月利用報(bào)警閥上的放水實(shí)驗(yàn)閥進(jìn)行放水,試驗(yàn)系統(tǒng)供水情況;測(cè)試水力警鈴工作是否正常,壓力開(kāi)關(guān)電信號(hào)是否正確。
3、每月利用末端放水裝置進(jìn)行放水實(shí)驗(yàn),檢查水流指示器和壓力開(kāi)關(guān)報(bào)警功能、自動(dòng)啟泵功能和信號(hào)顯示是否正常。
4、每月手動(dòng)啟動(dòng)噴淋泵,模擬自動(dòng)控制條件下進(jìn)行自動(dòng)啟動(dòng)噴淋泵,進(jìn)行主、備泵切換功能實(shí)驗(yàn)。
5、每季度實(shí)驗(yàn)測(cè)試消防控制聯(lián)動(dòng)功能,檢查信號(hào)反饋是否正常。
(三)消火栓滅火系統(tǒng)
1、每月對(duì)消防泵房的工作環(huán)境、消防泵、電源控制柜、管網(wǎng)、閥門(mén)、噴淋頭、水泵接合器、儲(chǔ)水設(shè)備等進(jìn)行檢查,保證其處于完好狀態(tài)。
2、每月檢查室內(nèi)消火栓、消防水帶、水槍等是否完好;每月對(duì)屋頂消火栓或最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行出水試驗(yàn)和壓力檢測(cè)。
3、每月按安裝總量的10%對(duì)消火栓遠(yuǎn)程啟動(dòng)按鈕進(jìn)行啟泵抽查試驗(yàn),檢查自動(dòng)啟泵功能和信號(hào)顯示是否正常;每月模擬自動(dòng)控制條件下進(jìn)行自動(dòng)啟動(dòng)消防泵和主、備泵切換試驗(yàn)。
4、每季度對(duì)室外消火栓系統(tǒng)進(jìn)行放水試驗(yàn),保持消防水源的清潔。對(duì)不能使用或損壞的閥門(mén)進(jìn)行維修、更換。
(四)氣體(干粉)滅火系統(tǒng)
1、每月檢查儲(chǔ)氣瓶間及防護(hù)區(qū)工作環(huán)境、儲(chǔ)氣瓶、閥驅(qū)動(dòng)裝置、管網(wǎng)、噴嘴、緊急啟動(dòng)按鈕、放氣燈、聲光報(bào)警裝置等是否正常。
2、每半年對(duì)滅火劑儲(chǔ)存容器進(jìn)行承重檢查,滅火劑凈重不得少于設(shè)計(jì)量的5%。
3、每年對(duì)每個(gè)防護(hù)區(qū)進(jìn)行一次模擬自動(dòng)啟動(dòng)試驗(yàn)。
(五)防排煙系統(tǒng)
1、每月檢查送風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)機(jī)房的工作環(huán)境,送風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)的電源控制箱、送風(fēng)口、排風(fēng)口,防火閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。
2、每季度按安裝總量的20%和30%,分別試驗(yàn)手動(dòng)方式和自動(dòng)方式啟動(dòng)排煙閥,檢查動(dòng)作及反饋信號(hào)是否正常。
3、每季度與火災(zāi)報(bào)警控制器和消防控制室進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試驗(yàn),檢查送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)、防火閥等動(dòng)作及反饋信號(hào)是否正常(包括遠(yuǎn)程啟停送、排風(fēng)一次,)。
4、每半年按安裝總量的30%試驗(yàn)自動(dòng)方式打開(kāi)排煙口,啟動(dòng)送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī);每半年按安裝總量的20%試驗(yàn)手動(dòng)方式關(guān)閉防火閥;每半年試驗(yàn)自動(dòng)方式關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)、電動(dòng)防火閥。
(六)防火分隔系統(tǒng)
1、每月試驗(yàn)手動(dòng)按鈕啟動(dòng)防火卷簾門(mén)能否正常升降。
2、每季度按安裝總量的30%進(jìn)行抽檢防火門(mén)的啟閉功能,檢查閉門(mén)器及順序器是否完好。
3、每季度通過(guò)消防控制室進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試驗(yàn),檢查防火卷簾門(mén)聯(lián)動(dòng)功能和反饋信號(hào)是否正常。
(七)應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)
1、每月檢查應(yīng)急照明燈和疏散指示標(biāo)志是否處于正常完好狀態(tài)(維護(hù)保養(yǎng)及更換)。
2、每季度按安裝總量的30%試驗(yàn)應(yīng)急照明和疏散指示燈的工作、照度和疏散照度是否正常和達(dá)到要求。
(八)消防通訊及廣播系統(tǒng)
1、每季度檢查電話插孔、對(duì)講電話、播音設(shè)備、揚(yáng)聲器等是否正常。
2、每季度實(shí)驗(yàn)電話插孔和對(duì)講電話的通話質(zhì)量;按安裝總量的30%實(shí)驗(yàn)廣播,檢查廣播是否正常。
3、每季度進(jìn)行從背景音樂(lè)狀態(tài)下強(qiáng)切至事故廣播狀態(tài)的功能試驗(yàn)和進(jìn)行線路維修檢查。
(九)滅火器
1、檢查滅火器的種類、數(shù)量、設(shè)置位置、標(biāo)志等是否符合規(guī)范要求。
2、每季度對(duì)按照總數(shù)的30%檢查滅火器壓力、重量、有效期等是否合格,必要時(shí)進(jìn)行噴射試驗(yàn)。
(十)其它消防設(shè)備設(shè)施
1、每月檢查安全出口、疏散通道是否暢通。
2、每季度檢查并試驗(yàn)消防電梯的迫降功能是否正常;檢查并試驗(yàn)消防電源的末端切換功能是否正常;檢查并試驗(yàn)切斷非消防電源功能是否正常。
3、每半年檢查并試驗(yàn)自備發(fā)電設(shè)施能否正常切換和發(fā)電。
(一)甲方提供給維修保養(yǎng)公司的各種資料,維修保養(yǎng)公司應(yīng)妥善保管,未經(jīng)甲方同意不得復(fù)印和轉(zhuǎn)借,合同期滿后完好交回。
(二)維修保養(yǎng)公司每次維修保養(yǎng)后應(yīng)提交書(shū)面維修保養(yǎng)報(bào)告給甲方存檔;維修保養(yǎng)合同期滿后,維修保養(yǎng)公司應(yīng)向甲方提交詳細(xì)的維修保養(yǎng)報(bào)告、維修保養(yǎng)月、季、年報(bào)表,檢測(cè)、試驗(yàn)記錄和統(tǒng)計(jì)資料等。每次維修保養(yǎng)需甲方管理部門(mén)簽字確認(rèn)。
(三)各次檢測(cè)、檢查、試驗(yàn)必須甲方和維修保養(yǎng)公司雙方代表簽字方能認(rèn)可。
(四)合同簽訂的`維修保養(yǎng)公司應(yīng)首先對(duì)維修保養(yǎng)的建筑消防設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,由業(yè)主方負(fù)責(zé)將系統(tǒng)全部正常移交予維保單位,日后由維保單位全權(quán)負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)及損壞設(shè)施的更換。
(五)在維保期內(nèi),對(duì)雙方共同確認(rèn)的維保范圍內(nèi)設(shè)備統(tǒng)一由我公司負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)更換
(七)故障處理程序
發(fā)現(xiàn)建筑消防設(shè)施存在問(wèn)題和故障的,實(shí)施消防設(shè)施檢查的人員有責(zé)任進(jìn)行故障報(bào)告,填寫(xiě)《建筑消防設(shè)施故障處理登記表》;其他人員有義務(wù)向消防設(shè)施的主管部門(mén)或主管人員進(jìn)行報(bào)告。
(八)巡查
月檢規(guī)定
一般要求
建筑消防設(shè)施的測(cè)試檢查每月組織一次,并填寫(xiě)《建筑消防設(shè)施月度檢查記錄》。
注:1、情況正常在“實(shí)測(cè)記錄”欄中標(biāo)注“正?!?/p>
2、日常巡查項(xiàng)目及內(nèi)容由產(chǎn)權(quán)管理單位執(zhí)行,并記錄存檔。
3、每月測(cè)試項(xiàng)目及內(nèi)容,由被委托消防公司執(zhí)行,由甲、乙雙方指定負(fù)責(zé)人簽字存檔。
4、對(duì)每月進(jìn)行測(cè)試比例,每月不應(yīng)少于該項(xiàng)目總量的10%,每年至少對(duì)所有探測(cè)器、聲光、手報(bào)等裝置進(jìn)行一次測(cè)試。
備品備件工作總結(jié)篇十七
規(guī)范備品備件管理,保障生產(chǎn)工程的需要。
本規(guī)定適用于xx公司各部門(mén)。
(一)電廠
1、負(fù)責(zé)備品備件歸口管理。
2、組織電廠各部門(mén)編制和修訂備品儲(chǔ)備定額,并定期檢查定額執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)每月備品計(jì)劃申報(bào)、定額修編、備品發(fā)料等審核工作。
4、組織對(duì)備品備件進(jìn)行保養(yǎng)試驗(yàn)工作。
(二)專業(yè)人員
1、負(fù)責(zé)備品備件采購(gòu)計(jì)劃編制與購(gòu)置申請(qǐng)。
2、負(fù)責(zé)本專業(yè)備品儲(chǔ)備定額的制定和修訂工作。
3、負(fù)責(zé)到貨備品的驗(yàn)收入庫(kù)、保養(yǎng)、試驗(yàn)等各項(xiàng)工作。
4、根據(jù)實(shí)際消耗情況,進(jìn)行備品備件補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃。
5、動(dòng)用事故備品后,應(yīng)立即補(bǔ)貨,補(bǔ)充庫(kù)存。
6、對(duì)本專業(yè)的備品進(jìn)行修舊利廢工作。
(三)物資管理人員
1、配合各部門(mén)做好備品的修舊利廢工作,協(xié)助對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦范ㄆ谶M(jìn)行檢查維護(hù),加強(qiáng)備品養(yǎng)護(hù)工作。
2、負(fù)責(zé)組織每年一次的定額修編等歸口工作,控制備品備件儲(chǔ)備金額在公司規(guī)定范圍內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)制訂、修編備品備件管理制度。
4、負(fù)責(zé)備品備件采購(gòu)計(jì)劃的匯總、報(bào)審報(bào)批工作。
5、負(fù)責(zé)每月對(duì)備品備件催貨,備品備件采購(gòu)訂貨信息反饋給專業(yè)人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人。
6、配合專業(yè)人員做好對(duì)備品備件的驗(yàn)收工作。
7、負(fù)責(zé)備品的入庫(kù)、保管、發(fā)放、退庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等工作,做到庫(kù)存優(yōu)化、儲(chǔ)備適當(dāng)、使用規(guī)范、平庫(kù)及時(shí)。
8、物資管理人員和專業(yè)人員每季度對(duì)備品備件庫(kù)存量清查、盤(pán)點(diǎn),并核對(duì)備品備件使用情況,發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備不足的要及時(shí)提出補(bǔ)充計(jì)劃。
9、每月根據(jù)備品領(lǐng)用情況,審核領(lǐng)料單,辦理賬務(wù)處理。
(一)備品備件計(jì)劃
1、各部門(mén)根據(jù)公司批準(zhǔn)的.備品備件儲(chǔ)備定額、結(jié)合實(shí)際庫(kù)存情況,每月3日(節(jié)假日順延)集中申報(bào)(急件除外)備品備件計(jì)劃;申報(bào)時(shí)必須按要求逐項(xiàng)認(rèn)真填寫(xiě)(非標(biāo)備件要附上加工圖,供貨時(shí)間要考慮生產(chǎn)周期),特殊情況急需采購(gòu)的事故備品可隨機(jī)申報(bào)(確保安全生產(chǎn))。正常檢修需求計(jì)劃需提前7天提出;大修計(jì)劃需提前30天提出。
2、在編制計(jì)劃時(shí),對(duì)本單位生產(chǎn)、檢修、技改情況必須清楚,要認(rèn)真清查庫(kù)存數(shù)量,根據(jù)各種備件的消耗定額和儲(chǔ)備定額,填報(bào)計(jì)劃量,嚴(yán)防重復(fù)訂貨和超儲(chǔ)定貨。
3、各部門(mén)物資管理人員對(duì)備品備件要一管到底,加強(qiáng)過(guò)程管理和控制,層層跟蹤,及時(shí)催辦,時(shí)刻做到心中有數(shù)。
(二)備品備件的等級(jí)分類
1、事故件:使用時(shí)間長(zhǎng),一般情況不更換,只在發(fā)生事故時(shí)更換,而且制造加工難度大的備件。
2、大修備件:使用時(shí)間較長(zhǎng),不易磨損件,只在大修時(shí)更換的備件。
3、小修備件:使用時(shí)間較短,屬于磨損件,在中小修時(shí)更換的備件。
4、通用備件:能夠用于多種設(shè)備的備件。
(三)備品備件定額要求
1、生產(chǎn)設(shè)備的易損件、事故件、常用件必須有最低庫(kù)存量。
2、專業(yè)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況積累備品備件使用的資料,并根據(jù)備品備件的消耗規(guī)律,制定出先進(jìn)、合理的儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)。
3、每年一月份物資管理人員組織技術(shù)人員根據(jù)上年度全廠備品備件使用消耗情況及全廠設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行備品備件定額修編。
(四)備品備件的保管與保養(yǎng)
1、應(yīng)根據(jù)備品備件形狀、外形尺寸、保管條件,妥善安排儲(chǔ)備方式和分別建卡,做到合理、整齊、安全、及時(shí)擺放,確保備品備件不短缺、不損壞、不變質(zhì)、不變形、不銹蝕、不混號(hào)、滿足安全生產(chǎn)需要。
2、備品備件應(yīng)帳目清楚,做到日清月結(jié),以保證帳、卡、物相符。月末要按倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)逐件的清倉(cāng)查庫(kù)盤(pán)點(diǎn),并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及時(shí)反饋給專業(yè)技術(shù)人員。
3、備品備件的維護(hù)保養(yǎng),堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)其特性定期組織保養(yǎng)試驗(yàn),確保備品備件隨時(shí)可用。
1、對(duì)備品備件的管理實(shí)行責(zé)任追究制,凡因備品缺貨影響設(shè)備安全運(yùn)行,追究相關(guān)人員責(zé)任。
2、對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查與考核,由綜合部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行,依據(jù)企業(yè)《績(jī)效考核規(guī)定》中的對(duì)應(yīng)條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與考核。
電力有限公司《備品備件管理規(guī)定》
電力有限公司《物資管理規(guī)定》
備品備件工作總結(jié)篇十八
1、全年本班組安全事故為0次。
2、組織班組成員培訓(xùn)3次。
3、跟蹤安全整改所需備件累計(jì)20余項(xiàng)。
1、每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析,及時(shí)補(bǔ)充備件安全庫(kù)存計(jì)劃,按期完成每月的月度備件計(jì)劃申報(bào)、審核工作。
2、定期跟催備件采購(gòu)進(jìn)展。20xx年臨時(shí)即興備件計(jì)劃共申報(bào)1477次,其中緊急備件計(jì)劃申報(bào)227次,根據(jù)生產(chǎn)情況,每天跟催緊急備件計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)展,減少因等待備件停機(jī)的時(shí)間,為工廠的生產(chǎn)贏取寶貴時(shí)間。
3、利用sap系統(tǒng)每月進(jìn)行跟蹤庫(kù)存?zhèn)浼贩N及庫(kù)存情況,收集分析近5年設(shè)備故障數(shù)據(jù)及設(shè)備備件消耗數(shù)據(jù),根據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備種類、采購(gòu)周期等信息完善設(shè)備備件安全庫(kù)存bom表,建立1608項(xiàng)關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫(kù)存;建立1045項(xiàng)一般設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫(kù)存,以較低的儲(chǔ)存成本達(dá)到備件的高效利用,降低設(shè)備因待備件停機(jī)時(shí)間,為公司節(jié)省資金占用,實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率最大化。
4、按物料描述的一般書(shū)寫(xiě)形式:【名稱_型號(hào)/規(guī)格(品牌)】與采購(gòu)工程師共同規(guī)范sap系統(tǒng)備件的描述,到12月份累計(jì)修改物料主數(shù)據(jù)描述的備件達(dá)48項(xiàng),減少重碼,便于更準(zhǔn)確查找備件庫(kù)存情況,為維修設(shè)備節(jié)約時(shí)間。
5、每月10日前按期完成分析備件庫(kù)存及計(jì)算庫(kù)存占比,12月備件占比指標(biāo)為0.94%,達(dá)到年終kpi指標(biāo)0.95%要求,備件庫(kù)存金額20xx年全年月平均維持在674萬(wàn)元,大大減少企業(yè)資金占用,為公司節(jié)約資金占用成本。
6、組織評(píng)審老mt82裝配線剩下的備件,呆滯備件為3.7萬(wàn)元。組織備件計(jì)提減值評(píng)審,到20xx年7月30日為止,長(zhǎng)期未用的備件計(jì)提減值金額為3400559元,20xx年新增計(jì)提減值金額為13193924元編,提前識(shí)別物資存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn),降低呆滯物料率。
1/3。
7、20xx年處理協(xié)調(diào)公司其他三工廠調(diào)撥及借用緊急備件累計(jì)達(dá)30余項(xiàng),為生產(chǎn)節(jié)約時(shí)間。
1、20xx年8月末按期統(tǒng)計(jì)分析完成20xx年度備件費(fèi)用預(yù)算。每月跟蹤部門(mén)維修成本,制定成本報(bào)表,生成ccar,控制維修成本,使達(dá)到年終kpi要求。
2、組織備件管理工程師、備件管理員盤(pán)點(diǎn)老倉(cāng)庫(kù)物資。
將全新件建立電子臺(tái)賬并入二樓無(wú)價(jià)值庫(kù);將舊件進(jìn)行委外維修并入二樓無(wú)價(jià)值庫(kù),共計(jì)44項(xiàng),從而更好的利用此批物資,減少物資讓費(fèi),降低維修成本。
3、組織備件管理員對(duì)s550裝配線隨機(jī)備件實(shí)物盤(pán)點(diǎn),共計(jì)335項(xiàng),做到實(shí)物與卡片一致,讓維修人員更好的利用此批備件,降低維修費(fèi)用。
4、通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)自主維修備件節(jié)約維修成本,mt82裝配線的德馬格電動(dòng)葫蘆更換頻次高,單價(jià)高且采購(gòu)周期長(zhǎng),通過(guò)組織維修團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)排查分析原因,通過(guò)查找資料申報(bào)電動(dòng)葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復(fù),為工廠生產(chǎn)贏得時(shí)間,保障生產(chǎn)任務(wù)完成,直接節(jié)約維修成本4.8萬(wàn)元,像類似這種通過(guò)自主修復(fù)備件來(lái)降低成本的.例子還很多。
5、對(duì)采購(gòu)周期長(zhǎng),價(jià)格高的進(jìn)口備件,組織團(tuán)隊(duì)采取將舊件進(jìn)行委外維修統(tǒng)一管理來(lái)降低維修成本,20xx年全年委外維修備件196項(xiàng),共計(jì)備件原值221萬(wàn)元,通過(guò)舊件委外維修重復(fù)利用,直接節(jié)約維修成本約121萬(wàn)元,為公司的降本增效和設(shè)備維修提供強(qiáng)有力的支撐。
1、如何降低臨時(shí)緊急計(jì)劃申報(bào)頻次?
a、各主管每月20前提交月度備件計(jì)劃需求,提前做好備件需求預(yù)測(cè);
c、根據(jù)近3年歷史消耗量和采購(gòu)周期,對(duì)低值、易耗備件安全庫(kù)存從新調(diào)整。
2/3。
2、規(guī)范備件申報(bào)流程,按臨時(shí)計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)a、臨時(shí)計(jì)劃申報(bào):統(tǒng)一以郵件申報(bào)或在臨時(shí)備件計(jì)劃申報(bào)表上登記申報(bào),微信計(jì)劃容易遺漏,不作為正式計(jì)劃;b、月度計(jì)劃申報(bào):每月20日前統(tǒng)一提交。
3/3。
備品備件工作總結(jié)篇十九
為了規(guī)范備品備件計(jì)劃的申報(bào)審核程序、合同管理、質(zhì)量跟蹤驗(yàn)收管理以及庫(kù)存收發(fā)管理、業(yè)務(wù)票據(jù)管理等工作,明確各單位在備品備件管理工作中的職責(zé)。
2適用范圍。
本制度適用于許昌礦業(yè)公司所有生產(chǎn)設(shè)備備品備件的管理。
3職責(zé)。
3.1供應(yīng)部。
3.1.8質(zhì)保金的結(jié)算必須在質(zhì)保期滿后由制造廠家提出申請(qǐng),使用單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人簽字及公司設(shè)備管理部門(mén)設(shè)備部門(mén)的簽字確認(rèn)質(zhì)量合格方可結(jié)算質(zhì)保金。
3.2各工段設(shè)備科。
3.2.3各工段進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造所需要新的'設(shè)備和備件必須有專業(yè)工程師和設(shè)。
3.2.4申報(bào)計(jì)劃前應(yīng)到相關(guān)的備件庫(kù)做好備件庫(kù)存的確認(rèn)工作;
3.2.7備件入庫(kù)后,所報(bào)計(jì)劃單位應(yīng)及時(shí)將備件按所報(bào)數(shù)量出庫(kù);。
3.2.8接到供應(yīng)部的通知后,按時(shí)派技術(shù)人員參加關(guān)鍵重要備件的制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂,參加其入庫(kù)前的質(zhì)量驗(yàn)收工作。
3.2.9在備件更換使用過(guò)程中,及時(shí)記錄登記入《備品備件更換臺(tái)帳》,在每月月將本月備品備件更換情況及時(shí)上報(bào)動(dòng)力設(shè)備部門(mén),以便掌握備件消耗情況。
3.3動(dòng)力設(shè)備部門(mén)。
3.3.5接到供應(yīng)部的通知后,按時(shí)派技術(shù)人員參加關(guān)鍵重要備件的制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂,參加其入庫(kù)前的質(zhì)量驗(yàn)收工作。
3.4.檔案室配合對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行資料驗(yàn)收,負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)的隨機(jī)資料的歸檔工作。
3.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)票的審核、票據(jù)結(jié)算及付款工作。4管理內(nèi)容。
4.1采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)管理。
4.1.1各單位應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)審批好的采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)報(bào)送供應(yīng)部。
4.1.2供應(yīng)部在接到采購(gòu)計(jì)劃后,及時(shí)按物資類別和輕重緩急進(jìn)行采購(gòu)。
4.1.3采購(gòu)必須按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),不得超計(jì)劃和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。供應(yīng)員對(duì)收到的。
許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定xc/z-ds-01質(zhì)量管理體系三級(jí)文件第3頁(yè)共5頁(yè)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),如發(fā)現(xiàn)備件名稱、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)等有錯(cuò)誤或差錯(cuò)的,必須及時(shí)反饋使用單位和設(shè)備部門(mén)給予糾正。
4.1.4根據(jù)招標(biāo)結(jié)果簽訂采購(gòu)合同,在合同和入庫(kù)驗(yàn)收單填寫(xiě)備件編碼、備件名稱及型號(hào)。
4.1.5每月月底前做好采購(gòu)計(jì)劃完成實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì),每月未完成的采購(gòu)計(jì)劃必須列出清單,作為下月重點(diǎn)解決,同時(shí)向使用單位和設(shè)備部門(mén)反饋信息。
4.2.1在對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中,均應(yīng)按《合同法》的要求和規(guī)定訂立采購(gòu)合同,供應(yīng)員在談判時(shí)認(rèn)真洽談具體的合同條款,合同中必須有關(guān)于質(zhì)量要求的條款,然后報(bào)部門(mén)主管及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.2.2供應(yīng)員與中標(biāo)或直接審批的單位簽訂合同,做到物資名稱、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、包裝方式、運(yùn)輸方式、費(fèi)用承擔(dān)、交貨期限、合同承諾等都有明確的說(shuō)明,并在合同上注明招標(biāo)或直批。
4.2.3供應(yīng)員在與廠家簽訂合同后要給各廠設(shè)備科說(shuō)明供貨日期,嚴(yán)格按時(shí)間供貨。如有延期交貨應(yīng)及時(shí)向申報(bào)單位和設(shè)備部門(mén)反饋信息。
4.2.4制造周期在三個(gè)月和六個(gè)月以上的備件訂貨時(shí)應(yīng)一次訂貨,并注明分期分批交貨,財(cái)務(wù)結(jié)算也分期進(jìn)行,以減少資金積壓。
4.3.1對(duì)五金、電氣儀表設(shè)備、機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)件和備品備件類等物資到貨后,倉(cāng)庫(kù)按《物資驗(yàn)收管理制度》進(jìn)行驗(yàn)收,確認(rèn)所購(gòu)物數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量無(wú)異議,在入庫(kù)單上簽名并填寫(xiě)實(shí)收數(shù)量,交倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行計(jì)劃復(fù)核和驗(yàn)收復(fù)核,各庫(kù)將入庫(kù)單返回供應(yīng)部。
4.3.2各單位a類設(shè)備重要的外協(xié)件和修復(fù)件由該單位設(shè)備科、設(shè)備部門(mén)共同篩選確認(rèn)修復(fù)廠家,修復(fù)方案由各使用單位和設(shè)備科制定,設(shè)備部門(mén)審核,外協(xié)和修復(fù)件質(zhì)量驗(yàn)收由供應(yīng)部組織使用單位的車間、設(shè)備科、設(shè)備部門(mén)共同完成驗(yàn)收工作;對(duì)一般的外協(xié)和修復(fù)件由各廠自行驗(yàn)收,但各使用單位必須對(duì)修復(fù)和加工件進(jìn)行登記,并將使用單位自己完成的修復(fù)件作為每月設(shè)備總結(jié)的一項(xiàng)內(nèi)容,所有外協(xié)和修復(fù)件的費(fèi)用結(jié)算必須有設(shè)備部門(mén)的簽字,否則財(cái)務(wù)部不予支付。
4.3.3使用后方可驗(yàn)收的備件(含外協(xié)修理和技改項(xiàng)目),由使用單位確認(rèn)驗(yàn)收時(shí)間并通知供應(yīng)部,由供應(yīng)部組織設(shè)備部門(mén)和使用單位等相關(guān)單位到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定xc/z-ds-01質(zhì)量管理體系三級(jí)文件第4頁(yè)共5頁(yè)4.4.1供應(yīng)部簽訂合同時(shí),備件加工件在技術(shù)要求不詳細(xì)時(shí)必須簽訂技術(shù)協(xié)議,重要、關(guān)健的備品備件加工制造必須簽訂技術(shù)協(xié)議,同時(shí)應(yīng)選擇有較好質(zhì)量保證能力和加工能力的廠家,制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂應(yīng)通知使用單位、設(shè)備部門(mén)參加。
4.4.2重要設(shè)備及備件在加工制造過(guò)程中由供應(yīng)部組織使用單位、設(shè)備部門(mén)參與到生產(chǎn)廠家進(jìn)行制造過(guò)程中的監(jiān)制。
驗(yàn)收人員的責(zé)任劃分:(1)使用單位驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)備件的幾何尺寸、技術(shù)參數(shù)、安裝連接尺寸是否與設(shè)備配套等驗(yàn)收,必須達(dá)到能夠裝配使用的效果。(2)設(shè)備部門(mén)驗(yàn)收人員的責(zé)任:備件的外觀是否平整光滑,對(duì)照合同數(shù)量、重量等是否相符,提供的資料是否齊全等。(3)庫(kù)房人員在驗(yàn)收過(guò)程中,可對(duì)質(zhì)量或數(shù)量提出異議,在驗(yàn)質(zhì)單上注明,同時(shí)在驗(yàn)收單上明確寫(xiě)出。
4.4.4使用過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤。
各使用單位對(duì)需要在使用過(guò)程中才能確認(rèn)質(zhì)量的備件在使用過(guò)程中將符合標(biāo)準(zhǔn)要求的跟蹤資料交供應(yīng)部,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的跟蹤資料及時(shí)交設(shè)備部門(mén),并通知供應(yīng)部。
4.4.5使用單位每月底上報(bào)由設(shè)備部門(mén)編制下發(fā)的《備件質(zhì)量信息反饋表》,將有關(guān)備件質(zhì)量信息反饋到設(shè)備部門(mén),由使用單位負(fù)責(zé)人和設(shè)備科負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可,由設(shè)備部門(mén)反饋給供應(yīng)部處理。
5檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)。
5.1本規(guī)定由設(shè)備部門(mén)提供數(shù)據(jù),綜合管理部按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
5.2考核標(biāo)準(zhǔn)(各工段考核設(shè)備績(jī)效分、各部門(mén)考核月度績(jī)效分)。
5.2.1備件計(jì)劃不能與其它材料、工具混報(bào),發(fā)現(xiàn)一次,扣1分。(考核單位:設(shè)備部門(mén))。
5.2.2追補(bǔ)計(jì)劃每月超過(guò)一次的,每次扣1分。(考核單位:設(shè)備部門(mén))。
5.2.3出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)計(jì)劃每項(xiàng)扣2分。(考核單位:設(shè)備部門(mén))。
5.2.4對(duì)備件所報(bào)單位不按計(jì)劃領(lǐng)用,造成庫(kù)存積壓的,每次考核2分。(考核單位:設(shè)備部門(mén))。
5.2.5分配采購(gòu)計(jì)劃未及時(shí)分配的,扣1分。(考核單位:設(shè)備部門(mén))。
5.2.6備件到貨后沒(méi)有及時(shí)通知使用單位的,每次扣1分。(考核單位:設(shè)備部門(mén))5.2.7接收到的采購(gòu)計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤而未落實(shí)糾正的,扣1分。(考核單位:設(shè)備部門(mén))。
5.2.8對(duì)沒(méi)有按要求填寫(xiě)合同和驗(yàn)收單而造成入庫(kù)困難及錯(cuò)誤的,每次扣1分。(考核單位:設(shè)備部門(mén))。
許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定xc/z-ds-01質(zhì)量管理體系三級(jí)文件第5頁(yè)共5頁(yè)5.2.9各庫(kù)房每周星期日下班前將前一星期的備件收、發(fā)明細(xì)(包括備件代碼、備件名稱、規(guī)格型號(hào)、供貨單位、領(lǐng)用單位),以及發(fā)放后庫(kù)存為零的備件用oa發(fā)到設(shè)備部門(mén),不能按時(shí)提供每次扣1分,漏報(bào)者每項(xiàng)扣0.2分。(考核單位:設(shè)備部門(mén))。
5.2.10各種備件按規(guī)定擺放和保管,因保管庫(kù)存不善造成備件損壞或影響使用,每發(fā)生一次扣1-2分,因保管不善發(fā)生備件丟失,每發(fā)生一次扣2分。(考核單位:設(shè)備部門(mén))。
5.2.11因工作責(zé)任心不強(qiáng),造成超計(jì)劃或無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的,責(zé)任人負(fù)責(zé)退回處理的,視情節(jié)輕重,扣1-3分。(考核單位:設(shè)備部門(mén))。
5.2.12月度采購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有及時(shí)落實(shí),采購(gòu)備件沒(méi)有及時(shí)到廠而影響生產(chǎn)的,扣3分。(考核單位:設(shè)備部門(mén))。
5.2.13因工作粗心,轉(zhuǎn)抄計(jì)劃差錯(cuò),購(gòu)回的物資由責(zé)任人負(fù)責(zé)調(diào)換或退回,未造成損失的,扣1分;如無(wú)法調(diào)換或退貨,造成壓庫(kù)的,視金額大小,扣責(zé)任人2-5分,情節(jié)嚴(yán)重的加倍考核。(考核單位:設(shè)備部門(mén))。
5.2.14物資入廠,與倉(cāng)庫(kù)交接手續(xù)不全的,扣責(zé)任人2分。(考核單位:設(shè)備部門(mén))。
5.2.15標(biāo)準(zhǔn)備件因備件質(zhì)量而影響生產(chǎn)檢修的,每發(fā)生一次扣供應(yīng)責(zé)任人2分;非標(biāo)備件因備件質(zhì)量影響生產(chǎn)的,對(duì)使用單位扣1-2分;對(duì)設(shè)備部門(mén)驗(yàn)收責(zé)任人扣0.51分。
5.2.16因無(wú)備件而影響生產(chǎn)和檢修:使用單位未申報(bào)計(jì)劃的扣責(zé)任單位每次1分;供應(yīng)部有訂貨未回而影響的扣供應(yīng)責(zé)任人1分;備品備件庫(kù)保管員造成有備件而發(fā)不出的扣保管員1分。
7.1本制度由機(jī)電部編制。
7.2本制度由機(jī)電部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
備品備件工作總結(jié)篇二十
在保障生產(chǎn)和機(jī)械保養(yǎng)需要的基礎(chǔ)上,為降低采購(gòu)成本和節(jié)約儲(chǔ)備資金,通過(guò)科學(xué)有效的管理提高整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本辦法。
為了縮短設(shè)備待修時(shí)間,在設(shè)備維修之前予以儲(chǔ)備的設(shè)備配件材料。
倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事物的安排和管理,倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退貨等日常管理。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)人員及設(shè)備部人員共同負(fù)責(zé)對(duì)備品備件的檢驗(yàn)、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。
5.1.1備品備件的購(gòu)買(mǎi)有設(shè)備部人員填寫(xiě)物料申購(gòu)單,經(jīng)各審批人員審批完成后交由采購(gòu)人員采購(gòu)。
5.1.2備品備件的采購(gòu)需經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有物料后物料不夠,并在物料申請(qǐng)單上簽字后方可采購(gòu)。做到既保證合理庫(kù)存又滿足維修需要,防止積壓浪費(fèi),避免供不應(yīng)求。
5.1.3備品備件的采購(gòu)應(yīng)力求采購(gòu)成本和庫(kù)存成本達(dá)到最佳組合。
5.2.1備品備件進(jìn)入公司后,采購(gòu)人員應(yīng)將經(jīng)各相關(guān)人員簽字后物料申購(gòu)單交給驗(yàn)貨的倉(cāng)庫(kù)管理人員。
5.2.2拿到物料申購(gòu)單后倉(cāng)庫(kù)管理人員必須進(jìn)行初步檢驗(yàn):首先要核對(duì)實(shí)物名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等與送貨人交付的單據(jù)及物料申購(gòu)單是否一致,避免采購(gòu)人員多買(mǎi)、少買(mǎi)或錯(cuò)買(mǎi),造成不必要的損失。如果不一致倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒收。
5.2.3初步檢驗(yàn)合格后,要求設(shè)備部有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格的備品備件方可入庫(kù)。檢驗(yàn)不合格的備品備件,由倉(cāng)庫(kù)管理人員和采購(gòu)人員共同組織退貨。
5.2.4檢驗(yàn)合格的備品備件倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人同意后及時(shí)入庫(kù),辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)并要求相關(guān)人員確認(rèn)并簽字后,第三聯(lián)交給采購(gòu)人員作為報(bào)賬憑證。
5.2.5辦理過(guò)相關(guān)入庫(kù)手續(xù)的'備品備件應(yīng)及時(shí)根據(jù)分區(qū)、分類、定位管理的原則放到指定的貨架上,并更改物料卡上的相關(guān)信息確保信息的真實(shí)可靠。
5.2.6及時(shí)根據(jù)備品備件入庫(kù)單上的信息登記賬簿。
5.3.1定期打掃倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生,確保倉(cāng)庫(kù)干凈整潔。
備品備件工作總結(jié)篇二十一
2、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電力有限公司備品配件管理的基本規(guī)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于有限公司備品配件管理。
3、職責(zé)。
3.1生產(chǎn)副總職責(zé)。
3.1.1領(lǐng)導(dǎo)全公司備品配件管理工作。
3.1.2審核批準(zhǔn)備品配件定額計(jì)劃。
3.2生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)。
3.2.1按備品配件定額,編制月、年度備品配件申請(qǐng)計(jì)劃。
3.2.2提供備品配件加工圖紙,做到圖紙準(zhǔn)確齊全,符合國(guó)家機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)。修改圖紙后應(yīng)及時(shí)更改技術(shù)檔案室底圖。
3.2.3掌握備品配件使用規(guī)律,提提供備品配件消耗資料,編制部門(mén)備品配件儲(chǔ)備定額清冊(cè)。
3.2.4提出備品配件保管、保養(yǎng)的技術(shù)要求。
3.2.5配合解決備品配件加工訂貨的技術(shù)問(wèn)題。
3.2.6組織特殊、重要備品配件的驗(yàn)收鑒定工作。
3.2.7審核外調(diào)、處理和報(bào)廢備品配件工作。
3.2物資保管員職責(zé)。
3.2.1負(fù)責(zé)備品配件的加工訂貨及采購(gòu)工作。
3.2.2備品配件的運(yùn)輸、入庫(kù)、發(fā)放、退庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)和提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、檢查等工作。
3.2.3備品配件按保管、保養(yǎng)要求,做好“十防”工作(防銹、防塵、防震、防潮、防雷、防水、防爆、防盜、防變質(zhì)、防漏電)。
3.2.4處理多余、報(bào)廢和淘汰的備品配件。
3.2.5每季度總結(jié)與分析^px備品配件的儲(chǔ)存、領(lǐng)用及補(bǔ)充等情況,為修訂備品配件儲(chǔ)備定額不斷積累資料。
3.2.6協(xié)助有關(guān)部門(mén)修訂備品配件定額清單。
4、管理內(nèi)容與辦法。
備品配件是指發(fā)、供電主輔設(shè)備的零部件和監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的元器件,分為:事故備件、事故配件、一般備件、一般配件,劃分范圍如下:
--事故備件指除大型主設(shè)備外,其它重要設(shè)備的`設(shè)備型備件,這些設(shè)備一旦損壞,將影響發(fā)、供電的正常運(yùn)行,且損壞后不易修復(fù)或難于購(gòu)買(mǎi)。
--事故配件指主設(shè)備的零部件,具有正常運(yùn)行情況下不易磨損,正常檢修無(wú)需更換,一旦損壞將造成主設(shè)備不能正常運(yùn)行且具有制造周期長(zhǎng)、修復(fù)困難、不易購(gòu)買(mǎi)等特點(diǎn)。
--一般備件指為縮短檢修時(shí)間而儲(chǔ)備的用于正常檢修的輪換組合備件和輪換檢修備品。
--一般配件指設(shè)備正常運(yùn)行下易磨損,正常檢修中需更換的零部件。
4.2備件的管理。
4.2.2進(jìn)口設(shè)備的一般備件因補(bǔ)充困難,宜按事故備品、配件來(lái)管理,同時(shí)應(yīng)注意進(jìn)口設(shè)備備品配件的及時(shí)購(gòu)入并做好備品配件的國(guó)產(chǎn)化工作。
4.2.3備品配件的儲(chǔ)備必須保持良好狀態(tài),以隨時(shí)調(diào)用。并應(yīng)按核定的定額在使用后及時(shí)補(bǔ)充。
4.2.4物資專工應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,開(kāi)拓供應(yīng)渠道,擇優(yōu)訂貨,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4.2.5備品配件管理采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理等先進(jìn)的技術(shù)手段,以適應(yīng)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)和各部門(mén)這間的協(xié)作,有利于充分利用儲(chǔ)備和資金。
4.3計(jì)劃管理。
4.3.2計(jì)劃編制涉及到生產(chǎn)、維護(hù)、財(cái)務(wù),由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)配合,在機(jī)組檢修開(kāi)工前5個(gè)月,分工協(xié)同編制備件需用計(jì)劃。
4.3.3一般備品和一般配件在正常維護(hù)、小修、大修中使用,其儲(chǔ)備量由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)按檢修計(jì)劃與庫(kù)存狀況提出備件需用計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng),由生產(chǎn)副總審批后,由采購(gòu)專工負(fù)責(zé)采購(gòu)。
4.3.4對(duì)已退役和淘汰的設(shè)備的備品配件,原則上應(yīng)與設(shè)備一起處理。在設(shè)備未退出運(yùn)行前對(duì)設(shè)備的備品配件進(jìn)行處理時(shí)需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.4備品配件委托加工訂貨。
4.4.1備品配件委托加工根據(jù)歷年檢修消耗與年度檢修計(jì)劃,擬定需用計(jì)劃。大小修所需委托加工備品配件需在開(kāi)工前三個(gè)月訂貨,節(jié)日檢修需用備件要考慮加工周期,保證供應(yīng)。
4.4.2凡屬于外委加工訂貨的備品配件均應(yīng)按如下手續(xù)辦理:
4.4.2.1外委工作統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)部歸口辦理,采購(gòu)專工負(fù)責(zé)聯(lián)系外加工公司家并簽訂合同協(xié)議和完工結(jié)帳。
4.4.2.2外委加工委托部門(mén)必須填寫(xiě)《委托加工申請(qǐng)表》,并提交符合國(guó)家制圖標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)圖紙。圖上應(yīng)標(biāo)明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、材質(zhì)、數(shù)量等項(xiàng)。
4.4.2.3外委加工審批程序:加工由檢修公司檢修班組提出,專工校核,生產(chǎn)技術(shù)部專工組核準(zhǔn),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)任人審核后將外委申請(qǐng)表和圖紙一并由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后,交物資專工辦理。
4.4.2.4在加工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤、加工困難等需修改技術(shù)要求、工件尺寸的,采購(gòu)員應(yīng)通知專工修改圖紙并在修改處簽字,以示負(fù)責(zé)。
4.4.2.5外委工件的驗(yàn)收:零部件加工完以后,由專工驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)由物資專工負(fù)責(zé)與加工單位交涉、解決。
4.4.3為防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入,生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)不定期對(duì)加工公司家進(jìn)行資質(zhì)審查,并公布審查結(jié)果。經(jīng)審查合格的公司家可確定為配件定點(diǎn)供應(yīng)公司。嚴(yán)禁使用非配件定點(diǎn)供應(yīng)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品。對(duì)于市場(chǎng)采購(gòu)的備品配件,必須選擇正規(guī)商店具有資質(zhì)和良好信譽(yù)的合作者,并定期對(duì)上述供應(yīng)商進(jìn)行審查。
4.4對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的產(chǎn)品,需由生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)請(qǐng)公司組織論證,確認(rèn)后方可使用。
4.5質(zhì)量管理。
4.5.1外委加工技術(shù)難度大的進(jìn)口設(shè)備的配件時(shí),生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)委托加工研制單位進(jìn)行考察,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
4.5.2對(duì)測(cè)繪試制的國(guó)產(chǎn)配件,必須經(jīng)過(guò)半年以上工業(yè)性試驗(yàn)方可進(jìn)行技術(shù)鑒定和推廣使用。使用部門(mén)及生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為保證質(zhì)量應(yīng)對(duì)研制單位生產(chǎn)的配件進(jìn)行必要的質(zhì)量抽查。
4.5.3生產(chǎn)技術(shù)部要嚴(yán)格遵守備品配件驗(yàn)收和保管制度。事故備品配件驗(yàn)收時(shí)要有專工參加,做好記錄。不合格產(chǎn)品不予入庫(kù),不準(zhǔn)使用,并及時(shí)通知供方進(jìn)行處理。
4.5.5備品配件應(yīng)實(shí)行檔案化管理,圖紙、合同、合格證、質(zhì)量證明書(shū)、驗(yàn)收記錄等材料應(yīng)存入檔案。圖紙發(fā)生修改和變更應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部專工簽字。
5、檢查與考核。
5.1備品配件管理辦法的執(zhí)行情況,由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部負(fù)責(zé)檢查與考核。
5.2對(duì)于在備品配件管理過(guò)程中,未認(rèn)真履行職責(zé)、未按管理流程工作、未達(dá)到管理要求和部門(mén)和個(gè)人,按公司規(guī)定進(jìn)行考核。
4.5.4倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期存入的備品配件,倉(cāng)庫(kù)人員要做到每季度檢查并按不同性質(zhì)不同類型進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以防損壞、變形和銹蝕。
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