報告中的圖表和圖像可以用來更直觀地展示數(shù)據(jù)和趨勢。利用圖表、表格等輔助工具來展示數(shù)據(jù)和信息，為讀者提供直觀和清晰的展示效果。以下是一些成功的報告實例，希望能夠激發(fā)大家的創(chuàng)作靈感。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報告篇一
本人于20__年x月份進入__銀行工作。在銀行的一年時間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在__銀行領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品支撐工作。
在進行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認真學(xué)習(xí)各種產(chǎn)品是指，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力；在平時本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進行產(chǎn)品推介，及時做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我行，安排施工，施工開始后，經(jīng)常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年是進行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經(jīng)手完成約__條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成__地稅一卡通項目，不段學(xué)習(xí)新知識，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
二、指標跟蹤工作。
在進行指標跟蹤工作的過程中，本著認真、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進行交流，遇到不明白的向他們請教，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并在借鑒他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。
我行的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，根據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中；使季度考核指標和月考核指標服務(wù)于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。
具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內(nèi)，認真學(xué)習(xí)指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責(zé)任人，對其進行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。
三、培訓(xùn)工作。
在對客戶經(jīng)理進行培訓(xùn)工作時，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進行重點推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。
四、問題以及缺點總結(jié)。
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進入銀行的時間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面，對一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報告篇二
劃本身是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用。下面小編給大家?guī)砥髽I(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。
工作計劃。
希望大家喜歡!
對產(chǎn)品的熱情。
有這樣一群人，他們對產(chǎn)品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。
辨別這種特質(zhì)很容易，可以讓應(yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問問對方，如果有機會，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。
用戶立場。
理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來自產(chǎn)品的目標市場(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標市場。這一特質(zhì)對制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標用戶的經(jīng)驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產(chǎn)品的目標市場向應(yīng)聘者發(fā)問，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對目標市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習(xí)慣。對國際化的產(chǎn)品和針對特定地域的產(chǎn)品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對產(chǎn)品無關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標市場，能否區(qū)分這兩種差異。
智力。
人的智力水平是無法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。
招聘聰明人是項知易行難的任務(wù)，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測試應(yīng)聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€問題對應(yīng)聘者進行深入考察。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問題的思路和方法(智力優(yōu)于知識)。如果應(yīng)聘者回答正確，面試官會將問題略作調(diào)整，詢問應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付。重復(fù)這個過程，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。
職業(yè)操守。
每種團隊角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負著產(chǎn)品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌握了時間管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個小時，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實的。
成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力?在這個問題上，我對應(yīng)聘者向來坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時找來的救火隊員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。
1產(chǎn)品形象設(shè)計與企業(yè)形象設(shè)計的關(guān)系。
對形象的研究大都基于企業(yè)形象統(tǒng)一識別系統(tǒng)(corporateidentitysystem簡稱cis)，所謂企業(yè)形象，就是企業(yè)通過傳達系統(tǒng)如各種標志、標識、標準字體、標準色彩，運用視覺設(shè)計和行為展現(xiàn)，將企業(yè)的理念及特性視覺化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，來塑造具體的公眾認可、接受的評價形象，從而創(chuàng)造的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售環(huán)境，促進企業(yè)的生存發(fā)展。
企業(yè)通過經(jīng)營理念、行為方式，以及統(tǒng)一的視覺識別而建立起對企業(yè)的總體印象，它是一種復(fù)合的指標體系，可以把它區(qū)分為內(nèi)部形象和外部形象。內(nèi)部形象是企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)自身的評價和印象，外部形象是社會公眾對企業(yè)的印象和評價;內(nèi)部形象是外部形象的基礎(chǔ)，外部形象是內(nèi)部形象的目標。
產(chǎn)品的形象設(shè)計是為實現(xiàn)企業(yè)的總體形象目標的細化。它是以產(chǎn)品設(shè)計為核心而展開的系統(tǒng)形象設(shè)計，對產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、研究的觀念、原理、功能、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、技術(shù)、材料、造型、色彩、加工工藝、生產(chǎn)設(shè)備、包裝、裝璜、運輸、展示、營銷手段、廣告策略等等進行一系列統(tǒng)一的策劃、統(tǒng)一設(shè)計，形成統(tǒng)一的感官形象和統(tǒng)一的社會形象，能夠起到提升、塑造和傳播企業(yè)形象的作用，使企業(yè)在經(jīng)營信譽、品牌意識、經(jīng)營謀略、銷售服務(wù)、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等諸多方面顯示企業(yè)的個性，強化企業(yè)的整體素質(zhì)，造就品牌效應(yīng)，贏利于激烈的市場競爭中。
2產(chǎn)品形象設(shè)計的統(tǒng)一。
產(chǎn)品整體形象(productsidentity簡稱pi)是產(chǎn)品在設(shè)計、開發(fā)、研制、流通、使用中形成統(tǒng)一的形象特質(zhì)，是產(chǎn)品內(nèi)在的品質(zhì)形象與產(chǎn)品外在的視覺形象形成統(tǒng)一性的結(jié)果。
產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、流通及使用，都是以服務(wù)于人類的生活與社會發(fā)展為前提的，產(chǎn)品功能、形式的提出，是根據(jù)人類自身的發(fā)展需求而產(chǎn)生，是為了解決自身的某一問題或事物而設(shè)定，一切都圍繞著“人”的存在而存在，其生存和發(fā)展的價值完全取決于人的情感因素。因此，人為的評價因素就顯得尤為重要。產(chǎn)品形象的評價一直是個難題，如果按完全量化的評價指標體系去評價，很難得到滿意的結(jié)果，特別是涉及到人類的多種情感，諸如喜、怒、哀、樂，以及五官的視、聽、觸、嗅等感官因素，就會出現(xiàn)許多不確定評價因素，還要涉及到人自身的個體差異、心理與生理的差異、所處環(huán)境、地域、時間及備類社會因素等等，對產(chǎn)品的形象評價必定會出現(xiàn)模糊不清，難以確定，因此必須以定性和定量結(jié)合的評價方式建立起評價系統(tǒng)，在涉及到人類情感、美感和時代時尚等因素時，可以以定性的方式評價;而對功能、性能、技術(shù)手段等則可量化評價;有的則要由兩者綜合去評價。
產(chǎn)品經(jīng)理，主要干下面三個活：提煉輸出需求文檔、設(shè)計頁面原型、和開發(fā)人員溝通實現(xiàn)需求。接下來就這三塊做分類總結(jié)。
一、怎么才能輸出合格的需求文檔。
產(chǎn)品經(jīng)理首先對產(chǎn)品定位要有十分清晰的認知，這樣在功能設(shè)計，功能取舍時才有準則和依據(jù)，其次，把大的框架、模塊、運營思路總體先設(shè)計好，例如：入口、流程、場景、平臺(pc還是手機)，最后，重點是一定要把業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)邏輯寫清楚，一是方便自己畫原型圖時，不會畫漏。二是方便開發(fā)人員更好地理解功能的內(nèi)涵。
寫需求文檔，首先要理好思路。
二、怎么樣才做好產(chǎn)品原型設(shè)計。
1、首要思路：抄抄抄，說錯，是借鑒。要聰明地借鑒，抄別人好的地方。
用好的原型設(shè)計軟件a_ure或墨刀，可以減少工作量。設(shè)計完一定要對照需求文檔過遍，看有沒有遺漏一些功能。
2、其次，注意業(yè)務(wù)邏輯。
從系統(tǒng)角度說，業(yè)務(wù)邏輯更為重要。每個業(yè)務(wù)邏輯一定要從各個操作角色來分析，想通、想透。例如：每個角色的權(quán)限一定要明確，哪些模塊用戶是無權(quán)限操作的，模塊是隱藏還是提示無權(quán)限，管理員和用戶的關(guān)系;短信發(fā)送和微信發(fā)送的不同邏輯、導(dǎo)入是覆蓋還是不覆蓋，已生效到執(zhí)行中的判定標準邏輯等等。
3、最后，注意設(shè)計規(guī)范。
例如功能的完整，比如基本的增刪查改。設(shè)計新增的時候，就要同步考慮查看、修改、刪除三個配套功能。再比如頁面的規(guī)范：一是注意色調(diào)的統(tǒng)一，包括每個按鈕顏色、選中顏色等都要有一套規(guī)范的顏色方案。二是頁面的提示信息，提示內(nèi)容的位置、提示時間的長短都要一套統(tǒng)一的定義。三是輸入框、展示框一定要考慮到內(nèi)容多的時候要自帶滾動條等。文案規(guī)范：各個功能名稱文案的統(tǒng)一，不要有歧義等。表格規(guī)范：什么時候用項目符號、什么時候左對齊、什么時候居中，什么時候右對齊。
三、怎么和開發(fā)人員溝通。
首先，是開發(fā)前的溝通。即設(shè)計原型實現(xiàn)前，一定要和前端和后端開發(fā)工程師開個會把需求文檔詳細溝通一遍，把每個功能點的設(shè)計和操作基本過一遍，這么做，一是防止開發(fā)錯誤理解你的意思，否則返工很耗時間。二是溝通需求文檔有沒有技術(shù)難點，有沒有設(shè)計不合理的地方。
其次，是開發(fā)過程中溝通。事中溝通主要是把握開發(fā)進度。
最后，是開發(fā)完成后測試時候的溝通，關(guān)鍵是測試用例準備要充分。既要準備正常的用例，也要準備一些非常規(guī)用例用于邊界條件測試、暴力測試等用例，盡可能為測試提供便利條件。
寫在最后。
不管理干產(chǎn)品經(jīng)理，還是干其他工作，一定要把養(yǎng)成把自己的工作進行分類歸納的習(xí)慣，把每個工作步驟都總結(jié)出一套辦法，養(yǎng)成定期記錄總結(jié)的習(xí)慣，一段時間后，你就會發(fā)現(xiàn)，工作可以有條不紊了，自己的效率越來越高了，你的領(lǐng)導(dǎo)也越來越喜歡你了。
1、整體工作思路：201_年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：
2)、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;。
3、201_年工作措施及方法：
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);。
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);。
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施;。
g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;。
h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。
4)、安全方面：落實。
規(guī)章制度。
嚴格安全管理;。
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。
一、20__年工作內(nèi)容總結(jié)。
1、完成了廣東培訓(xùn)平臺的設(shè)計，并進行了后續(xù)的驗收、優(yōu)化，以及項目實施的跟進。
2、在廣東平臺基礎(chǔ)上向省培平臺的改版設(shè)計、優(yōu)化，以及項目實施的跟進。
3、進行適用于非學(xué)歷培訓(xùn)的平臺改版設(shè)計。
4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學(xué)習(xí)的問題跟進、處理、優(yōu)化工作。
5、商務(wù)平臺需求修改的跟進。
6、進行了明德特色平臺需求的初步分析及報價。
7、教育部雜志社平臺改版需求(需求分析后已交予程老師等待確認)。
8、老培訓(xùn)平臺的新需求接收、整理、安排、跟進問題。
9、處理業(yè)務(wù)部門發(fā)來的問題郵件1800余封。
10、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請242個。
11、接聽教務(wù)、教學(xué)、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理。
二、工作中存在的不足及自我反思。
1、心理承受能力差，當多個項目的事情同時壓過來時，容易手忙腳亂，在做一件時的時候想著另一件事，影響效率和質(zhì)量。針對此類問題，第一時間不應(yīng)該是忙亂，而是應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)的緊急情況，確定事情的優(yōu)先級，踏踏實實的干完一件事，再干另一件事。
2、技能水平有待提高，例如在看到別的同事設(shè)計的demo模型時，感覺自己設(shè)計的太簡單，沒有美化，也缺少靈動性。應(yīng)該繼續(xù)深化自己對demo模型繪畫工具的使用水平。將demo做的更精細，更便于ui制作頁面，更便于開發(fā)理解需求。
三、對部門及中心的建議。
1、規(guī)范各部門的工作流程，除了常規(guī)問題的處理流程外，能夠有一套緊急問題處理流程。避免有緊急問題時，因為某一環(huán)節(jié)的人員不在單位而導(dǎo)致事情的擱置。
2、規(guī)范問題處理機制，確定什么類型的問題可以技術(shù)中心自行處理;什么類型的問題必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報并得到確認后才能處理;什么類型的問題需要向業(yè)務(wù)部門及客戶通報后得到確認才能處理。
6、考評結(jié)果反饋表中，有一條是感覺部門中最差的是誰。這類問題如果漏出，容易造成同事之間的不和諧，建議取消這類問題。
7、進行一些員工培訓(xùn)，使員工有更多的成長進步。
1、進行適用于非學(xué)歷培訓(xùn)的平臺改版設(shè)計，并維護、優(yōu)化原有功能。
2、河北全員平臺的需求設(shè)計。
3、參與社區(qū)平臺的需求設(shè)計。
4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學(xué)習(xí)的問題跟進、處理、優(yōu)化工作。
5、處理業(yè)務(wù)部門發(fā)來的問題郵件。
6、接收并安排用戶提出的平臺搭建申請。
7、接聽教務(wù)、教學(xué)、客服、辦事處打來的各種電話，并予以解答、處理。
8、處理領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
五、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
1、提高自己的技能水平，學(xué)習(xí)了解更多行業(yè)里的常用軟件。
2、多閱讀一些其他產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗總結(jié)，豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式。
3、加強自己對項目進度的把控，成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報告篇三
1、20xx年全年完成任務(wù)的計劃，任務(wù)分解分析。
2、保障完成任務(wù)的方式：1)用服務(wù)打動顧客，維護好老顧客。2)增強導(dǎo)購的銷售技巧：加強培訓(xùn)，能正確運用到實際銷售中。增加店里的骨干力量。3)統(tǒng)一思想，緊盯目標任務(wù)不放松，勁往一處使，4)加強外圍宣傳，增加新的客源。5)優(yōu)化庫存，加強導(dǎo)購的斷貨意識。6)多了解適時社會團隊活動，抓住時機，挖掘潛在的團購顧客。7)公司要搞得一些活動我們盡力抓住機會提升銷量。
營銷計劃。
1、20xx年全年促銷計劃：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動基礎(chǔ)上有有利于女人的活動(如：三八當天買女褲可以享受抽獎活動)五一：隨公司的活動。父情節(jié)、母親節(jié)：節(jié)日當天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品。
2、全年顧客管理。
b、普通顧客管理:盡快讓普通顧客晉升成vip(經(jīng)常提醒顧客差多少分就可以晉級了)。
c、特體顧客管理:。
d、團購顧客管理:。
二、培訓(xùn)。
1、區(qū)域經(jīng)理所要開發(fā)課程(3-4個課題)。
2、全年12次的培訓(xùn)計劃。
3、區(qū)域四個季度的內(nèi)訓(xùn)計劃。
三、區(qū)域產(chǎn)品庫存管理。
1、區(qū)域各店分價位、斷貨、新品的不同陳列推廣計劃。(附表)。
2、如何定義區(qū)域內(nèi)各店的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品差異化的分析。(附表)。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報告篇四
1、整體工作思路：201x年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：
2）、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；
3、201x年工作措施及方法：
4）、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施；
g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；
h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；
4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報告篇五
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理浙江諾諾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司浙江諾諾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，諾諾職責(zé)描述：
3、與同事協(xié)同工作，提高產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計和迭代效率。
任職要求：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，具有b2b平臺或中大型企業(yè)erp產(chǎn)品多年實際工作經(jīng)驗；
2、具有豐富的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)驗，能熟練使用原型工具進行產(chǎn)品的原型設(shè)計。
5、溝通理解能力強，擅長跨部門跨組織的溝通和協(xié)作，有優(yōu)秀的團隊合作精神和方法；
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報告篇六
3、抓好本部門項目組總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
4、組織本部門人員的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)以及技術(shù)難點突破工作；
5、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術(shù)支持；
6、在需求調(diào)研中，配合項目組長進行需求調(diào)研工作，并對需求調(diào)研報告進行審核評定；
7、同項目組長組織設(shè)計開發(fā)工作，控制開發(fā)進度；
8、負責(zé)組織軟件項目的測試工作，對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)；
9、對項目組文檔進行質(zhì)量、數(shù)量和時間控制，并組織召開評審會；
10、對部門下面人員的日報、周報檢查，了解每一個開發(fā)人員的工作情況以及工作狀態(tài)；
12、熱情接待客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件；
13、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中給予最多的關(guān)愛。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報告篇七
作為一名企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，不斷地學(xué)習(xí)和成長是必不可少的。我有幸參加了一次關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的課程，其中收獲頗多，讓我對企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和技能有了更加深刻的認識。本文就是我在培訓(xùn)中的一些心得和體會。
第二段：了解市場需求。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)之一就是了解市場需求，為客戶和利益相關(guān)者提供滿足其需求的產(chǎn)品。通過課程的學(xué)習(xí)，我了解到市場需求的調(diào)研和分析是產(chǎn)品經(jīng)理工作的重要環(huán)節(jié)。只有了解市場需求，才能更好地把握用戶的喜好和需求，才能有助于產(chǎn)品的定位、規(guī)劃和設(shè)計。同時，調(diào)研分析還有助于預(yù)測市場變化和趨勢，幫助企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略和方向。
第三段：產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計。
了解市場需求只是企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作的第一步，產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計同樣重要。無論是新增產(chǎn)品還是升級替換產(chǎn)品，都需要進行充分的設(shè)計與規(guī)劃。通過培訓(xùn)，我明確了產(chǎn)品設(shè)計需要考慮眾多細節(jié)，包括功能、用戶體驗、可控制性、成本和生命周期等諸多因素。最重要的是，產(chǎn)品設(shè)計要符合市場需求和用戶需求，并且產(chǎn)品設(shè)計還需要經(jīng)過不斷的迭代和測試來不斷優(yōu)化和改進。
第四段：團隊協(xié)作。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，不僅需要獨立思考，還需要團隊協(xié)作。這就需要一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)⑵髽I(yè)各部門及其利益相關(guān)者的需求和意見整合起來，幫助企業(yè)團隊協(xié)同工作。這樣團隊才能更加高效地完成產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、測試、上線和運營等多個環(huán)節(jié)。通過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認識到，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備團隊協(xié)作的能力，在協(xié)調(diào)溝通、決策和執(zhí)行等方面給予主導(dǎo)和支持。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和成長。
作為企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，不斷地學(xué)習(xí)和成長是必備的品質(zhì)。產(chǎn)品經(jīng)理要不斷地更新知識和技能，以適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展的變化。通過課程的學(xué)習(xí)，我對產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能和職責(zé)有了更加清晰和深入的認識，對行業(yè)趨勢和新興技術(shù)有了更好的理解。同時，在培訓(xùn)中我也學(xué)到了如何更好地應(yīng)對工作壓力，并保證工作生活的平衡。
結(jié)語。
通過這次企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，我對于自己的職業(yè)規(guī)劃有了更深的認識與了解。我們身為一名產(chǎn)品經(jīng)理，不僅需要了解市場需求，產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計等方面，也需要善于多方協(xié)調(diào)，能夠及時調(diào)整個人或者企業(yè)的戰(zhàn)略與方向。最重要的是我們要不斷地學(xué)習(xí)和成長，將學(xué)到的東西應(yīng)用到實際中，最終走出自己的路線，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報告篇八
2020年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)工作。
在擔(dān)任公司產(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中，我?guī)ьI(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作：
一、進行系統(tǒng)詳細的業(yè)務(wù)分析。
二、業(yè)務(wù)分析完成以后，進行詳細的項目分析和實施。
1、協(xié)助項目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項，包括任務(wù)分解、資源矩陣、人員招募和培訓(xùn);。
2、商議確定產(chǎn)品的具體需求，落實到每一個可獲得的用例;。
3.、召集設(shè)計師和工程師、尤其是架構(gòu)師充分參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)。
三、在面對技術(shù)與測試發(fā)出的疑問、意見時，產(chǎn)品經(jīng)理的做法應(yīng)是。
1、對持有疑問的設(shè)計內(nèi)容找到對方的邏輯觀點;。
2、以對方的邏輯進行設(shè)計可以改變什么?節(jié)約開發(fā)實現(xiàn)成本還是提高用戶體驗?
3、回想自己最初這樣設(shè)計的初心，進行對比，是否需要改變什么?
以上是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實這對產(chǎn)品經(jīng)理的個人素質(zhì)要求很高，首先要經(jīng)得起pk，其次是拉的下臉承認自己的設(shè)計確實有欠缺，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責(zé)。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報告篇九
作為企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，要想讓自己的職業(yè)生涯走得更順利、更優(yōu)秀，不斷提高自己的能力才是必不可少的。而參加企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，可以幫助你提升專業(yè)技能、拓展業(yè)務(wù)視野、增強工作能力，本文將分享我在培訓(xùn)中的心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容收獲。
我所參加的企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，由資深產(chǎn)品經(jīng)理主講，內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品規(guī)劃、市場營銷、產(chǎn)品設(shè)計、用戶體驗、項目管理等多個領(lǐng)域。通過學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己以前對產(chǎn)品經(jīng)理的認識還比較膚淺，培訓(xùn)中掌握到的一些知識方法和理論思考，是我以后工作中必不可少的一部分。
第三段：實踐操作體驗。
在培訓(xùn)中，我們不僅有理論課程，更是有很多實踐操作體驗，從市場調(diào)研、用戶訪談、競品分析到產(chǎn)品設(shè)計、原型制作，課堂上的實踐操作讓我們能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的知識運用到實際工作中，更是鍛煉了我們的解決問題能力和創(chuàng)新思維。
第四段：交流互動收益。
除了學(xué)習(xí)和實踐，培訓(xùn)中還為我們提供了多個機會與其他企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理交流互動。不同領(lǐng)域和不同公司的產(chǎn)品經(jīng)理分享自己的工作、項目和經(jīng)驗，使我們更好地了解了產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)、工作方式、成功案例和經(jīng)驗教訓(xùn)，互相交流，互相學(xué)習(xí)，互相提高。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)不僅開拓了我們的視野和思路，更是為我們的職業(yè)路上增加了不少的信心和動力。在培訓(xùn)的過程中，我們還有可能找到適合自己的需求和目標，并了解職業(yè)生涯中所需的技能和知識。因此，我認為，參加企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)是非常有必要和有意義的，我相信在未來的工作中，這些學(xué)習(xí)和經(jīng)驗會對我們產(chǎn)生更深遠的影響。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報告篇十
產(chǎn)品和運營，什么更重要，都重要，但產(chǎn)品更重要。好的產(chǎn)品本身會自傳播，但好的運營沒辦法運營一個子虛烏有的東西。很多時候，只有好產(chǎn)品，沒有好運營，最后產(chǎn)品爛在了自己手里;更多時候，我們有好的運營，奈何運營的是款非常差的產(chǎn)品。
我一向的觀點是：用做產(chǎn)品的思路做運營，用做運營的思路做產(chǎn)品，產(chǎn)品里包含了運營，運營里包含了產(chǎn)品，二者不可分割。
好的商業(yè)模式，營銷思路，也是產(chǎn)品不可分割的一部分;反過來講，運營本身就可以用設(shè)計產(chǎn)品的思路去設(shè)計。
你非常懂產(chǎn)品，你其實就非常懂運營了;或者說你非常懂運營，你其實也非常懂產(chǎn)品了。為什么，因為功夫在行外，做產(chǎn)品和運營的功夫，在產(chǎn)品和運營以外，我們要研究的，是二者的最大公約數(shù)——人性。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報告篇十一
近幾年來，隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始意識到“產(chǎn)品為王”的重要性。而在整個產(chǎn)品生命周期中，企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理承擔(dān)著至關(guān)重要的角色，不僅需要深諳產(chǎn)品本身的設(shè)計和研發(fā)，還需要了解市場需求和用戶行為，從而為企業(yè)制定出合理的產(chǎn)品戰(zhàn)略。因此，企業(yè)對于產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)越來越重視，作為一名從事產(chǎn)品經(jīng)理工作的人員，我參加了企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，下面就結(jié)合實際經(jīng)歷，談?wù)勎覍τ诋a(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的心得體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
本次企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，主要包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場調(diào)研、用戶行為分析、項目管理、交互設(shè)計、數(shù)據(jù)分析等方面。其中，對于產(chǎn)品戰(zhàn)略的講解應(yīng)該算得上是最精彩的部分之一。產(chǎn)品經(jīng)理需要在產(chǎn)品生命周期的各個階段制定出相應(yīng)的策略，從而逐步實現(xiàn)產(chǎn)品的成功。在本次培訓(xùn)中，授課老師對于產(chǎn)品定位、市場分析和用戶洞察等方面提出了很多實用的建議，令人受益匪淺。
第三段：實踐案例。
當然，單純地聽課講解還遠遠不夠，結(jié)合實際案例才能更好地掌握一些產(chǎn)品經(jīng)理的技巧和方法。在培訓(xùn)過程中，老師為我們展示了一些著名的產(chǎn)品案例，如淘寶、微信、優(yōu)步等。通過老師的解析和分析，深入掌握了他們成功的原因和方式方法，對我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髌鸬搅撕艽蟮闹笇?dǎo)作用。
第四段：小組交流。
在培訓(xùn)中，老師安排了小組討論和項目實踐。在小組里我們可以向同行交流經(jīng)驗和想法，互相學(xué)習(xí)。在同一個小組內(nèi)，我們學(xué)習(xí)和相互協(xié)作，針對項目中可能遇到的問題，展開了深入的探討，不斷發(fā)掘到新的思路和想法。除了小組交流，我們還參與了各種案例模擬實戰(zhàn)，在實驗練習(xí)中，我學(xué)到很多實用的技巧和經(jīng)驗，這些都是從單純的講課之中無法獲得的。
第五段：總結(jié)與反思。
通過這次企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)，我收獲頗豐。在深入學(xué)習(xí)和實踐中，我逐漸深入理解了一個優(yōu)秀的產(chǎn)品競爭的關(guān)鍵要素。同時，深化和拓寬了我的思維，提高了我的綜合分析和解決問題的能力。在日后的工作中，我會繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷提高自己的能力和實踐經(jīng)驗，為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造更大的價值。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報告篇十二
產(chǎn)品經(jīng)驗分道和術(shù)，道是類似于公式這種東西，拿到哪里都適用的，術(shù)是相應(yīng)的表現(xiàn)技巧，無他，但手熟爾。
有道無求，尚可求;有術(shù)無道，止于術(shù)。
道和術(shù)都離不開一樣?xùn)|西，學(xué)習(xí)。學(xué)而習(xí)之，一邊要學(xué)，一邊還要不斷實踐練習(xí)。
學(xué)習(xí)帶來認知，認知指導(dǎo)行動。人與人之間，好的產(chǎn)品經(jīng)理和差的產(chǎn)品經(jīng)理之間，缺的不是畫圖技巧，而是認知。而認知的形成，離不開學(xué)習(xí)，所以我才常說，學(xué)習(xí)力是一個人的核心競爭力。
做產(chǎn)品，要有第一性原理的思維。什么是第一性原理?第一性原理是說，凡事要從最底層開始考慮，在千變?nèi)f化中找到底層規(guī)律和公式，基于底層這個不變的東西，去推演方案。
做產(chǎn)品的第一性原理是什么?是人性。產(chǎn)品和運營誰更重要?都重要，但有主次：好產(chǎn)品爛運營，也有可能成功;爛產(chǎn)品好運營，幾乎不可能成功。產(chǎn)品是核心，運營是如虎添翼的翼，錦上添花的花。這樣說不是在貶低運營，而是說，運營應(yīng)該是加持在產(chǎn)品中的，體現(xiàn)在產(chǎn)品里的，而不是和產(chǎn)品分開的。
但產(chǎn)品也不是最底層的原點，最底層的原點是人，是對人性的洞悉，是對群體心理的洞悉。
我們做產(chǎn)品的思路是：聚焦用戶需求，探索更高效的解決方案。
產(chǎn)品千變?nèi)f化，迭代升級;技術(shù)也會升級;每個時期的痛點是不一樣的：但人性不會變，人的最底層需求不會變。
最底層的需求是什么?有三個：維持自我的存續(xù)，表現(xiàn)自我的存在，追求忘我的境界。
需求是不變的，痛點是解決方案的bug，解決方案的缺陷，我們有第一性原理，就是基于需求，找到更好的解決辦法。
以上這些就是套路，公式，套到哪個項目上都是成立的。
不要陷入證實偏見，以上這些問題，要實事求是地論證，不能為了證明自己是對的，就自欺欺人。如果論證來這產(chǎn)品不值得做，就要果斷放棄。錯的事情，不干就是賺。每件事情都要花幾個月時間去試錯，成本太高了。
在所有需求中，找到核心的需求，基于這個需求，設(shè)計功能框架。在框架上死磕用戶體驗。做簡潔的產(chǎn)品，簡潔是優(yōu)雅美麗的。不要想著做大而全的產(chǎn)品，吃力不討好。從核心點切入，在市場中快速迭代。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報告篇十三
2020年對于公司來說是碩果累累的一年，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，我和公司風(fēng)雨同舟，共享收獲的喜悅，共度發(fā)展的艱辛。不知不覺2020年要劃上一個大大的句號，回顧一年的工作，有經(jīng)驗總結(jié)，也有問題分析，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、學(xué)習(xí)方面。
本年度我能夠通過新聞、報紙、網(wǎng)絡(luò)、書籍等各種途徑來了解國內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢以及政府對于黃河金三角區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢和支持，特別關(guān)注x發(fā)展的一切利好消息;通過每月兩次的會議來認真學(xué)習(xí)公司對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一切利好政策，以及項目、銷售、薪酬等方面的政策和制度;通過和不同客戶以及現(xiàn)場簽約手的溝通，及時認真匯集客戶提出的各種疑難問題，和公司各專業(yè)人士反映和了解，減少客戶因有問題不能解決而影響成交的機率。
二、思想方面。
2020年工作的每一天，處理任何問題，我始終要求自己一個出發(fā)點不能改變——我是x人。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上。解決一切問題的前提是：有利于公司利益，有利于企業(yè)發(fā)展。
三、工作紀律。
工作當中我對于自己的要求是：一切從自身做起。工作的原則性不能改變，根據(jù)公司出臺的《x管理制度》嚴格要求自己。
四、管理和服務(wù)。
作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，工作的中心是制度化的管理和人性化的服務(wù)。每月在各市場組織各類培訓(xùn)以及和業(yè)務(wù)員單獨面談等各種方式來傳達空港發(fā)展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，項目銷售情況等。
通過學(xué)習(xí)來提高本轄區(qū)團隊素質(zhì)，通過溝通來解決業(yè)務(wù)員的心態(tài)問題，增強信心。出現(xiàn)掙單、搶單等現(xiàn)象，我第一時間去解決，解決的原則是公平，公正，維護每個業(yè)務(wù)員的切身利益，精心打造和諧、健康的團隊。
五、業(yè)績方面。
本年度圓滿完成了公司下達的各項目標和任務(wù)，市場完成任務(wù)率達95%，保底任務(wù)完成率達100%，超額110%，團隊新增人員200余人，有效業(yè)務(wù)員達75%，新增業(yè)務(wù)主管20余人。
本年度工作存在的問題：
1、市場發(fā)展不均衡。
2、個別市場專職人員為了私人利益，壓制團隊發(fā)展，影響了核心力量培養(yǎng)。
3、由于市場之間以及市場內(nèi)部不正當競爭，造成市場死單率明顯上升。
4、深層次挖掘業(yè)務(wù)員力度不夠。
5、公司各部門配合協(xié)調(diào)力度不夠。
根據(jù)2020年度的工作情況以及存在的各種問題做出2020年工作計劃安排：
1、深度挖掘本轄區(qū)內(nèi)新營銷人員數(shù)量并提高質(zhì)量。
2、積極組織各類培訓(xùn)，提高本轄區(qū)內(nèi)的團隊素質(zhì)。
3、保證團隊的凝聚力及團隊新營銷人員每月遞增。
4、加強和第一線業(yè)務(wù)員面對面溝通，對所服務(wù)市場加強監(jiān)督力度。
5、和現(xiàn)場配合，從老客戶中培養(yǎng)新生資源。
6、及時對公司的各種銷售方案和管理制度提出合理化建議。
7、在本轄區(qū)內(nèi)充分貫徹優(yōu)勝劣汰的用人機制。
8、第一時間處理市場的各類問題。
9、按時參加公司的各種會議，保證上通下達。
10、完成公司下達的各項目標任務(wù)，收集反饋本轄區(qū)內(nèi)各市場情況。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報告篇十四
不知不覺，進入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一。現(xiàn)在xx年將結(jié)束，我想在歲末的時候?qū)懴铝藊x年工作計劃。
轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、銷量指標。
上級下達的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標35萬元，每個季度7.5萬元。
二、計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷售計劃》;。
每月初擬定《月銷售計劃表》;。
三、客戶分類：
根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿意而歸。
四、實施措施：
1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
2、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
3、在客戶的方面。
與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。
4、在網(wǎng)絡(luò)方面。
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作。
以上，是我對xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xx年，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，爭取的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接xx年新的挑戰(zhàn)。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報告篇十五
每年都要有一次總結(jié)，這事兒堅持了好幾年。每年都是到最后一刻才想起來，今年也是一樣，以下是我今年的工作總結(jié)：
作為產(chǎn)品部的一員，我特別的希望能跟大家每一個人做最充分的溝通，特別的希望這個部門里的每一個人都能快速的成長，有所收獲，快樂的工作。
作為產(chǎn)品部的經(jīng)理，時間太有限了，所以我沒能實現(xiàn)跟大家每個人都能面對面的交談一次，在接下來的日子里，我會努力跟大家一對一的交流。
我覺得我們都應(yīng)該感到很幸運。我們所處的這個行業(yè)，站在了風(fēng)口上，我們的訂單和用戶每天都在快速增長。在一個激烈的戰(zhàn)場中，頂著前方的炮火前進，這是最快速的成長方式，這也是最刺激的職業(yè)生涯，這是我選擇加入x的最核心的原因。
同時，我們也應(yīng)該有足夠的危機感。刺刀見紅，這個行業(yè)的玩家們都在肉搏，這是最壞的年代，也是最好的年代。在戰(zhàn)場上，只有頑強的人才能活著，只有學(xué)習(xí)能力足夠強的人才能最終勝利。
我很早的時候就意識到，我下一份工作的薪水與待遇，是由我上一份工作決定的。所以，我把每一分工作都當成是自己的一次修煉，我在思考的事情是，我能在這份工作里讓自己成長多少，讓自己的段位提升多少。我希望所有的小伙伴們都能有這個意識，你是在為自己的下一份工作拼命的增加籌碼?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個相對公平的行業(yè)，產(chǎn)品與設(shè)計更是一個用成績說話的職業(yè)，這一點我們必須意識到。這就要求我們必須有策略的成長，我有幾點總結(jié)建議：
1、我們必須足夠努力才能讓自己看起來毫不費力
設(shè)計師也好，產(chǎn)品經(jīng)理也好，基本上不用拼天份，拼努力就已經(jīng)足夠可以笑傲江湖了。我以前覺得自己挺努力的，后來發(fā)現(xiàn)一位我敬重的前輩居然可以做到每天工作17個小時，我只有默默的繼續(xù)努力了。
2、我們必須有很強的學(xué)習(xí)能力
每一次功能設(shè)計，每一次界面設(shè)計，都是一次鍛煉，在每個鍛煉之后，我們都應(yīng)該有所總結(jié)，這次哪里做的好，哪里做的不好，為什么做的不好，我該如何讓下次做的更好。只有不斷的自我總結(jié)，自我反思，才能形成屬于自己的方法論。
只拼努力是不科學(xué)的，有效的努力才是王道。
3、獨立思考，做正確的事情
在百度pm文化中，有一句非常經(jīng)典的話，叫做「跟多數(shù)人商量，聽少數(shù)人意見，自己做決定」。
我們必須要先判斷哪些事情是對的，必須對一個需求，一個設(shè)計先有自己的判斷，有自己深刻的理解。然后才去做設(shè)計，做產(chǎn)品，而不是拿到了一個需求就開始做，做了一半被人pk回來了。
「不唯上」應(yīng)該是我們產(chǎn)品部門最核心的價值觀，另一個核心的價值觀是，我們只做對用戶有價值的事情。
我們應(yīng)該用我們對用戶需求最精準的把握，對用戶需求最深刻的理解去跟需求方探討，去跟老板pk。我們之所以背動，核心就在于我們沒有深刻的去理解，去思考。
4、優(yōu)化流程，正確的做事
我們應(yīng)該針對每個case去做總結(jié)，通過流程的優(yōu)化，規(guī)避多次犯同樣的錯誤。我們也應(yīng)該根據(jù)自身的特點，建立適合自己的工作流，不斷提升效率。
5、我們必須學(xué)會合作
這是一個需要合作的互聯(lián)網(wǎng)，這不是一個逞個人之勇的年代，合作才能創(chuàng)造更多的價值，合作、學(xué)習(xí)才能讓自己成長的更快。
我們一再的強調(diào)，我們內(nèi)部一定要做到足夠的信息互通，一定要建立充分分享的意識，只有這樣，我們才能更加強大。
6、不要等，要快
我最反感的就是你們跟我說，「等明天再看看」，為什么要等到明天?明天世界會有很大的變化嗎?為什么不是現(xiàn)在呢!
一旦我們決定了，我們就應(yīng)該迅速的展開。做產(chǎn)品，怎么做都是錯的，唯一不同的是，誰做的更快，誰能更快的從錯誤的坑里爬出來。不要等，等待是loser才會用的詞兒!
7、一定，一定要好好鍛煉身體
我們總是說，身體是革命的本錢身體，始終是我們最值錢最珍貴的。多鍛煉身體，讓自己強壯起來，這樣，你才能更好的享受你的成功。
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的述職報告篇十六
本人于2020年x月份進入x移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在x移動公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品支撐工作
在進行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認真學(xué)習(xí)移動公司的各種產(chǎn)品，特別是我們的集團產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力;在平時本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進行產(chǎn)品推介，及時做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，施工開始后，經(jīng)常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年是中國移動進行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成x地稅一卡通項目，不段學(xué)習(xí)新知識，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
二、指標跟蹤工作
在進行指標跟蹤工作的過程中，本著認真、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進行交流，遇到不明白的向他們請教，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并在借鑒他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。
我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，根據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標服務(wù)于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。
具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內(nèi)，認真學(xué)習(xí)指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責(zé)任人，對其進行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。
三、培訓(xùn)工作
在對客戶經(jīng)理進行培訓(xùn)工作時，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進行重點推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。
四、其它工作
在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質(zhì)完成工作。
五、問題以及缺點總結(jié)
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進x移動的時間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
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