心得體會是個人在經歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結和反思，從中獲得的經驗和感悟。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
國家能源集團發(fā)展戰(zhàn)略心得體會篇一
榆化是一個美麗的小城市，位于云南省紅河哈尼族彝族自治州。在過去的幾年里，榆化經歷了大大小小的變革，將發(fā)展戰(zhàn)略列為重要議題，致力于打造一個富有活力和可持續(xù)發(fā)展的社會。本文將分享我對榆化發(fā)展戰(zhàn)略的心得體會。
首先，榆化應該繼續(xù)發(fā)展旅游產業(yè)。榆化擁有豐富的自然資源和獨特的文化底蘊，這些都是吸引游客的重要因素。榆化可以借鑒其他地區(qū)的旅游戰(zhàn)略，開發(fā)和推廣獨特的旅游產品，吸引更多的游客前來觀光和體驗。此外，應該加強對旅游從業(yè)人員的培訓，提高他們的服務質量和專業(yè)水平，為游客提供更好的旅游體驗。通過發(fā)展旅游業(yè)，榆化可以提高經濟收入，改善居民生活水平，并促進城市形象的提升。
其次，榆化應該注重環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。隨著經濟的發(fā)展，環(huán)境問題變得越來越嚴重。榆化應該采取措施減少對環(huán)境的污染，比如加強垃圾分類和回收利用，提倡低碳生活，推廣清潔能源等。此外，榆化還應該加強對生態(tài)系統(tǒng)的保護，保護重要的生態(tài)資源，避免過度開發(fā)和過度利用。只有保護好環(huán)境，才能為后代留下一個美好的家園。
再次，榆化應該加強基礎設施建設。良好的基礎設施是城市發(fā)展的重要保障。榆化應該注重道路、橋梁、電力和通訊等基礎設施的建設，以滿足人們日益增長的需求。此外，榆化還應該加強鄉(xiāng)村基礎設施建設，改善農村交通和生活條件，推動農村經濟的發(fā)展。只有有了完善的基礎設施，才能為城市發(fā)展奠定堅實的基礎。
還有，榆化應該注重人才引進和培養(yǎng)。人才是城市發(fā)展的重要資源。榆化應該制定相關政策，吸引和引進各類人才，包括專業(yè)技術人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才等。同時，榆化應該加強對本地人才的培養(yǎng)，提供良好的教育和培訓機會，提高人才的綜合素質和競爭力。只有有了人才的支持，榆化才能在激烈的競爭中脫穎而出。
最后，榆化應該加強政府的領導和服務。政府是城市發(fā)展的中堅力量。榆化的發(fā)展戰(zhàn)略應該由政府來制定和執(zhí)行，政府應該發(fā)揮好市場的作用，引導和推動企業(yè)的發(fā)展。同時，政府還應該加強對市民的服務，提供便利和高效的行政管理和公共服務。只有政府發(fā)揮好自己的作用，才能全面促進榆化的發(fā)展。
總之，榆化作為一個美麗的小城市，不僅有著豐富的自然資源和獨特的文化底蘊，還有巨大的發(fā)展?jié)摿?。榆化應該堅持發(fā)展旅游產業(yè)，注重環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展，加強基礎設施建設，注重人才引進和培養(yǎng)，加強政府的領導和服務。只有在各方面的努力下，榆化才能實現(xiàn)經濟繁榮和社會進步，成為一個富有活力和可持續(xù)發(fā)展的城市。
國家能源集團發(fā)展戰(zhàn)略心得體會篇二
第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施中的風險，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據財政部等五部委頒布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
第二章機構設置和職責分工
第三條公司董事會負責決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項等。
第四條公司在董事會下設戰(zhàn)略委員會，人員組成由公司董事會戰(zhàn)略委員會實施細則規(guī)定。
第五條戰(zhàn)略委員會下設總經理辦公會，人員由公司總經理、副總經理管理人員組成。
第六條戰(zhàn)略委員會對總經理辦公會提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：
(一)對公司長期發(fā)展目標、經營目標、發(fā)展方針進行可行性研究和科學論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
(二)對公司的經營戰(zhàn)略包括但不限于產品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進行研究并提出建議。
(三)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃;
(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調整提案;
(五)審議公司權屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議;
(六)審議公司權屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調整提案，形成決議;
(七)對公司《章程》規(guī)定須經董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產經營項目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行研究并提出建議。
第七條總經理辦公會負責做好戰(zhàn)略委員會決策的前期準備工作，提供有關方案及提案。其相關職責包括：
(一)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度調整方案。
(二)對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。
(三)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進行評審，并向戰(zhàn)略委員會提交正式提案。
(四)進行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關重要問題的研究。
第八條公司資產經營部負責公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關職責包括：
(一)組織籌備編制和修改公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施及調整意見。
(三)負責協(xié)調公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關事項等。
第三章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制原則及依據
第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經營指標層層分解落實。
等。
第四章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內容
第十一條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以下內容：
(一)公司戰(zhàn)略總結與環(huán)境分析：對公司內外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價。
(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務和規(guī)劃業(yè)務的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務組合選擇。
(三)公司核心業(yè)務發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運營及資金管理措施規(guī)劃、生產管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。
(五)公司組織調整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結構對未來戰(zhàn)略的適應性、調整組織結構構想、相關輔助支持系統(tǒng)調整。
(六)公司財務指標規(guī)劃：對公司整體和各個核心業(yè)務未來的關鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定。
第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調整流程
第十二條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程如下：
(一)公司董事會提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關基礎資料。
經營根據各業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案草稿。
(三)公司經理辦公會對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草稿進行評審。
(四)戰(zhàn)略委員會在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權限的需按照規(guī)定程序提交股東大會表決。
(五)各子(分)公司根據公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序審定：各子(分)公司相關職能部門在匯總分析各部門準備的基礎資料的基礎上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經理辦公會討論進行審批。
第十三條當出現(xiàn)以下情況時，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應隨之調整：
(一)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了重大調整。
(二)上一年度經營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動規(guī)劃目標出現(xiàn)重大差異。
(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
(四)公司內部資源和能力發(fā)生了重大變化。
(五)董事會或總經理辦公會基于對經營形勢的判斷認為有必要調整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
第六章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施與監(jiān)督
傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。
第十六條公司董事會戰(zhàn)略委員會每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況、重點發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調整和處罰。
第七章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調整
第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調整，資產經營部應結合當年年度經營計劃進行調整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調整時間根據當年實際情況另行規(guī)定。
第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調整時間的相關規(guī)定。
第八章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管
第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調整文件。
第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產經營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。
第九章附則
第二十一條本規(guī)定自董事會審議通過之日起實施。
第二十二條本規(guī)定由公司董事會負責解釋和修訂。
國家能源集團發(fā)展戰(zhàn)略心得體會篇三
目前，我工作在一個榆化公司的市場部門，近期我們團隊進行了一次關于榆化發(fā)展戰(zhàn)略的研討會，通過對市場環(huán)境的深度分析和經驗交流，我對榆化發(fā)展戰(zhàn)略有了一些新的心得體會。在這篇文章中，我將分為五個段落，逐一闡述我對榆化發(fā)展戰(zhàn)略的理解和體會。
首先，我們需要明確榆化是一個以資源開發(fā)為基礎的企業(yè)，而資源是我們的核心競爭力。在當前的經濟形勢下，資源市場需求不斷變化，我們不能局限于傳統(tǒng)的資源開發(fā)領域，需要積極拓展新的資源領域，以尋找更多的增長點。同時，我們還要加強對已有資源的整合，提高資源利用效率，降低生產成本，提高市場競爭力。這就需要我們不斷進行技術創(chuàng)新，加強與科研院所的合作，推動資源開發(fā)和技術創(chuàng)新的深度融合。
其次，我們要注重市場需求的變化和細分。隨著經濟的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對資源的需求也在不斷變化。我們不能再簡單地提供傳統(tǒng)的原材料，而要根據市場需求的變化，開發(fā)符合市場需求的特色產品。這就要求我們加強市場調研，了解目標市場的需求和偏好，及時調整產品結構，提供有差異化競爭力的產品。同時，我們還要注重市場細分，將銷售目標精確到不同的市場細分領域，通過精準定位和精細化管理，提高市場占有率。
在發(fā)展戰(zhàn)略中，我們要加強與供應商和分銷商的合作。資源的開發(fā)和產品的銷售是一個緊密相連的過程，我們不能僅僅關注自己的一畝三分地，而要積極尋找合作伙伴，共同推動產業(yè)鏈的發(fā)展。與供應商的合作可以實現(xiàn)資源共享和技術互補，提高供應鏈的效益和穩(wěn)定性；與分銷商的合作可以提高產品的市場覆蓋率和銷售量，形成良性循環(huán)的銷售網絡。這就要求我們積極發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同分享利益，實現(xiàn)共贏。
另外，我們還要注重品牌建設和創(chuàng)新營銷。品牌是企業(yè)的形象，我們要通過品牌建設，樹立企業(yè)的良好形象和品牌價值。這包括傳統(tǒng)的品牌宣傳和推廣，如廣告和公關活動等，同時也包括新媒體平臺的建設和運用。在新媒體時代，我們要注重網絡營銷和社交媒體營銷，抓住新媒體的優(yōu)勢，有效傳播企業(yè)形象和產品信息。同時，我們還要注重創(chuàng)新營銷手段，通過活動營銷、品牌贊助和公益活動等，提高品牌知名度和美譽度，吸引更多的潛在客戶。
最后，我們要注重人才引進和培養(yǎng)，因為人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。資源型企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須擁有一批專業(yè)化、創(chuàng)新型和高素質的人才隊伍。因此，我們要注重人才引進，通過市場化手段吸引優(yōu)秀人才的加盟。同時，我們還要重視人才培養(yǎng)，通過內部培訓和外部學習，提升員工的綜合素質和專業(yè)水平，為榆化的發(fā)展提供堅實的人才保障。
總之，榆化的發(fā)展戰(zhàn)略需要從多個方面進行調整和優(yōu)化。我們應該積極拓展新的資源領域，注重市場需求的變化和細分，加強與供應商和分銷商的合作，注重品牌建設和創(chuàng)新營銷，同時注重人才引進和培養(yǎng)。只有科學合理地制定發(fā)展戰(zhàn)略，并且切實執(zhí)行，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。
國家能源集團發(fā)展戰(zhàn)略心得體會篇四
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，城市化進程也在不斷加快。城市化發(fā)展對于一個國家或地區(qū)來說，是實現(xiàn)經濟增長和社會進步的重要手段之一。然而，城市化發(fā)展也面臨諸多挑戰(zhàn)和問題。在長期的城市化發(fā)展實踐中，我們積累了一些心得體會，可以幫助我們更好地制定城市化發(fā)展戰(zhàn)略。
第一段：加強城市規(guī)劃和管理
城市化發(fā)展需要合理的規(guī)劃和管理。首先需要明確城市發(fā)展的整體目標和定位，進一步在城市整體規(guī)劃中明確城市的功能定位和布局，使城市發(fā)展更加有序和協(xié)調。其次，要加強城市管理，健全城市發(fā)展的制度和法律法規(guī)，加強城市的基礎設施建設和城市管理能力，提高城市的服務水平和居民的生活品質。
第二段：促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展
城市化發(fā)展不能僅僅局限于城市范圍內，還應該促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。城鄉(xiāng)一體化發(fā)展是城市化發(fā)展的重要方向，可以促進農村地區(qū)的經濟發(fā)展和農民的收入增加，減少城鄉(xiāng)差距，提高農村地區(qū)的生活品質。同時，要完善農村地區(qū)的基礎設施建設，提供良好的教育、醫(yī)療、文化等公共服務，為農民創(chuàng)造更好的生活條件，促進農民進城和農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
第三段：加強環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展
城市化發(fā)展必須注重環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。城市化過程中，大量的土地、水資源和能源被消耗和污染。因此，城市化發(fā)展需要在保護環(huán)境方面加以重視，推動資源的有效利用和循環(huán)利用。要建立良好的環(huán)境管理機制，加大環(huán)境監(jiān)察和治理力度，促進城市生態(tài)環(huán)境的改善。同時，要推動新的能源和清潔能源的開發(fā)和利用，減少對傳統(tǒng)能源的依賴，實現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展。
第四段：發(fā)揮市場的作用，培育新的經濟增長點
城市化發(fā)展需要發(fā)揮市場的作用，培育新的經濟增長點。市場經濟是推動城市化發(fā)展的重要力量，要加強市場調節(jié)和市場監(jiān)管，打破行政壁壘，為企業(yè)和個人提供更多的發(fā)展機會。同時，要培育新的經濟增長點，推動高新技術產業(yè)和服務業(yè)的發(fā)展，加大創(chuàng)新和人才引進力度，提高城市的競爭力和創(chuàng)新能力。
第五段：加強國際合作，提高城市化發(fā)展水平
城市化發(fā)展需要加強國際合作，吸引外資和引進先進技術，提高城市化發(fā)展水平。通過與國際合作，可以吸取國外的經驗和教訓，推動城市化發(fā)展的不斷創(chuàng)新和進步。同時，要加強與周邊城市和地區(qū)的合作，促進城市間的協(xié)作和共同發(fā)展。城市化發(fā)展是一個復雜的過程，需要各方的共同努力和合作。
總結：
城市化發(fā)展是一個復雜而長期的過程，需要全社會的共同努力和探索。通過加強城市規(guī)劃和管理、促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展、加強環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展、發(fā)揮市場的作用、加強國際合作等一系列措施，我們可以更好地推動城市化發(fā)展，實現(xiàn)經濟增長和社會進步的目標。
國家能源集團發(fā)展戰(zhàn)略心得體會篇五
“當今世界經濟合作的重要倡議”“能促成激動人心的偉大行動”“回答了當今國際社會面臨的許多重大問題”……“一帶一路”國際合作高峰論壇落下帷幕，習近平主席在論壇開幕式上的演講，得到與會外國元首、政府首腦和國際組織領導人的高度評價。攜手推進“一帶一路”建設，成為與會代表的共同心聲。
萬里絲路，連通東西方，跨越古與今。習近平主席提出，要將“一帶一路”建成和平之路、繁榮之路、開放之路、創(chuàng)新之路、文明之路，擘畫了“一帶一路”建設的目標和路徑，回答了建設什么樣的“一帶一路”、怎樣建設好“一帶一路”等重大問題。習近平主席闡述的美好愿景，傳承著絲路精神，順應了時代潮流，是我們沿著這條相遇相知、共同發(fā)展之路，走向幸福安寧和諧美好遠方的行動指南。
“一帶一路”建設植根于歷史，但面向未來;“一帶一路”源自中國，但屬于世界。數(shù)百年來，殖民主義者殺戮掠奪、巧取豪奪的歷史，在各國人民心中留下了深深傷痕。今天的經濟全球化，決不能讓這樣的歷史重演。接過歷史接力棒，繼續(xù)在和平與發(fā)展的馬拉松跑道上奮勇向前，是全人類的共同愿望，也是“一帶一路”倡議的初衷。和平之路，意味著構建以合作共贏為核心的新型國際關系，打造和平安寧的發(fā)展環(huán)境。繁榮之路，聚焦發(fā)展這個根本性問題，目標在于實現(xiàn)經濟大融合、發(fā)展大聯(lián)動、成果大共享。開放之路，要求以開放為導向，解決經濟增長和平衡問題，攜手構建廣泛的利益共同體。創(chuàng)新之路，意義在于堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，倡導綠色、低碳、循環(huán)、可持續(xù)的生產生活方式。文明之路，追求以文明交流超越文明隔閡、文明互鑒超越文明沖突、文明共存超越文明優(yōu)越，推動各國相互理解、相互尊重、相互信任。以此為藍圖，“一帶一路”建設開啟了新的征程，必將開創(chuàng)發(fā)展新機遇、謀求發(fā)展新動力、拓展發(fā)展新空間，造福世界、造福人民。
“歷史總是伴隨著人們追求美好生活的腳步向前發(fā)展的?！苯ǔ珊推?、繁榮、開放、創(chuàng)新、文明之路，不僅是參與國家的行動方案，也是“一帶一路”的價值追求。瞻望世界形勢，雖然和平、發(fā)展、合作、共贏的時代潮流更加強勁，但孤立主義、保護主義抬頭，逆全球化暗流涌動，全球發(fā)展中的深層次矛盾并未得到有效解決?！耙粠б宦贰苯ㄔO跨越不同地域、不同發(fā)展階段、不同文明，堅持共商、共建、共享原則，共同應對世界經濟當前面臨的挑戰(zhàn)，在開放中合作，在合作中共贏，顯示了海納百川的胸襟。正如習近平主席所強調的，中國愿同世界各國分享發(fā)展經驗，但不會干涉他國內政，不會輸出社會制度和發(fā)展模式，更不會強加于人。我們推進“一帶一路”建設不會重復地緣博弈的老套路，而將開創(chuàng)合作共贏的新模式;不會形成破壞穩(wěn)定的小集團，而將建設和諧共存的大家庭。以絲路精神為指引，我們將在相向而行中越走越近，在路路相連中美美與共。
互利共贏才有行穩(wěn)致遠，開放包容才能攜手同心。以此次論壇為契機，進一步擴大合作共識，明確合作目標，細化合作舉措，我們就一定能推動“一帶一路”建設行穩(wěn)致遠，不斷朝著人類命運共同體方向邁進，讓這一偉大的事業(yè)像古絲綢之路一樣千古流芳。
國家能源集團發(fā)展戰(zhàn)略心得體會篇六
二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1、長期戰(zhàn)略
2、中期戰(zhàn)略
3、近期戰(zhàn)略
三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標及
四、近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的依據
五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施
六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保障條件
七、戰(zhàn)略風險分析
八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務分析
九、結語
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷
__物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據一個星期的調查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機構不建全，規(guī)章制度不完善
物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對__物業(yè)的描述中，__物業(yè)將由總經辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構。由于公司機構的虛設，自然導致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。
二、人力資源結構不合理，員工素質有待提高
若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結構是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓和調整人力資源結構。
就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(.7-.7)
用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學、高效規(guī)范的經營性國家一級物
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(2003.7-.7)
具體目標：
1、策劃和創(chuàng)建“__物業(yè)”產品整體形象
2、編制和完成“__物業(yè)”服務和管理市場推介書，找業(yè)務模塊錄制相應宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內部管理。
4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。
5、有針對性地開展公共關系活動，提升“__物業(yè)”品版知名度。
6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、完成公司企業(yè)文化建設，完善公司組織機構。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結成市場拓展和業(yè)務管理戰(zhàn)略
第二階段市場拓展品牌樹立階段(2004.8-.7)
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標
具體目標：
1、嘉福芬園及相關項目通過創(chuàng)達標。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業(yè)務拓展，其拓展以增加“__物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦__物業(yè)公司自有知識產權的“中國物業(yè)管理職業(yè)經理人”網站，創(chuàng)建相應報刊或者雜志。
4、開成“__物業(yè)”品牌產品(主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經濟效益為
第三階段“__物業(yè)”品牌提升階段(2005.8-2006.7)
具體目標：
1、公司管理面積達100萬平方米以上
2、具有完整的管理和業(yè)務開展模式及員工團隊
3、實現(xiàn)企業(yè)經濟效益100萬元以上
4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質認證
__物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務，必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎階段，也是今后發(fā)展能否成功的關鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標實現(xiàn)步驟(20__年7月至20__年七月)
二、實現(xiàn)近期目標的措施
為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質量要求，公司擬采取相應發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。
(一)完善公司組織機構，形成高效組織運作機制
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經反映出物業(yè)公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內部組織機構，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產品和服務在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。(二)完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質，培養(yǎng)__物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業(yè)務功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經理助理、物業(yè)管理部經理，并在部分學校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質，并在此基礎上逐步形成__企業(yè)文化和__物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。
(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。
(四)嚴格執(zhí)行集團財務制度，全方位控制日常管理成本
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務和管理過程的結構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。
國家能源集團發(fā)展戰(zhàn)略心得體會篇七
中國聯(lián)通作為國內三大運營商之一，在發(fā)展過程中不斷調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應市場環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)其業(yè)務和經濟效益的提升。本文將就中國聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略進行探討和分析，歸納出個人的心得體會。
第一段：中國聯(lián)通的業(yè)務戰(zhàn)略
中國聯(lián)通作為一家專業(yè)的移動通信服務提供商，為了更好的發(fā)展，不斷加強其業(yè)務戰(zhàn)略。中國聯(lián)通致力于提供優(yōu)質的通信服務，通過不斷的產品創(chuàng)新和技術革新，推出多款高品質的手機APP及其他智能硬件設備，為用戶提供更便捷、更豐富的通信服務體驗。同時，中國聯(lián)通還建立了數(shù)據中心和互聯(lián)網金融平臺等新業(yè)務，以期提高公司的盈利能力。這些努力都說明了中國聯(lián)通不斷拓展其業(yè)務領域，使其使其在市場上更具競爭力，更具有行業(yè)領導地位。
第二段：中國聯(lián)通的品牌戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略也是中國聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。中國聯(lián)通面對市場競爭需要樹立形象， 要讓消費者追捧和信任。無論是品牌宣傳、產品設計還是應用開發(fā)，中國聯(lián)通都在實踐著“更好用、更好看、更我懂你”的理念。高品質的服務體驗、色彩鮮明的產品、個性化的用戶互動等為中國聯(lián)通樹立了更為優(yōu)秀的品牌形象。因此，中國聯(lián)通的品牌戰(zhàn)略的成功是其宗旨的體現(xiàn)。
第三段：中國聯(lián)通的團隊管理戰(zhàn)略
在團隊管理方面，中國聯(lián)通實行“寬容錯誤、鼓勵創(chuàng)新”的經營理念。公司愿意承認員工犯錯誤，相信他們永遠都是公司最寶貴的財富。另外，中國聯(lián)通還通過人才培訓、激勵計劃等多種渠道，為員工發(fā)展搭建平臺，增強員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，達到公司發(fā)展戰(zhàn)略更好的實現(xiàn)。正是在這種團隊管理下，中國聯(lián)通一直保持著積極向上的發(fā)展姿態(tài)。
第四段：中國聯(lián)通的營銷渠道戰(zhàn)略
中國聯(lián)通采取多種方式拓展營銷渠道，如其自有官網、客服中心、線下實體店、線上第三方電商平臺等。在樹立品牌形象和增加銷售額方面，各個營銷渠道都具有重要作用。通過多渠道的銷售，中國聯(lián)通拓寬了自己的用戶群，同時也得到了更多的利潤。由此可見，中國聯(lián)通的營銷渠道戰(zhàn)略是非常有效的。
第五段：中國聯(lián)通的未來戰(zhàn)略
當前，中國聯(lián)通正承擔著5G和物聯(lián)網等的建設任務，而5G和物聯(lián)網是未來數(shù)字經濟時代的基石。中國聯(lián)通把握時代發(fā)展的方向，把5G和物聯(lián)網的建設與專業(yè)服務緊密結合，著力推進技術創(chuàng)新，不斷拓展應用領域。相信在“數(shù)字經濟、創(chuàng)新引領、生態(tài)共贏”的理念下，中國聯(lián)通的未來戰(zhàn)略必將實現(xiàn)更加優(yōu)秀的業(yè)務成果。
總之，中國聯(lián)通發(fā)展走過艱難的道路，但在長期經營的引導下，成功地成為了一家有著廣泛用戶群和領先技術的移動通訊服務提供商。因此，中國聯(lián)通的發(fā)展戰(zhàn)略對于其他公司有著很好的借鑒和啟示意義。中國聯(lián)通在很大程度上已經具備了行業(yè)領導能力，其不斷推出的新的業(yè)務與服務，以及其強大的品牌形象和渠道構建，必將使其在未來更加強大。
國家能源集團發(fā)展戰(zhàn)略心得體會篇八
加大資金投入，鼓勵村落建設扶貧基地，發(fā)展扶貧項目，同時，也要多學習新生事物，鼓勵村民參與技術培訓，比如網絡銷售、社區(qū)營造等知識，為脫貧注入一些新活力。下面是小編為大家整理的脫貧攻堅網絡發(fā)展戰(zhàn)略心得體會3篇，以供大家參考借鑒!
讓“互聯(lián)網+”成為脫貧攻堅“一劑良藥”
3月18日，習近平總書記主持召開中共中央政治局常務委員會會議，總書記在會上指出，全國疫情防控形勢持續(xù)向好、生產生活秩序加快恢復的態(tài)勢不斷鞏固和拓展，統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展工作取得積極成效，并強調，我們也面臨著不少新情況新問題，特別是境外疫情擴散蔓延及其對世界經濟產生不利影響，也給我國疫情防控和經濟發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。
脫貧攻堅戰(zhàn)不是輕輕松松一沖鋒就能打贏的，必須高度重視面臨的困難挑戰(zhàn)。當前，脫貧攻堅進入決戰(zhàn)決勝關鍵階段，剩下的貧困戶都是貧中之貧、困中之困，但由于受到新冠疫情影響，全國農民收入受到嚴重影響，阻礙了脫貧攻堅進展。疫情期間，少出門、少聚集是關鍵所在，在此其中，“互聯(lián)網”無形當中成了復工復產、發(fā)展經濟的必要途徑和有效手段。
讓“互聯(lián)網+”與傳統(tǒng)產業(yè)相結合，電商平臺要確立戰(zhàn)略主導地位。習近平總書記在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅座談會上指出，要切實解決扶貧農畜牧產品滯銷問題，組織好產銷對接，開展消費扶貧行動，利用互聯(lián)網拓寬銷售渠道，多渠道解決農產品賣難問題。為此，各大電商平臺還要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新銷售理念，全面打造銷售平臺，開創(chuàng)如“雙11”“雙12”等銷售主題，掀起銷售熱潮。還需把脈農村季節(jié)務農秋收的時間節(jié)點，通過直播連接田間地頭務農現(xiàn)場，為農業(yè)技術推廣、農場景觀賞和農產品銷售開啟綠色通道。平臺與平臺之間還要密切合作，打造平臺亮點銷售載體，例如，舉辦“線上農博會”、開通“生鮮綠色通道”、成立“農產品銷售聯(lián)盟”，等等，確保給予農民更大更好的銷售平臺和銷售渠道。
讓“互聯(lián)網+”與銷售技巧互促進，還需強化人力去發(fā)揮關鍵作用。加強扶貧領域作風建設，要堅決反對形式主義、官僚主義，減輕基層負擔，做好工作、生活、安全等各方面保障，讓基層扶貧干部心無旁騖投入到脫貧攻堅工作中去。近段時間，抖音、快手等網絡平臺陸續(xù)出現(xiàn)省委書記、市委書記等領導干部帶貨視頻，這都是響應中央號召，領導干部親身示范踐行的好方法、好舉措。為此各地黨委、政府還要積極發(fā)揮示范引領作用，各地黨政一把手要積極化身“網絡主播”，為地方農特產品直播帶貨。及時與第一書記、村書記、扶貧幫扶責任人分享帶貨經驗，并指導農戶自主依托網絡平臺和電商平臺進行銷售。在必要時候可以與知名網絡主播協(xié)商合作，通過“捆綁銷售”“清倉甩貨”“打折出售”等方式進行農特產品銷售，切實提高農民經濟收入。
讓“互聯(lián)網+”與商業(yè)模式跟潮流，更要去創(chuàng)新方法拓寬收入渠道。思路決定出路，觀念決定方向。結合現(xiàn)階段廣大市民精神需求等特點，可將農產品、養(yǎng)殖業(yè)等“一次售賣”模式向“收費代種代養(yǎng)”模式轉化，大米、玉米、果樹及各類牲畜均可由農民代為種植養(yǎng)殖，只收取土地承包、種子農藥、牲畜幼崽及人工照料等費用。通過大力開發(fā)“共享經濟”，將線上的“螞蟻森林”實體化、公益化，也有利于解決備孕懷孕、家有小孩、愛干凈不宜養(yǎng)殖寵物等困擾。同時，也便于疫情過后吸引更多的外地游客和“共享客戶”來本地旅游，進一步提升本地民宿入住率和各類消費收入，大幅提高農村共享經濟“二次性收入”。
“互聯(lián)網+”是社會經濟發(fā)展的時代產物，需要進一步開拓，也需要多途徑并進，但無論何時何地，求實、務實、踏實才是中華民族成長發(fā)展進步的根本所在。只有黨群齊心協(xié)力，攜手與共，才能攻破重重難關，讓中國昂首闊步走向世界，屹立世界之巔!
“直播帶貨”模式拓寬脫貧“發(fā)展金路”
近日，習近平總書記到陜西省柞水縣小嶺鎮(zhèn)金米村與幾位準備做網上直播賣貨的村民親切交談起來。他表示，電商作為新興業(yè)態(tài)，既可以推銷農副產品、幫助群眾脫貧致富，又可以推動鄉(xiāng)村振興，是大有可為的。
直播平臺深入鄉(xiāng)村，為貧困地區(qū)脫貧攻堅提供了新思路、新平臺，黨員干部應緊跟時代潮流，推進直播電商新業(yè)態(tài)的普及發(fā)展，聚力開拓線上銷路，深入挖掘特色文化，全面推動鄉(xiāng)村振興，不斷拓寬脫貧致富的“發(fā)展金路”。
拓寬脫貧致富的“銷量之路”，主動開拓線上平臺，打通深山產品銷路。俗話說，“酒香也怕巷子深”，隨著“互聯(lián)網+”時代的到來，各類直播平臺也深入廣袤農村，為農副產品的“香氣”飄向遠方提供條件。首先要主動對接直播平臺，黨員干部要身先士卒，結合特色農副產品優(yōu)勢，制定相應直播銷路。其次要科學培訓，直播帶貨也是一門“學問”，更需掌握賣貨技巧，我們在開展網紅經濟的同時，也要注意培訓直播技巧，讓農戶快速上手、輕松賣貨。最后要配齊包裝物流，要有品牌意識，單打獨斗只會惡性競爭，我們需創(chuàng)立品牌優(yōu)勢，完善售后物流等保障工作，讓農副產品一樣有良好網購體驗，進一步拓寬脫貧致富的“銷量之路”。
拓寬脫貧致富的“文化之路”，挖掘區(qū)域特色文化，書寫獨特扶貧故事。“桃李不言下自成蹊”，脫貧致富的的過程更激勵人心，脫貧攻堅不僅是追求物質上的滿足，更需要來一次精神上的“盛宴”，挖掘脫貧攻堅的文化底蘊，將脫貧攻堅的故事傳遞更廣更遠，不斷激勵后來者。直播平臺不止是“帶貨銷售”，還需挖掘區(qū)域特色文化，拓寬脫貧致富的“文化之路”，展現(xiàn)秀美山川和風土人情，講述奮斗歷程和扶貧故事，為網友帶來更完美的直播體驗。一方面要挖掘貧困區(qū)域特色文化，很多貧困地區(qū)都是革命老區(qū)，有著艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，要挖掘特色文化和優(yōu)良傳統(tǒng)，作為區(qū)域名片保留下來。另一方面要傳播扶貧故事，挖掘脫貧攻堅的先進事例，通過講述親歷的脫貧故事，將自立自強的精神傳遞下去。
拓寬脫貧致富的“振興之路”，創(chuàng)業(yè)增收、招才引智，全面推動鄉(xiāng)村振興。鄉(xiāng)村直播平臺的崛起給了農村產業(yè)走出去的機會，同時也為吸引人才返鄉(xiāng)創(chuàng)造條件。我們要抓住“直播紅利”，在促進貧困地區(qū)脫貧增收的同時，吸引優(yōu)秀人才扎根鄉(xiāng)村，全面推動鄉(xiāng)村振興。一是鼓足“錢袋子”，通過直播平臺開拓線上市場，促進鄉(xiāng)村產業(yè)振興，進一步充實村集體和群眾收入。二是群策“謀路子”，借助網紅效益，吸引人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、扎根鄉(xiāng)村，促進鄉(xiāng)村人才振興，參與村務治理，為鄉(xiāng)村振興出謀劃策提供人才基礎。
我們應以網絡直播平臺發(fā)展為契機，用好“直播帶貨”新模式，開拓線上市場，挖掘文化聚焦產業(yè)振興，拓寬脫貧致富的道路，全面推動鄉(xiāng)村振興。
網絡思維“下基層” 鄉(xiāng)村管理“活起來”
“雙十一”的大幕還未完全拉開，全民網淘的氣氛就早已被炒至火熱，從十來歲的中學生到六七十歲的大爺大媽，都在忙著填補自己的購物車。這一從09年才開始興起的新事務，到如今成為每年必備的固定事項，也從側面反應出互聯(lián)網與人民的生活已經變得越來越密切了。我們要在網絡產業(yè)繁榮的背后，學到服務于民的新方法，讓基層管理活起來。
報表精準化，建立民生“賬本”，看到群眾需求。每年都會集中火一把的淘寶年度“消費賬單”、網易云音樂“聽歌清單”等，通過記錄我們一點一滴的日常消費，進行客觀數(shù)據分析，真實反饋出每個人的興趣愛好和消費習慣，讓人直呼“好準，真是太懂我了”。在基層工作中，我們服務于民，也要深入田間地頭，多開展真實有效的戶主會、座談會、民意調查等，了解群眾需求，搜集群眾期盼，從而建立民生“賬本”，查補工作上的“虛”，把工作做實。
服務個性化，實現(xiàn)“私人訂制”，點對點解難題。網絡經濟的繁榮發(fā)展，離不開對客戶需求的精準化定位，從而增加新的業(yè)態(tài)，推出個性化服務。為解決群眾吃的問題，出現(xiàn)了“網上訂餐服務”“銀河護胃隊”由此誕生，溫暖了億萬個“宅男宅女”。為解決群眾出行問題，出現(xiàn)了“網約車”和“共享車”，“最后一公里”不再是令人抓狂的難題……對于群眾急需解決的難點問題，對于鄉(xiāng)村棘手的“脫貧攻堅”工作等，都需要我們從實際出發(fā)，從個人情況出發(fā)，因人施策、因戶施策，提供差異化的“私人訂制”方案，做到精準化“靶向治療”，真正有效破局。同時，還要進一步完善后續(xù)反饋機制，讓群眾的“五星好評”成為檢驗干部工作實效的硬指標，把服務工作做扎實。
全民動員化，激發(fā)內在“拼勁”，凝聚群眾合力?！半p十一”的火，在于覆蓋面廣，各年齡段、各職業(yè)人群，都能找到心儀的產品，并通過打折、買二送一、邀請親友參與獲得減免等方式吸引群眾廣泛參與，做到二次傳播。對于基層工作而言，群眾才是無限的生命力，我們要學習網絡營銷思維，團結發(fā)動群眾。一方面，要聚焦群眾需求點發(fā)力。要時刻把群眾滿意不滿意，高興不高興，答應不答應作為衡量我們工作的標尺，時刻立足經濟發(fā)展這條生命線，帶領群眾致富奔小康。另一方面，我們要創(chuàng)新管理模式。探索開展群眾積分管理，真正做到所有鎮(zhèn)村事務全民參與。在服務群眾的同時，吸納群眾的力量，做到兩手相握齊發(fā)力，推動鄉(xiāng)村事業(yè)發(fā)展。
跨界創(chuàng)意化，做好結合“文章”，多元主體參與。在當前高度互聯(lián)互通共享的時代，“獨角戲”是肯定不長久的，必須探索“互聯(lián)網+”的發(fā)展模式。對于基層工作而言，就必須快速推動管理型政府向服務型政府轉變。例如在人居環(huán)境整治工作中，要積極探索以政府主導、集體補充、村民參與、社會支持的多元投入機制，激發(fā)長久管理的內生動力。在鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展上，可以嘗試引入社會專業(yè)團隊，助力品牌開發(fā)，打造特色小鎮(zhèn)等等。真正發(fā)揮出1+1大于2的效應，加快鄉(xiāng)村振興的步伐。
國家能源集團發(fā)展戰(zhàn)略心得體會篇九
城市化是當代社會發(fā)展的一個重要方向，對于一個國家或地區(qū)來說，城市化發(fā)展戰(zhàn)略具有舉足輕重的意義。經過近幾十年的發(fā)展，中國已經取得了巨大的城市化成就。作為一個飽受城市化發(fā)展影響的人，我深感城市化發(fā)展戰(zhàn)略的重要性和必要性。在這里，我想分享一下我對城市化發(fā)展戰(zhàn)略的心得體會。
首先，我認為城市化發(fā)展戰(zhàn)略必須與可持續(xù)發(fā)展相結合。隨著城市化進程的加速和規(guī)模的擴大，城市資源、環(huán)境被嚴重破壞，污染問題日益嚴重。為了避免再次重蹈覆轍，城市化發(fā)展戰(zhàn)略應當注重可持續(xù)性，即在城市規(guī)劃和建設中考慮環(huán)境保護、資源節(jié)約和生態(tài)平衡。只有這樣，城市才能在保持可持續(xù)發(fā)展的基礎上實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
其次，城市化發(fā)展戰(zhàn)略需要注重人文關懷。城市化進程中，人與社會的關系日益趨于冷漠，人們的情感和關懷被忽視。因此，城市化發(fā)展戰(zhàn)略應該注重人與人之間的溝通和聯(lián)系，通過創(chuàng)造良好的社會氛圍和文化環(huán)境，增強人們的凝聚力和認同感。只有這樣，城市才能真正成為人居宜居的地方，而不僅僅是一個經濟中心。
再次，城市化發(fā)展戰(zhàn)略需要強化城鄉(xiāng)一體化。在城市化的過程中，城市與農村之間的差距不斷擴大，這是城市化不能持續(xù)發(fā)展的一個重要原因。因此，城市化發(fā)展戰(zhàn)略應該注重城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃和政策的制定，在城鄉(xiāng)發(fā)展中保持平衡，使城市和農村能夠互相支持和促進。只有這樣，城市化才能真正惠及農民，實現(xiàn)全民共享的目標。
最后，城市化發(fā)展戰(zhàn)略需要加強城市治理能力。城市化進程中，城市治理能力的提升是確保城市化穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。城市治理能力包括城市規(guī)劃、交通管理、環(huán)境保護等多方面的能力。為了提升城市治理能力，需要加大政府投資，培養(yǎng)專業(yè)人才，并加強政府與社會各界的合作。只有這樣，城市才能應對日益增長的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)高效、和諧的發(fā)展。
總之，城市化發(fā)展戰(zhàn)略是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各方共同努力。作為一個城市化發(fā)展的參與者，我們應該關注可持續(xù)發(fā)展、人文關懷、城鄉(xiāng)一體化和城市治理能力等方面的問題，為城市化進程的順利推進做出貢獻。只有這樣，我們才能真正享受到城市化進程帶來的便利和福利，建設美好的城市，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
國家能源集團發(fā)展戰(zhàn)略心得體會篇十
中國國家發(fā)改革委、外交部、商務部聯(lián)合發(fā)布《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》，引起世界各國強烈關注。中國綜合國力不斷提升，已成為世界第二大經濟體、第一大貿易國和第一制造業(yè)大國，中國的政治影響力明顯增強。在當前世界經濟復蘇進程緩慢的情形下，各國都亟需進一步加強國際合作，支持和推動國際投資。“一帶一路”(絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的簡稱，也稱一路一帶)戰(zhàn)略的實施，將為全球經濟增長注入新的動力。
中國在經濟復蘇進程緩慢的大背景下提出一帶一路戰(zhàn)略布局是有很重要的緣由。目前我國的外匯儲備量過大，通過一帶一路戰(zhàn)略積極尋求資本輸出是一個很重要的方面。從去年全球對外投資的情況來看，新興市場國家的對外投資第一次超過發(fā)達國家，中國占到新興市場國家對外投資總量的三分之一。中國的對外投資也是第一次超過了外商對華投資。中國正由資本輸入比重量大的國家走向資本輸出量大的國家。在這樣的情況下，“一帶一路”戰(zhàn)略的實施是有助于人民幣走出去，更加有利于人民幣的國際化。此外，我國目前的供給生產能力強大，部分國內領域出現(xiàn)了產能過剩的狀況，這些過剩的產能對于“一帶一路”眼線國家又是相對稀缺的，完全可以通過投資合作實現(xiàn)跨區(qū)域經濟補足，同時還可以增進國際間交流溝通，對中國來講是有許多益處的。與此同時，美英傳統(tǒng)海權國家面向海洋的開發(fā)以趨于飽和，而中國歷史看來是一個陸權國家，需要發(fā)揮出陸權國家的優(yōu)勢，向西開發(fā)，向亞歐大陸前進。由美國主導的tpp將中國排除在外，其心是在制約中國經濟的增長，也企圖通過tpp來全面介入亞太區(qū)經濟整合，確保地緣政治、經濟和安全利益。因此，中國在這樣的情況下提出一帶一路的突破戰(zhàn)略也是應對美國tpp排擠的一個良方。中國現(xiàn)代的對外開放必須適應當前世界布局的新形勢，在這樣的新形勢下，無論是外交還是國防，都需要突破美國所謂的亞太再平衡戰(zhàn)略，努力建立中國自己的安保機制。一帶一路作為大國戰(zhàn)略，正在開辟新時期中國對外開放的新格局，是政府劃時代的重大策略。
從世界地圖上來看，一帶一路將為全球經濟復蘇貢獻出兩條主線。一條從中國的西部貫穿中亞，經過近東到中歐、從中歐到西歐，終點是鹿特丹、阿姆斯特丹、倫敦。如果中國建造的高鐵打通這個大動脈，將給中國在歐洲和大西洋帶來了四個出?？冢郝固氐?、阿姆斯特丹、杜伊斯堡、漢堡，這四個出?？诙加兄袊幕疖嚨竭_。這樣中國在三大洋都有了出?？凇Ｈ绻哞F打通中南半島，太平洋、印度洋則有巴基斯坦、孟加拉、緬甸、泰國四個以上的出?？?。這樣，通過高鐵基本貫穿整個歐亞大陸。另一條是海上大動脈，以中國南方為起點，輻射到東南亞、澳大利亞、新西蘭、北非，通過紅海，到達地中海、南歐、西歐。
“一帶一路”只要能帶動這個區(qū)域內的物流、信息流、資金流，重振世界經濟不是沒有可能的事情。當然這一切都需要一個強大健全的金融體系去支撐，而“一路一帶”沿線缺資金也是不爭的事實。在中國企業(yè)走出去的不同階段，因為各種各樣的原因，有時僅僅憑借一點好運氣，就可以使一個企業(yè)家、一個機構在短時期內成為“明星”。但是，要成為“壽星”，則需要具備諸多條件，特別是對金融工具的運用，乃至對整個國際金融體系變革大趨勢的把握。尤其要及早了解一帶一路沿線國家與人民幣相關的一系列金融基礎設施、金融產品、市場制度，并為此做好配套、準備工作?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的推進和實施將產生大量的投融資需求，需要動員大量資本參與。但融資缺口不可能完全依賴中國以及相關各國的財政支持以及商業(yè)銀行貸款。沿線國家金融發(fā)展水平總體不高，作為一項涉及到多國別的發(fā)展戰(zhàn)略勢必需要一個開放的、或者區(qū)域性的資本市場來提供足夠的金融支持。目前看，已有由中國主導設立的亞洲基礎設施投資銀行、上合組織融資機構、金磚開發(fā)銀行以及中國與沿線國家合作設立的一系列發(fā)展基金，另外，中國也參與了一些沿線國家的政策性或商業(yè)性的金融機構和企業(yè)等，但這些還不夠，下一步，建設亞洲人民幣資本市場、完善亞洲以及一帶一路國家金融體系顯得十分必要。而眼下，對中國即將沿一帶一路走出去的企業(yè)最為重要的是：抱團互助，形成同盟。對一帶一路戰(zhàn)略既充滿信心，又對其復雜性有充分的研究和預案。一帶一路資本論壇正是在這個背景下舉辦的。
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